南海と日本ハムとの試合が中止になりました。中止の理由は、雨ではありません。野球道具を積んだ車が時間内に到着できなかったから。大阪の日生球場から東京の後楽園球場へ向かっていたのです。プロの野球選手であっても、道具がなければ試合できませんね。する会社と、業績が上がる会社。社長の考え方しだい、経営のやり方しだい、その差によるということでしょうか。社長の思い、悩み、苦しみ、悩んだすえの決断力。その違いによるような気がします。自己破産した留学斡旋会社の記事について書きました。最後に、「0.5パーセントの客層に絞った1位戦略の会社のことを伝えます」と予告しました。今日は、その会社、SEA国際教育研究所について取材経験をもとに紹介します。札幌にあるSEA国際教育研究所の代表は吉田茂氏。延べ600人にのぼる生徒を抱えていました。通いやすくするために低額の月謝制を採用。親しまれる英会話教室として年々生徒数は増えていました。講師を育て、教室の数を増やしていけばやがて800人、1000人と増えていく。周囲の目にはそう映っていました。全国に拠点を設け、教室の数も増やしたい...と考えても不思議ではありません。自己破産した留学斡旋会社のように。吉田氏は生徒数の増加を望みませんでした。「生徒数が多ければいいというものでもない。僕が教えたいと思える人だけに教えたい。やりがいを感じられる指導をしたい」それが理由です。海外の大学に正規留学を希望する高校生への指導です。当時、わずか十数人にすぎませんが、生徒のなかに海外の大学に進学を希望する高校生がいました。明確な目的を持った少数の高校生です。なんとしてでも英語力を高め、アメリカやイギリスの大学へ進学したい高校生。教える側も必死でした。合格すると涙を流して喜んでくれます。本人はもちろん、親からも学校の先生からも感謝されます。彼らのそんな姿をみるときこそ「この仕事を選んでよかった」と吉田氏は思いました。131〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜2010・07・08このメールレターは、お客が増える★プロダクションとご縁のある方に贈ります。積極的におすすめします。