Reseacher⋮コメント欄が秀逸。ライバル参入によるリスクを減らすための多店舗経営ってことですね。これは見込み顧客数が読みきれないと難しいですが、優れたデータ分析がされてるのではないかと感じます。優良なコメントをされるピッカーさんが増えてきて、最近はコメント欄に貢献できるのは自分の専門分野しかなくなってきたと感じてます。コンビニ記事は呼ばれてる気がするので、張り切って書きます。物流効率を高める「ドミナント戦略」という解説も正しいのですが、「それにしてもうちの近所のセブン2店舗は近すぎる」という方も多いのではないでしょうか。その2店舗は同じオーナーが契約していると思います。近くに2店舗を構えているのは陣取りゲームのようなもので、他の店がさすがに3店舗目として入ってこれないだろうという読みだと思います。ゲーム理論の「囚人のジレンマ」のような話です。日販が80万円の繁盛店のオーナーの年収はおそらく900万円くらい。これからもこの調子が続けば良いのですが、もし道の反対側にライバル店ができて日販が50万円(40%減)になると、年収(売上の変化とは単純に連動しない)は400万円くらいに落ち込みます。なるくらいなら、日販50万円の店を2つ構えて年収を400万円×2=800万円に固定してしまう方が個人の判断として合理的です。1店舗で年収900万円の今の方が効率的ですが、将来リスクを考えると守りの一手を打とうという話になる。コンビニ本部は2店舗目、3店舗目と複数の店を運営することを奨励しています。一定の条件をクリアした加盟店主には、2店舗以降の店舗が支払うチャージ料率を減らしてあげる優遇措置があります。6年ほど前から導入したこの複数店奨励制度は、古参の加盟店オーナーの高齢化が進む中で積極出店を続けるための人材確保を目的としています。セブンだけでなく、他のコンビニチェーンにも同じような制度があります。【追記】多くの「いいね(likeではない...)」を頂いて驚きました。私も皆さんのコメントで学ばせて頂きました。ありがとうございました。SPEEDAアナリスト⋮チワワさんのコメントに重ねる(というか同じことを、店舗オーナーより競争や戦略部分にフォーカスする)と、地域内での独占は効率化以上にその圏内での競争条件の緩和という観点で重要。前にコスモス薬品について下記でコメントしたが、コスモスも店舗密度を上げている(小商圏)。自社カニバリもあるが、それで他のドラッグストアが入ってこなかったり、退店すれば、その地域の需要を取ったうえでその後の競争リスクも減る(コスモスはFCじゃなく自社でやっているが、それでもこの戦略を取っている)。良い商圏を店舗少なく独占するのが店側・チェーン側としては嬉しいが、現実はそういった「おいしい商圏」は他社も狙ってくる。それをさせないための「壁」として自社で高密度に埋め尽くす。SPEEDAアナリスト⋮スターバックスも同じ戦略ですよね。1店舗で混雑するなら需要を取りきれていないことになるので、2店舗目を出して売上合計を重視する。近隣でオーナーが同じなら従業員も融通できたりして効率的です。はいってもコンビニは商圏調査を綿密にやるからできることかと思いますが。ちなみにオリジン弁当は商圏内にコンビニが3店舗以上ある地域に出店するといわれてます。⋮これはオーナーにとってはひどい制度だと思ったのですが、チワワさんのコメントを見て納得しました。(^o^)これをやられると、他のコンビニやスーパーが太刀打ちできませんねー。本稿にあるように、いつも通る道に必ずセブンがあればセブンに入ってしまいます。個人的な好みかもしれませんが、セブンの品質は他のコンビニより優れていると感じます。未央タレント⋮なぜ狭い範囲内にセブンっていくつもあるんだろう...?という疑問に納得がいきました。個人的にはセブンもローソンもファミマもミニストップもそれぞれ特化した商品力があるので、それぞれにニーズがあります。⋮もちろんそうなのですが、FC側の単店で見るとまた全然違う視点になるんですよね。部分最適と全体最適とは言いますが、揉める原因にもなります。優香里アフリカビジネスパートナーズ⋮セブンイレブンは近距離にたくさんあっても「便利になった(^^)」と思うだけだが、スタバはたくさんあると「なんかもうスタバはいい(._.)」という気分になる不思議。小売とカフェは違いますね。Kubokiさんがもう書いてました。エコノミカルな分析を詳細にしたら、競争法的に規制すべきみたいな結論にならないか、興味があります。Curator⋮コンビニの戦略を用語解説を交えて理解出来る。セブンはドミナントで確実に地域を抑えに行って成功した。ローソンは逆にナショナルチェーン(47都道府県出店)になるための出店戦略をとった。結果的にはセブンが日販で大きな差をつけて勝つことになっている。オーナーシェフ⋮ドミナント方式。確かに自宅のまわりにもこんなにもと言いたいくらいセブンイレブンがある。セブンイレブン自体にはいい戦略かもしれないが店舗オーナーには厳しいと思う。チワワさんのコメント、非常に参考になりました。Ltd.、通称表記:セブン&アイHLDGS.)は、セブン-イレブン・ジャパン、イトーヨーカ堂、そごう・西武などを傘下に持つ日本の大手流通持株会社である。Core30構成銘柄である。限定メルマガPick・いいねGoogleでログインAppleでログインFacebookでログインTwitterでログインLinkedInでログインビジネスdアカウントでログインGoogleで新規登録Appleで新規登録Facebookで新規登録Twitterで新規登録LinkedInで新規登録ビジネスdアカウントをお持ちの方はこちらまたはパスワードをお忘れの方はこちらログイン新規登録アカウントをお持ちでない方は新規登録へすでにアカウントをお持ちの方はログインへ※利用開始をもって利用規約とプライバシーポリシーに同意したものとみなします。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK認証方法を選んでくださいご協力いただきありがとうございます。いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名認証を行う実名認証が完了しましたご協力いただきありがとうございました。コミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。利用をつづける実名認証をしてコメントを発信しよう現在あなたのコメント公開範囲はフォロワーのみに限定されています信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。実名認証を行うあとではじめてのコメントありがとうございます皆さんのコメントは「誰かにとって役立つコンテンツ」です。引き続き、あなたの視点・感想・知識をお寄せいただけたら幸いです。コメントをより多くの人に届けるために実名認証をしてみませんか?皆さんのコメントは「誰かにとって役立つコンテンツ」です。以下のフォームからご報告をお願いいたします。その他のご報告につきましては、ヘルプセンターのお問い合わせフォームにて承っております。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。以下のフォームからご報告をお願いいたします。その他のご報告につきましては、ヘルプセンターのお問い合わせフォームにて承っております。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。報告するメール認証をしてくださいご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールからURLをクリックし本人確認をお願い致します。届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。再送設定する閉じるFacebookにシェアこの画面でコメントをコピーして、Facebookの投稿画面で貼り付けてください。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。