事業承継には大きく4つのポイントがあります。1.後継者の選定トップの交代は、会社にとって非常に大きな問題です。中小企業の場合、社長個人の信用力で成り立っていることが多いのです。それだけに後継者選びは慎重にならざるを得ません。会社は存続させていかなければなりません。後継者には経営学を学ぶ必要があるでしょう。会社法に則した経営権の承継です。ここを抑えないと経営権の争いの元になります。税法に則した財産の承継です。事前準備が大切になります。今、会社の取り巻く環境は非常に厳しくなっています。後継者に必要なのは、下記2点でしょう。社長は後継者に「経営」について指導している人は多くありません。後継者は「経営」について誰から学ぶかわからなくて迷っています。社長は計画的に「経営」の基礎を後継者へ伝えていく必要があります。後継者の選定が決まれば、財産の承継です。財産評価に基づき、財産の移転をしていきます。