今日はミーティングについてです。決まっているサロンも多いかと思います。私もそのようにしていた時期もありましたが今は特に議題がない場合はしません。コミュニケーションを図るといった内容でしたらいいとはミーティングは月に一度は必ずやる。いうのもありだと思いますが、経営戦略的なものでしたらあまり意味を持たないかと思います。私にネイリストがどんなに一生懸命新しいネイルアートの技術を説明してもくれたとしても、残念ながら私はその内容の中身についてほとんど受け取れません。逆にネイリストに細かい経営戦略を私が話してもネイリストにとっては意味のないことになります。常に会社のビジョンについては伝えていっていますし、それについて質問があるならばもちろん対応します。どのようなミーティングがいいのかといいますと、具体的にまず明確な主旨がそこにはありそこにむけてわかっている人間が必ずいる事というのが大切になってきます。わかる人間がそこにいてその方中心に話が進み目的にいくこれが理想とも言われています。明確な議題もなくただ集まるだけでは正直無駄でしかありません。叱咤激励をするだけのミーティングは効果がないという事です。いつもいいますがコミュニケーションはとても重要です。ミーティングではなく、食事会などを定期的にするのは必要なことだと思います。それぞれ持ち場は違くても同じ方向を見ていること、自分の責任をきちんと果たしていくことへの意識の擦り合わせはとても重要なことです。なんとなく決まりにしたからやっているというミーティングがあるならば、見直してみるのもいいかもしれません。オーナーはどんな瞬間も勤務時間内はスタッフへの給料が発生しています。意味のある勤務時間を過ごしてもらうかで会社の発展になっていき、ゆくゆくはスタッフに還元されるわけですので時間を有効に使う事はとても大切です。コミュニケーションネイルサロンミーティングオーナーについてネイルサロン経営について2015.11.10現場スタッフとの関わり方こんにちは仲村和也です今日の話はネイルサロンをやっているオーナーに向けてですが顧問サロンを見ていてもまた自社のサロンを見ていてもオーナーが100%の想いを注いでも相手が100%それに答えてくれる事はまずないと思ってもいいと思います私も今までこの仕事以外100人以上のメンバーを抱え営業職としてやらせてもらった時期はありますが正直その経験をしていますそこで思ったのはここまでやっているからそれに答えてやってくれるだろうという想いがあるからでありそこは自己満足であると認識しています話しながら見ているところが違うと言ったケースも多々ありいくらたっても交わらないという事も多いです。様々なことに対応できます。お問い合わせください。