~サービス業の生産性に関するこれまでの研究のまとめ的なもの。(pdf)そういえば、貯蓄から投資へ、って聞かなくなりましたね。金融教育は重要だとは思いますが、投資が増えないことの本質的な原因は、単にこの10年、20年で、日本の株価が上がっていないからじゃないですかね。過去を見ればこの先10年、20年で上がるという期待を持ちにくい。新興国は上がっているかもしれませんが、素人が肌感覚で分からないものに手を出すのは更に危険ですし。労働市場の流動化とか同一労働同一賃金とかが避けて通れないはずですが、教育訓練に重点が置かれ過ぎている感も(もちろん重要ですが)。新成長戦略が挙げる職業能力評価制度も、機能するのかな。現在でも比較的流動性が高いエンタープライズIT産業では、ITSSというのがありますが、ITSSレベル別のモデル年収みたいのが当初はあったはずですが、今は多分なくなってますよね。単純な話、年収はスキルレベルではなく、企業の大きさや、多重下請け構造での位置づけによって決まってしまうので、スキルよりも、いかにいい企業に入るかが重要になってしまっている。「生活者1万人アンケート調査」を実施~情報重視の意識が高まる中で、“見極める消費”の傾向が拡大~一般に言われていること違って、価格重視はむしろ減っているのが意外。社長を変えろ、ということですけど、大企業にせよオーナー企業にせよ、普通の企業にはなかなか出来ないですよ。人生を書き換える者すらいた。人材獲得作戦・3批判が多いなぁ。普通に考えれば、腰が低い社長の方が上手く行くでしょうが、少数精鋭で商品・サービスアイデア勝負なビジネスだったらアリかも。中小企業が人脈抜きでいい人材を獲得するのは極めて難しいと思うので、採用しようという意思だけでも素晴らしいと思います。(Guevara/Poderosaを愛用しているから甘いかな。何かありますかね...まだ10年ぐらいはズルズルと行くかな。単独世帯が主流になる中で介護や育児といった家庭機能の社会化に加えてコミュニティの重要性が高まる。MSN産経ニュース内容は常々言われていることでそれぐらいしか思いつかない方向。そのために制度のインセンティブ構造や投資配分をどう変えるか。w/LOVE消費力が重要ということは同意するとして、誰がその消費力を高めるかということを考えると、国が提示する将来ビジョンに期待するのはムリだし、生活者自身が変化を求める訳ではないとすると、結局、企業が新しいライフスタイルの構想、情報発信によって需要を創出しようとするなら、それは従来と同じなのでは。生産力というのは何もモノを創るだけではなく、需要を創ることも含めて考えるので。経済学101日本で酷いとされるサービスレベルは米国ではごく普通。日本の企業としてはこのサービスレベルを武器に海外に進出したい訳ですが、現地の労働者がついてこれるかどうか。挨拶を強化すると何が起こるか?:日経ビジネスオンラインなんとなく気持ち悪さを感じる一方で、一消費者としては愛想の良い店に行ってしまうので、やはり有効なんでしょう。広告の役割について考える。mediologic.com/weblog広告即売上はそれは誰も期待していないけど、認知度や知名度、顧客とのコミュニケーションの向上や引き合い・見込み客の増加は期待するでしょう。KPIを何に設定するかは違えど、効果を測定したいということで、そうでないと他の投資に対して広告を選択する意思決定ができない。そもそも、カネに余裕があれば広告を打つ、不景気だから広告予算を削るという時代ではないと思う。需要喚起が期待できないから、もともと可能性がありそうな顧客の刈り取りを重視する(販促優先)とか、中に人が余っていて外に出すカネを少しでも減らしたいから、効率や質が落ちても内製化するとか、色んな要素がある。(pdf)デフレスパイラルに陥る可能性。金融緩和に加えて、成長率を高める構造改革が必要と指摘。(pdf)教育の効果は、仕事に就いてからも継続的に学び続ける「学び習慣」をつけることだという、しばしば言われることを統計的に分析。米中GDP逆転も視野に中国と米国の明暗。米国向けの輸出はまだまだ厳しいか。(pdf)いわゆる「若者の旅行離れ」(忙しい、仕事・趣味の多様化)に加えて、シニア世代も2極化している。(三流君)実体験から来る話は面白い。企業の成否は経営者で決まる、といっても、だったら個人商店との違いがあまりない訳ですが。麻布論壇いつもパワポばかり使っているので、耳が痛いですが、ツールの問題ではないと思います。パワポはあくまでも考えた結果を共有して意思決定を促すコミュニケーションツールの1つであって、考えるためのツールではない。