ケビン・ウィタカー2022年1月号サマリー:イノベーションを目指す企業にとって、トレンド分析は有効な手段の一つだ。トレンドがすでに顕在化し、世の中で広く知られているような状況では、競合の後追いで終わる可能性がある。見る、これから起きうることの兆しを他社に先駆けて見極めること、すなわち「アノマリー」を早期に見つけ出し、自社の事業を適応させることが必要だ。本稿では、アノマリーを発見する方法を提示したうえで、それをイノベーションにつなげるための4つのステップを示す。閉じる論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。「ネクスト・ビッグ・シング」(次に来る大きな流れ)はトレンド分析の一環として行われるが、市場動向を読み違えるおそれがある。トレンドが確立された時点で、そのトレンドがもたらすチャンスは、競合他社によってすべて奪われている可能性が高いからだ。事業計画にトレンドを反映させる必要はあるかもしれないが、もはやそれは競争力を高めるためというよりも、ただ競合に追い付くためのものになってしまう。形になる前のトレンドをビジネスに役立てるには、そのトレンドが顕在化していない段階で見極めなければならない。必要なのは、完全な当てずっぽうではないものの、トレンドに名前がついたり、広く知られたりしていない時点での見極めだ。その段階では、トレンドの存在を示す兆候はただの「アノマリー」──何らかの形で意外性はあるものの、意味や重要性ははっきりしない微弱なシグナル──にすぎない。大半のアノマリーは意味のあるトレンドにならずに終わる。トレンドになるものもわずかにある。そのようなアノマリーを早期に発見し、事業を適応させた企業は、競争優位を獲得する。これより先の閲覧にはログインが必要です。