/PMBOKとは?体系的な知識でプロジェクト成功確率を上げる2015-12-31PMBOKとは?体系的な知識でプロジェクト成功確率を上げるTweetどうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。Knowledgeの略で、プロジェクトマネジメントの知識体系です。Guide、PMBOKガイド)にまとめられております。PMBOKガイドは、国際的に標準とされているプロジェクトマネジメントの知識体系(ガイド、手法、メソドロジー、ベストプラクティス)であり、建設、製造、ソフトウェア開発などを含む幅広いプロジェクトに適用できるプロジェクトマネジメントの基盤を提供します。簡単に表現すると、「プロジェクトに従事する先人たちがまとめたプロジェクトを成功に導く為のコツ(プロジェクトマネジメント手法)」です。PMBOKガイドは、最初、1987年に米国PM学会によってホワイトペーパーとして出版されました。その目的は、広く適用できるプロジェクトマネジメントの情報や実践方法の、文書化と標準化でした。1996年に初版が出版され、その後、2000年に第2版、2004年には大幅な変更を加えた第3版、2008年に第4版の英語版が出版され、他の言語版は2009年の後半に出版されました。2013年1月に最新の第5版(英語版)が出版されました。第6版がリリースされました。PMBOKガイドは、プロセスベースの体系であり、多数のプロセス(手順、処理)を実施することで目的を実現します。プロセスは、プロジェクトやその局面(フェーズ)の中で、重なり合い、相互に作用します。PMBOKガイドの中では、プロセスは以下の用語で記述されます。【プロジェクト管理シリーズ、炎上からの脱出】(Vol.2:)アナタがプロジェクトメンバーに信頼される方法プロジェクトの管理の手始めは、アナタ(リーダー)が、メンバーに信頼されること。優しすぎれば追従になる。上から目線だと反発される。媚びることなく、威張ることなく、ほどよく自然に、メンバーから信頼される具体的方法と、それを使う時期を述べます。—5個のプロセス群と10個の知識エリア最新版のPMBOKガイド第6版では、49個のプロセスを、幅広いプロジェクトに適用可能な5個の基本的なプロセス群と10個の知識エリアとに分類されております。Group)10個の知識エリアプロジェクト統合マネジメントプロジェクト・スコープ・マネジメントプロジェクト・スケジュール・マネジメントプロジェクト・コスト・マネジメントプロジェクト品質マネジメントプロジェクト資源マネジメントプロジェクト・コミュニケーション・マネジメントプロジェクト・リスクマネジメントプロジェクト調達マネジメントプロジェクト・ステークホルダー・マネジメント10個の知識エリアは、プロジェクトマネジメントを効果的に達成するために必要なプロセスを含む。以下の画像やリンクをクリックすると、Amazonサイトが開きます。第6版(日本語)プロジェクトマネジメントの知識体系と言えば、PMBOKの他にはありません。最新PMBOK第6版の基本いきなりPMBOKはハードルが高いという方にオススメです。第6版の変更点(2018年3月26日以降)PMBOK最新版の第6版での変更点を以下にまとめておきます。アジャイルに関する内容の強化・拡充PMBOK®ガイド内にアジャイルに関する内容が適宜記載されました。Guideの追加され、アジャイルの考え方、ライフサイクル選択に関する分析(何がアジャイルに向いているか)、アジャイル環境を構築し利用する際の考慮点、組織の考慮点などアジャイル型の概念が導入されました。ビジネスアナリシスの重要度の拡大プロジェクトをビジネス戦略に適合させることの重要性が語られ、「スコープマネジメント」の中に、ビジネス・アナリストとの関係が記載されました。テーラリング(プロジェクトへの手法の適用)の大幅な拡張プロジェクトマネジメントの技法やプロセスが増加しました。プロジェクトに合せて各種マネジメント手法をカスタマイズして適用するためのテーラリングに関する考え方や、ビジネスの視点に立ってプロジェクトのベネフィット(便益)をマネジメントするための考え方などが大幅に拡張されました。本部が認定しているプロジェクトマネジメントに関する国際資格です。基づいて実施され、受験者のプロジェクトマネジメントに関する経験、教育、知識を測り、プロフェッショナルとしての確認を目的として実施されます。資格は、プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、プロジェクトマネジメント・スキルの評価基準として、IT・建設をはじめとする多くの業界から注目されています。以下にPMPの試験の受験資格や費用などについて書いた記事もありますので、ご興味のある方は御覧ください。し込み、勉強方法を解説https://pm-notes.com/pmp-examどうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。PMP試験は、受験するハードルが高いと言われていますが、どのようにハードルが高いのでしょうか。解説・紹介させて頂きます!PMPやプロジェクトマネジメントの資格に興味はあるけど、受験費用が20万円〜40万円と高額だと聞くしそんな大金払え...僕がPMP試験の勉強で使用したオススメテキストはコチラです。僕自身の意見として、経験と度胸と勘のみでプロジェクトマネジメントを行い、プロジェクトメンバーを不幸にしてはならない。経験と度胸と勘にプラスして、先人たちがまとめたプロジェクトを成功に導くコツ(体系的な知識)を習得し、プロジェクトメンバーを幸せにしなければならないと思います。そもそもプロジェクトの定義ってなんだったか?という方もいるかと思いますので、簡単に解説させていただきます。「独自のプロダクト,サービス,所産を創造するために実施される有期性の業務」と定義されています。会社などの通常業務や、継続的な運用管理、あるいは改善活動などは、特に開始と終了が定義されていないため、「プロジェクト」とは呼ばない。特定の期限までに特定の建築を行う、製品を開発する、システムを構築する、などは個々のプロジェクトになりうる。・・・分かりにくいですね。2020年の東京オリンピックに向けて話題の『新国立競技場の建て替え』や月面着陸を果たした『NASAのアポロ計画』などが有名なプロジェクトとなりますが、どちらもその取り組みに「独自性」と「期限」があることはご理解いただけるかと思いますが、そのような取り組みがプロジェクトとなります。皆さんの周りでもプロジェクトと呼ぶことのできるものは多く存在します。プロポーズ・結婚(以下の通り、僕もプロジェクトとして取り組んでいく予定)なども全てプロジェクトと呼ぶことができるでしょう。それらプロジェクトに取り組む上で、誰もが失敗したくないと思うはず。その為、プロジェクトマネジメント知識体系であるPMBOKを習得することを検討してみても良いのではないでしょうか。最後にどの企業においてもプロジェクト活動は、そう呼ばれているものもいないものもありますが、数多く存在します。事業を立ち上げるフェーズも、立ち上げた後に成長させるフェーズも、廃止する際も、新規商品・サービス開発も、全てプロジェクトです。プロジェクトは行う企業や組織、行う人や関係者が異なれば、生き物のように全て特徴が異なります。PMBOKを理解した上で、プロジェクトに取り組むことで、少しでも成功確率を上げることに役立つはずですので、ぜひ取り組んでみてください!関連の記事のご紹介ヌケモレ無いタスク管理を行う上で必須であるWBSの作成のしかたについてまとめた記事もよろしければご覧ください。PocketWBSとは?ヌケモレ無いタスク管理を目指す基礎知識!https://pm-notes.com/whatis-wbsどうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。Structure)について、分かりやすく解説したいと思います。プロジェクト従事者のみではなく、ビジネスマンの基礎スキルとして汎用的に使用できると思いますので、タスク管理方法の見直しや改善に役立てていただけますと幸いです。Structure(ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー)の略で、作業(Work)を分解(Breakdown)し構造化(S...プロジェクトマネジメント以外の領域でも話題に上がるリスクマネジメントに関する記事はこちら。Pocketsリスクマネジメントはリスクの洗い出しと対応計画が大切https://pm-notes.com/risk-managementどうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。リスクマネジメントを制するものが成功をつかむと言っても過言ではありません。タイトルの通り、リスクマネジメントはリスクの洗い出しと対応計画が大切ということで、脅威(マイナスのリスク)と好機(プラスのリスク)をどのようにリスクマネジメントすべきかについて記載します。企業の経営をはじめ様々な場所で取り上げられるリスクマネジメントですが、実はプロジェクトマネジメントの知識体系PMBOKにおいて、知識エリアの1つとされており、どのようにリスクマネジメントを実施す...PMBOKに対して、ウォーターフォール型開発への適用イメージが強いようですが、上述した通り、第6版においては色濃くアジャイル開発に関する記載がされております。PMBOKにおけるアジャイルの位置付けについて書いた記事はこちら。かけだしPMのための記事メディアPMBOKでのアジャイルの位置付け|ウォーターフォールだけじゃないhttps://pm-notes.com/pmbok-agileどうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。皆さんは、プロジェクトマネジメントの知識体系であるPMBOKと聞くと、すぐに大規模システム開発向けのウォーターフォール型のプロジェクトマネジメント手法だとイメージされるのではないでしょうか?PMBOKはウォーターフォールに限らない実は、PMBOKはウォーターフォール型に限ったものではないのです。プロジェクトマネージャーこの記事を書いたのはマツバラヤスユキPMノートのオーナーです。お役に立てていれば幸いです。NOTESはじめました。