日系企業に外資系企業のやり方を教えたり日系企業の仕事について社内コンサルする様な何ともめんどくせえ仕事をしているのですが笑ゴリゴリな日系企業での就労経験もあるため日系企業と外資系企業の比較をすることができます。日々、新しい気づきがあって、面白いなあと思っているのですがその中でも日系企業と外資系企業では仕事に取り組む時に決定的な違いがあります。外資系企業では日常的に誰もが”ナゼそう考えるのか””ナゼこの仕事をする必要があるのか”と、ナゼを考えて相手に伝えることが当たり前であると言うことです。逆に、これが出来ないと仕事ができない人認定されてしまいます。トヨタ自動車の原因分析方法である”なぜを5回繰り返す”とか”魚の骨図”は世界的に有名ではあるのですがこれは何らかの課題解決をイベントとして行うときは使われても日常的に日系企業で用いられる考え方ではないなと思います。私は日系企業7年勤務した後にゴリゴリの外資系企業へと転職したのですが同僚や上司から口酸っぱく「それはなぜですか?」と連呼されると言う経験をしました。あまりに何で何で聞いてくるので心の中では「あんたらは何で何で言う2歳児か💢」と思っていたものです。振り返れば当時の私の話は要点がわかりづらく、かつ明確な理由の理論も成立しないまま話していましたから突っ込まれて当たり前でした。私がそれまで働いたいた日系企業では外資系企業と比べると・今までやっていたから・念のためなど、漠然とした理由で周りも仕事をしてくれたのですが外資系企業では上司が部下に無茶振りをしない限りはこう言った理由が不明確な仕事の振り方では、相手にしてもらえません。理由もなしに相手に話に行っても、門前払いが関の山でしょう。日系企業で働く外国人であれば日本の文化も多少なりとも理解しているので手加減してくれることもありますが外資系企業で働いている外国人の場合はさらに突っ込んで納得いくまでナゼナゼと聞いてきます。慣れないうちは、日本人的には責められている様な気がしてちょっとストレスもかかるのですが彼らは理解するために聞いてくるのでここは丁寧に答える必要があることを覚えておきましょう。外資系企業で働く人は日系企業と比べると誰もが日常的に「なぜこの仕事をするのか?」ということを取り掛かる前に常に考えています。これがなぜかと言うと外資系企業ではプロセスよりも結果が重視されるため常に下記を念頭において仕事をすることになるからです。日本法人ともなると会社により部署により中途がほとんどのこともあります。これに加えて日本人同士だけでなく他国にいる同僚とのコミュニケーションも発生しますから年齢、性別、出身などなどが多様な人が集まる環境では物事についての理由の説明がなければ正しい意思疎通ができないのです。常識が一人一人違うのですから”何で私がこう考えたのか”の説明が必須になると言うことです。日系企業であれば「にんじんとじゃがいもと玉ねぎ買ってきて。「カレーだったらカレー粉の在庫が切れてるんで合わせて買ってきますよ。「今日はある食材で済ませて、ネットスーパーで頼みませんか?時間短縮できますし」みたいな会話が入ってくるイメージです。人はただ言っただけでは動かないと肝に銘じておく必要があるでしょう。逆にあなたが外資系企業で働いたり外国の方とコミュニケーションを取る場面では臆さず、納得いくまで「何でですか?」と聞いてOKです。明確な理由があり周りが納得に足るものであれば何か新しいことを始めたり既存の方法を変えることは比較的容易です。これに対し日系企業では新しいことを始めるときは石橋を叩いて叩いて叩き割るくらい検討して検討することに長時間かけて結局やらなかったとか「今までどおりでいいよ」と仕事の変化を嫌う傾向があります。会議で10時間もかけたのに結果やらなかった!みたいなことは大企業になるほどあるかもしれませんね。新しく始めること&変えることについては外資系企業の得意分野と言えるでしょう。業務を辞めることについてはどうでしょうか?外資系企業では新しく始めたことや変えた事が狙った効果が出ていないと判断すれば直ぐに辞めてしまいます。思考する事をしなかったために会社に損害を与えたとみなされて評価も下がってしまいます。これに対して日系企業は今までやっていた仕事やビジネスを止めることについては非常に苦手な印象を受けます。大きなことで言えば長年続いている不採算事業などこれまでやってきたことを辞めることについて判断が遅れがちなのです。日系企業は不採算事業の撤退が下手だとは言われたりもしています。まとめると外資系企業は不採算業務を辞めるのが得意、ということになります。すると外資系企業の方が優れているのか!と思うかもしれません。日系企業には外資系企業には真似できない強みもちゃんとあるんです。それは、良くも悪くも言われたことを120%の品質で継続して続ける力なのです。日本の車といえば特にトヨタはもう別格のブランドですし他にも日本製品等のはいまだに高い品質力が世界中で信頼されています。外資系企業では人の流動があったりする中でナゼその作業をやらなければいけないかを伝承して継続することが疎かになるという弱点があるためここでは日系企業に勝算がある、というのが私の見解なのです。外資系企業はスタートと変化、辞めるのが得意。日系企業は一度始めたら高いレベルできっちり継続するのが得意。言えるかもしれません。クビが怖い」と思っている方は多いと思いますが、実はこれをやってしまうと9割一発退場になる、というタブーが存在します。卵が先か、鶏が先か?議論を英語とキャリアに置き換えて話してみました。外資系企業の研修の違い日系企業と外資系企業の研修の違いについて考えてみました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。自己紹介ブログ主のアシュです。@Ashley78186050ロスジェネ最終型の女です。短大を卒業し、社内婚寿退社を目指し日系中小企業にて7年勤務したものの、日系企業に適合できず、悩んだ末に外資系企業に転職。その間、夜間にて4年生大学を卒業し、学歴ロンダリングも完了。数々の修羅場をくぐり抜けながら、今ではなぜか外国人に囲まれて外資系企業で働いています。エリートのキャリアなんて参考にならない!一般職出身でも女でも厳しい社会でサバイブする方法を知りたい!そんな人のお役に立てるブログ運営を心がけております。自己紹介ブログ主のアシュです。@Ashley78186050ロスジェネ最終型の女です。短大を卒業し、社内婚寿退社を目指し日系中小企業にて7年勤務したものの、日系企業に適合できず、悩んだ末に外資系企業に転職。その間、夜間にて4年生大学を卒業し、学歴ロンダリングも完了。数々の修羅場をくぐり抜けながら、今ではなぜか外国人に囲まれて外資系企業で働いています。エリートのキャリアなんて参考にならない!一般職出身でも女でも厳しい社会でサバイブする方法を知りたい!そんな人のお役に立てるブログ運営を心がけております。時事ネタタイトルとURLをコピーしました。