途中、その道を志した時期もありました。大学を辞めてしまい、アルバイトしながら太鼓(編集部注:ドラムのこと)を買うたりしていましたよ。「25歳まではええよ。そこまでやって食えんかったら、(会社を)ちゃんとやれよ」と言っていました。一度、演奏を車の中で聞かせてもらったことがありましたが、運転中だったら事故を起こしそうな曲でね。いいも悪いもよう分かりませんでした。いずれは息子が戻ってきてくるだろうと信じていた。わしは、事業というものは、長男が後を継ぐのが当たり前だと思うとるから。勝寛氏は69年生まれの47歳。紆余曲折を経て、越智会長の友人が社長を務めていた化粧品会社で修業を積み、ダン(現・タビオ)に入社したのは97年のことだった。そんなものありませんわ。大体わしもそうだったけど、親父の言うことなんか聞きませんでしょ。それでも最初はいろいろ話はしていました。素人に経営を教えるのは、会ったことのない人の顔の特徴を言葉で伝えるようなもんでね。目がどんな形で、鼻がこうで、口はこうだと教えても、実感わかんでしょ。ある程度、知識と経験があれば「あの人みたいな顔や」とか例えで説明できるけど、息子はそのとき経営について何も知らんからね。わしも丁寧に指導したつもりだけど、息子は自分がねちねちいじめられていると思って抵抗する。「はい、はい」と言うことを黙って聞いとるよりは、抵抗してくれたほうが、見込みがあってええけどね。結局、息子を教育することは2、3カ月ですっぱり諦めました。「自分の責任でしばらく好きなようにやってみろ」ってね。越智会長が事業承継に向けて進めた準備を強いて挙げるとすれば、自分自身が懸命に働くことだったという。今も毎日、オフィスに一番に来てまんのや。朝の6時半に家を出て、7時過ぎには会社に着く。それで仕事を始めてね。後継者には、そういう姿を見せるのが一番いい。口で言っても反発するしね。2000年に大証2部(13年に東証に市場変更)に上場後、業績は一時的に足踏み状態が続いたものの、勝寛氏が06年から大胆な組織改革を実行。タビオへの社名変更もその一環だった。その後、収益性の改善に成功し、07年2月期には売上高100億円を突破。経て、08年5月、社長に就任する。ダンからタビオに社名を変えたのは、息子に経営者としての覚悟させるためでもありました。ダンはわしが作った会社。これからは息子が会社をつくっていかなあかん。「責任を持ってやるためにも、おまえが好きな名前をつけよ」と言ったんです。「もうおまえが社長やれよ」と言って終わり。