FastGrow個の成長やチャレンジが事業の発展にダイレクトに結びつく。そんな理想的な組織の形を追求し、裁量の大きいチャレンジングな環境があると掲げていても、蓋を開ければ様々な制約が生じ、組織の中で思うように動けないという話は珍しくない。個の裁量を重視するあまり、組織の均衡が保てなくなるというのもよくある話だ。個の成長やチャレンジを最大化しながら、一人ひとりがビジョン実現に向けて自走し、事業を発展させていくことは不可能なのだろうか?「人口減少社会への価値貢献」をミッションに掲げ、創業から8年で7事業を展開するネクストビートのCMO佐々木氏は、「一人ひとりにカルチャーが深く浸透していれば、それに応じて組織も適切な形に変化していく」と語る。個の成長=事業の成長であり、さらにそれがビジョン実現につながっていくという。今回はそんな事業成長の方程式が成り立つ組織の秘訣を探るべく、様々な領域を経てネクストビートで事業を牽引する、3人の事業責任者に話を聞いた。