〜リフレーミングとビジョンの再定義いかなるビジネスも必ずコモディティ化する。自らを自らの手でディスラプトしなければ、他者にディスラプトされてしまう。必要なのは既存事業をリフレーミングし、ビジョンをUXで再定義すること。2020-02-11未来は予測できないから、予測するな過去の成功体験を積み上げた先の未来は予測することはできる。変化の激しい時代に未来は過去の延長線上にはない。事象をコントロールすることではなく変化にフィットさせる。Valueはコモディティ化し、レッドオーシャンになる。事業領域は「顧客像」でフォーカスすべき。既存事業にカニバるイノベーションも展開するインセンティブになる。経営者は独善的でよい。〜没落企業経営者の8つの共通点サラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。企業を成長させることのできる経...2016-10-17戦略とは「パッション+取捨選択+ストーリー」である最近、「戦略」についてディスカッションをするケースが増えてきています。一言で「戦略」といっても、人それぞれイメージするものが違い、そこに共通認識がないせいで、うまく議論が噛み合わないことも多々あります。リンク新規事業・DX・BXのハンズオン支援「キュレーションズ」ツイート「天気晴朗ナレドモ波高シ」とは?数十社のスタートアップや大手エスタブリッシュカンパニーの事業創造についてのメンタリングや講演、コンサルティングを行っており、そこでお伝えしていることや新たに学んだこと、感じたことをまとめる備忘録的見聞録な個人ブログです。本ブログ含むすべてのソーシャルメディア上での活動は、個人の見解や意見であり、如何なる組織の立場、戦略、意見などを表すものではありません。