22年→90組でした。宿屋専業だと年間250組くらい以上が来ていただければギリギリでキャッシュアウトは免れるかなって感じ・・。2019年の数字を見れば不可能ではないかもですが、やはりコロナ次第という側面もあるのでね。この案には致命的な欠陥がありまして、そんな自由なシフトで働かせてくれる職場が伊勢周辺にない!2022年もこの1案で当初動こうかと思ったのですが、そんな都合のいい職場は見つからずW拠点を選択しました。それもわかっているので、基本的には外部の仕事がメインで休みの日だけ宿の予約を受けるみたいなスタイルが現実的かなぁと。拠点は都会もう一つの案が拠点を都会にするというもの。昨年は名古屋でしたが、政令指定都市クラスの街であれば基本どこでも(雪積もる街は無理ですが)これを選択した場合、伊勢ピットは申し訳ありませんが『休業』という形にし、ゲストさんは受け入れない。宿の維持にかかる費用をできるだけ少なくするため電気・ガス・水道以外のものを一旦全て解約しなければなりません。掃除メンテナンスのために月1程度伊勢に帰ってくる感じになるでしょう。仕事は昨年から始めたフリーのカメラマンとフードデリバリーのハイブリッドスタイルかな。昨年この2つの仕事を経験させてもらい、自分一人が食べていくくらいの収入はなんとかなりそう・・。eatsが11月からかなり報酬下げてきたので(名古屋だけ??)それは心配。フーデリが厳しくなれば都会なので、それなりに仕事はあるはず。最後にということで新年早々に休業するかも?みたいな内容ですが、当館と店主の状況を赤裸々に書いてみました。どの案にするにしても1つだけ譲れない条件それは「やりたくないことはしない」もう40半ばの店主ですから、やりたい仕事なんて簡単に見つかるとは思っていません。やりたくないことはいたしません。1月中にはどちらの案にするか(また第3の案など出てくるかも)決めてブログとInstagramにて報告いたします。伊勢ピットのInstagramまだ残りの年始休みもある方はごゆっくりとお過ごしください。お仕事の方はご苦労様です。宿の詳細やご予約はHPよりお願いいたします。(公開されません)URL次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。2022島田紳助さん「XとYの法則」を深掘りして考えてみる。2022「かざはやの里」藤まつりに行ってきました。