プロジェクト単位でユーザーやグループにどんな権限がついているかがパッとわかってすごく良いですね。余計なオーナー権限など、最終的な権限イメージとのずれをすぐに発見し、修正していけたそうです。移行後の組織構成については悩んだそうですが、上のツールを使うことでいつでも状況が捉えられることがわかったので、現状最適であると思われる状況にすることを優先したそうです。ここで上本さんは「組織は生き物」と言ってくれたのですが、これが名言だと思いました。日進月歩で成長し続ける、あるいは外部要因によって変わる可能性があるからこそ、常に状況をリアルタイムに分析できるようにしておくことは、どんなものでも重要なことですね。設定をして移行の最終準備の段階です。移行した先のプロジェクトに割り当てるだけ。ここで最後一つだけ問題が。データ基盤でデータレイクとデータマートのプロジェクトに依存性があったそうです。ここで、移行前後でプロジェクトに生成されているサービスアカウントを取得し、移行対象のテーブルにクエリが実行できるかテストしたそうです。ここで念入りな準備が終わり、やっとお引越しタイム。同じかを確認、そして、データレイク、マート間のクエリチェックも確認。ポリシーが同じかも確認し、無事に移行が完了したそうです。図で見る以上に精神をすり減らしそうな作業ですが、しっかりと準備し、問題なく移行までできて素晴らしいですね。いうのが一番良かった点だと仰ってました。権限設定を常に見直し、整理するのは重要な取り組みなので、今回のような移行作業でなくても多くの組織に刺さる事例でしたね。?上本さん、ありがとうございました!!所感・まとめ今回は、他分科会からのご登壇や、組織管理に大活躍の事例を紹介いただき、年度末非常に勉強になりました。今年度のお仕事に活かしていきたい、明日から使いたいと思うネタばかりでしたね。組織の権限管理の可視化という点も、大きく捉えれば、まさに組織を持続可能にするものなのかなと。形がもたらされますね。聞いて改めて痛感したところです。「明日の1分を節約するために今日の10分を惜しむな。開催いたします!次回もランチタイムの開催になります。ともこの機会を逃さずご覧くださいませ。