(2019-06-14)トヨタ調達本部長を務められた伊原保守氏の仕事人秘録が、6月5日に最終回を迎えました。2000年頃の部品軸でのコスト削減活動、あるいは調達本部長としての災害対応などは、すでに4月末までに出てきてしまいましたが、所々にトヨタ流が出てきます。第24回は「第2トヨタ」のトップとしての新興国での活動です。そこでは生産工場に留まらない会社全体での収益改善活動の話、さらにはトヨタ擁護の「大部屋」を使ったアルゼンチンでのコスト大部屋活動(部門横断活動)の話など、トヨタのやり方が垣間見れます。購買業務に関係があるのは、以下になります。経営者を引き合わせる「ベン協会」を設立した話。生産減を予測、生き残り策https://r.nikkei.com/article/DGXKZO44895850W9A510C1XXA000トヨタ輸送のトップとして、サプライヤーの状況を鑑み、独自緊急判断で燃料価格の値上げを認めた話(少しリスクもある話ですが)。