・難しいフレームワークや思考発想法を学んだが、うまく活用できていない・物事の細部に入り込みすぎてしまい、「視野が狭い」「もっと全体を見て考えろ」「目的を忘れるな」とよく指摘される・本質的な問題設定や抜本的な問題解決が苦手である・説得力のある戦略プランが提案できない・アイデアを出しても、「数が少ない」「平凡だ」とよく言われる上記のようにせっかくたくさんのフレームワークを学んでも、うまく使いこなせい、成果に結びつかないと感じたときにこそ重宝するのが5W1H。When(いつ?)、Where(どこで?)、Who(誰が?)、What(何を?)、Why(なぜ?)、How(どんなふうに?)。アイデア発想、説得力のあるコミュニケーションなど、日々の業務のさまざまな場面で、あなたのパフォーマンスを高めてくれる最強の武器となる、シンプル最強の「考具」、それが5W1Hです。●本書のPoint「5W1H思考」で課題提起する課題を提起する上で、まずやるべきことが「BigーWhyにさかのぼる」ことです。「Big-Why」とは、「上位の目的やゴール、真のニーズ」のことで、「Why」を使い、いつも意識しているレベルから、一段、二段高いところへ目指します。高いところから、再度下って、WhatはHowを再考することで、本質的な「解」が見つかるのです。「新規顧客開拓」という目的が定まったとします。この時、「Why(なぜやるのか)」という問いに対し「知名度を上げる」「売り上げを上げる」という新たな目的に辿り着きます。一段上の「Big-Why(どうありたいのか)」という問いに対し、「たくさんの人にいい商品を手にしてもらいたい」という、高次の目的にさかのぼれます。最後に、たくさんの人にいい商品を手にしてもらうにはWhat「どうすればいいのか?」How「どうやればいいのか」と再考することで、さらに質の高い解を求めることができるのです。このように「Big-Why」で高次の目的が明確になると、やるべきことの質が上がるのです。「5W1H思考」でアイデア発想するビジネスシーンで直面する問題として「いいアイデアが浮かばない」というものがあります。こんな時も「5W1H思考」が役に立ちます。Whyでは「何のために?」「どんな価値を?」を考えます。Whenでは「いつ?」「長さは?」「速さは?」「プロセスは?」を考えます。Whereでは「どこで?」「どんな場面で?」「どのチャネルで?」を考えます。Whoでは「誰が?」「誰に?」「誰と?」を考えます。Whatでは、(何を?製品やサービス自体)を考えます。最終的に、真ん中の「What」を押すと答えが出てくるという仕組みです。周辺にある4Wを考えていきます。What以外の要素に目を向けることで発想が広がります。従来のシチュエーションを考え、なるべく反対方向の要素を探ります。最後にWhatに答えるとイノベーションが生まれるのです。コツは、真ん中にあるWhatのスイッチをいきなり押さないことです。それに加え、より細かいHowにも入り込まないことです。周辺の4Wの要素をひねって考えることで、ありがちな視野から、イノベーションな視野へと移行できるのです。以上を踏まえながら、アイデア発想を行うことで、新たな視点に立つことができます。「5W1H思考」でコミュニケーション力を高める何かを説明するときは、いきなり細かいHowの話に突入してしまうのではなく、先述の3層構造の上から下に、Why⇒What⇒Howの順番で伝えることが基本です。「どうもあなたの話はわかりにくい」と言われたり、「なんでそれが大事なの?」「この資料、要は何を言いたいの?」と、よく相手から尋ねられてしまう人は、この基本形を押さえてみましょう。実際の説明では、相手の状況や与えられた時間によって、WhatやHowから始めたほうがよい場合もありますが、いずれにせよ、この3層で自分の思考を整理・構造化するクセをつけることが大切です。問題解決―3W1Hで「筋のよい打ち手」に絞り込む(3W1Hのステップで「決め打ち」「むだ打ち」をなくす;上流の2つ。伴走コンサルティング、グロービス・マネジメントスクールや早稲田大学オープンカレッジの講師、セミナーや企業研修の講師に従事するほか、フラワースタジオ(グリーンフォーリア)の経営等も行っている。初心者から中・上級者まで、圧倒的な情報量で満足の、筋トレバイブルの決定版。筋トレには、トレーニングの効果を最大限引き出すための“効かせる”“追い込む”応用テクニックがあります。この言葉は一見説得力があるように思える。小学生くらいから親や学校の先生から繰り返しこのように言われる。2009年11月発行された本書は、心と脳の関係を解く鍵になるクオリアを研究する脳科学者である茂木健一郎さんの、これまでの講演を纏めたものを本にしたものです。豊田章男は何者なのか?「失われた30年」と呼ばれた平成の時代において、トヨタ自動車は国内でもっとも時価総額を伸ばした企業だ。1989年に約9兆円だった同社の時価総額は、2020年2月時点で約25兆2200億円にのぼる。ジネススクールとして名高いウォートン校で組織論の教鞭をとる気鋭の教授が、人間関係のもととなる「ギブアンドテイク」関係に着目し、個人の社会的成功や、あるべき組織の姿を論じた一冊。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。