「人の働き方は環境がつくる」をテーマに学術研究に関わるとともに、講演・執筆活動を精力的に展開。働く人のインタビューをフィールドワークとし、その数は700人に迫るという。日経ビジネスオンライン/ITmediaビジネスオンラインにもコラムを連載中。キャリアップの意欲:特になし今回紹介する相談者B氏は、某大手企業で技術者として働き、現在は人材育成のスペシャリストとして10数名の部下から成るチームを率いている。過去に昇進を猛烈に意識して挫折し、今日では、自分は自分、会社は会社という割り切った考え方の下で日々を送る。目下の悩みは、自己肯定感の低い、自分より年上の部下の扱いをどうするかだ。そんなB氏に河合氏がアドバイスを贈る。河合氏:では、Bさんの悩みについて改めて聞かせてください。B氏:一つ挙げるとすれば、自己肯定感が低くてクレームの多い自分より年上の部下の扱いをどうするかです。その人の自己肯定感の低さは、過去の職場の問題で、何かあるたびにパワハラ的な怒られ方をして、誰も助けてくれなかったことが原因のようなのですが。河合氏:なるほど、そんなふうに原因がわかっているなら、ご自身で、その方をどう扱うかは決めておられるのではないですか。B氏:ええ、決めています。事あるごとに話を聞いて、少しずつ自己肯定感の低さを解消してもらえればいいと考えています。河合氏:ならば問題はありませんし、ご自分が信じることをやるのが最も大切なことです。一つ、覚えておいていただきたいのは、年上を決して甘く見てはいけないということです。河合氏:たとえば、年上の男性部下を持った女性の上司はよく、年上部下にこんな不満を漏らします。『うちの部署のオジサンたちは働かないし、モチベーションも低くて、仕事をすぐに人に押し付け、さっさと帰ってしまう』──。批判されている“オジサン”たちに話を聞くと、上司を支えようとする気持ちが強くあり、それが上司に伝わっていないだけの場合が少なくないんです。