17年、社長を取材してきました。「社長の勉強」が気になります。この会社は業績がいいのか。この会社は売れているのか。これほど優れた製品を生み出せるのか。他社にはないサービスを提供できるか。感じがいい社員ばかり育てられるのか。社員はこんなに前向きに勉強するのか。なにが社長をここまで動かすのか。社長はどんな勉強をしているのか。業績がいい会社の社長が勉強していること、お客さまに高く支持される会社の社長が関心を持つ経営分野、項目はなにか。それがわかれば、それを提供すればいい。経営情報を提供している僕の仕事は楽になる。自分が取り組み、成果が出ていることは気持ちよく教えてくれます。「セミナーにはお金を相当費やしましたね」そう教えてくれた社長と、その後も2年、3年とお付き合いが続き、5年後、6年後、なにかの折りに会って話をしたりします。「その後、いかがですか」と。へえ〜すごいなあと感心していたからこそ、どれだけすごいことになっているのだろうと尋ねてみたくなるのです。ところが、続けている社長はまれ。ほとんどの人がやめています。「最初はよかったけど効果がなくなったので...」なにかを始めるのは自由。なにかをやめるのも自由。始める理由、やめる理由は自由。そんな話ができるうちはいい。なかには会えなくなる社長もいました。253〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜2012・02・10このメールレターは、お客が増える★プロダクションとご縁のある方に贈ります。積極的におすすめします。