それだけ、のことですが、僕にとっては最高に難度が高いこと。僕は、いろんなことが“できません”がもっとも“できないこと”が、続けるということ。過去3年間、自分で決めたスケジュール通りに行動できなかった日の連続記録くらい。世の中には、こつこつ、こつこつ、そしてこつこつと経営の勉強を続けている社長がいます。続けられるのだろうと。かなりの方に尋ねました。じつのところ、だれに聞いても、なるほど!と思う答えをいただくことはできませんでした。......と思うことがありました。「続けざるをえない強制的な場に身をおいているから続けることができた」ということです。お金を払った以上、もったいないからと連続出席。元を取ろうと思っていた以上に、けっこう得るものがある。自分にとって、決して悪くない。期待以上の収穫がある。次回も参加しよう、少し続けて通ってみよう。そんな場があったから、続けることができた。いう社長が多いように感じます。試しに出席してみたところ、次回の講座までに取り組む宿題をもらってしまい、やむをえなく次も参加し、そこでまた「次は発表してください」と依頼され...とほぼ強制的に参加させられているうちに...。社長としての実力が上がってきたことを自覚し、そうなるとさらにレベルアップを目指し...と続ける社長。続けることを目的に集まる勉強会に参加し、とにかくひたすら毎月参加することに意義を見いだしているうちに勉強に身が入った社長。続けることの重要さ、大切さがわかります。やり方で大切なことは続けるということ。それを確信したのは、僕の取材を通してです。僕が取材する社長は、ほとんどの方がなんらかの勉強会に継続して参加しています。僕が取材する社長は、とても勉強熱心。みなさん、集まりに参加して勉強を続けています。税理士の山田一美先生が主宰する「幸研(さちけん)」あなたも幸せ、私も幸せ、世間も幸せになる研究会。幸研のメンバーは出席率100パーセント。続く魅力と仕組みがあるようです。254〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜2012・02・14このメールレターは、お客が増える★プロダクションとご縁のある方に贈ります。積極的におすすめします。