2021急な業績悪化や突然のM&Aなど企業依存リスクをいかにヘッジしていけばいいのか?昨年からのコロナ禍で業界によってはで大変なことになっていますが、ここ数年でみると、企業の急な業績悪化、突然のM&A、さらには企業業績好調のなかでの希望退職の募集などが目立っていますね。大手企業でも、業界最大手であっても、これから絶対に安泰という保証はないと考えた方が良いようです。今後考えられる大きな環境変化によるダウンサイドリスクに対して、自分のこれまでのポジションと収入を確保していくためリスクヘッジをどのように備えれば良いのでしょう。訪れる事態にどうすれば対処できるのでしょうか?すぐに思いつくのが普段から市場価値の高い資格や専門性を身につけるということでしょう。いざという時に転職先も見つけやすいからです。言って、サラリーマンが弁護士やMBAのような実力の証となるような資格を、今から取得しようというのではありません。普段から「会社に依存し過ぎない生き方」を考えておくことが大切だと思います。いざとなった時に、必要最低限の収入を確保できる資格やスキルや手段を、安定している生活の中で、身につけておくということが大切であると思います。その意味で一度自分のたな卸しを行うことをお勧めします。サラリーマンには、これまでの貴重なビジネス経験があります。実績や成功例のあるスキルやノウハウは、ときに資格以上の効力を持つ場合があるからです。人事部マネージャーとして新規採用者数を独自の工夫で倍増させたとか、新規事業開発でのプロジェクトマネージャーに携わり数年で黒字化させた経験とノウハウを持っている等、転職時にアピールする実績や成果があれば断然有利になるでしょう。その時に注意することもあります。それは人材に関わる各種能力やスキルというのは、その時代によって高く評価される時もあれば、そうでもない時代もあるということです。ドル/円の為替の変動相場とある意味同じです。将来に対する大きなダウンサイドリスクをヘッジするには、そして誰でも可能であることは、普段から自分に対して戦略的自己投資を行っていくことであると思います。自分のビジネス経験や知識をレベルアップさせるような知識強化や経験増加につながることに投資をして、さらに「強み」を磨くということです。ここは「強み」であって「弱み」ではありません。今から自分の「弱み」を挽回しようと考えない方が得策だと思います。時間とお金があっても、元々弱いことは非効率です。それよりも今持っている「強み」をいかに際立たせるか、他者と差別化させるかを優先して考えるほうがずっとやりやすいですし効率的です。その場合、現在の「強み」に何か他の知識を掛け合わせていくことを考えると良いと思います。×コーチングスキルとか、×新商品開発ノウハウとか、現在の専門知識や専門能力に、他分野の知識やスキルを身につけ掛け合わせることで、人材市場においても目立つ存在、通用する存在になっていくことができます。サラリーマンで安定した生活を確保できているうちに、それを実現するための戦略的自己投資を行っていくのです。一つの方法としては、「自分で稼げる能力」を身につけておくことも大変重要になってきます。その意味では、既に厚生労働省の就業規則段階では副業解禁となっていることを最大限に利用するべきだと思います。企業によっては副業が認められていない場合もあるのが現実ですが、遅かれ早かれ時代の趨勢が後押しをしていくでしょう。それでも数年前から比べれば副業サイトが出現するなど、かつては考えられなかったようなサラリーマンに有利な千載一遇の環境になっています。言っても、これまでのビジネス経験を基に独立しようかとすぐに考えてしまうのは早計です。コンサルタントとして活動するには、少なくとも3年間は準備期間(拙著「普通のサラリーマンでもできる!週末コンサルの教科書、PHP研究所を参考方)と自己投資期間を設けて周到に準備した上で意思決定をすべきです。「やりたい」ことと「やれる」ことには、通常かなりの乖離があるものです。独立志向の高い傾向にあるプロモータータイプの方では夢中になると自分が見えなくなってしまうものです。ここは冷静になって自己分析をすべきです。ちなみに、ベンチャーキャピタルが投資すべき企業かどうかをチェックする視点は4つあるといわれています。それは、「マーケット将来性」、「強み度」、「経験スキル度」、「収益性」です。この視点を自分に応用して自己分析されると良いと思います。転職志向でいくのか、副業志向でいくのか、それともこのままでいくのか、選択肢はいろいろありますね。今、「自分は会社で必要とされているし頑張れば定年まで居られるだろう」と思いましたか?もしかすると、現状維持バイアスに陥っているかもしれません。私たちは何か決断をしようとする時、新しいことを始めようと思った時、無意識のうちに変化を拒む気持ちが働くことがあります。大きい決断になるほど現状維持バイアスがかかりやすいのです。毎日仕事で追われる日々を過ごされている中ではなかなか時間も取りにくいとは思いますが、一時、考えてみる時間を作ってみてもいいかもしれません。現在までに書籍化された著書をご紹介させて頂きます。価格:¥1400「週末コンサル」とは、サラリーマンが平日の夜や休日を使い、自分の経験や知識を活かしてコンサルティングをすることです。元手ゼロで始められ、「会社以外にも収入源をもち、ゆくゆくは独立もしたい。リスクをとるのはいや」というサラリーマンに最適です。本書では自分の「強み」の見つけ方から、サービス・メニューの開発法、「刺さる営業ツール」の作り方、成約率が高まるプライスリストの作り方、顧客獲得法まで徹底解説しています。基本とした成果主義は日本企業にすっかり定着した感がある。そんな中で成果主義を基本としながらも、チーム単位でメンバー一人ひとりのコミュニケーションを図り、チームとしての目標を達成し続けている職場が頭角を現してきている。ふりかえってみると、我々日本人は仲間と協力しながら高い目標をクリアしていくやり方が得意であった。今日、今こそ「チーム」として個々人が協力し合い、チーム目標を追いかけるやり方こそが、「個人」と「チーム」がともに生き生きと輝き、自走していく職場づくりの肝なのである。1,365この本はズバリ、私のコンサルティング成果をご紹介してる著書です。私が日産自動車(株)にいた時に、ある関東郊外の系列自動車ディーラー店舗様の業績アップ、経営改善を担当しコンサルティング&コーチングを行いました。この店舗様は、それまで全社で業績40位と万年低迷店舗でした。私は「店舗まるごとコーチング作戦」というコンサルティング方法を開始しました。その後、8ヶ月後にベスト8位に浮上し、9ヶ月後にベスト5位、そして10ヶ月後にベスト3店舗にまで浮上しました。「うなずき力」は、このプロセスとノウハウをまとめたものです。小売店のコンサルティングをされておられるコンサルタントの方々に高い評価を頂いている書籍です。電子書籍いよいよ「ゆとり教育」を受けてきた世代が企業の職場に増えてきました。豊かな時代に育ってきた「ゆとり世代」社員は、上司世代とは価値観やものの考え方の温度差が大きいというのも事実です。今後、ゆとり世代社員は、ますます職場に増えてきます。彼らを戦力にしなければなりません。「それはわかっているけれど、うちのゆとり世代社員はいくら言っても動かない・・」という上司の悩みにお答え致します。若い部下と上手に付き合いたいと思っている方、若い人の育て方を学びたい方、新人教育を担当している方、ゆとり世代社員との間に考え方や価値観にギャップを感じている方へ。コンサルタントの方々からは、クライアント企業で現場マネージャーやスタッフを動かしていくうえで非常に参考になったと好評を頂いています。今日のビジネスシーンでは、あらゆる場面でCS(お客様満足度)が重要視されています。それゆえ消費者は、誰もが常に心地よい状態を求めるようになっています。人と人との間におけるCSとは「気くばり」を意味します。CSレベルもある程度以上でないと認識されないのと同じように、「気くばり」もあるレベル以上が必要なのです。ここに重要な意味が隠れています。それは「気くばり力」を、もう1段階レベルアップさせることで一気に皆の注目が集まるということです。これまで約200店舗における現場での指導やアドバイスを行ってきた中で、「できる人」に共通していることに気が付きました。それは皆「気くばり」が素晴らしく上手な人だということです。「気くばり力」こそ成功を呼び込む鍵なのです。コンサルタントの方々からは、クライアント企業の現場で一瞬で現場マネージャーやスタッフと関係構築を図る上で非常に参考になったと好評を頂いています。1,470この本は、私がクライアント企業にコンサルティングで伺っている際に、現場のマネージャーや店長の方々とお話をしている時に思いついた本です。店長やマネージャーの方々が現役時代の知識や経験をフル活用すれば講師になって活躍すこともできると思ったからです。定年を迎えてからデビューしセミナー講師として活躍するためのノウハウをまとめました。自分の「いちばん得意なこと」を話して生きがいと収入を手に入れようという考え方です。講師になれば、これまでのビジネスマン人生で長年に渡って培ってきた「知識」「技能」を他人に伝えることができます。人に伝える、という行為からは大きな充足感が得られます。自分の存在感を認識することもできます。それが「生きがい」にもつながっていくと思うのです。私自身の経験にもとづいた具体例を交えながら分かりやすく解説しています。コンサルタントの方々からは、非常に参考になる部分(オンリーワンテーマの発見方法、コンサルタントの名刺の作り方、等々)があると好評を頂いています。