小学館IDにご登録いただくと限定イベントへの参加や読者プレゼントにお申し込み頂くことができます。定期にメールマガジンでお気に入りジャンルの最新情報をお届け致します。Redmine(ライチレッドマイン)」を提供する株式会社アジャイルウェアはこのほど、プロジェクトマネージャーを対象に「プロジェクト管理についてのアンケート」を実施し、100名から回答を得た。8割以上のプロジェクトマネージャーが仕事にストレスを抱えているプロジェクトマネージャーの仕事をする上で、ストレスを抱えているか尋ねたところ、「とても抱えている」が43%、「やや抱えている」が41%と、8割以上のプロジェクトマネージャーが仕事にストレスを抱えていることがわかった(n=100)。・スケジュール管理の手法が確立していない・部下のスキルにばらつきがあり、目線合わせに時間がかかる・品質が安定しないまま納期が近づき、精神的に辛い。・ルールを守らないスタッフ・皆の目標感がなかなか合わない6割以上が「やばいプロジェクト」を経験しているやばいプロジェクトを経験したことがあるか尋ねたところ、「ある」が64%と、6割以上が経験したことがあることが明らかになった(n=100)。9割以上がプロジェクト開始前から「このプロジェクトはやばい」と感じたことがあるプロジェクト開始前にやばいプロジェクトだとわかるかを尋ねたところ、「大体わかる」が39%、「多少わかる」が54%と、9割以上がスタート前からやばいと感じていることがわかった(n=100)。プロジェクトの失敗・炎上の主な原因は?プロジェクトの失敗・炎上は、何が原因だと思うか尋ねたところ、「正しく要件定義ができてない」が59%で最も多く、「要求者側でつくるものが決まっていないままスタートした」が58%、「適切な要員を確保できない」が52%と続いた(n=100)。納期に大幅に遅れが出た・要件定義では既存製品をベースにシステム導入することに決まったが、顧客が現行システムに近いインターフェースがよいと手のひらを返してアドオン開発に急遽切り替えたが、スケジュールが破綻して炎上した・命令系統が2つになり、どちらに従うのかが分からなくなった・意思決定者が複数おり、内部調整にリソースをかけて本来業務への集中が出来なかったことがある。・間に合わない作業をしているときに、アイデアを出し合い作業効率を上げて乗り越えた・外部連携の仕組みを外注したが受入テストにて品質の悪さや仕様漏れが発生、カットオーバーの時期も近く外注先に改善を頼んでも間に合わないスピード感だったので、社内の有識者で内製対応し間に合わせることができた・中間報告の前日に、大きな仕様変更が入った。・技術でのりこえた・納品1ヶ月前で試験中のプロジェクトに支援で参画したところ、品質が悪い状態から目を背けた状況で納品とともにクライアントから猛クレーム発生。急ぎリカバリー要員を急増し3ヶ月かけて立て直しを実施。最終的には、運用で大きなトラブルも発生しないような高品質成果物となり、長らくクライアント側で使っていただけるようになった。・販売品の納品が遅延した事で急遽、事前予約制+ノベルティプレゼントで納期遅れ解消し結果完売。開発者とのコミュニケーション」プロジェクト管理で重要視してることを尋ねたところ、「要求者とのコミュニケーション」が71%、「開発者とのコミュニケーション」が60%と、コミュニケーションを重要視していることがわかる結果となった(n=100)。コントロールがきかない」が34%と続いた(n=100)。プロジェクトマネージャーに最も必要なスキルは「チームのマネジメントスキル」プロジェクトマネージャーに必要なスキルはなんだと思うかを尋ねたところ、「チームのマネジメントスキル」が67%で最も多く、「コミュニケーションスキル」が62%、「問題解決スキル」と「交渉スキル」がともに47%と続いた(n=100)。LIFEおしゃれなブランドの最新キッチン情報ページトップへ小学館ダイム公式サイト「@DIMEアットダイム」。最新の家電、スマホ、クレジットカード、クルマ、アプリ、日用品、各種トレンド情報、仕事術からグルメまで、すぐに使える情報が満載のライフハックマガジンです。permission.掲載の記事・写真・イラスト等のすべてのコンテンツの無断複写・転載を禁じます。10401024号)です。]で検索してください。Posting....。