ここを見てくださいとアピールするんですそうすることで、評価者は初めて意識します。意識すると自然と評価してしまうんです。した方が効率的に物事を進められるのにな、これは今しなくてもいいのにな、こういうところ見てほしいのか、ならば見てやろうと。カラーバス効果ですね。自分から上司に売り込むのはとても勇気がいりますよね。ここで会社の出番です。制度として落とし込むのです。評価制度の質の向上を目的とし、従業員は所属長に4半期に1回実績報告をすることができる。実績報告では、今年度の目標に対する進捗状況や達成するための今後の行動について報告する。実績報告を希望する従業員から申出を受けた所属長は、正当な理由なくこれを拒否することはできない。4・・・・・プレゼン資料作成して人事部から全体会議等で周知しましょう。自分の給与は自分で守るが当然です。適正な評価を望むのなら、ご自身でご自身をまずは評価する必要があると考えます。下記よりお選びいただけます。