バックナンバー|オレンジメールセレクションアンドバリエーションでは人事に関する情報をメルマガで発信しています。人事の専門家による最新情報をぜひチェックしてみてください。主催の講座にお申込みいただいた方にお送りしています。新規事業がこれからのトレンドになると考えています。社会の大きな変革期には新しいものが生まれる土壌ができるからです。それが過去のアンチテーゼでよいのか、というとそうではないように思います。一例として、コミック市場が紙から電子書籍に移り変わっている経緯があげられます。2019年にコミックの電子書籍市場は2500億円を超えましたが、紙のコミック市場が同水準だったのは2004年です。15年かかってやっと置き換わったわけです。その間にアメブロやモバゲーなど、WEB上でのサービスが拡大してゆきます。規模は、2017年には1兆円を超えました。時間の使い方についての競争、という観点で、新しい市場がうまれたわけです。人と組織の成長を支援する私たちも、次のビジネスを常に意識しながら、時に新規事業創出支援もしながら、企業と社会に貢献してまいりたいと思います。HRカンファレンス大阪セミナーで登壇いたしました。講演資料サンプルはこちら(日本の人事部サイト)からダウンロードをどうぞ。あらゆる局面に大きな影響を与えています。ニーズの高まりなどが追い打ちをかけてきます。コロナショックの状況下で、人事対策についての無料zoom相談を受け付けています。ご要望は以下のリンクまで。https://www.sele-vari.co.jp/contact.html相談項目例(下記の項目はご参考として掲載しています。)・整理解雇はしたくない。その前にできる人事対応について業績動向を説明したうえで相談したい。・出社を減らさざるを得ないがリモートワークが難しい。他社はどうやっているのか、うまく対応する方法を相談したい。・時短や出社日限定などの対策をとりたいがどのように進めるべきか。・給与規程や昇格判断の延期を考えているが、社内に与える影響をどう考えればよいか。・夏の賞与、そして冬の賞与について対策を講じたいがどうすべきか。・この困難に立ち向かうため、社内一丸となった取り組みを進めたい。平康のブログ「あしたの人事の話をしよう」の内容を一足早く配信します。当記事は、メルマガ配信の1週間あとにブログでも公開されます。----------------------------------------------------------------------先日、大学院で僕の授業を受講してくれていた方が「『人事制度は会社からのメッセージ』って学んだんだけれど、ビックリするくらい肚落ちする出来事に遭遇。やって実践してリアルな感覚を味わうのは楽しい!」ということをおっしゃっていて、HRMを教える立場としてもうれしい限りでした。会社からのメッセージである人事制度をしっかり学び、それに対して共感して行動すれば、会社の中でよいことが多くなります。賞与が増えやすくなるし、出世しやすくなるし、魅力的なプロジェクトに参画しやすくなるし、伸び盛りの部署に配属されやすくなるし。最初からそのことを理解して行動している人にとっては、人事評価制度は攻略本に相当します。逆転のツールを手に入れることでもあります。2020年に起きた環境変化は、人事評価制度をはじめとする様々な仕組みについて、急激な変革を引き起こします。そこには経営層の環境認識があり、戦略の転換があり、期待する行動の変化があります。それらが新しいメッセージとして発信されることになります。メッセージとしての人事制度をしっかり理解するということは、これまでの競争からいったん仕切り直しで、再スタートするということでもあります。これまでのアドバンテージはある程度残ります。競争のルールが変化すると、そこではこれまで生かされてこなかったスキルが活躍する場面も増えてきます。一例ですが、研修受講で目立つ人が変わります。リアルな研修では、空気感を制する人が目立ちます。率先し、声が大きく、笑わせるタイプなど。思考スピードも重視されます。リモートでは、熟考し、掘り下げ、議論を拡大させてゆく人が目立つようになります。思考の深さが重視されるようになりますが、それはチャットツールを使うことが増えるからです。求められるスキルがオーラルコミュニケーションからリテラルコミュニケーションに変わるとき、求められる行動も変わってゆきます。新しいルールの中で私たちはどう適応してゆくべきか。そんな事例がこれからどんどん出てくるでしょう。皆さんがご覧になる事例の中に、弊社が構築したものも多数含まれてくるようになります。人員適正化のチェックポイント~..............................................................このコーナーでは、弊社コンサルタントの清水が「月刊人事マネジメント」で連載している「データで確認!人員構成6つの着眼点~望ましい組織構造と適正バランスに近付くヒント~」の内容を凝縮してお届けします。----------------------------------------------------------------------これまで本メルマガにて、組織の人員数の適正化のための観点を紹介してきました。どの観点も重要であり、どこから改善をしていくのかは企業によるところが大きいと思います。一般論を展開しているので自社には合わないというケースもあろうかと思います。ひとつだけ言えるのは、全てを同時に改善していくことは困難だということです。どの観点もすぐに改善できるものではありません。時間を掛けてじっくりと取り組むことで、改善を見込むことができます。人事だけではなく、経営陣も巻き込むことで全社一丸となって進めていき、企業の成長のためにも今一度、自社の人員の適正化について見直してみることをお勧めします。皆さまのご意見・ご感想お待ちしています。配信停止希望の方はこちらからお手続きをお願いします。メールマガジンセレクションアンドバリエーションでは人事に関する情報をメルマガで発信しています。人事の専門家による最新情報をぜひチェックしてみてください。