ランチェスターの法則を学ぶなら五十嵐コンサルティングオフィス東京の下町で中小企業に特化した経営コンサルティング(略して町コン)を展開し、ランチェスター戦略を学ぶセミナーや塾を開催しております。近く2000件に達するとのこと。業種別では居酒屋を中心とする飲食店が最も多い。私の地元に近い葛飾柴又の料亭が閉店した。日経ビジネスの「敗軍の将は兵を語る」に社長が寄稿。当店は川魚を出す料亭、1790(寛政2)年現在の江戸川のほとりに店を構えた。店はここ数年売上は落ちていた。前年同月比売上が2割まで落ちた。何とか売上を伸ばせないか通販など検討したが動けなかった。私(社長)自身に危機に対する備えが足りなかった。困ったときに使える余分なキャッシュが少なかった。事前に対策を打っていなかった。閉店に当たっては葛藤はあったが最適な選択をできたと思っている。「日本料理店の女将から相談を受けた。夜も予約で埋まっていた。昼は何とかしのいでいるが夜はさっぱり。デリバリーをやったり、SNSに情報を発信するようアドバイスしたが、スマホをはじめITを使うことができない。今までのやり方でよかった。コロナ禍で取り巻く環境が激変した。高齢であるがゆえに時代に対応できていない。商品や事業にはライフサイクルがある。人の一生に譬えられる。急に衰退期に突入する商品や事業もある。事業が継続できるのは何なんだろう。危機に対する備えや準備。企業でいえば内部留保もその一つ。何と言っても変化に対応できる柔軟性と精神的な若さ。「脳の老化」が一番怖い。電話番号(※必須)■お問い合せの内容を具体的にお聞かせください。このフィールドは空のままにしてください。