失敗から学んだ企業づくりの本質は変わらない。人材共育マネージャーのおふたりでした。例会に参加した会員さんより感想をいただきましたのでご紹介します。>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>・>地元が池袋から近く、ロサ会館は中学生の頃からお世話になっている身近な場所で本日のお話しはとても楽しみでした。お父さまの頃の大型店のお話しはとても懐かしかったです。「自分たち(私たち)は何を提供できるだろう」ということにまず共感しました。規模が大きくても小さくても一緒だなと思いました。「食べて飲める地元密着型」というのは個人で飲食店を始めた私などはまず目指すところだと思います。自分事になりますが、今後もし社員さんをもった時には従来でいうとのれん分け制度や、チェーン店の店長(役割を与える)になれるシステムなどわかりやすいご褒美のようなものやる気、モチベーション、を保てるようなものが必要なのかなといつも考えていました。変化するために社員さんに理由を直接聞いたというところがためになりました。良い関係性、信頼等を築いて、その良い状態を続けていくにはやはりコミュニケーション能力が必要かと思うのでそこに力を入れる、そしてコミュニケーションが常に取れるような環境作りが必要だと感じました。個々が挑戦したい事へのチャレンジの後押しをしていきたいと思いました。お話、ありがとうございました。リアル&ZOOM(予定)経営指針成文化セミナー修了生同士が学び合う会が出来ました。成文化セミナーは受けた後が正念場!実感のこもった過去の修了生の体験談をお聞き逃しなく。