/サーバントリーダーシップを自分の言葉で再定義!2018-08-06サーバントリーダーシップを自分の言葉で再定義!Tweetどうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。IT企業のPMとして働く中で経験を通して学んだリーダーシップが、世の中で言うサーバントリーダーシップに近いものだったことが分かり、少し自信を持つことができ、理解を深めてみようと思います。いうことで、一般的なサーバントリーダーシップの定義を改めて整理した上で、より身近な言葉で置き換えてサーバントリーダーを再定義したいと思います。「リーダーはまず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という考え方に基づくものです。相手に対して奉仕の気持ちを持って接し、どうすれば組織のメンバーの持つ力を最大限に発揮できるのかを考え、その環境づくりに邁進するリーダーシップがサーバントリーダーシップです。従来の「支配型リーダーシップ」とは相対するものとなります。支配型のリーダーシップとは「コマンドアンドコントロール」と言われるマネジメント手法を取っており、リーダーが部下に指示をし、リーダーは部下の状況を把握、確認、管理します。恐怖政治はこの支配型のリーダーシップが行き過ぎた状態と言うことができます。忠実に実行していれば上手くいくと言う時代ではありません。自己組織化するかと言うことが求められている為に、サーバントリーダーシップが脚光を浴びているのです。社会人4年目から数人のチームを任せてもらえるようになりました。基本的には、全て自分が経験してきた範囲の中で教えることができる状態でした。支配型のリーダーシップである「コマンドアンドコントロール」を実行しようとしていました。大きな問題もなく良い状態で、リーダー人生のスタートを切ることができました。リーダー2年目となり、初めての年上のメンバーを持つことになりました。ここで問題が発生します。指示に対しての反発や、管理に対する不満が上がり、それに対して更に僕も役割を全うしようと悪い方向に頑張ってしまうという非常によくないチーム状態となりました。年上のメンバーが退職してしまったりという経験もしました。無理して自分の足りない頭だけで全てを決めようとせず、メンバーとの対話の中で物事を決め、メンバーが気持ち良く働ける環境を作り、それぞれが持つ力を発揮して活躍をしてくれることがチームとして成果を出すことができる良い状態なのではないかとの考えに至りました。サーバントリーダーシップを再定義そんな経験を振り返り、サーバントリーダーシップを自分の言葉に再定義してみました。僕が目指すサーバントリーダーです。!】名ばかりリーダー・マネジャーと呼ばれないために実務では自信も実績も自負するところであるが、こと、部下やメンバーの事となれば思うように行かず、悩み困っていて自信喪失している人は数多く存在します。そんなあなたに、わかりやすく「人を動かす」、「人をまとめる」ヒント・コツをお教えします!以上です。リーダーこの記事を書いたのはマツバラヤスユキPMノートのオーナーです。お役に立てていれば幸いです。