CEOによる「変わる覚悟」の対談第2弾、テーマは変革に伴う「リスク」だ。両氏は、変わるリスクにどう対峙し、乗り越えてきたのか。松本恭攝・ラクスル代表取締役社長CEO(写真:的野弘路)変革にリスクはつきものです。変わることで得られるプラスよりも、失敗したときのマイナスを考えてしまい、変革に踏み切れない人も少なくありません。お二人は変革に伴うリスクをどう考えていらっしゃいますか。野内敦・デジタルホールディングス代表取締役社長グループCEO(以下、野内氏):リスクはたくさんあります。並べたらきりがないくらい。リスクを並べたところで何もできません。リスクはリターンと表裏一体だと考えています。リターンを得るにはリスクを負わなければいけない。リスクは覚悟しなければなりません。社名の変更や中核事業の変革など、これまでにもいろいろなチャレンジをしてきました。失敗したらどうしようとはあまり考えてきませんでした。それは何もやらない方がむしろリスクが大きいからです。投資しないリスクと投資したリスク、どちらが大きいか。私は投資しないリスクの方が大きいといつも思っています。3年後や5年後の未来を考えて、例えば、世の中に今必要な事業や、日本企業が持続的に成長するために必要な事業に投資し、組織を変革していかなければなりません。やらない方がすごく後悔するでしょうね。松本恭攝・ラクスル代表取締役社長CEO(以下、松本氏):私は、リスクはコントロールしながら取っていくものかなと考えます。リスクは大きく3つに分解できます。事業的リスクと組織的リスク、財務的リスクです。事業のリスクは例えば、「ネットフリックス」が広告を入れたサービスモデルを導入したようなものです。ビジネスモデルの変革はリターンもあればリスクもある。いう意味では、ラクスルは事業のリスクを大きく取るようなオペレーションはあまりとっていません。今までやってきた事業は継続しつつ、新しい領域を増やすようなイメージです。その場合にはPL(損益計算書)上のリスクは発生します。新しい事業を始めることで投資額が大きくなると、利益が出にくくなるうえ、ほかの事業に投資が回りにくくなる。そのリスクはきちんと鑑みて、選択と集中によって回避する策を講じます。1つの例が、物流のシェアリングプラットフォーム「ハコベル」のJV(共同企業体)化です。株式の50.1%をセイノーホールディングスさんに持っていただくことで、PL上の負荷を減らしつつ、ハコベルにもより大きな投資をすることができるようになりました。(写真:的野弘路)野内氏:リスクを分解したうえでコントロールするというのが松本さんらしいですね。組織のリスクとはどういうものでしょうか。松本氏:組織のリスクは、アロケーション(配分)をどうするかと、企業カルチャーにどのようなインパクトを与えるかを考えます。人員の配分に関しては、ラクスルの場合は新しい事業を始めるときに外から人を採るので、既存の組織を傷めるリスクはあまりありません。人が増えることによってPL上のリスクは出るので、やはりそこのマネジメントは必要になってきます。企業カルチャーはダイナミックに変えるのではなく、少しずつ毎年変えていくよう心がけています。何が良くて何がダメなのかという確かな部分は維持しつつ、徐々に進化させていくイメージです。財務リスクに関してはかなり慎重に対応しています。PL上のリスクは先ほど話しましたが、BS(貸借対照表)上のリスクもあります。一発逆転を懸けたM&A(合併・買収)がそれで、のれんの償却額はどの程度まで耐えられるのか、リスクが顕在化した際にどれだけ資本を増強できるかなど、自分たちが許容できるリスクはどこまでかをかなり精緻に計算してコントロールしています。財務リスクを取らないと非連続な成長はできないので、ここのコントロールがとても重要ですね。「ChatGPT」で世界から注目される米オープンAIと資本・業務提携して攻勢に出る米マイクロソフト。警戒する人たちもいるほどの革新的な技術をどのように社会に定着させていくのか。(仮称)」の創設を目指している西和彦アスキー創業者、3月13日に破産手続き開始が決定された。破産に至ったのか、新しい大学の創設はどうなるのか、現在の心境について直撃した。SVB破綻で広がる「ある不安」3月10日に経営破綻した米シリコンバレーバンク(SVB)。その騒動の余波は今も現地を揺さぶる。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。有訓無訓85年で首位を獲ったソニー。ファクト・シンク・ホープ45年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。部下との信頼関係を作り、育てる方法を学びます。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:。