明石市だけではなかった。人口が多い時には2万人以上。ここ20年、人口が減り、現在は9360人。高齢化率40%の町です。時に手掛けた「住んで良かったプロジェクト」をきっかけに町長選挙に立候補。税収は10億円から13億円。驚くは、10年で人口は1500人の減少ですが、子育て支援策で子どもの数は微増。要は高齢化でお年寄りがお亡くなりになっても、子育て施策により、若い家族が移住してきているということ。通常は人口減少以上に子どもの減少数が多いのが一般でしたが、全く新しいエビデンスを見ました。周辺市町では、子育てするなら、南関町と云われるようになっているそうです。住宅建てたら、リフォームでも50万円その他にもいろいろと、とにかく、子育て環境への補助が手厚い。それにより、若い家族が増える。労働力の確保が見込める。結果、業進出が進み、金型関連の工場が集まってきたとのことです。あと4年で税収を15億円までにできると佐藤町長は云っており、積極的な町長自らのセールスで可能だと実感しました。明かなエビデンスです。これだけ人口減少が激しい町において、子育て施策により子どもを増やすことが出来る、素晴らしい実績でした。3回目の町長選挙は無投票となったとのことでした。質問させていただきましたが、重要なテーマとして再度質疑に取り組むため、調査研究をしております。最後まで視察対応を頂き、細かな点までご教授頂きました。ありがとうございました。静岡市でも旧清水庁舎の建て替え、一旦は決まりましたがコロナで流れ、今後議論が予想されます。あるものを再利用して整備した、南関町の庁舎。元々は高校で統廃合の際に、廃校になった県の校舎を、議会と町が一体となって交渉を続け、熊本県から無償で譲り受け、リフォームをして町役場としました。予算の大幅な削減と利活用。現町長もこの高校の卒業生で、各部署の部屋は元教室。その名残が残っている庁舎が暖かく感じられました。静岡市もすぐに壊して、建て替える。静岡市では、直近1年間で600億円ともいわれる大型投資案件が目白押しです。アイデア次第ではもっと出来るということを学びました。それと、南関町は更に新しい取り組みをしていました。ヴァンファーレ長崎ジャパネットが運営するバンファーレン長崎のスタジアムを視察(5月18日に会派視察にて伺いました)。25年で回収する計画ですが、ジャパネットがまちづくりとスポーツ施設を合わせて、担っております。ただの通販会社ではなかった。商品を見つけて、磨き、発信する。これが通販の仕事の基本と云われており、「それと街づくりが同じです」と聞いて取り組みに納得しました。アイデアも民間資本で行う為、ホテルの一室でサウナを浴びて、ベランダで整いながらスポーツ観戦ができる仕組みや、ピッチの上をジップラインで遊べる、周囲には商業施設から、ロープウェイまでを作る計画でした。長崎の夜景は新世界3大夜景の認定を受けており、素晴らしい景観でした。その場所と、ロープウェイでスタジアムを繋ぐというから壮大な土地利用になります。スタジアムホテルから夜景や展望台を拝めると。ここで思うのが、静岡市のサッカースタジアム計画。東亜燃料さんがお持ちの土地に、スタジアム構想の話題が上がっておりますが、スタジアムと併設されたホテルからは駿河湾と富士山、夜景は景勝日本一の日本平から見ることが出来、山頂とスタジアムをつなぐルートを確保。ポテンシャルだけで言えば、圧倒的に静岡市は高いものがある!と云えます。あとは誰がやるかです。長崎市の人口減少は同規模の自治体でトップレベル。地元企業でヴァンフォーレのメインスポンサーであるジャパネットタカタさんが地元発展のために最前線に立っています。長崎の事例を見ても、市が出来ることは周辺の道路整備や規制の緩和などやれることは限られています。民間事業!清水エスパルスのメインスポンサーは最前線に立って変えられるのか。取り組みに感銘を受けて、市を退職。ジャパネットに就職して長崎に移住したとのことでした。思いのある取り組みに、人は集まります。