codeMembersData働く「場」の考え方カルチャーだけは、マネできない。plusは、このミッションを実現するために存在しています。ミッションをできるだけ早く実現するためには、一人ひとりがその実現の当事者であり続けることが大事だと考えています。plusは何よりもカルチャーを大切に考え、惜しみなく投資を行なっています。カルチャーは社員を縛るためのものではありません。逆で、細かな(そしてつまらない!)ルールをなくすためのものです。全員が同じカルチャーを共有できていれば、ルールは最小限で済むようになり、一人ひとりの自律的な動きや意思決定が可能になります。それはミッション実現のスピードを上げ、変化に強いしなやかな組織を作りだします。カルチャーは、一度作れば終わりではありません。プロダクトの成長や増員、組織の変化によって、刻々と変わります。“建築物”ではなく、むしろ“庭”のようなもの。いつも「一人ひとりがミッション実現の当事者」であるために、全員で手入れし続けることが大切なのです。庭を育む取り組みは豊富にあり、常にブラッシュアップされています。plusのいちばんの強み。それは、プロダクトでもビジネスモデルでもなく、カルチャーです。他のものはマネできても、カルチャーだけはマネできませんから。コミュニケーションは、風通しよく。仲間とのコミュニケーションを楽しむ。plusのカルチャーの土台だと考えています。plusでは、入社間もない社員も、ベテランも、創業者も、分けへだてなくざっくばらんに会話します。内容はお互いの仕事内容から、趣味のことまでさまざま。部活やランチやラジオなど、コミュニケーションを支える施策がたくさんあります。情報は、とことんオープンに。全員が同じ情報を共有していれば、一人ひとりが自分の判断に自信を持てる。考え、可能なかぎり情報をオープンにしています。資金調達や新規事業への取り組み、毎月のキャッシュ残高、失敗事例まで。Slackのほぼ全てのチャンネルは全員が閲覧可能。会議はオープンスペースで、月1回の全社会議では「なぜそれを行うのか」「なぜ必要なのか」「なぜ失敗したか」まで丁寧に共有しています。情報をとことんオープンにすることが、ミッション実現の速度を上げる方法だと信じています。