理念浸透コンサルタントの松本です。私は、人材育成の専門家でありながら、ときには人材育成のセオリーを無視することがある。相手はその期待に応えようとするらしい。「上司は部下に期待を伝えなさい」と様々な書籍に書いてある。「あなたには〇〇になってほしい」と。「松本さんには〇〇というふうになってほしい。」3年後に〇〇を期待している」と言われたことがある。私はその言葉が嬉しいと感じることはありませんでした。「私の将来像は私が決める。あなたに決められたくない」と感じていた。「コントロール」に感じれば、それは束縛でしかない。私は他人にあまり期待していない。「社員に〇〇になってほしい」といった期待を手放すようにしている。期待通りにならないと勝手に不満を抱く。「どうしてAさんは、○○してくれないんだ!」という怒りは、Aさんへの期待が出発点だ。感謝の気持ちが持てるようになる。家庭内の不協和音が問題になった。勉強をしない子供へイライラする。「妻にもっと家事をしっかりやってほしい」という期待を持つから、妻への不満が積もっていく。怒りや不満を創り出しているのは自分の期待が原因なのだ。