顧客の特定の事業計画の立案や設計および実装における提案をし、社内外関係者との関係を構築し推進するために、上級管理職にビジョン、戦略、戦術を提供します。分析、理解し、相互に有益な場合はFlexリソースを調整し、新しいビジネスを育成および獲得する責任があります。事業開発目標を達成し、必要に応じてチームメンバーに割り当てを委任します。チームと緊密に連携して、営業利益と収益の成長を最大化するために各アカウントを管理し、同じメトリックを開発して、社内外のすべての関係者と共有します。ビジネス関係を維持、向上し、取引を成立させ、高いレベルの顧客満足度を獲得します。社内外の上級管理職および経営幹部とのやり取りを通じて、重要な案件に関する経営陣の交渉をサポートします。当面の業務に影響を与えたり全社的に影響を与える可能性のある会社の方針の策定、変更、実行に関与します。決められた計画、予算、人材の範囲内で問題に取り組みます。事業開発チームと緊密に連携して、予算、スケジュール、パフォーマンス基準が満たされていることを確認します。コスト、手段および人材を管理している部下のマネージャーを通じて、部門内の活動を管理します。適切な人事戦略をもとに実行力のある人材を採用します。収益性を成長させ続けるために事業を成長させ顧客関係を強化するために必要なサポートをします。私たちフレクストロニクスは日本では珍しいEMS(電子機器の受託生産及びサービスを提供する)企業です。500ランキングではほぼ毎年ラインクインするなど世界でもトップクラスの高い技術力を保持しています。モバイルなど幅広い分野のお客様へサービスを提供しています。フレックスのモノづくりは、新しい製品をつくる「動脈」と、修理して戻す「静脈」の2系統に大きく分類されます。カスタマーの要求に応じたサービスを提供するということです。そのために大切にしているのが、世界共通の「KAIZEN」の考え方です。製造ラインを立ち上げる際、何をどのようにつくるのか、その目的に合わせて最適な生産方法を検討します。その中で要求に応える品質を満たす技術は何か、プロセスをいかに効率化をするか等、あらゆる角度からKAIZENの余地がないかを探っていきます。そのために組織されたのが、カスタマーごとに包括的なサービスを提供するカスタマーフォーカスチーム(CFT)です。各部門からアサインされた担当者で構成されたクロスファンクショナル(機能横断型)チームです。このCFTがフレックス品質の核となっています。従ってフレックスのモノづくりには、セクショナリズムによって流れが断片化されるという弊害はありません。CFTに裏打ちされた横のつながりによって情報を共有し、知恵を持ち寄り、カスタマーの満足度を維持向上しています。)を大切にし、多様な人材が活躍する企業として広い分野で活躍を続けています。Descriptionフレクトロ二クスは、大手電子機器サービス企業です。ロジスティクスに至るまでの一連のサービスを、自動車、コンピュータ関連、消費者向けデジタル製品、工業、インフラ、医療、モバイルOEMなどの顧客に提供しております。フレクトロ二クスは、四大陸30カ国以上に広がるネットワークを駆使し、顧客の電気製品設計/製造/出荷/サービスのサポートを行っています。チェック・流通という過程を経てアフターサービスの提供に至る、という一連の流れにより、製品をパッケージ化し、エンドユーザーの元へ届けています。