先代から受け継いだ会社。出席者一人ひとりより1年間の思い出、感想、反省をしてもらいました。経営理念成文化の「やり遂げた」と言う充実感、同友会に入会して良かった。良き先輩に出会い参考になり勉強が出来た。担当例会の報告はとても緊張した。終わった後から充実感が込み上げて来た。等良きコメントが出ました。担当副支部長が欠席のため総評はもらえ無かったが、今後この経営理念を会社等で生かす事を実行してもらいたい。リハーサルでは、本多氏の高校卒業から現在に至るまでの経緯と自社の現状や社員と自分自身の問題点などが語られました。1回目のリハーサルということもあり、報告後には様々な意見が出されました。支部会員による「我が経営を語る」スタイルの例会となり、単なる成功体験談だけではない現状の問題点や取り組んでいることなどを赤裸々に語っていただけると思います。会員それぞれも身近な問題として、また自分自身の問題とリンクさせることで報告後のバズセッションも盛り上がるのではないかと思います。ついて今年度は、「自社のPRポイントの強化」に重点を置いてバズセッションを行ってきたので、次年度は「自社の発信方法について」に重点を置いて部会活動を行う。現在、店頭販売と営業の2つに分かれている。今後店頭販売の強化が必要・・・人的には強化が厳しい。ホームページを活用したPR方法を模索。大手が行かないような、小さな顧客を掴む。地元の活動に密着し、マメに顔を出して選択肢に入れてもらう。小山、山北など、大手とは重複しない営業エリアを回る。外回り営業のみならず、街頭での営業を行う。普段の事業活動自体に、他社と異なる付加価値をつけることで口コミで伝わりやすくする。自社ホームページの作成を行い、他県エリアの顧客がラウンド前に利用できるようにする。大手ゴルフ場運営会社と提携し、顧客紹介をしてもらう。コンペの企画、協賛による参加を行い、顧客獲得の営業を行う。経営革新の認証取得を行った。強みを見つめなおし、原点回帰をするのに役立った。セミナーを組むのに役立った。経営革新取得の感想として、今まで自らのマンネリの中で気づかなかったオンリーワンを見つめなおす事ができた。名刺、メモ帳等のような、印象に残るアイテムを用意。プレゼンはカラーを使い、旅行先の写真などをいれてお客様がイメージしやすいようにする。大手には引けをとらない営業ツールの作成。各社、業種、業態によって営業方法は様々であるが、顧客に選んでもらえるように工夫をする必要があることは共通である。地球環境の現状の話から、(株)タカダ産業の現在にいたる歩み、廃棄物を扱う難しさ、複雑な法的制約、社内での問題を多く抱えその改善策として、ISO14001環境マネジメントシステムの導入をし約一年余りで失敗。その後、明確な社内での、エコサイクル活動を環境目標に設定し、再度ISO14001にチャレンジし導入。数々の問題を乗り越え、生ごみ処理に関する、市、NPO、等とリサイクル委員会を立ち上げ、生ごみをたい肥に変える活動を推進ISO導入を通じ、目標を明確にしたおかげで社員の士気が向上し、エコサイクル活動が上手く回り始めている。社員の士気が向上し、エコサイクル活動が上手く回り始めている。自社の独自性を打ち出していきたい。ISO導入を契機に社員教育、産廃業として今後の夢を語って頂きました。