2011ブログが書けるような状態になったので、今日からまた始めたいと思う。そもそも弊社のコンサルタントは「プロ」のみにしたいと育成をしてきた。2:6:2の法則は、弊社も例外なく当てはまるところが問題である。志事をしない「2」の底上げをしながら、プロにはプロの志事をするというところで、差別化をはかっていかなければ、今後の売上は厳しくなるだろう。会議/システム・ツールの提供など、様々なところでランク別優遇にしなければ、やらない人間が報われる制度になる。スケジュールが私用だらけなど言語道断。プロとしての質の向上をしっかりはかっていきたいと思う。コンサルティング会社を経営する社長のブログ検索:。