コンサルティング・評価制度)2022/04/18評価制度それは、評価に基づき社員の育成と生産性の向上を図り、究極的には企業の目標達成や業績のアップに繋げるためのシステムをいいます。制度として成功するには、評価項目や昇給ロジック、面談回数等をきちんと定め、適切に運用しなければなりません。この運用フェーズにのせることが非常に難しく、大抵の企業は宝の持ち腐れで終わり、従業員の不満を掻き立てる不要な制度として認知されているようです。従業員のために良かれと思って取り入れた制度、うまく機能していないのは非常にもったいない。)でも機能していないのは、100%会社が悪いと言えるのでしょうか。上司は上司の仕事があります。四六時中部下の仕事をチェックしているわけには参りません。部下の仕事に気を留めながらプロジェクトを統括し、広い視野でビジネスメイキングをしています。評価される側は決まってこう言います。○○さんは全然私のことを見てくれない。これだけのことを毎日朝から夜まで頑張ってるのに、なんで給与が全然あがらないんだ!と。〇〇さんは評価者なりに言い分があります。してこの程度のことが夜までかかるんだ。この人は入社以来何をしてきたんだ。結局この人はこのプロジェクトで何をしてるんだ。(印象に残らない)つまり、評価される者は、評価する者にすべてを委ねることはやめるべきです。見てらんないからです。見えていないからです。そもそも部下を評価するため仕事をしていません。大きな目的のために仕事をしています。自分から売り込むんです。