クリップクリップしましたパナソニックホールディングス(HD)が傘下に収めた米ブルーヨンダー。世界的な景気減速の波をかぶる中でも、融合への模索が見える。事業会社トップの樋口泰行にとり、3年かけた買収後の本当の仕事が始まる。パナソニック、マイナーチェンジ地獄脱す米ブルーヨンダーは、AIを使ってサプライチェーンを管理するソフトを開発しているパナソニックHDがサプライチェーン管理のソフトウエア会社、ブルーヨンダーを総額約8600億円で買収したのは2021年9月。期待の大型買収だったが、1年たたないうちに景気減速の洗礼を浴びた。ブルーヨンダーは生産現場から店頭までの物の流れを効率化するソフトを開発しており、AI(人工知能)を使っている。高い精度で需要を予測しようとするもので、企業は適正な生産・在庫の計画づくりに利用する。米コカ・コーラや英ユニリーバなど3000社以上の顧客があり、21年度の従業員数は約5500人、売上高は11億ドルだった。世界的に景気の減速感が強まり、企業がIT(情報技術)投資を抑えた。パナソニックHDは22年10月、ブルーヨンダーを抱える事業会社、パナソニックコネクト(東京・中央)の23年3月期営業利益を従来予想の370億円から150億円に下方修正した。「私がすべての責任を取る」ブルーヨンダーの買収を推し進めたのは、コネクト社長兼CEO(最高経営責任者)の樋口泰行だ。17年、日本マイクロソフト会長から約25年ぶりに、新卒で入社したパナソニックグループへと戻り、コネクトの前身組織のトップに就いていた。パナソニックコネクトの樋口泰行社長兼CEO。弘路)コネクトはノートパソコン「レッツノート」から航空機内の娯楽システムなどハードウエアを展開してきた。樋口は「いずれハードはコモディティーになる」と考え、追うべき事業領域をハードとソフトで価値を生み出すサプライチェーン分野と見定めた。足りないピースとして、ブルーヨンダーの買収へと踏み込んだ。買収にかかる費用があまりに高額だとして、社内で反対に遭った。検討から完了までに要した時間は約3年。最後は「すべて私が責任を取ります」と当時のパナソニック社長だった津賀一宏に訴え、津賀が役員を説得してようやく手中に収めた。樋口にしてみれば、一時的な景気減速程度のことにひるんでいる暇などない。反転攻勢は始まっている。「サプライチェーンの計画から物流まで一貫したソリューションを提供できるのはブルーヨンダーだけだ」。22年7月、ブルーヨンダーはCEOとしてダンカン・アンゴーブを迎えた。米オラクルなどでSaaS(ソフトウエア・アズ・ア・サービス)ビジネスの経験を培い、クラウド戦略にたけている。「コネクトが持つセンサー、カメラなどで得られるデータを使い、顧客企業への支援の質を高めたい」。アンゴーブはこう語っている。実際に今、パナソニックの技術を使って事業の相乗効果を目指す動きが始まっている。登録会員(無料会員)と有料会員の違いこの記事はシリーズ「中山玲子のパナソニックウオッチ」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。プロCIOが語る、巨艦パナソニックのDX日経ビジネスLIVEでは3月22日、パナソニックホールディングス(HD)の改革を最前線で率いる、玉置肇CIO(最高情報責任者)を講師に招いたウェビナーを開催。パナソニックエナジー、電池人材獲得へ攻勢パナソニックエナジーが人材戦略を強化している。2024年度の米国での新工場稼働を控え、今後3年で5000人増やす計画で、国内では採用プロセスの短縮化を進めるほか住宅費補助の期間の大幅延長も決めた。プロCIOが挑むDXパナソニックホールディングス(HD)のIT(情報技術)システムは大きく傷んでいた。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。有訓無訓85年で首位を獲ったソニー。ファクト・シンク・ホープ45年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。部下との信頼関係を作り、育てる方法を学びます。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[ギフト(β版)]有料記事のプレゼントであなたのチームが強くなる「ギフト(β版)」は有料会員がお知り合いに有料記事をプレゼントできるを機能です。有料記事に設けた「ギフトボタン」を押してシェア用のURLを発行。そのURLをメールやSNSで送れば、どなたでも24時間以内なら無料で記事をお読みいただけます。有料会員と登録会員(無料会員)の違い。