/プロダクトマネジメントを学ぶなら、まずはコレから!プロダクトマネジメントを学ぶなら、まずはコレから!近年プロダクトマネージャーという職種の重要性が増していますが、その職務範囲は広く、企業やプロダクト、フェーズ等によって求められるスキルや知識が異なるなど、複雑性が高いように感じます。そこで、たくさんの先輩プロダクトマネージャーへのインタビューを行うPMノートが、「プロダクトマネジメントを学ぶならまずこれから」というオススメ動画講座と本をまとめてみました!プロダクトマネジメントを学びたいけど、どこから学ぼうか迷っている方は、まずはここで紹介するものから始めてみませんか?プロダクトマネジメントとは?プロダクトマネジメントとは、プロダクトと顧客の間に位置し、プロダクトの管理だけを行うのではなく、プロダクトを通して顧客満足を生み出すことです。顧客(市場)のニーズや課題を正確に捉え、プロダクトを顧客(市場)にフィット(プロダクトを通して顧客満足を生み出す)させていくことがポイントです。製品のコンセプトを検討し、製品化した上で、市場に投入する上流工程から、新たに投入した製品とすでに投入されている製品をあわせて管理し、新製品のマーケティングを行うことに加えて、既存製品の強化や撤退などといったライフサイクル管理を考慮する下流工程までがプロダクトマネジメントの対象となります。プロダクトマネジメントの包括範囲プロダクトマネジメントの包括範囲は、しばしばプロダクトマネジメント・トライアングルで表現されます。JD」というタイトルの記事の中で抽象化されたプロダクトマネジメントトライアングル(改案)です。このプロダクトマネジメントトライアングルを健全に機能させることがプロダクトマネージャーの責務となります。プロダクトマネージャーのみではなく、プロダクトチームと協力して行います。オススメの動画講座・本をご紹介!オススメの動画講座まずは、PMノートのUdemy講座です。活躍するPMに必要な12のスキルや得意領域別のスキル開発、先輩PM5人の実例など学べます!スキル棚卸し&理想のPM像を描くワークもあって、充実の内容です。先輩PMから学ぶ、活躍するプロダクトマネージャーのなり方Salesforce、マネーフォワード、元ヤフー、元リクルート等、5人の先輩PMインタビューを収録!DX時代で活躍するPMに必要な12のスキル領域、ご自身の現状や今後のスキル開発を言語化するワーク等、PMへのキャリアやスキル開発を学べます。Managerが具体的事例をもとに紐解きます。Managementで揺るぎない競争力を構築するシリコンバレー企業に学ぶ、DX時代に勝ち残る本質の理解と実践。Teslaなど、最新技術で市場をリードする企業の勢いが止まらない。かれらはどのようにして世界中の顧客が欲しがる製品を企画、開発、そして提供しているのか。本書はシリコンバレーで行われている「プロダクトマネジメント」の手法を紹介する。プロダクトマネジメントのすべて世界水準のプロダクトマネージャーの叡智はこの1冊で完璧に得られるGoogle、Microsoft、SmartNewsなどのプロダクト、BtoCおよびBtoB領域で国内のみならずグローバル展開に携わってきた百戦錬磨の著者陣が日本とシリコンバレーのあらゆる知見を詰め込み書き上げた、プロダクトマネジメントの決定版。イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム★破壊的イノベーション論のクリステンセン教授が「人はなぜそれを買うのか?」を解き明かす!世界で最も影響力のある経営学者クレイトン・クリステンセンが、人がモノを買う行為そのもののメカニズムを解き明かす、予測可能で優れたイノベーションの創り方。ムダをなくし、時代が求める製品・サービスを、より早く生みだし続けるための方法論です。セグメンテーション、ブランディング、マーケティング、コスト管理)から、プロダクトマネジメントの考え方を組織に導入するためのポイントまで体系的に学べる実務書である。マネジメント)アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか――。この種の問題の解決策としてトンネルの出口に「ライトを消せ」という標識を出すことが考えられるけど,それだと夜中にライトを消す人があるかも知れません。Technology」(原題『プロダクトマネジャーの採用面接を突破する――テクノロジー業界でプロダクトマネジャー職に就くには』)の日本語版です。IT系トップ企業のプロダクトマネジメント(PM)職に就く方法を詳しく解説しています。■世界的な戦略の研究者による第一級の著作!だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。経済、金融から、人生、そして愛まで――。この不確実な世界で私たちがいかに生きるべきか、すべてに使える思考のものさし「脆弱/頑健/反脆弱」をもとに解き明かす。「三つ組(トライアド)」で構成されるこの新しい「知」の本質を理解したとき、あなたは不確実な環境にあっても、予測に頼らずに意思決定することができるだろう。Lean(ラニング・リーン)とは、リソースを使い切る前に最初のプランからうまくいくプランへと反復的に移行する体系的なプロセスです。ループを高速化する方法、製品/市場フィットを達成する方法などについて、リーンキャンバスや顧客インタビューの手法を使いながら具体的に解説します。考える練習をしよう頭の中がこんがらかって、どうにもならない。このごろ何もかもうまくいかない。見当ちがいばかりしている。この本は、そういう経験のあるひとのために書かれた本だ。こわばった頭をときほぐし、楽しみながら頭に筋肉をつけていく問題がどっさり。大人も子どもも、みんないっしょに考えてみよう。超えた未来について考えなければならない。シリコンバレーを教科書に、難題を克服してこれまで存在し得なかった偉大な物事を築きあげるための本だ」ノンデザイナーズ・デザインブックデザイナーでない人のための、デザインの定番基本書。デザインの「4つの基本原則」。これを知るだけで、あなたのデザインはずっとぐっと、良くなります。プロではなくても、読みやすいデザイン、伝わるプレゼン資料、わかりやすいレイアウトを作りたい。そんなあなたのための、デザインの基本書です。Hayakawaさん(PMM経験)すべての先輩PMを見るプロダクトマネジメントに関する記事を読むプロダクトマネージャーの役割や仕事、求められるスキルまとめ近年、よくプロダクトマネージャーという言葉を聞くようになりましたが、その役割や仕事内容、求められるスキル、キャリアパスを解説!プロジェクトマネージャーとの比較も記載しております。華々しいキャリアの裏側にある考え方やマイルール、プロダクトマネージャーに重要な二項対立を突破する視点や大企業の中でも本質に向き合う姿勢など、学びの多い記事になっていますのでぜひご覧ください!大企業のPdMとして活躍するために必要な3つのこと大企業に転職しプロダクトマネージャーとなって働く中で意識して取り組んだ結果、社内関係者からの信頼を得ることに繋がり、自分としても成長実感を得ることができた経験をもとに、大企業のPdMとして活躍するために必要な3つのことをお伝えします。Voice」の連載第8回目。今回は、登山プラットフォームのYAMAPでPdMをされている土岐さんです。ストーリーで語ることを大切にされている土岐さんの独自のビジュアライズや工夫をご覧ください!【実体験】プロダクトマネージャーに必要なマインドセットプロダクトマネージャーにはスキルセットのみではなく、マインドセットが大事だと考えています。今回はマインドセットにフォーカスして書きたいと思います。Voice」の連載第7回目。今回はフライウィールでプロダクトマネージャーをされている横井さん。VALUESや、みんながワクワクして働けるようなカルチャー・仕組みづくり、ストーリーテリングに取り組まれているお話は一読の価値ありです!プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの役割の違い開発現場において、PMという略称をよく見かけます。実はこのPMは『プロダクトマネージャー』と『プロジェクトマネージャー』の両方の意味で使われています。この二つの職務の、役割や求められるスキルにはどのような違いがあるのでしょうか。Voice」の連載第3回目。今回はランサーズ株式会社でPdMをされている清玄寺さん。