少ないときは、阿吽の呼吸でできていたことが50人を超え、100人へと成長していく過程では、同じようにできなくなってくる。そこに「仕組み」が必要となってくる。人事評価制度の導入は、一定規模以上の会社には必要だと考えています。その一環として行う考課者(人事評価をする側のための)研修。私が組織にいたときに感じていたこと。考課者が人事考課を行う理由は、それが考課者の「役割」だから。評価をする側が、される側よりも偉いから評価するわけではない。評価する側に回ると、それを「特権」かのような考えを持ったり、振る舞ったりしてしまう。それは、違うんじゃない?自分の「役割」として評価を全うすること。そのために正しい知識やスキルが必要。「好き嫌い」評価はしてないか?人事評価は従業員の気持ちを一喜一憂させる諸刃の剣。うまく活用してほしい。人が人を評価することには限界がある。それは人が感情の生き物だから。好き嫌いはあって当然。考課者は、具体的にどのようなエラーが起こりやすいのかあらかじめ学び、それを最小化する努力をする。人事考課の目的は処遇決定だけでなく、能力開発と人材育成にある。それができるマネージャーを育てる。「人を育てる人、を育てる」だな。従業員を育てるのは、その会社の先輩上司。外部の研修講師は、あくまで<きっかけ>にすぎない。「強み」が最大限に発揮でき、「弱み」は他人の出番となる環境づくりを。件12月のボーナスに向けて、人事評価をしている会社が多い時期かと。評価項目を作成するときに、現場の社員を巻き込むこと。心の時代?今日は人事制度に関する打ち合わせ。企業にとって重要だけど緊急ではない仕事。主人の勤める株式会社はちどり(コアラドライブ安城)さん。[...]alkl0103@gmail.com2021-03-26社労士この投稿へのコメントコメントはありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。この投稿へのトラックバックコメントはありません。代表取締役として新たなスタートラインに立ちました。7月2日(土)に登壇させていただきます。人的資源から人的資本へ。心待ちにしていたこの講座。開講前の開講式なんだけど。心動かされること、考えさせられること、気付かされることでいっぱい。人事は後、最初にこない。株式会社はちどり様4月に実施した新人研修のフォロー研修で、コアラドライブ安城様へ。毎回、受付の方が作成してくださるこの看板。好きな色で事務所名を書いてくださり、太陽と月の絵も。話CONTACTご質問・ご相談等ございましたらこちらよりお気軽にお問い合わせください。