Danylchenko/StocksyTweetPostLINEShareSavePrintどのような仕事をしているのかと尋ねられた時、役職を答えるのは珍しいことではない。組織の地位や肩書きに見合うような、権限や影響力を行使できていないと感じることもあるだろう。問題は、こうした客観的な「地位によるパワー」と、主観的な「パワーに対する意識」の違いはストレスを生み、後者の変動が大きいほどウェルビーイングの低下を招きかねないことだ。本稿では、主観的なパワーの変動がなぜストレスにつながるかを論じ、それに対処するための4つの方法を紹介する。人は、次の質問に数え切れないほど答えてきたはずだ。「仕事は何をしていますか」。多くの人は「プロジェクトマネジャー」「ITサポートスペシャリスト」「営業担当バイスプレジデント」などと答えるだろう。役職は、実際の仕事内容を示す「動詞」ではない。組織のヒエラルキーにおける正式な地位を示すはものではあるが、職場で日々、その時々に、自分がどれほどのパワー、すなわち権限や影響力を行使できると「感じている」かについては、役職に必ずしも反映されていないのだ。筆者らの私生活と仕事上の知り合いである2人の人物、ニーナとモーガンは、仕事における自分のパワーをどのように自覚しているか、次のように語っている。「私はそれぞれのプロジェクトを統合するチームに対して、プロジェクトの期限を設定し、遵守させ、成果を伝達し、資金調達の決定を承認しています。(中略)エンジニアリング部門のトップを含め、多くの人が私に質問したり、アドバイスを求めてきたりします。相当な責任を担っており、自分はとても大きなパワーを持っていると感じることが少なくありません」(ニーナ)「私は、オフィスのキッチンを常に清潔に保つようにしています。メールを送ったり、掲示を貼ったりしています。人に影響を与えるようなことは、何もしていないと思います。結局、食事の後片づけをして、全員分のお皿を洗うだけで終わってしまうのですから。(中略)オフィスにいない時はたいてい、あまりよく知らない都市で見込み客にアウトリーチするイベントを企画するために出張しています。夜遅くまで知らない人に招待状を送り、5人しか集まらなかったこともあります。たくさんの人が来てくれないかと、ドアを見つめながら不安な夜を過ごすこともたくさんあります。自分が恥ずかしくなることさえあります。そんな時は力が抜けて、無力感に襲われるのです」(モーガン)このような体験談を読むと、ニーナはパワーのあるエグゼクティブで、モーガンは下位のポジションに就いていると思うかもしれない。ニーナの正式な役職は「アドミニストレイティブ・アシスタント」、モーガンの正式な役職は「北米担当バイスプレジデント兼マネージングディレクター」だ。ニーナとモーガンはなぜ、肩書きには表れない権限や影響力に対する意識を持っているのか。それが重要なのだろうか。筆者らの研究では、本人が感じる仕事上のパワーと、肩書きが示すパワーのレベルは、大きく異なることが示された。自分のパワーにまつわる体験は日々変動することがわかっている。重要なのは、この変動には代償が伴うことだ。ウェルビーイングを低下させるのである。「地位によるパワー」と「パワーに対する意識」これより先の閲覧にはログインが必要です。集団における社会的ヒエラルキーの構造と機能を中心に研究を行う。組織行動論および人的資源管理を担当。助教授マネジメント論と組織論を担当。組織環境における権力のダイナミクスと逸脱行動を中心に研究を行う。