」また、「ラグビーに奇跡なんてない。」(それより)「試合が終わって、長男が駆け寄ってくれたことがとても嬉しかった。」この話に何を見ますか?家族や仲間の絆?五郎丸選手の謙虚さ?エディ・ジョーンズヘッドコーチの非情さ?いろいろな要素含まれています。当然ですね、世の中におきるできごとは単純なものは一つもありません。私は、このチームにリーダーの役割の重要性をみました。自分の評価におもねることなく選手に接したヘッド・コーチ、チームのプライドを選んだキャプテン、チーム愛に徹した副キャプテン、そこには信念のリーダーたちがいました。そこから、チーム全体やその家族への思いが広がっていく様が見えてきます。会社に似ていませんか?後継者の学校は、人を見つめます。http://school-k.jp/programプログラム参加はちょっとなあ・・・という方は、まず、後継者インタビューを受けてみてはいかがでしょうか?無料で受けられて、気持ちがすっきりするとのお声をいただいております。コメントをどうぞ後継者の学校パートナーの笠井智美です。自分がどんな時に力を発揮し、どんな時に力を発揮しづらいか?自分を客観視することで、あなたらしくリーダーシップを発揮することができ、周りをどう活かすかが観えてきます。今日は後継者自身が、自分のトリセツ(取扱い説明書)を持つことをお勧めする理由についてお伝えします。後継者の学校パートナーの笠井智美です。書かせていただいております。今日は後継者自身が、自分のトリセツ(取扱い説明書)を持つことをお勧めする理由についてお伝えします。直に経営に影響を及ぼします。判断を誤って、まわりを巻き込んでしまう危険がありますよね。意識できれば、予防策をとったり、サポート体制をとることもできます。どんな時に自分のバイタリティが発揮できているのかに気付けると、それを経営に意識的に活かすこともできます。活かさない手はないですものね。見つけてみてもいいですね。この人は、どんな時にどんな力を発揮する人なのか?どんな時に活き活きと能力を発揮してくれるのか?どんな時に、力を出せなくなってしまうのか?それが観えてきたら、その人への関わり方も、より相手が力を発揮できるような関わり方になっていくでしょう。自分を知って、相手を活かす。相手を知って、自分を活かす。共に目指すところを実現していく。そんなパートナーシップを社員さんたちと築きたい方は、ご自身のトリセツから作ってみて下さい。やって作るかって?ほら、スポーツ選手がよくやっていますよね?サッカーノートみたいなもの。うまくいったとき、うまくいかなかった時を観察し続けると、おのずと自分のトリセツが出来てきます。そのトリセツを経営に活かして下さいね。コメントをどうぞ後継者の学校パートナーの岡部眞明です。今、ラグビーワールドカップが開催されています。エディジョーンズ監督率いる日本はこれまで(10/5現在)2勝1敗、歴史上最高の成績をあげています。ラグビー好きの私も寝酒とともに楽しんでいます。初戦の南アフリカ戦は、ノーサイド(試合終了のことを)直前のトライで32×34と逆転勝ち。第2戦のスコットランド戦は、5つのトライを許すなど、45×10と完敗。第3戦のサモア戦は26×5で勝利しました。今回は会社でいえば社長にあたる「監督」から「リーダーのあり方」について考察してみたいと思います。繰り返しなりますが、第3戦のサモア戦は26×5で勝利しました。このサモア戦に向けての練習中に、選手の動きを見て、「エディジョーンズ監督が、「熱が入っていない」と激怒した」とのことです。初戦の南アフリカ戦では、日本のラグビー、俺たちのラグビーをして、ワールドカップを楽しもうというコメントが、選手たちから聞かれました。選手たちの関心は、試合結果より、ラグビーのゲームそのものに向かっていたと思います。第2戦のスコットランド戦で、選手は南アフリカ戦と同じ気持ちで試合に臨んだとは思いますが、格下(南ア戦の勝利によって、両者のランキングが逆転していました)相手にランキング通りの試結果を求める気持ちがあったのではないでしょうか。試合では、日本ボールの攻撃中にパスをインターセプトされてトライとなった場面が3回ありました。これがなければ、試合はもっと緊迫していたでしょうし、両軍にはスコアが示すほどの開きはなかったのです。日本選手の試合に対する姿勢が結果に表れたと思います。エディジョーンズ監督は、そんな選手たちの気持ちを、ゲームでのパフォーマンスに集中することに気付かせるために、「喝」を入れたのでしょう。当初、選手には反発もあったようですが、監督の意図を理解したことは、サモアでの完勝が示しています。いづらいとマスコミの評価も厳しいのです。最近、一般的に求められるリーダー像とは、大分趣を異にします。民主的であることは重要ですし、部下のやる気と積極的関与は組織に不可欠ですが、ときに独裁的といわれることや、衝突が起きることも恐れない強い意思を深くもっていることが、リーダーには重要なのではないでしょうか。あのカリスマ経営者といわれたスティーブ・ジョブスも独裁者といわれ、解雇されたりする一方でライバル企業の経営者をも魅了する人間性を持っていたといわれています。リーダーの人間性が、従業員のパフォーマンス、ひいては満足にも繋がるのです。サモア戦後の選手の晴れやかな顔を見て確信しました。「千万人といえどもわれゆかん。」リーダーには確信が必要です。コメントをどうぞ後継者の学校パートナーの笠井智美です。経験も浅く、まだ未熟な後継者が、既にある組織にリーダーとして入っていくには、いろいろとご苦労があるでしょう。後継者だからこその、組織活力を高めるリーダーシップがあります。後継者の学校パートナーの笠井智美です。後継者のリーダーシップについてお話します。年功序列の終身雇用でお給料も右肩上がり。モノを作れば売れ、がんばれば結果が出る。先進国の後を追っていれば成功するというような、ある意味、答えのある時代でした。そんな時代は、引っ張るタイプのリーダーで、結果は出ていました。答えも成功のセオリーも無い、混沌とした時代です。企業を取り巻く環境の変化は、どんどんスピードを増していきます。毎日のように海外資本も行き来します。「リーダーの限界が組織の限界」となる危険が伴います。後継経営を担うリーダーに求められる能力は、メンバーに“自ら力を発揮してもらう”能力です。指示や命令や指図に、なかなか従ってもらえないことってありますよね。従業員は余分に力を出してはくれません。そればかりか、やる気がなくなり、不満もたまりやすくなります。反発が増幅して、会社の風土が悪くなるかもしれません。自ら思いついた作戦を実行する時って、ワクワク感がありますよね。内側から湧き上がる決意と覚悟と使命感。それをやり遂げた時の達成感。あなたにも、そんなご経験があるのではないでしょうか?リーダーが独りで抱え込んでしまっては、メンバーの出番は創れません。リーダーから言われたことを、ただやるだけ。上からの指示、命令、指図に、ただ従うだけ。これでは、メンバーの自発性も創造性も育ちませんよね。リーダーの思いつく程度の結果しか出せないかもしれません。メンバーそれぞれが進むべき方向性を共有し、目的を把握し、それに基づいて自分で判断して行動できるように環境を創る。目指すことのために、互いの役割を認識して力を発揮する組織に導く。会社や従業員がいる後継者の立場だからこそ、やりやすいスタイルと言えるでしょう。サーバント型のリーダーシップは、この混沌とした時代に、リーダーの頭に収まる以上の“未来を実現する力”を引き出すことができます。周りに触発を起こせる存在です。組織の活力を高めることが出来るのです。志のもと、人を活かして課題を解決していくリーダーシップです。従業員一人ひとりに、どんな特徴や能力があるのか?何を大事に思っている人なのか?その言動の背景をよく観てあげてください。(評価の目ではなくてね。)どんな想いで今まで働いてきてくれたのか?ぜひ、聴いてあげてください。(面談とかではなく、まずはさりげなくね。リーダシップ開発・組織開発から経営革新をサポートしています。事業承継期に後継者が経営改革を始めようとするとき、“人”について押さえておきたい観点をお伝えします。