名古屋の南山大学で開かれた、7月14-15日+プレ勉強会(7月13日)の組織開発ラボラトリー(ジャーヴァス・ブッシュ氏による対話型組織開発ワークショップ)に出席してまいりました。対話型組織開発のベースにある、「組織とは意味を形成するネットワークであり、『どのように意味付けするか』が『どのような事実があるか』より大きな影響要素となる。したがって、組織を変えようとするならば、対話を変えることだ」という考えは、正に日々痛感していることでした。一方で、自分自身の陥りやすいことでもあり、「痛いなー」というオモイとともに学びました(笑)。我々が取り入れる情報数は1万件、そのうち意識的に決めるのは45件。後は「適合される無意識」にすぎない。同じようなストーリーを感じている人同士で話すことで強化され、思い込みは強まる。その時の思い込みは大体ネガティブな方向に強まる。リーダーシップ(マネジメント)の最大の失敗は「適応を要する課題」を「技術的解決」のように扱ってしまうことである。経験は「客観的にあなたに何が起きたか」ではなく、「あなたに起こったことに対してあなたがどう意味づけしたか」である。したがって、「同じ経験をする」というのはあり得ない。人々が経験から学ぼうとすると、「誰が正しい経験を持っているか」という競争が起こる。私たちは自分達の集合的経験から学ばない。経験は4つの要素から構成されている。・・・『観察していること(ビデオカメラが映すもの)』、『考えていること(頭)』『感じていること(体)』『欲しいこと(したいこと)』。あらゆる瞬間に4つの要素全てを持ち合わせている。これを自覚的に使うことだ大切だ。世の中の争いの3/5は人々が勝手に作り上げたストーリーによる。二者択一のジレンマに陥った時は、「いっそ、両方ともやっちゃったらどうか」というスタンスに立つと意外にうまくいくことがある。)以上のように沢山の学びのあった今回でしたが、実は一番胸に刺さった言葉はワークショップの最初に問われた次の質問でした。『あなたの人生における現地点で、世界はあなたから何を必要としているでしょうか』この質問を噛みしめながら日々、挑戦していきたいと思います。CCI内在的価値セミナー第5回「戦略と組織開発」を開催します。多くの企業から「外部環境が激変しているのに新たな戦略遂行のスピードが上がらない」という声と、同時に「[...]実施プログラムについてご質問やご相談等ございましたら下記にてご連絡くださいませ。アクセスマップお問い合わせ:03-5778-5192受付時間:10時〜17時30分(土日祝休み)ウェブでのお問い合わせはこちら。