20年になるんやなぁ」そんな話をしていたんですが、私は父が交通事故で亡くなった原因となった「バイクを運転していた人」の話題をだしました。母「どうしてるんやろう。しい思いして生きてきたと思うから」あの人とはバイクを運転していて、父を運悪く、はねてしまった人です。父は打ち所が悪かったようで、それで亡くなってしまいました。当時は父をはねた人を憎んだというか、悪い思いを持っていました。今になって振り返ってみると、不幸にも加害者になった人が一番苦しんだのではないかと思ったんです。自分が運転して人を死なせてしまったことを、ずっと気にして生きているんではないかと思いました。他のケースでは分かりませんが、私の家に起きたことに関しては、被害者を出した家族よりも、加害者になった人と、その家族が一番苦しい思いをしたんではないかと思うんですね。それを考えると、とても申し訳なく思いました。連絡先は分からないので、もう伝えようもないですが、伝えられるなら次のようにお話をしたいと思います。「長い間、つらい思いをさせて申し訳なかったです。私たち家族は気持ちを整理して元気にしています。あなたも不幸な事故は忘れてください。当時は私たちも至らないところが多々ありました。嫌な思いをさせたことをお詫びします。1350オバマ大統領が来日していますね。今回は尖閣諸島の問題や北朝鮮、TPPなど重要な案件がある中での来日なので、私も高い関心を持っています。今日のお昼すぎに安倍首相との共同記者会見がありました。安倍首相が初めにスピーチをし、オバマ大統領が続けてスピーチをして、質疑応答をする形式でした。その中で外国人の記者が尖閣諸島のことについて、突っ込んだ質問をしていました。(中国が)一線を越えたときに、アメリカは軍事力の行使を行うのか?」といったような質問だったと思います。オバマ大統領の答えは「アメリカは軍事力を使わずに、平和的に尖閣の問題を解決する」といったものだったと思います。オバマ大統領は、シリアやウクライナの例を出して、それらが軍事力を使わずに解決に向かっていると、成果を強調していました。これを聞いたときに私は「ああ、アメリカは中国軍が尖閣諸島に侵略してきても、軍事力の行使はしないんだな」と思ったんですね。アメリカは、ロシアに経済制裁をしているような形で、中国への経済制裁をするだけで、「あとは日本と中国で話し合って解決してくれ」ということになるのではないかと推測しました。尖閣諸島が日米安保条約の第五条の適用範囲にあると明言されても、日本人もアメリカ人も誰も住んでいない尖閣諸島を守るために、アメリカが核大国(中国)と全面戦争になるかもしれないリスクを冒すかといえば、「しないだろうな」というのが、今回の記者会見での私の印象です。考えてみれば、日本はアメリカという国に、幕末のペリー以来、ずっと振り回されていますね。鎖国していた日本にペリーは開国を迫り、その後、明治維新が起きます。日本は西洋近代化を成功させ、日露戦争で勝利しますが、太平洋戦争ではアメリカと戦うことになります。敗戦した日本はアメリカに精神性を骨抜きにされ、戦争を放棄させられますが、近年中国や北朝鮮が台頭してきて日本から「どうか守ってください」と言われ、しぶしぶ「わかった。」と言っている感じでしょうか。私はペリー以来、アメリカに振り回されてきた歴史が、もう少しはかかりますけど、終わりがくるかなと思ってきています。そのためには、色々な危機を日本国民は乗り越えないといけないでしょうが、大きな危機や事件が日本国民をいい方向へと転じていくのではないかと思っています。13514月が終わろうとしていますが、企業では4月から入った新入社員が入社一か月になる時期です。いい人材だな」という社員もいるのではないでしょうか。ここで気を付けていただきたいのは、気に行った社員、見込みがあると思った社員に対して、特別扱いをしないことです。特別な扱いというのは、給料を他の社員より多く出してあげるという報酬に関するものだけではなく、他の社員と違う扱いをすること”全般”だと思ってください。その評価している社員とだけ頻繁に食事に行く。その社員にだけセミナーや研修に行かせる。その社員と話すときだけ笑顔になる、その社員にだけ声を掛ける、などなどです。要するに給与に関係しないところでも、特別扱いをしないことが大切なんですね。いうと、特別扱いをされた社員は慢心しやすくなります。「ああ、自分は評価されているんだ」と、ですね。周りの社員は敏感に察して、自分たちは評価されていない、気にかけてもらっていないと卑下します。経営者から見ると、そんなことぐらいでバカバカしいと思うようなことを、社員は大きく受け取っているものなのです。仮に「こいつはいいな」と思う社員がいても、特別扱いはせずに公平に接することが良いと思います。時間をかけて、じっくり人物を見るといいのではないでしょうか。1年、2年、3年と特別扱いをしない中で、コツコツと努力していたら見込みがあるでしょうし、誰が見ても飛びぬけた成果を挙げるようになってから、給与に差をつけるくらいでちょうどよいと思います。経営者の言葉や態度を「えっ!」と思うくらい見ているのが社員ですし、社員のモチベーションに一番影響するのが経営者の言葉や態度なので、その点を気を付けていただけたらいいのではないでしょうか。上場企業等を経て2009年7月に千葉県柏市にて独立。経営コンサルティングをしながら、経営者のマネジメント・ソーシャルスキルの向上を指導している。このブログは「世界を変える志を持った若き企業家」への応援メッセージ。セミナー講師としては、ポリテクセンター千葉&柏商工会議所主催ドラッカー・マネジメントセミナー講師の実績あり。潜在能力を活用する町工場海外を目指す!読まなきゃ損する『節税』の話。古賀光昭の公式サイト管理画面このブログをリンクに追加するお薦めですホームページを作るなら、初期費用無料のPAGEKitさんがお勧めです。ここから入りますと、特典がありますよ。