管理職の方とお話していると、「若い人のモチベーションが低い。元気がない!草食だ!」という意見をよく伺います。我々オジサン時代(ちなみに私は54です)のモチベーションのベースには、やっぱり世の中も企業も右肩上がりの記憶がしみついています。右肩上がりも終身雇用も幻想になりつつある現在においては、「石の上にも三年だ!お前も偉くなったらわかる。」だけでは、若い方のモチベーションは上がりません。一方で、そうは言っても若い方のモチベーション問題は大切です。答えのない時代だからこそ、メンバーが一丸となって戦略をやりきることが、右肩上がり時代以上に必要だからです。そんなことを考えていた矢先、モチベーションを分析し体験的に学ぶ異業種勉強会がありました。沢山の学びがありましたが、その中でも特に心に残ったのは、「モチベーションとテンションとの混同」でした。中長期的なモチベーション」と思っていたものが、実は「感情的・身体的で一時的なテンション」だったことに気づかされました(汗)もうひとつショッキングだったのは、モチベーションを上げるベースとなるセルフエスティーム(自己重要感や自己有能感)ですが、世界中の小学生に統計を取ったところ、日本がずば抜けて低いという事実にです。育児の時、「お前はダメだなー」と教育する親が多いのかもしれません。「自分はダメな人間だ」と刷り込まれた日本人が、「俺は重要視されている」と胸を張って仕事に向かう人達の中で、グローバルな活躍ができるのでしょうか。あなたの組織ではどうですか?「若い人のモチベーションが不足している」という前に、「重要感」や「有能感」を伝え合う規範はあるでしょうか?それは「例えば部下の話を、他のことの手を止めて聴く」とか意外に身近な行動からなのかもしれません。CCI内在的価値セミナー第5回「戦略と組織開発」を開催します。多くの企業から「外部環境が激変しているのに新たな戦略遂行のスピードが上がらない」という声と、同時に「[...]実施プログラムについてご質問やご相談等ございましたら下記にてご連絡くださいませ。アクセスマップお問い合わせ:03-5778-5192受付時間:10時〜17時30分(土日祝休み)ウェブでのお問い合わせはこちら。