今回は組織について考えてみます。理化学研究所(「理研」)の研究チームが合成に成功した元素の名前の案が発表され、その名「ニホニウム」が世界的に認証される手続きに入りました。これはもちろん日本で、(アジアでも)はじめての快挙です。未知の元素「ニホニウム」(原子番号113番)の合成(自然界にない元素なので)には、理研のRIビームファクトリーという原子や電子を光の速さ近くまで加速する加速器と呼ばれる装置が使われました。この実験は、亜鉛(原子番号30)とビスマス(原子番号83)を衝突・合体させてつくるそうですが、その確率がなんと100兆分の1という想像もできない低確率です。2003年9月に開始された実験が成功したのは9年後の2012年8月だとのこと、このほとんど成功確率「0」の実験を続け今回の快挙を成し遂げた、森田浩介チームリーダーはじめ皆さんの努力、知力そしてあきらめない意志力、高い使命感は賞賛しきれるものではありません。「ニホニウム」の合成は、森田チームリーダー率いる超重元素研究グループによる研究の成果ですが、RIビームファクトリーという装置の開発は、1998年から始まっています。開発当初の加速器は、研究者の方々の手造りといっていいくらいで、予算も多くはなく、装置を納める建屋も中学校の体育館程度でした。このような成果を収めるようになっても、隣りあった野球グラウンド(ここで試合をした経験があります。私事ですが...)をつぶして建設したもので、近隣は住宅地という、この手の装置の敷地としては大変狭いものです。予算や立地の制約をクリアして、コンパクトで安全性や性能を十分にクリアする設備で世界的な成果を出す組織の力を維持し続けることは何故可能なのでしょうか。今回は、あえて人ではなく組織に焦点を当ててみます。人間は社会的動物といわれます。私たちは、すべて何かの組織に属していますし、私たちの周りには、そこらじゅうに組織があります。私たちが暮らす現代社会は、知識や技術が高度化して、人間や組織などの関係も複雑さを増しています。そのような中で、ひとは何かの組織に属さなければ生きていけません。生きていくために属する組織を選ぶ基準はどうでしょうか?組織が成立つためには、構成する人が同じ目的を持っていること(=共通目的)、その組織目的を達成するために積極的に働こうとする意欲があること(=貢献意欲)、さらに、構成員の間で目的達成のため十分な意思疎通が図られていること(=コミュニケーション)が必要であるとされます。組織の構成員は、自分が組織のために働く貢献度合いより組織に属していることで得られる満足の方が大きい場合にその組織に属することになるといわれます(貢献≦誘因)。組織は構成員の貢献によって成り立ちますが、その貢献より大きな魅力がなければ構成員を確保できないというジレンマを抱え続けているのです。このジレンマを克服するためには、組織構成員の貢献を足して、1+1>2の成果を出す構造をもち続けることが宿命なのです。多くの方が、チームの一員として参加しています。これらの方々の貢献によって、今回の快挙があります。これらの方々は、理研からあるいはこの研究から十分なお給料をいただいているわけではなくチームに参加しています。それは、科学の進歩への貢献、自分の研究者としてのキャリアなどそれぞれの人により、このチームから受ける誘因は違っていると思いますが、個人としての貢献≦誘因の判断はそれぞれです。(狭い立地に安全性を高めた施設は、交通の便の良さという誘因を生みました。)ここで、この十数行に登場しなかった組織成立の要件、コミュニケーションが登場します。貢献の足し算を1+1>2にするには、コミュニケーションが有効に作用します。その要がはやはりリーダーシップなのです。組織の誘因を高めるリーダーの手腕と相まって組織が有効に機能するのです。森田チームリーダーの誠実な人柄からも納得できる組織論だと思います。コメントをどうぞ司法書士の木村貴裕です。小説は気軽に読めて、でも何か気づきを得たり、力がわいてくることってありますよね。ほんの少しでも何か感じてもらえそうなものをこれから少しずつ紹介したいと思います。後継者の学校パートナーブログですので、もちろん後継者や事業承継に関するものを。後継者の学校パートナーで司法書士の木村貴裕です。私は通勤時間をもっぱら読書にあてております。地下鉄なので外の景色を眺めても面白くもなんともないという理由もありますが。経営書ではなくあまり肩のこらない小説ばかりなのですが、結構事業承継にからむ話もあります。後継者や後継者候補の方に何か少しでも感じてもらえるものがあればと思い、今まで読んだ中から、後継者や事業承継に関係するものを何冊か紹介します。著(講談社)被取締役は、「とりしまられやく」と読みます。過去にドラマにもなったようですが、残念ながら私は知りませんでした。小中高といじめられ続け、何をしても失敗続き、28歳独身で不細工な、(ひどい表現ですが)史上最低のダメ男が、なぜか一流企業に採用される。それは、ある特命を遂行するためだった。いうことで、その任務は、天性のダメ人間ぶりを発揮し、ストレスのはけ口になることにより他の社員の心に余裕を持たせ、それにより社内の士気向上を図り、ひいては業績アップにつなげていくという無茶苦茶なもの。今回は主人公でなく、ある大手企業で社長まで上り詰めた優秀な父を持つ、主人公の同僚に焦点をあてたいと思います。彼は、コネで入社したという負い目もあり、父を見返したい一心で仕事に取り組んでいます。(ちょっとチャラい印象なのですが。)順調に見えた矢先、あることをきっかけにダメ人間だった主人公が仕事で成果を出し始めるのと反対に、焦りも手伝ってか失敗の連続に。退職まで考えた後、自分を改めます。「悟りでも開いたのではないかと思うくらい、人に対する接し方が、劇的に変わった。上司の陰口を言わなくなり、先輩を敬い、時には頼り、肩の力が抜けた感じで仕事に取り組みます。主人公が与えた影響が大きいようです。「自分ひとりではなく、チームプレーで成し遂げた仕事だ。「自分にできないことは、他の人間の力を借りればいい。」とあり、それを「そんな当たり前のこと」と考えている場面があります。後継者や後継者候補の方は、当然これから一人で仕事をしていくのではありません。目標に向かって周りの人と一緒に仕事に取り組んでいくことになります。小説の主人公も、同僚も、それぞれのプロジェクトでは中心となって、いわゆるリーダーとなって仕事に取り組みます。リーダーシップを発揮しなければならない場面です。人は当然それぞれ違います。肩書きを与えられると「リーダーは、」「トップは、」こうでなくてはと、身近で優秀な人と同様になろうとしてしまいがちです。皆さんは、リーダーシップとはどのようなものだと考えますか。あなたの考えているリーダーシップが、あなたを縛って、悪いことにあなたにリーダーシップを発揮させていないのかもしれませんよ。続きは、後継者の学校で。最後は、ちょっともったいぶってみました。後継者の学校では、後継者や後継者候補が、リーダーシップを発揮するためのプログラムを用意しています。ご興味のある方は、一度ご連絡下さい。小説の帯に「元気が出るお仕事小説」とありますが、偽りなしです。一度手にとってみてください。この話が少しでも何かのきっかけになれば幸いです。後継者の学校http://school-k.jp/後継者の経営、後継者の勉強、後継者主導の事業承継を学びたいなら「後継者の学校」へ気になる方は、ぜひ一度、後継者インタビューをお試しくださいね。コメントをどうぞ後継経営者が事業承継を踏まえ、社内でマネジャーとして経験を積んでいることも多いと思います。マネジャーとリーダーたる経営者は、本質的に異なる役割を担うものです。この違いを理解し、新たな役割を全うする覚悟を持つことが大切です。後継者の学校パートナーの知識茂雄です。後継経営者は、承継すべき会社内で仕事を覚えていくことも多いと思います。一つの部門を任され、マネジャーとして経験を積んでいく方もいらっしゃいます。そのキャリアの積み方はスムーズな事業承継を実現するやり方のようにも思えます。そこには一つの大きな壁があるのです。経営者とはリーダーであり、マネジャーではありません。マネジャーの経験をいくら積んでも、簡単にリーダーにはなれないのかもしれません。組織行動学者のハロルド・J・レビットは、リーダーとマネジャーの違いをこう表現しています。「リーダーとは道を切り開く人であり、マネジャーとは問題を解決する人である」”与えられた”問題を解決する立場から、”自ら”道を切り開く立場へ。そこには、大きな、大きな意識の改革が必要なのかもしれません。リーダーとして生きていく覚悟を決めることも必要でしょう。やって覚悟を決めた人は、何もないところから道を切り開いてきた創業者の偉大さに気づき、感謝の念を抱くでしょう。創業者とその仲間が築き上げてきた、”既にある”自社のリソースのありがたみに気づくでしょう。それがまた、後継者としてリーダーの役割を全うする覚悟を強固なものにし、一歩を踏み出す勇気につながるのだと思います。現経営者にとっても、後継者にとっても、事業承継とは多くの場合初めてのことです。やって良いのかわからなくて当然。本当はどういうものなのかを知ることが大事です。知ることで、意識を変える、覚悟を決めることが大事であることに気づく。覚悟を決めてしまえば自分から見た世界の見え方が変わります。そこに本質的な学びを加えることで、本物の経営者になっていくのだと思います。「後継者の学校」では、事業承継の本質を捉えた学びを提供しています。コメントをどうぞ後継者と現経営者では、資質や性格の違いにより本来得意とするリーダーシップの発揮の仕方は異なることの方が多いと思います。それでも、現経営者は無意識に自分と同じスタイルを求め、後継者もそうあらねばと無意識に思い込み、そして従業員も大きな変革を望まないのが普通だと思います。それでも、自ら得意とするスタイルを貫かねばうまくいかないのも事実です。後継者には自分の強みを知り、自分なりのスタイルを確立し、それを貫く覚悟が必要です。2月から後継者の学校のパートナーになりました知識茂雄と申します。コーチとしてコーチングとコミュニケーション系の研修を提供しています。今後、特にチームビルディング、組織活性化の観点から後継者支援にも力をいれていきたいと思っています。私は、仕事柄人それぞれの多様性、特に人それぞれに異なる強み視点での多様性を活かすことの重要さを説くことが多いです。その点を事業承継に当てはめたとき、例えそれが親子という関係性であったとしても、現経営者と後継者の資質や性格、すなわちどこに強みがあるかも異なることが多く、それゆえに後継者が悩み苦しむことが多いのではないかと思います。現経営者、特に創業経営者の場合は、自分自身の強みを活かして事業を発展させてきたはずで、自分なりの確立したやり方を無意識に後継者に求めてしまうのは、ある意味自然なことでしょう。後継者としても、そんな現経営者の姿を見て、自分もまたそうあらねばと無意識に思い込んでしまうのも致し方無いことだと思います。自分には自分なりの得意なやり方があり、それが現経営者と異なるものだと認識していたとしても、現経営者のやり方に慣れている従業員のことを考えると、大きく経営スタイルを変えることに躊躇することもあるでしょう。それでも、やはり自分が不得手とするやり方を捨て、得意なやり方を貫いた方が自分のパフォーマンスが上がるのも事実だと思いますし、経営者自身のパフォーマンスが会社全体としてのパフォーマンスにも大きく影響するのも事実です。現経営者が独断型のリーダーシップを強みとしていたとして、後継者が調和型、調整型のリーダーシップを強みとしているならば、独断型のリーダーシップを求められるのは苦痛でしかありません。多くの人の意見を聞き、合意点を求めることが最適解に近づく早道だと考える人にとって、自分一人で決めるというのは自然にできることでは決してなく、当然そのやり方では自分の最高のパフォーマンスは出せません。後継者に求められるのは、自己理解を深め、自分の強みを知り、自分の固有のスタイルを確立してそれを貫く覚悟です。それは、並大抵の覚悟ではないのかもしれません。「後継者の学校」では、そんな覚悟を決めた後継者、そしてまだ悩みの渦中にある後継者に寄り添い支援します。コメントをどうぞ後継者の学校の小峯です。マンガで事業承継の本質について、なるべくわかりやすくお伝えしていきますので、よろしくお願いいたします。今回は、組織の把握2についてお伝えします。こんにちは後継者の学校の小峯です。「社長らしく振舞うことを求められている」という誤解があります。こんなこともあるのです。先代の社長を支えてきたある年配の社員さんの心の中を覗いてみました。「自分は先代社長にお世話になって、今まで一生懸命頑張ってきた。この会社に対して少なからず貢献してきたと思う。「今度は息子さんが社長になるのか。お世話になった先代に恩返しするためにも頑張って支えよう。「今までの事業ではもう先がない。・・・なんて話を始めました。その言葉は、会社の将来を真剣に考えての言葉だと思います。年配の社員さんの気持ちは穏やかではありません。なんだか、今までの頑張りを否定された気になってしまいます。なんだか、これからの会社に自分の居場所がなくなったような気がしてしまいます。自ら経営者としての力をつけて経営者としてふさわしいと社内外で「認めてもらう」ことで初めて手に入れることができます。後継者の方が先代社長とは異なる独自のやり方で、リーダーシップを発揮し、組織をまとめていくためのうまい考え方や実践手法をお伝えしています。ご興味のある方は、お気軽にお問い合わせください。http://school-k.jp/programプログラム参加はちょっとなあ・・・という方は、まず、後継者インタビューを受けてみてはいかがでしょうか?無料で受けられて、気持ちがすっきりするとのお声をいただいております。年末に放送された番組(フジテレビ、ミスターサンデー)の中で、興味ある内容がありましたので紹介させていただきます。ラグビー好きの私が、興味をひかれたのは「五郎丸の日記」に関するものです。正確ではありませんが、番組の内容をたどります。番組は、日本代表の副キャプテンでバックスリーダー五郎丸歩選手のワールドカップ期間中の日記をもとに進められます。今回のワールドカップに臨むにあたって、エディ・ジョーンズヘッドコーチは、高い質と練習量、そして私生活までも含めた選手の管理を徹底します。選手自身にも徹底した自己管理と自覚を求めます。どの国のまねでもないジャパンウェイを求めて。あの南アフリカ戦の勝利から3日後のスコットランド戦での敗戦の際には、「君たちはなにも成し遂げていないのに、英雄にでもなったつもりか。五郎丸選手のパフォーマンスが悪かった時には、ホテルのドアに入れた叱責のメモに、電話をするようにとコメントを入れたにもかかわらず、連絡がとれたのは翌日以降で、しかも、話ができたのは数日後で叱責の話は一切なし。五郎丸選手は、ワールドカップという舞台に臨むプレッシャーと戦って押しつぶされそうになっています。非情な指揮官に怒りが爆発寸前でいた。そんな時、支えになってくれたのは、チームメイトであり、メンタルトレーナーであったのです。仲間たちの少しの心遣いやアドバイスに支えられて、走り、トライし、キックを積み重ねていったのです。何よりの支えは、ワールドカップのために犠牲にしてきた家族でした。いつもは試合のため家を空けることが多く、家のことは奥様に任せっぱなしで、家に帰っても長男はよりついてこないし、二男の出産時は海外遠征だったといいます。今回のワールドカップには家族が応援のためロンドンに行かれたそうですが、家族の到着を待つ五郎丸選手は、初めて待つ人の気持ちに気づきます。家族への感謝の気持ちを強く感じたのです。五郎丸選手が、注目されていますが日本代表の選手は皆同じ気持ちだったのではないでしょうか。話は、また、南アフリカ戦です。29-32と3点ビハインド、南アフリカのペナルティに対し日本のマイケル・リーチキャプテンが選んだのは、スクラムでした。ペナルティキック(3点)での同点ではなくトライ(5点)での勝利を選んだのです。その時のヘッドコーチの指示は同点狙いのペナルティキック、ヘッドコーチは、怒りで当たり散らしたようですが、結果は、皆さんご存じのとおりです。五郎丸選手もキックはまるで頭に浮かばなかったそうです。このとき、全日本の選手は、自ら考え判断し、日本代表のプライドを持ってジャパンウェイを貫いたのです。番組の中で、エディ・ジョーンズヘッドコーチは、五郎丸選手へのメモの件について、自分で深く考えてもらうことが重要なことで、深く考えるきっかけを作ることに意味があったとコメントしています。マイケル・リーチキャプテンが自分の意見に従わなかったのは100%正しい判断だったと言っています。この試合で、マンオブザマッチに選ばれた五郎丸選手のコメントです。「(他のチームと)違っていることは、このチームを愛しているということ。本当に、みんなの支えがあってここまで来たのだ。光が当たったからと言って(マンオブザマッチのこと)、適当なコメントなど出せるはずがない。光が当たったから、枝を少しづつのばしていこう。