半年がかりでつくった「価値観」のものさし。半年がかりでつくった「価値観」のものさし。メディア論などをつまみ食い的に学ぶ。2015年にリクルートにUXデザイナーとして入社。就活生のエクスペリエンス向上に尽力。plusのプロダクトの持つ確かな価値と無限の可能性に魅力を感じて2017年10月にジョイン。夢は、子どもたちが「atama+ばっかりやってないでさっさと寝なさい!!」って怒られるくらい夢中で学習している未来を作ること。パーソルを経て、大好きなネイルを日本に広めたいという思いから、ネイリストになり、ネイルサロンを国内外に展開するノンストレスに入社。plus立ち上げ時からジョイン。望/大学院では数学を専攻。新卒で新日鉄住金ソリューションズに入社、金融機関向けのIT基盤開発プロジェクトに従事。自分で手を動かして物を作る仕事がしたいと考えフォルシアへ転職。フォルシアでは主に旅行会社向けの検索サイト開発を担当。plusのこだわりにひかれ2018年10月に入社。簡単に自己紹介をお願いします。plusに入社しました。創業当初はCSサポートやコーポレート全般を担当していましたが、人数が増えるに従って、徐々に仕事を分担。Assurance)として、主にatama+の品質保証に関する業務を担当しています。林田:僕は、入社したのが2017年10月。UXデザイナーとして入社し、atama+を利用する生徒や塾の方がどういうことに困っていて、どういう機能があるともっと喜んでもらえるのかを、考えてカタチにする仕事をしていました。現在はプロダクトオーナーになり、開発の方向性を決めたり、進捗を管理したりしています。尾関:僕は2018年10月入社。職種はエンジニアです。プログラムを書いて、プロダクトを作ることを入社からずっとしています。「駿台atama+模試」の立ち上げにも参加しましたが、基本的にはatama+の機能改善や新機能開発を担当しています。code(以下カルチャーコード)」を作成した際の、検討チームメンバーです。メンバーは、ここにいる3名を含めて合計7名。ビジネスやプロダクトなど、それぞれのチームから1名ずつ集まり、職種横断で結成しました。カルチャーコードについて、もう少し詳しく教えてください。plusでは「教育に、人に、社会に、次の可能性を。」というMissionを掲げています。fun.」といったValuesに定めています。これらのValuesを体現するために、日頃から心がけることや、大切にしたい考えなどをまとめたものが、私たちの作ったカルチャーコード。何を「いい」と感じるか、何が「リスペクトに値するか」のモノサシです。MissionとValuesがあって、それらを日常的に意識して行動するためにカルチャーコードを作ったんですね。ちなみに今のMissionとValuesも、設立1年目から2年目にかけて、当時の社員みんなで作ったんですよ。僕と橋上さんはそのときも、検討チームのメンバーでした。MissionやValuesも社員のみなさんで考えたんですか!?カルチャーコードの話を伺う前に、Mission・Valuesを作ったときの話を聞かせてください。plusには、もともと創業メンバーが作ったMission・Valuesがありました。実は、創業メンバーは会社よりも先にMission・Valuesを作ったんです。それくらい、「教育を通じて社会を新しくする」ということを何よりも大切に考えています。みんなもその内容を理解して、共感していたのですが、作り直そうという話になったのが、2018年2月頃だったかな?橋上:そうそう。創業から1年足らずで社員数が20名まで増えて、今後も人数が増えていくことを考えると、Mission・Valuesをもっとわかりやすくて、覚えやすい言葉に作り直して、ちゃんとカルチャーとして根付かせていく必要があるよねという話になって。それで、代表の稲田さんと、創業時からのメンバーである私ともう1名、そこに林田さんを加えた4名で検討チームを結成しました。plusの場合、大切なことはみんなで考える風土があるので、むしろ自然な感覚で引き受けました。やっていくうちに「あ、これ何十年も残る可能性のある、すごく大切な言葉だ」と気付きました(笑)。plus流なんですね。いつの間にか会社が決めて、突然発表されるということはないです。ちなみにこのときは、創業からずっとお世話になっている、ブランド戦略顧問でコピーライターの斉藤さんに協力いただいて、20名全員にインタビューを実施しました。plusらしさを抽出して、検討チームで3か月近くかけて議論。最後は斉藤さんのプロの技で、すばらしい言葉に仕上げていただきました。それほどこだわって作ったMission・Valuesがあるのに、どうして新たに「カルチャーコード」を作る必要があったのですか?林田:確かにMission・Valuesは、ものすごく根付いていると思います。会議室の名称やSlackのオリジナルスタンプにもMission・Valuesのフレーズが使われていて、日常的に目に触れますし、会議のときも「そのやり方で、生徒にWowを届けられる?」と、自然と会話に出てきます。一方で、短い言葉であるがゆえに、少しずつ言葉の解釈に幅が出始めてきたんです。