バックナンバー|オレンジメールセレクションアンドバリエーションでは人事に関する情報をメルマガで発信しています。人事の専門家による最新情報をぜひチェックしてみてください。主催の講座にお申込みいただいた方にお送りしています。OKRという新しいマネジメント手法が注目を集めています。急成長している企業などで導入されていることから注目を集めるようになりました。■OKRとは何か?OKRではチームが取り組むべき目標を一つだけ設定します。OKRでは難易度の高い目標を設定することが求められます。具体的には達成可能性は50%程度。「絶対無理だというわけではないけれど、かなり工夫して頑張らないと無理かも」というレベル感です。高い目標に向けてチームの全力を傾けることで、大きな成果を出すことを狙います。「OKRとは報連相のためのツール」だと言えるでしょう。報連相が組織で行なわれづらいかについて整理したいと思います。■報連相が行なわれないのはなぜ?報連相が行なわれない理由として、以下のものが挙げられます。・報連相の大切さが伝わっていない・報連相をすべき基準が判らない・報連相の機会を作りづらい・上司がほったらかしにしている・報連相しなかったところで困る対象が限定的な状況である・報連相すると叱責が主であり、褒められることは稀どれか一つぐらいは身に覚えがあるのではないでしょうか。企業で行なわれる対策は「報連相は大事だよ」ということを口を酸っぱくして言うのが殆どです。上の「報連相の大切さを説く」という要因に対してしかリーチ出来ていないわけです。■何故OKRで報連相が活発化出来るのかOKRを導入した組織では、月曜日の朝イチにミーティングを行ないます。ミーティングでは「目標に向けて今週何をするべきか」を明確にします。必要なタスク毎に担当を決めていきます。各人のタスクが明確となり、コミットが行なわれます。明確な行動目標がメンバーの間で共有されると、進捗をうやむやにすることは出来ません。それが、全員の目標に基づいた行動計画なら尚更です。OKRを導入した組織では、金曜日の終業前にもミーティングを行ないます。このミーティングではその週の進捗の確認を行ないます。普通の進捗確認と異なるのは「成果に対してチーム全員で賞賛を行なう」という点です。些細であってもメンバーの成果を賞賛し合うことで「金曜日のミーティングで賞賛されたい」という意欲をかき立て、成果創出と報連相の促進を実現するわけです。当社ではOKR導入から活用まで支援するワンストップコンサルティングサービスの提供をはじめました。「OKRを入れてみたが上手く行かない。些細なことでもお気軽にお問い合わせください。■OKRについてもっと知りたい方はnoteにてOKRについての情報発信を積極的に行なっております。ここでは書き切れないような本格的な説明も満載です。https://note.com/okr_com4月28日(水)14:00-16:00にセミナーも行ないます。OKRの基礎知識を整理し、自社の選択肢に加えたいという方は是非ご参加ください。参加出来なかった場合も視聴できます。皆さまのご意見・ご感想お待ちしています。配信停止希望の方はこちらからお手続きをお願いします。メールマガジンセレクションアンドバリエーションでは人事に関する情報をメルマガで発信しています。人事の専門家による最新情報をぜひチェックしてみてください。