コピー2022.11.18スポンサーリンクレビューサイバーエージェント社長藤田晋さん自身の言葉であり、藤田さん人生そのものがこの一冊に集約されているようで読み応えがありました。以前、『渋谷ではたらく社長の告白』という本を出され、起業、そしてITバブル崩壊による苦しみとそこからの再生を書かれていましたが、本書の内容はその続きとなっています。現在のサイバーエージェントは誰もが憧れる企業ですが、その成り立ちは決してスマートにはほど遠い泥臭い積み重ねの上に成り立っていることがこれを読むとよくわかります。インターネット業界は浮き沈みが激しく、慢心や油断で急速に業績が悪化して消えていった経営者も少なくありません。そのような荒波の中でも生き残り続け、今もなお成長を続けているサイバーエージェントという企業はお見事という他ありません。創業時はインターネット広告代理店という立ち位置だったサイバーエージェントを次のステージに成長させるべく、メディア企業に変化させるまでを描いています。それは、「アメーバ」というブログを主体としたメディアが誕生するまでのストーリーがまるでドラマを見ているようで、山あり谷あり飽きずに読み切れました。起業家というと自分には関係ないというふうに考えられる方も多いと思いますが、藤田さんが抱えている悩みは大小は違えど、誰もが抱える悩みですし、藤田さんの考え方、行動はすぐにでも仕事で役立つものが多くありました。リーダーとして覚悟をもちようは、私がこうありたいと考える部分と多く重複ところがあり、アメーバ事業の全責任をもつと判断されて黒字化までのストーリーには引き込まれました。ネットバブル崩壊、業界の低迷、再びのネットバブル。逮捕、株価暴落、そして社長の退任を賭けて挑んだ未知の領域...。その時、起業家は何を考えていたのか?抱えた苦悩と孤独、そして心に沈めてきた想い。すべての真相を、今ここに。魂をゆさぶる衝撃の告白。藤田さんの芯のぶれなさ、勝負勘がすごいと感じました。ここでメディア企業に転換しないと今後の成長は見込めないと判断し、全身全霊をメディアの立ち上げに邁進するその決断力と集中力、最後までやり抜く力には刺激をもらいました。「21世紀を代表する会社」にするための第一ステップは、「売上1,000億円、営業利益300億円の会社を作りたい」。そこで自分がプロデューサーとして陣頭指揮を取り、一気に会社全体をAmeba色にすると宣言しやりきりました。メディアをやるには、権限移譲じゃなく、キチガイがワントップでやる。メディアを創るって、ただの仕事ではないと考えています。2,000人近い規模のサイバーエージェントでこの転換を成し遂げるのは、一種のパラノイアでないとできないことだと思います。サイバーエージェントのビジョン〜「起業家」より引用〜サイバーエージェントのビジョンは「21世紀を代表する会社を創る」です。20世紀の日本で生まれ、世界に誇れる会社になったホンダやソニーのようになろう。成功を果たし、そして社会への影響力をもつ会社になることが目標です。広告代理事業では、利益率に限界あることを理解したうえで、どう未来を描き行動するのか、正解がない中で如何に自分を信じられるかがためされる。業界関係者から、株主から、社員から、不満の声しか聞こえない中で孤独であったと思う、酒で意識を朦朧とさせてから寝ていたとかかれていたが、それくらい追い詰められていたのだろう。それでもインターネット領域でメディア事業、ゲーム事業、コマース事業にチャレンジし続け「収穫逓増型ビジネス」を確立し、21世紀を代表する会社への一歩を踏み出した話が忘れられない。自分の覚悟やリーダーシップについて考えさせられ続けた一冊であった。」という言葉も印象に残った。社長や事業部長の熱狂なしによい事業は生み出せない。藤田さんの熱狂は、アメーバであり、サイバーエージェントというプロダクトそのものなんですね。代表取締役社長/CEO(創業者)サイバーエージェントを1998年に創業し、2000年に史上最年少社長(当時)として東証マザーズに上場。1998年の創業から一貫して、インターネット産業において高い成長を遂げる会社づくりを目指し、「21世紀を代表する会社を創る」を会社のビジョンに、代表取締役社長であると同時に、「Ameba」の総合プロデューサーおよび技術担当取締役としてサービスの拡充・拡大に注力。競技麻雀のプロリーグ「Mリーグ」を運営する一般社団法人Mリーグ機構を設立。人は、何のために生きるのだろうか。著者の答えは「幸せになるため」だ。悩んでも仕方のないことで悩み続けてしまったり、人間関係で不安にさいなまれたりして、ちっとも幸せだと感じられない人が多いのではないだろうか。プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、ということが苦手な方にお勧めの1冊です。「具体⇄抽象」とは文字通り、具体化と抽象化を行き来する思考法を指す。この思考法は汎用性が高く、特に「問題解決」と「コミュニケーション」の分野で有効です。問題解決は、問題の発見と(狭義の)解決に分けられる。プレゼンを成功させたい人には読んでほしい本である。私が尊敬する方に進められて購入してみたが、読み終わった率直な感想としては、「当たり」ラッキーだ。1Q84年──私はこの新しい世界をそのように呼ぶことにしよう、青豆はそう決めた。