前の日にしっかり準備して、段取り良く仕事して、朝も早く現場に着いて、休憩もそこそこに、夕方遅くまで頑張ります。ところが常用といって、1日15,000円や18,000円というふうに固定の日給になると、とたんにゆっくり働き始めます。弊社のように日給ではなく固定の月給になると、職人は働かなくなってしまうのです。朝はゆっくり準備して、途中のコンビニに寄って飲み物を買って、のんびり現場に着いて、休憩をたっぷり取って、夕方もなるべく早く帰ろうとします。きつい仕事は若手に押し付けて、休みもしっかりとるようになります。これが面倒なのは、職人はまったく悪気無く無意識にそうなっていくということなのです。考えてみれば「やってもやらなくても給料が同じ」であれば「なるべく楽をしたい。働きたくない」となるのは当然です。「正社員で採用したけど、働かない。これならこれまで通り外注のほうが良い。」と多くの経営者が思ってしまい、「職人の生活と地位の向上」がなかなか進まないのは実は職人の側にも原因があると私は考えます。そこで10年以上、試行錯誤して、「頑張ったチームと頑張らなかったチームをボーナスで差をつける」という制度にして、弊社は大きく変わりました。「頑張れば頑張った分を評価してもらえる」ということで職人たちが自主的に頑張るように変わりました。私はこの「自主的に頑張る仕組みづくり」が大切だと思っています。次回は弊社が「社内発注制度」と呼んでいるこの制度について書きたいと思います。追記1:正社員の職人の採用について興味がある方、すでに正社員を採用しているけどなかなかうまくいかない、という方はぜひ個別にご連絡ください。「職人の生活と地位の向上」のために情報交換しましょう。これは私たちのミッションなのですべての情報は無料で公開させていただきます。他社との違いこんな方にピッタリ。