reply仮に指導者としての契約を結んだ場合、指導している時間分だけのパートタイムになってしまう。13歳から16歳までの間に4分の3以上が戦力外となり、16歳でプロ契約を結んだ選手の98%近くが、18歳時点ですでに1から5部までの上位5リーグで生き残れません。05-06シーズンのチャンピオンズリーグでベスト4に入るなど、スペインの有力クラブとして評価の高かったビジャレアルですが、意外にも決勝進出はスペイン国内の大会を含めても初めて。ハーフタイムに入ったとき、私の座席に彼が現れ、スタジアム内にある彼の書斎に案内されました。現在ビジャレアルの下部組織では、フットボーラーではなく、“人”を育てる方向性に指導内容がシフトしているという。子どもがなにかを継続できなかったり、すぐにやめてしまって「根性がない」と否定したくなったときは、大人はその子の学びのためにどんな工夫ができたか、今一度振り返ってみましょう。ジダン、カカのような世界最大のスタープレーヤーがこのリーグに参戦してきました。舞台をCLに移し、6年ぶりの再戦となる。ブラジルが優勝するように仕組まれていると思う」と不満を爆発し、3位入賞の表彰式出席を辞退した。物理的には丸テーブルを導入しなくても、頭の中ではこの「丸テーブル」のフォーメーションをつねに意識していたいですね。シンプルで基本的なコミュニケーション術ながら、これが自然にできると「叱られた」「怒られた」というネガティブな感情で壁をつくることもなく、スムーズに本題を伝えることができます。あとは、とにかく必死に真面目にやってきた姿や、日本人特有の勤勉なイメージがプラスの評価につながったのかもしれません。実際に、ビジャレアルCFでは、丸テーブルを導入してから、選手の話に耳を傾ける場面がさらに増えたそう。観客動員数は世界一で、入場料やグッズ販売の売り上げが多い。指導者たちは改革の中で、何を考え、どう変わっていったのか。その得点者をめぐって論争が巻き起こっている。18歳でプロチームと契約した選手でも、22歳の時点で変わらぬ地位にいる選手は400人中8人ほどだという。最近の調査によると、18歳でプレミアリーグのチームとプロ契約した選手400人のうち、22歳になってもトップレベルにとどまるのはわずかに8人。近年の例ではネイマールのパリ・サンジェルマンへの移籍がこれに当たる。仮に、自分が長年持ち続けている信念があったとしても、ひとまずは一度ぐるっと一周まわって、いつもとは違う角度から物事を観察してみてはいかがでしょうか。指導というと、「こういう声かけをすべきだ」「こういう言葉でモチベーションを高める」といった方法論が先行してしまいがちだが、そこに自分を振り返る作業はない。この方法はビジネスや家庭における私たちにも通じることだろう。それでは、ビジャレアルのコーチ陣はどのようにして自らの指導法を変えていったのだろう。彼を中心に、クラブに所属する心理学の専門スタッフ(以下、メンタルコーチ)とでチームをつくり、指導者の価値観の再構築とマインドセットに取り組みました。17-18シーズンにCLで準優勝、翌18-19シーズンに14年ぶりのCL制覇を達成。迎えたPK戦、両者ともに最初の5人が全員最高。気付きを得るまでに、指導者たちはどのような過程を辿ったのか。指導改革をリードするメソッドダイレクターのセルヒオ・レガネス育成に定評があるこのチームでも、2014年から大規模な指導改革を行ってきた。ビジャレアルに学ぶ7つの人材育成術』(小学館)を引用し、その理由を明らかにする。彼は私が指導者であることをよく理解しつつ、コミットしてほしいからフルタイムで雇いたいと考え、社員契約をオファーしてくれたんです。世にいう成功者の秘訣というのは、これじゃないかと思う。この6年間での変化について記事では「リバプールは2016年の時点で立派なチームだったが、今や伝説的なチーム」と記された。経営体質も対照的で、バレンシアには課題が多い一方で、ビジャレアルは健全化されていました。その一方で、いくつかのクラブの名が構想に含まれていないことも注目された。その一人が佐伯氏である。