2003年1月以来「着実な導入戦略」を提唱している。この戦略の中心は、「消化した」形のTRIZを普及させることであり、その中身は本稿全体で述べているとおりである。USITを習得するには、いくつかの論文と事例を学ぶとよいが、直接のトレーニングセミナーに参加するとよい。内のトレーニングセミナーでは、図6のプログラムにより、初心者でも2日間でマスターできる[4]。最初の2時間にTRIZとUSITの紹介を行う。企業の実地問題3件を15〜25人の参加者でUSIT法を用いて解決するグループ演習を行う。習はUSITのプロセスに従い5セッションで行う。各人は一つの問題をグループ作業で解決する経験をし、また並行する他の問題の解決過程も理解できる。15〜40件程度の解決策のコンセプトを出すことができる。USITはグループ作業により、各人の技術的素養をフルに生かし、きちんとした段階を踏むことによって、新しい発想を生み出そうとするものである。(これらのものは事後に活用すればよい)。各人の素養や能力が高くなるほど、よい成果を生む。日本でTRIZの認知が進んできて、各企業において実践し推進する人たちのグループが力をつけつつあり、少しずつ上層からの承認・支援が拡大している。ような状況の進展をベースにして、筆者はいま「漸進的」ではなく、より積極的な「着実な」導入戦略を推奨しているのである[25]。筆者は、大阪学院大学の情報学部で学部生にTRIZを教えている。方法論」をテーマとする13回の講義をし、その講義ノート全文をホームページに掲載している[26]。