すべき方向をある程度絞れる。(探索)すべき新たな方向が見出せる。,「何を目指すべきか?」,「理想は何か?」という観点である。上記の探索はもっと違ったものにできる。「理想」がすぐに実現できないことは多い。実現できないことが多くなる。「理想」への「方向」は分かる。実際的な種々の解決策を考えることができる。「現状のシステム」や「既存のシステム」から出発しなくてもよい。つぎのような模式図が描ける。従来の考え・分析では「盲点」になっていた可能性がある。「理想解」そのものが直接実現できなくてもやむをえない。「理想解」に近いもので「実現可能と思われる解決策」を考えることができる。「理想解」から現実の方に戻って考えるような考え方である。複数考えることができる。「現在のシステム」に頼らないで考えることもできる。「現状のシステム」の改良を考えることもできる。その基本認識はつぎのようである。大きな歴史的潮流であるという。非常に「定性的」なものである。(物理的な意味で上記の式を計算するとはできない。物理的な次元が合わない。「重厚長大」を良しとする重工業型基幹産業から,「軽薄短小」を目指す情報技術産業への移行が唱えられた。この方向を非常に明確に捉えている。つぎのようなものもある。ある意味で分かりやすい。中川は最初の定義が良いと思う。上記の「理想性」が無限大になる解である。目的の機能を果たしている」場合である。「究極の理想」である。このような思想の流れがある。(困ること)」が「ひとりでに解決する」ことである。問題解決を図る」という具体的な技法が開発されている。「Particles法」を作った。「樹脂シートの発泡倍率の増大」の問題を取り上げて説明する。現在の問題状況のスケッチを描く。その「メカニズム」が分かるように描く。ノズルから樹脂を吹き出させる部分を拡大して描写している。「理想」の結果をイメージしてスケッチを描く。(上図右側参照)「理想」として「どうなってほしいのか」を図にする。