仕事で大事なのは【病院の営利発展】であること。忘れてはいけませんね。ほんの」のブログです。ホームプロフィールサイトマップギャラリーラインスタンプホーム医療事務的コラム仕事で大事なのは【病院の営利発展】であること。忘れてはいけませんね。医療事務的コラム2021.03.11この記事は約5分で読めます。今日は仕事の進め方で一番大事なことは病院や法人の黒字経営による営利発展なので覚えておいた方がいいですよ。仕事で教育する立場になってくると生産性を勘違いして自己中心的な方向に進んでいる人もチラホラと出てきます。自分だけが生産性を高めても組織として生産性が上がらなければ意味はありません。ここを間違えると個人の仕事を頑張って努力して進めでも組織の発展がおろそかになります。自分の仕事しか考えない人がいるので「なんだかなぁ。早く行きたいのであればひとりで行け。遠くに行きたいのであればみんなで行け。いう有名なことわざがありますね。それでは具体的に書いていきます。病院や組織の目標を達成するために個人の目標がある病院は事業計画や年度目標など進むべき方向を決めている病院のトップが年間売上12億円を達成したい。医事課の目標を達成するために個人の目標をきめる。医事課の電話はとても多い。余計な電話は廃止にしてメールやチャットにしよう。これは正しい?本日のまとめ病院や組織の目標を達成するために個人の目標があるフリーランスの人は別です。このブログを読んでいる人の多くは医療事務や病院事務として医療法人や病院などで働いている人が多いでしょう。忘れてはいけないのは病院や組織の目標を達成するために個人の目標があるということです。ここを忘れて(考えない)自分の生産性や目標達成に邁進することは半分間違っています。考えれば当たり前のことなんですけどね。電話なんて非生産的なことやってないでメールにしよういまどき全員が集まる会議の議事録が紙ベースなんて無駄でしょうなんて言い分はもちろんわかります。個人的には大賛成です。電話からメールに変更することによる組織としての不具合はどう解消するのでしょうか。紙ベースの会議資料を廃止して全員にPCを持ってデータで見てもらうことは可能でしょうか。最後に個人目標をきめるこんな感じです。具体的に見ていきましょう。病院のトップが年間売上12億円を達成したい。これが事業計画や年度目標だとしましょう。病院としては年間売上12億円を達成したい。残業○○時間以下こんな感じです。この中に総人件費や備品購入や採用の費用なども計上するでしょう。ほんの上記はあくまでもでもザックリとしたものですよ。上記の例で言えば病院は12億円の売上を上げるのが目標です。そのために診療部門では専門性を向上しようとか離職率の低下をしよう、事務部門であれば教育制度を利用しやすくしようとか、コストカット経費や在庫の見える化をしよう。医療事務なら査定減らそう。