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る。したら良いかは二つある。(一つ目は、)今までも申してきたが、今年は精一杯賃上げを実施した社長が、「今年は皆さんの生活をインフレから守るため日ごろ(の貢献)に報いて、全力を挙げて精一杯(賃上げを)実施したが、来年以降は雀の涙(程度の賃上げになる)」という話になった場合、(労働者の心情は)悪くなる。逆に、「今年はここまで(の賃上げ)だが、来年はもっと賃上げできるように頑張る自信があり、そのために一緒にやろう」という話であれば、従業員も(先行きへの期待に)納得するだろう。(労働組合に)回答する際の社長メッセージが非常に重要と申し上げてきた。私はそこに注目しているが、なかには慎重な回答、コメントを出している企業があると思う。二つ目は、感性的、感情的な話ばかりでは困ると思い、構造的(な話である)。潜在成長率のなかで、労働投入量の生産性やGDPへの寄与率を調べたところ、残念ながらずっと足下で低下している。これはさまざまな要因があるが、労働投入量は、労働時間にも置きなおされるため、コロナ禍における新しい働き方によって、結果的に労働時間が減ったことが、生産性向上に良い影響をもたらしていない。賃上げを続けるためには、今まさに賃上げが良い形で収束したところなので、次はどうしたら新しい働き方を通じて生産性を向上させるかである。具体的には、労働時間は短くアウトプットや生産価値は多くするために、各企業が、各個人を含めいかにイノベーションを起こすかという議論や行動を開始しないといけない。そこを怠って(単に賃上げが実現して)良かったになってしまうと、良くても来年も(今年と)同じ結果、下手するとさらに生産性が低下し、人件費だけ上がる悪循環になるため、非常に気にしているところだ。した議論はこれからだと思っている。本会も議論するし、世論も議論(を後押しする風潮)に変わることを期待したい。経済同友会の外に未来選択会議を独立させるという発言があったと記憶している。経済同友会と異なる意見も多数出てくるため、自由闊達な議論をしたいという趣旨だったと思うが、現在どのように進んでいるのか。異なることを言うために未来戦略会議が存在するのか、経済同友会と異なる意見を言えるような場にしたいという発言かとも思うが、どのような真意があるか教えていただきたい。田:正確には、本会や本会の代表(幹事)と異なる意見を認める、認めないといった議論ではない。あり方について、経済界だけではなく、学生、経営者、メディア、アカデミアも交えて、どのような選択肢があるかを議論するために、本会は(議論の)場を提供し、(会議体の)運営に協力する(役割である)。これまでは本会の資金で運営してきたが、今後も同様のやり方で(運営した場合)、あらゆるステークホルダーによる意見(交換)が活発に行われ、仮にそこでまとまった意見、といっても必ずしも一つにまとまる必要はなく、二つ、三つ(の形に整理された)意見が、本会の提言内容と異なる場合はどうするかという議論も行った。それはそれで受け入れ、未来選択会議で出された見解、意見として公表したらよいという考え方がある。一方で、せっかく(未来選択会議が)本会発の形で(活動している会議で)あれば、そこで出された意見が仮に(本会の)委員会が公表した提言と異なるのであれば、委員会と未来選択会議の提言内容をぶつけて、議論し、より良い提言を出すこともありではないか(という考え方もある)。いずれにせよ、(未来選択会議の)目的は、さまざまなステークホルダーが忖度なく議論する場となることであり、本会だけが主役で、本会(だけが議論を主導する)ことがない方法は何なのかということが重要である。一つは、(未来選択会議を)本会の外に出すことであり、もう一つは、本会の中に置きながら、若者や本会会員でない人たちの意見をしっかりと取り込むことである。現在、議論を始めたところであり、遅くとも2023年度内に、外に出すか、中で続けていくか、方向感はどうするのか、(結論を)出したいと思う。形式的に(未来選択会議が本会の)中(にある)か外(にある)かより、どうすればさまざまなステークホルダーによる忖度なしの意見を(本会の提言内容に)反映できるか、本会の懐の深さを示せるかについて議論を始めたところだ。1995年度ローカルナビここまでです。ここからサイトのご利用案内です。発表、各種シンポジウム・フォーラムのご案内等を、メール配信しています。DOYUKAIページトップへスマートフォン版サイトに戻るサイトのご利用案内ここまでです。