前回は「事業承継の主役は後継者」、そして、継ぐ対象となる会社のことを知ることが大事、ということをお伝えしました。そもそも、あなたが知らないことに対して、決意も覚悟もできませんよね。決算書も見せずに「覚悟はあるのか?!」なんて迫るなんて、そりゃあ理不尽な話ですよ。誰とは言いませんけどね。会社の現状を知らないのに、この先どうしたらいいかなんて、わかるわけありませんよね。今、どんな状態なのか?・燃料が切れて、途中で止まってしまうなんてことに、ならないかしら?・ネジが緩みかけていて、このまま動かし続けると、部品がばらばらに飛び散って、周りに被害が及んでしまう可能性はありませんか?・どこかに亀裂が入っていて、動かしているうちに、いずれパキーンと割れてしまいそうな箇所はありませんか?・そもそも、「価値創造機」が乗っかっている土台は、本当に大丈夫なのかしら?もしかしたら、ちょっとした地震で、地盤沈下してしまう地質かもしれませんよね?さあ、こんな観点から、現状把握を始めていきましょう。現状把握は、幸せな事業承継の鍵ですからね!あ、大事なことをお伝えするのを忘れてました。それは、事業承継の本当の意味。この2つの質問に答えられることです。あなたは、この会社が、これまでどんな価値を生み出してきた「価値創造機」か、本当に知っていますか?あなたは、経営後継者として、どんな価値を生み出していくために、その「価値創造機」を手に入れますか?この質問の答えを見つけるために、現状把握を始めましょうね!それが事業承継のファーストステージです。具体的な戦略・戦術は、ファーストステージをクリアしてからのことです。ここは、焦らないでね。物事には、必要な順番というものがあります。お料理だって、下ごしらえをしてから調理に入らないと、おいしく頂けないですよね。表面の凹凸に鑢をかけて整えてからでないと、綺麗に仕上がりませんよね。どれだけ道具やパーツを集めても、ドミノが倒れるように流れを作ってあげないと上手くいきません。全体が俯瞰できていないと、細部に適切な流れは作れません。会社の現状を把握することが、経営全体を俯瞰することでもあるのです。現状把握したらいいの?」ってことですよね。おすすめは、経営を4つの要素に分けて観ていくことです。この4つの要素ごとに、あなたが手に入れる会社が、現在どういう状況にあるのかを把握・分析し、課題と可能性を見つけること。それが事業承継のファーストステージの目標です。ファーストステージの目的は?あなたの決意と覚悟が定まることです。決意と覚悟をする対象が観えたということですよね。「その時点での答え」が出せるということでもあります。あなたは、この会社が、これまでどんな価値を生み出してきた「価値創造機」か、本当に知っていますか?あなたは、経営後継者として、どんな価値を生み出していくために、その「価値創造機」を手に入れますか?ただし、ファーストステージをクリアするには、もう一つの鍵がいります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。2代目ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。