従業員の関係性」のテーマについて、全4回にわたって紹介いたします。第3回の配信テーマは「人材定着」です。新型コロナウイルスの感染拡大を受け、人々の離職状況や離職の検討状況に対する考え方や「働くこと」に対してどのような価値観を抱いているのでしょうか。企業はこのような状況下において、従業員が安心して働き続けられるためにどのような支援が必要なのでしょうか。調査結果を元にデータを紐解きながら解説いたします。離職が増えたと感じるか否かの質問に対して、全体の約31.5%が「増えた」と回答。約3人に1人がコロナ禍において自社の離職者が増加したと実感していることが分かった。▽自粛期間を経て自身の今後の働き方やキャリアについて見つめ直す時間が増えたことにより、自社では実現が難しいリモート勤務や副業などの新しいキャリアを模索して転職に至った人が多いと考えられる。安心して働き続けられるか」という質問に対し、「いいえ」の回答は58.0%と2019年8月の調査時と比較して13.2%増加した。▽コロナ禍における働き方や働く場所の変化、業績悪化でのコストカットなどの企業対応を受け、会社への不満や将来に対する不安を感じている人が昨年に比べて増加していると読み取れる。離職を考えた理由について、全体の約半数が「人間関係」と回答した。離職検討の引き金となっていることが明らかになった。全体の約2割が出産・育児、介護が原因となっている。▽介護については”団塊の世代”が後期高齢者(75歳)の年齢に達する2025年以降、介護を原因とした離職が増加する可能性が高いと考えられる。[図2]の離職理由について、約2人に1人が離職時に本音を伝えていないことが明らかになった。▽全体の約6割が企業に伝える半年以上前から離職を検討していることがわかった。離職決定までの期間、社内の誰にも相談をしないケース、離職を切り出した際に初めて企業が知るケースが過半数を超える結果になった。約半年後に現在離職を検討している「離職予備軍」が、本音を伝えないまま誰にも相談せず突如離職することが懸念される。われることで離職を考える価値観」について質問したところ、最も多かった回答は「良好な人間関係」次いで「私生活との両立」で、「やりがい」を上回り全体の31%を占めた。20〜50代の年代別での回答をも1位、2位は同様の項目であり、年代による違いはなかった。▽上位3位までの項目は、前回のリリースにて調査データを掲載した「働く上で最も大事にしたい価値観」と同様の結果となった。上記より個人の働く上での価値観は離職原因と深く結びついていることが分かった。企業の対応や環境について「なにがあれば離職を思いとどまったか」質問したところ、上司や人事・総務担当者など社内で相談しやすい環境があればそれぞれ約3割が離職を思いとどまる理由になりうると回答した。▽社内アンケートや調査でのヒアリングなど、定期的な従業員へのヒアリング実施なども約2割の離職を未然に防ぐ可能性があることが明らかになった。▽退職を伝えた際の引き止めに関しては16.6%となり、退職を伝えるタイミングでは次の転職先などを既に決定しているなどが理由で効力が低いと考えられる。▽前述の[図5]で過半数が社内への相談を全く実施しないまま退職しているように、退職意思を伝えるまでの段階で普段から周囲に相談環境があるかどうか、社内で定期的に従業員へ不満をヒアリングの実施ができているかどうかが重要な鍵となると考えられる。リテンション施策は一時的なものではなく、継続的かつ定期的に実施していく必要がある。本調査は、コロナ禍における働く人々の価値観の変化について実態を調査し必要な支援を明確にすることで、企業の意識・行動の変容を促進することを目的に実施いたしました。新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、多くの企業が深刻な打撃を受けました。業績悪化により、会社存続の為にコスト削減が必至となり従業員への給与削減やボーナスの支給停止などの対応決定の報道が相次いでいます。このことから、これまで離職を検討していなかった従業員が会社への不満や将来に対する不安を感じ、今後の自身の働き方やキャリアを見直し始めているようです。離職時の行動について、[図4]より2人に1人の割合で社内の誰にも相談せず、また本音を伝えないまま退職していることが明らかとなっています。悪循環が生じることも考えられるでしょう。従業員が離職した場合、後任の採用・育成のコストなどの金額面のみならず、知識の損失、人の離脱によるチームの生産性低下など、離職による企業経営へのマイナス影響は計り知れません。このような状況下だからこそ、企業は従業員が安心して働き続けられるような”適切な”定着・活躍の支援、「リテンションマネジメント」を実施していくことが急務となっています。離職理由における調査[図3]の質問項目について、人材定着のための組織改善サービス『ハイジ』(https://hygi.jp/)における従業員アンケートと同様の項目を採用しています。櫻井氏との共同調査を受け、人材定着に関わる15要素を原因指標として反映したものです。この質問項目への回答より、従業員としては「健康」「私生活との両立」「同僚や上司との人間関係」など、”不満足”の状態が離職の原因となる要素「ハイジーンファクター」を優先していることがわかります。離職理由は個人の働く上で大切にしている価値観と深く結びついていることも明らかとなりました。コロナ禍において働き方が一層多様化する昨今、仕事・社会(家庭)・個人を取りまく価値観は多岐に渡り、人によって欲求の順位や、欲求の中で重視する要素は異なります。個人においてもその時々の状況によってこの順位は変化します。リテンションマネジメントを実施するためには、このような従業員が大切にしたいと思う価値観『ワーク・ライフ・バリュー・(WLV)』を理解し、企業として大切にしたい価値観に合致したものに投資をしていく必要性があるといえます。次回はwithコロナで変化する「働くこと」に関する調査第4回として、「企業と従業員の関係性」について配信を予定しています。現役パラリーガルとして法律事務所に所属。担当弁護士があまりにも強すぎて(勝率も性格も)絶対敵にまわしてはならないと日々戦々恐々としながら職務に従事。退職代行は素晴らしいサービスだと思うため、会社を辞めたいのに辞められない人の支えとなるべく当「退職代行口コミ評判ランキング」を運営。「悪徳業者は絶対ゆるさない」を信念に、日々目を光らせ退職代行業者や退職代行弁護士を巡視するのがライフワークになっている。関連する記事<無料ダウンロードあり>いまどきの若者が辞める理由?早期離職者の生の声とアンケート結果を集めた「早期離職白書2019」を発行。2013年、2016年に続く三作目。夏休みと転職の実態調査】3人に1人は夏休み明けに転職を考えたことがある!会社に対して不満がある人、64.8%。2023.04.05適応障害なら退職代行で即日退職。2023.03.27人事担当こそ退職代行サービスを使え!後悔せずに人事を辞めるには。2023.03.13今すぐ辞めたい。2023.03.07後悔なし!結婚退職でも退職代行を使えてよかった。プレスリリース,飲食店での「解雇」「退職」のうち64.5%がコロナの影響。調査結果,20〜40代の会社員を対象に「勤務先の退職者への対応」を調査。プレスリリース,「賞与後に転職したい」と考える20代転職希望者の動きが活発化。コミ評判ランキング』は理念に共感し、JRAA(日本退職代行協会)の「賛助会員」になっております。WordPress.。