変革時代のリーダー像を体現する彼らの“飽くなき挑戦”とは!業態や規模、扱う商品も異なる環境で、「会社を継ぐ」という決断を下した男たち。「先代の教え」や「跡を継ぐ」に至るまでの経緯、後継者として挑戦した経営課題はそれぞれ違う。与えられた状況に満足せず、自らの発想力とリーダーシップを駆使して、改革を成し遂げたことは共通している。信念に基づいて抵抗勢力と闘い、リスクを取って時代の変化に立ち向かった「後継者」たちの姿は、企業が求めてやまないビジネスリーダー像そのものだろう。——「先手必勝」の理を定着させる著者コメント「2代目」「世襲」と聞くと、経営の私物化だ・・、苦労しないまま与えられたイスに座っただけだ・・などの反対意見も少なくない。会社が成長し、株式を公開した上場企業ともなればなおさらだろう。2代目社長には、彼らにしかできないこともある。先代の意志や創業の精神は受け継ぎながらも、全社改革に不退転の決意で挑戦することだ。2代目は創業者ではない。変化の激しい今の時代、成功した先代の手法をコピーするだけでは、失敗する可能性が高い。後継者は先駆者である先代が築いた土台を踏まえつつ、自分ならではの新たな強みを加えていく必要がある。ある意味、ゼロから作り上げるより困難と言えるだろう。本書には15人の後継者が登場するが、幼少期から帝王学さながらの「後継者教育」を受けた者もいれば、まったく別の道に進んだのち、想定外の事態で後継者になった者もいる。いずれにせよ彼らが先代の背中を見て、経営者が負うべき責任や苦悩を感じてきたことに変わりはない。いえ、企業経営の難しさを熟知する先代は、能力のない人間に会社を継がせるほど愚かではない。経営者修業に耐え結果を残した者だけが、次のリーダーとして認められるのだ。自らの熱い思いと努力によって社長の座をつかんだ15人の「後継者」たち。彼らの“挑戦する姿”を感じ取り、あなたのビジネスマン人生の参考にしてほしい。行い文庫化したものです。ゲンダイ記者を経て、マスコミや談合問題などに取り組むフリーライターへ。98年より転職雑誌への執筆を始め、2003年4月に(有)ハッピー・ビジネスを設立。(パンローリング)、『14歳からの政治2』(ゴマブックス)などがある。SQUARE』内の新企画「復活のシナリオ」取材・執筆を担当中。最大20%!オーディオブック無料視聴Podcastポッドキャスティングの受信ソフトにこのバナーのアドレスを登録すると、新しいオーディオブックが更新された時に自動でダウンロードされ、より便利にお楽しみいただけます。このアイコンをiTunesにドラッグ&ドロップすると自動的に登録されます。