「アジャイル」の手法によって、どのような変革のうねりが日本で巻き起ころうとしているのか──。Tokyo」(会期:2021年12月15日)でパネルディスカッションを行った。そのエッセンスを紹介する。顧客企業との共創を通じて、一般消費者向けのサービスを作り上げて提供する独自のビジネスモデルのもと、成長を続けてきたテクノロジーカンパニー「ゆめみ」。原理原則とする組織への転換に乗り出した。併せて「(社員)全員CEO」という従来の常識では考えられないような制度も打ち出している。それから約4年が経過した今、アジャイル組織への転換はどのようなステージにあるのだろうか。「アジャイル」は、ソフトウェア開発の手法として広く知られているが、本書はその手法を広く経営に役立てる道筋を示した一冊だ。著者陣と監訳・解説者はすべて、経営コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーのパートナー(ないしは、アソシエイトパートナー)で固められている。ご存じの方も多いと思うが、ソフトウェア開発手法としてのアジャイルも、プログラミングの技法/方法論ではなく、ソフトウェア開発を担当するチームが速やかに成果物をリリースし、改善を重ねながら、効果を高めていくためのコラボレーション手法、あるいはチームマネジメントの手法である。アジャイル型組織で変化に立ち向かえコロナ禍でリモートワークが進む中、チーム内のコミュニケーションに苦労している企業は少なくない。多くの企業がコミュニケーションを駆使したコラボレーションで成果を出し、イノベーションを起こしたいと考えているのではないだろうか。コラボレーションを生み出す「縦横無尽なコミュニケーション」のカギ』を、6月24~25日に開催。組織変革の第一人者や先進企業の担当者らが登壇した。セミナーでは、チームのコラボレーションをITツールで支援するアトラシアンの朝岡絵里子シニアマーケティングマネージャーが講演。エバンジェリストが聞く働く場所に制約のないハイブリッドワークが一般化するなか、企業の組織、チームがコラボレートし、コミュニケートする主たる場が物理オフィスからデジタルワークプレイスへとシフトしている。それに伴いリーダーに問われているのが、組織・チームのパフォーマンスを高めるために、情報共有やコミュニケーションのあり方、働き方をどのように設計するかだ。ヤフーは、アトラシアンのコラボレーションツール「Confluence」を全社で活用している一社だ。プロダクトマネージャーが本当に成すべきことはDXの潮流の中、多くの企業がソフトウェアを自社の製品やビジネスの市場競争力強化、あるいは新たな価値創出の術(すべ)として位置付け始めている。それに伴い、注目を集めているのがプロダクトマネージャー(以下、PM)だ。プロダクトマネジメントの専門家である小城久美子氏と、アトラシアンのエバンジェリスト、野崎馨一郎氏との対談を通じて解き明かす。野崎:小城さんは何をきっかけにPMになろうと考えたのでしょうか。アジャイルな働き方が組織と個人にもたらすベネフィットとは今日、「アジャイル」と呼ばれるソフトウェア開発の手法を、企業における組織全体の変革、あるいは働き方の変革に生かす動きが成長企業の間で活発だ。仕事の進め方や働き方をアジャイルへ転換することで、どのようなベネフィットが企業、個人にもたされるのか。日本の組織がアジャイルへ転換する上でどのような課題があるのか。アトラシアンのエバンジェリスト、野崎馨一郎氏が、元LinkedIn日本代表の村上臣氏との対談で探る。野崎:村上さんといえば、働き方やキャリアの積み方を論じられるのを拝見してきました。