#5公開日2016年04月26日シェアする印刷する農業法人の経営者です。来年、後継者に会社を引き継いでもらう予定ですが、親族社員の影響力が大きいため、継いだ後に後継者が苦労しそうな気がします。今のうちになにか対策をたてたいのですが、どうすればよいでしょうか?経営者にとっては、後継者が事業を継いだ後、どのようになっていくのか不安があるものですが、特に組織の中で経営者と同じように振舞えるかが心配になります。・影響力の強い親族社員にいままでの感謝を伝えて、後継者を助けてもらえるか意思確認をする・そのために後継者へ権限を委譲することを約束してもらうといったことをするとよいと思います。最終的には、後継者自身が親族と話をすべきですが、その前に経営者から手を打っておくとよいと思います。個別の具体的やり方については、別途お問合せください。当該コンテンツは,担当コンサルタントの分析・調査に基づき作成されております。農業経営のプラットフォーム「アグリウェブ」は農林中央金庫により運営されております。