BizFAQ-ビズファックBizFAQ-ビズファック仕事・ビジネスにおけるちょっと困ったこと、わからないことをズバリ解決お悩み解決サイトです。Gen人を育てるということは、すごく難しいことです。大人が大人を育てるなんて正直意味がよく分からない人も多いかもしません。社会において部下の育成というのは非常に大切なことです。次世代を担う人を育てるのも自分達の役割なのです。人はいつまでも自分が主体となって動けるわけではありません。どんな会社も時代と共に人も変化していくことが普通とされ、世代が変わっても企業が存在し続けられるようにみんなで力を合わせていきます。そんな人材を育てていくことが部下育成の最大の目標なのです。部下を持つようになると、自分の仕事の役割に部下の教育や育成、指導などが入ってきます。これは今までの仕事の役割に大きな変化といえます。部下を持つようになるまでは、自分が教育や育成、指導を受けてきた立場であり、それが突然逆転するからです。今まで、教育や育成、指導を受けてきたと意識をいなかったケースもあり、逆の立場で部下を育成する立場になった人は、困惑もします。Gen仕事の経験を積むにつれて、部下に指導する必要が出くると思います。きの悪い部下を持つと飲み込みが悪く、なかなか大変だと感じることもあるでしょう。上司の指導の仕方によっては部下の成長度合いは大きく変わってきます。早く戦力となる部下を育てたい忙しい現場ほど、指導の手が薄くなりがちで、なかなか部下が育たないというジレンマがあります。ポイントを押さえた指導で部下の成長を確実なものにしたいところです。Gen組織で仕事をしていると、部下をもつようになってきます。部下をもつと、どれほどできる部下をもっていたとしても、必ず指導する機会に直面するものです。部下に限らず、人を指導することはとても難しいものであり、経験豊かな人であっても、苦労を重ねています。今までは指導される立場であったとしても、立場が変われば指導される側の気持ちが見えなくなってしまうこともあります。仕事を始めたばかりの頃は上司や先輩の下で活動をしていたのが、ビジネス経験を積むうちに、部下をもつようになります。部下のマネジメントも仕事の一つになりますが、これが上手くいくことはビジネスの成功を左右する重要なところです。