事業評価とは、仲介者等が経営者から面談等を行い対象となる事業の評価を行うものです。どんなことが行われるのかを見ていきましょう。M&A2020.11.10マッチング候補先を探す仲介者等が決まると、次はマッチング候補先の探索です。マッチング候補先をどうやって探すのか、そのとき、相談者は何をすればいいのかを理解しておきましょう。M&A2020.10.05M&Aによる譲り渡し本章では譲渡する側の立場でM&Aを見ていきます。M&Aの専門家の探し方や手続きの流れ、そのときどんなことが起こるのか、現場で慌てないための準備など、会社を譲渡する側がどんなことをするのかを解説します。M&Aのイメージが変わりつつあります。日本ではいまだに業績好調な会社に敵対的M&Aを仕掛けるマネーゲームを連想する人が多いようですが、そうした負の側面は、意外に少ないのです。経営者の高齢化が急速に進行しています。少子化の影響も重なり、後継者が見つからないという問題が厳しさを増していて、M&Aを活用した事業承継の必要性が年々高まっています。現経営者から後継者に相続・贈与された自社株式について、後継者の事業継続などを要件に相続税または贈与税の納税が猶予・免除されます。後継者の選定は、事業承継の第一歩です。選定にあたっては、経営者が一人で候補者の見当をつけておくだけでは足りません。事業承継は後継者候補にとっても人生に大きな影響を与える選択となります。後継者の育成も考えると、事業承継の準備には5年~10年ほどかかります。60歳頃には準備に着手したいところです。会社の大きな転機となる事業承継は、早めの準備、計画的な取組が肝要です。未来に向けて経営方針を定める必要があります。代表的な事業承継方法は以下の3つです。お客様の状況によっては、「とりたい方法」が「とりうる方法」とは限りません。M&Aには、売る側も買う側も、様々なメリットがあります。