「新しいリーダー論」。「新しいリーダー論」。「新しいリーダー論」。キャプテンを務めたラガーマンは、思いのほか穏やかかつスマートで、身体からは「静かなる気」だけを発している。2016年に現役を引退し、自身の会社「HiRAKU」を興した廣瀬だが、会社代表という気負いもなく、実に凜々(りり)しいたたずまいの人だった。写真撮影のあと、インタビューが始まってからも、その印象は間違っていなかったことがわかる。内側にたぎるような情熱と大望を隠していたことを除いて。オーストラリア人であるエディ・ジョーンズ監督と選手をつなぐいわば中間管理職のような立場にいた。エディの言葉をソフトにかみ砕いて選手に伝えたり、エディが怒り、選手が反発したときには「エディさんも目的は一緒、頑張ろうや」と緩衝材になったりした。廣瀬が日本代表のキャプテンとして重んじたのは、「大義と目的」だった。「なんのためにこのチームは存在するのか、なぜこのチームは勝ちたいのか、というところに共感してもらう。大きな幹の部分を共有すれば、あとは、多少自由度があってもいい。理想論にも聞こえるが、廣瀬は久しくこれを実践してきたのだ。ビジネスを始めたいまもこの思いは変わらない。「大義と目的に共感してもらってプロジェクトをやるのは大前提。ないと、ある日、お金や自分の名誉に走っちゃったりする。企業であれば、なぜ売り上げをあげたいのか、あげることの意味はなんなのかを仲間と共有するということですね」キャプテンとしてもうひとつ大事にしてきたのは、「信じること」だった。「人はどこかで間違ったり、ミスをしたりすると思いつつ自分を信じ、仲間を信じる。一緒にやる仲間なので、根本的にキャプテンがこの人たちを信じていなかったら、絶対にチームはうまくいかない。何か問題が起きても、一緒に頑張れなくなった理由はどうして出てきたのか、と考える。常にそういうスタンスでした。廣瀬がリーダーとしていかに秀逸だったかは、こうした一連の発言からも明らかだろう。廣瀬が理想とするリーダー像はどういったものなのか。「アップデートする姿勢は大事だな、と思っています。常に学び、成長しようとする姿勢があれば、みんなもこの人と一緒にやっていこう、となる。日本のリーダー、とりわけ政治家の在り方を見ているとなかなか新しい世界が来るとは思えない、と向けると、廣瀬はこう言った。「上の人たちがどう去るのか、何を残すのか、そういう視点は大事だと思っています。自分が偉いとか、自分の存在意義を変につくりにいくとか、そうなっちゃうとやはり問題ですよね。廣瀬は、自身を戒めることを忘れない。「僕は、一般の方からのダイレクトな反応を大事にしてます。イベントなどのアンケートでも、忌憚(きたん)ない素直な意見をくださいとお願いすると、正直に書いてくれるんです。すると、自分のなかでたるんでたなとか、甘えてたなとなる。次ページ走り続ける廣瀬俊朗が考える、現代のリーダーに必要な7つのエレメント。Next古人の記憶を解凍する旅。自分らしくいるためのスウェットのセットアップ。MARKETおすすめアイテム美シルエットと着心地が両方叶う!カミチャニスタへ別注したオリジナルシャツ。税込リモートワークからお出かけまで。MARKET2023.05.17俳優・水上恒司が考える「仕事に効く美容」。特別インタビュー2023.05.18SHOWCASEビームスが掲載拒否したすごいスーツ。特別インタビュー2023.05.26紳士の雑学ASMがVoicyで音声配信をスタート!第一回ゲストは、俳優・大野拓朗さんです。週末の過ごし方2023.05.26シャンパーニュ「テルモン」が珠玉の中国料理と共演。特別インタビュー2023.05.26最新のギアを使えば気分だけでなくスコアもアップ間違いなし。[ゴルフスタイルを格上げする、10の選択。ついてお問い合わせ・ヘルプアエラスタイルマガジンに掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。permission.Closeログインログインパスワードをお忘れですか?はじめてご利用の方(新規会員登録)検索Close。