和也です常に私はこのブログでも【分業】という言葉を使わせていますが、ネイルサロンを続けていくにおいてこの【分業】という仕組みを作り出すことがまずは大変ですが大切だと思います。私はネイルサロン、マイネイルのオープン当初から自分の得意分野である数字管理や経営方針以外のことはアドバイザーに任せると決めてスタートしました。アドバイザー分の人件費がかかりますので初めは正直なところ私の利益はほとんどなかったです。2店舗め3店舗め、、現在は4店舗めと順調に店舗を増やしていけている現在の状況にはこのアドバイザーの存在は欠かす事ができませんし、各店の店長もどんどんと成長してくれています。私の右腕となってくれているマイネイルのアドバイザーも初めからうまく現場を仕切れていたわけではありません。いうのは、彼女が今までのキャリアがありネイルはもちろん出来ませんが一通り出来てしまうタイプでした且つ、仕事に対して情熱がありますので何でも自分が動いてしまうという姿をよく目にしていましたし、感じていました。全部をアドバイザーがやってしまうと私の目指している多店舗展開には向かないのですどんなにスピーディーに仕事をこなせても1人には必ず限界があります。マイネイルの場合はアドバイザーがいるのでその例でかかせていただいていますが、コンサルでお会いするオーナー様にも全て自分で動いてしまう。動こうとしてしまう方がいます。初めから全てを現場に任せてしまうのは良くないですが、全てをオーナー様がやるのも間違いです。いってしまうと語弊がありますが、先程もいったようにそれには限界がありますし店舗展開は難しくなってしまいます。仕事を上手く振ることができる。これは簡単なようで難しいことです。オーナー様にも1人で色々な仕事を抱え込んでしまう方が多いですが、そんな必要はないのです。スタッフにそれぞれに仕事を振っていく。これはオーナーやアドバイザーにとって重要な仕事です。オーナーはもちろんですが、アドバイザーも含め、人の上に立つのであれば仕事を上手く振れなければ次の展開に進むことができません。オーナーである自分が1番忙しくなければいけない。思ってしまう方もいますがそうではありません逆にオーナーだから給与さえきちんと支払えばいい。いうとそうではないと思います。オーナーである自分、アドバイザーや店長、そしてネイリストがいて成り立っていく。どのポジションもなくてはならない大切な存在です。このバランスをうまくとりつづけることが出来ればネイルサロンが飽和状態と言われている今も充分勝ち残っていけると私は思います。オーナーがどんなビジョンをもっていくかは自由ですし、決して多店舗展開が正解なわけではありません。様々なことに対応できます。お問い合わせください。