3-6-1HPhttps://keio-denka.co.jp/国内めっき会社のうち、自社で研究開発部門を維持する企業は30社に1社程度しかないというのが、代表取締役社長である姫野正樹氏(写真右)の見立てだ。技術力や環境対応力をさらに伸ばすため、若手社員を積極的に、研究開発部門に配属させている。京王電化工業は、材料の表面に金属膜をつけて機能性を高める「機能めっき」を手掛ける企業だ。強みは研究開発能力だと、社長の姫野正樹氏は語る。「経営規模が同じくらいの企業と比べ、当社の研究開発部門は充実していると思います。その象徴が、業界で初めて開発に成功した『バレル式三価クロムめっき』でしょう」(姫野氏)これは回転バレルを使い、多くのモノを一気にめっきする手法。大量生産とコストダウンを可能にしただけでなく、毒性があって規制が強められていた六価クロムから、無害な三価クロムへの切り替えにも成功した。してコスト競争力と環境対応力を高めたことで、同社は多くの取引先から信頼を勝ち取ってきた。近年は、マグネシウムやチタンなどの難素材にめっきすることで医療機器、自動車など軽量化を図りたい新製品開発の一助となっている。優秀賞(ものづくり部門)を受賞するなど、多くの実績を上げてきている。同社は2010年代前半から海外工場の設立を模索。その際に課題だったのが、現地リーダーの育成だった。「最初は経営者自身が陣頭指揮を執るとしても、いつかは現地法人を部下に委ねる時期が来ます。その時、経営者と同じ価値観を共有している人がいれば、安心して任せられるでしょう。そこで私は、複数の幹部社員を海外リーダー候補に抜擢。一緒に現地視察をしながら議論を重ねたりして、互いの考えをすりあわせました」(姫野氏)そうした努力が功を奏し、ベトナム工場の売上額は設立から10年弱で、全社の3割ほどを占めるまでに成長した。ベトナム法人のリーダーは、比較的短期間でローテーションさせていると姫野氏。「海外で社長に就くと、より経営者に近い立場でものを考えるようになりますし、視野もグッと広がります。創業者で現会長の父・正弘氏が率いていた京王電化工業に転じたのは、30代半ばになってからのことだ。そのため現場では、経験豊かな技術者に多くを委ねている。「当社には、技術力と発想力を兼ね備えたプロの技能工がたくさんいます。私は、出来る限り口出しをせず、彼らが存分に実力を発揮できる環境作りに専念しているのです。現場をリスペクトし、彼らの力をひとつに束ねることが、経営者である私の役割ですね」(姫野氏)同社は人材育成にも力を注いでいる。若手社員を派遣したりして、常に技術を磨かせているのだ。めっき技能士』などの有資格者が何人もいます。彼らが持つ技術や資格を可視化してスキルアップの目安にしたり、資格手当を出すことでもモチベーションアップを図っています」(姫野氏)社内には、社員が取得した技能検定の合格証書がずらり。「例えば海外の自動車メーカーに部品を納めるとき、『TS16949認証』の取得が求められることがあります。公社の事業を数多く利用している。「海外展示会への出展や新設備の導入を目指す時にも、公社のウェブサイトを見て使える制度がないか探すようにしています。創元社刊ビジネスをはじめとする場において、人との付き合い方や相手の説得法などを説くベストセラー。「出版から80年以上経つ本なのですが、古くささを全く感じさせません。わかりやすい表現なのに普遍的で心に刺さる言葉が、たくさん書かれています。(CEマーキング、ISO、IEC規格等)に要する経費の一部を助成します。