エコノミーの代表的な存在でした。社会の他の領域では、起業家は需要を未開拓の資産やサービスと一致させようとしています。HDはバンコクを拠点とする新興企業で、この経済モデルを東南アジアのヘルスケアに適用しています。者が出会うのを助けるプラットフォームを運営しています。このモデルは西洋の人々にとっては少し直感に反するように聞こえるかもしれませんが、東南アジアの医療システムは、患者と病院のダイナミクスが大きく異なる上に構築されています。個人顧客を引き付けるために広告を出しているのを見て、このアイデアを思いつきました。二重診療は、東南アジアの医師にとって「非常に一般的」である、とホーは述べた。aCommerce.「彼らは一流の病院で働くことで資格を取得しますが、給料が低いため、お金を稼げる私立病院でも働いています」と彼はインタビューで述べています。東南アジアでは、病気になるとすぐに病院に行きます。さまざまなプラットフォームで事業を展開するマーチャントのようなものです」と彼は言います。年に自己負担で支払われました。費用の透明性を提供する中央プラットフォームがないため、患者はしばしば高額な費用を支払うことになります。パンデミックが発生したとき、医療ツーリズムの人気の目的地であるタイが海外からの患者を失ったため、外科医の部屋の帯が突然解放されました。政府が人口の高齢化と地価の上昇に賭けたため、供給過剰はパンデミック前の国内の病院建設によって悪化したとホー氏は指摘した。顧客を呼び込んでいるため、より安い料金で交渉することができます。手術サービスを開始しました。種類以上の手術が並んでいます。件の手術に拡大する予定です。手術プラットフォームは、外来患者サービスの市場である確立されたビジネスに新たに追加されたものです。このモデルは、近隣諸国の大規模なヘルスケア市場で成功を収めています。コマース事業を運営しています。東南アジアではプライマリー・ケアが存在しないため、適切な医師と治療を受けるには、友人に勧めを求めるか、何度か病院を巡回する必要があります。これは米国とは対照的です。顧客が製品ページをセットアップするのを支援するなど、多くの重労働を通じて病院や診療所のオンボーディングを開始しました。「東南アジアにとってSaaSはまだ時期尚早です。プロバイダーからリスティング料金を請求します。ソリューションを提供します。一般的に論争を処理しません。同様のアプローチを採用しており、「患者を第一に考え、顧客に返金し、プロバイダーと直接取引します」と創設者は言います。外来手術に加えて、甲状腺や痔の手術など、アウトプットの変動が少ない低侵襲で短期間の待機手術を優先します。人の患者にサービスを提供してきました。倍に維持することを目指しています。世界経済に打撃を与える、ホーは自分のベンチャーについて楽観的です。「不況が始まるたびに、いくつかの企業が離陸するのを見てきました。彼らは過剰供給を利用していました。とっては空き家でした」と彼は示唆しています。「したがって、不況に入ると、十分な機会があります。病院は余分な部屋に座っています。資金調達は大まかなスタートを切った。ソリューションとして遠隔医療のスタートアップに目を向けました。その推定に同意しない。「遠隔医療は欧米市場でうまく機能しています。physician]、処方箋を受け取り、処方箋が必要な抗体を入手するためにウォルグリーンに行きます」と彼は言います.「しかし、タイ、インドネシア、ベトナムでは、薬局でそのレベルの薬を手に入れることができます。counter]、遠隔医療の必要性を取り除きます。可能性に気づき始めています。プラットフォームを使用できるようになります。万ドルの資金調達ラウンドを完了しました。プログラムに受け入れられた最近のバッチの一部でもあります。米国郵便局は郵便物を監視しています。world!Japanews私たちに関しては新聞はあなたのニュース、エンターテインメント、音楽ファッションのウェブサイトです。エンターテインメント業界からの最新ニュースやビデオを直接提供します。