現場代理人の効果的な育成法2012.11.26コピーしましたPR「職務拡大」と「権限委譲」でさらに成長B部長「C君はやる気もあるし、知識も豊富だ。君にはさらに成長してほしいと思っているんだ」。C課長「ありがとうございます。私もまだまだだと思っていますので、どうぞご指導ください」。B部長「そのために重要なことは、『職務拡大』と『権限委譲』だ」。C課長「職務拡大とはどういうことですか」。B部長「今やっている仕事を積極的に拡大していくということだ。)、(4)組織管理、(5)財務管理だ。やってもらっていないね」。C課長「はい、それらについてはよくわかりません」。B部長「特に、人事管理についてこれから少しずつやってもらうので、よく勉強しておいてほしい」。C課長「わかりました。『権限委譲』についてはどうすればよいですか」。B部長「まずは私が行っている購買について、来月から君に権限委譲しようと思う。最終の責任は私が取るが、発注権限は君に委譲するので自ら主体的に行ってほしい」。C課長「これまで100万円以上の発注権限は部長でしたが、来月から100万円以上の発注についても私が行うということですね。責任重大ですが、がんばります」。B部長「さらには君の権限の一部をD課長に『委譲』してもらいたいんだ。それは、D課長の教育と同時に君自身の教育でもある。C課長「はい、わかりました」。やる気や熱意があり、知識や経験を有する社員への教育手法は「職務拡大」と「権限委譲」である。そのことで能力の幅が広がり、さらに深くすることができる。このように、部下の状況に応じて教育手法を変えないといけない。/建設技術コンサルタント小学生のときに映画「黒部の太陽」を観て、困難に負けずにトンネルを掘り進む男たちの姿に憧れる。ダムやトンネル、橋梁など大型工事に参画。阪神大震災で故郷の神戸市の惨状を目の当たりにして開眼。技術コンサルタント業を始める。建設技術者の研修4万人、現場指導1000件を超え、建設業界からの信頼が厚い。KKCを設立し、100社以上の建設会社の業績向上を達成。メールマガジンの「がんばれ建設~建設業業績アップの秘訣~」の読者数は1万2000人。子供のなりたい仕事ベストテンに建設技術者を入れるために活動している。~」、「今すぐできる建設業の原価低減」(いずれも日経BP社)、「技術者の品格其の一、其の二」(ハタ教育出版)、「受注に成功する!土木・建築の技術提案」(オーム社)など。第1次検定合格者のための過去問対策eラーニング。過去問題の傾向を踏まえ、2023年度試験で出題されそうなテーマを網羅。★建設テックは業界の問題を解決できるのか?★「デジタル総合工事会社」という新ビジョン示す。実践!死亡事故ゼロ実現の新手法このままでは重篤災害は減らない。建設現場における安全構築の革命的アプローチを解説。本書は改正後4年間の出題内容を踏まえて21年版を大幅に改訂しました。「次の一手」が分かるDXの祭典。2023年6月に大阪で開催します。情報変更・解約6/1開催ウェビナー『ChatGPTは我々の仕事をいかに変えるのか?。