ポスターセッションで発表されましたが、表記のように日本TRIZ協会のビジネス・経営TRIZ研究分科会で討議・開発されてきた内容で、スライドびっしりの力作です。新しい商品やサービスを開発するための、ビジネスとしてのモデルを確立するためにTRIZをどのように使っていくとよいかを考察しています。新しい分野へのアプローチとして、共に学んでいく、開発していくとよい大事なテーマです。ありませんでしたので、まったく簡単にしか紹介できませんでした。有能な人たちが沢山共著者になっていますから、ぜひポスタースライド16枚を英文にして発表し、海外の参加者や読者と意見交換をするとよいと思います。ポスターでなく、オーラル発表をし、論文化するとよいと思います。本ページはつぎのように構成しています。上村輝之(ウィルフォート国際特許事務所)、菊池史子(パイオニア(株))概要いままで、公開されているTRIZの適用事例は、ワールドワイドで考えても、ほとんどが技術課題であった。今後、TRIZを更に拡大、普及させるためには、ビジネス、経営およびマネジメント分野の課題に対しても活用できることを証明していくことが求められる。TRIZを活用するための研究とガイダンス構築を目指し、TRIZの普及・発展に供することを目的として活動している。第1弾として、TRIZ適用領域のうち、新たなビジネスモデルの構築にTRIZ思考や手法を適用することを検討対象として設定した。新たなビジネスモデルの構築ためのフェーズとして、以下のフェーズを検討対象としている。2.事業の現状把握(事業者へのヒアリングと資料調査)3.新たなビジネスモデルを構築するためのスキームの構築4.スキームに基づくビジネスモデルの構築5.新たなビジネスモデルの提示と評価(事業者へのヒアリング)今回は、「大型ビジョン事業」を検討事業として設定した。ここでの報告内容は、検討フェーズの3.を核として、新たなビジネスモデル構築の基本スキームを明確にする。基本スキームに基づき、これまで検討したフェーズ1.及び2.を踏まえて、「大型ビジョン事業」の新たなビジネスモデルの要素を検討した結果を報告する。nakagawa@ogu.ac.jp。