Engineeringの頭文字をとってVEと呼んでいます。VE手法は、価値を生み出すための思考や実践のステップを明らかにしたものであり、新たな製品やサービスの開発、業務効率の改善等の技法として用いられてきました。対象となるモノやサービスの価値を高めるための思考プロセスを体系化して、効果的かつ効率的に価値を高めていくことを実現するための、考え方と手法です。VE手法の特徴VE手法は対象の価値を高めます。そのために目的思考を使います。そのモノないしその仕事・作業の目的を定義します。現在の仕事の進め方に問題があるならば、その仕事の目的を定義し、目的を達するための新たな仕事の進め方を考えるようにします。現在の手段からいきなり新しい手段を考えるのではなく、いったん目的に立ち返ってから、目的を達する新たな手段を考えます。どのような仕事であれ目的が存在するはずだという考えと、目的が一つでもそれを達するための手段は無数にある、という考えに基づいています。VEは、対象物の価値を高めるための考え方及び手法であるので、対象は様々なものが当てはまります。VEの適用対象は、例えば製品やサービス、業務・作業です。製品であれば、例えば工作機械や加工・建設に用いられる製品、消費者が直接使用する家電や家具のほか、工場や住宅、道路、公園などの建造物や施設も含まれます。これらの製品またはサービス・業務にVE手法を適用することによって、より価値のあるモノに生まれ変わったり、より効率よく効果的な仕事の進め方に生まれ変わったりします。会社における仕事の流れに着目して説明することもできます。部署がわかれますが、それぞれの業務においてVE手法を適用することができます。これらの適用段階に対応したVE手法が開発されており、開発VE、調達VE、間接業務のVEと呼ばれることがあります。このブログでは、製品などの有形物の改良・改善ではなく、業務改革にVE手法を使うことを前提に書いています。企業活動はインプットをアウトプットに変換する行為です。工場経営を考えてみると、材料・部品を買ってきて工場で加工し、製品に形を変えて出荷します。材料・部品が「インプット」で、製品が「アウトプット」です。工場の加工が「変換」です。インプットの資源をアウトプット製品に変換し、出荷してお客様のもとへ届けます。インプットにムダが多く、加工が非効率である場合、生産性が上がりません。企業が生産活動によって成果を上げていくためには、仕事の仕方を常に改善していくことによって生産性を上げていく必要があります。生産性はインプットとアウトプットの比率です。最小のインプットで最大のアウトプットが生まれれば、生産性が高いといえます。VEはインプットの資源とアウトプットの資源に着目して、両方のバランスを見ながら最終的に生産性を高めていくようにします。VEでは生産性向上のための4つのパターンがあると考えます。インプットとアウトプットの両方に着目して業務改善を考えていくことによって、より生産性の高まる仕事に改善していくことができるようにします。材料の歩留まりと良くする、不良をなくす、リードタイムを短縮する、仕事のムダを省くときに、単にインプットの効率化だけでなく、インプットとアウトプットの関係を見て、結果的に価値が高まるように考えます。仕事の生産性を上げていくためには、業務改革を進め、生産活動を効率よく行って、仕事から価値を生み出していくことが必要です。VEはインプットとアウトプットに着目して、本来の目的を達成するための新たな仕事のやり方を開拓していく方法であり、生産性を高めるための実施手順が用意されています。生産性を高めていくための方法としてVEを用いれば、効率的かつ効果的に生産性向上にたどり着くことができます。生産性向上を考えたときに、VE手法は業務改革を進めていくための有効な手法として活用できます。VEは実施手順を定めています。アイデア発想→代替案作成です。それぞれ工程が決められ、工程ごとに何をすべきかの作業が示されています。実施手順に沿って一つづつ順に実行していくことによって、価値を生み出す、現場の生産性を上げるための改善案が見えてきます。この思考プロセス・価値創出プロセスをVEを使うことによって効果的かつ効率的に進めることができます。VE手法を使っていくことによって、短期間のうちに、より低資源で、より高い生産性を実現することができるというメリットがあります。製造現場における業務改革について、私がVE手法を使って業務改革を行い、成果を上げた例を紹介します。ごとに洗い出し、それぞれの発生要因について原因・対策を検討し、影響度の高い要因から順に対策を実行して不良・作業ミスを減らした例。ごとに洗い出し、それぞれの発生要因について原因・対策を検討し、影響度の高い要因から順に対策を実行して在庫差異を減らした例。業務の流れを把握し、工程にわけて、工程を作業に分解し、作業要素ごとにリードタイムの長期化・遅延に影響を与える要因(主に時間ロス)を網羅的・徹底的に洗い出し、次にインパクトの大きい要因に焦点を当てて原因の掘り下げ・対策の検討を行い、実行していくことによってリードタイムを短縮した例。出荷ミスをなくす出荷ミスが多発している出荷作業現場において、入荷から出荷までの作業プロセスを把握し、工程に分けて、工程を作業に分解し、作業要素ごとに出荷ミスの発生に影響を与える要因を洗い出し、原因の掘り下げ・対策の検討を行ったうえで改善案を実行していくことによって、出荷ミスをゼロにした例。残業時間が長期化している職場において、仕事の分類、分解をして作業要素ごとに分け、それぞれの作業要素を判断基準のレベルまで分解したうえで、時間ロス発生に影響を与える要因を洗い出して一つ一つ解決していくことにより、間接部門の作業時間短縮に貢献した例。間接部門の対策としては判断基準・ルールの見える化共有化が効果的。ロスを省くだけでなく目的思考を使うことで根本的に作業の見直しができる。VE手法を業務改革に使うことによって、効果的かつ効率的に、目指す成果を手に入れることができます。フロンティア・代表コンサルタント。Specialist)。続きを読むお気軽にお問い合わせください。フロンティア】にお任せください。Reserved.サービス会社概要ブログお問い合わせお問い合わせ。