ブログ経営理念浸透ブログ『~平和酒造から学ぶ~低成長モデルの勧め』こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。十方よしTV5月号には、平和酒造の山本社長に出演していただきました。平和酒造様は、和歌山県にあり社員は17名。山本社長は4代目になる。梅酒の「鶴梅」は2005年からのロングセラー商品。2008年に出した日本酒の「紀土」は数々のコンテストで評価を得ている。近年2016年には若手社員の企画から、クラフトビールまでヒットさせている。根強いファンに愛されている酒造メーカー。日本酒業界は、40年間右肩下がりの業界。1973年のピーク時から約1/3に縮小。その中で2019年は経常利益率は約17%。トップクラスの優良企業といえるでしょう。山本社長が提唱しているのが「低成長モデル」。急がずに、成果を直ぐに求めない。ファンを増やしていく。長い年月をかけてロングセラー商品に育て、ブームや価格競争に影響を受けない強いブランドにしていく。「低成長」でいいのか?と...。お話を聞いていくとその疑問が晴れていった。称賛メディアで称賛される企業は、どちらかだ。「低成長」「ゆっくり成長」する企業にはスポットがなかなか当たらない。「低成長」でも優良企業に該当するだろう。競合他社が毎年減っていってしまう。経営のやり方そのものが大きく変わる。どちらを目指すかは経営者次第だろう。山本社長のいう「低成長」モデル。これは言い換えれば「持続可能な成長」モデル。「末広がりの経営」だと理解した。「低成長」のパラダイムを変換しないといけない。ブログノウハウ無料提供メルマガ。