従業員にカットの相談をすると必ず反対します。従業員の反対に負けないだけの戦略知識・ルールと決断が必要になります。負け犬商品をカットしようとすると必ず従業員から反対が来るという話がありました。そこで他の経営者との意見交換の中で出てきた対策は1従業員にも戦略知識の教育をして共通のルールを作っておくこと。2数値目標をと期日を設定すること。期日内に目標の数値を達成できなければ、カットもしくは撤退をすることを決めます。存続するためにはどうすればいいか従業員の良きアドバイザーに徹することです。それでも目標数値を達成出来ない場合は、カットまたは撤退します。ここに対立は生まれません。目標の選択が可能になります。決断することになります。「戦略知識」と社長の「勘」と「競争相手との力関係」の3つが大事になります。週刊五十嵐レポートのエキスが「新・経営の志手帳」です。)※町コンは(株)五十嵐コンサルティングオフィスの商標登録です。電話番号(※必須)■お問い合せの内容を具体的にお聞かせください。このフィールドは空のままにしてください。