ME」のプロダクトマネージャー(以下、PM)を務める植竹広佑さん(@pon3takepon)に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。植竹さんは、ナビタイムに未経験エンジニアとして入社し、「乗り換えアプリ」や「NAVITIME」のPM、ウォーキング+ライフログのサービスを提供する新規のヘルスケア事業責任者などを歴任した後に、リクルートでスタディサプリのPMを経て、現在に至る。組織横断で向かう方向を揃えることやそこまでの歩みの実現可能性を引き上げることを得意とされており、ビジョンや叶えたい未来を前提にどうアプローチしていくべきかをフラットに考えるスタンスはぜひ見習いたい。裕之さん(@Joe__com)に、仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。下條さんは新卒でNTT東日本に入社し法人営業部でのSE職からキャリアをスタートされ、スマートホーム分野の研究開発・商用サービス化を牽引されるなど様々なご経験をされた後に、2019年にDX推進組織を立ち上げられ、現在はデジタル技術戦略や人材育成、『マイバトラー』などのプロダクトマネージャーなどを担当されている。自分たちが本当に欲しいと思えるものを作ることを大事にしながら、あえて従来のやり方と異なる「ビジョン思考」を用いてプロダクト開発に挑戦されたストーリーや、サンクコストに引っ張られずに勇気を持って原点に立ち戻ることを実践されている点、及川卓也さんの言葉もご紹介いただきながら語っていただいたプロダクト愛の大切さなど、大企業でプロダクトマネジメントに取り組む方にとっても気付きの多い内容である。続きを読む2019-06-22転職後、やりたいことの前に「価値提供」から!社内でPM勉強会を始めるどうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。今回は、初転職したPMが今できる価値提供を考えた結果、社内でPM勉強会を始めることにしたという内容です。転職直後はやりたいことへの欲求が高まっている状態ですが、信頼も何も無いので、やりたいことの前にまずは「価値提供」することが必要なんです。この記事をご覧の方にお願いがあります!記事の最後に僕の価値提供である月1回のペースで開催予定の社内PM勉強会のテーマ案を書いています。書いてあるテーマの中から興味のあるもの、その他にPM(プロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメントどちらでも)に関することで知りたいテーマがあればtwitterへの投稿やDMなどで教えてください!続きを読む2019-04-17【徹底解説】Webディレクターの役割を10分類してみた!どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。今回は、Webディレクターの役割を再整理し10種類に分類した記事となります。最近、少し悩んでいることがあります。それは、『PjM(プロジェクトマネージャー)の国際資格PMPを取得したWebディレクターというポジションで働いているけど、やっている業務はPdM(プロダクトマネージャー)だと自分では思っている。5月から転職して入る企業の求人にはたしかWebプロデューサーと書かれていて採用された僕は一体何者なのか?』ということ。続きを読む2019-04-06【YouTubeデビュー作公開】PMってどんな仕事?PdMとPjMの違いどうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。新卒で入社した会社の元後輩で現在エンジニア系YouTuberであり、フリーランスエンジニアであるKBOY(@kboy_silvergym)にお誘いいただき、人生初の顔出しYouTubeに出てみました。「PMってどんな仕事?プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違い」について、語っています。続きを読む2018-08-16PMBOK学習&PMP試験の参考書をPMPホルダーがオススメ!どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。2015年に一発合格でPMPを取得し、2018年に資格更新を行ったPMPホルダーです。プロジェクトマネジメントの体系的な知識を習得する為に初めてPMBOKを学ぶ方向けのPMBOK学習に最適な参考書と、これからPMPを取得する為に試験勉強をされる方向けの参考書をオススメします。入社して数年はシステム開発よりのディレクターとして働きました。その後、自社のメンバーや協力会社をまとめながらプロジェクトを遂行する立場であるプロジェクトマネージャーとして働きました。そのタイミングでPMPを取得しました。続きを読む2016-12-19プロジェクトの成否はプロマネ(プロジェクトマネージャー、PM)次第!プロマネ(プロジェクトマネージャー、PM)とは、その名前の通り、プロジェクトをマネジメントする役割のマネージャーのことですが、プロジェクトの成功・失敗を左右するのもプロマネ(プロジェクトマネージャー、PM)次第です。そんなプロマネ(プロジェクトマネージャー、PM)には何が求められるのでしょうか。考え方、姿勢などについて記載したいと思います。続きを読む2016-11-27リスクマネジメントはリスクの洗い出しと対応計画が大切どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。リスクマネジメントを制するものが成功をつかむと言っても過言ではありません。タイトルの通り、リスクマネジメントはリスクの洗い出しと対応計画が大切ということで、脅威(マイナスのリスク)と好機(プラスのリスク)をどのようにリスクマネジメントすべきかについて記載します。続きを読む2016-11-20ITプロジェクトを失敗させない!原因を分析し対策を考える「ITプロジェクトを失敗させない!|失敗の原因を分析し、対策を考える。」というタイトルの通り、ITプロジェクトを失敗させない(成功に導く)為に、過去の経験等から失敗の原因と対策をまとめます。ITプロジェクトの7割は失敗しているとよく耳にしますが、その原因は何なのでしょうか?続きを読む2016-10-11PMP資格取得の価値?ベンダー任せのプロジェクトマネジメントから卒業PMPを取得したけど意味あるの?価値あるの?ということで、本日は、PMP資格の価値について、書きたいと思います。PMPを取得することを目標として半年間ほど勉強していた当時の僕は、合格した瞬間、スーパーマンにでもなったかのような気分だった。続きを読む2016-06-12プロジェクトマネジメントとは|失敗させないプロマネのコツ・勘所どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。世の中の7割のプロジェクトは失敗しているとよく言われますが、なぜそんなにもプロジェクトは失敗してしまうのでしょうか。PMPを取得した若手PMがPMBOKと経験則から、プロジェクトを失敗させないプロジェクトマネジメントのコツ・勘所について記載させていただきます。プロジェクトマネジメントもマネジメントの一つであるということで、ドラッカーのマネジメントについて、調べてみました。ドラッカーのマネジメントを知ることで、プロジェクトマネジメントについての理解が深くなるのではないでしょうか。し込み、勉強方法を解説どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。PMP試験は、受験するハードルが高いと言われていますが、どのようにハードルが高いのでしょうか。解説・紹介させて頂きます!PMPやプロジェクトマネジメントの資格に興味はあるけど、受験費用が20万円〜40万円と高額だと聞くしそんな大金払えないとお悩みの方もぜひこの記事を読んでみてください。Eラーニング等活用すれば、費用を安く抑えることができますよ!続きを読む2015-12-31PMBOKとは?体系的な知識でプロジェクト成功確率を上げるどうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。