企業カルチャーとイノベーションを考える分科会が誕生した背景と目的、これまでの活動内容、そしてきぎょかるのこれからを理解いただけます。エントリーはシリーズものとして、今後きぎょかるに関わっているメンバーがそれぞれの熱い思いを投稿していきます。筆者が企業カルチャーとイノベーションを大切にしているわけきぎょかるで取り扱っているトピックと活動内容きぎょかるのこれから企業カルチャーとイノベーションを考える分科会が生まれた背景いまや「日本の経済成長にはDXが欠かせない」、と叫ばれて久しいのはみなさんにとっても釈迦に説法かと思います。DXといったら、みなさんは何を思い浮かべますか?データドリブンな意思決定の推進、開発の内製化、高速化、クラウド活用、コミュニケーションツールのアップデートなどなど。どれも正解だと思いますし、その企業にとって、いまDXを実現するための現状とそれに向かうステップはその組織それぞれに、正解があるのではないかと思います。※本質的には正解などなく、その時に正解だと思う選択肢を決めて進めるだけですが。様々な取りうる手段がありながらも、共通しているのは、DXを実現する手段やツール、そしてそれを活用する組織や人の考え方をアップデートし続け、それらが両輪で回ることが本当の変革への道ではないでしょうか?その考え方や人の行動や働き方をこのVUCAの時代に柔軟にしなやかにアップデートしていくことこそがイノベーションの源泉であり、アップデートされた企業カルチャーはイノベーションを支える基礎だと考えています。先が読めないこの時代、また情報があふれるこの時代にどう考え方をアップデートしていくべきなのか?そんなことをみんなで考えるコミュニティーでありたいと思っています。若い会社ではありますが、様々なイノベーティブなプロダクトを世に送り出し、イノベーションを支えるひと、組織、そしてユニークな人事制度が注目されるようになりました。いうウェブサイト上にまとめて公開をされておりだれでもアクセスできますが、内容量も多く、読むだけで腹落ちをするのはまた、難しいことだと思います。これまで培ってきた事例や研究結果を紹介しつつ、コミュニティーにご参加いただいた企業の皆さんのイノベーティブな取り組みの実践例、そして変革をすすめている全てのリーダーが現実世界で悩んでいる課題をコミュニティーの中でぶつけ、有用な選択肢を考えていく。そんなコミュニティーが企業カルチャーとイノベーションを考える分科会です。取り組みが必ずしもほかの組織にとってよい選択肢とは限りませんし、その組織、チームにあった、これ!という解を、多様な企業さんからぜひ感じ取ってもらいたいと思っています。して初めて形にした、イノベーションを起こす組織づくりのためのリーダーシッププログラムも考え方のベースとして活用しています。「企業カルチャーは、リーダーだけの責任ではなく、組織に所属する一人ひとりが責任を負うもの」という言葉をきいてから、ずっと大切にしている考え方です。きぎょかるで、これからの時代を生き抜く考え方、働き方、組織のあり方を再考してみませんか?きぎょかるの入会方法はこのブログの最後に記載しておきますね。筆者が企業カルチャーとイノベーションを大切にしているわけ色々と社会的な背景から今企業カルチャーとイノベーションについて考えることの必要性について語ってきましたが、ここからはもっと個人的なこと、なぜ企業カルチャーとイノベーション、そしてコミュニティに熱狂しているのか、そしてコミュニティーを立ち上げるまでに至ったかをお話させてください。私には人生を通じて成し遂げたいことがあります。それは世界中の弱い立場にある人が、自ら自立し、自らの未来を選び取れる世界にすることです。こんな壮大なゴールを掲げているかという話を事細かくすると1日はかかりそうなので(笑)ここでは詳しいは触れませんが、学生時代に訪れたフィリピンで、強烈な原体験とよべるような体験をし、そこから人生で成し遂げたいことはこれだと確信し、色々紆余曲折を経てきました。学生時代にフィリピンやインドネシア、インドを中心に様々な場所へ訪れ、フィールドワーク、調査、ホームステイを経験しました。この写真はインドネシアで撮影したものですその道すがら感じたことは2つ。世界を変えるには、ビジネスの力が必要だということ。ひとりではなく、たくさんのひとが共鳴して初めてかわっていくものなんだということ。色んな話をきいているうちに、イノベーションを起こすには企業カルチャーが鍵を握っているのではないかと思うようになり、今日にいたります。コミュニティについて全く縁遠かった私が、コミュニティドリブンイノベーションが面白いかも?と思ったのは、Jaguerの大ボスである黒須さん(Crossyさん)に出会ってからです。彼は過去何度もコミュニティの立ち上げ・運営を経験しているその道の先駆者です。コミュニティって何?という状態から、コミュニティって面白そうと思い、実際に運営に入ってみよう!とデータ利活用分科会の運営にJoinしました。そこからあれよあれよとデータ利活用分科会のオーナーとなり、企業カルチャーとイノベーションを考える分科会を立ち上げるまでに至りました。経験していない幅広い皆様にご参加をいただいております。〜企業の成長・変革のための実践ガイド〜」(リック・テレコム社)を出版します。Crossyさんとの共著で私はほんの一部だけですが、執筆に参加させていただきました。オフィスで撮影しました。左がKaho、右がCrossyさんです。Cloudのユーザーコミュニティ「Jagu’e’r(ジャガー)」を例にとり、この問いに強烈なカウンターパンチをかませてくれます。企業カルチャーとイノベーションを考える分科会会員が参加可能な、コミュニティイベントです。企業カルチャーについて気軽に話したり、質問ができるカジュアルな場です。メンバーが興味のあるトピックを選定し取り上げています。これまで取り上げたトピックとして、「無意識の偏見の排除」「イノベーション」などがあります。先日開催した「無意識の偏見の排除」のトピックでは、「無意識の偏見」とは何かを簡単にお話ししたあと、実際にみなさんの職場で感じた無意識の偏見と、それにどうアクションをとって行けばいいのかをディスカッションをしました。ディスカッションと言っても、コミュニティならではのとてもカジュアルでリラックスした空間で、実際のケースを取り上げながら、緩やかにお話しをしています。こんなグラウンドルールを設けています。・カルチャーに優劣はない尊敬と傾聴の姿勢を忘れずにどんな文化について話すときも、前向きに議論しよう「自分だったら...」と考えて、みんなで伴走しようお互いの違いを楽しもう!それってXXだからできるんでしょ、とか、どうせうちにはそんなことはできない、と愚痴を吐き出す場ではなく、こうしたらうまく行くんじゃない?うちだったらこうして取り組んでいるよと情報をシェアしたり、そもそも考えるフレークワークを変えてみたら?なんて話が毎週熱く議論されています。いつもポジティブで前向きな場所でありたいと願っています。一つ気に入っているのは、「カルチャーに優劣はない」ということです。組織カルチャーに正解はないし、そして優劣もありません。うまく回っている、という一つの事例です。カルチャーの押し付けはせず、でもベストプラクティスはうまく取り入れて行きたいですね!その場で話したことはその場限りで公開はされません。みなさんの個人的なお悩みや会社のこと、発言した内容がSNSやこのブログなどに掲載されることはありませんので、どうぞご安心ください。awayとして持ち帰っていただき、組織内で実践いただきたいです。なく、リアルでも集まれるイベントを企画しております。5月下旬に企画しています。興味があるかたは、ぜひきぎょかる分科会にご参加いただき、イベントの方も覗いてみてください。入会をお願いいたします。締結されている必要があります。関する概要及び詳しい入会方法は、こちらの案内をご覧ください。申請をお願いいたします。ご招待させていただきます。500社を超え、多くの方にご登録をいただいております。誠にありがとうございます。いう分科会の枠を超えたMeetupの活動を実施しております。