Structure)によるプロジェクト管理WBSを作ることで、正確で根拠のある見積もりを立てることができた。実績を記入しないWBSでは、プロジェクトがスタートした後の進捗管理は行えない。ここでは、WBSに実績も記入できるように拡張して、それを使って進捗管理を行う手法を提案する。)と、それぞれの項目に付随するタスク、およびその見積もり工数が記入されている。見積もり工数が記入されたWBSWBSに実績も記入し、進捗管理にも活用できるようにするために、記入欄を追加してWBSを拡張する。マイルストーン顧客とのレビューやリリースなどの予定日。ず誰か1名を割り当てる。運用中は、この値は原則として書き換えない。実際に作業にかかる工数の予測値。見積もりの時点では計画工数そのものだが、開発がスタートすると、さまざまな要因で見積もりとのずれが生じる。この値は、運用中は常に見直し、書き換えていく。作業が終わった時点では、実績工数と一致する。実際に作業にかかった工数。作業が終わるまでに、あとどれくらいの工数がかかるかの見込み。下記の計算式で得られる。作業が終了したら必ず0となる。作業が終了したら必ず1(100%)となる。もり工数と、実際に作業にかかる工数とのずれ。これは、作業が終わった時点で、最終的にどれくらいのずれが生じるか、の予測値である。下記の計算式で得られる。拡張したWBSは、Excelなどの表計算ソフトウェアを使って作成することになる。ついては、表計算ソフトウェアの計算式を定義して、自動的に計算されるようにしておく。拡張したWBSの例を示す。拡張したWBSWBSにおいては、タスクが最小単位となる。タスクは、数時間から数日程度の規模の作業となる。見積もり工数、実績工数の記入は、各タスクに対して行う。作業のマイルストーンや担当なども、タスクごとに決める。