目標を達成するには人が必要。採用!!とはならない勤務表やシフト表を日々改良してはいるのですが、人が増えない限りはこれ以上の改良が難しくなってきました。新人を含め、現状のメンバーが急激に実力アップすれば別ですが...。改善だけでは難しい部分がどうしても出てきます。採用だ!!とはいきません。職場には予算があります。医事課の独断で人(人件費=コスト)を増やす事は出来ないのです。ほんのではどうするかって?書いた企画書の内容をちょっとだけ教えます。ちなみにぼくの企画書の採用率は10%くらいです。企画書は通らないのが基本です。提出してないものを含めれば、今までに50枚以上書いてます。最近はマシになりましたが、入社したばかりの新人時代は読んでもらえないことも多々ありました。新人だからこそ見える景色があるんですよね。無理でも提案する事が大事です。ぼくが職員採用のために書いた企画書について現在、医事課は必要人員に対し1名のマイナスです。人件費=コストとして30万円くらいが毎月余っているお金です。シフトやら勤務表を工夫して残業代も減らしました。この分で毎月20万円分の人件費が削減されています。合計50万円の人件費が使えるお金です。正社員だと1名しか採用できないけど、非常勤(アルバイトやパート)なら4名は採用できます。忙しい午前中に週3回程度働ける人を雇います。原則として扶養内で働くことを希望している主婦がターゲットになります。午前中に4名増員できれば、残業時間が10時間以下になる予定です。1人5時間程度残業が減ります。金額にすると15万円くらいです。本日のまとめ「目的」は、医事課の給料以外の待遇を上げたい。ここからスタートします。そのために余っているお金を使って4人の非常勤を採用すると、常勤の残業時間が10時間以下に抑えることができる。40万円の非常勤の人件費コストを使い、常勤の残業代15万円を減らす。「目的」の医事課の待遇をアップを考えるなら必要です。残業も減るし、有給も取得できるようになります。問題は採用活動がそこまでスムーズにいかないことになります。これは昨年度に採用担当として身にしみている部分になります。簡単ではない問題ですが、できる範囲で最大限の結果が出るように改善を続けることが大事です。今までと同じようにやり続けることに意味はないです。今までよりも状況が好転するように日々やって行きたいですね。医療事務を仕事にするという事。採用活動を行ったまとめ。長いこと採用担当をしています。7年くらいになるのでそれなりに多くの就職希望者と面接を行なってきました。今日は、多くの医療従事者と面接をする中で感じたポイントをまとめておきます。医療事務の採用はたくさん行ってきました。現在の職場は比較的ホワイトなので入退職は多くありませんので採用面接の回数は減りました...ijilab.com2020.06.20医療事務スタッフの残業時間が30%減少した勤務表シフト表の作成方法について書いておきます。医療事務はまだまだ長時間残業で大変な職場も多いです。ぼくも入職した当時は残業時間が多かったです。平均で30時間くらい。多い人だと50時間くらい残業をしていました。これはあくまで申請していた残業時間です。実際はもっと多くの時間になるでしょう。オススメ!!医療事務必須の点数本です。今日の治療薬2020ほんのが愛用している薬価本です。