東京某社の研修で受講生からでた嘆きの一言です。時代の流れに乗り遅れてはいけない!と「DX戦略推進室」を設けたようです。IT企業やマスコミが頻繁に使う「○○DX」といった言葉に振り回された感です。彼の嘆きの後、こんな言葉からスタートしました。日本の経営者は、「戦略」という言葉をよく使います。使うとなんとなく、かっこいいのでしょうか?それとも経営者は、戦略立案が仕事と思っていないのでしょうか?いずれにしても、経営戦略とDX戦略を混在して相談される事は今回に限ったことではありません。このコラム第165回でも申しましたが、DXは会社を永続していくための手段のひとつです。その手段をどのように選択し、遂行していくか?これは戦略ではなく、戦術です。戦略もないまま、戦術や組織を議論しても意味がありません。上司から「何か考えろ!」と無茶ぶりされる。担当者としては、まず種々の研修を受けて情報取集が最初の仕事でした。経営理念やビジョン、本年度の事業方針からDXをどのように位置づけるかを考え、その範囲をスコープし明確にする。位置づけと範囲が決まるとツール/ビジネスモデル/収益構造の変革これらの中でどこから取り組むのかが具体的に見えてきます。この2つのテーマを経営者にコミットして進める事が肝要です。経営戦略に基づき、その活用に向けた戦術や計画ができていますか?今回も最後まで読んでくださり、ありがとうございました。「コンサルティング営業」を実行した営業マンの声はこちら執筆者プロフィールはこちらコラムの登録はこちらバックナンバーはこちらTOPページはこちらお問い合せフォームにてご連絡ください。当方よりメールもしくはお電話でご連絡をさせていただき、ご相談日を決定させていただきます。