正念場迎えるソーシャルゲーム」という記事に対し、速攻でグリーが反論のリリースを出したわけですが、一体何が原因でこんなことになってしまったのかを理解するためにも、そもそもグリーはどのような経緯で今のような形に至ったのかをまとめてみました。これが本日発売の週刊ダイヤモンド記事の中身はこんな感じで、ネットに掲載されているものと同じです指摘されている問題点は以下のようになっています。高収益体質のグリーを支えている部分に大きな問題がある、というわけです。急成長しているソーシャルゲーム。そのビジネスモデルを揺るがしかねない事態が起きている。ある政府関係者によれば最大手グリーの摘発に向けた検討が始まったもようで、「4~5月が山場だ」というのだ。ゲームジャーナリストの新清士氏は「月10万円近く使うような、会員全体の3%に満たない高額利用者が支えている」と言う。会社側にとってみればデジタルアイテムを制作する原価はほぼなく、その出現確率も操作できるために高収益につながるのだ。携帯端末を用いて無料でゲームが始められ、簡単に決済ができることで会員数を伸ばしてきたために、未成年者の高額利用の問題も引き起こしている。各地の消費生活センターには、子どもが多額のカネを使ってしまい困り果てた親からの相談が相次いでいる。「100万円を使う例もよくある」(東京都関係者)ほどだ。そもそも「GREE(グリー)」が始まったのは2004年2月、当時はまだ楽天の社員だった田中良和氏が個人の趣味で始めたサイトでした。サービス開始当初のサーバが公式サイトに掲載されています。ここからすべてが始まったわけです。アップの写真はこんな感じ開始から5ヶ月後の貴重なインタビュー記事が以下にあります。ニュース「趣味でポルシェ買ったり、世界一周旅行する人もいれば、趣味でインターネットサービス作る人がいていいじゃない」。ソーシャルネットワーキングサイト「GREE」を“趣味”で開発・運営している田中良和さん(27)は言う。GREEは、7月29日現在で7万1364人が利用する国内最大規模の無料ソーシャルネットワーキングサイト。ユーザーからの招待があれば、誰でも無料で参加できる。7万人超のコミュニティサイト。企業が維持するのも大変な規模だが、開発やサポートは田中さん一人だ。田中さんはある大手IT関連企業の社員。いってもGREEは仕事とは無関係。作業は終業後や休みの日などに行う。サーバ費用などはすべて自己負担だ。ここがDeNAのモバゲーとの最大の差で、モバゲーの方はDeNAの中で最初から仕事として作られたわけですが、GREEはそうではなく、創始者である田中良和氏が最初からたった一人で作ったものである、という点。GREEの田中良和氏が時としてヒステリックに反撃したりするのかという最大の理由がここにあると予想され、以下のように語っています。「GREEは僕にとって子どもみたいなもの。子どもが生まれる前から『子ども年表』みたいなのを作って、子どもの将来とか、いつ死ぬかとか決めたりしないでしょう?『あなたの子どもの目標あるんですか』とか、『将来のプランがないなんておかしい!』なんて言う人もいないし」。田中氏にとってGREEはまさに「我が子」であり、だからこそ今回の週刊ダイヤモンドの記事しかり、DeNAのモバゲーに対する裁判しかり、超主観的かつ感情的、そして過剰なまでの反応をしてしまうわけです。単純に趣味として始めたものなので、GREEには「理念」のようなものは初期の段階ではなかったことが以下の発言で分かります。「GREEのユーザーは増やしたい。ユーザーが増えれば、サービスの質も変わると思うから。GREEをどんな形にしたいのかとか、10年後どうなっているかなんて分からない。誰かに教えて欲しいくらい」――投げやりな言い方ではない。分からないことを楽しんでいるかのようだ。最初期の頃のGREEは今のようなソーシャルゲームとは縁もゆかりもなく、非常に牧歌的な様相を呈していたことが下記の記述でうかがい知れます。GREEからの収入も、ない訳ではない。サイト内にGoogleのアドワーズ広告を表示しているほか、Amazonのアフィリエイトサービスを導入。ユーザーが紹介した本やCDがレビューを通じて購入されれば、売り上げの数%が支払われることになっている。