2021.03.18そろそろ、新入社員が日系企業に入る季節を迎えますよね。いうことでうら若き日の自分を思い出しながら日系企業と外資系企業の研修の違いについて考えてみました。職種、能力に関わらず年次で誰もが同じ研修を受ける傾向があります。実務と研修の内容が紐づいていないことも多く、まるで、学校の延長線上です。年齢と入社年度でかっちりと研修が一律で用意されていたりします。これでは夢も希望もあったものではありません。どれだけ能力があったとしても飛び級ができないですし不要なものを時間削減のために蹴ることもできなければそりゃ頑張る気にはならんだろと言わざるおえません。実務に必要な研修が不足していることです。言えば管理職研修はありますが入社して一般職になるとOJTという日本特有の仕組みに押しつけられそこから一歩先に進むチャンスを会社は与えないのではないでしょうか。日系企業の研修は長期雇用を前提に考えられているため同期や社内につながりを作る場を人事が提供している意味合いもありますが外資系企業だと人脈は自分から仕事を通して作るものなのでここも価値観の違いがあるかと思います。社内に適材がいない?!私は日系大企業に一瞬だけ転職して働いたことがあるのですが東証1部上場企業で、業界でも大手だったのでいくらでも社内に人材なんかいるだろうと不思議に思いました。本当に、人材難に喘いでいたのです。言われたことはやるけれど自分からキャリアの目標を考えて自分で勉強してスキルをつけたり自分から仕事に挑戦する、という人がいなかったのです。人の数だけはやたらといるのに学生のようなマインドセットとレベルの人ばかりで育てようにも使い物になりません(失礼)。日系大企業って腐るほど研修とかしてるけど業績を上げられる人材を育てていないなら金の無駄じゃね???と驚かずにはいられませんでした。人事が自己満でやるにしてもここまで無意味だと満足するにも出来ないはずなのです。中途にキャリアプラン研修を持ってくる人事さらに驚いたのが数回既に転職を経験していて中途で入社した私にキャリアプランを自発的に考えましょう的な研修まで持ってきたのだから驚きです。言いかけましたが学生気分で久しぶりの研修を受けてみました。上司が「必要な知識についてはまずは入れ込みますね」とさっさと研修を組んでくれました。これは日系企業の学校のような横並び研修とは全く性質が異なり私が今この仕事をこの会社で行うのに必要な知識をインプットする、という趣旨のものなのです。掛けた投資に見合う回収を常に見張っています。そのため、採用した人材には払ってる分だけの対価として仕事を完遂してもらうことが当たり前です。日系企業は仕事をOJTで教えようとしますが外資系企業では職種にもよるもののあくまでその仕事を一刻も早く完遂できるように必要な知識を入れ込んで職場で無駄のないスタートが切れるように会社が機会を与えるのです。出来る社員と出来ない社員を同等には扱いません。職種に関わらず入社年度などで世の中一般の、社会人として、、みたいな研修が一律で与えられますが外資系企業はJD雇用で年功序列ではありません。成果が良い社員や上司にとって必要な社員には多くの研修予算が確保されますがこいつは使えねえなと思われると明確に予算が与えられなくなります。これは実際にあった話ですが私は以前働いていた企業では一人当たり毎年約数万円から20万円くらいまでの研修予算が与えられていました。評価によってもらえる研修予算が上下するのですが私は年間30万をもらい前の席にいる上司に嫌われた先輩は私よりよっぽど勤続年数が長いのにもかかわらず予算は2万しか与えられませんでした。空気を読んで、退職してくれと言わんばかりの扱いです。これを厳しいとみるか、モチベーションになると思うかはそれぞれですが横並びによる無駄な研修を入れられない、というのはいいかもしれません。会社のカルチャーを浸透させる日系企業でもベンチャー企業はこうした研修があるかもしれませんが特にアメリカのテック系の企業にある研修で創業者の考えを浸透させるために定期的に全社員に対してビデオを見せたりオンラインで研修を受けさせる、というものがあります。働く人が多様化したり、創業者の理念が薄れてきて従業員の方向がバラバラでまとまらないことがありますがアメリカ企業は企業のビジョンを非常に大切にしており裏を返せばビジョンに合わない社員は雇っていても反逆分子になるのでお引き取り願いたいわけです。会社は賢く利用しよう日系企業と外資系企業の研修はどちらの研修が優れている、という優劣の話には出来ないと思っているのですが日本で働いていきたいなら日系企業の横並び研修は若いうちに受けておいた方が良いと思います。日本の会社のお作法や日本のビジネスマナーまで丁寧に教えてもらうことができるからです。歳をとってから「そんなビジネスマナーも知らないの?!」という恥ずかしい思いをすることも少なくなります。その後、数年働いたら外資系企業に移って専門性を高めながら会社に投資してもらうことを狙うとサラリーマンとしては会社をうまく使うことができるかもしれません。まとめ日系企業と外資系企業の研修の違いについてまとめてきました。会社や職種にもよるので一概に全部がこう!とは言えませんが頭の片隅に置いていただきどこかでお役に立てば幸いです。最後までお読みいただきありがとうございました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。自己紹介ブログ主のアシュです。@Ashley78186050ロスジェネ最終型の女です。短大を卒業し、社内婚寿退社を目指し日系中小企業にて7年勤務したものの、日系企業に適合できず、悩んだ末に外資系企業に転職。その間、夜間にて4年生大学を卒業し、学歴ロンダリングも完了。数々の修羅場をくぐり抜けながら、今ではなぜか外国人に囲まれて外資系企業で働いています。エリートのキャリアなんて参考にならない!一般職出身でも女でも厳しい社会でサバイブする方法を知りたい!そんな人のお役に立てるブログ運営を心がけております。自己紹介ブログ主のアシュです。@Ashley78186050ロスジェネ最終型の女です。短大を卒業し、社内婚寿退社を目指し日系中小企業にて7年勤務したものの、日系企業に適合できず、悩んだ末に外資系企業に転職。その間、夜間にて4年生大学を卒業し、学歴ロンダリングも完了。数々の修羅場をくぐり抜けながら、今ではなぜか外国人に囲まれて外資系企業で働いています。エリートのキャリアなんて参考にならない!一般職出身でも女でも厳しい社会でサバイブする方法を知りたい!そんな人のお役に立てるブログ運営を心がけております。時事ネタタイトルとURLをコピーしました。