Paperは簡単に言えば、ノートアプリ。ノートを書く際には、左のスクリーンショットのように真っ白なノートだけが表示され、ノートを書くことだけに集中できる。Paperのノートエディタそして、Markdown形式で見出しを書くと、左端に「うっすらなグレー線」が表示され、「マウスホバーをすると」目次が表示される(右図)。言えば、目次は1見出し1行で構成され「一定の横幅を超えると見出しの末端を『...』で丸めている」。これにより目次が長くなっても全体像をひと目で把握できる。Paperのノート画面を見て、ノートを読み書きすることに集中できる、自分好みのデザインだと感じる。一方で、あえて太字にした部分は好みが分かれるところだろう。文章の構造化を常に意識したいので、目次はマウスホバーではなく常に表示していてほしいし、末端は丸めないで欲しい、と思う人も当然いるだろう。なにを美しいと感じるか、テンションがあがるかは人それぞれなので、違いがあるのは当然のこと。いちユーザーとしては、自分が触っててテンションあがるモノを使えばいいし、そうあって欲しいと思う。それが美学があうかどうか。難しいのは、この人それぞれ持つ美学の違いが、プロダクト開発の現場で起こったときである。して美学の違いを議論で解決するのは難しいと思う。先の例で言えば、「一定の横幅を超えると見出しの末端を『...』で丸めている」ことの是非を議論で解決するのは難しい。この対立がおきた際には、ユーザーリサーチをして議論を補強するだとか、2パターンをリリースしてみて反応を見てみましょうだとか、大人なやり方は考えられるし、大きな企業ではそうしてるんだろう。スタートアップだとか、ゼロイチのプロダクト開発をしてる現場では、美学の違いに対してそのような労力をかけることが現実的だとは思えない。優先されることが多いんだと思う。機能的な正論は正しいがゆえに否定しづらく、それが積み重なるとプロダクトに本来宿っていたであろう美学は失われる。開発組織の権限設計が適切にできていたり、デザイナーが持つ美学に対する信頼感が厚い場合は、その人の美学が優先できたりするんだろう。Paperは後者かもしれない。声が大きくなると、とたんに美学は失われる。美学を貫くのは難しい。美学は必要なのか日本語だと美学には「美」という言葉がついているから、デザイナーが持つもののように思われがちだが、美学は誰しもが持っているものだと思う。多くの人は自覚的ではない。デザイナーを代表として、プロダクト作りに関わる人はたまたまそれに自覚的な人が多い。自分が持つ美学と、多くの人がぼんやり持っている美学を、うまくすり合わせられる力が、商業プロダクトを作る上で必要なセンスなんだと思う。個人だけでなく、プロダクト自体にとっても、美学を貫くことは今後より大事になると思っている。Paperと同等のプロダクトは山ほどある。Dayoneなどなど。(個人向け・スタートアップ向け・大企業向け、日本向けなど)で差別化がなされている。この違いは真似しやすく、作ること自体が簡単になった世の中では、差異はどんどんなくなっていく傾向にあると思う。toBであればニッチな差別化でもお金にしやすく生き残り易いが、toCであれば淘汰される。Uberに対するLyftのように、エッジな製品を作り出せたとしても、そこにニーズがあると分かれば競合は現れとたんに陳腐化する。そんななかで差がつくのは「なんとなく使っててテンションあがるよね」という美学だと思う。機能、文脈、そして美学、この3つの組み合わせがプロダクトを作る上でますます大事になってくると思う。NetflixやUber、Airbnbなどリブランディングを通して、美学を言語化したり、よりシャープに美学を表現する企業が増えてきたのは、この傾向を示しているのではないかと思ってる。美学があうかどうか話が大きくなってきたので自分自身の話に戻すと、「誰と仕事するか」を価値観として大事にしているが、「誰」の解像度をあげてみると、それはプロダクト開発の文脈では「美学が合う人」なんだと最近気づいた。これが合う人とは仕事がしやすく相乗効果が生みやすく、結果として良い仕事につながる気がする。合わない人とは、美学のレイヤーに対する意思決定が必要になるたびに議論が必要だし、それは心理的にも時間的にも負荷が大きい。5人の小さなチームでそれをやることが健全だとは思わない。同時に、「美学が合う人」と仕事するためには、自分自身の美学に自覚的である必要がある。商業製品を作るためには「すり合わせる力」も大事になる。それらを磨くためにも、自分と同じ美学を持つ人と仕事したいと思っている。美学っていうと大袈裟な話になるんだけど、ようは「なんとなくいいよね」って感覚を大事にしたい。7引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。