働き方改革への取り組みは進んでいますでしょうか?経済産業省は、「働き方改革・人づくり革命」の観点から必要なこととして、下記を挙げています。して活躍し続ける必要性。ア開発することが必要。■企業が従業員に向けて取り組むべき3つのポイント個人が活躍し続けられる「キャリア開発支援」「リテンションの強化」「新たな関係性の構築」。エンゲージメント向上」による、企業の永続的成長と個人幸せの達成を目指すもの。社会保険労務士キャリア設計オフィスでは、「キャリア設計(BE-PDCAーHAVE)」サイクルを用いた人材マネジメントで、企業と個人の個性(強み)を活かした企業価値の共創を支援し、各企業の特徴にあった「働き方改革」を提供します。■なぜ、BE-PDCAーHAVEサイクルか?急激な経済社会環境の変化・顧客ニーズの多様化に柔軟に対応し、企業の持続的成長を実現するためには、自立型社員(周りから与えられるのではなく、自ら考え、行動・発信できる人材)の育成が必要となります。「BE-PDCA-HAVEサイクル」を用いた参加型研修、キャリアコンサルティング等で、常に自身の職務能力やキャリアについて見直し、自らエネルギーを作りだし行動を起こすことができる人材育成を目指します。・100年ライフ到来!(2007年に日本で生まれた子供の半分は107年以上生きると予測されている。(国連推計))・AIとの共存共栄(これからの数十年で、ほぼすべての職がロボットと人工知能によって代替えされるか補完される。)・RPA導入による、求められる能力の変化。■キャリア設計(BE-PDCAーHAVE)サイクル(森脇作)の仕組みPDCAサイクルの土台は、個人と企業の価値観が反映された「BE(存在価値)」です。このBE(土台)に裏付けられた「PDCA」を実行することで、企業と個人の持続的成長を図ります。■BE:企業と個人の「思い」(ミッション)をデザイン「見える化」し、ベクトルを合わせる。■PLAN:企業と個人の「強み」を生かした戦略を立てる。■DO:「主体的な行動」を続ける。■CHECK:定期的に振り返る。POINT1:振り返ることにより、経験を強みに変えていく。POINT2:必要な情報をキャッチし、改善点を洗い出す。事前にヒアリングさせていただき、企業の課題に即した内容を提供させていただきます。■保有能力から発揮能力への転換どんな能力を持っているかよりどんな能力を発揮できるかに重点をおき、組織力の強化を図ります。問題解決は個々の豊かな発想力、チームの相互作用により新たな扉を拓くことができます。定期的に個々が自身のキャリアについて振り返る時間を持つことで、主体的に行動できる人材の育成を図ります。■キャリアコンサルティングメリット1:事業主と従業員の思いをつなぐキャリアコンサルティングメリット2:自身のキャリアについて考え、企業内でのキャリアビジョンを定期的に確認することで、人材の定着を図ります。※各種アセスメントを使用し、多角的視点でのキャリアコンサルティングが特徴です。)ことで、他者を受容する。・多様性を認め、TEAM力を高める。・長期的視点で自分の人生を客観視し、主体的な行動・仕事に繋げる。ために何が必要か考える時間を持つことで、「柔軟な思考」と「実践力」強化を図ります。■研修・グループワークキャリア理論・心理学とファイナンシャルプランニングを用いた各種研修・グループワークを行い、個々の強みを引き出し、チーム力を高めます。「生き方」と「お金」の両面からの人生設計をサポートします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。