自分がまだよく知らないフレームワーク(枠組み)を学ぶのにワークシートが有効です。以前お話したように、知識はただ知っているだけでは十分ではなく、それを自社や自分のことに活用できて初めて「役に立てる」ことができます。最近の大学入試改革も、知識を使って考える力を試すようになってきていますね。強み・弱み分析のSWOTや、環境分析のPEST等ご存じの方が多いでしょうが、ビジネス書を読んでただ学んでも、実際に自社・自事業のことに当てはめて、そこから何らかの知見を得られない限り、ただの物知りで終わってしまいます。そこで、私どもでは、皆さんにそうした有用な枠組み(フレームワーク)を使って頂くためにそれぞれのフレームワークに合ったワークシートを考案しています。下記に示すのは、リソースベーストビュー(RBV)という考え方に基づくVRIOのワークシートとその記入例です。リソースベーストビューというのは、米国のバーニー等によって提唱された考え方で、既存事業にしろ新規事業にしろ企業が事業を行って行くうえで持続的な競争力を維持するのに4つの要素が重要であると唱えているものです。(1)Value(顧客にとって経済価値があること)(2)Rarity(リソースに希少性があること)(3)Imitability(リソースに模倣困難性があること)(4)Organization(リソースを活かすことのできる組織になっていること)これら4つの条件を満たした製品・サービスであるか、また事業であるかという観点から、点検してみると、いくつかの難点が見つかることがあります。した場合に、ではどのようにしてVRIOの4要素に〇が付くようにできるかを検討することで、いくつかの気づきや発見が得られるのです。