実奈子(起業アドバイザー)メディア掲載お問合せ・取材依頼すべてのコース法人経営者育成コース事業家育成コース起業家育成コース「理念策定」で「経営の見直し」を。3ヵ月で4500万の新規事業が決まった理念策定と商品設計で、6ヶ月間で売上が1.5〜2倍に6ヶ月戦略経営を実践後、売上200万円アップ!売上が8倍に!商品設計と原価計算など経営の基本を見直し。総合インテリア「マイハウス」様BtoB営業が上達。単価288万円の法人契約を受注。代表取締役:文野陽子さん)「理念策定」で「経営の見直し」を。3ヵ月で4500万の新規事業が決まった理念策定と商品設計で、6ヶ月間で売上が1.5〜2倍に売上が8倍に!商品設計と原価計算など経営の基本を見直し。代表取締役:文野陽子さん)経営の本質を学び、新規事業をスタート!6ヶ月戦略経営を実践後、売上200万円アップ!BtoB営業が上達。単価288万円の法人契約を受注。多くの社長様がそう言います。「でも、そろそろ会社を見直したい」そう思っている方も多いと思います。経営戦略には【正しい手順】があります。順(にしお・じゅん)と申します。法人経営者として、大手グローバル企業のデザインやブランディングの会社の代表取締役をしています。現在は、これまで5000人の経営者やリーダーの方のご相談を伺ってきた実績から、社長や経営者の良き理解者としてミッションマネジメント・経営戦略、組織づくり・人材育成のお手伝いをしています。「会社が思うように成長しないのか」5000人もの経営者や社長様に何度もこの問いを聞いてきました。会社を成長できないのには・・・様々な理由が考えられますが、共通して圧倒的に足りないものがあります。それは「正しい経営戦略」を知らないので、悩みながら経営をしているということです。悩まない経営をするために、いつもお話ししているのは6つの戦略のかけ算です。]一般的に失敗している起業家・事業主は、この戦略をバラバラに行ってしまいます。大事なことは、左から順番に行うことが重要になります。企業顧問として、経営の相談をお聞きするときは、この6つのかけ算の数字が低いボトルネックを改善すると、スムーズに売上を上げることが出来ます。この経営の法則は、業種を問わず当てはめることが出来ます。シンプルでわかりやすい「経営法則」であり、「ビジネスの仕組み化」に繋がる大事なかけ算になります。以下の図は、2年間で33名、88.3%の人が月収100万円以上を達成した「経営の仕組み=パーソナルビジネスフレームワーク(PBF®︎)」の全体図です。上記の「6つの戦略」は、かけ算になっていますので、どれか1つ抜けると、途端にビジネスの存続は難しくなります。経営リソース(ヒト・モノ・カネ)が少ない時は、すべてを揃えることが出来ないため、苦しい経営に悩まされます。企業の成長フェーズでビジネスの優先順位を変える!あなたの会社は現在どんな状況でしょうか?下記は、会社の成長フェーズを表した図になります。ご自身の会社が、今いる場所と次のステップが分かる表になっています。ひとり社長、小さなお店や会社・・・など、マンパワーに頼るビジネスは、常にリスクと隣り合わせです。起業期(創業期)では、「商品力+営業力」でビジネスをカタチ作る必要があります。大きな爆発力と行動力で、たとえ労働型で忙しくても安定した売上が上がるまでやりきる必要があります。成長期では、急激なビジネス拡大(レバレッジポイント)がやってきます。これまでの実績が実を結ぶ瞬間です。急激なビジネス拡大は人手が足りなくなり、手のひらから次々と仕事がこぼれて行きます。バイトやパート、外部スタッフ、社員などで「チーム」を作るのですが、それぞれが小さなトラブルを起こしがちです。プロとしての「分業化(役割分担)」とチーム全体で一丸となれなかった場合は、元の一人ビジネス(小さな会社)に戻ってしまいます。その後、成熟期で、右腕と共に「経営の仕組み化」を行い、脱・職人社長を辞め、社長不在でも会社が成長する「経営システム構築」を行っていき、衰退期を迎え、次の新たなビジネスを展開するのが成長の流れとなります。多くの社長さんはご自身のフェーズから次の一歩を踏み出したくても、現場をぬけることが出来ません。しても一番能力の高い社長であるあなたの力を頼って「忙しい社長=売上計画」を考えてしまいます。目指す企業の姿とは、明日から誰が社長になっても結果を出せる仕組みを持ち、どう転んでも再現性のあるビジネスで売上を伸ばせる。売れる商品を作りたい。組織づくりを考えている。現場を離れていると「ヒマしている」ようで罪悪感がある。今まで、多くの社長様からこの言葉を聞いてきました。「今年こそは経営を頑張る!」っと思うのですが、なかなか思うようにできません。現場に立ってしまいます。あっという間に1日が過ぎてしまう。わたしもそんな社長の一人でした。経営という言葉も知るまでに、たくさん失敗し、データを取り、痛みを伴いながら経験を積んできました。わたしが早めに「経営」を知っていたら、売上アップや仕組み化もスムーズに出来ましたし、周りの社長さんやクライアントの悩みも解決できたと思います。》これは、私たちJPBAの理念です。この理念の元、豊かな社会を共に創る仲間を探しています。今回のセミナーでは、これまで5000人の社長や経営者から聞いた失敗談や経営のつまづくポイント、「売上が下がった」「お客さんが来ない」「会社が大きくならない」「会社が潰れそう」そんなときに、実際なにをどうすればいいのか?今、必要とされている「会社経営」についてお伝えしたいと思います。このセミナーは限定5名の少人数制で行います。明日から使える経営の悩みや分からないことを気軽に話せる環境です。残念ながら今回のセミナー内容はオススメしません。会社を経営をしたいと考えている方向けのセミナーです。—そう思われている方のセミナーとなります。』をプレゼント致します。以下のURLからお申込みください。できない方は収録したセミナー動画をお送りします。※動画機材トラブルにより収録できなかった場合は、会場参加者を除くチケット購入者にご返金させていただきます。※申込者都合のキャンセル・ご返金は開催日より7日前までの受付となります。これまで約5000人の経営者やリーダーの経営相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師と共に脳テストの開発を行う。脳科学から見た人間の成長や教育について研究する。パーソナルビジネス協会(JPBA)を立ち上げ、経営の教習所として、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を行う。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。0【JPBA西尾】社長。〜脱・忙しい専門家・事業主の売上アップ術。実奈子(起業アドバイザー)メディア掲載お問合せ・取材依頼single。