プロデューサーのシンです。皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。本日のまとめまずは平成30年度事例Iを扱った第4回勉強会の記事から。いつまで続けられるか2次対策もこの補講も」ブログ記事の方針転換そろそろ代替わりして、このブログの役目もある程度終えようとしているような気がしてきた今日この頃。実はこのブログを毎日書くことでもっとやりたいことしなければいけないことを疎かにしてしまっていることにすご~く気づいてきました。ブログは基本的には過去の自分に対しての記事であり、未来の自分を出すことは少ないです。いいつつも、勉強会については今年の10月の試験、そして合格発表までは気が抜けない、緊張感が継続していくことは言うまでもないですが、自分自身が新しいことにチャレンジしていかなければ、来年の振り返った時に何も残らなってしまうことに気づきます。前置きはこのぐらいで、ということで、勉強会で扱った事例問題のまとめ記事でローコストオペレーションしていきます。平成30年度事例I試験問題はこちら。平成30年度第2次試験問題事例I過去記事で平成30年度事例Iは分析しました。勉強会での解答例をもとにみていきます。過去記事の焼きまわしと新規解答の再放送企画です。過去問をするめのように噛めば噛むほど、味が出てきてその本質が理解できて、また同じような論点が出題されたときにはやっておけばよかったと後悔するものです。厳選解答例の順で1問ごとにみていきます。社が、相対的に規模の小さな市場をターゲットとしているのはなぜか。社のターゲット市場が小規模市場である理由を、競争戦略の視点から分析する能力を問う問題である。<対応付けた段落>第1・2・4・11段落と広く浅く対応付け。割近くを<主力取引先向け電子機器製造>に依存。第4段落:ニッチ市場に向けた製品を試行錯誤を重ねながら開発。コストリーダーシップ戦略は、中小企業のA社で使うことはないでしょう。(※勉強会での厳選解答例)(a)理由は1特定市場に資源を集中投下し、限られた経営資源を効率的に活用する、2コアテクノロジーを活かすことで、大手メーカーとの差別化を図ることで、競争の回避、安定収入の獲得を目指したため。社の事業展開について、以下の設問に答えよ。社は「創業」以来、<最終消費者>に向けた製品開発にあまり力点を置いてこなかった。