Wantedlyスポンサーで開催しました。likesチームのPdM力を底上げしたい。新任プロダクトマネージャーが描く“次の成長曲線”エンジニア組織の拡大とともに、「個」の力で成長するフェーズから、組織として成長するフェーズに突入したウォンテッドリー。“つくるひと”の自主裁量を重んじる設立以来の基本方針はそのままに、組織マネジメントのための新たな役割を追加しています。likes成長機会を求めて独立したデザイナーが、フリーランスとして事業の一翼を担うまで。働き方の多様化にあわせ、プロジェクトの遂行を担う「チーム」もまた正社員だけで構成されるものではなくなりつつあります。likesWantedlyではオンライン会食をはじめました。好みの🍱と🍶をご自宅まで配送します。エンジニア採用を担当している竹内みずき(@amanda__mt)です。Suisen)を開始しました。整える、私たちのお買い物リストを紹介します。社員に現金を支給したのか。ウォンテッドリーはこれまで、できるだけストレスなく仕事に没頭できる環境を作るため、オフィス設備への投資を惜しまず続けてきました。likes成長カーブをトップスピードで走りぬける組織には、「カルチャー」というエンジンが必要だ。イモ虫からサナギへ、そして成体へと成長する蝶が身体の組成をラディカルに組み替えるように、組織の成長にもメタモルフォーゼ(変態)のプロセスが存在します。2011年の創業から「0→1」フェーズを駆け足で走り抜けたウォンテッドリーもまた、次に大きく化けるタイミングに向けて組織の形を作り変えている真っ最中。likes新卒入社から最年少の執行役員へ。「組織」というプロダクトに、次の進化を起こすために。2011年の創業以来、プロダクトドリブンな成長を続けてきたウォンテッドリー。#1」レポート!SaaSビジネスの成長において重要な役割を果たす、カスタマーサクセス(CS)。事業推進におけるCS組織の存在感は日に日に大きくなり続ける一方で、具体的な打ち手については事業者が各々手探りの状態で正解を模索しているのが現状です。likes関係者が集まり共に考える場へ。人材獲得競争が激化し、採用の形も多様化し続ける昨今、「従来の人事戦略では望む社員が採用できない」という課題感がよく聞かれます。そんないま、採用担当者およびHRビジネスに携わる人たちは日々の業務をどうアップデートしていけば良いのでしょうか。likes「攻めるバックオフィス」の誤解を解きたい。してウォンテッドリーの管理部門にジョインした植田貴之と仁位元信の対談。これからの士業のキャリアパスについて語り合った前編に続き、後編では彼らが所属するコーポレートチームについて話を聞いていきます。likesこれが士業の生きる道。#1「どの専門職も、プラスアルファで何かを掛け合わせないと生きていけない。ウォンテッドリーでは、様々な専門的バックグラウンドを持ったメンバーが活躍しています。異業種からの転職を決めた理由は人それぞれですが、大きく共通する要素が「自分のできることを広げたくてベンチャーの道を選んだ」ということ。likes博士の異常な就職。私は如何にして大学を辞め「インハウスエディター」になったか。「いずれ、どんな企業も1人は編集者を採用することになると思います。2年前、そんな書き出しから自分の仕事について紹介する記事を書きました。その研修プログラムを一部お見せします拡大する組織には「成長痛」がつきもの。Blogでも拡大期のビジネス組織における様々なメンバーの葛藤やブレイクスルーについてインタビューしてきましたが、組織の成長に痛みが伴うからといって、その痛みを個人に委ねていて良いわけではありません。likesくすぶり続けた歌姫が、「フロー状態」で社内レコードを塗り替えるまで。「伊藤さんが確変している。社内にそんな噂が駆け巡ったのは2018年の暮れも近い頃。当時インサイドセールスチームであまり目立った存在ではなかった伊藤ゆりが、社内のギネスレコードを大幅に塗り替えていたのです。likes「PRは、架け橋を作る仕事です。代理店から事業会社への転職は、決して珍しいキャリア選択ではありません。ウォンテッドリーの新任広報である奈良英史は、大手メーカーの工場勤務からITベンチャーのエンジニアに転身した後、さらに大手PR代理店での修行期間を経て、この春ウォンテッドリーに入社したという、一風変わった経歴の持ち主です。BlogWantedly(ウォンテッドリー)に関する情報をお届けするブログです。Wantedlyの組織、カルチャー、環境、イベントなど、様々なモノゴトを発信します。