ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】このページではJavaScriptを使用しています。副編集長)クリップTweetPocketオーケーが調剤参入を決断、コスモス&アオキも事業強化へ「オーケー薬局を始めます」──。今年5月、オーケー(神奈川県/二宮涼太郎社長)が同社ホームページ上で、2022年3月期の成長施策の1つとして「調剤薬局事業」への参入を明らかにした。ある「オーケー港北店」の2階部分に直営の調剤薬局第1号店となる「オーケー港北店薬局」を開業している。本誌インタビューにおいて二宮社長は「オーケーを利用されているお客さまの総合的な買物の利便性を高めること」をねらいとして挙げた。多くの競合他社を圧倒する競争力を有する食品売場に調剤薬局を加えることで、日常の食と健康を総合的に支えるフォーマットを創造しようというわけだ。ワンストップショッピングの利便性だけを追求するのであれば、テナントを誘致するかたちで調剤薬局を併設することもできる。SMの店舗内や、自社開発のNSC(近隣型ショッピングセンター)で調剤テナントを導入しているケースは珍しいものではない。二宮社長は「運営ノウハウの蓄積、売場サイズや配置などを自社で自由に決定できること」などから、直営に踏み切ったという。同様に、調剤ビジネスに食指を動かしているのがドラッグストア(DgS)だ。なかでも、これまで「食品強化型DgS」として注目を集めてきたコスモス薬品(福岡県/横山英昭社長)と、クスリのアオキホールディングス(石川県/青木宏憲社長:以下、クスリのアオキHD)が20年度の決算発表の場で口を揃えて「調剤強化」の戦略を発表したことは、小売業界に大きなインパクトを与えたと言えるだろう。このうち、コスモス薬品は22年5月期に20~30店舗で調剤薬局の導入を計画。一方のクスリのアオキHDは22年5月期中に100店舗の開局、今後5年間で調剤併設率を70%(現在は50%超)に引き上げるという目標を掲げた(いずれも既存店への併設を含む数字)。調剤ビジネスといえば、これまでは医療機関に近接するいわゆる門前薬局が大きなシェアを有していた。頻発する薬価改定や調剤報酬改定によって経営環境が目まぐるしく変化しており、さらにコロナ禍では医療機関の受診抑制の動きによって処方せん枚数も減少。家族経営の中小薬局は淘汰の危機に瀕している。した一方で、調剤市場での存在感を大きくしているのがDgSである。複数の医療機関からの処方せんを獲得できる環境の整備(いわゆる面分業)、薬剤師の採用状況に改善傾向が見られることなどを背景に、前述の食品強化型DgSも「調剤強化」を急ぐ状況になっている。そこにオーケーのような食品小売、そして調剤薬局との共同出店や処方せん薬の受け取りサービス導入などを進めるコンビニエンスストアも部分的に参入。門前薬局の“聖域”にさまざまなプレーヤーがなだれ込んでおり、まさに“調剤争奪戦”の様相を呈し始めているのだ。広告掲載のご案内コーポレートサイト雑誌取扱店舗1970年4月に設立された「流通ビジネスを元気にする」流通情報出版社です。ツールの企画制作、セミナーの企画運営など、流通業界を中心に幅広く事業を展開しています。