会社と社長のお金を増やす税理士事務所HOMEOFFICESERVICECONTENTCONSULPARTNERCONTACT国から補助金をもらって、経営計画書を作成し、経営をより発展させよう!!国から補助金をもらって、経営計画書を作成し、経営をより発展させよう!!早期経営改善計画サポート中小企業庁より新しい補助金の募集が開始されました。資金繰り管理や採算管理等の早期の経営改善を支援します。利用申請を開始します~http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/2017/170510kaizensien.htm今回は、こちらの補助金を詳しく紹介します(*^^*)1.早期経営改善計画とは?!この補助金を簡単にいうと、『中小企業でも経営計画をきちんと作りましょう!そしたら補助金20万円出しますよ!』ということです。以前もこのような補助金がありましたが、それは資金繰りが悪く、経営改善(リスケ等)が必要な会社だけでした。https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/kaizen/index.htm#kaizenしかし今回はリスケなど関係なく、中小企業でも計画を立て、売上、資金繰り、その他自社の財務状況を把握しようという会社が補助金の対象となっています。国が補助金を出すということは、このような計画を推奨しているということです!ぜひ、顧問税理士さんに確認してみてください。2.その後、こちらより電話打合せをする日程調整のメールをします。その他ヒアリングをし、提案とお見積もり。できたら、事前に決算書をメールかファックス、もしくは郵便でもらうと、より深くご提案、お話できるでしょう。提出する(当事務所)経営改善支援センターで申請書の内容を確認し、当事務所へ補助金の支払いがあります。10.定期的な数字の管理(お客さまと当事務所)11.モニタリング報告書の提出(当事務所)計画書作成した1年後の最初の決算というような流れになります。3.経営計画は必要なのか?!そもそも中小企業で経営計画等を作られている会社はどれくらいあるのでしょうか?!僕の実感では、ほとんどの会社では、未来の数字の管理はされておらず、過去の帳簿の管理だけで手一杯のようです。我々税理士の力不足でもあるのですが・・。過去の数字を見ても将来の会社の数字は描けません。最初は、ザックリとでもいいので、大まかな数字で資金繰りと損益の計画を立て、定期的に見直していけば、やっていくごとに数字が正確になっていきます。資金調達を考えられている方であれば、なおさら計画は大事です。お金を貸す銀行の本音を言えば、『計画も立てられないような会社にはお金は貸したくない』のです。貸す側から考えれば当たり前ですよね(笑)ただ経営計画の話をすると、『計画を立てても、どうせ計画通りにならないので意味がない』という方もいらっしゃいます。それは本当でしょうか?!僕は旅行が好きなので、旅行に行く前にはその場所の情報を調べて、ある程度の計画は立てるようにしています。・ホテルはどこに泊まる・飛行機はどの便で行く・どこの観光地を見学する・名物の○○をどこのお店で食べる・お土産に○○を買うなどです。これを全くやっていないと、旅行に行っても行き当たりばったりで、十分に楽しめないでしょう。最低限の『計画』は必要なのです。旅行と経営を一緒にしすぎですかね(笑)話を戻しますが、中小企業で経営計画を立てている会社はどれくらいあるでしょうか?僕のこれまでの経験だと、1割以下くらいですかね。計画を立てている会社と、立てていない会社はどちらが儲かっているでしょうか?まあここまで書けば分かりますよね(笑)やはり、計画を立てている会社の方が圧倒的に儲かっています。計画を作るだけでは意味がありません。計画を作り、その後の毎月の数字や行動をチェックをすることにより、そこからズレや異常値が出てきたら、何かしらやっている対策がおかしいということが分かります。そこで気づくことにより、すぐに手を打つことが可能なのです。『計画を立てても、どうせ計画通りにならないので意味がない』というのはある意味正解なのです。みなさん計画を立てて「以上、終了」となるため計画通りにならないというのが現実なのです(笑)そのため我々の事務所では、上記のような流れで計画を作成し、その後のフォローをしております。以下が、当事務所の大まかなサービス内容です。ビジネスモデルの俯瞰図これで現在のビジネスの流れを再度把握します。あってもお金が無ければ意味がありません。『経営は投資』であるため、投資をするには資金が必要になります。そのため、損益の儲けを見ながら、将来の資金計画を作り、いつ資金が必要なのかを明確にし、必要であれば銀行等から資金調達の計画も立てます。アクションプラン計画を立てても行動しなければ何も変わりません。はい、自分にも言い聞かせるため書いています(笑)そのため、計画を実現させるための行動を月ごとに計画し、その行動と数字をリンクさせ、定期的にチェックする必要があります。必要があれば、会社の営業会議にも参加し、アクションプランの作成と見直し・フォローも行なっています。外部で客観的にビジネスと数字を見れる人がいるといないとでは全く違いますので。CRDによる銀行評価ここが他の事務所やコンサル会社と違うところです。中小企業の資金繰りには、銀行融資は切っても切り離せないでしょう。そのため、銀行さんとタッグを組んで、長期的に資金調達のサポートが必要となります。そのため、当事務所では銀行が融資の際に財務診断をしているシステムと同じもので、お客さまの財務診断をしています。以下の画像が、財務診断のレポートです。これらのデータを積極的に活用して、資金調達のコンサルティングをしています。・どのようにすれば自社の銀行評価が上がるのか?・担保や保証人は外せないのか?・保証協会の融資ではなく、プロパー融資に切り替えられないのか?・もう少し金利は下げられないのか?・当座貸越の設定はできないか?・無担保、無保証の融資は受けられないか?・短期、長期の見直しはできないか?・3年後に大きな設備投資を考えているなどを検討し、銀行融資の見直しを行います(*^^*)6.経営計画を立てるメリット・デメリットでは、やるからには何かしらのメリットが無ければ人間行動ができません。一緒に考えてみましょう。お客さまの実際の負担額は、上記の金額から補助金20万円をマイナスした金額になります。<例>報酬が432,000円(税込み)の場合432,000円−200,000(補助金支給額)=232,000円を、まずお支払することになります。補助金の支給は、直接当事務所へ入金されることになります。8.最後にインターネットで簡単に情報を調べることが可能となりましたが、これでも情報の格差は無くなりません。情報弱者=情弱では、ライバルからどんどん引き離されていきます。僕らの業界でも同じで、このような補助金のアドバイスをしている事務所は数少ないです。もったいないですよね・・・・。(土・日・祝休み)対応する税理士は出てることが多いため、どのような内容か簡単に受付へお伝え下さい。・連絡先そのため、下記の問い合わせフォームで問い合わせ内容を送信頂く方がスムーズかと思います。後ほど、担当より連絡させて頂きます。