さんからのメールを転送します。IWJが厳しい状況になっているようです。このメディアの存在が日本のメディアに一筋の希望を与えています。皆様に協力をお願いいたします。会員になって見る価値のあるコンテンツがあります。岩上安身さんからの切々たる丁寧な訴えがあります。こちらのメールは、IWJウィークリー20号でお送りしたメッセージと同じものです。その後IWJへご声援、ご支援をお送りいただいた皆様に心より感謝申し上げます。そちらをすでにお読みいただいている方へ、重複して送信されている場合がありますが、何卒ご了承ください。◇◆IWJ代表の岩上安身です。2010年12月にIWJを設立してから、2年10ヶ月が経ちました。いつもIWJをご支援いただき、本当にありがとうございます。心より感謝申し上げます。この秋、IWJは、大きな存続の危機に直面しています。2013年1月初頭に会員数が5000人に達しましたが、それ以後、毎月、5000人を割り込んでは元へ戻す繰り返しが続き、8月15日に4563人に割り込んでから以後、5000人台を回復していません。員数1万人という目標は、達成が厳しい見通しになりました。上安身個人の資金をIWJに貸し付ける形で継続してきましたが、それも限界です。8月までで、IWJの手元の余裕資金はほとんど底を尽いてしまいました。自身も、1000万円以上の資金をIWJに注ぎ込み、もはや私個人の預貯金も底を尽きました。9月からは文字通り、手から口です。月の固定費の支払いにあてられ、余裕の資金はまったくない状態です。一刻の猶予もない状態です。残念ながら、寄付・カンパの件数や金額も、最近は落ち込んできています。IWJは会費だけではまだ運営できません。寄付・カンパを必要としています。IWJでは、各会計年度ごとに、寄付・カンパの収支を発表してきています。第二期まで終了していますので、これまで2回、会員・サポーターの方々にメールにてお知らせしてきましたが、お見落としの方もいらっしゃるようですので、これまでの経緯も含めて、ご説明いたします。会計報告をお読みになっている方々には、一部、繰り返しになりますが、御容赦下さい。第一期の収支報告は、こちらです(2012年4月21日発表)。http://bit.ly/1ax1AwP第二期の収支報告は、こちらです(2013年6月25日発表)。模は約2.3倍に急拡大しました。それとほぼ比例する形で、2012年度のIWJの収入は2011年度と比較して1.8倍に成長して参りました。動画の配信だけでなく、速報、サマリー、ブログ、メルマガなどテキストの配信も精力的に行い、数人だった常勤のコアスタッフも、20人を超えるまでになりました。在宅でペイワークに携わる外注スタッフは100人近くなります。2013年度にはこの配信規模を維持しながら、メルマガ「岩上安身のIWJ特報!」とは別に、新たに一週間の総括をテキストで読むことのできるメールマガジン「IWJウィークリー」の発行をスタートいたしました。インターネット報道メディアとしての基礎的なインフラは、皆様のご支援のおかげでこの2年で最低限整えることができたと思っています。機材について、おかげ様でひと通り揃えることができました。今年5月には事務所の移転を行い、それまでは複数の事務所に分かれて作業をしていた各班のスタッフが、新オフィスへの統合により全員が同じフロアで仕事を行えるようになりました。スタッフ間の意思の疎通、日々の仕事の効率化、そして機動力のアップを実感しております。貯金をすべて頭金に投じて購入した中古のマンションを、スタッフ全員で使えるように改装したものです。IWJではスタッフの誰かが毎晩必ず終電過ぎまで作業を続け、そのまま徹夜で朝まで仕事を続けたり、泊まり込みで頑張っています。深夜になり、帰宅困難なスタッフがいても、シャワーを浴びたり、仮眠ができるようになりました。人材も着実に育ってきています。人のやれることには自ずと限界があります。複数のテーマを追い続け、多元的な情報の発信が行える、チームとしての報道メディアを新たに作り上げる必要がある、そうでなくてはこの閉塞した日本の状況に風穴をあけることは難しい、そう考えて起ち上げたのが、IWJでした。IWJのスタッフは、メディアでの勤務経験のない若手がほとんどです。経験はないが、各自素質とモチベーションは高く、日々腕を磨いて成長を遂げつつあります。メディアとして絶対に必要な3つの要素、機材、スペースの確保、そして何よりも大切な人材の獲得と育成も、順調すぎるほど順調に進んできたと自負しています。金難に直面しているわけです。会員数の伸び悩みは、IWJが直面している「成長の壁」です。これは次なるステップのための試練の踊り場かもしれませんし、または、我々の限界、あるいは日本におけるインターネット報道メディアの限界なのかもしれません。その答えは出ていません。末の衆議院選挙、そしてこの度の参議院選挙の結果に、つくづく落胆し、政治への関心をなくてしまったり、現実から一時的であれ目を背けたくなった方々が急増したためかもしれません。あれば事態はより深刻です。我々も、無力感にとらわれたり、挫けそうな気持ちに陥ることもありますが、そのたびに気を取り直し、自らを奮い立たせています。日本の自立と民主化は、まだまだこれからです。民主主義の基礎となるのは正確な情報です。そのために、権力と資本におもねらない、市民に直接支えられるメディアが、小なりといえど必要です。これからが本番なのです。収支の悪化を食い止めるには、2つしか方法がありません。ひとつは収入のアップです。支出は、事務経費など、日常において節約できる経費は削っています。前述の通り、機材などもひと通り揃えることができたので、人員の規模を拡大しない限り、新たな機材の購入で大きく支出が必要となることは当分ありません。支出の大半は、実は人件費です。収入の80%強が人件費に充てられています。集してUPし、WEBを管理していくという取材編集活動は、すべて人件費のかかる作業です。削るとしたら人件費を削るしかありません。2010年12月にIWJを設立してから、私は代表取締役ながら、2011年4月までの5ヶ月間は無報酬で務めてきました。以外にIWJに役員はいません)。第三期はこの役員報酬についても支払いはできていません。隗より始めよ、この役員報酬を50%カットします。税理士の御指導を受けたところ、期の途中で報酬の金額は変更できないそうなので、50%相当を私個人がIWJへ寄付する形にします。私自身が身を削ります。他方、他のスタッフの人件費を一律にカットするわけにはいきません。スタッフへのペイも見直しますが、スタッフは皆、決して高額とはいえない報酬で頑張っておりますので、大幅にダウンするとなると生活ができず、転職するほかないという人も出てきます。メディアの財産は人材に尽きます。間をかけて育成し、経験も積んできた人材を失うのは取り返しのつかない痛手となります。個々のスタッフの生活は守らなくては、IWJ自体が立ちゆかなくなります。制限し、その分、人件費をカットしていく方法です。これは「このままだと配信本数の規模を縮小せざるを得ません」と、度々ツイッターその他で申し上げてきた通りの方法です。収支が改善されるまでは、2割~3割の配信規模の縮小はやむを得ないと思っています。ここで皆様にもう一度お願いです。私自身をはじめ、スタッフ一同、もう一度初心に帰り、気を引き締めて努力し続けていきたいと思っております。市民に直接支えられるメディアであるIWJには、会員・サポーターの皆様のご支援が欠かせません。IWJへ寄付・カンパによるご支援もお願いします。仮に収入が増えれば、その分は活動費・人件費に回し、配信規模の回復、そしてさらなる拡大とコンテンツの充実に振り向けたいと思います。ご支援をよろしくお願いします。寄付・カンパの口座はこちらです。http://iwj.co.jp/join/pleasehelpus.htmlまだ会員登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にIWJの定額会員にご登録ください。一般会員の方は、サポート会員への変更をご検討いただければ幸いです。自動払込み」を導入いたします。参考になりましたらこちらのクリックお願いいたします。「ustream」カテゴリの記事IWJを支援しよう!(2013.10.17)坂本龍一氏のIWJの岩上さんとの対談一時間半聞いた。