著:ジョン・W・ムリンズ新規事業は、失敗する確率も高いわけですが、車を購入前に試乗するように、事業計画を実行に移す前にロードテストを行ってはどうか。そのとき、どんな項目をチェックすればいいのか、必ず分析しておくべき項目が「7つの成功条件」として本書では簡潔に提示されています。チェックしてみた結果、すべて満点ならいいのですが、それは非常にまれな、ほぼありえない話です。実際は、事業計画の強みと弱みを知り、どんな状況で事業を見切り発車しようとしているかを自覚することに意義があります。人的ネットワークというシンプルで演繹的なものです。自社の商品・サービスを理解し、代価を払ってまで購入してくれるターゲット層が存在するか?魚はその値段で餌に食いつくか?自社の商品・サービスは、他社が提供しない、どんなメリットをもたらすのか?顧客は自社の商品・サービスを本当に買うか。使命は何か?特定のサービスの提供か、特定の業界を変えることか、特定の製品を売り出すことか?本当の情熱があるか?どれほどの野心があるか?自分の裁量で働くことか?小さな事業の成功か?大きな事業の成功か?現場での行動か?マネジメントか?リーダーか?世界を何らかの方法で変えることか?リスク許容度は?給与の保証を失ってもいいか?期間限定なら、どのくらいの期間か?自分の事業に対する支配権を失ってもいいか?自己資金を失ってもいいか?いくらまでか?家族や愛する人との時間を失ってもいいのか?愛する人たちは、あなたが負おうとするリスクを受け入れているか?6.主要成功要因に対する実行力あなたの業界での成功するための必要条件を片手くらい挙げよ(小売業での立地条件など)。その正確さ、証拠も挙げよ。起業チームが、上記の条件を実行できることを、過去の行動で証明できるか?起業チームで、十分に実現できないような要因はどれか?増強が必要は要因はそれか?7.人的ネットワーク自社の商品・サービスに必要なものの上流のサプライヤーにあたる企業と関係があるか?あなたの商品・サービスの流通業者との関係や見込み客を持っているか?競合他社との関係を持っているか?といった感じの項目をチェックするのですが、どこか弱いところから、事業がもたついたり、ぐらついたり、頭打ちになったり、破綻したりしそうだなと思えるポイントが並んでいると感じられます。直感も大事であり、進むか、引くか、もっと準備するか、決断するのは総合点だけではないはず。いうものの、他者の目線で客観的に見た場合、こうしたことが大事ということは言えるので、事前のリスク回避や、事業計画をまとめ、人を説得し、融資を受けたりするためには役立つと思います。本大好き!!プロフィールAuthor:本大好き!!素敵な本との出会い本が大好き!!素敵な本との出会い♪が皆さんにありますように。婚活│不倫│待ち合わせ掲示板│出会い│いい人出会いたい│まじめに出会いたい│運命の出会い│男女の出会い。