1」(ワン・オン・ワン)というものが企業における“マスト”のようになっているのを感じます。近年、仕事の仕方が「ジョブ型」と言われるものにどんどん移行していることも関係しているでしょう。本当に色々な意味での多様性への対応が求められているのだと思います。1」の体制を整えつつある企業も多いかと思います。1を行うための研修に入らせていただくことが増えています。そんな中で感じること、思うことはいろいろあるので、これから時々、書いてみたいと思います。1の現状について、ちょっと触れてみたいと思います。企業ごとに違うのかもしれません。1の時間の設定や使い方は、個々のマネージャーに委ねられている、というのが現状のように思います。評価面談になってみたり、あるいは雑談になったりするようです。共に気まずい時間を過ごす、なんていうお悩みというか、嘆きをよく聞きます。うまく活用すれば、1が10にも100にもできるこの1on1なのに、それは本当にもったいないことだな、と思います。全ての人が活用できていないわけではなく、とても上手に活用されていると思う方もいらっしゃいます。そんな時、その方は、“ナチュラル・コーチ”だな、と思います。コーチングの勉強などをしていなくても、元々コーチングができている人、という意味です。そもそも、「コーチング」自体、そうしたナチュラル・コーチのやっていることを集めて体系化したもの、とも言われています。実は多いのかな、と思っています。その場合、なぜ「どうしていいのかわからない」のかといえば、やり方がわからないから、そして、やってもらったことがないから、というのが最も大きな原因なんだろうと感じます。人は実らず」というのがあります。導入にあたっても、全くその通りだと思います。言うだけではダメだし、させてみるだけでもダメ。その前にやってみせること、本人が見本を見ること、体験することがとても大切だと思います。コーチングの場合、自分がクライアントとして、コーチングを受ける体験は、本当に重要です。互いにフィードバックをする、ということがありました。人数の関係で時間の枠があまり、ご希望により、グループのお二人それぞれに私がコーチをさせていただく、ということになりました。1なのだったら、本当に受ける価値があると思う」といったことをおっしゃいました。具体的に出てきて驚いた」とおっしゃいました。その研修は、強制ではなく手上げでの参加でしたからそれなりにやる気のある方たちが集まっていました。1」をやることに効果を感じられず、価値も感じていないというのが本当のところだったというのです。わずかな時間でも、ものすごい力を持つ、ということを、体感されたとのことでした。これは、別に、私のコーチングが特別だったと言いたいわけではなく、コーチングが機能する、というのはそういうことだ、ということなのです。●つぶやきだから、私や、仲間のコーチは思っています。一人15分でもいいから、ちゃんとしたコーチングを受けさせてあげてほしい、と。百聞は一見にしかず、と言いますが、この1回のクライアント体験は、何十回の座学の研修にも勝る、と思うのです。一般的な研修に比べたら、本当に手厚いし、かなり効果的だとは思います。それでも、一人ひとりにコーチングをじっくり体験してもらうということは、なかなかできません。業務の時間を使って、コストも使って研修をするだけでも大変なわけですから。時間ができたために、可能となったことでした。それでも、それこそ1:1のコーチングはできなくてもその研修に参加してくださった方は、口を揃えておっしゃいます。「こんなに疲れた研修はなかったけれど、これほど、効果を感じた研修もなかった」と。体験された企業では、次々と他の部署の方が受けてくださったりリピートくださったりはしています。1導入は形の上だけになっているなあ、と思うのです。ムダをしているかのように思うかもしれません。参加者にコーチングを受けてもらう時間もお金もない、と。長い目で見たら、かえって短い時間で目標地点に到達するか、あるいは同じ時間でも遠くまで到達することができるのです。1でも同じことで、とにかく形だけは導入して、やれやれと言ったところで、それに比例して成果が上がるわけではありません。大局的に見た時に、何が大事か考えることができないように思います。部下も上司も、もっと楽になるはずだと思います。業務も、職場の人間関係も。今いる場が、もっと楽で安心で、楽しくなることを願っています。これについては、こちらを参照ください。▲ホーム代表プロフィールお手伝いできること活動実績ブログお知らせお問い合わせこのホームページに掲載されるコンテンツの無断転載を禁止いたします。