時間をさかのぼってそれを突き止めていくことが推奨されています。今、何か良くないことが起きていればそれには必ず原因があるってことです。順番が違うでしょ、みたいな主張です。原因を突き止めましょう。責任の擦り付けあいなり、いろいろしましょう、みたいな感じです。自分はそれが一番ダメなスタンスって思っています。問題は放置されるから。処理されていないゴミが悪臭を放つように、処理していない問題はずっとそこに残って、微細なストレスを発し続ける、そんな風に思っています。問題が一つなら大丈夫だけど×10、×100ってなってきたらストレスで身動きが取れなくなる。破裂、つまりストレスアウトしちゃいます。問題を、見つけて、その場で見逃さず、処理して、仕組み化する。僕らはそんなに有能ではありません。その場で、なんて難しい。すればいいのか?それはしつこく、しつこく問題と向き合うことだと思っています。女々しく何度も思い出しながら答えが分かるまで、しつこくしつこく。そんなスタンスで取り組めば何となく見えてくるんですね、自分の場合、答えみたいなもんが。それが出てきたら、マインドマップとかブログにまとめて結論を出すようにしています。済んだことはさっさと忘れる、みたいなスタンスだとうまくいかない。ネガティブに、後ろ向きにしつこくしつこく問題と向き合って処理した問題を積み上げていきたいと思っています。三つ目はフェーズです。今のウチの、シナジーデザインのフェーズだと当然に起こるべく問題が起きているだけ。何も不自然なことはない、そう思っています。上記はわずか3年半ほど前の写真です。上記の中でマーケティング・営業のメンバーは1人だけ。それが現在はマーケティング・営業のメンバーが9名になっているわけです。IT業界未経験の人ばっかり。育成の問題が出てくるわけです。仕組み化の問題が噴出するわけです。これまでも何度も出てきていた問題、それらが今出ているだけです。処理されていない問題が、ストレスを放っていただけです。自分が業務に戻ったのですぐに解決します。そんな感じなので心配する必要はありません。今、お客様でうちの30倍くらいの売上の店舗に伺うところですが、その店舗さんの経営理念はかかわるすべての人の人生を最高に、(特定を避けるため、ちょっと曖昧にしています。)みたいに設定されていて、なるほどなーーーーー、っと。うちも昔に比べて、かかわる人の人生は良くなっているけど、最高とは言い切れない。最高って言いきれるような会社にしていきたいなぁ、と思っています。確かに人生を楽しんでいらっしゃる感じだったなぁ、と。時間を取っていただけるならその辺りについてお話できればなぁと思います。今のフェーズから会社に入って頑張ってくれているメンバーの人生はより最高のものに近づけていきたいと思っています。利益を増やして労働分配率という分け前の比率を高めて各自の給料を上げながら職場環境を良くしていきたいと思っています。自信と手ごたえを感じながら仕事自体を楽しめる環境を作っていきたいと思います。人生を楽しむためにも仕事を楽しむためにも必要な頭を使う強さとたくましさと良い意味の諦め力をつけさせていければと思っています。なんやかんやで給料は幸せを語る上で大事、それらは出来るだけ増やしたいと思っています。