社長が月次のPDCA会議で知りたいと仰っていることにどう対応したらいいか相談をしていました。こちらからは、定型の予実差の説明資料だけでなく、BIツール等を導入して、その場で分析できるようにしてはどうかとアドバイスし、BIツールの紹介等をしていました。経営企画の人が、経理でやっていることを知らなかったのですね。私は、その場で、「もっと社内情報共有を」とアドバイスしたのですが、そんなに大きな会社でなくても、こういうことってあるんですね。横同士のつながりが希薄になってしまう特徴があるということなのです。「タテ社会」は、1967年に社会人類学者の中根千枝さんが、社会人類学の観点から分析した日本人が作る組織の特徴を言い表した言葉で、それは、日本人が人とかかわる際の人間関係に由来しているので、長く維持されて来ていて、現在も基本的に変わっていません。このため、組織の下の方に行くと「タコ壺化」しやすくなり、組織の間には目に見えない壁ができ、コミュニケーションが悪くなるのです。組織の中にいる人間として重要なのは、横の情報共有です。トヨタ自動車は、日本企業には珍しく横の情報共有が活発に行われている会社です。意識的にそうさせないように努力してきた、指導してきた結果ではないかと思います。企業・組織の中では、意識して横の情報共有を行うようにする必要があるわけです。