新しい発想で変革を起こすためのヒントを4つ教えてくださいました。お聞きすると「なるほど」と思うのですが、シンプルに物事を捉えることの難しさを感じています。「参考にするのはいいが、真似しない、追従してはいけない」と思われたそうです。それはまるでアメリカ製のサイズの合わない服を着ているようなものだと。ベーシックな部分の重要性を感じるのでした。私にとってのSTRAMDの意味を日々考えています。授業についていくだけでいっぱいいっぱいでした。「講義のスライドが戦略デザインそのものではないか」でした。何となくこちらが分かった気になります(実際分かりやすい)。それは話される内容や順番によるのかもしれませんが、スライドを徹底して作り込まれているのも大きいと思っています。大事な部分はそこが際立つように工夫されています。「ロジック→レトリック→シンボリックアウトプット」の一番身近な好例だと気付きました。丁寧に観察するよう気を付けていこうと思いました。戦略経営デザイン論11。