2020年9月1日(火)掲載BizHintでは、日本マクドナルドやメルカリ、SHOWROOMで組織変革や組織開発を推進してきた唐澤俊輔さんが聞き手となり、経営者やリーダーたちとの対談を通じて、さまざまな企業のカルチャーを紐解く新連載をスタートします。初回は唐澤さんに、なぜ企業におけるカルチャーが重要なのか、カルチャーを言語化し、社内外に浸透させる「カルチャーモデル」がなぜ企業の事業成長に寄与するのか、連載への意気込みを伺いました。Co-Founder大学卒業後、2005年に日本マクドナルド株式会社に入社し、28歳にして史上最年少で部長に抜擢。経営再建中には社長室長やマーケティング部長として、社内の組織変革や、マーケティングによる売上獲得に貢献、全社のV字回復を果たす。いった人事全般からカルチャーの浸透といった、人事・組織の責任者を務め、組織の急成長やグローバル化を推進。2019年にはSHOWROOM株式会社でCOO(最高執行責任者)として事業成長を牽引すると共に、コーポレート基盤を確立するなど、事業と組織の成長を推進。LLCを共同創業し、人・組織を支援するサービス・ツールの開発を進めつつ、スタートアップ企業を中心に組織開発やカルチャー醸成の支援に取り組む。共著に『これからのマネジャーの教科書』(東洋経済新報社)。コロナ禍で2店舗をクローズ。従業員から「早く決断したほうがいいですよ」と進言するほど「人にやさしい」佰食屋のカルチャーとは。2023年5月27日1世界一給料が高い町工場を作る。編集部31億から60億への勝ち筋。編集部4従業員の意識を変えたのは「やりがいと目的意識」。売上100億円に到達したカギは地道な人材育成だった。編集部5あぶらとり紙のよーじやは崩壊寸前だった。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。