10「メタプルヌール(蘇業)を目指して」このSTRAMDとしての軸である考え方の復習から始まりました。今回のブログは印象深い点を箇条書きのように記載していきます。内容が伝わりにくい点、ご了承ください。答えを覚えるのではなく、答えの出し方を会得する。ひとつひとつが平面(単体)で考えるのではなく「連続体」観察を旨とする。えるに値する価値を見つけ出す。・先ず、「マイナス」をださない、その次に「プラス」をだす。}「戸」とはそもそも、交じり合うという意味をもつ。江戸は海と河が、神戸は神と神が。】で、顧客同士が交じり合う、SNSのようなもの。】のようなものも生まれている。」が動く戦略を立てることだと感じた。『講義を通しての私の気づき』STRAMDも本日から後期がスタートしました。これからの6か月もあっという間だと思います。受講生の皆さんにとって残りの6か月が有意義な時間になるようにまた今後のSTRAMDにとっても有意義な時間になれるように自分ができることを考えながらこの6か月を過ごしたいと思います。先生方、受講生の方々、よろしくお願いします。今回は前期の復習ということで、今までの学びを振り返ったがSTRAMDの取り組みはデザインするる本質を見つける、見抜くことではないかと最近考えている。この見えない本質というか問題を解決する仕組みを体系化できないものか。事例の中で経験から生まれたものが、より戦略的に再構築されたものが中西先生がやられてきたPAOSの中にもPAOS流として流れるものがあったのでは?最後の答えは人によって違うかもしれないが。後期の私の個人的な目標はSTRAMD的解決方法を考えることです。STRAMDの話を周りに話した時、MBA等にある問題解決と何が違うのかと最近きかれました。自分の言葉でしっかり伝えられなかったことに、大変悔しい思いをしました。一期生である自分たちの中でSTRAMD的解決方法を考えることに興味がある人がいれば声をかけてほしい。大げさだが、これから続いていくSTRAMDにとって大きな役割を果たしたい。(期待されていないと思いますが(大笑))それと、講義の最初に中西先生が中国で新しいプロジェクトを行うかもしれないという話がありました。STRAMDも一緒に参加させてください。(可能な限り)リアルを感じたい。戦略経営デザイン論11。