日経クロステック/日経コンピュータ2020.03.12有料会員限定コピーしました全3302文字PR日清食品ホールディングスは基幹系システムをクラウドに移行した。2度にわたるリハーサルが功を奏し、ノートラブルで切り抜けた。システム性能を柔軟に変えられるクラウドの特性が、移行でも役立った。[画像のクリックで拡大表示]日清食品ホールディングス(HD)は2019年9月17日、基幹系システムのクラウド移行を完了した。Azure」に移した。/購買管理の機能を持つ。CIO(最高情報責任者)グループ情報責任者は「OSやデータベースソフトのサポート切れを回避しつつ、将来に向けてITインフラの拡張性を確保できた」と語る。移行当日の作業は「驚くほどスムーズに終わった」(喜多羅CIO)。2度にわたる移行リハーサルなど綿密な準備がその背景にあった。日清食品の主力製品[画像のクリックで拡大表示]発端はMS製品の保守切れクラウド移行の検討が始まったのは2017年の秋ごろ。きっかけはマイクロソフト製品のサポート切れだった。前者は2020年に、後者は2019年にサポート切れを迎える。6.0についても、2025年にサポートが終わる予定だった(2020年2月に欧州SAPはERP6.0を2027年までサポートすると発表した)。旧システムといっても、稼働を開始したのは2015年のことだった。刷新の検討を始めた2017年秋の時点で、稼働開始から2年しかたっていなかった。稼働開始からわずか2年でOSやDBのサポート切れが迫っていたのには理由がある。旧システムは5年以上の歳月を費やして構築したものだったからだ。構築に時間がかかったのは、メインフレームの撤廃を伴う難プロジェクトだったため。ERPに置き換えていった。サーバーなどを購入したのは開発プロジェクト中の2013年だった。このため稼働後2年なのに更新時期が迫っていたのである。OSとDB、アプリケーションのサポート切れに加えて、旧システムには幾つかの課題があった。1つは災害対策(DR)だ。東日本のデータセンターで稼働していた旧システムは、DR用のシステムを西日本に用意していた。災害発生時に西日本のシステムに切り替えるには48時間かかる設計だった。これを24時間以内に切り替えられるようにしたかった。この他、ERPからデータを収集するBI(ビジネスインテリジェンス)システムにも問題があった。ハードウエア性能が足りず、夜間バッチ処理が始業までに終わらなかったり、数分から数十分間のシステムダウンがしばしば起こったりしていた。対話相手のインサイトを高い解像度で把握してモチベーションとチーム力を同時に高める!本セミナーには対話の精度を上げる演習が数多く散りばめられており、リソースが限られる中で確実な成果を上げる対話スキルを磨けます。リーダーが知りたい「1on1」実践テクニック教えます。【第13期】8回のセミナーでリーダーに求められる“コアスキル”を身につけ、180日間に渡り、講師のサポートの...IT法務リーダー養成講座システム開発・運用に関するもめ事、紛争が後を絶ちません。人手不足に悩み、働き方改革の必要性が問われるIT企業。日本初のデジタルバンク「みんなの銀行」誕生の軌跡に学ぶ「みんなの銀行」という日本初のデジタルバンクをつくった人たちの話です。「次の一手」が分かるDXの祭典。2023年6月に大阪で開催します。情報変更・解約6/1開催ウェビナー『ChatGPTは我々の仕事をいかに変えるのか?。