部下(管理職)がさぼって困っています。家業に入りたての経営者の卵です。入りたてですが偉そうにも役職が与えられていて、管理職の部下がいるのですが、必要最低限の仕事以外はPCを見て遊んでいます。非常に気になっているのですが、部下とはいえ自分も入りたてでなかなかいいづらく、何とかしたいのですが、知識の面は豊富だったり、いろいろ聞いたらアドバイスとかもらうので、簡単に切るっていうのもよろしくないのかなと思います。いう状況には、その人のやってる仕事を管理して、状況確認し、仕事をこちらから与えやらせるようにしたほうがいいのでしょうか?それに加え、やった分だけ給与面に反映させるような仕組みづくりをしたほうがいいのでしょうか?以前社長(父)が仕事量の話をしたときもういっぱいいっぱいですと言って、嘘をついたりしていたのでただ仕事を与えれば、もうこれ以上できないと言い返されるだけなので、やはり給与面でのうまみを作らないといけないのかなと思い、上記のように考えたのですが、正攻法のようなものがあるのでしょうか?よろしくお願いいたします。いうののしりレターについて組織はリーダー次第!れんこんさんと部下の関係値や性格を考えて、どのような働きかけをするべきかをしっかり考える必要がある。あつ兄が熱く語ります!私たちが日常で人間関係や仕事など様々な時に感じる不満。「ののしりたいこと」を熱血前向き男のアツ兄が前向きに考え方を変えて感謝の気持ちにしてハッピーに変換しちゃいます。番組へのご意見ご感想はhttps://forms.gle/1tU88MXAQgLKLK7K6までお寄せください。Sakaguchi毎日少人数〜2000人規模まで、イベントをプロデュース。その数、年に延べ300回以上。その中で見出した日常の気づきを、初心者でも分かりやすく解説。適当に発信されている情報に流されないよう、全て体験に基づいたブログ。日本への感謝を込めて、『日本人が大好きな日本を創る』が、テーマ。me!久留米生まれの九州男児。「日本の魅力を知る"きっかけ"を創る」日本の魅力とは??毎日少人数〜2000人規模まで、イベントをプロデュース。年に延べ300回以上。その中で見出した日常の気づきを、初心者でも分かりやすく解説。全てが体験に満ち溢れたブログ。日本への感謝を込めて、『日本人が大好きな日本を創る』が、テーマ。