使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合3.8明瞭性4.5革新性3.5応用性3.5評点基準について要約全文を読むには会員登録・ログインが必要です会員登録ログイン本の購入はこちら書籍情報を見る本の購入はこちらおすすめポイント急な仕事が舞い込み、本来やるべき仕事が進まない。した課題を解決したいときに必要になるのが、マネジメントのスキルである。マネジメントの要点をフルカラーの図解やイラストとともに楽しく学べるのが本書だ。マネジメントというと、経営層や管理職の仕事をイメージするかもしれない。マネジメントは本来、思い通りにいかないなか、物事を「いい感じ」にして成果を最大化するためのスキルである。その意味で、役割にかかわらずあらゆるビジネスパーソンに欠かせないものといえる。要約者は、本書を読んでマネジメントの概念が一気に広がり、身近なものとなった。監修は『現場力を鍛える』などのロングセラーで知られる経営コンサルタントの遠藤功氏で、その解説の説得力は絶大なものがある。昨今はリモートワークを採用する企業が増えている。時間やタスク管理をどう最適化すればいいのか、対面とリモートをどのように使い分けてメンバーとコミュニケーションをとるかなど、オフィスで働くときとは異なったマネジメントが求められている。本書では、リモート時代に必要なスキルやノウハウも豊富に紹介されており、スキマ時間にサクッと学ぶことができる。セルフマネジメントとチームマネジメントの本質を学び、自身のマネジメント力を磨くのにおすすめの一冊だ。ボストンカレッジ経営学修士(МBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。現在は「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。ネクステージ社外取締役。)など、ベストセラー書籍多数。要点1マネジメントは管理ではない。パフォーマンスを最大にして成果を出すために、物事やチームを「いい感じ」にすることだ。要点2使えるリソースは有限であるため、目標を達成するには、達成に重要な事項に重点的にリソースを投入する「重点思考」が必要だ。要点3マネジメントによって集団はチームに進化する。チームを駆動させるのは、リーダーの「熱・理・情」だ。リーダーやマネジャーの役割は、メンバーの能力やポテンシャルを最大限に引き出し、成果を出すことである。要約マネジメントは物事を「いい感じ」にすることマネジメントは最大の成果を出す武器マネジメントは、年齢や役職にかかわらず、すべてのビジネスパーソンに必要不可欠なスキルである。仕事に限らず、人生は思い通りにならないものである。そんななか、物事を「いい感じ」にするのがマネジメントだ。限られたリソースを活用して、最大の成果を出すための手段といえる。マネジメントは筋トレのように、日々の努力を要する「行為」である。知識を学ぶだけではなく、習慣化によって継続的な取り組みが求められる。マネジメントの源流マネジメントの源流は、フレデリック・テイラーが発案した「科学的管理法」だといわれている。その特徴は「時間管理」にある。これをもとに1日の作業ノルマを設定し、作業方法の標準化も行った。生産現場の工程に、「管理」の概念を持ち込んだことで、生産性が著しく向上したのである。次第に行き過ぎた効率至上主義が非難され、マネジメントの概念は「管理一辺倒」から「最適化」へと変化していった。引用マネジメントの本来の目的は、「組織やチーム、個人のパフォーマンスを最大化するために最適化を図る」ことだ。一般的に「管理」と解釈されることが多い言葉だが、ルールやノルマで現場を管理するだけでは、仕事の効率化や合理化は進まない。最適化を図るときは、自部門など社内の一部だけで最適化を進めた結果、全体で見ると大きなロスが生じるという「部分最適」になっていないか留意が必要だ。目先の利益を最大化し、行うべき投資を行わない「現状最適」にもならないようにしたい。本書はマネジメントを「単位」と「対象」の2つの観点で捉える。「単位」とは集団の規模だ。自分、チーム、組織の順に大きくなる。「対象」はマネジメントの対象を指す。主な対象は、時間、仕事・タスク、感情、人間関係だ。時間をマネジメントするなら、1日24時間という限られたリソースを、いかに「いい感じ」に分配するかを考える必要がある。セルフマネジメントの極意セルフマネジメントは「重点思考」が不可欠マネジメントの最初の対象は「自分自身」だ。セルフマネジメントの目的は自分自身のパフォーマンスの最大化である。本文およびデータ等の著作権を含む知的所有権は株式会社フライヤー、平井さくらに帰属し、事前に株式会社フライヤー、平井さくらへの書面による承諾を得ることなく本資料およびその複製物に修正・加工することは堅く禁じられています。本資料およびその複製物を送信、複製および配布・譲渡することは堅く禁じられています。(法人)、プライバシーポリシー、ガイドライン、ニュースレターに同意したものとみなされます。×ログインできませんでした。メールアドレス・パスワードをご確認ください。