yamasakimasakazu実行予算を管理するとは?工事における実行予算の管理は受注前の見積りや積算から始まり、実行予算書や工程表の作成を行い工事着工に向けて準備します。行いながら当初計画された目標に向けて工事を進めていきます。実行予算の管理とは、その一連の流れ全体を意味します。建設会社は工事から得られる粗利益が会社全体の利益の基礎となります。それゆえ建設会社にとって工事現場は利益の源泉となるのです。そのため一つずつの工事コスト管理の積み重ねが企業の経営を支え、工事担当者だけでなく全従業員が、コスト意識をもって取り組み、安心できる経営を目指すことがとても大切です。実際にその工事コスト管理の中心となるのが、工事毎に行われる実行予算管理です。工事コスト管理の作成手順として、1工事受注前2工事受注または工事開始前3工事開始後4工事完了それぞれの段階において、管理基準とその具体的な管理方法を定めます。実行予算管理の方法それぞれの段階において具合的な管理基準を定め、同時に必要な管理ツールを用意します。段階ごとに例を挙げますので参考にしてください。経営陣または責任者を交えて内容を精査した上で最終判断します。経験豊富な人材または現場担当者により作成します。実行予算会議を行いコストや工程の確認を着工前の限られた時間内で迅速に繰り返し会社の承認を得ます。定期的な実績の確認が必要です。日単位(工事日報)、週単位(工程会議)、月単位(工程会議及び出来高や支払いの管理)など定期的な管理基準を定めます。工事内容の変更に伴う、設計変更業務などの対応方法についても社内で定めておきます。工事の最終的な出来高や支払いなどの清算を行います。設計内容の変更がある場合や、立替え資材などがある場合には、きちんと清算を行う必要があります。未払いや過払いなどを起こさないように確認しなければなりません。工事結果の分析も重要です。次の工事に向けてデータを活かす事ができます。建設会社の経営において実行予算管理は、とても重要な役割を担っています。そのやり方についても企業毎に様々ですが、大切なことは実行予算書の作成とその管理方法です。実行予算の管理に役立つ記事を公開しました。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせサービス内容や機能・料金についてなど、どのようにシステムを導入したら良いか分からないといった点がございましたらお問い合わせ下さい。お問い合わせ資料請求はこちらサービス概要資料をダウンロード頂くと、次の事がわかります。