課題解決への的確な動きを導き出す組織運営のLifeHackここにあります。経営者やリーダーは、日々忙しい業務の合間に来月、来年、5年先を見据えた膨大な意思決定が求めらます。今回の「コロナウィルス感染」の影響で瞬時に代わる情勢に対して的確な視点と次への行動指針を決定・表明する役割も求められます。数年前から気づいてはいたけれど手つかずの課題や問題を放置してしまったがゆえに、いま、悔しい思いをしている経営者やリーダー、担当者も多いかもしれません。組織の大小に限らず現場の個々の仕事にも同じような悩みは存在します。現場のモチベーションを高めるためにも生産性向上のためにも不可欠なのです。「経営者やリーダーが自分自身を含め、スタッフそれぞれの能力やスキルを最大限に活かせる安心・安全を感じる働きやすい環境をつくりだすこと」です。現場の問題解決一つ一つ目を向けることから始まります。解決にすすむ仕事術が求められます。言葉であらわしにくい現場で起こっている出来事やモヤモヤとした感覚を誰にでも理解できるように図式化し、言語化できます。組織の問題点や課題を発見、診断するツールです。そのツールこそ、「TA組織論」です。解決策が見えてきます。7つのTA組織論活用例1)会社内のギスギスした人間関係の発生原因がピンポイントでわかるTA組織論:グループ・ダイナミックス、グループ・プロセス2)辞めたい社員の言動や、辞める原因を察知できるTA組織論:グループ・イマーゴ、コントラクト3)組織内のコミュニケーション・スキルの強み・弱みが視覚化できるTA組織論:グループ構造4)組織が持つ強みと弱みが文字化できるTA組織論:組織を見極める3つの視点5)ブランディングの強化、働きやすい職場つくりに役立つTA組織論:バウンダリー、組織文化6)組織の存続と発展、継承、譲渡に関連する情報が視覚化できるTA組織論:組織文化、3つのリーダーシップ機能7)組織がまとまらない。他のTA理論を活用するとさらに問題解決はパワーアップします。慢性的に病的な状態あるいは、苦しみ悩んでいるグループや組織をセラピー(治療)するためのシステマチックなフレームワーク(分析ツール)のひとつです。改善策を考えるための概念として発表しました。個人の成長と変容に役立つ心理学として有名です。日本のTA組織論の先駆者、あべともこ日本で初めて、エリックバーン博士のTA組織論の原書を日本の現場に沿った形で紹介したあべともこ(安部朋子)です。あべともこは、マスコミ、飲食、物販、そして国内化学品メーカーのアメリカ現地法人の営業部長として6年間の海外勤務を経験。複数の現場と日本と米国においての組織運営の経験を持っています。TA組織を活用し、国際イベントも成功させている実践者です。Supervisingの教授試験に合格、世界でも30名あまりの国際TA協会公認教育分野の有資格者です。幅広い現場経験からくる各理論の活用法の説明がわかりやすいと受講者に好評です。本書は、わかりやすいという点で、業界でも高く評価されている一冊です。自分の組織について考える時間そして、Q/Aで進めます。お振込みをお願いします。「エリック・バーンのTA組織論」~リーダーを育てる心理学~を事前に1冊郵便でお届けします。【TA組織論研究会】への参加資格が与えられます。【TA組織論研究会】は、学んだTA組織論を実際に活用するスキルアップのための有料ZOOM研究会です。TA組織論の汎用性を実感できます。2ヶ月に1回2時間の開催です。【TA組織論研究会】では、それぞれからTA組織論活用報告や、成功体験のシェア、自身の新しい試みについてのフィードバック、Q/Aに加え、あべともこからの新しい情報もゲットできる2時間です。詳しくは、ワークショップ内でお知らせします。<参加動機>・勤務する企業、所属する部署の組織としての問題点を理論的裏付けとともに知り、現場で活かせることを持ち帰りたい。3つのバランスが保たれているか見極める、という話は説得力があった。自分のケースを書くワークでより理解も深まった。・TA初心者なので初めは緊張したが、学びが多く充実した時間だった。<2日目>「内的グループ・プロセス」は興味深い理論でした。いうのは説得力がありました。自分が所属している組織について、まずは客観的に眺めてみたいです。・「強みは弱みでもある」ということ。自分自身の強みと弱み、企業の強みと弱みを知る事は重要だと感じました。今までなんとなく感じていたことを言語化することができました。<今回の学びは、あなたのプロフェッショナルにどう影響しますか?>・組織の状態を分析するツールとしてはもちろんですが、zスタッフの考え方や行動の傾向を見るツールとしても使えると思いました。OKな組織になるように何かやってみたい、という気持ちを強くしました。)等が転換期であることが明確にわかり、今日一日で今後の方向性が一気に見えてきた。・事業、会社のバウンダリーの再決定と各ポジションのコントラクトを明確にしていきます。実際に行うにはどうすればよいのか「あいまい」だったことが、スッキリした気がします。・今はわかった気でいて、いざとなったらできない、ということのないように、今回の内容をもう一度確認し、自分のものにしていきたいです。・自分のすべき役割や目標を明確にしたいと思い、参加しました。・指示したのに達成できない場合があるが、その人の背景も知り、伝え、フォローすることで周囲からの理解を得ることができるとわかりました。・客観的に見ること、役割をしっかりする等、勉強になりました。3日間講座】にいますぐ、お申込ください。reserved.クッキーの使用Cookiesを使用して、スムーズなブラウジングエクスペリエンスを保証します。続行すると、Cookiesの使用を受け入れるものと見なされます承諾する詳しく見る。