育成のこと唐突に中断した前回の記事から、気付いたら3カ月ほど経っていました。執筆をサボっていたわけではないのですが、とりあえずアイアンマンからアベンジャーズ/エンドゲームまでは見終わりました。(23作品)結果、コロナでもワクチンの副反応でもなく、眼球疲労が悪化してシンプルに3日寝込むことになりましたが。その夜見た悪夢、ただの一人もヒーロー出てこんかった。「毎晩悪夢とインフィニティ・ウォー」大石です。お伝えしたいことが一つ。前回の記事がディフェンスフォルム上司(※)にバレました。・・・・・・そこ?というわけで!そんなことはどうでもよくて!前置きが長くなりましたが、前回の続きです。vol.1をご覧になっていない方は、ぜひご覧くださっても別に見なくてもいいですが、vol.1を読めばあなたの心と生活がより豊かになることがあるかもしれないしないかもしれない。ちなみにvolと付けましたが今回が最後なので、伏線の「ふ」の字もないことを予めご了承ください。今後のキャリアステップぶち当たった壁、どう立ち向かっているのか前回記事では下記のような壁を取り上げました。日本語と英語での伝え方の違い求められるスキルセットの違い焼きそばは特に得たものはないのですっ飛ばします。私の英語力をおさらいしておくと、大学三年に受けたTOEICは確か470点だったと記憶。話してきたんだし、受けてみれば?」という上司からの提案で、今年7月上旬に受けることに。は?さすがの上司も失笑してたので英会話教室を決意。おかげで、以下の通りベストな環境が揃いました。Sample)とのMTG前の「英語で伝えることまとめ時間」は無くなり、英語への苦手意識も次第に薄れていきました。きっかけをいただけたのが一番大きいですが、生まれ持った「いっぺん死んでみるか!」の開き直り精神と我武者羅に突き進む行動力は、今の自分に大きく寄与しているような気がします。前回お話しした「ラブレター構文」(ディフェフォル上司命名)。「英語では背景や概要より結論が重視されます」と書きましたが、日本語でもやっちゃうところが私がポンコツと言われる所以。これはまだまだ立ち向かわなければいけない壁です。今後は、開発ディレクションを通して多方面と調整することが増えていく中で、それに加えて開示する情報の粒度を意識する必要があります。対峙する相手に合わせた内容を常に考えることを最近は心掛けています。現在の業務も1年半が経過し、気付けばコードを書いていた時期よりもディレクションを行っている時期の方が長くなりました。「開発経験が少なすぎて工数が見積もれない」インドチームから開発工数をヒアリングしつつ、現場の方々などとスコープやリリース時期を調整しないといけません。仕組みは理解しつつも、「果たしてそれを改修するのにどれくらいかかるのか」といった工数を自分で算出するには、あまりにエンジニアとしての経験が少なすぎ、しばしば調整がうまくいかないことも。今はその経験を少しずつ増やすため、R&Dプロジェクトに参加しテストアプリ開発に携わってみたり、チーム内の開発コンペに参加したり。手を動かせる機会をどんどん増やしていくことも今後の大きな課題の一つです。今後のキャリアステップそんなこんなで、新卒から2年半、海外ベンダーと働き始めて1年半が経ちましたが、まだまだ課題は山積み。部門MVPの授賞理由は「『公』『私』共に高速なPDCAを回した」で、『私』の方は『神が世界を創造した七日間という期間で、彼女と破局した点』でしたが。ご期待には応えなければなりません。ここまで来たらインド人になってやる。それが私のキャリアステップ。「いつインドくるの?」「今すぐにでも飛んでいきたい」みたいなことを言いながら会話も弾んで仲良くなった。前述の壁を乗り越えた先で、(実際に)海を越えて活躍できる人材を目指して。Ohishi2019年にマクロミルへ新卒入社。IT本部第2プロダクト開発部パネルプラットフォームシステムGにて、インドの開発チームと連携し、マクロミルのパネル基盤システムの運用・保守を担当。最近ハマっている調味料は、ケンコーマヨネーズ株式会社さんの「ガーリックバターソース」。Inc.ホームシェアTOPへ。