WORKPLACES働き方は、今日から変えられる最高のチームで、変革に挑む。キャリア18,480厳しいが、必要なこと。officer)、現在はコンサルティング事業を行っている。Responsibility』で、管理職は現在のチームメンバーが6カ月後にも必要なメンバーかどうかを常に意識すべきと述べている。6カ月後に必要でなければ、必要なスキルや知識を持たないメンバーは解雇すべき。少なくともパティ・マッコード氏はそう考えている。officer)を務めた。Hastings)氏と一緒に同社のカルチャーをまとめたスライドを作成。スライドはネットに公開され、閲覧数は2000万回に近づいている。現在、マッコード氏は自身でコンサルティング事業を行っている。Responsibility』で、ネットフリックスで学んだことやコンサルタントとしての経験を生かして、全ての管理職が活用できる見識を紹介している。その中でひときわ目を引くものがある。それは、今のチームが将来必要なチームではないかもしれないというもの。管理職の目標が可能な限りベストなチームを作ることである以上、誰を残し、誰を解雇すべきかという厳しい判断を下す必要があるとしている。exercise)」と呼ぶべき戦略を、定期的に行うことを勧めている。「チームが現在達成していないことで、今から6カ月後に達成するであろうことを書き出す」。現在開発中の製品や獲得する予定の売り上げなどでよい。「現在とは違ったやり方で達成する方法を考える」。オフィスを歩き回って想像する。共同作業を増やしたり、会議を減らすことかもしれない。「それらを実現するために、チームはどんな方法を知る必要があるか」を考えてみる。技術的な知識かもしれないし、交渉スキルかもしれない。今のチームは、適切なスキル、知識、そして経験を持っているか?もしそうでないなら、それらを備えた人材を引き入れたり、現在のメンバーと入れ替える必要すらあるかもしれない。Insiderとのインタビューで、企業のミッションは「会社として解決しなくてはならない問題を解決するために最適な人材を雇うことであり、チームが常にそのような人材で構成されているように気を配ること」と語った。「常に同じ人物がそうとは限らない」ネットフリックスは、優秀な人だけを残すネットフリックスは、マッコード氏が去った後もこのマネジメント手法をほとんど変えていないようだ。ウェブサイトの「カルチャー」の項目で、ネットフリックスは「優秀な人だけ」を会社に残すと明言している。ウェブサイトには「ドリームチームを維持するために必要なことは、高い能力であって、一生懸命働くことではない。Aレベルの努力をしても、Bレベルのパフォーマンスなら、敬意を払いつつ、寛大な解雇手当を与える」とある。マッコード氏自身が2013年にネットフリックスを解雇されたことも注目に値する。Insiderに語った。同氏は、ネットフリックスを辞めた後も順調なキャリアを歩み、今も元同僚と連絡を取っていると付け加えた。このマネジメント手法は簡単ではない。それどころか、極めて不公平に思えるかもしれない。そんな考えに対して、同氏は著書で「チームを作っているのであって、家族を作ろうとしているわけではない」と主張している。会社や管理職にスタッフのキャリア開発に対する責任はない。Insiderに語った。「会社があなたのキャリアをケアしてくれると期待してはいけない。それは、会社の仕事ではない。専門家が明かす、6つの危険なサインと解決策5気軽に使える肥料のおかげで、観葉植物がもっと身近に。9古代エジプトでは敵の手を支配者に献上していた10スタバ、コンビニ、タリーズもOK。5大型連休で痛感した「休めない」日本人。8イーロン・マスク「知られざる社内の行動」元部下の新証言。10AWS「エンジニアの魂」ベル元SVP、マイクロソフト電撃移籍を語る。あわせて読みたいChatGPTの次の基盤モデルを日本が担うには何が必要か。可能性と課題を考えるSponsoredレクサスにも採用。EVの進化に欠かせない、電費向上の起爆剤とはSponsored欧州版SXSWと呼ばれる「TOA」がリアル開催決定。日本からの視察プログラムもSponsored「ゲーム会社」からの脱却。KITCHENmachi-yaCoSTORYギズ屋台コンテンツブロックが有効であることを検知しました。このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能(広告ブロック機能を持つ拡張機能等)を無効にしてページを再読み込みしてください。