頭の中でグルグル回っているだけで、考えがまとまらない。ワンマンに思われたくない。カタチにするのか!?いったんこのループに入ると、できない理由ばかりが沸き上がってくるより深みに入り込むこともあるようです。守るために必要なものが見え始めます!あなたが大切しているものは何?言葉で表せますか?数字で示せますか?イメージ画が描けますか?そのあとは、発信・伝えるのみです!それは、基準・スケールを持つことです。進めないことを悟り、いつでも振り返り、ブレや変化を見つけることが可能なシンプルな判断基準。誰にでも、どこでも説明できる一貫性のある基準。「いつの間にか」起こる不自然さに気づく基準を持つ。状況の変動に合わせて瞬時に対応できる基準。組織のブランディングに欠かせない判断基準を手に入れる。今までに経験したことない不安に襲われました。売り上げが飛んだ!仕事を失った!リモートワーク!外出自粛や営業制限等で自由に仕事ができないこと。それによる収入の激減。何をやればいいのかわからない。今までのやり方が制限された。他にも、いろいろ目に見える制限や現象があげられます。精神的な安心・安全感がどんどん失われたことを見逃すことはできません。同僚や、得意先、友人たちと何気ない会話がなくなりました。無くなると、それは喪失感へとつながり心のバランスを崩された方々も多かったのではないでしょうか。精神的安心感や安全を感じる場づくりこそ仕事や社会活動をするうえでとても重要なことなのです。2021年もなおさらです。自分の話を聞いてくれる人が自分の職場に存在するのかとても大切な要因です。職場に限らす、家庭内でも同じです。スタッフとリーダー達が真の対話ができる職場かどうかです。OKの立場でのやりとりです。して相手の話を聞いたり自分が我慢することではありません。全面的に鵜呑みにすることでもないです。自分の考えや感じてることを伝える。相手の考えや感じていることも聴く。これが組織運営で大切なこと、その3です。自分自身はもちろん、その周囲の人達を守る意識が存在します。安心・安全の場が重要です!安心・安全の場が確保されるから真のダイアログ(対話)が始まり、それぞれが持つスキルや経験が想像以上に動きだします。多くの読者さんにとっては新しいことではなかったかもしれません。知っていたけど、手つかずだったかもしれません。そんな無駄は止めましょう。自分達の変化も求められています。今、行動する時です!数年前から気づいてはいたけれど手つかずの課題や問題を放置してしまったがゆえに、いま、悔しい思いをしている経営者やリーダー、担当者も多いかもしれません。組織の大小に限らず現場には数々の未解決の課題が存在します。部下たち、仲間たちの現場のモチベーションを高めるためにも生産性向上のためにもTA組織論的視点からの組織改革は不可欠なのです。あなたの大切にしているものを再確認しませんか?あなたの組織に今必要なものは?必要でもないものは?それを決める基準は?それを明確にするのがTA組織論ワークショップです。自分自身を含め、スタッフそれぞれの能力やスキルをそのゴールや目標に向かって最大限に活かせる■安心・安全を感じる働きやすい環境をつくりだすこと」と考えています。現場の問題解決一つ一つ目を向けることから始まります。解決にすすむ判断基準が求められます。言葉であらわしにくい現場で起こっている出来事やモヤモヤとした感覚を誰にでも理解できるように図式化し、言語化できます。組織の問題点や課題を発見、診断するツールです。そのツールこそ、「TA組織論」です。解決策が見えてきます。7つのTA組織論活用例1)会社内のギスギスした人間関係の発生原因がピンポイントでわかるTA組織論:グループ・ダイナミックス、グループ・プロセスストローク理論、ゲーム理論、脚本分析などが使えます。2)経営陣と従業員が同じ方向を見るために必要なこと!TA組織論:グループ・イマーゴ、コントラクト準拠枠、ディスカウント、コントラクトなどが使えます。モデル7)組織の未来が不明瞭。他のTA理論を活用するとさらに問題解決はパワーアップします。慢性的に病的な状態あるいは、苦しみ悩んでいるグループや組織をセラピー(治療)するためのシステマチックなフレームワーク(分析ツール)のひとつです。改善策を考えるための概念として発表しました。個人の成長と変容に役立つ心理学として有名です。日本のTA組織論の先駆者、あべともこ日本で初めて、エリックバーン博士のTA組織論の原書を日本の現場に沿った形で紹介したあべともこ(安部朋子)です。あべともこは、マスコミ、飲食、物販、そして国内化学品メーカーのアメリカ現地法人の営業部長として6年間の海外勤務を経験。複数の現場と日本と米国においての組織運営の経験を持っています。TA組織を活用し、国際イベントも成功させている実践者です。Supervisingの教授試験に合格、世界でも30名あまりの国際TA協会公認教育分野の有資格者です。幅広い現場経験からくる各理論の活用法の説明がわかりやすいと受講者に好評です。本書は、わかりやすいという点で、業界でも高く評価されている一冊です。自分の組織について考える時間そして、Q/Aで進めます。4月18日プレゼンテーションと、グループからのフィードバックを通しての実践で学んだ内容を自分のものに定着させます。お振込みをお願いします。「エリック・バーンのTA組織論」~リーダーを育てる心理学~を事前に1冊郵便でお届けします。【TA組織論研究会】への参加資格が与えられます。【TA組織論研究会】は、学んだTA組織論を実際に活用するスキルアップのための有料ZOOM研究会です。TA組織論の汎用性を実感できます。【TA組織論研究会】では、それぞれからTA組織論活用報告や、成功体験のシェア、自身の新しい試みについてのフィードバック、Q/Aに加え、あべともこからの新しい情報もゲットできる2時間です。詳しくは、ワークショップ内でお知らせします。<参加動機>・勤務する企業、所属する部署の組織としての問題点を理論的裏付けとともに知り、現場で活かせることを持ち帰りたい。3つのバランスが保たれているか見極める、という話は説得力があった。自分のケースを書くワークでより理解も深まった。・TA初心者なので初めは緊張したが、学びが多く充実した時間だった。<2日目>「内的グループ・プロセス」は興味深い理論でした。いうのは説得力がありました。自分が所属している組織について、まずは客観的に眺めてみたいです。・「強みは弱みでもある」ということ。自分自身の強みと弱み、企業の強みと弱みを知る事は重要だと感じました。今までなんとなく感じていたことを言語化することができました。<今回の学びは、あなたのプロフェッショナルにどう影響しますか?>・組織の状態を分析するツールとしてはもちろんですが、zスタッフの考え方や行動の傾向を見るツールとしても使えると思いました。OKな組織になるように何かやってみたい、という気持ちを強くしました。)等が転換期であることが明確にわかり、今日一日で今後の方向性が一気に見えてきた。・事業、会社のバウンダリーの再決定と各ポジションのコントラクトを明確にしていきます。実際に行うにはどうすればよいのか「あいまい」だったことが、スッキリした気がします。・今はわかった気でいて、いざとなったらできない、ということのないように、今回の内容をもう一度確認し、自分のものにしていきたいです。・自分のすべき役割や目標を明確にしたいと思い、参加しました。・指示したのに達成できない場合があるが、その人の背景も知り、伝え、フォローすることで周囲からの理解を得ることができるとわかりました。・客観的に見ること、役割をしっかりする等、勉強になりました。3日間講座】にいますぐ、お申込ください。reserved.クッキーの使用Cookiesを使用して、スムーズなブラウジングエクスペリエンスを保証します。続行すると、Cookiesの使用を受け入れるものと見なされます承諾する詳しく見る。