多くの読者さんにとっては新しいことではなかったかもしれません。具体的なやり方、考え方が分からなかったとか、よくあることです。自分達の変化が求められています。今、行動する時です!学びを確実にアウトプットする。あなたが知っていること気づいていることを行動に移すときです。Berne博士の言葉:大人の学びは知識を増やすことではなく、それらを現実に活用・応用することにある。数年前から気づいてはいたけれど手つかずの課題や問題を放置してしまったがゆえに、いま、悔しい思いをしている経営者やリーダー、担当者も多いかもしれません。組織の大小に限らず現場には数々の未解決の課題が存在します。自分達の未来に向かって限られた労働時間の中で解決に向かう。部下たち、仲間たちの現場のモチベーションを高めるためにも生産性向上のためにもリーダ―自身が納得し的確な決断をくだし、チームのスキルや能力を発揮するように動き、導く・・・TA組織論の学びがそれらを可能にします!あなたの大切にしているものをカタチにする。あなたの組織に今必要なものは?必要でもないものは?手に入れたいものを明確にする。それらを決める基準を明確にするスキルをTA組織論ワークショップでお伝えします。1963)の中で伝えている内容です。現場の問題解決一つ一つに目を向けることから始まります。解決にすすむ一貫した判断基準が求められます。言葉であらわしにくい現場で起こっている出来事やモヤモヤとした感覚を誰にでも理解できるように図式化し、見える化、言語化することができます。組織の問題点や課題を発見、診断するツールです。リーダーにとっての羅針盤となる学び(ツール)です!職場改革の手順を示すツールが「TA組織論」です。解決策が見えてきます。モデルなど)7)組織の未来が不明瞭。他のTA理論を活用するとさらに問題解決はパワーアップします。慢性的に病的な状態あるいは、苦しみ悩んでいるグループや組織をセラピー(治療)するためのシステマチックなフレームワーク(分析ツール)のひとつです。個人の成長と変容に役立つ心理学として有名です。改善策を考えるための概念を発表しています。Groups,)今回のワークショップでお伝えする内容です。日本のTA組織論の先駆者、あべともこ日本で初めて、エリックバーン博士のTA組織論の原書を日本の現場に沿った形で紹介したあべともこ(安部朋子)です。あべともこは、マスコミ、飲食、物販、そして国内化学品メーカーのアメリカ現地法人の営業部長として6年間の海外勤務を経験。複数の現場と日本と米国においての組織運営の経験を持っています。TA組織を活用し、2013年大阪で開催した国際TA協会年次国際大会も成功させている実践者です。Supervisingの教授試験に合格、世界でも30名あまりの国際TA協会公認教育分野の有資格者です。幅広い現場経験からくる各理論の活用法の説明がわかりやすいと受講者に好評です。本書は、わかりやすいという点で、業界でも高く評価されている一冊です。自分の組織について考える時間そして、Q/Aで進めます。5月5日(金・祝)10時~18時2か月の学びを活用した組織変革プランの個別プレゼンテーションと、グループからのフィードバックを得て、実践で学んだ内容を自分のものに定着させます。翌日から実践可能レベルに仕上げます。大阪で対面形式で開催します。JR新大阪駅から大阪メトロで2駅、徒歩3分ほどにある会場です。お振込みをお願いします。¥99,000(税込)となります。「エリック・バーンのTA組織論」~リーダーを育てる心理学~を事前に1冊郵送でお届けします。【TA組織論研究会】への参加資格が与えられます。【TA組織論研究会】は、学んだTA組織論を実際に活用するスキルアップのための研究会です。TA組織論の汎用性を実感できます。【TA組織論研究会】では、それぞれからTA組織論活用報告や、成功体験のシェア、自身の新しい試みについてのフィードバック、Q/Aに加え、あべともこからの新しい情報もゲットできる2時間です。詳しくは、ワークショップ内でお知らせします。<参加動機>・勤務する企業、所属する部署の組織としての問題点を理論的裏付けとともに知り、現場で活かせることを持ち帰りたい。3つのバランスが保たれているか見極める、という話は説得力があった。自分のケースを書くワークでより理解も深まった。・TA初心者なので初めは緊張したが、学びが多く充実した時間だった。<2日目>「内的グループ・プロセス」は興味深い理論でした。いうのは説得力がありました。自分が所属している組織について、まずは客観的に眺めてみたいです。・「強みは弱みでもある」ということ。自分自身の強みと弱み、企業の強みと弱みを知る事は重要だと感じました。今までなんとなく感じていたことを言語化することができました。<今回の学びは、あなたのプロフェッショナルにどう影響しますか?>・組織の状態を分析するツールとしてはもちろんですが、zスタッフの考え方や行動の傾向を見るツールとしても使えると思いました。OKな組織になるように何かやってみたい、という気持ちを強くしました。)等が転換期であることが明確にわかり、今日一日で今後の方向性が一気に見えてきた。・事業、会社のバウンダリーの再決定と各ポジションのコントラクトを明確にしていきます。実際に行うにはどうすればよいのか「あいまい」だったことが、スッキリした気がします。・今はわかった気でいて、いざとなったらできない、ということのないように、今回の内容をもう一度確認し、自分のものにしていきたいです。・自分のすべき役割や目標を明確にしたいと思い、参加しました。・指示したのに達成できない場合があるが、その人の背景も知り、伝え、フォローすることで周囲からの理解を得ることができるとわかりました。・客観的に見ること、役割をしっかりする等、勉強になりました。reserved.クッキーの使用Cookiesを使用して、スムーズなブラウジングエクスペリエンスを保証します。続行すると、Cookiesの使用を受け入れるものと見なされます承諾する詳しく見る。