社員に経営参画意識をもたせたり、衆知を集めることの重要性が叫ばれて久しいが、最終的な意思決定が、依然として経営トップに課せられた重大な仕事であるのは言うまでもない。会社の将来を左右しかねない判断の難しい課題であれば、なおさらである。した際、トップはどのように決断すべきなのか。正しい結果を引き寄せる決断とは、どういった過程を経て下されるものなのか。社内外の軋あつ轢れきや内面の葛藤を振り切って断を下し、自社を存続・繁栄に導いたトップが、節目となったその意思決定を振り返る。精密度99.9999999%。振れば、ほぼ数学上の確率どおり6分の1ずつ目が出る「世界一フェアなサイコロ」など、世間をアッと言わせるモノづくりを手がけてきた斉藤社長。3次元CAD/CAMとMC(マシニングセンタ)を駆使した独自のMC造形システムがその超精密加工を可能にした。エイチ・アイ・エス代表・澤田秀雄の経営譚すべては旅が教えてくれたエイチ・アイ・エス創業者としてはもちろん、赤字続きのハウステンボスをみごとに再建した経営手腕が注目される澤田秀雄氏。「ベンチャーの旗手」ともてはやされた時代の寵児は、いまや日本を代表する名経営者へと進化した。その経営哲学は、どのように培つちかわれたのか。社名がそのまま商品の代名詞にもなっている「シヤチハタ」。誰もが使うインキ内蔵のはんこや、黒や赤のスタンプ台を筆頭に、オフィスや一般家庭で使われるロングセラー商品をもち、現在も圧倒的なシェアを誇る。事務用品業界にもIT化や少子化という逆風が吹き始めているいま、どのような哲学・戦略のもと、活路を見出そうとしているのか、四代目の舟橋正剛社長に聞いた。世の中には、初めから完成された人などいない。どんなに優れた経営者も、下積みや修業を経験して成長し、リーダーとしての自己をつくりあげていく。いま、各界で活躍する経営者が、そのころを振り返る。