人づくり仕事をしている限り「失敗」はつきものです。何度も同じ失敗をする軽微なものから重大なものまで失敗から学ぶことはたくさんあります。失敗から少しずつ改善や効率化が進みます。会社としては失敗時の対処法としてノウハウが蓄積されます。「失敗は成功のマザー」(長嶋茂雄)なのです。人づくりの面でみると失敗した社員の現在の能力がわかりますし失敗への対応の仕方しだいで柔軟性がわかります。叱ることも大切ですし失敗した社員に責任もって取り戻させることも教育の一環として大切でですがときには『誰かの失敗は全員で取り戻す全員野球』も必要です。全員野球で取り組むことで一体感、連帯感、チームワークの雰囲気をつくりお互いの共感を生みます。その一体感は決して「なれ合い」ではありません。「自分は他人とは違う」というお互いの違いを知り個人個人が自律した存在を認めることができます。個人が存在を認められることは自尊心を満たされる基本的な心の姿勢です。周囲の社員と会社に認められる感覚です。社員が真摯に仕事に向き合うことができます。『誰かの失敗は全員で取り戻す全員野球』をあえて作り出すためには以下も読んでみてください。ための今すぐできる業務効率化の方法と基本的な考え方をお話をしています。ダウンロードしていただいた方には業務効率化のための無料メールマガジンを配信させていただいております。配信解除は簡単にできますのでご安心ください。下のボタン先のフォームからお申し込み下さい。自動返信メールにてダウンロードURLをお知らせします。詳しいプロフィールはコチラです。き方改革・ワークライフバランスシェアTOPへ。