閉じた状態AboutServicesStoryContactStorySTORYコンサルティングを通じて感じたことは日本の素晴らしい食文化やフードビジネスを次世代に体型的に継承していく仕組みや教育がない。その問題を解決していきたいと思ったのが二人の共通点であり始まりでした。1994年フィーストインターナショナル設立以前、古市と福田の2人はバブル終息期に設立された味の素の子会社に勤務していた。そこは規模が大きく設備は充実していたものの、固定費が高すぎて時代の変化に対応できず、2人は顧客ニーズを充足出来ないジレンマを感じていた。古市と福田それに友人にも出資してもらい資本金1400万円を集めた。オフィスは友人のオフィスの片隅、約6畳を間借してのスタートだった。不況時の無謀な独立であったが、古市は「こんなに景気が悪い時に会社をやっていければ、いつでも乗り切れるのではないか」と感じていた。当時、古市37歳、福田29歳、まだバイタリティのある30代で会社を立ち上げたいというのは、予ねてからのの希望だった。2人は、伊藤忠の子会社からの受注など、序々にそして着実に業務をこなしたが、結局、初年度は400万円の赤字であった。設立後1年が過ぎた頃からの売上上昇に伴い社員を増やしたため、自前のオフィスを持つために、高輪に35坪の安い好物件を見つける。35坪は当時のフィーストには大きすぎたため、1人でオフィスを持っている友人に部分貸しをすることで、高輪にオフィスを持つこととなる。新しいオフィスには、思いきってキッチンの設備を設け、試食会や撮影ができるようにした。この思いきった投資が功を奏し、順調に業績が伸びていった。古市が家業である特殊機化工業(現プライミクス)の経営を担うことになり、特殊機化工業の東京支社とフィーストのオフィスを同じビルにするため田町に移転。70坪のスペースには天井換気システム、スチーム・コンベクションオーブンなどを備えた本格的な業務用厨房、ティスティングルーム、グループインタビュールームなどを設けた。兵庫県淡路市(淡路島)に移転。プラス株式会社の社長に就任。社員食堂を核とする事業に基軸を置くことになる。フィーストは田町のマンションに移転、事業を縮小した。その間、古市はプライミクスの企業価値を4倍にまで押し上げた。福田は1日150食を提供する社員食堂を経営。地産地消を基本に加工品、冷凍食品を極力使わず、1年を通して同じメニューを出さない理想の社員食堂を実現。そのことも企業価値を押し上げる一因となった。フィーストの本業に復帰!拠点を港区西麻布に構え、料理教室などもできる広いキッチン、デモンストレーションスペースを設け、商品開発、メニュー開発の撮影にも対応する。古市は食の検定事業を買収。地域活性化のための商業施設開発を淡路島で進めています。設立を目的に2017年に設立いたしました。(必須)サイト%d人のブロガーが「いいね」をつけました。