社歴の古い会社の階層別研修をやっています。この会社では、最近しばらく階層別研修をやっていなかったそうで、わざわざ仕事が比較的暇な時期を選んで、実施することになりました。事前課題とか出したら、反発や心配の声があがりました。「体験談には個人的なことも書いたので、みんなの前では発表させないで」等。「お手柔らかにお願いします。研修が始まると、事前情報とはだいぶ違っていて、皆さん、グループ討議など和気あいあいと話し合いが行われ、グループ代表による発表もスムーズで、Q&A等も活発に行われました。「???」という感じになりました。逆に楽しんでいるじゃないですか!それで、本人たちの会話を聞いていて、こんなことを思いました。「あぁ、彼らは、久しぶりに業務以外の話ができて楽しいんだろうな。以下のようなものではないでしょうかね。階層別研修の表の目的と裏の目的をうまく調和させて実施するといいですね。