伝統を守り続ける一方、組織運営においては、若手社員を中心とした同社独自のスタイルを確立しています。25年前は「老舗病」を抱えていました。船橋屋はどのように蘇ったのか、復活のストーリーをマンガでどうぞ。〜創業200年の老舗が起こした改革20年史〜』のマンガ版です。2度の経営危機からの復活。あぶらとり紙のよーじやは崩壊寸前だった。日替り弁当のみで年商70億だった玉子屋。会社の生死を分けた松下幸之助「ダム式経営」。リーダーは「やりがい」を口にするな。2023Slack【動画】13億の赤字から組織改革でV字回復。2023年5月27日1世界一給料が高い町工場を作る。編集部31億から60億への勝ち筋。編集部4従業員の意識を変えたのは「やりがいと目的意識」。売上100億円に到達したカギは地道な人材育成だった。編集部5あぶらとり紙のよーじやは崩壊寸前だった。【マンガ】8割の社員が辞めても貫いた後継者の覚悟〜創業200年の老舗が起こした改革20年史〜情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。