人づくりよく会社で「意識改革するぞ!」と叫ばれますが何のために意識改革しようとするのでしょうか?ダラしない雰囲気を正すため?やる気、モチベーションアップのため?結局、根性論だけ?さらにその目的は何?意識改革の目的はいろいろあるでしょう。その意識改革は口先だけで実現することはほとんどないでしょう。一個人の意識を変えることすら難しいので組織の意識を変えることはもっと難しいです。力づくで変わることはありません。社員の性格や能力に頼っているだけで業務の仕組みに注目していないからです。業務の仕組みの煩雑さや効率の悪さ、問題点がありながらも改善せずに意識改革という精神論だけ押し付けて変わることはありません。変わるなら社員目線に立たないといけません。社員目線に立つことでイチ作業を良くすることのほうが社員の自主的な向上心が育ちます。意識改革という精神論の押し付けは捨てて合理的に業務の仕組みの改善、問題点の改善をしてみましょう。ための今すぐできる業務効率化の方法と基本的な考え方をお話をしています。ダウンロードしていただいた方には業務効率化のための無料メールマガジンを配信させていただいております。配信解除は簡単にできますのでご安心ください。下のボタン先のフォームからお申し込み下さい。自動返信メールにてダウンロードURLをお知らせします。詳しいプロフィールはコチラです。き方改革・ワークライフバランスシェアTOPへ。