1社員レベルの業務内容によっても【働き方改革】の方法・手段は変わってきます。短絡的に施策を始めてしまう企業さんもいて効果が上がらない、上手く進まないには理由があります。そこで【働き方改革】が上手くいかない企業さんやまだ始めていない企業さんも含めて知っておきたい絶対にやってはいけない【働き方改革】5つの間違いをお話しいたします。必要なアウトプット量が変わらないのに処理時間を短くしなければなりません。するノウハウ、設備があればよいですが「単純に労働時間削減しろ」というだけでは現場は大混乱です。経営側が現場の状況を無視した勝手な施策です。【2】ITや設備を導入しただけ業務効率化を目的のためにあらたにコンピュータソフトを導入したところ使いこなすのに時間がかかりさらに全社員に浸透させるまでも時間がかかり新人に教えるのも時間がかかっていて結局、それまでのアナログな進め方のほうが早かったなんてことがあります。便利になった気になっているだけなんですね。効率化目的ですがITや設備の使い方を広めないと使う人が毎回迷う状態では意味がありません。トータルで考慮しないと新技術を導入しても意味がなくなってしまいます。仕事は最終的に人が関わっています。人が動かないと仕事も回りません。オートメーション化、IT技術ではなく人でないと進まない仕事もあります。ITや設備を運用する技術が必要です。研修・教育・セミナー・講座を受けさせることはよくあることです。目的が果たされたら有効な研修となりますが単発で実際効果的な研修はそう多くはないようです。研修を受ければ効果があるようにみえてしまい安易に研修を受けさせる会社もあります。受けるだけで満足してしまうんですね。それでは効果が上がりません。受講した人頼みになってしまいます。研修費用はかなり高いものです。単純に研修、講座を受けさせればよいわけではありません。【4】できなくなったことを外注に出すだけ工数削減のため外注に出すことも一つの方法です。品質が落ちなければという条件がつきます。外注先との連携不足、コミュニケーショントラブルの可能性も考慮しなければなりません。期限を切り詰めて外注に無理をさせる外注の質が悪くなるでは意味がありません。親会社の無理な要求がしわ寄せとなり下請けが悲鳴を上げるだけですので気をつけましょう。適材適所で働いてもらうことは効率をアップするので常に意識していると思います。能力、適性にマッチしない無茶な異動をしては逆効果です。大企業でも頻繁に配置転換して落ち着かない会社はたくさんあります。急拡大させたがる企業も配置転換を頻繁にします。リーダーの能力が不十分なのに無理にリーダーにしてチームが機能しないことも多いです。仕組みなど様々なことが有機的につながっています。企業は単体で何かすれば良くなるものではなくどこを変えれば連動して変わっていくかを総合的に俯瞰して見る目を持って手を施していかなければなりません。絶対にやってはいけない【働き方改革】5つの間違いがわかったら次は業務効率化の大事なことをお話した小冊子をご覧ください。ための今すぐできる業務効率化の方法と基本的な考え方をお話をしています。ダウンロードしていただいた方には業務効率化のための無料メールマガジンを配信させていただいております。配信解除は簡単にできますのでご安心ください。下のボタン先のフォームからお申し込み下さい。自動返信メールにてダウンロードURLをお知らせします。詳しいプロフィールはコチラです。き方改革・ワークライフバランスシェアTOPへ。