60点以下のB評価3名。こんな雑魚な結果で記事にしてよいのか迷うレベル。いえ、不合格答案の方が意味があるといった定説を元に、今回も分析していきます。プラスで何を書けばよかったのかの視点もコメントします。点数はとれていたという声が多くありました。出来ていなかったかの謎は今回と次回の記事で解き明かしたいです。SWOTのSは、3段落からの与件の抜き出しと一貫生産体制、第1問ふぞろいを使った採点で比較していきます。社の強みを分析する能力を問う問題である。創業当初から熱処理専業2で設備を導入、技能士資格をもつベテラン作業者4を中心に特殊技術を蓄積3した事。その後、設計2・機械加工部門3をもち、高い個人技能で品質が高い2事。→これはキーワードをほとんど抜けておりよくまとまってます。一方でほぼ完ぺきに近いと感じながらも満点にはなりません。意外と難しい問題です。創業当社から熱処理専業企業2として培った熱処理技術や、その後機械加工3を始め、多品種少量の一貫生産体制を構築3した事と、技能資格を持つ作業員を有し、ベテラン作業者4により加工品質が高く保たれている2事である。一貫生産体制がポイントですね。技能資格者の品質保持も書けてます。自動車部品を受注するロット生産体制。かけてますが、肝心な熱処理のことが抜けていて失点してます。熱処理専業企業2として内製化しており、前工程の部品の機械加工3も含めて対応でき、設計部門2は機械加工用に図面化できる。多品種少量の生産で高付加価値な受注獲得できたこと。→完全にやらかしてます。びに第6段落を全無視が低得点の要因です。ベスト解答はHさんの16点答案でした。S:強みの問題は、キーワードブッコミ系が上策でした。言い切っていいのか判断に迷いますが、良かったんです。社の生産面における効果とリスクについて、分析する能力を問う問題である。効果は安定的に稼働率を高められる5事、新しい技術領域の拡大、ノウハウの蓄積5で更なる技術力向上が図れる事。リクスは2倍になる生産量に対応できず、残業等でQCDが悪化する事、X社依存が高まり下請け化4する事。→この問題も思考プロセスが良く、キーワードを盛り込んだ解答になってます。ふぞろい採点:0点(12点)効果は、機械加工能力が倍増し、見込生産体制を構築し短納期対応力が獲得できる事、生産管理を電子データ化し生産効率を向上できる事である。リスクは需要見通しが振れ、欠品や過剰在庫の発生と稼働率の振れである。→うん?効果とリスクのキーワードが逆?普通にキーワード採点すると0点です。効果とリスクを逆キーワード採点をすると、以下の通り、12点となります。効果は、機械加工能力4が倍増し、見込生産体制を構築し短納期対応力3が獲得できる事、生産管理を電子データ化し生産効率を向上できる事である。リスクは需要見通しが振れ、欠品や過剰在庫の発生と稼働率5の振れである。社のノウハウを得られ6、量産体制の構築3により加工能力の増強や生産性向上が図れること。社の経営に左右されること4。→ノウハウ、量産体制の構築、納期遅延(対応遅れ)、X社の取引依存の論点が加点対象となってます。ふぞろい採点:7点X社の全ての部品の機械加工を受注し、量産機械加工3となり、生産量が2倍になり安定した受注が拡大する。加工工程が部品により異なり複数工程を行える技術力が必要で教育コストの増加やX社への取引依存増加4がリスク。→第1問に続き厳しい結果に。多面的に答えられてません。この時点で逆転での60点が限りなく遠くなりました。ベスト解答はZさんの16点解答でした。事例IIIのあるあるワードを使えたかどうかが鍵になっていました。け体質、納期遅延などQCDの悪化は加点されているかどうかは微妙なところ。すると逆キーワード採点というルールがあるのかもしれない。第1問と第2問のつながりから解答する、第4問を先に解答します。社の戦略について、助言する能力を問う問題である。作業者のスキルに頼った加工品質の維持を改め、作業標準化1を推進、短期間で高度なスキルの多能工を育成できるようにする事に加え、自動化できる汎用機を導入、生産能力の柔軟性を高める1。設計・営業部門を強化、提案営業により新規受注を獲得4し、X社依存を回避2。施策、具体例を多めに書かれてますが、ことごとく加点になってません。効果は、生産性向上とまとめて、X社依存の回避は加点です。ふぞろい採点:0点(12点)倍増した機械加工能力と後工程引取方式の生産体制を活かし、工業会の商談会等を活用して自動車部品以外の製品生産へ事業領域の拡大を図る事である。→スタミナ切れ?時間切れの解答のような。この問題が0点だと得点開示請求の点数と整合が取れないです。倍増した機械加工能力と後工程引取方式の生産体制4を活かし、工業会の商談会4等を活用して自動車部品以外の製品生産へ事業領域の拡大4を図る事である。上記、3つのキーワードにそれぞれ加点されている可能性が高いです。新工場の量産体制4と高い加工技術力を用いて提案営業を行うため営業人員の増加4を図る。工業会開催の商談会等で技術営業にて高付加価値2製品を販売し利益拡大4につなげる。→最終問題で時間切れの影響かやや文字数が少ないですが、キーワードが上手く盛り込まれており、施策で加点されております。効果をもう少し入れていれば上積みとなってます。強化して、自動車部品メーカーX社以外の高付加価値な受注を獲得する4。各部の関係者が参加する検討チームで営業できる人材を集め営業部を開設2。設計人材を教育して増員・強化し生産性向上2。X社への取引依存を解消2し経営リスク分散。→効果は満点の8点ですが、施策、具体例が弱いです。熱処理と営業部の開設は書き方が微妙でした。ベスト解答はZさんの14点解答でした。個人間で差がついているのと、Nさんの解答が確実にふぞろいのキーワード採点の基準と合わないこと。今回は戦略系の問題3題を見てきました。次回は生産系の問題を含めた全体総括です。完璧にはいかないのが本試験です。AASのホームページからダウンロード試験問題だけではなく、解答用紙と出題の趣旨までまとまってます。2次試験対策専門校Amazon売れ筋ランキング順(ブログ作成日現在)毎日売れ筋をみていると変動を感じます。価格の安い、まとめシートが上位を独占し始めてます。¥4,180巻末の「抽象化ブロックシート」は暗記ツールです。¥2,970解き方に特化した書籍です。後半に令和1年度試験の与件文を分析したページがありますので、2020年度合格版としてご紹介させていただきました。3,300定番の過去5年間の過去問の解答解説。令和1年(2019年)~平成27年(2015年)までの過去5年分。マスター(第2版)¥3,080再現答案やプロセスではお薦めです。各事例の解き方と令和1年(2019年)~平成27年(2015年)までの過去5年分の過去問の解説付き。直近の令和元年度および平成30年度の解答プロセスです。ふぞろいだけじゃ物足りない方用。単行本(ソフトカバー)本日のまとめ事例IIIはキーワード採点となると、ここだけで加点?というのが印象。再現答案を元に採点をして仮説検証が必要です。第1問:技術力、品質はいつもの強み。:生産面の条件に正確に解答する必要がある問題だった。第4問:強み活用、弱み克服、過去の成功体験活用、無い部署を作って弱みを補てん、最後は高付加価値な受注を獲得する。2次筆記試験まであと75日。受験生への相談や悩み解決。積極的にお答えてます。皆悩むところ、立ち止まるところは似ている。記事で悩みに解答していきます。※合格祈願!ポチってください。綱渡りで突破おはようございます。中小企業診断士のシンです。不完全燃焼で終わらないための準備おはようございます。中小企業診断士のシンです。好きになって、情報共有して、得点獲得能力の向上おはようございます。中小企業診断士のシンです。事例Iあるべき姿とのギャップを埋めることが合格への近道おはようございます。中小企業診断士のシンです。今年の受験生へのエールで添削採点おはようございます。中小企業診断士のシンです。しての活動報告などを投稿しています。2次試験編~スポンサーリンクはてなブログをはじめよう!Y_Shinさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。