売上や利益の見込みは、さまざまな要因が複合した計算結果です。ここで意思決定者が知りたいのは、計算結果ではなく、その見込みを達成するために必要な条件です。Planningの活用です。Planningには、イノベーションのジレンマで有名なクリステンセン教授も強い関心を示しています。Planningは、成功の確率を大きく改善する可能性がある」と述べています。Planningを解説しています。ミンツバーグ教授によれば、よく考え抜いた計画を実行しているとき、「意図的戦略」を推進しているといいます。一方で、予期しない問題や機会が生じる(emerge)ことも、もちろんあります。このような予期しない機会を追求する戦略を「創発的戦略」といいます。「意図的戦略」から「創発的戦略」への転換は、整然と進むものではなく、長い時間をかけて何が起きているのかを関係者が理解し、多様でむしろ無秩序なプロセスから、当初の「意図的戦略」に固執するか、「創発的戦略」を選択するか、ときには関係者の争いもありながら進められる非常に困難なプロセスである、とクリステンセン教授は論じています。それでは、「意図的戦略」と「創発的戦略」のどちらを選択すべきかは、どうすれば判断できるようになるのでしょうか。Planningを紹介しています。その要点は、「どのような仮説が正しければ、成功するのか」を計画時に洗い出すことです。計画を実行していくうちに、当初の仮説が誤っていることがわかった場合には、「意図的戦略」を修正するか「創発的戦略」を選択する必要が生じます。当初の仮説が正しいと証明できれば「意図的戦略」をそのまま推進することによって成功に近づく、という考え方です。2013年5月15日と16日に、クリステンセン教授が創業者の一人であるコンサルティング会社イノサイトのCOOケビン・ボーレン氏が来日し、多くの聴衆を前に講演を行いました。Planningは、知識が不足し、仮説を試すことが必要な分野で実務的に役立つ手法として取り上げられていました。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。