甲社で起きた「びっくりする」事件・・・?人事・労務2014.06.02電話で見込み先を発掘し、担当者が訪問して営業を行う甲社で、社長が「びっくりする」事件が起きました。やる気がないなら帰れ!」と怒鳴ったところ、A君はそのまま帰ってしまったのです。本当に「やる気」がなかったのでしょうか...?。想像を絶する行為に、上司は慌ててA君宅を訪問したのですが、母親が出てきて謝るばかりで、本人は玄関にも顔を出しません。翌日には、その母親を通じて「退職願」が届けられました。その後、管理職会議で「従業員を知らなさ過ぎる」「現場管理者と従業員とのコミュニケーションに欠ける」という意見が多数出たため、その対策の一環として、甲社では課長が従業員を個別面談する方式を導入することにしたそうです。従業員一人一人が何を考え、何に悩んでいるか、少なくとも部署の指導者はそれを把握しておく必要があるからです。面談を始めた当初は・今まで気付かない問題が明らかになった・幹部と従業員の精神的な距離が縮まった・面談でストレスを発散できるせいか従業員が元気になったなど、前向きな報告がほとんどでした。1対1の面談では会議などでは話せない「本音」が交換でき、コミュニケーションが深くなるからでしょう。ところが、時間の経過に伴い、その個人面談が徐々に「形骸化」して行くケースが少なくありません。形骸化どころか、むしろ個人面談が逆効果になる時さえ出てくるというのです。甲社では、最近、個人面談が、ある種のカウンセリング化してしまっているそうです。私はこんなところで、こんな仕事をしていて、本当に大丈夫なのでしょうか」などという場違いの相談を部下がするのを見て、「従業員の甘えを助長しているだけ」ではないか、と怒りを感じてしまう管理者が増えたといいます。本来、従業員の個々の問題を発見したり、従業員が事業や業務をより深く理解したりするために行われるはずの個人面談で、なぜそうした「弊害」が目立つようになるのでしょうか。朝礼や会議で「1対多」の関係に慣れてしまっている経営者や管理者とのミスマッチが指摘されることもあります。次のようなアンケート結果があるそうです。仕事においてのみならず、人生においても時間の使い方は重要です。時間は限られているからに他なりませんし、時間の使い方によって人の日常は大きく変化するからです。がることで、互いに未来志向になれるどんな企業も未来永劫順風満帆ということはあり得ません。窮地に陥ることはあります。そんなとき、どうするか。そもそも窮地に陥っているのは、その時点で解決法が見出されていないからです。サッカーは違う同じ20人のチームが2つあったとします。それをAチームとBチームと呼びましょう。この両チームが、スポーツに挑戦することにしました。Aチームは100メートル走でBチームはサッカーです。気をつけること12月には賞与を支給されてから退職するという社員が割と多く見受けられます。そこで退職時に気をつけることを説明いたします。退職とは、会社と社員の間における雇用関係が終了することをいいます。社長にしかできない「営業スタイル」A社は、比較的小規模な企業に、コンピュータ・システムを販売しています。言われることが多いため、提案型のセールスを展開しているのだそうです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。忘年会~2022年3年ぶりの。WP-Copyprotect.。