中西先生の講義の時、必ず持ってこなければならない2枚の紙がある。ひとつはSTRAMDの考え方の骨子が記された「Paradigm10」、もうひとつはSTRAMD受講に当たっての姿勢が記された「Prospectus10」である。40年の歴史が詰まっているだけに、さらっと目を通すだけでは絶対に体得できない。ゆえに何回も立ち戻って、講義の中で中西先生はその”根っこ”の概念を繰り返し説明していく。我々はすぐに既定の「類型思考」に陥るからだ。デザイン思考は常に「脱皮」を繰り返さなければならない。その”根っこ”を押さえておかないと、いくらCI(コーポレートアイデンティティ)の事例を学んでも、表層的になり意味をなさない。の”価値創造成果を「成功実証事例」から学ぶ”、である。取り上げられたのは、セキスイハイムのブランドアイデンティティだ。今から40年前、PAOSがその後に築くビジネススタイルの基礎となったPJである。当時盛んな住宅需要の中で、いかに「ユニット工法」を広く知らしめ事業を成功させたのか。大工さんが「建てる」が常識だった住宅業界に、工場で「作って組む」をどうやって社内外に浸透させたのか。意識を変える時、必ず「類型思考」の反対者が多い。ゆえに、”根っこ”のコンセプトの確かさと、それを伝えるデザインが鍵であった。社内には「4種の神器」と呼ばれるファイルで、意識の浸透が図られた。1「コンセプトブック」で事業の優位性や存在意義を明確に説明、2「ブランドアイデンティティマニュアル」では各デザインアイテムをツリー状に配置して一覧性を高めて直観的に視覚訴求、そして3「ファクトブック」で経営戦略上のデータベースを提供し、4「事業計画書」で短期のみならず中長期的なエバーグリーン(持続的成長性)を目指す。これらは現在も使われていると言う。企業のロゴを変えるに留まらない。コンセプトデザインという”根っこ”を押さえた、立体的な像が描かれている。フロー的創造からストック的創造へ。日本社会もあなたも、そろそろ目先のことに囚われず、”根っこ”から考えてみないか?そんなSTRAMDらしいメッセージを感じた。戦略経営デザイン論9。