昨年あたりから「パーパス経営」ということが言われるようになって来ています。パーパスというのは、英語のpurposeで、目的とか意図と訳されます。海外では、アウトドア用品のパタゴニアや、ネスレの事例が良く知られています。日本企業では、ソニーや花王の事例が有名です。企業の「存在理由」や「志」を明確に打ち出した経営を行うことをいいます。(志本主義というのは、一橋大学教授の名和高司さんの造語です。)企業の「存在意義」というと、以前から企業理念の3要素の一つで、第一番目の要素に「存在意義」がありますから、言ってみれば、以前から言われていたことの焼き直しともいえます。最近のパーパス経営は、社員を奮い立たせるような仕事の意義、やる気やエンゲージメントを高めさせるためのものということで、パーパスを再定義して、仕事の本来の目的を明確にしようというような文脈で語られるようになっています。皆さんの会社の経営理念(企業理念)には、存在意義が示されていますか?また、示されていたとしても、それが、社員の仕事の、心の指針となっていますか?これを機に今一度理念を見直すといいかもしれません。弊社では、長年、中計策定などの一環として、理念設定・見直しのお手伝いもしてきています。ご関心のある方は、こちらのサービス紹介サイトへ。