前半の講義が終わり、21時からは中西先生の経歴とSTRAMDができるまでの話がメインでした。非常に自分の心に響く内容でありました。以上の3点が中西先生からのメッセージであったように感じます。日本のビジネスの第一線でデザイン戦略で企業の情報価値を創造して実経済に影響させてきた中西先生の言葉には非常に重みがあり、芯を感じさせられました。デザイン的思考(ビジネスで使える思考力)、流行ではない原則を中西先生の言葉の端々に感じながら。写真を眺めていると、今、自分たちが学ぼうとしている事の貴重さを実感する次第です。日本のデザイン業界を牽引してきた人たちの価値観を少しでも自分のなかに取り込んでいこうと心に誓う次第でした。代表である中西先生が過去に業務で関わってきた企業を題材にしたCIに関する講義でした。先生がCIのコンサルティングをした企業にKENWOOD、ダイエー、小岩井乳業、ブリヂストンなどがありますが、その多くがCI導入後、業績が上がりました。DesignがBusinessに影響することを実践されてきたのだと思います。ブリヂストンとのお仕事に関して多く説明がありました。ブリヂストンのロゴがBRIDGESTnEでNでないのか。実はゲジュタルト心理学に基づいています。当時のキーストーンマークは知名度が高いのに対し、好感度が低かった。キーストーンマークのBSがアメリカでは品がなく捉えられた。最終的にイメージ軸、システム軸、機能軸から現在のブリヂストン(先生が考えられてから少し変更が加えられていますが)のコーポレートマークやロゴになりました。これを聞き、デザイナー川崎和男の本「デザイナーは喧嘩師であれ」を思い出しました。時にデザイナーはクライアントからの要求を単に呑むだけでなく、ファクトを持って強く提案し共感を得ないといけない。先生がおっしゃる「感」の部分を磨いていきたいと思います。Jr.)その言葉を信じ、今後も学んでいきたいです。ちなみに先生の提案で、これから直島ツアーがあるらしいです。以前行った時から、暫く経っているので久々に直島のアートに触れてみたいです。戦略経営デザイン論3。