仕事は、10年ぐらい、オブジェクト指向とかUMLを中心に研修をやっております。Universityというのをやらせてもらっています。Universityは、要求から分析、設計とずっとありますけれども、今日のお話はその要求のところと接点がかなりいろいろありそうな気がします。Universityもここ10年ぐらいやっていますけれども、最初は六つのベストプラクティスといって開発が中心でしたが、途中で大きく変更があって、今度はビジネスドリブンという言い方に変えました。ビジネスドリブンの六つのプリンシプルと。6個は6個で中身は一緒ですけれども、ビジネスドリブンと言い方を全然変えていって、開発ではなく、価値をユーザーに提供するというように、ものすごく変わっていっています。そこら辺が今日のお話と大変接点がありそうな気がしました。1ラウンド目はこれぐらいにしておきます。(笑)竹政オージス総研の竹政と申します。UMLとかモデリングを専門にしています。最近は、ビジネスイノベーションセンターという会社の部署に所属しており、上流の部分を考えております。その意味で、今日のお話にかなり近いところかなと思っております。細谷オージス総研の細谷と申します。経歴的には、もともとは大森さんと同じメーカーにいて、大森さんが職場の先輩でした。当時、デザインパターンとかそういうものが大好きでしたので、オブジェクト指向をやらせてあげると唆されてメーカーに行かせていただき、フレームワークを作ったり、しばらく楽しい思いをさせていただきました。その後、オフショア開発など、海外のエンジニアと一緒に仕事をするほうにシフトしまして、中国に6年ぐらいいました。オフショアの仕事を受ける側で現場を切り盛りしたり、できるだけUMLで図を描いてねと言ったり、100万人のエンジニアのほとんど、99%はそういうことに興味がない人たちにどうやってそれを伝えるかと。うまくいかず、そういう挫折も味わって帰ってきました。今はグローバルビジネスサービス部におりまして、開発の仕事を外に出すのではなくて、我々のソリューションというか持っている価値を見直して、海外に持っていってどれだけ価値を発揮できるか、それをどうやって売るかという、そういうチャレンジを受けています。東南アジアのほうに今は取り組んでいるところです。海外の人たちと一緒に仕事をしながら、日本のITの価値はどこにあるのかなと見直すような、そういう日々です。開発の仕事をする上では、拠点の立ち上げとかも含めると、ウォーターフォールだとスピードがもう全く追いつかない。うちの上海の拠点はウォーターフォールで立ち上げましたが、やはりドキュメントのお作法とかを習得させるまでに最低3年かかって、あまりに時間がかかり過ぎるので、これからはアジャイルが当たり前と思っています。いう観点でアジャイルとかモデリング、価値、分析というところに非常に興味を持っております。