レジリエンスを身に付けたリーダーは、部下のレジリエンスも高め、組織を活性化することができます。従来のリーダーシップ研修にレジリエンスを組み合わることで、ストレスの多い業務でも、困難な課題にも積極的に向き合える組織風土づくりに役立ちます。人は育つものであって、育てるものではないと感じている説明しなくても分かってほしいと思う​それは、ベクトルが部下に向いていないからかもしれません。人は自分の損得に関係ないことでは、他人には興味がありません。リーダー自身も自分の興味関心にベクトルが向いていると部下の状態に気付くことができません。自分の感情をコントロールできないと、部下に対しても間違った対応をしてしまいます。部下からは本音が言えないリーダーは孤立し、レジリエンスが低く、リーダーシップを発揮しずらくなります。『リーダーシップは学びにくい』という声にお応えします​リーダーシップ研修に関して、以下に様な声が聞かれます。「研修の効果を実感しづらい。​このような声に、レジリエンスリーダー養成講座ではお応えします。新しい習慣づくりを目的に、講義以外のフォローに重点をおいています。事前面談で動機付け、研修後面談で効果の確認を行います。コーチングにより、実践をタイムリーにサポートします。受講者同志の経験の共有により、具体的な実践方法が学べます。全てのプログラム終了後、講師が作成いたします。実施内容や期間等は、部分的な実施を含みカスタマイズが可能です。​費用はお見積りいたします。詳細はお問い合わせください。