経営参画・オープン経営ネクステージGroupはすべてのメンバーに会社の経営情報を公開し、経営者と同じ立場になった時に「自分ならこうする」という、立場や、役職などに関係なく、全員で経営に参画をしています。経営参画制度1.全員参画型での経営計画の設計ネクステージGroupでは、全社員からの意思や、意見を経営計画に反映した「ボトムアップ型経営計画」の作成を行っています。社長でなくても、役職を持っていなくても、自分の会社の行く末の計画作成にかかわることで、全メンバーの「意志が統合」された経営計画を作成しています。委員会をつくり、基本的に全社員が委員会に参加しています。■フィロソフィー浸透委員会ネクステージGroupの最も重要である考え方であるフィロソフィーをいかにして浸透させるかを検討。メンバーの知識向上、仕事力の向上をするために、勉強会の実施方法や、テーマ設計、講師の選定、運営フォローを実施。YOKUSURU半年に1度、全メンバー向けアンケート「YOKUSURU」を実施。現状の会社課題を自由に回答することができるアンケートとなっています。その意見の中から、実施する事項を「YOKUSURU」会議にて決定。発案者も会議に出席し、改善したい思い、考えを直接子会社の社長や、幹部に伝えることができます。オープン経営1.グループ発信会ネクステージGroupでは毎年10月に全メンバーと「経営発信会」と称した年度経営方針を共有する会を実施しています。ミッション、ビジョンをベースに、昨年度の業績実績や、次年度の経営方針などをグループ全体、子会社毎にすべて共有をします。全メンバーが、グループ全体の状態、今後の方針はもちろん、自身の所属していない子会社の状態、方針を知ることで、方向性、意志の統一を図っています。2.社内情報共有グループ、全社共通のグループウェアを導入し、グループ全体・各社の、業績進捗から月次課題と解決策、その他コーポレート情報・イベント・新入社員の紹介などネクステージGroupの社内情報がいつでも見られる状態になっています。3か月に1度、社内報を発刊し、その時々にグループ、各社で起こったトピックスを掲載しています。メンバーはもちろん、メンバーのご家族にもお送りし状況を知っていただいています。毎月、所属する各子会社・部署の責任者と所属社員数名で「語ろう会」と称した食事会を行っています。自分の悩み・疑問などを直接伝えたり、企画や改善案などを、意見交換することで方向性や意思の統一を図っています。