ONLINEにてセミナーを開催しました!セミナーレポートでお届けします。SUMMERは、2020年8月27日にオンラインで開催。上司と私の齟齬をなくすことが、RPAの安定稼働への近道です。今回は「RPAプロジェクトの安定化」にスポットをあててみます。あなたはRPAで会社の「何」に貢献していますか?経営幹部層が気にしている「財務諸表」にどれだけアプローチできていますか。単なる削減時間だけではなく、「価格の適正化ができた」「製造のリードタイムが縮小して在庫が15%カットした」など財務諸表という観点からも効果の見込みはあります。一度、ここを明確にし、RPAプロジェクトが突然終了しない安定化を目指してみてください。RPA導入は目的ではありません。何で解決するかではなく、どう解決するか、そこに関わる人の業務を改善する力が大切です。とある携帯ショップで、毎月1,500件の振込み情報を人が全件手入力している作業がありました。そこで、マクロとPythonを使って自動化したところ、2週間かかっていた作業が1日で終わるようになりました!人間にしかできないことに集中するための効率化です。RPAツールに拘りすぎず、その業務効率化のために最適なツール選びをしましょう。RPA推進をしていくと色々とお悩みも出てくると思います。そこで今回は業務選定のお悩み解消に役立つ「らむだ式!すぐできる自動化業務の見つけ方」を紹介します。この6項目中5項目以上にチェックが入るとロボット作成対象にしました。こちらの効果は、費用対効果が生まれやすい業務にすぐ着手できること、ロボット作成の優先順位をつけることができること、上層部への報告もしやすいこと等が挙げられます。