そんな同社がいち早く取り組んだ3密を避ける「NO密オフィス」とは?向かい合い、隣り合っていたデスクを、間隔を空けて互い違いに配置、密集と密接を回避[画像のクリックで拡大表示]新型コロナウイルス感染症により、多くの企業がリモートワークへのシフトを余儀なくされた。廃止など、リモートワークへ大きくかじを切った企業もある。<前回(第8回)はこちら>サイコロを振って給料を決めたり、社員の似顔絵入りの漫画名刺を使っていたりするなどユニークな施策で知られるカヤックは働き方も柔軟で、早くからリモートワークが容認されていた。そればかりか、2013年には世界中どこでも2~3カ月間、オフィスを借りてリモートで働いていい「旅する支社」という制度も導入している。感染症が広がった20年2月末から各自の判断でリモートワークに徐々に移行し、最終的には約300人の社員の1割、30人程度を残し、ほぼすべての社員がフルリモート体制に移行した。ABWでイノベーション創出狙うこのままリモートワークを強化してもおかしくない。20年6月1日からの出勤再開に合わせ、同社が実施した大幅なオフィス改革の目的は「期間中会社を離れていた9割の社員に、どうやって会社に戻ってきてもらえるようにするかだった」とカヤック広報部・人事部の梶陽子氏は説明する。具体的には、オフィスレイアウトを3密を避けられる「NO密オフィス」に大きく変えた。改修前のワークスペースは向かい合って座る形で、席も隣同士。これをお互いが真向かいにならないよう、“ジグザグ”に変更。フロアの定員も、それまで100人だった階は50人にするなど半分に制限した。会議室の定員も従来の半分とし、向かい合わないレイアウトに変えた。[画像のクリックで拡大表示]会議室は定員を半分程度に減らし、向かい合わないようにレイアウト。新たなサインを設置し定員を明示している[画像のクリックで拡大表示]この記事は会員限定(無料)です。今すぐ続きを読む会員登録(無料)会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?。