桜も満開、花粉も全開の3月。4月から新しく始まる年度に向けて、準備は万端でしょうか?自分の頭の中を改めて整理したい。新しくマネジメントのポジションになり、今後部下・後輩を育成していく。年度も変わり慌ただしくなる今だからこそ、改めて自分の思考が整理できるそんなオススメの3選をご紹介いたします。育成の悩みと決別するために。仮説思考とは、物事を「答え」から考えることである。課題を分析して答えを出すのではなく、先に答えを出しそれを分析して証明する。仮説思考は、ビジネスパーソンにとって最も大切な能力の1つであり、これを使いこなせるようになると、「情報洪水に溺れなくなる」「大局観を持って仕事ができる」「問題解決に役立つ」という3つのメリットがある。技術から、その表現技術を事例を用いながら詳しく解説した本。人の興味を惹きつけるにはどうしたらいいのか、人を説得するためにはどうすればいいのか、などその方法論をフレームワークを用いて解説している。難易度は高いが、非常に読み応えのある一冊。論理構造を明確にするピラミッド原則トップダウンで考えを示す。考えを目に見えるよう図式構造化する。教える技術』(著)石田淳いつ・誰が・どこで実践しても効果がある教える技術を身につけられる一冊。部下の育て方が全くわからない。自分の教えたことが相手に身についているかわからない。多くの部下を育てる上司の悩みをわかりやすく、科学的なメソッドに基づいて解説がなされている。「どう伝える」べきか。「継続するため」には。部下が順調に仕事を覚え、業績を急速させる。教えるイライラから解放される。これから部下を育成する上司の多くに読んで欲しい一冊。育成の悩みと決別するために。「行動」を変えれば必ず「結果」も変わる。「わかりました!」をあてにしない。続けさせるために「数値化」する。最後に以上、新しい年度が始まる前に自分を整理するオススメ3選はいかがでしたでしょうか?自分の思考を整理し、相手に対してアウトプットをする。みなさんの知識が一貫性のあるものになれば幸いです。パラレルワークしてみたい皆さまへあなたの培ってきた深い専門知識・経験を必要としている企業がいます。月1回〜強みを活かしてコンサルタントとして活躍してみませんか?プロ人材としてのはじめの一歩をお手伝いします。