選定された大学に1校辺り数百億円支援する、ということ。数校が選ばれるので、例えば、5校選ばれて、各大学へ300億円支援するとするとすると、運用益は1500億円。10兆円規模の運用益が1500億円ということは1.5%の利益率。そもそも、これは低すぎ。プロの投資ファンドが運用するなら、最低5%は担保できないとプロではない。支援を受けた国際卓越研究大学には、支援額を運用し年3%の事業成長を要求する、ということ。この部分が、僕にはまだ正確には理解できていないけど、以下のシナリオかと思う:支援される数百億に手をつけるような愚かなことは大学はしないと信じているので(それに手をつけたらあっという間にキャッシュが無くなる)、成長分の3%を使って研究環境を整えたり若手研究者のリクルートや研究支援(設備投資など)を行うということだと僕は理解している。支援額が300億円だとすると、その3%は9億円。毎年、9億円が各大学でキャッシュとして使用可能となる。選ばれるような大きな大学で、毎年9億円というのは極めて少額。リクルートや研究支援(設備投資など)は非常に限定的で、この規模で世界のトップ研究大学に、研究インフラの観点で肩を並べるなんて不可能。僕がいたコーネル大学医学研究科の例。Professorの研究に「自由に使える」という仕組み。運用益は、毎年1500万円くらいだったので、5%ということになる。僕は、毎年、約1500万円を研究に自由に使えた。このような冠教授は、コーネル大学医学研究科だけでも、数十あった。Chair系がほとんど)、毎年、自由に使えるのが数億円ある。これは医学研究科だけで、コーネル大学全体だと、この数十倍あることになる。ハーバード大学やスタンフォード大学などもっと大きな大学になると、さらにその規模は大きくなる。米国など世界のトップ研究大学に、研究インフラの観点で肩を並べるなんて不可能。無いよりはましなのだろうけど、、、。5年後とか10年後にこの事業を検証して、最初の謳い文句のように成功していない場合は、みんな忘れてそっと静かに何も無かったかのように振る舞う、というのが目に見えている。これまで、何十年、何百年と、このように、「汚点」は、皆なで「見猿聞か猿言わ猿」してきた国なので、きっと、また同じことを繰り返すのだろう。来週は、月曜日の夜から土曜日までずっと海外出張。月曜日は、先ずはデンマーク、火曜日から土曜日までは米国NY。いっても、全てオンラインの出張。全て、現地の時間帯での会議やシンポジウム・ワークショップ。来週は、日本時間だと完全に「夜行性」の行動。時間帯が違う日が入るより、一週間ずっと違う時間帯の方が、ある意味、リズムは作りやすいかもしれない。冬季オリンピックを時々フォローしているけど、僕のfavoriteはやはりクロスカントリーです。自分はトライアスロン(Ironman-distance)なので、やはり持久力系が好きで、それもあって、クロスカントリーには熱中できる。人物としては、やはり平野歩。素晴らしい若者だと感じました。グローバル情勢としては、RUとUA、そしてそれらを取り巻く各国の状況。僕個人レベルでもかなりの危機感を感じていて、歴史をずっと遡って、状況を理解しようと勉強しています。僕自身なにかできるわけではないのだけど、歴史的な背景をふくめて状況を理解し自分なりの考えをもっておくことは必要だと考えています。暖かい季節がくることを祈ります。