MinsTalkBeginner皆様は、スクラムチームが走り始めるときにまずは何から始めますか?プロダクトバックログを作る?エレベーターピッチを作る?インセプションデッキを作る?とりあえず開発環境作ってみる?えーい!そんな暇はない!開発着手だ!!!あるあるーと思った皆様。そんな皆様に私がおすすめしたいのは、スクラムチームのメンバーは今なぜここに集まっているのか?を問うことです。ゴールデン・サークル理論という言葉を聞いたことはありますか?TEDの人気プレゼンテーション「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」でサイモン・シネックが解説した理論です。端的に言うと、人が真に突き動かされるのはWhat(何をやるのか)ではなくWhy(なぜやるのか)であるという内容です。詳細はTEDの動画を見ていただきたいのですが、このWhy(なぜやるのか)こそ、スクラムチームが走り始めるときに最初にやるべきことなのではないかと思うのです。実は、インセプションデッキの10の設問にも「我々はなぜここにいるのか?」という設問があるので、インセプションデッキを丁寧に作成したチームならWhy(なぜやるのか)を考える機会があるはずです。実際のところ、インセプションデッキをちゃんと作ったことがあるというチームはそれほど多くないのではないでしょうか?インセプションデッキを作らない理由は様々ですが、そのようなことにかける時間が無いという理由が大きいのではないかと考えています。そこで、時間が無い!という皆様にはWhyから始めることを私は提案します。10の設問があるフルセットのインセプションデッキに比べれば、チームのWhyを決めることは時間はかかりません。Whyを設定しないままチームが走り出すよりも、Whyがある方が間違いなくチームが力強く前に進むはずです。Whatをゴールデン・サークルに当てはめて設定した私の経験をもとに、Whyから始める際のポイント・Whyを訴求し続けるためにリーダーが取るべき行動・HowやWhatに陥りやすいケースとその対策について私の経験ベースでお話します。このセッションを見ていただいた方に、「私もチームのWhyを考えてみよう!」と思っていただけるような内容にしたいと思います。実際にチームのWhyを設定して訴求・改善し続けることで、あなたのチームはなぜやるのかに基づいた力強い推進力を得ることができると、私は考えています。同じような問題でも、現場によって有効な解決策やアプローチは違ってきます。簡単にいうと銀の弾丸はありません。社外のアジャイルコーチの観点、あの現場での話、この現場での話...数ある鉛玉から自分の現場に合いそうな輝く弾丸を持ち帰ってください。セッション中はみなさんも無責任に「自分だったらこうするかなぁ」「こんなことしたら上手くいったよ!」という鉛玉をじゃんじゃん放流してくださいね!みんなでわいわいしましょー。Mikawaで、初のチーム登壇をしたチームがいました。そのチームの名前は「オキザリス」。2年前のこの日、初めて名前が付けられたチームです。「オキザリス」という花名前に込められた思いは4つ。喜びあなたと過ごしたい決してあなたを捨てませんこれらを大切にしながら、チームは成長を続けて、またMikawaに戻って来ました。2年前は蕾(つぼみ)だったチームが、2年間できれいな花を咲かせることができました。このセッションでは、「スクラムフェス」に魅せられ、憧れ、手を伸ばし続けてきたチームが、どのような変化の軌跡を辿ってきたのかを語ります。チームメンバー同士が語りながら、昔から今までをふりかえり、どんな変化が起こったのか、なぜそういうことをしたのかを紐解きます。今はまだ小さな一輪の花ですが、これからはその花をより増やし、広げていきたいと考えています。私たちも、フェスによって希望を受け取りました。45分という時間の中で、みなさんにも希望のバトンをお渡しできればと考えています。MinsTalkBeginner「え、それデイリースクラムで言ってよ。「いやいや、その話は、デイリースクラムで話さないでよ。気づけば、いつのまにかこんな状態に。私は開発者の一人として、携わるこのチームの状況をなんとかせねばと思い始めた。デイリースクラムとは、スクラムのイベントの中でも一番多く開催されるイベント。毎日やっているからこそ、慣れ親しんだイベント。いつもの流れ作業でこなしがちなイベント。デイリースクラムは、コミュニケーションを改善し、障害物を特定し、迅速な意思決定を促進する。その結果、他の会議を不要にする。・ファシリテーターと参加メンバの1対Nのコミュニケーションパス・課題についてどうするかを議論しだす・今じゃない話題が出てくる・今いってほしい話題が出てこない・15分じゃ収まらないこんなデイリースクラムは、いるのか?いらないのか?どっちなんだ!?このセッションでは、形骸化してきたデイリースクラムに対しての、私達チームの課題や悩み、それらを生み出していた根本原因、そして、課題解決と改善に向けた取り組みについて、お話します。「デイリースクラムが形骸化する」「デイリースクラムいるの?」「デイリースクラムで何すればいいのかわからん」という同じ悩みを抱える方々のご参考になれば幸いです。MinsWorkshopBeginner変化がますます激しくなりリニアに先が予測できない状況において、強い組織、強いチームとはどういったものなのか、そして、どのように醸成すれば良いか。多くのマネージャーやリーダーの方が悩まれています。そのヒントの1つに自己組織化があると考えます。3.0では多くの手法が紹介されています。本セッションでは実際に手を動かして手法を体験する事で、勘所をご理解頂き、現場に持ち帰っていただく事を目的としています。どんな手法を体験するかはルーレットで決定しますので、当日までのお楽しみです。どんな手法でもきっとみなさんの組織やチームの円滑な運営、組織変革の推進に役立ちます。手法をより多くの方にご体験頂き、現場で活用頂き、少しでも現場が良く成る事を目指しています。現場で実践した結果をフィードバックして頂き、良いチームを一緒に増やしていきましょう!なお本セッションは、「人に優しい組織マネージメント」勉強会で6月に実施し、大盛況だったセッションの拡大版です。勉強会の様子はリンク欄からご参照ください。MinsTalkBeginner海外ではPixar、Google、Netflixなど、様々な企業がインプロ(即興演劇)を企業研修として取り入れています。)』の一節で、アジャイルチームにインプロが役立つものであることが記載されています。・インプロがチームメンバーのクリエイティビティを取り戻すものである・相手のアイデアを受け入れることがクリエイティブな発想のスタートになるということが当たり前のように受け入れられているのを感じました。一方で、日本ではまだまだマイナーなものであり、価値や活用イメージが湧かないという声も多く聞こえてきます。)での発表後「アジャイルの現場とどう繋がるのかイメージが湧かない」「社内に説明するのが難しそう」というご意見もいただきました。そこで今回のセッションでは、インプロの価値について実体験をベースに伝えていきたいと思います。インプロバイザー(=インプロを生業とする人)が実際に仕事現場で役立ったエピソードやそこから導き出せる価値を言語化していきます。私(森)の経験談としては、先日、会社の社長を交代するという一大イベントがありました。弊社はインプロの研修会社のため、社員はすべてインプロバイザーで構成されています。一大イベントと言いつつ、実際の交代にあたっての話し合いは、合計10分程度。当人同士で5分、社内会議で5分程度。しがらみなく交代がされました。(世間の皆様の反応を受け、社長交代というイベントが一般にはかなり大きなできごとであると改めて実感しています)このような、インプロバイザーならではの課題解決や状況を打破したエピソードとして、世間的には大きな話から、身近にあるちょっとしたマインドセットまで幅広くご紹介したいと思います。この発表を通してインプロの価値を少しでも皆様にお伝えでき、活用イメージの一助となれば嬉しいです。MinsTalkAdvanced対話しながらチャレンジングな目標の達成に向けてドリブンしていくOKRと、検査と適応を繰り返していくスクラムチームは相性が良いものだ、と私は考えています。Team」と題して話したこともあります。ここではOKRのツリー構造を使って組織と個人の意思をいかに伝搬させてゆくか、特に「納得」をいかに醸成していくかという点に重きを置いて話しています。実際に自分自身がOKRを運用している現場では、OKRを採用した2年目あたりから厳密なツリー構造というものからは脱却しています。ツリー構造にすることを重視すると、どうしても間に落ちてしまう部分が生まれてしまうというのがツリー構造をみなおすきっかけでした。同時期に「クリストファー・アレグザンダーの思考の軌跡」を読んでいたことも、ツリーを脱却しセミラティス構造に向かう直接の要因だったように思います。OKR」を題材にOKRとはそもそも何なのか、ということを川口さんとたっぷり話す機会がありました。ここで衝撃を受けたのが、あらためてこの本を読み解いてみると「OKRはツリー構造だよ」なんてことは一言も書いていない、ということでした。それどころか、私が自ら切り開いたと思い込んでいた「ツリーではない構造のOKR」は、しっかりとここで提示されていたのです。