負けまいとする心でしょう!かつては教育系ブログでした。oika1984年生まれ。取得したが卒業後は個人事業として家庭教師紹介と学習指導のサービスを開業。2010年よりプログラマに転身。(11/25)大人になっても少年少女の皆様へ。(09/01)大学生から高校生へ。(12/03)近況など。(01/18)Blogで本を紹介しちゃいます。:フィンランドの小学5年生がまとめた議論のルールが凄い。全国学力テスト...JavaScriptを使用します。(Sat)桜宮高校、ならびに日本女子柔道の体罰問題について、ずいぶんと話題になっていました。「あれは体罰の構図そのものではないか」といった意見も聞こえていた。「まともな人間は誰もいないのか」というようなことを言っていた人がいて、ちょっと気になったのです。他人事ではなくて、どんな組織でも異常な状況は起こりうるものだよね、ということを認識しておくために、集団における認知・行動のバイアスとして一般的にどんなものがあるかおさらいしておきましょう(たまに自分自身の復習も兼ねて...)。「怒られてるときにへらへらしてるやつって何考えてんだ」っていう話になって、あーそういうもんかーって思った。普通の人からしたらやっぱヘンなやつに見えるんかーって。怒られてへらへらする僕が責任もって弁解しておきます。いった応募条件がめちゃくちゃ多いことに気づく。そんなに同業種の経験年数が大事かねぇなんて他人事のように疑問に思っていたところ、そんな心を慰めてくれる本に出会った。シゴタノ!様で紹介されていた『小さなチーム、大きな仕事』。拡大志向も会議も長期計画もセールスマンも、ぜーんぶ拒否したって企業は成功できるんだよ、という本だ。興味深かったのでこれを紹介したい。ビジョンを形にする問題解決の思考と行動』を読了。何か新しいことをはじめたいと思う人は全員読むべき一冊!こんなすごい本をいただいてしまったからには、ブログに書かざるをえない。|「サイコロ給」に込められた想い―この「社則」、効果あり。(Sat)『この「社則」、効果あり。』によると、著者柳澤大輔氏が社長を務める面白法人カヤックでは、毎月の給料の一部を「サイコロ給」として、なんとサイコロの出た目によって決めているという。「一流のビジネスパーソンたるもの運も味方につけねば」とかそんな理由だろうと予想して、よく社員がそれで納得するなぁと思いながら読んでいたら、意外にも素敵な理由で、ちょっといいなぁと思ってしまった。面白法人カヤックは、同級生だった友人3名で設立したらしいが、その際、多くの人から「友だち同士での起業は失敗するからやめておけ」とアドバイスされたという。最初はうまくいっても、将来絶対お金のことでもめるからと。そこで、年月が経っても、「お金よりも、もっと大事なものがある」ということを思い出させてくれる仕組みとして、サイコロ給というものを考えたということだ。「給料なんてサイコロで決まるくらいでちょうどいい」くらいの感覚で楽しく生きましょう、という意味もあるのだという。そんなカヤックを表すキーワードが、「何をするか」より「誰とするか」だという。この考え方には個人的にとても賛同できる。実際のところ、何に向いてるかなんて、やってみなきゃわからんもんだ。やりたいことがあって選んだ会社に入ったからといって、やりたいと思ってたことをやらせてもらえるとも限らないし。それならば、何をやってる会社なのかはよくわかってないけれど、この人と一緒に働きたい!と思える人のいるところに行くというのも企業選びの仕方としては全然アリだ。そんなことを改めて考えさせられた一冊でした。(Tue)竹中平蔵氏の書いた勉強本、『竹中式マトリクス勉強法』をざっくり読破。人と競うための勉強か、人とつながるための勉強か、また、天井がある勉強か、天井のない勉強かという軸でマトリクスを書いて学ぶことを整理するという発想はなかなか面白い。批判家の批判は3種類に集約されるという話。ひとつが、コントラリアン型。常に反対のことを言って批判するタイプ。常に反対の見方をすればいいだけだから、とても簡単だと。「相手の立場に立って考えろ」とか、ごもっともですとしか言えないような永遠の真理ばかり語るタイプ。結局、それで?ということになって、問題が解決しない類の批判である。それから、レッテル貼り型。相手を問答無用にしてしまうやり方である。この3タイプに共通しているのが、「対案がない」ということだという。いう批判をするのは、自分で対案を用意していないくせに遠くからやいのやいの言いたがる者たちだと。そんなふうに解釈しました。そうとうな批判を受けとめてきただけのことはある。思っていたら、↓竹中氏のこんなお言葉を発見。「コントラリアン的立場」を大切に「皆さん若いうちは新鮮な気持ちでいらっしゃるが、そのうち、あちらの側にいる幹部のようになってしまう(笑い)。仕事になれることは必要条件だが、それだけではいけない。常に仕事の内容に問題意識を持って欲しい。反対の見解や立場をとる人)という言葉がある。世の中の常識に安易に流されず、それと反対の立場をとる方が成功する。皆さんもそのような意識を持ち続けて欲しい。(Wed)前回の続き。現状維持バイアス人は変化を恐れる生き物だ。「人は今より悪くなることと同じくらい、今より良くなることに恐怖心を抱くようだ」と表現されていたが、言い得て妙である。目の前のドアが開けっ放しになっていればあえてそれを閉めようとはしないものだ。実際、明文化されたルールと機能しているルールが違うことはよくあり、そういうとき、しばしば機能している暗黙のルールが優先されるものである。なっているように振舞うほうが賢い。「このドアは常に閉められています」となる。そんなアホな貼り紙あるかと思うかもしれないが、そういう貼り紙は既に存在する。見たことがあるはずだ。「いつも当店のトイレをきれいにご利用いただき、誠にありがとうございます」というやつ。「このトイレはいつもきれいである」という事実を作るために貼っているのである。「お金を入れる人がいる」という事実が、人の募金行動を促すからである。いう意味で、「貼紙禁止!」という貼り紙は最悪。そこに貼り紙があるという事実を、それ自体が作り上げてしまっている。情報の共有のほうで、過去の変遷を記録しておくことが新ルールへの移行の妨げになる可能性があると書いたのは、それまでのルールを忘れさせてしまったほうが現状維持バイアスは働きにくくなるからである。増税しても変化がわかりにくいようにするためだと言っていた人もいた。まとめ開けっ放しのドアは、情報の共有ミスと現状維持バイアスによって生じる。