人生VIP職人ブログwww更新情報とか呟きとか。No.:2142426引継ぎできないシステムの時点でな、「無能な会社で無能が遊んでる」だけなのよ。No.:2142427いや、この小説めっちゃおもろいで。No.:2142432内製のソフトって、現場を熟知してる奴が作ってるから使い勝手がいいのよ。半面管理者が自由にコード書いたりしてるからそいつと一心同体なんよな。道具が完成すれば用済みという形にできないもろばのつるぎ。システム屋を厚遇するつもりがないなら内製のソフトであっても外注と共同で作らせるかチームで作らせるべき。No.:2142443どんだけ優秀でも性格悪い奴には、マニュアル作業しかやらせちゃあかんよ。誰も一緒に仕事したがらない。ルール守らなくても誰も注意出来ない。クソ性格のIT担当切るのに一年かかったわ。No.:2142445>ワイ退職したら弄れる奴おるんかないじれるけど、へたに手を出したらずっと面倒見続けないといけなくなるからな。普通の業務にプラスして。No.:2142452うちの会社も仕事が属人的すぎて、辞めた人が担当していた型番がそのまま廃盤になるとか割とよくあるから笑えない。No.:2142465大手は何だかんだ言って社内にまだ人材いるけど中小は一人で何でもやってる人いるからなあ。ふざけたコスプレは論外だが、コアパーソンのスキルを理解できない所は潰れても仕方ない。No.:2142495世界的超大手でもこういう話はよく聞くので、社内SEのみならず、開発にはキーマンが必要なんだ。No.:2142543現象そのものはエクセルで作った在庫や顧客、発注の自動管理システム程度でも起こるけどな。他人が見たらちんぷんかんぷん。素人の汚いコードの永年積み上げ継ぎ接ぎなんで。イチから外注すると目玉が飛び出る。別にそいつが特に有能なのではなく(つまりファンとか外で無双はない)、その状態を放置して対策しなかった経営が無能ってだけなんだが。No.:2142555>引き継ぎ用のドキュメント作っておかない時点で無能だよねこういう会社が、そんな事する時間を与えてくれるもんかね?ドキュメントって思いついたら出来てるもんじゃ無いんだけどね。No.:2142561とある食品加工会社で完成品の保管~客先への配達までを一人で取り仕切ってた重要人物が急死した。新しい運送ドライバーを雇うまで数か月間続いた。いや、ほんま、ワンオペはいかんね、ワンオペは。No.:2142614わい、前、連結決算の決算報告シート完成させる手組で仕組み作ってたわ受発注と調達の不明瞭部分を月末までに担当者にワークフローで飛ばして修正させて、給与や労務の清算も全部集計させてバッチで自動で制度会計と管理会計までこなすの。高すぎて増額分払ったほうが遥かにマシな金額っていうのはあるある。こじれたあとだからそれもできまいが。No.:2142684なろう系やざまあ系はわりと好きだけど、序盤がピークで短命なのがつらいよな。No.:2142686年功序列制度とSEは恐ろしいほど相性が悪い。老舗のIT系ほど単金に合わないSEが多い、その中で当たりを引くのは運になるからお客さんも実は大変だよ。No.:2142752できる奴がIT化されてない転職先でっていうなら、1人で替の効かない効率的なシステムを作るなんてあることだよ。別に大企業の大規模システムを作ってる奴らが優秀ってわけじゃなく、かえって非効率で分かりづらいものを作るのは往々にしてある。新人の頃からそんなシステムしか見てないからな。No.:2142753できる奴がIT化されてない転職先でっていうなら、1人で替の効かない効率的なシステムを作るなんてあることだよ。別に大企業の大規模システムを作ってる奴らが優秀ってわけじゃなく、かえって非効率で分かりづらいものを作るのは往々にしてある。新人の頃からそんなシステムしか見てないからな。No.:2142766新興の企業と比べると、老舗は非効率な継ぎ接ぎのシステムのところが珍しくないし、そういうところで働いてるやつらもそういうシステムが当たり前だと思ってるから、なかなかリプレイス出来んのよな。No.:2142784仕事は自分で出来るようになって半人前。人に教えられるようになって一人前。言われて働いていたが別部署の「俺スゲー」「俺がいないとここは廻らない」「若い奴らが使い物にならない。お例外のレベルが低い」とか言っている奴の部署の仕事の壊滅ぶりを横目に「なるほど」と、思う今日この頃。このブログについてTwitter。現在の閲覧者数:にほんブログ村アクセスランキングパーツを表示するにはJavaScriptを有効にして下さい。(05/28)名無しビジネス:【悲報】日本、ガチで終わる。