2年分を前倒しして、1年分は昇給なしでよいということか。前倒しということは、そういう場合もあるということだと理解している。いうことは、2年経過した時点で見れば、本来予定していた通りのカーブを描くのではないか。いろんな方法があり得る中で、これは一つの方法だと思う。上げたらそのまま未来永劫ずっと上げっぱなしということではなく、法人側が「後年度負担」を強調するので、もう少し現実的に考えた。この方法ならば、前倒ししている期間だけ法人の負担が大きくなる。上がることは変わりない。後年度負担は出てくる話だ。職員だけで2億4,000万円毎年浮く。それを還元することを考えてほしい。教員人件費については部局渡し切りの予算なので別問題だ。余ったからその時に使えば良いという話ではない。大学の将来や、人勧が上がった場合のことも考える必要がある。上がったら、その時に考えれば良い。それでは責任をもった経営判断とはならない。上がる前に人勧が廃止される。いったことを踏まえて、いかにすべきか考えなければいけない。不払い残業をなくすため、管理監督者の責任で、所定終業時刻に業務を一旦中止し、必ず超勤命令を出した上で残業させること。これはそのまま本来あるべき姿を言っている。上司が知っていて、残業しなさいと命令して、残業させる。した形をとらずに残業をしているとサービス残業になってしまう。サービス残業を減らすためにきちんとやってほしい。本部はこのようにやっているか。いろいろな選択肢があるだろう。このようなことをしないとサービス残業になりがちだという要求趣旨だろう。サービス残業をなくすのは当然だ。その場合に、仕事の能率等も考えて、実際にどのような形態が良いか工夫すべきだ。本部は定時退勤日を設けているか。