IoTGoogleがiPhone上のデフォルト検索エンジンの座を死守するために10億ドル(1000億円)払っていることについて前回書きましたが、これは広い意味でプラットフォーム競争でもあります。利用者に接するフロントエンドの部分を抑えようという競争なのです。OSというソフトウェアであって、この部分を抑えたWindowsは圧倒的な力を得るようになります。PCを使う大半の人にとってはメール(Outlook等)とWebブラウザがあればよく、そして、Webブラウザで最初にするのは「検索」です。この検索エンジンで成功したのがGoogleでした。検索という「Web体験の入口」をGoogleは抑えることで、莫大なWeb広告収益を得るようになりました。「Webブラウザで検索できればいい」そんなPCの考え方がPCユーザの中では広まりつつある一方で、また重要な出来事が起こります。2007年に登場したiPhoneです。今でこそ当たり前ですが、iPhoneに代表されるスマートフォンでの体験というのはそれまでのPCでのWeb体験とまた異なります。スマホで一番快適な体験はWebブラウザでは得られません。スマホで皆アプリを使っているわけです。スマホはWebブラウザ中心ではなく、(ネイティブ)アプリ中心の世界であるわけです。スマホ上ではWebブラウザ(Safari)を使わない、つまりは検索をしないという人が多いのです。何かを調べようと思ったとき、それが買い物に関わるものであれば、Google検索を使う必要もなく、Amazonアプリの中で直接探してしまったほうがすぐに商品が見つかって便利なわけです。人々の「検索」行動によって莫大な広告収入を稼ぎ出しているGoogleにとって、Webの入口をこうしてAmazon等のアプリに奪われることは、彼らの本業に多大な影響を及ぼすわけです。地味なAmazonの革新的な取り組み「スマホの次」競争(ウェアラブル競争)スマホが普及し、Webの入口に新たな経路が生まれました。新たなデバイスが生まれ、新たな体験が生じるとき、Webの導線に変化が生じます。GlassもこのWebへの入口を如何にして抑えるかというものだったわけです。メガネという人間が常時接しているモノをWebの入口にしてしまうという試みです。Glassは失敗します。プライバシーの問題等でコンシューマ向けの商品としては受け入れられなかったのです。しているうちに、また別のところで重大な動きがありました。ダッシュボタン」です。https://www.youtube.com/watch?v=EHMXXOB6qPAこのダッシュボタンをワンプッシュするだけで消耗品(洗剤やインクトナー)が注文可能な仕組みなのです。ダッシュボタンは事前にスマホと繋いで簡単な初期設定しておくだけで使えます。Replenishment)の一環で登場したデバイスです。ウェアラブルとは違いますが、これも新たなWebへの導線になるわけです。Things)ってやつです。取扱商品は現時点では消耗品ですが、消耗品こそ皆が毎日使うものであってとてつもなく規模が大きいものです。このシンプルな仕組みが広がり、ダッシュボタンが人々の購買活動に習慣化されてしまえば、また一つWeb入口が広がると同時にWeb上のGoogleのプレゼンスは低くなります。6Sを1年前に買ったので様...記事を読むIoTには少量少額ネットワークが必要〜LPWAが必要な理由を現在のLTE網の仕組みから考える〜これまで何回かにわたって、IoTについて語ってきました。Streetは儲かってる?〜アパレル各社の決算書を比較して見えたこと〜私、auスマートパスを誤解していました。