MANAGEMENT人的資源管理論の特徴この人的資源管理論は大学で学ぶ授業を講座として社会人向けにカスタマイズしたものです。される方などがいますので、それぞれの立場の方が自由に講座を選べるように設計しました。それは、「ビュッフェ方式」です。全部で12個の講義項目がありますが、基本的にはそれぞれ独立していますので順序や講義数とは無関係に自由に選択することができます。本講座の全体感やコンセプトなどをお伝えします。経営4大リソースは人・モノ・金・情報です。経営戦略と人事戦略の関係、特に戦略についての理解を深めます。学術的な歴史や背景とともに解説します。人的資源管理の歴史は古く半世紀以上前からあります。歴史を振り返ることで今すべきことがわかります。3つで成り立っています。これらの制度について解説します。人材の評価と開発は企業や組織の根幹に関わる重要な事柄です。評価方法や開発方法について学べます。コロナ禍におけるリモートワークなどが発達したためジョブ型人事制度は注目されています。ジョブ型人事制度の基本について学べます。なっている組織開発について歴史から実際のワークショップの紹介まで幅広くお伝えします。詳しくリーダーシップ古今東西、リーダーが企業や組織において一番重要な要素です。リーダーとリーダーシップについてはもちろんのこと、マネジメントについても幅広く学べます。適性があっても仕事ができない、能力があるのに仕事ができない、やればできるのにやらない。これらはコンピテンシーに起因しています。コンピテンシーを活用したチームづくりや自分らしさの発揮などについてお伝えします。詳しくモチベーションモチベーションとはやる気ではありません。自分のモチベーションを高める方法、他人のモチベーションを高める方法についてお伝えします。昔は会社や組織へのロイヤルティと言っていました。今はエンゲージメントが大切だと言われています。スタッフのエンゲージメントの高め方、心理的安全性の作り方についてお伝えします。国際情報学部の授業である「情報産業における人的資源管理論」を社会人向けの講座にカスタマイズしましたモノです。僕が大学生向けの授業で苦心したのは、まだ働いていな学生たちに、企業における人事や人材の重要性や具体的な取り組みについてわかってもらうことでした。僕が心がけたのは普通に話しても「よくわからん・・・」ってなると思ったので、なるべく今の学生達が置かれたバイト先での仕事の実感や友人関係の構築などの彼ら彼女らの実環境に沿って話したことです。互いに気づいたことや理解したことを共有するなどして理解を深めるようにしました。社会人であれば既にに働いた経験があるので、もっと簡単に具体性を持って理解できると思います。学術的なことについては興味ない人は非常につまらない内容かもしれません。本講座の全体感やコンセプトなどをお伝えします。狙い:本講座である人的資源管理論の全体像を掴み人的資源管理とは何かについて知ることができますこのセッションで得られるもの:人的資源管理についての基本が分かり、概要を第三者に伝えることができるようになります。経営4大リソースは人・モノ・金・情報です。経営戦略と人事戦略の関係について概説し、特に戦略についての理解を深めます。自分の人生戦略まで拡大してセッションを進めます。狙い:戦略の本質について理解でき、経営戦略と人事戦略の関係性についても知ることができますこのセッションで得られるもの:戦略の本質が分かり、自分の仕事や人生を戦略的に考えることができるようになります。学術的な歴史や背景とともに解説します。狙い:経営戦略に合致した人的資源管理とは何か?学術的な研究やその背景について知ることができます。このセッションで得られるもの:経営の中にどのように人的資源管理がポジションしているのか、また、その歴史についての理解が深まります。人的資源管理の歴史を振り返りながら、人という資源をどのように活用すれば良いのかを捉え直して現在の管理手法について理解を深めます。狙い:人的資源管理の歴史について知ることができますこのセッションで得られるもの:人的資源管理の歴史がわかることで、現在の社員やスタッフにどのように対峙すれば良いのかが分かります。3つで成り立っています。これらの制度は人材の成長や評価、モチベーション、リーダーシップなどに影響する仕組みです。ある程度の組織には仕組みとしての制度が必要です。狙い:人事制度についての概略を掴み、3つの制度の開発や運用について知ることができます。このセッションで得られるもの:人事制度の3つの基本制度がわかることで開発と運用ができるようになります。企業や組織が人で構成されている限り、企業や組織にとっては人材評価と人材開発は存続や成長の根幹に関わる重要な要素です。評価方法や開発方法について学べます。狙い:人材評価の仕方と人材開発の方法について知ることができますこのセッションで得られるもの:人材評価と人材開発について分かり、組織やチームに実装することができます。新型コロナウィルスのリスクに対処するために普及したリモートワークなどがきっかけとなってジョブ型人事制度が注目されています。ジョブ型人事制度の基本について学べます。狙い:ジョブ型人事制度について正しく知ることができます。このセッションで得られるもの:ジョブ型人事制度の開発や運用の方向づけができるようになります。多様化した現代において組織開発の重要性が注目されています。組織開発の歴史から本質的な要素、実際のワークショップの紹介まで幅広くお伝えします。狙い:組織開発の歴史について知ることができますこのセッションで得られるもの:組織開発についてわかることで、組織開発の実践や実装の方向づけができます。人事部などリーダーシップリーダーシップだけで一つの講座で10時間以上の講義となりますが、このセッションではリーダーとリーダーシップ、マネージャーとマネジメントについて幅広く学べます。狙い:リーダーとリーダーシップ、マネージャーとマネジメントについて幅広く学べます。このセッションで得られるもの:自分のリーダーシップの発揮の仕方、できればスタッフのリーダーシップの発揮を促すことができるようになります。適性があっても仕事ができない、能力があるのに仕事ができない、やればできるのにやらない。これらはコンピテンシーに起因しています。コンピテンシーを活用したチームづくりや自分らしさの発揮などについてお伝えします。狙い:コンピテンシーについて知ることができますこのセッションで得られるもの:コンピテンシーの可視化方法、コンピテンシーモデルの開発方法などを知ることができます。モチベーションモチベーションとはやる気ではありません。自分のモチベーションを高める方法、他人のモチベーションを高める方法についてお伝えします。狙い:モチベーションについて正しく理解し、自分と他人のモチベーションの作り方について知ることができます。このセッションで得られるもの:自分のモチベーションを高めることができます。他人のモチベーションを高めることができます。会社や組織にロイヤルティ(忠誠心)を持たせる時代は終焉し、現在は会社組織と従業員のエンゲージメントが大切だと言われています。スタッフのエンゲージメントの高め方、心理的安全性の作り方についてお伝えします。狙い:エンゲージメントと心理的安全性について知ることができますこのセッションで得られるもの:従業員エンゲージメントと心理的安全性の作り方の方向づけができます。15,000円2今回は初めての試みなので特別に割引させて頂きますどのセッションも1時間1チケット7,500円という参加費用(税別)となっています。本講座の全てを受講するには24チケットが必要となります。購入チケット数が多いほどお得になるような「ボリュームディスカウント」も設定しましたので、ご検討下さい。人的資源管理の概観(13:00〜15:00)経営戦略と人事戦略(16:00〜18:00)経営戦略と人的資源管理(20:00〜22:00)■9月25日(土)リーダーシップ(10:00〜12:00)組織開発(13:00〜16:00)人材評価と人材開発(17:00〜19:00)■10月2日(土)コンピテンシー(10:00〜12:00)モチベーション(13:00〜15:00)エンゲージメントと心理的安全性(16:00〜18:00)■10月9日(土)ジョブ型人事制度(10:00〜12:00)人的資源管理の歴史(13:00〜14:00)人的資源管理の基本3制度(15:00〜17:00)講座のお申し込みはこちらお申し込み頂いた方に、支払い方法(クレジットカード、銀行振込など)についてお知らせします。重要だと考え人材組織開発会社の株式会社サンクイットを設立。おいて組織活性化診断や組織コンサルティングなどの経験を有する。最近は、組織活性化診断に加え、個人の行動特性診断を行いながら、強みベースの願望実現コーチングや風の時代のスイミーコミュニティの運営を行っている。代表取締役コンピテンシーラボ所長ビジネスは習うモノだった!ビジネスお稽古塾。