4LINKスピーディーな経営判断が勝敗の鍵となる時代。経営の意思決定や実行を超高速化させる。それが、「AI経営」だ。ABOUT経営の中枢でAIを活用するAIを経営の中枢へ。AIがもたらす新しい世界と、高度に最適化された経営の実現に向けて、企業には何が求められるのか。経営者やビジネスパーソンに求められる新しいスキルは何か。ビジネスにおけるAI活用を推進するキーパーソンがそれぞれの立場から語り合った。Japanグループと東京大学が提携し実現した「AI経営寄附講座」。染谷隆夫と、PwCコンサルティングの桂憲司に、本講座に込めた意図や今後の産学共同のあり方について率直に語ってもらった。Transformation「AI経営」でビジネスをアップデートAI経営によってビジネスを根本からアップデートすることに成功した企業を取り上げ、そのキーマンに話を聞く。合わせて、AI経営の実践のために必要な、人材育成やマインドセットについて、AI領域の最前線で活躍する専門家たちに話を紹介していく。業務効率化を越えたDXをいかに実現するか──。企業の未来を左右する"AI経営"への取り組みは多くの経営者の関心事だ。目指すAI時代の人材育成、その先にあるものとはAI・データ時代におけるビジネスパーソンのあり方と日本企業の進むべき道筋とは。ディレクターの三善心平が話を聞いた。MORE03仕事の未来や経営のあり方を変える"責任あるAI"とはAIは我々の味方なのか、はたまた驚異なのか−−。日本ではAIに対する悲観的な見方が少なくないが、世界に伍して戦っていくためには、経営中枢でのAI活用は避けては通れない。原山優子とPwCコンサルティングの築地テレサが語り合った。MORE04ミスミがAI活用で目指す“ものづくりの自動化“とはAIを活用したオンライン機械部品調達サービス「meviy(メヴィー)」は、製造業界の常識だった部品調達のリードタイムの長さを覆し、従来比で92%の短縮に成功した。このイノベーションはいかにして成し遂げられたのか。次代の製造業はどう変わっていくのか。吉田光伸とPwCコンサルティングの矢澤嘉治が、製造業の目指すべきAI経営のあり方を浮き彫りにした。Japanグループは2022年5月、企業におけるAI(人工知能)活用状況と優先課題を探るため、予測レポート「2022年AI予測(日本)」を発表した。注目すべきは、日本企業によるAI活用が大きく進み、米国と匹敵する状況にまで達しているという調査結果。それに伴い、AI活用における新たな課題やユースケースも生まれているようだ。MORE06「五感で覚えた匠の暗黙知」をAIが数値化。ヤンマーエネルギーシステムの取り組み日本企業の強みとして真っ先に挙げられる「現場主義」。製造業では生産性向上を目的とした「カイゼン」や、高品質なモノ作りを実現する熟練技術者の「匠の技」が現場を支えてきたといえる。超少子高齢化によりこうした日本企業の強みは失われつつある。この課題を解決する手段として注目されているのが、AIの活用だ。eスポーツ×PwC──AIの力でプロ選手のパフォーマンスを可視化2020年度に60億円だったeスポーツの国内市場規模は26年度には500億円に達する見込みだという。eスポーツのプロ選手には、高次な瞬発力や判断力が要求される。そんな彼らが高度なパフォーマンスを発揮している時の心身の状態をAIで分析することで、次世代の選手育成やゲームの勝率向上、さらにチームワークの強化に役立てられないか。MORE08税務のDXが企業価値の向上を加速する。AI活用で税務はどのように変わるのかいま税務の世界では、パラダイムシフトが起きている。日本企業はその流れにどのように対応していくべきなのか。カギとなるのはテクノロジーの活用だ。PwC税理士法人代表の高島淳と、同社パートナーで税務レポーティング・ストラテジーの川﨑陽子に、税務にテクノロジーが必要とされる理由と同社の取り組みについて話を聞いた。竹中工務店xPwC「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」という経営理念を掲げているのが竹中工務店だ。これまでに東京タワーや東京ドーム、高さ日本一(地上300m)を誇るあべのハルカスなど、各地にランドマークを建設してきた。同社はいま、PwCコンサルティングとのパートナーシップにより、AIを用いて社内の暗黙知を形式知に変えていく取り組みに挑んでいるという。そのプロジェクトの推進者たちから話を聞いた。TransformationAI経営を加速させる6人のキーパーソンエンタープライズの経営層、研究者、スタートアップのCEOなど、さまざまなフィールドでAIを武器に活躍する「AIジャイアンツ」を紹介。彼らがAI・テクノロジーでアップデートするビジネスは、企業のパーパスの具現化へとつながっていた。経営の中枢にAIを取り入れる「AI経営」の実現に向け、変革を起こす企業とそのキーマンを“AIジャイアンツ”と定義し、変革の現場を紹介する連続企画。第一弾は第三の創業としてソリューション事業を推し進めるブリヂストンで司令塔を担う高城知行に、同社の取り組みと理想とするAI経営を語ってもらった。MORE02「モーションプランニングAI」搭載ロボットで、Mujinは倉庫・工場の無人化を目指すAIジャイアンツの第二弾は、物流倉庫や工場の物流工程を自動化する、「モーションプランニングAI」搭載の自律型知能ロボットを開発し、急速に導入実績を伸ばしているMujinを紹介。同社CTO兼共同創業者のデアンコウ・ロセン(出杏光魯仙)は、AIに対してどのような考え方をもっているのだろうか。サイニックエックスの牛久祥孝。画像を認識した機械が自然な文章でその状況を説明する――。牛久が研究する「ビジョン&ランゲージ」では、そんなSFのような世界が現実になりつつある。牛久に現在地と目指すビジョンについて話を聞いた。自動運転OS(基本ソフト)「Autoware(オートウェア)」の開発をリードするティアフォー。日本の自動運転技術を搭載したクルマが世界中の街を走る。そんな未来を描く、同社創業者兼CTOの加藤真平に開発の苦労や世界戦略について話を聞いた。MORE05ヤマトグループが「運創業」へと変革する道筋とは次の100年に向けて「データ・ドリブン経営への転換」を進めるヤマトグループ。グループ躍進の鍵を握るヤマト運輸のデジタル機能本部でCDO/CTOを担う中林紀彦は、デジタルという最新の資材をいかに企業経営に組み込もうとしているのか。MORE06“プロのDX推進役”が三菱マテリアルで描くデータ駆動型ビジネスへの青写真とは国内トップクラスの総合素材メーカー、三菱マテリアル。セメント、再生可能エネルギーまで、多角的に事業を展開する同社に、初のCDO(最高デジタル責任者)として招聘された亀山は、“巨艦”のDXをどのように達成していくのだろうか。TransformationAI経営の本質に迫るビジネス環境が激変する中、企業にはデジタルテクノロジーを利用した経営戦略のパラダイムシフトが求められる。今、その最先端にあるのが、AIやデータ活用を経営の中枢に取り入れる「AI経営」だ。JAPANのメンバーが、AI経営の本質について語った。01データとAIのパワーを解き放ち、経営をアップデートせよ新型コロナウイルスなどの影響によりビジネス環境が大きく変化する中、今後、経営者にはAI経営の本質を理解し、経営戦略を高速化させることが求められる。日本企業がAI経営に成功するためのポイントはどこにあるのか。日本企業がAI経営に成功するためのポイントはどこにあるのか。代表の野口竜司氏が意見を交換し合った。MORE02M&A・事業再建のあり方を変えるAI・データアナリティクスの「威力」──経営の中枢にAIをどう活用できるのかAI(人工知能)を経営に活用したいと考える企業が増えている。さまざまな分野で導入が進んでいるが、中でも注目されているのが、M&A(合併・買収)案件におけるAIの活用だ。その理由はどこにあるのか。パートナーで、コグニティブ、AI、機械学習に精通する中山裕之氏が、最近のM&AのトレンドやAI活用の潮流などについて議論した。台頭などにより年々複雑化しており、求められるコーポレートガバナンスも刻々と変化している。このような状況において企業に求められるのは、不正・不祥事が発生した際に、速やかに原因を究明し、対応策を講じ、いかに予防をするかを明確に説明することだ。これらの原因究明の際に活躍するのが「フォレンジックス」(forensics)である。MORE04「AI経営」は日本企業の救世主となるか。マネージングディレクターの馬渕邦美は語る。その根拠と「AI経営」実装のために不可欠なAI人材を育てる取り組みについて、話を聞いた。監査の視点でデータ活用やデジタル化の問題に取り組む久禮由敬と、AI・機械学習やクラウドに精通する中山裕之が、「AI×監査」をテーマに、話し合った。情報通信領域における不正アクセスや機密情報漏洩などのセキュリティインシデントの原因究明手段として、PCやスマートフォンなどの電子機器に残る記録を収集・分析し、事実解明を行う「デジタルフォレンジックス」。PwCアドバイザリーにはその専門部署がある。長谷島良治に、その重要性について話を聞いた。MORE07税務のDXが企業価値の向上を加速する。AI活用で税務はどのように変わるのか税務の世界では、パラダイムシフトが起きている。日本企業はその流れにどのように対応していくべきなのか。カギとなるのはテクノロジーの活用だ。PwC税理士法人代表の高島淳と、同社パートナーで税務レポーティング・ストラテジーの川﨑陽子に、税務にテクノロジーが必要とされる理由と同社の取り組みについて話を聞いた。至るまで、AIの利活用はあらゆる領域において進歩と課題解決の鍵となっている。グローバルにおけるAI活用の最先端事例をレポートしていく。早朝に純文学を書き、日中は起業したIT企業の役員を務める「クロステックな作家」上田岳弘氏が「アート&テック」をテーマにアーティストやテクノロジストと語り合う。今回の対談相手は台湾のデジタル担当政務委員(通称デジタル大臣)、オードリー・タン氏。AI(人工知能)などITの進化が続き、人間の活動を代替していったとき、「最後に残る、人がやること」は何か。タン氏の答えは「迷子になること」という、意外なものだった。内視鏡検査でのがん見落としを減らそうと、専門医の診断を支援する「内視鏡AI」を開発しているのがAIメディカルサービス。小さな病変を見つけるのは難しく、医療現場では読影が増えて負担が増加。そこでAIを着想した。MORE03アルゴリズムは人の性格を再現できるのか?マイクロソフトは最近、画像、音声データ、ソーシャルネットワーク、メール、手紙などのデータを基に「特定の人物の対話チャットボット」をつくる方法の特許を取得した。ボットにはその人物の2Dまたは3Dモデルが組み合わされる可能性もある。メディアはどういうわけだか、これを「死者と話をする」試みだとこぞって伝えた。日本国内における「香りの市場」は確実に成長を続けており、2018年までで約3500億円にまで拡大している。視覚や聴覚に比べると、嗅覚はこれまで未知の感覚として扱われてきたが、近年は香りが脳に及ぼす影響が解明されるなど、研究の進展も期待される領域のひとつだ。Japanにより開催された。AI有識者やDXを推進する経営者、起業家らによる4つのセッションで構成され、オンライン上で登録を行うことで動画が視聴できるというイベントだ。2020」に続く第2弾となる。2020DXによるパラダイムシフトが起きている今、AI経営はビジネスをいかに変革するのか、台湾デジタル担当大臣のオードリー・タン氏や慶応義塾大学教授の宮田裕章氏はじめ、各領域のキーマンが集結して意見を交わした。