HATSUMI*1:時限は「文社系(理系)」で表記しています。Method企業経営の大原則は、事業を成功させて自社を発展に導く事である。この科目は、ケーススタディを中心に経営の初歩から解説する。戦略の成否が企業の生死を分けると言っても過言ではない。企業において、有効かつ実行可能な戦略を提言できる人材は少ない。経営環境を把握して課題を解決し、企業を繁栄に導くプロセスを学ぶ。Objectives※原則として、変更されることはありません。submitted.1.経営のフレームワーク、コンセプト、戦略の定義について説明できる。2.環境変化を踏まえて、経営の基本戦略の有効性を判断し、選択できる。3.戦略実行の成功と失敗の事例を調べ、その原因を理解し、解説できる。4.競合に勝つ為、POD(出発点)からPOA(到着点)への設定ができる。5.任意の企業(事業)について競争戦略(案)をプレゼンすることができる。Study平易にスタートしますので「経営学」未習者の履修を可とします。Schedule※履修している学生に対して事前に説明があった上で、変更される場合があります。テーマ:競争環境を把握する。インテリジェンス情報、トップダウン*小テストを2時限目に実施する。欠席者は減点対象とする。やむをえない事情の場合は、別途レポートへの代替可。テーマ:受講生からのプレゼンテーション(競争戦略を自らのものとする)。Study最新情報を反映したケースタディを機軸に、第一線講師も招聘し講義を進める。ゲスト講師の講義日程は、初回講義時に提示する。事例の陳腐化等の場合、変更がある事を予め了解されたい。経営のフレームワーク解説とケーススタディ、受講生の課題発表、ディスカッション等を組み合わせ講義を進める。Method※原則として、変更されることはありません。プレゼンを単位認定の必須要件とする。Methods競争戦略(U1、1Q金曜夜)は実践的な内容、且つ経営実務の入門科目である。戦略を実行し、結果を出すプロセスの実践について学ぶ。講義の中盤に、各自がPOD(出発点)とPOA(到着点)を設定する。講義では、ケーススタディを重視する。1Qの「競争戦略」の発展科目が3Qの「経営政策」、その上に以下の実践科目を位置付ける。2015年度の新科目「イノベーションの実践」(隔年開講)を履修予定の人は本講義を受講してください。Textbooks※「教科書」の書名をクリックすると、立命館蔵書検索システム(RUNNERS)の画面が表示され、該当図書の書誌情報や所蔵が確認できます。検索方法等ご不明な点がありましたら、図書館にお尋ねください。Note履修に際し「戦略は直観に従う」と「ポーターを読む」の中から読みやすい方を手にとって読み始めて下さい。Books※「参考書」の書名をクリックすると、立命館蔵書検索システム(RUNNERS)の画面が表示され、該当図書の書誌情報や所蔵が確認できます。検索方法等ご不明な点がありましたら、図書館にお尋ねください。Note講義資料:毎回、配布の予定です。上記以外の適切な参考書等は、逐次、講義中に紹介します。日本経済新聞(経済教室、経営の視点等)に目を通しておくことを薦めます。Other「その他」が表示されている場合は、連絡方法の詳細があります。受講登録をしている学生のみ、この授業のmanaba+Rの「授業計画表」ページから詳細が閲覧できます。初回に提示したメールアドレスに送信して下さい。