【人事評価】「Geppo」の口コミ・評価は?タイミングを逃さず、従業員のお悩みを即理解・即解決!2019-04-24人事評価制度おすすめ企業・サービス【人事評価】「Geppo」の口コミ・評価は?タイミングを逃さず、従業員のお悩みを即理解・即解決!TweetPocket従業員が定着せず、求人に追われる会社は少なくありません。そのようなお悩みを解決するための最短ルートは「定着しない理由」を探ること。「Geppo(ゲッポウ)」を導入して、調査も分析も、すべて代行してもらいましょう!目次GeppoができることGeppoの内容と使い方Geppo導入の流れGeppoができることGeppoとは、従業員のコンディションをいち早く把握するツールのこと。サイバーエージェント運用の実績ある組織診断テクノロジーを基盤とし、リクルートの人材事業ノウハウを融合することで、より洗練された、使いやすい組織サーベイとなりました。Geppoを活用して従業員の抱えるあらゆる問題の見える化を実現すれば、ストレスフリーな働き方改善が行えますよ。Geppoの内容と使い方Geppoは、毎月1回、たった3問のアンケートを実施します。3問ながら、退職や休職の兆しをしっかりと導き出せる内容となっています。回答に要する時間は1分程度。従業員の負担となることはありません。事実、どちらの導入先においても、高い回答率を実現しています。管理者は、Geppoから得られたデータを、どのように活用していけばいいのでしょうか。Geppoでは、得られたデータを単に収集するだけでなく、さまざまな解析を行い、変化の起こっている従業員を瞬時に割り出すなど、即活用できる状態で管理者に届けられます。管理者は、人事という負荷の高い作業から解放されながらも、「兆し」の見られる従業員に対し、素早く適切なフォローを行うことができるようになるわけです。Geppo導入の流れまずは、資料請求を行います。ご納得頂けたらお申込書を提出。アカウントが発行されますのでログインしてください。ログイン後は、組織一覧や従業員一覧を登録するだけでOK。サービスのご利用が可能となります。「企業が永続的に成長・発展できる状態になるまでのサポート」を理念とする人事評価制度コンサルタント企業です。中小企業へと焦点を当て、ビジョンの実現へ最適な環境を整えていくことをモットーとした分かりやすいコンサルティングが特徴です。用い、中小企業の更なる発展や成長をサポートいたします!東京・福岡でのセミナー、書籍の販売も大盛況。人事制度にお困りの方は弊社へお声掛けください!P-TH人事評価システムP-TH人事評価システムは、AJS株式会社によって開発されている人事評価システムです。このシステムの大きな特徴は、Excelなどの広く使われているツールをベースにした直感的な操作・導入を可能としている点です。グループ会社には旭化成なども名を連ねており、信頼性も申し分ありません。Navigatorhttps://www.ajs.co.jp/solutionnavigator/solution/pth.html今お使いのExcelや紙の評価シートと貴社のワークフローをそのままシステム化。人事評価の運用を定着できます。カオナビカオナビは、株式会社カオナビからリリースされている戦略的人材マネジメントを目的としたクラウド型人事評価システムです。「顔写真が並ぶ、クラウド人材管理システム」の謳い文句通り、社員の特徴を一目で把握できるUIが特徴。強固なセキュリティと安心のサポートもばっちり備えています。顔写真が並ぶ、クラウド人材管理システムhttps://www.kaonavi.jpカオナビは1,300社以上に選ばれてシェアNo.1!中小・ベンチャー・大手、様々な規模の企業にご活用いただいています。顔写真が並ぶシンプルな画面で、カンタン操作。人材データベース、人事評価、社内アンケート等にお使いいただけます。人事評価制度コラム年1回?2回?12回?あなたの企業に合った評価実施時期の設定を考えましょう。貰えます!人事評価制度コラム人事評価制度のおすすめの本4選!制度の変化に取り残されないよう、ぜひ一読を!人事評価制度コラム人事評価に不満を持つ人の特徴を知り、適切な対策と諦めのタイミングを図りましょう。人事評価制度コラム従業員に喜ばれ、企業の利益にも繋がるインセンティブ制度とは。人気の記事1人事評価制度コラム業務遂行の意味と業務遂行能力(職務遂行能力)の評価方法を知り、仕事パフォーマンスの向上を!2人事評価制度コラム人事評価制度のおすすめの本4選!制度の変化に取り残されないよう、ぜひ一読を!3人事評価制度コラム【人事評価】「あしたのチーム」の口コミ・評価は?企業と社員が向上し合える仕組みを作る、その概要を徹底解説4人事評価制度コラム【人事評価】「Wistant(ウィスタント)」の口コミ・評価は?1on1を活用して行うマネジメントで、人が会社を変える!?5人事評価制度コラム年1回?2回?12回?あなたの企業に合った評価実施時期の設定を考えましょう。Reserved.人事評価制度導入におすすめ3。