OKRの分野の名著では「ツリーだ」なんていっていないわけです。多くの現場はツリー構造に向かっているように思えます。「ツリー構造に落とし込むのが難しい」といった、本来悩まなくてもよい悩みを抱えてしまうことになったりする...あなたの現場はどうでしょうか。私自身、最初はツリー構造から出発しました。そこに窮屈さを感じセミラティス構造への転換を試み、メンバーからの意見をOKRに取り入れるよう工夫をし・・・今では、自己評価としてはうまくOKRと向き合うことができている、といえるくらいにはなりました。このセッションでは私自身がどのようにツリーから脱却していったのかという話と、そもそも人はなぜツリー構造に向かってしまうのかという謎を解明する試みについて話せればなと考えています。WIAは、アジャイルコミュニティにおける女性のネットワーク構築やキャリア促進を支援する団体で、アジャイル活動における平等と多様性の包摂を目指しています。皆さんの周りでは、多様性は活かされていますか?アジャイルの実践者が集まる中で、私たちはジェンダー差異を感じることが実はあまりありません。それは何故でしょうか?アジャイルやスクラムは人間的な側面に着目し、小さなチームで相手に向き合い、「小さな違和感」を取り除いていく特長があるからです。本セッションでは、多様な現場で働いている私たちが、働く中で感じる「小さな違和感」に目を向けることがアジャイルチームにとってどう役に立つのかを語ります。「小さな違和感」の端的な例は、女性に対する差別のようなものは職場にほとんどないのに、なぜか職場に女性管理職が少ない、ということです。これは直接変化させることはできないほど大きな問題だと思いますが、その裏にはとても多くの「小さな違和感」が潜んでいるのではないかと思います。偏見とか、自己否定とか、少数派であるのでやりにくいこととか、さまざまです。スクラムを組んでアジャイル開発に慣れてきた。社内のフィールドサポート(と顧客)一度は社内のPOからのインプットをもとにプロダクトを作っていたが、いざリリースしたら現場の求めるものとずれていて、かなり不評だった。現場にしっかり使ってもらえるプロダクトにしたかったので、アジャイル開発の中心的な要素である、スプリントレビューにお客さんも入ってもらうことにした。この開発ではレビューを行ってカスタマーからフィードバックをもらい、プロトタイプでの改善を進めつつ、本番プロダクトにも取り込んでいくというサイクルを1週間単位で回していった。結果として、カスタマーが喜ぶと自信を持っていえるプロダクトができつつある。このサイクルを回す中で、プロダクトを改善するだけでなく、スプリントレビューのやり方なども改善していった。慣れてきても初回と同じくらい丁寧に導入部分を説明する。スライドでは、ビフォーアフターをわかりやすくして、価値が何なのかを伝える。システム仕様の説明を、カスタマーにとっての価値に言い換える。デモをしながら口頭で説明するだけではなく、スライドを併用して理解を促す。カスタマーがオンデマンドにデモ環境に触れるようにする。期待値コントロールをして、プロト作成と本開発のバランスをとる。MinsTalkIntermediate星野リゾートに入社してから約4年。一人の状態から内製化を始めた私は、4年間のうちのたくさんのチームを作り上げてきました。チームを作る中でよいチームになる場合もあれば、いまいちうまくいかないチームになることもあります。チームを作り上げていけば、何かしらの知見が得られるはずなので、チームが変わると必ずしもそのノウハウが役に立つわけではありません。皆さんも同じような課題を感じることはないでしょうか?本セッションでは、私が作ってきたたくさんのチームの中から、どのような学びを得て、チームを作り上げていっているのかをお話したいと思います。チームがどのように動いていくのかには、必ず理由があります。過去をふりかえりながら、どのような行動が良い結果を生み出していくのかお話したいと思います。MinsTalkBeginner努力・忍耐。人生の計画なんてとっくに消えた。周囲に溶け込めず学校や会社、時には家族の中でも孤独を感じてしまう。エンジニアになれたと思っても、何の役に立っているのかわからない。して出かけたら、輝けない自分との違いに絶望。そんな弱虫はこの世にいる価値があるのか?ずっと辛いままじゃないのか?この世から消えていなくなりたい。苦しくてもがいても変化は見えない。そんな日々をただ過ごすだけ。気がついたらこんなに生きている。諦めていた未来がここにある。弱虫が弱虫らしく生きることで実は小さな成功に繋げられるかもしれない。なりたいものが見つからない。再考を繰り返し、誰の真似もできずもがき苦しむ過程が、オリジナリティを持った個々の成長や成功への道のりにつながる可能性について共に考える機会になればと考えています。スクラムやアジャイルの事以外の内容ですが、概念はスクラムやアジャイルな開発はもちろん、組織やチームの中で複雑な人間を捉えるヒントになる部分もあるかと思います。内容の一部には心理学的な要素および、eroccowaruicoが過去に経験したネガティブな体験を表現した内容を含みます。70,000枚の付箋で分かった仮説検証のエッセンス』という発表をし、そのなかでYOWというやり方を紹介しました。https://speakerdeck.com/moriyuya/shin-hypothesis-testingYOWとは簡単にいえば下記の頭文字です。Y:やったことO:起きたことW:分かったこと行動と、行動によって起きた結果と、行動が結果を引き起こしたメカニズムに焦点を当てることで、自分達の身のまわりに起きている出来事の理解を深めます。その深まった理解を元に、次の行動を効果的なものに変えていくフィードバックループの方法です。FestやRSGTで活用事例を紹介していただきました。日常的に使われている方やチームも現れてきています。Catalog』https://speakerdeck.com/viva_tweet_x/retrospective-catalog-59bd3a29-314c-45dd-911b-f8e5f1308333?slide=57プロダクトは分かったことしか作れない私たちはなにかしらのプロダクトを作っています。直接的にプロダクトを作る人もいれば、プロダクトをユーザーが購入できるように流通を確保する人もいますし、困ったユーザーをサポートする人もいます。これらの仕事は、はじめての人ができるような単純なものではなく、知識や経験といった「分かっていること」を積み重ねて、ユーザーを助けられるだけの能力を持ったプロフェッショナルによってプロダクトは実現されています。この分かっていることの質と程度はプロダクトに反映され、性能や、価格、ものの使いやすさに繋がります。分かっていけばプロダクトはより手間無く、簡単に、安全に変化しています。この分かったことを積み上げるための方法として、YOW(やったこと/起きたこと/分かったこと)を紹介します。毎月登場するフレームワーク、振り回される私たちさて、さまざまな専門家が毎月のように新しいフレームワークを発表しています。みなさんも仕事をよりよくするために新しいフレームワークを採用して試してみたり、自分達で作ったり組みあわせたりして、仕事の流れをより良くできないかと工夫されていると思います。ところがフレームワークを試してみたものの、確かな効果を実感したり、使いつづけているものは少ないのではないでしょうか。・使ってみたもののピンとこなくてやめてしまった・効果はあったけど時間がかかりすぎて、またやる時間がとれず放置してしている・次から次へと出てくるフレームワークに振り回されている気がする改めて思い返してみれば、私たちはそもそもフレームワークとはなんなのかを教えられていなかったり、どのように仕事を組み立てればいいのかはっきりしないまま、試行錯誤しているのではないでしょうか。YOWはこのような状況を変え、フレームワークに振り回されるのではなく自分達の手中に収め、仕事そのものの設計を自由自在にできるようにするために作った3分から始められる方法です。本セッションでは、はじめてでもできるYOWの入門に加えて、私たちの仕事を組み立てる方法を紹介します。MinsTalkBeginner昨年のスクラムフェス三河2021では、「新米QA部門長がアジャイルな組織作りを実践してみかわ」というタイトルで、新米マネージャーのストーリーと意気込みを発表させていただきました。今年のスクラムフェス三河2022ではその後のマネージャーとしての取り組みについてお話ししたいと思います。先は長いものの、QA部門長として色々見えてきたものや、様々なことにチャレンジして、失敗して、学んだことがあります。してこれがQAマネジメント?と感じるものを、ここで一旦まとめます。(この一旦まとめてみるのがスクフェス三河の良さw)以下のような内容を話したいです。