ピクシブさんのオフィスには漫画がいっぱい。悩み:「とにかく業務が多い!効率的に仕事したい...。朋子さん悩み:「とにかく業務が多い!効率的に仕事したい...。・各種ツールから、データのインポートを簡単に行える。各種APIが、様々なツールで提供されており、導入も楽。他チームと同期したスケジュール管理も可能に。・GoogleSpreadSheetに、GoogleAnalyticsやGoogleBigqueryからデータを取得させて、自動で更新させる。・具体的な利用シーンや形が見えてから、ツールを導入するのが良い■質問エンジニアの人はGoogleスプレッドシート見たがらないのでは?→連携性が強いので、ギットハブなどのツールを使えば使ってくれるのでは、ディレクター側が管理するような仕組みを作る。→成功イメージが少しでも現実になったら伝える■DAUや継続率といった指標の達成ではなく、プロダクトの実現したいことが現実になっている■ココロを動かすきっかけにMVPを活用する。MVPでも成功イメージは想像できる。利用者目線の成功イメージが想像できないパターン特に手段が目的化してしまう際に起こりやすい。プロダクトの成功イメージを利用者目線で想像させる・成功イメージが少しでも現実になったら伝える・ココロ動かすために、MVPへコストをかける価値はある・手段はまず任せる。それがいいのか語ってもらう・価値基準を個人に依存させない。・クライアントワークなどだとクライアントからの要望で手段が決まってしまうことがあるのでは。→クライアントの先にいるユーザーをエンジニアに想像させることができるか。・MVPはどのようなものを作ってるのか。→burariの場合はものがない状態でもMVPとした。30名できることは増えたが・今、何をすべき?・直前でバグが・次のリリースは?・この仕様ってどうなってる?※ディレクターとはチームをまとめ成果物の品質と期日に責任をもつ人。各開発ラインで機能させるようにした。・同じくらいのプロジェクト管理しているのだが、リソース配分はどうしているのか。ツールは何を使っているのか。→リソース把握チームがいる。スプレッドシートを使っているのだが、使いにくい。リソースもガントチャートとして可視化している。・推進責任者はどうやっている。エンジニア→推進責任者に見積もりをしてもらっている(エンジニアのほうが制度が高い)・推進責任者がいるが、増えるだけコミュニケーションコストが増えるのでは?→細かい単位で毎日チェックするのがいい。スラックを使っている。■パネルディスカッション▼エンジニア職なのでディレクターがエンジニアに対して期待していることや、困っていることを知りたい期待していること→ディレクターの思っている通りに作って欲しい、エンジニアが作っていく中で、ユーザーのことなどを考えてよいものを作って欲しい。・なんでも率直に話して欲しい。・ディレクターの期待を裏切ることを期待している。ウルトラCを期待する。チャレンジして欲しい。して出る120点を目指して欲しい。▼三年後に求められるスキルとは何か・いま求められていることをできることが大事では。新しい技術などがでてくるかもしれない。・どうゆうユーザーにものを届けるのが大事なので、それをアウトプットできる技術。▼ディレクターが行う仕事と開発陣が行う仕事の線引きを他社はどうやっているのか。・ピクシブさんではそこまで開発とディレクターの区分けはない。・開発に関わるメンバーによりかわってくるのでは。・チームによって変わる。その人の強みに気付けるか。▼社内にディレクターが少ないので、みなさんがどのような仕事の進め方をされているのか知りたいです。・エンジニアができるディレクターとディレクションができるエンジニアがいたら、どうするべきか。ディレクターがすくないのは強みでもあるし弱みでもある。・ディレクターがアウトプットまで進めることは変わらない。・チームに寄らざるを得ない。最終的にユーザーにちゃんとしたものを届けることが大事。▼コードをかけないディレクターがエンジニアとうまくコミュニケーションをとる方法を知りたい・英語を話せない人が英語を話す人にコミュニケーションとるには、お互い歩み寄るしかない。・コードをかける必要があるのか、ディレクターとしてどうあるべきかを考えるべきでは。日本でもいろいろなプロダクトが出ているので、もちは餅屋に任せるのがいいのでは。コード書くよりもいろいろんなアプリを触ったほうがいい。▼今後ディレクターとして成長していく上で得るべき経験や知識について。・ひたすら場数を踏み、振り返る。・現場で経験してみるのが最良。仕事を任せられるようにひとつひとつの仕事を大事にしていく。▼自分がなんでも屋で「これがスキルだ!」とわかりやすいものが作れてないこと。・ディレクターの仕事だと自分の作ったものがユーザーに届いているのであればいい。・スキルを表現しにくい役職。この人にプロジェクトを任せれば大丈夫というイメージを持ってもらう。・困っていることがあればそれを伸ばすべき。▼業務効率を上げるため色々なツールを導入、検討しているが、なかなか良いものが見つからない。・Googleスプレッドシートとか、みんな使うものはそんなに変わらない。・いまの進め方についてどこが課題なのか解決する必要がある.ツールに感度の高いメンバーに聞く.・小さいプロジェクトで試してみる。▼エンジニアですが、ディレクターやデザイナーとの咀嚼をうまく調整できない事がたまにある。・エンジニア一人では解決できないのでお互いが壁打ちしてみる。▼常に新しいトレンドをキャッチしたいが、なかなか時間が取れない・まずは日本のアカウントだけではなくアメリカや中国のアプリを見る。知識やノウハウの共有が難しい。・トライアンドエラーはしょうがないのでは。知識やノウハウの共有はテンプレートに落としてみたりしてビジョンを共有する。懇親会とかぼっちだったけど、ありがとうございました。恐竜の化石なんて久しぶりに見ましたが、けっこうな規模なので楽しめました。2013年02月15日06時に起床、07時30から朝ご飯。朝ご飯も釜で炊きたてです、素材も地元のものを使っていて、ついつい食べすぎてしまいました。09時50分に宿をチェックアウトし、10時17分のバスで帯広まで。午前中は、鶴居村というところに、タンチョウを見にいきました。2012年02月12日お友達に誘われて、猫御殿に行ってきました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。流山おおたかの森駅のグランドアベニューがリニューアルオープンしてました。S1500を買い替えた。2023年03月29日メルカリで郵便事故が起こった。3のスキャニング完了。流山おおたかの森駅のグランドアベニューがリニューアルオープンしてました。S1500を買い替えた。隣り合わせの灰と青春.メニューホームわたしのことお問い合わせホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。