[ノキオ]NOKIOOは、チームワーキングの変革を通じて、組織と個人の持続的な発展を支援する人材育成企業です。僕も研修プログラムの中の「論理思考」セッションの講師を受け持ちましたが、この研修は自信をもって、社会の在り方や働き方が加速度的に変わるアフターコロナ時代に活躍する人材を作るきっかけになると思っています。地域金融機関主催の同様の研修会が中止になる中で、対応に困っている地方中小企業の人材育成の受け皿になれればという思いでしたが。今回のフルオンライン・双方向の研修形式と僕らの用意した研修コンテンツが次世代人材育成となると考える理由は以下です。(フルオンラインで合同企業での受講環境)●フルオンラインによる研修をみっちり2日間やることによって、オンラインツールを使って学ぶこと、講師や受講者間でコミュニケーションをとる世界観を体感できる。この感覚値はそのままオンラインワーク(テレワーク、在宅ワーク)に持ち込める●オンライン環境でスムーズにコミュニケーションをとるための基本所作や環境面でのポイントが理解できる(PC操作やイヤホン、マイク、オンライン参加環境など)●チャットや共同編集ツールの利用を通じて、音声コミュニケーションを補足するものを状況によって使いこなす力が身につく●他の会社の人と一緒に学び、議論することで閉じた会社の中で問題解決するのではなくて、他者(他社)とつながりコラボレーションする感覚をもてる(提供研修コンテンツ)●人生100年時代という前提に基づいて、自身のこれからの働き方をどう考えるか。●1人1人が主体性を持ってバリューを発揮していくことが求められていること。とらわれずに協働できることを体感してきた中で作ってきたノウハウ。後者はそういうオンラインの環境や体制を作っても、いざそれを使う人間の中身がバージョンアップされていないと環境や体制に翻弄されて、うまくワークしないことを体験してきて、その状況をどうやって超えていくかを組織として試行錯誤しながら、僕も経営メンバーも含めすべてのメンバーの中身(思考)のアップデートをしてきた経験に依るもの。このハードとソフト(ハード:環境・ツール・ツールを使いこなすスキル、ソフト:ものの考え方マインドセット)の両面の進化が実現できると、一気にオンラインツールの持つ有効性が引き出すことができて成果を大きくしていく感覚です。NOKIOOがこうしたスタイルの学びの場を提供できるかというと、既に育休スクラ(育児休業中人材のオンラインスクール)の運営経験が合ったり、僕も取締役の小田木朝子さんもグロービス経営大学院のMBAをフルオンライン・双方向形式でのクラスを3年間経験し、学びきって卒業をし、オンラインの学びの場を通じて先の前者・後者の実力をつけるという経験をした来たことが大きいと思います。これをNOKIOOがやるかと言うと、地方企業の働き方が遅れてしまい、優秀な人材にとって働く場としての魅力度が相対的に首都圏と比べ落ちてきてしまっているかというと、原因の一端に、こうした思考のトレーニングや新しいやり方・モノの考え方に触れる機会が地方企業にとって圧倒的に足りてなかったからだと思っているからです。今回の研修会で実施したプログラムは以下の内容です。僕はDay2の午後に「論理思考~仕事で使う基本の思考術~」というテーマで講師をさせていただきましたが、皆さんが画面越しに、一生懸命頭の中で「論理の三角形」を展開し、思考のメタ認知をしている姿を見させていただきました。チャットでのコメントや演習での発表、事後レポートを見させてもらいましたが、これから仕事に対して「悩む」ではなくて「考える」ということの、手法の入り口を身につけてもらったように思っていますので、講師として大変うれしく思っています。講座の中で私からも小田木さんからも話があったと思いますが、「考える」手法、アプローチは一生ものでこれを身につけているのと、ただ何となく考えている状態、ではこれからの人材としての成長速度が圧倒的に違います。これからの活躍、期待しています。頑張ってください!!今回受講いただいたのは浜松地域を中心に静岡、豊橋の会社の新入社員が10人強。3月末に企画を立ち上げて、集客をしての短期間であったため人数は限られましたが、今なお続くコロナウイルスの影響により、今春入社の新卒社員が自宅待機や在宅勤務となっているケースを聞いておりますので、この困難な時代に活き抜き、活躍する人材を育成するためにご要望をいただければ第2弾、3弾や個社対応をしていきたいと思いますのでお問い合わせください。>>2023.05.09リクルーティング活動でもお互いによい体験(UX)を。-ランチタイム会社説明会を軸に-2023.05.05「対話」に大きな意味付けと、強い可能性を感じたこと。2023.04.30君が気づけば、世界は変わる。我々も2周目の「挑む」をしよう2022.12.10ブランド・パートナー(真の顧客)定義は、自身の行動を問われる一人問答2022.09.04何となくやりたい方向をDXサービスにしてきたこと。ビジネス要求事項にまとめる支援をしていくこと。2022.07.16ミーティングなのかトークなのか。議論なのか対話なのか。課題解決フェーズなのか課題設定フェーズなのか。2022.05.08組織でこそ感じられる事業のダイナミズムと、心の葛藤や摩擦で磨かれる人間力。2022.04.03新卒社員が入ってきました。2022.02.13“モヤモヤ”や“問い”との共生する力2022.01.102022年今年もよろしくお願いします。志実現のために「野心」を正しく使って。ワインドワークスビル2F。