日々感じたこと思ったことを書いてます。「どれだけ手間をかけずに経済的に豊かに成れるか」がテーマです。2019.09.03どうも部員Xです。難しい問題が発生したときに「仕事ができる人」にやらせすぎると良くないよ、という話です。俺に仕事させるな仕事ができる人に仕事をやらせすぎると、回りに回って苦労するのは仕事のできない人なんですよ、と。仕事を割り振る人、人員計画を考える人はその辺のことも考えて欲しいということですね。結論として仕事ができる人とはこれの定義って人それぞれ、組織それぞれでいろいろとあると思います。私の考える「仕事のできる人」を少し書きます。・生産性高い・言われたことはできる・自分で問題点を把握できる・問題点を自分で解決できる・ボールを自分で持たない・責任転嫁しないなどなど、こんなとこですかね。生産性はアウトプットはもちろんですけど、休みをきっちりとるとか、そういうのを含めて仕事に対する取組みがな人ですよね。言われたことができるって、当たり前のようでけっこう難しいと個人的に思います。期限を守る、も含みますよね。問題点がわかってない人、いますよねwいま何が問題になっているのかを認識することは大事。問題点がわかれば、対処法が見えてくる、と。自分で調べられるって重要だと思います。人に聞くのもいいけど、まずは自分で!というスタンスの人好きですね。ボールを持たないのも大事。メールでこちらに返信を求める系の内容だったときはすぐに返信する。自分にボールが来たらすぐに相手に返すってことですね。これが一番「仕事ができる人」の指標だと思います。これはそのままですね。「仕事ができる人」に仕事をやらせすぎると、結果として仕事ができる人の仕事スピードが標準にされるということが起こります。これ、実は大問題だと思うのです。現場を知らない人はそれが普通だと思っちゃうわけです。「仕事ができる人」がさばいた仕事時間を標準だと思っちゃうんです。極端に言うと、次の年度とかの人員が減らされるわけです。「この仕事量ならこの人数でできるよね」と簡単に判断されます。これで大変な思いをするのはむしろ仕事のできない人なんです。仕事できる人と同じ働きっぷりを求められるんです。急な仕事、めんどうなことを仕事できる人にやらせるのは結果として会社全体を苦しめることになるんですね。結論として・仕事ができる人の仕事量はコントロールするべきということです。そりゃ、マネジメントする立場なら「仕事ができる人」に仕事を割り振るのは安パイですからね。仕事できない人にやらせてクレームとか入ると面倒って考えちゃうし。残業させてもいいから、「仕事ができる人」にやらせる、この選択を取りたい気持ちはわかるんです。組織の未来を考えるなら、「仕事ができる人」の仕事量は抑えるべき。それが組織を成長させる。!--------------------以下広告--------------------Amazonのアソシエイトとして、当メディアは適格販売により収入を得ています。↓↓私(部員X)のメイン証券会社はSBI証券!!米株ETFを日本から最安で買うにはSBI証券ですね。--------------------ブログ村--------------------ブログ村参加してます。クリックよろしくお願いいたします。※クリックするとブログ村ランキングのリンクに飛ぶだけです。10月に上がった】昇給した話【消費増税ではない!】10月に昇給しました。考えてみたいと思います。社会人生活8:00出勤16:30退勤の生活をしてみて感じたことどうも部員Xです。切り込む!!【押し付けられる存在】どうも部員Xです。今回は愚痴記事です(長文)。人事の不満を解決するには、金で差を均す。【リーマン必読】「嫌いではないこと」を仕事にするのがオススメどうも部員Xです。「嫌いではないこと」を仕事にするのがオススメです。好きなことを仕事にする、これもいいと思うんですが、嫌いではないことを仕事にするほうがもっと良いと思います。は】40歳くらいの社員がすごく少ない問題について【管理職になりたくない】どうも部員Xです。社内に40歳くらいの人、少なくありません?その結果、その下の世代が割を食いそうだな、という話をしたいと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。