込む法律に従うのは規範としてオは最も適切にはならず不正解。ア共通の事業評価基準を構築エは新規探索ユニットに独立性、全社的な資産や組織能力にアクセスする権限をあたえるこれは選びづらいが正解の選択肢。アの既存と新規での共有や公平性を確保、共通の事業評価基準は不正解。書籍を読まなくても名前は聞いたことがあれば。正解ウ初学者アで不正解。生産管理のような手順を当てる問題。キーワードは、連帯チーム、企業文化なかなか定着しない企業文化は最後として、まずは危機感と考えるとウの選択肢に辿り着く。組織論は10問中6問正解で6割。毎年難しい組織論で6割取れたことはかなり大きい。ここで、息切れなので、後半の労働関連法規とマーケティングは次回。【初学者へのお題】8月30日分A社長が経営ビジョンや事業領域を明確に従業員に浸透させたことや、古株の営業社員を早期退職させて人事施策を行ったことで、若手の営業社員にどのような効果があったと考えられるか。目標が明確となり、目標達成にむけて業務へのモチベーションが高まって高い成果を発揮したり、経営意識を高めたりした。営業社員の新陳代謝につながった。→だいぶ良くなってきている?いや日本語崩壊。高まって高い?経営意識を高める?出直してこい!解答例コストカットで浮いた人件費を若手社員の成果給に還元でき、営業に対してのモチベーションが向上した。社員に危機感が醸成さたことや、若返りにより組織活性化した。【初学者へのお題】8月31日分A社は少人数の正規社員で、非正規社員の人員構成比が多い中小企業である。その中で事業の運営を専門的かつ効率的に行っている経営体制には、どのような特徴があるのか。令和3年度は1次試験合格者を輩出した、直接指導と勉強会コミュニティ。2次試験に臨むことになりました。2次直前対策での指導をご希望の方はお問い合わせお待ちしております。加入しているメンバーとの調整をしながら、合格するための厳しい指導を実施します。本年度に限り基本的には無料。勉強会への参加も諸条件含めてご相談承ります。人生を賭けた戦い時が着々を迫ってきております。事例II多年度生は令和2年度~平成26年度までの過去6年分の事例IIを総復習しておく。加えて毎週事例IVを1事例振り返り、今週は平成30年度事例IVまで。YouTubeインタビューの投稿再開。2次試験対策の動画も定期配信予定。YouTube【早期退職の独立診断士3】大変不遜ですが、2次試験はすんなり行けると思ってました。お問い合わせ先いいね!とクリックよろしくお願いいたします。初学者分析~中小企業政策部分おはようございます。初学者分析~白書部分おはようございます。初学者分析おはようございます。初学者分析おはようございます。初学者分析おはようございます。しての活動報告などを投稿しています。2次試験編~スポンサーリンクはてなブログをはじめよう!Y_Shinさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。