小さな習慣が組織を変える。小さな習慣が組織を変える。小さな習慣が組織を変える。学び続けることが求められる時代だが、何かを習得するのに反復練習は不可欠だ。働き方の自由度が上がったことで規律やリズムを自ら設ける必要性も高まるなど、「習慣」の重要性が増している。繰り返しの作業を仕組み化するのはエンジニアの真骨頂。先輩エンジニアの独自の習慣と、楽しんで続けるための仕組み化の工夫を聞く日立製作所フェローの矢野和男さんは幸せ研究の第一人者だ。人や組織のいい状態、すなわち幸せは紀元前の昔から人類の大きな関心事だったが、長らく個人の経験則にとどまってきた。この分野にテクノロジー・データの力を持ち込み、解像度高く解明することに取り組んできたのが矢野さんのこの20年と言える。単なる研究・解明に止まらず、その成果を社会実装することにも意欲的。幸せを理解し、組織の文化や風土をより良くしていくための企業向けサービス『ハピネスプラネットジム』は、2022年2月のリリースから1年で140社以上が導入している。この輪を会社組織を超えた社会全体に広めるべく、このほど個人向けサービスの『ザ・サークル』をリリースした。『ザ・サークル』のサービス概要文には「日々の小さな習慣により、あなたの人生は力強く変えられる」「幸せになる力をスキルアップする習慣をつくりませんか」とある。「習慣」は、個人の幸福度を高めてくれるというこのサービスの中核をなす概念のようだ。そこで今回は、連載の「エピソード・ゼロ」として、矢野さんにインタビューをお願いした。幸せ、生産性と習慣にはどのような関係があるのか。『ザ・サークル』に施された習慣化を促す仕組みとはどのようなものなのか。4500件、特許出願350件を越える。20年にわたる半導体の研究から転身し、「人を幸せで生産的にしたい」という思いで人を幸せにするテクノロジーの研究を世界に先駆けて開始。2020年に株式会社ハピネスプラネットを設立。50億点もの行動データを分析することで、幸せな組織が持つ四つの特徴「FINE」や「三角形のつながり」が幸せで生産的な組織の普遍的な特徴であることを解明。Reports』に掲載された。——今日は幸せと生産性、習慣がどのような関係にあるのかを伺いたいと思っています。矢野さんのこれまでの研究活動と新サービス『ザ・サークル』はどう関係していますか?ハーバード大学の長期にわたる追跡調査は、幸せの普遍的な要因が人間関係にあることを示しました。人々の幸福を高めているのは家柄でも学歴でも年収でもない。いい人間関係を築けているかどうかが、その人の幸福度を左右するというのです。「いい人間関係」とは何か。