互いに連携し合う体制を構築している。病院は多様な資格を有した医療の専門家集団で構成された組織だが、多くの病院では病院長が診療と兼務で経営を行っており、「経営の専門家」が存在しない。officer)的な役割を担う。6-2メディカルディレクターの役割ツートップ制の中核を担う医療人として、医療の質の向上維持に全責任を負う。医局・看護・リハビリの診療部門を指揮し、最適な医療を提供する。クリニカルアウトカム指標の目標設定と運営管理に責任をもち、チーム症例検討やTQM活動の指導の中核的役割も担う。officer)的な役割を担う。経営的な視点から看護部門の管理・指導とサポートをおこない、看護師・ケアワーカーの精神的な支えになる。ケアワーカーの勤怠状況の把握と指導、看護技術に関するスキルと能力のチェック、看護教育・指導をおこなう。グループ内や院内で決定したルールを部門内に浸透させること、部門内のルールの決定と見直しをおこなうことについて責任を負う。患者さんの生活活性化機能の改善・向上を目的として、専門性の高いリハビリテーションを提供するセラピストを統括管理する役職。リハビリテーション体制の計画・管理、部員の勤怠状況の把握と指導、リハビリテーション技術に関するスキルと能力のチェック、教育・指導をおこなう。チーム医療の実践のため、他部門との調整を行う。グループ内や院内で決定したルールを部門内に浸透させること、部門内のルールの決定と見直しをおこなうことについて責任を負う。事務部門を主体的にマネジメントする。専門職の間で発生しがちである職種間の垣根をとりはらう潤滑油的な役割を果たすため自ら率先して行動する。グループ内や院内で決定したルールを部門内に浸透させること、部門内のルールの決定と見直しをおこなうことについて責任を負う。6-7本部の役割グループの運営方針をもとに、中長期の戦略立案、グループ年度予算の策定と管理、各ディレクター・部長業務サポート、及びルール遵守の徹底を行う。