オンラインホワイトボードをお楽しみください。オンライン作図機能を体験してみましょう。オンラインフローチャートを無料でお試しください。オンラインホワイトボードをお楽しみください。オンライン作図機能を体験してみましょう。オンラインフローチャートを無料でお試しください。すべてのテンプレートカテゴリーPERT図テンプレートプロジェクトタイムラインやタスクの管理、依存関係の共有などをPERT図を使ってすべて1つのスペースで実行しましょう。テンプレートを使用するPERT図テンプレートについてPERT図では、プロジェクトロードマップを視覚的に作成することができます。タスクの相互依存関係を確認し、ボトルネックとなりそうな箇所を特定するのに役立ちます。このページでは、テンプレートおよび、PERT図の詳細とPERT図テンプレートの使い方をご紹介いたします。Technique)図(別名:PERTチャート)とは、プロジェクトタイムラインを視覚的に表現するために使用されるプロジェクト管理ツールです。タスクやマイルストーンなど、プロジェクト全体のタイムラインを把握することに役立ちます。PERT図は、プロジェクト完了に必要な時間をあらかじめ計画し、タスクの割り振り、クリティカルパスを見つけることに使用できます。プロジェクトマネジメントにおいて、「クリティカルパス」は、プロジェクトを完了するための必須タスクの最長の経路のことを指します。PERT図は、可変的なタスクのタイムラインを活用し、標準的なクリティカルパス法よりも、よりニュアンス的なアプローチを用います。PERT図の機能PERT図は、ノードとベクトルという2つの要素で構成されています。ノードとは、プロジェクトのマイルストーンや主要なイベントを表す円や長方形のことで、ベクトルは、タスクを表す線を指しています。ベクトルの方向は、タスクやイベントの完了順序を示しています。ベクトル上に数字を追加することで、完了しなければならないイベントの順番を示すことができます。あるノードから別のノードに移動するのに必要な時間をベクトル上に記載することも可能です。一般的にPERT図では、各タスクに3種類の見積もり時間を設定します。開始時刻:あるタスクを達成するために必要な最小限の時間のことを指します。最遅開始時刻:物事が計画どおり運ばなかった場合に、チームがタスクを完了するために必要な時間のことを指します。余裕日数(フロート):フロートとも呼ばれ、作業開始までの各工程に設定される余裕の時間のことを指します。PERT図で時間を算出する場合、余裕日数を使用するか、各見積もりでバリエーションを作り、異なる可能性のあるプロジェクトスケジュールを使用することができます。互いに依存しているタスクは、特定の順序で実行する必要があります。タスクBがタスクAに依存している場合、Aを先に完了させる必要があるため、タスクAからBへベクトルを引きましょう。同じフェーズ上に、互いに関係のないタスクやアイテムが存在することがあります。これらのタスクやアイテムはパラレルタスクと呼ばれます。PERT図を使用するメリットPERT図がプロジェクトマネージャーに人気の理由は、以下にあります:PERT図は、マネージャーがプロジェクトを完了するために必要な時間とリソースを測定することに役立ちます。PERT図は、プロジェクト全体のスケジュールを視覚化し、関係者にゴールとマイルストーンを共有するための便利なツールです。複雑なプロジェクトを達成可能なマイルストーンと目標に分解することができます。プロジェクトマネージャーが、プロジェクト全体のどの段階においても、必要リソースを一目で把握することに役立ちます。プロジェクトを具体的に可視化することができ、プロジェクトでの共同作業の効率化に非常に便利です。プロジェクトのタイムラインや順序に関する疑問をPERT図で参照し、解消することができます。PERT図は柔軟性があり、プロジェクト計画の変更に合わせて簡単に変更することができます。プロジェクトマネージャーが、プロジェクトの成功に欠かせない(異なる部門を含む)すべてのプロジェクトメンバーを特定することに役立ちます。PERT図はいつ使うのか?PERT図は、プロジェクト計画の初期段階において、非常に有効なツールであり、プロジェクトの範囲、必要なリソース、大まかなタイムラインを評価することができるようになります。クリティカルパスを決定し、プロジェクトをキックスタートさせることができるPERT図の主な役割は、プロジェクトのクリティカルパスを決定することです。プロジェクトのタイムライン全体を見える化することで、プロジェクト完了のための一番効率的なタスクの順序を決めることができます。これは、ガントチャートなど他の手法と比較した場合に、PERT図のユニークな利点の1つとも言えます。プロジェクト開始前に必要なリソースを評価するタイムラインの可視化により、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの各段階で何が必要かを理解するのに役立ちます。どれだけの人員や、リソース、ソフトウェア、その他の必要条件を設定することが可能です。プロジェクト害関係者がプロセスにおける自分の役割を理解することにもこの図が活躍します。タイムラインの見積もりタスク完了にかかる時間、依存関係、その他の影響を考慮し、様々なデータポイントを利用することで、プロジェクト全体の期間を見積もることができます。オンラインホワイトボードを使って、PERT図を簡単に作成し、共有することができます。プロジェクトタスクの特定:プロジェクト内の個々のタスクをすべてリストアップし、必要な詳細を追加しましょう。タスクの依存関係をリストアップ:タスクの依存関係を明確化し、スムーズな完了を目指しましょう。プロジェクト内のイベントやマイルストーンを定義:長方形や円のような形のノードを使用することで、プロジェクトの進捗状況を把握しやすくなります。異なるノードを矢印やベクトルで結ぶ:矢印はタスクを表し、あるタスクから別のタスクへの矢印は、依存するタスクを表します。ベクトル上に各フェーズの予想される時間枠を追加しましょう。同時進行の作業には発散矢印を活用:また、リソースを必要としない依存関係を点線で表示することもできます。異なる色のノードのアウトラインまたは矢印に特定の色を使用して図を視覚化しましょう。図の共有:PERT図が完成したら、チームやプロジェクトメンバーと共有しましょう。フィードバックの収集や、図の編集を簡単にすることができます。製品開発と発売キャンペーンの例を使用してPERT図使い方を実際に見ていきましょう。図の中では、ノードがこれらのイベントを表します。あるノードと別のノードを矢印で結び、その矢印に番号を振って順序を決めます。「プロジェクト開始日」は最初のノードになり、そのノードから「ハードウェア設計」に矢印を引きます。これが最初に完成させなければならない一連のプロジェクト内容です。最初のノードから分岐した矢印を描くことで、異なるワークフローを定義することもできます。この例では、製品設計のためのワークフローや、仕様とテストのためのワークフロー、チュートリアルの作成と公開のためのワークフローの3方向に矢印を描くことができます。矢印は、最終的に最終ノードである「プロジェクト完了日」に繋がります。すべてのノードと矢印が追加されたら、クリティカルパスを特定し印をつけます。PERT図とガントチャートの比較PERT図とガントチャートは非常に類似しており、どちらもプロジェクトのタイムラインを視覚的に表現するという点では同じですが、重要な違いが2つあります。デザイン:PERT図は、ノードと矢印で構成されている一方で、ガントチャートは、棒グラフを使用しています。ガントチャートは、水平の棒グラフでプロジェクトのフェーズを表現し、各棒は、そのフェーズの開始日から終了日まで伸びています。依存関係:PERT図では、依存するタスクを矢印で表す一方で、ガントチャートの依存関係は、滝のような構造で表されます。タイミング:通常、プロジェクトが始まる前に、チームは大まかな概要を把握するためにPERTチャートを作成します。プロダクトマネージャーはその後、ガントチャートやその他のダイアグラムを使って、特定のタスクをより詳細に分解します。カスタマイズ性PERT図はプロジェクトによってデザインを変えることができますが、ガントチャートは常に棒グラフをベースにした決まった構造を持っています。PERT図よくある質問PERT図の作り方を教えてください。図をオンラインで簡単に作成することができます。PERTチャートテンプレートや、ダイアグラム作成ツール、コラボレーションツールが多数揃っており、プロジェクトのワークフローの概要を効率的かつ簡単に把握、共有することが可能です。PERT図の読み取り方を教えてください。PERT図は、ノードがプロジェクトのイベントを、矢印はタスクを表しています。あるノードから別のノードへの矢印は、次のフェーズを開始する前に、最初のノードにあるすべてのタスクを完了しなければならないことを示します。タスクの種類を示すために、さまざまな種類の矢印を使用することができ、例えば、リソースを共有しない依存タスクには点線を使用します。プロジェクトのタイムライン全体を視覚化したら、ノードと矢印に沿って、クリティカルパスを特定することができるようになります。PERT図のクリティカルパスとは何ですか?クリティカルパスとは、プロジェクトを完了させるために必要な作業のうち、最も長い道のりを示したものです。壁と屋根の施工が終わっていなければ、内装や椅子張りの作業に移ることはできません。このような作業が一つでも遅れると、プロジェクト全体に影響を及ぼします。重要なタスクの納期遅れを取り戻すには、影響の少ないタスクからリソースやスタッフを再配分する必要があります。プロジェクト管理チームが大規模なプロジェクトでコラボレーションしている場合、多くのタスクや複数のタイムラインを把握することが難しくなります。そのため、マイルストーンチャートが必要です。このように重要なプロジェクトのイベントを視覚的に表すと、チームはスケジュール通りに作業を進め、予定通り目標を達成することが簡単になります。テンプレートを使用してマイルストーンチャートを作成し、各マイルストーンに必要となる重要な日付や成果物を定義するだけで、簡単に始めることができます。複数のコンポーネントがある場合、どのプロセスでも、非常に複雑になることがあります。データフロー図(DFD)テンプレートを使用して、プロセスの詳細を把握しましょう。データフロー内のすべてのコンポーネントやシステム全体の要件を、簡単に視覚的に表現することができます。つのレベルのいずれかを使用して作成されます。簡単に構築することができます。Diagrams親族図テンプレートで親族との関係を明確にマップ化しましょう。親族表記の明確なガイドラインがあれば、最も近い叔父から三従兄弟の第二世代までのすべてをたどることができます。親族図テンプレートを使用すれば、親族との関係を理解することができます。ワークフロープロセスが複雑になってきたら、一歩下がって、誰が、いつ、何をするのかを視覚化することをお勧めします。スイムレーン図とは、身近なもの(水泳プール)から着想を得て、チーム、作業グループ、部門、多層化された組織のプロセスを「スイムレーン」によって整理するものです。このわかりやすいワンストップな視覚表現は、スイムレーンから着想を得て、複雑なプロセスを整理するものです。スイムレーン図は、大規模プロジェクト前の役割の明確化、新入社員の定着の迅速化、組織構造の更新など様々な用途に使用することができます。デザインクリエイティブ思考な人でも、新鮮に物事を捉え、斬新なアイデア生み出すために、手助けを必要とすることがあります。ロータス図は新しいインスピレーションを与え、よりスムーズで効果的なブレインストーミングが行えるようになります。クリエイティブ思考をサポートするこの手法は、メインアイデアを図の中心に置き、その周囲に補助的なアイデアの箱を置いてアイデアを探っていきます。このテンプレートなら、ブレインストーミング用のロータス図を簡単に作成することができます。無限のアイデアを展開できる無限大のキャンバスを提供します。planning)」の略称です。計画は、チームが共有するビジョンに対して戦略を立てるのに役立ちます。計画セッションでは、チームは集まってプログラムのバックログを確認し、複数部門間で連携して、次のステップを決めます。計画イベントを実施しますが、ニーズに合わせて計画スケジュールをカスタマイズすることができます。計画を使用して機能を細分化して、リスクを特定し、関係性を見付け、展開するシナリオを決めましょう。