フルカウントで、宮本慎也さんの野球教室について書いています。11:31巨人のやり方はビジネスモデル足り得ないTweet少し前に書いた「『若さ』はカネでは買えないということ」というブログに対して、まだ五月雨的にコメントをいただく。納得いかないと考える向きも多いのだ。舌足らずであったかもしれない。「巨人は最近でも成功しているではないか」という反論。確かに2007年のクライマックス・シリーズ開始以降、全部のポストシーズンに進出しているのは巨人だけだ。クライマックスシリーズの最多安打は阿部慎之助だ。巨人は21世紀以降の16年で7回もペナントレースを制している。セの他の球団が1度も果たしていない3連覇を今世紀だけで2回も達成している。21世紀以降に限定しても、セの最強チームは巨人ではないか、と。いう方法であれ、勝てば成功だというのなら、これはその通りだろう。確かに数字だけを見れば、巨人は一番成功したチームだと言える。6人しか生んでいない。他のレギュラー選手は外国人選手か、FAなどでよそから連れてきた選手である。17年と言えば1人の選手の選手生命に等しい長い時間だ。その間にこれだけしか生え抜きのレギュラーを作れなかった。彼らのうちで長く活躍した選手はさらに少ない。これまでも説明しているように、外国人もFA選手も、ピークを過ぎてから巨人に来るから通用する期間は短い。多くは数年でダメになり、ファームでごろごろするようになる。本当であれば、助っ人が活躍しているうちに若手選手を育成して、衰えた助っ人の後釜に据えればよいのだが、巨人は育成に力を入れず、あるいは育成の仕方がよくわからず、選手が育たないために、次から次から選手を補強することになる。それでも巨人は他球団と同様、ドラフトで選手をたくさん獲得する。彼らの多くは活躍することなく捨て石で終わるのだ。野球賭博などおかしな事件が頻出するのだ。生え抜きは取るが育てない、他球団からとってきた選手を使い廻しする、そういうやり方で巨人は何とか勝ってきた。思うが、以後の巨人は、選手の無駄遣いをすることを何とも思わなくなった。活躍しない選手に捨扶持を与えて二軍で飼い殺しすることも平気になった。日本ハム、ソフトバンク、広島、DeNAなど、育成した選手で勝つチームが出てきた昨今、そんな浪費癖が強い成金巨人を「成功例」に加えるのは抵抗感がある。あれだけ金(表、裏含む)を使って、これだけしか勝てないのか、という感が強い。巨人が補強と育成の2本柱で行きたいと思い始めていることは、三軍の創設でも見て取れる。ソフトバンクのように自前の戦力で勝つべきだという意見が、球団内に起こっているのだろう。選手を大事にせず、捨て金を何とも思わない体質が染みついているために、巨人の若手選手はなかなか育たない。そもそも選手を育てるにはどうしたらいいかがわかっていない。広島などは絶対に赤字になれない前提で、とってきた選手を大事に育てる。選手が育ったと思ったら、すぱっと入れ替える。廣瀬、天谷、抑えの永川などは生え抜きの後進にポジションを奪われ、一軍で姿を見なくなった。東出、廣瀬はそのまま引退、栗原は移籍した。私はすべてのプロ野球選手のファンだ。やれそうな選手がこういう形で消えていくのは忍びない気もするが、広島のやり方には一定のポリシーがある。「育てる」と決めた選手は試合に出して「使える」となったら、躊躇なく入れ替えるのだ。巨人のように同じポジションに何人も選手をあてがって「競争」と言いながら誰も活かすことができずに多くの選手を腐らすようなことはしない。広島はお金がないから無駄遣いはしないのだ。先週、私は舞洲の二軍戦でソフトバンクの長谷川勇也が打席に立つのを見た。元首位打者の長谷川だが、故障もあってくすぶっている。その間に、中村晃が出て、上林誠知が出て、柳田悠岐と外野陣を組んだために、長谷川は出る幕がなくなった。同様に、NPB史上屈指の右打者の内川聖一もこのままでは、レギュラーが危ないだろう。機会は当然与えられるだろうが、立場は保証されない。二人は故障した、その間に若くて良い選手が上がってきた。ポジションを奪われた。野球界の「世代交代」とはこういうことだ。巨人のように、ベストナイン、ゴールドグラブを取った村田修一に、翌年マギーをぶつけるようなおかしなことはしない。ソフトバンクは讀賣グループの15倍もの売り上げを誇る巨大企業グループだ。あほみたいな補強はしない。一昨年、李大浩が抜けて主軸の穴が開いた。そのために2016年は2位に甘んじた。今年、そこにロッテからデスパイネを引っこ抜いた。それによって柳田悠岐へのプレッシャーが減じられ、柳田は息を吹き返した。道理にかなっているのだ。ソフトバンクは金持ちで、巨大な補強ができるが、それはまず「育成」に投資される。「育成」がうまくいく前提で、選手の補強はそれを「補完」するために行われる。使い方にポリシーがある(松坂大輔はオーナーの道楽ではあるけども)。巨人のように、選手も、お金もじゃぶじゃぶ無駄にして、辛うじて勝ち星を獲得するようなやり方を「ビジネスモデル」と言えるだろうか?それでもそうした成金三昧が今後も続けられれば、おめでたいファンは喜ぶのかもしれない。新聞業界は代表的な斜陽産業である。親会社の支援にも限界がある。巨人は幸いにも黒字球団だが、独立採算を考えれば、二軍に億の年俸の選手がごろごろしているような状況は今後、許されなくなるだろう。三軍を作ったのもその危機感からだと思えるが、巨人は今後、好むと好まざるとにかかわらず、体質変換を迫られるはずだ。私のサイトにお越しいただき、ありがとうございます。13:52規定打席や規定投球回ってそれほど重要なんですかね?中継ぎは唯でさえ寿命の短い、入れ替わりの激しいポジションですけど生え抜きで山口鉄也が触れられないのはどうなのかなと思います。言えば阿部を生え抜きレギュラーとして数えるのなら、同じベテランでも代走の鈴木の存在は規定に達していないから無価値なんですかね...勿論山口は峠をとっくに超えて引退間近、鈴木は引退済みで後継をどうするのかという問題はあります。投手はファン目線でも生え抜きに良い人材がいて、世代交代の目途が立っていますが、野手は高橋監督が前監督以上に使おうとしないのでどうしたものかと思っている所ですが。レギュラー以外に言及しないのはおかしいと思ったもので。14:12kamoさん端的な例を示したまでです。控えや中継ぎまで取り上げればきりがありません。どのチームにだって、巨人にだっていい控え選手はたくさんいます。何かを主張するときには、論点も、例示も絞り込む必要があります。2001年以降に他球団でどれくらいレギュラー選手が育ったかは、明日にでも出しましょう。15:00巨人の成績がいいのは、単純にセリーグには最近まで勝つ気がない無気力球団が複数いたことが大きいですよね。半分くらいそうなのだから、Aクラスなのは当然で。いう球団を維持してきたのも読売グループの力と言えば、そうなんでしょうけど(嫌味)。あと生え抜きといっても、巨人で活躍したのは逆指名や囲い込みで獲得した選手が多く、育成力を示していないと思います。出来上がっている選手をお金の力で連れてきて、最初からレギュラーを確約しているのだから、FA選手とあまり代わりです。活躍年数は長いのでしょうけど、他球団の力を落とすこと込みの戦略という意味では、みんなが真似したら成り立たないわけで、どっちにしろモデルにならないのは当然と思います。育成力を数字で見せるのは難しそうですが、3年目以降に定着したレギュラー選手の数とか、ドラフト3位以下でレギュラーになった選手の数とかなら、どうでしょうか。15:01レタラさんそういう一面もあります。データでこのあたりを取り上げます。15:18広尾さんレギュラーを育てるべきという意見に異論はありません。現在黄金期であろう広島やソフトバンクを見ていれば分かります。他球団の例を見ても安定した中継ぎ抑えが勝利、優勝には不可欠なことは腐るほど論じられています。ヤクルトや日本ハムのように若いレギュラーが育っても怪我で離脱、規定打席に達しても不調に陥る等で下位に沈むなどがあり、レギュラーだけで語るのはどうなのかなという思いは依然あります。私も今の巨人を擁護しようとは思っていません。機会を与えないことで選手が腐るという意見に大賛成です。広尾さんに「読み違えている、それは主題ではない」と呆れられそうですが、ただ「中継ぎまで取り上げたらキリがない」は現代野球に相応しくないと引っかかりしつこく食い下がりました。15:42kamoさんデータで出してみるときに救援陣まで出してもいいですが、率直に言って救援陣はどこまでを成功と見るのか、判断が難しいんです。15:58時々週刊誌で、コストパフォマンスの算出をしていますね。年俸と勝利数や安打数とかで。育成力や貢献度ということでいえば、在籍年数で勝利数や安打数とかで求めるしかないですかね。記録や数字で評価するしかないので、1安打当りの単価で、球団別のコスパや、選手別のコスパを求めて、投資とみるのか、浪費とみるのかを比較するしかないのでしょうか。16:34xyzさん巨人は馬鹿みたいに年俸を払っていた時期があるので、コストパフォーマンスの比較は難しいでしょう。18:40私はプロ野球を見始めてからただの1秒も巨人ファンでなかったことはないが、広尾さんご指摘の無駄な補強や、若手の起用の仕方には疑問を持ち続けています。まわりの深く巨人を野球を見続けてるファンも大体同感です。岡本を上げたのなら辛抱強く起用し続けないのか、セカンドを若手起用の場にできないのか、などなど。熾烈な3位争いをしている相手の横浜には若手がたくさん出て来てて、巨人は30代それも後半がゾロゾロ。僚友ラミレスを高橋由伸はどう思ってるのでしょうか。田口や畠は見ていて楽しいですが、こと野手に関しては残念な思いばかり。鹿取さんもそういう問題意識は多々あるだろうし、某主筆もさすがに寿命だろうから、これからの前向きな変化に期待します。ルーキーの吉川尚輝もいて若手に切り替えようとしてる感じはありますね。2軍にも高卒ルーキーの大江と育成の外国人・メルセデスという2人の左腕投手は今後、面白そうな素材。23:40讀賣って、「選手を取る」っていう考えでしょう。育成ノウハウは内田、田代両コーチもってしてもダメなら完璧に土壌が腐ってるとしか言いようがないと思います。いった生え抜きにプラスして、ラミレス、小笠原、村田、クルーン、グライシンガーなどの補強組が加わったから、あれだけ勝てたわけです。当時、清武さんは、カープのように育て、ヤンキースのように獲ると言っていましたが、確かに、当時は育成と補強が噛み合っていました。それが、ある時点から育成が停滞し、補強に偏り、昔の遺産を食い潰しながら戦うようになっていきました。それは焼き畑農業的な戦い方であり、チームがその後行き詰まることは予想がつきましたが、それは黄金時代を築いたことの代償であり、仕方ないことだとも思います。00:42もうひとつ。話がずれますが、ビジネスモデルの良し悪しとは別に、チームとしての旬があるように思います。ソフトバンクは確かに理想的なモデルを築きましたが、それでも近い将来、チームとしての旬が過ぎ、よい人材が輩出されなくなる時期が来ると予想しています。01:57プロのリーグですから様々なカラーがあっていいと思いますよ。湯水のように無駄な金を使うチーム、結構じゃないですか。いうチームがあるからこそ広島や日ハムとかが光る訳ですし。逆に広島のようなチームばかりになってもつまらない、清く正しい正義の役は悪役があればこそ存在感が出る。してブログのネタにもなりますしね。私などから見ると、今の巨人はまだ物足りない、もっとワルになって浪費して欲しいですね。08:29サブリナさん巨人はワルではなくて、成金馬鹿だと思いますが。15:34プロ野球において1シーズンでのチームの優劣をつけるのは勝敗(勝率)に関する事象のみなんですよね。いわゆる勝てば官軍...ってやつですね。ドライに言えば、負けても客が入ってグッズ収入やらスポンサーがなんやらで儲かれば良いわけですね。結局、各球団は独立採算制で営利目的の企業ですから。残念ながら現実は巨人や阪神という力技や補強を生業にし、今まで育成を等閑にしてきたチームが毎年優勝争いをし、莫大な利益を上げているんですよね...。Training?)もなく、敢えてあげるなら新人王くらいのものでこれもこの10年間で巨人と阪神がなんやらかんやらで6回取っているんですよね。チーム作りの原理原則はドラフト・トレード・FAを中心に建設立てた編成を行うものであり補強と育成は並列関係なんですよね。18:17清武代表を切った頃が分岐点でしょう。畑違いから来た清武氏がかなり新しい球団運営をして順調に強さを取り戻してましたね。今後先細りの新聞業界において、ナベツネの引退が球団身売りのキッカケになるかもしれないですね。野球が利益を生むビジネスだというのはMLBをみれば明らかですから、積極的な成長企業が買収していくとプロ野球の今後も楽しめそうです。03:20アンチの方がよくご指摘なさるのが清武氏の功績についてなのですが、確かに巨人ひいてはNPBに育成の新たな風を持ち込んだのは評価に値すると思います。ことGMとしての手腕となると・・・。坂本の獲得が最大の功績の様に語られていますが、逆に言うとそれしかありません。彼がGMとしていた時代、高卒大卒共に本当にピッチャーが出てこなかった。育成選手の乱獲&解雇。=ではないでしょうが、つい先日巨人の二軍が優勝しました。これまでと違って、チームの軸に生え抜き若手がいるのが大きい。岡本も期待値が大きいから成績を見ると少し寂しく見えてしまうのですが、ホームラン数と打率を比較した時に、ホームランを打ってるけど2割ちょっと、もしくは率は残すけどホームランはさっぱり。いう二極化してる二軍選手の中で、バランスがとれている方だと思います。今年支配下された増田青山がレギュラーになり、結果を残しています。彼等を使っても我慢しない。大事な時期だからを免罪符に。首脳陣と同じようにファンも我慢ということを知らないのだなと思います。10:11兄さん今世紀に入って巨人が、自前で育てた選手のうち、裏金も使わず、浪人もさせずに出世した「無印」は、野手では坂本勇人くらいです。他のGMは、どんな実績があったのでしょう?アンチだから巨人の悪口を言っている、という認識は不毛ですね。私は巨人を蛇蝎のように嫌っていますが、それと評価は別です。ダメだから駄目だと言っています。11:19兄さん堀内監督時にガタガタになったチームを立て直した清武氏の手腕は評価してもいいのではないでしょうか?球界の盟主たる巨人は自らが最強のチームであるだけでなく、野球界の発展に尽くすべき地位にあると思います。清武氏がMLBをモデルとして導入した球団運営は非常に合理的で、他のチームにも大きな影響を与えました。対してナベツネ氏はどうでしょう?特にドラフトの逆指名制度などは球界の衰退と大きなスキャンダルを生みました。リーグや野球の発展に積極的なMLBの主要チーム経営首脳とは大きな差を感じます。野球ファンを楽しませる貪欲さ、プレーヤーの凄さを伝えるための努力は、NPBと全く違います。野球しかメジャーなスポーツがなかった古き良き時代ではなく、趣向が多様化した現代の社会環境の中で、球界の盟主である巨人が野球界の発展を引っ張って欲しいとアンチ巨人の私ですら思います。最近、球界でも若年層の競技人口の減少に伴い、危機感を持って動きがありますが、決して大きなものではありません。将来、自分の孫と野球の話が出来ないとすれば、野球を愛する者として本当に悲しいです。フルカウントで、宮本慎也さんの野球教室について書いています。こちらもごひいきに広尾晃の新刊!スポンサードリンクフリーワード検索プロフィール最近メディアからいろいろお話をブログにいただくようになりました。迂闊なことに、殆ど対応できていませんでした。ご連絡は下記までお願いいたします。baseballstats2011@gmail.com広尾晃と申します。ライター稼業をして、かれこれ35年になります。2009年1月に、SportsNaviで「MLBをだらだら愛す」というブログを開設、12月には「野球の記録で話したい」を開設。多くの皆様にご愛読いただきました。2011年11月、livedoorに引っ越し。基本的な考え方は変わりません。MLB、NPBの記録を中心に、野球界のことをあれこれ考えていきたいと思います。多くの皆様に読んでいただきたいと思いますが、記録や野球史に興味と尊敬の念を持っていただける方のサイトにしたいと思います。特定の球団のファンの方も大歓迎ですが、「ひいきの引き倒し」的な論調には与しません。