勉強法プライバシーポリシーサイトマップいまさら聞けない内部統制のキホン会計実務2020.12.06みなさんこんにちは!今回は内部統制のお話です。内部統制は会計士にとっては馴染みのある領域ですが、経理マンが日頃の経理処理を行う際にも、会社全体の「守り」の観点を身につける上でも、例えばIPO準備企業で統制整備をやる機会が訪れる際にも、最低限の下地の知識は身につけておきたいですよね。下記でもお話していますが、この領域はブラックボックス化しており、監査法人や内部監査でないとなかなか体系的な理解をする機会がないと思います。この記事で、さくっと基礎理念を勉強しましょう!経理のスキルアップを考察する経理の仕事とはどのようなイメージでしょうか?「月次決算を5営業日で行い、期末決算では決算整理仕訳を入れる」「営業からあがってきた経費を処理する」など、年間のスケジュールが決まっている中ある程度ルーティンの部分もありますし、これ以外にも様々...kaikei-design.comなお、今回の記事をもう少しわかりやすい目線でざっくり解説しています。こちらも事前にご覧ください!ざっくり解説ー内部統制わからないをわかるにコンセプトで会計周辺論点を解説します!今回は内部統制について解説していきます。内部統制とは?内部統制って何!?そんな方もいらっしゃいますよね。終わりに前提となる基準これから記載する文章は、以下の基準からエッセンスを抽出して書いています。「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準並びに財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準の改訂に関する意見書」の公表について:金融庁www.fsa.go.jpいわゆる「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準」とよばれるものです。最終的にはこの内容がわかるようになることが○ですが、いきなり読んでも?だと思うので、先に本記事を確認ください。内部統制の定義まずは定義から。P2には以下の定義が記載されています。(監視活動)及びIT(情報技術)への対応の6つの基本的要素から構成される。・4つの目的のうち、「財務報告の信頼性」が特に大事。企業活動は最終的に全て数値に反映されるが、その信頼性が担保されているか?が重要。・内部統制=経営目標を達成するためのプロセスである。・6つの基本的要素がある。皆さんが?と感じたのが経営目標を達成するためのプロセスである、という箇所だと思いますので、もう少し解説します。企業は規模こそ様々ありますが、経済合理的かつ適切な意思決定・行動を行うために「経営者が勝手に決めないで、色々な人が相互に監視し合いながら皆で決めてね」という鉄則があります。ここを担保してくれるのが内部統制であり、もっと簡単に言えば「職務分掌」と「承認」です。職務分掌:業務担当を分け、ミスを防ぐようにみんなでチェックする仕組み承認:適切な人がチェックしOKを出す、企業としての意思決定を正式に行う仕組みが根本概念であり、当たり前ですが業務の質を担保する上で重要なのです。定義と目的、基本的要素を理解した上で、本文です。ここで問題になってくるのが、専門用語が初めてだとわかりづらい!結局何を指すの?という点です。そこで、全体象の言葉を整理してみました。この図を見ながら・頭に入れながら本文を読んでみてください。わかりやすくなるはずです。簡単に個々の用語の概念を説明していきます。全社統制:評価対象の土台・根本となる概念です。経営者が誠実たる組織風土づくりをしているか?リスクを役会などで検知できる仕組みづくりができているか等。セグメント単位など)はどこか。業務プロセス・業務処理統制:通常、会社は営業(フロント)→業務(ミドル)→経理(バック)という順番で機能が別れ、最終的に会計数値が作成されます。その中で財務報告に重要な影響を及ぼす業務プロセスは何か。各部署で上がってきたデータを生成する上で、ここは間違えるとヤバイ!となるプロセスはどこか?統制活動(職務分掌や承認プロセス)は適切に整備・運用されているか?決算財務報告プロセス:開示作成の上で正確性・網羅性が担保される統制活動があるか。ここは経理の方はイメージしやすいですよね。IT統制:各プロセスにITが組み込まれているのは昨今だと当たり前のお話になりました。正しくIT処理されているか?の環境チェックと個々の処理の妥当性を見に行きます。これらの検討をどうやっていくの?というのが次のお話です。一言でいえば、内部統制の評価の一連の流れも「PDCA」で回していってくださいね、ということになります。PLAN:評価の範囲、スケジュールなどを決定する。海外展開している、事業所や店舗が多い、業務プロセスが複雑などは要考慮事項となる。プロセス、ITに関連する統制など。CHECK:評価の過程で発見された財務報告に係る内部統制の不備を取りまとめ。記録保存の上、経営者報告も取りまとめる。ACTION:改善活動に向けた諸施策の立案、具体的な改善活動を別途まわしていく。翌期のPLANに盛り込む。監査人側が行う評価も、企業環境の理解を前提とした上で、経営者評価(会社評価)を基本的にトレースしていくものとなります。(サンプルの取り扱いなど特有論点はありますが)終わりにいかがでしたでしょうか。文章は難しいですが、言っていることは極めて単純明快、というのが少しでも理解してもらえれば幸いです。言っても、具体的な業務イメージが湧きづらいのが次の問題です。実務で触れることがあればすぐに知識と実践を結びつけられると思います!その一助となるような記事も、需要があれば書いてみたいと考えています。勉強法プライバシーポリシーサイトマップ検索タイトルとURLをコピーしました。