PixabayTwitterFacebookはてブPocketLINE2018.08.06アメリカの大学やMBAと聞くと、多くの人が思い浮かべるのはハーバード大学だと思います。学部・大学院のランキング上位の常連で、ハーバード・ビジネススクールはビジネススクールの現在ほとんどのMBA教育のベースとなっているケースメソッドを開発したことで有名です。ケースメソッドは、さまざまな企業の事例についてディスカッションによって、企業の直面するチャレンジにどのように対応するべきなのか学習する手法です。ケースは、企業戦略だけでなく、ネゴシエーションや人事評価などビジネス上直面する事例などさまざまな課題をもとに実施していきます。ケース自体はどれもA4で数ページの短いものですが、ディスカッションにあたっては、さまざまなデータやケース外の情報を調べていく必要があること、同時にチーム内でのディスカッションによる様々な同級生の知見を得られるという優れた手法です。ハーバード・ビジネススクールでMBAの学位をとるとすると、現在2年間の時間、1600万の学費、2年間のボストンでの生活費と大きな投資が必要になります。私はギリギリTOP20のMBAにいったのでハーバード卒業生ではありませんが、MBAは、同級生や同窓生などのネットワークの価値が大きいです、卒業後もさまざまなイベントでつながることことができますし、ニューヨークなど主要都市にあるクラブの利用など、生涯に渡って付加価値がつく投資になります。評価にあたっても、ペーパーテストのスコアや授業への貢献は当然として、著名なビジネスマンであることの多い教授陣と議論しながら、ビジネスプランを作って、教授から投資やコネクションを引き出すところまで期待されています。したがって、知識として教えられる事自体はそれほど重視されていませんが、知識面も意味がないわけではありません。日本企業では、専門領域にしてもマネージメントについても、統合された教育を受けるよりも現場のOJTで覚えていくことが多いです。私も実務上の知識・経験としてマーケティング、会計、イノベーション、リーダーシップなどを担当している際に学んだものの、それぞれが統合された知識になっていませんでした。それを統合されたマネージメントの体系の中で知識と経験を棚卸しして、整理する機会になりました。いえ、この知識の統合・再整理については、OJTという実務で経験したことを、時々立ち止まって理論として整理するということをすることで、わざわざMBAへ投資しなくとも実現可能です。そこで、ハーバード・ビジネススクールの卒業生や教授が授業で利用し、ビジネスで有効だったと言っている書籍を紹介します。GeorgeMBAで学ぶ知識という意味では、多くの日本人ビジネスパーソンはジェネラリストとしての動きをすることが多いため、広い知識をすでに獲得している場合が多いです。日本よりも欧米MBAが圧倒的に優れているのは、リーダーシップとネゴシエーションの教育です。リーダーへの旅路は、リーダーシップの手法として、オーセンティック・リーダーシップというものを紹介した本になります。リーダーシップにおいて、少し前までは、ステレオタイプに累計された、いくつかのリーダースタイルに合わせていく事が理想とされていまいた。当時は、リーダーシップは演劇のようにリーダーという役割を演じることという考え方が学術としては常識となっていました。実際のビジネスでは、多くのCEOが精神異常だという調査もありますし、スティーブ・ジョブズなど個人としては、理想的とほど遠い、本当に嫌な人だったようです。そのような環境の中で、個人の本来持っているパーソナリティを最大活用していくリーダーシップのスタイルとして提案されたのが、オーセンティック・リーダーシップというスタイルです。そのために、弱みをカバーするのではなく自信の強みと限界を理解した上で、組織のミッションと結果にコミットしていくために自分の強みを活用して人に影響を与えていくこと、その際に情熱を演じるのではなく、自分が本当に信じる思いや感情で社員に影響を与えるということになります。リーダーは常に冷静であるべきだと言われていた昔のリーダーシップに対して、感情や情熱を見せていくというところはリーダーシップの手法として大きく違います。自分のオーセンティックなリーダーシップ手法を見つめ直すとともに、部下のリーダーシップについてもその人の本質にあったリーダーシップの仕方にあわせてアドバイスをするなど、プラクティカルに活用できる手法です。Rossotti同じくリーダーシップの一部として推薦されている本です。リーダーをやっていると、目の前に解決できないと思ってしまうような困難なチャレンジ直面することが多くあります。常日頃、問題解決をするためにやってきたメソッドにあてはめて、課題を整理して、人を動かしていくと解決できる場合が多いので、問題に振り回されないことが重要です。この本は、全米の公共機関で最低の評価を受けていた、歳入庁(税務機関)に民間初の長官になった著者が大改革に挑んでいく回顧録です。歳入庁で発生する問題はマネージャーにとって悪夢のような環境で、内に外に問題と敵だらけという環境を、著者が解決していきます。日本語版の題名も原題もものものしい題名ですが、ユーモアをまじえながら、巨大な問題に直面し解決していくとともに、生活者側の評価や意識を改善するという内容で、とても読みやすい物語です。なにより、この悪夢のような環境に比べれば、たいていの自分の直面している問題はたいしたことはないのです。歳入庁の問題は解決に向かっています。あれば、目の前の課題も解決可能と思えてきます。ワーストケースを理解しておくのは、問題に振り回されず指揮を取る際に精神安定の礎になります。Raoできるだけ和訳がある本を紹介しているのですが、この本は邦訳が出版されていないのですが、英語で読んでも理解しやすく、実践に使える組織論の本になります。スタンフォードの教授がシリコンバレーを中心に10年間の企業調査をまとめて、組織をどうスケール(大きく)していくのかというトピックに集中して分析した本になります。それぞれの手法は機能的で効果的だったとしても、その施策を組織全体に拡大する時や、組織が拡大する環境変化などによって機能していた手法が機能しなくなるということは往々に発生します。うまくいく場合と失敗する場合で、明確な差があると語っています。手法を広げるのではなく、意識改革を行う5感を使って施策を理解させ、変化を体感させる短期課題と長期的なゴールをリンクさせて意識を改革する成功したルールに固執せず、スケールする際には追加・修正を実施すること説明責任を果たさせるスケールする段階では透明性を担保して、悪い状態を発見できるようにするスケールするためにスケールするスピードを遅くすることを恐れない多くのケーススタディを使って以上の考え方を説明しています。部下になんらかのイニシアティブを試行させ、それを拡大していくというのは多くのマネージャーが経験することと思います。その際に、マネージメントとして、どうアドバイスをチームに送るべきかの指針を与えてくれます。まとめアメリカのリーダーシップというのは、日本の環境でそのまま使えるわけではないですが、多様なバックグラウンドをまとめていくことで培われたリーダーシップの理論はとても参考になります。スピーチの仕方などテクニックもMBAでは習いますが、本質的なリーダーのあり方を学ぶことが重要だと思います。いまどき本は重いし、読む時間なんてないという方は、電子書籍・オーディオブックを試してみてください。アマゾンで本を買う方は、アマゾンギフト券を5000円分買うと最大1000円ポイントがプレゼントされます。上手にキャンペーンやデバイスを利用して読書を楽しみましょう。「必読のビジネス書:世界のビジネスリーダーが推奨する本」のもくじに戻るおすすめの本スポンサーリンクシェアするTwitterFacebookはてブPocketLINEフォローするGLMOPGLMOP関連記事おすすめの本Lyftの創業者ローガン・グリーンが薦める本LyftはUberと同じ自動車のライド・シェアリングのサービスで、UberがCEOの不祥事・サービスの問題などを抱える中で確実にシェアを拡大してきました。英語学習の参考書はテーマごとに本当に大量に溢れています。その中にはとても良い本もあれば役に立たない本も多いのは事実です。僕のプリンシプルは、初心者であっても英語は英語の教材で学ぶのが効果的だと考えています。そこで、英語で書かれたライティング上達に役に立つ書籍をレベル別に何冊かご紹介します。拡大しつづけるアマゾンを率いるジェフ・ベゾスは読書家としても有名。中国企業の海外展開をリードするファーウェイはなぜ成功したのか中国唯一のグローバル企業ファーウェイがアメリカ市場参入により拡大に向けて舵を切りました。ファーウェイCEOレン・ジェンフェイの持つ経営哲学や経営手法を推奨する本から読み解きます。経営者・起業家が読むべき女性が書いた書籍23冊インターネットやソーシャルメディアが拡大し、最新の情報や先達にコネクトしてアドバイスをもらうことのハードルが下がった昨今、最新の情報に触れるためにはネットで充分だとしても、書籍はひとつの体系としてまとまった知識を得るには有用な媒体です。人類の歴史や世界に影響を与えた本は、西洋文明の基盤となった聖書を筆頭に、第2次大戦でのヒトラーが書いた我が闘争など数知れずあります。2017年7月CONTACTこのサイトについてメール問い合わせSEARCHスポンサーリンク。