あります)注文するところまで、見ておいてやろうか・・・とも思いましたが、ここは、彼女たちを信じることにして、立ち去りました。この場合、私が果たした役割は、コンサルティングと同じ「介入し、双方を良い方向に向かわせる、第三者」です。間違った常識の人がいて、それを、正しい常識に戻そうとする人がいる。間違った常識は、正しい常識の「正論」を、容易に受け入れることができない。ここで、第三者が介入し、間違った常識に、直接作用で働きかける。それでようやく、間違った常識が、矯正され始める。第三者には「評論する人」と「介入する人」そして「傍観する人」の3パターンがあります。第三者ではなく、このように介入する第三者の存在が必要です。自社内に、こうゆう役割を果たしてくれる人がいると、本当に良い会社になります。純粋な第三者であるコンサルタントの役割のひとつでもあります。店員さんのストレスがたまるだけ。そんなこと、店員さんは、見ればわかっているし、もう十分指摘もしている、、、そのうえ、周りからまだ足りない!と言われる。一回、小さなオバタリアンにアタックしたところで、結果は同じ。介入する第三者に必要なこと・・・それは、、「愛」です。「今よりも、良くなって欲しい」という。・マックのお姉さんは、後を追ってきて、無料クーポンをくれました。・女子中学生は、「な~に?あの汚いヒゲのオヤジぃー。竹野内に似てたかも~。過去セミナーの内容を、講演録としてまとめたレポート(12ページ)をプレゼント中。「未知の厳しい繁忙期の羅針盤:春の繁忙期徹底対策セミナー」講演録のダイジェスト版をお届けします。意地悪コンサルタルト戦は、勝ってから始める。弱き主君(利益を出せない経営者)は害悪なり。何と言っても、パエリアです。RightReserved。