働き方改革のプログラムが順次スタートする中、建設業界における人材不足に対する対応が徐々に進みつつあります。国土交通省も様々な施策を実施し建設業就業者を増やそうと力を入れています。働き方改革を中心とした取り組みは入職者を増やすことに重きを置いたものです。入職者を定着させるための取り組みは個々の企業に委ねられています。就業者にとって魅力あふれる企業になるためのポイントを解説していきます。「人が集まる」をキチンと考える10年後の組織の理想像は?組織力を高めるために必要な“底力”社員満足度と顧客満足度まとめ1.「人が集まる」をキチンと考える人生の中で与えられた時間の多くを占める仕事。その仕事が充実しているかどうかが、人生の豊かさに大きく影響することは説明するまでもありません。人は皆幸せになりたいと考えています。その幸せとは人間の欲求を満たすことに密接に関係しています。アメリカの心理学者アブラハム・マズローは人間の欲求が5段階に分かれると提唱しました。生理欲求は動物的な欲求で最も根本的なものです。その上には「安全に暮らしたい」という欲求があります。仕事をする第一の目的である収入を得ることは自分の生活を守るためにあります。社会欲求は集団に所属したいというもの。集団の例として家族や企業が当てはまります。「自分が務める会社には仲間がいる」と感じていれば社会欲求が満たされていることになります。この段階の欲求から「人が集まる」ことに関係してきます。次の承認欲求は「仲間から認められたい」という欲求です。その上には自己欲求があります。これら上位2つの欲求に関するキーワードは成長・達成・感謝です。成長し、達成感を味わい、仲間から「やったな!おつかれさま!ありがとう!」と声をかけられる。した機会があふれる企業こそが「人が集まる」企業と言えます。10年後の組織の理想像は?皆さんの会社には経営計画があるでしょうか。ある程度以上の規模の会社には高い割合で経営計画があります。完工高や経常利益といった数値目標が設定され、個人個人の目標設定に落とし込まれ日々その目標達成のために忙しく遅くまで残業したり休日出勤を強いられたり。先に記した「人が集まる」企業とあまりに大きなギャップを感じます。その理由の1つは目標の設定の仕方です。「今期完工高100億突破したから来期は110億を目指そう!」といった考え方に基づいて目標を設定する企業がほとんどです。数値ばかりの目標では少しもワクワクしない。