この発想は、アジャイルプロジェクトマネジメントの発想に近い。プラクティスの実行順序はない。ゲームストーミングでは、プラクティスがゲームになっている。そのように眺めてみると、ゲームストーミングの有用性は明確である。APMより優れているのは、ゲームの設計をできるような枠組みが準備されている点である。これは極めて興味深い。それから、本質的な違いだと思われるのは、「ゲーム」というコンセプトが仕事の与えるインパクトである。これは「態度」を決める上で見逃せない。「プラクティス」では引き出せないものが引き出せる可能性があり、興味深い。ロセスで回していく際の、各プロセスの意思決定の中に、ゲームストーミングを取り入れることもできる。使い方ができるわけだ。創造を目指すリーダーは、手元においておけば、いろいろと役立ちそうな一冊だ。研修講師、ファシリテータは必携である。名前:メールアドレス:URL:この情報を登録するコメント:。