オンラインホワイトボードをお楽しみください。オンライン作図機能を体験してみましょう。オンラインフローチャートを無料でお試しください。オンラインホワイトボードをお楽しみください。オンライン作図機能を体験してみましょう。オンラインフローチャートを無料でお試しください。すべてのテンプレートカテゴリーバーンダウンチャートテンプレートアジャイルチームのタスク実行力と進捗状況を視覚化するのにこのテンプレートを役立てましょう。テンプレートを使用するバーンダウンチャートテンプレートについてバーンダウンチャートとはバーンダウンチャートは、タスク量と、それを完了させるために必要な時間をチームが視覚的に把握できるようにするグラフです。日常の作業量を主導および実行するチームメンバーは、バーンダウンチャートを活用して、現実的なプロジェクト完了までの正確な見積もりを行うことができるようになります。この視覚化された方法を利用することで、プロジェクトマネージャーは作業の「理想」の進捗状況と、「実際」の作業の進捗状況の違いを把握できるようになります。チームは、バーンダウンチャートを使用して特定の目標達成に向けて作業し、予定通りに、そして予算内でプロジェクトを完了させることができます。ダウンチャートの活用方法バーンダウンチャートは、カンバンボードやガントチャートの代替として、もっと手軽に使えるものと言えるでしょう。ダウンチャートがあれば、チームは各タスクの内訳ではなく、タスクを完了するための残り時間に集中することができます。可視化された資料であるバーンダウンチャートを使用することで、チームに透明性をもたらし、日々の作業量についての意識が高まります。ダウンチャートは、チームメンバーが作業のペースを把握するためにも役立ちます。一日に一度チャートを確認することで、作業に対するアウトプットレベルを、プロジェクトのニーズに応じてどのように調整または維持すれば良いのか分かるようになります。ダウンチャートの作成バーンダウンチャートを作成するのは簡単です。ホワイトボードツールは、この作成や共有に最適なキャンバスです。ダウンテンプレートを選択しましょう。その後、以下の手順に従って作成します。完了させるために必要なストーリーポイントの理想的な数について目標を設定しましょう。ストーリーポイントの合計値を設定したら、チームのスプリント期間中はその数値に変更を加えません。週間半に設定されています。月間に設定することも可能です。チームは、毎日更新される「完了」と「残り」の数字に注意を払う必要があります。「理想的な」完了率ラインを編集して、目標を設定しましょう。灰色の点線は、理想の生産性率を表します。この点線を、プロジェクトが計画通りに進んでいることを確認する視覚的なベースラインとしましょう。「完了した」ストーリーを編集し、それに追加しましょう。チームが日々のストーリーポイントを完了させたら、関連する付箋を更新します。日々の業務拡張を追加して、チーム実際の完了率を表す実線を伸ばしましょう。進捗が遅れたり停滞したりする週末や祝日などの休業日に留意してください。チームとチェックインをおこなって期待値の設定やリスク予測をし、プロジェクトを計画通りに進めましょう。優先順位は変化します。関係者は、チームに対して新たな要求をしてくるかもしれません。チームが進捗状況を記録していると、無理な要求を退けることができます。ダウンチャートは、チームの日々の進捗を正確に把握します。ダウンは、スプリントが開始した後に新しい項目が追加される場合にも計上する必要があります。チャートを今後のスプリントを計画する際の参考資料として利用しましょう。作成したチャートがあれば、関係者からの新たな要求による継続的な影響や、あてがわれたスプリント期間内にチームが扱える内容について、視覚化できるようになります。スプリントの最後に生産性が急激に高まることにお気づきですか?次回のスプリントでは、タスクを分割し扱いやすくしましょう。ソフトウェア工学でモデリング言語として使われていたため、アプリケーション構造やソフトウェアの文書化によく使われるツールです。Language(統一モデリング言語)」の略称で、ビジネスプロセスや、ワークフローのモデリングにも使用することができます。図は、段階的なプロセスをマッピングすることができます。これにより、チームはシステムとタスク間の関係を簡単に表示することができます。ダイアグラムは、新入社員が状況を素早く把握し、文書作成、職場やチームの管理、プロジェクトの合理化に役立つ効果的なツールです。サイト上の各ページでユーザーが体験する要素を「見える化」した図形です。サイトの構成やアプリの機能、ユーザーがサイト上の各ページで実行する行動、意思決定プロセスを事前に予測することができるようになります。サイト上でのサービス改善に必要なプロセスを特定することが可能です。無料で使用できるユーザーフロー図を活用し目標を達成しましょう。リストはシンプル且つ効果的なツールで、大きなタスクをより細かい具体的なステップに分割することができます。これらは、個別の日常タスクからより広範囲に及ぶグループ目標まで多岐にわたります。リストを作成することができます。タスクを具体的なステップに分割することにより、チームは簡単に目標を達成することができます。リストをカスタマイズすることができます。planning)」の略称です。計画は、チームが共有するビジョンに対して戦略を立てるのに役立ちます。計画セッションでは、チームは集まってプログラムのバックログを確認し、複数部門間で連携して、次のステップを決めます。計画イベントを実施しますが、ニーズに合わせて計画スケジュールをカスタマイズすることができます。計画を使用して機能を細分化して、リスクを特定し、関係性を見付け、展開するシナリオを決めましょう。意思決定さて、今回のスプリントが終わったと仮定しましょう。チームは今回のスプリントで設定した目標に向けて懸命に取り組み、モチベーションも高まっています。完了したスプリントをしっかりとふりかえり、評価してみましょう。うまくいったこと、うまくいかなかったこと、改善できることなどが考えられると思います。「Liked」「Learned」「Lacked」「Longed」の頭文字を表します)は、感情を省いてプロセスを冷静に振り返る上で非常に有益な方法です。ふりかえりを行うことにより、信頼を築き、士気を改善し、関わりを増やすことができます。今後より生産性を高め成功するために調整を行うこともできます。ふりかえりスプリントの成功の可否は、目標やスケジュールの達成状況だけで評価したくなるものです。そこには感情がより重要な成功指標として存在しています。喜・怒・哀によるふりかえりは、チームのスプリント後の所感を探り、共有するための人気のある手法でもあります。これにより、ポジティブな点と懸念事項の両方が強調され、チームをどのように前進させるか決めることができます。このテンプレートを使用すれば、喜・哀・楽によるふりかえりを簡単に実行することができます。このふりかえりは、チームの信頼関係、士気、エンゲージメントの向上のために役立ちます。