Promotion)ほど使われていませんが、消費者の消費財の判断基準としての3Cという概念があります。Costからなる3Cは、日本だと早い、安い、うまいに近い概念です。経済的に合理的(Cost)があれば商品を選択するという消費者が商品を選考・選定する際の基準を示したモデルです。時代にあわせて3Cを実現するためのキーとなる単語が加えられてきました。Channel化・オンライン化が主張されました。その中で、コンサルティング会社、広告会社などが常に主張しつつ、経済合理性の面から実現されなかったCがCustomizeやPersonalizeです。このCustomizeを実際に提供する企業が増えています。Industory4.0と3C+Customizeインダストリー4.0という大量生産モデルの次の仕組みに注目が集まっています。3Dプリンターなど技術的な側面に注目が集まりますが、目標の一つは一品一様のカスタム製品を大量生産と同じような効率性で生産することです。Customizeを提供できるバックエンドの仕組みを用意していくことになります。Scaleで両立する仕組みの開発が進んでいます。外食での3C+Customize外食産業はチェーンオペレーションをしているブランドでも、追加のショットなどオプションを提供するスターバックスな一定のカスタマイズを提供してきました。一方で、ハッピーセットのようにパッケージ化によって定型化をして効率や利益率を高める手法も一般的です。この中で、オンラインでの注文では、パッケージの中で量を増やしたり、減らしたり、変更したりということが自由にできるサービスが一般的になってきました。外食産業はここにさらなるCusomizeを加えることで、OnlineとOfflineの垣根を超えたり、より高い店内での体験を提供しようとしています。具体的には、店舗ごとに地域性のある商品、グッズを企画し、そのローカルでなければ提供できないものを提供したり、近くの店舗で提供できる商品に限ってカスタムを提示するなど、よりカスタマイズの柔軟性を高める試みが進んでいます。ファッション多品種少量生産で商品提供をしてきたファッションの中で、靴やスポーツ用品は例外的に大量生産モデルをとっていました。この領域にCustomの波が押し寄せています。アディダスが新たに立ち上げた工場では、グローバルサプライチェーン上では18ヶ月かかっていたデザインから完成までを数日で実施できる能力を作りました。Customizeの企業の利用方法Customizeを全ての商品で全方位的に提供するということはコスト面から現実味がありません。消費者に選択肢を与えるためにカスタマイズできるようにするのではなく、目的を持ったCusomizeの利用方法が企業側で進んでいるようです。新商品、新しいフレーバーなどのエクステンションをする際に、マスプロダクトでは一定量の規格化された商品でローンチするのではなく、カスタマイズを提供することで当初の利益率は低いものの顧客のニーズに合致する可能性を高め、徐々に選択肢を減らしていきコスト効率を高めることで新商品開発のリスクを減らす市場創造のためのカスタマイズ。この場合は、提供される選択肢は商品の成熟とともに減っていくこととなります。一方で、評価の定まった商品では、顧客が持ちたい選択肢はある程度明確になっているので、一定の選択を当初から提供し、大きな要素の変更はあまり行われないかわりに、一定の利益率を確保しながらカスタマイズという価値を提供します。このように、カスタマイズを自社の商品においてどのように利用するのかという目的を明確にすることが、これから変化していく中で重要だと言われています。多くの領域でCustomizeの提供が生産設備や計算能力の向上とともに実現されていっていますし、今後も一歩一歩進んでいくと思われます。一方で、顧客ニーズにより細かくフィットした商品が増えていく中で、現在のマスプロダクトと比べて、どのように選考されるのか、なにが重視されるのか消費者の選考要因は明確な定説がなく不透明な状態です。ブランドの強さ、カスタマイズの柔軟性と言われる人も多いですが、自分の嗜好が完全に反映できるのであればブランド力は安心の源泉になれるのか疑問ですし、選択肢が多すぎると消費者が混乱して忌避されることもあります。ブロックのおもちゃで有名なレゴは、多くの消費者にとって入口となっていた赤いバケツに入ったレゴブロックを廃止しています。赤いバケツにたっぷりのブロックは、子供の想像力によってできること、組み合わせは無限ですが、多くの子供にとって、どう遊んでいいのかわからない難しいものと思われてしまい、潜在的なレゴ嫌いも多く生む結果になっていました。そこで、赤いバケツを廃止して、自動車など具体的にイメージできる、わかりやすい商品群を増やし、選択肢を狭めることで、身近な存在へと変化を目指しています。Costをベースに+Customを提供していくことが必要ということで、4Cではなく、3C+Customと定義されているようです。Tech)のスタートアップの出口戦略のひとつである買収の状況は、フェースブック、ノースフェースなど多くの企業が参入。CBinsightの記事を参考に、2017年の状況をまとめました。輸出品の50%をハイテク商品が占め、サイバーセキュリティ関連商品で10%のマーケットシェアを持ち、1万を超えるスタートアップを継続的に生み出す。そんな国がイスラエルです。デジタル領域に関わっている方は、好むと好まざるにかかわらず、なんらかイスラエルの商品を利用していると思います。2017.10.13ビジネス広告の父からライティングを学ぶ10のTIPSディヴィッド・オグルビーは、オグルビー・アンド・メイザーという世界最大級の広告会社・クリエーティブエージェンシーを創業した人物で、広告の父とも呼ばれています。(マッカーソン)仕事で見込客のリストを作らねばならずFORTUNE500の最新リストをながめていると、意外としならい企業ばかり。Eye」というYoutubeチャネルが面白い。和風総本家やガイアの夜明けが好きな方は必見。2017年7月CONTACTこのサイトについてメール問い合わせSEARCHスポンサーリンク。