楽しさは必要ない!」という声も聞こえてきそうですが、ワクワクや楽しさがなくて、どうやって私たちは幸せになれるのでしょうか。目標という言葉がいけないのかもしれません。夢や理想像という言葉を使ってみてはいかがでしょうか。「10年後の目標」ではなく「10年後の理想像」です。ビジョンと呼ばれることもあります。良い会社とは端的には「顧客から厚い信頼が寄せられ、その信頼に応えようと社員が高い士気のもと応え常にやりがいや誇りを感じている企業」と言うことができます。厚い信頼、高い士気、やりがいや誇り、これらを高めていった先にある10年後の理想像です。顧客の視点と社員の視点の両方からアプローチする必要があるでしょう。3.組織力を高めるために必要な“底力”理想像へのアプローチは一人一人の高いモチベーション以外に組織力も大切になってきます。方法論のことを説明したいのではありません。組織の在り方は多岐にわたります。組織の目的は「すべてのメンバーの能力を最大限に発揮できる状態をつくる」ことにあります。私は組織力を高める要素の根本に“底力”があると考えています。その底力とは「仲間意識」のことです。私たちは学生時代の仲間に会うと、どんなに久しぶりであってもすぐに意気投合し昔のように接することができます。部活動などで一緒に汗を流し高い目標に向かってがんばった仲間であればその傾向はより顕著に現れます。強烈な共通体験があるからです。これは組織力の底力を構成する要素の1つです。会社の同僚でも難しい現場で一緒にがんばった過去があれば同じような仲間意識を持つことができます。新入社員など新しく同僚となった人たちとはどう底力を育めばいいのでしょうか。底力の要素は共通体験だけではありません。前述の理想像やビジョンを共有することで「共通の目標」に向かってがんばることもできます。そのためにもビジョンの策定が不可欠です。