ブルーカーラーな職種で作業員が現場仕事をしている職場。若手の人材は入らず、ベテラン社員が中心となっているような古い体質も感じます。技能継承が課題だと感じますね。この課題は解答に対応策を入れたい部分ですね。第4問で解決したい課題。第3段落3公共事業予算の縮小や海外製品との競争激化などの影響を受け、マンホール蓋の受注量が減少し、売上高が低迷した時期があった。その対応としてC社では、中小鋳物工場が減少するなか、積極的に鋳造工程の生産能力の増強を進めるとともに、<機械加工工程>と<塗装工程>の新設により一貫生産体制を確立することで、農業機械部品と産業機械部品の受注獲得に成功した。その際、<鋳造技術に精通した中堅エンジニア3名>を社内から選抜して営業部をつくり、新市場の開拓を行わせたことも大きな力となった。→C社の変遷の中で外部環境が厳しい中、C社が対応してきた強みの段落。第1問(設問1)に対応する。なく、機械加工工程と塗装工程をも行えて最終製品を作ることが出来る生産体制。事例IIIではかなりの高頻度で出てきます。一貫生産体制と書いてなくても答えさせるような問題も出ています。複数出来てきますので、1つ1つ丁寧に抑えたいです。鋳造技術に精通した中堅エンジニア3名でつくり、新市場開拓して成功した。新市場も開拓できます。第4段落4「現在」の売上構成比は、建設資材55%、農業機械部品30%、産業機械部品15%となっている。第2段落に続き第4段落も第4問で解決したい課題です。海外製品との競争が厳しい時代のなかで、「今後」も<C社>は国内生産を維持する考えである。経営戦略問題はC社の概要に多く記載されています。第5段落5さらに「現在」、<自動車部品2次下請企業でもある産業機械部品の取引先>から、C社としては新規受注となる自動車部品の生産依頼があり、その獲得に向けて検討を進めている。→第1問(設問2)に対応する段落。「さらに」と重ねて課題の山積み感が半端ないです。課題を切り分けてまとめて解決。課題が各問題につながってます。以上が【C社の概要】です。強みと課題が各段落に散りばめられており、それぞれ気が許せない展開でした。AASのホームページからダウンロード試験問題だけではなく、解答用紙と出題の趣旨までまとまってます。2次試験対策専門校TAC定番の過去5年間の過去問の解答解説。大型本ふぞろいシリーズふぞろいな合格答案10年データブック平成28年~平成19年の10年間分の事例問題の再現答案とベスト解答、採点基準が記載されているので直近の過去問をやりつくしてしまった方も活用して、平成19年以降の過去問を勉強することができます。単行本ふぞろいな答案分析32014年と2015年のふぞろいの前半の合格答案部分をまとめた書籍です。解答だけでなく分析コメントや特集記事など詳細まで知りたい方向けです。単行本(ソフトカバー)2014年と2015年のふぞろいの後半部分をの80分間のドキュメントと再現答案がまとめられた書籍です。再現答案やプロセスではお薦めです。各事例の解き方と令和1年(2019年)~平成27年(2015年)までの過去5年分の過去問の解説付き。平成28年(2016年)~平成24年(2012年)までの過去5年分です。平成25年~27年度の過去問解説です。工程は丁寧に抑えたい。経営戦略問題はC社の概要に多く記載されています。課題を切り分けてまとめて解決。課題が各問題につながっている。勉強会や学習仲間とのやりとり、ブログなどさまざまな情報を元に、改めて2次試験の問題を振り返り受験生の勉強の参考になればと思い記事にさせて頂いております。カテゴリー内の当ブログランキングを考察すると、IN順では13~17位、OUT順では15~20位、PV順では4位の定位置に位置してます。オリジナルバナーにしてます。このバナーをぽちるとINポイントが発生し、にほんブログ村のホームページより当ブログに入ってもらうとOUTポイントが発生。PVはページビューで、にほんブログ村が提供しているブログパーツがサイトに設置してあるブログでのページビュー(ページ閲覧数)を計測しています。Tumblr関連記事2021-02-22ふぞろいな合格答案を年度ごとにまとめてみたおはようございます。迷わず、社長のやりたいことをよみ課題を達成する。中小企業診断士のシンです。曖昧な大人の段落の関係に気をつけろよおはようございます。中小企業診断士のシンです。得点の下支えは戦略問題にあるおはようございます。中小企業診断士のシンです。好きになって、情報共有して、得点獲得能力の向上おはようございます。中小企業診断士のシンです。しての活動報告などを投稿しています。2次試験編~スポンサーリンクはてなブログをはじめよう!Y_Shinさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。