トライブを率いる◆トライブとはイノベーティブリーダーが活動しようとしたときに、真っ先に問題になるのが、リソースである。一人でできることは限られている。新しいことを興すときには常について回る話だが、社内のリソースは承認された活動とならないと割り当ててもらうことができない。社外のリソースを使うにも資金がない。組織に所属して働く人がいろいろと考え、一人でできる範囲でアクションを起こすことができても、大抵はここで挫折をする。イノベーティブリーダーの活動もまた同じだ。イノベーティブリーダーの活動の最初の難所を乗り越える方法として、「トライブ」という概念が注目される。トライブは部族という意味で、「トライブ」という本を書いた、セス・ゴーディンは互いにつながり、リーダーとつながり、アイデアとつながった人々の集団だと定義している。2つのトライブの例を挙げている。一つは、ゲイリー・ヴェイナチャックの例。ワイン愛好家が集い、ワインにかける熱い思いを語り合う。ゲイリーのサイトはマーケティングのサイトではなく、見返りを求めない。ゲイリーは押し付けることなく、率いているのだ。ムーブメントが起こっているのだ。彼女は、ビル・ゲイツやスティーブ・バルマのもとで、10年以上に亘ってマイクロソフトのマーケティングの活動を支えてきた。マーケティング・プランを立て、それをかたちあるものにしていく数千人の社内トライブを率いている。・コミュニケーションの手段2つの要素があればよいと言っている。トライブに集まる人は、「つながり」と「成長」と「新しい何か」を求めている。そこに、共有する興味とコミュニケーションの手段があれば、ムーブメントが起こる。◆トライブでムーブメントを起こすプロジェティスタはトライブを率いて、ムーブメントを起こす。そのためには、5つの行動方針が必要だとゴーディンはいう。(1)マニュフェストを公表する(2)フォロワーとつながる仕組みを作る(3)フォロワー同士がつながる仕組みを作る(4)金は二の次と理解する(5)ムーブメントの成長プロセスを明らかにするどうだろうか?この方法であれば、プロジェティスタは自分が活動したいトライブさえあれば、前に進んでいくことができる。注意すべきことがある。プロジェティスタはトライブを率いるが、それは常に、最前線でリーダーシップを発揮することではない。トライブが動くこともある。その典型的な例はウィキペディアだ。ウィキペディアはトライブが空白を埋めるための手段を提供することによって成功した。組織内でトライブを形成する場合には、トライブとガバナンスが必ずしも整合しない。そのような場合には、引くリーダーシップを発揮し、トライブのメンバーの自主性を引き出すことは有効であることが多い。新しい“組織”の未来形」、講談社(2012)=====この連載にはコミュニティがあります。クリップアート)プレゼントをするときに、この簡単なメッセージもプレゼントしましょう。コンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。