ブログアトラシアンの最新情報を日本語でお届けします。ブログアトラシアンの最新情報を日本語でお届けします。今年は、控えめに言っても、大変困難な年となっています。年の終わりまでに全世界の従業員を完全にリモートから作業できるようにすることを選択しました。Anywhere」イニシアチブを発表しました。これにより、従業員は最終的に、在宅、オフィス、または両方の組み合わせから、働く場所を選択できます。人で働くことと、リモートでチームとして働くことは全く別物です。年間の事業戦略を策定している最中でした。同じ目標を設定するために模索していましたが、達成する方法を設計し直す必要がありました。チームは、同僚や顧客との作業やコラボレーションをリモートでも行えるよう新しい方法に移行しました。マネージャーが成功を収めることは可能です。私たちはすぐに、以前と同じやり方で仕事をすることはできないことに気付きました。自宅で仕事する場合、気が散ることや課題が色々とあります。子どもたち、配偶者、ルームメイト、それにペットが仕事やミーティングの邪魔をします。実際、ビデオ会議でプレゼン中に私の犬がこっそり背後にやってきて、私の頭におもちゃをのせてきたことがあります。優れた製品の構築には、顧客に集中することが不可欠であると信じています。マネージャーは、顧客との関係を構築し、顧客の作業環境を観察し、どうすれば製品が最適に顧客のニーズを満たせるかを理解するために、かなりの時間を顧客と対面して費やします。マネージャーは、対面ではなく、ビデオ会議を通じてコミュニケーション、コラボレーション、顧客との関係を構築する必要があります。マネージャーは、以前と同様の顧客ニーズへのインサイトを得るために、リモートによる新たなリサーチ技術を確立する必要があります。通じた視覚体験は対面のものとは全く異なります。対面で会話しているとき、ほとんどの人は話しながら周囲を見回す傾向があります。集中していますが、それほど強い集中ではないのです。カメラはあなたの顔に固定されています。ためらう時間があると、他の誰かに話してほしいという合図として受け取られる場合があります。ミーティングは日々の行動と渾然一体となるので、自分の考えをまとめるためにオフィス内の隣の会議室まで歩くという、よくある休憩は存在しません。プレゼンテーションを行うことは、対面でのフィードバックがないので、独特の難しさがあります。アドオンをダウンロードしています。マネージャーが成功するためのヒント仕事と生活に境界を設ける個人的には、リモートで作業するときには明確な境界が重要であると思います。ページを作成しました。ワークに便利なツールですが、仕事に集中しているときには気が散ることもあります。チェックしないことにしています。指摘したよう、コミュニケーションを過剰気味にすることです。メンバーは決定事項と、理想的には、その決定が行われた理由を理解する必要があります。メンバーが簡単にチーム全体の最新情報を見ることができるようにすることで可能になります。チャットで通知を受けることができます。マネジメントは、顧客との緊密な連絡が必要であり、これはリモートで作業する場合に特に重要です。実施した研究作業の多くは、リモートで行われていました。使用することで、顧客は作業空間を共有し、製品が実際にどのように機能しているか示すことができます。メンバーを管理する方法についてさらに考えました。メンバーが参加すれば、お客様にとって威圧的になる可能性があります。そのため、通話ごとのチームからのオブザーバーと参加者の数を制限しています。パーティー」を開催します。セッションの動画を見て、ともに議論することができます。ツールを使用して、これらのセッションから学んだことを収集します。これは、リモートでの共同分析に役立ちます。ドキュメントで要点がまとめられた、明瞭な製品のビジョンを持つことが重要です。マネージャーは、製品の価値、要素、期待を明瞭に説明し、成功を達成するための明確な工程を明らかにするプレゼンテーションを実施する必要があります。これは、ミーティング時間の短縮に役立ちます。このプレゼンテーション中は、チャットに注意し、議論や質問に答えます。プレゼンテーションがよりインタラクティブになります。メンバーは自分の都合の良い時に見ることができ、引き続きフィードバックを提供したり、より詳しい説明を受けたりすることができます。チームのメンバーなどが集まります。つのことを全員が共有します。各チームで起こっていることについて、非常に短時間で内容豊富なダイジェストが得られ、パターンが横断的に異なる領域にも広がっているのかを理解できます。私たちは、チーム全員が様々な依存関係にどの程度尽力しているかを文書化することに非常に厳格に取り組んでいます。これらの依存関係について議論するためにミーティングを開催するのではなく、前もって文書化し、後でそれらを話し合うミーティングを開催します。これにより、ミーティングの時間を短縮できます。個人やチームに対して適切な目標を設定することにも非常に厳格に取り組んでいます。全体会議があるときは、チームの使命、会社の目標、各目標に向けた進捗状況をまず確認します。全員が同じ場所にいてオフィスで偶発的に近況報告をすることはできなくても、目標について共有理解を持つことは、誰もが正しい方向に向いてともに仕事をするうえで役立ちます。ワークで役に立つツールあらゆる努力と同様に、適切なツールを持つことは不可欠です。製品のさまざまな要素に取り組み、同じ場所に存在する部門横断型チームを調整することと、リモートで作業するそのようなチームを調整することは別物です。チームの共同作業に役立つツールを作成しています。ワークに急に移行させたとしても、これに対応する管理機能が十分に備わっていたともいえます。自社ツールとサードパーティのツールを組み合わせて使用しています。現在使用しているツールは次のとおりです。あり、世界をつなげる際に役立っています。ミーティングなどに最適です。よるミーティングではタイマーを使用して、時間制限を超過しないようにすることをお勧めします。チームの共有やブレーンストーミングも可能です。インストールしています。これは共感とチームの仲間意識の醸成にも役立ちます。私たちのチームメンバーは、その日の気分を表す曲を投稿したり、音楽プレイリストを投稿したこともあります。上で統合を構築し、チームの目的、目標、価値などを理解しているか確認するため、チームにアンケートも送信しました。ツールを必要としています。チームには特に重要です。使用しているツールは次のとおりです。メンバーは、コンテンツへのアクセス、コメント、ファイルのチェックを簡単に実行できます。チームは、プロジェクトの特定の詳細を監視し、更新することができます。チケットなどの補足文書へのリンクを作成したりできます。すべての人が製品戦略と進捗について最新情報を得る役に立ちます。決定を下すために役立つ重要な情報源です。ワーク中は、一部の人が参加できないときに意思決定が行われるので、これは特に重要です。使用することで、私たちは最新の情報を保つことができ、必要に応じて迅速なフィードバックを提供します。テンプレートも作成しました。このテンプレートはチーム全体で共有しています。各地に分散しているプロジェクト管理チームは、開発者のデスクに行って簡単に最新情報を得ることはできません。プロジェクト管理ツールは、進捗状況の追跡、アップデートの取得、マイルストーンの確認などでチームを支援します。アイデアの流れを具体的な作業計画に組み込むのに役立ちます。ボードは、進行中の作業と作業の状態への透明性を提供し、コラボレーションを可能にします。チームが、バグや他の課題について通知するのに役立ちます。ワークでは集中できる時間が不可欠で、特にビデオ会議に時間が非常にかかる場合に必要です。便利なカレンダー統合ツールで、特定のミーティングを自動的に移動して集中する時間を増やすことができます。年間、私たちは確かに混乱し、働き方を考え直し、変えることを余儀なくされていますが、混乱はイノベーションの重要な要素であると信じています。スキルを伸ばすのに役立ったと考えています。この移行は、適切なツールを持つことで容易になりました。マネージャーは、顧客や主要な関係者との効果的なコミュニケーションを維持するために、順応する必要があります。リモートで働くことで、新しいコミュニケーション方法を学ぶことが課題となりました。コミュニケーションの課題は発生するでしょうが、それはいつものことです。課題を触媒に利用して成長していきましょう。ガイド」をご覧ください。記事をさらに読むにはサインアップしてください。チームとは何か、またその管理方法についてご覧ください。その利点、課題、役立つツールについてご覧ください。する方法について説明します。Managementアジャイルのトピックアジャイルプロジェクト管理スクラムカンバンデザインソフトウェア開発プロダクトマネジメントチーム大規模アジャイルDevOpsアジャイルに関する記事やチュートリアルをさらに読むには、サインアップしてください。