(https://shinkashi.com/2016/10/19/nihonkigyo-soshikikochokukashiyasui/)」で「組織構成員を頑張らせると、「質の向上」よりも「量の拡大」を指向する傾向が強くなるからです。そのことについて説明します。考えると、「頑張る」ってどのような状態でしょうか。「任せてくれって、いう意味よ。」と言っていたCMがあったように記憶しています。感じさせることに意味があるCMだったです。外国人に「頑張ります」という言葉の意味はわかりにくいように思えます。「ファイト」、「加油」などとは違うように思えます。「頑張ります」という言葉は、自分自身が自分に対して頑張ろうとしているだけではありません。周りの人々に頑張ることを誓っていることでもあります。周りの人々に自分を認めて欲しいというニュアンスもあります。外国人にわかりにくいのは、周りの人との関係性でしょう。外国人の多くは、その必要性がないからです。日本企業の多くが閉鎖的で、労働者が流動化していないことが背景にあると考えます。日本企業の多くは、頑張らせる仕組みがあります。その中の有力なものは、同期を軸にした人事管理体制です。モチベーション向上の仕組みとは異なります。若い内は同期が同じようにスピードで昇進させて、競争させる仕組みです。新卒一括採用がなくならないのです。皆が頑張るから、頑張る、いや、頑張らざるを得ないのです。同期を同じように処遇し、若い間の多くの入社年次を管理しやすくします。現在は、変化しているようですが。「頑張ります」の説明の中で、周りとの関係性があると書きました。あなたの企業では、さほど忙しくない人なのに、忙しいアピールしている人はいませんか。忙しいアピールも周りを気にしているからです。周りを気にしながら頑張る場合、頑張ったことが目に見える方が伝わりやすいのは確かでしょう。労働時間が長いことは、頑張っていることが目に見えやすいと言えます。本当は、労働時間が長ければ成果が出ているわけではないのですが。働く女性からすれば、労働時間が長いということだけ(?)で評価されていると感じてしまうのもわかります。わかりやすいと言えば、スペックといいますか、成果物に関する数字を良くすることも、頑張りが評価されやすいでしょう。ありますし、製品の性能を表記するスペックが良くなることもわかりやすいでしょう。そのようなわかりやすい内容は頑張る対象になりやすいです。それらの多くが「量の拡大」になります。「質の向上」は必ずしも数字に表させるものはがりではありません。周りからは頑張りがわかりにくいのです。公共投資の波及効果を40年前と比較して考えたい近年の公共投資の波及効果は極めて小さいと考えられます。40年前の1977年から自民党の頭が固まったままと考えます。日本人及び日本組織は成功体験に引きづられる傾向があります。自民党は未だ公共投資を景気対策として行う成功体験から抜け出し...未分類アベノミクスは失敗なぜアベノミクスは失敗したと言い切るのでしょうか。一言で言えば、日本がデフレを脱却していないからです。加えれば、今の経済情勢は景気が回復したと言える状態ではないからです。とって「勝ち過ぎ」は、幸運の衣を被った毒である「なぜ組織硬直化が進行するのか()」で「成功体験が組織行動原理を形成します」と書きました。前回の「成功体験が組織行動原理を形成する()」で、その形成過程を説明しました。今回は、成功体験の中でも「勝ち過ぎ」の怖さについて説明します。siteを更新していませんでした。その間、日本企業の組織について、研究を重ねていました。新型コロナウイルス感染拡大の深刻な状況を踏まえ、現段階での私の研究の成果を発信しなくてはならない、と決心しました。高水準の取得は自分に何が必要かを考える真似ることは技術取得の重要な方法です。身近に真似る対象があれば、こんなチャンスを逃してはなりません。単純に真似をするだけでは、高い水準には到達しません。日本にとって高度経済成長期とは何だったのか「物欲」と書くと何か低次元のことと考える高貴な人もいるかもしれないが、仕事のモチベーションを保つには何であれ大切なことです。今の日本には少なくとも「物欲」によるモチベーションが猛烈に低くなっているように思えます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。事業内容お問い合わせprofileタイトルとURLをコピーしました。