2018.08.27「マーケティング」はわかりにくい。「マーケティングとは」とGoogleに入れると、それらしき答えがいっぱい出てくるが、順番に見ていくとみな違うことが書いてある。共通なのは、「なにやらいっぱい売りたいらしい」ということぐらいで、あとはみな言っていることが違う。他でみたことがある話しは、たとえばホームセンターにドリルを買いに行く話しだ。「お客様はドリルがほしいのではない。穴がほしいのだ」そんなことはないと、反射的に思ってしまう。ドリルの造形美や機能美にほれこんで、コレクションしないまでも、工具箱に入れたままなのをときどきみてはいい気分になる、その気分を買っているのかもしれない。少なくともぼくはそうだ。それはただぼくが変態なのか。するとそれに答えるかのように「ワン・トゥ・ワン・マーケティング」と出てきたりする。一人ひとりの好みに合わせて違うことをやろう、という名前通りの意味だから、わかりやすい。いう変態さんにも合わせよう、ということだ。読むと、似た人をグループに分けてそれぞれのグループに対してやることを変える、というだけだったりする。読むと論理がすり替えられていたり、ヒドイ場合はまったくのハッタリだったりする「マーケティング」があるので、ますますわかりにくい。「なにやらいっぱい売りたいらしい」ということの他に共通なのが、「お客様のことを知りたいらしい」ということだ。お客様のことがわかれば、買ってもらえるかどうかわかる、というわけだ。お客様は普通たくさんいて、わかりにくい。そもそも目の前にいるヒト一人だって十分にはわからないのに、「マーケティング」は不特定多数を対象にしていたりする。「マーケティング」のわかりにくさは、ただでさえわからない人間を、さらにいっぱいたばねて理解しようとしているからだと考えると、少しだけ納得がいく。「お客様のことを知りたいらしい」の、お客様の「こと」とは結局、お客様の「気持ち」ということだ。「相手の気持ちを理解したい」と言いかえるとなんだかものすごく近づいてくる。それは人間社会の中に生きていればだれもが思うことで、たいていは相手の気持ちを理解できないために悩み苦しんでいる。逆に、相手の気持ちを理解する、つまり、共感するからともに喜べる。「相手の気持ち」は目に見えない。「相手の気持ち」が原因となって表現される言葉や表情やしぐさは目に見えるが、「相手の気持ち」そのものは目に見えない。すると、「マーケティング」のわかりにくさは、目に見えないからだという気がしてくる。「相手の気持ちを理解したい」と思ったとき、それは相手に関心を持ったことになる。無関心なら理解したいと思わないはずだから、関心があるのだ。相手に関心を持ち、何に喜んで何に怒り、何に悲しんで何を楽しむのかを理解したい。相手が喜ぶことをして、ともに喜びたい。相手が楽しいことをして、ともに楽しみたい。その喜怒哀楽の感情自体は目に見えない。表情や言葉などのリアクションで推測することしかできない。目の前にあるとわかっているのに目に見えない。目の前にいなくても、たとえば文章や写真、映像を使っても、なぜか気持ちが伝わる。伝わらないのなら、小説や映画に感動して涙するとかありえないからだ。そもそも、目に見えないけど伝わって、目に見えないけどあると思っているものはもっとたくさんある。暑苦しい情熱、少しの勇気、幼なじみの友情、親子の愛情......相手に関心をもって、相手のことを理解したくて、相手の喜ぶことをしたいという気持ちは、一言で言うなら「愛」と呼ぶべきだろう。男女の愛というよりは、誰に対しても抱くことのできる思いやりとか親切とか、あるいは会社の後輩に教えたくなる気持ちとか、そういう気持ちを含んだ「愛」だ。「お客様が愛されたと感じて、感動し涙しながら買う」実現することが「マーケティング」なら、それはわかりにくいはずなのだ。就活のない平成最後の世代だったぼくは、地元の電力会社の子会社に就職した。創業から5年ぐらいしかたっておらず、課長以上はすべて親会社、中部電力からの出向だった。安定した会社を辞めて、私は再び学生になっていた。2年はもつと思った貯金を1年生のうちに使い果たしてしまい、働く必要性に迫られた頃、Windows95が発売されて以降爆発的に伸び始めたインターネットで、...ストーリープログラム言語の今昔ストーリープログラムはほとんどやったことがないが、興味があるという初心者に向けて、過去30年に渡ってコンピューターと向き合い、インターネットにつながってきた平凡なユーザーの立場から、プログラム言語の歴史的な経緯や動向を伝えたい。それぞれのプログラム言...ストーリーいまだにタッチパネルを使わないどころか忌み嫌い、キーボードやマウスを愛用してしまう理由タッチパネルが嫌いだ。キレイなディスプレイが、汚れてしまう。指紋がついたり、手の油がついたりしてしまう。私がほしいのはその奥にある情報や知識であって、その間にたってそれを阻害するのが「タッチパネル」なのだ。私は、コーヒーに祈る。何を言っているかわからないかもしれない。変人だとかアホだとかオカルトマニアだとか思われるだろう。神社で手を合わせるならわかる。祭壇に向かって祈るのだ。中身もブ厚すぎる森岡毅の新作本「マーケティングとは『組織革命』である。