3.0」について語ります。◆いくつ、当てはまるだろうか?(2007/07/06)・プロジェクトマネジメントを導入すれば、プロジェクトマネジャーの行動が変わると思っている・プロジェクトマネジメントを導入した後に、適応するようにプロジェクトマネジャーを教育している・プロジェクトへのインセンティブ制度により、プロジェクトマネジャーやメンバーのモチベーションが高まると思っている・事業部長がプロジェクトマネジメントにコミットしている姿勢をみせれば、プロジェクトマネジャーやメンバーはついてくると思ってる・プロジェクトマネジメント制度の運用に対して、プロジェクトメンバーの抵抗に合う・プロジェクトマネジメントルールの推進は問題が見つかったときにモグラ叩き的にやっているこう書くと何かあるんと思うだろうが、ひとつひとつを見ていくと、そんなにおかしなことではない。これらは、著者がこれまでプロジェクトマネジメントの導入の中で見てきた典型的な落とし穴である。このような考え方、やり方をしていると、いずれもうまく行かない。◆当事がいない!?プロジェクトマネジメントの導入においてもっとも問題なのは、「当事者意識を持った人」いないケースが多い人だ。一応、PMOがプロジェクトマネジメント推進の掛け声をかけている。PMOがプロジェクトマネジメントの当事者意識を持っていることはあまり多くない。他人事というと語弊があるかもしれないが、やっぱり、やるのは自分たちではないという意識はあることが多い。プロジェクトマネジャーの負荷だとか、心情的な点は考える。逆にいえば、これこそ、当事者意識以外の何者でもない。負荷がかかってもうまく行くと思っていればその通りにやらせるだろう。プロジェクトマネジャーに当事者意識があるかというと、そうでもないことが多い。プロジェクトマネジャーにしてみれば、ルールに従ってやればうまく行くという確信を持っていないことが多い。◆「上がやれといっている、、、」では、なぜ、やるのか?PMOとプロジェクトマネジャーの結節点にあるのが、プロジェクトスポンサーであったり、シニアマネジャー、組織によってはエグゼクティブマネジャーである。PMOは彼らがやれといっているからやってくださいという。テクニカルな部分、つまり、どのような手法を導入するか、あるいはどのようなメトリクスを設定するかという部分では、一定の責任を取らざるを得ないとは思っている。それを推進していることについては、自分たちが結果に対して責任をとろうなどとは微塵も思わない。商品の品質の責任は自分たちにある。商品を使うのを決めたのは自分たちではないので、使った結果に対しての責任は取れない。こんなPL法も真っ青な恐ろしい話がまかり通っている。プロジェクトマネジャーも自分たちがよいと思ってやっているわけではない。上がやれというからやっている。やり限り最善は尽くすが、責任は取れないとくる。そこで結節点になっている人たちは責任を持つのか?ここで多くの人はコミットすらしようとしない。コミットをしていても、細かいことはわからない。