ランチェスターの法則を学ぶなら五十嵐コンサルティングオフィス東京の下町で中小企業に特化した経営コンサルティング(略して町コン)を展開し、ランチェスター戦略を学ぶセミナーや塾を開催しております。弊社の勝負出来る部分でAクラス(及びBクラスの一部)で1位の納入会社となる事が肝要であると認識した。緻密な行動計画とマニュアルの作成、導入まで小職がリードする事は重要な役目の1つであると考える。本日は有難うございます。地域戦略を勉強して営業地域を狭くして、一点集中で経営をしていく大切さがわかりました。陶山訥庵さんの猪退治は経営に生かせると思います。忍耐力が必要だと思いました。地域戦略の重要性と範囲を絞る事。販売経費の事を常に考え実行する。忍耐力を高める事、協力者を作るための努力をすることを今後の課題とし精進していきたいと思いました。本日も有難うございました。陶山訥庵先生の地域戦略でした。営業範囲を小さくして、その範囲を徹底的に営業を掛ける方法をここ半年位、実行してみました。効果は出ませんでした。「実行計画」も杜撰で、「教育・訓練」も不十分だったのかもしれません。今回の訥庵先生の話を改めて見直しして、再度地域戦略を練り直したいと決心しました。今回も有難うございました。小口分散型業種は粗利益に対して経費が割高につく。そのため一人当たりの経常利益も少なくなる。地域戦略が大事になると理解しました。陶山訥庵の事例で地域戦略のイメージが頭のなかに描きやすく印象に残しやすくなりました。北の島のイノシシを全滅させるのに5年間かかるがそこまでに実績をあげていかれているということが継続できるということ、そして南の島でも引き継がれるということで本当に経営そのもの一緒だと理解できました。担当者の実質販売経費を知るということもいかに無駄な動きをしないかを考えさせられます。今日もありがとうございました。今日はどうもありがとうございます。●地域を絞る、分けることが最終目標でなく、スタートなのだということがよくわかりました。戦術まで細かく気を配っていたことが伺えます。戦略を考えたらお仕舞というわけではない、その後の戦略と戦術の実行において起こるであろうリスク、コスト、トラブルも事前に検討しておく必要がある点に気づかされました。本日はありがとうございました。紹介による事業維持している現状を見直す機会となりました。2)販売経費の把握とロスの点検する必要性を感じました。経営者の信念・戦略・マニュアル・教育の重要性再確認すると同様に理解者・協力者の確保が改めて感じました。電話番号(※必須)■お問い合せの内容を具体的にお聞かせください。このフィールドは空のままにしてください。