<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!経営ジャンルに特化して、元エンジニアまるるちゃんがビジネス書を斬っています。情熱と意欲って違うものです。意欲は他から後押しされて出てくることも多いのですが、情熱は「自らの決意!」です。この情熱を意識的に人に伝染させることができるのがリーダーです。自分の夢に人を参加させることがリーダーシップと言うのを「成功の9ステップ」という本で読んだことがあります。その表現は非常に的確だと思いました。自分が情熱を燃やすことはできるんですが、人にそれを伝染させるのは苦手です。弱い部分だからこそそれを強化していきたい。新しいものを思い描いて、意義を見出すのがリーダーシップの過程のひとつです。「経営理念」「ミッション」といわれるものがそれに該当しますね。新しく思い描いたものはまだリーダーの頭の中にしかないのでこれを他の人にもわかるように、文字・視覚化することも当然必要なのです。それが行われて初めて、「他の人とのコミニケーション」つまりビジョンを説明し、参加を求めることができるんです。上記リーダーの定義に対するマネージャーの定義は「目標にむけて(自分のグループを)組織すること」と著者は述べてます。この2つにはたしかに差がありますね。マネージャーは、すでに方向性が決まっていて、それに効率的に組織を持っていくことであり、リーダーは方向性を指示していると私は思いました。会社での研究者と言うのは残念ながら、研究の方向性を決めることはなかなかできません。会社の製品開発の方向が示されたうえでその中で必要なことをやっていくことが多いですから。数少ない時間をつかって、自分のやりたい方向を見つけることも大事なんでしょうね。中にあげられていたリーダーの定義で「私たちの現在の行動を意味あるものにする未来の物語を作る」というものがありました。今の行動の方向付け・意味づけしないで動いていることのなんと多いこと。リーダーがやらないといけないことなんでしょうね。この本、ふと本屋に立ち寄ったときに見つけました。この本に出会ったのは幸せだったかな」と思っています。それほど厚い本ではないんで、一読をお勧めしますよ。特別レポート20000名以上が読んだ人気レポート。成功する頭の使い方とは?10倍の時間をかけずに、10倍成功するには?を無料でプレゼント!*レポートご請求の方には当サイトよりの情報配信をさせていただきます。一流になれる読書術』公式ブログエンジニアがビジネス書を斬る!<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!<マーケティング版>エンジニアがビジネス書を斬る!<仕事術版>エンジニアがビジネス書を斬る!『いつも目標達成している人の読書術』公式ブログ<自己啓発版>エンジニアがビジネス書を斬る<成功哲学版>エンジニアがビジネス書を斬る!<心理学版>エンジニアがビジネス書を斬る!ホームステイ:北欧・スウェーデン滞在中!<無料レポート版>エンジニアがビジネス書を斬る!<お得情報>エンジニアがビジネス書を斬る!<セミナー情報>エンジニアがビジネス書を斬る!ブロガー御用達。