部下から陰口を叩かれるぐらいでいい「さんざん陰口たたいていたけど、ほんとは尊敬してたんです」ある企業に勤める方が、かつての上司について、まるで矛盾するような感情を口にしたことがあります。その人は、批判していた上司に、実はとても感謝していたのだと言います。上司は部下から「批判」されます。上司は部下を「マネジメント」する立場にあるからです。「マネジメント」とは人を「管理」することです。「管理」するためには「指示」や「命令」が必要になります。「指示」や「命令」は「自分のすることは自分で決めたい」という人間の本能的な欲求を少なからず奪います。欲求が叶わないと、人は「批判」の矛先を欲求を奪った相手に向けます。上司への悪口はこうして生まれてきます。最近、部下との関係は、いかがですか。いっていないと感じている方も多いと思います。いって、部下があなたを尊敬していないかというと、そんなこともありません。部下と向き合おうとしてさえいれば、部下は不快な感情を表に出しながらも、実は、「ありがたい」と思っていることがあるのです。肩から力を抜いて下さい。あなたに対して批判的な部下がいて、心を煩わせているのなら、こう考えてみて下さい。あなたが何かをしたことの「証」です。何もしていない人には「批判」すらありません。真剣に仕事に取り組み、部下とともに成果をあげようと懸命になれば、必ず感情的なぶつかりあいは出てきます。上司は、部下に気に入られるのが仕事ではありません。部下の顔色をうかがうのが、上司の役割ではありません。「批判」がどうしても気になるときは、ローマ帝国の「五賢帝」のひとりマルクス・アウレーリウスの言葉を思い出して下さい。「君に害を与える人間がいだいている意見や、その人間が君にいだかせたいと思っている意見をいだくな。)上司は、部下から嫌われていることをわかっていても、「こいつを育ててやらなければ」と「あるがままの姿」を部下のなかに見出そうと努力し、部下の可能性を信じる存在です。「批判」になんか負けないで下さい。あなたは「陰口」になんかに負けるような人ではないはずです。私は、部下と真剣に向き合っているだろうか。私は、部下からの批判に過敏になっていないだろうか。私は、部下の成長を願っているだろうか。心理カウンセラー/早稲田大学LRC講師/研修講師アースシップ・コンサルティング代表。College)講師。/心理カウンセラー/瞑想セラピスト。深層心理学者ユングの性格類型(タイプ)論をベースに開発された国際的性格検査MBTI®の資格を保有。アマゾン・ジャパン、楽天、パナソニックなど、大手企業から中小企業まで多様な組織で企業研修を行っている。産業能率大学(経営学部・情報メネジメント学部)で3年間、講師を務める。自由が丘を拠点に活動する心理カウンセラー。瞑想を実践する人々が集うコミュニティ「ナチュラル・メディテーション・ジャパン」を主宰し、定期的にセミナーを開催しながら瞑想指導をしている。