日本品質の基盤となったTQM・QC活動だけでは、もはや国際競争で太刀打ちできない時代。これからを生き抜く新しい戦略が必要。日本品質の基盤となったTQM・QC活動だけでは、もはや国際競争で太刀打ちできない時代。これからを生き抜く新しい戦略が必要。個人の能力向上は、個人の自律性に任され、能力に対する対価が支払われる。多様な人材の知恵を集結する求心力こそ、これからの企業の価値を決める。提供する品質・サービスの価値を決める重要な要素。・従来型の品質の考え方の限界。・成長したれば、新しい考え方を受け入れよう。・働き方改革は、働き方のダイバーシティー。・個人の能力向上は、個人の自律性に任される。・これからは有能な人材をどれだけ集められるという求心力が企業の価値を決め、提供する品質・サービスの価値を決める。No.1と言われるまでになりました。全員参加型の継続的な品質改善活動でした。大きなチームパワーを発揮しました。「属した会社にどっぷり人生を傾ける」という人が量産された時代。これで、業績も上がっていましたので、誰も文句を言う人はなかった。一時は頂点を極めた日本品質の凋落です。得意としていた液晶分野でも海外勢に追いつかれ、追い越された。その一つの理由として、人の流出があったと言われています。それなら、必要としている海外企業に行こうか?という転職組です。日本企業は、その流出を止められなくなっていました。優秀な人材の流出=企業価値の低下=品質の低下・・・という悪循環です。新しい考え方について、例を挙げてみます。町のパン屋のたとえ話あなたは、町のパン屋。振り返るとバブルの頃は飛ぶように売れた。考えても太刀打ちできない。この競争を乗り切るために、1大手企業と同じコンベア式連続生産を導入して勝負する。大手に出来ない「焼きたて」という価値をプラスして。2独自の戦略で、創造的・革新的なパンを開発する。インバウンドの外国人向け、地元限定、他の分野とのコラボ、など1は従来の延長の発想。2は全く新しい発想です。共にリスクはあますね。隣町のパン屋は、2の戦略で成功している。外国人向けの「大阪名物たこ焼きパン」で行列が出来ているらしい。さあ、どうすべきか?この例え話、あなたならどうしますか?日本企業の現状も、同じように感じます。2全く新しい発想か、です。2に踏み切って、世界で大きく活躍している企業も多いです。企業価値はやはり人で決まります。2全く新しい発想か、という事になると思います。方針を決める経営者の考え方がどうかです。その辺りを吟味した方がいいと思います。ダイバーシティー、働き方改革ダイバーシティーとは多様性の尊重です。根本的な考え方は、多様性の尊重です。新たな視点で製品開発ができる。ダイバーシティー(多様性尊重)推進の3つのメリットダイバーシティの意味・ダイバーシティとは英語で「diversity」と表記・日本語では多様性という意味。個人の副業を解禁する企業が増えてきました。いう引導を渡されたと感じる人があるかもしれません。「属した会社にどっぷり人生を傾けて来た人」は。”お前が終わってんだよ。返信した話があります。飛び出すことをせず、熱い熱いと文句だけ言ってる状態。そのうち、熱湯になったら死んじゃいますよ。外に出て自分の責任で自分の道を歩むべき。