Company2016年に創立したひふみコーチは、社長が1人、社員は0名、資本金123円の株式会社。事業ごとに運営メンバーを外部から募り、コーチングをベースにした事業を展開しています。事業はすべてオンライン運営。スタッフは日本、アメリカ、ドイツ、カナダ、ニュージーランドなどに居住していますが、スタッフ同士が会うことは滅多にありません。「ユヌス・ソーシャルビジネス」の7原則を目指します。1.事業の目的は、利益の最大化ではなく社会課題を解決することである。2.財務的、経済的な持続可能性を実現する。3.投資家は投資額を回収する。それを上回る配当は還元されない。4.投資の元本の回収以降に生じた利益はソーシャルビジネスの普及とよりよい実施のために使われる。6.雇用者は良い労働条件で給料を得ることができる。7.楽しみながら取り組んでいく。>>ひふみコーチが大切にしていることバングラデシュのムハマド・ユヌス氏は、小額融資(マイクロクレジット)を行うグラミン銀行の功績でノーベル平和賞を受賞しました。グラミンとは、ベンガル語で「農村の」という意味です。ユヌス氏が行ったのは、農村部で暮らす女性への、無担保・小額のお金の融資。これは、バングラデシュの常識である「都会でビジネスを行う男性への、担保有・多額のお金の融資」の真逆のこと。結果、多くの女性たちが貧困から救われ、ユヌス氏にはノーベル平和賞が授与されました。Yunusコロナウイルス蔓延防止のため、社員を在宅勤務にさせたら生産性が各段に上がり、なおかつ社員の幸福度も上がったと言います。オフィスコストが大幅に削減されたというオマケまで。同じように、会議をすべてオンラインにしてみたら、全国から会議のために集まる出張旅費が大幅削減。オンラインだから頻繁に会議ができるようになり、コミュニケーションが円滑になった、という事例も。このように、思い切って真逆に舵を切ってみると、思わぬイノベーションが起こることがあります。Joy.」と付け加えた一文です。研究センター」の許諾を得て掲載しています。メルマガ登録お問い合わせ当社について商品・サービスお知らせコラム。