しい資金調達の時代へ〜其の四〜前回までは金融機関が認める担保が変わりつつある状況を書いてきました。従来は不動産一辺倒でしたが、商品在庫や売掛金などの動産が担保として認められるようになり、資金調達の幅が広がっていることをお伝えしました。今回は「資金調達に成功する経営者」。制度がいくら改革されても、経営者自身の経営に対する意識改革がなされなければ資金調達には成功しません。どんな経営が求められているのか。それを2度に渡って書いていきましょう。資金調達に成功する経営者。多くの中小企業の財務担当者に聞くと、通常では経理の集計に1カ月かかり、そこから税理士事務所にデータを預け、経営指標が出てくるまでに約3〜4カ月かかっているケースが少なくないようです。間、経営者は視界不良の中で経営に当たっているわけです。これでは健全経営ができるわけがありません。4カ月後に出てきたデータであわてて資金繰りを始めようとするから、粉飾決算に頼ったりしてしまうのです。私は再生相談に来た企業に対しては、まず迅速な経理処理を求めます。弊社では経理担当者に対しては月末の翌日には推定でデータを出させ、月中の15日には確定の数字を出させるようにしています。この段階でキャッシュフロー表(C/F)ができ、損益計算書(P/L)ができれば、おのずとやるべきことが見えてきます。データを通して赤字を垂れ流している部門と堅実に黒字を計上している部門が見えてきますから、それぞれに対処を施せばいいのです。人事的評価にしても、データがないままにただ表面的な働きぶりで評価していると、意外に赤字部門のスタッフに高い評価をつけてしまっていたりもします。地味であってもしっかりと数字を残しているスタッフにこそ、人事的な評価をしなければスタッフのモチベーションもあがりません。いい経営者は朝令暮改だといいます。スタッフにしたら、「朝言ったことが夕方には変わる」経営者についていくのは大変なことですが、新しいデータが出たらすぐ、それに従って経営のハンドルを切れなければ、そのほうが無能な経営者です。そこには経営データという裏打ちがあるからこそです。そのデータを出すスピード感こそ、経営の要諦と言って間違いありません。資金調達を円滑に行うためにも、この財務管理のスピード化は絶対条件です。・経営のオープン化もちろんこのスピード化のためには、従業員全員に「経営者感覚」を持たせなければならないことは言うまでもありません。書等も早め早めに処理することが必要です。いえ、経営者が闇雲に社員に対して「経理処理を早くしろ」と言っても、一人一人がその大切さに本当に気づかなければ空回りしてしまいます。要なのは、「経営のオープン化」です。弊社では、社員にはつねに経営データを開示しています。幹部社員に限らず、誰でもそのデータを見られますから、前月の会社の財務状況がつねに半月後には確認できるのです。比、前年比のデータも一目瞭然です。仕事のモチベーションアップにもつながり財務データ管理のスピード化にもつながります。「経営データのオープン化→社員全員が経営者意識を持つ→財務管理のスピード化→早め早めのアクションプラン作成→資金調達の円滑化」。いう好循環ができれば、経営は安定し、企業は成長曲線を描くようになります。お問合せ、ご意見、ご感想は以下にお願いいたします。無断転載、複製を固く禁じます。http://rd2.mag2.com/r?aid=20134&rid=14。