pageなぜDXが必要なのですか新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。items.小さく生んで、大きく育てるDXの対象領域は、とても広大です。広大過ぎて何処から手を付けたらよいか、見当も付かないのが実情でしょう。​また、すでに導入してしまったシステムの扱いについても、頭が痛い問題です。新しい仕組みを入れたら、前の仕組みを「捨てる?」そうなると、今まで投下してきた資金が無駄になる。上司や経営者になんて説明しよう。思考停止は、こんなロジックで進みます。​しかし、考えてみてください。何かを導入する(した)時には、その当時に考えられた「効果」があり、その結果、投下した資金(資本)は、回収出来ているはずです。人は、悪い事は覚えていて、良い事は忘れてしまう傾向にあります。投資して、運用して得られた利益でコストは回収済みの『はず』です。そこを冷静に考える必要があります。​それでも、新しくDXを進めようとすれば、多少なりともコストが発生します。このコストは、数年前と比べれば、相当価格が下がっています。一度、やりたい事をリストアップして、今のサービスで実現させる場合にはコストがどれくらいになるか、調べてみては如何でしょうか。イニシャルコストは低いかもしれません。実際、初期費用は無料のクラウドサービスもあります。ランニングコストはそれなりに掛かると思いますが、仕組みや効果を学ぶには、一度使ってみるのも良いと思います。​-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-​すでにシステム化が行われている業務には必ず不満があると思います。新しい報告書を追加したいが、目の玉が飛び出るほどの高額な見積書が出てきた。使いがっ手を良くしようとしたら、これまた、高額な見積書であった。......​そもそも、特定の端末からしかシステムを利用できない。そのため、担当者が風を引いて出社できない時は、とても困ってしまう。既存の仕組は、古い設計思想(アーキテクチャ)で設計されており、現在求められている機能を提供できない場合が多いのです。​では、どうすれば良いか。​まずは、小さく生んで、やりたい事をすこしづつ構築し、機能を集約して行きます。出来れば、みんなが使用する業務の中で、全従業員が喜ぶ分野であればベストです。​その時、注意が必要な事は、全て同じ基盤上に仕組みを構築して行くという事です。同一基盤上に構築せずに、パッケージを利用した方が良いシステムも沢山あります。​1給与計算システム2経理システム3専門性の高く、情報量の多い仕組み(CADやシステムの開発工程管理など)​があります。法的な影響で常にシステムのメンテナンスが発生したり、発生する情報の共有が不要なケースなどは、ローカルの閉じた世界でシステムを構築する方がセキュリティー上も安心ですし、構築費も安くなります。逆に言えば、それ以外の仕組みは、基幹システム上に構築した方が良いということです。意思決定系やワークフロー、日々の報告や、課題の管理など、情報共有が肝である仕組みは、基幹システム上に構築すべきです。​データが蓄積されれば、そのデータから、人事考課や販売量予測をAI技術を使用して行うなど、より高度な情報の利用・活用が出来るようになります。​しかし、欲張って一斉に取りかかると、費用の面でも、構築する人材面からも無理が生じます。無理は、品質を低下させ、生産性を引き下げ、当初の目標を達成できなくなるリスクがあります。​ですから、基礎からしっかりと設計して、小さな機能から着実にシステム化する事をお勧めします。統合環境が、うまく機能し始めれば、先行して開発した仕組みも、統合して行けば良いと思います。統合する事で、もっと付加価値の高い情報になることもありますし、二重経費の削減になります。​やはり小さく生んで大きく育てる事が大切です。