当社は2019年6月1日に11期目を迎え、この節目を期に新たにSDGsミッションを定めました。このミッションの実現に向けて全力を尽くして参ります。地域創生にリーダーシップを発揮できる人材開発と、ソリューション事業の発展に貢献します。『理論に基づいた実践』をモットーに、受講側の事情を加味して、事例研究をカスタマイズした実習やワークショップを独自設計します通常の研修会社と事業内容の違いは、他の研究者が紹介している従来の理論や技法などをベースとした研修形式をほぼとらないことです。青山Hiconが取り組む研修内容では、『理論に基づいた実践』をモットーにしています。養成するグループワーク演習、論理的思考が身に着くケーススタディなど、様々な学習形態を用意しています。青山Hicon側が定型的に用意している研修プログラムの他に、様々な受講側の事情を加味して、事例研究をカスタマイズした、実習やワークショップを再設計・運営することができます。人材開発型の『コンサルティング』が特色。青山Hiconの専門家・実務家が、実践現場のリーダーを指導・育成しながら、コンサルティング業務を統括していきます通常のコンサルティング会社との違いは、調査研究などの委託を受けて報告書を提出して終わる形式をほぼ取らないことです。青山Hiconでは、前述した研修を実践プロジェクトや実践現場を通じて行う、いわば人材開発型の『コンサルティング』を特色としています。実践プロジェクトを推進していくプロセスで、青山Hiconの専門家・実務家が、実践現場のリーダーを指導・育成しながら、コンサルティング業務を統括していきます。委託先側となる地方創生の協議会や、企業内にプロジェクト推進委員会を設けていただきます。実践プロジェクトのプロセスには、調査研究テーマの設定から、調査研究方法の決定、調査データの収集と解析、実証実験と改良、事業化に向けた戦略・組織デザインまで、様々な課題があります。以上述べたような実践プロジェクトのプロセスにおける様々な課題に対して、Hiconの専門家・実務家が、実践現場のリーダーを指導・育成しながら、実践プロジェクトを統括していきます。これらのことにより、コンサルティング業務が完了した段階では、現場組織にイノベーションに向けた実践力が養成され、それを推進する実践現場のリーダーが養成され、モチベーションのあるプロジェクトメンバーが生み出されていきます。学術の場から生まれた青山Hiconでは、以下に示すユニークな経営資源を特色として、前述したビジョンの達成に向けて邁進していきます。連携し、数々の協働事業を行ってき実践ノウハウの蓄積と、新たな事業企画を継続的に推進しています。)への対応などを、プロジェクト活動に反映できる点です。他学生を対象としたアンケート調査、ヒアリング調査、テストマーケティングなどへの展開していける可能性が広がります。今、Global発想のProduce型人材が地方自治体や中小企業に不可欠になったのか?詳細はこちら“新しい時代の経営”を伴走します|青山Hiconいま、時代が大きく変わる潮目にあります。マスからネットへとメディアの主役が変わり、情報の流れが変わりました。AIやロボットは進化を続け、言語の壁や距離の遠さを越えてコミュニケーションができるようになりました。商品やサービスの企画、市場の設定、プロモーション戦略、何もかもがかつての経営論では太刀打ちできません。この時代の経営者は、「グローバルな視点」と「文化」を軸にした戦略が必要と言えるでしょう。よろしければ私達と一緒に始めてみませんか。地方創生ディレクター』、博進堂、2017年。学術ブログMemberBlogお問合せContact。