pageなぜDXが必要なのですか新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。Automation:ロボットによる工程の自動化)は、新しくて古い技術です。intelligence:人工知能)により、文字のデータ化の精度が飛躍的に進化して、人間よりも正確に変換してくれるようになりました。紙→エクセル→基幹業務への入力→印刷→エクセル......​このような業務を行うために、従業員を雇っているなら効果があります。​ネットなどの情報によれば、生命保険会社や損保、銀行など、定型の申込書等をシステムに入力する業務では、絶大な効果を発揮しているとあります。​でも、少量、多種な伝票などをRPAで処理してもあまり効果がありません。​それよりも、前述のワークフローの最初にある『紙→』が問題だと考えます。情報の元が『紙』である以上、誰かがデータ化しなければなりません。『紙』によるデータを渡してきた人(部門や会社)が、誰なのかが大切です。社内の人であれば、『紙』による伝達を止めて、直接システムに入力してもらえば、全ては解決します。解決するだけではなく、入力の内容が即時に伝達され、情報の鮮度が高くなり、意思決定も迅速、かつ、正確になります。問題なのは、他社からやってくる『紙』の情報です。FAXも『紙』と同じです。大手の会社は、その点に気づいており、取引先に自社専用の端末設置を取引の条件にしたりしています。大手の会社内でのDXのやり方を、取引先にも使ってもらって、自社の合理化を図る狙いがあります。​しかし、大手の端末を押し付けられた側は大変です。設置場所がなかったり、操作方法も違う為、苦労します。その端末から出力されるのが、また『紙』なのです。仕事をもらった方の事務の合理化は遅々として進まないのです。外部環境を改善するには、相当な努力が必要ですが、自分達を変えていくことはできます。多くの場合、頂いた『紙』の資料で必要な情報は、極一部です。あるならば、『紙』をPDFなどでデジタル化して、必要な情報を基幹システムに入力すれば、それ以降の事務は、デジタル化できます。​いままで、「あの書類は何処にある~」と探す事が日常であっても、デジタル化すれば、必要な検索キーワード入力をすることで、簡単に元データである『紙』と同等の情報を見ることが出来ますし、社内でも、二度と同じデータを入力することなく処理されるため、大幅な生産性向上を図ることができます。​このような仕組みは、10年くらい前までは、大掛かりなシステムが必要でしたが、現在は、クラウド環境+PC(タブレット・スマホでもOK)があれば実現できるようになりました。結論から言えば、RPAは、大企業で、沢山のデータ入力や転記作業が発生する場合に有効ですが、通常の企業では、受領した『紙』のデータを、なるべく早い段階でデジタル化して、処理できる仕組みを作る方が、確実、かつ、効果的であるといえます。