シニアコンサルタント大手不動産デベロッパー、大手総合コンサルティングファームを経て現職。データ分析、風土改革等を得意とする。行動・感情の可視化を通じた生産性改善支援等の実績を有する。前編を読んでいただいた読者の中には、今後取り組みを開始したいと考えている方も多くおられると思う。そこで後編では、どのようにピープル・アナリティクスの取り組みを進めるか、という点に議論を移したい。国内外の多くの識者が指摘している通り、まずは「小さく開始し、手の届くところから果実を取る」ことが鉄則であると言える。その一方で、小さく開始したチームが必ず成功しているとは言いがたい。単発のプロジェクトや人事のメンバーによる自主的な活動となるケースも見受けられる。ピープル・アナリティクスの取り組みを開始し継続していくことが難しいのか。開始にあたっては、「データの整備不足」と「社内アナリストの不足」が課題となる。人に関するデータは整理・統合されていないことも多く、開始にあたりデータの棚卸・収集・整備など労力のかかる作業が発生する。その一方、データの扱いに慣れたアナリストは社内で不足しており、新規の取り組みに開始時点から参加させることは難しい。その結果、初期の取り組みは「人事の手元にある既存のデータを、アナリストでない人事が整備し分析する」かたちとなることが多い。これ自体はやむを得ない選択ではあるものの、今度は継続に向けて二つの落とし穴に嵌る可能性が高まってしまう。その二つとは、「ビジネス視点での指標化不足」と「将来に向けたストーリーを含んだロードマップの不足」である。人事データを人事が分析する中で、ピープル・アナリティクスを継続することで将来ビジネスにどのようなインパクトを与えるのかという「将来に向けたビジネスインパクトの指標化」が抜けやすい。アナリストがいない中では次にどのような分析へとつなげていけるかの議論が難しく、ピープル・アナリティクス継続に向けた発展的なロードマップが具体的に描かれない。その結果、継続により得られるビジネスインパクトとその実現性が経営層やビジネスラインに伝わらず「面白い分析」で留まってしまう。コンサルティングツイートメールで送る印刷するあわせて読みたいトレンドキーパーソンに聞く2021/12/24ジェンダーにかかわらず活躍できる職場の実現に向けて人事は「FemTech」で女性の働き方をどう支援できるか最近よく耳にするようになってきた「FemTech(フェムテック)」。「Female」と「Technology」からなる造語で、月経や妊娠、出産など女性特有の健康課題に対して、テクノロジーを用いて解決する商品やサービスのことをいいます。日本企業における現状と課題、活用に向けたポイントとは日本企業でHRテクノロジーの導入・活用が進んでいますが、特に従業員の行動データを分析・活用して最適な人材マネジメントを実現する「ピープル・アナリティクス」への関心が高まっています。その一方で、個人情報である人事データの取り扱いに十分な配慮を求める声も聞かれます。――日本テレワーク協会に聞く成功のコツ新型コロナウイルス感染症の流行に伴う緊急事態宣言の発出により、多くの企業がテレワークを導入しました。緊急事態宣言の解除後も、感染拡大防止の観点などで全面的もしくは週に数日の頻度で在宅勤務を継続する企業が少なくありません。テレワークでも成果を出せる組織をつくるために、企業はどのような点に留意し、どんな...実践、日本テレワーク協会、基礎、リモートワーク・働き方、社内コミュニケーション、テレワーク、在宅勤務トレンドキーパーソンに聞く2020/03/16スーパー人材に頼るのではなく、融合による新たな人事戦略を「2025年の崖」を回避するDX推進の道筋とは日々進化を続けるテクノロジーを、いかに経営に反映していくか。企業のDX(デジタルトランスフォーメーション)が課題となる中で、複雑化・ブラックボックス化したレガシーシステムの維持のために、貴重な人材や予算を振り向けざるを得ない企業が多いのも事実です。Tech、HRテック)の定義、求められる背景、テクノロジーの種類、活用のメリット、注意点などを解説。