びっくりするくらい減りません。なんで減らないのかっていうと...。在庫って、見方を変えれば利益になるからです。在庫削減で最も邪魔な存在が、中途半端に会計を知っている上司です。さっきも言いましたが、在庫って見方を変えると利益になるんですよ。在庫が増えれば利益が増える。在庫が減れば利益が減る。この仕組みが、在庫削減をめちゃくちゃ邪魔するんです。在庫が利益になる理由なんで在庫が利益になるのか。その仕組みを簡単に説明しますね。利益は、売上から原価を引いたものです。次に売上原価は、期首棚卸高に仕入れた標品の金額をたして、期末棚卸高を引いたもの。期首商品棚卸高+当期商品仕入高-期末商品棚卸高さて、ここからがポイント。利益を増やすには、売上高を増やすか、売上原価を減らせばいいんです。売上原価を減らすには、期末商品棚卸高を増やせばいいんですよ。期末商品棚卸高...つまり在庫を増やすと利益が増える。これが、在庫が利益になる理由です。利益を減らしたくない上司ま、これも当たり前の話です。上司としては利益を出してなんぼ、ですから。売上を伸ばして利益を稼いで、会社に貢献しているってことを示さないといけません。そんな上司に対して、「不良在庫を捨てたい」と言ってみてください。?利益が減るからです。自分の評価が悪くなるからです。廃棄などで在庫を減らすことを、上司は極端に嫌がる。在庫削減の邪魔をするんです。錆ていても捨てられない在庫を捨てると利益が減る。いう間違った理解をしていると、在庫を捨てることができません。それが、明らかに不良品だとしても、です。