アン=ロール・ファヤール2021年3月号サマリー:組織の生産性を高めるべく、人工知能(AI)を導入しようとする企業がますます増える中、仕事を奪われることに対する社員の不安は依然、払拭されていない。有効性において、他社を大きくリードしている。筆者らは、AIを社員の代替ではなく仲間として受け入れるには、新人のオンボーディング──戦力化のための研修プロセス──に倣うことを勧める。本稿では、AIの導入をスムーズにするためのアプローチを4段階に分けて解説するとともに、社員とAIが相互に教え合い、持続的に成長するための方法を提示する。閉じる論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。(詳細はこちら)AIと人間がともに成長する「分散認知システム」2018年にワークフォース・インスティテュートが先進工業国8カ国のマネジャー3000人を対象に行った調査において、回答者のほとんどが、人工知能(AI)は有意義な生産性改善ツールだと答えた。その理由は容易に理解できる。(機械は疲れないのでミスしない)という点で明らかな恩恵をもたらしており、いまでは多くの専門職がこれに依拠している。一部の医療専門家は、AIツールを診断や治療の判断に役立てている。この調査の回答者は、AIに仕事を奪われることに対する恐怖も表していた。考えるのは彼らだけではない。『ガーディアン』紙の最近の報道によると、英国では600万人以上の労働者が機械に取って代わられることを恐れている。これより先の閲覧にはログインが必要です。