帰納法では、現状の経営資源の範疇で考えます。年功序列を崩さず、自己資金で実行、必要な技術が自社にないなら諦める。演繹法の場合は目標達成に向けて、抜擢人事や他社からのスカウト、ベンチャーキャピタルの利用、外部からの技術調達となります。国レベルではどうなるか。政治家を評価する場合。帰納法では、倫理や清潔を問います。(これは昨今のワイドショーなどでお馴染みですね。)一方、演繹法では政策を問います。倫理や清潔は大した問題ではないと考えます。帰納法では集まる税収を元に使途を決めます。演繹法では、使途ありきで税収を考える(場合によっては国債発行)、といった具合です。ことわざで例えると帰納法は、「石橋をたたいて渡る」「寄らば大樹の陰」「うそは泥棒の始まり」。演繹法は、「虎穴に入らずんば虎児を得ず」「清水の舞台から飛び降りる」「うそも方便」などです。一般に日本人は帰納法タイプが多いそうです。逆に創業社長となるような方は演繹法タイプが多い。これはどちらが良いという性質のものではありません。演繹法タイプのイケイケの社長さんは調子に乗ってどんどん突っ走ってしまう傾向にありますので、帰納法タイプの幹部を置いて諌めないといけない。しないと会社は潰れる。長年のご経験からの真実だそうです。自社社員で新規事業を行おうとすると大抵うまくいかない。多くが帰納法タイプの人材だからです。そんな場合は演繹法の視点で考えてみる。要はバランスということです。自分がどちらのタイプかを見る。場合、何もしないとそのタイプの傾向がどんどん強くなっていくそうです。これでは具合が悪いので意識的に逆の方向に行くように心がける。これが大事との話です。このような対比は初めて聞きましたので非常に新鮮でした。古川さんはもともとは帰納法的タイプでしたが途中で演繹法タイプに変わられたそうです。(その過程で胃潰瘍になるくらい苦しかったと言われていましたが。)私ももともとは帰納法タイプの人間でしょう。それが今、徐々に演繹法タイプに変わりつつある、そんな中でお聞きした内容ですので心に残ったということなのかもしれません。どちらのタイプになりたいですか?(他の備忘録)・初速が大事。・マイナス思考で課題をあげてプラス思考で解決策を考える。・成功哲学ドランカーになるな。冬休みの工作教室です。ニスのご提供を始めました。春休みのバイオリン工作教室です。