)-入会のきっかけ紹介者は(株)アドルームの冨永寿彦会長です。動機は極めて不純です。2003年に突然社長になり、経営の勉強をしなければと思っていた矢先に、飲み屋街でばったり冨永さんに会ったのです。その時冨永さんはだれかと電話中で、電話しながら「同友会」勧誘を受けました。「考えておきます」と答えて別れた後に行った店で、またばったり会ったのです。本間工業(株)本間義典氏の「自主・自立的な社員はどうすれば育つのか?」というテーマの講演でした。その翌日に入会しました。入会して4ヵ月後に行われた第10回経営研究集会では、平田機工(株)の平田耕也社長(当時)の講演がありました。例会途中で参加して、いきなりグループ討論に入って衝撃を受けました。若いメンバーの方が結構色んな意見を言われているのです。気おくれさえ感じました。他にも支部関連の行事に参加し、自分にないものがこの会にはあるなと、勉強になりそうだと思いました。入会後さっそく第3期社員共育大学へ社員と一緒に参加。そこで(有)熊本装新の萩原一郎社長の講義を聞き、一回も赤字を出された事がないと言われ、驚きました。同友会の学びによって独裁的だった経営から社員を大切にする経営に変わった点にも感銘を受けました。(株)モリシマの守島茂社長の経営体験報告も素晴らしかった。このお二人の話から、同友会は社長の本音や生き様がストレートに出る会だな〜と驚きました。こんな会は他にはない、勉強になる会だと衝撃を受けました。冨永さんらが熊本同友会の会風を作られたと思います。同友会は本音をさらけ出し合える所に一番の魅力がある。グループ討論は、会社に持ち帰って同じことを実践できます。うちの場合、定着までは達していませんが、かなり改善はしています。グループ討論を社内で行うことで、社員の意外な一面が垣間見えます。普段あまりものを言わない人も意見を出してくる。社内で実践してみて上手くいかないときは同友会に戻して、皆さんの意見を聞いて、改善したものをまた会社に戻す。そんなやり方で経営を進めています。同友会では本音を出し合える仲間をどれだけ持つかではないでしょうか。同友会は駆け込み寺ですよ。例会に参加すれば、自分の悩んでいる課題への答えが一つ二つは必ずある。やるぞ!と思って持ち帰るが、やれないで終わることもある。-東支部の副支部長に抜擢2005年度の東支部長は、(株)アクアテックの内野靜子社長でした。翌年の2006年度の副支部長を、「乾杯するだけでいいから」と言われて受け、1年後には支部長になっていました。役を受けた事で自分が変わったと思います。一期2年間受け持ち、その後2009年度副代表理事になり、仲間づくり(1000)名推進本部長という担当を任されました。前年度まで仲間づくり委員長を務められていた(株)ソニックコンサルティングの森川俊秀社長が偉業(2年連続100名以上の純増)を成し遂げた後を継いだので、プレッシャーは大きかったですが、皆さんのお陰で微増ではありますが、8年連続増加を達成しました。会員数で言えば香川同友会はすごいです。香川県の企業数は熊本の半分位ですが、会員数は1000名を超えています。熊本も1000名会勢というのは不可能な数字ではないのです。仲間づくり(1000名)推進本部長になり、熊本同友会の各組織のさまざまな会合に参加しています。自分ひとりが頑張ってもたいしたことはできません。皆さんの力が集まって達成できます。冨永さんは、声を掛ける相手がいなくなると、宴会で会った隣の人に声を掛けて、入会に結びついた経験もあるそうです。今は世代交代の時期ですから、声を掛ける相手は多いはずです。同友会は絆や連帯意識も強く、どこの県へ行ってもオープン、歓迎されます。基本は同志という考え方です。全国大会へ参加したお陰で学びを得る人が多いですが、その為には役を受けた方がいいと思います。受けたほうが全国大会に参加するきっかけも増えます。同友会は経営者の経営体験(実践)報告を聞くのが一番です。聞いた体験談をさっそく経営に生かしています。ヵ年計画を立てました。ヵ年計画を立てようと考えていた矢先でした。自分で計画書を作るのは苦手な方ですし、作ったにしても立派な物は作れません。本当に社長が作ったのかと疑われもしましたが、自分の会社に当てはめました。生き様や苦労話を聞くと上には上があるものだと学ばされます。-困難を乗り越えた話を聞くのが一番!わたしの場合、経営について本当に困った時は、同友会でご縁のあった方に直接会いに行き、具体的に話を伺います。自分なりのアレンジは必要ですが、そのほうが間違いない。同友会で結ばれた人のご縁で救われたことが多いです。その方の手法を真似ることで事業が発展しました。そのままを真似るのでは相手に失礼だから、できれば150%位の、相手より素晴らしい物に仕上げるのが礼儀だと思います。それだけは念頭に掲げています。短期間で成果を出すには効率化が大切ですから。当社の60周年記念式典は、どん底の中で行いました。8年間厳しい取引を続けていただいている業者の方々に、社長として感謝の思いを伝えたかったのです。社長挨拶が1時間近くになりました。社業が厳しくなった原因は、店舗を増やし過ぎた事にありました。