それが明らかに使えないとしても。利益が減りますからね。棚卸の結果が出るまで不良在庫を持ち続け。売上や利益を見てから捨てるかどうかを判断する。いうんですが、結果として捨てられない。利益は多いほうが、評価が高くなりますから。先ほど在庫を増やせば利益が増える、という話をしました。中途半端に会計の知識を持っている上司は、在庫を増やしたがります。いうよりも、在庫を捨てないという行動が、結果として在庫を増やします。在庫削減の邪魔になるんです。なんでも在庫にしたがる例えば発注ミスで、無駄な在庫をとった場合。その在庫を使うことは、未来永劫なさそうな時。この場合は廃棄するのが普通です。在庫=利益だと思っていると、在庫にしたくなるんです。捨てるという選択肢がなくなってしまうんです。取っておいても使わないのに、なかなか廃棄しようとしません。在庫が増えていく不良在庫。死蔵品を廃棄しないと、ひたすら在庫が増えてきます。管理コストも増えるし、置き場も減るし、でいいことはないんですが...。捨てようとはしません。在庫が増えれば利益が増えるから。在庫が減れば利益も減るから。結果として、ひたすら在庫が増えることになります。理解が中途半端すぎるさて、在庫が増えると利益が増える。在庫が減ると利益が減る。ここでの問題は、会計に対する理解が中途半端だということ。確かに在庫が増えれば利益も増えます。これは数字上だけの話。ぶっちゃけ在庫だけ増やすことなんて、できないんです。在庫だけ増やすことはできないすごく当たり前のことを言いますね。在庫を増やすには、買うか作るかしかないんです。ほかの方法で在庫を増やすことなんて、できないんですよ。在庫は、その年に売れなかったあまりもの、だからです。売るつもりで仕入れたけど売れなかった。売るつもりで作ったけど売れなかった。増やそうと思うと、商品なり材料なりを買うことになります。次の計算式でいえば、当期商品仕入高と期末商品棚卸高が増えるわけです。期首商品棚卸高+当期商品仕入高-期末商品棚卸高これだと売上原価は変わりませんよね?つまり何も買わずに、何も作らずに在庫だけを増やすことは、できないんです。仕掛在庫ならできるけど...ちなみに仕掛品なら、期末の在庫だけを増やすことができます。いうのも仕掛品には、材料費のほかに労務費や経費が加算されているからです。そのため、仕入れを増やさずに期末在庫を増やすことができます。計算上、利益も増えるんです。製造業で期末在庫を増やすためにたくさん在庫を作る。ことをやる会社はあります。これ、経営としては間違っているんですよね。不正でも増やせるけど...あとこれは、やっちゃいけないことですが。在庫Aの価格を、意図的に高くする、とかですね。100円の在庫を120円にすれば、当然在庫が増える。期末棚卸高だけ増えますから、利益も増えるわけです。これは、完全にアウト。やってはいけないことです。現金が減る期末在庫を増やして利益を増やす。これをやると経営が悪化します。在庫を増やすには、お金を払って買うか余分に作るかしかないからです。これをやると、当然ですが現金が減るか滞ります。