多くの企業がこれらプラットフォームを利用するようになっているが、その活用に関して確固たる方針を持っている企業はほとんどない。筆者たちはこうしたプラットフォームが出現した背景を分析したうえで、その利点を特定し、利用企業に対するアドバイスを示している。これまでの企業の制度とは相容れないところも大きいプラットフォームの活用に、必要なものは何だろうか。閉じる論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。(詳細はこちら)台頭する新世代の人材プラットフォーム今日、急速な自動化とデジタル・トランスフォーメーション(DX)とともに、スキル不足が常態となっている。その中で、企業が直面する人材をめぐる問題は日増しに大きくなっており、戦略上のボトルネックとなるかもしれない。適切なスキルを持ち、しかるべき仕事を適時に行える人材を見つけるには、どうすればよいのだろうか。スキルが重用される期間は急速に短くなり、いまや数年でたくさんの新しい職種が現れては消えていく。人口構成の大きな変化が進行中だ。ベビーブーム世代が高齢化して職場から去り、ミレニアル世代とZ世代が中心的な労働者層となりつつある。これらの世代は、誰が、いつ、どこで、どの仕事を、どのように行うべきかについて、前の世代とは異なる優先順位を持っている。これより先の閲覧にはログインが必要です。