FARM)を設立し現在に至る。製鋼原料会社の株式会社門倉商店の副社長を兼務、現在に至る。さんの農場はフィリピンのパンパンガ州のポラックという場所にあります。近くには元米軍基地のクラーク基地があります。ここも噴火後の被害により米軍は撤退したようです。ダウのバスターミナルに元気よく迎えに来て頂き、そこから車で走ること20分ほどでしょうか。森田さんの農場が見えてきました。一人で訪れたら間違いなくに迷子になってしまう・・・。そんな広大な農地の中に、森田さんの農場がありました。僕のような若輩者にも、本当に丁寧に接してくれる寛大な方でした。森田さんが取り組んでいるジャトロファ、バナバ、ミミズ堆肥生産、山羊、コーヒー豆などの現場を見させて頂きました。農業に明るくない私ではありますが、とても泥臭い事を無数に積み重ねてここまでやってこられたのだと思いました。森田さんの十年の歴史を感じることができました。※コチラの写真がジャトロファです。実物を見る機会は無いと想いますので、ここで憶えて頂ければ。1本の樹木から多くのジャトロファの実が収穫できるようです。これらを収穫し、乾燥させて、油分が豊富な種を取り出します。こちらは森田さんが取り組んでいるミミズを利用した堆肥生産です。街の生ゴミなどを活用しています。こちらは業者が処分に困るコーヒー豆を太陽熱で乾燥させているところです。元々はピナツボ火山噴火後、その辺り一帯の農地は全て火山灰に埋没しました。深いところだと火山灰は10メートル近いようで、建物も埋まってしまう程です。火山灰地での農地再生計画が立ち上がりました。そのプロジェクトのフィリピン側の代表を務められたのが森田さんです。森田さんが貰ったのは厳しい意見ばかり。多くの火山灰地が実際にサトウキビ畑として復活を遂げたようです。地元の農家達が再び立ち上がる為のモデルケースを造るというのが目的だったため、プロジェクトチームとしては事を成し遂げたのではないかと思います。森田さんは数年前より、ジャトロファに着目して栽培を進めています。去年頃から森田さんはサトウキビからジャトロファに栽培を大きくシフトしたようです。ジャトロファは日照りが続くフィリピンでも、そこまで水分が必要な樹木では無い為育ちやすいというのが強みのようです。逆に、水を与えすぎた結果、あまり成長しなかったジャトロファが多数あるようです。動物等が畑を荒らすという被害も他作物に比べるととても被害が小さいようです。今年中に車を走らせることを1つの目標にしたいとのことです。森田さんは、その目標も達成できるのではないかと心から思わせてくれる方です。常に森田さんは挑戦と試行錯誤を続けている方です。こちら、森田さんにメールインタビュー回答を頂いたので下記に。きな方向性、優先順位などは、現地リーダー格の人物に伝えてありますので、それにともなって日々の進展状況、チェック依頼などを行っています。状況の確認、不明瞭な点の確認、翌日の仕事の指示や変更などを行います。【スクラップ業】これは毎日、取引先から引取を実施して、毎日支払いを行います。必要があれば選別などを行います。日本、東南アジア向けなどに輸出をするため、コンテナへの積み込みを行いますが、このための計画や指示などを行います。各種機械の整備状況の把握などがあります。毎日現金の動きがありますので、特に神経を使います。入札の準備、スクラップの購入の条件提示などの仕事があります。現在のミミズ堆肥生産量を2010年末までには、4倍に拡げたいと考えています。大量の余剰有機物を受入する体勢を作る予定です。(ホテイアオイ、汚泥など)こうすることでミミズの量も増えるでしょう。火山灰地にての拡大のために安いコストの肥料になってくれるでしょう。明らかに付加価値のあるものの安い堆肥に変化させるチャンスが発展途上国にあり、その中でも、不毛の土地の復活に利用できればどうでしょうか?環境、経済、就労の3件は一緒に成立する形ができるように思っています。この成立を実際面で成立させることを示すことがもっとも重要です。万が一、これが砂漠のようなところでも、成立できればもっと面白いですね。年内までには小型の搾油機を設置してジャトロファ油の原油を作ります。同時に副産物の堆肥化、燃料利用を確立させます。これによって他の農家が栽培しても換金できることになると思います。極端に言いますと全て弊社のコストで植えてもよいと思っています。現在51匹ですが、100匹以上の体勢にしたいと思っています。地元の水牛の餌場としてジャトロファ畑を解放することを進めてみたいと思います。4)バナバ葉などの販売ペットフード、および鶏餌用に販売を促進しています。何とかものにしたいと願っています。日本を中心にインスタントコーヒーの殻が大量に余っている。活性炭の原料としては有効であるが、予備乾燥の費用が高い。太陽を利用しての自然乾燥が一番有効である。これが活性炭にまで持ってゆければ真のエコであるが、そのためには自己資金をためる必要があります。これらの販売などが進むことは、資金繰りに貢献するだけでなく農場の拡大、発展のために重要なポイントになると思われます。繰り返しになりますが、上記によって、荒地にての栽培、堆肥作りなど総合的に地元民の力を使っての開発ができる方策の確立が、もう少しの段階ではないかと感じています。先進国の問題も解決できないかと思っています。一個人に近いところでも、何とか出来るのではないかということを示すことができれば、地元でもあるいは日本の企業でも継続的に事業展開を出来るのではないかと検討する証明になればと考えます。SCRAP今後はジャトロファの実を高炉などの圧延用油として利用できないかなどの研究にも使ってゆきたい。一方で電気炉にて古タイヤ、余剰材木なども使用してゆけないかどうかも合わせて検討してゆく予定です。フィリピンで働く魅力フィリピンはアジアのラテンと言われるように歌、芸能などの面では非常に非凡な才能がありますが、基本的にはキリギリスだと思います。今でも海外に出稼ぎにゆく人口は1,000万人以上です。この送金が国家予算の多くを占めています。働いた結果は、金の収入だけで、子孫には有形のものは何も残りません。失望した優秀な中間層は米国などに移住します。汚職も含めた政治に問題があることは明らかです。新しい大統領に期待するところは大です。これで駄目なら、フィリピンが独自の力で立ち上がることは当面無理と感じています。独自の考えで事業を行える機会がでてくるのが魅力です。事業を起こすチャンスが多い国です。一方で、信用出来る人材が少ないことも事実です。植民地根性がDNAに入っていると思います。仕事をする振りをして、オーナーから同じ給料を取るかという考え方です。よって事業なるものが、成功するケースは極めて少ない。個人の判断になります。フィリピン人の働きぶり正直、非常に悪いです。指示、チェック、確認、再度の指示など何度も何度も同じことの繰り返しです。フィリピン人は良く働くと思っている人がいたら、その人は現場に出ていない人でしょう。当地の華僑は信用出来る血縁家族組織のなかで台頭します。一定以上の規模にするときに大きな問題がでてきます。国際的に十分通用する企業というのは、ほとんどないと思います。その根底は、植民地DNAと働く姿勢と思います。安全の面には非常に用心深くなっています。食料品などは他の東南アジアの諸国にくらべると割高と思います。フィリピンに来てから大変であったこと2008-2009年にかけて一年がかりの大きな仕事があった時に以前のSCRAP-YARDの従業員と、地元のギャングにつるまれて多くのスクラップの在庫を盗まれました。約3ヶ月間、この地域に行けませんでした。一方で農場などの活動を知っていた、裏の世界のもっと大きな組織が無償でサポートに入ってくれて、話を全部つけてくれました。一切何も要求はさせませんでした。ひとつは、家族が先に日本に帰国して単身になったことです。家族が居ることは精神的な支えになります。英語はイギリス駐在時のものです。マニラに来た頃はフィリピンの国語は英語でした。その後タガログ語に変更になりました。よって、フィリピンに来て足掛け20年になりますが、タガログ語は殆どできません。今後も変わることはないと思います。仕事の怠慢、言い訳などの文化は、受入れないようにしています。フィリピン人はプライドが高いので人前では叱るべきではないと言いますが、私はキーマンには猛烈に叱ります。逆に私に叱られない人は期待はされないと思わせています。よって給料の上昇もありません。人生のターニングポイント難しい質問ですね。丸紅をやめたときかもしれません。本当は、これから私のターニングポイントが来るのかもしれないと大口をたたきたいところですが。当方の目指す形が出来上がれば面白いですね。日本とフィリピンのビジネスの違い日本では、だます人間、企業は悪いと言われますが、フィリピンではだまされる人間、企業が愚で悪いというように思われています。うまく立ち回るのが、賢いと言われています。当方は一番嫌いな人間ですが、日本も最近は似てきたかな?フィリピンは、これからどうなるか中国本土はチベット、ウイグルその他の民族の問題が表面化するでしょう。共産主義国家と言いながら、貧富の差は異常なものがあります。当然のように崩れてくると思います。王室を中心に安定していたとおもわれるタイ国も、その信頼が崩れてきています。今のフィリピンでは流れを持ってくることはないでしょう。大きくして試してみたいと思った場合に、フィリピンで行うのか、もっと低レベルでもやる気に満ち溢れた国で試してみたいと思うかもしれません。自分の国はベトナム、タイ、マレーシア、インドネシアなどと同じレベルというように考えているようですが、余りにも謙虚さが欠如していると思います。フィリピンの農業はどのようになるかスペイン植民地時代の農業開発に問題があったかもしれませんが、フィリピンには、強烈なリーダーシップが必要と思います。搾取するのではなく利益をうまく分配できる良きリーダーであれば、強引でも良いと思います。民主主義だけでは、新しいものは切り開けません。フィリピンには、太陽、水はあるので、良い土地と汗です。太陽と水があることで、安住していては何もないのですが。この点が、理解できていないと思います。世界は、これからどうなると思うか現状はタガがはずれかけているように思います。修正のためには全てが変わる必要があるように感じています。国の予算がなくても、何でも主張です。良いことばかりを言う政治家、政党ばかりです。電車に乗ると違反と分かっていても携帯電話で会話をして、プラットホームが混雑していても携帯をいじりながら人の迷惑も考えずにだらだら歩くあらゆる年齢の人たちが何と多いことか。これも権利の主張であり、社会性など考えていないでしょう。社会性のない人間は猿です。アフリカに行けばもっと援助を持ってこいと主張する人達、スペインでもギリシャでも公務員がストライキ。昔歴史で学んだ、中国の宦官が政治を握っていた時代の中国と同じですね。リーマンショックのように投棄筋のマネーゲームが本来はリスク回避のための先物相場が危険なものになっています。金を儲けようとして何が悪いですかという理論が通っています。食糧も水も足りなくなるでしょう。鉱山の権益を奪い合う時代になってきました。既存のあるものを奪い合う時代です。海底油田ではありませんが環境の問題も中国などを中心にどんどん出てくるでしょう。植民地時代と変わらなくなりますし、中国の動きやり方は異常ですね。経済の牽引車ということで、欧米日も黙ったままです。誰かが、このような方向よりもっと良いやり方があることを示して流れが変わる必要があるでしょう。日本人はどのように動くべきか現在の日本は食料も安全保障も全て外国にゆだねています。中国の動きは気になります。各地で会社を買いまくって技術をとりに行っています。食糧関係については絶対に食糧安保は行うべきと思います。米作は減反などとんでもない、作付を増やすべきです。その条件として1)保存はモミで実施することを基本とします。これで真空にすれば相当に長持ちします。既存の農家が生産を拡大することに役立ちます。アルコール用の可能性もあります。3)米を使ったパン、飼料、アルコール産業の拡大4)子育て支援などには、C.価格を対象にしたものを利用して金銭ではなく、米そのもの、またはその人の住む市町村の食堂などで御飯としてのクーポンにします。つまらぬ転売をさけるため本人確認が条件とします。5)余剰野菜なども漬物、その他の加工食品に転換して支援の材料にします。低所得で、子供が小さい時ほど食事にかかるエンゲル係数は高いものです。これは一つの案にすぎませんが、その為には安全な食生活のための確立の方向が必要です。中国産の安全が乏しいものは少しずつさけるべきです。化学肥料の使用量の減少の方向も進めなければなりません。中国の野菜、キノコなどの問題はもう15-20年前から言われていました。日本ですら、田舎の農家は自家消費には農薬、化学肥料を少なくしたものを食べていると長野県の農家から聞いています。大手スーパーなどが基本の姿勢を変えるようにしてゆかなければならないと思いますが、それを変えるためにも消費者は正しく動かねばなりません。安いものを求めることは当然でしょう。よってまず、安全で安いものを作り出す努力をせねばなりません。日本人のDNAと汗をかける民族性があれば時間は、かかりますが出来ると思います。北海道にも、後継者がいない放棄された農場が多くあります。隣の農家の機械などを利用すれば、放棄した農場での作業は可能ですが、ここに新規の農家の参入は非常に難しいです。費用も能力も不足しています。これらの土地を政府が長期で安く借りうけて、近隣の農家に耕作を依頼すること、またそこに農業サラリーマンとしての人間の働ければ、職も増えますし、これらの人間が大きなリスクをかけないで、サラリーマンとして農業に入ってゆき、KNOW-HOWもついてゆくでしょう。その土地を一番しっている近隣の農家の力を借りることが必要です。牧場でも同じことと思います。北海道の十勝の牧場では牛糞の処理が大変です。今のやり方は規制ばかりで、利用する方向がありません。以前フィリピンの砂糖キビの絞り粕を北海道に輸出して牛の敷き床の敷量として使い、使用済のものを堆肥化して富良野のメロン農家に販売していた時期がありました。本来は続けるべきであったのではと後悔もしています。一方で途中で参入してきた大手商社にめちゃくちゃにされてしまった忘れえぬ商品でもあります。第一次産業ほど、裾野の広い産業はありません。職がないと言いながら、第一次産業には向かわない傾向がありますが、これは大変な仕事ということに加えて単独で開始するのはリスクが大きすぎることも知っておくべきです。ここで述べたことは単なる一例です。考えたことはありませんので、返答に困ってしまいます。‘’夢‘’であったと思いますが、この年齢になりますと夢ではなく、人生の後半に何を出来るかということ考えます。’質実剛健‘’という言葉は両親に昔から良く言われました。一歩ずつ確実に前進するということと考えています。日本の若者へのメッセージ外面よりも内面がもっとすばらしい人間になっていただければと思います。ろくでもない年配、年寄を見習わないで欲しいと思います。本当の日本人の良いIDENTITY,DNAを持って欲しいと思います。日本人の良き考え方や文化を継承すべきです。他の文化を排除せよということではありませんが家族ののために苦労するとか、我慢するとか、無償の愛や、汗、努力を忘れがちです。前述したフィリピン流の賢さが国全体の力を殺しています。日本の方向が見えてくると思っています。大きな力が動き出すでしょう。大きな川になって世の中が変化してゆくのではと思います。方向が間違っている方向に動くこともあり得るというリスクもありますので、いかに真のリーダーは重要かということになるでしょう。歴史に名を残すような万人に尊敬されるようなリーダーがでてくのか、ヒットラーのようにベクトルを動かす能力は優れているもののその方向が明らかに人間として違った方向を目指すリーダーがでてくるのか。不景気になってくると英雄待望論が出てきます。日本にはどちらがでてくるのでしょうか?最近、坂本龍馬が人気を博しているのは、このような日本人の心理があるのではないかと思っています。以上、長々となってしまいました。頂いた質問に対する回答とさせて頂きます。森田さんは経営者として、労働者であるフィリピン人の方々のことを主に指していると思います。(その中でも主にブルーワーカーの意識の低さを問題視されている。)逆に僕が会ってきたフィリピン人の英語講師の人達はとても勤勉で、良い人ばかりでした。英語講師はほぼ大学卒業者で、全体の一部にしか過ぎません。フィリピン人という大きな枠で見たときに森田さんが接してきた人達が大部分を占めているのは間違いありません。数年前に、離れた農場で火事があったみたいなんですね。日に日に火が近づいてきたようで、これはヤバいとなって、必死に対応策を考えて、実行に移していたある日。「このままでは農場が焼け落ちてしまうかもしれない。「畑が無くなるかもしれない。炎の流れを変える作業をしていました。フィリピン人従業員10名も一緒に。休憩に入ってしまったようです。炎が目前にきている中での休憩。森田さんは怒りを通り越して愕然として、呆れて物が言えなかったようです。森田さんの農場で働く労働者の彼らは定職があるだけで本当に幸せなことのようです。※定職がないとローンが組めないらしく、高額品は購入できないようです。その農場が燃えて無くなるかもしれない緊急事態なのに、何故休憩を!?というのが森田さんの心の叫びかと思います。本当に地元のことを考えて活動されています。それが本当に凄いなと思いました。街を綺麗にすることもできるし、ゴミを集めるという新たな雇用を生み出せると笑顔で語ってくれました。大規模経営に繰り出すと、地元の人の反感を買って盗難や悪戯に遭う可能性が高いと。農家に希望をもたらすということを目的に活動をしていた志の在る方です。森田さんが描く理想モデルは、ジャトロファやミミズ堆肥等、森田さんが先ずは試みて生産をする。それらを誰もが回せる仕組みとする。すると近隣の農家等も含めて、皆がそのシステムを真似るようになる。その次は、森田さんがジャトロファ加工の工場をつくって加工と販売を行う。ミミズ堆肥も同様に、近隣の農家が増殖したものをまとめて販売を行う。すれば近隣農家と一緒にこの事業を拡大していくことが出来る。現地の人と共に持続可能なシステムを模索し続けています。僕はそんな森田さんの生き方と、姿勢にとても感銘を受けました。したら、森田さんの活動により、フィリピンがジャトロファの一大大国になる日も訪れるのでは?と、勝手に想い描いています。(素人がスミマセン...。地質学の専門知識があったわけではないと思われます。今もジャトロファという未知の可能性を秘めた物に試行錯誤の日々だそうです。森田さんは僕が撮った写真では伝わらないのが本当に申し訳ないのですが、とても気さくで、かなり体育会系な方です。身体も大きい方ですが、それ以上にその精神力の強さが凄いなと思います。森田さんのチームが在ったからこそ、あの真っ白で何も無い火山灰の土地が今では緑が生い茂る土地となり、そこで働く人達の収入や糧となっている。誰かの行動が世界を変える。森田さんは世界を変えた人の一人なのではないかと思います。批判や、不満を言うのは誰でもできます。森田さんは批判や不満のずっと先にある”行動”を信念に生きている方です。50歳を過ぎても留まることをしらないその行動力と挑戦力に脱帽した太田でした。一度、森田さんの農場を訪問されることをお勧め致します。本当に有難うございました!まさに、”サムライ、此処に。海外でのサムライ訪問、とても良い方にお逢いすることが出来ました。森田さんは現地と日本を行き来する生活なのですが、ジャトロファ等について興味関心がある方は是非コンタクトを取ってみてください。※こちらの連絡先は森田さんから許可を頂いています。※実際にジャトロファやバナバ等を活用しての事業展開等を一緒に推進できる方などは森田さんも歓迎のようです。以上、長くなりましたがサムライレポートとさせて頂きます。長文にお付き合い頂き、ありがとうございました。※た、、確かバナバの葉です。お茶などにして飲用されます。※閉鎖工場の廃材の中から、農場運営に役立ちそうな物をストックしているようです。農場にある建物、施設等はほぼ自分たちで溶接して手作りでつくっているとのことでした。※山羊たちは、農場の雑草などを食べる役割があります。彼らはジャトロファを食べることはないので、有効手段のようです。可愛いので、彼らの好物の葉っぱをあげたのが右上の写真。(笑)※農場で見つけた不思議な赤い実。これ、食べれるんです。サクランボみたいな味がしました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。FeedPopularLatest初めてインドへ旅立つ人へ11の心構えと、移動手段別アドバイス。2012人事コンサルを退職し渡英。日本酒ソムリエへと転身!日本酒を世界に広める使命を背負った若きナデシコ。出版イベント『僕らはまだ、世界を1ミリも知らない』を開催します。サムライバックパッカー・世界一周をした若き起業家のメモ。