自社の選考基準に沿って採用を行う手法です。一般企業経理に転職・・・。いう市場環境も変化しています。弊社の求人数は、年間2人~5人なので市場変化は影響ないかと思いつつ実際に成果は厳しい状況。月1回プロジェクトミーティング。私含め、6名のメンバーでチャレンジ。ここまでを振り返ると1.欲しい人物像の言語化2.入社してほしくない人物像の言語化3.御堂筋Gの魅力!4.御堂筋Gの課題・・・・5.メンバーの個人人脈の掘り起こしという順序で、推進してきました。離職率を下げる効果は上がると思います。喉から手が出るほど人が欲しいと思うときでもこのような人は、お互い不幸になるという決意が必要だと改めて思いましたし、その言語化を役員・幹部メンバーではなく、一般スタッフも巻き込んで検討できたことが財産です。意見をまとめていただきました。⇒その後共有し、誤解を解きました。一緒に共有できて良かったです!『メンバー肉食につき、時おり言葉尻が強いことがある』こんな表現もそのまま入れています。「グッドブラック企業」という定義もあるようです。仕事はキツいけど、社員として育ててくれる一人前にしようという体制が整っている会社。そんな会社なのかな?と思ったり。個別リストアップして、アタック開始!アタック開始して、3ヶ月でお一人内定決定!!そんな、5ヶ月間のストーリーを私が語りたいと思います。情報収集ブログ三男の夏が終わりました。感動をありがとう!ブログ環境変化のスピードがはやいですね。Posts神コーチング2020.06.085月を振り返って。御堂筋税理士法人CEOブログ。