2017年8月28日140字「超」の経営学(アーカイブ)ツイートJR水道橋・徒歩1分、もとい、信号が青なら30秒。山手線を1つの円とすれば、とにもかくにもど真ん中。弊社は、水道橋駅前に立地しています。7階には大小2つのセミナールームがあります。1つは50人くらいまで入れる「701号室」。1つは8名定員の「702号室」。ちなみに、収録に使う撮影室は別な建物を借りています(日大法学部の方にある別のビルにあります)。土日は朝から晩までTBC受験研究会の受講生の方でいっぱいになります。午前の部(1コマ目)は10:00スタート。遅い4コマ目のクラスが終わるのは21:30。「四タテ(4コマ通し)」で講義すると、我々講師もフラフラになります。水木金の夜も同様です。夕方18:30を回ると、TBC受験研究会の受験生の方がお見えになります。講義は19:00スタートです。うちの会社も、(株)TBCも、役員や社員に決まった席はありません。各々空いている席で仕事をします。教室が空いていれば、広いですし、静かですから、私もよく教室でパソコンやテキストを広げ(「店を広げる」といいます)、仕事をします。「竹永さん、そろそろ講義の準備が始まるので、お店たたんでください」と指示され、すごすごと仕事場所を移します。火曜の夜は空いています。会社にはだれもいない。「見えざる資産」とは、まさにこのこと。以前から思っていました。そのために社員のシフトを動かすとなると大事になってしまいます。「知的サロン」という手があるなあ...と思っていました。古代ギリシアの哲学者たちは「サロン」で熱く語ったといわれています。欧米で発達した大学という教育制度の基本も「サロン」にあります。ディスカッションやディベートといった高度なものでなくてよいのです。「知らなかったことを知ること」が重要なのです。「サロン」がよいのです。そもそも、実名SNS(【例】Facebook)はたいへん有意義なバーチャル・サロンです。その延長上に、リアルなサロンがあってもよいのではないか...と考えるようになりました。実名SNSを知るまでの私は、サロンに人を招く術がなかった。実際にやろうと思ったら、たいへんなコストがかかってしまいます。私は数カ月前に、幸か不幸かFacebookと出会い、興味を持って接し、これまで、Facebookを使って、多くの方と親睦を深めてきました。そんな簡単なものじゃあないと思いますよ」Facebookで知り合ったある大手企業の本社の社員の方と3週間前にこんな会話を交わしました。竹永さんが考えるほど簡単なものではない。「じゃあ、やってみましょうよ。「いいじゃないですか。「おお、それならOK。直前数日前まで人は増えず。Twitterを使って告知をしたり、知り合いにも多少声をかけてみたりはしたものの「火曜の夜」というのは、ビジネス・パーソンにとって、あまり、おいしい曜日・時間帯じゃあないんですよね。今回、例の仙台支援と『読む会』でお世話になっている千種さんも参加してくださいました。お会いしたことのある中小企業診断士の方も、Facebookで再会し、参加してくださいました。いつもはビジネス法務に関する執筆をいっしょに担当してくださる中小企業診断士の方も参加表明。Facebookで知り合った別なコンサルタントの方も、共通の友人からこの会を聞きつけ、飛び入り参加。数日前に、打合せしに伺ったクライアント企業の人事担当部長さんも、おいでくださいました。例の「もう一人の言いだしっぺ」「もう1人の主催者」の「彼」も参加。「いやいや、私もここまで増えると思わなかったですよ。レジュメ、印刷が足りないんですが、許してください」プリントアウトしたレジュメが足りなくて、お詫びする私。「8人」の会となりました。雑談のテーマは概ね「ビジネスでSNSは使えるかどうか」に終始。