?ビジネスへの応用【上司必見】2020.07.26人と人がぶつかり合う人材育成は非常に難しい課題です。叱るべきか、褒めるべきかは非常に難しいですよね。人材育成が思うようにいかない上司に参考になる教育論があります。それはプロ野球界のレジェンド、あの「ぼやき」で有名な『野村克也』さんの教育論です。結論から言うと、プレイヤーの実力に応じて「1.無視」「2.賞賛」「3.叱責」の3つを使い分ける方法です。野村流の教育論を活用すれば、リーダーだけでなくプレイヤー全員が自分のレベルを把握し、努力を続けることができる仕組みになっています。どんなものか紹介します。?野村流の人材育成術とは、プレイヤーの実力に応じて「1.無視」「2.賞賛」「3.叱責」の3つを使い分ける方法です。さらなる成長を促す重要なのはこの仕組みをチーム全体に浸透させること。仕組みは、プレイヤーの実力に応じで選手への態度を変えるというものでした。裏を返せば、プレイヤー側は『監督から受ける態度』で自分がどの位置にいるのか分かるんです。監督のアクションに対して、プレイヤー側の気持ちをまとめたのが下表です。容赦なく叱られるけど、監督から認められている証だからあんまり嫌じゃない自分が今いる位置がわかるおかげで、目標が明確になるなります。トップより下のプレイヤーはがむしゃらに次のステップを目指して努力できます。トッププレイヤーは容赦なく叱られますが、これは監督から認められている証なので、叱られるのはそれほど苦痛には感じなくなります。トップ選手も指摘を受け、慢心にならず、更なるレベルアップできる訳です。結果的にチーム全体がレベルアップできるという効果をもたらします。ビジネスに応用できる?そのままビジネスに転用することはできませんね。『無視する』というのがまずNGです。個人的には応用することはできると思っていますので、自分なりのビジネスシーンへの応用について紹介していきます。「見える化」という観点が参考になる野村流育成術では、監督のとる態度で選手個人が自分の今いるレベルがわかる仕組みになっていました。ビジネスでも、従業員の今いるレベルにあと具体的に何をできるようになれば次のレベルに昇格できるのかを『見える化』することが大切だと考えます。人材育成方針は会社によってさまざまかと思いますが、個人的に思うところは「能力評価の不確かさ」が社員のやりがいを削いでいるということ。従業員は皆、目の前の仕事に一生懸命取り組んでいます。一年間頑張っても給料がほんのちょっとしか上がらなかったら「なんでや・・・あんな頑張ったのに・・・」とモチベーションが下がります。いえ、会社側からしても従業員に払える賃金には限界はあります。要はその落としどころが明確になっていないのでもやもやするわけです。「一人で仕事を回せるようになると次のステップに昇格できる」というような具体的な目標があれば、従業員も自分の今いる位置が分かり、次のレベルになるための行動を取りやすくなります。シンプルに『上るべき階段を示してあげる』ということを意識してみてはいかがでしょうか。人気ブログランキングこの記事を書いた人kamokuガジェット好きの29歳。通信系エンジニア兼、一人娘のパパ。大手メーカーで5年間働く⇒理想のライフスタイルを求め田舎に移住。サラリーマンの【キャリア】【スキル】【生活】を1UPする情報をお届けします!雑誌のような「ワクワクと気づき」を与えるブログを目指しています。新型コロナウイルスの影響でリモートワーク・テレワーク(在宅勤務)に関心が集まっていますね。新入社員がまずやるべきことは「疑問を持つ」ことだと思う社会人歴7年、まだまだ若手なkamoku(@kamoku_blog)です。会社のトイレを「和式」にすれば生産性が上がるじゃない?会社って色んな人がいますよね。「仕事めんどくせ~」って思ったことがない人はきっといませんよね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。子育てEnglishブログ運営Profilekamokuガジェット好きの29歳。通信系エンジニア兼、一人娘のパパ。大手メーカーで5年間働く⇒理想のライフスタイルを求め田舎に移住。サラリーマンの【キャリア】【スキル】【生活】を1UPする情報をお届けします!雑誌のような「ワクワクと気づき」を与えるブログを目指しています。this.handlersList)if(!0===this.handlersList[r].over)try{this.handlersList[r].blurCallback(e)}catch(e){}}},e(document).ready(function(){e.iframeTracker.init()})}(e)});。