ランチェスターの法則を学ぶなら五十嵐コンサルティングオフィス東京の下町で中小企業に特化した経営コンサルティング(略して町コン)を展開し、ランチェスター戦略を学ぶセミナーや塾を開催しております。「多くの経営者が売上を増加させようとすると当然経費も増えるものと思っている。これが経営の常識なのである。経費を増やすのではなく、経費は同じか、できれば減少させるべきということになる。生半可なことでは達成できることではない。そのためには、知恵と創意工夫と努力が必要である」と書かれています。地域ではシェアNO.1なのになぜか利益率が低いのです。売上の伸び率以上に製造・販売経費がかかるのです。包装費等が異常に膨らみます。何がどこにあるのか、わかりませんでした。社長と社員たちは模範となる会社の工場見学に費用(約100万円)をかけて学びにいきました。要らない物、使用していない物は処分する。「工場内は自分たちで色をぬって作業動線を作っていました。「どのようにすれば作業効率が良くなるのかを自分たちで考えることの大切さを感じました」。5Sのうちの3S(整理・整頓・清掃)の徹底です。経常利益の段階で前年度比200%になりました。生産性が高まりました。自主性が出てきました。3Sは、「戦術活動」です。これは、お金のかからない経営改善です。「売上は最大に、経費は最小に」です。週刊五十嵐レポートのエキスが「新・経営の志手帳」です。)※町コンは(株)五十嵐コンサルティングオフィスの商標登録です。電話番号(※必須)■お問い合せの内容を具体的にお聞かせください。このフィールドは空のままにしてください。