pageなぜDXが必要なのですか新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。2分ITC(ITコーディネータ)とヒポクラテス更新日:2020年2月28日ITCとヒポクラテス。おかしな取り合わせだと感じる方も多いでしょう。「ヒポクラテスの誓い」をご存知でしょうか。古代ギリシャの医療集団の中の文書群の中にある、医師の倫理・任務の根幹をなす宣誓文書です。自身の能力と判断に従って、患者に利すると思う治療法を選択し、害と知る治療法を決して選択しない。私達、ITを生業にしている専門家(ITC)にも当てはまるのではないでしょうか。いや、プロとして、専門家として事にあたる全ての人の心がけだと思います。私は、長年IT業界にいますが、専門家の立場を利用して「ヒポクラテスの誓い」に反する方もいらっしゃいました。そのような営業職や技術職の方は、目の前から消え(担当替)、そして、そんな社員を雇っている会社も消え(取引がなくなる)ていきました。人間は弱いもので、結果を求められると、ヒポクラテスの誓いを忘れて、つい、小手先の対応に手を染めることがあります。根本解決しない事を知りつつ、取引を残すために「値引き」で引き留める。そんな担当者、いませんでしたか?プロは、プロの専門知識と矜持をもって活動しなければなりません。一度引き受けた事は、絶対に成し遂げなければならないのです。当初の目論見と違っている場合もあるでしょう。プロジェクトはそんなリスクを沢山含んでいます。逆に、なにも課題や問題が発生せずに完了することは皆無でしょう。そんなとき、忘れてならないのは「ヒポクラテスの誓い」です。当初の計画を改めた方が良いと感じながら、自分の立場を守るために状況を放置する。「害と知る選択を行っている」のです。常に自分が気づいた事は、オープンにして最善の方策を模索することが、プロとして最も大切なことだと思います。ITに関するプロジェクトで発生する問題や課題は、人の病気と同じです。人は医療に関する知識は少なく、医者の所見に頼るしかありません。ITに精通した経営者や業務担当者は稀でしょう。ITCは、「独立」した立場で「客観的」に状況を分析し「最善の方策」を提示する義務があるのです。私は、常に「ヒポクラテスの誓い」を胸に業務にあたっています。