たちのミッション代表メッセージ経営理念・社是アクセススタッフブログお問合せメンバーが得意なことに特化するとチームが明るくなる企業文化2023.02.09エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。自分にとって苦手な仕事は、それを得意とする他のメンバーが自然とやってくれます。感謝が生まれ、「ありがとう」ということばが出ます。得意な仕事は、他の苦手な人がやるよりも早く、確実に、高い品質で進めることができます。得意な仕事をやれば、チームに貢献できたと実感できます。苦手なことを誰か代わりに、それを得意とする人が引き受ける。これだけで、チーム内に感謝が生まれます。貢献したと実感できます。チームが明るくなり、笑顔で溢れるようになるのです。明るいチームは生産性がますます上がっていき、成果をどんどん出していきます。エマジェネティックス®(EG)研修を受講し、各特性を理解することで、上司や部下でありがちな問題の解決につながります。日々、エマジェネティックス(EG)で学んだ特性を意識し、自分の特性と相手の特性について「色で考える」ことを習慣化してください。すれば、エマジェネティックス®研修で学んだ内容を実践的に活用できるようになります。違い【赤思考】誰が?誰のために?誰と?赤思考(社交型)は物事の判断の中心は「人の気持ち」です。人と人との関係性を重視します。人がどう感じるか、自分がどう思われるか?が気になる思考です。赤脳顕性の上司は、部下からの報告については「誰が」「誰と」「誰のために」という「Who?」を...2022.12.21思考特性の違いチームビルディングemergeneeringエマジェネティックス®における「NGワード」エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。脱線歓迎?柔軟性は異なる状況や意見を受けいれようとするエネルギーです。会議においては、柔軟性左寄りは議論に集中したいと考える傾向があり、脱線することを嫌がります。対して、柔軟性右寄りは多少脱線しても、多様な意見が出てくることを好みます。たちのミッション代表メッセージ経営理念・社是アクセススタッフブログお問合せ検索タイトルとURLをコピーしました。