イベント・活動報告ツイート本記事は前記事に引き続き、2022年11月17日に開催された「なぜ9割の組織はDXに失敗するのか?『DX適正診断』をもとにその原因を探る」(ノンプロ研定例会)のイベントレポートをお届けします。2022年11月17日に開催されました。前の記事では、アジャイルなソフトウェアのように、組織もアジリティを高めていけばDXによる組織変容がスムーズにいくのではないか、ということをお伝えしました。組織のアジリティを高めるためにはどのようにすればよいのでしょうか。ここで具体的な手法として、迅速で柔軟な意思決定を実現する考え方の理論「OODAループ」が紹介されました。OODAループはPDCAに比べ、収集した情報の中から適切に判断し、素早く行動を起こしていくために効果的な考え方とされています。四つの要素からなるループです。観察(Observe)では多様な情報を集めて組織で共有されるようにする、そして状況判断(Orient)においてその集めた情報から課題を発見し方向づけをする、その方向づけをもとに意思決定(Decide)をし行動(Act)する、という循環で組織のアジリティをも高めることができるのではと高橋さんは考えています。それぞれのポイントですが、観察(Observe)では多様な情報を集める必要があるため、組織において情報が入ってくるのは上司だけという状況よりも、上司から部下へ情報が共有されたり、部下が外から得た情報をメンバー間で共有されるほうが、状況判断において好ましくなるという場合があります。そのような情報共有のためには、組織の心理的安全性の高さや、オープンなコミュニケーションがなされるような土壌があるほうがよいとされています。情報を見える化する仕組みなどがあると良いでしょう。次に状況判断(Orient)においては世界観(VSAM)があると、集めた情報から状況を判断しやすいといわれています。ビジョンがあると、現状から見たビジョンまでの差を課題として捉え、これを乗り越えようとするエネルギーが生じやすいそうです。ビジョンは設定しておいた方がいいとはいえ、設定しただけで終わりとなっている組織も多くあります。「ひとりビジョン」の押し付けではなかなか進まないことが多くあるため、繰り返し共有したり実践をすることが大切です。個人でも各々のビジョンをはっきり持ち、組織が個人のビジョンを後押しすることで個人のモチベーションが高まるということがあるそうです。着手できない」や「上司の仕事は部下を管理監督すること」などの固定観念や暗黙の前提が存在し、これが状況判断に大きな影響を与えるそう。このメンタルモデルに対処するためには、内省を流したり、メンバー間の率直な対話が有効だそうです。次に意思決定(Decide)におけるポイントですが、組織では意思決定に関わる関係者が多いとなかなか決められないという問題が生じることがあります。いう場合は関係を断ち切り、役割を明確にして裁量を渡していくことが大切です。失敗を奨励して行動を促したり、リーダーが自ら学習をすることで意思決定のスピードや組織の併用が促されるそうです。この結合度、凝集度の考え方はソフトウェア設計と類似しています。次に行動(Act)におけるポイントですが、組織では自身だけではなく、関係者に行動を起こしてもらう必要がある場合も往々にしてあります。人事制度を変更したり基幹システムを刷新する場合などです。そのような場合は自身がまずリーダーシップをとって動くこと,手本になることや丁寧な説明をして小さな成功を積み上げていくことで組織全体の行動を促すことができるようになるといいます。成功事例の紹介もありました。基幹システムをフルクラウド化することや。経営理念を刷新し役員を総入れ替えすることもされたそう。ノンプロ研の越境学習参加企業でもあるフロント・ワークスでは社長が自らノンプロ研に越境し、社内側もGAS化で効率化を実施。システムに精通させるようにしたり、業務のマニュアル化を徹底することや、社員の学習をサポートする制度などを取り入れているそうです。いずれの事例もリーダーが先頭で学び、時間をかけて説得をしながら改革を進めていく、という点がOODAループの行動(Act)のポイントに類似していますね。適性診断」という組織のDX適正度をはかるツールを開発しています(現在はα版)。今回の定例会で話題となった「ドメイン駆動設計」のソフトウェア設計のノウハウ・考え方やOODAループ、「学習する組織」などをもとに作られたそうです。当日は、参加者に回答してもらい、それぞれ組織についての結果も公開されていました。OODAループの各ポイントで出ていた、ビジョンの浸透度や、組織トップのリーダーシップに関する質問がありました。DX推進のコーチングやディスカッションパートナーとして伴走するサービスを提供開始予定だそうです。以上、「なぜ9割の組織はDXに失敗するのか?『DX適正診断』をもとにその原因を探る」のイベントレポートでした。こちらの定例会の様子はYouTubeにもアップされています。当日の実況ツイートもまとめられていますので、合わせてご是非ご覧くださいね。今回の定例会では、「複雑さに立ち向かう技術」であるソフトウェア設計の視点から、組織がDXできない理由を紐解きつつ、「DX適正診断」により、その組織がDXをどれだけ実...togetter.comツイートこの記事を書いた人あやかノンプロ研在籍の二児ワーママ。ITベンチャー数社経験し、現在はフリーランス。GAS、Python学習中。関連記事イベント・活動報告ノンプロ研定例会「すごいぞ!スプレッドシート」イベントレポ#3「関数アップデート情報」ノンプロ研3月定例会では「すごいぞ!スプレッドシート」と題して、ノンプロ研を代表するスプレッドシート猛者の方々に、その真価について語っていただきました。この記事ではイベントレポートとし、定例会当日の内容をご紹介します。コミュニティ~小さな越境からはじめるVUCA時代の人材育成~」が開催されました。高橋さんのおふたりから、企業の人材育成に越境学習がどのように活かされるか、その可能性についてお話をしていただきました。高橋さんの発表内容をご紹介します。ノンプロ研定例会第66回「ノンプロ研インストラクション講座から学ぶ~ちゃんと成果を上げる社内研修のつくりかた」が開催されました。本記事では、イベント後半の「インストラクション講座の紹介」「インストラクション講座の先に目指すこと」を記載しています。ノンプロ研定例会第66回「ノンプロ研インストラクション講座から学ぶ~ちゃんと成果を上げる社内研修のつくりかた」が開催されました。本を2冊執筆、ノンプログラマーのHirocom777さんが感じた「コミュニティと講座の力」ノンプログラマーながら、技術同人誌を上梓したHirocom777(以下、Hirocom)さん。取材・インタビューAIChatGPTにプラグインとWebブラウジング機能が搭載ChatGPTに新しく搭載された、「プラグイン」と「Webブラウジング」という機能を使ってみたので紹介します。Plusユーザ―対象のベータ版という位置づけで、現時点では非常に便利になるところも、もう一息のところもありますが、これからどんどん追加されていくと思いますので、可能性は十分あると思います。タカハシノリアキ2023年5月25日AIVoicy書き起こしデジタルリスキリング入門、無事に脱稿しました!デジタルリスキリングの基礎を学び、職場での価値を高めるスキルを身につける。本書では、原則や戦略を紹介し、リスキリングの2つのベネフィットを提供します。