daigo-kaikeiTweetShareRSS仕事柄、多くの経営者の方々とお話しする機会があります。経営者の方々は、日々、緊張しストレスを抱えた案件を持っております。悩み多き日々を送っております。相談する方もいない、孤独にもなる、一人でじっくり考える、そういうときも多いのではないかと考えます。ハガキも自分には関係ないものはすぐ処分する。その中で、60歳後半の経営者のことです。送られてくる書類のなかで、中学のあるいは高校の同窓会のハガキが目にとまり、参加を申し込む。予定も入れて、楽しみにして参加すると、意外に、残念だったというお話を聞くのです。お話の内容を聞いてみると、親の介護の話、病気の話、死ぬまでどのように生活していこうかの話、人の悪口や自分の愚痴、昔の話や昔はよかった!!の話、人にはいろいろ事情があるのはわかります。これから何かしたい、今こんなことやっていて、今後どうしたい、などという話が全くない。来年もこの場所で会おうね、と言って別れたものの、行くことはないかもしれないとのことでした。その社長は、会社には若い社員が多くいます。い刺激を受けているのでしょう。私が社長の話を聞いていて、他の方と比べるのは大変申し訳ないのですが、唯一異なる点と言えば、受け身ではなく、主体的という点。これに尽きると思うのです。主体的になれば、一つの物事を決めようとした場合、人の意見を参考にしたり、アドバイスを受けたりしたとします。それらの意見を参考にするものの、最終的判断は自分自身。その結果、悪い結果になったとしても自分の責任。この繰り返しを日々行っているのが主体的な姿勢なのです。仕事柄、そのような立場に置かれていない方もいらっしゃいます。あったとしても、上司に進言する時は、ここまでは自分の責任、という思いの方であれば同じ主体的姿勢かと私は感じます。受け身は全く必要ないかと言えば、自分に出来ないことは山ほどありますので、待つしかない場合もあります。自分で出来ることはすべてやったか、考えたか、毎日は小さな決断と選択の連続なのです。した日常を習慣的に行ってきた経験値は、10年、20年、30年経過した時に、明らかに目に見える形でその人の人格を形成していきます。私も50歳を過ぎていますので、実感として感じております。人生の先輩からのお話は身に染みて感じることが多いですね。関連記事2017.12.4ごあいさつ~「粋な大家さん」の醍醐味ブログ~2018.4.3「メガバンクが採用減らす」小さなつぶやきから何がわかる?2018.10.29経営計画の作り方にも最終着地点が必要。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。経営計画の作り方にも最終着地点が必要。