その結果、ベンダーとのプロジェクトを成功へとつながる。要件定義をするための方法と、プロジェクトを前に進めるためのプロジェクト管理について学んでいきましょう。第1回:IT開発の初めの一歩。それを実現するためのITをどのように企画し、ベンダーに提案を求めるかについて考えます第2-3回:本当に欲しいものを作らせる、欲しいサービスを提供してもらう為の要件定義ほしい機能や性能がベンダーに伝わらない。ユーザーの意見がまとまらずに時間だけが過ぎる。システム担当者と最終利用者のイメージが異なっていた。様々な失敗要因を振り返りながら、そうならないための要件定義のポイントを解説します第4回:欲しい結果を予算・スケジュールを守って手に入れるためのプロジェクト管理IT導入成否の7割を決めると言われるプロジェクト管理。いつの間にか、本来の目的を忘れて、作ることが目的になってしまうITシステム。ベンダーの「大丈夫です。」を信じすぎて、土壇場で大混乱に陥る現場。