青思考あるある2023.04.09分析型(青思考)は合理的思考であるので、極めて論理的で無駄を嫌います。青脳にとっての「変化」とは「必用」なものです。逆に、変える必要のないことを変化させることは「無駄」であるのでとても嫌いです。Pixabay必用か不必要かについては、合理的・論理的な判断をします。合理的に考えて必用な変化であるならば、変化させないことには不合理が発生し、無駄が存在することになりますので、直ぐに変化させたいと考えることが多いです。その変化は早く行い、変化した結果について評価検証をしたいと考える傾向があります。上司を含め、他人から変化することを求められた際、それが非合理的理由で、特に、感情的な理由であると非常に反発します。逆に、合理的であると感じれば直ぐに受け容れます。青脳にとっては非常に重要なポイントです。エマジェネティックス®(EG)研修を受講し、各特性を理解することで、上司や部下でありがちな問題の解決につながります。日々、エマジェネティックス(EG)で学んだ特性を意識し、自分の特性と相手の特性について「色で考える」ことを習慣化してください。すれば、エマジェネティックス®研修で学んだ内容を実践的に活用できるようになります。▼セミナーのお申し込みはコチラ▼2回目以降の方向けセミナー5時間のセミナーは受けたことがある。入門コースを受講した方向け。知識を深めて活用方法を知りたい方向け。表現していたことばを「顕性(けんせい)」「潜性(せんせい)」と変更しました。聞き慣れない言葉で意味がわからないというお声も戴いておりますが、...2023.01.25emergeneering青思考あるある【青脳】ギリギリに言われるのは嫌!?青脳(分析型)は合理的思考で無駄を嫌います。この特性のため、ギリギリのタイミングで依頼される仕事を非常に嫌います。タイミングでは、効率良く完遂することが難しいためです。Pi...2023.02.14青思考あるある青思考あるある上司の青思考はまるで「詰められている」ように感じるエマジェネティックス®における青(分析型)思考は「なぜ」が気になる思考です。青思考顕性の上司が、部下の報告に対して「??」と思ったときは、「なぜ?」という質問を部下に投げかけることが多くあります。たちのミッション代表メッセージ経営理念・社是アクセススタッフブログお問合せ検索タイトルとURLをコピーしました。