ランチェスターの法則を学ぶなら五十嵐コンサルティングオフィス東京の下町で中小企業に特化した経営コンサルティング(略して町コン)を展開し、ランチェスター戦略を学ぶセミナーや塾を開催しております。今日は、第5章の弱者の経営戦略その2を学ばせて頂きました。弱者であっても小さな所で1位になる事が目標なのですね。今ここで気づき、自社の実力を最大限活かせる仕組み作りにしていきます。本日もありがとうございます。M氏まずは1位を目指す製造技術に資源を集中すると共に常に弱い部分をカットする事を頭に入れておく必要があると認識した。新規顧客への継続的な分かりやすい訴求の必要性も認識した。本日は有難うございます。持てる手段で目標を定める事が大事だとわかりました。今日はどうもありがとうございます。地域の選択、営業簿記の実行の徹底をしていき、今後に生かしたいと思います。本日はありがとうございました。顧客が何を望んでいるかを基本に常に考えることを忘れないようにしすべてを見直していきたいと思います。重点地域を決めるのも地域ごとの粗利益を考えるなど営業簿記を考えてから決める必要があることを理解しまた数字を見ていくようにします。営業戦略は社長が担当するものであること。文章の研究も自らしなくてはいけないことなどまだまだ見直せることがたくさんあると思いました。今日もありがとうございました。