差別化の難しい商品には手を出さない。差別化の難しい商品には手を出さない。差別化の難しい商品には手を出さない。Generalアサヒビールが、ハウス食品のミネラルウォーター部門を買収する。ハウス食品は、83年に「六甲のおいしい水」で市場に参入した国産ミネラルウォーターの先駆けであるが、最近は、大手飲料メーカーとの価格競争に巻き込まれて、販売量が激減している。ミネラルウォーターのように、差別化が難しい商品は、価格競争に耐える能力が不可欠である。競争相手で値下げをすれば、値下げして対抗するしかない。量販店で大幅に値下げしている大手メーカーの商品がシェアを伸ばし、値下げできないメーカーのシェアが低下するのは当然である。差別化の難しい商品は、ブランド名だけで勝負はできない。有名ブランドの、輸入ミネラルウォーターも、希望小売価格が分からないほどの安値で売られている。景気の停滞で、ミネラルウォーターの販売量がさらに減少することが予想される。ハウス食品のケースは、中堅企業は差別化の難しい商品に手を出すべきではない実例を示している。差別化の難しい商品には手を出さない。差別化の難しい商品には手を出さない。rightreserved.。