もりだい@moridai1104です新任で管理職に任命されるとまずはなにをしようかとあたふたしてしまうことがあります。管理職になれば自分の思うようにできるなんて妄想はやめましょう。現実はそんなに甘くありません。新任管理職は特に実績もなにもありません。そんな時は自分が管理職になると部下や社員に何ができるのか整理するのも良いと思います。自分の中の管理職像が出来上がってきますし、周りもそのような目線になってきます。することで管理職としての心構えが構築されます。チームや組織を強くするためには新任管理職はどのような心構えで仕事をするべきなのでしょうか?Contents新任管理職がおさえるべき7つの心構え部下のストレスを緩和するチームが効率的に動けるように配慮する部下の成長を喜んであげる経営陣へ上申する数字だけで評価しない時代を読む他人のせいにしないまとめ新任管理職がおさえるべき7つの心構え部下のストレスを緩和する管理職になると多くの時間を費やすのが人の管理です。中でも部下のことをよく観察し不満を事前に汲み取ってあげる仕事が大切になります。どんな部下でも不満はあります。解決できる不満とそうでない不満があります。管理者はその組織の目指す方向を繰り返し教え込む必要があります。チームが効率的に動けるように配慮する適材適所という言葉があります。管理者はその部下に適した役割を与えることが重要な仕事になります。適所がたくさんないとその人にあった場所へ配置することができません。適所がない時はその部下に明確なゴールを提示することで動き出せる部下も多くいるはずです。部下の成長を喜んであげる新任管理者は自分より右に出る部下を嫌がる傾向にあります。誰しも他人より上位に居たいのが本心です。仕事をする上ではその欲求を抑え込まないといけません。自分より優秀な部下をコントロールしていくことが組織が成長するためには重要だからです。部下の成長を心底喜んで、みんなの前で称賛してあげましょう。経営陣へ上申する管理職はほとんどが現場の管理で経営の仕事までをすることは少ないと思います。経営陣は現場をよくわかっていないで、経営陣も現場に口出ししてきて現場が嫌な空気になることもしばしば特に新任の頃は経営的な知識が少なく、経営陣と話をすることができないかもしてません。現場を守るためにも、経営陣に上申できるだけの経営の知識を身につけてください。数字だけで評価しないたしかに数字は重要です。何よりも数字が伴っていないものはダメなのかもしれません。数字では表せれない仕事の評価もしっかり示すことが大切です。結果に対するプロセスを評価してあげてください。時代を読む新任管理者は自部署だけでなく、外部に目を向けることも大切です。外部から見た、自部署はどのように見えるか?外部はどのようなことをやっているのか?自部署に足りないことはなにか?しっかり整理してください。それができれば、これからどのような方向へ自部署を進めるかが見えてきます。他人のせいにしない部下が成長しないのも、部下がいうことを聞かないのも、部下が結果を出せないのも、すべて自分のせいです。管理者はそういった役割です。他人のせいにせずに責任は全て自分にあるという心構えが大切です。部下を数字だけで評価しない全ては自分の責任だと思え転職失敗してどん底を経験しないためのおすすめ転職エージェント!第二新卒でも安心して相談できるサイトを紹介転職を失敗して人生どん底で終わったって人結構いると思います。希望をもってさー新しい職場で心機一転と行きたいところでしょうが、そうそう簡単にはいかないのが現状でしょう。離職や転職について最低限の知識が必要ですね。今回は、離職の現状と離職率が高い職種や転職の年代別の転職理由などについてまとめました。...【やばい終わっている!】入社しないほうがいい会社の見分け方・特徴これから大学卒業も決まり就職活動。第二新人として転職活動中なんて人いると思います。誰もがやばい・終わっているような会社に入社しないことを望んでいますよね。今回は、やばい!終わっている会社の特徴と入社しない方がいい会社を見分けるポイントについて解説していきます。ご自身のサイトにご自由にお使いください。ご使用の際は、文章・画像をご利用する記事に当ブログの対象記事URLを貼って頂ければOKです。当ブログ記事を紹介して頂いた記事はTwitterで拡散します。お気軽にTwitterDMへご連絡ください。もりだい|サラリーマンのための。