業界全体で旅行業を儲かる産業に旅行会社ながら、自社のリソースを生かし旅行業以外の事業にも次々と挑むシティツアーズ。2021年には新型コロナワクチン接種の予約受付業務や会場運営業務も数多く受託しており、これらの業務は今期の業績の柱にもなった。「今日の売上が明日の売上にならない」旅行業界において安定した収益を築き上げる同社の取り組みを、代表の日比幹氏に聞いた。-まずはご自身の経歴をお聞かせください。株式会社ビュート高く売れ!いいですね。高く売って、儲けて、給料上げて、税金払ってなんぼです。旅行業界の、頭を使わずすぐ値下げする悪習は、厳に改めるべきですね。儲からないのに、法律違反の割引をしたり、取引先を泣かせて金券をばら撒く醜態は異常としか言えません。こんな商売、いつまでも続かないだろうと傍観していますが。行動に理念があれば、どんな方法を選んだとしても、褒められたり貶されたりするものではありませんが、当社は商材が特殊で勝算があるため、旅行で勝ち残っていきたいと考えています。8kitanofuji企業としての旅行業の強化のためには、旅行業以外の収入基盤を持たなければならないというのは本当にその通りだと思います(特に9.11以降において)。働くスタッフにとっても、旅行以外の仕事を知る、特に提案・受注するような経験はとても貴重。経営の方向性としてとても健全な会社で、大変勉強になりました。7tamitana旅行業という概念にとらわれない思考とても響きました。資格などをとってお客さんに情報量の差というところを示していくのはとても勉強になりました。6Knta0301良いサービスを高く売る。この感覚が旅行業界には根付いていません。消費者も当たり前になってしまう。各社取扱料金にも定めている通り、本当は旅行相談のみでも料金は発生します。私の知る限り旅行相談料金をきっちりと請求している旅行会社はありません。請求してしまうとクレームになってしまいます。サービスを安売りするのではなく、業界全体で変わらないといけませんね。コメントコメント投稿機能は、トラベルビジョンのメールニュース会員の方のみご利用いただけます。株式会社ビュートダイナミックプライシングは、川上には有利ですが川下にとっては不利。ダイナミックプライシングは期待利益に対してのゼロサムゲームなのだから、サプライヤーがいつまでもその中に、コストとなる旅行会社の取り分を入れ続けるとは思えない。従って、私はダイナミックプライシングが好きではありません。株式会社ビュート何をもって旅行者と定義するのかによって、見方はずいぶん変わります。宿泊者数が増えたのは事実でしょうが、それが観光客かというと、実態とイコールとは思えず、あまり気にしなくても良いかと。いうなら、対外マーケがお上手だなということくらいでしょうか。株式会社ビュートなぜ売れないのかをみんなで一生懸命解説し評論するよりも、こんな環境下で、どうやったら売れるのかを考えた方が生産性があるのになと思うのは私だけでしょうか。アウトバウンドでも絶好茶な商材もありますし、変化に対応しなければならない局面に差し掛かっている現状は、自らが変わらない限り打開できないと思います。コロナ前の延長線上でこの先のビジネスを語っても意味がないかと。02023/05/26hachinanaウクライナ問題でヨーロッパに行くにしてもJL、NHも時間がかかり運賃が高いのでEKを利用するケースが増えてきました。コロナ禍でも路線・便数をそれほど減らさなかった結果でしょう。IATAコミッションがあるので旅行会社も販売する意欲があります。いった航空会社を応援したいし売りたいと思う。予算をふんだんに持っている外国人には関係のない話です。実入りが良いので、痛くも痒くもないと思います。プロモーションをすれば、新しい動きが出てくるかもしれません。フォローするトラベルビジョンは有益な情報やソリューションの提供により観光産業へ貢献します。※著作権法32条に従い,『旅行業界の情報流通』の目的のため,公正な慣行に基づく正当な範囲内で他メディアからの引用をしております。電子公告トラベルビジョンは有益な情報やソリューションの提供により観光産業へ貢献します。※著作権法32条に従い,『旅行業界の情報流通』の目的のため,公正な慣行に基づく正当な範囲内で他メディアからの引用をしております。