第一印象はすごく重要で、その印象を変えるのは非常に時間がかかるという話があるじゃないですか。彼は第一印象がよくて、よかったですね。バックパッカーしていた若者に最近はそうそう巡り合えないですし、その中でも会話のキャッチボール、コミュニケーションがしっかりしている人というのはさらに数が限られてくるので、貴重な人材だなと。最初は、すごくカチカチされている方なのかなと(笑)話をしていくとすごく優しい方なので、入社前も後も変わらず、印象はとてもいいです。大内さんの好きなロードバイクに連れていっていただいたり、プライベートでも良くしてもらっています。最初は大人しいかなと思いましたが、非常にアクティブ。バックパッカーやっていたというのがそういうところに表れてくるのだなと。社内のいろいろな人とコミュニケーションを取っていて。特定の人という感じではなく、広めの人と飲みに行っているよね。会社の中でも、いろんな人とのつながりを大切にしています。食堂で会って、世間話から「じゃ、こんど」という話になって、よく飲みに行っています。20代の社員がかなりの勢いで増えているので、今後はより人材を吟味していくようになっていくと思います。経験者も欲しいのですが、グループ全体でプロパーが多いので、馴染ませるのが難しく神経を使わないといけないんです。その反面、若手は馴染みやすい。採用は今後も継続していく方針で考えていますね。-高橋さんと同じように転職活動をされている方にメッセージをお願いします。次の会社を決めるときに、すぐ転職すると思って会社を選ぶ人って絶対にいないですよね。仕事は楽しくないと続かないわけで、辛ければ続けられない。いう仕事内容が自分に合っているのだろうか、何に対して自分はワクワクできるのだろうかというのを突き詰めて選んでいった方がいい。メーカーと商社の営業でも違うんです。紀文食品(メーカー)の営業は、紀文産業(商社)の営業でワクワクしない。その逆もしかりで、ダメなんです。事業内容や仕事内容をしっかり理解したうえで、自分に合っているか、ワクワクできるのか考えて活動していったほうがいいですね。“自分が得意なこと”で挑戦しようかなとずっと思っていました。英語をずっとやってきて、それだけは他の人には負けないという自信があったんです。好きなこと、自分の得意なことを理解して会社選びをすればうまくいくのではないかなと思います。主体的に動く人ですね。“とりあえずやってみる“という人のほうが仕事自体も楽しめますし、あまり慎重になりすぎていても前に進めないので、どんどん前を見て進んでいける人と一緒に仕事がしたいです。彼はかなり主体的に動いてくれていますね。一人で海外行って買い付けてくるって2年半だとまだまだ難しいのですが、彼はもう行っています。上司が背中を押したからと思いますが、彼はなかなか優秀だと思います。ミャンマー、パキスタン、中国、グアテマラをメインに4か国ほど回っています。基本買い付けですけど、中国は毎年4月にゴマの国際会議があるので、それに参加しています。自分で主体的に動ける人ですね。言われたことだけをやるのではなく、自分から動く。何がしたいのかをはっきりと言える人。若手社員に冗談交じりで言っていますが、「その国に行きたかったら、自分でその国の仕事を作って来い」と。そのぐらいのバイタリティある人が欲しいですね。いい就職から入社したもう1人の社員は、すり身の買い付けをしていて、インドとの取引を自ら開拓して主担当としてやっています。弊社の年間輸入実績は20か国あってまだまだ増やせるのですが、国によって文化が違って約束を守ってくれない国も多々ありまして。この商材があるからその国とすぐ商いができるかというと、そういうことはない。その見極めも大変なところで、信頼関係を作っていく技術は大変なものです。何か月かけて商品を持ってきて、それが不良品だった時の交渉術などは胃が痛いもので、そんじょそこらの人じゃ出来ない仕事なんです。バイタリティや精神的なタフさが必要ですね。モト・グッチィ】1946(昭和21)年、白米10キロが20円、公務員の初任給が540円、輪タクと木炭車が人々の足だった時代に、紀文は3万円のイタリアの名車「モト・グッチィ」を購入。商品の仕入れのために朝まだ暗い道を浦安へ、九十九里浜へ、毎日走りに走った。バイタリティあふれるその姿は、店に並ぶ新鮮な商品とともに評判を呼び、紀文の評価は着々と固まっていった。その革新的な精神と機動力は紀文の遺伝子として社員一人ひとりの中に生き続けている。(紀文食品HPより)NEXT:採用の入り口で見ているポイントは「主体性」があるかどうかです。詳しく見るこちらもおススメ私たちの想い“次代を担う若者の未来が光り輝くことで、日本の未来も光り輝く。社名のブラッシュアップ・ジャパンには私たちのそんな想いが込められています。採用・就職支援サービスただ単にいい会社やいい仕事を紹介するのではなく、個性に合ったいい就職を。画一的な優秀な人材ではなく、それぞれの社風に合ったいい人材を。