プログラミングの知識もある。何よりも、力強いアメリカ的な社交性とコミュニケーション能力とリーダーシップ。ゲイツが頭脳・技術屋、バルマーが頭脳・交渉人といった感じか。ホンダで言えば、ビル・ゲイツが本田宗一郎(ほんだ・そういちろう、1906年~1991年)で、スティーブ・バルマーが藤沢武夫(ふじさわ・たけお、1910年~1988年)か。どちらも飛び抜けた頭が良いことは分かる。ビル・ゲイツは、学生時代はそこまで成績は良くなかったぽい。あとは、ビル・ゲイツは裕福な家庭の出身、スティーブ・バルマーは移民二世で中流もしくは下流の家庭の出身。この辺りも二人の人間関係のバランスが良かったか。しても、マイクロソフトの営業方法というか、市場に対する姿勢の悪どさを感じる。ビジネスとしては、正しいのかもしれないけれど、道徳や倫理としてはどうなんだろう。ビル・ゲイツが慈善家として活動しているのも、その反動としてのバランスを取るためなのか。マーケティングの一環として、ビジネスの悪名高さを少しでも弱めるためなのかと疑ってしまうくらい。最初は、スティーブ・バルマーの生い立ち。残りの6割~7割くらいは、マイクロソフトのこれまでの軌跡といった感じか。2001年くらいまでの。反トラスト法の判決というか和解というか、結末に至るくらいで、アメリカ同時多発テロ事件が発生。マイクロソフトが分割、解体されるかの瀬戸際で、歴史的事件が発生。その影響も大きかったのだろう。ビジネス戦略としては、ゲーム理論などを含めて参考になる部分もあった。以下、引用を少しだけ。バルマーは、コールドスナップ・フリーザーデザート・ミックスを売り出す仕事も手がけたが、無残に失敗した(バルマーは、用意周到に練られた計画でも失敗に終わるときがあることを肝に銘じるために、今でもマイクロソフトの自分のオフィスの壁にそのミックスのラベルを額に入れて飾っている)。有能な人々」)これは、かなり印象的な教訓である。非常に頭が良くて、マーケティングも上手くいくであろうスティーブ・バルマーでも失敗することがある。それをしっかりと忘れないために、常に意識できるように、額に入れて飾っているという謙虚さというか、堅実さ、自己反省。スティーブ・バルマーの人間性の表れでもある。この著作では作者の目線は、スティーブ・バルマーやビル・ゲイツという人物たち、またマイクロソフトという企業に対しては、相当冷めた、厳しいものである。割りと批判的に書かれている部分も多数。著者がスティーブ・バルマーと同郷のミシガン州デトロイト生まれというのもポイントかもしれない。ゲーム理論の骨子となっているのは、ゲームをする人間が少なければ少ないほど勝つことがより簡単になるという単純な事実だ。ほかのヨットを沈めることでヨットレースに勝つようなものだ。ゲーム理論はマイクロソフトのビジネス戦略の要であり、富の源泉だった。マイクロソフトの快進撃」)ビル・ゲイツもスティーブ・バルマーも、ハーバード大学の数学の授業で、ゲーム理論を学んでいる。その理論を、そのまま、マイクロソフトのビジネスに応用している、という著者の指摘である。競技参加者が少なければ、競技に勝ちやすい。あるならば、参加者を少なくすれば良い。参加者を競技不能にしてしまえば良い。分かりやすいけれど、かなり恐ろしい感じではある。具体的には、周辺や競合の企業を懐柔というか、情報を盗んだり、自分たちの有利な状況になるように、交渉を引き伸ばしたり。対外的に問題ないというアピールをしたり。実際には、マイクロソフトのサービスを色々と利用しているが、マイクロソフトに対しての考え方や見方が、ちょっと変わったかも。スティーブ・バルマーという人物や、マイクロソフトという企業に興味のある人には非常にオススメの作品である。University)は、アメリカのマサチューセッツ州ケンブリッジにある1636年設立の総合私立大学。スティーブ・バルマーは卒業しているが、ビル・ゲイツは中退している。Business)は、アメリカのカリフォルニア州にあるスタンフォード大学のビジネススクール。スティーブ・バルマーは、ビル・ゲイツにマイクロソフトへの入社を誘われて、スタンフォード大学経営大学院を9カ月で中退。見つかりませんでした。defined.")}))})();。