新しい仕事環境「EGsuite」を再開発中です。pageなぜDXが必要なのですか新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。新しい仕事環境「EGsuite」を再開発中です。コロナ禍で、テレワークを余儀なくされている方々。テレワークをしろ!と言われても困ってしまいますよね。新聞や雑誌で「出勤簿に判子を押すためだけに出社」など、センセーショナルな記事を読んだ記憶がありますが、現場は、とてもアナログなので、テレワークが機能していないのが現実だと思います。私の知り合いも、最初は「テレワークしてます」と言っていましたが、いつの間にやら本音が出て「自宅待機してます」との弁。実際、人との接触を50%以下にしてほしいとの自粛要請。これを守らずにクラスターを発生させてしまえば、新聞沙汰だ!!と考えている経営者が多く、むりやり出社を禁止しています。その結果、仕事ができる環境がないのに「家で仕事しろ!!」と言われので、何もすることがありません。あるのは、上司からの点呼や報告。結果「待機させられている」と感じてしまうのは仕方がないことです。余談ですが、ひと月もふた月も自宅待機させていたにもかかわらず、業務に何も支障もでない事に気づいた経営者は......(-_-;)私は、昔から「会社に行って仕事をすることは、本当に効率的なのか」という疑問がありました。言い換えると、物理的に集まって仕事する必要があるのか?という事です。私の仕事が、システム開発であったという事も大きな要因であったのですが、それ以外の仕事でも同じじゃないかと思っていました。対面のコミュニケーションを否定している訳ではありません。逆に絶大なる効果・効用があると思っています。最初と最後はやはり、会ってみて、その人の熱意や人柄を肌で感じたいですからね。四六時中、同じ空間にいる必要はないと思います。同じ空間にいると、周りに気を使ったり、集中している時に、軽い気持ちで挨拶なんかされたりすると、なんだか「邪魔された」と感じるときありますよね。「仕事は一人で集中して行いたい」と思っています。一人で仕事をしていて、問題になるのは、細かなニュアンスを伝える時です。会えない時は、音声で伝えたいですね。そのために「電話」を使います。前にも何度か書きましたが、電話は悪魔のツールです。「自分の最善のタイミングで電話すると、相手は最悪の都合である」と何かの本で読んだ記憶があります。あるあるのお話だと大きくうなづいたものです。この課題を解決するために、昔から色々と考えていました。解決策の一つに「電子メールの活用」があります。電子メールは、時間と空間のズレを気にせずにコミュニケーションが出来る、とても良いツールです。このツールのお陰で、私みたいに、世間一般の人と、4~5時間、活動時間がずれていても仕事になります。電子メールだと、ある仕事に関する情報がメールボックスに埋没してしまい、「あのメールどこにあるのかな?Hotmail?google?」「へたすると消したかな?」と悩むことがしばしばです。実は、私の仕事仲間の方と仕事を進める際に使用しているツールが秀逸で、そんなメールの悩みが一発で解決しまいた。それは、仕事の進捗状況やコメントをタスク毎に管理するツールです。このツールのお陰で、今までの仕事の悩が氷解したのです。このツールのお陰で電話での会話を、本当に必要な時だけに留めることができるようになりました。このツールでも不足するコミュニケーションは、無償のサービス(グーグルのハングアウトやZoomなど)を駆使して、相手の時間を極力盗まないようにしています。(電話は本当に時間泥棒ですね。いやいや泥棒どころか、強盗ですよね!だから気を使います)そのツールの仕組みに加えて、プッシュ型の情報通知、情報の流れの整理(ワークフロー)、情報の蓄積(データベース)など「あったらいいな、出来らたいいな」と、ドラえもんの歌詞のように私が考えていたことを集大成して、「EGsuite」を開発しました。一度は完成させたのですが、もっと汎用的に、もっと機動的に運用できるように再設計しています。この仕組みができたら、是非皆さんに使ってほしいと思います。なにより、PTAや町内会、子ども食堂などの方々のお役に立ちたいと考えています。このような任意団体やNPOは、情報共有の基盤がぜい弱で、コミュニケーションロスが多く、効率的な組織運営が出来ていないと感じているからです。システムを活用して効率的に会を運営できれば、本来の目的に、もっと頑張って頂ける気がします。企業の皆さんがEGsuiteを使っていただいて出る利益を、このようなな慈善団体やNPOの活動を支援するIT基盤としてEGsuiteを無償で使っていただ費用に充てたいと考えています。多くの団体が、仕事を効率的に出来る仕組みを活用して、生産性を上げ、そして、もっと社会全体が成長してほしいと考えています。完成したら、企業の方々、是非「EGsuite」使って下さいね!!宜しくお願いしまーす。