ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。日本リレーショナルリーダーシップ協会(JRLA)とは『経験学習モデル』を部下に活用しようと思ったら・・・。上と下に挟まれて...。ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。日本リレーショナルリーダーシップ協会(JRLA)とは『経験学習モデル』を部下に活用しようと思ったら・・・。上と下に挟まれて...。ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。日本リレーショナルリーダーシップ協会(JRLA)とは『経験学習モデル』を部下に活用しようと思ったら・・・。上と下に挟まれて...。組織の心をひとつにする働きかけに必要なビジネススキル習得のサポートをしています。十分に活かされていないという危惧もあります。戦略とは、人と人の間でつくられ、実行していくもの。そこに、もっと心をひとつにする働きかけを取り入れていただきたいというのが私の想いです。初の8強入りを果たし、列島を歓喜の渦に巻き込んでくれました。スポーツとビジネスの違いこそあれ、プロとはかくあるべきと思います。心をひとつにする働きかけをどのように活用していくべきか、まとめてみました。事業計画を大きく4つのステップに分けて導いています。事業ビジョンは必ず描きましょう。各事業部独自の「ありたい状態」を描く。「ビジョンはトップが作る」では、ビジョンは浸透しません。価値観の多様化、ダイバーシティと叫ばれている通り、メンバーの価値観はバラバラです。それを無理やりトップから一方通行でビジョンを押し付けてもムリ。制約を取り払いワクワクするくらい描くその統合形として、事業部のビジョンをひとつにまとめるこれによって、メンバーの承認欲求も多少なりとも満たされます。2.中期計画から次年度事業計画へ事業ビジョンを実現するために、事業計画を策定するもの。事業計画が来年度の計画にとどまっていたら、せっかくのワクワク感が遠のいてしまいます。ビジョン実現のために、中期計画策定に注力してください。中期計画策定にはもうひとつのメリットがあります。単年度事業計画では、どうしてもこの1年で出来ることばかりを盛り込んでしまいます。これでは、魅力ある方向性は描けません。中期計画から立案してください。次年度事業計画を策定します。あと、事業計画策定は「選択と集中」の繰り返しです。活発な情報・意見・アイディアが飛び出すような場づくりに努めましょう。中期計画中に組織をいじらないということをメンバーにコミットしてくださいね。このコミットがメンバーと組織の安心感を生みます。事業計画を策定しても、絵に描いた餅で終わる事業部と出くわします。徹底的に事業計画にこだわってください。「自分たちで立てた目標、自分たちで何とかしよう!」という意欲を引き出すことが大事。そのために、中期計画で山場を作ることをお勧めします。「3期目でブレイクさせよう!」といった感じ。1期目、2期目は出来るだけスムーズに達成できる目標を設定して、その代わり、3期目でブレイクするだけのパワーを蓄積していくイメージですね。これをPDCAに盛り込みましょう。DとAの違いが不明確、Dの期間を設定していない、Cをいつやるのか、何をcheckするのか決まっていないといった中身の無いPDCAを拝見します。仮説検証として、しっかりPDCAを設計するそして、CからAに進めると判断できたら、皆で喜ぶ!事業目標達成!とは小さな成功体験の積み重ねですから、しっかり、皆で喜びましょうね。策定したら、ぜひチーム単位でド派手にプレゼンテーションする機会を提供してください。ちまたでは、事業計画策定のシーンでもそうですが、プレゼンテーションの機会も、硬さがあふれる事業部が多過ぎます。する(はずの)事業部のビジョン、およびチーム単位のビジョンのもと、その実現のために、チームごとに趣向を凝らして、プレゼンしてもらう機会。強いコミットメントに結び付けていきましょう。心をひとつにする働きかけが事業計画、戦略に活かされた状態をイメージしていただければ幸いです。日本リレーショナルリーダーシップ協会)専務理事。積水ハウス、松下電器産業グループなどを経て、経営コンサルタント、研修講師として独立。/銀座コーチングスクール銀座一丁目校代表お問い合わせ研修内容のカスタマイズも行なっております。お気軽にお問い合わせください。>「一緒に働きたい」と言われるリーダーづくり。