20日,金融機関の検査指針である「検査マニュアル」を改定。融機関が中小企業へ資金を供給しやすくする方針です。一時的に債務超過に陥っていても収益回復の可能性が高ければ融資を正常な貸出債権と分類すると明らかにしました。来年度(平成27年4月〜)から全体で2.27%引き下げられることが正式に決定しました。総額は1兆8,740億6,500万円だったと発表。昨年の日本の不動産取得額が1兆円に迫り過去最大となりました。的な取引状況を示す経常収支が4,330億円の黒字と、黒字が5ケ月連続したことを発表。ダイジェストはこちらでご覧いただけます。http://www.h-yagi.jp/06/20151122015117.html========================================================================☆★☆1月「実例に学ぶ勉強会」を開催しました☆★☆========================================================================1月の勉強会は平成27年の経済がどうなるか経済時事ブログ記事をもとにお互いに学びました。続く円安政策などともに知識を共有しました。情報交換が行われました。外部の方でセミナー参加ご希望の方はメール:info@sodan.infoまでお気軽にお問い合わせください。新年明けましておめでとうございます。謹んで新春のお慶びを申し上げます。激動の平成26年が終わり、希望をもって迎えたい平成27年が幕を開けました。本年が皆様にとって、心豊かに安心して暮らせる年となりますことを心よりお祈り申し上げます。事業再生において、最も大きな障害は何か?それは、金融機関でも税務署でもありません。「景気」や「時代」のせいにするのも論外。ゼロ...そんな経営者では、会社が立ち直る見込みはほとんど無いと言っていいでしょう。経営者にとって最も重要なのは、新規顧客の開拓や金融機関との交渉ではなく、まさに「決断」すること。「早期に問題に気付き、対策を打つこと」これこそが、事業再生の基本です。前に「いつやるの?今でしょ!」という塾講師の名言が流行しましたが、大事なのは、どんな状況にあっても「今しかない」と踏ん切りをつけ、決断すること。「あと○週間早ければ対処ができたのに」と後悔するばかりでは、事態は悪化するばかりです。数ある「決断」のなかでも、経営者にとって最も難しいのが、既存のなにかを「やめる決断」です。時には、社員や取引先に「やめてもらう決断」にもなるでしょう。いざという時にそれをスパッとできるのが、優秀な経営者としての条件の一つとも言えます。「こっちの道にはタイヤの跡が多く残っているから、こっちに進もうか」とか「こっちの道は狭くて暗いから、やめた方がいかもしれない」など、自分の経験から様々な理屈をつけて判断しようとするでしょう。ここで「狭い方に行ってみよう」と判断できる人は少ないでしょうしかし、この選択をできることが、経営者にとっては大事なのです。進んだ道が間違っていた場合、それが悪路であれば「これはダメだ」とすぐに引き返して来られるでしょう。いつでも引き返す覚悟ができている。ところが、広くて立派な道を選んだ場合は、安心しきってどこまでも進んでいく。考えても目的地と違う場所に向かっていると気づいた時には...経営においては手遅れであるかもしれないのです。昔話の『舌切り雀』で雀が持たせてくれたお土産も同様。小さなつづらにはお宝が入っていましたが、欲を出して大きなつづらを選ぶと魑魅魍魎がうじゃうじゃ...。不利な方を選べ」という原則です。損害を最小限に食い止めることができるのです。☆「事業再生の現場から」過去掲載分(1)〜112)はこちらから。1月20日「大寒(だいかん)」です********++++++++++++*******旧暦12月、丑(うし)の月の中気で、天文学的には太陽が黄経300度の点を通過するときをいいます。冬、最後の二十四節気です。一年で最も寒い季節で「極寒の絶頂・・続きはブログでご覧いただけます。頃になると通常の生活戻っているどころか、もうすぐ2月が訪れます。節分で次の日が立春です。中国など旧正月の習慣が濃いところは立春の頃「立春大吉」として正月祝いを行う習慣が残っています。季節の変わり目で、油断から体調を崩しやすい時期です。お問合せ、ご意見、ご感想は以下にお願いいたします。無断転載、複製を固く禁じます。