生前葬&出陣式から間もなく1年だ。1年の助走期間を経て、6月から新しい小林博重がスタートする。Uncategorized人とのつながりの私のパイプを生き返らせる。GW明けの5月8日から、新型コロナウイルスの感染症上の位置付けが「2類相当」から「5類」に移行した。それでコロナはその効力が減退するものではないが、やはり気分はずっと解放される。COMPANYをはじめとする企業をアンナを同行して訪問を開始したが、外ではマスクを外している人たちは少しずつ増えてきている。会話をせずに歩行すること、電車の中でも混んでいない時には会話をしないことを守れば、マスクを外していても全く問題はないだろうと思う。日本人は外国人と違って同調圧力に弱いところがあるからなかなかマスクを外すことに抵抗はあるのだろうが、徐々にその比率は高まっていくだろう。それを「どうだこうだ」という人たちがいるが、そんなに目くじらを立てるようなことではないと思う(日本には、もっと目くじらを立てることが山ほどある)。私は、企業を訪問したり、私の事務所に来ていただいたりして皆さんとコミュニケーションをするが、やはりウェブよりもリアルが絶対いいと実感する。ウェブは補助的なものだ。昨日もある会社の社長を訪問したのだが、その1時間足らずの会話の中に、決してウェブではいただけない情報を入手することができた。雑談の中にそんな情報が散りばめられているのだ。それはストレートな情報に限らない。私の枯れたパイプを生き返らせてくれるヒントをいただくことも間々ある。それを昨日の訪問は叶えてくれた。それを活かしてアクションを起こし、次の一歩を踏み出すことができた。リアルの大切さを実感したありがたい訪問だった。私は仕事柄、人とのつながりが生命だ。人とのつながりのパイプにどれだけ生きた水が流れているかといったら、その比率はそれほど高くない。「袖振り合う縁をも生かす」大才を目指している私としては、それは実に情けないことなのだ。現実は、何も流れていない枯れたパイプは多いのだ。コロナ禍であれば、輪を掛けてその比率は高まっている。それを何とかしたいといつも考えている昨今だった。そんなところに、アンナが現れた。COMPANYのビジネスマッチングにもそれは多大なる貢献をしてくれることを願っている。Uncategorized前頭葉を鍛えよ!「80歳の壁」の著者である和田秀樹さんの最新作「不老脳」を読んだ。前頭葉を鍛えよ!意欲や創造性、理性を司る前頭葉は40代から萎縮するのだそうな。前頭葉を鍛えるのは80歳でも間に合う。70歳の私はまだまだ余裕綽々と言ったところだ。老化を食い止めるには、1まず「2分割思考」をやめる善と悪の2分割ではなく、善であっても性が弱のため、悪に染まる人がいる。そんなグレイの人のことも理解することだ。2実験をしてみる何事にもチャレンジ精神を持って人生を生きよということだ。3運動は欠かせないウォーキングやラジオ体操をする。スプリットタイムを活用して、こまめに身体を動かす。4人とつながる人とつながることは私が一番大好きなことだ。私のアウトプットである。この1〜5を私は結構実行していると思う。生涯現役、少なくとも100歳までは現役で頑張りたいと思う。これを一人でやるにはちょっと無理がある。身体に悪い」が合言葉であれば、無理をせず、1〜5を継続するには、私にはない「肉体の若さと女性の感性」との緩やかなつながりを持つことだろう。私は老であり男であるからこの同類との付き合いはそのまま続けて行く。私にはない異類の人たちとの付き合いが前頭葉を鍛えるポイントなのだ。今やらなければならないことと、先々を見据えて考え並行して動くことをバランスよく実行することだ。私の場合は、応援に徹すること。今まで以上に「汝自身を知る」こと。「応援」こそが私に与えられた得意技だとしっかりと自覚すること。全て身に起こることは天の善き配剤であり、「私は運がいい」と、ありがたく全てを享受すること。昨夜の夜の会食は老若男女5名の異質のメンバーの集まりだったが、それも天の配剤だ。全てがありがたい運命と思う。UncategorizedSDGsで生き残る必要十分条件アンナと企業訪問して、間々、思いがけない新たな発見に出くわす。Floraが提案するサービスが、今までのビジネスマッチングとは一線を画すサービスだからだろう。それも人財育成の観点の中でも女性活躍推進のツールとして、SDGsにマッチしたAI&ITを駆使した新しいサービスだ。私のようなアナログ人間には扱うには真逆なサービスなのだが、それだからこそ私が持ち合わせていない老若男女の内の「若者」と「女性」の力を合わせて、新しいサービスを推進していきたいと思う。「女性活躍」が加わった。同じ方向を向いて、協働してこそ達成することができる。コラボレーションが総天然色で見えてくるのではないか。走り出したばかりで、少なくともあと半年は無我夢中で全力疾走することが必要だが、見えてくるまで走ろうと思う。強くなければ生きていけない。優しくなければ生きていく資格がない。私は今まで男だという理由でだろうか、前者の「強者」を目指して生きてきたように思う。人生、負けてはお終いだからだ。これからのSDGsの世界は、『「生きる資格」があるかどうか』が判断基準のポイントになる。必要条件だけでは生きてはいけない。Uncategorized「人」にフォーカスした経営アンナとの珍道中のスタートだ。面会(髙田COOも同席)と、きらぼしコンサルティング強瀬会長、ペアブレイブ臼井社長との夜の会食だった。信用金庫と地方銀行、いずれも地域に密着した金融機関であり、両とも首都圏の地域に根ざした企業とのパイプは太いものがある。両社は地域創生のキーカンパニーであり、Floraも彼らとのコラボレーションを通じて、より早く、より広く、そのミッションを果たすことができるのではないかと思った。学生たちの応援団であり、彼らを応援してくださる企業の皆さんの応援団だ。私たちが住み働き学ぶ地域の応援団になりたいと思う。そんな想いの底辺に「それぞれの人生を活き活きと生きる人たち」がいる。コアに”人”がいるのだ。「人は人のために生きる」意味とはそう言うことだ。『京セラフィロソフィ手帳』の最初には、下記のように「経営理念」について書かれている。経営理念で高らかに謳われているように、京セラでは全従業員の物心両面にわたる幸福と人類社会の進歩発展に貢献することを経営の目的としています。私たちが目指す物心両面の幸福とは、経済的な安定や豊かさを求めていくとともに、仕事の場での自己実現を通して、生きがいや働きがいといった人間としての心の豊かさを求めていくものです。私たちは常に技術を磨き、次々に素晴らしい製品を世に送り出していくことによって、科学技術の進歩に貢献するとともに、会社として利益を上げ続け、多くの税金を納めることなどを通じて公共の福祉の増進に貢献していくのです。今後もこうした経営目的を果たしていくために、私たちは自らの力で、京セラをさらに、発展させ続け、社員一人一人が安心して将来を託せる会社にしていかなければなりません。京セラフィロソフィは、そのための行動指針として、また素晴らしい人生を送るための考え方の基準として、体得し実践していかなければならないものです。SDGs、ジェンダー平等、サスティナブル経営等、世界の潮流は漸く「人」にフォーカスするようになってきた。平成20年5月に南青山ビジネスパートナーズ設立。(各東京大学同窓会)各幹事。23.05.26パッションある若者から生きるエネルギーをいただく。