2022.10.14組織の意思決定は必ずしも合理的に行われていないことを示す考え方としてゴミ箱モデルがあります。”企画を何度提示しても明確なフィードバックが無い””唐突にだれかが言った企画が進み、押し付けられる”などのことが起きる組織は、ゴミ箱モデルによる意思決定がされていると思われます。ゴミ箱モデルは以下の流れで発生します。1.問題点がある2.問題点とは無関係な解決策を誰かが持っている3.多様な参加者がいる4.意思決定の機会があるそれぞれが脈絡なく存在し、4の意思決定の機会にそれらがたまたま揃ったときに意思決定がされることになります。ゴミ箱モデルの結果、以下の事が起こります。1.問題が存在しないのに解決策が提示される必要性のよくわからない設備投資とか新部門の新設などが唐突に決定されたりします。2.意思決定されても問題が解決しない問題点の存在と解決策が論理的に繋がっていないので、解決に至りません。3.問題が解決しないまま残る問題が解決されないことに慣れてしまい、そのまま放置されます。4.問題が解決されることもあるゴミ箱モデルは1組織の目標そのものが曖昧2因果関係が曖昧3人員が頻繁に入れ替わる場合に発生します。不確実性が高かったり、そもそも何がゴールなのかを設定しにくい分野で、情報処理の負荷が高いうえに人がころころ変わるけど何かを決めてやらなければいけないという場合は、ゴミ箱モデルで意思決定がされている可能性が高いです。行政組織や非営利組織には、リーダーが変わるごとに異なる問題と解決を常に提示していかなければならなかったり、人事異動で人がころころ変わるという性質から、究極的には利益というはっきりとした目的を持つ営利企業に比べてゴミ箱モデルになりやすいように思います。「皆の動きがなんだか重い」「言われたことしかやらない」「統制がとれない」など、メンバーの動き方は組織の形態によって特徴づけられているかもしれません。フレームワーク中小企業診断士の重要な能力の一つはフレームワークを使えることです。パラダイムパラダイムとは「一般に認められた科学的業績で、一時期の間、専門家に対して問い方や答え方のモデルを与えるもの」と、科学史家のトーマス・クーンが定義しています。頑張れば頑張るほど状況が悪くなる、現場での解決をすればするほど解決から遠ざかるような思いをすることがあると思います。自社の現在の環境又は参入しようとする業界の環境を分析するためのフレームワークとしてファイブフォース分析があります。自社のポジショニングや他社との関係性によって制御することが可能な外部環境といえます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。円安と政府・日銀による介入リーダーシップとパワーゴミ箱モデル最近のコメント表示できるコメントはありません。雅人.メニューホーム資格・業務プロフィールお問い合わせ・ご依頼リンクホーム検索トップサイドバ。