ランチェスターの法則を学ぶなら五十嵐コンサルティングオフィス東京の下町で中小企業に特化した経営コンサルティング(略して町コン)を展開し、ランチェスター戦略を学ぶセミナーや塾を開催しております。現状分析1.成長性分析2.利益性分析の意義3.利益性分析の考え方4.利益性分析5.過去の利益蓄積分析6.まとめ。製品・事業の昨年度・今年度と年計や伸び率を算出すること。今後の方針を立ち上げる指標にできる。2.その後経営を構成する8大要因毎に目標・行動手順を明確にする。3.2の内容を紙に落としてアウトプットする。社内の意志の統一を図る。その為にも今回のプログラムはしっかりと勉強します。有り難うございました。今日の学びで、今、まとめようとしていたことも一つの経営計画なのだなとわかり、やはりそういったことはやっていくべきなのだと改めて感じられてとても良かったです。Yさんの中古販売の好調な話や、Uさんの社員さんの能力の話なども聞かせていただきとても参考になり色々と取り入れていけることがあるなと、とても勉強になりました。本当に有り難うございました。私はこれが経営を表しているように思います。競合他社に負けないようにお客様に提供する。営業力アップを経営の中心に置き、お客様に継続提供していけるように色々と考えたいと思います。本日も気づきを与えてくださり、ありがとうございました。戦略社長塾に参加したいという方はメール(igarashireport.com@gmail.com)でお問い合わせください。Work(チャットワーク)にアカウントを登録する必要があります。やり方は、サイト「小さな会社のIT戦略」のこちらをご覧になってやってみてください。仮申し込みをしたら、必ずChatWorkからメールが来ます。そのメールから最終申し込みを完了してください。完了後に私のメール(igarashireport.com@gmail.com)までアカウントをとったメールアドレスを記入して送ってください。Workでお互いに認証しあってつながります。(注意:デスクトップパソコンからWEBカメラがないとできません。ブラウザーはインターネットエクスプローラーでは動画がつながりません。電話番号(※必須)■お問い合せの内容を具体的にお聞かせください。このフィールドは空のままにしてください。