たちのミッション代表メッセージ経営理念・社是アクセススタッフブログお問合せ上司の緑思考は指示したとおりにやって欲しい緑思考あるある2023.02.28緑(構造型)思考は「決められたことを決められたとおりに実行する」ことを好みます。緑成功顕性の部下であれば、上司から指示された仕事については、できる限り手順が明確であること、終了時点の形が明確に示されていることを好みます。手順やガイドラインが明確であれば、その手順やガイドラインに沿って仕事を進めると「きちんと仕事をできた」と感じる傾向があり、逆に、手順やガイドラインに従うことが出来なかったときは「失敗してしまった」と感じてしまう傾向があります。詳細な手順やガイドラインを示さずに「適当にやっておいて」「良いようにやっておいて」という、抽象的で曖昧な指示を出す上司を見ると、「信用できない」「いい加減」「無責任」と感じることもあります。ヒトは「自分の普通の他人の普通は同じはず」とつい考えてしまう動物であるため、緑思考顕性の上司は、自分が部下であった時に「こう言ってもらえると嬉しい・やりやすい・モチベーションが上がる」と思って、できるだけ詳細なプロセス、できあがりのイメージを用いて部下に指示を出す傾向があります。逆に、折角丁寧に指示を出したにも関わらず、部下がその指示の通りに実行しなかった場合、「仕事を丁寧にやらないダメな奴」と感じてしまうこともあります。緑(構造型)思考顕性上司が気をつけるべきこと緑潜性の部下は「ゴール(目的・目標)さえ達成できればよく、ゴールまでのプロセスは自分で考えてやりたい」と感じていることがあります。緑潜性で且つ黄色顕性であれば、「プロセスを決められているだけでやる気が出ない」と感じることも珍しくありません。仕事でいえば「ゴール(目的・目標)さえ達成できればよい」は真実です。同じ結果を出せるのであれば、そのやり方が複数あっても構わないはずです。部下が青顕性であればその仕事の「目的」を伝え、且つ、「なぜ、このようなプロセスで実行すると効率的なのか」を説明しましょう。赤顕性ならばその仕事のやり方(手順)で実行することで「誰が喜ぶか」「誰に迷惑がかからなくなるのか」「その手順で実行しなかった場合に迷惑をかけてしまうのが誰か」を伝えます。黄色顕性ならば新しい仕事のやり方を覚えることで、部下が「どのように進化できる」のかを伝えるとモチベーションがあがり、能力を発揮してくれます。緑(構造型)潜性の部下が気をつけること緑顕性の上司から依頼される仕事の多くは「やり方」が明確になっていることが多く、場合によっては「細かい」と感じることがあるかもしれません。緑思考から出されるプロセスは、「過去に成功したやり方」「失敗しなくてもよい方法」を踏襲しています。一度上司の言うとおり、そのまま真似をしてやってみれば、「なぜそんなやり方をしろと言っているのか」「そのやり方によって誰が困らなくて棲む(喜んでくれる)のか」「自分の知らなかったやり方」がわかります。指示されたことを指示されたとおりに実行してみましょう。することで、必ずその心がわかるようになります。エマジェネティックス®(EG)研修を受講し、各特性を理解することで、上司や部下でありがちな問題の解決につながります。日々、エマジェネティックス(EG)で学んだ特性を意識し、自分の特性と相手の特性について「色で考える」ことを習慣化してください。すれば、エマジェネティックス®研修で学んだ内容を実践的に活用できるようになります。緑思考あるある【緑脳】変化にはプロセス構造型(緑脳)は予測出来る未来を好み、予測出来ない未来を避けたいと考えます。未経験の事については未来を予測することが難しいため、好んで取り組みたいとは思いません。具象脳であるため、漠然とした未来を描くことは得意ではなく、予測出来る具体的...2023.04.10緑思考あるあるemergeneering青思考あるある【思考特性の違い】スマートフォンの買い方エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。Pixabayエマジェネティックス®で明らかになる思考特性の違いは、様々な...2022.07.25青思考あるある緑思考あるある赤思考あるある黄色思考あるある思考特性の違い緑思考あるある【緑脳】新商品の導入には慎重エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。たちのミッション代表メッセージ経営理念・社是アクセススタッフブログお問合せ検索タイトルとURLをコピーしました。