Feature研究室を率いるのに必要なスキルPIは、リーダーになるための訓練を受けていない場合が多い。リーダーには何が必要かをまとめた。investigator)に初めてなる人は、さまざまな役割をいきなり押しつけられがちだ。インフラストラクチャ作り、メンタリング(指導)、そして研究室やグループのメンバーたちが能力を十分に発揮できるよう導くこと(おそらくこれが一番難しい)などがある。多くの研究者は、そうした状況に適応するのに役立つ「リーダーシップのスキルを磨くトレーニング」を受けていない。問題は新人PIだけに限られるわけではない。行った博士課程の学生を対象とした調査では、回答者の4分の1が、研究に関するアドバイザーの指導に不満を持っており、また、指導教員が大学や研究機関以外の職業について役に立つアドバイスを与えてくれたと答えたのはわずかに3分の1だけだった(2018年3月号「好き過ぎてつらい博士課程」、8月号18ページ「気づいてないのはPIだけ?」参照)。優れた結果を生むPIになるための助けとして、他の産業分野からどのような教訓を得ることができるかを、リーダーシップの専門家たちに尋ねた。全文を読むには購読する必要があります。購読されている方は下記よりログインしてください。本サービスでは、サイトご利用時の利便性を向上させるためにCookiesを使用しています。詳しくは、シュプリンガーネイチャー・ジャパン株式会社の「プライバシー規約」をご覧下さい。