資本主義の本質として「創造的破壊」という言葉を使っています。経済構造の内側では、突然変異と古い構造の破壊が常に起きています。従って1ある一時点での成果を評価しても仕方がない(常に変化しているから)2特定の部分だけを切り出しても意味が無い(部分ごとの変化で全体が出来ているから)また、長期的な成果を出すには、その時点での限界レベルの力を出す仕組みよりも余力を残す仕組みの方が良いと言っています。確かに、突然変異と構造破壊を起こしている状態は、瞬間的にはリソースを最大限効率的に使っている状況とは思えません。15%ルールや20%ルールといった、現在の成果に直結しない活動を許容する仕組みが、創造的破壊に対応するための一つの答えだと言えます。ショッピングセンターと文化の多様性とコミュニティ大型ショッピングセンターの出店と商店街の衰退がセットで起こる状況が20年以上前からあります。それによって、地域の豊かな多様性が失われているという感覚もあるでしょう。一方で、地域の住民からは別の見方が出来ます。大型ショッピングセ...未分類ゴミ箱モデル組織の意思決定は必ずしも合理的に行われていないことを示す考え方としてゴミ箱モデルがあります。組織がなんだかバラバラだ、部下が思ったとおり働いてくれないというときには、チェスター・バーナードの、組織が成立するための三要素を思い出します。給与額の決め方に、職能給と職務給があります。職能給は、職務遂行能力によって給与を決定します。就業期間によって職務遂行能力が上がるとみなすことで、実質的には年功制に近いシステムになる場合が多いです。共有地の悲劇・ファーストペンギン!堤真一演じる片岡が、かつてはたくさん魚が捕れたけど今魚が減っているのは自分たちのせいでもあると言っていました。漁場は、共有地の例としてよく挙げらます。共有地とは1排除不可能2競合性がある財をいいます。競争優位性を考えるSWOT分析で、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」といった内部環境を挙げたときに、それらが本当に強みなのか、どの程度強いのかを考えるために、バーニーの「VRIO分析」が有効です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。円安と政府・日銀による介入リーダーシップとパワーゴミ箱モデル最近のコメント表示できるコメントはありません。雅人.メニューホーム資格・業務プロフィールお問い合わせ・ご依頼リンクホーム検索トップサイドバ。