ランキングTOP気鋭の経済論点シリーズ気鋭の経済論点コーヒー1杯の値段から世界の貧困や金融危機まで、現実経済は不思議な論点にあふれている。エコノミストは観察し、仮説を立て、そして検証するというプロセスの繰り返しで少しずつ真理に近づこうとしている。気鋭の論点をお届けする。マッチング理論は経済学で最も研究が活発な分野で、ワクチン予約をはじめ社会制度のデザインに使われてきた。ビジネス分野でも、次世代モビリティーサービス「CASE」市場のマッチングルールで、大きな役割を果たしつつある。2021.09.24新しい市場の創造は、競合との「共創」が成功のカギ企業にとって新しい市場の創造は極めて重要だが、不確実性を伴う取り組みでもある。新市場創造がどのような事象であるかを整理したうえで、望ましいアプローチを検討すべきだ。今や世界的な課題である「幸せ、ウェルビーイング」の実現。ここを起点に企業と顧客、その他ステークホルダーとの関係性を構築する「幸福度マーケティング」は、今後、企業経営の勝ち筋の一つになる。2021.08.13ガバナンスコード改定、社外取締役3分の1以上の経営へコーポレートガバナンス・コード(企業統治指針)が今年6月改定された。社外取締役を取締役全体の3分の1以上にする。経営には本気のガバナンス戦略が必要になる。2021.08.06「2050年脱炭素」へ始まった世界競争、3つの連携で産業界の革新を脱炭素への動きが世界で激しくなっている。近年の動きだけを見ても、欧州連合(EU)が2019年12月、50年に温暖化ガスの排出実質ゼロを決め、昨年末には途中の30年で55%減(1990年比)とする目標を設定した。「ナッジ」は、合理的になれない人間に、よりよい行動を促そうという行動経済学の考え方だ。横浜市など国内の自治体でも、環境や教育、税などの施策に生かすケースが出始めた。青果店の退潮が止まらない一方、都市部には競争力のある繁盛店が点在する。実際に店頭に立ち調査した結果、その強さを支える原理の一端は、経営学の新理論として注目を集める「エフェクチュエーション」に合致するのだ。2021.05.21世界で圧倒的に低い女性議員比率、クオータ制などで抜本改革を日本では、政治など意思決定の場における女性比率が、世界と比べて極めて低い。世界はクオータ制などで1990年代から改革を進めた。経営学と歴史学の融合が進む中、老舗企業に改めて注目が集まっている。古文書などの1次史料を発掘しながら研究、事業存続のメカニズムを分析。日独の比較から共通点と相違点が浮かび上がってきた。2021.04.09パート女性の実質失業100万人超え、本気の対策を新型コロナウイルスの感染拡大で、パート・アルバイトの就労時間が激減している。女性では約103万人が失業に近い状態だ。対策は社会が「コロナ対応力」を付けることにもなる。コロナ禍が長期化する中、消費者の心理状態に変化が生じている。外出自粛に納得感が強いほど国産品を選ぶ「ニューノーマル」の消費者が見えてきた。4つの方策で地方銀行が厳しい経営環境にさらされている。菅新政権はその再編を掲げる。「リージョナルメガバンク」「プラットフォーマーによる再編」など4つの方策を示した。いう指標から、こうした「社内イノベーター」のジレンマを乗り越える方法が見えてきた。2020.09.25蓄電池大量整備、FIT再評価......再エネ拡大へ本気の政策を国際公約達成のためにも温暖化対策が急務だ。温暖化ガス大幅削減へ蓄電池整備など再エネ拡大の仕組み作りが欠かせない。2020.08.21コロナ下の組織文化、「つながり」「決まり」が過剰にコロナ下において、日本企業は「つながり」や「決まり」を従来にも増して重視する傾向がある。「これまで通り」でなく、ポテンシャルを生かす方向にかじを切るべきだ。2020.07.10新型コロナが問う、「若い世代から救う」は正しいか新型コロナウイルスの感染拡大は、誰を優先して救うかという重い課題を突きつけた。医療機器資源の限界からだ。日本は議論を深める時期に来ている。新型コロナウイルスとの戦いで、自粛生活が続く消費者。統計行政の新たな取り組みから、変化がリアルに浮かび上がった。2020.04.17経済成長と因果関係なし。開業率にこだわるのはやめようスタートアップ支援は重要だが、日本の政策は方向が間違っている。開業率でなく、質を見極めた支援に切り替えるべきだ。2020.03.13国の知財投資、高める仕組み作りを予算の大型化に懸念が集まるが、真の課題は建設投資に偏りすぎであることだ。付加価値の源泉は知財に移っている。無形資産投資を高める予算改革が必要だ。近年、大学だけが最先端技術の芽を生み出せる場所ではなくなり、分野によっては主導権が企業に移りつつある。大学側も、起業家養成機関となり、次々と起業するぐらいの気構えが必要だ。2020.01.3112345678910WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。底打ちか奈落か日本経済の節目の年として幕を開けた2020年は、誰もが予想できない最悪の1年となった。450兆円ともされる自動車産業の構造が変わり始めた。話題の経営者や気鋭の起業家はいかにして自らの経営を確立するに至ったのか。調査を担当して、既に十数年の月日がたちました。日本は創業100年以上の企業が多くあり、世界一の長寿企業大国として知られる。Questionsいま、世の中で起こっていること。誰もが知りたいと思っていること。理解できていないこと。上司と部下が、職場でいい人間関係を築けるかどうか。それは、日常のコミュニケーションにかかっている。日本の読者にとって欧州のニュースは遠い国々の出来事に映るかもしれない。食べログ、ぐるなび、ホットペッパーグルメ──。外食店探しに欠かせない存在となったグルメサイトの地位が揺らいでいる...フェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるこの度、故有りましてこの日経ビジネスオンライン上で、クルマについて皆様と一緒に考えていくナビゲーター役を仰せつか...ファストリ、異次元の経営コロナ禍の混乱からいち早く抜け出したファーストリテイリング。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。副業から複業へ、新たな働き方は広がるか4「ホワイトカラーはChatGPTに脅威を覚えよ」ChatGPTの衝撃55年で首位を獲ったソニー。ファクト・シンク・ホープ45年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。部下との信頼関係を作り、育てる方法を学びます。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[ギフト(β版)]有料記事のプレゼントであなたのチームが強くなる「ギフト(β版)」は有料会員がお知り合いに有料記事をプレゼントできるを機能です。有料記事に設けた「ギフトボタン」を押してシェア用のURLを発行。そのURLをメールやSNSで送れば、どなたでも24時間以内なら無料で記事をお読みいただけます。有料会員と登録会員(無料会員)の違い。