Voicy書き起こしツイートみなさん、おはようございます!タカハシ(@ntakahashi0505)です。こちらの記事は、タカハシが音声メディアVoicyの「スキルアップラジオ」にて放送した内容から、ピックアップしてお届けします!今回のテーマは、中小企業向けデジタルガバナンス・コード実践の手引きです。中小企業向けデジタルガバナンス・コード実践の手引き(2022年9月29日放送)」。けのデジタルガバナンス・コードの実践の手引の紹介をしていきます。デジタルガバナンス・コードとは何かということなんですけれど、「企業のDXに関する自主的取組を促すため、経営者に求められる対応をまとめたもの」です。これに従うことでDXが進められるよということです。そのデジタルガバナンス・コードの中堅・中小企業向け手引きとなっています。事例も含めて9ページのスライドで、昨日紹介したマツモトプレシジョンさんも事例として紹介されていますのでご覧ください。そもそもDXとは何かまず2ページには、そもそもDXとは何かということが書かれています。DX推進において経営者が考えるべきこととして4つ挙げられています。何のために会社があるのか理念・存在意義5~10年後にどんな会社でありたいか理想と現状の差分は何か、どう解消するか顧客目線での価値創出のためのデータ・技術をどう活用するか1~3を考える上で、おそらく経営者がきちんと外の世界を知るというのは大事な気がします。いうのも中小企業の経営者は、長いこと自社とその周辺以外のコミュニティしか知らないことも多そうです。積極的に外へ出ないと1~3は思いつかないかなと思います。マツモトプレシジョンの松本社長は、他業界の小売業界から来ていて、さらに産学連携のフォーラムに参加して1~2年の議論を重ねていましたので、1~3の情報は得られていたんじゃないかなと思います。4番は、多くのDXの成功パターンとして、社内でできたことを業界へ展開するということを狙っていると思いますが、最初の段階で具体的に構想するのはけっこう難しい気がします。これまでの放送の事例でも、小柳建設、マツモトプレシジョン、Picoナーサリ保育園ともに、まずは従業員の働き方改善が目標で、そのためのITを活用して、生産性の低い業務を圧縮して、真の知識労働、考える仕事に社員の業務時間をシフトしていって、働き方を改善して給与に反映させる、というのを目指していたんですね。最初の時点で構想が具体的になってなくても、進めていく中で、全社からアイデアが生まれてくるということもあるのではないかと思いました。DXの進め方DXの進め方は4つのステップで表現されています。顧客接点やサプライチェーン全体に変革を展開1,2にものすごく時間をかけているケースが多いと思います。マツモトプレシジョンでは、5カ年計画をつくるのに1年半から2年、その間、社長自ら役員や社員に説明をするといったことをやっていました。小柳建設の場合も、経営理念の見直しに年単位でかかっていたんです。意識改革はさまざまな側面がありますが、トップ自らが丁寧に説明をしていくというのが基本としてあるかなと思っています。マツモトプレシジョンとPicoナーサリ保育園はこちらのパターンです。一方で、小柳建設は、基幹システムの入れ替えの決断をする際に、役員の刷新というおおがかりな手を打つ必要がありました。役員が抵抗していると、現場がそれを無視して進めるということは難しいんですね。組織全体として腹落ちをするためにはマネージャーや役員がそっぽを向いているわけにはいかないんです。DXの成功ポイントDXの成功ポイントは5つです。1気づき・きっかけと経営者のリーダーシップ経営者のリーダーシップはマスト、これがないと進みません。2まずは身近なところからPicoナーサリ保育園は連絡帳アプリの導入などからスタートしました。他の事例では、基幹システムを入れ替えるという全体的な決断もどこかで必要です。決断以前に、どこまで全社が腹落ちできているかというのがポイントです。外との情報交換がどこまでオープンにできるかということが重要です。社外の情報を積極的にとりにいく、社長や従業員がどんどん越境するのが必要です。考えると、副業禁止とか、そういった企業だと文化的にかなりキツイです。デジタル人材の確保という視点でいうと、IT活用によって働き方改革でそこをアピールしていく、残業が無いとかリモートワークができますよというのが今でいうとチャンスです。一方で、優秀な人材がなかなか採れないという問題もあり、そこは社内人材を育成するという視点も合わせて考えて行く必要があると思います。4DXのプロセスを通じたビジネスモデル・組織文化の変革データを使うことで判断の仕方が変わったり、新しい発見からのモデル変革ということをポイントとして挙げています。それによって変革に強い体質にしていこうということです。逆に、データ云々抜きに、先に組織変革をするというのも必要かなと思っています。現場の裁量が少なすぎるとか、意思決定のための会議が月1回しかないとか、役割が明確でないとか、そういうアジャイルな経営を阻害する要因を変えていくのが必要かなと思います。5中長期的な取組の推進これはいずれの事例も年単位で時間はかかっているのでそこは確保して進めることが必要です。まとめということで、今日はVoicy「スキルアップラジオ」の放送から「中小企業向けデジタルガバナンス・コード実践の手引き」をお届けしました。タカハシのVoicyの放送はこちらからお聴きいただけます。チャンネルのフォロー、コメント、SNSでのシェアなどなど、楽しみにお待ちしております。新しい投稿Webメディア「データのじかん」で11/9開催セミナーのイベ...関連記事Voicy書き起こしリスキリングを中学生にもわかるように解説してみるリスキリングとはこれからの新しい仕事のために必要なスキルを身に付けること。中学生のみなさんは、大人になっても学び続けるために、好きなことを学ぶ習慣を身に付けて欲しいです。それがお金を生むようになれば商売になったり、学び続けることが可能になります。タカハシノリアキ2022年12月26日Voicy書き起こしVoicy書き起こし越境学習は個人も組織も大きく成長させる可能性を秘めている令和4年9月から本格活動した越境学習支援プロジェクトについて、それが個人や組織の成長をどのように促進していくか、超えなければならないハードルは何かということについて語ります。タカハシノリアキ2022年11月1日Voicy書き起こしDX課題ばかりの建設業界DXをどのように実現したのか株式会社小柳建設のDX成功事例について紹介します。課題ばかりの建設業界で、どのように組織を変更し、業務を見直し、働き方改革へとつなげていったのか、そのステップについて、組織での腹落ちを実現するために何が必要だったかを語ります。タカハシノリアキ2022年12月5日DXVoicy書き起こし書評「なぜ『戦略』で差がつくのか。『なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる』は、音部大輔氏による戦略思考の入門書です。目的・資源の2つの言葉が非常に重要だとして、具体的な戦略の定義や作り方を解説しています。戦略に興味がある人や戦略思考を身につけたい人におすすめの書籍です。本を2冊執筆、ノンプログラマーのHirocom777さんが感じた「コミュニティと講座の力」ノンプログラマーながら、技術同人誌を上梓したHirocom777(以下、Hirocom)さん。取材・インタビューAIChatGPTにプラグインとWebブラウジング機能が搭載ChatGPTに新しく搭載された、「プラグイン」と「Webブラウジング」という機能を使ってみたので紹介します。Plusユーザ―対象のベータ版という位置づけで、現時点では非常に便利になるところも、もう一息のところもありますが、これからどんどん追加されていくと思いますので、可能性は十分あると思います。タカハシノリアキ2023年5月25日AIVoicy書き起こしデジタルリスキリング入門、無事に脱稿しました!デジタルリスキリングの基礎を学び、職場での価値を高めるスキルを身につける。本書では、原則や戦略を紹介し、リスキリングの2つのベネフィットを提供します。