経営は、終わり(=目標)から初め(=今するべきこと)へ落としこんでいくもので、本を読む方法とは逆である。自分で成し遂げたいことをあらかじめはっきりさせることで逆算すると今やるべきことがわかるってことです。研究もこの点では同じ。どんな結果をいつまでに得たいか!から研究計画を立てないと、結果も得られないし間に合わないんです。研究計画はある程度見通しを立てられるんですけど、経営のことがまだわからないのは、経験?それとも責任の重さ?でしょうか。▼『ノーサプライズ:驚かせてはいけない』まずいこと・やばいことは兆候が現れた時点で、はっきり皆に示すこと。それも、報告資料の中でわざと目立たないように書くのではなく「赤信号」のように一番目立つところにすること。失敗とかやばいこととかって隠したくなりますよね。発覚するころには自分は関係ない!って。発覚したときに一番信頼をなくすのは自分です。失敗を隠すことなく前向きに取り組む姿勢が、自分も含めて大事ですね。