ランチェスターの法則を学ぶなら五十嵐コンサルティングオフィス東京の下町で中小企業に特化した経営コンサルティング(略して町コン)を展開し、ランチェスター戦略を学ぶセミナーや塾を開催しております。「意識が変わった」12月24日(日)、今年最後の戦略社長塾。今年から通っている人もいる。テキストにこう書かれている。戦略は形がなく、つかみどころがない。それ故に赤字の原因がつかめない。見えている従業員の動きが悪いから赤字になったと思い込んでしまう。1.まず従業員を集めて「厳しい説教」をする。2.それでもダメなときは、コンサルタントを連れてきて、従業員教育をする。いろんなセミナーに従業員を参加させる。大本の戦略が間違っているので、従業員教育では業績は良くならない。3.それでもダメなら、高いお金を払って、「成果主義の賃金制度」を採用する。成果が出るのはわずか。4.奥の手は地獄のスパルタ研修。経費がかさんで結局倒産。いう会社が何社もある。「ここに来るまでは、こんな感じだった。従業員をしかったり、外部講師で従業員教育を考えていた。戦略(社長の頭「知」の部分)は見えない。戦術(従業員の働き)は見える。見えるところを何とかしたいと思う。本当は見えない部分の戦略を再構築することだった」。「ここで学ぶ前に、コンサルタントを使って社員研修を一定期間を行った。幹部社員は辞めていった。戦略がなく、ただ戦術(従業員教育)をやれば良くなると思っていた。やるべきは自分の戦略だった」。「1位の会社の戦略が正しい戦略だと思っていた。真似してはいけなかった。大事なのは差別化、独自性だった」。戦術1に対して戦略は2。全社的な勝ち方のルール(戦略)をマスターする。電話番号(※必須)■お問い合せの内容を具体的にお聞かせください。このフィールドは空のままにしてください。