ランチェスターの法則を学ぶなら五十嵐コンサルティングオフィス東京の下町で中小企業に特化した経営コンサルティング(略して町コン)を展開し、ランチェスター戦略を学ぶセミナーや塾を開催しております。(従業員10人)L社の話。(2011年第3回ベトナム経済視察ツアー時、L社ベトナム工場を見学)L社は、靴製造卸が主力でした。大手アパレルメーカーの靴をOEMで自社ベトナム工場や中国(主に台湾企業)の協力会社で製造しています。売上は年々増加してきました。円高(80円)から円安(110円)になったこと。原価が上昇して、収益を圧迫してきました。思うように売れず、逆に値下げの圧力が増しました。我々に価格決定権を取る事が出来ない。