色んな方法で店長やスタッフと接していく中で、成長が見られたりした時には、やってて良かったな。この子の為に少しでもなったかな、とやりがいを感じます。同じようにそれが店舗の売上、事業の売上という、成果として表れた時には、より一層、自分の任されている責任範囲で、やりがいや面白みを感じます。現場には宝が眠っている店舗には基本的に、月に一度しか足を運ばないので、しっかり聞く事、コミュニケーションを心がけています。店長も十人十色、店舗も地域も違えば各店舗の色があります。役割を持たせたり、任せたり、考えてもらう。する事で、自ずと店長や店舗も成長していくものだと思います。現場の意見をしっかり聞く事。お客様と最前線で接している店舗の現場、そこに、本部では見えない宝が眠っているのです。そこを自分の立場としてはしっかりこぼさず拾い上げる。それを他店にも派生させる。本部代表として、現場代表としての立場をしっかり理解し繋ぎ合わせる事、そういった関係性が各々にイニシアチブを発揮させるのだと思います。アナ)以前からチャイハネを知っていて、販売員に憧れを感じていたこともあり、勤務をスタートした。最初はアルバイトからの、販売スタッフとしてのスタートでした。新しい事業として「カヒコ」がOPENという話を聞き、是非店長としてチャレンジをしてみたい!というきっかけで店長に。スタッフ採用など大きな決断の機会も増えて、責任の重さを実感しましたね。人材育成にも力を注いで。優秀なスタッフが育ってくれました。カヒコ地区長ブランドの指針や戦略、事業の事、店舗の事を考えながら現場起点で構築していきます。現場のその先にお客様がいるという事を忘れずに、店舗運営を全面的にフォローしていくわけです。先のヴィジョンを描き、そこに向かう為に、店長達と向き合い、お互いに成長していく事。それが大切だと思います。カヒコ、アメツチテラス欧州航路地区長3つのブランドを見るという事はシンプルにワクワクします。それぞれ違うブランドだからこそ、双方に補える、派生できるポイントが眠っていたり、同時に根元では繋がっている部分も見えてくると、その中に面白さや、楽しさ、やりがいがあるんです。陰と陽とにかくバランスを大事に考えています。良い事の中にも必ず何かある。逆に悪い時にだって必ず光は射す。