記事がみつかりませんでした。日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。新規会員登録ログイン現代は「答えのない」時代と言われる。キャリアにしても、かつては大手企業に就職することが「正解」だったが、今や起業や副業、遠方からのリモート勤務など働き方の選択肢は増え、何が「正解」とは言いにくい。あらゆる面で試行錯誤の時代に入ったように見える。後半では、出題される問題を解くことで思考技術を実践的に学べる。著者の高松智史氏は、NTTデータ、ボストン・コンサルティング・グループに勤務した後、「考えるエンジン講座」を提供するKANATAを設立し代表取締役を務める。著書に『変える技術、考える技術』などがある。一般的に企業が新規事業を検討する際、事業の強みや弱みなどを分析する「SWOT分析」などのフレームワークによる分析が用いられるが、これは誰がやっても同じ結論になりがちだろう。本書にある思考技術を使えば、発想が多様に広がりそうだ。思考技術の1つとして、著者が重要と説くのが「示唆」である。ここでいう示唆とは、「ファクト(事実)」に基づき、そこから「言えること」を示すものだ。「友人がバッサリ髪を切った」とする。これは「ファクト」だ。その時、「イメチェン?」「失恋?」などととっさに考える。示唆を導きやすくするために、2つの「口癖」が紹介されている。1つ目は「見たままですが」。上の例でいえば、「見たままですが、髪を切ったね」と、ファクトを認識するのだ。その上で、2つ目の口癖「何が言えるっけ」を、自分の中でつぶやくと、「失恋したのかも」と示唆が引き出される。げ」のニュースで、どんな示唆が出せるか考えてみる。「何が言えるっけ」を考えると、「省エネ家電はニーズが高まるかも」、また「企業用電気料金も値上げするかも」、さらに「電気使用量が多い業種の経営環境が厳しくなるかも」といった示唆が導き出される。この思考技術に慣れると、様々なファクトから無限の示唆を感じ取れるようになるらしい。意思決定が求められる場では、ファクトから多くの示唆を出し、議論することでよりよい選択に近づけるという。議論を前向きに展開することが、答えのないゲームを楽しむポイントだろう。気まずくならないよう、議論を円滑に進める思考技術も紹介されている私も思考プロセスを鍛えるための問題に挑戦してみた。条件から、カードゲームのルールについて「仮説」を立てるものだ。連想ゲームのように発想が広がって面白かった。答えのない時代は、肩肘張らずに自由に思考を広げて楽しむことが、何より重要なのかもしれない。日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。なる記事をクリッピングできます。permission.。