<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!経営ジャンルに特化して、元エンジニアまるるちゃんがビジネス書を斬っています。いわく「成果主義から逆行することはない!」さて、なんでなんでしょう?それは、経営者の立場に立ってみれば当然のことなんです。日本の労働者というのは、労働3法という法律によって保護されています。その中に解雇は簡単にできない給与はかならず現金で支払うこと(現物給与は許さない)というのがあります。これって、つまり会社が利益が出ない状況であっても人件費という給与は支払い続けないといけないってこと。社長さんからすれば、「なんで?」って思いますよね。もうかってない=ほとんどの場合社長が借金までしてるのに給料を払わないといけないんだ!ってね。ところが成果主義=利益・成果に応じて配分であればちゃんと原資がある状態からお金が払えるわけです。最近、広告よりもアフィリエイトといわれる「成果報酬」が流行っているのもまさにこのあたりが理由ですよね。-折衷型』ほとんどの日本企業では、完全成果主義ではありません。給与のうちのある割合が成果主義、残りはこれまでどおりの給与体系。するとこんなことが起こります。A先輩とB後輩がいて、A先輩はほとんど仕事がやる気がなくあんまり働いていない。B後輩はやる気満々で、今年はばっちり成果をだした!でも、これまでの給与差は5万円以上/月。成果主義によってつく格差は最大でも月に1万円。ことは・・・・・5年がんばっても追いつかないってことですね。ばかばかしくなりません?働くこと自体が・・・。成果主義という名の下に、結局不条理と思われる格差が縮まっていないところが問題なんですね。この根本原因は、ほとんどの企業の成果主義において「減給・降格」がほとんど起き得ない制度になっていること。【減ること】これは確かに怖いですよね?でも例えば独立して商売をしている人にとっては増えることももちろんありますが、減ることだって当然あります。人間、正直言って5年も先の夢だけを糧にはがんばり続けられません。途中途中になにかマイルストーンがないとね。成果主義の問題点の最たるところが、ここにあるといわれてます。・近視的になってしまうことがありますね。問題かなと思うのが、最初の2つ。数字だけを目標にすると、簡単な条件で達成された結果と困難な状況を打開して達成された結果との間に差がなくなってしまうんです。すると、人間だれもが簡単な目標にチャレンジしますよね。それって結果的に会社の未来を閉ざすことになるんです。まるるちゃんだって、「エンビジ」という媒体に無差別に広告をつければ、直近ではお金を稼ぐことができるかもしれません。そんなの読んで楽しい方なんていませんよね?「エンビジ」においては部下も上司もまるるちゃん。まるるちゃんは、ご存知のとおりサラリーマン。会社もはやりの成果主義を採用しています。年齢によって加給される分もある折衷型ですね。上に書いたような不満がまさに的中(笑)面談した上司から「今ここで決めても、上で評価がひっくりかえるかもしれないから」なんて平然と言われちゃうんですよ(笑)ま、立場はわかっている⇒結局相対評価でしかなく原資が決まっている以上、どうなるかなんてわからん。思っているので上司の言っていることもわからんでもないんですけどね。その点、自分で事業をしているひとは【利益】という明確な成績表が、毎回毎回つきつけられます。大変だけど、やりがいがあるんですよね。明確に結果になる=成果主義ですから。会社組織であっても、明確に決める方法ってないんですかね?それをやるには、全員の給与をガラス張りにするしかなさそうな気もする・・・・。関係がわかりますものね。特別レポート20000名以上が読んだ人気レポート。成功する頭の使い方とは?10倍の時間をかけずに、10倍成功するには?を無料でプレゼント!*レポートご請求の方には当サイトよりの情報配信をさせていただきます。一流になれる読書術』公式ブログエンジニアがビジネス書を斬る!<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!<マーケティング版>エンジニアがビジネス書を斬る!<仕事術版>エンジニアがビジネス書を斬る!『いつも目標達成している人の読書術』公式ブログ<自己啓発版>エンジニアがビジネス書を斬る<成功哲学版>エンジニアがビジネス書を斬る!<心理学版>エンジニアがビジネス書を斬る!ホームステイ:北欧・スウェーデン滞在中!<無料レポート版>エンジニアがビジネス書を斬る!<お得情報>エンジニアがビジネス書を斬る!<セミナー情報>エンジニアがビジネス書を斬る!ブロガー御用達。