SuicaどっとinfoSuicaどっとinfoちびかんの公式ブログです。「イノベーションのジレンマ」が(現在は)時代遅れで評判が悪いらしく、イノベーション論で最先端なのがこの本。(ドラッカーも、アメリカではもう読まれてないらしい)イノベーションのジレンマは「新規事業をスピンアウトしよう」で終わってたので、「じゃあどうするんだ」と突っ込んでいたと思う。←これが新しい本作はリーダーシップの話が9割で、経営判断と組織論です。うちの業界(研究開発・知財)だと、発明者とか研究チームがすごいという話で止まるし、その先(MOT?)もあまり求められてない。専門職って、特定分野は任せてもらえるけど全体が見れるポストがないんだよな。「お手伝い」「助っ人」感があって、「プレーヤー」になる場面が少ない。営業とか技術とか企画とかがうらやましい。「社長直轄にして知財最優先にしたら成功しました」とか「そんなん分かってるがな」という話ばっかだし。(特許庁も、冊子にまとめて空しくないのかな)重量級の本は久しぶり書籍版で400ページちょっとです。電子書籍で読みました。紙の本を満員電車で読むのは無理。まとめ→事例事例事例→まとめ...のループ。同じ結論を繰り返し聞いてたので、1/3くらいで止めて半年後に続きから読み始めた方が効果的だった気がします。「本は途中でやめていい」と何度も言われてますが「最後まで読み切る」達成感が欲しくて、ついつい頑張ってしまう。SNSで読むと、SNSに書く「両利きの経営」を1週間ほどかけて読んでたら、SNSを読む・書く量も、Webで読む量も半分以下になりました。パソコンに向かって読んだら、パソコンに向かって書きたくなります。読む媒体を別のものにすると、書く媒体も別のところになります。Twitterに1日100件投稿しても構わないのですが、ブログや原稿で、少しまとまった何かを書く方が充実感があります。こっちなら、ストックしてあとで見直すことも可能だし。過去の年間ベ...2019-12-21この本がすごい2019(後編):ベスト5の発表です(155)上位は定番書が多いのでさらっと。8引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。