(平成26年度後期)。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。(ディスカヴァー21)など著書は150冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。違いは驚くほどシンプル今年の新型コロナウイルスの影響を受けた企業の倒産が、2000件を超えたというニュースが伝えられています。コロナ禍は多くの企業にとってピンチですが、経営者がピンチに甘んじて後ろ向きの経営をしていては生き残ることができません。一方で、「ピンチの中にチャンスあり」という言葉通り、ピンチの中のチャンスを生かして、前向きの努力を続けて成果を上げている経営者もいます。ピンチの中のチャンスを生かした経営とは、具体的にどういうことなのか。2社のケースを紹介します。当社のお客さまで、宮崎県に本社を置き、イベントで使うエア遊具(空気で膨らませた滑り台など)を扱うワン・ステップという会社があります。コロナ禍でイベント需要がほぼ消滅して、創業以来のピンチに陥りました。次のページピンチをチャンスに変える経営者と、ピンチで没落する経営者の「明確な違い」とは?続きを読むには会員登録が必要です。吹く強烈な逆風こうやって、言葉が組織を変えていく。クレディセゾンも導入。