works4Lifeworks4LifeGTDメインのタスク管理と生息してますログを記載しています。『モチベーション3.0』から私の持ってるモチベーションX.0の印象をまとめた。このまとめは、『モチベーション3.0』内の理論をすべて肯定しているとは限らない。■モチベーションはすべて同時期に存在できるモチベーション1.0,2.0,3.0と紹介されているが、実際一人の人間が持ちうるモチベーションは、このすべてを持っている。状況によって、どのモチベーションを発揮するかは異なる。■モチベーション3.0は継続するための仕組みがなければ減少するこの本の中で「ん?」と思うところがあるとするなら、モチベーション3.0が持続するという点だ。会社から見れば、モチベーション3.0は社員がやる気を出すための永続機関のようにも見える。会社という土台が何らかの努力がなければ、持続することはできない。1.0は、生活で言うところの運用費なので、これが一定量から減ることはないように思われる。2.0は増えたり減ったりする。■モチベーション3.0が会社に入る前から持ち合わせる人間もいるモチベーション3.0を必要とする社員はどこから始まるのだろうか?と考えた。有力な社員は以下二つ。新しい価値観を持った若手社員これ以外に、明らかに存在するのが以下。自分が何をしたいかはっきりしている社員(年代問わず)3番目の社員は、どの年代にも必ずいるであろう人間だ。会社には利害が一致しているため、会社と自分との契約関係を認識している。自分にメリットよりデメリットが多くなったら、会社から離れてもいいと思っているかもしれない。■お金という共通価値は、モチベーション2.0,3.0の代替となることができるモチベーション2.0,3.0を全部満たすことができなくても、現状に似合う金額報酬があれば、納得できることも多い。残業が多かったり、大変な仕事だったり、ギスギスした環境だったり、すごく暇だったりしても、労働の代わりに私たちが手に入れるお金との兼ね合いが、それを納得させるものとして機能することができる。『モチベーション3.0』にまつわるエ...思い出すことが多かったので、試しにまとめてみました。『モチベーション3.0』にまつわるエトセトラまとまりなくつらつらと。11引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。