<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!経営ジャンルに特化して、元エンジニアまるるちゃんがビジネス書を斬っています。【エンビジ】でもとりあげたフリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略http://keiei.enbiji.com/2009/12/_by_57.htmlはかなり売れていますので読んでいる人が多いと思います。「無料」で提供できるのか?といえば、端的にいれば、提供数が増えることによる増加コストが限りなく低いからです。検索エンジンとして一大企業になったグーグルですがそのかかるコストは「情報を世界中から集めて分析すること」つまり利用者の数が一人増えたとしても、コストにほとんどの差がないからこそ、多くのサービスを無料にして「プラットフォーム戦略」をとることができるのです。新・プラットフォーム思考http://jikokei.enbiji.com/2009/12/_by_67.html人さえ集まってしまえばなんでもできるという算段です。これはおおむね正しいのですが、苫米地博士はそこにもさらに「ほんと?」ということを考えています。いうのは、確かに「情報空間」と呼ばれるネットの世界であれば、そのコストはユーザーが増えてもほぼ変わりません。情報空間を支えている「物理空間」いわゆるサーバーの運営コストはどうでしょうか?土地代がほぼゼロ名ところにサーバーセンターを作ったとしてもどうしてもかかるものがあります。サーバーを運営するコストについては、ユーザー数に対してどうしても増やしていかないといけない現実があるわけです。わたしたちのようなSOHOレベルの企業にとって見れば電気代などは変動費として計算するような性質のものではありません。▼『お金には限界効用が働かない?』1杯目のビールはおししいけど3杯目ともなってくるとそれほどおいしくない。あることです(笑)通常この例に挙げるまでもなく同じコトを繰り返していると、その単位当たりの効果はどんどん下がってきます。簡単に言えばこれが「限界効用」という考え方でそれ以上増やしても効果がないのでやらないと思われる限界のことなのですが・・この限界効用の考え方が働かないものがあります。なんでしょう?それが・・・「お金」なんです。本著で苫米地博士が述べているようにたとえ10億円の金融資産を持っていても「もう満足だからいらない」ということにはならないのがお金。「拡大」の方向に進むのです。苫米地さんは「タダのものには限界効用が働かない」とおっしゃいます。お金は・・・その実際の「価値」と考えられているモノに比べて費用がタダ当然なので、限界効用が働きにくいのですがよりタダに近いモノは?と考えるとそれが「情報」。前回の記事で「グーグルが電気をきにしている」というネタを書きましたが、情報を創り出しそして維持する費用は紙幣以上に「タダ」に近いのです。そこに目を付けると・・・・メルマガ=>ブログ=>ツイッターがなぜ生まれてきたのか?が見えてくるとおっしゃる博士の理論にはうなずけますね。会計でよく言われる言葉に「固定費」と「変動費」というのがありますが、いわゆる変動費がほとんどかからないのであれば、タダであっても配ってしまえば、そのうちのある確率論で有料のお客様になってもらえるという事実からみんなこの理論に走るわけです。前提条件に隠れていることがあるのでは?といつもわたしは思っています。死にそうになりますからね。今日取り上げさせていただいた「フリー経済学入門」の著者、苫米地さんにインタビューさせていただいたものがこちらです。特別レポート20000名以上が読んだ人気レポート。成功する頭の使い方とは?10倍の時間をかけずに、10倍成功するには?を無料でプレゼント!*レポートご請求の方には当サイトよりの情報配信をさせていただきます。一流になれる読書術』公式ブログエンジニアがビジネス書を斬る!<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!<マーケティング版>エンジニアがビジネス書を斬る!<仕事術版>エンジニアがビジネス書を斬る!『いつも目標達成している人の読書術』公式ブログ<自己啓発版>エンジニアがビジネス書を斬る<成功哲学版>エンジニアがビジネス書を斬る!<心理学版>エンジニアがビジネス書を斬る!ホームステイ:北欧・スウェーデン滞在中!<無料レポート版>エンジニアがビジネス書を斬る!<お得情報>エンジニアがビジネス書を斬る!<セミナー情報>エンジニアがビジネス書を斬る!ブロガー御用達。