<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!経営ジャンルに特化して、元エンジニアまるるちゃんがビジネス書を斬っています。誰だってつぶしたくない!ですよね。社長の仕事は「選択すること」です。マーケットの選択=何を事業にするか?によってその会社がうまくいくかどうかが決まります。成長期にある業界と衰退期にある業界ではおのずと違いますから。一度したから終わりではないこと。時代と共に代わっていってしまうんです。未来が無い場合にもこだわり続けると、結局つぶれてしまいます。社長の能力を見るには「自らの価値観を変えられるか?」という観点で見るとよいんです。コアとして持つべき、譲れないものは必要ですが逆に「譲れないもの」が少ないほど変化に対する適応力が高いことになります。「視角の広さ」とは自分の会社のことを、自社の観点からではなく「業界の中で」「社会全体から見た観点」で自社のポジションを見ることができる能力。やってその能力を磨けるのか?というと情報収集をたくさんして知識を増やすこと。得た情報を見分ける能力を高めること。知らないことに対しては疑問をもてませんし、一杯知っていても見分けができないと使い物にならないからですね。知識を増やすためにはインプットを増やせばいい。見分ける能力を高めるには経験・つまりなんらかのアウトプットをして行動することがいいのかな?と思います。▼『リスクを負って攻めること-勝てる可能性の高い勝負に』お金がたくさんあることよりも、何をやるかが大事だよ!!確かに、無駄金というものはあります。そこに投資してもね~。資金が桁違いにあれば、打てる戦略の精度ってあがるんです。資金があれば、いくつもの戦略をテストし、うまくいったものに全力投入するという方法が取れるんですから。前もっていろいろ考え、シミュレーションはするべきです。実際にやってみなければわからないことってあります。その際に、1点集中で、これがこけたら終わり!というのではリスクが高すぎます。エンジニアがものづくりをするときには、まずいくつかの試作品を作り、うまくいったものを製品として大量生産する方法をとるんです。製品を作るのではなく。このときの試作にお金をけちっていては、後々高いリスクを負うことがわかっていますから。この本の最後に安田さんは社長が変わらなければ、会社は衰退への道をまっしぐらに進むと書かれて締めくくられています。『社長の器>=会社の能力』と上限が決まっているんですから社長が変わらない限り、会社も変化できないのだから当然!これって社長じゃない人だって、同じ。自分が変わらない限り、周りを変える事なんてできない。特別レポート20000名以上が読んだ人気レポート。成功する頭の使い方とは?10倍の時間をかけずに、10倍成功するには?を無料でプレゼント!*レポートご請求の方には当サイトよりの情報配信をさせていただきます。一流になれる読書術』公式ブログエンジニアがビジネス書を斬る!<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!<マーケティング版>エンジニアがビジネス書を斬る!<仕事術版>エンジニアがビジネス書を斬る!『いつも目標達成している人の読書術』公式ブログ<自己啓発版>エンジニアがビジネス書を斬る<成功哲学版>エンジニアがビジネス書を斬る!<心理学版>エンジニアがビジネス書を斬る!ホームステイ:北欧・スウェーデン滞在中!<無料レポート版>エンジニアがビジネス書を斬る!<お得情報>エンジニアがビジネス書を斬る!<セミナー情報>エンジニアがビジネス書を斬る!ブロガー御用達。