社員にはどんどん仕事を任せていきましょうという言葉をいろいろなところで聞くことがあります。社員を大切に思えばこそ、任せないほうが良い仕事、任せっぱなしにはできない仕事があると考えています。社員に仕事を任せるということ社員にはどんどん権限を与えて、がんがん仕事をしてもらって、ぐんぐん成長してほしいというのは、経営者や上司であれば多くの方が考えることでしょう。実際に、自分の年齢やポジション、スキルよりも高いレベルの仕事を任されることで、大きく成長することができる可能性は高くなります。そのため、優秀な社員や将来の幹部候補生となるような社員に対して、大きな権限を与えているケースも多いのではないかと思います。仕事を任せたとしても「任せっぱなし」にすることは避ける必要があります。不正が起こるのは任せっぱなしの結果!?会社における社員の不正に関するニュースというのは、かなり頻繁に見かけますし、実際に身近なところで見聞きすることもあります。・機密データの持ち出し・データ改ざん・各種ハラスメントなどなど。これらの不正が組織ぐるみで行われている場合は論外として、そうでない場合には「任せっぱなし」になってしまっていることが1つの要因ではないかと考えています。・お金の管理は担当者しかしていない(ダブルチェック、トリプルチェックができていない)・外部(取引先)との対応窓口が一部の担当者だけに限られている・機密データの管理がずさん、コントロールされていない・データ改ざんに気づいたり、防止する仕組みができていない・複数の目がないと、組織内でハラスメントがあっても周囲には分かりにくいといった感じでしょうか。どれも一言で言ってしまえば、「管理できていない」「任せっぱなしになってしまっている」ということになるでしょう。「任せること」と「任せっぱなしにすること」の違い「任せること」と「任せっぱなしにすること」とは、当然ながら違います。「任せる」ことは文字通り、相手に何らかの業務を任せるわけですが、なんでも好き勝手にやることを認めるわけではありません。一定の範囲内での権限を与え、自由に判断できるようにしつつ、報告を受けたり、意見を出したりして、あくまでも関わり続けていくことが前提です。「任せっぱなし」となるとどうでしょう。・報告を受けていないから、いま何が起こっているか把握できていない。・関わり続けているとは言えない状況。分かりやすいところでは、こんな感じでしょうか。「任せっぱなし」というのは「任せる」という表現にはなっていますが、実際には放置しているのと同じです。社員に任せっぱなしにしていても、大きな問題にならないものもあるでしょう。(金額面、内容面から考えて、あまり重要でないと思われるものなど)ただ、社員を大切に思えばこそ、次のような業務に関しては、「任せっぱなし」を避けるべきだと考えています。*機密データの管理など。機密データに関しても、行き着くところは「お金」となります。考えれば、やはり「お金」が絡む業務については「任せっぱなし」にしてはいけないということになります。このことは、いくらその社員の方を信頼していても譲るべきではないと思います。信頼し大切に考えているからこそ、「任せっぱなし」による「誤り(不正など)」が起こりにくい体制を整えていく必要があるのではないでしょうか。単純に経営者によるダブルチェック体制にするだけでも、ずいぶん違うのではないかと思いますし、それだと限界があるのであれば自社に最適な仕組みを考えれば良いのではないかと。取り返しがつかないところまで行ってしまってからでは手遅れですので、気になるところがあれば早めにチェックしてみてはいかがでしょうか。お金に関する不正を防ぐために経営者が心がけるべきこと会社における不正でまず思い浮かぶのは「お金」に関する不正です。その金額の大きさに驚くことも多いですが、ニュースにならない程度の金額の不正...www.shiono-zei-blog.comまたもや経理担当者による業務上横領のニュース!〜そこまで気づかないのもある意味スゴイ!?〜タレントのデヴィ夫人の事務所で、経理担当者による業務上横領があったというニュースを目にしました。詳しいところはまったく分からないので、は...www.shiono-zei-blog.com【編集後記】この頃暖かくなってきたので、ベランダで飼っているメダカたちがようやくエサを食べ始める時期になってきました。あれだけ小さな体なのに、ひと冬の間、ほとんど何も食べずに過ごせるのはなぜなのか。昔習ったことがあるのかもしれませんが、少し調べてみようかと思っています。税理士と会社との関係は、100社あれば100通りですが、かなりゆるい関係も多いんだなぁと、最近改めて感じています。...記事を読む将来につながるような「いま」を生きているか!?将来につながるような「いま」を生きているか。振り返ってみることも大切なことだと改めて感じています。将来につながるような「い...記事を読む感覚的なことを分かりやすく相手に伝える方法〜ゴルフクラブ選びで得られた教訓〜感覚的なことを分かりやすく相手に伝えることは難しい。普段からこのように感じることが多いですが、今回、ゴルフクラブを選ぶときに改めて実感し...記事を読む何をやるか?何をやらないか?契約書や書面の取り交わしはお互いにメリットあり!?契約書を取り交わしていない。これはなにも吉本興業に限った話ではありませんね。吉本興業で「契約書がない」のは異常...記事を読む時間管理のコツは締め切り効果をうまく利用すること。独立してから、これまでとは違う生活パターンに戸惑うことが多いです。なかでも時間管理については、きちんと自分なりのルールを作るなどして...記事を読む「あの選手は使えない」と言ったコーチをクビにする!?落合さんの「決断=実行」は参考になりました。ゴールデンウィーク期間中、いろいろな本を読みましたが、落合博満さんの「決断=実行」には、いろいろと考えさせられるところがありました。...記事を読むお金に関する不正を防ぐために経営者が心がけるべきこと会社における不正でまず思い浮かぶのは「お金」に関する不正です。大学まで野球をやっていましたが、団体スポーツなので、自分の活躍で勝つ試合もあれば、自分のミスで負けることもあります。大学に入学し...記事を読むプライベートジムは決して高くない!?〜利用者側から見たサービスの値段への印象と判断するポイント〜先週からプライベートジムに通い始めました。非常用食料品や防災グッズを費用計上するタイミング。https://www.shiono-tax.com/詳細なプロフィールはこちら最近の投稿ビジネス書2冊のお値段で一生使える「会社のお金に関する考え方」が学べるセミナーのお知らせ改めて「お金」を最優先に考える!先を見据えながら「一気通貫した攻め方/戦い方ができているかどうか?日本シリーズを見ながら感じたこと。「中小企業税制パンフレット」が公表されました「先送り癖」にも程がある??「そんなものかも」と思っていたほうがラクですね。2018-05-30Amazon楽天ブックス雑誌「会計人コース」に記事を執筆しました!税理士受験生向け雑誌「会計人コース4月号」に「本試験得点パターン別対策法」という記事を執筆しました。税務+会計+ときどきゴルフ。