株式会社タスクさんの「クラウドバックアップ」のセミナーに参加しました。pageなぜDXが必要なのですか新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。お問い合わせ新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。​詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。お役に立てると思います。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。​ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。​また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。​これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。株式会社タスクさんの「クラウドバックアップ」のセミナーに参加しました。データのバックアップの重要性は高まっています。長年コンピュータ業界を見てきましたが、情報セキュリティーが脅かされるリスクが近年とても高まっています。パソコンの黎明期では、違法コピーのソフトの利用者にダメージを与えたり、自分の技術力を誇示することを目的としたりしていましたが、最近は、組織犯罪化していて、純粋に裏ビジネスとなっています。情報漏洩も深刻ですが、近年のランサムウエアー型、いわゆるデータを読み込めないように暗号化(?)して、身代金を請求するパターンも深刻です。自分自身のデータが消失して、企業活動が停止する可能性があるからです。実際に、病院や官公庁が被害にあって、データ復旧に何億円という費用の支出を強いられたケースもあります。実際に、私の同僚もランサムウエアーに感染しました。目の前で次々とデータが暗号化される状況は、恐怖すら感じました。この攻撃の有効な対策は、利用端末から見て「ドライブ」とみなされない場所にバックアップすることしかありません。単純なバックアップでは、データは守れません。ドライブ(ネットワークドライブを含む)と認識すると、感染したパソコンからファイルサーバーまで暗号化の魔の手が伸びていくのです。ファイルサーバーに単にコピーするだけでは、ランサムウエアーから身を守ることができないのです。今回紹介いただいた、ソリューションは、バックアップしたいパソコンやサーバーに「エージェント」をインストールして、クラウドにあるバックアップ用ストレージに差分バックアップをおこなうシステムでした。Recovery:災害からの回復措置が行えるというオプションも選択できます。Recovery)も身近になりました。長年、この業界で仕事をしていて、一番悩ましい問題は、データ保護とDRです。「発生する確率が低いが、仮に発生すると企業活動が停止するほどの大きなインパクトがある「リスク」に対する投資をどう考えるか」を問われるからです。ひと昔ではありますが、某金融機関のDRでは、年間数億円のコストが必要でした。一般企業では、なかなか実装できなかった機能です。細かな費用については、省略いたしますが、個人から法人まで、廉価にデータバックアップでき、かつ、そのデータでDRが構築できるソリューションは秀逸と感じました。これからの研究課題です。同じような機能として、MACのタイムマシーンや、GoogleDriveのデータの世代管理があります。バックアップを行う状況や利用環境などで、使い勝手や費用など差があると思います。これを機会に、ちょっと調べてみたくなりました。興味があれば、一緒に研究してみませんか。ご連絡をお待ちしています。「ICT・IoTビジネスソリューションフェアー2018」に行ってきました。「ICT・IoTビジネスソリューションフェアー2018」に行ってきました。「ICT・IoTビジネスソリューションフェアー2018」に行ってきました。