そこで、産業医として上司や人事から相談を受けた場合、何を聞くべきか?それはかかりつけ医の診断や治せるかなどの病状ではなく、先ずその人に与えられている業務内容+量と、その業務をどれくらいこなせて居るのか?が重要で、通常見落とされがちである。その判断のキーとなるのが、安全か否か(A)、勤怠(K)、パフォーマンス(P)を基準にしなければならない、と解説。職場は働く場所であり、障害があるかどうかではなく、業務に支障があるか否かで判断しなければダメ。この事は労働契約法にも明記されている。AKPは目安として最低8割が達成出来ていれば問題ないと判断する。Function)が重要であり、障害者であっても、能力にあった雇用(部門に求められる業務の一部を担い、それに合わせた賃金を払う)ができるという考え方の重要性を強調した。集まって土俵に上がることが肝心で、目安として3ヶ月で○○が出来るようになることを目標とし、そのために初めの1ヶ月は△△を、2ヶ月後には□□をすることにしましょうと、明確なゴールを設定して、文書に残して共有する、これで本人も対応しやすくなるのである。flameをポイントとして、目標設定をするべきであるとした。Accommodationも強調し、車椅子の人ならば、レジ打ちのための台を低くする、職場やトイレへの移動手段確保などであり、発達障害ならば、スケジュールを明確にする、ルールを明確にするなどの配慮が必須とした。私自身の産業医経験は既に14年になるが、メンタルな問題の例でこのような捉え方はしていなかったので、大変参考になった。個人契約の産業医先ファーマインターナショナル:毎月第2水曜日午後訪問(株)丸紅フットウエア:毎月第2水曜日午後訪問アントワークス社:2ヶ月おきのWeb会議(2/2、3/23)アマゾン/ジャパン仙台支社:2ヶ月おきのWeb会議(3/17)医療顧問として産業医先でもあるファーマインターナショナルは医科向け広告代理店であり、様々な医療分野で医学的な質問、専門医の意見聴取を求められ、可能な限り対応。医療・健康相談にも従来通り可能な限り応じており、専門医受診希望では、紹介も行っている。今年度続いているCOVID-19の蔓延は未だに問題である。私の医療現場においては、実質的には内容も量的な面でも大きく問題となることは、現状ではない。立場上コロナウィルス感染症を実際に診療しているわけではないので、説得力には乏しいが、取り敢えずはワクチンを普及、実施して予防に努め、新薬を含めた対策が世に出てくるのを待ちながら、コロナ以外の疾患で、受診者の体調、病状が悪化しないように努力するしかないと考えている。左の矢印を使ってスライドショーをナビゲートするか、モバイルデバイスを使用している場合は左右にスワイプします選択結果を選ぶと、ページが全面的に更新されます。スペースキーを押してから矢印キーを押して選択します。