株式会社Resorzあなたの海外進出・海外ビジネスの課題を解決に導く、日本最大級の海外ビジネス支援プラットフォームです。お気軽にお問い合わせください!お問い合わせはこちら「ミャンマー外資規制」と「ミャンマー市場調査の方法」を詳しくわかりやすく解説します。ミャンマーへの進出・販路開拓を着実に成功させるためには、市場調査・マーケット分析が必要不可欠ですが、必要となるデータや調査方法は、サービスや製品によって異なるため、決して容易ではありません...。本記事では「ミャンマーの外資規制」を簡潔に解説しつつ、ミャンマー現地調査に役立つ海外市場調査の5つの方法を、それぞれのメリット&デメリットも併せてご紹介します。本記事を参考にミャンマーの市場調査を実施し、御社の海外ビジネスに活かしてください。※2021年3月補足2021年2月1日、ミャンマーにおいて、ミャンマー国軍による緊急事態宣言が発令されました。同日早朝、ミャンマー国軍は、ミャンマー現政権の事実上のトップであるアウン・サン・スー・チー国家顧問、ウィン・ミン大統領ら、複数の政権幹部の身柄を拘束。日本の外務省は、外務大臣による談話によって、「ミャンマーにおいて、緊急事態が宣言され、民主化プロセスが損なわれる事態が生じていることに対し重大な懸念を有して」おり、「拘束されたアウン・サン・スー・チー国家最高顧問を含む関係者の解放を求め」ています。「ミャンマー各地のデモにおいて、発砲を含むミャンマー治安部隊の実力行使によって多数の民間人が死傷し、拘束者が発生している事態を憂慮」しており、「国際社会の度重なる呼びかけにもかかわらず、民間人に対する暴力が継続されていることを強く非難」する旨を発表しています。ミャンマーの外資規制についてミャンマー市場における外国資本の投資規制を知る重要性ミャンマーを含めた海外マーケットにおいては、その国の外資規制において、販売製品に含まれる成分が規制の対象になったり、事業所の設備が規制の対象になったりと......思わぬ落とし穴が存在します。日本とは異なるミャンマーのマーケットにおけるルールを把握しておくことは必須次項なのです。事前にミャンマーならでは法律や規制を確認し、外国資本の投資規制についてもしっかり調べておきましょう。ミャンマーでは2002年から外国企業の企業登記が凍結されていました。2018年に規制が緩和され、外資100%の外国企業およびミャンマー企業との外資合弁企業に対して、一定分野において貿易業の参入を認められるようになりましたが、店舗面積が1万平方フィートまたは929平方メートル未満のミニマート、コンビニエンスストアは外国企業の参入が認められないなどの規制もありますので、しっかり確認しておくことが必要です。以下よりミャンマーの外資規制のポイントについて簡潔に解説します。原則として、次の12分野への民間企業の参入は認められません。禁止または制限される投資活動もあります。こちらもおさえておきましょう。記載がなくても、下記の3つのケースに置いて規制を受ける可能性があります。・関連省庁が規定する法律による投資規制がある場合にはそれに従う。・銀行、保険および金融業については、関連省庁の計画により許可される。・輸出入は商業省の方針に従う。ついてはホテル観光省やミャンマー中央銀行などの許可を得てライセンスを取得する必要があります。「ミャンマー国民にのみ外国投資が認められる投資活動」におけるミャンマー国民投資家の最低直接持株比率は20%と定められており、外国投資家の直接持株比率は最大80%です。法人を含む外国人は土地を所有することができませんが、投資法に基づくMIC許可または是認および土地権利認可を取得した外国企業は、土地または建物を最大50年間賃借することができます。延長は10年間の延長を2回行うことが可能です。経済特区法の投資許可を取得すれば、50年間の土地賃借と25年間の延長が認められます。MICが政府の承認を得て決定するため、業種ごとの最低資本金の額は規定されていません。予定投資額が1億ドルを超える投資については、必ずMIC許可が必要とされています。経済特区法に基づく投資許可の取得企業の場合は、最低資本金または要件等が規定されている業種もあります。ミャンマー市場調査を実施する前にこのセクションでは、ミャンマーの市場調査を実施する前に、まず市場調査について知っておくべきポイントを解説します。市場調査とは、マーケティング活動のための調査で、集計したデータや数値から市場動向を知るために行います。「市場調査」と「マーケティングリサーチ」は日本においてはあまり意味に差はありませんが、「マーケティングリサーチ」は定性的に販促に関わるニーズを掘り起こすもの、「市場調査」は定量的に商品開発に役立つデータを得るためのリサーチとして区別することもあります。「マーケティングリサーチ」と区別する際の「市場調査」は「マーケットリサーチ」と訳されるケースもあります。いずれにせよデータから市場を把握し、マーケティングに活かすための施策という点ではどちらも同じです。代表的な5つの市場調査とは?続いては、市場調査の種類について見ていきましょう。以下より各調査について解説していきます。価格について調査を行います。どの価格帯の製品がどれだけ売れるか、地域差はあるのか、といったことをリサーチします。マーケティングにおいてとても重要な戦略、適切な値付けのための調査です。顧客がどれくらい自社製品に満足しているのかをリサーチします。既存の製品や競合他社の製品と比べて、自社製品がどれだけ顧客にとって満足度が高いのか知ることができます。実施しているブランド戦略が顧客に浸透しているかどうかを調べることができる上に、ほかに有望な市場がないかを調査することもできます。自社と競合他社の製品イメージや企業イメージを比較してリサーチすることが多いようです。複数の販売促進活動を比較し、どれが効果的なのかを知ることができる調査です。広告やイベントなど、購買行動をより促すことができる施策はどれか、そしてどれくらい購買数が増えるのかをリサーチします。広告デザインやコピーを複数提示し、好ましいものを選択させる広告調査も販促調査のひとつです。商品開発調査ターゲット層に対して、ニーズや不満点などを調査し、商品開発に活かします。新商品の開発に役立つのはもちろん、既存商品の改良にも活用できます。ミャンマー市場調査の方法とは?(定性調査と定量調査の2つの側面から解説)代表的な5つの市場調査方法に続いては、定性調査と定量調査の2つの側面から見た市場調査方法について見ていきましょう。具体的な市場調査の方法を解説する前に、まずは定性調査と定量調査について確認しておきましょう。定性調査と定量調査の違いとはまず「定性調査」ですが、数値で表すことができないものをリサーチするのが定性調査となります。ブランドへのイメージや製品を利用した感想や満足度、ニーズをインタビューなどで調査します。続いて「定量調査」ですが、数値で表すことができるものをリサーチするのが定量調査となります。アンケート対象者の属性や、数値で表すことができる評価などを調査します。次項からは、その定性調査と定量調査の観点から見た4つの市場調査方法について、その調査方法のメリット・デメリットも含めて解説していきます。「インタビュー調査」(定性調査)インタビュー調査は「グループインタビュー」「デプスインタビュー」の2つ複数名に対して行うインタビューは「グループインタビュー」、1対1のインタビューは「インデプスインタビュー」「デプスインタビュー」「1on1インタビュー」と呼ばれます。基本的には調査対象者に対面でインタビューを行う調査方法ですが、近年はインターネットを利用してチャット形式で行うインタビューも増えているようです。インタビュー調査のメリットインタビューされる対象者同士が、お互いの意見にいい影響を受けて発言が活性化するのがグループインタビューの特徴なので、1対1で話すインデプスインタビューは人前では話しにくい内容も扱うことができるのがメリットです。デプスインタビューは、1対1だからこそ、購買行動や動機、ニーズに関わる内容を深く聞き取ることもできます。インタビュー調査のデメリット1対1で行うインデプスインタビューのデメリットは、何よりも時間とコストがかかってしまうこと。グループインタビューは、一見意見交換が盛んなように見えても、他の対象者の意見に流され、本音を語ることができない対象者がいる可能性があることがデメリットです。「ミステリーショッパー」(定性調査)調査員が調査対象店舗に入店する調査方法ミステリーショッパーとは、調査員が調査対象店舗に入店する調査方法です。一般消費者を装って入店し、接客やサービスを受け、調査項目に沿った報告レポートを作成します。覆面調査とも呼ばれる調査手法です。実店舗だけでなく、通販でも利用可能です。外部に委託することもあれば、自社の従業員をミステリーショッパーとして派遣するケースもあります。ミステリーショッパーのメリット外部委託によるミステリーショッパーは、長所や短所をお客様目線でレポートしてもらえます。スタッフの接客態度や商品知識だけではなく、商品の陳列状況など、店舗の細かい部分も調査してくれるのが嬉しいところ。自社の従業員がミステリーショッパー調査を行う場合は、店舗の状況が社内規定に対して適切かどうかを判断することができるのがメリットです。ミステリーショッパーのデメリットミステリーショッパーを外部に委託する場合は、やはり自社で行うよりもコストがかかります。調査内容によっては、社外秘情報を開示する必要があるのがデメリット。自社の従業員が調査を行う場合は、なかなかお客様目線で判断することが難しいかもしれないこと、スタッフにミステリーショッパーだと露見してしまう可能性があること、がデメリットとして挙げられます。様々な手法がある近年一般的になったのが「インターネット」によるアンケート調査です。インターネットが普及したため、調査や回答が以前よりかなり手軽なものになりました。そのため、市場調査を行う企業も年々増加しています。さまざまな手法があります。アンケート調査のメリットインターネットでアンケート調査を行う場合は調査・回答の回収を短期間に、しかも大量に実施することができます。電話や郵送などでも、他の手法に比べて対象者や回答を大量に集めやすいのが一番のメリットでしょう。アンケート調査のデメリットアンケートが匿名だと、虚偽の回答が行われる可能性があります。そのため、信憑性が低くなることも。インターネットの使用頻度が低い世代には、インターネットでのアンケート調査が難しいこともあります。「モニターテスト」(定量調査)対象者に実際に製品やサービスを試してもらうモニターテストモニターとなる対象者に実際に製品やサービスなどを試してもらう調査です。ホームユーステストとも呼ばれます。実際に試してもらう期間を設けるので、調査にはある程度時間がかかります。テスト期間終了後に、郵送やインターネットでアンケートを回収します。モニターテストのメリットモニターが実際に一定期間利用するので、好感度の高い製品やサービスなら、本当にファンになってくれる可能性があります。実生活の中で使ってくれるので、生活の中で利用した体験から、本音を聞きやすいのもメリットでしょう。モニターテストのデメリットモニターの自宅や職場で試してもらうため、製品の扱いはモニターに一任されます。)や民間の進出支援企業に相談するなど、多様な選択肢が存在します。事実、月に100件以上の海外ビジネス相談が寄せられる『Digima〜出島〜』がインターネット上で行った、「自社の海外進出を検討したことのある経営者もしくは担当者」を対象とした自主調査によると、海外進出を実現させた企業の62%が、現地視察を最重要視しているという結果が出ています。『開国アポイントメント』とは?しかし、2019年12月以降の新型コロナウイルス感染拡大を受けて、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、「海外事業のあり方」も変化せざるを得ないのが現状です。『Digima〜出島〜』でも新型コロナ流行後の相談内容の変化は顕著となっています。中でも大きな変化は、海外ビジネスを検討する企業の8割が実施してきた「海外視察」ができなくなってしまったことです。市場調査を含めた「海外視察」は、海外ビジネスの特に初期段階において、これまで重要な役割を担ってきました。コロナ禍で人の移動が制限されている今、その代替サービスが求められています。海外現地の情報収集が日本にいたままでオンラインで実施できる「海外現地企業とのオンラインアポイント獲得サービス」である、その名も【開国アポイントメント】の提供を開始します。F/S(フィジビリティスタディ=新規事業などの実現可能性を探る調査)から、販売チャネル(代理店など)の開拓、ビジネスパートナー開拓まで、様々なニーズにお応えするサービスとなっています。ご興味のある方はぜひ下記のリンクからお気軽にお問い合わせください。今回は海外ビジネスの準備段階で非常に重要になる「外資規制」と「市場調査・マーケティングリサーチの方法」について解説しました。どんなデータを取得したいのか、それによっても最適なリサーチ方法は変わってきます。本稿で挙げたそれぞれのメリットを鑑みた上で、必要なデータを取得いただければと存じます。専門家のサポートが必要な企業が多い分野かと思います。『Digima〜出島〜』では、「ミャンマービジネスにおいて、どんなリサーチをすればいいかわからない」「マーケティングリサーチについて総合的にサポートを依頼したい」「ミャンマーでグループインタビューを実施したい」...といった、多岐に渡る海外市場調査におけるご質問・ご相談を承っています。ご連絡をいただければ、海外進出専門コンシェルジュが、御社にピッタリの海外進出サポート企業をご紹介いたします。お気軽にご相談ください。ついて保証するものではないことをご了承ください。本コンテンツの御利用により、万一ご利用者様および第三者にトラブルや損失・損害が発生したとしても、当社は一切責任を負わないものとさせていただきます。海外ビジネスに関する情報につきましては、当サイトに掲載の海外進出支援の専門家の方々に直接お問い合わせ頂ければ幸いです。株式会社Resorzあなたの海外進出・海外ビジネスの課題を解決に導く、日本最大級の海外ビジネス支援プラットフォームです。詳しく見る企業紹介文章を見るマッキンゼー/ボストンコンサルティンググループ/ゴールドマンサックス/P&G出身者を中心とする250人規模の多機能チームが、世界20拠点に構えるグループ現地法人にて事業展開する中で蓄積した成功&失敗体験に基づく「ビジネス結果に直結する」実践的かつ包括的な海外展開サポートを提供します。YCPでは各拠点にてコンサルティングサービスだけでなく自社事業を展開しています。市場調査フェーズからスキーム構築/定常的なビジネスマネジメントまで、事業主として一人称で取り組んできたからこそ得られた現地市場ノウハウや専門知識を活用し、教科書的な「べき論」に終始せず、ヒト/モノ/カネの観点から海外展開リスクを最小化するためのサービス開発を行っています。詳しく見る企業紹介文章を見る*アメリカ・東南アジア・東アジア・ヨーロッパへの海外進出*を成功させるため(失敗しないため)各種サポートプランから貴社にマッチする支援を設計。「代わりにやって欲しい」というご依頼から通算300社以上(2023年5月現在)サポートしてきました。下記のような支援実績があります。*初めての海外進出事業を伴走協力して欲しい*成功可能性の高い国選びを協力して欲しい*対象国・市場と自社事業(商品/サービス)の相性を知りたい*対象国の競合企業情報が知りたい*海外進出事業計画を一緒につくって欲しい*事業戦略を一緒に練って欲しい*マーケティング戦略設計をして欲しい*海外プロモーションを協力して欲しい*海外SNSを使ったプロモーションをして欲しい*海外ECモールの出品・運用を手伝って欲しい*海外現地の販売代理店や卸先と取引したい*海外現地のパートナー企業を探して欲しい*海外現地の企業との交渉を手伝って欲しい*海外向けサイト(EC含む)を作って欲しい*FDA申請など、専門的な手続きを代わりにやって欲しい*海外人材を手配して欲しい*すでに海外進出済みだが、うまくいってないから協力して欲しい*海外飲食店開業を手伝って欲しい企業ごとの目標や課題、条件から最適な提案をいたします。必要な市場・産業調査サービス、デジタルマーケティングサービスを提供しています。70か国90都市以上にローカルリサーチャーを有し、現地の言語で、現地の人により、現地市場を調べることで生きた情報を抽出することを強みとしています。自社オンラインプラットホームで現地調査員管理・プロジェクト管理を行うことでスムーズなプロジェクト進行を実現しています。シンガポール本部プロジェクトマネージメントチームは海外事業コンサルタント/リサーチャーで形成されており、現地から取得した情報を分析・フォーマット化し、事業に活きる情報としてお届けしております。海外ビジネスプロシェッショナルが長年培った人脈・ノウハウをフル活用し、貴社のもう一人の海外事業部長として海外事業を推進します。詳しく見る企業紹介文章を見る全ての企業と個人のグローバル化を支援するのが、サイエストの使命です。サイエストは、日本の優れた人材、企業、サービス、文化を世界に幅広く紹介し、より志が開かれた社会を世界中に作り出していくための企業として、2013年5月に設立されました。近年、日本企業の国内事業環境が厳しい局面を迎える中、アジアを筆頭にした新興国が世界経済で存在感を増しています。それに伴い、世界中の企業がアジアなどの新興マーケットの開拓を重要な経営戦略のひとつと位置付け、一層注力の度合いを高めています。サイエストは、創業メンバーが様々な海外展開事業に携わる中で、特に日本企業の製品、サービス、コンテンツには非常に多くの可能性を秘めていると、確信するに至りました。海外市場開拓の可能性はあるものの、その実現に苦労している企業も少なくありません。我々はその課題を(1)海外事業の担当人材の不足(2)海外事業の運営ノウハウの不足(3)海外企業とのネットワーク不足と捉え、それぞれに本質的なソリューションを提供してまいります。組織を構成する個人のグローバル化も支援し、より優れた人材、企業、そしてサービスや文化を世界中に発信してまいります。して、活発で明るい社会づくりに貢献することで、日本はもちろん、世界から広く必要とされる企業を目指します。海外進出を成功に導く秘訣は、「スピード」と「正確性」。データと技術力でその実現をサポートします。詳しく見る企業紹介文章を見るABCD株式会社は「ここから世界へ、点を繫げる。情報取得が難しい重要情報へのアクセスを可能にすることにより、海外での事業展開の挑戦機会を創出し、成功確度を上げることを目的としております。データ分析、各国トレンド配信によるビジネス環境がリアルタイムで把握可能になります。課題やお悩みをカンタンヒアリング。下記の項目に答えるだけでサポート企業をご紹介します。詳細やご希望の連絡方法(電話・メール・時間帯)を入れていただきますと、スムーズに進めることができます。お読みになり、同意いただける場合は次へお進みください。詳しく見る企業紹介文章を見るマッキンゼー/ボストンコンサルティンググループ/ゴールドマンサックス/P&G出身者を中心とする250人規模の多機能チームが、世界20拠点に構えるグループ現地法人にて事業展開する中で蓄積した成功&失敗体験に基づく「ビジネス結果に直結する」実践的かつ包括的な海外展開サポートを提供します。YCPでは各拠点にてコンサルティングサービスだけでなく自社事業を展開しています。市場調査フェーズからスキーム構築/定常的なビジネスマネジメントまで、事業主として一人称で取り組んできたからこそ得られた現地市場ノウハウや専門知識を活用し、教科書的な「べき論」に終始せず、ヒト/モノ/カネの観点から海外展開リスクを最小化するためのサービス開発を行っています。詳しく見る企業紹介文章を見る*アメリカ・東南アジア・東アジア・ヨーロッパへの海外進出*を成功させるため(失敗しないため)各種サポートプランから貴社にマッチする支援を設計。「代わりにやって欲しい」というご依頼から通算300社以上(2023年5月現在)サポートしてきました。下記のような支援実績があります。*初めての海外進出事業を伴走協力して欲しい*成功可能性の高い国選びを協力して欲しい*対象国・市場と自社事業(商品/サービス)の相性を知りたい*対象国の競合企業情報が知りたい*海外進出事業計画を一緒につくって欲しい*事業戦略を一緒に練って欲しい*マーケティング戦略設計をして欲しい*海外プロモーションを協力して欲しい*海外SNSを使ったプロモーションをして欲しい*海外ECモールの出品・運用を手伝って欲しい*海外現地の販売代理店や卸先と取引したい*海外現地のパートナー企業を探して欲しい*海外現地の企業との交渉を手伝って欲しい*海外向けサイト(EC含む)を作って欲しい*FDA申請など、専門的な手続きを代わりにやって欲しい*海外人材を手配して欲しい*すでに海外進出済みだが、うまくいってないから協力して欲しい*海外飲食店開業を手伝って欲しい企業ごとの目標や課題、条件から最適な提案をいたします。必要な市場・産業調査サービス、デジタルマーケティングサービスを提供しています。70か国90都市以上にローカルリサーチャーを有し、現地の言語で、現地の人により、現地市場を調べることで生きた情報を抽出することを強みとしています。自社オンラインプラットホームで現地調査員管理・プロジェクト管理を行うことでスムーズなプロジェクト進行を実現しています。シンガポール本部プロジェクトマネージメントチームは海外事業コンサルタント/リサーチャーで形成されており、現地から取得した情報を分析・フォーマット化し、事業に活きる情報としてお届けしております。海外ビジネスプロシェッショナルが長年培った人脈・ノウハウをフル活用し、貴社のもう一人の海外事業部長として海外事業を推進します。詳しく見る企業紹介文章を見る全ての企業と個人のグローバル化を支援するのが、サイエストの使命です。サイエストは、日本の優れた人材、企業、サービス、文化を世界に幅広く紹介し、より志が開かれた社会を世界中に作り出していくための企業として、2013年5月に設立されました。近年、日本企業の国内事業環境が厳しい局面を迎える中、アジアを筆頭にした新興国が世界経済で存在感を増しています。それに伴い、世界中の企業がアジアなどの新興マーケットの開拓を重要な経営戦略のひとつと位置付け、一層注力の度合いを高めています。サイエストは、創業メンバーが様々な海外展開事業に携わる中で、特に日本企業の製品、サービス、コンテンツには非常に多くの可能性を秘めていると、確信するに至りました。海外市場開拓の可能性はあるものの、その実現に苦労している企業も少なくありません。我々はその課題を(1)海外事業の担当人材の不足(2)海外事業の運営ノウハウの不足(3)海外企業とのネットワーク不足と捉え、それぞれに本質的なソリューションを提供してまいります。組織を構成する個人のグローバル化も支援し、より優れた人材、企業、そしてサービスや文化を世界中に発信してまいります。して、活発で明るい社会づくりに貢献することで、日本はもちろん、世界から広く必要とされる企業を目指します。海外進出を成功に導く秘訣は、「スピード」と「正確性」。データと技術力でその実現を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