元人事担当者がつづる面接裏マニュアル人事採用担当者から転職して、早数年。言ってもいいかな・・という採用面接のネタバレ情報を新卒・キャリア問わずにお届け。2009今日の内容は、こちらの記事の部分的に続き。【新卒・キャリア】いわゆるコンピテンシー的なたいていの場合、転職して3ヶ月から半年ほど経った頃でしょうか。「あれ?オレ、前ほど活躍できてなくない?」というオソロしい事実に気づくタイミングは。新しいフィールドに飛び出してみた、そんな転職組の方なんかに結構多い気がします。前職からはかなり惜しまれ、引き止められた結果の転職だったり。マジック」と私は呼んでいます。それなりにそこそこやっている場合は前者となって悩む、それなりにも何も、そこそこやっていけない場合は後者となって退職、というパターンが結構多いです。前職でできていたけど、現職でできなくなったことはないか、というポイントです。いう人がいるとします。上司のAさんは、いつも忙しそうだし機嫌も悪いし、ものすごく話しかけづらいんですよね。そのくせ、「勝手に進めるな、報告頻度をもっとあげろ。」なんて言うんですよ。この人は「報告・相談」に関する能力が高いと言えるでしょうか?答えはもちろん、ブブーです。前職では、Aさんのこの能力の低さが露呈しないような環境であった、と言えると思います。上司が温和で優しくて、いつも「何かないかい?」と話しかけてくれるとかね。転職して、些細なことができない自分に気づく。転職の際には組織風土が似ている企業を選ぶ、ということは結構大事だったりするわけです。Aさんが本当に「相談」の能力が高い人であれば、やり方の工夫次第で、いつも機嫌の悪い上司に対しても、どうにでもなったと思うんですよね。上司のせいにせずに、できるようになるように心がけて頑張ると。機嫌の悪いのなんか無視する、とか、コーヒー飲んでいるときは機嫌がいいな、と察してその時に話しかけるとか。「あんなの上司としてダメだ。」と思ってはいけません。いう環境であることを知らなかったにしろ、選んだのは自分自身ですし、できない理由をあげて苦しむよりは、できるように努力したほうが気持ちも明るくなるからです。最初はできなかったけど、できるようになるように努力した結果、できるようになったとするならば、その人には前向きに努力する能力があると言えると思います。んだよ、ということをご紹介しました。今日は、だけどやっぱり対策方法を知りたい人のための内容(その1)です。いうことがわかっていた場合に、「さあ、どちらが優秀でしょうか?」と聞かれても困りますよね、という例を先日もご紹介しました。この質問ならどうでしょう。運動会で白組に勝ちたいのです。花子さんと太郎さん、どちらにあなたのチームに入ってもらいますか。つなひきが強い太郎さんに入ってもらったほうがいいのか。