戦略研究.comコメント格差のない社会を築こうと国内では大変革が進行中である。人間は本来競争動物である。それゆえ、格差があって当然であるし、勝者になることや強者になることは、何ら恥じることのない尊い行為である。人間は永続的に強者であることを目標とすべきである。内需を拡大して、国民が等しくばら色の人生を送れるようにという政策は、一見正しいように思える。供給側の競争能力を強化せずに、国力を強化はできない。競争を制限すると、弱者が強者になる可能性はなくなる。すると、強者は強者としての体力の維持とか努力をおこたってしまう。自分の地位が脅かされる心配がなければ、誰も努力をしない。それは、日本航空の現状を見れば理解できる。先進国病とは、競争をするのを止めることを意味する。今まで日本にとって、カントリーリスクとは輸出先国を意味した、しかし、今のカントリーリスクは、外国から見た日本を意味している。戦略研究.comコメント世紀の合併の騒がれたタイムワーナーとAOLの合併が、正式に解消になったという記事が12月11日付けの日本経済新聞に載っている。合併時は天文学的な数字であった時価総額も50分の1に縮小した。グローバル市場で、主導的な地位をねらう企業は、明らかに大企業である必要がある。会社規模が大きくなればなるほど、その中味の大部分は外部環境からますます遠ざかる。内部組織が複雑化してくる。複雑さにはおのずから一定限度があり、一定限度を超える複雑さは、どのように設計された構造をもってしても、これを支えることは難しくなる。規模は複雑さを決定し、複雑さが規模を決定する。問題は、適正規模を知る確実な方法がないことである。適正規模を求めて、終わりのない議論をする。答えがないのだから、これほど時間つぶしに相応しい議題はない。削減しては、訂正の繰り返し。答えのない問題を議論すると、興味は尽きないが、時間がつきる。戦略研究.comコメント2年前のマンション供給全国トップの穴吹工務店が会社更生法の適用を申請した。新聞報道で、この工務店の本社が高松にあるのを知った人も多いと思われる。この建設会社は、1994年から、大都市より四国や九州などの地方中核都市にターゲットを絞り、比較的低価格のマンションを大量供給して飛躍的に成長した。2001年時点では、拠点は41都府県に77営業所に広がった。これは、実質的には日本全国の総てをカバーしたことを意味する。このような戦略をとる中堅企業は多い。各拠点が地域で十分なシェアを有していないと危険な戦略であり、景気が悪くなると、人件費と販売管理費を稼ぐのに苦労をする。当初は、地方の中核都市をターゲットにしても、拠点数を増やすだけでなく、各拠点がカバーする面積を増やし、面と面をつなぐ努力をする必要がある。少ない兵力をアジア各国に分散し、各地で部隊を孤立させて敗戦に突進していった日本陸軍の間違いを知るべきある。rightreserved.。