教育系ベンチャーに1年半にて勤務した後、ボードゲームの開発&販売を手がけ、後にアプリ化。働き方改革をテーマに置き、2019年末、株式会社レクリーを創業。特化した人材紹介事業を立ち上げる。特化した人材紹介サービスでキャリアパートナー業務を担当。求職者の方の人生にしっかり寄り添えるキャリアパートナーになるために日々奮闘中。ユニットリーダーとして教育面も担当。教育系ベンチャーに1年半にて勤務した後、ボードゲームの開発&販売を手がけ、後にアプリ化。働き方改革をテーマに置き、2019年末、株式会社レクリーを創業。建設業界は約63兆円という国内でもトップクラスに大きな市場です。そのような社会インフラ産業である建設業界は2つの大きな課題があります。1つ目の課題は労働力不足です。2025年度に必要な技能労働者数は約379万人と試算されており、90万人以上の労働者が不足すると言われています。2つ目の課題は労働環境の悪さです。有休消化率や休日取得数についても全産業と比較して非常に悪い数値が出ています。この2つの課題を、人材紹介をすることで4つの側面から解決することを目指します。人材紹介事業で培ったマーケティングノウハウを他者へ支援することで立ち上がった新規事業です。web広告運用代理をやっています。※今後も業界・領域問わず複数事業を創出していきます。建設業界は約63兆円という国内でもトップクラスに大きな市場です。そのような社会インフラ産業である建設業界は2つの大きな課題があります。1つ目の課題は労働力不足です。2025年度に必要な技能労働者数は約379万人と試算されており、90万人以上の労働者が不足すると言われています。2つ目の課題は労働環境の悪さです。有休消化率や休日取得数についても全産業と比較して非常に悪い数値が出ています。この2つの課題を、人材紹介をすることで4つの側面から解決することを目指します。人材紹介事業で培ったマーケティングノウハウを他者へ支援することで立ち上がった新規事業です。web広告運用代理をやっています。※今後も業界・領域問わず複数事業を創出していきます。「楽しさ」を第一に置いていることが弊社の大きな特徴です。生まれる楽しさを指します。この楽しさを追求することが、結果的に成果が最大化され、それが社会を変えることにつながると考えています。好奇心を持ち、仮説検証することで自分を常にアップデートし続けよう。それ自体を楽しむ遊び心を持とう。お互いを高め合い協力することで組織の成果を最大化しよう。プロとしての自覚を持ち、情熱的で高い目標を設定しつつも、理性的に実行していこう。驚きや感動を与えるほど素晴らしいものを届けよう。2021年5月にシニアの人材事業から現在の建設業界の人材事業にピボットしました。レクリーでは「人は変わる」を前提にし、主体性がある者には裁量を与え支援します。科学的アプローチを積極的に取り入れています。ロジックで考え抜いて仕組みを作っており、組織全体で成果がでやすい環境を作っています。結果的に毎年前年比売上が数倍以上の成長を実現できており、競合他社と比べて成長速度や効率性で大きく優位に立てています。「自身が学習すること」よりも「メンバーの学習を促進すること」を評価します。そのため、学んだことは自身で留めず、積極的にシェアしていきます。シェアする過程で言語化能力が磨かれていきます。勤務時間:週40時間程度の勤務想定。・勤務中はoviceというバーチャルオフィスツールを使い、リモート勤務でもオフィスで一緒に働いているかのようなコミュニケーションのしやすさを実現しています。・下記住所にオフィスを構えておりますので、ご希望でしたら出社することも可能です。※PCとWiFiにつきましてはご自身でご用意いただく形となります。仕事に関わることで読みたい本や記事、講座などは当社が全額負担します。ジム、マッサージ、整体、鍼灸、ヨガ、サウナ、温泉、岩盤浴、ヘッドスパにかかるお金を支給します。失恋した日など特別な日に時短勤務が可能です。他部署の役割、業務を兼務することができる社内副業制度です。競合にならない範囲で、個人の副業が可能です。member会社の立ち上げ段階のため、一緒に会社を作っていけるような人を募集しています!事業は立ち上がりつつあり、これからどんどん採用していこうという段階です。・弊社の人事業務は大きく、「採用人事」と「社内人事」の2つに分かれます。・今回は「採用人事」を担当していただき、(希望次第ですが、)将来的には社内人事まで担当していくことで、将来の人事責任者を担っていただきたいです。・採用人事のミッションは、「適切な人を、適切なタイミングで、適切な人数で、より安く採用すること。その仕組みを作り将来の採用難易度を下げること。※ここに書いていない仕事でも希望があれば任せることが可能です。部門間移動などの社内転職ができる制度もあるため、多様な経験ができます。・弊社ではグレード1からグレード6までの等級制度と、各等級でAからCのランク制度が導入されており、グレードとランクに応じた基本給が毎月支給されています。・この基本給は、等級およびランクが上がるほど上昇します。グレード2のランクBの人より、グレード2のランクAの人の方が基本給は多く支給され、グレード3の人の方がグレード2の人より基本給が多く支給されます。等級やランクの昇進が決まる評価は4ヶ月ごとに行われており、定量評価と定性評価の合計でSからCのレンジで算出します。このSからCの評価ごとに、該当4ヶ月分のボーナス(インセンティブ)もまとめて支給されます。このインセンティブは基本給に応じたインセンティブ比率から算出されるので、等級やランクが上がれば支給されるボーナス額も変動し、ボーナスを支給することもあります。詳細のロジックや各グレードに期待されている目標レンジ(幅)、そして各グレードの参考賃金等は社員全員が閲覧できるようオープンになっておりますので、入社後ぜひご確認ください。クオリア後楽園507。