ひとつ言えるのは、人と接する仕事をしている人間は有利だろうな、SNSに参加している人間は有利だろうな...ということです。「刺激」を重視します。ブレインストーミング法も、ブレインライティング法も、バズセッションも、KJ法も、ロジックツリーも、ゴードン法も、ワールドカフェも、ホワイトカフェも...世の中の発想法のほぼすべてが、何らかの「刺激」を重視します。アイディアが製造され、新たな知識が創成されるためには、須らく刺激が必要なのです。「人間同士の対話」である場合が支配的なのです。私は、Facebookでとてつもない量の刺激を頂いて来ました。「日々是ブレスト」のような毎日でした。2,000人の友人たちの半分以上は、私の方からお声がけした、世の中の専門家の方々です。彼らと出会うことができたことが、私の知的労働生産性を飛躍的に高めてくれたことは間違いありません。一昨年までの10年間と昨年からの1年間。この1年間に受けた刺激の量はとてつもなく大きなものです。先日のコクヨさんでのイベントで、私はこれをお話しました。Facebookでなくてもよいのです。「日々是ブレスト」が実現するシステムをご自身で創りあげてみてください。仕事のスタイルも、知識の製造量も、加速度的に向上します。可能になるのではないでしょうか。「酒の肴はホワイトボード。経営教育研究所は自己実現を目指す”すべてのビジネス・パーソンを応援するために設立された、経営に関する能力開発の「専門研究機関」です。