夫の転勤に伴い2011年奈良県にてキャリアコンサルタントとして開業。アドバイザーの仕事を受けながら、女性と子どものキャリア形成に関わる事業を展開。女性の就業率全国ワースト1位だった奈良で「就業先がなければ自分で仕事をつくればいい」とフリーランスママたちとチームを組んで企業から仕事を受け、ものづくりやサービス開発なども行ってきた。この頃からリクルート時代に培ったマーケティングの知識や実体験をベースに起業支援をスタート。娘2人を育てながら、夫の転勤や転職とともに働き方を変え、豊田市に移住後2015年に株式会社eightを設立。2016年2月に三女出産。「自分の頭で考え主体的にキャリアを積む」というテーマをもって歩み「すべては子どもたちのために」を使命とし、大人になって働くことが楽しみな社会をつくろうと、3姉妹の育児と経営とにヒーヒー言いながらも楽しくもスリリングな日々を奔走中。等身大だからこそ伝えられるリアルを大事に研修や講座の講師を務めている。eightの働き方改革「こんな会社で、働きたい。自由に選択できる就業形態eightには、所定労働時間がありません。オフィスはありますが、仕事をする場所も自由です。勤務時間と場所を自分の都合に合わせて決定し、会社に申請さえすれば業務スタイルは各々の判断でOK。eightは母親という立場で仕事を両立する従業員が中心の会社。子育てとの両立をスムーズに実現するためのシンプルな仕組みです。各々の裁量に任せているからといって従業員同士の関係が曰くということもなく、毎月の会議で各々のミッション(目標や方針)を全員で共有し、お互い支え合っています。子どもの急な病気などで誰かが休むことになっても、他の誰かが自然にリカバリーする風土があります。●企業理念に合った仕組みだから求める人材が定着しますeightのルールの前提は、セルフマネジメントができる人でないと難しいということ。勤務スタイルを社長と相談しながら考えていくとは言っても最終的には自分の裁量で「仕事をやりすぎない・やらなさすぎない」というちょうどいいバランスをとれる人でないと苦労することが多くなる仕組みといえます。反対に言えば、それができる人材が集まり、残っていくということ。するとお互いが尊重しあえる存在となり、「誰かが休んだら自分がフォローする」という意識も「あの人ががんばっているから自分ももうひと頑張り」というモチベーションにつながります。希少性のある取組みやルールは、人を強く引きつける力を持ちます。eightでは、従業員の多くが「この働き方ができるからこそ、ここで働き続けたい」と思いながら仕事ができているそうです。eightは自社の理念に仕組みをマッチさせることで、会社に合う人材を集め定着につながっています。よい従業員の働き方や制度は、「自社がどういう会社なのか」「どういう人が輝ける会社なのか」を見つめ直すところから考える必要があると思います。●人事評価の基準は「自分で立てた目標をどれだけ達成できたか」ー評価基準は自分で決める。生まれる仕事への納得感eightの人材評価は、とてもシンプル。「自分の立てた目標の達成度合い」+業績です。従業員それぞれの目標と達成度を把握するために、半期に一度代表と面談をします。そこで、半期前に立てた目標をどれだけ達成できたかをヒアリングし、さらに次の目標を立てるのです。その半期に特に結果を残したり、成長や努力が見られた従業員はMVPとして表彰する制度もあります。自分で決めた目標が評価の基準ということは、本人にとって一番わかりやすく、仕事にも納得感をもって取り組めます。・従業員と真剣に向き合う姿勢が企業の力に変わっていく目標を決めるのは従業員自身ですが、面談の中で代表とも相談しながら考えていきます。することで、従業員各々がeightの中で求められている役割や、自分が力になれる部分を意識し、伸ばしていくことにつながります。その結果、eight全体の力が底上げされていくのです。最優秀賞を受賞しました。宇井千春さん』の起業支援事例を発表。)へ横串を差し、地域で連携した女性起業支援の取り組み、また女性の活躍を応援するキャッチコピーやちらし作成など、女性に響く素晴らしい取り組みだと評価され、その後行われた懇親会でも「ぜひ事例を学びたい!」とのコメントが多く寄せられました。セミナー、個人セッションともに提供後、提供途中の解約による返金はできませんので予めご了承下さい。お申込み、ご入金後の返金については振込手数料をお客様負担にて返金となりますことも併せてご了承下さい。