人材育成に2つのしくみが組み込まれているか?2022.04.26「ちょっと前に辞めてもらった従業員がいます。新たなプロジェクトに着手したいと考えています。現場を変えたいのです。今のやり方のままでは競合に勝てないと感じています。新たなプロジェクトをやろうとした際、抵抗勢力になりそうな特定のベテランが浮かびます。経営者の考え方を共有できていません。自分勝手な判断基準で仕事をしています。残念ながら、改革の抵抗勢力になりそうです。プロジェクトリーダーに若手を抜擢して、幹部候補として育成したいと考えています。若手ではそのベテランと対峙すると、くたびれてしまいそうです。これでは、いつまでたっても将来の幹部を育成できません。経営者ご自身がいろいろな手を尽くした結果、冒頭の言葉になりました。儲かる工場経営の土台はワンチームです。全社のベクトルが揃っていないとプロジェクトは上手くいきません。日常的な現場では柔軟性が求められます。お客様の多様な(わがままな?)要望に応えられる機動性や小回り性が中小の強みです。機能させなければなりません。製造業は自ら付加価値を生み出し、それを販売するという他の業種にはない複雑な構造をしているからです。複雑な業務をこなすには規律性も求められます。柔軟性を発揮しながら、規律性を保つこと。この両立が難しいのです。自由でありながら、状況に応じて自らを律する力が必要になります。チーム力とはこのことです。厳しい環境を乗り越えるのに必要なのはこれです。貴社の現場には自由でありながら、状況に応じて自らを律する力がありますか?野球のキャッチャーはピッチャーの投球を受けているだけでいいわけではありません。内野ゴロでは一塁手のバックアップに走ります。二塁手も自分のところに飛んできた球さばいているだけでいいわけではありません。自分以外のところのゴロでは、キャッチャーと同様に一塁手のバックアップをやっています。GKはゴールを守りだけが仕事ではありません。試合終了間際のアディショナルタイムで相手ゴール側でのCKやFKの場合、自らも相手ゴールエリアで得点を狙うことがあります。仕事の分担が「守り」だからといって守っているだけのDFもいません。隙あればオーバーラップして得点を取りにいきます。野球もサッカーもチームスポーツです。