<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!経営ジャンルに特化して、元エンジニアまるるちゃんがビジネス書を斬っています。全体が見えていると、その中での自分のポジション・やるべきことをみんなが個人個人考えることができますね。全体がわかってない時には、「誤ったメッセージ」をリーダーから受け取ってしまう可能性があるんです。本当は「利益率」をあげたかったのに、それをはっきりさせずに「各部門で物品の購入経費を削りなさい!」と社長が発言すると「じゃあ、その足りない分は(従業員が)余計に働いて補うか!」とみんなが思って行動すると、それは人件費がかさんでしまって、トータルでの経費は逆に増えてしまうんです。それでは利益率は逆に低下します。シミュレーションも例えば4つくらいある計算工程のうち「この部分を最適化しよう」とあるひとつの部分の改善を一生懸命やった結果、全体の計算スピードが落ちてしまうことってあります。目的は「部分最適化」ではなく「全体の計算スピード」なのに。財務状態をオープンにする場合、良い数字だけ見せるのではだめです。悪い数字も一緒にみせることで、従業員との信頼関係を作ることができるんです。「まだどこかに悪いことが隠れてるんじゃないの?」な~んてことになったら、いくら真実を明かしていても信じてなんてもらえませんよね。オープンブックをするのであればぜ~んぶ、ださないと。・・・・怖くてなかなかできないのもよくよくわかります。全員が同じゲームに参加するためには、基準を統一しないといけません。「俺はこっち」「私はあっち」という基準では結果として得られるものにメリットがないからですよね。その指標に必要なのは「現実を知る手がかりとなっているか?」ということ。数字として示されるものがただの「数字のお遊び」ではなくベンチマーク(=他社との比較)など、自社の置かれている立場をはっきりわかるものにすることが大事。みんなで共有するものってわかりずらいものではなく、簡単なものにしないといけないというのは万国共通のことですよね。オーナーシップを持たせる。「自分のもの」という認識が成功への鍵。だれだって、自分のものは大切にします。逆に公共のものだと思ってしまうところ例えばトイレなどは汚れてしまうんですよね。その対策が「じゃあみんなものに対して、自分のものでもあるんだ!」という思いを抱かせるのがオープンブック経営じゃないかな?と思いました。小説とまでは言わないけれども語り口がすごく自分にあっていました。特別レポート20000名以上が読んだ人気レポート。成功する頭の使い方とは?10倍の時間をかけずに、10倍成功するには?を無料でプレゼント!*レポートご請求の方には当サイトよりの情報配信をさせていただきます。一流になれる読書術』公式ブログエンジニアがビジネス書を斬る!<経営版>エンジニアがビジネス書を斬る!<マーケティング版>エンジニアがビジネス書を斬る!<仕事術版>エンジニアがビジネス書を斬る!『いつも目標達成している人の読書術』公式ブログ<自己啓発版>エンジニアがビジネス書を斬る<成功哲学版>エンジニアがビジネス書を斬る!<心理学版>エンジニアがビジネス書を斬る!ホームステイ:北欧・スウェーデン滞在中!<無料レポート版>エンジニアがビジネス書を斬る!<お得情報>エンジニアがビジネス書を斬る!<セミナー情報>エンジニアがビジネス書を斬る!ブロガー御用達。