ご登録いただくと、100点のアート作品を解説した電子小冊子「教養としての100アート」をプレゼント!»ここをクリックSDアートの堀越です。組織のコンサルティングとしての仕事が増えてきました。「組織の問題を解決するためのコンサルタント」としての役割で仕事を行う場面が増えてきました。私自身、アート業界で仕事をするようになったのは、2012年4月〜です。ためのプロジェクト・全社的な採用プロジェクト・チームディレクションなどを7年にわたり仕事として行ってきました。・全体の戦略的なプランを描くこと・新規事業の立ち上げなどを得意としています。マーケティングなど、一通り学び実践してきました。・アーティストとの折衝、マネジメントなどといった専門性を育んできました。簡単にまとめましたのでご紹介します。コンサルティング個人および企業向けのコンサルティングを行っています。問題を解決するアドバイスや課題解決法の提案などを行います。・ある課題に対して情報を収集し・どのように分析していくかを決定し・仮説検証を行い・提案を行うという流れでコンサルティングを行います。私のアート業界という特殊なバックボーンを理解いただいた上で、その役割を期待されていると感じることがあります。「デザインとアート」に対するビジネスにおける重要性が理解されはじめています。このような認識が広がってきた背景として「不確実性をさらに増してきた世界(VUCAワールド)」が喧伝されるようになったことにあるように思います。これまでは、「サイエンス=論理思考や理性思考」が最重要視され、ビジネスの現場での「正解」でした。このアプローチは、行き着く結論が「コモディティー」となり、「差別性がない結論」となりがちです。「誰でも同じような結論に至る製品やサービス」となることにより、競争力が失われてきています。従って、このVUCAワールドにおいては、この「コモディティー」は急速に陳腐化していきます。経営や組織の課題解決、長期的な競争力の維持に不可欠であるという認識が広がってきています。そこで、私がこれまでアート・プロデューサーとして培ってきた「アート=右脳的、直感的な判断やインサイト」が面白がられ、求められるようになってきているのかと思っています。ユニクロには、アートディレクターの佐藤可士和さんが経営の重要なアドバイザーとして参画しています。デザインと経営は切っても切れない仲であることを理解し、積極的に経営に取り入れる。これは、今後ビジネスパーソンに求められるチカラが「デザイン思考的エッセンス」であることを示唆している事例かと思います。実際に、経済産業省は、「デザイン経営宣言」という報告書を出しています。ここには「デザインの良し悪しによって、売上が大きく変わるというエビデンスを元に、デザインに対する積極的な投資を行い、これからの産業振興につながていきたい、という意志が見られる内容になっています。今後ますます、デザインが重要視される風潮が強まり、またそれと同時にアートに対する理解も変わっていくのではないかと期待しています。▼(参考)アートとデザインの違いとは?https://sdart.jp/archives/21722マネジメント私は、アーティストのマネジメントを依頼されることが多いですが、そのマネジメントの範囲は、アーティストはもちろんのこと、そのアーティストを支える、事務所等のスタッフや所属する人員等にも及びます。アーティストマネジメントというと、何か特殊なことをしているような気がするかもしれませんが、いわゆる「普通の会社」と共通する点が多々あります。「目標を設定し、それを達成するためにPDCAサイクルを回す」ということを日々行っています。「R-ViG-PDCA」というコンセプトにシンカさせて考えています。多様な働き方を推進しています。「時間通りに、要求された(以上の)品質のサービスを届けること」ができれば、仕事は成り立ちます。今は様々なITツールが発達し、SkypeやZoom、Chatwork、Googleドキュメントなど、働き方の多様性を支援する環境が整ってきています。今後ますます取り入れられていくのではと思います。「プロデュースとマネジメント、コンサルティングの違いは何ですか?」という問いをよく投げかけられるのですが、私見は以下です;・プロデュースとは、ゼロから1を生み出すために、ヒト・モノ・カネ・情報・時間というすべての経営資源に責任を負い仕事を遂行すること・マネジメントとは、1とか10を、10とか100にしていくこと・コンサルティングは、プロデューサーやマネージャーを客観的立場から捉えながら、課題を発見し解決方法をアドバイスしていくことという感じかなと思います。従って、プロデューサーは「負う範囲が大きい」と言えるかと思います。本質的には起業家と同じだと思います。プロデュース:Produceとは「生み出すこと」です。「プロデュース」するわけです。私はこれまで新規事業をいくつも立ち上げてきました。・全世界に超高級車を輸送するコーディネーションビジネス(事業継承)・アートプログラムの開発、提供を通じたアートの普及啓蒙を行うビジネス・オンラインアート販売ビジネス・旅行代理店とのツアー企画ビジネスなど様々な「価値の創出」を行ってきました。数え切れないほどの失敗を日々していますが、すべて私の血肉になっています。プロデューサーたるもの、プロデュースすることをやめたとき、それが人生の終わりだと思っています。これからも新たな価値を世に生み出せるように邁進してまいりたいと思います。経営的な視点を生かし、企業・自治体・アーティスト等の様々な問題をアートとサイエンスの両輪から解決する存在として、コンサルティング、マネジメント、プロデュースを行う唯一無二のひととして、これからもこの特殊かつ感性的な世界を一歩ずつ進んでいこうと思っています。