食べる喜び、話す楽しさ、笑う幸せを得て、社会で活躍する。医療従事者の前に一人の人間として、スタッフと共に笑い共に泣き、心を一つにする。当たり前の事を一生懸命やっていくうちに、自分のオリジナルミッション、さらに極めたい部分が出てきます。それが、それぞれの医院の医院らしさです。(MBAホルダー)として一流の実績を創りあげた宮本先生が贈る歯科医院経営10年の軌跡!歯科医療業界の活性化に一隅を照らす貴重なインタビューです!↓エッセンスを「試聴」いただけます特に、以下のような課題意識をお持ちの院長にお聴きいただきたい内容です。スタッフの心を動かすことができるリーダーとしての器を育てたい!医業収入やスタッフ数が多く、分院展開をしている成功医院を、そのまま真似ても、皆が成功するわけではありません。それぞれの歯科医院、そして、そこに属する人に合った方法、原理原則と“本質”は変わることはありません。具体的に経営成功に向けて、どのようなことを学び、実践していけばよいのでしょうか?1.経営の“原理原則”を学ぶ時代が変わっても、国が変わっても、経営には変わらぬ“原理原則”があります。情報が溢れ、スピード化している今だからこそ、経営の“原理原則”に立ち戻り、物事の“本質”を見極めることが重要です。2.組織経営における”意思統一”の大切さ組織運営において、もっとも大切なことは“意思統一”です。育ってきた環境や立場の異なるメンバーの足並みを揃えることは、決して容易ではありませんが、意思統一された組織は驚異的なスピードで成長していきます。3.ミッションの重要性ミッションには組織メンバーの接着剤のような働きがあります。歯科医療のミッションは、医療を提供することだけにとどまりません。据えたミッションは、医院の更なる発展、質の高い医療の提供につながります。この教材では、宮本日出院長が、貴重な経験からつかみ取った次のような「医院経営の智慧」を、たった60分で手に入れることができます!1.主人公を院長からスタッフにシフトする歯科医師は、医療という行為に対し、患者さんから「ありがとう」と直接言ってもらえますが、実際にはスタッフが多くの面を支えてくれています。院長が歯科医院の主人公から離れることにより生まれる相乗効果について、自らの経験と共にお話します。2.スタッフの"心"をつかむアプローチ組織でもっとも重要なことは「意思統一」。常に相手の目線に合わせ、スタッフ一人ひとりを誰よりも一生懸命に大切にしてきた宮本先生だからこそ語ることのできる、スタッフの心をグッとつかむ具体的アプローチ!御用聞き的な声かけをはじめとする数々の具体的事例をご紹介します。他の医療機関と比べて小規模である歯科医院において、単純にライセンスの有無だけで組織をつくっていいのでしょうか?ライセンスを基にした医療機関独特の組織から脱却し、“人”を育てる組織づくりを実践し成功させてきた宮本先生が、人を惹きつけるリーダーの育成について語ります。4."意思統一"を実現する仕掛けづくり心を動かしスタッフを「ワクワク」させるオリジナルの取組み、繰り返し話をする、スタッフをやる気にさせる成功体験など、組織を成長させる具体的な実践例まで、「採用」から「教育」に至る宮本流の秘訣を公開します。5.歯科医療における"ミッション経営"医院経営の成功において大切なのは、ミッションを大切にすること。ミッションとは一体何なのか?具体的にどのようなことをすればよいのか?MBAホルダーである宮本先生が経営の原理原則と共にお伝えします。顎関節症造影検査や内視鏡手術を導入、200以上の手術症例を担当する傍ら、症例報告や臨床研究を積み重ね、25歳で論文を発表。Surgery』に自身の論文が掲載される。