Contentデジタルネイティブ企業はデジタルの基本を見失っていないかかつてデジタル・ディスラプションの立役者だったデジタルネイティブ企業の中には、GAFAMなどのハイパースケーラー企業と躍進中のデジタル既存企業の狭間でペースを落としつつある企業もあります。した企業が再び軌道に乗るには、デジタル組織能力の5つの基本要件にあらためて注力する必要があります。BCGは、サステナブルな社会の実現に関する消費者意識や購買行動の変化を理解するために定点調査を行っています。その最新の結果を紹介します。Japanでは、企業、そして社会の課題解決という観点でメタバースが持つ可能性を研究しています。本稿では、その初期の成果として、メタバースが社会をどう変えていくのか、企業はこの機会をどう活用できるのかを、包括的に、かつ具体的なヒントを交えて解説します。SearchSearchトランスフォーメーションディスラプション(破壊的変化)のなかで生き残るために、常時進行中のトランスフォーメーション(構造改革)が不可欠です。市場で支配的地位を築いていても、優勢を守るためには変革を続けなければなりません。トランスフォーメーション・プログラムの75%が失敗に終わっています。その主な原因は、ほとんどの企業が規律あるアプローチを十分実行できていないためです。BCGはクライアントがこうした状況を乗り越えられるよう支援します。デジタルトランスフォーメーション、ゼロベース予算(ZBB)、チェンジマネジメントほとんどのCEOがトランスフォーメーションを最優先課題と考えています。トランスフォーメーション・プログラムは失敗する確率が高いことも十分承知しています。そのような認識があるにもかかわらず、あまりに多くの経営幹部が裏付けに乏しい話を頼りに成功確率を上げようとしています。gains.BCGはこうした経営リーダーが明らかに異なるアプローチ――経験的証拠に基づく、真にトランスフォーメーションの成功につながるアプローチ――をとれるよう支援します。重要なことですが、BCGの数百件のトランスフォーメーションの分析から、うまくいっていると思われるときに機先を制してトランスフォーメーションプロセスを開始するほうが、受け身的に行う場合より大きな長期的価値を実現していることがわかっています。速く、より確実に、です。機先を制した変革プログラムに着手しておらず、業績が悪化している企業でも、正しい軌道に戻すことができます。私たちは、そうした企業が戦略的危機(収益性の低下や市場シェアの縮小など)に立ち向かうために不可欠なトランスフォーメーションを実行し、収益危機に陥った場合にはターンアラウンドを起動し、破産状態からの再生が必要な場合にはリストラクチャリングをマネジメントするお手伝いをします。BCGは、経営幹部が迅速に持続可能で目に見える大幅な業績改善を実現し、将来勝ちぬくために組織を強化し、自社の潜在的可能性を根本的な業績向上へと変えることができるよう支援します。BCGのトランスフォーメーションのエキスパートは豊富な実績を有し、クライアントの持続可能な成功に向け全力を傾けています。BCGのトランスフォーメーションのコンサルタントは、クライアントがトランスフォーメーション・ジャーニーのどの段階にあっても、企業の軌道を変えるためにクライアントのメンバーと肩を並べて協働します。トランスフォーメーション領域でのBCGのクライアント支援事例BCGは世界各地でさまざまな業界のクライアントに対して何百件もの大規模トランスフォーメーション・プログラムを支援してきました。私たちのクライアントは明白かつ持続可能な変化を迅速に実現するとともに、向こう何年にもわたり勝利をおさめるための強い組織を構築しています。CEOが同社で最近行ったトランスフォーメーションの促進要因、実行の詳細、早期の成果について語っています。Section:最近の論考トランスフォーメーションに関する最近の論考などをご覧ください。