0:02Tweet印刷するAA相原孝夫[人事・組織コンサルタント]人事・組織コンサルタント。経て、2006年4月より現職。人材の評価・選抜・育成および組織開発に関わる企業支援を専門とする。人材マネジメントの中心概念である「コンピテンシー」の概念を日本でいち早く紹介し、その普及に力を注ぐ。「企業で働く社員の一人ひとりが、より貢献度を高め、そこを成長の場とできるようになるための支援をすること」。テーマに講座ほか講演多数。20代のあなたに、会社が期待していること世界最高峰の外資系人事コンサルティングファームで学んだ「組織人として、会社でより良く働くための考え方・方法論」。「がんばっているのに、なんで自分は評価されないんだ......」。20代で知っておくべき47のルール。これで、社内、取引先での失望・不満・不安が消える。上司だって、モチベーションの維持は大変。できる人は「ここ」が違った!そもそも、「モチベーションが持続しない」ということは、新入社員の上司にあたる管理職の人たちでも変わりはないのです。仕事上はやりたくないことの方が圧倒的に多くて当たり前なので、毎日やる気に満ちているなんていうことは現実的にありえません。いう中でも、できるだけ自分の仕事に興味を持つようにしたり、そこから何が学べるかを考えてみたりしながら、なんとか続けているわけです。ハイパフォーマーといわれる人たちは、成果を挙げることに長けているという以前に、仕事を楽しむことに長けた人たちと言えます。そのひとりのAさんは、人それぞれに向き不向きがあり、それぞれが向いていることを多くやった方が組織全体としてより力が発揮できるという考えを強く持っていました。Aさん自身は、データ分析や事務的な作業は苦手だったものの、他者との調整や交渉などは得意としていました。職場の同僚が困った時などは、積極的にその調整役を買って出ていたのです。することで、Aさんがデータ分析や事務手続きで困っている時などは周りの人たちに助けてもらえたわけです。そのようなギブ・アンド・テイクを続けていることで、職場の仲間との関係はたいへん良好で、それが日々のモチベーションの維持にも大いに役立ったと言います。全国書店にて、大好評発売中!!!価格:1470円(税込)ページ数:240、1色刷ISBN:978-4-478-02363-110年後、あなたには2つの道が用意されています。30代、上司や後輩から「頭でっかちの仕事ができない人」と見なされ、誰からも評価されない生き方30代、上司のみならず、経営者からも「次世代のリーダーに!」と、多くの人から期待される生き方この2人の違いはどこにあると思いますか?専門的な知識でしょうか?それとも、高度なビジネススキルでしょうか?正解は、そのどちらでもありません。孝夫:著<内容紹介>世界最高峰の外資系人事コンサルティングファームで学んだ「組織人として、会社でより良く働くための考え方・方法論」。「がんばっているのに、なんで自分は評価されないんだ......」。20代で知っておくべき47のルール。これで、社内、取引先での失望・不満・不安が消える。「医者の承認欲求」は、ニセ医学と相性がいい。