社長しかできない仕事。住宅リフォーム販促情報局公式サイト:新築、リフォーム、塗装工事の集客・業績アップのお手伝い!会員様専用ログインお問合わせ2003年11月にスタートした住宅・リフォーム販促情報局。最初に、これまでの実績をご覧ください。社長しかできない仕事。社長しかできない仕事。続きを読む会社は少しずつ成長しない。規模の変化は、連続的な変化ではなく、ある一定点で跳躍的な変化を起こすことを意味する。株式会社森住建の森浩幸社長のSNSの投稿です。新しいチャレンジにワクワクしているようです。家族、特にお母さまからは「もうここまで来たから無理するな」と心配されているようです。ビジョンを持つ森社長を止めることはできない。社長にしかできない仕事がいくつかあります。社長しかできない仕事には基本的なルールがあります。今日と未来のバランスをとること。成果に向けて人材と資金の配分をすること。組織全体を見て、全体に関わる意思決定をすること。社長しかできない仕事その1なぜ、森社長は大きなチャレンジに挑んでいるのか?それは、明日の為の意思決定を果たしたのです。今のままでは、育ててきた社員をもっと幸せにできないと考えたのでしょう。森社長は、自分のエゴの為に社運をかけるような無茶な男ではありません。社長しかできない仕事その1。それは、組織のミッションを考えることです。それによって、目標の設定。社員に働く意欲が提供できるのです。数年前、ある会社で中堅社員の離職が続いたことがありました。「会社のビジョンが見えなくて、失望して辞めた」と教えてくれました。それが弊社でも起こりうる問題だと気付きました。どんな社員だって、会社に100%満足はしていないでしょう。誰にでも不満はあるはずです。社長はビジョンを明確に描き、未来を信じて社員と共に今を生きていくのです。社長しかできない仕事その2森住建さんには、明確な仕事の基準がある。お客様第一主義であることは当然だが、お客様の要望を叶える仕事の基準が、かなり高く設定されている。弊社のクライアントである、予約が2か月先までいっぱいの整骨院さんも同じです。25分、6,480円で産後の骨盤矯正の施術をサービスしている。通常の2倍以上の価格でサービスを提供しているのに、予約でいっぱいになっている。その理由は、森住建さんと同じで、高い仕事の基準を設けているからです。どのレベルで仕事を提供するのか?高い仕事の基準を設定するのは、社長しかできない仕事の一つです。社長しかできない仕事その3今回、森住建さんは本社を岐阜市に移す。昨年は、関支店をオープンさせて、早くも軌道に乗せています。先日、森住建さんの本社にお邪魔しました。すると、営業部長さんが顔を出して挨拶してくれました。私は森社長に「営業部長は支店の店長ではありませんでしたか?」と尋ねました。社長しかできない仕事その3は、組織を作り上げることです。それを維持していく役割です。そのためには、明日を担っていく人材を育てることが大切です。森住建さんは、規模の割にはスタッフの数が多いと言われていました。森社長もそれを自ら認めていました。次のような想いを語ってくれました。「今のままで成長しないのならば、森住建のスタッフの数は多すぎるでしょう。社長しかできない仕事その4森住建さんが岐阜市の一等地に本社を構える。その交渉は社員には任せられないでしょう。社長にしかできない仕事その4は、渉外の役割です。金融機関や行政、協力会社との関係。この様な関係が事業に大きな影響を与えます。社長しかできない仕事その5地元で活躍する建築会社さんたちは、ライオンズ、ロータリー、商工会活動に大忙しです。私はそれらのお付き合いが苦手なので、弊社では専門の担当者に任せています。今回、ものづくり補助金の申請が通り、1,000万円近い事業を進めることになった。すると、その手続きのために、会社から2名以上の出席が義務付けられる。社長にはお付き合い、儀礼的に付き合わなければならない役割がある。地域で業績を上げている小企業の社長は、こういった役割を逃れられないでしょう。社長しかできない仕事その6長くお付き合いしているお客様で、ある地域NO.1の会社の例です。2年前、マルサに入られて、脅されるように課税させられました。重大な危機には、社長が自ら取り組むしかありません。賢明で、最も秀でた経験豊かな者が担当します。社長が担当しなければならないのです。社長しかできない仕事の定義は何か?その答えはありません。社長の仕事は「組織の成功と存続にとって決定的に重要な意味を持ち、かつトップマネジメントだけが行いうる仕事は何か?」です。理想的な社長とは、組織全体にとって適切なこと、必要なことを行える存在です。会社は、ある時飛躍的に成長する。会社は、社長の意思決定により、あるタイミングで飛躍的に成長する。10万人の商圏のニッチ市場で成功するのが、一番望ましい姿なのかもしれない。ドラッカー氏もそのように説いています。会社の規模を成長させたいのであれば、ミッションとビジョンで規模を創造することが大切である。創造できなければ、組織はその方向に向かうことができないのです。最新!集客・営業ツール2020年2月5日・6日東京で開催2日間で屋根・外壁塗装の社内ロープレの仕組みを構築。開催決定!2019年11月21日東京で開催セミナー:リフォーム&塗り替え。方程式】『リフォーム』入会申し込み建築業界の営業ツール日本住宅リフォーム診断士会への入会申し込みコミュニティづくり。定期勉強会、グループコンサルティングに参加したいお試しで「無料で電話相談」。建築業界の営業ツールコミュニティづくり。