)ハーバード・モデル(はーばーど・もでる)HRM(人的資源管理)の基本的な概念を示すもので、1980年代にハーバード大学で行われた研究がベースになっているため、このように呼ばれる。「状況的要因」と株主や経営者、従業員などの「ステークホルダーの利害」から影響を受けるとする。Effectiveness)」を高めて、「組織と個人の目標の合致(Congruence)」を図ることが、HRMの成果であると主張する。HRMの成果の実現により、「従業員の幸福、組織の有効性、社会全体の繁栄」という長期的成果がもたらされるとする。ハーバード・モデルは、同時期に発表されたミシガン・モデルと比較すると、「HRMの領域を幅広く捉えている」「コミットメント向上など従業員の心理的側面にも着目している」などの点で異なっている。これら二つのHRMモデルは、従来のPM(人事管理)に新たな視点を導入し、その後の人材マネジメントに大きな影響を与えた。忙しい中小企業の担当者のために。※検索ボタンをクリックするとオンラインマーケットに移動します。