成長を妨げていたのは、自分だった「いいな」と思われたら押してください。NO.139独りよがりで仕事をしていたのかもしれない。入社22年目にして組革研に参加し、感じた2つの思いでした。すべて、自分でやらないと気がすまない性格でした。「自分がやれば誰にも迷惑をかけない」と思っていましたが、それは大きな間違いであり、部下から成長の機会を奪っていたのだと気づきました。課の組織が変わり、80人弱の大所帯となりました。職場に戻って考え始め、直属の部下に任せる部分は任せきるんだ。代わりにやってしまうようなことは1ミリも残さないと腹をくくりました。会議での工程状況報告を任せました。これまで私一人で行っていたので一体どうなることかと内心は不安でした。最初こそ戸惑っていた部下たちですが、自ら現場へ行って、現場の話を聞きながら事実を深く調べるようになり、その状況を踏まえた報告をするようになってきました。時には部下と現場へ行き「S-20」での経験を思い起こしながら、先入感にとらわれるな、事実を掴むんだぞと一緒になって調査をしています。業務課題を話し合うミーティングでは、自分たちの発表内容が他グループにとってわかりにくく、もっと良くしていけないかと感じていました。そこで、うまくいかないところ、うまくいっているところを書き出して、全員が一目で共有できるように掲示することにしました。これらを基に活発な意見を出し合えるようにしたいと考えています。部下も私も変わり始めています。その意識を全体に波及させることが自分の使命だと思うようになりました。「すすむも壁」のくり返し。