け研修サービス概要ご利用の流れ初めての研修ガイド研修効果UPのコツ研修プランNaviご利用に関してのよくあるご質問リクルートマネジメントスクールについてブランドステートメント「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。け研修サービス概要ご利用の流れ効果的なご利用パターン研修効果UPのコツ研修プランNaviご利用に関してのよくあるご質問リクルートマネジメントスクールについてブランドステートメント「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。〜組織課題に対する効果的なアプローチとは〜(120)あなたのチームは本当にベストな解決策を選択できていますか?チームの生産性を最大化出来るかどうかは、リーダー次第です。組織・チーム課題に対するベストな解決策の導き方、および、その意思決定のプロセスを学びます。本研修セミナーでは、ベストな解決策や意思決定に導くための課題の整理や思考プロセスのポイントを学びます。フォーカスすべきテーマが何か、どう考えれば本質的な課題解決につながるのか、自組織の課題解決へのヒントにしていただくことを目的としています。People)に基づいた内容です。受講後には以下の状態を目指します。本質的な課題解決のための考え方や思考プロセスを理解している※関連コースとして、2日版のご用意もございます。担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。ビデオ演習を通して、効果的に組織課題に取り組んでいる会議の全体像を学びます。「手段に取り組むことが目的」では、組織課題を効果的に解決できません。手段に飛びつくのではなく、真の目的を探求する大切さ、および、そのアプローチを学びます。ベストな課題解決策を導き出すためには、組織課題をしっかり整理することが欠かせません。演習を通して組織課題を整理する一連のプロセスを体験します。※チームや組織において解決したいテーマがある、現状を整理したい方に特におすすめです。事前課題/準備なし※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。起こっている問題を並べて、ゴールの状態を描き、そのためのソリューションを考える、というステップを学ぶことができました。(営業、一般社員)ソリューションから離れて状況を把握すること。チーム内の問題解決の際に、このような考え方を取り入れてみようと思います。(営業、主任・リーダー)課題に対する対応策他についてメンバー全員で決めていくことによりやる気につながるという点は、今後更に自部署でも実践していこうと感じた。(研究開発、主任・リーダー)課題に取り組む時は「抽象的なものではなく具体性を持て」というセリフが印象に残りました。(その他、管理職)セミナー受講後、組織やチームでの意思決定の為の会議・協議において、効果的な課題解決プロセスを踏めるよう意識しています。)固定概念を捨てて、自由に発言が出来る環境を部下の為に創りたい。タクミプロフィールこのコースを担当する寺尾卓巳です。このコースでは、言われた業務の依頼をただ取り組むのではなく、最良の解決策を見出し、チームが意欲を持って取り組む事が出来るようになる為の、課題解決のアプローチについて学びます。課題解決には、本質に基づいてアプローチがあります。実際にそのアプローチを実践している企業のビデオを参考にしながら、グループ演習を通して、楽しく、盛り上がって、一緒に「最良の意思決定を導くための思考プロセス」の原則について考えましょう。豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。講師について開催日程・お申込み0件の開催日程よりお選びいただけます。管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。け研修このページをシェアするTweet研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。祝日)※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。※携帯電話からもご利用いただけます。け研修このページをシェアするTweet研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。祝日)※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。※携帯電話からもご利用いただけます。