第394回:「廃業3条件」をクリア2013年1月7日(Aさんは数値目標を掲げ、期限を切り、リーマン・ショック後の経営にチャレンジしていく。その結果どうなったか。以下、Aさんの体験発表のつづきである)私があと半期と期限を区切ったのは、私なりに計算があったからです。以前、何かのセミナーでM&Aについて勉強したことがあり、「企業が身売りできるのは、2期連続赤字までが限界」と聞いていたからです。私の経営は09年2月期が4500万円の赤字、10年2月期もあと半期を残すものの、到底赤字は避けられない見通しでした。私はその赤字を5500万円と想定し、それを超えたら、すぐに身売りしようという腹だったのです。ところがその10年2月期、赤字は赤字でしたが、想定よりも3300万円も少ない2200万円におさまりました。私が家族会議で宣言した「廃業3条件」の一つは、とりあえずクリアできたのです。翌3月の月次決算は、わずかながらも黒字に転換しました。これで2つめの条件もクリアです。3つめの条件、10年3月〜8月上半期の決算も黒字となり、3条件すべてをクリアした私は、廃業も身売りすることもなく、今日に至っています。楽な経営ではありません。いつまた赤字に転落しても、はたまた倒産に追い込まれても、なんの不思議もありません。リーマン・ショックは、それほど深い傷をわれわれ中小企業にもたらしたのです。われわれだけではなく、世界中がその後遺症に苦しんでいます。この先どうなるかは誰にも読めません。そのなかを生き残っていくのが経営です。(Aさんは半世紀にわたる経営のなかで、経営のなんたるかをつかんだと言っている。