リーマンショックの前ですね。今その次のヤマが来ています。投資額がどんどん増えている形になっています。実際は毎年一定額が投資されるわけではなく、年によってすごく多く投資される年もあれば、あまり投資されない年もある。要は景気によって変動を受けます。2014年上期、今はどっちかというと高いヤマの方に向かっている時期ですけども、上期で850億強ですかね。そのうち国内が300億弱なので、日本の会社が海外に投資した額の方が多いです。米国の投資額は日本の10倍、日本のVCは「お金を持っていない」ただ社数に関していいますと、おそらく日本企業に投資している方が多いです。何を言っているかというと、一社あたりに対して投資している金額、日本の場合、おそらく平均1億切ります。アメリカの場合、おそらくもっとでかい金額を投資しており、一社あたりの調達額は、日本と海外で現状においてはだいぶ差があります。2014年でいうと、ITがだいたい投資先のうち50%で、IT系がやっぱりそれなりに今の時点においてはベンチャーキャピタルがよく投資しているエリアにあります。ステージで、アーリーとかシードとかありますけれども、基本的にこれ、絶対基準があるわけではなく、皆が「これがだいたいアーリーだな」と思えばアーリーですし、「これはシードかな」と思えばシードなんで、正しい統計にはたぶんなりませんが、日本で多いのは、アーリーステージ、またはミドルステージへの投資だと思います。アメリカのベンチャーキャピタルの世界は、2兆とか3兆円投資するのです。日本はその10分の1程度、1000?2000億弱くらいしかお金は動いていません。アメリカのベンチャーキャピタルで動いているお金の絶対額は日本の10倍、経済的格差より圧倒的な差がついていますね。これについてはいろいろなことが言われますが、日本のベンチャーキャピタルはそんなにお金を持っていません。それだけのお金を投資すべきベンチャーがないのです。日本はベンチャーに厳しいとか言っている人もいるのですけれども、実はベンチャーにとっても優しい社会です。マザーズの上場基準、たぶん世界的にいうとかなり低いと思っています。日本では売上げ数十億で上場しますが、アメリカは数百億になってから上場したりします。いう時に必要な資金を、日本は早い段階から株式市場から得て、アメリカはベンチャーキャピタルが入れている。そのために需要と供給が調整されているのかもしれません。ミクシィを例に会社というのは創業者が1人なのでしょうか、複数なのでしょうか。1人起業の方が多いです。創業という定義をどうするかというのは悩むところですが、皆がわかるように言うと、まずAmazonは1人で創業していると思いますし、Google、Yahoo!は複数人で起業したと思います。Facebookはおそらく1人、みたいな形で分類できますが、日本はたぶん圧倒的に1人で起業している方が多いと思います。いって1人で起業してくださいと言う気は全然ないです。現実を見ると、代表者が複数いるというケースは珍しいですよね。事業には一貫性があった方がいいのか?と聞かれますが、本当に答えがない。大事か、大事じゃないかで言えば大事なのですけれども。基本、強い想いを持って事業をしていただきたいので、一貫性がある方がいいです。柔軟に対応することが必要な時もあります。今、ネット系でいうとミクシィ。創業以来たぶん、事業は今3つ目です。Job!でスタートして、SNSで成長して、今はゲーム。あれがあのまま人材広報の会社だったら今はなかったかもしれません。その時々に応じて柔軟に事業を変えていく、変化していくということは、会社を運営していくにあたって必要なことかもしれません。柔軟だったらいいというわけでもないです。日本最古の電子書籍事業はいつ生まれたか?その反対に一つの事業をずっと続けるケースもある。日本において、本当に最古かは自信がないのですが、電子書籍業をずっと現在に至るまでずっと続けておられる会社の中で、いちばん最初に創業した会社は何年にできたでしょうか?私の知っているいちばん古い会社は95年にできています。当時、ブロードバンドはなかったです。モバイルインターネットはまるでないです、というか携帯電話すら普及してたっけ?みたいな時代に創業し、今なお成長している会社があります。その会社はパピレスといいます。天谷さんという社長がおられますけれども、今は何歳かわからないのですが、信念で「いつか時代は来る」と堪え忍ぶこと10数年。2010年くらいにたぶん上場されていますが、十何年間も我慢し続けた。それは強い意志で一つの事業を信じ続けたから生まれたこと。一つの事業に固執するのは悪いとは言いません。起業に適した年齢とは起業の年齢について触れますと、古いデータですけれども2007年に新しく起業した人では60歳以上の方が20%台後半います。年齢は関係ないと思います。日本だとたとえばブックオフの坂本さんも、ブックオフを創業されて、今だとレストランチェーンで有名な「俺の」をやられている。「俺の」を作った時たぶん70歳くらいです。ブックオフは50歳くらいで作られた。あとはそうですね、アンパンマンのやなせたかしさんは60歳でアンパンマンを作られました。年をとったら不利になることもありますが、年齢をとったことによって花開く、有利なこともあります。起業にもし資金が必要なら年をとっている方がお金あるかもしれませんし、人脈や経験が必要なら年齢をとることによって得るものもあります。若い方がいいこともありますし、年をとったから遅いということはないです。男性・女性でいうとまだ男性の方が多い。女性はあまり伸びることがなく、だいたい30%くらいですね。正しく伸ばしてあげたいなと思います。起業にあたって資金というのはとっても大事なものです。「4F」という表現がすごい好きなので紹介します。アメリカで言われるのですが、自己資金を意味する「Founder」、家族から借りる「Family」、知人から借りる「Friends」。一個プラスすべきなのは何でしょう。わかりますか?答えは「Fool」です。「そんなことに金を出すやつはバカだ」と言っているのかもしれませんが、そこ含めて周囲からお金を集めるので「4F」です。最初に会社を作ったときに出してくれる人たちというのはだいたいこのくらいの人たちになります。それは日本だろうがアメリカだろうが同じですね。あと、単純にいうとお金を借りるというのがあります。これはかなり身近な方法の一つです。借りた方が得なのでしょうか、資本調達した方が得なのでしょうかというのは、全然答えがありません。これはケースバイケースだと思います。目的によって変わりますね。外部資金調達というのは、「4F」に入らない形のお金を資本金でもらうということ。あとは資金調達というのかわかりませんが、補助金をもらうというのもあります。事業開発資金をもらう、目的の人にもらう、または作りたい物があって、スポンサーがいるなら受託開発という手もなくはないです。ベンチャーキャピタルに会う方法ベンチャーキャピタルというものは基本は、ハイリスク、不確実性が高いものに投資を行うことによって高いリターンを得る。ハイリスク・ハイリターンを狙う形で外部からお金を預かって運用する人たちが多いです。あと最近でいうとTwitterの書き込みで「どうやったらベンチャーキャピタリストに会えますか?」というのを見ました。我々ベンチャーキャピタルの中には、当然多く会う人もいれば、少なく会う人もいますが、大雑把に言いまして年間数百件に会っています。その数百件会った中で数件に投資します。100社ほどに会っても2?3社にしか投資していません。それなりに高いハードルになっています。正しいハードルかどうかはまた別の話ですけれども。いうふうにベンチャーキャピタルにアプローチすればいいか。我々からするとベストな方法は、我々が信頼している人から紹介してもらうというもの。普通の営業もそうですよね、常にお客さんとか信頼関係のある人に紹介してもらう方がたぶん効率がいいです。一定のフィルター、覚悟があって来ますので、こういうのが理想ではあります。ホームページへの問い合わせも、ちゃんと見ています。ある、我々の場合でいいますと、海外の方からいろいろ売り込みが来たりするのですが、あまりにも関係ない、「パルプ工場を買いませんか?」とかいう問合せとか、「不動産をやりませんか?」はさすがに返事しませんが、ちゃんとわれわれの守備範囲であると思えば、これは律儀にちゃんと返事しています。起業に成功する4つのポイント米国のベンチャーキャピタリストおよびインキュベーターである「Yコンビネーター」の方が講演で起業で成功するための「4つのポイント」という話をしていました。Idea、Product、Team、Executionの4つを挙げていましたが、せっかくなので私も似たようなものを書いてみます。一つはやっぱり「マーケット」。こんなビジネスがやりたいですと言われても、たとえば世界でその市場が5億円しかありませんと言われると、その会社が頑張って成長しても市場シェアを100%とることはめったにないので、8割とったときでも4億。すると、我々キャピタルの世界からいうとあまり魅力がないです。今は2000億円あるけれども、毎年200億円ずつ下がっている市場よりも、「今は100億ですけれども来年にはこれが2倍になって、その次には2倍になります」という市場で戦う方が勝ちやすいので、そういう意味でもマーケットというのはとっても大事です。二つ目は「プロダクト」。作っている物があまりにも悪かったら、それを頑張って売っていくのはとっても大変なので。これはいちばん大事なポイントではないと思っています。最低限ちゃんとした物が必要ですが、最高のプロダクトが常に勝つかと言われると、決してそんなことはないです。sell」がものすごく大事です。3番目は「チーム」です。起業されていない方はあまりピンとこないかもしれませんが、1人でできることは限られています。できるだけ多くの人、それはパートナーであったり、または従業員であったり取引先であったりしますが、いろんな人の力がないと事業は成長していけません。思うに、チームというのは社内にどういうふうな人を集めるか、基本的に経営者が自分で決めたいように決めるのですけれども、理想は自分を補ってくれる人を見つけた方がいいです。クリエイティブだけど算数がとっても苦手な人もいます、けれども会社は算数ができないと非常に困ったりもするので、そういう人は見つけておいた方がいいんじゃないですかね、というふうなお話です。4番目、この世界で十何年生きていて、常に思います。皆さんマーケティングとかいろいろなことを言われますが、売ってはじめてお金になるので、どうやったら物が売れるか。いい物を作ったらお客さんが来てくれます、ネットで販売します。それではダメだと思います。「ネットは世の中につながっている」と皆さん思っておられるかもしれませんが、たとえば検索は、検索ワードを入力してくれない限り何の役にも立ちません。検索ワードはそう簡単には人は思いつきません。思いついた時でも上位にいないと、見てもらえません。それらのことをクリアして、頑張って物を売ってはじめて事業になります。大事なのは、頑張り続ける、努力し続けるやる気。いったところ我々は見させていただいています。提供:http://hrnabi.com/Tweet転職ニュースの関連ページどうなる介護業界。社員のストレスチェックが義務化に。面接で悪印象「この会社には入社したくない」と感じた転職者は56%2014年上期の労災事故死者437人。建設業と製造業が増加。