一度見たら忘れないもの。経営者である私自身が体現しちゃんと守れるもの。それにしかしたくないなと思っていました。これ実は、私が前職のインテリジェンス、現在はパーソルキャリアですが、クレドとかビジョンの設定とかをやってたんです。ところが誰も覚えていない。クレドを作って紙にして社員証と一緒にここに入れるんですけど、だいたい洗濯してぐしゃぐしゃになって、誰もわかっていない。そのようになってしまっては、自分たちが提供する価値に繋がらないので、ただ作っただけになる。絵に描いた餅には絶対したくないというのがありました。絶対に頭から離れない、一字一句間違えない。したらワンメッセージに込めたいなというのがありまして、僕らはビジョン、バリューの2つだけにしました。急成長の要因は明確なビジョンを徹底して実行すること志水:最後に活用事例です。ビジョンロゴの展開をしています。私どもは社名の広告をしたことがありません。bankのロゴは掲示せず、絶対にビジョンロゴしか出しませんでした。bankというロゴは貼られていません。Startupsのロゴしか貼っていません。それは自社を広告するのがエゴだと思っていたからです。私は世界観を伝えたかったので、一番最初に作ったのがビジョンを表現したロゴでした。したら結果的には、自分たちはビジョンを社名にすることになりました。私たちは、ビジョンベースの経営を最も体現したチームだと思っています。Talentに関することしか語らないと思います。ビジョンがいいから来てくれる。ビジョンがいいから集う、というチームに今なっています。これをしっかり伝えていくこと。毎日言うことが大事です。すべての行動、すべての事業、すべてのサービスの作り方がビジョンをベースに判断すること。ビジョンに合わないものはやらないと決めています。それを実行した結果、強いチームになって、比較的短いタイミングでグロースしているチームになっています。このあと、懇親会でみなさまとお話しさせていただく際にいろいろとお話しできればと思いますので、よろしくお願いします。ありがとうございました。(会場拍手)司会者:ありがとうございました。すごくシンプルで、そういったところが組織の浸透に繋がっているんだなと私自身はすごく感じました。Japanに関する記事をまとめています。Japanに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。