広報活性化委員会の活動の計画。「ええーーー!まだ9月なのにそんな話をするの?」って話もあるかと思います。青木会長方針にある「経営革新」を起こすべく、経営研究会活動を行っていきます。現在、世界中で起こっている「破壊的イノベーション」が中小企業を飲み込もうとしています。見たことも聞いたこともないような新商品やサービスが、中小企業のマーケットを破壊していくような世の中です。スマホの台頭によるガラケーの終焉、Amazonの出現による本屋の危機、このような状況の中、今までのような「延長線上の成長」だけでは生き残れないような世の中になってしまいました。経営研究会メンバーは共に学び成長し、そして経営のイノベーションを起こしていく必要があるのです。「非連続の成長」を考えていく時代なんです。根本から見直し、イノベーションを生み出し、実際の企業の業績アップにつなげていきましょう。ホントにすごい時代になりましたね。「POPをたくさん書こう」なんて今までの積み上げでやってても、どうにもならないんです。過去の成功体験を0にして、イノベーションを起こさないといけない時代なんですね!イノベーションを起こすために計画しているのは例会1回と委員会3回。それぞれ1回ずつ「責任者」として内容や講師の選定などももちろん、計画・運営まで行って頂きます。著書「売れるパッケージ5つの法則と70の事例」で提唱したパッケージマーケティングの創始者。パッケージの企画やデザインだけではなく、商品開発の根幹であるブランディングも行って、多数の成果をあげている。ブランディングなども行う。ブランド・マネージャー認定協会1級&2級&スタンダードトレーナーの資格を持つ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。