2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。その2昨日の続きです。ご講演頂いた内容の続きです。(運を上げるには、毎月の墓参りと運の強い人と付き合う。自社を比較する自己資本比率は何パーセントか平均20%から25%である資本金1億円以上になると国税局所管になり、最低ラインである。簡単化のため50%と仮定すると、2の税引き後利益は50万円になります。50万円の会社が3の1000万円以上の蓄積のある会社になるには何と20年かかります。今まで経営計画といえば1年かせいぜい3年を考えてきました。これからは10年、20年、50年の期間に自社をどうしていくのかを考える戦略思考が大切になります。申告法人約270万社のうち赤字法人が実に70%を締める状態になっています。これを異常と考えない社会及び会計業界に問題があると考えます。結論から先に言うと、これからの会社経営の目標は「売れる会社を作る」ことです。売れる会社の格付けは当然上がります。自己資本をどんどん大きくしていく会社は銀行借入れの心配は少なくなります。いった戦略経営をやる会社と今までどおりの売上至上主義の会社とでは10年たったら大差がつきます。一方は売れる会社になり、他方は誰も買ってくれない会社になるからです。年商の30%以内にすること経費節減だけでは、利益が出てこない。経費節減を仮に100の場合、50は積極的に投資に向ける。銀行が一番注目するところである。変化の傾向を視ることが重要です。銀行支店長に直接会って説明すること。出来たら毎月報告し、相手方に手書きで記入させると尚良い。「銀行日記帳」にその日の出来事を記録し、後日参考にする。毎週、週末に預金と借入金の残高をチェックすること。預金が減った場合は必ず内容を確認してください。「良い会社ほど、この話を聞いたらすぐやっています。税務署の署の意味は、署の文字を横にすると「目のついた者」となります。私が国税局にいたころ人員は12000名でしたが、今は9000名になっています。国の財政赤字のなかで、人を増やさず、税務の効率化のためにKSK=国税統合管理システムが平成12年より導入されている。283万社の申告書がすぐに出るようになっていて、ダークのところを自動的にピックアップする仕組みになっている。調査傾向は、1社について広く長くなってきている。(企業として、決算申告内容について、いささかの不正もない事を明らかにしたもの)4究極の会社を潰さない方法3年後に結果が出ることに取組む。儲かる商売は良くない。運を上げるには、1、毎月、亡父の命日に墓参りすること。会長が現役の場合は、近況報告に行くこと。2、運の強い人と付き合う。3、運の強い会計事務所と付き合う。「ほっとらいん」ブログに『強い会社をつくる社長の心得15ヶ条』があるのでご覧頂きたい。ご講演後に朝食をご一緒させて頂き、いくつかご質問させて頂きました。Q:関先生はいつから、即断即決されるようになったのですか?A:母親に「なんでもすぐやる」ことを小さい時から徹底して教えてもらいました。Q:がばいばあちゃんですね。A:その通りの生き様でした。Q:プレゼン中の写真は素晴らしいですが、A:プロの先生に学んでいます。社のカレンダーの写真を手がけて5年、1年でやめようと思っていたのですがお客様からの要望で毎年作る羽目に。「カレンダーを作る」目標を持つことが大切と考えています。HPでも写真「e-写真サロン」があるのでご覧ください。Q:ゴルフのハンディーは現在いくらですかA:7です。9の時に逆数字の6になることを皆さんに宣言しチャレンジしましたが結果は「7」でした。皆さんにご馳走する羽目に。木曜日の早朝(6:30~7:30)の経営者モーニングセミナーの参加者には、「ほっとらいん」の著書をプレゼンしてくださいました。ありがとうございました。深い事をおもしろく書かれておられます。17:44和歌山城を望むホテルでの講演会でご縁を頂きました。21:3128日ダイワロイネットホテル和歌山に出講します。22:291日3軒の取材を通じて貴重な気づきを頂戴しました。23:42自転車で淡路島一週を無事完走しました。09:36第138回早朝工場見学会を開催しました。15:28早雲の里を訪ねました。