役立つIT戦略」を策定するには、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。基礎知識や各種フレームワークを学んだままにしておられませんか。実践で活用してこそ学んだ意味があります。本講座では、事例企業のビジネス上の問題点を分析し、IT戦略の骨子を作成するまでの道筋を模擬体験(ケーススタディ)します。大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから企業がとるべきアクションプランを考えることです。経営の問題点を分析し、IT戦略コンセプトを作成するまでの道筋を模擬体験します。ビジネスプランや経営戦略を策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を理解します。目標業務プロセスから実現可能なIT戦略の導き方を理解します。◆到達目標IT戦略の骨子を立案する上で必要なフレームワークや技法の知識を身につけ、実践で活用できる。16名(最小開催人数4名)※参加申込人数が最少開催人数に達しない場合は、開催を中止する場合があります。一社研修も承ります講座内容のカスタマイズも可能ですので、ご要望をお聞かせください。※2日間の一気通貫の繋がったケーススタディ演習です。◆参加者の声いままで行っていた戦略策定という仕事が、きっちりしたセオリーに則っておこなう演習を通して学ぶことにより、迷いや不安を取り除くことができました。経験と勘、それに断片的に教えてもらった仕事のやり方で、自分なりに組み立てて進めていたため、自信のないものになりがちでしたが、自信をもって仕事ができるようになった気がします。今回の研修は、仕事を進めるうえで随分実になるものだったと感謝です。仕事で提案を控えていますので、タイミングよく受講できました。