組織活性化コーチング実践編~人とチームの主体性を育てる~コーチングの技法1「傾聴で主体性を育てる」でした。2017年1年間の通しテーマは、『組織活性化コーチング実践編~人とチームの主体性を育てる~』です。職場や地域、家庭といった組織をイキイキと活性化させる方法を一緒に考えていきます。主体性とは、自分で考え、決めて、行動し、結果に責任をとる態度をいいます。組織の目的実現のために、「人を生かして」成果を上げる考え方と行動をクライアントから引き出す、そして、「人を生かすことで組織を活かす」コミュニケーション技法としてコーチングを学んでいきます。2月は、「主体性(アカウンタビリティ)を育てる」を中心テーマに傾聴の実戦練習をしました。コーチングをするとき、コーチは傾聴して何を聴きとればよいでしょうか?コーチングを学び始めた人は知りません。ある程度経験を重ねた人も、確信をもって言い切れる人は多くありません。「主体性(アカウンタビリティ度)」です。クライアントの主体性が高い行動や考え方をどれだけ聴きとるか。参加された方をはじめ、京都チャプターの運営メンバー全員が「主体性がどういうことかわかった」と納得した資料を用意しました。昨年(2016年11月)に開催した7周年記念セミナーで、会場にいた全員で出し合った「主体性の高い人の特徴とは?」をとりまとめたものです。この資料は、今年参加された方には毎回お配りします。「主体性(アカウンタビリティ度)」に聞き耳を立てながら、各自の傾聴のスキルチェックとスキルアップを達成した例会となりました。「主体性」に関心のアンテナを立ててコーチングをすると、クライアントのことが面白いようにわかり、クライアントも大きな成果を手に入れられます。次回は3月26日(日)です。コーチングの技法2「承認で主体性を育てる」です。参加をお待ちしています。一般3,000円1.本日のセミナー全体の感想をお聞かせください。・コーチングの手法でアクティブリスニングをすることで、クライアントの主体性もコーチ自身の主体性もあげることができることを学べました。女性)・実際にコーチングを体験できてよかったです。スタッフの方、参加者の方々も気さくで助かりました。女性)・今日も大変勉強になりました。人が持っている「主体性」にアカウンタビリティは傾聴でしっかりと育てられることをセッションで学びました。男性)・「傾聴のフィードバック・ポイント」シートがとても自分のためになるものでした。フィードバックが見える化することで、自己覚知することができました。女性)・最初にセッションのプレゼンがあったので、どのようなスタイルでされるかイメージが明確になりわかりやすかった。女性)・コーチングフロー通りではなく、個々の状態に合わせてフォーカスするポイントを決めることも大切であるということを学びました。男性)・今までコーチングで気づけなかった表情、言葉にならない情報を受け取っている、ということの意味が少しわかりました。女性)・「(コーチの時に)当事者意識が薄い分、聞き役に徹しておられる」というアドバイスが役に立ちました。男性)・チェックリストで自分のくせを教えていただき、今後に生かしていこうと思います。女性)3.明日からさっそく行動しようと思ったことは何ですか?・コーチングフローの型をしっかり押さえていきます。女性)・コーチングしてもらった時に決めた自分の行動をやってみようと思います。女性)・目標に向かってまずは一歩進む。男性)・気づけた時にアカウンタビリティが高まる実感をもつことができたのですぐに行動したいと思いました。(M様)・傾聴するときは「次の質問」や「話の方向性をどうするか」を考えずに聞くに徹する。今週の面接で実践します。運営メンバーコラムお問合せ●代表の高橋が取材協力しました。2018年8月18日号)●副代表の井上が取材協力しました。2018年8月3日号)●運営メンバーの眞辺が出版しました。2018年7月25日)●副代表の若狭が取材協力しました。2017年3月10日)●副代表の井上が取材協力しました。2016年11月12日号)●副代表の井上が取材協力しました。2016年6月10日号)●運営メンバーの高橋が取材協力しました。2015年7月8日号)●代表の戸田が取材協力しました。