【第2話】変わることを恐れない。80は受け入れ、20は譲らない。switch|このスイッチで人生が変わる。あなたが変われば世界が変わる。たちと仕事観を語らう。学さん【最終話】自分らしさを保つため、こだわりを捨てたい。【第2話】変わることを恐れない。80は受け入れ、20は譲らない。【第3話】転機は、スーツを脱いでジーパンでタメグチで飛び込んだこと。【第2話】女性だし、よそ者だけれど、それが私の最大の強みです。信じられるのは自分の軸、そのためのコンディション作りは怠らない。【第2話】嘘はつかない。僕たちの仕事は、命は救えない。お客様の人生は変えられるかもしれない。孔明さん【最終話】目指すは日本一学びの機会の多い会社であること。【第2話】理念や使命は100万回でも伝え続けないと忘れられてしまう。【第1話】教育の根幹は教え手が決して諦めないこと。―橋谷有造さん【最終話】自分を信じられなくなったらあと何を信じるんだろう。【第2話】ビジネスでイニシアティブをとるのは、一番「考えている」人。【第1話】コミュニケーションが最大の武器になる。謙さん【最終話】強くありたい、優しくありたいと必死で生きている人が好き。【第2話】この仕事は壮大なパズルを組み上げるようなもの。【第1話】とにかく、風力発電事業を続けたいっていう熱い思いだけで走り続けた。【第1話】修行は何かを得た9年というよりは、もう捨てまくった9年でしたね。「周りを幸せにすること」と「自分としての痛快感」。僕は、この二つで仕事をしています。光さん【最終話】コントロールできないことでは悩んだり、へこんだりしない。【第3話】自分の名前がブランド。かわいそうだなと思う。【第1話】マーケターから再建請負人、再び人の心を動かすマーケターへ。下にいるのは嫌なんだよね。晴也さん【最終話】「歩く」ことでしか、見えてこないものもある。人と体験から学ぶから、人付き合いが一番大事。でっかくする、そのための「生産性」なんだ。学さん【第2話】変わることを恐れない。80は受け入れ、20は...【第2話】変わることを恐れない。80は受け入れ、20は譲らない。世界が急速にグローバル化していく中、その最先端の企業において、どんなポリシーを持って進んでいかれたのか。「変わることを恐れない。80は受け入れ、20は譲らない。学さんHP:https://www.corp.att.com/jp/-Profile-1972年京都生まれ。ネットワーク・エンジニア、プロジェクトマネジャーとして、グローバル企業のネットワーク展開を担当。2000年AT&Tジャパン入社、法人向けITサービス部門のマネジメントを歴任し、2008年にサービス統括エグゼクティブ・ディレクターに就任。日本の中で閉じていたサービス部門をグローバルの組織へ統合し、システムやプロセスの標準化を実現。変わることを恐れない。80は受け入れ、20は譲らない。自分らしさを保つため、こだわりを捨てたい。ご兄弟はいらっしゃいますか?はい。2歳上の兄と6歳下の妹です。真ん中だからこその性格というものはありますか?自分ではあまりわからないのですが、要領はいいと言われますね(笑)。そんな気がします(笑)。ご出身はどちらですか?京都です。父が商社マンでしたので、生まれて10ヶ月でニューヨークへ行きました。小学1年で帰国しましたが、中学でまたアメリカへ行き、それから大学卒業までを過ごしました。アメリカに留学で行かれたわけではないのですね。どっちかというと半分アメリカ人ですね(笑)(笑)入社した時は「3分の2がアメリカでした」って言っていましたね。今はもう3分の1になってしまいましたけど(笑)。ご両親はどのような方だったのですか?あまり、厳しいという印象はないですね。どちらかというと好きにさせてくれました。父は海外出張が多かったですが、いろいろな人を家に呼んだり、旅行へ連れて行ってくれたり、本人も好きなことをやっていたなと思います。母は、落ち着いている女性でした。我慢させられているわけではなく、自然に母親業をやっているといった印象です。両親が喧嘩しているところも見たことがないです。お母様をそのように表現される方はなかなかいらっしゃいませんよね。教育ママでもなかったですし、子どもをこうしたいというような熱意があったわけではなく、ちゃんと子育てをしているといった人でした。それで、こんなに立派に育てられたのですね。母は私のことを要領よくやってるなと思っているでしょうね(笑)。今のお仕事、社長業はどのようなお仕事ですか?今は、アメリカの弊社の業績に貢献する、これは当たり前のことです。ここに全てのモチベーションを感じているかというとそうではなく、やはり、弊社の存在意義ですね。お客様から見て、この会社がなぜ必要なのか。今やビジネスで上手くITを使わないと立ち行かないので、私達がITの難しいところを引き受けて、「あなた達でないとできなかった」と言ってもらえる企業でありたいと思っています。お客様にとって我々がそういう存在でなければ、日系のほかの企業に行くでしょうし、ここは差別化していきたいです。具体的に、どういう差別化をしているのですか?全世界で一環した同じサービスを提供するという面で、私どもは長けていると思います。日系の同業他社さんは、日本発でサービスを展開しています。日本やアジアにおいてはサービスが充実していても、世界中で同じレベルのサービスが提供できるとは限らない。いった点では世界中でグローバル標準のサービスを提供でき、かつローカルの事情が分かる人材を各地域に配置しているのが私どもの強みです。社長ならでは、事業部長ではなく社長だからこその思いというものはございますか?実は、私は法人の代表ですが、社内のおいては営業の部門長なのですよ。外資系でよくある縦割り組織です。他の部門の責任を直接持っていません。