従業員からの募金について会社としてのマッチングギフト方式を実施。現金10万ドルを米国赤十字社に寄付。従業員からの募金について会社としてのマッチングギフト方式(最高5万ドル)を実施。現金25万ドルを米国赤十字社に寄付。現金5000ドルを寄付。Facebookのファンページで3/31までに”いいね!”登録された人数×1ドル(最高2万5000ドル)を別途寄付すると発表。チャリティー用のTシャツを販売し、売上を全額寄付。募金用のテキストメッセージ送信にかかる通信料を無料化。現金120万ドルを米国赤十字社に寄付。ゲーム愛好者の募金を促進するため、ゲーム用マウスを25%OFFで発売。現金10万ドルを米国赤十字社に寄付。現金2万5000ドルを米国赤十字社に寄付。現金5万ドルをカナダ赤十字社に寄付。現金50万ドルをセーブザチルドレンに寄付。現金10万ドルを米国赤十字社に寄付。現金12万カナダドルを米国赤十字社に寄付。現金10万ドルを米国赤十字社等に寄付。3/31までECサイトでの販売点数につき100ドルを米国赤十字社に寄付すると発表。現金250万ドル(従業員募金のマッチングギフト50万ドル分を含む)を寄付。現金5000万円を寄付。現金1億5000万円を宮城県と福島県に寄付。260万ドル相当の食器類を提供。Blend”の収益の50%を米国赤十字社に寄付すると発表。現金490万ドルを日本赤十字社に寄付。860万ドル相当の物資を提供。現金25万ドルを寄付。米国赤十字社に募金をした人を対象に、50ドル募金の人に250ボーナスマイル、100ドル募金の人に500ボーナスマイルを提供。現金100万ドルを米国赤十字社等に寄付。現金100万ドルを寄付。従業員からの募金について会社としてのマッチングギフト方式(50万ドル)を実施。その他必要物資を提供。現金5万ドルを日本地震支援ファンド寄付。従業員からの募金について会社としてのマッチングギフト方式(2万5000ドル)を実施。顧客からの募金について会社としてのマッチングギフト方式(30万ドル)を実施。テキストメッセージ(無料化)を使った募金を実施。3/11~4/10の間、日本への国際電話およびテキストメッセージを無料化。従業員からの募金について会社としてのマッチングギフト方式(10万ドル)を実施。4/30までVISAカードを使った募金の手数料を無料化。現金7万5000ドルを米国赤十字社に寄付。現金200万ユーロをドイツ赤十字社に寄付。6:30までの日本への通話料を無料化。現金15万ドルを米国赤十字社に寄付。従業員からの募金について会社としてのマッチングギフト方式(10万ドル)を実施。500万ドル相当の現金および物資を寄付。家庭用ビデオの収益の一部(100万ドル相当)の寄付を発表。現金5万ドルを米国赤十字社に寄付。現金50万ドルを米国赤十字社に寄付。従業員からの募金について会社としてのマッチングギフト方式(50万ドル)を実施。Corps(ピースウィンズジャパンと提携)に寄付。従業員からの募金について会社として1/2を追加募金するマッチングギフト方式(50万ドル)を実施(米国外の従業員からの募金については1/3)。Corpsへの寄付については、4/14までの間、50ドル以下であれば送金手数料を無料化。現金50万ドルを米国赤十字社に寄付。食料、水、医薬品を提供。従業員や販売店からの募金について会社としてのマッチングギフト方式を実施。日本の大手企業とほぼ同額規模の支援を表明しています。金額には大きな違いはありませんでした。1.支援内容の違い一方で対応の違い見られるのは、支援の内容です。従業員等に対する「マッチングギフト方式」を採用したところが目立ちます。従業員からの寄付も促進しようということが意図されています。「支援金額×2(企業分+従業員分)」と2倍にできるからです。企業の販促行動と組み合わせた支援を表明しました。企業の事業利益と直結させるような支援はあまり好まれていないように思います。アメリカでは、通常ビジネスを通じて、被災地に貢献をするという発想が社会的に容認されているため、このような「販促+支援」という手法が採られているのではないかと思います。多くのグローバル企業は、企業グループの中に財団を持っています。今回も支援はこの財団を中心に迅速に行われました。支援を呼び掛けていったという特徴があったと考えています。プロフィール夫馬賢治。サステナビリティ・コンサルタント。株式会社ニューラル代表取締役。プロジェクト」参加、リクルートチームプロジェクトマネージャー。Management)卒。