事業経営者もしあなたが経営者ならば、経営者として優先すべき3つの役割を果たしているでしょうか。従業員を雇用していれば、現場監督的な役割も担っているでしょう。現場のマネジメントは、経営者の本来の役割ではありません。それは、せいぜい部長レベルの仕事です。経営者の役割は、大きく3つあります。投資の意思決定1つ目の「ビジョン」とは、事業・組織が進むべき方向づけです。「やること・やらないこと」を決めることです。自動的に、事業が拡大成長していったかもしれません。今はそんな時代ではありません。「今日の仕事」にしっかり取組んでも、それが未来への事業成長へ必ずしも繋がっていきません。数年先の事業の方向付けなどは、絶対にしてはくれません。興味すら持ってないでしょう。それができるのは、経営者だけです。今後、進むべき方角と舵をきるタイミングを常に見極める。これこそが、経営者の重要な役割の1つです。これは、経営者自信が現場のどっぷり入っていてはできません。現場が好きな経営者ほど、この役割を忘れて、つい現場に出て行ってしまいます。現場が好きなのは分かりますが・・2つ目の役割である「事業システムの設計」とは、事業全体の構造をデザインすることです。現場リーダーは、効率的な業務オペレーションの流れを管理・調整します。事業システムを設計する役割を担います。個々の業務の視点ではなく、事業全体として矛盾なく機能するよう「事業全体の仕組み」を描くことです。3つ目の「リソース配分の最適化」は、社内における意思決定の最上位概念といえます。ここでいう「リソース(資源)」とは、お金だけでなく、人員や設備なども指します。ビジネスとは投資活動です。限りあるリソースを、社内のどの活動に投資するかを意思決定する行為です。事業にはさまざまな機能とそれに付随する活動があり、どれを優先して、どこにどういう配分率でリソースを投下するか。事業活動のあらゆる構成要素は、投資家でいうポートフォリオと同じ。リターンの最大化、それぞれのパーツ(構成要素)に投資し、そのパーツへの投資は、どの期間にどれだけの利益を出すか。どれだけのコストをかけて、リターンはどのくらい変わるかを、とことん考えるのが、経営者の役割です。いった戦略的に価値があるかを考慮する必要があります。あなたが経営者ならば、この3つの役割を十分果たしているでしょうか?この3つに対して、最も時間とエネルギーを優先的に使っていますか?もしそうでないなら、それはなぜでしょうか。自分自身の意識の問題、あるいは、組織づくりに起因することでしょうか。一度振り返って考えてみましょう。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。