外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。消費者金融大手のアコム、アイフル、プロミスの今期赤字額は6000億円を越えることが発表されました。グレーゾーン金利の返還に対する引当金が最大の要因ということです。武富士も今期は赤字に転落するそうです。以前こんなものを読んだので、いつかはこんな時期がくると思っていましたが、意外に早かったです。http://snipurl.com/10sp7----------------------------------------------------------mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。引き続き、またまたソフトバンクモバイルのお話です。先週末、モバイルナンバーポータビリティ(MNP)の処理が殺到し、システム停止に追い込まれたソフトバンクモバイルですが、本日、何が原因で障害が発生したのかが公表されました。(以下、ASCII24の記事からの引用です)【何が起こったのか】28日に同社携帯電話に関する契約手続きが殺到しシステムがダウン。すべての受付業務をいったん停止した。翌29日に備えてシステムの処理能力を2倍に増強したものの、午前中にはその処理能力を超える顧客が殺到したため、MNP(携帯電話番号ポータビリティ)の受付業務を停止。負荷の原因になったのは、“ポートアウト”(同社から他社の携帯電話への転出)の際に、他社からの問い合わせに対して同社のMNPのシステムが120秒以内に返答しなければならないという決まりになっているがシステムの処理能力不足によりこれが守られず、他社システムからのリトライが相次いだこと。割引サービスである“家族割り”について、主回線・副回線の区分けがなされているが、主回線のユーザーが解約し、さらに副回線のユーザーも解約するといった場合にそれぞれに処理が必要で、処理が複雑になったことも原因の1つになったという。これらに加え、想定外の契約申し込みが殺到したため、システムがダウンしてしまった。社から同社の携帯電話へ転入)については19時まで、その他、MNP以外の各種契約については20時までという体制になる。月初となる11月1日から5日までの期間は、MNPと新規契約のみの受付となり、そのほかの機種変更などには応じないという(解約と故障、修理の受付は例外的に受付ける)。機種変更は5日以降でなければできないが、11月中に機種変更を行なった場合は同社ポイントサービスの500円分のポイントを付与。いうことで、やはりバックで動いている非同期システムの処理が追いつかずにフロントシステムがタイムアウトしてしまったために、店頭でのサービス提供ができなくなったそうです。正確に言うと、システム停止というよりシステム処理の大規模遅延という表現になるでしょう。今後の対策では、MNP処理を時間帯によってずらして実施する形を発表していることから、MNPシステムはカンタンには設備増強できない構成になっているようです。サーバの中がスカスカならCPUやメモリの増強で対応できますし、スケールアウト構成のシステムなら、サーバの追加で解決することも可能ですが、それができない構成、つまりスケールアップ構成(大規模なサーバにCPUを多く詰め込んだタイプ)で構築されているのでしょうね。開通システムに直結させることで復旧した」こういうのは抜本的というより暫定的な対応ですよね?意地でもその場凌ぎの対応と言いたくないような感じを受けます。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。