第11期経営指針研究会が始まりました。昨年の9月に第9期の経営指針研究会を卒業しています。経営者として何とかやってこれたました。「何のために経営を行うのか」という講義があり、その後グループディスカッションでした。何のために、経営を行うのか私はごく最近まで、よくわかっていなかったと思います。そもそも私が会社役員になった理由は単純です。子どもが生まれても、仕事を続けたかったからです。子育てしながら働けるような感じがしていませんでした。新しい環境でなら、子育てしながら働けるかもしれない。そんな100%プライベートな理由で、会社設立に参加した私です。会社とは何か取締役が何をする人なのか資本金とは何か経営のことはまったくわからずに、ただただ仕事をしていた毎日でした。経営計画もないので行き当たりばったりの経営でした。当時の社員の方には、本当に申し訳ないと思っています。会社はいろんな事情で、変化します。社員もろともその変化に流されてはいけない。今までの経験で痛切に感じています。会社の進むべき方向をしつかり示した経営指針が必要です。新しい経営手法を学ぶことはない。当たり前のことを当たり前のようにすることが大事」という話がありました。「絶対に会社を存続させる。強い意志をもって、日々仕事をしていきたいと思います。会社は社員の生活の基盤であり、雇用を生み出すものです。私たちは、その会社の経営を、販促物を通して支援する仕事をしています。地域やお客様の未来のためという公的な理由に少しずつ変化してきたように思います。誰にも負けないつもりです。黒字にならないと日本は元気になりません。私のミッションは、Webと紙媒体から中小企業を元気にすること。勝手に信じてばく進中。Webと紙媒体のプロデュースと原稿執筆とセミナー講師です。販売促進ツールの企画・制作が仕事です。中小企業の経営は90%が社長で決まる。