TOKYO」が開催されました。当日はeスポーツにチャンスを見出したいと考えるビジネスマン、またメディア関係者が参加。今回が第一回目となります。パルコさん、ibMEDIAさんのご協力のもとグローバルの中eスポーツの現状を把握し、今後どのような方向に進むべきか、またどのような課題があり解決していくのかをお話いただきます。2018年は日本におけるeスポーツ元年と言われ、市場規模も50億から60億に育ってきたと言われています。世界でみると市場は1000億を超えています。継続的に発展していくためには、人材教育が必要不可欠です。我々は教育的視点から支えていきたいと思っております」と開会のご挨拶を行いました。各登壇者のプレゼンテーションのダイジェストを前・後編に分けてお届けします。創設者/マネージングパートナー/リサ・コスマス・ハンセン氏リサ・ハンセン氏「ニコパートナーズはマーケットリサーチファームです。私の会社が分析したアジアでのデータをお見せしましょう。ピーク時のビューワーです。中国と東南アジア7カ国(インドネシア、マレーシア、ベトナム等)のデータも紹介し「中国では5000を超えるeスポーツチームがあり、10万人のeスポーツプレイヤーが中国単体で存在しています。よる市場規模63億ドルが、2020年には95億ドルになると考えられています」と解説。どのエリアにおいても顕著なのが、「PCゲームよりもモバイルゲームでの収益の方が上がっている」という点。「日本は中国、アメリカについで3番目に大きな市場です。2017年に3.4ミリオンドルの市場が、2022年には90.8ミリオンドルになると予想されています。任天堂、カプコンといったパブリッシャーだけでなくバンタンもキーになります。eスポーツはグローバルな視聴者に支えられている世界的な現象です。若いプレイヤーは、プレイヤーがどの国出身か?は気にしません。世界に平和を広める手段としてもいいでしょう」とまとめました。「業界歴は24年、今年で40歳になります。『ゲーム好きなのでゲームを作ること以外、なんでもやるよ』が僕のポリシーです。デューティの日本トーナメント運営、福島の震災復興を目的としたゲームジャム開催などをやっています。eスポーツの定義は、『デジタルゲームカルチャーのうち競技にフォーカスしたもの』です。eスポーツにはデベロッパーがいて、パブリッシャー(権利者)、プレイヤーとオーディエンスがいます。『権利者がいる』というのが特徴です。そもそもeスポーツで何をしたいのか。元々のビジネスリソースと合わせて何ができるか?を考えればおのずと答えは出ます。『eスポーツはあなたのゴールに到達するためのツールだ』と考えましょう」また、ランドスケープも紹介。「法人格を取っているeスポーツチーム、専門学校、メディア、スポンサーも増えました。どこに参入し、何を成功とするのかを考えて!ランドスケープを参考にすれば、空いている所、混んでいる所が見えます。私見ですが、まだ入る隙は余裕であります」質疑応答では......Q.選手を育てるときに、ゲームの練習以外に必要なことは?「自分のプレイに対する振り返りを行うこと。eスポーツは再起不能によるダメージを受けることはないが、何時間もプレイすると体に害をきたすでしょう。自分の体と対話しながらしていくことが必要」とアドバイス。「Epulze社は兄とたちあげた会社です。私たちはスタジオを持っていてトーナメントのブロードキャスティングを複数の言語で行っています。広告収入の他にも、オフラインイベントを開催するなど、プロプレイヤー、オーディエンス、ストリーマー、インフルエンサーにもコネクションがありプラットフォームそのものが収益源となっています。同社でフルタイムのキャスター(実況者)として働くリチャードは「入社前はアマチュアリーグの実況やキャスティングにも携わっていた。アメリカでは収入や社会保障の面でフリーランスのキャスターは難しいと感じていたがEpulze社に仕事のオファーをいただきフルタイムで実況を行っています。ライブストリーミング、オンライン、ソーシャルメディアなどを通じて若い世代にリーチできるeスポーツ業界は成長産業でありとても刺激的」と力を込めます。ブルーノ・サントス氏>「eスポーツは経済ベースのゲームです。各国の経済性状勢によって市場やオーディエンスの作り方は異なります。皆さんには日本の状況は遅れて見えますか?私は素晴らしい成長が見込めると期待しています」と、ポジティブなメッセージを発信したブルーノ氏。参加者との対話を重視し、多くの質疑応答を受け付けました。Q.eスポーツ発展のための具体的なアドバイスは?「日本は、最低でも年間15回はeスポーツのトーナメントを行わなくてはいけない」Q.チームにはどのようなスタッフがいるのか。最高クラブがどのように機能しているか知りたい。「コーチ、アナリスト、マネージャーがいます。コーチはプレイヤーを指導し、アナリストは他チームの情報分析を行いレポートを作成します。セラピストや心理学者はプレイヤーに落ち着きを維持させるかなどを指導します。自社にリーガルチームもあります」Q.一流チームはどのようにメンバーを補充しているのか「いいプレイヤーで、かつ他の人たちと上手くやっていける人を見つけるのは大変です。教育にも時間がかかる。大規模にそうした人たちを育てることが大切です。」Q.プロフェッショナルプレイヤーは日々どのように動いている?「スポーツ選手と変わりません。スケジュールにそって戦術分析や襲撃練習をします。求_Entry業界に最も近い。INFO夢の扉まで、徒歩5分。INFO夢の扉まで、徒歩5分。INFO夢の扉まで、徒歩5分。INFO夢の扉まで、徒歩5分。