鈍化した成長カーブを正常化するためには、既存事業を守りながら、新たな成長戦略を描き、それを着実に実行していく組織が必要です。そのために重要なことは3つあります。戦略とは、継続的に成果を上げるための原因づくりです。役職に関係なく、自分で考え主体的に動くことのできるヒトを増やすこと。社員同士のつながりを強化することでヒトと組織の成長を生み、組織力強化につながります。組織はヒトが構成している「生き物」であり、そこには個々の感情があるということを忘れてはいけません。組織をうまく動かしたければ、一人一人の尊厳を尊重し、自分の言動を戦略的に使えばよいのです。これらはすべて成長のための“原因づくり”です。そのためには、明確で競争優位を実現する戦略が必要です。実行されなければ戦略が良かったのか悪かったのかさえもわかりません。活躍しやすい環境が整っていなければ、極めて効率が悪い結果となります。人材流出のリスクもあります。経営環境がますます不確実になるなかで、将来を担う次世代リーダー選抜、及び次世代リーダー育成や戦略の弾力性が大きな課題となります。いたる経営支援他、企業が直面する問題を統合的な方法論により解決して参ります。人材開発支援サービス戦略の要となる人材育成・開発を!●次世代リーダー育成ビジネスパーソンの基礎力からリーダーシップ強化、次世代リーダーのアセスメント選抜まで、多様なプログラム・サービスをご用意しています。これらの組み合わせにより、組織とヒトの成長促進に最大の効果を発揮するベストソリューションをご提供します。フォローアップまでサポートします。施策効果を最大限に引き出すことができます。多様なバックグラウンドをもつメンバーにより、幅広い分野にわたり柔軟にプログラムやサービスを提供して参ります。長期的な人材育成戦略のパートナーとして、お気軽にご相談ください。Theater®(オーガニゼーション・シアター®)修羅場体験こそが実践力を高める課題解決には、一定のプロセスがあります。実際のビジネスの現場では、その通りに物事が運ぶとは限りません。多くの場合、前提・与件は次々と変わり確定情報も十分には揃いません。リーダーは、感情や時間、想定外のプレッシャーを抱えながら、解決しなければなりません。「実践力」が問われるのです。Theater®は、実際に企業に起こった重大な出来事をモチーフにした、全く新しい体験型ケーススタディです。この研修を通じ、受講者は普段の業務では経験しえない修羅場を体験します。受講者の普段では見えない姿も浮きぼりになります。次世代リーダー選抜やアセスメント、育成に最適のプログラムです。Teamの詳細>>360°フィードバック『360°フィードバック』は、多面評価とも呼ばれており、自分が気づかない行動を客観的に観察できる仕組みです。自分を上司、同僚、部下が日頃、どのように感じているかを観察し、自分への気づきを得ることができます。360°フィードバックのリーフレットをダウンロードマトリクスバトル『マトリクスバトル』は、求める人材像を総当たり戦で可視化する順位付けツールです。求める人材像を総当たり戦で可視化することができます。強味である理由を52項目の中から選んでいくことにより、参加者全員のランキングが一覧で表示されます。どんな理由で上位に位置付けられたかについても把握することができます。向けた課題を可視化するツールです。世界の企業の1万社症例から導き出したアルゴリズムによるツールです。※IIOSSは(株)IIOSSとの提携ツールです。MP/OP診断のリーフレットをダウンロード人材像カード『人材像カード』は、求められる人材像を「言語化」し、関係者同士が同じ視点で共有するためのツールです。人の採用、昇進・昇格の評価など、期待する要件や求められる人材像は、これまで”なんとなく”曖昧なまま、決められていることが少なくありませんでした。この人材像カードを使うことで、期待する要件が明確化し、同じ目線で議論することが可能になります。