linkDownload(快適な環境で、少し楽しく、少し厳しく、少し贅沢に学ぶ)第三回マネジャーのためのリーダーシップ入門3Dラーニング・アソシエイツマネジメント共育ネットワーク(MCN)開催趣旨:リーダーシップは、誰にでも必要なもの日本経済が「失われた20年」という状況から抜け出られない原因の一つに、リーダーシップの不足があります。「これまで本当の意味でリーダーシップとは何かを学習してこなかった」ことにあります。リーダーシップは、何かを変える時に必要なものです。今年と同じことを来年もするといった時には、リーダーシップは必要ありません。マニュアルがあったり従来のやり方を良く知ったベテランがいたりすれば、物事は進みます。「世界中に競争相手と部品・材料(広義)のサプライヤーがいるという条件のもとでビジネスモデルの優劣を争う」と表現できます。争に勝つかという二つの質問に答えるものです。1はマーケティングに、2は戦略に関するそれぞれの組織の選択の結果です。1も2も、そもそもビジネスモデルというものが、考えただけで実行しなければ意味を持ちません。実行には変化が伴うのでリーダーシップが必要なのです。マネジャーに必要な力の一つ「課長にしたけれど、リーダーシップの不足は、いなめない」という批評を、時々耳にすることがあります。マネジメント能力とは、目標を設定したり、仕事の範囲を指定したりする力です。リーダーシップとは、リーダーと従う人フォロワーとの間に生まれる関係のことで、人々を動機づける時や提案に賛成してもらう場合に必要です。管理職とは、人を使ってアウトプットを出す人のことです。組織で仕事をするので、この二つが必要なのです。日本の場合、課長には「課長になる能力が備わったから課長になる」のではなく「なってから力をつける」のが普通です。分で決めろ」といい、部下も「課長、決めてくださいよ」と判断をせまる。いう周りの状況に押され、次第に出来るようになるのです。「小学校に入ったのだから、靴の紐ぐらい自分で結びなさい」と母親に言われて出来るようになるのと同じです。それで十分という訳ではありません。学習に時間がかかり過ぎると上司も部下も迷惑するし、ストレスで本人が病気になっても困ります。よって、準備体操が必要になります。それがマネジメント教育やリーダーシップ訓練が必要な理由なのです。学習にはリーダーシップが必要マネジメント能力もリーダーシップも、ある意味、経験を必要とする社会的スキルです。人は子供のころから、宿題をしたり遊びに友達を誘ったりしながら、この二つを少しずつ学習していきます。ところが各人の学習速度には違いが生れます。それはリーダーシップという能力の性質のせいなのです。自身にも発揮できるのです。人は何かでがんばらなければいけない場合、自分を動機づける必要がありますが、その場合は、自分がリーダーでフォロワーも自分です。学習速度が速い人は、自分自身にたいしてリーダーシップを発揮したからです。)のお手伝いをすることにあります。セミナーコンセプト・答えを教えてもらう、ではなく答えの見つけ方を習う・習ったことを使ってみる。第五会合はリエントリープログラム(セミナー終了後、何をするかを考える)のワークショップになっています。・ネットワークの形成も目標の一つ。対象者:リーダーシップについて本格的に勉強したいと考えるマネジャー及びその候補生で事前課題(指定の本を読んで感想文を提出他)を実行した人。学習目標1.リーダーシップとは何かを理解し、他人に説明できるようになる。2.自分に対してリーダーシップを発揮する必要を認識し、実行し始める。3.人的ネットワークを構築し、相互学習に役立てる。カリキュラムの概要と学習目標e-learning:このプログラムは、e-learning(4月10日より使用可能。クラスルームのブレンド型で、両方が補い合って学習効率を高める仕組みになっています。修了がクラスに参加する条件で、事前課題提出者にパスワードが送付されます。17:45~20:00宿題1グローバル化時代の特徴である「ビジネスモデルによる競争」に生き残るためにはリーダーシップが必要なことを理解する。ネットワーク形成の第一歩として「お互いを知る」機会を創る。宿題2変化の激しい時代に採用される可能性が高い「撃て、狙え」型戦略の採用が及ぼす影響について認識するとともに、企業と個人の対応策について考える。宿題3リーダーの役割と、その役割を果たすのに必要なスキルについてグループ討議することにより、リーダーシップについての理解を深め、思い込みや偏見を取り除く。時代とともにリーダーの役割も変化していることを認識する。チームビルディング6月3日(水)AM7:00~8:30講義6:なぜ今までの方法では上手くいかないのか講義7:一試合ごとに強くなるチーム宿題4複雑な問題に対処する方法として、先頭に立たないリーダーシップについて学ぶとともに、組織としての学習の大切さを認識する。6月10(水)AM7:00~8:30講義8:専門性とリーダーシップワークショップ(リエントリープログラム100日プランの作成)宿題5習ったことを実際の生活にどのように適用するかを考え実行することにより、リーダーシップを発揮するとはどういうことかを認識する。学習の振返りとネットワークの確立が狙い。本経団連出版)を読んで感想文(A4二枚程度)を提出する。本書を選んだ理由リーダーシップに関する議論はいろいろあるが、キャリアという身近な問題にそくして考えると取組やすい。本書を読んでの感想には、管理職になることの負担感が軽減されたというものが数多くよせられており、リーダーという役割にたいする気おくれ解消に役立っていると思われる点、好ましいと判断。本書は、マーケティングや戦略に関する理論を下敷きとしているので、この分野にたいする知識の不足を補えるのも、理由の一つ。