経営母体は、京都のパン屋さんとして有名な「進々堂」さんです。自慢のパンを中心に選りすぐりの素材をおいしい食べ方で提供いたします。いうことで、コース料理&飲み放題をいただいて参りました。今回、特に催しはなかったのですが(来年はしようかと...)40人それぞれの交流が楽しく図られていると思います。Grease(グリース)」さん。オールディーズ生バンドが入った、踊れるパブ系?の飲み屋さんです。皆さんノリノリで??これまた楽しい時間を過ごしました。若林の来年は正念場!選択と集中と挑戦とでもいいましょうか。新年から行動の毎日だと思います。健康で仕事ができることに感謝して、これからも日々を過ごしていきたいものです。コメント:0目的を持って行動しよう!今年の経営方針のテーマは「“何のために”目的を持って行動しよう」です。以下、経営方針の“はじめに”の抜粋です。今期も、力強く事業を推進し、10年後の節目、創業200周年を目指して行動して参ります。行動元年!」として、新たな歩みをスタートしました。若林の会社が生まれ変わる時期でもあり、次のビジョンに向かって行動を開始する、まさしく“行動元年”でありました。周年を意識した行動と中・長期のビジョンを描いてほしいとお願いしてきたわけです。普通の会社であれば、区切りの10周年というのはとてつもなく重要な年度です。一つの企業を10年続けるのは並大抵のことではありません。有り難く190年も会社が続いていると、先人に対しての思いや感謝が薄れてしまってくることもあります。若林グループの一員としてここにいる以上、先人の力があってこそ存在しているということを忘れてはなりませんし、その意識を呼び起こしていただくためにも190年という節目を重く受け止め、その先のビジョンを描いてもらいたかったわけです。今期も「190周年」という節目となりますので、先期同様気持ちを引き締めつつ臨んでほしいと思います。本年のテーマは「目的を持って行動しよう」といたしました。ビジョンを持って行動することは素晴らしいことなのですが、そこには必ず「何のために」やっているのかが重要となります。夢やビジョンとは描くものであり、目標とは向かっていくもの、そして、そこにはすべて「何のために」というゴール、目的があります。経営理念「私たちは関わる全ての人々の幸せと心のやすらぎを追求し、豊かな社会の実現に貢献する」ために動いているわけです。これが若林の理念であり目的です。そもそもなぜ経営方針があるのでしょうか。各部門別の方針があるのでしょうか。数字目標を立てるのでしょうか。方針や目標は、目的達成のための手段です。意識を向上したりするのは、その手段のあとのゴールがあるからです。若林の商品をお求めいただくことで従業員やお客様、世間が幸せになっていただけるのなら、それが目的です。部門ごとに「何のために」という目的があります。思いつきを含め、目的がない方針や行動は、途中で何のためにやっているのかが分からなくなり、迷いが生じて挫折してしまいがちです。常に目的を意識していきましょう。話は変わりますが、日本の人口減少と高齢化は、企業にとっても大変深刻な問題です。調査によると2019年9月現在、日本の人口は1億2615万人。20年後の2040年には1億1000万人。40年後の2060年には8700万人とされています。高齢化率の高い先進国となってきます。日本においてこの先、長期的に国内だけで事業を回していこうというのはかなり難しいと考えるのは自然な感覚です。これはどの事業においても言えることですが、特に国内の製造業で国内の消費者だけを相手にするような企業は、存続が危ぶまれます。若林は京都という恵まれた場所を本社として事業をしています。若林の強みを生かした戦略はまだまだ組むことができます。明確な目的を持って行動すれば必ず道は開けます。創業以来、長きに渡って仏壇・仏具一筋に歩んできた若林にも、ようやく具体的な変化という波が襲ってきました。具体的な行動を起こし続けるしかないのです。皆さん一人一人がこの会社の将来を考え、来たる創業200年に向かって目的を持って一歩ずつ進んで参りましょう。「テレビつけていいですか?」の声。...ということで、街頭テレビ(古っ!)、パブリックビューイングとなりました。つけますと、後半16-12の状態。え、勝ってるやん!!4点差ということは、ワントライ5点で逆転です。相手はアイルランドですから、残り1分になっても気が抜けません。しているうちに、相手の反則によりペナルティゴール3点を決めてくれました。19-12!!ワントライ、ワンゴール差です。店内モニター画面の前で外国人の皆さんが大盛り上がりだったようです。いや~よく勝ちました!!素晴らしかったです。私の高校時代(もう35年ほど前ですが)、同級生が“花園”へ出場しました。破って全国大会Aシードでの組み合わせ。最終惜しくもベスト8で熊谷工業に敗れましたが、この時の話は今でも語り継がれています。中学時代から大変な練習を重ねてきた、当時ラグビー部の連中は、うちの学年でも中心的存在でしたし、強烈な印象でした。ラグビーに対する思いはかなり高いと自負しています。日本代表にはニュージーランドや南アフリカを撃破して、いい成績を残していただきたいと思います。d’êtreの撮影進行中!現在、撮影が着々と進行しています。来月10月17日から東京・表参道にて開催される「レゾンデートル」展示会。6名のクリエイター(アーティスト、デザイナー、建築家)とともに新たな仏壇としての“祈りの対象”を提案いたします。“仏壇”というと、かなり宗教的かつ限定的なイメージがあります。「仏間」があって存在するものでした。本当に消費者が求めているものは家具調仏壇だけなのでしょうか??その場所が故人を偲ぶものなのであれば、もっと個性があってもいいはずです。かざり金具...これらの技術を使ってできるものは、単一職種にはないバリエーションがあります。今まで市場に存在しなかったものを提案していくことは、我々の挑戦です。アートピースであり、オブジェであり、家具であり、もちろん仏壇でもあり、インテリアとして存在感のある製品を提供していきたいと考えます。自然と手を合わせられ、語りかけられるような、そんな魅力的な製品を作っていく。コメント:0令和元年のお盆!お盆中、皆様いかがお過ごしでしょうか。本日は台風10号の影響で山陽新幹線が一日運休。その他、空の便もほとんど動いていませんでした。夕方から風が強まり、夜中はかなりの豪雨!京都本店は本日午前中のみ営業で、午後は閉店いたしました。弊社の関連会社が運営するECサイトのネットショップ「なごみ工房」も、お盆が終了するまでは毎日、盆提灯や線香などの出荷に追われていました。それだけご注文を頂いているということですから有り難いことですね。このお盆中も職人さんは動いていただいています。現在「デザイナーズ仏壇」の製作中で、6名のデザイナーやアーティストとともに“レゾンデートル”プロジェクトが動いています。敏腕プロデューサーが命名しました!9月中旬に撮影に入るため、かなり急ピッチで製作作業が進めないと間に合いません。お盆だからといって休んでいる場合ではないのです。本番の10月18日から「東京デザイナート」に出展が決まっているため、それまでには、計画通り“すべて”を仕上げなければなりません。製作はそれだけではないのですが...そして、間もなく締め切られる京都府の「補助金」申請のために申請書を作ってくれている弊社スタッフも出勤しています。上記の「デザイナーズ仏壇」をはじめ、海外事業など新たなチャレンジが複数に渡って動いている現在、さまざまな試作がいくつも同時進行しており、その度にコストが掛かります。作ったことがないものが多いので、職人さんもやりがいはあるものの悩みながら、考えながらの製作となり、コストや見積も事前にはわかりません。これを回収していこうと思うと、早く販売を仕掛けて動かなければならないのが商売というものですが、とにかく弊社が今まで扱ってきたものではないため、また販売ルートも全く違うので計画が難しいのです。行政の補助金については、いただけるものなら全部いただきたいくらいです(笑)現在、若林が取り組んでいることは、必ず京都の伝統工芸の将来につながる事業です。京都府さん、よろしくお願いいたします!ということで、今年のお盆は有り難いことに出勤しております。内装・外装修理を担当する「若林工芸舎」。その若林工芸舎の新入社員の歓迎を兼ねた懇親会が行われました。会長の声がけにより、串カツやさんに12名が集合。梅雨の雨を吹っ飛ばす、とても賑やかな懇親会でした。2次会もディープな四条大宮で!乾君いつもありがとう!若林工芸舎は、職人さんをはじめとする文化財修理専門の会社です。会社なので管轄は経済産業省。これに対して若林工芸舎は文化庁、すなわち文部科学省管轄なので、全く省庁が違うのです。仏壇屋さんが何しに来たの?といった反応だったのです。このことは、新谷現社長もよく語っています。関わる従業員の皆さんのがんばりのおかげだと感謝しています。もと、生産性に問題あり、ますます収益が悪化します。文化財修理は、文化財を活用するという「観光」のハード整備に欠かせない国家プロジェクトなのです。コメント:0クリエイター物件進行中!現在、秋に向けて「デザイナーズ仏壇」が進行しています。これには6名のクリエイターにわっていただいており、それぞれ建築家、アーティスト、プロダクトデザイナーなどなど専門の方々に参加していただいています。40才代の若手の方々が中心で、著名な方もいらっしゃいます。その他にもさまざまなプロジェクトが進行していて、デザイナーズ仏壇はもちろんですが、京都の職人を見学された“副産物”として、その他の製作のご依頼も出てきています。京都の技術はクリエイターさんの心をくすぐるのですね。京都の仏具職人さんの技術を、この先どのように応用、転用していくのか、これがとても大切な考え方だと思います。今後のお寺さんの動向によっては事業の方針変更を迫られることも出てくるでしょう。先述の京都の素晴らしい職人さん技を世界へ紹介していくにはどのような仕掛けが必要なのか、最近常に考えています。日本国内では、漆といえば「輪島」、金属なら「高岡」などと言われることが多いようですが、これは早くから危機感を感じられて動いてこられた結果だと思います。メディアへのPRも上手です。自らをそのままさらけ出せない(出さない)ところがあると思います。これからは各企業やお店がそれぞれに新たなチャレンジをし続け、その情報を共有していかないと、この先の京仏具職人さんの技術の発展、展開は望めないと思うのです。札幌店長より送ってもらいました、今からちょうど100年前の手紙です。宛先は大谷岩太郎さん。筆頭総代(檀家代表者)をつとめられた方です。この手紙の日付は、大正8年といいますから1919年。私の曽祖父(3代目卯兵衛)は明治28年生まれですから、24歳くらいの話ですね。いうものの、この手紙を誰が書いたかは不明なのですが...見つかったのは大谷家の古いお仏壇の中。残りの注文品が遅れている旨の言い訳が書いてあるようです。(笑)そして末尾には、現在別院の仏具を“目下着々製造中に御座候”とあります。弊社は、翌年大正9年に東本願寺旭川別院さんに仏具一式を納めています。舞鶴から小樽まで船便、その後が陸送と聞いていますが100年前であることを考えると、かなり大きな本堂の主要な仏具をよく京都から運んで納めたものだと思います。その時いただいた感謝状の筆頭に大谷岩太郎氏の名前があります。実は数年前に、この時の仏具一式が京都に戻ってきて修復させていただいています。その時は“タイムスリップ”したような感覚がありました。100年前の仕事を、100年後に孫やひ孫が評価しているという恐ろしい状況。後世の方々を裏切るような仕事は絶対にできないということですね。