上司への信頼と部下自身の肯定感の醸成のために配慮の一言をいつも忘れずに。職場の何気ない会話の中に、部下のやる気を削ぐ「種」はいくらでもあります。I太君のように上司をロールモデルにしているようなケースでは、特に配慮が望まれます。会話の行く先を常に意識することを忘れないようにしましょうね。コーチングは、問題や課題を解決するために行うものではありません。問題や課題を抱えている当人が、解決しようと決意し、どう行動するかを決めていく過程をサポートするために行うものです。才能(資質)や性格、キャリア履歴を活かしたコーチングの事例。才能(資質)や性格、キャリア履歴を活かしたコーチングの事例。才能(資質)や性格、キャリア履歴を活かしたコーチングの事例。協働作業のヒントが見つかりますように。メールアドレスを入力して、お進みください。2回目以降のお問合せはinfo@cb-tokyo.co.jpまでメールをお送りください。(お問い合わせフォームは使えません。法律で固く禁じられています。