23日、同社のオンデマンドモビリティサービス拡大に向け、2,900万米ドルを調達したことを発表した。競争が激化しつつあるヨーロッパ市場に参入する予定。同様にサービスを開始している。ヨーロッパ市場はアメリカほどは開発が進んでおらず、多くの都市では、この種のプログラムの提供する利点と、歩道を駆け抜け所構わず駐車する迷惑なユーザの迷惑の間のバランスを取ろうと努力している。競合とは異なり、地元政府との提携に基づいて運営するアプローチをとっていると述べる。氏は、声明で次のように述べている。都市の移動手段は役立たずだ。おける我々のビジョンは、そういった都市交通を良い方向に変えることだ。電動スクーターをヨーロッパのより多くの都市や通勤客に届けることができるだろう。先週、同社のサービス初の都市となるウィーンでローンチ。ユーザはサインアップすると、アプリを使って最寄りの利用可能なで電動スクーターを探し、サービスを利用できる。資金からも出資を受けている。DESIGN)は30日、クラウド毎まとめてスパコン環境を提供するプラットフォーム「XTREME-Stargate」の正式運用を発表した。DESIGN)は30日、クラウド毎まとめてスパコン環境を提供するプラットフォーム「XTREME-Stargate」の正式運用を発表した。ユーザが自らクラウド環境を用意し、その上にスパコン環境の構築するというものだった。契約をするだけでスパコン環境が利用可能になる。日本リージョンではさくらインターネットの環境で開始、今後、北米リージョンでのサービス提供も計画しているようだ。独自開発のベアメタルクラウド。取材に次のように語ってくれた。従来、スパコンは主に計算能力の高さに置かれていた。使ったデータ分析の需要が増えるにつれ、ファイルの読み書きも含めたトータルのスループットも求められるようになっている。使ったデータ分析をするユーザにも、両方にバランスのとれた設計が必要。そんなバランスをきちっと考えた設計をし、リーズナブルな価格で出せるよう注力した。使ってきたユーザからの声が参考にされている。資産と同様の管理を希望するユーザが多かった模様。セットトップボックスのような形をしており、ユーザ企業にとってはセキュリティ管理の境目が明確になるだけでなく、資産管理シールを貼ることができるので予算確保などの点でも制約が緩和される。部門やサーバ部門が技術協力した。今後サービスの開発において外部の意見を積極的に取り入れるため早期評価ユーザのしくみを開設した(日本で5組織、アメリカで2組織を予定)。生命機能科学研究センター(バイオ研究)など。ラウンドを通じて、約4億1,000万円を調達している。協力を得て、シリコンバレーに進出している。SC18(国際スパコン学会)に出展を予定している。TOKYO」に関するものでした。タイトル・本文・スラグを修正しました。TOKYO」に関するものでした。タイトル・本文・スラグを修正しました。TOKYO」を開設することを明らかにした。活動拠点として利用する見込み。第2バッチのデモデイは、2019年3月27日に予定されている。先ごろ2号ファンドの組成を発表している。伊藤氏はまた、1号ファンドから投資が実行された23社中、15社については医療ヘルスケアスタートアップだったことも明らかにした。もたらす可能性に意欲を見せた。Amazonがアパレル商品特化店舗を英国ロンドンに期間限定出店した。Amazonがアパレル商品特化店舗を英国ロンドンに期間限定出店した。店舗商品ラインナップが一日置きに変更されるポップアップ店舗で、例えば有名ファッション雑誌編集長のトークセッションを交えたコンセプト店舗などがイベント的に展開されている。顧客はウェブ上から店舗にどんな商品・イベントが展開されるのか確認ができる。店舗スタッフには専属スタイリストを揃え、顧客の商品選択を最大限サポートしてくれる。店舗内在庫を購入することもモバイルアプリを通じたオンライン購入も可能で、EC購入の場合は商品横にあるQRコードを読み取る。Amazonのオフライン進出が止まりません。Goに続きファッション分野にも進出するに至りました。ここでポイントとなるのは3点あります。1つ目は個客データ管理。Goのような旗艦店を展開するようになれば新たなデータ獲得源となります。入り口で既存Amazonアカウント認証を行った場合、オンラインと店舗購買データとの連携に成功し、店舗内でどんな商品を買ったのか情報が溜まる導線が完成します。Marketplaceと店舗内商品の情報を統合させることで、どんな購入チャネルから顧客が流入しても最適な商品展開が可能となります。Marketplaceで購入したアパレル商品購買データをもとに、専属スタッフが顧客毎に最適なスタイルコーディネートを提案することができるようになるでしょう。Marketplace上のレコメンド機能でお勧めすることもできます。このようにどのようなシチェーションであっても、各顧客にパーソナライズした接客サービスを提供する「個客データ戦略」を可能にしてしまいます。2つ目がコラボレーション店舗の誕生です。Goods」が米国で順次開店します。両社ともサービス展開前から数百万ドルの資金調達に成功している大型小売スタートアップです。このように商品を販売するだけでなく、イベントコンテンツなどを交えた店舗形態が徐々に主流になっていく兆しが市場から感じられるのです。今回、Amazonの期間限定店舗ではファッション雑誌「VOGUE」とコラボレーションを果たししました。外部メディアとの連携を強めることで店舗体験へと活かす流れが強まると感じます。した体験をテコ入れする形で先述の個客データ戦略を駆使すれば、どのような属性顧客がどのブランドに惹かれているのかデータを収集できます。Amazonはさらなる競合優位性を手にすることになるでしょう。3つ目は店舗内広告です。Adsに代表されるオンライン広告以上の訴求力を提供できます。した考えに基づいた広告概念が「店舗内広告」です。GoでAIカメラが実装されているように、天井に取り付けられたカメラで各顧客がどの商品に対して興味を示したのかを分析します。商品棚毎の滞在時間を計り、体験エンゲージメント率を数値化させる手法が考えられます。このデータ収集手法と「店舗内広告」の考えを普及させたのがスタートアップ家電店舗「b8ta」です。先日、Googleとの提携も果たした急成長リテール企業であり、Amazonが仮にb8taのモデルを踏襲した場合、新たな店舗収益源および出店企業を募る際の強い営業要素となるでしょう。Amazonの期間限定ファッション店舗から想像できる小売戦略は多岐に及びます。いえ、日本の小売企業がこうした戦略を駆使した出店戦略を行った場合でも、大きな商機が残っていると感じます。今後もAmazonを筆頭とした欧米のリテールトレンドに学んでみると、よい示唆が得られるかもしれません。Facebookが口パクアプリ「TikTok」の模倣サービス開発へ動いていると報じられた。ユーザーは人気曲の口パクもしくはダンス動画を手軽にシェアできる。Facebookが口パクアプリ「TikTok」の模倣サービス開発へ動いていると報じられた。ユーザーは人気曲の口パクもしくはダンス動画を手軽にシェアできる。市場では「Facebookが好きなアプリ」と答えた10代ユーザーの割合がたったの5%しないというデータもある。本件はこうした若者離れを食い止めるための施策であるとみられる。Facebookは2018年2月に音楽ラインセンス企業との提携をしている。Live」をすでに展開していることから、口パクアプリ開発への前兆はすでに見られていた。他社人気サービスの後追いをするSNSになってしまったFacebookが次に目をつけたのが「TikTok」。日本でもすっかりお馴染みになりましたが、どこまで流行るのか注目が集まります。市場を先行していた口パクアプリ「Musical.ly」がTikTokによって買収されて開発中止へと至って以来、米国市場にはぽっかりと穴が空いている状態になっています(Musical.lyを検索するとTikTokアプリページへ強制的に流れる導線になっています)。アジア生まれのアプリに米国ユーザーが流れ込んだとしても、コンテンツやコミュニティ文化の違いが生まれ、上手く同期が進んでいるとは思えません。Facebookはこうした欧米市場で生まれた穴を埋めるようにサービス開発へ躍起になっていると考えます。ここでポイントは2点あります。1つはジェネレーションZおよびミレニアル世代の音楽消費の形が大きく変わったということ。筆者が小中学生だった15年ほど前、音楽はCDやMDで消費する時代でした。そこにスティーブ・ジョブズ氏がiPodシリーズとiTunesを投入。オフラインからオンラインで音楽を購買する「音楽をダウンロードする」時代の幕が開けました。iTunesの市場寡占はSpotifyを代表するストリーミング配信によってディスラプトされてしまいます。自由かつ無料で音楽を趣向する時代が訪れたのです。ここまでの流れを汲み、仮にCD・MD時代を「音楽産業1.0」、iTunesの登場によるオンライン音楽購入時代を「2.0」、ストリーミングサービス台頭時代を「3.0」と称しておきましょう。2014年、Musical.lyが登場してから市場は次のステージへと向かいました。無料で音楽を聴ける点はそのままに、音楽の楽しみ方が「単に聴く」のではなく「自分好みにカスタマイズして楽しむ」という体験へと変わったのです。4.0」を目の当たりにしているのです。ユーザー体験が大きく変われば、音楽ビジネスモデルも変化せざる得ません。そこで2つ目のポイント、音楽収益軸のシフトチェンジが見えてくるわけです。先述の通りユーザーの音楽消費の形が変わったからこそ、音楽を単曲やアルバム単位で販売する必要がなくなりました。無料でコンテンツがばら撒かれるのを前提にサービス設計をする必要があります。この点、上手くアーティストの著作権を担保しつつ成長するかが鍵となります。そこで大手音楽ライセンス企業との提携が戦略上重要となってくるのです。TikTokが「エイベックス」と提携したニュースを筆頭に、日本市場でも提携話はさらに加速するでしょう。Facebookも各国の音楽ライセンスネットワークをさらに広める動きに出るとみて間違いないと思います。大切なのは、音楽コンテンツが無料で垂れ流される時代に逆行した意見を言うのではなく、「音楽産業4.0」の流れを好意的に受け入れる姿勢を持つことだと考えます。Facebookのような大手企業がしっかりとライセンス契約を取り付けた上でユーザーに音楽コンテンツを提供するようになれば、著作権を無視して配信されるコンテンツ普及率が圧倒的に減るかもしれません。この流れを積極的に受けて次なる商機を考えるべきでしょう。Spotifyのように積極的にブロックチェーン技術などを取り入れ著作権を管理し、誰がどのようなコンテンツを消費したのかを徹底的に分析。音楽が無料で利用されることを前提に、ユーザーに最適な音声コンテンツを届けることを目的としたパーソナライズ化音声広告収益軸を提供することが考えられます。Facebookが口パクへと動けば、同様のサービスが傘下のInstagramやWhatsAppでも展開されるでしょう。競合の動きにSnapchatやTwitterも黙っていないと思われます。LINEも同じく日本市場で口パク動画の動きを広める可能性があります。音楽消費の形が急速に変わっている昨今、ビジネスモデルもこうした時代に沿った形で進化することが求められています。Facebookの口パクアプリ機能開発のニュースからは音楽消費の変遷と、時代が私たちに次世代のビジネスセンスを確立するように求めていることがわかります。2018.10.30SHARE:ピックアップ:脱プラスチックに関する意識調査。調査サマリ:調査会社のマクロミルは10月23日に「脱プラスチック」に関する意識調査を公開した。ネット調査で20歳から69歳の男女1000名が対象で、最も不要と思われているプラスチック製品は「外包装フィルム(57%)」という結果だった。Pexels.comピックアップ:脱プラスチックに関する意識調査。マクロミル調査サマリ:調査会社のマクロミルは10月23日に「脱プラスチック」に関する意識調査を公開した。ネット調査で20歳から69歳の男女1000名が対象で、最も不要と思われているプラスチック製品は「外包装フィルム(57%)」という結果だった。データから見える社会:国連の報告書によれば、全世界のプラスチック製品生産量は約90億トンと言われています。そのうちリサイクルで再利用されたのはわずか9%です。残りは地中もしくは海に投棄されており、昨今この「海洋プラスチック問題」が深刻化しています。プラスチック製ストローの廃止は今や世界的なムーブメントになりつつあります。今年4月には英マクドナルド、7月には米スターバックスが全廃止を宣言しました。日本においても外食大手すかいらーくホールディングスの「ガスト」が国内外約3200店でプラスチック製ストローの利用をやめると発表しています。これによってグループ全体で削減される本数は最大で年間1億500万本になるそうです。ストローがどの程度海洋汚染の原因になっているかは、実は明確になっていません。それにも関わらずストローだけが突然「悪者」とされる風潮に戸惑いの声もあります。今回の調査結果では2人に1人が外包装フィルムや使い捨てスプーン・フォークなども不要と回答しているように、問題の本質はプラスチック製品全体が対象となります。ストロー全廃運動の延長で、他プラスチック製品にもこの流れが及ぶ可能性は高いでしょう。今後は飲食チェーンだけでなく、食品メーカーや小売業など環境問題に先進的な企業から、新たな流れが生まれることも予想されます。