すべて〝誠実さ〞に通じると思います。どんな場合でも常に〝誠実さ〞をもち対応すれば『縁がむすばれる好機』へと進展します。一つの機会として活きてくるのです」(髙松氏)その一つ一つの〝誠実さ〞が社員一人ひとりに浸透し、その集積が大きな力、大河となって会社を動かす原動力となる。自己革新による人材育成と、エキスパートとの相乗効果が組織を結束させる。〝誠実さ〞を尊ぶトップの経営理念こそ、同社躍進の大きなバネとなっている。合戦だという経営トップがほとんどだ。それでは身も心ももたない。自社の浮沈にかかわる経営戦略を練る余裕もないだろう。トップの分身を創り〝任せる経営〞〝任せる分野〞をうまく進展できれば、こんな力強いことはない。会社を大きく前進させられるかどうかは、トップが組織に〝信頼〞できるキーマンを創り〝任せる〞ことができるかどうかにかかっている。「自分より一つすぐれたものをもつ人にその分野をすべて任せる。任せなければ企業は発展できない。各部門に少なくとも一人、信頼できる〝人〞が陣営を強く固めているのが望ましい。真に〝信頼〞し〝任せられる〞人がいれば組織は磐石です」(髙松氏)人の器の大きさ、深さを感じさせる同氏は自然体で日々を送る。今日も信頼できる仲間と共に〝嘘をつかず〞〝一歩一歩ていねいに〞をモットーに真剣に一日一日を生きている。