リコーこのページを正しく表示するにはJavaScriptを有効にしてください。JavaScriptが無効の場合、ページのレイアウトやリンクが機能しないことがあります。活動2019年3月期の取締役会12回のうち12回出席。当社代表取締役(現在)当社社長執行役員(現在)当社CEO(現在)2018年3月期は「リコー再起動」を掲げ、事業構造改革に優先して取り組んだ結果、より安定した収益構造へ変えていく基盤を築くことができました。続く2019年3月期は、その基盤に立って事業収益力の回復をより確実なものにすることができました。今後の目指す方向を示した「リコー挑戦」における各成長戦略の実行に関しては、M&Aや資本提携によって社外リソースを戦略的に活用しながら、成長、そして飛躍への布石を打ってまいりました。2020年3月期は、重点分野への事業投資を進めて、成長戦略の具現化を加速するとともに、より資本コストを意識した経営体質への転換を進めてまいります。将来にわたって持続的に成長するための取り組みとして、次世代リーダーの育成をはじめ、企業文化の刷新に資する多岐にわたる施策を展開してまいります。社内ベンチャー制度などを拡充しながら従業員の力をより一層引き出すことでイノベーションを促進し、新たな事業を継続的に生み出すことができる経営体質への変革を進めてまいります。リコーグループがステークホルダーの皆様から存続と成長を望まれ続ける企業となるよう、これまで以上に企業価値の向上に邁進する所存です。活動2019年3月期の取締役会12回のうち12回出席。図れるものと確信しております。世界の環境問題対応やESGの取り組みなどを含む社会への貢献については、持続的な社会の存続なくして企業の存立なしとの考えのもと、リコーグループの伝統に則り、主要企業に先駆けて推進してまいります。社外取締役を軸として、また監査役は社外監査役を過半とする構成としており、これまでのガバナンス改革の成果を活かして監督機能を果たしてまいります。その際、1果断な意思決定と実行にむけて経営陣をしっかりと支え、背中を押し、時には厳しい指摘をも行って監督機能を発揮していくこと、2会社の状況や意思決定のプロセス等につき、できるだけ正確に開示し、ステークホルダーの方々と対話を充実することが大事だと考えており、皆様の声を経営に活かすサイクルをしっかり回すことで、企業価値拡大と持続的成長を実現してまいります。活動2019年3月期の取締役会10回のうち10回出席。当社取締役(現在)2018年6月に取締役に就任以来、CFO、経営企画を担当しながら、スピーディーな経営判断のため、業績管理プロセスの見直しを進め、経営管理の実効性を高めてまいりました。Capital:投下資本利益率)経営導入に向けた検討、リスクマネジメント体制の見直しなどを進めてまいりました。CFOとして、株主・投資家の皆様に対する情報開示の充実や、対話の強化に積極的に取り組んできました。当社を取り巻くビジネス環境は大きく変わろうとしています。第4次産業革命と言われる現代、AIやIoT、5GなどのICT技術を活用したデジタル革命が業種、業界を問わず、グローバルに展開しています。時代が激しく変わろうとする中、成長するためには、変化を先取りし、タイムリーに対応できる組織でなければなりません。その実現のためには従業員、お客様の声に基づいた経営が以前にも増して必要であると考えています。私はこれまでの複数の関連会社での営業、マーケティング、経営の実務を通じて得た経験を活かしながら、リコーグループの中長期的な持続的成長と企業価値向上の実現に貢献していきたいと考えております。活動2019年3月期の取締役会10回のうち10回出席。当社CTO(現在)全世界的に働き方改革が加速し、お客様からリコーグループに対する期待もさらに大きくなってきております。WORKPLACES」とし、お客様の「“はたらく”をよりスマートに」し、ワークプレイスの変革を実現するために努力してまいります。リコーグループの企業価値向上のためには、まずは現状の基盤であるオフィスプリンティング事業で安定的な収益を確保しなければなりません。2019年3月期は、オフィスプリンティング事業担当として、新世代複合機を発売しました。この新世代複合機は、ワークプレイスとクラウドを継ぎ目や垣根なく連携させて、お客様の働く場所と時間を選ばない「働き方改革」を推進する環境を提供します。さまざまな現場におけるデジタル化も加速し、働くお客様に新たな価値を提供することで収益拡大を目指します。2020年3月期は、長年にわたる研究開発の経験、人事の経験を活かし、CTOとして基盤事業の安定的な成長だけでなく、新規事業の発掘、立ち上げを積極的に推進し、リコーグループがさらなる飛躍を実現するために、株主の視点に立った経営監督ならびに意思決定を行い、リコーグループの企業価値向上に尽力してまいります。イノベーション研究科教授としての実績と豊富な経験から、当社の技術戦略や長期的な経営戦略などをはじめとするさまざまな分野において、積極的な指摘・助言を行っています。活動2019年3月期の取締役会12回のうち12回出席。当社社外取締役(現在)企業の持続は、現状を守るだけで達成できるものではないことを過去の多くの事例が教えています。新しい市場の開拓、事業の選択、業務プロセスの改革など、さまざまな施策をたゆみなく実施して企業の持続は可能になると思います。持続を超えて成長し続けるには新規事業の創出、さらに理想を言えばイノベーションの創造が必要です。リコーグループは、2018年3月期から「リコー再起動」、「リコー挑戦」を掲げて多様な課題に取り組んできました。私は、社外取締役として経営トップが公正な道を進んでいるか、また将来にむけて果敢に挑戦しているか、という視点で経営を監督してきました。経営陣はじめ従業員の努力により過半の課題が解決され、道筋が示されたと認識しております。一方で、「リコー挑戦」の中核を占めている成長戦略の実行についてはまだ途半ばという状態と見ています。私は企業のCTO(最高技術責任者)と、大学院教授(技術経営)の経験を活かして、この難題への取り組みに貢献していく所存です。リコーグループには優れた技術資産、人材があります。外部機関とのオープンイノベーションにむけて多方向からアプローチを行っています。それらを積極的に支援し、リコーグループが新たな価値創造について、飽くなき追求を行う企業になることに寄与していきたいと思います。主な活動状況グローバルに事業展開する三井物産株式会社の経営者として卓越した実績と豊富な経験から、グローバルガバナンスやリスクマネジメントなどをはじめとするさまざまな分野において、積極的な指摘・助言を行っています。活動2019年3月期の取締役会12回のうち12回出席。(株)三越伊勢丹ホールディングス社外取締役(現在)社外取締役としての私の役割は、三井物産(株)の経営で培った広い視野と長期目線をもって、株主の視点でリコーグループの経営監督および経営への助言にあたることだと認識しています。世界約200の国と地域においてグローバルな事業展開を推進する当グループにおきましては、世界各国のさまざまな事象に目を配り、広い視野で最善の判断を下していくことが求められます。近年では、国連の「持続可能な開発目標(SDGs)」に象徴されるような社会のサステナビリティ(持続可能性)への貢献の要請も高まってきています。デジタルトランスフォーメーションや、イノベーティブな事業活動を通じて新たな価値を提供し社会に貢献していくことは、リコーグループのサステナビリティに直結します。リコーグループが社会から信頼される企業であり続けるため、社外取締役として、引き続き取締役会としての監督機能の発揮に努め、株主をはじめとするステークホルダーの皆様にとって有効なコーポレート・ガバナンスの実現に取り組んでまいる所存です。して、またその他多くの行政機関委員などの実績と豊富な経験から、技術や教育、政策などをはじめとするさまざまな分野において、多面的かつ積極的な指摘・助言を行っています。活動2019年3月期の取締役会12回のうち12回出席。当社社外取締役(現在)2019年3月期は、稼ぐ力の向上と成長戦略「リコー挑戦」を大きく前進させる一年として、取締役会で議論を重ね、ガバナンス・経営管理体制の強化をはじめとした成長戦略を支える経営基盤としての改革は進展しました。取締役会以外にも、さまざまな意見交換を重ねて、リコーグループのポテンシャルを一層強く感じています。これは、「リコーグループを通してグローバル社会に新たな価値を提供したい」という全従業員の想いが、1つの力として結集されたからだと思います。プリンティングの需要や役割の変化、世界の貿易摩擦やEU混乱による不透明感、SDGs達成への貢献、働き方の変革など環境も社会的な課題も激変しています。その中で、次の「リコー飛躍」につながる新規事業の創出と拡大が必須であり、それを生み出すための経営のスピードや研究開発から営業までの一貫した取り組みが重要です。グローバルな視野からのスピード感ある、透明性が高い審議と意思決定を継続・進化させていく必要があると考えています。私は社外取締役として、企業と大学の経験をもとに、社内とは異なるダイバーシティな視点と発想で、イノベーションによる事業成長とサステナビリティの向上の両立に取締役会を通して貢献していきます。真のイノベーションにより社会をグランドデザインし、持続的な成長とさらなる発展をしていくことと確信しています。歴任するなど日立グループの経営者として、また同社の改革を担った一人として、その豊富な経験に裏付けられた高度な経営判断力および経営指導を活かし、当社のグローバルビジネス展開をはじめとするさまざまな分野において積極的な指摘・助言を行っています。活動2019年3月期の取締役会10回のうち10回出席。東洋大学理事(現在)世界経済は、為替や地政学的なリスクなどの顕在化への懸念が高まり、不確実性が増しつつある中、グローバル化とデジタルトランスフォーメーションの進展は確実に歩みを進めております。複写機業界は先進国のペーパーレス化と新興国での低価格化など、市場は伸び悩み競争が激化しています。このような経営環境の変化に対応し、リコーグループは2018年3月期を起点とする中期経営計画を策定し、山下CEOの強力なリーダーシップのもとに着実に進めています。2018年3月期の構造改革では「稼ぐ力」を改善し、2019年3月期から成長戦略「リコー挑戦」にギアチェンジして取り組んでいます。ガバナンス面では、事業のグローバル化に対応したリスクマネジメント強化と経営指標達成のためのモニタリングと意思決定を支援し、また社外取締役として重要な役割である取締役の指名と報酬に関しては、任意の委員会にて社外取締役を中心に活発かつ建設的な議論をしてきました。厳しい競争環境の中で、当社として株主の皆様へ適切なリターンを実現していくためにはコア事業での安定的な収益力向上と利益を生み出す糧である成長が必要です。そのために、独立した客観的な立場から経営陣に対して、実効性の高い監督と提言、さらに適時・適切な情報開示が図れるように努めています。私は総合電機メーカーでの執行経験や、自動車メーカーをはじめとする多様な業種の社外取締役の経営経験を活かし、株主の皆様の視点に立った経営の監督ならびに意思決定に貢献し、リコーグループの持続的な成長と中長期の企業価値向上に尽力してまいります。