・・・町の人の気持ちもわかりますが、蔵を残すとなると相当の覚悟がいります。5代目は、美味しい酒をつくりたい、また、次の代にゆるい地盤の場で多額の借金を残して譲りたくない、とのことでした。温かい人だなぁと思いました。本人もいまだに正しい判断か悩んでいたようだったのが印象的です。結局、5代目は工場を移し、跡地に本社機能を残すときめたそうです。距離がある中、難しい判断だと思いました。最終的に会社の存続問題につながります。いい商品をつくるというのはクラフトマンとして至極当然のことだし、また、そのために努力すると言うことも大切です。会社が倒産したら町の顔どころか、社員の生活も守れません。震災の後には両方の意見を聞くことができない状況だと容易に判断できました。他社ながら嬉しかったです。)当社の会長もお酒の席でよく言っているそうです。「息子に多額の借金を残して申し訳ないと思っている」とこぼしているようです。確かに、会長がこの蔵を残すために費やした費用と能力は膨大です。ここ30年間で地震も3度大きなのがあっため、修復費も含めるともう一度蔵をつくれたでしょう。数億を費やしております。私も四代目になっての最初の仕事はお金の工面でした。会長は70過ぎ、私に代を譲っても悩むときがあるんだと思いました。「蔵を残してくれた、ありがとう。」という気持ちでいっぱいなのです。郷土料理レストランやビール事業という新しいエンジンを残してくれたこと。この地域で会長や専務が作ってくれた信用や人とのつながりは大きな資産です。これを活用しスタッフがいきいき人生を送れるようにするのが私の役割なんだと思います。蔵という見える建物だけでなくその中に染込んでいる世嬉の一のDNA「生き方や考え方」というものを残していただいていると思います。普通の酒蔵だったら、私は実家に四代目として戻ってこなかったでしょう。戻って家業を継ぎたい、世嬉の一をさらによりよいものにしたいという思いにさせてくれたのが会長と専務が蔵を残し今の業態にしてくれた大きな資産と今は思えます。いえ、私も5代目に譲る際にはすこし軽くなるよう、企業経営に注力したいと思います。当社の先代には感謝したいと思いました。商店街にて、一関観光と物産展が開催中です!ちなみに吉田さんが二年間と同じように販売しています。当社は震災後、3.11は避難訓練の日となっています。14時半頃来るお客様は、この避難訓練に一緒に参加していただいております。ご面倒かもしれませんが、今後とも安全に施設を利用していただきたくご理解のほど宜しくお願いします。当社が取り扱うファンドには、所定の取扱手数料(別途金融機関へのお振込手数料が必要となる場合があります。)がかかるほか、出資金の元本が割れる等のリスクがあります。