「いいな」と思われたら押してください。NO.1272以前からもやもやと疑問を感じていた新入社員の現場実習のすすめかたが、組革研で間違っていたと確信できました。実習は毎年、入社後数か月間に渡って行われます。一人ひとりに与えられた課題テーマの報告結果は、彼らが提出する前からおおよそ想像がつくものでした。それは上司側の思いに沿った報告。口には出さないものの、上司側がそれを求めていたのです。今まで彼らはほとんど室内から出ず、時間をかけて取り組んでいたのは作業手順書や報告資料の作成でした。わからない箇所は上司に尋ねた答えを書けば解決したことになる。いつの間にか、上司の手の回らない業務の一部を彼らに振り分けているだけになっていたのです。その中で特に気になっていたのは、彼らのつまらなそうな表情でした。「現場と協力して期間内に100万円のコストを削減せよ」。組革研から戻って、今年の新入社員に与えた課題テーマです。彼らが動き始めました。これまで上司の後ろにくっついて現場で設備をただ見ていた姿とはまったく異なり、自ら現場の作業者に頼んで、一緒になって汗まみれになりながら設備の状態を調べ、トラブルが起きる仕組みに迫っていきました。実習期間内に新入社員がこれほど積極的に動く姿を見るのは初めてです。彼らの探求はより深くなり、とうとう上司の私やベテラン作業者も気づかなかった現場のノウハウを見つけ出し、効率的な運用を導き出しました。その結果、目標を大きく上回る160万円のコスト削減を実現しました。そんな彼らの力を抑え付けていたのは私たち。同時に、彼らが主体的になりさえすればこんな挑戦的な目標も成し遂げられると教えられました。「すすむも壁」のくり返し。