代表取締役ビジョン事業成長ビジョンと現状の差異から生まれる緊張を事業成長の牽引力としてうまく利用する。ビジョンなくして事業組織は縮小均衡へと向かっていく。ビジネスの現場で、やみくもに「○○に問題がある!」「××が問題です!」と叫んでいる人がいます。「だって、問題じゃないですか?」と質問に質問で返答が返ってくることがあります。問題とは、現状と理想(望んでいる姿・あるべき状態)との差・ギャップだと考えれば、その理想な状態が分かってなければ、問題など存在せず、その理想の姿を描けていなければ、問題をどの方向に解決すべきかも分かりません。事業・企業全体のレベルでも同じです。事業成長を生み出します。目指すべき状況と現在の状況との間に差異があれば、そこには、ストレスが生じます。現状がビジョンへと引き寄されていくというイメージです。生まれ、ビジョンが、事業成長への牽引力として機能します。事業を成長へと引っ張る力は生じない。内側に引っ張る力で、縮小均衡に向かってしまう。外に引っ張る力を生み出す場所に置く必要があります。ビジョンと現状の差異から生じる緊張の力を事業組織の舵取りに上手く利用するという感覚です。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。