昨年11月の帰社報告会の内容をお伝えいたします。(順番が前後、かつ大変遅くなり申し訳ありません...!)まず、当社のHPについてSSLの認証を取得が完了しました。Chromeで閲覧するとURLバーに「!保護されていない通信」と出てきてしまっておりました。現在はHPアドレス先頭が「https://」となり、警告メッセージが表示されなくなりました。初動編2システムと管理という2つが行われました。過去の経験を基に紹介してくださいました。関わる作業を網羅的、かつ体系的に示したものです。プロジェクト内で共通用語を・企画工程:VPSP・要件定義:RD・ユーザインタフェース設計:UI・システムテスト:ST・運用テスト:OT・運用・保守:OM...などの用語を定めたり、RDでは何を行うか、UIでは何を行うか...など、工程ごとに行うべき作業とその完了条件をまとめ、関係者同士で意思疎通を図るなどしています。設計書の呼び方やフォルダ分け、スケジュール策定などで見覚えがある言葉が多数出てきました。システム開発に詳しくないお客様と計画を立てたり、別チームと進捗状況の確認をしあうときにバラバラの用語だと意思疎通がうまく行えません(例えば一言「テスト」と言っても、出来上がったプログラム単品を対象にするのか、関連するほかのプログラムと一緒に動かすのか...など、工程が違うとやる事が大きく変わります)プロジェクトを管理する側の仕事に携わる社員も増えてきました。今回のお話は富士通様が主導のプロジェクトに関するものでしたが、どうやって管理するのか、という参考として他社のプロジェクトでも役立つものだと思います。担当社員は過去にファーストフードチェーンの店長を経験した、という事で管理業務の大切さについて説明してくれました。(なのでここで言う「システム」はプログラム的な話ではありません)店長のお仕事は大まかに分けて1フロアオペレーション(店頭でのレジ・商品提供対応)2キッチンオペレーション(厨房の調理)3バックヤードオペレーション(予算・人員の管理)の3つに分けられており、本部などの役員は12を重視する傾向にあるようです。お客様にはレジ対応が好印象だったり、料理を出すまでが早い、といった評価が判り易いと思います。3の予算・人員管理がうまくできないと12の作業がうまくできません。月間の予算が〇00万なら人件費には△0万、食材には×0万...といった形で定めて厳しく管理されていたそうです。人手が足りないから増やしたいけど予算オーバーしてしまう...という時はそう簡単に増やせない、という点など苦労していたそうです。新しい店舗が増えた影響でアルバイトの取り合いも起きて人が来ないという点も悩み所。(その上で近年は残業続きのブラック企業のバッシングも激しいのでなお厳しく...)その経験の中で出した結論は「報告書を出そう」という話でした。実績や問題点をしっかり報告すれば状況改善の武器になりますし、何より報告をする・してもらう、という環境が整っていないと管理そのものが困難になり、問題がさらに噴き出す。報告をあげよう、というお話をしてくださいました。当社でも週報を提出する事で作業状況や問題点を報告するようにしております。今回の勉強会はどちらも管理に関する話でしたが、ルールの意志疎通や問題の報告など、実働部隊もしっかり意識する事で管理する側の助けになる事を意識しなければ...と思う話でした。以上、11月の帰社報告会でした。勉強会2019年1月22日火曜日2019年1月の帰社報告会2019年1月の帰社報告会の内容をお伝えします。皆様明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。1月より新しく1名入社し、今回の報告会にも参加されました。・オーソリゼーション以上の2点が勉強会の題材でした。SQL学習では、手書きでSQLの問題を解きました。業務知識を学ぶことの重要性を念頭に、クレジット、オーソリとは何か?から始まり、その流れや仕組み、必要性について学習が進められました。今年も頑張っていきましょう。以上、1月の帰社報告会でした。