くの偉大なアイデアは、どこかで誰かが行ったアイデアを、より上手に異なるやり方で実践しているだけに過ぎない。多くの企業で、企業全体のビジネス目標やCEOの考える成長ビジョンが、社員と全く共有されていない。とてつもなく創造的な結果が欲しいのであれば、伝統的な仕事のやり方を忘れなくてはいけない。あなたがこの車のTVコマーシャルを制作する際には、消費者に30秒以内に「なぜこの車を買うべきか」を伝えなくてはならない。「あの店に行けば必ず置いてあるだろう」「あの店になかったらしょうがない、と思ってあきらめよう」と思わせるだけで勝ちなのです。どんな顧客に、何を売りたいのかをハッキリさせてこそ繁盛店になるものなのです。韓国のように病院が葬儀場を経営する時代がくるかもしれません。観光産業にたずさわる人材の育成とソフト面の拡充がなければ、観光立国はあり得ません。(0)山口勉『よそより10万円高くてもお客さんが喜んで買う「街の電器屋さん」が大切にしていること』すばる舎リンケージお客様の視界に入る店員は2人まで。それ以上いると気まずいだけです。デジカメは、粗利益率がものすごく低い。借入金は、月商以内におさめること。月商以上の在庫を持ってはいけない。銀行からの借入も手持ちの在庫も月商分まで。(月)柳澤賢仁『資金繰らない経営』クロスメディア・パブリッシングキャッシュを増やす8通りの方法(預金残最大化理論)キャッシュ以外の資産を売ってキャッシュインする設備投資を控えてキャッシュアウトを止める借入を行ってキャッシュインする借入の返済を止めてキャッシュアウトを止める増資をしてキャッシュインする配当を止めてキャッシュアウトを止める増収等をしてキャッシュインするコスト削減をしてキャッシュアウトを止める「固定費」を削ることが、費用削減においてもっとも重要なのです。粗利や限界利益が高い会社は、人件費に予算が取れるのです。売り方』角川oneテーマ21中国やインドでは、「赤物家電」が売れる。赤は縁起のよい色だからだ。この消費者の色に関する好みにいち早く着目したのが、韓国の家電メーカーだ。(0)深田和範『マネジメント信仰が会社を滅ぼす』新潮新書マネジメントには付加価値を生み出す力はない。有利な立場にいる中高齢者は、逃げ切りムードになりリスクを冒さずにマネジメントに逃避する。このままでは、誰もビジネスをしなくなり、仕事は増えない。逆張りの発想・・・まだ需要がない時点で、あるいは需要が落ちている途中で、先を見越して投資を決定する。需要が高まってくる時点では、すでに工場がフル稼働できる状態にしておくのだ。「組織のために、あなたには死んでもらいます」といえるかどうか、そこが有事のリーダーには問われる。目立ってナンボの時代である。失敗には比較的、はっきりとした敗因がある場合が多いのに対して、成功の多くはいくつかの要因が複合している場合が多く、これという原因を特定することが難しい。シェークスピアの悲劇など、ほとんどが男の嫉妬の物語である。時代は前にしか進まない。法人の場合、役員の居住用自宅を会社名義で借りることによって、家賃の約5割程度を社宅賃料として経費にすることが可能です。決算日は末日にする繁忙期でない時期にする資金繰りがよい時期にする最初の決算までの期間も考慮する消費税が有利になるようにする創業時の助成金で特に注意しなければいけないのは、創業する前、人材を雇用する前に申請をしなければならない点です。資金調達は、まず日本政策金融公庫から。「経理部の言うとおりにしろ」と言ってもらわなければならないのです。月次決算書の完成と、残高明細の完成は、同時なのです。見えないお客様こそ、会社の本当の支配者である。お客様が望むのは、全ての品が揃っていることではなく、自分の買いたい品が豊富に揃っていることである。理想的な経営構造は、「工場を持たないメーカー」である。電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である。馬車で長旅をする時、目的地に予定通りにつくためには、「なぜ遅れたか」を考えても意味はない。遅れをどう取り戻すか、だけを考えればいい。優れた社長は常に「うちの社員はよくやってくれる」と人に語り、能力のない社長ほど、自社の社員の無能ぶりを他人にこぼす。昔、使用人がたくさんいた大問屋の主人でも、戸締まりと火の始末だけは、主人自らやったという。小売店に払うマージンは「売場借用料」であり、問屋に払うマージンは「販売網使用料」である。最大の得意先でも、売上の30%以上を依存しないこと。営業日報は、外部情報に限定せよ。支払手形のみが会社がつぶす危険のある唯一の資金調達法である。支払手形には金利がちゃんとついているのだ。それは、買入価格の中に含まれているくらいのことが、どうして分からないのだろうか。新商品は、「それを誰が買うか」と一番先に考えよ。社員の第二の人生まで心をくばる社長は「名社長」である。(0)山崎将志『仕事オンチな働き者』日経プレミアシリーズバカボンのパパも福山雅治も同年齢である。自分が正しいと信じていることは、実は時代に合っていないのではないだろうか。われわれが歴史から学ぶべきなのは、人々が歴史から学ばないという事実だ(バフェット)。李忠成のゴールは本当に感動した。あのボレーシュートは、日本のサッカー界の方々が、日本でサッカーを広めたい、日本のサッカーを強くしたいという想いの集大成だった。全部原価は生産主義である。病状は必ず傾向で判断すること。人間が最も能率をあげるのは、遊ぶときである(本田宗一郎)。別表四で対応すべきです。個人事業者が法人成りをした場合に、消費税の納税の問題から、固定資産を引き継がないケースがあります。所得が少ないうちは会社の利益を限りなくゼロまたは少し赤字にして、役員報酬で取ってしまうことが一番の節税になります。イトーヨーカドーでは、「1つ仕入れて売れたら2つ仕入れる。2つ売れたら3つ仕入れる」というルールを持っているようです。中小企業の場合は、ROEよりもROAを重視すべきです。並ぶ節税ノウハウは、一度採用したら効果はその時点だけで終わってしまいます。どの学派も興味深い示唆を投げかけてはいるものの、完璧な理論とはなりえていない。無節操な「総合」は「戦略不在の経営」を意味しています。(強者)26.1%・・・下限目標:弱者と強者を分ける分岐点19.3%・・・弱者の中の強者10.9%・・・足がかり:弱者を分ける数字6.8%・・・弱者の中の弱者:撤退を考える数字2.8%・・・撤退よい経営戦略とは、泥臭く、汗の匂いがするのです。(0)野口吉昭『30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術』PHPまず最初に自分が成功したゴールイメージを持つことから始まり、そこから逆算してプロセスを描くことが重要(孫正義)。密造酒作り(3M)・・・起案したアイデアが直属の上司や会社に否定されても、密造酒をつくるようにアイデアの研究、開発を進めてもいいという仕組みです。55%攻撃論(伊勢丹)・・・自分の仮説が55%正しいと判断できるならば、やってみよ。仮に対前年比で落ち込みを示していても、時間軸を引き伸ばしてみると、伸びているトレンドを示しているということも考えられます。(金)高島郁夫『遊ばない社員はいらない』ダイヤモンド社ビジネスというのは、人々が喜ぶから始まるのだ。挨拶とゴミ拾い、そして遅刻しないこと、これ以外、仕事にルールはない。いや報われるまで努力だ。コンセプトとは、いつ、誰が、誰に、何を、いくらで、どうやってつくるか(もしくは売るか)を決めることである。優れたデザイナーは、デザインとともに生産背景や消費者心理までをも超越しながらモノを生み出していく。