改善事例チャンピオン大会」JHS部門において、銀賞を受賞いたしました。・受賞理由:業務形態からなかなか活動が困難とも思われる中、しっかりと活動している。サークルも会社も、そして顧客(クライアント)もハッピーになっていくサークル活動の狙いを実践されている。)で選抜されたチャンピオンが一堂に集まる発表大会です。内容は、製造業の総合部門で9チーム、事務・販売・サービス部門で8チーム、JHS運営事例選抜部門で6チームがそれぞれ発表を行う相互啓発の場です。TMJの「小さな改善」活動TMJの「小さな改善」活動は、製造業で長年の実績がある「QCサークル活動」をベースにしています。コールセンター、バックオフィスセンターだけでなく、経理や人事といった管理サポート部門も含め、正社員からパート、アルバイトまで全従業員が「小さな改善」活動を実践しており、2012年3月までに約480チームが参加しています。問題点や効果を定量化しづらいサービス業であること、200を超える多様な受託案件ごとに勤務場所や勤務時間が異なる複雑な勤務体系であること、正社員からアルバイトまで複数の属性の従業員がひとつの業務に従事していることなど、アウトソーシングビジネスにおいては、「QCサークル活動」の全社的な推進が難しいと言われています。Value』を実践し、クライアントの事業成長に貢献することを目指して、すべての従業員が日々改善に取り組んでいます。2012年からは、新たに中国・上海にある現地子会社においても、QCの手法を用いた中国版「小さな改善」活動がスタートしています。Inc.お問い合わせ資料ダウンロード採用情報totop。