「リベラルアーツとマネジメント」の勉強会に参加して感じたことの第2回です。今回はマネジメントたるリーダーが変容するための3つの要素について考えます。知識は武器であり、前提である内的探求で、まずは自分のこころと対話する実践の伴わないマネジメントは絵に描いた餅に過ぎないリーダーの変容に必要な3つの要素この勉強会では講師の方から、リーダーの変容に必要な要素として3つが挙げられていました。言われてみると、本当にそうだなぁと思います。これらは3つの掛け算です。どれか1つが欠けただけで、リーダーは変容できなくなってしまいます。リーダーたる人間は、これら3つを貪欲に追いかけ続けなければならないのです。知識は武器であり、前提である「外部の情報刺激」とは、前回の記事でお伝えしたリベラルアーツ・サイエンスの両方を含む知識と考えて良いでしょう。論理・データ偏重世界からの脱却私は「データを活用する経営」を大事だと考えています。それ以上に大事に考えているのが、人間の「こころ」を見ることです。<ス...私たちは知らないことは認識できません。人間を含む自然の「視点」を持つためのリベラルアーツと、自然法則を「発見」するサイエンス、両方から学ぶ必要があります。様々な知識を得ることで、何らかの「尺度」や「参照枠」をつくることができます。「AI(人工知能)」という概念を知らなければ、それが社会に与える影響や、自社で活用できるかどうか?も判断できません。ここ数日、Facebookが仮想通貨(Libra)を取り扱うことがニュースになっていますが、それも仮想通貨(正しくは暗号通貨)やブロックチェーンのことを知らないと、理解ができません。人間がどういうときにやる気を持つのか?生きがいを感じるのか?そういうことを知りもせず、「うちの社員はやる気がない」と言い放つことは、果たして正しいのでしょうか?組織を率いるリーダー(マネジメント)である以上、知識は必要なのです。誰よりも学ばなければならない。本勉強会に参加して痛感しました。こんな記事を書いている私は、恥ずかしながら教養が全くないので、必死に学ばないと・・と感じたのでした。<スポンサードリンク>内的探求で、まずは自分のこころと対話するでは、知識さえあれば世の中は良くなっていくのでしょうか?そうではないことは、既にこの世の中が証明しているでしょう。世界の歴史上、現代ほど情報に溢れた世界はありませんが、人類全体が幸せになっているとは思いませんし、少なくとも日本は相変わらず自殺数の多い国のままです。知識やロジックだけでは、人は幸せになれません。「こころ」を捉え、鍛える必要があるのでしょう。リーダーに必要な2つ目の要素は、「内的探求」です。数年前、私は本能的にそれを感じたので、自己探求やこころの動きを察するための学びに行きました。良いタイミングで学びに行ったと思います。他者だけでなく、自己のこころの動きを見るためにも、リベラルアーツが役立ちます。リソースの限られた中小企業の経営者にとって、やりたくない仕事・合わない顧客は苦痛でしかありません。それがどんなに稼げる仕事であったとしても。本当にやりたいことを実現する。そのために多くの社長が起業したはずです。経営者という責任や、家族の中での役割、周囲からの期待・・そういう服を着込みすぎて、裸の・素直な自分の「こころ」を感じなくなってしまいがち。(何も中小企業経営者に限った話ではなく、多くの大人がそうでしょう)内的探求によって、自らの「こころ」を開放する。こころの向かう方向性と事業の方向性を一致させることで、エネルギーが出る。スピリチュアルな話に感じられるかもしれませんが、こういう話は仏教など、古くから語られています。いう話を信じられないのは、論理や数字・データに思考が偏りすぎているのかもしれません。実践の伴わないマネジメントは絵に描いた餅に過ぎないリーダーの変容に必要な3つ目は「実践の場」です。どんなに外部から知識を仕入れ、自己と対話を繰り返したところで、それで終わってしまっては現実世界は何も変わりません。余談ですが、坐禅は半眼で行います。目を完全に閉じるのではなく、少しだけ目を開くのです。その意図は、完全に自分だけの世界に入り込むのではなく、外部の情報を捉えるため、という説があります。外の世界があり、同時に自分があるのです。マネジメントも同様です。知識を仕入れ、社会の変化を感じたなら、何らかの意思決定を下す。自社を動かし、市場や顧客に何らかの影響を与えていかなければなりません。それが戦略であり、戦術です。ときには失敗するでしょう。いうよりも、失敗のない経営など、聴いたことがありません。致命傷を負わなければ良いのです。スポーツなどと同じで、やってみなければ身につかない。マネジメントには、そういう側面があります。場数を踏むことが必要なのですね。メルマガ『経営は100種競技!』を毎日配信しています。マーケティングやITを身につけたい。ビジネスを楽しみたい。変化・成長したいというビジネスパーソンにお読みいただいています。隆一プロフィールマーケティングとITを駆使した「売れ続ける仕組みづくり」「業務改善」を得意としています。