社長のための工場経営に役に立つ情報をお届けしています。TweetPocket貴社の現場に「型」がありますか?1.定着させるために定型を持つQCストーリーは、改善活動の成果発表でしばしば使われるルーチン化した問題解決手順です。残された課題と今後の進め方のレビューこれは、発表のためのフォーマットにとどめず、実務でも生かしたい思考方法でもあります。このQCストーリーの手順のなかで、特に重視したいことが2つあります。やる気を引き出す視点で欠かせません。取り組んだ仕事の結果を評価するためには、”判断基準”が必要だからです。目的やねらいのない業務は、仕事になり得ないからです。現場は改善活動に汗を流した。現場としては、事態を前向きに進めたつもりだが・・・。それって、結局、利益につながっているの?モノづくり連鎖の全体最適化に役立っているの?「目的(あるべき姿)」が事前に設定されいないと、「効果」を確認できません。現場は、自職場を、工場全体を、少しでも良くしたいと考えています。人生をかけて仕事をしている場所です。役に立ちたいと考えます。それなのに、目的やあるべき姿がはっきりしない状態で仕事を進めても、達成感は今ひとつです。現場は、「効果」の判定ができない仕事にやりがいを感じるでしょうか?さらに、「目的(あるべき姿)」は、経営者にしか描けません。利益やモノづくり連鎖の全体最適化につながる目指すべき状態は、経営者が決めることです。テーマの選定は、現場へ丸投げできないことだと、たびたび申し上げています。QCストーリーは、実務でも生かしたい「定型」の思考方法です。・効果確認これら2つが欠かせないからこそ、この「定型」の考え方を、現場に定着させたいのです。この2つが、経営者の大切な仕事であるという認識を共有したいのです。「定型」の役割であると考えています。「定型」は繰り返されます。繰り返されたことは、身に付けられます。「定型」は、組織に定着させる手段です。現場に定着させたかったら「定型」であり、これは、現場作業にも、同じくあてはめられます。現場作業に関して言うと、現時点での、望ましい仕事の手順は「標準」で示されます。この「標準」が、まさしく「定型」です。現場に定着させたい、現時点で望ましい仕事の手順です。現場で定着させたいことがあったら、まずは「定型」から始めます。2.「定型」を壊す「定型」は、現場に定着させる役割とともに、もうひとつ、重要な役割を持っています。それは、現場に改善を促すことです。「定型」があるからこそ、新たなアイデアが生まれます。自動車部品を製造する現場の管理者の担っていたときの話です。φ20で長さ50程度の小さな部品で、数千個単位で出荷箱に詰め納入していました。その鋼製部品の防錆が、技術課題となったことがあります。一般的には防錆油を塗布しますが、要求仕様上、それができませんでした。そこで、その出荷箱を梱包し、防錆油にかわって、不活性ガスの注入を対応策としたのです。なると、このガスの注入作業は、製造品質を左右する重要な作業となります。それまで現場任せであった作業を、標準化しようということになりました。して、加工から梱包、ガス注入までの手順の標準を作成しました。「定型」をつくったわけです。「定型」を通じて、現場への定着を図りました。して、現場リーダーを担っていた若手より提案がありました。効率よく作業ができる方法があるというのです。若干の設備投資が必要でしたが、運搬作業が半分になります。当該作業の工数を減らして、別の作業を取り込むことができるのです。いうことで、改善テーマとして取り組みました。そのとき、若手の現場リーダーが言いました。「自分たちがやっている仕事って、意外と理解していないものですね。」つまり、彼は、作業の流れが、文書化されて「見える化」されることで、ムダが見えたというのです。「標準化」ができるのは、見える化があるからです。見える化があるのは、生産管理体制が整備されているからです。その現場でも、少しずつでしたが、生産管理体制を構築しているところでした。「定型」が進んでいたときです。「定型」があると、見えてくるものがあります。さらなる生産性向上をめざそうという目標を掲げれば、ムダが見えてきます。「今」の状態を知りつくしているからこそ、ムダが見えてくるのです。新たなアイデアは、定型のモデルやスタイルから生まれるものです。斬新的な発明にも、土台となる「型」があります。定型の考え方ややり方に「限界」を感じたときにこそ、ブレークスルーが生まれるからです。定型とは、「今」の状態です。「今」の状態を知り尽くしていないと、的を射た改善活動ができません。そもそも、ブレークスルーという表現には、「型」を壊すというニュアンスがあります。型破り、守破離、などの表現もしかりです。壊すべきものがなければ、改善もイノベーションもあり得ません。「定型」は、現場に改善を促すのもなのです。「定型」は、現場に定着と破壊を促します。壊すものがなければ、進歩はできません。「定型」を持つことの意味を、改めて考えていただきたいです。繰り返して申し上げていますが、標準のないところに改善はありません。https://48auto.biz/koujoukeiei/registp.php?pid=3hahaha弊社セミナーへご参加ください。UP体制つくり方」セミナー!URLをクリックしてしてお申込みください。材料費について考える...PAGETOPサイトマップブログ一覧お問い合わせは下記メールアドレスまでご連絡下さい。technology.。