仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。「マネジメント」に関する記事U-NOTEには「マネジメント」に関する記事が1253件掲載されています。仕事を楽しくする「マネジメント」に関する情報はU-NOTEで見ることができます。「自主性」と「主体性」。似た言葉であるが自主性と主体性は、それぞれ意味が異なる。ボーナスが支給される時期まとめ毎年、夏や冬が近づくと気になるのがボーナス。ボーナスは、早く支給されないかと待ち遠しくなってしまうものだろう。ここでは、夏や冬のボーナスがどの時期に支給されるのか、支給日の時期をまとめたものを紹介していく。民間企業を見ると、だいたい6月中の時期にボーナスが支給されているようだ。...椿龍之介|2018.09.18眠くて仕事できない!仕事中のツラい眠気を覚ます方法3選PCでの作業中や会議中など、頭を働かせるべき場面で眠気に襲われた経験はないだろうか。寝たはずなのにツラい眠気に襲われると、仕事へのモチベーションが高くても成果を出しにくいだろう。そこで、今回は仕事中のツラい眠気を撃退する「3つの眠気覚ましの方法」を紹介していきたい。事情を汲み、円滑に仕事を行えるようにチーム内を整える「調整役」。会社において調整役は、それぞれのメンバーが力を100%発揮するための「良いチームワーク」を構築してくれる要人である。調整役は良いチームワークを築くためにどんな仕事をすればいいのだろうか?チームの潤滑油となる「調...U-NOTE編集部|2018.09.03「ペースメーカー型」マネージャーが語る!新人マネージャーが大切にしたいたった1つのこと会社において、部下や後輩に対するマネジメント方法に困ったことはないだろうか?チームメンバーをマネジメントする際に、どのようにすればいいか分からず悩んだことのある人も多いだろう。どんな規模であれ、組織やチームをマネジメントする立場の人なら必ず一度はこの壁にぶつかる。...Ryu|2014.08.06「理不尽な言葉」を受け流すための3つの“究極の方法”社会人は時として、理不尽な思いをすることがある。感情のまま言い返して余計に理不尽な状況を悪化させてしまっては、余計なストレスを産むだけだ。今回は理不尽なことを受け流すための3つの方法を紹介したい。本記事で相手の理不尽な言葉を軽く受け流せるスキルを身につけよう。能力、業績などを査定する人事評価は、その後の賃金やポジションなどを決定する重要なものだ。社員の今後の人事や給料が決定する人事評価には、評価する側も評価される側も頭を悩ませる。今回は会社員たちのモチベーションにも関わる「...U-NOTE編集部|2018.08.17チームを作るのはリーダーだけじゃない。組織には「リーダー」と「リーダーについていく人=フォロワー」がいる。多くの場合チームワークの中で取り上げられるのは「リーダーシップ」だが、良い組織作りに必要なのは、本当にリーダーの力だけなのだろうか。様々な場面や時代の流れによって、多様なリーダー像が生まれている一方で、リーダ...ryoka|2015.01.03【進捗状況報告書の書き方】8つの要素をきちんと盛り込み"簡潔な報告"を心がけよう!仕事の進捗状況をプロジェクトリーダーに伝えたり、個人的な仕事の途中経過を上司に報告したりなど、ビジネスにおいて“進捗状況”の共有は必須だ。提出を求められた経験はないだろうか?今回は進捗状況報告書の持つ意味と基本的な書き方を紹...U-NOTE編集部|2018.08.21【これで困らない!】朝礼のスピーチを無難に乗り切る鉄板のネタ営業職を多く抱えている会社では、昨日の実績報告などで毎日朝礼がある会社は多いようです。そんな朝礼で、ローテーション制のスピーチを求められた経験はないでしょうか?「何を話せばよいか分からない...」などスピーチで話す内容で悩む人も多いと思います。Hirono|2014.04.03「内向的だから資質がない」はウソ。内気なビジネスマンも良いリーダーになれるあなたの思い浮かべる理想のリーダー像とはどのようなものだろうか?多くの人は外向的な性格、つまりコミュニケーション力に長け、チームで仕事をする人間を想像するだろう。いった外向的なリーダーも確かに多いのだが、内向的で仕事を黙々とこなすリーダーも多く存在している。部下から好かれる上司の共通点とは何か。一言で表すなら「部下から好かれることを目的とせず、最適な指導法だけを常に考えている」ということになるでしょう。「部下から好かれる」ことを強く意識してしまうと、部下におもねたり、「ウケ」を狙ったりしがちです。いうタイプの上司は部下から信...uedazyunpei|2014.05.08ビジネスで“使えるMBA”とは?――マンガでわかる『MBAの超基本』MBA(経営学修士号)と言えば、キャリアアップを目指すビジネスパーソンが真っ先に思い浮かべる言葉ではないだろうか。「やりたい仕事ができる部門に異動したい」「もっと責任あるポジションで仕事をしたい」「仕事の効率を上げ、今以上に仕事もプライベートも楽しみたい」といった思いを抱いてMBA...U-NOTE編集部|2015.11.13ママこそ管理職を目指せ。:リクルートで30以上のサービスを立ち上げる開発マネージャーの“仕事術”安倍晋三内閣の経済政策、アベノミクス「三本の矢」の成長戦略の中核を担っているのが「女性の活躍」。2020年までに女性管理職比率を30%に高めるという目標を掲げ、有価証券報告書に役員の女性比率の記載を義務付けるなどの取り組みを進めている。これらにより、管理職に占める女性比率が、6.9%(...U-NOTE編集部|2015.09.30「会社は誰のものか?そんなのどうでもいいよ!」―ホリエモンが会社組織本来の目的をズバッと語る!ホリエモンこと堀江貴文が、自身のメルマガに寄せられた質問に答えるYouTube番組「ホリエモンチャンネル」。ここで、会社は誰のものか?という多くの人が悩んできた疑問に、ホリエモンがあっさりと答えています。私たちが所属している会社ですが、そもそも会社とは一体だれのもので、何のためにある...野口直希|2014.10.03自信の無さが、チャンスを逃す。陥らないために「詐欺師症候群」という言葉を知っているだろうか。「部署と部門」の違いを人に説明することはできるだろうか?本記事ではビジネスマンの常識として知っておきたい、会社における部署と部門の違いについて解説したい。似ているようで微妙に異なる「部署と部門」の意味について正しく理解しよう。...U-NOTE編集部|2018.08.21逆境の中でこそ試される。真のリーダーになるための条件3つ!皆さんは「リーダーシップ」という言葉を聞いて、何を思い浮かべますか?「みんなを引っ張っていく存在」「まとめ役」「大勢の上に立つ人」など様々なイメージがあると思います。「真のリーダーシップ」とは皆さんのイメージを覆すものかもしれません。これを機に「本当のリーダーシップ」...a.s|2014.11.021日5分でできる「4行日記」という新習慣:日記は面倒くさいけど、効率よく日記の効果を得たい人へ日記をつけて、日々の経験を振り返ることは自己の成長や計画力UPに繋がる。なにより“継続する”ことで自分に自信を持てる。いったメリットがあることをわかっているものの、なかなか日記を書き続けられないものだ。その大きな原因はやはり「面倒臭さ」だろう。日記をつけたいけど少し面...U-NOTE編集部|2018.08.28【全文】なぜ組織はムダだらけなのか?複雑な企業を解きほぐす、たった6つのシンプルなルールなぜ、私たちは無駄なく働くことができないのでしょうか?そしてなぜ、私たちはやりがいをもって働けないのでしょうか?驚くことに、どんなに優秀な企業も同様の問題を抱えていると、500以上の会社をコンサルティングしてきたイブ・モリューは語ります。その原因は、企業の組織運営にありました。部下を持ったあなたへ。