今、経営の現場で役立つ情報をタイムリーにお届けします。お伝えしようと思い、取り扱う事にしました。聞く話しであり、基本的でありながらも大事なことなので、ぜひ改めて意識を高めていただきたいと思います。中小企業に多くあるスタイルの一つ、社長が旦那さんで経理が奥さんという会社をイメージしてください。いったケースの多くの場合、社長よりも奥さんの方が会社の資金繰り実態を把握されています。預金通帳や現金出納帳は経理の奥さんに任せていて、お金の出入りについてはほとんど把握していないからです。このようなケースで本当によくある話をします。顧問税理士が作ってくれた試算表や決算書を見ると自社は黒字で節税しないと納税が大変だ。いう指摘を受けています。ところが、経理の奥さんからは、月末や給料支払い日になるといつもお金がないお金がないと愚痴を聞かされ、社長はうんざりしています。社長「お前の管理がおかしいからそうなるんだ。金がないはずないんだ!うちは間違いなく黒字なんだぞ!」こういったやり取りは、そこら中であるかもしれません。これは、社長は損益計算書からの視点、奥さんは資金繰りからの視点で話をしている為にすれ違いが起きてしまっているのですね。いわゆる、「勘定合って銭足らず」の典型的なパターンです。損益が黒字なら預金通帳の残高は増え続けるか。そんなことはありません。(※事業モデルによっては、そういうケースもあります。)特に銀行融資を受けている会社や資産性の生命保険に加入している会社であれば、まず損益と資金繰りは合いません。年間で1,000万円の利益が出ていても年間の返済額が2,000万円だったらどうでしょう。資金的には1,000万-2,000万=1,000万円不足します。借入返済前の数字です。借入の返済2,000万円は、利益の1,000万円からしますので、黒字額以上の返済であれば当然に資金が不足します。税理士さんの立場であれば、このままでは多額の法人税が発生しますよ。対策した方が良いですね。とアドバイスすることも多いでしょう。資金繰り的に見れば、節税するどころか、まったく足りてません。いう事になるわけです。このような話は、実に多くあります。この流れで、1,000万円不足しているのに、さらに節税保険に加入してますます資金不足に拍車がかかると言った笑えない話もたくさんあります。キャッシュフローの基本的な仕組みを知っていれば、ごく当たり前の話なのですが、意外とこの部分が抜けていることが多くあります。資金繰りの視点からアドバイスをする方が少ないことも一因かもしれません。このようなことにならない為にも、損益計算書で黒字か赤字かに注目するばかりではなく、資金繰りをしっかり把握しながら経営されることを強くお勧めします。私の顧問先では、損益計算書よりも資金繰り表を中心に据えた資金繰り重視の管理です。取り組んでください!それでは、次回もよろしくお願い致します。========================================本記事は、赤沼慎太郎発行の無料メールマガジン『起業家・経営者のための「使える情報」マガジン』から記事を一部抜粋したものです。メルマガの購読はこちらからお申込み頂けます。