整骨院のスタッフを増やすベストなタイミングとは?============動画でも解説しています。・・・いっけん、卵が先かニワトリが先か?のようなお話に聞こえるかもしれません。このようなお話、ご質問はよく聞きます!今、読んでいる先生はどちらの考え方ですか?これについて、僕自身は明確な答えを持っています。「先にスタッフを雇うほうが良い」というふうに考えています。僕は数多くの治療院さんを見てきました。そこでもゴールから逆算することの大切さを感じていました。忙しくなる前に先にスタッフを雇用されて、うまくいっている先生の共通点として目的思考です。・1日50人の来院数を3ヶ月以内にクリアするためにスタッフが必要。・当初からの分院展開を想定してのオペレーションやスタッフ教育。・自分はスポーツの患者さんで忙しくなるからスタッフが必要。ゴール(目的)が明確だったというものです。設備などもゴールを想定されて、先に導入されておられました。開業後に忙しくなることだってあるやろ!とは言え・・・100%の先生がゴール(目的)が先に明確だったのか?もちろんそういうわけではありません。徐々に忙しくなり、スタッフ雇用が必要になるということもよくあります。そのときの多いパターンとしては・・・~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~忙しくなったらスタッフを雇おう。本当に忙しくなってきた。スタッフを雇わずにそのまま。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~上記のようなパターンが多いのも事実です。これが良い悪いということではありません。このときにとても大切な考え方があります。そこで、先生ご自身に自問自答してほしいことがあるのです。「スタッフを雇おう・・・」と考えて、でも「雇わない」と選択をしたときに先生自身が「何を信じているのか?」ということです。信じていなかったり、あきらめ思考になってしまっていませんか?この思い込みは無意識であるがゆえにとても危険な考え方なんです!ぜひともスタッフ雇用のベストタイミングをしるために・ゴール(目的)から逆算する!・雇わない選択をしたときに何を考えているのか?以上の2つをぜひ、意識してみてください。JPEG):上に表示された文字を入力してください。投稿いただいたコメントは、管理者のチェック後掲載しておりますので、即時には反映されません。メルマガお申込みフォーム※登録後いつでも解除可能です。※必須プロフィールはじめまして、整骨院サクセスコーチの太田と申します。それらを最大限に発揮してもらうためのお手伝いをしております。増えることを使命としています。reserved.ページトップへ。