【TRIEDGEレポート】社内の”当たり前の風景”を紹介します。【TRIEDGEレポート】社内の”当たり前の風景”を紹介します。meetingとは、いわゆる「総会」のことですが、トライエッジでは毎月1回行われており、社員は全員参加が必須です。いうことなのですが・・・。数日前から、営業担当の大向さんが風邪を引いてしまい、感染予防のためにも自宅でリモートワークをしています。使いました)ハングアウトでつないで、会議用スピーカーをつないで、資料を共有して・・・。スタートです!まずは基本的な「トライエッジで働くルール」を再確認します。これは毎月必ず確認します。正々堂々とビジネスをします。周りから「卑怯だ」とか「間違ってる」と言われないように事業をしています。4敬意を払うコソコソ仲間の陰口言うのってかっこ悪いですよね。パートナー、お客様、そして仲間に敬意を払って仕事をしています。こちらのジェネラルミーティング(通称GM)には、出社しているアルバイトやインターン生も参加します。2月からインターンとして参加している石原君も、一緒に参加しています。いった話は、会社の偉い人だけという印象もありますが、トライエッジでは、様々な情報がメンバーにオープンになっていて、このGMでは、みんなが会社の状況や目標、今やっている仕事の次の工程などを俯瞰できる大事な場です。学生でもこういう場に参加できるのも、ベンチャーならでは!ですね。本日の進行役は川内さんです。した空気もありつつも、ときどき笑いがあり、会議は進んでいきます。「では、今月のGMは終了します!」と、スタートから30分ほどで終了しました。トライエッジでは会議は30分が基本となっています。情報共有は事前の準備と、要点を絞った内容にすることで、短時間で充実した場にできるということですね。/大学卒業後、メイクが好き!という理由で国内化粧品メーカーに販売員として入社。株式会社トライエッジ私達、トライエッジは、2011年に民間学童保育事業を行う会社として、立ち上がりました。見ず知らずの土地で、未経験の事業に立ち向かい、自業自得ではありますが大変な悪戦苦闘をしながら運営をしました。そんな中、自分たちをもう一度見直しました。価値は何なのだろうか・・・。マーケティングだ・・・。原点に立ち戻った私たちは、2015年に学童事業を別法人に譲渡し、マーケティングのコンサルティングをする会社として再スタートを切ります。ここからが第二創業ということになります。世の中にはとってもよい商品だったりサービスだったりするのに、売り方・伝え方が悪くて、それを必要としている人のところに届いていないことが、本当に本当にたくさんあります。私たちは、いろいろな会社の「届けたい!」という気持ちをサポートして、どうやったらその思いを届けられるかを一緒に考え、実行する会社です。世界中に笑顔と驚きを届けたい。マーケティングの力で世界を”くすぐる!”なのです。大小・地域も様々な企業様の”参謀”として、営業や販売の企画を立てるだけでなく、実行も支援しています。顧客データ・営業データ・販売データを様々なツールで統計解析を行い、施策を決めていくことが最大の特徴です。私達が手がけたプロジェクトの事例はこんな感じです。ターゲットとなるスタッフさんのペルソナを設定。過去に登録をしてくれていた方に対して、ペルソナに基づきDM・メルマガ・SNSなどで仕事情報を提供。登録していたスタッフの情報(年齢・性別・経歴)を統計解析。いくつかのカテゴリーに分類し、それぞれ異なったコミュニケーションを取ることで、より多くのスタッフさんの仕事希望を獲得。会員登録している顧客の購買実績を統計解析し、重要顧客と一般顧客に分類。それぞれの分類ごとにキャンペーン施策を実施して、再来店を促進。顧客との関係性を高めるためにSNSを活用。SNS限定の情報やクーポンを出すことで、リピーター化。これについては、さまざまな営業・マーケティングに活用できるツールを開発・販売しています。CRMの導入・運用支援を行っています。Sale支援ツール「Makoto」を工学院大学に協力をもらいながら開発しています。これだけじゃ何やっているかわからないなー・・・。なんだか楽しそうな人たちだなー。