&評価制度用語集ABAマネジメント用語集お問い合わせ株式会社MillReef(ミルリーフ)ABAマネジメントコンサルティングABAマネジメントコンサルティングABAマネジメントコンサルティング組織や組織内の個人に対する問題改善やパフォーマンス向上をABAの観点から行います。人事&行動変容の専門家が、科学的根拠に基づいたサービスを提供します。必要に応じて、MillReefと外部専門家が協力して取り組む場合もあります。ABAマネジメントについてはこちらをご覧ください。取り組みの一部として、以下があります。顧問契約型:問題解決コース毎月1、2回貴社へ訪問し、問題解決に取り組みます。他にも、随時メールや電話でも状況の確認などのヒアリングや、ご相談に応じます。下記ステップをベースに進めます。基本的に半年ごとの契約となります。問題のヒアリングまずはどんなことを改善・解決したいのかお聞きします。改善対象を行動レベルまで落とし込み、どの場面のどの行動に躓きがあるのか明らかにします。現状の把握と改善策の有用性を高めるため、どのような方法で行動を分析するか検討します。分析の材料となるデータもどのように収集するかご相談していきます。現状の分析データ収集・分析を行っていきます。得られた結果を基に、どの部分に問題があるのか分析します。(例)行動の連鎖が上手くできていないのか、無駄な行動をしているのか、行動に関する情報やフィードバックは十分か、自身のパフォーマンスを把握しているか、など。改善策のご相談ステップ4で分析された結果と、必要に応じて従業員・管理職へのヒアリングなどを行い、改善策をご提案します。導入にかかるコストや労力も検討します。実際に改善策を導入していきます。改善策を導入後に、目的とする成果や行動変容が生じたのか分析します。フォローアップ今後も継続して、根拠に基づいたマネジメントを行えるよう、フォローアップしていきます。単発契約型:問題の見える化コース現状、あなたの組織が抱える特定の問題について行動レベルで分析いたします。何となく問題を把握していても、具体的にどこから手をつけていいのかわからない、明確に言語化や数値化できない、というケースは多々あります。そのような際に、行動の専門家が客観的に問題を分析いたします。観察や質問紙調査、ヒアリングなどを通して、どの部分に躓きがあるのか明確化します。以下の事項について、見える化を行っています。・目標設定やフィードバック方法ご依頼やご相談ご依頼は下記フォームに必要事項を入力し、送信してください。詳しく聞いてみたいという方もお気軽にお問い合わせください。業績向上を目的に「使える」人事評価制度です。WEBセミナー開催中です。詳細はこちらから書籍の紹介グループ法人等メールマガジンブログトピックス組織行動マネジメントセミナー開催しました助成金セミナー&A4一枚評価制度の講師を務めましたABA(応用行動分析)のコンサルティングサービス開始!報連相(ホウレンソウ)研修、開始します。株式会社MillReef(ミルリーフ)。