「やっぱり、城田社長の警備事業の話は大きな可能性があるなあ。」と私は考えていました。城田社長は、警備保障会社の社長さんです。私は、東京、千葉で警備保障業界の話をいろいろと聞かせてもらったのです。セミナーでも話をしてもらいました。聞いている方の反応の大きさにビックリしました。あ、これから、私が書くことは「警備保障のビジネスに入りましょう」ということではありません。ビジネスの基本的な考えです。「警備事業」は、大きなアドバンテージが多数あるということは事実です。私が台風のなかで再確認したこと。1.基本的にビジネスは「需要」と「供給」で成り立っている。軒並み下がっているし、これからも下がり続ける。2.基本的にビジネスとはライバルとの戦いです。「ライバルにどう勝てばいいのか」これが基本的なビジネスの考え方です。(ネットビジネスの「情報起業」や「アフィリエイト」は、超優秀な人が多いです。情報起業から、たとえば、サプリメントとか衣料品のネット販売に転身したら、まず、失敗はしないみたいです。いう意味で「実力を養う」には最適かも。)ただ、参入するとしたら、「緩い業界」の方が得です。警備保障のビジネスは、ねらい目と思います。地味な業界なので、参入者が殺到することはないようです。3.今回の震災の被災者を雇用すれば。大きな社会貢献になります。あの震災以後、8割近い方が「食品の産地をチェックして買う」と答えています。被災地の農業、漁業の関係者を雇用することは大きな意義があることになります。4、倒産が殆どない業界です。はい、これは確認しました。その理屈も教えてもらい、驚嘆しました。5.これから、右肩上がりで伸びていく業界。