社長のための工場経営に役に立つ情報をお届けしています。TweetPocket論理的に技能伝承を進められていますか?1.スポーツ論理力2018年2月、韓国の平昌で開催された冬季オリンピック、日本人選手の活躍に、国内は大いに盛り上がりました。その後に引き続いて開催されたW杯サッカーやアジア大会での日本人選手の活躍もあって、ここ一番に強い日本人選手が”普通”になってきたようです。日本人選手のめざましい活躍の背景には、練習方法を”改革”したことがあるとも指摘されています。選手本人の努力もさることながら、それをサポート、支援するコーチ陣、さらには団体が考え方を”変えた”結果というわけです。勝てない状態から、勝てる状態へ変えたかったら、つまりアウトプットを変えたかったら、インプットを変える必要があり、これは製造現場も同じですね。利益を増やす、より多くのお金を生み出すという状態へ変えたかった、仕事のやり方を変えなければならないわけです。現場改革を進めるのに、スポーツ界の知恵を生かすことができます。「外国人コーチとタッグを組んだ多くの日本人選手が好成績を残した。」このような指摘があります。ソチオリンピックでメダルがゼロだったけれども今回6個のメダルを獲得したスピードスケート陣、明るい雰囲気で銀メダルに輝いたカーリング女子チーム。した実績を上げた選手やチームを指導したのは外国人コーチでした。外国人コーチであると、何が、どう変わるのか?コミュニケーションが原則、英語となりますね。メダル獲得は、コーチの国籍に係わらず、選手自身の努力や他を凌駕するチームワーク力による成果でもあるでしょう。それらに加えて、コーチとのコミュニケーションが英語になったことによる効果も無視できないようです。日本語の特徴のひとつに擬音語、擬態語が豊かな言語であるというのがあります。皆さんは、自分の動作を他人へ説明するとき、どのように表現しますか?例えば料理の手順を、しばしば、次のように伝えますよね。