Diaryモチベーションを低下させる上司の行動を適当に上げてみるツイートシェアはてブ送るPocket最近いろいろ考える機会が多いので、モチベーションを低下させる上司の行動をあげてみる。思いつくまま書いたら6つになった。当てはまったら、反省しよう。部下の話しをさえぎる仕事を任せるときに、背景や理由などを省略するフィードバックのときに、否定から入る人の性格を決め付ける箸の上げ下ろしまで指示する部下の話しをさえぎる人の主張は、出尽くすまで聴くぐらいの姿勢が欲しい。これをしてしまう人は、部下の言動を信用しておらず、自分が正しいと思っているのではないだろうか。「さえぎる」という行動をすることで、部下の仕事ぶりを否定している。仕事を任せるときに、背景や理由などを省略する部下が汲みとって理解しているのなら良いが、うまくコミュニケーションがとれていない上司にありがち。この仕事をあなたに任せるのか。いう方法で仕事を進める必要があるのか。この日までに仕上げる必要があるのか。いう情報が欠落してしまった状態になると、人は受身になって能動的に判断することができなくなる。与えられる情報が少ないから。フィードバックのときに、否定から入る受け取る人にもよるが、基本的に人は怒られるのは避けたいもの。改善を促すときには、ポジティブ要素と抱き合わせするのが常識。自己啓発本なんかには必ず書いてある。これができない人が多い。自分のロジックが正しいと思っているときは、容赦なく相手を責めたりする。ロジック=客観的というまやかしがあるせいだろうか。追求していって、部下がグーの音も出ない状態になって殻にこもる。人の性格を決め付ける組織にいると、「あいつはああいう性格だ」とか「あいつは仕事ができない」というレッテルが貼られる。事前にそういう情報を入手したりすると、多面的な見方ができなくなる人がいる。人にはいろんな可能性があるし、場所や状況が変われば、化けてものすごい力を発揮する人もいる。レッテルと思い込みは本当に恐い。それで人の人生の一部を台無しにしてしまう可能性もあるのだから。いうわけで、目の前の部下の仕事ぶりや態度、言動、相性などを冷静に見つめること。決めつけたらそこでおしまい。箸の上げ下ろしまで指示する部下を信頼していない証拠。仕事はどこまで任せて、どこまでサポートするかの見極めが重要。ストレッチするぐらいに任せて、過剰な責任やプレッシャーを与えない程度にサポートする。マズローの5段階欲求やアルダルファのERG理論にある通り、人には承認欲求や成長欲求がある。存在を認め、尊重し、成長の場を与える。いう前提を正しく理解していなかったり、「仕事ができないあいつが悪い」というスタンスを恥ずかしげもなく前面に出す人もいる。うつ病・躁うつ病になる人は、年間で100万人ぐらい。潜在的な人はもっといるんじゃないだろうか。部下をうつ病にしないためにも、正しい言動を心がけたいよね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。国会の1時間当たりコストを計算してみる今週の週刊ダイヤモンド「電子書籍入門」が面白いRECOMMENDこちらの記事も人気です。2012.2.13今の日本でモチベーション3.0は実現できるかこのサイトについて岐阜在住のITコンサルタント。miniOrange。