ソリューション開発は会社の原点であり、開発要員の強化は会社発展の原動力である。人事制度として下記を徹底する。社員それぞれの成長のために、社員個々人レベルにあった目標設定と役割分担が必要である。よって、社員のミッションは部門で決まるのではなく、プロジェクト単位のミッションで分担しなければならない。目標設定と役割分担において、上長はメンバーに対し【成功イメージ】と【失敗イメージ】の両方の可能性を説明し、結果によって処遇が変動する旨を必ず伝えなければならない。前職の経験よりビズリンクでの経験と現社員の潜在能力を重視した人事を行う。要職には社内で実績と強い意志を示した社員しか任命しない。人員配置は男女・年齢・国籍によって配置するのではなく、個々人の【能力】と【潜在能力】によって行う。個々人の潜在能力を引き出すことは会社の義務である。Incorporatedの登録商標です。Incorporatedの商標です。その他の製品および企業名は、その企業の商標または登録商標です。