【第4388号】会社員をやりながら、会社経営もやる!(動画編)おはようございます!180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。約300万社の会社があります。単純に生産年齢の人口を会社の数で割ると、1社当たり25.6人の社員がいることになります。国内で行われている生産活動に就いている中核の労働力となる年齢の人口のことをいいます。日本では15歳以上65歳未満の年齢に該当する人口が生産年齢人口ということになっています。2015年10月時点で国内に7,701万人います。ほかの国と比べたことがないので、1社当たり25.6人の社員がいることが多いのか少ないのかは定かではありませんが、1社で平均25.6人の社員に給料を支給していることになります。後継者に問題を抱えている会社は約180万社もあります。実に会社全体の6割に該当します。下手をすれば180万社のうち2〜3割は廃業するか、M&Aで吸収合併するかもしれないということです。約300万の会社のうち約7割に当たる210万社の決算が赤字ということです。続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、マネジメント・営業・商品開発に関する動画を2450本以上用意しています。180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。info@linkage-mic.com==============================次回の更新は、8/2あさ5:00です=============================つぶやくお名前(必須)メールアドレス(必須)半角でお願いします。【第4386号】創業社長と二代目社長の違いとは?(動画編)おはようございます!180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。創業社長とそれ以外の社長では雲泥の差があります。創業社長というのは、パワフルでエネルギッシュな人がほとんどです。休日出勤もお客様のためだったらしょうがないと思います。誰にも相談せずに自分一人で意思決定を行います。俺についてこいオーラが出ています。こんなことを書くと、とんでもなく自己中心的な人物に思えてきますが、ある意味その通りです。何もないところに道を創るような創業という仕事を成し遂げることはできません。続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、マネジメント・営業・商品開発に関する動画を2450本以上用意しています。180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。info@linkage-mic.com==============================次回の更新は、7/31あさ5:00です=============================つぶやくお名前(必須)メールアドレス(必須)半角でお願いします。【第4385号】創業社長と二代目社長の違いとは?おはようございます!180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。創業社長とそれ以外の社長では雲泥の差があります。創業社長というのは、パワフルでエネルギッシュな人がほとんどです。休日出勤もお客様のためだったらしょうがないと思います。誰にも相談せずに自分一人で意思決定を行います。俺についてこいオーラが出ています。こんなことを書くと、とんでもなく自己中心的な人物に思えてきますが、ある意味その通りです。何もないところに道を創るような創業という仕事を成し遂げることはできません。異常なまでのパワーやエネルギーは必要ありません。休みなく突進しなければいけないのです。仕事も順調に受注できるようになります。後ろを振り返ると従業員がついてこないことに気づきます。社内を見渡すと自分の右腕がいないことにも気づきます。ずさんなことにも気づきます・・・。会社としては第2段階です。後継者が入社してきます。後継者は一般的に身内です。仮に、長男としましょう。仕事に対する価値観が社長とは異なります。父親の会社がどうしようもなく適当な会社に見えます。見劣りするのは当然です。従業員が働きやすい環境にしていくかに力を注ぐことになります。採用にも影響を与えるからです。利口な人が多いように思います。際立った長所もないかもしれません。不器用で勘と経験で動く人がほとんどです。伝える能力も下手な人も多くいます。行動力だけはずば抜けています。いいと思ったら、すぐに意思決定して行動しています。多くの従業員を抱えている場合は雇用維持の責任があります。嫌な仕事でもやらなくてはいけません。嫌な仕事は断ることもできたのです・・・。利益率の低い仕事もやらなくてはいけません。従業員に負担をかける仕事もやらなくてはいけません。そんなシーンが多々あります。第二創業という大きなハードルを超えなくてはいけない時がいずれやってきるでしょう。なった時、はじめて創業社長の気持ちがわかるのかもしれません。多くの企業で第二創業は否応なしにやらなくてはいけません。私は東京オリンピック後が、そのタイミングのような気がしてなりません・・・。180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。info@linkage-mic.com==============================次回の更新は、7/30あさ5:00です=============================つぶやくお名前(必須)メールアドレス(必須)半角でお願いします。)Tweetプロフィールlinkagemicこんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!不況に強いビジネスモデルです。□■異業種に学べ■□もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。ハイブリッドビジネスを目指しましょう。商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。顧客は商売発展の源です。