以前から強く推奨しておられます。経営指針を考える段階で、自社の資源(強みなど)について考えますので、これも一種の「知的資産経営」ということになるのではないかと思います。(2)個人事業や小企業でも、自分の強みを把握して、それを活かした経営をするのは大切なことだと思います。考えてみる価値はあると思います。おられる会社もあると思います。「大きな金属板を微妙に曲げ加工できる人」、「ものすごい精度でレンズを研磨できる人」など、コンピュータ制御の製造機器では真似できない職人技(神業)を持っている人です。このような名人は、会社にとって貴重な「人的資産(人的な知的資産)」となります。昨今では名人社員の高齢化なども問題になっているようですが、このような「技能」は言葉として別の人に伝達するのが不可能に近いので、後継者を育てるのは大変なのでしょうね。by西川特許事務所のトップページに戻る遠方からの商標登録出願(商標申請)、意匠出願のご依頼も承っております。