人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。課題解決のポイントラインをスムーズに巻き込むことが、施策の実現可能性を高める次世代人材の選抜・育成や、キーポジションの後継者計画は、タレントマネジメントのなかで最も重要な取り組みです。機能拡大が進みマネジメントの現地化がテーマとなっている会社では、重大な経営課題の1つといえるでしょう。タレントマネジメントシステムの後継者計画機能を活用すれば、こうした課題を解決することができます。次世代人材やキーポジション後継者の選抜に際しては、事業の状況をよく理解し、タレントの職場で実際の仕事ぶりを見ているライン上司の主体的な取り組みが欠かせません。一方で、ラインにすべて任せてしまうと、将来に向けた視点や全社最適の視点が失われ、近視眼的な運用となるリスクが高まります。そのため、人事部門が全体の基準やルールをしっかりと設計し、ラインに運用のガイドラインを示すと共に、ラインの運用をモニタリングして、適宜関与する必要もあります。人事評価を議論の起点とする次世代人材の選抜・育成やキーポジションの後継者計画を特別なイベントにしてしまうと、施策の継続性が担保できず、一過性の取り組みとなるリスクが高まります。定期的に行われる目標管理制度や人事評価を議論の起点として、半期ごとに人材育成会議などを開催し、議論を重ねることが重要です。同一のタレントマネジメントシステムで、一貫性を保って運用することが望まれます。ラインとの協働により施策の実現度を高める次世代人材の選抜・育成やキーポジションの後継者計画を人事部門内の議論に留め、内容も人事部内に限る会社が散見されます。それではバーチャルな議論に留まってしまい、現実のタレントマネジメントと切り離された運用になってしまいます。次世代人材の選抜やキーポジション後継者のノミネートはライン主導で議論を進めてもらい、それを現実の異動やアサインに生かすことで、施策の実現度を高めることができます。人事部門は全体のルールとプロセスを設計し、ラインの運用を支援するとはいえ、ラインにすべてを任せてしまうと運用にバラツキが生じ、全社の統一感が損なわれます。人事部門が基準やルールをガイドラインとして提示し、ラインの運用をモニタリングして、適宜アドバイスすることが重要です。そのためにも、プロセスの進捗管理や議論の結果をリアルタイムで確認できるタレントマネジメントシステムの構築が欠かせません。ボードメンバーなど、キーポジション管理・ハイポテンシャル人材マネジメントの関係者が、共通の仕組みで現状を確認し、議論できるようになった事業部の人材の棚卸しを支援できるようになり、ハイポテンシャル人材の選抜や育成についての議論の幅が広がった。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。