有休取得が義務化、「言い逃れ」できなくなる企業」という記事が掲載されていました。先日にサマータイム反対という内容の投稿をしたところ、多くのアクセスをいただいたのですが、今回の有休義務化も欧米を比較に出すのですが、制度導入をしたい人にとって都合の良い数字だけを提示して制度導入をするという流れはなんとかならないものでしょうか。...https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180918-00010005-nikkeisty-bus_all休暇中も賃金が支払われる年次有給休暇(有休)の制度が変わる。この制度で苦しむ中間管理職が増えるのかなとヨーロッパ・アメリカそして日本で文化が異なるので特定の制度の利用率だけを見て真似るのはいかがなものかサマータイムの導入反対では、そもそも緯度が違うなど背景が異なるからヨーロッパ等の制度導入をもってくるのはどうかと書きました。情報システムがこれだけ普及した中で制度導入は簡単ではないとも書きました。userサマータイム導入には反対|東京五輪には間に合わないし、欧米に合わせる必要はないhttps://hatahiromasa.com/column/summer-time/今日、議員立法で平成31年、32年にサマータイム導入とのニュースが流れ、話題になりつつありますが、個人的にはサマータイムの導入には反対です。東京五輪の酷暑対策ということですが、準備期間が短すぎて大混乱間違いなしですし、東京五輪対策だけであれば、も...さすがにサマータイムは実害が大きい(実現が不可能)な業界などから反対が強く出ています。EU諸国ではサマータイムの廃止の世論が強いという情報も広く知れ渡るようになりました。有休消化率が低いと言われるが休暇日数全体で考える必要があるのではないだろうか有休消化の話になるとすぐに欧米との比較となります。このニュースの記事の中にも以下のような一文があります。旅行予約サイトの米エクスペディア調査(17年)では、ドイツやスペイン、フランスなど12カ国・地域が有休消化率100%に上るのに日本は50%で最下位でした。このように書かれると日本の有休制度が活用されていないと感じます。有休というのは休暇制度の一つです。他の休暇制度と合わせて見ていく必要があるのではないかとの疑問が出たので少し調べてみました。日本は祝祭日の数は世界1、2位を争うトップクラス調べていて驚いたのですが、日本は祝祭日の数では世界1位、2位を争うトップクラスのようです。世界1位、2位を争うと書いたのはソースによってインドなどの休日数が異なるのです。以下のJETROの世界の祝祭日を見るとインドの方が多いように思います。ジェトロhttps://www.jetro.go.jp/world/holiday.html日本は祝祭日として年間16日あります。一方でアメリカは10日、ヨーロッパ諸国は7~10日ほどのようです。有休という形で個人の意思での休暇は少なくても法定休日は日本は多い可能性があります。※世界各国の法定休日数はよくわかりませんでした。自分の意志で取得するというのは日本人の気質として言い出しにくいという面があるように思うので、祝祭日という形でみんなで一斉に休むという制度は日本人的に感じます。欧米と一括りにするが、ヨーロッパとアメリカもかなり異なる様子そもそも欧米の制度を見倣う必要はあるのかな明治維新に欧米諸国に追いつこうとした名残なのか、欧米の制度が優れているという形、見倣わなければいけないという形で語られるケースが多いです。「海外では~」の下りで話をされるのが個人的にはあまり好きではないです。私を含め、日本で生活し働いている人にとって海外の制度の背景というのは実感としてよくわかりません。海外旅行程度では理解することはできず、現地で数年間働かないと制度自体を理解することすら難しいと思います。宗教観の違い、地政学的な違いなどから完全に理解できないことも多くあると思います。だいたいにして「海外では~」の下りを使う人は都合の良いことしか語りません。下記の記事を読むとヨーロッパとアメリカではビジネスマンの仕事に対する考え方の違いがあるということが書かれています。簡単に言うとヨーロッパよりもアメリカの方が仕事に対する使命感が強いと書かれていて、アメリカでは体調が悪くて出社する人も多いというようなことが書かれています。プレジデントオンラインhttps://president.jp/articles/-/21927長時間労働が社会問題になるほど「休めない」というイメージが強い日本だが、実は祝祭日数は世界1位。これは一体どういうことなのか。日本で有休取得しにくいのは他人に迷惑がかかるという仕事の在り方に要因があると思う先に紹介した記事に、「人に仕事をつける」のが日本型、「仕事に人をつける」のが欧米型とありますが、まさにそのとおりだと思います。契約が会社との雇用契約であって具体的な仕事と結びついていない(仕事が明確ではない)という側面もあると思います。自分にしかできない仕事を持ってるということは自分が休めばその仕事は滞ることになります。日本人の他人に迷惑をかけないようにするという気質と相まって有休を利用しないという結果になっているのだと思います。この制度で苦しむ中間管理職が増えるのかなと私が経営者だから有休の強制取得に反対な記事を書いているのだろうと思われるかもしれませんが、別にそういうわけではありません。サラリーマン時代のことを思い出して書いています。いつか詳しく書こうと思いますが、そもそも私が会社を辞めたのは何十人も部下を持つ立場でしが「残業時間を減らせ」「でも売上はあげろ」と言われたからです。会社からは何のアイデアもなく現場でそのようなことができるとしたら、今までサボってた場合だけではないのかと強く思いました。結果的に労働時間は減りましたが、私はうつ病ぽくなってしまい、辞めました。そんなことがきっかけでいろいろとあって退職したわけですが、おそらくこの制度の導入で苦しむ中間管理職の人が増えるだろうなと思いました。経営者も嫌がるかもしれませんが、経営側の問題は極論すればお金の問題だけです。現場というのはお金だけではなく現場のオペレーションに影響がでます。書いたように日本は「人に仕事をつけている」状態です。業務の効率化が進む中で1人で運用しているようなワンオペの環境も増えています。営業職では各クライアントには1人しか担当を配置していないケースも多いです。そのような状況を改善せずに休暇制度だけを推し進めれば、管理職に負担が大きくなるのかなと想像します。日本の管理職って他の社員に比べて何倍もの給料をもらっているわけではありません。多くの場合、月額数万円の違いで、多かったとして1.5倍程度です。その報酬に対してのストレスの増え方が比例していないのは問題だとよく感じます。最近、スポーツ界では「パワハラ」が話題ですが、管理職側の負担が急激に上がっているように思います。この休暇制度もその一つとなると思います。全体を見た改革が必要なのではないかと疑問に思う毎日です。したら良いという答えを持ち合わせているわけではありません。強く思うのは現場に押し付けるのではなく、会社として(もっと言えば社会として)仕組みを考えていくようにしていかなければいけないということです。その結果として、多くの人が長期休暇を取れるようになり、見聞を広めることができるようになれば、個人にとっても社会にとっても良いことだとは思っています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。副業をするなら本業の収入アップ(ポジションアップ)する副業を選ぶ働き方改革という言葉が誕生して久しいですが、当初の残業規制の話から進展して、副業規定の見直しという話もでてきました。残業規制も厳しくなり、できた時間で本業にもつながる副業をしてみてはいかがでしょうか。「学歴フィルター」は当然。嘆くよりも自己認識と戦略で勝ち抜ける就職活動の時期になると毎年のように「学歴フィルター」のことが話題となり、「学歴フィルター」は悪だ。人物本位で見極めて欲しいという話がでてきます。「学歴フィルター」の存在は仕方ないというよりは、当然のことです。その中でも大学のランクに関わらず内定をもらっている人は多くいます。国会では裁量労働制の拡大について働き方改革方法から除外されましたが、「裁量労働制」であるかどうかは別として、「時間給」から「成果給」への移行は避けて通れない時代の流れであると思います。起業するからと言って会社を辞める必要はない。起業したいと考える人の割合は年々減少しているそうです。起業希望者が減っている理由は、やはり「起業に失敗したらすべてを失う」というイメージではないでしょうか。そもそも「起業=会社を辞める」という固定概念に縛られる必要はない時代に入っています。本来は、起業しやすい環境になっていると思うのに起業希望者が減っているということを残念に感じます。起業前に見極めた方が良い自分の得意なタイプの仕事と苦手なタイプの仕事サラリーマンとして順調に会社で出世してきた人ほど、自分自身の得手・不得手な仕事のタイプをきちんと見極めれていないのではないかと感じています。起業をして苦労をしているケースの例として、トップセールスマンが新規ビジネスに取り組んでうまくいかないということがあります。トップセールスマンは、売るのが得意なわけであって、新規のアイデアをビジネスにしていくということが得意とは限らないわけです。当たり前に感じる例かもしれませんが、意外と自分の得意分野と起業で取り組んでいる仕事内容がミスマッチということは少なくないように思います。起業のアイデアがあれば、如何にローリスクに本業を持ちつつ実現できるかを考えて実行あるのみ起業に失敗すればすべてを失うという表現をする(実際にそういう人を見てきた)というのもあながち的外れではないのかなと感じます。今はその必要はないです。ローコストで起業する手段がたくさんあります。いった手段を使って、如何にローリスクにたくさんのアイデアにチャレンジできるようにするのかが重要な時代ではないかと思います。別の角度から見た場合、ローコストで起業はできるようになりましたが、起業に失敗する確率は上がっているような気もします。それは、インターネットが普及したことで、多くの業種においてトップ数社が勝ち残る時代になり、情報伝達も早く、真似することも容易な時代ということと、先にあげたi-modeの例のように社会環境(ビジネス環境)がすぐに変化するということからです。助成金と補助金の違い|起業前に知っておき活用することで社員にも還元できる助成金や補助金という言葉を耳にしたことのある人は多いでしょう。...30分の面接で何がわかるのかと言われるが、着席時点でほとんど合否判断されていることが多いと思います就職や転職するには、面接という場を通過しないといけません。アルバイトであってもそうです。ほとんどの面接は30分前後です。30分程度、私の、僕の何がわかるのかという人が多くいますが、実は面接開始5分で合否の判断が出ているケースが多いです。政府は、副業容認に向かう方向に舵を切りたいと思っていますが、企業側の調査結果として「副業、4分の3が認めず=企業、過重労働を懸念」との報道がありました。確かに企業側から見れば副業容認をするメリットは少ない場合が多いというのもわかります。私自身は会社員時代に実家の仕事を公認されて手伝っていたり、非公認で個人事業を10年以上していた経験があります。その経験をもとに副業をするということについて感じることをまとめてみました。正社員になれないから安定しない、安心できないということがよく言われますが、そもそも正社員が安定というのは本当なのかという話を昨日に人と話をしたので、その話を少しまとめてみました。有休義務化にしてもサマータイムにしても欧米を表面的に真似るのはいかがなものかお寺でコワーキングスペースが「月刊住職」で紹介されましたはてなブログProかWordPressか?悩んだら移行を念頭にはてなブログProではないか。替刃の交換方法|刃が欠けた、切れ味が悪くなった場合の対処方法スマホ対応のプロジェクターを比較|3万円以下の低価格プロジェクター9台の比較ファイルをコピーできませんでした。関連サイト新着記事Pythonプログラミング入門講座を始めます。13:13関連商品は利益率が高く販売できる。