business-mannerの日記スマートフォン用の表示で見るbusiness-mannerの日記この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2017-12-08飲みに行く相手にあなたの価値は表れる●「あなたの年収は、あなたの友人たちの平均年収に近い」を検証する俗説としていわれていることがある。俗説ではあるが、これは真実だ。交友関係が会社の中だけに限定されている人において、その傾向は顕著にあらわれる。課長同士でよく交流している人たちのほうが少しはましだろう。言えば、部長や取締役と親しくしている、あるいは叱責されながらもくらいついていっている人の方が、出世して年収が増えているのではないだろうか。あなたの周りを見渡してみて、その交友関係を想像してみよう。この俗説を外部に向けると、はっきりしたことがわかる。取引先の、役職が下の人たちと親しく付き合っている課長と、取引先の社長や役員たちと親しく付き合っている課長のどちらがその後出世するだろうか?俗説を聞いて頷く人もいれば、否定する人もいる。感情的に否定したくなるのは、そこに「友人たち」という定義があるからだ。友人を、年収やその前提となる社会的な成功度合いで測ることはいかにも卑しい話だ。友人ではなく、ビジネス上の関係に限定してみたとき、この俗説に信憑性があることがわかる。ビジネスでつながっている人の年収の平均が自分の年収になる、と考えてみれば納得性が高い。●知人の平均年収は、あなたが所属する“チーム”の価値である最近のつながりの中で、ビジネスに限定して、それらの人たちの年収を推測で記入してみよう。その平均値が今のあなたの年収よりも多ければ、とりあえずは安心だ。今の年収よりも低い数値になってしまったら、あせるべきだろう。現状のビジネスでの交友関係は、あなたにとってマイナスの影響を及ぼす可能性が高いからだ。それは、つきあっている人たちのレベルが低いということが問題なのではない。その人たちとのつきあいに甘んじていて、部下に権限移譲をしていなかったり、上位者の視線を持てていないあなたの今の状況がまずい、ということだ。価値はつながりから生まれる。つながりには二種類がある。第一が、限られたメンバーの中での「強いつながり」。第二に、開かれた関係での「弱いつながり」だ。第一の強いつながりは、価値の源泉だ。●部下を引き連れて飲むよりも、話が合わない年上に混ざり込むもしあなたが「あなたの価値=年収を高めたい」のであれば、ビジネスの付き合いで、一人ひとりのランクを高めていく必要がある。それは関係性を切り捨てるということではなく、あるべきつながりになるように、関係性を再構築するということだ。取引先の担当者とばかり話をしているのであれば、その担当者との交渉は自分の部下に任せてしまおう。して、担当者の上司が来るときにだけ顔を出すようにしよう。少なくとも、その上司があなたに会うべき理由をつくっていくように行動した方がよい。社内会議であれば、ランクが下の人たちの会議には権限移譲をしていこう。あなたが出席する際には意思決定のみとし、会議時間の短縮を図る。して余った時間を使い、上司たちが集まる会議に積極的に出席していこう。部下を引き連れて飲みに行くのではなく、部下たちを早めに帰らせて、彼ら同士が飲みに行ける機会をつくろう。あなたは、気が向かないかもしれないが、5歳、10歳年上の、話が合わない上司たちに混ざり込んでいくべきだ。強くつながっている相手のレベルを引き上げていくことは、自分自身にとっての成長のきっかけにもなる。そもそもあなた自身が、相手から「あの人とつながりたい」と思わせる存在でなくてはならないからだ。強いつながりをつくろうとする取り組みには大きな意味がある。あなたの価値は、あなたが持つ人的資本によって決まる。人的資本はあなたが持つ強いつながりによって、さらに増大する。高いレベルの強いつながりを一つ増やすごとに、人的資本はより大きくなる。すれば、より高いレベルのつながりを獲得しやすくなる。http://bizacademy.nikkei.co.jp/promotion/evaluation_system/article.aspx?id=MMAC3d001016012015&page=3この仕組みは、貧乏な人がお金持ちになることは難しいが、お金持ちはさらにお金持ちになりやすい、ということとよく似ていますね。仕事のストレスが原因!?オフィスでの五月病対処法7仕事のストレスが原因!?オフィスでの五月病対処法6仕事のストレスが原因!?オフィスでの五月病対処法5仕事のストレスが原因!?オフィスでの五月病対処法4仕事のストレスが原因!?オフィスでの五月病対処法3月別アーカイブはてなブログをはじめよう!business-mannerさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。