今の関係はまずそのままにして他の委員からも意見を伺いたいと思いますけれども。中期目標だけということではなくて、今年度の目標とかも含めましていくつか意見を申し上げさせていただきます。1つは、マイナポータルです。確定申告ができるとか、今、マイナンバーが入っていますけれども、私の個人的な経験から言いますと、例えば外で仕事をしたりすると番号を求められたり、番号の通知書のコピーを求められたりして、手間がかかっている印象しかないです。来年度を展望したときに非常に重要なのは、マイナンバー、マイナポータルで被保険者と受給者がどれほど便利になるかという絵柄を示していくことだと思いますので、ここに書いてある文言だけだと取り組んでいくということしか分かりませんから、そこをもう少し書いてほしいですし、マイナポータルとねんきんネットの関係、カードと年金手帳の関係等々も整理してもう少し分かりやすく書いていただきたいと思います。何度か申し上げていますけれど、法人数として数字を分かり次第出していただきたいと思います。これは従業員500人以上の厚生年金適用拡大の事業所を把握する上でも必須だと思うし、それ以前に出てくる数字だと思いますので、そういった厚生年金適用法人の実態を数字で明らかにしていただきたいと思います。進めていく中で常に年金機構の業務削減がお客様の業務削減に繋がっていることを意識していただきたいと思います。従業員数の引き下げとかいろいろ重要なものが出てくるというふうに聞いています。あとマクロ経済スライドの見直しですとか。複雑であったり多岐にわたっているにも関わらず、ほとんど審議会で議論されている形跡もないですし、国会で十分な審議がされるか、これは国会に任されますけれども、そこがおざなりになっている状況において、さあ法改正がされましたと、年金機構ではそれを周知してくださいと言っても限界があると思うのですね。これは年金局の方にお願いですけれども、法改正、法案を出すのであれば、きちんと審議会なりで議論の時間をとるなりして極力法改正をしたから年金機構で周知してくださいというのではなくて、十全に法改正の意図などが極力伝わるように、せっかくの審議会とかチャネルがありますので、十分にそこはやった上で進めていただきたいと思います。