アノ考え方はイイ着眼点だと思って期待していたんだけどなぁ。本格的な量産が目の前だから、なんとかしなければならないから無理がかかるけど、頑張ってくれ。今日は、何をどうする?」20代後半から30代にかけての、まだ若い頃でした。喜んでもらいたい、という気持ちでやっていたことを思い出します。若かったし、まだまだ素直な頃(?)で上司の言葉に上手く乗せられていたともいえるのかもしれませんが。部下たちへ「確実に」心配りをしていた、ということに気が付きます。進捗について当を得たやりとりができない。表現が悪いかもしれませんが、ある意味「意図的に」そうしていたのかもしれません。部下のやる気をいかに維持するか・・。それが組織における管理者の仕事だと言えば、まさにそのとおり。結果として部下を動かしたのだから、その時の上司はエラカッタ。4.「心遣い」と「ほめること」で心を動かすその時の上司も、かって、そのような状況に直面し、そうした経験があったのかもしれません。した経験は、指導・支援する仕事をやっている現在、とても役に立ちます。若手人財の心の中に会社への信頼が生まれます。一生をかけて働こうとして選んだ会社に間違いはないと確信もします。なれば、やる気を出して、じっくり腰を据えてイイ仕事をしてもらう体制が準備完了です。逆に言うなら、会社辞めて何か違うコトでもヤロウカナと考える輩にイイ仕事は絶対にできない、ということです。「心遣い」と「ほめること」を実践することで、やる気を引き出します。「心遣い」と「ほめること」で心を動かします。心が動けば、共感が生まれ、一体感が醸成されて行動が変わります。「心遣い」と「ほめること」を実践する。赤字で苦戦している現場が、負のスパイラルから抜け出す確実な一歩目になります。「心遣い」と「ほめること」は・・・・・プライスレスです。「お金」以外にやる気を引き出すコトとは何があるだろうか?現場の「心に響くコト」に焦点を当てる。現場では、心に響くコトに触れることで共感が生まれ一体感が醸成され行動が変わる。赤字で苦戦している現場では、負のスパイラルから抜け出すために管理者や経営者が「心遣い」と「ほめること」を実践する。弊社セミナーへご参加ください。UP体制つくり方」セミナー!URLをクリックしてしてお申込みください。材料費について考える...PAGETOPサイトマップブログ一覧お問い合わせは下記メールアドレスまでご連絡下さい。technology.。