福祉でも役立つPDCA。ボクミラ「シニア」×「経営」のハナシ。福祉でも役立つPDCA。福祉でも役立つPDCA。明日からと言わず今からでも使おう、PDCA!とにかくいろいろな場面で活用できる改善手法といえばPDCAサイクル。福祉の現場でも当たり前のように使われていますよね。知ってるよっていう方はもう一度再確認として。分からないという方は、この機会にしっかりと理解して明日からどんどん使っていきましょう。日々の仕事はもちろん、趣味のスポーツから勉強、恋人とのデート計画などにも、いつでもどこでも何にでも使える万能なところもポイントです。ちなみにPDCAとはplan,do,chekc,actionの頭文字を取ったもの。これをグルグルと繰り返す事で改善などをしていく手法です。それぞれ解説していきます。PDCAのPまずはPDCAのPから。PはPlan、計画のことです。思いついたアイデアを行動に移す前に計画を立てることから始めましょう。綿密な事業計画や経営計画以外にも、ちょっとした業務改善を計画するのにも有効です。本格的な事業計画書でなくても、TPOに合わせてメモ書き程度でも構いませんので、計画を立ててみます。PDCAのD2番目はPDCAのD。これはDo、実施のことです。計画を立てたらその計画通りにやってみます。成功するかもしれませんし、失敗するかもしれません。この段階では成功や失敗は考慮しません。PDCAのC3番目はPDCAのC。これはCheck、確認のことです。実施した結果を確認します。成功しているかもしれませんし、失敗しているかもしれません。どちらにせよ、立てた計画と結果を比べて、なぜそういう結果に至ったのかをしっかりと検討してまとめます。これもTPOに合わせて、できれば文書にしてまとめてみましょう。4,PDCAのA4番目はPDCAのA。Actの略で、必要な措置を行うことです。3番目のCheckで検討した情報を元に、必要な改善策などを考える段階です。すればもっと良くなるか、ここで改善すべきポイントをしっかりと把握します。PDCAのPに戻りますそして最初のPに戻り、Actの改善ポイントを盛り込んで計画を練り直します。DとAを部下が行うというのが常識だったようですが、現在では全てにおいて部下も関わり、管理者は方針を示して舵取りをする役割を担うのが良いとされています。こんな例はどうでしょうか。計画を上司が作って、部下がその計画に沿って行動し、その結果の報告を受けて上司が新たな計画を作る様なサイクルであったとしたら改善の余地があるかもしれません。皆さんの職場ではどうでしょうか。PCDA全てにおいて部下が関われる様な環境づくりをして行く事が管理者に求められます。効果的なPDCAサイクルを回していける様に参考にしてみて下さいね。関連する記事リーダーシップの状況理論(SL理論)。2018.11.29今日のテーマは状況理論。SL理論とも呼ばれます。リーダーシップ理論には色々なものがありますが、その中でも部下の成熟度に着目した理論がこの「状況理論(S[...]なぜチームがまとまらないのか?活用したい組織の五つの原則。組織[...]管理者が潰れてしまう理由。活用したい組織の五つの原則。2018.10.12組織の5つの原則のご紹介もいよいよ5つ目、最後になりました。最後の原則は例外の原則です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。サービスを作るには保険外サービスのビジネスモデル。保険外サービスのビジネスモデル。介護保険外サービスのビジネスモデル。一体、何が必要とされているのか?高齢者施設のブランディングは絶対必要。介護「らしくない」事は重要です。メタ情報ログイン投稿フィードコメントフィードWordPress.org業務管理カテゴリの最新記事2018.12.05リーダーシップ,様々なリーダーシップ。2018.11.29リーダーシップ,リーダーシップの状況理論(SL理論)。業務効率化,管理者が潰れてしまう理由。活用したい組織の五つの原則。業務効率化,なぜチームがまとまらないのか?活用したい組織の五つの原則。WordPress.。