3事業明確化、グループ再編http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200511080011a.nwc瀕死の中のホールディングカンパニー化を目指されるみたいですね。持分法を上手く使う方法でも思いついたのですかねよく分りませんが。持ち株会社体制に移行すると発表した。同日付で国内でのデジタルエンタテインメント事業を新会社の「コナミデジタルエンタテインメント」に引き継ぐ会社分割を実施するなどグループを再編。現コナミは純粋持ち株会社とする。フィットネス施設運営や機器開発を手がけているコナミスポーツ、コナミスポーツライフを統合して「コナミスポーツ&ライフ」を設立する。米国やオーストラリアで展開しているゲーミング(カジノ向け機器の製造など)事業が持ち株会社の傘下でそれぞれ事業を展開していく形態となる。コナミでは、持ち株体制移行の狙いを、(1)経営の透明性の更なる向上(2)機動的な経営体制の構築、(3)徹底した収益体制の構築−としている。「デジタルエンタテインメント事業」「健康サービス事業」「ゲーミング&システム事業」の位置づけを明確にするとともに、新たな事業提携や資本参加にタイムリーに対応できる態勢にする。持ち株会社の社長には、コナミ創業者で現コナミ社長の上月(こうづき)景正(かげまさ)氏が就任。ゲーム事業や玩具、音楽・映像ソフトなどを手がけるコナミデジタルエンタテインメント社長には、コナミ専務執行役員の田中富美明氏が就任する。コナミスポーツ&ライフ社長は、コナミスポーツの大石利光社長が務める。ゲーム・玩具業界では、ナムコがバンダイとの間で純粋持ち株会社のバンダイナムコを設立し、傘下に玩具、ゲーム、映像といった事業会社が入る経営体制を今秋発足させた。業容を広げるとともに、重複する事業分野を統合し、効率的な経営を行うことが目的だ。スクウェア・エニックスも、アミューズメント施設に強いタイトーを子会社にするなど統合・再編が進んでいる。コナミは、純粋持ち株会社体制への移行を通して、こうしたゲーム・玩具業界の経営環境の激変に、機動的に対応できる経営体制を整える。■関連記事コナミの9月中間、営業益37%減http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20051107AT1D0707807112005.htmlコナミが7日発表した2005年9月中間期の連結業績(米国会計基準)は、連結営業利益が74億円と前年同期と比べて37%減った。ゲームソフト、玩具などはシリーズ商品を中心に堅調に推移した。業務用ゲーム機で販売時期が遅れたほか、フィットネス事業の減益も響いた。売上高は2%減の1118億円。ゲームソフトなど部門はスポーツ関連ソフト、国内外で「遊戯王カードゲーム」の売り上げが好調だった。業務用ゲーム機、カジノ関連の部門で新機種の発売が下期に延び、約20%の減収となった。税引き前利益は143億円と24%増えた。本業では減益になったが、保有していたタカラ株式を4月に手放したことで発生した63億円の売却益などで補った。純利益は69億円と4.3倍に膨らんだ。-コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。site.管理者ページRSS1.0Atom0.3。