カラーマグネットで進化!リアルタイムBSの紹介動画を公開しました。ROEフラットな組織、始まる。income国際会計基準ではなぜ定額法が主流か?国際会計基準(IFRS)適用企業が増加。カラーマグネットで進化!リアルタイムBSの紹介動画を公開しました。ROEフラットな組織、始まる。income国際会計基準ではなぜ定額法が主流か?国際会計基準(IFRS)適用企業が増加。カラーマグネットで進化!リアルタイムBSの紹介動画を公開しました。ROEフラットな組織、始まる。income国際会計基準ではなぜ定額法が主流か?国際会計基準(IFRS)適用企業が増加。8:59:38ティール組織、ホラクラシー経営などと言われる、権限が分散された組織では、給与・報酬の決定方法が課題となります。これに関しては、一つのうまくいく方法があると考えない方がよいようです。先日参加した自然(じねん)経営研究会でも話題になりました。この研究会は、今のところダイヤモンドメディア社の主催で、武井社長が山田さんと組んで司会をされています。武井さんによると、給与の水準は世間の相場が一つの目安になります。このとき、人事部一括でなく、各チームが採用活動をしているので、チームメンバーに相場観がつくのだそうです。年に2回ぐらい(?)全員の給与・評価についての話し合いが持たれるのだそうです。正解があるわけではないので面倒くさい面があるものの、一人一人の人事考課にかかる延べ時間数と比較すると、はるかに短いのだと言います。この2点は重要なことだと思ったのでノートしておきます。