Generic.興味深い事実を挙げよう。Analyticsが作成した新しいインフォグラフィックによると、現在の世界のデータの90%はここ2年間に生み出されたもので占められているという。このインフォグラフィックでは、2015年の重要なビッグデータ及びアナリティクス動向を明らかにし、また、モノのインターネット(IoT)やウェアラブル、クラウドなどについても言及している。世界のデータ量は毎年40%、そして2020年までには50倍にまで増加すると予想されている。データレイクにより10~100倍までものコスト削減が見込まれる。「企業の重要な決断における素早い洞察」はビッグデータの分析に投資している企業にとって即座な利益をもたらすという。調査対象の役員の74%は今後12~18ヶ月でデータに基づいた洞察が加速していくと推測した。グラフに示されるように、批判的に見て、政府のビッグデータに対する政策は未だに伸び続ける情報のニーズを満たしていない。クラウド処理について言えば、2015年にはクラウドのビッグデータの分析処理にエンドユーザが1800億米ドルを費やすと予想される。今後重要となるトレンドはディープラーニングに関するものだろう。ディープラーニングとは「構造化されていない大量のバイナリデータの中から、注目すべき項目をコンピューターに認識させ、関係性を推測させるもの」である。IoT市場については、2020年までに281億米ドル上昇すると見込まれている。ウェアラブル市場は2024年までに700億米ドルに達する見込みで、「常につながる」サービスを消費者へ提供することで、ビッグデータはさらに加速すると見られる。最後に、これは当然かもしれないが、今後2020年までの間ビッグデータを扱うスキルへの需要は非常に高まるだろう。アジアに関する特別な数字は挙げられていないが、この需要はイギリスだけで160%増加すると見られている。Aureusによるインフォグラフィックの全容は以下を参照してほしい。さまざまなオンラインサービスがあるなかで、最も興味深いサービスが、デイティングサイトなのではないでしょうか。Cityさまざまなオンラインサービスがあるなかで、最も興味深いサービスが、デイティングサイトなのではないでしょうか。一般的に、誰かと出会い、恋愛するというのは、いまだにどこかで出会ったり、人から紹介されたりしながら付き合いをし、恋人となっていくのがポピュラーなものでした。人の価値観や恋愛観などが多様化していくなかで、LGBTなどの人たちにとってパートナーと出会う機会というのは普段ではなかなか難しかったりします。したところに、ウェブサービスやアプリといったものが、より人との出会いを加速させていて、これまで一般的とされてきたパートナーとの出会いと言うもの自体が、リアルの世界だけでなくオンラインでの出会いも当たり前になってきている様子を伝えています。いう表現を使っています。した、いまだ社会的にマイノリティな人たちにとって、ウェブサービスやアプリを通じて出会いを加速させたり同じ趣味趣向が合う人たちとのマッチングは顕在化してきているニーズだと実感します。他にも、フランス発アプリの「happn」は通りですれ違った運命の人かもしれない異性との出会いを見逃さないためのアプリで、自分のプロフィールだけではなく位置情報などをもとに、半径250メートル圏内に自分と趣味が合う人とマッチングさせていくれる、といったサービスなども出てきていて、出会いのあり方一つとってみてもイノベーションの可能性はあるかもしれません。これまでオンラインではコミュニケーションが図られてきた文化でしたが、今後は恋愛を加速させるコミュニケーションやマッチングという分野が大きな市場を作り出していくのかもしれません。図書館と民間企業との新しい連携の可能性。10秒で消滅する写真共有アプリのSnapChatが、このたび大きなアップデートを行い、Discoverというチャンネルを開設しました。Verge10秒で消滅する写真共有アプリのSnapChatが、このたび大きなアップデートを行い、Discoverというチャンネルを開設しました。この機能は、提携しているメディアのハイライトの動画を流すというもの。短い時間で番組やメディアのコンテンツをチラ見せさせて、流入を図るためのチャネルとして確立するというもの。デイリーのさまざまなニュースをSnapChatを通じて発信することができ、さらにプッシュ機能を通じてユーザにリーチしやすい仕組みにもなっています。GEOGRAPHICやViCE、CNNなどが提携しており、動画コンテンツをSnapChatで動画を見ることができます。一般的に、メディアではメディアコンテンツのアグリゲーションにおいて、アグリゲーション側に転載やまとめを掲載することでユーザの流入を集め、メディア側のサイトにおけるPVの減少を起こすことが危惧されるなど、コンテンツ生成側とコンテンツを利用する側との関係について議論がされてきました。した中、SnapChatではメディア側のコンテンツのチラ見せを行わせることで興味を喚起させ、そこから流入を図ろうとする試みです。一定時間を立つと消えるという消滅系サービスならではな特性をもとに、一定期間でしかコンテンツを視聴できない仕組みになっていて、一度みたコンテンツを復活させることができないことで実サイトへの流入を促す、という仕組みにしています。この仕掛は、ハイライトやチラ見せを効果的にする効果があると言えます。SnapChatの今回の大きなシフトがどういった影響を及ぼしていくのか、動向が気になります。2014年10月に、カーネギーメロン大学で、あるデザインイベントが行われました。impact2014年10月に、カーネギーメロン大学で、あるデザインイベントが行われました。Impact、つまり社会的な課題解決のためのデザインハッカソンです。テーマとして、ホームレスの課題を解決することで、アイデアスケッチや、実際にプロトタイプを作りプレゼンテーションを行うといったものが行われました。イベントでは、2つのチームが優勝しました。一つは、太陽光をもとに保温性を高めたパーソナルシェルターで、寒い冬でも快適に過ごせて、かつ低コストなシェルター開発を提案しました。一つのチームは、プラスティック製のテントで低コストでかつ丈夫なテントをもとに、快適な住環境を提供するというもの。した新しいアイデアソンから、次なるスタートアップビジネスが生まれるきっかけになるかもしれません。日本でも、こうした社会課題解決にフォーカスしたイベントを企画してみるといいかもしれません。2015.01.29SHARE:韓国の東亜日報(Techweb経由)によると、中国のeコマース企業最大手のAlibaba(阿里巴巴)は、韓国のインチョン(仁川)に4億6000万米ドルを投じて「Alibabaタウン」という施設の建設を計画中であると伝えられた。報道によるとAlibabaは仁川市と共同で動いており、場所が見つかった場合には同市も4億6000万米ドルを施設に投資するということだ。実現には時間がかかるかもしれない。...この記事を読む韓国の東亜日報(Techweb経由)によると、中国のeコマース企業最大手のAlibaba(阿里巴巴)は、韓国のインチョン(仁川)に4億6000万米ドルを投じて「Alibabaタウン」という施設の建設を計画中であると伝えられた。報道によるとAlibabaは仁川市と共同で動いており、場所が見つかった場合には同市も4億6000万米ドルを施設に投資するということだ。実現には時間がかかるかもしれない。完成時にはこの施設は100万平方メートルの広さになる計画だからだ。いえ現在のところ、この話はまだ進行中であり確定からは程遠い状態だ。Asiaに対して次のようにコメントした。Alibabaグループは韓国市場に大きな可能性を見出していますが、「Alibabaタウン」投資に関するメディアの報道は全くの憶測です。弊社の投資に関する全ての情報は正式なルートを通じて発表いたします。報道によると、AlibabaタウンはAlibabaのeコマース事業のための倉庫といった流通施設を含むが、巨大ショッピングモール、レストラン、その他の文化施設も併設されるという。これまでも外国企業との共同事業を模索してきた仁川市側は、おそらくAlibabaタウンがより多くの中国人観光客を仁川に呼び寄せることを期待していると考えられる。中国人観光客が海外に旅行した際に、1人当たりが使う金額は他のどの国の観光客よりも多い。したがって中国からの観光客増加は仁川の経済にとって大きな利益をもたらすことになる。一方のAlibabaにとっては、韓国におけるブランド力と足場の強化を望んでいるだけかもしれない。2014年は、あきっぱやスペースマーケットなど、駐車場や空きスペースのシェアリングサービスが登場し、「シェアリングエコノミー」の注目が大きくなった年だった。したなか、2009年から遊休スペースオーナーと利用者をマッチングする「軒先.com」や、2012年には空き駐車場をマッチングさせる「軒先パーキング」を開始するなど、スペースシェアの先駆けとして事業を展開...この記事を読むスペースs軒先ビジネスと名前を変え2014年は、あきっぱやスペースマーケットなど、駐車場や空きスペースのシェアリングサービスが登場し、「シェアリングエコノミー」の注目が大きくなった年だった。したなか、2009年から遊休スペースオーナーと利用者をマッチングする「軒先.com」や、2012年には空き駐車場をマッチングさせる「軒先パーキング」を開始するなど、スペースシェアの先駆けとして事業を展開していた軒先が、「軒先.com」を「軒先ビジネス」と名称を変え、空きスペースを使って販売や販促などを行う個人事業主や中小規模の事業者、大手法人などを対象とするビジネスユーザーにフォーカスしたサービスへと全面的なリニューアルを行った。事業として、スペース利用者の集客や販売支援に注力するを行う。サービス内にはスペース利用オーナーのプロフィールページやブログ機能を追加。取り扱い商品やこれまでの出店事例、商材のPRなどを掲載し、情報発信のプラットフォームとして機能させる。他にも、積極的に他社サービスと連携していくことで、軒先ビジネスの利用者会員向けの特典を充実させていく。これまでと同じく空きスペースを保有しているオーナーは募集する。今回のリニューアルをもとに、従来のスペースマッチングだけではなく、出店者支援サービスのプラットフォームとしてコンセプトもシフトさせ、個人でビジネスを営む人や中小規模の商店に対するサポート事業を展開していくという。2009年から活動してきた軒先についてや、今回の大幅なリニューアルについて、軒先代表取締役の西浦明子氏にインタビューを行った。(太字は筆者)軒先は、2009年からスペースマッチング事業を行うなど、日本におけるシェアリングエコノミーの先駆けとして活動してきたと思いますが、軒先.comをリリースしてからこれまで、どういった展開をされてきましたか?日本において、次第にシェアの感覚が広まってきたことを実感します。スペースオーナーからしても、遊休スペースを活用して収益を上げたいと考える人も多くなりました。途中、軒先パーキングをリリースしたりと社内のリソースも分散はしていましたが、事業自体は堅調に伸びてきました。阪神電鉄や京王電鉄などの電鉄会社、ココカラファインやマツモトキヨシなどの大手ドラッグチェーン店といった、大手法人からのスペース登録の引き合いが増えてきて、現在では登録スペースは2500を超えています。ユーザ数や利用状況はどうですか?ユーザは、移動販売事業者や物販を営む個人事業主、スモールビジネスの方が主でしたが、こちらも大手法人からの利用が増えてきました。オイシックスや生協、シーボン化粧品などに利用されていて、主に販促での利用が多くなってきました。現在ユーザ数でいえば約4000社ほどに利用していただいており、リピート率は約80%と高いリピート率です。同じ場所を毎週○曜日と決めて使う方もいれば、色々な場所をキャラバン方式で利用する方など、利用状況はさまざまです。昨年は、あきっぱやスペースマーケットなどが登場し、メディアの注目を集めました。分野的には競合と言えるサービスがでてきたことで、正直な話として軒先としてどうお考えでしたか?これまで、軒先以外にプレイヤーがいない状況でしたので、シェアサービス自体への認知が高まってきたことは素直に嬉しいです。一方で、UberやAirbnbの成功があってこそ、シェアエコノミーに対する盛り上がりであるとも思っています。弊社では、創業当時から「もったいないスぺースをシェアする」というキャッチフレーズでサービスを行ってきましたが、サービスを始めた2009年当時は「シェアリングエコノミー」という言葉はもちろん、シェアサービス自体の認知は低い状況でした。色々なピッチコンテストに出ても「そんな面倒で儲からなそうなサービスなんでやるの?」「不特定の人に不動産を貸すなんて」「スケールしなさそう」等々色々言われておりましたが、ここにきてUberやAirbnbの成功事例を目の当たりにして、やっと日本のシェアサービスを評価・評論する人たちのがトーンが変わってきたのではないでしょうか。した先行事例がないと、シェアサービスが伸びるのか否か、期待すべきなのか否かを判断することが難しかったのでは、と。現状、日本ではまだ「シェアリングエコノミー」はバズワードの域を超えていないと思いますが、不動産以外の領域でも様々なシェアサービスが出てきた2015年は、まさにシェアリングエコノミー元年になるのではと考えています。今回のリニューアルで軒先ビジネスと名を変え、販売や販促を行う個人事業や法人にフォーカスするとのことですが、その理由はどういったものでしょうか?5年以上事業をやってきて実感しているのは、ユーザからの要望と課題が明確にわかってきたことです。これまでは「場所の紹介」を軸とした活動がメインでしたが、ユーザのニーズから空きスペースを活用してビジネスを作ってもらい、それらをサポートすることがサービスの軸になれると強く意識しました。実際に、販売や販促でよく売れるスペースがあるからこそ、ユーザからもリピートしていただける。その場所を活用してもっと商売繁盛させるために私たちができることはなにかを、ユーザからの声を通して様々なメニューに反映することにしました。ユーザ属性もかなり特定されてきました。行う個人、法人がほとんどです。当初は「空きスペースを色々な目的で使えます」と総花的に展開してきた軒先を、こうしたビジネスユーザ向けに「1日からだれでも簡単にお店が開けるスペース」という切り口でポジショニングを確立させサービスをより深堀していこうと考えました。今後はいわゆる業者などのプロの方のみでなく、フリマアプリでものをよく売り買いするような一般ユーザー、Stores.jpやBASEなどでネットショップを開いているようなセミプロユーザ、趣味の作品をオークションなどで売っている主婦・学生など、もっとライトなユーザーや独立開業予備軍なども広く取り込んで市場を拡大していきたいと考えています。これらのサービスを追加された理由はなんでしょうか?単に空きスペースを見せられても、そこで何をしたらいいのか?具体的にどんな風に使えるのかわかりずらい点がこれまでのサイトではありました。自社の強みおして空きスペースだけではなく、そこでどんな人がどんなモノをどんな風に売ってどれくらい売れたかという情報も持っています。その情報をこれまで活かしてきてなかった、というのがこれまでの課題であり、大きな損失だと気づきました。そこで、具体的なスペースの利用事例を積極的に発信していくことで、その事業をされている方のPRにもつながり、かつ、スペース活用のノウハウを発信する手段となり、自社の強みを活かせるのでは、と考えました。これまで、さまざまな商売をされている人と接してきた軒先だからこそ、今後は、スペース自体そのものよりも、そこで事業をされている人にフォーカスしたコンテンツも発信することで、スモールビジネス支援ということができるのではと考えています。ユーザ自身もサイト内にプロフィールページを持つようになり、今後はどのスペースで出店予定があるかという情報を発信していいくことができ、事業そのものの広報としても使うことができます。将来的には、これらの「出店情報」を使ったメディアを立ち上げる予定です。レンタル品等々、ユーザーの事業支援を行います。これから独立開業をしようと思っている方向けのコンサルティング的な事業も立ち上げる予定です。昨今、ウェブ上では誰でも簡単にお店を開けるようになりましたが、いざリアルでとなるとまったく昔と変わっていない状況がそこにはあります。気軽にお店を開けるインフラとして使ってもらえたらと考えています。最後に、今後の目標などお聞かせください。最近では、海外でもAppearhere.comやStorefront.comといった軒先の海外版とも言えるようなものがでてきました。欧米でも、ポップアップショップスペースが人気です。日本でもこうしたポップアップショップのニーズは出てくると思います。今後はこうした独特なショップスペースの領域にも広げていきつつ、スペースシェアの領域で事業を展開していきながら、軒先ブランドをつくって行ければと考えています。ありがとうございました。