才能(資質)や性格、キャリア履歴を活かしたコーチングの事例。動かない会話を動かすきっかけになれば、うれしいです。課長:「はぁ、自己成長ですか・・・やれる子はやれるし、やれない子の方が多いですから。この間、東君と京谷さんと話をしたが、それぞれ面白いアイデアを持っていたよ。課長:「部長は、毎日を知らないからですよ。人を育てる役割を持ったなら、自分が成長している実感を得ることだよ。なきゃ、自分を成長させる喜びを知らなくちゃ、できることじゃないだろう。時間もかかるし、育てる君の方に忍耐力が必要なことだからね。君はいつも、部下に細やかな目配りをしてくれているし、指導も適切だ。同時に、できないことができた時、部下と一緒に喜ぶというような係わりを見たことがない。どこか、冷たいというか・・仕事だからやっているという感じがする。人は、成長するものだけれども、企業内においては、成長させてあげるような係わりが必要だよ。勝手に育った部下は、いつか、自分の目を他に移す。部長:「時間をかけるなとは言わない。時間をかけすぎても、ダメなものはダメなこともある。したら、もっと相手をやる気にさせ、挑戦する勇気や覚悟が持てるようになるか考えてみてほしい。そのためには、若い社員と話をする時間を増やしてみることと、その時、今目の前にいる部下を受け入れることだよ。今後はますます労働力不足になります。一人の人の能力を上げて、効果性の高い事業展開を考える時、避けて通ることができないのは、「人材育成」です。思いつくままに訓練をするようなことを避けるためにも、戦略を立てて、計画通りに進めてくださいね。上司への信頼と部下自身の肯定感の醸成のために配慮の一言をいつも忘れずに。会話の行く先を常に意識することを忘れないようにしましょうね。メールアドレスを入力して、お進みください。2回目以降のお問合せはinfo@cb-tokyo.co.jpまでメールをお送りください。(お問い合わせフォームは使えません。法律で固く禁じられています。