入社前の最終面接が終わった後、清水社長から「山田君、卓球やらない?」と言われて、卓球をやって帰った記憶があります。「ぼー」っとしてしまってる時などのリフレッシュ方法に良いです。この卓球で他部署の人ともコミュニケーションが取れるので助かります。イメージ、「タバコ休憩」が「卓球」に変わっている感じです。◆課題をテーブルに出す文化がある入社して思ったことが、全員が「これは課題じゃないか?どうかな?これどういうこと?」というのを会議や普段の業務時間の場に出します。あがってくるとめんどくさそうなことも含めて。(笑)これに対しても「どうやって解決しようか」「それはこう解釈できるんじゃないか」という「前向きなコミュニケーション」が続くのも特徴的です。おかげで、自分も分からないことを質問したり、こうしたほうがいいんじゃないか?という発言がしやすいです。これは、普段から良い意味で「意味のないコミュニケーションをする文化」があり、それがこの「思ったことを口にする」文化を後押ししているのだと思います。こんなSlackでの一幕。普段から、こういった発言に対しても誰かが何かしらスタンプを返してくれます。(スタンプの種類が豊富なのも面白かった)僕が入社前にSlack上で自己紹介した時は、こんな感じ。トマトスタンプが欲しいと書いたら、途中から赤い何かのスタンプを連打されてました。発言に対する心理的安全性が保たれているから、会議の場でも全員から意見が出るんだろうなと思います。(まじで皆めっちゃ意見言う)これは本当に大きいなと思います。含めて30人程の組織ですが、まだまだ整ってないことが山積みです。「よし!やろう!」といったスピード感です。型を作っている状態ですが、全員が「今までの経験をどうやって新しいことに活かすか」を考えて動いています。僕もガンガン意見が出せます。僕の意見が、何かの役に立つ感覚があるからです。「未完成」なので、社員1人ひとりに求められるレベルは高いと思います。「カオスな状態がたまらなく好きだ」、という方には、うってつけの会社です。◆「組織」が一人ひとりを信じている性善説文化リフカムは現在「フルフレックス×リモートOK」です。「フルフレックス×リモートOK」だと、「社員の仕事管理が出来るのか?」と思われがちですが、一人ひとりを信じて任されています。入社して面白かったのは、ランチをしたときにエンジニアのある方が「僕は基本リモートは週1にしている。この話をしてくれた社員とはwelcomeランチでラーメン二郎に行きました。※写真がブレブレなのは、早くラーメンが食べたかったからです。※※ラーメン二郎のネタが続いたのはたまたまです。いう3食連続二郎を食べて笑顔だったのが怖かったです。すげぇ人がいるなと思いました。「これがラーニングゾーンってやつか、しんどいけど楽しいぞ」と感じ始めています。日に日に想いが強くなっていきます。(どんな場面でも、お客様が主語で話が展開されるところもいいなと思います)最初は不安が大きかったのですが、そりゃ新しいことやるんだから当たり前だなと。それでも「新しいことをやるってワクワクするものなんだ」と気付かせてくれた環境に感謝です。上記のような文化が存在する「リフカム」に興味を持って頂いた方は、是非一度遊びにきてください。コーポレート・スタッフフォローリレーブログリフカム社員1人1人による会社紹介です。今週のランキングランキングをみるこのストーリーが気になったら、遊びに来てみませんか?採用を仲間集めに。