共同プロジェクトをしていたパートナーが倒産をしました。約10ヶ月の間プロジェクトの総責任者という立場でプロジェクトを動かし彼らのプライド、責任にもかかわるということでかなりの強権指令をだしていました。最後は何事もなかったように消滅したようです。少なくとも我々、共同パートナーには連絡がありませんでした。先日まで一緒に食事をしていたり、打ち合わせをしていたりという雰囲気でまったく今回のことを予期することは難しかったです。打撃のあったオーナ様には申し訳ありませんが、こちらのプロジェクトでは金銭面で関わることがなかったために打撃がなかったことには救われた感じがします。オーナー様、そして当社側で9月末完成を目指していただけにそれが完遂しないことは誠に残念です。>7月前半にも別のプロジェクトで下請け協力会社として契約を交わそうとして寸前で契約をしなかった会社が8月中旬に倒産しました。こちらのほうは契約していたら金銭面で大打撃になるところでした。最終契約前の打ち合わせで納得できる回答を得られなかったので契約はしませんでしたが、これも救われたと思います。>しかし、乱世、不景気の今。今回の2社倒産の経験から得られるもはなんだったのかを検証してみたい。1、コミュニケーション円滑化を徹底する。これは、世の中のほとんどの問題の80%に当てはまるかもしれませんが、コミュニケーション不足から問題は発生します。自社にとってみんなが幸せなのかを考えます。施工方法、品質がみんなにHAPPYか?工事期間は問題ないか?負担をかけすぎていないか?リーズナブルな金額がみんなにいきわたるか?などなどです。しているのであって決して「建物や空間」を購入しているのではない。施主様を幸せにし続けなければならない。その次に協力会社、社会、そして、自社の社員の幸せがあると私は考えている。コミュニケーションの円滑にするにいは「徹底して他人を幸せにし尽くす気持ち、思いやり」がもっとも大切。最後に評価としてお金をいただける。他人につくすとは単純にお金を安くすればいいという理論ではない。我々の存在価値もそこにあると考えているため、その期待に答えられるように細かな努力を怠らない必要がある。2、神は細部に宿る(=うぬぼれない)小さなこと忘れない。基本的心構えとして施主、協力会社、キツイ、汚い作業をしてくれる人などなどすべて同じように対応する。すると、いちいち対応順位などを考えなくて良い。立場を理解して親切に対応。電話、メールは同日対応。(長引くものはいつまでにするかを返信)現場の小さな問題を大切に考える。すべてをメモ、メモ、メモもちろん忘れないため。ビジネスは信頼の上に成り立っていて、上記のことを怠たっていると相手側は無意識のうちに自社に対する信頼を失っていく。言われるが、信頼は作るのは大変、失うのは一瞬。通常、大きなことは忘れない。そのために、会社設立2年目より、「神は細部に宿る」意識して毎日を過ごしていますが、いまのところ結果は良好です。「小さなことを大切に」にしていれば結果は違っていたと思います。>最後に今月だけで建築会社への請求が約束の2倍という話が2件ありました。上記の話を建築会社を選ぶ際の判断基準の参考にしていただければ幸いです。すれば悲しい結末にならないですむと思います。