生まれたときからスタンプカードを持っている写真は、Wareemba。DockとAbbotsfordの間のサバーブ。言ってもわからないか(^_^)。主役は空と雲ですから場所なんかどこでもいいです。前回のエッセイの最後でポイントカードという比喩を使いましたが、「おお、そういえば」ということで、その比喩がもっとドンピシャと当てはまるような話をします。仕事とキャリアと履歴書の話です。言うまでもなく日本社会における終身雇用や年功序列制度が崩壊し、徐々に新しい雇用システムに移行しています。「崩壊」というのも言い過ぎで、そんなに何もかもぶっ壊れてしまっているわけでもないし、オールドカスタム・ダイ・ハード(古い慣習はなかなか死なない)というわけで、終身雇用や年功カルチャーは今も尚、厳然とあると思います。それは例えば不況になると就職ランキングで公務員に人気が集まるという面でも現れていますよね。公務員というのは終身雇用を前提とするからこそ価値があるのであって、途中で公務員から転職しようとしてもよほどの特殊技能でもない限りツブシがききにくく、転職には不向きな職業でしょう。「天下り」なんて慣習があるくらいですし。いうわけで、終身雇用(を好ましく思う)傾向はまだまだ根強いと言っていい。年功序列ですが、これはもう職場や労働環境というレベル以前に、汎アジア的儒教的な長幼の礼として日本人のDNAに深く根ざしたもので、経済環境ごときでは変わらない。その証拠に、実力主義である筈の暴力団やヤンキー社会、さらには芸能界など技芸世界でも先輩後輩の規律が厳しい。オーストラリアにくる日本人ワーホリの中でも長くいる方がエラいという妙な意識があり、それは日本人しか泊まってないという不思議なバッパー(そんなところがある)に泊まった人がやっぱり感じてました。「そんな年功意識は俺には無いぞ」と言う方、そのへんの小学生に「お前、つかえねーなー」と頭ごなしに叱られて、「くそ、なんでこんなガキに」というムカつきが1ミクロンも生じないならそう言ってもいいです。普通「小学生ごときに」ってムカつくんじゃないすか?小学生どころか学年イッコ下の奴に、「おまえ、全然ダメじゃん!」とか先輩扱いしてもらえなかっただけで傷つきませんか?だったらやっぱり年功意識はバリバリあるんじゃなかろか。いうわけで、年功序列も終身雇用も「崩壊」はしていません。僕らの心の故郷にそれらは厳然としてあるし、実際には崩壊どころか全く変わらないといってもいい。考えてみれば、職場の方が僕らの心情なんかよりも遙かに急進的・革新的で、終身雇用も年功もヘチマもなく、激しくリストラされたりしています。10年ほど前に、多くの日本の大企業は能力給制度を導入してそれが流行になりましたが、実際には結構挫折してるみたいですね。能力給といっても、「能力ってなーに?」というところが曖昧だから、恣意的感情的な判断で左右されたり、縁の下の力持ちという職場に欠かせない人材が冷や飯を食う、そんなこんなで「やってられっか」とモラール(やる気)がガタ減りする弊害が出てきたからといわれています。最近は職能給とかミックス形態を模索する動きがあるようですが、まだまだ試行錯誤状態でしょう。言いながらも、一旦入社したらよほどの不祥事でも起こさない限り定年までその会社で働けるという期待は、今となっては幻想に近い。そのあたりの感覚は、若い人ほど切実に感じているでしょう。一回目の就職の離職率も昔に比べたらかなり高いし、それを見込んで「第二新卒」という、昔には考えられなかった概念も出てきています。このようにどんどん時代は進んでいくのですが、なんでそんなに進んで(変わって)いくのかというと、そうしないと生き残れないからです。資本主義経済というのは煎じ詰めれば競争であり、同業他社と相争って勝ち抜いていくこと、常に他社よりも良い商品を提案していくことでのみ存続が許されます。負ける企業に存在価値はないというか、負けた時点で潰れます。したがって優れた結果を出すために、もっとも優れた人事システムを採用したところが勝ちます。殆ど人間扱いされないような土民出身の秀吉やら、初老になるまで諸国を放浪していた光秀などをガンガン採用し、専務や常務クラスまで抜擢した信長軍団が、譜代門閥家老で和気藹々とやっていた周辺諸国を滅ぼしていったのと同じです。いったドラスティックな変化は、中堅幹部以上よりもむしろ下に強烈に生じる傾向があります。強い組織を作るためには、時代遅れになった人材、使えない人材をバサバサ切ることを意味しますが、何十年も同じ釜のメシを食った仲間を切り捨てるのは猛烈なストレスがかかるでしょう。リストラ担当になった部課長が精神に変調を来すというのは分ります。ある程度の年齢層の人にクビ宣告をするのは、「死ね」というのとほぼ等しいですから。心を鬼にしないといけない。そこへいくと、つきあいの浅い勤続10年未満や、途中入社の連中はまだ切りやすいですよね。気楽なのはこれから雇う人達です。なんの義理も心の痛みもないですから。いうわけで、下に行けば行くほど変化がキツくなるという。ま、こんなことは僕がここでオサライするほどのこともないでしょう。皆さんも僕以上にご存知の筈。そこで、何を今回言いたいかというと、日本の労働事情も段々グルーバル化というか、西欧を中心とした先進国エリートクラブに入って久しいのだから、だんだん西欧風になっていくだろうなってことです。それは頭では分ると思うのですが、本当に分ってるかどうかとなると、実は怪しいんじゃないかという話です。本気でこれを理解し、世界(先進国、西欧)風にやろうと思ったら、ことは単に仕事とか労働とかの範囲に限らない。全人生のフォーマットを組み直すくらいの感じでやるべし、と思うわけです。スタンプカードなんです。飛躍してますね、もう少し書かないと分らんよね。「キャリア」とは仕事の捉え方を西欧先進国的な世界標準に合わせていく、というのは簡単なことではないです。ここオーストラリアはその標準に近いので、こちらの常識をそのまま持ってきて、日本社会の常識とすり合わせ、「ここがハミ出してる」とかトレースしていくと分りやすいです。�@、仕事など全人生の3分1程度の比重しか占めない、と思うこと。年収数十億の仕事でもフリーター感覚でやること。その代わり仕事以上に自己実現できる領域を仕事以上の真剣さで探し、没頭すること�A、ある程度成功するためにはストレス耐性が必要だが、日本人がやってる「頑張る」は、実質的には「ガマンしてる」だけで、本当に頑張らねばならないポイントは他にもある。成功の確証が無くても、自分の人生を充実させるために果敢にチャレンジするという面が足りない。シンドイ状況でも現状維持という持久力的なストレス耐性=我慢する=ことには強いが、全てを投げ打って勝負に出るという「不安と勇気のせめぎ合いを乗り越える精神的耐性=つまりは頑張り」には欠ける面がある。�B、今まで生きて得ていた技術、経験などのキャリアが一直線に結合せず、バラバラになってしまうのだが、それをどう統合的に把握し、再フォーマットをかけていくかという視点の3つがあると思います。それぞれ一つだけでエッセイ数回分のボリュームがあるので、ここでは�Bについてだけ集中的に論じます。カンの良い方はもうお分かりでしょうが、この�Bが「スタンプカード」なんです。その前に巷間よく言われる「キャリア」という概念を再点検しましょう。就職や起業という経済社会におけるいわれる「キャリア」というのは、労働市場において何らかの価値が認められるだけの技術・経験のことです。早い話が「使えるかどうか」です。これはメッチャクチャ実質的な概念であって、決して形式的な概念ではありません。某名門高校、大学を卒業し、某有名企業に入社というだけでは、キャリアの説明になってません。それは単に名目的なヒストリー/履歴であり、キャリアではない。知りたいのは本当にこいつは使えるのか?です。名門学校に入ったといっても裏口入学かもしれないし、在学中は遊びほうけてきたかもしれないし、有名企業だって親のコネかもしれない。使えない奴かもしれない。これだけでは分らない。問題はそれぞれの段階で具体的に何をしてきたのか、どういうことにトライし、結果はともかくそれで何を学んだのか、何を獲得し、現在も「手腕」として保持しているか、です。履歴書、こちらではCV(カリキュラム・ビテー)ないしResume(レジュメイ)といいますが、そこで書くのはそういう実質的なことです。自分がいかに○○に関して優秀な手腕を持っているかという「主張」と、それを裏付けるための「立証(過去の事実)」です。○○業界における新規出店に関わる抜群のノウハウを持っているという主張を立証するために、前の会社でのプロジェクトの内容を詳細に書く。予算はどのくらい、当時の市場状況はどのくらい、そこをどのような経営目的をもって、どのような戦略を建て、どう実行し、どういう想定外の事態が生じ、どうそれをクリアしていったのか。1枚では到底足らず、数枚以上に及びます。したCVを、ミスのない英文、しかも格調高い英文で書いておくことは一つの財産になりますので、皆さんももし語学学校などに入るのでしたら在学中に先生に添削して貰うといいです。CVの英文自体がファニーだったら、「私はこんな情けない英文しか書けない無能者です」ということを、論より証拠で相手に示しているわけで、オウンゴールの自殺点です。ここで分るように、日本の場合はまさに「履歴」書であり、ヒストリーや年表を記せば足りますが、西欧のCVは、それを「履歴書」と訳していいかどうかすら本質的に疑問があります。CVというのは、自分のカタログであり、労働市場に提出する販促資料、プレゼン資料です。こっぱずしくて死にたくなるくらい褒めまくる。それは一般の商品広告がそうしているのと同じ感覚です。「最新鋭○○コーティングシステム搭載!最高級○○使用!」みたいな感じ。なんでそこまでこっぱずかしいまでに自己を褒められるのかというと、「所詮は仕事だから」です。これは�@に関わりますが、仕事というものにそんなに感情移入しない。買物、しょせんはゼニカネ、人間の本質や尊厳とは基本的に関係ない、バーター契約でしかないからです。