2014年の七夕は10周年でした。2004.昨夜は、夕方からスタッフたちとの宴となりました。関係者の方からは、お祝いのメールやお花を頂き、大変嬉しかったです。本当に、本当にこれまでの苦節10年の間、助けて頂いた人、そして、お客様に心から本当に感謝。これから、また、Tiiと齋藤Kazは進化していきます!(感激)(でも、実は、まともに振り返ると大泣きしちゃいそうなのです。世界青年の船グローバルリーダー育成事業1】1月25日から、2月22日までの29日間にわたった大型グローバルリーダー育成研修が完了しました。わたくし、齋藤はこの研修のなかで「青年起業コースファシリテーター」として参加させて頂きました。したのは日本人のアジアンリーダーを育成することがビジョンでこれまで事業をしてきましたので、この仕事はとても感慨深い光栄な仕事でした。開始されたことが発端となり開始されました。今回の25回目となる青年の船事業を継承する「グローバルリーダー育成事業」実現の背景には壮絶?なドラマがあった・・。長年、この日本政府による世界青年の船が毎年実施されてきたが、あの民主党が政権を取った後の事業仕分けで、『日本と世界各国の青年が船旅を通じて交流する「世界青年の船」を含む青年国際交流(11年度予算で14億6千万円)など4事業を「廃止」と判定した。ないので事業閉鎖に追い込まれるような状況でした。センターの事務局長をはじめ、2013年の12月26日の総選挙で自民党が政権を取った時点から、凄いスピードで動き、事業予算を取り戻すために国会へ予算審議を提出、なんとか最低限の運営予算を獲得して、2013年度の事業が開始できたという、執念と情熱のドラマがあったそうです。この一旦は廃止とされた事業をなんとか、次のプログラムに参加を希望していた世界から集まる青年達の希望をつなぐために、奮闘した現場の方たちには敬意を表します。これこそが、ソーシャルアントレプレナーなるリーダーシップだと実は思っていました。女性の事務局長が必死に政府関係者たちへ熱心にロビー活動をされた賜物だろうと思い、私はそのリーダーシップに感動してしまい胸が熱くなりました。今回、新しく組みなおした「グローバルリーダー育成研修」には、日本、バーレーン、ブラジル、フィジー、インド、メキシコ、スウェーデン、タンザニア、トルコの9か国から、合計160人が参加しました。青年起業の4つの課題コースに分かれて、テーマごとにコースファシリテーターが準備したレクチャーと課題のテーマに沿ってディスカッションの時間を重ね、その課題に関連する企業や施設へ訪問し、さらに理解や問題意識を深めていく流れ。実際に自分達がアクションをとっていくために必要なリーダーシップセミナー、プロジェクトマネジメントセミナー、そしてこの事業全体のコミュニティに対して個人、グループで委員会(プロジェクトグループ)を作り、それぞれがコミュニティに貢献する活動が事業期間中に発揮されるという、仕組みになっています。誰もが、ただ黙ってそこにいるわけにはいかない環境に身をおくことで、英語に苦手意識のある日本人でも動かないわけにはいかない仕掛けになっていました。大型客船が舞台でもあるゆえ?密度の濃い大型な研修事業でした。にっぽん丸で横浜港をでて、早朝に石巻港についた朝、まだ暗くて凍りついた港を見て、ふと、(グローバル人材育成X青年起業(起業家精神)なんて、なんだか自分の人生ビジョンを総括するようなテーマに今、自分はいるかも)と思って、きゅんとしてしまいました。笑シンガポールを出発する前から色々と悩んだ末に、Entrepreneurship「起業家精神」を探るための全体のストーリーを設定して、プログラムの流れを創りました。クラスとしては9か国から、42名となり、海外からの参加者は社会人がほとんどで、日本人参加者は大学生が9割以上。ひとりひとりのバックグラウンドもまったく違う上に、外国人と日本人とでは社会経験の大きなギャップもあり、同時に英語力のギャップもありました。enterpriseという新しいコンセプトのビジネスモデルのムーブメントが起きていること。実際に今日の社会で人々の生活を支える製品、サービスを生み出した起業家達のドラマを共有して彼らの言葉を聴くことから、「起業家精神の本質は何だ?」ということをそれぞれ掴んで自国、地元地域に帰って欲しいということが私の大目的でした。ファシリテーターは、教師でも講師でもないので、そのラーニングゴールに対して、参加者が考えるためのテーマや質問を与えて、参加する姿勢を大切に、意見を積極的に引出し、その場の人たちからお互いに学びを得るという場をつくるのが大きな役割。私自身としてはこれまで、民間で主催者側として企業の研修事業をしてまいりましたが、最長でも4日間研修で、29日間連続の休日なしの団体研修に携わったのは初めてで、毎日、朝8時半からスタッフミーティング、夜は21:30~のミーティングをして終わるのは大体22時。その後、部屋にもどって研修の準備。みの生活をしていた私にとっては、その長時間労働の団体生活に身体がついていけるかなあ?と不安を感じながらも、自分を鼓舞しながら、極寒の日本に向かったのが、冷たい雪の降る1月22日でした。この時期の団体生活で脅威だったのはインフルエンザが参加者のなかで発生、拡大することでした。スタッフや参加者も含めて、皆で手洗い、うがい、アルコール消毒、発熱者がでればマスクをするなどを確実に実施することで、運営に大きな影響を与えるような発症に至ることもなく、予定通り、無事に全体事業の運営を完了することができました。国の事業の場合、団体で病院に行くようなことがあるとニュースとなりやすいため、本当に船のなかでは一人、インフルエンザがでたときにはピリピリした空気が流れていましたが、個人の小さな行動が成果へのコントロールにつながったという実感をしました。内閣府や運営スタッフの素晴らしいチームワークとその仕事ぶりは感動ものでした。写真はプロフェッショナルで魅力的なスタッフの人達。この研修の中で、発見したこと、私自身も学んだことが沢山ありましたので、また続編ブログで、日本人のグローバル人材育成について、感じたことを皆さんに共有できたらと思います。日本の30歳までの若い人には、このプログラムは本当に色々なものが民間の留学や海外体験プログラムでは経験できない貴重な経験だと言えます。ここで寝食共にした世界の若いリーダー達との人脈も含めて人生にとって価値の高いもので、ぜひ応募、参加することをお奨めします。今日は長くなったので、ここまでにします。新年明けましておめでとうございますみなさま、明けましておめでとうございます。使っていて、このブログを更新せずにいて、気が付いたら1年経過・・・・。(^_^.)その間に、長らくお会いしていない方から、齋藤、会社は大丈夫か?と心配して日本の携帯メールよりご連絡を頂いた方がいまして、返信を何度も差し上げたのですが、先方はメール着信拒否設定をされているようで連絡ができない。自分ではSNSで近況報告、プライベートの小さな場面までネットで公開している気になっていましたが、SNSを使っていない、つながっていない方からすれば、このサイトが長い間、更新されていな様子をみて心配をかけることがあるんだな・・と反省。単なるウェブサイト、ブログ更新の怠慢でございました・・・そして暇なく働いておりました。一方で、Facebookでつながっている人とはお互いの近況を本当によく目にしているので感覚的な距離が近く、物理的な距離は関係なく、ご近所感が高まりコミュニケーションがしやすくなるということも実感しています。この一件から学んだことはSNSというのは、あくまでプライベートな人間関係や話題が中心でコミュニティは固定しやすいものなので、やはりビジネスとは使い分けが必要なんですね・・。ビジネス関係もメンテナンスできるようですが、そうだったうちのビジネスはアナログの労働サービスでした。2014年は、インキュベーターインスティテュート創立10周年の年です。領域を専門にマネジメントの支援をしてまいりました。2004年のシンガポール創立当初から、会社の規模拡大は考えたことがなく、日本企業や日本人のグローバル人材創生をビジョンに、小さくても一流を目指していきたいという希望できました。クライエントの課題に寄り添い、正解はこれですという法律家のようなスタイルではなく、クライエントが自社で考えることを可能にする場づくり、自分達で行動できるように導く、プロセスコンサルテーションのスタイルにこだわってきました。それと、ここシンガポールではDというシナリオもありです」という提示をして、この異文化、価値観が多様なアジアの環境におかれているという想定を会議室では意図的に提示、多様な考え方を提示し、想定外のことを一度、受け止めて考えてみる、という場づくりに注力してきました。昨今、日本からは、サイコム社をはじめ、アルー社、つい最近にはリクルート社、グロービス社などの人材研修会社もシンガポールに進出されてきました。本気で日本企業にも、アジアのナショナルスタッフやリーダーの育成への意識が高まってきた?感じがします。これまでのシンガポールの日本産業界を振り返ると、私がグローバル人材育成事業でこの会社を設立した2004年の創業当時は、本当に欧米企業やシンガポールの大手企業に比較して、在シンガポール日本企業は大手企業であっても、その多くはローカル人材への教育投資をしていないという現実を知り、唖然としたものです。駐在員の能力開発なんてことにはまったく考えたことも、研修予算枠もありませんでした。あったのは、ベルリッツなどの英会話スクールの授業料負担制度でしょうか。大手のグロービス社やリクルート社をはじめ、人材育成業界で、このアジア地域に進出している日本企業へマネジメント能力の向上が大切なこと、成長している企業=優秀なアジア人材を持つ企業は継続して人材への能力開発投資をしていること、その実践をおろそかにしてはアジアのグローバル競争市場では自社の競争優位性が持てないこと、それをもっと日本企業へ意識付けしていく流れを創れたらとても良いことだと思っています。人事制度についてのトピックスで書いていけるように頑張ります。2010年だから現在はどうなのか?)の出生率よりも、さらに低い、0.78になってしまった。長年、1.1人くらいは維持して来て、昨年、いきなりガクッと下がったようです。これは、一組の夫婦に1人の子供が不在ということだ。http://www.indexmundi.com/g/g.aspx?c=sn&v=31そんな背景と評論的には言ってしまうが、シンガポール政府はすでにこうなる予測を立てていたうえで、結果の前に2012年から政策を早急に打ち出し、さらに子供を産む働く女性、男性、すなわち子供を産み育てる両親へ支援制度をさらに追加。いうわけで、実際に条例として企業への義務付けを施行。その一部が今月、5月1日から施行されました。アドバイス、策定支援をしている当社では、本来、先に情報発信するべきだったと反省もあり、このブログで具体的にお伝えしたいと思います。関知していない、社員側が受け取る福利制度についても、あわせてお伝えしたいと思います。そんなことも考えていきたいと思います。最初に在シンガポール日本企業の経営者へお伝えしたほうが良いことを先に伝えていきます。2013年5月1日から施行になった、企業の義務について。1)これまで、ゼロ歳から7歳の子供を持つ両親に年に2日、育児有給休暇を義務付けていましたが、これを子供の年齢12歳にまでに変更しました。2)これまでの育児休暇制度に追加して、母親、父親が共有できる育児有給休暇1週間を新設しました。これは、2013年5月1日以降に生まれた子供を持つ市民に適用されます。3)2013年5月1日以降に生まれた子供を持つ父親には、その子供の出産に対して一出産に対して、1週間の父親出産休暇を認める休暇を新設しました。日本企業の義務にとって影響のある改正条例をお伝えしました。