我が社とDMPの出会いは、もう7年ほど前になります。友人の勧めで参加し、その考え方に共感し、数年かけて全社員を4泊5日の研修に送りこんだのが始まりです。その後、役員研修、リーダー研修、リーダー候補者研修などもやってきましたが、現在は、年に2度ほど、定期的に講師にきていただき、自分を振り返るフォローアップ研修とリーダー以上が全員で来年度についてコンセンサスを固める2泊3日のリーダー合宿を行っています。いずれにしても、全社員が年に一度はDMPに触れることを続けてきています。社長である私の考え方がしっかりしたので、方針がぶれなくなった。採用の基準が明確になり、教育の方向性も定まった。社内で使われる言葉の意味が統一された取り違いなどがなくなり、コミュニケーションが取りやすくなった。初心に帰る場がある戻るべき場所と戻るべき考え方がある。迷子にならない安心感。講師の皆さんへの絶対的な信頼感により、社員が安心して相談出来る。講師が私の代わりに社員に説明して下さるので同じ事でも受け取りやすい。展開できるようになった。会社の理念、価値観を毎日確認できるようになった「DNAブック」を作成し、朝礼で一項目ずつ唱和するようになった。DMPとの出会いにより、我が社においては、理念が確立できたと同時に、DMP用語を使うことによって、社員の理解が深まりました。それは、そのまま「価値観の共有」につながり、「すべきこと」と「すべきでないこと」が明確になりました。DMPで学ぶ、普遍的な正しい考え方。「仕事の中に人生がある」という賢い考え方。それらにより、社員一人ひとりの人生は必ずよくなることでしょう。弊社では「DMP研修は皆さんへのプレゼントです」と言っています。それは、DMPが、その人の人生のどのステージにおいても役立つものだからです。(黒のボールペンが最適)をご用意ください。経営理念はじめてのお客様へプライバシーポリシーお問い合わせ。