)と100%契約会社です。新製品の決定は重役だけの意思決定で(任して)良いか?技術バカは会社を滅ぼす売れない!では困る。ISOの精神と資格取得トップ層の手法押しつけは部下を困らせる!「○○は永遠なり!」と、カバー率の少ない手法の押しつけは弊害だ!PM分析で、即座に故障が治らなかった!シングル段取が技術屋の趣味になっていないか?JIT着手の前に製造レイアウト改善をすべき!設備をフル稼働するのが最も高い生産性確保か?人間無視の状態で生産。い話を沢山聞いているのになぜ身につかないの?新人教育と、育たない部下の扱い性善説と性悪説の使い分けができないようでは、人づくりはムリ!こんな研修方式があった。人をつくるか?豪邸を造るべきか?コンサルタントの依頼は相手を見て!自ら工場を良くする気がない企業は指導してもダメ!改善手法投入以前に収支計算しないコンサルタント依頼は嫌いだ!掃除5Sは儲からない!乾いた雑巾はしぼれない!親方日の丸式は会社をダメにする我が国では、わが地区では、と問題を挙げて、改善を棚上げするのはなぜ?改善をすると労働強化や首切りにつながるという無言の抵抗がある?技術屋集団が記述屋集団に、これでは改善は進まない。高齢者に夢のない会社は若者に魅力がない!ボトムアップ方式は経営改善の全てか?IE分析、デ−タを出してから行動。reserverd.。