生産管理システムのメリット・デメリット|導入失敗を防ぐコツも解説|ITトレンド資料請求リストに製品が追加されていません。生産市場がグローバル化していく中で、日本の製造業ではさらなるコスト削減と変化への対応の早さが求められています。それに伴い、生産現場には生産の計画と管理を効率良く行う生産管理システムを導入する企業も増えてきています。皆さんは、生産管理システムの導入メリットを正確に把握していますか。「製品をより効率的に生産できる」といった曖昧な認識ならば、よい具体的なメリットについて知っておく必要があるでしょう。ここでは、生産管理システムの導入メリットを7つ紹介し、システムの導入に失敗しないコツについても紹介します。最近企業で普及し始めている生産管理システムですが、具体的にどのような導入メリットがあるのでしょうか。ここでは、以下の7つのメリットを紹介します。生産管理システムについてよくわかっていない方は、こちらの記事を御覧ください。≫では、それぞれのメリットを詳しく見ていきましょう。メリット1.納期遅れを防止し、納期を短縮できる生産管理システムによって部品や資材の手配漏れや誤発注をなくせます。材料を調達するタイミングを最適化することにより、納期を短縮できます。これらの生産情報を一元管理することで生産ラインの稼働率を高め、効率化に向けた検証を行えます。メリット2.生産負荷を平準化できる生産工場が大規模になり、生産工程の数が増えてくると、各生産工程ごとの負荷を把握しきれなくなり、生産不可に偏りが生じてしまうという課題がありました。生産管理システムによって生産拠点間の情報を共有することで、生産拠点により偏っていた生産負荷を平準化できます。メリット3.不良率を改善できる生産管理システムによって不良が発生している工程と頻度を明確にし、不良の発生防止対策案を作成できます。個人的な経験に依存している工程を明確にし、作業を標準化することで品質の安定性を確保することもできます。メリット4.生産の余剰や不足を防げる多くの企業では、工場全体の生産能力と完成品に対する需要を正確に把握できておらず、過度な生産過剰や生産不足が発生していました。生産管理システムによって在庫状態を可視化し、余剰生産や補充不足をリアルタイムで把握できます。生産工程を管理することで適性在庫を実現するのも容易です。メリット5.生産計画の精度を向上できる販売計画や受注予測に従って、生産能力を考慮した生産計画を立てられます。受注データと在庫データを照会してより高精度な生産計画を立てられます。見込み生産計画機能では、過去の生産実績から割り出した生産計画を簡単に立てられます。メリット6.生産現場を改善できる生産工程ごとの状況をリアルタイムで把握できなければ、生産現場で問題が発生して時に迅速に対応することはできません。生産管理システムによってリアルタイムで収集される生産ラインの各工程の情報から、改善を必要としている工程を見つけ出し、現場の改善や運営の効率化を進められます。メリット7.利益率を改善できる生産管理システムによって製造原価が常にチェックされ、コスト管理が正確に行われることで販売価格に対する利益率が下がることを防止します。各工程や資材のコストを管理することで、生産工程の効率化を検討し、資材の仕入れ価格や調達先を見直すのも簡単です。生産管理システムを導入するデメリット生産管理システムは導入すれば必ず企業にとってプラスになるわけではありません。ここでは、生産管理システムを導入する際のデメリットについて解説します。ランニングコストが高い生産管理システムを導入する際は初期費用だけでなく、ランニングコストがかかります。システム導入後にランニングコスト以上の効果を得られなければ、投資対効果はマイナスになってしまいます。システムを導入する前に、その導入目的や自社の課題を明確にしておく必要があるでしょう。現場の適応力に依存する現場の企業風土や生産体制は、会社によって異なります。生産管理システムを導入する際に現場の社員の適応力がなかったり、システムの導入そのものに納得していなかったりすると、導入効果は見込めません。生産管理システムを導入する必要性を説明しておく必要があるでしょう。システムの導入失敗を防ぐためには?生産管理システムは会社の利益に直接影響する大規模なシステムですから、導入失敗は必ず避けたいはずです。ここでは、システムの導入失敗を防ぐためのポイントについて解説します。システムの導入目的を明確にするシステムの導入目的を明確化することで、システムを導入したときの具体的な費用や効果を正確に見積もることが可能です。投資対効果の見積もりが正確であればあるほど、システム導入で企業がベネフィットを得る可能性は高まります。全体最適を優先する製造業において何より重要なのは生産工程全体の最適化であって、個別工程の効率を上げることではありません。生産管理システムを導入する際にも、それぞれの生産工程とシステムとの適合性ではなく、工程全体との適合性に注目してシステムを評価・選定する必要があります。≫システムの導入目的を明確にして、デメリットを補おう!グローバル化の影響を最も強く受けている製造業界では、変化の激しい市場において、その変化に対応しながらコストや品質を維持するための「生産管理システム」の重要性は高まっているといえます。生産管理の関連システムとして「資材所要量計画(MRP)」などの機能モジュールを追加・連携させることで、さらに全社の効率性は向上します。生産管理システムの選定や導入にあたっては、自社の抱える課題を整理し、必要な機能を提供する製品を選びましょう。生産管理と品質管理の関係性とは?製造管理との違いも解説ラインバランシングって?生産管理のバランス効率の改善方法を紹介!IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。「生産管理システムのメリット・デメリット|導入失敗を防ぐコツも解説」というテーマについて解説しています。選ぶ時のポイント、ITトレンドおすすめの製品情報をまとめてご紹介します。TECHS-BKは部品加工業様特有に最適な生産管理システムです。生産管理ソリューションを提案します。国内外の様々な業種でご使用いただいております。特化した生産管理システムです。3~4ヵ月でのノンカスタマイズ導入が可能で、現場に即したカスタマイズにも対応。部品加工業の工場業務全般をバックアップします。実現するノンプログラミング超高速開発ツールからスタートしています。お客さまの課題解決に最適なご回答を準備いたします。中小・中堅企業のための生産管理システムです。製造業において最も重要な業務が「生産管理」。System)とは「製造...生産管理に不可欠なPOPとは?目的・普及の背景についても解説!製造業において生産管理は非常に重要です。資料請求フォームはこちらplay_circle_outline0件の製品が資料請求リストにあります。すべての製品に資料請求するplay_circle_outline。