市場環境は凄まじい勢いで変化している。パートナーに、役割とリスクをどう分担するのか。さしくSCMが問われている。中国の民間物流企業の台頭が目覚ましい。3PLと呼ぶにはまだ早い。新興国の物流サービスは売り手市場。ニッチ戦略は荷主だけでなく日系物流企業も同様だ。ンシップ(関係性)の重要性を強調した。的は、理論の習得よりも人との出会い。凄まじいものがあった。顧客に持つ3PL企業だ。巻く環境と自社の取り組みについて解説する。クスプレス分野で圧倒的なシェアを誇っている。投資と今後の戦略について語る。インド進出も相次いでいる。仕組みづくりがインドで本格化している。2006年9月号インド物流の成否は労務管理で決まる。企業の担当者が現場管理のノウハウを披露する。読み書きがほとんどできない。