TAKAKING22.comTAKAKING22.com歌って踊れるエンジニアのブログホームアジャイルモブプログラミングイベント・講演プライバシーポリシーお問い合わせ複業でチームや組織の支援をはじめました2019年10月からチームの支援をはじめました。詳細については以下をご参照ください。ページ内にもあるメッセージから抜粋。私は最強のチーム・組織をつくるために現場で活動をしています。2019に参加してみたので、個人的に感じたことをさくっとまとめてみる。#pmconfjpまとめ職人がいそうになかったのでつくりました。随時アップデートしていきますが、あくまで個人によるまとめなのでご容赦ください。当日のスライド、当日のスライドの一部と思わしきもの、補足として紹介されていたものなどをまとめておきます。...takaking22.com2019/11/13スポンサーリンクプロダクトマネージャーの定義はまだ定まっていないいくつかのセッションに参加してみたが、プロダクトマネージャーの定義の話がよく出てきた。Owner)対比としてこれらの組み合わせが出てきた。それくらい同じ言葉を使っていても認識がズレる言葉だし、登壇者感でも微妙にニュアンスが違う。Triangleに表されるようにプロダクトマネージャーに関連したスキルが多岐に渡るからだろう。これだけ多岐にわたるので、すべてを一人でカバーすることは難しい会社、組織、プロダクト、チームなど様々なコンテキストによって求められるものが変わるということが、今回のカンファレンスを通じて改めて実感した。いう揺れる言葉はムリに使わないに越したことはないし、やむを得ず使う場合も「唯一無二の正しい定義」を求めることは諦めて(そんなもの存在しない)自分たちに必要なことを見定めて、それを現実に合わせてアップデートしていくことに時間を割いたほうがよさそうだ。一般的な定義をつくるのは得意な人たちにお任せして、現場はやることやりましょうというお話。ソフトな話が多めイベントの趣旨なのかどうかはわからないが、経営層など組織をつくる側のスピーカーが比較的多めな印象を受けた。テーマの性質上現場レベルの事例は出しにくいであろうこともあってソフトな話が多かった。育成キャリアこういう話は正論なので共感しやすいけれど、その一方で「そうだそうだ!うちの会社はまちがってる!」みたいな謎の正義感が生まれやすく、実際その手の反応をよく見かけたので大変だなって思った。当然ながら話し手が伝えたいメッセージはそこではないので、正義感をこじらせると大変なことになる。まとめなんとなく感じたことをまとめただけなので、なんの結論もない。「答えなんてない!でもやるんだよ!」ということを受け止めて、目の前のプロダクトに向き合っていくしかないってことなんだと思う。先程「テーマの性質上現場レベルの事例は出しにくい」と書いたがきっとそんなことなくて、それを出したくらいでダメになるプロダクトなんてたかが知れていると個人的には思う。現場の事例が出てきて、経営層ではなく現場レベルで盛り上がっていく世界になると、よいプロダクトがたくさん生まれる楽しい世界になりそうだな、という可能性を感じることができた。現実はそんなにうまくはいかない。定義を気にするフェーズからはとっと脱して、プロダクトの話をたくさんできるようになるといいなって個人的には思った。皆さんありがとうございました。勉強会スポンサーリンク複業でチームや組織の支援をはじめました2019年10月からチームの支援をはじめました。詳細については以下をご参照ください。ページ内にもあるメッセージから抜粋。私は最強のチーム・組織をつくるために現場で活動をしています。#pmconfjpモブプログラミングを導入するときに考えていることスポンサーリンク@TAKAKING22IT業界にカネの雨を降らせる、レヴェルが違う歌って踊れるエンジニア。Reserved.メニューホームアジャイルモブプログラミングイベント・講演プライバシーポリシーお問い合わせホーム検索トップサイドバースポンサーリンク@TAKAKING22IT業界にカネの雨を降らせる、レヴェルが違う歌って踊れるエンジニア。記事を探すタイトルとURLをコピーしました。