違法残業の「証拠」の残し方もっとも話せば分かる相手ばかりではない。長時間労働を改善する意思のない上司や、それを黙認する会社とはたもとを分かつのも今の時代にはやむを得ない自然な選択肢だ。長時間残業を強いられた結果、サービス残業が常態化していて、いつか会社に対し、未払いの残業代の支払いを求めたいと考えているなら、記録や証拠を残しておこう。社内でのサービス残業は、出退勤の時刻を記録しておけば、基本的には認められる。難しいのは持ち帰り残業で、「残業が会社側の指示でやむを得なかったことを示す証拠の確保」が必要だ。弁護士、早野述久さん)ので、メールなどを活用し、証拠を“作っておく”といい(詳細は下の囲み記事)。泣き寝入りしないためには●サービス残業の記録を残すパソコンの起動、終了時間の記録(画面写真など)を残す。サービス残業時間中に会社のメールアドレスから発信された業務に関するメール、社用携帯電話からの業務メールなどをコピーして保存すべき。以上の例と比べると、出退勤の時間を記録した手書きのメモはやや証拠能力が落ちる。●「黙示」があった証拠を残す「持ち帰って作業しなければ終わらないと合理的に考えられ、持ち帰り残業を上司も認識していれば、持ち帰り残業の『黙示の指示』があったと認定され得る」(早野さん)。メールで就業時間後に「明朝までに完成させます」などと伝え、上司から了承の返信があれば、黙示があったと見なされる可能性が高い。07:08)の投稿者様の意見を読み、さらに自分の理解に腑に落ちた感があります。上記等後者様の意見込みで"とても参考になった"とさせていただきました。何のために仕事をしているかという目的があやふやな管理職と社員では残業時間と残業経費と残業収入という極小の問題を解決するためだけに努力してしまう。自分の幸せとか世の中の為という志が低いから、目も前にあるうっとうしい上からの要求を解決するために汗をかく振りで終わる。従業員の年収が増えて、会社も儲かる為に残業を減らす。いう風に目的をハッキリしたら、出てくる答えは変わる。12:37「上司は深く考えずに仕事を振っている可能性がある」←そのとおり。SOSを発信して味方に引き入れると確かに相談に乗ってくれる。一生懸命に接し方に工夫を凝らすと、慕われていると勘違いするのか、気を良くして更に仕事を振ってくる。至る結論は、上司とは極力関わらずに粛々と自分の仕事をこなす。11:48日本企業の管理職の多くは、上司の受けが良く、逆らわず、そこそこ仕事をこなす社員から選ばれるといってもよいかもしれない。管理職としての管理能力や資質は二の次である。海外の企業ではその多くがジョブ・ディスクリプションによって採用や人事選考がされるが、日本企業ではあったとしても名ばかりである。よって、管理能力も資質もない、上ばかり気にしているどうしようもない管理職ばかりが生まれることになる。この中から経営能力も資質もないにもかかわらず、経営者が生まれるのが日本企業である。言っても過言ではあるまい。東芝、シャープ、神戸製鋼などの経営者や管理職のあり様を見れば明らかだろう。これら経営者が大企業の経営者とは思えない顔と態度や言動であることである。見ても中間管理職程度にしか見えないのである。少なくとも、日本企業の人事面から見た企業管理には致命的な欠陥があるように思えてならない。11:24東芝のように、上司が違法行為をしろと明白に指示してくるケースでは、誘導もクソもないとおもんだが。指示された部下も、東芝をやめて転職する勇気があればいいけど、「当時の東芝」ならしがみついてでも残りたいと思うのかもしれないし。11:02おそらくそういう上司がいる会社は構造的なもので、個人の資質の問題は少ないと思う。部下から慕われようと思って、自分の出世を犠牲にできるならともかく、そうではない方が大半だから、結局川が流れるように流されていくだけ。そんな会社であっても、時代に合っていたり、競争上有利な条件を持っている限り、ダメマネージメントでも潰れない。したがってその会社の長期的な運命は悲観的でも、明日、明後日の不幸は続く。「誘導」もひとつの方策でしょうが、ダメマネージメントは会社が潰れてしまうような業界(競争が厳しい)の会社へ移るのもひとつの方策でしょう。08:44部下の力量を「深く考えずに」工夫の仕方も教えないまま工夫すれば何とかなると「無邪気に」思っている人間は、部下より高い報酬をもらう上司として資格があると言えるでしょうか。本来、部下に誘導されずとも気づくことができる上司を育成すべきで、改善するのは部下ではないと思います。07:08サラリーマン処世術としては100%正しいね。これらの、結局、三菱、シャープや東芝のような大きな判断ミスをするリーダーを育ててしまった要因であり100%会社を悪くする。三菱自動車の社長なんてまさに間違ったことを指摘されると拗ねる上司の典型だ。結局のところ上司が自ら反省して修正するのが一番で、拗ねる人は上司にしてはいけないし、誘導されるようなことを期待されることもいけないことだ。それをよく心得ておいて自分が上司になったときにそうならないように心がけて使うならいいと思う。いうのに慣れると自分が上司になった時に部下が「誘導するのがあたりまえ」のような判断になるから注意が必要です。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。まで同じように教えることができるようになります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。