ホームページをご覧いただき、誠にありがとうございます。このブログ記事は、2017年6月10日に改題・更新しました。今回は、製品ライフサイクル仮説(理論)とキャッシュフローの関係についてお話ししてみたいと思います。製品ライフサイクル仮説(理論)とは?経営者であるあなたは「製品ライフサイクル仮説(理論)」というものをご存じでしょうか?製品ライフサイクル仮説(理論)とは、製品や産業にも、生物と同じように寿命があると考える仮説(理論)のことです。4つの段階に区分するのが一般的です。製品ライフサイクルの各段階における課題とは?キャッシュフロー経営に関する書籍を読むと、営業キャッシュフローがプラス、投資キャッシュフローがマイナス、財務キャッシュフローがマイナスの状態が望ましいという記述を見かけます。このような指摘が間違っているとは思いませんが、製品ライフサイクルの存在を考慮すると、少々、現実味に欠けるようにも感じます。そこで、製品ライフサイクルの各段階におけるキャッシュフローの状況や課題について考えてみます。<導入期>導入期においては、営業キャッシュフローからの収入はほとんど見込めません。成長するためには、投資による多額の支出が必要になります。そのため、この時期においては、生き残るためにどうやって資金調達をするのかが、経営課題となります。<成長期>成長期においては、営業キャッシュフローからの収入がどんどん増加します。導入期ほどではないにしろ、投資による多額の支出が必要になるため、思ったほどキャッシュは増えません。成長機会を見極めながら、どう財務バランスをとるのかが、この時期の経営課題となります。<成熟期>成熟期においては、増加を続けていた営業キャッシュフローからの収入が、途中から、だんだんと減少し始めますが、それでも、投資による支出が急速に減少するため、企業内にキャッシュが蓄積されやすくなります。そのため、この時期の経営課題は、蓄積されたキャッシュの活用方法を見つけ出すことになります。<衰退期>衰退期においては、営業キャッシュフローからの収入がどんどん減少しますが、投資による支出がほとんどないので、導入期や成長期ほどの、資金的な切迫感はないはずです。キャッシュを減らさないように、いかに上手に撤退するのか、もしくは、イノベーションを起こせるのかが、この時期の経営課題です。次回は、黒字倒産について解説してみたいと思います。経営者の皆様からのお問い合わせをお待ちしております。必要の際には、ぜひ、お気軽にお問い合わせください。Cookie(クッキー)を利用しています。ホームページのユーザー体験や質を向上することに役立ちます。ポリシーに同意したことになります。