社長ブログインド人材採用対談miyuTwitterFacebookはてブLINEこんにちは!関野です。対談させていただいたのは、インフォブリッジグループ代表の繁田奈歩さん。繁田さんは大学時代からオンライン調査のベンチャー企業インフォプラントの起ち上げに加わり、その後中国子会社を立ち上げるという経験をお持ちの方であり、またインドでインフォブリッジを設立した、女性起業家です。辞令が出たら読むビジネス版インドの歩き方」もインドでビジネスをする人の必読書。読んでない方は、ぜひ読んでみて下さい!インド人社員を成長させるのに必要なことは?(関野)繁田さん、今日はよろしくお願いします。インドのビジネスコンサルタントといえば、繁田さん!というくらいマーケットには浸透してきておりますが、最近新しいことにも挑戦し始めていると聞いています。(繁田)これまでの日系企業様向けの調査やコンサルティングの事業は継続しつつ、エコシステムの連携を皮切りに、日本のスタートアップとインド市場、インドのスタートアップと日本企業を結びつける事業もスタートしています。インドでは今後、先進国の後を追うモデルではなく、一足飛び、二足飛びで、諸問題を解決するエコシステムが構築されていくと考えています。産業活用について協力する協定締結のサポートをさせて頂くなど、動き始めています。(関野)インドの大学にもよく足を運ばれていると聞きますが。(繁田)インドの大学と連携してみて感じるのは、本当に若くて優秀な人が多いということです。よい人材に育つのではないかと考えています。(関野)そのような優秀な若者は日系企業に就職しますか?(繁田)インドではこのような優秀な若者が根付く会社にできるかどうかが重要だと思います。ある程度の期間成果を出し続けてもらうためには、彼らの知的好奇心を満たし続けることが大事だと思います。(関野)御社での採用ではどのようにその辺りは意識されていますか?(繁田)弊社での直接採用ではなく、出資先企業でのインド人採用の話になりますが、私が考える大事なポイントは、まずは日本人とインド人経営層で価値観の共有、コンセンサスを得ることです。その上で人材採用方針やポリシーを会社として明確化する。融合できるといいですね。言うは易しなんですが、この点でもう一つ問題意識があるのは、日本人の駐在員の方々がインド人を育てるという意識をもっと持てばいいということです。年で帰るとなると長期的な視点で見れない気持ちもわかりますが、しっかりと成長を見守ることができれば、日本の良いところとインドの良いところを融合した人材が育っていくように思えます。(関野)成長を見守るというのはとても難しいと思うのですが、どのようなポイントが重要だと思われますか?(繁田)権限移譲をしないと成長しないのですが、その時に放置プレイしすぎているように思えます。任せると放置するとは違います。任せつつも常に緊張感ある関係性を築く必要があります。そのためにはこちらも論理的にしっかりと説明できる能力がないといけませんし、一人のビジネスパーソンとしてインド人から尊敬される人でないといけませんしね。(関野)しかし、中にはインドでの事業遂行に苦手意識を持っている日本人駐在の方もいらっしゃいますね。繁田さんは、どんな方がインドの事業推進にはふさわしいと思いますか。(繁田)インド事業にコミットできる意思を持っている人にインドには来てほしいですよね。社内にそのような人材がいないのであれば、外部から登用すればいいのです。(関野)その通りだと思います。外部登用というお話ができましたので、ぜひその時に人材紹介会社を利用いただきたいのですが、どんなリクエストがございますか?(繁田)ちゃんとそこに「必要な人」がいることです。したスクリーニングができている人がいることが重要だと思いますよ。(関野)まさにそれは私どもの役割ですね。ありがとうございました。インド転職は"ミライスト"にお任せ!ミライストは皆様のインド転職・就職を成功に導く為、どこよりも丁寧にサポートいたします。1,625,000詳細をみるインドお役立ちコンテンツ一覧インドで現地採用者として働くとは?現地採用のメリットやその後のキャリアとは?近年働き方が多様化し、以前より海外就職・転職が身近な選択肢になってきて...【保存版】インド就職・転職が未来の自分への投資に”VUCA”の時代。あなたは、どう生きていきますか。VUCA(ブーカ)とは...インド就職・転職の流れとは?必要な事前準備やお金とは?近年働き方が多様化し、選択肢の1つとして広がりつつある海外就職や海外転...インド現地採用の年収はどのくらい?海外就職を考えている方からよく聞かれるのが、「インドの現地採用の年収...10年後の世界の中心で働きませんか?Miraistではインド就職・転職をサポート致します。Miraist(ミライスト)。