信長は普請奉行の山淵右近に修繕するように命じます。普請奉行とは、城の工事を担当する現場監督ですね。ところが20日経っても修繕は完了しません。ここで豊臣秀吉の登場です。普請奉行の山淵右近とは位に大きな開きがあります。(講談社)では、秀吉は工事の遅さを右近に指摘し右近を怒らせています。右近は信長に秀吉の無礼を報告。ポイントその時、秀吉は「20日もかかって工事が完成していのだから、自分のほうが正しい」とごねます。信長が「じゃあ、お前なら何日でできるのだ?」と尋ねると、「私なら三日で終わらせてみせます」と秀吉は大言を吐きます。「じゃあやってみろ」ということで、秀吉は修繕の現場監督を命じられるのです。「三日普請」と言われる秀吉の逸話ですね。「3日で仕上げた」という文献もあれば、「1日で仕上げた」という記述も見たことがあります。新人物往来者)に、こう書かれています。「人夫たちは我先に石垣を築きあげてわずか一日で完成させた。江戸初期の『甫庵太閤記』には記し、同中期に著した『絵本太閤記』では三日間で完成させた、とある。新人物往来者)p22なるほど出典が違うのですね。後世に書かれた人物伝は、話を面白くしようとして創作部分が入っていますので、実際どうだったかはわかりません。(講談社)は「三日説」を選択しています。1日だったか3日だったか、この清洲城修繕の逸話そのものが真実だったかは別にして、秀吉が名采配をふるった話は、今を生きるリーダーにとって参考になります。ポイント塀の修理箇所を10等分にする作業員も10組にわける1組が1箇所を担当する誰と誰が組むかは作業員に決めさせたどこを担当するかはクジ引き作業を最初に終えた組には、信長様より“報奨金”が出ると競争させた秀吉は「工事区分を分割」し「報奨金が出るといって競争させた」ました。秀吉は工事の進捗を確認してもらうため、「信長を現場に呼んだ」という文献を読んだことがあります。まっつん秀吉の采配によって右近奉行の時には、まるで進まなかった工事が3日で完成してしまいます。信長公が賞金を出すという確約は、実は、とれていなかったそうです。「約束の期日を守ったら、賞金を下さい」というお願いはしてありました。秀吉にとって、報奨金は“賭け”でしたが、結果は大成功。秀吉は一目を置かれる存在になっていきます。清洲会議さて、ちょっと余談ですが、「3日普請」を成し遂げた清洲城は秀吉が天下人への出発点ともいえる「運命の城」です。「3日普請」から時は流れに流れ、「本能寺の変」が起きます。信長は世を去りました。その報を聞き、秀吉は「山崎の合戦」で明智光秀を討伐。その後、信長の重臣が集まり、織田家の後継者と領の配分を決める会議が開かれます。秀吉は、後継者問題で「柴田勝家」と対立します。柴田勝家が専務取締役なら、秀吉は「平の取締役」といったところでしょうか。羽柴秀吉の「柴」は、柴田勝家からもらっています。「池田恒興」が最終的に秀吉を支持し、勝家案は却下されます。この時、秀吉の天下人への下地が完成されたと言われています。それほど、重大な会議でした。その会議が開かれた場所。それが「清洲城」です。世に言う「清洲会議」とはこの事。運命とは、なんとも不思議ですね。目標をシンプルにし、達成に向けて競争させる。成績優秀者には何らかの報奨がある。これは「成果主義」のことであり、今もビジネスの現場で行われていることです。秀吉の時代から「人のモチベーションを高める原理原則」は変化していないともいえます。史実として確かかは別として、秀吉がもし信長を呼んだのだとしたら、その点こそ「名采配」です。「信長様がわざわざ来てくださった」その思いは信長様への「畏敬の念」ですが、同時に「今、自分のしている仕事は、とても価値あることだ」という感覚を工事人たちに抱かせます。心理学でいう「自己重要感」ですね。「自己重要感」とは「自分の存在に価値があると思えている感覚」のことです。「自己重要感」は人のモチベーションを左右します。自己重要感が人のやる気を引き出す例えば、「この会社に自分は必要な存在だ」と思えている時と、「いても、いなくても変わらない」と否定的になっている時では、どちらが「やる気」は高まるでしょうか。社員が数万人、数十万人という会社が日本にはあります。そんな大企業で働く人に話しを聞くと、「社長を直接に見たのは入社式の時だけ」「テレビやネット上で見るけど話したことなど一度もない」と口にします。これは決して珍しくない話しです。やって来て「この仕事は、辛いだろうけど、とても大切なことだから、がんばってくれ」と励ましてくれたようなものでしょう。まっつん今という時代では「社長が来ても別に何とも思わない」という人もいるでしょうけど、戦国時代と今とでは感覚が違います。「信長様がわざわざ来てくださった」という感慨は、工事人たちの「自己重要感」を一気に高めたことでしょう。「人たらし」と言われた秀吉です。自分自身が、信長に目をかけてもらい低い身分から「やる気」を引き出され立身出世を果たしています。「どうすれば、人はやる気を出すのか」。自分の胸を手を当てればわかったのかもしれません。「自分は価値ある仕事をしている価値ある人間だ」リーダーとして、部下にそう思わせることができたら、部下はモチベーションを高めるでしょうし、そのリーダーは効果的なリーダーシップを発揮していることになります。感受性をいかに育てるか。