Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。プロセス産業、特に化学/木材加工・紙パルプ/建材の分野に携わる企業は、新たな難しい課題に直面しています。化学業界は製造の中心が新興地域にシフトし、原料市場の変化によりサプライチェーンの上流部分が大きく変化しています。建材業界ではグローバル化が進み、明確な成長戦略を描き、巧みに買収案件を探す必要があります。次の上昇期に大きく成長することを目指して、企業は今後に向けた競争優位性を獲得する必要があります。7つの重要な指標が化学企業のTSR(株主総利回り)に影響を与えています。最近の論考BCGの産業財デジタルセンターは大手企業と協働して、最新のデジタルテクノロジーやアドバンスト・アナリティクスのスマートかつ戦略的な活用により、意思決定とその結果を向上させます。ソリューションを読むある世界的な紙/パルプ企業は、すぐに効果のある短期的な施策と長期にわたる企業構造の変革を組み合わせることで、自社の軌道を変える「再起動」を実現しました。