BAR」がオープンしました。直結するアクセスの良さも魅力です。1階にはカフェ&バーがあり、昼は地元のビジネスマン、夜は多国籍な宿泊客の交流の場となっています。実は、このホステルは、地元商社である日東タオル株式会社の旧本社ビルを大規模にリノベーションして開業しました。日東タオルは、私たちモラルテックスの関連会社でもあります。リノベーションの発起人で、代表の高野由之さんから「ホステルをオープンしたい」と打診があったのは、2016年3月でした。私(鳥山)は、高野氏との交渉役として様々な課題を協議する立場ありました。課題の多さには参りましたが、打診から約1年。2017年4月、ようやくホステルのオープンにたどり着いたのでした。BAR」の代表である高野由之さんに、これまでとこれからについて、お話を伺いました。高野さんは、冷静な分析家であるとともに、熱意ある実践家、そしていつでも前向きな精神の持ち主。それにはちゃんとした理由があったのです。■社会人になるまでを振り返ってー高野さんは、今、30代半ばで私の弟と同じ世代です。子供の頃は、どんな感じだったのですか?高野さん:設計士の父と陶芸家の母、4人兄弟姉妹の次男として生まれました。母が兄を厳しく育てていましたが、兄は言うことを聞かずに自由奔放な生き方をしていてくれたので、いろんな意味で子育てのハードルを下げてくれた兄に感謝です(笑)私自身は、ひと言でいえば「ガキ大将」。千葉の佐倉という田舎町でしたが、それなりに名の通った問題児でした。本来の意味での問題児という点では、兄には負けますが(笑)ー子供の頃は、どんなことに興味を持っていたのですか?そんな家だったので、親に勉強しろって言われた記憶はありませんね。勉強は得意だったので、テストで100点満点を取らないと、母からは「何やってるの?」って顔をされてきました。ちなみに、勉強の仕方も独特かも知れません。普通だと「公式」って覚えるものじゃないですか?でも、自分の場合は「なぜこの公式ができたのか?」ってことを、ほんと何日も考えるんです。それで、その理由が腑に落ちたら、その公式に関する問題は全て解けるようになるっていう、そういう勉強法でした。歴史とかでも、年号を覚えるんじゃなくて、なぜこの年にそのことが起きたのかを腑に落ちるまで考える、そうすると年号を単純に記憶していなくても、結果的には覚えてました。ー公式や年号を繰り返し覚えるみたいな、真面目で勉強が得意という私のようなタイプの人間には理解しできない、すごい勉強法ですね。あとは、小さな頃からひねくれ者で、先生の言っていることや多数派の意見を信用せず、自分が納得いくまで考え、自分なりの突破口を見つけるタイプでしたね。ー表面的な理解ではなく、本質を理解したいというスタンスは、すでに学生のことから養われていたのですね。部活は何かされていたのですか?高校まではサッカーをやっていました。大学で始めた空手に強く惹かれました。空手は個人スポーツなので、相手より強ければ勝つし、弱ければ負ける。全ての結果が自分に降りかかってくるところがサッカーと違って、魅力を感じました。「自主練」をしている奴が試合でも力を発揮するんですよね。全体練習だけじゃなくて、自分なりに課題を見つけて、それを克服しようと努力することで、試合に勝つことができる。個人競技は性に合っていたと思います。部活でもなんでも、自主練する奴としない奴がいるじゃないですか?社会に出ても同じですけど、個人的に自主練する奴が好きですね。長い目でみると、自主練をしている奴が伸びていくんですよ。試合に勝ちたいという気持ちがあるかないか、だと思いますけど。ー「自主練する奴が好き」って言葉にとても共感しました。人から与えられたメニューに満足せず、自分で考える姿勢ですよね。高野さんと一緒にいると価値観があうなと思っていたのは、この辺が影響していそうですね。転職されていると伺いましたが、ホステル事業にかかわるまでのお話を聞かせてください。物事の本質を捉え、会社全体の経営に関わる仕事関心があったので、コンサルティング会社に就職しようと考えていましたが、まず、何年かは企業現場を修行したいと思って、トヨタ自動車に新卒から5年ほどいました。トヨタでの仕事は、簡単に言えば、細分化された業務の範囲内で、成果を最大化することが求められましたね。仕事を始めた頃から、トヨタ自動車で求められる個別業務は熟練するけど、他では使えないかもしれないという危機感がありました。裁量権も非常に狭かったですね。全体像を見ることは求められず、所属部門やプロジェクトの成果を求められました。会社のマネジメントとしては、業務を細分化&標準化して「誰にでもできる作業」をミスなくやらせることが正しいのかもしれませんが、自分にとってはこのままではその業務しかできない人間になってしまうという危機感から、会計やファイナンスの「自主練」を始めて、自分なりに自信がついてきたところで、中堅のコンサルティング会社に転職しました。そこは、戦略系のコンサルティング会社でした。中規模企業のオーナーが意志決定する際の壁当てとして、相談相手として情報提供をするというのが主たる業務でした。先輩が提案するための基礎資料の整理みたいなことを深夜まで延々とやっていた印象があります。そこには2年ほどいましたが、物事を論理的に考えるための基礎体力をつけることができたとは思います。様々な業種を担当していたので、どんな業種がきても、この手順で情報を整理すればいいという手順を見出せたので、自信がつきました。MBAなどで扱われる理論も書籍などで全て公開されていますし、すでに経営戦略のスキームは出尽くしていると思います。過去にあったような経営者とコンサルタントの知識格差のようなものは、ほぼ無くなっています。ある意味で「コンサル会社にしか思いつかないような魔法の杖はないんだ」ということが腑に落ちたのも、ここでの経験からだと思います。