8:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA内田:そうですね。うちで、今後とも売れ続けるのは『仮説思考』だろうと思います。これはコンサルティング会社がみんなやっていることを通訳して書いただけなので、私のオリジナルとは言えません。私のオリジナリティーあふれる自信作だと思うものはあまり売れない。人がどういうときにひらめくかを私なりに因数分解して書いた『スパークする思考』がそうです。楠木先生が『戦略読書日記』でベタ褒めしてくれたのですが、そのときにはすでに紙の本の在庫がなくなっていた(笑)。それで、今回の『右脳思考』も同じかなと思っていたのですが、少し違いました。経営者の方々から非常に好意的なレスポンスがあったのです。なかには、ここに共感したといった感想を添えた、直筆のお礼状まで届いたのです。それで、私がこれまで経営者を見て考えてきたことは、それなりに当たっていたんだなと思いました。楠木:そこにははっきりとした理由があると思います。『仮説思考』をきちんと読めば、『右脳思考』や『スパークする思考』と通底するところがあるのですが、タイトルを一見すると、「こうやったらいい」という方法論のにおいがする。みんなとにかく方法論、方法モノが大好きなんですね。楠木建(くすのき・けん)/一橋ビジネススクール教授。1964年、東京都生まれ。同イノベーション研究センター助教授などを経て、2010年より現職。専攻は競争戦略とイノベーション。(ちくま文庫)がある(撮影:黒坂浩一)反対に、右脳やセンスというと、若くて経験のない方ほど「それを言ったらおしまいよ」が強くなる。実際に経営していれば、右脳が大切、少なくとも思考と行動の起点になることがイヤでも実体験でわかるので、経営者は「やはりそうだよな」となります。いうことは経験がないとわからない。内田:年をとって経験してみないとわからないことは確かにありますね。私が30代の若かりし頃、コンサルティングの仕事では必需品の『会社四季報』の大判が出ました。大きくてかさばるうえ、値段も高い。こんなものをだれが買うのかと思ったのですが、先輩の堀紘一さんは愛読していました。聞くと、「お前も年をとればわかるよ」と言われました。後年、老眼になったときに身に染みてわかりました。これも事後性ですよね。楠木:まったくそうです。僕は世代論を好まないし、若い人、年をとった人それぞれによい悪いはあるので行ってこいでチャラなのですが、一通り経験した人は、若者に対して絶対に優位なところがひとつだけあります。それは、年寄りはかつて若かったけれども、若い人はまだ年をとったことがないこと。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。信頼される会社CSR(企業の社会的責任)と財務の両データで作成する東洋経済版CSR企業ランキング。14回目の今回はトップ3を通信会社が独占し、KDDIが初のトップに。300位まで収録しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。