戦略取締役を務め、現在、同研究所フェロー。同年、シンクタンク・ソフィアバンクを設立。2003年、社会起業家フォーラムを設立。2008年、ダボス会議を主催する世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシルのメンバーに就任。2010年、4人のノーベル平和賞受賞者が名誉会員を務める世界賢人会議・ブダペストクラブの日本代表に就任。エネルギー政策転換に取り組む。2012年、民主主義の進化をめざすデモクラシー2.0イニシアティブの運動を開始。2013年、全国から3000名を超える経営者やリーダーが集まる場、「田坂塾」を開塾。いう「七つのレベルの知性」を垂直統合した「スーパージェネラリスト」への成長をめざし、塾生とともに研鑽を続けている。エッセイ、詩的寓話など、様々な分野において国内外で80冊余。いう「7つのレベルの知性」を、垂直統合して身につけ、磨いていかなければならない。知性を磨き、使命を知り、悔いのない人生を生きるために、いま、我々は何を為すべきか。現代の知の巨人が語る。いう7つのレベルの知性を垂直統合した人材が、「21世紀の変革リーダー」として活躍することを述べた。人間と組織を動かす力』(ダイヤモンド社:PHP文庫)において述べたテーマを取り上げよう。企画とは「企み」の面白さが命、企画者の生き様が表れる。このテーマについて語ろう。「最高の企画書」とは、「最高の推理小説」である。そこで、今回からは、その「最高の推理小説」としての「企画書」を書くための具体的な「技術」と「心得」について、述べていこう。そのために、最初に身につけなければならない「心得」は、何か?その心得は、一言である。「企画」という文字を見つめよ。それが最初の心得である。「企画」という文字を見つめると、何が分かるか?そこには、「企み」(たくらみ)という字がある。「企画」という文字には、「企み」という文字が含まれている。「企画」とは「企み」のこと。この「企み」こそが、「企画」というものの命に他ならない。同様に、「企業」とは「企みの業」と書いて「企業」と読む。「企業」もまた、「企み」が命である。述べると、「当たり前ではないか」と思う読者がいるかもしれないが、実は、そのことを忘れている「企画担当者」や「企業経営者」も、決して少なくない。若手社員に「企画書」を書いてもらうと、その多くは、「企画書」ではなく、「計画書」を書いてくる。これからどのような仕事を、どのような手順で進めるかという「計画」を、実に真面目に書いてくる。その書類のどこを読んでも、「企み」は語られていない。これは、「企画」と「計画」の区別がついていないからである。この若手社員は、そもそも、「企画」というものが、「企み」を語るものであることを理解していない。実は、それは若手社員だけではない。残念ながら、世の中のビジネスパーソンの多くが、この二つの区別がついていない。「企み」とは何か?世の中を、より良きものに変える。それがビジネスの世界の企画書であるならば、「新しい商品やサービス」を開発し、市場に提供することによって、顧客にとって生活や仕事が快適なものになるようにしようという「企み」。「新しい事業モデル」を構築することによって、企業や産業の活動を、より環境に優しいものにしようという「企み」。「新しい業務プロセス」を導入することによって、職場の仲間の仕事が円滑に進み、顧客のコスト負担が少なくなるようにしようという「企み」。した営みを通じて、企業や市場や社会を、より良きものに変えていこうという「企み」である。実は、この「企み」がないと、「企画書」ではない。この「企み」が面白くないと、「企画書」が面白くならないのである。ここで言う「企み」とは、「悪巧み」(わるだくみ)のことではない。「企み」という言葉の語感には、時代劇での悪代官や悪徳商人の「悪巧み」のイメージがあるが、ここで言う「企み」とは、そういう意味ではない。世の中をより良きものに変えることを「企てる」(くわだてる)というイメージである。従って、魅力的な「企画書」とは、その「企み」を魅力的に語ったものに他ならない。それを聞いただけで、「なるほど、面白い」「それは、素晴らしい」「是非とも、それをやろう」「よし、世の中を変えよう」と思える「企み」。した「企み」を語った企画書が、魅力的な企画書と言える。企画書を書くときには、この心得を、決して忘れてはならない。企画書においては、「企み」を語れ。「企み」を、面白く、魅力的に語れ。その心得を、決して忘れてはならない。