Friedさんは、BasecampのファウンダーでCEOです。Real」「Remote」、そしてニューヨーク・タイムズのベストセラーで日本でも話題になった「REWORK」(邦題:「小さなチーム、大きな仕事」)の著者でもあります。本稿は、もともとIncに投稿され、Mediumにも再掲された記事をご本人から許可を得て翻訳したものです。Twitterは、@jasonfriedでフォローできます。愛したり、好きだったり、どうでもよかったり、嫌ったりできることの例。Otto)人はほんとうに「好き」を仕事にするべきか?スタートアップを対象とするカンファレンスに参加したり、モチベーション・スピーカーの講演を聞いたりする機会が十分にあると、ある一つのアドバイスが繰り返されていることに気がつくだろう:自分の仕事を好きになろう!自分がやっていることを好きになれないなら、いっそのこと家にいたほうがいい、と。偉大なスティーブ・ジョブスは、スタンフォード大学2005年の卒業生に対してこう伝えている。「偉業を成し遂げるために必要なことは、あなたの仕事を愛することだ。それに出会えていないなら探し続けてほしい。妥協してはいけない」。仕事を好きになることには何の問題もないーただ僕は、それが事業を始めることや満たされたキャリアを築くため、または偉業を成し遂げるための前提条件だとは思わない。成功者が「好きであること」にこれほど焦点をあてることを不誠実だとすら感じる。お金持ちが「お金なんて関係ない」というのと同じくらいに。人間には、自らのモチベーションや歴史を美化する傾向がある。今、自分にとって大事なことに重きを置き過ぎて、始めた頃に大事だったことを忘れてしまう。これは人間の性で、僕たちはこれをいとも簡単にやってしまう。僕には、素晴らしい事業や重要なイノベーションの多くは、苛立ちや時に嫌悪から生まれているように見える。Campは、移動手段や物流が好きでライドシェアリングサービスを始めたわけではない。それを始めたのは、タクシーがつかまらないことに怒りを感じていたからだ。Kalanickは、今でこそUberを運営することを愛しているかもしれないが、家に帰る手段がないことに心底嫌気がさしていた。パリでたまたま行ったブレーンストームが、その苛立ちを何十億ドル規模の企業へと導く種へと変えた。普段から起業家と頻繁に話をするが、こうした企業の多くも似たようなことを機に誕生している。ファウンダーが、まだ存在しないものを自ら欲しいと思ったから、または従来のやり方を改善できる機会に恵まれたから。そのストーリーにおいて、対象への好意や愛は必ずしも重要ではない。既存の選択肢への嫌悪と、本来あるべき姿に対する譲れない意見のほうが、その先の成功を予測する確かな要素ではないかと思う。僕自身のキャリアもまた例外ではない。90年代の中頃、自分の音楽のコレクションをトラッキングするシンプルなツールを探していた。あるプログラムはどれも複雑で肥大化していて、僕はむやみに複雑なことが嫌いだった。自分でツールを開発することにして、それを後にAudiofileと名付けてリリースした。別に音楽を集めることが好きだったわけではないし、ソフトウェア開発だって特に好きだったわけじゃない(当時、学び始めて間もなかった)。ソフトウェア事業を立ち上げるという願望があったわけでもない。ニーズを感じてそれを充しただけ。同様の状況が、今運営しているBasecampを立ち上げるきっかけにもなった。それに成長を続ける大規模企業を任される責任に伴う些細な日常業務。このどれも僕を熱狂させるものではない。それでもなお、他のどんなことよりBasecampをやっていたい。毎日、チャレンジに満ちたクリエイティブな仕事をすることが自分は得意だと思う。良いプロジェクトマネージメントツールの開発には価値があり、やりがいのある課題だと感じ続けている。日々素晴らしい人たちと共に仕事ができることに喜びを感じている。僕が人のやる気を起こさせるようなモチベーショナルスピーチをするなら、こう伝えるだろう。君が成功して価値ある社会貢献がしたいなら、自分の仕事に対して内発的なモチベーションを持つことだ。それに時間を費やすことに喜びを感じなければいけない。愛は育まれるかもしれないーそれは素晴らしいことだ。それが最初からそこにある必要はない。ない何かを求めることだけで、君は成功することができる。Magazine」2014年2月号に掲載された。僕がIncに書いているマンスリーコラムは、Inc.comまたはキヨスクで読むことができる。3も忘れずにチェックしてほしい。僕が心底愛してつくったものだ。先週1月12日、同社はシリーズBラウンドで2500万ドルを新たに調達。先週1月12日、同社はシリーズBラウンドで2500万ドルを新たに調達。コペンハーゲン発の同スタートアップは、調達資金を元にアメリカ、イタリア、フランス、スペイン、ドイツなど、ワイン消費量が多い国へのマーケティングを強化しようとしている。VentureBeatの記事によれば、現在Vivinoは28カ国に1300万のユーザーを持つという。今年の末までにはユーザー数を2500万まで伸ばし、その後は年間5000万ユーザーの成長を目指すと同社の広報担当は語っており、野心的な成長を目指している。アプリの機能や使い方を簡単に説明しておくと、ワインラベルを写真で撮影すると、アプリがそのワインの銘柄、情報、他ユーザーの評価、価格相場などを表示してくれる。お気に入りのワインを保存したり、ワイン好きのユーザーとのコミュニケーションを楽しむSNS機能なども備わっている。「15ユーロ以下の現在のベストワイン」というようなオススメ情報や、ワインの知識なども提供。こだわり派の多いワインユーザーの心をとらえるべく、様々な工夫がされている。語っているが、今回の調達を機に、よりワイン業界との連携や技術的な試みも促進されることだろう。ちなみにアプリは日本語にも対応しており、日本ユーザーの獲得も同社の関心であることが伺える。ユーザー数をこの1年で約2倍に増やす、という野心的な目標を掲げるVivino。年末の結果を期待したい。2016.01.21SHARE:音楽ストリーミング業界での動きが活発だ。2社を買収したことを発表した(買収額は非公開)。2社のチームは、Spotifyの製品開発部門にジョインするという。Projectは2014年にニューヨークで創業し、コネクテッドデバイス向けにオーディオ製品を開発してき...この記事を読む上:Spotify音楽ストリーミング業界での動きが活発だ。2社を買収したことを発表した(買収額は非公開)。2社のチームは、Spotifyの製品開発部門にジョインするという。Projectは2014年にニューヨークで創業し、コネクテッドデバイス向けにオーディオ製品を開発してきた。スマートフォンやタブレットなどのデバイス向けに一度のタップでボイスメッセージを送信できるものだ。Cordのユーザー数は100万以上であるという。Projectのチームは拠点をニューヨークに置いたまま、新しいプロダクトの開発に取り組む予定。Soundwaveは2012年にダブリンで創業した、ソーシャルアプリだ。ソーシャルな機能とともに、ユーザーは新しい曲を見つけたり、共有したりすることができる。これまでのダウンロード数は150万で、14ヶ国語で展開され、190カ国にユーザーをもつ。2社の買収を通して、ソーシャル機能の充実やモバイル・ウェアラブルデバイス上の経験を充実させたいSpotifyの狙いがうかがえる。フランス発の音楽ストリーミング大手「Deezer」。同社は昨年9月に、年内にもIPOする計画との報道が業界に流れたが、結局IPOはされず、今回新たに1億ユーロを調達するというニュースが発表された。Industriesが主導し、フランス大手テレコムのOrangeも参加している。Deezerはその提供音楽の数を4000万まで拡大し、世界最大の提供数であるとも発表している。いう強力なライバルもいる中で、世界のストリーミング音楽業界ではその派遣争いが今年も続きそうだ。2016.01.21SHARE:本稿はフィンランドのスタートアップメディア「ArcticStartup」の許諾を得て、翻訳転載しています。Heikkinen氏である。Heikkinen氏はフィンランドのスタートアップエコシステムの第一線にいる。ハードウェアはデジタルサー...この記事を読む本稿はフィンランドのスタートアップメディア「ArcticStartup」の許諾を得て、翻訳転載しています。Heikkinen氏である。Heikkinen氏はフィンランドのスタートアップエコシステムの第一線にいる。・・・ハードウェアはデジタルサービス、新しいビジネスモデル、そしてリアルな世界のデジタルエコシステムとプラットフォームの実現を手助けするものだ。大手テック企業はハードウェア企業を買収してきたし、今のユニコーンの多くはハードウェアに重きを置いている。Square、iZettle、GoPro、Beats、Oculus、Fitbit、Nest、Dropcamという企業名を聞いたとき、どんな印象を抱くだろうか。ソフトウェア開発は、オープンソースとクラウドを通じて簡単になった。ハードウェアも同様の道を辿ろうとしている。製造や配送がアウトソーシングできるようになったこと、その場で修理がすぐにできるようになったことなどが理由だ。サム・アルトマンが述べたように「ソフトウェアを成功に導いた原因のすべてが、今やハードウェアで起きようとしている。非常に多くのことがすぐにでき、迅速にプロトタイプも作れ、そしてコストはとても低い。」ハードウェアの開発、製造、配送にかかるコストはどんどん低くなっており、コモディティ化するケースもある一方で、ハードウェアはすべての事業が必要とする、究極的な価値を伝えるもの、そしてユーザーインターフェイスである。実現力をもつハードウェアと価値が増したソフトウェアという組み合わせは、顧客に対して付加価値を提供し、顧客を維持でき、事業全体のエコシステムを長く継続させ、成長させることができる可能性をもっている。IoT、ウェアラブル、AR/VRは、ハードウェアと共に、近い将来マーケットを支配するだろう。その市場価値は、数千億ドル規模とも予測される。従来型の業界にさえデジタル化は普及し、こうした事業の機会を実現するためにハードウェアが求められている。Combinatorは、新しいハードウェアスタートアップの設立をより容易にしてくれている。熱心なベンチャーキャピタリストもまたハードエア事業に参入し、ハードウェアスタートアップに対するベンチャーキャピタルの投資も一般的な業界と比較すれば、成長速度が増している。ハードウェアスタートアップは、モバイルやインターネットスタートアップに比べればエグジットの評価額は2.2倍であり、昨今の大きな資金調達の10のうち5はハードウェアであるものの、それでもその市場はまだ小さく、ベンチャーキャピタル投資の10パーセント以下を占めているにすぎない。フィンランドでは、ノキア時代に成長したエコシステムと、そして今や様々な場所に分散しているハードウェア開発と製造の能力は、すばらしいハードウェア企業を立ち上げる完璧なプラットフォームを提供している。新たなSNSやモバイルゲーム企業について考える代わりに、市場に変化をもたらすような、皆があっと驚くハードウェア企業に私たちと投資してみてはどうだろうか。2016.01.21SHARE:女性向けテックコミュニティというのが日本でもじわじわと広がっているようだ。テック業界といえば男性比率が高く、プログラマーを対象にしたミートアップなども男性中心というイメージだ。そんな男性的なイメージがあるテック業界で活躍する、興味を持つ女性を増やすべく活動しているコミュニティがいくつかある。女性向けテックコミュニティというのが日本でもじわじわと広がっているようだ。テック業界といえば男性比率が高く、プログラマーを対象にしたミートアップなども男性中心というイメージだ。そんな男性的なイメージがあるテック業界で活躍する、興味を持つ女性を増やすべく活動しているコミュニティがいくつかある。Tokyo」のファウンダー、キム・キュヨンさんに今回お話を伺った。キムさんは、サイバーエージェントにてゲーム部門の海外事業・海外マーケティングを担当したあと、同社を昨年8月に退職し、現在は株式会社ウィキッズにジョイン。個人でもゲームの海外事業に関するコンサルティングを行っている。Leaderとしても活動している。(GGC)ではどんなことをされているのですか?キムさん(以下敬称略):ポーランド発祥の女性テックコミュニティで欧米圏では割と広がっているのですが、アジア圏では日本で最初にスタートしました。Japanは昨年4月のキックオフイベントからスタートしました。それ以降、2、3ヶ月に一度ミートアップやワークショップをやったり、キャリアハックとコラボイベントをやったりもしました。Carrots」をやってみて、どちらかというとビジネスサイドよりでプログラミングは未経験だけれども、エンジニアとやりとりをする機会があるという方々を対象に、超初心者向けのプログラミングワークショップを開催しました。それが良いイベントだったので、今年はそういうワークショップも継続しつつ、もっと定期的に1ヶ月に1度ぐらいは集まれる機会をつくりたいなと思います。佐藤:いつも何人ぐらいの方が集まるんですか?キム:ミートアップは多いときに50人ぐらい、ワークショップはメンターの数に限りがあるので20人までというように制限をかけたりすることもあります。ことを最初に知ったのは、私の記事がきっかけだと聞きました。記事を読んで、すぐにGGCのファウンダーにコンタクトして「日本でも立ち上げよう!」と思ったのはなぜですか?キム:GGC以外のことでもそうなんですけど、私は「面白そう!」と思ったことについて、一歩踏み出すのがとても速くて、あの記事を読んだときに「面白いな、日本でもやってみたいな」と思ったとほぼ同時ぐらいに、すでにLinkedinでファウンダーを探して、コンタクトしたんです。Kimさん佐藤:すごい行動力......!キム:それで、直接ファウンダーと話をしてみると、彼女ももっとグローバルに広げたいと思っている、アジアで開催できるなんて夢みたい、と言って喜んでくださって。トライアルで4月に1回、ロールモデルに適していそうな女性に登壇してもらって、あとは懇親会というようなゆるいキックオフパーティーをやってみようと話になって、実際に4月にキックオフイベントを開催しました。Carrots」はどんな方が集まられたんですか?キム:今回は初心者にターゲットをしぼっていて「プログラミングをやってみたいけど、何の言語から始めればいいかも分からない」「普段プログラマーとやりとりしているけど、画面が黒いだけでちょっとコワイ」とか「営業担当でクライアントとやりとりしてるけど、クライアントのビジネスモデルがよく分かっていない」とか「ディレクターでエンジニアに依頼を出すことが多いけど、エンジニアのしゃべっている言語が分からない。宇宙語だ」というような方々が参加されました。佐藤:じゃあ、プログラマーに転職したいというよりも、基本知識を身につけて今の仕事に活用したいというような方ですね。これがきっかけでプログラミングに興味を持ってもらってプログラマーを目指すということがあってももちろんいいですし、そうじゃなかったとしてもOK!というかんじでやりました。Tokyoでのプレゼンの一部。「うちの嫁は僕よりギークなエンジニア」というケースも今後増えるかもしれない。佐藤:当日はどんな流れですか?キム:最初の1時間は簡単に講義をして、そのあと実践でコードを書いてもらいながら説明をするという形にしました。そのときは、占いサイトの見た目を変えたり、生年月日と名前を入れると運勢が表示される形だったのですが、その仕組みをメンターと一緒にちょっと変えてみたり、といったことをやりました。基本的な知識は最初の講義で吸収してもらって、そのあとは「じゃあ、これをこう変えるにはどうしたらいいんだろう」ということを自分で考えてもらって、そのあとはメンターにマンツーマンで指導をしてもらうという流れです。Scriptでやりました。最近、女性を対象にしたコーディングコミュニティというのが日本にもいろいろ存在することが分かったので、他のコミュニテイのことも理解しつつ、お互いにシナジーを生み出せるような形になるといいかなと思ってます。他のコーディングコミュニティはがんがんコードを書くというイメージもあるんですけど、GGCは私自身もそうなんですけど、非エンジニア層でビジネスサイドの方々も多いんですね。Carrotsのようなプログラミング初心者を対象にしたものをやりつつ、もっと深めてみようとなった場合には他のコミュニティとコラボしたり、といった役割分担ができるのではないかと考えているところです。Girls(Tokyo)......などなど、たくさんありますね。佐藤:コミュニティ同士のネットワークが広がっていくのも素敵ですね。あと、基本的な質問だけど、GGCは女性限定ということで、男性は参加できないんですか?キム:男性で参加を希望されたケースもあって、その場合は参加していただいています。人数はとても少ないですね。メンターの方は男性が多いですが。佐藤:「女性のコミュニティ」にこだわる意義はどこにあると思います?キム:いろいろあると思うんですけど、他のプログラミング系のワークショップやミートアップって、どうしても男性比率が高くなりがちじゃないですか。男性比率が高くなると、より未経験者の女性とか多分来づらいんですよね...。GGCでは、プログラミングをこれから始めたいというステージの人が多いので、そういう人たちが気軽に参加できる場所を提供するためには、女性に限定したほうが気軽な気持ちで来てもらえますね。それが理由としては一番大きいかなと思います。あと同じ業界で働いている女性同士のつながりを求めている方も多いですね。懇親会とかも、最初は盛り上がらなかったらどうしようと心配していたのですが、実際は結構盛り上がりますね。いうミートアップに参加する方って、やりたいことやビジョンが明確な方が多いので、参加者の方同士で一緒に何かやってみようというふうに盛り上がることもあります。佐藤:確かに興味が近い人同士だと、GGCを超えてつながりができそうですよね。キム:それから、メディアと連携して発信もしていきたいと思ってます。最近はだいぶテック業界で働く女性のイメージがキラキラしたものに変わってきつつあると思うのですが、それをもっと促進できるなと思ってます。今はプログラミングに興味を持つ女性って、まだ男性より少ないと思うんですよね。大学生だと、女子大生ハッカソンなんていうイベントとかもあったりして、結構盛り上がっているかんじもするんですけど、20代後半から30、40代などに対しても、いろんな形のロールモデルを発信して知る機会をつくっていきたいなと思っています。佐藤:GGCの参加者は年齢層はどんなかんじですか?キム:年齢層はバラバラで、大学生から40代後半まで幅広いです。ボリュームゾーンは、20代後半から30代前半ですね。あと年齢に関わらず、女性同士で集まって、テンションが上がるようなカップケーキとか、ロールケーキタワーとか、そういうのは用意するようにしてます。「ハッカソン=ピザ」というイメージをなくしたい佐藤:もちろん、キャロットも?キム:キャロットの人形は毎回用意してます。キャロットケーキも用意したいんですけどね(笑)。キャロットなのか?とよく聞かれるんですけど、私も最初にファウンダーに聞いたら、ハッカソンとかああいうイベントって、男性がいて、だいたいピザを食べてるじゃないですか。ピザとビールみたいなイメージだと思うんですけど、そういうイメージをもっとなくして、女性らしいヘルシーで明るいイメージを出したいということでキャロットになったそうなんです。佐藤:それは知らなかった!(笑)上:イベントで用意されたGGCのキャラクターを使ったカップケーキキム:やっぱりコードを書くっていうとピザというイメージがあるんですけど、そのイメージを変えたいなというのがあります。かわいいお菓子とか、すぐにテンションが上がるものは毎回用意するようにしています。あと、かわいいものを置くと写真を撮ってシェアされる機会が増えるので。参加者の中にはコードを書いたことがないアパレル系の方とかもいるんですけど、そういう業界にもアピールできるような、明るいイメージをつくっていきたいですね。佐藤:GGCのミートアップは誰でも参加できるんですよね?キム:誰でも、興味さえあればOKです。毎回テーマが設定されているので、そのテーマに興味がありさえすれば、参加していただけます。佐藤:今後も、ますますコミュニティが広がっていくことを期待してます。ありがとうございました。Tokyoの次回のイベントは、1月25日(土)。「新年のセキュリティ講座」と懇親会の2部構成で開催されるそうです。イベントの詳細はこちらからどうぞ。Team」を設置した。アクセラレーターに就任している。スタートアップは採用から人材の育成、急成長する中での組織のマネジメント等、人事に関連する様々な課題が発生する。Team」を設置した。アクセラレーターに就任している。スタートアップは採用から人材の育成、急成長する中での組織のマネジメント等、人事に関連する様々な課題が発生する。プロダクトがうまく成長していくかどうかは、チームが機能しているかどうかによる部分も大きい。智樹氏は、「ずっと実施したかった支援がついにできるようになった」とコメント。白川氏「CAV全体での支援社数は200社、国内だけでも100社以上となっています。支援先からは組織や採用に関する悩みが多い。なんらかの形でサポートできないかと考えていました。海外では、VCに独自の採用部門があったり、事業提携部門があったりと、投資以外のサポートをするアセットを増やす動きがあります。支援内容は、採用コンサルティングや人事コンサルティング、オペレーション代行サービスの提供、求職者と起業家をマッチングさせるためのネットワーキングイベントや支援先企業限定の組織・人事に関する勉強会の開催など。インテリジェンスで経験を積んだ佐古氏がスタートアップの支援を行う。佐古氏「クローズドの勉強会では、経営者がなかなか外で話ができないことも話せる場所にしたいと考えています。イベントでは、転職希望者に対して会社の魅力を伝えるリクルーティングピッチも実施します」インテリジェンスが提供する転職サービス「DODA」に登録している約300万人の転職希望者の中から、スタートアップで働くことに関心がある人をフィルタリングし、イベントに招待するなどのサポートも行われるという。採用が決まった求職者の想定年収の30%ほどが手数料としてかかる人材紹介のビジネスモデルは、出費を抑えたいスタートアップとは相性が悪い。Team」では、スタートアップが人材紹介会社を活用する際に課題となる採用手数料に対し、スタートアップのステージに応じて採用手数料や支払期日が変動する特別プランの提供する。インテリジェンスは、「DODA」の運営組織内に「スタートアップ支援室」を設立。VenturePartnersとの業務提携を発表している。VenturePartnersとは今後こうした支援を実施していくかを決めていく予定だ。