営業マンのためのコミュニケーション習慣、部下の主体性を育む質問話法、などテーマは個別にご相談ください。■習慣化コンサルティングの特徴1.コミュニケーション・思考・行動の習慣を変えることで成果を高めるように設計します。2.過去の実績を元に、習慣化するまでの定着フォローの仕組みをご提案します。3.貴社のコミュニケーション・モチベーション・ストレス対策など課題に応じて設計・カスタマイズしてご提供します。戦力化するためにプロのOJTトレーナーとして習慣化コンサルタント古川が関わります。失敗から学び、失敗を活かし、失敗を成長のために取りに行く主体性を育てる。課題・対人関係に対処できるようになる。マネージャーが部下の自発性と考える力を向上させるための質問とコミュニケーションの習慣を身につける。目的は何かを徹底して明確にし、それを満たすために何をするかを自分で考え、リスクを承知で行動することができるようになる。向けて自責で動き出すようになる思考習慣を身につける。新入社員に対して配属後、心が折れないで成果を高められるような考え方を身につけさせたい。ストレス過多で、後ろ向きな社員が多く何とか対処したい。上司や部下との関係がうまくいっておらず、効果的なコミュニケーション・関わりの方法が分からない。配属や会社の方針など環境要因に愚痴・不平不満が募っている社員を、自責・前向きな思考に切り替えたい。一時的な研修ではなく、継続的に関わって習慣化するまでフォローして欲しい。本プログラムは主に3つの構成で設計しています。1.9つの思考習慣を身につけるDAY1で9つの思考習慣を使い、成果を出す人、プラスに捉える人の思考の特徴を知り、自らの状況に適用させます。スキルを身につけるDAY2では問題・対人関係のストレスに対処するスキルを身につけていきます。3.習慣化フォローを行うメール報告、コーチング、ワークショップを通じて、仕事現場で上記習慣を定着させられるようフォローします。受け身の部下が多く、指示待ちの傾向が強い部下が増えている上司としてゆとり世代に向けたコミュニケーション術、マネジメント術を見出せない。的:マネージャーがコミュニケーションを通じて、若手社員の自律性を引き出せるようになる。ゴール:自律性を引き出すための、コミュニケーション(質問話法)を習得して明日から部下に実践できる状態になる。