まで、サプライチェーン全体のすべての利害関係者をまとめる統一プラットフォームが不足している。第二に、管理上の障害もある。サプライチェーン上のすべての利害関係者が、それぞれ異なるプロセスやシステムを利用しています。手作業の部分や人的資源に頼っている部分が非常に多いです。氏インドネシアと今度のハラール認証規制に関して言うと、企業や政府は独特の新たな課題に直面している。現在ハラール認証を取得済みの企業は市場に1万7,000社あるが、同国はこの数を5年以内に100万から500万社に増やさなくてはならない。プラットフォームでこのプロセスの負担をどのように軽減できるかを解説している。初めに、企業はどのような認証(どの機関によるものか)を使用したいかを決定する必要がある。企業は次に、使用しているすべての原料がハラールな供給源から来ることを確認しなくてはならない。規定や保証体制も理解する必要がある。氏は次のように説明している。通常このような場合、企業はコンサルタントを雇います。企業は合否が決定する監査プロセスの後、認証を取得する前に加えなくてはならない変更を確認する必要性を感じるでしょう。プラットフォームを活用するにあたり、まずは活動したい市場を選択する。監査プロセスを独自に進めることができるか、あるいはコンサルタントの手を借りる必要があるか、プラットフォームが示してくれる。面倒であれば、システムが担当コンサルタントを指定してくれます。そのコンサルタントで良ければ、費用を支払い、そこからはコンサルタントが対応します。コンサルタントが原料をアップロードし、それらがハラールであるかブロックチェーンを活用し確認するところから始まります。重点的に取り組んでいる課題は、特定の食品の、ハラール・ステータスの不確実性だ。これまでは「ハラールではないと示されていない限りすべてハラールである」というふうに考える傾向がありましたが、今日製造されているもののすべてが原料について完全に公開しているわけではないので、顧客は何がハラールで何がハラールでないかをはっきりと理解していないということに気づきました。供給源を確認することができないのです。氏はこのように強調した。オンデマンドのフードデリバリーサービスなど、他のサービスも提供している。買収を通じてこのサービスを拡大している。将来的には、入手した豊富なデータや製品を供給源まで確認するトラッキング能力を活かし、エンドカスタマー向けのハラールスキャナーの導入も目指している。氏は次のように説明した。ハラール認証プラットフォームは、当社が取り組んでいるテクノロジーの第一段階に過ぎません。テクノロジーの第二段階はトレーサビリティです。ブロックチェーンを活用する他の企業と当社が異なるのはこの点です。いったデバイスに注目しています。これらをサプライチェーンに組み込むつもりです。日本の和牛の価値があれほど高いのは、認定証に詳細が記載されているからです。運営チームは21名で構成されており、シンガポール、クアラルンプール、ジョクジャカルタにオフィスがある。パートナーシップを結んでいる。氏は同社への投資に関心を寄せている外部関係者も複数あることを示唆している。アプリについては追って対応となる)。アプリについては追って対応となる)。サービスを契約したりする必要もない。サーバまでの区間のデータが暗号化されるもの。エンド・トゥ・エンドでの暗号化を意図したものではないが、第三者に情報を盗み見されるリスクを一定量下げられる効果を期待できる。対応にすることが可能となる。サーバは日本国内に加え、アメリカ、イギリス。使った一部の地域限定のインターネットサービス(例えば、ストリーミングや動画配信サービスなど)も、技術的に制限をかいくぐることもできる。代表取締役の加藤雄一氏)」としている。検索しダウンロードすることができなくなった。ついても利用が制限されているため、中国政府の方針に沿ったアプリストアのガイドラインによるものと考えられる。今月ダウンロード数が90万件を突破したことも明らかになった。同社では、「今後もモバイルブラウジングにおけるすべての面倒を解決し、よりなめらかなブラウジング体験を提供していく」としている。共に総額1億5,000万米ドルを共同出資したと4月3日に発表した。共に総額1億5,000万米ドルを共同出資したと4月3日に発表した。同ラウンドに参加した。企業価値は推定12億5,000万米ドルとなり、ユニコーン企業の仲間入りを果たした。視野に入れつつ国際的な進出を加速させる予定だ。対し次のように述べた。資金やユニコーン企業ステータスの獲得は素晴らしいマイルストーンとなりますが、それが目的ではありません。ビジネスを行う目的は、顧客も従業員も幸せになれる成功した企業を育てることにあります。氏により、ビジネスケータリング向けのオンラインマーケットプレイスとして2007年に自己資金で設立された。eZcaterこれまで全米の6万500件のレストランやケータリング業者と協業してきたが、食品そのものを扱うことはなく、自社で配送を行うこともない。資金を獲得し、その後まもなく3億米ドル以上のエクィティ投資も得た。ラウンドで1億米ドルの資金を獲得した。2018年7月、パリのオンラインケータリングプラットフォーム「GoCater」を買収することにより世界進出を果たしている。