「人生は、公平だ」とか、昔は良く聞いたような気がします。時代だったのでしょうか?それとも自分が幼いだけだったのでしょうか?でも(とても残念ではあるのですが)少し考える(大人になると)「人生は、まったくもって公平ではない」ことが分かってきます。公平でない世の中で、たった一つ公平なものがあるとしたらそれは一瞬一瞬刻まれるていく「時間」なのだと思います。その「時間」を、(寿命はさておき)どう使うかは、本人次第です。同時に、「時間」とは、自分のみならず他人に大きく影響を与える絶対的な存在であり、最小単位のモノでもあります。僕は時間について学ぶことが好きなのです。興味がわいた人は、ぜひ本を手に取って読んでくださいね。旅行や趣味、飲み代に使ってしまえば、それきりです。継続的資産を増やしていくには、上げた利益を元手にして、さらに買い増ししたり、新しい銘柄に投資したりして運用していくことが必要です。再投資に回すべきだと思います。かのPFドラッガーも「まったくすべきでないことを能率的にする。これほどむだなことはない」と述べています。必要な同じ成果をより短い時間で上げること、そのために最短ルートはどこかを考えて行動することが重要なのです。最短ルートを見つけて終わりではありません。多くの仕事量をこなして成果を上げつつ、プライベートを楽しみ余裕もある人たちのスケジューリングです。アクティブ・スケジュールに必要なのは、まず明確なゴール設定です。本を出版する、といった成果につながる重要な課題をだいたい三ヶ月先まで見通します。私の場合は、これをカレンダーに書き込みます。他の予定とのバランスをとりながらスケジュールに落とし込んでいきます。時間をチェック時間の使い方を、大きく四つのカテゴリーに分類します。一つ目は自己投資である「インプット」の時間。人に会う時間、読書の時間などがこれにあたります。二つ目は仕事をしている「アウトプット」の時間。三つ目は食事や風呂や睡眠なのど「生活」の時間。四つ目は自由に使う「プライベート」の時間です。四つのカテゴリーに分類して記録するのです。(中略)ポイントは、まず「インプット」の時間を「天引き」することです。地図を見て目的地へ行くための最短ルートを探すようなものです。無意識化するということ。無意識の記憶を司る線条体が関与していると考えられます。繰り返すことで体が覚える。無意識だから苦にならない。いう状態を一般的には「集中している」と呼んでいるのです。(中略)面倒なこと、苦手なことほどパターンかさせてしまうのが、ストレスをためずに処理する方法です。「KSFを見つける力」と言い換えることができます。個人レベルの仕事においても、KSFをみつける力が強く求められます。言われることですが、そもそも「学ぶ」の語源は「真似る」にあります。相手の時間も尊重しようとします。良質な企画は世の中を変える。本書は、クリエイティブの「プロデューサー」にフォーカスした一冊です。日本をリードする7社のクリエイティブブティックの現場を支えるプロデューサー達のリアルなコトバが豊富に含まれていました。やって見てみると、カイカイキキの笠原ちあきさんの言葉はとっても分かりやすくて、「世界で戦うアスリートの変化にいかに気がつくか」ということに尽きるのだと思いました。こいった観点で支えてくれるパートが近くにいるということは実に羨ましい。メモを読んで興味がわいた人は、手に取って読んでくださいね。以下、僕の中で「引っかかり」のあったコトバです。クリエイティブなビジネスをマネージメント、プロデュースするということ。それは、クリエイターによってものが生み出される現場に立会い、ベストなかたちで世に送り出す道筋をつけ、ゴールまで導いていく「力」そのものである。彼らは、クリエイターのように目に見える何かをつくっているわけではない。目にみえないエネルギーで、作品の一部を担っている。プロジェクトのゴールを見定め、そこに向けてスケジュールを管理し、スタッフが働きやすい環境を整え、問題点を見つけ、解決にあたる。水野由紀子gdcのプロデューサーは単なるマネージメント的立場ではなく、クリエイティブ自体にも積極的に介入しているのが大きな特徴だ。「普段からプロデューサーは、デザイナーやクリエイターの”フォロー”役という立場ではなく、プロデューサー自身も完全に”クリエイターの一人”という意識で振る舞い、考え、仕事をしています」と由紀子氏。「水野は常々”アートディレクターとは、経営者の右脳である”と言っています。優秀な経営者の方は、右脳的なことも実はやれたりするのでしょうけど、左脳的な部分(経営や数字のこと)だけでも大変なのに、右脳部分までを全て一人でやるのは非常に大変。そこでアートディレクターが右脳部分を専門に引き受け、二人三脚でブランドを構築していくべきである。クライアントからいわれたものだけをつくるのではなく、求められている以上のものを提案したいというのが水野の考え方です。組織図にいえば、水野氏、その下にプロデューサー、さらにその下にデザイナーがいるという図式だ。「デザイナーがプロデューサーの下、という意味ではないのですがアートディレクターとプロデューサーがチーム。プロデューサーとデザイナーがチーム、という意識で仕事を進めています。アートディレクターとデザイナーとの距離が遠い、という意味ではありません。鶴見樹里GRAPHには、ほかのデザイン事務所におそらくあまり見られないであろう知的財産権(以下、知材)管理部門という部署が存在する。「この部署は、CIやロゴマークなどデザインしたものが世の中に出た時に、クライアントのビジネスツールとして最大限活用できるかどうか知財面から見ていくセクションです。クリエイターがデザイン作業に入る前に、クライアントが考えているブランド名や商品名に法的視点で問題があれば、その解決策をこちらから提案させていただく場合もあります」アパレルの分野において商標登録を取らずにロゴをつくってしまえば、類似品が出回るケースが容易に考えられる。”color”に込められたコンセプトを活かしたまま登録できる方法はないものか、三者でブレインストーミングを重ねていき、ある結論にたどりついた。”c”を”k”にしてはどうかと提案しました。著作権は本来、文化の発展のためにつくられたものです。佐藤悦子サムライがロゴマークのみの依頼を受けていないのは、ロゴマークは単に形をデザインするだけのものではないと考えているためだ。ロゴマークとは、企業や団体のあるべき姿をビジュアル化したものであり、その具体的な形をつくり上げるまでには、クライアントと議論を重ねてゴールイメージを共有していく必要がある。出てきた課題をクリアにしていき、実際にゴールに向かっての施策を重ねながら、その活動や理念の最終的なアウトプットとしてのロゴマークに仕上げていくのだ。サムライの仕事は、クライアントと真のパートナーとなり、「結果に対しても誠実に向き合う」というスタイルで行なう。クライアントがクリエイティブの必要性を感じ、サムライの考え方に共感してもらえるのかどうかを悦子氏は丁寧に見極めていくのだ。通常サムライに仕事の依頼があった場合、まず悦子氏が窓口となる。一人でクライアントに会い、サムライが引き受けるべき仕事であるかどうかを見極めるのだ。このプロジェクトの内容や納期、予算、クライアント側の体制などの諸条件。先方が考えているビジョンなどを理解し、それに対してサムライがお手伝いできることがあるのかどうかを慎重に見極めていきます。「多くの方は、デザインされた表面的な形だけを見て、”売れる形”や”ヒットする形”を求めます。それは最終的なアウトプットの一つであり、重要なのはそこに至るまでのプロセス。笠原ちあき「村上は若いアーチストの養成をアスリートに例えますが、村上自身は、テニスならウィンブルドン、ゴルフならマスターズの優勝争いをつねにしているようなトップアスリートなんです、。そんなアーティストの変化にこちらもきちんと対応し続けないと、アーティストの活動のバランスを崩してしまいます。マネージメントにも独自のコツが必要なんです」が、村上氏の求めるクオリティにスタッフがすんなりついていけるわけでもないという。ゆえに、村上氏は外部から見ると異常とも思えるほどのマイクロマネージメントを行い、日々苛立ち、叱咤しながらスタッフ全員を引っ張っているそうだ。「村上は、全責任を負って表舞台に立ち続けています。”自分は猿回しの猿として踊っている”と言うことがありますが、これは自嘲的な言葉ではなく、目先の見栄やプライドは捨てて、踊るべき時には踊ってやるという、覚悟を持った言葉なんです。業務は原則的に全て村上氏の判断を経て進行するのだが、村上氏へのプレゼンルールも徹底されているという。「ビジュアル付きシート」の作成をしなければならないのだ。「展示のパターンなどはもちろんですが、村上が判断・確認する項目は全てビジュアルで表現していなければなりません。文字もPCの打ち文字ではなく、手書きでなければいけない。うまい下手は関係なくて、相手にわかりやすく伝える努力をしているか、村上はその人の姿勢を見ているようです。口頭で補足説明しなければいけないようなレベルでは駄目で、とにかく見ただけで全てが理解できるように考えて工夫してつくらなくてはならないんです。7つの章から構成されるプロ弁護士の思考術。本のタイトルにひけを取らない具体的な対処法やアドバイスがぎっしり詰まっている一冊。本書が与えてくれた様々な「気付き」はとても有り難い。・具体的に考えるということは、曖昧を排除していくこと。様々な概念を結合して判断し、推理することをいう。思考する能力は、知性、理性と呼ばれ感情や意思とは区別される。われわれが「考え」と称するものの多くは、漠然としたアイディアや雑念にすぎない。アイディアなどは誰でも浮かぶものである。具体案を発想することこそ難しい。考えることは人間の本性の自然な発露ではなく、むしろ反する行為なのである。考えるためには、精神の飛躍が必要である。・日本流の契約書は一般に極めて短く、いわば取引の大枠にすぎない条項しか盛られていない。「双方協議して定める」「相互に協議する」「互譲の精神で解決する」旨の記載がある契約書を、日本人は特段不思議とも思わない。このような曖昧な日本流の契約は、相手が完全に信用できる場合でないと無意味である。・米国流の(ライセンス契約)では、(ライセンスする特許の番号、ライセンス地域、ロイヤリティーの額、ライセンス期間に続き)、つぎのようなこまかい条項が続く。1)対称製品の製造数、販売するの報告義務2)ライセンシーの営業所への立ち入り調査権3)ロイヤリティー報告に虚偽があった場合のペナルティー4)ロイヤリティーを送金する場合の為替の換算法5)当事者間に争いがあった場合の管轄裁判所6)英文契約書と翻訳文に齟齬があった場合に英文を正文とする旨の定め・手順を考えることは理性で考えること。人間は一般に、理性より感情に基づいて行動する。感情は具体的思考となじまない。従って、具体的な手順を考えることは、理性の入口に立っているということである。感情は具体的に物事を考えることで整理される。具体的に考えると、現実的になる。精神論のような粗雑な思考が入り込む余地がない。・イエス・ノー思考を頭に居着かせない。世間は短絡的で、単純を好む。単純化の最悪が「ヒトラーの二分法」である。二分法は、デマゴーグが大衆を操作し、反対社を排除・粛正するために、歴史的にも繰り返し使われてきた。