失敗してからしか学べない。そんな人もいると思います。私自身その通りで、これまでにアート・デザイン制作を行ってきましたが、作業時間に対するコストが見合わないために、企画にすらならない。そんな事はザラにあるものです。作業効率化を提案する本は様々出版されていますが、なるほどなぁと思うものの、それを取り入れて習得→実行するには、さらに時間が必要になります。実行してルーティン化できれば作業効率なんて各段に上がるのに。そんなことは分かっていてもできない。ほんの少しの作業効率化であれば、今のままで十分だから。導入するためにはコストがかかってしまうから。要するに「本当に困った!」状態にならなければ、人は努力もしないしお金も払いたくないわけです。転ぶ前に準備しておく。順調に進めるには準備が必要な訳ですが、この場合の転ぶとは損をする失敗する無駄が発生する意味がなくなるそんなところでしょう。転ぶことが前もって分かっていれば、努力もするし投資もするということです。今進行している事業や企画の未来がどうなるのかが見えているのなら、他社と比較されたときに自社が選ばれるようにしなければいけないということです。今の事業を未来で捨てたとして、新しい事業を計画する事も転ばぬ先の杖と言うことができます。これが、未来を見据えたリスクヘッジ。問題が起こる前に、気付いたその時に準備をしていれば、利益減少を最小限に食い止めることができます。アナタの事業や企画の未来を想像する未来にどのようなリスクがあるのか。それがわかれば問題が起きる前に対策ができます。河川付近の家やマンションが、大雨で堤防が決壊したことで床上浸水になってしまった場合、どういった準備を過去にできたのか。