バランスを保つとはどういう事なのでしょうか。責任者に大きな権限を与えて責任を持たせなかった場合はどうでしょうか。やりたい放題なのに責任は取らなくていいとなると、よほど正義感の強い方でないと無責任な言動が増えてしまいそうですよね。逆に、決定権などの権限が無くて、命令通りにしか動けないのに、失敗の責任は全て取らされたとしたらどうでしょうか。「やってらんないよ!」と朝まで呑み明かすことになりそうです。「権限・責任の一致」とはこんな感じで、権限がある人には責任も負わせないといけないということです。抜けがちなとーーっても重要な事があります。職員に何か責任を負わせるのであれば、権限も与えないといけないという事です。福祉サービスでも、ご利用者様の担当を職員に任せることがよくあると思います。その場合によくあるのが責任だけ与えて、権限を全く与えないパターンです。「あなたは〇〇さんの担当だからよろしくね!」と指示しつつ、「指示した仕事以外はやらなくていい」といったスタンスでは、職員のモチベーションが上がるわけがありません。担当として何をどこまでやって良いのか、裁量と権限を与えてあげるのを忘れないようにしましょう。これは担当制に限らず、現場のユニットリーダーや委員会などにも当てはまるので、それぞれの責任と権限を明確にしておくことが大切です。・権限と責任は一致させる・権限がある人には責任を持たせる・責任を持たせる場合は権限も与えるといったところです。仕事をする上で責任を持つということは当然の事のようですが、権限や責任について改めて考えてみる事で問題解決のヒントになる事も多くあります。「権限があるのに無責任」なのは論外とも言えますが、逆の「責任があるのに権限が無い」というのは良くある事なので、注意するポイントです。管理者が潰れてしまう理由。活用したい組織の五つの原則。2018.10.12組織の5つの原則のご紹介もいよいよ5つ目、最後になりました。最後の原則は例外の原則です。管理者などの役職がつくと、全ての仕事を背負い込んで、いっぱい[...]福祉のリーダーシップにもいろんなタイプが。目標を達成しつつメンバーへの配慮も上手なタイプ3.[...]福祉のリーダーシップにもいろんなタイプが。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。サービスを作るには保険外サービスのビジネスモデル。保険外サービスのビジネスモデル。介護保険外サービスのビジネスモデル。一体、何が必要とされているのか?高齢者施設のブランディングは絶対必要。介護「らしくない」事は重要です。メタ情報ログイン投稿フィードコメントフィードWordPress.org業務管理カテゴリの最新記事2018.12.05リーダーシップ,様々なリーダーシップ。2018.11.29リーダーシップ,リーダーシップの状況理論(SL理論)。業務効率化,管理者が潰れてしまう理由。活用したい組織の五つの原則。業務効率化,なぜチームがまとまらないのか?活用したい組織の五つの原則。WordPress.。