メーカーを呑み込み垂直統合センターフィーで利ザヤを稼いでいるうちは、まだ可愛い。巨大化した小売業は、流通の川上に遡り、メーカーを支配下に置き始めている。SCMの主導権はカテゴリーシェアが握る。業態や業種の違いは関係ない。メーカー、卸、小売り、物流企業まで入り乱れ、サプライチェーンの覇権争いが激化している。イオンが仕掛ける3兆円物流2007年8月、イオンは物流管理業務を分社化した。新たに発足した機能子会社「イオングローバルSCM」は、店舗配送だけでなく国際調達まで含むサプライチェーン全域の物流管理を担う。08年度に約1.7兆円と見込んでいる商品通過額を、グループ企業や提携企業の物流ニーズを取り込むことで2010年度には3兆円まで拡大する方針だ。「PBと圧倒的購買力がメーカーを襲う」イオンの“需要集約”は一般に考えられている以上のインパクトを持っている。その販売力は閾値を超えた。トップメーカーでさえイオンの前にひれ伏すしかない。巨大化した流通グループが市場を寡占化し、メーカーを系列化する欧米型のサプライチェーンに、日本市場もシフトしていく。主任研究員センターフィー問題が深刻化している。小売業の多くが、自社専用センターの運営費にマージンを上乗せした費用をベンダーから徴収することで利ザヤ稼ぎに走っている。サプライチェーンの効率化は棚上げにされ、合理性を欠いた新たなリベートがベンダーの収益を圧迫している。巨大化して力を付けたチェーンストアはもはや卸売業を必要としない。大手食品卸の菱食は1980年代にはそう見切りをつけていた。中堅の食品スーパーをメーンの顧客業態として位置付け、そこで必要とされるITと物流機能の整備を地道に進めてきた。そのノウハウは世界で通用すると自負している。会長(作家・安土敏)流通外資は日本の小売市場を理解していない。GMSも自らの業態を読み間違えた。鮮度の良い食材を求めて毎日買い物に行く日本人の消費行動が変わらない限り、日本ではこれから食品スーパーが小売業態の王様になる。そこでは生鮮品のロジスティクスが絶対的な差別化要因になっている。流通外資は日本の小売市場を理解していない。小売業態の王様になる。差別化要因になっている。ラインは、新経営戦略を発表した。削減などの合理化も実施する。戦略的提携を結んだと発表した。機器・サービスを提供する。会員相互の啓発に努めている。