[6]マジ鬼がかっています!今年一番の出来映え!?利用状況を計測するとデザイン定期便のサービス提供を開始してから過去最高の利用数。Re:ゼロ人気のため、増台プロモーションを追加で作成。手描きでレムちゃん風な感じのキャラクターをしっかり弊社のデザイナーが描き上げまし!分からないだろう部分にめちゃくちゃ時間をかけました。違い分かりますか(笑)?そうです!角のデザインです。8回の修正を繰り返しやっと、校了です(笑)そんな細かなところ...とデザイナーとしては嫌な気持ちになるかもしれませんが、キャラクターはニセモノだからこそ、ホンモノにできる限り近付ける必要があります。これは私の勝手なこだわりです!ニセモノがニセモノだと気持ち悪さを感じます。現実世界に近づけます!精巧になればなるほど良い!生きているデザインになるよう「魂を吹き込め!」といつも指導しています(笑)でも、私は魂の吹き込まし方は知らないです。目がポイントかな!?というくらいです(苦笑)自画自賛はいけません!絶対にいけません!禁止事項です!自画自賛はひとの成長を止めます!サービスのクオリティを下げます!だから、自画自賛はいけません!でも、皆様に沢山利用頂けたステキなデザインです(笑)自画自賛しちゃいました(笑)座る場所用のデザインと。通り過ぎる、歩く状態でご覧頂くこデザインです。^)売り場プロモーション診断士検定を立ち上げてから5年目に突入。昨年、売り場プロモーション診断士検定の公式テキストを出版したので、ご購入頂いてご持参なさった方は試験開始ギリギリまで何度も何度も、その書籍を繰り返しご覧になっている姿がとても印象的でした。売り場プロモーションの共通言語を高いレベルで標準化するためです。「高いレベルで標準化!」これがとても重要であると考えております!研修を実施したから共通言語を手に入れました!売り場の書籍を全員で読んだから大丈夫です!と、言われることがあります。大丈夫なら、問題ないのでしょう。本当に大丈夫なのだろうか?と大丈夫とおっしゃる企業様ほど不安になります。研修を1年間実施して頂いたら420万円頂きます。これだけのお金を投資して頂いているので、売り場の数値化が社内の共通言語として活用されて、より一層成果につながる取り組みになることを強く!強く!願っています!!!研修が終わってもできる限りのサポートをできればと考えています。同じものを学んでもひとりひとり全く理解度が違うという状況を何度も何度も目のあたりにしました。伝わらないという不思議な現象が生まれたのです。分かったつもりになっている場合が多いです。お客様立場を度外視した自己満足の取り組みは売り場プロモーションを機能不全にしていきます(>_<)そのため圧倒的な学習度合いの差をどのようにすれば埋めることができるのか悩み続けました。この問題解決ができない限り、せっかく時間とお金を掛けて学んで頂いた売り場プロモーションの数値化も、うまく機能しないため成果につながることは極めて難しいです・・・それが解決できる!と、思ったのは5年前に統計検定という試験を私が受験している時でした。一瞬で悩みは解決しました。その理由は、単純明快で最低限、統計検定4級の知識は持とうね!そうでないと、弊社プラスアルファが目指す数値で語る人物と成り得ないからと判断したからです。採用する新卒は文系の子たちが多く数値が苦手。そのため同じ基準で話せるように統計検定の4級レベルの理解度で標準化しました。数値を含んだ会話でズレることが少なくなりました。これがまさに、私の体験を通して売り場プロモーション診断士の検定試験を広めたい理由のひとつとなりました!売り場プロモーションの数値化が本当の意味での共通言語として機能するように今後も取り組んでいきたいです。「あなたの売り場、太っていませんか?」は、お蔭様で売上部数3,500冊を突破致しました。人数分の発注を頂くことが多いです。嬉しい限りです!!!!!まだ、一度も手に取っていないあなた!是非、ご覧下さい。難しい営業を強いられる局面を打破するきっかけとなるはずです。来店および取材イベントが出来なくなったからこそ、やっと売り場の魅力化が活きる時代となりました!上画像のように各章に漫画を入れて、アルバイトおよび現場スタッフにも分かりやすい書籍となっております。2章も無料公開します。「最近、更新してませんね!」と言われて、ドキッ!としたので慌てて更新しました!ご一読ください(笑)今回は、アサヒのスーパードライのパッケージ戦略から広告を紐解きます^^-------------------------------------------------アサヒスーパードライのラベルが変わった。ラベルが変わるほどキリンビールに肉薄されてきたのか!?苦しいのか!?と、広告を生業としてきるから直ぐに集客に結び付けて考えてしまう笑だから、久しぶりに調べると。半年前の7月の記事だから辻褄があう(笑)戦略会議で議論して実行に移すには大手企業なら半年くらいは掛かるから。2年半前の2017年7月。キリンビールは大きく動いた。https://www.kirin.co.jp/products/beer/ichiban/topics/article24/キリンビールの主軸商品である一番搾りのリニューアル。拡販させる戦略はダメだなー!と感じていたが、美味さは上がった。それが、じわりじわり来てキリンがアサヒに迫っていたのか。ここまでを整理するとキリンの主軸商品のリニューアルで大きく動き、肉薄してきたため、アサヒが慌ててその対抗策を半年前に考えて生まれたのがこのアサヒスーパードライのラベルのリニューアルであった!というのが、仮説として立てられる。スーパーの売り場で販売員さんから過去のアサヒスーパードライと比べてどうですか?どちらがいいですか?と新ラベルと旧ラベルの比較を聞かれた。旧ラベルでしょ!と心の中で思いながらそんなこと言っても元も子もないかな...と悩んでいたら、それを見かねたのか、ご年輩の方は片仮名で「スーパードライ」と旧ラベルには文言が入っていて分かりやすかった!とお答え頂きます!と言われたので、「私もそう思います!」と伝えて、その場を後にした(笑)シンプルにスタイリッシュに。現在のアサヒスーパードライを飲むご年輩の方々には合わないデザイン。裏面のラベルには「さらりとした飲み口キレ味さえるあわば辛口の生ビールです。」と改めてアサヒスーパードライの強みを明記した。奥の深いデザイン変更だった。^)二番手のキリンがこのパッケージ戦略を実行したなら完全な間違いである。手のアサヒだからこそこの選択は正しい広告戦略となる。※ラベルおよびパッケージも広告戦略のひとつつまり、一番手のアサヒの命題は新規顧客を増やすことである。そのためには、アサヒスーパードライを飲んだことがないお客様に対して目を引きつけ、手にとってもらうことがとても重要である。そのために、ターゲット顧客をズラすデザイン変更を仕掛けてきた。アサヒスーパードライのラベルが変わったからアサヒスーパードライを飲まない!という離反顧客はおそらく数%であろう。それよりも、未来の未知の顧客に対するアプローチに舵をきった。去年の年末の記事では結局、アサヒがキリンに売上高でも上回ったという記事が出た。https://search.yahoo.co.jp/amp/s/www.sankei.com/premium/amp/171121/prm1711210001-a.html%3Fusqp%3Dmq331AQECAEoAQ%253D%253Dパッケージやラベル変更の裏側には企業の戦略が見え隠れする。この流れを見ると完全にアサヒは波に乗りそう。調査隊長のじまブログ売り場の書籍。売り場の書籍お待たせ致しました(>_<)遂に、10月30日に発売開始致します。執筆から書籍化するまで二年半くらいかかりました。皆様に分かりやすく届けたい!と強く願った結果が発売時期をずるずる伸ばすことになりました。この一冊を手に取って頂きあなたのお店にいらっしゃったお客様がワクワクする売り場に変革して頂くことを願っております!!!http://hpa.co.jp/upload/mail_magazine/pdf/tmp/ECFqjYmETMsV.pdf中身はこんな感じになっております。ほんの一部ですがご覧頂ければ幸いです。田中編集長]田中編集長、コメントありがとうございます。お蔭様で売上部数3,500冊を突破(01/28)アサヒスーパードライのパッケージから広告戦略を読み解く!?(01/24)売り場の書籍。