3PL営業は仮説の提示から始まる。ギャップから、今後の方向性を明示する。こに説得力があれば、扉は開かれる。2009年3月号3PL事業は魅力的なビジネスたり得るのか。ムストロング&アソシエイツ社が断を下す。国資本に売り払ったり、元の経営陣に株を返すなどした。構造改革だとして賛美した。国家が大株主となるのは社会主義ではないかという批判が絶えない。これを武器に親会社の国際物流を取り込んでいく計画だ。物流不動産バブルが崩壊した。資金が一斉に流出し始めた。ファンドの淘汰は必至の情勢だ。された大型施設は残る。府系ファンドに売却、開発案件も凍結した。して十分な資金力は維持している。積極投資に打って出るという。昨年3月、事業のコアとなる大型ファンドを組成した。トなどを断行し運営コストを半減。し、親会社からの資金援助も取り付けた。直して生き残りを図る。倍に引き上げて優良物件の取得に動く。い場だと判断している。積極姿勢は変わらない。事業機会を見出している。して弾けた物流不動産バブル。何が起こっていたのか。物流市場に何をもたらしたのか。動産を所有することになるのか。層を知る関係者たちが本音をぶつけ合った。ついて半年ごとにアンケート調査を行っている。「賃料水準」の見通しについて。関係者の認識が一変していることが明らかになった。場の最新の動向を解説する。