ついてこれだけは知っておいて欲しいこと』MP経営にはコツがある。コツとはこことここだけ押さえておけば間違いない、という急所のことだ。経営者とは、方向指示器付きお茶くみ業や(松下幸之助)。経営者は経営のプロフェッショナルであればいいわけで、営業のプロは営業部長や営業マンに任せておけばいい。先入観は進化の阻害要因なのである。「失敗した」ということが転換せよ、というメッセージなのだから。創造的破壊のポイントは、まだ余裕があるときに仕掛けること。成功しているからこそ、あえて否定してみる。いい方法があるのではないか、と貪欲に考える。飽くなき追究・追求のできる人でなければ、ビジネスには勝てない。1000円のもんを300円にしようと考えたらあかんで。そもそも300円で作るにはどうするかを考えてや。変化の激しいいま、現状維持は後退を意味する。変化を嫌う人間は冒険にはけっして手を出さない。組織にとって革命とは、つねに人事である。どんな小さな会社でも人材はいるものだ。自ら考えさせ、取り組ませ、そして評価すること。忘れてはいけないことは、この間、つねに注目する、ということだ。関心を持たれれば、人間はやる気を維持できるからだ。雑誌は書店でどれだけ売れたかではなく、広告がどれだけ入るかが生命線なのである。問題がないという組織ほど怖いものはない。それは問題がないのではなくて、問題が見えていないからだ。その問題は深く潜行し、気づいたときには命取りになる。展開は儲かっているうち、成長している間に手がけておくこと。あれもこれもと分散させず、1点に集中する。分散させずに集中させる。すべてのビジネスは「不便」を解決することにある。本気になればアイデアはいくらでも生まれてくるものだ。アイデアが尽きるのは、まだまだ本気になっていないからだ。成熟させてしまうのは工夫していないからだ。不思議なことに、倒産する経営者、不振で閉店する店の主人ほど、自分のこと(会社の現実や業界、トップ企業の状態など)を知らない。1つは、値下げすれば販売量が爆発的に増える商品であること(専門的には「価格弾力性が大きい」という)。最近のトラックバックRSSを表示する。