(はい、これ5年くらい前の私です...。)ロジックだけで済むなら経営なんて簡単。MBA生は全員名経営者です。参謀は、時としてちょっと勇気を出して、経営者に耳の痛い事を言うことも必要。(そして、経営者はそれを真正面から受け止めなくては!)この点、社内の人より外部の人が指摘し易いですね。経営者は、傍から見ると時に「ええっっ!!!???」という判断を下します。壁、更には直感など、いろんなモノがブレンドされていて、味わい深い判断になっている事が殆どです。優秀な参謀でも、そして社内の事情に明るくても、やはり「経営者にしか分かり得ない世界」は、残念ながら見る事ができないのです。いう時、「違う違う、社長!そうじゃなくて、合理的にはこうなんですよ!」なんて事を言う参謀は、「自分が優秀である事を誇示したい病」に侵されています。コレ、ケッコウカカリヤスイ。自分が考え抜いた判断根拠を社長に説明し尽した上で、それでも社長が異なる判断をしたなら、それをきちんと受け止めて実行に移す。言って、当然ですが社長の言いなりのYes-manは論外。参謀としてのロジック、判断基準、そして諫言できる力。その上で上記のしなやかさを持っているのがデキル参謀ではないかなー、と思うのです。編集トップへ戻る閉じる。