台のモニターでこのシステムが使われているのを見ました。記事の日本語翻訳を書きました。ソフトウェアにより彼らに力を与え、より簡単に、明瞭に、責任を明確にして、仕事を前へ進めることができます。共同創業者ほぼすべての業界を悩ます、一般的な職場の障害がいくつかあります。メールが山のように積み上がっていきます。生産性の低い進捗共有ミーティングが開かれています。同じプロジェクトに取り組むチームメイトが同じ情報にアクセスできていません。来る日も来る日も、こうした不便さが積み重なって「仕事のための仕事」を生み出しています。人のエンジニアは、これに対処することに嫌気が差し、ワークフローをより簡単にするためのサイドプロジェクトを立ち上げました。億ドルの企業の芽となるアイデアとなりました。つの目的に駆り立てられていました。そのプロセスの中で、彼らは多くの方法でコラボレーションやコミュニケーションを効率化できることに気が付きました。プロジェクト管理とコラボレーションを改善することは、ほぼすべてのチームや業界のためになることでした。チームは、あらゆる企業の誰もが使うことができ、使いたくなるツールを作るという本当に難しいことを成し遂げました。つのことに集中してこれを行いました。意図的に製品の範囲をプロジェクト管理関連に限定すること。非常に幅広い用途に対して最高のプロジェクト管理ツールを作る方法を解き明かすことに全力を傾けること。企業が「チームの脳」を構築し、よりよく、より賢く、より一体感をもって仕事をできるようにします。超える顧客と、何十万人もの無料ユーザーがいます。ツールを築き上げた方法を、より詳しく見ていきましょう。次の項目について説明します。プライベートベータ期間中に、自社の製品を明確に定義して他のコラボレーションソフトウェアと差別化した方法について。広範囲のユーザーテストを繰り返し、幅広いオーディエンスの心に響くものを見つけ出した方法について。ゼロからの再デザインを始めて、素晴らしいユーザー体験を生み出すことにリソースを投じた経緯について。チームは必ずしも完璧な製品を構築したわけではありませんが、強い製品ビジョンを持ち、またスマートな調整を繰り返してきました。このような長期戦略は、会社を成長させている人全員にとって有益です。詳しく見ていきましょう。「私たちの目標は、ちょうどメールのような、誰にとっても便利なものを作ることです。ツールとしても企業としても、確かな意図をもって構築されました。つのものは、製品のコードベースと一連の企業理念でした。彼らは単にアプリを構築したかったのではなく、新しい仕事の仕方を構築しようとしていたのです。これは、彼らが古い仕事のやり方を経験し、それに飽き飽きしていたからです。共同創業者のダスティン・モスコヴィッツとジャスティン・ローゼンスティーンは、シリコンバレーの経験豊富な人材です。働き、これらの企業の不十分な組織と情報過多という弱点を知っていました。ローゼンスティーンは次のように語っています。「人々に、自分の仕事以外に費やしている時間を尋ねました。『仕事のための仕事』、電話、メールにかかる時間です。いう答えが返ってきました。情報を集約して透明性を高めることに特化したサイドプロジェクトを始めました。チームで予想以上に人気になりました。これは、モスコヴィッツとローゼンスティーンにとって見覚えのあるパターンでした。台のモニターでこのシステムが使われているのを見ました。映っていたことを思い出しました。ダスティン・モスコヴィッツ、共同創業者ごく小さなサンプル市場ではありながら、製品の市場適合性がそれほどまでに高いことがわかり、モスコヴィッツとローゼンスティーンは、自分たちが職場の大きく普遍的な問題を解決しようとしているのだと確信することができました。彼らはこれを強く信じ、このプロジェクト管理ツールの高尚なミッションを次のように制定しました。「すべてのチームが少ない労力で一緒に働けるようにすることで、人類の繁栄を支えること。内には収まらないと感じるようになりました。して彼らはソーシャルメディアの巨大企業を辞めて、自分たちのプロジェクト管理ツールのために新しい企業を設立したのです。名付け、後ろを振り返ることはありませんでした。あり、ローゼンスティーンはエンジニアリングリードを務めていました。ローゼンスティーンとモスコヴィッツは、チームがあまりに多くの重複する非効率的なタスク管理業務を行っていたことに、個人的にうんざりしていました。いう名前の社内チーム向けプロジェクト管理ツールを開発することに時間を費やしていました。初期プロトタイプとなります。影響を強く受けたものでした。中の各チームにより採用され、これにより共同創業者たちはこのサイドプロジェクトの可能性に気が付くことになります。チームがツールに期待するすべての使用方法に実装で追いつくことができませんでした。社内に留まらないと感じるようになりました。ミッションの範囲に収まりませんでした。チームに別れを告げることが「これまでで最も大変なことだった」と語ります。作ることを決めたとき、ザッカーバーグは彼らに協力的でした。万ドルを調達しました。これはシリコンバレーで早期に存在感を示すために重要でした。企業のリーダーたちとのネットワークを持っていました。万ドルの増資を受けました。製品についてのはっきりした情報がなかったのに関わらず、ベンチマークのパートナーを務めるマット・コーラーなどの投資家たちは、この製品への期待を膨らませていました。マットは投資した理由を聞かれたとき、次のように語りました。「マーケットが非常に大きいこと、そして製品がまったく新しい、注目せずにいられないものであることです。万ドルの資金を得たことになります。サイトでは、資金調達について発表し、また採用広告を掲載しています。[出典]モスコヴィッツとローゼンスティーンによると、この資金調達の目的は、世界トップクラスのエンジニアと製品デザイナーを雇用し、彼らに考えられる限り最良の仕事環境を提供することでした。万ドルが提供されることが含まれていました。最良の人材を雇用して彼らにふさわしい待遇を用意することが、共同創業者にとって当初からの最優先事項でした。彼らのツールはユーザーの仕事を簡単にして改善することを目指すものだったので、社員にとっての企業の環境にも同様の文化を反映させたかったのです。世界に向けてプレビュー公開しました。アプリをユーザーに提供することを可能にしました。[出典]当時、チームはプライベートベータに取り組んでいましたが、いくつかの問題にぶつかっていました。アプリのビジョンを持っていましたが、その非常に動的な性質により、実行速度が遅い傾向にありました。アプリでは、すべての変更とキーストロークが全員のコンピューター上でリアルタイムに行われます。年にこのような方法でアプリを構築していた企業は多くはありませんでした。したがって、彼らの未来志向のプロジェクトを支えるために、バグとレイテンシーを可能な限り減らすことを目標として独自の言語を使用したのです。高速に実行されるようにするものでした。チームが製品について以前より公に話すようになりました。社内チームが使用していた製品の簡略化バージョンを使用していました。これらのユーザーから早期のフィードバックを得ることに非常に注力していました。この製品を使ってみたいという一般の声もありました。大きく注目されるようになっていました。チームは、小さいグループからのユーザーフィードバックに集中して早期に問題を解決するために、長期にわたって意図的にユーザーベースを小さく保ち、製品をアルファバージョンのままにしました。企業が名を連ねていました。月にはプライベートベータを終了して製品を一般公開しました。この初期バージョンでは、ユーザーはプロジェクトを記録し、同僚にコメントを書き、割り当てのタグ付けをし、関連するファイルとメールを添付することができました。これは、チームの組織化とプロジェクトに関するコミュニケーションのための中央集中的インターフェイスでした。人以下のチームには製品を無料で提供しました。企業はプラットフォーム上に複数のチームを作成することができました。ツールがすでに存在する競争の激しいプロジェクト管理分野において、最初に製品を無料にしたことは、初期の採用を増やしてチーム内の使用を成長させる上で重要でした。チームは創業時に描いていた製品を開発することに成功しました。電子メールのコミュニケーションとコラボレーションを、プロジェクトや仕事が実際に行われるデータリポジトリと統合させられる機能がありました。製品をアルファステージから卒業させて市場に出すことにも成功し、熱狂的に迎えられました。初期のユーザーは満足していて、ツールが高速であることについて語りました。チームはツールを一般に公開するにあたり、製品が何であり、何ではないかを注意深く定義しました。それらの機能を追加しようとはしませんでした。年後半、あるレビューアは次のように書きました。チャット機能も進捗更新機能もなく、同僚の職歴を知ることもできません。ソーシャルネットワークではないのです。創業者は、人々に関するネットワークを構築するのではなく、仕事のアイテムを中心に据えたネットワークを作ろうとしたと語っています。ミッションを固め、製品を定義し、一般公開したあとの次のステップは、ユーザーが製品について実際にどう思っているかを確認することでした。次に、チームは変更を行ってフィードバックを集めることに集中しました。これらは画期的な方法ではありませんが、人々の生活をよりよくし、仕事を効率化するというミッションを実現するために役に立つ非常に重要なステップでした。使うと、低摩擦のスマートな紙を操作しているような感じがします。これは数字で証明されています。満足することはありませんでした。製品が、より多くのチームに、そしてより大きなチームに採用され、全員に愛されることを望みました。これは、厳しいフィードバックを探し出し、そこから学習することを意味しました。初期の需要によって、よりよいチームコラボレーションツールを構築する方法についてのアイデアはよかったという確証を得ました。多くの企業は古いワークフローに囚われており、依然としてメールに依存しているのが現実でした。人々に必要とされる製品を作るため、チームは機能を追加して、かつ楽しく使えるようにする必要がありました。最初にしたことは、当時は実用重視で「退屈」だと思われていた製品デザインを一から考え直すことでした。次の成長ステージで料金体系を繰り返し検証し、多くの新機能を構築し、製品デザインの改善に重点的に取り組みました。すべては幅広いユーザー基盤に訴えかける最適なポイントを見つけ出すためでした。ユーザー調査専門のチームを設立することで、これらの変更を加えるたびに、ユーザーにとって最も有用な要素を真に理解できるようにしました。広範なユーザーベースに「刺さる」製品の構築について知る上で、これらのイテレーションやユーザーテストがどのように役立ったのか、以下で詳しく説明します。何万ものチームが登録していました。万以上を完了していました。これは、この製品が、人々が仕事でより多くを達成するために実際に役立ったことを証明しています。人以上のチームにサービスを届けるニーズをより一層感じるようになりました。プランを開始しました。人、それ以上、の各階層がありました。マネタイズに向けた最初のステップでした。バイラルな草の根レベルの普及に向けた最初のステップでもありました。ベースにツールを構築できるようになり、多くのチームがこのツールをさらに柔軟に活用できるようになりました。使い始めてから、独自のワークフローに合わせてカスタマイズすることができました。当初より開発を進めてきた機能をローンチしました。メールを直接置き換えることを目的とした受信トレイツールをリリースしたのです。年前のシステムであり、職場におけるメインのコミュニケーションシステムには適さないということを語りました。メールはそれぞれ孤立しており、十分なコンテキストを提供しないので、最終的にはチームワークの効率を下げることになります。彼らの解決方法として示した受信トレイは、自分に関連するタスク、コメント、期日の変更、プロジェクト更新が表示されるフィードでした。