本試験まであと2ヶ月となりました。1次試験試験)の過去問題をピックアップして掲載していきます。成熟期を迎えた製造業の企業は、これまでの経営戦略を見直し、成熟段階にふさわしい戦略をとることが重要になる。成熟期の戦略に関する記述として、最も適切なものはどれか。買い慣れた顧客が増えて、市場シェアを巡る競争は緩和するので、ブランド戦略を追求する。市場での競争が緩和するので、市場シェアの拡大のために生産や販売の分野に積極的な追加投資をすることが効果的になる。市場や技術はほぼ安定するので、競争の重点をコストとサービスに置くようにする。通常、成熟期に向かうにつれて流通業者のマージンが減少し、撤退する流通業者が増えるので、製造業企業は強くなった交渉力を活かして流通支配力の強化を図る戦略を狙う。転用のきかない経営資産は、帳簿価格が清算価値を上回っていれば売却してキャッシュフローの増大を図る。本試験を徹底的に分析し、つくりこんだ厳選問題と解説で本試験傾向や難易度を体感すれば、合格がより一層近づけます。今年度は、A・Bの2日程で実施いたします。ご都合にあわせてお選びください。ア【解説】プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)における、基本的な考え方と4つに分けた各事業の特色に関する問題である。アルマ、p84~89)をベースに解説する。PPMは市場の成長率と自社の相対的マーケットシェア比率の組み合せから4つの領域(セル)に自社が有する事業をマッピングすることで、自社内での資金の回収と投資に関して、どの事業から資金を回収し、どの事業に資金を投資するのかを明確にすることができる。PPMには限界や問題点も指摘されており、代表的なものを以下に示す。どの事業に資金投入し相対的マーケットシェアを上げて成長市場での競争優位を持つ「花形商品」事業にするか、の検討が必要である。「花形商品」事業は資金回収も大きいが先行投資も必要となるため、短期的なキャッシュフローは必ずしもプラスとならず、資金供給源になるとは言えない。「花形商品」事業の基本戦略は、現在のシェア維持かさらなるシェア拡大であり、撤退の選択肢はない。PPMの考え方は市場の成長率と相対マーケットシェア比率で決まり、自社事業の成長率とは関係がない。PPMでは、事業間のマーケティングや技術に関するシナジーは考慮されていない。よって、アが正解である。財務会計マスター道場開催を控えた大庭講師が、その一部をプレ公開!のみならず、学習法や実務についても時間の許す限りお話します。歯切れの良い理詰めの講義が関東で絶大な支持を得ている大庭講師の生イベント、お聴き逃しなく!※本イベントにご参加いただいた方は、LECご利用が初めてでも、翌日の道場をLEC受講生価格でご受講できます。担当クラスで合格者を多数輩出。2次ファイナル模試の事例IVの添削通数は数百に及ぶ。予想される財務・会計。それでも確実に6割を取るために、本講座では財務会計の主要ポイントを、演習しながら、また、人に説明しながらの双方向講義によって、深くマスターしていきます。