『あなたの美容室は"生かす組織"か、"育てる組織"か、という話。『あなたの美容室は“生かす組織”か、“育てる組織”か、という話。Fri『あなたの美容室は“生かす組織”か、“育てる組織”か、という話。』ツイートモニタリングサロン募集中!次世代型電子カルテアプリ『美歴』|独立希望者を見極めるポイント|美容師さんから「独立したい」という相談を受けることがよくある。そのとき、どんな話をするか。続いて話しながらマネージメント素養などを探っていって、私ができるアドバイスをする。経営者の大変さ、人を雇うことの責任などの現実的な話をするようにしてきた。|組織形成するときの障壁は目的|ここ数年、美容室の経営支援をしていると、どうしても組織形成という壁にあたる。経営において重要な要素だと思う。「個人の力で売上を高めている」のかということだ。「優秀な美容師」を育てるための組織か、という小さくも大きな違いだ。ここで言う「優秀」とは売上のこと。組織にいるから優秀であったのか、その人自身が優秀なのか。ここには気をつけて見るようにしている。優秀な美容師を育てる組織だろう。表参道とは対極にあることが多い。その組織が売上を高められる組織か、つまり組織で売上を高められるか、という1点に注力している。売上を高める美容師を創ることは難しい。組織を形成することで創ろう思っている。この根本的な考え方をスタッフに認識させること。なんとも、偉そうに失礼致しました。『どうやったら商品が売れるか考えるのは無駄な時間、という話。『ウェブ担当者を決めた時点で勝負はついている、という話。~繋がり力経営のすすめ~(第3回)『美容室における”創造的破壊”の第一歩って、という話。マネージャーを育てる簡単で有効な方法、という話。『ほかの美容師、美容室の”数字”って気になりませんか?という話。『ブランディングに気を取られると道を誤る、という話。『歳を重ねながらインセンティブを身に付ける意識、という話。『経営術やウェブ戦略があっても、あなたのサロンは勝てない、という話。reserved.▲TOP。