1次試験試験)の過去問題をピックアップして掲載していきます。ものの流れの管理に関する記述として、最も不適切なものはどれか。ある在庫点から見て、ものの流れにおける上流側の在庫点の在庫の総和によって定義される在庫量をエシェロン在庫という。“顧客-小売業-卸売業-製造業-部品・資材サプライヤ”などの供給活動の連鎖構造を、サプライチェーンという。サプライチェーンの上流に行くほど発注量の変動が大きくなる現象を、ブルウィップ効果という。多段階生産・在庫システムにおける見込生産と受注生産の分岐点を、デカップリングポイントという。ア【解説】ものの流れの管理に関する問題である。流通の連鎖、流通在庫とその変動、見込生産と受注生産の切り離し点、などに関する多面的な問題で、生産管理と店舗・販売管理にまたがる総合的な内容となっている。上流側ではなく下流側の在庫の総和のことである。エシェロン在庫とは、自社を含めた下流側にある在庫の総量のことで、サプライチェーン全体で情報の共有化によって、適正な在庫水準を維持することが重要となる。サプライヤ」などの供給活動の連鎖構造のことをいう。一つの大きな供給のチェーンとしてとらえ、サプライチェーン全体を管理し、全体最適化を図ることである。ブルウィップとは「牛追いムチ」のことで、サプライチェーンにおけるブルウィップ効果とは、小売業から卸売業、メーカーへと上流工程にいくほど最終需要の予測数量が大きく振れて、実際の需要を超えた在庫量がサプライチーン全体で保有されてしまう現象のことである。サプライチェーン全体として情報共有するマネジメントによってブルウィップ効果の過大な予測数量を抑制することは可能である。Point)とは、見込生産と受注生産の切り離し点のことである。部品、中間製品などを見込生産し、顧客注文を受けてからその在庫を用いて最終製品の組立を開始する場合に、見込生産と受注生産の境目をデカップリングポイントと呼び、受注引当てポイントともいう。デカップリングポイントを生産の上流側へ設定すれば、見込生産の材料や工数は少なくデッドストック費用を削減できるが生産リードタイムは長くなる。これに対しデカップリングポイントを生産の下流側へ設定すれば、見込生産の材料や工数は多くなってデッドストック費用は増加するが生産リードタイムは短くなる。このようにデカップリングポイントを生産工程のどこに設定するかで生産リードタイムが異なるため、納期対応の早さの調整が可能となる。よって、アが正解である。