but”を決して言わないようにする」これらコメントを見ても、マーシャルさんの講演が、受講者に「良質な気づき」を誘発したことがうかがえます。ビジネスコーチへの評価、今後の期待をお聞かせください。今回ビジネスコーチには、企画、スケジュール調整など各種コーディネートを依頼しました。企画ものの講演は、社内の各部門を横断的に巻き込んでいくため、部門間の調整作業が多く発生します。「最初にすべてを決めること」が難しく、もろもろを「柔軟に変えながら」進める必要があります。した進行に対し、ビジネスコーチからは柔軟かつ適切な対応がありました。ソニーでは、管理職の人間力を強化するために、引き続きコーチングを積極的に活用していきたいと考えています。ビジネスコーチには、それら取り組みを、高いコーチング技術、提案力、コーディネート力を通じて支援していただくことを希望します。引き続きよろしくお願いします。氏からもコメントをいただきました。氏のコメントマーシャル・ゴールドスミス氏は、これまで多くのCEOをコーチングし、高いパフォーマンスを引き出してきたという。セッションは本当に楽しみだった。100名の聴衆を3時間にわたり惹きつづけるバイタリティー、スキルに驚いた。一方的に伝えるだけではない。大事な点は実際に練習をさせて腹落ちさせる。そのプロセスがすごいと思った。日本人どうしでフィードフォワードをするのは、少し照れくさかった。それでも、続けるうちに前向きなマインドが自分に芽生えてくる。コミュニケーションの「引きだし」が一つ増えたように思う。車を運転中に注意されたときの態度の話を聞いて、自分のリーダーシップの現状を振り返ることができた。建設的な関係の構築に役立ちそうだ。学んだことを実践すれば、自分のマインドセットを変えていけるだろう。試しに家内に、学んだことを試してみた。すると、家人の反応が確かに変わった。次世代リーダーを目指す若手は、こうした「外部のパワフルな人材とのタッチポイント」を持つ機会を増やし、自らの行動を変革してほしい。機会があれば、もう一度、受講したい、そう思える高品質の講義だった。氏のコメント「フィードフォワード」、「20の悪癖」。多くのスキルを短時間で学べた。良かったのは、講義の終了後に、自分の中に「明来に向かってチャレンジする、上向きのエネルギー」が漲(みなぎ)ってきたこと。通常の研修はHowToを学ぶことが多い。終了後は、なぜか気分が疲れる。本来は、受講者が自身の成長にエンゲージ&コミットし、エネルギーを集中させているのが健全な姿であるはず。リーダーのエネルギーは、そのまま組織の活力につながる。今回、マーシャルが、明日のソニーを担うリーダーとなる受講者を、正しい方向に導き、元気を与えてくれたことに感謝したい。HowToなら誰でも教えられる。マーシャルには、多くのCEOをコーチングする中で蓄積された人間力、熱意、スキル、コミュニケーション力があり、だからこそ「人としての生き方、幸福の追求、人生を豊かにする方法」が自然と伝わる。家族、そして周囲で自分を支えてくれる人に感謝しなければならない。それなしに仕事の成果は出せない。