SHOCKYOU@世界SHOCKYOU@世界リバティ・ベルの彼方から、「日本の経営」を見つめなおすプロフィールAuthor:shockyouM&Aと暴力団対策を専門とする弁護士。SchoolにMBA留学し、2010年3月まで学生自治会長を拝命。趣味はテニスとサックスとワイン。妻と子供二人と共に学生ライフを満喫中。Cemeteryという霊園を訪れた。依頼の内容は100年以上前にここに埋められた、ある日本人のお墓を探して写真をとってきて欲しいとのことだった。ペン大のキャンパスから徒歩わずか10分ほどの場所に、1000本以上の樹木と美しい芝生に囲まれたビクトリア調の美しい霊園が53エーカーもの広大な敷地に広がっている。ゲートを抜け、曲がりくねった道路をしばらく進むと白い二階建てのオフィスに辿り着いた。探している人のお墓の場所を尋ねると、デスクに座っていた案内役のおばさんがすぐに黒い著名埋葬者ファイルをもってきて、「ここよ」と指し示してくれた。その方の名前は馬場辰猪(ばばたつい)。ファイルには、馬場氏のお墓の場所と共に、以下の略歴が記載されていた。Philadelphia.明治維新後まもなく、板垣退助氏らと共に自由民権運動の旗振り役として活躍した馬場辰猪。そんな明治の偉人の墓は霊園の通行路から数十メートルほど奥に入ったところにひっそりとたたずんでいた。周りがきれいに芝生が刈り取られている中、辰猪の墓の一角だけは笹が生い茂り、同氏の数奇な人生を象徴するように一種独特の雰囲気が漂っていた。集会の自由の保障などを掲げて自由民権運動の普及に走り回った。ところが、これを快く思わない薩長政府の分断政策により、1882年に辰猪は自由党から追放される。以降、政治演説の禁止命令を受け、爆発物取締の疑いで逮捕されるなど、政府からの迫害を受け続けた結果、亡命するように1886年に渡米する。サンフランシスコについた馬場辰猪は、当初日本の鎧や刀などを通じて日本の政治/文化を紹介する講演を試みた。100周年記念行事で沸いていたフィラデルフィアに安住の地を得た。Instituteを中心に日本政治への批評や自由民権運動に関する講演を続ける一方、某大な数の新聞記事やエッセイを綴り、言論統制を行い続けていた当時の明治政府に外からプレッシャーをかけ続けようと試みた。ところが、わずか2年後、持病の肺結核を悪化させ、フィラデルフィアで38歳の若さで亡くなった。当時、ペン大で辰猪に世話になっていた岩崎久弥氏(三菱創業者の岩崎弥太郎の息子)が、看病、葬式などの世話を引き受け、上記の墓碑を建立したそうだ。100年以上も昔の話。インターネットどころか電話もろくになかった時代だ。故郷高知を離れ、理想に燃えながら、一人遠い異国の地で志半ばに若い命を終えた馬場辰猪の思いは、どんなものだっただろう。祖国に裏切られた苦い無念の気持ちだったのか。それとも、不屈の意志で講演や執筆活動を続けながら、いずれ帰国する日を夢見ていたのか。寂しげに立つ墓碑からは伺い知ることはできない。1736)を勝ち取ったHamilton弁護士の由縁の地で最後の眠りについたことには、何か不思議な縁のようなものを感じる。慶応義塾の創始者福沢諭吉は馬場辰猪の死を悼んで「君は天下の人才にしてその期するところもまた大なると言へども、吾々が特に君に重きを置きて忘るることあたはざる所のものは、その気風品格の高尚なるにあり。百年の後、尚ほ他の亀鑑(模範)たり」と述べ、その精神の独立を激賞した。不遇や挫折にもめげず、38歳の短い生涯を全力で駆け抜けた馬場辰猪。その墓碑の文字は「本当に懸命に今の一日一日を生きてますか。」と訪れる者に静かに問いかけているかのようだった。Leadershipという授業の最終回。みんなでワインを持ち寄り夕食を食べながら自らの3ヶ月間の軌跡を語り合う形でのちょっとかわった最終講義となった。僕がこの2年間とった授業の中でも最もTransformationalなコースの一つだ。Friedman教授。Forumの一員を務める。コミュニティー」、「自分」の四象限に分けてそれぞれの相互作用を自覚し、絶えず調整していくことを通じて、トータルで充実した人生を送ることを目的としている点が特徴的だ。Leadershipというテキストに従って、毎回課題をこなしていく。Leadershipという本は非常によく書かれていて、学生の中には授業をとらなくてもこの本さえ読めばほぼポイントはつかめると豪語するものもいる。個人的にはこの本に書かれている内容を体得するには単に内容を理解するだけではなく、実践することが非常に重要で、よほど自分を律せる人でなければ授業課題の形式をとらなければ一人で最後までやりきるのはなかなか大変だろうなとは思う。)コースは大きく3つのステップから構成される。価値観や将来ビジョンといった「自分とは誰か」という問いを内省とコーチングを通じて徹底的に掘り下げ確認していく。簡単なように見えて、いざ書き出してみるとなかなか難しく、新たな発見がたくさんある。自分を形作っている多くの要素が、忘れかけていたような遠い過去の体験に起因していることに何度もはっと気づかされる。Dialogueを持つ。このカリキュラムの中で、多くの学生が当初最も強い心理的抵抗を感じ、終わった後には最もtransformationalな変化を自分に及ぼしたと述べるこの授業の目玉部分だ。第一ステップで「自分」を確認し、第二ステップで自分を取り囲む様々な「期待」を確認したうえで、最終段階ではこれらをより上手く調和させるための「実験(experiment)」に取り組む。自己分析に基づき自ら考案したExperimentを携え、現状に変化をもたらす行動を開始する。家族と一緒に地域のボランティアを始める人もいれば、週に一度「メールを見ないデー」を定める人もいる。styleを完成させていく。あるときStewに、「どうやってこの理論を構築したのか」と聞いてみた。10年ほど前、Stewのところへある日フォードの経営陣から連絡があり、仕事のストレスで悩んでいる会社幹部達のための幹部研修プログラムをつくってほしいとの要請がきたそうだ。当時、授業でリーダーシップの基礎スキルを教える傍ら、マネジメント学部でワークライフバランスの研究を進めていたStewは、これをきっかけにリーダーシップとワークライフバランスの考えを統合する試みを開始。Leadershipの理論的なベースを構築したそうだ。Capitalに関する演習、コーチングトレーニングなど一般的なリーダーシップコースの要素もふんだんに盛り込まれている。Leadershipは文字通りこれらの集大成と言えそうだ。これだけでも貴重な人生のスナップショットだ。夕食の席で発表された最後の課題は、それぞれ未来の自分に対して手紙を書くこと。未来の自分に考えてほしいこと、覚えていてほしいこと、取り組んでほしいこと。書き出すとあっという間に用意された便箋が一杯に埋まっていった。手紙はStewが頃合いを見て、各自に郵送してくれるとのこと。Whartonを卒業しても、この手紙の内容を素直に受け止められる自分であり続けることを願いたい。Summitにつき、複数のメディアから取り上げて頂きましたので、代表的なものをご紹介いたします。Wharton週末3日間にわたりWhartonにてPresidents’Summitが開催された。ほとんどが白人男性だった去年に比べて今年は新旧プレジデント14人中女性3名、アジア系が6名とよりdiverseなメンバー構成となった。Contractという倫理綱領の採択を実現したBrannon、Kelloggの新学長の選任に関わりAngolaで初めての大学設立に情熱を燃やすBryanなど卒業を目前に控えた前プレジデント達は去年からまた一回り自信をつけたようで、堂々としたものだ。他方、選出されたばかりの新President達はどこか初々しさをのぞかせ、やや緊張気味。そこはさすがにMBA主要校を代表する面々。鍛え抜かれたファーストインプレッションとフランクさで、サミット会場はものの一時間もしないうちに一気に打ち解けた雰囲気となった。比較的新しいWhartonの校舎に他校のプレジデント達が口ぐちに羨望と称賛の声をあげていたのが、ホスト役としてはちょっと嬉しい。二日目は、朝7時半から夕方7時まで、丸一日かけて徹底的にディスカッション。Impactなど事前に定められたテーマごとに自分の学校での取り組みや課題を紹介しあった。一般的なMBAカルチャーとして、入学段階で複数校が優秀な学生をとりあうからか、学校間の連帯意識よりもライバル意識の方が前面に出る傾向があるのだが、今回は、個別のディスカッション内容は非公開という了解のもと、各校それぞれが相当踏み込んで成功事例のみならず、自校の抱える問題点や弱点などについても率直にシェアした。普段はなかなかのぞき見ることができない他校の本音と実情は刺激にあふれたもので、12時間近いディスカッションの間も、発言が途切れることはなかった。これまではほとんど学生自治会レベルで交流することが少なかった各校だが、議論を通じて、各校間で共通する多くのテーマを確認することができた。世界的に景気が低迷する中、BankingやConsultingなどこれまでの典型的なMBA就職ルート以外の新たな就職機会をどのように開拓していくべきか。integrationを促進していくか。impactの分野に有用な人材を供給する仕組みをどう構築していくか。いずれも非常に難しく、かつ、重要なテーマだ。中でも白熱したのが、MBA倫理に関する議論。ethicsの問題にとどまらず、そもそもMBA学生の本分とはなにかといった哲学的な議論に遡る。一つの考え方は、MBA学生もあくまで”Student”ある以上、学業を第一にするという宣誓のもとに入学を許可されているのであって、学校のNormに反する行動をとることは許されないとする考え。他方、MBA学生はお金を払ってビジネス教育を受けにくる大人の”Customer”なのだから、学生個々人の人生のプライオリティに従って自由に行動すべしという考えも根強い。Customer軸のどこにカルチャーの重心があるのか、かなりの違いがある。Studentマインドが強くクラスルーム重視の学校もあれば、Customer志向が強く就職活動や課外活動が盛んな自由な校風の学校もある。Whartonはちょうど両陣営の真ん中あたりに位置する感じだ。Morimotoで賑やかに夕食会。旧プレジデント達が、自身の経験からのアドバイスをそれぞれ新人たちに披露。それぞれの一年間の苦労に裏付けられた示唆に富んでいる。others"その後、2次会と称してWhartonの合格者向けのレセプションに乱入。サービス精神旺盛なPresidentたちは、Whartonのサンバドラム隊の演奏に合わせて合格者400名の前でアドリブで踊ってくれた。会場はもちろん大盛り上がり。最終日、Summitを締めくくりにあたり来年のホスト校を募集したところ三校が直ちに名乗りを上げた。responsibilityの分野ですぐにも多くの協調プロジェクトが動き始める気配だ。Forumの創設は、MBAの新たな社会的ポテンシャルを模索する大きな潮流の中の、小さな小さな第一歩に過ぎない。この小さな一歩が、間もなく卒業する我々の世代を超え、5年後、10年後の後輩たちにとり学校の枠組みを超えた大きな活躍の舞台に育って行ってくれることを願いたい。Incoming学生自治会長がWhartonに集まる。Summitは去年Kelloggで単発のイベントとして行われたものを、今後も是非続けていこうということで実現した。ホスト校として僕が議長を務めることになるため、今週は準備に奔走することになる。以前のエントリーにも書いたとおり、昨年の会議以降、各校のPresidentと共に何度も電話会議を重ねてあるべき学校間のcollaborationの姿について議論を深めてきた。DeanやAdministrationのレベルでは、MBAのトップスクールの間では日常的に意見交換や会議が行われているのに、学生組織レベルではそのようなフォーラムが存在しなかった。ライバル意識や情報過疎に妨げられ、見逃してきた協調の機会がなかったか。学校ごとにバラバラにそれぞれのアジェンダ(ビジネス倫理強化や社会貢献活動や教育の品質向上など)に取り組むなかで、もっとお互いに協力できる部分があったのでは。昨年春の会議は学生自治会同士の横の連携がもたらすとてつもないポテンシャルを感じさせるに十分だった。Summitを単なるアドホックなイベントで終わらせるのではなく、学校間連携のための通年の継続的な組織体を立ち上げることを提案した。金融危機以降、ビジネス教育に対する社会の視線が微妙にシフトしてきている中で、それを最も敏感に感じている学生たちの果たしうる役割は大きい。正式な組織として時間をかけて自治会同士の交流を深化させていくことができれば、複数校にまたがるイニシアチブや、学生側から学校へ教育内容の逆提案を行うポテンシャルも高まっていくに違いない。Impact(社会活動)の専門部が最近創設されたWhartonのエピソードを紹介したところ、多くの他校のPresidentが興味を示してさらなる詳細を求めてきたのも、その一例だろう。僕の提案は了承され、Charter(憲章)のドラフトも色々な人から知恵を借りながら書き上げた。Forumに正式に決まり、後は今週末の調印を待つばかりだ。Forumの目的を列記したCharterの前文の最後に、以下の一文を加えた。2年間の締めくくりとして、高い理想を掲げてMBAへ集ってくる後輩たちへ、大きな活躍の舞台を残していってあげたい。1さんから頂いています。