itスポンサード・リンク実施率わずか2.8%で2017年最大の失敗と言われた政策は、プレミアムフライデーである。失敗の原因は現在の現場たる会社の仕事の状況にマッチしなかった事でありまたビジネス構造にも問題がある事が原因となった。現在の時点では「オワコン」認定される様になってしまった。政府主導で「働き方改革」で残業時間の現象に取り組んだ企業も出て来たものの企業にとってプレミアムフライデーの日は、間の悪い事に忙しい時期にバッティングした事が失敗の原因の1つとなった。働き方を見直す事を勧め、就業時間を前倒しする等して、可能な限り15時に終業出来る様呼びかけていた。プレミアムフライデー実施当初は一部の大手企業が有給休暇やフレックスタイムを使用した上で15時退社を実施したものの、その後に実施する企業が増えずに実施率が2.8%止まりになった事が、2つめの失敗に終わった原因となった。明らかにトーンダウンの様相を呈していた。そこでプレミアムフライデー推進協議会は2017年10月に月末の金曜日という期日にこだわらず、実情に応じてなるべく早めの退社を推奨するという、いわば「プレミアムフライデー」のスピリットを頭に入れる事を推奨するに至った。通りにプレミアムフライデーを満喫した人はわずか5%だった事も原因である。企業の経営にもあるのだ。スポンサード・リンク失策に終わったプレミアムフライデー!企業の現場の改善点は!?プレミアムフライデーが失策に終わった原因は、現場の働き方の意識改革で無く実はビジネスの構造に改善点があるからだ。そもそも会社の仕事の質と量は部署によって様々であり、会社内の全社員を勤務時間で評価する事はある意味で失策であり、労働現場の改善点の一つとなる。プレミアムフライデーの恩恵を受ける為に多くの企業ではフレックスタイム制やノー残業デーを実施して来たが、管理の方法が労働時間による点が失策となり、もしも業務が増えれば現場の労働時間が増えてプレミアムフライデーどころでは無くなる事は自明の理である。そこで現場の労働の質を重視するために如何により短時間で失策無く仕事が出来るかに評価基準を置く様にする事が改善点となり、そこで正社員では無くフリーランスの様な人材をプロジェクト毎に配置する事になるだろう。正社員もまた現場の責任者として改善点を洗い出す為に必要な人材として評価する必要がある。この様な想定をしてみれば、プレミアムフライデーに代表される「働き方改革」とは、企業の競争力の維持の上でも大切な経営課題といえる。個人レベルでプレミアムフライデーの様な働き方改革の恩恵を受ける事が出来るような努力の方向は、案外内省的な物になるだろう。一切の労働はおろか遊びも旅行も禁じられている。家事も労働なのでシャバットの前に料理の準備をしておく必要があり、昔は灯りを付ける事も労働であった為、家の中の電気をつける事も許されない。仕事に関する本はNGであり、現場での失策や改善点について考える事も許されず、徹底的な休息を強いられるが唯一の楽しみは家族や友人と一緒に過ごし、祈りを捧げたりする事である。私達はここまで極端に仕事から離れる事は無くとも、仕事以外に色々と振り返る余裕が欠かせない筈である。その時間帯は必ずしも月末の最終金曜日で無くてもよいだろう。スポンサード・リンクまとめもはや「オワコン」認定と思われるプレミアムフライデーの失敗の原因は経団連と経済産業省が現在の現場の状況を見落とした事で、旗振りも空しく哀れなハーメルンの笛吹きになってしまった。その失策や改善点は企業側にも色々とあり、これもまたプレミアムフライデーの失敗の原因となった側面が大きい。この失敗を受けてビジネスの構造改革が進むと思われるが、だからこそ逆に自分自身を振り返る時間が大切になるだろう。