09:432007年09月30日メディアトレーニングが一般化してきたメディアトレーニングが随分、一般的にも知られるようになってきたなあと最近感じます。ビーンスターでも最近、メディアトレーニングのお問い合わせを頻繁に受けています。北京五輪の代表選考につながる大会が各地で始まっている。メディアの注目が集まり、何かと選手の露出が増えるこれからの時期を競技の人気上昇につなげようと、「マイナー競技」とみられてきたスポーツ団体があの手この手の作戦を練っている。効果のほどは--[バトミントン]「オグシオ」写真集(興味深いけど、長いので略)[卓球]取材対応を特訓23日まで中国で開かれていたアジア選手権で、男子団体が25年ぶりに決勝進出を果たした卓球。翌朝の一般紙の記事は10行前後の地味な扱いだったが、中国を筆頭にアジア勢が強く、「アジア大会=世界大会」と言われるなかでの快挙だった。日本卓球協会は、北京五輪で団体戦が初採用されることから、「男女ともメダルを狙える」と意気込んでいる。大会前の合宿に採り入れたのが「メディアトレーニング」。サッカーJリーグ選手に指導している元アナウンサーを講師に招き、「囲み」と呼ばれる競技後の取材や記者会見への対応を約2時間教わった。「テレビなら、コメントを使いやすいよう短く」「インタビュー終了後は45度のお辞儀で感謝の気持ちを」などと好感度を上げるポイントを伝授。模擬会見もやり、自分の話しぶりをビデオで見た選手らは「思ったよりもおどおどした印象を受けた」とそれまで気づかなかった面を学んだようだ。発言で卓球全体のイメージががらっと変わることもあり、しっかりした受け答えを身につけてもらいたい」と話す。出せるよう、頑張ります」と歯切れ良く答え、「ありがとうございました」と深々と頭を下げた。朝日新聞夕刊より引用)スポーツは、メディアにとって、「エンタテインメント」コンテンツであり、ヒーローや有名選手を生み出してその競技に注目させる必要があると、以前にもこのブログで書いた覚えがありますが、こういう「広告塔」づくりの「トレーニング」を「研修メニュー」のような形で取り入れた、という記事は、今までにあまり見たことがなく、貴重なデータだと感じます。メディアトレーニングを受けると、報道される時の記事のトーンや映像での印象が明らかに変わります。自分がどのように質問に対して答えているかを自分でビデオで見て気をつけるということがあり、もう1つに、メディアが投げかける質問にどう答えれば、「どの答えの部分を、どのように編集して使われるか」を知るということがあります。いうことで概して、饒舌な営業マンタイプの人は、メディア対応がうまくありません。メディア対応時の話し方って、気をつけるところが違うんですよね。(その件についてはまた後日にでも)いずれにせよ、メディア対応も表舞台に出てくるテーマになってきたというのは、喜ばしい限りです。福田新内閣が発足しました。私が最も注目していたのは、内閣のネーミングです。(写真は官邸ホームページから)福田総理は、「背水の陣内閣」と言いました。記者会見で自分で言ったんです。官邸の記録にあります。「私は冗談で「背水の陣内閣」というふうに言っております。一歩でも間違えれば、それは自民党が政権を失う。いう可能性のある内閣だ。思っておりますので、それだけに私どもは緊張した日々を送らなければいけない。いう自覚を持っております。それで、翌日の新聞の見出しに「背水の陣内閣」の文字が並びました。これ、私は良い戦略だったと考えています。少なくとも自分で表現を決められた。メッセージの先出しで、アジェンダセッティングができました。「しがらみ・がんじがらめ内閣」なんてまとめられるかもしれないし、ちょっと同情心を煽るタイプなら、「尻拭い内閣」とか?これ、放っておくと危ないですよね。中身をよく知らない人にとってネーミングは印象や期待に直結するものです。フルにコントロールできないとしても、せめて主張や発信はしておきたい。実際、各紙でいろいろ命名されています。するなら」より引用)ほかにも「老獪(かい)内閣」(みのもんた氏)「再留スプレー内閣」(デーブ・スペクター氏)「幕の内弁当内閣」(田原総一朗氏)「若い人が少なく“骨密度が気になる内閣”」(丸山和也参院議員)「そんなの関係ねぇ内閣」(横峯良郎参院議員)(以上、スポニチより引用)などとされています。いずれにせよ、「危険な状態」で期待感は大きくないかもしれないが、それだけでおしまい、というよりも「立ち向かう」「挑む」というニュアンスの「背水の陣」という言葉を全国紙に載せられたのは良かったのではないでしょうか。目新しさはなくても、「挑む」イメージは出せました。何に挑むの?というメッセージ発信が次に期待されるところですかね。今週は組閣でタイヘンだーとメディア関係の知人たちからたくさん聞こえてきます。季節の変わり目でカゼが流行ってますので、皆さん、体に気をつけて。「健康問題で仕事が続けられなくなった内閣」もありますからね。日本語の意味が分かりません久しぶりに、ほか弁。行くと新しいメニューが加わっていたりして刺激がありますね。食べながら、何気に包み紙を見ていて気になるところを発見。「購入後は、なるべくお早めにお召し上がりください。弁当内容は電子レンジでの使用はできません。お弁当の容器はお住まいの自治体の区分に従ってお捨てください。容器に調味料の色が付着し変色することがありますが、品質等には問題ありません。できます?問題は2行目です。「弁当内容」って何でしょうか。「電子レンジでの使用はできません」ってどういうことでしょうか。食べ終わるまでに私は理解できませんでした。日本語がおかしいのではないか、と思い、WORDの文章校正ツールをかけてみましたが、反応なし。自分の理解不足なのか、と思い、食べ終わって弁当のフタを閉じた時に、ヒントが目に飛び込んで来ました。賞味期限が販売から1時間後なのです。(夏だからかな)と、いうことは、「冷めても電子レンジで温めて食べるな」という意味かな、と。「賞味期限は販売から1時間なので、冷めたからと電子レンジに入れて食べたりしちゃダメよ」と。・・・・うーん、ほんとにそういう意味なのかな。知ってる方、教えてください。食べた後も余韻を残させる技。21:522007年08月21日コクヨ・ポケディア担当者に突撃取材コクヨがはじめた、PCとケータイで使えるアイデア出し支援サービス「ポケディア」。私の場合、仕事柄、本や企画をまとめる時に、無理やりアイデアをしぼり出さねばならない、といった状況がよくあります。そんな時にこのポケディアを使うと、質問や考えるヒントが次々に出て、アウトプットを手助けされる。行ってきましたよ、コクヨ株式会社へ!お会いしたのはポケディアの運営責任者の万木(ゆるぎ)康史さん。仕事のご担当は、「ひらめき支援に関する新規事業の企画推進」だとか。その後のやりとりは、以下の通りです。「仕事上で企画やアイデアを常に求められる人のために役立ちたい、との思いから開発しました。最近はコストを抑えるために生産部門などがどんどん海外に流出しています。技術も次々に似たようなものが生まれてきます。なると、業界を問わず企画への期待というかプレッシャーが大きくなります。そこに目をつけたか!というものを次々に提案していかなければならない時代だと考えています。そんな、常に新しいものを出さねばならない企画系の人たちをイメージして、ポケディアを開発しました。「『ちょいメモ』を備忘録のように使うことが多いですね。会社にいる間、ほとんど打ち合わせなんです。最近はグループウェアで部下がスケジュールを追加して、気がつくと勝手に埋まっている状況です。2週間先までいっぱい、なんてこともよくあります。ほんとはじっくり考える時間をつくりたいんです。思いついたものを残したい。それで、そんな時、特に移動中などに、ひらめいたこととか、目に入って『あっ!』と思ったものなどを入れるようにしています。みたいなものを入れたりしてますね。今はとっさに思い出せないことがよくあります。それで、あっこれは後で思い出せるようにしておこう、と思うものをちょいメモで送り、『アイデア管理』画面で気になるものを後で確認したりしています。「商品・サービスのネーミングを考える時に『イデアミキサー』は役立ちますね。イデアミキサーで片っ端から名前を考えて、商標のデータベースで確認するとか。今日はどうもありがとうございました!ケータイの新しい使い方としても、細切れ時間の活用という観点でも、面白いツールです。ポケディア、面白い活用法を思いついた方は、ぜひ私にも教えてください。アイデアって、・・・けっこう死活問題なんです。政治家など情報発信力の高い人やメディアには、アジェンダ・セッティングの力があります。会議で何を議論するか限られたスペースでどの記事を取り上げるか、何を「今、大切な情報だ」と紹介するかを決める力です。それを自分のペースで発信していると、バックラッシュもあります。以下の文章を読んでください。朝日新聞の投書欄に載ったものです。どちらが奥さんの趣味に合いますか。それが問われる」という発言をしたと書かれていました。私は女ですが、議員を選ぶとしたら、顔では選びません。何度か国会中継をテレビで見ていると、大声でヤジを飛ばして、結局は多数決で法律を決めていました。反対する議員の意見を最後まで聞かず、採決してしまう姿を見ていると、数さえ多ければ、無理やり通せる、と与党の議員たちは考えているのではないかと思えます。私がもし投票できるのなら、その議員のこれまでやってきたこと、これからやろうとしていること、その人が考えていることで判断します。麻生さんの発言は、投票しようとしている女の人たちに、とても失礼な発言だったと私は思います。このような発言は二度としないでほしいです。朝日新聞より引用)さあ、あなたは、これを読んでどう思いましたか?私が注目したのは、このコメントをした人物が「10歳」だというところです。上のような意見を「10歳」の「女性」が持っているというメッセージ性。この2点が強烈ですね。仮に、引用文の中に出ている麻生大臣の発言記事に「ケシカラン!」と思ったとします。「ケシカラン!」と思うことは自由ですが、第三者の力を借りて、世の中に発信するには、「何を言うか」と同時に「誰が言うか」もとても大切です。上のメッセージが主婦のものだとすれば、おそらく掲載されなかったと思います。今は選挙期間中ですので、尚のこと。それが選挙権のない、しかも、他の思想にあまり影響を受けていない、と「考えられる、イメージのある」10歳の「女性」が発している。これ、載せざるを得ないな」と思ったはずです。上の文章は、親か先生のアドバイスを受けてまとめられたものだと思います。そんなの、問題じゃないですよね。メッセージを発信する代表者として、つまり代弁者として、適任がいれば、みんな支持しますよね。やって、メッセージは運ばれていきます。部下の方がコミュニケーションしたい興味深い調査結果が出ていました。上司や同僚とのコミュニケーション/「改善したい」が半数以上/翔栄クリエイト調べオフィスデザインを手がける翔栄クリエイトが、会社内での付き合いに関するアンケート調査を実施した。調査では、半数以上が「上司や同僚とのコミュニケーションを改善したい」と回答した。のどの人とコミュニケーションを改善したいか」との質問で、上司と答えた人が最も多く54.7%。2位は同僚で52.3%、部下は28.6%だった。20代では約7割が上司との付き合いを改善したいと考えている一方、40代、50代で部下とのコミュニケーションを改善したいという回答は3割強にとどまった。日経産業より引用)このあと、「オフィス内で交流できる場所を増やす」というのが解決策として望まれている、という答えが出て、「オフィスデザインなら、うちに」というメッセージになっているのがオチです。素朴に、疑問がわきます。部下は、そのために、どんな工夫をするのかと。1)は、まずこんな関係で説明できますかね。部下にとっての上司の悩みすると、スタッフが成果を上げない、とボヤいている経営者は多いですが、スタッフの方が実はもっと悩みは深いのかもしれません。私がより興味を持つのは、2)です。部下が上司とのコミュニケーションを改善したいと思う時、部下は一体なにをするのか。そもそも、何か次々に施策を打っていくくらいに改善を希望するような切実な問題なのか。ここで具体的な取り組みがそれほど出てこないとするなら、そのためにオフィスの再設計をするよりも、職場のコミュニケーション研修を、私ならオススメします。日ごろから、自分で問題解決に取り組む練習をしていないと、いきなり求められてもうまくいきませんよね。