建坪80坪2F建てそれからは、1年ごと1店舗展開でした。目標は、アルファベット順の「店名制覇」を意味も無く決め、Zは〆として、第1号支店に。・・・zojiack異業種を、1店舗。「1店舗につき、新車1台。」これは失敗しても、「事故」とあきらめられる金額として。それと、ローンもリースも1店舗5年完済。5年で5店舗は、今思えば、きつかったなぁ〜。スタッフ50名くらいかな。店長クラスは、普通に50〜70万円くらいの月給あったくらいだから。このころから、「違和感」を感じましたね。このまま、店舗展開を繰り返して「何」が残るのかと。いつも車で、東西南北走り、空テナントを見つけては、その場で不動産屋と、内装屋さんに電話。家賃交渉と、工期日程を決めて、2ヶ月後にはオープン。信頼のおける、いいスタッフは、たくさんいましたね。「次、店長やってみない?」くらい。スタッフには、本当に「迷惑なオーナー」です。今思えば「悪かったなぁ」。「ほんとだよ!!」って声が聞こえる。してもスタイリスト人数と、サロンの「キャパ」が不釣り合いになってくる。セット面が足りなくなり、お客様を御断りしたり、時間をずらすように。トップスタイリストになり、技術の次に、「経営」サイドを教えたくなる。理由はいろいろだが、「店」を任せてみる。嬉しいことに、エリアから、20名ほどの「独立開業者」がいます。みんな個性あるサロンで頑張っています。エリアを「最終職歴」にして、卒業して、独立した以上、小さくてもいい。「職人」として、頑張れ。いい経営者の、見本・手本にはなれなかったが、「真似したくない経営者」として参考にしな。