2009年6月»スピード重視はやいものでもう5月も終わりですね。東日本のこばやしです。今日は久しぶりに田邉靖雄さんとお話をしました。(もちろん案件のご相談です)久しぶりといってもそんなに間が空いているわけでもないのですが、田邉さんにはしょっちゅうお世話になっているので、少し空くだけでご無沙汰な気がしてしまいます。理由はいろいろありますが、第一に思い浮かぶのがスピードです。仕事も速い!ホント、見習いたいです。・売上に繋がる顧客ができないまま資金ショート・廃業を決意、再就職へというサイクルです。私が非常に残念に思うことは、コンサルタント廃業の原因が、その方の能力や意欲が低かったから、という訳では決してない、ということです。才能のある方が、志高く、意欲にあふれてスタートしたというケースがほとんどではないかと思います。それでは、なぜ失敗するのかその原因は「時間」×「資金の調達と使い方」×「マーケティングのやり方」にあると思います。これらは相互に密接な関係があって、どれも重要なのですが、この相関関係がピンとこないのでしょうか。付け加えるとすれば、コンサルティングの市場の実態、もっとリアルにいえば、コンサルタントを頼む企業が、どんな動機で、どんな内容の支援を、どのくらいの費用で依頼したいと考えているのかという、生々しい現実をよくイメージできていなかったのだろう、と思います。(こういった内容を経営コンサルタント独立開業講座でお話しています)。いう、偏った先入観が流布しているのも遠因かもしれませんね。どんな事業であれ、新規創業企業の5年後の生存率は3割以下と驚くほど低く、さらに生き残っている企業の約7割が赤字というのが、厳しいですが、現実です。体が資本なにげに病弱な東日本こばやしです。本日は山岡仁美さんと一緒に打合せにいってきました。山岡さんは非常に人気の高い研修講師で、地域を問わずあちこちへ飛び回っています。体調管理についてお聞きしたところ、ほとんど病気をしたことがないとのこと。周りがカゼを引いていても伝染りもしないとか。続きを読む”体が資本”2009年5月27日Acrobat9の活用こんにちは、代表のひがさです4月からスタートした「コンサルタント講座(第5期)」も8名の受講生のみなさんと順調に進んでいます※7月からの3カ月コースも募集中です!さて、この講座では経営コンサルタントの独立開業と事務所運営についてお話していますが、コンサルタントといえば、やはり文書管理あらゆる種類の文書を、メールでやり取りする場面が非常に多いですそこでよく使われるのが、皆さんよくご存知のPDFファイル。Readerの読み取り機能を使っている方はほとんどだと思いますが、PDFファイルは「Acrobat9で作成して、使いこなして」こそメリットがあると思います。32000-1に承認されている信頼性が高いですし、使い勝手も良いですよ。ハマっている東日本のこばやしです。包むの、素人にしては早いです本日は中嶋竜太郎さんが来社され、現在提案中の案件について打ち合わせでした。中嶋さんはプロフィールの通り、住宅不動産でのご経験が豊富。事業の立ち上げや再生など、かなり力技が必要な領域を専門にされています。プロフィールの写真よりも実物の方がさらに「安心してお任せできそう」な雰囲気がありました。何かを始めないと生き残れなくなる可能性が高い業界と言われています。本八幡の子供服ものもらいを発症し、メガネ着用。東日本のこばやしです。(メガネってホント、じゃまくさい・・・)半年ほど前に田邉靖雄さんで開業支援をさせていただいた「DoReMi」というショップにおじゃましてきました。「DoReMi」さんでは韓国の東大門市場から直輸入した子供服と婦人服(子供が小さいママ用)と雑貨を扱っています。ここ半年くらいのウォン安もあって、非常にリーズナブルな価格設定となっています。デザインも◎1点ものも多く、ユニクロやGAPで飽きた方にはオススメです。最終審査に唯一残っていた日本女性は、残念ながら選ばれませんでしたこの仕事人の主な仕事は世界遺産のグレートバリアリーフの観光PR大使&ハミルトン島の管理人として3億円の豪邸に住み、マリンスポーツを楽しみながらブログを毎日更新。これで半年間で報酬1100万とは、ふとっぱら島に行ってみたい~と思わせる表現力が問われた今回の審査には、費用が1億2000万も掛かったそうですが、驚くのはその経済効果、日本円で80億円!だそう。ひょえ~確かに世界中のメディアがこぞって報道していましたので宣伝になったし、200万年前から生息する珊瑚礁は見てみたい気もしますもんねでも、水が怖くて泳げない私。宝飾専門店業界での実績と信頼の評価が高く、独自理論に基づいた「幸せな経営」システムを確立。「幸せな経営」とは、社員の成長目的を明確にし、社員のやりがいや潜在的能力を引き出すことにより、小規模経営を最速・最善で大きくするための最も優れた経営システムのこと。