今の組織は大量生産時代のもの。今はマーケットディスカバリー時代。スクラム関係なく大量生産時代を引きずっていてうまくいってないよねってみんな思っていると思うけど、「マーケットディスカバリー時代」というのは初耳。モノが少ない時代は量を作れば売れていたわけだけど、今は量を作ってもすべて売れるとは限らない。質と量の良いバランスが必要。その為にチームがマーケットに寄り添う必要がある。マーケット中心型組織にしなければならない。僕きっかけでマルチタスキングゲームをやることになった。江端氏からの「マルチタスキングゲームやってみますか?」という《質問》に「いや、いいです」と答えてしまったのは失敗。僕自身マルチタスク良くないって認識してたのでそこまではいいやと思ってしまった。研修としては「やります」というのが自然な流れだったはず。それをくみ取ることができなかった、、、。他の人が「やりたいです」と言ってくれて助かった。あの流れだと無理矢理にでもやることになったはずw「スプリント=駆け抜ける」「スクラム=立ち止まる」このイメージはこれまでいくつか本を読んできてもなかったもの。これが理解できただけでもこの研修に参加した意味があると思う。江端氏「ユーザーストーリーはアンチパターン」ただただショック、、、。社内の勉強会でユーザーストーリー取り上げたばかりなのに、、、。スクラムは仲が悪いとかアジャイルは2009年に崩壊したとかドメイン駆動設計も受け入れてもらえなくて、アジャイラーとしてはただただショック。スクラムの文脈だと僕が正しいと思ってやっている活動は望ましいものではないのかもしれない。-印象的なものだけでこれだけあるけどさらにテクニカルな部分もいろいろあった。それは書籍とか他の人のブログとかにもあるのでここではわざわざ取り上げない。頂いたノートに書いメモは僕の宝物。あと、参加者のみなさんがさすがにちゃんとスクラムを勉強してきていらっしゃって付箋を当たり前のように使っていたりファシリテーションできたりしていて人前で話すの苦手とか面倒くさいことはやりたくないみたいな人はおらず良い意味で意識高いなぁと感心。本当に濃い三日間だった。