仕事の概念をご紹介しました。今回は、実際に取締役の仕事を評価する際、どういうポイントにそって評価すべきか、実例をご紹介します。修正して済)この一つ一つに対して、2年後再任するか、取締役年俸をどうするかを面談で話し合います。いかがでしょうか?あなたの会社に当てはめてみてください。この評価基準に沿って、当社でも「取締役研修」を実施し、これに沿って行動計画書を作成して貰います。中小企業のコンサルティングセミナー・研修オンラインショップノウハウ市場ブログお問い合わせホーム。