して出版されています。パナソニック株式会社に変わりました。現在、売上高は7兆7千億円。本社のもとに、四つのカンパニーがあり、37の事業部があります。私は兵庫県多可郡で育ちました。入退院を繰り返していた父の健康を願ってのことでした。私が小学5年生の時です。池田先生と記念撮影をしていただく機会がありました。頭の中が真っ白になるくらい感動しました。何としても創立者の元で学びたいとの思いが強くなり、1日10時間の勉強、3時間の唱題を実践していきました。晴れて4期生として合格することができました。“陸続と続く創価大学の後輩達の為に道を切り開いていってもらいたい。片時も忘れたことはありません。今も私の心の中に深く刻まれています。――ただただその思いで頑張ってきました。誰も信頼してくれません。一から築き上げていくしかない。社会で信頼されるには実証を示さなければならない。すれば実証を示すことができるか。人の倍、働くことなんですね。私は、いつも、誰よりも早く出勤してきました。学会活動も一歩も引かなかった。夜、会合を終えた後、再び会社に戻り、そこから仕事をしたことなど、何度もありました。つらいと思ったことは一度もありません。当たり前のことだと思っていました。努力、努力の日々を送りました。企画書を作成するように指示されました。何を、どう書けばいいか、全然分からない。皆が帰った後、秀逸と言われる先輩の企画書を下に敷き、カーボン紙で上からなぞっていったんです。何度も書き写していくうちに、何をポイントに、どう書けばいいか、だんだんとその本質が分かってきたんです。やって、いいものを、体に染み込ませるように努力した末、ある程度の企画書が作成できるようになりました。事業戦略の企画立案を行う経営企画室長になりました。1998年(平成10年)、入社から20年後のことです。「使命を自覚した時、才能の芽は急速に伸びる」という指針があります。深く考えさせられました。強い絆を結んでこられた会社で働いている、ここで実証を示さない限り、私の使命はない、そう自覚を新たにしたのです。あった松下冷機の冷蔵庫事業部長に就任しました。「若輩者ではございますが......」と挨拶させていただきました。すると、何人かザワついているんですね(笑い)。涙を浮かべている社員の方もいました。トップが学会員であるということ、さらに創価大学出身であることの重みを、この時ほど感じたことはありません。「良いことは社員の成果、悪いことは私の責任」。この言葉は、何度も語っています。言葉だけなら、私以外にも、多くの人がこの言葉を語っています。“いざ”という時に、その人の本質が現れるんです。現場の人はどう思うか。裏切られたと思うんです。この反動はすごいですよ。偉くなりたいと思うのは当然でしょう。「管理職」というのは「責任職」です。それを、自分が偉くなったと勘違いして失敗する人は大勢います。私は社員を裏切るようなことは一度もしたことがありません。社員がミスをしても、絶対に名前を挙げたりしない。「すべて私の責任です」と謝ってきた。そんなことが何度もありました。要領が悪いとバカにされたこともあります。利用されたこともあります。自分がかぶればいい、そう思ってやってきました。松下冷機の事業部長の時でした。冷蔵庫の生産拠点だった神奈川県の藤沢工場を閉鎖することにしたのです。簡単なことではありません。成長には、時に痛みを伴います。藤沢工場には、460人の従業員が働いていました。その方々に辞めていただくことになったわけです。トップとして、これは本当につらかった。「ボディーガードをつけましょうか?」と言われましたが、私はお断りしました。私は一人一人と、じっくり懇談していきました。結果として2年間かけて、460人全員の就職を斡旋しました。今でもほとんどの顔を覚えています。創立者にならい、私も徹して一人を大切にしてきたつもりです。辞めた後もお世話をしています。この方たちとは、今も連絡を取り合っています。従業員の方々が工場の設備も何もかもピカピカにしてくれていました。私は感動で涙が止まりませんでした。最後に工場を閉めました。新しくよみがえり、素晴らしい町となりました。これが事業継続ということです。トップは、決断する勇気があるかどうか試されます。その決断が遅れると、取り返しのつかない事態を招くことになるからです。直面した時がありました。弊社が大きな赤字を出したのです。その時、“私はこの会社を必ず復活させてみせる”と、再び決心したのです。そのために今、すべきことは何なのか。若い人に、将来の事業、将来の商品開発を託そうと決めたのです。三つのプロジェクトは、いずれも35歳前後の若いメンバーです。私は最初に彼らに言いました。「万が一、失敗したら、その責任は私が取る。皆は一切、気にしなくていい。思うがまま、やりなさい」と。彼らが幹部になった時、次へつないでくれると思うからです。これは思った以上に大変です。プロジェクトのメンバーには創大の卒業生もいました。後輩たちが堂々と歩んで行ける道筋を作りたい、それだけです。創業者は、人材登用にあたり、三つの尺度をもっていました。二つ目は誠実で素直なこと。三つ目が愛嬌があること、です。?学会の男女青年部のように思いませんか。本当にその通りだと思います。私から青年部の皆さんに訴えたいことは、まず「挑戦しよう」ということです。無駄だと思うことには手を出さない。満足しているように思います。高いハードルに挑戦していってほしいですね。「ウソをつかない」「言い訳しない」です。自分をごまかしたり、逃げたりしてはいけません。最後になりますが、会社というのは、いい上司ばかりとは限りません。どんなに頑張っても、全く認められないこともあるでしょう。そこで嫌気がさして、逃げたところで、また同じような人と会うものです。育ててくれているんだ、と反面教師として捉えていけるだけの度量をもってほしいですね。私は人一倍、努力してきました。偉くなりたいと思ったことはありません。社会で実証を示したい、その思いだけでした。創立者を悲しませるようなことはしない、その思いが、ずっと心の奥底にあるからです。世界へ羽ばたいていってほしいですね。言に学ぶ人生に挫折や失敗はつきもの。苦しさに負けてしまいそうになる。