動画☆日誌スマートフォン用の表示で見る動画☆日誌この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2007-10-24世界に誇るアニメ産業を救えhttp://bizmakoto.jp/makoto/articles/0710/23/news034.htmlアニメ制作では、企画から実際の制作、そして放映して回収までにかかる期間が極めて長く、場合によっては5年、10年とかかることもある。その期間は、小規模な制作会社へ運転資金を供給しなければならず、キャッシュフローが圧迫される。事業を拡大すればするほど、多額の運転資金が必要となるビジネスモデルなのだ。日本のアニメ作品そのものは世界的にも極めて評価が高いが、このような無形のライツを管理し、その価値を最大化する手法に長けていない。その結果として、企業としても株式市場からの評価は高くない。ガンダムやアンパンマンの版権を有する創通の時価総額は120億円前後である(同社の金融資産90億円を控除すると、わずか30億円の実質価値しか評価されていない)。企業を見ると、極めて厳格に版権を管理しているディズニーなどは継続的に大きなキャッシュフローを生み出す体制を構築している。同社はすでに複合メディア企業と化しているものの、その時価総額は、670億ドル(約7兆円)を超える。いえ規模の小さい日本のアニメ関連企業が、個別に版権を管理し収益化してゆくことは現実的ではない。そこで必要となるのは、音楽業界におけるJASRACのような存在であろう。業界が一丸となって、各社・各クリエーターの版権を共同管理する団体を創設し、収益化を委託する仕組みを作るのだ。このような仕組みによって、短期間のうちに一定程度の版権事業収入を業界全体として確保できれば、コンテンツ制作の現場の改善を促進することが可能となる。それだけでは足りない。完全デジタル情報通信の時代には、版権をガードすることは難しい。実は世界的なトレンドは、著作権の放棄に向かっている。作ったものの複製価値を否定する方向だ。マドンナがワーナーから離脱し、世界最大のコンサートプロモーター、ライブ・ネーションへ移籍という報道にもあるように(参照リンク)、複製されたCDではなく、ライブ(生)での収益を直接的な収益源とするような動きが活発化している。いえば作家兼ゲーム脚本家の南原順(ttp://blog.voicemagic.net/)が新人声優を集めてデジタル紙芝居をライブでやるというビジネスを展開していた(劇団ボイスマジック)ttp://www.voicemagic.net/ライブハウスにプロジェクター用意して、そこにギャルゲーのイベントグラフィックが表示され、それにあわせて声優がライブで台詞を入れるというものらしい。初期はイラストがしょんぼりだったが今はも少しキャッチーになったようだ。一流どころそろえられればライブでもそれなりの収益が期待できるかもしれないね。落書き変形スーパー宮崎大戦的な何か...[gifアニメ][ジブリ][ラピュタ][ナウシカ]マクロスFサヨナラノツバサ月別アーカイブはてなブログをはじめよう!hachimara2さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。