「どうも(ありがとう)」なのか、分からないし、伝わらないよね。「ありがとう」と云う様に心がけてる。あと、目上の人から「ありがとう」って云われるの嬉しくない?僕は、結構嬉しい。「ご苦労様」とか「サンキュ」「悪いね」とかが不満って訳じゃなくてやっぱり、「ありがとう」って云われるの嬉しいので後輩とかにこそ、「ありがとう」って云うように心がけているかな。いうわけで、今日も読んでくれてありがとう。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。1億円貯まったので、会社を辞めました。坂口一真1億円貯まったので、会社を辞めました。(著)”お金を貯めるのに、一番重要な事は、貯蓄計画や運用方法ではなく生活スタイルや感覚”これは、本当にその通りだなと思います。世の中に居る、年収1,000万円プアとかは根本的に生活スタイルや感覚が違っているのだと思います。それを楽しんでやっているのであれば、特に問題もないですが。この本の著者は夫婦共働き、子ども無しというステータスながら、51歳でセミリタイヤされたそうです。今、どんなように日々を過ごされているのか気になる所ですね。幾つか参考に引用させていただきます。-授業料を支払っても他に使う時間が無くなり貯まる”===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-458「諫言を聞く」の感想----------------------------------------------------------指導者はいいことよりも悪いことを喜んで聞くようにしたい。仕事の課外授業-458「諫言を聞く」より耳が痛い話を受け止めて、自省するというのも「諫言を聞く」と言う事に他ならないのではないかな?また、ある事項に対して、自分に置き換えて考えてみる。云うのは、「ケーススタディ」そのもので自分の体験談を他の誰かが読んでさらに、自分に置き換えて考えてみる。仮想体験することで実際に体験した時の対処法に差がでてくるよね。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。(著)内容(「BOOK」データベースより)パーティー編成=組織、お金稼ぎ=財務、装備更新=マーケティング、魔王討伐=戦略...僕らはすでに「経営」を知っていた。この手の本は、自分がというよりも子どもや後輩に如何に分かり易く説明する事が出来るか?という視点で読んでます。言え、改めて読んでみると勉強になるところは多々ありますね。組織と人事(適材適所)=どのようなパーティを構成するか人材管理=HPの減り具合、回復のタイミングヒューマンアセスメント=誰がどれ位強いのか?成長ベクトル=船、飛行艇を手に入れると世界が拡がる企業は社会の為に=魔王討伐後の世界を理想に===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-457「寛厳自在」の感想----------------------------------------------------------指導者には適度のきびしさとやさしさが必要である。(PHP文庫)----------------------------------------------------------仕事の課外授業-457「寛厳自在」より組織論を語る際に、やはり一番身近な組織である家族っていうのに置き換えて考えてみるのはすごく良い事だとおもうんだ。家族が仲良くないような人は当選できないし家族がらみでスキャンダルに発展したりすることもあるしね。いうわけで、2011年の夏に保育園の父親MLに送信した家族という組織を自戒の意味もこめて、再掲しておきます。作成のものを加筆修正)===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-456「価値判断」‏の感想----------------------------------------------------------指導者は人、物すべての価値を正しく知らなければならない。(PHP文庫)----------------------------------------------------------仕事の課外授業-456「価値判断」より当時この活動を複数人で回していたのですが、その中の一人が、感想文の中でこんなことを書いていました。”ちなみに、この感想文1時間半くらいかかってしまいましてこれってまさに「価値に見合った時間」でないのでは?と、一瞬考えてしまいましたが私は物事を真剣に考えてみたり、自分の気持ちを文で相手に伝えることを練習したくこのリレーをやる目的のひとつなので”正に、書かれている通りでこれをやっている意味のとして、1.他人が発言したことに対して自分で咀嚼してアウトプットすることで理解を高める。2.他人の意見を聞くことで、新たな発見を得る3.自分の気持ち、考えをきちんと文章にして発信する。いうことが挙げられます。3については、人によってかけられる時間が違うと思うけど繰り返しやって慣れることで、より短い時間で整理できるようになると会議とかでも相手が云ったことに対して短時間で整理して自分の意見を云えるようになります。あ、ついでにもう一つ。整理して簡潔に伝えるという意味では、エレベーターテスト(エレベーターピッチ)というのがあります。後ろから社長がやってきて、「あのプロジェクトどうなってる?」と質問されたとする。その場合、貴方に与えられた時間は30秒程度。した時に、どう答えるかというのを常に想定して自主練しとけって話。「えぇまあ、順調です」とか「いやぁ問題だらけですよ」じゃなくて極力簡潔に整理して答える。時間があったら今自分が関わってる仕事で試しにやってみるといいかもしれません。したら、明日の朝、社長とエレベーターで鉢合わせになるかも。作成分を加筆修正)===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。帯の通り、副社長として云わなくてはならない事や時により自分との葛藤的なモノを感じる1冊でした。レビューは大分辛い評価がついてますがリアリティ故のところもあるのでは?と、自分自身も事業戦略部門としてやっているので共感できる事も多いです。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。(著)ファシリテーションという言葉を知ってから、かれこれ7,8年位経つのかな。折に触れて、色んな本を読んだり、会社での会議もファシリテートするように心がけたりするようになりました。この本では、ファシリテーターに求められる技術として、1場のデザインのスキル2対人関係のスキル3構造化のスキル4合意形成のスキルの4つについて、章に分かれて記載されているので、自分で必要な章から読み進めて良いかもしれません。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-455「落ち着き」の感想----------------------------------------------------------指導者は危機にあっても冷静でなければならない。仕事の課外授業-455「落ち着き」より「信頼できる上司がいてくれる安心感」これは、ホント最高です。僕が企画職で駆け出しだった頃、自分のミスでは無いものの自分が管理している案件で工場がミスった時がしばしあるのですがそんな時、当時の上司達はでーんと構えていてくれたんだよね。「なんでそうなったのか?」とか「きちんと管理していたのか」とか細かいことを言って来なかった。事実と想定を切り分けてちゃんと報告するって事が出来たんだよね。これが、人によってはギャーギャー言い出すとそっちに翻弄されちゃって、本質の事故を鎮火させるとか得意先の怒りを買わないようにするとかが、やっぱ疎かになっちゃうからね。「どうすれば負けにならないか」って云うのを押さええてたんだね。ありたいと思ったのでした。こっちの方が気になったりして。本は読むに越したことは無いね。インターネットの技術とか時事みたいなもので無ければ大体のものは、意外と結構前に確立されたものだったりするからねドラッガーとかコビーとかマナーとか心配りも江戸しぐさに代表される古典で既に研究しつくされてたりもするしなので、本を読みましょう。面白い(勉強になる)本を読んだら他の誰かに紹介しましょう。することで、自分の理解も深まるし。言う事を勉強したいんだけど良い本無いかな・・みたいなのでのも良いね。人は、結構誰かに教えたがりだから、そうやって頼られるというのは、例に漏れず嬉しいはず。作成のものを加筆修正)===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。(著)格闘家・青木真也の哲学が詰まった1冊。彼のストイックなまでの美学が垣間見れる内容になっている。十分に応用可能な内容が多く盛り込まれています。”雇い主に依存せずに、「青木真也」という格闘家の価値を上げて行けばたとえ、団体が潰れても生き抜いていける””自分の値段を知る為にも、一度マーケットに晒されるのは大事なこと””代えがきかないファイターは、自然と商品価値が高くなる”===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。”今、自分自身が所属している組織は大企業の中ながらも、独立した別組織でデジタルに対応してきた組織です。その為、変化へはいち早く対応出来て来たように思われます。現在再び我々は改めて既存顧客に束縛されているのではないかと感じています。その為にも、また次なる新陳代謝が必要なのでは?今自分自身が活動しているモチベーションはそこにある訳ですが中々、日々立ちはだかる壁に悪戦苦闘している。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-454「訴える」の感想----------------------------------------------------------指導者はつねに自分の考えを訴えなければならない。踊るに時があり、笑うに時があり、悲しむに時がある。「すべての物事には、相応しいタイミングというものがある」これ結構自分的に、グッと来ました。「いま、与えられているすべてのものを生かし切る」という姿勢で一所懸命に生きる。今までは、中々出来なかったけれども今は、楽しめる物事を楽しむ。いうのも良いなと思ってます===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法ちきりんこの本で一番印象的だったのは、婚活男性の話。彼が、結婚相談所で婚活をしているから。彼のように低年収、低学歴は不利。合コン市場で勝負するべき!という事でした。確かに、市場を間違えている一例ですね。同様の事が、大企業の採用市場でも起きていて大企業:若くてバリバリのエンジニアが欲しい40近いおじさんには、用無し。堅:40過ぎてベンチャーに居続けるイメージが沸かない。いうミスマッチが起きている事に昨年気付きました。大企業は、逆に40前後の少し落ち着きたいエンジニアを狙うべきなんだなと。守られているモノほど、危ない1規制によって妥当と感じる価値と大きくかけ離れたプランニングが行われている2規制により、新規参入が意図的に低く抑えられている3流通経路が複雑で価値を生んでいない中間業者が多数存在している4経営者の怠慢により人材を含む貴重な資源が活用されていない5関係者の怠慢と安定志向のために新技術が導入されておらず生産性が低い6規模が小さな企業が多く運営が非効率で大きな投資もできない7時代に合わなくなったものが淘汰の仕組みがないため温存されている===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法この本を読んで、1on1ってとても良いなと思い昨年1年間やってみました。実際に本にも書いてある効果”部下の情報を得る事が出来る”というのは、実感する事が出来たのですが、一方で”自分の意図を相手に伝えて、相手が意図に沿って動いてくれる”というのは、うまく行きませんでした。僕としては、スキルアップの必要性やキャリアについて前向きに考えて欲しかったのですが、どうも、上司(先輩)が1on1って言い出したら付き合っている感が強くて10ヶ月くらいは継続したのですが、辞めてしまいました。今度、上手く継続している人がいたらそこら辺を掘り下げて聞いてみたいです。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-453「祈る思い」の感想----------------------------------------------------------指導者には何ものかに祈るというほどの真剣な思いが必要である。「選択と集中」は必要だよね。「選択と集中」は、差別化要因を作るための自分戦略でもあるのだ!!「何をやるのか」というのも良いけれど「何をやらないか」っていうのも重要だね。(当時作成のメモより、加筆修正)===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。CCO(最高コンテンツ責任者)の佐々木さんの2017年1月の著書です。的な煽りでもあるのですが、大企業で働き続ける事に対して危機感を感じるきっかけを与えてくれた1冊です。”生産的な議論のコツは、未来形で行う事どうすれば、「○○○」出来るか?”これは、すごく大切な事です。過去を振り返る事も勿論大切ですが、そのうえで未来に何をするのか?そちらに重点を置いた方が健全な議論が出来ますね。これからの時代、親の価値基準では世の中判断出来ない事が多くなってくるはず。言う事は”聞”いても、必ずしもそれに従う事はない!という意味で、タイトルに引用しました。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。藤原和博「45歳の教科書:実践編」参加してきました。PHPとの共同開催?という感じで、会場は超満員。大分熱気のある講演でした。藤原和博「45歳の教科書:実践編」(書籍プレゼント付)19:00~40代後半にリクルートから教育界に転身した藤原和博氏が、自身の経験もふまえ、迷える世代に向けてアドバイスする。個人的には、"自分のスペックギリギリまで報酬を貰ってしまうと自由度が無くなりアップアップに”がかなりのヒット。時間も、お金も、自由度も自分裁量が多い方が良い。会社員で若くて出世するのも良いけど、それで、会社に拘束されてしまうのは若干本末転倒な感じがするなというモヤモヤ感を、上手に言葉にして頂きました。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。