システム開発に関わる全ての人が適正な価値を持続的に得られるよう、支援します。(2010/9/22)【「無手勝流」から脱却せよ!「ソフトウェア開発を成功に導くための三層プロセス」=TOC思考プロセス・CCPM・チームファシリテーション=】ソフトウェア開発は、他業種のプロジェクト型開発業務に比べ、マネジメントが難しいといわれています。各社、研修を行ったり、資格取得者を増やしたり、PMOを設置したりと、マネジメント力の強化に向けて、さまざまな取り組みを行っています。それにもかかわらず、順調に進むプロジェクトはまれで、次から次へと発生する問題に対して自己流のやり方、いわば「無手勝流」で何とかカットオーバーする、というのがほとんどではないでしょうか。このような状況でソフトウェア開発を成功させるためには、次の「三層のプロセス」を確立し、それぞれを連携させながら、開発を進めることが不可欠です。・マネジメントプロセス:何を開発し、プロジェクトをどのように評価するか・プロダクトプロセス:どの開発手法でプロジェクトを進め、管理するか・オペレーションプロセス:日々の開発業務をどのように遂行していくか本セミナーでは、「三層のプロセス」を確立・連携させ、ソフトウェア開発を成功に導くための考え方、実践方法をお伝えします。「無手勝流」から脱却せよ!「ソフトウェア開発を成功に導くための三層プロセス」=TOC思考プロセス・CCPM・チームファシリテーション=【概要】ソフトウェア開発は、他業種のプロジェクト型開発業務に比べ、マネジメントが難しいといわれています。各社、研修を行ったり、資格取得者を増やしたり、PMOを設置したりと、マネジメント力の強化に向けて、さまざまな取り組みを行っています。それにもかかわらず、順調に進むプロジェクトはまれで、次から次へと発生する問題に対して自己流のやり方、いわば「無手勝流」で何とかカットオーバーする、というのがほとんどではないでしょうか。このような状況でソフトウェア開発を成功させるためには、次の「三層のプロセス」を確立し、それぞれを連携させながら、開発を進めることが不可欠です。・マネジメントプロセス:何を開発し、プロジェクトをどのように評価するか・プロダクトプロセス:どの開発手法でプロジェクトを進め、管理するか・オペレーションプロセス:日々の開発業務をどのように遂行していくか本セミナーでは、「三層のプロセス」を確立・連携させ、ソフトウェア開発を成功に導くための考え方、実践方法をお伝えします。12:01天野勝です。30分という短めの時間でしたが、チームファシリテーションの話をしてきました。時間が短かった分、内容を厳選しましたので、チームファシリテーションでは何をして、どんな効果が出るのかというのは伝わりやすかったのではと思います。資料を公開していますので、よろしければ見てください。13:56天野勝です。Slideshareのプレゼンテーションで、文字がずれていたので再度アップしなおしました。質問などがありましたら、コメントください。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。コンサルティングセンターが、セミナー情報やコンサルタントの独り言を公開します。Blog.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。