次世代型マーケティングプラットフォーム「B→Dash」の開発を、たった一人でスタートした井戸端。元々は東京大学で宇宙領域を研究。人工衛星の開発に熱を注いでいた彼が、その後外資系コンサルティングファームを経て、今なぜ「b→dash」の開発に情熱を注ぐのか。「宇宙」から「マーケティングテクノロジー」の最前線へと、奇妙なキャリア転身をした井戸端のビジョンや仕事にかける想いに迫る。~AIがインフラ化する時代に考える20代キャリアの行方~人工知能がインフラ化する時代が到来する1990年代から徐々に普及していったインターネットは、2000年代後半のスマートフォンの登場によりインフラ化した。私たちの生活はインターネットなしには考えられないくらい身近なものとなった。今後はさらに、あらゆるものがインターネットにつながっていき、私たちの生活をより便利に変えていくだろう。したインターネットの恩恵を享受しているさなか、今度は人工知能が私たちの生活を激変させようとしている。このままのスピードで技術革新が起きていけば、近い将来、人工知能は確実に私たちの仕事や働き方さえも変えていくだろう。~ブランドを守る立場からブランドを創る立場へ転身する覚悟~「知らない人はいないかもしれない」。世界を代表するブランド企業の1つ「ウォルト・ディズニー・カンパニー」。コンサルティングファームのベイン・アンド・カンパニーに就職。その後、ウォルト・ディズニー・ジャパンを経て、2016年フロムスクラッチに入社しました。彼が言うには、ベンチャー企業での仕事において、ディズニーで得た経験や知識が大いに役立っているそうです。ないキャリアを歩んできた兼本さんに、ディズニーでの経験がいかにベンチャー企業で生かされているのかについて伺いました。社会的インパクトを与えられる仕事がしたい就職活動シーンを覗くと、そう熱く語って企業に入社する方が多いが、「社会的インパクトの定義」、「それを実現するための組織のあり方」まで考え、落とし込めている人は少ないかもしれない。フロムスクラッチの福井和典は、大学卒業後に日本IBMにシステムエンジニアとして入社し、その後GREEやPwCを渡り歩いてきた。会社選びに一貫して持ち続けたこだわりが「社会的インパクト」の視点。メガバンク、総合商社。多くの人が羨むであろう企業の内定を持っていたにもかかわらず、彼らはフロムスクラッチをファーストキャリアとして選択しました。したら、地位や待遇、年収は保証されていたかもしれません。彼らはスタートアップ企業で挑戦する道を選びました。その理由はいったい何か、当時のことを振り返りながら存分に語ってもらいました。~僕らのテクノロジーが世界をつくっていく~今、世界のあちこちで、テクノロジーが生活を急速に変化させています。Techなど、既存のサービスや産業にテクノロジーが組み合わさることで、これまでにない新しい価値が創出されています。インターネットがインフラ化し、消費者生活やビジネスは大きく様変わりしました。これからの20年は人工知能がインフラ化していく時代に突入し、新たなテクノロジーが世界を覆いつくしていくことでしょう。フロムスクラッチでも、自由に挑戦し続けるエンジニア集団がテクノロジーを使って、世界をより便利に変えていこうとしてします。Companyのマネージャー東潟と甲斐、菅原がお答えいたしました。昨年末に移転したばかりのオフィスのテーマや、拘りポイント、チカラを入れて設計した箇所など、オフィスの隅々に至るまでお話をさせて頂きました。社員数が増え、会社が急拡大する中でどのようなオフィスにすべきか。lesson9」を開催いたしました!当日は130名を超える沢山の方にお越し頂き、大盛況でした。CMTであり、「b→academy」のチェアマンを務めて頂いている西井氏より会の目的や市場を取り巻く現状などをお話して頂きました。待ちに待ったセッションが開始されました。ago【fsこんな会社】第10期の半期決算総会を開催!先日、フロムスクラッチでは約200名が参加する「全社総会」を実施しました。総会は組織の凝集性を高め、視界を共有するための施策のひとつとして『3ヵ月に1度』実施しています。今回の総会は都内のホテルの一室で行われ、約200名の社員が集結し、福岡拠点からも20名ほどの社員が参加しました。総会は2部制になっており、第1部では、各カンパニー長によるクオーターの実績発表と、代表の安部から今後の会社の方向性や直近の動向を発表するトップコメントがありました。第2部は懇親会を行い、日々多忙な社員が少しでもリフレッシュできるように、笑いあり涙ありの様々なコンテンツを用意し、おおいに盛り上がりました。大学生と社会人で「お酒を楽しむ、これからの新しい′′習慣"」をディスカッション!私たちフロムスクラッチは、ビッグデータ×人工知能を主軸に事業を展開するデータテクノロジーカンパニーです。現在は、マーケティングテクノロジー領域におけるソリューションである「b→dash」の開発・提供を中心に事業を展開しています。この度、キリン社と共催でマーケティングイベント"Markethon"を開催します。「その会社の1年後の姿を知りたいならサービスを見ればいい。その会社の3年後の姿を知りたいなら財務諸表を見ればいい。その会社の10年後の姿を知りたいなら新卒採用への取り組み方を見ればいい。」この言葉は、企業が中長期に継続して成長していくためには新卒採用が大切であることを表している。多くの企業は会社の未来を形づくっていくために必要不可欠な人材の獲得に中々リソースを割くことができない。そんな中、フロムスクラッチは採用活動の重要性を認識し、創業1年目から莫大な工数と予算を投じて新卒採用に注力してきた。JAPAN1月号(11月25日発売)で、フロムスクラッチが「スタートアップ有望株7社」に選ばれました。「スタートアップ有望株7社」は今後の活躍を期待されており、来年の「日本の起業家ランキング」ベスト10入りの可能性がある、フォーブスジャパンと評価委員が選定した企業の特集です。評価委員の選考理由は以下となります。サポートのワンストップ体制を可能にしたマーケティングプラットフォーム「b→dash」のプロダクトとしての高い競争力をベースにした導入実績、サブスクリプション実績が伸びており、急成長している。本社(渋谷クロスタワー12階)にて、Sansan・freee・フロムスクラッチ・ビズリーチのマーケティング責任者によるトークイベント「スタートアップの急成長を実現させたマーケティング責任者たちが語る“成長の法則”」が開催されます。資金調達に成功し、躍進を続けるベンチャー企業には必ずと言っていいほど、マーケティング領域のスペシャリストが存在しています。~スタートアップの成長を阻む“成長の壁”の正体~スタートアップには「成長の壁」が存在する。事業の成長、そして組織の拡大に伴い出現するその壁は、これまでに多くのスタートアップの成長を妨げてきた。「成長の壁」はなぜ生まれるのか、またなぜスタートアップはその壁を打ち破ることができないのか。執行役員の三浦に話を聞いた。