諸問題を効率よく課題化し、早期に解決の為の意思決定ができるスキルを養成します。以下のような事は、ありませんか?❶自らが抱える気になる事、困った事、あるいは、スタッフからの報告等で、何が問題なのかを把握するのに時間がかかる事がある。❸決めなければならない事が多々あるが、なかなか決めれない。❹事業の将来的なことで気になることはあったが、多忙で結局事前になにもしていなかった為、問題が起きてしまった経験がある。定め、現実をしっかりと把握することで、その差が明確になります。気になる事を詳細化して、各々に解決の為の課題を設定します。発生している事象と問題が発生していない事象を比較をして、“課題解決基準”に従い変化と特異性を抽出します。そこから推定原因を見出し、変化と特異性を全て証明できる有力原因を見出します。制約条件を考慮して、選択肢を定量的な絶対目標と定性的な相対目標に分けて評価をします。“課題解決基準”で最適案を選択します。最後に選択した内容のマイナス要因を想定して対策をとります。事業の実行計画の中で、危険領域を見極めます。新商品発売の二ヶ月後等です。その危険領域に対しての将来問題を抽出します。問題が発生する原因を考え事前に問題を除去する予防対策と問題が発生した場合の発生時対策を事前に考えておきます。予防対策と発生時対策の切り分けは、“課題解決基準”で実施します。目標を引き上げることで、事業を更に発展させるための課題が見えてきます。technology.。