HOW2018.07.18.Wed人事担当者の悩みをマルッと解決!その3求める人物像を策定するには『人事担当者の悩みをマルッと解決!その2』では企業の採用活動全体像と「どのように採用戦略を立てるか」についてご説明いたしました。今回は、「求める人物像を明確化する」ための企業分析について解説いたします。前回の投稿のおさらいをしましょう。「求める人物像」は、企業の事業戦略の方向性に基づき、仕事の役割によって決定される「人材のスペック」と企業の文化や風土といったコミュニケーション・モチベーションの特性によって決定される「人材のタイプ」を分析して、そのフレームワークから求める人物像を明確化します。バックボーンこれらのフレームワークから、どのような人材が欲しいのかを明らかにします。企業のコミュニケーションルールがどのように変化していくのかを把握しておきましょう。上図のように、企業内では拡大・発展するにつれ、様々なルールが発生します。1.コミュニケーションルールと着眼点から「基準」を把握する企業の理念に基づき、組織内で形成されていくコミュニケーションルールの着眼点から組織内の「基準」を明確にします。上記のルールと着眼点から、ご自身の企業内の「基準」を分析しましょう。「求める人物像」とは、この「基準」に適合した「人材のスペックとタイプ」を持ち合わせた人物といえます。これらのフレームワークから、どのような人材が欲しいのかを明らかにします。組織内の「文化・風土」から把握していきます。組織内のメンバーがどのような事にモチベーションを感じているのかを把握することによって、どのようなタイプの人材が組織に適応するか、採用での評価軸を明確にします。実際にそれらを言語化・明文化して、共通認識の評価軸を設けます。この評価軸に使用されるのが「コンピテンシー」です。「コンピテンシー」に関しては次回『人事担当者の悩みをマルッと解決!その4』で詳しく解説いたします。お困りの際はお気軽にお問い合わせください!今回は採用における「求める人物像」を明確化する為のステップをご紹介しました。この中でも、以下のような悩みを抱えている採用担当者様、ぜひお気軽にご相談ください!・自社の組織に適応する人材タイプを詳しく分析したい・面接官によるコンピテンシーのズレを無くしたい・良い人材を惹きつける「口説き(説得)」の方法を知りたいこのような採用に関してのお悩みにもお力添えいたします。『人事担当者の悩みをマルッと解決!その1』では。企業における人事の役割に関してご説明いたしました。「人事」と一言で言ってもその役割は多種多様。正解のない業務の中で日々奮闘されている方も多いのではないでしょうか。