(土)最近三つの優れた記事に出会った。日経ビジネスオンラインの深化する星野リゾートの「教科書通り」経営と題する記事だ。星野リゾートがなぜホテルを再生できるのだらう、或いは新しい型のホテルを立ち上げられるのだらうか。この記事を見て納得することができた。私が一番感心したのは教科書は部分的に採用してもダメだということです。全体をトップが先頭に立って徹底するのが重要です。会社全体で取り組まずに「この部署だけで」などとやろうとしても、教科書はうまく使えないと思います。経営者の中には自分に都合のよい部分だけを真似する人が多い。全体を採用することに感銘した。会社全体に採用することも重要だ。経営者はとかく除外する人を作りたがる。「できるところからやっていこう」は、それなりに効果があるかのように聞こえるかもしれません。実際には効果がありません。私がそうすることはありません。これは貴重な経験則だ。フラットな組織でフラットな議論が行われているからといって、私が「社員に意見を出していただき、自分は思っていることを言わない」わけではありません。私もフラットな組織の1人。発言しますし、そう簡単に議論で負けるとは思っていません。私に従うのはあくまでも言っていることが正しいからであり、ポジションによるわけではありません。フラットな組織とはそういう状態です。星野リゾートの秘訣はここにある。主因川中島の合戦で信繁を失った信玄と題する加来耕三さん執筆の記事がある。この記事を読む前の私の意見として、川中島の戦ひは関東各地の戦ひと連動するもので、結果として織田の台頭を許し武田、上杉双方の負けと云ふものだった。記事によると、武田はこのあと大変なことになる。信繁を失った武田家は、柔軟性を欠き、脆弱(ぜいじゃく)になっていく。信玄と義信は方針を巡って対立。信玄は嫡子を死なせる。信繁の死は、武田滅亡の引き金となった。篠浦伸禎さんの記事がある。脳科学で分類"4タイプ別"性格診断テストと云ふ題で、人間には左脳型と右脳型があるさうだ。左脳は「理性の脳」で、人や物の境界をはっきりさせることに快感をおぼえます。攻撃的な傾向があり、たとえば西洋人は個人と個人の境界が明確で、自己主張も強くて左脳型といえます。右脳は「関係性の脳」で、人や物の境界をできるだけなくすことを心地よいと感じます。全体の調和を重視する半面、何か問題が起こると逃避的な傾向を示し、日本人は右脳型といえるでしょう。ここまでなら、これまでもよくある分類だ。篠浦さんはこれと組み合はせて、2次元か3次元で分類する。脳に入った情報が1次元、「好き」「嫌ひ」などの情動を加へて情報の一部分を狭く深く見ると2次元、情報全体を俯瞰すると3次元になる。3次元と2次元は仲が悪く、右脳の3次元と2次元も仲が悪いさうだ。同じ次元の左脳と右脳も仲が悪い。云ふことは同じタイプか、左右たすき掛けがよいのか。篠浦さんは、左脳3次元と右脳2次元を好相性とする。記事は以上だが、だからと云って同じタイプばかりが集まると、大変なことになる。仲は悪くてもいろいろなタイプがゐるのがよい。仲の悪さを吸収する仕組みが必要だ。