倍以上になっている」と報告しました。万ドルを調達しました。億ドルで評価されました。チームは、この資本を使用して、製品を高速化したり範囲を広げたりするなど、製品の改善を続けていく計画を発表しました。引き続き採用に力を入れ、チームを成長させる計画も発表しました。プライベートベータを開始しました。とってこれらの機能は、人々が場所に関わらず仕事をできるようにするために不可欠であっただけではなく、他のプロジェクト管理アプリと意味のある競争をする上でも不可欠でした。ユーザーの求める機能に対応しなければ、他のアプリがその機能を実装したことでしょう。ボードに似たカンバンボードをリリースしました。つにすぎない」と言いました。主要機能をコピーしたことを認めています。」とローゼンスティーンは語ります。は素晴らしい仕事をしました。多くの種類の仕事を可能にするさらに大きなチャンスが見えています。ボード機能の真価は、同僚全員や他のすべての仕事データとつながることにあると考えていました。アプリに対して明確な競争優位性が生まれました。競合に追いつこうとしただけである可能性が高いでしょう。万人を超えるデイリーアクティブユーザーがいて、業界全体にとって、カンバンボードスタイルの構成がユーザーにとって非常に有用であることが明らかになりつつありました。人気はさらに高まりました。職場のデータが集積された複雑なエコシステム内に、シンプルな視覚化を行うオプションがユーザーに提供されたからです。ティム・ワンと新しい営業部長のオリバー・ジェイを採用しました。成長にとって重要でした。人とも、それぞれの役職に十分な経験を持っていました。万ドルで買収されました。営業チームとグローバル営業チームを作り上げました。人とも、いかにスケールさせるかを知るキープレイヤーでした。実行速度を速くするという、同社史上最大のエンジニアリングプロジェクトに取り組んでいました。それまで、動作が遅いことはアプリでよく報告される問題でした。倍に向上したと発表しました。ユーザー体験を継続的に改善するために真剣に取り組んでいることを示しました。製品の改善と拡張の手を緩めていません。アメリカ国外の顧客でした。高速になり、効率的になったと報告しています。万ドルを調達するに至りました。利用できる言語を増やすことに集中する計画を発表しました。これにより、ユーザー基盤を加速度的に拡張できる可能性があります。多くの変化を乗り越えてきましたが、多くのものが一貫して変わっていません。今でも企業の文化と社員の幸福度を重視しています。優先事項は、スマートな採用や仕事をすることと、社員が自由にフィードバックを送ることができ、質の高い生活を期待できる、多様で開けた職場を作ることです。今でもユーザーからのフィードバックを重視し、繰り返しテストし、顧客が望むものに基づいて改善を続けています。重要なことに、完全な再デザインを行ったのに関わらず、チームと製品は、どんなユーザーにとっても仕事が簡単になる普遍的にアクセス可能なツールを作るというミッションに忠実に従いました。メッセージングの競合企業を作ることはありませんでした。モスコヴィッツは製品について次のように語っています。チャンネルとは大きく異なり、メールキラーとなることを目指しています。その成長の過程で、明確な製品ビジョンを維持し、ユーザーフィードバックに関する再現可能なプロセスを構築するように努力してきました。将来どの道に進んでも成功できる強い基盤を持っていると、私は確信しています。すべてのイテレーションはプロダクトマネジメントに緊密に結びついてきましたが、特定の主要機能については、市場の要求に応えるよい仕事をしてきました。プロジェクト管理をより楽しく効率的にするため、カンバンボード、カレンダー、ダッシュボードなど多くの機能を喜んで追加しました。製品に追加できるであろうプロジェクト管理機能は無数にあります。とって次の賢明な行動は、新しい製品と機能をもって別の大きい市場に展開していくことだと考えられます。プロジェクト管理機能の範囲にぴったりと合う機能になるでしょう。小さめの軽量ツールまでが揃っています。チームがプロジェクト管理と組織にタイムトラッキングを統合させることのできるツールはありません。市場を占有できるチャンスがあります。タイムトラッキングは通常人事や労務管理の機能だと考えられますが、小さいチームには嫌がられて使われなくなることが多々あります。プロジェクト管理の他のアクティビティと同様にタイムトラッキングも楽しく簡単なものにできれば、新しい市場でユーザーを獲得し、さらに多くの企業で採用されて普及することができるでしょう。最初から対面のミーティングとホワイトボードが最大の競合だと考えていると言っていました。ミーティング管理ソフトウェアを構築すれば、チームの組織化やプロジェクト管理に密接に関連する別の重要なマーケットに進出することができるでしょう。多くの企業はミーティングを必要悪だと見なしています。多くの時間がかかり、チームメンバーに余計な仕事を増やすものでありながら、すぐには完全になくなることはないでしょう。ユーザーがミーティングのアジェンダを作成し、議事録を作成し、チーム内の全員にミーティングからの洞察を共有することのできる機能をツール内に構築することができるでしょう。ミッションに直接つながることでしょう。拡張機能を構築できる可能性を秘めています。億ドル近くだとのことです。顧客関係管理をプロジェクト管理に結び付けることで独自の地位を築くことができます。実現すれば、プロジェクトに関する外部とのコミュニケーションが、内部のコミュニケーションと同じくらい簡単になることでしょう。成長するにつれて、この領域に参加しようとするかどうか、興味深く注視していきたいと思います。最初期のユーザーは、それぞれが数百万ドル規模の企業を経営する個人的な友人や同僚たちでした。成功に貢献しましたが、これが成功を決めたわけではありません。今日ここまでの企業に成長できたのは、強力な製品を構築し、その製品の周りにスマートな企業を作ってきたからです。成長から学べる有益な教訓は数多くあります。つの教訓は以下のとおりです。自社が何であるか、そして何ではないかを明確に定義すること。最初から、自社のプロジェクト管理ツールと会社自体を定義していました。メールの代わりとなるプロジェクト管理ツール・コラボレーションツールを作りたいということがはっきりしていました。チャットツールやソーシャルネットワークではないということも明確に決めていました。改良版を作るための機会と捉えたかもしれませんさらに、創業時から、企業として社員の幸福度と社員を尊敬することを最優先にしていました。社内でのヨガなどはありふれているように見えるかもしれませんが、当時シリコンバレーの他の企業文化からは明らかに抜きんでていました。求人においてこれらの福利厚生を示すことで、他と違う企業であり、そして健康なワークライフバランスを歓迎する人々を集めているというメッセージを発信したのです。自社を定義することは、思っているよりも簡単です。つのシンプルな質問をすることが、製品のビジョンや企業の文化を理解するためのよい出発点になると思います。歳児でもわかるように明確かつ簡潔に説明できるようにする必要があります。チームメンバーがなぜ現在の仕事に取り組んでいるのかを明確に表現することが、この上なく重要です。チーム全体が、「何が重要なのか」について同じ認識を持っている必要があります。これらの価値観が企業のすべての仕事や決定を導いていくからです。これらの質問について考えるように人々に働きかけるだけで、重要な会話が始まるきっかけになり、全員が今後重要な決断を下すためのよりよいフレームワークを持てるようになります。幅広い職場で採用されるためには、フリーミアムとエンタープライズの中間の道を取ること。「エンタープライズ製品の世界では、従来のトップダウンのアプローチと、新しいボトムアップのスタイルの間が断絶しています。両者のよいところを取った中間の道を進んでいます。フリーミアムのビジネスモデルは、成長のために欠かせませんでした。無料プランにより、企業の数人のチームメンバーが簡単に製品を試すことができます。次に、チームが組織内の別のチームと領域横断型のコラボレーションを行うにつれて、さらに多くの内部チームが自然に製品を採用することになります。初期には、企業の重役たちが社員に押し付けるような他のエンタープライズソフトウェアソリューションに比べて、これが優位性となったとのことです。試しに使ってみて、チームメイトにも自然に勧めることができたのです。当初から職場用ソフトウェアとして開発されていたので、コンシューマー用アプリ企業が成長を求めるときのように「ピボット」する必要はありませんでした。常にエンタープライズ領域に特化して、このユースケースを念頭に置いていました。年後にどのポジションを取っていたいかを考えること。その市場に新しい未開拓のチャネルからアプローチするにはどうすればよいか考えること。位置取りは賢いものでした。狙い通りの市場から始めて、その市場には新しいビジネスモデルを使ってアプローチしたからです。目のポイントの重要度は増しています。競合からインスピレーションを得ること。デザインがいかに古びていたかを突きつけるものでした。この課題に、完全に再デザインされた製品をもって対応しました。問題に対して応急処置をするのではなく、図面に立ち戻り、ユーザーからの直接の声を収集しました。プロダクトマネージャーのサム・ゲルトラーは、再デザインなどの製品の徹底的な見直しは、内外の要素の組み合わせから必要になると考えていますが、特に競合からのプレッシャーは重要だったと語ります。再認識する重要なきっかけとなりました。「一層多くのデザイナーが力を合わせて、デザインの言語を進歩させ、視覚的なスタイルを前進させています。それにより、デザインのトレンドの移り変わりも速くなっています。つまるところ、デザインのトレンドはかつてないスピードで動いているのです。新しいスタイルが展開されるや否や、前のバージョンは相対的にとてつもなく古臭く見えてしまいます。企業にとって、この容赦のない進化の好循環を認識しておくことが重要です。ゲルトラーによると、企業が競争の激しい世界でイノベーションを行うにあたって、念頭に置いておくべき最重要事項は以下のとおりです。ユーザーに連絡して確認してもらうこと。大きな変化を決断するとき、バロメーターとしてユーザーが必要です。フィードバックは、変化を前に進めるための確固とした根拠となりえます。漸進的な作業を導く「北極星」を設定すること。ソリューションを実装するのではなく、問題を解決すること。競合サービスにより自分の製品の問題が浮かび上がることがありますが、その問題は自分独自の方法で解決しましょう。自社製品に対する正解を競合企業が持っていると思ったり、盲目的に競合をコピーしたりしないようにしましょう。大きな賭けに出るときは、チームがリスクを嫌うことを想定すること。必要性とメリットを明確に説明する必要があります。関係者には大きなチャンスが恐ろしく感じられるということを知っておきましょう。競合企業をアイデアの種として使えますが、それを青写真として使ってはなりません。自分のチームや製品について決断を下す前に、すべてを競合、業界、ユーザーというコンテキストの中で見てみましょう。サイドプロジェクトとして始まり、それ自身の明確に定義された目標やビジョンを持つ別会社として分離しました。億ドルの企業に成長した今ではそれを何十万人ものユーザーのために行っています。これほど大きく多様な市場を獲得するまでに困難なことはありましたが、元のミッションから逸れることはなく、イテレーションやリサーチをやめたこともありませんでした。前に進めてテック業界以外の市場にも進出できるようにしたものです。さまざまな分野のチームが活用しています。エンタープライズソフトウェアを通して、全世界に幸せを届けていると言えるかもしれません。全史」をまとめ上げたことに感銘を受けました。さんは、この有益な記事を日本語に翻訳することを快く許可してくださいました。億ドルの評価を受けて、ユニコーン企業に仲間入りしました。それに伴って記事のタイトルが更新されています。本当に毎日製品を改善し続けています。