システム開発に関わる全ての人が適正な価値を持続的に得られるよう、支援します。ため新交流型ゼミナール」こんにちは、天野勝です。私の師匠がセミナーを行ないます。人事責任者向けの内容となっています。ご興味ある方は、ぜひご参加ください。ため新交流型ゼミナール」にコメントPFP主催「やせる!KPT」のというプログラムの講師をしますこんにちは、天野です。全3回で実施する「やせる!KPT」というプログラムの講師を担当します。第1回目は、キックオフで2014年5月21日(水)実施です。http://kokucheese.com/event/index/171383/今回は、KPTの枠を飛び越え、チームファシリテーションのツールを紹介します。このワークシートを使って目標設定から、リズム設計などを行ないます。KPT』を出版しましたこんにちは、天野勝です。KPT」という書籍を出版させていただきました。Q&A形式で、内容を紹介、宣伝します。■Q&AQ:想定読者はだれですか?A:5~10名ぐらいのチームを率いているチームリーダーです。「リーダー」というと、経営を率いる「偉大な指導者」的なイメージもあるようですが、そのようなリーダーは対象としていません。Q:ソフトウェア開発に限定した話ですか?A:筆者としては、ソフトウェア開発に限定しないように書いたつもりではいます。ナレッジワーカーと呼ばれる人たちであれば、お役に立てるはずです。Q:この本を読むとどうなりますか?A:チームリーダーとして、チームを育てる一つの手法が分かると思います。実際にチームが育つかどうかは、この本を読んだ人の行動次第になってしまいますが、行動を起こすきっかけにはなると思います。Q:そもそも「KPT」ってなんですか?A:ふりかえりと相性の良い思考フレームワークです。Keep、Problem、Tryの3つの視点で、考えを整理します。チームで使うと、チームが自律的になり、改善が促進されるという効果もあります。Q:Amazonなどの書籍紹介では、「継続(Keep)」「問題点(Problem)」「挑戦(Try)」と紹介されていますが、これが定訳でしょうか?A:実は、書籍の中では、状況に応じてちょっとずつ訳を変えています。日本的で良いかなと思っています。Q:あえて「ふりかえり」とひらがなで表記する意図はなんですか?A:「振り返り」だとちょっと固い感じがするというのと、「活動を振り返る活動」を指す言葉として「ふりかえり」と呼んでいます。Q:この本と「ふりかえりガイド」の違いはなんですか?A:「ふりかえりガイド」はKPTを使ったふりかえり会の進行方法について説明していますが、この本はKPTの活用し方と、活用して成果を出すためのヒントまで話題を広げて書いています。Q:KPTについてもっと学ぶにどうすればよいですか?A:永和システムマネジメントでは、KPTを使ったふりかえり会の進め方を学ぶ研修や、講演のメニューを用意しています。お問い合わせください。1件のコメント【有料セミナー】要件定義をかえる!ユーザーストーリーで実現するコラボレーティブなビジネス開発ワークショップ【概要】システム開発において、このような課題をお持ちではないでしょうか。・要件定義に時間とコストがかかる割には、ユーザーが本当に欲しいものを開発できない・ステークホルダーの意見が様々で、なかなか収束できない・要件定義文書を見ても、なにができるのかあまりよくわからない・開発着手後に要件を変えようとすると想像以上のコストがかかる昨今の、変化が激しく不確実性の高いビジネス環境においては、要件定義のあり方も変わる必要があります。本セミナーでは短期間・低コストで素早く要件を収集整理し、関係者合意のもとでまとめ上げるのが「ユーザーストーリーマッピング」です。ユーザーストーリーマッピングはアジャイルなソフトウェア開発で用いられる新しい価値の創出プロセスであり、従来の要件定義とは次のような違いがあります・アジャイル開発を始めるのに必要最低限な情報のみを素早く収集する・顧客と開発者が同席するコラボレーティブなプロセスである・ステークホルダーが一堂に会して合意形成する・網羅的なドキュメントを作らない本セミナーではユーザーストーリマッピングの手法を学び、演習問題を使ったワークショップにより進め方を習得していただきます。ワークショップでは参加者どうしでグループを作り、ファシリテータのガイドを受け、ユーザーストーリーマップを実際に作ってゆきます。※2012年5月22日に開催したセミナーと同じ内容となります。力(永和システムマネジメント)オブジェクト指向技術からアジャイル手法に傾倒し、プロセスとファシリテーションを中心にコーチングやメンタリング、ときにはプログラマやメンバーとして、チームがアジャイルになるための支援をしている。モデリング、Python、人間系の問題も興味がある。日本XPユーザーグループスタッフ。Conferenceに行こう!の会」メンバー。認定SCRUMマスター。『Web2.0ビギナーズバイブル』『Webアプリケーションテスト手法』。聡啓(永和システムマネジメント)SIとサービス開発、性質の異なるシステム開発の経験を経て、2011年より現職。利用者にとって価値をもたらすシステム開発を追求するべく、アジャイルな開発と向き合い続けている。システム開発を取り巻く環境の改善や推進を目的に開発コミュニティ(DevLOVE)を2008年から立上げ、主催している。技術者向けフォーラム(デベロッパーズサミット)のコンテンツ委員も担当している。英治(永和システムマネジメント)アジャイル開発の実践者として長年の経験からアジャイルコーチ、メンターとして実績があり、特にTDD導入を担当している。ユーザーストーリーマッピングがもたらす価値について分かりやすく説明します。ユーザーストーリーマッピング・ワークショップワークショップ形式でユーザーストーリーマッピングを行います。ユーザーストーリーマッピングの手応えを実際に体験しましょう。本日のまとめとふりかえり1日を通じて得られたものを確認しましょう。今後のシステム開発への繋げ方について解説します。※休憩を適宜入れながら進めていきます。このメールは、株式会社永和システムマネジメント社員と名刺交換をさせて頂いた方に送付しています。こんにちは、天野勝です。私は、コンサルタントという職業柄、人にものを教える「講師」という仕事をする機会が多いです。現場カイゼンの導入教育や、C言語でのテスト駆動開発と、かなり多岐に渡っています。この連載では「講師」をしていて気づいたことを私の視点で発信していきます。ここ最近、開発支援ツールの使い方の研修をして来ました。この中で気がついたことを紹介します。■現場のルールがないと使われなくなる構成管理ツールや、ソースコードのレビューツールなどのソフトウェア開発ツールは、とても便利だと思うのですが、実際の現場を見てみると、なかなか浸透していないというのが現状です。これらのツールには無料のものも、有料のものもありますが、どちらにも関わらず、浸透している現場はそう多くありません。日常の業務の一部として定着している現場があるのも事実です。これらの現場を比較すると、大きな違いは「現場のルール」があるかないかということだということに気がつきました。「現場のルール」とは、現場でみんなが合意している、現場に適したルールという意味を含んでいます。ツールを導入する際のよくある光景として、「便利だから、とりあえず使ってみて」と言われて使い始めることはないでしょうか?しかし、そのツールで解決できることが、実際に困っているという問題にマッチしないと、ちょっと使ってはもらえるでしょうが、その後はほとんど使われなくなってしまいます。推進組織が全社展開で説明をする時には、多様な現場の人を集めての説明となるので、どうしてもツールの機能を中心的に取り上げるため、ツールの機能は知っていても、現場のルールまで考慮した使い方が分からないという状況になってしまいがちです。ツールの利用目的を明確にすることが肝要です。解決したい課題を洗い出し、その課題に対してツールが解決策となるか考えてみましょう。その次に、ツールの機能の詳細を理解して、自分たちのプロジェクトに適した使い方ができるようになりましょう。■開発ツールの浸透させるためのチェックリスト開発ツールを浸透させるために最低限気をつけておくべきことをチェックリストの形式でまとめてみました。推進組織が推奨するツールを、現場のプロジェクトに適用していくことを前提としています。つき、2011年11月30日に実施したセミナーを、再度行うことにいたしました。前回、ご都合が合わなかった人は是非お申込みください。大規模システム開発では、ツールの存在が必須となっています。近年、ビジネスのスピード化とグローバル化は急速に進み、業種を問わずコストダウンが求められるようになりました。このような外部環境変化に対応し、ツールの見直しや最適化を行う企業も増えてきました。今回は、システム開発に適したツールが整えられていない、もしくは整えられていても活用しきれていない、というIT企業を対象に、適切なツールと効果的な活用方法を提供することで、開発チーム内のコラボレーションを促進することを狙っています。アトラシアン製品(JIRA/GreenHopper、Confluence、BitBucket(Git、Mercurial対応)、Fisheye/Crusible)を中心とした開発支援ツールを組み合わせて、チーム開発の中でどのように使えるのかを理解して頂きます。アトラシアン製品のツールチェーンをご紹介します。各ツール、およびツール連携させることで得られるメリットを理解して頂きます。導入を検討されている方(PM、リーダー、メンバー対象)ハンズオン形式(PCを1人1台使います)※本セミナーはPCを使用します。※6台はご用意しております。※可能な方は、ご自身のPCを持ち込んで下さい。価値を持続的に得られるよう、支援します。ミナーのご案内などを掲載しています。現場のメンバーのブログも掲載しています。プロジェクト運営に関して私たちが提供しているサービスを紹介しています。スクラムという開発手法の解説も掲載しています。ご意見・ご感想は、このメールに返信ください。配信解除は件名「配信解除」にてこのメールに返信ください。記載の上、このメールに返信ください。コチラを参照ください。大規模システム開発では、ツールの存在が必須となっています。近年、ビジネスのスピード化とグローバル化は急速に進み、業種を問わずコストダウンが求められるようになりました。このような外部環境変化に対応し、ツールの見直しや最適化を行う企業も増えてきました。ンを促進することを狙っています。対象にして、チーム開発の中でどのように使えるのかを理解して頂きます。アトラシアン製品のツールチェーンをご紹介します。各ツール、およびツール連携させることで得られるメリットを理解して頂きます。※ご好評につき、2回目の開催となります。セミナー内容は、2011年11月30日に実施した内容と同じです。【開催形式】ハンズオン形式(PCを1人1台使います)※本セミナーはPCを使用します。※6台はご用意しております。※可能な方は、ご自身のPCを持ち込んで下さい。※お申込み時に、PC持ち込みか準備PC利用かをお書き下さい。【お申込み】こちらからお申込みください。※お申込み時に、PC持ち込みか準備PC利用かをお書き下さい。このメールは、株式会社永和システムマネジメント社員と名刺交換をさせて頂いた方に送付しています。こんにちは、市谷聡啓です。労されているということです。情からベンダーに開発を依頼する、ということはよくあることと思います。作っていく過程でようやく本来必要だったものが見えてくるもののその時には既に、最初に立てた計画どおりに作ることが目的となっており、計画の修正を行うことが出来ない状況になってしまうのです。問題は、最初に作るべきものが分からなかったことではなく、必要なものに気がついたときに、その変更が出来無いことなのです。その結果、不要な機能を作りすぎていたり、逆に必要な機能が足りなかったりと使われないシステムが出来上がってしまう。ある話ではないでしょうか。私たちが提案するのは、最初から漸次的に繰り返し作りながら、必要なものを発見していける開発です。最初に立てる計画から出発し、作っていくことで得られるフィードバックを次の繰り返しに取り込んでいく。画し続けることになります。これによって、作りすぎていたり、機能が不足しているシステムを使い続けなければならないということはなくなります。この開発を実現するためには、いくつかの道具立てとそれらを使いこなす技術が必要です。・ソフトウェアの成長に柔軟に対応できるクラウド環境また、アジャイルな開発を実現するための契約形態もこれに必要でしょう。会社とタッグを組み、本質的なシステム開発の進め方をご紹介するセミナーを用意しました。Product)」という言葉をご存知でしょうか?スタートアップ企業や新事業立ち上げなどでよく使われる言葉で、組織に価値をもたらす最小のプロダクトといった意味です。似たような言い回しで「スキニー・ソリューション」という言葉もあります。無駄がない、ちょうどぴったりなソリューションを表しています。いずれの言葉も、これまでによくみられた「作りすぎ」「多機能すぎ」に対するアンチテーゼです。昨今、現場のユーザーや顧客の潜在的で本質的なニーズを的確に捉え、すばやくシステムをリリースすることが重要になっています。それを実現するためにはソフトウェア開発手法と開発技術の両方で新たな取り組みが必要です。素早く本質的なシステム開発を行い、お客様の現業に直接的に貢献できるシステム開発の進め方を提案致します。https://sec.tky.esm.co.jp/システム開発に潜むムダを取り除き、システム開発に関わる全ての人が適正な価値を持続的に得られるよう、支援します。コンサルティング領域や、セミナーのご案内などを掲載しています。http://ruby.agile.esm.co.jp/Rubyやアジャイル開発に関する最新のトピックスや活動実績を紹介しています。現場のメンバーのブログも掲載しています。http://agile.esm.co.jp/scrum/プロジェクト運営に関して私たちが提供しているサービスを紹介しています。スクラムという開発手法の解説も掲載しています。http://et.esm.co.jp/site/オブジェクト指向やアジャイルといった永和の強みをETの現場でも活用すべく活動中です。ご意見・ご感想は、このメールに返信ください。配信解除は件名「配信解除」にてこのメールに返信ください。アドレス変更は件名「アドレス変更」、本文に配信希望メールアドレスを記載の上、このメールに返信ください。コチラを参照ください。コンサルティングセンターが、セミナー情報やコンサルタントの独り言を公開します。Blog.投稿先:キャンセル。