づくり構想づくりこれまでの中心商店街における商店街組合や商店主には、「まちを経営する」という視点がなかった。活性化事業がバラバラに進められてきたために、まち全体としての魅力が低下。キーワードは、まさにタウンマネジメント。まちをつくるだけでなく、一括管理・運営する組織として、パートナーシップ型のTMO(街づくり機関)が必要になってくる。「生活街」への発想の転換が求められそうだ。TMO・公益法人のパートナーシップ型「スーパーセクター」の時代になるだろう。TMOによる展開の中心は、街の使い手からみた商店街の再生にある。そのためには、米国のシティーマネジャーのように都市の経営全体を統括するキーマンが必要。街づくり構想では、新しい時代の市民ニーズに対応した街なか「生活街」の創造に目を向けていくべきだ。魅力づくりの仕掛けとしては�@歴史的街並みを整備する�A歴史的な街の物語性を活用する�Bまちに「かいわい性」をつくる�C裏道、わき道の空間演出を図る�D回遊魅力を高めるウインドーショッピングのまちづくり−などが挙げられる。�@買い物や市歩きを楽しむ街(楽市型)�A祭りやイべントを楽しむ街(楽祭型)�Bものづくりを楽しむ街(楽創型)�Cかいわいや小路を楽しむ街(楽歩型)�D芸術、芸能を楽しむ街(楽芸型)−などを展開テーマとして考えてみるといい。◆TMO構想と運営TMOは行政が策定する基本計画のうち、商店街のリノべーション事業を分担するタウンマネジメント機関だ。�A第三セクター方式−などが考えられるだろう。作成することが重要だ。TMOの事業には高度化資金融資(借金)が伴う。ごれを支援するのに必要な公共施設、サービス施設などの整備も併せて実施していくことが大切。TMOはそもそも営利組織だ。人材面も含めてまちの経営のプロ集団としてのTMOづくりができるかどうかが成否のカギを握る。現在、全国で百五十都市前後がTMOづくりの準備に入っているが、会議所・商工会タイプが三割、第三セクター新規設立タイプが三割で、残りの四〜五割が既設のまちづくり会社を衣替えしたタイプというのが現状だ。体制は�@企画調整に徹する�A事業を実施する第三セクターをTMOとは別に設ける�B事業も実施する−などさまざま。街の特性を生かして、より二十一世紀の「まちづくりTMO」として新機軸を打ち出すことが大切だろう。TMOについてはどこの都市も手探り状態だが、運用の仕方によっては市町村の優劣が出てくる。国が再生のチャンスをつくってくれた。これをどう使ってまちづくりを進めていくかは、地域住民次第だ。