え、まだできてないって......。社会人になると、遅かれ早かれチームリーダーを務める機会が出てきます。部活やサークルなどでリーダー経験があるならまだしも、それすらない人はどう振る舞えばいいか不安に思うことでしょう。ビジネスの世界では、常に結果を求められます。先の例のような余裕のない人がリーダーでは、誰もついてきませんし、チームをうまくまとめることは難しいはずです。結果を出すことも困難です。社会人の多数派は......「あー、僕にもスティーブ・ジョブズみたいなカリスマ性があればなあ......」。そんな風にないものねだりをしたくもなります。実際、企業においてチームリーダーの役割を担っている人たちがジョブズのようなカリスマ性を持っているかというと、それはほとんどないでしょう。それでも、たいていの人はちゃんとリーダーとしての役目を果たしています。『リーダーシップのなかった僕がチームで結果を出すためにした44のこと』(実務教育出版)の著者、佐藤達郎氏は次のように語っています。「私は広告代理店に在籍していた際、リーダーとしてクセモノぞろいのコピーライターやデザイナーがいるチームをまとめてきました。Show)までいただくことができましたが、私自身に部下を惹きつけるようなカリスマ性があったわけではありません。なかったからこそ、リーダーシップを磨き上げたのです。それは、自らの考え方とスキル次第で後天的に身につけられるものなんです」そんな佐藤さんが、リーダーになったら特に切り替えておいた方がいい3つの考え方を紹介しましょう。(1)「自分がやった方が早い」は封印するたいていの部下はキャリアが浅いので、リーダーと同じようには仕事ができません。「もっとこうすればいいのに、どうしてできないんだ!?」と歯がゆい思いをすることが多いでしょう。我慢できなくなって「もう、俺がやるから!」というのは最低です。それを繰り返していては、部下が育たない上に、自分は膨大な仕事量を抱えてしまうことになります。オーバーワークで潰れてしまうのは目に見えています。部下のモチベーションと育成のために、グッと堪えましょう。忍耐力もリーダーの大切なスキルなのです。(2)チームの手柄が自分の手柄と考えるリーダーになった以上、「俺が、俺が」の感覚は捨てねばなりません。自分のことばかり考えていては、部下から「ジコチュー上司」の烙印を押されて見放されるのがオチです。いうスタンスが正しいのでしょうか。次の3つを心掛けてください。●仕事に関することは「うちのチーム」を主語に話すようにする。●自分がチームの手柄のために貢献できる役割を特定する。●チーム運営に工夫を凝らす。俺のアイデア、俺の提案、俺の企画は捨てて、チームの手柄に集中しましょう。誰が考えようとも、クライアントにとっては同じこと。チームの評価がリーダーの評価なのです。(3)常にポジティブな姿勢を意識するビジネスは苦難の連続。トラブルが付きものです。5人部下がいれば、トラブルも5倍になるようなものです。そこでリーダーがネガティブになっても状況は好転しません。リーダー自身が解決策を提示できればいいですが、せめて次の3点からポジティブな姿勢を意識して臨みましょう。●悪者探しはとりあえず置いておく。●トラブルからの最善策を探す。●現状での「使える点」「有利な点」を見つける。リーダー自身が「絶対に何とかなる!」と信じ込むことで、チーム内にポジティブオーラを流し込むことが大切なのです。このように、リーダーのふるまい次第で、部下、ひいてはチームのモチベーションやパフォーマンスは大きく変わっていきます。リーダーに才能はいりません。すべてはリーダー自身の「考え方」と「スキル」次第なのです。その意味と利用法の簡単な覚え方2020/02/18広告宣伝費の意味や算出方法を解説。どのようなお金が絡むものなのかサクッと解説。取り組み採用情報グループ。