1次試験試験)の過去問題をピックアップして掲載していきます。有効性や従業員のウエルネス(心身ともに良好な状態)の改善を目指して、人間的かつ民主的価値観のもとで計画的に組織変革に介入するマネジメント手法として、古くから組織開発が実践されてきた。組織開発が重視している価値観として、最も不適切なものはどれか。階層的な権威や支配にこだわらない。信頼関係で結ばれ、他者に対して開かれ、協力的な環境を持った組織が効果的で健全である。組織メンバーは、責任感をもち、誠実で思いやりがある存在として尊敬に値する。変革の影響を受ける人を決定に参加させ、変革の実行に関与させる。問題解決の結果にはこだわらず、取り組みのプロセスを重視する。~合格報奨金制度あり!最短にして最も効果的に学べるプログラム~LECの1次2次プレミアム合格コースなら、試験対策に特化した効率的な教材と段階的なカリキュラム、1次2次融合学習であなたを試験合格まで導きます。◎プレミアム合格コース限定!!バックアップ体制も万全です。ために、主要科目のダイジェスト版を60分生講義。オリジナルレジュメも無料でご提供します。重視している価値観についての問題である。上に築かれる計画的な変革の介入方法全体を含んだ用語である。日本の例では、小集団活動などが挙げられる。コンフリクト・強制といった概念はあまり重視されず、「メンバーに対する尊敬」、「信頼と支援」、「力の平等化」、「問題に立ち向かう」、「参加」等が基礎的な価値観となる。スティーブン・P・ロビンス著「組織行動のマネジメント」P445-446が参考になる。「力の平等化」の説明になる。効率的な組織においては、階層的な権威や支配には重きを置かない。「信頼と支援」に当たる。環境といった特徴を持つ。「メンバーに対する尊敬」の説明になる。各メンバーは責任感があり、誠実かつ思いやりがあるとみなし、威厳と尊厳の念を持って対応しなければならない。「参加」の説明である。変革の影響を受ける人が変革に関する決定に参加する度合いが高まると、そうした決定を実行することに対しますます関与を高める。選択肢にあるように「問題解決の結果にもこだわらない」と、組織開発の重視する価値観である「問題に立ち向かう」ことにならないので誤りである。「問題に立ち向かう」ことは問題を闇に葬らずオープンな姿勢で立ち向かうことをいい、取り込みのプロセスはもちろん、解決すること自体も重要である。よって、オが正解である。