人手不足や高齢化などにより若手経営者が組織づくりに悩む時代になってきました。組織風土改善のために強化するべき組織の三要素についてお伝えします。コラムイノベーションを起こすためにデザイン思考を活用するイノベーションは一人で考えていても起こせません。多様な価値観を持つ人材とのグループダイナミクスにより創発されます。アメリカでイノベーションが起きやすいのは、移民を受け入れたような人材がいるからです。多様な人材を活かすデザイン思考を活用してください。労働生産性を高めるためには、何をすれば良いのか説明します。外国企業との競争を考えたときに、日本企業の生産性が低迷しているからです。このまま生産性が低い状態が続くと、外国企業との競争に負けていく可能性が高まります。コラム副業としてのプロコーチの魅力は?コーチングでの副業が増えているかもしれません。「楽して稼がせてあげるから大金払え」のようなビジネスも増えているように感じますので注意してください。プロコーチとして稼ぐならコーチングスキル品質が最重要です。コラムビジネスに必須のコミュニケーション能力とはビジネスの効率をアップする組織開発・チームビルディング方法を説明します。コーチングを取り入れることでコミュニケーション能力は大きく向上します。発言しやすい職場環境になることで組織の一体感が醸成されます。コラム部下のモチベーションを下げる上司とは社員のモチベーションアップのために、上司がどのようなことに注意する必要があるかを説明します。チームの生産性はメンバーのモチベーションに大きく左右されます。コラム商品開発に踏み出せない下請け中小企業に知っておいてほしいこと下請け中小企業は親会社からの依存度を下げるために、自社ブランドの商品開発をすすめることが大切です。取り組むことへの障害となっている「商品開発の方法」「社外リソースの活用方法」を説明します。コラムモンスター社員とのつきあい方モンスター社員とのつきあい方について説明します。モンスター社員が現れたからといって、日本では簡単に解雇することはできません。その覚悟でつきあっていかなければなりません。自社ブランド育成について説明します。企業間競争が激しくなる中、自社ブランドを持っている会社と持っていない会社の経営力の差は大きくなって来るでしょう。二代目経営者がベテラン社員と関わる際、うまくリーダーシップが取れるか否かは重要な課題です。両者の考え方の対立により、会社全体の効率低下を防ぐために、コミュニケーションを円滑にしながら「リーダーシップを発揮する方法」について説明します。働くことが楽しい会社をつくるわたしたちは企業業績向上のために、組織力向上を支援しています。会社は組織で成り立っています。知識や経験の少ない小さい会社が大きい会社を越えていくことがあります。知識や経験が豊富な大きい会社でも、衰退していくことがあります。企業間競争において、組織力がとても重要です。組織力とは、「組織の一体感を醸成する力」「そのエネルギーを正しい方向に向ける力」です。2019年の流行語大賞に選ばれた「ワンチーム」の状態が近いでしょう。組織力向上のためには、この2つを強化することが大切です。わたしたちの経営理念は「働くことが楽しい社会をつくる」です。そのために「働くことが楽しい会社をつくる」支援をしています。「働くことが楽しい会社」は社員がモチベーション高く働いているので生産性が高くなります。「リーダーシップ力強化」「コミュニケーション能力強化」のサービスの詳細は下記リンク先をご覧ください。弊社が使う言葉の定義を整理します。コーチングとはコーチングについての解釈はコーチによってさまざまです。弊社では2つの定義があります。A:「クライアントの行動を促し、成長をサポートするもの」B:「聴く力に重点を置いたコミュニケーション手法」Aの効果で「リーダーシップ力」を強化し、Bの効果で「コミュニケーション能力」の強化を支援します。【Aの効果について】コンサルティングと異なり、アドバイスは最小限に抑えます。「クライアントの方が、会社の内部のことも業界のことも詳しい」という前提があるからです。知識や経験の無いベンチャー企業が急成長する場合もあれば、知識や経験が豊富でもつぶれる企業もあります。会社が成長するかどうかは、知識や経験ではありません。どのようなリーダーシップを発揮するかです。多くの企業でコミュニケーション能力が課題になっています。コミュニケーション能力の課題は「聴く力」です。多くの社員が「スピーチ力」「プレゼンテーション力」「説得力」など相手に伝える「話す力」ばかり強化して、「聴く力」を置き去りにしています。コミュニケーション能力は「話す力」と「聴く力」の両方があって初めて成り立ちます。「聴く力」の強化方法を学んだことのない社員が多いことが現状です。フィードバック」で構成されています。これらのスキルを強化することで「聴く力」が強化されるとしています。相手に安心してたくさん話してくれる環境をつくることです。この力が無いと社員は「報連相」「アイデア提案」などをしません。コミュニケーションのベースになるスキルです。信頼関係構築が前提です。相手の視点をコントロールし、「話を発散させる」「話を収束させる」など視野を広げます。鏡のように、自分が相手に感じたことを、評価を加えず伝えます。相手から気づきを引き出します。これらのスキルはトレーニングが必要です。傾聴力がないまま、質問を駆使して、質問攻めにして逆に信頼関係を失うという事例もあります。コーチング・コミュニケーションとはコーチング・コミュニケーションと他のスキルとの違いを次にように定義してます。頻度と時間:普段のコミュニケーションに取り入れる。以上のように定義分けしていますが、企業研修はコーチングスキルのトレーニングが主体となります。プロコーチになることが目的ではなく、日常使いが目的です。組織力コミュニケーション力ビジネス企画力マインドフルネスお笑いコミュニケーションお笑いアイデア出しコラムお問い合わせ。