(nikkansports.com)ダバディたんは当然トルシエ寄りだろから、カワブーチには私怨がありそうだけど(笑)、それはさておき。チーム力の8割は選手個人の能力とマッチメークを軸とした協会の方針で決まります。監督の仕事(練習や戦術)は残り2割。試合前に選手たちを調和させ、刺激を与えることぐらいです。中村のように若い選手がどれだけ成長できるか。協会がいかにいい方向性を示せるかの方がはるかに重要なのです。人も送り込んだ名古屋ぐらんぱす(←物は言い様(大ワラ))だけど、彼らが監督してた「ぐらはち最良の時代」もやっぱり優勝はできなかったわけだし、今でもうだつのあがらないチームのまんま。...というかこのバヤイはフロントだが、強化への明確なビジョンが無い事がいちばん効いてるんだよな。強いクラブはフロントがそれなりに明確な強化ビジョンを持ってるとこばかりだし。サッカー自体はトルシエ時代とは違います。自由なチームになりました。トルシエ監督のチームは組織を何よりも尊重する選手が8割、個人能力の高い選手が2割でした。どちらが正しいということは言えません。それは監督の哲学の問題です。私は今の日本には組織力に基づいたチームの方が合っていると思います。8割の選手が海外リーグで活躍する時代にならなければ自由主義は難しいでしょう。年前にも似たような事を言ってたやね。日本人が常に厳格で、明確に定義された任務を求めているということに気づくまで、時間がかかってしまったのだ。私は選手たちにもっと自立した、自由な表現を求めていた。私に言わせれば、ボールを支配するのは、ボールを持っている選手であるべきなのだ。ボールを持っている選手は、その時点で一番よいと思われる方法を選ぶべきなのだ。選手たちは、それをゲームのシチュエーションのなかで学ぶより前に、まず私が適切と思う方法を教えることを期待していた。私が選手に期待していることと、私が選手に求めることは、ちょうど正反対だった。(略)そのことに気づいた私は、選手が自己表現をしたいという意欲をそがないようにし、それでもできるだけ細かく、具体的な指示を出すように努めることにした。(略)時間をかけて、日本人の性格にあった方法をとっていけば、自己表現の能力を伸ばしながらも、それぞれが限定された役割を持ちたいという、彼らの意思も尊重していくことができるかもしれない。年後の今でも状況はそう大差ない感じ。トルシエの方針も、だいたいこのとおりだった感じ。出せる選手がもっと増えるまでは、任務遂行型じゃないとうまくいかんと思われ。ジーコを監督にすえて、急激にパラダイムシフトしてやろうと目論んでみたと言えるカモ。監督の選定にそういう真っ当な意図があったノダという、ものすげー超絶好意的解釈をすればだがー(wしかししかし、代表チームとゆーピラミッドの上辺だけそんな意識改革をしようなんていっても、そんなんどだいムリにきまっとるがな。クラブに至るまで、任務遂行サカを骨の髄まで刷り込む指導をされてきた方が圧倒的に多いだろうし。それ以前に、「自由表現型」が日本人にとって、ホントにモノになるものなのか自体謎。全ての要素が構成されてる野球のほうが、圧倒的に人気があるという、一朝一夕には変わらない国民性もあるし。ナカータが口酸っぱく言ってた「コミュニケーション」てやつは、任務遂行型なら不要なのよね。こなしてればいいのだから。任務遂行サカに慣れた選手達がコミュニケーションを苦手とするのも、むべなるかなという感。ナカータはブチギレすると。忠実にこなす」事のほうが得意な、典型日本人なのであった。