社員の力を結集させるためには全社共通の目標設定が不可欠です。「目標をたてても達成できないし、意味がない」なんてあきらめないで次の点に注意して全社共通の目標をたててみましょう!-----------------------------------------------------1根拠のある数値にする目標はついつい景気のいい数値にしたくなるものです。「売上50%アップ!利益300%アップ!」などと勢いで決めてしまう場面もしばしば見かけます。前向きな考え方は頼もしいのですが会社の実像からあまりに乖離した目標にすると具体策を検討しても何も出てきません。「売上/原価率/経費を試算して利益目標を設定する」などのように、個別の単価や数量の積み上げで根拠のある目標数値を設定しましょう。2優先順位をつける目標を検討すると、欲張りたくなることがあります。「コストを下げて作業効率もあげよう!品質もあげよう!」などここぞとばかりに意見が出ます。雰囲気が盛り上がるのは素晴らしいのですが会社の実力を超えて同時にあれこれ取組んでも長続きしません。「価格やコストは折衝に時間がかかるため後回しにする」などのように、数字の重要度を考えながら優先順位をつけて目標設定をしましょう。3実績を公開する目標をたてたときは盛り上がってもそのままほうっておくと忘れ去られるのが世の常です。「そういえばそんな目標をたてたような...」なんてことではいつまでたっても目標は達成できません。目標を形骸化させないためにはコンスタントに実績数値を公開して常に意識してもらうことが大切です。「実績数値を公開する方法はどうするか(会議/掲示)」なども勘案して目標を設定しましょう。--------------------------------------------------------これらに気をつけて目標をたてれば必ず効果が出ます。(4961)開業したときは...2/青色申告の届出書(4813)消費税還付が認められなくなる?(4722)コメントコメントはありませんコメントはお気軽にこのアイテムは閲覧専用です。コメントの投稿、投票はできません。rightreserved.。