(池谷先生定義)目的を持って形成されたグループの活動を俯瞰しながら、観察し問題解決(=目標の達成)に向けたプロセスが円滑に進める為に必要な支援をすること。・目標の達成に向けて工夫したポイント===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。蕎麦をすすりながら、お薦めしてもらった本です。本当は本をお薦めしてもらったのだけど、図書館には絵本版しかなかったので先ずはこちらを読んでみました。日本でも岡崎照男さんの訳によって出版されました。八十年以上前の報告で、それは第一次世界大戦の頃。映画はまだサイレントの時代でした。日本で出版されてからも二十年を過ぎています。もこの報告の内容は少しも古くなっていないばかりか、ますます私たちに大切ことを思い出させてくれるでしょう。時代を経て正に今こそ、働き方や時間の使い方について再考させられるような内容になっています。今回は、一人で読んだのですが、あらためて息子とも読んでみる事にします。職業について”パパラギの国には私たちの島の椰子の木よりもたくさんの人間がいるが彼らの顔は灰のように暗い。仕事が楽しく無いからだ。職業が彼らの喜びをくいつぶしてしまったからだ。」と云う事に、問いかけられる章になります。職業を持つ事で、役割分担が明確になり一つの事だけをやる事で喜びを得にくくなってしまっているという事です。逆に、活躍されている人たちは、色々な事を同時並行的にやりながら楽しそうに日々を過ごしているように思われます。栽培マン的なサラリーマンが顔色を悪くし、つまらない仕事を続け結果として体調を崩してしまったり、病にかかってしまっていると云う事ですね。”私たちの仕事はほんの少しで、職業ということでは貧しく見えるかもしれない。たくさんの島のきょうだいたちは、喜びとともに自分の仕事をする。苦しみながらではない。”仕事は、少しでもきょうだい達と喜びとともに自分の仕事をする。そっち側の領域に行けたら、どんなに幸せだろうと日々モヤモヤする毎日です。大きな悩みがあるみたいに悲しそうな顔をする。そのときにはまた新しい一時間が始まっているというのに。”これは、よくある事ですね。古今東西、あらゆる諺にもありますが、ついつい過去を振り返って、悲しい顔をしてしまいます。そんな事に時間を費やさずに、新しい一時間を有意義に過ごせば良いのにと。”「自分の歳くらい知っているべきだ」と彼らは言った。私は黙って、心では「知らない方がずっといいのに」と思っていた”こう云われて見ると年齢って、だから何なんだって事になりますね。人間は生まれた瞬間から一歩一歩死に向かって近づいて行く。前向きに行ければよいのですが、逆に「もう〇歳だから・・・」とネガティブに働いてしまう事の方が多いように思われます。あれば自分の歳なんて知らない方が色々な事にポジティブになれるというのが、ツイアビの教えですね。”私は彼らに教えてやりたい。日の出から日の入りまで、ひとりの人間には使いきれないほどたくさんの時間があることを”正に、時間はたくさんあるのです。それを、どう使うか?というだけで。変に悲しんだり、憂いたりする事無く、自分の大切な事に使うべきなんだと。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。2017年8月14日NewsPicksアカデミア『40歳が社長になる日』(大企業編)参加してきました。他メンバーや赤羽雄二氏の息子さんもいらっしゃっていました。40歳社長という意味では、自分自身はアウトな人材だなと思っていたのだけれども必ずしも社長を目指さなくてはいけない訳ではなくて、社長を支える人材としてのポジションを築いていくというのもひとつの戦略ということに気付かされました。そのためにもキャリアのタグを増やしていく事で掛け算で希少性を作るという藤原和博さんの著書にある事を再認識。後輩たちが多くの打席に立てるチャンスを作ってあげたい。いうわけで、以下メモ。(多少の聴き間違いとかは、ご勘弁を)*************************************筋トレし過ぎでスポーツ出来ないような体になっている佐:なぜこのタイミングで書きたかったのか?岡:現在、アステラス製薬、マルイグループ他で指名委員会等の仕事をしている。デジタルインフォマティック、オムニチャネルといったキーワードが出てきている中で、意思決定を行う際にリアリティのある必要を感じている。加えて、多くの企業で次世代経営者をどうするか?という話題になっている。非連続の成長を描く為にも、長期成長が求められている。数万人規模の企業で100人位のプールを作ったりもしている。筋トレし過ぎでスポーツ出来ないような体になってしまっている。批判的な意見は多いが、では自分はどうするのか?についての意見が無い。不退転の意思決定を日々行っていって欲しい。明治維新のような、大きな変化が起きて来るはず。高みの見物ではなくその中に入って欲しい。リアリティを感じるか?(会場殆ど感じない)岡:会社も話題にしていないので、気付かれていない。海外経験をしたりをしているようなケースはその対象に入っている。某保険会社でも、IT系のリテラシーが低く危機感を感じ次の世代のCIOをいれる準備をしている。アッパーミドル層も上が本気でガバナンスが効いてくれば、変化が起きる。佐:そういう意味では、任期3,4年でくるくる社長が変わる会社は難しいか?岡:そうかもしれないが、退職するのは未だ早い。辞めるつもりで色々やった方が良い。転職したら、誰を押せば物事が変わるか?を知るところから始めなくてはならない。筋トレする位ならジャニーズJr.を目指す。誰かの目に留まるチャンスを掴む。チームを創った時にキャラは異なるはず。その為にも、脳内検索の結果に上がる努力をする。得意な事を掛け合わせる。「オレ、これ出来ます」の伝え方が下手。佐:タグの付け方は、年代で変わってくるか?岡:年齢は関係ないと考えているが、意思決定の数量で変わる。その為にも色々な事に挑戦する。経営者の視点で考える。(顧客視点)他人に云われて行く内にそれが、タグになったり。前田氏(30歳)参加~岡:私は、ワンジャパンを応援している。先日、ワンジャパンの集会でお話をさせてもらったが反応はどうだった?濱:40歳社長に関しては、やはりリアリティを感じれない層が多かったように思える。代表幹事としてやっている中で自分事化出来ているのはどれだけいるか?濱:2、3割。各企業の代表者の方や分科会メンバーなど岡:ショールーム前田さんは日々多くの意思決定をしていて、他の人と比べてどう見ているか?前:意思決定の総量ということでは、圧倒的に大量に行っている。浜:あそこに来た、頑張ろう!となったが、次に何をすれば良いか分からず、休憩か筋トレに留まってしまっている岡:秘伝のタレは無い。多くの本で公開されてしまっている。知らない事があるから教えて貰おうというスタンスで参加してはいけない。前:会に参加することの意味。次に何のアクションをするかに必ず落とし込んでいく事にしている。伝導率(今日参加した人がアクションに移す割合)が高い会が意味があると考える。マネージャー合宿をしてもネクストアクションに落ちなければ意味がない。本を出したら良いと思う。各チームで1章ごとにDeNAのマネジメントといった本を書いてみるとか浜:やろう!という火が消える瞬間が企業としては一番怖い。仲間の作り方、経営陣の巻き込み方などはドキュメント化してアクションに落としやすくしている出来るだけ打席に立つということ岡:40代以上はどうするんだ?と考えた場合、マルイでは、役職は役割です。いう文化を作って来ている。プランニングは、若手。現場でお客さんの足を見たら木型が分かるおばちゃんが活躍したりとか。佐:パナソニックで年齢逆転の人事とかあるのか?浜:SAPの馬場さんをあのポジションにおいて、出戻り樋口さんを迎え入れたりとか。佐:ベンチャー出向を経て、IOT本部の中では下っ端なの?浜:下っ端ではあるが、どれだけやれるのか?と見られている状態だと考えている。仕事では得られないような緊張感を持った事が出来ている。岡:自己肯定感は、過去の自分。前:成功体験の繰り返し。細かい話でいえば「今日の夕飯は麻婆豆腐を食べる!」と決めてそれを実行する組織をマネジメントする時、部下の能力を上げる為に気付いた。岡:機会開発をやりながら、能力開発をするには出来るだけ打席に立つということ前:部下が当初、自己効力感が無い中から今や引っ張りだこになっている。彼が自分でやったという実感を持てるような環境を作った。今や、新規事業を中心となって立ち上げ準備をしている。短期間でもすごく人は変わる。役員プレゼンなどの機会を経て、自己効力感を高めている。自己効力感が高いリーダーがいると、チーム全体の自己効力感も上がっていく「おれたちなら出来る!」イノベーションには失敗はつきもの。セーフティーネットを会社として用意することでチャレンジ機会を増やしてあげる。数を増やして、影響力を持つ。最速出世、辞める、労働組合を巻き込む。