石原明===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。本田さんのレバレッジシリーズも大体読んだかな~とか思っていたら、そもそも、自分の本業に近しいところの1冊を読んでいなかった事に気がつきました。ついて、レバレッジ(てこの原理)効かせる方法について書かれています。「劣後順位を考えているか?」「難しく考えていないか?」などについては、会社という枠組みでなく、個人にも十分適応可能な内容です。いいますが、ドラッカー先生も著書の中でこう云っていますね。実は、本当に行うべき事は優先順位の決定ではない。優先順位の決定は比較的容易である。集中出来る者があまりに少ないのは、劣後順位の決定、すなわち取り組むべきでない仕事の決定とその決定の順守がこんなんだからである。編訳)取り組むべきでない仕事の見極め。これを大切にしていきたいです。「働くな、収益をあげろ」(山田昭男)日本一“社員”が幸せな会社、未来工業をつくった男の山田昭男氏の言葉が引用されていましす。収益を上げるという事に、フォーカスを当て、そこに集中せよ。いうメッセージではないかと。計器飛行しているか?これは、すごく好きな言葉で、同じような例えで何度となく利用させて頂いています。今の時代、完璧な戦略や戦術を事前に策定するというのは難しいもの。向かいたい方向性を決めたら、KPIを観ながら方向が間違っていないか予想外の出来事が発生していないか?と注意をめぐらしその時々で、適切な処置を行って行く事が、後にも大切な記録になっていくものです。直之===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-722「一陽来復」より========================================「一陽来復」ひろい世の中、長い人生、いつも心楽しいことばかりではない。何の苦労もなく何の心配もなく、ただ平凡と泰平を楽しめれば、これはこれでまことに結構なことではあるけれど、なかなかそうは事が運ばない。思案にあまる窮境に立つこともしばしばあるであろう。窮境に立って、はじめて世間の味わいを学びとることができるのである。身をもって知るということが何よりも大事。塩の辛さはなめてみてはじめてわかる。知るということにも、いろいろあるのである。窮境に立つということは、身をもって知る尊いチャンスではあるまいか。得難い体得の機会ではあるまいか。考えれば、苦しいなかにも勇気が出る。思い直した心のなかに新しい知恵がわいて出る。禍いを転じて福となす。春を迎える力強い再出発への道がひらけてくると思うのである。「塩の辛さはなめてみてはじめてわかる」と考えました。現在、個人的に割とハードな状況にありまして。こんなのまあ、本で読んだり、ドラマで見たことはあっても実際体験するとしないでは全然違うなと。「頭でしかわかっていないこと」というのは、こういう事かと思います。振り返れば「逃げたい」「避けたい」とうやむやに向き合わないで来た結果がこう形となって表れて来たことなんだと改めて実感します。「受け入れる」とはどういう事なのか?納得のいかない事を、「それもまたよし」と受け入れるのか?これは、これで納得いかない事として、新たな道を歩みだす事を「それもまたよし」と受け入れるのか?未だ、決心は出来っていませんがこの問題に向き合って行くことにします。家族で考えるとどうだろう「頭でわかること」と「身をもって知ること」の違い息子は未だ若いので、可能な限りいろんな経験を積んで欲しいですね。いえ、骨折とかは親としては生きた心地がしないので出来ればやめて欲しいですが。藤原和博さんの著書を今年の4月頃よく読んでいました。今後の働き方を考える上で、非常に参考になる本です。・・・といった、章立てで理解を深めて行く内容になっています。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。学芸出版社さんの海外事例の本を読んでみました。3冊仲良く並んでいるので定番の3冊なんだと思われます。自分で手に届く範囲からコツコツ行きたいです。・中身には、市内の地図や各種施設のクーポン券、歴史など⇒こういうのは、形だけ真似しても上手く行かないかもしれないけど些細な事ながら、やっぱり嬉しい気がする。ヴァンソン藤井由美”人々は定年してからのUターンではなく、大学と最初の就職を終え30代半ば位から、地方都市での生活へ”また、自分達の街のビジョンを持っているそうです。”出来るかどうかではなく、どうすれば出来るかを考える”街づくりの参考書としても勿論、生き方の参考にもなる1冊です。(著)今や、みんなの憧れのポートランド。僕も、目下の夢は地元でマイクロブリュワリーを作りオリジナルのクラフトビールを呑んだら、1杯につき50円を地元NPOに寄付。いうような取り組みを実現させたいです。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。遠山氏の講演を聞いてきた。http://www.soup-stock-tokyo.com/遠山さんの講演を聞いてきました。ジャケットにTシャツ(イラストで女の子の描かれたもの)にチノパン。みたままの感じの柔らかい雰囲気で進めて行きます。それでいながら、自社(三菱商事)を敢えて講演先の企業名に置き換える事で親近感を持たせながら。「会社の人間は、尊敬するけど、憧れない」そこで一念発起。1年後に初の個展を開くべく、ギャラリーを予約。それから約週1枚ペースで絵を描いていった。(70枚)1年後、無事個展は成功。ここがゴールではない。「成功します!」と宣言。物語形式で提案書(企画書)を作成。SHIFT100年を生きる時代には個人それぞれの柔軟な発想と行動が必須となる企業はその活動を”froggyでも、遠山さんの講演碌あります。「拡大」がいいことなんて、思っていません【前編】===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事も覚えて来るし内容もルーティン化して、さらに分からないことがあったとしても誰に聞けば解決できそうか?がすぐわかるようになります。結果として、仕事効率はぐっとあがりまた、人に教わることより、教えることの方が増えるのでついうっかり、自分が優秀になった気になってしまいます。世の中的なスキルとは別物という事を忘れないのが大切なのです。いうのは、先日とある方と話している中でこの事に気付かされる出来事がありました。したことで、仕事の内容の話になって普段どんなことをしていますか?などから、じゃあ、例えば模擬的な応答をしてみませんか?という事で実際にロールプレイしてみたのです。話を伺いながら、ビジネスを理解しつつ幾つか案を出すも、どれもこれも、既に対応済みか、今の人員では難しいというもので結局煮詰まってしまいました。その場でいきなり出されたお題で、理解度が低いというビハインドはありながらもほぼ、一矢もむくいる事が出来なかったのは逆に良い経験でした。「話を聞く以上、いつか自分がその事業オーナーとなった時にその事業を引き継ぐ位の真剣さが必要」というコメントでした。当然ながら真剣に考えていましたが、どこか、ロールプレイという甘さと、自分事に出来きれて居ないところを見抜かれてしまったのかもしれません。先日ダイヤモンドオンラインでこんな記事が出ていました。劣化が止まらないたまたま最近、知り合いのエンジニアの女性と話した時に「いやぁ、最近コード一行も書いてませんよ。協力会社の人に指示するばかりです(苦笑)」という事を、言っていて彼女自身は多少なりとも、その件に課題を感じているようでした。大企業に居るとこのような課題を感じていないまま、ただ云われたままに作業をこなしているような人も多数いるような気がします。いうのは大切だと思いますがそれが、果たして外に出ても役に立つことなのか?他と比較して戦えるスキルなのか?というのは、忘れずにいたい。いうことを痛感した出来事でした。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。一人の知恵には限りがある。それがどんなに偉い人であっても、やっぱりその一人の知恵には限りがある。広い世の中を渡ろうとするのだから、ともすればあちらで迷い、こちらでつまずく。一人の知恵で歩まぬほうがいい。わからないことは聞くことである。知らないことはたずねることである。わかっていると思うことでも、もう一度、人に聞いてみることである。「見ること博ければ迷わず。聴くこと聡ければ惑わず」という古語がある。思わぬ知恵が与えられる。一人の知恵が二人の知恵になるのである。二人が三人、三人が四人。多ければ多いほどいい。衆知を集めるとは、こんな姿をいうのである。おたがいに、一人の知恵で歩まぬよう心がけたいものである。「その人を通して伝えられる天の声」と考えました。僕自身、人に「聞く」と云う事があまり上手に出来ません。「そんなこといちいち聞くなよ。逆に、相手にそう思われてしまうのでは?という気持ちが働いているからだと思います。そのせいか、道を尋ねるとか、すごい苦手にしてきました。聞く事が出来るようになってきました。なんて云うか、「聞く」というのが分からない事を、確認する手段だけでなく、コミュニケーションの一つと捉える事が出来るようになってきた感じです。「聞かれる」事に関しては厳しいままですが、それもあと、十年くらいしたらコミュニケーションの一つと捉えられるようになってくる事を楽しみにしています。若い人が、ストレートに思っている事を伝え辛くなっている可能性はあるな。「聞く姿勢」が出来ていない事に気付きました。話を途中で遮ってしまったり、もう少し考えようよとか云ってしまう事もゼロでは無いです。偉いおじさんの話もまた、昔の自慢話が始まったなぁとかちょっと、ちがうんだよなぁとか思ってしまう事も。完全に、「謙虚さが欠如」し、相手から「知恵を得る」事が出来なくなってしまいます。おじさんの話も若い人の話も謙虚に聞いてみる姿勢を大切にしていきたいです。「わからないことは聞くことである。知らないことはたずねることである」と云う事を伝えたいですね。分からない事は、すぐに聞こうという姿勢。応えてあげるように心がけていきましょう。東京大学で学生や研究者のスタートアップ支援活動に従事されている馬田先生の本なのですが、本は元より200ページ弱のslideshareがすごく分かりやすく為になるので、ぜひそちらも読んでみて貰いたいです。ついてそれぞれの章立てで触れられています。スタートアップでなくとも、新規事業にかかわる人はぜひ読んでみてください!===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。子どもで分かるゲームに置き換えてやると、ドラクエとか正にこんな感じかと思いました。やる気は、出すものではなく目標設定により、自然的に湧き出てくるもの。やる気のコントロールが上手い人は目標設定が上手いということです。ロールモデルとしての、「ロト」を設定する。自分が成長(レベルが上がる)と云うものです。「ロト」みたいになって今すぐ竜王倒せ!というお題でも試行錯誤しながら、クエストを解ける人もいるかもしれませんが多くの人は、クソゲー、無理ゲーとなってしまうのではないかと。僕自身所持していたにも関わらず、2層目が最大で結局クリアも出来ないまま売ってしまった記憶があります。現実においても、ロールモデルの設定は自分が目指したいところに置くとしてそこへのステップを如何に細かく描けるか?というのがやる気を出す、一番簡単な方法という事になります。次に、この本の内容を理解しよう。試験でこれくらいの点を取ろう。:と云った感じでしょうか?僕も含め多くの人が、ロールモデルを設定した後の最初のステップ。(ドラクエでいうところの最初のクエスト)の設定が上手く出来ず失敗してしまう気がします。考えると、最近のゲームとかは、プレイの中でチュートリアル要素も上手く盛り込んでおり本当によく出来ていると改めて実感しました。現実でも、自作自演でチュートリアル設定やクエスト設定をしながら上手くやる気を維持して楽しみながら成長したいところです。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。血のめぐりも悪くなって脚もしびれる。身体が固くなって自由な動作がとれないのである。した自由自在な姿が欲しいものである。どんな場合でも、窮屈はいけない。心が窮屈になるのはなおいけない。心の働きが鈍くなって、よい知恵が出てこないのである。一つの見方がいつも必ずしもいちばん正しいとはかぎらない。時と場合に応じて自在に変えねばならぬ。心が窮屈ではこの自由を失う。いつまでも一つに執して、われとわが身をしばってしまう。そんなところに発展が生まれようはずはない。万物は日に新たである。きょうは、もはやきのうの姿ではない。われわれも、きょうの新しいものの見方を生み出してゆかねばならない。した心で、ものを見、考えてゆきたいものである。「自分で自分を縛っている」と考えました。何かを考えた時に、「難しい」と思い込んでいる事とか結構多いのですが実は自分の思い込みだったりして。いう事は、結構あります。これは、植松さんの反対している「どうせ無理」にも近いものがありますね。それを、わざわざ自分で自分に云っちゃっている感じ。なくて、「だったらこうしたら?」って、自分に云ってみる。自分でベイビーステップを設定してみる。意外とそうすることで、色々な事がどんどん実現していきそうな気がしました。してみたらこれは、家族でも共通化したい考え方ですね。息子に対しての親だけでなく、祖父母や叔父、叔母。広く家族が「だったらこうしてみたら?」になるだけで前向きな気持ちになれますね。長谷部智也A・T・カーニー、ベイン・アンド・カンパニーと名だたるコンサル会社で16年働いてきた著者がコンサルの見抜き方を教えます。社会人経験を十数年してきて、思うのは高額なコンサルタントを使うには使う側にも相当のリテラシーが必要だし、こちらのそれなりの覚悟と労力が必要だと云う事です。そんなに高くない実務系コンサルと長きに渉ってお付き合いをした方が、売り上げにはつながり易い気がします。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業2017年7月2日日曜日”僕は全然ロックじゃない。風とロックの箭内さんです。ユニクロじゃない方の箭内さん。LIFE.」に代表される箭内さん仕事が好きなのと会社とかでも、箭内さんはこんなこと云ってんだよね。後輩に語る程の大ファンです。あ、風とロックのTシャツも持ってます。そんな箭内さんのロックな金言が159個。「僕は全然ロックじゃない。箭内さんも箭内道彦である為に、頑張っているんだ。自分にもっと頑張れとエールを送る一言です。当時NEXTのCEOだったスティーブが講演後、後に妻となるローリーンと出あうのですが、会食があり駐車場へ向かいます。パム・ポラック&メグ・ベヴィッソ)と考え、ローリーンと食事に行くわけです。この話のように、もしかしたら明日死んでしまうかもしれない。した時、今日どう過ごすだろう?と自問することは大切な事です。ちなみに、小さな事ですが、息子が生れて以来、出かけるときには必ず笑顔で出かけるように心がけています。なんかあった時に、息子が最後にみたお父さんがむすっとした顔で無いようにと考えて。(妻に対しては、怒ったまま出かける事もありますが。)”僕は全然ロックじゃない。ロックであろうと背伸びする”この言葉を見て、あぁ箭内さんもロックであり続ける為に努力しているんだと素直に感心しました。箭内道彦は生まれながらのロックな人かもしれないけど更にロックであり続ける為に、頑張ってんだなと。僕がロック(トヨダロックデザインワークス)であるためにもロックであろうと、努力しなくてはなのです。”OFFりながらONる。ONりながらOFFる”昔は、休みの日に仕事するとかちょっとね。onとOFFの境目が無いなんて、仕事ができないんじゃね。思っていましたが、むしろそこをボーダレスに出来る事がかっこいいなと最近は思っています。はあちゅうの云うところの、”ワークライフミックス”。バランスをとるってよりも、公私がうまく混ざりながら両方にいい、栄養を与えて、両方とも成長していくような感じ。そんな働き方には遠いけどそんな風なスタイルを目指していきたいです。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。