前:自己効力感という意味では、日々「勝った」を口癖にしている。岡:しょぼいものにも、もしかして最高かも?って思う事で思考が周りだすこと前:今日の一つのアクションとして、1つポジティブな口癖を増やす事をしてはどうか?その人に貢献するつもりで本気で予習しているQ:アッパーミドルとどのように接しているか?浜:○○活動をしている場合、ミドルとの関わりは超重要。リクルートの知恵屋の事例を参考にようこそ先輩!ということで、いいなと思う先輩を巻き込むようにしている。それでも、仲間にならない場合は、あきらめてもよい。一周り、二周りうえの人にも学びを与えるためにその人に貢献するつもりで本気で予習している岡:チームを作る時に、リストは平目リスト。上ばかり見ているいい子ちゃんたち。声が大きくて、評価されていない人をその中にいれるかどうかに悩む。Q:なんの為に組織を変えたいか?みたいな当事者意識を持つ必要があると思うが、仲間にどのように持たせるか?岡:熱量を如何に伝えるか?当事者意識を持たせることを目的にしては難しい。前:二つの歯車(自分の歯車と巻き込みたい人)熱量が高すぎて、高速スピンし過ぎても噛み合わない。相手の歯車の論理をしっかりと見極めて潤滑油を挟んで噛み合わせる浜:本人の発信の仕方、相手への期待と安心。しらける人や場所には気をつけなくてはならない。自分のポジションを築いていく事で最強キャラにしていくQ:職変によりエンジニアも適用か?岡:BTC人材とよく言われるが、スモールチームで何かを動かすような経験がよいかもしれない前:いろんな体験をしたいと思うのであれば、挑戦してみれば良い岡:多様性という意味では、個人の多様性とチームとしての多様的な体験を持つ方向があるT人材とか云うが、これからはπ人材なんかが希少化するかもQ:41歳で微妙な年齢であるが、どのようなモチベーションで進んでいけばよいか?岡:大前提として、この先は長い。的な視点で考えると80位まであと40年位働くはず。今の4,50代の人は自分のタグを強くする必要がある。全員が社長になる必要はない。自分のポジションを築いていく事で最強キャラにしていく。自分の強みを磨く、掛け算としてのタグを増やす事で、下の世代を支える人材を目指す。仮説を立て、これを選ぶ事でワクワクするような事をする。Q:意思決定の重要さは分かったのだが、具体的に意思決定とは何か?簡単な事難しい事。岡:意思決定を定義すると、不確実な状況の中でAかBを選ぶこと。課題を抽出して、何を選ぶか?たとえば、今後見て欲しい財務諸表はなにか?取り扱い高、流通額?・・みたいな経営という意味で一番難しいのはリソース配分。前:ショールームはSONYミュージックから第三者割当増資を受けているがそれは、課題抽出という意味では芸能界とのつながりが必須と考えた結果のアクション。仮説を立てて、これを選ぶ事でワクワクするような事をする。Q:リーダー育成はできるものなのか?育てると育つは違うものでは無いか?リーダーの種が育つ水を与える事しか出来ないと考える。岡:出自か育成可能か?どういうリーダーを育てるかという事は異なる。グーグルの後継者は社内から育てる可能性はあるが、アルファベットでラリーペイジの後継は外から取ってくる必要あり?抜擢と登用と機会創出。前:修羅場をくぐりぬけてきたか岡:連続成長を考えた時には、育てられる可能性はあるが、非連続を目指す時には難しいかもQ:大企業の中で、大局観をどう養うのか?岡:生まれながらにヴィジョナリーな人はいる。それはそれで、育てていかなくてはならない。大企業の中でどのように大局観を育てるには、ヨーロッパではケーススタディを行っていたりする。他には、違う領域から大局観を抽出するなど、チームスポーツや遺伝子の研究など。年寄りが古典を読む理由のひとつにある。前:個体の掟で動く事。疑うという事を意識してやる。命題があると、逆を考えてみる。Q:43歳入社20年。人材育成を企画している。岡:同じ領域でやった方が、学びの速度は速いが、なるべく遠くで薄い関わりの人でやった時の方が、学ぶが深い。削りあうような議論を積み重ねないといけない。良くしようとして、この意見を言っている。浜:周囲を巻き込むこと岡:どこかでシンギュラリティが起こったときの予防の為にも、何かをしかけて欲しい。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。引き寄せの法則というと、日本でいうと言霊信仰なんかもありますがこの本では、すごくシンプルに"小さな幸せ、心が喜ぶことを出来る限りたくさん見つける"ということです。最近勉強しているコーチング的に言うと、アウトカム(求める結果)に向けたマインドセット(気持ちのあり方)を整えることが先ず第一歩ということです。マンガで分かりやすく展開していくので、1時間弱で読めちゃいますのでぜひ手に取ってみてください。本当に自分が望むほうへ意識を向ける”今持っているものや、手が届くことの中に豊かさを感じる””豊かさに対する感謝や喜びと豊かさは比例””手に負えない問題は天に委ねる”日々生活していると、ついつい無いものにばかりフォーカスが当たってしまい、無い無い思ってしまい、嫉妬や劣等感にまみれてしまいますが「持っているもの」「手が届くこと」に豊かさを感じる事から始めると、すごく豊かな気持ちになれます。ああ、なんか別の事に心奪われていたなぁと。あと、自分自身ではどうしようも無いものに、あれやこれや心奪われるのも時間や労力の無駄です。仕方ないものは仕方ない。自分でどうにか出来る物事にのみフォーカスを当てた方が健全ですね。親が子供に手渡せる最大のギフトとは?”できる限り、いい気分でいること””「人生って素晴らしいんだ!」ということ””自分が現実を創っていける力を持っている”「今日も機嫌よく」ささやかながら、とても大切な事だと思います。朝から不機嫌にフロアに入ってくるおじさん達は、本当に改めて欲しいです。同様に、親が子どもの前で朝から機嫌が悪いのも良くないですね。出来るだけ、機嫌良く毎日を過ごして行きたいものです。「人生って素晴らしいんだ!」と云う事も大事ですね。今や、大人になったスカパラメンバーとしては、若者に大して未来は素晴らしいと云う事を伝えなくてはいけない。みたいな事を云っているのを以前、インタビュー記事で見かけました。人の親になった自分としても、同様に「未来は素晴らしい」「人生って素晴らしい」と云う事を次の世代につなげていきたいです。小さな幸せを選ぶだけでいい”他人の成功が目につく時は、あなたの成功が近づいている””嫉妬の感情で自分を支配させない”SNSを観ていると、ホント色々な人の成功が見えて嫉妬や劣等感がふつふつと沸いてきてしまうんのですが、それだけ、自分の成功が周りに近づいてきているって思えば良いのですね。「あーあいつも上手くいってんだなぁ。くやしー」じゃなくて「あーあいつも上手くいってんだなぁ。よーしそろそろオレの番だな!」と云う風に思えるようにすればいいですね。奥平亜美衣===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。リチャードゴッチ前回に引き続き、クラッシックです。長きに渉って読まれている本と言うのは理由があるもので、学ぶことも多いです。頭で分かったつもりでも、実践出来ている人は僕も含め多くないでしょう。日々の時間、お金、気持ち、人間関係。ついて、もう一度見直してみます。)を惜しみなく注ぎ込もう”これは、性格というか趣味もあるので仕方なかったかもしれないのですが僕の場合、すごく音楽が好きで多分一般の人に比べたら相当な資金を投下しては来たのですが、JAZZも好き、SKAも好き、Rockabillyも、Punkも・・と云う事で、結局どの分野もそこそこ知ってるけど、すごい詳しい訳じゃない。いうのが専門家になれなかった理由だと感じてます。”出来る限り80%の活動から20%の活動に資源を移していく”その幅の広さが功を奏している事もありますが、やはり一つ頭抜けるのであればもっと1つに絞り込んでおくべきだなぁと最近感じている事です。思い切ってこれが出来るかどうか?これがある意味勝敗を分けるんです。生活に活かす”敗北の大半は、他人に強制参加させられたレースで起こる””殆どの人は、自分にも他人にも価値が無い事に時間を費やす”時代背景もあるので、最近は少ないかもしれませんが僕の父親は、それほどスポーツをするのが好きでは無いくせに付き合いのゴルフによく行ってました。1週間以上前から、「めんどくさい」「厭だなぁ」とか云いつつも元来かっこつけなので、クラブが旧いとかいって新しいのを購入したりとか完全に他人に強制参加させられたレースで無駄な資源を投下してたなぁと今更思いました。ホント、1回ゴルフ行く間に事前の打ちっぱなしとか含めたら彼が好きな読書がどれだけ出来た事か。時間革命”時間の20%を有効に使うだけで、時間が足りないと云う事はなくなる”たがが、20%。1日の20%とまでは行かなくても帰宅後寝るまで、例えば22:00~23:30の90分の内の20%やく20分に映画を観たとすれば、平日でも映画を一本観れるし本を読んだとすれば、2冊くらいは読めるかもしれない勉強しても、1か月で相当の知識が得られる。1日の満足度も格段に上がると思われる。リチャードゴッチ===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。発射のたびに旗を振ってくれる。一目でわかり、次のねらいを修正する。何の上達もないであろう。実はこんな旗がたくさん振られているのである。その中には、たとえば数字という形で目に見えてくるものもある。目に見えない旗のほうがはるかに多いであろう。毎日の尊い累積がある。目に見えない旗をも、よく見きわめるだけの心がけを、つねにきびしく養っておきたいものである。(『道をひらく』松下幸之助)========================================仕事の課外授業-725「旗を見る」より旗を見るというタイトルで、一瞬目標値や先導の話かと思いましたが効果測定、PDCAの話でした。「ちゃんと旗が振られている」ということを見逃していないか?!と考えました。資生堂の音部さんが著書なぜ、戦略で差がつくのかの中で、全門解放は良くないと書かれています。いうのも、どの弾が着弾したのか分からないからなのです。今回本文に書かれていた内容です。効果を確認し、次のアクションにつなげられるか?というのが重要なわけです。ビジネス上の話で行けば、KPIという指標を設定し数値という旗を見る事で、状況知る。日々そんなことを繰り返しています。一方で、今回のテーマ「目に見えない」結果、分かりづらい「旗」をどう見極めるか?というのが論点になります。事を認識する必要があるというものです。それを、見逃しているのか?見てみないふりをしているのか?着弾しただろう。思い込んでも仕方が無いのです。冷静に、日々の成果を慎重に見極める事で届いていないのであれば、繰り返し伝える必要があり届いてはいれど、響いていないようであれば、別の伝えかたを試してみる必要があり。自分の行動「反省」して、修正する必要があるのです。「PDACA」今となっては、気軽に使われてしまいますが改めて、その意味やその態度について向き合っていきます。「確認」したら、すぐに「修正する」という事から伝えて行きたいです。テストの結果が返ってくる。点数もさることながら、間違えたところを何故間違えたかを確認して、もう一回解いて修正する。ものを運んでいる途中で落として壊れてしまったら何が、悪かったのか確認して、修正してみる。小学生くらいだと、これだけで圧倒的に結果は改善するので先ずは、これから伝えていきたいです。藤原和博すべての本好きに贈る、本を読む事のすばらしさを再認識する本です。本を読まない人たちの反論や意識高い系批判などに気にせず本を読むだけで、10人に1人の人材なっていきましょう!(今日本で定期的に本を読む人は、10人に1人程度)===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。「幸せな働き方」に参加してきました。日本のピョードル氏の対談と云う事で、相当ハードルは高かったのですがそれを上回る満足のいくイベントでした。大企業2名、中小企業1名、学生1名という4人の組になりまして、皆さんそれぞれ課題を持ってきていると同時にアカデミア会員という事でした。学生のアカデミア会員って意識高くていいですね。偉いね~と云ったところ「5,000円は辛いところもありますが、コスパめっちゃ良くないですか?」と言われてしまいました。立派な社会人になるでしょう。青木氏のパッション・こうだったらいいのにな。いう世界を自分が雇用している人たちと創るQ:夕方6時全員退社をかかげながら、利益を出すために一番心がけていることA:収益性の高いビジネスモデルを模索して、一人当たり1日4時間程度働けば良いようにしている儲からない事はやらない。裏でゴリゴリデータ分析している収益性を下げるような事は徹底的にやらない。つまらない事をやる位なら、怠けていた方が良い。P:6時に帰る必要性。エネルギーは人それぞれでは?A:女性が長期思考。いうライフステージがやってくるに当たり彼女たちが最高のパフォーマンスを発揮するため。同じ能力の場合、時間が多く使える人の評価が高くなってしまう。時間が多く使えない人をマジョリティとする。そもそも、6時以降も集中して生産できるの?(スウェーデンの事例)Q:子どもを持つ女性がどのように働く事がいいとお考えか?P:今まで、多くの男性を解雇して、多くの女性を昇進させてきた。アウトプット重視の考え方が大切。A:産休明けの女性がすごい活躍する。産休明けがすごい楽しみ。女性が会社に行って仕事をすることが、モチベーションに変わっている。P:モルスタ時代に人事にクレームを入れるのはどんな人か?若い女性が多かった。子持ち女性が早く帰るように推奨された結果、若い女性にしわ寄せが来てしまっていた。女性のパートナーの両親からのプレッシャー。(高額のローンは組んだが、夫は低給料で育児も参加しない)Q:みんなが、ある程度納得する評価制度(と教育制度)と働き方をどうするP:GEでも評価制度を辞め、育てていく事に重点をおくようにしている。いつでも面談できる環境を作る。1年に数回のフィードバックでのダメ出しは、辞めて欲しい。A:インプットとコミュニケーションにこだわる。マネージャーはプレイングマネージャーではいけない。なんか相談したいとなった時に、忙しそうにしている事で、ボトルネックになってはいけない。結果、ポジションが少なくなってしまうので、昇進・昇格にモチベーションをおかない事。Q:公私共に充実しなければ、人生の充実はあり得ないと考えるが。A:仕事の時間が充実しない限り、くらしの充実はあり得ない。人に何かを伝えて、行動に移させる事が出来たら、それ以上の事はない。P:仕事は、Playに近い。フロー状態に入れるもの。自分が楽しめない仕事には、アウトプットは出来ないし、集中も出来ない。プライベートを教えてくれない人は分からないから、一緒に仕事にしたくない。Q:文化、カルチャーの作り方A:採用の仕掛けづくり、にすごい注力している。完全に文化を共有したお客さんから採用をかけているようなもの。会社が儲かってきたら、きちんとフィードバックしてボトムを上げてきている。P:結婚と同じように考えている。FASTA:タカラヅカをメタファーとしていて、最大級のファンが入社するよう仕組みを作っている。Q:感度が高い人に触れると、錯覚をしてしまう一方で文化が違う人と話す時の絶望について。日本の大企業では適用出来ない経産省は真剣に考えている。企業に浸透出来るか?A:普通に、労働力を入手するためにすごい勢いで取り組みを始めるかもしれない。3年から5年で意外にやってくるかもしれない。Q:頑張るとちゃんとやるの違いA:8時間で出来ないことを10時間でやる事は頑張ること。その場合は、課題の設定が誤っている可能性あり。8時間で出来ることを10時間でやることはちゃんとやっていない事。P:nomadは、大体40人位のコミュニティで動いている。それ位が、人の名前を覚えて、文化も守って進める事が出来る。社長の呼び方なども含めた、カルチャーなど。マネージャーの役割は社風を維持すること。Q:最近UNLEARNした事は?P:色々模索した結果。集中して、プライオリティを変化すること。上手くいくと考えることも、上手くいかないと考えることも。A:自分で、答えを出さなくてはいけないと思っていたが、自分でやらなくても、在り方さえ美しくあれば、誰かが助けてくれる。Q:保守系の仕事に従事者の目が死んでいく。イノベーティブな仕事を投げていく。P:オペレーティブな仕事に飽きるというのは、目の前の情報に対する解像度が低い。Q:やらなくてもやらなくてよい。いう中で、他の会社でやってて、やっていないこと。A:暇な事は、隠すな。仕事を振られても大丈夫6時に帰れる。訳の分からない、多重チェック。過剰品質になっていないか?この事象は何%位の出現確率か?やった方がいいかもしれないけど、やらなくてもよい事。リソースは無限ではない。Q:マジョリティと自分の方向性のバランス感A:マジョリティとは、貯金。日ごろの貯金を切り崩し、ドラスティックな変化も。P:Googleの心理的安全性とは、Google=ファミリーではなく、スポーツチーム。追記アーカイブされてた。アカデミア会員だけかも?https://newspicks.com/academia/movies/3===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。朝起きて顔を洗ったら、まず仏前にすわって手を合わす。一家そろって手を合わす。これで朝のけじめがつく。夜ねるときも同じこと。夜は夜で、キチンとけじめをつけねばなるまい。一日のけじめはこんな態度から生まれてくる。何事をするにも、けじめがいちばん大切でけじめのない暮らしはだらしがない。暮らしがだらしなければ働けない。よい知恵も生まれないし、ものも失う。