ビジネスを継続できないご時世です2018年4月9日medical-reduce.comTweetPocketこんにちは、荒蒔です。本日から、病院がどのようにして、コストを下げるか?をテーマにして『カテゴリー』に入れたいと思います。事例やアイディアみたいなものを、ご紹介できれば良いかと思っておりますので、よろしくお願いいいたします。今の、ご時世高齢者の増加し、いつも患者で混んでいる病院。「病院は儲かっている」「潰れない」と思いめぐらす人も多々あるかもしれません。日本の病院の約2/3が医業利益(会社でいう営業利益)で赤字という実態があります。病院も経営努力をしなければ、ビジネスを継続できないご時世になっています。このような実態の背景には、病院経営特有の特徴があります。製品/サービスの単価×数量に因数分解できます。「数量」は各医療行為を実施した回数に値します。自由に定める事ができます。病院のケースは、それが国によって決められており、かつ2年に1回再検討しれます。近頃はこの単価が引き下げられる性質が続いています。必要経費も増加します。その結果、多くの病院では「増収減益」性質が強まっています。簡単ではない事がよくあります。「救急部門は赤字だから、来月から救急車受け入れをやめます」みたいなことはできません。命を預ける職業だからです。不採算でも継続しなければならない場合があります。「医療の専門家」出身であり、経営の専門家ではないのです。支出にそれに対しは、意識が低いのが現況です。組織横断的な改善も、進みにくいのが現状です。私が以前お伺いした病院で、このような事がありました。300床台の病院では、ネット検索すれば、1台10万円で購買可能なPCを、ある部署が付き合いのある業者の言われるがままに、1台30万円で調達していた時がありました。その業者の得意分野を知るには、実のところの事例を、チェックしたいところですよね。「利益なくして果たせる使命なし」と考えるべきです。所属市町村の補てんがあるとはいえ、財源は有限です。自力で利益を残す経営努力をしなければ、いずれビジネスの存続はできなくなります。時、真っ先に着目すべきは、やはり必要経費削減です。想定以上に時を要したりする事例があります。外部環境の影響は最小限になります。効率よく成果を上げる事ができます。成果が見えやすい事も重要です。小さな成功体験を短期間で積み重ねていく事が大切です。コスト削減は、取り組みの成果がわりと短期間で、かつ値段で算出されるため、理解されやすく、スタッフのやる気にも繋がります。大きな可能性が眠っている事が多く、コスト削減の意識が低い組織よりも、大きなコスト削減の可能性が眠っている事が、多くあります。「コスト削減を制する病院が経営を制す」といっても言い過ぎではありません。ヒントを見つけてください。私も経営者ですが、一緒に頑張いきましょう。宗邦medical-reduce.com大学卒業後、10年間スーパーの社員として勤務。両親が、卓球の世界選手権に、出場経験あり。全国に、感染性医療ホルダーを2万5千台以上納品。代理店販売として、新会社を設立。超高齢化社会を未然に防ぐ事が夢。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。大学卒業後、10年間スーパーの社員として勤務。両親が、卓球の世界選手権に、出場経験あり。その後、父の会社で、感染性医療ホルダーの会社に5年勤務全国に、感染性医療ホルダーを2万5千台以上納品。出会い、代理店販売として、新会社を設立。夢は、病院様の環境問題と、超高齢化社会を未然に防ぐ事が夢。辞めたい人気ブログランキング看護師国家試験近づいています。