PMstyleコラム本文へスキップイノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。哲人Tweetチームマネジメントとチームビルティング(1)〜バーチャルチームのマネジメント◆チームビルディングへのアプローチ前回は最近増えているバーチャルチームのマネジメントについて述べた。今回は、バーチャルチーム、コロケーションチームの両方に共通のチームビルディングのアプローチについて述べる。チームの形態に関係なく、チームビルディングには以下のような方法が有効である。(1)ロール&レスポンシビリティを明確にする(2)ビジョンの実現とその優先順位を理解する(3)成功のステージを設定する(4)共創的なリーダーシップを確立する(5)チームをベースにした報奨と承認の仕組みを導入する(6)意志決定にチームを巻き込む(7)ストレスマネジメントを行う(8)人の問題を監査する◆ロール&レスポンシビリティがチームの前提になるまずは、ロール&レスポンシビリティを明確にすること。メンバーの一人一人の役割とレスポンシビリティ(実行責任)を明確にすること。Matrix)を使って行われることが多いが、意外とできていないプロジェクトが多い。役割と責任を明確にすることは、役割や責任を超えて、メンバーを助け、真のチームとして機能するための前提条件になる。次は、組織のビジョンを理解し、自分たちのプロジェクトの優先順位を理解することだ。プロジェクトチームが機能するには、自分たちのチームの理解を共有し、その上で、相互に協力することが不可欠である。株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー15年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。本連載は、PMstyleメールマガジン購読にて、最新記事を読むことができます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。