6カ所の営業セミナーの予定と報告。第8回を24名の参加者と開催しました。今回は大阪市堂島のライフナビパートナーズ株式会社の会議室をお借りし、代表の稲田さんに「売れない営業マンを目覚めさせるマネジメントスキル」をテーマに鍛錬を行いました。最初に、なぜ、マネージャーは部下を育てないといけないのか?と、問いが投げられました。誰のためか?本気で育成をする気があるのか?グループディスカッションをしながら、本来の目的を探っていきます。続く例題で、「営本さん30歳の危機」という、営業マンのストーリーを読みます。簡単に営業職を考えて転職、成績が上がらない、積極的に動けてない。して動かない部下にどのように指導ストーリーを描くか、ディスカッションします。商品知識の習得、やる気を育てる、営業プロセスを構築する、PDCAが回るよう指導するなど意見が出てきました。続く内容は、実践したい三つのことを稲田代表より説明いただきます。営業道場の方程式をもとに、営業の成果をあげるかけ算を紹介されました。営業プロセス×業界商品知識。営業マンの使命が何か、そこには何の視点が必要か、確認します。ここで、少しブレイクでしょうか。営業マンのための金言集を紹介いただきました。たくさんの金言のなかで、「お客様を理解した後に、お客様から理解される」が心に響きました。グループディスカッションでは、グループメンバーから「商品を売るな、シズルを売れ」「人生を変える鍵を売る」など、商品の見せ方や、目的を明確にする言葉を披露されました。営業計画の立て方について説明がありました。ABCランク管理や行動計画など具体的な落とし込みを作ることで、検証しやすい計画づくりを案内いただきます。営業マンを育てるためには、営業しやすい仕組みづくり、検証しやすい仕組み、弱点がわかる指標などの環境を幹部や会社が準備する必要があります。育てるためにマネージャの役割が見えてきます。後半は、お客様のお役立ち視点、期待される営業マン、後輩指導方法など深掘りします。マーケティング活動の基本、紹介依頼の方法など解説いただきました。営業の方程式を基礎に、どういった視点をもって営業に望むか、あらてめて本質的な部分を再確認しました。今回の学びは、各道場に持ち帰り、学習することになると思います。今回参加できなかった方も、各道場の例会で深掘りしましょう。次回は4月15日(土)10時~17時の予定です。場所など詳細は、あらためてホームページか各道場にてご案内いたいます。