放置されてきたその生産性の悪さが、現在様々な問題の引き金となっています。設計・開発業務の生産性が悪い理由は、生産性を管理していないからです。生産性を管理していない理由は、管理できないからです。管理できない理由は、業務毎の所要工数が数値データで「見える化」されていないからです。逆に考えると、設計・開発業務も業務毎所要工数さえ「見える化」できれば生産管理ができ、生産性が向上するということです。「見える化」する意味は、実態を数値データで把握し、その「ひどさ」に驚いてもらうことにあります。この「驚き」が設計開発者の意識を変え、行動の変化へとつながります。製品を構成する部材のコストには敏感な設計者ですが、自分の設計時間もコストの一部であることには不思議と無頓着です。(伏字箇所は当日開示)です。業務毎所要時間ではピンとこない人も、これを見れば必ず目が覚めます。自分の担当業務を数値データで「見える化」するだけで、レコーディングダイエット(毎日食べた物の名前と量を記録するダイエット法)と同様に、生産性が上がります。より、さらに生産性を上げます。設計開発者の場合、私生活の過ごし方も生産性を大きく左右します。そこまで踏み込んだ当セミナーの受講で、設計・開発者の「考え」と「行動」が変わり、業務生産性が大きく向上します。「標準化」手法を全社展開、生産性を300%向上させる。同手法で解除し、会社倒産の危機を救う。数値データ(時間・金額)を使用した科学的マネジメント手法による組織パフォーマンス向上を専門とする(「角川真也」でHP検索可)。