一般に工場では、製品の生産だけではなく、効率やコスト、不良品率の指標改善などが、経営陣のみならず社員にとっての関心事となります。このケースの機械部品工場も、生産効率の指標が低迷していることから、コーチングで約200名の社員の士気を高め、成果を生み出す組織を作ろうとしました。2012年11月19日コーチの視点・セッションの合間でもコーチングは続く状況に進展がない時でも、クライアントが諦めないように配慮するのがコーチの仕事です。Nさんはアンケートで現状認識が深まり、心理的に安定していますが、それでもまだ進展は見られません。そこで、以下のような質問をセッションの合間に回数を分けてメールしました。2012年11月19日コーチの視点・進捗がない時は、アンケートで客観的情報を集めるセッションで決めた行動をしても、成果を出すまでには長い道のりが必要なこともあります。自分の行動や選択は間違っているのか、今どれほど変化があるのかと、クライアントは必要以上に不安に感じるものです。そんな時、コーチは現状を冷静に把握するためのアンケート実施を提案することがあります。自分の行動の修正ポイントが客観的に分かるからです。reserved.ログイン。