自分の考えることが唯一無二の正解だから。それで成功している人もいるのでしょうがアルパパは嫌いです。今、自分が組織をまとめる立場となりどちらを選択するのか判断を迫られている。そんな中でアルパパは過去の経験から「フランク」な状況を作りたいと思っています。意思疎通がしやすい雰囲気、そしてお互いに学び合う姿勢。これらを大切にしていきたいですね。100%納得出来ないことも適当なところで結論を出す結論を決められないことってありますよね。アルパパが結論を導き出せない事。それは「部下(チームメンバー)とは友達感覚でいるべきか?」ですね。別項で挙げたとおりアルパパはフランクな雰囲気が大好きです。今まで良いと思った職場や組織は全て雰囲気がフランクだったからです。今のチームメンバーへは友達感覚で接しています。上下関係を意識せずフランクに話し合える雰囲気を大切にしています。この友達感覚で接するやりかたは正解だと自信を持って言えるのか?答えは「No」です。友達感覚は時に「気の緩み」を生むからです。気の緩みからミスの誘発や仕事への緊張感の欠如を生みます。「友達感覚」はやめた方がよいのか?考えて考えて考えても結論は一生出ないかもしれません。結論付けてしまいましょう。この「友達感覚」はチームを上手くまわす上で正解だと。このように結論が出ないことも自分なりの結論を出してしまう。その上で行動してみる事が大切です。指導者は心配するために存在する。アルパパが4人チームのリーダーを初めてやってみて最も感じていること。それは「毎日不安」だという事です。毎日このプロジェクトがこのチームメンバーで上手くやっていけるのか?またトラブルが起きるんじゃないのか?毎日ビクビクしています。それを異常なことだと思っていました。上手く機能しているチームならそんな風にリーダーは思わないんだろうなと。この本の中に「社長は心配するために存在する。それを生きがいに出来ないのであれば向いていない」という一文を発見しました。指導者って心配するもんなんだと。「それを生きがいに感じることが良いことだ」とまで書いてありました。この一言に救われました。この心配を払拭しようとする動きが結果的に良いチームを作ることに繋がると。自分の成長に繋がっていく。教えて貰ったようでした。自分を肯定してもらったようで嬉しくて嬉しくて。「心配はリーダーの仕事」この言葉を胸にまだまだ頑張ります。迷うべきことなのかはちゃんと見極めろ。迷えば迷うほどその迷いが解消した時に得るものは大きくなります。迷うという事は物事を真剣に考え良い選択をしようとしている証拠です。迷うことは恥じることではありません。この言葉を自分に言い聞かせて、今アルパパが悩んでいる「チームを上手くまとめられない」という悩みすらもプラスに考える事が出来ます。「本当に悩むべき問題なのか?」ということを見極めることは大切です。悩む時間は悩むべき問題にこそ時間を割くべきです。好きになれない人・欠点がある人でも活きるように考えるべきである。しても好きになれない部下。評価できないチームメンバー。使えないならどうします?わざと仕事を与えないで退職してもらいますか?そんな簡単にいかないですよね。その人に努力して変わってもらうことも必要です。その人が変わる事だけが正解でしょうか?適材適所という言葉があるようにその人が活きる場所・仕事を考えることが重要です。そのメンバーにとって自分が役に立っているという満足感を持ってもらう。チームの一員として実際に役に立ってもらうことで「Win-Win」の状態になるのです。「あいつが使えないからー」とか言う暇があったらその人に変わってもらう努力をするか、その人が活きるような仕事を考えてあげる。人間としての基本的なことを大切にする。そもそも人間としての基本的な事が出来ていないと、リーダーを名乗る資格などないのでは?例えば挨拶。朝出社したら「おはようございます。」お客様にお会いしたら「いつもお世話になっております。帰るときは「お先に失礼します。」あとは感謝や謝罪の言葉。何かの期限(資料とか)が間に合いそうもないときにちゃんと遅れる旨を連絡し交渉すること。重要な事項についてメールを送った後に電話して確認すること。分からないことを分からないままにしない。人間というか仕事上の「当たり前」のこと出来ているのか?アルパパは出来ていると思っていますが「本当に?」って疑う事が重要だと思います。客観的に見直してみます。そんな基本的なことを人に教えるのなら自分が出来ていなければいけません。最後にものすごい長文となってしまいましたが、いかがだったでしょうか?何かプラスになりましたか?リーダーは気苦労が多いと思いますが、アルパパも頑張っていきます。一緒に頑張りましょう。本書はリーダーにこれからなる予定の人やリーダーをやりながら悩みがある人にぜひ読んでほしいですね。WEBを始めたとき(半年前)ぐらいでしょうか。奥さんがパートの応募をするとかで、履歴書用紙を買ってきたんですよ。社労士を調査へ:朝日新聞デジタルある社労士が自分のブログで「社員をうつ病にする方法」という記事を...記事を読む【小規模リーダー】いい仕事をする良いチームを作るために実践したい3つのことアルパパは最近「より良いチームを作る」方法を模索している。現在参画しているITインフラ設計・構築プロジェクトにおいて4人チー...記事を読む社内ニート化した新入社員に伝えたい!原因と心構えを経験者が語る!アルパパは新入社員のころ社内ニートでしたね。今でこそ「暇=成長できない」という考え方があるので、暇な状態にならないように自分で仕...記事を読む仕事をすぐ忘れる同僚に実施するべき3つのことアルパパは現在大手SIerに常駐しており、4人チームのリーダをしていますが、そこに非常に物忘れをしやすい同僚がいます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。アルパパの転職体験談です。ブラック会社へ新卒で入社し、転職を決意し無事に「脱出」するまで何があり、何を考えたのかを書いています。́・ω・`)「働くこと≠生きること」を証明したい。