感想----------------------------------------------------------指導者は一面部下に使われるという心持ちを持たねばならない。「指導者は一面部下に使われるという心持ちを持たねばならない。上に上がるってのはそういうことなのかな?自分の分かっている事と、後輩が分かって来ることのギャップが開いていく感じを日々身に沁みています。上ってのは、長い期間で下の良い所を見つけて上げられるけど下が上を見限るのは、一瞬だよね。いうのを、管理職と一般層の間である監督職という立場で日々痛感している毎日でございます。加えて、家族という組織で考えた場合では尚更にだね結局のところ、「人間性」ということなのでこれからも、課外授業を元に人間性を磨いていきたいと思います。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-492「ダム経営」の感想----------------------------------------------------------指導者はあらゆる面にダム経営を心がけることが大切である。いでいたのが、ゆとりある財政となり・・・とあるように、今回のストーリーでは二つの例が挙がっていて・米の備蓄(数年先を見据えたダム)・殖産興業(数十年先を見据えたダム)というように、複数のダムのを重ねる事で大きなダムを作り経営の安定化を図るというように未来を見通す力というのも一つのダム経営なのだね。いう意味では、複数のダムの一つ人財(弊社では、人材は財産と考えこう書く)のダムは成功しつつあるとしたら、次はお金のダムを建設に向けて真剣に向き合う必要があるのかもね。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-491「正しい信念」の感想----------------------------------------------------------指導者は何が正しいかを考えつつ信念を養い高めなくてはならない。(PHP文庫)----------------------------------------------------------仕事の課外授業-491「正しい信念」よりさて、早速ですが「訓練、訓練!人生、訓練なのです。以前にも書いたことがあるかもしれないけれど「量は質を凌駕する」ということなのよね。イチローが何故あそこまで成功したのか?って練習量が半端ないんだよね。小学生の時から、毎日毎日野球の練習。みんなが、テレビみたり漫画読んでる間に野球の練習。話がそれたけどこの活動も、そういう意味では「じっくり考える」という訓練だね。今回のテーマからは少し外れてしまうかもしれないけれど「一組織」として考える事と「独りの人間」として考えるのは区別した方が良いのかもしれないね。「組織」が達成したい目標や実現したい未来を「一個人」の都合や一時的な感情で流されてしまってはいけないのでは無いかと「何が本質で、どの視点で考えるべきか」という点で行くと「組織」の意見と、「個人」の意見を切り離さなくてはいけない場合もあるよね。・自分の意見が通らなかった・誰かが可哀想な思いをしてしまったという考えにつながってしまうとそれは、組織の方向性や信念でありそもそも、それに賛同してその組織に所属しているわけでどうしても賛同できなければ、その組織から離れるというのは一つ選択でもあるかと。そこが、ごちゃごちゃになってしまうと人間関係にひびが入ってしまう結果になってしまうよね。いうのは一部の人間で共有しているだけではなくて「組織」として共有しておく一つの「信念」なのかもしれないね。上手くまとまらないので尻切れトンボですがここら辺でフェイドアウトします。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。今回のテーマは正に「聞く」だね。所謂コールセンターなんかも現場の一つにあったりしてそこのセンター長なんて、時間外は大抵オペレーターと面談してんのよね。色んな人と話をしている。以前、面談する中で一番大事なポイントっていうのを教えてもらったんだけど、それは「聞いた話に対して必ずアクションを起こすこと」と言ってたなぁ聞きっぱなしが、一番悪い。聞きっぱなしだったら聞かないほうがいい位と。出来ることなら直ぐにやるし難しいことは、曖昧に受け止めずに今は出来ないときっぱりと伝える事らしい。今回のテーマに準えると「民意に迎合するだけであるなら、リーダーは要りません。多角的に見た上でリーダーとしての主座を持ち個々人のリクエストに対しどう応えて行くか応えないか意思決定を繰り返していく。「聞くけど、譲れないところは譲れません。」というのがリーダーには必要なんだな。いやぁリーダーって大変だね。僕は、この4月の異動で大分フラットな組織になった為リーダー感は殆ど皆無なのでリーダーとして牽引している人たちには本当に頭が上がりません。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-489「大事と小事」感想文----------------------------------------------------------指導者は基本を押さえ、あとは自由にまかせるようにしたい。(PHP文庫)----------------------------------------------------------仕事の課外授業-489「大事と小事」よりまたまた、難しい課題ですね。細かいこと(小事)にうるせーなーと思うのではなくそれが、その人にとっての大切なこと(大事)と捉えることで真摯な気持ちでご指摘を受けることが出来るようになれるかもねというわけで、今夜はここら辺にします。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。