みか)スシローの社長・執行役員を含む社員1,207人が学び、たった一年で離職率7%を実現。トレーニングを構築した人材育成のエキスパート。外資系穀物商社のトレーダーとして、若干25歳の若さで年間550億円の取引を達成。多岐にわたる分野で才能を発揮。2003年アメリカの国際コーチ連盟認定校で資格習得。日本人の習慣に適した独自のメソッド「エンパワメントコーチングTM」を開発し、人材育成機関を設立、385名もの人材育成トレーナーを育て上げる。人材育成の依頼を受け、社長・執行役員を始め、部下育成に携わる1,207名の社員へのトレーニングを導入。1年で離職率を7%も激減させ、同社の店長になるにはこのトレーニングの認定試験合格が条件とされるまでに至った“伝説のトレーニング”を構築する。以降、多岐にわたって研修・講演を展開する。中野の想い「人の成長はどのスイッチを押すか、誰が押すかによって激変する」という信念を持っています。ご縁があって入社していただいた貴重な人材を会社の宝へと成長させるためには、その人の人生を預かっているというある在り方と卓越した指導技術の両輪が必要不可欠です。一社でも多くの企業に、その想いを届けたいという気持ちで日々人材育成に取り組んでおります。世界を相手に学んできた経験から、多種多様な価値観の集団を共通の目的へと導くことに長けている。分野でのニーズに対応するとして好評。目上の方との人間関係が苦手で、正直どうしようと思っていたところで中野講師に出会えたのは本当に良かったです。私の思い込みだったことや、ほんの少しやり方を変えるだけで相手の反応が変わることなど、目から鱗の体験ばかりでした。明日からの上司とのやり取りが少し楽しみになってきています。若手組合員)知っていることとできることの違いを痛感しました。気づかないうちにヘッドシップ型で関わってしまい、部下のやる気を奪う上司、成長を妨げる上司になっていたようです。講習で学んだやり方だけではなく、在り方もしっかりと意識して今後の人材育成に取り組んでいきます。Sさん)「コーチングは通用しない」と思い込んでいたのですが、中野講師の在り方と技術であれば、会社が変わるんじゃないかとたった90分で考えが変わってしまいました。何を学ぶも大切ですが、それよりも誰から学ぶが重要だと改めて実感することができ、ご依頼した本当によかったです。