実際のグループコーチングでは、次のようなことが行われます。(1)オートクラインを創り出す部長はビジョン実現に向け、どんな貢献ができますか?ビジョン実現に向けて、部長がやることと課長がやることの違いは何ですか?そもそもビジョンは何のために、誰のために必要ですか?ビジョンに掲げられている「迅速な」は、何が満たされていると「迅速」ですか?行動指針とビジョンとはどんな関係がありますか?コーチの質問の狙いは、参加者にオートクラインを引き起こし、次のような行動を取ってもらうことでした。2012年11月20日コーチの視点・オートクラインは話すだけではなく、文章に書いても起こる自分の考えを書き出すプロセスや、書いた文章を見直すことで、考えを深められますし、良いアイデアが浮かぶこともあります。オートクラインは話すだけではなく、頭で考えたことを文章に起こすことでも起こるのです。reserved.ログイン。