お問い合せリーダー育成研修Homeリーダー育成研修3つのビジネス力と指導スキルの強化で、御社の中堅社員をリーダーへ育てます。生産性を上げるためにはPDCAサイクルを回す必要があります。付け方などをワークで習得します。実行力ビジネスの実行力を上げていくためには、行動量のコントロールをする必要があります。コミュニケーションスキルやモチベーションの維持管理を自身でできるようにトレーニングをします。解決力トラブルやクレームなど、問題を解決する力、未然に課題を抽出して手を打つリスクヘッジ。業務改善を含めて、あらゆる局面で必要になる解決能力をケーススタディ中心に学び取ります。指導スキル管理ポジションでなくても後輩の指導をし、人を育てる観念を醸成します。チームとしての機能を持たせます。後輩指導することで自身のスタイルを見直し、さらなる生産性向上を狙います。カリキュラムカリキュラムは受講生の知りたいというニーズと企業側の求めるリーダー像を反映しています。実践でもっとも成果の出る方法論やスキルトレーニングが中心です。自己マネージメント目標設定の基本から、実践への落とし込みまでをトレーニング形式で体得します。自身の業務に対して有効なタスク管理方法や優先順位付けも学びます。これらを踏まえ、生産性を上げるためのPDCAサイクルの回し方を習得します。信頼関係構築ビジネスの土台となる信頼関係を最短で築く方法を学びます。傾聴スキルを主軸としたコミュニケーション方法を徹底体得します。扱い商材の深い理解を得ることで付加価値を創出する重要性を認識します。「顧客の価値とは何か。」を徹底的に洗い出し、顧客を主体とした提案スキルを習得します。橋渡し役として、様々な意見を集約しゴールに導くファシリテーションスキルを演習形式で学びます。ファシリテーションスキルの習得により、効率の良い会議体やミーティングを実践することが可能になります。指導能力リーダーとして部下後輩(チームメンバー)への適切な指導スキルをワークで体得します。同時に人を育てる意義を認識させ、管理職への一歩を踏み出します。若手社員の早期離職問題や労務リスクを取り除くことが可能です。リーダーシップ次期幹部の育成のために、リーダーシップの責務、役割、能力をそれぞれディスカッションを交えて認識していきます。社員の「あるべき姿」を明確にし、自身のチームのみならず組織全体として生産性を向上させる仕組みを創り出します。受講生の声6日間の受講を終えた受講生の感想です。遠藤様6日間お疲れ様でした。感想ですが、研修の内容は色々とありますが、私は改めて継続することの重要さを感じました。日々仕事の中で継続していることはあると思うのですが、実際に意識して何かに取り組む姿勢が欠けていたと感じました。研修を受けることで根本から振り返りが出来、非常に良い6日間だったと思います。古谷様6日間ありがとうございました。私もこういう研修は初めてで、会社の先輩方からだいたいの内容は聞いていたのですが、私の全く知らない世界でマネジメントの意識もしたことがなく、人はどう思っているかということも気にしたことはありませんでした。後輩や先輩が何を考えているかをまず考えて、そこからビジネスが始まっているというのはとても衝撃でした。今回学んだことを今後も活かせていけるように、私も復習をしっかりして身につけていけたらと思います。ありがとうございました。印象に残ったことは、ぴったんこゲームです。自分の考えていることと人の考えていることが違うのかとても痛感させられました。今後後輩や部下が出来た時に、指導側にたってもどのように指導すればよいかを非常に学ばせてもらいました。その他にも6日間で多くのことを学びましたので、研修を振り返り、また実践をしていかないと意味がないので意識して頑張っていきたいと思います。ありがとうございました。宮崎様6日間学ばせていただいて、初めてマネジメントについてここまで深く学べ、今までやってきて出来ていないことの方が多く、勘違いしていることもあり、認識を改めさせていただきました。やらないと忘れてしまうので、これからもPDCFAを続けて部下にもやってもらい、同じベクトルにして仕事を楽しめるようにしていきたいと思います。岩本様6日間振り返って思ったことは、営業をしている上で自分の中でしてきたことは研修の中でもあったのですが、今までそれをどう説明したらいいのか分かりませんでした。この研修を受けて、こういうことのためにやっていくという自信がつきましたので、営業でしていることも人に説明できるようになるかと思います。今後、この6日間で研修した内容をそのまま教えることは難しいかもしれないが、出来るだけ分かりやすいように自分の部下に行ってみようかなと考えています。その成果は改めてお送りさせていただきます。6日間ありがとうございました。佐藤様いくつも今まで社内研修を外部から雇って行っていますが、はっきり言ってつまらない研修ばかりでした。言って、今まで受けた中で一番面白かったです。こゲームも研修受講の翌日に自分で紙を切って部下に行い、面白かったです。そこから学べることも色々ありましたし、報連相をひとつにとってもここまで深掘りして行っている研修というのは今まで見たことがなかったです。報連相という意味が深く分かったというのもありますし、ファシリテーションを行った時にみんなで話すことで意見が凝縮されて良いものになるんだとすごく勉強になりました。この本を時々見返して、継続してしっかりとやっていけるように頑張っていきたいと思います。ありがとうございました。プロ講師陣が御社の管理職を徹底トレーニングします。全国の経営者、営業マンから圧倒的な指示を得ているセールスの学校の代表取締役。前職の営業責任者当時、0から採用、育成、評価の仕組みつくりを独自で考案した。効率よく成果に導くコンサルタントとして活躍している。本カリキュラムの開発者でもある。前職のリクルートでは連続受注記録144日を達成、今だ破られていない記録を樹立。マネージャーとしてチームメンバーの営業成績を短期間で躍進させた営業マネージャーとしての実績が豊富。採用にも強く、個性に合わせた育成のケーススタディが圧倒的に多い。利春200名の営業組織のトップを経験し業績を飛躍的に伸ばした。多数の顧問と役員を歴任した組織固めの経験が多くある。※前期受講:前半三日間の受講です。※コンサルティング付:講師による3回の面談セッション付きです。※価格は税抜き表示です。ついてはお問合せください。メルマガ登録いただきますと、最新情報をご確認いただけます。Q、休んだ場合の補講などはありますか?A、補講可能です。振替え受講は、他エリア、他クラスで可能です。ご都合が合わない方のために動画もご用意しております。Q、法人ではなく個人でも参加可能ですか?A、可能です。方にもご参加いただいております。Q、合同ではなく1社単独開催は可能ですか?A、もちろん可能です!参加人数、予算に合わせてカスタマイズでご提案させていただきます。Q、助成金は活用可能ですか?A、お近くの労働局へ確認をお願いします。弊社提携の社労士法人をご紹介することができます。ご質問だけでもお気軽にお問い合わせください。