:高橋恭介、以下「あしたのチーム」)は、これまで全国1,100社の中小・ベンチャー企業に人事評価制度「ゼッタイ!評価(R)」(※1)を導入してきましたが、今回、鯖江市と協力して行政版「ゼッタイ!評価(R)」の構築を目指すにあたり、行政版「ゼッタイ!評価(R)」構築会議の様子を報道関係者に一部公開いたしました。(※1)「ゼッタイ!評価(R)」とは:評価制度構築から社員向け説明会などの導入サポート、定期訪問を含む運用サポートなどのサービスのことです。]<経緯>あしたのチームは、人事評価制度サービスを通じて全国の中小ベンチャー企業の働き方改革を推進してまいりました。営業拠点の増加に伴いサポート拠点が必要となる中で、地方へのサテライトオフィスの展開を積極的に推し進めています。2017年11月には、ITを活用した鯖江市の働き方改革及び地方創生を目指し、鯖江市初となるサテライトオフィス「鯖江ランド」を開所しました。牧野市長に人事評価制度を活用した「働き方改革」の可能性を見出していただき、情報交換を進めてまいりました。行政の中でも先進的な取り組みを多く実現されている鯖江市で、民間の人事評価制度を行政向けにカスタマイズし、加えてクラウドで運用をすることでデータの蓄積とAIの活用を進めることを決定しました。労働の対価が成果ではなく年次に基づいていると、若手社員や中堅社員、また、民間からの転職者などにとってはモチベーションを下げる要因になってしまうことがあります。行政が運用する人事評価制度においても昇進・昇格に評価結果を連動する運用が実施されていますが、今以上の運用レベルにあげるために、民間レベルでの人事評価制度の運用、行政版「ゼッタイ!評価(R)」の構築を検討するに至りました。<鯖江市での導入ついて>あしたのチームが提供する「ゼッタイ!評価(R)」では、コンピテンシー(※2)目標と、MBOに基づく成果目標(数値目標)の2軸で評価を行いますが、今回は行政版「ゼッタイ!評価(R)」構築に向けた第一段階として、コンピテンシー評価のみを実施します。具体的には、職員が行動目標を自己設定し、その達成度合いを評価します。その行動目標はあしたのチームのシステムを活用して添削が実施され、職員は人材育成に効果的な目標を立てるスキルを身に着けることができます。管理職は部下の行動目標をマネジメントすることで、管理職としてのスキルの向上も目指します。今回は個人の給与査定への反映は行わない試験的導入で、「ゼッタイ!評価(R)」が市職員のモチベーションアップに、どう作用するか評価・検証を行うことを狙いとしています。「状況を見ながら全職員に対象を広げたい」としています。「ゼッタイ!評価(R)」を自治体などの行政が使用するのは初めてになります。(※2)コンピテンシーとは:仕事のできる人の行動特性のことです。仕事のできる人の行動特性を分類し、バランスの取れた多面的な評価軸として活用します。あしたのチームでは、8群75項目にマスター化したコンピテンシーのノウハウを用いて、評価制度を構築します。<北陸での導入状況ついて>現在、北陸3県で合計18社が「ゼッタイ!評価(R)」を導入しています。リンク関連情報https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000062.000025661.html本プレスリリースは発表元企業よりご投稿いただいた情報を掲載しております。お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。Japan企業情報センターサービスへのお申し込みをいただく必要がございます。詳しくは以下のページをご覧ください。JapanTetsudo.com当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。広告について当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。