情に棹させば流される当ブログは社員数30人から社員数100人程度の中規模、中企業を対象としています。人と組織の潜在力を顕在化する組織作りのプロである内海透が執筆しています。組織作り、組織再構築のコツを記しています。1~3分程度でサクッと読める内容です。知に働けば角が立つ,情に棹させば流される知に働けば角が立つ,情に棹させば流されるは、夏目漱石の草枕の冒頭です。組織は合理的でなければ機能しません。理詰めであれば組織で働く一人一人の人間関係が悪くなります。情に流されれば組織機能は不全です。漱石はとかく人の世は住みにくいとつづっています。組織作りも同様ですね。私は各企業のコンサルティングに入る時に社長以外の幹部の中から一緒に組織改革を行えるメンバーを見つけます。社長が情的な人であれば理的な人。社長が理的な人であれば情的な人。社長と反対の考え方を持つ人です。社長の強みを活かすためです。社長が情的な人であれば利敵な枠組み思考の人に計画を作成してもらう。社長にはとにかく動いてもらう。社長が理的な人であれば情的な人に社内の人間関係の調整を頼む。枠組み思考と寄り添い思考と名付けています。私の得意は両者の通訳です。生まれた環境からの寄り添い思考と社会に出て揉まれて体得した枠組み思考の両面を併せ持っているので両者の考え方の相違が分かります。ケンカをすべき時には必ず正論です。情に流されたケンカをしても情に流されるだけだからです。楽な生き方ではありませんが手相にも現れているので運命に従います。参考までに私の手相です。(生命線が短いと言う噂も。)「はじめての組織図」小冊子プレゼント当ブログで好評の「はじめての組織図」を小冊子にまとめました。【無料】でプレゼントしております。ご希望の方は下記ページよりお申し込みください。http://bit.ly/2F2lHsD※読者の皆様から多くのご感想を頂いています。(一部抜粋してご紹介いたします。)・会社を息子に引き継がせようと思っています。そのための参考にしたいと思います。・組織内の課題抽出、解決法を学ぶ上でそもそも組織の在り方自体の参考にさせて頂こうと考えております。・大変わかりやすいものでした。10年目の今だからもう1度必要と感じています。自社(30人規模)の実情と照らし合わせ興味を持ちました。組織図の作り方、参考にさせていただきます。