PMstyle本文へスキップイノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。哲人Tweet◆トライブとはイノベーティブリーダーが活動しようとしたときに、真っ先に問題になるのが、リソースである。一人でできることは限られている。新しいことを興すときには常について回る話だが、社内のリソースは承認された活動とならないと割り当ててもらうことができない。社外のリソースを使うにも資金がない。組織に所属して働く人がいろいろと考え、一人でできる範囲でアクションを起こすことができても、大抵はここで挫折をする。イノベーティブリーダーの活動もまた同じだ。イノベーティブリーダーの活動の最初の難所を乗り越える方法として、「トライブ」という概念が注目される。トライブは部族という意味で、「トライブ」という本を書いた、セス・ゴーディンは互いにつながり、リーダーとつながり、アイデアとつながった人々の集団だと定義している。2つのトライブの例を挙げている。一つは、ゲイリー・ヴェイナチャックの例。ワイン愛好家が集い、ワインにかける熱い思いを語り合う。ワイン愛好家は、新しいワインを発見し、好きなワインの知識を深め、ゲイリーはそのための協力を惜しまない。ゲイリーのサイトはマーケティングのサイトではなく、見返りを求めない。ゲイリーは押し付けることなく、率いているのだ。ムーブメントが起こっているのだ。彼女は、ビル・ゲイツやスティーブ・バルマのもとで、10年以上に亘ってマイクロソフトのマーケティングの活動を支えてきた。彼女は、マーケティング・プランを立て、それをかたちあるものにしていく数千人の社内トライブを率いている。トライブは彼女の言葉に耳を傾け、敬意を払い、後に続く。・コミュニケーションの手段2つの要素があればよいと言っている。トライブに集まる人は、「つながり」と「成長」と「新しい何か」を求めている。そこに、共有する興味とコミュニケーションの手段があれば、ムーブメントが起こる。◆トライブでムーブメントを起こすプロジェティスタはトライブを率いて、ムーブメントを起こす。そのためには、5つの行動方針が必要だとゴーディンはいう。(1)マニュフェストを公表する(2)フォロワーとつながる仕組みを作る(3)フォロワー同士がつながる仕組みを作る(4)金は二の次と理解する(5)ムーブメントの成長プロセスを明らかにするどうだろうか?この方法であれば、プロジェティスタは自分が活動したいトライブさえあれば、前に進んでいくことができる。注意すべきことがある。プロジェティスタはトライブを率いるが、それは常に、最前線でリーダーシップを発揮することではない。トライブが動くこともある。その典型的な例はウィキペディアだ。ウィキペディアはトライブが空白を埋めるための手段を提供することによって成功した。組織内でトライブを形成する場合には、トライブとガバナンスが必ずしも整合しない。そのような場合には、引くリーダーシップを発揮し、トライブのメンバーの自主性を引き出すことは有効であることが多い。本連載の関連セミナーを開催します。株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー15年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。本連載は、プロジェクト&イノベーション購読にて、最新の記事を読むことができます。コンサルティングメニュー紹介PMOコンサルティング、PMOアウトソーシングサービス、人材マネジメントサービスなど、御社に最適のコンサルティングをご提案させていただきます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。