行う「経営計画書診断50のチェック基準」の残りです。ここでは、前項の目標と現実との差額を埋めるに相応しい具体的な商材対策があるかをチェックします。新商品、新規客に対する、今年度中の具体策は入っているか。ここでは、商材対策を実行するうえで、どういう組織図にするか、役割分担は適正か、また会議内容はその実現にしっかり寄与するかをチェックします。作成した経営計画書が仕組みとして活用され、「生きた経営の羅針盤」になっているか事後活用についての分析です。徹底して理解し実践に使っていきます。中小企業のコンサルティングセミナー・研修オンラインショップノウハウ市場ブログお問い合わせホーム。