日本橋ソリューションマップ実績リーダのチェック項目その仕切りで、部下を守れますか?以下の項目に3つあてはまったら、あなたの会社のプロジェクトリーダには、少々フォローが必要かもしれません。プロジェクト・メンバのストレスが徐々に蓄積されて行くでしょう。部下の仕事内容を確認してから、休みをとりましょう。部下が何をやっていいのか?わからず、迷子になっているのは、会社の時間の損失です。いう時間をとることになりますので、参加者の時間の損失につながり、会社の時間の損失です。許されるのは、緊急性の高いケースのみ。常時行うと、協力者が少なくなっていくでしょう。会議参加者はお互いの時間を融通し合っているのですから、事前にアジェンダを配布し理解を進めることで、タイム・マネジメントできます。プロジェクト・メンバ内に迷子を生む原因となります。部下からの質問に「そんなこともわからないのか?」という。これを言われたら、誰も聞きに行かなくなります。傷が深く、回復処理に時間と労力が予想以上にかかり、コスト増大の原因となります。水面下の問題を解決しようとしないケースです。氷山の一角は、突然一気に出現し、崩落するものです。判断基準が不明瞭では、チームのモチベーションは低下します。「それは、何故なら~」という説明が必要です。誰かが覚えていないと事故につながります。関心が問題解決ではなく、責任回避であることを内示しています。これでは、メンバの業務の効率とモチベーションは低下する一方です。これらは、小さなきっかけであって、直接的要因ではありません。小さな信頼関係のひび割れの重なりがプロジェクトが崩壊につながります。ボタンの掛け違いは、早めの対策で、修復可能です。