トシユキ)1992年ソフトウェアエンジニアとしてヤマハ株式会社へ入社。2002年から一貫して新規事業に携わり続け、ユニファイドコミュニケーション向けマイクスピーカーや、スピーチプライバシーシステム等、多数の新事業立ち上げをディレクションする。Amplifier」の活動を中心に、企業内における新規事業創出の七転八倒ぶりを赤裸々に綴ってきたこの連載も、今回が最終回。これで連載も終わりかと思うと、原稿作成に追い詰められてきた日々からの解放感とともに一抹の寂しさがこみ上げる。ちなみに、追い詰められたとは言え、伊佐坂先生に対するノリスケのような原稿催促がBizZineさんからあったことは一回もなく、ひたすら自分との戦いだったということは書き添えたい。Amplifierを巣立っていったプラン達の紹介をお届けしようと思う。不確実な未来の「偶発性」を“Rock”するコーポレートアクセラレーターは“神々の遊び”なのか──その傾向と「カタリスト」の存在(第5回)今回は数社のスタートアップさんに対してヤマハがアクセラレーションさせていただく「ヤマハアクセラレーター」のお話。イントレプレナーのためのプラットフォームを作ったが、それだけでは超えられない多様性と偶発性をどう補うのかに対して選んだ手法の一つとなる。出会いが織りなす様々な化学反応がどんなゴールへといざなうのか、是非ご堪能いただければと。連載の初回に、新規事業担当者さん達が集い、日頃の辛い思いを吐き出しつつ傷を舐め合う会を実施したいというネタを書いたが、ロフトワークさんにお願いしたらなんと実現の運びへ。本当は哀愁漂う新橋の居酒屋が会場としてはベストマッチなのだが、残念ながら?オシャレな渋谷のロフトワークさんち。参加したいという方がいらっしゃれば、申し込みは最後のページで!是非!不確実な未来の「偶発性」を“Rock”するなぜオープンイノベーションなのか──“思考の檻”から抜け、偶発性と多様性を担保する(第4回)新種のダイエット手法は定期的に出現する。魅力的な謳い文句に世の中は色めき立ち、こぞって群がるが、次の手法がフォーカスされれば比較的あっさりと乗り換えられる。筆者もかつてはスーパーマーケットにバナナや納豆を買いに走ったクチだ。今度こそ最高の手法に違いない、そう思って取り組めど、いやもっと良い手法があるはずだと次を渇望する。絶対成功する手法なんて出てこないことは薄々分かっているというのに。考えるとダイエットと新規事業はよく似ているのかもしれない。今回の連載では、そんなカオスを渡り歩く新規事業創出担当の筆者が思う、オープンイノベーションの「偶発性」と「多様性」について、そして実際にどんなことを実施してきたのかをお話しようと思う。不確実な未来の「偶発性」を“Rock”する社内で集まるアイディアは既に誰かが売っている──新規事業の「アイディア条件」とは?(第3回)筆者の娘(大学生)が現在就職先を考える時期に来ていて、その候補の一つにベンチャー企業がごく普通に入っていた。やりたいことをやらせてもらえない(かもしれない)大企業よりも、自己実現しやすいベンチャーの方が魅力的なようだ。自身が実現したい世界を作るために一番ふさわしい場所(会社)はどこなのか、そしてそれは大企業ではないのかもしれないという流れは娘のみならず世の中に確実に芽生えているように思う。するとその答えの一つが、自身の想いを大企業の豊富なアセットを利用して叶えられるイントレプレナープラットフォームなのではないかと考え始めている。今回は前回の続きとして、社内新規事業アイディア提案制度というスタイルでスタートした仕組みをどのような流れでイントレプレナープラットフォームへと変えていったのか、をお伝えしたいと思う。不確実な未来の「偶発性」を“Rock”する「アイディアソン」が事業に繋がらない理由──「なぜやるか」を問う人と「コミュニティ」(第2回)前回の記事ではありがたいことに「読んだよー」から「一度お会いしてお話を伺いたい」まで様々な反響をいただき、企業における新規事業現場の泥臭い話にも少しは価値があるのかもしれないと感じた。妄想レベルだが、同じ志を持つ皆さんが何人か集まったなら、サラリーマンの聖地新橋あたりで傷を舐め合いながら赤裸々に語り合う会でも開催出来ると面白そうだ。今回も引続き社内における七転八倒ぶりをお届けする中で、「本質(だと現在信じているもの)」にたどり着く道筋を共有させていただこうと思う。途中で出した結論が本当に正しいのかまだ定かではないが、不確実な未来を予測しながら軽い気持ちで読んでいただければ幸いである。中でも筆者が現在進めている「イントレプレナー(企業内起業家)型」と「オープンイノベーション型」を軸に、新しい価値を世の中に生み出そうと奔走、いや七転八倒する新規事業担当者のリアルな日常を、“新規事業難民”の皆さんと共有することにより、今後の日本が少しでも楽しい国になることを願って始めさせていただくものである。2020」で示された4つのトレンドとはなぜCCC初のボトムアップ型新規事業は新会社でスタートしたのか──アセット活用と迅速な意思決定の両立ペンと紙で実践する瞑想「ゼンタングル」を始めよう――単純な模様を描くだけで瞑想できる新メソッドバックキャスティング思考で実現する、21世紀に伸びつつある“第5の競争軸”とは?LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。