」となることは多々あります。いう私も何万回も経験しました(笑)。この時間は何を目的にするのか?この場で何をするのかの「枠組み」は何か?どんな成果を期待したいから時間を使うのか?それらをひっくるめて、私は「フレームワーク」と言っています。「今日は大体まぁまぁ、これを目的にして、その為にコレとコレとコレをやってみましょう。」あるいは、そう決めている、程度のことですが(苦笑)、(時々、『何にも考えてないような感じで、最初から決めてたんですか?』と聞かれることはある(笑)。)それは、もしかしたら、「主旨」とか「目的」とも言う人もいるかもしれませんが、まぁ、これがあるとないのとでは、同じ時間でも、参加者の参加意識と態度、時間の中身と出口が確実に変わってくることは経験上分かっています。放っておくと、皆だんまり状態になったり、喋りたいことを喋り出す人もいて、気づいたら時間が経っている、あるいは、集まってから「どうする?」みたいな(笑)。名ばかり議長が「何かありますか?」と、我先に聞く側に回ってリスク回避するとか(苦笑)。誰も何も考えてないし、誰も自分は責任者じゃないと思っているけど、とりあえず「会議名」と「参加者」と「時間」だけは、決めることはするものだから、これが続くと、もう「年間泥沼コストムダ使い時間」の始まりとなりますね(笑)。これは、主催者や招集者の責任と言えば責任で、仕事と言えば仕事そのものだとも思っています。「何を決めたいから誰を集める」「何を話し合いたいから誰が必要」という、そもそもの発想があるかないかというのはとても大きいと思っています。「いやいや、それはこっちが先に聞く側でしょ。」と真顔で思うことも珍しくありません(笑)。「何となく集まった方がいい」「集まってなんかやらないといけないんじゃないか」という程度で、人を集めているトップやリーダーは多いのかもしれん、あるいは、それがまぁ普通なのかも知れんな、ということですね(笑)。「仕事の時間中に何を纏められて、次の行動や課題に繋げられるかが本当の仕事」と言えるとも言えます。それが経営者の仕事の一つとも言えるし、リーダーの仕事とも言えるのでしょう。娘との時間をどうするのかを思考しておけば、冒頭のような適当な会話にはならなかったとは思うものの、かといって、迎えにいくのに、そこまで考えるかといえば、考えることもしないわけで(笑)、まぁ、わけの分からん再会の言葉でも、挨拶の順序が多少おかしくても、まぁ、久しぶりに嬉しそうな笑顔に会えたなら、それはそれでいいか、と思うのでした(笑)。「分かんないって、答えになってないだろ。いくらなんでも、5月までとか11月までってことはないだろ。確定じゃなくても大体でいいから答えられるだろ。「なんでそんな分かりきってるような風に聞くの?」と、まったく会話になりませんでした(苦笑)。会話になっていないコミュニケーションだな(苦笑)応援クリックお願いします~。STUDIO.ページの先頭へ。