視点で物事を考えるという重要性を謳っているのでは無いかと感じました。未来への不安感を払拭することが出来るのではないでしょうか?行き当たりばったりでは、上手く行くことも行かんということですね。自分のその時に気になっていることとリンクしている気がしてきます。それは、課題感を持って日々をすごしているか?何かを読んだときに自分の中に何かを発見しようとしているか?ということが大切なんだと思います。自分の事で言いますと愛車ボルボが車検が通せませんとの事で、急遽買い替えを検討しているのですが車は、今乗っている車があるのに他の車の事を考える(浮気する)と殆ど考えて来なかったため、現在大分焦ってます。いやはや、先の事をきちんと見通さないと、仕事も手につきません。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。抽象化して、別の何かに転用すると新たな気づきが得られることがあります。皆さんは先見性があるんじゃないのかな?既に鉄砲に目をつけていて、長篠を待つのみ的な?5万とあるドアの中、既に正しいのを開けている的な?今回のテーマでのポイントは2点と思います。1.一つの事態に直面して、あわててそれに対する方策を考えるというようなことでは、ものごとは決してうまくいかない。2.「予測される未来」だけではなく「創造する未来」も見えてくるかもしれません。「長期的な視点」で物事を考えるということ。「この考え方はいつ、どんな形で限界を迎えるか」という視点から未来を見つめ、自分で未来を創造していくことかなそんなことを考えてみるのも良いですね。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-484「世論をこえる」‏の感想この回は、前々回の482「世間に従う」の対になる回なのだと思います。色んな意見も出てくるし、組織もばらばらになりやすい。そんな時は、必ずしも世論といわれる、マジョリティな意見にのみ耳を傾けていてはいかんのだよ!そういう時は、常識とか通念を超えるような事、たとえ世論に反する決定だとしても、やってく必要があるのだよ!ということが言いたかったのでは無いでしょうか?そういう意味では今、ある会社でも変革が起きています。今まで、印刷という低利益利率のアナログ的なもので会社を支えてきていましたがもっと情報産業という高利益率の事業できちんと利益を出していかなくてはならないという岐路にきています。その中で、ITについてきちんと理解し、戦略を立てられる経営幹部が必要だと、そういう役職を設けようとしています。(いまさら?と思われるかもしれませんが旧態然とした会社では新たな試みではあるのです)ある意味、社長の判断として今まで経営幹部だけの世論を超えたいという非常時における判断だったのかもしれないですね。いうところで、失礼します===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。