企業内の各事業の関係や企業統合の効果を表現する用語として、シナジーとアナジーがある。シナジーとは経営における相乗効果を言い、アナジーは経営の相互マイナス効果を言う。多角化などの企業の事業範囲を考える際の基準としてシナジーの概念は使われてきたが、近年、アナジーが注目されている。経営においてシナジーを実現することは非常に困難であり、むしろ異なる事業を統合することによるマイナス効果の方が大きいという認識がある。例として、総合電機メーカーから半導体専業メーカーとして分離して、アナジーを排除しピュアカンパニー化するという企業形態などがある。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。