仕事仕事はじめにこんにちは!散歩人しょーんです。本日は日本の会社に浸透しているOJT制度について、書かせていただきたいと思います。日本の会社では、初めて会社に入る人に対して、新人を指導する先輩が一つ付くことがあります。これをOJT制度と呼びます。Training)」とは、実際の職務現場において、業務を通して上司や先輩社員が部下の指導を行う、主に新入社員育成のための教育訓練のことをいいます。一定の効果が期待されているものとなっています。私もかつてOJT制度の中で、指導を受ける新人として、また先輩として両方とも何度も経験したものとして、このOJT制度と、そのあるべき姿を考えられたらと思い、ご紹介できればと思っています。日本のOJT制度のメリット・デメリットまずは、日本のOJT制度のメリット、デメリットについて主観になりますが、ご紹介させていただきます。◎日本のOJT制度のメリット・先輩が自分の仕事を後輩に与え、楽になれる・新人がとりあえず、質問できる相手がいることで質問をできる環境はある◎日本のOJT制度のデメリット・特定の先輩が付くことで当たり外れがある・OJT制度がある理由で、その先輩以外には質問しづらくなる・先輩がストレスのはけ口として、後輩につらくあたることがある・先輩が後輩の生殺与奪権を持つことが多く、後輩が先輩の気をつかう必要が出てくる・後輩が先輩からいじめられた場合、自分が楽になれる側に回ることを楽しみにして、いじめが繰り返される(強豪野球部の”付き人制度”と同じ)これからの日本のOJT制度これからのOJT制度は、従来の後輩の先輩に対する”付き人制度”ではなく、むしろ先輩の後輩に対する”世話人制度”にした方がよいだろうと思う。先輩側が後輩側を評価するのではなく、後輩側が世話人である先輩を評価する、また、後輩側がよいと思う先輩を指定して、世話人になってもらうようにする仕組みもいいだろう。初心者でも、きちんと正しく教えられれば、難しい仕事でも3か月ほどである程度ものになると言われている。これがきちんと教えられず、「習うより慣れろ」の環境であるならば、同じ習得に数年かかってしまうこともあるだろう。私の父は専門職をしているが、最先端の技術だとしても、先輩が正しく惜しげもなく指導したとすれば、どんな新人でもおおよそ「3か月」ほどで先輩と同レベルのスキルを持てるようになる、と話していた。教えれられれば数か月、教えられなければ数年。この習得期間の差異は、企業としても大きな機会損失になるだろう。先輩が自身を世話人のように後輩に対して関わるようにすれば、新人も安心し、コミュニケーションが円滑になる。先輩が惜しげもなくよいものを与え続けることで、新人からの信頼を得ることができ、慕う後輩が増えていくだろう。退職した後は、後輩はその先輩に二度と近づくことはないだろう。先輩が積極的にアウトプットすると、先輩自身の知識の定着、体系化に役立ち、自分の知見も深められる。そのようなことを繰り返すと、人が集まり、人間関係もよくなり仕事自体もやりやすくなっていくはずだ。先輩のその優しさは伝搬し、その後輩もまた優しい先輩になるだろう。コミュニケーションが円滑となり、知識習得は飛躍的に早くなり、人的ネットワークも拡大していく。これを続けていくと、日本の会社全体が変わると思われる。後輩はその先輩の仕える姿勢を見て謙虚さを学び、自身も謙遜さをもって与え続ける先輩になっていくと言う。(以前、私の実家にホームステイしていたフィンランド人学生談)おわりにいかがでしたでしょうか。日本の社会は変わるのでは、というお話しをご紹介させていただきました。今でもつながっている関係は、前者の「与える先輩」とだけです。その先輩の行動が私を動かし、私もああなりたいと思ったものです。先輩、後輩の間違った考え方がいまだに残っているように感じます。日本のビジネスも復活すると、そう思っています。日本はさまざまなポテンシャルをもった国ですから。今日も読んでくださってありがとうございます。今日1日もみなさんがすてきな1日を過ごせますように。金融機関でSE、広告代理会社でデスク業務を経て、現在はグローバルファームでITアドバイザリ業務を従事。趣味は地方創生活動のお手伝い、海外バックパック旅行、国内の散歩など。ビジョンは「世界中を幸せにすること」。こんにちは!散歩人しょーんです。おはようございます!散歩人しょーんです。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。