)アスクル、カウネット、ミスミなどがこの典型である。消耗材・消耗品(事務用品・食器・トイレタリー・照明機器・コピー機のサプライ・プリンターのカートリッジなど)管理をアウトソーシングする考え方。アスクルは、事務用品通販がメインだが、使い方によると倉庫レス・在庫レスの消耗品メンテ会社といういい方もできる。含むと本当のMROになる。コスト管理などの管理業務を一手に引き受けるビジネスモデルも誕生し、成長している。三菱商事が、積極的に展開している。ミスミモデルといういい方もできる。ミスミは、金型商社から購買代理人というモデルでベストプラクティスの代表に踊り出た。ミスミは、昔からMROモデルであるといえる。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。