事業の成長期における管理職・ミドルマネジメント強化のポイントTweet事業組織の3つの成長フェーズに応じた、リーダー・管理職の育成体系をご紹介します事業の成長期における管理職・ミドルマネジメント強化のポイント自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウや、多数の顧客調査を通じて明らかになった人材育成モデルを元に、組織の成長フェーズにおけるミドルマネジメント人材育成体系の構築方法をご提案します。本セミナーでは、以下のナレッジをご紹介します。成長企業の前に必ず立ちはだかるであろう「管理職・ミドルマネジメントの強化」という共通の課題に対して、3つの成長フェーズ*に応じた、方法論をご提案します。上記の考え方をもとにした成長フェーズに応じた企業事例と、サービス概要のご紹介をさせて頂きます。【ご紹介サービス】マネスタ:リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・データの活用により、ベンチャー~中小企業のマネジャーの成長に伴走するサービスリクルートマネジメントスクール:年間13万人へ社員研修を提供し、人材育成を50年にわたってお手伝いしてきたノウハウを結集。クライアントサクセスチームリーダー1992年(株)リクルート入社。人材採用・キャリア領域領域の研究・サービス開発に従事。2001年よりトレーニングプログラム開発、トレーナーの技術力向上支援に従事。現在は、ITを活用した学習・実践支援プログラムの企画・開発に従事。リクルートマネジメントソリューションズに中途入社。ベンチャー企業の成長のひずみ克服に向けたMVV策定・浸透、マネジメント強化(1on1)、人事制度改定など支援多数。techプロダクトの営業スキーム構築を担当。お探しの企業様へ『適性検査.jp』の掲載企業・サービスについて事務局のスタッフが、ご紹介・ご案内いたします。掲載企業に一括お問合せが可能です特定の企業に絞ってのお問合せもできます企業選定のご相談も承りますまずは下記「お問合せ」ボタンをクリックし、ご連絡先、ご要望等を入力の上、事務局までお気軽にお問合せください。