>RSSこんなところにも、グローバリゼーション2.0日本や日本人って何だろう。2010/08/06最近は、「政府の成長戦略を追いかける」という観点から、留学中の授業内容をIT産業に適用して考察した自身のレポートを振り返ることが増えてきた。今回はマクロ経済のお勉強である。多いらしい)変化率を算出するために、上記の式を微分すると、以下のようになる。統計データを収集し、回帰計算を元にこの生産関数の数式を論じることになる。「xx国のxxx業は、xxx国より資本依存度が低くて、労働集約的だ(αが小さい)」と言うような話をする。この数式を読み取るメッセージとして、教科書的な説明では資本(K)と労働量(N)の両方を追加してこそ、生産量の増加が最適化する。両立させるためには、需要がないのだから、製造業のK(生産設備)を下げて供給量を下げよ」というのが、一部の経済学者の論調でもある。(「世界経済が回復するなか、なぜ、日本だけが取り残されるのか」を読んで)ちなみに、α=1に近いのは、資本集約型=装置型の産業(例えば、プラント・ビジネスのような世界)だと言われている。これまで人月単価のビジネスモデルでやってきたSIビジネスを中心とするIT産業は、労働集約産業だと考えられる。マーケットシェアは、それを支えるエンジニアの質&人数に比例する」という経験則があるものと信じている。その観点から言えば、「エンジニアの知識、スキル=資本」、「エンジニアの数=労働力」という感じだ。ナレッジマネジメントをやっていた頃は、知的資産や人財を実際の資本として扱うような説明ができないかと考えていた。考える見方があり得るだろう。解釈すると前述の微分式は、「一般的な大規模組織においては既にNが十分大きいだろうから、リレーション型営業よりもエンジニアのスキル向上や製品マーケティングに投資したほうが効果大。営業組織の内部においても、単純な人数ではなく知的武装に投資したほうが効果大」という説明になる。ここまで解釈すると、無味乾燥な教科書的説明が急に親近感をもって感じられてくる。ところが、資本(K)と労働量(N)の両方にバランスよく資源投入して初めて相乗効果が出るという経済学の常識に反して、リレーション営業型の労働投入だけで乗り切ろうとしているIT会社は少なくないのではないだろうか?「自社で資本=知的営業力を養成できなくなったので、腕利き営業マンだけを引き抜いてくれば何とかなる」と思っている会社が増えてきてないだろうか?と思うことも増えてきた。何はともあれ営業のカバレッジ規模で勝負。社員全員が営業だ!(労働投入量の追加=⊿Nを重視)時代は変わって、単に訪問するだけでは「押し売り電話」と同じ。お客様に刺さる提案をするための知的武装が必要(資本投入量の追加=⊿Kを重視)という2つの方向では大きく結果が異なるように思う。IT業界のメガトレンドであるクラウド・コンピューティングの台頭によって、データセンター型のサービス提供がIT産業の中で重みを増すと、この生産関数はどうなるだろうか?資本(K)としては、データセンター設備そのものが加わってくるため、装置産業型ビジネスに近づく(αが大きくなる)ことになるであろう。データセンターの運用スタッフや、PaaSを使ってカスタマイズする要員など、エンジニアといっても参入障壁の低い(流動性の高い)分野は、資本扱いから労働力扱いになることが増えるであろう。エンジニアも「高レベルでないと単純労働力扱いされてしまう」ということになりそうだ。いえば、どこかのセミナーでSalesforceさんは、「キャパシティ・プランニングを行うITアーキテクトが不要になる」と言われていた気がする。スキル単位で価値の大きな下落が発生する分野があるわけだ。結論:クラウド・コンピューティングの進展によって、エンジニアの単純労働者化(選別)が進みそう。」型のリスク判断が難しいのは、ネットの世界も原発問題も同じ地方議会の議員になるための得票数が1000~3000票だったとは。原発問題:海外からの「風評被害」を沈静化させるアイデア夏場の電力ピーク時には、アロハや「かりゆし」を着てお店に集合というのはいかがこんな時期に合わせた戦略とマーケティングを考え直してみましたこんな時期、プロ野球のナイターを見たい人はどのくらいいるのだろう?原発問題、この後どうなる?大前研一氏のビデオから更に考えてみる。原発問題、この後どうなる?大前研一氏のビデオから更に考えてみる。原発問題、この後どうなる?大前研一氏のビデオから更に考えてみる。レポート万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。クラウドに関する記事のまとめ(2020.2.17~2020.2.22)北九州漫画ミュージアム「関谷ひさしとスポーツマンガの時代」5月23日イベントオール私立で大学まで2500万円。ランボルギーニが買えるぜ。やっててよかった資金術とは。Backlogのカンバンボードは末恐ろしいAWSのシェアが落ち、Azureが延びて、4年後にAzureシェア32%、AWSは34%になる件SoftwareDesign3月号ヤマハ特集に執筆参加しました。オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。