効果的プロジェクト管理コンサルティングプロジェクトの成功とは、個人が本来の能力を発揮し、チーム力として結束し、組織が「コスト・納期・品質」の観点にて成果を出すことである。コスト、納期、品質のコントロールだけでなく、チームのポテンシャルをコントロールできる技術力、これがプロジェクトマネージャに求められる”術”なのです。管理手法を机上で学ぶのは大事な事ですが、忘れてならないのは、その手法を使いこなせる”生きた”知識とスキル”を身につけることです。その為当社のプロジェクトマネジメントコンサルティングは全て、実務に密着し実践形式で行ないます。現場の声は重要なサインです。些細な声でも、その原因の先には重大な欠陥につながる可能性もあります。業務改善コンサルティングを実施いたします。「彼は、リーダーに向いている。資質を持っているんだよ!」このような言葉耳にされた事はありませんか?では、リーダーに必要な資質とは何があるでしょうか?以上、リーダーに必要な資質を幾つかあげてみました。言っても、持って生まれた天性の性格を持つ者だけが、リーダーになれるわけではないのです!信じて、認めて、任せると一言で言っても、簡単に実現できるわけではありません。身につけないと、リーダーにはなれないのです。~この言葉は、アトリエイシカワの指導の指針としている言葉であり、目指すリーダー像を表現しています。チームとして機能するには、あと何が必要なのでしょうか。情報共有で重要なのは、共有させる仕組みを作り、情報を共有しあえるように”し続ける”事です。期間の長いプロジェクトであれば、それだけメンバーの意識にも、プロジェクトの条件も変化してきます。その変化に対応し、舵をとり続ける、これが重要であり、リーダー、マネージャに必要な術ともなるわけです。「Barbarella」とは、稼働中にPC増設可能なビッグデータ解析システムです。