成功は1000に3つと言われる新規事業の事業化のコツとは今回は読書レポートです。今回は、その後半になります。本の中身を見ていきましょう。【新規事業の検討方法】とにかく、顧客視点であること。一切せず、顧客と仮説の検証をひたすらやる。筆者の経験では、300回程度顧客と訪問とコミュニケーションすればものになる。PJには期限があるので、2回以上/1日MVPのレベルは6段階ある。顧客の関係者の星座を作る。意味のあるレベルの市場規模を設定する。LTV>CACを常に計算して、過剰な投資は控える。LTVは平均顧客売上ではなく、平均顧客粗利を使用する。Successを使用する。最初の顧客の成功に注力する。Customerはイノベーター理論のイノベーターであり、その他のほとんどの顧客が新規事業にネガティブである。立ち上がっていない新規事業を評価することはできない。社内会議の意義は、重箱の隅をつつくこと。決議内容を上司にリスク含めて説明できるようにすること。【社内会議の攻略法】6つの攻略法がある。画期的なアイディアという病。IPhoneでも、”なめらかに動くインターフェースを持つタッチパネル式携帯電話”事業規模を問わない。決裁権限を下に与える。いかがだったでしょうか?若干、そう少し解説が必要な箇所もあったと思います。この本には、私の経験上も、共感できる話がたくさんありました。新規事業を行う時には、既存事業はいかにリスクを抑えて事業を行うかが戦略なのに対して、新規事業はいかにコストを抑えて失敗を許容しながらとにかくやってみる戦略が必要で、性格が違うものです。検討を進めることが重要と考えています。いう意味の組織風土ではリクルートが最先端を行っているのでしょう。最近では、新規事業の部門に配属されたなんていう人が増えてきたと思います。いう人は既存領域で優秀な人が選出されている人が多いと思います。自分の仕事の在り方を考えてみるのがおすすめです。皆さんの生活に華やかに彩りを与えられたら幸いです。↓押していただけるとブログ継続励みになります。今回は読書レポートをお届けします。今回も読書レポートをお届けします。(1)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。