bigsmaileのblogbigsmaileのblog芸能ニュース・爆サイ・画像まとめ、面白いと思ったスレなどを色々とまとめています。人気記事(画像付)PV最新コメント「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。10日、国家公務員の給与を人事院勧告通りに引き上げた場合、国の人件費が約360億円増えるとの試算結果を公表した。地方公務員の給与を国に準じてプラス改定した場合、総務省の試算では約790億円増加。このため国と地方を合わせた公務員の人件費は計1150億円程度増えることになる。23:57世界の常識的に考えて、定数とか給料は半分にしないとかなり悪循環が生まれる。*公明は消滅させないと。*公明存在のデメリットがわかってない。01:58労働の対価なので、国民の税金が〜とか、そんなことは意味ないのです。02:28昔から足だけはいいんだよな聖子。02:48お給料手取り20万欲しいな。04:15>>33定年延長は民間でもあるでしょ。民間だと基本的に収入減るわな。04:13>>34ヤクザ知ってるのか。04:22公務員に金ばらまいても溜め込むから金回らんぞ。04:26>>43俺の住んでる市は、20スロ、4パチやってんのは公務員ばかりだょん。08:02悩ましいが国会公務員は高いとは思わない。08:03>>65国家でした。09:53>>78美しい日本をつくる。実際は、格差拡大させて金持ちと貧乏人の二極化を進める。人事院は10日、国家公務員の定年を60歳から65歳に段階的に上げるよう国会と内閣に申し入れた。60歳以上の給与は60歳前の7割程度に減らす。公務員の定年延長を進めることで、民間企業にも定年の延長を促す。2018年度の国家公務員一般職の月給を平均655円(0.16%)、ボーナス(期末・勤勉手当)を0.05カ月分引き上げることも勧告した。一宮なほみ人事院総裁から勧告などを受けた安倍晋三首相は「定年延長は少子化で人材をどのように活用していくか、官民に関わる大きな課題だ。努めていきたい」と述べた。定年延長で人事が停滞しないよう一定の年齢で管理職を外す「役職定年制」を導入する。専門性が必要ですぐに交代要員がみつからず、現職を外すと支障がある場合は例外的に留任を認める。期間は最大3年で対象者は60歳以上でも給与を3割減らす措置をとらない。60歳以上の職員が短時間勤務を選べる制度も採用する。個人の体力や事情に合わせた多様な働き方を後押しする。政府は来年の通常国会で関連法案を提出する方針だ。政府は21年度から3年ごとに定年を1歳ずつ上げ、33年度に定年を65歳にする方向で検討する。10:29先進国中一番高額な日本の公務員給与をさらに上げる必要はない。10:42>>2平均350万迄下げてよし民間で通用しないから辞めきらんて。10:35>>5んな事微塵も思ってない。10:52>>26*みたいな天下り先をなくせばいいよ。あと地方公務員の給料は下げてくれ。10:54>>28既得権にしがみついてる奴らが全力で応援してるからな。自民党議員も私欲のために安倍押しだもんな。10:59>>35低くはないだろ。11:40>>92あと、いろんな会によばれて、あいさつして酒飲んでる。北京で開かれた国際学術フォーラムで講演し、安倍首相の対中政策を批判した。鳩山元首相は11日に北京で開かれた国際学術フォーラムでの講演の中で「右手で握手しながら左手でこぶしを握り占めている。これでは真の友情は生まれない」「安倍首相は常に東アジアの安全保障状況はますます厳しくなっているとうたい文句で、日米同盟の強化や自衛隊の配備の強化を図っているように思えてならない」などとした。尖閣諸島問題について「この問題は事実上、日中両国によって一時棚上げされている。歴史的に見て、この問題は改めて一時棚上げにすべきだ」と語るとともに、中国が提起する「一帯一路」の構想を日本が大々的に支援すべきとの考えを示した。中国のネットユーザーは「鳩山氏は親中派だ」「親中派だったから早々に退陣させられたんだ」「日本にもまだ熱い血を持つ人がいた」「大学生の時に鳩山さんが学校に来た。その時も何度も安倍首相の政治理念に反対を示していた。親切な人だった」「唯一好感が持てる日本の政治家だ」など、鳩山氏を称賛するコメントが多く寄せられた。19:07>>0国家反逆罪で拘束しろ。18:52民主党に政権とらせたらアカンかったな。19:13そろそろ中国人からも相手にされなくなるだろ。19:14>>58中国だってさほど相手にしてないさ。中国は利用してるだけ。19:37>>89だって中国で金平批判したら*れちゃうんだもん。2年連続黒字サラリーマンが加入する厚生年金と、自営業者などが加入する国民年金の平成29年度の決算は、国内外の株高で年金積立金の運用が好調だったことから、いずれも2年連続の黒字となりました。厚生労働省によりますと、厚生年金の平成29年度の決算は、時価ベースで、歳入が56兆8713億円、歳出は46兆4233億円で、歳入が歳出を10兆4479億円上回りました。とも2年連続の黒字となりました。これは国内外の株高で、年金積立金の運用が好調だったことによるもので、積立金の残高は時価ベースで、前の年度より10兆6957億円増えて、164兆1245億円となりました。厚生労働省は「年金財政は順調に推移しており、今後も安定的な運営に取り組んでいきたい」としています。17:33もう一言言うなら黒字で笑顔になるのは年金もらうほうではなく、年金関連に勤めているほうだという不思議。17:37最低10年払わないと年金受け取れないんだろ。17:38>>12その法案は、消費増税が前提で、まだ国会に提出されていない。18:09>>14年金機構のホームぺージには平成29年8月1日からは、資格期間が10年以上あれば老齢年金を受け取ることができるようになりましたと載っているぞ。18:56毎年支払う年金は増えて、受給する年齢と金額は下がってるから当たり前じゃないか。国民が損をして黒字化しても無意味だよね。国民に損をさせて手柄を捏造するのが安倍の手口。19:08安倍夫妻は人の金でしか生きてきてないからか金の使い方が荒すぎるよな?天から降ってくると思ってるんだろう、使いすぎたり不足が出れば必ず増税はするが私利私欲のための増税であり、国民のために何一つ使うことはない。確かに日本国民誰も得しないよな。若年者層は年々上がる年金を払わされて、高齢者層は受給年齢を引き上げられ減額されて。国民を踏み台にした黒字化でドヤ顔してると思うとムカつくよな。20:22年金は❗ありがたい。後、五日したら❗郵便局で🎵引き出し。21:18>>92「安倍政権」を潰すのは賛成。石破政権になってもらいたい。22:06何故、大塚家具は失墜し、メガネスーパーは復活したのか?バブル崩壊後、価格崩壊の嵐に晒されている業界は多いが、著しいものが眼鏡と家具だろう。カスタムメイドに、こだわる人向けを除き、需要は冷え切り、どの業者も市場の価格競争に晒されている。その結果、多くの企業が倒産もしくは吸収合併の憂き目を見た事は間違いない。そんな中、高級家具の代名詞、大塚家具が、身売りを決意。大塚家具から分離した、匠大塚も、このままでは危ないだろう。業界の価格競争に晒され『あわや倒産』になりつつも、『サービス重視』の方針に切り替えた事で、起死回生の一打を放った会社もある。大塚家具は、ショールームで、顧客が名前と住所を書いて登録した後、店員が案内する接客システムを取っている。一点数十万する家具を売るだけあり、顧客の大半は、結婚、新築を機に家具を良いもので揃えたい人。親族や上司に紹介された人も多く、高度経済成長期やバブル全盛期までは、それで成り立っていた。バブル崩壊直前にカッシーナなどのイタリア家具が入ってきた事と、家具だけでなく総合インテリアショップが、日本に入ってきた事が、日本人の家具を買う概念を大きく変えた。IKEA、ニトリ、フランフランの様に、売り場に行けば、生活の全てが、お手頃価格でコーディネートされているものが、受け入れられる様になり、大塚家具の様に、専門のコンシェルジュ付で、高い買い物をするというコンセプトは、受け入れられなくなった。そこに起こったお家騒動である。大塚家具を訪れた長年の顧客が『値段はそのままなのに、ニトリみたいな店になった』と怒って帰ってきた。前会長が舵をとって高級路線でうちだした匠大塚も、専門性を打ち出し宣伝しているが、専門性にふさわしい客が頻繁に訪れているかどうかと聞かれれば疑問である。大塚家具の顧客が、この会社に求めていたものは、『家にピッタリな高級家具をきちんと選んでくれるサービス』ではないのだろうか。なると久美子社長が狙う『ニトリやイケアと張り合う路線』は、長年の顧客に対して失礼に当たる。徹した家具が欲しいというわけではない人もいるかもしれない。この様に、いくらサービスやクオリティが良くても『売り込み先』を間違えたり、『売り込み先が求めているもの』を見極められないでいると、宝の持ち腐れになってしまう。瀕死の重傷から立ち直り、新たにサービスを作り『確実なターゲットに売り込んで』立ち直った会社は、あるのだろうか。■0円レンズを、やめた理由ここ15年ほど、街角のフランチャイズ眼鏡店では、『レンズ0円』の表示が目立つ。その中で『レンズ0円』を、やらないフランチャイズ眼鏡店がある、メガネスーパーだ。主なターゲット客層を40代以降に絞っているメガネスーパーは、5年前まで、今の星崎社長が、再建請負人として社長に就任するまで、8年連続赤字、3度の債務超過、社員ボーナスゼロで、このままでは潰れると言われていた。星崎氏は、言い訳をしてでも何もやろうとしない当時の社員たちに、店ごとの損益情報を見せ『このままでは潰れる』という危機意識を煽ったという。それだけでは、店舗ごとに『やる気のモチベーションにムラが出来る』というので、社長自らが、大型二種免許を取りマイクロバスを運転し、店舗の抜き打ち検査を、1店舗あたり2時間行ったという。会社を良くしようと新しい提案をすると『やりたくない言い訳』が山の様に出てくる、負け癖のついた社員の意識を、変える所からはじめたのだという。社員の猛反対を押し切り、0円レンズで価格競争するのをやめ、その代わりに、接客重視の有料アイケアサービスを取り入れることに。今でこそ好評のアイケアサービスだが、定着するまでに時間もかかったという。目の年齢、体力、夜間と昼間の視力の差を測るだけでなく、今使っているメガネがあっているかどうかも測定するもの。調べられないのに対し、眼科並の検査を、ここでは眼鏡を作る時に受けられるのだ。今では、眼鏡屋に行けない人の為に、病院やグループホームなどに出張サービスに伺う事もやっているが、これは昔きてくださったお客様が、グループホームに入居されて来店できなくなったという所から、取り入れた提案だった。昔からの顧客のニーズをこまやかに組み込んでいく過程で、メガネスーパーは、0円レンズで価格競争するのでなく、目のケアを重視した延長線上で眼鏡を売るという、中高年をターゲットとした、フランチャイズ眼鏡店となった。それが他のフランチャイズ眼鏡店と一線を画した事となり、起死回生の一打を放つ事になったのである。大塚家具と、メガネスーパー、決定的な違いは、どの様なことだろうか。■サービスはターゲットにヒットしてこそ意味がある星崎氏いわく、どんな会社でも、一夜で稼ぐ社員を作り出す事は不可能だという。自力で考え、努力、挑戦し、チャンスをモノにする社員こそが、社を伸ばし、ひいては稼ぐ社員になるという。した社員は、会社の提供するサービスや作り出した商品を、適格なターゲットにヒットさせる勘の良さも持ち合わせているので、商品の仕入れにも積極的に行かせるのだという。大塚家具の失敗は、従業員が持っていた商品知識やサービスのクオリティを、トップが潰してしまった事だろう。その差が、大塚家具が失墜し、メガネスーパーが生き残った大きな差ではないだろうか。22:14>>3スポンサーをしていたね。23:41親と娘の確執が報道された時点でこうなることは予想出来たね。あの時点で分裂せずにやっていけば、早めにいい統合先が見つけられたと思う。00:29トップが喧嘩してる店で買い物したいか?って。00:59>>42この意見に同感。06:43>>55仕事だよばかやろー。02:49最初から親がやってればよかったんだよ。03:07家具の売れ行きってのは日本の経済状況を表すと言われてる。03:16久美子の*パワーが落ちた。