中小企業エレキ技術者のブログスマートフォン用の表示で見る中小企業エレキ技術者のブログ産業用途向けカメラメーカーのエレキ技術者が綴る日常。ソフト(ScoutChcker)も作ってます!2019-03-26いい会社なんだかGoogleへの入社/退社のエントリーを最近よく見かける。ここからは予測なんですが見てるとGoogleで働く魅力は優秀な人が集まっていることが一番大きい気がする。優秀な人は周りが自分レベルに優秀じゃないことで何らかの不自由や不愉快を受けている。明らかに効率の良い方向性が見えてそれを主張しても理解してもらえなかったり。会社の目的から大きく外れた何か別のゴタゴタに足を引っ張られやる気を削がれたり仕事に対してこだわりや理想を持っていると特にですが仕事本来の部分以外の雑務の多さに辟易し、ストレスに感じている。いったものがGoogleには多分存在していない。優秀な人は周りの優秀さをすばやく察知することが出来る。周りに対するリスペクトがデフォルト。日常業務で感じるこうすればいいのには自分の感じた一歩も二歩も先をやっていて感心するレベルだったり。そもそも辞めても行くところがあるのでストレスが貯まるシチュエーションはあっという間に社員が辞めて問題が露呈して対処が入る。それも優秀な人間が対処するので多くの人が納得する形で収まる。下手すると辞める前に対処が入って事なきを得ることも。こんな仕組みで廻っているなら向こう数十年Googleは安泰。前向きな良い意味での入れ替わりも激しそうだし。雰囲気的には自分たちの文化を大事にするコミュニティって感じなのかな。これってどうやったらこんな組織が作れるかを考えたんですが。お金が廻っているから優秀な人に高給が支払える。お金に余裕があるから実験的なテーマ検討も許される。そもそもマネタイズを考えないテーマ検討なんて普通はありえないwお金に余裕があるから失敗しても冷静に反省して次に活かせる。お金に余裕があるから失敗した社員にその失敗の反省を新しいチャレンジで生かしてって言える。お金に余裕があるからこれら組織に対して良い効果を発揮しそうなすべての選択肢を選べる。あんなにお金が潤沢なら実は、あんな組織を作れる人は世の中にまだ結構居るのかもしれません。重要な要素は安定的にお金を生む機械を社内に持ち、改良を続けていること。それを原資に優秀な人をかき集めていることなのかなと。日本では特別もう一点重要な要素がある。社員を能力を理由に辞めさせることが出来ること。そもそも優秀な人間の組織を作るなら優秀じゃない人を切ってもっと優秀な人を入れるサイクルが必要なんです。今の規模レベルだと優秀だけど会社の規模レベルが上がったらもっと優秀な人が入って来て入れ替わらないといけない。組織を作る側にも覚悟が必要でやがては作った張本人である自分たちを超える優秀な人間が現れたら席を譲ることが出来ないといけない。家畜に名前を付けないようにする感じで。自分が後腐れなくイグジットするルートを確保し。心身ともに気持ちよくイグジットしないといけない。この辺の難易度は日本人には高そうですね。そんで実はGoogleなんて規模で考えると一般的じゃないけれどもっと小さい規模で少数精鋭が実現できれば同じ好循環が実現出来ないだろうか。この辺検討の余地があるんじゃないかと思うわけです。!質問や疑問、気になることがありましたらsugaular@gmail.comにメールください。今、ビジネスについていろいろ学んでいるのですが。昨日は、朝から忙しくって完全にブログのことが抜け...2016-10-17自分のラジオちゃんねる相変わらずたまにRebuild.fmを聞いてるのですが。熊本で地震がありましたね。普通の絵ある業界における能力の有無。