それがもうひとつの「行うは難し」です。期待した成果がないと、そこで、諦めしまったら元も子もありません。要は、単にチャレンジするだけでは意味が無い。その動きを結果につなげてこそ意味があると「行うは難し」は言っているのです。そこには「継続は力なり」と言う意味も含まれていることに気付きます。すれば期待した結果が得られるのか。そこが、当たり前のことができるかどうかの次の関門です。同じことを繰り返し続けていれば、そのうちに期待した成果が得られるかと言うと、それでは難しいと思います。社内反省会の例で言うと、そこで拾い集めた反省材料から改善テーマを明らかにし、色々と工夫し、頭を使って動かなければ良い方向には進みません。新しい試みを通して、これまでの仕事のやり方を少しづつ良い方向へ修正していかなければなりません。失敗を繰り返し、試行錯誤を重ねてこそ初めて結果がついてきます。多くの失敗の中から、何を学ぶか、何を掴み取れるか。それが次のポイントです。進歩、前進するには「学び」が欠かせません。それこそが成長の糧になります。ビジネスにも学習効果が求められるのです。考えてみると「行うは難し」には、さらにもう一言「失敗は成功の元」という教えも入っていると思います。「言うは易し、行なうは難し」「継続は力なり」「失敗は成功の元」これらの言葉ひとつひとつは誰もが知っていることです。ところが、そのひとつひとつが当たり前のことなのか。この三つを足し合わせたことが当たり前なのか。ビジネスの現実に照らし合わせて、よく考えてみる必要がありそうです。毛利元就の「三本の矢」の話ではありませんが、この三つの当たり前を一つにまとめてみると、とても難しいことです。現実には、このうちのひとつの格言を実行することも難しいでしょう。伸びる会社はこの三つの格言を一つのものと考えて実行できます。毎年毎年「職場の問題解決」や「経営課題の達成」というひとつひとつのハードルを着実に越えていけます。それが当たり前の会社です。ビジネスの世界では、それが当たり前のことだと思います。当たり前のことには「理想の当たり前」と「現実の当たり前」があるようです。「建前の当たり前」と「本音の当たり前」とも言えるかもしれません。