人事制度のコツ採用活動のコツ会社情報お問い合わせTOP人事制度のコツクラス別でみる「評価に値する行動」とは~若手・中堅編~クラス別でみる「評価に値する行動」とは~若手・中堅編~人事制度のコツ2018.09.24若手・中堅クラスの社員に、会社はいったい何を求めているのでしょうか?会社が求めているものを知れば、あなたの評価も上がるはずです。あなたは会社があなたに求めているものを知っていますか?昇給、昇進、ボーナスなど、会社に入ると同僚と比較される機会が少なからず発生します。がんばっているハズなのに、なかなか給料が上がらない。そんなスランプに陥っている人の方が、実は大多数です。それでも時折見かけませんか?自分と同じ仕事をしているはずなのになぜか会社からの評判がいい人。同期で入社したはずなのに、5、6年たった今ははるか先を走っている人。あなたにはなぜその人が評価されているのかわからないかもしれません。なんであいつばっかり、と悔しく思っているかもしれません。若手のうちは目の前に一生懸命なのでこの傾向が顕著です。その同期が評価されている理由は、フタを開けてみると意外と単純なところにあります。「自分が会社から何を求められているのかを知っているから」です。会社が求めていることをそのまま実行できれば、評価がいいのも当然ですよね。クラスごとに会社が評価に値すると判断する行動要件は変わってくるからです。自分がどこに位置しているのかを理解し、それから今のクラスに求められている行動要件、つまりコンピテンシーを把握し、実行する。会社に求めれられていることを実行できれば、スランプから抜け出し、会社からの評価もどんどんあがっていくはずです。求められているコンピテンシーとは何なのでしょうか。新人だからできなくても当たり前。そんなことはない、見るとこはみられている。新入社員は、まだ勉強中の身だから大抵のことは許してくれる。会社がフォローしてくれる。その通りですが、だからといって何も期待されていないわけではありません。仕事に関してまだまだ半人前の新人だって、仕事での成果を上げることは期待されていなくても、求められるコンピテンシーというものは存在します。いえ、その内容は難しいものではありません。ほとんどは、社会人としての基礎的な資質が問われるものばかりです。誠実な対応が出来るかどうか。謙虚にふるまうことができるか、感謝ができるか、素直に謝れるか、などなど。与えられたチャンスや知識を吸収してのびていける素養があるか、会社としても今後気持ちよく育てていける人材かどうかは、ここで判断されてしまいます。できるかどうかというものもあります。要点をまとめて的確に報告できるかどうか。その時々に合わせた報告手段をわきまえているか。社会人として最低限のスキル、気遣いが見られています。他にも共感力や、チームワーク、学習意欲なども見られていますが、やはりどれも難しい事ではありません。した「当たり前」のことを意識し、実行できれば会社からの評価は上がっていくはずです。繰り返しになりますがこれらは社会人としての基礎です。早い段階で気づくことができれば、いち早く次のステップへと成長できますし、またその後の伸びも変わってきます。新人と呼ばれる20代中盤までにおいて、ほとんどの会社で求められているのは「明るさ」と「素直さ」です。5年間は言われたことを素直に受け止め実行し、その後の社会人人生で通用するようなビジネススキルの基礎を身に着けられるようにしましょう。スランプに陥ったら見返そう。新人クラスを卒業すると、中堅と呼ばれるようになります。1人で回せる仕事も増えてきて、部下もできるようになります。一人前、チーフクラスになったところでそこから伸びることができず、評価が下がってしまう人がいます。これも、今の自分に求められているコンピテンシーを理解していないことが原因です。一人前と認められれば新人と同じ仕事をしていても評価されません。今の自分に求められていることを再度確認することが必要です。一人前クラスには学習意欲や成長意欲など新人クラスから変わらず求められているコンピテンシーもありますが、メインは自分で考えて動くことが出来るかが求められています。一歩進んでチーフクラスになると、状況に応じた柔軟な対応や相手に物事をわかりやすく伝える「コミュニケーション能力」、チームを活性化させるための「動機付け」など、周りを巻き込むために必要なスキルも求められるようになります。このクラスになると、自分の売上げにしか興味がないような人は、どんなに成績が良かったとしても会社から評価されなくなってしまいます。このように、若手~中堅クラスでも、求められるものは違ってきます。自分が今何を求められているのか。会社から評価されるために、常にこの問いかけを忘れないようにしてください。「大切な人が辞めてしまう」......と思ったら、即読む本!多くの企業は「重要な人材」に限って辞めてしまうと嘆きます。それは、当然のことです。「重要な人材」は優秀ですから、あなたの企業のある事に、一番最初に気が付きます。多くの企業は「重要な人材」に限って辞めてしまうと嘆きます。それは、当然のことです。「重要な人材」は優秀ですから、あなたの企業のある事に、一番最初に気が付きます。理念の浸透をスムーズに!評価される人とされない人の違い「オペレーター」になるな人事の1年目は全体像を理解しよう「頑張っていること」を評価に入れるということ絶対評価?相対評価?人を成長させる人事評価制度とは評価制度も人事の悩みも、普遍的な体系で一気に解決する人事のプロフェッショナル。