システム開発に関わる全ての人が適正な価値を持続的に得られるよう、支援します。このメールは、株式会社永和システムマネジメント社員と名刺交換をさせて頂いた方に送付しています。本連載の主旨の「ソフトウェア開発における3つのプロセス」についてそれぞれ話をしてまいりました。繰り返しになりますが、再度、この3つのプロセスについて簡単にまとめると次のとおりです。1.マネジメントプロセス:開発プロジェクトをマネジメントするプロセス2.プロダクトプロセス:ソフトウェアを開発するプロセス3.オペレーションプロセス:開発チームを動かすプロセスこれらのプロセスが上手く回ることで、開発プロジェクトが動いていきます。今回は、この「オペレーションプロセス」の実施に必要なツールや考え方をまとめた「チームファシリテーション」を紹介します。この「チームファシリテーション」は、「開発チームでの『日々の仕事』を進める『仕組み』の典型」と言っており、次の3つから構成されています。1.アクティビティ:週次計画、朝会、ふりかえりなど2.「見える化」ツール:タスクボード、バーンダウンチャートなど3.リズム(よい習慣付け):アクティビティの予定(時間割)これらを開発チームのマネジメントサイクル(通常は1週間)を「リズム」に沿って、PDCAサイクルを回しながら仕事を進めていきます。皆さんの中には、朝会やふりかえりという言葉をどこかで聞いたり、実際に行っている方も少なくないと思います。実際に行っている方の中には、同時にタスクボードなどの「見える化」ツールを組み合わせながら活用している方もいるかと思います。これらをマネジメントサイクル上にどのように組み合わせながら使用しているかを決めたものが「リズム」です。このリズムを表したものを「時間割」と言っています。開発チームを上手く回すためには、このリズムをどのように組み立てるかが1つのポイントになります。既存の会議体とこれらのアクティビティの目的と内容を整理し、異なるアクティビティや会議体で同じ内容が重複しないようリズムを作り上げていきます。上手く、既存業務にアクティビティが組み込まれていくことが重要です。開発チームにこれらを定着させるためにもこの「リズム」が影響します。定着させるにはこれらを「よい習慣付け」することです。「チームファシリテーション」の研修時に、この「リズム」を日頃開発を行っている受講者の方々に作ってもらうために、1週間の時間割(横軸に月曜日から金曜日まで、縦軸に8時から20時までの表)に、実施する曜日と時間の欄にアクティビティや会議、共通作業を書き加えてもらっています。すると多くのリーダの方が出席しなければならない会議の多さと、実際に作業をする時間に当てられる時間の少なさに驚く方が多くいます。これは、開発者の方も同様で、このことから、実際に皆さんが週のうちどの程度開発業務に当てる時間があるか把握していないことと、皆さんが実際に行っている仕事量と定時内に当てられる時間とに大きな差がありこの差を残業で補っているという現実が浮き彫りになります。読者の皆さんは、どうでしょうか。この「チームファシリテーション」の特徴の1つに、「マネジメントと開発チームが連携(協調)しながら仕事を進めていくこと」があります。付けからもおわかりかと思います。するソフトウェア開発の現場において、従来型のプロジェクト運営だけでは、顧客の求める機能・品質・納期に応えるのが難しくなってきています。そこで、より俊敏でかつ柔軟なプロジェクト運営を実践するアジャイルが注目を集めています。これまで、日本では一部の開発チームで試験運用されているイメージが強かったアジャイルですが、様々なプロジェクトでの採用が急速に進み、実用段階に入ろうとしています。弊社では今年3月、ウルシステムズ様をお招きして、基幹システムにアジャイル開発を導入した事例と、弊社で実践している事例をご紹介するセミナーを開催しました。おかげさまで多数の方にご参加頂きご好評につき、第2弾を開催させて頂きます。事例紹介、そしてさらにパネルディスカッションを通して、両者の使い分けの勘所をご紹介します。https://sec.tky.esm.co.jp/システム開発に潜むムダを取り除き、システム開発に関わる全ての人が適正な価値を持続的に得られるよう、支援します。コンサルティング領域や、セミナーのご案内などを掲載しています。http://ruby.agile.esm.co.jp/Rubyやアジャイル開発に関する最新のトピックスや活動実績を紹介しています。現場のメンバーのブログも掲載しています。http://agile.esm.co.jp/scrum/プロジェクト運営に関して私たちが提供しているサービスを紹介しています。スクラムという開発手法の解説も掲載しています。http://et.esm.co.jp/site/オブジェクト指向やアジャイルといった永和の強みをETの現場でも活用すべく活動中です。ご意見・ご感想は、このメールに返信ください。配信解除は件名「配信解除」にてこのメールに返信ください。アドレス変更は件名「アドレス変更」、本文に配信希望メールアドレスを記載の上、このメールに返信ください。コチラを参照ください。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。コンサルティングセンターが、セミナー情報やコンサルタントの独り言を公開します。Blog.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。