druckerドラッカーから学んだものは多い。ここでは特に記憶に残っているものを掲載しています。優先順位の決定には、いくつかの重要な原則がある。勇気にかかわるものである。第一に、過去ではなく未来を選ぶ。第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。第三に、横並びではなく独自性をもつ。昨日行った意思決定の後始末のために、今日、時間とエネルギーと頭を使わなければならない。この種の仕事が時間の半分を占める。それらのうち、成果を期待できなくなったものを捨てることによって、過去への奉仕を減らしていかなければならない。完全な失敗を捨てることは難しくない。ところが昨日の成功は、非生産的となったあとも生き続ける。一つ、それよりもはるかに危険なものがある。本来うまくいくべきでありながら、なぜか成果があがらないまま続けている仕事である。組織は、もはや権力によっては成立しない。信頼によって成立する。信頼とは好き嫌いではない。そのためには、たがいに理解しなければならない。たがいの関係について、たがいに責任をもたなければならない。