>RSS永井孝尚の写真ブログライフワークを持とう。ライフワークを究めよう。逆襲のシナリオ」(NHK取材班、宝島社)の感想の3回目です。本書では、「技術にこだわるべきか?製品にこだわるべきか?」というテーマが書かれています。企業にとって、核とすべきは技術であって、製品ではないということです。Appleのように、製品の選択と集中で成功した企業のサクセスストーリーを聞いてきた私たちにとっては、意外なことかもしれません。確かにAppleは、スティーブ・ジョブス復帰前までは膨大な製品群がありました。ジョブス復帰後、製品群は絞り込まれ、新製品発表でもモデル数を限定、高度な戦略力と集中投資で高成長・高収益を実現してきました。本書では、この『選択と集中』が出来るのはジョブスの構想力とプロデュース力に依っている、としています。一方で本書では、製品ではなく、技術を核として多様な製品を生み出すことが、日本企業の成功パターンである、としています。東レは1961年に炭素繊維の研究開発に着手。製品として出来上がったのが10年後の1971年。その時点でも使い道は定まっていませんでした。当初から「旅客機の構造体に使えるかもしれない」というアイデアはありましたが、スペック的にはまだまだ。そこで,「鉄の1/4の軽さで10倍の強度」という炭素繊維の特性を活かし、釣り竿やゴルフクラブに展開したところ大ヒット。その技術が自動車に使われ、現在は当初のアイデアの通り航空機にも使われています。本書では「深は新なり」という東レ・栗原フェローの言葉が紹介されています。「一つのことを深く追求していけば、新しい発見がある」ということです。そのためには「超継続」が必要であり、失敗から学び続けることが求められます。東レでは優秀な技術者を定年後も手放さず、「人財」として長く雇う人材戦略を取っています。ザウルス、液晶ビューカムといった多彩な製品群を生み出していました。その後1998年、ブラウン管テレビ全盛の当時、「国内販売のテレビを2005年までに液晶に置き換える」という「液晶テレビ宣言」を行いました。この大胆な「選択と集中戦略」は大当たりし、液晶テレビ普及で歴史的な役割を果たしました。結果として、全社経営資源も液晶テレビに集中投資することになりました。シャープは液晶テレビに社運をかけることになり、「技術を核に次々と新製品を生み出す」という勝ちパターンに狂いが生じていきます。その後、液晶テレビがコモディティ化の波に飲み込まれ、コスト競争に陥ると、液晶テレビに命運をかけていたシャープは次第に追い詰められてしまいました。最近のニュースでは、スマホ液晶への注力が伝えられています。「勝ちパターン」に戻ろうとされているのでしょう。ために、人財の長期確保」これらが互いに密接に絡み合っているのですね。これは、世界でも際だった高い技術力を持ち、人材の定着度が高い日本企業だからこそ取れる戦略です。激しい競争環境の中で、この強みをいかに維持していくかが問われていると思います。孝尚ウォンツアンドバリュー代表。著書「100円のコーラを1000円で売る方法」シリーズ(中経出版)、他。15インチ、結局2ヶ月前に買いました。日本企業再生のためのビジネス認識論」を読了。日本企業再生のためのビジネス認識論」を読了。【驚異的に格安で、高品質。【驚異的に格安で、高品質。レポート万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。クラウドに関する記事のまとめ(2020.2.17~2020.2.22)北九州漫画ミュージアム「関谷ひさしとスポーツマンガの時代」5月23日イベントオール私立で大学まで2500万円。ランボルギーニが買えるぜ。やっててよかった資金術とは。Backlogのカンバンボードは末恐ろしいAWSのシェアが落ち、Azureが延びて、4年後にAzureシェア32%、AWSは34%になる件SoftwareDesign3月号ヤマハ特集に執筆参加しました。オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。