この期間はまだいろいろとフィードバックを与えます。いろんな話し合いも行います。マインドセットしだいで十分伸びる可能性があると上司は見ています。期待も含んだ保留です。対して放置と置換は残念な結末です。置換だとレベル5です。置換とはつまりもうはずしてもいいと思われているということです。ムリだろうと考えられているレベルです。これは上司も部下も悪いです。放置する上司がいないとは言い切れません。放置する上司というのは存在します。これは完全に主観の問題です。上司は放置しているつもりはなくても、部下からするとほったらかされていると感じる場合は多々あります。逆に明らかにその人をもてあまし、意識的に放置している上司というのも存在します。上司には上司の言い分があり、部下には部下の言い分があります。上司と部下がかみ合わないのかといえば、やはり主観でしかものごとを見ていないからです。時期にしっかりとフィードバックを受け、自分と向き合える人は放置や置換というフェーズには絶対いかないです。一度でもそのフェーズに入ってしまうとそこから抜け出すことはほぼ不可能です。上司のバイアスをとり除くことはできないからです。そこまでいってしまうと何をやったって評価は一緒です。結論ありきで見られてしまうのです。なる前にぜひ自分で気づき、軌道修正すべきなのです。まとめ今回の内容は自分にも投げています。放置する上司は最悪だなとは思っていますが、はたして自分がそうでないと言い切れるのか?自分としては保留のフェーズとしていても部下からすると放置フェーズととらえられているかもしれない。自分はフィードバックを与えていると思っていても、そうとられていないかもしれない。組織というのはあくまでピラミッド組織なんだということは以前に述べました。【あえて言おう!】あなたにはピラミッド組織の一員という自覚があるか?その主張は変わりませんが、自分自身きちんと俯瞰してものごとを見れているのかというところは常に心に置いています。避けられない事実であり現実なのです。本音】OJTの意味は(O)おまかせ(J)自分で(T)トレーニング!?それは大きなデメリット「振りかえり方がわからない」【リフレクション】プライドを捨てると仕事はうまくいく【医療事務の働き方】この記事を書いた人ijikano医事課長40代のとある病院医事課長。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。その1<急性期看護補...トシ40代の病院医事課長です。日頃起こった出来事や感じたこと、考えたことなど思うがままに綴っていきます。ジャンルにこだわらず、いろんなことを書いていきたいと思います。DPCはどうなる?262025年問題から2040年問題へ【社会保障政策と診療報酬改定】27立つ鳥跡を濁す~医療事務の辞め方~28医療事務のキャリアアップを考える【スキルと経験とキャリアラダー】29レセプト残業ってホントにいる?【定時に帰ろう】30AIが支配?10年後に医療事務の仕事は残っているの?31多すぎてわけわからんという人へ。