滋賀県庁の職員有志を中心とした、新たな政策研究プロジェクトです(県非公式の業務外企画です)。行政の仕事は、与えられたスローガンや事務分掌だけに縛られてしまいがちです。滋賀県では「対話と共感、協働で築く県民主役の県政の実現」という経営理念が県行政経営方針で定められていますが、もっと組織の枠をこえ、「県民の本音」を起点にした、共感に基づく政策形成ができないか、考えました。本音とは、本人でさえも簡単に言語化できないものです。顕在化されていないゆえ、通常のアンケートや統計データでわかるものではありません。そこでこのプロジェクトではデザイン思考、特に「人間中心デザインプロセス」に沿った実践的な政策研究を行いながら、滋賀県の行政経営に欠けていることは何か模索し、組織や制度の変化を促しながら、個々での活動を応援していきます。Thinking)とは、問題解決のプロセスの一つです。「ユーザーへの深い理解・共感を通じて問題を発見し、その解決サービスを、迅速かつ反復的に作っては見直していく」という、デザイナーがデザインの過程で用いる思考法を、ビジネスや組織イノベーションに応用したものとして注目されています。このデザイン思考のなかでも「人間中心デザインプロセス」に特化した政策研究を行なっています。滋賀県では三日月知事が2016年8月、デザイン思考の研究・実践で有名なスタンフォード大学「d.school」を視察し、デザイン思考について帰国後の知事談話で次のように述べました。「デザイン思考」とは、問題・課題を克服して「イノベーション」つまり「変革」を起こすためには、「与えられた課題を解決する」「ソリューション(=解決策)を見つける」よりも、「現場に入り、隠れている本当の課題を見つけ出すこと」が重要であり、「課題解決にはアイデアをたくさん出し、解決策となりうる簡単な試作品やサービス、いわゆるプロトタイプをたくさん作ること」が必要だという思考法です。本県も人口減少局面を迎え、これまでに経験したことのない新たな時代に入っています。「成長よりも成熟」「競争よりも共生」の社会づくりを進めていくためには、県政のあらゆる分野においてこれまでのやり方や考え方から脱し、県政に変革を起こしていく必要があります。私たち行政もいま一度現場に入り、固定観念を排除して「本当の課題は何なのか」と課題を再定義し、たくさんのアイデアを出し合いながらその課題の解決に向けて挑戦していくことが必要だと感じています。Lab」が紹介されました。これらの知事談話やシンポジウムでの発言に呼応する形で、滋賀県職員有志によって立ち上がりました。2017年7月にスタートしました。政策立案のための問題発見トレーニング2017.7まずは「人間中心デザイン」とは何か、定性調査とはどのようなものか、その基本的な姿勢を学び、今後の活動の方向性を確認しあうためのトレーニングを1ヶ月かけて実施しました。活動レポートを読むロールプレイ実践編ではメンバーの関心ごとにそっていくつかのテーマを設定し、それぞれのテーマにまつわる「人」に関する「2030年」をデザインするというロールプレイングを行いました。問題発見2017.9-2018.4参加メンバーの関心ごとにそって4つのテーマを設定し、それぞれのテーマにまつわる人が滋賀で暮らす上でどんなことを思っているのか、データやアンケートといった定量調査ではなく、観察やインタビューなどといった定性調査を重視して行うことで、顕在化されない「本音」に迫りました。その結果から4人のペルソナ(架空の人物像)を描き、彼らが2030年滋賀に暮らすにあたって抱える問題は何か、洞察としてまとめました。滋賀に暮らす若者のしんどさ、自分にあった地方との距離感などが、この調査で浮き彫りになりました。政策のアイデア&プロトタイピング2018.5-2018.7このペルソナから明らかになった個々の問題を解決するためのアイデアソンを、多様な主体と複数回にかけて開催しました。約3ヶ月かけてプロトタイピングによる検証と改善を繰り返し、政策としてより良いものへと試みました。あり方の提言2018.8-2018.10このプロジェクトが重視しているのは、共感に基づく政策形成のために必要な「プロセス」を、滋賀県の行政経営に反映していくことにあります。実践する「人間中心デザインプロセス」に基づく1年間の政策研究の動きと、県行政として行われている1年間の動きとを比較し、現在の滋賀県の政策形成プロセスに欠けているものとは何か、その見直しに必要なこととは何かをまとめ、2018年8月31日(金)に滋賀県知事に向けた提言として発表、あわせて職員施策提案制度を活用して県行政経営企画室あて提出しました。11月5日(月)には知事との意見交換を行い、県組織と現場の両面からこの考えを浸透させていくことを確認しあいました。提言を読む知事との意見交換を読む提言後の県庁の動きについて2019年度、滋賀県庁が行う個別の事業や動きのなかで、デザイン思考の活用を取り入れるアクションを具体的に始めることが決まりました。詳細は下記ボタンのリンクからご覧ください。記事を読む個々の試みの共有・省察2017年7月から1年かけて行なってきたここまでのプロジェクトはここで一区切りとし、解散することにしました。しては、行政職員個々によるデザイン思考の実践を応援しあう活動へシフトします。具体的には次の活動を行います。年3回、「行政にデザイン思考を活用しあう(しあいたい)人たちが集まり、そのノウハウや改善点を蓄積しあう場」を設けます。年1回、初めてデザイン思考に触れる方にも一緒に取り組んでいただけるよう、政策立案でデザイン思考を活用する問題発見トレーニングの機会を設けます。これらの場によって、行政においてデザイン思考的な取組みを実践したい(している)人たちが、お互いの実践・失敗・気付きを共有・発信しあい、その記録をノウハウとしてウェブ上に「コモンズ」として蓄積していきます。これらの活動によって目指しているのは、「県民の本音」を起点にした政策を組織の垣根を越えて生み出しあえるフラットな行政のカタチです。そのためにも、「県民の本音」を起点とした政策形成の手法を、行政職員個々の実践と共有によって蓄積し、確立していきたいと考えています。プロジェクトへの参加このプロジェクトの活動の様子は、随時このウェブサイトで公開していきます。今後開催される集まりについては、原則として公務員(主に行政職)の参加を想定していますが、行政への就職・転職を志望している方、また行政におけるデザイン思考の活用について関心のある方の参加も歓迎いたします。詳細は個々のお知らせをご覧ください。お問い合わせ先メールにて承ります。下記ボタンからお問合せください(メーラーが立ち上がります)。