言うは易し行うは難し)毎年、社内反省会を開く、そんな当たり前のことで日々の仕事がレベルアップするのか。毎月、経営会議をすれば会社が成長できるのか、と思う方は多いと思います。一口に当たり前のことと言いますが、よく考えてみると、簡単そうで実はとても難しいことです。誰にも出来そうでできない。それが、当たり前のことです。多くの中小企業の経営者は、そんな当たり前のことをやっているだけでは会社は成長できない。伸びる会社は何かもっと特別なことをやっている。言って当たり前のことを軽視します。当社で、このような会議をしたとしても、前向きな意見も出てこないし、結局は時間の無駄になるだけと決めつけてしまいます。当たり前のことに徹することで、今後の活路を切り拓けるとは思えないからです。社内反省会も経営会議もやり方次第では大きな効果があります。実際にやっている会社は、その意味があるから開いているのです。その場に集まって、ただ漠然と話しあっても意味はありません。どのような話をするのか。その狙い、やり方が問題です。何のための会議、話し合いなのか、そこを明確にする。実のある会議にするには、その目的、テーマをはっきりさせることが重要です。ところが、それがハッキリしていないから、愚痴の言い合い、おしゃべり大会になってしまうのです。残念なことに、こちらの方が、多くの企業にとっての当たり前になっているかもしれません。このような状況が良くある会議の実態ではないでしょうか。成長している会社は、前向きな意見が飛び交う社内反省会。業績を伸ばすための戦略、その内容を煮詰めるための経営会議をしています。これらがプラス思考につながるビジネス情報の交換、仕事に関する意見交換の場になっています。それが、当たり前の会議のやり方になっています。社内会議のやり方ひとつを取っても、他人から言われてみれば当たり前のことを実行できる人、やり遂げられる会社は、現実には少数派です。「言うは易し、行なうは難し」の格言通りだと思います。この「行うは難し」の部分の意味をもう少し深く掘り下げてみましょう。あることですが、社内反省会を開いても、一度やったきりで続かないことがあります。一回限りの反省会で終わってしまったケースです。このような会社で、暫くしてから、三年前の議事録を見てみると「何も進歩していない。三年前と何も変っていない」ことに愕然とするものです。これでは当たり前のことができる会社とは言えないでしょう。口にしたことを、実際の動きに移すのも難しいことですが、その行動を続けることはもっと難しいことです。一度や二度トライしてみたからといって、直ぐに結果は出ません。実際にやってみると、考えてやっても上手く行かない。