Japan【海津歩】スワンベーカリー海津社長が語る(第2回GliPub@根津開催報告)2009年6月5日の第2回GliPub@根津では、5月にGLIの招きで上海・南京を訪問したスワンベーカリーの海津歩社長をゲストに迎え、「日本の社会的企業がアジアにできること」をテーマに、お話を伺った。企業、NPO、医療、大学などから10数名が集った。株式会社スワンを設立したのが1998年。今、全国に26店舗、280名の障がい者(7割は知的障がい者)を雇用し、健常者と同じ給与を支払っている。障害の重い人が入ってきても、何ヶ月かやっているうちに成長する。仕事の手を抜かない、むらのない単純作業や間違いさがしなどが得意、面従腹背がなく、ちゃんと人を見ているなど、障がい者のいい所は沢山ある。とっては健常者も障がい者も同じ戦力。そのために、「はじめから褒める・指示を控える」事を心がけている。ことを探し、一人の人のレパートリーを増やすことで細分化によるコスト増を解決する。行き、ひとつの仕事ができるようになったら、障がい者が障がい者に教える。件費が浮くと同時に、本人に責任感・使命感が芽生える。「できる・楽しい」というモチベーションが最大の経営資源。」を仕事以外のスキルとして学んでもらっている。6人くらいいると、ポジティブ・シンキングをする人もいれば、クリティカル・シンキングする人もいて、長所の連鎖の尻尾がからんでくる。時に改善と工夫とやりがいが生まれる。やりがいが生まれるようになると、自分達で回って行く。達、また大学のインターンシップと連携してパン販売も行っている。コラボ、在宅障がい者のための仕事創出などをおこなっているが、健常者がやっている仕事を分けるという発想はだめ。今、障がい者のいる農家の自家用無農薬野菜を障がい者が販売するという仕事も始めている。スワンは昨年、48団体1761名の見学を受入れた。これは真似してもらうことが狙い。行動しないと事態は変わらない。変えたいと考えている人の背中を、スワンの行動を見せることで押せたらと思う。2.上海訪問(詳細は以下のGLIサイト関連記事をご覧ください)http://www.glinet.org/standard.asp?id=8014最終日のセミナーの場で、以下のように総括した。起業すること、障がい者を雇うこと、それ自体はとても簡単な事だが、大事で、大変なのは、それを持続させること。センスになったらゴール。起業するには、正しい理念を持つことが必要。かったらやめたりする。マインドセットされていれば、儲からなくてもやめないし、儲かっても適度に儲ける。この点はGLIや、現地共催団体のNPIの関係者も同じ印象をもっていた。どこにゴールがあるのかをきっちりもっていない人の事業は夭折してしまう。事や感情のぶつかり合いといった泥臭いことがあり、それを通らずには行けない、という認識で一致した。わかってもらったと思う。やり方がわからないなら、見に来てもらえば教える。耳の聞こえないお年寄りたちをサポートするコミュニティ団体。こえなくても、素直にハッピーになれる、ということ。いい勉強になった」とコメントを述べた。その後の質疑応答では、スワンに見学に来られる海外の方の反応や、国別の特徴などが話題になった。ブイフェクトしているのは実は親。受け皿の我々がプロとして迎え撃とうというのだから、せめて働きたいという意欲を持たせる所までは親がやってほしい。23時までの勤務の募集を1年間していたが、この派遣切りの時代に、一人も応募がなかった。いいと考えている親が多い。それは、我々がコモンセンスになっていないからそういう情況がある。別問題だが、働く意欲があったり、能力がある障がい者はいる。実際に働くということの新たな価値感、親の意識を改革してもらうことを同時進行でしている」と答えた。広石さんからは「それは働くことに対する理解の深さの問題で、日本全体の問題だ。障がい者でも、貧困層でも、自分達は苦労しているのだからなんとかしろ、というモードをひとつひとつ取っ払っていかなくてはならない。