TOPJIJICOくらし「働き方改革」何から始める?実現に向けてのポイントとは「働き方改革」何から始める?実現に向けてのポイントとは2017-07-10カテゴリ:くらしキーワード:働き方改革Twitter働き方改革の全体像とは?まず「働き方改革」の意義は大きく2つに大別されるということを抑えておきましょう。一つ目は主に男性の意識・行動改革であり、次のような取り組みがなされています。二つ目はワークライフバランスと女性の活躍の推進であり、次のような取り組みがなされています。昨今よく耳にするワークスタイル変革を実現していくためのツールとして、在宅勤務・テレワークはあらためて見直されています。係る公表事案の公開、イクメン・イクボスなどの施策が行われていました。確保、女性の活躍を促進するためのものとして、働き方改革は今後ますます各企業に求められていくと考えて良いでしょう。目的を定める全体像を理解したところでまず取り組むのが働き方改革の目的の設定です。働き方改革の実施にあたっては、経営トップが自ら中心となって積極的に進め、トップダウンで宣言してもらうのが望ましいですが、なかなかそういったことも難しい企業が多いと考えられます。ボトムアップで働き方改革を進めるためのコツは、目的を経営トップにしっかりと理解し、協力を得ることです。一般的に従業員へはワークライフバランスの実現や生産性の向上、継続雇用などを目的とすることが多いのですが、経営トップには組織力の向上、競争優位性の獲得、イノベーションの創出と変換して説明し、納得してもらうのが肝心です。1つ必要なのが働き方改革で投資をしたコストは実施後に回収し、結果的に企業にメリットがある事をきちんと伝えることです。経営トップが目的を決定したところで、全従業員に対して宣言すれば後がとてもやりやすくなります。ためのコンソーシアムを組むことです。これは途中で「うちの部署は話を聞いていない」というトラブルを防止し、途中でとん挫しないために必要な手段だと言えます。働き方改革というと総務の方が中心となることが多いのですが、総務が主導権を取っていった企業は規定の改定がスムーズに進み、成功していることが多いです。手段・解決策を考える目的が決まり、コンソーシアムが出来れば何から始めるかを考える準備が整います。上記のどれから手を付けたとしても、働き方改革は巡り巡って他の項目もカバー出来ていることが多いのです。長時間労働の是正から始めたとして、是正実現のためのフレックスタイム制の導入、裁量労働制の導入などを行った場合でも、経営者管理職の意識改革や人事評価制度の見直し、女性の活躍促進と複数の項目が達成できそうです。女性の活躍を推進させようとするとテレワークの導入が選択肢に上がり、ワークライフバランスが実現し、男性が育児に参加できるようになり、女性の活躍の推進にも男性の育児休暇取得にも繋がる可能性が増すという具合です。最近増えてきた本社移転を機に働き方改革をする場合はどうでしょう。会議室の集約や「見える化」による「会議室が取れないから会議ができない」という非生産的な無駄がなくなり、Web会議などの導入により移動時間の削減、フリーアドレス制を導入にあたりテレワークを導入し、イノベーションを生みやすい経営体質に変わります。結果として、長時間労働が削減され生産性も上がり、投資を回収できるようになってきます。見直しなど働き方改革が出来ているという事に繋がります。このように何から始めるかは企業によりさまざまで、「今何が会社にとって必要なのか」から導くことが重要です。2019-08-212020年には需要に対して9万人もの大工が不足する事態になると予想されています。大工人口は大幅に減少しているのでしょうか?その実情について現役の大工が解説します。「働き方改革」で病気の治療と仕事の両立は実現できるか?2019-05-01労働者人口の減少や労働構造の変化により、将来的な労働力の不足が懸念される中、政府は「働き方改革」の実現に向けて各種の施策を打ち出しています。その中には、病気の治療でフルタイムの勤務は困難だが、時間短縮や在宅勤務などのフレキシブルな働き方のニーズを実現することも含まれていますが、まだまだ課題は残されています。今回は政府の「働き方改革」における仕事と病気の治療との両立が実現できるのか、について考えます。半田望さん市民の法律問題を一緒に解決する法律のプロ「長期休暇」から「多様な休み方」の時代へ?国・企業・個人の課題を考える2018-09-01法定外休暇を含めると、実は日本企業の休暇日数はヨーロッパと遜色がない。休暇の長短以前に、お仕着せの休暇を一斉に取る今の休み方から、多様性の高い休み方へ変わることが重要である。清水泰志さん「競争しない企業」をつくる経営コンサルタント「時差Biz」は都民ファーストにならない!?企業も本質的な働き方改革に取り組むべし2018-07-252017年からスタートした「時差Biz」は目的も取り組み内容も中途半端なため成果には結び付かない。企業はICTツールの活用や、独自に働き方の柔軟性を高める取り組みをすべきである。