これが成り立つには集まったメンバーがある一定のレベルを超えているかある一定の高い理想を持って事が前提なのではないかと思ってしまいました。現実を観るとても重要なファクターです。一定ラインは超えて行こうよ!という感じですね。「あ、レベル上がるかも?」という事でした。礼儀正しく振舞うこと。深く傷つけられたときでも、その場で相手を許すこと。相手に足りないことを自分がするのです。フローレンス・ナイチンゲール”がやっと、挿入された意味が分かりました。うっかりすると、まだまだ視野が狭くなってしまいますね。本当に良い場なんだなと改めて認識しました。その上で、すごいメンバーが揃っている中で何かを進めるって、本当に楽ちんだし、楽しいー!そこに気づく事ができるのですね。息子もそんなジレンマと戦いながら成長して行ってほしいですね。クレイトン・クリステンセン最近、ジョブ理論を発表したクリステンセン教授ですが、こちらの本もマダマダ色あせていませんよ。本が厚いので、長いこと腰が引けてしまっていましたが、読み始めると面白くて、ぐんぐん読めてしまいます。優良企業が失敗するのか?特徴的な意思決定の失敗パターン。重厚長大なレガシー企業のメンバーはマストな1冊です。僕自身も、読み終わった後、周りの人とイノーベーションのジレンマについて語る事が出来ました。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。安宅和人2010年の本ながら、未だに人気でBookOFFとかでも1,000円オーバーしてます。そんな本中々無いのではないでしょうか?それだけ、本質を捉えられた本と云う事ですね。セミナーで再度取り上げられていたので改めて、メモを確認してみました。大前提として、生産性は高くなくてはならないのです。大企業でのほほんと働いていると、そもそもとして、ここから欠落している人が多いような気がします。そこを意識したうえでイシューの質をあげる。