2012.10.31SHARE:頓智ドットは、Interest(興味・関心)をAction(行動)に結びつける、「tab」のiPhoneアプリを大幅にリニューアルした。light」から「tab」へと変更した。「tab」は、自分がインターネット上や街中で気になったお店やスポットを投稿し、自分の「お気に入り(tab)」に入れておくことで、その場所に行ったときに教えてくれたり、人のお気に入りを探すことができるサービスだ。ウェブ版、iPad版などに特化し、お気に入りを簡単に登録することができる。これまで、iPhone版は、Lightとあったように、簡易的な機能が多かったが、今回のアップデートで、大きく機能を追加した。コレまでの流れから、これからのtabが目指すものについて、CEOの谷口昌仁氏から、話を伺った。今回iPhoneアプリのリニューアルにより、3つの機能が追加修正された。「今回のtabの大幅アップデートによって、便利で使いやすく、街の経験を体験しやすくなる機能が追加された。これによって、tabが目指す形になった」と、谷口氏は語った。以下に、3つの要点をまとめた。お知らせ機能を搭載し、集めたお気に入りをその場で知らせてくれる一つは、自分がこれから“行ってみたい場所”“やってみたいこと”“欲しいもの”を簡単に写真と地図で集め、近くに来たら知らせてくれる機能だ。iPhoneアプリ「tab」を起動していない状態でも、自分のtabに入れた情報が近くにあると、プッシュ通知される。通知のオン/オフは全体でも個別のアイテムごとでも設定ができ、時間帯や曜日での設定となり、個人個人での自由なカスタマイズが可能となった。これにより、ユーザーはより確実に自分が興味を持った“行ってみたい”や“これ欲しい”が体験しやすくなる。この機能は常時GPSを利用して位置情報を取得するのではなく、接続する基地局が変わった時点でのみバックグラウンドでGPSを利用しているため、省電力を意識した設計にもなっている。tabに掲載されている全ての情報が閲覧可能に二つ目は、それまで、ウェブ上では利用できたすべての地域の情報が、iPhoneでも現地の情報だけでなく日本中・世界中の情報が閲覧可能となった。それによって、いつでもどこでも“行ってみたい”“これ欲しい”という興味を見つけることができ、その場で検索、その場で自分のお気に入りにいれることができる。「フォロー/新着/人気」のカテゴリや、東京の6エリア(渋谷/銀座/新宿/六本木/池袋/丸の内)または「全てのエリア」を組み合わせて情報を閲覧することも可能だ。現在地にとらわれず『tab』内の13万点以上ある情報を見ることができるので、自宅やオフィス、電車内などでも自分の興味のある情報を探しやすい。「すでに、法人など120以上もの企業の方々と協力しており、コンテンツパートナーとして、質の高い商品などを掲載していただいている。あらゆる地域の情報が、いつでもどこでも見れるようになることで、さらに、tabでの楽しみが増していく」。UIの改善と、アイテムをまとめて表示されるように3つ目は、ユーザインターフェースの改良により、それまで、単一のアイテムだけの表示だったものが、tabの中にいれられた複数のアイテムを同時に表示し、ユーザそれぞれの「アイテムのまとめ方」が、より見やすくなった。それに合わせて、ウェブ版も、大きくUIを変更し、機能面の改良をおこなった。これまで、tabでは、個別の情報ごとの表示しかできなかった。そのため、ぱっと見たときに、tabのカテゴリに大きな違いを感じにくかった。した点を改良し、tab(アイテムのまとまりでテーマが設定されているもの)ごとの表示に機能を改善。ユーザーは好きなテーマを設定して情報をまとめることができるため、自分自身のアイテム、もしくは他のユーザーにとっても自分の興味あるものを見つけやすくなり、「まとめ方」の切り口次第でこれまで以上に新しい情報と出会うようになる。日々の生活を豊かにすることが大切こうした改良に関して、谷口氏は以下のように語った。「日々の生活をエンパワーしていき、楽しい生活を送れるようすることが目的。お店だけじゃなく、場所や風景など、自分自身の興味関心や感動をメモし、それらをソーシャルに共有していくことで、誰でも日々の生活が豊になっていく。そんな手伝いがtabでできたら」。tabされる商品などに関しては、ウェブだけでなく、実際のリアルの店舗にも提携を進め拡大していく。「アパレルの方々などとお話させていただき、店舗でtabに投稿するために写真を気軽に撮ってもらうために、tabステッカーなどをお配りし、スマホでその場で発信してもらう。これまで、店舗で写真を撮るということがネガティブな要素が多いイメージがあったが、tabによって、実店舗に足を運ぶ人を増やす効果が実証されることで、次第に可能になってくる。tabは、ただのネットのツールではなく、自分の足でリアルな店舗や場所に行き、そこで感じた体験や経験をシェアすることが大事であり、今後、そうした展開を大きく進めていきたい」。大幅な改善によって、さらに、毎日の生活が楽しくなるツールへと進化した「tab」。iPhone5にも対応している。iPhone版はこちらから、iPadはこちらから、ダウンロードすることが可能だ。今年の初め、シンガポール拠点のスタートアップ「DropMySite」を取り上げたことを覚えている読者もいるだろう。DropMySiteは、eメールやチャット、カレンダーなどデジタルライフや仕事のさまざまな面をバックアップするスタートアップだ。Asiaでスタートし、4月にはユーザ数が50万人を超えたと発表した。今年の初め、シンガポール拠点のスタートアップ「DropMySite」を取り上げたことを覚えている読者もいるだろう。DropMySiteは、eメールやチャット、カレンダーなどデジタルライフや仕事のさまざまな面をバックアップするスタートアップだ。Asiaでスタートし、4月にはユーザ数が50万人を超えたと発表した。ユーザ数は現在69万人だ。Dropmyemailは今日、日本市場への進出を発表した。それを後押しするのは、東京でカントリーマネージャーの役割を担う篠原豊氏。日本の提携先との協議が臨界点に達し、東京に人材を配置する必要性がでてきたためだ。篠原氏は、日本の提携先や顧客に対応するチームを展開していく予定だという。Dropmyemailは現在、シンガポール、ブエノスアイレス、ムンバイ、ダラスなど5つの拠点でサービスを提供している。現在スタッフは14人で、同社は更なる人材獲得にも積極的だ。6月に、Dropmysiteはアメリカ拠点のクラウドバックアップとシェアリングソリューションのOrbitFilesを買収しており、(同社のDropmyemailに加え)91万1,000人のユーザを増やしている。シンガポールを拠点としたモバイルマーケットプレイスだ。Storeに登場した。シンガポールを拠点としたモバイルマーケットプレイスだ。Storeに登場した。Innov8とタイの投資家から投資を受けた。Bangkokで優勝した後、そのチームで創業。優勝者も、ShopSpotと似たアイデアを持ち、チームは優勝したこのアイデアに磨きをかけてきた。シンガポールでのみ入手可能だが、この美しいアプリはシンプルで簡単に商品を売ることを促進する。アプリのローンチを発表したブログ記事では、「今まで、売りたかったけれど度々延期していた商品を売ることを手伝いたい。サービスをかなりシンプルにし、これからもシンプルに、更にシンプルにしていく」。売りたい商品をリスト化するだけでなく、Instagramのように、あらかじめ内蔵された写真フィルターで商品をより美しく加工することができる。Carousellは同じテイストや興味を持つ人をフォローする事により、ブラウジング体験をキュレーションし、パーソナライズする事ができる。商品は性別や個別の趣向に合わせてカテゴライズする事ができる。Tanにより創設され、3人のチームはPlug-in@Blk71で仕事をしていた。Enterprieが管理しているシンガポールの注目度の高い最新コーワキングスペースで、38以上のスタートアップが入っている。Carousellは本日ローンチされたばかりだが、同スタートアップは2012年7月から100名近くのユーザがベータ版でテストをしてきた。最初の品物が売れたのは先週のことだった。KindleのeリーダーがS$75で売れた。Carousellはアプリがローンチされた事により、アイテムの売り上げが伸びる事を期待している。ShopSpotやCarousellの相次ぐモバイル市場へのローンチには一つの疑問が生じる。うまくいくのか?ということだ。Yearbookで発表されたPayPalのアンケート調査によると、シンガポールのモバイル購入者の大体4分の3(70%)がモバイルコマースを使用する一番の理由は、便利であるからと答えた。Carousellは、望み通りの事を実施しているように見える。あなたの家に不必要な品があるのなら、この美しいアプリを試してみるといいかもしれない。新たに生まれたモバイルマーケットプレイスでちょっとした収入が得られるかもしれない。無料アプリをダウンロードすると、50スターバックスギフトカードが当たるかもしれない。本日、伊藤忠テクノロジーベンチャーズ、デジタルガレージ、サンエイト・インベストメントから総額375万ドルを調達したと発表した。本日、伊藤忠テクノロジーベンチャーズ、デジタルガレージ、サンエイト・インベストメントから総額375万ドルを調達したと発表した。同社のサービスは今年3月に立ち上がり、このプラットフォームを通じてジョブを投稿する顧客は2,000社にのぼり、ローンチからの6ヶ月で800万ドル以上のプロジェクトを取り扱っている。吉田浩一郎氏は、ベトナムや中国でクライアントが拠点を開設するのを助けたりしていた。彼らのビジネスモデルは、ジョブの要望とニーズのマッチングを先進国と発展途上国の間で流動化することだ。アメリカや日本の企業ユーザからの仕事を、東南アジアのフリーランス・エンジニアやデザイナーにもたらすわけだ。吉田氏は以前、この動きが南北問題に解消に役立つだろうと述べていた。調達した資金を使い、彼はベトナム、フィリピン、中国、タイ、バングラデシュ、インドネシア、シリコンバレーでのビジネス拡大を強化したいとしている。慌てて前に進むことばかり考えてしまうのはよくわかる。深呼吸をし、ゆっくり進もう。神経を集中させ、プロジェクト一つ一つのあらゆる局面をちゃんと見据えよう。この記事の内容を理解するのに、ユーザーエクスペリエンスやユーザビリティーに関わる知識は何一つ必要ない。慌てて前に進むことばかり考えてしまうのはよくわかる。深呼吸をし、ゆっくり進もう。神経を集中させ、プロジェクト一つ一つのあらゆる局面をちゃんと見据えよう。この記事の内容を理解するのに、ユーザーエクスペリエンスやユーザビリティーに関わる知識は何一つ必要ない。プロジェクトにとって非常に重要なユーザーエクスペリエンスの基本的なことを知ってほしいと思う。ここでは、スタートアッププロジェクトのために注意しなければならないいくつかのポイントを紹介する。重要なことは、あらかじめ目標を定めることである。誰がその製品を利用するのか?なぜ利用するのか?自社製品のことを、今までになかったソリューションだと信じるのはわかる。人々が本当に必要としているものを提供しているかどうか、ちゃんと確かめることが必要だ。製品が人々にとって実は大して重要ではない問題に焦点を当ててはいないか確認すべきだし、ソリューションが多くの支持を得るために、人々にちゃんと理解されるものであるのかということも確かめなければならない。体験を完成させる前に、自分がユーザにとって正しい製品を作っていることを確かめるべきである。市場を定義するために、顧客の行動を想定し、ペルソナ(典型的なターゲット像)を利用しようスタートアップだとしても、顧客のライフサイクルやチャネルのどこにいるかを理解することは難しいことだ。顧客は普段何をしているのか、製品でどのような問題を解決しようとしているのか、どのようにその製品を使おうとするのか、どうすれば友人と共有してくれるかなど、顧客の行動を学ぼう。ペルソナを定義し顧客の行動を想定することで、あなたの製品の使い方に関する最良・最悪のケースに気づくことができる。製品の特徴は、ペルソナ(ターゲット像)次第であり、製作者側の都合で決めてはならない。あなたがいいと思うだけで、新たな機能を追加してはならない。クールだからという理由でもダメだ。皆が使っているからといってもだ。機能の多さが、製品に成功をもたらす訳ではない。良い製品には制約がある。製品をより良くするものに集中し、あなたではなく、ユーザによるニーズが明確になった場合にだけ機能を追加すればいい。マーケットでのポジショニングを知るうえで、調査は必要である。何を売っているか?彼らの強み・弱みは?どのように製品を販売しているか?あなたの製品が勝っている点は?どうしたら顧客は競合相手ではなくあなたの製品を選択するのか?競合他社より製品が実際は優れていない点について否定する設立者に私はよく出会う。製品が優れているかどうかを決めるのはあなたではなく、ユーザである。市場分析インターネットはどうだろうか?彼らが使用しているプラットフォームは?現在のプロバイダーからの契約プランは?もし多くのエリアで製品を販売する予定であれば、そのエリア外にいるユーザがインターネットに接続しなければならないなど、対外的な要因についてもよく考える必要がある。どのエリアで最初に製品をローンチするのか、その次はどのエリアを攻めていくのかについても決める必要がある。企業の制約、予算、タイムラインはどんな状態だろうか?開発する製品の費用についてはどうだろうか?製品内容は既に決定しているのか?デベロッパーには決して他のコピーやクローンを開発させてはならない。ユーザビリティーのテストは実際のユーザとともに作った製品テストをユーザと最後に実施したのはいつだろうか?自分では発見できない可能性のある貴重な知識を得ることができるだろう。自分にとって製品が素晴らしいという理由だけで、使いやすくて理解しやすいなどと考えないようにしよう。あなたや製品チームは、あまりにも製品に慣れすぎていてそのような判断はできないのだ。製品に対するあなたの我慢のレベルは部外者よりもずっと高いものだ。そのため製品に対して客観的な見方をできない場合がある。完成した製品だけでなく、プロトタイプについてもそういったテストが必要なのだ。開発の初期段階で、プロトタイプまたはスケッチを試験することによって、参加者は、製品チームへの負担をかけずに自分の感情を表現することができる。ユーザが競合他社の製品を使ったりするのを観察することも何か発見があるだろうし、見識を得るだろう。製品の構築により関わっていくようになると、自社製品のすべてを知っているような気持ちになるし、製品の不便さやバグを見逃しその修復におろそかになるかもしれない。外部の人の声に耳を傾けよう。思いもしなかったフィードバックや見解を与えてくれるかもしれない。それをちゃんと活かし、製品の改善に努めなければいけない。ユーザーエクスペリエンスとは単にワイヤーフレームを作ることを言っているわけではない。ユーザーエクスペリエンスとはユーザの製品への接し方をすべて含む包括的用語だ。ユーザが誰で、なぜあなたの製品を使うのかを調査することでユーザの立場に立つことができる。機能やデザインなど、ユーザが必要としているものを判断し、実装することが可能になる。ユーザーエクスペリエンスは戦略レベルの意思決定の一部として捉われるべきで、デザインプロセスとして切り離して考えるべきではないと思う。ユーザーエクスペリエンス戦略は、どうすれば人を引きつけ魅了する体験を提供できるかという全体像に関するものだ。それは、マーケティングや、エンジニアリング、IT、製品開発、セールス、経営努力などを行う能力にかかっている。アプリ「Vidssage」をリリースした。融合したもので主機能を物語っている。アプリ「Vidssage」をリリースした。融合したもので主機能を物語っている。特殊効果でビデオを作ることができ、アプリ上では多くのテンプレートが用意されている。テキストメッセージを送るような感覚で、簡単に、プロが作ったような、うまく編集されたビデオメッセージを友人に送信することができる。2012年、世界を旅するビデオDJでテック起業家の村越慎司氏によって創立された。アプリの経験から、よりよいソーシャルなサービスの実現のため、彼はデスクトップアプリではなく、モバイルアプリを開発する必要性を認識した。ようなプロダクトに仕上がった。起用した、以下の1分間のプロモーションビデオも見ものである。(モバイルで見ている人は、こちらから。