実際は大病院では多くの人員確保をしている一方、中小の病院ではそこまでこの加算をとりにいっていないところも多いのです。それはこの加算の点数では増員分の人件費をまかなえないと判断しているからです。そこには医師の機会損失コストが加味されていないわけです。経営陣のその意識改革がなされない限りいくら点数がアップされようと、中小病院でどんどん増えるというのはなかなか難しいです。これは現場サイドからもっとプッシュしていくべきことでもあります。なにより増員することが目的ではなくて、その質の向上、レベルの高い人材を増やすということが大切ですので、教育、育成にも十分注力していく必要があります。【2020診療報酬改定】第2ラウンド開始に向けて【中医協ウォッチ5】この記事を書いた人ijikano医事課長40代のとある病院医事課長。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。その4<救急医療管理...トシ40代の病院医事課長です。日頃起こった出来事や感じたこと、考えたことなど思うがままに綴っていきます。ジャンルにこだわらず、いろんなことを書いていきたいと思います。DPCはどうなる?262025年問題から2040年問題へ【社会保障政策と診療報酬改定】27立つ鳥跡を濁す~医療事務の辞め方~28医療事務のキャリアアップを考える【スキルと経験とキャリアラダー】29レセプト残業ってホントにいる?【定時に帰ろう】30AIが支配?10年後に医療事務の仕事は残っているの?31多すぎてわけわからんという人へ。