賃金が上がれば上がるほど、社員の満足度は上がるか?アメリカ発祥のマネジメントで「トータルリワード」という考え方があります。金銭的報酬と非金銭的報酬の総合的なバランスを、モチベーションの源としているという考え方です。金銭的報酬と非金銭的報酬の総合的なバランスが満足度向上に必要ということになります。金銭的報酬と非金銭的報酬のバランス、これを「トータル・リワード」と呼んでいます。トータル(total)とは「全体的な」という意味、リワード(reward)とは「報酬、報い」という意味。自分の属する組織に対するリスペクトというような、非金銭的な報酬(環境)も満たされて、総合的な満足度でモチベーションが上がっていくという考え方です。残業や休日出勤が多く、クレームの多い仕事で、社員は身体的にも精神的にも疲れ果てている。人間関係は良くなく、社内の雰囲気はギスギスしている。みんなが社長の顔色をうかがって仕事をしている。正当な評価がされず、頑張った人が損をする社内の雰囲気になっている。このような状況で、給与を上げるだけで、社員の満足度は上がりません。中小企業は経営資源が限られており、金銭的報酬の魅力では、大企業に負けてしまいます。いる会社では無理なことも、社長の目が届く数十人規模の会社ならできることが、きっとたくさんあるはず。その時点での法令などによって異なる場合があります。弊所との契約に基づいて実施した場合を除き、本情報の利用により損害が発生することがあっても、弊所では一切責任を負いかねますのでご了承ください。