今年の新入社員に対する意識調査の結果を公開しています。↓http://www.jma.or.jp/keikakusin/pdf/recruit_2018.pdfなかなか興味深い内容が多いので、一読されることをお勧めします。意外(?)なのが、今の会社を選んだ決め手が「研修制度が充実していること」がトップだったことです。その他さて中小企業が新卒または新卒でなくても若い社員を狙おうとしたらどうすれば良いのか。この結果から読み取る限り、巷でよく言われる「経営者の理念を伝えて共感してもらうのが良い...」というのが限定的な効果しか得られないようです。理念的なことを伝えるだけでなく、その理念を「形」にするのが大事だということがわかります。研修制度とは、言ってみれば経営理念を形にしたようなもの。社長の「こういう人になって欲しい」との思いを教育カリキュラムにすれば良いのです。社員からすると自分の能力を高めるために「研修制度の充実」を希望しているのですが、結果、理念も浸透すれば社長にとっても良い結果になると思います。大事なのは目に見える「形」にして提示すること。言っても中小企業は研修制度のノウハウが無い。どんなカリキュラムを組んでどうやって進めればよいのか。そんなときは是非社労士にご相談ください。