題されており、メガベンチャーやスタートアップで活躍されているエンジニア出身の偉い人や現役エンジニアの方々が登壇されていろいろ語る、というものでした。当日取ったメモをポストします。転職/退職したい理由とは新しいものに惹かれているのか?今の環境から離れたいのか?その技術を極めたいならコミュニティにいけばいい。入るための道具と、入ってから得られる道具は違う道具を目的に合わせていったん整理する入るための道具は一本強いのがあれば大丈夫では意味ない筋肉はあまりないけど、見せる筋肉はここだけ、みたいなこれやって意味あるのかな?と思うより、信じて行うことが大事やってみたら意味があったことマーケティングとか。昔はバカにしていた人と比較するのはやめましょう。ポジティブな人たちと一緒に働くことが重要お互いに何が強いのか尊重しあえるチームがヘルシーいいやつになること。First相手が論理的に話しているのか、感情的に話しているのか。慰めてほしいのか、アドバイスがほしいのかを見極めて話そう相手から思わしくない反応があるときもあるが「こんなにしてやってるのに」と思った時点で本当のGiveではない。Giveし続けることが大事。ついてポジもネガも包み隠さず話しますどんな人が採用されやすいのか?採用基準は?その人がチームに入ったときに何が起きるのか、想像できること自走できるかどうか型を身につけているかどうか。技術的に難易度が高いことへの挑戦、ビジネスの成功は分離して考える(EXAWIZARDS)評価はしない。フィードバックはする(PLAID)ここ1、2年でようやく整ってきた。一年に一つ新しいことをやるといい。同時に複数のことはやらない尖っていないから表に出てないけど、手広くやって社内で活躍している人も多い(CA)スタートアップは何でもやらなきゃいけない。今後自分がやりたい領域にいけば。自分の場合はスマホシフトの時期に、それにちゃんと向き合っている会社へ行った(黒木さん)やりきった感。何をやりたいんだ自分は、となった時期があったが、どこに行っていいかわからなかったので転職をいったんやめた。プライベートを充実させ、悩みから離れた。社内転職して気分を変えた。(二串さん)120%頑張れば届く、ところにチャレンジする。それ以上ストレッチすると失敗する。手の届くところを高くするために、日々精進すべし転職するなら、なぜこの会社を辞めたいのか。この会社に入りたいのか。2025年までのエンジニア生存戦略この過去5年で起きているトレンドの変化オンプレがクラウドになった。出てきて、バックエンドエンジニアへの需要に変化が?メルカリ筆頭にスタートアップ増えた。レッドオーシャン化した。需要の変化オフショアを活用すると、その単価と競争しないといけないその領域、その分野しかできない、となると需要は減る掛け算ができていないと需要は減る自分で企画はできないけども、事業は理解できる、とかでないと。技術だけできるワガママなエンジニアはもう生き残れない技術アンテナが立っていることが重要。やっていること自体は悪くない。海外にライバルが多いシステム全体を設計できるか?が重要どれだけシステムの目的志向で動けているか技術的な知識やドメインの知識は必要条件であって、十分条件ではないサービスを届けられて、事業が成功すれば、最悪知らなくていい。知っていないと普通はできないから知るべき、というだけソフトウェアがすべてを飲み込むことで、大きなことを小さなチームでできるようになったコミュニケーション能力があって、好奇心を持つこと。ないとチーム内で浮いてしまう。投資は減ってくるはず。進める文脈で、小さいチームで小さいサービスを作っていく、というのは今後も続くサーバーサイドは本質的に、サービスとして実際の運用をしたことがないとできない会社は何らかのサービスを提供している。それを巻き取るような動きをしていけば経験が積めるメモは以上。エンジニアとしての生存戦略を考えるという点で、とても参考になる話ばかりでした。第一線で活躍されている方々を見たり話を聞いたりすると、やる気が湧いてきます。登壇者の方も語っていましたが、ポジティブなエネルギーを発している人と仕事をするってことが重要ですね。僕もまだまだ、エンジニアとして食っていくぞ。IconDock.com.。