入社しIPO部門にて10社以上の株式上場を手がける。1996年からインターネット黎明期にネットベンチャーでの経験を経て、2001年には自身でコンサルティング会社を設立し、企業の上場支援や事業再生などを手がける。グループCFOとしてグループ全体の管理部門を統括する。西田:本企画は、経営者でありながら、アスリートとしても正面から向き合っている皆さんにインタビューするものですが、本日、中村さんからお話が聞けることを楽しみにしておりました。中村氏:ご参考になる話ができるかわかりませんが、こちらこそ宜しくお願いします。西田:まず、BEENOSさんの業務内容から教えていただけますか?「ブランド売るならブランディア♬」というCMでお馴染みのブランディアもグループ企業の一つでいらっしゃいますよね。「日本と世界を繋ぐグローバル・プラットフォーマー」を標榜していらっしゃいます。中村氏:今はもう資本関係はありませんが、元々はサイバーエージェントの子会社として1999年に共同購買モデルのeコマースの会社として創業しました。モバイルでのコマースの黎明期で、インターネットを使うからにはグローバルに展開して世界中の商品を流通させたいという構想がありました。西田:海外と日本の双方向でのeコマースということですね。関税等の手続き等の煩わしさなしに気楽に買えるようにしています。海外在住の方が検索して日本のECサイトに辿り着いたとしても、そのECサイトが海外への取り扱いをしていないと単純に機会損失になってしまいます。そこを我々が間に入ることで、日本のECサイト側からすると国内の流通と全く同じような感じで気付いたら海外に商品を売っているような形をとっています。現在、約2200のECサイトと連携し、海外での会員数は200万人、逆に海外商品を購入する日本の会員数は90万人ほどいます。西田:BEENOSのグループ会社には、「tenso」「Buyee」「セカイモン」「Brandear」「JOYLAB」「monosense」などがありますが、中村さんのお役割は、これらグループ会社を束ねるホールディングカンパニーの副社長兼CFOということですね。中村氏:はい、グループ全体の適正な資金配置や効率化とその調整役を担っています。非常に難しいですが、直近ではグループ一体運営をかなり意識していて、人材の流動化や評価制度の統一化などにも力を入れています。前までは各社が独立採算のような形になっていて、評価・報酬は各社の業績に連動させていたのですが、その時々の組織のステージに合わせて制度を進化させています。西田:中村さんのスポーツ遍歴はどのようなものですか?中村氏:私は大分県の出身ですが、小学生の時は親に言われるままに柔道をやり、同時に少年野球もやっていました。野球はそのまま中学まで続けました。高校になって初めて自分の意志でバスケットへ転換しましたが、県のベスト8くらいまで止まりでしたね。どの部活でもずっとキャプテンをやらせられていました。