全12回オリエンからプレゼンまでの講師独自のメソッドを伝授!!エグゼキューションからも発想する!共通言語のないプレイヤーと集合知を生み出す!理想の未来から最初の一歩をつくる共通言語のないプレイヤーも巻き込んだ集合知で、プレゼンの勝ち筋をつくり出すノウハウを学ぶ!スタープレイヤー独自のメソッドをWhy&Howが分かる講義と演習を通して実践的に学べます。調査やデータからつくったコンセプトで全体が横串に通せる時代は終わった。デジタルやPRなど無数の打ち手が存在する時代。共通言語のないプレイヤーとの「集合知」で世の中を動かす作戦を練ることがプレゼン戦略のカギに。ストラテジックプランナーは戦略やコミュニケーションのコンセプトをつくるのがその役割でした。いまはその領域が曖昧になり、良くも悪くも「何でも屋」になってしまっています。上図のように、抱わる案件が旧来の「キービジュアルの金太郎飴」型の仕事から、より幅広く細かいプランニングを「コアアイデア」型で行い、全体の戦略と、多岐にわたる打ち手の実行をまとめていくことが求められているからです。企画書の書き方やリサーチの仕方は上司や先輩から学ぶことができても、全体の組み立て方についてはなかなか教わることができないのが実情です。ストラテジックプランニング専門コース」を開講いたします。4.73/5点!コンセプトワークを中心としたプレゼンの勝ち筋づくりストラテジックプランナーの商品が企画書とプレゼンであり、その出来を左右するのがコンセプトワークにあるのは今も昔も変わっていません。コンセプトのつくり方は大きく変わっています。本講座ではトッププランナーのコンセプトワークを中心にしたプレゼンの勝ち筋のつくり方を学びます。エグゼキューションからも発想する図にあるようにCM時代はTVCMのコンセプトを固められれば、全体のコミュニケーションを横串に通せていたため、コンセプト決めがストラテジックプランナーの役割となっていました。コミュニケーションの打ち手が増え、コミュニケーションに掛けられる予算が減ったことによってその図式は崩れてしまいました。それに伴って戦略からアウトプットを考えるという流れも、それでは生活者を動かす作戦として機能しないことが増えています。いま主流になりつつあるのは、アウトプットと戦略を行ったり来たりしながら双方を一気に考えていくというやり方です。することで全体を組み立てるということを意識しなくても、自然と戦略に基づいた一貫性のあるアウトプットを仕上げることができます。そこで本講座ではエグゼキューションからコンセプトワークをするノウハウを学びます。共通言語のないプレイヤーと集合知を生み出す打合せの初期段階での方向づけができるスキルはストラテジックプランナーに必須のスキルです。そのためには必ずしも正解でなかったとしても、それを初めの一歩として打ち合わせが進む叩き台を提示できることが欠かせません。デジタルやPR、SPなど打ち合わせの場に以前よりもさまざまなジャンルの専門家が参加することが増えています。そこでマス広告のコンセプトの知見から打ち合わせを進めようとすると、うまく話が通じずに時間ばかりが掛かってしまいます。提案の足腰を鍛えるためにも、彼らに転がしてもらえる叩き台を提示することが必要です。そこで本講座では図のような発想の根幹の違いを学ぶことによって、案件の性質ごとにコンセプトの種類を使い分けて、提案内容を進化させるためのノウハウを学びます。理想の未来から最初の一歩をつくるストラテジックプランナーはプレゼンで司令塔の役割を担っています。そのため営業と相談をしながらプレゼンの勝ち筋をつくっていくことが求められます。その勝ち筋をつくる際にはどこで競合に勝っていくかがポイントです。事業戦略や商品戦略などより上流から携わるプランナーはここにビジョンを持ち込んでいます。それはたいてい提案内容がクライアントから提示された課題感に基づいて、その解決策を提示しているからです。たしかに課題を提示し直そうとすることはオリエンをひっくり返すことになりかねず、一か八かの大技になりがちです。なくクライアントから提示された課題を深掘りして、理想の未来を描き、そこから逆算した最初の一歩を提示する。それによって提示された課題に対して100%の答えを返しながら競合に対して差をつけることができます。体験講座も実施中です!マーケティング実践講座ストラテジックプランニング専門コースWEBからのお申込みで、ポイントが加算されます。パンフレット(PDF)はこちらクライアントから信頼を勝ち取る4つのポイント講師紹介スタープレイヤー独自のメソッドをWhy&Howが分かる講義と演習を通して実践的に学べます。戦略プランナーを経て、ブランド戦略、事業プラン、プロモーションプラン、オンラインプロモーションなどのソリューション事業を提供するゼンコミュニケーションデザインズを設立し、現職。クライアントが求める右腕的ブレーンストラテジックプランナーに求められるのは根底にある課題とゴールを探り、その道筋を発見して、その正当性を説明することです。事業戦略や商品戦略から携わるプランナーはここの理解力に長けています。クライアントは市場が飽和状態にあり中長期的には縮小傾向にあることを理解し、社内での知識・ノウハウもかなり蓄積するようになりました。外部のパートナーには、自分たちが気づかなかった新しい視点から提案し、一緒に戦略を築いてくれることを期待しています。本講座では、広告会社側もクライアント側も経験した講師から、クライアントと良い関係を構築する方法を学び、コミュニケーション領域だけに留まらないビジネス感覚を磨きます。20年間、クリエーティブ・ディレクター、CMプランナー、コピーライターを勤める。あらゆる領域を戦略と表現の両面から統合的なコンサルティングを行う。97年インタラクティブ・ソリューション・センター局長。電通初のインタラクティブメディアを使ったマーケティング・コミュニケーション開発を行う。2000年プランニング・プロデュース局長。社会的な課題の解決を行う、ソーシャル・マーケティングを研究・提案。エグゼクティブプランニングディレクター。プロセス・デザインという視点から統合的に解決するコンサルティングを開発、実践している。執行役員を経て、13年より特命顧問。15年に同社を退社後、今までの実績と経験から、広告とは異なる多方面の領域で活動中。各プレイヤーを巻き込み勝ち筋をつくる必ずしもマス広告が前提でない案件が増え、ひとつの打合せの場にアサインされるメンバーも増えています。そのためCM時代のTVCMのコンセプトでコミュニケーション全体を横串に通していくやり方では、打合せが進まない場面も増えています。それはPRプランナーやSPプランナーといったジャンルが異なる専門家が打合せに加わるようになったためです。本講座ではそうした共通言語を持たない専門家からもアイデアを引き出してまとめ上げていくためのディレクションスキルを高めるためのノウハウを学びます。塁氏2010年グレイ入社。プランニングディレクターとして「ファブリーズで洗おう/熱血家族」や「チャレンジ・ジョイ」等のキャンペーンにおいて、インサイト発掘、商品コンセプト開発、クリエイティブ戦略立案、統合コミュニケーション戦略立案に従事。新規ビジネスの獲得に貢献。Tale」キャンペーン等において、ブランドパーパスとソーシャルインサイトを起点としたクリエイティブ戦略の立案、コミュニケーション戦略の立案をリードし、国内外の数多くの広告賞を獲得している。共著書「広告に携わる人の総合講座」(日経広告研究所刊)。国内の複数の大学や広告講座にて講師も務める。調査データから出てこない人の心を動かすアイデアストラテジックプランナーにとって、いまでもデータ分析や調査はクライアントやスタッフを説得する上での大きな武器です。それはあくまで説得する上での武器であって、その結果から導き出したコンセプトでは生活者もクライアントも動かないということが少なくありません。クライアントの課題感に対して方向性も深さも競合と同じでは勝ち筋をつくるのも難しくなっています。それ以外のところも総動員をして生活者やクライアントを動かしていくコンセプトが必要です。本講座ではそうしたコンセプトづくりの方法論を学びます。2002年に博報堂に入社。コミュニケーション戦略やブランドマネジメント、商品開発などをストラテジックプランナーとして経験。その後、博報堂ケトルに入社し、戦略からもアウトプットからも発想するクリエイティブディレクターに。Coaster」など。ゴールド、東京ADC賞。トータルな視点で打ち手を横串に通す。生活者を動かすための横串を見つけ出す生活者の情報行動に合わせたコミュニケーションを考えると、その打ち手はたいてい多岐に渡ることになります。そのためそこにトータルな視点を入れて、どう全体の戦略としてまとめるかということに課題を抱えるプランナーは少なくありません。スタープレイヤーはそれを意識することなく実現しています。戦略からアウトプットを練るのではなく、戦略を練りながらアウトプットも同時進行で練っていくためです。本講座では、メディアの選択からそれらの繋ぎ込みまでをコンセプトを伝えるためのシナリオとして成立させるノウハウを学びます。ブランド戦略開発、企業ブランディング、キャンペーン戦略の開発まで、幅広い業務を担当。多くのインナーコミュニケーション業務も担当。docomo「ブランド戦略、CI変更、インナー/アウターコミュニケーション」開発、MUFGグループ「グループビジョン」開発。著書に2011年「自分ゴト化」(ファーストプレス社)。コピーライターとして入社。Apple、Pepsi、adidas、Nissanなどのブランド戦略を手がける米国のクリエイティブエージェンシーTBWA\CHIAT\DAYを経て、TBWA\HAKUHODO所属。クリエイター・オブ・ザ・イヤー・メダリスト、カンヌライオンズ、CLIO賞、ACC賞グランプリ、TCC新人賞、ロンドン国際広告賞など国内外で受賞多数。新商品のコンセプト立案などを手がけてきた。「経営を動かす言葉」「未来をつくる言葉」といったテーマで学生への講義や社会人への講演も行っている。経営と言葉という、今まで無視されがちだった領域に光を当てる、クリエイターとしては異色の存在。翔太氏2008年博報堂入社。プロモーション局に配属後、2012年より博報堂ケトルに参加。アクティベーション領域を軸に手段とアプローチを選ばないプランニングで、「人を動かす」統合キャンペーンを数多く手掛ける。これまでに7つのグランプリを含む、国内外150以上のアワードを受賞。Direct部門審査員。