コメントを受け付けていません。前の話だけど、新卒採用のセミナーである担当者の一言。「ウチは、いままで中途採用だったけど、白いキャンバスを染めたい思いから新卒採用に踏み切りました。当時は、何も思わなかったけど、今思えば、なかなか大胆なこと言うなあ、と思う。どんな企業にとっても、人は財産。新卒、中途を問わず、許す限り人を採りたい。新卒と中途、どちらがいいのかといえば、なかなか難しい。たしかに、冒頭の担当者のように、新卒は”白いキャンバス”であり、それを企業カラーに染めることはできる。大学生が勉強しなくて就職できるのも、”白いキャンバス”という点からは良いのかもしれない。最近思うのは、企業カラーに染めることは、良いことでもあり、悪いこともある。良いことは、やはり、企業のカルチャーをちゃんと理解できること、中途で入ったけど、カルチャーに馴染めず辞めるという例は多い。悪いことは、一つの会社しかいないので、やはり、視野が狭くなること。一つの会社で、かつ、ジョブローテーションをしないまま何十年も同じことをやっていれば、外との接点も少なくなり、必然的に、井の中の蛙、ガラパゴスになってしまう。学業がすごく優秀な人が、こうした境遇に置かれて、ガラパゴス化しているケースをたくさん見ているので、それほどこれは間違っていない気がする。いう人にこそ転職を薦めたい。逆に、中途ばかりの集団もなかなか難しい。中途は専門分野に長けていることを買われて、採用されるケースが多いので、タコつぼ化するケースも結構ある。いう意味で、大事なのはバランスだと思う。新卒ばかりでは金太郎飴、すなわち、どこから切っても同じになってしまう、そんなときは、外の血を入れて、視野を広くする。中途ばかりでは、傭兵集団になりがちなので、会社に対するロイヤリティがそれほど高くないケースがある、そんなときは、”白いキャンバス”の新卒を入れる。このバランスが大事なんだなあと思うのです。コメントを受け付けていません。誰がいったか忘れたけど、”アイデアを熟成させる”ことはとても大事だと思う。どんな素晴らしいアイデアでも時代が早すぎたり、あるいは、一緒にやるパートナーがいなかったり、とアイデアがすぐ実現するとは限らない。熟成させて、鬨の声、しかるべきタイミングを待つ。考えると、アイデアの熟成はワインの熟成に似ているかもしれない。五大シャトーのような高いポテンシャルをもつブドウ(高いポテンシャルをもつアイデア)は、熟成させればさせるほど価値が上がる。一方で、ポテンシャルが高くないブドウは、熟成させるとかえって、風味が落ちることがある。ワインの熟成は年月だけど、アイデアは、年月だけではなくて、コミュニケーションとかいろいろあると思う。重要なのは、ポテンシャルがあろうがなかろうが熟成させる仕組みを作ること。自分もあまりできているとは思えないけど、思いついたこと思い付きで終わるのではなくて、書き留める、これも重要なのかなと。いうわけで、アイデアをどんどん熟成させましょう。コメントを受け付けていません。)最近、読んだ本の中で、とても勉強になりました。企業でマネジメントに携わっている人、組織を作っている人にインプリケーションがあると思う。OKRは、たとえば、こんな具合「ジュピター(プロジェクトのコードネーム)ではW個の新システムによって、X個の大規模サービスの大量トラフィックを処理し、稼働率Y%のときにレイテンシーZマイクロ秒以下を達成する。Objective)に近い話で、個人、チーム、会社で目標を決めて、それを達成すべく一体となる。これに近いモノに予算とか事業計画とかがある。自分の仕事の多くはこうした予算とか事業計画を作ることで、自分の理解では、それは、企業の地図みたいなものだと思う。予算、計画がないと今どこにいるかわからない。問題は、予算とか事業計画に厳密であればあるほど、予算のための仕事、事業計画のための仕事と手段と目的が逆になってしまう。行きつく先は、計画経済みたいにすべてトップダウンで決めた結果、現場が全く動かないことになってしまう。ひるがえって、このOKR。トップダウンになりがちな予算、事業計画をボトムアップのアプローチで、自分たちが重要な分野で目標を設定するという点でよくできた仕組みだと思う。いうのは、グーグルのような「スマートクリエイティブ」という一人一人の社員が尖っている会社だからこそできる仕組みかもしれない。組織、ビジネスをつくっていくか、とても得るものがある本でした。コメントを受け付けていません。最近は、あらゆる分野でパーソナライズが進んでいる。グーグルでは、検索履歴から、自分が次に検索したいものを自分の嗜好にあわせて、提案してくれる(パーソナライズ)。検索する本人にとっては、「あ、これで検索しようとおもっていた」ということで、提案の精度が高ければ、良いことだ。先日、そんなことを考えては、「まあ、そうかもね」と、もやもやしていた。先日、元ミュージシャンで気の合う仲間と話していて、こんな問いをぶつけてみた。「お客さんに自分の思っていることを問いかけをして共感してもらう。それで、会場が一体になる。矢沢永吉のコンサートに一回行ったら確実に共感できる。ビジネスとしたら、次の日、熱意が冷めやらぬうちにファンクラブの勧誘をするのがよい。」なるほどなあと思った。パーソナライズというのは、言ってみれば、”お客様第一主義”的な発想だと思う、すなわち、ユーザのことを考えて、ユーザが心地良いものを提供する。その対極にあるのが、このライブ。アーチストが”熱意”を伝えて、その熱意に観客が惹きこまれる。このライブは、”体験”ともいえると思う。スティーブ・ジョブズは、自分の世界観がグレートだと信じて、シンプルな自分の世界観をiMac,iPhoneなどのプロダクトに託した。Storeさえも最初は反対したとか。そのおかげでセキュリティは保てる。それは置いといて、アップル製品が魅力的なのは、スティーブ・ジョブズの洗練された”体験”をユーザが追体験できるからだと思う。この”体験”はパーソナライズというよりは、むしろ、”オレの世界観を味わってくれ”といったトップダウンではないと面白くない。ビジネスでよくあるのは、色々な人の話を聞いて、それを反映した結果、”妥協の産物”っぽくなってつまらない製品・サービスになってしまうというのは枚挙にいとまがない。たしかに、パーソナライズというのはいろいろ便利だし、これからもパーソナライズは増えると思う。全部がパーソナライズされるわけではない。パーソナライズ化が進んだ結果、”オレノ世界観を味わってくれ”という経験の方が新鮮というケースもあるし、こういうサービスももっと増えてもいいと思う。パーソナライズ万能ではなく、経験も重要ってことです。コメントを受け付けていません。)先週のこと、彼の突然の訃報に呆然としました。その昔、自分が証券アナリストであったころ、機関投資家(アナリストにとってお客さん)の彼にプレゼンをする機会がありました。社内の営業曰く、「彼に上手く食い込めれば、他もきっと上手くいく」と。長い大学生活を経て、初めて社会人となったそのときのことです。そのときは、本当に右も左もわからなくて、今から振り返れば、恐る恐るの訪問した。彼は、アナリストとして未熟な自分に対して、何一ついやな顔をせず、暖かく真摯に丁寧に対応してくれました。アナリストとして、3年近く、やっていけたのは、彼という暖かく見守ってくれる存在があったからだと思います。その後、自分がプータローとして放浪していたときも、人一倍、自分のことを気にかけてくれて、声をかけていただいて、四谷三丁目でおごってくれたあの夜はいまでも忘れることはできません。あれから数年、彼の温情に対して、自分は何を返してあげたのだろう。何一つ恩返しできなかったと思う。思うたびに、呵責の念に堪えません。ローマの哲人セネカは、「人の生きるところは「今ココニ」しかない。「今ココニ」を全力で生きることが、人生を生きることなのだ。たしかに、「今ココニ」を全力で生きることは重要かもしれない。「今ココニ」だけを考えるのは辛すぎる。自分ができることといえば、彼の生き様を伝え、彼を少しでも見習って、暖かく接して、すこしでも、彼への恩返しをすることなのかもしれません。いまでも心の整理ができません。心よりご冥福申し上げます。ありがとうございました。コメントを受け付けていません。)これまで自分は、大学の研究者、証券アナリスト、経営管理と、様々なデータをもとに意思決定をしてきました。やってデータを揃えて、どうやって意思決定するか、難しくもあり、エキサイティングな仕事です。そんなことを、ひとりでも多くの方と共有できればという思いから、インプレスさんとセミナーをやらせていただくことになりました。前提知識は必要ありません、ゼロからデータ分析をスタートします。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。