リーダーシップを能力を高めていく上で、私がオススメする本が4つあります。地頭を鍛えるフェルミ推定ノートこの本は、外資系コンサルに就職したい方達に人気です。だいたい外資系コンサル企業のの就職試験の一項目にフェルミ推定があるからです。書類選考とweb試験を突破し、一次面接にたどり着いた人が、一次面接の最後にフェルミ推定の問題を面接官から出題され、それを解かなければなりません。・日本にある電柱の本数を求めなさい。・日本にあるぬいぐるみの数を求めなさい。・日本にある自動車の数を求めなさい。そもそも、そんな問題、情報が少なすぎてその場で解くことなんてできねーよ!と思うかもしれません。実感ベースや、論理により仮説を立てて、足りない情報を埋め、問題を解いていく。一発で求められない部分は求められるまで、細分化する。この「仮説」と「細分化」の能力がコンサルにおいて大事になってくるからこそ、フェルミ推定が外資系コンサル企業の就職試験の一つに採用されています。その「仮説」と「細分化」の能力はコンサルタントになりたい人以外必要のない能力なのか?といったら、私が違うと思います。私たちサラリーマン全員が身につけておくべき思考回路だし、能力なんじゃないかと。いうのも、簡単な話、私たちの仕事とコンサルタントの仕事は業務内容は違えど、抽象度をあげて考えれば、どちらも問題解決をやっているからです。一人の人間として、問題解決能力が高ければ、仕事もこれまで以上に質の高いアウトプットができるし、プライベートにおいて直面した問題に対しても精度の高いアプローチができるようになる。その問題解決能力とは何か???と。その中身は、「仮説」と「細分化」と「リーダーシップ」なんじゃないかなと。今回オススメした本の著者は現役東大生。今持てる知識で解けるようになるまで、問題を分解することができます。・日本にある自動車の数を求めなさい。言われた場合、私たちは、そんなの知らないし、問題を解くためにどこから手をつけていいかわからない。今回の場合、日本において個人が所有している自動車の数に限り、それを求めることにする。前提を固めたら、次はどのように問題に対してアプローチするのかを考えます。平均所有台数(細分化しました)で求められるかなと。次に日本の世帯数を分解すると、世帯数は、田舎と都会で違いますし、そもそも人口分布も田舎と都会で違う。実感ベースで、田舎と都会の人口比率は一対一。日本の主要都市人口を合わせると、日本の人口の半分になる。自動車を持っているかどうかは、その人の世帯年収に比例するだろうし、世帯年収はだいたいその人の年齢に比例するだろうと仮定します。田舎において自動車は必需品だから、世帯年収が低い20代であっても、自動車の所有率はかなり高いだろうと仮定が立てられます・・・・まあ、こんな感じで仮説と細分化を自分が解けるまで続けます。以上の話から、イメージが膨らんでいただけたかと思いますが、私たちの仕事においても、こういった仮説を立てて、細分化する能力ってすげー大事だと思いませんか??ちなみに、ロジカンルシンキングって言葉がありますが、この言葉の中身って、今説明したようなことです。モレなく、だぶりなく、物事を細分化し、一つ一つ解決していくこと。私は実際にこの本を購入し、これかなり大事だなと思ったからこそ今回オススメしてみました。続いて2冊目を紹介していきます。50の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」2冊目ですが、この本をオススメする理由は、先ほどの1冊目と同じですね。