戦略とは、*目標を具現化させる事業の基本方針*目標と計画の間にあるもの*事業推進コンセプト*意思決定のルールの基準*明確なる意志のもとでの強みの展開といったものが、定義群になるもの。これからの企業には、競争優位性が不可欠ということもあり、「戦略とは、勝つための明確なる特徴!」といういい方をHRIではしている。これらを凝縮させたもので「Focus&Deep!」といういい切りもよく使う。市場競争としてのアプローチ(M・ポーター的)と経営資源配分としてのアプローチ(バーニー的)の両面から考えていく必要がある。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。