PMstyleコラム本文へスキップイノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。哲人Tweet◆リカバリーチームの構成リカバリーマネージャーが決定すると、いよいよ、本格的にリカバリーチームの編成にかかる。実質的には元のプロジェクトチームとそんなに大きな違いのあるチームは作れないが、ミッションが違うことを共通認識するために、一から編成するというスタンスが必要である。・ベンダー(あるいはコントラクター)・顧客などを巻き込み、まさに背水の陣とすることが望まれる。・プロジェクトリカバリーの推進に対してよい意味での影響を与えるの役割がある。・リカバリー活動に必要な新規のリソースの配置を行わなくてはならない。同時に、プロジェクトポートフォリオを調整し、リカバリーに便宜を図る必要がある。これは、他のプロジェクトへの影響をきちんと評価した上で、キーマンの再配置を行うといった対処である。ここまでで、リカバリーチームの立ち上げへの支援は一段落することになる。落ち着いたら、改めて、プロジェクトリカバリーの影響を受けるビジネスを見直し、収益計画の変更を行わなくてはならない。リカバリーのオペレーションが開始されると、リカバリー進捗レビューへ参加したり、あるいは、計画変更の支援を行う必要がある。リカバリーが繰り返し発生することを防ぐために必要なプロジェクトマネジメントプロセスの方向性の決定に関して、PMOの支援と指導を行うといった組織的な改善マネジメントを指揮していく必要がある。◆プロジェクトメンバーの役割と行動リカバリーチームでは、リカバリーのためのメンバーと、もともとのプロジェクトのメンバーが混在すべてのメンバーがリカバリー作業が第一義的な役割となる。この役割をよく認識しておくことが必要だ。現実には、元のプロジェクト作業を少しでも進めるように行動するメンバーが多いが、このような行動は是正していく必要がある(もちろん、リカバリー作業の多くの作業は、元のプロジェクト作業をオーバーラップする)。その上で、具体的には、リカバリーの中で割り当てられた作業を実施する。その際にポイントになるのは・頻繁にレポートを提出し、状況を明確にしていく・リスクマネジメントのための行動を積極的にしていくといったことである。実際に、最低でも、通常のプロジェクトマネジメントの倍くらいの頻度で報告やミーティングを繰り返すべきである。元のプロジェクトのメンバーにおいては、技術的な専門分野ではプロジェクトリカバリーマネージャーにアドバイスすることが求められる。プロジェクトの問題点の解消のために、プロジェクトリカバリーマネージャーと直接的な協働作業を行うことも必要になる。株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー15年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。本連載は終了していますが、プロジェクト&イノベーション購読にて、最新の関連記事を読むことができます。コンサルティングメニュー紹介PMOコンサルティング、PMOアウトソーシングサービス、人材マネジメントサービスなど、御社に最適のコンサルティングをご提案させていただきます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。