未来の企業★応援サイトMENU経営をつづけていくために、新たな手法・視点は必須です。中小企業の先進ビジネス、取組み事例をピックアップし、次なるビジネスのヒントをお届けします。Lesson1"起業・創業"さまざまなカタチLesson1では、"起業・創業"をテーマに取り上げます。"起業・創業"と聞くと、会社を辞めていちから事業を始めるイメージが強いですが、実はさまざまな形があるようです。3部より、「起業・創業」の取組みやそれを支えるサポート事例をご紹介します。ある「かばんねこ」は、おもちゃの販売事業を展開している。おもちゃコンサルタントの資格を有している高橋美樹(たかはしみき)社長が、子どもの健やかな成長や親子のコミュニケーションに寄与するおもちゃを厳選し、それぞれの子どもに合ったおもちゃを提案している。起業のきっかけは、約10年前に遡る。佐久間代表はもともと洋裁の講師をしていたが、出産を機に退職した。青木代表は震災をきっかけに起業を決意した。当時は働いていたNPO法人が横浜にあった関係で、「女性起業家たまご塾」に入塾し、起業に関する知識やノウハウを学んだ。2007年に、日本マイクロソフト株式会社、横浜市と協働で男女共同参画センター横浜に開設したのが、「女性起業UPルーム」である。「全ての女性の可能性にチャンスを!」をキャッチフレーズに、これまでに多くの起業家を輩出してきた。会社員として働く人の中には、起業に対する関心と意欲を持ちながらも、実際のアクションに踏み切れない人が少なくない。した人が起業を踏みとどまる大きな理由は、リスクの高さ(倒産や借金等)や失うものの大きさ(固定収入、安定した生活等)だろう。地域活性化ポータルサイト「Lactivator(ラクティベータ)」を運営する渡辺俊(わたなべしゅん)代表は、事例3-2-7で取り上げた株式会社アンテレクトの「週末起業フォーラム」に参加し、実際に「週末起業」したうちの一人である。ワイ「生活の中から仕事を生み出す。複数の仕事で生計を立てる。組織の形態に捉われない。「自分の時間と健康をマネーと交換するのではなく、やればやるほど頭と体が鍛えられ、技が身に付く仕事を「ナリワイ」(生業)と呼ぶ。これからの時代は、一人がナリワイを3個以上持っていると面白い。」(伊藤洋志(いとうひろし)『ナリワイをつくる』より)。何らかの形で働き続けたいと考えるシニアが増えている。株式会社イーズ・グループ(従業員1名、資本金50万円)は、事例3-2-1で取り上げたシニア世代の起業を支援する企業「銀座セカンドライフ」からの支援を受けて2012年6月に設立された企業で、中小企業向けのコンサルティングを主要な事業としている。起業・創業を重要な政策として位置づけ、創業期から市内でのビジネスが軌道に乗るまでのトータルな支援を推進している。2009年から、小中学生等のキッズ・アントレプレナーシップ教育(起業家教育)に対する支援を拡充してきた。