リーダーシッププログラムリーダーの立場で、リーダーシップを発揮して欲しい。リーダー以外でもそれぞれが自立的に取り組む姿勢を育み、自分の強みを発揮し、成果を生み出す活き活きとした職場づくりを推進したい。そのためにチーム力の強化、チームワークの向上を目指したい。中堅社員には将来の幹部を見据えた職場の問題解決や後輩育成にも取り組んでほしい。何よりも社員一人ひとりが職場のリーダーとして自らの職務を全うし、自立的で積極的な人材を育成していくプログラムです。女性活躍推進なぜ女性を活躍させる必要があるのか。社内の意識が変わっていかない・・・などのお悩みは多々あります。社内の女性を活躍させるための意識改革セミナー。女性をどう育成していくのか、女性社員のキャリアマネジメントからモチベーションアップ、男性管理職の意識を改革するために必要な内容をお伝えします。メンタルヘルス・コンサルティングメンタルヘルスの基本は予防です。「なんか変だな」「いつもと何かが違う」と思ったらどうすべきか。自分自身のメンタルケアであるセルフケアをはじめ、リーダーとして部下の些細な心情・行動の変化に気づくことのできるラインケア。ストレス対処法、不調者への対応や早期発見に必要な知識、認知の歪み、思考のズレ、人間関係構築など、メンタルヘルスに必要な内容を学びます。新型うつに対しての対応や育成指導なども実施します。メンタルヘルスに関して、なにをどう導入したらいいかわからない。我が社のメンタルヘルス対策で足りないものは何か?最近、うつ病社員や、新型うつの社員、離職者が増加している、社内で何が起こっているのか分析したい。組織が活性化するために何が必要なのか、研修なのか、個別のアプローチなのか...。企業様の現状を確認し、その組織にあった内容をご提供いたします。人事担当者の方、組織のトップの方々のコーチングや、カウンセリングなどもしています。社内のスタッフには言いづらい、でも誰かに聴いて欲しい...と思うこともあるはず。お気軽にご相談ください。セクハラ・パワハラ研修どんな行動がハラスメントになるのか、またハラスメント予防など、具体的な例を用いながらわかりやすく学んでいきます。年代の認識の違いによって起こるハラスメントは一度でも起こしてしまったら取り返しがつきません。ハラスメント知識は自分の身を守るツール。パワハラの原因ともなる「怒りのコントロール」のセミナーも実施しています。知っているだけでは意味はなく、どういう心構えでいればいいのか、どう行動すればいいのかを学び実践する必要があります。起きてしまってからでは時すでに遅し...それがハラスメントの怖さです。社内の活性化、スムーズなコミュンケーションのために。メンタル予防やハラスメント予防はコミュニケーションが基本です。リスニングやアサーションなども含め、企業風土に合った内容をカスタマイズいたします。個々の特性を見極め、個別対応方法なども説明いたします。人間関係での『怒りのコントロール』についてのセミナーを実施しています。怒りの感情は力の強い人から弱い人へ、立場の強い人から弱い人へと向かいます。怒りの感情は瞬時にして信頼を失ってしまう可能性があります。怒りは人にとって自然な感情ではありますが、そのコントロールの方法を自然に身につけることは難しいもの。怒りがコントロールできること、つまりアンガーマネジメントにより、怒りという感情と上手に付き合えるようになります。マナーから始まり、社会人としての心得、上司への報告・連絡・遭難などの重要性を学び、しなやかで生き生きした社員を育成いたします。御社が望む人材像へと新入社員をどう育成するか、そんなプログラムのご提案もさせていただきます。その階層に応じて必要なスキルを習得する研修です。企業によって求められる像が異なる場合もあるため、担当者と綿密な打ち合わせをさせていただいた上でご提案させていただきます。クレーム対処研修クレームを恐れるなかれ!初期対応の重要性を知り、具体的なクレーム対処法、さらにはクレームに隠れた顧客の心情を察知し、上客へ変貌させるテクニックを学びます。コーチング研修なりたい姿はなにか?会社のビジョンは?目標を掲げどのように達成していくか、NLPスキルを用いて部下の指導や自身の成長に役立つ研修です。メンター育成にも役立ち社員のやる気を引き出します。個別カウンセリング会社の元気は一人一人のパワーから成り立ちます。風土を変えていくためのカウンセリングと研修を実施します。カウンセリングと研修を組み合わせて継続的に展開することでより効果を高め、組織自体を活性化していきます。個々人がどんな問題を抱え、会社に対してどんな思いを持っているのかを把握し、組織、個人のパフォーマンスを上げるために何ができるのかを提供していきます。1お問い合わせまずは、お気軽にご連絡ください。お電話やメールで承ります。2事前ヒアリング担当講師または代理の者が御社へお伺いし、お客様の現状と問題を正確に把握します。その上で、どのようになるのが望ましいのか、研修への期待などを具体的に共有します。応じて企画立案します。必要に応じて、受講者への事前アンケートやインタビューも実施します。知識を習得するのではなく、実際にどのように落とし込んでいくのか、ワークショップを通して体験していただきます。5サポート研修を実施することが目的ではなく、それがどのように組織に影響しているのか、職場で実践できるようにサポートいたします。必要に応じて数か月後のフォローアップもいたします。