早期離職しないための組織・人づくり<企業研修について>企業では、組織の発展のため、社員に効果的に教育訓練を行ない、育成する必要があります。従業員にとっても、スキルを向上しキャリアアップするための有効な機会となります。企業内で行なう研修は本来、組織にとっても社員にとっても望ましいWin-Winな活動です。◇企業研修の実情は実際に行われている研修で、どのような効果が得られているでしょうか。研修を受けた後は、確かにモチベーションが上がり、スキルも向上します。多くの人が、一年もすれば、学んだことの多くの部分を忘れてしまう事も事実です。多くの研修プログラムは、より受講者の心に響くように、工夫されているものが多いです。研修のアフターは依頼者側で、というケースが多いです。力点を置くべきは、高まったモチベーションを維持し、実践により身につけるプロセスです。◇「技術の専門家育成」型フォローアップそめいでは、受講後のフォローアップを重視します。受講後、講師のサポートの元、実務の技術課題を解決する活動を行ないます。コンサルタント育成型フォローアップにより、課題解決能力の向上に寄与します。技術課題の設定については事前に依頼者様とすり合わせをさせていただきます。