『新人の考え方を変えることは難しいから、選択方法を変えてみたら......、という話。『新人の考え方を変えることは難しいから、選択方法を変えてみたら......、という話。Tue『新人の考え方を変えることは難しいから、選択方法を変えてみたら......、という話。『人の考え方を変えるより、”意思決定の環境”を変える方が簡単だ』という記事がありました。これをとても興味深く読みました。同じような提案をしているからです。人間の考え方を変えるのはとても難しいこと。そもそも20歳を超えたら、なかなか考えは変わりません。知識や経験がない人ほど、ベースになっている考えを変えることは困難。新人教育のとき、これまでは組織で決定したルールを守らせていたと思います。その規律を守ることで技術の向上等を図る。これはこれで、ひとつの大事な方法論です。逆効果になるのでは.........、と思うのです。本記事で言っていたのは、”意思決定方法の変化”です。そのルールを守らないといけないか、その理由を論理的に理解させることは大事です。「行動を選択させる」ということです。自分のなかに設定することができます。具体的にどうやってそのプロセスを追うか。「自分の得意分野、強み、独自性は何か」を考えさせます。それがまだまだ未熟だとしても、です。次に「その強みをこの組織でどう生かせるか」を考えさせることです。一方向に向かわせることができます。割り振れるものではありません。自分が強みにしているものがあるか、ないか。仕事のアクセントになるのです。心理状態の上下、などを把握すること、そしてそれを業務に生かすこと、これも、大切な要素だと言われます。疲れを軽減させることができる。これがアクセントになるのです。行動を変化させることができる、かもしれません。考え方を変えるよりも、きっと日常業務のなかで生かせる、ひとつの方法なのではないでしょうか。今日も偉そうに、失礼致しました。3月5日、福岡にて「美容師さんが2020年までに準備すべきこと」をお話します。『デザインはもっとも短い恋愛小説なのだ、という話。『出世して偉くなった人を”立場のある人”と呼ぶのは肩書きが付くからではなくて.........、という話。『5年以内に美容室に導入したい“マーケティング+データサイエンス”的発想、という話。『”胸騒ぎ”がしたときに、取るべき選択が間違っていたかもしれない、という話。『出世して偉くなった人を”立場のある人”と呼ぶのは肩書きが付くからではなくて.........、という話。『専門的なほうが選択しやすく、決定しやすいんじゃないか、という話。『美容室のデータ解析ってどのくらい進んでいるのだろう、という話。『主たる業務との付き合い方が戦略のミソかもしれない、という話。reserved.▲TOP。