別のカテゴリーに出かけるパブリシティを考える時に、自分のカテゴリーを自分のいる業界だけに決め付ける必要はありません。Life」において、アバター用の衣裳を無料提供するサービスを開始した。LIVE」の放映を行っている。今回開始するアバター用の衣裳提供は、来店したセカンドライフユーザーに、ファッション通販企業としてより具体的なサービスを提供するというもの。アバターは、マネキンが設置された特設ステージ前の衣裳配布看板をクリックすることにより、衣裳を受け取ることができる。配付される衣装は、女性アバター用ワンピースと男性アバター用スーツ各1デザイン3色となっている。今後、バリエーションを増やしていくことも計画しているという。C-Net記事)通販の会社でも、通販業界のニュースとしてではなく、ITのニュースとして位置づけることができるわけですね。このアプローチや考え方は汎用性が高くて、流行・注目のモノと組み合わせることで、業界や媒体によらずニュースを生み出せる可能性があります。10:002007年05月28日キャリアを考えるセミナー(6/11)3年ほど前、私は「転職」の本を書きました。その時、採用担当者や人材紹介会社の人たちにたくさん取材をして、衝撃を受けたことがあります。応募側と採用側では、まるで違う見方をしている・書類の書き方まとめ方で、同じ経験でもまったく別人のような印象になる(まじめな人ほど、キャリアの「見せ方」がヘタで損をしている)・職務経歴書のまとめ方を知っておくと、自分のキャリアの棚卸しに使える!ということです。以前、会社員だった私は、自分のキャリアでものすごく悩んだ経験があります。転職活動云々、というよりもまず、「この先、どっちに向かって進んでいくの?」というテーマで、何をどうしていいのか皆目見当がつきませんでした。応募しませんか?」という話になる。いや、分かるんですけどね、そういうビジネスモデルですから。私の悩みは解決されませんでした。その時の私は、自分の「強み」や「売り」や進んでいくべき方向性を考えるヒントがほしかったんですよね。いうことを相談できる相手も、考え方のヒントも見つからずずいぶん苦しんだ覚えがあります。それで、どうにかこうにか苦悩の時期を乗り越えて、本にまとめようと取材していた時に、冒頭の事実を知ったのです。「あー、こういう視点を持っていたら、自分のキャリアにあんなに悩んだりしなかったかもなあ~」と。自分はこの先、どの経験やスキルを伸ばして、どっちに進んでいったらいいんだろう、と悩んでいる人、ちょっとここらで、キャリアの棚卸しをして、自分にどんな強みがあるかを確認したい人、ぜひご参加ください。今日の日経にコメントが出ています本日(5/26)の日経新聞「Nikkeiプラス1」に私のコメントが載っています。「好かれる要領の良さと嫌われる要領の良さ」についてコメントしました。ここ最近、「要領」がポジティブな意味で注目され始めています。前までは、「段取り」という言葉で持ち出されることが多かったイメージですが、そこに他者とのコミュニケーションも含んだ概念で「要領」という言葉が使われるようになった、と私は見ています。今日の新聞を斜め読みしていて、同じニュースでも、記事のまとめ方に違いがあるんだな、と発見しましたのでご紹介します。京都大学の依田高典教授と甲南大学の後藤励准教授らのグループは21日、日本のたばこ価格を現在の2倍以上と欧米並みに値上げすると、ヘビースモーカーの約3割が禁煙を試みるとの分析結果をまとめた。ニコチンへの依存度が高いと健康被害などを唱えても効果がなく、研究グループでは「喫煙者を減らすにはたばこを大幅に値上げする必要がある」と話している。依田高典教授(応用経済学)らの研究グループは、たばこ1箱が1000円なら、喫煙者のほとんどが禁煙し、ニコチン依存度が高い人ほど、価格が禁煙の動機付けの重要な要素となる、とのアンケート結果をまとめ、21日、発表した。読売)(毎日)ヘビースモーカー:価格800円で、ようやく7割禁煙ヘビースモーカーは、健康リスクや多少の値上げといった「脅し」にはほとんど動じないが、価格が800円になると約7割が禁煙を試みる--。京都大の依田高典教授(応用経済学)らのグループは21日、こんな研究結果を発表した。ニコチン依存度があまり高くない喫煙者には、価格や健康情報も禁煙を試みる動機になった。依存度別の調査は国内初という。毎日)(朝日)なし日経の見出し、頭で一度意味をよく考えないとイメージできないですよね。分かりやすさという観点だと、読売が一番でしょうか。「1000円なら、そりゃ買わないよな」と思わせる見出しです。毎日は社会学的な解説っぽい感じ、ですかね。同じプレスリリースからの記事化だと思いますが、同じ事実を伝えるにもいろんな表現があることを改めて感じさせられました。記事化しない、という朝日のような判断もあるわけです。16:462007年05月14日ビジネスマンの思い出スーツとリゾートって合いますよね。日本人らしさを感じます。仕事の話の合間に、「おっこれはいい景色だ」とかなんとか言って、ケータイでピロリーンと写真を撮る。私はそんな彼らを見て「まあ素敵」とシャッターを切る。彼らが見ていた反対側の景色。「中央の山は富士山です」と書いてメールを送るのでしょうか。記録係もスーツでスタンバイ。思い出の舞台裏には地道な活動がありますね。某社エグゼクティブ・ミーティングのレセプションが行われていました。「いやぁ、今度はこういう所にプライベートで来たいもんですなあ。」というような会話が交わされているんですかね。あ、これは私の思い出。昔、自分が言ったことのあるセリフでした。高速道路のPAで何気に自販機を見ていて目が留まりました。カップ・コーヒーのイメージは80-100円くらい。それがこの自販機は倍以上です。「いくら高速道路の上でも、高すぎるような・・・」と、視線を動かすと・・・。一杯毎に豆を挽くミル挽き珈琲」と書いてある。(ちなみにこんなに大きな看板をつけておいても、商品を見ている視線の外にあるため、はじめは目に入りません)で、「そんなに自信あるなら飲んでみよう」と思ってボタンを押しました。この自販機の中央・上部に取り付けられているディスプレイがいきなりライブ映像に切り替わり、この自販機の中で豆が転がり、ドリップして、コップに注がれている様子が複数のカメラで中継し始めたのです。たしかに、この写真の中でも、「生映像でご覧になれます」と書いてありますね。なんだか、NHK「ピタゴラスイッチ」の仕掛け遊びを見ているようで、単純にカップコーヒーを自販機で買う以上の楽しさを味わいました。これ、価格帯が普通の2倍以上だから、「あれ?」と思ったんですよね。150円くらいだったら、「高いなあ」と言うだけで、それ以上気にすることがなかったかもしれません。「あれ?」→「え?なんで?」という疑問を喚起する刺激の大きさにもレベルがあることを学びました。ドリップしたコーヒーもおいしかったですよ。06:242007年05月07日いよいよ今週スタート、プレスリリース講座いよいよ今週から、新しい広報のプログラムが始まります。・少人数もしくは兼務で広報を担当している・プレスリリースに自信が持てない・メディアとの関係が今1つしっかり築けていないなら、このセミナーをぜひ活用してください。広報という仕事が急速に専門職化していっている昨今、担当者のスキルに大きな、大きな差がつき始めているのを感じています。広告と比べて「掲載」にコストがかからない、という特性が書籍等を通じて広く知られたことから、広報のアプローチに興味を持つ人が急増しました。これは、広報の裾野が広がる、という観点では良いのですが、プレスリリース解説本のフォーマットを丸写ししたり、メディアリストを購入して、手当たり次第にリリースを送りつけたりするルール知らずの人も同時に生み出すことになりました。その結果、プレスリリースを受け取る側ではどんな状況になっているか。「100枚のうち、97-8枚は印象に残らない」と、今回の講師で、朝日新聞の経済部、社会部、そしてアエラの記者だった烏賀陽(うがや)氏は、言います。私も当然ながらプレスリリースを書く人の気持ちはよく分かります。プレスリリースを1本書くのって、エネルギーが要りますよね。いろんな人から(身勝手な)注文は入るし、みんなの意見を聞いていたら特徴が見えない文章になる。思いでまとめたリリースをメディアに送っても、まったく反応がない日々が続く辛さ。これをニュースにしないなんて、理解できない。記者は反応しないの?」そんな風に考えたことのある広報担当者も少なくないはずです。特徴と言っても、すべてがソコソコだからなあ。私もそんな風に考えていた経験があります。烏賀陽氏に聞くと、意外な答えが返ってきます。「ほとんどの商品は、ソコソコですよ。取材して記事にするかどうかはそこでは差がつかない、と。「プレスリリースは、読まれるまでに差がつくんです」と言うではありませんか!よく話を聞いていると、長年メディアと付き合っているPR会社の人でさえ、気がつきにくいポイントがいくつも出てきます。今よりもっと効果的にメディアにアプローチしたい人にもぜひ参加していただきたいプログラムです。あなたのプレスリリースが、100枚の「印象に残る」2-3枚に入るよう、われわれも精一杯サポートいたします。http://www.beanstar.net/event/pr/残席あとわずかです。ご興味のある方はお急ぎください。05:502007年05月06日それと分かるかとうかサービスを提供していても、それを認知されなければ、使ってもらえません。何かを提供するにはコストがかかりますから、使ってもらえないものを用意し続けるのは問題です。そんなことをオフィスの向かいのスーパーで思いました。何の話かと言うと、公衆電話です。最近の公衆電話はオシャレになっていて、ほら、この写真。レジの後ろにちょこんと置いてあったのですが、よーく見ないと、これが公衆電話であると分かりませんでした。こんな風にコピー機の隣に置いてある。店としては、公衆電話を設置してある、と言いたい。これだと気がつかないですよね。いや、おそらく、この場合は気づかれないことを狙っているのでしょう。視覚的にうるさくないように同系色にしたりして。それで、お客さんから聞かれたら、「あそこにあります」と言う。したら、それは普段、携帯電話を持っていて、公衆電話を探すことのない人の発想のように思います。今、公衆電話の数がどんどん減っているので、携帯電話を忘れたり、携帯電話を持ち歩かない人が電話を探す時、とても苦労するんですよね。いざと言う時に「あそこにあったはず」という記憶があるのとないのとでは、頼りにされる・活用される機会がまったく違うと思うんです。トイレの場所なんてそうですよね。店のどこにあるのか、どこの店のトイレが広くてキレイなのか知っておきたい。いざと言う時に、快適に使いたいからです。考えると、やっぱりこの公衆電話も、日ごろからもっと認識されておく方が良いと思うんです。マーケティングに力が入っているサービス(写真の中だと右隣のEdyとか)なら店頭表示用のPOPなども用意されているものですが、コモディティや標準インフラ化したものはサイン(表示)が少ないものです。すると、もう目に付く置き場を選ぶしかないんでしょうね。配線の問題がありますが。そこまで工夫しても、電話料金の売上は大して変わらない、だからここにまとめて置いておこう、という発想なんでしょうが、私は逆に、そんな細かな工夫がある店の方が、記憶にひっかかりがあって店全体の利用度が上がるような気がするんですよね。08:57「つるの式コミュニケーションメソッド」メールマガジン登録このblogの筆者によるメルマガにご登録ください。