『美容室業界を良くしたい、とか言うならイノベーティブな人材を創るべきだと思う、という話。『美容室業界を良くしたい、とか言うならイノベーティブな人材を創るべきだと思う、という話。Tue『美容室業界を良くしたい、とか言うならイノベーティブな人材を創るべきだと思う、という話。昨今のIT企業を思い出す人が多いだろう。日本ではイノベーションを「技術革新」とか「経営革新」なんて訳す。これは1958年の『経済白書』によって”技術革新”と訳されたのが由来だそうだ。確かに直訳すれば、革新する・刷新するとなる。日本語的”イノベーション”が生まれたのだろう。経済学の世界ではイノベーションとはもっと幅広く捉えられている。経済学的には、「イノベーション」とは2つに分類されることがあるらしい。1「プロダクトイノベーション」(製品革新)は、新製品の技術開発によって大きな変化を与えること、そして他社より高い優位性を達成すること。)は、製造方法やその工程を大きく変化させることによってコストが劇的に削減されて他社より高い優位性を達成すること。経済学としては”数値として大きく高まること”が革新なのであるから、このような分類になるのはうなずける。現実世界においてイノベーションとは、”イノベーションの場所”としてはまだまだ多くのシチュエーションが考えられる。当てはめれば、1や2はメーカーさんの領域か。3〜6は美容室企業の領域で、7はディーラーさんの領域と言えるかもしれない。超低価格サロンはひとつのイノベーションになりえたのかもしれない。飲食業では「鳥貴族」は同様に低価格居酒屋として人気を博している。これも飲食業においてのイノベーションになりえたのかもしれない。”なりえたのかもしれない”ということは、なっていないと思っている。それは安いことが悪いとか良いとかそういう次元の話ではない。社会に大きな変化をもたらすこと」だと思う。市場のニーズに応えたに過ぎないのだ。企業努力と言った方が正しいのだと思う。イノベーティブな人、考え方とは、それまでその市場、そして社会に存在した価値観を、ひっくり返すことだと思う。価値観を考えだすことではなく、創り出すことだと思う。この価値観を考えだすことと、創り出すことの違いは何か。それは、”継続できるかどうか”だと思っている。継続的なアプローチが必要だ。観念にまで浸透させることができるか否か。これがイノベーティブな人の条件だと思っている。新しい技術は使われていない。各誌的な技術は生み出されていない。社会に新しい価値観を提案しているからこそ、イノベーションなのだ。それは諦めず、継続されている。室内で野菜を育てられる今の時代。技術的には特別なことではなくなった。室内農園にして周囲の顧客に直接提供する、そんな人が出てきたら、それはイノベーションかもしれない。今まで当然だったその業界、その市場の価値観を覆すことこそ、イノベーションなのだ。誰にでもできることに思えてくる。組織形態かもしれないし、ITかもしれないし、もちろん技術かもしれない。イノベーションを繰り返してきた世界(業界)が、これまでも生き残ってきたし、成長したし、これからも世界の中心にあるのだと思う。歴史が見つめてきた必然だ。業界を良くするという話を聞くが、それだったら、イノベーションを起こさせる環境、イノベーションを認める業界状況を生み出す、イノベーティブな人材を育成する、このほうがよほどこの業界は生まれ変わる。ひとりの美容師が、イノベーションを起こすかもしれない。誰が起こすのだろうか。今日も偉そうに失礼致しました。『仕事ができる美容師と、できない美容師、という話。『ダメと思いながら、隣の席に聞き耳をたてた結果、という話。『美容師にとって”美歴”は使えるアプリか、使えないアプリか、という話。『”胸騒ぎ”がしたときに、取るべき選択が間違っていたかもしれない、という話。『出世して偉くなった人を”立場のある人”と呼ぶのは肩書きが付くからではなくて.........、という話。『専門的なほうが選択しやすく、決定しやすいんじゃないか、という話。『ジョブズに学ぶ技術者としてのスタンスとは、という話。『主たる業務との付き合い方が戦略のミソかもしれない、という話。reserved.▲TOP。