理事長)が、大手企業の経営幹部層を集め3日間に及ぶ「デジタルビジネス研修」を2015年11月末に実施した。「デジタルが既存ビジネスを壊し始めている。中国のアリババは銀行業務に参入している。米Googleや米Amazonが、あなたの業界に進出してきたとき、企業はどのように競争力を確保していくのか(図1)。テクノロジーの活用が課題なのは確かだが、それ以上に重要なことがある。今までの経営のあり方で良いのか。失敗を許容する経営を作らず、単にテクノロジーを取り込むだけでは成功は、おぼつかないのではないか。どんな組織や風土で、どのような商品サービスを生み出すのかを、企業は考えなければならない。センター(略称CeFIL、横塚裕志理事長)。本紙では、そのCeFILが「デジタル・ビジネス研究所(仮称)」を2016年度に設置する構想を進めていることや、その検証の意味を含めた研修を11月に開催予定であることをお伝えしてきた(図2、関連記事1、関連記事2)。コメントは、その検証研修で横塚理事長が語った言葉である。その通りだと筆者は思う。大きな失敗は問題だが、何らかの成功を得るには数多くの小さな失敗があるはずだからだ。経営幹部を3日間缶詰に、半日とか本を読むだけでは戦えないでは、CeFILの検証研修はどんなものなのだったのか。初日の前半だけだが、参加する機会を得たので報告したい。いった大手一般企業から大手IT企業までの幹部クラス約20人。場所は東京郊外の研修所で、3日間泊まり込んでの研修である。11月とはいえ年末の近づく時期に、経営幹部が3日間も業務から離れる研修には無理がある気もする。横塚理事長は、「半日とか本を読むだけとかで戦えるのか。何かを得るには、これくらい集中して聞いたり議論したりするべき。けには5日間の研修も企画する。それだけの時間を投入することが大事だ」と力説する。プログラムの概要と詳細を図3と図4に示す。目玉の1つは、協力を得ているシンガポール経営大学(SMU)の教授陣による講義(ディスカッション)だ。Thng氏は世界銀行のCIOを務めた経験を持つITのプロフェッショナル。Kauffman氏も情報システムを専門とする世界的に著名な教授である。Innovation(IoTやAIなど)」について解説し、議論もできるのだから、貴重な機会であることは間違いない。参加者数は20人なのに、コストが掛かる同時通訳もあった。氏の講義の中身を紹介しよう。ガートナーは毎年、世界各国のCIOを調査してIT化の指針をまとめている。Agenda2016』の回答者は84カ国、2944人のCIO。回答企業の売上高を合計すると11兆ドル、IT支出は2500億ドルに上る(本誌注:売上高IT投資比率は2.3%)。小西氏は、その紹介から口火を切った。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。Libraryもご利用いただけます。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。ご所属のお客様でも、ご所属企業(または団体)におけるIT化を推進されるお立場の方にもお読みいただけます。理事長)が、大手企業の経営幹部層を集め3日間に及ぶ「デジタルビジネス研修」を2015年11月末に実施した。