結論を先に言うと、話す量が大ければいい訳でも目立てばいいという訳でもなさそうなのです。2週間でたった3分しか話さなかったのに国連特使にスカウトされた体験があるからです。(オブザーバーだったので話せなかった)けれども、研修中ずっとやっていたことがありました。それは2週間の国連のリーダー研修での出来事でした。私のすぐ側には、女性で世界初の防衛大臣になったフィンランドの元大臣や国連特使、1万2千人の国連軍を前線で指揮した元司令官などの方たちが講師として座っていました。参加者としては、各国から推薦された軍人や警察のトップ、ニューヨークやアフリカなどから集まった国連の幹部などが揃っていました。して派遣され、国連外交でのプレゼンスを上げることが目的なので、すべての講義や課題が評価の対象となるのでかなり真剣です。日本からは外務副大臣が開会式で挨拶をしていました。私は「オブザーバー」という立場での参加でした。この研修を受けるにはまだ若いけれども経歴が買われ、正式に「話す」権利はないけれども、研修にいてもいいよという訳でした。前線で活躍してきた講師陣の生のリーダーシップ体験を聞ける機会がありながら、課題をしたり発言をしないといけないというプレッシャーから解放されているので、ある意味とても理想的なシチュエーションだったかも知れません。ある仮想国のトップとして意思決定をしていくことを学ぶ、米軍が作ったシナリオや課題はけっこう本格的で、内容が面白かったので、正式には何の評価にもならなかったけれども、資料は読んだし、私だったらこうするかなあと課題にも取り組んでました。その様子があまりに熱心に映ったのか、初めの1週間が過ぎてから、特使がパネルのメンバーとして参加して欲しいと言ってくれました。「でも私『オブザーバー』だし、みなさんそれぞれの国のトップの方々ですけど。断わるのはあまり得意ではないし、せっかくのチャンスだし、その分野での南スーダンでの体験に関しては私しか喋れる人が他にいなかったので、引き受けることになりました。私にふられた質問は一つ。話した時間は3分位だったと思います。パネルが終わった10分後、私は国連特使からプログラムの講師にスカウトされたのです。私にとっても予想外の展開でした。その研修のしばらく後、今度は同僚として再開したある講師の方との会話の中でこんなことを聞きました。「あれはとてもいい研修だったね。(ビッグマウス)なだけで、中身が空っぽでちょっとがっかりしたけど、あの彼女はしっかり考えてたよね。紛争の前線に派遣されるリーダー研修で、しかも、元軍人といったバックグラウンドの人たちでも、そういう風に評価をするんだ、とけっこう「新鮮」に感じたのを覚えています。正式には3分しか話さなかったのだけど、今考えてみれば、役に立ったことがあったと思います。・コーヒーブレークの時にチョコレートを持参して配った。(どんな人たちが参加しているのか興味があったから。私は「聞き役」になることが多いですが)。「私はあなたの敵ではありません。「私はあなたを尊重しています。「私はあなたに関心があります。」そんなメッセージを送るサインとして、思っている以上に大きいかも知れません。密かに?!にやっていたことがあります。この研修自体が成功であることを祈っていたこと、でした。講師を務めていた方々が、自分の体験をこれから世界の前線の立つ人に役に立てて欲しいと、公式な肩書きを超えてあまりに「白熱教室」を繰り広げるものだから、自然にそんな気持ちになったのかも知れません。私は国を代表してる訳じゃないし、賢く見られる必要もないし、選抜されない心配もないし、「楽しんでいた」のも大きかったかも知れないですね。メールマガジンメールマガジンだけでお知らせする内容や大仲千華の講座についてお伝えしています。多国籍な環境では目立つように話さないと評価されない?の誤解にコメント女性が職場で自分をさりげなく「セルフプロモート」するための5つの考え方あんまりガツガツ自己主張をするのが好きでない人が、セルフプロモーション・自己アピールするにはどうしたらいいでしょう?まず、セルフプロモーションや自己アピールに対して、自分を「売り込む」という考えに関する誤解を解きましょう。セルフプロモーションは「相手が必要な情報を提供する」ことと考える。伝えないとあなたの上司はあなたが何をやっているのか、分からないし、しかもそこに上司が必要としている情報があるかも知れない。(2)自分に苦手な分野があるように、相手の気づいていない分野に関してこちらがたまたま補うことができるものを持っている互いを補い合う機会だと考える。本人にとっては「当たり前」でも(気づいていなくても)、たいてい何か一つ深い知識をもっている分野がよくあるもの。強化する機会と考える。上司やチーム全体を勝たせる、共に「勝つ」ために自分の成果や知識をシェアすると考える。(5)自分の知識やアイデアを会社や組織にどう役に立つのか?ー自分が組織で働くことによって人間として成長する機会を貢献させてもらうありがたい機会だと考える。自分の興味をもっているテーマに関して社内報やニュースレターなどに短い記事を書く、など。会議で伝えきれなかったことがあったら、一枚の簡単なレポートにまとめて上司や同僚に送ったり、自分が興味のある分野について上司に伝えておく。「急がば回れ」で日常的に周りの人と信頼関係を結ぶことに投資する。毎朝笑顔で挨拶をしたり、コピー機のそばやコーヒーメイカーの側であった同僚の人に話しかける、上司や同僚が興味を持ちそうなこと・役たちそうな記事のリンクに一言添えて送る。セルフプロモーションの本質が「信頼構築」だとすると女性にとっても十分強みの発揮しやすい分野でもありそうです。仕事女性が職場で自分をさりげなく「セルフプロモート」するための5つの考え方にコメント国際機関で本気で働きたいと思っている人に国際機関で本気で働きたいと思っている人にこんなことをしたい!こんな経験がある。今チャレンジしたい!その想いを国際機関に伝わるようにするというのが私の役割なのかなと思います。応募の際には基本的に二つのものが必要になります。カバーレター(自分はどの分野に応募していてどう貢献できるのかのその理由)履歴書ですが、日本語の履歴書と英語の履歴書はまったく違うものだと思ってください。日本語を英語に訳するというよりも、自分で自分をプレゼンするというニュアンスの方が近いと思います。最初から完璧に作ろうと考えるのではなく、まず実際に書き出してみるといいですね。カバーレターを書く際には、それぞれの組織が活動している分野、アプローチ、最近重点を入れている分野などを調べて、それぞれの組織の言語を使ってレターを書くようにしてください。同じ教育といっても、世銀、ユネスコ、ユニセフはアプローチも組織のカルチャーもかなり違います。自分の関心をはっきりさせることと同時に相手の言葉を使って表現します。相手が採用する人がどんな人を欲しいと思っているかを思い浮かべて、相手に表現を合わせること、より効果的に準備ができます。その上で、国際機関が見ている視点、評価の視点というのがあります。カバーレターを一人で何度も添削するのも1つの方法ですが、採用官の視点を先どりすれば、より効果的な表現ができます。その上で、ご希望であれば電話インタビューの練習も可能です。国際機関が聞く質問も、評価の基準も決まっています。採用側のパネルをつとめた体験を踏まえ、評価の項目や評価の採点方法という視点からフィードバックします。正当化すること質問される項目はウェブサイトにアップされています。ご参考にされて下さい。http://www.umid.info/united-nations-competency-based-interview-questions3人以上集まったらセミナーとして開催します。パワーアップコーチング1秒で横のトレーに片付けられてしまう何百もの履歴書がある一方で、なぜか惹きつける履歴書があります。英語の履歴書とはただ経歴を羅列するものではなく、自分という人はどんな人なのかをプレゼンするもの。自分とはどういう人なのかを世界に向けて表現する大切なツール。あなたの魅力を引き出し、表現するお手伝いをします。正当化すること実は国連の採用面接は簡単です。ほとんど知られていないことですが、質問される項目がウェブサイトにアップされているからです。http://www.umid.info/united-nations-competency-based-interview-questionsなぜ質問される項目がアップされているのか?これは、国連という組織がどんな組織であるかを理解すると分かります。国連という組織は、2015年11月現在193カ国の国連加盟国が分担金を払って運営されています。これはどういうことかと言うと、国連という組織では、全ての国が納得するように、お金の使い方から人を雇う時の基準までありとあらゆることが文章化されています。どんな分野に関わっていようが、このプロジェクトの根拠は、この安保理決議です、または、この総会決議です、という「バイブル」的な文章が存在します。人事にもそういう明確な基準が存在します。Competency(コアな資質)と言われる価値と資質を大切にしています、したがって、雇う人はこういう資質を持っている人です、ということが文章にされています。Competencyとしては以下のような資質が挙げられています。Awareness私の時代にはなかったですが、今では国連のウェブサイトにも載っているので、採用のプロセスを透明化して、より優秀な人材を引きつけようという意図があると思います。https://careers.un.org/lbw/home.aspx?viewtype=AYIしかも、質問例まででています。実際の質問も多少の表現も違ってもトピックとしてはほぼ同じものが出ると思ってもいいと思います。http://www.umid.info/united-nations-competency-based-interview-questionsさーて、面接官が面接の後にまとめないといけない書類とはどんなものでしょう?国連という機関は、こういうと価値と資質を大切にしています。雇う人はこういう資質を持っている人です。国連が雇う人はこの人です。この人はこの資質を持っているからです。この質問に対してこういう応えをしたからです。この人はこういう答えをしたので、この基準を満たしています、とあなたの質問に対する「応え」を文章の基準に合わせて「正当化」する文章です。面接の時には、あなたの応えがどうこの基準を満たすのか、という視点で答えてくださいね。パワーアップコーチング1秒で横のトレーに片付けられてしまう何百もの履歴書がある一方で、なぜか惹きつける履歴書があります。英語の履歴書とはただ経歴を羅列するものではなく、自分という人はどんな人なのかをプレゼンするもの。自分とはどういう人なのかを世界に向けて表現する大切なツール。紛争地でも紛争当事者から信頼をえ、80人強の多国籍チームのリーダーを務め、紛争国の最前線でリーダーシップや仲裁について研鑽を積む。紛争地での体験から燃え尽き症候群と二次受傷になり、起きれなくなる。Recoveryというスピリチュアリティーを取り入れた再生プログラムを通じて癒しと再生を体験する。自分が回復・再生した体験を経て、同じような体験をしている人たちをサポートしたいという思いからヒーリングとコーチングを始める。クライアントさんから支持をえている。(全額奨学金授与)として修了。新規投稿をメールで受け取るにはメールアドレスを記入してください。使用に同意したとみなされます。