コメントを受け付けていません。)レビュープラスさんから献本いただきました。ありがとうございます。25年間、放送作家を続けてきた筆者にとって、成功のコツはタイトルとおり。企画は、一言、という。たしかに、自分もいろいろな企画をすることがあるけど、うまくいく企画はやはり一言で説明できる。一言が重要なのか?おそらく、筆者の以下の指摘が的を得ていると思う。どんなにすばらしいアイデアも、周りに理解されなければ通りませんし、そもそも実現しなければヒットすることもありません。このように、「ひと言」でいえる企画は、そのひと言だけで「中身がみえる」。(p33)つまり、ひと言でわかるということは、中身が見える、そして、中身が見えるから、「ああ、そうなんだ」とみんなが納得する。逆に、中身が見えないのであれば、「何をやりたいのかわからない」、「難しい」となってしまう。やって、ひと言でいえる企画をつくるか?筆者は、100%新しい企画では通らない、むしろ、ベタ(定番)から始めよと指摘する。10年前に流行ったベタな企画を温故知新ということで復活させる、あるいは、ベタにプラスアルファの組み合わせによって、新しい企画は生まれると。組み合わせについてはこう指摘する。「意外なものを組み合わせること」がヒットのツボ。これまで誰もひとつにしようとしなかった「異質なもの」を足し算してみるのです。「常識」をいったん取り払ってください。絶対に合わないと思っていたものが予期せぬ化学反応を起こして、新しい付加価値を生むというのは、想像以上によくあることです(p138)先日、上梓させていただきました恐竜本でも指摘しているように、新しいモノを生みだすのは、「非連続」の結合、そして、シュンペーターはこの非連続の結合をイノベーションと定義している。逆説的だけど、新しいことをやろうとしたら、新しいことをやらずに、これまであるものとあるものを組み合わせる、それが結果として新しいものを生み出し、「一言」たるわかりやすいものになる。本書から学ぶところは多かったです。コメントを受け付けていません。自分はあまり外食するタイプではないけど、たまに外食にいくといつも新しい発見があります。この発見も、先日、某チェーン店にいったときのこと。景気も良くなっていることもあって、どこのチェーン店も人手が足りない。それはそれとして仕方ないものの、どう対応するか、店長によって2つのパターンがあると思う。一つのパターンが、“店長ずら”をしている店長。決められた店長業務以外は、すべて、スタッフ、あるいは、バイトに任せて、それ以外のことはしないタイプ。オペレーションを遂行する上で、所定の人数がそろっているという仮定では、この“店長ずら”は成立する。昨今の人材不足ぶりからすれば、所定の人数が足りない場合が多い。したがって、テーブルに前の客が残した皿等が散らかっていて片付けられていない、注文したものが待てど暮らせど来ない、ということがしばしば発生する。一つのパターンが、店長が、プレイングマネージャーのように、バイトのカバーに入ること。店長が焼き鳥を焼くのが職務ながらも、バイトが忙しかったら、注文を取る、できたものを配膳する、など、店長が一番汗をかくタイプ。させていただきました恐竜本のテーマは、アジャイル。数人の小さなチームでも、ある時はプログラマー、あるときは、デザイナーと一人何役をこなすことで、はやいスピードでリリースまでこぎつける方式。このアジャイルでの難しい点は、複数の役回りをテキパキできる人が少ないこと。した人材はすぐ育つものではない。手塩をかけて、様々な部署で経験をさせなければいけないのだと思う。景気が良い時はどこも儲かっていると思うけど、一旦、景気が悪くなると、やはり、残る企業は店長を含めたトップが汗をかけるタイプなんだと思うのです。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。