スピードお届け実施中!配達料金無料JavascriptがOFFになっております。ヨドバシ・ドット・コムはJavascriptをONにしてご利用ください。¥5,280159ポイント(3%還元)専用電子書籍リーダアプリ「Doly」が必要です。:2015年06月05日すぐ読めます。要旨(「BOOK」データベースより)1枚の地図に集約するから、優れた戦略が見えてくる!組織の「無形の資産(インタンジブルズ)」を可視化し、企業価値を創造するプロセスを「見える化」。S.)ハーバード大学ビジネススクールのマービン・バウワー基金講座教授。カーネギー・メロン大学大学院インダストリアル・アドミニストレーション研究科の科長(1977~83年)などを経て現職。講演の主要なテーマは、戦略と業績評価および原価計算システム。P.)バランスト・スコアカード・コラボラティブの共同創始者、パラディウム社(バランスト・スコアカードのアプローチを戦略実行のために利用促進する専門的なサービス会社)のディレクター。ノーラン・ノートン&カンパニーで17年間社長を務め現職。戦略的な業績管理の分野でのマネジメント・コンサルタントであると同時に博士号をもち、研究者でもある。出版社からのコメント1つの地図に集約できるから優れた戦略が見えてくる!キャプランとノートンによる名著がより読みやすく、より正確に改訳されて復刊。本書はバランスト・スコアカードの生みの親である、ロバート・S・キャプランとデビッド・ノートンによる戦略マップの解説書である。解説書といっても、理論を述べただけではなく、20社以上のケースもあわせて紹介している。戦略マップとはバランスト・スコアカードの4つの視点(財務の視点、顧客の視点、内部プロセスの視点、学習と成長の視点)から定められた組織の戦略目標それぞれの関係を明らかにするものである。戦略目標間の因果関係が示され、1枚のロードマップとして戦略の全体像が示され、現場へ戦略を落とし込むツールとなる。戦略マップの意義は大きく3つある。ひとつは、戦略策定に有効に活用できること。2つめは、策定された戦略を成功裏に実行していくかに活用できること。3つめは、企業がもつ「無形の資産(インタンジブルズ)」がどのように企業価値を創造するかを見える化すること。改善、IR、経営品質向上などにも貢献する。本書は2005年に刊行された『戦略マップ』の復刻版。復刻版を機に、翻訳を全面的に見直し、訳注も追加することで読みやすくなっている。代表する管理会計研究者として知られている。最近の研究、教育、コンサルティング、講演の主要なテーマは、戦略と業績評価および原価計算システムで、とりわけバランスト・スコアカード(BSC)と活動基準原価計算(ABC)は日本を含む世界の学界とビジネスに多大な影響を与えた。Profession)などを受賞。パラディウム社(その前身はバランスト。スコアカード・コラボラティブ)の共同創始者。ノートン)デビッド・P・ノートンバランスト・スコアカード・コラボラティブ社長バランスト・スコアカード・コラボラティブ共同創始者。パラディウム社ディレクター。同社はバランスト・スコアカードのアプローチを戦略実行のために世界中で利用促進するための専門的なサービス会社(その前身はバランスト・スコアカード・コラボラティブ)。彼自身は戦略的な業績管理の分野でのマネジメント・コンサルタントであると同時に博士号をもち、研究者でもある。キャプランとともにバランスト・スコアカードの創始者の1人で、キャプランとの共著は『バランス・スコアカード』(生産性出版、1997年)、『戦略バランスト・スコアカード』(東洋経済新報社、2001年)などがある。[電子書籍]」のTOPへまとめて購入できる商品数を超えました。