採用力向上に求められる担当者の役割とは?アメリカにおいては、採用のプロフェッシナルが存在し採用プロジェクトを成功に導いています。日本において採用担当者は、人事異動等で定着せず企業に採用のノウハウの蓄積が出来ない実情があります。した問題を解決するべく採用のプロフェッシナルを養成し自社に求められる採用戦略を実現出来る強いチームをつくる為のより具体的な知識やフレームを学びます。受講者同士の対話を通じて採用組織をつくる為の必要な視点や考え方を3日間バランスよくワーク形式で習得することができます。採用6つの勘違い採用の現場において犯してしまっている点を解説していきながら、現在の自社の採用の課題点を考える。採用力1採用力を上げていく為の全体のフレームを理解し、採用市場における自社の強み、弱み、価値観、ビジョンを整理する。モチベーション施策等を整理する。自社の強み、価値観、ビジョン、採用条件と理想の人物像を整理しコンセプトを作成する。採用戦略立案で出たコンセプトを言葉として表現する。理想の人物像に対し何を伝えるのかを決める。採用手法の理解エージェント、メディア(媒体)、社員紹介,SNS等活用のメリット、デメリットを整理し自社にとっての最適な手法を考える。採用マーケティングコンセプトに基づいた採用フローをMOSEALSの法則に基づき、母集団形成から始まる選考フローを設計する。志望度を上げる為の具体的なやり方。候補者見極め採用にミスマッチを防ぐ為に何をどのように判断するのか適正検査、面接時における見極めのポイントを考察する。内定を辞退されない為の内定の出し方、フォローの仕方を設計する。採用担当者をカリスマ化させる。コンプライアンス遵守の中、意外と忘れられている法律面を理解する。雑誌の創刊スタートアップメンバーとして法人営業を担当。歴代トップの記録の144日間連続受注は未だ破られない伝説となっている。社員5名以下のベンチャー企業、さらには不人気業界(外食・アミューズメント)等通算800社以上を採用成功に導いている。3-35※会場は変更する場合がございます。