アプリ開発プラットフォームについては前回の記事でMonacaをメインに開発し、要件によってはネイティブを使い分けるという方向で一旦まとめました。実際にチームを立ち上げて技術構築し、ビジネスとして組織を運営していくには人材が必要です。現時点で私以外の社内メンバ...前の記事でアプリ開発チームに必要な人材について考えましたが、求人を出しても人材が集まらないと人事からの報告もあり、優秀なエンジニアを採用する際のポイントや求人の仕方などについてセミナーを受けてきました。以下の項目についてまとめます。伴い有効求人倍率は上昇し続けており、労働者の確保は企業の最重要項目です。以下は厚生労働省のハローワークにおける一般職業紹介状況で、1.6倍の有効求人倍率となっています。こちらはdodaの転職求人倍率レポート(2019年11月)です。業種別のIT・通信業の求人倍率は6.5倍以上で、職種別で技術系(IT・通信)の求人倍率は8倍以上と群を抜いて圧倒的に高くなっており、増加傾向が見られる事がわかります。-0.33弊社でも新卒内定者の内定辞退やサイレント辞退(バックレ)により計画している人数の確保が難しくなっています。いう状況の中、優秀な人材やスキルを持ったエンジニアの確保はさらに難しくなっています。今までは求人を出せばそれなりに人材が集まっていましたが、これからは企業が欲しい人材に対して採用手段を主体的に考え、能動的・積極的に人材をスカウトしにいかなければいけません。欲しい人材に対して直接アプローチする手法をダイレクトリクルーティング(ダイレクトソーシング)と言い、今までとは人材確保の方法を変える事が求められています。サイト自社HPSNSなどがあります。上記のようなツールを使えば優秀な人材を獲得できる訳ではありません。(重要視する事)基本的には獲得したい人材候補者の理解が必要となります。エンジニアという職種は比較的こだわりが強い人が多く、特に優秀なスキルを持っているとさらにその傾向が強くなるという特徴があります。(偏見)私自身もエンジニアですし、周りの優秀な方を見ているとやはりそういう傾向があるように思えます。待遇、スキル・キャリアアップ、スキルマッチングを気にします。他の職種でも優秀な人材はみんなそうだと思いますが、これらの条件のうちどれかが欠けているとせっかく採用した人材がすぐ転職してしまう、という事が考えられます。薄給で自由が無く、頑張っても評価されない...そんな待遇で働きたい人はエンジニアでなくてもいませんよね笑また、自身の成長につながらないと将来が不安になる為、スキルアップの支援が必要です。LINEなど成長している企業はそういったエンジニアを大事する組織づくりがしっかりしています。スキルマッチング特にスキルのマッチングについて注意しないと採用する企業にとってもデメリットが発生します。開発環境・言語が違うというのは料理でいうと日本料理と中国料理のように全く別の技術になってしまいます。私は組み込み系と言って電子基板に搭載するマイコン(CPU)のソフトを開発するのがメインですが、これは電子回路(ハードウェア)の知識を必要とし、PCだけで開発できるアプリやWeb系とは全く異なるスキルが必要です。開発言語もCかC++もしくはアセンブラを使う必要があったり、数千ページあるマイコンのマニュアルを読み込んだりと難易度が高めです。...このように必要とする人材像と所持スキルを明確にしておく必要があります。リッチな開発環境これもかなり重要視します。SSDのデスクトップPCを標準機に変更させました。ディスプレイも4Kの27インチディスプレイ×2枚で快適に開発できます。GitHubなど有償の開発ツールも導入しました。単純な開発効率だけでなく、エンジニアのモチベーションを高める為に必要です。最初は面談で人事が魅力付け、丁寧なフォローとスピード対応をする求人に集まらない優秀なエンジニアを採用したい場合、相互理解と信頼が重要になってきます。情報交換という形でお互いに求めているものを認識する事が必要です。自社がどれだけ魅力ある会社かを伝える事が必須です。その為には既存のエンジニア・組織に対して働きやすい環境を作っておく事が重要です。現場エンジニアがスカウトを送信する事で幅広いターゲットへアプローチスキルマッチングの為にも絶対に必要な要素です。知識がある現場の技術者の協力が必要です。※もちろん管理者の方が深い知識を持っている場合は管理者の方主導で構いません。二次以降も合うと思った社長・役員が面談のスタンスで口説く企業の中でも高い地位でレベルの高い職務経歴が必要な場合は経営陣が直接面談などを行う事が効果があります。これらに一貫するのは口説くという点です。構築する事を意識します。社員紹介SNS人材データベースなどがあります。ツイッターではたまに転職希望のツイートを見ますが、企業から行っているパターンはあまり見たことはありません。そのまま転職が決まる事もあるようで、少しずつ流行るのではないでしょうか。社員紹介もそれほど多く無いように思えます。上記の手法はある程度規模が大きい企業だと信頼性などもあり、難色を示される場合が多いと思います。(ゆえに流行らない?)費用はかかるかもしれませんが、ビズリーチやdodaなど、企業が運営している人材データベースを活用するのが効率や質などの面で良いと思います。人材データベース企業を活用するが必要です。上2つの項目はすぐ始められる事ですし、既存のエンジニアのモチベーションを上げるにも必要な施策です。隗より始めよ(※)という故事もある事ですし、まずは自社の良い環境作りから始めましょう。「まず凡庸な私を厚遇してください。すれば優秀な人材が勝手に集まってきます。(6/12~6/14)と同時に幕張メッセでデジタルサイネージジャパンが開催されていました。2019に参加してきました。