リバーラウンジにて、ミズベのオープンイノベーションとソーシャルデザインを推進するため、水辺に関わる有識者の方々をお招きし、ミズベリング・アドバイザリーボード会議の第1回目を開催しました。ミズベリングプロジェクトが今後どのように成長すべきか、日本の水辺はどこに向かうべきかなどについてお話をうかがう素晴らしい機会となりました。会議終盤に、ボードメンバーの皆さんにそれぞれ書いて頂いた、水辺の未来についてのお考えをご紹介します。教授)「東京は皆ばらばらだから。大きなまとめができないんですよ。川が背後にあり、全部繋がっているわけですよね。水の空間というのを本当に上手に活かして、価値や豊かさにこだわっていろんなアクションを起こし、ビジネスもするような人がいればいろんなことができるな。水辺は一番可能性があるんです。教授)「境界、いろんなところにいろんな境界がある、官も民もあるだろうし。なんでも境界を越えていくということが大事なのでは。代表取締役社長)「僕はPPPエージェントという単語を流行らせたいなと思っております。行政側がある責任と自由を両方、民間側に委ねて、その民間側が自主的に事業を組み立て、それから自分たちでルールも組み立てるっていうような、そういう時代が到来している。この辺が成熟してくると、もっと水辺の活用が、責任ある市民や企業によってなされるような時代になるはず。いわゆるクライアントとしてやるのではなくて、やるその立ち位置みたいなものを徐々に発見しているところにある。その職能に名前が無かったから、プライベートパブリックパートナーシップ、PPPのエージェントというふうにして、水辺にもこの職能が育っていくとドライブするかなというふうに思って、絶賛流行らせ中でございます。代表取締役社長)「水辺経営。水辺も経営する概念になって、ミズベの利活用でクラウドファンディングをやっていただいたら嬉しいなと。あと、水上ホテルを実現したいと思っています。教授)「行政はプロバイダー(提供者)からイネイブラー(実現者)へやれる環境づくりに。市民はもっと楽しいんじゃないかという感じに、ミズベリストがリスクをとってやるぞというような関係になればいいなと。代表取締役社長)「水辺からの視点で、新しいネットワークをつくり、それによって滞在的にすでにある魅力を見える化する。それを世界へ発信する。)「自分がやるっていう気分になってもらわないと、何やってもたぶんまったく意味が無いんだろうなっていう気がします。自分だったら何ができるのかって。アワードの話にしても、誰かがやってくれてるんだと思った瞬間にただのイベントで終わってしまうはず。そこをどうやって打破したらいいのかなって今日感じました。」この会議にて、実に心強いバックアップを得られることができました。ボードメンバーの方々から頂いた貴重なご意見を生かすことで、今後のミズベリングプロジェクトの発展が期待できそうです。盛り上げていければと思っています。水辺好きの輪を広げていこう!という意味。クリエイティブ...。機運を高めていく運動体になれば、と思います。