継続的に計画して対応するために必要なすべての機能を提供します。ソリューションがあればデータからインサイトを得る時間を短くできるため、より十分な情報に基づいて戦略および業務に関する意思決定を行うことができます。お客様の業界固有のニーズを満たし、組織と共に成長し、変化し、進化する能力を備えています。トランスフォーメーションの推進という点でヨーロッパ企業に後れを取っています。リーダーを対象に調査を行いました。モデルの変革が「かなり進んで」おり、デジタル製品やサービスの充実を図っていることが明らかになりました。トランスフォーメーションへの投資がそれに見合った成果を生み出せるのか、明らかにすることを優先事項として実施されました。調査により、デジタル分野での収益拡大と組織のアジリティには強い相関関係があることが明らかになりました。回限りではなく、常に取り組むようにするさまざまな行動のことです。この調査を通じて、デジタル分野での収益拡大を目指してビジネスを変革するために、すでに日常業務のレベルでアジリティに取り組んでいるリーダー企業が複数存在することを突き止めました。トランスフォーメーションがなかなか進んでいない、または開始していない「遅れている企業」は、全体の半数以上を占めます。以上がデジタル分野から得られると予測しています。倍多く、その結果デジタル収益における高い成長が見込まれます。デジタル分野での成長を妨げるもの「サイバーセキュリティ、コンプライアンス、またはプライバシーに関する問題」は、日本を除くすべての地域で最大の懸念点でした。次の懸念点は、「組織構造が部門で分断されていて、必要なスピードで行動できない」(40%)、そして「リスク回避型の思考」でした。つの特徴が浮き彫りになりました。日本企業の主な回答を分野ごとにまとめました。年という長い期間では、今日の不安定かつダイナミックな市場には通用しません。組織はこれまで以上に、どんなタイミングでもプランニングできるようにならなければなりません。これは、世界中で最も低い数値です。いつでもプランニングできるように変革しようとするときの二大障壁として挙げています。チャンスを活かすためリソースをどの程度柔軟に再配置できるかに着目しました。これはリーダー企業に共通して見られるコアな能力です。