見せる独特の先を読む力、強烈なコスト削減、そして人の心を掴むコミュニケーション力...。その経営の一手一手は、最先端の経営理論に符合する。ビジネススクール准教授の特別対談の詳細版を3回にわたって連載する。哲也、以下同)入山:今日はよろしくお願いします。私は、日経ビジネスが将来の経営幹部になる方や中小企業の経営者向けに開いている経営塾で、昨年、永守さんに講師をしていただいた際に司会をしました。永守:ああ、そうだったかな。司会というほどしゃべってないのかな。入山:ほとんど永守さんの独演会でしたから(笑)。永守さんは覚えていらっしゃらないと思うんですけど、始まる前の打ち合わせで「あんたが一番勉強になるよ」と言われてましたが、確かにそうでした(笑)。入山:じゃあ、まず1つ目の質問なんですけど、今、日本企業の中で、例えばシャープとか、東芝とか、結構、今苦しい状況になっている会社があります。そんなのを見られて何が一番問題だと思われますか?永守:あくまでも一般論ね。個社のことではないという前提だけど、業績が悪化している企業にやっぱり共通していることは危機感のなさだね。1944年京都府生まれ。職業訓練大学校を卒業。73年に日本電産を創業した。モーターまで事業を広げ、世界有数のモーターメーカーに育てた。入山:ほう、というと。永守:ものすごい赤字を出していても、まだ経費は使い放題というところが実際にある。僕も色んな企業の話を聞くからね。僕は実は、永守3大経営手法ってあるんだけど、これをやってるんだ。それは、1番が井戸掘り経営というの。3番が千切り経営という、この3つがあるんですよ。入山:えっ、何ですかそれは。永守:井戸掘り経営というのは、地球上、大抵のところは掘ると水が出る。本来は温泉とかそういうのを出したいんだけど、それは簡単に出ない。