一過性のものではなく、そのサイクルを徹底して回し続けている。して初めて、ミッション・ビジョンは定着していくのだな...と感じました。「具体的な行動」に落とし込むか。具体的行動を振り返り、“ミッション・ビジョン”に立ち戻る...。“より良い組織”であるように感じます。いうビジョンを掲げています。ミッション・ビジョンを実現させるための「行動指針」は、以下の通り。健全な倫理観に基づき、誠実さをもって行動する。当事者意識を持ち、責任のある行動に徹する。永続的な信頼関係を作る。物事の本質をとらえる。スピーディに行動する。他者への気配り、目配り、心配りに徹する。プラスアルファの価値を思考する。コンセンサスを取りながら具体的な行動に落とし込むか...。意識して実践してください」では、誰も実践しません。作ってからが「始まり」です。ミッション・ビジョンを達成するために、行動指針を作ったとします。いうことが、一番時間がかかりますが、一番重要なプロセスです。「どう具体的に表現するか」というところまで定義していく必要があります。あなたのポジションでは、具体的にはどういう行動のことを指すか?その行動は、クライアントの成果にどのように貢献するのか?というところまで詰める必要があります。掘り下げが足りません。いう具体的な行動まで定義する必要があります。して初めて、具体的行動指針が明確になります。そこまでしないと、社員は実行に移しません。個々人の想いや考えが先行するばかりです。目的、目標設定が明確になれば、あとは実行するだけです。意外にたやすいものです。ゴールの先にあるものが見えないためです。人の生き方は、千差万別です。一人の人を取っても、様々な顔があります。個々人の考え方は様々あってもちろんです。会社のミッション・ビジョンに従うのは当然です。放棄するようなものです。多く存在するという現実もあります。適っているのかがわからない」というところに原因があるのではないかということです。その行動指針は実現されないことになってしまいます。具体的な行動に落とし込むための議論が絶対に欠かせません。細かい・具体的な行動レベルまで共通認識を持っているように感じます。いうこともポイントです。“挨拶一つ取っても”です。あとは、一人ひとりの行動にかかってきます。「当たり前のことを、当たり前にできる個人の集合体は強い。その部長は言っていました。その通りだと思います。プロセスなのかもしれません。5年後、株式会社JTBの入社を経て、2015年にビジネスコーチ株式会社に入社。BCメルマガ登録を!最新のイベント情報やホームページでは紹介していないコーチング・ノウハウなど、役立つ情報をお届けします。2017年のランキングで6位となり、2011年から6年連続TOP10入りいたしました。