ゼロホーム「100年住宅」のプレイングマネージャー。会社や社員をしっかりと支えています。ゼロホームの100年後は、まさに経営推進部にかかっているのです。私は新卒で入社した2006年当初、営業部の配属だったんです。これは社内でもちょっと変わった経歴になると思います。経営推進部の組織は、総務、情報システム、経理、営業管理の4つに分かれています。専門的技術や資格が必要な設計士や現場監督などとは違い、経営推進部の業務はどんな業種のどんな会社にもあるものですが、当社の独自性としては、できるだけ経営推進部内のすベての部署を回ってスキルアップ、キャリアアップしていくというジョブローテーションの仕組みを取り入れていること。自分の適性を見極めたり将来の昇進を考えたりする際のことを思うと、この方式はとても自由度が高くて、いい制度だなと感じています。100年住宅を商品とするゼロホームでの経営推進部の役割は、100年後に会社がちゃんと存在しているようにすることです。「100年住宅」と謳っているのに、肝心の会社が100年後も存在しているのか?というのは誰もが考えることですから。具体的には、社員の健康管理や長く働き続けてもらうための労働環境の整備、社員の給料や企業の経営状況の管理、経理業務など、企業としての健全性を維持し、安定して会社が存続していけるようマネジメントすることです。現在は京阪グループという母体の大きい組織に連結されたので、「100年住宅」への安心感はさらに増したと思います。お客様に喜んでいただける住宅を提供するためには、まず社員自身が楽しく働かなければ実現できません。私はいま総務に所属していますが、完全週休二日制を実現したり、今は特に力をいれて残業時間の適正化に取り組んでいます。京阪グループの一員になったことで、ガバナンスやコンプライアンスの遵守については、より徹底されたと思いますし、これから入社してくる方にも、その能力をいかんなく発揮して、楽しく仕事をしてもらえる労働環境の整備に取り組んでいきたいと思っています。健康管理や労働環境の適正化など、社員が自分らしく働ける職場の実現に取り組んでいます。情報システム社内の基幹システムやITインフラ、情報セキュリティなどを管轄します。社内の情報を共有化し、全社員の業務をつなげています。経理まさにゼロホームの金庫番。日々のお金の動きを管理し、金銭収支を集約、会社の健全な経営や企業活動を支えています。