組織構造やプロセスを状況に合わせて変えられる流動性を持たせようとするとき、最大の障壁になるのが官僚的な組織文化だと指摘しました。サイエンスと高度な分析スキルアジリティを現実のものとするために必要な計画、組織構造、プロセスに対応するには、さまざまなスキルが必要です。スキルを適切に組み合わせても、それだけでは十分ではありません。今後のワークフォースには、絶え間ない変化に対処する認知能力がますます欠かせないものになります。日本のワークフォースにとってこれから重要なスキルになると考えられています。スキルとして挙げています。年以内にワークフォースの半数以上をスキルアップさせなければならないと回答しています。このような変革を行うには、従業員の意欲を保ち、優秀な人財の流出を防ぐことが企業にとって重要な課題となります。組織の成功は従業員の意欲を保つことができるかどうかにかかっていると認識しています。企業は、人財の流出防止のために、組織はマネージメントに対してより柔軟な考えを持つ必要があると回答しています。データを民主化して、意思決定の判断材料を増やし、意思決定権の委譲を行う社員には、適切なタイミングで適切な情報を提供して、ビジネスにとって最良の決定を下せるようにする必要があります。これこそ組織のアジリティの基盤の重要要素であり、回答したリーダー企業ではこのデータの民主化が進んでいます。部門はもちろん、他の部門にとってもメリットになります。リーダー企業はこのことを熟知していて、タイムリーに情報を提供しデータにアクセスできるようにすることは、企業のさまざまな部門での意思決定を円滑にする上で非常に重要であるとしています。データと情報に自由にアクセスを認めることが意思決定の委任の推進力になると回答しています。データにはアクセスできるが、その多くは部門間で分断されているか古すぎる」と回答しました。社が自社の組織階層が原因で意思決定が効果的に委任できないとしています。意思決定の判断材料を増やし、決定権を委譲できるようにするには、従業員に適切なタイミングで適切なデータへのアクセス権を与えるだけでは十分ではありません。余計な見張り役を設けず、社員がデータに制限なくアクセスできるようにすること、そしてそのデータを使用して会社の利益を最優先に考えた決定を下せるように権限を与えることも重要です。評価とガイダンスイノベーションによって財務業績目標を達成するためには、アジリティとスピードを発揮するとともに、デジタル事業を詳細にモニタリングし、統制する必要があります。倍も高くなっています。定めていないと回答しています。リーダー企業はほとんど、成果の数値化が課題であることを認めています。