Lens(関鍵評論)」が、テックニュースポータルの「INSIDE」を買収した。ブランドとサイトは、これまでのまま統合しないとしている。氏から、調達額非開示のエンジェル出資を受けたことも明らかにしている。コンテンツ配信や国際的なリーチで将来プレゼンスを築き、またコンテンツへのアドバイスで重要な役割を担うこととなる。ラウンドで資金調達した。月間ユニーク訪問者数は800万人に近づくことになる。香港にオフィスを持ち、香港版や東南アジア版など(台湾以外にも)3つのデジタル版を保有、さらに、英語による国際版サイトも運営している。特集記事を供給するため、数十人のフリーランサーと協業している。提携により台湾地域外への展開を開始し、台湾のスタートアップビジネスや革新的な製品・サービスを世界中の人々へ紹介する計画だ。氏は、次のように語っている。持つ販売、動画、IT、国際的な市場プレゼンスを活用し、異なるバーティカルを包括してターゲット読者に届けるという、次なる戦略に着手した。コンテンツ提供や国際読者へのリーチを拡大したい。チームや製品と連携することになる、と語った。サイト横断でのメンバー機能、データ収集、マネタイゼーション向上など、ユーザ体験をより豊かなものにしたい。今後数カ月にわたり台湾市場での経営統合を進め、その後は、異なる複数のバーティカルを通じて、他の国際市場への進出に注力したい。チーム統合により70名体制となった。同社は国際プレゼンスの構築、サブブランド展開、戦略的提携をさらに拡大する計画だ。2018.01.06SHARE:中国では、悪意のある人(または欲張りな人)に休みは無い。Toutiao(今日頭条)は現在、不快なコンテンツをアプリから取り除くレビュー編集者を2,000人採用中だ。News(鳳凰資訊)は先週、ポルノ素材をばらまき、適切な免許を持たずにニュースを発信したとして懲罰を受...この記事を読む中国では、悪意のある人(または欲張りな人)に休みは無い。Toutiao(今日頭条)は現在、不快なコンテンツをアプリから取り除くレビュー編集者を2,000人採用中だ。News(鳳凰資訊)は先週、ポルノ素材をばらまき、適切な免許を持たずにニュースを発信したとして懲罰を受けた。それぞれ、24時間または12時間にわたり、複数のニュースチャネルの更新停止を余儀なくされた。編集者は天津を拠点とすることになり、毎日約1,000件のコンテンツのレビューを担当することになる。求人情報によれば、理想的な候補者はニュースや時事問題に関心があること、政治的に微妙な内容に対してバランスのよい感覚を持っていること、学士以上の学位を持っていること、可能であれば、共産党員であることを条件に挙げている。ユーザへのコンテンツレコメンデーションに人工知能(AI)を使っている。その急速に拡大しているため、最も鋭い検閲者でさえ止めることができない情報洪水が発生している。アップロードされているからだ。コンテンツレビューを担当する編集チームは、海外製品を扱うスタッフも含め4,000人を超えている。Yilong(徐一龍)氏によれば、この人数はまもなく1万人に達すると予想される。同社は現在、暴力、ポルノ、流血などを含んだ、日本発の動画のチェックするコンテンツ審査者を募集している。とって代わられている。調査し誤りを正すことを約束した。メディアアカウント36件を禁止し、「レベルの低いコンテンツ」をばらまいたと疑われるアカウント1,064件を停止した。3日間で2,500件以上の不正アカウントが凍結されたと報じている。12月13日付で就任したことを発表した。12月13日付で就任したことを発表した。室で業務に就いていた。ミクシィ朝倉氏を戦略顧問にマルチなタレントを持つ生内氏だが、音楽・デザイン・エンジニアリングのすべてにおいて、人々を喜ばせたいという思いは一貫しているようだ。プラットフォームを運営していく中で、自分たち自身もチャレンジしていくアイデアをチーム内に醸成していきたい」と抱負を述べた。社内にエバンジェリズムを築こうとしている印象さえ覚える。彼とは、マクアケの次の世界観をどうしていくかを話す機会が多い。どこまで遠くにビジョンというボールを投げられるか、一緒に作っていけるのは頼もしい存在」と、生内氏に大きな期待を示している。ベンチャーやスタートアップで、エンジニアリングチームにどのようなポリシーが適用されているのかを見聞してきたそうだ。従来と異なり、エンジニアにはシステムを構築し支障なく切り盛りするのに加え、ユーザ視点での広い見識が求められる。Market(エンジニアでない人がエンジニアに期待すること)」を理解すべき、というわけだ。ものづくりにおけるクラフトマンシップのような、ポリシーみたいなものはチームで持つべきだと思うし、そういうものが無いチームはどこを向いて進めばいいかわからなくなる。(世界の企業がどうやっているのかを)知りたくて、シリコンバレーや深圳を訪問してきた。(中略)こういうポリシーがあるんだ、というのをチームに共有していきたい。ユーザが、プラットフォームをどういう気持ちで使ってくれているのか。自ら中心となってそれを考えられるのは、エンジニアにしかできないこと。それを見守り、次に何をやるべきかを考えていきたい。とって躍進の年だった。社名をサイバーエージェント・クラウドファンディングからマクアケに変更、事業は黒字化し、和歌山から生まれたコンパクトな電動ハイブリッドバイク「glafit(グラフィット)」のプロジェクトは、日本のクラウドファンディングで最高額となる1億2,800万円以上の資金を調達した。誕生当初から新しいチャレンジを支援するプラットフォームを標榜しており、その方法は、従来からあるクラウドファンディングの枠組みに留まることはなさそうだ。できあがった製品を売ってあげるよというところとつなげるなど、購入したり寄付したりするだけではない支援が、山ほどあることがわかった。これは1年前にはできなかったこと。(プロジェクトの)実行者同士のコラボレーションも生まれている。(中略)事業面である種のティッピングポイントを超えられたかな、という感じ。クラウドファンディングという言葉にとらわれている時期から、その向こうに行く時期だと思っている。生内さんとは、そのあたりのビジョンも共有できる。Studio」という事業創出プログラムも生まれている。日本の大企業は多くの最先端技術を持っているものの、消費者を魅了できるような製品のユースケースが見つからず、埋もれてしまっている技術も少なくない。3,000件を超える新製品の浮き沈みを見る洞察眼、どんな商品が市場で人気を得ているかという知見に富んだキュレーターの力は、ここでも生かされることになる。して生まれたプロジェクトの一つが、シャープの社内ベンチャー「テキオンラボ」と石井酒造のコラボレーションで生まれた「-2°Cで味わう新しい日本酒体験。雪がとけるように味わいが変わる「雪どけ酒」冬単衣(ふゆひとえ)」だ。このプロジェクトには、シャープが液晶材料の研究で培った、ニーズにあわせて−24°C~+28°Cの温度領域を設定できる独自の蓄冷材料が使われている。−2°C以下に保つことができる保冷バッグを開発したことで、日本酒の新たな味わいを提案でき、新たな消費者層の開拓を狙うことができる。15人ほどいるキュレーターは日夜、日本中を飛び回っている。サービスにありがちなオンラインマーケティングの手法は通用しない。キュレーターが見つけてくる作業は、ひょっとしたら、百貨店のバイヤーさんなどより大変なのかも。バイヤーさんの場合は、商品として出来上がっているものを見つけて、地元で売れ筋のものを引っ張り出してくるという仕事だが、その点、キュレーターはまだ世の中に出ていない、商品化されていないものを探してくる。その情報を取ってくるのは相当な難易度。(中山氏)このような継続的な努力が成果を見せ始め、映画「この世界の片隅に」が数多くの賞を受賞したこと、出資という形で本田圭佑氏や市川海老蔵氏のようなセレブリティからも評価されたことなど、中山氏の感慨もひとしおのようだ。(2017年は、これまでに)やってきたことが間違いではないと確信できた1年だった。動向が気になるところだ。仮想通貨対応のネオバンクが8社誕生した。ICO(イニシャル・コイン・オファリング)を終え、残りの6社は現在準備中だ。8社はすでに仮想通貨で4,500万米ドル超を調達しているが、総額では1億5,000万米ドルに達する予定である。仮想通貨対応のネオバンクが8社誕生した。ICO(イニシャル・コイン・オファリング)を終え、残りの6社は現在準備中だ。8社はすでに仮想通貨で4,500万米ドル超を調達しているが、総額では1億5,000万米ドルに達する予定である。いった「従来の」フィンテックネオバンクが2016年に集めた金額の半分ほどにもなる!クリックして拡大ところが、実際に稼働している企業はない。KYC:本人確認)に向けた登録モジュールを実装した程度だ。分野におけるソリューションでさえ、中央銀行やデータ保護当局からの信用を得ているとはいえない。したスタートアップは、ただ技術を持っているにすぎないのだ。ネオバンクスタートアップは全て、小売顧客を相手にしようとしており、中小企業(SME)に特化しているところはない。スタートアップその他コミュニティメンバーなどだ。現在、実に多くの小売顧客(自社従業員、パートナー、顧客)を引き連れているが、その水準は仮想通貨対応の最新ネオバンクの予想を超えている。した事例は、過去にスタートアップを設立した人たちの実績であって(フィンテックスタートアップの場合もあるが、トップクラスのものではない)、銀行のスタートアップでもなければ(規制当局とのやり取り経験がない)ネオバンクもしくはチャレンジャーバンクのものでもない。調達した仮想通貨を転換した後の法定通貨は銀行資本として規制当局は承認しないことを知ったというケースがある。ほとんどが自社のライセンスを申請する予定でいるが、申請に至った企業はないため、ここで1つの疑問が湧き起こる。した企業はクールなアプリケーションを作るノウハウを知っていることは疑いようもないが、規制対象となる銀行を立ち上げて運営していく経験を十分に持っているのだろうか?仮想通貨対応のあるネオバンクが奇妙な動きを次のように説明している:仮想通貨対応のネオバンクを作るために暗号通貨を受け入れるが、「まずはライセンスを取得するために、暗号通貨を使った業務はしません。」これは次のように言っているようなものだ:「当店はゲイ向けバーをオープンするところですが、当面はゲイの皆様にはサービスは提供しません。安全上の理由で、当店ではゲイ・バッシングの運動に参加します。社会がそうした運動を求めているからです。」私の言っていることは間違っているだろうか?こうした企業は全て、「顧客の口座を管理するのにカードとアプリの組み合わせ」というソリューションに息を再び吹き込もうとしている。これは、現在およびかつての世代の「従来の」フィンテックネオバンクがかなり前に実行したことだ。ベストプラクティスを考慮に入れ、ブロックチェーンや仮想通貨の要素を加えることをせず、実は分かりきったことを繰り返しているだけなのだ。「私は新たな詩のスタイルを打ち立てたいのだが、まずは英語の再発見から始めたいと思う」と言っているようなものである。あなたが仮想通貨の世界における現状のニーズをよく把握しているブロックチェーンの専門家であれば、あなたの持つ知識や能力(そしてライセンス)を既存のネオバンクに活用することで未成熟な市場を共喰いするのではなく、積極的に提携関係を構築していくべきではないだろうか?私たちが仮想通貨対応の銀行を必要としているのは間違いない。それは既存の銀行が仮想通貨を忌み嫌っているからだ(韓国、シンガポール、イギリス、アメリカなどどこでも)。支援されたスタートアップのみに特化したライセンスを持つ銀行が他に必要だ。この銀行は、こうした顧客のビジネスプロセスや技術を完全に変化させた上でこれに特化していくことだろう。複数の国の規制当局と、次のような説明をしつつ絶えずやり取りをする銀行となるだろう。現在の業務とその方法、顧客に提供するサービス、認められるリスクの種類とその対処方法、この分野で興りつつある最新技術など。ほとんどの管轄区域では、新しく銀行ライセンスを取得するよりも銀行を買収する方が容易である。多くの当局は市場にある銀行ライセンスの数を減らしていく決定をしているからだ。どこかの段階で米ドルに転換されているのだ。対する当局見解をもとに「市場のムード」を設定している。アメリカには買収対象に適した小規模銀行(企業価値500万~5,000万米ドル)がたくさんある。私はアメリカで買収する銀行を探している——ひたすらこの種のスタートアップとこの種の「資金源」に特化し、こうした(および次に来る全ての)仮想通貨ネオバンクのアメリカ市場でのスケールを手助けする銀行を。クリックして拡大ただ確かなのは、そのような銀行が2行以上必要だということだ。アメリカやヨーロッパに限らず、異なる規制を持つ国に顧客を見つけ次第、その管轄区域にそうした銀行が必要になる。特定の範囲の顧客が持つ多くの問題解決のためには、対応した規制を持つのが最適だからだ。独自の通貨を保有する国の銀行が必要である(そして顧客は自由に主要通貨を求めて、それを運用すべきである)。規制当局との対話についても、相手をごまかしたり、不正な方法で革新的な動きをしつつもミーティングでは従来の業務について話し合ったりするようなことをせず、オープンなものにすべきだ。詳細について何か不可解な事態もしくは瑕疵があった際には全てを開示するほか、技術および手続きのレベルに応じて問題の解決方法を探るといったことを明確に発言するようにしなくてはならない。8つの国で8つのライセンスなら面白い。ライセンスとバックエンドの組み合わせでは競争優位は生まれない。そのような機能は他のプレーヤーにレンタルできる。初めに実行するのが重要であるが、それは難しい。3番手、4番手、5番手、10番手になるのは馬鹿げている。人々が求めているのは新しいサービスであって、新しいライセンスではない。これは世界で唯一無二のユニバーサルバンクをめぐる争いではないことをまず理解する必要がある(そのような銀行になることは決してない)。利用者もしくは銀行がつながろうとしている、史上初の本格的で実用的な事例もしくは基準に関するものだけなのだ(そして独占事業ではない)。現在では、この種の銀行はオープンアーキテクチャを備えていなくてはならないことを誰もが理解している。ラウンドで調達をした、もしくは調達している既存銀行およびネオバンク)。フィンテックサービスを全て再開発する必要性はない。フィンテックサービスを新しいレールの上に乗せ、オープンアーキテクチャや新しく顧客向けにカスタマイズされた事業プロセスをもとにそれらを統合する手助けをすればよいのだ。これはどこの国であれネット上で行う金融サービスにおいて、きわめて迅速で完全な法的認証が可能となるものである(個人および企業を問わない)。他社パートナーによるサービスでの改めての登録・認証は不要となるだろう。パートナーのスタートアップにとっては、登録やコンプライアンス手続きでの開発にかかる時間や費用の節約になる。自身が選択する方法で!)、オンライン上でのスコアを獲得することになる。これにより既存の貸付フィンテックや新興のブロックチェーンスタートアップから簡単に融資を受けられるようになる。最初に述べたように、既存プロジェクト(まだローンチされていない計画段階にあるもの)の大きな短所は、中小企業ではなく小売顧客に特化していることだ。30億米ドル超を調達)。この種の顧客は単一的で、急成長しつつあり、しかもこうした企業にサービスを提供する準備は誰もできていない。次に推測できることとして、明らかに同じ問題を抱えた顧客がもう1つある。それは仮想通貨の交換所、交換者、ウォレット、送金業者などだ。「ブルー・オーシャン」は、フリーランサー、独立系の請負人、作り手や行動を起こす人といったギグ・エコノミーの代表的な担い手だ。協業しなくてはならない。一方で小売業の従業員、パートナー、顧客らは後からついてくるだろう。買収手続中であるとした先ごろの報道を認めた。買収条件詳細は、開示されていない。40億米ドルの調達を発表しており、同社の累積合計調達金額は約200億ドルとなった。買収手続中であるとした先ごろの報道を認めた。買収条件詳細は、開示されていない。40億米ドルの調達を発表しており、同社の累積合計調達金額は約200億ドルとなった。Dache(快的打車)が合併して生まれた。似て、カープーリング(乗合)、タクシー、運転士付き高級車など、スマートフォンを使った配車サービスを提供する。顧客獲得を脅かすような、特定のターゲット市場に特化した投資戦略で提供エリアを拡大しつつある。