1958部下に仕事を任せる為の上司の割り切りとは?上司が汗水垂らして一生懸命に働く、これは確かに美徳ですし、率先垂範の基本です。上司が現場作業にばかり追われて、本来の上司としての仕事をしないと、組織は壊滅的になることが多いのです。上司の仕事とは何でしょうか?管理職と言うのは何をする人の事を言うのでしょうか?一般職員より技能が高い程度で、管理者とは言いません。管理者は部下の仕事の配分や、状況を管理し、適切な手を打つことが仕事です。現場実務であくせく働いても、実は誰も評価しないのです。部下にとってはご迷惑な状況になります。上司は部下に「仕事を任せること」が必要です。「仕事を振る」とは違うことを認識しましょう。「仕事を任せる」と「仕事を振る」はどう違うのでしょうか?「仕事を振る」とは、作業を振るという意味で、そこには部下育成の思想が含まれていません。解しないまま、被害者意識になったり、面倒臭がったりして、ただ流してしまいます。結果本人の為にもなりません。「仕事を任せる」には、部下を育成するという意思が入ります。任せ方が大事な訳です。言っても「任せられない」上司側の理由もあります。上司はいつまでも、眼の前の作業に追われることになります。最近は、「任せられずに潰れる上司」も出ています。潰れるとは、メンタル面で病気になったり、ヤル気がなくなることです。どんな上司が任せられずに苦しんでいるか(1)「任せ下手」に共通しているのは、「自分でなければできない」と思い込んでいる。(4)イチイチ教えたり、細かくチェックする事が苦手だと思っている。「経営者から、管理能力がないと評価される」と言う悪循環に陥る(6)「資質のない部下ばかり」と思い込んでいる管理者は、結果的にストレスで潰れていく。プレイングマネージャーである管理職には、多かれ少なかれこんな思いはあるはずです。「任せる」かが重要なのです。背伸びしている位の業務を承知で任せる急にレベルの高い仕事を任せると部下は潰れやすい。能力以下の仕事をいつまでもさせても、マンネリになってしまう。何を任せるべきか、力量を見究める(苦手意識の業務の把握しておく)部下を一律で能力判断しないこと。個人別に移譲すべき業務のレベルは違うので、何が得意で、何が苦手かを把握する。緊急や取り返しのつかない事態が予想される状況でない限り、させてみる。いけないのが、「させっぱなし」である。チェックをスケジュール化し、任せたからと放置しないこと。事前に仕組みを作る部下の報告を待つのではなく、任せた仕事の進捗状況が分かるルールを決める。ホワイトボードやパソコンでも可。自分が若手だったころを思い出そう、失敗して反省することで人は育つもの。自分のやり方を強制すれば、部下は上司に依存し、考えなくなる。すると学びがないので、育成にはならない。任せ方については、次回にもう少し考察したいと思います。中小企業のコンサルティングセミナー・研修オンラインショップノウハウ市場ブログお問い合わせホーム。