人事考課は部下のやる気を引き出すツールとして非常に重要ですね。評価する側としては相手の能力を見極めなくてはいけないので難しいところです。評価して、フィードバックすることで、仕事上の能力や姿勢でどこが足りないのか、上司はなにを求めているのかをきちんと伝えることが出来るようになります。ありますが、その人の人間性や好き嫌いで評価してしまわないように注意が必要です。期の始めに目標設定を行い、考課するようにしています。目標の管理は意外と難しいですね。数値化できる場合にはそれほど難しくないですが、管理系などの職種であれば数字ではなく、定性的な要素を評価しなくてはいけなくなります。出来るだけ公正で納得性のある評価をしたいものですね。うちの会社の人事制度は資格・等級制度を採用していますが、このほかにもいくつかあります。方法などについて、事例を交えてお伝えしています。参考にしてみてください。人事考課は部下のやる気を引き出すツールとして非常に重要ですね。評価する側としては相手の能力を見極めなくてはいけないので難しいところです。評価して、フィードバックすることで、仕事上の能力や姿勢でどこが足りないのか、上司はなにを求めているのかをきちんと伝えることが出来るようになります。ありますが、その人の人間性や好き嫌いで評価してしまわないように注意が必要です。期の始めに目標設定を行い、考課するようにしています。目標の管理は意外と難しいですね。数値化できる場合にはそれほど難しくないですが、管理系などの職種であれば数字ではなく、定性的な要素を評価しなくてはいけなくなります。出来るだけ公正で納得性のある評価をしたいものですね。うちの会社の人事制度は資格・等級制度を採用していますが、このほかにもいくつかあります。方法などについて、事例を交えてお伝えしています。参考にしてみてください。コツ!●●力UPで年収アップ!人事調査の内容スポンサードリンク最近では個人情報保護法等でやりにくくなっていますが、採用時の調査というものは会社によってはやっています。ついて、信用調査をすることの出来る業者はいます。1件数万円から内容によっては10万円以上かかることもありますが、かなり詳細に調べることが出来るようです。私も採用関連の仕事をしている関係上で、このような会社から営業を受けることがありますが、調べること自体がグレーゾーンなようなので現在は使っていません。実際に使っている会社も「調査をやっています」と公表することはありません。調べることになります。仮に調べた結果が悪かったからといって、それを理由に不採用にするわけにはいかない(調べたことが分かってしまうため)ので、別の理由で断りを入れることになります。やって調べるのかはあまり詳しくありませんが、前の職場に電話をしたり、知人などを通じて身辺調査などをすることができるそうです。調査会社の話を聞いていると、こんなことまで分かるの?と思うような内容もありました。探偵さんのような感じですね。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。]カンタン!ブログをはじめよう人事考課と目標設定、評価の方法(top)。