16番目の市場として日本に参入、新たに400軒のホテルをラインアップに加えることになる。16番目の市場として日本に参入、新たに400軒のホテルをラインアップに加えることになる。とって合理的なステップだとしている。氏は次のように述べている。行うかに大きく影響します。日本が今年訪れてみたいトップ3の国の一つだと、メンバーたちは我々に言っていました。ビザ申請条件が緩和され、東京と現在展開している市場の間のフライトが安くなったことで、日本への自由旅行は今までになく容易になっています。完全に日本語に翻訳対応する必要がある。9カ国語に対応している。日本のいくつかの地域のホテルとは交渉を始めています。日本のメンバーにはまもなく、各地域の直前割引宿泊メニューが提供できるようになるでしょう。アプリの7日間予約ウインドウで提供されている。原文不備により翻訳不可)を取り扱ってきたとされる。提携しており、宿泊の空き在庫を直前予約旅行者に販売している。2015.07.07SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。ジャカルタを拠点とするゲーム開発スタートアップだ。Indrapurna(左から2人目)※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。ジャカルタを拠点とするゲーム開発スタートアップだ。キャンペーンを成功させている。資金調達したと発表した。7-figures(米ドル換算で7桁であるため、日本円で数億円程度)に上ると見られる。資金調達に続くものだ。氏に話を聞くことができた。ゲームデベロッパとしてやってきたが、今後は、ゲームデベロッパをやりながら、プラットフォーム(パブリッシャー)にもなりたいと思っている。プラットフォームをやることで、そこで多くのインドネシアのゲームデベロッパが活躍できるようになり、ビジネス機会を創出するからだ。ソーシャル機能を追加している。ギフトを贈る機能、対戦機能(ゲーミフィケーション)、それにサードパーティーのしくみに頼らない独自のアナリティクス・システムだ。アナリティクスの開発に一番お金がかかる。ウェブの世界と違って、ゲームでは、サードパーティーのアナリティクスのような、セッションやリンクによる計測は役に立たない。プラットフォームを使えるようにするには、アナリティクスが必要になる。プラットフォームが使いやすいものになれば、インドネシアや東南アジアだけでなく、全世界のゲームデベロッパに使ってもらってもいい。東南アジアには、ゲームデベロッパは数多くあるものの、パブリッシャーが少ないことは各所で課題に上がっている。この点にビジネスチャンスを見出したわけだ。グリーが持つ日本でのゲームパブリッシャーとしての知見を活用することができる。グリーが版権を持つ人気ゲームタイトルを、インドネシアでローカライズして展開することもやりやすくなるだろう。ビジネスを展開したい意向があるとされている。氏の言動を聞いていると、一スタートアップの経営者というよりは、インドネシア国内やインドネシアと日本をつなぐスタートアップ・エコシステムの醸成に興味を抱き始めているようだ。成功により、多くの東南アジアのゲームデベロッパが世界市場にリーチできるようになる日を楽しみにしたい。2015.05.21SHARE:「ご近所さん」の間で家事代行などのマッチングを行う「ANYTIMES(エニタイムズ)」が、総額2.3億円の第三者割当増資を実施したことを発表しました。引受先は、グリー、ディー・エヌ・エー、元ピムコジャパンリミテッド社長の高野真氏、そのほか個人投資家です。さらなる経営基盤やシステム開発の強化、またより積極的なマーケティングや人材採用に取り組むとのこと。今回の資金調達に併せて、社外取締役に高野真...この記事を読む「ご近所さん」の間で家事代行などのマッチングを行う「ANYTIMES(エニタイムズ)」が、総額2.3億円の第三者割当増資を実施したことを発表しました。引受先は、グリー、ディー・エヌ・エー、元ピムコジャパンリミテッド社長の高野真氏、そのほか個人投資家です。さらなる経営基盤やシステム開発の強化、またより積極的なマーケティングや人材採用に取り組むとのこと。メディア顧問に佐々木俊尚氏が就任しています。掃除や料理などを含む日常的な家事、旅行のあいだのペットの世話、家具の組み立て、さらには語学レッスンまで、エニタイムズではさまざまな特技をスキルとして登録できる仕組み。誰かに手伝ってほしいことに対して、それを得意とするご近所さんにサポートを得ることができます。今年3月末にリリースしたiOSとAndroidアプリも、13万以上と順調にダウンロード数を伸ばしています。専門スタッフが家事代行などに訪れる従来のサービスと異なり、サポーターズがご近所さんであることが安心感を生むエニタイムズですが、とはいえ、ユーザーの初回利用時の精神的ハードルは決して低いものではありません。そんなユーザーの気持ちを考慮し、昨年5月に導入したのが「認定サポーター制度」です。認定サポーター制度は、エニタイムズ事務局が一度面談を実施した上で、認定するに値すると判断されたサポーターのみが登録される一種のサポーターズの評価制度。運営側が公式に認定することで信頼感が高まり、依頼者によるサポーター選別基準の一つになっています。この信頼性は仕事の受注率にも表れているため、今後はまだ認定を受けていないサポーターズに向けた認定制度促進に取り組んでいく予定です。最近では、テクノロジーの進化や普及に恩恵を受ける一方で、「人」というリソースに原点回帰する傾向があります。人と人とをマッチングするだけでなく、そこに「ご近所」という昔ながらの繋がりを持ち込みことで、エニタイムズが今の時代ならではの価値提供をしてくれることに期待したいと思います。田中良和氏が登壇した。田中良和氏が登壇した。新サービスや新規参入分野について語ることはなく、日本の主要インターネット企業の一つを築き上げるまでの苦悩について、スタートアップやジャーナリストらと語った。自分のアパートで趣味の一つとして始めた。このようになるとは思っていなかった。初期のことをこう振り返った。サービスは日本の若者の間で広く人気を集めた。このとき、田中氏は当時スタートアップだった楽天でフルタイムの仕事を持っていた。趣味として運営し、自分のポケットからサーバや運営費を捻出していた。サービスが10万人に達したとき、田中氏には決断を迫られる転機がやってきた。シャットダウンさせて毎日の仕事に戻るかだ。ユーザにとっては幸いなことに、田中氏は前者を選択した。私のサービスを使ってくれる人が10万人以上もいたんだ。それをやめられるだろうか。公式に立ち上げることになる。ベンチャーは魅力的なものではない。人を雇う必要があるものの金が無かった。順調に成長していった。PC向けサービスは順調に伸び、新しいユーザが群れをなして、この新しいソーシャルネットワークを訪れ、その結果、田中氏の賭けは清算できたようだ。会社を成功させるか潰すかという選択だった。2000年代中盤になって、携帯電話の隆盛がやってきた。移ってゆく人々の移行率は、田中氏やチームにとって気がかりだった。フィーチャーフォンへシフトを図らねばならないと思った。それは難しいことだったが、やらねばならなかった。全員ではないまでも彼のチームには、反対する意見もあった。エンジニアたちは、フィーチャーフォンへの移行が最良のアイデアだとは賛同しなかった。田中氏によれば、エンジニアたちはこのように言ったという。こんな小さな画面をつくるために、エンジニアになったのではない。遥かに凌ぐだろうと考えていた。やるか、やらずに失敗するかという選択だった。「リーダーシップには統率力が求められる」と田中氏は説明する。2007年から2008年にかけてのスマートフォンがそうであったように、ある出来事が一過性のものに思えても、市場を変えるかもしれない瞬間を見逃さないよう、常にオープンマインドを持っておくことが重要だと述べた。モバイルゲームのいずれかを利用しており、そのうちのいくつかは、日出ずる国の外でも成功を収めている。次いで、世界で2番目に若い億万長者となった。将来については、田中氏はゲームについて積極的な自信を持っている。ゲームは間違いなく将来成長する。中国のスピードは速いだろう。数年のうちには、ゲーム市場は現在の2〜3倍の大きさに成長し、特に中国や東南アジアがそれを牽引するだろうと、田中氏は語った。