佐藤大吾氏の講演がありました。個人的に下記の言葉に印象が残りました。「株式会社とNPOの違いは乗り物の違いと思った方が良い自分が目指す目標に向かって、どっちの乗り物が早く到着できるかという視点で選ぶのが良い。株式会社⇒株券の発行により資金を集める。目指す目標(=自分が果たしたい社会課題とその解決)にどうやって到着するかをかんがえるということですね。家族と言う組織こんばんわ。今日は、生憎の大雨でしたが、みなさん大丈夫でしたでしょうか?さて、僕が長いこと購読している「仕事の課外授業」というメルマガの今日の配信分が、やけに身に沁みたので共有させて頂きます。文中では、これは、「仕事」だけではなく「家庭」でも同じかもしれませんと書かれてますが、僕的には「これは、「家族」だけではなく「仕事」でも同じかもしれません。家族と置き換えて読んでもらってもいいかも知れません。目指していることを知らないことに起因する。問題は、たがいに聞きもせず、知らされもしないことにある。『仕事の哲学』第8章「チームワーク」P・F・ドラッカー著(ダイヤモンド社)----------------------------------------------------------今日のテーマは「家族内の摩擦はなぜ起こるか」です。「人との関係」について責任を負わなければならない。「ともに暮らす人を理解すること」であるということでした。今日は「関係にかかわるもうひとつの責任」についてです。ドラッカーは、それを「ともに暮らす人に、自分の考えを伝えること」であると言っています。お互いに聞きもせず、知らされもしないので、いろいろと問題が生じている、と指摘しているのです。「何年一緒に生活をしているのだ?!」といった感じで、お互いのことはわかっていて当然というスタンスをとりがちです。これは、「家庭」だけではなく「仕事」でも同じかもしれません。「一緒に居ればわかるはずだ」と信じ込んでいる人も多いことでしょう。「相手が理解できるかたちで」伝えなければいけないと指摘しています。この不備というか「手抜き」が、実際には、家族内でいろいろと問題を起こしている、と言うのです。「相手のために」と思ってやってあげたことが、不発に終わることがあります。逆に、「せっかくしてあげたのに!」と、相手の反応に対して不満を露わにしているケースもよく見ます。結局は、「相手のことがわかっていない」のでしょう。要するに、「相手が何を求めているのか?」ということがわかっていないのです。極端に言えば、「想像でやっている」のです。「相手が欲しいもの」のなかで「何が一番欲しいか」ということがわかっていないのです。この「優先順位」を間違うと、たいてい失敗します。目や三番目に欲しいものは、もらってもそんなに嬉しくないのです。いうより、「なぜ一番欲しいものを外すのだ?!」と、そのいい加減さの方に腹が立ってしまうのです。ひとつ大事なものが「タイミング」です。問題になるケースのほとんどは、「相手が欲しい時よりも遅い」のです。家庭において、「知っているつもり」「わかっているつもり」は、いろいろな場面で、大きな無駄を生むことになります。人間関係においては、摩擦の元凶と言えるでしょう。状況の変化が激しい昨今においては、常に情報を更新していかないことには、すぐに陳腐化してしまいます。「自分の求めていること」をお互いに伝える努力をするということが、ますます大事になってきます。それが、協力者に対する「責任」だと自覚する必要があるでしょう。「相手の欲しいものを知る」これは、生活の原点であり、仲間から「好意」を引き出すための「智慧」でもあります。「たぶん」「きっと」といった「想像による生活」からの脱却これは、意外と盲点かもしれません。