BLogみんなのウェディングのエンジニア。聴いたお話をまとめておく倉庫的な。CAMPを読んだので感想and学びをまとめておきます。本誌の内容を抜粋しながら書きます。まとめ可視化をすることで、問題を早期検知できるようにする。成果を最大限にする責任をプロダクトオーナーがもつ。ソフトウェアをつくる上で本当に大事なことは何でしょうか?それはできたものを使って実際の利用者が便利になったりお金を稼いだりといった成果をあげることです。P.20成果を最大にするための方法の1種類。注意しなければならないのは、開発チームはスプリント計画で合意した内容を完了させることについては全力をつくす必要はあるものの、計画したことを全て完了させることは約束しているわけではないということです。完了が目的になると、何かがおろそかになったり、不足の事態が’発生した場合に残業したり、プロダクトにおける問題が発生することになる。ベロシティは、あくまでも守るべきポイントではなく、チームの状態を示すものの一部と捉えるのがよさそう。熱意のないひとがプロダクトオーナーだったら、どうなるんだろう?プロダクトオーナーがなんとなく思いついたことを実現するために、開発チームは数週間を費やすかもしれない。できあがったものをみて、結局やり直しになるかもしれない。どっちのしようにした方がいいかを考えて欲しいとお願いしてもなかなか明確な答えが帰ってこないかもしれない。そんなふうにプロジェクトの大事な時間やお金を使っていて大丈夫なはずがない。具体的に何かが足りなくて困っているのなら、スクラムチーム全体でどうやって補っていくかを考えて行けばいい。そもそも熱意を持っていないとしたら、それを補うのは一番難しいことなんだこれに通ずる部分があるかも。https://note.mu/lifeisbeautiful/n/na13cf6fffe8dP.50どれが重要か自分たちで順序をつけることで、自分たちが大丈夫だと思えるようにするんだ。自分たちで順序、優先順位を決めること。現場が決めることに意味がある。P.72スプリントレビューの目的けれど、デモする本当の目的は、実際に動くものを触ってみて、本当はどうするべきかを知ることなんだ。プロダクトを小さく試しながら、本当に価値のあるものへと磨いていく。大きな手戻りはできるだけなくす。ペーパープロトタイプも一種。P.132着手するべきか次のスプリントで実現したいものは、実現しても大丈夫だという確信がプロダクトオーナーにあって、開発チームに必要なことを伝えられるようになっていないといけない。開発チームも、これなら実現できそうだと判断できないといけない。223スクラムスクラムは問題をみつけやすいやり方なんだな。プロジェクトの問題を見つけられるのは、実際にプロジェクトを進めていく現場の人たちだけなんだ。2018の21日...2018-08-06今いるブランチのプルリクエストをコマンドラインから開けるようにする方法コマンドラインから現状のブランチ(branch)のPR(プルリクエスト...2017-12-14hackday10thに新卒エンジニア5人で乗り込んだ話どうも、櫻井広大です。「hackday...2017-07-14bitcoinが大きくバケるか?bitcoinでの取引、始めました。(1)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。