努力、やる気、頑張りという言葉が大好き。まじめでコツコツ勤勉。日本人と言えば、このようなイメージですが、実際に仕事へのモチベーションを調査すると、このような結果になったそうです。米ギャラップが企業の従業員のエンゲージメント(仕事への熱意度)を調査したところ「熱意あふれる社員」の割合は、米国が32%なのに対し、日本はわずか6%にすぎなかった。調査した139カ国中132位と最下位級だ。実は、日本の仕事へのモチベーションは世界最下位級なのだそうです。日本は「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」の割合が24%、「やる気のない社員」が70%に達した。本人がやる気がないだけではなく、周囲に不満をまき散らしている無気力な社員も24%。アフター5の居酒屋で、会社への不満を愚痴り合っている姿が目に浮かびます。このような結果になったのでしょうか?それはこの調査方法に答えがあるようです。米国のギャラップ社が、全世界で1300万人のビジネスマンに対して、12の質問(Q12:キュー・トゥエルブ)をすることで、調査は行われました。シャイで褒めるのが苦手というような、日本人の特性が点数を取りにくくさせているのですね。これらの質問で満点を取れるような会社で働けると想像したら、どんなに幸せでしょうか。残業の削減、有休消化などの働き方改革が叫ばれています。やりがいを感じられて、自分も成長でき、周りからも認められる。このような側面からも、日本の組織は変わっていかなければいけないのだと思います。ドラッカーも著書でこのようなことを書いています。会社がどれほどのものかは、三つの質問に、社員のどれだけがなんのためらいもなしに、「はい」と答えられるかによってわかる。あなたが貢献していることを会社は知っているか事業を成功させるには、社員が最高の仕事ができる環境を作らなければならない。その時点での法令などによって異なる場合があります。弊所との契約に基づいて実施した場合を除き、本情報の利用により損害が発生することがあっても、弊所では一切責任を負いかねますのでご了承ください。