諸岡靖彦2019-20年度国際ロータリー第2790地区ガバナーを拝命いたしました。重責でありますが、心して責任を果たす所存です。皆様のご支援とご協力をお願い申し上げます。1.RI会長テーマ2019-20年度RI会長は、米国アラバマ州Decaturロータリークラブに所属するマーク・ダニエル・マローニー氏(職業分類は弁護士)です。THEWORLD)と発表されました。マローニー会長は2019-20年度に向けて、「私たちは出身国や話す言語や文化や伝統が何であれ、私たちの目的は一つ、それは、より多くのロータリアン、ローターアクター、全てのロータリーファミリーが、これまでよりもっと良く奉仕できるように、より強いロータリーを築くことです」と切り出して、真のリーダーの目標は「最大限を達成することではなく、周りの人が可能な限り最大限を達成できるようにすること」であると述べ、地区ガバナーにクラブで活動するロータリー会員を支援すること、そしてより強い組織を築くこと、奉仕の参加者により大きなインパクトをもたらし、基盤を広げ、積極的なつながりをもたらし、適応力を高めることを求めました。4つの強調事項を掲げました。ACTION〈リーダーを結びつける、意見を交わす、行動を起こす〉とありました。我が地区でも、行動を起こす時です。少なく全国的には恵まれた地域です。構成もバランスよく、県内GDPは全国6位(2016年)です。(圏央道)の実現で、交流人口が増大し、地域経済の潜在力が高まっています。東南部沿岸地域間との経済、社会基盤の過密、過疎の問題が際立ってきています。ロータリーにもこの社会基盤の変遷による、様々な課題が迫ってきています。首都圏で重要な位置を占める我が千葉県ですが、全82クラブを擁する第2790地区のロータリーがそれぞれに問題を抱えており、将来の会員基盤が安泰という訳ではありません。ロータリーの未来を形づくる本来の場はクラブです。変化する現実に対応するために、ロータリーはクラブに注力してゆかねばなりません。WORLD〈ロータリーは世界をつなぐ〉と宣言されました。私は、地区スローガンとして〈ロータリーから千葉を元気に〉と宣言します。当地区82クラブのそれぞれの課題を、地域の会員基盤や奉仕のあり方、新しいアイディアについて語り合い、クラブを元気にして、ロータリアンが千葉を元気にするための「つなぎ」のリーダーシップを執ることを目指したいと考えます。3.地区運営の基本的考え方1)地区ロータリーを元気にするための数値目標として、地区3,000会員、300女性会員、30会員未満のクラブの基盤強化、3クラブ新設を目指します。クラブに刷新性、柔軟性を持ち込み、戦略計画を創り、地域の可能性を求め、誇りを回復します。会員意識のうえでロータリーの優先順位を高め、地域リーダーたるにふさわしいロータリアン・リーダーシップを推奨します。変化への対応力を高めるために、会員基盤に女性、若手職業人を加え、ローターアクターを育成します。プロジェクト、クラブ戦略計画に於いて求心力を高め、クラブのガバナンス(統治)確立を支援し、他団体との良き関係づくりを推奨します。2020オリパラ、日本のロータリー100周年を控えて、各グループ、地域ごとにロータリーの公共イメージを盛り上げます。関口徳雄地区研修リーダー、寺嶋哲生サブリーダーの指導の下に地区活動の革新を図り、ガバナー補佐の活動と相俟って会員基盤を拡充します。地区研修リーダーの指導の下に、3大セミナーの企画と運営に新風を吹き込み、集大成としての地区大会には、3〜5年後に向けた地区ビジョンと目標を提示します。地区委員会は事業の継続性を図るための専門性と、活動の刷新性を図るための新陳代謝を共に備えるべく、地区リーダーたりうる人材の育成に注力します。地区チームは目先の縦割り志向に走らずに、タテヨコ連係でつながり合うクロスファンクショナルな指向をもって行動し、クラブと地区の距離感を埋めるためにガバナー補佐との相互連絡、連係に努めます。採り入れた元気なクラブ、ロータリアンづくりのために地区チームは一丸となってクラブを支援します。地区内シニアメンバー、女性アクティブ、少壮気鋭の会員の積極参加を求めます。未来のロータリーを創る青少年育成プロジェクトへの積極的参加を推奨します。2021年地区70周年を展望して、地区史編纂の準備を進めます。2020年6月のホノルル国際大会に参加しましょう。4.地区組織2019-20年度の地区組織は前年度からの継続性を維持しつつ、将来への戦略計画をベースとした取組みを進める組織設定としました。各委員会を位置づけ、二つには会員基盤と奉仕の心を守り立てて、地区運営の刷新性とクラブ支援を進める管理運営、奉仕プロジェクトの各委員会を設定しました。地区研修リーダーの直轄でロータリー研修委員会、RLI推進委員会を位置づけ、理念研究委員会を復活いたしました。この直轄3委員会は3大セミナーの立ち上げを企画し、地区大会の大綱を構想します。して各委員会が固有の役割を分担しながら、クロスファンクショナルに活動して、クラブを実践支援し、年度地区目標に挑戦します。Rotaryおよびロータリークラブセントラルは、クラブの長期戦略立案の有益な資源であり、拠り所です。クラブ会長、幹事に、リソース活用を、各クラブ会員の登録、認証を奨めてください。各クラブは独自のホームページ(HP)を開設し、会員の連絡手段としてSNSの活用を推奨してください。HPは定期的に更新されるべきです。HPでクラブの奉仕活動を広報することによって、地域社会とつながるよう努めてください。ロータリー財団の地区活動資金(DDF)の活用のために、各クラブは地区補助金、グローバル補助金を積極的に活用した奉仕プロジェクトを申請し、実施してください。地区活動資金の原資となる年次寄付について、「寄付ゼロクラブ」を無くすことにご理解ください。趣旨にご賛同のうえ、ご支援ください。日本円でのご寄付は個人、法人を問わず、税制上の優遇措置があります。会員の皆様の日常経済生活上のクレジット決済にロータリーカードのご利用を推奨します。諸経費の支払が可能で、ポリオ基金の増加に寄与することが出来ます。詳しくはロータリー財団委員会発行の「ロータリー財団ハンドブック」をご覧ください。6.おわりに——ロータリーを楽しみ、人生を充実させましょう!これを知る者はこれを好む者に如かず。これを好む者はこれを楽しむ者に如かず。(『論語』雍也篇)孔子は学びについて、「知る」「好む」「楽しむ」という三段階でとらえています。ロータリーは卒業のない学びの道です。新しい会員も経歴の長い会員も、思い立った時がロータリーを学ぶチャンスです。ロータリーの最新情報には、絶えず関心を持って向き合いましょう。知っていると知らないとでは、ロータリーに関わって得られるインパクトには雲泥の差が生じます。ロータリーの基本知識と最新情報に慣れ親しんでゆきましょう。その次は積極的な意志を持って、ロータリーに臨みましょう。クラブで役職を得た皆様、畏れることはありません。与えられた今がチャンスです。ロータリーへの責任を果たすことを通じて、ロータリーを学習し、身につけてゆきましょう。ロータリーライフを心行くまで楽しめる世界が広がってきます。reservedホームページのデザイン・制作・作製はタウネットワン。