2019年12月6日FacebookTwitterはてブPocketFeedly☆すぐ借りれる、超低金利で借りれるカードローンランキングはこちら企業を退職をする際に日本企業の多くは「退職金」を用意しています。概況)によると「自社には退職金制度がある」と回答している企業は全体の80.5%となっており、5社に4社の割合で退職金制度が用意されていることになります。一昔前までは、勤続年数や役職に応じて退職金が支払われる仕組みを取り入れている企業が多かったのですが、近年様相が変化しつつあります。現在、日本企業は次々に成果主義を導入しており、給与体系や人事評価制度が大きく変革しています。それに伴って増えてきている退職金制度が「ポイント制退職金制度」なのです。ポイント制退職金制度はいつ、実際の退職金をもらえるのか。応じた支給率)が一般的でした。この仕組みは会社組織の巨大化、給与や勤続年数の上昇によって退職金コストが増大し、企業を苦しめる仕組みとなっていました。そこでポイント制退職金制度が考案されました。)によると、退職一時金制度を採用している企業のうち、29.4%の企業がポイント制退職金制度を採用していると返答しています。ポイントを付与し、退職時に獲得しているポイントに1ポイント単価を掛けることで算出される額を退職金とする制度です。この制度を導入するにあたり、企業側では従来の退職金制度の抱える問題点を解決することが大きな目的となっていました。計算方式であった為に、同じ会社に長期間勤めた社員の退職金額が高額になる一方で、中途採用社員はどんなに貢献度が大きくても、勤務年数が短い場合は退職金額が低くなってしまう問題点を従業員側は感じてきました。応じた支給率】)も取り入れられてきましたが、この方法でも退職者は退職時には役職を後輩や部下に譲っていることも多い為に結局計算時には基本給が低くなっているケースも多く発生し、貢献度に見合った評価が出来ていませんでした。極端な例を出すなら、例えば退職金は最終出勤月の月例給与に支給係数を掛けて算定するという会社があったとしましょう。この会社で今まで月例基本給50万円で部長として10年以上勤務してきた方が、大きな活躍をしたにも関わらず、退職前月に次の部長に役職を譲ったので最終勤務月は月例基本給が30万円に変更された場合を考えます。仮に支給係数が仮にどちらの場合も20だとすると、以下のようになります。月例基本給50万円×支給係数20=10,000,000円(部長で退職)月例基本給30万円×支給係数20=6,000,000円(部長以外で退職)役職を譲って給与が下がった状態で最終出勤月を迎えている、退職金の計算方式が最終給与比例方式の企業である場合、同じ制度上の退職金であっても、受け取れる金額には大きな開きが見て取れます。不公平に感じ、疑問を感じる従業員も少なからずいるはずです。そこでそれらを解決する退職金制度として誕生したのが、ポイント制退職金制度だったのです。ポイントはいつ貰えるのかポイント制退職金制度では、社内で決められているミッション(課題)を達成することからポイント獲得が始まります。設定される課題は企業により様々で、「勤続〇年」というものから、「○○の資格を取得」というものもあります。課題を達成すると、難易度等に応じて決められたポイントが付与されます。獲得したポイントを退職までの間にコツコツと積み立てていくイメージです。ポイント制退職金制度はいつ、実際の退職金をもらえるのか。ポイント制退職金制度で積み立ててきたポイントを退職時にポイント単価を掛けることで、換金して退職金として手にします。退職金の支払までの日数は一般の退職金と同じく、会社によって規定が設けられています。一般的には退職日の翌月の末日などが多いようです。おさらいになりますが、ポイント制退職金制度では以下のように退職金額を計算し、決定します。獲得した累計ポイント数×ポイント単価=退職金ポイント制退職金制度のメリットポイント制退職金制度を導入することでどのようなメリットが得られるのでしょうか。退職金制度は一般的に企業の中のブラックボックススト化していることが多いようです。何をどのように計算されて退職金の数値が算出されているのか、一般社員には非常に見えにくくなっているのです。一方でポイント制退職金制度は、在職中に獲得した累計ポイントにポイント単価を掛けることで退職金を算出しますので非常にシンプルかつ分かりやすい構造をしているのです。先述の通り、上記の計算式で求められます。獲得するポイントに「自部署の売上を2倍にした場合は200ポイント」などというように個別に基準を定めておくとします。ポイント単価が1万円であれば、この例の基準を達成した社員は退職金に以下の金額が加算されるのです。200ポイント×1万円(=1ポイント)=200万円この計算の方法のメリットは社員から見て非常に計算のしやすい、分かりやすい仕組みだといえます。注目すべきことはこの方法は、計算時に勤続年数も役職も加味されず、在職宙に貢献した内容に応じて獲得したポイントと係数(ポイント単価)を掛け合わせるという構図となっていることです。この計算方法を採用している企業では、勤続年数や役職に応じてもポイントを付与している場合がほとんどです。実際には様々な要素が計算に入っていることになりますが、表面上の計算には現れません。続いての2点目は、社員のパフォーマンスとモチベーション向上を望める点です。貢献度等の様々な基準をもとに退職金を算出します。その為、社員にとっては会社に貢献することが退職金という目に見える形で将来の備えになっていく形となり、より貢献しようとパフォーマンス向上への努力も積極的に行うようになる傾向があります。社員は達成項目がポイント基準と共にきちんと明示されているので目指しやすくなり、会社(上司)はその目標の達成を目指している社員のモチベーション管理がしやすくなります。ポイント制退職金制度のメリット3:会社の重視項目を作れる最後のメリットはポイント制退職金制度では会社として達成してほしいこと(=会社の目標・目指す方向性)に重視した項目作成が可能である点です。社員のベクトルを揃えやすくなり、「何がこの会社では評価されるのか」を明確にすることが出来るメリットがあります。ポイント制退職金制度のデメリットポイント制退職金制度のメリットをまとめると、「社員から見て制度が分かりやすい」「モチベーション管理がしやすい」「会社のベクトルを明示できる」という点でした。この制度を運用するにあたって注意しなければならない点もあります。ポイント制退職金制度のデメリット:賞与との線引きが難しい日本の企業の多くは夏期と冬期に賞与(ボーナス)の支給をしています。賞与の定義は各企業で様々ですが、一般的には会社が得た利益の再分配という考え方が主流です。ポイント制退職金制度で設定する項目があまりに売上や利益に傾倒し過ぎると、賞与でも評価され、更に退職金でも同じ項目が評価されることになり、社員から不満の声が挙がる可能性もあります。その為、賞与評価との評価項目の明確な分離が求められます。後述しますが、ポイント制退職金制度を設計する場合は、ポイントを付与する各要素のバランスを取る必要性があります。制度自体が単純明快であるが故に、運用する側が手綱を握っておかないと社員の不満も出やすい制度と言っても過言ではありません。ポイント制退職金制度を企業はなぜ導入するのかでは、ポイント制退職金制度はどのような点が企業に受け入れられて導入されているのでしょうか。先述の調査から企業がポイント制退職金制度を導入する理由を探ってみます。各企業が重視している上位3項目は以下の通りです。勤続年数に着目した制度の改定この3点について詳しく解説していきます。ポイント制退職金制度導入の理由1:能力・業績要素の反映これは言わずもがな、会社への貢献度に対する評価となります。人事評価において、能力と業績は必ずしも連動するとは限りません。周囲のビジネス環境によっても業績は変化しますし、景気に左右される部分も大きいからです。そのような逆境の中でも会社を救うような働きを見せた社員やより会社の業績をより伸ばした社員に報いる形でポイントが付与したいと考えるのが一般的です。次の表をご覧ください。自チームの問題点を指摘し、主体的に改善案を提案し、業務効率を上げることが出来る→10ポイント例えば上記のようなポイント表が社内に示されている場合、社員は自身の能力に何が足りていないのか、何を出来るようになるべきかを考えることができます。このポイント制はこれまでの退職金制度の中で主流であった勤務年数などの属人的要素のみによる決定から個人業績や職務内容による職務的要素での評価割合を増やしていくことに繋がってきました。企業内の評価制度でこの考え方は概ね成功を収めており、この流れは今後も継続していくものと考えられます。ポイント制退職金制度導入の理由2:月例賃金からの明確な分離、賃上げのストレートな反映の回避2点目の理由は経営視点からのメリットが大きいものです。従業員の給与を一度上げると業績が下がったからといって、簡単に下げることは出来なくなります。一度出た短期的な業績に対して、基本給を挙げることは企業にとってリスクとなる場合があります。その為、業績的な要素については賞与や退職金の増額で労に報いることが一般的です。月例賃金は「会社から与えられている役割・出来る仕事の幅」に対して支払うものとし、賞与や退職金は「出した業績・結果」に対して支払うものにするという明確な分離がされているものです。この方法を取ればストレートな賃上げに結びつくことも無いので、社内の給与レンジも守ることも出来、かつポイント制にしているので退職時に結果に応じた退職金加算があることも周知出来るというメリットがあります。ポイント制退職金制度導入の理由3:勤続年数に着目した制度の改定3点目を言い換えれば「従来の退職金制度を改める為の導入」となります。年功序列型で勤続年数によって退職金を支給している制度によって、頑張った社員よりも結果を出せなかった社員の方が多くの退職金を手にしている現状を打破する為です。ポイント制退職金制度は従業員に対し、会社の方針として「会社に貢献した人を評価する」ことを明確に打ち出せるメリットがあります。このメリットを社内の従業員のモチベーションアップに利用する目的も含まれています。ポイントの内訳はどのような割合かポイント制退職金制度を導入している企業では、各評価項目がどのような割合で組み込まれているのでしょうか。項目毎のポイントが全体に対して占める割合について、回答企業数が多い上位3位と調査対象全企業の評価割合の平均を以下の表に一覧にしました。ポイント内では厚く評価していることが考えられます。年功序列制は残しつつも、「役職」や「成績評価」項目の割合も高まってきており、今後はますます、この項目の割合が大きくなっていくと思われます。各企業の平均が大きな数字でバラけていることからは、企業が採用しているポイント制退職金制度が、現在は企業レベルで重視する項目が異なっていると推測できます。どのように貰える退職金額は変わるのか、シミュレーションをしてみたいと思います。比較すると以下のようになります。35万円×(38年×0.85)=10,412,500円つまり、給与が1人35万円の場合、企業は退職に備えて1千万円以上も予め用意しなくてはならない負担があります。ポイント制退職金制度の場合どうでしょうか。1300ポイント×10,000円(ポイント単価)=13,000,000円ポイント制退職金制度はポイントさえたくさん獲得すれば、金額が大きく跳ね上がります。企業にとってのこの出費は計算が個人の獲得ポイントに紐付いているので、社員がポイントを獲得する度に都度積み立てられるなど、企業側のメリットが大きい部分があります。両者のシミュレーションでは退職金額が250万円程度異なりましたが、個人のスキルが高い場合、更に大きな差が生まれると考えられます。先述の通り、ポイント制退職金制度では以下のように退職金額を計算し、決定します。獲得した累計ポイント数×ポイント単価=退職金この方法は企業が勤続年数などの属人的要素や役職・資格などの職務的要素の複数要素を組み合わせることで、企業が重視する人物に高い評価を与えることが出来る評価制度です。調査からも分かるようにその割合は企業によっても異なりますが、どの企業も「会社側が重視する要素」を考慮して制度が決められているという点が重要です。働く側の従業員は、企業が重視する点は何かを知った上で、日々の勤務に励むこと自身の獲得ポイントがどのくらいあるのかを定期的に確認することが重要なのではないでしょうか。即日でお金を借りれる・無利息期間あり低金利のキャッシング・カードローンランキングマネー塾では、国内で2000近くある消費者金融から厳選して自身に合っているキャッシング業者をランキング形式で公開しております。・他社で借りていても借りれる・スマホから借りれる上記の項目を満たしたキャッシング・カードローンをご覧下さい。不安に思う方も多い...副業サラリーマンが1週間で3万円稼げる!!バイナリーオプションのやり方を徹底解説!!円安か円高を予想するだけの超簡単に始める事ができる副業・投資がバイナリーオプション!!初めての方も理解ができるよう仕組みや初心者お勧めのサイ...キャッシングプロミスの審査基準と審査時間を解説!!即日融資を可能にするコツとは!?大手消費者金融のプロミスの審査基準は緩い?厳しい?審査の完了の時間は?即日でお金が欲しい方、今すぐにお金を借りたい方は気になるところだと思い...キャッシング大手(アコム・プロミス・アイフル)審査落ちでも借りられる消費者金融!!大手消費者金融(アコム、プロミス、アイフルなど)の審査に落ちてしまってお金がピンチの方もいるのではないでしょうか。今回は、そんな大手審査落ち...クレジットカード債務整理後(任意整理後)に確実にクレジットカードが作れるまでの期間は?債務整理後、特に任意整理後はほぼ新しくクレジットカードを作る事が難しいです。【行列のできる法律相談所】ゲスト元木雅弘・IMALU(イマル)の真相とは!?本日の行列のできる法律相談所についてまとめてみました。現代に多い嫁姑問題について出てます。借金の管理が大変、遅延・延滞したらどうしよう。キーワードで検索!!カテゴリーキャッシングクレジットカードその他ビジネス。