現場が検証・改善する。その結果を経営が検証する。大きなPDCAサイクルを回すために組織は経営と現場に分かれます。管理職が不在の会社の場合は、全て社長が意思決定を行う事になりますが、今後組織化を考える上で知っておきたい事です。組織が機能しないのは、PDCAを同じ人(社長だけ)が回しているからです。30人を超える規模になってきたら、社長は決定と検証が仕事になります。社長が忙しく働き過ぎているのは実行の現場が好きだからです。社長は現場を離れなさいとは良く言われる事です。本当に現場を離れるとはどういう事なのか、イメージが付きづらいです。私たちは社長に社長の出番を部門長(管理職)会議までと決定して現場には口出ししないよう依頼しています。会話するなとは言いません。挨拶や世間話までのレベルの会話です。褒める時にはこの限りではありません。進んでどんどん褒めてください。「はじめての組織図」小冊子プレゼント当ブログで好評の「はじめての組織図」を小冊子にまとめました。【無料】でプレゼントしております。ご希望の方は下記ページよりお申し込みください。