広告やメディアで人を動かそうとするのは、もうあきらめなさい。広告やメディアで人を動かそうとするのは、もうあきらめなさい。信太郎Amazonのレビューにもあるので書いてしまいますが、あきらめられない人に向けてある本です。・専門家の限界を超えるのは、「素人」の勇気--動かしたい人数別の動かしPOINTなど記載されていますが、まあ、僕自身が100万人とか動かす機会は中々ありませんが、ポイントはどれだけの人数を動かしたいかで、コストや打つべき手段が変わって来るというところは押さえておきます!===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。(著)R25の立上メンバー、LINEの執行役員の田端さん。75年生まれで同い年。坊主頭と言うことで、以前から大分親近感がありましたがそんな田端さんが会社にやってくるヤァ!ヤァ!ヤァ!ということで、急遽読み返してみました。メディア野郎こと田端信太郎(敢えての呼び捨て)の処女作ということで氏のメディアへの姿勢を垣間見ることが出来ます。意外と遊べる日野マガジンというメディア運営者として参考にさせていただきました。その他、本文中で触れてた「創刊男」の仕事術、「R25」のつくりかた辺りは、改めて読んでみたい===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。肉体を鍛えるのと同じ要領です。トレーニングを続ける以外にありません。みなさん、おはようございます。気持ちの良い、5月最後の日曜日いかがお過ごしでしょうか?昨日は、駅前の広場で行われたトヨダクフトビールフェスで色々なクラフトビールを堪能致しまして幸せの極みで夜は、グーグー寝ました。その分、今朝は3:00より活動中です!では、張り切って行きましょう今回のキーは「自分の分」という「個人枠」を取り払うと考えました。強烈なセクショナリズムで自分の事だけやったから後はしらない的な仕事の仕方をする人と一緒に仕事をするときです。彼(彼女)は、「自分の部門のところはやった」という主張なのですが、後工程の事はしらんぷりっていうか興味なしなので、こんなんで手渡されても(むしろ、放り投げられても)余計手間かかるよ!というときです。いう事がおきるは「自分の分」という枠が強すぎるのが原因なのかとおもいました。確かに、自分の分はやっているので、それはそれで良いのですが仕事全体を捉えて、全体最適を考えて生きたいです。ちなみに、自分の部門もしっかりやらず、相手に押し付けようとする逆に自分の枠が無い人は問題外です。ホント、会社辞めてくれとか思います。あ、ここで気付いた!こういう事に一々イライラしないようになるというのが今回の主題、「忍耐心の鍛え方」と言うわけですね。おぉ気付けてよかった。あぶないところでした。夫婦間ではいい感じで枠を設けずやっているとおもうのですが次の課題としては、その中に息子をどう巻き込んでいくことかとおもいました。息子側は、ついつい「オレの分終わり。へーぃ」見たいな感じなので時間をかけながら、彼自身も「自分の分」という「個人枠」を取り払ってくれると嬉しいです。ティナ・シーリグ】http://toyodarock.blogspot.jp/2016/05/blog-post_12.htmlというわけで、この本。ぐうぜんにも、枠の話をしています。いうものに捕われずに生きたいです。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-662「相対差と絶対差」==============================================相対差の世界で生きていますと、いつまでも心の安らぎは得られません。読んでますよ!と云って頂く事が多くなり嬉しい限りです。本を読むのは会社の帰りの電車と帰ってきて寝るまでの間。帰りに読んでた本の続きが読みたいと、食事後も読んでます。あ、あと、週末BARとか居酒屋で呑みながらとかか。大分本を読むスピードがUPしたので、結構読めるようになったのは想定外のメリットで非常に嬉しいです。相対差と絶対差いきましょう。何を「目的」に努力しているのか?!と考えました。現メンバーだと余りピンと来ないかもしれないけど一般企業というか、僕の会社だとやはり、ライバル社の動向とか社内での昇進とか気にしている人が多すぎ(決して全員では無いけど)というのが実感値として、あります。なんだろうな、顧客をきちんと見れてない感じです。世の中を良くしようとかよりも、ライバル社に一歩抜きん出ようとかこれで、次のボーナスの評価がよくなるだろうとかが中心となってしまってます。元々が受注産業なので、お客様のご要望にお応えするのがお仕事で長きに渉り、あんまり主体的に考えて来なかったのが根源としてあるのが、原因だと思うのですが、やはり、この時代。それだけでは、少し寂しいですね。「他に勝らなくても素晴らしいもの」はたくさんあります。今のところ、未だ大きく一歩は踏み出せてはいない状況です。何かとの競争から脱却し、ソーシャルグッドで、かっこよくて、楽しんでやれる仕事に就きたいと考える日々なのです。家族で考えるとどうだろう僕の父親はとかく、相対評価で「他の家に比べて○○。そんな事をするヤツはどこにも居ない」と叱られ続けて来たわけで、その反動か僕としては、そこは相当気を使っているところです。他の人がどうか?ではなく自分が、自分たちが納得できるモノ、コトを大切にしてこれからもいきたいとあらためておもいました。文生】http://toyodarock.blogspot.jp/2016/04/blog-post_29.html著者は建築の分野で数々のプロジェクト・デザインを経験した中での学びを、パターン化して言語化するという手法で作られてます。何を一番大切にするのか?もう一回自分でここは意識しておきたい。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。誠意が感じられません。途中の大切なことを全部省いてしまうからです。今日は、何気に初めてキャナルマーケットへDJしに行ってきました。昼間は炎天下でレコードが反ってしまいましたが、なんか汗かいてビール呑んで気持ちよかったです。外の活動が気持ちよい季節になってきたねー。「生き方」の問題と考えました。通常会社と言うものは結果主義であって幾らプロセス頑張っても、結果がナンボです。結果結果でプロセスを無視したのが昨年の東●のチャレンジ事件ですね。大前提のわけなのです。その前提を守っての結果主義という事になるかと思います。そもそもで云うと、「生き方」の問題に戻るわけですね。自分がどの様に生きたいのか?自分の行き方に反してまで、結果を出したいのか?というところについて考える事が大切だと受け取りました。「そこを支配する評価基準に従う」がポイントになりますね。僕もそれ自身に賛同しています。結果、結果というのは社会に出てからで学生時代までは、プロセスを大切にしてあげたいと思います。牧子http://toyodarock.blogspot.jp/2016/05/blog-post_46.htmlという訳で、今回はこの本。ことについてなど統計的に書かれています。統計的に見ても、プロセスを褒めた方が伸びるみたいですね。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。「ほしい未来は、つくろう。さんの勉強会にgreenz小野さんがいらっしゃるというので、参加してきました。ウェブサイトなどを制作するベンチャー企業に就職。09年より、greenz.jpに転職し、12年にはgreenz.jpのNPO法人化にともない理事として経営に参画。NPO法人グリーンズの事業戦略と組織づくり、企業や行政に向けた事業の開発や営業、オペレーションの責任者。ライフワークとして、ソーシャルなスタートアップビジネスの事業化を支援。当初、仕事を早めに抜け出そうとしてたんだけど意外に会議が長引き結局18時チョイ過ぎに会社でて現地に向かったんだけど、やっぱ立川は遠かった。小野さんの話は最後のところちょっとだけ聴けたー。いうことで、講演のほんのちょっとQAについて以下ざっとメモ。・3年で1人前、5年でパイオニア・楽しい事をする。drinksについてどんな原体験とかあるのかA:楽しい事をしよう。社会性は考えていない大変さを感じるようになったら、辞める親子割などやってみたい。Q:発信のネタ元の探し方A:発信していると勝手に集まってくる。(こんなのあったよ~的な)どこにもなく、自分が面白いと思うものをコツコツと続けるQ;カフェや映画館のユニーク性をどう出すのかA:〇〇屋が語れないような、場所を作る。Designすることで、関係を上手く作る。遊休不動産を安く借りる。信金の資金を借りる手筈など。Q;やりたいことがたくさんあるA:色々やりすぎると、会社が100円SHOP化していく。事業継続の為にも、専門性を上げていくことが大切Q:女性が9割以上の職場(例えばNPO等)で自分の価値をどう出していくのか?A:ロジックや感情論でいかない。自分たちが楽しいと思えることを、5人でやってきて今年で3年目。「ああ、あれを作っている方ね!」と云って頂けるようになりました。いうわけで、共感、満足の勉強会でした。さんの想いがステキ・たまには、仕事・職場を離れて学ぼう・「たま」の庭をつくろう・「たま」に輪・和をつくろう===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。Vol.02~広報を溺愛する人の時間~へ行ってきました!facebookのタイムラインでNPOのためのデザイン林田さんのみかけNPOの為のデザインをやってらっしゃるなんてすばらしい!と思いブログ等を愛読させて頂いておりました。今回は、大阪より林田さんがいらっしゃるということで急遽、会社を午後半休とり、溜池山王へGO!林田さん目当てだったのですが、他のお二方も素晴らしく休みをとって行った甲斐がありましたので、ソッコーシェア。http://design4npo.com/トップバッターは林田さん。クイズなども交えつつ、すごいデザイン事例を紹介頂きました。ご紹介頂いた事例の共通点として感じたのは体験をデザインしているということ。ROCKのコンセプトに近いものを感じました。以下メモ--○デザインとアートの違い。立ち返ることが出来ています。CFC・当事者ストーリーを通じて成果を説明している。”活動の内容よりも活動の価値を伝えることを大切にいたしました。NPO法人Homedoor・事業の紹介ではなく、体験価値を伝える。永田賢介さんより○まとめ・どんな色、書体にするかを考える以前に自分たちの価値は何か?を振り返ることが大事。・自分達の価値を改めて語り合うことで、文章にして、発信してみる・事業の紹介ではなく体験価値を伝える。モノ・先ずは、目的と計画を定めること。これが、デザインの出発点。http://blog.canpan.info/cpforum/二人目は、NPO系のセミナーと言えばこの人山田さん。四年前同じく日本財団で開催された”ひげとソーシャル”なるセミナーに初めて参加して、NPO運営に強く興味を持つきっかけになりました。理論的にもしっくりくる内容です。認定NPO法人市民活動情報センター「ハンズオン!埼玉」3人目の吉田さん。恥ずかしながら、存じ上げておりませんでしたがサイコーにお話、面白かったです。思い出ウンウンと頷いておりました。色々なお話を聞き、とても満足な時間になりました。今回は、改めて少しお話が出来て良かったです。ブログに記事がUPされました。http://blog.canpan.info/cpforum/archive/590===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。仕事の課外授業-660「感性」==============================================感性がなくなると、ロボットのような人間になります。社員一人ひとりがまったく別々の「個体」となり会社運営に血が通わなくなります。みなさん、こんにちわ。春の心地よい風が部屋に吹き込んできています。長かったGWも今日でおしまい。仕事に戻りたい気分になってきました。今年のGWはどこにも旅行とかには出かけなかったのですが近所で友だちが主催する集まりに顔出して来ました。稲城周辺の本好きが集まっていて、知らない作家とか知ることが出来、中々貴重な体験でした。ちなみに、今回触れられているロボットですが、チェコの作家、カレル・チャペックによる戯曲"ロボット”にて、初めて世の中に出てきた言葉だそうです。派生した言葉だそうです。いう人間の感情を持ったロボットが出てきます。何編だったかなぁ機会があれば読んでみてください。僕的には結構好きな編です。「感性のいらない仕事」は面白くないと考えました。「形式知」に変えて「マニュアル化」すると言うのを、大切にしています。確かに、クリエイティビティは殺されてしまいそうです。今日の昼間観ていたSchooの授業でデザインシンキングと言うのは、ロジカルシンキングと直感の中間という事を講師の先生が云っていてロジカルと言うのは、論理的でボタンを100回押したら100回同じ結果が出るもの毎回ボタンを押すたびに違う結果が出たら困る場合は、これを使う。言っていて、どれが良いかとかでは無く、シーンシーンに応じて使い分けが必要&直感っていうのは余りにも偶然的なのである程度、論理立てしつつも完成にも訴えるものと位置づけていました。本文でもあるように「感性」とかいう余裕が無い仕事もあるので、それはきっちりこなす。一方で、「感じる力」を大事にしながら、感性の必要な仕事をする経験を意識的に大切にすることが大事と言うことで受け取りました。家族で考えるとどうだろうよく、マニュアルと対比して話題に出されるのはリッツカールトンのホスピタリティですが、これは、クレドと言われる信条において、お客さまの特別な問題やニーズに対応することが挙げられていて完全にマニュアル化出来ないような対応をすることが出来るようになっています。家でも、息子に対し何かとルール化するのは簡単ではありますがもっと、上位で家族として大事にしたいことを共有することで後は、自分の判断で物事を進める力を身につけてもらいたいです。井庭崇,梶原文生http://toyodarock.blogspot.jp/2016/04/blog-post_29.html32個の「企画のコツ」にかかれています。一番は「君と一緒にやってよかった。すごく楽しかったよ」と言われる事なんです。感性の仕事が必要ですね。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。手に届いた時には、既にほかの人に借りて読んでしまったりすることもあるのです。その中でも、今回読んだこの本は、どんな経緯で予約をしたのか?誰が薦めてくれたのか、何かの本に載ってたのか?さっぱり思い出せないものでした。通っていた英会話スクールが倒産。「可哀想だから」と400万円を借金して援助し、サラリーマンを続けながら思いがけずオーナー経営者になる。その後、経営を実弟にまかせるが、1年後に病死。サラリーマンを辞め、英会話スクール経営1本に絞る。2015年2月6日、交通事故に合い5日間意識不明に。6日目に目覚めたとき、「このまま死んだら僕はこの世界に何も残していないことになる」と愕然し、残せるのは「言葉しかないのだ」と悟り「成功する人の考え方」の連載をスタート。いう壮絶なストーリーの持ち主でした。ダメだ、やっぱり何故予約したのかは全然思い出せなかった。人生を変える45のヒントについて書かれています。生まれ変わる為には、1.時間設定を変えてみる2.住むところを変えてみる3.友人を変えてみるこれは、色々な人が行っている事だけど、だからこそ、一番大切な事なんだと思う。残業をしない生活を望むのであれば、ダラダラ残業せずにさっさと帰る。都会に住みたいのか?今の場所が好きなのか?はたまた、実家に帰りたいのか?仕事の愚痴を言う同僚とのつまらない呑み会に参加しててよいのか?こんな事を考え直す事から、先ずは初めて行きたい。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。章栄こんな本、数年前だったら絶対に手に取らないよ。思いつつ、大人になったのか、入山先生が読みやすく書いてるのか楽しく読めましたが、決して万人にオススメの本では無いです。帯に記載の通り、ドラッカーとかポーターとかにピンと来たら是非読んでみてください。締切が過ぎて、警告メールとかで気付くことも暫しある。逆に情報を伝播しようという力が働くという事だと思う。同様に会社にどっぷり浸かった根回しオヤジには、社内の情報位しか入ってこない一方で異業種交流会や勉強会などに積極的に参加して名刺交換しているチャラ男(とこの本では定義)には、情報が集まり、クリエイティビティが発揮されると新たなアイデアが生まれやすい。アイデアも実行されなければ、唯の思いつきと言うことで、それを社内で実行していく上では、やはり綿密な根回しオヤジが必要というわけでこのコンビが最強と記載されている。「創造性」か「実現力」かとなったときに、それを橋渡しすることが出来てないのでは?という提言である。市場に合わせた戦略を採るということもう一つ、戦略と競争の型(市場環境?)を合わせろというのは勉強になった。みたいな感じで納得した。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。教育論を人に押し付けてる感じがするなぁと思います。「子どもなんか、ほっときゃ勝ってに育つんだよ!」とかアドバイスしてたりするんですが、おじさん、若い頃から相当ハードコアに働いてそうだよなぁ奥さんとか聞いたら怒りそうだなぁとか思いながら黙って聞いてます。いうメルマガを発行しておきながらなんですがまあ、参考になれば幸いです位の気持ちなんで、絶対は無いと思ってますよ。原因と結果、因果関係を明らかにする事で書かれた本です。Q:子どもを褒美で釣っても良いのか?A:金額や与え方が重要インプットに対し、近い将来に褒美を与えるQ:子どもはほめて育てるべき?A:能力をほめると、意欲を失う。「よく頑張ったね」と学力をほめるQ:テレビ、ゲームが与える悪影響A:1日1時間位であれば、影響はない等色々な事例と統計データを元に記載されています。家庭での学習支援については同姓によるサポートが有効だそうです。男の子なら父親、女の子なら母親。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。差しか理解していませんでした。誰も教えてもくれなかったし。時にも書きましたが、こういう、著名な先生の授業をライブで受ける事が出来るっていうのがやはり、一つ大きな事なんだということに、この歳になって初めて気付きました。息子にはそんな視点でも学校を選んで貰いたいと思います。ケリー・マクゴニガルと間違えて読んでました。書いてあってあれ?この人見た目の割りにそんなにご高齢なの?とか思って調べたら別の本だったということでした。凄い勘違いながら、良い本に出会えました。↑の本は、改め読んでみます。-否定に耐えるという4つのサイクルについて記載されています。エッセンシャル思考などの本からの引も紹介されています。"自信があるからやるのではなく、やってみて初めて自信が生まれる。"これは、本田健さんもよく言っている事だよなぁと再認識。自信が出たらやろうとか思っているといつまで経っても出来ない。仕事の課外授業でも以前にあったけど、いつまで練習をし続けているんだ。早く試合に出ろよって奴ですね。DJしたく、イベント出たかったのですが仲間内のパーティーしか出たことないし・・レアなネタとか持ってるわけじゃないし・・あんまり上手じゃないし・・と独り悶々としていたところ、一念発起してDJ募集のイベントに手を挙げて参加したところ、中々面白がって貰えて、次回からレギュラーでどうですか?で8年間イベントが無期停止になるまで、JOINさせてもらいました。お陰で、8年間やってきたっていう自信がついたもんね。忘れていたけれども、そんな事をふと思い出しました。経由でみたけど、オリジナルがあったんだ。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。本日の本は、図解ということに関して1冊に纏められた本です。サブタイトルにもなっている「ちょっとしたコツだけど、だれも教えてくれない」は「そうそう、感覚的にやってきたけど、こういうことだよな」とか「いまひとつ分かってなかったけど、そうすればいいのか」とか図で示さないと分かり辛いので、是非メモを参考にしてほしいのですが矢印の示し方、どの型を使うのが良いのかのフローチャートなど直ぐにでも使えるTipsが満載です。"アクセントカラーの文字は2割以内に"===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。「資料を作成するのに当たって、参考になる本を1冊だけ紹介してください」といわれたら、迷わずこの本を紹介します。・資料を見なくても分かるメッセージ・すぐ送って欲しいと言われるような、キラーチャートの2面から資料の作り方について丁寧に記載されています。インパクトを与えるためのステップ1.記憶に残す2.納得させる3.感動を与えるから、図解に落とすところの1.文字のノイズカット2.フォーカス(メッセージによりグラフタイプの使い分け等)までしっかり学べる1冊になっています。"必要なのは、「人の心を突き動かし」「行動を起こしてもらう」資料"===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。その他ここ数年、自分の中で「デザイン」というのがキーワードになってきています。今までも、グラフィックデザインという意味で、チラシや名刺を中心とした印刷物のデザインをしてきましたが、チラシや名刺というのは、結局ビジネスを加速させるための手段であって、顧客の流れ、お金の流れ、情報の流れを含めたデザインをしてこそ価値があるものという事に気付き、そういう視点での、アドバイスやプロジェクト参画を心がけています。そんな中で、この本では「シェアをデザイン」というキーワードでシェアということを以下の4つの切り口で、3人づつの著名人が語っています。萩原修さんが「どのように働き、暮らしたいのか?」というタイトルでプロジェクトを耕すように育てる普通分かれているモノをつなげたい。「住む場所と働く場所」「つかうとつくる」という氏の企画に対する姿勢などが語られています。何をするか?何処に住むのか?ではなく、どう生きるのか?(安藤美冬)ノマドとは、花粉の運び手になること(オグルビイ)自分で「選んだ」という感覚(馬場正尊)クライアントと一緒に走り続け、つくり続ける(林千晶)といった、言葉に共感を受けると共に色々考えさせられました。メモ------------===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。(著)結局、会社とかでのファシリテーションについて学んでだり考えたりして行くとその先には、チームビルディングがやってくるわけですね。会議を活性化する目的というのは、何かを成し遂げたいからであってそれを更に進めるには、チームの力というのが大切ということですね。(相乗効果)いいチームというのは、これら3つが本当に上手く働いていることを実感します。この本では、とにかくチームビルディングのエクササイズ事例が多数紹介されていて、ワークショップのアイスブレイクに使えるものも多数あります。同じ意見だったので非常に共感を得ました。・メンバーを心から愛し、互いの心を開くと同時に心の声に耳を澄ませ・チームビルディングは人と関わる自分の「ありよう」そのもの・心(マインド)の無い技(スキル)は通用しません等など、ファシリテーターとしての心構えについてハッとさせられる言葉が綴られています。"チームビルディングは人と人を「つなぐ」技法"===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。今日は意外と遊べる日野マガジンの朋友、ハタラクラブが学びを共有してくれるということで、家から徒歩5分位のPLANTに行ってきました。ちなみに、↑のキャッチフレーズはハタラクラブの考え方?理念?これ、結構気に入ってます。いうメッセージとして受け取っています。いう本をご紹介させていただきましたが、その中でも書かれていた"起業がブラックなのではなく、自分で自分をブラックな働き方に追い込んでいる”ということ。今の環境が厭でそれを変えるパワーが無いのなら愚痴ってないで、仕事を変えれば良いじゃん。分かっちゃ居るけど、中々踏み切れない。自分の人生どうすんの?っていうことを再度気付かされました。人生のオーナーになる決意・生まれ変わる決意(人、もののせいにしない)自分の仕事を変える覚悟と行動の継続ということなんですね。お金、人脈、情報を循環することでチャンスが訪れるお金、人脈はなんなくイメージできていたのですが、そうか、情報もか!?みたいな感じでした。乗っていいのか、乗るべきか、そもそもこれは乗り物なのか?それほど、曖昧な形だと思うのですが、それを掴みとる勇気を持てということですね。調べる、発信するこのブロックでのポイントは2つ1.知りたいことはしっかり調べて、現実にする今時ググれば何でも出てくる時代。運を掴むから成幸するのではなく、成幸したいと思うから運をつかめるすごいことは、あっさり次々に起きていい。運に一生分の決まった量はない得る為には、旧いものを手放す事から。古いコンバースを捨ててこそ、始めて新しいコンバースが手に入る?(もしかしたら、コンバースは要らないかもしれない。難しく考えるから難しくなる準備をしてからではなく、とにかく始めてみる。自分の力をみくびらない。