社内政治力』(著者:芦屋広太)を2018年9月下旬に発売いたしました。ミドルリーダー必須のスキル「働き方改革」時代に突入した今、労働時間ではなく、成果主義で評価する体系への移行はより加速度を増していきます。無駄を排し、少ない時間で付加価値の高い仕事を効率よく行う必要がありますが、そのための能力として最も重要なものが「社内政治力」です。仕事を遅延させるような障害を避け、付加価値を生み出すための時間を増やさなければならないからです。論理的な話し方、わかりやすい資料のつくり方をマスターすることはもちろん大切です。社会でも社内でも「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが重視されます。正論であろうが、理路整然としていようが、有力役員や社長に近い人の「俺の経験では......」の一言で敗北します。した権力者や彼らに一目置かれているような人の前では、正攻法とは違う戦略を考えなければなりません。「関係部門に反対され、協力してもらえない」「部下が自分の思うように動かない」「上司と相性が悪い、支援してもらえない」「社内に敵が多く(味方が少なく)、支援してもらえない」「社内権力者との関係が弱く、話を通すことができない」......といった、ミドルリーダーならではの悩みもあるでしょう。これらを改善し、仕事の自由度を上げるには何が必要か?それが以下の6つの社内政治力であり、本書ではその力を手に入れる方法を解説しています。■結果を出すリーダーは裏で何をしているのか?社内政治力を手に入れ、それを使うには、「何が何でも部下に言うことを聞かせる」「必ず上司に自分を認めさせる」「周囲に圧倒的に自分の力を認めさせる」など、手段を選ばず、使える手は何でも使う多少荒っぽく人を動かすようなスキルが必要になります。本書ではそうした手法を「ダーク・マネジメント」とし、5つのスキルにまとめています。自分の利益はもちろんですが、チームの利益のため、さらにそれが会社の利益のためになる平和利用に限定して使うことをすすめています。:権力者から高い圧力を加える■著者プロフィール:芦屋広太(あしやこうた)財閥系金融機関の情報技術部門と販売企画部門を兼務する部長。マネジメント・コンサルタント、IT分野における国家試験対策の論文指導などコミュニケーション、マネジメント、思考力を指導する教育コンサルタント、コーチとしても活躍。コンサルティングを手がける。「ITpro」の「一つ上のヒューマンマネジメント」はミドルリーダー必読の超人気コラム。対するお問い合わせはこちら問い合わせフォームプレスリリース配信企業に直接連絡できます。社会・政治・経済(国際)小ジャンルこの条件で絞り込む。