用語解説お問い合わせ用語解説ファシリテーション型リーダーリーダーとファシリテーターは役割が異なる。リーダーの役割は、意思決定し方向性を示すこと。ファシリテーターの役割は、メンバーからアイデアや意見を引き出し、整理、体系化し、意思決定を促すことだ。リーダーには、意思決定能力が求められ、ファシリテーターには、課題解決の能力が求められる。ファシリテーション型リーダーは、この2つの能力を兼ね備えたリーダーだ。ファシリテーション型リーダーが求められる背景には、組織がフラット化し、権限委譲が進み、現場での意思決定、プロジェクトごとの意思決定の機会が増えてきたことがある。そのため、意思決定のプロセスコントロールができるリーダーが必要になったのだ。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。