管理者が部下に求める協調性が理にかなっているかを確認しましょう。協力しなさい」等の浪花節的な協調性は強制すべきではありません。自尊心をくすぐりながら、協調性を出すよう指導します。自分の仕事も中途半端なのに自己中心的な態度なら、厳しく指導しなければなりません。自己反省する必要があります。「経験していても意識が浅いのか」に分かれます。どのケースも指示した時に、可能な限り、考えられる配慮を詳細に言うべきです。多面的な質問をして考えさせるようにしましょう。9番目は【仕事の報告、連絡、相談を怠る部下】しかし、一方的に事情も聴かずにいきなり報告連絡相談の漏れを責めてはいけません。させる作業が先になります。「メールだけでなく、詳細な状況を知りたいから、必ず口頭報告をするように」と厳命しなければなりません。他人に迷惑を掛けることが多くなります。させるしかありません。都度管理者に報告を義務付けるようにもっていきます。管理者のマネジメントの成功例にもなります。飽きずに懲りずに頑張っていきましょう。次回は残りの5点を紹介します。中小企業のコンサルティングセミナー・研修オンラインショップノウハウ市場ブログお問い合わせホーム。