実は昨日からちょっと興奮気味です。「人生の一つの大きなレッスンとは「奇跡」を受け入れることなのかも知れない、と思います」と3週間ちょっと前に書きました。「これまでどんなに頑張っても上手くいかなかったことが自分の想像を超えた方法で物事が展開し始めるのを見るとき、思わず手をあわせて空を見上げたくなるような瞬間があります」と続けました。は・る・か・に超えた方法」で物事が展開しつつあることでした。詳しいことをお伝えできないのをおゆるしいただきたいのですが、やはり「奇跡」はあります。今日聞いたことは、想像をはるかに超えたもので、彼女もわたしも「こんな方法があるなんてまさに奇跡!」と、まずそう言葉にせずにはいられなくて、興奮しながら、次の瞬間には、私たちを超えた力が見せてくれたことに対して、わたしはすっかり「スピーチレス」(感動で言葉もでてこなくなること)になってしまいました。何回かのセッションを経て、その方にとっての大きなブレークスルーを体験すると、その体験や成果、奇跡を分かち合って、そこまでの体験を自然に振り返りながら、その感動をお互いに味わう回が時々おこるのですが、今日はまさにそのような回でした。一つは、「夜明け前が一番暗い」です。あとはお任せする!」です。彼女の場合、もうこの数ヶ月間、会社を辞めようかと思い浮かび始めていたものの、次のステップとしてまだ「ピン」とくるものもなく、なかなか踏ん切りがつかずにいました。この春会社内で移動があり、よりによって評判のよくない上司にあたり、さらには組織内の構造的な問題もあって、疲れもさらに溜まっていきました。猛暑の疲れも重なったらしく、8月中旬、夏休みの休暇中に身体に不調と痛みがおこりました。そんな痛みや不調が実はこの数ヶ月何度かあったそうです。身体が何かを強く訴えているような気がして、そして、彼女いわく、今年の猛暑からも「もう無理」「あなたはほんとうにそれでいいの?」「あなたはどうしたいの?」と言われているような気がしたそうです。彼女は自分がどんなライフスタイルや働き方を望んでいるのか、自分の心に正直になって手帳に書き出し始めました。書ける時も書けない時もあったけれども、「もうこんな働き方は嫌だ!」と心底思った瞬間がありました。次の方向性にかんして少しでもいいからヒントを得たい!という思いで、ノートに向かい、自分に正直になって、「どういうライフスタイルや仕事を自分は望んでいるのか?」とひたすら書き続けました。そんな職場がいったいあるのか?それはどんな職場なのか、そんな夢みたいな仕事はあるのか?とそんな考えも浮かんだけれども体調も悪かったし、別に失うものがないなら書いてみよう、という気持ちでした。奇跡が起こったのです。今お伝えできる範囲でしかお伝えできないのをご了承いただきたいのですが、彼女が望んでいたことが全てかなったのです!しかもまったく想像を超えた方法で!!!彼女にもたらされた機会は、転職エージェントでも転職サイトにのっているものではない、まさに彼女のためのオーダーメイドの特注で注文されたような仕事でした。聞くと「そんな仕事が世界に存在していたのか!」と思うと思いますが、彼女はまさにオーダーメイドの特注をしたのだと思います。「職業に自分を合わせる時代は終わりだ」とも言いました。それは、自分が望むことをほんとうにしようと思った時には、それは既存の職業のリストにあるとは限らず、肩書きを複数持つこともフツーで、あくまでも自分という存在が先にあって、それを活かすのに最適な機会や仕事が与えられて、それを表現するのに一番近い職業や肩書きがその時々に選ばれ、つくられていく、という意味です。わたしも世界中を旅しながら、教える仕事ができるなど思ってもみませんでした。彼女の体験が改めて伝えてくれているのは、どのようにそれが起こるのかわからなくても、まず自分の望みを明確にすること、書き出すことの大切さです。こんなの無理とか、そんな仕事がいったいあるの?という考えが頭に浮かぶかもしれませんが、自分が望むことを自分で明確にしなければ、そのチャンスを引き寄せることもないし、その世界をみることはありません。望みを伝えたら、結果への執着を手放して、それが「どのように」(How)起こるのかは神様におまかせすることです。グッドニュースは、人の「奇跡体験」を聞く人は、自分も奇跡を体験するという原則があること、そして、奇跡を体験した人は他の人にもその体験を伝えていくことで奇跡の循環をさらに広げていけることです。早く出世できるところお金をたくさん稼げるところスーツを着なくてもいい仕事おしゃれな人たちを一緒に働けることデザインや感性を活かせる会社ものづくりに関われるところ自分が望む体験を自由に発想するのはあなたの権利です。なんでもっと適当にできないんだろう?ーそれでも自分に正直に生きてる人は美しい❗️なんで自分はこんな風に考えるんだろう?なんで自分はこんなに「不器用」なんだろう?なんでもっと適当にできないんだろう?自分でもよく分からないけどやっぱり「世界」のことに関わりたいというタイプの人たちがいます。彼らは周りからはよくこんなことを言われるものです。そこまで世界に関わることが大切なの?なぜ、安全な日本の生活に満足できないのか?と。これは本人にとっても「理屈」でわかるレベルのことではありません。時には一生懸命に自分を納得させようとするのですが、「理屈」で説明しようとしてもできることではありません。人間を深い部分で動かす原動力というものはとうてい「理屈」を越えているものだからです。言葉で説明するとしたら、それが「自分が自分であること」の表現だから、でしょうか。私自身、自分の体験を振り返り、そして、似たようなタイプの人たちにお会いするようになった体験から言えるのは、あえて言えば、生まれてくる前に魂のレベルで、地球全体の発展に関わりたいと望んで転生してきた人たちがいるということでしょうか。世界100カ国、18-25歳の42,257人によるミレニアル世代の若者の仕事観に関する調査でも、新しい世代は、自分を成長させてくれる機会に貪欲であること、そして、仕事の意義に高い価値をおくという点が改めて確認されています。「社会や地球全体の発展があってこそ本当の発展」という意識です。モノに興味がないとも言われる世代。ある意味本当に大切なことを大切にしたいと感じているのでしょう。私自身、南スーダンといった紛争地の最前線で、いろいろなことを体験させてもらいました。現場の仕事はけっして簡単ではなかったし、現場ならではの矛盾や葛藤に直面したことは多々ありました。先月も戦闘状態と人道危機の続く南スーダンで、食料がヘリコプターから投下されている映像を見ながら、こう思わざるをえませんでした。「いつまで食料を投下し続ければいいのだろうか?」と。PTSDと燃え尽き症候群にさえなりました。それでも、それでも、それでも、そんな体験も含めてそれでもやれてよかったと思います。それでも私にとっては「プライスレス」な体験でした。ある意味で「特権」だったと思います。人がなんと言おうとも、やっぱりチャレンジして欲しいと思います。海外で働くこと自体が偉いわけでもないし、今の時代、国連や国際機関が唯一の方法でもないでしょう。人によっていろいろな選択や感じ方があるでしょう。したら、それはあくまでも次へのステップかも知れません。なんらかの成果や結論が出るかどうかもわかりません。それでも、自分の内側から湧いてくる純粋な感覚に勝る『何かをする理由』はないと思っています。自分に正直に生きてる人は美しいです。その姿だけで人に勇気を与えるのです。なんでもっと適当にできないんだろう?ーそれでも自分に正直に生きてる人は美しい❗️にコメント世界100カ国、18-25歳の42,257人による若者の仕事観ーミレニアル世代は「学びたい」「成長したい」「世界を知りたい」ミレニアル世代は「学びたい」「成長したい」そんな機会があるなら世界のどこでもよい。世界100カ国、18-25歳の42,257人による若者の仕事観に関する調査があります。(1965年~1980年生まれ)とミレニアル世代(1981年~1994年生まれ、欧米ではジェネレーションYとも呼ばれる)が世界の労働人口の中心的な働き手となりつつあります。ミレニアル世代は、特に、テクノロジーや情報、働き方、リーダーシップなどに対する捉え方に共通点があると言われています。生まれた時から充分にものがある世代、スマホやSNSと一緒に大人になってきたデジタルネイティブ(表)、FacebookやYoutubeなどで誰でも気軽に世界に情報を発信できる環境、環境や世界の課題の課題に関する情報がより身近にあること、なども、世界の若者世代の価値観を共通の方向に導きつつあることがこの数年で明らかになっていきています。世界100カ国、18-25歳の42,257人による若者の仕事観に関する調査を紹介したいと思います。それぞれ質問と回答は以下の通りです。⭕️働く企業が社会に貢献していることは大切だと思いますか?とてもそう思う(61%)まあまあそう思う(33%)大切だとは思わない(6%)⭕️理想の職場を一言で表現すると何ですか?クリエイティブ挑戦しがいがある楽しいグローバルダイナミック⭕️職場にはどんなことを望みますか?求められる成果を明確にしてほしい。そのその範囲の中で、新しいことを試したり、新しいことを学べる自主性を尊重して欲しい。24歳、ブラジル僕にとって大切なことは、常に成長できる機会や環境、自分が関わっていることが社会にインパクトをもたらしていると感じられること。22歳、インド働く人が会社との関係性が双方向であることー意思決定により気軽に関われるような仕組みがほしい。Forumミレニアル世代に「やれと言ってるんだからやれ」は通用しません。ミレニアル世代を表面的に従わせることができたとしても、彼ら自身が納得しなければ、彼らの本当の力を引き出すことはできないでしょう。それが本人の成長のために大切なのか、自らを高める機会になるのかを理解させる必要があります。確率された方法を一方的に伝えるだけではなく、どんな方法があって、何がうまくいって何がうまくいかなかったのか、より良くするにはどうしたらいいのかを考えさせるような導き方が求められるでしょう。ミレニアル世代にとって、一人の人格として対等に尊重されることはとても大切です。スイスの名門MBAプログラムIMDの学長を務めるドミニク・テュルパンはこう言います。「リーダーにとってはそれが試練になりえますが、ミレニアルを鼓舞しやる気にできるリーダーとして自らを高める機会に出来るかどうか、リーダーにとっても企業にとっても成長の機会として捉えることが出来るかどうかが問われるでしょう。日本の若者は文化的にも社会的にもあまり声高にこうしたことは語りませんが、この調査で明らかになったことを同じような傾向があると個人的には感じています。「もっとも働きがいのある会社」にも選ばれたグーグルからなぜマインドフルネスブームが生まれたのか、と言えば、Google初期にアルゴリズムをつくったエンジニアの社員の一人が、「毎日こんなに職場で時間を過ごすんだから、職場での時間はもっと楽しくていいはず」と思ったことがきっかけでした。人はそもそも「楽しい」と感じる時に一番効率良く学ぶと言われています。同様にリラックスしている時に自然と新しい発想やアイデアが閃きます。子供は周りの子にも自然におもちゃを分けてあげます。したら、私たちは自然の姿に戻っているのかも知れません。紛争地でも紛争当事者から信頼をえ、80人強の多国籍チームのリーダーを務め、紛争国の最前線でリーダーシップや仲裁について研鑽を積む。紛争地での体験から燃え尽き症候群と二次受傷になり、起きれなくなる。Recoveryというスピリチュアリティーを取り入れた再生プログラムを通じて癒しと再生を体験する。自分が回復・再生した体験を経て、同じような体験をしている人たちをサポートしたいという思いからヒーリングとコーチングを始める。クライアントさんから支持をえている。(全額奨学金授与)として修了。新規投稿をメールで受け取るにはメールアドレスを記入してください。使用に同意したとみなされます。