中澤氏は代表権だけでなく、取締役も外れた会長職に退き、新社長に伊藤氏が就いたばかりだった。同社は新しい資本比率などは明らかにしていないが、オーチャードが保有していた88.5%の過半数をアラタマが取得し、残りを中澤氏が買い戻したもよう。4カ月でオーナーが2度入れ替わる異例の事態になった。21日付でアラタマが保有するアラタマ1号投資事業組合が取得した。同時に伊藤社長が退き、アラタマが招請した米国公認会計士の高橋英朗氏が新社長に就任した。中澤会長は取締役会長になり、役員の立場で采配を振るう。オーチャードが送り込んだ2人の取締役のうち、小塚英一郎氏は残ったが、二木教夫氏は退社した。再度の経営刷新の背景には、ウィゴーの取引銀行や商社がオーチャードの信用力を不安視していたことがあるようだ。オーチャードのウィゴー買収に際しては、一部経済誌が関係者のコメントを紹介する形でオーチャードの経営の不透明さを指摘していた。ウィゴーはアパレル不況の中、過去5年で売上高を約3倍の350億円(17年2月期)に伸ばすなど、際立った成長を見せてきた。強いリーダーシップをとってきた中澤氏が取締役を外れ、オーチャード主導の経営体制になることに難色を示したという見方が一般的だ。27日に弊紙取材に応じた中澤会長は「お騒がせしたが、当社の方向性は変わらない。既存の『ウィゴー(WEGO)』では来店を促す劇場型の店作りを強化し、ECや海外出店も加速する。将来的には上場を目指す」と説明した上で、「(新経営体制では)アパレル以外も含めて当社の顧客である若者市場とシナジーが見込める分野のM&Aにも積極的に乗り出したい」と語った。今回の経営刷新を機に商社との関係強化にも取り組む。ウィゴーの100%子会社で企画・生産を手掛けるブラウニージャパンは、複数の商社との資本提携を進める考えだ。経て、98年に業界紙の日本繊維新聞社に入社。広告営業を経て編集記者になり、メンズウエア、スポーツウエア、SPAなどを取材する。2009年2月にINFASパブリケーションズに入社。経て、98年に業界紙の日本繊維新聞社に入社。広告営業を経て編集記者になり、メンズウエア、スポーツウエア、ジーンズカジュアル、SPAなどの分野を取材する。2009年2月にINFASパブリケーションズに入社。「WWDジャパン」編集部に配属され、大手アパレル、SPA、商社、百貨店、ショッピングセンターなどのビジネス記事を書く。18年5月に「WWDJAPAN.com」のウェブデスクとなり、19年5月から「WWDジャパン」のデスクとして国内ニュースを統括する。社会や世相を反映した個人消費の動き、新しい市場を切り開くビジネスパーソンなどに関心を持つ。WWDジャパン」「WWDビューティ」の定期購読はこちらからお申し込みください。注目コンテンツをお知らせするメールマガジンをお届けします。今ならデジタルデイリーの1週間試し読みもご利用いただけます。以外のアドレスでご登録ください。