様パクテラグループは、グローバルで30,000人を超えるエキスパートの集団として、ビジネス/ITコンサルティング、ソリューション、アウトソーシングサービスを、数多くのクライアントに提供しています。その中でもパクテラ・コンサルティング・ジャパン株式会社では、日本においてビジネスイノベーションのさらなる進化、顧客の新たな成長、オペレーションの最適化およびユーザエクスペリエンスのトランスフォーメーションを通じて、クライアントにより高いビジネスバリューを提供しています。今回は、同社の友田誠志様(マネージャー)、西牧太郎様(シニアコンサルタント)、枡井夏生様(コンサルタント)、下地大輝様(コンサルタント)に、若手社員から見た同社の魅力をアクシスコンサルティングの長谷部がお聞きしました。この記事は2019年1月時点のものです。長谷部まずは皆様のご経歴からお伺いしてもよろしいでしょうか。私は前職の大手SIerで主に保険会社向けのシステム開発に携わっていました。ITのスキル、保険の業務知識を活かして次のキャリアアップをしたいと思い、弊社に入社しました。入社してからはテスティングの自動化、テストチームのチームの立ち上げ、現在は保険会社向けのシステム構築のサポートをしています。私は半年間インターンをした後に、2016年に新卒第1期生として入社しました。弊社の創業が15年9月ですので、創業の1ヶ月後、社員がまだ3名の頃からパクテラコンサルティングに所属しています。今は主に保険業界のRPA導入支援など業務改善やデジタル推進プロジェクトに関わっています。私は新卒で大手通信会社に就職し、その後弊社に参画しております。前職では主に官公庁向けにネットワークの営業を行っておりました。弊社では通信会社の案件に従事した後、今では西牧と同様に生命保険会社のRPA導入支援に従事しております。私は2018年4月に新卒でパクテラコンサルティングに入社しました。そもそもコンサル業界を志望した理由としては、自分の成長をスピーディに実現するという目標が最も叶えられると考えたからです。私も西牧、枡井と同じくRPA導入支援プロジェクトに参加しています。西牧様は御社の新卒1期生ということですけれども、御社を選ばれた理由を教えていただけますでしょうか。西牧様もともとコンサルティング業界を目指していたわけではなく、人との出会いで決めようと思い様々な企業を見ていました。このような思いの中で、弊社のグループ会社であるパクテラ・テクノロジー・ジャパンで内定をいただきました。その時に、コンサルファームを日本にも新しく立ち上げるという話をお聞きし、メンバーの方にお会いしたところ、非常に魅力的な方だったこともあり、自らインターンをお願いし、入社したという経緯です。長谷部ありがとうございます。友田様と枡井様はいわゆる転職組ですが、友田様はどういった理由で御社を次のキャリアとして選ばれたのでしょうか。今後のキャリアや、市場価値を考えた時に、専門性も大事ですが、コミュニケーション能力、ロジカルシンキングなど汎用的なスキルを高めたいと思いました。今挙げたスキルが高いレベルで求められ、効率的に得られると考えコンサル業界を選びました。弊社への転職理由としては、当時は立ち上げ2年目であり、スタートアップだからこその「成長スピード」に魅力を感じて入社を決めました。デリバリーセンターに所属されているということですが、デリバリーセンターの雰囲気に関してはいかがでしょうか。しては、前職に比べて非常に若いと思います。活発に社員同士でナレッジを共有したり、コミュニケーションを取ることが多いです。新卒の私でもデリバリーセンター長である渋谷と積極的に意見交換できる機会があり、非常に風通しが良いと思います。上長も若手の意見を吸い上げてくれるカルチャーもあり、横のつながりも非常に強いのですね。西牧様は3年目でシニアコンサルタントというお立場ですが、他ファームでも3年目でシニアコンサルタントは早いプロモーションをなさっていると思います。任される役割はどのようなことなのでしょうか。渋谷がディレクターという立場でプロジェクトのトップにいますが、抱えている案件も多く毎日現場に来ることができないため、渋谷の手が回らない際は私がリーダーとしてプロジェクトを推進し、代役となることもあります。長谷部マネージャーロールを経験されているのですね。クライアントとの対話など、責任感のある仕事も任されています。入社3年目でクライアントとの折衝を任されるファームは少ないと思います。友田様は転職組ですが、御社の良い面に関してどのようにお考えでしょうか。前職ではドキュメントを作っても承認スピードやフローが長く、実行までに時間がかかっていました。現職では裁量権があり、かつ、スピーディに物事が進むため、成長の速度が早いと感じています。実際、シニアコンサルタントとして中途入社し、入社後、2年目でマネージャーに昇級できました。役職が人を育てるといった方針もあり、プロモーションのチャンスも他ファーム以上にあると思います。キャリアが描きやすいのも特徴で、将来のビジョンを上長に相談すると、「この案件にアサインしてみましょう」と親身になってキャリアサポートしていただける文化も弊社の良いところだと思います。西牧様は御社の魅力についてどのようにお考えでしょうか。若い会社ですので、制度的にまだまだ整っていないところもいくつかあります。いうところを若手のメンバーが積極的にプロジェクト外の仕事として、有志を募って改善活動することも多いですね。プロジェクトデリバリー等のコンサルとしての仕事以外に、今は会社をPRするためにLinkedIn、Wantedlyに掲載するメディアの原稿を作成したり、そのための取材をしたり、企画を考えたりしています。会社そのものをつくり上げる過程に関われる点もベンチャーとしての魅力だと考えています。「社長の声がすぐに聞こえる」のも弊社の特徴なのかと思っています。TUNAGという社内SNSに社長が1日2、3回投稿しており、そこに書いてあることが非常に勉強になります。経営の論点が詰まっていて、本当に有益です。西牧様また、経営のことだけでなく、実際にプロジェクトをやる上で大切なポイントという話もありますし、自分のキャリアを考えた時にどういうところを伸ばすべきかなど、実体験に基づいた情報を発信しています。会社の方向性を常に発信しているので、会社のビジョンがすぐに分かるのも魅力だと思います。他の大手ファームでは、自社の経営を自分事として捉えられる機会もほとんどないと思います。経営者視点を持てる環境は魅力的ですね。「起業家精神を持った人をもっと育てたい」と藤井が語っていましたね。枡井様はいかがでしょうか。枡井様1、2年目の若手コンサルタントに今やっている仕事の内容を聞くと、前職の5、6年目の人がやるような仕事を経験しているなという印象があります。事業会社にいる時は社長や部長は雲の上のような存在でした。今ではそれぐらいの敷居の方々と同じ会議に出て、ディスカッションする機会が頻繁にあります。事業会社では経営企画部に配属され、年齢でいえば35歳ぐらいの一流のキャリアを築いた人しかその場にいられないような環境に2年目で参加できるのは、ベンチャーだからこその魅力かと思います。若い時から多種多様な経験ができるということですが、「こういった方であれば御社にフィットする」といったペルソナはありますか。活躍されているコンサルタントの共通項を踏まえると、プロアクティブに自分からアクションできる方がフィットすると思います。会社としてまだまだ組織が完成されていないこともあり、さらに人数も多くないことから、一人一人の面倒を細かく見る余裕がないこともあります。自分から上の人の仕事を奪っていくぐらいのプロアクティブさが欲しいですね。長谷部きちんと自分のワークをこなしつつ、自ら手を挙げる積極性が必要なのですね。私は弊社であれば、やりたいことが何でも実現できると思っています。自分で仕事を見つけて、それをプロジェクトとして立ち上げることも可能ですし、「こんなソリューションを使えばこういうことができるのでは」と藤井に提案すればすぐにレスポンスがもらえます。自分で積極的に掴もうとすればなんでも掴める環境にあると思っています。前職ですと、ある程度のゴールが見えて、どう上がってもここにしかいけないと気づくんです。弊社ではいい意味で全くゴールが見えないのです。社内起業して、その会社のトップになりたいといった一般社員の枠を超えた夢を語れます。自分でゴールを自由につくり、それをまた塗り替えられるところが弊社の良いところだと思います。次に働き方に関してご質問させていただきます。藤井が、当社の理念である「知行楽」とワークライフバランスは、相対する概念だと言っています。ワークとライフはバランスをとる必要はなく、ワークしていることも生活のうちで、逆に考えれば生活している中でもワークのことを考えることで仕事を楽しむことができると言っています。友田様それこそプロジェクトのメンバーとの付き合いも関係が良好なので、仕事をしながらでも楽しめる環境がありますね。長谷部なるほど、確かに「ワークアズライフ」つまり「仕事と生活をわざわざ切り離して考える必要はないのでは?」そういった思考を持つ人がパフォーマンスできているという考え方が徐々に浸透していると思います。いった意味では成長意欲の高い若手の方にとっては非常に良い環境ですね。将来的に起業を視野に入れた社員に対して、社長も積極的に後押しする環境がある長谷部ありがとうございます。最後に、今後御社でどのように成長してゆきたいのか、キャリアの観点でも、スキルの面でも良いですし、是非ともお伺いしたいのですが。当面の目標としては、プロジェクトメンバーの中でも、自分が一番と言えるスペシャリティを身につけたいと思っております。枡井様はいかがでしょうか。今RPAの案件を提供していますが、最新のデジタルを使ったより高度な提案ができるようになりたいと思っております。今後はAIといったRPA以外のデジタルを使ったプロジェクトにも携わることでコンサルタントとして成長したいと考えております。西牧様は今後のキャリアについていかがでしょうか。西牧様スキルや経験と言うよりは、目指すコンサルタント像という軸でお答えいたします。弊社の経営理念に「至誠」というものがあります。これを私は、「クライアントに対して真心を持って接する」という意味だと捉えています。真心というのは、クライアントにとって一番いい提案をするということです。クライアントが「右」と言った時に「右です」と、クライアントが望むことをそのまま叶えようとするコンサルティングではなく、「左はなぜ駄目なのだろう」と言葉の裏側にある背景を読み取り、クライアントに気づきを与えるような提案をし続けようと心がけています。中で、そういった考えは元々持たれていたことなのでしょうか。過去の失敗に基づいて抱いた考えです。実は、自分が正しいと思っていたことを、クライアントに伝えられなかった経験が過去にありました。その後、1年ぐらい経って、私の懸念していたとおり、うまくいかない部分が出てきたのです。その時、「やっぱりあの時私が思っていたことは間違っていなかったのに、なぜ折れてしまったのだろう」と反省し、否定されることを恐れずにベストな提案を続けていこうと思い直しました。長谷部クライアントに気づきを与えられるコンサルタントであり続けるということですね。その他に、個人的なキャリアとして目指していることなどありますか。来年29歳になりますが、20代の間に事業部を一つ率いることを目指しています。することで、弊社の若手キャリアのモデルケースになりたいと思っています。そのために、今は現場の仕事だけでなく、先ほど申し上げたような社内のタスクも積極的にこなし、スキル・経験の幅を広げています。事業部を率いた後に、例えば起業をされたりといったこともお考えですか。前々から起業したいという思いはあります。そのためにも事業部を率いることで、責任のある立場で経営的な感覚を身につけたいと考えています。社長の藤井はパクテラコンサルティングが出資できるような会社がどんどんスピンアウトして、アメーバのように事業提携する会社が増えて欲しいといった考えも持っています。その点でも、私が最初のモデルケースになりたいと思っています。長谷部ゆくゆくはそういったところにチャレンジする可能性もあるということですね。一番は社内での起業を制度化できれば良いですよね。友田様はいかがでしょうか。我々のロールとしては、まずは目の前のクライアントと関係構築をしてニーズを捉えることです。会社の強みとして、自分達でソリューションを構築するスキームが出来ているので、ニーズにあったソリューションの活用モデルをつくり、提案していくことがネクストステップとして求められます。成功したソリューションやサービスについては、横展開で広げていくことも重要だと考えます。西牧も言いましたが、私もそのソリューションを武器にした事業部や、会社を作りたいと思っています。西牧様それこそサービスをつくり上げ、友田事業部を作るといったこともできますよね。行き着くところは一緒なのかもしれないですね。他にも若手の方で将来的には起業したいという方はいらっしゃるのでしょうか。西牧様いると思います。実際に社長も社員が起業家として活躍することを望んでいるところもあります。キャリアの選択肢が豊富で、道が開きやすいのもパクテラならではの魅力ですので、それを最大限に生かして今後も成長してゆきたいと思います。おいて、テスティングサービス導入プロジェクトやシステムデザイン・ソリューション導入検討や、PMO・BA業務を担当。趣味は美味しいランチを食べること、海外旅行。会社設立当初の学生インターンを経て、2016年4月に新卒一期生としてパクテラ・コンサルティング・ジャパン株式会社に入社。RPA導入支援、データ分析等のプロジェクトに従事。社内ではLinkedIn、Wantedly等の採用SNSの運営を担当。趣味はゴルフ・テニス・野球など手のひらサイズの球技全般。生命保険会社においてBPR・RPA導入等のプロジェクトに従事。その他、大学時代の経験を活かし、自社PR用の動画制作等を担当。