経営改革シンポジウムに弊社代表の佐原が登壇させて頂きます。『事業承継のコツは、オヤジ社長と後継社長の「夢かな計画」にあり!』オヤジ社長と後継社長に共通して言えること。それはどちらも会社の発展を願っているということです。理想的な事業承継とはどのように進めれば良いのか?まず最初にすべきことは、後継社長の夢、オヤジ社長の夢、会社の夢、の3つの夢を掲げることです。短期的な課題解決だけを話すから揉めやすいのです。その先の中長期的な「夢」は前向きな対話ツールになります。三者の夢や目標を擦り合わせながら策定することで、相互理解を促しつつ方向性を一つに束ね、お互いの信頼関係を醸成できるのです。経営戦略を転換しつつ企業経営を良くするためのコミュニケーションツール、それが本書でお伝えしている、社長と後継者、そして会社の中長期計画策定(夢かな計画)なのです。アーク白川公園ビル6FPC表示にするスマホ表示にする。