打たれ強い」という側面も求められます。社風や会社の体質にこれらの言葉が当てはまるなら、それもかなり有望な強みと言えるでしょう。いずれにしても、今は、具体的な強み、売りがない仕方が無いと手を拱いていても意味がありません。頭を切り換えて、このような具体的な強みを新たに築いていかなければ会社の成長は期待できません。新しいセールスポイントを創らなければビジネスの広がりは望めないでしょう。活かして、当社の強みにする。それが経営戦略に他なりません。自社の強みやセールスポイントになり得る優れた「持ち味」を持っていても、それを活かすことに腰が引けるようだと弱みになってしまいます。気後れしてチャレンジしないのでは宝の持ち腐れで終わってしまいます。明確な売りのある会社、はっきりとしたセールポイントのある会社は、ただ一生懸命に頑張ってきたから、今がある訳ではありません。悩み抜いて、様々なことを考えてやってきたからこそ「現在の強み」があります。「石の上にも三年」という言葉がありますが、それは他社よりも頭を使い努力を積み重ねてきたご褒美です。目標を持ってビジネスをやってきた成果だと思います。独自のノウハウ・技術力・サービス力のような強みは戦略を通して身につけるものです。そこにチャレンジテーマを持つ意味。戦略を練る狙いがあります。そこには経営の強い意志があります。何気なく日々の仕事をこなしているだけでは、そこに一日の長は生まれません。戦略があるから、そこに他社をリードする強みができるのです。考えてみると「戦略」と「戦力」の関係は「鶏が先か卵が先か」という議論と同じことかも知れません。メビウスの帯のように表裏一体の関係になっているのだと思います。