システム開発に関わる全ての人が適正な価値を持続的に得られるよう、支援します。【プロジェクトを成功に導くチーム運営術~高い顧客満足度を得る秘訣とは~】プロジェクトの成功とは、システムの発注側にとってのビジネス価値に貢献できるシステムを提供できた場合に成功だと考える事ができます。近年は要件の複雑化や短納期化により、プログラミング言語やミドルウェア等の技術力だけでは達成が困難になっており、それを支えるプロジェクトの進め方をより効率化する必要性が高まっています。プロジェクトの進め方といっても、プロジェクトマネジメント、開発プロセス、顧客とのコミュニケーション、チームビルディングなど様々な要素が必要になっており、各現場でどう取り組むべきか困惑している状況が続いています。今回のセミナーでは、プロジェクトの進め方を開発チームの運営の手法と捉え、現場で必要な取り組みと、その取り組みをうまく実践する秘訣と事例紹介を行います。【セミナータイトル】プロジェクトを成功に導くチーム運営術~高い顧客満足度を得る秘訣とは~【概要】プロジェクトの成功とは、システムの発注側にとってのビジネス価値に貢献できるシステムを提供できた場合に成功だと考える事ができます。近年は要件の複雑化や短納期化により、プログラミング言語やミドルウェア等の技術力だけでは達成が困難になっており、それを支えるプロジェクトの進め方をより効率化する必要性が高まっています。プロジェクトの進め方といっても、プロジェクトマネジメント、開発プロセス、顧客とのコミュニケーション、チームビルディングなど様々な要素が必要になっており、各現場でどう取り組むべきか困惑している状況が続いています。今回のセミナーでは、プロジェクトの進め方を開発チームの運営の手法と捉え、現場で必要な取り組みと、その取り組みをうまく実践する秘訣と事例紹介を行います。質疑応答の後、簡単な情報交換会を準備しております。※状況によって内容、時間が変更する事がございます。よって影響を受けます。・有能な社員を講師としてアサインできない・教育予算が限られている等のハードルを越える必要があります。安易にアウトソースを行うと、ありきたりの教育だったり、要望を加えるとカスタマイズ料金が発生したり、なかなか思うようにいかないのが現実です。本セミナーでは、このような制約の多い新入社員教育の現場で、何に重きを置いて企画・運営していけばよいのか、事例からポイントをご紹介致します。よって影響を受けます。・有能な社員を講師としてアサインできない・教育予算が限られている等のハードルを越える必要があります。安易にアウトソースを行うと、ありきたりの教育だったり、要望を加えるとカスタマイズ料金が発生したり、なかなか思うようにいかないのが現実です。本セミナーでは、このような制約の多い新入社員教育の現場で、何に重きを置いて企画・運営していけばよいのか、事例からポイントをご紹介致します。質疑応答の後、簡単な情報交換会を準備しております。※状況によって内容、時間が変更する事がございます。【プロジェクトを成功に導くチーム運営術~高い顧客満足度を得る秘訣とは~】プロジェクトの成功とは、システムの発注側にとってのビジネス価値に貢献できるシステムを提供できた場合に成功だと考える事ができます。近年は要件の複雑化や短納期化により、プログラミング言語やミドルウェア等の技術力だけでは達成が困難になっており、それを支えるプロジェクトの進め方をより効率化する必要性が高まっています。プロジェクトの進め方といっても、プロジェクトマネジメント、開発プロセス、顧客とのコミュニケーション、チームビルディングなど様々な要素が必要になっており、各現場でどう取り組むべきか困惑している状況が続いています。今回のセミナーでは、プロジェクトの進め方を開発チームの運営の手法と捉え、現場で必要な取り組みと、その取り組みをうまく実践する秘訣と事例紹介を行います。【セミナータイトル】プロジェクトを成功に導くチーム運営術~高い顧客満足度を得る秘訣とは~【概要】プロジェクトの成功とは、システムの発注側にとってのビジネス価値に貢献できるシステムを提供できた場合に成功だと考える事ができます。近年は要件の複雑化や短納期化により、プログラミング言語やミドルウェア等の技術力だけでは達成が困難になっており、それを支えるプロジェクトの進め方をより効率化する必要性が高まっています。プロジェクトの進め方といっても、プロジェクトマネジメント、開発プロセス、顧客とのコミュニケーション、チームビルディングなど様々な要素が必要になっており、各現場でどう取り組むべきか困惑している状況が続いています。今回のセミナーでは、プロジェクトの進め方を開発チームの運営の手法と捉え、現場で必要な取り組みと、その取り組みをうまく実践する秘訣と事例紹介を行います。質疑応答の後、簡単な情報交換会を準備しております。※状況によって内容、時間が変更する事がございます。「TOC/CCPM」「チームファシリテーション」を紹介しながら、誰が何のためにどのような情報を見なければならないのか、そして「見える化」の次の一手として何をしなければならないかを解説いたします。「TOC/CCPM」「チームファシリテーション」を紹介しながら、誰が何のためにどのような情報を見なければならないのか、そして「見える化」の次の一手として何をしなければならないかを解説いたします。多くのプロジェクトの現場に携わってきた能登原伸二と平鍋健児が、プロジェクトの失敗を防ぐための新たな視点について、互いに熱く語り合います。多くのプロジェクトの現場に携わってきた能登原伸二と平鍋健児が、プロジェクトの失敗を防ぐための新たな視点について、互いに熱く語り合います。講演概要:多くのプロジェクトの現場に携わってきた能登原伸二と平鍋健児が、プロジェクトの失敗を防ぐための新たな視点について、互いに熱く語り合います。立朗ソフトウェア開発プロジェクトには、開発メンバーが「日々の作業」を効率よく行う「プロジェクトファシリテーション」の視点が欠けているため、プロジェクトが上手く回らないことが少なくありません。本講演では、この「プロジェクトファシリテーション」のエッセンスを体系化し、開発プロジェクトへの導入・定着支援するサービス、「チーム・ファシリテーション」を紹介いたします。伸二25年以上様々なプロジェクトに携わってきた経験から、プロジェクト成功のための真髄についてご紹介します。プロジェクトマネジメントを何度やっても上手くいかない。時間の許す限りご紹介いたします。あるべき姿の業務を捉えなければ、顧客が満足する情報システムを開発することはできません。この業務を捉えることを、業務設計と位置づけています。この業務設計を行う役割として、「業務アーキテクト」を提案しています。業務アーキテクトは、この業務設計を行い、システム化範囲を決め、システム開発を顧客満足度を考えながら情報システムの開発を主導していきます。業務設計とは、顧客の業務をモデル(フローチャート、UML、ER図等)として捉え、それを基に業務改善を行うことを指します。スキルを紹介し、その活動の中でのJUDEの活用方法をデモセッションを交えてご紹介致します。あるべき姿の業務を捉えなければ、顧客が満足する情報システムを開発することはできません。この業務を捉えることを、業務設計と位置づけています。この業務設計を行う役割として、「業務アーキテクト」を提案しています。業務アーキテクトは、この業務設計を行い、システム化範囲を決め、システム開発を顧客満足度を考えながら情報システムの開発を主導していきます。業務設計とは、顧客の業務をモデル(フローチャート、UML、ER図等)として捉え、それを基に業務改善を行うことを指します。スキルを紹介し、その活動の中でのJUDEの活用方法をデモセッションを交えてご紹介致します。よって質疑応答セッション内容、時間が変更する事がございます。コンサルティングセンターが、セミナー情報やコンサルタントの独り言を公開します。