一般にイシューツリーという。ロジックツリーの一つ。経営課題や事業課題を洗い出し、最重要課題を第1階層とし、その次の第2階層の重要課題を3つにする。そのあとの課題をさらに3つづつ(計9つ)にブレークダウンさせる。その9つの課題を小課題として、さらに3つづつブレークダウン、計27の小課題に。そのあとに、さらにブレークダウンさせると自然に課題が解決策になっていく。この課題ツリー分析は、経営課題や事業課題のまとめとして使うとよい。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。