「面白そうやな」と思って購入。東大初のベンチャー企業「シャフト」をGoogleに売却して有名になった起業家が、2015年に渡米して、アルゴリズムで水道管の状況を推測するソフトの会社をM&Aするまでの「あれやこれや」を綴った作品です。M&Aが決まってから回顧録的に書いた作品じゃなくて。2015年の渡米の段階から同時並行的に連載したものをまとめた作品なので、「臨場感」は凄くあります。シリコンバレーで起業して、ベンチャーを経営するってこんな感じか」ってのが身近に感じられる印象。「こんな働き方が、イノベーティブなんだ」みたいな感じで打ち出されてる点があるんじゃないかと思います。出版のタイミングは測ったもんだとは思えないけど(いつM&Aできるかなんか、わからんかったろうしw)、「働き方改革」法案が出たタイミングですからね。分かんなくはないんですけどね。一方で誰もが「起業家」や「経営者」を目指すわけじゃない。1経営者(起業家含む)2「1」を目指し、自己研鑽するビジネスマン3与えられた仕事を、熱意と創意で取り組むビジネスマン4与えられた仕事に取り組みつつつ、ワークライフバランスも大切にするビジネスマン1や2については、本書のような「働き方」もあり得るでしょう。3あたりは上にも下にもなりうる層。4だって、組織が回っていく上においては重要なメンバーです。日本の場合、強い同調圧力の中で、1や2の「働き方」を3や4に強いてしまう傾向が強い...ってのが問題なんですよ。その際、得てして本来は経営者が取り組まねければならない「生産性を高めるための投資や構造改革」すら行わず、安易な精神論だけが先行してしまうという...。(それがハラスメントの温床にもなる訳です)僕は今の「働き方改革」は重要な取り組みと思ってるんですが、これはこういう日本的環境下では、「強制力」を働かせて、「生産性を高めるための投資や組織構造改革」に経営陣を追い込まなきゃいかんだろう、と感じているからです。(そこら辺は、デービッド・アトキンソンさんの考えに近いです)「ルール」は変わったのだし、少子高齢化や人口減少を背景として変えざるを得なかった。その「ルール」の中で如何にしても競合を圧倒できる「生産性」を実現するか。...求められてるのはここなんだと思います。文藝春秋に丹羽宇一郎さんが記事を書いてましたが、あんまりな話に頭がクラクラしました...。(80)が、政府の「働き方改革」を徹底批判!>https://news.biglobe.ne.jp/domestic/0524/bso_190524_6137975982.htmlちなみに本書の登場人物たちは、確かにバリバリ働いてますが、同時に仕事の仕方はスピーディーで官僚的な不合理さとは程遠い印象です(まあ、法律的なところは大変そうですが)。少なくとも「承認」を得るために「印鑑」をもらったり、会議前に上司にご進講...なんて感じはありません。「働き方改革」に文句を言う前に、まずは「印鑑」をどうにかしたらどうでしょうかねw。残業削減で伸びるす...2016-02-28色々参考になります。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!aso4045さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。