会社に関係のある機関に、会社の経営成績や財政状態を情報開示することにあります。月次決算の目的、メリットなどなど。基礎知識:キャッシュフロー経営キャッシュフロー経営とは、「利益を現金で残す」経営です。財務分析とは、決算書をベースに勘定や数字を組み換えて、経営の問題点を発見する手法です。優れた経営には「決算書における科目間の絶妙なバランス」なるものが存在します。健全な経営のためにも、財務分析でこのバランスをチェックする必要があります。経営に役立つ情報を提供します。変動損益計算書からわかることは。基礎知識:キャッシュフロー経営キャッシュフロー経営とは、ひと言でいえば、「利益を現金で残す」経営です。難しく言えば「営業活動によるキャッシュフロー」の範囲内で、設備投資や借入を行いましょう、ということです。本業での現金の儲けである「営業活動によるキャッシュフロー」よりも、設備投資に多くお金を使ってしまった、ということは、その分の現金が不足するということなのです。不足分は貯金で補いますが、それでも不足するならば、借入をしなければなりません。できるだけ借入れリスクは避けたいものです。キャッシュフロー経営とは、キャッシュが減ってしまうリスクをできるだけ避ける経営をする、という考え方です。借入れを行うのであれば、年間の借入返済金額が、必ず営業活動によるキャッシュフローの範囲内に収まるようにしてください。借入金の返済が、営業活動によるキャッシュフローを超えてしまうと、結局、現金が減るか、最悪の場合、また新たな借入れによって返済をしなければならないのです。会計上での売上は、販売時に計上されるところにあります。買掛けによる仕入や、売掛けによる販売は、これが一致しなくなります。これがキャッシュフローが起こる主な要因です。売掛金の回収が手形だとなおさら合わなくなってきます。キャッシュフロー経営を実現するには「利益を増やす」に尽きます。利益が増えなければ現金が増えることは絶対ありません。加えて、運転資金をできるだけ抑える、ことを意識します。回転期間をコントロールできるようご指導します。すると、利益を早く現金化することの大切さがわかってきます。運転資金のチェックポイントは、月次決算で行うことで、社長自らが理解できます。