私のクライアント(長年の経営顧問企業)には、100億円規模が3社あります。従業員数は数百人規模です。世間一般には、中小企業というよりは、中堅企業という感じでしょうか。今回は、ある研修のカリキュラムをご紹介します。「自分が社長の立場で判断する為に実践力を磨く」事です。本事例は、6か月に渡り、「研修=実践」をベースに、モニタリングをしながら、進めたものです。論より証拠ですので、下記がそのカリキュラムです。中小企業のコンサルティングセミナー・研修オンラインショップノウハウ市場ブログお問い合わせホーム。