)とは、自社のIT戦略や情報管理を統括する役員のことを指します。最新のITトレンドに目を光らせつつ、自社の経営戦略や経営理念に沿って、IT戦略やIT投資計画の策定、IT課題を解決する責任を持ちます。CIOとして欠かせないスキル:現場の業務知識CIOは経営者の目線でIT課題を解決する必要があります。そのために欠かせない知識は、現場の業務知識です。ITに詳しいだけではなく、社内の業務をしっかりと理解してこそ、現場での課題を発見することができるのです。コールセンターなど、「現場」は細分化すればまだまだありますが、これらの現場をしっかり理解した人材こそがCIOへの素養を満たしているといえます。業務知識が不足していると、現場の社員への説得力に欠けてしまいます。「現場のことも知らないで...」といったクレームや不満足を発生させ、自社の従業員を統括、指揮することが困難になります。最新のITトレンドを追いかけるさらに、CIOには自社の業務知識だけではなく、最新のITトレンドを追いかける「知的好奇心」が欠かせません。IT関連の展示会に随時行くことも必要ですし、雑誌やメールマガジンなどで、最新情報を常に仕入れておく必要があります。これらは知的好奇心から来るものです。「仕事」と感じるのではなく「趣味」の延長であってもよいかもしれません。CIOは現場と経営の橋渡し役CIOは現場で発生している課題を常に注視し、また最新のITトレンドを把握して、会社の経営戦略や経営ビジョンに沿って、業務課題、IT課題の解決を実践していく必要があります。「現場のエゴ」でもない、「経営者の先走り」でもない、経営ビジョンに沿ったIT戦略を実践していくことがCIOには求められます。社外CIOという選択肢もITプラン株式会社では、ITコンサルタントがお客様企業の「社外CIO」をお請けすることが可能です。月に1〜2回の取締役会や経営会議、IT部門の会議などに参加して、経営の目線とITの目線から思ったこと、感じたことをお伝えさせていただきます。弊社では、ITコンサルタントがお客様企業の基幹システムのRFPを作成する過程において、お客様企業の経営ビジョン・ミッション・経営課題、お客様企業の業務知識、ITの利用状況などについて、十分なヒアリングを行って、しっかりと把握させていただきます。その上でのアドバイスとなりますので、安心してご用命ください。基幹システム更改に関する書籍のご案内お気軽にお問合せください。認定をいただきました。