明日から職場が変わる!明日からの職場を変える!ハラスメント講師全国派遣お問い合わせはこちらから。ハラスメントは起こってからでは遅いのです。昨今、ハラスメント問題が分野を問わず公けに公表されております。それは、今企業が最も真剣に取り組むべき問題として「ハラスメント」対策という証拠です。法整備を進める方針を示しました。指針で講じるべき方策を示し、周知・徹底することしています。従わなければ、企業名を公表することができるとの規定も設けるとのこと。法的整備で、働く人を守る制度を打ち立てるのです。職場にとって関わり方を見直すチャンスともいえるのではないでしょうか。仕事を頼めないなど、ハラスメントという言葉自体が職場環境や人間関係の悪化に繋がりつつあるのも事実です。日本メンタルヘルスケアサポート協会では、ハラスメントの有無に関わらず、まずは職場への正しい理解と、ハラスメントという課題を期に、ハラスメントが存在しえない職場作り、ハラスメントといわれない言動を身につけていく必要があると考えます。●職場にて上司から怒鳴る、暴言(殺すぞなど)、無視する、必要な情報を私にだけ発信しないなどのモラルハラスメントを受けていました。人事部にも相談しましたが全く改善されません(モラルハラスメント加害者には言動等気を付ける様指導したと回答がありました)それどころか、ハラスメントの被害を受けた自分が降格の処分となり、加害者は何もお咎めなしとなっています。納得出来ず人事部には再度改善してもらえるように申し出しましたが、変わる様子がありません。ハラスメント加害者に対して懲戒処分若しくは慰謝料請求、それと自分の地位回復を求めたいと思いますが、どの様にしたら最善かアドバイスをよろしくお願いします。●会議の際、職場の先輩に口裏を合わされ私が悪者にされています。会議後の記録には私を悪者にして悪く書かれています。先輩に「私が口裏を合わされたというなら、これからは録音して立証したら?あなたの味方はいないから。その録音を提出してください。そんなことしたらみんなあなたにドン引きだけど」と言われています。最近孤立され労働組合に加入しました。係長も部長も先輩の味方です。すればいいでしょうか。期間工で入社し、今年の2月に社員になったのですが、社員になったとたんに上司から厳しい指導をされるようになりました。厳しく指導されるのは社員だから仕方ないのかなとは思っていたのですが、仕事で失敗したり上司から言われたことができないと罵倒されるようになりました。上司に言われたことについてはうまく時間が取れないと言っているのに聞き入れてくれないような状態で、なんで言ったことをやらないんだと怒鳴られることもありました。罵倒される内容は「お前は出来の悪いロボットだ」等人をロボット扱いするようなこともありました。一度殴らないとわからないんじゃないかと思ったりもしてるとも言われ、脅してるのかなと感じることもありました。中小企業に勤めているが残業が出来なくなった為半年前から居酒屋の厨房でバイトをしている。気をつけろよと注意をしたにもかかわらずよそ見をして振り向きざまに従業員女の子とぶつかり料理を落としてしまった。気をつけろよと言われていたのにもかかわらずやってしまった。【結果】ふざけるなと怒鳴り強く押した為よろけて台の角にぶつけアザができてしまった。本人は強く打った為痛くて歩けない(仕事ができなくなってしまった)。上司に言ったがとりあってくれないという理由から労基に訴えた。加害者からの謝罪と慰謝料、休職保証という要求だったが加害者は謝罪を拒否し退職。被害者には慰謝料と言う名目で会社が支払い被害者男性も退職。会社は2名の人材を失った。不法行為と従業員の死亡との間に相当因果関係があったことを認め、被告会社及び会社役員1名に対し、合計5400万円余りの損害賠償を命じた。増加ハラスメント対策は、正しい理解から始まります。ハラスメント対策で最初に行うべきは、従業員への啓発です。正しい知識習得が欠かせません。日本メンタルヘルスケアサポート協会では、より良い職場環境構築に向けた「ハラスメント研修」を行います。ワークで必要性を体感できます。企業に合わせて事例をチョイス分野によって最適な事例をあげ、よりリアルにイメージしながら習得できます。講師全員が経験者ハラスメントの現場を経験しているからこそ深みが違います。ニーズに合わせた御社だけのオリジナル研修メンタルヘルスや傾聴との組み合わせ等、全部取りした研修も可能です。ニーズに合わせた御社だけのオリジナル研修メンタルヘルスや傾聴との組み合わせ等、全部取りした研修も可能です。部下からハラスメントの相談を受けたらハラスメント対策に欠かせない職場環境の作り方相手への配慮した言動トレーングお問い合わせは、こちらから。ハラスメントに会い、職場を離れた苦い経験があります。ハラスメントは本人だけでなく、職場環境をがらっと変えることを身をもって体験しました。ハラスメントという言葉自体が職場からでない企業にするために、正しい知識周知は始めの一歩です。大切な従業員様に快適な職場環境で働いて頂くために、全力でお伝えします。私はある大手通信系の企業で新人教育など人材育成に携わっておりました。当時の離職率は70%。現場では数字を追う事に特化し、ノルマというプレッシャーをかけ、叱咤激励という名目のハラスメントに近い扱いが横行しており、社員が心の病にかかり次々と休職、結果辞めていく現状がありました。本当にショックでした。研修を通して皆が安心して働けるようサポートいたします。現在大手自動車メーカーのクレーム対応を行う企業に勤めています。多くのオペレータがお客様からのクレームに対し精神的ダメージを受け、辞める方も少なくありません。職場の中でも経験値の違いから過去ハラスメント的な行為もありました。僕自身、オペレータの相談対応を行う中で、企業のサポート体制の必要性を実感しています。その方法をお役に立てて頂きたいという想いで講座を行います。私はある大手通信系の企業で新人教育など人材育成に携わっておりました。当時の離職率は70%。現場では数字を追う事に特化し、ノルマというプレッシャーをかけ、叱咤激励という名目のハラスメントに近い扱いが横行しており、社員が心の病にかかり次々と休職、結果辞めていく現状がありました。本当にショックでした。研修を通して皆が安心して働けるようサポートいたします。全国どこでも派遣します。時間3時間以内お問い合わせはこちらから。JMS規約違反ページを通報する。