2015御社の部門別会計は、ちゃんと「活きて」いますか?(1)部門別会計は人事に行き着く://peatix.しようとする方の多くは、上記の様な状況に陥ってしまいがちです。そこで今回、主に経営層の方を対象に、財務の初心者向けに決算書の読み方セミナーを開催します。御社の部門別会計はちゃんと「活きて」いますか?部門別会計は、バッチリ運用できればそれだけで業績を劇的に(「劇的に!」です!!!)向上させる威力がある一方で、「導入したは良いけど、もはや抜け殻状態...」というケースも^^;私がこれまで部門損益に携わってきて確信したのは、「部門損益を突き詰めると人事に行き着く!」という事。(←ココ、とっても大事!)そういう視点で言えば、運用しても効果ナシの部門別会計は、「そもそも人事面が整っていない!」か、「人事制度との整合性が取れていない...」のいずれかです。部門の区分けが曖昧/組織にダブりあり/やたら兼務が多い...。どの費用がどの部署の負担なの?そもそも部門コードをどう振れば良いの?という事が起こります。経理部門が汗をかいても、部門別会計がワークする事は残念ながらあり得ません...2.部門の利益責任を負う人(例えば店長)が、それに応じた権限を与えられていない自部署の費用は、ちゃんとその部署の利益責任者が決裁しているでしょうか?YESなら、決裁する際に「本当に本当に必要?」と思い悩む様になりますが、NOなら「責任だけ負わされる...」と考えるようになり、やる気ダダ下がり...。賞与などのインセンティブや、「ほめられる」という事はなされているでしょうか?ここが上手くできれば、組織のベクトルは揃います勿論、中小企業では権限規定なんて無いところが殆ど。そんなにキッチリやる必要はアリマセン。ダイジなのは、「現場の納得感があるか」、そのために、「自分のやった事がちゃんと数字に反映され」「何をどうすれば改善できるかが数字上で分かり」「その対策を実行できる権限が与えられている」という事。ちなみに、当社の「参謀s」という社名には、この様に顧問先に「片足突っ込んで」仕事をしたい、という思いを込めています。会社を強くするには、財務や税務の視点だけでなく、経営者としての視座が必要。^さて、次回は部門別会計第2弾「組織構造と利益責任」について!【セミナー開催のお知らせ】セミナー詳細はこちら主に経営層の方を対象に、財務の初心者向け決算書の読み方セミナーを開催します!自社の決算書をお持ち頂き(なくても結構です。)、セミナーと同時進行で分析して頂きます。内容は簡単ですが、基本的なところはしっかりとおさえますので、税理士や銀行員と本質的な話ができるようになります。8月18日(火)13:30~16:30、名古屋駅近くのウインクあいちにて。開催1ヶ月前にして、定員30名の内約半数が埋まっています。ご希望の方はお早めにエントリー下さい!http://peatix.com/event/102192http://peatix.com/event/102192http://peatix.com/event/102192決算書の読み方を学習しようとする方の多くは、上記の様な状況に陥ってしまいがちです。そこで今回、主に経営層の方を対象に、財務の初心者向けに決算書の読み方セミナーを開催します。社の決算書をお持ち頂き(なくても結構です。税理士や銀行員と本質的な話ができるようになります。8月18日(火)13:30既に経営層の方、将来の経営層の方、経理担当で「簿記は分かるが決算書は...」という方にお勧めです!決算書の読み方を学習しようとする方の多くは、上記の様な状況に陥ってしまいがちです。そこで今回、主に経営層の方を対象に、財務の初心者向けに決算書の読み方セミナーを開催します。編集トップへ戻る閉じる。