当時のものですフィットするグローバル十数年前はインターナショナルと呼ばれていたものが、昨今ではグローバルと呼ばれる。言葉は少しコンパクトになったが、その意味合いはより幅広い対象との関係が問われる時代になった。賢者の生き方は「でっかく行く」。信条にはローカルへの並々ならぬ尊敬と信頼を感じる。1952年こだわり他社と競争をしない。勉強嫌いで、太っていて、友達からいじめられたこともありました。どちらかというと、孤独な少年・青年時代だったと思います。父親は事業をやっており(現在の興和商事)、色々な分野で商売していました。建築、料理屋、BARなど、、。聞いた話ですが、お酒のボトルキープの制度を始めたのは父親だと思います。高校を卒業してからは、アメリカに渡りました。そのままずっとアメリカ暮らしが続き、父が他界する2008年までは、ほとんど日本に帰ってきませんでした。思えばここは人生において大きな転機だったと思います。社会人時代そのままアメリカで仕事をはじめようと思ったのですが、ホテルマンの職業を考えていたころ、当時父親がアメリカまで来て、「他の会社で働くな」と言われました。そこで一緒に会社をやることになったのですが、条件としては、一切口出しないことを約束してもらいました。不動産の免許を持っていたいので、セールスをはじめましたが、やはり全然売れず、「もうだめだな、、」と思い始めていたこと、日本人のお客様に買って頂けるようになり、事業は軌道にのりました。起業のきっかけとその当時そのままアメリカで事業を続けて、不動産事業に加え、ステンドグラス事業、現在のFanOut事業に続くのですが、大きなきっかけとしては、大学の理事になったことだと思います。当時一緒にやっていたのは、錚々たる方々でしたが、その方たちは一様に、自分のことではなく、人の為に活動していました。多額の寄付をし、自分の利益を優先しませんでした。「儲けることは恥だな」と、自分の価値観が大きく変わりました。そこから、現在のFanOut事業にもつながるのですが、日本が世界に誇るの職人たちの生活を、自分たちの仕事で支えたいと思いました。現在の事業において2008年に興和商事をついでからも、自分がアメリカで培った考えを浸透させ続けました。社員に任せて自主的な取り組みを促すこと。最終的な責任は私が取りますが、このおかけで、大きく生産性も向上し、かつ残業もほとんどなくなりました。社員に言っているのは「自分たちが儲けるためにやっているのではない、匠を守るためにやるんだ」ということ。相場の金額からすると、考えられないくらい高い金額設定にしていますが、それでも大義名分をもっています。社員が営業に行く際「売らなくていい、断られて来てください」と言っていたくらいです。今では、多くの販売店さんが私達を理解し、助けてくれています。本当に感謝しています。私達も、「良いものを作り続けなければならない」と言い聞かせており、商品に対して一切の妥協はありません。若者へのメッセージどんどん海外にでて、様々な文化を学んで下さい。経験を積み、失敗を重ねて下さい。失敗を恐れないで下さい。ステンドグラス小売り、卸。匠の商品の製造、販売。