この段階で『利益を出す考え方』がわかってきます。ここの考え方を間違えると結果として赤字を増やすために一生懸命頑張っていたという結果にもつながりかねません。次は勘定科目ごとに詳細に予算に落とし込んでいきます。交際費はもっと減らせるかな?保険料は下げるために保険の見直しをしよう。売上は頑張ってもう少し高めの予算を設定しよう。売上は季節変動を考慮したほうがいいかな?この作業は大変ではありますが、1年後の「理想の会社」を考えるのは楽しい作業でもあります。この段階で利益が見込まれる場合には年度の節税対策も同時に検討します。定期的な課題認識と改善へ!去年の会社との比較ではなく、前向きな「理想の会社」との数値比較、すなわち予算実績管理という武器を持った私たちはやるべきことは明確です。予算と実績の比較から、(1)問題点を認識し、(2)改善方法を考えて、(3)日常のビジネスに落とし込んでいくだけです。ここまでくれば「今月は広告宣伝費に40万円投資して予算比較で当月はマイナスですが、来月以降は広告の効果で売上20万程度の増加が見込まれるので後半3か月で吸収できると思います」というような数値をベースにした会話になっていることに気付きます。10月中旬(※12月決算の場合)決算対策ミーティング決算の最終ゴールも前倒しで予測対策!年度末も猪股会計の完全オリジナルサービスである「決算対策ミーティング」でラストスパートです。申告期限ぎりぎりでの「びっくり利益&びっくり納税」ほど嫌なものはありませんよね。決算2か月前から余裕をもった対策で万全の決算を迎えましょう。事前に直近の決算書データ(弥生会計のみ)の対応をお預かりして、猪股会計のオリジナルサービスである「決算報告会」と「予算策定」を無料でご体験頂けます。・毎月1社様限定です。早めのご予約をお勧めします。・参加者は代表者様お一人、もしくは代表者様+1名の2名となります。・時間は45分程度を想定しています。・弥生会計のデータのみの対応となります。※現在は無料体験会を中止しております。再開が決まりましたらHP上で告知させて頂きます。留守番電話にお名前とご用件をお伝えください。折り返しご連絡いたします。メールでのお問合せは24時間受け付けております。ログイン(あきばれホームページ)。