書くと自慢のように感じますが今回はマイナス面でのことです。これまでは上手くいったかどうかは別として何かありそうなスタッフにはその問題や課題にじっくりと対峙できたし、してきました。人が増えてきて今までのように全スタッフへ細かな対応ができなくなってきました。マネジメント部分では上のステージには上がったものの足腰が弱いままなのでいつ転げ落ちるかわかりません。ビジネスモデルやマーケティングも重要ですがスワロースポーツを成長・発展させるためにもっとも重要なのはマネジメント部分です。あたりに壁があり、これらが越えられず停滞したり、一瞬越えてもまた後戻りしたりするのです。今までの壁と言われるステージは壁を意識していたので毎回、一気に突き抜けてきました。今季は行くか行かないかですがその先に行った後は後戻りはしたくありません。それにはマネジメント力、特にマナージャークラスのマネジメント力と人事制度の整備に尽きると確信しています。危機感が持てていなかった。