3つのカテゴリーがある。1.ビジョン遺伝子・・・ミッション〜ビジョンに関連する遺伝子2.スキル遺伝子・・・戦略〜計画のカテゴリーに関連する遺伝子3.スタイル遺伝子・・・現場レベルの管理〜業務領域に関連する遺伝子である。各々の遺伝子についてどのような善玉遺伝子があるのか、悪玉遺伝子があるのかを解析し、将来の飛躍につながる善玉遺伝子を強化するのが「遺伝子経営」である。善玉遺伝子を育てる経営とは、すなわちコーポレート・ウェイを育てる経営である。戦略経営では、環境が変化すれば経営スタイルが変わる。環境変化に関わらず、その企業らしさが脈々と受け継がれて、戦略の時間軸を超えてミッション〜ビジョンが明確なのが「ウェイ」である。一貫した革新の歴史的な積み重ね、継続性がその本質である。コーポレート・ウェイを育てるためには次の5つのステップがある。1.企業遺伝子の解析2.善玉遺伝子の明確化3.あるべき企業の方向性〜ミッションとビジョンの明確化4.あるべきミッション・ビジョンと善玉遺伝子の統合化5.トップから現場までの浸透・徹底コーポレート・ウェイを育てる、全責任はトップにある。リーダーシップなきリーダーではコーポレート・ウェイを育てることはできない。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。