PMstyle本文へスキップイノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。鈴木道代Tweet=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=【目的】複数の選択肢の中から、体系的な意思決定プロセスにて、1つを選択する【用途】プロジェクト期間を通じて、あらゆる局面において【効用】最終的に顧客が期待する成果物を提供することができる=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+◆意思決定の留意点プロジェクトに関わらず、意思決定の基本プロセスは、次の通りです。・モニタリングでは、プロジェクトマネジメントにおいて、各プロセスでどんな点に留意すべきかを見てみましょう。意思決定のための問題定義において、プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダーが関心を持つべき問題は、プロジェクトに関する問題、製品に関する問題、プロジェクト組織に関する問題の3点です。そこで、行うべきことは、次の3つの分析です。製品のある機能をつけるのかつけないのか、という意思決定においても、単純にコストが予算内に収まるかどうかだけで決めるのではなく、ステークホルダー、将来的価値などについて検討し、そして多面的に選択肢(案)を特定、評価し、意思決定する必要があるということになります。次に、今回の意思決定は何のために行うのか?という目的を明確にします。当然のことながら、選択肢は、目的によって、大きく異なります。・コスト・スケジュール・パフォーマンスの3つの視点から、選択肢を考え、評価をするのように、プロジェクト全体の方針を決定する場面や、現在のコンフリクトを解消するための意思決定の場面のように、その目的によって、選択肢特定の範囲や選択肢特定の方向性が大きく異なり、また、評価にも影響します。とんでない決定(ありえへ〜ん!)をしないためにも、目的の明確化を必ず行いましょう。選択肢におけるリスクについて特定、評価、対策の決定を行い、選択肢から1つを選び(意思決定)、実行します。その決定が良かったかどうか(正しかったかどうか)をモニタリングし、軌道修正などを行います。アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。本連載は、PM養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。