すべてのマネジャーは、優れたチームメンバーが他社で良い機会を見つけられるように支援することができる。他社の人事やマネジャーに推薦するなど。いうことが根底にあって良い。同様の現象が横行しがちなのだろう。述べられてるのだろうなーという感じがした。いうことを前提としているように思う。高い業績をあげるためには、どの職種においても事業のモデルを理解して仕事に取り組む必要があり、それこそが人が仕事に求めていることである、ということが述べられている。この観点はマネジメント系の本を読んでいるとしばしば忘れがちになるので、こうやって強く主張してくれるのはありがたい。社内の制度を変えていくのは骨の折れる仕事ではあるけれど、しっかりとした目的があるからこそ着実に進めることができたのだろう。文化を作っていくときにどういう思想でやっていたのかということをまざまざと感じ取れるという点でもよい本だった。誰かを後ろから刺そうと思ったら、ナイフを手に入れ、報復されないように確実に息の根を止められるよう計画を立てなければならない。と直接訴える方がコストが低い。することで陰口や密告、ひいては社内政治というような陰険で非効率なものに歯止めがかけられる。人はシリコンバレーの起業家。入れてたら誕生日プレゼントに貰った。ロビイングのバイブル月別アーカイブ参加グループアニメはてなブログをはじめよう!nobuokaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。