あちらはあちらで楽しくやっているよ。複雑な話なんだが僕らはゲイなんだ。意味分かるか?まあ、分からなくてもいいや。お互いそれぞれ、妻がいて家族がいる。僕らは愛し合っている。一時のバカンスって訳だ。勝手に喋ってしまって悪かったな。彼がタイのビーチで偶然出会った日本人の若者にこんな話をしたのか偶然出会った日本人だからこそ、ぽろっと話をしてしまったのかも知れない。意外にも僕が理解できてしまったのかもしれない。「人はそれぞれ、外から見ただけでは分からない悩みや問題を抱えているんだよ」という事を教えてもらった出来事でした。この話は、旅の話ですが、同様に人との出会い、本との出会いで考え方が変わったり、人生が変わったりすることは十分ありますね。この本の最後でも、ばっちゃんのもとから巣立っていった子どもの一人であるゆうたくんの話も出ています。僕が、この文章を書く事で誰かがこの本を手に取るきっかけに。そのきっかけで、誰かが誰かに紹介するきっかけに。誰かの誰かの人生が変わるきっかけになれば良いなと思います。”ばっちゃんは、言葉では多くを語りません”この本の表4では、こうしめられています。この事を逆にとって、自分なりに拡げて受け取って見ました。小鳥書房の落合さんから、「そういうことではないんですよ。」と言われてしまうかもしれませんが、それは、それでまたお話を聞かせて頂けると嬉しいです。(著)===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。生徒も学びが身につかない。社会にとっても大きな損失である。一言一句が身につき成長する。親を大事にし、上司に敬意をはらう。先輩に礼を尽くし、師匠に懸命に仕える。親や師にたいするだけではない。一隅を照らす人にも頭を下げる。敬うに値するものは無数にある。犬や猫には敬う心の働きはない。人のなかに敬うべき価値を見いだす能力が与えられている。本質として与えられている。自他ともの心をゆたかにし、高めることのできるのは人間だけではなかろうか。その人間の特性を素直に生かしたい。敬う心を高めて、おたがいのゆたかさをはかりたい。「尊敬し合える関係が、最もいい関係を創り出す」と考えました。昨晩の事ですが、割と親しい方から作成しているチラシについてのコメントを求められた訳です。「ふぅん」という感じでした。「絶対云う事を聞かなくてはいけないんですか?」とのこと。それって、僕にとっては使うかどうか分からないけど1個イラストを描いてくれってお願いしているのと同じことじゃないですか?と食い下がってみたら「それは、そこに掛ける労力の時間が違う」とのこと。その方の意見では一言何か云う位なら大した手間では無いし、それくらい黙ってやってよ。僕にしてみれば、一瞬とはいえ意見を求められた以上は、真剣に考えて回答したいしそれを期待して、意見を求めているのだと考えていますがそこにギャップが発生しているのだという事に気づきました。僕:質問された以上、きちんと返したい某:りんごか?みかんか?程度の感覚でいいから返事して欲しいなんでこのギャップが発生するのか?と考えた時に、今回のテーマお互いの尊敬が足りないんだなという事に落ち着かせてみました。僕自身も、どうせ何か意見してもほっとかれるから何も言いたくない。その方も、ちょっと答える位大した手間でも無いんだからさっさと答えろよ。いう風に相手への尊敬が足りないんですね。単なるどちらかの依存でしかないのです。尊敬し合える関係を構築していきたいですね。■家族で考えるとどうだろう?最近、何かと教師との折り合いも良くない息子。年長者を敬うという事を丁寧に伝えてみようかと。僕自身もそうだったのですが「年上だからって敬えっていうのかよ!尊敬できないような事するんだぜ!!」みたいな事を言ってくるかもしれませんがそこは、僕自身がぐっと堪えて、じっくりと諭すところから。そこでこそ、僕自身息子を敬いながらじっくり話し合う事でこそ、伝わるのではないかと信じて。何かと、疲れたり、行き詰ったりすると僕は松浦弥太郎さんの本を読む事にします。小説よりは、分かり易い気付きがあるのと、ビジネス書よりは、リラックスして読めるというのが理由です。この本では、巷でよく言われる、「自分らしさ」はいらない。唱え逆説的ではありますが、自分らしさを捨てる事で、自分らしさが広がると言う事について書かれています。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。大手印刷企業でブランドコンサルティングに長く携わってきたブランディングのプロが教える、「選ばれ続ける」会社の作り方についての本です。ブランドを明確にする中での重要な点をいくつかのポイントとして、数字でピックアップして非常に分かり易く且つすぐにでも、実現可能な形で述べられています。これは、1冊手元においておいて何かの折に参照したい1冊です。BrandingBRAND:what(何を伝えるべき)ING:How(どう伝える)”これ、すごく分かりやすい定義ですね。BRANDというものが、存在していてそれをどう伝えるかというのが、BRANDINGだと。それは一朝一夕にならず”一瞬一瞬の積み重ね”であると。行動、根源的マインド、理念やミッション、哲学が一体となってこそであると。”自社の魅力を語れるか”これ、すごく大事だと思います。”社員に共有されやすく、お客様にも理解されやすい”最近のIT系のベンチャーを中心に自社サービスのステッカーをPCに貼っている人が多く居ますが、先ずはこれだと思うんですね。熱くサービスを語る事もあったりと。自社の魅力を熱く語れるようなサービスを作って行きたいですね。標:他に類似したものはないか?これらは、企業に限らず、NPOや個人でもその他、イベントやチームなんかにも適用可能なチェック項目ですね。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。細かい手法はおいておいても日々の生活に応用可能な内容も多数含まれています。・明確な目的のない会議はしない・何の20%が自分の望んでいる結果や幸せを引き起こすか?など。途中にある、夢のロードマップを作るところから始めてみたい。「偉い人が更に偉い人に頭が上がらなすぎるのは、残念過ぎる」という発言をしていて、僕なんか、いやいやでもそんなもんじゃないですか?とか言ってしまったんですが、その人曰く「みんな、会社解雇になったら働き口が無いとか思ってるんちゃう?うちの会社で働いている位やったら、幾らでも仕事はあるで。働こうや!」と言ってて、おぉさすが元フリーランスは強いなぁと関心しました。偉い人に反抗したと場合の最悪の事態として、「解雇」というものがあっても別に死ぬわけじゃなし、幾らでも働き口なんかあると分かっていれば日々の行動も全然変わって来ますね。”割込をシャットアウト、本当に重要な仕事に集中””E-メールのチェックを1日2回だけにして、AM11:00までに最重要な仕事を片づける”1日2回は極端だとして、僕もメールのチェックは極力隙間時間でするようにするようにしています。絶対辞めた方が良いと思っているのは、メールのプッシュ機能をONにしておく事ですね。集中して、作業している時にメールのタイトルと差出人がモニタ右下に表示されてはそのたびに、集中力が殺がれてしまいます。意外とONにしている人多いですよね。”明確な目的のない会議はしない。30分以内に結論を出す”流石に、目的のない会議はしませんが、議論がだらだら長引く事は多いですね。僕は、会議前に何を伝える。自分の時間を時給換算してみる。いう考え方を誰かに教えてもらって以来カジュアルに使えるようになった、一つの手段ですね。雨の日に会社に行くのに、駅からの道をテクテク歩いていくと大抵、靴も靴下もズボンの裾もびしょ濡れになります。すると、会社に着くと気持ち悪いので靴下を履きかえたり靴の中にティッシュを詰め込んだりして、余計な時間が奪われてしまいます。あれば、サクッとタクシーで会社に行ってしまった方が、トータルでは凄い得だなと。今、僕が歩いているのはむしろ健康の為という意味合いの方が強いです。”色々、思い当たる節はありますね。周りでも「そこに時間かけちゃうか~」見たいな事も多々。人の振り見て、我がふり直せ。いう時こそ、自分を振り返るチャンスだと思ってここに挙げておきました。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。「己を、奮い立たせる言葉。」に参加してきました。前回同様、箕輪さんとの対談だし、正直被る部分も多くあるんだろうなとか思いながらの参加でしたが、どころが被る部分は殆どなくほぼほぼ新たな内容でそれはそれは、新鮮に楽しんで来ました。中でも岸さんがおっしゃっていた”入社3年目までは、思った事を何でも言う事が出来る権利。理由は言わなくてよい。