インポート知的資産の種類は非常に多く、かつ、個々の企業ごとに知的資産の活用方法も異なるため、各社が独自の形で開示することになってしまい、企業間の知的資産の比較が難しくなります。そこで、一定のフレームワークを用いることで、他社との比較をしやすくすることができます。その一つに、龍谷大学教授:中森先生が推奨する「セグメント分析」があります。これは、企業活動を「経営理念」「マネジメント」「技術・ノウハウ」「製品・サービス」の4つ切り口に分け、事業活動をさかのぼるように眺めることで、知的資産の動的な関係性を明らかにしようとするものです。企業は、経営理念から生まれたマネジメントにより、他社と差別化される技術・ノウハウを生み出し、これを使った製品・サービスを顧客に提供することで収益を得ています。そのため、この4つの切り口で知的資産を整理すると、知的資産がどのように連鎖をし、価値を生み出していっているかが分かります。これを価値創造ストーリーと言います。インポート「知的資産」はなぜ見える化をする必要があるのでしょうか?それは、経営者ですら見過ごしがちな「知的資産」や「知的資産」の関係性を一度見直し、自らの「知的資産」の価値を再評価して活用していくためです。見える化は、「知的資産」を活かした経営戦略を立案していくための第一段階にあたります。その際、強みの源泉までさかのぼって見える化を行うことが大事です。具体的には、企業の強みを理解する際、単に、製品やサービスの特徴を見るだけでなく、それを生み出している技術やノウハウ、さらにはそれを支える仕組みや人材までを見ることが大事であるということです。ネットワーク力」、「自由な社風」、「社長そのもの」などと答える企業が多いと思います。「これらの強みを活かしていくためには?」ということを考える際、企業が自社の強みと考えている項目の多くは、非財務諸表であるため、それをどのように表していけばよいのかという大きな問題にぶつかってしまいます。無形の強みをどのようにとらえていけばよいかを考える前に、無形の強み、すなわち、「知的資産」について整理を行っておこうと思います。ネットワーク力等)」の3つの概念を含んだものであると説明されています。混同されることが多いのですが、「知的財産」は「知的資産」の要素の一つであり、「知的資産」の概念の方がはるかに広いものなのです。いう3つの概念に区分することができます。「人的資産」とは、従業員が退職時に持ち出す資産のことであり、個人の知識、ノウハウ、経験、スキル、対応力などのことです。データベース、ネットワークシステムなどのことです。関係、金融機関への交渉力などのことです。「知的資産」は、それぞれが単独で強みを発揮するものではなく、事業に用いられて初めて価値を発揮するとともに、複数の「知的資産」が複雑に関連し合って強みとなっていることが大事な点です。インポート中小企業の実力は正しく評価されているのでしょうか?おそらく、多くの経営者は、「もっと我が社の実力を評価して欲しい」と願っているのではないでしょうか。思った以上に正しく評価されないのでしょうか?それは、製品やサービスの供給者とその需要者の視点に違いがあるからです。供給者は、製品やサービスを作り出す過程をもっと評価してもらいたいと思っているのに対し、需要者は、製品やサービスの活用法や満足感を評価の対象にしています。そのため、まずは、供給者側と需要者側では、評価指標に差が生じているという現状を正しく認識することが出発点です。その上で、評価してもらいたいと願っている部分(=製品やサービスを作り出す過程)を丁寧で分かりやすく伝える工夫をすることが求められます。財務情報だけで判断されていると感じている多くの中小企業にとっては、製品やサービスを作り出す過程は非財務情報にあたり、これを評価してもらうように工夫を凝らしていくことが、金融機関との上手な付き合い方になっていきます。インポート今年も「知的資産経営」に力を入れていきたいと考えています。ついて、毎日、少しずつまとめていきたいと思います。強みの活かし方」を参考文献に使っていきます。考え方が必要かを述べたいと思います。中小企業は、有形資産に制約があり、持続的発展をしていくためには、無形の資産を活かしていく必要があります。ネットワーク力など、財務諸表には表れてこないが、その企業の強みの源泉となっているものです。これは、無形であるがゆえに、経営者ですら見逃しがちですが、この無形の資産こそが、企業経営にとって最も大事な資産なのです。よって、有形資産に限りがある中小企業だからこそ、その企業が本来保有している、無形の資産を見つけ出し、有効活用していく必要があります。中心に活躍する中小企業診断士です。企業の強みの源泉を見える化し、活用することで企業価値を上げる「知的資産経営」(=知恵の経営)を得意としています。孝純/地域資源認定式バックナンバー2020年02月2020年01月2019年11月2019年10月2019年09月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年09月2018年07月2018年06月2018年04月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年11月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月2011年12月2011年11月2011年10月2011年09月2011年08月2011年07月2011年06月2011年05月2011年04月2011年03月2011年02月2011年01月2010年12月2010年11月2010年10月2010年09月2010年08月2010年07月2010年06月2010年05月2010年04月2010年03月2010年02月2010年01月2009年12月2009年11月ブックマーク最初はgoogooブログトップスタッフブログ。