SHOCKYOU@世界SHOCKYOU@世界リバティ・ベルの彼方から、「日本の経営」を見つめなおすプロフィールAuthor:shockyouM&Aと暴力団対策を専門とする弁護士。SchoolにMBA留学し、2010年3月まで学生自治会長を拝命。趣味はテニスとサックスとワイン。妻と子供二人と共に学生ライフを満喫中。You卒業式を終え振り返ってみると、Whartonで過ごした2年間という時間の特殊な密度を改めて実感する。退任直前のブッシュ大統領と握手をした。南極でペンギンと戯れながら元旦を迎えた。人生で初めて選挙にもでた。可愛い家族が一人増えた。ビジネススクールでの学びは決して、「ビジネス」に限定されない。それよりももっとずっと広いフィールドにわたるものだ。それはたとえるなら、仕事や家庭を問わず、人生のあらゆる場面で、視点を定め、決断を下し、行動していくためのレンズのようなものかもしれない。それは規格品ではなく、自分の個性や価値観に合わせてカスタムメイドされた、特別な特別なレンズだ。そんな世界に一つだけのレンズを手に入れられたなら、どんな苦労や犠牲を払ったとしても、ビジネススクールに来て本当によかったと思えるに違いない。今後も一生懸命そのレンズを磨き続けていこう。このブログをこれまで読んでくださった皆さん、有難うございました。この2年間、本当に大勢の恩人、先輩、友人の皆さんの温かい声援とサポートに何度も勇気づけられ力を頂きました。心から感謝申し上げます。今後はWhartonの交換留学プログラムで2か月ほどパリ郊外にあるINSEADというヨーロッパのビジネススクールで過ごした後、帰国します。本ブログとしてはこれがおそらく最後のエントリーになると思いますが、またいろんな形でこれからもお付き合いをお願いします。Speechへのリンクをアップしました。Samurai2010年5月16日。Cityへ渡る橋の上には、普段は見慣れない黒いキャップとガウンをまとった学生達の姿が目立つ。母国や地元からこの日のためにやってきた大勢の親戚を引き連れ、神妙な顔つきで歩いていく。Penn大の大学院を卒業する妻とは、あいにく卒業式の時間がバッティングした。お互いの晴れ姿を見ることができないため、事前にキャンパスで記念撮影などを済まし簡単に祝福の言葉を交わす。Fieldまで約6ブロック。口ぐちに思い出を振り返りながら、Wharton生達はコホート旗を掲げて4列縦隊で行進していく。音楽隊の晴れやかな演奏にのって学生達がフィールドに入場すると、スタンドからは大きな歓声。Regaliaに身をまとった教授陣が入場。大きなモニター2台の間に設置された前方ステージに向かう。Deanや教授陣全員の着席を見届けたところで、開会の合図が出された。横に座るWGAの仲間が「いよいよだな」と目で語りかけてくる。僕は立ち上がり、4000人近い観衆が待つ目前の演台へ足を進めた。そこに立つと、不思議なほど緊張は感じず、とてつもない感謝の気持ちと言葉では言い表しがたい感動がこみ上げてきた。僕は卒業式のオープニングスピーチを行った。この日のために何度も練習を重ねてぼろぼろになった原稿をお守りのように握りしめ、このような栄誉ある機会を与えてくれた友人らに心からの感謝とエールを捧げた。Fridayと呼ばれる一大イベントがある。これは、卒業式の前々日にあたる最後の金曜日に、一年生の必修時代のホームルームにコホートごとに集まり、一日かけて2年間を振り返りながらお互いの別れを惜しむ趣旨で行われるもの。2年間の軌跡をスライドショーで振り返ったり、昼食を食べながらそれぞれ思い出を語ったり多様な演出が行われる。ProfessorによるFarewell講義。投票で選ばれたそのコホートでもっとも愛されたProfessorから卒業する学生らにメッセージが贈られる。我がコホートAでは、明るいジョークと徹底した学生への愛情で知られるマーケティングのReed教授が選出。A”と小さく刻印された特注の赤いM&Mのチョコレートを配りながら、この日のためにわざわざつくってきたプレゼンテーションを披露してくれた。Reed教授のメッセージは大きく4点。about一度きりの人生だから本当に自分のやりたいことを見つけろ。すれば仕事は労働じゃなく、人生そのものになる。死ぬ間際に振り返って「もっと働けばよかった」と後悔する人間はいない。結婚や子育てなど今後直面する様々な仕事以外の時間を大事に。自分の幸運に感謝して、他者に愛情と心配りを。見返りをもとめない善い行いを、毎日一つやっていくだけで僕は大きな心の充実を得ている。自分の今後の行動は全て自分に跳ね返ってくる。人の見ていないときも、小さな行動も、全て責任をもってやるように。最後はコホート全員がスタンディングオベーションで教授の名講義に感謝を表した。コホート対抗の応援合戦でいきなり熱狂は最高潮に。その後も歌あり、ビデオあり、笑いあり、涙ありでジェットコースターのようなあっという間の2時間が過ぎた。全体プログラムの主眼は、学生代表スピーチ。30人の希望者からオーディションを経て選ばれた4名がそれぞれ自分の卒業に対する思いを述べた。中でも印象的だったのは友人のEvanのスピーチ。頑張って努力して30年越しの成功プランはここに完璧に完成した。これから先はどうなる?今後は人が決めてくれるわかりやすい目標なんてない。標準テストもなければ、ライバルとの勝敗を図るわかりやすいものさしなんてない。これからは白地のキャンパスに自分で絵を描いていくしかない。その覚悟ができているか。この先、自分の足で歩み出す心の準備はできているか。静かに問いかけるような彼のメッセージは、鋭く多くの学生の心を打った。一つ印象的だったのはナカハラ教授のスピーチ。2年目、始業式での彼の素晴らしいスピーチによりinspireされた学生は多い。アンコールスピーチとなった今回は、以下のキーメッセージを残してくれた。今後君たちにとっては、Trustというものが一番大事になってくる。そのとき、覚えててほしいのはTrustと一言でいっても、それには二つの要素があるということだ。一つ目は、Trustworthyすなわち信頼のおける誠実な人柄かどうかということ。一つは、Confidence、つまり期待にこたえる実力を備えているかということ。社会でTrustをはぐくんでいくためには、TrustworthyとConfidence、この両方を兼ね備えていないといけないということを覚えていてほしい。Awardの発表が行われた。Awardという賞を贈られた。2001年卒業生の善意により贈られたずしりと重いガラスの楯と副賞の$2500。Awardの説明にはこうある。student.この二年間、支えてくれた多くの人、助けてくれた多くの人、そして叱り続けてくれた多くの人に心から感謝したい。僕は明日、この輝かしい場所を卒業する。「Presidentが終わった後は、何をやってるんだ?」とよく聞かれる。Committeeの議長を務めることになっている。Boardの計16人で構成される。Giftのサポートがある。Affairsオフィスと協力して各卒業学年の学生達が自主的に集め、卒業と共に学校に寄付するとまった寄附金のことを指す。Giftへの参加には今すぐ寄付するDonationと、今後数年間にわたっていくら寄付しますというPledge(誓約)の両方の方法が用意されている。Ventureや学校行事、新カリキュラムの研究などに投じられる仕組みだ。Gift制度の主眼は、$金額の多寡よりも高い参加率の達成にあると言える。するという習慣に触れてもらい、今後10年、20年にわたって学校をサポートしてくれる卒業生組織を築いていく。教育の大事なファーストステップとして位置づけられている。Giftに参加してきた。Giftに参加を呼び掛けるキャンペーンピッチにはいくつかのバリエーションがある。学校にお世話になったから当然だとか、学校の将来発展に必要だからとか、Whartonのランキングに影響するからというピッチもあるが、いまいち自分の中ではピンとこなかった。それらの中に一つ、すとんと心に落ちる論拠があった。Backする番だ、というものだ。調べてみると、Whartonの約$340mの年間予算のうち、確かに2割近い額が過去の卒業生や篤志家の方からの寄付によって成り立っていることがわかった。彼らの善意とサポートがなければ、僕等の学費は現在よりも数十パーセント高くなっていたか、あるいは、僕らがエンジョイした海外研修やリーダーシッププログラムなどのサービスがカットされていたかもしれない。出会ってinspireされた素晴らしい友人らの一部は経済的理由からWharton就学を断念していたかもしれない。backを始めるというのはとても自然に納得できた。自分の人生ではじめてとなるまとまった金額を学校にDonate/Pledgeし、この約一カ月にわたるキャンペーンを通じてボランティアとして友人や知人に理解と協力を求めてきた。ありがたいことに日本人の同期を含め、大勢の友人らが賛同してGiftに参加してくれた。アメリカで寄付が盛んな背景にはもちろん税制や制度面の違いもあるだろう。Backを重んじる文化の裏側には、あるべきリーダー像として根源的な「謙虚さ」という資質が非常に重視されている構造が垣間見える。「自分の幸せや環境は、自らの才能と努力でのみかちとったものではない。」「家族や先輩、友人や社会など大勢の目に見えない人たちのサポートと協力があればこそ僕はここにいる。」「自分は生きているのではなく、生かされているのだ。」「自らの非力と他者への感謝を形として表わしていくのがあるべきビジネスリーダー像ではないか。Backする責任があるんじゃないか。Giftについて交わすこんな会話の一つ一つが、ものすごく刺激になる。この2年間の間にも、ローカルチャリティーのサポートから非営利事業でインターンをする同僚への経済的援助まで、数多くdonationを求められる機会があった。いう環境において自分なりのdonation哲学をもっていないと、その都度返事に苦しんだり場当たり的な対応を後で後悔したりすることになることも多い。Backするということの意味についてもっともっと自分なりの考えを深めてみたい。1さんから頂いています。