>RSS山田智恵のビジネスアナトミービジネスや世の中の流れの分析。ときどき手帳の話など。今までなかったような革新的なサービスや商品を生み出すのが得意なアメリカ。リーダーたちは、アイデアを引き出すのが上手なのだろうと、必ず聞いていた質問があります。今日訪問した施設でも本当に色んなアイデアで改善しているので、どうやってアイデアをマネジメントしているのか聞いてみました。以下、ヒントをもらいました。・ビジョンとミッションを皆が把握するどの組織でも、ビジョンとミッションの確認を定期的に行っていました。することで、アイデアを考える範囲を皆で理解できる。・権限がなくても、アイデアを出せるネットワークを作っておく。権限に関係なく、素晴らしいアイデアが出たりする。親が心理学者でセラピー用の部屋を作っているのをみて、自分の仕事とは関係ないけれど、アイデアを出してきたスタッフがいたそう。その人が予算を作る部署に相談し、そこのディレクターがアイデアを採用し、本当にアイデアを実現したのだそう。アイデアは権限に関係なく、いいものが出てくる場合がある。・クリエィティブになることを意識する。数年前に限られた資金の中で、施設をよりよくするために、クリエィティブにならなくてはダメだと気が付いた。その時から、意識的にクリエィティブさを求めるようにした。ミーティングした部屋のピンク色の壁を指さし、「ここは白い壁だった。これを子どもが楽しめるようにと色を変えたことは、私たちにとっては過激な変化だったのよ」と言っていました。子どものためのプログラムを考えるために、様々な工夫をされているのを聞くと、壁の色を変えることが大変な変化だとは思えなかったです。トップが変わると、組織全体も変わる。・とにかく、チャレンジ!中には好きでないアイデアもある。実行してみるとうまくいったりする。試してみないとわからない。動物が噛むんじゃないかとか、子どもが逆に動物をいじめたりするんじゃないかと心配していた。・手段ありきで考えないステップとしては、いまある予算(手段)ありきで考えない。予算(手段)はその次に考える。することで、イノベーティブなアイデアがでるとのこと。ボストンにきてずっとアイデアのマネジメント方法を聞いていたのですが、最後の週で頭が整理されてきて、ヒントを得ることができました。みなさん各スタッフがアイデアの価値をすごく重視されていて、各トップの方は独自のアイデア・マネジメントをお持ちでした。今は毎日新しいサービスが開発されています。数年前は業界一番だった企業も業績が急激に悪化して従業員を減らしたりする世の中。アイデアをどう引き出すか、それをどうまとめるかはすごく重要だと思っています。アイデア・マネジメント。レポート万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。クラウドに関する記事のまとめ(2020.2.17~2020.2.22)北九州漫画ミュージアム「関谷ひさしとスポーツマンガの時代」5月23日イベントオール私立で大学まで2500万円。ランボルギーニが買えるぜ。やっててよかった資金術とは。Backlogのカンバンボードは末恐ろしいAWSのシェアが落ち、Azureが延びて、4年後にAzureシェア32%、AWSは34%になる件SoftwareDesign3月号ヤマハ特集に執筆参加しました。オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。