ラグビーのワールドカップ(W杯)日本大会は20日、準々決勝が行われ、日本は東京スタジアムで過去2度の優勝を誇る南アフリカと対戦し、3-26で敗れた。1次リーグから快進撃を続けてきたが、過去最高成績となる8強で大会を去る。日本代表の戦いが終わりました。本業は安定しているが、更なる成長とリスクヘッジのために、新規事業を考えていきたい。考えてはみるが、成功の可能性を考えると、どれも低く感じてしまう。新規事業は思い付きで取り掛かっても、なかなか成功しません。アメリカ発祥のマネジメントで「トータルリワード」という考え方があります。以前、ある社長様から、このような質問を受けました。営業社員に成果主義(歩合制)を導入した。結果を出せば給料が上がるシステムで、社員のモチベーションが上がり、会社全体の営業成績が上がることを期待した。社員の意欲向上はみられず、また営業成績はほぼ横ばいで上がっていない。垣根涼介氏による『信長の原理』を読んだ感想です。垣根涼介氏は、『ワイルドソウル』『君たちに明日はない』など時間を忘れさせてもらえる(現実逃避できる)作家で、楡周平氏などと並んで好きな作家です。今回の『信長の原理』は、マネジメント論の2対6対2の法則(パレートの法則)を最初から最後まで貫いていて話を進めていくという点で画期的でした。努力、やる気、頑張りという言葉が大好き。まじめでコツコツ勤勉。日本人と言えば、このようなイメージですが、実際に仕事へのモチベーションを調査すると、このような結果になったそうです。米ギャラップが企業の従業員のエンゲージメント(仕事への熱意度)を調査したところ「熱意あふれる社員」の割合は、米国が32%なのに対し、日本はわずか6%にすぎなかった。儲からない会社は、なぜ儲からないか?京都に、精密小型モーターの開発、製造を手掛ける日本電産という会社があります。「M&Aを活用し企業規模を拡大する」という経営手法で、大変有名です。私が今まで譲っていただいた会社は、技術はとても高く、いい製品を作っているのです。ところが儲かっていない。