最近、こういう「締」が、やたらと早く来る気がする東日本のこばやしです。昨日は濱川智さんが来社され、濱川さんが立ち上げた新サービス「プレスタ」についての協業の件で打ち合わせをしました。プレスタは個人ユーザー向けに様々な「学び」を提供するサービスで、講師の育成なども行っています。弊社では主に法人のお客様に講師の紹介を行っていますが、「講師の質」という点では課題認識は同じです。良いコンテンツを持っていても・知らせ方が悪く、気づいてもらえない・見せ方が悪く、伝わらない・伝え方が悪く、伝わらない等々、少し改善するだけで解決できる点はいくつもあります。この協業を通じて、良いコンテンツや講師を発掘・育成できれば、と思います。続きを読む”講師の育成”2009年9月29日コワモテですがもうすぐ連休。予定はない東日本のこばやしです。昨日は原眞司さんのセミナーに顔を出してきました。原さんは社名の通り、上場を目指す企業のサポートや、会計や予算まわりの支援を中心に活動されているコンサルタントです。独立間もない方ですが、実務経験はかなり豊富。具体的なアドバイスをしてくれます。会社を大きくしたい経営者にとって、原さんの得意分野はどうしても後回しになりがちですが一方でこれがネックで成長が止まるケースも数多くあります転ばぬ先の杖。業績急拡大中の企業様、ぜひ一度ご相談ください!続きを読む”コワモテですが”2009年9月18日プロコンサルタント養成講座、11月開講!こんにちは、代表のひがさです。このたび11月より、新しい経営コンサルタントの入門講座を開始することになりました。世間でよくあるような「知識習得型」でなく、コンサルティング現場のノウハウに突っ込んでレクチャーする内容です。講演・セミナー技法と執筆活動の実務とくに中小企業診断士の資格を目指しているが、より現場で使える手法を学びたいという方、あるいはコンサルタントの独立開業を目指しているが、実際のプロから現場での手法を学びたい、という方にお勧めです。公的機関の担当者向けの講師(いわゆる先生向けの講師?)も務めたキャリアがあります。私も10年来のお付き合いですが非常に実力のある方です。免許更新が近くなるとなぜか違反でつかまる東日本のこばやしです。昨日は高橋宗照さんの出版記念パーティーに行ってきました!出版社さんが主催なのですが、同社から本を出している著者の方々が次々と演台に立ってお話をされていました。壇上を見てみると、どこかで見たことがあるお顔が。なんと弊社提携の濱川智さんでした(笑)しかも濱川さんのプレゼン動画には・一圓克彦さん・堀内智彦さん・谷田貝孝一さんが登場してるじゃないですか!(驚また、会場をうろうろしていたら武井一喜さんにもバッタリ。いう場面では飲み過ぎないようにすることにします。日産本社って凄い!横浜に行ってきた東日本のこばやしです。運河を渡る橋までつくってありました。今日は田中司朗さんの店長セミナーに立ち会ってきました。田中さんとは創業間もない頃からのお付き合いで、その軽快な語り口で進める講習会は大人気です。コンサルティングでもテンポよく進めていくやり方はお客様からも高い評価をいただいています。飲食店で、特に店長教育に力を入れたい企業様はぜひ田中さんに指名を!続きを読む”軽快な語り口”2009年9月15日トップセールスの気遣いイチローすごい!実は同い年、東日本のこばやしです。先週末は大内一敏さんにお願いしたセミナーのスタートに立ち会ってきました。大内さんはトヨタのディーラーでトップクラスの成績を残し、その後マネジャーやトヨタ本体の教育担当者、ディーラーの教育責任者を経て独立された研修講師です。(トップクラスという辺りが大内さんらしいです)独立直後に弊社にお越しいただき、数日後に紹介先と講師契約を締結されたのを昨日のように思い出します。お礼の品を贈ってくださりました。いった気遣いがトップ営業マンたる所以なのでしょうね。・営業マネジャーがやることがわからない・営業成績UPの一番の近道ってなんだろう?世界的な大不況の真っ只中、業績に直結する「営業」活動は企業の最大の課題。単なる商品・サービスの売り込みだけでは、売れる時代ではなくなっています。いままでの営業方法を見直し、時代に合った営業プロセスを論理的に構築する必要性が高まっています。そのためには、商品・サービスの強み、自社の特徴、営業マンの資質・スキル、営業トーク、営業ツールなど現状をきちんと把握することが重要です。その上で、新たな営業のやり方を創り上げていかなければなりません。今回開催のセミナーでは、企業の営業、組織人事のコンサルティングを行っている田和尚久が営業行動を構造分解し「売れるためには何をすべきか?」を論理的に導き出せるよう、その方法をお教えいたします。「営業活動」でお困りの方は、是非ご参加ください。:ホールセール・リテールセール・企画・人事。リテールセールでは30名の部下をマネジメント。2003年:株式会社マングローブ(人事コンサル)入社:執行役員シニアコンサルタントとして、大手自動車ディーラー等に対して営業研修等を実施。特殊業界の人事コンサル今年の夏はとうとう一回も海に入らなかった東日本のこばやしです。今日は前日、田口忍達さんにお願いをした人事制度の勉強会について、お客様の感想を伺いに行ってきました。田口さんは日立の管理セクションでキャリアを積まれ、独立された人事コンサルタントです。今回は健康保険組合という、ある意味特殊な組織における経験がお客様に評価され、依頼となりました。正論もそれを踏まえるかどうかで説得力も変わります。弊社には業界精通型のコンサルタントも多くご登録されていますので、ぜひご覧下さい。