「どうすれば管理職になれるか?」に真剣に取り組んでも出来ない人がいます。本人の適正と本人の志向です。専門職としての道を歩ませた事例を紹介します。創業10年、企業規模30名のサービス業です。各事業所や事業部ごとに収入と支出を管理する仕組みです。管理職が収入と支出の責任者になります。具体的な方法については「アメーバ経営」関連の書籍を読むと分かりやすいでしょう。大企業では人事異動が行われます。ゼネラリストが良いかスペシャリストが良いかの議論の余地がありますが会社全体の業務の流れを分かるという意味では良い制度だと思います。[...]続きを読む2019.06.17機能別組織図の作り方(実践編)|はじめての組織図これまで組織図の作り方の考え方について解説しました。以下では、実践編として貴社への落とし込み方を具体的に解説します。管理職会議を機能させるためには、記憶ではなく記録の蓄積が重要です。体験・経験したことが無い人(新しく入ってきた人)に物事を伝えるには、自分の主観的な記憶だけで伝えられません。記憶は人による差異が大きくなります。組織化の最も重要なポイントです。経営と現場を分離させる会議体は管理職会議です。現場のPDCAの計画作りと検証の場が管理職会議です。[...]続きを読む2019.06.17【ケーススタディ3】社長VS社員「このままじゃ組織崩壊です」6月のある土曜日の午後に、NPO法人の理事長から相談の電話を受けました。彼らとは地域での清掃活動などのボランティア仲間です。傍目には順調な経営状況に見えていました。組織全体としてPDCAサイクルを回します。