メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。船井総合研究所の歯科チームです。深く反省することがありました。あるご支援先で課題を1つお願いしました。「やってみてわからないことあれば、すぐに聞いてくださいね」という言葉で締めくくり、打ち合わせは終わりました。月1回訪問する「定期支援」というのが基本形です。確実に実行していただく必要があります。「ご支援先の課題」お互い約束を守ってやらなければ成果がついてきません。明らかにスタッフ同士で疑問があったやりとりが残されていました。自己完結で片付けている......。結果には問題ありません。過程にある「質問できない環境」の方が、むしろ問題にあると感じました。私も進捗状況の確認をもっとする必要があったのだと思います。言葉だけが空しく響くだけになります。話を聞く側に受け入れる姿勢ができているのかという視点も持つべきです。「先生が何も言ってくれない」という不満の声が上がっていました。何も言ってくれない→先生に話をしても無駄→自分達だけでやってしまう今回の課題以外に関しても、おそらくこの流れになっているのだと思います。相手の存在とその行動に興味を持つことが、まずは大切なのではないかと思います。任せること=無関心になってしまわないよう注意しなければいけません。「困ったことがない?」という歩みよりの姿勢も時には必要です。私自身反省する面があったので、これからしっかり改善していきたいと思います。歯科経営メソッド会員ページはこちら。