塩野:都知事選はいかがでしたか。木村:本当に予期せぬことがたくさん起きました。裏話がいっぱいありますよ。――何か面白い裏話、ひとつだけ教えていただけますか。Company(東京、ロンドン)勤務。その後、ワタミに入社し、取締役CFO、ワタミファームCOOを歴任。行う木村:まあ、裏話なんで言えないことばかりなんですが......。これは、調べればすぐわかることですが、皆が現職の石原さんが出馬しないと思っている中で、後から急に出られた。石原さんが出る出ないで選挙戦略は全然、変わって来たと思います。これはあくまで個人的な考えですが、石原さんが出るのなら、「バリバリの経営者に任せれば予算3兆円削ります。そこから日本の財政再建が始まります」ぐらいハッキリ発信したほうがよかったかもしれない(笑)。そのぐらいの覚悟はあったと思うので。34、35歳でかなりの経験を積みましたね。そこからご自分の会社を創業します。自分でやってみようと思ったのですか。当時は創業とか、そこまで大きいことを考えていたわけではありません。自分がアントレプレナータイプだと思ったことは一度もないのですが、かといってどこかに就職するのは、当時、イメージが湧かなかった、というだけですね。塩野:安定よりも、自分が一から作るほうを選んだという感じですか。木村:まあ、まず原点に帰るというか。ワタミファームといっても横滑りでマネジメントだったので、まずは「野菜を作る」という根っこから始めたかった。食糧を持っているのは人生最大のリスクヘッジですね。独立してからはどうですか。木村:独立してからも右往左往でした。農業をやってみたいというだけでは収入も安定しないので、年間100日までと決めて、研修みたいな人材育成の仕事もしています。サル時代の経験と、ワタミ時代の幹部育成を合わせたようなコンテンツですが、もがきながら、なんとかできています。若手の元気な農家との出会いもいっぱいあって、今は一緒にインドネシアでコメを作るなど、事業らしいこともさせてもらっています。何を作るかは戦略的に選んだ塩野:農業をやるにあたって東京を離れ、いくつか土地を転々としましたよね。木村:そうですね、どこに住むかはとても大切な決断だと思います。私の場合は、農業一本だと厳しいので、なんとか兼業農家で成り立たせようと思っていました。東京に通えないところに移住する踏ん切りはつかなかった。兼業農家は普通、平日はほかで働いて土日に農業ですけど、僕は農業がメインで農閑期に出稼ぎするというイメージの兼業農家をやりたいと思った。そのためにも冬は時間が空いて、夏が勝負みたいなメリハリのあるところがいいなと思った。ワタミファームの本社が千葉だったので、最初千葉に行きましたが、千葉だと冬は暖房を炊きながら1年中農業を頑張らなきゃいけない。それで独立してからは長野の軽井沢に行って、1年目はセロリとニンニクを戦略作物として選びました。塩野:戦略作物?木村:スーパーに売るために、同じものをたくさん作って、しかも収支も成り立ちそうな作物ということですね。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。日本の経常収支に構造変化10年後には赤字化も?ドル円相場が不思議な安定を続けています。その背後に日本企業や投資家の行動変化があり、統計数値として経常収支に表れます。10年後に経常黒字が消え、通貨の信認を問われる時代になる可能性を踏まえ、国も企業も戦略を構築しておく必要があります。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。