行って貰えるという事は、自分の存在を認められている。行って貰いやすい職業。職業によっては、ありがとうと行って貰い辛い職業もある。M:毎朝、終わらねーと思って絶望的な気持ちになるが、究極終わらなくても大したことない。モチベーションが必要と考える人たちは、際限なくモチベーションが溢れて来る人。モチベーションは付与する設計ではなくて、モチベーションは奪うものを排除する設計。的なK:何がモチベーションを奪っているか?というのを考える。チームビルディングで一番大切にしているのは、フェアネス。アンフェアネスを招かないように。Q:公平さとは?K:平等条件を作るわけではなく、ルールを作るという事。長期的なチームを構成するには、優劣における劣がついた人物が優が付くような事を考えるが短期戦で戦闘力をあげるには、フェアネスの中で尖らせていくM:幼稚園の徒競争で、フライングする子がいて、珠にそのまま流してしまう事があってそれはアンフェア平等は手を繋いで一緒にゴールするようなものですよね?K:僕が幼稚園の先生だったら、120回でもやり直しさせる。ルールを徹底することが必要。Q:コミュニケーションデザイン料理人とお店の食器とウェイターのお姉さんのひとQ:モチベーションがか弱い子達を修羅に育てる事は出来るか?K:やったことはないが、可能性はある。どこを押すか?チームビルドは、チームをビルドするためにやっているわけではなく、タスクを完遂するためにやっている。半分くらいの力で修羅を作るのは難しいQ:中部に行ったことの良さとかあるか?K:最初から自分の行きたい場所に行ってたら、今よりも活躍していた自信があるが、別のところに行った事は良かった。他人に「だろ?」と言われたら、殺す。未来から過去を改ざんする。やりたい事をやれるという事よりも、やれない事がやれるというチャンス。自分の過去も他人の過去も改ざんすることが出来る。M:誰よりも編集者らしい編集者だった。研修で、昼間のキャバクラに行って、役員の写真を見せてキャバ嬢が選ぶ役員ランキングとか書いた。こいつは、きちんとスーツ着る仕事させなくてはと先輩が広告営業にさせた。広告営業をやってたときに、くそみたいな雑誌作りやがって、絶対広告なんか取れないよ!とそんなバッターボックスに立てない期間があったからこそ、編集になったらやってやる!売れてない雑誌の売れてない広告営業をやることで、楽しむ事===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。その話し方では通じません。和博もう、その話し方では通じません。共通する、話し方、伝え方の本です。初めに、新しい話し方のルールとして、5つ挙げられているのですが、1番目”自分の頭ではなく「相手の頭の中」の言葉で話す”というのが、ものすごく大切です。自分の知っている専門用語や価値観で話してしまいがちですが相手にフォーカスを当てた言葉選び、ストーリー展開をしないと完全な独りごとになってしまいますね。知る”自分も元エンジニアなので、とても良くわかるのですが特に、専門的な職種に多いのは、ついつい自分の頭の中で理解している世界観、言葉選びで話を進めてしまいがちです。それでは相手が理解出来ないという事を知るのが第一歩ですね。そのうえで、相手が分かりやすい言葉に翻訳して発信する。これを心掛けるだけで、大分分かりやすくなります。今、会社でも丁度昇格試験レポートを作成している後輩の前に立ちはだかっている壁なので、是非ここら辺を理解しながら頑張ってほしいです。”デキる人は「話す」ために聞く””相手の頭の中のヒットポイントを探す””聞く事は、共通点を探すゲーム!”僕が企画時代に、よく営業動向していた時に「では、先ずはこちらから資料の説明を・・」と営業に促されるまま、やっていた事が多かったのですが今になって思うと、大分効率の悪いやり方をしていたと思います。聞く事で相手のポイントを探り、他のクライアントや自分の過去の実績との共通点を探ったうえで、プレゼンした方が効率的かつ相手にも響いたよなと今になればよく分かります。当時は若かったのもあり、営業に促されるまま話してしまった事もあるのは今となっては、大分反省点ですね。相手のメリットで考えるというのは、とても大切ですね。コラボレーションや一緒に何かやりましょう!的な話は多いのですがそこで、何が生まれるんだろう?この人は何をしてくれるんだろう?みたいな、疑問が沸く事がありますね。自分自身も、どんな価値が提供できるだろうか?その事について、常に心に留めておかなくては。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。景気がよくて、生活も豊かで、こんな姿がいつまでもつづけば、まことに結構である。雨の日もあれば、風の日もある。いつも平和な、いつも豊かなときばかりとは限らない。