新入社員時代に「ダメダメ」でも一皮むけるチャンスはやってくる。>RSS田中淳子の”大人の学び”支援隊!人材育成の現場で見聞きしたあれやこれやを徒然なるままに。新入社員時代に「ダメダメ」でも一皮むけるチャンスはやってくる。今年もたくさんの新入社員(20歳から30歳くらいまで)と接して、楽しい毎日を過ごしています。講師として新入社員研修に立つ経験は、彼らが配属された後のOJTを担当するトレーナーの方の気分を疑似体験するのに似て、「ああ、こういう時、つい、叱りたくなるんだな」とか「こういう時、ついつい手を出したくなるんだな」(殴る、という意味ではなく、手を貸す、という意味です。)などと、私自身も日々内省の日々です。1日が終わると「もう少しこういうやり方をしたほうがよかったのではないか」「もっと褒めたらよかったかもしれない」「あれは注意するタイミングだったか」「気づかせる、といっても、材料がなければ、気づくこともできないし」「かといって、教え過ぎてもダメ出し」と悶々として、また翌日、何かを挑戦している、そんな毎日です。P.66あたりだったと思う)、本当、人に教えるということは、必ず、自分自身との対話に繋がり、いい勉強になります。「指導は買ってでもしろ」と思います、まじで。▼ある企業の新入社員研修では、新入社員の皆さんに、「職場、仕事のイメージを持ってもらおう」と考え、各職場の先輩社員による「プレゼンテーション」を毎朝行っています。現場の話って、本当に面白い。お一人お一人のキャリア観、仕事観もとても興味深い!ある日、共通項があることを発見しました。多少自虐的におっしゃっているのだとは思いますが、どの先輩も、口をそろえて「新入社員時代は、ダメダメだった」とおっしゃるのですね。(「ダメダメ」という言葉はおつかいになっていませんが、「言われたことをしてればいいと思っていた」「特に将来の展望もキャリア意識もなかった」なんてことをお口々におっしゃる)「3年とか5年経った時、意識が変わった。お客様のためになることをしよう、とか、他社に負けないようにしよう、とか、何か一つでも自分が"一番になれること"を作ろうと考え、勉強したり、努力したりするようになった」とその後話は続きます。これ、すごく分かるのです。新入社員なんて、「仕事がなにものか」「顧客がどんなものか」「給料がもらえるってどういうことか」なんて、ぴんと来なくて当然だと思うのですね。先輩から見たら、舐めた行動をとるかも知れないし、いつまで経っても「お子さまな態度」をしているかも知れないし。「プロ意識の欠如」などと嘆くかも知れないけれど、「だってまだプロじゃないも~~ん」ってな感じなのではないかと思うのです、新入社員。それでも、いつまでもそんな風ではいられず、何かのきっかけで、「これではいかん」と自ら気づき、そこで「新たなステージ」に突入するのかな、と先輩たちの話を伺っていてそう思いました。自分だってそうでしたしね。・・・というわけで、現在、新入社員の研修を担当している皆様、OJTトレーナーとして新入社員の指導に日々当たられている皆様、そんなに焦ることはないですよ。「最初は誰だって結構いい加減で、ダメダメ」で、でも、何かのきっかけで「は!」として、自らの行く道を真剣に考えだすのだと思います。ある先輩に「何が自分のスイッチを切り替えさせたのですか?」と私は質問してみました。「入社数年後にある研修を受けて、"5年後、10年度どうなっている?"を考える機会があった。「同業他社の人と接する機会があって、他社の人のやっていること、考えを聴き、負けたくないと思った」などという回答を頂きました。▼スイッチは誰が入れるのか。自分自身で入れるしかない。可能なら、先輩や上司など周囲の人が、「スイッチが押されやすい」環境に置いてやることならできるいのではないか。「当事者意識がない」と嘆く声を聴きますが、「当事者にさせなければ、当事者意識など芽生えるわけはない」とも言え、「ヤバい」「まずい」と自ら思うような場所や状況を作るのは、他者がしてあげられること、、なのかも知れません。▼なんてことを考えていて、思いついたのが、「上司や先輩がスイッチ入ったきっかけの体験を語ってあげることの意義」です。「俺もダメダメだったから、大丈夫だよ」というレベルで留めず、「ダメダメだった俺のスイッチが入ったきっかけは何だったか」までを伝える。すると、「そういうものの見方があるのかぁ」と、まだ職業のスタートラインに就いたばかりの新入社員にも響くものがあるのではないかと思いました。「先輩による生生しいプレゼン」という研修科目、非常に面白いので、ぜひ、お試しあれ。(新入社員だけでなく、聴いている旧人もわくわくすること、請け合いです。@IT自分戦略研究所の月1連載、公開されました。※このエピソードは、最初「計画された偶発性理論」がらみで解説しようかなと思ったのですが、今回は、単に「言った人は意外に忘れている」「自分の言動も誰かに影響を及ぼしているかも」という両面から語ってみました。お読みいただければ幸いです。「新人時代はダメダメでも・・・」ということを書いている内に、あ、そういえば、新しい研修を始めるんだった、と思い出しました。※6.5PDUも付きます。宣伝ばかりで恐縮ですが、ご興味あれば、ぜひご参加ください。*フォントが途中で変わってしまったのですが、直し方がわかりませぬ。Comment(1)最新の投稿50歳過ぎて悶々としているくらいなら何か始めたらよいと思う。お誘い:キャリコン取って、キャリア支援室立ち上げて。大卒3年離職率、平成28年卒は32.0%(前年比0.2%増)つまり横ばい。19:03>「最初は誰だって結構いい加減で、ダメダメ」で、でも、何かのきっかけで「は!」として、自らの行く道を真剣に考えだすのだと思います。「きっかけ」は、お客様の発言であったり、先輩との衝突であったり、上司の叱責であったり、後輩ができたことであったり様々で、何でスイッチが入るか分からない、というのがずっと新入社員研修を担当していての感想です。研修中に何かにハッと気づくのもいれば、現場に出た途端に変わるヤツもいて、様々なものがスイッチになり得るのだと認識したうえで見守るってのが正解かなぁと思ったりします。人材教育コンサルタント&産業カウンセラー&国家資格キャリアコンサルタント(平成28年取得)”働く大人の学び”を支援しながら得た「気づき」をつらつらと綴ります。著書は『ITエンジニアが生き残るための「対人力」の高め方』『速効!SEのためのコミュニケーション実践塾』『はじめての後輩指導』など多数。詳しいプロフィール最近のエントリー50歳過ぎて悶々としているくらいなら何か始めたらよいと思う。お誘い:キャリコン取って、キャリア支援室立ち上げて。大卒3年離職率、平成28年卒は32.0%(前年比0.2%増)つまり横ばい。20年間通い続けた上智大学の社会人向け講座が終了したお話。人間ドックを受けたら、「あなたはメタボまたは予備軍」とメールが届いた、件なぜ年齢を重ねるごとに態度が偉そうになるのか。【OJT】先輩の誉め言葉は、「上から目線」に聴こえると言われたケースについて考える働き方改革、どこへ行く。マネージャは「ロール」(役割)なのだから、「ロールプレイ」をすればよいと思う。働き方改革、どこへ行く。「勉強なんかして目覚めちゃって離職したら困る」という謎の悩み。上司も部下に相談すればいいのにね。セミナーでも研修でも社内の会議でも「前」に陣取る。「給料分は働け」と言われるのに「給料分働けばいいよね」と言うと批判される、というお話。「ら抜き」だの「さ入れ」だの。レポート万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。クラウドに関する記事のまとめ(2020.2.17~2020.2.22)北九州漫画ミュージアム「関谷ひさしとスポーツマンガの時代」5月23日イベントオール私立で大学まで2500万円。ランボルギーニが買えるぜ。やっててよかった資金術とは。Backlogのカンバンボードは末恐ろしいAWSのシェアが落ち、Azureが延びて、4年後にAzureシェア32%、AWSは34%になる件SoftwareDesign3月号ヤマハ特集に執筆参加しました。オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterUA-74947550-1ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。