人事評価の目的は、組織目標の実現、そして企業戦略の達成のために人的資源の価値をあげることです。評価者は、人事評価制度をもとに期初に目標設定を行い、中間のフィードバック面談、期末の評価面談を通して、社員のモチベーションを向上させ、組織と人の成長を支援する役割を担います。評価者は、次のことを理解しておくことが必要です。当セミナーでは、ビジネスコーチ社が行っている評価者研修の講義・演習を体験していただきます。ご担当の方に是非、ご参加いただきたいセミナーです。※カリキュラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。経歴UNISYS,,SONY,LOTUS,IBMでプロジェクトマネージャ、部門長として多種多様な人材を育成し、数百万円~5億円規模のプロジェクトと約30名のデリバリ部門を運営してきた。IBM在職中に、プロジェクトの成功とメンバーの育成を両立させる方法としてコーチングや心理カウンセリングを学び始め、組織の中でコミュニケーションの向上や組織開発、確実な目標達成、メンバーのモチベーション向上に活かしてきた。その経験を活かし、2015年にビジネスコーチ、研修講師として独立。現在は、企業研修の講師・ファシリテーター、経営者・リーダー向けのコーチング、社員向けのキャリアコンサルティング、カウンセリングの活動を行っている。