成功は1000に3つと言われる新規事業の事業化のコツとは今回は読書レポートです。現在は事業を起こして、CEOとなり複数の事業プロジェクトを手掛けているようです。実は、私自身も約1年という短い期間でしたが、新規事業の検討する組織のメンバーになったことがあります。その経験もあって、自分事のように頷かせられることが多く書かれています。推奨する環境を整えることがとても重要と感じています。成熟した既存市場とは尺度が180°近く違うのです。2020年デジタル元年において、デジタルと新規事業は相性抜群だと思っています。日本には必要な経験値が詰まっています。今回は気づき事項が多く、ボリュームが多くなったので、前編、後半に分けて綴ります。本の中身を見ていきましょう。必要とされない仕事になる。日本:日本の労働者は手厚く守られているため、社内起業が合っている。【リクルートの実績】キャッシュフローがプラスになった時点で、大量に新規事業に投資し続けた。その結果、現在は、日本で時価総額20位以内に入っている。肩書を捨て、一人の人間として、ゲンバ、ホンバ(シリコンバレー、深圳等)に触れながら、当事者意識を持って考え抜くこと。やりたいことが決まったら、沢山の人に話し、小さな約束を積み上げる。数が多いとコミュニケーションが指数関数的に増えていく。CEO,COO等また、チームとしてのレジリエンスとマンパワーも大事。3つがバランスよくメンバーで構成されていることが大事。最初の段階の質問のタブー:儲かるのか、具体性がない、やる意義がない以下の6つのステージがある。1.ENTRY期:顧客、課題、ソリューションの仮説を立てる。2.MVP期:顧客を見つけてきて、仮説検証をさせてもらう。3.SEED期:グロースドライバーを発見する。※4.ALPHA期:成長痛を克服し、CACの増大を抑えて、グロースを実現する。Cost後半は、新規事業立案のスキル及び成功に導く、社内会議の攻略方法です。↓押していただけるとブログ継続励みになります。今回は読書レポートをお届けします。...今回は、読書レポートをお届けします。今回は、読書レポートをお送りします。(1)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。