最後に、年齢を重ねても生産的であるための条件を5つまとめてみました。これも、ドラッカーの考え方に学びながら、多くの実践者に共通する思考・行動習慣を観察してまとめたものです。1早い時期から、会社以外の場で自分を「相対化」する知識労働者の人生を通じた活躍の場は、今の仕事・組織を超えて無限に広がっています。40代や50代の早い段階から、積極的に社外の人と交流し、年齢や職歴を気にせずともに学び、語り合う経験が大切です。探ることができ、人生を通じて追いかけたいテーマも見えてきます。2「自分という資源」の生かし方を決める「答えるべき問いは、正確には、何をしたらよいかではなく、自分を使って何をしたいかである。「断絶の時代」)ドラッカーのこの言葉の意味していることは何でしょうか。私たちは、「自分は何をやりたいのだろう?」と考え続けてしまい、答えにたどり着けません。「自分を使って何をしたいか?」と考えたらどうでしょうか。自分自身という希少な「資源」に意識を向けることができます。その「自分」という資源を使ってどんな仕事をして行きたいのか、どんな貢献ができるか、と考えることができます。ここから、自分自身が心からやりたい仕事、やるべき仕事も見えてきます。3「捨てる」決断をする「忙しい人たちが、やめても問題のないことをいかに多くしているかは驚くべきほどである。楽しくも得意でもなく、しかも古代エジプトの洪水のように毎年耐え忍んでいるスピーチ、夕食会、役員会が山ほどある。なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーということである。「経営者の条件」)ドラッカーは、年齢を重ねるごとに、「何をやらないか」を厳格に決めていました。限られた時間で生産的であるためには、「何をやるか」以上に「何をやらないか」の意思決定が決定的に重要だからです。これも、自分を相対化し、自分という資源の活かし方を知ることで初めてできることです。するドラッカーは、生産的であるために、二つの「学習」が必要だと言います。それは「ラーニング(Learning)」と「アンラーニング(Unlearning)」です。最近は、60歳前後で退職された後に大学や大学院で学びなおす人が増えています。前述の池上彰さんもそのお一人でした。このような新しい知識の「ラーニング」と同様に必要なのが「アンラーニング」です。自分に染み付いている固定概念や常識の中から、思い切って捨てるべきものを捨てるということです。この「アンラーニング」のためにも、上述のとおり社外に積極的に出て「自身を相対化する」ことが不可欠です。5「何をもって覚えられたいか?」に従って日々生きるセルフマネジメントにおけるドラッカーの基本的な問いが、「あなたは何によって憶えられたいのか?」という問いかけです。この問いに答えを出せるのは、会社でも、上司でも、家族でもなく、自分自身だけです。年齢を重ねても生産的に仕事をし続けている人は、年を重ねるごとにますます、この問いに誠実に向き合って働いているように見えます。その一貫した姿勢が、多くの共鳴・共感を集め、賛同者や協力者が増え、結果としてますます仕事が生産的になっていくのでしょう。18:35本文では、「『自分って誰?』という問いに直面し、急に背中が寒くなるという無力感に襲われます。自分を再定義するには、基準が必要なことに気づくのです。会社には、上司/部下/同僚/資格/肩書きなどの自分を相対化できる基準があふれていました。会社外ではそのような基準は通用しません。私は、自分を相対化するために、積極的に会社の外に出ようと決意しました。」との先輩の言葉から、下記の5つの方法が記載されている。する5「何をもって覚えられたいか?」に従って日々生きるこの5項目は、自分を再定義するための必要条件であることから、自分を再定義できれば、タイトルの「あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか」ということになるということなのだろうか?自分の再定義と生産的なことの関係が解らなかった。自分を再定義できるとやることは見えるかもしれないが、生産性が上がることは保証されない。12:41知識は道具にすぎません。知識から知性の時代に向かっていると思います。08:00私は昨年30年間勤めた大企業を早期退職し、民間の特許調査会社へ転職しました。仕事の内容は、特許庁からの業務委託に基づき先行技術調査を行って審査官へ報告するというものです。早期退職前は、自分は何ができるのか・何をしたいのか、自問する日々が続きましたが、結果的にこの記事の最後に書かれている方向の選択ができたと思っています。あの悩んでいた時にこの記事を読むことができれば、もう少し簡単に気持ちの整理がつけられたのではないかと感じています。ちなみに転職した会社の定年は73歳で、技術者として学んだ知識を活かすことができ、誰かの役に立っていることを実感できるので、元気な高齢社員が多いです。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。