独立した同僚がNLPを学んでおり、良いと薦められたことです。その同僚は独立して間もないころでも比較的うまくいっているそうで、それはNLPによる影響もあるのではと思いました。いくつかのNLPセミナーを受講してきましたが、ビジネスにNLPを使えると知り、NLP-JAPANラーニング・センターでさらに学ぶことにしました。プラクティショナー、マスタープラクティショナーと学んでから数年が経ちますが、NLPとは長期に渡って効果が続き、それが蓄積されていくものだと感じています。受講にあたって期待したこと、受講の目的を教えて頂けますか。ビジネスの成長と自分自身の成長に加え、トレーナーとして研修にもNLPを取り入れることが目的でした。研修や仕事を通して人を行動変革していく時、制度で決められたように動いて下さい、というアプローチでは人は動かない。多くの人に行動してもらう、方向転換してもらうための動機づけには、NLPのような内面からのアプローチが必要だと感じていました。自分のビジネスや人生そのものも、常にモチベーションを最高のレベルにしなければ伝わらない。自己改革のためにもNLPは必要と考えました。今携わっている複数の活動の点と点が線でつながったと感じています。これまでに様々な経験をしてきたため、当時、自分のビジネスや活動が複雑に交差していました。公務員改革の情報発信という活動と並行して、コンサルタント、トレーナーという仕事。活動が多岐にわたり、自分自身のキャリアデザインがとても複雑になっていたんですね。点と点だったそれぞれの活動がすっきり繋がり、明確になりました。根本的な部分の自信につながったと思います。困難やトラブルは人生においていくつもあると思いますが、それらを乗り越えられるという自信がより生まれるようになりました。管理職・マネージャーに必要な知識スキルの研修を行っています。研修の中では、ビリーフ(自己認識)を高める、コミュニケーションの上級スキルなどを、NLPの要素や一部のワークを取り入れています。いったNLPの要素やスキル、ワークを研修内で扱う以外に、いろいろな方の集まる「場」をうまく作っていく、場の雰囲気をプラスの空気に持っていくという研修トレーナーとしてのスキルは、マスタープラクティショナーの学びで磨かれたと思います。心の問題、心の持ち方がますます大きく関わっていくと思います。そこに栄養を与えてあげるようなNLPという学びは、非常に意味があると思います。今、左脳的なコンサルティングというのは壁にぶつかっていると感じています。複雑化した問題には、論理的思考以外の要因があまりにも多い。左脳的なコンサルティングでは仮説検証できない心の問題がある。右脳的な問題解決がこれからの時代に必要で、そこにNLPが役立つと思っています。残念なことに、NLPはまだまだ受け入れにくいと考えている人も多いです。人事のコンサルティングの現場においても、心に働きかけることの重要性は理解していますが、モチベーションを高めるために、「システム」、「仕組み」が必要だという考え方に偏ってしまう。人をやる気にさせるというアプローチが欠落しています。そこで、人の内面に働きかけていく、心に焦点をあててシステムを動かしていくためには、NLPのような要素が有効だと思うのです。セミナーを受けてきましたが、こちらのセミナーでの雰囲気はとても良かったです。他の参加者のレベルが高いという点や、内容が洗練されているという点。自分の研修トレーナーの仕事にも大変参考になりました。今後も世界最高峰レベルのNLPを提供し続けながら、NLPの認知も高めて頂きたいです。楽天ブックスで購入する※各書店で在庫切れになっている状況です。受講生インタビュー一覧を見るNLPを活用してビジネスで成功するには?芝健太の実話を交えて、成功の秘訣を無料レポートで大公開中!>>登録は今すぐこちらから世の中はすべて、人の心理で動いています。このメールマガジンでは、NLPはもちろんのこと、セールスやマネジメント、ビジネス全般で「効果的に使える心理学」を紹介していきます。現在、22,089名の方にご愛読頂いています!弊社では、セミナー、DVDのお申込みに、クレジットカード決済がご利用頂けます。分割もリボ払いも可能です。