日経ビジネス副編集長2017年2月15日0%印刷?クリップクリップしました「株式のマジョリティー(過半数)確保にはこだわらない。東芝の綱川智社長は2月14日、分社化する予定のフラッシュメモリー事業についてこう話し、2割程度の株式を売却するとしていた従来方針を転換した。記者会見では「100%売却もあり得るか」との質問が飛んだが、綱川社長は「全ての可能性がある」と否定しなかった。俊晴)米原子力事業で巨額の損失を計上する東芝にとって、営業利益の約8割(2016年4~9月期)を稼ぐフラッシュメモリー事業は最後に残された大黒柱だ。スマートフォンやデータセンター向けの需要で、今後も業績拡大が期待できる。東芝経営陣は分社化後も株式の約8割を握り、連結子会社として保持する構えだった。自らの手で頼みの綱を切り離さなければならないほど、東芝の経営危機が深刻化していることを意味している。東芝はこの日、米原子力事業に関して7125億円の減損損失を計上し、2016年4~12月期の最終損益は4999億円の赤字になる見通しを発表した。2016年末時点で自己資本は1912億円のマイナスとなり、実質的な債務超過に陥った。対策を打たない場合、3月末の自己資本は1500億円のマイナスになる見通しで、事業売却が急務になっている。ある証券アナリストはフラッシュメモリー事業の価値を「1兆5000億円程度」と試算する。仮に株式の2割を売却しても3000億円程度にしかならず、税金などを考慮した売却益はさらに目減りする。思い切って過半を売却しない限り「焼け石に水」になりかねないため、方針を転換したわけだ。巨額損失の原因は、米原発子会社ウエスチングハウス(WH)が米国で建設中の4基の原発について、コストの見積もりを誤ったことだ。東芝によると、労務費や設備調達費用などの合計が当初の想定より「61億ドル(約6900億円)」も増加した。「現時点からプラントが完成するまでのコストを保守的に積みあげた」と説明。このコストを損失として計上することで、原発事業が大幅な赤字に転落する。17:14今回の判断も常軌を逸しているが、他にも何か負債が見つかりそうだからかも知れない。あと水面下で燻っている液化天然ガスの販売に伴う最大?1兆円の負債になりかねない問題とも絡んでいるかも知れないと愚考。普通なら半導体を残して原発を切るのが正しいリストラ。第2、第3のWHの様な案件があるかも知れない可能性が捨てきれないのと銀行がお金を貸してくれない可能性もあり現金が欲しいのだろう。東芝には投資で儲けができる類の役員や社長がいなかったのだろう。23:23>原子力部門を統括する志賀重範会長が取締役と代表執行役を辞任する。事だが、責任者がそのようなことで良いのだろうか?辞めただけで、責任も取らず、説明も謝罪もせず、まるで隠れるがごとく逃走しようとしている。誰よりも「戦犯」な筈なのに世間様に、取引先に、株主に、何よりも犠牲になった社員にも何もせずに・・・・・こんな人が頭になるような会社では、いずれ潰れると言うことか。13:48日本の電子産業が完全に左前になり、各メーカーの事業所や工場が従業員ごと売り払われて別会社として再立ち上げされましたが、旧東芝系はとにかく酷い。何も管理してないし従業員もそんな文化が無い。他のメーカー出身者から見ればこんなんで良くやって来れたと毎度呆れるばかり。結局はそれら他社の人間だった社員が梃入れに動員されてなんとかするわけだが、規模が大きいだけに結局は旧東芝の工場や従業員が主流のままで意識も何も変わらない。負担と不満で次々に他社の使える人材は消えていく。ここで一度潰した方が良いのではないか?そう思ってしまう。09:20以前も東芝関連でコメントしましたが、納入業者として感じていた東芝の昨今の体たらくは、素人目の私にも十分予見可能でした。他同業者に比し、現場はとにかくひと言でぬるま湯体質。細かい事ですが営業経費(交際費)もいい加減な使い方である一方、マネージメントは旧来の戦時中体制(精神根性論)そのもの。現代のグローバリゼーション下、残念ながらいずれ競争力が無くなるのは目に見えていました。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。