...WOMEN周囲に埋没するな。...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。ゴルフ(旧マルマン)」が韓国企業の完全子会社にPOPULARNo1アップルに破壊されたスイスの時計業界No2周囲に埋没するな。ゴルフ(旧マルマン)が韓国企業の完全子会社となって、経営再建を進めることになった。ゴルフ株の上場を廃止する。ゴルフの再建に取り組むことができる。コリアは「全株式を取得できなかった場合は完全子会社化のための一連の手続きを実施する」としており、上場廃止に向け強い意志を表明している。ゴルフは1950年設立の日本ゴールドメタル工業が前身。1955年に時計バンドの製造を開始し、1959年には国産第1号のガスライターを発売した。1962年に社名をマルマンに改称し、1965年には世界初の電子ガスライターを発売。1984年にはヒット商品となった禁煙パイポを発売した。ゴルフ業界に参入したのは1971年。マルマンゴルフを設立しゴルフクラブの製造に乗り出したのが始まり。1982年にはメタルウッド「ダンガン」を発表し、メタルブームを巻き起こした。その後も高反発ヘッド(1994年)や大型高反発ヘッド(2000年)などを投入し、話題を集めた。2005年に大阪証券取引所ヘラクレス、2010年に同JASDAQに上場した。ゴルフ株式の13.32%を保有している。両社合わせた保有割合は51%となり、すでに経営権は韓国側にある。このため今回のTOBの目的は明らかに非上場化。上場を廃止すれば、上場企業として求められる独立性や少数株主への配慮などを排除でき、上場維持費の削減なども可能になる。ゴルフの経営再建には重要と判断したようだ。ゴルフ経営陣による買収(MBO)に該当する。MBOには大きく分けて、上場企業が非上場化するために経営陣が買い手となる株式非公開型(上場廃止型)と、事業承継型の二つの形があり、今回は前者の典型的な事例といえる。無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。UPあなたにおすすめ合わせて読みたい。