発売になっているWSG4月号の「誰パス」(第15回)では、前回に引き続き「Jリーガーの報酬」について取り上げています。前回は「プロ契約」について説明しましたが、今号ではその実態をクラブや選手ごとの事例を紹介しつつ、提示してみました。いっても「事例」は僕が取材したものではなく、大学生が論文用に行なった「聞き取り調査」からピックアップさせてもらいました。誌面の末尾にもちょっとだけ書きましたが、Jリーグができて13年、選手たちがレベルアップしたことはもちろんですが、こうしたマネジメントのジャンルにおいても次の世代は育ちつつあるのだと思います。その国のサッカーの実力は、選手だけでなく協会、ファン、メディアなどの総合力によって決まる、と言われますが、同じようにJクラブの実力もやはり選手だけでなく、クラブのフロントスタッフ、サポーター、地域のメディアの総合力によって決まるのだろうと思います。その意味で、今後(経験則だけでなく)きちんとクラブとサッカーを勉強した世代が登場してくることによって、JリーグとJクラブも次のステージに進んでいくのだろうと僕は思っています。ちなみに、「Jクラブの実力」の中の「地域メディア」について、現在ちょっとした試みを立案中です。J2クラブを包む地元メディアの中には、サポーターなのかメディアなのか「?」なムードもあって、これでは強いクラブにはならんだろう...と感じることもあるので。僕もメディアの人間なので、そのあたりに「未来」を見据えたアプローチをしてみたいと考えています。実現することになったら、またご報告します。来週発売になる第14回は「選手」について取り上げています。現行A、B、Cと分かれている選手契約についての基本的なことを紹介しつつ、プロ野球選手と比べて「安い」と言われているJリーガーの年俸について考えてみようという企画です。本当は「年俸」だけでなく「待遇」「環境」などについても取り上げたいと思っているのですが、それらは次回以降に持ち越し。いうわけで、何はともあれ、2月12日発売のWSG3月号の「誰パス」をお楽しみに。|2006年01月01日あけましておめでとうございます!1月15日に発売の「2月号」は新年ということで、そして1周年ということもあり、「番外編」。2005年の総括をしています(発売は新年ですが、締切は年末なので)。いつもと比べてユル〜イ感じで、つらつら書いてます。箸休めとして読んでください(筆休めだろっ!と突っ込まないでください)。いうわけで、いよいよワールドカップイヤーの幕が開けました。今年はさすがに僕もドイツモードにならざるをえないと思われます。それでも地道に日本サッカーを見つめ続ける作業も続けていくつもり。今年もよろしくお願いします。御報告が遅くなってしまいましたが、すでに発売中の「WSG1月号」では、前回に引き続き「テレビ」について取り上げています。「日本代表」が高視聴率を上げる一方で、不人気で地上波ではほとんど見ることができなくなってしまった「Jリーグ」中継の現状について、民放サッカー担当者の意見を聞き、「今後」について考えてみました。放映権(契約)の節目を迎えるいま、未来のサッカー中継について模索する好機でもあります。サポーター(視聴者)にとって、テレビ(局)にとって、サッカーにとって、最良の形はどのようなものか——現実的で、なおかつ理想的なアイデアを探していきましょう。いうわけで「誰パス」。連載開始から1年間が過ぎました。これまでどうもありがとうございます。今後とも(連載がいつまで続くがファジィですが)よろしくお願いします。ちなみに次号(といっても、そろそろ締切なのですが)は、「番外編」として2005年の総括をやるつもりです。間もなく発売の第11回では、「サッカー」の外に飛び出し、テレビについて取り上げました。いっても刺激的な内容ではなく、「テレビとサッカー」(日本限定)のこれまで——といったような歴史を振り返るもの。次回では、現在のテレビとサッカー、そして今後のテレビとサッカーについて考えてみる予定です。いうわけで、「サッカー」の内側をあれこれ掘ってきた「誰パス」はここから数回、「サッカー」の外側に出るつもりです。いう切り口にすればいいか模索しながらの連載ですが、応援、叱咤、アドバイス、などなど何卒よろしくお願いします。発売になったばかりの11月号(連載第10回)では、前回まで3回取り上げてきた「Jリーグ」についてまとめています。リーグの運営とクラブの経営という「J」の2つの側面のバランス、その現状と未来予測といったあたり。その流れで、未来予想図として、将来設置されるであろう「J3」を夢想してみています。現状を把握した上で、未来を夢想する(設計してみる)——という作業は非常に面白いし、有意義なので、それぞれの人がそれぞれの環境と価値観でぜひやってみては。ただの夢想ではなく、実現可能な未来、もしくは、実現するための処方箋付きの未来、ということが前提。すると、理想に近づくためには「いま」何をしなければならないのかも見えてくるかと。遅くなりましたが、すでに発売になっている第8回と、来週発売になる第9回について。第8回では、J1、特にJリーグ史上初めて親会社からの「自立」した浦和レッズについて取り上げています。「企業スポーツからの脱皮」を旗印に創設されたJリーグですが、現実には多くのクラブがいまも親会社からの補填(その名目は様々ですが)によってクラブ経営が成り立っています。そんな中で見事に「自立」を果たし、そればかりかJ屈指の年間54億円の売上をあげているレッズが、未来へ向けて踏み出した布石「レッズランド」についても紹介しています。続く第9回では、今度はJ2。レッズとは対照的に、経営難(収入難)にあえぐJ2クラブの現実についてレポートしました。補填してくれる親会社のないJ2クラブは、少ない予算での細々経営を余儀なくされています。それでも来季への見通しが立たないクラブも少なくない。それは規模の違いこそあれ、J1の大部分のクラブも同じことです。自らが稼ぎ出している収入(入場料収入、スポンサー収入など)で賄えていないわけですから。J2の場合、見込める収入が低いだけにより悪循環に陥ることになるのですが。次回は、過去3回の「J」を踏まえて、今後のJクラブ(リーグ)について考えてみる予定。