/評価基準|はじめての組織図2019.06.19評価基準|はじめての組織図1.基準に合致した人材を採用する前節で取り上げた「したい事、出来る事、すべき事」を採用条件として提示します。何が出来れば基準を満たすのかを明確にしておきます。2.今いる人材を基準に達するまで教育する第4章以降で取り上げる人材育成の方法です。基準を明確にしないので部下はいつまで経っても「何が正解か」分からないのです。上司にとっても、いつまで経っても出来ない部下なのです。「敷居が高く面倒くさい。」のが人事評価制度の仕組みです。当社では3段階程度の基準で始める事を進めています。ある仕事について「上司と一緒に出来る」「一人で出来る」「指導出来る」の3段階を基準とするのであれば取り組みやすいでしょう。3.基準を超える人材が来る仕組みを作る部下に惚れられる上司。人が来たくなる会社を作る。徳川家康の大将の戒めを紹介します。家来は惚れさせねばならぬものよ回り道に見えて近道です。