ピックアンドロール誰かが提案すると即広まる。全チームがそれをやれば、能力差が際立つだけ。すれば、チーム力が発揮できて、勝てるかを前提で考えると採用するにブレーキがかかる。言っても、否定することはない。一度は取り入れてみる。チーム内で出来たからって、即、通用には疑問符が飛ぶ。逆算法、あるパターンをなぜ使う。使うに理由があるはず。『なぜ使う』の理由を重きにおいて、その理由にマッチした時のみ使う。毎年異なるパターンを採用する。背が低いと悩むなら、1-4マンツーパターンを使ってみる。背が低いをチーム力低下の理由にしない。チームのベストを追求する。声が届く多くの方との出会いで頑張る指導者の悩みが出会いの数だけある。多くの方との話の中で共感できることばかり。そこで提案することも多々ある。それはなぜ?チームの選手・部員を悲しませたくない。それは何も勝者になることだけを意味しない。やってきた軌跡が布石となって、未来に活かしていただきたく提案する。やるか、やらないかはあなた次第である。色々な状況下で指導されている指導者の声が届いてくる。何とかして自信をつけてやりたいと思いが込められている。指導者の誠意でやっと存続されている。その中で夢を語っておられる。チームを任された時、たった一人の部員。その時、絶望感よりも不思議に未来をその部員と語り合った。未来とは「部員を増やして、バスケの紅白戦ができる」だった。1年後、7名にその時、練習試合で勝ったことがチームの飛躍に繋がった。そのチーム、数年後に50名超える部に成長。「何とかなる」より「何とかする」を言い聞かせる。楽観的に何となる材料を模索して、探し当てて、具体策を提案する。夢物語ではない現実的なものである。夢物語ではないが『夢』はある。夢の具体化で『出来る』が現実のものになれば嬉しい。大きな壁を細かくしてぶち破る。0▲チーム創りを語ってみましょう。チームに『具体化と成果』『目標と実現力』『共有と徹底』を繋ぎ合わせて文章化し提案出来れば、見ててくる事がある。具体策を提案すれど成果でず。修正、改善すれば済むこと。ところが、その勇気が持てず、ズルズルとでマンネリ化で修正改善不可能の領域へ。具体策の改善はチームの幅となる。『目標と実現力』は指導者のレベルに比例する。レベルに応じて的確な提案がチームに信頼感ができ、やる気の継続、モチベーションが高く維持される。目標レベルの高さは時間軸内に組み込まれたやればできる度を数値化できる能力を持つチームは目標に到達できる可能性は高い。『共有と徹底』は信頼関係構築が第一歩。指導者が提案する着地点とチーム全体に浸透しているだろう着地点とのギャップをどれだけ埋めることが出来るかにかかっている。チーム力は高い目線での着地点を如何に共有できるかが鍵となる。チーム創りの原点となるなる考え方を語ってみました。人を育てるに手抜きは許されない。きめ細かさが必要とされる。