日経デザイン新しい発想を生み出せるかどうかは、企業環境に大きく左右される。経営者が率先して環境つくりに取り組まないと、社員から新しい発想は出てこない。役立つ事例を改めて紹介します。2017年5月発行の記事を再構成)「変なホテル」のブランディングを手掛けるGRAPHの北川一成氏は、このネーミングを自ら考案して提案したのだという。1度聞いたら記憶に残る。そんな名前なのか知りたくなる。意味を知ると、誰かに伝えたくなる――そんな口コミによる伝播は、狙いどおりだった。「目指すのは、クライアントのビジネスツールとなる“役立つデザイン”。デザインの本来の目的は、知名度を上げたり集客したり、結果を出したりすること。プレゼンに通っても、ビジネスの役に立たなければ意味がない」。話すのは、デザイン会社であるGRAPHの北川一成氏だ。2015年7月に開業した、長崎県のハウステンボスに隣接する「変なホテル」はGRAPHがブランディングを手掛け、北川氏による風変わりなネーミングが、ホテルの知名度を高める後押しとなった。各メディアは、変なホテルのプレス発表後、ハウステンボスに新しいホテルができるというニュースだけでなく、「ロボットや先進技術を駆使した今までにない新しいホテル、だから『変わり続けることを約束するホテル』。略して、変なホテルである」と、コンセプトと一緒に報じ、その名が一気に広まった。ここで学ぶポイントコンセプトをネーミングで表現する1度聞いたら記憶に残るインパクトを最終決定権のある人を必ず巻き込む[画像のクリックで拡大表示]ハウステンボスに隣接する「変なホテル」のフロントと外観。2017年春には千葉県浦安市にもオープンした[画像のクリックで拡大表示]このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?。