(社長ブログ)経営者会報ブログ日本実業出版社e-teamより良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。18:40一度書きたいなと思っていた歩合給のこと歩合給を導入したいと言う会社さんは昔からいらっしゃいますこれらに対応し、また実際、自社でも導入しての経験からいえば(今はやっていません)歩合給は当初は効果があれど、その寿命はさほど長くないということです。カンフル剤としては役に立つのですかこれで業績が上がるかどうかということについては別問題だということです。業績が上がるかどうかというのはやり方を変え回転数を上げなければ業績は上がりません。その仕組みと仕掛けとしてはカンフル剤としての歩合給にはどうも持続力がなさそうです。どれくらい売り上げを出さなければいけないのかが明白です。数字と結果が見える化します。がんばります!!しかし、気合と根性だけのがんばりでは継続的な成果は望めません。がんばらなければ数字も伸びないのでしだいに環境への不満が出てきます配分の不公平がある担当の不公平があるこの部分も成果として反映してほしい経費の使い方が云々などなど数字にシビアになりそして不満が出てきます。それにこたえようと細かな調整を加えていけど不満は消えず、計算はややこしくなり、なにより業績がよくならない。