BLogみんなのウェディングのエンジニア。聴いたお話をまとめておく倉庫的な。上司とああだね、こうだね、と話し合っているのがすごく楽しい。先日言っていたやつですね。感じて行動を繰り返す。感じる力で、感じてそこから意味づけを行う。すると、行動によって失敗や成功の経験がたまり、思考する。次はどうやったら成功する?より効率的にこなすには?より高みを目指すなら?行動によって"考える"がひねり出されるイメージ。その行動によってまた感じるものが増えてさらに行動する。注意点があって、感じていても行動がないとダメ。感じる力で感じたものが10だったとする。行動する力で2行動したとする。すると、実質感じる力は2であるようなふるまいとかわらない。なると、生まれる考えもせいぜい2である。これが割とスタンダートな流れ。感じて考えて、行動する。これ、考える力が強いと2を感じて、考えまくって行動すると20くらいになっていたりもできる。この増幅パターンはかなりレア。普通はそんなに倍率があがらないし、なんなら減少を抑えるくらい。ちなみに自分にあっていそうなモデルは、感じるが10で行動も10。考えが10得られることがベスト。いまの自分の成長のモデルとして一番適している気がする。行動することに苦を感じないため。感じたこと全てに行動をすることができれば、最強か。時間や物理的な体の制限はそれは不可能だ。何を捨てるか?感じるをより高度なものだけを感じて、その分だけ行動する。細かい内容は切り捨てるべきかな。できなかったことをできるようになるきっかけできない理由を考えることは多い。なんでおれはできないんだ?何が原因なんだ?原因を見つけて改善するとできるようになったりしている。できない理由ではなくてできるようになった理由を深堀することは非常に重要。自分がなぜできるようになったかを考える練習をしておく。それをアウトプットする。すると、自分自身を客観視して、相手に自分を伝える力がつく。その力があれば、壁打ち(誰かに質問したりして思考の手伝いをしてもらうこと)した時にもより意味のある壁打ちができる。何がきっかけでできる、に変化したのか?何がトリガーとなったのか?グループワークでチームで一緒に考えるとなお複雑化されていて考える内容が深くなる。チームにとって何が原因で停滞していたのか?チームが前へ進むきっかけとなったのは何か?どんな要素がチームに進捗をもたらせたのか?自分からみている視点とは違う視点の話がここから飛び出したりお互いに考えていることを透過させることで3人の気づきの分、成長につなげることができる。時間をとってチームで考える。するとそこから得る気づきがある。次また同様の事象がおこったときにリカバリーが早くなる。配属に向かっていく準備としてよい経験ができる。自分自身が壁にあたっていくなかでどう対処するのか?その選択肢が3人なら3倍速で学習できる可能性を秘めているはず。質問しまくる、といった外部インプットを設けること研修中は与えられることに対して完了すれば成長度100とする。これは研修を受けている人全員が同様に敷かれた成長レールのようなものである。したら90くらいしかできない人がいるとする。完璧に満たすことができるひとなら、100。それ以上を求めるのであれば、研修以外のインプットを入れる、その仕組みを設ける必要がある。それがあれば、100に加えてプラスアルファで20でもインプットがあれば、120。仮に研修で90しか得られなかった場合があったとしても外部から20のインプットが入るようにしておくと、それで110のインプットがあったことになる。この10の差の積み重ねが大きく育っていく。理解しました:行動までつながる理解を広げて自分のインプットへ誰かがわかっていなかったり、気がついてない人がいてもしも自分が気がついていた時にするべき行動とは?放置したり、軽蔑することではない。気づきを与えて、行動してもらうこと。間違った方向へ行動しようとしているのであれば、その方向性を修正すること。方法の1つとしては、はっ、とする言葉を投げかけること。この際、感情をぶつけることはしない「そのふるまいは、こうみえるよ。」という言い方をして客観的にみた場合はどうみえるかを伝える。そこで気づきがあるなら、思考して、前へ進むことができるはずである。研修が終われば研修は同期と同じ内容を一緒に受ける今後はないチャンス。研修が終われば、それぞれの配属先でがんばることになる。自分と同期の間でどのような差分が生じているのか、測ることがしやすい時期は今なのである。差分意識が簡単に生まれて、確認できるのは今のうち。同様の内容を目の前にして、どのような差分があるのか?それをどう自分のものにするのか、9倍速(9人なので)の成長ができるのは研修中の今だけなのである。仕事ができるとはいわない。100%できて、あたりまえ。自己認知ができているかどうか自己認知とは、自分の状態や自分の特性を客観的に知ること。自己認知ができていないときが多い。日報の使い方みんなのウェディングの新卒は毎日日報を書いています。業務の最後の30分ほどかけて、今日の内容やできたこと、できなかったこと、FBもらったこと、など。esa.ioを使っているため、常に全社員が閲覧可能かつ、コメント可能。いうことで、いろんな人からフィードバックをもらうことができます。研修中の同期の日報はものすごく大切なインプットになりうるものです。それはなぜか?9人が9人、同じ内容の研修を受けて(input)、そこから日報を作成(output)しているのです。その日報を見るということは、極論、9倍のインプットがあるんですな。みんながみんな同じ感想をもったり失敗したり、成功したりすることはありえないので。いうことで、僕は毎朝30分くらいは日報を読みふけってます。誰しもが日報の中で光り輝くポイントがあってすごくおもしろい。自分が、見ている人の内容の当事者でもある、からかもしれないなぁ。あと9人やと、ギリギリ全員読み切れる。これ、15人とかになったら無理。自分からインプットを手に入れにいかなくても自然にインプットが入る状態はすごいよい。Blogもある意味インプットの仕組みの1つかも。可能性あるんじゃね?程度の話のはずそうでないなら説とか本当は使っちゃダメなはず>考えるのを止める発信の場で”説”を使うのは、よくわからんから”説”で締めてしまえみたいな感じか?そういう解釈なら確かに思考の妨げになり得る結論を相手に投げかけて終了してる感じうーん説自体はええけど乱用はあかんってこったな。投げかけて終わるのはいかんね。この日に出会った人たち、今でも関わりありすぎ説。(みんなのウェディングのデザイナーの方々がニフティインターンで知り合った人と知り合ったらしい。動作、行動、やったっていうまでやる。サービスまるまるじぶんごと。(1)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。