藤原和博さんの著書を今年の4月頃よく読んでいました。講義の映像も動画で見たりもしましたね。今後の働き方を考える上で、非常に参考になる本です。・・・といった、章立てで理解を深めて行く内容になっています。明日から食べれなくなるんじゃないか?死に絶えるんじゃないか?と不安になったりするのですが、意外と”無謀な事をやろうとするほど、人は応援してくれる”だそうです。確かに、今の日本で僕の周りで食えなくて死んでいる人は今のところ見かけて居ません。大切な事だと思うのですが誰かの考えた、「豊かさ」「成功」「幸せ」に追随する事から一歩外れるのが、自分なりの「豊かさ」を手に入れる第一歩です。課長になる事が本当に自分が目指す事なのか新車の車を手に入れる事が自分がしたいことなのか?有名な寿司屋に綺麗なお姉さんを連れていく事が憧れなのか?本当に自分の求める事って?と云う事をもう一度考えてみます。会社に入って、十数年。「大分”いい子”で頑張って来たな。毎年多くの有給休暇を溶かして消して行った位です。そんな事を続けていても、会社が自分に何かしてくれるわけでも無いんだよなと気付いた時に、先ずは何か新たな一歩を踏み出そうという想いに駆られました。それが正解か分からない。そもそも、正解なんか分からない。今のまま、そのまま進んでも決して正解では無い可能性もある。一歩踏み出しながら小さな軌道修正を繰り返して行く。そんな事が大切だと感じて居ます。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。一日の精いっぱいの働きを終えて、わが家の居間にゆったりとあぐらをかけば心もくつろぐ、身もくつろぐ。家人から、とかく小言のひとつも言われやすい。わが家の居間ならそれでもよいけれども、やたらにあちこちであぐらをかかれたら周囲の人が迷惑する。自分自身のことにとらわれて、なすべきこともなさぬようなことがあったとしたらじゃまや迷惑ですまなくなる。周囲の働きを遅らせて、ひいては社会の発展をも阻害することになる。社会の発展、人みなの繁栄に資するために与えられているのである。そんなところであぐらをかいていて、いいはずがない。おたがいに自分の仕事を、自分の役割を、もう一度よくかえりみたいものである。「自分の存在」が、邪魔になっているのではないか?!と考えました。オープンには出来ないのですが少し、動きがありそうです。していますがここは、折角なのでレッツチャレンジ!と飛び込んでみるつもりです。何をドキドキしているのか?と考えた時に頭に浮かんだのは、馴れない場、馴れないこと。これって、逆を返せば、現在の位置に「あぐらをかいている」状態なのではないか?とハッとしました。後続の者の邪魔となってしまいます。ここはひとつ、この場所を次の世代へと明け渡し自分は再び違うどこかへ向かっていかないと自分自身の発展、進歩が止まってしまう。今回のテーマを読んでそんな事を考えました。誰かの邪魔になっているのではないか?!時おり自問することを忘れないようにします。家族で考えるとどうだろう?息子自身が、未だあぐらをかくような事は無いと思いますし多少、あぐらをかいてもいいかな。それよりも、自分のこだわりやスタイルにとらわれることで、息子の成長を自分が邪魔をしていることに気づく必要がありますね。自分自身割と、「努力」タイプの人間なのでしっかりとそこを頭にいれておくことにします。夏海あの、もしドラの続編です。いう意味では、この本も「もしドラ」には変わりありませんが。前作に比べると、やや驚きも減りますが、ストーリー仕立てで「イノベーションと企業家精神」が学べるのは良いですね。ドラッカーの入り口として、良い作品です。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。氏セミナーを聞いてきました。同じテーブルに座った二人が大学生で経営学専攻。間にワークも多く挟まれていたので、色々お話を聞かせてもらいました。イノベーションとかドラッカーとか普通に授業でやるんですね。僕もチャンスがあれば、経営学とか勉強したい。残念ながら、次の予定があり、途中退出してしまいましたがとても良い時間でした。マネジメント(エッセンシャル版)より基本と原則とは?なんだ??「経営学」とは「マネジメント(経営)は、人の幸福と社会の幸福を真ん中でつなぐ仕事。「マネジメントとは、事業に(生命)を吹き込むダイナミックな存在である。そのリーダーシップなくしては、生産資源は資源にとどまり、(生産)はなされない。「リーダー」とは「リーダーのもっとも基本的な条件とは、(フォロワー)がいることである。「信頼するということは、リーダーをすきになることではない。常に同意できることでもない。リーダーの言う事が真意であると確信を持てることである。それは、真摯さという誠にふるくさいものに対する確信である。一流の仕事を要求し、自らもにも要求する。基準を高く定め、それを守ることを期待する。何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない。responsibility”ドラッカー先生曰く、君がどこの会社のどんな役職かは興味無い何故、その仕事をしているのか?何を大事にして、その製品を作っているのか?に興味がある。Drucker「多くの人が自分の「内」ではなく、「外」に気を取られ過ぎている。be自分を使って何をしたいか(目的)「無数の選択肢を前にしたものが答えるべき問いは、正確には、何をしたらよいかではなく、自分を使って何をしたいかである。「今や唯一のいみある競争力要因は、知識労働の生産性である。その知識労働の生産性を左右するものが知識労働者である。寿命は、事業の寿命より長い「企業が成功するには、最大の競争力要因たる彼ら知識労働者を惹きつけることができなければならない」エリックシュミットイノベーションは誰にでも実践できる「仕事」イノベーションとは、一部の天才のひらめきやギャンブルではない。それは体系であり、仕事である。PC言葉の定義をぶつけていく事で、解像度をあげていくことで理解を深めるイノベーションの条件:1FUN(楽しさ)・イノベーションは、先ず、「楽しむ」「愉しい」2明確な目的(ミッション、実現したい夢)がある・手段ではなく、目的。if~?」(もし、~できるとしたら?)3既存資源の、新しい組み合わせ顧客にとっての新しい価値、新しい満足を、創出すること。マーケティングとイノベーション「企業の目的は、顧客の想像である。「昨日を養い、明日を飢えさせる」誘惑を乗り越える===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。東京大学で学生や研究者のスタートアップ支援活動に従事されている馬田先生の本なのですが、本は元より200ページ弱のslideshareがすごく分かりやすく為になるので、ぜひそちらも読んでみて貰いたいです。ついてそれぞれの章立てで触れられています。スタートアップでなくとも、新規事業にかかわる人はぜひ読んでみた方が良いです。当初は投資家から殆ど見向きもされませんでした。今や世界規模に広がるサービスになっています。(僕自身も利用経験あり)良さそうなアイデアは、既に誰かがやっていたり意外とスケールしなかったりするもの。殆どは悪いアイデアかもしれませんが、そこに張ってみるという思い切りが大切なんだと思います。”スケールしない事をする””とにかくローンチする””成長率を追う”やっぱり、机上でモヤモヤ考え続けているよりも裏側で、超手作業だったり、余り利益が出なかったりしても立ち上げて、市場にフィットするかどうかを見る事が大切ですね。少なくても顧客を見つけて対話しながら、プロダクトを磨いていくという事。いう行動力がある人が強いんじゃないかと。”「助け合う」こと””パイを大きくしようとしている”スタートアップの人たちを見ていると、みんなで、盛り上げて行こう!という雰囲気はすごく感じますね。共同でセミナーを開催してみたり、お互いでお互いのプロダクトを利用したり。パイを奪い合うような戦いではなく、パイを大きくするような業界関係の中に身を置きたいです。===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。========================================「こわさを知る」こどもは親がこわい。