知識の倉庫の整理はてなブログからワードプレスに引っ越しました。ここでは中小企業診断士の勉強記や経理、派遣社員として働いて気づいたこと、その他にプログラミング関連やVBAについて思ったことを書いています。現在はJavaScriptを勉強中。2次試験に向けて勉強しています。2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を読んでから2週目に入りました。いうことかな?というのを書いていってみます。目次その部分が「問題」だとは思わなかった。考えや知識を構造化するあわせて読みたいその部分が「問題」だとは思わなかった。この中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉えどころが難しいと感じています。問題は大きく4題あり、事例I、事例II、事例III、事例IVとなっていますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題されます。「問題点を問題点として認識する」ことが難しいこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問われていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問題点として認識する」こと自体が難しいです。問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうことか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃないかと思います。自分も最初はそう思っていました。以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。p.119A社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名(正社員25名、非正規社員15名)の精密ガラス加工メーカーである。1970年代半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮をとっている。本書では上記のアンダーラインの所に矢印で「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことがわかる」と書かれています。思わず心の中で「あぁ!そうか!」「そうくるか」と唸ってしまいました。いうのって本当に言われないと気づけないんです。文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで「権限委譲」の問題が問われているんです。社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、生産現場の改良を行いやすくして、良品率を上げられるようにしなさい、と作問者は伝えようとしているわけです。他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じました。他の参考書の『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』には本書のようなことは書かれていなかったです。必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、というイメージを持てるようになってきました。事例Iであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭の中が以下のようなイメージです。提案していくといった具合に考えればいいのかな?と考えているのですが、まだまだ自信がありません。「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな?」というもの以前に以下のような過去記事を書きました。知識の倉庫の整理しかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時というのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、ある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営学など新たな視点や知識を学んだ時でした。今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも思っています。最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな?」というものを見つけました。それが記事名に書いた「フレームワークと情報を構造化する力」です。自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色していました。「自分みたいな底辺が読むものではないかな」と思って、全然手に触れていませんでした。最近になって「もしかして今勉強していることって、この分野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。「ビジネスフレームワーク」や「MBA」wikipediaでは以下のように書かれています。役立つ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方でやると上手くいきますよ、といった感じです。考えや知識を構造化するまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構造化する」といった一文を見かけて「あぁ!」と自分の頭の中でピンとくるものがありました。自分なりの「問題解決の型」を持ち、その型に様々な問題事象を適宜放り込んでいき、それを上手い具合に「組み立てる」という発想。したらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と最近思うようになってきました。2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。