日本の製造業の活性化を目指し、学会や専門分野の枠組みを超えて、様々な分野の研究者や実務家が広く連携して、新たなビジネス・モデル発掘への研究と討論を行う場として2013年7月に設立されました。3年を目処とする時限研究会です。理系文系の別も含め専門領域や所属学会にとらわれず、毎回自由な参加により多面的な議論を前進させ、定期的に様々な学会と連携して研究成果を発表していきます。(芝浦工大)20名ほどの参加で活発な討議が行われました。次回懇談会は、9月開催の予定です。新しいビジネス・モデルの導入や様々な技術の応用と経営上の工夫によって、1990年代以降低迷している日本の製造業に新たな活路を切り開くことを目指して結成されました。母体とし、2011年に一旦は終結したこの研究会を、今回新たな視点も加えて発展的に再結成し、特に様々な学会の横断的な連合型研究分科会として構築しました。当初の研究会では、日本の製造業の中で特に業績の良いことで知られる(株)コマツの「アフターマーケット」と呼ばれるユニークなビジネスモデルを取り上げ、これを中心に研究を進め、1)ICT活用のビジネス・モデル、2)環境保全型事業、3)製造業とサービス業との融合、4)中小企業へのプラットフォーム形成、などの諸点について議論を行ってきました。今回は、こうした研究をコマツ以外の企業の事例にも目を向け、より広範な視野から議論することを考えています。日本の製造業の復興は、実業界も学会も、理系も文系も含めた様々な分野の英知を結集し、シナジーを生み出す中ではじめて可能になる一大事業と考えます。多くの分野にわたる様々な学会に呼びかけ、各学会の中に小さな分科会を設けながら、それらの協働と連携によって横のつながりとしてのテンポラリーな研究会組織を立ち上げることとしました。ものづくり産業の課題克服を主眼に据えた、テーマ・フォーカス型の、3年を目処とする時限型連合研究会です。多くの学会、企業からの参加をお待ちいたします。趣旨1990年代以降、日本の製造業はグローバル化の中で競争力を低下させ、「失われた10年」ないし「失われた20年」「失われた30年」と呼ばれる低迷を続けている。近年は、欧米の金融破綻に端を発した未曾有の不況に襲われる中、製造業本来の輝きを取り戻し、かつ新たな時代に適応した新しい事業の形が模索されるようになった。既存のしくみのみに固執しないビジネス・モデルの改革も含めた新たな価値獲得のための事業再構築が緊急の課題として浮かび上がってきている。母体とし、今回新たに発展的に改組し発足させるものである。学際的な研究者が集結して、研究と議論を進めてきた。約2年間にわたる研究成果は、2012年1月に白桃書房より「アフターマーケット戦略:コモディティ化を防ぐコマツのソリューション・ビジネス」として出版された。)様の全面的な協力をいただき、調査協力のほか研究資金面での援助もいただきながら、連携して研究を行ってきた。今回新たに研究会を改組発足させるにあたり、こうした研究遺産を引き継ぎながら、さらに多くの事例にあたり研究を深耕・前進させるとともに、本会の研究テーマにご賛同いただける多くの方々の自由な参加を募り、オープン化した研究組織としたい。ベンチャー学会など)の学会にも同様の呼びかけを行って研究会への参加者を募り、学会活動としても各学会ごとの下部組織分科会の形成や、研究発表会の協賛や共同開催などの形で連携していきたい。これは、現在多くの学会が広範囲なテーマを扱って勢力分散の傾向にあるため、基本は日本の製造業活性化に向けた大同団結で、テーマ集中・学会横断的な活動として行っていきたいとの意図からである。駆使して、仕組み、価値創造と価値獲得のメカニズム、今後の展開、市場規模などを調査・研究し、学術的な体系化を図るものとする。活動に参加する各研究者の個人研究費からの自己負担とする。分科会で主査や委員長を務める平野真(芝浦工業大学教授)が合同研究会についても事務局業務を担当する。3年の時限研究会とする。分野にこだわらず、大学・企業の両方に開かれたオープンで学際的な集まりとしていく。研究成果は最終的には共著出版物などの形で公開する予定。研究の進展に伴い、運営資金支援および情報素材提供などで、スポンサとなっていただける企業がでてくれば、協力関係について積極的に検討する。同様の分野での分科会の形成と研究協力、共同での成果発表の場の提供(開催協賛)などで、協力していただける学会とは、協力関係について積極的に検討する。発表権は実際に当該調査・研究を担当した個人としての研究者に与える。Licensing(妥当で公平なライセンス)とする。