お問い合せビジネススキル研修(若手向け)Homeビジネススキル研修(若手向け)人材のお悩みを解決する新人育成のご提案です。採用人数が少ないから教育に時間やコストを投入できない。入社三年目以降のこれからという時期に離職されてしまう。勢いや元気がなく、自信がなさそうな若手社員ばかりいる。現場の先輩と上司が業務で忙しく、新人教育を放棄している。言われた事しかやらない指示待ちの雰囲気が漂っている。採用の売り手市場である近年、採用した社員の離職は企業にとって致命的なリスクです。早期離職は採用コストを無駄にしてしまい、好景気時の機会損失を招きます。働き方改革、人づくり革命が声高に言われている今日、新人層を早期に企業の戦力にすることが急務です。満足度97%!感想ランキング1.離職率が大幅に改善された2.他社交流で現実を理解し仕事への甘えがなくなった3.ストレスや不安を感じなくなった。している4.顧客とのコミュニケーション力が上がった5.自社の商材理解が深まり、顧客満足への意識が高まった6.自社への愛着心が高まっているように感じる7.営業力が上がった。成約が例年より早い8.受講レポートの報告があり、現場で有効な育成ができた9.作業をするだけという意識がなくなった10.研修を導入したことで採用面でもプラスになった1名から参加できるオープンスクール対象者が少人数の場合、研修会社を自社に呼ぶことはコスト面では割高になって1人当たりの教育費の費用対効果が低くなります。1社1名から参加できるオープンスクール型なので、採用人数が少なくて体系的な研修を受講させることができない中小企業様からお喜びいただいております。他社交流によって「隣の芝生も青くない」という社会現実の認識と、他業界や他業種を理解することによる社会勉強の効果もあります。研修は朝の9時から夕方の18時まで開催するので、受講生同士の関係値も深まり、将来の人脈形成の場にもなります。受講生の6割が営業職、4割が非営業職です。脱研修!習慣化トレーニング動ける力と考える力を養います。3日で学んだことは3日で抜け落ちる。一週間で学んだことは一週間で忘れてしまう。研修をより効果的にするためには習慣化がもっとも重要なテーマです。ビジネスマナーなど不可欠な知識学習はするものの、本研修は全体的にトレーニング色が強くあります。実戦でのOJT効率向上、業務の成果にゴールを設定した研修なので、学び・ワーク・ディスカッション・実践への挑戦のPDCAサイクルを回します。仕事へのスタンスや、社会人としての責任を自らが気づくためには、体感型ワークでスキルを徹底的に磨き上げることで内発的にもたらせることが可能です。一人では学びに限界があり、モチベーションを持続させるのも難しく、道半ばで行動を止めてしまい結局習慣化できないということが多々あります。もろんPDCAは回りませんので成長スピードはおそくなります。目標達成に向けた行動変容、今までの自分との闘いにおいて、孤独は最大の敵です。その問題を解決し目標達成のための行動習慣化メソッドが「PDCFAサイクル」です。研修で勉強会チームを結成し、少人数でお互いの行動に対してフィードバックをしあい、成長意欲を高めます。セールスの学校の全国受講生チェックによって、受講生の相対評価による強みと弱みの発掘が可能になり、現場でのマネージメントが円滑化します。カリキュラムカリキュラムは受講生の知りたいというニーズと企業側の教えたいというご要望、そして実践でもっとも成果の出る方法論やスキルトレーニングが中心です。反復練習をする場面あり、一発勝負のような緊張感のあるような場面もあります。受講生が脳を活性化しやすい機能的な体感型にしているのも特徴です。技術職も事務職も専門職も営業スキルを学ぶ必要があるのか?ビジネスでもっとも重要な観念は自社が社会にもたらす貢献、顧客への価値の提供です。ピラミッドを作っている石切り工が「石を切り出す仕事をしている」と捉えるか、「歴史をつくっている」と捉えるかで、仕事の意味付けは変わります。作業に意味をもたらすことで生産性を上げる源泉となります。営業の観点に立つことで自然と仕事への深い意味づけができるように成長します。業務効率向上のPDCAを学ぶ*カリキュラムは予告なく変更する場合がございます。「見て覚えろ方式だと社会人としての素養が、どうしても教える側の人間に任されてしまい、会社として1本の柱として育たない課題はありました。「教育制度はありませんでした。基本的に入社した社員はチームに所属してもらうのですが、その中で「見て覚えろ」といういわゆる昭和型、体育会系のような体制でした。「営業マンの良さです。営業マンの宮地さんとはじめてお会いした時に、新卒と思えないプレゼン力や立ち振る舞いに驚き、その後の対応も心を動かされるものがありました。「一番はプレゼン力が上がりました。朝礼など人前での話し方が当初よりも堂々としており、研修で学んだプレゼン力や実際人前で発表することにより、度胸がつきました。研修終了後に業務や研修で学んだことの整理をしたのでこれから成果が出てくるのではないかと思います。Q.どのような企業様へおすすめしますか。「人材育成に手が割けない企業様におすすめします。「成功体験を新卒の段階で味わえることです。セールスの学校の研修を受けさせて今年で3年目になるのですが、研修前と後では責任感が違います。Q.どのような企業様へおすすめしますか。「従業員に働きがいを持ってほしい企業様におすすめしたいです。「人前で何かを発信をする、自分の意見をアウトプットすることに対して苦手意識が強いところです。荷役のノウハウや自分の育ってきた環境について発信することはできるが、3年後や5年後にこうなりたいという未来予想図を考えて発信できるようになればと考えていました。「弊社の課題を解決できると感じたからです。「現場に出向いて技術者や責任者に対しての研修は毎月行っていました。「実際の研修を拝見し、考えて行動させたり発言をさせたりと頭を使って行動させることのできる研修、社員にとっても成長する研修と思ったからです。他の研修会社をいくつか検討しましたが、精神論やとりあえず大きな声を出すという研修が多くあるように感じました。弊社は既存のルート営業のため、新規開拓の営業と違い新規で顧客にお会いする機会がほとんどありません。合同型研修では、全く違う業界の方と出会い交流ができることは大きかったなと感じています。「受講した新入社員のプレゼン力が上がりました。研修を受講した新入社員は、始めの頃よりも朝礼などの発表する場での声の大きさ、話す内容が簡潔にまとまっていたりと非常に分かりやすく伝えることができており、導入効果として感じています。「導入前は何も行っていませんでした。研修でどんなことを学んでいるのかを共有していただきます。向け「新たな目標設定」を計画します。講師が新入社員をプロフェッショナルへ導きます。功リクルート出身で未だ破られない前人未到の営業記録を持ち、人材考察のプロフェッショナル。大手航空会社のVIP担当、教育係を歴任し、数々の店舗業績を改善させた接遇のエキスパート。全国から講演セミナー依頼が殺到する人気講師。営業経験を持ち、人材育成コンサルティング及び研修講師業として15年以上のキャリアを持つ。目配り気配り心配りの圧倒的な気遣いで信頼を勝ち得る基本徹底型営業スタイルが強み。234,480円(最大)詳細ページはこちらQ.合宿研修はやっていませんか?A.個別でカスタマイズし実施可能です。気合根性を注入する軍隊式の方式は弊社では対応しかねます。Q.4月スタート以外のクラスはありますか?A.新人層向けは4月開講のみです。リーダー向け、管理職向けは通年開催しております。Q.離職の場合、未受講分は返金できますか?A.受講開始日より一切の返金は対応できかねます。Q.同じような研修を見かけますがどこが違いますか?A.提案書からコンテンツまで弊社の模倣が大変増えております。弊社がオリジナルであり、蓄積されたノウハウには自負がございます。Q.新人以外でも参加させることは可能ですか?A.本人の受講意欲によって可能です。過去の最年長は33歳です。Q.途中で参加クラスの変更は可能ですか?A.可能です。同じクラスのほうが仲間がいるのでおすすめさせていただいております。Q.助成金の活用は確実ですか?A.助成金活用は諸条件がございますので、すべての企業様が活用できるわけではありません。Q.助成金の受給見込みはどれくだいですか?A.実績ベースで、満額70%、一部減額で30%程度です。*こちらはお約束できる内容ではありませんのでご注意ください。