フォローする狙いの1つに、社内の人との繋がりができてほしいし、同期とかも仲良くなれればと考えていました。内定者として絆を深めてもらい、内定者に会社のことを知ってもらって入りたいと思ってもらうようなフォローをしていきました。その一方で、ちょっと言いづらくて語弊が生まれるのかもしれませんが、内定者に「仲良くなったし辞退しにくいなー」と感じてもらえないかな、という狙いも実はありました。学生さんが何を喜んでもらえるのか?学生さんに直接聞いたりします。——内定者フォローでどんなところが大変でしたか?元採用担当者:事前の企画の段階で、『学生さんに何をすれば喜んでもらえるのか?どの人をアサインすべきか?どこに予定入れるか?どう連絡とったらいいのか?』を決めるのが大変ですね。『学生さんに何をすれば喜んでもらえるのか?』に関しては、学生さんに直接聞いたりします。「何やってほしい?何したら嬉しい?」とか聞いてました。学生さんの声で多かったのが、「社員さんと喋りたい、同期と仲良くなりたい」など。社員や同期と交流したい学生さんには、交流できるフォローを加えたりしました。逆に集まりたくない学生さん声もある時はあるので、あまり回数増やしたら良くない場合もあります。交流回数増やしてほしい一方で、減らしてほしい声もあり、適度なバランスを保つようにしていました。1人1人の学生さんと向き合っていく場を作っていく——具体的にはどんな内定者フォローを行ってきましたか?元採用担当者:具体的に、まず内定者に会う頻度は、月一回ぐらいは会います。内定者フォロー期間で、研修などの固定的なイベントは何回実施するか、ある程度決まっているのですが、去年から評判が良くなかったフォロー内容は変えていきます。研修での例を挙げると、固定的なフォロースケジュールに組み込まれている研修の休憩時間などに、学生さんに話かけて「次の研修、何がいい?何かしたいことある?」って話かけていたりしました。話かけて教えてもらったニーズを加味しながら、内定者フォロー中に次の研修の内容を決める準備をするんです。「もうちょっと営業のことを知りたい!」って意見があれば、営業同行をフォローに組み込んでみたり。1人1人の学生さんと向き合っていく場を作っていきました内定者の「やりたい!」に合わせて内定者フォローを行うのは良いのですが、一方で誰にお願いするか、アサインが特に大変だったりする苦労もあります。アサインする人が営業の場合、通常職務の売上も達成しないといけないし。内定者フォロー単体で、そこまで時間を取ってもらうわけにはいかない。内定者の学生さん自身にとって、やっぱり魅力的でイケてる人たちに来てほしいじゃないですか。学生さんにもよりますが部長などの役職者、ハイパフォーマーな人とか。学生さんにとって有益になるように、アポを頑張って取って社内調整しましたね。採用担当1人でよりも学生さんに合わせて人をアサインした方がいい場合も必ず出てくる——自分の中で「これ、内容よかったな。」と思えるようなフォロー内容は何ですか?元採用担当者:フォロー内容を考える上で、入社までに企業が研修など内定者にフォローする必要があること、学生が内定者フォローでやって欲しいと思うこと、そして現実的に企業が提供できること。内定者フォローは、色々な兼ね合いを考えて企画していく必要があります。現場を体験した中で、社内調整の負担もあり出来るだけ採用担当者の私1人で完結するフォローの方が、私にとっては都合がよかったりします。学生さんの「やりたい」と、入社後に役に立つことも踏まえて、私1人でやるよりも人をアサインした方がいい場合も必ず出てくるので、そこは兼ね合いです。私の中で「これ、実施してよかったな。」と思える内容は、これも研修になりますが、『未来を考える研修』は人気がありました。社会人としての将来像みたいなのを考えてもらう研修なんですけど、業務内容といよりも、自分の自己啓発みたいな研修は、学生さんにとって楽しかったのかなと思います。どの職種でも実践できるし、自分がどういう人間になりたいか、『夢を描く』みたいな研修は学生さんに人気があったイメージですし、1人1人の理解を深めるきっかけにもなりました。「この子たちが入ってくれたらいいなーって」後輩みたいなイメージですよね。——内定者フォローをどのような想いで行っていましたか?元採用担当者:「この子たちが入ってくれたらいいなーって」「この子たちがみんなウチの会社で活躍してくれたらいいなーって」って想いです。後輩みたいなイメージですね。学生さんもそう思ってくれたと思います。「一緒にTikTokしましょうー!!」って誘われた時もありました。