メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。リュウト)と申します。いつもブログをご覧いただきありがとうございます。今回から「歯科業界のマーケティング」について執筆させていただきます。答えが「No」であれば、まずは経営数値を把握(計測)することから、まずは始めなければなりません。基本的には、アポツールやレセコンで把握できる数と、受付さんが計測しなければならない数があります。船井総研として、毎月最低限把握すべきだと考える経営数値は下記です。既存メンテナンス対象者数とは、継続したメンテナンスの対象となる患者数(当月にメンテナンスに来院した数と同義。5%・キャンセル率(=TELキャンセル数+無断キャンセル数/総予約数)★まずは10%以下、理想5%・チェア1台あたり生産性(=売上/チェア台数)★まずは200万円/台、理想250万円/台(チェア3台であれば、600万円/月)・ヒト1台あたり生産性(=売上/常勤換算人数)★まずは125万円/人、理想150万円/人(ヒト5人であれば、625万円/月)以上、あくまで基本的な経営数値ではありますが、下記の2点に取り組んでいただければと思います。1まずは、上記経営数値を把握(計測)すること2指標と比較し、指標に近づくための施策を、毎月考えてアクションする以上で、歯科業界のマーケティング(基礎編1)とさせていただきます。メーカーなどBtoBマーケットのコンサルティングに従事し、ノウハウを培い経験を積んだ。その様々な業種に対して、主にWEBマーケティングのテーマでクライアントの業績を即時アップさせてきた。現在は、歯科医院のコンサルティングを専門で行っている。歯科経営メソッド会員ページはこちら。