経常利益のかわりに営業利益を使うこともあるが、要は、ちゃんと儲かってまっか?を意味する。5〜10%程度あれば、ま、大丈夫だな!というニュアンスだ。元気があるね!のレベルでは、大阪に本社のあるセンサーメーカーのキーエンス。着メロのプラットフォーム提供企業で京都に本社のあるフェイスなどは、60%もある。マブチモーターやロームもITバブル崩壊後でもコンスタントに20%程度は、確保しているから凄い。この収益性へのこだわりは、創業者や中興の祖のマネジメントポリシーによるところが大きいと思われる。利益出してなんぼや!という企業でないと高収益企業にはなりにくい。売上高総利益率(粗利率)は、業種・業態によって大きな幅がある。いえば、製造業は、25%程度。卸売り業は、20%程度。小売業は、35%程度。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。