(プロジェクト)の進め方ーに関するセミナーを実施します。新規事業と言えば大きなものを想像しがちですが、前田さんによると、個人で完結するルーティン以外の業務はすべてプロジェクトだそう。新ブランドの開発や社内制度改革から、経営計画や事業継承、オフィスのレイアウト変更etcまで、チームや組織体で取り組む課題はそこかしこにあるはずです。組織の大小に関わらず、新たにプロジェクトを始めると、予期せぬできごとが必ず起きます。当初の目標からズレたり、ゴールを見失ったり、メンバー間の意思疎通が不調でスピードダウンしたり。ほとんどのプロジェクトはうまくいかないように出来ている、と前田さんは言います。今回のセミナーでは、プロジェクト工学の考え方を転用し、将棋の棋譜ならぬプロジェクト譜(通称プ譜)を活用し、ワークショップ形式で実施します。プロジェクトが「迷子」にならぬよう、最短でゴールに辿りつける手法を身につけ、御社の新規事業を成功に導いてください。前回参加した受講者からのフィードバックでは、「大変参考になった」が100%でした。内容には絶対の自信があるので、セミナーに満足いただけなかった方には受講料を全額返金いたします。ふるってのご参加お待ちしております。「グローバルワーク」は将来、現状の3倍程度の売り上げを目標に掲げています。それぞれの部署には目標達成のための方策を考えるというミッションがあり、自分はスーパーバイザーの立場でこの課題に向かっていかなければなりません。当初は自己流で進めていたのですが、なにぶん大所帯なので、ミーティングでは、「A案でしょ」「いや、Bじゃないと」など意見が別れ、話がまとまらず困ることも少なくありませんでした。大きな課題なので、チームで上手くプロジェクトが運べばと、昨春前田さんの「プロジェクト譜(プ譜)」のセミナーを受講しました。プ譜は、将棋の「棋譜」を転用したものですが、頭の中で考えていたことや議論の過程などを可視化できるのがメリットだと思います。色々な考えを持った人間が絡むプロジェクトの場合、議論百出で会議が迷子になることがありますが、プ譜で進捗管理すると議論の過程が可視化でき、そもそもの目的も都度確認できるようになりました。プ譜を前に、メンバー全員が納得した上で、議論の積み上げができます。要員が増やせないなか、無駄な仕事を減らすなど業務改善にも繋がっています。やり始めてわかったことですが、自分のチームの責任の範囲を超える事柄への対応には工夫が必要だと思いました。プ譜の効果を最大限発揮しようと思うと、さらに上のレベルのジャッジを要することが出てきますし、他部署との連携の必要性が出てくるからです。部分(チーム内)で最適化されても、すぐに全体最適には繋がらないわけです。プロジェクトを始める前に、ゴールまでのイメージ=大局観を、さらに上のマネージメントと共有する必要があります。なるともっと効果的になるでしょうね。(談)※前田さんは先頃、後藤洋平さんとの共著『予定通り進まないプロジェクトの進め方』を宣伝会議から発売。(67件のカスタマーレビュー★★★★★(4.3、2月3日現在)。テレビCM制作会社の動画制作アプリ事業など、様々な業界と製品のプロジェクトマネジメントを行う。プロジェクトを「管理」ではなく「編集」的にとらえ、プロジェクトのプロセスを記述していく「プロジェクト譜」の提唱、実践を行っている。返りぜひ、ご参加ください。広告のご案内プライバシーポリシーお問い合わせ繊研新聞に掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。permission繊研plus繊研電子版マイページよくある質問サポートブランド一覧繊研新聞社について広告のご案内お問い合わせ。