成功の定義づけは難しい。仮に成功を試合の勝者と位置つけて、そのためにどのような要素が必要か、上げてみる。etc思いつくまま書き上げる。それを時間軸の中で実践して、できそうなものだけを幾つかの残して、一日一つのテーマで過ごす。上記に並べた成功の要素は成功につながる技術力を高めるためのもにである。チームの成功を考えた時に、また、行動を起こした時、技術は必要だがチーム創りの成功には、ほんの一部分の要素だと気づく時がある。技術面を無視しているのではない。技術力を支える多くの要素があることに気づく瞬間にチームは勝ち始まる。ささやかな技術論と言っても奥は深い。スポーツ界で勝つための技術力を支えるために人間力を高めることが成果を出す大きな要素となる。これを知ることが非常に大事である。気づきスポーツコーチングクリニックで提案することは『気づき』である。チーム、環境、レベルなどの条件の違いを認識して、『自分なら』を念頭に方向性の診断に活用する。この姿勢構築が向上を生む。Twitterでよくある『~あるある』。会社で、学校で、近所で、友達同士で、家族で、チームでよくある、あるある。このあるあるで起きるマイナス要因は排除しましょう。悪るき習慣を放置していては、チームの成果は期待できない。「自分で考えろ」は乱暴すぎますか。ミーティング後、必ず言ってもいい程、チームメイトに内容を聞く部員がいる。わからないなら、指導者、コーチに質問すれば、何てことないのに、チームメイトに聞く。練習の先頭には、ほぼ立つことはない。ミーティング後、無作為に質問するる。書かれたコーチングノート、チームには『勝利の日のために』と呼びかけた。日々楽しもうとの呼びかけの裏になぜ決戦なのか。厳しさ、しんどさ、我慢などを組み込み方針を貫く戦いの日々だった。絶対曲げない部分と楽しむ姿勢との葛藤の日々が成果を呼び込める。『普通』をテーマに話し合った。10人が一人一人発言した。10人10色の『普通』を語った。普通にはそれぞれの定義がある。普通に休まず、毎日、学校に登校する。その時間、8時30分迄に登校が規則。毎日、6時30分に朝練の生徒もいれば、ギリギリ登校する生徒もいる。1500m走、5分以内をチームの基準で要求。これがこのチームの普通の頑張り。あるチームは5分30秒以内を目標にする。この2つチームの普通レベルを比べても普通には違いがある。そのことを知ると、『普通』を簡単に使えない。セミナー、クリニックで事前に普通の基準を知って、進行を心がける。チーム創りに徹底させたいことの一つに『普通の基準』創りである。目安になる基準を明確にすれば、チーム意識は大きく変わる。その大きく変わった基準を普通にすれば、チームは勝ちにつながる。単なる技術伝承者になってはいけない指導者の教える姿勢である。全てがととなわないと出来ませんでは教えると志と歩み出した人には禁句として欲しい。出来ないから、出来るの努力をする。それが『教える』の基本である。始めから出来る能力を持つ選手や生徒は努力するを嫌う傾向にある。できる子もできない子も出来る努力をする環境つくりが指導者の能力である。できた時の喜びを共有できる場づくりを目指しましょう。良い環境でやりたいのは誰しも思うこと。良い選手がいて、良い環境が整っていれば、成果が出せる。羨ましいが妬むことはない。悪い環境を憂うなら、いい環境を創ればよい。それは自分の仕事じゃないとの主張している間に良化することはない。成功者の多くは負の環境から始めた人が多い。誰もが嫌う環境下での成功を出せたら最高じゃないと自分に言い聞かせて3年もすりゃ、少しは何かが見えてくる。見えてくるようにすれば、何かが変わることを提案できるのが指導者の使命で仕事である。良い環境ではない所が成果を出すと必ず、評価が二分する。悪い評価で妬みとして出てきても、気にすることはない。相手にすることもない。良い方向に変わったことを自覚している当事者の輝きを見れば、そんなことは何ってことはない。全ての指導者のベンチワークを意味するものではない。先手必勝という考え方も当然ある。私は最後に一点勝てば良いがコーチングの根底にある。出方を観るというのがベンチワーク、コーチングなどに出てくる。『後の先』という考え方でゲームマネジメントを進めて行く事を得意とする。終わり方に重きを置く考え方でスキル、メニューを組み立てる傾向にある。後半でプランを立てたり、相手の出方を見たり考えたりして、ゲームのベンチに座る。対応の引き出しを沢山持っていることは大事である。後で「あっ、そうか」では意味をなさない。即効性のある引き出しを如何に有効に出せるかは経験する、させるしかない。練習で多くの失敗をし、即解決の対応力を構築させ、且つ、短い時間で成果を残せる体験は必要である。どの程度まで観るのかのラインこそ、コーチングの妙であるし、自分で得るしかないものである。公式戦までに失敗しましょう。解決しておきましょう。それをするのが大事である。負けない方法創りこのチームに何ができるか。このチームの勝算はあるのか。競技スポーツを目指す限り、ベストパフォーマンスを目指すことが最も大切である。努力姿勢を最優先させ、且つ、成果の出る態勢を教える。これがコーチング原点である。その先に見てくるのが歓喜である。やれば出来るの歓喜である。『割り切り力』はゲームマネジメントには必要要素である。どこまで失点許すか、そのやられ方は我慢、『やられ方』には拘りあり。最後に一点相手より上回れば勝つ協議スポーツ『バスケの魅力』を伝える。その原点から活用できることと多々あり。やられ方を絞り込めば、勝機は芽生える。人(選手)と場所を絞り込み、それ以外はやられない、やれせないを徹底すれば、ゲームコントロールで可能性は高まる。絶対やられないはあり得ない。やられ方を絞り込むをチームに徹底すれば、弱小チームにもチャンスは芽生える。難儀なことが起きると武者震い。「勝てない」の前評判が耳に入ると「誰が試合する前から勝者を決めたんや」がコートに響く。その一言でチームは結束して、勝つの具体をチーム全員で共有するシナリオが提案される。第一提案は『負を知る』でチームはどよめく。次の提案でチームの目の輝くが蘇る。