できる選手の伸びしろより、出来ない選手の伸びしろの幅は大きい。それをチーム育成の目安とする。これがクラッチイズムである。育った結果で「いいチームですね」と評価されても、さほど嬉しくない。それを育てるのが自分仕事であり、役割であり、そのチームの指導者としての役割に過ぎないと常々考える。先入観で選手のランク付けはしないを心がける。指導者とのチームのビジョンに照らし合わせて、新入部員は全て出来ないを前提にスタートラインに立たせる。競争の原理の平等化、平準化が指導者の仕事と考える。競争で起こるモチベーションは向上する。そこで出来たを評価する。それがチーム創りの第一歩とする。多くの方が諦める、かける選手としての素材を機能させる。それは選手への励ましが第一、次に指導者としての自身への励ましを込める。この選手が育てる過程がチームの成長と比例すると常に言い聞かせる。育って人の目に触れる時には、育ちの過程は世に出ることは殆どない。可能性を引き出しててっぺんを目指す。自身の心にあるリベンジチャンスを与えられたら頑張るしかないでしょう。誰でも彼でも訪れることではないが「もう一度...。」を発信していたことを受け止めていただいた。矢面に出ることはない。自分の持つものを活かせる場を与えていただいたことにただただ、チャンスを与えていただいた事に感謝である。宝の持ち腐れで終えたくない。これが素直な感想である。引退したから、全てを捨てたんじゃない。活かせる場を模索して、この企業を立ち上げた。その力(ちから)を発揮する場、時がきたなら、やるしかない。これがオフィスKURACH所長の決意である。一考してみてください。ゲーム中によく「平常心で」とか「普通にやろうぜ」の言葉を耳にするが日常では味わったことのないプレッシャーを受けているから出てくる言葉と理解している。日常レベルを上げていおく、プレッシャーレベルの異常さ「なんか変だよ。いつもとちゃうやん」体験をしておくことが必要となる。提案する”厳しさ”はこのためと理解させている。「なんでこんなしんどい練習するの?」を理解させておかないと日常と違う体験が「脳みそ、真っ白」体験となる。試合中に一度”真っ白”になった脳みそは試合が終わるまで元には戻らない。日常レベル、普通レベルを上げておけば、けっこう力(チカラ)は普通の子でも発揮する。その瞬間から普通の子ではない実力者に大変身する。「あいつがね!」と親までビックリ体験は何度もある。これがコーチングの妙である。「はき出す」「はき出させる」と言えば、表現がきついが胸につかえることを言葉にすることは大事である。落ち込んだりするが表現の幅、心の幅が出来たりする。この幅がまた新しいものを受け入れる材料となる。黙っていては伝わらない。一方的に話すことが得意な人は多い。感情なしに、よくぞそこまで話せるな的な人は結構いる。それが教室という閉鎖的な場所ならさぞかし苦痛でしょうね。日本人の忍耐力はここで鍛えられたいるのかもしれない。指導者は聴き上手でいてほしい。好き勝手な言い分をはくこともあるだろうが聴く姿勢はもつべきである。そこまで言うかと言いたい放題は何度も経験した。そこで一言「君の言い分はわかったし、時間をかけて聞かしてもらった。次、俺の話を聞いてもらおうかな」とは言っても、予測されることは「また説教かよ」である。そこで更に一言「そりゃずるいぜよ」は言わしてもらう。「君と俺はこれでイーブンやね」で始めて、スタートラインである。胃に穴が開くほどの『ザ・がまん』かも知れない。そのあとにくる、信頼関係構築には絶対必要なアイティムである。最初は出来ないもの・・・。ハードルの高低のさじ加減はモチベーション維持と高まりを創れる。「出来そうで出来ない」「出来そうもないが出来た」のハードル設定は指導者の指導スキル提案能力。誰でも一律とはいかない。それがチームプレイであったとしても、全て同じはないを前提で個のレベルを上げて行く。三か月なんてあっと言う間にすぎる。そこでどれだけ伸ばせる、成長させることが出来るかが勝負である。色々な難関(ハードル)を飛び越えて、得る感動を味わせましょう。最初は出来なくても、なんら構わない。そのために練習したり、学習したりするわけだから。最初からできる能力を大部分の人は持ち合わせていない。経験し、学習し、悪戦苦闘し、得たものから新たな能力となる。それを指導理念として、日々を過ごす。レギラー選びは前日ってこといつもの事でしたね。0▲ワンメッセージ『認識確認で創れ効力感』、「おはようございます」の声をかける。反応あるかなドキドキする。小さな声で「おはよう」と応えてくれた。自分自身に小さくガッツポーズ。『やった、出来た』(認識確認)で『またやってみよう』(効力感)が芽生えれば、輪は広がる。これが一日のスタートで次に心がけていたことがある。それは今も続くことである。『ワンセンテンスにワンメッセージ』センテンス【sentence】文。あるまとまった内容を表現し,言い切りとなるもの。』櫻井よしこ著(文春新書)より、読み感じた。教室に「よっしゃ」と気合を入れて入る。何が起きるかわからないドキドキ感とワクワク感が常に同居していた。『一授業、ワンテーマ』を常にした。教科書に書いてあることを覚えるなら家でもできる。その教室に来なければ、学ぶことができないストーリー性を組み込んだ。学校嫌いな生徒も休まなかった。一つ教えて、興味を持たせた方が拡がりは無限ではと感じる。時には、人の手を借りる。「(皆さん)準備は良いですか。~いドン」を自分に言い聞かせる。スタートきれば、必ずゴールを目指す。ゴールは仮の目標点、終わりとしない。優勝を目指す、それが目標設定である。その時、他人の声は聴く必要はない。目指すのは自分であることをインプットしてスタートする。スタートしての修正・改善は当たり前。ぶれないビッジョンは持ち続ける。迷わないことが大事である。卑屈になったり、閉じこもったり、頑固になったり、人を拒んだりしていては前に進めない。自分一人で出来なければ、人に助けてもらえばいい。相談相手がいないは思い込み。声をかければ、勇気である。自分でできないことは人の手を借りる。本を読み、考えても、結論が出ない時は人の手を借りる。千差万別、色々な考えと出会うことが指導者の幅となる。何年かかじっただけで、上手く行くわけがない。私はどれだけの人に助けられたか。多すぎて、忘れるほどとの出会いがあった。同じような苦労をする人と出会うと参考事例として飛び出してくる。声かけの大切さ毎日、毎日、難しい顔をしているよりも厳しい練習の日々でも、ちょっとの気遣いでチームは変われる。それが『声かけ』である。「ちょっと元気ないな。「おはよう!」の声かけは部員より先に云うことを常とした。その反応で3年間付き合えば、体調まで分かるに至る。そこからが、勝負である。ゲームに勝てるチームづくりの第一歩である。言っても、やたら大きな声で挨拶するチームではなかった。この違いにヒントあり。信頼関係構築のヒントである。多くの人との出会いを有効にするには、声かけを自分からする勇気を持てるかが輪を広げる第一歩になる。もの凄く勇気がいることかもしれないが駄目もとでかけてみる。試合会場なんかで運営者全員へ、私は「おはようございます」などの挨拶声かけは必ずする。これが結構出来ない人が多い。『認識確認で創れ効力感』、「おはようございます」の声をかける。反応あるかなドキドキする。小さな声で「おはよう」と応えてくれた。自分自身に小さくガッツポーズ。『やった、出来た』(認識確認)で『またやってみよう』(効力感)が芽生えれば、輪は広がる。変えれば、チャンスは来る。毎日、続けるのに成果が出ない。練習すれば、成果が出る。信じる、思うことに少し変化を加えて見ませんか。難しいこととは思われません。指導者が地味な服装を、色合いを変えただけでチームメンバーは明らかなに「先生、どうしたんや」と変化を口にする。服装の色合いを変えるのと、指導の質、方法を変えるのと何ら変わらないのです。変化を感じるのはチームの皆ができる。その指導者への評価がチームを変えるチャンスが訪れてくる。春、新入生を迎える時がチャンスである。それは誰しも感じていることである。その証拠に多くの指導者が新入生部員を語り始める。1年後、また、・・・。今年こそ、流れを断ち切りませんか。持論、指導者が変われば、チームは変わる。自論、能力は育てるもの。理論、工夫でチームは活性化する。すると成果が見えてくる。色々なチームを訪問させていただいて感じること。どこの学校でも見られる、一般的な練習、この時点でゲーム内容が見えてくる。それは全て同じスキルを同じ期間、練習すれば、能力差が出る。これが多くの部活の現状。スキルに試合を意識し、質を上げれば勝率は上がる。0▲あれから、3年前。3年前に合格したばかりの人に3年後、あなたは何をしている。「えっ!?︎」の声がした。「今、合格したばかりですよ」だから、今なんですよ。合格はゴールじゃない。何をわからんし、しばらく、自由を謳歌します。これがその時の会話である。合格がゴール?スタート?ゴールだから燃え尽きて、スタートだから燃え上がる。ゴールラインを通過にして次をイメージさせて次を目指す。3年前に提案したその日が近づいていますが次を手にしましたか、あの時の提案は「やるか、やらないか」でした。『やる』を選択し継続させた人、次が見えている。あの時、作ったイノベーションボードを大事に部屋に貼って、眺めて、考えて、日々を生きた人はきっと、いいゴールを通過されていることでしょう。次のイノベーションボードを創って見ませんか。烏合の衆とは、ワイワイガヤガヤのイメージであまり良い印象がない。私の好きな一言も『でもね』が浮上してくる。「一寸のお虫にも五分の魂」である。『でもね』で確変が私の心に起きてくる。弱いと思えば結束して集えば良い。強いと能力がある故に分裂がよく起きる。強い集団が結束すれば、「鬼に金棒なのにね」と常々思う。そこに弱者集団が叡知を出し合って食い込むチャンスを見出せる。「弱小チームって誰が決めたんや」と育てた。それは決して、負け惜しみではない。つけば、なんとかなる。