会議のゴールは、決める、生み出す、伝える、つながるの4つのみである。会議こそ課題解決の催促のツールである。うまく使いこなすことが大事。以下に、各会議の鉄則を記す。進行の鉄則オペレーショナルか創造的かでアジェンダの組み方を変更する。創造的な議題は、時間超過の可能性が高いため後半へ。議事録は会議中におわらせること。ファシリテーションは順番にまわすチェックインに注意すること。会議前から会議は始まっている。キーマンとの意見交換や前提を揃えておくとすすめやすい。結論をいま出すべきか否かでもめるカネヴィンのフレームワークを使用する。議論が蒸し返される6つの帽子思考法を活用する。いま、何について考えるタイミングかをファシリテーターから指示する。論点ずらし専門家を呼ばないと議論にならないので、別会議を設定しましょうという提案。本当に必要なら、すぐに会議を切り上げて、次の会議を設定すること。意見が割れるオーナーが最終決定する。メンバーにコミットさせるために、あらゆる意見を言わせた上で決定する。人として相手を理解しようとする取り組みから始める悲しい、困ったなどプライベートも含めて共有し、助け合うチームを作る文句は言わせて、うけいれ、建設的に言い換える。失敗は起こりうることなので、それを受け入れ、対策を練ることに集中する。誰のどんな行動にも前向きな意図がある。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!enzyme_chemistryさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。