中国よもやま話ツイートシェアはてブ送るPocket毎回、中国に行くと、まず待っているのは大勢の家族、親戚、知人との会食のラッシュだ。10人、20人、ときには50人以上が集まって夕食を共にする。レストランの個室、円テーブルで行うのが一般的だろう。今回は到着から6晩つづいた。(ビール・ワイン・バイチュウでの乾杯が果てしないのは、イメージ通り)中国人と結婚した日本人であっても家族の一員として、「身内」として、温かく迎え入れてくれる。その温かさ、手厚さ、ウェルカム感はすごいものがある。(往々にして、熱烈すぎて、近すぎて...俄かには受け入れがたい部分もあるものだが)そうした「身内」と「それ以外」という意識は中国において、公私にわたって強固な境界線として存在している。中国ビジネスにおいて取引相手に「身内」がいるかどうか交渉の仲介に「身内」をはさむかどうかは、ビジネスを決定的に左右することになる。中国におけるビジネスを上手く回すためには現地化していちはやく「身内」の一員になる必要がある。人材ネットワークを構築しなければならない。日本企業で、それに成功しているB2C企業は日清食品、ダイキン、ピジョン、そして資生堂といったところだろうか。中国市場のためのイノベーション推進拠点にすることが目的である。中国市場でのイノベーション強化によってその成功体験を資生堂のグローバル事業全体へ波及させる狙いもある。営業利益は117%増の113億円へと大きく伸ばしている。プレステージ事業とEC事業へのマーケティング投資の集中の2点を挙げている。この成長をさらに加速させて2020年の目標としている売上高2,040億円、営業利益率10%台前半を達成するために中国ベンチャーとの協業を拡大させていっている。「このままでは次の100年どころか、次の10年も危うい」だから「機能が優れ装備がリッチであればいいという高級・高機能を追求する『アップグレード型』はもうやめる。製品に組み込んだソフトの更新で順番にかなえるような『アップデート型』に変えていく」として、自社の改革を進めている。暮らしの実態を見るために5軒の家庭訪問まで実施した。2019年4月には、中華圏を専門でベンチマークするパナソニック初の地域別社内カンパニー「中国カンパニー」を設立。中国企業のようにリスクを取って新規事業を成功させていく方法を模索している。公私にわたって中国における「身内意識」という要因(ファクター)は極めて大きな意味を持つ。円テーブルの中に入るか否か。「輪」の内側に入っているか否か。その比重の大きさは、日本のビジネスの比じゃない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。