Program人財の成長は、制度だけで実現できるものではない。どのような人財を育てたいかという企業の想いと、どのように成長したいかという個人の想いがあって初めて、制度は成長を支える力となる。人財育成に懸ける旭化成の想いに触れ、あなたが社会にでてからどのような成長を実現したいのか、思い描いて欲しい。明確に宣言できる人財の育成を目指す。旭化成の企業としての大きな特徴は、幅広い分野の事業を有し、さまざまな製品づくりとサービスの提供を通じて社会に対して価値を提供している点です。した環境下で旭化成パーソンとして活躍できるには、単に与えられた仕事をこなすだけではなく、多面的な問題解決力を持ち、自律的に行動することが強く求められています。入社後の若手社員については、仕事を通じて成長した結果、自身の「MUST/CAN」を明確にして、「WILL」が語れるようになることを目指しています。社会や会社から求められている「使命(MUST)」と、これに対して自分が発揮できる「強み(CAN)」を明確にでき、次に「自分が挑戦し達成したいこと(WILL)」を、自身の課題として語れること。これが、若手社員に求める姿です。使命に対する挑戦を繰り返し、自らの知見を積み重ねることで、「私は自分の仕事でこういう価値を提供できる」と宣言できるプロフェッショナルへと成長することを期待しています。職場を巻き込んだ仕組みづくりを実現。若手社員向けの育成体系は、社内の「仕事の基礎力向上プロジェクト」が2007年に取りまとめた結果をもとに、近年大掛りな再構築を実施しました。研修は「グループでの共通研修」と「事業特性に見合った事業会社別研修」で構成されており、研修の場だけでなく本人の上司や職場も巻き込んだプログラムを展開することで、仕事の場面に連動した施策として展開していることが大きな特徴です。旭化成源流の地である宮崎県延岡市で全体研修を行い、その後事業会社ごとに業界ビジネスや実務に近い部分の研修を実施します。❷さらに入社2年目には、自身の成長の振り返りと20代のファーストキャリア形成をねらいとした「フォローアップ研修」を実施します。入社4年目には、ロジカルシンキングによる問題解決力アップとOJT強化のために、上司と一緒に取り組む「問題解決プログラム」を実施しています。❹これと並行して、各事業会社では、業種・職種に必要な専門力強化のための研修を体系的に実施しています。企業理念の実現へとつながっていく。人財育成の役割は、社員が会社の究極の目的(社会における存在意義)である「企業理念」を実現できる人間になるためにあると考えています。仕事の場面で発揮するために、経験から学び続け、自ら考えたことを発信し、主体的に他者と協力関係が築けることを期待しています。その第一歩は、自分の周りで起きていることや周囲の人びとに関心を持ち、多様な価値観を尊重することです。社会のため、お客様のため、そして一緒に働く仲間のために、自分で考え行動することで、旭化成とともに成長を目指しましょう。通じて、社員のスキルアップを支援し、さまざまなスキルを身に付けてキャリアアップすることで、職務遂行能力の向上をめざしていきます。●TOEIC®の受験料(消費税込み)を年間1回全額補助。学習するために語学学校へ通う場合、受講料(消費税込み)の50%を補助。120以上の豊富なコース新人加算に該当する場合には、75%補助となります。ら募集のある部署へ応募し異動する制度。よる海外「指名」留学などのコースを用意。本エントリーの受付を終了しました。Page旭化成を知る想いを、貫く。