臭い・香り<メモる>・メモを取る、書き留める(現場メモ)→見出しを付ける(言語化する)・写真も文字化してみる→集める→フィールドノートを清書する。現場で新たな問いを発見する。(問題発見できたらOK)細かなメソッドは授業で教えられますが、好奇心や気づき(センス)などの基本的なことは指導でどうなることではないと思っています。book新年度から新教育指導要領が大幅に改定になり、小学校から教育の仕方が大幅に変わります。それを先取りする形で、大学でも文部科学省からアクティブラーニングを取り入れるように指導されています。グループディスカッション、ディベート、グループワーク等を指します。本務校の学部でも通常授業で、ペア学習、リアクションペーパー、グループディスカッションなど積極的にアクティブラーニングの手法が取り入れられており、アクティブラーニング型の講義がどれだけ実施されているかをカウントしています。本学部生の特性かもしれませんが、学生もアクティブラーニング型で授業中に何か作業があったほうが良いというものが多く、一般的な座学の授業では90分間退屈で時間が持たないと言います。通常授業でペア学習などを部分的に取り入れても深い学びにはなっていないく、知識が本当に習得できているのか疑問に思う点があります。手法としてアクティブラーニングを取り入れることが目的化して、深い学びの検証が疎かになっている気がします。それらの要因として、現行の大学のカリキュラムが90分×15回で2単位を基本として、幅広い知識を仕入れる広く浅いが学習が中心になっており、そのフレームワークの中で部分的にアクティブラーニングを手法として取り入れても深い学びにはならないと思います。アクティブラーニングの目的として、アクティブラーニングによる気づきから自ら学習をすることが前提となっていますが、その講義が終了してしまえば、その自らの学習をどのように行っているかを、本当にやっているのか検証していません。(学生は講義の最後の振り返りで、「○○について知識が不足しているので今後勉強していきたいです」というようなことを言っても、単位を取ってしまえば忘却の彼方です。)本当にアクティブラーニングを推進するのであれば、学生の学習の相談にのるチュートリアル制度が必要だと思います。文系学部にとっては、いくつかの例外はありますがゼミこそがアクティブラーニングであると思います。ゼミを90分×15回×週2回で4単位にするとか、ゼミを同学年で複数履修できるようにするとかして、じっくりディスカッション、グループワークができるゼミ型講義を増やす方が、通常授業での形だけアクティブラーニングを増やすより良いと思います。将来的には、従来型の知識習得型の座学の授業はオンライン学習等に任せて、ゼミ系授業を複数こなしていくのが良いでしょう。アクティブラーニングについては最近注目されており、選ぶのを迷ってしまうぐらい多くの関連書籍が出版されています。以下にいくつか紹介いたします。1松下佳代(2015)ディープ・アクティブラーニング学習効果の視点からアクティブラーニングの手法について考察した本です。単行本(ソフトカバー)2渡部淳(2020)アクティブ・ラーニングとは何かアクティブラーニングのの取組み事例について知りたければいかが良いでしょう。最近出されたアクティブラーニングに関する本です。新書3小針誠(2018)アクティブラーニングアクティブラーニングが学校教育に導入されている現象を客観的(批判的)に捉えたい方にお勧めです。新書4中井俊樹(2015)アクティブラーニングアクティブラーニングを実践的に導入したい現場の大学教員向けのテキストです。ついて考えてみたいと思います。各地で公的支援をうけながら新しい製品を生み出し、経済価値を生んでいるという意味でイノベーションを創出した事例がいくつか見られる。大きなインパクトを残しているとは言い難い状況です。その要因として、5点が考えられます。第1は、ハイテクであれば革新的なイノベーションであるとは限らないのと同様に、学術的価値が高いからと言ってそこから生み出される経済的価値が高いとは限らない点が挙げられます。イノベーションの経済的な規模や成長性は、学術的な価値には関係なく、応用分野の市場発展性やビジネスモデルの戦略性に依存すると言えます。多くのイノベーションの取組みにおける応用分野は成熟産業のため、イノベーションは改善(漸進)的なものになる可能性が高いです。第2は、地域イノベーションの波及は国の産業システムに依存するということが考えられます。多くのイノベーションとは社会を一変させるようなラディカルなものではなく、改善的(漸進的)なイノベーションでは産業システムを変革させるほどのインパクトはありません。市場が国内向けだけであったり、多品種少量生産モデルの中であれば販売量にも限りがあります。国の産業システムが成熟化しており、既存産業の成長性が低ければ、そこで創造されたイノベーションのインパクトも弱いと言えます。第3は、イノベーションのネットワーク拠点における卓越性の未確立な点が指摘できます。研究開発の拠点はイノベーションのためのネットワーク拠点としての卓越性を構築して国際的に認識されている状況にはなっていない例が多いです。研究開発拠点を取り囲む環境としての地域を見ると、新たな起業が見られたり、研究開発を行う企業の投資などが次々と行われている状況ではなく、必ずしもイノベーションが継続的に起こるようなイノベーション・ミリューとはなっていないです。第4は、研究テーマは成果の上げやすいものに走りがちとなり、イノベーション政策と言いながらも現実的には、不確実性の高いイノベーションにはチャレンジしにくい状況となっています。大学などの研究機関に所属している研究者は様々な単発の公的研究助成金をパッチワークのようにつなぎ合わせてプロジェクトを連続的に展開し、実用化につなげようとしています。多くは、近年、短期間で実用化という成果を求めている。そのため、その成果が出やすいプロジェクトを行う傾向が強くなります。第5に、イノベーションと地域経済との連鎖が課題として挙げられます。地域自治体のイノベーション創出の目標はあくまでも地域経済の活性化にある。地域大学と地域内企業が連携して共同研究を行い、その成果が商品化されたとしても、地域で受け皿となる企業がなければ地域内での売り上げや雇用などの経済効果は限定的となります。従来、イノベーションは、企業内で起こされるものと捉えられてきたが、現在では、企業単体ではなく他企業とのアライアンスや大学や公設試験研究機関との連携など企業外とのネットワークの中で起きるものであると捉えられるようになってきています。イノベーション創出のためには制度的環境が重要になってきています。国レベルにおいてイノベーションの創出を促進する制度的フレームワークとしてナショナル・イノベーション・システムがあるように、地域レベルには地域イノベーション・システムがあります。地域イノベーション・システムは、地域の生産構造におけるイノベーションをサポートする制度的インフラと解釈することができます。そのような地域イノベーション・システムの構成要素は下図に示されます。なるクラスターがあり、知識の適用・活用のサブシステムとして位置づけられています。それを支える技術仲介機関や教育機関などの知識の創造・普及のサブシステムと、行政や地域開発会社による地域政策のサブシステムの3部分により地域イノベーション・システムが構成されています。フロー及び相互作用が生じています。同時に、地域イノベーション・システムは国のイノベーション・システムや国際的な諸組織・政策の影響を受けています。現在、世界各地でイノベーションを生むための空間的制度としてのイノベーション・システムの構築競争が行われています。17:41地域イノベーション・システムの構成要素Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2020-02-12新しい地域のガバナンスの”カタチ”について思考中です。第2期まち・ひと・しごと総合戦略がはじまりましたが(自治体レベルでは総合戦略の策定真っ只中ですが)、それはそれとして、地方の今後を考えていく上で新しい地域のガバナンスの在り方を考えなければいけないと思っています。住民ニーズの多様化、急激な時代変化、行政のリソース不足など公共を地方自治体だけが担う時代ではなくなってきているからです。言われることですが、公務員の給料が高いとか、公務員の数が多すぎるから減らせとかいう批判は、単なる公務員いじめ、ポピュリズムだと思います。確かに、現在の非効率的な事務しごととしてのお役所仕事がそれでいいわけではありません。テクノロジーを利用しながら現在のお役所仕事は合理的、効率的に変えていく必要は当然あります。まちづくりの取組みも、行政が役立たないとか批判しながらNPOとかがやっているプロジェクトが多いですが、組織力・リソースのある地方自治体と協力してその能力を発揮できれば、さらに良いわけです。ようなクリエイティブな仕事に変わっていくべきでしょう。政府が使用する”新しい公共”という言葉は、行政ではなくNPOや民間でしっかり頑張れと言っているようで、また、それをPPPとかPFIを指すようで、あまり好きな言葉ではないです。概念としては新しい公共性の構築が必要であり、新しい(オルタナティブな)”新しい公共”が必要だと考えている。私はここ数年、ヨーロッパのいくつかの自治体を回っていますが、地域が新しい時代に向けてより良い地域(市民)社会を築いていこうという動きが見られます。日本は欧米のような市民社会ではないし、民主主義の考え方が違うので、欧米の地方自治体がそのまま当てはまるわけでありません。日本の地域社会においても、ただ人口減少や急激なグローバル化・デジタル化におびえるだけでなく、より暮らしやすい地域社会を築くために、新たな地域(市民)社会のためのガバナンスを構想していくことは必要だと考えます。地方のガバナンスについては誰が変えるのか?それは地方自治体みずからでは不可能です。それは、馬力だけはある超変わり者の首長である場合もありますが、やはり市民自体が変えていくしかないでしょう。今、私に新しい(オルタナティブな)”新しい公共”のイメージがあるわけではありません。今後何かしらのアウトプットができればと考えています。最近新しい”新しい公共”を考える上で参考にした図書を以下に紹介します。元『Wired』編集長の若林氏の次世代のガバメントについて考察した本です。本人に聞いたわけではないですが、欧米ではシビックエコノミーや、スマートシティ、行政のデジタル化が推進されており、それら分けることができない大きな潮流に関心を持たれたのかと思います。本中には私も関心のあるデンマークの取組みなども紹介されています。今後の公共のありかたについて考えてみたい人に特におすすめの本です。個人的にはガバメントではなくガバナンスという用語を使っていただきたかったと思います。行政学の先生が執筆した地方自治体の現状と今後について考察した本です。タイトルが”地方自治体”ではなく自ら決定する権限をもつという意味において”地方政府”としたところがミソだと思います。日本の自治体の実体を知る教科書として良い本だと思います。地域のガバナンスは、中央政府や地域住民との関係、グローバル化の影響など様々な変数の上で成り立つものなので、国のガバナンスを考えるより複雑で理解が難しいものと言えます。14:18新しい地域のガバナンスの”カタチ”について思考中です。society2月8日のブログでも書きましたが、アメリカを中心にテックシティへの富の集中が進んでいます。Iammarino教授らがデジタルテクノロジー企業の富の偏在が地理的に与える影響について分析していますので、ここに簡単に紹介します。あり、そして、それに取り残されたデトロイトなどの地域があるとしている点に変わりはありません。前提として、現在の富の創出の中心としてICT技術を中心としたGAFAなどの企業によるものであるとしています。その中で、デジタル産業は集積を活用することにより生産性を上昇させており、高度な技術を持った企業や人材が集積する都市により集まりやすいとしています。デジタル産業の産業構造はネットワーク構造をしており、その活動の中心地としてネットワークのハブがあります。金融取引の自由化・資本の流動化によりさらにそのような都市への投資が進んでいることを示しています。日本におけるテックシティは東京しかないという現実を突きつけているということです。関西圏も中京圏もGAFAなどのハイテク企業が投資したくなるような企業や人材がいないということを示していると言えます。東京一極集中の是正策としては、東京のみの発展による怨嗟を取り除くための地方への資金配分ではなく、東京以外にデジタル化、ネットワーク化に対応できる人材・企業の集積をしっかり育てることが必要と言えます。Iammarino教授らは最近他にも同テーマで論文を書いていますので、機会があれば今後紹介していきたいと思います。その2Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2020-02-11イノベーションのためのプラットフォームの構築innovationイノベーション活動は、迅速に知識や人材などのリソースを集め、イノベーションを効率的に起こし、普及させていくことが求められています。そのため、イノベーションのコミュニティには参加者を誘引する強力な磁場(マグネット)となる拠点があります。した拠点では、様々な組織や人、それに伴う情報やお金が出入りして、新たな関係を構築する働きがあります。イノベーション創出のための拠点とは、物理的な研究開発施設だけを意味するのではなく、人や情報及びお金が行き交うプラットフォームであることが求められていいます。プラットフォームとは、従来はIT産業やネットワーク・サービス産業で重視されてきた概念であり、コミュニケーションの基盤となる道具と仕組みを備え、多様な組織の協働を促進し、新しい活用や価値を生み出す基盤を意味します(飯盛2015、国領2011)。プラットフォームの機能として、参加者間の相互接続性が向上するため、複数の主体が相互作用することにより、意図していなかった創発現象を生む点が挙げられます(国領2011)。イノベーションのプラットフォームはネットワークの結節点であるため、ネットワーク効果や収穫逓増などの原理が働きやすくなるという可能性があります。多くの参加者を集めたイノベーションのプラットフォームは、その価値が増大すると考えられるし、卓越性が確立されると考えられます。ユーザーや開発者など多様なバックグランドを持つ参加者が多いほうが課題解決のスピードが早くなる特性をもっています。プラットフォームの卓越性は、参加コミュニティの権威付けに結びつき、そこでの仲間づくりはイノベーションにおける新たな標準化策定につながります。最先端のプラットフォームでは、世界中のユーザーから解決策を求めて最先端の課題が集まる。それゆえ、最先端のプラットフォームでは最先端のソリューションが開発される可能性が高く、インパクトのあるイノベーションが創出される可能性が高いです。イノベーションの競争はプラットフォームという「場」を単位とする競争にシフトしています。13:26イノベーションのためのプラットフォームの構築Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2020-02-10[書評]『他者と働く』:対話により組織が形づくれられる。Publishing著者は、対話こそが新しい関係性を構築し、ひいては組織を形成すると社会構成主義から組織を議論しています。対話のプロセスを「溝に橋を架ける」という行為に例えて、以下4つのプロセスを経て対話が成り立るとしています。相手と自分のナラティブに溝(適応課題)があることに気づく。相手の言動や状況を見聞きし、溝の位置や相手のナラティブを探る。溝を飛び越えれ、橋が架けられそうな場所や架け方を探る。実際に行動に橋を架ける。それを一巡、二巡と回を重ねることで、組織が実体化していきます。組織とは、ある権限により囲い込まれたものではなく、人々がコミュニケーションを手追ってはじめて成り立つものであると言えます。確かに、対話により関係が実体化し、それにより組織が形づくられるのは理解できるが、対話が生れるモチベーション、必然性が必要ではないだろうかと新たな疑問が生れました。12:21[書評]『他者と働く』:対話により組織が形づくれられる。societyイノベーションのネットワークは、それを構成する企業や大学およびそれらに所属する人々が特定の目的や言語(コード)、文脈を共有しコミュニケーションを密に行っていくことでイノベーションのコミュニティへと発展していきます。コミュニティとは、地域共同体と捉えられてくることが多かったが、イノベーションのコミュニティとは、必ずしもローカル・コミュニティのように地域のメンバー間で関係が維持される地域社会を意味するものではなく、地域のメンバーを越えた関係を構築していきます。イノベーション創出のプロセスにおいて必要とする資源を広範囲から臨機応変に集め、組み合わされていく。そのプロセスにおいて知識創造をおこなう組織と組織の関係性の集合としてコミュニティが構築される。イノベーションのコミュニティでは開発者同士だけではなくユーザーとの関りが重要である。イノベーションでは、既存顧客を先導し、そして潜在的な新しい顧客を見つけ出すことだけでなく、ユーザーのニーズを理解し、先導的なユーザーを取り込むことによって生まれるユーザー・イノベーションがあります。通常、ユーザーは、製品の改善点について深い洞察をもっているので、イノベーションの実験の重要な参加者となりえる。新製品・新サービス開発における新しいアイデアは、突然浮かぶのではなく市場の要求に対して多くの実験と繰り返しの試行錯誤の結果生まれるものであります。イノベーションの中には、分析と行動のフィードバックとしての効果的な学習と、組織・部門を越えた情報・知識の効率的な統合を同時に実現させていくことがポイントです。そのユーザー・イノベーションには2つのアプローチがあります。一つは、既存市場において具体的なユーザーに対して市場のニーズを把握するものであり、テスト販売などがあげられる。そのためのコミュニティはテストベッドと言われることが多です。リビングラボとは、課題を顕在化させて解決策を検討する物理的空間を含んだコミュニティであり、ユーザーを中心としてステークホルダー間のイノベーション活動のための実践的なコミュニティを意味します。イノベーションは、知識や製品・サービスの創出でとどまるものではなく、それらが実際に使用してみるなど社会実装されてイノベーションとして結実するものです。よって、製品やサービスとして展開されるその前に試作や試行を積み重ねる必要があります。イノベーションの社会化と言えます。そのため、製品・サービスの試作、試行がされる実験を行う物理的空間が必要されている。テストベッドやリビングラボでは、知識やイノベーションの創造の基本的要素となる人間活動を組織化する必要があり、その時、協力企業やユーザー、ステークホルダーなどが集う、実証フィールドとしての地理的空間が不可欠なものとなります。社会共創学部で地域経済論や産業立地論を教えています。詳しくはresearchmapをご覧ください。(15)最新記事[読書ノート]どんなビジネスにも場所は必要である。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。