経営指標の確認はされていないところが多いかもしれません。計算書類から抜き出して計算する必要があるからです。税理士さんによっては、計算しているところもあるかもしれませんが、ご自身でも計算できるようにしておくことをおすすめします。経営指標は計算書類の結果の良し悪しを確認できるものであるからです。経営状況を把握せずに意思決定してしまうと、間違った方向に進んでしまうかもしれません。経営指標から会社の以下のことを確認します。※下記に基本的な見方を記載しますが、業種によって判断基準は変わる可能性があるので注意してください。会社の収益性を確認します。100粗利益率とも言います。(%)=営業利益÷売上高×100本業の収益性の評価になります。(%)=経常利益÷売上高×100会社の経常的な収益性の評価になります。見直しが必要になります。気をつけたいのが「支払利息」です。負債額が大きいと、利益を圧迫することになります。100調達した自己資金をどれだけ効率的に活用しているかの指標です。負債が大きくなると、高くなりがちなので総資本利益率[ROA]も確認することをおすすめします。100負債含め、調達したすべてのお金をどれだけ効率的に活用しているかの指標です。低い場合は、どこかに改善が必要と考えます。保有している資産を効果的に活用できているかを確認します。どれだけ活用できているかの指標です。したすべての資本をどれだけ活用できているかの指標です。い場合、在庫品が売れていくまでのスピードが遅いことを表しています。営業を強化する、もしくは、「作り過ぎ」や「仕入れすぎ」を見直す必要があります。キャッシュフローへの影響も大きいため、棚卸資産が増え過ぎないように注意します。い場合、売上債権の現金化が進んでいない可能性があります。決済期日が長すぎないか確認します。キャッシュフローへの影響が大きいので注意します。いほど「支払債務が多い」=「支払いが遅い」=「キャッシュアウト」が多いになりますが、「支払が遅れている」とも読み取れるので実態がどのようになっているか確認が必要です。会社が安定的に経営されているかを確認します。100※当座資産:流動資産のうち、すぐに現金化可能なもの流動負債は1年以内に返却しなければならないお金です。そのための資産は多めに用意されていることが望ましいです。流動比率は200%以上、当座比率は100%以上が望ましいとされています。自己資本比率(%)=自己資本÷総資本×100低いと負債が大きいということです。負債が多いということは、支払利息が大きいため収益性が低くなります。負債を返していく必要があります。支払利息だけでなく、負債の返済のためのキャッシュも出ていくためキャッシュフローが悪化すります。これらにキャッシュフロー計算書を併せて確認します。注意したいのが冒頭に書いたように業種によって良い悪いが変わる点です。金融機関は個人の貯金などで運営されているので自己資本比率は低めになる傾向にあります。そのため、同業と比較して高い低いを判断することが重要です。組織力コミュニケーション力ビジネス企画力マインドフルネスお笑いコミュニケーションお笑いアイデア出しコラムお問い合わせ。