システム開発に関わる全ての人が適正な価値を持続的に得られるよう、支援します。このメールは、株式会社永和システムマネジメント社員と名刺交換をさせて頂いた方に送付しています。ソフトウェア開発は、ひと時のように長期間にわたる大規模な開発案件は珍しくなり、これに代わり短期間で中小規模の開発案件が主流となっています。務しながら開発する例もあります。このように小規模チームが短期間で開発作業を行わなければならない状況は、プロジェクトマネジメントからの視点で見るならば、大規模開発とは違ったマネジメントの難しさがあります。高い品質を要求されていればなおさらです。プロジェクトマネジメントの歴史は、1917年米国ヘンリー・ガント氏が考案したガントチャート(バーチャート)から始まり、既に100年近い歴史を持っています。ご存知のように、プロジェクトマネジメントの手法は、1950年以降飛躍的に進み、PERT/CPM手法、アーンドバリューなど考案されました。Knowledge)の策定により様々な業界で普及しています。体では必要性が認識され、様々な取り組みをしています。Office)の設置など、組織上の取り組みが多く見受けられます。冒頭であげたソフトウェア開発の状況の変化のなか、他業界に見られるようなプロジェクトマネジメントへの取り組み効果が得難いのは事実です。プロジェクトマネジメントでは、次の2つのプロセスによってソフトウェアなどの開発が進められています。1マネジメントプロセス:開発プロジェクトをマネジメントするプロセス2プロダクトプロセス:ソフトウェアを開発するプロセスソフトウェア開発プロジェクトにプロジェクトマネジメントを導入しようと、この2つのプロセスを規定し、多くの開発プロジェクトに適用してきました。否を決めるほど重要にも関わらず、あまり意識されなかった「開発チームを動かすプロセス」があることがわかりました。このプロセスを「オペレーションプロセス」を名付けました。情報化社会の発展により、ソフトウェアに対する要望が高度化・複雑になるにつれ産官学を挙げてソフトウェアをいかに効率的に開発するか、さまざまな取り組みが行われてきました。これからも行われるでしょう。ビーイング、ゴール・システム・コンサルティング株式会社、そして株式会社永和システムマネジメントの3社合同にて、セミナーを開催します。「TOC/CCPM」「チームファシリテーション」を紹介しながら、誰が何のためにどのような情報を見なければならないのか、そして「見える化」の次の一手として何をしなければならないかを解説します。するソフトウェア開発の現場において、従来型のプロジェクト運営だけでは、顧客の求める機能・品質・納期に応えるのが難しくなってきています。そこで、より俊敏でかつ柔軟なプロジェクト運営を実践するアジャイルが注目を集めています。これまで日本では一部の開発チームで試験運用されているイメージが強かったアジャイルですが、様々なプロジェクトでの採用が急速に進み、実用段階に入ろうとしています。パネルディスカッションを通して、両者の使い分けの勘所をご紹介します。ご意見・ご感想は、このメールに返信ください。配信解除は件名「配信解除」にてこのメールに返信ください。アドレス変更は件名「アドレス変更」、本文に配信希望メールアドレスを記載の上、このメールに返信ください。コチラを参照ください。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。コンサルティングセンターが、セミナー情報やコンサルタントの独り言を公開します。Blog.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。