0:06Tweet印刷するAA梅田カズヒコ[編集・ライター/プレスラボ代表取締役]ロスジェネ世代(1981年生)の編集・ライター。フリーライター、編集プロダクション勤務を経て2008年より株式会社プレスラボを起ち上げる。著書に『エレベスト』(戎光祥出版)。ONLINE」「R25」「サイゾー」など主にネット媒体で執筆中。起業したのは旺盛な独立心と言うよりも、むしろサラリーマンの職場における煩わしい人間関係から逃げるため。ツイッター:@umeda_kazuhiko認められたい私、認めてくれない社会~「承認不安時代」の生き方~「強迫観念にとらわれたかのようにメールの返信を急ぐ人」、「ランチを一緒に食べる友達がいないと思われるのがイヤで、トイレでご飯を食べる人」......。オジサンには一見不可解な現代の若者に特徴的なこれらの行動。した行動を駆り立てる原因を探っていくと、彼らの「認められたい」という思いに行きつく。この連載では、「承認」をキーワードに、特に若者の間で広がる現代社会の生きづらさの正体を考える。【取扱その6】ゆるふわ社員は「組織の潤滑油」として機能させるバラエティ番組で芸人集団がひな壇でおしゃべりをする、という番組は多い。いった番組では必ず、「いじられ役」が存在することが多い。彼らは「スベる」ことも多いが、必ず次回も番組に呼ばれる。彼らが番組に必要だからだ。彼らが番組に出演すると、他の芸人が安心するということがある。いう組織の愛されキャラにゆるふわ社員は向いている。ゆるふわ社員は、他人の出世を阻んだりしないし、他人の地位を脅かすこともない。組織の人間関係において、保険のような安心感を与える立場として機能する機会が多い。優秀な人間ほど、ゆるふわ社員のような存在が本質的には嫌いではないはずだ。一方で、組織の人間関係を壊すようなゆるふわ社員がいる場合は、毅然とした態度で臨むほうが良いだろう。*ここまで読み進めて、なぜここまで優しく接しなくてはいけないのか、とお嘆きの人も多いだろう。お金も地位もいらないという社員は、果たしてマネジメントする側になったあなたと同じレイヤーにいる社員だろうか。それなのに、自分の若手社員時代と同じ能力や成長を求めるのは、そもそも酷な話だ。年功序列型の組織の場合、どんな人でも年齢に応じて成長しなくてはいけないが、成果給の場合、そこそこ働き、給与は慎ましく、という人がいても良いかもしれない。すべての部下を成長させようなんて、ある意味上司側の意見の押しつけなのかもしれない。給与から割り出した損益分岐点のようなものを作り、それを達成できないゆるふわ社員には、賃下げ交渉かパフォーマンスアップのための試作を行うしかないのだが。今回の記事や当連載について、ご意見、ご感想がある方は、筆者のTwitter(@umeda_kazuhiko)までお願いいたします。次回以降の執筆の参考にさせていただきます。