成果を引き下げてしまっている会社が多数あります。御社のウェブサイトを半年後、1年後にリニューアルを検討しているなら、正しい手順を採り入れてください。デザイナーを呼んで「トップページのデザインを持ってきて」というのは失敗直行です。他の制作会社ができないミルズならではの「成功に最短距離で進むリニューアル」の手順をお知らせさせていただきます。成功に最短距離で進むリニューアルとは?ウェブリニューアル実売売上3倍、株価ストップ高、CV60倍...多くの実績を生み出してきたミルズならではの手法ウェブのリニューアルをご検討でしたら、どんなに急いでいてもいったんミルズにご相談ください。要件定義コンテンツ構成策定ビジュアル仕様策定スケジュールの策定リニューアルは、かっこいいデザインを作ることでも今風の見た目にすることでもありません。上図の4ステップを素早く行い、スケジュールに落とし込むまで、絶対に動き出さないでください。ないヒアリングシートを活かし、素早く目標精査を行い、数的目標の達成ロードマップを描き出すことができます。「うちの今のホームページがひどいのはもう分かっているから、早く総とっかえしたいんだ」と多くの会社がおっしゃいますが、成功の鍵は現在のサイトの中に隠されています。ミルズはリニューアル後のサイトの成功のために、「現状資産の徹底活用」を行います。短期間のリニューアルも行っています。Proposal(発注依頼書)のこと。私たちはこれまで多くのリニューアルコンペや入札に参加してきましたが、そのRFPの多くが次のような誤解に基づいて作成されていました。残念ながらこれは「リニューアルが自己目的化」してしまったものです。本当の目的は「変えること」ではなく、「リニューアル後に成果を出すこと」です。RFPの多くが制作やシステム構築の要件や、リニューアルプロジェクトの体制を定義するものにとどまっています。これが本質的なリニューアルの失敗原因だと言って良いでしょう。これでは、制作会社や代理店も何を提案して良いかが分からず、結局かっこいいデザインやシステムの構造しか提出することができません。「RFPどおりのサイトができたが、成果は上がらなかった」というリニューアルが多いのはこのためです。正しいRFPづくりとは、「リニューアル後に狙った通りの、あるいはそれ以上の成果を出す」ための要件をもれなく制作者、コンペ参加者に伝えるものです。ミルズの佐藤と石井は、これまで多くのコンペや入札の運営をお手伝いし、RFPも策定してきました。ご相談・御見積のご依頼はこちらからリニューアルの前に、今あるサイトを改善することが非常に効果的である理由とは?調査分析のサービスについてはこちらでご覧ください。~効果的なコンテンツを作るためのチェック方法~」を差し上げています。