私が部下育成が出来るようになったと実感したのは33歳の時でした。当時の私は新入社員の教育係として同時に3人の部下を引き受けました。その3人が全くタイプが違っていました。戦国武将になぞらえて行動パターンを分類する方法です。日本では血液型分類が好まれます。一般的には、A型は神経質、O型は大雑把、B型は自己中心、AB型はマイペースのように分類しています。マニュアル・評価基準の3点セット。この3点セットを作成する際に、全体から部分へ落とし込むのはなかなか難しいものです。そこで、部分から全体へと組み立てるために仕事の棚卸の実施をお勧めします。前節で取り上げた「したい事、出来る事、すべき事」を採用条件として提示します。何が出来れば基準を満たすのかを明確にしておきます。人間には、自分に興味・関心のない事は理解しようとしない習性があります。中学生頃までに自分の趣味・嗜好が定まります。私は中小企業でしか働いたことがありません。職務記述書は外資系企業では当たり前とされているものですが現物を見た事がありませんでした。長谷川先生に現物を見せてもらいました。[...]続きを読む2019.06.18職務記述書・マニュアル・評価基準の三点セットで仕事を明確にする「人に仕事がつくのではなく仕事に人がつくようにしたい。」との相談を良く受けます。尋ねても、「何度も言ってるんですけどね~」と答えにならない答えが返ってきます。組織図を作っただけでは組織は動きません。その組織図にのっとり動くのは人です。本章では組織を構成する人を動かす方法について解説します。「どうすれば管理職になれるか?」に真剣に取り組んでも出来ない人がいます。本人の適正と本人の志向です。専門職としての道を歩ませた事例を紹介します。創業10年、企業規模30名のサービス業です。各事業所や事業部ごとに収入と支出を管理する仕組みです。管理職が収入と支出の責任者になります。具体的な方法については「アメーバ経営」関連の書籍を読むと分かりやすいでしょう。