『科学の経済学』『レッドチーム思考』を読んだこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。単行本この商品を含むブログを見る科学者の知識は、論文という形で誰もが利用できる公共財として提供されます。競争市場においては、そのような公共財を生産するインセンティブは乏しい、というのが一般的な考え方です。きへの悦び」の3つとしています。加齢が研究業績に与える影響あまり見られない。新しい知識を学んでいる若い世代のほうが生産性が高いとは言えない。大学による新技術の開発研究の「社会的」収益率は28%という推定値がある。いったことが印象に残っています。見る組織の中で反対意見を述べる専門のチーム「レッドチーム」について具体的な事例を用いて説明している本です。全体的には事例が多く、その代わりに理論的な裏付けが乏しいように感じました。レッドチームを組織で取り入れる際のベストプラクティスとして挙げられているのは以下の6つのことです。上司の賛同を得る組織のトップが反対意見を支援・承認しなければ意味がない。外側から客観的に評価し、内側から気遣いを持って実施する適切な評価はもちろん必要だが、レッドチーム自体も実施や結果を伝える際に気遣いが要求される。健全で大胆かな懐疑心を持つ人と違うように考え行動できるメンバーを集める。隠し玉を備えておく何度も同じ手法を使わない。悪い知らせを快く聞き入れ、行動するレッドチームの発見を取り入れる。ほどよい頻度で行う多すぎると組織の士気が下がるが、少なすぎるとレッドチームは衰退してしまう。本書には、それぞれについて、欠けていたためにレッドチームが機能していなかった失敗事例が書かれています。aqを作ったMbedオンラインコンパイラでmicro:bitを使う(温度計編)RankingProfileid:mia_0032作った物について書きます。(1)ArchiveAmazon.co.jpアソシエイトはてなブログをはじめよう!mia_0032さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。