PMstyle本文へスキップイノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。哲人Tweet前回までで5つの軸の説明が終わりましたので、コンセプチュアル思考を使ってどういう行動をしていくのか、もう少し、踏み込んだ議論をしていきたいと思います。第1回は「コンセプトを作る」ことです。◆コンセプトとはコンセプトは日本語で概念と訳されるように、ある意味で、コンセプチュアルスキルの基本だとも言えます。英語でいうConceptと日本語でいうコンセプトは微妙に違いますので、このあたりところから考えてみましょう。コンセプチュアルスキルは本質を見極めることが中心にありますが、本質というのは多くの場合、コンセプトとして表現されます。その意味でコンセプトはコンセプチュアルスキルの中心にある「概念」です。コンセプトという「概念」は分かりにくいのですが、一言でいえば、自分がしたいことの本質を表現したものだといえます。難しくいえば、何らかのビジョン・戦略があってそのビジョンを実行するためにすべきことがコンセプトだと言えます。そのコンセプトが実現されたかどうかの目安として目標を立てるわけです。◆コンセプトのレベルコンセプトの表現にはいろいろとあります。単純なものはステートメントで書くこともあれば、1枚の図で描くこともあります。その中で著者の一押しは、日本の経営学の先駆者である加護野忠夫先生の「誰に、何を、どのような形で提供するか」をコンセプトとする表現です。非常に汎用性が高い枠組みで、作りやすく、使いやすいからです。以下、スターバックスコーヒーの例を使って、このコンセプトをどう使い、どう使うかを考えてみましょう。スターバックスは誰に何をどのような形で提供しているのでしょうか。「コーヒーを飲みたい人に、おいしいコーヒーを、素早く、持ち運べるように提供する」というだけでは不十分なことはお分かり頂けると思います。会議室不足の今、オフィスビルのスターバックスにいけば、そこらじゅうで会議をしています。WiFiを使いたくて立ち寄る人もいるでしょう。コーヒーを飲むことは二の次で、ひたすら受験勉強をしている人もいるし、読書をしている人もいます。長時間、粘ってもあまり気にならない店だからだでしょう。ランドマークになっている店も多く、待ち合わせに使っている人も多いようです。コーヒーを飲みながら、待つことができるのもうれしいものです。知られていないが、スターバックスにはコンセプトストアというのがあります。六角堂を眺めながらコーヒーを飲める。スターバックスエクスペリエンスを提供しているわけです。スターバックスのコンセプトはこれらの具体的な店の形態をすべて統合したものでなくてはならないわけですが、「コーヒーを飲みたい人に、おいしいコーヒーを、素早く、持ち運べるように提供する」というコンセプトでは表現できません。◆サードプレイスというコンセプトよく知られるようにスターバックには「サードプレイス」というコンセプトがあります。簡単にいえば、ファーストプレイスは家で、セカンドプレイスは職場や学校など。このふたつを結ぶ中間地帯が「サードプレイス」というわけです。「コーヒーを飲みたい人に、おいしいコーヒーを、素早く、持ち運べるように提供する」というのもコンセプトであるには違いありませんが、これとサードプレイスというコンセプトは、概念化の程度に違いがあるわけです。特定の店舗を開発するときにもコンセプトは必要です。この場合には、コンセプトは具体的なものになります。駅の構内にあるにあるスターバックスなら「コーヒーを飲みたい人に、おいしいコーヒーを、素早く、持ち運べるように提供する」という具体性の高いコンセプトが必要です。ところが、事業レベルでは、サードプレイスのような概念的なコンセプトが必要になります。その先には実現したビジョンやミッションがあるわけです。スターバックスのミッションは「会社として成長しながらも主義・信条において妥協せず、世界最高級のコーヒーを供給することである」というものです。このミッションを実現するためのコンセプトとして、サードプレイスがあるわけですが、ポイントになるのは、持続性です。ビジョン・ミッションを実現するためには、活動の持続性が必要になります。◆コンセプトは具体的でなくてはならないさて、ここで注意しておいてほしいことが一つあります。それは、サードプレイスというコンセプトですが、このコンセプトは具体的であるということです。サードプレイスというコンセプトは抽象的である一方で、具体的です。抽象的な概念には違いないのですが、その概念が極めて明確なのです。言い換えるとコンセプトは明確でなくてはなりません。憩いの場というのは曖昧過ぎてよいコンセプトとは言えません。よいコンセプトを作る際には、この点をよく意識しておく必要があります。◆コンセプチュアルスキル講座のご案内PMstyleではコンセプチュアルスキル講座を開催しています。その中の一つが、コンセプト立案力講座です。本質という観点から、コンセプト立案のトレーニングを行う講座です。株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー15年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。本連載は、PMstyleメールマガジン購読にて、最新記事を読むことができます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。