2019(ホワイト500)」(以下、優良法人)に認定されました。2017」認定法人の1社にて産業医業務を請け負いながら、同認定が求める健康経営水準を維持増進する支援に従事していました。2018(大規模法人部門)」の認定を受けられています。その間、優良法人認定を受けた企業の労働安全衛生体制や産業保健管理内容の分析と評価を実施し、以下2課題を把握しました。中には、それまでもその企業に雇用された医療職の自己満足で終わっていて、「健康経営」が主眼とする、構成員一人ひとりの健康面での自律的自立とは程遠い実態があることが指摘されている企業がある。優良法人ではないのに認定を受ける理由は以下と考察可能でした。認定を受けることを目標としているだけではいずれ選考から漏れてしまうような制度設計をしてはいます。働きやすい職場づくりのヒント』(金剛出版)です。『ストレスチェック面接医のための「メンタル産業医」入門』を改訂し日本医事新報社より改訂第2版として刊行してもらいました。これら書籍は、健康経営に認定されることを主眼とした本ではありません。認定を受けることが目的ではなく、著述していることを、読者である企業が担っていくと、その企業の社員構成員一人ひとりは、自然に健康を主眼とした選択が実行しやすくなります。元気でいきいきと就労し続けられること、自明に至るわけです。これらはある意味、当たり前といえば当たり前のことが当たり前のように自然に実行しやすくなる内容でしかありません。2019(ホワイト500)」の認定を受ける企業が出たことも自然な流れです。当社代表が2017年に、世に問う必要があると考えたこと、簡単に実行できたことを意味します。取り組み方を参考にすると取り組むだけでなく被認定されやすくなること、付記します。