日本における「長期厳選投資」の第一人者。それに対して、投資はラクしてもうけるものと思われてしまったのですね。ある程度のところまで経済が成長すると、次はイノベーティブな方向を目指すことになるはずです。そのためには体だけではなく、頭を使わないといけません。それ以前の成功体験があるから、考え方をすぐに切り替えられないんです。いいものさえ作れば何とかなるという、「ものづくり信仰」みたいなものが残った。ものづくり自体はもちろん否定しませんが、経済的に発達した社会では、「脳味噌に汗をかいて」、投資先を考えることも重要です。資本主義社会では、人は資本家と労働者に分かれます。経営者であっても、投資される側という意味では労働者です。就職というのは労働者になることですが、これからは同時に投資をする資本家も兼ねるという発想の転換が必要でしょう。それがビジネスパーソンとしての将来、ひいては日本の未来を大きく変える原動力になるのですから。奥野さんを前にして言うのは失礼ですが、日本ではまだ、投資家やファンドマネジャーは、金を動かすだけのうさん臭い人と見られがちです。自分は汗をかかず、右から左に動かすだけ。それは歴史的な原因だけでなく、投機的な商品ばかりあおっていた金融業界にも問題があるからだと思います。マーケティングをおろそかにして、富裕層が投資に金を回す構造をつくらなかったのではないでしょうか。革新的なアイデアを立て続けに投入してUSJをV字回復に導いた森岡氏。©JKR(.s19)[画像のクリックで拡大表示]マーケティングとは“売れる仕組みづくり”のこと。マーケティングを中核に据えた消費者目線の企業経営こそが日本を活性化すると考える[画像のクリックで拡大表示]森岡氏(右から2人目)は沖縄でテーマパークの開業を準備中。確かに業界も変わらないといけないでしょうね。考え方にもよりますが、私の場合は自分の金を投資に回しています。自分のチームが一生懸命会社を訪問して、絶対これだ!と確信した企業を集めたわけですよ。それを買わないのはあり得ないんです。業界内部からの変革は、そういうところから始まるんでしょうね。歴史的なことで忘れてならないのは、戦前までは日本人にも投資マインドがあったということです。今度1万円札の顔になる渋沢栄一さんは、それこそ優れた資本家でした。それが戦争で断絶され、戦後の高度成長期を経て、資本家や起業家が労働と対極にある、尊敬に値しない人と見られるようになってしまった。どこか新しいものを拒む傾向があるようにも映ります。新しい産業の発達が進まないのは、富を生み出さない企業が多く残っているからでもあると思います。日本は、この30年間、国際競争で負けた企業を残し、雇用を守ることを第一に考えていました。誤解を恐れずに言えば、役目を終えた企業は歴史から退場すべきですし、そのことで社会に新たなダイナミズムが生じるんです。明治維新から新しい財閥が生まれ、敗戦後に国際競争力のあるメーカーが誕生したように。本当の焼け野原になって、貧しくなる前にシフトチェンジして社会の在り方を変えたいですね。このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。投資額は米国の僅か5分の1──。日本では投資がなかなか根付かないのか。日本人の投資マインドに火を付ける秘策を前後編で語り尽くした。最終回は、森岡氏による日本を元気にするための「提言」を日経トレンディ編集長が聞いた。主要4社の赤字2.3倍タグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。世界経済フォーラムが衝撃レポートもっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。スタジアム全席に変動価格を導入もっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。金融業界のマーケティングに異議アリこのコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。