不確実な時代に活躍するリーダーが超えるべき3つの壁1ブラインドスポットブラインド・スポットとは、自分への評価と部下からの評価の差のこと。成果が出せないリーダーの多くに共通していたのは、このブラインド・スポットが大きいということでした。2一方通行のコミュニケーション上司と部下のコミュニケーションで喋っているのは上司8割、部下2割。部下の成長に必要なのは仕事のできる完ぺきなリーダーではなく、自分の考えを話す機会と場を与えてくれるリーダーです。3解決策の押し付け多くのリーダーは、目先の問題解決のため指示命令を使いがちですが、実はこの繰り返しが、部下から主体的に考え、行動する機会を奪っています。気づき、ひらめきの機会をいかに作り出せるでしょうか?2018年に虎ノ門ヒルズで開かれた、日本最大のコーチング・カンファレンスに集まった多くの企業内コーチ、リーダーに向けた基調講演を限定収録。日本人として初めて国際コーチ連盟(ICF)よりマスター認定を受けた日本のコーチング界における草分け的存在。日本に紹介し、1997年に、日本で最初のコーチ養成プログラムを開始する。株式会社コーチ・エィを設立し、企業のリーダー開発や組織風土改革に携わる。人と人との関係や、コミュニケーションに対する研究は40年にわたり、それらのテーマを中心に執筆活動を行う。コミュニケーションやコーチングに関する著作は50冊以上。その他、数多くの雑誌や新聞等における連載などの実績をもつ。教育機関など、多岐にわたる。2018年3月に代表取締役を退いた後も、商品開発やコーチ育成への助言など、コーチ・エィの発展に貢献。出版社、アンチ・エイジング・クリニック、インターネット・コンサルティング会社の経営に携わる。部下とどのようにコミュニケーションを交わすかについて、マネジャーを教育している企業は多くありません。いうことは、できて当然というところへ追いやられています。「権威」を振りかざせば、部下は会社を辞めてしまう。彼らとコミュニケーションを交わす能力、彼らを未来に向けて育てる能力が求められているのです。コーチングとは、会話を重ねることを通して、相手に、目標達成に必要なスキルや知識を備えさせ、目標に向けての行動を促していくプロセスです。本公演では私の40年にわたるコミュニケーションに関する実践と20年のコーチングの実績をもとにコーチングの本質をお伝えします。パスワード※半角の英字と数字を1文字以上含む8文字以上の英数字でパスワードを設定してください。お読みいただき、同意のうえお申し込みください。個人情報の取り扱いについて同意する【お支払い方法】クレジットカードにてお支払いください。Clubがご利用いただけます。/ご購入はこちらから。