TwitterTweet●終了いたしました!「熱意ある社員・主体性のある社員」を増やすための人事・マネジメントとは?OKRの有効性と企業の事例を踏まえ本質を紐解く昨今、多様性の時代を迎えたことにより、従来のマネジメント手法だけではメンバーのパフォーマンスを引き出すことが難しくなりつつあります。そこでHITO-Linkサービス開発部では、現在のビジネス環境に適したマネジメント・人事の在り方を探るべく、OKRの有用性を示す研究レポート『OKRの探究~目標志向性を高めるマネジメント・人事への指南書~』を株式会社ビジネスリサーチラボと共同制作いたしました。吉泰氏より次世代型マネジメントに求められる要素と人事がマネジメントに対してできることをお話頂きます。彰大氏に登壇いただき、「OKRの探求」についての研究発表の解説や具体的な実例をお話いただくことで、今求められているマネジメントの在り方と、人事という立場からの有効なアプローチについてひも解いていきます。『人を動かせないマネジャー』脱却に向けて人事ができること~「配るマネジメント」実践への道~▽指示命令型のマネジメントから、部下の主体性を応援するマネジメントへの変革が求められています。次世代型マネジメントに求められる要素と合わせて人事がマネジメントにできることをお伝えします。「OKRの探求~目標志向性を高めるマネジメント・人事への指南書~」発表&ディスカッション▽OKRが人事施策として注目されているのは、社会科学の領域でも証明されている要素が散りばめられているからだと考えます。PPTとビジネスリサーチラボで共同研究した「OKRの探求」を元に理論を展開しながら、実際の現場での論点とや企業事例を踏まえて、本質を紐解きます。2017年9月より現職、ソリューション開発と研修講師を担う年間70~90日間の研修に登壇。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、HR領域を中心に調査・コンサルティング事業を展開し、研究知と実践知の両方を活用したサービス「アカデミックリサーチ」を提供している。国内では稀な企業内で活動するエスノグラファー。見出すことを生業とする。Xなど特異な文化を有する組織において、「社外人事」を兼務する。ソーシャルゲームを中心としたアプリ開発会社に移り、開発マネジメント・PMOを担当。Directorを経て、現在に至る。FacebookTwitter。