今日も偉そうにコラムなんぞを、ひとつ。世界と繋がり始めた時代。世界市場を席巻し始めました。日本には自己の見直しをしないといけない時代が訪れます。このころから経済の中心は、株価や貨幣相場などにうつり、ビジネスを牽引するジャンルの幅も広がり始めました。新しいサービスを創りだすことは難しい時代になっていると思います。今、どのビジネスを見ても、既存事業を広げる、深める、さらには新しい価値を見いだすことで成り立っています。最近、MERYというキュレーションサービスの事業買収が話題になりました。MERYに限らず、このキュレーションというビジネスはまったく新しい概念ではなく、これまでも美術館の学芸員が行ってきたことを、一般消費者視点で捉え直し、ITというツールを用いて価値を高めたからこそ、あれだけの金額で売れたのです。ある概念からしかビジネスが展開されないとするなら、これまでの視点を変えてあげること。付加価値をつけることで、まったく新しいモノに生まれ変わる。今まであったモノをITというツールを使っただけでは視点は変わらず、付加価値も生まれない。話題になっているair木村さんとgricoエザキさんの「マルチバース」という取組みは、それまで美容師さんたちが行ってきたことをそのままIT化したわけではないわけです。ITは、ツールとして便利だったから使っただけ。重要なのは、そのツールを使うことで、双方向性をいとも簡単に生み出し、枠組みや時間という観念を超えて提供者・受託者という既成概念すら飛び越えた。これによって、視点が大きく転換され、美容師という既存価値にさらに付加価値を生み出したのです。「木村くんはウェブに詳しいからねぇ」としか思っていないようでは、時代の大きな、そして見えにくい潮流に流されてしまいます。彼らの動きはまだまだ始まったばかりなので、今後の動向を注視していくこととして......。いずれにしても、美容師という既存概念に付加価値をつけて市場価格を高めること。これができる企業がこの先、10年、50年と社会から求められる企業になるのではないでしょうか。『サロンが落ちる、トータルビューティの落とし穴。『美容室のガラパゴス化が加速する。『その行動はプロとは言えないのではないか、という話。『共感と反発のあいだで......成長への一歩を探す。reserved.▲TOP。