組織や職場全体で、必要性はわかっているが、なかなか実行・実現が伴わないという話を聞くことがあります。コンプライアンス・法令関連については経営への影響も高く、周囲から厳しく問われることが増えています。コンプライアンスに限ったことではありませんが、当たり前に守るべきルールが存在し、その必要性は十分にわかっていながら、組織・職場として遵守できないケースは少なくありません。個人的な感覚ですが、約束事・ルールが破られやすい?守られ難い?環境があるように感じます。その要因の一つとして、約束事・ルールがネガティブリスト的な形で表示されているケースが多いことが挙げられます。ネガティブリストとは、禁止するものや制限するものを列挙した形式です。具体的には「××してはいけない」「××禁止」という形で表現されたものが代表的です。逆に約束事・ルールが守られているケースでは、どちらかと言えば「○○しよう」「○○やろう」という表現をされていることが多いようです。現と思われるかもしれませんが、例えば上司から指示される場面でも「××しないように」と「○○しよう」では、似たような意味合いでも、受け止め方が異なるのではないでしょうか。標に置き換えることは、大事なことです。「××しない」と最低限のレベルを目標にするのではなく、そこを超えたところに目標を置いてみることです。「××しない」ではなく「○○する」に置き換えることで、新たなアイデアやイメージが出てくることもたくさんあります。最低ラインを超えたところに目標を置くと、最低ラインがより手前に、よりリアルに手が届く感じに見えてきます。本来どの組織・職場も「××しない職場」ではなく、「○○する、○○できる職場」を目指しているのではないでしょうか。