最低3人の経営チームのメンバーが必要である。ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そのように言われています。組織の規模が大きくない場合は、先述のとおり、まずは、1人の経営チームメンバーを作るところからのスタートです。経営チームを結成したあと、なされるべきことは5つあります。・経営の根本的な「5つの質問」についてメンバーで徹底的に話し合うこと・成果を得るために、特に重要な活動は何かを明らかにすること・チームメンバー、一人ひとりの強みを明らかにすること・それぞれの強みに応じて、いずれの活動を担当すべきかを決定すること・重要な活動すべてについて、目的と目標を定めること重要な活動については、それを担った人が最終責任を持たなければならない。ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。