toの目標の手がかりは過去にある部下の目標設定をサポートし、一緒にキャリアビジョンを描いているマネージャーの皆さんは、「人はそんな簡単に自分のやりたいことを発見できない」と感じていることでしょう。目標設定は難しいのでしょうか?目標とは未来について話すことです。人は元来、空白の未来について話したり考えたりするのが苦手です。toは探し続けなくてはいけないApple社の創業者・スティーブ・ジョブズは20歳の時、友人と2人で自宅のガレージにApple社を創りました。その後の10年間でApple社は従業員4000人以上の20億ドル企業にまで成長し、彼は時の人としてシリコンバレーに名を馳せました。Macintoshを製品化した1年後、彼は取締役会の反乱によって解雇されてしまいます。何のために仕事をするのか?設定された組織目標が自分のやりたいことと異なった瞬間、その目標に対する意味を見いだせなくなる人は、あまりにも近視眼的です。コーチは「設定された組織目標は自分にとって達成する意味はない」というクライアントの固定化された解釈を、一度様々な角度から検証してもらい、「何かしら自分にとって意味がある」という解釈の可能性についてコーチングします。「このプロジェクトを成功させないと降格させると、上司に脅された」というような、達成しなければ発生するであろうマイナスの出来事を回避するために設定されるような目標です。reserved.ログイン。