Comment出版科学研究所は1月24日、2019年の出版市場規模を発表した。紙+電子出版の推定販売金額は1兆5432億円で、前年比0.2%増と辛うじて前年比「プラス」を守った。書籍が6723億円(同3.8%減)、雑誌が5637億円(同4.9%減)という失地を、電子コミックが2593億円(同29.5%増)が埋めた形だ。出版科学研究所)電子書籍349億円(同8.7%増)、電子雑誌130億円(同16.7%減)という数字は、けっしてデジタルというフォーマットの上昇を示すものではなく、いずれにしてもコミックに支えられていることが確かで、2020年代につながる内容はない。出版社はいまだにデジタルへの体制を構築しておらず、逆に電子コミックで売上を失って衰退する書店に依存している。紙の出版は、本/出版という「機能」を社会において果たすには重すぎ、高すぎて、利益を出すことが構造的に困難になっている。コミックはその典型で、デジタルで軽くなった出版社は浮くが、読者の救命ボートともなる書店はどんどん減っている。出版にとって紙は必要なもので、紙で利益を上げる方法はある。アマゾンがその方法を開発するために10年以上をかけているのだ。コンテンツが支える出版のためのデジタル・シフト紙の出版を継続するためにこそデジタルが必要なのだが、昨年の状況は出版社のサバイバルのための書店減少(切り捨て)でしかない。その頭脳を外部に依存するならば、「出版」というビジネスは産業として衰退するだろう。それでも本/出版は生き続ける。人/社会が必要とするものだからだ。出版が自ら活性化し、社会を活性化させられれば、それが21世紀の出発点だろう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。(年間集計)「再販制は死んだ。(♥)米国で「冬の時代」が始まった。本/著者/読者に何が始まったか』Web30年。ハイパーリンクされた情報空間は人々の生活に定着した。「本」はどう変わったのか?いまだコンセンサスはない。ほうで、本に起こった変化は目に見えたその結果に過ぎない。人々とは著者=読者であり、本と出版は、すでにつながっているWebとともにある。「デジタルと出版」を追ってきた著者が、紙/版の時代、長い過渡期を振り返りつつ、読者体験(UX)駆動による著者・読者とコンテンツで回り始めた21世紀のブックビジネスを探る。新しいデジタル出版エコシステムとしてのアマゾンKindleビジネスモデルをわかりやすく解説。カギとなるコンテンツ体験向上と顧客エンゲージメント。方向とヒントを探ります。