2016/05/26変わっていかなければ生き残れない24日に開催されたTeamSpirit社のオウンドメディア「カタリスト」のリアル・イベント報告2回目となります。明子さんには『海外ワークスタイル事情』というコラムを担当いただいております。今回のイベントでは、「グローバル企業のIT活用は日本企業と何が違うのか」というのが主要テーマでもあり、海外の事例などを踏まえた五味さんの発言には日本企業が参考にすべき情報が多かったと思います。米国においても同様の例はあるかと思いますが、日本では大きな会社であることを理由に、なかなか変化に対応できないとか、新しい技術の採用に消極的な面への指摘がなされることがあります。昨日のエントリでも組織変革の難しさに触れましたが、カタリストの五味さんの記事、『ディズニーのDevOps事例に学ぶ「共有する文化」の重要性』では、ディズニーのような巨大組織であってもこのような変革にチャレンジしていることを知る事ができます。このような大きな組織でも変革にチャレンジできるのか?「変わっていかなければ生き残れないと、ディズニーほどの大きな会社でも本気で思っているから変えられる」と五味さんは指摘します。「DevOpsで使われているkanban、dojo、kaizenといった用語はもともと日本企業が利用していた言葉なのに、なぜ日本企業に浸透しないのだろうか?」という疑問と、そこにはフェイル・ファーストという失敗を許容するマインドセットがポイントではないかという見方を示してくれました。新しいワインは新しい革袋に、古いワインは古い革袋に重厚長大産業に比べテクノロジー業界の変化のスピードはめまぐるしいものがあります。産業構造の違いなどすべて同じに論じることはできませんが、IT業界においてもコンピュータの登場から長い時間が経過し、その時代ごとに最新のトレンドがうまれ、その中からは従来の考え方とは一線を画したイノベーションが生まれることがあります。インダストリアル4.0など、まさにそういう時期に時代は遭遇しつつあるのかなと感じる今日この頃でありますが、長年の歴史をふまえ旧来の制約にしばられ続けるのか、切り捨てる部分はあるかもしれないが新たな枠組み創り出していくのかが分かれ道となりそうです。「新しいワインは新しい革袋に、古いワインは古い革袋に」という言葉を紹介しながら、世界を変えるようなサービスを作りたければ新しいITを活用することが大事ではないのか?と指摘する五味さんの意見に多くの参加者がうなずいていたのが印象的でした。康彦1965年生まれ。青森からバンド活動を夢見て18歳で上京、20代前半からセッションギタリストとして仕事を得て、ドリカムのライブ、レコーディングに参加し、300万枚のセールスを記録したアルバムへの参加など貴重な経験を積む。フリーランスで10年ほど活動、30代で音楽とウェブの制作会社を起業。友人からの誘いでITmediaのオルタナティブブログでブログ生活をスタート。ひょんな事からBLOGOSにも転載されることに。思うところあり、47歳で大学に編入し、そのまま大学院に進んで経営管理のMBAを取得したのが52歳。60歳までにもう一段進歩できないものかと、いろいろ試行錯誤中。疑問の声を紹介する朝日新聞。レポート万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。クラウドに関する記事のまとめ(2020.2.17~2020.2.22)北九州漫画ミュージアム「関谷ひさしとスポーツマンガの時代」5月23日イベントオール私立で大学まで2500万円。ランボルギーニが買えるぜ。やっててよかった資金術とは。Backlogのカンバンボードは末恐ろしいAWSのシェアが落ち、Azureが延びて、4年後にAzureシェア32%、AWSは34%になる件SoftwareDesign3月号ヤマハ特集に執筆参加しました。オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。