カンマニのWEB銭スマートフォン用の表示で見るカンマニのWEB銭マンガ「グラゼニ」が大好きな、ウェブ系の何でも屋さん「カンマニ」が綴る、仕事とか、読んだ本のこととか、日常とか、世の中に関する忘備録。まとめポーター先生の「競争戦略」をぎゅぎゅっと圧縮したような内容ですね。上司から「やれ」と言われたとか、「儲かりそうだから」とか、「はやっているから」とか、きっかけはどんな理由でもいいけれど、どんなきっかけであれ始まった新事業の成功確率を上げるためには、この本を読むべきですな。この本を読んだ目的What:ワタシの行ってる仕事、その殆どが「事業戦略策定」に近いため、その「事業策定」を、再度、お勉強するため。仕事でお客様の事業戦略立案(っても、デジタルサービスって範囲は限られているんだけれどね)を行っているのですが、わたし、MBAも持っていなければ、ちゃんと体系立てて、そういうことを学んだこともないんですよ。今まで、ベンチャー企業や、中小企業や、大企業や、ななやかんやらと在籍した会社で新規事業やサービスの立ち上げを中心に行っていたので、勉強をしなくても、なんとなくそのやり方を理解していました、と。それじゃ駄目なんじゃないかと。いうことで、この本を読無事にしてみました。事業戦略といいましても、ベースに流れているのはポーター先生の「競争戦略の優位」の考え方と同じだな、と。自分が生き残りやすい、生き残る確率が高いポジションを見つけだし、そこで戦い抜く。これ以外にも戦略の建て方はあるわけですが、喧嘩十段、実践で身につけた手法は「生き残ること」でしたね。その視点で本書を読み進めると、生き残るための環境を調べる、競争環境を評価するポイントというのが気になりましたな。