最近、ある勉強会に参加していた時に、隣のテーブルから「キャリア・コンサルティングって、ある意味、必要悪ですよね」と話しているのが聞こえてきました。発言の詳しい背景はわかりませんが、キャリア・コンサルティングが注目されるのは、経営環境や雇用環境が悪い時期で、逆に環境が安定している時には、さほど大切だと言う話題にならない...そんな意味合いで話されていたようでした。“必要悪”と言うのは極端かもしれませんが、キャリア・コンサルティングが普及してきた背景を辿ると、雇用の悪化が普及に推進力を与えた側面は否定できません。いう意味では、キャリア・コンサルティングの話題が少ない時は、雇用や経営環境が安定している状況なのかもしれません。後を想定としたライフプラン的な取り組みがほとんどでした。退職準備以外では、団塊世代の高齢化と共に将来のポスト不足が想定され、複線型人事制度が導入されることが増え、それに合わせてキャリアプランを考えるような取り組みが少しずつ増えていましたが、経営資源に余裕がある一部の大手企業だけが取り組むテーマだったと言えます。前述のように急速に普及して行ったのは、バブルが崩壊し、リストラが急速に展開され、再就職支援や新卒の就職支援が増えていったことが背景にあります。実際バブル崩壊後に急速に広まった(再)就職支援サービスは、リストラが一巡する中で、サービスそのものが減少していった時期がありました。その後いわゆるリーマン・ショックが起こり、また様々な(再)就職支援サービスが増え、現在に至っているような状況です。これまでは、「ミスマッチが起こる・増える→その対応策としてキャリアを考える(対処療法的なキャリア・コンサルティング)」という場面が多かったと言えます。材を育成する、自分自身のライフキャリアについてセルフマネジメントできるようになることを目指すものです。いう意味では、対処療法的なキャリア・コンサルティングについては、どうすれば減らせるか、無くなるかを真剣に考えることが必要だと言えます。逆にどうすればセルフマネジメントが普及していくかを考える必要があると言えます。キャリア・コンサルティングの普及もフェーズを変えなければならないですね。