事業承継IT・システム開発等ニアショア開発RPAテレワーク・リモートワークCRMコラム地方独自の試み地方経営ノートとはお問い合わせホームコラム育児・家事は最小単位のマネジメント+やることのリストや家事マグでの見える化・仕事と異なりやらないという選択肢もコラムTwitterFacebookはてブPocketLINEPinterestLinkedInコピー2020.01.22育児に携わっていて思うのが、育児・家事はある種のマネジメント的要素を含むように感じられるという点です。将来のビジョン策定その他、上記以外の部分(これがものすごく多い)に分解できるのではないかと思います。(他にもいろんな考えはあると思いますが)この各分野で、夫婦どちらが管理をするか、あるいはお互いができるときにやるのか、を仕分けることは大切です。子供が成長してきたら、一部タスク(家事)などを子供に割当したり、一方で教育で何を学びたいか(学ばせるか)、ゲームやPC・タブレット・スマホなどのツールにはいつごろから触れさせるかなど、教育・エンターテイメントへの接し方なども考えていかないといけません。してみると、育児・家事で決めることって膨大で、そもそもすべてを決めきるのは難しいという感じもあります。スポンサーリンクCHANTO2020年2月号の家事マグは、家事・育児タスク可視化の一歩目におすすめ先日見ていた中で、ワーキングペアレント向けのCHANTOという雑誌の2020年2月号で、「家事分散マグネットシート(家事マグ)」という付録がありました。これが大人気となり、各所で売り切れているそうです。感想を男性からいただきました。家事分担のこと、夫婦で話し合ってみようと、ぜひこの男性からパートナーの方に提案を、、、と心の中で願います。2020いきなりあらゆるタスクを洗い出して、これは夫・これは妻・・・とやるのは無理なのですが、20~30ぐらいの範囲だと、そこまで大きな負担にはならず、家事分担の話し合いがしやすくなります。カスタマイズして、「子供が担当するお手伝い」などをつけてみるのもありかと。写真を貼れないのが残念ですが、うちでは、乳児が小さいマグネットを口に入れることのないよう、セリアのマグネット付きミニホワイトボードにはり、乳児が手が届かないところにひっかけています。育児・家事のタスクを洗い出すと、どれだけ大量になるか育児・家事にかかるタスクを、いわゆる「見えない家事」レベルまで洗い出していくと、莫大な個数になります。コメンテーター・放送作家として活躍されている、野々村友紀子(配偶者はお笑いコンビ2丁拳銃の小堀さん)さんのブログには、見えない家事も含めた家事リストが掲載されています。その数162個!実際、育児・家事の当事者として、たしかにこれはそのとおりだなー、というのが実感です。毎日、全部をやろうと思うと死んじゃうんで(笑)。「無理をしない」っていうのが基本ですね。それを「妻ばかりが感じない」ということが大事。夫にも同じように感じてもらうように、どれだけやるべきことがあるのかを細かくリスト化するんです。その上で「できない家事もあるよね」というふうに、お互いが感じられればいいと思います。手を抜くときは、“手を抜くことに手を抜かない”って決めています。しんどいと思ったら、意識的に「全く家事をやらない」と決める。家事って毎日365日あるじゃないですか。毎日全部をきちんとやるなんて、そんなの大変に決まってます。細かい家事も含めて、まずは夫婦で共有するのが大事!ただし、細かく分担はしないこと。分担すると、「なんでコレやってないの?こっちはやっとんねん!」と、お互いがあら探しになり兼ねないですから...。優先順位を決めること。加点方式で考えるといいですよ。「今日はこれができなかった...」って減点方式にすると、精神的に追い込まれてしまうので。加点方式にして「いまは子供が小さいから、仕事は将来できるときに頑張ろう。どれも完璧になんて無理なんです。家事・育児真っ只中の人にとっては、しみじみ、「ほんとそのとおりだわー・・」という言葉だらけです。記事自体を読んでいただきたいこととともに、夫婦で、家事・育児の負担がどれくらいのものであるかを共有すること、これは本当に大切だと思います。あわせて、夫婦のやることをピックアップ、タスク化し、見えるようにすることは大切だけど、家事・育児に関しては、全てをリスト化しきちんと行うのはまず負担が大きすぎるので、重要なものをやる、やらなくていいことはやらないと割り切り、罪悪感を持たないなど、完璧主義にならないことも非常に大切と思います。各タスクで効率よく、楽する工夫をする前述のCHANTOの家事マグや、野々村さんの見えない家事も含めた家事リストなど、「まず可視化してみようよ」という部分からスタートして、それぞれの部分で重要なところ、さほどでもないところに仕訳を行い、あとはいかにお互いが負担を減らして成果を出せるか(ビジネスではないので、数値目標の設定・達成などは必要なく、自分たちの家庭が重要と感じる価値観を持つ部分にどこまでエネルギーを投入するか、また仕事と家庭のバランスを両立するか)という部分ですね。ロボット掃除機などの導入など、いろいろ負担を減らす手段はあると思います。省力化のためにどこまで予算を投入するかというところも。家事・育児について書いていくと非常に長くなるので、ここで一旦収めますが、夫婦お互いが、「家事・育児に関わることがこれだけあるんだ」と認識することが、一つのスタートラインと感じます。Premiumの課金に対するスタンスの違いに限らず、受け入れられる様々なサービスは、快を得る要素、楽しみを得る要素か、不快を避ける要素のどちらかを強く備えています。電車・飛行機...2020.02.06コラムドラえもん0巻の感想・そして発売日即重版と売り切れ続出に思うことさまざまなところで話題になっているように、ドラえもんが開始50周年記念ということで、過去の学年別学習誌に掲載された初回巻を集めた0巻が発売、そしてAmazonなどのネット書店だけでなく、リアル書店でも多くの店で売り切れになっています。謙虚に愚直なことを継続するという習慣(杉本宏之氏著)には、経営者が蹉跌から立ち上がるプロセスの学びが大-1最近、シーラホールディングスの杉本宏之氏の書籍、「とえば、謙虚に愚直なことを継続するという習慣」という書籍を読みました。先日、複数の職種の方たちと久々に飲んでおりました。子育てがあるため、めったに外出はできないのですが、なんとか身内に理解してもらい出席。メンバーは、同じ学校の人生の先輩方で、様々な地域事情も理解している元役職者の方たち・・・。事業承継IT・システム開発等ニアショア開発RPAテレワーク・リモートワークCRMコラム地方独自の試み地方経営ノートとはお問い合わせホーム検索トップサイドバーカテゴリーCRM2RPA5コラム87セキュリティ25テレワーク・リモートワーク7ニアショア開発・ラボ型開発27事業承継4働き方改革5地方・地域独自の試み2地方経営ノートについて1経営・マーケティング2財務4起業・経営39月別アーカイブ2020年2月152020年1月312019年12月242019年11月112019年10月182019年9月242019年8月182019年7月372019年6月202019年5月3地方経営ノートTwitterツイートスポンサーリンクタイトルとURLをコピーしました。