会社組織である以上、上司と部下の関係にパワーが存在するのは事実です。そのパワーのみを乱暴に使ってしまうとパワハラということにつながるのでしょう。パワー・圧力を感じていました。パワハラなんて思ったことはありません。部下が上昇志向を少しでも持っていれば、捉え方が変わってくるものだと思います。皆が皆そういう訳ではありません。前回に申し上げたような会議が続いているような会社ではなおさらです。上司が言ったことを、部下がそのまま実行する。資本と労働を分離した資本主義の典型的形は、時代にそぐわなくなってきているのでしょう。中途採用を中心とする労働市場の変化や人手不足がさらにこの流れに拍車をかけたことは間違いないと考えられます。いまや、どう人を動かすのか、どうやって自主的・能動的に動いてもらうのかを考える時代になっています。親が子供に対して「勉強しなさい!」と言って、素直にする子が少ないのと同じなのでしょう。お金をもらっている仕事なのに・・・、という理屈は通じない場合は多々あります。人間関係や仕事内容でやりがい見出せない人もいるでしょう。上司が状況を鑑みて、また従業員からの意見を踏まえて、どう動かしていくのかを考える双方向に近い状態になっていることを前提にしなければいけないと考えられます。上記のことを実践していっている会社様もあります。社内での管理体制強化と合わせて、臨時賞与の支給や退職金規定の見直しを行い従業員への還元をセットでされています。よい方向に転がりだすと順調ですが、初めのスタートをきるのに大変時間がかかりました。2】経理業務について今回は、昔からの友人が2代目社長を務めている会社からの相談です。受けた中小企業の経営相談事例です。ご相談をうけております。決算の状況説明において、キャッシュフロー計算書は必須です。説明する相手がどのような点に注目してくるのかを想像しておいて、事前に準備しておくことは当然必要になります。合わせて、決算書の見方も分かっておきたいですね。4-1】部門別管理について経営管理の基礎である、部門別管理。部門別管理も、全ては経営判断のため!です。そのためには、数値がどのように出されているのか、留意点の有無も再確認していただきたいと思います。ついて1経営管理の基本となる部門別損益についてです。4-2】部門別管理について経営管理の基礎である、部門別管理。部門別管理も、全ては経営判断のため!です。そのためには、数値がどのように出されているのか、留意点の有無も再確認していただきたいと思います。事例】2代目の難しさ-2会社・事業を承継することは本当に難しいです。資産・株式という資産の承継でなく、事業・ビジネスの承継が一番の肝です。表について3経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。