PL予算達成と育成責任を担うリーダー、PLとは?こんにちは!Misakiです。プロジェクトリーダーについて知っていますか?言葉は聞いたことがあるけれど、どんなリーダーなのかよく知らないという人も多いのではないでしょうか。いうことで、この8.9月でアイエスエイプランのPL特集をお届けします!第一弾の今回は、PLの概要について詳しく紹介します!そもそもPLとは?PLは会社の数字をつくるリーダーであり、予算達成と育成責任を担っています。プロジェクト全体に目を配り、マネジメントしていくことが求められます。具体的な役割としては、以下の通りです。・予算の割り振りこれらから分かるように、会社の売上やクライアントと密接に関わっていく立場です。各リーダーの役割PLはPM・PL・CEという3つのリーダーから構成されており、それぞれが予算達成を実現すべく行動します。●全体の売上のマネジメントをする、PM(プロジェクトマネージャー)アカウント(クライアント全体)単位で売上を管理するのがPMです。よって売上の責任はアカウント毎となります。後輩育成ではCEがPLになるためのOJTを行います。●単体プロジェクトのマネジメントをする、PL(プロジェクトリーダー)アカウントの中には複数のプロジェクトがあり、そのプロジェクトのマネジメントを行うのがPLの役割です。よって売上の責任はプロジェクト毎となります。後輩育成では、新人がメンバーになるためのOJTを行います。(チーフエンジニア)プロジェクト内では、さらに複数のチームに分かれてシステム開発を行います。そのチームの中心となって開発を行うのがCEの役割です。アカウントプランの作成方法などは、PL会で勉強することで身に付けていきます。次からは、PLの主な役割である「アカウントプラン作成」「OJT」について触れていきます。リレーションマップをまとめた資料です。PLはこのアカウントプランを作成し、クライアントに提案します。リレーションマップとは、事業部間の友好関係を図式化したものです。この先売上に繋がる事業部はどこなのか、情報を得るためには誰に聞くべきなのかをまとめます。リレーションマップは、売上貢献の次なる一手を作り出すために有効です。アカウントプラン作成の過程で最も難しいのが課題抽出です。そもそもクライアントは、自身の課題に気付いていないことがほとんどです。クライアントが抱える課題は何なのか仮説を立て、会議で検討を重ね、仮説の精度を上げていくことが必要不可欠です。後輩育成責任(OJT)PLには新人やメンバーを育てていく責任があり、OJTを通して後輩を育成します。OJTではアイエスエイプランが大切にしているリーダーシップ理論の一つ、SL理論を用いてOJT対象者を分析し、SLレベルに合わせた指導を実施します。OJT実施状況はPL会でレビューを重ね、指導方法が適切かどうかの吟味を行います。社内SNS「Workplace」のOJT用のグループ内でも意見交換することができ、迅速な対応が可能となっています。PLになるためには?まずはCE試験から!PLになるには、CE試験に合格することが必須です。)・課題に対するプレゼンテーションそしてPLになると、四半期に1度のPL会に参加します。この会議では、進捗確認・プロジェクトにおける現状の課題に対する議論、売上やクライアントとの関係構築などの勉強を実施し、PLとしての成長に必要な場として活用しています。最後にアイエスエイプランでリーダーになる場合、年齢や社歴による制限は一切ありません。PDCA体験!「相手目線で一歩先を見て行動する」とは。technology.。