「成功曲線」を描こう。「成功曲線」を描こう。今、僕が毎日聞いているPODCASTは経営コンサルタントの石原明氏による石原明の経営のヒント+です。これが、タイトルそのままのものでQA形式で、経営について一本13分程度で聴けるという内容です。家から駅までで一つ駅から会社までひとつと一日、4つ聞けます。これが、中々面白いくすっかり嵌って、ぜひ、著書を読んでみたいと最初に手に取ったのが、この本でした。実際には暫くの間、底辺に近いところを這い続け、あるタイミングを経て、急激に上がっていくというのが現実だそうです。成功の鍵となるそうです。継続できた人が勝てる!というロジックです。タイムマネジメントの達人ポイントは3つPOINT1.起こった事に心をとらわれない自分が集中している時に電話がかかって来て仕事が中断。イライラ、もやもやが続き仕事が手につかない。頼りにされている存在だと思う。a.来た仕事にすばやく対応b.後回しc.他の人に任せるd.やらないPOINT2.年間スケジュールで家庭の時間を割り振る→一年の中で大事な事を一番最初に決める。POINT3.空白日を設ける詰めすぎは、仕事がスタックする。上手に使って、優先順位の高い仕事に集中する。脳が誤解するまで、描く。小さい体験を大きく描く自分にとって、”一流”だと思えるものを使う一喜一憂に負けない。未来に関する情報の量を増やす「成功曲線」を描こう。明===============私的、オススメ記事TOP3⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。本紹介2016年11月26日土曜日”お客様が、笑顔になる。キーノートセッションメモ先週の事になりますが、宣伝会議サミットに行ってきました。年に2回、ブランド側の話が聞ける良い機会なので、可能な限りキーノートセッションを聞くようにしています。氏とても良いお話が聞けました。スープストックのブランドペルソナを作りだし「そのペルソナであれば、こんなことをする。」と議論を重ねるのは、ほかの事にも応用可能だと思います。----------------------Qマーケティングについての考え桜井会長(以下桜):獺祭呑んだらお客様が、笑顔になる。日本のシェアがどれ位?シュリンクするから海外にでる?そういうことではない。社内でもマーケティングという言葉を使うシーンが殆どない。世の中の体温を上げる。スープを飲んだ事で、午後からの仕事のやる気が出る子育て中のお母さんが、ほっとする。そんな世界を実現することを目指して、日々仕事をしている。桜:値下げもしてみたけど、あまり効果が無かった。全てはお客さんの笑顔のために。スープストックに入って、当初は数字に非常に厳しかったと聞くが。松:売り上げを上げるには、共感を生むこと。投票を増やすことが大事だと気付いたので数字、数字を追いかけるのではなく、良いものを提供することに集中することにした。旭酒造では?桜:「日本酒は美味しい過ぎる。誰でにも分かりやすい美味しさがある。売れるためには、味のとんがりとかも必要」という人も居る。我々が作っているのはワインではなく、日本酒を作っている。いう人とは、一緒に仕事をしない。スープストックの新たな取組み松:営業メンバーが社長になったらどんなことをするか?自分の大好きな商品(カレー)をみなさんに知ってもらうためにはどうするか?カレーストックトーキョーと題し、その日はスープを無くしてカレーのみにした。普段は、添加物を使わないことで色を使わなかったが、その日はテーマカラーを黄色にし、黄色いものを持ってきた人にはサービスをした(内容は店で考える)結果、通常よりはひじょうに忙しい1日いとなったが、メンバー全員いい笑顔だった。旭酒造を厳しい状況で引き継がれた中で、社員コミュニケーションをどうしたか?桜:遮二無二に走ってきた。教育する時間も無いから、わかってもらうしか無い。一生懸命自分の言葉で語ること。(お米の種類と出来たお酒を女性で表すなど)分かってもらえるか分からないが、伝え続けてきた。当初酒蔵のメンバーが挨拶をしなかった。半ば諦めていたらお客様から、挨拶が気持ちいいと言われた。お客様に教育されたような状況。お客様の声とか松:サイトに声を投稿する機能があって、そこでのアルバイト達の取組みを紹介する会。表現者採用(スープストックトーキョー以外の好きを発表する)など。ブランドを継承することについて。桜:同じことは出来ない。虎屋は和菓子屋でありながら、同じ事をやり続けているわけでは無い。次世代の経営者をどう育てるか?と考えるのでは無く、育ってもらう。失敗とかをしながらも、育ってもらう。会長66歳社長40歳。このタイミングでないと育たない。ブランドは失敗も含めても作られていく。ものつくりには、物語が必要?桜:悪戦苦闘しながら、創り上げていく。かっこ良く、戦略を描いて作り上げたものは、長続きするものでもない。松:スープストックに入社した頃から自分のブランドだと思っていた。