実践フレームワーク」この「経営指標の実践フレームワーク」という本は、会計があまり好きではない実務家を対象にした本である。いって入門編にしているものではない。カバレッジ・レシオとか配当性向とかデュポンシステムといった会計・財務をメインにしたものではない。売上を上げるにはどうしたらよいだろうか。会計ではあまりそうのようなことは考えない。一人当たり売上高とか総資産回転率といったことは考えるが、売上高そのものは戦略やマーケティングを考えないといけない。結果指標である財務指標から分析をする意味はある。経営指標=財務指標ではない。売上は単価×量であり、貸借対照表的にいえば、単価×量×継続率である。単価を改善するには何を指標化すべきだろうか。コストなどを考慮しなければならない。それらをマネジメントすることが戦略または戦術であり、そして行動指針へ展開されなければならない。多くの財務指標が一部の企画・管理系のマネジメントツールと化していることに課題がある。会計が好きではない理由に、本を読んでもつまらない、わかりにくいということが考えられる。この本ではできる限り、そうした要素を排除している。貸借対照表は何故、右と左なのか。貸借対照表の本質はその右と左の差にある。リスクキャピタルなどの考え方を提示することで、リスクや資本コストに対する理解も深まる内容にしている。財務指標全般に触れている本ではない。経営指標を、社会的指標、マクロ指標、マネジメント指標、財務指標の4つに分けて展開することで、マネジメントをより健全に、PDCAを徹底するマネジメントツールとして提案する内容である。