新着通知はありません。下がりきりそうなここに旨味のあるタイミングで買場がきそうな気もするな。10:23前にネットの書き込みで見た「ハンバーグはうまい」を信じて出張の時に都内の繁盛店て食べたが全然ダメ、びっくりドンキーみたいな味で肉以外につなぎ入ってるんじゃないかな?毎年沖縄いくと1000円ステーキ食べ比べてるんだけど、今年宮古島で初めてやっぱりステーキ食べて、ダントツに安くて旨かった!5日間毎日食べてたよ、関東に来て欲しいけど近くにないから、既存店をやっぱりステーキのフランチャイズか、業態とメニューを丸パクリしてくれないかな。したら株も買うし通うんだけど。13:53びびって現物利確してしまいました。ナンピン続けて平均466円、一時マイナス300万近くなりましたが同じくらい利益出せました。行きそうですが様子見してまた買うかもしれません。地方では価格がこなれてきた中古住宅、外国の方が購入するようになってきました。賃貸や寮から一歩進んで日本で不動産を手に入れて家族で暮らしています。外国人向け融資のノウハウは、これからの時代とても価値があると思っています。自己株取得も検討って書いてあるのも良いですね。私も、安くなってる時はコツコツ買いましています。07:40スルガ銀行の有国三知男社長と嵯峨行介副社長は25日、静岡新聞社のインタビューに都内で応じ、経営再建の鍵となる創業家との早期関係解消と、シェアハウス問題解決の二つの課題について「秋口までに道筋を付ける」と明言。新たなビジネスモデル構築に向けた中期経営計画も同時期までに策定し、再建を本格化させる姿勢を示した。嵯峨氏は企業の経営再建に長く携わってきた経験を買われ、佐川急便の親会社SGホールディングス取締役から副社長に就任。インタビューで、再建に欠かせない信頼回復に向け「会社が次のステップに進むにはこの二つは絶対に解決しなければならない」と強調。その上で、「独特なビジネスモデルがある。ノウハウも流出していない。再生の土壌がある」と述べ、事業の再構築に自信を見せた。全額返済という意向を当初から示している」と説明。嵯峨副社長をトップに、収益力のある新しいビジネスモデル構築に向けて市場調査などを進める。一問一答スルガ銀行の有国三知男社長と嵯峨行介副社長は25日の静岡新聞社のインタビューで、経営再建への道筋を早期に示すとともに、取り組みを通じて地元経済へも貢献していく考えを強調した。主な一問一答は次の通り。―不正融資問題では地元との距離の広がりが指摘された。『地元を軽視してきた』との質問が寄せられた。リテールビジネスのポートフォリオ(資産構成)が大きくなり、地元中小企業への支援が手薄になったというお叱りの言葉と受け止めている。新生銀行との業務提携の中では、そういった部分を補完する項目が出ている。地方の企業の課題を解決する新生銀行のソリューションを共同で提供するなどして、もう一度地元のお客さまに貢献したい。個人向けの資産形成という切り口が(ビジネスの)一つの軸になると思うが、それ以外に地元への貢献もある。信用を回復した上で、どんな金融商品だったら地元の方にもう一度、大切なお金を預けていただけるか。―本業以外での地元との関わり方は。有国社長「サッカーやオリンピックの自転車競技のサポート、自治体と協働での地方創生は続けていきたい。リテールをメインにしてやってきたのは、ニーズのあるところに資金を供給し、商品が活性化することで社会が豊かになればという思いから。関係とシェアハウス問題が、当社のレピュテーション(評価)を必ずしも回復させていない二大根本原因。次のステップにいくためには、絶対に解決しなければならない。あるが値段や方法論で合意点が見いだせなかった。(昨年10月に受けた)行政処分から1年たっても解決策の方向すら見えていないのは良くない。違う選択肢、アプローチも検討する。コンプライアンス部長、キャスティング部長などを歴任し、2016年6月に取締役就任、18年9月から社長。