崇2018年7月18日100%印刷?クリップクリップしました「フーリオ、他に仕事を探しているのか?」ちょうど同じ時期、ずっと一緒に走ってきたフーリオが会社を退職した。会社の方向性がロボットから機械学習(人工知能)へと変わってからは、ソフトウェアのエンジニアとして働いてくれていたフーリオだったが、半年くらい前から、ずっとエンジニアリングではなく、製品担当になりたいと希望を口にするようになっていた。いえ、フーリオは製品の要件定義に関する経験は無い。キャリアに関しては、会社の成長スピードに合わせ、個人が成長できる限りにおいては、できるだけ個人の希望を叶え、思い切り手を伸ばして頑張ってもらうというのが僕の方針ではあったが、会社の成長が早すぎる場合には、どうしても経験者で枠を埋めていく必要があった。リオが足早にオフィスを後にすることが1、2週間続いたある日、僕はフーリオに声をかけた。ジュースでも飲みに行こう」オフィスの外に出てしばらく歩き、2人が座れる広場の椅子を見つけると、僕は単刀直入に切り込んだ。これまでずっと経営者として生きてきた。?」フーリオがビックリした顔をしてこちらを見ている。冗談抜きで僕の勘は正しい。「ああ......加藤さん、実は、ずっと言わなければと思っていたんだ。完全に決まったわけじゃない。最終面接に進んでいる会社が一社ある。残れるのであれば、フラクタに残って、製品の要件定義をやるというのはありだと思うんだ。大学を出て最初は分からなかったけど、この半年くらいかな、ソフトウェア・エンジニアリングが、自分が一生かけてやりたい仕事じゃないかも知れないって思うようになったんだ。「フーリオ、そうだな、答えは......NOだ。これは、悪いNOじゃない。僕はフラクタでフーリオの成長を担保できないと思っている。製品を担当しようにも、マティーは遠くサンディエゴにいるし、近くで仕事を教えてくれるかも知れない副社長については、採用が始まったばかりだ。誰が来るかも分からない。来てくれるかどうかも分からない。その人が来たとして、フーリオを育てると宣言してくれなければ、話はまた振り出しに戻ってしまう。なくて、もし僕が一人の人間としてフーリオの将来を考えるなら、行って来いよと言うしかないと思うってことだよ。行ってみてさ、製品の仕事を覚えて、帰っておいで。いつでも帰ってきて良い。リオにとって、フラクタはまだ一社目だ。その一社目がロボットの会社から人工知能の会社へ、石油産業から水道産業に事業をシフトした。その一つひとつにフーリオは食らいついて、ベンチャーの何たるかを見ることができた。会社が成長フェーズに入って、各々のスタッフにより具体的な役割と責任が求められるようになると、その分野で長い経験を持っている人でも無い限り、将来が不安になる。その気持ちが分かる気がするんだ。その製品の知識や経験を体系的に身につけるには、今急拡大しているフラクタは最適の場所とは言えない気がするんだ。最適の場所だったとして、それにどうやってフーリオが気づいて納得できるのか、多くの会社を経験してきた僕には、逆に分からなくなる。世の中に絶対性なんて無くてさ、やっぱりあらゆるものは相対的なんだ。すると、他の会社を見てみて、それで帰ってきたほうが、ずっとスッキリするんじゃないかと思うんだ。08:51加藤さん、今回も大変楽しくかつとても興味深く拝読させていただきました。Fairnessは私にとっても重要というか、少し大げさかもしれませんが「人生の基準」です。日本ではあまりなじまない(と私は感じている)ですが、人の価値観や生い立ちそれを含めた性格は様々でそれに対して何かを判断する時には「Fairness」しかないと思っています。最近はダイバーシティーが様々な場面で取り上げられていますが、ダイバーシティーや真のグローバル化を考える時には正に「Fairness]しかないと思います。いった思いを持つ者としてこの記事を読ませていただいた時に、非常にわかりやすい1例だと感じました。加藤さんには色々な意味で感心させられることばかりです。応援しています、頑張ってください。12:33加藤さんの様な上司や経営者が、もっと多く居ればなあ。自分も違う人生があったかもしれないし、上司の立場だった時にもっと上手くやれたかもしれない。今からでも遅くはないですね。日本でも、これくらい人材の流動性を高めた方が、安い報酬で無理矢理働かせるブラック労働が減って良いと思う。10:02毎回どきどきしながら加藤さんのサムライ経営者、アメリカを行く!を読ませていただいています。本当に今の日本企業、特に大企業にはないエネルギーがうらやましいです。今年に入っていろいろ新たな提案をしていたところ、当部門を統括して3年目の役員に呼ばれて、去年も一昨年も問題なくやってきた。今年も問題を起こさないでほしい、と言われて、驚きと憤慨、いえそれを通り越して哀れみさえ感じました。加藤さん、是非これからもサムライの力を見せてください。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。