崇2018年7月18日100%印刷?クリップクリップしましたまたこの人事は、単にマティー個人の能力の問題とは切り離して議論すべきことでもあった。マティーは南カリフォルニアのサンディエゴに家族と一緒に住んでおり、当初はコンサルタントとして初期製品のモックアップ(デモ版)を作るのを手伝ってもらっていたのだが、あまりにも真面目で良い人なので、フルタイムで採用したという経緯がある。いくらリモートワーク(自宅からの勤務、本社とは別の場所からの勤務)が珍しくないアメリカという土地においても、サンディエゴとレッドウッドシティ(フラクタ本社)は車で8時間、通常は飛行機で飛ばなければならない距離であることを考えると、このコミュニケーションには大変苦労した。マティーが吉川君率いるエンジニアリング・チームの近くにいるならば一瞬で解決することが、電話やビデオ会議の繋ぎ合わせでコミュニケーションした結果として、間違った要件として伝わることもあり、僕はこうしたことにも悩みを抱えていたのだ。この問題を解決するのは今だ。資金調達後の、このタイミングしかないだろうと思った。アメリカは何かあれば直接伝える文化が根付く国だ。兎にも角にも、きちんとこうしたことをマティーに伝え、マティーの上にボスを雇うこと、それはマティーの役割と責任を狭めるという意思決定になることを伝えなければならないと思った。「マティー、話がある」6月頭のある晴れた日の朝、僕はその意志を固めると、オフィスの外に出てマティーに電話をかけた。「マティー、話がある。過去、何度かサンディエゴとレッドウッドシティのコミュニケーションの問題について話し合ったことがあるよね。フラクタは資金調達もした。この問題を今解決しなければと思っているんだ。製品開発のヘッドは、レッドウッドシティにいなければならない。マティーがこっちに引っ越せないことも分かっている。このタイミングで、マティーと吉川君の上に、製品・エンジニアリング担当の副社長を雇いたいんだ......どう思う?」マティーからの返答は意外なものだった。「加藤さん、それは......良い考えだ。これまで製品開発をリモートでやってきたけれど、どうしても効率が落ちる。これはある意味で仕方がないことだ。これからはもっと製品やエンジニアリングの部門でも人が増えるだろうから、現場で指揮を執る人間がいないと厳しいよ。「マティー、理解してくれて、感謝するよ。これまでマティーがやったことを、しっかりとこの副社長に引き継いでもらおう。マティーには、製品のインターフェース(お客さんが直接操作するウェブページ上の画面のこと)設計と、製品の使い勝手の良さについてさらに改善を積み上げていく部分について引き続き担当してもらいたいと思っている。一緒に、もっと会社を大きくしよう」こうしたコミュニケーションから、僕が学び取ったことがある。僕にとってみれば、マティーの反応は意外なものだった。敬意をもって、会社の成長のために必要なことを直接、しかも事前に相談したこと、引き続きマティーに頼みたい仕事があることが、彼にある種大きな安心感を与えたのかも知れなかった。マティーには、元々彼が過去に経験してきたことよりも目一杯手を広げて製品の要件定義までやってもらってきた。ベンチャーという独特の環境下で、どこからどこまで仕事の手を広げれば良いのか分からないほど、ずっとつま先立ちして歩いて(いや走って)きて、改めてマティーの得意分野に役割と責任が落ち着いたことに、ある種の安堵感を感じたのかも知れなかった。マティーとラスベガスにて。08:51加藤さん、今回も大変楽しくかつとても興味深く拝読させていただきました。Fairnessは私にとっても重要というか、少し大げさかもしれませんが「人生の基準」です。日本ではあまりなじまない(と私は感じている)ですが、人の価値観や生い立ちそれを含めた性格は様々でそれに対して何かを判断する時には「Fairness」しかないと思っています。最近はダイバーシティーが様々な場面で取り上げられていますが、ダイバーシティーや真のグローバル化を考える時には正に「Fairness]しかないと思います。いった思いを持つ者としてこの記事を読ませていただいた時に、非常にわかりやすい1例だと感じました。加藤さんには色々な意味で感心させられることばかりです。応援しています、頑張ってください。12:33加藤さんの様な上司や経営者が、もっと多く居ればなあ。自分も違う人生があったかもしれないし、上司の立場だった時にもっと上手くやれたかもしれない。今からでも遅くはないですね。日本でも、これくらい人材の流動性を高めた方が、安い報酬で無理矢理働かせるブラック労働が減って良いと思う。10:02毎回どきどきしながら加藤さんのサムライ経営者、アメリカを行く!を読ませていただいています。本当に今の日本企業、特に大企業にはないエネルギーがうらやましいです。今年に入っていろいろ新たな提案をしていたところ、当部門を統括して3年目の役員に呼ばれて、去年も一昨年も問題なくやってきた。今年も問題を起こさないでほしい、と言われて、驚きと憤慨、いえそれを通り越して哀れみさえ感じました。加藤さん、是非これからもサムライの力を見せてください。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。