鳥の目TadminTwitterFacebookはてブPocketPinterestLINE良くある質問です。これは現場や経営者だけでなく、同業(システム屋)やIoT研究団体からも相談を受けます。企業で言うと「弊社もIoTを考えて行かないと」とか提案する側は「IoTをビジネスに繋げたい」IoT的なイメージ先行型で進んで行く中での質問です。目的が漠然としすぎて、ある意味思考停止になっている状況を耳にします。悩んでいるなら「事例を探して」と言うのが回答ですが・・・これでは身も蓋も無いのでターゲットや目的を細分化して考察して見ます。ビジネスでは良く「鳥の目虫の目」などと表現しますがここに「IoT」を絡めると分かりや易くなります。オーナー社長の製造業を例に取ります。・・立派な提案書を社長にプレゼン社長「こんなにお金が掛かるの?・・・様子見だ」じゃんじゃんこんなコントを繰り広げているのが現状です。第二弾として何をしたいかを明確にします。4生産性向上(QCD:Delivery)一般論として分かりやすいのが1+3か1+4になります。経営者(特にオーナー経営者)は自身のわがままをもっと言って、自分が見たい(見るべき)物だけに絞ってIoTを進めます。殆どの企業は「・・・」です。私「現状の作業数量や歩留が判らないのに生産性上げろ!!不良を無くせ!!」と漠然と指示されても現場は混乱しますよね。そんな指示を受けた社員は「何とかせねば!!」とざわついて色々と知恵を絞って「虫の目」で改善を進めます。社長には中々具体的な活動が見えずに悶々と「何やってんだ!!早くしろ」と叱咤が飛ぶこの様な中からはIoTビジネスは産まれません。オーナー経営者が自身のわがままをIoTに求めます。「先月の売り上げ実績は?生産量は?不良率は?」の数値の見える化から始めます。IoTを「鳥の目」に使用して頂きます。作業数カウントだけとか、良品数だけとか、装置の稼働状態だけとか始めの第一歩が重要です。(ここは相談下さい)工場の状態の見える化だけに絞って進めます・・その際分析とかビッグデータとか、こ難しい付加価値は後にします。現状の漠然とした工場のデータを社長が気になるデータだけに絞ってアナログからデジタル化します。その結果、工場の今が見えます⇒今が見えると良さ悪さ加減が見えます。数値で示すと、目標が決まります。・品質(歩留)を今より5%改善そうする事で、より具体的な改善目標が提示されます。次は社員がこの数値目標に向かってアイディアを出す番です。そのために施策を作りスケジュールを作りPDCAを廻します。社長はその報告を聞くだけです、そして評価するだけです。その際に、ボトルネックとなる設備や工程に対して詳細なデータ取得用(IoT)を導入してデータ分析と改善に入るのです。ここが「虫の目」になります。冒頭の質問に有った様に、「どこから手を付けたら良いか?」の回答は自身に聞け!!になります。一度、社内で「鳥の目、虫の目」を議論して下さい。鳥の目(俯瞰)で見て、課題をあぶり出し虫の目(ボトルネック)の活動を行う。この様な進め方がセオリーと思います。本質を見極め「安い、早い、便利、乗り遅れるな!!」と提唱だけする専門家やマスコミに煽られてはいけません。そんな想いのある経営者さまとお仕事が出来れば幸いです。豊田CommStepLLC代表の豊田と申します群馬県太田市でシステム会社を起業し中小企業様向けのシステム開発を行うかたわら企業さまの社員研修をサポートさせて頂く取り組みを行っております。ブログ投稿テーマは主にITに関する情報からビジネスに役立つ情報をお届けしていきます。単純業務で繰り返しですが属人化しやすい勤怠業務2019年9月2日IoTケーススタディ:運送業界でのIoT事例2019年8月1日どんなに技術が進んでもFAXは永遠に不滅?です。