情報公開アクセス一般財団法人リスクマネジメント協会としての新たなスタート1996年設立以来、当リスクマネジメント協会は会員の皆様に支えられ、16年にわたりリスクマネジメントの啓発を目的に活動してまいりました。移行することを理事会決定いたしました。これまで当リスクマネジメント協会は、リスクマネジャーの育成、リスクマネジメント情報発信や教育セミナーなど会員のサポートを中心に活動してまいりました。今回の組織変更を機に、リスクマネジメントに係る情報をこれまで以上に一般社会に発信すると共に、リスクマネジメントを組織運営の一部として積極的に取り組もうとしている企業・組織を、実務面においても支援する活動を広げていく所存です。くの企業が事業継続計画設置に取り組んでいます。この状況は、非常に喜ばしいことではありますが、企業の存続を脅かすリスクは災害だけではありません。災害に対するリスクマネジメントも、計画書を設置しただけでは実際にリスクが管理できているとはいえません。事業継続計画で最も重要なことは「考える」という作業と「訓練」という行動、そして「準備」です。緊急時対応や事業継続計画では、マニュアルを作成することは重要ですが、それ以上に重要なことはマニュアルを作成するために「考える」という作業です。現場における対応マニュアルは現場担当者が作成しなければ、実践的ではありません。これまでの成功事例を検証すると、現場担当者に緊急時における判断基準と判断権限を明確にしている組織が、緊急時において迅速で柔軟な対応ができているとの報告を受けています。日本企業全般では、財務的リスク管理対策があまり進んでいないと思われます。リスクマネジメントの基本概念は、事件・事故の発生を100%防止することは不可能であり、損失は必ず発生するということ、そしてリスク管理の基本は損失発生の軽減対策と影響の軽減対策であり、財務面に対する影響軽減対策は、組織の存続に直結する重要な課題です。ゆたか)1940年三重県伊勢市生まれ。リスクマネジメント協会会長、日本RIMS支部理事長、ほか多数。