けのまるのアウトプットメルマガ。いいね!255人(6月31日までにメルマガ購読者数とfacebookいいね!数合わせて600人!)いつも貴重な時間を、まるメルマガを見るお時間にあてていただき本当にありがとうございます。火曜日担当、まるの島田です。自分の人生理念とビジョンを作りました。自分の理念とビジョン。作ってみることをオススメします。それまでに自分の歴史やルーツを1000文字で書いたりいろんなことをするのですが、自分自身を振り返るとより自分のこれからが加速する気がします。自分自身の理念とビジョンはありますか?目指す姿、自分の理想の状態。どこにいて、誰といて、どんな気持ちで何を大切にしているか。思いを込めて進んで行きたいですね!それでは第196回、お届けします。あなたの組織では幹部社員・リーダーになる人をどのように決められていますか?もしくは今後、あなた以外に社員さん入っていくとした場合、どんな人にリーダーになってほしいと考えますか?様々な答えがあると思います。・営業売上が良く、成績が優秀な人。あなたには社員さん4名がいました。多くの方が想定がつくと思います。最初から1のような人はなかなか出会えないレアキャラだ。「ダイヤモンドスライム君」と呼ぶ。残り2〜4の残り3名、どの優先順位で決めるか悩むところです。2.能力は高く、考え方は正しく無い人3.能力は低く、考え方は正しい人4.能力が低く、考え方も正しく無い人あなたはどんな順番でリーダーにしますか?結論から申し上げますね。「3→4→2」の順番です。組織をより良くしていくという考えであれば、2.能力が高い&「考え方が間違っている人」には、ご注意!!^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^解説をしていきます。立場は弱いけどみんなの役に立つ人、いるだけで周りが元気になる人、ホイミスライム君です。周りの空気を明るくしてくれるポジティブな人です。一人では進むことはできません。能力が低いので周りの人の指示によって動くことが必須条件です。右にも左にも動かす事が可能です。問題は、2の方なのです。何かやろう!とみんなでやる時に「僕はいいです」とはぐれてしまう人。少人数のうちは特に2のような人に役職を与えると危険です。「考えが間違った」人に役職を与えるとどうなるか。能力が高いがゆえに、間違った考え方でどんどん進んでいきます。考え方が間違った人の考えがその部下にどんどん浸透していきいます。経営者が目の届くうちはまだ良いのですが、どんどん人が増えていくと収集がつかなくなります。最悪の場合、謀反が起きます。信頼していたのに、急に辞めてしまった。右腕だと思っていたのに、お客さんを取って独立してしまった。徳川家康氏の言葉で有名な格言があります。============================はじめから主君に楯突こうと思っている者はいない。思い上がりと、恨みと、それから生じる欲心が謀反を起こさせるのだ。============================怖いですよね。定年退職を機にスッと離婚届を提出された悲しき旦那様側の気持ちに近いのではないでしょうか。想いの方向性が一致していないと、危険なのです。経営の理念を浸透させることが最重要事項です。経営者が一人で決める時代ではなくなってきています。経営者が理解し、伝えることが重要です。理念からスタッフを巻き込み一緒に形を積み上げていく積み上げ経営の時代です。脅威のリピーター率60%と言われている「塚田農場」のビジネスモデルもまさに近いもの感じます。スタッフはアルバイトがほとんどなのに、なぜ売上が伸びているのか?私もよく行く居酒屋さんですが、ほとんどがアルバイトさんで10代〜20代前半。教育と戦力強化に力を入れています。養鶏場を保育し、調理している鶏肉の食肉処理を研修ビデオに使い「命の有り難み」を伝えたり生産者の声や思いを伝える。時給以上にやりがいを感じてもらう。すると笑顔も行動も他店と比較にならないほど素晴らしいものができる。右も左もわからなかった一般スライムがキラキラのダイヤモンドスライムになっちゃうわけです。浸透しているかどうかがこれからの分かれ目です。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。