岩佐孝彦のブログです。個別ページこんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。前回のブログの続きです。ここで、私(岩佐)の税理士としての職業病が発症しました。2社とも何と、赤字!?非上場企業のため、貸借対照表の決算公告があるのみ。よって、財務内容の詳細は不明。真の実力を示す『経常利益』。これらの利益が一体どうなのかも不明。私(岩佐)は大きな問題ではないとお見受けしております。その根拠は以下の通りです。単年度の赤字ではビクともしない。そんな強固な財務体質が見え隠れします。200~300年企業は違います。“次の成長のために崩しを入れている”ということ。“崩れている”のではありません。誤解なきよう、よろしくお願いします。“崩しを入れる”ことを敢えて行っている。これこそ、真の赤字の意味である。私(岩佐)はこのように見ています。老舗の世間一般的な弱みとして、よく見られるのは何か??それは、過去のしがらみにとらわれ、革新性を見失う。完全に守りに入ってしまうということ。2社のこれまでの歩みには、こうした組織文化は一切見えません。山本山10代目の現社長は、こうおっしゃっておられます。.........................................................アメリカでお茶とハーブを取り扱う現地法人を買収した。この事業が次の100年のカギになる。ヒット商品に育つまでには時間がかかる。心に決めていることがある。次の世代の人に手がけてもらう。その方が事業承継がスムーズに行く。