科学的ではないかもしれませんが、重要なのは実態をしっかり反映しているかどうか、そして何よりも評価方法に一貫性があるかどうかです。これより低い場合は、その組織が十分な成果を上げていないことを意味するかもしれません。達成率がこれより高い場合は、設定した目標が低すぎた可能性があります。導入するときは、違和感のある目標を設定して「達成できない」ようにすること自体に違和感を覚えるかもしれません。実績を評価するためのツールではない。個人や組織を包括的に評価する手段ではないということです。貢献や影響を明らかにするために使用するものです。年ごとと四半期ごとに評価して共有するのが慣例になっています。