1前回、なぜマネジメントを学ぶことが大切なのか?マネジメントを学ぶ重要性についてお話をさせていただきました。そのマネジメントを学んでいくにあたり、どのように学んでいけばいいのか?効果的なマネジメントの学び方について、数回に分けてお話をさせていただこうかと思います。本題に入る前に少し補足・リマインドをさせていただきます。経営、あるいは経営管理者(トップマネジメント)そういう意味で、マネジメントという言葉を用いています。「若手の人に学んでもらおう」という、次世代リーダー育成のニーズが多いように感じます。先日も日経新聞に、日産自動車における人材育成のブループリントが掲載されていました。20代から優秀な人材を選抜し、海外でも経験を積んでもらい、30-40代でグループ会社の経営を担ってもらう。40代で日産本社の役員に。実際にルノーでは、そのような仕組みになっており、ゴーンさんが代表的な例である。そのような内容でした。若手の方々がコスト分析を学ぶという機会がありました。コスト分析を進めていった結果、その建設会社にとって最大のコストは、外注費でした。コスト削減は最大のところから手をつけないといけないという原理原則があります。若手の方々は分析結果を報告し、提言を上げますが、経営幹部の方は目を向けませんでした。「やることをやっていない!!」と部下の方を悪く言い、若手を批判しました。「上司はわかっていない、わかろうともしない!」と経営者批判となり、学んだ人と上司の仲が悪くなってしまい、お互いの関係が悪くなってしまう。いうことがありました。マネジメント(経営)を学ぶときは、上から、トップから順番に学ばないといけません。うまくいかないからです。