基本的な考え方デンソーはグローバルな事業展開に伴い、多様化するリスクを最小化すべく、内部統制の一環としてリスク管理の充実・強化に取り組んでいます。具体的には、経営被害をもたらす恐れのある事柄を「リスク(まだ現実化していない状況)」と「クライシス(現実化した緊急事態)」に区分し、事前にリスクの芽を摘む未然防止、クライシスが発生した場合に被害を最小化する迅速・的確な初動・復旧対応に注力しています。推進体制デンソーは、「リスク管理会議」を設置し、グループ全体のリスク管理体制・仕組みの改善状況の確認、社内外の環境・動向を踏まえた重点活動の審議・方向付けなど、グループ全体のリスクおよびクライシス対応を総括管理しています。ルート、社内外対応の基本等を明確にしています。事態の大きさや緊急度によって専門の「対策組織」を編成し、被害の最小化に向けて機動的に対応できるようにしています。国内外の連結マネジメント会社および当社が筆頭株主であるグループ会社でも、(株)デンソーの主管部署や海外の地域本社のサポートのもと継続的なレベルアップを図っています。関し、発生頻度と影響度から「42のリスク項目」を選定。強化に取り組んでいます。リスク項目は、社会で問題になっているテーマやデンソーでのリスク発生の頻度・影響度などを考慮し、適宜見直しを実施しています。(戦争・テロ・誘拐・疫病等)など日本における取り組み(1)社員への浸透・啓発活動の拡充リスク発生の未然防止とクライシス発生時の被害の最小化には、社員が日頃からいかにリスクを意識し、かつクライシス発生時に適切な行動がとれるかが重要です。自然災害へのリスク対応強化(事業継続計画の策定)日本では、近い将来、巨大地震の発生が予測されています。進行とともに、気候変動による自然災害が増加することが懸念されています。中断した場合には、速やかに事業復旧を図り、経営被害を最小化することが重要です。(株)デンソーおよび国内グループでは、事業継続マネジメントの観点から、事業継続計画「BCP」の策定に着手しています。BCPの対象を「有事における初動から復旧に至るまでの行動の見える化」と「減災対応(重要インフラ対策、代替性や工場立地などの観点から調達上のリスクが高い部品への対策)」に捉え、有事行動マニュアルの策定や減災対応などに取り組んでいます。システム」訓練)を展開しています。今後も、グループ全体で、震災リスクをはじめとする自然災害リスクに対する対応策を強化していきます。Plan地震等の大規模災害により事業が中断した場合に、目標とする時間内に事業復旧を図り、経営被害を最小化するための計画。開催し、リスクの事前対策(予防・初動)のレベルアップに取り組んでまいります。