土木お知らせ公式Twitterアカウントで新着記事を配信中です。フォローをお願いします。記事一覧ツイート印刷するブックマーク「先行開発と量産設計は、それぞれ別の設計者が担当するのがよいか、それとも同じ者が両方を担当すべきか」──。仕事柄、こうした質問をよく受ける。先週もこの質問を受けた。「組織のありようや人の育成など、考える視点はいくつかあるが、重きを置きたいのは、『その設計者は先行開発と量産設計、どちらの設計力に適しているか』というところだ」と。先行開発の設計力と量産設計の設計力は共に、第4番目の設計力要素が「人と組織」であった。「人」のありようが重要なのだ。先行開発の設計者と量産設計の設計者のありようは大きく異なる。先行開発と量産設計の「人」については個別に取り上げてきたが、ここでは両者を比較する。人は100%やりきる「こだわりの人」だ。課題解決力があるかまず、先行開発に携わる設計者は開拓者でなければならない。職場の重要課題や大きな技術課題を自ら見いだし、その課題に立ち向かって乗り越える必要がある。そのために、さまざまな課題解決力を備えなければならない。......などの力が必要だ。先行開発は、ルーチンワークの(決まった仕事を繰り返す)スキルだけでは対応できない。これらの力は、新たな技術獲得へ踏み出し、新規製品の開発に挑戦するなど、果敢な取り組みと行動から生まれる。リスクを恐れすぎてはいけない。挑戦者であり変革者でなければならない。リーダーシップ力があるか一方、量産設計に携わる設計者は、先行開発のアウトプットを、品質とコスト、納期を100%で達成する取り組みを行わなければならない。抜けのない確実な取り組みが求められるのだ。そのためには、職場に積み上げられた知識や知見、ノウハウを活用できる必要がある。積み上げられた基盤技術をしっかりと生かさなければならない。技術検討にとどまっていてはならない。量産設計に携わる設計者は組織間を調整できる必要がある。量産設計は、多くの職場のメンバーが同じ目標に向かって取り組むチームプレーで成り立つ。立場の異なる部門の関係者が同じ目標に向かって取り組めるように、全員のベクトルを合わせるリーダーシップ力を持たなければならない。加えて、顧客の信頼を得るために、顧客との技術折衝力も必要だ。量産設計段階では顧客との打ち合わせが多くなる。当然だが、顧客の要求はしっかりと受け止めなければならない。逆に、自社の技術的な見解を主張すべき場面もある。議論を戦わせ、技術的な整合点を見いだすことを求められる。すれば顧客の信頼を獲得できる。量産設計を担う設計者は技術者であることにとどまらず、多くの組織をまとめるリーダーシップ力と顧客の信頼を得る技術折衝力の2つを鍛えなければならない。品質とコスト、納期の3つについては厳守だ。した力が備わってはじめて量産設計に担える設計者といえる。先行開発で見られる最大の課題は、アイデアがあっても最初から諦めてしまって実行に移さないこと。量産設計のそれは、時間的な余裕がなくなるとやるべきことを形式的に行ったり、パスしたり、コスト上昇を許したりすることだ。前者には挑戦の心が、後者には厳守の心が大切だ。このように先行開発と量産設計では、設計力が異なり、求められる設計者像も同じではない。同じ設計者(グループ)が先行開発と量産設計を行うのか、異なる設計者(グループ)が行うのかは職場や会社により異なるであろう。Activeは、IT/製造/建設各分野にかかわる企業向け製品・サービスについて、選択や導入を支援する情報サイトです。製品・サービス情報、導入事例などのコンテンツを多数掲載しています。ご覧になる際には、会員登録(無料)をお願いいたします。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。