納得感は増したものの、部下育成に喜びを感じる良い人がそんなに多いのかモヤモヤが晴れぬまま、上司Cさんにも相談してみた。上司C:Bさんらしいな(笑)でも部下育成に喜びや達成感を感じる人間が一定数いるという点は正しいと思うぞ。私:あぁ、そうなんですね。上司C:ただな、その他のモチベーションで頑張っている人がいるのも事実だ。私:その他のモチベーション?上司C:凄く単純な理由だよ。部下育成をすると自分が楽になるからだよ。私:え?自分が楽に...?でも部下へのレビューやフィードバックってものすごく時間が掛かるし、むしろ手間が掛かることの方が多いと思いますが...?上司C:短期的にはそうかもしれないが、長期的な視点で見るべきだよ。極端な話、部下が今の自分と同じくらいのレベルに育ってくれれば、自分の仕事を部下に回すことができる、ということだ。上司C:まぁ、その空いた時間を休憩時間に使うのか、一つ上の仕事に充てるのかは人の性格にも依るけどな。どちらにせよ、自分に選択肢が生まれることは間違いない。部下育成は自分のためなのだよ。私:そうだったのか...!納得しました。その理論だと、うちの会社に限らず、どこの会社でも皆部下育成に熱心になりませんか?上司C:確かにな。そこはうちの会社の仕組みがいいのかもしれない。私:仕組み?上司C:文化と言った方が正しいかもしれないな。部下に自分の仕事を任せられるようになった途端、次の仕事が割り振られたらどうだろう?私:自分にとって自由な時間が無くなる...?上司C:そう。部下を育てても休むことも一つ上の仕事を狙うことも出来ず、ただただ次の仕事が振られるだけであれば、その人にとって部下育成をする意味はなくなる、つまり、部下育成のインセンティブが失われるのさ。うちの会社の人は「部下の育成」に熱心なのか、その理由は評価項目や社内文化など部下育成が直接的に、具体的に「自分のため」だと感じられる仕組みがあることなんですね。悪い意味ではなく、性善説に頼った仕組みは限界があり、いつか崩壊する。部下育成が重要であるなら、会社としてきちんとそのことを表に出し、かつ、部下育成が本人にメリットを生む仕組みを作ることだよ。2019年、それでも生まれる4つの商機は以下の通り。JAPAN】ここまで来たか!「ディープフェイク」が凄い!各紙幣のモデル...そして、二千円札の現在。人気ブログランキングはてなブログをはじめよう!aaabbbcccdddeeefffgggさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。