今では、全国80校、1万人の生徒がこのプログラムを学校の正規の授業の中で学んでいます。正解のない問いに取り組み、仲間と力を合わせて独自の答えを見出す学び方が、「21世紀型スキル」を修得するための基礎をつくります。このような学び方こそが、民主主義とイノベーションの基盤をつくるのです。当日は、「クエストエデュケーション」の実践事例から見える日本の教育の現状と展望について、また大企業の中で取り組む社内起業の進め方についてお話をしたいと思います。1992年『円周率を計算した男』で第16回歴史文学賞を受賞して作家デビュー。日本機械学会生産システム部門学術業績賞。34年間生産技術者として勤めたデンソーを退社。関孝和の生涯』、『美しき魔方陣』など多数。魅せられた男』(くもん出版)。ビジネス本『トコトンやさしいコンカレント・エンジニアリングの本』(日刊工業新聞社)。七十二候で人気の太陰太陽暦は、旧暦ともいわれ日本的で古風なイメージがあるが、実は天文学の知識なくして作ることができないカレンダーである。古くは日本人初の太陰太陽暦を作った渋川春海(しぶかわはるみ)がいる。その後、麻田剛立(あさだごうりゅう)とその門下の高橋至時(たかはしよしとき)、間重富(はざましげとみ)らは、日本で最初の西洋天文学を応用した太陰太陽暦を完成した。高橋至時に入門した伊能忠敬(いのうただたか)は、天体測量を併用して高精度な日本地図を作った。天文学にのめりこんだ多彩な男たちの間には、活発な学術交流と師から弟子への伝承が見られ、今日の研究開発やイノベーションにも通じる。:日吉キャンパス独立館DB201■時間:19:00-20:30(6時限)講師プロフィール1978年広島県生まれ。2001年エドモントン世界選手権および2005年ヘルシンキ世界選手権において、男子400メートルハードルで銅メダル。陸上トラック種目の世界大会で日本人として初のメダル獲得者。シドニー、アテネ、北京と3度のオリンピックに出場。男子400メートルハードルの日本記録保持者(2014年10月時点)。2003年、プロに転向。2012年、25年間の現役生生から引退。現在は、一般社団法人アスリートソサエティ(2010年設立)、Xiborg(2014年設立)などを通じ、スポーツと社会、教育に関する活動を幅広く行っている。私が経営をしている株式会社侍はスポーツが持つ価値を社会に還元することを本業にしています。2020年、それ以降の日本及びアジア諸国にスポーツでの社会問題解決、または価値還元をどうやっていくか。してナイアガラ公園協会(カナダ)へ研修留学。1995年(株)辻本智子環境デザイン研究所設立、花の地球館(岐阜県)設計・プロデュース、2000年淡路花博テーマ館「奇跡の星の植物館」総合プロデューサーとして植栽デザインから音楽イベント等設計・プロデュース。デザイン、循環の庭-植栽設計、2006年神戸空港植栽デザイン。2007年ジャパンフラワーフェスティバル香川総合プロデュース。花緑空間のプランニングからプロデュース、まちづくりまで、その他多数行う。1995年設計からかかわった淡路夢舞台では、現在、奇跡の星の植物館および夢舞台全域の花緑設計・プロデュース、イベント企画、運営管理を行っている。TRIAD(世界3大美庭園研修制度)をすすめている。自然の恵みや季節の変化に感謝し、美しい着物を着て花見に出かけ、美味な弁当を食し、歌を歌い、酒をかわし、踊る。自然への感謝、自然を楽しむ日本のライフスタイルは衣食住に影響を与え芸術・芸能,文化,工芸,観光を生みだしてきました。進め、世界の人々があこがれる日本の伝統的共生のライフスタイルを切り捨てる方向で進んできた日本の政治経済は、現在、20年を超え硬直化状態にあります。そんな日本でもまだ、世界の人々は私たちの先人の共生のライフスタイルが生みだした文化にあこがれ、そこに21世紀のライフスタイルの在り方を見ているようです。国際花の万博から5年後、急速に高まったガーデンブームは本来の花好きな日本人を目覚めさせたのです。花緑空間づくり、ガーデニングで継承し、個性ある地域を住民自らの力で創ろうという考えです。これがガーデンツーリズム、インバウンド、クールジャパン戦略とつながるのです。(ITER)計画のための協定締結を担当。最近では、イノベーション政策、科学技術と社会との関係等について、積極的に発言している。創出することは、国の重要な政策の一つである。近時進展著しい情報コミュニケーション技術に支えられたネットワークにより、新たなアイディア・知識の創生のあり方が大きく変化している。研究開発活動の成果たる膨大なアイディア等は、この変化に対応しながら、さらに新しいイノベーション創生のために柔軟に活用される必要がある。一つのアイディア等だけでイノベーションが起ることは少ない。イノベーションはさまざまなアイディア等の交流の上にさらに生まれる新たなアイディア等をまって初めて展開する。知的財産のコモンズ化は、知的財産の交流を促進し、今後のイノベーション推進の有力な環境を構築することにつながる。ジャパン)に入社、磁気製品の開発を担当。1987年7月、米3M社メモリーテクノロジーグループ研究員。デコラティブ・グラフィックス技術部長。2003年9月、米3M社アジア・太平洋地域担当シックスシグマ・ダイレクター。2005年6月、米3M社コーポレートリサーチ研究所技術部長。2007年6月、住友スリーエム技術担当執行役員チーフ・テクニカル・オフィサー(CTO)。2009年8月、スリーエムジャパングループ(当時は住友スリーエム)のビジネスプロセスの全体最適化を担うCPOに就任。30年以上の3Mでの研究開発とオペレーション変革業務に関するグローバルでの経験に基づいて、イノベーション・マネジメントの体系化を試みる(その内容は、日経BP社発行の「日経ものづくり」に2015年2月から「3Mで学んだイノベーションの設計図」のタイトルで連載している)。講演の骨子:(1)持続的成長を可能にするイノベーション・マネジメント1.0/2.0を定義する。(3)イノベーションに挑戦する個のやる気を引き出す-3M組織の【形式知】の有効性を人間の本質の視点から考察した上で、イノベーションを創出させるマネジメントの【暗黙知】の必要性について述べる。(4)Stretch-Support-Rewardスパイラルプロセスに基づくマネジメントが、イノベーション・マネジメント2.0を具現化する方法であることを解説し、加えてその妥当性を脳科学の知見から考察する。:日吉キャンパス協生館CDF室(C3S10)■時間:19:00-20:30(6時限)講師プロフィール東京生まれ。NHK大阪放送局入局。センター技術局を経て、2005年よりNHKコンピューターサービスに転籍、NHKメディアテクノロジーを経て2015年退職。現在は慶應大学SDM研究科**研究員、および技術コンサルティングを主として現在に至る。NHKでは1997年世界初の放送用CCDカメラを開発、2000年のBSデジタル放送の開局、2003年地上デジタル放送開局とそれに向けた全国放送配信回線の開発および整備に携わった。その後も、慶應大学CDF教室映像システムのデザインおよび開発、4K-8K映像編集システムの開発、などで映像システム全般に寄与。講義概要デジタル映像技術は半導体技術と蓄積技術の進展とともに発展してきた。これらとともに発展してきた映像伝送技術についても密接な関係をもって現在も発展し続けている。半導体技術とりわけ集積度の向上については原理限界を迎えていると言われる中、今後の映像技術の進展についても考察する。,「日本を取り戻す」ことを訴え続けて,「戦後以来の大改革」に取り組んでいます。本年に入ってからは,次のような分野での政策を進めているところです。地方創生:地方にこそチャンス,地方目線の行財政改革,安心なまちづくり5.外交・安全保障の立て直し:平和国家としての歩み,積極的平和主義,地球儀を俯瞰する外交こうした課題に対する取組の現状と今後の見通しについて,官邸において安倍総理を支える立場から説明を行います。SDM特別講義WEBシステム証明書e-learning修了生の方へ証明書VOICE。