製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。ドラッカーツイート印刷する「マネジメント」とは、一体何でしょうか。「あのチームのマネジメントはうまくいっていない」など、「マネジメント」という言葉は組織内で頻繁に使われます。人材を評価する際にもたびたび用いられます。「そもそもマネジメントとは何か」まで、しっかりと定義を共有している組織は少ないのではないでしょうか。結果、マネージャーに昇進はしたが一体何をすればよいのか、何をより所にマネジメントという仕事に取り組めばよいのか、分からないという方も多いかと思います。業績上の目標数値を達成することは第一義です。それだけで「マネジメント」ができていると考えてよいのでしょうか。私も、初めてマネージャーという立場で仕事をしたときにずいぶん悩みました。そこから、「マネジメント」を探求し、またドラッカーからも多くを学びながら、納得できる定義と出会いました。「マネジメントとは、人と組織を活かして成果を上げることである」というものです。人の強みや能力、個人では持ち得ない組織の力・・これらを活かして価値ある成果を上げていくことがマネジメント。していたものが少し晴れた気がしました。そのマネジメントの「3つの役割」として、ドラッカーが語っている下記の言葉に出会ったとき、より具体的に行動指針が見えてきました。「マネジメントには、自らの組織をして機能させ、社会に貢献させるうえで三つの役割がある。それら三つの役割は異質であるが同じように重要である。いずれであれ、自らの組織に特有の目的と使命を果たす。第二に、仕事を生産的なものにして働く人たちに成果を上げさせる。第三に、自らが社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題解決に貢献する。」(ドラッカー「マネジメント」より)マネージャーとして第一番に求められる役割は、その組織特有の、独自の目的と使命を果たして経済的な成果を上げる、ということです。企業であれば他社とは違う独自性のあるサービスや商品を考案し、利益を上げていくことでしょう。学校や病院であれば、また異なる「経済的な成果指標」があるかもしれません。いずれにせよ、マネジメントをする以上、他組織と同じであることに甘んじず「特有の」「自組織でしかできない」目的と使命を徹底して追求する姿勢が不可欠です。その独自性から、確かな売り上げや利益という経済価値が生まれてくるからです。会社としては利益を出していながらも、社員には「やらされ感」が蔓延し、過剰な労働で疲れきり、自分の能力が活かせているとも感じない・・。そんな組織も少なくありません。そこで第二の役割も重要になります。働く人たちが「生産的な仕事を通じて自分を活かせている」と実感できるようにすることです。利益も出ているし、人も生産的に働けているように見える。事業を通じて社会に価値を提供できていると実感できないようでは、長続きしません。この三者はつながっています。マネージャーが視野の中にこの三点を入れておかないと、成功している実感が持てないはずです。利益は出ていても人が離脱してしまう、あるいは社員のケアは十分に考えているが肝心の業績が上がらない、などなど。逆に、長期にわたり成功をおさめている組織では、この三つがバランスよく重視され、且つマネジメント層からもこの三点についてのビジョンが明快に語られている気がします。マネージャーとして、何をより所にし、どのような理想像を目指し、日々のマネジメント実務を担っていくのか。迷われている方がいれば、参考にしてみてください。マネージャーが社会と、組織と、人間の幸福に寄与しうる、とてもやりがいのある仕事であることがご理解いただければ嬉しいです。次回は2013年1月10日(木)の更新予定です。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。リーダー育成や新規事業の分野で幅広く活動中。INITIATIVE株式会社お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00077844資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。