企業再生を実現させるというのは、正直かなり難しい・厳しい話です。企業再生のためには何が必要でしょうか?まずは、売上の回復でしょう。次は、費用の削減ですね。不採算事業の削減は、よほどの回復見込みがなければ絶対条件になるでしょう。従業員の雇用維持という観点で問題が発生する場合もあります。重要な決断をせざるを得ないかもしれません。あとは、資金の手当でしょう。当面の資金繰りの精査は必須です。外部(特に金融機関)に支援の依頼が必要な状況なのかの見極めも必要です。不採算事業の徹底に別途費用が必要になるかもしれません。不要な資産の売却や、売掛金回収サイトの短縮、仕入債務の支払いサイトを伸ばすなどの段取りも必要かもしれません。駆け足で、ザクッと書きましたが、では、これらの事項を徹底して完遂するにはどうしたらよいでしょうか?一番手っ取り早い答えは、「スポンサー」です。そんな都合よく現れてはくれません。宝くじみたいな確率です。各種のコンサル:御社の事業に対して専門家であればよいですが、中々いませんし、いたとしてもかなり高額の報酬を要求されるでしょう。各種公的機関や金融機関:主に専門は金融支援になるでしょうし、よほどの場合でない限り、新規の融資(DIP)は厳しいでしょう。具体策の伴う話でなければ、共有することはできません。しれませんが、一度、数字がどういう仕組みで作られているのか冷静に判断してほしいとの思いからの記事です。記事を読む【企業再生】窮境の要因2大阪・兵庫で中小企業の再生支援業務を提供しております。記事を読む【企業再生】窮境の要因3大阪・兵庫で中小企業の再生支援業務を提供しております。表について1資金繰り表、作成上のポイントを確認したいと思います。表について4経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。ついて3営業管理の状況把握に基づく体制の構築についてです。トップの経営者が現状を正しく認識することが必要であることは間違いありません。今までの人間関係もあり、内部の人間だけで現状打破は中々困難です。企業再生の案件の場合、多くの会社が資金繰りに頭を悩ましています。規模の小さな会社ほどより顕著であると私は感じています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。