ぬるま湯にいたらダメになる。postingsぬるま湯にいたらダメになる。大学時代に映画作りが出来る企業を志すも叶わず、最初に入った企業の「ぬるさ」に浸かっていてはダメだ・・・と危機感を持って転職を決意。現在はSansanマーケティング部でインサイドセールスを統括している。そんな松尾さんに、Sansanのどういった点が転職の決め手になったのかを伺った。前職ではエンジニア向けの研修を商材としたコンサルティング営業をしていました。そこを選んだ特別な理由はありません。映画を作りたくて、映画の配給会社などそれが出来る企業を志望していたのですが残念ながら縁がなく、たまたま目に付いたところに決めてしまいました。そんな理由なので入ってからもつまらなかったんです。自分のせいなんですけどね。慣れてきてからは手を抜いて仕事しても普通に成果が出せてしまうようなぬるい環境が嫌でした。「ここで働いていたらダメになる」そう感じて転職活動を始めました。走るためには強いビジョンが必要ぬるい環境が嫌だったので、ガンガン走れる企業を中心に見ていました。世間ではブラック企業と言われるような企業ですね。見ていくうちにこうした企業だと息切れしてしまうな、と思うようになったんです。自分が少しへこたれても、隣を見れば一緒の方向に走っている人がいる。いう状況の方がガンガン走れる。考えたときに、一つの方向に進んでいく一体感が重要だと気付きました。世界を変える」というのを最初に聞いてもなんのことだかわかりませんでした。社員の方とお話する中で、全員が本当にそのビジョンに向かってガンガン突き進んでいる一体感を感じまして。これは、代表の寺田が自分を表現するときによく使う言葉です。多くの企業がビジョンを掲げていますが、これが本当の一体感を生む「強いビジョン」なのだと思い、そこに惹かれてSansanへのジョインを決めました。Representative)のグループリーダーとして、数値管理やメンバー教育を行っています。簡単に言うと「インサイドセールス」の部隊です。Sansan事業部ではPull型営業がメインですので、リードグループがテレビCMや広告、イベントなどで頂いた問い合わせ(最近では月3000件頂いています)をSDRが引き継いで電話・メールや展示会などを通じ温度感を高め、アプローチの方向性を定めてから営業部にパスするという流れになっています。SDRはリードと営業部の間に立つので、双方の戦略のズレを調整し全体のバランスを取るという重要な役割も担っています。マーケティングドリブンの組織を目指して最近の試みとして、SDRの立ち位置の向上を目指しています。以前は優秀な人材をインサイドセールスで慣れさせて営業部へ送り出す、という風潮があったのですが、もっとマーケティングドリブンの営業を行うためにSDRを強化しています。実際に受注率も10%ほど伸びていますし、このように様々なデータを見た上で戦略を立てて組織や社会に革命を起こせるのは楽しいですね。これからはSDRでも、もっと戦略的にロードマップを描ける人を必要としています。そんな人と一緒に働きたいですし、きっとここでなら活躍できると思います。