独立・起業しようとしていても、正解を求めようとしてしまうということについて述べました。佳信さんは、「会社員は、計画していないことを実行すると、会社から批判されるから」と述べておられます。私は、竹岡さんのこのお話は本当かなぁとも思ったのですが、計画を超えて売上を得た竹岡さんを叱った上司が、なぜ、竹岡さんを叱ったのか、分かる気がします。何ごとも計画通りに進むことが、上司などの管理者層は、最も楽だからでしょう。予定通りでなければ、何らかの対応が必要になり、それを避けようとする心理が働くのでしょう。これは、一言で言えば、「事なかれ主義」ということです。この事なかれ主義は、大きな組織になるほど蔓延し、しかも、不幸な結果を招きます。その例は、枚挙にいとまがないということも、言及するまでもありません。ここまでが前置きで、これから本題に移ります。私が多くの中小企業の経営者の方と接してきて、「自立的に動く従業員がいない」という不満を口にする方は多いと感じています。その一方で、中小企業経営者の方(といっても、中小企業経営者の方に限らず、私にもあてはまることですが)は、自分にとって不都合な結果や、自分の考えと異なる考えを持つ人に対しては、不快感を示してしまいがちです。分かりやすい例では、部下に対して、日頃は、「自分で考えて動け」と言っておきながら、自分が部下に対して行った頼み事や指示を、すぐに実行して結果を出さないと、不機嫌な顔をしてしまうという経営者の方は珍しくありません。経営者の方も、感情を持つ人間としての側面もあるので、自分の思い通りに事が運ばないと、機嫌が悪くなってしまうのは、ある意味、自然のことです。割があるので、自分の感情を押し殺してでも、部下の自主性を尊重しなければなりません。営者の顔色を伺って仕事をすることになるので、およそ自立的な活動を望むことはできなくなります。易ではないと感じます。このことも多くの方が理解しておられることでしょう。前述の、竹岡さんがかつて働いていた会社は、私の想像ですが、事なかれ主義が蔓延していた会社なのでしょう。業績もよくならないと思います。下の方たちに対して、大いに自主性を発揮して働いてもらうようにすれば、いきいきとした表情で、ロボットのような表情をした人たちの何倍もの働きをすると思うということが、今回の記事の結論です。「自主性を発揮して働いてもらう」というのは、「言うは易く行うは難し」であることも事実だと思います。社の方が実践しやすいと思います。実現することは難しくても、数年かけてそれを実現できるようになれば、大きな会社にも負けない強い会社になると思うということを、前述のPodcast番組を聴いて感じました。※この記事はメールマガジンでも配信しています。京都千代田区の秋葉原駅の近くのレストランで、少人数に限定して、昼食をとりながらの融資に関する勉強会を開きたいと思います。4階JR秋葉原駅昭和通り口を出て、すぐ左側にあるエレベーターで4階に上がってください。原駅3番出口を出ると、正面にエレベーターが見えます。https://bit.ly/2lV8tZO■参加費:1,000円(消費税込み)当日、会場でお申し受けします。別途、お食事をご注文し、各自、ご精算ください。中途での退室は可能です。当日は、ご参加いただいた方からの質問もお受けします。■参加申し込み方法:フェイスブックイベントページで、「参加」ボタンを押してください。非常時こそ経営者の能力が現れるインプットとアウトプットはセット不当な利上げの監視に関する法律への明記いったん融資を断られたらどうするか創業融資の専門家に依頼したが...月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。