できなければ棟梁を名乗る資格はない。文章の構成は、棟梁としての心得である掃除と木組みを、リーダーに当てはめて論じています。大工の棟梁にとって掃除と木組みが大切なように、リーダーにも問題の原因除去や適材適所の采配が求められることを示しています。掃除で始まり掃除で終わる文章展開は、首尾一貫しています。棟梁の掃除からリーダーの原因除去に続き、棟梁の木組み、リーダーの適材適所、そして、リーダーによる組み直しと掃除が結論になっています。ついて書かれています。リスク、調達があります。分かりやすさがありました。