>ライバルは目の前にいない可能性が高い2014/09/24会社の中には、自分のライバルになる社員がいる。今、目の前にいて、成果を競っている相手が本当のライバルなのかは分からない。最終的な目標をどこに置くのかで、誰がライバルなのかは変わってくるのだ。若手のうちは特定の誰かと争う必要はない比較的規模が小さい会社で、部署間の異動も少ない場合には、話は別だが、ビジネスマンが最終的に出世するまでにはいくつかの段階がある。平社員から主任クラスまでの間は、ほとんどの場合、経営陣など組織の上層にいる人は選抜に関与しない。それぞれの部署で、中間管理職が、ある程度の能力のある人を一定数抜擢していればよいという考え方である。直属の上司の「引き」や「推薦」が重要であることは間違いないが、その後も、その上司との関係が続くとは限らない(外資系企業の場合は少し事情が異なるケースがある)。同期よりも頭ひとつ飛び出ることが重要であって、どのラインに乗っているのかについては、あまり気にする必要がないのだ。自分の身近にいる同僚で自分のライバルになりそうな人がいたとする。最終的にその人物と出世レースを争うとは限らない。どの同僚が最初に管理職に出世して、次があなたであっても、トータルではほとんど影響しないことが多いのだ。管理職レースの次の段階はまた別なルールで始まっているからである。逆に言えば、この段階で過度に同僚をライバル視することはナンセンスであるともいえる。本当のライバルはどこにいるのか?管理職に昇進し、さらに上級の管理職に昇進するという段階になると、組織の上の人もその人事に関与してくることになる。この頃になると、誰の下に付いたのかという部分が大きく影響してくる。目指すべき上のポストもだんだんはっきりしてくるので、自分にとって誰がライバルなのか、明確になってくるはずである。この段階になってはじめて、本当にポストを争う相手を意識する必要が出てくるというわけである。営業部に3つの課があり、課長が3人いるというケースでは非常に分かりやすいが、各部門のローテーションが激しい会社の場合には、同じ部の課長が上のポストを争うわけではないこともある。課長クラスに昇進する時には、自然と身に付いているかもしれないが、会社の人事のローテーションはよく理解しておいた方がよいだろう。自分の本当のライバルは、直接目に触れない部署の同僚かもしれないし、大きい会社の場合には、その同僚のことはよく分からないという可能性もあるのだ。出世する人は書類の整理方法に特徴がある出世する人の多くは書類の整理が上手だ。...有休消化にマナーが必要なのかという論争から考える出世のメカニズム職場のマナーに関する専門家の指摘がネット上で論争となっている。...ベンチャー企業なのか大企業なのか?同じ企業といっても、ベンチャー企業と大企業では、求められるスキルが全く違う。...あなたの周囲は賢い人ばかりでしたか?「自分の能力がきちんと評価されていない」そう考えるビジネスマンは多い。...出世できる人は量が違う出世できる人は総じて仕事ができる。これは多くの場合、事実といってよいだろう。...上司に経営者目線を持てと言われたらチャンスだ従業員に「経営者視点を持て」と要求する経営者や上司は少なくない。...指揮・命令系統の仕組みを理解できないと、出世は難しい会社というものは、基本的に上下関係で動いている。...人手不足というのは本当か?今、ビジネスの世界では、深刻な人手不足になっているという。