トレーニング)の略です。実践に即したカタチで指導ができるので、成果を生み出しやすい方法です。OJTに研修のすべてを取り込めれば理想的でしょう。実現のためには課題もあります。OJTの課題プロであれば、仕事を通じて能力を高めていくのは当然のことでしょう。日々の業務の中で、実例にあたりながら学んでいくのです。具体例で説明してあげると非常にわかりやすいものです。「なぜ、ああしたのか」、「なぜ、ああ言ったのか」というようなことを、記憶が新鮮なうちに指導を受ければ、頭の中にも入りやすいのです。トレーナー(上司や先輩等)に力量があれば申し分のない方法なのです。みんなにその能力が均一に備わっているわけではありません。経験の浅い上司は、どう指導すればいいのか自分自身が理解していない場合もあります。このような課題はどんな組織にでも存在するものです。上司が部下の成長を願い、OJTで教育・指導することは珍しくはありません。良い教え方、良い学び方をしているにもかかわらず、そんなことを意識していることは少ないでしょう。学ぶための手本が社内にあっても、活用できなければ意味がありません。”を意識した環境をづくりが重要なのです。