経営理念と経営ビジョンが社員に与える影響。経営理念と経営ビジョンが社員に与える影響。皆さんの会社には経営理念はありますか?私の会社にはあります。「愛と感謝で世の中をまるくする」という理念です。実は、経営理念のない会社はありません。大事にしている考え方は存在します。明文化されていないのなら、まず言葉にしてみてください。明確に方向性が導かれるようになっていれば良いのですが、ほとんどの仕事はそんな決まりにしたがって動いているわけではありません。どんな考え方、どんな哲学を持って社員さんが日常の行動や言動をしているのか?理念を言葉にしないと、トップの意に沿わない行動になってしまいます。社員だけではなく、自分自身がぶれないためにも言葉で示すことが重要です。統一見解のようなものは見当たりません。いった呼び方をする方もいます。表現は何でも構いません。語っている人やそれを聞いている人が、その場の経営理念の意味合いに共通認識を持っていればいいんです。理念を明文化する目的は、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^自分自身や、社員の行動や言動や意識がそれによって変わること。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^そしてそれを維持していくためです。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^まるでは、毎日、朝礼で経営理念の唱和をしています。毎回、事ある毎に経営理念を元に判断をするようにしています。自分がブレなくなります。経営理念は、目的です。言うなら北極星を見ている状態です。弓道で的を射ると考えてもいいかもしれません。経営していくうえで目指し続ける永遠の目的なんです。時代や環境によって、提供するサービスや商品は変わります。目的は基本的には不変のものです。「そもそも自分はなぜこの会社を経営しているのか?」^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^それを言葉にしたものが経営理念なんです。経営理念は、会社に属するものではなく、トップ個人に帰属していることが大きいです。そのため、トップが変われば経営理念は変わります。長く同じ経営理念を掲げている会社もたくさんあります。同じ解釈のまま掲げている会社は少ないと思います。息子の代になったら方針が180度変わったというような例がたくさんあります。根本の方針が変わるというのは、理念が変わったからと言わざるを得ません。同じ「お客様の喜びを創造する」という理念だとしても、そのための方法や、社員さんの扱いが全く違うものであるなら、そもそも同じ経営理念を掲げる必要はありません。経営理念とは、譲れない方向性やあり方です。「愛と感謝で世の中をまるくする」の解釈をこうです。●私達にとって「愛」とは?まずは不完全な自分を認め、自己尊重感を満たすこと。自分を大切にすること。いう順に愛を広げることが出来る。無い側面をみるのではなく、有る側面をみる。そこで出てくる感謝の気持ちを「ありがとう」と相手に伝わる形で伝えること。その目指す目的(理念)には、到達することは出来ないんです。経営理念は方向性の概念であって具体的なものではないからです。経営理念に一歩近づくための具体的な到達点がその都度必要になります。よって、途中に道標をつくることになります。経営理念に正しくむかっているとするならどんな成果が現れるのか。経営理念に近づいているなら1年後、2年後、5年後、10年後のわが社はいったいどうなっているのか?それぞれの場所に道標を設置します。みんなの目でしっかり見て、共に歩む道標がすなわち”目標”になります。その中で一番とおくにある標が経営ビジョンです。これは到達できるものです。いうならば、2035年3月までにまるグループの中に社内の社長を50人育成する。まるの理念に賛同してくれる社員を増やし、社員数は300人にする。スタッフ面談・人の辞めない組織作り、女性マネジメント・経営指針作成・マニュアル作成など、医院経営に関することならどんなことでもお気軽にご相談下さい。>女性がイキイキと働く会社になるために愛と感謝で世の中をまるくする仲間を募集中!女性の活躍推進宣言を行いました。