弥生と自身の「愚直な実践」について+αも含め、書いていきたいと思います。2018年04月23日PAP8,500今回も少し報告が遅くなってしまいましたが、2ヶ月前、今年の2月末に、弥生の会計事務所パートナー(PAP)が8,500会員を突破しました。PAP会員数が7,000を超えたのが2016年5月、7,500を超えたのが2017年1月、そして8,000を超えたのが2017年8月。これまで最高のペースだったのは、2015年4月の6,000会員から2016年5月の7,000会員。実に1年1ヶ月で1,000会員増えたことになります。7,000会員以降は少しペースが落ち、7,500会員までが8ヶ月、そこから8,000会員までが7ヶ月、合計1年3ヶ月で1,000会員の増。一方で7,500会員から今回の8,500会員までの1,000会員は1年1ヶ月ですから、一旦ペースが落ちたものの、再び過去最高ペースに戻ったと言えます。いずれにしてもそれ以前のペース(1,000会員増に2年前後)と比べるとハイペースであることには変わりないのですが、ここに来て再びペースが上がったことには、無理をして数を追っていないからという、一見矛盾した理由があるのかもしれません。支えるという志をキチンと共有できていることが大事です。数を数えている以上、無意識のうちに、多少無理をして数を追いに行きがちなのも事実。趣旨を理解せずとも、とりあえず入会頂く。その時点では数は増えても、一年後の退会が増えるだけ。PAP制度では、会員から年会費を頂戴していますので、名前ばかりの幽霊会員は存在していません。無理に入会いただいても、結局一年後には退会されてしまうので、意味がない。実際、事実として、あるタイミングでやや無理をして入会の数を追ったが故に、一年経ったのちの退会が増え、会員数増加のペースが鈍った時期がありました。それでは意味がない、ということで、軌道修正を図ったことが、結果として再びの会員数増加のペースアップにつながったような気がしています。