13~知識労働者の生産性を向上させるには、マネジメントの参加が必要です。経営トップのコミットメントとスポンサーシップ、そして実際の行動が不可欠になります。会社にとって大切な資産であることを理解しなくてはならない。ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そのように言われています。資産であるということは、それを大きく育て、価値を高め、より大きな利益を生み出すようにしていかなくてはなりません。知識労働者の生産性向上は、全マネジメントの責任なのです。知識労働者の生産性が向上した場合、それは経営トップの取り組みによるものではなく、マネージャーや専門職など、知識労働者の一人ひとりが自分自身の生産性向上を目指し、努力を重ねたからです。知識労働者の生産性を高めるために、何をすべきかをお話してきましたが、ほとんどは自分ひとりの力で実行できることです。他の人たちの手本になるところから始めている。知識労働者には、そのような言い訳は許されない。あなた自身が行動を起こしてください。経営トップもすぐにやる気になるはず。ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。繰り返し強調しますが、知識労働者の生産性はマネジメントの課題であり、経営トップの責任です。この競争社会において、企業や国が成功できるかどうかは、お話をしてきましたように、知識労働者の生産性次第なのです。