カンマニのWEB銭スマートフォン用の表示で見るカンマニのWEB銭マンガ「グラゼニ」が大好きな、ウェブ系の何でも屋さん「カンマニ」が綴る、仕事とか、読んだ本のこととか、日常とか、世の中に関する忘備録。補足2デジタル市場のフォー・ギアズ・モデル感想ムーアという名前で「ムーアの法則」を思うい浮かべてしまったのですが、あっちはゴードン。こっちは、ジェフリー。革新的なIT製品やサービスに飛びつく人、そうでない人を分類した有名な本の最新版。購買層をこういうふうに分類しているのよね。(innovators)...新しい技術が好きで、実用性よりも新技術が好きな人。adopters)...新しい技術によって、競合相手などを出し抜きたいと思っている人々。majority)...実用主義で役立つなら新しい技術でも取り入れたいと思っている人など。majority)...新しい技術は苦手だがみんなが使っているなら自分も使わなければと思う人たち。(laggards)...新しい技術を嫌い、最後まで取り入れない人々。アーリー・アドプターとアーリー・マジョリティの間には越えがたい溝があって、それをキャズムというのだ!と言うのは本書の柱ですな。ちなみにキャズムを超えるのにあたって必要なのは、小難しいマーケティング理論ではなくて、全社一丸となること。関係者全員が情報を共有し、互いに進む方向を理解し合っていることが大切なんだとな。ちなみに本書で言うところのマーケティングとはマーケットを作り出し、成長させ、維持し、外敵から守るための構造を取ることなんだとな。すればマーケットが作れるのかというと・・・その要素は3つあるのだと。1つ目は、顧客が必要としているシステムを実現可能にする斬新なテクノロジー。2つ目は、そのテクノロジーを評価して、それが現在市場に出回っているものよりも優れていることを実証してくれるテクノロジー・マニア。3つ目が、そのテクノロジーを使って現在の業務を飛躍的に進歩させようと考える、予算獲得ができるビジョナリー。やって作ったマーケットで、どうやってキャズムを超えようとするときには、顧客の数でターゲット・マーケットを決めるのではなく、顧客が感じている痛みの大きさで決めるのだとな。感じているであろう普段のデメリットというか、日常業務の不都合な点をひっくり返すようなテクノロジを発見すると良いってことになるわけですな。間違いやすい日本語ハンドブック月別アーカイブはてなブログをはじめよう!kanmani71さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。