::::我々会計の専門家や金融機関が『良い企業』と評価する決算書があります。上記の経営指標の数値が高い。理想的な型と言えるかもしれません。した組織が必ずしも良い企業だとは言えません。確かに収益性や安全性は高いでしょう。【成長性の低い成熟企業】の可能性も大いにあります。【短期】で理想の型を崩す。崩しを入れなければ、次の成長はあり得ないからです。問題は意図的に崩しを入れた後の【復元力】の有無にあります。大きな借入をして、自社ビルを建てる。これも意図的に崩しを入れる経営判断と言えるでしょう。復元力が働かなくなることがあります。今は亡き長銀が豪勢な自社ビルを建てた。その数年後に経営破綻。そんなことがありました。数字をどこまで崩していくのか?』この見定めこそ、経営手腕です。崩しを入れた後に、復元力を働かせる。組織を次の成長軌道に乗せられるのです。▼理想的な型をまず作る。▼それに安住せず、理想的な型を意図的に崩しにかかる。▼その後、復元力を働かせる。このスパイラルこそ、経営者の仕事なのかもしれません。それでは、崩しを入れた後の復元力のタイムリミットはどれくらいか??答えは【2年】です。そのヒントになるのが、坂根正弘氏。800億円の赤字の中で社長に就任し、コマツをV字回復に導いた名経営者。『在任中に実績を上げたCEO世界トップ100』として日本人首位になられた方です。坂根氏はかつてこう言われました。.........................................................再建の目途を区切るとすれば、2年。1年では結果が出ません。会社全体が疲弊してしまいます。本当のところ、3年くらいは欲しい。3年は結構長いんです。それだけの時間は、なかなか待てません。よって、再建は2年だと思います。.........................................................百戦錬磨の経営者ならではの味わい深いお言葉です。)https://www.tfp-j.com/wordpress/index.php/archives/2180復元力のタイムリミットは2年!自社ビルを建てることにより、崩しを入れても、さすがに2年で復元力は働かない。ここが注意すべきポイントです。裏を返せば、財務の知恵は以下の通りと言えます。数字を悪くすればよい。』:::山本海苔店の今日の礎は、前述のように、1869年(明治2年)の『味附海苔』の開発の成功にありました。海苔の味として白羽の矢が立ったのは?『醤油』でした。醤油の老舗と言えば、キッコーマン。社歴は300年を突破し、400年企業まっしぐらです。現社長の堀切功章氏には、こんな名言があります。先代たちの積み重ねてきた経営を繋がなくてはいけない。いまの業容も56年前の経営陣が海外進出を決断したお陰だ。自らの意思決定が50年後、100年後の未来を見据えたものでなければ、という思いはある。.........................................................経営者は日々、意思決定の連続です。その自らの経営判断が50年後や100年後を見据えたものだと堂々と言えるか??私(岩佐)自身、お恥ずかしい限りです。?3年後、5年後、10年後かな...(汗)キッコーマンの社名の由来とは??千葉県香取市に総本社とする香取神社の亀甲。これに『亀は萬年』をかけたそうです。亀が長寿であることにあやかった。長寿企業になるには、社名も大切なんですね。良い学びを得ることができました。ビスマルク(ドイツ鉄血宰相)どんな時代でも、ビクともしない経営体質を作る。そのためには、長寿企業の研究が一番です。今日も社長業を楽しみましょう。「ふるさと納税」が大好きな経営者は必ずお読み下さい。「ふるさと納税」が大好きな経営者は必ずお読み下さい。イデコで経営者と社員と共に『お金を残す方程式』を追求しよう。