1つの「正しい情報」スマートフォン用の表示で見るたった1つの「正しい情報」100の「曖昧な情報」よりも、たった1つの「正しい情報」を目指します。体験談3行まとめうちの会社は部下育成に熱心な人が多く、昔から不思議に思っていた。同僚や先輩と話して気が付いたことは「部下のため」だけではなく、「自分のため」にも部下育成を行っている人が多かったこと。性善説に沿った仕組みにはどこか限界があり、直接的に、そして具体的にメリットを感じられる仕組みこそが重要だと考えさせられた。--------------------何故うちの会社の人は「部下の育成」に熱心なのか私には入社した頃から疑問に思っていたことがある。それは、何故こんなにも私の会社には「部下の育成」に熱心な人が多いのか、ということだ。私は新人コンサルタント時代から何人もの上司と仕事をしてきた。100%とまでは言えないが、殆どの上司は「部下の育成」に熱心であり、部下の成果物のレビューのために夜遅くまで働いていた。私:何でうちの会社の人は揃いも揃って部下育成に熱心なんだろう?同僚A:そうだなぁ。評価項目の1つに入っているという点が大きいんじゃないか?昇進やボーナスにも影響してくるしな。私:うーん、そんなものかな。私の評価項目にも「部下育成」はあるけど、比重で言ったら大したことないし、私自身そんなに気にしてないんだけどな...。同僚A:まぁ、確かにそうだな。なると、社員の質なのかな。採用で部下育成への熱心さを評価項目にしているとか。私:可能性はあるけど、採用もそんな万能ではないでしょ。同僚A:うーん...。その後、面倒見が良く優しい先輩Bさんにも同じ質問をぶつけてみた。先輩B:評価項目に含まれていることは、多少なりとも影響していると思うよ。何かしら自分に利があれば無意識に反応する人も一定数いるだろうし。私:やっぱりそうなんですかね。Bさんも評価項目に含まれているから部下育成に熱心なんですか?先輩B:俺?うーん、ちょっと違うかな。俺の場合は部下の成長が単純に楽しいんだよ。今まで出来なかったことが今回は出来た!みたいなのに感動するのさ。私:Bさん、なんという人格者なんだ...!でもやっぱり評価項目に含まれているからではないんですね。Bさんみたく、自分に利が無くても部下育成に熱心な人もいるし...うーん...。先輩B:でも、広義の意味では私も自分に利があるから部下育成を行っているとも言えるぞ。俺の場合は単純に「楽しいから」だからね。ある意味で自分が楽しい思いをするために部下育成をしているようなものだよ。私:どれだけいい人なんですか!先輩B:そんなことないよ。同じ考えの社員は他にも一定数いるぞ?...そうだな、敢えて言うなら、「評価項目」よりも「目の前の成長」の方が直接的に結果が見えるという点が大きいのかもしれないな。私:直接的?先輩B:そう。評価って、半年~1年でに1回のイベントだし、ボーナスや昇進にダイレクトに反映される訳ではないしな。結果のイメージが難しいんだよな。それと比較すると、「部下の成長」は目の前で実感できるしな。