・基本から教えていただき、有効な時間となりました。・令和2年度、任意組合を法人化し農事組合法人へ。目的と目標をしっかり掲げる事の重要性を感じた。・財務諸表等の見方がよくわかった。・わかりやすい説明でよく理解できました。財務諸表のつながりをよく説明していただき、おぼろげながら理解できたかなと思います。・午前中は理解できたが、午後からの後半は理解できなかった。・長時間の講義であったが、具体的でわかりやすかった。・1決算書と会計から現状を把握する。2農業法人の経営目的と目標の設定。・会計諸表は作るだけだったが、意識して分析するように努めたい。・午前の部は、現農業法人や農業法人を検討している農業者にはよかったと思います。午後の部は農業法人化を検討している農業者には、経験がない分難しかったと思います。全体的にはよかったと思います。・午前中は理解できたが、午後からの後半は理解できなかった。・この研修はこれはこれでよかったと思うが、私の求めていたものとは違っていた。成り上がっていく過程のノウハウ、および成功例・失敗例など事例が聞きたかった。振興局の担当からは各法人の代表が事例を話すから参考になるよと言われて参加しました。世の中には儲かっている法人・農業者はたくさんいると思われるのでそのような人を呼んでいただいて、ディスカッション等をする機会を設けてほしい。そのことを契機にし法人・起業家の場となるようになればいいと思います。・離農が加速しすぎていて、法人の営農力をしのぐ。・強いリーダーシップの発揮。2年経過しましたが、未だに自分の田・自分の機械へのこだわりが強く、意識を変えるに苦労しています。いままでの活動・運営を振り返って、全員で将来像を組み立てたいと思いました。・生産(現場)に追われ、経営管理・改善の取組みが後手に回っている感がある。・高齢化・話し合い不足。・今のところ、個人経営のため何も答えられない。・地域の農地の受け皿となる法人(個人含め)の少なさ。・1後継者不足、2就農者とリタイア農家の数の不均等、3各地域での熱意や危機意識の差(何とかなる。・面積に対して人数が少ないので、人材(労働力)の確保。地域であり、法人設立後に園芸部門等の導入について消極的である(難しい!)。構成員が兼業者が多く、複合部門を導入する手法はどうすればよいかヒントが欲しい。・私自身がまだまだ勉強中であり、わからないことがありますが、地域での世代交代がうまくいかないことが課題かと思います。・法人設立にあたり集落営農型でなく、6名での設立となるが、構成員の平均年齢が高い事。中長期的には株式会社への変更を考える。・立ち上げ時の個人の機械の処遇をどうするか。・法人立ち上げ準備中です。今年も、参加者の方々の大変熱心な受講姿勢を前で話しながら強く感じました。皆さんの期待に応えて、少しでも新潟の農業法人の発展に資すれば幸いです。最後になりましたが、事務局の玉木課長ほか皆さま、そして石高様、今年も大変お世話になりました。今後もどうぞよろしくお願いします。【新潟市寄居浜からの夕陽】カテゴリー15新潟、おしらせ、事業報告おしらせ前の記事オンラインセミナーのページを作成しました。フェイスブックページ随分前に作ったFBページなのですが、これからちょくちょく独り言を書き込もうと思います。ご関心あればご覧ください。(FBページへリンク)お気軽にお問い合わせください。technology.ログイン。