店舗の管理を任されています。管理として求められているのは現場が結果を残せるようにサポートすることだと思う。化すること、オーナーさんにご案内できるパッケージ・仕組化することまで。出すべき結果とは?利益です。利益を作るうえで、自分がやらないといけないのは人づくり。自分がやれば出来るけど、現場にいる人たちにやってもらうこと、やってくれる人を育てること。自分にも人にも甘く、厳しくガツガツいってうまくいかないことを考える悪い癖がありす。その人のモチベーションと責任感を醸成していくかを第一に考えて自分の甘さを取らないといけません。仕事の楽しみは?多店舗を管理することになりいろんな形のお店に携われる。立地、郊外、オフィス、条件の違う店舗を管理する面白みがあります。立地によって力をいれた商品が売れる売れないが変化する。そんなことを試せることが楽しみ。悩み現場のほうが楽しいと感じることもあり、いまの立場の仕事の仕方の切り替えが出来てない。しての仕事、担当をさせてもらっているけど、プロセスを飛び越した役割をしていてやり方を分からず自らの経験のみでチャレンジしている。担当になったらどうアプローチしたらいいか見えてないその立場に自分がなることは、次の人たちのチャンスを作ることだと思っていて、成長する責任を感じている。早く椅子を開けないといけないという思いです。現場の子たちがどうやったら結果をだし、成長することが出来るのか。楽しく気持ちよく仕事できる環境をつくること、それが自分のやることかなと。