山口博バックナンバートップダウンの指示・命令ではなく、相手を巻き込む5質問を駆使して相手を巻き込んでいく。相手を巻き込む5質問が大事だという説明を何度受けても、その記述を何度読んでも、聞いたり、読んだりしただけでは、実践の場面で繰り出せない。Pexels相手を巻き込む5質問ではなく、指示・命令に終始してしまったり、途中から気づいて相手を巻き込む5質問に切り替えたりするケースが実に多い。これでは、相手を巻き込む5質問の効果は全く期待できない。最初に指示・命令をしてトップダウンのマネジメントを繰り出してしまっているからだ。した例は、相手を巻き込む5質問が大事だということを頭だけでわかっているケースで多発する。頭だけでわかっているので、実践の場面では、普段から染みついてしまっているトップダウンの指示・命令が出てしまうのだ。それもとっさのときに繰り出されるのは、普段している言動なのだからだ。頭でわかっている必要はない。5つの質問をスマホで自撮りしながらロープレし、ロープレするたびに録画を再生して自分で確認するということを何度か繰り返していくと、頭ではなく話法を繰り出すというという行動と話法で身につけることができる。なると、とっさのときでもトップダウンの指示・命令ではなく、相手を巻き込む5質問の方が先に言葉に出るようになる。このように申し上げると、「それはそうかもしれないが、とっさの場面でも言葉に出るようにするには、長年の経験が必要なのではないか」という反応に接することがある。上司としての立ち位置に不安しかし、実際には長年の経験は必要ない。2時間、集中的に反復演習すれば、ほとんどの人は相手を巻き込む5質問を繰り出せるようになる。その後、1か月程度、常に指示・命令したくなる前に、相手を巻き込む5質問を繰り出すことを心がけて過ごしてもらう。すると、相当程度、スキルが定着する。このようにして、スキルを定着してもらうわけだが、その過程のなかでよく受ける質問に、「相手を巻き込む5質問をするだけで、指示・命令をしなくてよいのか」というものがある。「相手を巻き込む5質問をして、部下や後輩の言うことを聞いて、しまいにはサポートを得たいことを聞いてサポートしてあげるとは、部下や後輩の言いなりになっているだけではないか」という意見だ。他にもこんな記事を書いています上司と部下でバトル勃発。全国1位のトップ企業から税理士へ転身。部下に疎まれる上司はここがダメ。入試改革のあやまちを繰り返さないために連載一覧を見るハーバー・ビジネス・オンラインPC_右カラム1stRec新着連載SNSでの皮相なやり取り。2020」を振り返りつつ、防衛術を考えるゲーム開発者が見たギークニュースオーナーを苦しめる「コンビニ会計」。裏...3隠された不都合な事実に目を向けるための「ご飯論法」という読み解き4カタログショッピング化した「ふるさと納税」の拭いきれない違和感と不公平感5統一教会大規模イベントへトランプ・金正恩・文在寅が祝賀メッセージ。韓鶴子訪朝団に...6パチンコチェーンが備蓄用マスクを無料配布。災害時にパチンコ店にできること7ラブライブパネル批判アカウントが相次いで凍結。DMCAを悪用した嫌がらせか8映画「パラサイト」ロケ地ツアーは貧困ポルノ。現地から怒りの声9迷宮化する「魔都シブヤ」。混乱と低迷にZeebra氏が提言10マスコミが報道しない、羽田空港新ルートの被害。品川区では区民投票も新着記事SNSでの皮相なやり取り。ハラスメント」疑惑に動き。2020」を振り返りつつ、防衛術を考える相席屋、ナンパ居酒屋...「出会い系飲食店」。5>オーナーを苦しめる「コンビニ会計」。し止め異議申し立ての見送り撤回。