RecruitHOMEMESSAGEABOUTINTERVIEW大手企業から成長環境を求めてプロの経営者になるグローウィン・パートナーズの名を、世界に。入所後は、監査業務に従事したのち、M&Aの部署でデューデリジェンス(以下、DD)を担当、これがM&A業界へとキャリアチェンジするきっかけです。様々な経験を得ることができました。大手ということもあり、組織はサービス毎に縦割りで、業務内容もM&Aプロセスの一部の作業をこなすだけのため、最終的に自分達が調査した結果が、交渉過程や取引結果にどのように反映されたのか分からないまま案件が終了するということが続きました。本来やりたかった仕事が出来ているのか考えるようになりましたね。経営に携わりたくて会計士になったこともあり、より経営の意思決定に関与できる仕事がしたい、よりM&Aプロセス全体に関わりたいと思い、自分のやりたいことを叶えられる環境を探し始めました。その中で、知人を介して出会ったのがGWPです。一般的なM&Aファームではフィナンシャルアドバイザリー(以下、FA)やDD、VAL、TAX、PMIと、サービス毎に組織が完全に縦割りになっていることが多いのですが、GWPではトータル的にM&A全体に関わることができる点が非常に魅力的でした。成功に繋がる意思決定をサポートするGWPに入社直後から国内外の様々なM&A案件に関わることが出来ています。その中でも、大手企業による海外ベンチャー企業への投資案件のサポートは特に印象的でした。アジアを中心に10数カ国へ展開しようと計画しているベンチャー企業への投資を検討する案件で、当初よりクライアントの社長は投資に対し積極的な状況だったことを覚えています。我々が対象企業の各国のマーケット状況と、その実績を分析した結果、提出された事業計画の蓋然性が低いと判断されため、積極案件だとは知っていましたが、その分析結果とGWPの判断を冷静にクライアント担当者にお伝えしました。それでも実行するかなと思っていましたが、我々の意見を検討して頂いた結果、投資見合わせの判断をされることになりました。ご担当者の方にはここまで調べてくれたおかげで無理な投資を行わなくてよかったと、大変喜んでいただけたのを今でも思い出します。自分たちの仕事で、企業の意思決定に関与できたと実感した案件でしたね。前職ではM&Aや投資実行ありきの仕事しかしておらず、リスクだけを指摘して終わっていたのではないかなと思います。それは自分達のリスクヘッジにしかなっていないなと今は思います。この案件を通して、リスクを指摘することは当然重要ですが、そのリスクを踏まえた上で買収した後のフォローまでアドバイスするなど、クライアントのビジネスを最後まで考えぬいて支援する重要性と面白さを感じることができました。M&Aや投資をすることはあくまで手段ですから、クライアントの立場に立った時に、本当に意味のあるM&Aなのかどうかを判断するのはとても重要だと思います。GWPでは、M&Aのプロフェッショナルチームとして、こういったスタンスが当たり前に根付いていると感じましたね。雰囲気のいい稀なファームGWPに入って印象的だったのは、職階に関係なく挨拶がある会社だなと思いました。前職のファームでは、挨拶がないことが多く、上司や同僚との和気藹々としたコミュニケーションはありませんでした。