やっていた事業ですが、今や30棟近くになっています。その入居者を一堂に集めて何かできないか、と考えたりもします。今は、オフィスビル内にホテル作っています。ホテルを外部の方に貸してしまうと民泊問題につながる可能性がありますが、オフィスに入居している人向けにゲストルームとして貸すというビジネスモデルならば、何ら問題ないはずです。オフィスという枠を超えて、住まいや食のイベントを組んでいったら面白いですよね。オンライン・オフライン上のつながりは、人とつながるという意味では同じですが、濃さが違いますよね。岩本社長はこれらについては、どのような違いがあると思われますか。不動産はリアルなものです。人がそこにいて、話すことができて、共感もできる。自分が気に入った空間にいれば、色んな業種の垣根を越えて、面白い化学反応も起こり得るはず。私たちの不動産の場合、アーティストやシステムエンジニア、弁護士のように多種多様な業種が集まっているので、その可能性も高い。それがオンライン上のつながりだと、面白い化学反応が起こりづらいのかなと思います。リアルなつながりが面白いですし、私自身もそれが心地いいと感じますね。無理しなくてよいつながりです。集中したいときはワークスペースで集中するし、リラックスしたいときは屋上で息抜きするとか。心地よいことが大前提なんじゃないかな。ワークスペースとしての心地よさはきちんと担保されていて、その上で心地よい程度で人とのつながりも感じられて良い刺激も受ける。いう空間が私の理想です。大きな決断の後に起こったこととは?社会人になられてから長い間、不動産に関わり続けてきた岩本社長。以前いた会社が多額の債務超過に陥り退社するという逆境を乗り越えて、今ではシェアオフィスのリーディングカンパニーとしての地位を築かれました。ここまで会社が大きくなったのでしょうか?後編は、会社を大きく成長させた2つの決断と、日本橋を盛上げるための会社としての存在価値についての話をご紹介いたします。