「現場改善(第3回目)」は、5S(その1)です。「現場改善(第3回目)」は、5S(その1)です。「現場改善(第3回目)」は、5S(その1)です。群馬県TadminTwitterFacebookはてブPocketPinterestLINE5Sも日常的によく聞くキーワードです。躾(Shitsuke)ローマ字表記した頭文字の5つのSから5Sと名付けられたのは、有名ですね。この5SもまたKAIZENと同様に日本発祥ですが、どの企業発なのかは諸説あり、日本能率協会がトヨタの現場改善を支援した際に生まれた説が最有力ですが、定かではありません。5Sの有効性は、異業種にも瞬く間に浸透し、今では各社で独自の進化を遂げています。中でも食品衛生の7S(5S+洗浄+殺菌)は有名どころです。Z8141生産管理用語5603に規格化されていることです。そこには、以下の様に記されています。整理とは、必要なものと不必要なものを区分し、不必要なものを片付けること。清掃とは、必要なものについた異物を取り除くこと。繰り返され、汚れのない状態を維持していること。しつけ(躾)とは、決めたことを必ず守ることをいう。上述の2に「必要なものを必要なときに」と記されていますが、トヨタ生産方式の2本柱の一つ「ジャストインタイム」のフレーズの一部が使われているところからもトヨタの現場発祥説を後押しています。(因みにもう一つの柱は「自働化」です。)5Sの定義5Sの定義についてJISの他にも経産省のHPには、以下の様に記されています。「整理」とは「捨てること」で、業務に必要なものだけを残し、不要品を処分すること。「整頓」をすることで、置き場所・置き方を決めて、ものを探すという無駄な行動を一掃する。「清掃」をすることで、必要なものをきれいな状態に保ち、いつでも使えるようにすること。「清潔」にすることで、必要なものがいつでも使える状態を常に維持する。「躾」により、決められたことを守り、習慣化する。このJISと厚労省の5Sの表現に若干の差異はあるものの概ね同じ意味を示していることが分かります。両方とも短いながら良くまとまった文章なので、饒舌なセミナー講師の解説を聞くのと同様に、この文を読んだだけで何となく理解できた感覚を覚えますが、いざ5S活動を開始してみると「こんなハズではなかった」という状況に漏れなく陥っています。この状況を引き起こすことに影響度の高い要因は、5S活動という社内イベントが目的化してしまって、本来の目的を見失ってしまった結果です。5S活動は手段であり、5S活動をする目的・目標を明確にすることが重要です。「目的」は「○○のために」であり、「目標」は「この活動により求める姿」、「目標と現状との差」が解消すると「5S活動の実施により期待する成果」の様に置き替えると分かりやすいですね。5S活動により期待する短期的な成果には、「業務効率の向上」「過剰在庫の削減」「職場の快適性向上」です。期待する成果ひとつ一つに管理指標を当てはめてPDCAを回せば、効果的・効率的な活動が期待できます。前職は、半導体メーカーにて装置設計や工程設計を中心に仕事をして参りました。「現場改善(第4回目)」は、5S(その2)です。