「厳しい」、「優しい」の意味も様々あると思われますが、人に対する接し方(=アプローチ方法)として「厳しい」タイプの方、「優しい」タイプの方が存在するように思えます。望する人が多いように思えますが、見た目の優しさと本質的な優しさは少し違う場合もあります。上司−部下の関係に限ったことでありませんが、誰かが誰かに何かを教える場合、教える側の見方として教える相手を「できる」という前提でスタートする場合と「できない」という前提でスタートする場合があります。前提で育成する方は、どちらかと言えば厳しいアプローチになるケースが多いようです。「できない」前提で育成する方は、どちらかと言えば「優しい」アプローチをとる方が多いようです。(「できない」前提で厳しく接するのは、ただの“いじめ”です。「できない」前提でスタートする人が増えていると言われます。誰に対しても差し障り無く接したり、「できない」前提で育成をを進めるため、任せない、やらせない、チーム中の失敗を極力減らすことに注力する方が増えているようです。したら優しいアプローチは相手に対して期待していない現われであるかもしれません。別に厳しさを奨励しているわけではありませんが、見た目の優しさではなく本質的な「優しさ」を見直す必要があるように思われます。育成の場面において、本質的な部分で「相手の成長を願って...」「相手の成長を期待して...」という意志がより大事であると思われます。アプローチが優しい・厳しいと言うのは、方法論や個人のパーソナリティであり、実際はさほど気にすることもないように思われます。逆に教わる方は、見た目のアプローチにとらわれずに、絶えず自分に対する期待は何かと言うことを自問自答することも必要です。業務が円滑に進んでいないケースも多いようです。