LifeあるWebエンジニアのブログ。仕事観・プレゼン・プログラミング・教育などなど。日々思ったことを綴っています。>トップダウン型のチームビルディングとボトムアップ型のチームビルディング2019/12/12チームリーダやマネージャといった職位につくと、複数人のメンバーをまとめ、成果を出すという役割が求められる。そこで必要になるのは、自分自身のプレイングスキルでなく、チームをつくり運営していく技術である。本エントリは、チームビルディングに対して2つのアプローチを提唱する。どちらか一方だけの視点ではだめで、時にトップダウン、時にボトムダウンというように視点を切り替え、チームビルディングを行う。まとめチームビルディングの目的をはっきりさせるそもそもの話、なぜチームビルディングが必要なのか?使い古された考えであるが、その人数では到底達成できないような目標を達成するため、といえる。そのためのアプローチとしてチームビルディングがあり、1+1を3、あるいは4、それ以上と大きくし、困難な目標を達成する。仮に、1人で達成できるような仕事や、協力することなく達成できる仕事であれば、チームビルディングは不要だといえる。実際にチームビルディングはどのように考えればよいか、2つのアプローチを説明する。メンバーの強みを伸ばし、チームの総和を大きくするボトムアップ型のアプローチトップダウン型のアプローチトップダウン型のアプローチは、チームが達成すべき目標から逆算し、必要な役割を定義、そこに人を当てはめていくスタイルである。ガチガチに役割を定義して、メンバーを割り当てていくので、極端な場合(※1)だと、人を部品のように扱ってしまうこともあるので注意が必要。短期的に、チームで目標達成を目指す場合に有効なアプローチである。・そもそも役割を担えるようなメンバー構成でないといけない・人を人と思わない風なやり方をしてしまうこともボトムアップ型のアプローチボトムアップ型のアプローチは、メンバーの人柄・強み(強みになりそうな性格も含む)・伸ばしていきたい方向性などを最大限加味して、チームビルディングを行う。ビジネスなので、好きなことばかりはできないが、好きなことや得意なことをするということでパフォーマンスが上がりやすいともいえるので、目標達成に寄せる必要はあるが、僕自身が好むアプローチである。表に特徴をまとめておく。・チームやメンバーの入れ替わりが激しいと成立しにくい・成熟に時間がかかる・短期の目標達成には向きにくいまとめ私自身は、型にはめられるのがあまり好きではない、自分の嫌なことを強制するのを嫌う、という性格でボトムアップ型のアプローチをとることが多い。これは、トップダウン型の考え方が弱くなりがちともいえる。チームビルディングに興味のある方は、何かしら目標達成に責任を持っている方だろう。ビジネスやスポーツ、どれくらいの期間で、どのような結果を出したいのか、そして制約条件(人の入れ替わり、自分が入れ変わるまでの時期)なども加味して、適切にチームビルディングを行っていければ。コメントをキャンセルメールアドレスは公開されませんのでご安心ください。付いている欄は必須項目となりますので、必ずご記入をお願いします。コメント内容に問題なければ、下記の「コメント送信」ボタンを押してください。