ご挨拶2018年04月17日SWOT分析スキル検定の「自分SWOT分析」添削結果こんにちは、アールイー経営の嶋田です。「SWOT分析スキル検定初級講座」の受講者に実施してもらった「自分SWOT分析」の添削が終了しました。受講者の中から実際に提出されたのは、15名でした。受講者の経験やバックボーンが違うので、一概に比較はできませんが、かなり深堀された表現をされた方と、まだまだの深堀不足の方もいました。この「自分SWOT分析」は、自業界、自分の業務から「自己分析」的に行ってもらいました。中には、かなりニッチな市場の「機会」に目をつけた方、そしてそれに使えそうな「小さいけどインパクトのある強み」を引っ張り出した方もいました。「小さなニッチ」×「小さいけどインパクトのある強み」=「こだわりの特徴的な積極戦略」になっていきます。それは、大きな市場規模ではないけど、その分野に特化し「ブランディング」すれば、「第一人者」になれる可能性がある訳です。多くの方は、まだまだ深堀不足が否めない結果でした。「SWOT分析」の具体的な掘り下げスキルは、ポイントを絞った具体的なヒアリングと場数で、絶対上手になります。私も一つ一つの「機会」「強み」」「積極戦略」にコメントを添えて、アドバイスを書き込みました。参考にしていただければ幸いです。中級講座」(認定SWOT分析コンサルタント講座)へお申込みのメールが届きました。(後日ホームページで案内が開始されます)皆さんが「SWOT分析スキル」を高めたいという本気度が伝わりました。「自分SWOT分析」の添削をしていますので、まだ提出されてない方で、「中級講座」お申込みの方は遠慮なく、メールで貼り付けしご提出ください。初級講座」終了2018年3月24日(土)、東京神田にて「第1回SWOT分析スキル検定初級講座」が無事終了しました。一部ご都合のつかなかった方を除いて、総勢45名が受講されました。みなさん、熱心に受講され、しっかりと全員が「受講認定証」を授与されました。単なる講義だけでなく、ワークやロープレで経験した事が、受講者の印象に残ったようです。初級講座の第2回目を2018年9月に開催します。今回の受講者からご要望の多い「中級講座」も、予定より早めて、2018年10月に開催します。どちらも、詳細を近い内にご案内します。本日3月7日24時に「SWOT分析スキル検定初級講座」の受付を終了します。予定枠通りの50名の受講者が確定しています。お申込みの受講者の方は。3月24日お会いできるのを楽しみにしております。事前教材の動画はご覧ください。研修効果が上がります。昨年12月1日に、私は富山のホテルに終日いました。クライアント企業での社内SWOT分析研修をそのホテルで行う為です。この企業の90周年記念行事の一環で、全社員(現場職以外)で、「これから未来戦略を考える」為の研修という事でした。総勢100人の『集合型SWOT分析研修』です。SWOT分析研修は、実際に導入する経営戦略を議論する場合以外に、この企業のように、「社員に考えて貰い、参考になるいろいろな意見のボトムアップ」を狙う研修の場合があります。実は、このスタイルのSWOT分析研修は今後、増えていくと考えています。制約条件が多く、革新的な戦略がなかなか出にくい状況です。現場社員やミドルのプレイングマネージャーは、実際に顧客の生の声や、同業者の動きを知っており、過去にトラウマなどの制約経験があまりありません。突拍子もない意見が出る可能性もあります。いう「集合型SWOT分析研修」はどのように進めていくべきでしょうか。私がこの企業でも行い、また他の集合型SWOT分析研修で実施しているノウハウをご紹介します。メンバーで混成します。年齢や経験もバランスを取る班構成の「バランス型」の場合と、敢えて「経験豊富な班」「若手ばかりの班」」などの「偏り型」にする場合もあります。教育目的なら、「バランス型」、戦略アイデアを参考にしたいなら「偏り型」をします。「若手ばかりの班」は既成概念がないから、荒唐無稽なアイデアもあるし、「ベテランでは気づかない新たな眼の付け所」を見つける場合もあります。「経験豊富なベテランばかりの班」は、こじんまりと革新的ではないが、即実行可能な案が出やすいです。目的に応じて、班編成をします。2、研修構成(カリキュラム構成)SWOT分析研修の進め方の基本は、下記の事項をベースにすすめます。...講師が機会ヒント(タラレバヒント30など)を言いながら、その都度記載させていく3「機会分析」の班別討議...個人が出した機会意見を、ファシリテーション技術を使って、絞り込み作業をして班の意見として整理してもらう4「強み分析」個人作業...これも講師が強みポイントを説明しながら、その都度記載させていく5「強み分析」の班別討議...個人の強み意見を、ファシリテーション技術を使って、絞り込み作業をして整理してもらう6その後、「積極戦略」を個人で検討...「機会」の何番と「強み」の何番を掛け合わせて、可能な「積極戦略」を書き出す7「積極戦略」の班別討議...個人が書いた「積極戦略案」を班全員で議論。サイクルで、SWOT分析のアウトプットを創り出していきます。「ファシリテーション技術」を使うからです。ファシリテーション技術を使わなければ、一部の人しか意見を言わないし、まとめる作業が難しく、その班のリーダーが一方的に落としどころを決めるような形になります。SWOT分析研修における「ファシリテーション技術」とは、原則、下記の3段階をベースにします。フレームに記入させる2班のメンバーをペア・3人組に小分けし、個人で考えたモノを披露し、ペア・3人組で議論する。この一連の流れをファシリテーション技術と言っています。動機づけ講義の時に、「議論の仕方としてファシリテーション技術」の講義を必ずします。4、検討時の設備、ツール参加者が参加しやすく、議論の「見える化」ができ、即アウトプットができる状態にするには、議論の環境設定も大事です。集合型SWOT分析研修では、班ごとに下記の準備をお願いしています。等々こういうものをしっかり準備し、ファシリテーション技術と相まって、議論をスムーズに進めます。『集合型SWOT分析研修』は、普通の研修とは違い、一般社員や中堅幹部まで「企業の戦略議論」を促す研修です。新鮮だし、社員の新たな可能性に気づく機会にもなります。今、当社も「SWOT分析スキル検定」などの力を入れていますが、その延長線上に「集合型SWOT分析研修」のオファーが増えると予想しています。2018年01月06日2年に一度のSWOT分析レビューが必要SWOT分析をたくさんするようになって、複数のコンサルタントからこんな質問を受けました。「SWOT分析はどれくらいの頻度ですべきですか?」SWOT分析は定期的行い、その都度経営計画書やビジョンの見直しに使うべきです。環境は変化しているし、大きな戦略は変わらなくても、戦術やメソッドは変わる可能性があります。その当りを、下記のブログで詳細に述べています。事業所単位での【SWOT分析スキル検定】受講もおススメです。