していただくと全文をご覧いただけます。最大化に向けて「第4期中長期計画」を進めている。技術開発マネジメント機関としての、その取り組みについてNEDO理事長の石塚博昭氏に聞いた。――NEDOでは現在、「第4期中長期計画」を進めておられます。向けた技術開発を推進しています。イノベーションを社会実装し、社会課題の解決や市場創出を目指します。理事長)現在、NEDOが進めている「第4期中長期計画」(2018~2022年度)では、1技術開発マネジメントによる成果の社会実装、2研究開発型ベンチャーの育成、3中長期技術開発の方向性提示、という3つが取り組みの柱になっています。第1の社会実装に関しては、プロジェクト終了後の社会実装は事業会社の責務だと思います。NEDOのプロジェクトで公募を行う際は、社会実装に関してもしっかり見ていく必要があります。社会実装できるものは社会が求めているテーマで、かつ経済合理性を伴うものです。環境への配慮も重要ですが、これら3つのうち、経済合理性が伴わないことから、実証しても実装できないものが多いのが実状です。このため、NEDOではマーケット全体を俯瞰して経済合理性も理解し、さらに事業会社の経営者らとしっかりコミュニケーションも取れるストラテジー・アーキテクトとしての人材育成にも取り組んでいます。――第2の柱「研究開発型ベンチャー育成」では、どのような取り組みをされていますか。研究開発型ベンチャーの育成では、イノベーションの新しい担い手を発掘し、新規産業の創出につなげていきます。これには、ベンチャーの育成と、育成したベンチャーのアイデアや成果を大企業などにマッチングさせることの2つがあります。事業をやりたい人を発掘・育成し、NEDOも資金を出しますが、あわせてベンチャーキャピタルにもつないで、投資していただきます。最後にピッチイベントを開き、大企業とのマッチングを行います。「研究開発型ベンチャー支援事業」を通じては、このような活動をしています。​おすすめの記事一覧バックナンバーメルマガで記事を受け取るメルマガ会員限定で、ピックアップしたオンライン記事を毎日お届けします。以下でメルマガの登録ができます。購読申し込みで全記事が読める2018年4月号「SDGs×イノベーション」完売!会員になって購読すれば、バックナンバー全記事が読めます。PC・スマートフォン・タブレットで読める電子ブックもご用意しています。台頭するメディア・ビジネス2018年6月号インバウンド沸騰の先へ最新情報をチェック。会員規約プライバシーポリシーFAQお問い合わせ最新情報はこちら。最新「事業構想」が読み放題。会員の特典をもっとみる。