[教訓]〇リーダーは部下より先に帰るな。部下が帰りづらい組織ならば、リーダーは率先して帰れ。仕事は外でやるか、帰ったふりして近くのファミレスで夜食を済ませ、その後で会社に戻ってきて仕事をせよ。〇部下が無駄な仕事をしているかもしれないから、効率的にできる方法を考えてやれ。リーダーがスタッフと労苦を共にすることが強力な組織を作る基盤になる。上場支援、上場後の投資家向け広報、M&A、事業承継等を経験。数千の経営者と身近に接することが多く、数多くの成功例や失敗例を見てきた。一人でも多くの成功者を輩出することが自らの天職と考え、現在は独立し、起業家に対して、ファイナンスやマネジメントまわりのサポートを行っている。(融資・VC・CVC)、上場支援、M&A、事業承継などサポートしております。こちらからお気軽にお問い合わせください。組織は信賞必罰が大切。その効果的な用い方とは。上場支援、上場後の投資家向け広報、M&A、事業承継等を経験。数千の経営者と身近に接することが多く、数多くの成功例や失敗例を見てきた。一人でも多くの成功者を輩出することが自らの天職と考え、現在は独立し、起業家に対して、ファイナンスやマネジメントまわりのサポートを行っている。組織は信賞必罰が大切。その効果的な用い方とは。