Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしました「わが子を、世界に羽ばたくグローバルリーダーに育てたい」。そんなパパ&ママ達の野望をよく耳にします。グローバルで通用する力を子どもにどう養えばいいのか。翻って、グローバルでご活躍中のビジネスエグゼクティブは子ども時代にどんな教育を受けてきたのでしょうか。リーダーの資質はどこで育まれたのでしょうか。親の成功体験は子どもにどんな影響を及ぼすものなのでしょうか。パパ&ママが気になる素朴な疑問を、日ごろからエグゼクティブビジネスリーダーと接する機会の多い阪部哲也さんが、二児のパパとして、先輩パパにインタビューしていきます。企業幹部のエグゼクティブコーチを務める久野正人さんです。ブラジルサンパウロに駐在。その後、日本サン・マイクロシステムズ、日本シリコングラフィックスを経て、2000年、ベックマン・コールター株式会社入社。エム・シー・ジー代表取締役。名経営者をコーチしたことで知られる、コーチングの神様、マーシャル・ゴールドスミスを師と仰ぐ。8つの動き』(ぜんにちパブリッシング)など。久野先生と私の出会いはCFO日本協会が主催する「CFOになるためのリーダーシップ」というセミナーでした。私はヘッドハンターの立場から、どういう人が企業のCFOになるのかを学ぶために参加したのですが、その講師が久野正人先生でした。職業柄、久野さんご自身のキャリア変遷に大変興味を持ちました。...と申しますのは、久野さんはベックマン・コールター時代、CFO、事業部長を経て、代表取締役CEOに就任されています。アカウンティングのプロフェッショナルと、自らビジネスを生み出す経営管理は似て非なるものです。言ってみれば「ナンバー2から企業トップになる過程」。そこには並々ならぬ努力があり、ご自身の意識改革があったことは想像に難くありません。日経DUALの読者は現在、管理職の方はいらしても、CEOの方は少ないはずですので、今すぐにでも「自分自身がCEOを志す」などといったイメージは湧かないかもしれません。その一方で、親としては子どもにどういう教育をすれば、久野先生のようなグローバルで通用するビジネスリーダーになり得るのか、という興味はおありのはずです。簡単に、久野さんご自身のグローバルなご経歴をお尋ねしたいと思います。私は現在、56歳です。4年前に独立するまでの30年間、会社員として働いてきました。新卒で入社した会社では海外事業部本部のメンバーとしてブラジルでの合弁企業の立ち上げに携わりました。日本では管理職ですらなかったのですが、27歳という年齢で現地の部長職を命じられ、ブラジルでいきなり20人の部下を持つことになってしまいました。当時(1987~93年:編集部注記)のブラジルは「BRICs」と称される現在の経済状況とは程遠く、年率3000%(物価が1年で30倍)という途轍もないハイパーインフレに見舞われていました。不動産会社などを経てリクルートエージェント(旧リクルートエイブリック)に転職。幅広い金融スペシャリスト人材の転職をサポート。決定難易度の高い金融スペシャリスト領域から初めて全社MVP受賞。第三者の出口調査でも候補者の約90%以上が満足と回答。Financeのフロントオフィスのマネジャーなどを経験。双方においてエグゼクティブレベルのサーチで高い業績を収めている。2010年、KANAEアソシエイツ株式会社設立。「わが子を、世界に羽ばたく、グローバルリーダーに育てたい」。「わが子を、世界に羽ばたく、グローバルリーダーに育てたい」。移住先でつながりを作るために働き方をシフト2020.01.24Lounge有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。毎日仕事と育児で大変ですよね。