最高のリーダーシップ」の書評です。本の概説この本をひとことで言うと「アサーティブ(アグレッシブでもなくパッシブでもなくバランスのとれた)リーダーシップが必要」この本は、ビジネスの現場においてリーダーシップのあるべき姿を、解説しています。いろんな学問が元になっているのが他のリーダーシップ本とは異なる点です。・優秀な自分をみせる・自分の利益を優先してしまうこれらの問題点の解決策として「アサーティブなリーダーシップ」が役に立つといいます。アサーティブ・リーダーシップとは?自分自身を尊重し、人を否定することなく、自分とチームの利益のために行動できるリーダーシップですメンバーを率いるアグレッシブなリーダーシップでもなく、徹底的にサポートにまわるパッシブでもなく、バランス型のリーダーシップという位置付けになります。本書に書いてある内容のうち、足りない部分だけを補っていくのが良いです。4つのリーダーシップアサーティブ・リーダーシップは4つの構成からなります。オーセンティック・リーダーシップこれはリーダーにおける土台のようなものです。これ以外の3つのリーダーシップスキルの支えになります。オーセンティックとは?簡単にいうと、以下にあげるような、ありのままの自分でいることです。なるサーバント・リーダーシップサーバント・リーダーシップとは?部下の能力を引き出し、背中を押すリーダーシップです。リーダー自らメンバーを引っぱっていくのではありません。リーダーは脇役であり、部下のサポートをしていく役です。部下の成功=チームの成功=自分の成功と考え、部下に挑戦させます。その時、簡単すぎず難しすぎない仕事を設定します。エキサイティング)といいます。部下がチャレンジした結果、失敗もあれば成功もあるかと思います。その時のポイントとして・成果は部下のもの・悪い結果は上司が責任をとる部下は新しいチャレンジをしやすいよう、このように上司がサポートするようにします。トランスフォーマティブ・リーダーシップトランスフォーマティブとは?変容させる事ができる能力の事です。チームは現状維持ではなく、常に変化(成長)していくようリーダーシップをとる必要があります。そのために、まずリーダーがすべき事はまずリーダー自身が変わる事です。リーダーが変わってはじめてメンバーを変える準備ができます。チームを変えるための4つの要素としては以下があります。Individualized(個人に働きかける)メンバーを「チーム全体」ではなく「一人の人間」として尊重するIntellectual(知的に刺激する)新たな課題に挑戦しリスクを取るInspirational(心を引きつける)わかりやすく明確にビジョンを伝えるIdealized(理想のモデルとなる)エシカルな行動で理想のロールモデルになる※書籍引用チームを変える為には、変容する事をメンバーに理解してもらう必要があります。そのためにはメンバーと真摯に向き合い、メンバーの利益、そして会社や社会全体の利益につながる事(大きな目標)を伝えるのが良いといいます。伝える時のポイントとしては、物語として語るストーリーテリングが有効だといいます。クロスボーダー・リーダーシップ人と人との間にある「壁」を越えて、違いを持つ人々がお互いの違いを尊重しながら働ける環境を作っていくリーダーシップです。そのためにまずする事は、壁の存在を認めることです。前例など様々な壁あり、価値観や考え方も違います。自分の価値観や考え方に固執せず、まずはそれを認めます。それらの違いを尊重し、分かり合う事が重要だといいます。時には壁を取り払い、時にはその壁を有効活用することが必要だといいます。所感リーダーシップのタイプとして、最近は強権を発動させるタイプではなく、サポート役にまわるタイプが主流となっているイメージがありますが、その間のバランスをとるのは斬新でした。またらリーダーシップを4つの要素にわけている点は体系的であり、理解しやすいと感じました。本書の4つのリーダーシップのうち、「自分に足りない要素はなにか?」という観点で読み進めると、自然と実践すべき事が見えてくると思います。unlimited読書の効果を最大限に。2019年8月時点でKindleUnlimitedで読み放題の対象の本です。書籍「40連隊に戦闘技術の負けはない」こんにちは。ブックマイヤー(@book_meyer)です。今回は書籍「40連隊に戦闘技術の負けはない」を紹介します。「強くなりたい」そう強く願った自衛隊の訓練記録です。起業し、小さなリスクで大きな仕事をしよう。」あなたは会社で自分の範囲の仕事を指示されたままにこなしていませんか?著者は複数社を渡り歩き、会社経営もされています。その経験から、起業家でなくても起業家のように動いてくれる人材が必要だと感じたそうです。「じゃあ起業家にように動くにはどうすればいいの?」という方向けに本書は執筆されています。簡単に、どのような人材が求められているかというと、「ビジョンを持ち、自分の役割を越えて積極的に動ける人材」です。企業に勤めていながら新規事業に携わるメリットも解説されています。そこには1から起業するよりも、たくさんのメリットがあるといいます。「起業もいいけどリスクはあまり取りたくない」という方にも本書は役に立つと思います。書籍「シンプルに考える」要約こんにちは。今回は書籍「シンプルに考える」の要約をします。著者はLINE株式会社の元社長です。※1との違いも解説この本、本屋で1を買うか、2を買うか正直迷いました。よっしゃ2を買おう!と決めました。2を買っても1の内容は書いてあるし、理解も出来る。1にない内容も書いてある。あと、2は実践編らしいです。書籍「頭のいい説明は型で決まる」要約こんにちは。ブックマイヤー(@book_meyer)です。今回は書籍「頭のいい説明は型で決まる」の要約をします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。読書量は年間300冊程度です。本ブログでは、読んでよかったと思えたビジネス書をシェアしていきます。読書量は年間300冊程度です。本ブログでは、読んでよかったと思えたビジネス書をシェアしていきます。