マネジメントコースにおいて研究を行い、修士論文あるいは博士論文を完成させる上で必要な、研究に関わる基礎的な知識やその構成、多様な研究方法を紹介します。技術を市場に適合させ優位性を確保する経営戦略や、さらには業界標準化などによってより大きな市場リーダーとなる戦略などを、具体的な企業とそのコア技術を事例に取り上げて解説します。経営戦略論マイケル・ポーターの競争戦略をはじめとする現代の企業経営に関する様々な戦略理論について、その成り立ちを紹介します。経営戦略という3つの視点から企業の価値を評価する方法を紹介します。その学習を踏まえて、具体的な企業の財務報告書をもとに詳細な分析を行い、その企業の価値評価を試みます。現代のビジネスでは、客が望む「価値」を提供するとの考え方が中核となり、その価値をいかに高め、他との差別化を図るかといったマーケティング戦略が不可欠の要素です。したマーケティングの実際を、具体的な事例をまじえて紹介し、基本的な理論を習得します。組織での管理の基本的知見や理論を網羅的体系的に紹介し、組織での問題に対する複眼的かつ体系的アプローチを可能にします。仕組みを考える上では、単なる因果関係の特定だけではなく、その背後にある人々の心理的な意味の理解が不可欠となります。した質的なものをとらえる調査方法を紹介します。=事業創造」という図式を起業工学として提唱したのは本学が最初です。行動を主に心理学的な観点から分析し、最終的にはマーケティングの一環としてその行動を予測し、制御するという考え方は、マーケティング理論の進化ともあいまって消費者行動論として進化してきました。労務管理を網羅的体系的に解説します。それに加えて、人材育成や能力開発、そのための動機づけや教育制度といった、人を資源ととらえる組織経営のあり方について紹介します。組織経営論すべての経営システムは、マネジメントサイクルを回すという点においては共通しています。ロジックモデルについて詳しく解説し、企業はもとより行政組織においてもこうした組織経営の考え方が不可欠であることを示します。日本の経済大国化を牽引してきたいくつかの企業を取り上げ、その中でとくに経営者が果たしてきた役割について、資料・文献などに基づく歴史的な観点から解説します。その中で、あるべき経営者の姿を描写します。プロジェクトマネジメント組織の活動は多くのプロジェクトから成り立っています。おける産業振興は、地域の特性や経済社会の構造を深く理解しないと成り立ちません。本学の実践事例をもとに、それらの背景にある思想、哲学までに踏み込み、成功の要因やあるいは限界などを詳細に分析し、理論と実践が一体となった産業振興を実践的に理解します。各教員の専門分野(学術分野)を学生が選択し、当該分野を基礎としてプロジェクト形式で学生が選定したテーマ、対象について教員とともに研究等の演習を行います。プロジェクトにおいては、学術分野における理論を具体的に応用する方法論などを個別指導により検討します。このことを通じて、専門分野の基礎から応用までを一貫して体得できるようにします。三日間(通常授業の15回に相当)の指導を原則としますが、マンツーマン形式であるので、教員と学生とのコミュニケーションにより変更しても良いこととします。相互の意見交換が重視されます。