お客様にお話をしたら、「やりたい」っていうお客様がありまして、財産を書かれているんですけれども、「これを全部やる」と言ったお客様がいらっしゃったんですね。局長さんと必死にお止めました。30%におさえていただいて。後で本当によかったなと思うのが、リーマンショックとかがあって、そのときにちょっと落ちたりしたときです。いうときに限られた範囲でできたなって思ったところです。全財産を預けていたらショックも大きかったことでしょう。投資信託販売スタートのときは、他社さんは手数料の高い商品を売るとお聞きしますが、売るときに手数料のことを誰も一切考えていなくて、お客様が損しない商品はどれだろうというか、お客様が初めての方が多いので、そういう方に販売は怖いんですよ。自分自身にそんなに経験がなくて、自分も投資に対して怖さを持っているので、お客様にリスクをとってもらい手数料のため商品を購入してもらうとかは誰も思っていませんでした。売れたのが野村世界6資産分散投信分配コースっていう分配金がたくさん出る、バランスファンドで、すごいリスクをおさえられているんですね。結果的にはそれがすごくよくて、お客様に喜ばれたと思うんです。今、民営化になって、販売している社員さんにどんどん知識がついてきましたから、それと求められている金額の目標額があるので、積立NISAとかもありますけれども、まとめてたくさんドーンと預けてもらってほしいなっていう。変わってきているんですね。いうのをこれからやっていただけたらいいなって思います。民営化になってくると、利益というものをどうしても追求しなくてはいけなくなっちゃうから、その中では売上目標とか、結構厳しくなってきた?厳しくなっているみたいですね。当時は、例えば、郵便局で学資保険とか当たり前だったし、利益が決まっているから、お勧めして、誰にも怒られないものだったと思うんですけれども、大きな変化ですよね。勤めている方たちにも意識的な変化もあった感じですか。昔、郵便局に勤めていた局員の方たちとは、今はだいぶ違う?今、販売方法が変わってきているので、違う気がしますね。お客様も長年のお付き合いで、郵便局だから安心っていうような刷り込みって、どうしてもあると思うんだけれども、国家公務員の郵便局の時代とは、いわゆるお父さんが局長でという時代とは違うってことは、お客様も知らなきゃいけないですよね。一金融機関として、ちゃんと付き合っていくというスタンスがいるでしょうね。昔から長く働いている方は、そういうお客様重視の視点をしっかり持っていると思うのですけれども、若い方は目標重視っていう点を結構厳しく言われて、そちらに向かっていらっしゃる方もいる気がするので。