“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。価格にも経営理念が反映されてますか?こんばんは、アキバです。みなさんの会社や組織は、商品やサービスの価格を経営理念に基づいて設定していらっしゃいますか?売価はお客様にご提供する価格であり、“売る側から見た”商品やサービスの『本来の価値=存在価値+付加価値』+『利益』を表しています。“買う側から見た”価格も『お金基準の価値観』で見れば同じ価格ですが、『本来の価値観』で見れば単純に商品やサービスの『存在価値+付加価値』でしかありません。“買う側”のお客様が『存在価値』を感じない商品やサービスは不要です。お客様が期待したものと同等以上に『付加価値』を感じていただけた時に、お客様には『満足』していただけます。お客様が期待したレベルを超えた『付加価値』を感じていただけた時に、お客様には『感動』していただけます。お客様が期待したレベルを随分超えた『付加価値』を感じていただけた時に、お客様には『感激』していただけます。お客様が期待したレベルを遥かに超えた『付加価値』を感じていただけた時に、お客様には『感謝』していただけます。お客様に『感動』していただければ、その商品やサービスの『リピーター』になっていただけます。お客様に『感激』していただければ、その商品やサービスの『口コミ』をしていただけます。お客様に『感謝』していただければ、その会社や組織の『サポーター』になっていただけます。『サポーター』にまでなっていただければ、社員やメンバーの代わりに営業活動までしていただいているのと同然です。『満足』で『ありがとう』、『感動』で『ありがとう』+『リピーター』、『感激』で『ありがとう』+『口コミ』、『感謝』で『ありがとう』+『サポーター』です。それらの商品やサービスをお客様に提供し続けるために必要な正当な対価が『利益』です。その会社や組織だからこそ提供する事が出来る商品やサービスの『本来の価値』を提供し続ける事により、お客様にどのようになっていただきたいのかを宣言するのが『経営理念』です。CSなくしてESなんてありません。『お金基準の価値観』の会社や組織がES重視の経営理念を掲げていたら要注意です。あなたの会社の商品やサービスの価格には、理念が反映されてますか?今夜は最近のお気に入りの本『会社の絞め殺し学〜ダメな組織を救う本』の162ページにあります、「価格や利益に理念を持たないような人間は、やがて会社を絞め殺す。」をアキバ風にお伝えしてみました。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。