マサチューセッツ工科大学センター・フォー・デジタル・ビジネスのリサーチ・フェロー。デロイト・アナリティクスのシニア・アドバイザー。Advantage(未訳)がある。Tweetバックナンバープロフィール12»ビッグデータ時代、マネジャーには統計への理解力が問われるようになった。データに基づく意思決定を行うために、社内のデータ・アナリストとどう対話すべきなのか。ITマネジメント研究の第一人者ダベンポートが、はじめに訊くべき初歩の質問例を挙げる。あなたは社内のアナリストと協力して、ビジネス上の意思決定をデータ重視にしようと努めているだろうか。最優先事項の1つは、アナリストによい質問をすることだ。多くのマネジャーは、質問をすると定量的データに明るくないと思われるのではないかと恐れている。的を射た質問をすれば、精通していることを示せるし、意思決定の成果を高めることにもつながるのだ。Quants(キム・ジンホと共著。Quants"(2013年7-8月号。本誌未訳)では、分析のさまざまな段階で想定しうる質問を数多く列挙している。この記事では、データに関してマネジャーが問うべき最も重要な質問のいくつかを挙げ、問答に伴う検討事項も示しておくことでお役に立ちたい。1.前提・仮定に関する質問マネジャーがすべき質問:「あなたが構築したモデルは、どんな前提や仮定に基づいているのですか?」アナリストの回答を受け、マネジャーが考えるべきこと:特定の前提はないとアナリストが言うなら、憂慮すべきだ。あらゆるモデルには、土台となる前提や仮定がある。アナリストが示した前提は単なる思い込みかもしれない。そのサンプルが集団を代表している、あるいは前回収集されたデータが今回にも適用できる、といったものだ。回答を受け、考えるべきこと:ここでは熟慮された回答だけを求める。あなたは次のようなことを考えるかもしれない。「前提が依然として有効であるかを確かめる唯一の方法は、新たに収集したデータを用いて別の分析を行うことだが、これはコストがかかりすぎる」。「おそらく変数の値が一定の方向に変動する場合にのみ、特定の関係性が当てはまるのだろう」。「この住宅ローン・リスクモデルは住宅価格が上昇し続ける場合にのみ妥当だろう。