これができれば物事を巧く処理しやすくなる。人材を採用する際一番気に掛けているのは、規制の価値観で評価されない人材をどう評価するかだ。資格や学歴、家柄などの標準値や過去の結果は、将来成長するだろうと思われる個人の才能に比べたらゼロに等しい。人材採用の基本は、自分に持っていない才能を発見すること。これは、江副浩正リクルート創業者の口癖でもある。"他人の中に才能を発見した場合、""真似""をするといい。スーパースターの技を真似する事がいかに大切な事か。個性創造の始まりはすべては型をまねることから始まる。"人材のタイプは、ストックの得意な在庫管理型(受験勉強が得意な暗記型)とスクラップの得意な創造型(絵や音楽の好きな企画マン)、このいずれかに大別される。マネジメント作業の中で、部下の足りない部分を補っていくことが多い。壊れた図形に自分のノウハウを切り取って当てはめていくように。先輩はハート型の図形で、部下の不完全な仕事を埋めなければならない。部下の不完全な部分の殆どは、経験不足によるものだ。従って、部下の年齢に合わせて過去の自分に遡った上で話をする。仕事はこなす量で目標をたてる。時間や納期で目標やスケジュールを立てないこと。小学校の授業計画のようにただ漫然と時間割になっているような物が一番拙い。良い会社は現場が判断力を持っている。くわえてスピードが速い。取締役会議を待っているような会社にアイデアを紹介すると、時間がかかり不思議と情報が流出、盗用されることさえもある。"人脈とは""実印""のようなもので、人を紹介すると責任が発生する。厳格に言うとあなたは今紹介しようとしている彼に実印を貸せますか?それなら胸をはって紹介しよう。""女と同じで、""取り戻そう""と思ったとたん過去に引き戻される。失った物より、明日得るものの方が楽しくて大きいというのが現実だ。それは、成功体験を重ねてはじめて判った気がする。"ゼロから始めることは、意外と楽しいことだ。新しい画用紙に同じ風景を描いたとしても水彩画だったものが油彩になっていったりする。一度巧くいかなかったビジネスやその組織は、必ず一服するといい。失敗の原因は、意外と人材の組み合わせにあることが多い。"事業投資を行う際に、""負けの金額""をあらかじめ設定して置く。財布の中身が空になる様な博打的案件は、戦争や地震の時の様に、全てがゼロベースで出発する時でしか在り得ない。"1日を6時間ずつ4分割する。睡眠時間に6時間、仕事の時間に6時間、食事と移動に6時間、残りの6時間は自分の為に向ける。すると結構1日は長い。リズムをもって、時間を過ごすために、24時間の手帳を持つ。次に睡眠と仕事、食事と自分の時間に色分けする。