新卒者の中には、優秀な方がかなりいます。(もちろん全てではないですが、、、かなり優秀な方がいますよー。中途採用を行いますが、それでは失敗してしまうことも多いようです。(理由はまた機会があれば述べます。良い人材が「この会社で働きたい!」という魅力が必要です。そのための投資というのも必要なんですね。採用へ投資する目的は2つ。・会社の成長に必要な優秀な人材を確保すること。・会社を組織化するきっかけ作り。会社を大きくするためには組織化が欠かせません。【組織化】とは、社内の情報を共有化して仕事の効率を上げることです。これはきっかけがないとなかなか進みません。そのきっかけが新卒採用だったりします。どんなに優秀な人材を採用したところで、その人材をきちんと育てないことには、会社は成長出来ません。「使えない社員」か、「会社に見切りをつけて辞めていく社員」のどちらかになります。私は若者とはもう言えないかもしれませんが(爆)今の才能がある若者は、仕事の中で、自分の能力をあげていく。いうことに大きなモチベーションを感じています。「優秀な人材をもっと伸ばしていくための教育」を行うことが重要です。そのためには、ポイントが2つ。受け入れ態勢としてキャリアパスを作り、それに沿った評価や教育の仕組みを作ります。1つは、出来るだけ早く「責任ある実務」につかせて、その中で学ばせること。採用した社員の受け皿となる業務の道筋です。入社をしてから、どんなふうに能力や知識を身につけたらよいのか?また、どんなふうに実務をこなしていけばいいのか?をわかりやすく、担当別、役職別にまとめたモノです。「新たなビジネスモデルとマーケティングを作り出せる人材を育てること」です。した「0から1を生み出す才能」は非常に重宝されます。世の中の経営者の多くは、こういった能力が不足したりするからです。脳に新鮮な刺激を与えてあげることです。普通では出会うことができないような、業界のトップに会わせてあげる。して最大の投資が「システムへの投資」です。この投資に成功すれば、会社は間違いなく大きくなりますが、この投資の目的を理解せずに失敗してしまう経営者も多いようです。「人がいなくてもいい雑務をシステムにやらせて、優秀な人材を、その人にしかできないクリエイティブな仕事に専念させること」です。情報がシステムを通じて自動的に共有させていくので、組織化が飛躍的に進むわけです。とまあこんな順序で会社が大きくなります。必要な時期に、必要なところにきちんと投資をしていけば、会社は必ず大きくなります。勝率を限りなく100%に近づけることはできます。世の中にあるものをよく見て、使えるものは全て使う。までお読み頂き有難う御座います。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。□いつも焦燥感に悩まされている。□自分のことは誰にもわかってもらえない気がする。□スタッフさんと自分の方向性に温度差を感じる。