使命をどのように表現をしていくか使命は、世の中を変え(より良くし)、自らが基準の設定者となりうるものでなければならない。ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。Shareholdersというように、自ら基準を設けて、使命(ミッション)をまとめられています。使命は簡潔、明瞭でなければならない。犯しがちな過ちは、立派な意図をたくさん盛り込んで使命としてしまうことである。ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そのように言われています。どれぐらいの簡潔さ、明瞭さがいいかと言うと、Tシャツに書けるぐらいがいいと言われています。本社やホールディングスが掲げる使命は、やや抽象的で、ぼんやりした表現になることがあるかもしれません。使命の表現は、絵に描いた餅のように、飾りになってしまうのではなく、それに基づいて現実に動けるものでなければなりません。組織の使命(ミッション)と定められたことを、さらに部門へ、そしてグループへと、個別に具体化をしていくことです。仕事の価値が高く感じられ、エネルギー、活力が生まれてきます。ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そのミッションに動機付けられた人数によって成果が違ってくる。そのように言われています。ミッションは??」となってしまうので、まずは、経営者が使命を自分のものにすること。そこからスタートです。