演されていたときのお話を聴きました。)その中で、森川さんは、起業しようとする方へのアドバイスとして、次のように述べておられました。「起業しようとする人は、変わり者が多いので、その人がニーズがあると思っているものが、必ずしも一般的ではない。起業しようとする人の動機は、自分がやりい事業を自分の思う通りにやってみたいというものが多いと思います。需要があるとは限らないのですが、起業しようとする人は、自分がニーズがあると思っているものも一般的と考えてしまいがちなので、起業してから見込み違いが起き、事業がうまくいかなくなるという例は多いようです。市場に需要があるものをリサーチして、それを供給しようとするという手順を踏むと、その結果が、自分がやりたい事と違うことがわかり、起業する意欲がなくなってしまう可能性もあります。そこで、起業しようとするときには、2つの選択肢があると思います。ひとつは、事業を成功させるということを優先し、ニーズのあるものを供給する事業を始めることです。事業を成功させることにモチベーションを感じるべきだと考えており、何を供給するかは優先させるべきではないと思っています。何を供給するかを優先すると、視野が狭くなり、ますます事業がうまく行かなくなります。法を選ぶということです。私は、この方法を選んでいます。現状では、多くの経営者の方は、経営コンサルタントに、戦術、戦略の提示を求める傾向があります。場合によっては、経営者の方が、「経営コンサルタントを名乗っている人」に、自分の不得手なことを代わってやってもらっているという場合もあります。間では効果もあるのですが、それだけでは真の競争力は高まらず、長期的に他社との競争に敗れてしまいます。期的には優位性を発揮できない時代になっています。組織の成熟度が高くなれば、難易度の高い戦術や戦略も実行できるので、長期的には他者との競争に優位性を発揮できるようになるからです。この組織の成熟度を高めることの重要性に注目している会社が、徐々に増えていると、私は感じています。そこで、私は、本の出版やメールマガジンなどを通して情報発信を行い、私の考え方に共感してもらえる人を増やそうとしています。段階でリサーチをすることが大切ということと、何をやるかよりも、事業を成功させることに起業のモチベーションを持つべきということです。現在は、製品に関する多くの情報を、ユーザーも持てる時代なので、事業が成功するかどうかのイニシアティブも、ユーザーが握っているということを忘れてはなりません。※この記事はメールマガジンでも配信しています。京都千代田区の秋葉原駅の近くのレストランで、少人数に限定して、昼食をとりながらの融資に関する勉強会を開きたいと思います。4階JR秋葉原駅昭和通り口を出て、すぐ左側にあるエレベーターで4階に上がってください。原駅3番出口を出ると、正面にエレベーターが見えます。https://bit.ly/2lV8tZO■参加費:1,000円(消費税込み)当日、会場でお申し受けします。別途、お食事をご注文し、各自、ご精算ください。中途での退室は可能です。当日は、ご参加いただいた方からの質問もお受けします。■参加申し込み方法:フェイスブックイベントページで、「参加」ボタンを押してください。非常時こそ経営者の能力が現れるインプットとアウトプットはセット不当な利上げの監視に関する法律への明記いったん融資を断られたらどうするか創業融資の専門家に依頼したが...月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。