>出世する人の目標設定は具体的2013/03/26仕事がうまくいく人は目標を立てるのが上手いといわれる。確かにその通りである。漫然と仕事をするよりも、目標を立てた方がヤル気も出てくるだろう。気をつけなければならないのは、目標の立て方である。出世を考えているならなおさらだ。目標は具体的でないと、人はそこから逃げてしまう仕事や人生の目標は?と問われると「会社に求められる人材になりたい」「人を喜ばせる仕事がしたい」といった抽象的な内容をあげる人が多い。それはそれで悪くはないのだが、出世を考えるなら不十分だ。出世を成功させるためには、目標はより具体的なものでなければならない。大きな目標であってもそれをブレークダウンしていき、目の前の現実を焦点を合わせたものにする必要もある。「会社に求められる人材になりたい」ではなく「役員に昇進したい」でなければダメなのだ。役員になるには何が必要かと細かくブレークダウンしていき、最終的には「今期、課内での営業成績を3番以内にする」といった現実レベルまで落とし込むのである。目標は抽象的であればあるほど、それを実現するための手段も曖昧になってくる。成果が上がらない状態になってくると人は現実から逃げたくなる。そのような時、目標と手段が抽象的だと、自分の中で目標を達成できたことにして処理してしまいがちなのである。明確に目標を定めていれば、何をしなければいけないのかについても明確である。苦しい状態になってもそこから逃げることができない。精神的にタフでない限り、現実問題として人は追い込まれないと努力しないものなのである。小学生のドリルと同じ?目標の立て方が具体的な人は、より小さな目標へのブレークダウンもしっかりしている。3年以内に英語力をアップさせるという目標を立てたとすると、それに必要な学習内容をリストアップし、毎日のスケジュールにまで落とし込んでしっかりと生活に組み込んでいく。社内の人脈を広げるという抽象的なテーマであっても、1年以内に親しい人を5人増やすといった具合にあくまで具体的だ。「これじゃ小学生の学習ドリルと同じじゃないか」と思う人もいるかもしれない。組織で仕事をするビジネスマンの目標設定のやり方は、小学校の勉強と基本的に同じである。体育会系の人は会社で出世しやすいといわれるが、それには理由がある。体育会系の人は、このような少々馬鹿げたことでもまじめに取り組み、毎日のプログラムに組み込んで、黙々と実現していくことにあまり違和感を覚えないからである。中にはこのようなことをせずとも、卓越した成果を上げる人がいるかもしれない。会社員の95%は凡庸な人間である。出世したければ人の話はスルーするな自分が聞きたくなかったり、都合の悪い話は「スルー」してしまう人がいる。...部下は囲っておくべきか?昇進してある程度の役職になると部下を持つようになる。...反抗的な人も場合によっては出世できる会社の方針に反抗的な人は普通は出世できない。...出世する人は締切のある仕事とない仕事の区別が上手い仕事には2つの種類があるといわれる。...有休消化にマナーが必要なのかという論争から考える出世のメカニズム職場のマナーに関する専門家の指摘がネット上で論争となっている。職場で仕事をしていれば上司から注意されることもある。