https://harada-educate.jp/admin/wp-content/uploads/2019/08/12ki_from13.pdf◯お申込:https://forms.gle/uAnrQo9foXrPpGpZ9※会場は、いずれも五反田駅から徒歩5分程の場所です。地図:https://goo.gl/maps/wtAn2ZAchzvFbKC48ホテルビルからの写真案内:https://harada-educate.jp/gtoffice/※【会場参加が難しい方】へは、講義の動画と資料をお送りし、メールを通じてサポートをするご受講方法もご案内しております。詳しくは、このページの下を御覧ください。研修を受講された内田様に、インタビューにお答え頂きました。Method®(以下、ICM)の良かった点「コーチA」のコーチング研修を実施した話からこの研修では、社内に5人のクライアントと見つけなければなりませんでしたが、やはり選ぶメンバーは普段から仲のよいメンバーを選んでしまう傾向があります。そのため、今まで関わりが薄いメンバーとの改善はせず、よりギャップが深まってしまうように感じてました。このICMは、関わりの薄い者との関わりを強くすることができる。この点が評価できます。■「ICM」と「原田メソッド」の導入方法として、マネージャーの育成にはどの順序がよいと思いますか?『関わり方』が重要だから『原田メソッド』が先だと思います。『関わり方の原則も分かっていないのに(ICMは)難しいと思います。『原田メソッド』を聞いて、理解しているから、より深い取り組みができます。『原田メソッド』全体の『遺伝子』みたいなところをまず学ぶことが重要ではないでしょうか。私自身その後、ICMを勉強すると様々なことがリンクしていきました。『メソッド』なしで、「関わりなさいよ」と言われてもどうしていいか分かりません。土台になる個人の4観点があった方が、ビジョンを語る時にも相手に自分の言葉で語れます。自分に落とし込んで指導できることが重要だと思います。■どういうような組織への導入がおすすめですか。人がいるところ、つまり組織は全て導入した方がいい。■営業の方がいいのか、部門間横断がいいのか。営業なら営業など各部署で行うのがいい。営業は、外出してしまったら、なかなか関われないから関わりの質が重要。