同社子会社である艾爾斯半導体股?有限公司の董事長も務める。「当時、4社が事業承継に名乗りを挙げましたが、当社以外の3社は外資系であり、ラサ工業の技術を欲していたようで、高額での買収も厭わない姿勢だったと伺っています。データビジョン」の買収この事業に本当に興味があり、経営陣たちが心の底からおもしろいと思っているということを提示し、事業そのものやそこで働く人たちを大切にする意思を伝え交渉にのぞみました。事業計画が評価され、2010年12月、ラサ工業からシリコンウエーハ再生事業を継承した株式会社RSテクノロジーズが設立される。永輝商事のメンバーたちはコンペに勝利し、RSテクノロジーズとして新事業に取り組むことになった。ラサ工業の事業撤退に伴い一旦は解雇となっていた従業員55名が、承継によってRSテクノロジーズにて再雇用され事業に復帰することとなった。今回は設備のみを譲渡するスキームであったため、B/SやP/Lのリストラは終わっていたものの、ラサ工業時代の顧客はすべて他に流れてしまっている状況であった。「顧客ゼロ」「売上ゼロ」からの再スタートである。RSテクノロジーズのメンバーには勝算があった。「ラサ工業が取り扱っていたモニターウエーハと呼ばれる製品は、半導体製造に必要とされるシリコンウエーハの業界では確実に需要があり、それを再生利用する技術にも定評があった。シリコンウエーハのマーケットは年4~6%平均で伸びてきており、この10年で倍になっている。現在、新興国においてPCやスマホなどのデバイスが普及し、先進国でもデバイスの数は急速に増加している。再始動直後の東日本大震災これを機会にRSテクノロジーズの経営陣と従業員たちの結束はより深いものとなっていった。「私たちは社長に2回助けられました。鈴木正行氏は、インフラの復旧後、同社の三本木工場で行われたキックオフにて従業員代表から発せられたその言葉が今も心に残っているという。事業閉鎖と震災、2度の危機を乗り越えたことによって確固たるものとなった従業員たちの絆。「当社には技術力がある。本当の強みは従業員たちのモチベーションの高さ。鈴木氏はそれがRSテクノロジーズの秘めたる強みだと語る。計画通りの成長、IPO準備のスタートと公認会計士との出会い念願の損益分岐点超え、いよいよIPOへ設立前から苦難の連続だったRSテクノロジーズだが、震災後、5ヶ月を経て工場は無事に再稼働を始める。兼ねてより定評のある高品質な再生ウエーハ技術により、また、経営陣のネットワークや営業部門の努力の甲斐もあり、同社製品への問合せは徐々に増え、受注も徐々に戻っていく。同社の設立から1年10ヶ月、再稼働から1年2ヶ月後の2012年10月、同社の事業はついに損益分岐点を超えることとなった。「この事業ならIPOも目指せる。同社の業績を見て、経営陣たちはIPOへの確信を深める。損益分岐点を超えたとは言え、当時のRSテクノロジーズの前期(2011年12月期)の決算書は累損を抱えている。当期(2012年12月期)も累損は残る見込みだ。鈴木正行氏は「この時点で手応えがあった」という。実は、震災により当初の事業計画よりは遅れたものの、同社は5ヶ月遅れで計画通りの利益を出せていたのだ。「買収時の計画に近い形で利益を出せるだろうとは予測していたが、震災の影響があった中でも予定通りの利益が出たことによって、“確実に利益を出す事業にできる”と確信した。鈴木正行氏はそう語る。損益分岐点の突破をきっかけに、2012年12月、同社は取締役会にてIPO準備に入ることを正式に決定した。-公認会計士に支援を依頼2012年12月、取締役会での決定を経てRSテクノロジーズのIPO準備はキックオフとなった。ある鈴木正行氏自身も一部、実務をサポートするという状況であり、上場を目指すには管理部門はまだまだ人が足りない状況であった。そこで、同社は中途採用にて人員を補い管理部門を強化することとする。中途採用で内部監査室長(山下清勝氏)を採用。当然のことながら内部監査と経理だけでIPO準備は進まない。さらなる増員のために中途採用は継続していたものの、当時の同社は名も無き未上場の製造業。IPOを目指すほど成長中とは言えIPO準備を牽引できる優秀な人材を採用することは簡単ではなかった。「IPO準備に向けて内部統制や開示がわかる人材を早期に採用したかったが、やはりそう簡単にはうまくいかなかった。」鈴木正行氏は当時の採用活動をそう振り返る。そんな時、関連会社の経営陣より「IPO準備の力になってくれそうな会計士たちがいる」という話を耳にする。Bridgeグループである。Bridgeグループは所属するプロフェッショナルを企業に派遣することによってIPOを常駐で支援していたのだが、彼らが時を同じくしてRSテクノロジーズの関連会社を支援していたことがきっかけで紹介に至ったのだ。Bridgeグループ取締役の鈴木正行氏は、Bridgeグループとの初めての面談で「1時間足らずの時間で依頼を即決してしまった。それくらい頼りになると感じた。「当初は、内部統制を構築していく上でのダブルチェック体制を作るための作業員を一時的に派遣してもらう程度の考えでした。ところが、実際に会って話してみると、専門知識があり、何より熱い想いがある。価格も適正で、自社で高い報酬を払って雇用をせずともプロフェッショナルの専門ノウハウを借りることができる。これは即契約だと想いました。)は、鈴木正行氏との初めての面談において会社の目指す方向性や当時の管理部門の状況をヒアリングした時点で、“このプロジェクトは成功する”と確信したという。トーマツ・トータルサービス1部に入所。IFRS導入支援業務等の経験を経て、2011年10月、株式会社Bridge(現・株式会社BridgeConsulting)を設立し、代表取締役CEOに就任。Bridgeグループ代表CEOを務める。「IPO自体の成否は業績やマーケットの状況にも左右されますのでもちろんそこは断言できませんが、鈴木様の頭の中では上場に向けて管理体制をどうすべきかというイメージがあり、それに向けての足りない部分を明確に把握されていました。アウトソースを利用する際に、アウトソーサーに丸投げするのではなく、依頼者自身が不足しているリソースを明確に把握し、テーマを決めてアウトソーサーを利用できる企業では、プロジェクトの成功確率は大きく高まります。RSテクノロジーズさんもまさにそのケースで、この企業なら上場基準を満たす管理体制の構築はうまく行くだろうと直感しました。-ふたりのプロフェッショナルこうしてBridgeグループが加わった同社のIPO準備は徐々に進み始める。その3ヶ月後、もうひとりのキーマンがRSテクノロジーズに加わることとなる。2013年7月にIPO準備担当者として同社に入社した伊藤信隆氏である。