2018年10月30日FacebookTwitterGoogle+はてブPocketピープルビジネスとは何か?まず、ピープルビジネスについて解説しておきましょう。ピープルビジネスとは、企業経営における収益の大半を「人材=ピープル」によって創出するビジネス形態を指しています。総コストに占める人件費の比率が大きい業種などを含めて、そう呼ばれることもあります。日本では主に「マクドナルド社」がこのピープルビジネスを掲げているのも有名な話です。収益とは一般的に「モノ」や「コト」と言った価値を提供する側が、その対価としてお金を受け取って計上されます。その「モノ」や「コト」を提供する側の「ヒト」がビジネスの成果を左右するという考え方になります簡単に言うなれば、経営リソースの大半を「人材=人財」によって支えているということでしょうか。新聞販売店とピープルビジネス新聞販売ビジネスも、収益の創出に「人材(財)」は無くてはならない存在です。その意味からすると、新聞販売店もれっきとした「ピープルビジネス」です。ここで、新聞販売業界に共通した「人材に対する課題」に触れておきます。これまで、どこの新聞販売店も「来る者拒まず、去る者追わず」という風土が定着し、「育成」という考え方が今一つ定着してきませんでした。その結果、「出来る人は残り、出来ない人は自然に居なくなる」という現象から、「慢性的な人手不足」というロジックが成り立っています。この課題を解決していくには、「人材育成」という観点を持たなくてはなりません。それには、適正な「人事評価制度」を設ける必要があります。クレーム率)と数値化出来ない部分(同僚の評価・上司の評価・顧客からの評価)などに分けられます。人事評価とは、数値化できる範囲だけで査定するわけではありません。大事なのは、数値に現れない部分を「いかに評価してあげられるか」です。仕事へ取り組む姿勢、会社への貢献意識なども大切な要素です。これらを「各人の姿勢次第」で評価するのではなく、会社側でもしっかりと「人材育成メソッド」を確立させて、積極的に関与していかなくてはなりません。「目指す先にはどんな明るい未来が待っているのか」これらを明確にし、社員一人一人と十分なコミュニケーションを図ることが必要です。すると自然発生的に社員一人一人の「モチベーション」が創出されることでしょう。人は、心が確立されれば行動が変わります。行動の継続は習慣化をもたらします。組織全体があらたな風土に変わると言うことです。いわゆる全国紙の5大新聞をイメージする人も多いかと思います。日本には...新聞配達のナレッジ新聞配達のプロが実践する「時短配達」の裏ワザとは?通常、会社などで働く(雇用されている)人が、労働に対する対価(報酬)を算定する際の多くが「時間給」を採用しています。読売新聞に次ぐ業界2位の販売部数を誇る。「ニュースをより分かりやすく、より身近に」をテーマに紙面の読みやすさを追求している。社会で生きていくうえでは、「仕事」は必須の要素です。生活するうえで「衣食住」も欠くことはできません。問いかけられると、一瞬「・・・」と考えてしまいますよね。あなたが新しい仕事を求めて新聞配達の求人情報を見ていたとしたら、こんな思いが頭をよぎることでしょう。経験者で...定年後のセカンドワークと新聞配達のススメ会社に勤める方たちにとって宿命と言える制度が「定年制」です。定年制とは、会社が定めた年齢に達した従業員を自動的に退職させることができるものです。新聞とは、老若男女のすべての層を問わず購読される情報誌です。