「ライフイベントによる両立経験もないのに、なぜ私なんだろう?」と思ったそうです。同社は、「女性活躍やダイバーシティ施策は他社に出遅れた」と澤田社長も公言しています。「とにかく前に進もう!」と取り組み始めました。社員からヒアリングして課題を抽出し、まずは女性活躍に焦点を当てることに。女性社員の意識改革を促し、女性社員が主体となったボトムアップ活動を奨励。彼女たちから発案された店舗もオープンしています。社内では女性の離職率が下がり、女性社員の比率が上がったそうです。同社初の、時短勤務で店舗のスーパーバイザーになった女性が誕生しました。育児をしながらスーパーバイザーは出来ない、という社内の思い込みが払拭された、象徴的な出来事になりました。社内アンケートの回答に「男性と同じように働ける人はロールモデルにはならない」との声があり中村さんは落ち込んだりもしたそうです。「そんな私だからいい面もある」、例えば「子どもを持たない人の思いもわかる」と受け止められるようになったと話します。子どもの有無にかかわらず、立場や年齢を問わずそして性別も問わず、ひとりひとりの力が組織に活かされることがダイバーシティであり、その一つが女性活躍です。言わずもがな、施策を進めるリーダーが必ずしも仕事と何かを両立した経験がある必要はありません。適切な施策を進めたからに他ならないと思います。異なる立場の他者に理解を示すことこそがダイバーシティです。リーダー自身がダイバーシティを体現している姿勢が組織にも影響を与えたのだろうと思います。※画像はCafeGobeより転載この記事が気に入ったらいいね!お問い合わせはこちらから各種研修・コンサルティングのご依頼を承っております。ご要望に応じて研修プログラムのカスタマイズが可能です。お気軽にご相談ください。