2010年より福澤研究センター教授。福澤研究センター副所長。明治維新の激動のなかで何を考え、どのような新しい時代を築きたいと考えていたのか。そのなかで慶應義塾はどのような役割を果たしたのか。いった著作を中心に、女性論や人間交際論などを取り上げながら、考えていきたいと思います。:日吉キャンパス独立館DB201講師プロフィール1959年(昭和34年)生まれ。プロセス及び先端デバイスの基礎研究、並びに開発に従事。コンサルティング会社を経て、2001年(平成13年)(株)豊島屋本店入社。2006年(平成18年)より現職。講義から、420年以上の歴史を守り続けている老舗の経営と継続の本質を探ってみる。唯一の御神酒である「金婚」の他、多くの賞を受賞している。企業を取り巻く様々なステークホルダーとの関係を大切に、行動規範の「不易流行」に基づき、「守るべきもの」と「変わるべきもの」のバランスを保ちながら継続してきている。佐伯泰英の「鎌倉河岸捕物控シリーズ」は、NHKでもドラマ化されたが、豊島屋が舞台となっている。本講義では、過去-現在-未来の時間軸の中で、企業が存在し続ける意義について語って頂く。講師プロフィール昭和56年6月21日生まれ(36歳)。務めた曽祖父の代から外ヶ浜町とは縁が深い。昨年2月に会社を辞め出馬表明、4月に町長に就任した。(非常勤)、オカムラ食品工業、オカムラトレーディングなど。労働力も減少傾向にある今の日本で、消滅可能性都市と言われる多くの自治体はこの急激な下降スピードを想定してきておらず、今、岐路に立たされています。地域内のお金の循環を補助金に頼ってきた自治体は、やっと税収減に見合ったサービスの縮小を検討しなければ自治体が破綻しかねないという現実に向き合いだしました。本講演では、『改善をして現状維持、何もしなければ衰退』と想定される将来に向け、少子高齢化や過疎の先進地である外ヶ浜町での取組みについて、過去の失敗や現状の課題や今後の展望についてなど、実例も挙げながら紹介し、持続可能なまちづくりについて考えます。予測を踏まえ、温暖化対策の在り方を総合的に論じる。経て、日本IBMに転職。2005年9月に企業再生・事業の成長を手掛ける企業、株式会社リヴァンプを創業し、代表取締役に就任。COO経て、2014年5月より代表取締役社長、2016年6月に代表取締役会長CEO。2017年6月、デジタル製品のテスト及びQAを行う株式会社ハーツユナイテッドグループ代表取締役社長CEOに就任。ヤマハ発動機株式会社、ラクスル株式会社、AIGジャパン・ホールディングス株式会社の社外取締役も務める。講義概要テクノロジーによる社会、ビジネスへの影響の拡大、そしてそれに伴う変化のスピードが飛躍的に増す中、組織を成功に導くには強いリーダーシップが必要です。変化が激しく、予測困難な状況の中、経営者として組織を正しい方向に導くためには、経営者としての“技術力”が問われる時代になったと感じています。私は、神武先生との出会いから、SDMの考え方が経営者の持つべき“技術”として非常に価値があると感じております。過去様々な企業の経営に携わり、リーダーとして挑戦を繰り返してきた、経験と学びを、体験談やエピソードとともに振り返り、ビジネスに重要なエッセンス、SDMの考え方との共通点等をお話させて頂きたいと思います。フランス政府給費研修生として渡仏後、レンゾ・ピアノと20年間にわたり協働、ポンピドゥー・センター、IRCAM音響音楽研究所の設計に従事。(1996‐2016)。代表作に関西国際空港旅客ターミナルビル、牛深ハイヤ大橋、小田急ロマンスカーVSE、MSE、GSE、箱根登山電車アレグラ号、大山ケーブルカー、在東京ベルギー大使館など。ターミナルビル(監修)』など。新たな形態と空間のデザインを生み出すプロセスの中では多様な試行が繰り返される。デザイン決定の選択を導くパラメーターとして、モデル(多様な模型)、シミュレーション(可視化の方法など)、コミュニケーション(組織のシステム、チームワーク)が重要となる。プロジェクトの経験を通して、ヒューマニティを目標としたデザインのプロセスの意味を探る。その後約20年にわたり主にニューヨークで投資銀行業務に就く。ゴールドマン・サックス及びクレディ・スイスのマネージング・ディレクターを経て、2013年にOECD東京センター所長に就任。メディアなどに対し、OECDの調査や研究、及び経済政策提言を行う。ビジネススクール入学前は国連開発計画や国連平和維持軍での職務経験も持つ。はじめ、政府の委員会で委員を歴任している。著書に「武器としての人口減社会」がある。講義概要OECDでは、国際比較可能な統計を集計、分析し、より良い政策の構築に貢献しています。日本が抱える様々な課題を、国際比較という観点から考えることによって解決へのヒントが得られることもあります。少子高齢化、低い労働生産性、そしてデジタル経済への移行などの問題を、国際統計を用いながらグローバルな視点で考えてみたいと思います。今後更にイノベーションが求められる社会で活躍する学生の皆さんに参考になるように、イノベーションを創出するための条件についても議論したいと思います。見た人工知能のシンギュラリティについて概観する。問題、身体性のこと、ポストヒューマニズムなどについて論じる。ローランド・ベルガーに参画。プロジェクトを手がける。近年はお客様起点の価値創出に注目して、日本企業の競争力・存在感を高めるための活動に従事。以下の企業のアドバイザーを務める。技術を突き詰める力が極めて高い。顧客を慮る力も超一流である。この2つはバラバラに存在していて、なかなか1つにならない。「製造と販売」、「材料と組立」という上流と下流工程に分かれてしまう。垣根が取り払われ、異質と感じていたもの同士が交わり、顧客起点で団結すれば、間違いなくイノベーションが生み出せる。それにはまず、それぞれの能力を「使う側の表現」で見える化し、それを流通させる、そして社内に留まらず、社外にまでその輪を広げていくことが必要だ。何より重要なのは、ありたい姿の構想を顧客起点で考え抜くことだ。それを携えて、異質な交わりの中で対話を始めていく。対話の中で、構想をブラッシュアップしながら、みんなの実現したい構想へと高めていけばよい。この段階になると機能の組合せが明確になり、役割分担の下、日本が得意な現場での創意工夫を始められる。本講義では、ローランド・ベルガーの仲間企業を紹介すると共に、「先読み/構想」、「引き寄せ」、「構え」という3つのフレームワークを使いながら、日本型のイノベーション量産の取り組み、和ノベーションを紹介する。:日吉キャンパス協生館CDF室(C3S10)■時間:19:00-20:30(6時限)講師プロフィール理学博士。卒業後は株式会社I.S.T取締役、CEOを経て、2008年、スーパーレジン工業株式会社社長に就任。CEOに就任、2014年より現職。講義概要セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズは、完全オーダーメイドのカーボン製ゴルフシャフト、睡眠時の気道を確保する医療デバイス「ナステント」を生み出し、来春には画像解析・AI・ロボティクスの融合技術による世界初の全自動衣類折りたたみロボット『ランドロイド』を発売予定です。“世の中にないモノを創る技術集団”として、分野にこだわらずに人々のニーズから発想し商品開発に挑戦する、同社の新製品開発のイノベーションマインド、開発段階で遭遇する困難、想像を超える商品やサービスを展開する取組みについてお話します。:日吉キャンパス協生館CDF室(C3S10)■時間:19:00-20:30(6時限)講師プロフィール1990年、新明和工業に入社し、航空機設計に約10年間従事。US-2」の構造・空力設計や試験、設計統括を担当。その後、I-DEASの開発元・旧SDRC社(現在はシーメンスPLMソフトウェアと統合)に入社し、マーケティングやコンサルティング、セールスに携わる。2014年よりドイツ・シーメンスのセールス・ビジネスデベロップメント部門勤務の後、2015年9月より現職。イノベーションの量産と、マスカスタマイゼーションを、安価に、ハードウェアとソフト両面で実現しようとしている。Industire4.0というものを確立した。これは、製造業で行われる作業を、プロセス、ハード、アーキテクチャー(ハードとソフトを含む)の3つの軸で表現することにより、製造業の世界をシステム的に捉える事を提案した。これは、システムエンジニアリングの世界では、いわばプラントモデルのようなものである。プラントモデルには、コントロールモデルが当然必要であり、それがバリューチェーンのチャートの上に9つの新たなビジネスモデルを変化させる領域として定義されている。このように説明すると、Industire4.0が如何にシステムアプローチを中心に組み立てられているかが理解できる。これは典型的なシステムオブシステムとなり、クローズなシステムとの大きな違いとしてセキュリティへの対処が、クローズシステムと違って来る。その為には、セキュリティも多重に防御しないといけない。Indusitre4.0のシステムアプローチについて、具体例を上げながら説明をする。:日吉キャンパス独立館DB201■時間:19:00-20:30(6時限)講師プロフィール1947年10月神奈川県生まれ。2ヶ月半にわたり、単身でロシアから欧州、中近東15ヶ国を周った経験から、商社へ入社予定だったが、目標としていた経営者への近道として税理士を目指す。1974年税理士登録。取りまく様々な問題に対し常に経営者に寄り添い、その解決に取り組んできた。顧客との対話を重視するため拡大戦略はとらずに、現在330社のクライアントに対してきめ細かなサービスを提供している。置かれている状況は、500年前の大航海時代にも似た大転換期を迎えています。産業革命によってもたらされた技術革新と産業化の急速な進歩は、金融技術の革新によって本来の資本主義から逸脱し、果てしない欲望の拡大という社会問題を引き起こしています。経済とは、常に相互に作用する人間と社会組織から成り立っている生きたシステムであり、お金を生産や流通プロセスを測る唯一の変数として用いるのではなく、自然界のデザインである流動性に目を向けるべきだと考えます。経営も財務も全て人が中心となって動いており、そこには人間と人間が織りなす様々なストーリーがあります。経営の目的を拡大再生産と利益追求に置く伝統的マネージメントは、一人ひとりの個を大切にする「調和と協調」を目指す新しい社会においては通用しなくなってきます。した時代における「企業経営の本質と継続の条件」を探ってみたいと思います。日本GEにて人事マネジャーを経験。学生時代からモチベーションに関心を持ち、キャリアは一貫して人・組織にかかわる。中学3年生の息子を持つ一児の母親。米国NLP協会マスタープラクティショナー、マインドフルネスNLP®トレーナー。聞かない日がない働き方改革。その本来の目的ではなく手段についての議論をするからなかなか現状を変えられていない会社が目につく。状況を変えたい問題がそこにある時、何をどうすれば解決に結びつくのか。Anytime)は、社員の68%が生活が良くなったと感じ、生産性30%upという効果をもたらした。成功の背景にあった5つのポイントから真の働き方改革について、目的の大切さについて考える。テレビ放送株式会社にアナウンサーとして入社。づくり」などのフォーラムにパネリスト・コーディネーターとしても参加。「農村と都市の共生による地域再生」の研究で北海道大学大学院にて、博士(工学)・Ph.Dを取得。都市の地域政策を個別に考えることが多かった日本だが、地域再生のためには、農村と都市をトータルに捉える「農都共生=農村と都市の共生」が大切と考えている。都会の人が、農家民宿・農家レストラン・農業体験などで、農業・農村の持つ癒しなどの多面的機能を楽しみ、農家が都会で直売所を運営するなどの活動を通して、交流や連携を重ね、農村と都市の相互理解を深めていくことが、農都共生の推進に繋がり、農村と都市双方の地域づくりに力を発揮する。疲弊する地方に経済が循環する仕組みのひとつとして、グリーンツーリズム(農村地帯で過ごす休暇)など農都共生の活動をすすめたい。「経済の循環」と同時に、「情報の循環」、「人材の循環」が起こり、農村・都市の双方に活力をもたらし、地方創生や地域の持続可能性に大きな力となる。SDM特別講義WEBシステム証明書e-learning修了生の方へ証明書VOICE。