プロジェクトリーダの話リスクマネジメントをどれだけ行っても、社長さんが行うプロジェクトは新規性が高いものがほとんどです。会社として行うのも初めてかもしれませんし、業界としても初めてのこともあると思います。クライシスマネジメント(知識と事例で、何かもうすこし、エピソードを入れる)という言葉があるように、想定外の問題が起こると思います。リーダーは笑顔で「想定内の出来事です」心配するなといいましょう。本当は未知の問題ですから、わーーーどーーーしよーーーーーと内心思っても、ここでの笑顔が大切です。これまで数多くの修羅場を乗り越えてきた社長さんたちだから、持っている知恵を絞り、未知の問題に取り組んでください。ここがリーダーとしての一番の見せ場になります。指示だけ出して、後ろに回るのではなく、先頭に立ってください。プロジェクトリーダーはいろんな形があると思いますが、問題が発生していない時は、チームメンバーを主役として頑張ってもらい、わき役として、後方支援につとめながら支援してください。この時だけは違います。リーダーが主役になる時です。先頭にたち、未知の問題に対応し、この難局を乗り越える突破力を部下に背中でかたってください。本当に困ったとき、大きな問題が起こった時に、絶対このリーダーについていけば助けてもらえる。本当の信頼を得るチャンスです。社長は頼りになるなあ。