【第九回】賀川豊彦を増やせ!COOPの「はじまりのとき」を深くアツく語ったぜ。増やせ!COOPの「はじまりのとき」を深くアツく語ったぜ。長崎県:ララコープ宮崎県:コープみやざき大分県:コープおおいた熊本県:生協くまもと鹿児島県:生協コープかごしま沖縄県:コープおきなわあなたの街のコープ記事一覧コープ男子/小倉ヒラク【第一回】目指すは、「発酵するCOOP」!はじめましてのご挨拶。増やせ!COOPの「はじまりのとき」を深くアツく語ったぜ。【第十回】COOPの未来に向けての2つのプラン。九州事業連合の梶浦理事長に提案してみた。【第十三回】COOPのネクストステップに必要な3つのこと。増やせ!COOPの「はじまりのとき」を深くアツく語ったぜ。COOP男子の小倉ヒラクです。いつの間にやら師走となりました。みなさま慌ただしくお過ごしのことでしょう。そんな折に更新されるCOOP男子企画第九回は『greenzのナオさんとCOOPのルーツを見てきたよ!』です。えー、毎回WEBらしくコンパクトな記事をお届けしようと頑張っているのですが、残念ながら過去最長の記事となっちまったぜ。後半のナオさんとの対話は、ほとんど編集・抜粋ナシでお届けします。濃厚ですが、組合員のみなさま必見の内容となりましたので時間を取ってお読みください。協同学苑に行ってきました今回のツアーメンバー。右から、コープこうべの江見さん、greenzのナオさん、NPOミラツクの加藤さん(←コープこうべと一緒にコミュニティづくりのプロジェクトをやっている)。兵庫県三木市にある研修施設、『コープこうべ協同学苑』。このなかに、日本のCOOP発祥の地の1つである神戸のCOOPの歴史の史料館があります。大正時代の貴重な写真。米騒動等がきっかけとなって生まれました。手前に見える台車&自転車に生活品を積んで宅配に走る若者たちを、街の人たちは「購買さん」と読んでいたそうです。当時の雰囲気を伝えるジオラマ。犬は何をやっているのでしょうか。「みんな、COOPが来たでー!」それが現代ではこうなる。大正当時、若い女性向けの学校もCOOPが運営していたそうです。醤油や米からはじまり、生活品全体に展開していったCOOP商品。COOPといえば牛乳。神戸では戦前から質の良い牛乳の供給活動をしていました。トイレットペーパー、卵、洗剤など。COOPを代表するラインナップ。【第四回】僕たちは『ポストCOOP時代』に生きている!〜実際に商品を見てみよう〜COOPプライベートブランドの石油ストーブ。今やあまり知られていませんが、COOPは燃料供給のインフラづくりにも一枚噛んでいました。協同で購買することで、買いやすい価格で燃料を組合員に提供していたようです(おそらく現代のように燃料価格が標準化されていなかったのでしょう)。食品偽装の不安から、自前の検査センターを設立。どこまでも自前主義を貫くCOOP。男性がいなくなると、女性や老人たちでCOOPの運営を維持していたようです。ヒラクの感想:今まで僕が色んな人に聞いてきたことが、リアルに想像できました。思ったのがCOOPの原点って「ムーブメント」なんだなと。お金持ちじゃないフツーの庶民の、女性や子供たちが自分ごととして立ち上がっていく。目の前にある課題の一つ一つに対して、みんなで知恵を出し合って解決策を考えていくわけです。そこで思うんだけど、ただみんなが集まるだけではムーブメントにはならないじゃん。みんなが集まった時に「みんなで共有できる考えかたの軸」が必要になる。大正時代にCOOPがはじまった時、そこには今までと違う社会を提唱するヴィションがあったはずなのです。ひこ):大正・昭和期の社会運動家。神戸の貧民街で慈善活動を行ったのち、日本における生活協同組合運動において大きな役割を担った。近代の日本人のなかで、ヒラクが最近もっとも衝撃を受けた人物。コープこうべをはじめ、日本各地のCOOPに影響を与えた賀川豊彦。この人が唱えた「協同組合」の精神こそが、まさにCOOPの未来の鍵になるのでは...?COOPのはじまりと賀川豊彦についてウェブマガジンgreenz.jp編集長のナオさんと話し込んでみました。以下そのダイアローグを限りなく無編集でお届けします。ナオさん、お願いしまーす。の”共感”を呼ぶグッドアイデアを紹介・発信しています。「今回ここに来てみて印象深かったのは、COOPの起源。僕はずっと『ものごとのはじまり』に興味があって。ある価値観や世界観が最初にバンッ!て表現されるのって、熱意と創造性が凝縮されたはじまりのときなんだよね。純粋に「課題を解決する」ことに全力で挑戦できるのって一番最初の時期しかないんじゃないかなあ...とすら思ったりする。その最初期を経て、実際に組織ができる。自分たちの熱意が現実になるというタイミングがくる。すると何が起きるのか。自分自信がつくりだした現実に規定されて、変わるための力が失われていく。何かがゼロから始まるときって、自分のモチベーションしか現実を立ち上げるものがない。自分が100%のやる気と情熱を注ぐことでしか、現実をつくりだすことができない。一度組織が出来てルーティンが確立していくと、100%の情熱を注がなくても事業やプロジェクトは回っていく。「自分がつくりだした現実が、組織や事業モデルをつくりだす。時代それぞれにニーズがあって、それにあわせて商品やサービスを提供することで、そのニーズを満たしていったんだなあ、というのをCOOPを見て思うこと。企業や政府の思惑に、市民の生活がないがしろにされる。いう問題を生み出す構造そのものに協同で組み合う=みんなで力をあわせるという答えを出すことで、社会の仕組みを変えてしまったところまでやってしまった。それが日本のCOOPのスゴい業績だよね。その業績が大きくなりすぎて、今はいわゆる大企業病にかかってしまった。「そして今度は市民=従来で言う消費者の側にも問題があって。今までの消費者運動も形骸化しているんじゃないかと思うんだよね。消費者の権利を守る、自分たちに有利なように、なるべく安くなるべく合理的にっていうロビイングは、じゅうぶんに小売の仕組みが整って、かつ海外からの安い商品がいっぱい出回っているこの状況で有効なのかなって疑問に感じる。安くて便利っていうこと=助けあって世の中を良くするっていうことがイコールじゃなくて、むしろ自分たちの暮しの足元を切り崩すようなことになってしまっている。「消費者が権利を主張する、そして企業側に何かを要求する。その構造って、実は現状の構造や問題を追認していることになっちゃうんだよねえ。賀川豊彦が亡くなった時に、仲間のひとり(田中俊介)が寄せたが言葉があって。“営利経済の矛盾を暴力によらないで、民衆のおたがいのたすけあいによって解決しよう。一人一人は無力にみえる民衆も愛の心に根ざして団結しなさい。