健康社会学者(Ph.D.)2017年10月31日0%印刷?クリップクリップしました河合:キャリア教育という名のもと、学生に自己分析と他己分析とかやらせるんですけど、そもそも、それまでの人生が20年、しかもそのうち半分ぐらい記憶がないのに、分析したってほとんど意味ないです。それを根拠に自分の能力に合った企業を選ぼうとか、好きな仕事を見つけようとか。だいたい世の中に、好きな仕事を新人にやらせてくれる企業なんてないのに。宮内:学生もそのような話をちゃんと理解するでしょう?河合:はい。学生は学生なりに、「石の上にも3年」というのをサークル活動やバイトにあてはめて考えるみたいです。最近の学生は限界を超えるまで無理し過ぎちゃう側面もあるので、「どうしても無理だと思ったら辞めなさい、逃げなさい」って話してます。宮内:今の就職指導はまったく分かっていないなと思っています。大学がブランド取りの場所になっているのです。就職もブランド取りだと思っている。必死に就職活動をして、やっとぶら下がれる一番いいブランドの会社へ入るわけでしょう。宮内:それが悲劇なんです。背伸びして名だたるブランド企業に入ったと喜んでも、ブランドにすがろうと無理して入ったために、その後が大変になってしまいます。本当に、何を考えているのかと。就職は何より、自分が歓迎され、求められているところに行くべきです。5社が歓迎してくれるとしたら、その中の一番見込みのありそうなところを選ぶことが、僕は就職だと思います。そこが一番力を発揮できるわけです。ブランドだけにぶら下がっていたら、一生うだつが上がらないんです。河合:あ、あの、こんな言い方をすると失礼ですけど、オリックスに入ってくる新入社員の方たちも、オリックスというブランドに魅せられている面があるんじゃ......。宮内:今や学生さんからそういう企業として見られてしまってはいますね。「オリックスという立派な会社に入れていただいてありがとうございます。ここで一生懸命勉強させていただきます」と言われると、...もう、本当にがっかりです。多くのおっさんはなぜ、困ったジジイになってしまうのか。Coherence」。本書を熟読して、少しでもちゃんとしたおっさんを目指しましょう。リアルだけでなくSNS上でも、タチの悪い「ジジイ」たちが今日も大暴れ。ネットは「ジジイの見本市」。たくさんの反面教師がいて、たくさんの他山の石がころがっています。本書を読むことで、SNSで見かける「ジジイ」を興味深く観察できるようになったり、不愉快な「ジジイ」のリアクションをスルーできるようになったりという副次的な効能もあるかも。眉をひそめられる「ジジイ」にならないために、自分の振る舞いを省みる上でも大いに役に立ちます。500円初月無料!)を創刊しました!どんな質問でも絶対に回答するQ&A、健康社会学のSOC概念など、知と恥の情報満載です。12:40>就職は何より、自分が歓迎され、求められているところに行くべきです・・・そんな会社ありませんよ。このままでは不親切発言なのでは?『だから就職後の貴方は、努力して職場から歓迎され、求められる自分に成る様努力すれば良いのです』との意が省略されているものと解釈致しました。08:38宮内氏の会社では第二、第三の「宮内氏」、すなわちアントレプレネアを輩出しているのでしょうか。あれば自らの戦いの成功体験を組織の成長への人材投資に活かすまさに非ジジイ、羨ましく思います。なければ自分の成功しか視野にないということ、ジジイかどうかはそこが分かれ目のような気がします。15:29就職は何より、自分が歓迎され、求められているところに行くべきです・・・そんな会社ありませんよ。14:07サラリーマンの置かれた状況は千差万別、こういう稀な成功体験を聞いても何の参考にもならないと感じました。12:26システム改善が行われる一般的なメカニズムは概ね下記の通り。1経営的目標値設定(経営)2部門別振分け(部門長会議)3部門別目標値設定(部門長)4現状差異分析(部門内スタッフ)5部門目標達成プラン策定(現場スタッフ)6改善プラン可否検討(現場)7決裁(部門長)8改善実行(現場・スタッフ)この5がシステム改善案となるわけですがこの案に、6で立ちはだかるのが【ジジィの壁】であります。ジジィは壁となって立ちはだかるのか?それまでのシステムで現場を回し、それを良しとして来たのが現場の人達です。その実績から『俺達が会社を支えている』との自己のプライドを頑なに抱く人々がジジィと呼ばれます。そんな人々は『改善』などと言われると『俺達の過去が否定された』と怒り出すのです。こんな時には『米国ではこの様にしていました』という言葉が魔法のおまじないの様に効果があった事を思い出しています。若いスタッフに言い負かされる訳にはいかない抵抗勢力も『米国でやっているなら仕方ない。お前ら若造に負けた訳では無いぞ』と引っ込みが付くのでしょう。50年前、この辺りの機微を熟知していた経営者に育てられた私は幸せ者であったと感謝しています。今の若い人が大学まで出て学んだのは結局「偉い人には逆らうな」なんですわなぁ。04:07う~ん、悩ましいです。ある程度の期間かじりついて働いたほうがいい場合もありますが、最近はさっさと見切りをつけないと身体ともに蝕まれる場合もありそうで。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。