結果を残すこと」です。経営資源ヒト、物、金、情報の順番どおり、最も重要な経営資源は「ヒト」です。数学とは違い、最大公約数的な答えは、残念ながら、存在しません。似たような事例であっても、事案毎に、判例が異なるように、そのバックグラウンドにより、対応や解決策は、大きく異なってきます。労務管理にこれが正解というものはありません。表面的な情報・知識の妄信は危険です。時代と共に変化します。顔で笑って、心で泣いている。財産は☆知っている事。最大のリスクは★知らないでいる事。平成24年に厚生労働省が発表した、総合労働件数は、110万件(平成23年度)を超え、高止まりの状況です。これは、土・日も含めて365日で割っても、1日3000件以上の労働相談が行われていることになります。他にも相談窓口として、都道府県の労働情報センター(旧労政事務所)や労働委員会(組合対応)、法テラス等もあることを考えると、いつ労使トラブルが発生してもおかしくない状況にあります。ユニオンと呼ばれる外部の労働組合に加入する団体交渉、さらには訴訟に発展する可能性もあります。会社の不法行為や債務不履行となれば損害賠償責任が発生し、企業の存続さえ危ぶまれます。勝てばいいという単純な問題でもありません。精神的な疲弊も大きく、他の従業員にも悪影響を及ぼす恐れもあります。労使トラブルは争いに発展させないことが肝となります。妥協点を模索し、見極め、早期解決を図ることをお勧めします。会社の取るべきステップを具体的にご指導、ナビゲーション致します。掲載させていただきます。会社の信頼と発展に、お役に立てば幸いです!。サイトマップこのページの無断転用・転載はご遠慮ください。お問い合わせは03(3265)3335までどうぞ。編集Jimdoあなたもジンドゥーで無料ホームページを。