組織は信賞必罰が大切。その効果的な用い方とは。「役者もいれば、乞食もいるが、はらわただけは綺麗なぞ。」(解説)海援隊の龍馬は、自分の部下に対して強い信頼を持っていた。ここでいう役者や乞食は例えであって、紆余曲折、癖のある奴は多いが、純粋な奴しかいない、ということが言いたかったに違いない。役者も乞食も、ある意味、スタッフとしては一番使いづらい種族かもしれない。どちらも9時6時に間は会社に来い、というのが苦手な連中だ。いう人間こそ、使いこなしたときにものすごいパフォーマンスを発揮する。従順な人間は、使いやすいが金太郎飴のように、どこを切っても同じ奴しかいない。お世辞にも面白くない連中だ。個性的な人間は、拘束されることを嫌うから、ある程度、自由にさせたうえで、結果責任を問う仕事をさせた方がいい。部下を信頼するには、リーダーとしての忍耐力が試される。忍耐力があるリーダーの下では部下が育つ。放任と信頼とは異なる。出された結果についてはシビアに見ていこう。一方的に上司が部下を信頼するという関係ではいけない。部下が上司を信頼するという両方向の関係ができたときに、始めて信頼関係と言えるのである。そのためにはどうしたらいいだろうか。(a)部下の話をよく聞く。聞き上手になるということである。どんなに忙しくても部下の話は手を止めて聞くように心がけよう。(b)接触回数を増やす。毎日部下に話しかけるよう心がけよう。(c)報連相をルーティン化する。上司がデスクにいる時間を確保しよう。(d)部下の支援をする。部下が資格を取得したいと思っていたら、試験時間の確保など、できる限り配慮してあげよう。(e)部下を肯定する。(f)部下に感謝しよう。(g)部下が仕事を楽しめるようにサポートする。仕事量が多いと思ったら仕事の割り振りを考え、部下が抱えている不満要因を取り除く等の環境を整えてあげよう。[教訓]〇部下への信頼はリーダーとしての忍耐力との勝負だ。〇上司と部下の双方向の信頼関係でなければ、信頼関係が生まれたとはいえない。上場支援、上場後の投資家向け広報、M&A、事業承継等を経験。数千の経営者と身近に接することが多く、数多くの成功例や失敗例を見てきた。一人でも多くの成功者を輩出することが自らの天職と考え、現在は独立し、起業家に対して、ファイナンスやマネジメントまわりのサポートを行っている。(融資・VC・CVC)、上場支援、M&A、事業承継などサポートしております。こちらからお気軽にお問い合わせください。組織は信賞必罰が大切。その効果的な用い方とは。上場支援、上場後の投資家向け広報、M&A、事業承継等を経験。数千の経営者と身近に接することが多く、数多くの成功例や失敗例を見てきた。一人でも多くの成功者を輩出することが自らの天職と考え、現在は独立し、起業家に対して、ファイナンスやマネジメントまわりのサポートを行っている。組織は信賞必罰が大切。その効果的な用い方とは。