)だとすると、米国発は7Sになります。企業を構成する7つのSとは以下の通りです。(共通の価値観・理念)�Style(経営スタイル・社風)�Staff(人材)�Skill(スキル・能力)�Strategy(戦略)�Structure(組織構造)�System(システム・制度)一般に、XX社はどんな会社かという話をすると、会社の代表的な製品など、ビジネスドメインの話題になりますが、本質はそういう製商品を作り出すための要素を見るべきです。それが7Sということになります。これらの7つの要素が合致していないと、おかしなことになるよ、というお話です。���はハードのSといって、いじりやすいパラメータ。短期的には戦略や組織、システムを変えていくことが成果を生みます。Valueというのが、可視化できないのでやっかいです。ここで、「誰を昇進させるのか?」「誰を採用するのか?」という問いでソフトのSを見えるようにすることができるのではないかと考えます。人材やスキルの側面だけでなく、どの程度の多様性を受け入れ、評価するのか、誰が人物評価を行うのか。会社が大きくなると難しくなりますが、成長し続けるためには大事なことです。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。Reserved.このページの先頭へ。