Tumblr以前も同じような書き出しで記事を書いた記憶があるが、また明日から私のサラリーマンとしての1週間が始まる。同じ時間に起床し、同じ時間に家を出て、同じバス、同じ電車を乗り継いで、同じコンビニに寄って同じ朝食(おにぎりとコーヒー)を買い、同じデスクに向かう日々が始まる。愚痴なんかこぼす相手も場所もないし、業務に失敗は無論許されない。ストレスが溜まっていることをあえて否定はしない。hikarujinzai.hatenablog.com今の生活が嫌で嫌でしょうがないほどではないが、充実しきっていて全く不満がないとも言えない。私はそんな日々から脱出するために約4年前にあるミッション・ステートメントを作成した。その内容を一言で言うと脱サラして起業したいということだった。hikarujinzai.hatenablog.com「他人の芝は青い、だから会社を辞めないほうがいい」と言うセリフは今の会社の若手社員に立場上さんざん投げてきたし、リスクを抱えて事業を営むことの想像を絶するサバイバルゲームがどれほど大変かは20代・30代の経験から少なからず齧っているつもりだった。かかわらずその日から私の起業へ向けた歩みが始まった。メインとしてまずやったことは起業するために必要な資格を計画的に綿密に取り続けることだった。その資格取得も昨年の秋にひとつの区切りをつけ後は起業へのリアルな一本道を突き進むだけだと考えていた。今年に入り起業塾にも通いその塾の最終日には起業へのテンションも最高潮に上がり、周りが何も見えないほどのぼせ上がっていた。煮詰まるほどのビジネスモデルを机上で構築したりもしていた。data-mce-href="http://hikarujinzai.hatenablog.com/entry/2015/03/24/221900"&amp;amp;amp;amp;amp;gt;『社労士で儲けるなんて簡単だよ。hikarujinzai.hatenablog.comでも皮肉なことに結果論として今日現在、起業は事実上頓挫している。タイミングを見失い単に熱が冷めてしまったのかというと少し違う気もするし、誰かに猛烈に反対されどうしても外すことができない手錠と首輪をかけられたわけでもない。自らの意思で起業しない道を選んだのだ。今日のこの記事を書く目的でもあるのだが、そろそろこの辺で私がどうして起業しなかったのか、そう判断する材料となったものはどういった思考からだったのかを振り返って整理してみたいと思う。起業塾最終日からこの記事を書いている現時点までの4ヶ月間、何度も何度も自問自答し、ある時は手放しに同意し、ある時は頑なに否定してきた項目を思いつくままに挙げてみる。起業できなかったという外観だけから言うとおそらく間違っていたと言わざるを得ないような弱気な思考の数々を列挙する。併せてまだ何一つ成功していない私が言うのはどうかと思うが、「こう考えるべきなのではないか」というような提案もしてみようと思う。今後起業をしようとしている方にはこの弱気な思考を真似しないで欲しい。私の何の裏付けもない提案の方は鵜呑みにする必要はさらさらないが、多分この弱気な思考の逆張りをすれば結果は悪くならないのではないだろうか。10人にひとりの成功確率と言われている起業という無謀なチャレンジにできることならすべての起業家に勝利して欲しい、ただただその一心で勢いだけで身の程もわきまえず一気に紹介していく。成功者はお金がないからこそ起業するんです。具体的に金融機関に交渉しましたか?家計のランニングコストを圧縮する努力をしましたか?貯金するために浪費を我慢しようとしましたか?まずはどれかひとつでも行動に移しましょう。一時的なアルバイトも成功への助走だと思えば苦になりません。成功者はほぼ例外なくいつ起業するか明確に決定し、それに向かって逆算して準備を粛々と始めるのです。思い立ったらすぐに実行に移すのです。タイミングとかチャンスとかを見極めるのは大切ですが、100%絶対に成功するような好機などを窺っているといつまでたってもそんなものはあなたのもとには訪れません。最初からクライアントや社員に慕われる経営者ばかりではありません。いろんな場面で失敗して、トラブってはじめて人間としての角が取れ、深みが出てくるものです。確かに弱い人に限って上から目線になりがちですが、いざ起業すればサラリーマンと違って常にリスクと背中合わせですので、実践においてクライアントなどの前では自然と謙虚にならざるを得ませんし、ストレスがどうのこうの自己中なことは言ってられません。成功者は自分を過大評価しません。会社というものはいい会社であればあるほどどの社員が辞めてもまったくぐらつきません。システムが出来上がっているのです。立派な経営者はいつどの社員が辞めようがびくともしない覚悟を宿命として持っているものです。あなたが退職願を出せば会社は案外本音では喜んでいるかもしれないのです。固定費を圧縮する工夫はたくさんあります。最初から一般論に偏りすぎて「こんなに経費がかかるのか」と諦めてしまうのはもったいないことです。粗利率も工夫次第でいくらでも下げることは可能です。大切なことは会計的な常識を重視しすぎた固定観念に囚われず、柔軟で自由な発想をすることです。一度やって失敗したからといってそのことをいつまでも引きずって一歩踏み出せないとしたらもったいないとしか言いようがありません。人間は失敗から必ず何かを学んでいるものです。同じ過ちを繰り返さなければ二回目は必ず進歩しています。傍観者として外部から勝手に厳しいと決めつけるのも同様です。誤解を恐れずに言うと愚者に学ぶという考え方も無くはないのです。確かにある程度の年齢に達すると体力も気力も少しづつ減退するのは否定できない事実です。いって営業することが辛くなるというのではそもそも最初から起業など夢のまた夢です。50代60代でも活き活きと営業活動を行っている経営者は星の数ほどいますし、ある程度の年齢が深みとなって心温まるセールスやいぶし銀のセールスをしている方はたくさんいます。体力の減退を経験で埋めるくらいの意気込みでガツガツ肉食系でいきましょう。起業するもしないも当たり前ですが自己責任です。配偶者や親友はある意味あなたと一心同体です。成功すれば一番喜んでくれる存在である反面、失敗することを最も恐れてている人たちです。そんなかけがえなのない人たちですら反対しているということは多分あなたの成功がイメージできないようなビジネスモデルだと感じたのでしょう。愛すべき人をクロージングできて始めてスタートラインです。確かにビジネスは誰もまだ手をつけていないもので一定のニーズが見込めるものが構築できれば高確率で成功するでしょう。そんなものを見つけるのは今日のような成熟した社会においては砂漠で1円玉を探すようなものです。ある程度後発でも小さく始めてコツコツと規模を拡大していけば勝算のあるものは必ずあるはずです。完璧を求めないで出来ることから着実にひたむきに始めてみましょう。10.自分の器の小ささを結局一番よくわかっている自分が起業家(経営者)になれるような器でないことを自覚しているこんな記事をグズグズ書いているようではどうしようもない(弱気な心の声)結局私なんか経営者の器じゃないよな、やっぱり成功している社長はどこか器が大きいというか、懐が深いというか、キャパが広いよな、そんな器ないの自分が一番わかってるし...【こう考えるべき?】たしかに経営に器は必要ですが、人間の器はなかなか短期間で大きくなるものではないし、そんなことを今更悔やんでも何も始まりません。あるセミナー講師のコンサルタントが起業セミナーの締めで「起業して成功する人は10人にひとりだがその確率は今日のセミナーの内容を実践する人が10人にひとりしかいないこととほぼ同じ確率である。」と言っていたのが印象的です。器の大きさをこの段階で気にするより、まず行動することのほうが先決なのではないでしょうか。以上が「起業(独立)したい人」は絶対に真似してはいけない「起業できない私」の弱気な思考と、それを軌道修正するための未熟な私の身の程知らずな提言10個である。起業家の皆さんの参考に少しでもなれば幸甚である。起業の動機は人によって様々ですが、今回は僕が相談を受ける中でよく遭遇する間違った考えを3つ、紹介しましょう。ある動機1:お金が欲しいまず、一番がお金です。起業が金持ちになるための近道である。正しそうに見えますが、真実は果たしてどうでしょうか。メディアなどでは成功したベンチャー企業ばかりを取り上げますが、実は新規に創業した会社の95%から99%は失敗しています(統計のとり方にもよりますが)。近道というよりも、むしろリスクいっぱいの道です。仮に会社が成功しても、創業者に大金がもたらされることは多くありません。有能で、何事にも意欲的に取り組む人(このコラムを読んでいるあなたも、そんな一人だと思いますが)で、生涯所得を最大にしたいと考えているなら、自分で会社を始めるというのは非常に効率の悪い方法であるということを知っておいて下さい。生涯収入を最大にしたいなら、その最も良い方法は、できるだけ給与の高い仕事を見つけてしがみつくことです。高給が支払われる職業を選びましょう。親から多額の財産を相続できる人なら、これがおそらく一番でしょう。それでも会社を始めたい?いいでしょう。自分で会社を興すとはどういうことなのかを、お話します。3年から7年、死にものぐるいで働かなければならないでしょう。会社が潰れないですむよう運転資金をかき集めるのに苦労し続けることになります。関わらず、大抵はビジネスモデルの変化か、あなたが燃え尽きるかして、事業を畳むことになる。会社に勤めていたら得られたであろう給与は逃しますし、運良く会社勤めに戻れたとしても、昇進の機会を逸することになるでしょう。自分の会社を始めて大金を稼いだ人は大勢います。ビル・ゲイツ氏、スティーブ・ジョブズ氏、三木谷浩史氏などなど。大金持ちの起業家も確かに存在します。それは宝くじに当選する人と同じくらいの確率です。当たらなかった人がその何千倍、何万倍もいるのです。金儲けのために起業家になろうというなら、あなたの計算は外れるでしょう。ちなみに、起業家になるにあたって算数の能力は非常に重要です。これがダメならすでにツー・ストライクです。起業して会社のCEOになると、周囲から尊敬を集められるのではないか、権威を得るのに良い方法ではないかと考える人もいます。伝統的な大企業では組織ピラミッドを登っていって、その頂上にCEOが鎮座しているわけですから、その気持ちは分かります。自分で起業するとそうはいきません。スタートアップ(ベンチャー)を起業してCEOになってみると、実は自分以外が全員ボスのように感じられるものです。自分の会社で働いてくれる社員は全員自分の上司同然の扱いで接しなければなりません。加えて顧客、投資家、メディアなど、みんながあなたのボスになります。いう僕も、エバーノートを始めるまで、これほどたくさんの“上司”のもとで働いたことはありませんでした。起業家になれば名声や権威が付いてくると思うのは大間違いです。例外的な場合を除き、起業家の生活はとっても謙虚にしなくてはダメなんです。これは僕自身、知り合いに何度か言われました。「生活スケジュールを自分でコントロールできて、さぞかし自由な時間が増えるだろう。私も起業家になりたい」と。あなたが24時間中20時間働くというなら自分で働く時間を管理できますが、それ以上の自由はありません。家族ともっと長く過ごしたいというなら起業家という選択はお勧めできません。ここまでご覧いただければ、起業家を志望する際によくある動機の前提は大抵誤解に基づくものであることがお分かりになるでしょう。僕は1つだけ、起業家を志すまっとうな理由があると思っています。当たり前すぎますか?そうかも知れません。起業家になるだけが、世界を変える方法ではありません。残念ながら、僕はそういった方向から世界を変えることはできませんでした。必要な才能に恵まれていなかったからです。僕は、どうしても世界に何らかの目に見える影響を与えたかった。ほんのわずかでも良い方に変えたい。