熱血感動型が【ナイスな】中小企業診断士になるまで。熱血感動型が【ナイスな】中小企業診断士になるまで。「部下を変えるために自分はどうするか」を考える。「部下をどう変えるか」ではなく「部下とどういう関係になりたいか」を考えるほうがお互いにハッピーになれるのではないのだろうか。仕事の取り組みを変えることに抵抗を覚える部下も居るだろう。観点は「部下オンリー」から「部下と自分」になる。「部下の短所」だけではなく「部下の長所」も見ないといけない。部下のことをよく知らないと良好な関係は構築しづらいからだ。試験と「どういう関係になりたいか」が重要なのではないか?試験と良好な関係を築くには、試験のことを知らないといけない。試験を知ったことにはならない。それを踏まえ、自分の弱点対策を行って、試験に適応出来るようにする。対「部下」と対「試験」では、一概に同じ考えは適用できないとは思うが。|この記事へのコメントいまたまたま情報やってたせいかもしれませんが、E-R図のリレーションが頭をよぎりました!なるほどで小生は上司の考え方に異を唱えつつ良い関係をキープしてきた時と出来なかった時があります。出来ていた要因を考えると、情けないかな上司が前向きで関係(リレーション)を望んできてくれたことでした。10:35チェンゴーさんと熱血のリレーションも高めましょう。いつか飲みましょうね。21:00是非お願いします。13:25出張の際はご連絡ください。17:44ね、熱血さま、ご無沙汰しております。23:51文ちゃん、おひさです。文ちゃんの新たな職場が好転することを期待してますよ。Summary×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。