未分類ツイートシェアはてブ送るPocket最近、人に指摘をされてとても嫌な気分になることがありました。指摘をされても「改善しよう」と思う人と、「なんであなたに言われなくてはいけないの?」と思う人がいます。あとがき人に反感を抱かれるタイプ会社や職場など、フィードバックを行ったり、人に自分の評価を聞きにいく場面がありますよね。世の中裁判官ばかりですから。みんな評価したがります。それは人の性なので仕方ありません。その中で、人に気になる部分や悪いところを指摘すると反感を持たれる人がいます。僕の経験上では大半がこのタイプです。人の能力を殺すタイプ。モチベーション泥棒です。能力な無い上司に分類されます。この手のタイプは人を指摘して自分の優位性を保とうとする節がありますのでご注意。だいたい悪いところから指摘して、最後に良いところを話す人。これでは人は良い気分になりませんし、指摘された部分を直そうとは思いません。最初の段階で気分落ちてます。最初に悪いところを指摘することで、自分の優勢を保ってから会話を進めて最後に褒めておいたらいいでしょ、といった感じでしょうか。これでは人は伸びません。人に好意を持たれる指摘の仕方では逆に人に好感を持ってもらって、実際に改善に向けて行動してもらう指摘の仕方をする人はどうしているか。良い部分から伝えるのです。単純なことですがこれが一番大事です。褒められて悪い気持ちになる人はいません。「最近よく頑張ってるね」「ここすごい良かったよ」などまずは成果を褒める。そのあとに「でもここが惜しかった」「ここをこうすればもっと良くなる」みたいに指摘してあげると、相手は快く指摘点を受け入れてくれます。した違いですがこれが大きな違いです。ちなみに前者は同じ会社で前の部署の上司。後者は次の部署の上司でした。前の部署の上司の時は僕はいつもイライライして、上司のフィードバックの時間が大嫌いで、面談の後はいつも気分が落ちていました。その後部署か変わってからの上司は自分の良い部分をまずは話してくれて、「次はこれをがんばりましょう」みたいな人だったので頑張る気にもなれて、社内で成績が1位になったりしました。「この人のために頑張ろう」という気にさせてくれるフィードバックの仕方でした。あとがき良い人の元には良い人が集まって、悪い人の元には悪い人が集まります。そのサイクルは仕方なくて自分が運悪く、反感を抱くタイプの上司に当たった時は腹をくくるしかありませんね。巡り巡って必ずチャンスは来ます。誰でもけなされるより褒められたいもの。指摘されて嫌な気分になった時はこれも社会勉強だと割り切って、自分がそうならないように反面教師にするとよいでしょう。自分が人に指摘する時はそうならなければ良いのです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。大坂なおみは世界人だ無料メルマガ登録はこちらから岡筋耕平プロフィールウェブセールスコピーライター。活かし、主に企業のオウンドメディアでキュレーション記事やアフィリサイト記事、NPO法人で取材記事などを執筆中。セミナー講師もしています。魂の文章をお届けしています。