働き方にも当然、多様性を求めてやっていきたいんです。すると個々の条件がフラットでなくなるので、どうしても差がきわだってしまうんですね。すると、「疎ましい」とか「がんばってるのに」とか、ネガティブな感情も出やすくなります。評価制度がなくても、評価されていることを本人がわかるのが良いと思うんですけどね。見ているし、見られている。感謝しているし、感謝されている。それ自体が大事なんでしょうね。多様性を求めると、評価が伝わりづらくなる。評価していることも個々に実感していただきたい。難しいですが努力します。業績を求めるのであれば、1つの目標を定めるのであれば、分担方式の方が絶対にいいんです。あなたはこれ、あなたはあれって。大腸菌じゃないけれど。ある一定条件とかだと元気だけどある条件を加えたら全滅、みたいなことが起こります(笑)。遺伝子の進化といっしょなんですが、多様性だけが進化してはいけない。多様性と強さがリンクしていないと。究極を言ってしまえば自己実現みたいなことを会社で叶えられるようにしていきたいです。いう人に来ていただきたいですか?やりたいことがはっきりしている人。中途採用でも新卒採用でも一緒ですけど、少なくとも「こういうことをしたい」とか「こうでありたい」っていうビジョンがある人。最近思うのは、やっぱり優しい人がいいということ。ベースに優しさがあってほしいです。中小企業は人間で伸びますし、人間で駄目になる。職種的に、属性的に、人に尽くすことが嫌じゃない人に適正がある。患者さんと同じようにそれを家族やスタッフにやっていただきたい。利他主義とかそういうのではないけれど......。これはすごく大事なことだと思うんですよね。