建設業界では、職人がだんだん少なくなる中でロボットを使いたいというニーズは多く、現場でボード貼りをするロボットや、人を追尾して荷物を運ぶロボットもあります。災害時に遠隔操作できるロボット「ロボQ」を、AIと合体させて機能を高める研究を、東大のAI研究の権威、松尾先生の研究室と共同で始めています。建設業の人手不足や、働き方改革が叫ばれていますが、ゆくゆくはその一助にもなりそうですね。それは3つ目の重点方針「ESGを意識した経営の推進」にもつながりますか。Eは環境対策、Sは働き方改革などの社会的課題、Gはガバナンスの強化です。これを重要視しています。我々はバブル時には手痛い代償を払いました。不動産や投資については、ガバナンスは効かせながら攻守しっかりやっていこうと思います。働き方改革は、建設業界全体で遅れていて大きな課題でもあり、我々も生産性を高めるために取り組んでいます。先のロボット開発のほか、例えば社員が毎回現場に行かなくても状況が把握できるように現場と事務所をカメラでつなぐなどソフトやハードを活用しています。現在相当の投資をして社員の叡智や技術が特定の社員だけのもので終わらず、会社として利用、伝承が可能になるよう基幹システムの再構築をしています。過去にどこかで作成した書類を、他の必要とされる現場でタイムリーにリコメンドされるような機能を持つものです。生産性を上げられる環境にどんどんしていきたいと考えています。先を見据えて、働く環境づくりにも取り組んでいらっしゃる。先を見越して仕事をする、という姿勢は当社代表の奥村がよく口にしている「目の前の仕事を追いかけるな」という言葉にも表れています。今年は海外の政局や経済状況の不調があり、数字的には苦戦していますが、そうなると目先の仕事を追いかけ、コスト競争になってしまいます。2年後3年後に芽が出る仕事に取り組むことが大事だということです。実際に営業や管理職の評価には、近々の売上高目標もありますが、将来のことに対して、どれくらい種まきできているか等に大きなウエイトが置かれています。先を見越して動くという会社方針が、評価制度にもしっかり反映されていますね。これは御社のカルチャーでもありますか?昔からフジタは「進取の気性」と称されることが多く、失敗を恐れず未来を見据えてチャレンジをするカルチャーです。それからゼネコンには協調性も重要です。1つのプロジェクトで多くの関係者が協働するからです。中途社員の人はまだ10%弱ですが、キャリアパスが特別違うということはありません。中堅ゼネコンや地場ゼネコンでエース級だった人が、プレッシャーを力にしてより多くの部下を動かして活躍しています。別業界のシニア層、50〜60代の人材も招聘しており、異業種で働いていた人が、以前の職場で蓄えた叡智を遺憾無く発揮しています。いま必要としている人材はどんな方でしょう。自分の頭で考えて自ら行動できる人を求めています。自己の裁量でできる部分が他社よりも多いと思うので、思い切りやってみたい人には向いている会社だと思います。残念ながらバブル崩壊の後、新入社員を全く取らなかった時期があり、その年齢層の社員が不足しています。今後は海外展開も広がっていくので、特に海外事業を経験したい人は活躍の場が沢山あると思います。売上高が増加しており、5年ほど前は3000億円ほどだったのが、一気に5000億円ほどになり、さらに上の目標を掲げているので、様々な部署で人が必要になっています。新規事業にも力を入れていきますので異業種の人にも来ていただきたいと考えています。転職を考えている方にメッセージをお願いします。当社は、中間層の人数が少ない事もあり、若い人にも活躍するチャンスがまわってきます。大変だったり、苦労があるとは思いますが、やる気のある人、自分が中心になって、チームでやってやるぞという気概のある人には、非常にやりがいがあると思います。海外で活躍したい人にとってはチャンスはたくさんあります。建設事業に留まらず、フジタは、新規事業の種を蒔いています。数年後には今とはかなり違う会社になっているはずです。そんな会社の成長にぜひ力を貸してください。