1つの「正しい情報」スマートフォン用の表示で見るたった1つの「正しい情報」100の「曖昧な情報」よりも、たった1つの「正しい情報」を目指します。体験談3行まとめ「仕事を任され、自分で何とかするしかない環境に置かれたとき」こそ成長すると考え、なるべく部下にはそのような環境を与えるよう心掛けている。上記方法を取れるのは比較的スケジュールに余裕がある場合で、炎上プロジェクトのように日々状況が変わり、スケジュールに余裕がない場合には向いていない。一方で、部下やお客様のことを考えると、部下に成長の機会を与えつつ、生産性を最大化することは必須。すれば、そのバランスを取れるのか考えてみた。--------------------炎上プロジェクトにおける部下との協働...というタイトルで、本日はブログを書きます。最初は「炎上プロジェクトにおける部下マネジメント」とか、「炎上プロジェクトにおける部下育成」とか、もうちょっとかっこいいタイトルで書きたかったのですが、しっくりこないなぁと。いうのも、今回は単純な「育成」や「マネジメント」の話ではなく、プロジェクトマネージャとして、プロジェクトを成功させないといけないプロジェクトマネージャとして、後続を育成しないといけないの狭間で悩んでいる話だからです。基本としている部下との働き方と、炎上プロジェクト私は現在コンサルタントをやっており、部下と共にお客様の職場に常駐しています。今でこそマネージャのポジションで仕事をしていますが、私は成長に時間が掛かり、歴代の上司達には多大なる迷惑を掛けてきました。そんな成長の遅い自分でも、いくつか大きな成長を遂げた時期があったのですが、振り返るとそれは大体が「上司から放置された瞬間」でした。「放置」と書くと響きが悪いですが、要するに「仕事を任され、自分で何とかするしかない環境に置かれたとき」ということです。良くも悪くも人間は追い詰められて、必要に迫られるほうが成長する生き物なのでしょう。(私だけかもしれませんが...。)そんな自身の経験があるため、「上司から100のレビューを受けるよりも、1回の失敗の方が成長に繋がる」を信念に、部下育成は基本的には「まずは任せて、失敗を経験させる」ことを基本にしています。そのような方法が上手くいくのは、「失敗を経験させる余裕」がある場合だけです。いわゆる、炎上プロジェクトだと部下に失敗を経験させる余裕もなく、いかにプロジェクトを正常な状態に戻すかに全てのパワーを注ぐことになります。「プロジェクトの成功」と「部下の育成」の両立が難しく、どうしても「部下の育成」が後回しになってしまいます。部下と協働するための3つの思考改革そもそも、炎上プロジェクトとは?ここで私が言っている炎上プロジェクトとは状況が日々変わりマネジメント層への報告を数日単位で行う必要がありスケジュールが常に綱渡り状態のプロジェクトを指しています。記載の通り、日次単位で状況が変わるため、部下にゆっくり考える時間を与えることも、失敗を経験させる余裕もありません。そのため、どうしても部下に「任す」ことが難しく、上手く作業を分担出来ませんでした。それは「部下育成」の観点からも、「プロジェクトの生産性」の観点からも望ましくないことは明白です。私自身のため、部下のため、そして、お客様のため、時間に余裕のない炎上プロジェクトにおいて、部下を育成しつつ、生産性を最大化する方法はないか考えてみました。有意義な時間を過ごすために必要なことは3つ、「集...2018-08-163つのことを知らなかった。結果、起業は失敗した。JAPAN】ここまで来たか!「ディープフェイク」が凄い!各紙幣のモデル...そして、二千円札の現在。人気ブログランキングはてなブログをはじめよう!aaabbbcccdddeeefffgggさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。