10年前に始めた一人ビジネス大学が進化しました(笑)今、進行している別の講座にあった書き込みをシェアしますね。あなたのクライアントとあなたの会話と思ってください。《クライアント》.........................................................................................................●●の最初の方に書きましたが、ラットレースの原因がこれではっきりしました。いまごろ気づくなよ!ってことですが。.........................................................................................................《ここから西田》.........................................................................................................あのですね。これ、他のところで学んで、差別化を教えられていると絶対に気がつかないですよ。手前味噌ですが、ここだから、西田が整理した体系だから「その事業をやる」前に気がつける。他所なら、やって、体験して、体感して、大変な目を見てから、やっと「今頃気づくなよ」になれるんです。金銭の逸失があるかそれが、未然に防げたこと、これに価値があるんです。.........................................................................................................難しい用語は一切使っていません。普段使いの「社長が使う言葉遣い」です。あなたのお客さんに経営者が多かったり経営者仲間が多かったり、そして、その経営者の相談に乗ったとき何気なく話を聞いたときに有効なアドヴァイスをしたいな、というまるで、無償のシーンでも当然役に立てます。本来役立つべき相手はお金をもらってコンサルティング・相談するより良くなりたい社長のはず。今、社長となんらかの専門分野でお話しする機会が一定の数があるならその社長に「ちょっと,相談に乗ってもらいたい」んだけど・・・というきっかけ作り〜定期契約へ、のやり方もまるっとお伝えします。契約があって、社長のセンセイとしてしっかりお金をもらって喜ばれてください。経営戦略のコンサルティングに宿題はありません。センセイは宿題を出すための準備をするという一段上の課題はありますが宿題をやりませんよね?宿題をやるのはクライアントです。「なんで、こちらがやってもらわないといけないんだ!」です。社長とコンサルタント、常にポジショニングです。実践方法もお伝えします。「そのプロセスをコンテンツ・標準化するのも大好物」です。マーケティングマッチョを始めて、よりのめり込んでいます。おもしろい、なんで、今まで(自分としては)適当にやってきただろう!もったいない!ことをした!まぁ、その分、「経営戦略」の標準化で「差異」となるのに6,7年でなんとかなったのですからよしとします。次は、コピーライティングに5年くらいは投資しようかと思っています。「一人ビジネスMBA」なら、ありだなぁ、と。一人ビジネスMBAを卓越したマーケティング力で世の中に売り込みまくる、マーケッター。哲学もやるけどね、みたいなのが今のところいい感じです。