資格ブログネットワークエンジニアの資格ブログこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。※プロジェクト管理者失格の烙印※PMをしていた案件が別のPJ(現場)に配属されるので当初から一緒にやっていたメンバーに引き継ぐ形となった。メンバーはかなり私に対し不満があり、本人が急遽チームの人を招集して打ち合わせを実施した。内容は引き継ぎ状況確認とこれからのスケジュールの認識合わせ。「最低限、PJ先でも残タスクを(私)さんにやって欲しいです!」と語気を強めて話してくる。チームの年長者の方も・先輩B「後輩Aの言っている事は正論だと感じる。「今回はPMとしての動きは良くないように思えた。「今回(私)さんには別PJから戻って、直ぐにこの案件PMにアサインして申し訳なかった。経験値も乏しかったのも致命的であった。技術系(レビュー依頼)の社内共有は結構していたつもりだったが、あくまでも"つもり"なだけで、メールをメーリングリストに送っているだけでバイネームでレビュー依頼していなかったため動きとしては確実に良くは無かった。全ては自分の不甲斐なさに。原因は仕事に対して真摯に取り組んでいなかったのだろう。一生懸命さが足りなかったのだろう。自分自身の人間性を疑ってしまう。メンバーに対しての優しさだとか、配慮だとかしていたが、こういう事をしても技術がなければ意味を為さなく、この部署ではただ評価を無茶苦茶に下げて終わりという状況になってしまった・・・そして、すごい残業代がかさみ赤字案件になってしまった・・・ブログを書いていて客観的に自分の状況を見る事が出来、精神的に正気を保ってられる。この課題に対して自分としては、以下を意識して行動に移す。・案件概要は誰よりも正確に把握しておく。(丸暗記レベルで要件/基本設計を読み込む)・質問されても、毅然とした態度をとる。(案件に出るキーワードは曖昧ではなく具体的に説明出来る状態にする。)・技術(ネットワーク)の勉強は絶対にしていく。(CCNPの取得に向けた勉強を開始する)・事前の準備が全てという事を肝に命じておく。(見積もり書の枠組み・資料の読み込み理解・メンバーの性質を理解)・メンバーとのコミュニケーションは良くも悪くも立場を理解したコミュニケーションを取る。(今回の場合は優しく下手に接し過ぎた。)・最後は上記の集大成で主導権を握れる技術力と説得力を得る。単行本この商品を含むブログを見る恥ずかしい。この怒りと悲しみの感情を頭の片隅に置いておき、あくまでも前を向き続け社会的な立場も上げていこう。14:55Sep.15.2018Tweet広告を非表示にする関連記事2018-09-13Sep.13.2018オペチョン。要はエビデンスの取得漏れ。PMの私がそれだから目...2018-09-10Sep.10.2018NSX案件にJoinした。