・これからの女性管理職に求められていることを理解し、しなやかな女性管理職になりたいという気持ちになる。・自分の強みを発見し、それを活かす具体的な方法が分かる。・同じ立場の女性たちが自分と同じように悩んでいることに気づき、仲間意識を持ち、積極的に相互支援を行う気持ちを持つ。・自分の言動が周りに与えている影響を理解し、影響力を最大化することができるようになる。・部下を惹きつけるビジョン、目標設定のポイントを把握し、周りからの協力を得られるようになる。・効果的な調整タイミングを見極め、時間を味方につけることで、100%win-winの関係性を形成する調整ができるようになる。・部下のパフォーマンスを最大化するチーム作りのポイントを理解し、生産性を最大限高め、残業0で業績20%アップを実現できるようになる。・うまくパフォーマンスを出せていない部下に対して、最高のパフォーマンスを引き出す面談力が身につく。・部下一人ひとりの特性やのモチベーションのツボを意識したコミュニケーション手法が身につき、部下との関係性を強化する面談が出来るようになる。・女性の強みを最大化するリーダーシップスタイルを理解し、叩かれやすい女性のハンデをチャンスに変えたリーダーシップを発揮出来るようになる・会社のミッションと社員の志をつなぎ個人のモチベーションが上がる目標を設定。アキコ)大学卒業後、NTTに入社。管理職に昇格後すぐに大規模システム構築プロジェクトのマネージャーに就任するが、部下がついてきてくれず、成果に結びつかなかった。自分らしいマネジメントの重要性に気づいたあとは、部下からの圧倒的な支持を受け、残業0で成果2倍を実現。その後、社員483名の部門の人事・育成課長に就任し、仕組み化による育成施策を展開。画一的なやり方が社員のモチベーションダウンを招き失敗。個人の状況に合わせた柔軟な育成方法に切替え、メンタルダウンした社員をリーダーに成長させることに成功。「検討フォルダ」は会員限定の機能です。検討フォルダに追加したセミナーの申込み期限が近づくと、メールでお知らせします。