デジタル社会の様々な分野のスペシャリストから構成されているウルトラテクノロジスト集団。www.team-lab.com仕事の能力を上げるのは、その仕事に取り組んだ「量」と「質」です。質とは「取り組んだ内容が本質的なものか」「適切なフィードバックを受けているか」ということ。ここでのポイントは「本質的」ということと、「適切なフィードバック」ということにあると思います。最近感じる機会が多いのですが、まずは「量」は圧倒的に大事だと思います。その「量」と掛け合わせるものが「本質的」なものかどうかはめっちゃ大事ですね。そこまではなんとなく分かるのですが、最後の「フィードバックを受けているか」は実は陰ながらものすごーく大切で、というのは、その時代、周りの環境にあったものでなければ、(短絡的な)結果は必ずしも出せないと思ったからです。私はなんかこの発想がすごくおもしろいなと感じました。「ゼロベース」といいますか、もともとの会社組織にしたって、本来はそのような考えからできてきたはずです。ものの見方の本質的なことを感じますね。人間は本質的に「知識の引き出し」で生活していて、過去の経験に基づいて判断したほうが楽なのです。うーん...これも手厳しい意見ですが、人間の脳の構造がそうさせているのかもしれませんね。私自身、色々と気づかされますね。常に自分を凌駕していきたいです。1日の時間の使い方でも、ついつい自分の楽な方へと流れがちです。意識したいところです。「好きな人と一緒にいる」ということは人生最大のエンターテインメントです。これって実はめちゃくちゃ大事なんじゃないかと思いますね。「ブラック企業」的な話も実は「好きな人がいなかった」ことなんじゃないかな?とか思ったりします。なんというか、好かれるとかいう話ではなくて、「プライベートは絶対一緒にいたくないけど仕事ができるところは好き」とか...タイトルの意味するところは是非読んでみてください!下記画像クリックでAmazonにとびます猪子さんのTED動画もYouTubeで拝見しましたが、すごく芸術的な方という感じです。』みんな居場所がない。Reserved.メニューHomeAIZUCHIWorkshopAboutContactホーム検索トップ。