モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。海外進出のリスクマネジメント(その1)(中村裕昭/経営リスクマネジメント)海外進出のリスクマネジメント(その1)(中村裕昭/経営リスクマネジメント)11/10/10Tweet今日は、日本企業が海外に進出する際のリスクマネジメントについてお話します。昨今の(1)急激な円高、(2)新興国での需要の拡大、(3)電力供給の不安、(4)震災時のサプライチェーン分断のリスクなど、様々な理由から、現在、日本企業の海外進出が増加傾向にあります。震災によって、生産拠点を分散化させる必要があると考えた企業が、海外に工場などを移転させる動きがあるという面はありますが、さらに高付加価値製品を製造している企業は海外移転を検討しているという情報もあります。昨今の急激な円高で、輸出企業が海外に工場移転するという動きも出ています。いう5つの苦難を背負って来ているといわれています。海外に進出するためには短期的な採算性の問題だけで右往左往するのではなく、中長期的なリスク判断が必要になってくると思います。そのため、以前からの五重苦に「電力供給問題」が加わって、六重苦となったといわれていますが、それでも日本にとどまる企業は多く、「雪崩をうって海外移転が起こる」という状況にはありません。これから政府の政策対応などが遅れて六重苦の度合いが一定限度を超えると、雪崩をうって海外進出することが起きないとも限りませんが、日本の企業経営者から話を伺っていると、中長期的なリスクというものを念頭に入れ、拙速を避けた判断をされているようです。海外に行くとなると相当な覚悟が必要だというのは当然あると思います。企業が海外進出を決めるためにはどういうリスクを検討するべきかが今回のテーマですが、海外進出のリスクは限りなく存在します。プロセス全体にリスクが存在するといっても過言ではないので、今回から4回にわたって代表的な海外進出リスクを勉強していきましょう。最初は、進出国での製造において「重要な生産要素が欠如するというリスク」をご紹介いたします。大きな工場を設置して生産を開始したが、しばらくして「一部の原材料が調達できなくなった」、あるいは「生産に必要な部材について十分な質と量を確保できなくなった」というケースです。ITシステム、エネルギーなどですが、そのひとつでも不足すると生産全体に影響してきます。日本で生産する場合には調達に全く困らなかった経営資源が、進出国では不足することに直面するというリスクです。このような問題は、発展途上国における生産インフラの不備の問題とも限りません。争奪戦が始まったために日本の企業への供給が少なくなったというケース」もあります。した場合は、原材料の価格も上昇し、当初見込んだ通りに収益を確保できなくなる場合もあります。リスクマネジメントという学問においては、リスクに対応することを「リスク処理」といいます。「リスク要因があるとすれば、そのリスクにどのように立ち向かうか、事前に考えておくこと」がリスク処理の本来の意味です。先程あげた例で、海外進出前から考えておくべきリスク処理は数多くありますが、まず重要な原材料については調達先を複数用意しておくことです。進出先の国では複数確保できない場合は、近隣諸国からの調達も確保することを考えておかなくてはいけないでしょう。複数の調達先となると物流コストが二重にかかり費用が嵩みます。原材料が調達できないために製品の納入が遅れた場合の違約金などを考慮することも必要になるので、結構コストが嵩みます。したことがないように進出前に十分な調査費用を使って現地の市場を調査することも必要になります。すると、やはり費用が嵩むことは避けられません。コストを下げるために海外進出を考えているのに、コストが逆に上がることになったら、進出しないという方法もあります。最初に申し上げた通り、円高だから、あるいはサプライチェーンの問題がありそうだから、すぐに海外生産ということにはならない理由の一端がお分かりいただけるでしょう。日本企業は賢明にこの辺のリスクを理解していると思います。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。