権限を委譲しただけでは何も変わらない。委譲するだけでなく、命令する・される関係からの解放が必要。本当に必要なのは自由。自由な状態≠権限が委譲された状態。自由=生まれ持った才能・エネルギー・創造性が発揮できる状態。生まれ持ったものだから委譲しようがない。自ら判断して行動できる環境・技能・理解が整う=自由。上長の力を必要としなくなるので権限委譲ができなくなる。これこそが理想的な状態である。commentsなかなか刺激的なタイトル。顧客ロイヤルティマーケティングに関する本。B2Cにおいて目先の数字ではなく、しっかりと資産を築き上げていくような仕事をするなら、このような考え方は理解しておいたほうがいい。「考えてみたのですが、これって仮説になってますか?」など、仮説についての質問を様々な人から受けるようになりました。「仮説~検証」サイクルで思考できる人が増えてきたのだと思っています。一方で、どう仮説を導けば良いのか悩んでいる人も多いようです。方法論についてはとても自由度が高く、どのやり方が正解とはいえない世界です。実は私は、ある考え方を取り入れてから、仮説の精度があがり、仕事の進みがよくなるという経験をしています。それが「ブライトスポット」に着目する仮説立案です。Readerがサービス終了して、別のRSSリーダーを使い始めました。いつの間にか登録フィードは増え、優先順位でグループ分けするもすぐに陳腐化し・・・。今回RSSリーダーを変えるにあたり、OPMLをあえて移行せずに、必要なものだけを登録するスタイルをとりました。必要なものは限られています。個人のブログは更新が止まっていたりすることが多く、フィード登録が無意味になっていることも多かったです。情報取得を楽にしようとすると、整理するコストがかかります。そもそも、当初価値ある情報でも、自分にとって価値が下がることがよくあります。ストック情報であれば一度把握してしまえば同じような情報をとり続ける意味はありません。フロー情報でもその分野が自分にとって関係が薄まればやはり価値が下がります。このようなことを意識して整理し続けるのはちょっと大変。commentsレイヤーに分けて物事を捉える。レイヤーに分けたものを、レイヤーごとに見たり、全レイヤーを俯瞰してみたりして、スコープを変えて捉える。このようなことが仕事でよく求められます。commentsいまの経済は本質的に貸席経済である—大前研一氏の言葉です。端的に言うと、「人と企業が集まる素敵な地域を作る。すると資本を呼び込むことができ、繁栄する。そのために地域の特性を活かした戦略を練る。」ということで、地域経営力の無さゆえに没落する日本の地方(というか日本国家)。対照的に世界の各国では、地方が独自の地域経営を行いながら成長戦略を実行しています。人口1億を超える先進国中でここまで中央集権国家なのは日本ぐらいで、単位として大きすぎ、成長の足かせです。この事態を打開できる気もせず、没落に歯止めがかからない日本国民としては気分が滅入るばかりです。