息子の柔道から「師弟愛」を考える。......、いろいろな「愛」を深めたい。息子の柔道から、ふと浮かんだ「青は藍より出でて藍より青し」を想起してみたい。中国の思想家、荀子の勧学にあり、耳に、目にすることが多いと思う。青色の染料は、藍より取るが、原料の藍よりも青いの意から、教えを受けた人が教えた人より優れることをいう。弟子が師より優れていることのたとえである。「藍」から多くの工程を経て生まれた「青」が、努力を重ね成長し、「藍」より素晴らしい「青」になっていくこと、を表す。これは部下への育成法の極意でもあるとも思っている。「俺ができたのだから、お前もやれ」ではなく、「俺はできなかったから、お前にはやってほしい」という発想の方が、部下が伸びる。これは、教える上司が成長しなければ出ない言葉である。上司は、地位にしがみつくのではなく「自分を超えろ~」と本気で思い、自分の経験を超えて、部下と接していくことである。自己の成長を止めた上司は、過去に培った自分の考えを部下におしつける傾向がある。見られる場面、上司が、かっこよく部下に「よし、やってみろ。あとは俺が責任をとるから」と言う。問題はそこで丸投げをする御仁が多いことだ。これは大きな間違いだと思う。「任せる」と「丸投げ」は全く違う。「丸投げ」された部下は、成長できない。彼も今までの経験と、培った概念でしか判断できないからだ。都度、嫌われようと途中経過を尋ね、部下とは違う観点から指摘することが重要だ。上司か部下が異動すれば尚更で、お互いの持っているスキルや経験則を交換することで、成長へのきっかけになるからだ。やって出来上がった仕事が、うまくいかなければ、当然上司は責任を負うわけだが、それは納得できる責任になる。得たご縁、環境で「愛」を育む会社における部下と上司の関係以外に、私たちは多くの関係を持っている。その結びつきは、常にお互いが成長できるつながりでありたい。全国の経営幹部に熱烈に支持されている、高名な竹内日祥上人から、以前こんな話を聞いた。自我に目覚めはじめた子どもがある日、親に尋ねる。「お母さん、私とお父さんとどちらが大切?」お母さんは答える。「お父さんは元気で留守がいいの」とまでは言わなくても、親子の絆は何より深いと考えがちだ。母親の答えに、子どもは潜在的に「夫婦の愛」を疑い、自立するのを遅らせてしまうというのだ。別の一組、子どもが母親に同じ質問をすると、母親はこう答える。お父さんと一緒になったからあなたがいるの。お父さんが一番大事」その答えに子どもは、「夫婦の愛」を信じ、父と母をつなぎとめる役目「子は鎹(かすがい)」の心配をせず、自立することを早めるそうだ。「親子の愛」より「夫婦の愛」の方が大切と考え、夫婦の愛を全うしてこそ、親子の愛を築くことになる、ということだ。十数年前、この話を聞いた時に正直、「難しい」と思った。唯一血を分けた親子である。家内は私に対してそう思うだろうか、と疑う自分もいた。娘が1歳の誕生日を迎えた日、意地の悪い私は、さりげなく家内に尋ねた。