)タクトを振る(人材コンサルタント)人材育成をトータルサポート簡単に吹けるホルンは世界で一番難しい金管楽器としてギネスブックに認定されていますが、人材マネジメントシステム「ホルン」を使いこなすのに難しい操作はいりません。(後継者育成)のために何をするべきかを考えたときには、もうホルンを運用する準備はできています。従業員一人ひとりに明確な目標と達成要件を提示することにより強い使命感と達成後の自分をイメージさせることができます。何年後の自分はどうなっていたいかというキャリアパスを共有することで人材の定着にも寄与します。理想に続く道を「信頼関係」を築きながら皆で力を合わせて進み続けます。(リーダー)育成も継続して行う必要があります。ホルンは経営目標達成に向けた全員の思いをひとつにするための支援とステップアップに必要な道筋を提示し続けてくれます。このサイクルが従業員と管理者の両方をレベルアップさせ、技術と事業の継承に大きく寄与します。構築・賃金制度・キャリアパスの作成といったそれぞれの専門家(ホルンエバンジェリスト)がシステム導入から運用時の問題解決に至るまで強力に支援します。明確な使命と強いリーダーシップを持ち続ける限りホルン運用のために求められるサポートはいつまでも続きます。リクルートから企業の成長、そして事業継承まで計画的に行うことができます。社内全体の士気が低いなどといった問題が解決されることが無く、同じ物差しではかることもできないため従業員に正当な評価を行うこともできません。従業員の不満が高まり十分な能力が発揮されなくなる恐れがあります。これらの問題を解決し「人材」を効率的かつ有効的に活用していこうとする活動が人材マネジメントです。経営理念の成就に向けた組織作りを行うことができるシステム概要2つの視点から行う”人材育成”人事評価は目標設定とその結果によって行われることが一般的ですが、ホルンでは事業所が期待する職務遂行能力評価(任命されている職種に必要な能力を有しているか)も事業所内ではなく同業同職種の規模で行うことができます。「目標管理」と「職務遂行能力」の2つの視点から評価を実施し、その結果に基づいたコミュニケーションにより、被評価者が目指す自分・なりたい自分になるための実現を継続的にサポートすることで個々人の能力向上と事業所が求める人材育成を行います。あらゆる業種で運用できます適切な評価項目を設定することによりあらゆる業種においてご利用いただけます。一括取込や特定業種向けに構築済みのデータ取込(有償)等が行うことができます。運用には「経営理念の成就のため」に事業所が定める「行動指針」と事業所が求める職業能力を保有する従業員のイメージを表した「職業能力」の設定が必要となります。評価制度の構築を専門に行うエバンジェリストのご紹介もできますので、運用の準備に不安がある場合はお気軽に問合せ下さい。いったサイクルで評価と育成が繰り返されます。ホルンはあたりまえの人材育成プロセスを管理するだけなのです。あたりまえが簡単とは限りません。過去に人事評価制度を導入し、期待する成果が上がらなかった経験がある事業所も多いのではないでしょうか。ホルンは「人材マネジメント」に特化しています。進むべき方向と求める人材がハッキリしていればしているほど、目に見える結果が期待できます。サブスクリプションサービスサブスクリプション方式により運用しやすい更新費用(月額10.800円)とさせていただいております。無料試用版も簡単に導入することができますのでぜひご試用いただけますようお願いいたします。クリックすると大きなウィンドウで確認できます<メインメニュー>すべてはこの画面からスタートします。お知らせエリアには評価スケジュールの進捗や雇用契約期間が近くなった有期雇用契約者の情報、そして人材育成やコミュニケーション面談などを円滑に実施するヒントなどが表示されます。<目標管理>行動について評価を行います。行動指針が実践されているか、全員で目指す目標(経営理念の成就)に対して何を行ったかなどを確認して次の自己目標へつなげます。労働意欲や求める環境、気になっている問題点も見えてきます。<職務遂行能力>能力について評価を行います。選択することができるので客観的な評価を行うことができます。作成したシートはジョブカード様式での出力も可能です。<キャリアパス>優秀な人材の採用・定着にはキャリアパスの作成が不可欠です。「この会社で頑張ろう」「~年後にはこうなりたい」という気持ちを一人ひとりが持つことで、会社の目指す方向へ全員で効率的な成長が期待できます。<面談記録>なぜ離職率が高いのか?と考えたとき、離職者との面談記録は職場環境改善のヒントになります。日々の面談記録を企業を成長させる有用なヒント集・改善データベースとして活用しましょう。分類別検索により効率の良い管理ができます。<個別評価履歴>過去の評価期間と最新の情報を比べ、どの能力が伸びたのか・どんな研修に参加したか・期間内の取得資格などが一目で確認できます。研修報告書(pdfファイル)は参加した研修に紐づいた管理が可能で、いつでも簡単に確認ができます。出力することができます。一度作成した通知書はひな形として利用することができるので何度も作り直す必要はありません。採用時以外の通知の場合は[変更]の文字を入れることもできます。<有給休暇管理>基本データを入力することで基準日に連動した自動付与(消滅)を実施します。有給取得情報の一覧は従業員ごとに出力することができるので、年間の取得状況を通知するのにも役立ちます。半休や時間単位の取得にも対応しています。評価期間が終了すると、自己評価と一次評価を実施し、それらの結果を用いてコミュニケーション面談を実施します。評価の集計は紙で配布した評価シートの回収のほか、Excelシート形式やWebブラウザを利用した集計が可能です。ある」ホルンが経営目標の達成に本当に必要な人材を創造します世界一難しい金管楽器を演奏できるようになるために誰もがホルンを手に取って音を出してみるところから始まったのです人材マネジメントをもっと簡単に。面談記録などをまとめて管理。労働条件通知書やジョブカードの作成も可能。