既存の資産を最大限に利用1927年の創業。店舗の売り場の棚を「在庫」と呼び、注文の75%をそこから出庫する。実店舗に置いてある商品をそのまま仮想店舗に回せるのは大きな強みだ。Eコマース専業企業では多くの場合、在庫・物流システムを1から構築する必要があるのに対して、同社ではこうした既存の資産を最大限に活用することで、業務をスムーズに進めることができる。同社が本格的にインターネット書店ビジネスに参入したのは、1996年の“紀伊國屋BookWeb”の立ち上げから。Web”をスタートさせた。“紀伊國屋BookWeb”のトップページ・ビューは1日当たり約40万。取り扱っている商品は、和書・洋書・DVD・ビデオ。会員数は2001年3月末現在で約19万人。新規会員も毎月4,000〜4,500名前後のペースで増え続けており、地方・海外の会員も多い。System)を通じた世界中の取り次ぎ、出版社からの取り寄せが可能になる。和書は最短4日間、洋書も最短1週間で取り寄せが可能だ。洋書についてはインターネット、海外直輸入のメリットを最大限に引き出した、実勢レートに基づく画期的に安い価格体系を採用している。送料は全国一律1回380円。何冊購入してもこの金額は変わらない。決済は現状クレジットカードのみである。客単価は4,000〜5,000円。都市在住者に比べ、地方在住者の方が1回当たりの単価は多少高い傾向にある。地方のリアルな店舗ではなかなか手に入れることのできないものをまとめ買いすることが多いからであろう。年商は約40億円と、同社の総売上高1,150億円の3.5%に当たる。これは1,000坪クラスの実店舗1店舗分の売り上げに匹敵する。この記事の続きを読むにはログインが必要となります。