・社内での決定事項がなかなか浸透しない・従業員に自主性がないのか、物事が中々先に進まないということ、ってありませんか?そのせいで、経営者はいつも声を大きくしていなければいけません。当たり前の話ですが、責任者と期限を決めないと物事は前に進んでいきません。内容によっては、スケジュールも必要でしょう。レベルによって違います。経営者が会議の場で、思いを伝え、少し踏み込んだ話をする。ここまではどこの会社でも同じでしょう。そこで終わっては、何も前に進まない日々が続くだけです。私が参加させていただいている幹部会議や取締役会でもたまに見かけます。先日は、「新製品の開発が、経営の最重要課題。「誰が?」「いつまでに?」「どう進めていくの?」という超重要なワードがありませんでした。「また、社長が言っている」「まあ、私には言っていない」というような雰囲気を出している方がほとんどです。これでは、いつまで経っても何も進んでいきませんし、会議の意味がありません。(この会社いままで個別に言われた一人だけがこの業務をやっていたようです。読み方1決算書の理解は、経営者にとって必須の事項です。前になりますが、不動産会社のクライアントで、借入条件を大きく改善できた新規行での借換の話がありました。企業活動・社内のあらゆる場面が経営に絡んできますので、その場面に幅広く対応していくことが経営管理です。「財務数値をもとにした管理体制の構築」ということを考えれば、「目標の共有」も、当然のように経営管理の一部と考えております。必要性1中小企業の企業再生の場における、経営管理の必要性についてです。4-2】部門別管理について経営管理の基礎である、部門別管理。部門別管理も、全ては経営判断のため!です。そのためには、数値がどのように出されているのか、留意点の有無も再確認していただきたいと思います。表について2経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。ついて1経営管理の基本となる部門別損益についてです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。