!人事・労務の玉手箱®NEWS」について。!人事・労務の玉手箱®NEWS」について。◆編集後記(150726)◆メルマガvol.6(150702配信)こんにちは。「ノウハウコレクター」という言葉がありますが、これ、ちょっとマイナスに捉えられません?この傾向、私は結構あります。私の場合、傍から見ると割と興味が拡散しているように見えます。「一体何がしたいの?」とよく言われますが、メルマガの0号でもお伝えしたように「個人と会社のパフォーマンスを上げる」ところにおおよそ収束します。チラシもDMもポスティングツールもリーフレットも看板もポスターもWordPressもFacebookもYouTubeもアンケートづくりも説明会プレゼンスライドも説明会のムービーも説明会自体のシナリオ設計もスタッフ研修もチェーン店全店分析もやる。必要なことは全部やる。他にもできるけどやらないことが多数あります。拡散しているように見えて底では一本の川が流れている。そんな風につな「げ」ているつもりです。▼さて、あなたは和菓子って食べますか?まんじゅうとかもなかとか。昔の味をそのまま再現すると甘すぎて食べられたものじゃないらしいんですよね。代々続いている和菓子屋って「先代と変わらない味」が求められる。実際の味は昔と大きく変わっている。何が違うのか?何が変わったのかということです。「舌や味覚」なんです。時代と加齢と共に、常連客の味覚も変化する。時代と共に味覚も変化していきます。加齢とともに味覚も鈍くなるでしょう。晩年はかなり味が濃くなっていたことを今でもはっきりと覚えています。気づかれないマイナーチェンジの繰り返しだそうです。※元ネタはこちらの和菓子屋さんです...先代から引き継ぎ、味の見直しをする。自分の味覚に合うかどうか。時代の味覚に合うかどうか。新しく生まれるものもある。これが、マイナーチェンジです。情報やノウハウがなければ実現は難しい。本当の無から有は生まれません。▼と、いうことは、ノウハウのコレクトはプラスのニュアンスだといえます。ノウハウのコレクト=変化対応力につながるわけですから。継続する力も大事なわけですが。変わっている会社もあります。後者の場合ですと、例えばタニタ。タニタのメイン商品は体重計等のヘルスケア商品ですが、最近ではベストセラーがきっかけではじまった「タニタ食堂」なんかもありますよね。最初は確かシガレットケースからはじまったと思います。コア技術を横に斜めに展開していった結果、現在の商品に辿り着いているかと。考えると、今ある商品を深めることと同時に、横に斜めに展開出来る品揃えを増やしていく。横に斜めに展開するためには、出来る事や品揃えを増やしていく。故にノウハウのコレクトは必要なんじゃないかと思いますね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。