研修を目指すために従業員の能力開発をすすめるにあたり、まず現状を理解しておく必要があります。その人が仕事や会社に対して、どんな意識をもって取り組んでいるのか、また、潜在的に秘めている能力はどんなものがあるのか。これらを確認した上で、方向性や研修内容などを決めていけば、より効果がでやすくなります。耳を傾けることからスタートです従業員のことを知るには直接面談して、その人の考え方や意見、目指していることなどを聞くことが一番です。本部側(人事部門等)にある人事情報の内容が薄いほど、ヒアリングの重要性は増してきます。組織が大きくなってくると、中途採用者の存在に気づきにくくなってしまいます。有能な人材が埋もれてしまっている可能性もあります。手間と時間のかかることですが、人材をいかすためには大事なポイントです。具体的方法ヒアリングを実施する際、できるだけ効率化を図った方がいいのは当然のことです。そのための方法をご紹介しますので、自社にあった方法で取り組んでください。確認します『自分案内』その人のもっている潜在能力を確認するための手がかりにします※上記のことは”悪さ加減”を暴くために実施するのではありません。現状をより正しく把握し、改善するために実施するものです。実施に際しては、十分にこの点を注意してください。