案件掲載のお申込みお問い合せM&AアーカイブスM&Aアーカイブスご注意くださいこの記事は公開から1年以上経っています。掲載されている情報は、公開当時のものです。90歳延長もレストランやスーパー、ショッピングセンターなどの商空間の設計や建設などを手がけるラックランド<9612>のM&A戦略が2巡目に入った。商空間を構成する5分野でM&Aを活用した体制作りを実施。2巡目はこれら分野をエリアごとに拡充するためのM&Aを実施する。海外での事業展開も強化しており、まずは自社拠点の整備や現地企業との連携などを通じて、基盤作りを行い、その後は日本国内と同じようにM&Aを展開する計画だ。間違いなく大きな武器となる。陰口にもつらい場面もこのM&A戦略は2004年に28歳で社長の座についた望月圭一郎氏が打ち出した。父親の先代社長が株主総会の前日に急逝したため、当時はまだ係長だった望月氏が株主総会で急遽、取締役に選出され、その後の取締役会で社長に就任した。160億円ほどの売り上げの大半を、小売りチェーンの2社によって稼ぎ出しており、2社の出店に伴い売り上げは順調に拡大していた。ところが社長就任から2年目の2006年に、この2社がそろって出店戦略を変更し、急ブレーキがかかった。これに伴って業績も悪化、2社への依存体質が裏目に出た。そこで望月氏が取り組んだのが若手社員の採用。財務体質は良好だったため「2年や3年でつぶれる会社ではない」と判断。会社を支える人達を採用して育てることにした。社員数220人の規模だった企業で、3年で3割近い64人を新たに採用した。「当時社内では『社長がとち狂った』という陰口が聞こえてきた」と望月氏は振り返る。外注を3年でゼロにし、自分たちで何でもできるようにするという明確な目標があったため、方針が揺らぐことはなかったが、30代になったばかりの若い社長にとってはきつい状況であった。STORY【高松コンストラクショングループ】世界最古の企業からゼネコンまでM&Aで描く成長戦略2018-04-17高松コンストラクショングループは関西発祥の中堅ゼネコン。2017年には協和銀行(現・りそな銀行)出身の吉武宣彦が社長に就任、翌年には中核企業の高松建設でオーナー一族の社長が就任するなど新体制づくりが進む。成長戦略の要は企業買収・合併(M&A)だ。第三者割当増資を引受け2013-07-31ラックランド<9612>、ニイクラ電工の株式の取得(子会社化)を発表。※表示のディールは公表日ベースです。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。