Unlimitedの著者にページ単位で支払った総額(KENP)が、3億140万ドルに達したことが明らかになった。大半は自主出版のKDPプログラムを利用しているので、著者印税の支払い分が毎月2500万ドルを超えている出版社に相当する。米国でも相当な規模を意味する。著者の「販売外収入」2014年7月に米国で開始し、日本を含む世界に拡大しているアマゾンのキンドル・アンリミテッド(KU)は、周知のように各種会員サービスを背景に提供される定額プログラムである。プライムを含む、無料貸出プログラムのユーザーの利用(読了分)に対して毎月清算している。著者に支払われるページ料率は4.6セントあまりだが、300ページの本では1.4ドルの換算。1冊の印税とすれば悪くない額だ。最近まで大出版社はこの貸本的プログラムを無視してきたが、KDPは自主出版を選ぶ著者の標準的な選択肢として定着している。通常の販売とは別の収入となるし、無料販促として利用することで、ランキングに影響を与え販売市場に刺激となることが知られてきた。した「KDP基金」は、アマゾンが定額あるいは無料で提供している出版社コンテンツ(ハリー・ポッター本、ディズニー本を含む)とは別会計なので、アマゾンにとっての実際の収支の詳細は不明だ。E-Bookの「経済モデル」としてはきわめて健全と推定される。E-Book貸本を含めたこうした出版事業としての持続性こそ、低コストで著者を支えるデジタル・コンテンツで計画し、達成したものである。UnlimitedKUは「収益モデル」として計画された他社の定額サービスと比較されるものではない。それはアマゾンの出版事業が同社のコマースを支えているように、Kindleエコシステムの一部として、ストアやKDPとともに機能している。版を基本とする伝統的な出版は、物理的な「販売」しかなかったのに対して、デジタルでは「貸本」などの多様なアクセス手段が可能になり、とくに著者の「選択」として重要である。KUが最も成功を収めたのは、自主出版でE-Bookを唯一の商品とする著者たちだった。した著者への3億ドルは、ある意味ではコストをかけてその10倍を売上げた販売市場での成果に匹敵するものとも言われている。ビジネスモデルのポイントとして、おそらく以下が含まれると思われる。基本的には製造、配布コストが最小なE-Bookを使って、消費者の満足と著者の収入のサイクルを成長させることだが、徐々に「広告」の比重が大きくなっていくだろう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。(年間集計)「再販制は死んだ。(♥)米国で「冬の時代」が始まった。本/著者/読者に何が始まったか』Web30年。ハイパーリンクされた情報空間は人々の生活に定着した。「本」はどう変わったのか?いまだコンセンサスはない。ほうで、本に起こった変化は目に見えたその結果に過ぎない。人々とは著者=読者であり、本と出版は、すでにつながっているWebとともにある。「デジタルと出版」を追ってきた著者が、紙/版の時代、長い過渡期を振り返りつつ、読者体験(UX)駆動による著者・読者とコンテンツで回り始めた21世紀のブックビジネスを探る。新しいデジタル出版エコシステムとしてのアマゾンKindleビジネスモデルをわかりやすく解説。カギとなるコンテンツ体験向上と顧客エンゲージメント。方向とヒントを探ります。