粗利益の中から支払います。固定費を差し引いた残りが、全体の利益です。利益さぁ、仕組みをだいたい解って頂きましたところで、実際に計算をしてみましょう。》という条件で計算してみましょう。△400,000円40万円の赤字となりました。利益はありませんでした。100,000円10万円の黒字となりました。200,000円20万円の黒字となりました。400,000円40万円の黒字となりました。「粗利は出ているのに最終的に利益が残らない。」っという状況に陥るからです。キャッシュが流出するからです。おっとっと・・・・・ちょっと面倒な言葉を使っちゃいましたので、また本題に戻りましょう。計算してみれば当たり前ですが、同じ商品単価、同じ仕入れ価格、固定費も同じ程度であれば、数量がたくさん売れている方が最終的な利益も多く残す事が出来ますね。それではお客様のご要望にお応えして、商品単価を値下げしてみましょう。△450,000円45万円の赤字となりました。△150,000円15万円の赤字となりました。△75,000円7万5千円の赤字となりました。利益はありませんでした。150,000円15万円の黒字となりました。?小さなお店って大変ですよねぇ。1ヶ月に25日営業したとして、500円の商品を毎日200個ずつ売り上げて、ようやく40万円の利益を出していたのに、1割引にしただけで利益が25万円も吹っ飛んでしまうんですからねぇ。200個×25日=5,000個おっと、また少し脱線してしまいました。それでは、同じ数量が売れるとして、最終的な利益を減らさないようにするためには、どうすれば良いでしょうか?そうですね。お取引先様からの仕入れ単価を下げて頂くか、固定費を引き下げるかのいずれかでしょう。小さな会社や小さなお店の場合には、この例題のようにあまりコストカットできる部分が無いケースが多いのも事実です。小さな会社や小さなお店の場合には、コストカットをしてしまった結果、売るための力まで失ってしまう事もありますので、気をつけなければなりませんねぇ。そこで、仕入れ単価を下げて頂くとしましょう。300円⇒250円とはいっても、お取引先様の利益も確保しなければ商品を供給して頂けなくなってしまいますから、お取引先様としても数量が増えなければなかなか価格を引き下げる事は出来ないでしょう。同じ仕入れ条件であれば、仕入れ単価が下がった場合に、いち早く売価に反映し、値下げしやすいのは販売数量の多いお店ですね。これで、高い在庫を売り切るためにも販売数量が多い方が有利ですし、最終的な利益額を確保するためにも販売数量が多い方が有利だという事がわかります。「人気が出始めた頃に倒産してしまう・・・・・」なんていう悲劇も生みやすいのですねぇ。消費者としましては、相場の見極めも大切といえます。上の図にあてはめて考えれば、1店舗あたりの利益がしっかり出ているかどうか、ザックリと計算する事が出来ますよね。すると、推測でどれだけ安い仕入れ単価の品物を提供されているか、なんとなく見えてくるでしょう。いう大特価でお分けいたします!」なんて言われても、本物である訳がありませんよね。)相場を見極めず安いものを求め過ぎると、偽物を掴まされてしまう事もございますので、くれぐれもお気をつけくださいませ。食べ物は特にご注意くださいね。東京散歩・亀戸〜東京スカイツリー・・・・〈2011年GWスペシャル〉こんにちは、アキバです。2011年のゴールデンウィークも後半戦。1日おきに初夏のような陽気と肌寒い日が繰り返されて、体調管理も大変ですね。香取神社からパンダで賑わう上野までぶらぶらとお散歩をしてきました。「亀戸かいわい、ぶらりマップ」を無料配布してくださっていました。亀戸十三間通り商店街は亀戸天神に向かうお客様でとっても混んでいますので、裏道から亀戸天神通り商店街方面に抜けてみました。都バスのヨドバシカメラの広告ですが、バスのタイヤがカメラのレンズなっていて「上手い!」っと思わずシャッターを切っていました。香取神社が見えて参ります。恵比寿さまと大黒さま。「痛いところ」を磨くと回復するという事で、私は右肩を磨いて参りました。香取神社には江戸庶民にも喜ばれた亀戸大根も祀られています。木々に囲まれた涼しげな参道を通り、お次は亀戸天神に向かいます。その前に、香取神社前からの東京スカイツリーです。亀戸天神の手水は、やっぱり亀様でした。うそじゃぁありません。