チームTweetTweetティール組織のセルフマネジメントという考え方が良いと思ったので、まとめです。[イラスト解説]ティール組織――新しい働き方のスタイルその前に、今までの組織とは?ティール組織以前の組織は、4つに分類されています。NPOのような多様性の組織これに対して、ティール組織はまだ「◯◯の分野で良く見られる」とラベルを付けられないので、少し理解しづらいです。ティール組織とはティール組織の特徴は次の3つだと書かれています。(ホールネス)常に進化する目的これだけ聞くと「何のこっちゃ」という感じです。詳しくは本を読んでいただくとして、この中で一番「良いかも」と思った「セルフマネジメント」について、少し掘り下げてみます。セルフマネジメントとは?僕は会社組織で働いているので、オレンジ組織の考え方を強く持っていました。オレンジ組織というのは、リーダーがいて、リーダーが戦略を立てて、部下に目標を与えてマネジメントをし、部下は計画をこなす、という組織です。セルフマネジメントの組織には、チームリーダーがいません。組織には目標ではなく目的があって、その目的に向かって、全員が各々活動している、という状態です。「本当にうまくいくのか?」と思うのですが、考えてみるとアリかもしれません。セルフマネジメントがうまくいくのか?なぜセルフマネジメントの組織が良いのかというのを考えるために、逆に「リーダーが全部を決める組織」を考えてみます。現場で起こったことはリーダーに報告され、リーダーはたった1人の脳みそを使って策を練り、意思決定をして、現場を動かします。その間、現場は待ち状態になります。これがうまくいかないのは、現場の方がリーダーより正しい判断ができる場合、です。世界は情報量が爆発的に増えていて、複雑さが増しています。間接的に報告された情報で判断するリーダーと、直接問題と向き合っている現場の人で、どちらが正しい判断ができるか、ということです。いうわけで、セルフマネジメントの組織では、チームリーダーはいません。代わりに、全員が自分自身をマネジメントしており、得意なことに対しては「役割ごとのリーダー」を担えばいいです。セルフマネジメントは、リーンな組織かもリーンというのは、無駄がない、という意味です。リーン・スタートアップという書籍があります。これは、スタートアップは不確実なことが多いので、事業を成功させるためには、「小さく試して軌道修正を繰り返す」のが良いということが書かれています。課題を上司に上げて、戦略を立てて、計画を部下に落とし・・・とやるのではなく、毎日全員が、各自の課題を小さく解決することを繰り返し、自分自身を軌道修正しつづける、というイメージです。リーンスタートアップは「事業」を成功させる方法ですが、ティール組織は「組織」をリーンな考え方で成功させる方法と言えるかもしれません。マネジメントか、セルフマネジメントかどちらが良いかは、組織の段階や、メンバーの能力や、事業の内容によると思います。組織の規模が小さかったり、事業が単純で、リーダーが全てを理解していて、正確に判断できる能力がある場合、マネジメントは有効だと思います。一方で、事業環境が良く変化したり、不確実性が高くて、判断を常に変化させ続けなければならない場合。メンバーが優秀で、リーダーよりも正しく判断する能力をもつ場合、セルフマネジメントの組織のほうがうまくいくかもしれません。その他メモティール組織の例として、オランダの在宅医療事業をするビュートゾルフ。従業員は9,000人いるが、10人くらいずつのチームに分かれていて、リーダーはいない。(p.65)それまでの医療は、看護師が決められたタイムテーブルに従って、機械的に処理していた。ビュートゾルフは、コーヒーを飲んで患者と話をすることから始める。正しい判断ができるようになり、看護時間はむしろ減り、救急搬送も減った。(p.69)ティール組織は例えるならば生命システム。生態系にリーダーはいないが進化し続けている(p.72)マネジメント作業は手分けしてやる。ある人は週末計画、ある人は新人募集、ある人は地元の病院と連絡、など。(p.85)助言プロセスという仕組み。誰でも意思決定権を持つ。決定に関わる人の助言を必ず受ける必要がある。(p.89)ミーティングで、エゴ中心になったり、不満タラタラになったら、ベルを鳴らす(p.132)ティール組織は高潔な目的をもつ。ビュートゾルフは、競合に対して方法をコンサルする。(p.142)予測→制御ではなく、感知→応答(p.145)変化は、いたるところで自然に起きる。(p.159)あなたはすでに明晰で、その理解を見つけるエネルギーに満ちている(p.171)出張の承認をなくすと、悪用する人もいる。自己修復のプロセスが必要。(p.183)「コントロールしてほしい」という要求が出る。CEOの役割は、セルフマネジメントを保つこと。(p.188)モーニングスターでは、最も密に働く人との個人契約を毎年する。これはピラミッドにならない。自然な組織はピラミッドではないはず。Articles1on1でチームメンバーの個別の事情を把握して、パフォーマンスを最大化する2019年11月3日スーパースターじゃなくて、スーパーなチームメンバーになる2019年2月11日あたりまえのこと。チームで話し合うことの大切さ。エンジニアリング半分で頑張っています。広告業界と無関係な僕がさっぱり理解できないアドテク用語を調べた。2014年3月30日WEBアクセス解析ツールMixpanelが簡単なのに凄い。