検索に移動この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。)を一代で築き上げた経営者である。異名は「経営の神様」。その他、PHP研究所を設立して倫理教育や出版活動に乗り出した。晩年は松下政経塾を立ち上げ、政治家の育成にも意を注いだ。家が松の大樹の下にあったところから松下の姓を用いたとする。1899年頃、父が米相場で失敗して破産したため、一家で和歌山市本町1丁目に転居し、下駄屋を始めた。父には商才がなく店を畳んだ。幸之助は尋常小学校を4年で中退し、9歳で宮田火鉢店に丁稚奉公に出される。後、奉公先を五代自転車に移した。タバコを買いに行かされた。その際、いちいち買いに出かけるより纏め買いして置けば、すぐタバコを出せる上、単価も安くなるため、これを利用して小銭を溜めた[2]。これが丁稚仲間から反感を買い、店主にやめるよう勧められたために纏め買いはやめる。この頃から商才を顕すと共に、独り勝ちは良くないとも気づくようになった。大阪市に導入された路面電車を見て感動し、電気に関わる仕事を志し、16歳で大阪電灯(現:関西電力)に入社し、7年間勤務する。当時の電球は自宅に直接電線を引く方式で、電球の取り外しも専門知識が必要な危険な作業であったため、簡単に電球を取り外すことができる電球ソケットを在職中に考案する。1917年、大阪電灯を依願退職した。(現:大阪市東成区玉津2丁目)の自宅で、妻むめのと、その弟の井植歳男(営業担当、後に専務取締役、戦後に三洋電機を創業して独立)、および友人2名の計5人で、同ソケットの製造販売に着手。エコシステムズ)から扇風機の部品を大量に受注したことにより窮地を脱した。その後、アタッチメントプラグ、二灯用差込みプラグがヒットしたため経営が軌道に乗る。(現・パナソニック)を創業。電球ソケットに続き、カンテラ式で取り外し可能な自転車用電池ランプ(1925年から「ナショナル」商標を使用開始)を考案し、これらのヒットで乾電池などにも手を広げた。1929年の松下電器製作所への改称と同時に『綱領・信条』を設定した。事業拡大のため土地が広い門真市に本社・工場を移転した。当時、門真市から枚方市にかけての地域は大阪市内から見て鬼門に当たるとして開発が遅れていたが、東北に細長く延びる日本地図を指して「日本列島はほとんどが鬼門だ」と述べて断行した。下命で軍需品の生産に協力する。1943年4月に松下造船株式会社を設立し、海運会社出身の井植歳男社長の下で、終戦までに56隻の250トンクラスの中型木造船を建造した。1]惨憺たる失敗に終わった。多くが戦争協力者として公職追放処分を受ける。暖簾分けの形で井植兄弟を社外に出した幸之助は、「松下は一代で築き上げたもので、買収などで大きくなった訳でもなく、財閥にも当らない」と反駁した。一方で1946年11月にはPHP研究所を設立し、倫理教育に乗り出すことで世評を高めた。内部留保を取り崩して人員整理を極力避けたことを感謝した労働組合もGHQに嘆願したため、間もなく制限会社指定を解除され、1947年に社長に復帰する。断行し、危機を乗り切った。この経営手法を当時のマスコミが揶揄して物品税の滞納王などと報道された。1948年、趣味の株式投資の影響でナショナル証券を設立したが、この分野で大成するには至らなかった。1963年、1968年、1984年)。40年連続で全国100位以内に登場した。この時期の幸之助は「億万長者」であり、一生で約5,000億円の資産を築いたと推定される。1951年、テレビ事業視察のため長期外遊し、翌1952年に蘭フィリップスと技術導入提携(後に松下電子工業として分社化、1997年4月松下電器に統合)。1957年には自ら巡回しての自社製品販売要請に応じた小売店を自社系列電器店網へ組み込み、日本初の系列電器店ネットワークとなる「ナショナルショップ(現:パナソニックショップ)」を誕生させた。以後、自社製品の地道な拡販交渉を続ける幸之助の姿勢に共感した系列電器店が「ナショナルショップ」網へ次々新規参入。1960年に初の和歌山市名誉市民に選定される。同年、浅草寺(東京都台東区)の雷門と大提灯は、100年近く仮設状態のままになっていたところ、幸之助が私財を寄進して現在の形に再建された。松下幸之助」と金文字で大きく刻んだ一際目立つプレートが貼られている。会長就任後[編集]1961年に会長に就任し、第一線を退くが、ヒット商品欠如が岩戸景気後の反動不況と相俟って赤字に転落する。当時ソ連の副首相であったミコヤンと食事を共にした際、「自分は工場で家庭電気器具を作ることで、婦人解放をした」というと、感心したミコヤンは握手を求めたという。1964年には門真市で初の名誉市民に推挙される。家電品の廉売を巡り、当時のダイエー社長・中内功と30年にわたるダイエー・松下戦争が勃発した。いわゆる「熱海会談」)。兼務し、トップセールスとしての現場復帰を余儀なくされた。1965年の第16回NHK紅白歌合戦に審査員として出場した。抵触する「不公正な取引方法」として排除勧告を受けた。これを拒否したため消費者から批判を浴びた。1970年にはナショナルショップの後継者育成目的で松下電器商学院(現:松下幸之助商学院)を設立する。(大阪万博)に松下電器館を出展する。酷暑にもかかわらず、入場2時間待ちで並ぶ一般客の行列に日陰がないことに気付き、「松下館」と大書した紙製の帽子を配布するよう担当者に指示した。これが会場外でも宣伝になって、松下館はさらに人気を呼んだ。タイムカプセルのミニチュアをカラーテレビの景品として頒布し、販売強化に繋げた。多額の寄付を行い、松下記念図書館が竣工された。晩年[編集]1973年、80歳を機に現役を引退し、相談役に退いた。1974年には奈良県明日香村の名誉村民となる。1974年から1983年まで中野種一朗の後任として伊勢神宮崇敬会第3代会長を務め、後に松下正幸も第8代会長を務めた[4]。設立し、政界に貢献しようとした。1989年4月27日午前10時6分に気管支肺炎のため、守口市の松下記念病院において死去した、94歳没[1]。約2450億円で、日本で最高とされている。エピソード[編集]この節に雑多な内容が羅列されています。事項を箇条書きで列挙しただけの節は、本文として組み入れるか、または整理・除去する必要があります。(2009年9月)トヨタ自動車中興の祖・石田退三を師と仰ぎ、尊敬していた[5]。創業地の大阪市大開に思い入れがあり、本籍を大阪市大開から動かさなかった。東洋工業(現マツダ)社長の松田恒次と親交があり、東洋工業が実用化に成功したロータリーエンジンを評価して、マツダ・コスモスポーツの顧客第一号となった。スバル・360に発売前から興味を示し、顧客第一号であった[6]。モバイルコミュニケーションズ))、1964年10月に撤退を表明した。この件について、同年の減収減益で、コンピュータの研究への資本投入に販社からの不満が渦巻いていたとする文献[9]もある。幸之助がこの時「コンピュータとは何をするものか」という問いを発し、それに対して幸之助の満足するような答えが得られなかったために撤退を決断したという話がある[10]。これを失策とみるか、英断とみるかは意見が分かれる(たとえばシャープも、コンピュータは基礎研究のみに止めている。1965年に古希(70歳)を迎えた後、グループの総帥になると、ある従業員に「どうやってこのように大きな成功を収めることができたのですか」と尋ねられた。それに対して松下は「私は天からの3つの恵みを受けて生まれた。家が貧しかったこと、体が弱かったこと、小学校までしか進学出来なかったこと。」と答えている[11]。米『タイム』誌国際版の表紙を飾った2人目の日本人実業家である(1人目は戦前に登場した日本郵船の各務鎌吉)[12]。晩年は声量が落ち、筆頭秘書が通訳を務めた。朝型人間で、朝6時くらいにあちこちに電話をして打ち合わせをすることも多かった。社内だけではなく、社外の人にも早朝に電話をして驚かれたこともあるという。(紅葉渓庭園)内の茶室「紅松庵」がある。並ぶ列)に展示中の、インディ博士の作業卓上の新聞には、幸之助の顔写真が載っている。これはパナソニックが同アトラクションのスポンサーであるためである。建立されているが、この像は労働組合に理解を示していた幸之助に感謝する形で、松下電器労組が贈呈したものである。自分に対して厳しい松下は交通渋滞が原因で会議に間に合わなかった際、社内処分として自らの給与を10%を減給した(1カ月間)。200年かけて日本の山を2割切り崩し75000平方kmの土地を平らにした上、その土砂で四国程の面積の島を作ろうと考えていた[13]。敷地の中に、下天龍王社という祠(ほこら)が鎮座している。国道1号に面した、守口市の「本社」の方ではなく、国道を挟んでその南側にある「松下電子部品」(現社名=パナソニックエレクトロニックデバイス株式会社)の方である。晩年、雑誌の取材で「何かひとつ夢を叶えるとしたら何を望みますか?」と質問されたところ「今の全財産を渡すからもう一度二十歳に戻して欲しい。それが出来たら私はもう一度今と同じだけの財産を築いてみせる。たちの道徳』の「礼儀の意義を理解し適切な言動を」という学習指導要領の項目の中で人物コラムとして取り上げられた。日本の戦後教育について、「道徳を高めると、人間性だけでなく日本の国際的な評価を高め、さらに実利実益にも結びつく」と述べており、道徳・徳育を重視すべきと考え、教育におけるそれらの欠如が青少年の乱れに繋がっていると憂いていた[14]。昭和40年代の初めに、業務用の大型炊飯器の試作品が完成し、技術者たちが本社の重役会議に臨んだ。操作や水洗いも簡単になった画期的な新製品だったが、重役陣の反応はいま一つ。昼になり、弁当が配られた。そこには試作品で炊いたご飯が用意された。幸之助だけが「この炊飯器のご飯、おいしいな」とおかわりをした。食が細いはずの幸之助だったが、その一言は、技術者たちにとって、たまらなくうれしいものだったという。[15]前日に市販された新製品の評判を、社の幹部に尋ねた際、「一週間ほどしたら評判がわかるでしょう」との答だった。すると幸之助は「あかん!きのう発売されて、なんで今日わからんのや。商品について回れ」と叱責した。「販売店を訪ね、売る人の立場から意見を聞いてみるのが本当や」「悠長に、一週間も市場の反応を待っていては商売にならん」と続けた。[16]幸之助が社員の一人に「幽霊は、なぜ怖いかわかるか」と聞いたことがある。社員が「足がないからです」と答えると、「そうや。足がないということは、それが何者やら実体がわからないから怖いのや。経営でも、実体が見えないと怖いで。何が起こるかわからないから」と応じた。幸之助は「見えないものを見えるようにするのが経営だ」とした。そのためには「自分でわかるまで考えよ」「現場に出よ」と勧めたという。[17]自分は失敗をしたことがないと断言をしている。その自信は「意の如く、事が運ばないことを失敗というのなら、それは今までにずいぶんあった。私はいつも禍転じて福とするようにしているので、その意味では失敗をしたことはない」とのこと。「失敗した所で止めるから失敗になる。成功するところまで続ければ成功になる。」という発言は有名である。マレーシアタン・スリ(伯爵相当)。関わった賞としては「日本国際賞」など。[編集]義弟の井植歳男は創業期からのパートナーだったが、GHQの公職追放処分への対抗目的で、暖簾分けされ三洋電機を創業し、独立した。歳男の弟の祐郎と薫もこの時、共に三洋電機へ移り、3兄弟で社長・会長を歴任した。三洋電機でもナショナルブランドを併用していた[18]。長女・幸子の婿養子に旧華族(伯爵)で日本画家の平田栄二の次男正治を迎えた。正治の祖父東助は旧米沢藩士で桂太郎内閣(第1次、第2次)では内務大臣を務めた人物である。正治の母方の家系・前田家は上野七日市藩藩主の家系。正治の兄弟・平田克己の妻・宣子は三井惣領家に連なる。妻であるため、豊田家とも遠縁の関係にある。幾人かの婚外子を残し[19]、全員が相続人になっている。北京市に2018年6月開設された「松下記念館」は、企業としての松下電器産業(パナソニック)のPRだけでなく、幸之助の中国との関わりも紹介している[20]。幸之助は、中国を改革開放へ転じさせた鄧小平の訪日時(1978年)に会っただけでなく招きを受けて訪中し、日本企業としては早い時期に中国での現地生産を決断した[21]。主著[編集]詳しくは松下幸之助.comを参照。発行部数は、特記なきものはPHP研究所の発表による全てのバージョンの累計部数。出版社と発行年月は、最初に出版された際のものを記載。一部の書籍は後に他社から出版されている。520.0万部[24]。26.0万部[24]。幸之助は書き終えたとき「自分は結局このことが言いたかったのだ。PHP研究所、2008年。978-4569697994。PHP研究所、1997年。978-4569575308。978-4101310329。納入部品を検査不合格にしたところ、「しゃぁない、ほな、2割引でどうだす?」と持ちかけられる有様だった。1931年にはテイチクに出資しているが、RCAビクターへの強い憧憬があった。幸之助の死去後は(当時松下電器社長をしていた)中村邦夫が聖域なき構造改革「創生21計画」の一環として、(増収と不振とで売り上げの二極化が目立っていたナショナルショップの現状に鑑み)約2万店の系列店の中から「自主的に売り上げを増やし顧客へのサービス向上を図ろうと努力する店」を全国で最大約7千店に絞り(厳選し)、それら店舗のみを公平に販促支援する「スーパープロショップ」制度を開始(社名を現在の「パナソニック株式会社」へ変更した2008年10月1日より「スーパーパナソニックショップ」へ改称)。これに伴い系列店スタッフへの研修会は「プロショップ道場」として有料化された他、スーパーパナソニックショップ認定店のみで購入可能な「パナソニックの店取扱モデル」も2007年より販売開始されている。コンシューマーマーケティング(PCMC)各支社営業スタッフが行う店舗監査において業績チェックが定期的に行われ、そちらで「売り上げ不振(業績がSPS認定基準を大きく下回る状態)が長期化し、これ以上種々の販促支援や助言をしても当該店は業績回復見込み無し」という判断が下されれば、当該店は当初のSPS認定を取り消されSPS検索画面より削除される(「SPS及びN&Eハウス新規認定」という格上げ通知は口頭でも行われるが、その逆となる「格下げ通知(SPS認定取り消し&SPS検索画面からの当該店削除)」は口頭では行われないので、スタッフは「うちの店がSPS検索画面から無くなった」のをHP上で見てSPS認定が取り消された旨を初めて知る形となる)。HRパートナーズがパナソニックショップ各店の従業員を(パート・アルバイトを含め)外部から募集している(ただし外部から募集した従業員が就業可能なパナソニックショップは「スーパーパナソニックショップ(SPS)」認定店に限られており、SPS非認定店は身内=経営者の子息・兄妹以外の外部人材を雇えない)。同じものが2つ埋蔵されており、うち1個は2000年以降100年ごとに開封して内容の確認を行うことになっている。最初の開封年となった2000年に実際に発掘開封され、内容物は大阪市立博物館で展示された。米国の例を見ても、コンピュータの膨大な開発コストが、最終的に身売りの原因のひとつとなった無線機メーカーのコリンズなどがある。1983年のMSXへの参入を「この時の撤退以来」とするのは、1973年に富士通と合弁で設立したパナファコムを無視するなどしており、正しくない。信念の経営を追い続けた悠久の人』阪急コミュニケーションズ、1991年、232頁。978-4484912059。際に松下幸之助の資産凍結が条件だったため、また財産を築き上げるまで、友人などに頼る生活を送らなければならなかった。松下幸之助は日本の山の二割ぐらい壊し、75,000平方キロメートルを平らにして、そしてその岩を海にどっさり棄てて、200年かけて四国ほどの大きさの五番目の島を作るという狂気としか言いようのない企てを考えたこともある。中国・北京で日本経済新聞ニュースサイト(2018年5月30日)2018年6月5日閲覧。今日は何の日?10月28日パナソニック・ホームページ(2018年6月5日閲覧)。「心得帖」シリーズ、松下幸之助.com、2011年4月。ビジネスの王道はこうして歩め!』PHP研究所(編)、PHP研究所、2006年、94頁。2016年9月3日号、58-59頁。参考文献[編集]出典は列挙するだけでなく、脚注などを用いてどの記述の情報源であるかを明記してください。記事の信頼性向上にご協力をお願いいたします。アソシエーツ(2006)関連項目[編集]ウィキメディア・コモンズには、松下幸之助に関連するカテゴリがあります。ALFEEのメンバー。幸之助は芸名で、家の隣が電器屋だったことから名乗った。(日時は個人設定で未設定ならばUTC)。表示-継承ライセンスの下で利用可能です。追加の条件が適用される場合があります。詳細は利用規約を参照してください。Cookieに関する声明モバイルビュ。