結局督促状は出てきませんでした。始末書的なものを書かされたのですが、(むかしはもっと個人情報云々がうるさかった。今ではリクルートが勝手に新卒社員の情報を提供したりしていますけど)その後、その上司がいいました。「SAT君、そんなのはイチイチ報告しなくてもいいんだよ。報告したらコンプライアンス部門も動かないといけない。いう時は放っておいて、万が一その督促状が出てきて、会社に届けられたら、そこで初めて『きちんと投函したのになぁー』って言えばいいんだよ」と。20代で真面目だった私には斬新な発想で面白かったです。報告すべきことと、報告すべきでないことの見分け力が重要になってきます。私のような上級者になると、「どう」報告するか?「誰に報告するか」まで気にします。具体的にどう見分けるか?これは仕事の内容によって判断が分かれます。経験値がモノを言う世界です。このような経験値が積みあがってくると、ミスをしなくなります。効率よく働いて、早く帰って副業をすることができます。基本的な見分け方としては「原則報告する」という姿勢で良いと思います。主観を交えずに報告するのが原則。早ければ早い方が良い。勤め人シップの原則は守りましょう。原則を守るからこそ例外が生きてくるのです。次に上司を出せ系のクレーム。上司を出せ系のクレーム。私は上司を出して上司に怒られたことがあります(笑)。解決することはできません。謝罪しておけばいいことです。怒っている相手には謝り倒して相手の気が治まるのを待つしかありません。何を言ってもダメなのです。その後、冷静になった後、それでも文句をいっているようなら改めて連絡すると言ってまずはお引き取り願うのが良いでしょう。私の態度が悪い、上司を出せと言われたものです。上司を出しても意味がありません。自分の権限で処理できること勤め人は自分で処理できることを、わざわざ上司に指示を仰ぐ必要はありません。これを報告し過ぎると、無能ということになります。取引相手にも無能扱いされてしまいます。移動ルートや宿泊先など、ルールの範囲で自由にやって良いことは報告も相談も必要ありません。明らかにOKな条件であればさっさとOKしてよいのです。結果だけ持ってきてくれる方がありがたいものです。親としても息子が勝手に勉強して勝手に東大卒業して、親としても鼻が高い社会人になってくれれば楽だし、助かります。最近あったことですが、これはなかなか難しい事案です。横領とか、背任行為の場合には注意が必要です。誰が首謀者か分からない状態で相談することは黒幕に報告してしまうことにもなりかねません。半沢直樹的な状況です(笑)。この場合には客観的な証拠を押さえてから動くのがいいでしょう。証拠を押さえて、絶対に関係ないであろうエライ人に報告するのが最善です。虚偽報告をして立場が悪くなることもあります。不正行為はスルーしてしまうのもアリです。代議士の秘書に脅されることもありました。借金を踏み倒す政治家も悪いしそれに屈した経営陣も悪いですが、それを糾弾してクビになって終わるのではバカバカしい。勤め人として自分が得られる給料を捨ててまで悪と戦うこともありません。自分の不幸に直結しない悪は見て見ぬふりをするのも私はいいと思います。している今も貧困国では子供が死んでいるでしょうが、それは私の力ではどうしようもありません。寄付をすればいいでしょう。背負いこむのはやめましょう。まーそんなところで今日はここまで。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。読むべき本と多読について小規模企業共済に妻を加入させた賢い人ほど子供を作らないサラリーマンでも小規模企業共済に入るよ!大家でドヤ顔は痛い。