『子どもを一流ホワイト企業に内定させる方法』で親が学ぶべき「就活の現状」と「してはいけないこと」|ニフティニュースご利用中のブラウザーでは、JavaScriptが無効になっています。サイトをご利用の際はブラウザー設定でJavaScriptを有効にしてご利用ください。売り手市場と言われる昨今、「いまの大学生(わが子)の就職は楽勝のはず」と考える親御さんもいるだろう。ところが就活生の7人に1人は「就活うつ」になるというデータもあるほど、いまの就活は過酷だ。今回ご紹介する『子どもを一流ホワイト企業に内定させる方法』(日経BP)は、就活生の親に向けた就活支援本である。子どもをホワイト企業に入社させることを目的としている本書は、まず親に対して「あなたの時代とはこんなに違う」と教え、ギャップを埋めるところから始まる。親子間の齟齬をなくし、いまの就活戦線で押さえておくべき情報が満載の良書となっている。Consultingの取締役社長、就活コンサルタントとして全国の大学生へ就職指導を行っている。華やかな経歴の著者だが、過去には就活に失敗し、母親から「せっかく20年間育てて東大にも入れたのに、なんでそんな会社にしか入れないの!?」と言われて精神がずたずたになった経験があるという。1年間の就職留年(休学)でビジネススクールに通い、前述のキャリアを始めることができたが、後に3歳年下の東大薬学部の弟が、大手製薬会社から軒並み不採用になる。これに疑問を抱いた著者は、就活について徹底研究。5年かけて「就活の真実」にたどり着いたという。それを紹介する前に、著者は「親御さんの時代錯誤な考えや結果につながらないアドバイスは、『毒』にしかなりません」と釘を刺す。その上で、「親の時代」と「いまの就活」との違いを3つあげている。ランキング上位の応募倍率は1000倍を超えることも。(2)大学生が多すぎる親の世代の進学率は30~40%で大学生の希少価値が高かったが、今は50%を超えている。(3)「求める人材」レベルが上昇しているバブル期の大量採用とは違い、いまは大半の企業が少数精鋭に転換している。文系理系を問わず高いコミュニケーション能力が求められ、外国人との折衝能力を必須にしている企業もあるという。今の学生が置かれている就活は、売り手市場どころか苛烈を極めているのだ。一流ホワイト企業が求める3つの"就活生に求める能力"著者いわく、一流ホワイト企業に"入れる人"と"入れない人"の違いとは、「留学経験の有無」や「大学のブランド」、「大学で優秀な成績を収めていること」とは関係ないという(もちろん学歴フィルターがあることは否定していないが)。本質的に企業が就活生に求める力は、以下の3つになる。うまくこなす能力」(1)と(2)は、つまり知力と社会性だ。これらはレベルの差こそあれ、どんな企業でも求める能力ではないだろうか。本書では、これらを親が客観的に見極めたり、伸ばしたりする方法が示されている。だしなみやマナーまで含む。)」「字数が埋まらなければ具体例でかさ増しする」など、ポイントや具体例を示した実践的な内容となっている。「就活は子育ての総仕上げ」一番身近な親が適切な支援をそれにしても、いまの就活で必要なスキルのなんと多いことか。不調が続けば「就活うつ」にもなりかねない。そんなとき孤独な戦いをするか、一番身近な親が適切な対応をしてくれるか否かは大きな問題だ。本書を読むと、「就活は子育ての総仕上げ」と銘打つのもよくわかる。「面接会場や企業説明会についてくる」など10項目もあげているので注意が必要だ。なかには、「うちの子は一流企業なんて......」と諦めている親御さんもいるかもしれないが、何の知識もなく的外れな言動でお子さんを追い詰めないためにも、読んで損はない一冊としてお薦めしたい。「就活は長い人生のうちの一部。記事の無断転用を禁じます。各記事のタイトル・本文・写真などすべてのコンテンツの著作権は、それぞれの配信社、またはニフティ株式会社に帰属します。Corporation。