互いに関連付けて目標達成プランを可視化することで、全体のフォーカスを整合させることができます。3つの特徴を紹介します。事業数値のみでは、メンバーはなぜそれを達成する必要があるのかを理解することはできません。組み合わさることで、達成困難とも思える目標に向かう原動力となります。背後にある「目指すべき姿」や「達成する意義」を明確にすることが重要です。プロジェクトが、他チームの業務生産性を下げてしまう。企業全体のフォーカスや生み出すべき成果の方向を整合させることができます。方向を整合させるには、部門を横断して向き合える「共通ビジョン」を設定し、フォーカスを一致させることが重要です。当初設定した目標やアクションプランでは達成に十分ではなかったということも少なくないものです。変化を許容し、特に現場メンバーのアクションプランは高頻度で見直します。達成プランを改善していくことが必要です。変化を許容し、「達成する意義」や「目指す状態」を明らかにしながら見直していくことが重要です。