ホールディングス機能ホールディングス化の3大目的ホールディングス化する会社がその目的として必ずと言ってよいほど挙げる項目があります。上記の3つが王道と言っても良いでしょう。事業子会社と分解できます。単独で事業を持つわけではありません。各子会社の役割となります。2つに集約されるのではないでしょうか。親会社も存在することができるという意味では、(A)は最低限の必要条件です。「グループシナジーを生み出す」ような経営をしていく、と言ってもよいでしょう。これが(B)の役割です。この(A)(B)両者を実践できてこそ、ホールディングカンパニーの存在意義を証明することができるのではないでしょうか。「親会社はグループ・サーバント・リーダーであるべき」という内容をお伝えしました。「親会社はグループ・サーバント・リーダーであるべき」とお伝えしました。親会社がサーバント・リーダーの役割を完全に果たすのは難しい側面があります。主目的になりづらいからです。本業である実業になってしまうでしょう。親会社であるホールディングカンパニーの存在意義は、(A)子会社の事業成長支援(B)グループ全体の調整に尽きます。言っても過言ではありません。一目瞭然ではないでしょうか。グループ経営において、サーバント・リーダーシップを発揮した経営を実践するには、ホールディングス経営の方が良い、と言えるでしょう。