創造が掲げられ、経済の循環にまでに構想が示されています。2015年に国連でのSDGsの採択に加え、気候変動問題に関しての国際条約での枠組みであるパリ協定が合意されました。産業革命以降、これまで平均で約1°Cの気温上昇が進んだことで、気候変動が激しくなり、災害が多発する異常気象が頻発しています。気温の上昇は、人類の活動により、温室効果ガスが増えたことが原因であることは、IPCCでも科学的にも証明されています。この気温の上昇を何とか食い止めたいという中で、産業革命以降の気温上昇を2°Cもしくは、1.5°Cの上昇に抑えるという努力目標がパリ協定の合意事項です。植物性プランクトン等が二酸化炭素(以下、CO2)を酸素に変えるという自然のメカニズムがありますが、人類はそのメカニズムを超えて、大量の化石燃料を地上化し燃やし、森林を伐採してきました。したうえ、大量廃棄をしてきました。して、便利な都市文明を創ってきたわけですが、自然の吸収能力を超えてCO2濃度は上昇し、今や400ppmを超えています。21世紀の後半までに、CO2排出を自然吸収の範囲までに抑えれば、今後の上昇は1°Cで止まり、2°C目標が達成できます。1.5°C目標達成には、30年後の2050年の時点でそうした状況を作り上げる必要があります。してきた人類の活動を変える必要があるということです。パリ協定やSDGsの採択があったからこそ策定されたということですね。パリ協定やSDGsを世界各国が進めていくことは共有できていますが、どの様な状況であれば、CO2排出を抑え、持続可能な社会を実現できるのかを示した絵姿はありません。地球の生態系システムの中で調和し持続可能な社会を実現するため、バックキャスト思考により策定した考え方が、でんでん太鼓と呼んでいるこちらの絵姿です。森・里・川・海といった地域の生態系サービスがあってこそ、人間も生存しています。空気も水も食べ物もエネルギーもそして、観光や健康も全て、自然の恵みがあるからこそ成り立っています。地域には、再生可能エネルギー資源や、農地、食料等も豊富にあります。した身の回りのものを活かして地域で循環していこうという事です。一方で、都市には多くのお金や人材がありますので、地域の農山漁村と都市とがお互いのポテンシャルを高めて補い合うことが必要です。実現すれば、結果的にCO2は減ることになるでしょう。いった発想が重要であり、地域には様々な資源があることを前提に考えるということです。日本が世界に向けて掲げたソリューションとして、意義あるものと考えています。具体的にこれを進めていくには、地域のフィールドのポテンシャルを見つめ直す必要があります。民間主体の経済に加えて、行政サービス等、みんながこうした発想を持つことが必要です。SDGsの目標17、パートナーシップが重要になるということです。再生可能エネルギーの発電コストを下げる、また、水素や蓄電池や素材開発等、技術のイノベーションも必要でしょう。技術だけではなく、技術が社会に実装されるためのライフスタイル、そして、そうしたライフスタイルに購買行動がシフトしていく価値観の転換が重要です。技術のイノベーションと併せて、ライフスタイルも変わり、地域や生活者のニーズも変化する、そうなると法律や税制、金融のあり方も変える必要があります。社会システム全体を変えていく必要があり、トータルでのイノベーションが必要であるということです。・技術・国際といった各省の連携により進めることを掲げたということです。●”世界規模での「環境と成長の好循環」”というキーワードも掲げています。これはまさに、マイケル・ポーター教授が掲げるCSVとも合致するものであり、驚きがありました。サステイナビリティが求められる今日、環境省のミッションが変わったと言っていいでしょう。環境省は公害行政からスタートしています。水俣病から、最近では東日本大震災の放射性廃棄物の問題等、壊れてしまった人の健康や自然環境を復元すること担ってきました。したことを二度と起こしたくないという未来の社会像を突き詰めていくと、現在の経済の仕組みやお金の循環を変えていく必要があります。環境省としても持続可能な社会に向けて、民間と一緒に脱炭素社会を目指す以外に道はないと考えています。●先程の話の中で、技術のイノベーションと併せて、人々のライフスタイルや価値観の転換が必要であることを指摘されています。その通りかと思いますが、欧米と比べて、相対的に日本人はその辺りの意識が低い様に感じています。従来、日本人は自然と調和した社会や経済の仕組みを持っていました。江戸時代の暮らしはまさに循環型社会と言えるでしょう。明治以降の国づくり、そして戦後の復興を通して、豊かな物質文明は実現しましたが、その反面、本来日本人が持ってきた自然観や「もったいない」の精神を失ってきています。今また、その意識を変えていく必要があるのではないでしょうか。日本は自然環境も豊かで様々な食材にも恵まれています。本来の日本の地域が持つポテンシャルに目を向けることで、日本人は自然や地域の力に気付き、その恵みにコミットすることで意識改革の流れも促進されると考えています。金融の世界でも、ESG金融への取り組みが急速に進んできており、お金の流れという面からも意識改革は促されてきています。●2050年までにはCO2排出ゼロを宣言する国がある中で、日本はヨーロッパ諸国と比べて、再生可能エネルギーへのシフトも鈍い様に感じます。日本も参加していますし、パリ協定の長期戦略では、脱炭素社会を掲げ、その実現の期限も21世紀後半の出来るだけ早い時期であることも表明しています。1.5°C目標における2050年に脱炭素社会という期限ではありませんが、21世紀後半は2051年も含まれるため、環境省としては、そういう意気込みでの達成を目指しています。これからの環境と経済の好循環というのは、国内国外一体型で進めることが重要です。国内の取組みと併せて、日本企業の力により、グローバル規模で対応することを政府としても後押ししたいと思いますが、既に日本のグローバル企業は様々な取組みを進めています。広めることで地球を救う発想にまで拡大できると考えています。●気候変動や地球温暖化に対して、民間企業が果たす役割は大きいと感じています。環境省でも、森里川海プロジェクトを立ち上げ、SDGsを暮らしの中で実践するための普及啓発を行っていますが、企業や自治体にも賛同し参加して頂いています。サステナブルな社会への変化を生活者一人ひとりが受け止めて、購買行動を変えていくことを目指しています。企業が変わるということは、その企業の社員が幸せになることを通じて実現されるものです。先程のでんでん太鼓の絵姿は、都市圏の企業が、地域の自治体や企業と連携し、災害時に相互にサポートしたり、サテライトオフィスによって社員の働き方を変えたりすることまでをイメージできることを示しています。企業の重要なステークホルダーの一つである社員も含めて、企業が豊かになっていくことが重要であり、企業が豊かになれば社会にも貢献できて企業価値も上がります。全国で実現できるでしょう。●個人の意識やライフスタイルを変えるということでは、ファストフード店のプラスチックストローの使用中止やサステナブル認証の食材調達等を通して生活者に影響を与えることは、非常に重要です。個別の企業が取組みを行うことにより、株価で評価され、生活者からの支持される、そうした動きに社会が変わろうとしています。最近では、エコファースト企業でもあるアスクルさんの主催により、「アスクル環境フォーラム2019」が開催されました。私も登壇の機会を頂きましたが、参加者は350人を超え、気候変動や脱炭素社会の実現に向け、関心が非常に高まっていることを実感しています。CHOICE」等の国民運動を進めている他、「環境と社会によい暮らし」に関わる活動や取組を紹介、表彰する「グッドライフアワード」を運営しています。気候変動への対応やSDGsの達成に向けて、企業が様々な検討を進め活動していることは意義があることだと感じています。この他にも、「“よい仕事おこし”フェア」という、城南信用金庫さんが中心となって、全国の信用金庫のうち約9割が地元企業とともに東京国際フォーラムに集まる、地域中小企業のマッチングイベントがあります。発信すべく出展しましたが、金融機関が地域のマッチングに尽力することはとても重要なことです。●地域活性化や地域でお金の循環を促すには、地域金融機関はとても重要なプレーヤーとなります。地域資源を有効活用し地域が自立し、地域が元気になる。大きな役割を果たすと言えるでしょう。●最後に、2030年のSDGs達成に向けて、また、今後の脱炭素社会に向けて、生活者と企業、それぞれに向けて、メッセージをお願いします。私たち生活者一人ひとりで構成され、成り立っているのが企業です。食の視点から見れば、自分の家族や子供たちには問題のないものを食べさせたい、そう考える私たち生活者の大半は企業の従業員でもあるわけです。生活者としての個人の考えを企業活動に活かせば、生活者で構成される企業そして、そこで働く従業員つまり、生活者の幸福度も上がります。従業員の幸福度が上がれば顧客サービスの質も向上するでしょう。なれば、企業は評価され企業価値も上がることになります。生活者と企業に向けてのメッセージは同じものであると考えています。私たちの生活は、森・里・川・海といった生態系システムによって支えられています。CO2を排出しない自然エネルギーの方が地球環境にとっても望ましいでしょう。現代は、おいしい食べ物やきれいな水や空気、そうした自然環境豊かな中で快適に暮らすために、テクノロジーを上手く活用できる時代であると言えます。それを進めるのは生活者で構成された企業です。企業の従業員である私たち生活者にその想いがあれば、イノベーションも起きるし、購買行動を変えるギアも入ることでしょう。人間は、細胞や組織が自立・分散して機能することにより成り立っています。人間と同様にボトムアップ型です。SDGsの理念と同じ様に、誰も取り残さない、つまり、人間であれば、細胞レベルから、そして一人ひとりが元気であること、企業であれば、従業員であり生活者である個人が活躍することによって、地域や社会が元気になっていく。なれば、脱炭素社会実現の道も開けることでしょう。共創(エンゲージメント・マーケティング)により、マーケティング革新を起こし、社会課題の解決とビジネス目標の達成を実現します。Japanの立上げ・運営に従事。環境に関連する政府広報や省庁プロジェクトに関わる。エンゲージメント・ファーストに在籍。前へ次へTweetメンバーズは、デジタルマーケティング支援を通じ、”MEMBERSHIP”でマーケティングを変え、心豊かな社会の創造を目指すネットビジネスパートナーです。