これを決めたら、その価値観やコンセプトに共感してくれるスタッフやお客さんとだけ付き合わなければなりません。ティオ中央区役所前での人材の採用基準は、つぎの4つ。目を見て判断するの?ってよく聞かれます。関連ティオ中央区役所前での人材の採用基準は、つぎの4つ。1ずるをしない人2自ら思考して、意思決定し行動選択をデキる人。自分ががティオを作った理由は障害のある方々に、1〜4のような人材に最終的になって頂くこと。それこそがこれからの日本の人材活性化につながると思ったから。見本となるスタッフも当然この基準を充たしていなければ採用はできない。これは譲る気が全くないです。採用基準だけでなく、行動基準にもなります。利用者さんが自分で考えずに、教えて欲しいと頼んできてもティオではすぐには教えません。自分で考えることこそが最も重要な価値観と考えているから。自分で調べる、考えることが先です。ティオ開所時に採用したスタッフが辞められた。これも、以上のコンテクストから語ることができます。窪田の価値観やコンセプトを理解しようとしない、理解できない人たちだったからです。しても採用しなければならない資格者であるということを理由に自分の採用ポリシーに反して無理やり入れてしまった。当初から違和感ありまくりの人でした。重要視している採用基準である”ずるをしない人”。この基準に抵触していました。目が泳ぎまくり、濁っていた。資格者欲しさに採用してしまったのが誤り。事態をマイナスに捉える、人のせいにする。自分の出番を探さない。ティオ、そして窪田の価値観について本人とぶつかり、その結果、自ら退職された。人を採用する時は目を見て判断する『人を採用する時、目を見て判断するのが、一番だと思っています。前職での13年間の勤務中に2千人の採用面接を担当しました。その後、大活躍をした方、あるいはすぐに辞めてしまった方。そんな成功経験と失敗経験を繰り返してきた結果(”体験”ではなく”経験”と敢えて言葉を使っています。スキル化しているということを意味します)、目で全てわかると断言できるようになりました。人を判断する時は目でします。よってはアルバイトの方までリアル面接、時にはテレビ会議システムを使いながら採用面接業務をこなしててました。失敗すると、すべて責任追求は自分に来ます。自分の評価にストレートに反映されるので、トライ&エラーを繰り返し、何十冊も採用の書籍を読み漁り、他の組織の人事担当者と交流を図りながら手法を確立しました。目を見て判断するの?ってよく聞かれます。それに対しては感覚って言うしかないです。何でも言語化出来る訳ではなくて、それでも無理矢理言語化すると。こちらが情熱を持った射る目を向けるとわずかに相手はそらす。