社長、そういえばこんなことがあったんですよ~社長、重大なご相談があるんですよ~今後の研修がちょっと不安なんですよね~みたいな。些細な会話の中から、ぽろっと大事な話が出来たりする。社長自身が社員と同じ苦しみを味わっているか。浸透させるためには、とても重要なポイントになっているんだと思います。休憩所で田中さんはこんな行動をします。缶コーヒーや缶ジュースを全スタッフにおごるんですねー(^^)※私もおごって頂きました(笑)ごちそうさまです。感謝の印を表す行動の一つです。社員の皆さんも笑顔で、あ、あざーっす!とか、いただきま~す!といった感じで受け取っていくわけです。なんか、その空間がめっちゃいい雰囲気なんですよね。飛ぶようになくなっていきました(笑)この缶コーヒー戦略が社員に言うこと聞いてもらうための一番の方法だ!!と冗談混じりに田中さんが豪語されておりましたが・・・(笑)本当だと思います。伝える行動をしないと伝わらないですよね。朝礼を進行していきます。株式会社ナカヤマの強さなんだろうなー。社員さんたちが自分たちで作成した成長の稲という図。そのために必要なプロセス。プロセスを実行するための基礎・基本。この3つの項目に対する社員さんの意見が散りばめられています。これに基づき朝礼がすすみます。やって自分達が出した意見を常に意識させる工夫が至るところにあるわけです。すげーなーと思いました。】という姿勢だと感じました。受け入れ、承認するんです。】そうやって自発性が養われていくんだろうなーと思います。日常の業務は全て社員に任せるんです。言葉にしたらカンタンですが、ここに至るまでにとてつもない創意工夫があったと思います。4】講演会やセミナーの情報は一次情報ではない。ナカヤマさんに掃除から体験させていただいた気づいたことはたくさんあります。現場の社員さんの声を聴けたことです。】の情報があるんだと思います。社長のことが大好きという気持ちという気持ちがひしひしと伝わってきました。社長も社員も、お互いが相思相愛な関係が本当に心地よかったです。田中さんに言われてなるほどそのとおりだな!!と思った言葉があります。一次情報ではないと思います。】これはまさしくそのとおりだと思います。話を多少なりとも盛ります(笑)どこかに見栄や自分を良く見せようという気持ちが生まれると思います。出来ていないことを出来ているように見せることだって出来る。※しょうがないですよね。実際の現場を知ることが一番です。社員さんの言葉で話を聞くのが一番本質が見える。一次情報に触れることが出来る。これは先ほどのことにも通じる話です。自分で体感しないと人に伝えられない。実際に体感していないうちから人に伝えられることは出来ません。伝えたいことが伝わらなかったり。本にはこう書いてあるけど、でも、実際に現場でやってみるとうまくいかない。実際に現場はどう感じているのか?どう変化していったのか?どう思っているのか?どんな雰囲気なのか?どんな会話をしているのか?私は実際に体感してみないと伝えられません。