主務とは2019-06-12■新卒でパナソニックに6年勤めましたがまだ退職しませんhttp://blog.yuryu.jp/2012/05/blog-post.htmlこの記事でパナソニックを退職した話を見たので。微妙に現状と違うところがあったので、ちょっと書いてみます。当時とは状況も違うしね。お前は誰だパナソニックに勤務するメカ屋です。MARCH以上がデフォなので、少数派だと思う。いっても、〇芝や〇菱と違って学閥は感じられないのでほとんど影響はないんだと思う。学部生は、主務昇進前の同期横並びになってる時期は、院卒の2年遅れ。年収・残業についてお賃金は昨年(入社5年目時点)で580万円でした。入社3年目くらいまでは夜10時くらいまで働くことも多かったけど、働き方改革の旗印のもと、8時以降の残業が禁止になり、定時日が週1設定され、40時/月以上の残業についての手続きが煩雑になり上司もやりたがらなくなりました。先月は20時間くらいかな?年収はお陰で多少下がったはず。入退門システムと勤怠が連動してるので、サービス残業はありません。結構な額の住宅補助と、ほぼ全額の通勤手当が出ます。自転車通勤でも出ます。補助倍率が変わり、もう少し安い。(東京勤務だったのでだいぶ助かった)上司推薦の上研修に合格すると主務職という等級になり、お給料が一段踏みあがります。工場の要員いっぱい抱えてるのと手当てを数字に反映してないせいもあると思う。すごく安かったり、カフェテリアポイントがついたり、社割で家電とか買えたりします。このあたりの福利厚生や人事制度は聞けば教えてくれると思うので、興味があったら就活生は人事に聞いてみて下さい。今はどうなの?とりあえず、この記事の内容について気になるところにコメントしていきます。元記事の筆者の言う通り、パナソニックは事業部によりかなり風土が異なり、一部の全社共通の事項以外は結構異なります。明記してない場合は僕のいる事業所基準です。私の部署では、絵に描いたような昔ながらのソフトウェア開発が行われていました。単価計算は人月とステップ数。仕様書を書く上流工程が重要で、コーディングは単純作業という価値観のもとでの開発です。正社員はなかなかコーディングに携わることができませんでした。社員はエクセル方眼紙の仕様書を書くのが仕事で、バリバリコーディングすることはないという部署もある。この点は事業部の中ですら風土が違い、僕のいる部署では協力会社にコーディングさせることもあるけど、みんなプログラミングはするしできる。事業部と部署によるかな。遅いマシンでビルドしている、ディスプレイが17インチ、きちんとしたソース管理がない、などです。「壊れるまで使う」のが基本のためなかなか新しくなっていませんでした。少なくとも、入社した2013年時点ではCAD用PCはメモリ16GBでQuadro積んだものが与えられてたし、デュアルモニタも使えた。ラップトップはまともなスペックのレッツノートが与えられ、どちらも4年更新のリースなので、レッツノートのメモリが4GBだった次期はちょっと不満でしたがそれなりに使えるものでした。ソース管理についてはメカ屋なのであんまり詳しくないのでノーコメ。具体的には書けませんが、改善提案をしたときには「新入社員(または入社2年目)なのに」というリアクションがついてまわりました。中には「話を大きくすると、新入社員が思いつくようなこと何故今までやっていなかったのか」と問題になるのでと却下されたこともありました。「物を作る前にひとをつくる」社風のため、若手は修行中とみなされる。技術系の会社ではよくあることだと思いますが、ほぼ完全な男社会です2年前くらいまではそうでした。ここ2年くらいはセクハラに関する判定は厳しくなり、アファーマティブアクションとしてむしろ女性を優先して昇進させるという方針がトップから出されています。逆にそれはどうなんだ・・?という気はしなくはないですが、「アファーマティブアクションである」と言い切られると納得できるところもある。ここがクソだぞパナソニックここから先は僕の個人的な思いです。なんだかんだトラディショナルジャパニーズカンパニーなので言いたいことはいっぱいあります。朝会と謎のチャントほとんどの部署では毎朝・毎昼・毎夕のどれかで部署全員をあつめた会をやると思います。呼ばれるチャントをみんなで唱え、小話をする儀式が発生します。小話は持ち回りなので、人前で話しをすることが苦手な人はきっついと思います。あなたがパナソニックで仕事を始めた場合、この3つに出会わない日はまずないと思います。ワークフローシステムはあるんだけど、なぜかみんなエクセルの帳票を作りたがる。当然のように検印欄つき。研究所でもわりと「まとも」なことをしてる人ばかりです。居室をドローンが飛んでるとか、そんな愉快なことはないです。夢のある話より事業貢献。当たり前といえば当たり前か。必然的に新しいことはしにくくなります。年初の計画にないことは予算付かないし。偉い人がオッケーっていったらぜんぶオッケー!予算もつくし忖度してくれるぞ!全体的に工場の文化ですね。現場が強いので、現場の発言力も強い。カイゼン活動やQC活動もやらせたがる。別にいいけど、本当に役立ってるかなぁ・・?クソ業務システム社内のシステムは全部クソです。20世紀のシステムが平気で動いてたりして驚く。社内ポータルはIE以外アクセス不可。これにエクセル方眼紙を組み合わせた地獄の業務基盤が構成されてたりしてひっくりかえることがあります。エクセル方眼紙をアップロードして印刷して・・・っていうのは構築時に誰かおかしいと言わなかったのか。こいつのせいで設計資料どこだっけ(図面はあるけど設計書がない)などがおこりがち。聞くと誰かのメールボックスからコピーが出てくる配属ガチャここはいまでもあまり改善されていません。後述のe-チャレンジのセカンドチャンスがあるとはいえクソ度が高い。新卒採用において最大の問題だと思う。入社時の話と配属の話が違うのは残念ながらあるっぽい。いうのは、どうも採用時点では部クラスまでは決まってるけど、その中での課クラスの割り振りは後で決めるやりかたをとってるところがあるようだ。までは決まっているけど、担当機種やシリーズは決まっていないとか。これも事業部単位でやり方が違う。僕のときは研修時にヒヤリングがあった。採用後、配属の決裁が下りてしまうと覆すのは結構たいへんなので、やりたいことが明確な人は早めに人事部長と行きたいところの責任者(部長クラス)に確認しておくとよい。明確にしておけば一応考慮はしてくれるはず。ここがいいぞパナソニック(一応)変革しようとしている他のカンパニーに行ったことがないのでよく知らないので,僕のいるコネクテッドソリューションズ社(カンパニー)に限定されますが、カンパニー社長が変わってからは上記の「ここがクソだぞ」を消していこうとしてくれてます。問題を素直に言って改善しようとしたり実験的なことをやることを推奨しよう、というメッセージは発信されています。ボロボロだったトイレや食堂も現代基準に合わせて改装されたし。朝会の呪文詠唱はなくなっていないですが、鶴の一声で小話は、苦手な人は特にしなくてもよくなりましたね。工場文化と研究開発のイノベーティブな文化を切り分けようとしてくれてるっぽい。中間層まではまだ意識改革が行き届いてないっぽく、まだ保守的なことをいう人は多いです。経営層の品位に関してははっきり言って経団連で迂闊なことを言って燃える他社よりはかなりましじゃないかなと思ってます。社内転職制度があるe-チャレンジと呼ばれる社内転職制度があります。事業部が変わるとほぼ他社な感じの会社なので、それまでの社内の実績を持ち込んだまま転職できるのはそれなりに普通に転職するより利点があります。この制度の利用に関しては現職場にはすべて終わってからしか伝えられないので、どうしても無理になったらスッと転属するという、セカンドチャンスとなりえます。少なくとも、僕の周りにいる人間は何かしら優秀なところがあり、人格的にもまともな人がほとんどです。「ほとんど」としたのは、僕の知る限り数名頭のおかしいとしか思えない人もいるので・・・ただ規模に比して無能・性格的に問題のある人は少ないと思います。年休とれる毎年25日付与されて、付与から2年超えても消化できない場合は毎年10日積み立てられます。退職前にはちゃんと消化させてくれるし、普通に申請すれば休めるのでありがたい。就活生にむけて一言クソみたいだと思ってるところもありますが、案外、世間で言われるよりも変革に向かってる空気はあります。車載部品や自動運転システム、電子部品組み立て装置やセキュリティシステム、工場ロボットやデジタルサイネージ、プロジェクターなど、ぶっちゃけ家電以外の部門のほうが面白いと思ってます。事業の力関係も最近そっちに寄ってる空気があるし。家電も異常に軽い掃除機や謎の球体扇風機、名前のセンスは微妙な(だけどおいしくできる)卓上燻製機など尖った製品は面白そうなんですけどね。組織の慣性はあってクソなところもありますが、一つ一つつぶしていって、規模と革新性を両立させようと頑張っているところです。改革が成った暁にはとても強い会社になりそうな気はするので、敬遠せずにぜひ話を聞きにきてみてください。このエントリーをみてるかもしれないパナの中のひとに一言この会社は好きですが、改革はまだまだだと思ってます。早く時代に合わせて変えないとだめだと思ってます。本当に衆知を集めてやる意味のあるものにしてほしい。データやノウハウも個人単位で溜め込まずにオープンに蓄積できるようなIT基盤にしてほしい。社外の技術者や学生、そして僕とお客様にとって魅力的な企業であるために頑張って下さい。最後に新卒でパナソニックに6年勤めましたがまだ退職しません。仕事が面白いと思えてる限りはまだ勤めたいと思います。街中で自分の設計した商品を見かけるのも楽しいしね。優生保護法案の提案理由を説明させていただきます。わが國は敗戰によりまして四割強の領土を失い、その狹められたる國土に八千万からの國民が生活しておりますため、食糧の不足はやむを得ざることでありまして、しかも人口は一箇年に約百二十万からの自然増加を呈しておる現状でありますので、この現状に対しましては対策として食糧の増加、移民の懇請とともに、もう一つ優生の見地から不良分子の生出を防止するとともに、加えまして從來母性の健康までも度外して出生増加に專念しておりました態度を改め、母性保護の立場からもある程度の人工妊娠中絶を認め、もつて人口の自然増加を抑制する必要があるのであります。本法案が旧來の國民優生法と異なる点を列挙いたしますれば一、惡質疾病の遺傳防止と母性保護の立場から、一定範囲のものには任意に断種手術を受け得るようにしたこと。二、強度の遺傳性精神病その他の惡質遺傳者の子孫の出生を防止するため、強制断種手術を行い得る制度を設けましたこと。三、惡質疾病を有するものが妊娠し、または妊娠分娩によつて母体の生命を危險に陷らしむるおそれある場合は、医師の判定によつて妊娠中絶を行い得るようにいたしましたこと。結果しばしば母体の生命を失うものがありますために、これを救済するために医師の技術並びに設備等を斟酌して指定医師制度を設けましたこと。六、三種類の優生保護委員会をつくりまして、地方委員会は強制断種手術の判定にあたり、中央委員会は地方の判定に対し不服あるものの訴願を審査し、地区委員会は人工妊娠中絶手術の適否の決定に当り得ることとしましたこと。七、各府縣に優生結婚相談所を設けて、優生保護の見地から結婚の相談に應じて、不良子孫の出生を防止するとともに、地方人士に対し優生の知識、避妊器具の選択、受胎調節の方法等の理解に努めしむるように予定いたしましたこと、等であります。以上大体七項目の改正趣旨に基いて、ここに新法案を提出した次第であります。愼重御審議の上御採択あらんことを切望いたします。(中略)第二章優生手術の章におきましては、第三條に同意を前提とした任意の優生手術を規定し、第四條から第十一條にわたつて社会公共の立場から強制的に行い得る優生手術を規定いたしました。現行制度では、優生手術を受けるには本人、その代理者または公益の代表者から申請と主務官廳の可否の決定とがなければ行い得ないことになつているのでありますが、第三條に列記したものについては、かような手続を要せず、本人と配偶者の同意がありましたならば、医師が任意に優生手術を行い得る途を開きました。ように自分だけで意思決定ができない者については、これを認めないことといたしまして、この制度が相続権侵害のために惡用されることのないようにいたしました。第四條以下のいわゆる強制断種の制度は、社会生活をする上にはなはだしく不適應なもの、あるいは生きてゆくことが第三者から見てもまことに悲惨であると認められる者に対しましては、優生保護委員会の審査決定によつて、本人の同意がなくても優生手術を行おうとするもので、これも現行制度にはないのであります。惡質の強度な遺傳因子を國民素質の上に残さないようにするためにはぜひ必要であると考えます。この場合におきまして社会公共の立場からとはいえ、本人の意思を無視するものであるから、対象となる病名を法律の別表において明らかにするとともに、優生保護委員会の決定についての再審の途を開くほか、さらに裁判所の判決をも求め得るようにして、つとめて不当な処置が行われることのないよう注意いたしました。第四條から第十條までがその手続に関する規定であります。強制断種の手術はもつぱら公益にために行われるものでありますから、その費用を國庫において負担することとし、その旨を第十一條に規定いたしました。