高度専門化社会の罠」を読みました。小難しく感じる部分があるものの、ビジネス書にしてはテンポよくエキサイティングな読後感が得られました。テット)、そして人類学の発展経緯から語り始める時点で「ああ、回りくどい、過剰なストーリーテリング、海外モノあるあるだわー」と構えてしまいました。展開する各ストーリーが後に向けてつながっており、その構成が理解しやすい。編集された書籍だと感じました。内容は、組織が巨大化するにつれ、専門化した部署に分化していきます。その際に、人々が”タコツボ化”することの弊害(所属組織に閉じこもり機会を逸失したり、リスクを見逃して巨額の損失を被ったりする=サイロ・エフェクト)。それを防ぎ、乗り越える努力について紹介されています。ありがちなテーマでありながら、この本が素晴らしいのは、人類学的視点(インサイダー兼アウトサイダー)から切り取っていること。「人々は物事をどのように分類するのか、なぜそうするのか」。一貫した地図として読者に手渡され、それを参照しながら幾つかのケースから学べるというところ。最終的にサイロを打破する特効薬はまだ見つかっていないという結論でありながらも、人類の未来に希望をもたせてくれる内容であります。commentsこれも会社の本棚で手に取ったもの。ビジネス思考法の基本と実践。ビジネス分析の各種フレームワークはそれはそれとして、使えない。とどこかで決め込んでいました。何十年も廃れずに残っているものは、使えるから残っている。それなりの理由があるんだぜ?というメッセージが自分にとっては一番の決め手。各種フレームワークが紹介されてはいますが、とにかく3C分析は最強だということはこの頃身にしみています。デザインについて突き詰めて考えていくと、3Cが明確になってるってとても大事なんですね。顧客体験もそこから見えてくるものがあるあるって感じで。いうことで多くの人にとってはありきたりの内容かもしれませんが、自分にとっては新しい世界が開けるきっかけになりました。ちなみに、3Cについては、他のいろいろなものを内包していると思います。自分は5Forcesやマーケティングの4P、戦略キャンバス、バリューチェーン分析なんかを3Cの中に内包して表現します。巨大な印刷物ができてしまいますが。会社の本棚で手に取り、読みました。有名な本なので前から知っていたのですが、食わず嫌いと言いますか。仕事とは問題解決の連続ではありますが、最も難しいのは解決方法を作ることではなく、本当の問題は何か?という設定にあります。この本はイシューを見極めるという、問題の見立ての技術を明らかにしています。ロジカルシンキング本やコンサル本といった類の中ではかなり本質をついており、独自の切り口だと思います。読んでからというもの、仕事の進め方をよりコンパクトに出来るようになったと感じています。その名の通り、消費者が「ハマる」ソフトウェアプロダクトをどのように作るのか?のヒントを授けてくれます。まとめ下記1~4がうまく一体になっているもの=習慣化かと思います。本書からは1〜4は別々のものであり、順序であるかのような印象を受けますが、よくできたサービスに照らし合わせると、コアの価値が、これら全てを兼ねているのではないでしょうか。triggerでありactionでありrewardでありinvestmentであるものを設計するのが肝要に思います。これに沿って作れば、ある程度ハマるものはできそうですが、独自の価値がなければやはり付け焼刃。ユーザー経験設計の一環と言えそう。comments乗組員の意欲が低くまともな結果が出せない潜水艦「サンタフェ」艦長マルケ大佐(当時)が、組織の立て直しを実行していく。本書のメッセージは、人が本来持っている意欲を引き出すには、権限移譲では不十分である。