人は、<現時点>において、すべてのことが解かって、物事を判断できるわけではない。万の事象は変化しながら、現時点に殺到してくる。それをどのようにするかの選択は待った無しである場合が多い。意したとしても、それを軽視してしまう場合も実に多いもんじゃ。その後事態が発展して、問題が拡大し、それ見たことかとか、何故あんな間違いをしたのかと言っても、後知恵だから解かるということもある。<現時点>での判断は常に完全ではないと思っておくべきなのじゃ。必要なのは、これは、思ったより副作用が大きいと判った段階で、その現時点で副作用を含めた上での「新たになった状況」を織り込みながら、もっとも良いと思われる方へ修正し続けることなのじゃろう。悪いのは、間違いが明らかなのに初期の計画に「固執」することじゃし、ドグマによって、(現実)状況が見えないというのも困りモノじゃ。ドグマを優先して、どんどん現実と乖離していきながら、「現実が間違っている」と言っても、問題を解決する方法はみつからない。状況を正しく判断することこそが、常にリーダーには求められることなんじゃ。その為にサポートするスタッフは、正しい情報を手に入れなければならないし、それを包み隠さずリーダーに提出しなければならない。自分の利害の為に、情報を歪めるなどもっとも恥ずべきことじゃろう。リ−ダーが判断を間違えれば、隊列は、沼地に入り込むかもしれないし、砂漠を水無しで渡ろうとするかもしれない。正すべき場所を探っておかなければならない。場合によっては退却(損切り)も戦略の一つであるし、新たな活路へ転進もありうる。いう意味があるから、「君子は豹変す」といわれるんじゃの。情報が死生を決定づけるわけじゃ。この、とりあえず判断して進むことと、そこに起こることの情報をフィードバックしていく機能こそが、動物が動物であるゆえんじゃといってもええ。(獲物が逃げるのを追うからの、状況目的地が変わる。それに対応する)情報を取り扱う部門の肥大と劣化は(まあ、巨大官僚組織などではおうおうにして起こるが)この機能の不全をなす。中間までにいろんな思惑が絡んでくるからの。ITなどで、情報の流量や、今まではアクセスしにくかった情報にも触れることができるようになった。これからは、分野ごとの情報の取り扱い(リテラシー)・分析−総合の機能をより充実していかねばならないじゃろう。識を有していないと難しいじゃろう。問的にその意味が理解できるくらいの知すら必要じゃろう。それらの分野を横断的にみて統合する人々が必要になる。世の中には、博士号を持っていてもまともな職にありつけない人もいる(非常勤講師ぐらいじゃ知性の宝の持ち腐れじゃろう)情報部門(解析部門−統合部門)は、企業にしろ国にしろ強化すべきじゃろうな。