正解があるわけではありません。決めていく部分になると思います。法人維持管理コストがかかる、という現実は避けられません。最低限の税金や、その他必要手続きも増えます。税理士等への顧問料もかかります。多くの経営者が会社を複数化する際に、この管理コストの部分を計算に入れていないケースが多いように思います。経営者自らが自信をもって答えられるようにしておいていただきたいと思います。経営者には押さえておいていただきたいポイントがあります。それは「社員の気持ち(モチベーション)」です。既存の会社の社員に堂々と説明できるようにしておいていただきたいと思います。逆に組織がバラバラになるケースが多くあるからです。別会社を作って新規事業を開始したい。別会社を作るケースは多くあります。別会社を作り、新規事業を実施することで既存事業に大きく影響するケースが多いのです。既存事業から生み出された「お金」が投入されるケースが多いからです。既存の会社と別の会社は深く関係することになります。お金の流れというのは、それほど重要なものなのです。生み出された収益であるお金が自分の給料に還元されることを期待しています。社員のモチベーションは著しく下がります。社長個人のポケットマネーで別会社を作って新規事業をするのであれば、それほど問題はありません。既存事業の利益(お金)を使って新規事業のために子会社を作り、そちらにお金を回す場合です。「自分の会社のお金をどう使おうが自由」という思いはあるかもしれません。社員はそうは思ってくれません。社長の発想は「会社のお金=社長のお金」かもしれません。一方で、社員の思いは「会社のお金=みんなのお金」なのです。社長が想像している以上に社員は「会社のお金の流れ」を意識していますし、お金がどこに流れているかを、よく知っています。その「みんなのお金」を新規事業に使う場合にはとくに注意が必要なのです。理解をしてくれる社員はいるかもしれません。社員としては自分と関係ない世界になります。社員からすると、より見えづらくなります。社員のモチベーション低下にもつながってくるのです。「新規事業が上手くいけば問題ない」という考えもあるかもしれません。経営判断はしていく必要があります。社員にも説明できるような形で取り組んでいただきたいと思います。