今週の人気記事TOP30ホームリーダーシッププランド・ハブンスタンス(計画的偶発性理論)に基づくキャリアプランの重要性と事例リーダーシップ2019/03/01プランド・ハブンスタンス(計画的偶発性理論)に基づくキャリアプランの重要性と事例SHARETWEETBOOKMARKプランド・ハブンスタンス(計画的偶発性理論)という言葉をご存知でしょうか。キャリアプランを明確にせず、行動していくことで偶然巻き起こる事象や出会いによってキャリアアップを見込めるという、行動理論です。近年注目されている新しい理論ですが、なぜ注目されているのか。ここではプランド・ハブンスタンス理論の説明をしつつ、重要性や事例、実際に理論に基づいた行動指針について説明していきます。プランド・ハブンスタンス(計画的偶発性理論)とはまずブランド・ハブンスタンス(計画的偶発性理論)とは、スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授によって発表された理論です。旧来のキャリア形成の理論では、「自分のキャリアは自分で仕事の経験を増やしていくことで作り上げられるもの」と考えられていました。それに加え「自分の持っている特技、スキル、環境、興味などを分析していけば、目指すべきゴールが明確になる」とも考えられてきました。この考えは現代において限界があり、「今後のキャリアを自分で考えたり、自分で考えたキャリアにとらわれすぎるのはあまりにも非現実的」とクランボルツ教授は説明しています。自分の決めたことにこだわりすぎて、1つの仕事を選んでしまうのはその仕事以外の可能性を捨ててしまうから、と言う趣旨です。3つの理論的骨子から構成そんなプランド・ハブンスタンスプ理論は、3つの理論的骨子から成り立っています。個人のキャリアは、偶然に起こる予想だにしていない事象によって8割が作られる偶然に起こった事象は、自身の努力や行動によって、新たなキャリアを見つける力に変えていくことができる偶然起こった事象をただ待っているのではなく、意図的に起こるように自分から行動し、また周りに起こっている環境の変化に目を向けるなどすることで、自分のキャリアを作るチャンスを増やしていくことができる簡単にまとめると、個人のキャリアの8割は自分が起こした行動や周りの環境の変化に合わせた行動を自分で積極的にすることで決まっていく、という意味です。今までのキャリア構成とは、明らかに違う理論であることが分かります。プランド・ハブンスタンス(計画的偶発性理論)における重要性とはではプランド・ハブンスタンス(計画的偶発性理論)における重要性とは、いったい何なのでしょうか。今後のキャリアをしっかりしたものにしていきたいと考えている人は、その形成に大きく関わることでもあり、ぜひ参考にしてみてください。時代背景が大きく関わっているクランボルツ教授の考えでは「未来に気を取られてばかりだと今を見ることができない」という考えも持っています。この考え方が出てきた本質的理由には、時代の変化が大きく関わってきています。時代の変化が著しい世界では、生き方や仕事への取り組み方が大きく変化してきています。未来に何が起こるのかは、誰にも予想することができません。あれば、未来のキャリア形成を深く考えるのではなく、行動することで発生する出会いや出来事をもとにして、新しいキャリアを広げていく、という発想になるのです。時代の変化によって仕事に対する考え方が、大きく変化してきていることも重要です。今の日本はビジネスに対する考え方が、昔とは大きく異なります。昔の高度成長期に比べると、現代は先を見通すこともできないうえに「やりたくない」「得意でない」仕事を選んでいる人がほとんどです。先を見通してキャリアプランを想定し、それに合わせてスキルや能力を身につけるという行動ができなくなってきています。結果、個人のキャリア形成に限界が生じてしまいます。企業側もビジネスパーソンに向けて有効的な育成・教育を行うことができなくなり、その都度新しい教育方針を取り入れたりして頭を悩ませる、という結果になってしまいます。これらの理由からプランド・ハブンスタンス理論が注目されていると考えることができます。子供のころに海外旅行に行ったことによって、そのまま大人になると海外での生活に憧れてしまうことはよくあることです。そこから海外で生活するために、英語を勉強したり海外の企業を調べたりと、海外に向けての行動を自然にしているのです。何かしらのきっかけがないと、海外で仕事をしようとは考えません。そのきっかけとなった出来事には、過去の経験や知識が関係していると言えます。大学生になると、サークルに入ったり、バイトをしたり、新しい勉強をしたりと様々な経験を増やしていくことができます。県外に旅行に行ったり、友達との交友関係によって将来の仕事を考えるようにもなっていきます。大学で過ごす時間は、経験や知識を増やしていくための重要な時間です。社会人になるまでに様々な体験をしていくことで、新しいキャリアを作るチャンスを自然と作り上げているのです。会社を退職し、転職活動をしていくことは一見キャリアを再構築していくと考えがちです。転職活動は、今までに会ったことがない人と出会いを広げるチャンスでもあり、新しく興味を持った分野に踏み込むきっかけを作ることもできます。人に限らず、新しい会社との出会いも予想され「こんな会社があるんだ」という発見につながります。中には新しい働き方を実施している会社もあったりと、働き方を考え直すきっかけにもなっていくでしょう。プランド・ハブンスタンス(計画的偶発性理論)実現への行動指針ではプランド・ハブンスタンス理論を実現していくためには、普段からどのような行動をしていけばいいのでしょうか。ここではプランド・ハブンスタンス理論を実現するために、まずしていくべき行動について説明していきます。5つの行動が運命を左右する自分にとって価値観を生み出す出会いやきっかけを作っていくことが大切です。そんな中クランボルツ教授は、以下の5つの行動をすることで出会いを増やすことができると言っています。宮地夕紀子訳(2005),『その幸運は偶然ではないんです!』,ダイヤモンド社.予期せぬ偶然の出来事を引き起こしていくには、この5つのポイントが重要になってきます。出来事や出会いを大切に自分のキャリアを新たに探していくには、何より常に周りで起こっている「出来事」や、いつどこで会えるか分からない「出会い」を大切にしていくことが重要です。1つのきっかけで、今までに興味がなかった出来事や聞き逃してきた言葉を理解し、大きな変化をもたらすこともあります。今までの経験や知識を今後のキャリアアップへと自然につなげていくためにも、偶然起こる「出来事」や「出会い」は常に意識しておくとよいでしょう。自分から行動しないと、「出来事」や「出会い」を増やしていく機会は少なくなる、という意識のもと動いていく必要があります。まとめプランド・ハブンスタンス理論とは、今までに経験してきた出来事や出会いによって構成されるキャリア形成を作っていくための行動理論です。この理論が出てきた背景には、日本の不安定な社会問題が大きく関係していると考えられます。自分が将来のために決めた目標に向かってプランを実行していくのではなく、大体の方向性を自分の中で決めていくことが重要です。そこから行動を起こし、前向きなキャリア構成をしていくことで、これからのキャリアを構成してくれるかもしれない出会いや出来事を引き起こすのです。今後のキャリアで悩んでいる人がいるならば、まずプランド・ハブンスタンス理論を取り入れてから行動してみてはいかがでしょうか。Web会議で体験できます>発表します!今最も注目を集める組織マネジメント理論「識学」の無料トライアル識学マスタートレニングは「学びながら実践」します。低減」など目に見える成果が上がっています。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。