2019-03-23スポンサーリンク近年CxOを導入する企業が増えています。Officer(チーフ・xxx・オフィサー)のことで、最高xxx責任者ともいいます。CxOは、専門とするxxxの領域を生かして経営に参画し、会社業績に貢献するトップマネジメントになります。この記事では、代表的なCxOの種類とその役割について解説していきます。Officer(最高経営責任者)の略で、会社における最高位のポジションになります。経営会議の議長として、会社の戦略方針を決めて、実行する責任を持ちます。大企業のCEOというのは、最も複雑性の高く、ストレスフルな仕事と言えます。)の利害調整を図りながら、実行していきます。それらを実行するための人事権を持っており、他のマネジメントポジションの人材を採用、配置し、ときには成果の出ないマネジメントリーダーを置き換えるなどしていきます。CEOには、戦略思考、明確な戦略ビジョンを持つ必要があり、優れたコミュニケーション能力をもち、多くの関係者と信頼関係を構築しながら、会社マネジメントすることが求められます。Officer(最高財務責任者)の略で、会社財務の責任を負うマネジメントポジションになります。従来のCFOは、財務戦略の立案、資金調達の実行、財務状況の分析、財務報告書の策定などを責任としてきました。近年では、CEOの右腕として、ファイナンシャル観点から経営戦略をサポートすることまで求められています。M&Aの機会発掘からディールの実行に関する責任を負うケースも増えています。Officer(最高情報責任者)の略で、企業のIT戦略を立案し実行する責任を負っています。近年、企業の中でのIT導入は避けられないものがあり、内部プロセスを効率化する場面や、顧客に対して新たな価値を創造する場面で、ITがフルに活用されています。そのため、従来組織とは別に情報システムや情報戦略を扱う部署が新設され、そこを統括する責任者としてCIOが置かれるケースが増えています。CIOはIT技術に関する知見だけでなく、会社の事業活動とITとを結びつけるために、従業員を動かすリーダーシップも必要とされてきます。マネジメントポジションとして、ITが自社の経営戦略の実行にどう貢献して、どのような企業価値向上につながっているのかということを理解できる能力も求められます。Officer(最高執行責任者)の略で、会社のオペレーション実行に対する責任を持ちます。CEOが全社戦略・ビジョンを立案することが仕事だとすると、COOはその実行場面における責任を持ちます。関する責任を持ちます。CPOはサプライヤーポートフォリオ(以下ページ参照)を構築し、キーとなるサプライヤーと良好な関係を築き、会社の購買品が会社にとって価値の源泉となるようにマネジメントしていきます。従来だと、古くからの購買ネットワークを活用して事業運営すればよかったのが、近年は企業間の競争激化、グローバリゼーション、IT環境の進化により、従来のネットワークを再構築し、地域も業種もより広範なサプライヤーとの取引を要求されていきます。CPOは、最新のサプライヤー情報を常にアップデートし、購買ネットワークを構築、国際的な取引に関するルールや、世界情勢にまで気を配って仕事をすることが求められます。クラウジック・マトリックス購買戦略を考える際に、購買先の重み付けをつけるのにお悩みの方も多いかと思います。Officer(最高技術責任者)の略で、会社における新技術開発の方向性や、新技術の開拓、将来製品やサービスに対するビジョン策定、外部との技術パートナーシップ構築などの責任を負います。その他のCxOCxOには、上記にあげたもの以外に、以下のようなポジションがあります。Officer、最高法務責任者)これらのポジションを含めて、多くのCxOのポジションは、経営戦略を実行する上で、その必要性が認められたときに設置されます。CxOポジションの人材CxOは、冒頭でも述べたように、企業経営陣の一人です。したがって、CxOを務めるためには、その分野の専門性を持っていることと同時に、経営マネジメントができる人材を充てる必要があります。近年では、こうした人材を会社内の内部調達で賄うことが難しい場面も多く、豊富な経験を持った人材を外部から招聘するケースが多くみられます。CEOの内部昇格というケースも少なくなっており、一部上場企業を例にあげると、日産のカルロス・ゴーン氏や、JALの稲盛氏、資生堂の魚谷氏などがあげられます。それ以外のCxOポジションについても、特にCFOや、CIO、CHRO、CLOのような、専門性の高いポジションの場合は、外部登用が目立ちます。一方で、COOやCTOは内部昇格というパターンもあります。外部招聘の人材ばかりだと、現場や業界慣習を熟知していない人だけで企業マネジメントをすることとなり、現場を無視した施策をうってしまうおそれがあるためです。そのため、現場をよく知っている人材もマネジメント層に入れる必要があり、そのときに業務執行や、技術の進化は、現場の動きを知った人間にやらせた方がよいということからCOOやCTOを内部昇格にするケースです。まとめ海外企業で一般的だったCxOですが、日本企業でも導入が増えています。CxOという呼び名ではなくても、実質その任務を背負っている人もいます。購買担当というのは、実質CPOに該当します)。必要とされ、そしてCxOチームとしては、変化に対応するための多様性が求められてきています。時代の変化に伴って、今後新たなCxOも生まれてくるかもしれません。現在は独立して会社経営。サラリーマン時代に15年の副業歴。セーシンセーシンBLOGウェブサイトを運営する人にとって、大きな悩みの1つとして配色があるのではないでしょうか。セーシンセーシンBLOG世の中の事象の中で、何となく頭をもやもやさせてしまう事象はないでしょうか。会社同士の競争を考えてみましょう。セーシンセーシンBLOGこんにちは、セーシン(@n_spirit2004)です。現在は独立して会社経営。サラリーマン時代に15年の副業歴。