開会宣言から始まりました。上江田副委員長ここからお弁当と囲んでの懇談会(通称、深堀り会)です。ディスカッションテーマは「自社のイノベーション」。同業同士でテーブルを囲み、活発なディスカッションがされました。「日々の改善から大きなイノベーションという流れが大切だと思う。「現場と品質管理は敵だった。一緒に成長帳することが重要だと感じた。「自分の専門と別の専門の間にイノベーションがある。「イノベーションが好きな社長であり、社風である。「お客さん目線で考えることがイノベーションにつながるという話しからたくさんのヒントを得た。皆さんの発表に対し、黒田レクチャラーから感想をいただきました。「IA,IoTだからこそ人間力が求められる。自分の専門と他社の専門の間という話しには大きなヒントをえた。次は、昨年に経営研究会に入会された阪井さんより経営研究会での学びについての発表がありました。「例会に社員さんと参加し、その話題でディスカッションができる。井川会長がお礼と感想を伝えられました。「一番響いたのは「社長の仕事は未来のしごとをつくること」。これは、田舞さんが「今がいいと考えるのを捨てろ」というのに共通すると思う。人財育成をして幹部を育て、社長が未来を考える会社を目指していきたい。経営研究会では計画書100%を目指しているが、計画書は未来を考える社長の仕事そのものである。戦略II委員会の皆様、すばらしい例会をありがとうございました。川西委員長が涙を浮かべながら「不器用なので沢山失敗したけど、その分成長できた。このような機会をいただけた皆様に感謝している。」とご挨拶されました。本気の取り組みが伝わる素晴らしい例会でした。