保育士からの相談に対するアドバイス・途中退職を予防するフォロー~といったものがあるのではないでしょうか。いえ、これらの業務を円滑に進めていく道のりには、いくつかのハードルがあるのも現実です。現場と園長との間で、板ばさみになってしまう園長の思い・意見を現場に伝える役割ではありますが...。現場と全く一緒でもなく、園長の意見に完全に同意見というわけでもない。言葉にならないストレスを感じる方も少なくないのではないでしょうか。「自分の考えとの葛藤で出口を失い、仕事への意欲が停滞する」~といった声もときどき聞かれます。進めていけばいいのか教えてくれる人はいない。だれに相談に乗ってもらえばいいのかもわからない。いった中で、見えにくい主任業務に対して、部下からの要望や相談が押し寄せ、身動きが取れなくなる方もいるのではないでしょうか。理解されず、時に誤解されてしまうこともあるようです。」~そんな寂しそうな声も、耳にします。主任としての明確な役割・求められるリーダーシップが曖昧である「主任の仕事はこれですよ。園長先生・現場との距離感・関係性は異なります。いえ、大きな枠組みでいうと現場をまとめて導いていく、リーダーシップが求められるのではないでしょうか。研修に行けばいくほど学びの奥深さを感じ、新たな知識を吸収することが出来ます。知識を持っているだけでは、主任として機能しないのです。大切なのは、知識を持った頼りになる主任による「リーダーシップ」。主任としてのリーダーシップというのは分かりにくいものかもしれません。「私でいいのかな?」~と、手探りのまま、不安を感じながら主任業を行っている方が多いのも事実ではないでしょうか。・地域や子どもを取り巻く環境にアンテナを立て、橋渡し提案を行う能力~などなど、多岐にわたります。これらは、「ただ主任になっただけ」では、身につきません。・・・といったことを行っていくことが必要です。個性を生かした主任としてのリーダーシップを発揮していきましょう。ーーーここが、皆さんが一番知りたいところなのではないでしょうか。園という仕組みの中で起こる問題やの共通課題は、どの園にも共通点があります。自園だけで過ごしていると上手くできない自分を責めてしまう気持ちが募り、ストレスが溜まってしまいますが、同じ立場で、同じ気持ちの人が他にもいる...そのことに気が付くだけで、肩の荷が下りる人も少なくありません。抱えている現状課題を一旦、客観的に見ることからスタートしましょう。そのうえで、対応の選択肢を考えて行くこと。課題としてアンテナが立った時に初めて知恵を吸収する力が湧き上がってくるのです。マネンジメント研修の中で主任にとって大切な部分を盛り込んだ研修~などについて、明日からの現場で生かせる実践ワークを用意しています。感想の一部をご紹介します>“体が軽くなりました。回りの人のやりかたを見よう見真似しながら遠回りをして今までやって来たように思います。自分の気持ちを抑えて作っていたのだと先生のお話を聞いて実感しました。結果良い方向ではない事に気付かされました。自分を褒めてあげたいと思います。”“主任としての役割りがよくわかり、大変大きな学びでした。毎年年度の始まりに聞きたいと思います。”“とてもさわやかな先生のトークで話に引きつけられました。”“”リーダーのための勉強会”に参加させて頂き、お話は聞かせて頂きましたが、改めて感じつことが沢山ありました。今日はしないの主任の先生たちと共有する事が出来て大変良かったです。頑張ってみようという気持ちになりました。“主任の役割、バスケでいうと”監督”であるということを知り明確になった気がします。自分なりに働きかけていきたいです。感情のモニタリング、難しそうですが、少しやってみたいと思います。先生のお話を伺って、自分もチームの一員で、そのチームの皆でいろいろなことを成し達成していけばいいんだな、もっと自分(素)をさらけ出して、皆に向かっていったらいいんだなと思いました。それにはまず、それぞれの立場を理解し、なんでも言えるチーム作りを目指していきたいです。信頼しあっていきたいなと思いました。