不可欠なツールとして多くの企業で導入が進んでいます。ここでは、ワークフローシステムの基本知識と導入のメリット、そして失敗しないためのポイントを説明します。目次ワークフローシステムとはワークフローシステム導入の目的とメリットワークフローシステムの基本機能ワークフローシステム製品選定のポイントワークフローシステム導入手順ワークフローシステム導入を成功させるコツワークフローシステムとはワークフローシステムとは電子的な手段によって業務の流れを定義し、その流れに従って業務を流し、その状況をモニタリングできるコンピュータソフトウェアです。紙ベースの業務を電子化することによって、業務の大幅なスピードアップと効率化を実現するだけでなく、業務ルールの順守、情報管理レベル向上の効果も期待できます。(WFMS)と言います。そもそも、ワークフローとはそもそも、ワークフローとはなんでしょう。ワークフローとは業務の流れを図で定義したものです。製造業において作業工程を設計し生産効率を向上させるために活用されていました。作業工程の経路とそれぞれの工程の能力を最適化することで、生産性、品質などの大幅な向上を実現しました。ものの流れを制御していたのです。近年、ワークフローといえば書類の流れを扱う場合が多くなっています。業務の流れに伴う書類、情報の流れを最適化し、あらかじめ決められたルールに沿って素早く確実に情報を伝達することにより、業務効率を向上させるのです。稟議書この種のワークフローで最も典型的なものが稟議のためのワークフローです。大きな企業や団体では重要な決定に際して稟議書を作成し、関係部署の責任者の合議を取ります。そもそも稟議書とは、重要事項を決定するための会議に先立って関係者に合議をとっておくためのもので、本来、決定そのものは会議で行います。すべての事案に関して会議を開くことは現実的には不可能なので、多くの事案は稟議書を作成して関係者の合議を取ったうえで、会議は開かず責任者の決裁を得るのです。さまざまなものがあります。稟議書は複数の関係者、関係部署に合議を取るため、回付するのに時間がかかります。回付先が分散していて書類を社内便で送付しなければならない場合や、関係者が出張等で不在にしている場合はなおさらです。稟議書を起票した人は今どこに稟議書が回っていて、いつ戻ってくるのか把握することも簡単ではありません。企業の意思決定である稟議書決裁に時間がかかることは、業務スピードを遅らせ、ひいては経営にも悪影響を与えます。企業にとっては大きな問題です。企業経営を加速するワークフローシステム企業には稟議書以外にも担当者から上長や関係者への各種報告書、あるいは人事・総務への各種申請書などさまざまな書類が存在します。これらも、関係部署に回付され必要な業務が行われています。企業の業務プロセスはまさに書類の回付によって動いていると言えるでしょう。電子的な手段に置き換えます。それにより、書類の送付にかかる時間はゼロになります。必要に応じて複数の人に同時に書類を回付することもできます。起票者は稟議書が今どこまで回っていて、どこで止まっているかを簡単に確認することができます。回付された人はPCやスマートフォンがあれば出張中であれどこでも中身を確認し、承認、決裁することができます。このように、ワークフローシステムは決裁プロセスを格段にスピードアップします。ワークフローシステムはいまや現場の業務を効率化し企業の意思決定を加速するものとして、欠かせないものとなっているのです。System)というものがあります。ワークフローシステムが現在の業務フローを電子化し自動化することに重きをおいているのに対し、BPMSは現在の業務フローを分析し最適化することに重きを置いています。従って、BPMSにはワークフローシステムにはないシミュレーション機能などの分析機能が備わっています。システムクラウドサービスも利用可ワークフローシステム導入の目的とメリット前述したとおりワークフローシステムは紙ベースの申請・承認業務や報告業務を電子化することで業務プロセスのスピードアップと効率化を図るものです。主な効果としては以下に述べるものがあります。稟議書、申請書の決裁期間の短縮ワークフローシステムを導入してすぐに現場が感じることができる最も大きなメリットが決裁期間の大幅な短縮です。ワークフローシステムではPCやスマートフォンさえあれば、いつでも、どこからでも承認、決裁ができ、資料を送付する必要もありません。出張で不在でも、回付先が離れていても関係なくなるのです。ワークフローシステムには決裁を早める重要なしくみがあります。それは、今、書類がどこまで回付されていてどこで止まっているか、そして誰がいつ承認したかを関係者がいつでも確認できることです。申請者は承認が滞っている合議者に連絡して催促することができます。どれだけ書類が滞留したかも一目瞭然になります。いつでもどこでも承認・決裁ができる環境とあいまって、合議者、決裁者には速やかに決裁しなければならないという圧力が働くのです。従来の紙ベースでは、合議先の多い稟議書は稟議開始から合議を経て決裁されるまで1週間~2週間かかることはざらでしたが、ある大手企業ではワークフローシステム導入によって決裁期間が平均11日から6日間に短縮されました。(⇒事例紹介へ)簡単な申請であれば1日から2日で決裁されるようになります。このスピード感に慣れてしまうと、紙の決裁には決して戻れません。各種申請業務の効率化ワークフローシステムは申請業務に必要なさまざまな手間を削減し業務効率化に貢献します。決裁されたことを申請者に連絡する手間などがあげられます。申請文書の回付そのものの効率化はもちろんですが、見逃せないのが過去の決裁文書を簡単に参照できるようになることです。紙文書では、特に原本が他地区にある場合、内容確認するため依頼を出してコピーを送ってもらうことになり、依頼する人も依頼される人も余計な手間がかかります。ワークフローシステムでは高度な検索機能で過去の申請文書を素早く検索し、その申請文書をコピーして新たな文書を作成することが可能です。過去の申請文書を参考にすれば新たな申請文書の作成も短時間で済みます。記載漏れや単純なミスが減るなど申請文書の品質が向上し、つまらない理由で申請書類が差し戻されるなど余計な時間がかかることを防ぐことができるのです。組織内部に適用されるルールや業務プロセスを整備し適正に運用することを「内部統制」といいます。企業では決裁内容や決裁金額に応じて決裁者や回付先が細かく決裁ルールで決められています。設備を購入する場合、100万円未満は課長決裁、100万円以上1000万円未満は部長決裁と決裁ルールで定められていれば、110万円の設備を購入する場合は必ず部長決裁を受けなければなりません。ところが、故意、あるいは決裁ルールに関する知識不足やケアレスミスなどで110万円の設備購入を課長決裁で購入してしまうことはありえます。内部統制が弱く業務プロセスのルールが守られないと、コンプライアンス違反(法令違反)につながることもあるため、多くの企業は内部統制を強化するための教育や仕組みづくりに力を入れています。ワークフローシステムは、例えば、申請文書毎にあらかじめ決裁ルートを定義しておき、決裁金額に応じて決裁ルートを自動的に選択するなど、人為的なミスを防ぎ、確実にルールに沿った決裁を行うことをサポートする機能を提供しています。複雑なチェックロジックも実装することが可能です。ワークフローシステムを、コンプライアンス強化を第一の目的として導入する例も少なくありません。ペーパーレス化の推進(安心安全な情報共有)ワークフローシステムの導入は該当する申請業務をペーパーレス化することにほかなりません。前述したとおり、ワークフローシステムによって申請業務は効率化し劇的にスピードアップします。紙ベースの業務には戻れません。ワークフローシステムの対象業務はどんどん広がっていきます。ワークフローシステムの中には現場の人たちが自力で簡単に申請画面を作成して新たな申請業務を追加できるようなものがあります。このようなワークフローシステムを導入すれば、小さな組織内で閉じるちょっとした申請書や報告書までがワークフローシステムにのってきます。ボトムアップでどんどん紙文書が電子化されていくのです。働き方改革を推進する上でペーパーレス化は必要条件です。在宅勤務もサテライト勤務もペーパーレス化が進んでいなければできません。ペーパーレス化は安心安全な情報共有化を実現します。ワークフローシステム導入により、いつでも、どこからでも、権限に応じて、情報を引き出せるようになるのです。そのため、ワークフローシステムは働き方改革を推進する有力なツールとしても認識されています。システムクラウドサービスも利用可ワークフローシステムの基本機能ワークフローシステムは、対象とする業務や規模によって重視すべき機能が変わってきます。現在、多くのワークフローシステムが市販されていますが、押さえておきたいポイントを紹介します。入力フォーム作成機能は、申請内容をWeb画面から入力するための画面やエラーチェックなどの処理ロジックを作成する機能で、ワークフローシステムに必須の基本機能です。ワークフローシステムでは対象となる申請業務の画面を設計すれば、同時にそのデータを格納するデータベースも内部に作成されます。申請者が登録したデータがデータベースに格納され、次項で説明するワークフロー制御機能によって回付されていきます。入力フォーム作成機能でポイントとなるのは(1)どれだけ簡単に画面が作成できるか(2)プログラミングせずにどこまで自由に作りこめるか(3)いざとなればプログラミングで拡張可能かです。(1)どれだけ簡単に画面が作成できるか多くのワークフローシステムは現場の人たちが簡単に入力フォームを作成できるような機能を準備しています。画面はブラウザー上の操作によって作成していきます。HTMLなどの知識は特に必要ありません。申請に必要な項目を定義し、ドラッグアンドドロップで配置を決め、項目のプロパティを設定します。入力形式としてテキストエリア、ドロップダウンリスト、チェックボックス、ラジオボタンなどを設定していきます。実際のWeb画面を見ながら設定するので完成形と同じイメージで作業が進められます。ある申請書のフォームをテンプレートとして多数準備しているワークフローシステムもあります。テンプレートを使えば一から作成するよりも早く作成できます。Excelなどで作成された申請フォームを読み込んで入力フォームを生成できるものもあります。(2)プログラミングせずにどこまで自由に作りこめるか機能をプログラミングせずに、すなわち、現場自身でどこまで作成できるかは重要です。画面イメージを作成した後に最もよく追加する処理はエラーチェックです。エラーチェックとしては、例えば必須入力、文字型/数字型や数字の範囲、文字数など項目単体の簡単なチェックや、複数項目間にわたる大小比較や多少複雑なロジックを伴うものなどがあります。次によく使う処理はデータの選択入力でしょう。固定の選択肢をドロップダウン、チェックボックス、ラジオボタンで選択させるだけでなく、データベースを検索して候補を選ぶような処理もよく使います。画面構成については単票形式だけでなく、伝票形式(ヘッダー・ディテール)に対応しているか。一覧表示が複数行に対応しているかなど細かな部分にも目を配りましょう。軽視できないのが画面のデザインです。社内システムにおいて一画面ずつ個別にデザインにすることはないと思いますが、全体としてその企業に合う見栄えにすることはよくあります。これは、デザインフォームをテンプレートとしてあらかじめ作成しておくことで、それぞれの企業に合わせた画面デザインとすることができます。(3)いざとなればプログラミングで拡張可能か申請業務の中には高度な処理が必要な場合があります。複雑なロジックにより経路を自動で決定したい、基幹システムのデータを参照してエラーチェックやデータの自動入力を実施したい等です。すべての申請業務をプログラミングで作りこむのはいい選択ではありませんが、作りこみが必要な場合にそのワークフローシステムが対応できないと、その業務だけが別システムでの運用となってしまいます。すると用途に応じてさまざまなワークフローシステムが乱立することになり、使い勝手が悪く好ましくありません。プログラミングによる拡張性は社内の業務をひとつのワークフローシステムに統合するためにも重要なポイントです。ワークフロー制御機能ワークフロー制御機能は、作成された文書をあらかじめ設定された経路やルールに従い、関係者に回付していく機能であり、ワークフローシステムの心臓部にあたる機能です。申請文書を回付すると承認すべき申請文書一覧画面に新しい申請が一行追加されます。同時に次の回付先に承認依頼メールが送信され、メールに記載されたURLをクリックすることで該当文書の承認画面が表示されます。承認画面で承認すれば次の承認者へ、差戻しすれば申請者、あるいは途中の承認者に戻るというのが基本的な動きです。現実の業務では、さまざまな経路で業務が回っています。現実の業務プロセスに柔軟に対応できることは、スムーズにワークフローシステムを導入するために非常に重要です。設定された経路に従い、順次、次の承認者に1本の経路で申請書が回付されます。途中から経路が分岐し、条件に応じて手動、あるいは自動でひとつの経路が選択されます。途中から経路が分岐し、分岐した経路すべてに申請書が回付されます。途中で複数の承認者に申請書が回付されます。全員、あるいは指定数以上が承認すれば、次に進みます。申請開始と同時に、各承認者及び関係者に事前に申請内容を通知します。承認者が申請者(否認)あるいは途中の承認者(差し戻し)にワークフローを戻します。申請者がワークフローを中止する機能です。ワークフローは申請者に戻されます。承認者が承認後にその承認を取り消して、申請書を自分のところに取り戻す機能です。承認者不在の場合に別の承認者に切り替えるようなときに有用です。承認者が不在の場合、次の承認者が申請書を引き取って承認できる機能です。課長不在の場合に部長が課長で滞っている申請を、課長を飛ばして承認することが可能です。申請者、承認者が不在の場合に、代理人設定をしたうえで代理承認する機能です。通常、上位の職種が代理人を指定します。1つの入力画面で申請書を作成すると、派生する申請書を自動的に作成します。引っ越しや家族構成の変更に伴う種々の会社への申請を行う場合、共通項目を入力すれば、それを引き継いで必要な申請書が作成されます。申請を漏れなく行うことが可能です。ある申請書が決裁されると同時に、次の申請書を開始させます。前後関係のある申請業務を遅滞なく実施することが可能です。ユーザ・組織管理機能ワークフローシステムにおいて、ユーザ・組織情報は最も基本的なマスター情報です。ワークフローシステムの運用では経路や権限はユーザだけでなく組織や役職で指定します。人事システムにはない、例えばプロジェクトや業務担当などのグループをワークフローシステム内で自由に作成することができます。することで、経路設定や権限設定の維持がしやすくなります。階層化された組織情報を利用して申請者の上長、さらにその上の上長など組織階層構造にそって経路を自動的にたどっていく機能を有するワークフローシステムもあります。すべてユーザ・組織情報がベースとなっています。企業では定期的、あるいは不定期に組織変更や人事異動があります。組織変更や人事異動に対応するために、人事システムとデータをつないで自動的にユーザ・組織情報の更新を行います。比較的小規模で人事システムとつながない場合は、ワークフローシステム内で組織変更や人事異動情報を登録します。その場合事前登録機能があることが重要です。事前登録しておいて期日になれば本番データと自動的に置き換えます。際の引き継ぎ機能も重要な機能の一つです。課長が異動で交代する場合、ある一定期間は新旧課長が申請文書を参照できる、あるいは承認できることを許可する機能です。これにより、回付中の申請文書のスムーズな引き継ぎが可能になります。権限管理機能ワークフローシステムは多くの申請文書を保存する文書管理システムという側面も持っています。文書管理システムと同じように、申請文書単位、あるいは申請文書を格納するフォルダー単位で権限の設定を行います。権限設定とは文書やフォルダーに対し誰が何をできるかを設定することです。「誰が」はユーザ(個人)あるいは役職や所属組織やその他グループで指定します。「何をできるか」は、文書を見る、改訂する、フォルダーの設定を変えるなど、文書やフォルダーへのさまざまな作業権限です。作業の種類は多岐にわたり、ひとつずつ利用者と結びつけると手間がかかるため、作業権限の集まりをロール(役割)としてまとめます。ロールと利用者を結びつけるのです。このようにすることで権限の設定と維持が容易になります。外部システム連携機能ワークフローシステムはそれ単体だけで運用することもできますが、周りのシステムと連携することで活用業務が広がり、利便性が向上します。使われる外部システム連携は次の4パターンです。(1)ワークフローで決裁された情報を後続のシステムにつなぐ例えば、名刺作成申請をワークフローシステムで申請して、決裁後にデータを発注につなぐ、出張旅費精算で決裁された情報を経理システムにつなぐなど、決裁結果を後続のシステムにつなぎます。ワークフロー側で決裁後に起動する処理を定義して実現します。(2)先行するシステムからワークフローシステムにつなぐ基幹システムからAPI経由でデータをつないで、自動的に申請をスタートさせます。購買システムからの発注データを受け取って決裁する。決裁後にそのデータを基幹システムに返すこともできます。(4)基幹システムのプログラムから直接ワークフローシステムの機能を利用するワークフローシステムで準備されたさまざまなAPIを使って、基幹システム等のプログラムから直接ワークフローシステムの機能を呼び出して利用します。見落とされがちですが重要なのが移行機能です。導入時に必要なのがインポート機能です。ワークフローシステムを運用している場合は、そこからエクスポートされた申請データを新たなワークフローシステムにインポートします。ワークフローシステムのデータ移行は文書本体以外に承認履歴、さらに承認履歴にあるユーザ・組織情報が整合性を保持した状態で移行する必要があり複雑なため、綿密な調査と準備が必要です。これはベンダー等に依頼することになるでしょう。ワークフローシステム運用で日常的に必要なのは、あるワークフローシステムから別のワークフローシステムにデータの一部を移すことです。開発・検証サーバで新たに作成した申請画面を本番サーバへ移行する。社内用サーバのデータの一部を関係会社用サーバで公開するなどです。実際の運用ではある程度規模が大きくなると複数のサーバを運用することが多くなります。その場合にフォルダーやデータの一部をエクスポートしインポートする移行機能が必要になってくるのです。システムクラウドサービスも利用可ワークフローシステム製品選定のポイント市場では多くのワークフローシステムやワークフローサービスが提供されており、その中からひとつを選択するのは容易ではありません。一般的な評価ポイントとして下記を押さえておきましょう。(1)申請画面作成の作りやすさプログラミング等の専門知識や技術を持たない、実際に運用する担当者が申請画面を作成できることは、ワークフローシステムをさまざまな業務に広く適用させるための必須条件といってもいいでしょう。実際に利用する現場が申請画面を作成できるか確認しましょう。(2)必要な処理を作りこめるか実際の業務で使われている処理を現場担当者で追加できるか、さらには、プログラミングを追加することでカスタマイズやアドオンできるかを確認しておきましょう。(3)経路制御の自由度さまざまな業務プロセスに対応するためには、経路制御の自由度が高いことが必要です。現在の決裁ルール、業務プロセスに沿った経路が設定できること。現実の業務に臨機応変に対応できることが必要です。本日中に提出しなければならない見積書の途中の承認者が不在になっている、引っ越しや中途入社した場合に必要な申請書類を漏れなく一気に流したいなど、異例の事態や具体的な業務要求に対応できるか確認しましょう。(4)大規模運用への対応ワークフローシステムを数千人以上の大規模で運用する場合はそれに耐える性能、及び運用機能を備えていることが必要になります。性能は導入前に評価が難しいですが、大規模利用での運用実績を確認するのもいいでしょう。(5)スマートデバイス対応スマートフォン、タブレットへの対応はもはや必須条件です。外出先から簡単に承認できるかどうかは、ワークフローシステム導入効果を大きく左右します。(6)拡張性ワークフローシステムは業務プロセスの基盤です。導入が成功すればそこにあらゆる業務がのってきます。基幹システムとの連携、外国語対応など予想されるビジネスの拡張に対応できるかについても検討しておきましょう。(7)ベンダーの技術サポート製品本体ではありませんが、ベンダーの技術サポートは非常に重要です。現在、標準機能にはなくても、なんとか顧客のニーズを実現すべく工夫し、場合によっては機能追加して実現を提案してくれるようなベンダーの製品を選びましょう。システムクラウドサービスも利用可ワークフローシステム導入手順ワークフローシステム導入はシステム部門と関係部門が協力して進めることが重要です。典型的な導入手順は次のようなステップを踏みます。(1)推進体制の整備システム部門、対象となる業務部門とでワークフロー導入チームを作成します。いうまでもありませんが、利用部門の積極的な参画が重要です。(2)対象業務の洗い出しと業務ルールの確認ワークフローシステムにのせる業務の帳票の収集、そして決裁ルールの確認を行います。対象業務の内容や量によって、ワークフローシステムの選定や申請画面の作成方針が変わってきます。今回対象とする業務の要件に対応できるワークフローシステムを選定し、導入します。選定に際しては前項のポイントを確認しましょう。(4)人事・組織情報の準備ユーザ・組織情報は、通常、既存の人事システムからデータを受け取って登録します。必要な情報がどのように取り出せるか、また、そのデータからワークフローシステムが取り込み可能なデータが生成できるかをベンダーと確認しておきましょう。対応するために、定例バッチ処理にしておくといいでしょう。(5)申請画面の作成(開発)洗い出した対象業務の申請画面を作成します。申請画面はWeb画面で直接作成する、あるいはExcelなどで作成されたものをアップロードして作成するなどの方法があります。エラーチェックや他システムを参照してデータ入力することなど、さまざまな処理を追加できますが、どの程度まで作りこむかを方針として決めておく必要があります。申請業務毎にいくつかの承認経路を定義しておきます。申請者はあらかじめ準備された経路から承認経路を選びます。必要に応じて経路を追加、修正することも(あるいは追加、修正させないことも)可能です。金額などに応じて自動で選択する場合はそのように設定します。経路設定は手間がかかりその維持も大変です。人事異動時にも影響を受けにくくするため、組織や役職で指定し、組織階層に沿って自動的に設定されるような機能も駆使して設定します。申請文書や申請文書が格納されているフォルダー毎に権限を設定します。組織内で閉じる申請文書はフォルダー単位にその組織に権限付与するのが最もシンプルで維持も簡単です。組織横断する場合は、文書単位に本人とワークフロー上の関係者に権限付与する方法もあります。(8)運用体制の整備サービス利用時間、定例のシステム運用、問い合わせ対応、トラブル時の対処など、運用ルールを決めるとともに体制を整備します。業務ルールを含めた利用マニュアルを作成し、エンドユーザ教育を実施します。教育内容は、申請や承認、決裁を行う一般利用者向けのものと、申請業務の権限、経路の維持や、新たな申請業務開発をする業務管理者向けのものに分けて実施します。(10)本番移行いよいよ、本番移行です。開発・検証環境で開発した申請画面や経路、権限などの設定情報を本番機に移します。システムクラウドサービスも利用可ワークフローシステム導入を成功させるコツ「ワークフローシステムを導入し当初予定の業務は電子化し順調に運用できている。新たな業務を電子化するためにはさらにソフトウェア開発が必要で手間もかかるため、なかなか全業務に広がっていかない。数年後、新たな業務のシステム構築に伴いワークフローシステムと連携させようとしたが機能不足でうまくいかない。そこで別のワークフローシステムを導入することになった。社内には用途別に複数のワークフローシステムが存在している」というような話はときどき耳にします。特定用途に限定している場合を除き、ワークフローシステムの導入効果を最大化するためには、できるだけ多くの業務でワークフローシステムを活用できるようにすることが重要です。そこで、これまでのワークフローシステム導入の経験から、ワークフロー導入を成功させるポイントをいくつか紹介します。現場が自力で申請業務を作成できる環境を整える新たな申請業務をワークフローシステムで運用する際に、情報システム部門やITの専門家が当該部門に要件ヒアリングして、仕様書を作成して該当部門の確認をとって開発するというスタイルでは特定の業務はワークフローシステムに乗せられても、ペーパーレス化につながる広範囲の業務をカバーすることはできません。申請フォームの作成や承認経路の設定、権限の設定などの基本的な申請画面の作成はユーザ部門でほとんどできるようにすることが重要です。そのためには、まずは、特別な専門知識がなくとも申請画面が作成できるようなワークフローシステムを導入することです。次に、ワークフローシステムを導入する情報システム部門が中心となって、それぞれの会社なりの申請画面の標準パターンを作成し、それをベースに各部門が独自に申請画面を作成できるように教育を実施しましょう。作成方法に関するQ&A窓口を設けることも必要です。各部門が利用できる開発環境を別途準備して、本番化だけは情報システム部門で実施するというのもいいでしょう。決裁後にデータを基幹システムと連携する処理が必要な業務は情報システム部門がかかわる必要があります。圧倒的多数の文書は単純な申請・承認で、各部門で開発できるものが多いのです。汎用的かつシンプルな画面で早期のペーパーレス化をめざすワークフローシステムを導入して、数百、数千の紙帳票を電子化してペーパーレスを目指す場合、それぞれの帳票に対応する画面を個別に作成しようとすると、かなりの時間と費用がかかってしまいます。対象の帳票を絞るためにまず考えるのは申請書のフォーマット統一でしょう。多くの部門がローカルで使用している申請書には、目的が同じでもレイアウトや項目が少しずつ違うものが多数存在します。この際、それを統一フォーマットにすることは好ましいことですが、これも関係部門間で調整しながらフォーマットを統一するのは骨の折れる仕事です。効果的なのは、汎用的かつシンプルな申請画面にすることです。申請フォーマットをいくつかのグループに分け、あるグループ内での共通項目のみを画面に設定します。それ以外はテキストエリアにフリーで記述するようにするか、あるいは別途添付ファイルで詳細な資料を添付するようにするのです。稟議書は1起案者、2起案番号、3作成日、4区分、5仰裁概要、6実施理由、7実施時期、8実施内容、9添付ファイル、程度の項目があれば運用できます(実際、当社でも運用しています)。何を記載するかは、それぞれの稟議書の種類によって変わってきます。このフォーマットを使い回して、タイトルだけ変え、必要に応じフォルダー(業務)を分けて運用します。これをベースに優先順位をつけて必要性の高いものから、細かく項目を規定した申請フォームを開発します。することで、現実的な費用と期間の範囲ですべての帳票を電子化することができます。後続のシステムにデータを渡すような申請業務は個別のフォーム設計が必要です。特定業務に特化した高度なエラーチェックを実装した業務画面を望む意見もあるでしょう。それは、すこしずつ改善していけばいいのです。汎用的な画面での運用であっても、ペーパーレス化すれば、早期にワークフローシステム導入効果を出すことができます。ワークフローシステムは将来の拡張も視野に入れて選定する多くの稟議書や申請書類を電子化し、初期の目標を達成、活用が広まってくると、ワークフローシステムは徐々に業務プロセスのインフラとして位置づけられてきます。ある基幹システムから申請書を自動生成して決裁を開始する、決裁後のデータを基幹システムに送る、出張先から報告書をスマートフォンから入力するなど用途は無限です。そのため、ワークフローシステムの選定においては、現在必要な機能だけでなく、将来必要となる機能に対応しているか、対応できるベンダーか、個別の拡張に関して相談にのってくれるベンダーを考慮しておくことが非常に重要です。ワークフローシステムの導入が成功すればするほどその用途は広がっていきます。機能毎にワークフローシステムが複数存在するのは使い勝手が悪く、サポートも手間がかかります。決裁業務はひとつのワークフローシステムに統合できるのが理想です。ワークフローシステムはインフラという概念で長く使えるものを選択することが重要です。