分ブログ0最近美容業界以外からのご相談が続いています。美容業界にしぼったコンサルタントの肩書の名刺を捨て、業界とわずの高収益化コンサルタントに変えようかとか思うこの頃です。うーん、でも、わかりにくい肩書ですね。名刺新しくする前に、もうすこし考えます。仕事の幅をひろげるにはどうするか、と友人と話していたときに気づいたことがありました。それは、経営者もまじめの罠にはまっていたら見えないところがあるんだなあということです。売上や収益をあげてゆくために仕事の幅をひろげるには、わたしは2つ方法があると思っています。ひとつは、いまの仕事の受注を増やす。ひとつは、別の仕事を増やす。売上アップを目指したいとき、いまの仕事でなんとかして売上を増やそうとやっきになっておられる経営者さんも多いのではないでしょうか。リピートのどこかの変数を向上させることで売上アップを目指そうと日々改善を提案します。同じ仕事での売上アップだけにどうしても目がゆくことになります。それに、「わたしはもっともっとできるはず」というポジティブマインドだったり、改善を探すのが大好きだったり、自己責任を追及するのがあたりまえだったりと、まじめな経営者様がおおいのも、「同じ仕事で売り上げを伸ばそう」という思考になりがちな大きな要素だと思います。俯瞰的に考えてみてください。なにも、売上アップは、同じ仕事を広げたり深化させたりしなくても、横展開して別メニューをつくるとか、別のサービスをつくるとか、あってもいいわけなのです。いまある経営資源をつかったシナジーのでる場所は、なにも同じ対象でなくても、同じ業界でなくてもいいかもしれないのです。価格設定もベストなところにあり、ターゲット顧客の地域も適正という場合だと、客数をふやしたり、価格をあげるとかできない場合もあるでしょう。なったら、横展開して、もう別の事業をつくりだすことを考えてもいいときなのです。儲けを求めて、事業領域を横へずらしてゆくときには、次の3つ要素が重なるところへ自然とゆきます。(1)人(2)技術(3)収益性この3つの要素について詳しく、次回いっしょにみてゆきましょう。菊は水切りすると、すごく長持ちするのだそうです。秋のテーブルコーディネートの提案、こんな素敵なのをいただきました。高収益化、ビジネスモデル立て直しなどについて、和田へのご相談はこちらから。コンサルタントの和田美香です。信念をもった未来のワクワクを語り道をつくること、突然のひらめきを披露しあうこと,アイデアやひとをくっつけること。決まった事の繰り返しや、すべてに同じことが必要な場面。しょうがいしゃ雇用と農業と輸出(外貨獲得)のアイデアを実現させる第一歩さがし。LIKE関連する投稿はまだありません。副業やフリーランスから2億企業まで、対応可能。