ID:f7vwc9ycクルマも家電も多すぎるのは確かだね。世界中で韓国勢が優勢なのは明らか。日本人のできない商売法だし、不況だからという事もある。何十年も日本の電化製品が世界で強かったのは、時勢に流されず日本人的な会社精神でやってきたからだと思うし(もちろん新しい事に挑戦する姿勢もふくまれる)、これからも続けて欲しいと思う。一時的にはシェアを落としても、長いスパンで見ればきっと支持され続けるはず。ID:U+w/cY9s吉川良三(よしかわ・りょうぞう)氏1940年生まれ。64年日立製作所に入社後、ソフトウエア開発を担当し、CAD/CAMに関する論文を多数発表した。常務としてデジタル技術を活用した設計・開発の業務革新を担当した。日本と海外の製造業を比較研究している。延長みたいな問題には触れてないんだよね。ID:/DDpC4W9韓国産製品は品質とアフターサービスが悪くないという評価だ。現地で生産して,現地で売ることがデフォルトだが,現地の人々を教育してASセンターをたくさん確保している。インドやロシアが代表的な成功事例.日本に輸入される大部分の韓国商品は中国産贋物や中国工場で生産された低価品だ。韓国産正品は価格がそれほど安くない。日本製品に対する忠誠度が高いので他国の製品が日本に進入することが難しい。それが外国産製品が日本で成功しにくい理由だ。それは日本会社らの競争力と闘争意志を喪失するようにする。サムスン電子を例に説明したいと思います。同社の開発手法を象徴するのが「リバース(反転)・エンジニアリング」という言葉です。照らし合わせて、必要な機能を付け加え、不要な機能は削ぎ落とす。大量宣伝で売りまくる。畑おこし、種まき、水まき、草かり、は日本にやらせて、収穫期にごっそり漁るやり方。サメの腹にサメより大きいコバンザメが付いているようなものだ。ID:JSg3S9wT>>91>リバース・エンジニアリングとかベンチマーキングとか、要するにベーシックな部分の開発は>日本に依存し(→ここまでは単なる後発)、そこに客受けする要素をちょっと追加して、>大量宣伝で売りまくる。日本の自動車業界とか半導体業界がアメリカ企業に対してやったことを思い出しますた。ID:f7vwc9yc全部国外生産にすれば円高メリットで復活するさ。ID:f7vwc9yc>>102ま、海外の研究開発が軌道にのるまでまだ少々時間はあるだろさ。ID:72ThGP4Mまあ、納得できる意見だよね。日本企業って「俺たちには高い技術力と信用があるんだ」って先代からの遺産に胡坐をかいて、殿様商売をしてる。技術の進歩によって、もう一般用の電機ってのは「ハイテク」じゃないから、スペック的には、韓国・台湾のメーカーで十分だし、家電なんて中国メーカーでもいいぐらいなんだよね、たとえば、オレがつかってる液晶ディスプレイはLGのやつなんだけど、購入時にいろいろ調べてみても、黄赤白のピン入力(RGB入力)ができるやつが、日本メーカーにほとんどない。そりゃ今はHDMIが主流だし、PCをつなぐなら、D-subでもいいんだろうけど、スカパーチューナーやPS(初代)をどうやってつなぐんだよ、って話だ。日本メーカーは「ディプレイで見る、なんて貧乏くさいことせずに、液晶テレビを買え」って姿勢なんだろ。LGは「じゃ、これなんてどうです?」ってラインナップがあった。そりゃ、LGを買うさ。為替、人件費であちらが有利、ってこともあるんだろうけど、基本は人。時代の変化に対応し、お客の欲しがる商品を作り出していけばいい。ホームレスに卵をぶつけるようなDQNを、コネ入社させるようでは、人の部分で劣化してる、ってことだろうな。いくつかのメーカーは、先代の遺産を食いつぶした時点で、慢性赤字で終わりだろ。ID:At+a8Wks>>104同意。>貧乏くさいことせずに、液晶テレビを買え地デジなんかもそうかな。オレの場合、5年位前の安いアナログ液晶テレビ(アドトロン:デルタ電子)にYAGIデジタルチューナー(アマゾン・2万3千円)を買って、世間を様子見。官民一体になって地デジについて、国民をあおっている様子を横目で見ている。国民の同意無しに業界と行政の都合で推し進めてきたよね。いまや国民もしぶしぶ同意?している様子がオモシロい。南米の国にB-CAS方式が売れたと、うれしげに報道しているのは滑稽だった。ID:iKTO/MU5>>107その一部すらいないのが問題なんだろ。一部が埋没させられる企業風土が問題と言ってもいいかもしれん。優秀な人間が現場にいればいいが、なんだかんだで年功序列が残っている日本企業では難しいんだろうね。ID:CGPRvLq8>>107鎖の強さは一番弱い鉄輪で決まる。ID:rnoLi+2f>日本企業は今でも、日本人を現地に派遣して>販売や工場のトップにするケースが大半を占めています問題点はこれだな。1の後の利用はどうでもいい。日系企業は管理職にまで登用される可能性が低いから優秀な人材が来ない。キャリアアップするときにマイナスになる(認識が定着もしてるので経歴に傷がつく)またこの分断が現地で日本人は日本人同士で固まり、現地人は現地人同士で固まるという組織の腐敗を生む。日本からの派遣社員と現地社員に溝が生まれるんだ。日本人社員は数年で交代するから組織の問題点を変えようとする人が出てこない。腐ったところに居座るのは「日本人管理職と同じメンタリティー」の現地人だらけになっていく。問題点を熟知してもなにもしないほうがいいさ。変革、リストラ、こういうのを提案しても通らない。万に一つでも通って成果が出たとしても評価されない。これではリスクばかりだ。波風を立てないのが賢いよ。日系企業では外人でもリーダーシップを取るものがいないとなる。ID:f7vwc9yc>>120外人新卒採用が増えていけばそういう風潮も変わるかもしれん。ID:rnoLi+2f>>126中途採用でも管理職以上にガンガン抜擢していかないとダメ。日本が海外進出で後手後手になるのは日本人が足りないからというのもある。日本人をトップとして派遣するから海外に派遣できる日本人の人材不足という球数の問題も発生してる。現地業務拡大機運で即戦力を探すとなると、この仕組むでは現地だろうが日本人となってしまう。↓そんな都合のいいことがあるわけがない。日本で人材を探すか?となると費用対効果で合わない。現地での活動が伸び悩む。ID:9onGgCAX>競合メーカーの製品を買ってきて分解して、その市場の消費者が何を求めているのか>に照らし合わせて、必要な機能を付け加え、不要な機能は削ぎ落とす。「機能」の問題なのに分解する必要あるのか?分解するのは機構を調べるためでは。こんなこと世界中のどこでもやってると思うが。ID:fA31ZL5d>>127トヨタですらやってるからな。リバースしてないのは、篠田プラズマとかそういう企業ぐらいだと思う。ID:7zIGQxiO韓国だからだめだとかいうのは10年前に終わってるよ。世界を自分の目で見てみろ、韓国の家電がものすごい勢いで日本製を追い出してるから。日本人は相手の良いところは、嫌いでも認めるというのが良いところじゃなかったのか?俺は海外に住んでるからわかるが、お前らは妄想と願望でしか言わない。現実を見ろ、そうすれば人生もうまくいくはずだぞ?がんばれ。ID:ge2x+r1g>品質は価格に比例することを理解しているからです。品質を決めるのはお客様だということを忘れてはいけません韓国製のカセットを安物承知で買ったけど、本当に安物、粗悪品だった。形が似てるだけのものだった。それからは韓国製を二度と買おうとは思わないね。エアコン(日立の中国製)も修理に出したが、涼しくならないから使い物にならない。パソコンのAC電源も大抵、中国製だ。東芝のPCの電源だったが、これのトラブルで高価なPCがパーに・・。日本人だけでなく、先進国の消費者はやはり品質を重視すると思う。メーカーは安易に韓国や中国製を使うな。ID:hg1qAWGT日本企業も世界に本気で打って出る気ならサムスンやLGがこれだけ世界でシェアを伸ばしている秘訣を学ぶべきだ。確かにサムスンは、殆ど国策企業みたいなもんで労働組合も認めないなど、日本の大手電機メーカーと同じ様に語るのはちょっと違うんじゃないかとは思うけど・・。学ぶべきことは学ばなければ。ID:AgeGgxW3>>143国の命運を数社にかけてる韓国経済モデルは危ないよ。自国通貨安が前提の発展途上国型ビジネスモデルだし。基幹産業はもっと広く多岐にしないと。ID:hg1qAWGT>>163確かに数社に国の命運を懸けるのは危険だね。内需の方は縮小しちゃってるみたいだし・・・。ID:mUvdOEin特許や著作権の概念が無いから下請けで作ったものの図面を勝手に売り買いしているらしい。それ用の流通市場もあるみたい。コピー品がどんどんできる。自分で海賊品メーカー育ててるんだから、馬鹿としか言いようが無い。物で中身と筐体が合わないもの、意味の無い穴が開いてたりするのはそのため。ID:JSg3S9wT日本企業は社員の雇用と待遇を維持するために本来は必要ない機能を付加価値と言い張って製品に搭載してる。消費者向け製品でも企業向け製品でも同じ。ID:9onGgCAX>>150ソニーが失敗してるのはなんでだろうね。煽りとかじゃなしにさ。ID:iCyav0vT>>158まだまだ国内拠点多すぎだ。いうイメージになってしまったからじゃね?何するにも制限がありそうだから買いたくない。ID:Zgc1zh1B>>171禿同まだメモステとBDに拘ってる。危機意識がないんだろうな。ID:WS3Ymrak海外でのマーケティングが手ぬるいから良い商品が作れないんだよ。同じ商品だったら確実に日本の方が信用があるし有利なはず。昔の営業のトヨタと言われるぐらいに頑張ったらまあ負けるはずがない。ID:JSg3S9wT>>151>同じ商品だったら確実に日本の方が信用があるし有利なはず。イニシャルコストとランニングコストを含めて考えたときに信用だけでは売れないレベルになってきてるのが問題なのではないか。ID:7zIGQxiO>>151営業じゃないよ、日本製は品質はいいんだけど無駄な機能多すぎ、デザイン最悪、中途半端に高いという。ID:/jYUmqvO日本国内の携帯電話って高すぎだよな。機能はもっと少なくていいから安いのが欲しいのだが。ID:Yx18fqNuていうか、日本製ってそんなに品質高いか?ソニータイマーは有名だし、クソニーだけじゃなくて、他のメーカーの電子機器なんかもすぐダメになるじゃん。韓国が日本の物価の10分の1だってことが原因だろ。ウォンが不当に安すぎる。1行でかけることを小難しく書きやがる。(103,908円)http://electronics.pricegrabber.com/plasma-lcd-televisions/p/197/st=sort/popup10[]=3:73/popup20[]=150:1022/sortby=priceA■サムスン、テレビの販売価格が一番高いのにシェア1位を獲得http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1251004889/「韓国製が売れるのは安いからだ」「日本製は素晴らしい」と言ってたネトウヨww日本製のは、すぐ壊れる。ID:2KSyuBaH>>174その値段まじか?俺、秋葉のヨドバシで40インチのブラビアの液晶TV買ったけど18万したぞ。独占市場だといくらでも値段を吊り上げられるんだな。ID:JSg3S9wTアメリカの製造業って結構すごくね?ボーイングとかロッキードマーチンとかインテルとかさ。ID:6aWM+gNa>>177ディスカバリーやナショ・ジオに出てくるアメリカ製造業の製品や工場は凄い。日本の柔な現場とは大違いww硝煙の香り立つ研究開発現場は熱いし。ID:iCyav0vTアメリカで売ってる国内メーカーTVだとメキシコが多いかな。ID:601HL+h3割と読ませると文章だとは思うけど。実際には韓国で行われていたのは人権を無視した外国人の超低賃金労働だしな。日本の企業も問題はあると思うけど長期的に見たら韓国勢もいずれは落ちていく。ID:JSg3S9wT>>192そして日本企業が一気に大挙して参入して小型化だの若干の機能追加だのやって市場を席巻して日本企業のトップが調子の良い事業に他の事業から余ってる社員を大量に回して日本企業の動きが遅くなって息切れしてアジア企業が参入してシェアを一気に広げて日本企業が大量に投入しちまった投資をどう回収するか悩むってところだな。ID:72ThGP4Mてか、韓国を引き合いに出されてるから、ヘンなのがわいてるけど、モバイルPC市場での台湾メーカーの席捲も同じ話だろ。日本メーカーは、ユーザーよりも会社内部事情に目が行っちゃってるんだよ。ID:fA31ZL5d>>196台湾メーカーA社のノートブック?を富士通がリバースしてたよ。いってたかは、忘れた。いうかよくそんなとこにテレビ取材許可したなーっていう感想だったわ。ID:AgeGgxW3>>196>日本メーカーは、ユーザーよりも会社内部事情に目が行っちゃってるんだよメーカーで優先されるスキルが独創力や根気じゃなく、コミニュケーション能力や社内人脈ってのがおかしいよな。ID:UAtvXBZP>>224何かやろうとすると数ヶ月かけて社内の根回しだからな。意思決定が早い外資なら数分のレベルの話で。2社くらい大手電機が潰れないと日本人は変わらんと悟った。ID:OwAgvnOU日本メーカーは海外での営業力が足りないんじゃないかな。海外の電気屋の一番店頭に、でっかく目玉商品として置いてあるのは、サムソンやLGのテレビだし。時々パナソニックだけど、圧倒的にサムソン。ID:rnoLi+2f>>197EUは各国で細かいところが違うので面倒くさがって日本メーカーは出て行かなかった。これを厭わなかった企業が成功してる。あと日本企業がアメリカにこだわっているあいだに新興国へ進出した企業が成功してるな。営業力が足りないというか、営業する気がなかった。ID:rnoLi+2f>>210それは規制や税制の問題と流通経費が高すぎるからでしょ。日本企業を外してベンツで考えると理解しやすい。アメリカは日本の価格のほぼ半値だ。ID:AgeGgxW3>>210Bキャスなどで利権屋が幅を利かせてるからな。ID:H9Uvm+sa>品質は価格に比例することを理解しているからです。>品質を決めるのはお客様だということを忘れてはいけません。大手メーカーが安い品物を出した場合、価格に関係なく品質に文句をつけるのが日本人。ブランドで品質を決め付けるのが日本人だと言うことを忘れてはいけません。ID:WS3Ymrak韓国が日本を真似て新しいやり方を考えたなら、日本も韓国のそれを真似ればいいじゃないか。同じことをすればいい。したら体力のある方が勝つ。韓国と日本で見たら日本の方が勝つと思うよ。違うことをして韓国の方が有利なことをしていたらそりゃ韓国が勝つよ。韓国が勝っているのはいまそういう状態だからでしょ?元祖モノマネは日本なんだから日本は韓国の良いところをモノマネすればいいと思う。あとなんか日本のやる気のなさを感じる。やる気がなかったら当然負けるよ。ID:hg1qAWGT日本企業も謙虚になって戦うことだよ。過去の栄光なんて捨てて一から出直し。ID:w5iyR8vKまず国内で潰しあいは止めろ。大きな木の会社は家電は撤退か売却しろ。ID:rnoLi+2f>>236そんな必要ないよw日本の輸出メーカーは効率的(得に自動車)内需は非効率すぎる(官サービスも含む)リーバイスってあるでしょ。日本では7000円以上するし1万円を超えたりする。アメリカでは20$とかからだぜ。最近、日本では1000円ジーンズが話題だが、この動きがでてくるのが遅すぎた。日本の内需は大部分がおかしい。ID:w5iyR8vKスリーダイヤモンドもすっぱり家電は切れ。ID:fA31ZL5dここ最近の日本の電機メーカーで唯一褒められる営業をしたのは日立のイギリスへの鉄道売り込みぐらいだよな。ID:JSg3S9wT>>239>ここ最近の日本の電機メーカーで唯一褒められる営業をしたのは>日立のイギリスへの鉄道売り込みぐらいだよな。ID:w5iyR8vKあれもこれもやり過ぎで経営資源が分散しまくり、図体でかすぎなんだよ。コア事業以外は売却やスピンオフ、廃止して経営資源を集中させないと世界で戦えない。ID:rnoLi+2f>>252選択と集中は拡大と分散をしてないと出来ないわけで、そのときの環境や時代によると思うぜ。3321億円http://www.samsung.com/jp/aboutsamsung/electronics/investment/index.htmlhttp://panasonic.co.jp/ir/reference/factbook/j03.htmlhttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/qfhh7c000000lajq.html日本勢がこんなモンスター相手にしても意味なし。勝てる分野に集中して生き残ればいいだけ。ID:qCTACJf0ただ単にマーケッティングストラテジーの違いだけでないか?製造コストが高くなる日本メーカーは高付加価値の製品を成熟した市場に投入する戦略。パナが欧州でシーメンスを追いかけているのもそれ。サムスンは広範囲の市場に低価格で品質も受け入れ易いレベルの製品を投入する。一昔前の日本メーカーの戦略と同じ。ようするにフォロワーの戦略。その後ろには中国が控えている。フォロワーにもどっても価格で負ける。この日立の戦略は間違い。シーメンスなどのリーダーを追いかけて付加価値をつけるのが正解だと思うけどなぁ。今までの無駄な機能てんこ盛りでなくて、環境、デザインといった分野でさ。いままで北欧系メーカーがニッチ市場を攻略してきたニッチだった付加価値を全市場に投入しちまうっちゅーのはどうだ。デザインでは一回失敗したな。なんたらデザインとかいうシリーズ。松下やソニーを経産省に出向かせたりして、業者扱いにしているのはどうか?経産省の役人がユニクロ(ファーストリテ)の社長が挨拶にこないといった代官様意識では、外国では通用する企業にそだたない。越後のちりめん問屋と同じ発想。ID:xhq1X4+3お前ら製造業を捨て金融に傾いたイギリスやアメリカを馬鹿にしたと思うが、日本も近い将来製造業が衰退しものを造れない国になる。ID:w5iyR8vK>>340ぶっちゃけ馬鹿にしてるアメリカやイギリスの製造業以下です。今の日本は中途半端なクラスのものしか作れてない。ID:Sf61jK6j>>340バブルのときに多くの理系の友人が金融に行った。今ではどいつも出世できず、子会社へ転籍。年収は1000万以上。プライドをとるか金をとるかで金をとっただけ。なんだかんだいって、エンジニアを使い捨てした罰。俺は理系だけど経営の勉強を独学でした。しないと労働者として、だまされるからなこの国の文系どもに。ID:9Ilj9qlI>>351うちの会社のバブル世代の研究開発職はとにかく人数が多くポストが無いので昇進出来ず、年収一千万なんて夢。子会社への転籍も多いし、孫会社へ転籍後よく分からない人事降格してモチベーション下げて自主退職に追い込む例も見たな。ID:NvuJS7eU日本の某材料メーカだけどサムソン様が儲かっても日本メーカ様が儲かってもとにかくウハウハです。ID:9Ilj9qlI>>350パクりパクり言うが、うちの会社も戦後半世紀パクりまくって成長したからサムソンさんには何も言えません。ID:hKbmT9v+おいおい、リバースエンジニアリングってwタダのパクリじゃねーか。ID:Sf61jK6j電機会社の長老頑固じじいが退職するまで無理。彼らは日本橋の職人と一緒。「うれなくても伝統は守る」と言っている。資本主義の株式会社であることをしらない日本メーカーの職人どもが自己満足に開発していても、売れない。寿司を回転寿司にする発想がないと、サムソンには勝てない。ID:Sf61jK6j俺は、20年前からエンジニアを大切にしないこの国は滅びると言い続けたが案の定。日本は理系出身の社長が異常に少ない。大学でも理系には経営は教えない。一緒に仕事をしていたインド人は数学とMBAのダブルドクター。経営は数学だと言い切った。この一言で日本は負けると思ったよ。ID:9Ilj9qlI>>377経営工学科とかあるけどな。大学の教養課程の授業には経済や経営に関するものもあるし。上位理系の世界では、経営や経済・ファイナンスは邪道という空気はあるな。頭を柔軟にして、余裕を持てば良いんだけどな。ID:mOcdxhjD>一緒に仕事をしていたインド人は数学とMBAのダブルドクター。経営は数学だと言い切った。この一言で日本は負けると思ったよ。ID:LFmMH7nM技術がいくら高くても顧客の要望に沿ってなければ何の意味もない、技術が高いに越したことはないが、それに胡坐をかいてきたのが日本の失敗だった。ID:yrQYso2x技術力があるから売れたと勘違いしてるのが問題。日本企業が伸びたのは作っているものとユーザーニーズが合致したから。日本にこもってないで地域ごとに開発拠点作って、その地域向けの製品開発するくらいじゃないと対抗するのは難しい。ID:9Ilj9qlI>>410電気はともかく電機と電器が曖昧なのは20世紀の総合電機メーカーの良さだと思う。B2BもB2Cもやり、重電もやれば洗濯機も作り、テレビオーディオで競争してるかと思えばエアコンも頑張ってますみたいな。いろんな部門があって、相互補助ができてた古き良き時代だった。今は企業が大きくなりすぎえ部門間の隔たりも大きく深くなってしまった。ID:Sf61jK6j>>414夏目漱石の例はいいね。国内の研究者で海外でやっている人間は帰国するとノイローゼになるそうだ。俺は帰国するときに人格を変える。同じ顔の人間が同じ行動するこの国は帰るたびに不気味だが、すぐになれる。その不気味さもしばらくすると心地よい。15:00この件には触れてないとかってのは時間とかの制約上いろいろあるんだと思うよ。1〜100まで全て言い尽くすのも大変だろうに。15:06>お前らは妄想と願望でしか言わない。これはマジだよな今サムスンに勝てる企業は日本にない。15:58日本では「体面」がすべてである。トヨタの新社長が言ってただろ。「車から離れているのは若者ではなく、われわれメーカー側だ。16:01この手の話題が出る度に「何で書き込んでる連中皆キレてんの?」って思うわ。基本的に罵倒合戦だな。16:06韓国は嫌い。サムスンのモニタ使ってるけど品質的にも値段にも満足してる。日本製はPCも携帯もとにかくいらない機能つきまくりで高い。16:23だからどうしたの、という感想だな。お前らのマーケティング開拓が悪いとしか言えないな技術ガあるのにそれを魅せれない・韓国にマーケティング力で負ける・それを棚に上げて首脳陣は高い給料で豪遊。下では非・正社員が汗水流して働いて不況になったらポイ。合戦で戦える仲間すらいない。韓国も今は良いとしても輸入部品も消えたら成り立つかどうか分からないしドイツや、中国・台湾の安価な廉価製品に飲み込まれるのがオチだろう。22:52:39.16g2mzxtGg>>14サムソンは組み立てだけで使ってるのは日本の部品と特許が殆ど。鵜飼い経済といって売れば売るほど対日赤字がふくらむ構造。22:30韓国や中国製は確かに材質が粗悪で見た目刺さるもんがないし安っぽいけど、最低限必要な機能はちゃんとあるしその分安い。使ってみてああ失敗したな、と思って次は日本製を買うかもしれないが、特にそう思うきっかけがなければずっとそっちを使う。日本のいわゆる「モノづくり」は高品質高性能を求める終わりなき努力とその姿勢であって、それは今も変わらず製品に反映されていると思う。デザインとか不必要な宣伝で誤魔化してばっかりで、一向に商品としての内容や必要性が見えないのが現実。要は商品化-企画段階での根本的な誤りが存在するということだと思う。行い、削るべきでない所を削って会社を疲弊させれば、確かに5年は持たないだろう。00:53サムスンが勝ってるのって著作権侵害っていう反則技使ってるからだろ。それなのにサムスンだけ持ち上げて、日本企業は叩くだけって奴ばっかなのはどういうことなのかね?そういう奴は現状だけじゃなくてサムスンの経営体質のヤバさをもっと考えた方が良いと思うんだが。日本企業もこのままで良いという分けではないけどね。04:35今が絶頂の韓国企業に学ぶというよりは、日本が先進国型の社会を作れるかというが焦点だろう。>日本では「体面」がすべてである。体裁とも言うかもしれないが、局面で見れば偉そうにすることの方が合理的な問題解決より重要だと。下の立場の者が上の立場の者に問題を指摘したとしよう。その時、上の者は先進国なら論理的に説明しなくてはいけないし、指摘が正しければ受け入れなければいけない。日本みたいに、下の者が上の者に何か言うなんてあり得ないっていう状況はまずいんじゃないか?日本が衰退してもこれを変えない派の方が有力だろう。10:27イメージ的には無印良品みたいなシンプルなブランド日本は作ればいいのかな?海外みたいに日本のベンチャーとかが作ればいいと思うけど、電機と言えば日本は大手のイメージしかないな。余計な機能省いて安価なエントリーモデルは需要日本国内でもあると思う。火葬機能付き洗濯機とかより洗浄と濯ぎと脱水が全自動であればあとは洗濯機に余計な機能はいらないって人結構いるはず。12:57韓国は技術開発に金かけずに盗んでばっかでここまできたんだから、そりゃ急成長もするだろうさ。今までは後進国だから大目にみてもらえたものを、勝手に先進国を名乗って好き放題始めたせいで今は特許侵害の起訴抱えまくって行列になってるじゃん。00:22富士通のエンジニアがASUSのUMPCばらしてた時に言っていたのが「こんな安い部材、うちでは絶対に使えない」みたいな話だった。頭の凝り固まった大企業病が蔓延しているようだ。20:44サムスンがライセンス料未払いというスネに傷を残した状態でトップに躍り出るというポカミスしていなければ、本気でやばかったと思うね。このポカミスでサムスンはもう終わりって感じだけど、日本企業も弱点克服しないと第二のサムスンにやられる可能性はデカイ。16:22どう考えても、水、空気の綺麗さだけでも日本国内に残るだろ。中国でITソースコード強制開示なんてふざけた国に行ってまで存続する必要あるのか?別の新興国なら分かるけど。