-の3つの要因を挙げさせていただきました。補足をさせていただきたいと思います。連結決算の仕組みが不可欠です。「グループ経営計画」が作成できない場合があります。多くの社員の協力が必要になります。「連結決算=経理や専門家の仕事」といった思考になるものです。多くの社員の協力を得ることは、そう簡単ではありません。自分事ではなく、他人事だからです。「社長の力」が必要になる、ということです。社長ご自身が連結決算の仕組みを理解し、グループ経営計画の必要性をグループ内に周知して初めて、グループ社員は協力体制を作ってくれます。社長が率先して、グループ会社内に周知していく必要がある、ということです。-ということになります。求めることはできません。「会計」であり「財務諸表」と言っても過言ではないのです。グループ経営における有効な現状把握ツールは「連結会計」であり「連結決算書」です。多忙な社長でも『必ず』マスターできます。尽きると思っています。「グループ社員としての意志」です。社長が率先して「連結決算」の仕組みに興味を持ち、グループ経営計画の作成を後押しするような環境づくりを心掛けていただきたいと思います。