数字に強い人といえばFP、ということでFPは経営者に向いているとお考えの方もいるかもしれません。(ちょっと強引か?)ですが、実は優秀なFPほど経営には向かない可能性もあるんです。経営者に必要なたった一つの資質とは経営者を目指す人がやってはいけない事ここの読者は今、FPとして奮闘しているもしくはこれからFPとして頑張りたいそういう人が多いと思います。スーパーFPとして頑張るか最終的に経営者を目指すのかいずれにせよ最初はイチFPとして実績を積み上げるのは大事です。その後のルートもしっかり決めておくことでぶれない活動ができるようになります。以下では最終的に経営者を目指すFPがやってはいけないこと、やらないほうがいいことについてです。僕はまだ法人化もしておらず経営者ではないですしただのイチ個人事業主ですからなにを偉そうに、と思われるかもしれません。独立した後のことを考え行動していました。したら、それが確かに現実になったんですよね。引き寄せとかスピリチュアルとかは僕には分かりませんが少なくとも「自己実現」というのはこういうことなんだろうと思います。資格を取りまくって自身のスキルとポテンシャルを上げるFPに限らずですが、とにかく資格好きな人は居ます。FP+税理士とか、FP+宅建士、とかであればまだ納得感はあるのですがFP+カラーコーディネーターとかFP+ネイルアーティストとか。これは例に過ぎませんがちょっと方向性が良く分からないという資格を持っている人は多いですよね。FP+税理士+宅建士+...とどんどん資格を重ねようとする人もいます。資格取得は個人の自由なので構わないといえば構いませんが実は経営者に資格なんて一つもいらないんです。MBAは経営者向きの資格と言われていますがこれもちょっと疑わしい。MBA経営者が会社を潰してしまう例はたくさんあるようで、MBAホルダー=優れた経営者、というわけでは無いみたいです。経営者として優れているMBAホルダーも居られますが、それはMBAだからというよりその人の資質に依存しているのでしょう。MBAがムダというわけではなく僕もグロービスで学んだ事はあるのですが経営者が知っておくべき「知識の一つ」という位置づけです。経営者に資格が不要かというと経営者の周りには実務をこなすスタッフや専門家がいるはずですよね。専門的なことや実務は彼らに任せればいいわけですから経営者自身に専門的なスキルは不要なのです。これは理想論であって経営者になる前はその人自身が「現場のスタッフ」でもあったわけですからそのような時期に得た資格やスキルはあるはずです。それは一つあれば十分だと思いますよ。一人でなんでもこなすこれは上の話とも一部重複しますが経営者というのは現場に任せる仕事です。分かりやすいアナロジーで言えば野球の監督に似ていると思ってもらえればいいんじゃないかと。試合中に監督がバッターボックスに立ったりマウンドに立ってピッチングしたらダメですよね?自分がバットを振ったり、ボールを投げたりするのではなく選手一人一人のスキルを向上させ、チームを勝利に導くのが監督の仕事です。経営者とはそういうポジション。ここに難しい問題があります。最初にプレーヤーとして頭角を現したFPは優秀であるがために何でも自分で出来るという感覚を持っています。「私がやったほうが早いのでは?」と思った経験はありませんか?残念ながらそれはプレーヤーの視点であり経営者の視点ではありません。経営者は現場に実務を任せるのが仕事ですから自身のプレーヤーとしての技量や視点は一旦捨てないといけないのです。経営者の価値というのは「現場が」いかに成果を出すかにかかっています。これが出来るかどうかが経営者になれるかどうかの一つの分水嶺というわけですね。実は僕も、少しずつ「捨てる」努力をしています。言ってもなかなか簡単には進みませんね(苦笑)数年越しの計画になりそうです。何が必要なのか?と思われるかもしれません。結論から言えば「謙虚さ」です。これを言われると僕もまだまだ半人前だなと身につまされるのですが(汗)現場の人が前向きに頑張ってくれないとどうやったって会社は傾くわけですから謙虚さの無い経営者はやっぱり危ない。周りの言うことを聞かずグイグイ引っ張っていく人がリーダー、すなわち経営者(ワンマン社長)というイメージはありますが、そういうのは長続きしません。現場の心が離れてしまったり、大きな問題が発生すると社長一人に負荷が全部集中するのでそれ以上どうしようもなくなる、というわけですね。一時的には時流に乗って上手くいっても長期的には「謙虚さ」に勝るものはないということです。考えると、数字に強いFPやMBAホルダーが現場を無視した改革(改悪?)で会社を潰してしまうというのは理解できる話です。大きなビジョンや目標を掲げるのは悪い事ではありません。それはそれで大切なのですがワンマン的に無理強いしているのか現場も含めてビジョンにコミットしているのかその違いが大きいわけです。経営者は現場のサポート役だというのは僕も個人的に納得できます。したスキルはなかなかテキストやセミナーで学ぶ事が難しいですね。知識ではなく、心や人間力の問題なので。経営者が寺に籠もって修行を受けたりしてますが心の鍛錬はそれぐらいしないと難しいのかも(苦笑)結局、少しずつ経験して積み重ねていくしか無いのかもしれませんね。ps.月収70万円超えました。保険を売らなくてもFPは十分やっていけますよ。FPがメルマガを始めるための基礎知識(林の経験談含む)FPは購読必須!?のお勧めメルマガ一覧!月収+50万を目指す、週末起業としてFPで独立することの可能性を考えてみた。「4月に入ったら、新しいことを始めよう!」→これ失敗するタイプです。集客しなくてもいいFPと、集客に全力を注ぐべきFPとは。≫プロフィールこんにちは、林FP事務所代表の林健太郎です。ブログご訪問ありがとうございます。ファイナンシャルプランナー(CFP®)、工学博士(阪大)。ライフプラン相談100世帯以上、個別の資産運用相談等を中心にFP業で収入を得ていますが、ネット集客が得意で北は北海道、南は沖縄まで日本全国に顧客を持っています。FPは集客が難しいと言われる中、ネットだけで集客に成功しているFPはさらに少ないと思いますが、その秘密をメルマガでお伝えしています。メルマガ詳細プロフィールメディア掲載実績など2018年9月、日本FP協会の機関紙「FPジャーナル」(約20万部)の特集「長期x分散x積立投資を徹底検証」に林の記事が掲載されました。(→プロフィール)PHPくらしラク〜る2017年12月号・2018年1月号短期集中連載の監修をさせて頂きました。とことん活用術」にコメントが掲載されました。2015年12月号(30万部)に監修記事が掲載されました。views会社員がファイナンシャルプランナーで副業したい。views月収+50万を目指す、週末起業としてFPで独立することの可能性を考えてみた。