小宮コンサルタンツ代表取締役会長CEO2017年2月17日0%印刷?クリップクリップしました決算発表の取りやめを発表する東芝の綱川智社長(写真:長田洋平/アフロ)つまり16年3月期決算は、業績が急速に悪化し、経営危機の状況を示したわけです。した危機時には、できる限り現預金を増やすことが経営の大原則です。会社が危機に陥った時、短期的に本当に頼りになるのは「自社でコントロールできる資金=現預金」だけですからね。東芝のような大企業の場合、通常は月商分(年商÷12)くらいの現預金があれば十分ですが、その倍以上の額を融資や資産売却などで積み増したわけです。資金の調達を短期借入金に依存したことが上記の決算書から読み取ることができます。銀行は「経営危機に陥っている東芝に長期で資金を貸すのは怖いから、短期にしておこう」と考えていたのでしょう。いう状況ではできるだけリスクを小さくしようとしますから。これは、シャープが危機に陥っていた時と同じパターンです。16年4~9月期は、回復の兆し一方、その後の16年4~9月期決算を見ると状況が一変していることが読み取れます。この時点までですが、業績が急回復したのです。売上高は前年同期より4.3%減の2兆5789億円でしたが、営業損益は891億円の赤字から967億円の黒字に転じました。最終利益も372億円から1153億円に回復しています。これは、スマホ向け半導体メモリーの需要が急増し、価格が高騰したことが大きく影響しました。中国のスマートフォンがメモリー容量を増やしたことが背景にあります。これは東芝にとって想定外の追い風でした。当初は人件費を削減したり、不採算事業を縮小したりすることで業績を回復させようとしていましたが、思いがけない特需によって一気に黒字化したのです。2016年4~9月期では、半導体以外の事業でも業績が急回復したことにも注目です。前年同期においては、ほとんどの事業が赤字でしたが、すべての部門において業績が回復していますね。ほとんどの事業が黒字化しています。した変化は貸借対照表にも表れました。負債の部にある短期借入金が、16年3月末の6196億円から3977億円に減りました。現金及び現金同等物も9697億円から5244億円に減っています。これは、月商の約1カ月分ですから、通常の状態の残高です。業績の回復を受けて、短期借入金を2000億円ほど返したことが分かります。この時点では、東芝の危機モードは確かに解除されつつあったのです。09:19東芝の経営者が巨額損失を知ったのは、御宮様ご指摘の通りだいぶ前だったでしょう。それにしても、東芝は、原子力についてなぜ永年付き合いのあったGEとの提携を切ってWH(ウエスティングハウス)に切り替えたのでしょうか。プラントに乗り換えたのでしょうか。再稼働は危険があるということになる。東日本大震災の前も後も、原子力発電の形式差による安全性の差は、誰も何も言及しないが、科学的にはおかしな状況と思う。18:56<今日までの経過・原因>1大天災の津波による福島第一発電所の事故:天災+人災旧式の発電所を温存していため。2政治、マスコミあげて脱原発一色となり、原子力関連工事が完全にストップしたため。3東芝一社で原子力部門の減損を社内で処理しようと会計処理を誤ったため(短期想定)4日本のみ徹底した脱原発の世論が形成され再稼働はおろか関連工事が壊滅状態になったため。5234による工事の遅れに加えて新規制基準による追加工事が増大したため。6WH社の工事部の会社を倒産させるわけにいかなかったため。以上の経緯を斟酌することなく、東芝さんを諸悪の根源としてたたきつけている現状を情けなく思い投稿しました。10:26早い段階で認識していたなら、まさに経営能力がないということ。経営トップが昨年まで認識していなかったのなら、大間抜け、やはり経営能力は欠如しているということ。お坊ちゃま経営者の多い東芝のことだから、怖いものには触れないでやりすごせるのではと勘違いしていたのかもしれない。どちらにしろ今の経営陣では立て直せる可能性はない。09:31小宮先生、いつも記事を拝見させていただいております。今回の東芝の一件は、やはり経営陣の一部が問題を認識していながら、無責任に放置していたように思います。現場の社員はそれよりもかなり早く問題を認識していただろうと思います。その問題が社内で取り上げられて、全員で共有すべきだったのが、経営陣が自己保身のために放っていたために、こうした事態になったのです。大企業であっても、所詮は人のあつまりです。人を見ずして、企業を見ることは実相を見失ってしまいます。危機に際して、この大企業の従業員がどのような対応をしているのか、つぶさに見ておくことです。事実を正確に認識し、原因をつかみ、次への対応をする。この基本動作ができているのかどうかで、今後の再生の方向性が見えてくるでしょう。09:18原子力部門の減損は、もっと前から認識していたはずですよ。福島の原発の爆発があったときからでしょうね。第三者委員会に、原発関連の調査を外したわけですよ、つまり確信犯ですね。これは、東芝だけで判断できるレベル超えていますよ。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。