長谷川孝(はせがわたかし)です。当社は、学びの場を通じて人と組織の"徳"を引き出すことを目的に各メンバーが各々のお役立ち分野で活動しています。わたしはその中でリーダーシップを通じて、幸せに働ける人を1人でも多く増やしていくことを目指しています。わたしが初めてリーダーシップという学問に出会った年です。リーダーシップは学んで身につける米国ワシントン州シアトルにあるワシントン大学。有名どころでは、ブルース・リーやボブ・サップなどが通っていました。J.Bettin)から初めてリーダーシップ理論を学びました。米国の大学ではリーダーシップの講義があり、理論的に体系立てて学んで、リーダーを育てているということがまず驚きでした。日本の大学に在学中、わたしはリーダーシップのリの字も聞いた覚えがありませんし、意識したこともありませんでした。学んで身につけてリーダーシップを発揮することなど思いもよらなかったのです。人を助けるのがリーダーシップそして次の驚きは、リーダーシップそのものの考え方、捉え方です。そもそもリーダーシップを意識したこともなかったわたしは、ただ漠然と、いわゆる上意下達のトップダウンで、自分の思い通りに人を動かすこと、上が下を将棋の駒のように使うこと、歴史上の人物で言うと織田信長こそリーダーの姿、と何となく思っていました。その考えが180度転換。リーダーシップとは人の成功を助けることだと言うのです。わたしのリーダーシップという概念の中に、その認識はまったくありませんでした。全責任を自分で背負って、物事がうまくいくように、たとえば先ほどの将棋で言うと、将棋に勝つためにいかに駒を上手に使うかというのがわたしの認識でした。勝負に勝つ、という「物事」がその中心だったのです。勝つために必要な駒、人を中心に考えたことなどありませんでした。言われてみればそのとおりです。物事を成功に導くには、必ずそれに携わる人の力が必要になってきます。歩の力も必要なのです。それぞれの持つ個性をどうすれば活かすことができるか、それぞれがその能力を遺憾なく発揮できるようにするにはどうすれば良いかを考え、そのような環境を創っていくことこそがリーダーの仕事なのです。あれから15年それから15年の間、何度もベティン教授の謦咳に触れる機会に恵まれました。今やFriendだと言ってくれるベティン教授。わたしがワシントン大学に超短期の留学に行かせていただいた時も、仕事とは関係なく食事やサッカー観戦などに連れ出してくれました。ベティン教授のそのような公私の姿を見るにつけ、いつも感じることは目指すリーダーの姿がそこにあるということです。本当に人として素晴らしく、また、人の成功を助けたい、人に喜んでもらいたい、そういう想いが感じられます。わたしがお伝えするリーダーシップは、ベティン教授の体系・理論に基づいたものです。教授自身が体現しているように、ただ理論、理屈を頭で理解するだけではリーダーシップは成り立ちません。理論、理屈だけに留まらず、全身で感じていただくことを目指してお伝えして参ります。様々な場所で様々な人と様々な形態の働き方を経験。そこから得た教訓、「仕事は何をするかよりも、誰とするかが大事」ということを自身の活動の中心に据えている。2010年にシンクタンク藤原事務所2代目社長に就任。同年から、歴史から人生観や仕事観、倫理観、さらにはリーダーシップや哲学といった様々なことに気付き学び、未来の行動へとつなげていくための史学会(現在は二宮尊徳が題材)を開催している。各地でのリーダーシップに関する講演・研修、さらに企業内での幹部育成にも携わっている。)を取得し、統計講座を開催。現在は従業員満足度アンケート調査を手がける。