今週の人気記事TOP30ホームマネジメント組織変革を成功に導く!ジョン・コッターの『企業変革力』まとめマネジメント(写真=Thinglass_Shutterstock.com)2018/03/01組織変革を成功に導く!ジョン・コッターの『企業変革力』まとめSHARETWEETBOOKMARKジョン・コッターは、ハーバード大学ビジネススクールの名誉教授で、リーダーシップ論の世界的な権威です。著書に『企業変革力』『リーダーシップ論』などがあります。日本企業への見識も深く、松下幸之助の研究でも知られています。今回は、ジョン・コッターが提唱した組織変革の「8段階のプロセス」について見ていきましょう。中で、企業が変革を推進していくために進んでいくべき「8段階のプロセス」を示しています。企業を取り巻く環境が急激に変化している現代では、企業にとっては大規模な変革を成功させることが成長の重要なカギであると言われています。ところが、変革にチャレンジした企業の多くが変革による成果を享受できず、逆に企業にとってマイナスの状態を招いてしまうケースも少なくありません。ジョン・コッターは、企業が変革に失敗した原因を分析して、その解決策として企業が変革を推進していくために進んでいくべき「8段階のプロセス」を整理しました。変革のためにはまず現状を分析して問題点を見つけ出す必要があります。第1段階では、市場と競合の調査分析によって、企業の強み弱み、発展の機会と衰退の危機を洗い出して認識することで、企業内に十分な危機意識を生みだします。企業内に十分な危機意識が生まれた段階で、次に強力な変革推進チームを作ります。チームメンバーには優秀で力のある人物を集めます。チームは変革推進を目的に連帯していきます。優秀で力のあるメンバーで形成された変革推進チームができたら、チームで変革のビジョンと戦略を立てます。変革のためのビジョンと戦略が決まったら、企業内に周知徹底していきます。従業員の心に響くようにチャネルを駆使して継続的に伝えます。変革推進チームのメンバーは率先してビジョン実現に向けた行動を行います。変革のためのビジョンを周知徹底することで、従業員全員がビジョン達成に向けて行動していけるように、阻害要因の排除や制度や組織の変更を行います。変革の成果が目に見えて分かるように短期的な計画を設定して、成果を挙げていきます。成果を挙げた従業員には明確に報酬を与えます。成果が出ることで、変革の勢いが維持されていきます。短期的な成果によって勢いを維持し、さらにビジョンに合った変革プロジェクトを成功させます。変革ビジョンの達成によって実現された新しい方法と企業の発展を明確化して、企業文化として定着させます。新しいリーダーシップの育成を行い、変革をさらにたしかなものにしていきます。中で、変革を成功させるためには強いリーダーシップが必要だと主張しています。企業の現状を継続的に改善するには、マネジメントが必要ですが、急激に変化している現代ではよりスピード感のある変革が企業の発展には欠かせません。企業経営者は、強いリーダーシップをもって変革を推進する必要があります。企業が変革を推進していくために進んでいくべき「8段階のプロセス」は、現代の企業経営者が変革を成功させるためのフレームワークとして活用できると言えるでしょう。識学マスタートレニングは「学びながら実践」します。低減」など目に見える成果が上がっています。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。