経営計画,節税対策,創業支援,経営革新に取組み、保険によるリスクマネジメントのアドバイス等。経営や経理支援を行う「有限会社エム・アイ・サービス」と一心同体でサポートします。本当に大切なこと今日読破した、とある書籍からです。経営者の社長様はじめ社員一丸となって一生懸命お客様に対して誠心誠意対応して喜んでいただいている企業。その努力が業績になかなかつながらないという悩みの企業がおおいとのこと。一所懸命努力している人には、1成果につながる努力をしている人これに対して2成果につながらない努力をしている人。大きくこの2つに分かれるのだとか。そこで、成果を出すためには、成果を出すための努力をしていないからだとのこと。その成果は売上ではなく「利益」や「キャッシュ」。同じ努力をするなら、それらを出すための努力を意識して行うことが大事と、訴えています。そのためには、成功した人のやり方を徹底して真似をすることが大事だとか。結果を出すための正しい努力が成果を導き出す・・・ということに気づいて行動してもらいたい、と述べています。お金の流れの把握と利益の関係による「お金の悩みマトリックス」が書かれていましたので紹介します。日々の業務のみに注視し、結果の数字を把握していない企業。どのカテゴリーにいても悩みのレベルこそ異なれど、悩みはなくならないということ。同じ悩むにしても、1より23、さらには4の悩みのほうが、よりストレスや切迫度は軽く健康的であるのは言うまでもないところです。同じ努力をするのであれば、だれしもが成果の出る努力をしたいというものですね。毎月の月次試算表は、売り上げが増えたか減ったかあるいは利益が出たか出ていないか程度でしか把握するだけでなく、戦略的な観点から役立てたいものですよね(特にB/Sですが)。資金繰りがすこし苦しくなるとその苦しくなった改善をせずに、取引金融機関が比較的簡単に応じてくれる(資金繰りの悪化の改善をしなくても金融機関が保証協会の保証がつくので融資しますよと言われて借りるパターン)ので、気がついたら、大変なことになっているという事例も・・・。毎月々の月次の業績をタイムリーに作成して経営数字を直視し、業績改善にぜひ役立てたいものですね。≪ブログランキングに参加していま~~す。税理士・山口昇は中小企業の経営指導の経験が豊富。各公的機関との密な連携のもと、中小企業支援,経営計画,節税対策,創業支援,経営革新に積極的に取り組み、保険によるリスクマネジメントのアドバイスも致しております。)の基本ポリシーです。これが当事務所の社会的使命です。・やる気のある経営者を応援いたします。・法律違反はいたしません。・企業再生と節税の提案。・企業経営の方向付の提案。technology.。