ベントに参加してきました。ベントに参加してきました。台風が東京に直撃した9月21日、モデレーターがMODIVAの伊藤さん、パネリストが孫泰蔵さん、gumiの國光さん、ノボットの小林さん、ミログの城口さんという面白い顔ぶれによるイベントがあったので参加してきました。当初、参加を予定していなかったのですが運良く?夜に入っていた予定が台風でリスケに。電車のダイヤも乱れて職場の六本木から銀座へと向かう日比谷線も霞ヶ関駅から北千住までの折り返し運転で乗れない状態でしたが、会社を出た7時頃には台風もおさまって雨がやみ、六本木から新橋へと向かうバスに乗り、車内も空いていて座ってすんなりと行くことが出来ました。パネリストの方とは今の会社を通じても接点がありそうな方ばかりで、このイベントの場をかりなくても会えるかな、とも思いましたが、この顔ぶれが揃って話を聴ける場もあまりないでしょうし、オフィスではない場で直接会ったり話をするのでは全然違います。台風で多くの人が来れないようなドタバタした状態だからこそ、ある種来ている全員のテンションが高い状態を楽しめそうだなという予感もありました。そもそも台風がこなければ僕の予定も開かず、予定が開いていても参加者のキャンセル待ちでいけなかったはずですしね。結果としては、とても内容の濃い、熱量が高いイベントでした。以下、公開できる範囲でメモにとった内容を書き留めておきたいと思います。非常に活発なやり取りだったので、誰が何をいったかまではきちんと整理されていないですが、お許しください。ボット小林さん:アドネットワークで15人で月間1億円の売上、2000万円の収益に。Medibaに事業を売却gumi國光さん:4年前に今の会社を設立。ソーシャルゲームの開発会社の雄に。ミログ城口さん:Androidアプリ情報解析ミログのデータでホットなアプリがわかるMODIVA孫泰蔵さん:Zynga、Ustreamを日本に持ってきた人。■世界市場を目指すということいきなり世界を狙うのははっきりいって無謀。英語を話せるのが前提。言葉も話せないのに何をするの?大学や大学院でアメリカに行けるのであれば行くといいのでは?向こうのコンテンツはおおざっぱ日本のモバイルユーザーは最先端。日本のほうが進んでいるものを海外にバリエーションは海外のほうが圧倒的に高い。孫さん:逆に「英語がわからなくても出せ。絵だけでわかるサービスは?」韓国で英語が全くできない社長がサイクルコンピューター用のアプリを出したら、世界中から注目が集まった。問い合わせに対応しているうちに世界各国のユーザーがどんなことを求めているのかがわかるようになったという事例も。やってみることも大事。■お金をどんなときに突っ込むか?孫さん:もうこれがうまくいかなかったら終わりという最後の勝負のときは突っ込むでもいつもは首の皮一枚必ずつながるようにする。生存するのがとにかく大事。ソフトバンクの孫社長は実は石橋叩いても渡らない。渡れると思ったらダンプカーで渡る人。小林さん:Googleが競合だった。Googleに勝つために赤字でもGoogleよりも高い金額を広告掲載者に還元。そこで赤字覚悟でお金を2000万つっこんだ。シェア拡大できて一ヶ月後には回収できた。実は3回つぶれかけた。リーマン・ショックの後、○○の合戦、4月にキャッシュフロー不足で黒字倒産しそうにも。一位にならないと意味がない。自分がやっている事業はミログのようなユニークなサービスではなくレッドオーシャンなので、覚悟決めての持ち金レース。一年前に会社を急拡大したときに月次で8500万の赤字も。レッドオーシャンだと突っ込まないといけない。Pokerというエピソードがシリコンバレーにあって、社長の手持ちの使えないクレジットカードが5枚揃うと会社つぶれるw自分もクレカで2回切り抜けた。起業したい人はクレカつくれるうちにつくっとけ。孫さん:明らかに誰がみてもデータでみたら行けると思ったときに突っ込む。なれると確信ができてしこむ。起業をする人はみんな野球でいえば2回裏くらいであきらめるスタッフが転職サイトみてたり目が出るまでどれだけしのいで、生き残るか。お金なくなったらゲームセットになるから、なんの支払い止めても問題にならないか真剣に考えた状況も。水道代は数ヶ月止めても事業はできるけど、電気代や取引先は絶対に止めたらダメとか。國光さん:5人で始めた会社が1年で100人に。お金だけで人はとれない相当なエネルギーを割けないとできない■ベンチャーにカルチャーは必要?國光さんベンチャーだからカルチャーつくらないと、というのは思い込み。クレドが必要なのは儲かっている会社だけ会社がやばいのは社員に伝わるそんな状態でクレドとかあっても社員は失笑。ビジョン語るのは利益がでてから城口さん:友達と会社やるとコミットメントが違ってうまくいかない人が増えてきたときにカルチャーつくろうとしていた小林さん:バリューって事業の実態とイコールじゃないどれだけ多くの人によくみられるか?起業で大切のはどんどん人を巻き込むこと■ベンチャーとして成功するには國光さん:金は知名度があるところに集まるいいサービスというのは絶対条件いいサービスであって、なおかつ知名度を得ないといけない。両方大事で、いいサービスだから勝手に広がるということはない。城口さん:CFOからサンフランシスコに住めと言われているいまは20代だけでは上の壁をぶち抜けない昔のITベンチャーと違ってすでに40代、30代の壁がある。面白いと思ってもらえるのが大事とりあえず金髪にするとか(津田さん)小林さん:プレスリリースを月に二回出すようにしていた社員は会社が外からどうみられるのをすごく気にするし、それが社員にとってのモチベーションになるから。社内での告知だけでなく、社外からの評価が社員のためにすごく大事。城口さん:創業者以外が目立つ方法も。CFOとCTOに一流の人の条件を書き出し、それに該当する人にとにかくtwitter経由でアプローチ。■予算ってどのタイミングで認識しだしたのか?國光さん:基本コストはちゃんひくいつまで金がもつか?売上計画は適当。勝負にでる時を読むのが大事わからないと思うのじゃなくて、よむ。勝負師的なヨミの感性を育てるには?スマホ急増というニュースの見出しから実際の数がどのくらいかを予測して記事をみる。自分の考えた予測値と実際の数字がどのくらいずれているか?その時桁が違っているのはマズイ。ずれているということだから。数字の頭だけでも覚えるそうすると大体の数字をおけるようになる。礼金がないところであればそれで会議室使えれば最初は会社を間借りしていたそのあとはルノアール会議はルノアール。わったところで、ルノアールで面接だとひかれる何千万と資金調達すると人を採用するのにオフィスが必要になる小林さん:馴れ合いはよくない何をやるかではなく、どこまでやるかそれなりの会社規模になればスピード勝負コワーキングスペースはいいんだけど皆なれあうし、本当に働いていない真似されて負けちゃうのはしょうがない。金が突っ込めない突っ込めるところでお金をつっこめないPLのなかで動いているから、お金が会社にあっても勝負どころで大赤字覚悟で出せない、使えない。大企業が新規事業をするときは本当に優秀な人がこない左遷されたような人とかCAの藤田さんがブログに直接やってくるような陣頭指揮をとる例はあまりない城口さん:自分たちがその世界で一番になるためにいくら必要か?それが必要なお金。小林さん:3年後にのびる事業は何かを考えてやった。多角化せずに集中することが大事。それができない事業はやっていてもそもそも意味がない(成長しない事業)落ち目のときではなく一番いい時に事業を売る買った人も売った側もハッピーに。落ち目になってからではみんなが不幸に。新しい産業つくらないと成功例がいる野茂が大リーグ行って、イチローもいって、新庄もいって初めて、「あ、新庄もアメリカいけるんだ」と火がついたw人生の中でチャンスはいっぱいある世界一に届かないと思ったらいけると思ったところと一緒にやる孫さん:事業はスーパーマリオみたいなもの失敗すればいいクッパを1面で倒せないひとが4面にいってもすぐに死んでしまう1面でクッパを倒せない人に、4面へのワープ方法を教えても意味がない。それを教えることはできても、それでは本当に育たないし、その人の力がつかない。國光さん:起業するのはほぼリスクがない失敗しても、社長の視点でモノが考えられる人ということで採用されて、社長しているよりも収入が増えるのでは?小林さん:コンセプトにはるのと、マーケットにはるのと二通りある。自分はマーケットにはって、3年後をみこしてやったここでは紹介できない本音トークも満載なイベントとなりましたが、時間が経つのを忘れてしまうような非常に充実したイベントでした。いった話はオフィスの会議室ではなく、こうした場でないとなかなか出てこないですよね。台風明けでしたがとても熱量が高く、寝れなくなってしまいブログを書き上げました・・。ベントに参加してきました。