情弱VIP2ちゃんねる2ちゃんねるのスレッドをまとめつつ情強を目指すサイト。ニュース、VIP、ライフハック、料理、クソスレ、おっさんスレなどをまとめています。(2015年)によれば、常用雇用が30人以上の4432法人のうち、2014年の年休取得割合は、47.6%に過ぎなかった。100%近い国もある欧州や70%台のアメリカなどと比べても、日本は依然として先進国の中では最低水準を記録し続けている。■「休む=悪」という空気が職場に蔓延している日本企業には多かれ少なかれ、総じてこのような風潮が蔓延している。「休む=悪」という、日本独特の「職場の空気」は、不眠や睡眠不足、あるいはうつ病といった心の病気の温床となっている。臨床を行っていても、薬の処方や多少話を聞いたぐらいでは改善せず、仕事環境をなんとかしなければ治療に結びつかない場合も多い。経済的な理由ももちろん大きいだろう。■「まだまだできる」とだまし、病気になることも「ランナーズハイ」など、やればやるほど仕事や作業にハマってくるという現象も、注意すべきである。ドーパミンは意欲や集中力を高める神経伝達物質として知られているが、このドーパミンは、疲れ果ててダウンする寸前の脳をあたかも「まだまだできる」というようにだましてしまう。結果的に、うつ病など回復に長い時間を要する病気になってしまう危険性もある。休みは疲労解消といった防御的な働きだけではなく、もともとの自分のパフォーマンスを高めてくれるというポジティブな作用もある。睡眠には、日中に学んだ必要な記憶・経験を脳内で増強させる学習促進作用があることは、数多くの学術論文が示しているし、わたしたちも経験することでもある。記憶の定着には、休憩中に生産されるタンパク質が重要な役割を果たすことが明らかになっている。ID:08f7mi470.n至極まっとうな意見すぎて反論できません。文句言う前に改善する努力をしましょう。ID:00euU1dF0.nそうなんだよね。それに無駄な会議が多すぎる。「共有」とかって名の元にみんなで会議に出る。海外でもそうなんだろうか。仕事の手順や段取りの悪さだな。ID:76PEawC/0.nあとな、だらだら残業の最大の要因は上司が早く帰らないからだ。上司が早く帰らないのか。それはだらだら残業する生産性の低い奴が「頑張っているなぁお前」と祀り上げられ組織上位になっていくからだ。「おれが帰らないと部下が帰れないんだよ」と言って仕事を持ち帰ってた。情報セキュリティとか言われてなかった頃の話だけど。ID:Do9EcDVw0.n>>13生産メーカーなんて「カイゼン」の為だけに仕事してる人員大量にいるしね。くだらん安全項目てんこ盛りで生産性が悪くなるばかり。ID:76PEawC/0.nただ、仕事は遅くても丁寧にきちんと素晴らしいものを作ってくれたり、段取りしてくれたりする人だって居るから、要は多様性なんだよな。一本の物差しで「成果主義の合理主義だから残業=悪」というのも「定時で上がる、有給使う奴はクズ」というのも両方踏まえていい会社にできる、上司や社長が居ないのだ。早い話、戦略がないのだ。必要な説明・教育をしない身分・組織の間の壁が厚すぎる後は日本社会特有のストレスだな。ID:76PEawC/0.n>>25普通にやって普通に残業になってしまうということはそもそもの計画がおかしいのだ。一か月分の仕事がある。人員や設備に不足があれば他所から調達する。↓できないので残業してもらう。個人の努力や改善で「残業するしない」が決まるというのがそもそもおかしい。そんな職場は「管理されていない」に等しい。ID:XdnmEAJo0.n>>53工場や生産現場ならな。営業はそうはいかんなぁ。キーエンスのようにすべて管理してプレゼン・商談にまで規則あるならべつだが。ID:76PEawC/0.n>>62まぁ営業ならいいな。ノルマが上がればはよ帰れとなるだろうし。逆にノルマを達成できないと、延々しんどそうだな。