content経営に気づきと新たな価値を。毎月更新の先見経済Web版です。■今回のセミナーは、評価➡調整(課と課、部と部などの全社調整)➡SABCDの評語決定、という手順を踏む人事評価の中の「調整」の場面に焦点を当てたものです。声の大きな者に引きずられがちなこれまでの調整会議を抜本的に刷新します。三木良雄教授(工学博士)の指導の下で、賃金人事コンサルティングオフィスがAI技術を活用した全社調整システムとして開発しました。人事評価の領域で日本初の画期的なシステムとなります。■調整がいくら合理的でも、上司による評価がいい加減では話になりません。このセミナーでは、社員にやる気を起こさせるためにはどうすべきか、この視点から人事評価のポイントについてもお話しします。これまでと全く違った発想で開発されたシステムです。どんな人事評価を採用していても、調整の場面で対応可能です。昇給時の能力評価、賞与時の成績評価などに利用できます。第三者的で納得性の高い調整後データによって活発な議論が期待できます。最終判断を下すのは「人」です。コンサルタントを歴任。★会員証をお持ちの方も、下記よりお申込み下さい。