日々多くの会社で、グループ内の組織再編が実施されています。このグループ内組織再編のきっかけを大きく分けると、1新規事業が加わる2既存事業を廃止する3既存事業を整理しなおすの3つに分類できます。新しく子会社を設立したり、といった事例です。事業の撤退・清算をしたり、といった場合です。上記3のようなケースとして、グループ内の組織デザインを変更するケースがあります。多くのグループ経営者が常々悩んでいるのではないかと思っています。いう問いに、いつも頭を悩ませるものです。●事業別にグループ会社を分ける●機能別にグループ会社を分ける●地域別にグループ会社を分けるのいずれかのパターンになることが多い印象です。完全にどれか1つのパターンに分けられるわけではなく、3つの形態がミックスされた形になっている例の方が多いかもしれません。いろいろな組織デザインのパターンがあるなかで、グループ経営者であれば、おそらく「最適なグループ組織デザイン」について試行錯誤された経験をお持ちだと思います。毎年のように組織変更が行われるのが通常です。単一法人以上の頻度で変更しても本来はおかしくありません。理想の「グループ組織デザイン」も頻繁に変わっていくものです。経営者としての思いが組織体制・組織図に表れるものですので。単一法人と比べて組織変更が難しい、という現実もあります。莫大なエネルギーやコストがかかるからです。会社法や税法のことを考える必要もあったりで社長の意志だけでは簡単に進めていけない側面もあります。「変えたい」「変えるべき」と思っても、なかなか実行に移せないのが、グループ経営における組織デザインの変更と言えるでしょう。