意思決定に際して情報が不完全な中で、どのような情報が必要かを考えて、自分から情報を取りに行き、そこから論理構築を行い、最終的な意思決定を行う。ここでは、どのような思考の枠組みを持っているのかが大きな論点となる。そもそも思考の枠組みや過去のパターンを持っていない人は、聞くことすら見つからない。その点では、高いコンセプチュアルスキルが求められる。マネジメント層の選抜に使うのである。ちなみに、当社では、とある外資系企業の新入社員研修(といってもマネジメント候補者)でこのインシデントプロセスを用いた問題解決研修を実施しているが、例年非常に盛り上がり、学習効果も高いために好評である。管理職向けのもう一つのアセスメントツールとは?2つあるうちのもう一つは、なんと「ビジネスゲーム」である。これも架空の環境の中での意思決定という点では変わりがない。ビジネスゲームについては、日々発信を行っているので、今回書くことは避けるが、ビジネスゲームもアセスメントに活用することがある。ここで紹介したインバスケット・インシデントプロセス・ビジネスゲームは全て経営シミュレーションなのである。