〜「罰金払えばいい」なんて、もったいない!〜「障害者雇用なんて面倒な制度、うちには絶対無理。取締役の小山氏の報告が始まりました。同友会での企業訪問でバリバリ働いている障害者社員との出会いや地元企業からの障害者雇用不足の指摘をきっかけに障害者雇用をやってみようとシフトチェンジし、社長に直談判して、雇用を始めました。取締役(むさし野地区会)雇用を始めたことによって「障害」はいつ自分の身に起こってもおかしくない身近な事象だと捉え始め、企業として「それぞれの事情」に寄り添うことが重要だと考えるようになりました。障害者雇用とは自社の社員を見つめ直し、より働きやすい環境を創り出すことのきっかけになると考え、仕組みづくりを始めると、社員同士が助け合い、他人を思いやる企業風土が芽生えてきました。小山氏から最後に「人材不足と嘆いてばかりの世の中を憂いている。障害者雇用は新しい人材と出会うことができる喜びがあり、感謝している。今後も進めていきたい」と報告がありました。障害者雇用をするということは、単に雇用率を達成する為というものではなく、自社の成長の為に多様性を容認する企業風土を作る「はじめの一歩」なのだと学びました。