必要な黒字経営額を考えるには損益計算書を変動損益計算書で考えることが有効であるとご紹介しました。実際にどのように考えれば良いのでしょうか。ここでは下記の例で経常利益を300万円にする場合で考えましょう。(1)固定費を削って、経常利益を300万円にする上記の例で固定費を削って経常利益を300万円にするには次のような算式となります。固定費X万円=限界利益4200万円-経常利益300万円=3900万円つまり、固定費が3900万円になれば、経常利益が300万円になるということです。固定費は200万円削れば、経常利益は300万円となります。固定費を削った分だけ、経常利益は増えるということです。(2)変動費比率を抑えて、経常利益を300万円にするまず、変動費をいくらに抑えるべきかを計算します。変動費を1600万円にする経常利益は300万円になります。変動費比率=1600万円÷6000万円=26.7%つまり、変動費比率が26.7%になれば、経常利益が300万円になるということです。=30%-26.7%=3.3%変動費比率を3.3%抑えれば、経常利益は300万円となります。意外と、変動費比率削減の効果は大きいということです。(3)売上を増やして、経常利益を300万円にするまず、目標売上高を計算します。売上高が6286万円になれば経常利益は300万円になります。目標売上高伸び率=6286万円÷6000万円=104.8%売上高を4.8%伸ばせば、経常利益は300万円となります。売上を伸ばすのが困難な時代、売上高だけで経常利益を増やすのは難しいということです。ここで学んでいただきたいとこは「売上に頼らなくとも黒字経営額を稼ぎ出すことは可能だ!」ということです。ご質問等はインプルーブ研究所まで。