one」を読んだので気になったポイントをメモ。競争的な生態系は人々を追い詰め、死に追いやることもある。本当に社会のためになるのは、これまでと「違う」ものだ競争的な生態系は人々を追い詰め、死に追いやることもある。ミシュランの星を失い自殺に追い込まれる例。グーグルのような独占企業は違う。金のことしか考えられない企業と、金以外のことも考えられる企業とでは、ものすごい違いがある。独占企業は金儲け以外のことを考える余裕がある。リーンであることは手段であって、目的じゃない既存のものを少しずつ変えることで目の前のニーズには完璧に応えられても、それではグローバルな拡大は決して実現できない。曖昧な楽観主義者が起業するというのは、何より奇妙だ。成功を実現させるための計画がないのに、どうやって成功するつもりなのだろう?ダーウィン主義は他の文脈では筋の通った理論かもしれないけれど、スタートアップにおいてはインテレイジェントデザインこそが最適だ。ジョブズがデザインしたのは会社だ。念入りな計画によって世界を本当にかえられることを証明した起業家にとっての最大の投資はスタートアップにつぎ込む時間だだからこそ、どんな起業家も自分の会社がせいこくして価値あるものになるかどうかを考えなければならない。すべての人は投資家にならざるをえない。君が仕事を選ぶとしtら、それが数十年後に価値あるものになると信じて選ぶはずだ僕たちがビックデータに惹かれるのは、テクノロジーを特別視しているからだ僕たちはコンピュータによっっとしたことができたといっては感心するくせに、機械と人間の補完関係から生まれた偉業には目もくれないない。人間の貢献が機械の神秘性を損なうからだ。ワトソン、ディープブルー、機械学習による最先端のアルゴリズムはクールというわけだ。価値ある未来の企業は、コンピュータだけでどんな問題を解決できるかとはとはないはずだ。人間が難しい問題を解決するのをコンピュータがどう助けられるだろうかと考えるだろう。この質問のすべてに答えるのが優れたビジネスプランだエンジニアリング:段階的な改善ではなく、ブレークスルーとなる技術を開発できるだろうか?タイミング:このビジネスを始めるのに、今が適切なタイミングか?独占:大きなシェアが取れるような小さな市場から始めているか?人材:正しいチーム作りができているか?販売:プロダクトを作るだけではなく、それを届ける方法があるか?永続性:この先10年、20年と生き残れるポジションングができているか?隠れた真実:他社が気づいていない、独自のチャンスを見つけているか?本当に社会のためになるのは、これまでと「違う」ものだそれが新たな市場の独占を可能にし、企業に利益をもたらす。最良のビジネスは見過ごされがちで、たいていは大勢の人が手放しで称賛するようなものじゃない。誰も解決しようと思わないような問題こそ、一番取り組む価値がある。今日紹介するのは、田坂さんの書の一つ。公演も聞いたが、胸に刺さる言葉が多い。自分が気になったところを抜粋。「握る男」これは、仕事をそつなくこなしているが、そこそこで、自分らしい尖り方ができず、一歩前に出られな...記事を読む【読書メモ】その先を前向きに見据え、僕らが学び動かねばならない今日の読書メモは「国が亡びるというということ」。竹中平蔵氏と佐藤優氏の対談を本にしたもの。民主党政権時代のもので現状との状況のズレ...記事を読む【読書メモ】言う前にやってみろと言われがちな時、目の前の事に全力になるのがなぜ必要なのかを教えてくれる一冊まず大志ありきで始まるのではなく、小志を全うし続けた結果として、大志が抱けるようになるということ。ambit...記事を読む【読書メモ】「経営の教科書」を読んで新さんの本、非常に勉強になったので、気になった箇所を引用してメモっておきたい。武士としての心...記事を読む【書評】磨き続けた良心は、似た言葉を発する。説得力のある言葉で迫ってくる。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。