意外と難しくなってきます。容易ではないテーマと言えます。これが「グループ経営」になると、なおさら難しくなってきます。グループ各社の数値がそれぞれあり、かつグループ全体をまとめた数値もあり、これらのグループ経営数値をグループ全体で一元管理するのは、さらにハードルが高くなってきます。自然に任せていると、グループの数値情報が散乱してしまう傾向があります。グループ全体としてどの数値が正しいのか、わからなくなってしまうことも多々あると思います。いうことではないか、と考えています。これは、どういう感じかというと、たとえば以下のような感じです。子会社へ数値提供の依頼をしている、といったような事例です。この例でいう数値情報A、B、Cが意外と似たような内容だったりするのです。複数の数値情報が出来上がっていきます。逆に何が「正」の数値情報であるかがわからなくなる、という状況は避けたいものです。本来はかなり「客観性」があるツールです。皆の「目線」をそろえてくれる役割を担うのが、グループとしての「数値」情報です。グループ「数値」情報はグループ経営において重要となる「グループ内共通言語」の役割を担ってくれるのです。そのような本来便利なツールであるはずのグループ数値情報が何パターンも存在したとすると、その特長である「客観性」が失われてしまいます。構築しておく必要があると言えるでしょう。グループ数値情報の一元管理のためには?それでは、グループ数値情報をグループとして一元管理するためには、どうすればよいのでしょうか?いくつかの手法やツールがあると思います。「グループ組織デザイン」だと思っています。意外とここが明確になっていなかったりするものです。組織として情報の一元管理が難しくなるでしょう。特定の「人」に仕事がついてしまう、という状況になってしまいかねません。「グループ数値情報は××の部署が窓口です」と回答してくれるくらい、グループ内での役割を明確にしておけると、グループ数値情報の一元管理の基礎を作っていけると思います。ここがスタートラインなのではないか、と感じています。ちなみに、ホールディングス化して、ホールディングカンパニーに、この役割を担ってもらう、というのも1つの良いデザインだと個人的には思っています。グループ内の誰から見ても、わかりやすいデザインですので。どのようなグループ組織デザインであれば、グループ数値情報を一元管理しやすいのか。経営者としては率先して描いていただきたいデザインです。