good-pb.com』を提供し、動画コマースのプラットフォームや課金ビジネス向け動画配信システムを準備中の、日本発ベンチャーな会社のあくまでもありきたりな日々。トラックバック(0)おつかれさまです。飛べない豚は、ただの豚な今日のこの頃。最近、メールを禁止にする会社もあるようです。なんでも、業務の効率が下がるというのが、その理由。業務に関係のないプライベートのメールをやりとりしている率が高いですよ、と。そんなもん、その会社のモラルの問題じゃろ。思うのですが、なんか、システム的に解決する方法は、ないものか?と。Skypeも、まぁ、同じか。メール監視システムなどは、アホほどあるんですけどねぇ。なにか、仕事の仕方から考えるべし、なのかしらねぇ。トラックバック(0)おつかれさまです。風邪がはやっているので、ひかないようにしましょうね。組織構造について考えたりしますな。オーナー企業の場合は、ワンマン社長がひとりで意志決定されることが多いです。社長しか、その道の判断材料をもっていないので、当然そうなります。トップダウンで意志決定するしかありません。ある程度、組織が大きくなって、人数が多くなってきますと弊害も起こります。競争に勝てないこともあろうかと思います。時代はスピードを求めます。提供できるようなりました。ゆえに各人が、その場その場で意志決定することが合理的かつスピーディです。リーダーは、スタッフを信頼し、その補佐バックアップをし、良い環境、公平なインセンティブをつくりだしていくことで、企業競争を戦うという逆三角形な組織のカタチが、よかろうとも考えていました。縁の下の力持ち的リーダーと言いましょうか。交通整理していくような、ハブ型のリーダー(SNS型とでもいうか)ではなかろうか、と思う次第です。ひとつひとつの予算も小さいですしね。私的には、ワンマン社長に憧れます。