vita以前、『業界の旬とキャリア相談』というエントリーで、マネックス証券松本さんの次の言葉を紹介しましたが、もし今僕が就活生だったら、絶対投資銀行なんか入らないけどな。実際僕がそこへ入ったのは投資銀行業界が栄えてきて10年くらいしたときで一番勢いがあった。そこからもう20年経った今、もう外資金融の伸び時期はもう終わっている。成功して盛り上がった後に相乗りするのは時代遅れ。投資銀行と同じくMBA学生に人気の就職先、戦略コンサルも業界のピークは過ぎた、というお話。Economistに記事になっていました。School卒業生のうち金融業界に進んだ人が10%以下の年は米株式市場は上昇局面を迎える、30%以上だと株式市場は暴落寸前。2006年には42%の卒業生が金融業界に進んだ。Economistに取り上げられたら個人のランダムな感覚・意見を超えて一般教養の域に入ってきているという仮説があります。Economistにコンサル業界の展望について「戦略コンサルはビジネスモデルが限界に近づいている」と、ようやく皆が薄々気づいていたことが分析されていました(長い前置きだ・・・)。consultants.戦略コンサルを生み出しのは北米だが、もう数が増える必要はないようだ。今や企業(インダストリー)はMBAを持つボス(その多くが元コンサルタント)で溢れ返っている。staff.過去20年にわたり、コンサルファームはクライアントから受注するプロジェクトにたくさんのジュニアコンサルタントを少数のシニアコンサルタントやパートナーにあてがって、大人数のチームをクライアントのオフィスに動員してきた。training)のフィーを払うことを拒否し、少数の経験豊富なコンサルタントが自社社員と一緒にプロジェクトを行うことを求めるクライアントが増え始めた。戦略コンサルは基本的に次のキャリアの選択肢を広げるために行く人が多く(稀にパートナーに昇り詰めるワーカホリックもいるが→『友人の昇進』)、マネジャーレベルの次のキャリアは主に2種類。team(という名称がつくかつかないかは別にして)を組成、自社内でプロジェクトを動かし外部コンサルタントは雇わないところが多くなっており、このチームに入る。企業活動そのものをプロジェクトベースで行っている企業は(IT系は結構多い)、プロジェクトマネジメント経験が豊富な元コンサルをラインマネジャーとして雇う。B、a-connect)こういうところに登録しながら独立した道を歩む。この「従来の戦略コンサルのモデルを否定した独立コンサル派遣業」を立ち上げているのが元戦略コンサルなのが、興味深い。Entries終わりに。195%のおもちゃはいらない。学校でもMBAでも教えてくれなかったこと日本語教室に行くのを止めたら1年後こうなりました。