勝利2017年9月16日100%印刷?クリップクリップしました「会社が進めるから」で終始する「働き方改革」で良いのか?私は、もしドラッカーが今この場にいたら、「働き方改革」を推進する人たちに、上記の子供と同じような質問をしたのではないかと思います。「あなた自身は何者で、どんな強みを発揮して、どんな価値を生み出し、どんな貢献をしたいと思っているのか?」という問いです。いったキーワードは、いずれもドラッカーが頻繁に使っていた言葉です。実際に、私が米クレアモントにあるドラッカー・スクールで初めて生前のドラッカーの授業を受けた時の彼の第一声は今でも忘れることができません。responsibility.」(自分は一体何者か、考えなさい。その答えに自分で責任を持つのです。)ドラッカーは、組織の前に、まず「自分自身」という資源の活かし方に、自分自身が責任を持つことを強く求めました。「まず自分をマネジメントできなければ、他者をマネジメントすることはできない」と語り、「セルフ・マネジメト」の重要性を訴えていたのはそのためです。ドラッカーは、著書の中でも、こう語っています。「これからは、ますます多くの人たち、特に知識労働者が、雇用主たる組織よりも長生きすることを覚悟しなければならない。」(『プロフェッショナルの条件』)「知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならない。」(『経営者の条件』)まさに現代は、組織や事業の寿命よりも知識労働者の寿命の方が何倍も長い時代です。組織の指示を受け身で受け入れるのではなく、「自分自身」という資源を自ら活かし、生涯を通じて複数の事業やプロジェクトで成果を上げていくマネジメントを身につける必要があるのです。それが、長い人生の間に価値ある成果を生み続ける秘訣だとドラッカーは説いています。「経営者は何しているの?」ですね。個々人の主体性を言う前に「政府に言われて行う働き方改革」とは、経営者の主体性が見えません。政府と個々人の働きだけになれば、経営者の価値がなくなってしまいます。23:23知り合いのご子息は、誰もが名を知る総合電機メーカーで開発の仕事をしている一年目だ。彼は自分の働き方をコントロールすることなどまったくできない状況の渦中におり、まるでなにかのワナに嵌まったかのように身動きが取れずに過重労働を重ねる彼が、辞めるか死ぬか体を壊す以外の方法でそこから抜け出せるだろうかと案じている。筆者のいうような選択の自由や手段を残念ながら彼は有していない。これがニッポンの現実であり、本稿への評価やコメントが低調な理由も、こうした現実との残念な乖離を読者が感じるからなのだろう。トップマネジメント層が(業務分野というより商品のライフサイクルやサービスの質などに関連して)「なにをやらないか」について選択と集中をするなら、彼のような若者を含めた多くの日本人を救うことになるかもしれないので、本稿の問題提起にも汲み取るべき価値はある。大半の人、おそらく経営層も含めて、まるで罠にかかったかのように「やめられない」「抜けられない」現実のなかで、大半の人たちは立ち尽くしているのだ。21:52本論の前の宣伝ですね。10:22安部内閣は2012年の成立以来、アベノミクスやら金融緩和という名の円安誘導やらやってきたが、円安は一時的な効果は上がったがそれで終わり、にも拘らず日銀は金融緩和から抜け出す方法すら提示できない。今度は「働き方改革」と商品のキャッチコピーの様に次から次と響きの良い言葉を並べ立てるが、一向に実効が上がらない。2012年末に安部内閣が成立以来、耳障りの良い政策を次々と打ち出すが、米ドルベースでのGDPは2012年レベルを下回ったまま、一度も超えていない。詰り、5年経っても経済規模は大きくなっていない。給与所得総額は減り続けているのだから暮らしが楽になるはずがない。娘の家族を見ていてそれが手に取るように分かる。子供の成長につれて食費も学習用費用も増えるのに給料はほとんど変わらないから生活レベルを下げざるを得ない。「働き方改革」では多くの企業は残業を制限するばかりで、実収入を上げる手は何も打っていない。生産性を上げて労働者の取り分を増やす企業は極僅かでしかない。政府は労働生産性を上げるための教育費用を負担しているという程の政策も実行されていない。キャッチコピー内閣には期待出来ない。「マシ」な政権の誕生を待つしかない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。