人材派遣会社から人材サービス・EMS・電源の3セグメントを有する複合企業体へと変貌を遂げている。自主性を尊重した経営を行ってきた。等、会社の枠組みを超えた事業の再編と最適なグループ組織体制を再構築することが必要となってきた。平成29年4月1日(予定)に持株会社体制への移行を行う計画。今後の検討を踏まえ、決定次第開示する。「日本マニュファクチャリングサービス(株)」のホールディングス化検討開始の事例です。いう製造業の主要なプロセスに貢献できる状況を作っているといった点です。難しくさせるポイントになるでしょう。グループは、今後もM&A、アライアンスも含めた事業拡大戦略を展開してまいります。ともに大幅に数値規模が拡大しております。いったモノづくり力の融合を図ることを標榜しており、これらの事業シナジーを極限まで追求しております。当社グループとして整合性を保持しながら経営を進めてまいります。リスクとしてあえて記載していることから考えると、M&Aによるグループ会社拡大していくなかで、グループ会社管理をきちんと実施し、グループシナジーを出していけるようなところまで持っていくことに相当苦労をされている現状が推測されます。「現在の各企業体が別々に事業計画を作成し実行している」という表現がありました。親会社が管理できる体制が整備されていて、かつグループ全体が一体となっていることが必要です。このような前提が無いなかでの「子会社の自主性」は、グループ全体が逆にバラバラになるリスクの方が高まりますので。連結グループ経営に本気で取り組む必要がある、という意志の表れとして、ホールディングス化を検討開始したものと思われます。容易ではない挑戦と言えるでしょう。「グループの一体化」という点では、とても難しい状況に直面するものです。言って、このテーマから目を背けるわけにはいきません。