決算書くらいは読めるようにしておきたいものです。資産・負債の明細である「貸借対照表」と損益の明細である「損益計算書」の2つに分類できます。一般的に「B/S」「P/L」という表現の方がよく使われるのではないでしょうか。意識される社長も多いのではないかと思います。一流社長or二流社長の分かれ道だと思っています。本当に優秀な社長は、やはり「P/L」だけでなく「B/S」もしっかり見ることができるものです。いったところでしょうか。純粋な会社の持分(純資産)となります。-社長であれば、この問いに答えられるようにしておきたいものです。自社の「資産総額」と「負債総額」を押さえること、が重要になります。「純資産額=資産総額-負債総額」と表現できますので。・自社の総資産はいくらなのか?・自社の資産のうち大きな割合を占めるものは何なのか?といった点です。「商品」や「有形固定資産(例:店舗)」の金額の割合が大きいかもしれません。「商品」や「有形固定資産」は小さいかもしれません。同業他社と比較してみるのも面白いものです。企業が長く使っていく資産です。「ソフトウェア」が挙げられるのではないでしょうか。今の時代、業務にあたってシステム活用は不可避だと思いますが、このような業務システムの購入代金や開発代金をこの「ソフトウェア」として表現したりします。無形固定資産に計上されることもあります。重要な資産と言っても過言ではないと思っています。重要なものである場合が多い、ということです。一方で、このようにつかみどころのない資産であるがゆえに、B/Sに資産として計上されるケースは限られてきます。無形固定資産のなかではわかりやすい部類の資産だと言えるでしょう。結局、多くの会社において無形固定資産として計上されているものは、ほとんどが「ソフトウェア」だということです。「ソフトウェア」であると言えますが、なかには興味深い項目を計上している会社があります。無形固定資産の内訳の一つとして「顧客との関係」という資産が計上されています。これは資産の名称です。「効果の及ぶ期間(主として18年)に基づく定額法によっております」との有価証券報告書では記載されています。減価償却をしているということです。経営にとって重要な無形の資産は、いろいろとあるはずです。これからは無形資産が競争優位の源泉になっていく時代です。