私達が普段当たり前のように思っていることも、改めて問い直してみると実は良く分かっていないことに愕然とすることがあります。次の2つの質問はどうでしょうか。多くの管理職にこの質問を投げかけていますが、明快に答えられる人は驚く程少ないものです。この質問にはっきりと答えられない限り、部長としてのマネジメント、課長としてのマネジメントが実際にやれるとは考えられません。どちらも分かっていそうで、実は多くの企業で曖昧にされている重要なテーマなのです。弊社では平成元年の設立以来、このテーマを中心に管理職の育成に取り組んできました。それは、「部長、課長それぞれが自分の役割とマネジメントをロジカルにはっきりと理解し業績に直結する管理職になること」です。企業が業績を上げ続けるためには日々の維持管理業務を確実に回していくと同時に、環境の変化を理解しその変化に対応して自分たちも変化していくことが不可欠な要素となります。環境変化に柔軟に対応できる組織になるためには、社員一人一人がそのための原理原則を学び、その原理原則に基づいた思考訓練、コミュニケーション訓練を行う必要があります。中心に思考力、コミュニケーション力の向上を図ります。まざまなご相談にお応えしています弊社では、さまざまなテーマについてご相談を受け、ご支援をしています。以下、最近頂いたご相談の例をいくつか挙げてみます。「中途採用者が多いため皆自我流のマネジメントをしている。あるエンジニアリング会社が研修実施6ヶ月後に行っている社内の追跡調査では、49名の受講者の100%、上司の97.4%が研修に効果があったと答えています。主なコメントをご紹介します。編集Jimdoあなたもジンドゥーで無料ホームページを。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。