「サバンナは弱肉強食」という誤り午前は、塚越寛社長の本の執筆に集中。諏訪の藤森鉄平石?の会長・藤森吉三さんから連絡が入り、同社の100周年記念誌を制作する契約をしました。5月には発刊となります。吉三さんは3代目、息子の慶一さんが社長をついでいます。創業者の権之助翁は、明治末期の鉄道開通(上諏訪-東京飯田町)を前に、地場産の平石を首都圏や全国へ販売することを決め、40代前半まで続けた農業をやめて、平石の採掘、加工、施工に乗りだしました。名前が「平石ではイメージが弱い」ということで「鉄平石」と命名、いまや『広辞苑』にも載っています。その会社の100年史を、写真を多用して、一般の人も楽しめるないように仕上げます。信州名匠会(宮本忠長会長)の出版事業の第一弾でもあります。めくるめく職人の世界のシリーズ、楽しい生涯事業(ライフワーク)になりそうです。午後2時より、長野商工会議所にて新春講演会。花王?の社長・会長を務めて今は特別顧問をされている常盤文克さんのお話「『知の経営』を深める」を聴きました。「グローバリゼーションとは、規格の国際標準ではない。「サバンナを弱肉強食と表現するのは表面的な誤解を招いている。地中から空まで、大から小まで、肉食でも狩の仕方が違い、子育ての方法も異なる。強弱の競いあいではなく、異なる質と質のぶつかりあい、競い合いであり、バランスが全体として取れている。人間のビジネスも同様。「(携帯電話の世界シェア1位の)フィンランドのノキア社のように、10数年前には売上の10%だったテレコミニュケーションの分野を選択し、資源のすべてを集中して勝負すること。捨てるべきは捨てる勇気を。「(クロネコヤマトを例に)システムでとらえること。自分にないものは、人のつながりを生かしてつなぎ合わせ、全体として一流になることを狙おう。「個人個人がもっている明と暗の知とともに、集団としての知=黙の知を豊かに。いい会社は、この部分が強い。」これなんか、仕事にも、まちづくりにもあてはまりますね。啓発される内容でした。藤森鉄平石さんの本の打ち合わせ。夕食は、手打ちうどんの鍋物(鱈=タラ入り)でした。【今日の写真】常盤さんが講演で使われたOHPの一枚。磯輪英之社長との初対面。いちい迅さん、有り難うございます。