二木コメント-この「ハッタリ」は文字通りの意味(「強引」)で、本「ニューズレター」48号で紹介した、故戸塚洋二氏の名言「研究の三要素は経験、勘、ハッタリ」のハッタリとは意味が違います。佐藤氏が指摘しているように、「実際に集めたデータとの間に相当のギャップがあるにもかかわらず、強引に(「ハッタリ」をきかせて)最初の問題設定や仮説に沿った結論をだしてしま」い、「あえて調査をしなくても結論は最初から決まっている」ような修士論文が多いのは困りものです。湯浅誠(反貧困ネットワーク事務局長)「施策は必ず次への課題を残す。満点の施策などありえない。二木コメント-このような多面的(複眼的)視点は、(医療)政策の研究を行う上でも不可欠と思います。私は、この文章の直後に書かれた次の文章に、湯浅さんの市民活動家としての真骨頂が現れていると感じました:「このような形で施策を引き寄せられるかどうかは、しかし結果論であり、活動の本質的契機ではない。現場のニーズに基づく活動は、たとえそれが政策的に呼応される見込みがないとしても、社会的に必要なものだ」。タマス・ウェルズ(ミャンマーで活動を続ける異色ミュージシャン。長沼健(元日本サッカー協会会長。2008年6月2日死去、77歳)「[志という言葉は]よく見ると、十一の心と書くでしょう。「朝日新聞」2008年8月8日夕刊「惜別」。「志という言葉を好んで使った」)。二木コメント-私も志という言葉が好きで、『医療経済学』(医学書院,1985)から『日本の医療費』(医学書院,1995)まで、30~40歳代に出版したすべての単著(8冊)の「あとがき」に、必ず、志という言葉を入れていました。それらは、次の3つのいずれかです:(1)医療改革の志(2回)、(2)医療経済学の本格的研究の志(4回)、(3)政策的意味合いが明確な実証研究の志(2回)(本「ニューズレター」13号、2005年9月)。(医学書院,1998)からです。『先が見えない』将来への不安感が蔓延している。リアリストである私もやや悲観的な予測をしているが、それに絶望せず、医療・福祉を少しでも改善する姿勢・志はこれからも曲げないつもりである」(298頁)。片山敏彦訳『ゲーテ詩集(三)』岩波文庫,1955,179頁。二木コメント-私はこれは、「良い弟子」の重要な資質と思います。「『良い指導者』の資質」について書きましたが、その後、「良い弟子」の資質を書き落としていることに気づきました。それは、研究や進路等に迷ったとき、自分一人で考えて結論を出すのではなく、必ず指導者・師に率直に相談し、その助言に従うことです。現実には、自分でほとんど結論を決めた後に、指導教員に「相談」という名目の事実上の「通告」をしてくる学生や院生が少なくありません。以上のことは、拙著をテキストとして用いた大学院の演習でいつも補足・強調しているため、ゲーテのこの「格言」には大いに共感・同感しました。これの条件・前提は、その指導者・師が、自己の利害にとらわれることなく、公平かつ適切な助言をすることです(このことも、拙著では書き落としました)。「日本経済新聞」1996年2月3日夕刊の匿名コラム「鐘」。本「ニューズレター」21号(2006年5月)で紹介)。二木コメント-これを読んで、私が代々木病院の勤務医だった四半世紀前に感銘を受けた稲田院長の次の名言を思い出しました。二木コメント-これは、稲田院長が「中間幹部を育てるポイント」として述べたことです。これの趣旨を以下のように解説しました:「トップが働きすぎると世の中が見えなくなってしまい、大所高所からの判断ができなくなる。過度に強化するのはよくない。ぶりに稲田先生の論文を読み直したところ、碇氏の上記名言とほとんど同じ、以下のような指摘があることを再発見しました:「[リーダー・トップは]先頭に立って真っ先にやるよりは一歩さがって後方から全般をみて誘導することが必要です」。上野雅恵(北京五輪の柔道女子70キロ級でアテネに続く金メダル)「気持ちは顔に出る。