連結決算業務において解決が難しい論点についてお伝えしてみたいと思います。「解決が難しいランキング第1位」についてです。前回の第2位の「グループ内の取引を一致させること」に続いて、テーマとしてはとても基本的な論点です。これが本当に上手くいかないものです。同様な支出内容にもかかわらず、グループ会社Aでは「●●費」という名称を使用しているけれど、グループ会社Bでは「△△費」という名称を使用している、といったような状況です。同じ名称で表現すべきです。連結決算では、グループ全社の数値を合算しますので、グループ各社で同じような勘定科目の使用方法が求められます。組み替えたり、名寄せしたり、と作業も煩雑になります。混乱を招いたりもします。運用していくことが重要になります。連結決算業務のなかでは、とても単純な論点です。「グループ内の勘定科目を統一しましょう!」このようなフレーズは常にグループ内で発せられるのですが、いつまで経っても解決されないままの状態が続くことが本当に多いのです。いうことに尽きると思います。会社や人が異なれば、グループ内取引金額の認識や勘定科目の考え方がどうしても少しずつ変わってくるということです。このような基本的な論点を放置せず、きちんと整備していけるかどうかで、グループ経営の強さに差が生じるのではないかと思っていますので、なんとかして改善努力を続けることが重要です。形から統一していくという方法があります。これも1つの手法だと思います。業務のやり方等の意思が明確になっていて、その実現のためにITシステムの力を借りる、という発想でなければ、ITシステムは上手く効果を発揮してくれません。安易に「ITシステム導入」を目的にすると危険な側面があります。それでは他に何か良い方法や考え方はあるのでしょうか?個人的には、その最良な方法の1つとして、ある機能・組織を思い浮かべます。「シェアードサービス」を活用していく、ということです。シェアードサービスとは、グループ各社の業務を標準化して、1ヵ所でまとめて業務を実施する、といったような考え方です。グループ経営においては、よく用いられる発想ではありますし、どの会社でも少なからずシェアードサービス機能を活用しているのではないかと思います。言え、シェアードサービスを思った通りに機能させるのは、なかなか簡単ではありません。・グループ内勘定科目の一致といった基本的なテーマも解決していけるはずです。いった「課題が解決しない要因」を変えていけるからです。