人望のあるリーダーになる30の条件リーダーシップリーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。人望のあるリーダーになる30の条件リーダーシップ弱いリーダーは、成功談を話す。強いリーダーは、失敗談を話す。人望のあるリーダーになる30の条件リーダーシップ性格診断より、改善策を与える。人望のあるリーダーになる30の条件リーダーシップ「我慢」で部下を育てるのではなく「達成感」で部下を育てる。人望のあるリーダーになる30の条件リーダーシップ仕事を抱え込みすぎているリーダーは、失格。部下に任せられることは、部下に任せる。「元気」を与えること。チェックシートもくじリーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。リーダーの仕事を難しく考えすぎていませんか。リーダーは部下を叱ることが仕事だと思っていませんか。リーダーの仕事は、叱ることではありません。「ありがとう」は、リーダーの基本。優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。優秀なリーダーには、ある共通する口癖があります。リーダーは、人一倍、感謝の大切さを知っています。部下のやる気をなくさせるリーダーは、失格。部下のやる気をかき立てるリーダーが、合格。部下の失敗をすぐ怒鳴り散らしてしまうリーダーは、人望がついてきません。リーダーは「失敗するとこうなるんだ。叱られたくなければ、命懸けでやれ!」という、見せしめでやっています。そんなことをしてしまうと、むしろ逆効果に終わってしまいます。頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。できるリーダーは、お金にくよくよしません。「お金をたくさん持っているからくよくよしない」という理由からではありません。「このお金は、まさに今、必要なんだ」と考え方もきっぱりしていますから、お金を払うときもさっとお金を支払えます。褒めるときには、すぐ褒める。褒めることを、先に延ばさない。部下を褒めるタイミングは、できたという瞬間に褒めてしまうことです。部下が嬉しい瞬間に、上司も一緒になって褒めてあげるのです。褒められることは、誰にとっても嬉しいことです。「ホウレンソウしろ」という前に、自分が手本のホウレンソウを見せる。「ホウレンソウ」を知っていますか。食べるホウレンソウではありません。「ホウレンソウ」とは、報告の「ホウ」、連絡の「レン」、相談の「ソウ」を合わせた言葉です。「我慢」で部下を育てるのではなく「達成感」で部下を育てる。仕事をすることは、我慢することではありません。我慢なんてしていては、余計に仕事が嫌いになります。部下を我慢させることで育てるリーダーは、本当のリーダーではありません。「どうやるか」より「なぜやるか」の動機付けをする。優れたリーダーは、動機付けの達人です。仕事には「なぜやるのか」という理由が必ずあります。社会の中で損得が関係している仕事には、必ず「なぜやるのか」という理由があるのです。弱いリーダーは、成功談を話す。強いリーダーは、失敗談を話す。弱いリーダーであるほど、自分を強く見せるために成功談を語ります。成功談を語って、自分はすごい人間だと思わせます。いうより、そうしないとすごい人だと表現できないのです。性格診断より、改善策を与える。世の中には、いろいろな人がいます。性格の明るい人もいれば、性格の暗い人もいます。明るい人間がよく、暗い人間がダメということはありません。部下の過去の話を持ち出さない。「前にも言っただろ!」こうした言い方をするリーダーに、部下はついてきません。部下の専門知識を信じて、仕事をする。世話を焼きたがるリーダーに限って、部下の行っていることに、あれやこれやとちゃちゃを入れたがります。部下の仕事の出来栄えが心配でたまらないのはわかりますが、リーダーは部下を信じてあげることが大切です。リーダーは自分のポストの高さとは関係なく、それぞれの部下の専門知識には尊敬の念を持たなければなりません。「それくらい」は禁句。「それくらい」と言うことで、部下の仕事を侮辱することになる。できるリーダーは、部下のやる気の火を消すようなことはしません。気づかないうちに部下のやる気の火を消している言葉があります。優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。今の世の中、最も貴重な資源は「時間」です。お金は失っても、また稼ぐことができますが、時間は失ってしまったらそれで最後です。絶対に同じ時間は取り戻せません。うまくいかなかったら、変えればいい。リーダーは部下が行動しやすいようにリーダーシップを発揮することが重要です。