うまくいかなかったら、変えればいい」と諭すだけです。部下は「今のこと」を考える。リーダーは「次のこと」を考える。リーダーは面倒見がよいため、往々によく部下の仕事に口出ししてきます。「ここのところ、ちょっとおかしいような気がするんだけど。この方法でしているのか」と口を挟んできます。部下の仕事は部下に任せきってしまうことが大切です。やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの仕事。やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの大切な仕事です。やることだけを決めるなら、部下たちだけでもできます。経験量の多いリーダーだからこそ、将来の流れを読む力があります。仕事を抱え込みすぎているリーダーは、失格。部下に任せられることは、部下に任せる。早く仕事をこなすことと、忙しいことは、別問題です。ときどき「忙しい、忙しい」が口癖になっている人を見かけます。「忙しい、忙しい」と言っているからとはいえ、その人はスピードがあるのかというと、そうとは限りません。リーダーと中間管理職の仕事は、似ているようで違います。仕事は、現状維持です。人事異動には、組織を活性化させる効果がある。リーダーの仕事は「改革」をすることです。改革を行うにはどうすればいいのでしょうか。改革を行うには、部下の意識を変えることで実現します。失敗したら、人を替えるのではなく、システムを変える。リーダーは、部下の失敗を受け入れる寛大さが必要です。部下だって失敗します。部下は失敗しないと思ったら大間違いです。リーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。リーダーは、自分がダウンしたときでもきちんと組織が動くように、第2のリーダーを育てていくことが必要です。リーダーがいないと組織が動かないというのではいけません。リーダーがいなくても、動くようなシステムを作り、第2のリーダーが指揮を執るのです。どんなことがあっても首を切らないことで「団結力」が生まれてくる。社員の首は切らないことで有名です。一度入った社員はとことん教育し、技術とノウハウとスピリッツを惜しみなく与えます。パナソニックのために働いてくれる社員を大いに愛し、人を育てるリーダーとして人望を集めます。「ここだけの話」をされると、部下はリーダーを信用できなくなる。リーダーは「ここだけの話」は部下にはしないようにしましょう。ここだけの話は、いわゆる悪口と同じです。誰かに聞かれてはまずいひそひそ話を部下に話してしまうと、部下はリーダーのことを信用できなくなります。責任のある仕事を任せると、部下の能力は活性化される。部下を育てるためには、責任のある仕事を任せることです。責任のある仕事によって、部下は自分の仕事に責任を持つようになります。行っていることがどれだけ大きいことかがわかっているほど、必死になるので部下の能力は活性化されます。改革を起こすには痛みが伴う。痛みのない改革は、改革ではない。リーダーの仕事の1つである「改革」には、必ず痛みが伴ってきます。痛みのない改革は、改革ではないと考えることです。痛みのない改革は、改革ではなく、単なる「変化」にすぎません。「失敗しないように」という指示は、禁句。リーダーが、部下に指示をするときに、言ってはいけない指示があります。「失敗しないように」という一言です。失敗しないようにという一言は、失敗を引き起こす魔法の言葉です。誰かのせいで、失敗をしてしまったとき、犯人探しをする人がいます。「誰がやったんだ?」と、誰のせいで失敗してしまったのかを特定したがるのです。