Way働く人の幸せを願う社会保険労務士が、中小企業経営のあり方と、社会進歩、人の幸せについて考えていきます。事務所を開いている社会保険労務士の永江正道と申します。経営者も社員も笑顔あふれる会社づくりを全力でサポートしています。働く人が生きがいを持てる会社・社会をみなさんとごいっしょに築いていきたいと思います。(1)ウーマノミックス(Womenomics)先日、「女性の力を活かして企業力を高めるために」というテーマの研修会に参加してきた。これは、平成22年度の厚生労働省委託・ポジティブ・アクション展開事業で内容は、「ポジティブ・アクション実践研修」と「セクシュアルハラスメント防止対策研修」であった。参加者は20人くらいで、男性は私を含め3人だけだった。私以外は、女性経営者と総務人事担当(このうち2人は男性)だった。女性社労士さんの参加はゼロだった。「女性の力を活かす経営」のポイントを学びたいとの考えから参加した。女性社労士さんの参加がゼロだったのは意外だった。この研修での講義の中で、NHKが特集したウーマノミックスが少し紹介された。ウーマノミックスとは、Women(女性)とEconomics(経済)を足した造成語である。女性の力を活かして経済を活性化しようという企図をもった造成語である。日本では、女性の社会(中心は企業)進出が国際的にみても大きく遅れている。人間開発に関する指標の国際比較をみるとよくわかる。HDI(人間開発指数)では、日本は、世界182カ国中10位で、アメリカ(13位)、デンマーク(16位)より上位にある。他方、GEM(女性の活躍度指数)をみると、日本は、109か国中なんと57位である。1位はスエーデンだが、ドイツ(9位)、トリニダード・トバコ(14位)、アメリカ(18位)などど続くが、意外な国では、イスラエル(23位)、ウガンダ(49位)が日本より上位である。政府は、民間企業におけるの女性の管理職(部長・課長・係長)の割合を、2020年までに3割にすることを目標としている(2009年現在は8%)が、これが達成されれば、国際的にも一気に「女性の活躍度の高い国」の仲間入りをすることになるだろう。私は、今の政府の姿勢・施策では、この目標達成はできそうもないと思っているが。この研修会では、ポジティブ・アクション(男女差別を是正するための方策をいう)先進企業の事例報告があった。|2011-01-26-Wed人間尊重の経営哲学と社員のモチベーション人間尊重の経営哲学と社員のモチベーション県労働局主催のセミナーとテレビ番組カンブリア宮殿から昨日(25日)、県労働局や岐阜県商工労働部などが主催する「よりよい人事・労務管理セミナー」に参加してきました。この催しは私の住む多治見市に、岐阜県が建設したセラミックパークMINOのイベントホールという部屋で開かれた。山の中に、見るからに金をかけたと思われる建築物が建っている。建築物として、悪いものではないが、りっぱと言えばりっぱなのだが、この税金、他に使い道があるのでは、とは思う。「はじめてここに入ったが、立派な建物だ」「使っている人は、そんなにいないようだが」と私の前を行く人たちが話していた。この催しは2部構成で、第1部では、2つの制度説明があった。私の仕事には、参考になる説明だった。ある太田肇氏の講演だった。内容は、以下のようである。いま、日本の職場では、労働生産性が国際比較でも大きく下がり、10年ほど前にもてはやされた成果主義も行き詰まりっているが、それに代わる生産性を高め、国際競争力を強める新たな方策がはっきりみえていないのが現状である。その一つの案として、2段構えのモチベーション戦略を提案する。第1段階は、「やる気の足かせ」を取り払うこと。第2段階として、「前向きなやりがい、やる気を引き出す」ことだ。「やる気の足かせ」となっていることに4つある。