考えると、自分には関係のない世界のように思えてしまう。その時期にはこの報告書にあるうち、いくつかは実現しているはず。今から20年前の1995年。自分は新潟県の長岡市にある工場の総務課にいた。以前書いたブログの中の「働き方の未来2035」という厚労省が2016年に開催した懇談会の報告書があります。これを改めて読み返すと...時間評価の終焉2017-08-17善人と孤独ほとんどの日本人は、他人との「比較」で向上心を煽られている。比較することでしか人を評価できないとしたら、イノベーションは起こり様がないのではなかろうか(自戒を込めて)。有名な話ですが、こんな内容です。重要なのは、このルールの目的。目的は「成功するためのルール」ということです。これらを達成しようとすること、それが基本なんだと思います(自省を込めて)。古いものは手放し、未来を最大限に生かせ。常に...アップルの社員証2017-08-12既に1人当たりGPDは...既に世界の中で名目GDPランキングは22位です。先進国とは言えない、にもかかわらず過去の成功体験にしがみつくのは、もはやゾンビのようなもの。価値観の違いを容認しない文化。「普通はこうするだろう」という過去の成功体験。朝礼は立派な「業務指示」なので労働時間でしょうね。この記事には、「参加しないと不利な取扱いを受けるなら、労働時間に該当する」とあります。体操が労働時間となると、いい加減に体操してると査定が下がるということ。元気のない個人と組織の関係は、ミカン箱と中のミカンに例えられます。ミカン箱全体が元気がないと、一個だけ元気があってもやがてダメになる、というもの。逆もあり得ることは経験上知ってます。いう疑問から「人材」や「人財」という言葉ができたと聞いています。「手」ではなく、どんな仕事でも必ず知恵を使っているのが人。ストレスもかかるし、ドラ...人手不足と人材不足2017-08-07少子高齢化=働き手の減少+社会保障負担アップ2015年の労働生産人口は76.8百万人でした。バブル期は86.0百万人でした。25年かけて9.2百万人減少したことになります。当然ですが、65歳以上の方は増えています。この25年で19.2百万人増えました。働き手の減少は年金負担が増えることに直結します。ふろむ心屋さん心屋仁之助さんの講演を聞く機会がありました。頑張る教からの離脱(笑)や、自分は素晴らしい、という言葉を発して、自分を肯定する・認めようとする内容でした。?最近、人材ということばの代わりにHRってよく聞きます。欧米では人事部のことをHRと普通に呼びます。Relationsの短縮形でも使えるかなって思っています。?2017-08-05ストレスの原因その2職場の人間関係がストレス原因第一位と昨日書きました。その出典はこちらのレポートです。その抜粋がこちらです(1人3つまでの複数回答)。厚労省の統計だと、仕事上のストレス原因の約4割は職場の人間関係。ついで仕事の質、仕事の量と続きます。今巷で議論されている「働き方改革」。ストレス原因の一位に対策をせず、主に仕事の量にフォーカスされています。自分達でやるしかない、ということ...ストレスの原因2017-08-03学生の疑心暗鬼リクルートスーツの件が東洋経済さんの記事にありました。学生は想像以上に「敏感」です。猫が(=^・^=)6/8に猫が来ました。動物を飼うのは初めてです。保護される立場ってとても可愛いです。人も動物も一緒なのかもって、ふと思いました。人がいて組織ができます。企業は組織で行動します。人が先とか組織が先ではなく、企業にとっては両方「先」です。一人ではクリエイティブになれないけど、組織だとなれるんですね。心技体という言葉があります。柔道の言葉でしょうが、技を支える体、その両方の根幹が心。この心→技→体という順番は、ビジネスでも全く同じ。自分の会社ではストレスチェックを事業として実施しています。高ストレス社会と呼ばれて久しく、患者数もどんどん増えていると報道されています。精神疾患に対する知識と理解を深めないと、人材は集まらない世の中でもあります。経営資源の代表、人・モノ・金。測定(可視化)しやすいのは金→モノ→人。事業は人→モノ→金の順番で作られます。人や組織の数値化、可視化が求められるようになったと思います。他の経営資源の数値化はほとんど出来ているのです。日本でプロジェクトというと、期間限定で様々な部署から多様な人が集められるイメージです。プロジェクト期間が決まっていて、成果配分も決まってあって、必要な業務の設計がされていれば、そのプロジェクトのために集められる人材は社内で調達する必...プロジェクトの概念2017-07-28MBAの本質あるMBAホルダーが、MBAの本質を「資本家の為の経営実務」と表していました。資本家が投下した資本を如何に早く、如何に最大化するかを学ぶことがMBA、だそうです。理にかなった、利にかなう考え方。組織管理にイノベーションを導く。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。