アイデア社員が育つ古くて新しい方法。★私の体験談パワーハラスメントが社会的な問題になる中で、社員をどう教育していくか悩む経営者が多くいます。私自身、上司から超ハードワークと叱咤激励でビジネスマンとして育てられてきた人生です。育てられた方法しか知らないので私もその方法で育てていました。部下からパワハラと言われハッとしました。自分の指導方法を見直し、激変させました。超ハードワークと叱咤激励の方法はとっていません。断言できることは、超ハードワークと叱咤激励よりも、もっと人が育つ方法があるということです。叱咤激励をしている上司からすると部下を思って励ましてる意識ですが部下はそうは思っていません。怒られたくないから、言われた通り一生懸命働いているだけです。多少は成績は向上します。部下が自らやる気になっている訳ではないので、本質的な成長にはなっていないのです。今はマネージメント方法がより高度に進化しています。社員が自らやる気を引き出し、自ら問題意識と改善意識を持つようにしていくことが重要です。すれば、24時間全てが成長の機会と捉え、言わなくても勝手に大きく成長していきます。上司や先輩にアドバイスを求めに自ら来るようになります。全ての根底に、志を持たせる仕組みと、認め合う仕組みが不可欠です。ご感想をお寄せください】これをしよう、こんな気付きがあったなど、ご感想をお寄せください。想うだけでなく、想いを発信すると本当の行動につながるものです。ご感想を頂けることが、私にとっても励みになり支えになります。本メールに直接ご返信下さい。【ご紹介のお願い】あの人もヒーローになって欲しいと思い浮かぶ方に、このメルマガをご紹介いただけましたら幸いです。http://heroconsulting.jp/#mailmagazine【バックナンバー】メルマガバックナンバーは下記で。Furukawa【転載自由】ブログやFacebook、メルマガに転載してもOKです。その場合、一部だけの転載はNGです。ツイート!違反報告これより過去の記事はありません。一覧へこれより新しい記事はありません。コメントコメントはまだありませんコメントを書き込むにはログインしてください。Ltd.×アカウントをお持ちの方はログインしてください。アカウント登録まだアカウントをお持ちでない方でも無料で作成できます。