動画の再生障害のお知らせ:動画の一部が再生できない事象が発生しています。耕平スミセイ情報システム2019.08.07有料会員限定コピーしましたPR全3416文字プロジェクトには多様なステークホルダーがいるものです。発注する立場のユーザー企業とシステムベンダーであったり、利用部門と企画部門、情報システム部門が分かれていたり。組織が異なれば、立場や目的の違いが出てきます。時としてあつれきが生じ、プロジェクトが炎上します。立場の違いでユーザーとベンダーが一触即発。そんな事例を見ていきましょう。大村専務は、腕組みをしたまま厳しい声を出した。「御社からは協力の姿勢が感じられません」PMの吉倉保は、突然出てきた強い言葉に、目をぱちくりさせた。今日のステアリングコミッティーの主要議題は、稼働までのスケジュール見直しだ。開発の遅れはベンダーである吉倉の会社だけの責任によるものではない。発注者である大村工業の利用部門にも、仕様確定と検証準備を遅らせてしまった責任がある。少なくとも、吉倉はそう考えていた。吉倉の問いに、大村専務は間髪入れずまくし立てた。「これまで何度も、立て直しの策を提案してくださいとお願いしてきたはずです。このプロジェクトは、中期3カ年計画の一部で、我々にとって非常に重要なものだ。それなのに、御社から出てくる案といえば、スケジュールの見直しと追加コストの要求ばかりじゃないですか。「当然、導入するだけで責任を果たせるとは思っておりません。大村専務は手を振って、吉倉の言葉を遮った。吉倉は、平静な口調を保とうと心掛けた。「経理連動インターフェースについては、もともと、連動ファイルのレイアウトが明確になればパッケージ基本機能で対応できる前提でした。資料を受領していたのは事実だ。現行システムの仕様については顧客から明確に提示するという約束でもあったのだ。「とにかく、御社からは、こうすればできるというスケジュール短縮や機能面のご提案を頂きたかった。この際だからはっきり申し上げます。大村はそう言って、吉倉をにらみつけた。26社DX戦略レポート。DXで成果を上げるために不可欠な情報がこの1冊に。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。