(1/2)3カ月間、1つのテーマに集中して取り組むことで、「何かをつかめる、何かが変わる」——そう考える筆者が、Google在籍時に体験した“3か月後の変化”とは。Googleで学び、シェアNo.1クラウド会計ソフトfreeeを生み出した「3か月ルール」』(日本実業出版社刊)から、一部を抜粋、編集しています。「何かをつかめる、何かが変わる」そういう感触を得られるのが「3か月」という時間で、そこで「1つのテーマ」に取り組むことを繰り返すことで、誰でもイノベーションを起こせる可能性が開けると、本書で著者は説いています。本連載では、そのエッセンスを、7回に渡って紹介します。世の中に「インパクト」を与えられるかGoogleの「3カ月サイクル」3カ月で結果を出す。Googleで働いていたころ、みんなこのサイクルを意識しながら仕事をしていた。Googleでは四半期ごとの管理が徹底していて、3カ月で成果を出せない人やプロジェクトは、どんどん忘れ去られるからだ。Googleには、そういう暗黙の了解があった。実際に、プロジェクトも人事も3カ月単位で変わることが少なくない。結果が出せない場合、突然予算がなくなるといったことは平気で起こり得る。極端な話、3カ月後には方針が変わって、自分のチームがなくなる可能性だって十分にある。「腰を据えてやりたかった」と、それが合わずに辞めていく人もいた。僕は、Googleの「3カ月サイクル」を目の当たりにしたとき、3カ月間の時間の流れが新卒で入った広告代理店での2年半にも相当するような、圧倒的なカルチャーショックを受けたことを、今でもよく覚えている。僕がGoogleで中小企業向けのマーケティングを担当していたころ、施策を打つのに「これだけの予算がほしい」と上司にかけ合ったことがある。すると、上司は希望していた額以上の予算をポンと出してくれた。「もっと使え」というわけだ。言って、使い切るのが大変だと思うほどの金額だったので、最初は驚いた。Googleのマーケティング組織では、「他の地域や国でうまくいっていることは、取りあえず何でも試してみよう。他の誰よりも早くやってみよう。結果をみんなにシェアしよう」という文化があった。share)」と呼ばれていた。僕もそれにならい、十分な予算もあったので、いいと思われる施策はスピード感をもってどんどん試してみることにした。やって予算を思い切って使い、どこかのマーケットで証明された成功事例をひたすら試していくうちに、3カ月間で見えてくるものがいっぱいあった。初ガツオの季節に高知で開催された「コミュニティリーダーズサミットin高知」。ライトニングトークやディスカッションを通じて分かった、コミュニティーを運営する上で重要な4つのポイントとは。そのたった1つの方法ゴリラはドラミングをして、互いの種を攻撃しあうことを避けるのと同様に、真に賢い人間は、無駄な敵は作らない——。そこに、多くの経営者が持つ魅力の証しがあるのではないか。日本IBMが先週開催した自社イベントで、三菱UFJ銀行の経営トップが「デジタル変革」について講演した。その内容を基に金融サービスの今後について考察したい。大企業でイノベーションが起きないメカニズムパラダイムシフトの時代、社内変革の必要に迫られている企業が増えている。変革を主導する人が道半ばで“殺されて”しまうことも少なくない。変革の火を消さないために企業ができることとは。広告に関するお問い合わせメールマガジンSpecialインデックスRSSfacebooktwitter利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。