日本の約1.5倍※の労働生産性を実現するドイツは、OECD加盟国の中で就業者の労働時間が最も短くなっています。2017年のデータでは年間平均1,363時間で、日本の1,713時間と比べると約350時間もの差があります。ドイツの就業者は数週間に及ぶ長期休暇を取得するのが一般的です。長時間労働が禁止されているドイツそもそもドイツでは、長時間労働できないように法律が整備されています。就業者は1日10時間以上の労働が禁止されていて、これを破った場合は経営者に対し、最高1万5000ユーロ(約195万円)の罰金を科すことができます。ドイツでは長時間労働が禁止されているからこそ、短時間で効率的に成果を出す働き方が求められていると言えそうです。何よりも家族との時間を大事にするドイツ人。仕事でプライベートを犠牲にすることは、ほとんどないようです。ドイツでは、あらかじめ社員ごとに業務を規定した「ジョブディスクリプション」を作成することが一般的です。そこに記載されていないことは、例え上司からの依頼であっても断ることもあるようです。自分自身で仕事をコントロールすることで、労働効率を高めていると考えられます。alles.(時間厳守がすべて)という慣用句があるほど、時間管理を徹底しています。そもそもドイツ人は、「時間は自分でマネージメントするもの」という考え方。忙しいからできない、間に合わないといった言い訳が許されない風潮があります。時間を守るために、業務の優先順位を自分で判断し、いまやるべきことに集中して取り組みます。した徹底した時間管理の意識は、労働生産性の高さに直結していると考えられます。業務の見える化で時間のムダを削減する《ドイツの働き方ヒント3》忖度のないコミュニケーションドイツ人のコミュニケーションの特長として、曖昧な言い方は通用しないということがあります。日本の「なるはや」というような表現は認識のズレが起きやすいため、きちんと〇〇までに必要という伝え方をします。して初めて、「できる」「できない」などの余計な忖度をしない、クリアなコミュニケーションが可能になります。ドイツは組織特有のヒエラルキーが強く存在せず、上司と部下の何でも言い合えるフラットな関係は、業務のムダを減らすことに繋がっているようです。《ドイツの働き方ヒント4》時には柔軟なチームワークドイツでは、休暇は誰でも平等に取得する権利があるという意識が浸透しています。普段は「人は人、自分は自分」で、個人主義で働くスタイルでありながらも、休暇に関してはお互い様の精神で、休みを取得しやすい職場環境が整っています。マネージャー・チームリーダーは、特定の個人が長期休暇に入っても仕事が滞らないよう、サポート体制を整備することも重要な職責として考えられています。業務を俯瞰して効率的なチーム作りに貢献する「個人」としての働き方を重視することで生まれる労働効率ドイツでは、ワーク・ライフ・バランスの「ライフ」を何よりも大事にするために、個人レベルで徹底的に「ムダ」を排除する働き方を実践しています。その結果、労働時間を短縮しつつ、高い生産性を実現していると考えられます。業務のムダを省くなら、しごとコンパスしごとコンパスは1日の業務時間や、アプリの使用時間をグラフで見える化。社員一人ひとりが、時間の使い方を簡単に振り返ることが可能で、自発的な業務効率の改善が望めます。働き方改革に役立つ資料を無料でダウンロードお問合せフォームはこちら資料ダウンロードお問い合わせ。