Loveでは経験を積んだコンサルタントがヒアリングを行い、御社の理念に合わせたビジョンの策定・働き方の見直し・チームビルディング・社会保険労務士による労務管理を、トータルでサポートさせていただきます。効率化だけでなく、付加価値という生産性を意識した組織づくりが出来る。人の持っている能力を最大限活かす事ができる。生産性を高める御社の状況に合わせ、3ヶ月~最大3年の期間でプロジェクト化し、支援致します。御社の現状を伺いながら、課題に合わせてカスタマイズし、ご提案をさせていただきます。社長や幹部の皆様との対話やディスカッションを通して、経営戦略の確認や、構築支援を行います。現場の皆さんが生産性高い仕事が出来るよう、具体的に戦略を立てます。生産性向上・チームビルディング主体的なメンバーを育成する事を最大の目的とし、組織の経営戦略に合わせた生産性の向上を行うプロジェクトを運営していきます。体験型の研修などを通して、主体性やリーダーシップの本質に気づき、主体的に活躍できる人づくりを行いながら、業務改善をおこなっていきます。給与に連動した人事評価制度を構築します。対応出来る、役割の明確化やスキルの統一、そして属人化を防ぐ働き方を実現していきます。基本的に自走出来る組織を目指します。自走に向けての最終フォローアップ計画を立てます。見直し支援など●STEP1~STEP4をトータルでサポートも可能。御社の課題にあわせてピックアップしても可能です。s組織活性化プロジェクトの進め方ヒアリングまずはお話を伺い、御社の課題に合わせたコンサルティングのご提案をさせて頂きます。実現に向けて、意識の統一・全従業員への周知を行います。講演・研修等を通して、全従業員へ考え方を伝えていきます。ワークライフバランス実現に向けてワークライフバランスの推進にあたって、「全従業員でワークライフバランス実現に向けて取り組む」という意識の統一と、トップからの発信が必要です。次に「仕事の見える化」に取り組みます。チームとして効率化出来る業務や、シンプルに出来るところ等、改善点を探していきます。改善点をもとに、「行動計画」を立てていきます。(下図・働き方の見直しプロセス)このAction1~4を、数か月単位でくりかえし回しながら、進めていくイメージです。業種や・各企業の課題によって、手段を変えていきます。様々なツールを利用していきながら、働き方の見直しと「働く」事への意識の改革をメインに土壌づくりを行います。定例会で検討した内容をもとに、見直し施作を作成。基本的には、4つのサイクルを繰り返しながら、継続的に業務を見直していきます。4つのサイクルは、1~3ヶ月、または業務内容に合わせて行動計画を繰り返し実施していきます。設立からこれまで支援させて頂いた企業数は100社以上。人数のべ3500名以上となります。本永尚和氏ワーク・ライフ・バランスは経営戦略のひとつ。社員と強い信頼関係で結ばれ、生産性向上にも繋がりました。社員との信頼関係構築に重点を置き取り組んだ結果、生産性の向上という相乗効果を生み出しました。通じて人のお役に立ちたい。お客さまや地域社会に喜んでもらいたい」との思いで経営をしてきました。あるときふと足元を見ると、社員との間に心の壁があることに気づきました。私の気持ちがお客さまや地域社会など外に向く一方で、社員には厳しく接していたため距離が生じていたんです。目の前にいる社員たちに満足してもらうことこそが、お客さまの喜びにつながり、地域社会にも貢献できる」と考え方を改めて方向転換を図りました。言っても何から取り組めばいいのか分かりません。葛藤しているときにワーク・ライフ・バランスのセミナーに参加し「ワーク(仕事)とライフ(生活)の相乗効果」という言葉に心が動かされ、すぐその場でコンサルタントである比嘉さんにわが社の現状を説明し相談しました。─ワーク・ライフ・バランスの取り組みに期待したことは?【社長】社員が本音では語ってくれないことに一抹の寂しさを感じていました。「ワーク・ライフ・バランスを実現させる組織づくりには、ワークにおいての生産性の向上が欠かせず、そのためにはまずは経営者と社員の信頼関係が大切」と言っていたので、社員が自由に語り合える信頼関係とチームワーク・一体感が生まれればと期待しました。─どのような取り組みからスタートしたのでしょうか?【社長】まずお互いの仕事が見えるように朝夕メールという仕組みで社員一人一人の業務を全社員で共有しました。このときアドバイスをいただき、「あ〜疲れた」といったように感情が読み取れるようなつぶやきも書き込んでもらいました。何気ないつぶやきですが、感情の裏に隠された問題点を業務改善に繋げることもできました。New(グッド・アンド・ニュー)」では、「プロボーズしました!」というハッピーな情報も飛び出すほど、社内の雰囲気が明るくなり、気軽にプライベートな話ができる環境になっています。今日のリーダー会では「7月だからラッキー7にかけた売上数値を達成しよう」と社員の提案でポスターまで作っていました。社員自ら楽しみながら目標を達成するという自発性が生まれています。【社長】チームワークづくりの研修を行ったことで業務の質があがり、結果生産性の向上にもつながりました。当社加盟の全国チェーン「イエステーション」が行っているセールスコンテストの月には、売上達成のために残業するのが当たり前だったのですが、導入後は残業なしで過去最高を達成することができました。加盟店内で最も進化している会社に贈られる「ダーウィン賞」もいただきました。全社員で習っていたストリートダンスを「イエステーション全国大会」で披露したところ、キラキラ輝いている社員の笑顔を見て、「優秀な成績の裏には、心から楽しんでいる本物の笑顔がある」と評価してくれました。成績よりも社員の輝きを評価してくれたこと、それが何よりもうれしかったですね。社員が楽しいと感じてくれているからか、友人や知人などをわが社で働くようにと紹介してくれることも多くなり、人材確保が難しい中、採用はスムーズにいっています。19時の終了時間を1時間早める決断をしたときは不安でした。社員約20名分の時間が減るので何が起こるのか想像もつきませんでした。それまでは20時過ぎまで仕事をしていたので、実際には2時間以上の短縮でした。不思議と売り上げは落ちませんでした。時短=売上減ではないことが実証できて社員も堂々と18時で帰社するようになりました。時間が制限されたことで社員の集中力が増し、効率よく働くようになったことも要因のひとつです。─女性社員の皆さんの出産率も高まっているそうですね。【専務】今年、4名の女性社員が一気に産休に入ります。産休・育休後でも安心して戻ってこられる職場環境づくりに取り組み、育児中は時短勤務ができるように工夫をしています。社員が働きやすいように6時間から8時間勤務まで本人の希望で時間を選べるように変更しました。女性が多い沖縄市本店では「女性専門部隊」も完成しつつあります。「子どもが熱を出した」などの悩みにどのように対応したらいいのか、自分たちの経験からいろいろとアイデアを出し合って、新しい働き方に挑戦しています。【社長】柔軟な働き方のひとつとして、1時間ごとの有給休暇も取り入れました。管理する仕組みを作ったことで、「授業参観に行くので2時間有休を取ります」「歯医者に行ってきます」など有給休暇を有効活用する社員が増えています。実験段階ですが、在宅勤務の仕組みづくりにもチャレンジしています。─生産性はいかがですか?【社長】実は導入するとき生産性の向上はほとんど頭にありませんでした。「サンサンと降り注ぐ太陽のごとく、皆様の幸せの実現の力になりたい。多くの人のお役に立ちたい」という思いを達成するためには、社員に満足してもらい信頼関係を築くことが不可欠です。ワーク・ライフ・バランスは、わが社にとって大切な経営戦略のひとつと考えて、「これが実現できなければ経営ではない」と覚悟を決めて取り組みました。やり続け、足腰を強くしたいと思っていました。導入したことでチーム一丸となって目標を達成するという一体感が生まれ、仕事の質も高まり生産性が向上しました。【専務】ワーク・ライフ・バランスに取り組みはじめた当初は、「働き方改革」という言葉さえありませんでした。何をどのように具体的に取り組めばいいのか、社会的にもぼんやりとした状況の中、具体的に教えてもらい今日があります。その結果、生産性の向上に結びついたというのが正直な感想です。「卵が先か鶏が先か」ではないですが、生産性を意識する前に、わが社の優先順位は社員との信頼関係を築くことでした。信頼関係が築けたことで、生産性向上に繋げることができたのかもしれません。─今日はどうもありがとうございました。※お申込後、3〜4日以内に返答がない場合は、メールが届かない設定になっている可能性もございます。(★を@に変えてください)を受信可能な設定にしていただき、再度ご一報くださいますか、お電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。迷惑メール対策のため「ライフイズラブ」と入力してください。メールを送信する「必須」は必須項目です。※お問い合わせフォームの必要事項をご記入の上、送信をお願いいたします。迷惑メールに分類されている可能性がありますので、いま一度ご確認をお願いいたします。