深刻な地域で、何故、元気な企業足りえるのか。その裏には、宮城同友会の経営指針活動がありました。できたのは、つい5年前、平成17年のことです。最初5社からスタート。その時に誘われて何の気なく入会したのが、報告者の佐藤さん((株)ダイチ/漢方和牛の加工・販売)と高橋さん((有)パレット/菓子製造販売)。ゴルフの遊び仲間だった二人が、同友会入会とともに経営者としての道を歩き始めたと言います。現状満足していた二人が、地域とともに自社の成長を意識し始めたのは何故なのか。入会とともに経営指針に取り組んだ二人。指針作りの中で、6次産業に目覚めたと言います。川下(生産現場)から川上(消費者)まで物語のあるモノこそが支持される。1次産業(農業・畜産業)+2次産業(加工)+3次産業(販売)=6次産業。安心で安全な食品を産むためには、1次産業現場の協力と理解が必須と気づいた二人は、現場から、地域から変えていこうと活動を始め、平成20年に経営革新の承認取得。県の産業支援課からすすめられ、取得。3千万円の補助金を受けることができました。その申請の煩雑さや人件費を考えると手放しでは喜べないそうですが・・しかしながら、マスコミへのバブリシティーや超一流のデザイナーとの連携、ブランディング等、計り知れない相乗効果があるそうです。一企業ではとても有りえなかった新規取引先からのオファー。現在では、100万人を要するの巨大市場の仙台市を超え、市場を日本全体、そして世界まで見据えるようになったという二人。宮城同友会では、経営指針づくりが盛んで、「入会したら指針づくりは当たり前」になっていると言います。ひるがえって埼玉同友会はどうでしょうか。「何で指針づくり??」という経営者も多くみかけます。流れるような成長ぶりをみせる報告者。何かを始めれば、縄を手繰り寄せるように次の何かが見えてくる。そんな先導役になりうる同友会活動ではないでしょうか。コメントする昨日7/9(木)、東京は目白の椿山荘で総会が開かれました。1500名を越える経営者が全国から集まり、いつものことながら会場は熱気に包まれていました。北海道同友会の佐久間さん(小麦の製粉業)。実践に基づいた話は説得力があります。どちらの報告も素晴らしかったです。綱島さんの座長ぶりがまた素晴らしく。「異業種交流を通じて、新しい仕事づくりをしようよ!」という思いが随所ににじみ出ていました。同友会という異業種の仲間が集っているのだから、お互いの持てる力をネットワークして新しい仕事を作っていく。経済が不安定な今だからこそ、考えていかなければならない視点なのでは?と思います。何も農商工でなくてもいいんです。商x商もあるだろうし、商x工もあるでしょう。頭を柔らかくして、新しい仕事づくりしたいですね。以下、報告の中で気になった言葉をご紹介します。「新しい仕事(連携)を立ち上げるには、リスク(問題点)は後回しにすること。リスクを先に考えると何も事は始まらない。何ができるか、何をするか、を考えよう。「何かやりたいね〜とサロン化するのが一番危険。「その中に、かならずキーパーソンが必要。人と人との良好なつながりが、問題点をクリアする原動力になる。実体験こそが最大の学習。