『「サービス力で世界一のIT企業になる」という目標を会社全体で真剣に取り組んでいます』と、笑顔でお話しして下さった中野社長。記者の私が取材に伺った際に、お約束のお時間5分前にもかかわらず中野社長自ら会社の玄関前で、私の到着を待って出迎えてくださいました。おもてなしの心とサービス力が高く取材中も幸せな気持ちになる、そんな中野社長率いる株式会社アイディーエス。社長のサービス力が社員全体に広がり、結果としてお客様満足度の高いパフォーマンスが出来るのだと実感しました。起業した背景を教えて下さい。私は新卒で2000人規模の会社に入社していたのですが、そこで「どうせやるんだったらこの2000人のトップに立たなければ面白くない」という気持ちがとてつもなく強かったんです。ゲームのような感覚でしたが、この欲求が経営者になるきっかけでした。開発者として働いて、米国の2万人規模の有名企業にヘッドハンティングされたりもしましたが、すべて蹴って当時4名の現会社に入社しました。前社長の「俺が経営を教えてやるからうちの会社に来い」という一言で、給料も仕事内容も知らないまま入社を決めました。米国の有名企業を蹴って、たった4名の会社に入社したことから当時新聞社にもインタビューされ取り上げられたりもしました。経て取締役に就任、その後副社長を歴任し2007年先代の後を引き継いで代表取締役に就任しました。事業内容を教えて下さい。弊社の事業内容は大きく4つに分かれています。運用保守までをトータルでご提供しています。御社が大切にしていることや特徴・強みを教えて下さい。当社が最も大切にしていることは「サービス力」です。「サービス力で世界一の企業になる」事を目標にして真剣に取り組んでいることが当社の最も大きな特色です。・自主的なサービスの発揮などがあります。その中でも特に力を入れているのがCSインタビューです。システムを作り上げた後に、お客様にアポを取り対面でインタビュー調査に行き、良かったこと悪かったことを教えていただき関係者にフィードバックする仕組みを持っています。これが弊社のコアで全てと言ってもいいところです。関係者で改善策を考えてコミットメントするという形でお客様にも結果をご報告させていただいています。その後、社内やお客様への調査で実際に改善されているかどうかについてもチェックしています。これまでに92件のインタビューを実施し、その結果を通して改善された項目は累計で195件になりました。他には、サービス接遇検定を社員全員で受けています。二級合格者は全社員の91%、一級合格者は全社員の13%取得しています。このようなことを徹底してお客様の満足度を徹底的に追求しようと決めて行動しています。社長が大切にしていることは何ですか?私が研修する社長研修というものをやっていて、新卒採用でもキャリア採用でも全員同じコンテンツを2時間×6回を受けてもらっています。会社の考え方・価値観・ポリシー・サービス力やクレドについての背景など全部話しています。その中でも一番強く伝えているのが「何のためにやるか」についてです。仕事の価値は「何のためにやるか」で決まると信じています。作業内容に目が行きがちですが、何のためにそれをやるかで価値が大きくも小さくもなると思っています。仕事の目的は個々人の自由ですが、より高次な目的を見出すことが出来れば、仕事の価値はより高くなるのだと思います。当社では、「個人にとっての何のため」は人事制度上の個人目標管理でカバーし、「会社にとっての何のため」はビジョン・目標の達成を目指すことでカバーしています。今後のビジョンを教えて下さい。今後のビジョンとしては上場させて、社員に分かり易い形でリターンを作りたいと考えています。社員の家族も含めて生活に対しての安心感も上場することで今より与えていきたいと思っています。これを社員と約束して目標に向かって突き進んでいます。米国にてソフトウェア開発に従事。運営会社お問い合わせ。