五島慶太ツイート京王電鉄・井の頭線の渋谷駅改札付近(写真:編集部)戦争は企業を肥大化させる8月15日は終戦記念日であった。戦後の日本経済、企業にも大きな影響を与えている。それらを造るには、さらに製鉄、金属、化学......の素材産業振興が必須だ。面倒なので、ここでは素材産業から兵器産業までをひっくるめて重化学工業と呼ぼう。戦前の日本の重化学工業は、財閥がリードしていた(というか、重化学工業の担い手が財閥になっていったというべきか)。かれらも私企業なので、採算度外視で事業を推進するはずがない。ところが、軍部はそんなことを言ってられない。造って造って造りまくれ!――の矢の催促である。そこで、重化学工業がどんどん肥大化していった。「上場神話」はここから?戦前日本の重化学企業の多くは財閥に属していた。ほとんどは非上場だった。三菱重工業の利益は、当然ながら配当として株主に還元される。株式を公開するより、配当を独り占めできるほうがいい。それは、三菱財閥(および岩崎家)が、三菱重工業の事業規模をまかなうことができるほどの大金持ちだったからにほかならない。ところが戦時になると、三菱重工業は三菱財閥がコントロールできる、その規模をはるかに超える増産を求められる。なると、上場して広く出資者を募るしかない。実は、三菱重工業(1918年に三菱造船として設立)が上場したのは1934年で、日中戦争(1937年に開戦)や太平洋戦争(1941年に開戦)より前なのだが、理論的にはそういうロジックだ。日中戦争が開戦すると、財閥系企業の上場が増えてくる。三菱財閥の場合、1937年に三菱電機、1938年に三菱商事、1940年に日本化成工業(現・三菱ケミカル)を上場。財閥本社たる株式会社三菱本社も、1940年に株式を一部公開した。「大企業=上場会社」という図式が完成するのは、戦後の財閥解体によってである。地域住民に売却し、最終的には一般大衆へと売却した。ここで、やっと「大企業=上場会社」という図式が明確になり、起業すれば「目標は上場」という合い言葉で奮起する......というのが一般的になってくるのである。少なくとも戦前の起業家で、会社の上場を目標に掲げた人物を筆者は寡聞にして知らない。戦争が激しさを増してくると、上場して出資者を募り、増資しても資金が足りないという事態に陥る。なると、国を挙げて軍需関連企業の資金調達をサポートする仕組みができあがる(とにかく当時の歴史を調べていると「国策の上から」という単語が頻発する)。通常、企業は必要な資金を計算して内部蓄積や余剰資金をかき集め、それでも足りないと株式を発行して資金を調達する。ところが軍部からの矢の催促で、そんな悠長なことはいってられない。してカネの心配を忘れた重化学工業会社は、野放図にデカくなっていった。三菱重工業の資産は、1937年から1945年のわずか8年の間に3億円から52億円、おおよそ17倍にも膨れあがったという。資金を供給する金融機関の方も、国策の上から合併による体力増強が求められた。みずほ銀行)・三菱銀行+第百銀行=三菱銀行(現・三菱UFJ銀行)・安田銀行+日本昼夜銀行=安田銀行(戦後に富士銀行と名称変更し、現・みずほ銀行)こうして巨大銀行が次々と合併し、のちに戦後の高度経済成長期を牽引する六大都市銀行体制が整えられた。母体とした「融資系列」が形成され、増資をせずに資産規模を巨大化させる仕組みができあがったのだ。NEWSNEW2020.02.14大塚家具はヤマダ電機の“救済”で再建可能か。クリックしてプッシュ通知を停止する。