社名の由来プレス情報ニュース最近何してる?プレス情報セミナー情報コンテンツ更新その他のニュース代表コラムどんな考え方?代表コラムメンバーコラム採用情報ジョインするには?お問い合わせ代表コラムCOLUMN「経営日誌」をつけてエピソード記憶を積み上げてみようエピソード記憶という言葉があります。これは、物語性のある場で生まれるのですが、「場」を大事にする活動をしているのに、物語化というのをあまり丁寧にやってこなかったなぁとふとした時に思いました。何かを見立てたものがあったとして、それを見ても、「見立て」があることに気付けない、気付こうとしない層がいる反面、見立てをきちんと理解して世界観に没入できる層もいるわけです。この違いを感受性の違いで片づけてしまうともったいない。そこで開発中の研修「あかんたぶる」でこの取り組みを実験してみたいと思っています。(協力したいという方は是非教えてください。)「あかんたぶる」は、零細研修会社を舞台にした経営ゲームです。全部で3年間12四半期の経営活動を行ないます。「零細研修会社の経営を体験するゲームってニーズ・・・ないよね。」をfacebookに書いていますので、フレンドの方はご覧下さい。どんな風にやるかというと、各四半期ごとに「経営日誌」を3行~5行で記録するというものです。書くと以下のような感じです。資本金1000万円で2名の仲間と起業した。サービスもないし、お客さんのニーズも分からない。お金は今は潤沢にあるけどいつまで続くか分からない。サービスを開発しようと思ったけど、僕たちの能力だと、「トナリノココロ」と「ケイエイカイギ」というコンテンツしか作れない。お金が50万円しかかからない「トナリノココロ」を開発して、残ったメンバーは人材採用をしよう。「トナリノココロ」は安価に開発できた。これでサービスを販売できる。採用にも少しお金がかかってけど、1名の人材を採用できた。人材の質的にはビミョーだけど零細だし仕方ない。僕たちの人件費と家賃が固定費だ。固定費は200万円で、その他に70万円かかった。今期からは営業にも回れそうだし、今後の飛躍が楽しみだ。残キャッシュ730万。第3四半期が始まる前の日誌さて、営業だが大手企業に行くほどサービスも人材の力も足らないので、中小企業に全員で営業に行ってみた。したら、トナリノココロだけだときついことが分かった。役員の活躍で3社受注できたけど、総額で350万円程度にしかならなかった。新人はニーズがあっても受注できず、営業コストがかかりすぎるので、営業を断念した。来月は研修に送り込む。次の四半期は雌伏の時。役員は開発にまわり、社員は研修させよう。売上は350万入ってきたけど、固定費が230万に加えて、営業活動に120万かかってしまったので、資金は減らなかったけど毎期営業だけするわけにはいかない。残キャッシュ730万。今期は、役員3名が全員で開発に取り組み、「ケイエイカイギ」を開発する。100万円程度かかるけど、未来への投資だから仕方ない。社員は研修にいかせる。