今回は、前回の続きでお伝えさせていただきたいと思います。「グループ経営管理目的で連結パッケージを作って、活用していくためにはどうすれば良いのか?」というものでした。難しいテーマだと思います。考えてみていただきたいポイントです。「連結パッケージ=連結決算用」という印象があるものです。しても1~3が主目的になりやすいものです。近い部門(例:経営企画)」といった感じになる会社が多いのではないかと推測します。私が連結決算実務に接するようになったまだ20代前半の駆け出しの頃、グループ各社の試算表等をExcelに転記しながら連結財務諸表を作成する現場を多く経験していました。それらの会社は、どこも比較的小さなグループ会社でした。その後、あるクライアントで「連結パッケージ」を活用している会社に出会う機会がありました。やって情報を集めると確かに効率的だよな~」と感心した記憶があります。日々考え、実践をするようになっていきました。「連結財務諸表を最短で効率的に作る」という目的がメインだったと思います。経理部の方々との取り組みがほとんどでした。視野が少し変わるようになってきました。「連結財務諸表を最短で効率的に作る」という目的は重要であるものの、それが最重要なものではなく、いろいろある目標の1つに過ぎないことを感じるようになりました。「経営の現場」と「経理の現場」のギャップを感じるようになりました。見つめ直す機会も増えてきました。「連結パッケージ」には、もっといろいろな可能性があると思ったからです。いったことを兼ね備えている、とても良いツールだと感心したものです。実務における「連結パッケージ」は限られた関係者(とくに経理)の中でしか浸透していないことがほとんどでした。連結財務諸表を作成する際に、とても有益なツールではあります。限ったキーワードではないはずです。「連結グループ経営管理」という意味でも、もっともっと可能性を秘めているツールだと次第に思うようになったのです。これからの「連結パッケージ」のあり方とは?冒頭の「グループ経営管理目的で連結パッケージを作って、活用していくためにはどうすれば良いのか?」というテーマから少し話が脱線してしまいました。・グループ内の標準化の課題を持っているはずです。「連結パッケージ」のなかで実現できないかを一度考えてみてはいかがでしょうか?経理等の限られた視点だけでなく、グループ全社、各部門の視点で「連結パッケージ」を見つめ直す、ということです。違う視点が入ると、これまで気づかなかった有益な活用方法等も生まれてくると思います。すべての意見を取り入れることは難しいかもしれません。経理等だけで作成した「連結パッケージ」では経理等でしか活用されないものになってしまいます。「連結パッケージ」作成のプロセスに加わってもらうことが重要なのではないかと思っています。関心を示してもらえるようになると思います。新しい形の「連結パッケージ」のあり方に変わっていけるのではないかと思います。自然と「集まる」仕組みへと変わっていくでしょう。