事業再編の詳細につきましては、5月開催予定の取締役会にて決議する予定。●日本のコンテンツビジネスは、テレビ視聴環境や視聴形態の変化している。同社にとっても変化の激しいこの時代に柔軟に対応できる体制づくりが急務である。インターナショナル3株式会社ABCライツビジネスという独立した3つの事業会社を設立することを決定。●さらに、上記の3事業会社をマネージメントし、その成長をバックアップする中間持株会社として「株式会社ABCフロンティアホールディングス」を設立する。・共通ビジネス資源の「ライセンス(著作権)」の配分支払等業務も一括代行に取り組む。以下の四段階で移行実施する。インターナショナル3株式会社ABCライツビジネスを100%子会社として設立する。●同日付(予定)で3事業会社を管理する中間持株会社とし「株式会社ABCフロンティアホールディングス」を100%子会社として設立する。<第二段階>●平成28年7月1日付(予定)で朝日放送株式会社がこれら4社の増資を引受ける。1アニメ事業⇒ABCアニメーション2海外事業⇒ABCインターナショナル3ライセンス・物販事業⇒ABCライツビジネスにそれぞれ会社分割する。ABCフロンティアホールディングスに承継させる会社分割を実施。<最終形>朝日放送株式会社の100%子会社であるABCフロンティアホールディングスが1ABCアニメーション2ABCインターナショナル3ABCライツビジネスの3事業会社を経営管理する中間持株会社体制となる。朝日放送社の事例です。関東に住んでいる私からすると、なかなか馴染みがない放送局ではあります。基本情報として調べてみました。それにしても、すごい「平均」年収ですね。(この業界にとっては普通の金額なのかもしれませんが)ただ、この平均年収でもきちんと利益を出せている会社(業界)ということで、これはこれで素晴らしいことだと思います。背景と内容を確認してみたいと思います。いう形態をとっています。「放送事業についてのみをホールディングス化したかった」ということだと思います。コンテンツビジネスは、テレビ視聴環境や視聴形態の変化している。いった趣旨のことが開示されています。放送事業についての危機感がとくに強かったのではないかと思います。放送事業がバリバリのメイン事業です。この「放送事業」を成長させていくことが事業継続の絶対条件となりそうです。放送事業に特化してホールディングス化する中間持株会社体制を目指すことになったのだと思います。縦割りのグループ組織になっているのかもしれません。放送事業だけをホールディングス化するのも、なんとなく納得ができます。参考になるかと思います。