(通話料はご負担ください)最後までお読みいただきありがとうございました。ブログランキングに参加しています。この記事役に立ったと思われましたら下のバナーをクリックしていただけるとうれしいです。「日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方」という本を読んだ。IT企業としては中堅の(ではないかと思う)ECstudio(スタジオ)という会社の代表が(若い人である)自社の経営理念・経営の内容を綴っている。高い会社に認定された」という。資料として、全社員(と思われる)へのインタビューも掲載されている。「働く人も、経営者も笑顔あふれる会社づくり」である。前回、エントリーした。給与は高い、やっぱり、社員満足度が高い会社である。続ける会社をつくってきた。社員を大事にし、社員の意見を取り入れて職場環境(働く環境)をたえず改善しているという共通点がある。「徹底的なコスト管理(ムダを省く節約)」も共通している。社員の私生活(自由な時間)に温かい配慮をしていることなどが未来工業と、ECスタジオでは共通した特長である。両社とも、常識的な他の会社とは、まったく逆の非常識な経営理念と発想でイキイキした会社をつくっている。どことなく両社のニュアンスはちがっている。代表者の個性の違いなのだろうか。それにしても、「社員も、経営者も、イキイキと笑顔で働ける会社」がこの日本に、現に存在していることは、明るい希望を与えてくれる。(通話料はご負担ください)最後までお読みいただきありがとうございました。ブログランキングに参加しています。この記事役に立ったと思われましたら下のバナーをクリックしていただけるとうれしいです。(株)取締役相談役著)を読む。著者山田昭男氏の経営思想(経営哲学)のキーワードは「人間尊重の経営(者)」だと私は理解している。最近、CS(顧客満足)は、ES(社員満足)第1でこそ、とおっしゃる中小企業経営者(あえて中小企業経営者というのは、大企業の経営者からは、あまり聞かないからである)が増えているように思う。社の従業員の「能力の発揮・発達=人間的発達」を尊重した経営だと思う。これは、ただ、働きに見合った報酬・給与を支払うだけでなく、さらに、仕事上でも、私生活上でも、従業員の自己実現を大事にした経営である。これは、会社のあり方としての理想というだけでなく、およそ人間社会(人間の組織)の理想のあり方であろう。していることを読み取れる箇所が随所に出てくることに感動する。そのすべてを紹介するすることはできないが、いくつかを山田氏の言葉を「ドケチ道」から拾ってみましょう。社員の年間総労働時間は1640時間(労働時間が日本一短い会社)。終業時間の10分後には、すでに全社員が退社している。何かにつけ「人件費が高いから」とトンチンカンなところでケチろうとするのが「勘違いドケチ」の典型例のひとつ。ケチの考え方そのものが間違っている。ライバルが値段を下げても、ウチは絶対に下げない。よる芝居、スペインのアントニオ・ガデス舞踊団、ロシア国立ボリショイバレエ、上海京劇院による「京劇」。これを社員にではなく、一般市民に無料で鑑賞してもらっている。社長の仕事は、社員たちの不満だと思われることを、少しづつ消していくことである。あなたの会社のノルマ主義だって、一度やめてみたらどうだろうか?ノルマ主義をやめたから倒産した会社が、本当にあるんだろうか?年末に社員旅行もふくめて16日間連続で休んだら、なぜか売上が増えた。ウチの方針は「お客さんにウケる製品づくりにはコストをかけろ」。同時に、年間400本弱しか売れなくても、社員提案の製品を残す。社員提案制度から新製品が生まれ、それがきちんと残っていくという事実が重要だから。わたしの社員教育法は3ナイ主義。「教育しない」「管理しない」「強制しない」の3原則だ。他人が考えづかないアイデアを生むには、他人とはちがう体験や時間の過ごし方、あるいは、誰にも真似できない着眼点や感受性が必要。いずれもギチギチな管理からは生まれにくい。自分で考え、動き、その結果をみずから検証できる社員をつくること。それが、私の考えるプロ社員だ。違う失敗は100回でもOKだが、同じ失敗は2回で降格。失敗した方が、失敗しない社員よりプラス評価になる仕組みづくりをしてきた。どれほどの誠意をもって日々の仕事と向き合っているかが最も大切だ。「勘違いドケチ」は、ケチる優先順位を間違えている。会社で考えられるケチには2種類ある。一連のムダ金をケチるタイプと人件費をケチるタイプ。人件費をケチる前に、一連のムダ金をケチる努力をすべきだ。一人ひとりの社員のやる気こそが会社経営の基盤。社員のやる気と戦略としての差別化が、勝ち残る会社の両輪だから。人の働きぶりは、会社経営の一番の根幹である。会社を強くすることは断じてない。それは会社が、やる気を起こしたり、失ったりする人間の集合体だから。私は、山田昭男様の経営思想にふれるたびに、この言葉が脳裏に浮かぶ。日本の会社は、政治は、社会は、どのような変貌を遂げるだろう。想像もつかない困難・障害が新たに生まれるかもしれない――こんな疑問が、脳裏をかすめた。(株)取締役相談役著)を読む(1)―はじめてお目にかかった著者山田昭男様の印象―ぜひ、多くの経営者と労働者に読んでほしい本である。までお読みいただきありがとうございました。ブログランキングに参加しています。この記事役に立ったと思われましたら下のバナーをクリックしていただけるとうれしいです。私は、一度だけ著者の山田昭男氏に会ったことがあります。言うまでもなく、経営者の団体です。出席の社長さんのほとんどの方は、まあ、高級な背広に、やっぱり、高価なYシャツとセンスのいいネクタイという姿です。私が、そのときエレベータで出会った方は、ちがいました。ビルのこ使いさんが、なんかの拍子で、エレベータに乗られたのかな、と正直思いました。その印象的な笑顔を私は、今でも思い出します。好老爺、そのものの印象でした。年次総会の後には、「懇親会」がありますが、その好老爺は、総会と記念講演が終わると、また、ニコニコ顔で、会場を出て行かれました。私は、経営者のなかにも、変わった方がいるものだと会場を後にされるその姿を見送ったことを、鮮明に覚えています。そのとき、私はいろんな方のお話や、本に出てくる山田昭男という全国的に有名な経営者の名前を知っていましたが、お会いしたことはありませんでしたが、なんとなく、ひょっとして、エレベータで出くわした方は、山田昭男様では?という気がしていました。言葉を交わすこともなく、私は、数秒間、密室で山田昭男様とごいっしょさせていただいただけですが、なぜだか、山田様の目に止まったという印象を持っています。「共感」したのかも知れません。本題は、次回、綴ります。(通話料はご負担ください)最後までお読みいただきありがとうございました。ブログランキングに参加しています。この記事役に立ったと思われましたら下のバナーをクリックしていただけるとうれしいです。庭の花(写真)2011年春を紹介します。久しぶりに連休のなかの1時間ほどの時間を使って撮影しました。最近、何かとせわしかったのです。花瓶とも合っていると思います。↓そして「カランコエ」。可憐な、かわいい花です。↓お客様を迎える「パンジーとビオラ」。訪問された方が、口々に、きれいな庭ですねと褒めてくださいます。事務所の窓から見える「山桜」。空が曇っていて、映えませんが。最後までお読みいただきありがとうございました。ブログランキングに参加しています。この記事役に立ったと思われましたら下のバナーをクリックしていただけるとうれしいです。