MISSION.ステークホルダーにステータスを。stakeholders.そもそも、ブランディングとは何か?BRESTは、こう考えます。...)に”ステータス”を感じてもらうための活動。area.ブランディングを大きくわけると2つあります。企業ブランディングは、"横軸"、事業ブランディングは、"縦軸"横軸と縦軸が交じり合った所に「核」ができる。「核」とは、他にはない、その会社だけにしかない「コアになるもの」。他が真似しようとしても真似できないもの。最初は、小さな「核」かもしれないし、点々としているかもしれない。大きく強くなっていく。その工程や過程にブランディングの意義があると考えます。axisすべての企業経営の基礎になる部分。時代変化によるブレに柔軟に対応できます。企業ブランディングは、大きく分けて2つあります。axis目的をもって継続的に取り組む日々の事業活動。他との比較競争の渦の中に入れば、いずれ衰退してしまう。事業の「芯」をつくる必要がある。それは、「形ある部分」と「形ない部分」から成り立つ。それが、結果としてブランドとして認識されるようになる。その過程への取り組みをブランディングと捉らえます。立ち返って、会社は、これから収益を上げて、儲けることが目的でしょうか?会社をこれからも存続させるためには、事業が上手くいってお金が入ることは必要です。結局は、その会社で働いている人、携わる人が幸せでなければ、単に疲弊するだけです。大切なことは、今いる社員や関係者が会社に対して「ステータス」を感じられているかどうか。今そこで働いていること、関わりを持てていること、商品やサービスを使ってもらっていることに対して「ステータス」を与えられているかどうか、またその度合が重要です。「ステータスUP活動」ともとれます。ステータスをアップさせることが、より会社の企業経営を強固にするものとBRESTは考えます。Memberfacebook。