「協働」が求められます。経営と現場、役割や専門性の間、これまでのやり方と新しいやり方、未だあらゆる「分断」が起きており、それを抱えながら仕事をしているのが実情でもあります。分断に直面した際、「この状態をもたらすものは何か」という問い直しの視点が弱く、「どのソリューションを選択するか」「ソリューションをどうやるか」に焦点があたりがちになると、状況を変えることができません。した状況に直面したことは無いでしょうか。・外から”ベストプラクティス”を持ち込み、短期間で効果をあげようとして失敗する・これまでのやり方派と、新たなやり方派の間での新たな分断が生まれる・新たなやり方派の中でも、役割の相違によって分断が起きやすい二項対立世界こうした「これまで」と「新たな」の間で起こる分断の解消に、「これまで」を格段に低く評価することで、前提として頭から排除するアプローチ(「まだ、そんなことやっているの?」)が一つあります。・アジャイルを評価するために、ウォーターフォールを否定する・ティール型組織を評価するために、それ以外の組織体は旧体質であると断定する・変革を評価するために、変革できない者を切り捨てるといったアプローチです。この二項対立アプローチは前に進むようには見えるが、本質的な変化には繋がらないのではないか?そんな疑問を出発点に考えていくと、「では、どういうあり方があるのか」「一方を否定しないで、変えることができるのか」という壁にあたることになります。二項対立を越えるには表面的に見える事象からすべてを否定する、という態度をまず一旦保留してみる。その上で、どのような選択肢があるのか考えてみましょう。このような選択肢です。お招きして、このテーマを掘り下げる勉強会を開催したいと思います。准教授1977年東京生まれ。アクターネットワーク理論など、人文系の理論を基盤にしながら、組織における対話やナラティヴとイントラプレナー(社内起業家)、戦略開発との関係についての研究を行っている。(論文部門奨励賞)受賞。著書に「他者と働く」がある。オーガナイザーサービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、ギルドワークスを立ち上げる。それぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り着くべく越境し続けている。訳書に「リーン開発の現場」がある。著書に「カイゼン・ジャーニー」「正しいものを正しくつくる」「チーム・ジャーニー」がある。起きる「わかりあえなさ」から始まる諸問題は、ノウハウで一方的に解決できるものではありません。その「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。それが本書でお伝えする「対話(dialogue)」です。対話とはコミュニケーションの方法ではありません。論破するでもなく、忖度するでもなく、相手の「ナラティヴ(narrative)」に入り込み、新しい関係性を構築すること。それこそが、立場や権限を問わず、新たな次元のリソースを掘り出して、組織を動かす現実的で効果的な方法なのです。小さなベンチャーだった。会社期待のタスク管理ツールを開発するチームに配属され、いきなりチームリーダーを務めることに。本当のチームになれたと思ったのもつかの間、経営陣はタスク管理を含めた三つのツール統合を発表。太秦はそれらプロダクトの統合を行う開発リーダーを任されたのであった。(リクルートマネジメントソリューションズ)参加にあたって・リアル参加か、オンライン参加(Zoom参加)が選択できます。Zoomで参加してください。DevLOVEって何?DevLOVEはデベロッパー(専門性は問わず)が集まり、昨日より今日、今日より明日と、各々が各々の現場を前進させていくための場です。東京ソフトウェア開発アジャイルDevLOVEとは、開発(Develop)を愛する人たちの集まりです。この集まりでは、開発の楽しさを再発見し、広げるために、下記3つのコンセプトのもと、明日の開発の現場に役に立つことを目指した勉強会やイベントを開催しています。開発の楽しさを発見しよう。開発の現場を前進させよう。