旧態依然のトップが判断しメンバーが機械的に動く組織では、これからの「ティール型組織」の時代では通用しない。一人ひとりが逞しく美しく輝ける組織でなければならない。「働き方改革」に必要不可欠な『ティール組織+メンタリング』ワークショップ『ティール組織』は、硬直化し成果を出せない組織を打破するヒントになります。『働き方改革』に向け、社員が自主的に生き生きと働く組織づくりのために!レクチャーとメンタリングワークを通し理解を深め、自分の行動に移します!『ティール組織』とは一人ひとりが、“素の自分”を表現でき、その能力を最大限に発揮できる組織。助言(支え合い・称え合い)により、組織としての成果がいつの間にか大きくなったり、目的が自然と変化したりしていく組織でもあります。上記のような組織を成立するためのポイントは、「全体性(自分を開示し、自分の能力を最大限に発揮する態度)」、「自主経営(やりたい使命を達成するための自主的行動)」、「存在目的(常に個人や組織が『何のために存在するか?』を探求し続け、変化し続ける習慣))」が必要とされています。この3つは、「自分をふりかえり、どうであったかを素直に伝える」「相手のことを前向きに受け容れる」「メンターとメンティーの人間的成長」等、メンタリングの態度や目的に共通点があります。ティール組織を理解・実感・実践するのに、メンタリングワークは非常に効果的です。※「概要」の下部に、ティール組織の理解を促進するビデオがアップされています。ご参考にご覧ください。概要ねらい『ティール組織』時代の組織やチームでの働き方を考える。レクチャーおよびメンタリングワークを通してそのエッセンスを実感し、ティール組織時代の働き方を現場で生かす。「ティール組織+メンタリング」ワークショップに参加してみて医療機器メーカーS社レクチャーとワークのバランスが良かったです。価値観の多様性を知ることができました。チームをまとめるヒントになりました。人それぞれ価値観があり、それを受け入れることで安心安全な場が生まれ、ぐっと皆さんの心の距離が近くなったのを体感しました。組織の中でこれが継続されれば、『全体性』の発揮につながると感じました。何でも話し合えるという『メンタリング』の考え方が、ティール組織のベースになることがよくわかりました。ITコンサルタントI氏とても穏やかな口調で聞きやすい嘉村先生の説明が、程よくくだかれて初心者の私にも入りやすかったです。人事コンサルタントE氏かねてから、自分の理想とするチーム「メンバーが自立し、他のメンバーを応援・支援していく」そんなチームの姿が、「ティール組織」にはあり、とても腹落ちした気持ちになりました。けんしゅう)書籍『ティール組織』(英治出版)の解説者。大規模組織まで、そこで生まれる対立・しがらみを化学反応に帰るための知恵を研究・実践。年間100回以上ファシリテーターとして活動している。2015年に『ティール組織』と出会い、国内における『ティール組織』の第一人者として活躍中。弊社とは、2011年に学生メンタリングのファシリテーターとして共に活動した。株式会社プレスタイムの体験学習ワークの愛用者でもある。くにお)1975年株式会社プレスタイムを創業。O.D.』を世に送り出す。1999年に日本メンター協会を創設し、メンタリングの普及にも尽力。日本におけるメンター/メンタリングの考え方を確立した。今なお、ファシリテーターのレジェンドとして意欲的に活動している。「私も夏ごろに『ティール組織』の噂を聞き購入。解説者が、旧知の嘉村賢州君だったので、早速再会しました。今、日本メンター協会が足を踏み出そうとしている『メンターシップ(包容力)』トレーニングとの融合がとても良いと思い、公開セミナーを開催することになりました。各階層に関係なく活用できるメンタリング・ノートです。誰にも必要なコミュニケーション・スキルに焦点をあてています。進行DVDもありますので、誰でも安心してメンタリングが進められます。※10冊以上からのご購入になります。新入社員定着のためにメンター制度が、各社で導入されています。その効果は厚生労働省も認めています。当教材は、メンターと新入社員が信頼関係をつくり、メンタリングを円滑に効果的に進めます。※10冊以上からのご購入になります。リーダー・マネージャーを育成するためのメンタリング教材です。よいリーダーになるための王道は、何といっても人間性を高めることです。メンタリングで、ざっくばらんに話せる魅力を携えてください。※10冊以上からのご購入になります。メンター制度は様々な効果が期待できる制度です。運用が円滑にされず、期待外れに終わる例も少なくありません。それはメンタリングの良さを実感していないことが原因です。GROWTH』で、その素晴らしさを実感してください。新入社員定着に効果のあるメンター制度。当講座はメンターを養成する研修が実施できるための講座です。GROWTH』を活用した内容となっており、講師未経験者でも、効果的に実施できる内容となっています。コミュニケーション・リーダーシップ等、組織人として、リーダーとして必要不可欠なヒューマンスキルの全てを学習する研修プログラムです。2~3日間で実施可能な、プレスタイムの看板プログラムです。