時は専用のフッタを出すように。日記記事・キーワード記事の本文が短い(現時点では3ブロック未満)の場合は、直下に貼りつけるものを出さないように。短い記事しかないページではいろいろ表示されすぎないようにするための更新です。「デジタルマーケにできること」に行ってきた。場所はホテル椿山荘東京。安倍もと子氏パネルディスカッション形式だけれど、特に岩井氏ががっつりしゃべる形のセッションだった。それぞれの運用体制の規模感について聞けたのが良かったかな。運用体制メインの担当者はどの方のところでも1人ないし2人程度。森美術館は広報チームではなくプロモーションチームで。アカウント運用は洞田貫氏がアライアンスも含め実質1人でされているとのことだった。コンパクトな体制でやっているのがやはり多そうだ。シャトレーゼ売上向上がゴール。承認欲求を満たしたりコミュニケーションしたりしながらエンゲージメントを結んでいるようだ。撮影して投稿しやすい自社商品を展開している企業ならではの取り組みだと感じた。「シェアする美術」で言われている通りインプレッション最重視しているとのこと。著書に書かれている話の一部がご本人の声で聞くことができた。投稿でインセンティブ提供を地道に続けている。ブランディングとメディアを使い分けているとのことだった。セッションの3者の中で一番しっかりと取り組みを積み重ねてきていて継続の強さを感じた。慣れた感じのお2人のかけ合いで進む安心して聞けるセッション。サイト展開ではターゲットを広げて記事を考えていったとのこと。連呼されるセッションだったけれど、テクニカルな話よりも検索ニーズ・検索意図の把握をして記事を制作していくという話が中心だったのが良かった。「これを伝えていきたい」ではなく「ニーズがあるものを書くよ」という事にメディアとして徹していくなら、こういう手法がポイントなんだろうなというのが盛りだくさんだった。観点で記事テーマを探していくようなことをほとんど考えたことが無かったので、そういうやり方もあるんだなというのが学べたセッションだった。Autumnそういえば何かしら水はあるだろうと思って持参しなかったら会場内で確保できず。アカウントが買ってくるのを勧めてるのに気がついたのは着席してからだった。他のイベントで水を配ってくれているスポンサーのありがたさを知ったよ。事業の部長をしています。日記(兼パーソナルナレッジベース)です。※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。