起業]総務省が行う、情報通信(ITC)分野で独創的な才能やアイデアを持つ人材を発掘、育成する助成事業「異能ベーション(通称・変な人)」の東京説明会に参加してきました。募集当日の内に満席になり、急遽午後の部も開催されることになったほど、今、注目の「異能vation」の説明会ですが、平日の午前10時半という時間にも関わらず、当日キャンセルもそこまで多くないようで、会場はほぼ満席でした。数えたところ、参加者総数は、85名前後、そのうちの7割くらいが40代後半から70代のおじさまたち。30代風人は、10名ほどだし、女性は全体で8名くらい。その上、女性は、なんだかNPOにいるフェミニストな感じの女性で何となくITCとは疎遠なところにいるような雰囲気を醸し出している人が殆どでした。個人的な感想としては、ITC技術という括りでの「変な人」募集だったので、もっとスタートアップ系の人がいるかと思って参加をしたのですが、そんな雰囲気を出している人は、片手で数える程しかいませんでした。その代わり、説明会前方には白髪な方や髪の薄くなったご年配の方がとっても多かったのですが、それが通常のセミナーやミートアップと違う国が掲げたプロジェクトならではなのだろうなと感じさせる雰囲気でした。高村氏は、日本から新しいサービスが生まれない理由の一つに、閉塞感と失敗が許されない風土が関係していると考えたようです。失敗が許されない風土という話の中に、Twitterの話が出てきました。5年前にはそれと全く同じような仕組みがあったそうです。高村氏が、なぜそのサービスをリリースしなかったのか尋ねると「今までにないものだから問題が起きるリスクを考えて外には出せなかった」との回答があったそうです。それを聞いた時、政府がリスクを恐れて新しい事を出来ないのと同じように、もしかしたらそれ以上に「大企業はリスクを恐れて新しいことをしない」と感じたそうです。現時点での企業では、やれることの限界がある国も、企業もリスクを恐れて行動をしないのなら、今の閉塞感はずっと変わらない。変えるためには自らが変わらなくてはと考えた総務省は、まず自らがリスクを取るという企画を考えついたそうです。総務省が自らリスクを恐れず新しいことに挑戦していけば、のちには企業もついてくるだろうと。相手を変えるためにはまず自分からと考えたようです。国が自ら動き、種に水をあげて、目が出たならばそこから先は企業が続けてくれるだろうと。説明会の高村氏の話から、今のままではいけない「日本は、変わらなくてはいけない。」と本気で考えているように見えました。私のイメージしていた、頭の硬い、融通が全く効かないという公務員のイメージを変えるような人でした。日々新しい技術や発想が誕生している世界的に予想のつかないICT(情報通信技術)分野において、破壊的な地球規模の価値創造を生み出すために、大いなる可能性があり、奇想天外でアンビシャスな技術課題に挑戦する個人。ゴールへの道筋が明確になる価値ある失敗に挑戦することを恐れない者。