論理は自身を説得する材料にはならない「結果を恐れず挑戦しろ」、「積極的にリスクをとれ」と他人に言われても、言われた当人にその気と覚悟がなければ、虚しい結果になることは目に見えている。「挑戦しろ」、「リスクをとれ」と言っている人の言動ではなく、行動に着眼すれば、まさに「言うは易く行うは難し」ということがわかることも多い。言う私は、2005年10月に15年半勤務したメガバンクを退職し、アーティストが設立した、誕生間もない非営利の金融組織に転職した経験を持つ。当時の上司や仲間からは「よく挑戦するな」とか、「そんなリスク、よくとれるな」と言われたが、当時の自分は、「挑戦」とも「リスク」とも考えてなく、ただ「新しい世界に飛び込んでみたい」と思う好奇心しかなかった気がする。今も昔も、周りの人々は論理的なアドバイスをくれるが、私はただ直感に従っただけ。自らの体験を踏まえて、「論理は人を説得するためにあるもので、自分自身を説得する材料にはならない」とつくづく思う。挑戦できない、リスクをとれないとは?挑戦できない、リスクをとれないとは、どのような状況なのだろうか?いったい、どのくらいの可能性があれば、リスクでないのだろうか?そもそも、可能性が極めて高いことに挑んでも、それを挑戦とは呼ばないだろう。果敢に挑戦するも失敗し、本当に生活にも困るような状況に陥るのであれば、それはそもそもリスクをとれる状況になかったことになる。とれないリスクへの挑戦は、挑戦ではなく無謀だ。失敗した時の受け皿や、保険を予め他人から与えられているのであれば、それもリスクをとった挑戦とは言えない。いずれにしても、挑戦したいという気持ちは直感的で、リスク判断は論理的で、人の感情はその間を揺れ動く。「挑戦」と「リスク」の間に存在し、「挑戦」へのアクセルを踏むのが、「無理上等!」というパッションなのだと思う。「無理」と思うのは、当人の気持ち次第。「無理」と思えば、はじめから出来なかった時の言い訳を探すなど、守りに入ることになる。周りから無理と言われても、当人がやってやる、出来るかも知れないという意気込みで「無理上等!」で取り組めば、もしかすると本当に「無理の壁」を超えることが出来るかも知れない。仮に挑戦が失敗に終わったとしても、必ずや次の挑戦の糧となり、経験の蓄積にも繋がる。逆に「無理」と当人が思えば、ほとんどの場合、挑戦すらされないだろう。子どもは、「無理の壁」を超える大人になると、なかなか超えられない「無理の壁」も、子どもの頃なら誰でも超えた経験を持っていると思う。私がはっきり覚えているのは、小学校低学年の時の話である。当時、まだ補助輪付きの自転車に乗っていた私は、どうしても補助輪を外すことが出来なかった。父親と練習していても、父親が手を離すとすぐに転んでしまう。ある時、「絶対に手を放さない」という約束で、父から前だけを見てペダルを漕ぐように言われた私は、「絶対に放さないで」と叫びながら、前だけを見て必死にペダルを漕いだ。すると、遥か後方から「出来たじゃないか」という父の声が聞こえる。「無理」と思っていたことが出来た、初めての体験だった。今、当時のことを振り返ると、補助輪なしでは「無理」と思っていた私は、バランスをとりながらペダルを漕ぐことよりも、如何にけがをしないように転ぶか、という出来ないことを前提にした、守りのことしか考えていなかったのだと思う。「無理」を真っ向から受け止める大学卒業後、入行した住友銀行(現三井住友銀行)での経験も、私にとっては強烈だった。経たずして、営業(外回り)の仕事を任された。銀行の営業には目標という名のノルマがあり、それも簡単には達成出来ないものだった。毎月、営業担当には目標が設定され、日々の帰店報告、週1回の営業会議で進捗状況の報告をしなければならない。目標の下方修正は許されず、仮に月末前日までに10%の進捗状況であっても、最終日の朝礼では残りの90%をやる、と言わなければならない。これは、今の時代では「無理強い」と言われるかも知れないが、「無理」と言えない、という経験は、なかなかできるものではない。支店では、目標が達成出来ても、出来なくても、月末には何事もなかったかのように打ち上げをする。打ち上げで堂々と振舞い、目標未達者は肩身の狭い思いをするし、営業成績は人事考課にも影響する。この時、目標達成出来なかったことを、自分自身がどう感じるのか、ということを試されている気がした。降りられない目標であれば、初めから覚悟を決めて取り組むしかない、と思った。私が銀行時代に学んだことは、「無理」を「無理」と捉えず、「無理」と真っ向から向き合い、自分の力で超えるという強い意志を持つことだったと、今になって思う。5年後、10年後の自分に出来ることを考える「無理の壁」を超えるきっかけは、人それぞれで、きっといくつものパターンがあるのだろう。私の小学校低学年時代の経験は、信頼できる人の導きによるもので、銀行員時代の経験は、覚悟を決めて、「無理」と真っ向から向き合うことだった。起業家育成やビジネスプランを指導し、企業研修では社内ベンチャーの育成とアクセラレートを行っているが、いずれのケースでも、受講生に対しては、「今の自分が出来ることだけではなく、5年後、10年後の自分に出来ることを考えて欲しい」と話している。そこに至るまでは、今は「無理」と考えている壁を超えなければならないだろう。「無理上等!」と挑み、「無理の壁」を超えた時、今とは違う景色に必ず出会えるはずだ。私自身も、まだまだいくつもの「無理の壁」を超えていきたいと思う。件の投票)コメントするにはログインしてください。年末年始のお出かけは5割にとどまる。何もしないゆっくり派も多数。「いつでも予約」のウェブが7割。イベント年末年始のお出かけは5割にとどまる。何もしないゆっくり派も多数。公益社団法人日本マーケティング協会トップに戻る。