小説を書きながらソーシャルビジネスの戦略を立案する、と聞いてピンとくる方はいるだろうか。戦略をストーリーとして考えるアイデアは以前から存在するが、実際に「小説を書こう」と考える企業の戦略担当はいないだろう。本コラムでは、あるソーシャルベンチャーにおける、「小説を書きながら戦略を立案する」プロジェクトの現場を連載でレポート。「まるで小説を書くように」ではなく、「実際に小説を書く」戦略立案の現場を見ていく。BOARD」というサービスとして提供されている。第1回目のワークショップでは、『小説の最終章』=『事業の最終形+おおよその起承転結』と、『登場人物』=『事業に関わる人々・企業』を整理することを目的として行われた。ソーシャルビジネスの戦略を「小説」で立案」http://sbr.tcap.jp/?p=173112月某日。集まったプロジェクトメンバー。メンバーはある社会起業家と、TCAPのコンサルタントの混成チームだ。「第2回目の今日は、最終章に至る起承転結を詳細化し、実際に小説を書き始める準備をします。」とTCAPのコンサルタント。「ただ、その前に前回のワークショップの内容を整理・検証してきたので、前回の振り返りから始めましょうか」と、TCAPのコンサルタントが、第1回ワークショップを整理した資料を見せる。等と、TCAPコンサルタントは、第1回ワークショップで”発想”したアイデアに対し、論理的な裏付けや、検討の抜け漏れが無いか等の、”検証”を加えていく。2コメントを残す返信をキャンセルする。