代表/伊藤稔とはこれまで、数々の企業に於いて業務改革部門を立ち上げ、人時生産性を改善させてきた第一級の経営コンサルタント。いった意思決定部門で、15年携わる。「経営の問題点を見抜き、収益力に変革させる手法」は定評があり、経営者からの依頼が絶えない。氏が関わった企業からは「人時割レイバースケジュール活用で積極的な経営ができるようになった」、「人時生産性の改善で、余裕が生まれ、顧客満足度評価が上がった」、「商品ロス、品切れロスの改善取り組みで、粗利改善手法の確立ができた」、「店長が積極的に業務改革に取組むようになった。」・・・など絶大な信頼を獲得している。販売の実務にも強く、棚割り、ダイナミックプライシングなど、販売の仕組みの構築・運営を実務ベースで遂行。株式会社レイブンコンサルティングを設立。随時していただけます。最新コラムアクセスランキング第295話:「社内がなぜ、やる気にならないのか、その原因も対策も根本的に一つしかありません。生産性は上がりません。まずいことに、企業成長しません。第298話:「まず、生産性を上げる仕組みで回せる状態を目指す。それから生産性を倍増化するお手本をつくる。当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。