人がしてるのをみてシネマスコープ(風?)に切り抜いたり撮ったりしてる写真たち、Instagramにアップすると16:9くらいに横が切れるなーと思ってた。そんなところにこれまで使ってなかったInstagramの「レイアウト」で、縦か横に3段重ねにするとちょうど収まることに気がついた!こんな感じ。荒地山を登ったときに見たネコたち。分けてみた雑記スクラムで出てくる振り返りとプロセス改善について考えていると、「理想」と「現実」のどっちも認識してそのギャップを埋める「方法」を適切に見つけ出した上に「実行」できることを自然と求められていて、それは大変に困難なことなのではないだろうか......と思って書き始めた。分けてどれだけ考えているだろうかなーと。勉強会に行ったり本を読むことは「方法」を学ぶことなんだけれど、実はその「方法」を適用することで達成される「理想」の状態についても知ることができる。自分はこれがとても大切だと思っている。どんなことをするにも最善の状態を認識できていないと、いまできることに引っ張られてしまってどうしても妥協が強く出たアウトプットしか出なくなるから。「現実」からの積み上げだけだと最終的な結果が必要なものに届きにくいと感じているのもある。ゴールに「理想」をおいて、ゴールまでの道のりまでを一定の粒度や単位に分解して進めていく方が、最も短くブレなくゴールに着けるんじゃないかなーと。一方で「現実」の方もきちんと理解しないといけないと思っている。状況が見えていないのに「理想」だけ追い求めてもそれは無謀というものになってしまう。できないことをいきなりやろうとしてもうまくいかないし、結果が求めていたものじゃないかもしれない。効果的でより効率的な「方法」を選び取るには「現実」を理解しておかないといけないと思うから。「理想」と「現実」のどちらも「方法」選択に重要な要素なんだけれども、ここがあいまいなまま「方法」を選択してしまうからうまくいかなかったり、手段が目的になっているなんて言われたりしてしまうのかもしれない。ケースがたくさん出てきそう。アウトプットは出てもアウトカムじゃないってときなのかもしれないなにかを複数人で進めていると他人に対してどうしてそんなことしたの?と疑問に思うこともあるけど、きっと見ていた「理想」の程度や方向性が違っていたのかもしれないし、もしかするとそもそも「理想」像が見えていないのに無理をしていた・させていたのかもしれない。視座の高さとか視野の広さっていうのは「理想」をどれだけ見れているのかってことなのかもしれないエンジニアなら勉強会に参加しよう、みたいなのは社外の大きな世界で高い「理想」に触れてほしいという思いからなのかもしれないキャリアパスってどう考えてる?なんて面談で聞かれるのは「理想」と「現実」をどう捉えていますか?という質問なのかもしれないしれないしれない問答。思い当たるところがたくさん?「実行」について......どんなに「理想」と「現実」から良い「方法」を見つけても「実行」されないと意味がないはず。なんだけれど、個人的にはコツコツやらないといけないここが難しい。どれだけ早く理解できてもやらなきゃなにもはじまらない。結果が見えた気になってるだけだとダメ......そう思って、意識してこれを書き始めたのかも。「理想」と「現実」のどっちも認識してそのギャップを埋める「方法」を適切に見つけ出した上に「実行」できること。それは大変に困難なことなのではないだろうかだから、きっと工夫の仕方や考え方のフレームワークという形で「方法」がたくさん別の名前で存在しているのだろう。それはやはり「方法」でしかないので気をつけないといけないのかなって。受けてテストも合格したので認定スクラムマスターになりました。いって完璧っていうものでもないので「俺たちの戦いはこれからだ!」ですね。日間みっちりやる感じでした。講師の方は車をモジュール化することで早いフィードバックと改善ができるようにした経験をお持ちの方。ハードウェアでもそういった進め方ができるのかと興味深く聞いていたけど、そういえば昔この人のプレゼン動画を見た記憶が......。最近では航空機、特に戦闘機の開発にもスクラムの考えが取り入れられているお話おもしろかったです。日目の終わりに「ハッピーアワー」と称した会は英語日本語混じりにとても盛り上がった!素早いリリースができるようにしておく準備の重要さと同じくらい、英語のスピーキングが必要だと痛感......ところで、これから仕事でスクラムマスターなことするのかというときっと否。仕事ではいまのところマネージャーとして自社サービス事業の責任を持っています。人数も少ない小さなチームなので、役割はスクラムマスターかというとそうでもなく、(名刺にある)プロダクトオーナーかというとそうでもなく、何でもやる人。確かなのは利益に責任があること。機会があれば別のチームや部署でスクラムマスターとして役割を持てると良いのかな。いつも自分で改行を入れてみていたけど、スマートフォンなど横幅がせまい環境だと変に改行して逆に見づらいのかなとも思った。今回は改行を自分で入れずに段落な感じに書いてみた。どちらが読みやすいかあとで自分で確認してみよう。回も社外で話をすることが無かった。仕事での変化や事業のテコ入れなどいつもより多少考えることが大きかったのもあるけれど、生活の方での動きが大きかったのが一番の理由になりそう。仕事の方では、会社ではじめて早数年のサービスのプロダクトオーナーを人に譲ってみて、半年後にまたプロダクトオーナーになった。プロダクトオーナーといっても役割定義にこだわっていられる状況でもないので、サービスの進む方向を決めたり予算管理もする一方で開発もすれば運用もするしインフラ構築整備もしながらプロモーションの管理をしつつ問い合わせ対応だってする感じ。いう未分化なのが良くないのかもしれないけれど、状況をどう変えていくのが良いのかなーと思いつつ改善のために様々変化させつつ日々が過ぎていった......。生活の方では引っ越ししてみたり山登りを始めてみたり。夏からはじめた山登りは、まだハイキング程度のものだけれど今後も続けて体力・技術を上げていきたい。年はこの山登りをはじめたのが自分にとって一番大きな変化だったかもしれない。アウトドア趣味なんて親や親戚もほとんどなかったから、そもそもこれまでやったこともなくて学校行事で林間学校や野外活動するくらい。可能であればずっと家にいたいタイプなので、個人的には大事件。使ったスマートフォンでルーティングができるのも良い。いうユーザーと直接接するサービスに関わってみたいなと思えた。ほとんどで、金剛山と加西アルプスが少し離れたところに。メートルくらいが最大なのでまだまだ......。仕事の方はいまの事業をなんとかしてみたいのが半分、そろそろなにか違うことを考えてみたいのが半分。後者はずっと言ってるのでどうしたものか。書くと会社であれなのでこの話を書くのはここまで。会社最適されすぎないように、自分の力が通用するのかはかるためにも、会社の外・別で仕事してみたいな。メートル級の山に登ってみたいなーと思っている!雪がなくなるまでに近所の低山で体力(と技術)を上げておきたい。あと雪山を(登るのではなくて)歩いてみたい。その他いつも自分で改行を入れてみていたけど、スマートフォンなど横幅がせまい環境だと変に改行して逆に見づらいのかなとも思った。今回は改行を自分で入れずに段落な感じに書いてみた。どちらが読みやすいかあとで自分で確認してみよう。環境を作りなおしました。断絶してしまうため......。速度もほしいのでいまひとつ。切れて作業が飛ぶのが怖い。環境を作りなおしたのでした。やったら設定もしなくて良いし安定性も高いという。大幅に改善したりなど乗り換えたくなる良さが出てくるのかな。なにはともあれしばらくこれで行ってみようと思います。開発を続けてきました。消費しつづけることが少し不満でしたが、それでも昔に比べれば随分と快適でした。かかわらず、魔が差して全てを消してしまったのでした。試してみたのが全てのきっかけ。戻したのですが気がついた時は手遅れ。バージョンを戻してしまったのです。環境がまっさらになりました。上げてみても状況は変わらず。開発用の環境を構築しはじめたのでした......。通常どおりインストールして、ホストマシンとはホストオンリーアダプタで通信するように設定。自動でバックグラウンド起動するようにしています。動きが良く表示崩れが無いようでした。rsa-sha2-512)と表示され鍵認証できませんでした。7.7p1、署名のアルゴリズムが古い......。ビルド・パッケージングの際にもっさり感があります。ネットワークドライブとしてマウントしています。