「わかりました」モチベーション・アップ社の小雑誌にこんなことが書いてありました。『社長が部下に「今月・・・をしよう」と指示を出しました。部下は「わかりました」といいます。社員が言う「わかりました」は、社長が思う「わかりました」とは違います。社長にとっては、支持された内容を「必ずやります」という約束ですが、社員にとっては支持された内容を「理解しました」という返事にすぎない場合が多い。仕事は行動がすべてであり、理解しましたでは、成果など上がるはずがありません。会議や打ち合わせで、社長や管理職が部下に指示を出したら、部下に「何を、いつまでに、どのようにするのか」話してもらい、実行に対するコミットメント(約束)をもらいましょう。部下が「わかりました」というだけでは、文字通り「言われたことは分かったけれど、やれるかどうかは別」となってしまいます。結果、何もしていないという結果になりかねません。指示したことを次回の会議までの宿題として、会議の冒頭で実行したかどうか確認するようにしましょう。すると、社長も管理職も「言いっぱなし」部下も「聞きっぱなし」になるのを避けることができます。おまけサイバーセキュリティ対策企業の三菱電機がサイバー攻撃を受けて、情報流出。ブラックジョークのようなニュースです。見る会、自衛隊の中東派遣、IR統合リゾートのカジノ問題等、野党が安倍政権を攻める材料は目白押しも、野党がどれだけできるのか注目。