あれこれお問合せ講演・研修・セミナー・取材のご依頼ホームコンサルティング無料コンテンツお客様の声プロフィールブログお問合せ2016/08/31賞与で社員にメッセージを届けるには6、7月は賞与の支給時期にあてている会社さんも多く、賞与に関するご相談がよくあります。頑張ってくれた社員にできる限り賞与として還元したいけれど、原資を確保するのに苦労する、との話も伺います。経営者がせっかく工面して支給した賞与も、社員にとってはもらって当たり前...とはよくあること。賞与ですから、社員へのメッセージをこめられるツールとしてうまく活用することを考えてみませんか?今回は、賞与で社員にメッセージを届ける方法についてお伝えしたいと思います。賞与を支払うときの注意点そもそも賞与は法律で支払いが義務づけられているものではありません。「支払うのか支払わないのか」「いつ」「どんな計算方法で」といった支給条件は会社ごとに決めれば良いのです。そこで就業規則などでこれらを明確に規定している場合は、社員と約束したことと同じですから必ず支払わなくてはいけません。就業規則に書かなければいいのか?たとえ規定していなくても、たとえば10年以上にわたって年2回の賞与が支給されるなど、慣行として支給されていれば、賞与の支払い義務があることになってしまいます。どのように就業規則に規定しておくかがポイントです。「賞与は月給の3か月分を支給する」と規定すると、業績が厳しく支払いを今回は見送りたいときでも、支払い義務が生じます。社員との約束はそう簡単には破れないのです。「利益が出たときには賞与を支給したい」ということであれば、「会社業績が低下した場合、その他やむを得ない事由がある場合には支給しない」との旨を書いておくことです。遅くまで残業している社員へのアラートダラダラ作業をしているために毎晩残業の社員。一方でテキパキと効率良く仕事をこなすので、定時退社の社員。残業代がつくためダラダラ社員のほうがテキパキ社員より月給が高い...。こんなことはありませんか?「残業代の分、基本給を下げたい!」という気持ちにもなるかもしれませんが、給料を切り下げることは簡単ではありません。社員の残業代について、賞与で調整するのもひとつの方法です。「うちは時間当たりの生産性を高く評価したい。頑張って!」とのメッセージを送ることができるのです。社員に対しては、「いつもの働きぶりをみているよ」と賞与で報いてあげることができます。本人も働きぶりをちゃんと評価されていることがわかって、やる気が出ますし、月給についての不公平感も同時に払しょくされます。賞与の査定で差をつけるとき、年休の取得率が高い社員を低い査定にすることはできません。法律で年休取得を理由とした不利益な取り扱いは禁止されていますから、注意が必要です。賞与のほうが月給よりも好都合なこともあるこのように賞与は社員へ半期など短期間の貢献度合いに対して、「よく頑張ってくれてありがとう」もしくは「工夫してもっと頑張って」など、評価を伝えることのできるメッセージツールです。頑張ってくれた社員の月給を上げると、一度上げたものは下げることが難しくなってしまいますが、賞与では思い切った評価ができます。社員の短期間での頑張りに報いたいとき、賞与はうまく活用すれば最適といえます。年俸制と歩合制のメリット・デメリットでも書きましたが、これらは評価の仕組みをよく考えておく必要があります。そのため評価項目が多く複雑になると、運用がややこしくなる側面もあります。それならば月給は一定額として賞与で評価するほうが、スムーズなのかもしれません。賞与は自社独自のルールで決められるものです。高島あゆみ「互いを磨きあう仲間に囲まれ、伸び伸び成長できる環境で、100%自分のチカラを発揮する」職場づくり・働き方をサポートするため、社会保険労務士になる。150社の就業規則を見る中に、伸びる会社と伸びない会社の就業規則には違いがあることを発見し、「社員が動く就業規則の作り方」を体系化。クライアント企業からは積極的に挑戦する社員が増えたと好評を得ている。編集トップへ戻る閉じる。