部長らしい仕事をしていますか?「あなたが目標とする役職・地位は?」。問われたら何と答えるでしょうか。「地位には関心がない」という人を除くと、多かったのが部長クラス(21%)と役員クラス(18%)。社長(11%)や課長クラス(10%)の約2倍となっており、「社長は無理でも、せめて部長に......」というのが今の若者の心理のようです。新入社員があこがれの部長職ですが、実際、会社の中を見渡してどう思われますか。「あの人を見習いたい」と言える部長さんがいるでしょうか。ご自身が部長職の場合、部下があこがれるような素晴らしい部長であると、自信を持って言えますか。あるのが、「課長の時はすごいやり手だったけど、部長になった途端に色あせて」というパターンです。マネジメントが全然できなかったり、優柔不断で決断ができなかったり......。その癖、部下の仕事に細かく口を出す人や、部下をそっちのけで自分のことばかり考える人もいます。部下からは「部長らしい仕事をしていない」「そもそも部長の器ではない」「あれでどこが部長なんだ」と揶揄され、上司(役員)からは「部長が課長の仕事をしてどうするんだ」「君を部長に推したのは間違いだった」と叱責される。そんな狭間で悪戦苦闘しているのが、現実の部長の姿ではないでしょうか。なるには、ちゃんとしたワケがあります。それが今回紹介したい「ピーターの法則」です。組織は無能な上司で埋め尽くされるたとえば、Aさんがめでたく課長から部長に昇進したとしましょう。して部長に昇進できたか、一番の理由は何でしょうか。課長の間に優れた能力を発揮し、立派な実績を上げて組織に貢献したからです。一言でいえば、課長として評価されたからです。permission.。