「見える化」が重要なことはほとんどの人が知っていることです。「見える化」という業務です。わかっていても上手く実行ができないのでしょうか?そこで、「見える化」の取組が上手くいかない3大要因を考えてみました。私なりに思うところを書かせていただきます。頭ではわかっていてもなかなか実行に移してくれないものです。次に進めませんので、一番大きな問題です。社員に「見える化」をしてもらいたいなら、まずはトップが率先して「見える化」する姿勢を見せることが求められると思います。率先して実践するのです。社員の「実行する」というハードルは超えていけると思います。自ら思い・行動の「見える化」はできていますか?2続かないやっと実行されたと思っても続かない、というケースは非常に多いです。ここを乗り越えることができれば、ひとまず「見える化」作業の結果としての成果物を作り出すことができます。社員は、いつも日常業務に追われています。「緊急な仕事」に追われているものです。通常は、そうではありません。「見える化作業=重要だけれど緊急でない業務」です。進めていく必要があるということです。日常業務に飲み込まれて、いつのまにか「見える化業務」自体が忘れ去られることは間違いありません。見える化業務の取組みを「日常業務」という強力な「敵」と戦いながら実践できる「仕組み」を整えていますか?3使われない最後のハードルは「使われない」です。作ったことで満足してしまい、その後活用されないといったケースもよくあることです。「見える化=自分のためになる」という前提が不可欠です。動いてくれるかもしれせん。多くの社員は、そういうわけにはいきません。見える化業務はやはり「全社的な取り組み」です。多くの社員が、モチベーションを高くして取り組める「仕組み」を作ってあげることが成功には不可欠です。ことを心掛けましょう、ということです。