本質を理解せず、できない理由ばかり挙げる上司の下ではどのみち「失敗は確実」です。運がいいことに、組織の中にはあなた以外のメンバーがいます。先に逃げれば、誰かが変わりにその役目を担うことになります。キーは、その仕事より、もっと重要で緊急な仕事を入れること。上司はリスクがより低い方を選ぶので、自分が指示した仕事より、もっと重要で緊急な仕事を優先させてくれること確実です。あなたが担当を外れることを後ろめたく思う必要はありません。自分より、その仕事に適した人にバトンタッチしたと割り切りましょう。組織の中は持ちつ持たれつ。後任には、別機会でフォローしてあげて帳尻を合わせれば、チームの和にひびが入ることはないので、ご安心を。コンサルティング会社であるPwC、マーサー、アクセンチュアなどのプリンシパルを得て現職。世界を代表する外資系や日系の大手企業から中堅企業まで600社以上の働き方と人事の改革に従事。5万人のリストラと6,500名以上のリーダー選抜・育成に従事した「人の『目利き』」。英国BBC、TBS、日経、AERA等メディア実績多数。市場価値に左右されない「自分軸」の作り方』(KADOKAWA)などはベストセラー。※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。Corporation。