Strategy)No.2以下の企業が出した新商品をリーダー企業が模倣し、差別性をつぶして自らの地位を防衛する経営戦略。ヒット商品は模倣されるブレンド茶の十六茶と爽健美茶。スポーツドリンクのポカリスエットとアクエリアス。市場にはよく似た商品が存在する。いった分野でも同じことが言える。アクエリアスはどちらも飲料業界最大手、コカ・コーラの商品であり、対抗品とも呼ばれたりするが、要は模倣品である。他社が新しいコンセプトの商品を出し、業界内での存在感を高めようとした時、トップ企業がその行く手を阻むように模倣品を出していく。飲料業界の場合、コカ・コーラは国内最大級の自動販売機ネットワークを持っており、街中の自販機にアクエリアスと爽健美茶を並べることができる。後発商品でも入手しやすいため、「こっちでもいいかな」と買ううちに味になじめば「こっちがいい」に消費者心理は変わっていく。即席麺最大手の日清食品も、かつて「マネシタ電器」とまで言われた、松下電器(当時)も、この手法で業界トップの地位を防衛してきた。ユニーファイナンス企業文化が育たず市場の反感を買うことも先発品を出した企業にとって、需要の存在は証明されているため、トップ企業にとっては非常に低コスト、低リスクな戦略だ。ライバルの動きを常に把握し、適切なタイミングで同質化戦略を繰り返していけば、その地位は盤石なものになる。同質化戦略を成功させるために、マーケットリーダーはどのような新商品が開発されても、すぐに後追いできる技術力を保持していなければならない。自らもトップの座に甘んじず、新商品を開発していく発想力がなければ、優れた人材は育たず、地位は危うくなるだろう。同質化があまりに露骨であれば、消費者の反感を買い、新鮮味に乏しい商品であることを印象づける結果を招く。開発企業から訴えられるケースもあり得る。以前、キリンビールは、アサヒビールの「スーパードライ」の模倣品を発売したものの、パッケージの類似点などを指摘され、訴訟となる。同質化戦略に失敗したキリンビールは業界トップの座から転落した。「潰される前に潰せ」という体力に物を言わせた力業だが、他社の逆転を阻む手段としては有効なため、多くの企業が採用している。→局地戦をしなければ、最終的には必ず勝てる。要するに●同質化戦略は、類似品を出しヒットのインパクトを鈍化させ、競合の独り勝ち状況を回避する経営戦略。●トップ企業のみが取れる戦略だが、模倣のみでは、その地位から陥落するという本末転倒を招く。事業分野ごとの組織(カンパニー)に高い独立性を与える社内統制制度。「アメーバ」と呼ばれる10人前小集団に組織を分割し、それぞれに業績を問う経営手法。企業買収(M&A)の手法。既存市場から消費者ニーズを分析し、新しい価値観にもとづいた市場を構築。ビジネス戦略com.。