考える???アタマの整理。経済ベーシックインカム導入論者の中に、明らかに能力の劣る人間は働く場所から排除されて当たり前だと言う発想が潜んでいるように思える。能力の劣る人は働く場所から排除されても当たり前と考えている人は多い。グローバル化のなかで、企業は激しい競争を強いられているのだから、なかなかそういう人を一から育てるゆとりがない、という。障害者の雇用が進まないのはその例であるし、新卒時にたまたま不況の時期に当たって、キャリア形成の道を閉ざされ、フリーターになった人を積極的に雇いたいという大企業は極めて少ない。いう排除の思想をもった組織の「能力」観は、極めて歪んだものというべきだろう。「あらゆる面で優れた能力を持つ超人がいたとしても、すべての仕事をその人に任せることは合理的ではない。比較優位の原則によれば、超人にせよ弱者にせよ、すべての人がその持っている能力のうちの相対的に優れた部分を最大限に生かして社会参加をし、あとからその成果を配分した方がすべての人の利益を増やせるのである。日本経済新聞5月10日)まあ超人といわないまでも、忙しい忙しいという人ほど、あなたがそんなことわざわざしなくてもいいでしょうと言うような仕事を抱え込んで残業している人が、特に団塊世代に多いように思う。要するに、仕事を人に任せられない、自分の「事業仕訳け」ができていない人がいます。思うと、部下にすべて丸投げの上司もいて、なにかアンバランスなんですよね。確かに、利益を上げることが必要な企業には、障害者を雇用するのは難しい。障害者雇用に限らず、人材というものはどこかのコンビニで便利に調達できるモノのようなものだと考える安易な考えが蔓延しているように思える。障害者を雇用するには、その人の相対的な長所を探しだし、仕事の中に生かすようにしなければならない。「たとえば、強いこだわりを持つ自閉症の人たちの場合であれば、作業内容を明確化し、パターン化することができれば、比較優位どころか一般の人たちよりも優れた力を発揮する」。大事なことは、「社内の各所に分散している仕事から、こうした特殊な能力を持つ人たち向けの作業を切りだして集め、仕事を創出することができるかどうかである。そのためには、社内メールの分類や重要書類の裁断といった作業を一か所に集めるなど、機能別に仕事を組み直す必要がある。様々な仕事を同時にこなすことを要求されている「優秀な」社員が、そのなかの一部の余計な仕事のために全体の生産性を下げているケースもあるに違いない。した仕事をきちんと仕分けして、得意な人に委ねることで会社の仕事の効率を上げるのが、管理者の役目であるが、そういう事が出来ている組織は、極めて少ないようである。ダイアモンド社)なんて本が売れるのもそのせいなんだろう。劣化しているのは若者ではなく、経営者のほうなんでしょうね。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。