受けたが事業が実行出来ていない。同友会で経営指針書を作成したがその通り進んでいない。6月までお待ちください。頻繁に出て来る言葉です。違うの?中部地区会3月例会は、2名のコメンテーターからそれぞれのあり方を解説いただいた後、女性経営者3名によるパネルディスカッションが行われました。追い込まれた会社を継いだ社長、父である社長との喧嘩が絶えない常務、と三者三様。指針セミナーについては「仕事に対し集中して考える時間を持てた」「ブレないために指針は必須」と口が揃います。指針は会社での共有が目的でしょうが、経営者自身にとって考えや行動がブレない為というニュアンスが強いようです。経営革新についてはハードルが高く感じる、詳しくわからないとの意見もありましたが、取得したパネラーからは、県から認定を受けることで「県に認められている」「第三者から見ても良いことをしている」という認識が社員達に生まれモチベーションが高まった。私としては、指針は事業を進める羅針盤。革新は行政からお墨付きを得るための戦略。なかろうかと考えた次第です。グループ討論発表でも「指針を作り革新も取得したい」という意見が大方を占めていました。1Q4.自社に持ち帰り、実践しようと感じたことは何ですか?経営革新で決めたことをしっかり実施していこうと改めて意識させられた。ブレない経営、実践あるのみ!経営指針セミナーは日程的に難しいが、経営革新は考えてみようという気持ちになった。経営革新は自分でつくらないとダメだと思います。経営革新について興味がわきました。経営革新を受けるために時間をつくります。当社の経営計画をさらに磨き、高めていこうと思った。経営指針セミナーを受けようと思追いました!しっかり学びたいと思います。良いお話が聞けて大変よかったです。経営革新のPRに時間を取られすぎていて、討論が進まなかった感じがある。5年後10年後の仕事内容と自社の在り方を社員と話し合ってみようと思います。経営革新と経営指針の違いが整理できた。経営革新をやってみようか?今まで作成した経営革新と経営指針の見直しをする。自分が経営指針を受けてどう良くなるか、どう良くするべきかを考えます。Q5.感想・意見・要望などを自由にお書き下さい。女性経営者が元気で時代を感じる。共に世のためになるようにしたい。楽しいお話を有難うございました。皆様の経営に対する熱いものを感じ、新しい試みをサポートし応援していければと思いました。ともに抽象的なものから具体的なものにするために必要なものだと思いました。女性経営者は皆さんバイタリティーがあり、元気をもらいました。岡部さんのコーディネートが、報告者の気づきをうまく引き出していて良かった。革新は今まで考えた事がなかったため刺激になりました。経営指針を受けた感想はよく聞く機会があるが、過去に受けた社長さんの意見は参考になった。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。