この労働条件を中小企業(未来工業の従業員数は800人)が実現しているのです。この会社はホウレンソウ(報告・連絡・相談)禁止。100%の会社というより組織が言います。私の知る社員の幸福を願う尊敬すべきほぼ100%の経営者が「そんなことは未来工業だからできる。山田さんだからできる。うちにはできない」とおっしゃいます。それにたして山田翁はおっしゃいます。一つからでもマネしてごらん。だめだったら止めればいいじゃん」って。ほんとうにすごい人ですね。山田さんのインタビューを掲載した日本共産党も言うでしょう。ホウレンソウ禁止で、すべて構成員の自覚と自主性で...では組織は成り立たないと。いま、円安・株高で日本全体が浮かれています。アベノミクスで景気が良くなると。これに対し「それは幻想。賃上げなどで働く人・国民のふところを温めなければ、真に景気は回復しない。このことに「しんぶん赤旗」と山田昭男さんは共鳴したのだと私は思います。山田昭男さんの経営哲学は、社員の幸福を追求する経営、すなわち、理想の経営とは、社員の安定したくらしを保障し、社員の個性を尊重し・伸ばし、社員の人間的成長を担保する自由を最大限保障する会社経営、にあると私は考えています。会社という組織構成員に対するこのコンセプトはあらゆる組織・社会=会社にも、NPOにも、さらに政党にも通底するマネジメント哲学ではないかと私には思えます。その記事を写真で紹介します。ドラッカーとマルクスがコラボできるのかという研究も出てきました。2012年12月・かもがわ出版)。私はおおいに関心を持っています。お問い合わせ、簡単な相談は無料です。までお読みいただきありがとうございました。ブログランキングに参加しています。この記事役に立ったと思われましたら下のバナーをクリックしていただけるとうれしいです。未来工業を創業した山田昭男さんはぎふ同友会の重鎮でもあります。この未来工業は、なんとなんと1億円を東日本大震災の被災者の救援基金として寄付しました。この義援金を提案したのは、未来工業の社員だそうです。未来工業は、7月に全額会社負担で、マレーシアへの社員旅行を計画していました。「こんなときはマレーシアへの社員旅行の費用を義援金に充てたい」と提案し、役員会で1億円の東日本大震災への義援金が決まったと言います。日本はすばらしい国に、笑顔あふれる社会になるのではないでしょうか。人間尊重の経営者、未来工業の創業者、山田昭男さん。