余裕を持ちながら、先輩議員とともに今治へ出発。どころの騒ぎでないことに、北条あたりで気づく。積雪による高速の通行止めにより、国道R196が数珠繋ぎの大渋滞。予定していた式典参加に遅れ、関係各位に大変ご迷惑をおかけした。申し訳なく思うとともに、自身のリスク管理の甘さを猛省した。午後は、県民相談にて部局相談、種々。某販売会社にてマネージャ役員と、しばし面談させて頂いたのだが、たまたまかどうか、リスクに関する話題が中心となった。経営者にとって、今ほどリスクに敏感にならざるをえない時代はないのではないか、あるいは、リスクヘッジの巧拙が、業績ひいては企業そのものの存亡を左右する時代。その厳しさを、お互いに確認しながら、話は続いてゆく。最後はマネジメントの話にゆきついた。いうことになれば、ドラッガーである。帰宅後、たしかこの辺、とばかり早速、1冊の本を取り出す。非営利組織の経営、だ。行政に携わる者として、何度となく読んではみたものの、読むほどに、深い本。読み返す中で、今日、最も響いたのは、次の一節だ。自分とこの組織は何をもって憶えられたいか」である(P159)。非営利とはいえ、いや、非営利だからこそ、責任を持たなければならないのである。もって、常に問え、と厳しいのである。別の書にも、慧眼は事欠かない。『確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないものは、必ず失敗する。』いわゆる、ドラッガーの第四法則である。寒波による交通の乱れによって、平時のありがたさが身にしみ、氏の慧眼によって、惰性の罠の恐ろしさに気づく。仕事を油断しては、いけない、と感じた1日となる。