各子会社から情報をきちんと吸い上げることがとても重要なテーマになります。(詳細はVol.37もご参照ください)これは、ホールディングカンパニーの腕の見せ所です。ホールディングカンパニーは各子会社から適切な形で情報を吸い上げるとともに各子会社の情報を「集約する力」も求められるのです。経営の質が変わってくると考えています。「横串力」だと考えております。比較をするという力です。各社の情報を並べて比較することは、とても有効な作業です。横串で比較すると、グループ全体のことが、よくわかります。横串にすることも簡単ではありません。・情報の横串力がセットで重要な能力となるのです。数値情報というものは、1つの数値だけでは意外と読み取ることが難しいからです。ある1つの事業の数値を見たときに、それが良いか悪いかの判断をするのは意外と難しいものです。いうと「判断基準」がないからです。黒字or赤字といったレベルのことはすぐに判断ができるかもしれません。経営者としては1つの「数値」から赤字とか黒字とかといった程度の情報だけでなく、あらゆる情報を読み取る必要があります。「判断基準」を持つことはとても大切な視点です。この「判断基準」の役割を担うのが「横串」にされた横にある情報なのです。自然と横にある数値が比較対象となります。意外と良し悪しの判断ができるようになるものです。連結グル―プの全体を読み取ることができるようになるのです。この「横串」による分析・判断を続けていると自然と「自分なりのモノサシ」も出来上がってくるのです。経営者としての「自分なりの経営判断基準」です。経営者としてのレベルが格段に上がるはずです。最後に少しまとめてみたいと思います。ホールディングス経営を目指す経営者として意識していただきたいのは、1自分が知りたい子会社情報を見やすいフォーマットで吸い上げる仕組みを作る2吸い上げた子会社情報を横串にする仕組みを作る3自分なりの経営判断用の「モノサシ(=判断基準数値)」を作るということになります。