Live!というイベントであったので参加してきました。柳澤さんは大学の先輩でもあり、またウェブ上ではよく記事などは拝見させてもらっていたのですが、実際に目の前で話をきくのはこれは初めて。講演の内容をツイートしながら次のようにメモしてみたので、こちらでまとめて紹介したいと思います。話の内容はタイトルとは関係のない方向に。これはこれで面白かったですけれど。事業戦略より組織戦略に力をいれてきた。誰と働きたいか?を重視。9割がウェブクリエイター。効率のいいビジネスに集中すべき?自分が働きたい会社をつくってきたのにジレンマ。先に組織戦略を確立してから事業戦略というやり方で正しかったと思う。会社が大きくなってから、組織を作り替えるほうが大変。大きくなった会社はビジョン経営。ビジョン経営をしている会社の多くが新卒採用に力を入れているのでカヤックも力を入れている。多少ダメだと思っても目をつぶって出す。インターネットでは3、4年でゼロスタートの状態がうまれる。リセットされるので過去に失敗したことでも成功する可能性がうまれる。上司が一生懸命変わろうとしていたら尊敬できるのでは?うんこ演算。つるかめ算をうんこで置き換えた。「正月三ヶ日に応募したら寿司を食べれます」という企画では後者を満たすしていなくて180くらい応募があったが、本当に寿司を食べたいだけの人も来た。営業系の会社だと珍しくないけど僕らにとっては目新しい利益は社会貢献?半分そう思うけど、半分そう思わない。利益さえあげていれば社会貢献せているというのも違う。数字をスポーツのように追求していきたい。思いつくという状況をうみだすたまにブレストをたくさんやる。あきらかにダメだろうというものは意見をいうけど、それを乗り越えてでてくるものはまず出してみるようにしている。上司がバカなことをいって、この程度のことでまいっていいんだ、とメンバーに思わせるのが大事。ブレストのあとにリサーチして企画書におとす。リソースの14%ルールと売上の3%いうのがあってグーグルのように個人ではなく会社として上記のリソースを好きなことに使うようにしている。おもわせられれば独立心が高い人でもいてくれるし、そうならなくなったら独立してもらえれば。その後の支援や関わり方は様々。少年ジャンプ的な会社かも。女性は3割以上いるけれど。職場と家か近いと家庭が安定するので鎌倉はいい。ツイートをしたのはここまで。メモをとりながら、いくつか感じたことがあったので別のエントリにて所感をまとめてみたいと思います。(20)カヤックの柳澤大輔氏の講演・アイデアとサービスの創造2010年はAppleの当たり年。WiFiのみのモデルで十分かな。6年ぶりに食べたイン・アンド・アウトバーガーLivlisにバレンタインチョコの募集を登録してみたNoteSlateがあればiPadはいらないかも新聞社が生き残るにはKindleDXを無償配布すればいい?飛行機のエンターテイメントシステムはもういらない?娘からの手書きのiPadのプレゼント楽天レシピ、ポイント増量キャンペーン中です。