(CEO、78)は、世界に通じる最先端のゲームの開発を徹底してきた。創業者としてのリーダーシップで開発陣を引っ張ってきたが、2007年に社長職を長男の春弘氏(54)に譲った。変化の激しい時代の経営トップの条件や、人材育成などについて聞いた。――後継者を身内から選んだのはなぜでしょう。「息子たちは幼い頃からゲームに囲まれて育ってきました。長男は中学生のときから工場を手伝い、ゲーム機の開発やソフトづくりの現場を見ており、ゲームとは何かを肌感覚で分かっている。事業を任せるのにふさわしいと判断しました。「もちろん、社内には優秀な人材が育っており、評価や処遇は公正に行っています。変化の大きいゲーム業界では、よほどのことがない限り辞めない人が経営者になるべきだと考えています。上場したばかりの頃は雇った後で事業をある程度任せていた人もいましたが、考えが合わず辞めていったこともありました。――ご自身も経営に携わっていますが、役割はどう分けているのですか。「競合他社との競争をにらみ、息子たちは目の前の事業を成長させることを考え、私は長期目線で市場を捉えて会社の方向を決めています。『60カ月マップ』といって、『ストリートファイター』など有力シリーズごとに5年単位で詳細に開発計画を練ります。「19年に試験サービスが始まる次世代通信規格『5G』の通信速度は現行の約100倍とされています。10年内には6Gも出てくるでしょう。すると世界が変わります。大容量のサーバー経由で様々なゲームを遊べるようになります。permission.。