今週の人気記事TOP30ホームコミュニケーション社内会議における議論のあり方とは?コミュニケーション2019/03/25社内会議における議論のあり方とは?SHARETWEETBOOKMARKヒトは、喜怒哀楽を表現する感情の生き物である。普段は温厚で冷静沈着なビジネスパーソンのなかにも、たとえば理不尽な要求を突きつけられた時、同僚や部下を緊急制止する時などには声を荒げてしまうこともあるだろう。私も若いとき、仕事中に運転の仕方で、先輩に声を荒げられた経験が一度ある。当時はまったく共感できていなかったが、15年ほど経った今、なんとなくではあるがそのように解釈、そのことに感謝できるようになった。強い感情を絶対に出してはいけないシーンがある。それは社内会議の議論(ディスカッション)の場だ。関するディスカッションが行われる。そのため参加者は、業績のために何がベストかを話し合うことを優先しなければならない。逆に・論破すること・個人攻撃することは会議の目的ではない。ビジネススクールを展開するグロービスの著書にこんな一節がある。ディベートであれば、勝ち負けを競うものですから戦いになっても問題はないのですが、社内の会議は本来「企業価値を向上させる」という同じ目的を持つ仲間同士のはずです。議論はやはり会社にとってよりよい方向性を打ち出すべきものでしょう。282頁つまり「会社を盛り上げ、事業プロジェクトを成功させよう」という同じ目的を社員全員が共有し、お互い信頼・協力しなければ、会社もまた真の成功を得られないことになる。とれる発言をもらったことがあった。私も応戦したが、信頼をしていた人たちからの言葉だっただけに正直、胸をえぐられた。今思えばその日を境に、上司・同僚を信頼する気持ちは徐々に薄れ、本音で話すこともなくなった。「国会でさえ、感情のぶつかり合いになっているではないか」という方もいるかもしれない。国会議員同士の感情のぶつかり合いは、有効である。その理由は2つ、まず国会では議論ではなく「討論(ディベート)」が行われていること。2つ目の理由は議論の当事者が、与党と野党の議員同士だからだ。両議院の議員は、議院で行つた演説、討論又は表決について、院外で責任を問はれない。各政党が感情に訴えて討論をするのは、職務の一つといえる。政党間での討論が穏やかな話し合いばかりであればそれは、飛躍しすぎかもしれないが一党独裁政治となんら変わりがないのではないだろうか。具体的には会議でどのように議論を行えばよいのだろうか。著書には“無駄な会議をやめる三原則”として次のように書かれている。138頁まずは会議の目的(解決したい問題)を全員で共有する。その際、議論と討論の違いを説明し、さらに「会社や事業プロジェクトを最善な方向に持っていくには?という視点でご発言願いたい」と伝えることも重要だ。議論に入った際も注意が必要だ。議長は個人攻撃が見受けられたときは即座に制止しなければならない。議論から賛成・反対の二派に分かれたときも、その対立が激化しないように、なるべく感情を排し、ロジカルな議論へと誘導し見守る必要がある。識学マスタートレニングは「学びながら実践」します。低減」など目に見える成果が上がっています。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。