今やITを活用した取り組みは全てこれらの言葉に包括されてひとり歩きしていますが、具体的にそれが何を意味するのかを明確に説明している会社は少ないように思います。Enterprise」という明確な定義を打ち出し、伝統的なERPの分野に新たな先端技術を組み合わせて、仕事の在り方を変えようとしています。Enterpriseを実現するための段階的ステップを最新の取り組み事例でご紹介します。machining」と題して講演をされ、同社のビジネスモデル変革に向けた取り組みを紹介されました。今回のブログでは、講演内容をベースに、サンドビック社のビジネスモデル変革に伴い、従来に比べて何を変えるのかについて取り上げてみたいと思います。そのことがビジネスモデル変革を実践される方々の参考になればと願っています。Innovation部門で受賞者となられました。新たなビジネスモデルと革新的な技術を活用することで価値を創造し、照明の可能性を最大限引き出したことが評価された点とのことです。今回のブログでは受賞したシグニファイ社の発表内容をもとに深堀を行い、モノ売りから脱却しコト売りにシフトするためのポイントを探ってみたいと思います。日々の生活で意識せず存在する照明。電気の歴史とともに照明は人類の生活をより快適なものにしてきました。今回のブログではこの照明(ライト)にスポットライトを当て、製造業における変革について考察します。今回のブログでは製造業の調達・購買部門にスポットライトを当て、サプライヤーとの契約交渉、コストダウン交渉など調達・購買部門の中でも付加価値の高い業務を最新テクノロジーを活用して再創造してみようと思います。企業が競争力を高めるためにとりうる手段はいくつかあります。昌宏、投稿日:2018年3月15日SAPジャパン社員が研修を通じて体験した、「明確な目的をもって仕事に取り組む意義」についてお伝えします。Applicationの主要な機能やその効果について、先行事例を交えご紹介します。“ミッションクリティカル“とは、任務や業務の遂行に必要不可欠な要素が障害により停止した場合、影響が大きい事を示します。交通機関や金融・通信などのインフラが日常生活の中でひとたび停止すれば、社会的影響がとても大きい事を考えればイメージしやすいでしょう。企業内システムもこれと同様であり、なかでも企業の中枢となる基幹システムは今やリアルタイム化が求められています。くわえて、非常に高い信頼性と耐障害性、万全のサポート体制などが必要とされています。Cloud1705において、生産管理を支える機能がどこまでカバーしているのか、生産プロセスと生産方式の観点でご紹介します。S/4HANAに統合した点が大きな特徴です。志賀副会長、そしてSAP内田会長から世界の動向、そして日本の挑戦が議論されました。小売業界ではとても身近な「デジタル化」や「オムニチャネル」といったキーワードですが、実は「サプライチェーン」との関係にも大きな変化が起きようとしているます。今回はその辺を深掘りしてみたいと思います。SuccessFactorsなど、SAP製品と予めデータや機能が連携されており、様々な顧客の課題やニーズに最もフィットし、効果が期待できるソリューションパートナーと共同開発し、SAPが製品サポートする”SAPソリューション”です。製造業を中心に積極的な海外進出が進み、グローバルビジネスの最適化に向けた基幹システムの見直しを実施する企業が増えています。業務用の音響機器と映像機器の専門メーカーであるTOA株式会社も、こうした企業の1つです。業務で実現するためにどのようなソフトウェアが必要で、どのような処理を行えばよいのかについてご紹介します。健一郎、投稿日:2015年3月20日ビジネスモデル変革がいま確かなうねりとなっている背景について、産業界のビジネスにおける課題とともに明らかにし、それに対して取り組んでいくべきポイントについてお話します。剛、投稿日:2015年3月9日ケーザー・コンプレッサーが、目指した“空気を使った分だけ払う”サービスビジネスへの変革、それを実現した仕組み、そして市場全体に与える潜在的な可能性についてもお伝えします。最終回では、部品サプライヤーのさらなる成長を後押しするうえで鍵となる、海外自動車メーカーの作法に素早く対応する方法について、事例を交えながらお話していきたいと思います。厳しい監査対応を迫られている部品サプライヤーにおいて、品質情報の統合管理は不可欠です。QIMは、組織横断型の「品質情報コックピット」です。日本の自動車部品業界の過渡期において、海外の自動車メーカーから求められる監査対応の仕組み、業界の新たなスタンダードを確立できていなければ、未来の成長の見通しは立てにくくなります。聡一郎、投稿日:2015年2月9日ハーレー社のように、工場のカイゼンの手段としてのデジタル化・見える化が先にあり、それをさらにショップフロア内でも、また工場間にも拡大してさらなる効率化を追求する動きがインダストリー4.0である。通信事業における「長期的な顧客ロイヤリティの獲得」(顧客リテンションの長期的確保)、すなわち顧客の囲い込みという観点から解説します。「協業」をうまく活用することにより、商品開発やサービスの市場投入までの時間を大幅に短縮することも可能になります。今回は、そのような観点から事例を交えて解説していきたいと思います。製造業は変革の時です。4.0(第四次産業革命)が提唱され、製造の仕組みを大きく変えようとする動きが加速しています。課長の中島久美子氏に、計測器メーカーである同社におけるデータ活用についてお話をうかがいます。BI活用のさらなる可能性をを模索します。課長の中島久美子氏に、計測器メーカーである同社におけるデータ活用についてお話をうかがいます。課長の中島久美子氏に、計測器メーカーである同社におけるデータ活用についてお話をうかがいます。業務改革は3つのフェーズに分けて行いました。1つめは事業統合によって発生した異なる業務プロセスの共存を解消することです。2つめはグループの独自性を確保しながら、SCMのオペレーション基準を合わせること。石油やガス、その他の天然資源を原料として抽出・合成される化学物質は世界中で20万種類以上存在します。単純な構造をした汎用品から、複雑な構造をした新規化学物質までさまざまです。忍、投稿日:2014年4月22日こんにちは。SAPジャパンの小野山です。わたしはSAPジャパンで主に組立製造業を中心に提案活動をしております。...グローバル標準のプロセス変革を実現する製造業界向けテンプレートの短期導入のコツとは?作成者:SAP編集部、投稿日:2014年4月18日こんにちは、SAPブログ編集部です。先行き不透明な経営環境の下で、製造業は海外の企業との激しい競争を生き抜かなくてはなりません。...日本の製造業がパッケージ製品を活用して「業務プロセス標準化」するためのポイント作成者:SAP編集部、投稿日:2014年4月16日こんにちは、SAPブログ編集部です。グローバル競争が激しさを増す中、これからの生き残りを目指す日本の製造業界にとって、「“業務プロセスの標準化”をいかに進めるか?」は大きな関心事の1つです。2014」と題したフォーラムの内容を紹介しています。2014」と題したフォーラムの内容を紹介しています。賢い者が生き延びるでもない。唯一生き残るのは、変化できる者である」。善朗、投稿日:2014年4月1日こんにちは。SAPジャパンの高橋です。近年の3Dプリンターの普及もあり、3Dを使った製品情報の取り扱いはますます一般的で、身近なものになりつつあります。2014」と題したフォーラムが開催されました。聡一郎、投稿日:2014年3月10日3M(スリーエム)といえば、”イノベーション”の代名詞的な存在だ。...グローバルから優れた人材を発掘・育成・配置し、グローバルで戦う作成者:鎌田智之、投稿日:2013年12月5日こんにちは、SAPジャパンの鎌田です。Autumnグローバル経営を実現する人材戦略」が開催されました。212»サイト内検索SearchSAPからのご案内メルマガ登録ブログ記事の更新情報をメール配信しています。ご登録後、確認メールを送信します。メールに記されているURLをクリックすることで確定します。登録の解除も以下からお願いします。Change:メールアドレス:新着記事はFacebookで!このページについてハイテク業界のお客様のビジネス変革の参考となる情報を掲載しています。お電話でのお問い合わせ:0120-554-881。