弁理士キャリアPocket2014年現在、弁理士の登録者数は約1万人。そのうち約20%が企業に勤めている弁理士、残りの約80%が特許事務所などに勤めている弁理士です。昔は企業に勤める弁理士はめずらしかったんです。なんでかっていうと、特許事務所に勤めたほうが方が儲かるから。特許事務所の従来のビジネスモデル(企業から特許出願など案件を受注する代理業務)は崩れつつあるようです。今後はより会社経営や事業戦略に知的財産の活動を提案できる弁理士が必要なんじゃないかと想定しています。そこでこれから10年生きる弁理士に必要な3つのセンスを考えてみました。生きる勘をまず持たないと駄目いい商売のアイデアがあっても、どこでも儲かるかといったらそうではない。「場」がないといかん。人間には、おのおの持ち場があるということですよ。自分に適した土地かどうかを見る、生きる勘をまず持たないと駄目ですわ。東洋経済オンライン「シャープの全盛期を支えた「独自性」とは?」>クリエイティブモノづくりと知的財産は密接な関係があります。製品の企画や設計開発において、他社のものと比べてウリはどこか?仕組み?ノウハウ?デザイン?それは製品によっていろいろあります。そのような点を知的財産の観点からコメントできれば、オリジナル性の高いモノづくりができると思うんです。そのためには弁理士がクリエイティブの勘所を持っておくことが大事ではないでしょうか。最終的に、どの部分を特許などで守るべきか?どの部分は自社内で極秘に管理すべきか?などをクリエイティブな観点も含めてジャッジすることが必要でしょう。プロジェクトマネジメント今までの弁理士の仕事は、スポット対応がほとんどでした。特許の出願の依頼を受けたとき、特許になるよう審査官とやり取りするとき、他社の特許に侵害してないか調査するときなど。製品開発と特許への取り組みをちゃんと並行して考えているお客さんはなかなかいません。特許活動のダンドリを考えます。そのため弁理士も製品開発の工程や進捗を踏まえて特許活動のダンドリを提案することが必要だと思うんです。どのタイミングで先行技術調査や特許出願を行い、その結果を製品開発にどうリンクさせシナジーを生むか?などが大切なポイントではないでしょうか。コミュニケーションそうはいってもお客さんが何を望んているかを知ることが一番重要。そんなことやんなくていいよって思ってるかもしれないし、むしろ早く教えてほしかったって言われるかもしれないし。従来の弁理士はどちらかというと受け身系が多いと感じています。頼まれたことを120%がんばるって感じ。お客さんのかゆいところに手が届くようなサービスの仕方はあまりされていないように思うんです。傾聴力っていうか対話力っていうか、結局は話し合いが全てではないでしょうか。どんなビジョンを描き、そのために何をしようとしているのか?それを知らないかぎり知的財産活動の提案はありえません。冒頭で引用したシャープの佐々木正元副社長のコメントが印象的だったので今回の記事を書こうと思いました。「生きる勘」、大事だと思います。資格を活かすも殺すも自分次第。能力、センス、強み、性格などを自覚し、どう生きていくか?そしていろんな人たちとどう共生していくか?を考えたほういい時代ではないでしょうか。法実務磨く」という記事が載っていまし記事を読む「世界をよくする仕事」で稼ぐ著書・大澤亮氏に学ぶキャリア形成に大切な3つのこと仕事人ならキャリアはずっと付いてきます。人型ロボットや人工知能が発達したら、人の仕事がなくなっちゃうかもしれませんね。記事を読む成功体験の反省も大事!「計画された偶然性」を意識すると人生が変わってくるしばらくブログをサボってしまいました。仕事とプライベートで何かと盛りだくさんだったため、ブロ記事を読む弁理士が主人公の本「ぼくは愛を証明しようと思う。」を現役の弁理士が読んだ感想ネットニュースでこの本のことを知り、なんと主人公が弁理士!ということで、早速購読しました。ベンチャー企業、スタートアップに適した知的財産活動を提案。ヒット商品のデザイン」でネーミングと商標登録のコラムを掲載。views協会ビジネスは商標の争奪戦!明日は我が身。使っちゃダメと言われないうちに。views商標は一般公開した後でも登録できる。↑TweetPocket。