Technology)』(未訳)のなかで、技術者のコミュニケーションの頻度と物理的な距離には強力な負の相関関係があることを計測により発見し、グラフで示した。これが「アレン曲線」と呼ばれるものだ。「アレン曲線」によると、自分から6フィート(約1.83メートル)離れた席の相手と60フィート(約18.3メートル)離れた席の相手とでは、前者の方が定期的にコミュニケーションをする確率が4倍高い。別の階や別の建物で働く同僚とのコミュニケーションの確率はほぼ皆無だった。コミュニケーションの量は物理的な距離に反比例するということだ。今日ではメール、スカイプ、テレビ会議など様々な手段でコニュニケーションをとることが可能となり、距離に関係なく誰とでも密にコミュニケーションがとれるので、アレンが提唱したコニュニケーションと距離の相関関係は失われたように思われる。ところが、2015年3月号の「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」において、そう考えるのは誤りであるという記事が掲載された。MITメディアラボのベン・ウェイバーの研究によると、「対面のコミュニケーションとデジタル・コミュニケーションのどちらも、アレン曲線に従うことがわかった」というのだ。別の研究によると、物理的に同じオフィスで働いているエンジニアは、別々の場所で働いているエンジニアと比べて、デジタル・ツールでも連絡を取り合う確率が20%高く、緊密なコラボレーションが必要な場面では、同じオフィスのエンジニアがeメールをやりとりする頻度は、オフィスが異なる場合の4倍だったという。Works』の中で「Googleのオフィスでは、メンバー同士が密集したスペースで一日中会話をし合っているからこそ、イノベーションが生まれる」と語っている。距離を縮めるテクノロジーが普及するにつれ、対面コミュニケーションの重要性が増しているという事実は興味深い。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。日々の業務に役立つニュースや小ネタ、組織強化や経営理論まで幅広く学べる記事を提供します。ネタ」を徹底し、V字回復に成功(木下大サーカス)企業経営には、さまざまな危機がつきまとう。社員の採用、定着や育成がうまくいかない。管理職の部下育成力が低く、社員が育たない。部署やグループの情報共有が進まない。チームビルディングができない。役員など経営層の意向や考えが全社に浸透しない。資金繰りや財務管理に軋みが生じる。業績が伸び悩み、ダウンする。人員削減をせざるを得ない。これらのピンチに、経営者や役員、社員はどのように向かい合い、乗り越えるべきか。木下唯志さんに話をうかがった。Q12を活かすマネジメントQ6:部下の強みにフォーカスし、自信をもたせる米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」。シリーズ第6回目の今回は、Q6について考えてみよう。セルリアンブルーのプロ経営者』は、ハイネケンジャパン(現ハイネケン・キリン)、日本リーバ(現ユニリーバ・ジャパン)、サンスター、日本コカ・コーラ副社長、タカラトミー社長、そして新日本プロレスリング社長とキャリアを重ねてきたメイ氏による初の著作である。「プロ経営者」と呼ばれるに至ったこれまでの歩みや仕事論を、持ち前のユーモアを交えながら熱く語り尽くした一冊となっている。「命まで取られへん、だめならやり直せばいい。(現・鳥取市)生まれ。)を卒業後、徴兵検査を受けて陸軍に入隊。(現・長野市)の大本営守備隊に配属され、終戦を迎える。米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」について、第5回目はQ4とQ5について解説する。今回の2つを一言で表すと「承認」についてである。「その人になりきってしまって、その人が怒るときには私も怒り、その人が泣くときには私もまた泣いてものを考えているのである。山本氏は、1893年、大阪府生まれ。北野中学(現・北野高校)卒業し、家業の山為硝子を継承。1917年、アメリカに視察へ行き、半自動製瓶機を輸入し、日本製壜を設立。「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。