新しい事業者、つまりインドにおける新世代の富裕層のビジネスリーダーの視点を通して、企業および民間のインド財団の出現に対する理解を構築する。件のインタビューと既存の文献に基づいて、個人の状況、「ハイパーエージェント」としてのユニークな配置、設立を形成するインドの状況を調査する。結果より、慈善活動では、運用基盤モデル、政治的かつ社会的な「安全」セクターを好むこと、ビジネス傾向を引き継ぐこと、ドライバーもしくは触媒の役割を通じて社会的変化を追求すること、当事者間の調整を犠牲にして調整の設定を保持することが明らかになった。これらのアプローチは、与えられた状況が論理的ではあるが、理想でも最終目標でもなく、むしろ国の富裕層の社会貢献活動の推進に向けたステップであるといえる。された既存のインドの奨学金の関係者の利害関係であり、インドの特定の理論の開発に貢献している。