会社情報サービスセミナー情報お客様の声メディア掲載ブログお問い合わせメルマガ登録Menu成長支援部からの提言Homeブログ成長支援部からの提言(第305話)社長の決断の重みは社長自身の明確な価値判断の基準で支える2020/01/07社長が曖昧な感覚に基づき、その場しのぎの決断を下すのは成長が止まる会社、社長が言語化された価値判断の基準をベースに決断するのが成長し続ける会社。(第301話)社長は育った環境を主体的に活かして、会社の成長につなげるべし2019/12/10育った環境を言い訳にして、業績の低迷に拍車をかけるのは成長が止まる会社、育った環境をバネにして、業績の向上を更に加速させるのが成長し続ける会社。(第289話)無自覚にチャンスを逃す要因は経営資源の不足ではなく、価値判断基準の自覚の有無にあり2019/09/17自分の思考のベースの奥底にある感情の動きを言葉として自覚できれば、自らを客観的に見つめ直すことができます。「もしかして自分は潜在的にチャンスを逃しているかも」と感じることがあれば、自分の価値判断の基準を言語化することにぜひ挑戦しましょう。(第284話)経営者は自己啓発ではなく、深層価値観の自覚で現状を変える2019/08/13表を自覚して、それを徹底的に活かす。裏を分かった上で、やる、やらないを冷静に決める。掘り起こしたコアコンセプトを仕事や普段の生活に紐付けてどう活かすかで、会社の業績も社員の反応も大きく変わってきます。(第272話)他者の言動に振り回されず、自分の価値判断の基準で動く2019/05/21自ら変えることができるのは、他者ではなく、自分。自分は常識と考えていることが、相手にとっては非常識である可能性だってあります。価値観の違いを認めた上で、自らの信じることを続けていきましょう。(第271話)自分がされて嫌なことを人にもする覚悟を持つ2019/05/14自分がされて嫌なことは、人にもやらない。これは一般的によく言われている教えです。日々実践されている方も多いかと思いますが、最近は「自分がされて嫌なことは人にもする」ことも、時には必要であると感じています。(第234話)一見して遠回りでも、自ら納得する手順で必ず結果を出す2018/08/28原理原則が分かっていても、なかなかその法則通りに事が進まないのは世の常。この課題を解決するために出した結論が、経営者の深層価値観であるコアコンセプトにアプローチするという「あり方」に重きを置いた方法です。(第218話)課題解決には自責で捉えて、自分のチェックポイントをおさらいする2018/05/08ミスや間違いは必ず起きるもの。このため、小さなミスに一喜一憂する必要はありません。致命的なミスは避けるために、自分で改善する糸口を見つけて、次のミスを減らす工夫につなげていきましょう。(第195話)自信に裏付けされた商品コンセプトで、新しい収益源を創造する2017/11/28「これでいいのだ」と社員が納得できる商品があり、「これでいいのだ」と社員が納得できる営業戦略があれば、商品は必ず売れます。課題はその納得感をどうやって醸成していくかです。(第186話)目標に至るプロセスも細かく見てこそ、人を活かす評価になる2017/09/26セルフイメージも、1.認められる、2.表現できる、3.行動できる、4.人を巻き込めるの4つの段階があります。人が人を評価する時には、0か1ではなく、その人が徐々にでも、段階を上っているかどうかで多面的に判断しましょう。