この部分は、基本編で解説したものと大きく変わりません。その前提条件を熟慮し、主要となる数字の骨組みを決めましょう。売上高の算定にあたっては、次の公式を基準にその内訳を試算します。※小売店のように毎日顧客が増減しない場合は、月間でも年間での試算でも構いません。※個人向けなら1人あたり、法人向けなら1社あたり買って頂く数を推定します。※平均原価を試算すれば、そこに客数と販売数を掛け算することで、合計の原価金額が算出できます。※特に人件費の比率が高い場合には、平均値に人員数を掛け算することで、合計人件費が算出できます。※前年度の実績や今年度のプロモーション計画を加味して、予算設定を行いましょう。ちなみに、今回の事例では「営業利益率」が「15%」になっていますが、製造業の場合は少しハードルが高いケースが多く考えられます。数%程度が業界相場というケースもあるからです。そこで、平均的には10%を一つの目標数値として営業利益率を掲げて試算するとよいでしょう。マーケティングなど多くの工程を経て一つのものが完成するケースが殆どです。そのため、社内の役割分担に加え、どのプロセスを他社に委託したり、パートナー関係を結ぶのかということを流れと共に明記しておきましょう。これらを記述する作業を通じて、社内で何が不足していて事業の推進上、何が課題かを検証することも可能になります。整理が必要になる場合も少なくありません。他部署や社外の企業や人と連携する場合には、事前にコンセンサスを得る必要があるなど、組織体制と役割分担を事前に熟慮しておくことが大切です。Q:どの職種がどんな役割を持ち、どんな流れで業務を行いますか?社外へ委託する部分はどこですか?課題と対策このページでは、事業計画を推進する上で想定される課題と課題に対する対策を検討して事前に明確にしておきます。これにより、読み手側に正しい情報を開示すると同時に、課題部分の協力を仰ぐことが可能になります。クレーム問題、そして仕入先のリスクなど一つ間違えば大問題につながるような項目がたくさんあります。食品など口にモノを入れたり、機械などでも人名に関わるものでの品質や不具合問題には細心の注意を払ってリストアップしましょう。Q:どんな課題やリスクが想定されますか?またそれに対して、どんな解決方法や対応が考えられますか?スケジュール【タスクチャート】まずこの事業計画を推進するために、やるべき項目を全てリストアップします。準備項目~事業の推進に至るまで社内向けと社外向けの二系統の項目があることに注意しましょう。項目は主要な項目だけでも結構です。どんな項目が最低限必要なのか、どんなスケジュールなのか全体像を把握することが図示の目的です。そのため、スケジュールも細かく日次や週次単位で書く必要はありません。矢印などでチャートのように図示すれば、更に分かりやすくなります。マーケティング・コンサルタント先が見えない時代、「目先の事業計画を見直して売上を上げたい(マーケティング)」、「将来の収益の柱を作るための事業計画を作りたい(新規事業)」、私はこんな二大テーマを強力にサポートします。インタビューを通して、業務効率化やコスト改善など、取り組みを考えてみました。BOTと会話することで、手軽にビジネスドキュメントを作成できる新しいサービスです。スマートフォンからの編集・プレビューがかんたんに!スマートフォンに最適化したテンプレートを用意しました。スマホ、パソコン、ブラウザ上で履歴書がつくれる!自宅でも外出先でも、必要なときにいつでも履歴書を作成できます。法人リストを簡単に作成し、圧倒的に効率よく営業できます。初期費無料で、1ヶ月7000円(税別)からご利用いただけます。株式会社プロジェクトニッポンドリームゲートは、経済産業省の後援を受け、2003年4月に発足。日本最大の起業支援プラットフォームです。