B-ing編集長、Tech総研編集長、アントレ編集長を歴任。14年からリクルートワークス研究所兼務。2016年4月、リクナビNEXT編集長就任。HRM、アントレプレナー・パラレルキャリアの生き方など)をメディア、講演で発信中。未来のかたち』(言視舎)。採用における「主権」は個人へシフト「働く」ということが、今、100年に一度といえる転換期を迎えています。世界中のリーダーが、新たな時代のビジネスモデルや人々の働き方を模索しています。した中、日本では人口が急速に減少へ。2025年には2015年と比較して、働き手が557万人も不足すると予測されています。労働力減少と高齢化が進むことで、人は80歳まで働く時代になります。職業寿命は「60年」まで伸びる一方、企業寿命は「20年」というデータも出ています。企業の持続成長と、個人の多様な働き方を共進させるために、まさに今、働き方をリデザインする必要に迫られているといえるでしょう。そこで浮かび上がるキーワードは「シフト」=「個人への主権の移動」です。働き手の希少価値が高まっていく中では、企業より個人に主権が移っていく。大手企業でもあぐらをかいてはいられない時代なのです。社会構造が変わりゆく中で、転職市場に何が起きているか。有効求人倍率は右肩上がりが続き、特にデジタルトランスフォーメーションを促進するエンジニアなどは5~6倍の倍率に跳ね上がっています。人事・マーケティング・営業などでも、これまでにない発想やノウハウを求め、「自社にはいない人材」の採用を図っています。これらを背景に、採用・転職では「壁」が融解を起こしています。「異業種への転職」「40歳以上の転職」「大手企業からベンチャー企業への転職」など、これまで存在した壁を越えた採用・転職が増えているのです。三位一体型へでは、今働く人たちはどのように職場を選択しているのか。リクルートエージェントが転職決定者に行ったアンケート結果を見ると、「入社の決め手」として「新しいキャリアを身に付けられる・成長が期待できる」という項目が、「会社の規模・知名度」を大きく上回っています。一方で「入社後に戸惑ったこと」をたずねると、「前職との仕事の進め方ややり方の違い」「職場ならではの慣習や規範になじめない」といった声が多数。選考段階で企業に開示してほしい情報は「配属される職場の具体的な仕事内容やミッション」、面談・面接の際に要望したいことは「配属される職場長と直接会話ができる場の設定」という回答者が多くみられます。採用選考が人事担当者のみで進められ、経営者は最終面接で関わるのみで完結している点に問題があるのです。「人事と話したことと現場の実情が異なる」「経営者は熱く語っていたが、現場は温度感が異なる」などと感じるケースは多いようです。した乖離や違和感により、採用後に定着しない、期待したほど活躍できない、という事態を招いているともいえるでしょう。日本においては、「職務への適合」以上に「上司・集団への適合」が、活躍するための重要な要因。おいてはそんな意識変化が起きているのです。これまでお話ししたことをまとめると、変わっていく転職市場のキーワードは「メルト」=「採用・転職の常識の融解」。壁を越えること、求職者の職場選択軸の変容――といったことを意識し、採用戦略を練る必要があるのです。した変化を意識できている企業は、採用のあり方を変革させています。「人事主導で母集団形成し、選考で絞り込んでいく」という定番スタイルから、経営陣や現場を巻き込むスタイルに変えています。経営陣は、ときには企業ブランドの打ち出し方を変え、求める人材への訴求力を高めています。現場のリーダーやスター社員は土日に業界勉強会を開いて自らの言葉で体験や想いを語り、共感する仲間を呼び寄せています。カギといえるでしょう。長年にわたって企業の採用活動、働く人の就・転職活動を支援してきた私たちリクルートキャリアもまた、採用のあり方の変化に対応し、新たなスタイルを生み出しています。「現場を巻き込むことが重要」というものの、人事も現場も多忙。働き方改革を迫られ、時間に余裕がなくなっている中で、いかに求める人材を引き付け、呼び寄せるかという課題に対し、最新のHRテクノロジーを活用したサービスをリリースしています。転職意欲が高い登録者の中から、お勧めの登録者...つまりその企業が求めるキャリア・スキルを持つ人材をレコメンド(推薦)するシステムです。繰り返しますが、今は100年に一度の転換期。シフトし、メルトする人材マーケットに対し、新たな「ビルト」=「会社参加の採用組織作り」に取り組んでいくことが、人事プロフェッショナルとしての命題です。私たちリクルートキャリアも、企業と一緒に学び、進化していきたいと思います。転職スカウト』とは企業側は1クリックで、会いたい人材にアプローチが可能。1日5分、多忙な人事や現場リーダーも手軽に採用活動を行うことができます。HRTechサービスは数多くありますが、「機能を使いこなせない」という声もよくお聞きします。判断可能」を重視して開発しました。https://hrtech.rikunabi.com/レコメンドされた登録者について、自社が求める条件に合うかどうかの〇△×判定を繰り返していくうちに、求める人材像をマシンが学習。レコメンド精度が高まっていくため、使えば使うほど求める人材に出会える確率とスピードがアップしていきます。2018年11月時点で、約2万社が導入しています。【編集部より】関連記事はこちら。国内最大級のスカウトデータベースが誕生。@人事では『人事がラクに成果を出せるお役立ち資料』を揃えています。@人事では、会員限定のお役立ち資料を無料で公開しています。人事の皆さんに好評な人気資料は下記の通りです。下記のボタンをクリックすると、人事がラクに成果を出すための資料が無料で手に入ります。etc...人事のお仕事で何かお困りごとがあれば、ぜひ私達に応援させてください。「自分たちに一番合っているサービスを探したいけど、どうしたらいいんだろう?」そんな方は、下記のボタンをクリックしてみてください。サービスの利用は無料です。女性の働く環境はこの10年で大きく変化しました。採用に悩む企業や人事担当者に向けて「若手人材採用のヒント」を伝えるコラム。いまから構築したい育成体制とは何か近年、人事部門の方から「最近の若者に、自社の育成方法や研修内容が合わなくなってきている」との声が増えました。MARCHの学生は?望まない離職問題の早期解決へ。組織改善サービス『ハイジ』を2月18日より無料提供コロナウイルス対応で中止・延期になるイベントをオンライン開催で支援。SELECTION企画会員限定ダイバーシティを組織風土に根付かせるには「役員になりたい」女性社員が3倍増。人事のキャリア【第22回】バイトから女性初の副社長へ。MARCHの学生は?プレスリリース国内・海外ヘッドライン株式会社OKAN望まない離職問題の早期解決へ。株式会社イーディアス資料請求リストに追加しました。