産業医サービスを展開する株式会社エムスリーキャリアは10月、企業の人事・労務担当者を対象に、健康経営推進セミナーを開きました。「睡眠と食で考える働き方改革」をテーマに産業医の穂積桜先生と、栄養士の笠井奈津子先生が講演。「従業員の生産性を上げるためには睡眠と食が重要」と話し、企業ができる具体的な施策例を提案しました。2人の講演内容をまとめました。内科、東洋医学の知識を幅広く習得した。2014年より人事労務、法律の知識を併せ持つプロフェッショナル産業医として活動している。現在16社の産業医を務める。都内心療内科クリニック併設の研究所で食事カウンセリングに携わる。フリーランス転身後、“メタボとうつ”“心と食”などをテーマに講演を行う。企業研修では、数百人単位の参加者でも事前に食事記録をチェックし、机上の空論にならないアドバイスを大事にしている。今日のテーマは、睡眠と食事です。私はこのテーマで企業の方々にお話をしたいとずっと思っていました。いい眠りといい食事は、いい仕事の土台になるからです。会社には「健康な社員」「不調があり、生産性が低下している社員(プレゼンティズム)」「休職に至る社員」の3つの層がありますが、このすべての層にとって、睡眠と食事は重要です。「睡眠習慣と食習慣が休退職リスクに大きな影響を与える」というデータが発表されました。睡眠習慣は、「残業時間」の2倍の確率、「働きがい」と同等の確率で休退職リスクにつながっています。働きがいの向上や残業時間の削減については、現在取り組んでいる企業は多いですが、これからは睡眠関係の対策も避けては通れないと思います。先ほど、企業には「健康な社員」「不調があり、生産性が低下している社員(プレゼンティズム)」「休職に至る社員」の3つの層があると紹介しましたが、それぞれの層にどのように睡眠が関わっているか紹介します。健康な社員は、睡眠時間を削りがちです。日本の研究で、睡眠時間が1日4時間36分以下の生活を5日続けると、不安や恐怖を感じる扁桃体の活動が増加するというデータがあります。どんなに職場の環境や人間関係がよくても、脳の働きで不安になるのです。いいパフォーマンスで長く働くためには、4時間半を切るような睡眠は危険ということですね。繁忙期で1~2か月間、睡眠時間が短くなってしまうのは仕方がないですが、それが長期間に及ぶと不安や恐怖からキレやすくなり、その社員と周囲の人、例えば同僚や家族などとの関係性がギクシャクするという問題が出てくるかもしれません。感情をうまくコントロールできない場合、しっかり眠れていないことが原因の可能性があります。企業としては、アンガーマネジメントや瞑想といった研修をする前に「そもそも眠れているのか」ということをチェックしていただきたいです。健康な人でも睡眠が短いと認知機能や注意力といった脳の処理スピードが落ちるという有名な研究もあります。この研究では、3時間睡眠は8時間睡眠に比べ、処理スピードが4割落ちました。「自分は短時間睡眠でも大丈夫」だと思っている方の中にも、実はパフォーマンスが十分に発揮できていない人もいるかもしれません。この実験のもう1つのポイントは、睡眠時間を戻しても処理スピードはなかなか回復しないということです。3時間や5時間の睡眠時間が1週間続いた人のパフォーマンスは、8時間睡眠に戻った後もすぐには回復しませんでした。週末に寝だめをしているという方がいますが、寝だめではそれほど回復できません。不調があり、生産性が低下している社員(プレゼンティズム)パフォーマンスが落ちてしまっている方は、頭痛、腰痛、肩こり、月経痛など痛みに関する訴えをすることが多いです。眠りには鎮痛、痛みを和らげる効果があるという論文があります。産業医面談で月経痛の方と話をすると、大半は睡眠時間が短かったり、日によってばらばらだったりしてきちんと眠れていないように思います。毎年不調が続いている人で多いのは、通勤時間が長いために睡眠がとれていないケースです。不調が続いている人に話を聞くと、午前9時に始業して午後9時に退社していても、実際には午前6時半に家を出て、帰宅は午後11時ということも珍しくありません。長時間労働者のリストに上がってこなくても、遠方から通勤している社員の体調は気にかけてみてください。休職中の社員には、睡眠はどう関わるでしょうか。不眠はうつのサインです。うつになった人の4割は、うつになる前から不眠症状があったという研究があります。私の産業医としての肌感覚としてはもう少し多いです。「眠れなくなってきた」「少し体調が悪い」という段階で、産業医や保健師に相談してみようと思ってもらえるような体制や雰囲気を社内でつくることが大事ですね。産業医が休職者の復職を判断するにあたって、睡眠を含む生活リズムは注目するべき大きなポイントになります。産業医として社員に「眠れていますか?」と聞くと、たいていの方は「眠れています」と答えます。「昨日は何時に寝ましたか」と聞くと「昨日はテレビを見ていて、深夜1時半でした」と遅い時間を答える方は結構います。細かく人から尋ねられると、「私、意外と眠れていなかったかも」と気づくこともあるんです。セルフケアとしてお勧めしているのは「ライフスタイルの見える化」です。ベッドに入った時間、眠っていた時間、眠気を感じる時間などを記録します。1週間が難しければ3日間でもいいです。睡眠や食は長く染みついた習慣ですから、可視化して振り返ることが有効だと思います。睡眠でコンディションを整えるお話がありましたが、食も睡眠と深く関わっています。職場には、睡眠の質を下げてしまう食事が3つあります。朝や昼など、デスクで食事をとる人はいませんか?睡眠ホルモンであるメラトニンを出すためには、魚・肉・卵のようないわゆるメインのおかずが必要ですが、パソコン片手に食べられるようなサンドイッチやおにぎり、菓子パンでは十分に栄養が取れません。次は「夜遅い食事」です。食事を消化・吸収するために内臓が活動していると、体が休まらず、熟睡はできません。6~7時間寝ても、疲れが取れていないように感じます。最後は「食事代わりの間食」です。近年、オフィスにお菓子を置いたり、カップラーメンやおにぎりを買えるようにしたりする企業が増えています。社員は「食事がとれなくても、これでしのげる」と思い、気軽に間食をとるようになるため、生活リズムが崩れ、睡眠トラブルが起きやすくなります。ある企業が、通勤時間が長い社員のために、職場にマフィンや菓子パンなど糖質の多い朝食を用意しました。家で朝食をとっていた人も会社で食べるようになり、社員から「太った」という相談が多く寄せられました。「朝食は食べた方がいい」「3食食べたほうがいい」とよく言われますが、何を食べるかが重要です。甘いものを食べると、血糖値が急激に上がる分、抑制する作用も急に働くので、脳内にブドウ糖が行き渡らず、かえって集中力が落ちることもあります。社員向けに食事を提供する施策を検討する場合は、何を提供するべきなのか栄養士や保健師に相談しましょう。企業側からすると、「社員の食事のことまで会社が考えなければならないの?」「朝と夜に各自でしっかり食べてもらえばいいのでは」という意見もあるでしょう。働いている人たちにとって、毎日の朝食・夕食で栄養バランスが整ったものをとることは容易ではありません。社員のパフォーマンスを上げるためには、“頑張らなくても栄養補給できる職場づくり”が必要です。それでも「本当に社員の食事環境まで整えなくてはならないのか?」と感じるようでしたら、次の方法で整えるべきかどうかを判別できます。みなさんの職場付近にある飲食店をイメージしてください。買いたいと思うようなお店はどれくらいありますか?もし「そんなお店は少ない」と感じるなら、社員が健康的な食事にリーチしやすい食事環境を整えた方がいいです。ここでは簡単にできる取り組みを紹介します。自販機の飲み物のラインナップをチェック置いている商品と、よく売れているもの、品切れになりやすいものを確認してください。夏によくあるのが、水やお茶は売り切れで、ジュースだけが残っているという状況です。ジュースなどの清涼飲料水の飲みすぎは、食習慣の乱れにつながります。補充が追い付かないなら、常温の水やお茶を設置しましょう。職場に炊飯器を設置して、ごはんを炊いておき、社員はおかずだけを用意すればいい状態にします。最近はコンビニでも、魚などの健康的な惣菜がありますし、おかずだけなら社員の金銭的な負担も少なくて済みます。近隣の健康的な食事を提供するお店とおすすめのメニューをフードマップとして作成しましょう。マップに載せるお店選びには、栄養士や保健師の助言を得るといいでしょう。宅配食をオープンにする宅配食は社員の食事の幅を広げます。職場のあるエリアを対象とする宅配食のリストを全社員に共有しましょう。食事や睡眠環境の施策は長く続けないと意味がありません。効果は出ないため、「人事や労務としては施策を打ちたいが、上司や役員を説得するのが難しい」という声はよく聞きます。食事は、経営層が年配の場合、「男性社員は毎日奥さんが食事を用意してくれている」と考えているなど、現代の共働き・単身世帯の状況をイメージできていない場合もあります。実態を把握するために、社員の食事記録をとって、チェックしてもらいたいです。私が企業で研修をするときは、事前に社員の食事記録を用意してもらった上で、経営層にも参加してもらうようにお願いしています。経営層が社員の食事記録を見ることで健康経営に危機感を持つきっかけになるからです。会社が社員の食生活の現実を知り、社員の健康のために何ができるのかを真剣に考えていただくことが必要だと思います。<共催:株式会社パソナ>企業向け健康経営支援事業として、社員の生活習慣と生産性を可視化するライフスタイル調査サービスを提供。社員が5分程度のウェブアンケートに回答することで、組織の健康課題を浮き彫りにできる。健康増進施策について、検討・効果検証のための組織分析や、課題解決に向けたアドバイスも行い、健康経営をトータルにサポートしている。https://www.pasona.co.jp/clients/services/healthcare.html<主催:エムスリーキャリア株式会社>産業医の確保や健康経営施策に悩む企業に対し、産業医を紹介し、専任スタッフがサポートするサービスを展開。割が登録するサイト「m3.com」を運営するエムスリーグループとして、医師をスピーディーに紹介できること。産業医に単発で依頼したい、自社で採用したいなどの希望に応じて幅広い企業ニーズに対応している。「うつ病」が疑われる従業員に産業医の面談を行うにはどうすればよいか?ツイート産業医紹介サービスTOPページ企業インタビューインタビュー健康経営ウェルビーイング生産性向上従業員の病気がん産業医選びのための知識選任方法ストレスチェック人気記事1嘱託産業医への報酬はどれくらい?相場や決まりなど。「産業医の採用コストっていくらが適正なの?」と不安に思う方は多いのではないでしょうか。産業医がいる企業でも、雇用形態を変えることでコストを抑えることもできるかもしれません。本記事では、産業医の報酬相場や決まりなどをご紹介します。法的責任とは?2020年4月1日より施行される健康増進法の改正によって、従業員の望まない受動喫煙を防止することが企業責任のひとつに加わりました。法律改正によって、人事労務担当者は受動喫煙防止や社内のたばこ問題解決に向け、より一層の対策が求められることになります。本記事では受動喫煙対策関連の法案が設立された背景をはじめ、企業としての法的責任や対策についてご紹介します。ご説明しますので、受動喫煙問題を検討する担当者にとってはどれも見逃せない内容ばかりです。大きく分けると、産業医と企業が直接契約するケースと、間に企業をはさんで間接契約するケースの2つの方法があります。本記事では、多くの企業が採用する直接契約について解説します。人事労務の仕事を通して、「プレゼンティズム」「アブセンティズム」というキーワードに触れる機会は増えていませんか。それは、これらのワードが従業員の健康に対する投資対効果(ROI)を測るための指標として注目を集めているからです。本記事では「プレゼンティズム」「アブセンティズム」という言葉の意味をはじめ、改善に取り組むメリットをご紹介します。この2つを理解し、従業員のアクションまで落とし込めれば、自社の生産性向上や経営陣への健康経営に向けたアピールにもきっと役立てられるはずです。5派遣社員は「労働者数50名以上」に含める?産業医の選任のほか、企業の義務とは社員が健康に働けるようにする健康経営の考え方が進む中で、その実現のために、産業医の配置もまた重要とされています。配置の際の「労働者数50人以上」という条件に対して、派遣社員は含めるのでしょうか。この記事では、労働者数が規定数を超えた場合に発生する企業の義務、また派遣元が派遣社員に実施すべき義務に関して解説していきます。この記事を読めば、自社に見合った健康経営と、産業医の見つけ方に役立てられます。reserved.この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。