スマートフォン用の表示で見るいつも、今、ここ。セールス研修講師、セールスコーチ。テーマに活動中この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。勉強して、知識を詰め込んだってしょうがない。思っていた時期ががありました。いち営業マンからチームリーダー、そしてサブマネージャーへ。部下は最大で35名、営業育成でも人材育成の面でも結果を出そうと行動しました。今まで自分が上司に教えてもらったように、自分がやって来た事をそのまま教えたら、結果は出ないわ人は辞めるわでした。当時は「気合の足りない奴ばっかりだ!なんでやるべき事をやらないんだ!」と、感じていて、「自分のやり方がまずいんじゃないか?」と思っても、それをどうすればいいか全くわかりませんでした。本来は、何をどのように、どれくらいの量やるかを教える前に、マインドや仕組み、理論を伝えるべきだったものを、その思考すらなかったんですね。今でも彼らに、あの時もっと僕がその事を知っていたら、、、という思いが残っています。今、営業理論の講座を通して、仕組みを知る事、それを活かすこと、人に伝えれるようになる事を伝えていきたいと思っています。個人で仕事をしている方は感覚ではなく、仕組みを分かった上で営業で個性を発揮してもらえるように、チームでしている方は営業と人材育成両方ができるように。最後まで読んで下さって、ありがとうございました。このブログが皆さんのお役に立てますように。00:50知識と経験Tweet広告を非表示にする関連記事2018-04-12尋ねるということ。大切な事だと思うんです。子供の時...2017-12-14量やっぱり「量」って大事ですよね。前回ブログで元後輩の事を書...2017-12-11実現へ向かうときに。「や...2017-12-05お客さんの知りたいこと。感じた時に見直すポイント...もっと読むコメントを書く尋ねるということ。「不安」と「恐怖」の違いとは?やりたい事が形にならない「営業が苦手」という方へ月別アーカイブはてなブログをはじめよう!suehirokazunobuさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?はてなブログをはじめる(無料)はてなブログとはいつも、今、ここ。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。