関西電力グループのメンバーである株式会社関電L&A社様向けに「幹部候補育成プログラム」を4か月にわたり提供させて頂きました。今後の競争に向け、実際に自社が抱える具体的な課題解決や戦略立案などを通して、論理構築、グループによる合意形成スキルなどを習得頂きました。ホールディングス様部課長層向けに「明日から実務で使えるデータ分析研修」を実施し、これに続く「実務に定着させるフォローアップサポート」もさせて頂きました。柳執行役員との対談の中で、同社の営業政策に関する現在の課題とデータに基づいた取り組みなどについてお伺いしました。サービス・ホールディングス様の中堅社員向けに「明日から実務で使えるデータ分析研修」を行いました。研修後の平山取締役(当時)との対談の中で、経営の向かう方向、そこでの実務や人材育成の課題についてお伺いしました。仕事で日々使っていることを説明頂き、わかりやすかったです。分析の仕方を難しく考えていましたが、Excelでできる範囲で説得できることがわかり、安心しました。