これは私の主観でもあるんですが、褒めるというと、何かができた時によく使われています。目標、数値、ノルマ、期日、つまりある基準が設定されて、それが満たされた時です。ついでにボーナスや昇格なんかがついてくることもあります。褒賞っていいますよね。それに比べると、認知は達成することがないときでも使えるものです。「君がこのプロジェクトを大切にする思いが伝わってきて、僕も頑張れた」つまり、認知とは、その人の思いとか姿勢、それから自分が受け取ったインパクトを口に出して伝えること。自尊心や自信のタネを受け取ることになります。(育てるかどうかは、本人によります)自信がないとおっしゃる課長さんは、他の人からそうした認知を今まであまりもらっていなかったのかもしれません。離職率を下げたり、ご本人のやる気を引き出したり、さらには自信を身に着けることに貢献する習慣と言えるのではないでしょうか。☆外資系コンサルティングファーム、メーカー、投資銀行で15年以上の研修の経験を軸に、強みや魅力がいまいち見えてこない方、やっていることに違和感を感じている方にクリアに方向性を見つけるコーチングを提供。その方の優位感覚も使いながら、自信を持って前に進むお手伝いをしています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。technology.。