助け合い経理、労務、総務のことでわからないこと、利用者同士で助け合いを目的とした掲示板です。ルールを守ってご利用くださいませ。勘定科目について教えてください。お客様に当社の製品を納品しました。売上の内訳は、製品代金(100)とその設置及び設定作業費(20)の合計120です。設置及び設定作業に関しては、取引先Aに外注をしております。「商品仕入高」しかありません。その科目を当てるべきでしょうか?販売費及び一般管理費の「外注費」ではないですよね?初歩的な質問で大変恐縮です。勘定科目について教えてください。お客様に当社の製品を納品しました。売上の内訳は、製品代金(100)とその設置及び設定作業費(20)の合計120です。設置及び設定作業に関しては、取引先Aに外注をしております。「商品仕入高」しかありません。その科目を当てるべきでしょうか?販売費及び一般管理費の「外注費」ではないですよね?初歩的な質問で大変恐縮です。21:02reiko3常連さん編集ご質問になかなかレスがつかないようですので、わたくしの考えを書いてみます。売上原価に外注費(または設置等受託費など)の科目を設定、これに対応する売上は、商品売上とは別の設置収入などの科目を設定し計上します。売上原価の仕入には、仕入に要した運賃とか付帯費用は含めますが、外注費を含める例はないようです。その他、金額が小さい場合、外注費は、販管費及び管理費、売上は雑収入(事業外)とする方法もあります。この方法では、仕入商品の売上利益の計算は正確となりますが、そこまでするメリットがあるか疑問です。わたくしとしては、ご質問の文脈から第二の方法がよろしいのかなという気がします。ご質問になかなかレスがつかないようですので、わたくしの考えを書いてみます。売上原価に外注費(または設置等受託費など)の科目を設定、これに対応する売上は、商品売上とは別の設置収入などの科目を設定し計上します。売上原価の仕入には、仕入に要した運賃とか付帯費用は含めますが、外注費を含める例はないようです。その他、金額が小さい場合、外注費は、販管費及び管理費、売上は雑収入(事業外)とする方法もあります。この方法では、仕入商品の売上利益の計算は正確となりますが、そこまでするメリットがあるか疑問です。わたくしとしては、ご質問の文脈から第二の方法がよろしいのかなという気がします。編集reiko3さん、どうもありがとうございました。売上・原価対応の原則からすれば、第一の方法が正解なんでしょうが、売上と原価の項目を分けるほどの金額的重要性はありません。しますと、reiko3さんが言われているとおり第二の方法が現実的かと思われます。ありがとうございました。reiko3さん、どうもありがとうございました。売上・原価対応の原則からすれば、第一の方法が正解なんでしょうが、売上と原価の項目を分けるほどの金額的重要性はありません。しますと、reiko3さんが言われているとおり第二の方法が現実的かと思われます。ありがとうございました。