経営者は経営をしなくてはならない!自分がどれだけ立派な仕事をしているか。その、最良の判定者は自分自身である経営者は経営をしなくてはならない!当たり前だろうと突っ込みがはいりそうですが。口ではそういいながら、実行が伴わない人が大勢いるのも事実です。今月は目標を達成しましたか?「意味があるのは立てた目標を達成できたのか、達成できなかったのかということだけ」なのです。人はそうは考えません。目標を達成することを心の奥では拒んでいるのです。会社では販売目標を掲げますが、営業マンやその上司も、その目標の80%以上を達成していれば特にペナルティがないことを知っていて、それ以上のことはしません。仮に、目標を達成し、オーバーしてしまったら、その分、またノルマが増やされるに決まっているので、翌年に繰り越せるように隠しておくことさえあるのです・・・・・それがほとんどの職場の現実です。あなたは企業家ですか?企業家とマネージャーの違いは、主に態度の違いです。企業家は特に創業当初、自分が成功するか失敗するかの境目に立たされていることをより理解しています。1つの失敗で破滅してしまうかもしれない。然るべき売り上げを上げ、前進するために資金を稼がなくてはなりません。スタッフが5時に退社しても、事業の発展の妨げとなる問題を解決するために昼夜問わず、心を砕く必要があるのです。それこそが《経営》なのです。マネージャーは、たとえ、当初は事業家と同じ心構えでいたとしても、いつの間にかその気持ちを失いがちです。このくらいのミスを犯しても会社や自分の立場はびくともしないことを知るうちに、気が緩んでくるのです。その無意識に、「この程度なら、許されるだろう」というエラーの枠を自分に与えてしまい、しかも、そのエラーの枠は大抵の場合、受け容れられてしまうのです。あなたは守れていますか?事業目標を堅守できるかどうか。それが優秀なマネージャーか否かの分かれ目なのです。言い訳なんてしたくないと思っています。あなたがしてはならないのは。不十分な結果を受け容れて、それを弁解することです。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。Ecommons(イーコモンズ)とは、良質な教材や指導法、アイデアを共有できる場所、熱意ある先生たちのコミュニティサイトです。個の力ではもはや解決が困難な領域までに達した、教育現場の課題を解決するために、日本全国で活躍する教育者の“英知結集”(みんなで創る教材データベース)を目指す、教育関係者向け教材集約サイト「ecommons」です。ついて事業場ごとに定めたものです。労働者を常時10人以上雇用している会社の場合は、就業規則の作成と届出が原則として義務付けられています。結論からお話しすると、就業規則は会社を経営するうえで必ず持っておくべきものです。起業家のために、国や自治体からの資金支援を行ってくれる、助成金や補助金制度があります。起業をしたいけれど、お金がない。会社設立の際には、たくさんのお金が必要になります。起業はしたものの、事業が軌道に乗るまでの間、資金調達や資金繰りに悩む経営者の方は多いのではないでしょうか。どのように考えていますか。中小企業の経営者のうち、65歳以上の経営者は全体の約40%を占め、数年で、多くの中小企業が事業承継のタイミングを迎えるタイミングが訪れます。準備を怠ることなく将来を見据えた計画的な事業運営が行っていただきたいと願います。中小企業がこれからも事業を継続・発展させていくために、次の世代へスムーズに「事業承継」を進めることが今、求められています。「事業承継」のために、事業承継に向けた準備を早期に始めていただくことの重要性、事業承継をめぐる、さまざまな課題への対策。...Business2019/8/7成功者トップ3%だけが実践している掟がある。トップ3%だけが実践しているオ掟がある。成功するための原則として、やるべきこと、あるべき姿を50も60も例題をあげて実践を促すセミナーや成功本がたくさんあります。それら山のようにある成功のための原則はどれも重要だと思います。コラムしつもん読書会とは2019/12/27Newsおもてなし認証を取得しました。2019/11/7Businessなぜ売れないのか!?ネットショップの新しい未来がここに。