細野哲平ブログ東北地方の中小企業経営者が会社を経営していくうえで役立つであろう内容を中心にお届けしていきます。けに、SWOT分析を使った実践的かつ具体的な戦略の作り方を2時間に凝縮してお伝えするセミナーを仙台市内で開催いたします。経営戦略や事業計画策定に関するセミナーや書籍は既にたくさんありますが、その多くが大企業向けだったり、具体性に乏しく実際には使えなかったりします。そこで、今回は中小企業に特化した戦略策定の基本的な原理原則から、戦略策定ツールとしてのSWOT分析の紹介、SWOT分析の具体的なやり方についての解説、事例紹介まで2時間に詰め込んでお話いたします。SWOT分析は有名なフレームワークなので、分析に取り組んだことがあるという方もいらっしゃるかもしれませんが、微妙な結果しか出なかったという方も多いのではないでしょうか。それはSWOT分析というフレームワークが悪いのではなく、やり方に問題があることがほとんどです。本セミナーでは、機能する戦略を打ち出すためのSWOT分析のやり方を具体的にお伝えしてまいります。以下に当てはまるものが1つでもある経営者の方は参加する価値があります。1.現在の商材や顧客のままでは今後も赤字が続き、将来厳しそう。2.商材自体はニーズはあるが、売り方に問題があり、売上拡大ができていない。3.顧客構成、比重を見直して、新たな顧客を開拓しないと将来厳しそう。4.積極的に伸ばさなければならない商材があると分かっているのに、思い切った投資や人材配置に踏み込めない。5.将来的に厳しくなる外部要因があるのに、新たな戦略に舵が切れない。6.新規事業や周辺業務の拡大を図りたいと言う気持ちはあるが、具体的な分析や根拠ある検討ができていない。7.経営者自身、何に集中して取り組むべきかわからなくなっている。8.根拠がない希望的観測によって中期計画やビジョンができている。高い、抜本対策」をださなければならない状況である。参加特典として、会社に戻られた後、社内で戦略検討に取り掛かれるように、検討用の各種チェックシートや、分析フォーマットシート等をご提供します。(全17種類)是非この機会に貴社の未来を変える第一歩を踏み出していただければと思います。拠点を置き、「会社の将来をとことん一緒に考える身近な経営パートナー」として、徹底的に社長の立場に立った経営コンサルティングを行っている。