動画の再生障害のお知らせ:動画の一部が再生できない事象が発生しています。「日本はB2C(企業対個人取引)ビジネスをあきらめてよいのか?」「『良いものは売れる』から脱却しなくてよいのか?」――。「日本の家電が負け組になった本当のワケ」など、ヒット記事を数多く執筆しているコンサルタントの生島大嗣氏が、Tech-On!読者と日本の製造業に提言します。セミナー「ニッポン製造業に物申す~家電・半導体の負け組が復活するために~」との連動企画です。携わっている方、官庁やコンサルタント会社で製造業を担当している方、凋落の激しい製造業の在り方に問題意識のある方、他の組織の同じ立場の人と意見交換したい方、製造業への就職や転職を考えている方に読んでいただきたいコラムです。研究開発、情報システムに関する企画や開発に取り組み、様々な経験を積んだ後、独立。「成長を目指す企業を応援する」を軸に、グローバル企業から中小・ベンチャー企業まで、成長意欲のある企業にイノベーティブな成長戦略を中心としたコンサルティングを行っている。指導やプロジェクトに関わる一方、公的機関等のアドバイザ、コーディネータ、大学講師等を歴任。MBA的な視点ではなく、工学出身の独自視点での分かりやすい言葉で気付きを促す指導に定評がある。経営・技術戦略に関するコンサルティングとともに、講演・セミナー等の講師としても活躍中。目次いかにして人を繋ぎ新しいビジネスを育む「企業の縁側」を作るのか前回はシリコンバレーが人びとが集う大きな「縁側」として機能し、企業と社会の間でヒト・モノ・カネ、特に人をつなぐ役割をしていると述べてきました。2014.08.25会社に縁側を作ろういよいよ「ニッポンの製造業、脱・負け組への提言」シリーズの最終章です。これまで私の3つの提言のうち日本はBtoCビジネスをあきらめてよいのか、「よいものは売れる」から脱却しなくてよいのか、「BtoCビジネス」や「よいもののとは何か」について考えてきました。今回からは、提言3「会社に縁側を作ろう...2014.06.30新スマイルカーブ論、BtoB事業の死角とは「今の日本はもはや昔ながらのものづくりでこれ以上に成長することはできないのではないか」これはこのコラムの読者のみなさんが、ある程度共通して持っておられる思いではないでしょうか。このコラムを読まれているのだと思います。これから私たちはどこに注力し、そしてどのようなビジネス戦略を描けばよい...2014.05.27新しいビジネスの仕組みを創る(2)ビジネスをデザインする今回も前回に引き続き、「ことづくり」への拡張や「三つの鍵」以前に考えないといけないビジネスの基本的な必要条件について述べていきたいと思います。これが今後の「ことづくり」や「三つの鍵」への話の展開への礎となっていくからです。2014.03.31新しいビジネスの仕組みを創る(1)「困った」を見つける前回、『「ことづくり」への拡張の鍵、ブランドを考える』と題して、ブランドの重要性について書きました。これからの新しいビジネス創造を考えると、単によいもの、それも機能重視の製品だけに頼るのでは、日本企業のこれからのビジネスのポジション取りには力不足が否めないからです。2014.03.10「ことづくり」への拡張の鍵、ブランドを考えるこれからの新しいビジネス創造で押さえておきたい三つのポイントこれまでのコラムでは、私の三つの提言(下記)について述べ、これらに沿って議論を進めています。提言3:会社に縁側を作ろう。『提言2:「よいものは売れる」から脱却しなくてよいの...2014.02.10日本に新しいビジネス・モデルを創る力はないのか(下)これまでB2C(企業対個人取引)ビジネスの必要性を述べてきました。今回はこれをもう少し掘り下げ、昨今よく話題になる「ことづくり」とB2Cビジネスの深い関連性に触れ、ことづくりに着目して新しいB2Cビジネスを創造する場合の重要なヒントについてお話します。2013.11.18日本に新しいビジネス・モデルを創る力はないのか(上)これまでB2C(企業対個人取引)ビジネスの必要性を述べてきました。今回はこれをもう少し掘り下げ、昨今よく話題になる「ことづくり」とB2Cビジネスの深い関連性に触れ、ことづくりに着目して新しいB2Cビジネスを創造する場合の重要なヒントについてお話します。2013.11.14「ものづくり」から「ことづくり」へ「ニッポン製造業に物申す」セミナーを終えて考えたこと先日に開催のTech-On!セミナー「ニッポン製造業に物申す」で、三つの提言「日本はB2Cビジネスをあきらめてよいのか?」「よいものは売れるから脱却しなくてよいのか」「会社に縁側を作ろう」を軸に問題提起をしました。2013.10.17ニッポン製造業に物申す(下)、社内に縁側をつくろう「日本はB2C(企業対個人取引)ビジネスをあきらめてよいのか?」「『良いものは売れる』から脱却しなくてよいのか?」――。「日本の家電が負け組になった本当のワケ」など、ヒット記事を数多く執筆しているコンサルタントの生島大嗣氏が、ニッポンの製造業とTech-On!読者に提言します。2013.09.02ニッポン製造業に物申す(上)、B2Cを諦めてはいけない「日本はB2C(企業対個人取引)ビジネスをあきらめてよいのか?」「『良いものは売れる』から脱却しなくてよいのか?」――。「日本の家電が負け組になった本当のワケ」など、ヒット記事を数多く執筆しているコンサルタントの生島大嗣氏が、ニッポンの製造業とTech-On!読者に提言します。Specialエレキあらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。