(7)明るく健康で家庭円満になる!これからの時代、社員の犠牲の上での経営は成り立ちません。1948年山梨県生まれ。2回受賞(2000年度、2010年度)。2004年からスタートした、3日で108万円の現場研修(=1日36万円の「かばん持ち」)が年々話題となり、現在、70人・1年待ちの人気プログラムとなっている。(以上、ダイヤモンド社)などベスト&ロングセラー多数。小山昇からのメッセージこのたび、『残業ゼロがすべてを解決する』を出版しましたが、わが社は、残業改革前と比較すると、社員換算で「1億円」、パート・アルバイトも含めると「1億5000万円」の人件費削減に成功しました。通常、労働時間が短くなれば、それだけ売上や利益も減ると思われがちですが、当社は違います。拡大画像表示2014年3月の月間平均残業時間は57時間18分でしたが、2016年7月は24時間41分と56.9%ダウンしました。かかわらず、この間、売上アップ率は123.8%となっています。更新しながら、大幅な人件費減を達成したわけです。この間、解雇などのリストラは一切していません。同時に、従業員の可処分所得をできるだけ下げないよう、残業減の一定基準を満たしたパートには賞与を倍にしたり、社員のベースアップ(ベアではない)と賞与の増加を図った結果、離職率も大幅に下がった。こんなことは、私が社長になって28年間、まったくなかったことです。正直に言うと、残業改革を始めた2年前は、こんなにうまくいくとは思わなかった。「絶対やる!」と宣言してやってみたら、社員同士がうまく競い合ってすぐ結果が出ました。武蔵野でうまくいった事例を業種の違う企業にも横展開したら、うまくいった事例が次々出てきたのです。更新、劇的な生産性アップで人件費激減、モチベーションアップで社内活性化、ダラダラ社員がキビキビ動く、新卒採用で最大の武器になる、社員が辞めない会社に変わる、明るく健康で家庭円満になるなど、まさに“一石七鳥”の効果です。「残業ゼロがすべてを解決する」のです。わが社は、ライバル会社からも「武蔵野以上にブラックな会社はない」「株式会社ブラック企業」と揶揄されていました。ところが現在では、「超ホワイト企業」に生まれ変わっています。長時間労働への風当たりは、ますます厳しくなっていくでしょう。「残業ゼロ」の流れは、今後、急速に行政と民間企業に広がっていきます。今すぐ「残業ゼロ」へ一歩を踏み出す企業とそうでない企業とでは、1年後、大きな違いが生まれ、そこからでは埋めようもない「格差」となって表出してきます。そのときになって、「ああ、やればよかった」と後悔しては遅い!時代の変化は、あなたの会社の都合を待ってくれません。時代の変化は、あなたの会社の都合を“容赦なく”置いていきます。メガネ用品販売、中古パソコン販売、燃料、清掃(ビルメンテナンス)など全国32社の残業削減(早帰り)の取り組みと「椅子なし改革」など、従業員の労働環境が劇的に改善するポイントをわかりやすく紹介しました。本書では、私からの目線だけでなく、武蔵野のパート・アルバイトや社員の声、現場の第一線で格闘する経営者の喜怒哀楽の声がふんだんに収録されているので、次のアクションへの有益な示唆が得られるかと思います。著<内容紹介>生産性アップで、2年強で1.5億円削減する9のコツ。「医者の承認欲求」は、ニセ医学と相性がいい。