Jamesが#domosocialというリアルタイム公開実験を発表しました。Domoは新しいBIのパラダイムを提供することで、人々のビジネスやり方を変えていこうとしています。そのパラダイムのひとつの大きな柱は、エンタープライズITのコンシューマライゼーション(コンシューマー化)です。この実験の目的は、Domo社員全員があらゆるコンシューマー向けのソーシャル技術に触れて、学んで、理解することによって、以下の目的を達成することです:よりよい製品づくりに活かすウェブで提供されているサービスがどのようにしてバイラルに広がっていくのかを理解するDomoブランドを啓蒙する顧客とのコミュニケーションを高める実際社員がなにをやるかというと、あらかじめ設定されタスクを実行していきます。会社として掲げている目標は、設定されたすべてのタスクに対する平均90%の達成率です。冒頭で書いた通り、この取り組みはリアルタイム公開実験として行われているので、実験の進捗状況などは誰でも見ることができます。badgeを検索すると見れます:https://twitter.com/#!/search/%23domosocial%20badge各バッジの社員全体の達成率はこのページでリアルタイムでアップデートされていきます。この実験に対する社員の感想がブログ形式でこのページで公開されています。実験のルール、ガイドライン、タスクの定義などについての会社から社員に対するコミュニケーションもこのページで詳細に公開されています。私もこの実験に参加しているわけで、このブログを開設するきっかけもこの実験でした。最初は、というか今も戸惑いはあります。仕事柄からも、自分の性格からも、これまでいろんな「ソーシャルもの」を味見してきましたが、定常的に使っているものはあまり多くありません。その主な理由は公の自分とプライベートの自分をどのように区別して行くべきかについて心地良い解に至ることができていないからだと思います。今回の取り組みによって更に多くのソーシャルものを試すことになったわけですが、正直なところ理解できないものや面倒なものも結構あります。アメリカの会社が設定したタスクなのでしょうがないのですが、日本では使えないものや使いにくものもありますが、これは逆に機会ととらえて日本向けに展開されている類似サービスを見つけて比較したりしています。最終的にどれくらいのものを定常的に使うようになるかはわかりませんが、いい勉強になっています。James(ジャシュ・ジェイムズ)氏によって2011年7月に設立された新興企業です。Jamesについて少し紹介させていただく必要があります。Domoを設立する前は、ウェブ解析の最大手企業であったOmnitureを創業し、CEOとして上場させ、Adobeによる18億ドルの買収を実現しました。Jamesが次の領域としてBIを選んだのは、OmnitureのCEOとして抱えていたジレンマがきっかけであったことをブログ記事で紹介しています。2013最近のバズワードである「ビッグデータ」の本質にあるのが「データドリブンビジネス」ではないかと思います。ビッグデータを活用することでデータに基づいた意思決定を行い、業績を向上させる。データドリブンビジネスを行うために企業はさまざまな施策を実施しています。膨大な量のデータを収集し、統合し、分析し、ビジネスで役に立つ知見を引き出す。組織的にはIT部門がいろんなビッグデータ技術、ETLやBIツールを導入し、事業部門でもデータサイエンティストと言われるデータの扱いや分析に明るい人材を部門内に配置しています。2013従来のBIソリューションが抱える問題点の1つとして、BIソリューションがコストセンターから抜け出せないということを「Domoとは?~創業の目的と理念~」でご紹介させていただきました。従来型のBIソリューションは、情報の収集に注力をしており、その情報をどのように活かすかについては十分に対応ができていません。Domoは、これまで行なわれてきたデータ収集のための投資からリターンを得るための仕組みを提供することで、BIをコストセンターから収益の原動力に変革します。CIO.comで最近掲載された記事でBIが利益に貢献する8つの方法が紹介されていました。皆様が現在お使いになっている(あるいは今後導入を検討されている)BIソリューションでこのような効果が実現できているか(期待できるか)について検証してみてください。