このまま当ウェブサイトをご利用いただく際には、当社のプライバシーポリシーならびに利用規約に同意いただいたものとみなします。巨大コンサルティングファームは今後、エージェンシー業務に専念する。0アクセンチュアがメディア監査部門を閉鎖すると発表した。いう批判が高まっていた最中での決定だ。アクセンチュアのスポークスマンは「メディア監査やベンチマーキング(企業の比較分析)、エージェンシーピッチのコンサルティングなどのサービスを徐々に減らし、(事業年度が終了する)8月末までに終了する」と語った。マネジメント(AMM)の事業規模は小さく、スタッフは数十人程度といわれている。インタラクティブの年間売上高は100億米ドル(約1兆1000億円)以上。ドロガ・ファイブなどのエージェンシーの買収で急速に事業が拡大する一方、にわかにライバルとなった大手エージェンシーの監査やベンチマーキングを姉妹会社が担っていた。ライバル各社はこれを利益相反と批判。アクセンチュアがプログラマティックバイイングやプランニングの領域に進出してからは、より批判が強まっていた。今回の決定はこうした背景が直接的原因なのか。スポークスマンは、「我々は引き続き、クライアントに価値を創出すべく事業の変革を行っていきます。今回の決定は最も戦略的かつ急成長を遂げる分野でアクセンチュアの地歩を固めるための、幅広い取り組みの一環」と話した。AMMのスタッフの数についてはコメントを避けたが、「今後社内のどの部署に異動させるか、現在検討中」という。AMMと競合するPwCの共同経営者でマーケティングとメディアアシュアランス(保証)を担うサム・トムリンソン氏は、「もちろんこれまで、アクセンチュアはメディア監査とエージェンシー業務とをきちんと分けて運営してきたはず。他のエージェンシーは極めて懐疑的だった。した顛末は決して驚きではありません」と話す。「いずれにせよ、メディア監査は根本から変わりつつある。AMMと競合するIDコムス(Comms)社の共同創設者でCEOを務めるデビッド・インドウ氏は、「この決定をしばらくの間待っていた」と話す。インタラクティブへの投資を加速させ、プログラマティックバイイングの領域に踏み込んだとき、実質的な利益相反が生じた。「プログラマティックバイイングやプランニングによる数十億ドル規模のビジネスの可能性の方が、メディア監査の価値よりもずっと重要になったということ。加えて、AMMを含めた主要メディア監査企業が使う手法は「もう時代遅れであることは否めない」とも。「プールベース」の監査(監査企業の持つクライアントの基準で、広告主の価格やクオリティーの需要を評価)は、テレビの影響力が強く、価格設定がたやすかった時代には機能したが、今のように入札ベースのメディアバイイングでは現実味に欠けるというのだ。「メディア監査をやめることでアクセンチュアは踏ん切りがつくでしょう。エージェンシー業務に専念し、WPPやオムニコム、ピュブリシスグループといった巨大ホールディングカンパニーと堂々と渡り合えますから」。アクセンチュアは業界向けにこのような声明も発表している。「我が社の準備は整っています。クライアントはもう迷わずに我々をピッチに呼べるだろうし、利益相反という批判もなくなる。これからはエージェンシーの土俵で、エージェンシーのビジネスを追求していきます」。インドウ氏にとって唯一の驚きは、アクセンチュアがAMMを他社に売却しなかったことだ。AMMの最大のライバルはエビクイティ(Ebiquity)社。近年のクライアントの需要の変化で、同社の株価は下落している。Tasaki世界マーケティング短信:正しく恐れるためにできること今週も世界のマーケティング界から、注目のニュースをお届けする。テレワークが生産性を高めるのは確かなようだ。開催へ先週、モバイルワールドコングレス(MWC)が開催中止を発表。今週も世界のマーケティング界から、注目のニュースをお届けする。second(s)Skip。