日経電子版に載って、それから今日の夕刊一面トップ記事。【結城義晴の述懐】として、コメントしておいた。流通SuperNewsですぐにMessageを出す。新しい価値観の時代がやってきた。従来の小売商業をひっくり返すほどの、パラダイムの変化である。決まったわけではない。拠点として残したいんじゃないだろうか。今年1月には楽天と組んで、ネットスーパーも始めている。セインズベリーnews|ウォルマート傘下アズダと合併/年商510億ポンドへイギリスでは、この5月1日に、アズダとセインズベリーが統合。経営はセインズベリー、ウォルマートはアンチ・テスコとして、セインズベリーと共闘する。スケールはさらに巨大になっていく。連綿と続いていくに違いない。マンハッタンのルーズベルトホテル。イオンリテール研修団とお別れ。彼らはJFケネディ空港から成田へ。私はニューアーク空港からシアトルへ。マンハッタンが遠くに見える。ズームすると遠近感がなくなる。6時間のフライト、3時間の時差。ここで3日間、一人のホテル生活。毎日、楽しみながら、感じ取る。一昨日の夕方は、イオンリテール研修最後の、グループワークの発表会。場所はTKPカンファレンスセンター。階段を下りて地下1階。そこにもウェルカムボード。全員が自由視察を終えて、4時15分前に集合。発表会の趣旨と方法を説明した。イオンリテール(株)人事部。9つのグループに分かれているが、くじ引きで順に発表している。イオンリテールのカンパニーごとに、チームがつくられている。毎日2時間ほどのグループワークをした。第一発表チームは、東海カンパニー。ポジショニング戦略を、オーソドックスにきちんとまとめてくれた。最後に結城義晴の講評と指導。第2発表は近畿カンパニーA。新店開発委員長が参加していて、その新店のコンセプトをチームで検討した。今回の研修の成果を盛り込んだ。質疑応答も盛り上がった。第3発表は北関東カンパニー。私の講評でも高い評価だった。最後は「もっとデリ」の提案。第5発表は中四国カンパニー。チームワークもよかった。第6発表は東北カンパニー。クローガー、HEB、ショップライト、そしてウェグマンズの、それぞれのポジショニングと取り組み、その考察をした。第7発表は北陸信越カンパニー。構成要素に「オペレーション」を加えた。これはとてもよかった。第8発表は南関東カンパニーB。日本のイオンのサービスの在り方を提案。このチームもいい発表だった。最後の最後は近畿カンパニーB。「農産改革」のために、アメリカのプロデュースを徹底的に分析。イオンリテールの問題点などもあぶりだされ、それに関しても店長の立場からどうするか。6時ぴったりに発表と講評が終了。一度、ホテルに戻って、一安心。