題するセミナーがUCLAであったので参加してみた。Centerの所長、それからシリコンバレーの企業家。話の内容は、いかにして研究現場のイノベーションを促進するか、そのために日米間でなにができるか、大学と産業界の係わりの日米での違いなどが主な論点だった。・研究者は専門オタクになってはいけない。Keeperの役割が重要で、大学ではこういった人材を育てるべき・大学は基礎研究に重点をおき、企業は製品開発にもっぱら取り組む。目的も違うし、リスクの取り方も違う。とう側面での議論に終始したのが残念だった。本来ならば、ビジネス全体としてイノベーションを考えるべきではないだろうか。管理人もあるプロジェクトで、去年から日本の大学や研究機関での研究成果の事業化推進に少し取り組んでいる。いろいろな人たちに会って話をしてみると、現在の日本の問題が見えてきた気がする。次回からは、この問題を少し取り上げてみたい。イノベーションの方法論(2019.11.08)コメントコメントを書くコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。(第1回)シリコンバレーの秘密アメリカのETCが進化RSSを表示する@niftyが提供する無料ブログはココログ!。