医療・介護ビジネスの総合コンサルティング、企業経営サポートならMISにお任せ下さい。原価管理体制のレベル把握[医業収益?医業原価]の内容を[数量×単価]に分解して、収益力管理のポイントを把握する。資金の調達・運用の状況とキャッシュフローを把握する。中期的な財務体質の分析・予測を実施して、その改善行動の管理状況を把握する。財務管理を机上でなく各部門現場における改善に直結した管理統制の把握をする。資金の調達・運用状況を短期・長期的な視点からみて、問題点と望ましいキャッシュフローを把握する。)をすることにより、強固な財務体質を作る財務方針計画を把握する。通じて現場部門を巻きこんだ管理統制状況を把握する。(ペーパーレス)資料2018/06/06【プラスITフェア2018】6月14日(木)大阪会場と6月25日(月)高松会場に出展いたします。(第55回)※詳細は、こちらから。総会にて短冊点数が発表されました。介護報酬概要は、こちらをご覧下さい。医療・介護ビジネスの総合コンサルティング、企業経営サポートならMISにお任せ下さい。