これからホテルはすごく儲かる」という幻想。短絡的な参入者でホテル市場はあっという間にレッドオーシャンに。明らかに供給過剰の様相を呈しています。緻密なに網羅された施策による適正なオペレーション基盤づくりが必須と言えるでしょう。自社の状況を把握することが難しいというのが現状です。そこで、本セミナーでは、高度なテクニックの前に、ハイパフォーマンスホテルを実現するためのオペレーションの基礎部分において網羅すべき24の項目をお伝えします。講師は過去に外資系ホテルオペレーション企業において複数のホテルのスタンダードづくりなどを手がけ、その経験をもとに複数の独立系ホテルにおいて収益改善を実現してきた中山晴史氏。セミナーでは講演内容だけでなく、参加者の皆様から質問をお受けし、豊富な経験を持つ中山氏の経験から具体的な事例をもとにお答えをいただく機会も設けます。菅野潔氏に日本全国の施設を渡り歩き見る視点から、負けない独立系ホテルになるための要件についてもお話をいただきます。全国の独立系ホテルの経営者、支配人の皆さまの大切なお時間をいただくために、講師を厳選したセミナーです。■申込み下記申し込みフォームよりお申し込みください。http://ohtapub.co.jp/dokuritsu_osaka/※本セミナーはホテル運営企業もしくはホテルオーナー企業にご所属の方のみご参加いただけます。※上記以外の方はご参加いただけません。お申込みをいただいてもお断りをさせていただきます。予約セールス&マーケティング、事業開発室の各マネジャーを歴任)、その後セゾングループとNTTの共同事業である国内初の総合会員制ホテルウラク青山の開業に参画し取締役総支配人を経て、2003年ホスピタリティマネジメント株式会社を設立。開業サポート、ホスピタリティ産業に携わる人材能力開発教育を実施。現場と経営者の双方の視点から運営・経営を見、ホテル・旅館・レストラン、ホスピタリティ産業全体の経営全体の改善のためのサポートを行なっている。ホテル運営企業においては買収ホテルのオペレーションスタンダード策定などに従事。その後、その経験をもって名古屋市内にあった慢性赤字の複数ホテルの経営改善に統括総支配人としてかかわり仕組み化による早期黒字を実現。現在はそれらの経験をもとにコンサルタントとして複数の独立系ホテルの経営改善に取り組んでいる。汚職事件が連日報道されている。先日、新設のホテルに宿泊した。ONLINEホテル、ウエディング、レストランの経営者やオーナーから現場スタッフまで、また食材や食器、アメニティ、衛生管理、環境などあらゆる周辺産業の方々をサポートします。M&A海外CLOSE。