嘉明・著『どんな業界でも記録的な成果を出す人の仕事術』はオススメ今回、書評で取り上げるのは『どんな業界でも記録的な成果を出す人の仕事術』(東洋経済新報社)です。サブタイトルは『なぜ、よそ者が「業界のベテラン」に勝てるのか?」。常に不利な状況から部署や会社を立て直してきたこの本を思わず買ってしまったのは、かつて僕も関わっていた業界の話が書いてあったからです。嘉明さんのプロフィールは以下の通り。31歳で日本コカ・コーラの最年少部長に就任。8期連続未達だった部署を7期連続達成の常勝軍団に変身させる。2007〜8年、レノボ、アディダス・ジャパンなどで要職を歴任。ソニー・ピクチャーズ・エンターテイメント入社。IT』を業界の常識を覆し、大ヒットさせる。アジア代表取締役兼CSO就任。僕はDVDやブルーレイの仕事をしていたので伊藤さんのソニー・ピクチャーズ・エンターテイメント時代の話が特にハマりました。IT』の売り方で伊藤さんは勝負に出ました。レンタルやセルの業界はTSUTAYAとGEOが注文数で売上数がほぼ決まります。過去データから数字が読めてしまうのです。会社の部下たちが「35万枚売るのだって難しい」といっているのに、よその業界からやってきた伊藤さんは過去データや数字を無視して「200万枚売る!」と宣言します。余談ですが、僕も、常識を打ち破るようなことを宣言するプロデューサーと仕事をしたことがあります。その時のことを具体的には書きませんが、正直、僕は「このプロデューサー、何をいっているのだろう?」「頭、大丈夫だろうか?」などと思いました。その方はちゃんと作戦を持っていて常識を覆す大成功を収めました。いう天才みたいな人が。伊藤さんも間違いなくそういう人です。IT』を200万枚売る!」宣言を達成してしまいます。人生はたったの一度きりだ。自分を信じて突き進もう。『どんな業界でも記録的な成果を出す人の仕事術』には色々なエピソードが収められ、不利な状況から逆転していく話はワクワク感さえ感じました。おかげであっという間に最後まで読み通しました。経営者の方の自伝的な内容ですが、読み終えると元気を貰えます。本文中にとてもいい言葉がありましたので以下に引用します。何かを成しとげるのに、経験も知識も年齢も関係ない。「やってやる」という気持ちと、やりとげるために最善の努力をする覚悟があるかどうかだけが、できるかできないかを分つのだ。(133P)自分でコントロールできないことに期待するのは、愚か者のすること。(136p)人生はたったの一度きりだ。人の言うことを聞いて終わるより、自分を信じて突き進もう。知識よりも経験よりも姿勢が大事だ。コメントを残す『自分を変える1つの習慣』(ロリー・バーデン著)を読んで階段を登ろうロリー・バーデン著の『自分を変える1つの習慣』(ダイヤモンド社)はセルフコントロールついて書かれた本です。心に響く言葉がいっぱい詰まっている、とても読みやすい本です。ロリー・バーデンのプロフィールから読み始めよう著者のプロフィールは巻末と背表紙のカバー折り返し部分にあります。プロフィールを要約するとこんな感じです。国際的な研修サービス提供会社サウスウェスタン・コンサルティングの共同設立者。国際的な社会運動「テイク・ザ・ステア・ワールドツアー」を率いている。世界のトップ10の高層ビルを含む世界各地の様々なビルを登るというものである。ポイントは「テイク・ザ・ステア・ワールドツアー」です。これだけ読むとなんのこっちゃ?と思うでしょう。資金を集めるために世界的な高層ビルの階段を登るというのはおバカな印象を受けます。そもそも、階段を登るだけでお金が集まるの??と思うでしょう。実はこれが本書の核心部分をリアル化したイベントなのです。エスカレーターではなく、階段を使え!本書には示唆に富んだ言葉がたくさん登場します。その1つが「エスカレーターのマインドセット(楽をする考え方)」これには少し説明が必要です。現代人はエスカレーターと階段が併設されていると95%がエスカレーターを利用するというデータに基づいています。このデータをもとに著者ロリーはこんな風に言っています。“(努力をせずに楽をして登れる装置の象徴である)エスカレーターを利用する事で悪い方向に導かれている”そうなんです。エスカレーターは努力をせずに楽をして登れる装置。それに対して階段は努力をして成功を手に入れる装置として位置づけられています。世界各地の高層ビルを登るイベントにローリーたちは取組んでいるのです。そこには“若者よ!成功するためにエスカレーターではなく階段で登れ”というメッセージが感じられます。問題を解決するには「セルフコントロール(習慣の力)」が必要である、というローリーの考えに基づいています。セルフコントロール=習慣の力には、毎日、自分の意志で決めた事をコツコツ続ける事が求められます。この「自力でコツコツ続ける」というところがエスカレーターではなく階段のメタファーになっています。いった成功法則は著者ロリー・バーデンが実体験から掴み取りました。本書の中で次のような生い立ちが語られています。本を売る仕事をしていて売れなかったこと生い立ちが語られ、そこで起こった困難な出来事を通して成功するための大切なことをぶ。それがロリーのスタイルです。ロリーの体験は7つの法則に体系化されています。法則(長い目で見れば失敗はプラスに変わる)7.行動──振り子の法則(「何をなすべきか」は知っている。行動に移さないだけ)上記の7つの法則がそのまま『自分を変える1つの習慣』の7つの章になっています。各章のアクション・アイテムで「読んで、考えて、実行する」それぞれの章の最後にはロリーから読者に対して各章のエッセンスを身につけるためのアクション・アイテムがあります。犠牲──パラドックスの法則」のアクション・アイテムは「今から5年後、どんな人間になり、どんな毎日を過ごしていたいかを、できる限り具体的に書きましょう。このように各章の最後にロリーの法則を自分のものとするためのアクション・アイテムが付いているので「読んでおしまい!」ということはありません。」と言っているように、この本も「読んで、考えて、実行する」ように作られています。『自分を変える1つの習慣』から心に響く言葉をピックアップ以下はほんの一部ですが『自分を変える1つの習慣』から心に響くフレーズをピックアップしました。これら以外にもグッドフレーズが本書の中にはたくさんあります。読む人によって感じる言葉は違うので、機会がありまいたら『自分を変える1つの習慣』を手に取って自分にあったグッドフレーズをぜひ発見してください。「引き寄せ」ではなく「行動」なのです。著書ロリー・バーデンが実体験で掴み取った成功法則を紹介している『自分を変える1つの習慣』には7つの法則があり、それが本書の7つの章になっている各章の最後にアクション・アイテムがあり「読んで。コメントを残す『ビジネスパーソンのためのツイッター時代の個人「発信」力』を読んで。『ビジネスパーソンのためのツイッター時代の個人「発信」力』(北野充・著/ディスカヴァー・トゥエンティワン)は今から5年前の2010年に出版された本です。5年前、個人の情報発信に必要な事がすでに書かれていたこの本を読んで驚いたのは2010年の段階でパーソナルブランディングについてインプットとアウトプットの仕方ツイッター+ブログ+勉強会・読書会を組み合わせた使い方などがすでに紹介されている事です。5年たった今でも十分通用するやり方です。インプットの仕方として本を読む雑誌・新聞の記事を読むインターネット・ソーシャルメディア上の情報を読むなど具体的に紹介しています。今も基本は変わっていません。勉強会・読書会を検索できるサービスPeatixの設立が2011年後半です。当時としては新鮮な提案だったと思えます。5年前の本だが現在でも参考になることが書いてある調べてみたら2010年はiPadが発売された年でした。新しいデバイスの登場で「個人」と「情報」の距離がグンと接近した年だったのかもしれません。その後、2010年から2015年の間にスマホが普及し、国内を流通するデータ量は倍以上になっています。個人の情報を発信するためのサービスも各種登場し私たちを取り巻く環境はさらに進化してました。個人が情報を発信するやり方は2010年の頃とあまり変わっていません。5年前の本に現在でも参考になる事が書いてあります。情報発信『ビジネスパーソンのためのツイッター時代の個人「発信」力』を読んで。コメントを残す高橋源一郎さんの『死者と生きる未来』を読んで『死者と生きる未来』は高橋源一郎さんがポリタスに寄稿した文章です。「戦後70年─私からあなたへ、これからの日本へ」という特集の1つとして掲載されています。ポリタスは政治をテーマにした情報サイトです。その全文をここにコピペする訳にはいかないので以下にリンクを貼らせてもらいます。今、あなたが読んでいるこの記事は『死者と生きる未来』の感想文です。上記リンク先の特集記事を読んだ方が分かりやすいと思います。『死者と生きる未来』は、これから書く文章の中には、読者のみなさんにとって、不愉快に感じられる箇所があるかもしれない。そのことをお許し願いたい。いう文章で始まります。美しい文章ではありません。良い文章という言い方もできますが、良いとか悪いとかを超えて凄い文章だと思います。この文章で描かれているのは高橋源一郎さんという作家の個人的な体験です。高橋さんの若かりし頃の個人的な体験から始まり「あの戦争」や「親と子」のことが綴られています。見つめ方を示しています。見つめ方は他人ごとを自分ごとにするプロセスでもあります。遠い昔、ずっと遠くにいってしまった人のことを自分に重ね合わせるように身近に感じられるようになる。そんな方法が書いてあります。そこが『死者と生きる未来』の凄さです。物凄く力のある文章です。ぼくはこの文章を読んで「戦後70年」というビッグワードを自分ごと化することができました。それは良い事なのですが、一方で、これくらい力のある文章でなければあの戦争を語り継ぐことが難しくなっているのかもしれません。『死者と生きる未来』を読んで、感じて、考えることが重要です。西洋哲学の歴史がどのような変化をとげて現在に至ったかを1冊にまとめた本です。かわいいイラストを多用し「読む」というよりは「見る」感覚で読めます。いう意味では西洋哲学の全歴史を「見える化」した本といえるでしょう。漫画を読むようなスピードで西洋哲学の全貌をインプット帯に書かれたコピーは「ビジネスにも交渉にも役立つ、教養としての哲学思考」「21世紀を生き抜くための必須科目。この本はトップビジネスパーソンに必要な資質といわれているリベラルアーツの流れをくむ本といえるでしょう。「西洋哲学なんて自分とは関係ないよ」と思う人がいるかもしれません。リーダーとして独創的なアイデアを生み出したり、リーダーシップを発揮するのに哲学の基礎知識くらい身につけておいた方がいいよ、というのが現在のトレンドです。漫画を読むようなスピードで西洋哲学の全貌をインプットできます。読んで興味深かったことは以下の2点です。これまで「点」や「断片」でしかなかった西洋哲学の知識を過去から現在まで1つのつながりとして理解できたこと。それから、各時代の哲学者たちが知恵を絞って考えた世界観の多様さに驚いたこと。読む事で西洋哲学に関する知識の補強と再構築を短時間で出来ました。これはスゴイことだと思います。なければ「西洋哲学に関する知識の補強と再構築」は膨大な時間と努力を必要としたはずです。それを比較的短い時間でできるようにしたのは、西洋哲学の全貌を「見える化」した著者・田中正人さんのアイデアと努力の賜物です。まとめ『哲学用語図鑑』はイラストを使ってタ西洋哲学の歴史がどのような変化をとげて現在に至ったかを見せてくれる漫画を読むくらいスピーディに西洋哲学の全貌をインプットできる。大きな文字があります。このことからも分かるように、ジャンル的には先日紹介した『問題解決ラボ』(佐藤オオキ・著)に近い本です。ビジネスマンの側から書かれた「デザイン思考」どちらの本も「デザインとは問題を解決すること」という考え方がテーマになっています。『問題解決ラボ』ではデザイン思考という言葉は使わず、デザインという言い方になっています。これは『問題解決ラボ』の佐藤さんがデザイナーだからでしょう。それに対して『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』の佐宗さんはビジネスマン。2人の立場の違いが「デザイン思考」に対するアプローチのちがいに現れています。このアプローチのちがいこそが『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』の特徴です。ビジネスマンの側から書かれているので「デザインのことはよく分からない」という人にも「デザイン思考」へのアプローチの道筋を示してくれます。「デザイン思考」の学び方が実践的に書かれているもう少し、デザイナーの佐藤さんとビジネスマンの佐宗さんのちがいを見てみましょう。デザイナーの佐藤さんは自分で作ったプロダクトなどを例に「デザイン思考」を語ります。デザインの現場の中で「デザイン思考」について語っているのです。佐宗さんはビジネスマンであってデザイナーではありません。デザインの外側にいながらビジネスにいかに「デザイン思考」を学び、取組むかについて語っています。そのため、佐宗さんはアメリカの大学に行き、様々な学びの場で実践的なメソッドを習得しました。それらをこの本で紹介しています。「アイデアスケッチ」「ユーザーシナリオ」「フランケンプロトタイプ」「ロールプレイ」など様々なタイプのプロトタイプメッソッドなどです。一部ですが、写真も掲載されているので分かりやすいです。MBAでも「デザイン思考」の企画開発などのプログラムを導入アメリカの大学では、こういったメソッドを取り入れてデザイン思考を学び、研究しているようです。そのあたりのアメリカ大学事情もこの本を読むと分かります。日本の大学はどうなっているのか?ちょっと気になりましたが、この本には触れられていません。MBAプログラムにおいてもデザインスクールと組んだアントンプレナーシップや企画開発のプログラムが導入され始めているそうです。将来の日本とアメリカの経済の差につながるのではないでしょうか。本書の最後の方にこんなことが書かれています。「世界で一番クリエイティブな国は?」という調査をアメリカのアドビ社が日米仏英独で行ったそうです。その第1位は36%を獲得した日本でした。「自分のことを想像力のある人だと思いますか?」という問いにハイと答えた日本人は2割だったそうです。世界から見ると日本はクリエイティブな国なのに、日本人は自分の事をクリエイティブと思ってないということです。調査でノーと答えた8割の人にこそ『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』は読んでもらいたい本です。コメントを残す『思考のトラップ』(デイヴィッド・マクレイニー著)の二択クイズに挑戦!久しぶりに本を衝動買いしました。脳があなたをダマす48のやり方』です。人間は気づかぬうちに脳にダマされている!?奇妙な心のカラクリを解き明かす48の鋭い考察。本日はブックレビューではなくクイズですまだ、読み始めていませんが、今回はこの本をご紹介します。「えっ、読んでもいないのにブックレビューが書けるの?」と質問が飛んできそうですが大丈夫です。いうのも、この本、各章の冒頭に二者択一のクイズが用意されています。(以下の画像のようにね)本屋でこの本をパラパラとめくった時、この正しいのはどっち?クイズにヤられて衝動買いしてしましました。そこで、今回はブックレビューではなく、正しいのはどっち?クイズを実施します。各章の冒頭にあるクイズを抜粋してご紹介します。各質問の「1」と「2」の文章のうち、正しいのはどちらかお答えください。人の性(さが)について正しいのはどっち?人間は合理的・論理的にものごとを考えており、世界をあるがままに見ている。人はみんなだまされている。正気でいられるのはそのおかげだから。確証バイアスについて正しいのはどっち?人の意見は何年間も合理的で客観的な分析を重ねた結果である。人の意見は、何年間も自分の見方を裏付ける情報に注目し、あらかじめ持っていた考えに反する情報を無視した結果である。先延ばしについて正しいのはどっち?先延ばしにするのは怠け者だからであり、自分の時間をうまく管理できないからだ。先延ばしがおこるのは、衝動に対する抵抗力が弱いからであり、また自分が何を考えるか考えることができないからだ。正常性バイアスについて正しいのはどっち?災害が襲ってくると闘争ー逃避本能が発動して人はパニックにおちいる。危機に直面すると、人は異常に平静になり、なにも危険はないというふりをすることが多い。自己奉仕バイアスについて正しいのはどっち?人は過去の成功と失敗によって自分を評価する。失敗は言い訳し、成功は大きく見積り、人は自分を実際以上に知的で有能と評価する。自己成就予言について正しいのはどっち?人の力では自分の未来を予測することはできない。人間の行動に依存することであれば、起きると信じるだけで起こせる場合もある。『思考のトラップ』にはこういったクイズを冒頭に配置した章が48もあります。書店でページをパラパラとめくってこれらのクイズを何本か読み、この本が面白そうだと直感しました。「2」がすべて正しい。各章の冒頭にテーマに関する二者択一のクイズがある。非常識な成功法則』(ぶんか社)が先月(2015年7月15日)発売されました。2002年に出版され、2011年に新装版がでて、今年、マンガ版が出版されたことからも分かるようにこの本はたくさんな人に読まれているロングセラーな本です。ぼくは神田昌典さんの著書を読むのは今回が初めてです。正直な話、予備知識ゼロに近い状態で読ませていただきました。そのため、先入観のない感想になっていると思います。『非常識な成功法則』はキャッチーである。本を開くとまず『新装版』用のイントロダクションがあります。その第1行目には「成功法則は、嫌いだ。6ページにわたる文章が続きます。この文章が終わると次のページにはたった1行しかありません。それは「この本の内容に怒る人もいるだろう。」というメッセージです。キャッチーな本なのでしょう。『非常識な成功法則』というタイトルに興味を持った人に「成功法則は、嫌いだ。」と語りかけ「この本の内容に怒る人もいるだろう。」と畳み掛ける訳ですから。このやり方自体が〈非常識〉です。読者は本をめくって7ページ目で心を〈非常識〉で鷲掴みにされてしまいます。『非常識な成功法則』は語りかけてくる。文体は読者に語りかける口語体です。そのおかげで難しくなりがちな話も分かりやすく語られています。オーディオブックを聴きまくったという著者だけに耳元に語りかけてくるような独特の文章が印象的です。『非常識な成功法則』は中身が詰まっている。自己啓発本や成功のノウハウ本などには、ときどき、後半に入ると内容が薄くなるパターンがあります。前半は良かったけど、100ページで語りきれるところを無理矢理200ページにしているのでは?と思わせる本です。『非常識な成功法則』には、そういったガス欠がありません。アクセルを踏み込んだ状態で成功法則について語られていきます。どの章も面白く最後まで退屈する事がありません。中身がギュッと詰まっています。『非常識な成功法則』は読み終わってから始まる本。『非常識な成功法則』に書かれている成功法則のひとつに「目標を紙に書くと実現する。」というのがあります。「年収を2000万円にする」といった目標を紙に書くのです。成功したらそんな費用は微々たるものです。「目標を紙に書けば成功する」と言われると「そんなバカな」と思いますが、著者はそういった疑問にも本文で応えて読者を納得させます。「成功法則なんて信じない」という人も、著者が読者をどう納得させるか、その部分を読むだけでも楽しめる本です。『非常識な成功法則』に書かれてある成功法則は具体的ですぐ実行できるものばかり。読むと試してみたくなります。読み終わったら本を閉じておしまい!ではなく、そこから始まる本です。そのあたりが受けて多くの人に読み継がれるている理由だと思います。コメントを残す『問題解決ラボ』(佐藤オオキ・著)は新しい視点で問題を解決する今回は『問題解決ラボ』という本を紹介します。デザイナー、クリエイターといった専門家はもちろん、企画の仕事をしている人から日常生活の中でちょっとした問題を抱えている人にもオススメの一冊です。国内外の企業を相手に様様な問題を解決してきた佐藤オオキさんの問題解決メソッドがこの本に詰まっています。経歴がすごい(ルイ・ヴィトン、コカ・コーラバカラ、エルメス、スターバックスなどの国際的な企業をクライントに建築からファッション、インテリアまで幅広く活動。ユーモアのある人です!1と2に関してはGoogleで検索するとWikipediaおnで確認できる情報です。3〜5に関しては『問題解決ラボ』を読まないと分かりません。この3〜5の3つの才能「ロジック化」「分かりやすい文章化」「ユーモア」のおかげで、これまで多くのクリエイターが挑戦しながら語り尽くせなかった「ひらめき」の技術を佐藤オオキさんは『問題解決ラボ』で余すところなく語り尽くしています。いう意味でお買い得な本です。新しい視点を提供することで目の前にある問題を解決する。それが「ひらめき」の技術であり、デザイン。『問題解決ラボ』の「はじめに」に重要なのはデザインのジャンルではなく、新しい視点を提供することでいかにして目の前の問題を解決できるか、です。(iiページ)と書いてあります。