当然のことながら、状況はいっそう悪くなっています。途中の月末の現金預金もどんどん減り続けており、実質的に「資金ショート(おカネが足りない)」です。いうことを考えてみなければいけません。20%減るということはありうるでしょうか?ここ最近で見ても、豪雨・台風などの自然災害、異常な暖冬、新型ウィルスの影響による中小企業の苦戦・苦境が報じられています。これらは決して「対岸の火事」とは言えず。20%減の未来はありうることだ、と言えるのではないでしょうか。10%減となると、多くの社長は「ありうることだ」と考えるはずです(実際にそうおっしゃっているのを聞いています)。あるならば、「ネガティブな計画」を立ててみることです。10%なのか20%なのか、具体的な数字は会社ごとにケースバイケースでしょうが。いずれにせよ、自社にとってのネガティブな未来を想定することで、いまやるべきことが見えてきます。いうのが、次のお話です。↓これを見て、まずやるべきことは「おカネ(資金)の手当て」です。起こりうる未来に備えて、おカネを準備しておくことです。具体的には、「銀行からの融資を検討する」ということになるでしょう。中小企業の資金調達手段は一般に限られており、銀行融資が有力な候補にあがります。その銀行融資が「場当たり的」では難しいことは、冒頭でお話をしたとおり。早めに融資を依頼することです。会社の状況が致命的に悪くなる前に融資を受けておく。500の融資を受けることができれば、との計画です(融資を受けたあとは、その分の返済額が増えています)。20%減になったとしても、「しばらくの時間」をかせぐことができます。融資を受けられない場合の計画に比べると、時間がある分だけ、立て直すことができる可能性が高くなると言えるでしょう。各月末の現金預金は、月商(月の売上高)の2倍以上。安全圏であり、社長はより安心をして経営に専念できるはずです。結果として、計画よりも上振れする可能性が高まります。逆に、融資を受けられずにいれば、社長はおカネのやりくり(資金繰り)に縛られます。社長が経営に集中できなければ、会社の状況はさらに悪くなる。来期計画の立て方は「ネガティブ」に。来期の計画に迷っているのであればとくに、前期ベースに対するネガティブな計画をつくってみることをおすすめします。銀行融資のご相談はこちらまとめ会社・事業における「来期の計画」については、あえて「ネガティブ」に考えるようにしてみましょう。ネガティブな計画を立てることで、いま銀行から融資を受けておく必要性を知ることができるはずです。僕がよく使うGmailの快適ショートカットキー10選RECOMMENDこちらの記事も人気です。「銀行融資」と「税理士レス経理」支援を得意にする、横浜在住・ひとり税理士ブロガーです。ブログ・メルマガ毎日執筆、セミナー毎月開催中。ランニング、ディズニーリゾート好きです。「銀行融資」と「税理士レス経理」支援を得意にする、横浜在住・ひとり税理士ブロガーです。ブログ・メルマガ毎日執筆、セミナー毎月開催中。ランニング、ディズニーリゾート好きです。レス経理の導入支援をする横浜の税理士です。仕事場の壁面をリニューアル。