会社情報サービスセミナー情報お客様の声メディア掲載ブログお問い合わせメルマガ登録Menu成長支援部からの提言Homeブログ成長支援部からの提言(第304話)社長の仕事は会社の免疫力を高める仕掛けをすること2019/12/31社長が楽観して自然と免疫力を低下させてしまうのは成長が止まる会社、社長が意識して常に免疫力を高める仕掛けをするのが成長し続ける会社。(第273話)社員との危機感の共有は期待せず、会社のリスクを逓減させる2019/05/28社長と社員では、出口が大きく違うので、社長と同じレベルの危機感を社員に期待するのは無理です。危機感を社員に強要するのではなく、自然体で危機を減らしていく。社員とは価値判断の基準が違うという前提で、行動しましょう。(第261話)ヒヤリハットを地道に業務改善につなげて、会社の安全を確保する2019/03/05大きな問題が起こってから仕組みを見直すのでは遅すぎます。ハットのように、大事には至らなかったけれど、その予兆が見えた段階で、どこまで迅速に手を打てるかが大きなトラブルを未然に防ぐポイントです。(第239話)仕組みを作り、地道にメンテナンスしてこそリスクを軽減できる2018/10/02一度対策を打っても、その後の状況変化に応じて、対策を随時見直さないと、いざという時に役に立たないのは、会社のリスク対策全般に言えること。備えるだけでは憂いはなくなりません。やれること、気がついたことは後回しにせずに着実に実行していきましょう。(第205話)危機管理は安心感を壊しては作るプロセス2018/02/06働き方改革が叫ばれている中、整備はされているけれど、運用されてない業務については、本来の目的に立ち帰って一から見直しましょう。(第203話)会社としての免疫力を高めて、リスクを取る2018/01/23中小企業がどう頑張っても、一社だけではどうにもならないことが世の中にはたくさんあります。リスクの排除ばかりに目を向けるのではなく、リスクが顕在化しても、しっかりと対応できる力をつけることに集中しましょう。(第190話)不正アクセストラブルを業務改善に活かす2017/10/24一連のトラブルで学んだことは、1.勝手な思い込みを排除して、初期動作をすばやく実行する、2.確認事項は漏れがないようチェックリストを作る、3.緊急時の連絡方法を確保して、絶対に丸投げはしない、です。(第177話)信頼という基盤の上に、間違うという前提を立てる2017/07/25社員にはできるだけ仕事を任せることで、社員も会社も成長します。任せるだけで、後は知らんぷりでは会社の仕組みとしては不充分です。会社の仕事においては、間違いを見つける仕組みを作ることが必要不可欠です。(第159話)痛みある改革は新しいステージに上がるための必要課題2017/03/21いつかは乗り越えるべき課題なら、できるだけ早く取組んだ方が良いです。今日のあなたはこれから未来に向かっていくあなたの人生の中で一番若いからです。(第125話)お客様の声を業務改善に活かす2016/07/26業況が順調な時や仕事がスムーズに回っている時は会社の真の姿が直接表に出なかったりします。問題が起きた時や、批判めいたことを耳にした時に本性の部分が出てくるのは、会社も人も同じです。