財務・税務領域の基礎を固めます。その後、さまざまな部署へ異動しエキスパートとして活躍していきます。会計・税務アドバイザリーさまざまなプロジェクトの会計・税務論点を、エキスパートとして解決に導きます。業務フローをデジタル化していきます。経営とディスカッションし、計画を策定していきます。統合報告書等のディスクロージャー資料を通じて、デットやエクイティの投資家にMUFGの現在・未来を説明します。会計・税務領域の業務に従事します。その後、主計室での経験を活かしてさまざまな部署へ異動しエキスパートとして活躍していきます。実際に働く行員をご紹介します。座談会MUFGの各部署で活躍している行員が座談会を行いました。思い描いているキャリア等をお伝えします。三菱UFJ銀行は日本の金融業界を牽引する存在であり、一企業ながら会計基準についての意見を述べ、会計制度のあり方についてもグローバルに提言することができる大きな影響力を持った会社だと就職活動で知りました。会計・税務に特化した採用がある。学んできたものをすぐに活かせると思ったので、強く志望しました。確かに戦略財務会計コースという採用枠は魅力でしたね。私も大学時代に会計の勉強をしていて、会計の実務に携わりたいと考えていたので、これはいいなと思いました。それに、会計の実務を中心にさまざまな経験も積めそうだと思い、その点も魅力に感じました。私は面接のときに、志望理由は日本で1番大きい会社だからだと言ったようです(笑)。それはともかく、規模の大きさは取り扱う案件内容の質・量にそのまま比例するはずですから会計領域でキャリアを積むうえでは当行が一番だろうと思いました。私もみなさんと同じですね。幅広く貢献できる業界として銀行業界を志望していて、中でも最大規模の顧客基盤があるというところに魅力を感じていました。デリバティブは想像以上に複雑で、最初は理解するのが大変でした。MUFGグループ内の再編案件なども担当しましたが、主計室の業務は国内外の他部署とコミュニケーションする機会が非常に多いので、粘り強く話をして相手に理解してもらう力は身についたと思います。他部署から情報をもらったり、こちらの見解を丁寧に説明したり、そういう機会は確かに多いですね。コミュニケーションを通じて相手に納得してもらう力は本当に大事。連携して進める仕事も多いので、チームをマネージする力も重要です。私は銀行単体の決算業務のなかで、業務領域毎の一つのチームを比較的若い年次から任せてもらいました。いい経験であり、マネジメントの基礎が学べたと思います。新居チームをマネージするということでいえば、私の場合は海外スタッフとの間で学ぶことが多かったですね。連結決算と国際税務の領域を担当していたのですが、例えば、親会社が海外の子会社などと取引する際の独立企業間価格を設定するときは、グループの税務ポリシーを海外の会計課に、それも英語で伝えなければならないので、理解を得るのが難しく、けっこう苦労しましたし、学ぶことも多かったですね。主計室時代にデリバティブに関する業務を行なっていた関係で、デリバティブの時価の妥当性検証を行う新設の「プロダクトコントロール室※」にいます。設立当初から立ち上げメンバーとして参画していて、インフラ整備や今後の業務方針について検討を進めています。市場部門の出身者も在籍していますが、会計・税務のバックグラウンドを持つものは私だけなので、財務会計の観点からどうか、という意見を常に求められます。経営層とも非常に近いので、プレッシャーはありますが、やりがいも大きいですね。確かに、主計室時代に蓄積したものの大きさは、外に出てみると実感できますね。私は主計室に5年半ほどいて、視野を広げたいと思って出向を希望しました。今は三菱UFJモルガン・スタンレー証券の投資銀行本部のM&Aアドバイザリー・グループにいます。M&Aは買収先企業の評価が生命線だから、主計室で培った会計・税務のスキルはとても役に立っています。山崎デューデリジェンス※のベースも、まずは会計・税務ですよね。学んだことが別の形で生かすことができ、一つ一つのM&A案件に関わる毎に非常に大きな成長を感じることができます。私は今、市場リスク管理室に在籍し金融機関に対する規制の一つである新CVA※規制対応のプロジェクトを担っていますが、主計室での決算実務の業務フローやSOX(財務報告に係る内部統制)など、主計室時代に培った知識は大いに役立っています。このプロジェクトは、銀行の極めて大きな経営課題に直結するため、参画できることは私自身のキャリアに大きな意味があります。これも主計室というステップがあって実現しているのだと実感しています。秋山みんな主計室での経験を活かして、次の場所で活躍しているわけですね。私は今、経営企画部の予算・資源運営グループで三菱UFJ銀行の財務全般の計画作成・管理を担当しています。会社の向かうべき方向性を議論し、経営計画を作成・実行していくというプロセスは、何が正解となるのか分からないことも多くて悩むところだけれど、大きなやりがいがあります。経営企画部には、それぞれ独自の高いスキル・専門性を持った人が所属しています。自分は会計・税務の専門性を付加価値として発揮することで、銀行やMUFGに貢献することができていると思います。このスキル・専門性を与えてくれたのが主計室でした。今の目標は、誕生間もない組織をしっかりとつくりあげ、グローバルで活躍する金融機関に相応しいプロダクトコントロール体制を構築していくこと。それがMUFG全体としての組織強化につながっていくと思っています。私自身は、これまで会計面からデリバティブを見てきたので、これからはリスクの面からデリバティブを見ていく。その力を養っていきたいですね。冨崎デリバティブのことは山崎に聞け、ってことですね。山崎そうなりたいです(笑)。私は、まずは志願して関わっているM&Aアドバイザリー業務のスキルを高めていくことが目標です。将来的には海外拠点の仕事を経験してみたいです。これからもMUFGの海外展開がますます進み、日本人以外の従業員の割合が高まっていくと思います。現地の従業員がどのような考えを持っているのかを肌で感じて、グローバルな視点から物事を見られるような力をつけたいです。冨崎これまでの業務を振り返って思うのだけど、銀行の経営管理や内部管理で重要なのは、財務会計と管理会計、そしてリスク管理ですよね。いろいろな事象をこの3つの視点から考察できるような人材はあまりいないと感じています。私が次に目指したいのは、管理会計に習熟した存在になることです。なれれば大きな貢献ができる。これまでの業務で、財務会計とリスク管理は一通り経験できたので、次は管理会計分野に携わってみたいと思っています。多様な視点が持てるということはとても大事ですよね。経営企画部にいると、それを痛感します。会社の進むべき方向を考えるためには、世界的な政治経済の動き、経済環境やさまざまなリスク、あるいは競合他社の動きも見なければならない。その中で、会計・税務の知識は、どの分野でも活かすことができ、また必要とされる。ここにいるわれわれも、主計室出身者としてさまざまな場所で活躍することができていると思います。これからも、培ったものを活かして広い視野で全体を見て、当行の発展、引いては日本経済の未来に貢献していきたい。それはたぶんここにいる全員の共通した思いですよね。