いうのを提唱している。詳しく話を聞くと、非常に斬新なアプローチで、今のビジネス環境に合っているように思える。これを題材にして、今回から4回に分けて、研究開発アプローチについて紹介する。最初の3回は、現状のまとめや過去の歴史を振り返るので、その部分に興味のない方は4回目だけを読んでもらうのもいい。グローバル・イノベーター』で日本企業が39社ランクインし、過去3年連続首位だった米国を抜いて1位になった。http://ip-science.thomsonreuters.jp/press/release/2014/TOP100/去年は金融緩和と円安が重なって業績が回復し、R&D投資につながったと思われる。この勢いで、日本のエレクトロニクス産業は復活するのだろうか。苦戦してはいるが、日本は世界3位の経済規模をもち、半導体、エレクトロニクス、自動車、それにすそ野の広い素材産業がある。これで安心している経営者は一人もいないだろう。バブル以降の20年間で、多くの日本企業は、将来への開発投資を絞って経費削減にまい進してきた。R&D投資が戻ったといっても、製品になって、利益につながるには時間がかかる。政府の要請もあり春闘で賃上げの姿勢を見せてはいるが、「賃上げ⇒購買力アップ」の公式が成り立たないことを企業は分かっている。今の日本企業では、「賃上げ⇒コストアップ」なのだ。このような状況下で、企業としては研究開発のリスクを管理して、成功率を高めたいと思っている。開発のスピードと競争力にも課題がある。自社の研究者をどのように配置しても、シリコンバレーの最先端の研究者と競争して勝てる気がしない。考えられる最も有効な方法は、技術と潜在顧客を持っているベンチャー企業を買収することだろう。アメリカでは、ベンチャー企業のことを“スタートアップ”と呼ぶ。自社の事業戦略やロードマップに合致していて、買収することでシナジーが得られるスタートアップを探し、その会社の持つ技術、人材、そして顧客を丸ごと買い取る。米国の大企業では20年前から行われてきた手法で、最近ではネット関連の買収が極端に増えている。起業家は、スタートアップを設立する最初から買収されることを目標にしている。イノベーションの方法論(2019.11.08)コメントコメントを書くコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。(第1回)シリコンバレーの秘密アメリカのETCが進化RSSを表示する@niftyが提供する無料ブログはココログ!。