後継者は厳しく育てるべき!というものがあります。先代からは厳しく接せられたように記憶しています。営業会社ですから、ただただひたすら飛び込み営業です。そのことが、後の糧となる事ももちろんたくさんあります。考えてみたいと思います。「常識」に、根拠はあるのか?事業承継において、後継者育成は非常に重要な問題です。創業社長は、後継者育成について頭を悩ませます。残念ながら、創業社長は忙しい。人を育てることについて、体系立ててその技術を学ぶ時間はない事が多いでしょう。経験則から後継者を育てるわけです。そこで、一つ問題があります。一般社員とはちがい、後継者は社内外から認められなくてはならないという思いを強く持たれている創業者が多いようです。その考えは正しいでしょう。一般社員とは違った学びが後継者には必要となります。その結果、後継者に、一般社員とは違った期待値を込めて接することになります。一つ、重要な視点があります。それは、世に流布する「常識」です。後継者は、他の社員と区別し、厳しく育てなければならない。いった、常識が世の中に存在することを否定する方は少ないでしょう。すると、周囲の人は訳知り顔でアドバイスします。息子さんが入社されたんですね。