その成功に縛られて、大きな改革をできなかった場合、必ず数年後に落ち始めます。そこでやっとこさ、リーダーは危機感を持ち、改革を始める人が多い。これじゃ、ダメなんですよね。落ち始めた角度のときって、大きなチャレンジしにくいんです。年数も経っていると、しがらみや関係性も複雑になって、改革はできません。やって潰れていくんです。同じ改革をするにも、絶頂の時と、落ち始めたときでは真逆の効果になることも多いんですよ。危機的状況になって改革する人は、もうね、ただの悪あがきになっていて、死を早めているだけの人もいる。V字回復なんてそんなに起こせませんからね。Vの底になる前に、落ち始める前に、改革が必要なんです。これには勇気がいります。ほとんどの人が、「余計なことを!」と言います。リーダーは、バカにされます。あいつはなんもわかっていない。挑戦はリスクだらけなので、もちろん失敗することだってあります。それをコントロールしながら、新たなチャレンジをしないと、組織や会社ってのは、絶対に縮小、潰れていきます。僕が表現するのは、下りエスカレーターを登っている感覚。立ち止まれば下がっていく。常に登り続けないとキープさえできない。EXILE理論でしたね。一言でいうと「調子が良いときほど、何らかのチャレンジをしましょうよ。それは、周りが「え?」って思うことでいいんです。改革が必要に迫られてからでは、無理とは言いませんが、本当に労力が必要になりますよ。何年も同じ場所で同じ看板で同じようなメニューでやっている飲食店。2割は勝ち残っているけど、8割は縮小しています。