こんにちは、みどり合同経営です。このメールマガジンは、ご縁を頂いた方に配信しています。配信不要の場合は、恐れ入りますが、末尾に記載しております方法にてご連絡をお願いいたします。みなさん、こんにちは!今回は『人材の確保』をテーマにお話いたします。運送業を営む皆様にとって、人材、特にドライバーの確保は喫緊の課題の1つとなっているのではないでしょうか。売上の1社依存をさげるという課題に取り組む過程で、人材の活用に成功している企業の取組を見ていきます。するM社では、売上がある特定の荷主に依存した状態が何年も続いており、今後の戦略を議論していく中で、この荷主に依存した状態からの脱却を図り、よりリスク分散をしながら安定的に売上を確保ことが課題となっていました。そこで、M社の社長は地域内に自社で対応できる新たな仕事を創出することを戦略方針として、情報収集をしていきました。産廃運搬用のダンプを新たに設備投資するなどして、この事業への参入の準備を進めていきました。準備を進める中で、この仕事を誰が担うのかという議論になり、ここで、M社の社長は高齢ドライバーの活用をしていくことを思いつきます。輸送が主であり、宿泊を伴うような長距離輸送の対応や、ドライバーの手作業での積み降しの作業は体への負担が大きく、高齢ドライバーの離職が進んでいました。産廃運搬の仕事は、M社の地域内での仕事で短距離輸送であるため拘束時間が短く、ダンプでの輸送のためドライバーの手作業が少ないことが特徴です。そのため体力的な問題から長く働くことを諦めざるを得なかった高齢ドライバーが十分に対応できる仕事であり、M社では活用できていなかった高齢ドライバーを活用することができたのです。運搬する産廃が特殊であるため、十分な対策が必要であることから参入業者が少なく、売上高や収益を確保することができ、主要取引先への依存度を低めていくことができています。戦力となる中途採用に加えて、地元の高校の新卒者を採用していくという取組も進めています。全社で教育を行っていける体制をさらに強化することができました。従業員に対して「長く働くことのできる職場」として見せることにつながっており、若手や中堅ドライバーの離反を防ぐ1つのポイントになっていると考えています。■M社の取組のポイントM社の取組のポイントは、冒頭に記載したとおり、ただ単純に人材確保の課題に取り組むのではなく、その他の優先的な経営課題(当社では売上の一社依存度を下げること)を検討する過程で、人材確保の課題も解決していることです。人材確保を先にしていくための固定費を吸収することが難しい企業様も多いと思います。一例として参考にして頂ければと思います。現場に任せて5S活動を定着させたKS社の事例をご紹介しました。今回は、連載のまとめとして生産管理を実践するためのポイントについて考えてみましょう。これまでの連載で、生産管理を実践するために、問題の見つけ方と解決の方法を事例でご紹介してきました。■実践時に発生しやすい問題コンサルティングの現場では、「話は分かるけど、ウチではできない。」という声を良く伺います。現場の方は実は問題を良く分かっておられ、原因も掴んでおられることが多いものです。対策のアイデアもお持ちです。「現実には難しい」となることが多いのです。・・・」といったように、対策を実行するのに乗り越えなければならない抵抗や障害があるからです。逆に言うと、だからこれまでその問題が解決されないままであった、とも言えます。みなさんの工場でも同じようなことがあるのではないでしょうか。生産管理を実践して生産性の向上につなげるためには、原因と対策を見つけるだけでなく、このような障害を取り除いて、実行の環境を整えることが大切なのです。■実践のポイントこの実行の環境を整えるポイントとなるのが、現場でのコミュニケーションとリーダーの決断です。(1)コミュニケーション一人で頑張るのではなく、みんなで取り組むことが解決への近道です。・会議などを通じで問題や解決策への共通認識をつくります。・解決方法の実施に当たって、障害がないか、また他業務への悪影響が無いかを検討して、あれば、その対策も確認します。(2)決断そして、問題の解決に向けてリーダーをはじめとする関係者が本気であることを確認します。この2つを行うためには、問題が解決されないことの損失と解決策がもたらす良い状態のイメージをきちんと説明して共有してもらうことが大切です。このようにして生産管理を実践して少しでも効果が出てくれば、協力者が増えて活動に弾みがつきます。前回、5Sを定着させたKS社の事例をご紹介しましたが、社長が実行を決断してプロジェクトを結成し、さらに勉強会で共通認識を図りました。本気であることを示しました。その結果、全員が本気で取り組むことにつながり、成果が出て活動に弾みがついたのです。どんな時代でも、問題の先送りは企業に悪影響を与えるだけで良い結果をもたらすことはありません。どんな現場にも障害はありますが、できることから着実に取り組んでいきましょう。納期のレベルアップにつながれば、望外の喜びです。みどり節税相談会」お気軽にお越しください!高収益法人の経営者および資産家向け特別相談会のご案内です。つかない方は、ご相談ください。:みどり合同税理士法人グループ・株式会社みどり財産コンサルタンツ詳しくはホームページをご確認ください。当メールの送信アドレスは送信専用となっております。Emailアドレスの変更、配信の中止のご依頼は、ホームページにて承ります。