★組織のリーダー、自治体リーダーの方々へご案内。家庭を守り、企業を存続させ、国を守るためには、大災害に対処するリーダーシップと知識を併せ持たなければなりません。多くの方に、この災害対策&危機管理読本を読んでもらい、身近な大切な人を守っていただきたいと思います。◆大胆な発想、周到な準備を断行できる「有事のリーダー」とは。◆ケーススタディ・東日本大震災における迅速なる被災者支援対応(提言)◆トップが考えるべき防災コミュニティ作りのポイント以上。◆山口昌子『フランス人の不思議な頭の中』を読み解く◆山口昌子『フランス人の不思議な頭の中』を読み解く山口氏は20年近く産経新聞パリ支局長をつとめたフランス通。本書の内容はかなり濃く深く、おもしろい。・フランスは多分、何年いても、永遠に「良くわからない国」であり続けるのだろう。それが魅力なのか、「フランス人なんて大嫌い」と叫びながら、なぜ「フランスは第二の故郷」にいつの間にかなり、帰国しない外国人が多い。・国家はフランスの存在理由。フランス人の枕詞には「エレガント」「粋でシック」「気障」、あるいは「老獪」などがよく使われるが、「好戦的」という枕詞はあまり使われていないようだ。ところが、実際は極めて「好戦的」な国民である。・フランスの国歌「ラ・マルセイエーズ」はその証左だ。歌詞の隅々までが好戦性に満ち溢れている。・フランス人には「米国の独立戦争勝利にはラファイエット将軍の助けが不可欠だった」との意識が強い。ラファイエットは大貴族(侯爵)の両親と祖父の死去で莫大な遺産を相続したうえ、17歳で結婚した大富豪(公爵)の娘の持参金もあり大金持ちだった。活躍し、「新大陸の自由」といわれた。・フランス人の前で悪口を言ってはいけない人物が少なくとも3人いる。ジャンヌ・ダルクに、ナポレオン・ボナパルト、シャルル・ドゴールの3人だ。共通項は3人ともフランスを救った「救国の士」ということになる。・ナポレオンの生い立ちも文字通り波瀾万丈だ。読書三昧にふけり、遠征中の野営さえ読書をした。生涯に膨大な作品を遺している。「25歳にして有名であり、40歳にして全てを所有し、50歳にして、もはや名のほかに何一つ持たなかった」と記している。・第二次大戦でドイツ軍がパリに入城し、ペタンがフランスの国家元首に就任して休戦条約を結んだ。ドゴールは降伏を拒否してロンドンに亡命し、BBCラジオから「レジスタンス」の「呼びかけ」を行った。大きな顔ができる現在のフランスは存在しないことを誰よりも知っているからだ。いわゆる支配階級からは生前、特に戦争直後は嫌われていた。ドゴール自身も軍人でありながら、実は軍人を嫌っていた。2つ大戦を通じて凡庸で愚鈍だった軍人に失望していたからだ。「戦争とは政治です」とドゴールは即答し、ジローの政治音痴ぶりを軽蔑している。・フランスに暮らす外国人にとって、最も恐ろしい言葉は「パピエ(紙)」かもしれない。滞在許可証や労働許可証などの書類を指す。これがないとフランスでは何をするにもニッチもサッチもいかない。役人が黙々と任務を果たす行政大国である。※コメントさすがベテラン新聞記者といえる筆致だ。膨大な文書情報の精査と現場主義、圧倒的な取材力の融合の結果がこういう素晴らしい本が生まれるのだろう。★山口昌子『フランス人の不思議な頭の中』の詳細,amazon購入はこちら↓http://amzn.to/1pyPdZW★山口昌子『大国フランスの不思議』の詳細、amazon購入はこちら↓http://amzn.to/16fQeK7◆まぐまぐメルマガ『国際インテリジェンス機密ファイル』ご紹介。ご登録はこちらです↓http://www.mag2.com/m/0000258752.html世界のインテリジェンスに関する公開・非公開情報をお伝えします。これを読めば貴方も一流のスパイになれるかもしれません。弁護士としての10年間、それはエリートと呼ばれる諸先輩方の仕事を観察する機会でもあった。彼らの仕事は、もちろん一流だ。・むしろ逆に日々の仕事の大半は、メールのやり取り、資料の作成、打ち合わせといった、いわば「ルーティンワーク」から成り立っているのではないか、そう思った。・「小手先の技術」という言葉は、皮肉や卑下ではない。「ちょっとした技能」「ちょっとした機転」「ちょっとした技術」。これらを積み上げていくことがやがて大きな成果を生み、財務省でも、法律事務所でも、どこだって通用する「エリート」を作り出す。私がこの10年間で学んだ最大の教訓。・優秀な事務次官は、上司に「突っ込みどころ」を用意する。完璧な仕事ではなく、協調的な仕事を目指す。・謝罪メールは「単語登録」して、0.1秒で送る。「心を込めて」よりも悩まずに速く。・「お叱りメール」を数多く受け続ける私にとって、この対処法はひとつの課題だ。そんな対処法に、ハッと気付いた瞬間があった。海外との案件で、私の上司が、きつい内容の抗議メールを外国人弁護士に対して送ったときのこと。相手の返答はこうだった。you」このひと言だけが、すぐ返ってきた。このとき、「サンキュー」という言葉の威力を実感した。・「以後、気をつけます」で言い訳をシャットアウトする。・忙しい人とって、メールの返信作業はかなり負担。「こういう方針で進めようと思いますが、コメントがあればお知らせください」という書き方をする。すれば、上司側はコメントがなければ、返信の必要はない。・仕事の速さは、着手の早さで決まる。仕事自体の「速さ」もさることながら、着手の「早さ」も同じくらい、いやそれ以上に重要だと言うのが、私の持論だ。・一番簡単な仕事からスタートする。して超簡単な作業からはじめることで、気分を乗せて、軽快にスタートダッシュをかける。・まずは3つ、速さを重視して仕事を仕上げる。「仕事が速い」はイメージ戦略。・メールは上から返信。レスができないと、プラスαのメールの内容を求められるので注意。メールを返信するとき、わたしはいつもメールボックスに並ぶ上から、つまり新しいものから順番に処理する。・「即レス」だけが、速いという鮮明なイメージを植えつけられる。「即レス」が一番簡単。・ごちゃごちゃ書かずに「承知しました」を連打せよ。いろいろな内容はあるが、返事の内容を要約すれば「承知しました」のひと言に尽きる。端的に「承知しました」と即レス。・似たような予定は、「繰り返し」を仕組み化する。長期スパンでのルーティン。「テキストボックス」の並べ方に頭を使うな。・上司のアドバイスは即実行。1ヶ月続けてダメならやめる。・いざというときの「窓口リスト」をつくっておく。人に聞く場合は「同期の専門家」を頼れ。・こうしたネットワークを維持するためのコツは、自分が聞かれたときに惜しみなく与えること。時間も量も惜しんではいけない。忙しくても、ほかの仕事を脇に置いて、同期の質問に答える。ブレインストーミングに付き合う。これが自分の質問に気持ちよく答えてもらう最大の秘訣。・「わかりません」と言うために、予習や勉強をしておく。わかりません」の極意を知った瞬間があった。財務省のなかでも特に重要な案件は、事務次官に決裁を仰ぐ。次官への説明は、かなり緊張を強いられる。あるとき、事務次官からの質問に対して、ある財務省のエースの方が「わかりません」とあっけらかんと答えた。上司にそのことを報告したら、こう言われた。・「わかりませんと言えるレベルを目指す」もしあなたが、自信を持って「わかりません」と答えることができたら、それはその分野に精通しはじめたという、ひとつの証。・隣の席の人に「鼻差」で勝てばいい。5分だけ早く出社する。ひとつだけ多くの仕事を処理する。その積み重ねが、大差を生む。・財務省で経験した地獄の「更問」づくり。財務省での100点は、生易しいものではない。大臣の想定問答集は、さらなら突っ込みに備える。これを「更問」という。「たとえ1000問の更問をつくり、999問が無駄になったとしても、そのうち1問でも役に立てばよい」と、はっきりおっしゃっていた。相手からのフィードバックで100点にもっていく。・会議は「ボール占有率」より「ゴール」。人は聞くより話すのが好きを忘れるな。財務省でも法律事務所でも、仕事ができる人こそ、聞き手にとって理解しやすい話し方をしている。そのために、聞き手の感覚、つまり常識に敏感になる必要がある。・財務省では、最後の最後に出世する人=優等生では決してないようだ。最後に問われる資質は人間的な魅力、つまり代替不能な個性のこと。・財務省の事務次官は、政治家やOBを相手に交渉する。