リーダーシップは特別な人のものではない。ダイヤWSJログイン会員登録リーダーシップは特別な人のものではない。パラレルキャリアを始めよう!――「2枚目の名刺」があなたの可能性を広げる本業をしっかり持ちながら、社会活動を行なうパラレルキャリア。自分の貢献を意識して、実践するたとえば、会社の組織であれば、組織全体の課題は上司やプロジェクトリーダーが決め、その全体の課題を分割し、個人に割り当てていくという方法が一般的でしょう。その後は、上司の指示に従いながら、割り当てられた業務をいかに上手にこなしていくかということが重要になります。サポートプロジェクトに上司がいるわけではありません。誰かが課題を設定するわけでも、業務を指示してくれるわけでもありません。サポートプロジェクトでは、チームメンバー全員が力を合わせて課題を設定し、やるべきタスクを話し合って分担します。関係なく、チームメンバーが同じ立場で課題に取り組むことが、シェアド・リーダーシップの学びにつながるのです。その際に意識しなければならないことは、自分として何が貢献できるかということです。自分の貢献を意識することが、自分の個性、強み、スキルの振り返り、棚卸しにつながります。意識した貢献を実践し、そこでうまくできたこと、できなかったことを吟味することが学びにつながります。その際は、自分で、何ができた、できない、を知ることができますし、他のメンバーからもフィードバックしてもらえます。貢献は、特別に難しいことである必要もありません。(本体1500円+税)本業をしっかり持ちながら、社会活動を行なうパラレルキャリア。「医者の承認欲求」は、ニセ医学と相性がいい。