「個」が活きた組織、自主的に動く、楽しむエネルギーがあふれている、変革への障壁が低い「個」が自主的に動いてこそ、活性化した組織です。組織構築について考えるとき、気づくと「管理」「マネジメント」の検討に集中してしまっていることはありませんか?管理を強化しただけでは、活性化に繋がりません。管理、マネジメントは、そこに所属する「個」を統率する為の手法です。その手法を考える前に所属している「個」について考えておく事が必要とされます。マネジメント、成熟度の相互関係を認識しておく必要があります。「今いる個」を意識し過ぎると、その「個」を管理する為の方法ばかり考えてしまいます。管理、マネジメントは何のためにしているのか。いった根本的な事を認識しておくことが、活性化組織構築には必要とされます。組織活性化2では、「活性化とモチベーションの違い」についてご紹介致します。組織の慣性2009.12.16「ルール」があるから楽しい。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。