超絶怒涛のシステムエンジニアを目指して!超絶怒涛のシステムエンジニアを目指して!空前絶後のシステム開発に携わって20年。ソフトウエア開発のノウハウやプロジェクトマネージャでの経験、参考書籍を紹介。新しいウエアラブルデバイス、IOTデバイスも紹介します。開発現場からアジャイル開発は、確実にオーバーヘッドが掛かる。これをマネジメントは了承できるかどうか。週の始めのスプリントプランニングでは、メンバー全員の工数を確保する必要がある。リーダ中心の活動であれば、それぞれのメンバーが自分のタスクだけを把握していれば良いが、全員で計画作ることで周りの人のタスクも把握できる。手分けして進めたり、コミュニケーション不足で手戻りすることがなくなるという。昔ながらのやり方になれていると、何て無駄な、と感じるのではないか。これによりメンバーがゴールに達するための道筋も理解されるようになり、スムーズにプロジェクト推進がなされる。結果的に工数削減になる。なるはず、である...。最初のオーバーヘッドを許容できる覚悟が、マネジメントにあるかどうか。《スポンサー広告》LINE!関連記事システムエンジニアもICレコーダーで自己防衛(続編)前回の記事↓で紹介したICレコーダーが便利なので、もうちょっと紹介。これは、ペン型なので、胸のポケットなどに入れてお...記事を読むプロジェクトマネジメントと働き方を考える1システムエンジニアの仕事が多量で、過労死や精神的な病気に至ったというニュースを聞くたびに思うことがある。他の業界はわからないけど、I...記事を読むアジャイル開発・スクラム開発はどこが素晴らしいか?3スクラム開発では、SEメンバーのタスクはバックログに登録されて、確実に毎回のスプリントで推進されることになる。一回のスプリントは2週...記事を読む書籍紹介『残業しないチームと残業だらけのチーム』生産性の高いチームビルディングチームビルディングについての本を読んだので紹介。「残業しないチーム」と「残業だらけチーム...記事を読むプロジェクトマネージャ恋愛ゲーム?プロジェクトマネジメントというスキルを、もっと簡単に習得するための方法はないか?と模索している中で、スマフォゲームを発見。検索スポンサー2マウスのパソコン良いよね。超絶怒涛のシステムエンジニアを目指して!.。