考えることはシンプルに2020年がスタートしました。年が変わっても業界を取り巻く厳しい状況は変わらずで、多くのお店では今置かれている現状に不満がありありだと思います。日々もがき、足掻き、様々な施策を打って現状打開を模索しているはずです。・何をどんなふうに考えればいいのか?という疑問が浮かぶことでしょう。実は、考えることはとてもシンプルなものです。1「今現在の店舗はどんな店舗なのか?」2「自分はどんな店舗で働いていたいか?」これだけです。この質問には具体的に、明確に、数字を使って示してください。どんな状況や数字となったでしょうか。be分析」といわれ、「理想と現実の違いをはっきりと認識し、足りない部分(=ギャップ)をあぶりだす」のに効果的な手法です。is=あるがまま、現状のこと。be=やがて、将来のこと。現状を変えるには、この「足りない部分」を埋めるために必要なことを考えていくことを優先していくとよいです。be分析とその活用は次のように行います。4円P稼働10,000発としたいこれによって現状と理想には5,000発の格差があることがわかりました。この格差を「ギャップ」といい、「何ができていないからこの差が出るのだろうか」を考えるきっかけになります。機種構成なのか、広告宣伝が間違っていたのか、入替タイミングが間違っていて訴求できていなかったのか、などなどです。beの期限」を切ります。要は「いつまでに達成するか」を決めるのです。この期限を「12か月後」としたとします。すると今度は、「12か月後に10,000発なら、少なくとも6か月後には7,500発になっていないといけない、3か月後には6,000発くらいはないといけない」などという「中間目標」が見えてきます。この中間目標のことを「マイルストーン」といい、これがあることで最終到達地点までの道筋が見えてきます。目の前ではなく、少し先を見よう現状から脱却するには、1まずは理想をしっかりと持つ2その理想と現実の違いを把握する3理想到達までの期限を区切る4中間目標を定めるの4つを考えることから始めると効果的です。目の前の問題を優先すると方向性、道筋が安定せず常に右往左往する羽目に陥りますが、理想を設定して動くことで必然と目の前の問題も解消に向かいます。「本当に必要な重要なこと=目指すべき到達地点からの逆算」を優先して考えて、2020年を飛躍の年にしてほしいと思います。面白かった、と思った方はポチっとお願いします。2019年秋~冬、いま低貸玉に頼るのは危険である。「営業計画の作り方を見直そう」お客様の意見は取り入れない方が良いお問い合わせお問い合わせはお気軽に。受講後の感想お問い合わせお問い合わせはお気軽に。寄稿4】ネットでイキる人たちへの対応は疲れるんです。Postmagthemes。