来期計画の立て方はネガティブ→融資をポジティブに受けるツイートシェアはてブLINEPocket1スポンサードリンク来期の計画は、あえてネガティブに考えてみる。結果、融資をポジティブに受けることで、会社はつぶれにくくなる。社長は経営に集中できて、会社はよりよくなる。来期のことなどわからない、なんて言わないで。売上20%減のネガティブな計画の立て方だから、融資をポジティブに受けるまとめ来期のことなどわからない、なんて言わないで。来期のことなどわからないから、計画は立てない来期のことなどわからないから、計画の立て方もわからないなるほどたしかに。来期のことなどわからない、未来のことなどわからない、というのはひとつの事実です。「ネガティブな計画」を立てておくことをおすすめします。ここで言う「ネガティブ」とは、「良くない未来」です。「ネガティブな計画」を立てるのか?銀行からの融資をポジティブに受けるため、です。これに対して、多くの会社が「ネガティブな状況」で融資を受けようとしています。無くなってしまった...だから、あわてて「おカネを貸して」と言っています。これでは、融資をうまく受けることができません。おカネを「場当たり的」に借りるような危ない会社に、銀行は融資をしないからです。「場当たり的」を避けるために、融資をポジティブに受けるために必要なものが「ネガティブな計画」になります。そんな「ネガティブな計画」の立て方について。具体例を使いながら、このあと見ていくことにしましょう。来期のことなどわからないから、計画は立てない。そのような話を見聞きする、と冒頭でも触れました。おすすめなのは、ひとまず「前期ベース」で計画を立てることです。当社(3月決算)における「前期の実績」は以下のとおり。25話をシンプルにするために、毎月の数字は同じとしました。利益にかかる税金も無いものとしています。現実はもっと複雑だとしても、このあとの話の本質に変わりはないことを申し添えます。会社・事業を続けていくうえで、「利益」がだいじであるのはもちろんのこと。その「利益」と同じ、あるいはそれ以上にだいじなものが「おカネ」です。利益があっても、おカネが無ければ会社はつぶれてしまいます。利益があるからといって、必ずしもおカネもあるわけではないのです。600の現金預金からスタートします(4月の「月初の現金預金」)。625になる計画です。300のおカネが増えて、「問題が無さそうだ」といったところでしょうか。以上が「前期ベース」の計画の立て方です。続いて、「ネガティブな計画」の立て方を見ていきましょう。スポンサードサーチ売上10%減のネガティブな計画の立て方さきほどの「前期ベース」の計画をもとにして、「ネガティブな計画」を立ててみることにします。当社(3月決算)における「来期の計画」は以下のとおり。25上記のとおり、「売上代金の入金」が前期ベースとは異なるところになります。売上が10%減ってしまったら、との考えです。900でしたから、売上が10%減するとだいぶ変わってしまうことを知っておかなければいけません。あわせて、毎月の「月末の現金預金」も確認しておきましょう。おカネが無くなってしまえば会社はつぶれてしまうのですから、「月末の現金預金」の金額にも注意が必要です。この会社の規模から見ると、少々心もとない金額であることがわかります。そのうえで、もう一段階ネガティブな計画を立ててみることにしましょう。10%減の「ネガティブな計画」を立てました。20%減の計画を立ててみることにします。当社(3月決算)における「来期の計画」は以下のとおり。25さきほどまでとの違いは、「売上代金の入金」が前期ベースの「10%減」から「20%減」に変わった。