Noteパブリックリレーションズ4.0PRプランナー試験PR概論:パブリックリレーションズ担当者に法律教育は不要、は、間違いですPR101パブリックリレーションズにとりくむ人たちが持つべきものPR101パブリックリレーションズの定義理解から導入の前提までの道のりPR101PR概論のパブリックリレーションズ理念説明は、背景や前提解説がほしいPR101戦略とは(パブリックリレーションズ用語の定義)PR101パブリックリレーションズで建前化した「双方向」を足かせでなく武器にするためにPR101コミュニケーションの前提理論:マクレガーのX理論Y理論PR101ストラテジックコミュニケーション(戦略PR)は昔から意外と身近にあるPR101ストラテジックコミュニケーション(戦略PR)の土台となる経営戦略群PRプランナー試験PRプランナー1次試験対策。2019.06.03パブリックリレーションズは、ステークホルダーとの良好な関係を築くためにある、と思い込んでいる自称広報担当者が多数ですが、それは「候補者」であり、ホルダーではありません。パブリックリレーションズの定義でも、パブリックと書いてあってもステークホルダーという文言はないのです。パブリックリレーションズはまったくちがう世界の人たちに話しかけることが前提です。ここも多くの広報担当者がまちがえているポイントです。多様な価値観とのコミュニケーションでは、情報の少しの飾りでも仇となることが多々あります。結局、事実をありのままに語り、公平・公正をこころがける構成にしていかないと、良好な関係構築はできないのです。どのようなところに気を付けなければならないのか。いくつかのTIPSをあげてみたいとおもいます。店舗モノだとわかりやすいので、例をあげてみます。自分たちの商品やサービス、店舗をパブリックリレーションズに載せるとき、自分たちのことを上記のような表現をしているところが相当数ありますが、これはマイナスインパクトでしかありません。「おいしさ」や「小ささ」は第3者の感想であり、それを自分で言ってしまっているのは相手に自分の価値観を押し付けていることを意味します。店側においしいと言われてそうでなかったらどうなるのか。店側に小さいと言われたからといって、何もしない何もできないことを許していいのか。「10人が座って食べれるお店」こう修正すると、いかがですか?多様な見方・考え方を、うまく受け入れてしまうのではないでしょうか?つまらない形容詞を排除し、事実を並べることで、無用の波風を防ぐことは重要です。天気予報で「雨」をどう伝えるか一昔前は、雨を「悪い天気」、晴れを「良い天気」と表現していました。雨が作柄をよくする農家にとって、それは「恵みの雨」なので、「悪い天気」というのは、立場の違う一部の人にとっては、よくない表現になるので使わない、という話は有名です。立場によって感じ方が違う、という典型的な例であり、形容詞の使い方を含め、どのようにひとつの情報を伝えるのがいいのかを知るいい例題です。公正・公平になっていくブログやSNSで記事を書いたり、SNSでコメントを入れたりするとき、誰かに対して書いているつもりでも、不特定多数の人たちも読む構造になっているため、内容に気をつけないと、まったく反対の意見や見解をもつ人たちからバッシングを受けてしまう、というようなことも起こります。パブリックリレーションズにおいての情報発信は、とりくみの紹介や新商品の発表が圧倒的に多いので、その主体は事実をなるべく客観的に伝え、相手の判断を待つ(=高評価や記事採用)、というフローになりますが、商品のポイント説明で反対意見の紹介や、事実を証明するデータを併記するなど、読者の視点を中立的に誘導することが多いはず。その場合、表現の有効手段は公平・公正を心がけることになっていきます。つまらない「無難さ」との違い思わぬパブリックからのバッシングを気にしすぎると、作る表現は八方美人的になりがち、とよく言われます。これは何を伝えたいのか決まっていない人が必ず起こす問題であり、発信内容がコンセプトに基づいて作られたものであれば、そういうことは起こらないはずです。主張の方向がしっかりとし、事実をなるべく公平・公正に伝えるよう心がけるものは無難とはいわないはずです。まとめ:感情的なレスポンスを減らす特定の主張をするにも、反対意見を紹介する、データの裏付けを示すなど、客観的な視点を誘導する内容にまとめ、仮に反論があったとしても理性的に意見を述べてもらうような文章にまとめていくことが、パブリックリレーションズ担当者としては腕の見せ所になります。感情的なレスポンスを誘発しても、建設的な議論に発展するケースはまれです。怒る必要のないものに怒っても後味が悪いだけです。いう気持ちにさせない発信の仕方は、事実に基づき公正・公平に伝える姿勢を常に維持することになります。「雨」の伝え方を例に、ことなる見解の人たちがひとつの情報を同時に見ても一定の理解を得られる伝え方とはどういうものなのか。情報を発信するときにはとくに気を付けなければいけないことです。LINEpr401をフォローするpr401PR401関連記事PR101パブリックリレーションズは、パスファインダーであるパブリックリレーションズが日々行う情報収集は、新しいビジネスチャンスを作ったり、組織の高度化に重要なきっかけを提供したりすることがよくあります。蓄積した情報を行動に活用するパスファインダー。どこにも所属しない独自の視点は、経営者目線を得るとより効果的です。「パブリックリレーションズの定義を言ってください」この質問に答えられる広報部員は皆無と言っていいかもしれません。言えたとしても、経営者視点でないものはのびしろがありません。PRの解説は、すでにまかり通ってしまっているまちがった知識をいかに修正するかにかかっています。コミュニケーションに関わる人は柔軟で発想が自由なはず。その可能性に賭けてみます。組織において情報を扱うということは、いろいろなことをコントロールする要素に簡単につながります。ゆえに、情報を扱う者という自覚を報道機関並みに持たなければ、組織内外でのポジションの維持は難しくなる、という認識が必要です。2018.11.13PR101ストラテジックコミュニケーション(戦略PR)は昔から意外と身近にある戦略PRを、こどもでもわかるようなことば化しようと、現場の担当者たちがブログとかで語っていますが、従業員目線をどう経営者目線に変えるか、という小手先のことばかりなのが気になります。いつのまにか経営マインドが消えてしまい、目先の方法論マインドになっているようにも感じます。そもそも「バカでもわかりやすいことば」を使う理由はなんだったのかを、さかのぼってみました。2019.05.20PR101パブリックリレーションズの定義理解から導入の前提までの道のりパブリックリレーションズの基礎知識解説がひと段落したので、それぞれを書いた記事の目次リストを簡単な解説つきでまとめてみました。ここでは定義解説とその補足の必要性についてと、導入前に整理しておくべき用語の定義、そしてプラクティショナーのスピリットである中立性の解説と、戦略構築という仕事に求められる作業一覧を示しました。個別コミュニケーションは1プロジェクト進行でしかないので、「Web担当」「プレス担当」で募集をしたり、要員を定義すること自体がナンセンスである、ということをはっきりと示しています。2018.11.24PR101パブリックリレーションズにおける情報の定義は、社長をボコることができるかに繋がるパブリックリレーションズの行動は、組織活動の中では特殊なケースが多いのですが、その典型例が利益相反に見える情報活動です。プラクティショナーたちは社会的によいとされる行動を優先し、組織の理論に立ち向かっていくことがあります。それを下支えするものは、個々の情報に対する定義理解にあります。そこから派生する利益とは何か。組織論やメソッドにつながる重要な項目をここで明確にします。2018.11.01パブリックリレーションズにおける情報の定義は、社長をボコることができるかに繋がるパブリックリレーションズで建前化した「双方向」を足かせでなく武器にするためにホームPR101新着記事PRプランナー1次試験対策。新着記事PRプランナー1次試験対策。PRの違い2018.07.212019.05.21アーカイブ2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月2019年2月2019年1月2018年11月2018年10月2018年9月2018年8月2018年7月2018年6月2018年5月2018年4月2018年2月2018年1月2017年12月2017年11月2017年10月2017年9。