itまずは、この動画を見て頂きたいと思います。この動画は、白いTシャツチームと、黒いTシャツチームが、ボールを回します。皆さんにお願いしたいのは、「白いTシャツチームが何度パスを回したか?」を数えて頂きたいのです。難しいので、よーーーく見ていてくださいね。見ようとしないものは見えないいかがでしたか?答えは、動画の中で出てきましたね。そこで、さらにお聞きしたいのですが、この動画の中に「不自然なシーンはありませんでしたか?」そう、白と黒のチームが入り乱れる中、ゴリラの着ぐるみを着た人が堂々と中央を歩いてましたね。わかりましたか?これを心理学では「選択的注意」というそうです。人の脳は、あふれかえる情報の中から、自分に必要なものを取り出して認知するという機能があります。この動画では「白いTシャツチーム」のパスを数える、というミッションがあったため、そこに意識が集中しました。結果として、黒いゴリラを見落とした形になったわけです。このブログでこんなお話をするのでしょうか。それは、次に明らかにさせて頂きます。創業者が見えてる世界、後継者が見えてる世界ここでは結論から申し上げます。創業者と、後継者、それぞれ見えてる世界が全く違う、という事を言いたいのです。ベテランの営業社員が辞める・・・と言い出したとします。彼は、トップセールスマンであり、創業者は彼を高く評価していました。後継者は彼を評価していませんでした。そのトップセールスマンは、会社の輪を乱す存在だったからです。彼は、非常に自動車の運転が荒く、営業者で度重なる事故を起こしています。後継者としては、「今までは、物損で済んでいたからまだいいけど、人を引いてしまったらとんでもない事になる。」と考え、彼から営業者を取り上げる事を考えていました。