特許戦略Pocket中堅メーカーとして長生きするだけでなく、大手メーカーにつぶされないようにする方法の一つに、知的財産の活用があります。自社の技術を守るばかりでなく、モノづくりの過程で知的財産の活用は欠かせなくなってきました。そこで中堅メーカーが知的財産の専門家を社内に入れないとヤバイ3つのデメリットを考えてみました。中堅メーカーで人材が豊富なら苦労はありません。エンジニアなら資材調達や技術営業など必要に応じて行うこともあるでしょう。知的財産のわらじは簡単にははけません。法律がからむ上に、解読困難な文章。特許をとるためのお作法なんてすぐにわかるわけがないです。それにも関わらずエンジニアに特許の書類を書かせたり説明下手な弁理士の相手をさせたりするのはかわいそすぎです。知的財産戦略の方針ゼロさらにつらいなのは、オンリーワンの中堅メーカーでない限り、大手メーカーの特許をかいくぐってモノづくりをしなければなりません。どこの会社がどんな特許をもっていて、しかも特許の範囲がどこまで及んでいるのかなんて、専門家でもちゃんと調べなきゃわかりません。エンジニアが開発した新商品が大手メーカーの特許にバッティングしてた場合、そのまま突っ走っていいか改良しないとマズイかの方針がたたず、タイムロスとなります。技術が蓄積しにくいしかしエンジニアがモノづくりに没頭しすぎると、アイデア管理やノウハウ整理に無関心になり、技術の属人化がおこります。職人的な社員が増えるため、ナレッジマネジメントが実現しないということです。職人は自分の存在価値を守るために情報共有や人材育成を行わない習性があります。なると会社としての無形財産が無形のまま拡散する恐れがあります。あげにくの果てに職人がいなくなった場合、途端に経営危機のリスクが発生します。社内に特許担当がいないなら、採用するか、役員なり顧問なりコンサルなり外部から専門家を招くかすべきではないでしょうか。雇用の人件費を考えると、専門家を招いたほうがコストはおさえられるはず。月に1日分の工数だとしても、新卒採用以下の費用で即戦略を確保できるなら安すぎませんか。ビックニュースが飛び込んできました。ベンチャー企業、スタートアップに適した知的財産活動を提案。ヒット商品のデザイン」でネーミングと商標登録のコラムを掲載。views協会ビジネスは商標の争奪戦!明日は我が身。使っちゃダメと言われないうちに。views商標は一般公開した後でも登録できる。↑TweetPocket。