>RSS田中淳子の”大人の学び”支援隊!人材育成の現場で見聞きしたあれやこれやを徒然なるままに。2015/12/01『嫌われる勇気』、大ヒット作ですが、読みましたか?私は、ヒットしているなぁーと思うようになってから、紙の本で読みました。アドラー心理学を小説風に解説した本です。著者のお1人、岸見一郎さんが産業カウンセラー協会の特別講演会でお話をなさるというので、行ってきました!250人くらいいたようです。タイトルは、「普通であることの勇気」です。以下、順不同にメモしていたことを書きますね。「」内がお話があったこと。★私の感想やコメント。「だーれでもとーくべつなオンリーワン♪」という歌を思い出しました。「人間の価値を判断する基準というのはない。「しかし、人間に価値がある、ということを普段、あまり考えることはない。「アドラーは、こう言っている。これ、以前、鈴木義幸さんの本に書いてあったあるセリフを思い出しました。count!"と言われたという話です。・・・"do"は、強調のdoですね。私に価値があるということを教えてくれてありがとう、と一生懸命話を聴いてくれた鈴木さんにこの女性がお礼を述べたというのです。人は、自分が価値ある存在だと、自分で思えた時、頑張れるのですよね。「それでは、この"勇気"とは、何の勇気なのか。対人関係に入っていく勇気のことです。アドラーはこう言っています。『あらゆる悩みは、対人関係の悩みである』一方で、こうも言っています。他者との関係は煩わしくもあり、他者がいなかったら生きていけないというのもわかる。「子どもに"反抗期"はないん。反抗させる大人がいるだけ。むかつく大人というのは、ムカつかせることを言うから子どもから見ると、反抗したくなるんですよね。「自分に価値があると思えるのは、自分が属している共同体に、自分の行動が貢献している時。役立たずではなく、誰かに役に立てていると思えた時、生きている甲斐がある。★そこに生きているだけで、家族の絆を感じること、なんてことありますからね。「叱る、とは、対人関係において、相手を"下"だと思っているからできる行為である。対等だ、同じ価値を持った人だと思って接すればいいだけである。褒めるのでも叱るのでもなく、言葉で説明する。「叱られた子どもは、大人の顔色を見るようになる。自分で判断するのではなく、叱られないならやる、という風になっていく。★これもわかる気がします。怒られるからやらない、というのは、本質が理解できていない証拠かもしれません。「では、褒めるのはどうか?褒めるのも対等と思っていたらやらないですよね。褒める行為は、能力のある人が能力のない人に下す評価である。★『嫌われる勇気』にも、褒めたらあかん、と出てくるのですが、この部分だけは、いまだに納得がいかず、「褒められえた」からといって、下に見られたとも思わないし、褒められたら、純粋にうれしいので、いいんじゃないかと思っております。承認欲求があって、何が悪い、とも思います(開き直り。★これは、なるほどね、と思いました。子どもも「ありがとう」と言われれば、「貢献できた」と思えるでしょうから。前半、1時間15分くらいでこういった内容の講演がありました。その後2時間ほどのQ&Aセッションがあり、10個以上の質問に岸見さんが答えていくのですが、このQ&Aセッションが非常に良かったです。生々しい相談や疑問、質問に対して、アドラー心理学では、という視点で回答、解説してくださり、アドラー心理学の世界がとてもよく理解できました。このQ&Aセッションについては、また明日にでも書きたいと思います。===========================【読みやすい本です。Comment(0)最新の投稿50歳過ぎて悶々としているくらいなら何か始めたらよいと思う。お誘い:キャリコン取って、キャリア支援室立ち上げて。大卒3年離職率、平成28年卒は32.0%(前年比0.2%増)つまり横ばい。人材教育コンサルタント&産業カウンセラー&国家資格キャリアコンサルタント(平成28年取得)”働く大人の学び”を支援しながら得た「気づき」をつらつらと綴ります。著書は『ITエンジニアが生き残るための「対人力」の高め方』『速効!SEのためのコミュニケーション実践塾』『はじめての後輩指導』など多数。詳しいプロフィール最近のエントリー50歳過ぎて悶々としているくらいなら何か始めたらよいと思う。お誘い:キャリコン取って、キャリア支援室立ち上げて。大卒3年離職率、平成28年卒は32.0%(前年比0.2%増)つまり横ばい。20年間通い続けた上智大学の社会人向け講座が終了したお話。人間ドックを受けたら、「あなたはメタボまたは予備軍」とメールが届いた、件なぜ年齢を重ねるごとに態度が偉そうになるのか。【OJT】先輩の誉め言葉は、「上から目線」に聴こえると言われたケースについて考える働き方改革、どこへ行く。マネージャは「ロール」(役割)なのだから、「ロールプレイ」をすればよいと思う。働き方改革、どこへ行く。「勉強なんかして目覚めちゃって離職したら困る」という謎の悩み。上司も部下に相談すればいいのにね。セミナーでも研修でも社内の会議でも「前」に陣取る。「給料分は働け」と言われるのに「給料分働けばいいよね」と言うと批判される、というお話。「ら抜き」だの「さ入れ」だの。万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。クラウドに関する記事のまとめ(2020.2.17~2020.2.22)北九州漫画ミュージアム「関谷ひさしとスポーツマンガの時代」5月23日イベントオール私立で大学まで2500万円。ランボルギーニが買えるぜ。やっててよかった資金術とは。Backlogのカンバンボードは末恐ろしいAWSのシェアが落ち、Azureが延びて、4年後にAzureシェア32%、AWSは34%になる件SoftwareDesign3月号ヤマハ特集に執筆参加しました。富士ゼロックスのCocoDesk、溜池山王駅で体験してみたPython海外ニュース紹介第1回「そもそもPythonは誰のために作られたのか?その設計思想とは。「PoC死」の葬り方・後編オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterUA-74947550-1ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。