けに人材評価制度構築をご支援するサービスをご提供しております。お手伝いにいたるまで、何なりとお声かけ下さい。人材評価コンサルティングの具体的な流れ(例)現行の評価制度調査まず初めに、現状把握のために、今その組織で行なっている現行の評価の制度を洗い出します。それを踏まえて、理想とする最終的な評価制度へどんな風に到達させることができるかを検討します。徐々にステップを踏んで行くかを見極めます。枠組みを作っていきます。一般的に評価には大きく3つの項目があります。インソースでも一般的な枠組みを中心に評価シートを作成していきます。⇒「業務スキル」(3)「目標管理」ある目標にたいして、所定の期間にどれだけ達成できたかをみます。守る」などさらに細かく項目が分かれます。ピックアップしていただきます。上司・管理職用と2種類作る必要があります。一般社員と管理職の境は主任やグループリーダー辺りといたします。「組織の方針通りしっかりと部下を引っ張れたか」など組織自体の評価とリンクした別途の評価項目を用意いたします。この評価項目は、「個人の能力」、「組織的な能力」、「業務スキル」に分かれます。分析ができるか」などさらに細かい項目に分かれています。ここでは、その人自身がしっかりと行動しているかを見ます。評価してもらってから、それも踏まえて上司と面談をしながら決めて行くということです。通じてその人に「どのような人材になってほしいか」ということの方が重要なはずです。ように指導することも「込み」で評価を考えていきます。