'件'}}{{val.page_ttl}}研修内容・特徴outline・feature人事評価の本来的な目的と効果を理解し、適正な目標管理、評価を行うためのスキルを習得し、組織における管理者としての自身の役割を認識していただきます。部下(被評価者)との面談の仕方やコミュニケーションのとり方など、具体的な手法を習得し、バランスの取れた人事評価の実施につなげていただきます。研修プログラム例program下記プログラム例は、あくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。ワークも実務に合わせてアレンジいたします。講義4.評価のケーススタディ【ケース1】自己評価が高い部下に対して、どのように評価をし、フィードバックするかを考える【ケース2】自己評価が低い部下に対して、どのように評価をし、フィードバックするかを考えるワーク5.まとめワーク1日間{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。内容:大変理解できた・理解できた97.4%講師:大変良かった・良かった89.7%参加者の声PDCAサイクルを自分一人で(自然と)身につけている人は成長速度が早いと思う。民間などで働いている人と差がつけられないようにPDCAサイクルを身につけないといけないと思った。日頃のコミュニケーションが大切だと再確認できました。今日の講義を参考に面接に臨みます。目標を立てて仕事を進めていく上で、時間など細かく決めるようにしたい。:大変理解できた・理解できた90.7%講師:大変良かった・良かった95.3%参加者の声ロールプレイが楽しかった。評価の方法を学んだので参考にしていきたい。人事評価は一流のスキルだと思った。これは確かに人材育成の強力なツールとなると思う。人が人を評価する際の指標的な事項や客観的な視点が得られたと思う。コミュニケーションを取る際、常に気にして接していきたい。最後の面談演習は実際に面談を受けている気持ちを実感することが出来た。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声グループ討議(アクティブラーニング)はとてもわかり易い。人材育成のための参考になりました。公平な目線で部下職員に対応していきます。数値目標を設定することで、情報収集や統計作成の作業が負担になると考えていたが、業務の効率化や人材育成のためにも非常に重要であると感じた。人事評価の方法や発想を説明するのではなく、人事評価の目標が人材育成である事を重点とし、具体的な考え方やその効果までの解釈の方法が分かり易かった。講師の経験を基に分かり易いように話され、人事評価に関する内容が良く理解できた。講師の方が開発経験者ということで、実体験を交えて説明してくれたため、非常に分かりやすく納得できた。考課面談における考課者の準備すべきこととして心得る。面談時やフィードバックにおいて活用したい。他人がどのように評価をしているのか知ることができて勉強になった。受講者の声をもっと見る開発者コメントcomment評価者の目線が合わない、評価の基本を確認したいというご要望は多くあります。人材育成の観点から考えても、評価者の考えや目線を合わせておくことが部下の成長につながっていきます。1日じっくり研修したいが、短時間でポイントをおさえたいというご要望も多くいただいており、短時間で学べる内容にしました。評価と面談のポイントを押さえ、実際にケースで実践していただける研修を企画・制作しました。プレゼント、研修運営のコツ※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。プレゼント、研修運営のコツ登録は左記QRコードから!※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。仕事を少しでも楽しく、頑張ってみようと思えるようなアイデア人材評価コンサルティングを語る人材評価を語る成功する人材育成へ向けてシリーズインソースのお役立ち読み物集「Gambatte」インソースがご提供する「これまでと違う」サービス。コツなどをお届けします。研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!。