目標達成に必要なのは根性論や気合とは無縁の、単なる「技術」です。技術があれば「やる気」でさえコントロールできるようになる。1万5000人ものデータからわかった、成長意欲を刺激し、何歳からでも伸びる「できるサイクル」の作り方を大公開。(2019年12月1日刊行)効率的な成功には精神論も根性論も必要ない。科学的見地からひもとく、ラクに目標達成する方法まじめに仕事をしている人ほど、「何をやっても続かない......」「成長しないなぁ」とつい自分を責めがち。本書はそんな方に向けて、認知心理学や行動科学の豊富なノウハウと事例をもとに「科学的にラクして目標を達成できる方法」を教えます。著者は、数多くの企業で、単に「目標達成」の研修を行うだけではなく、それぞれの人の「目標設定」と数カ月後の「実際に達成できたか」のデータをのべ1万5000人以上にわたって分析してきたプロフェッショナル。認知心理学や行動科学の膨大な知見と、現場での実践を踏まえ、目標達成のコツとエッセンスをぎゅっと凝縮したのがこの本です。・売り手市場や若手の早期離職(「3年で3割辞める」が「1年で3割辞める」に)・メンタルヘルス(働き方改革でますます若手とベテランの関わりが薄くなっている)・AI技術の発展(オックスフォード大学などが発表した「10年後、20年後に消える職業」の衝撃)といった劇的な環境変化です。それらを乗り越えて、ラクして達成・成長するためのノウハウが詰まっています。今後10年は、若手には「主体性(承認欲求と表裏一体)」が、上司には「フィードバック力」が今以上に求められるようになると考えられます。それらの要素を大幅に充実させる形で、『絶対に達成する技術』を、完全アップデート。教育の現場でも、すでに何年もの実績を持っています。した精神論ではなく、データや科学的な見地からラクに「目標達成」ができるようになる方法、ぜひ本書で身につけてください。行動をゼロから始めるのは失敗の元。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。「私がやった仕事で本当に成功したものは、全体のわずか1パーセントにすぎない。99%は失敗の連続であった。本田氏は、1906年、静岡県生まれ。小学校を卒業後、東京湯島の自動車修理工場で丁稚奉公として6年働いたのちに暖簾分けを許され、浜松市に支店を出した。世界共通で行っており、今年で13回目。グローバルでは約60カ国、7,000社を超える企業が参加し、延べ500万人を超える従業員が回答。結果から見えてきた「働き方改革」の功罪や、新時代における働きがいのある会社とは。問題解決の過程で、リーダーが部下に相談をすることは少なくない。ところが、その際のコミュニケーション次第で、部下の協力度合いが変わってしまうのをご存じだろうか。今回は、リーダーが部下に相談をする際のコミュニケーション上のポイントを見てみよう。入社して間もない若年社員が、勤務の継続を断念してしまうケースが後を絶たない。企業とすれば多大な時間とコストをかけて採用したのだからできるだけ長く勤務してもらいたいものだが、そのような希望が叶わないケースが多々あるようである。ところで、若年社員の早期退職を防ぐ鍵のひとつが「リーダーのコミュニケーション」にあることをご存じだろうか。エリック・シュミットシュミット氏は、1955年、アメリカ・ワシントンD.C.生まれ。プリンストン大学で電気工学の理学士号を取得、その後、カリフォルニア大学バークレー校で電気工学の修士号と計算機科学の博士号を取得した。「普段言わなくてもわかっていることを口にし、形にするのがコミュニケーションです。大阪大学工学部を卒業後、松下電工(現・パナソニック電工)に入社。「誰でも使える安価なグループウェアを開発したい」との想いから同社を退職、1997年にサイボウズを設立した。「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。