私たちが解決したい企業様の想い。企業の目的は採用だけでなく、入社後に成長し、会社に貢献してもらうこと。そのためには、本当にどのような人材が必要なのか。会社の理念やビジョンに共感し、同じ目標に向かって協働できる人とはどういう人なのか。企業は事業を発展・継続させるために、求める人材要件の明確化が必要となります。弊社では、現在の活躍人材及び将来必要となるであろう人材の要件を、貴社と一緒に議論し、決定します。フォローという4つのステップにより構成されますが、設定した求める人材要件を満たす人材はどこにいるのか?どのように惹きつけるのか?あるいはどう口説くのか。マーケティングの観点を用いて、貴社とともに解決いたします。採用上での最大の動機形成の武器は、「人の魅力」です。どんな社員にも、頑張ったエピソード、乗り越えたエピソード、あるいは成長を実感できたエピソード等が存在します。自らのキャリアを形成するにあたり、偶然な「出会い」も存在します。日頃の業務では自らの仕事を言語化する機会が少ないものの、改めて取材で明らかにしたエピソードを自分の言葉として体得した時、相手に伝わる言葉は生まれるものです。貴社のリクルーターが、応募者と共感し、共に働く優れた仲間を見つけるリクルーターとなるべく、トレーニングを実施します。「この人と一緒に働きたい」という応募者を、一人でも多く増やすために。世界中からいい人材を採用し、世界と戦う土壌を創る。日本が少子高齢化を迎える中、特にASEANを中心とした海外とのビジネス構築が急務となっています。その中で、グローバル人材の採用・育成・定着は、企業にとって大きな課題です。貴社にとってのグローバル人材の定義は?そもそも採用手法は?求める人材要件は?あるいは、どのように育成するのか?長い期間勤務してもらえる仕組み作りとは・・・?貴社のグローバル人材を定義し、貴社にあわせた課題と向き合い、日本国内もしくは現地から優秀な人材を調達し、育成・定着までのお手伝いを致します。いう響きには、これまで誰もやったことがなく、世の中に存在しなかった新たな仕組みを作りださないといけないと感じがちです。ところが世の中の新規事業は、日常のリアルの中から気づいた小さな「不」や偶然のひらめき、既存事業の模倣などから発展しているのが現実です。大切なのは、普通を疑い、日常生活の中で事業の種を見つけるような意識を従業員が持つこと。いわゆるアントレプレナー意識の醸成です。コンテストなど、社員の当事者意識を高め、企業内でアントレプレナー社員が創出できる仕組みをご提案します。あたり、営業スタッフのモチベーションや当事者意識の向上は、非常に重要な要素となります。行動を変革し、全員が同じ方向を向き、貴社の設定した目標にこだわり続けること。営業強化のためには、営業体制の仕組みづくり以上に「営業スタッフの意識改革」が最重要です。現状の営業行動や組織体制を分析し、より成果の挙がる仕組みや営業スタッフの行動変革案をご提案いたします。従業員の存在意義を明確化し、企業の強化を図る。世の中の企業はすべて、人が構成しています。人の当事者意識・モチベーションの高さに、企業の強さは左右されます。ほんの1%成長したいという意識をもつだけで、人はすさまじい原動力を生み出します。従業員一人ひとりが、昨日できなかったことが今日、できるようになる。いつまでも誇りにできる価値を、生み出す社員が増えていく。それは不可能なことではありません。人は皆、いい仕事をしたいと思っている。弊社は少人数の部隊であり、決して数多くの企業様とお付き合いすることはできません。弊社とともに会社を変えたい・採用を強化したい・従業員のやる気を高めたいと思って頂ける企業様に対しては、精一杯ともに歩んでいきたいと考えております。貴社の変革のための黒子となり、あらゆる課題に対し、最適な解決策を提案したい。陰ながら貴社の発展を支えたい。それが我々の願いです。グローバル採用・就職支援など、様々な角度からコンサルティング・人材育成研修等を手掛ける。接してきた経験を活かし、「ひとのチカラ」を信じ、企業の活性化に貢献したい。グランプリ最終審査員、九州ニュービジネス協議会主催大学発ベンチャービジネスコンテスト最終審査員などを歴任。