Tuesday7月21日(土)、3回目はビジネスインタビュー。東京校の「ニコン」さまと同じ、ゲームチェンジ必須の業界ですからね。w皆さん、普段から経営のデザインについて考えていないのか、かなり苦戦気味。wこういうチームがあったそうです。インタビューでの「正直5年後は多分なんとかなんねん」といった経営者の言葉に共感してしまった。上手くいっている経営者は、皆こう言います。5年後にゲームチェンジしたい時には、もう絶対追いつかないぐらいに置いて行かれているんですね。今稼げるうちに、体質改善に取り組むのが大切。最近は、私がベーシックで忙しい間は佐藤さんが研究生を見ていてくれるので、とても助かっています。As-Isのビジネスモデルに取り込まれてリフレーミング出来ないでいます。コツでは無いですが、私の座右の銘に「必殺技を捨てると成長する」というものがある。アンラーンなんですが。今回の場合は一番得意な「お客様に寄り添って丁寧な仕事をする工務店」をバサッと捨てるんです。労働集約型から、売り上げは少なくとも利益の多い知識集約型の産業に変えれば良い。ゲームチェンジって既存のアセットを使いながら「生業(なりわい)を変える」こと。古舘伊知郎は、そのアセットのことを「お里が知れる」と表現したそうである。うまいねwまた、今回のリフレーミングを概念化するのではなくて、今まで概念化してきたビジネスモデルを応用すること。いう意味では、引き出しが少ないと苦労します。空き部屋に困っている家主+現地の生活を体験してみたい旅行者=Airbnb(ユーザーとサービス提供者双方の評価サービス)↓を応用すると注文住宅を頼みたいがどこに頼んで良いか分からない施主+紹介でしか客が来ない工務店=建築のサービスプラットフォーム(施主と工務店双方の評価サービス)(認可ビジネスはもう古い)住宅の性能化:グッズドミナントロジック(売り切りモデル)から住むことのサービス:サービスドミナントロジック(サブスクリプションモデル)へここまで分かれば、自ずとサービスは見えてきますよね。ww多分、インタビューでみなさん高橋社長の話しか聞いてないんです。w聞かなきゃいけないのは、私の質問の焦点化(問いを立てたところ)なんですよね。そこがものごとを表層的に観察しているってことなのかな?あまり酷評したので。自腹でビール買って来て、ビアバッシュでリフレーミング会。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。