内容が悪ければ悪いほど、上司の怒りは大きくなるため、早く報告しなければならぬという気持ちはさらに萎えてしまう。いって、普通に仕事をしているだけでパワハラの疑いをかけられるのは心外である。「早く報告してね」というたびに「そういうつもりはありません」と弁明するのもイヤだ。悪い内容の話はする方もされる方もイヤなもの。悪い報告がしやすい仕組み、悪い報告が悪いとされない天下泰平の会社をつくるしかないと僕は考え、報告の中身と報告という行為を別に分ける評価システムの概案をつくることにした。「こうした案件であんな失敗をして失注しました」という悪い報告があったとする。このとき「あんな失敗」についてはマイナスの評価をするしかないが、いち早く報告をしたことはプラス評価するのだ。報告の内容に関係なく、問題発生から早ければ早いほどプラスになるのなら、悪い報告をするハードルは低くなるのではないか、と考えたのだ。部長クラス以上が出席する会議で提案して、導入が決まった。社長は、しょうがないか...といったん賛成してくれたけれども、あまり乗り気ではない様子で「そういうやり方もいいが、部下に悪い報告をしていると意識させないよう心をコントロールすればいいのではないか」などと無茶なことを言い始めた。メンタリストの本の読みすぎだろう。はやく目を覚ましてもらいたい。そこから会議の旗色が一変。社長に同調して中途で入社した僕をよく思っていない各部署の長たちが「もし、そのやり方を採用して、悪い報告を早くしなければいけないと部下たちが強要されていると感じたらハラスメントになるぞ」「報告した失敗自体もプラス評価しなきゃダメだ」などとアホなことを言い始めた。悪い報告を早くするよう部下に強要するのは令和の時代に合わないよね、という意見でまとまり会議終了。最初に相談した上役から、会議の意見を取り入れた案を早く出してくれ、と命じられた。皆さんの意見を取り入れると、イヤな報告は遅くなってもいい、早く報告してくれれば失敗の責任はありません、遅くなっても責任は問いません、こんなふうになりますよ」と言ったら、上役から「ふざけているのか!」と叱責された。「会議を混乱させた責任は重い。