おたすけコンサルタント亀田金太郎が行く:株式会社日立システムズページの本文へ検索Japan日立グループの製品・サービス日立グループの企業情報サイトマップお問い合わせ商品・ソリューション導入事例セミナー・イベント会社情報サステナビリティサイトトップお役立ち情報ビジネスノベルおたすけコンサルタント亀田金太郎が行くおたすけコンサルタント亀田金太郎が行く元IT技術者、今は父の経営コンサルティング事務所を継いでいる亀田金太郎は、今年45歳。金太郎のモットーは、「意見を押しつけず、一緒に汗をかく」。第一印象では軽く見ていた社長たちも、いつしか金太郎の熱意に押されて、やる気になり、そしてファンになっていく。そんな金太郎が『中小企業白書』を片手に、中小企業の課題を社長と一緒に解決していく物語である。ITブレークスルー代表1987年京都大学文学部を卒業後、大手システムインテグレーターに入社。20を超えるプロジェクトのリーダー、マネージャーを歴任。そのうち半分以上は自分で提案して、案件を受注してきた。2003年ITコーディネータの資格を取得(現在は自主返上)。2005年独立し、ユーザ企業のITコンサルタントとして、IT化企画・業者選定から運用保守まであらゆる局面を支援。2008年からは、ITだけでなく経営全般のコンサルティングを開始し、セミナーとコンサルティングを通じて、数多くの中小企業経営者を支援している。営業所』など、IT関連雑誌への寄稿も多数ある。これらの金融機関は、資金の貸し出し以外にも、中小企業を支援するためのさまざまな取り組みをしています。前回に続いてその取り組みを紹介します。これらの金融機関は、資金の貸し出し以外にも、中小企業を支援するためのさまざまな取り組みをしています。今回から2回にわたって、その取り組みを紹介していきます。いう未曽有の災害にも負けずに、再興している企業はいくつもあります。中には、いったんは廃業を決意した会社もあります。再興を遂げた企業のプロフィールはさまざまですが、そこには共通した成功要因があります。前回、前々回に引き続き、その成功要因について考えていきます。いう未曽有の災害にも負けずに、再興している企業はいくつもあります。中には、いったんは廃業を決意した会社もあります。再興を遂げた企業のプロフィールはさまざまですが、そこには共通した成功要因があります。前回に引き続いて、その成功要因について考えていきましょう。いう未曽有の災害にも負けずに、再興している企業はいくつもあります。中には、いったんは廃業を決意した会社もあります。再興を遂げた企業のプロフィールはさまざまですが、そこには共通した成功要因があります。今回から3回にわたって、その成功要因について考えていきます。営業担当者を雇えないのなら~営業アウトソーシング営業をアウトソーシングしたいという会社が増えているようです。営業のすべてを“丸投げ”することは得策ではありません。今回は、営業をアウトソーシングする際の勘所について見ていきましょう。第15回で、海外進出で業務開始までの時間を短縮するためにはBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)が有効だとお話ししました。同じ目的で、最近はクラウドサービスを利用する企業も増えています。今回は、どのような場合にクラウドで時間短縮ができるのかを見ていきましょう。よると、事業規模が大きい企業ほどクラウドサービスの利用率が高く、中小企業では大企業に比べてクラウドサービスの利用があまり進んでいないことが分かります。中小企業こそITのコストを抑えられるクラウドサービスを活用しているかと思えば、逆の結果になっています。その理由には、クラウドサービスに対する“誤解”があるのではないかと思われます。進行に伴い、ベテランはたくさんいるが若手が少ないという企業が増えています。これは特に中小企業で顕著のようです。このような状況で、多くの中小企業が技術や技能の継承に課題を感じています。女性の起業が社会を救う~起業の課題とBPO(ビジネスプロセス・アウトソーシング)日本では人口が減少し内需の縮小が見込まれていますが、個人向けサービスの分野では需要は拡大傾向にあり、またこの分野で女性の起業が目立っています。これにはどのような背景があるのでしょうか。強みに集中して“時間を買う”~海外進出とBPO(ビジネスプロセス・アウトソーシング)中小企業の場合、海外進出について検討はしていても実際に踏み出せない企業が多いのが現状です。その主な理由は、海外進出に必要な人材が社内にいないと感じていることにあるようです。緊急時に会社を守るために(3)~BCM(事業継続マネジメント)~BCPの策定もいよいよ大詰め。「次は運用、すなわちBCMに関する取り決めです。これが最後の様式になります」。緊急時に会社を守るために(1)~BCP~2011年に起きた東日本大震災をきっかけに、改めてBCP(事業継続計画)が注目されています。~海外で現地法人を設立し、現地の人材を雇用する際には意外なことが重要になります。今回は海外での雇用について考えていきましょう。海外進出、はじめの一歩(2)~ニーズ・差別化の検討~内需の大幅な拡大が見込めない中で、アジアを中心に海外進出を果たす中小企業が増えています。海外進出では特に事業ドメインを明確にすることが重要になります。今回も、前回に引き続いて事業ドメインについて考えていきましょう。~内需の大幅な拡大が見込めない中で、アジアを中心に海外進出を果たす中小企業が増えています。今回は、海外進出にあたって最初に検討すべき「事業ドメイン」について考えていきましょう。~人材育成~人材育成のためには教育が不可欠ですが、できるだけコストをかけずに充実させたいというのが中小企業経営者の本音だと思います。~今後内需の大幅な拡大が見込めない今、中小企業の中にも積極的に海外販売に取り組む企業が増えています。~危機を乗り越える経営とは~東日本大震災が社会や経済に与えた影響は大きく、そのうえ最近の円高で多くの企業が苦しんでいます。~クラウド活用編~中小企業のコスト削減や戦略実現においてIT化は重要なソリューションの1つです。~新規開拓編~積極的な営業をしない下請体質のままでは、販売拡大ができないために高い利益率を上げることは望めません。~採用/人材育成編~就職氷河期と言われ、有効求人倍率が1をはるかに下回っているにもかかわらず、従業員300人以下の企業では求人が求職を大きく上回っています。~資金繰り編~金融機関の貸し渋りは確かにあるのかもしれません。倒産寸前だった会社が運転資金の借入に成功した事例があるのも事実です。メールマガジン最新のイベント情報、商品情報など、お役立ち情報をご紹介するメールマガジンをお送りしております。保守まで、ITライフサイクルの全領域をカバーした真のワンストップサービスを提供します。関して情報セキュリティ方針アクセシビリティへの対応方針サイトマップpagetop。