60歳代、70歳代でいらっしゃる企業も多数あります。明らかな違いがあるのです。同じ二代目という立場なのに、この世代の間にはどんな違いがあるのでしょうか。スムーズに代替わりを果たしているように思えます。私はそれだけではないと思っています。彼らの世代とて、もちろん楽ではなかったはずです。今でいうブラック企業という状態が普通だったのかもしれません。下のグラフを見てみてください。日本の1人当たりGDP推移をグラフ化したものです。資料:図録▽1人当たりGDPの歴史的推移(日本と主要国)GDPが右肩上がりで増加する状況。商品・サービスを届けてきたのが、過去のビジネスです。口を開けて待っているヒナに餌を運べばビジネスになった時代。ライバルより早くお客さんにアクセスする、というのが当時のビジネスだったと推察されます。ネットもなかった時代ですから、とにかく人が動きまくった時代です。朝早くに会社を出て、夜遅く貴社するリアルな行動が評価された時代ともいえるでしょう。出世のために家族を犠牲にして働いた時代。今の60歳代、70歳代の二代目は、こういった時代を生きてきているように思います。戦後の焼け野原に事業を築いた先人の延長線上に、60歳代・70歳代の二代目の生き方がありました。この世代の二代目は、子供を三代目にしたい、と考えられるのです。当時から、ただ無心に頑張れば上手く行ったか?といえばそうでもないようです。現在まで何度も不況を経験しています。「不況を耐え抜けばいつかは明るい未来がある」と信じられたのが救いだったのかもしれません。実際に、不況がおこれば次には景気の良く成るタイミングもありました。これももはや終わりを告げています。嵐を過ぎ去るのを待ったところで、明るい未来は訪れそうにない。今の30歳代、40歳代の後継者はそう感じているのではないでしょうか。この世代は、社会に出たころにはバブルといったお祭り騒ぎの名残のを残す中、その後の停滞ムードの中でビジネス人生の多くを過ごしてきています。「今は不況というより、今の状態こそが現時点の日本の基本である」という考えを無意識に感じ取っているのではないでしょうか。人口減少といったデータを見ずとも、肌感覚として感じ取っているのだと思います。先代とぶつかりもするし、確執も起こるのです。そんな確執経験をした後継者は、恐らく自分の後継者に子供を推そうとは思わないでしょう。それだけつらい思いをしてきているのです。それは経営者としては正常だと私は考えます。確執が起こらないほうが心配といってもいいくらいです。確執の中でもがく後継者は、決して間違っているわけではないのです。胸を張って自分の道を歩んでいただきたいと思います。「経営」を学ぶ必要性を感じる時、何が起こっているのか?2017.01.13後継者があるタイミングで迫られる決断とは?2017.03.8代替わりの後、社員が辞めていくという困難にどう対処するか?2016.10.4平面視点に高さを加えると生まれるもの~後継者にお勧めの立体思考2016.08.1ピンチはチャンスは本当か?2016.11.17”内向型”後継者が疲弊しないための戦略2017.02.6外注化と内製の考え方~同族経営の二代目経営者が持ちたい自立の感覚2017.07.4同族経営の世襲後継者の方へ。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。