[ご報告]Blogを移転します!よく聞かれるので、会社を作った理由とジョブホッピングの理由教えます。goodstory超過1年前[ご報告]Blogを移転します!Blogを移転します!今後、noteでBlogを書いていきます!↓↓↓https://note.mu/goodstory/n/n3bf8c611ea28株式会社goodstory超過1年前すんません、【自分本位に生きる宣言】させてください。今日お伝えしたいこと○ヤマダの弱音○ヤマダのこれから○結局働き方改革って、スタンス改革だって話2期目が終わります。2018年8月も終わり。株式会社化して2年目が終わろうとしています。おかげさまで、多く方々からお仕事をいただいて、いろんなお仕事をさせていたきました。本当に本当にありがとうございました。今の気持ちを素直にお伝えすると、「心底疲れた」というのが本音です。僕は「忙しい」という言葉が嫌いで、極力使わないようにしてきましたが、今年度の後半は、本当に「心」を「亡」くしていました。悔しい、恥ずかしいことなんですが、心が疲れてお仕事をドロップアウトさせていただいたりも...株式会社goodstory約2年前2018年も、goodstoryを作れるヒトであり続けたい。本日お伝えしたいこと○年が明けましたね!のご挨拶○2017年の反省と課題点(ヤマダの後悔録)○2018年の目標と行動指針(ヤマダの妄言集)みなさんのおかげでまた新しい1年を迎えられました!本年もよろしくお願いいたします!旧年中は、大変お世話になりました。皆様のおかげで、なんとか一年生きてこられました。今年も一年、頑張れること、当社スタッフ一同、本当に嬉しいです!本年もどうぞよろしうお願い致します!さて、2017年は、本当に多くの方に支えられ、助けていただき、「感謝」の言葉しか出てきません。今日お伝えしたいこと・"仕事がつまらなくなる"、そのメカニズム・"自分のストーリー"の見つけることが天職につながるのかも・"逃げてみる"というご提案時代は、平和ボケ時代に突入しているらしい「みんな必死に生きてないよな」ある日、飛び乗ったタクシーの運転手さんの一言だ。この運転手さん、おじいさんなんだけど、なぜか社会心理学やら、行動心理学にやたら詳しく、精神分析等々のことを話してくれた。おじさん曰く、「平和になる。命の危険を感じないと、人は好きなことばかりやるようになる」とのことだ。「だから今の人たちは、とにかく自分の好きなことばかりやろうとする。試行錯誤できる場所(余白)って大事すよね「自律した社員ってどうやったら育つのかね。」ちょくちょく、そんなご相談をいただくことがあるんですよ。「自分に絶望する瞬間を、何度も経験してもらうことなんじゃないすかね」とか、返してしまうのだけれど、本当にどうやったら育つんでしょうね。先日、ご縁があって大学教育に関わる方と「教育ってなんだろうね」っていうお話になった。初等教育を専攻していた。「世の中に面白い人が増えればいいなぁ」という軽い気持ちなんだけどね。“地方創生”はマジックワードだから、ちゃんと考えた方がいい件について。今日伝えたいことマジックワード(流行り言葉)に出会ったら、まずは因数分解!※ここを読んでいただけば下の文章は本当にもうお手すきの際に、、、“地域活性”とか“地方創生”を、因数分解できていますか?とてもありがたいことに、最近では、BtoCもBtoBも、ブランディングやプロモーションプランニング以外にも、事業設計であったり、プロデュースであったり、はたまた移住促進の仕事もがっつりとやらせてもらえる機会が増えてきました。本当にありがたや~でございます。そんな昨今、移住促進のお手伝いしていて思ったのは、“地域活性”とか”地方創生”って言葉って、やっぱりマジックワードだよねってこと。inc.が、2017年に追求することは、変わらず「クライアントの課題解決に向けてgoodstoryを創る」ことです。そのためにもっともっともーっと、ストーリーデザイン能力に磨きをかけなければいけない!ということで、クライアントの目指すべきgoodstory=ゴール(課題解決)に向けて主に下記の2点に注力していきます。1.ストーリー設計の精度の向上2.goodstoryを創る「仲間」を増やす1.ストーリー設計の精度の向上まず、「ストーリーをデザインする」ことは、僕...株式会社goodstory約3年前キャリアに悩んだら、"自分に失望できる場所"に行くこといいですよ。今日は、キャリアに関するお話です。「自分のキャリア」について、考える人も多いのではないでしょうか。「現状に不満はないけど、このままで良いのか、分からない」と悩めるビジネスパーソン(25~28くらいの人)がいたら、オススメしたいことがあります。それは、「自分に失望できる場所に行く・身を置く機会を生み出す」ことです。して、現状に特に不満のない人って、自分に対する課題が見えづらい環境・状態にあります。解決すべき課題が、具体的にわからないからこそ、次のアクションが設計できないのです。「何もできない自分に気づく、無力さに気づ...株式会社goodstory約3年前"旗印"を掲げることにしました。「テキスト」にしないと伝わらないこと「会社(チーム)として、大切にしたいことが、うまくスタッフに伝わらない。」そんな悩みを持っているマネジメント層の方も多いのではないでしょうか。働き方を見て学ぶ、言動から察する、等の伝え方もありますが、まずは、一緒に働くメンバーが、「考えるきっかけ」を作ってあげることが、必要なのかもしれません。そのために、「テキスト」というのは、有用な手段になると考えています。「声」と違って、刹那的なものではないですし、捉え方一つで、いくらでも解釈を増やすことができるのです。「会社(チーム)として、大切にしたいことが、うまくスタッフに伝わらない。そんなお悩みを...株式会社goodstory超過3年前PRパーソンこそ、「UX設計」をちゃんとできるべきだよねって、1年を振り返って改めて思ったよ山田の使い方を説明するよgoodstoryを立ち上げてから、1年が経過したので、これまでのことを振り返りつつ、これからのことを少しまとめます!あと、山田の起用方法がわからん!っていう声を少なからずいただくので、ご参考にしていただければと・・・。1年振り返るといろいろなことをやらせてもらえました。何をする人・会社なの?っていうと、とても単純で社名の通り、クライアントの「goodstory」を作る・伝えるためになんでもやる。振り返ると、ここ1年は、こんなことをやってきました。・企業やプロダクトのブラン...株式会社goodstory超過3年前よく聞かれるので、会社を作った理由とジョブホッピングの理由教えます。「ストーリー」との出会いは、と一冊の本と個性的な著者から「ストーリー」が大切。昨今巷では、よく聞かれるワードですが、僕とストーリーの出会いは、2008年でした。2008年、大学を卒業してすぐに入社した会社は、危機管理広報に強みを持つ広報コンサルティング会社。主な業務は、主に危機事例の分析やメディアトレーニングのシナリオ作りなど、「守りの広報」に関わることが中心でした。