中心とした需要急増に対応するため、ドイツで進めている既存設備のボトルネック解消による増強に続き、新系列も建設する計画だ。既存設備は増強によって従来比5割程度の増産を可能にする。新系列はドイツでの投資を有力候補として具体化に取り組んでおり、生産能力は増強後の既存設備と同規模を想定している。(56)が4月1日付で社長に昇格すると発表した。淡輪敏社長(68)は代表権のある会長に就任する。同日記者会見した橋本氏は「長期経営計画『ビジョン2025』に基づき、成長3領域(モビリティ、ヘルスケア、フード&パッケージング)にフォーカスして事業拡大を図ってきたが、このペースを加速して、より強固な事業ポートフォリオを構築し、グローバルに存在感のある企業グループを目指していきたい」と抱負を語った。(2面に関連記事)「成長領域の拡大を加速し、ウレタンやフェノールなどの大型市況製品も構造改革によって早く赤字を解消しないといけない。構造改革と併せて発表した社長交代の記者会見で、淡輪氏はこう力を込めた。三井化学は特殊合成ゴムであるエチレンプロピレンターポリマー(EPT)の差別化戦略に拍車をかける。17年度に上市したメタロセン触媒技術による新規銘柄2種の育成を加速。現在の差別化品の柱の超低ムーニー銘柄と高発泡銘柄の拡販も推し進める。「Oneヘンケル」目指す「お客様と一緒になって考え、自分たちだけの独りよがりではないイノベーションを生み出したい」。意気込むのは昨年12月1日付で独ヘンケルの日本法人、ヘンケルジャパンの社長に就任した浅岡聖二さん。二つの事業部門でイノベーションの旗振り役を担う。アドヒーシブテクノロジーズ(接着技術)部門ではサステナビリティーと、効率化を第一に考えた価値の提案や、一層の差別化提案に注力する。効率化の面では商品単価よりも生産性向上、歩留まり低減、省エネといった価値でトータルコスト低減の総合的解決策を提案する。差別化を目指してマーケットのトレンドと今後の社会的デマンドを他社よりも早くキャッチし、これに沿った製品開発を進める。