MASUZAWA)による、理系学生のための就活ブログ。戦略的就活術」(丸善出版)は大学生協やジュンク堂グループ等でベストセラーに。「今日の参照ページ」では、同書の対象ページをさらに詳しく解説。選考中、企業では何が起こっているか)今年も6/1がやってきました。!!とっくに解禁どころか面接バンバン受けてますけど、という方が、今のB4/M2でしょうね。美大生では、出遅れてしまった人も少なくないかも知れませんが、美大だけ選考を行う企業というのはまずありません。ゆえに学内の仲間の動きは全く参考になりませんので、世間の動きに注意して下さい。「就活解禁」がタテマエであることはもちろんわかっています。これをウソツキ合戦と揶揄するのはかまわないが、その理屈はわかっていますよね?社会人の「大人の事情」を忖度(そんたく)などしなくても良いのですが、なぜそんな表現をするのか、社会・会社システム理解には役立ちます。要は、「6/1から『採用活動』=採用するかしないか検討を開始した」。結果として「6/1に採用の結論が出たので『採用(内定)を出す』という理屈です。強引すぎますが、一応完全なウソではなく、言い訳にはなっているのです。これが正しいかどうかなど「戦略的就活」では考えません。戦略思考では物事の良し悪しや価値観ではなく、「目的達成」の可否だけを追求するからです。いうことで、すでに5月からあちこちでインターンシップセミナー講演をしており、今B3/M1となった学生の皆さんも本書を手にしたり、本ブログを見ていただいているようです。して続々と世代は続いていきます。今まだ内定のない現B4/M2も、あらためて「戦略思考」に立ち戻りましょう。現時点で採用充足できていない企業はいくらでもあります。繰り返し説明しているので、今日は触れませんが、ちゃんと超人気・超有名(=日本中誰でも知っている)企業だけでなく、ビジネスの素人ではなく、ビジネスの世界での評価が高い、B2B企業をしっかりエントリーしていることを確かめましょう。戦場で焦り、その場しのぎであれこれ方針を変えるのが、一番だめな作戦行動です。選考中、企業では何が起こっているか」のように、残念ながらこれまでの展開が上手く機能していない可能性があるのではないでしょうか?いま一度、本書を読み返してみて下さい。戦略的就活術」を活用し尽くすことを目指し、本の内容をさらに解説しています。本を買わなくとも参考になる情報を載せますが、本を読んだ上で参照していただくと効果10倍だと思います。戦略的就活術の該当ページを示していますので、ぜひ合わせて呼んで下さい。コーチは会社サイト参照。»)初の理系学生専用キャリアガイド。東工大で長年理系学生の就職支援をしてきた著者による、「就活戦略」をすべてまとめた実践ガイドブック。理系就職のすべてがわかる。»)増沢隆太テレビや新聞・雑誌で「コミュニケーションのプロ」と紹介される著者による、コミュ力向上のための戦略書。就活だけでなく、若手会社員の研修でも使用されている実戦書。就活生なら内定辞退など、コミュニケーション専門家によるビジネスの場で欠かせない交渉の要諦。