要求B・「そのためには何を知るべきか」を考える要求A・意思決定者が分析者に「知りたいことは何か」を伝えるでは意思決定者から分析者へ「知りたいことは何か」を伝えることについて書いた。要求は実務における最重要フェーズデータ分析プロセスの概要はこちら。データ分析プロセス「何を知りたいのか」がわからなければデータ分析は始まらない。データ分析とは何か無いことが問題だと感じない人にはどうでもよいが、無いことが問題だと思う人にはいくらあっても足りないこれで全部な気もするが、付け加えるなら「必要だと思ったことがない人に必要だと思わせるのはとても大変だ」ということだろう。分析どこからどこまでがメルマガの効果なのか?効果測定/効果検証で考えるべきことを踏まえて、メルマガの効果測定について考えてみる。伝達その報告書は役に立っているのか世の中ではマーケティングリサーチ、効果測定、いろいろな分析など毎日大量の報告書が作成されているが、本当に役に立つ報告書に出会うのは残念ながらまれである。抽象的でわかりづらいなら事例で考えてみよう分析者は目的の決定に関わってはいけないことについて「原則」と「現実と対策」を書いたのだが、どうにも話が抽象的で自分で書いていてもわかりづらい。データ分析プロセス分析者はどこま目的の決定に関与するべきかデータ分析プロセスを組織の中でどう役割分担したらいいのかを考えてみたでは意思決定者と分析者が同じかきっちり分かれているモデルを考えているが、実際にはここまできれいに役割を分けることは難しい。日常生活においてあらゆることを吟味していられるわけもないので仮説というのは指針を立てるのに便利だ。いって安易に使いすぎると仮説にも問題点がある。最初の「分析」がやりたいが、具体的に何がしたいのかがあいまいだったのに加えてもう一つ最大級の失敗が「分析屋なんだから分析だけやっていればいい」と考えていたことだ。