PR401パブリックリレーションズの解説といったらココ、っていうページトップページはじめに読者ガイド用語の定義まちづくり勝手に研究まちづくりという検索結果と地域活性化という記事数から透けて見える地方創生の意識差PR101情報収集といっても、いろいろなテーマがあるPR101パブリックリレーションズ導入前に確認すべき権利:組織内での中立性PR101PDCAをPR概論で解説するおかしさPRプランナー試験PR概論:パブリックリレーションズ担当者に法律教育は不要、は、間違いですPR101パブリックリレーションズの定義理解から導入の前提までの道のりPRプランナー試験PRプランナー1次試験対策。LINE2019.02.08パブリックリレーションズの中立性について書いた記事を、改めて語ってみたいと思います。組織において情報を扱うということは、いろいろなことをコントロールする要素に簡単につながります。ゆえに、情報を扱う者という自覚を報道機関並みに持たなければ、組織内外でのポジションの維持は難しくなる、という認識が必要です。pr401.com2018.11.13まとめるのに苦労しました。パブリックリレーションズ担当者は企業の中で中立性を維持しろという無茶振り記事です。孫子の兵法にありますが、将軍は任された以上戦闘が始まったらたとえ王の命令であっても受けることはなく、独立性を維持して作戦を全うする、というのと同じで、パブリックリレーションズ担当者も、任された以上は社会とのつながりをよりベストな形で構築する権限を与えられています。これは、報道機関の精神である報道倫理の編集権に非常に似ており、パブリックリレーションズ担当者も、これをプライドに仕事をしなければ意味がありません。この編集権の行使は、(ダメな会社だと大概)社内で対立を生みます。こまったことに、社長や取締役など、経営陣との対立が多いのです。パブリックリレーションズを情報発信を代行してくれる業者の延長、作文がうまい、記者の対応がうまい担当者たちの集団、程度の認識の経営陣の場合、自分のオーダーがすべて通ると思いこんでいるので、パブリックリレーションズから「その注文承れません」と却下されると怒り出します(笑)。編集権とは、パブリックリレーションズが独自視点で、「この情報は会社にとって、社会にとっていいことか?」と診断し、「これはよい」と判断されれば適切なミッションを作ってメディアミックスに載せていきます(通常の情報発信プロセス)。企画の意図があいまいだったり、リリース後の生産体制の見通しが読めないなど、なんらかの問題を抱えたままの情報発信依頼だった場合、発信後のリスク発生要因を分析し、「説明責任が取れない」と判断したものは却下するのです。ツッコミをいれられてもちゃんと返せる内容、社会に説明責任を果たせる内容のみをリリースすることは、CSRの観点から見ても妥当です。私はこれを「パブリックリレーションズの中立性」としてまとめました。この判断力を維持するには、膨大な情報収集活動や業界分析、自社の状況の把握など、日々のたゆまぬ努力によって得られる視点であり、かつ、社内の勝手な常識論や倫理に染まらず、どちらかというと投資家目線、カスタマー目線を社内で維持し続ける難しいポジション取りを行うことを意味しています。いいかげんなオーダーを出す残念な経営陣が登場したとき、社内のすべてを敵に回して「このオーダーは承れません」と突っぱねて、受け入れさせる戦闘モードを発動できるか、ということなのです。(しかし、、パブリックリレーションズが社内で孤立するような会社は、そもそも情報発信などできないくらい何らかの違法状態にあるわけですが)世の中の「広報職」なる日本独自のパブリックリレーションズの職の方々の状況をSNSなどを通じて調査していると。このポジションは新人や経営陣とは無縁にしか見えない人が就任しているケースが圧倒的に多いようで、そんな人たちに上記のような中立性など存在しえないだろうな、とも感じています。実際に何人かとお話をしても、中立性維持の話などはかけらも出てきません。掲載数がどうの、というようなスキルの表層のことばかりが話題に上ります。編集権とは、日本国憲法が定める個人の表現の自由につながる重要な要素であり、パブリックリレーションズ担当者のスピリットに関わるテーマです。この維持ができなくて、おバカなリリースを言われるままに作文しているのは、すでにパブリックリレーションズではなく、プロパガンダのお手伝いです。パブリックリレーションズ担当者の目線でこの中立性を考えると、あなたは経営者から企業の中枢である大事な情報の流通を任されているわけであり、その有効活用を会社目線と社会目線の両方から見て、考え、実行する権利を与えられています。何が大事なのか、真のWin-Win構築要素は何なのか、根本にまでさかのぼって徹底的に考えることが求められます。その企画意図が客観的に吟味されているのだと自覚することです。考えると、いいかげんな気持ちで情報発信を扱うことなどなくなるはずです。記事では中立性にいたるまでの情報への考え方の変遷や、双方向の建前問題など、経緯説明をしたうえでさまざまな前提要素を整理し、中立性の意義をどこのだれよりもまとめたと思っています。この記事をさっと読み飛ばすだけでなく、本体のページを訪れて、関連記事も併せて読んでもらえるなら、パブリックリレーションズの真の姿が日本にも伝わるかな、と思います。LINEpr401をフォローするpr401PR401関連記事PR101パブリックリレーションズにおける情報の定義は、社長をボコることができるかに繋がるパブリックリレーションズの行動は、組織活動の中では特殊なケースが多いのですが、その典型例が利益相反に見える情報活動です。プラクティショナーたちは社会的によいとされる行動を優先し、組織の理論に立ち向かっていくことがあります。それを下支えするものは、個々の情報に対する定義理解にあります。そこから派生する利益とは何か。組織論やメソッドにつながる重要な項目をここで明確にします。2018.11.01PR101PDCAをPR概論で解説するおかしさTQCで広く活用されているPDCAのワークフロー。戦略構築に重きを置くパブリックリレーションズのワークフローとは根本的に設計思想が異なります。ところが日本のPR協会は、PDCAを推奨しています。PDCAの成り立ちから、PRに対する根深い考え方がわかってきます。それを踏まえたうえでやらされる私たちはどう対応していくか、解説しました。「パブリックリレーションズの定義を言ってください」この質問に答えられる広報部員は皆無と言っていいかもしれません。言えたとしても、経営者視点でないものはのびしろがありません。PRの解説は、すでにまかり通ってしまっているまちがった知識をいかに修正するかにかかっています。コミュニケーションに関わる人は柔軟で発想が自由なはず。その可能性に賭けてみます。2019.01.28PR101パブリックリレーションズに密接なインターネットの進化をフロー図にしてみたこの国のPR関係者の資格試験で使われる参考書・PR概論には、パブリックリレーションズに密接な関係のあるメディアとインターネットの解説があるのですが、わたしはそれらの説明を図解にしてみよう、とおもってやってみました。2018.08.25PR101パブリックリレーションズにとりくむ人たちが持つべきものパブリックリレーションズ担当者がもつべきものを、スキル、思考パターン、基本アプローチ、ベースマインドと超簡単な4種類に分類し、最低限必要な要素をリストアップしてみました。日本国内のパブリックリレーションズ専門家の資格・PRプランナーの基礎資料としてPR概論という本を読むことが推奨されています。この内容は戦略性に乏しくへたをすると下請けの作業中心のPR業務を目指すための書籍になってしまうかもしれません。私は実践者として、説明不足の内容を勝手に付け足して、解説していこうと思います。協会の人、ゆるしてね。2017.11.29多摩田園都市のまちづくりの根本思想を知って思うパブリックリレーションズストラテジックコミュニケーション(戦略PR)の類義語を考えるホームPR101新着記事PRプランナー1次試験対策。新着記事PRプランナー1次試験対策。PRの違い2018.07.212019.05.21アーカイブ2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月2019年2月2019年1月2018年11月2018年10月2018年9月2018年8月2018年7月2018年6月2018年5月2018年4月2018年2月2018年1月2017年12月2017年11月2017年10月2017年9。