人口減少とともに伴侶動物飼育頭数も減少するだろうと考えられています。そのような中、動物病院の新規開業数は右肩上がりです。ほとんどの動物病院は獣医師一人で経営しており、獣医師である院長自身が引退するときにその事業を承継できるケースは多くはありません。事業承継サービスは、動物病院の世界にも徐々に広がりつつありますが、獣医師の気持ちを考えながら、手助けしてもらえる会社は現存しない状況です。我々EmVet(エンベット)は、受け渡す側、引き受ける側双方納得がいく、そして永続的に経営できる動物病院の手助けをしたいと考えております。エンベットでは、「動物病院で働く人が、自分の職業・職種に夢を持てる」という事をコンセプトに、小動物臨床に携わる全ての方々を支援するため、人材育成事業に取り組んでおります。個人の環境にあわせた各レベルでの教育プログラムを用い、自信を持って楽しく仕事をするためのスキルを身につけてもらいます。その後もさらなる専門性や就職活動を応援していきます。動物病院で働く人材の共有環境の構築及びサポート塾卒業生に対し、当社グループ病院への就職の斡旋。経営コンサルティング事業開始に至る背景と考え方:動物病院経営は、2000年までの犬の飼育頭数の増加そしてその後の飼育頭数の減少にもかかわらず、それまでの増えていた動物の診療をすることで、市場を維持してきていました。現在は伸び続けていた動物たちが寿命を迎え減り始めたにもかかわらず動物病院の新規開業が増えて、さらにチェーン展開をする動物病院も増えて個人病院は経営不安を抱えるところが増えていると思います。これまでは臨床を正しくまじめにやっていれば成長することができていましたが、これからは同じようにやっているだけではうまくいかなくなってきました。多くの病院の経営者はセミナーを受けたり、コンサルタントを雇い一時的な処方をすることで、そのときだけの対処をしてきた方は少なくないと思います。それでは個々の病院が抱える真の問題解決はできません。そのために我々は、何か得策を紹介したり、売り方を教えたりするのではなく、個々の病院にあった解決策を経営者自らが導き出す力をつけるための技術を皆さんに伝えていければと考えています。この技術をつけることで、どんな状況でも、どんな問題でも、そしてどのような時代になっても、経営者自らがご自分の病院の本質的問題を発見して、それに合った対策を導き出すことができる様になるのです。これは決して、簡単な道ではありませんが、これを乗り越えることで、真の経営技術をつけることができるということになります。同時に我々個々の動物病院が大きなグループとなり、業界をより大きくそしてより快適にするために、集団でしかできないことをやっていきましょう。業界の枠組みを超えた集団の力を発揮することで、我々獣医師の地位向上と憧れの職業としての獣医師を目指していきましょう。