昭和42(1967)年、東京都生まれ。マーケティング部部長を経て、平成19(2007)年に取締役副社長を経て、平成24(2012)年に代表取締役社長に就任し、現在に至る。消費者の多様なニーズに応えるプロダクトミックスを実行しています。種類は豊富にありますが、すべてのバナナに共通するのは、「高品質である」ということです。4つを満たしていること。その基盤となるのが、産地との密接なコミュニケーションによって需給のバランスを最適に保つといった連携体制です。生産から販売まで皆が同じ目標を持ち、努力し続ける。高いチームワークは、私たちの大きな強みの一つです。私たちが目指す、真の「高品質」とは、たゆみない企業努力によってのみ実現すると考えています。「フィールドマーチャンダイジング」を基盤にして、さまざまな取り組みを行っています。再利用が可能な折り畳み式コンテナ「クレート」を導入するなど、スーパーマーケットなどの小売店のコストと手間の削減に努めました。バナナの追熟加工においても改革を起こしました。店頭に並んだ時の品質に差が出てしまっていました。それを改善するために立ち上げたのが、フレッシュシステムという加工会社です。全国どこでも同じ品質の「ドールバナナ」を届けられるようになりました。赤いクレートに入れられた「ドールバナナ」のCP(コンシューマーパック)。「高地栽培」という新しいバナナのカテゴリーを確立したことにも表れています。フィリピンバナナ以前に市場の主流だった台湾バナナの甘さは、消費者の記憶に色濃く残るものでした。糖度の高い、新しいバナナの開発をスタートさせたのです。昼夜の寒暖差によって糖度が高くなるということがわかってきました。平成12(2000)年に高地栽培バナナ「スウィーティオ」の販売を開始しました。開発の中で特に苦労したのが、バナナを山の中にある農場から港へ運ぶ仕組みの整備です。海抜の低い平地では、収穫されたバナナは大きな洗化場へ集められ、水洗いしてCPを施し、さらに箱詰めするという出荷作業を、効率的に、鮮度を保ちながら行うことができました。運搬に時間がかかって鮮度が落ちやすいという難点がありました。そこで、収穫されたバナナはすぐに現地で箱詰めまでを行い、そのタイミングに合わせて小さなトラックで小分けにして港に運ぶ、という方法をとったのです。細かい連携が必要な作業を定着させるまでには、非常に時間がかかりました。フィリピンのパッキング場。収穫前の「ドールバナナ」。作業や虫を防ぐための袋がけなどの作業がていねいに行われている消費者のさまざまなニーズに応えることを目指す「ドールバナナ」。「ドールバナナ」のブランドとしての認知度や特性理解の向上に努めてきました。CMを含める広告展開や店頭プロモーションなどを通じて、高地栽培バナナの特徴やおいしさを広く認知してもらうことに尽力しました。CMは、平成15(2003)年には「CM好感度白書」で「ベスト・アドバタイザー2003」を受賞、多くの消費者に支持していただくことができました。記録を取って保管する「トレーサビリティ」も、青果業界の先駆けとして導入しました。万が一品質に問題が発生した場合には、記録をさかのぼって原因を改善できるようにしたのです。近年では、消費者との相互情報交換の場としてドールコミュニティサイトを立ち上げ、ニーズの把握と商品開発・改善に活用しています。CSR活動にも力を入れています。テーマにした商品ブランド開発や商品提案を、その地域の顧客様や行政と一緒に推進したりといった活動です。これらの取り組みはすべて、ドールそのもの、あるいは「ドールバナナ」への理解を深めていただくという目的のもと、実施しています。値段で選ぶのではなく、ドールのバナナを「指名買い」して頂ける消費者を増やしていきたいと考えています。業界全体として避けることができない課題です。バナナはその手軽さから、朝食、あるいはおやつとして食べられていることが圧倒的に多いのが現状ですが、メインディッシュとして食す新しいバナナの食べ方や商品を提案していくことが、私たちの次のチャレンジです。業界の枠を越えた新たな商品開発も考えられ、バナナはまだまだたくさんの可能性を秘めています。見ぬ新しいバナナの力を、画期的な発想で形にしていく。それが私たちの使命であり、夢なのです。朝食シーン以外でのバナナの可能性にも取り組むドール。