今回は過去のカンファレンスに登壇いただいた皆様により熱く語っていただけるようトークライブ形式のイベント「アスカントークナイト」を12/6(金)に開催致します。スピーカーの皆様には、アスカン登壇エピソードのその後、今年の最大の事件、最近気になるトピックなどなど、いくつかのグループに分かれ、それぞれの立場で、いつも以上に腹を割ったトークを繰り広げます。他で聞けないセッションを取り揃えております。アスカンでしか聞けない内容を期待してください。終了後のアフターパーティではスピーカーや実行委員との情報交換の場があります2会場で行われる豊かな現場経験を持つスピーカーセッション本カンファレンスはその道のエキスパートがこだわりにこだわり抜いたセッションで構成されています。今回は2つの会場で行いますので、聞きたいものがどちらの会場で行われるか事前にチェックしてください。実際の生の声が聞けるセッション実際の現場でどのような問題に直面し、その問題にどのように対処したのか、実際に起こった事を交えながら、登壇者に語っていただきます。他のカンファレンスでは聞けない生の情報をご期待ください。当日ゲストや、実行委員の面々らが参加するパーティーです。事前予約(有料)していただいた方はどなたでも参加可能です。カンファレンスよりもっと色んな話が聞けてしまうかも。明日の開発カンファレンスについて2017年から今年で4回目の開催となる「明日の開発カンファレンス」。開発に焦点を絞り、全ての開発に携わるリーダーが、実際の現場でどんな取り組みができるのか、様々な問題をどう解決していくのか、それらのヒントになる様なセッションを開催しております。話を聞いて満足するだけに留まらず、明日から来週から来月から実際に参考にできるようなセッションを集めています。実行委員について自分たちが聞きたいと思えるカンファレンスを開催する。そんな志を掲げた有志のコミュニティです。いくつものカンファレンス開催を経験してきた私たちは、ノウハウや経験値を集結し、ボーダレスでベンダ色のないカンファレンスを目指しています。今必要な話クラウド、DevSecOps、スクラムなどのプロセス、開発にかかわるアジェンダはたくさんあります。現場ではどうなっているのか、導入にはどこからはじめるかなど、実際に効率的に開発をすすめる上でヒントが、ここにあります。協賛スポンサー、次回開催(2020年春予定)も募集しております。部署独自の施策として2009年に品質向上プロジェクト(以下、品質向上WG)を立ち上げて現在まで改善活動を継続しています。今回は、この品質向上WGではどのような体制で、どういった運営方法を取っているか、改善活動の継続についての具体的な事例として紹介したいと思います。「改善活動をどのようにして継続しているか」という点に焦点を当てた内容となります。下記のようなことに言及いたします。大学で研究していた社会心理学の観点からも改善活動の継続について考察したいと思います。当社ではこれまで多くのお客様と様々なプロダクトを開発してきています。多くのプロジェクトを見てきた中で、成功するプロジェクトチームには一定の特徴を持っていることがわかってきました。成功する開発チームはどんな特徴があるのかについて、考えてみたいと思います。私が、10代から40代までの間にIT業界で揉まれた中で学んだITに関わる提供者意識(受託者意識)と委託者意識の移り変わりをお伝えすることで、そもそもコンピュータシステムとは何で、どのようなことが望まれているのか、そのなかでエンジニアは何を考えどのようなキャリアパスを作っていったらよいのか、を一つの事例(ケース)を通じてお伝えできればとおもいます。自己成長意欲と市場ニーズのミスマッチのヒントを得てください。※会場レイアウトの変更を行うため、休憩時間中は全員退出していただきます。ヴェルクは7名の小さい会社です。資金調達をせず、受託開発を続けながら、「board」という自社サービスの開発・運営をしています。boardリリース後の最初の3年間は専任のメンバーがいなかったため、受託開発の傍ら、boardの開発やマーケティングなどを少しずつ継続して、サービスを伸ばしてきました。限られたリソースの中で、資金調達をしているスタートアップと同じことはできないので、やること・やらないことを取捨選択していった取り組みを紹介したいと思います。受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと。永和システムマネジメントはソフトウェアの受託開発を生業にしていて、私もその最前線で20年以上やってきました。そんな私が企画し、プロダクトオーナーとして関わった自社Webサービスが、先日ひっそりと終了しました。プロダクトオーナー・エンジニア双方の視点でお話させていただきます。15:05「200人のメンタリング」プログラマーばかり200名弱、札幌と仙台に拠点を置いて東京とリモート開発、そんな会社が増員に伴い分業制・分散体制を進める。その拡大取り組みには「モチベコントロールとメンタリング」という大きな課題がありました。開発チームのその先にある地方のとある組織形成について触れます。どこから始めるのか、どこに行くのか」DevOpsの一つの効果として、継続的インテグレーション、継続的デリバリーをプロセスとして実装することにより、開発の改善はもとより、セキュリティリスクを劇的に下げることに成功しているという報告もあります。そのメリットを享受するための変化をどう遂げていくか、また自動化の推進がリスクや問題へのフレキシブルな対応を阻害する懸念もあります。そこで本セッションでは、パネリストによっていくつかの最近のケースを取り上げ、セキュリティを開発に組み込むきっかけになること、推進する要素が何だったかを示します。マイクロサービス化やサーバレスアーキテクチャ時代のセキュリティ施策への影響について考えていきます。10:40「Webサービスを育てるための組織作りと文化作り」PHPで作られ、今や30万人を超えるユーザを持つまでに成長した8年目のプロダクトをどうやって今後運用していくか。そのためには変化に強い組織と改善していく文化が必要です。そんな会社を作るためにオミカレがやっている次のようなことを事例として取り上げながらお伝えします。自身の経験や国内外の事例を交えつつご紹介します。され全国47都道府県、1,400箇所以上でご利用いただき、高い評価をいただいています。今回は、その開発経緯や開発の中で顕在化した様々な問題に対してどのように解決を図って行ったのかをご紹介いたします。今後、「みどりクラウド」はどのようなことに取り組んでいこうとしているのか、そのビジョンについてもご紹介いたします。account明日の開発カンファレンス。