2人いればそれはチーム。仕事術2人いればそれはチーム。仕事術2人いればそれはチーム。チームでスピーディに意思決定する方法FacebooktwitterHatenaTweetPocketこんにちは、鉾立です。早いもので、息子が生まれて5か月が経ちました。首が座って、だいぶ抱っこがしやすくなりました。体は重くなっているので、抱っこはさながら負荷を上げていく筋トレをしているようです(汗)。育児のペースは何となくつかめてきましたが、頭を悩ませていたのが保育園問題。区役所に提出する保育所利用申込書に、希望する保育所を第1希望~第7希望まで書くのですが、調べれば調べるほど制度が複雑すぎるんですよね(我が家は杉並区)。子供の環境(保育の質)入園枠(定員)利便性(家からの距離)の何を優先するか。最近の我々夫婦の悩みの種でした。言うものの、来年4月入所の申し込みは迫っています。夫婦でミーティングを重ねて、先日、なんとかギリギリ区役所に申し込みを済ませました。今回は、我々夫婦が保育園問題で意思決定するうえで参考になった書籍を紹介しようと思います。参考にしたのがこちらの書籍。(著)著者は、組織・人材系の経営コンサルティング会社、リンクアンドモチベーション取締役の麻野耕司さん。「共通の目的」と「2人以上のメンバー」さえいれば、企業内の部署やプロジェクトチームだけでなく、中学や高校の部活、大学のゼミやサークル、地域のコミュニティなどすべてがチームであるとして、チームの5つの法則をもとに、成功するチームとはなにかを科学的に解明しています。意思決定の法則」の「合議はスピードとセット」の節。意思決定方法の1つである合議がどのようにすれば効果的に進むかを紹介したいと思います。ケプナー・トリゴー・ラショナル・プロセス)を考案しました。(中略)その中でも、決定分析(DA)は、複数の選択肢の中から最適案を決定するプロセスです。DAでは、合議をスピーディにするために最初にすべきこととして、選択肢を選ぶための基準を出すことを定めています。次にすべきことはその選択基準に優先順位をつけることです。その選択基準を満たすであろう選択肢を複数出します。最後に、優先順位の高い選択基準に合致する選択肢を選びます。選択肢同士を比較して、どちらを選ぶべきかの議論をいきなり始めてしまいがちですが、それではいつまで経っても結論が出ないことがあります。結論が出たとしても、そのような合議の仕方では何故その結論に至ったかが明快にならない場合があります。先に選択肢を出して、選択肢同士を比較しても、そうそう結論は出にくい。なく、まず、選択肢を選ぶための基準を出す選択基準に優先順位をつける選択基準を満たしうる選択肢を複数出す優先順位の高い選択基準に合致する選択肢を選ぶという順番、プロセスが大事なのだと本書を読んで理解しました。我が家の場合そこで我が家でも、保育所の希望順位を決めるにあたって、この決定分析(DA)の手法を採用しました。評価を行って点数化して、保育所の希望順位を決めました。これまで方針がなかなか定まらなかったのですが、申込書の提出期限が迫る中、決定分析(DA)の手法を使うことで、ひとまず夫婦の方針が決まりました。本当は息子の意見も聞きたいところですが😅まとめ運命の保育園入所の結果発表は、来年1月下旬。なることやら、、ちなみにこちらの書籍、「意思決定の法則」の他にも、仕事やプライベートに役立つチームの法則が、科学的な根拠や例え話などを交えて分かりやすく紹介されています。(著)追伸また、あなたのビジネスとプライベートに役立ちそうな書籍があったら紹介しますね。毎週、確実に記事を受け取りたい方におススメです。「経営の原理原則」をテーマに研究を重ね、これまで数多くのクライアント支援から得た学びと、自らの事業活動による実証を加えたノウハウ・ドゥハウを体系化。企業経営者、特にスモールビジネス・オーナーの転ばぬ先の杖となり、「経営の原理原則を実践する経営者を増やしてハッピーな世の中を創る」ことを使命とする。「借り入れ時に個人保証を求められる中小企業経営者にとっては会社の財産も個人の財産も一体」との現実、「事業承継にまつわる諸問題」などとも向き合いながら、クライアントの財産承継コンサルティングに取り組む。「経営と財産は両輪」との信念のもと、クライアントの身近な参謀役(アドバイザー)として日々活動している。家族は妻と息子と猫(キジトラ雄)。中野(自宅)⇄西荻窪(事務所)を行ったり来たり。会社概要クライアントの声コンタクト。