職場において良い上司に巡り合えることは重要ですね。同時に良い部下に巡り合えることも重要です。当たり前ですが管理者の方が少ないので、「良い部下とは」というテーマより「良い管理者(上司)とは」の方が情報が多いです。書籍を見てもネット上の情報でもです。部下側からの代表的な愚痴?としては現場がわかっていない上ばかり見て下を見てくれない細かいことばかりいう手順や規則を大事にし過ぎる感覚的で何を言ってるのかわからない無駄な打ち合わせが多い自慢話が多い仕事ができない権威・権力で仕事をすすめる強引である・・・・とまぁいくつもあるでしょう。男女であればセクハラ的な点もあるかもしれません。仕事を教える方法として実例が良いだろう仕事ができない責任のない奴らはすぐに気を抜くできないならオレの行った事をやれ・・・どちらの言い分も正しいでしょう。「仕事の現場」では大昔から同じことがあったはずです。あなたが仕事上の人間関係でストレスを溜めることは避けるべきでしょう。したら良いのかは今までの記事を読んでいただくとなんとなく理解されると思います。実践してはじめて納得できるでしょう。結論は「双方に相手の立場(価値観)を理解する」に行き着きます。「良い上司/部下」とは「分かりあっている」だけです。「面白いことやりたいなぁ」と「面白いことないかなぁ」は似ていますが、「面白いこと」に対しての姿勢がまったく違います。前者は面白いことに向かう自己があって能動的に関わる。後者は面白いことがあって受動的に関わる。いった複数の要素が絡んでいます。「要素」はなんなのか?をチョット確認するとよいでしょう。「面白いことないかなぁ/やりたいなぁ」どちらにしても、今は「面白くない」「つまらない」「楽しくない・・」・・・のです。tamakiBlogの炎上とかネット上の過激な?やり取り見受けられます。細かく言えば「文字の羅列から、意味や価値を自分で付加して、感情が高ぶり、書き込みをする」ということになるでしょう。Blogのようにテキストなら少しとはいえ「間」があります。「考える時間」ですね。「考える為のエネルギー」が感情となっているようです。(振る舞い)にそのまま現れます。同様に穏やか、優しい、安心、ゆとりなどの感情の時も「振る舞い」にそのまま現れます。会話の場合は「間」が少ないので注意深く見つめる必要があるかもしれません。あなたの感情はきっかけはとにかく「あなたがコントロール」するしかないのです。感情はあなたの特定の記憶です。それを呼び起こす「言葉や現象」によって感情が沸き起こってくるのです。何かを見たリ、聞いたりして「嫌な感情」が沸いてきます。このblog記事は読者である「あなた」にしか届きません、この記事を読んでいただいている「あなた」は自問自答することが多いはずです。「perfect-listening」とは言ってもblog記事での限界は「他人とのコミュニケーションをリアルに取れない」事かもしれません。onewayのテキスト情報でしかないのですから・・・しかし、日常の対話の中でも充分役に立つと思います。(重要な追記)会話では「相手の感情」を受け止め、内容ではなく心情を汲み取る事が良い聴き手となるでしょう。結果として強い信頼関係も築けます。tamaki「ようジム。髪は白くなったし、ヒゲも生えてる。誰がなんと言っても「自分が正しい」のです。