“と題したパネルディスカッションの模様をお届けします。「これからの製造業の指針」ともいうべき下の企業姿勢が、パネリストの支持を集めました。自らを破壊するほどの覚悟で変革しなくては、生き残ることはできない。ビッグデータは、顧客自身さえ気づいていないニーズを掘り起こし、顧客のビジネスを革新することができる。顧客起点で考え、ビジネスプロセスを遡って変革することが必要。すべては顧客の利益のためである。時間をかけて100%を目指すよりも、いち早く上市し修正を重ねる方が、結果的に顧客の利益にかなう。自前主義に陥らずオープン・イノベーションで社外の力を活用し、スピードを追求することが必要。指針-1:自らを破壊するほどの覚悟で変革しなくては、生き残ることはできない。パネリスト全員が頷いた、今まさに製造業の大変革が巻き起こっている事実。企業の変革は簡単なことではありません。それが、成功体験を誇るコア事業であればなおのこと。売上の7割を占めていた銀塩フイルム市場がわずか4、5年のうちに消滅してしまう、という荒波を乗り越えた経験を持つ富士フイルムは、そのとき経営資源を徹底して棚卸し、その実力を客観的に見極め、既存市場/隣接市場における可能性を一から検証したといいます。「銀を使うケミカルプロセスと製薬のプロセスは、化学によって機能を再現するという点で、近いところにありました。