2012]JAL再生の内幕、「アメーバ経営」の伝道師が語る動画の再生障害のお知らせ:動画の一部が再生できない事象が発生しています。2012」に登壇した森田直行氏。2012」で「アメーバ経営と経営改革」と題して講演した。アメーバ経営(キーワード解説記事)とは京セラが実践している経営手法。組織を少人数のアメーバ(小集団)に分けて、1カ月など短いサイクルで採算を管理し、リーダーやメンバーの自立を促しながら経営改善を図るものだ。JALは2012年3月期に営業利益2049億円、当期純利益1866億円という好業績を上げた。この裏でアメーバ経営が重要な役割を果たした。森田氏は1967年、拡大期の京セラに入社し、創業者である稲盛和夫氏(現取締役名誉会長)からアメーバ経営を直伝された右腕だ(関連記事)。会社更生法適用を申請したJALの再生を託され2010年2月にJAL会長に就任した稲盛氏は、森田氏を副社長執行役員に任命し、補佐役とした。森田氏は、JAL再生の道筋を内部の視点から詳細に話した。「稲盛さんは『更生計画を着実に実行していけば、JAL再生は必ず成功する』と決意を語っていた」。計画の中身は1万6000人もの社員のリストラ、企業年金制度の改定、地方路線の廃止や機体小型化など、どれを取っても実行が困難でこれまで手付かずだったものばかりだ。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。