「組織の成熟度」を、プロセスをベースに5段階で評価します。ソフトウェア開発のプロジェクトを評価するために開発されたモデルですが、最近では様々なプロセスの成熟度の一般的なモデルとして利用されています。「組織の成熟度」を、プロセスをベースに5段階で評価します。ソフトウェア開発のプロジェクトを評価するために開発されたモデルですが、最近では様々なプロセスの成熟度の一般的なモデルとして利用されています。能力成熟度モデル統合)は、組織の成熟度をプロセスをベースに管理できるように、遵守するべき指針を体系化したものです。組織内のプロセスを定義し、その実施とアウトプットを測定することにより、コントロールできる組織は、継続的に改善(つまり成長)し続けることのできる成熟度の高い組織と言えます。変化と競争の激しい時代の中で、いったん決めた目標や手法を長期に維持しているとリスクが高くなります。常に視座を高く、視野を広くし、現在の置かれた状況を客観的に把握しながら、次に何を目指すべきか、より良い方法は無いかを模索するには、ダブルループ・ラーニングが重要です。PDCAを回すことを「シングルループ・ラーニング」と呼び、そのPDCAをより広い視野で更に二重にPDCAを回すことを「ダブルループ・ラーニング」と呼びます。ビジネス・アライアンス・コンソーシアム.。