いまのお話で嬉しかったことがもうひとつ。組織に新しい文化をつくっていけそうな兆しが感じられたのが嬉しいです。プロダクトのブランドデザインだけでなく、組織文化の芽を育むことができたのかなって。世界観で勝負する、なにで戦うかが明確になったというのは、今後のポジショニングという観点でも素晴らしいことですね。ビジョンドリブンで事業やプロダクトを成長させるというアプローチは、今の世の中にも、とてもフィットしていると感じます。笹原さんありがとうございます。一方で、思考停止に陥らないように注意したいとも感じているんです。プロダクトを一言で説明する言葉として「契約マネジメントシステム」をもらいましたが、わかりやすく、伝わりやすいからこそ、記号的に使わないように気をつけたい。「契約マネジメントシステムで、契約を最適化するんです」と言えば正解で、自動的に受注もできる、となるのは違うと思うので。みんなが世界観を本質的に理解し、体現する組織文化を根づかせられるよう、長期的に働きかけてゆく必要があると感じています。長期的なアプローチは大切ですよね。僕たちもデザインしたものを納品して終わりとは思っていないんです。僕らが離れても組織が自走できる状態をデザインすることを目指しているので。いった意思の表れが、プロジェクトがローンチした後のお披露目でした。社員総会でお時間をいただきましたよね。思考やプロセスをプレゼンテーションしたうえで、アウトプットしたものをお披露目させていただきましたが、ここに至る経験を追体験してもらうことで共感や愛着を深めていただき、ブランドを自分のものにして欲しいという想いがありました。自走する組織に向けた経験のデザインは、わたしたちとしても力を入れていきたいところですし、ブランドづくりは長期戦ということを、今回のプロジェクトでも実感しましたので、これからも並走できたらと思います。笹原さんありがとうございます。それでいうと、すでにGoodpatchのみなさんにお願いしたいことがあるんです。これから加速度的にプロダクトを増やしていく計画があるので、ぜひ力を貸してほしい。今度はプロダクトのUI/UXデザインも含めて。新しいプロダクトが増えてゆくと世界観がブレてしまう可能性もありますよね。大山ありがとうございます。事業は世の中をどうしていくか、どういう未来を創造するかという想いや構想がベースとなるもの。それは自然と成し得るものではなく、サービスやプロダクトを通じて実現する必要があります。言い方を変えれば、サービスやプロダクトは実現したい世界における登場人物のようなもの。どのような人物を描き、どんなストーリーを紡いでもらうかが大切なので、これからも魅力的な人物がたくさん登場する世界観を一緒に創造できたらとても嬉しいです。わたしたちにとっても大きな挑戦となったこのプロジェクトで、株式会社Holmesのみなさんとチームになれたことが本当に嬉しい。ありがとうございます。笹原さんありがとうございます。これからもよろしくお願いします。デザインパートナー事例ブランドデザインこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。ツイート23シェアはてブ3Pocket20feedly118ABOUTこの記事をかいた人GoodpatchGoodpatch公式アカウントです。BlogRECOMMENDこちらの記事も人気です。トレンド2018.4.10SXSW2018から紐解くデザイナーの未来ナレッジ・ノウハウ2014.8.25【Podpatch#2】UIデザイナー・ディレクター瀧本が語る、2つの...デザインパートナー事例2020.2.21組織からプロダクトまで一気通貫。ラクスルのデザイン組織に根付きはじめた...ナレッジ・ノウハウ2014.9.1【Podpatch#3】BEENOS戦略ディレクター山本郁也さん登場!...ナレッジ・ノウハウ2018.2.27CXOが組織に与える影響ースタートアップにCXOが必要な理由デザインパートナー事例2020.2.12内側からデザインする。動かすデザイン」を作る組織からプロダクトまで一気通貫。ラクスルのデザイン組織に根付きはじめた「共通言語」とはデザインの力を身につける!Goodpatchの企業向けデザイントレーニングとは?内側からデザインする。