皆さん、あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。1月に入り、選考も終盤、という人も多くなっているのではないでしょうか?そこで今回は『志望動機を固める方法』を記事にしていきます。そもそも、「志望動機とはどのように考えていけばいいのか?」が分からないと、固め方もわからないと思うので、まずは志望動機の考え方をお伝えします。志望動機のアプローチの仕方には、いつもイベントでお話の通り3通りあります。志望企業の仕事内容や事業内容と、自身のWillとの一致を探し、その部分を志望動機とする方法Willはお伝えの通り、『~(他者・組織・社会といった対象)に~(価値提供の形)したい』という、対象と価値提供のセットによって成り立ちます。そのWillの対象と価値提供の形が、その企業の顧客ターゲットやサービスの価値と一致することを話し、なぜそのWillが生まれたのかを話すことが、1つ目のアプローチになります。頑張って来た経験、壁を超えてきた経験の中には必ずBeingが存在します。そのBeingを支えていた構成要素を明らかにすることで、「なぜその環境をあえて選んだのか・その環境で続けてこれたのか?」という環境選択の理由が明らかになります。その上で、環境選択の理由(Beingの構成要素)と、志望企業の風土などとの一致を話し、そもそもなぜそのBeingが生まれたのかを話すことが、2つ目のアプローチです。最後は、2の側面で風土面との一致を話し、1の側面で仕事内容や事業内容との一致を話すアプローチです。この上記3つのアプローチで、自分に合うアプローチによって志望動機を作ることによって、一定以上の志望動機が出来上がると思います。~では、「志望動機を固める」という本題に移ります。上記3つのアプローチで志望動機を作った後、会社を受けていくと思います。会社を受けていくと、より志望度が上がる瞬間や、志望度が下がる瞬間(他社も含めてで)があると思います。理解、etc...)をしっかりと言語化し、それを、再度自分がした1~3のアプローチに対して、WillやBeingにフィードバックをかけます(フィードバックサイクルを起こす)。することで、より強固な志望動機になっていきます。志望動機を固めるチャンスがあるのです。志望動機がまだまだ、だと思う場合は、選考を受けていきながら、言語化を行い、改善をかけて行くことが出来ます。