「働く」ことに悩んでいる人たちに、少しでも勇気や元気を持ってもらえるように、「働く」ことを前向きに、そして色々な視点で考えていきます。先日、あるセミナーにオブザーバーという形で参加してきました。セミナーの内容は、若手営業マンの営業力向上というものでした。若手の営業マンが5~6人程度のグループに分かれて、ディスカッションやワークを通して、普段のご自身の営業を振り返ったり、また新しい学びを得られたりするような工夫がされていました。時間は10時から17時までで、昼の休憩をはさんで、6時間のセミナーでした。講師は、メイン講師に若手講師、そしてサブ講師にベテラン講師という配置でした。主催者側には、ベテラン講師をサブに付けて、若手講師を育成するという目的があったのでしょう。ベテラン講師と若手講師は、上司と部下という関係だったようです。今回のセミナーでは、若手の営業力についてというより、このベテラン講師と若手講師の関係性から、色々な学びをいただきました。学びを、この場で共有したいと思います。【メイン講師が交代したことでの違和感】10時の定刻に始まったそのセミナーは、メイン講師が前で、グループ内で行うディスカッションやワークの内容を説明しグループで実施、その後全体で気付きなどを共有し、講師がコメントするという流れで、進行していきました。若干メイン講師である若手講師のコメントには、納得感に乏しい内容もありましたが、それでも午前中は順調に進んでいたように感じました。午後、メイン講師がベテラン講師に代わっていました。受講者には何の案内もなく、当然のように午後のセミナーが開始されました。午後は、そのベテラン講師がメイン講師を務め、最後のみ若手講師が締めの言葉と挨拶で終了しました。そのような流れだったかのように、自然な流れで、受講者は特に何も感じなかったかも知れません。スポンサーリンクしかし今回のセミナーは、確実に若手講師が最後までメイン講師を務める予定でした。それを午前中の進行を見たベテラン講師が、居ても立っても居られなくなり、午後は自らメイン講師を務めるという判断をしました。確かに午後は非常にスムーズな進行で、受講者の満足度は非常に高いものでした。私はかなりの違和感を覚えました。以下のようなことを考えました。上司の大切な役割の一つとして、部下の育成があげられます。部下は、色々な仕事を任され、そして色々な困難を乗り越え、成長していくものです。上司は、部下に色々な仕事を任せ、そして困難を乗り越えさせて、育成をしていかなければなりません。そのために上司は、部下に仕事を任せる、また部下に仕事を乗り越えさせるために、部下の仕事を見守る大きな度量が必要になってきます。度量の小さい上司は、部下のミスが気になったり、細かなことが気になったりして、なかなか部下に仕事を任せられません。任せたとしても、何かトラブルが起きると、任せた仕事を奪い返したりします。このような上司の下では、部下は育ちませんし、部下は上司を信頼しません。この上司の下では安心して働けず、心が離れていってしまったりもします。部下の成長の度合いは、上司の度量の大きさに比例します!上司は、度量を大きく持って、ドンと構えておきましょう。その上司の度量の大きさがあるからこそ、部下は安心して仕事が出来るのです。今回のセミナーの事例では、せっかくの若手講師の成長の機会を、このベテラン講師は奪ってしまいました。このベテラン講師は、度量が小さかったのです。非常に残念な事例でした。Reserved.arrowuphome。