賞与に関する相談は多く、会社にあわせたアドバイスを心掛けています。仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。|賞与に関する相談は多く、会社にあわせたアドバイスを心掛けています。07:30:13賞与支給時期ですが、50人未満くらいの中小企業は社長が思っている印象で鉛筆をなめながらいろいろ加工して支給額を決定し、調整している会社もありますし一方で基本給の110%などと一定率を基本給に乗じて支給額を決めているようなところもまだまだあります。臨時に支払われるものです。赤字では賞与の原資もなく、支払うのは大変です。将来に支払う可能性があるというだけで本来は支給を約束できるものではありません。したがって入社時に賞与の支給額や支給月を約束したり契約に含めるのはしないほうがいいですし、トラブル回避のためには大事な決め事になりますので証拠を残しておかないといけません。一方で過去の実績で、基本給の平均や最高などを公開するのはわかりやすいと思います。昔は就職活動のための会社四季報みたいなものに書いてあった賞与支給の過去実績は気にしていました。何の1,2カ月かはわかりにくいのですが、あくまで基本給を基準としていることが多いかもしれません。平均ももらえていないのではと思うことがありますが、あくまで会社では基本給基準として計算しているのだと思います。賞与支給事例として、ハイパフォーマーの例をあげることもあれば、平均を出していることもあります。あまりにもいいところだけを見せておいて実際にがっかりさせるのはよくありません。過去の実績であり、業績によっては変わることは話をしておかなければなりません。賞与については、基本給に比例して支払っているだけだと不満が出ることもあります。評価を強く反映させないと、せっかく頑張っている若手がいても基本給が安いというだけでボーナスも安くなってしまいます。何であんなに仕事しないのに基本給だけが高くて、年輩だからということで賞与額が高いのには若手は納得しないです。私の持論では、やはり、中小企業は賞与の査定を大きくして差がもっとつくようにして好評価者にやる気につなげてもらえるように配分していただきたいというのがあるクライアントに対しての私の思いです。最近話したなかで数社あります。先日もある中小企業30人ちょっとでの古い考え方の残る会社へのアドバイスでも上記のようなことを話したわけですが、すべて納得して理解し、変えていこうとしているので私としてもいろいろアドバイスしていてとてもやりがいがあります。いつもありがとうございます。賞与についてはいろいろコラムもありますが私の過去の関連コラムもご紹介しておきますのでよろしければ読んでください。賞与の算定対象期間について労働トラブルから考えてみたhttp://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-2405.html街や大きなオフィスビル、マンションの入口などでクリスマスツリーが華やかに飾られています。(2017/12/11)賞与に関する相談は多く、会社にあわせたアドバイスを心掛けています。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。