製品カタログお問い合わせお問い合わせお見積もりダメ社長からの失敗からの気づきHome/ダメ社長からの失敗からの気づきダメ社長からの失敗からの気づきaoishinya2017-10-06T00:23:07+09:00・東南アジアに簡易クリーンルームを売り込んだか、日本国内では低コスト提案であった製品が、アセアンにおいては高額製品の位置づけとなり、思うように売れなかった。その現実を掌握するのに、実に2年もの時間をかけてしまった。その2年間の活動の中で、新たなニーズと出会いがあり、輸出材料販売の道筋を作ることができた。2年間の営業活動は、エーディエフの強みを現地日系企業に知っていただける時間となり、日本国内での取引先を増やすことに繋がった。取り引きは国内で行い、フィリピン工場でご使用いただけるという理想的なルートをつくることができた。<気づき>海外展開において、最低2年はかけて、現地のニーズを探り、目先の売上よりも人間関係の構築を優先することが第一!・「震災技術展in仙台」へ出展。大阪の会社がわざわざ仙台まで足を延ばしたのは、東北大震災の爪痕が、今もなお残る状況に、当社なりの発想力で提案できることがあるのではないか?という支援的な意味合いと、自分たちの新しい発想が通用するのかを確認するためであった。一つは「仙台なら競合も少ないだろう」という打算も。実際に出てみると、パワフルな企業が多く、圧倒されっぱなしであったが、当社の提案に共感してくれる出展者や、自治体も現れたので、遠出をした甲斐もあったと思われる。結果的には、具体的な案件が拾えなかったものの、復興活動の中で、新たに直面する問題を聞くことができ、ものづくりメーカーとして、新しい発想の製品で復興に寄与できるニーズを知ることができた。