はじめですね勤務をしている訳ですから、あの引き続きその継ぎ目のない県民サービスということの充実にですね、職員と共にまた県民の協力を得て尽くして参りたいということですね。それはあの何かその年始を迎えたからあるいは年度が変わるからとかいうことではなく、日々正に県民サービスということだと思いますから、そのことは5年前の就任時から変わりませんし、引き続き同様の心掛けだと思っております。氏それとまあ2期目で5年、もうすぐ8月で任期切れということなんですけれども。田中康夫あのそういう何割とか点数とかそういう形ではないだろうと、正に小泉氏は改革に終わりはないとおっしゃってるんでしたっけ。あのそれぞれ職員もですね、経験や知識を積めば積むほど「もっとこういうサービスをしよう」、「新しくしよう」、あるいは「これを改善しよう」っていうことが浮かんできている訳ですから、私も同様で。いうことであれば全てですから。今までですとね、何か大きな立派な建物ができると、何割公約が達成とかいうことだったと思うんですけど、そういう発想を変えようということが新しいうちの正にアブダクションだと思いますから。何か私が出直し知事選だった時の朝日新聞の「紙面批評」の時の若宮啓文さんのご発言のようなことを今思い出しましたけれども、それは前も申し上げたように私どもの県と高知県というのはですね、いわゆる従来の既存の政治の団体であったり、労働の団体であったり、補助金の団体であったり、というものの推薦をですね受けて知事が選ばれてきているという形ではないですからね。他の都道府県はこの前も申し上げたようにほとんどオール与党に近い形で、既存のそうした県会議員も含む人たちが推薦をされた知事が当選なさってきてますからね。それはそもそもが両輪というよりも一輪車に乗ってらっしゃるという形だって申し上げたと思います。なくそれぞれの県民の選択として、高知県や長野県の場合にはですね、私や橋本大二郎さんというですね組織推薦の形ではない、あるいは議会からの推薦の形ではない形でですね、議会の多数派の。いう形の中で、知事に選ばれているものが知事を務めてますから、そこではやはりその価値観の違いであったり、そうした点からの常にですね、議論の相違は現れているんだと思いますね。相違が現れれば、それは逆に相違があるということで報じられる頻度も高くなりますから。相違がなければ報じられる皆さんとしてもニュース価値が少しく少ないということで、報じる頻度が少ないかもしれませんが。結果としてその県民がどう思われるかだと思うんです。私たちの県がこの5年間で県民が県政に関して関心を持つ、あるいは県政に関して様々な意見を述べるだけじゃなくて一緒に参加したり行動できるようになってきた。そもそも県政に関して様々な意見、それは賛同であっても批判であっても、これが県民があらゆる場所において自由に言えるようになったということはこれはですね、大きな変化だと思いますからね。それはやはり民主主義の過程の中の今までの民主主義、今までのですねそうした組織推薦に基づいての民主主義ではなく、その新しい個人の集積体による民主主義という中でのですね、道程にあるということだと思いますけれども。氏ありがとうございます。最後にですね、先程配られたこの能力開発制度のことなんですけど、これはその結局、能力主義のその評価というかですね、裁定、まあ給料なんかもですね能力主義みたいなこう、県職員の方にも取り込んでいこうというようなそういう内容なんでしょうか。変えていかれる時にはきっと御社の秋山社長も今、色々変えるというと必ず社員の方から様々な意見があってきっと秋山さんも吉田さんも悩んでいらっしゃるのであろうと思いますけれども、何かその「能力」という言葉、今までの「能力」という言葉だけで捉えないほうが良いと思うんです。それぞれのやはり適性とかですね希望とかそうしたものに基づいて、私たちはその能力という前にその情熱であったり誠意であったりがどのくらいあるのか、ということをですね常にその点に重きを置いて、その方が県民サービスの上でより力を発揮してもらえる場所ですね活躍してもらおうという中で、これは人財活用チームリーダーの高橋功も常に考えてることですから。あと先程何だっけ、県議会の批判をっておっしゃったんだけど、これこないだも年末に鳩山由紀夫さんや小沢一郎さんとも話していて、鳩山さんや小沢さんがちょっと民主党のあり方に関して「こういうふうにした方がいいね」って提言をすると、皆さんの紙面では「批判」とか「苦言を呈した」って書かれてしまうんで、「いやぁ建設的な意味で提言をしてんのになぁ」って鳩山さんがおっしゃってましたけども、是非その意味で言うとですね、この「能力」って言葉に関しても今までの皆さんが想像している「能力」っていう言葉から感じるものを超えてですね、是非想像力を膨らませていただくということが、先程のお話でいうとヒューリスティックスになるかなって思います。田中康夫いやぁ、じゃ何、年度越しのことを言うと鬼が笑うっていうそういう話じゃないと思いますけど、だから前から言ってるように私たちの県政改革というのはですね、常に心の持ちようだって申し上げていると思うんですよ。アティテュードって言ってますけどもね。しようってことですから、その気持ちは年を越えたからといって変わりませんし、だからむしろそれよりも是非皆さんにお願いしたいのは、本県がどのくらい5年間でどういうふうに変わったのか変わらないのか、そういったことをですねきちんとお聞きいただいたりお書きいただけると、それは県民のために嬉しいなって思います。いずれにしても、昨年も申したようにいろいろと蠢いてらっしゃる方たちがいらっしゃるようですから、それはそれで皆さんが報じられることで県民が、やはり大事なことはですね「この県をどういうふうにしていきたいのか」っていうことだと思うんです、一人ひとりが。今日本の改革と呼ばれるものも日本のあるべき姿というよりもですね、何か改革という言葉がついてることを行わなくてはあるいは、という形になってきてしまっている気がするんですね。榊原英資さんが繰り返し最近述べているように。この県をどういう、県民として、県にしたいかってことを一人ひとりの県民がまず考えるってことが大事じゃないでしょうか。その中において知事選というものも一つあるってことだと思うんですね。知事選だけが何か県の大きなビッグイッシューというもんじゃないと思いますよ。一人ひとりの県民にとって毎日生きている訳ですから。何だっけ、今日はですね夕方長野朝日放送の方が生出演でスタジオでしゃべろうというので出演させていただきますので、そこでも多分県政をよりどういうふうにしていきたいのかってことが聞かれるかとは思いますが。経営戦略局までメールもしくは下記にご連絡ください。Reserved.各ページに掲載の写真・音声・CG及び記事の無断転載を禁じます。ナビゲーションへ戻る。