フランチャイズチェーン協会では、フランチャイズシステムに関する専門知識及び総合的なマネジメントスキルを短期間で身につけていただくため、2007年(平成19年)にフランチャイズ経営士講座を開講致しました。本講座では「経営戦略」「アカウンティング・ファイナンス」「リスクマネジメント」「フランチャイズマネジメント」と4つの講座から構成されており、質・量ともに充実したプログラムとなっております。コンサルタントなどそれぞれの分野の専門家が担当いたします。4回の講義では毎回事前の課題と事後の課題が出されます。すべての課題が合格しますと、フランチャイズ協会認定資格の「フランチャイズ経営士」として認定されます。フランチャイズビジネスの発展の為にぜひ本講座をご活用下さい。フランチャイズビジネスや同社のフランチャイズの考え方についてお話し致します。過去から今までに蓄積されてきた経営戦略理論のうち、特に実務に役に立つ物の実例を挙げつつ、丁寧に説明します。フランチャイズ経営の特徴を具体的に論じ、ビジネスの真髄を理解して頂きます。自己紹介・懇親会9月16日(水)10:00~17:40▼経営戦略とICT戦略的情報システムの構築を目指すための理論を紹介し、経営におけるICTの役割と効果について企業事例を踏まえて解説します。ケーススタディによるグループ討議と発表から経営戦略についての理解が深まります。▼需要の変化とマーケティング企業活動を進めて行くにマーケティング戦略は欠かせません。「世の中の空気を読む」、「人間の本質を知る」等、マーケティングについて解説致します。外食とコンビニの発展史:食市場の基本を明らかにします。価格政策の再チェック:現代の価格レンジごとの食市場を点検します。今後の食市場発展のキーワード:進む少子化と超高齢社会の中での成長戦略を考えます。▼流通がどう変化していくのか企業活動を推し進めていくのに、流通とは切っても切り離せません。流通の現状からこれからの流通について解説致します。アカウンティング・ファイナンス10月14日(水)10:00~17:40▼会計を理解し財務諸表を読む会計の基礎理論を学び、続いて理論の応用として何社もの連結財務諸表をディスカッションをしながら読解していきます。期待成果として財務諸表の分析力を高め企業の収益性や財務構造を理解する能力が身につきます。中心に各勘定科目の内容について理解し、決算に必要な知識を養います。グループワークでは決算の捉え方によって決算数値が変わり決算とは決して過去の処理ではなく経営者の意思決定が反映される未来のことも見据えた戦略会計であるというのが実感できます。代表10月15日(木)9:30~17:30▼財務諸表を分析し業績を理解する前半は、重要な経営指標の意味を学び、次にROAとROEの関係を習得して、財務諸表を経営者視点と投資家視点の両面から読めるようにします。改善演習を通じて、公式を使わない損益分岐点分析を習得します。必要な事業にまつわる税務の基礎を解説します。)について理解を深めます。フランチャイジーの相談にも応えられるように、個人事業から法人化にするタイミングなどについても解説致します。▼会社の価値を考える企業はなぜM&AやIPOをするのか、その意味や論理的根拠を考えます。現代の経営は顧客や株主満足だけではなく社員の幸福や社会の発展を目指しています。会社の価値とは何か、持続可能な開発目標(SDGs)などにも触れ、会社の価値を考えていきます。リスクマネジメント11月18日(水)10:00~17:30▼リスクマネジメント▼ロジカルシンキング▼コーポレートガバナンス企業における意思決定の方法論であるロジカルシンキング、トラブルを防止するためのリスクマネジメント、及び企業組織の基礎理論である会社法・コーポレートガバナンスについて、わかりやすく解説します。ついて実例をあげて解説します。事例をグループディスカッションで学んでいきます。注意点等、事例を挙げて解説をします。判例分析フランチャイズ契約についての条文例を元にした実務的な解説とフランチャイズ契約がらみの過去の裁判例のうち、実務上知っておいた方がよいと思われるものの解説を行う。見える化シート多店舗展開を進める企業。つくり続けるために、どうすればよいか。大切なことは、感情を持つ人の行動に着目し仕組みをつくること。そのために必要な実験再現性に基づいた具体的な手法をお伝えします。▼本部機能のまとめフランチャイズチェーンとして成功するために不可欠なフランチャイズシステムとフランチャイズ本部に求められるマネジメントについての解説します。事例をもとにしたグループワークでフランチャイズ本部を成功させるためのポイントを討議し、理解を深めていただきます。