(屋号:遊ブレイン)アミューズメント部門の活動や価値観をお知らせするブログです。2年連続MVP(約400名中1名)、単年最優秀リーダーとして表彰される。現在は2社の店舗向けコンサルティング会社代表を務める。「データ活用」「一番づくり」「集客セールス」に独自のノウハウを持つ。店舗営業における身近な数値から粘り強く具体的な業績アップアドバイスを策定することが得意である。ITやAIによる世の中の構造変化に対して経営コンサルタント(当社)の提供価値は当面の売上利益面の貢献だけに特化するべき時代ではなく経営戦略から人材開発まで広く捉え企業の持続的成長の達成を目標としている。そこで頂いたフィーの5倍以上の「価値」を貢献することをすべてのクライアントに対して設定している。全国にクライアントを抱え、毎月回っている。出身は名古屋で趣味は仕事と旅行。(21)ブロとも申請フォームこの人とブロともになるブログ内検索RSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSリンク遊ブレイン公式ブログ管理者ページこのブログをリンクに追加する2018年に向けて新しい規制の対応に追われますね。規制による入替えの諸判断に私もそうですが各ホール様も今は忙しい時期だと感じます。お会いする企業様には「業績にはどんなものが関係すると考えますか?」という類の質問を必ずするようにしていますが、その際に「日々の運営のレベルを上げること」「入替えの精度を上げること」の二つをあげる方がほとんどです。お話された方自身がふたことめには「やはりよい台がでないと・・・」や「それだけじゃあがらないよなあ・・・」の言葉が出ることも多いです。ここがとても重要です。機械のことだけをしっかりやれば、やるべきことをやったことにはまずならないという点が商売の面白いところであり、厳しさでもあります。機械のことだけでよければ実務を基本持たない私の立場だと半日で仕事は終わるペースなのですが、業績はもちろん将来の店舗戦略と向き合うという姿勢で今回の問題に望む考えだと、この時間までやらないと正直追いつかないですね(笑)いろいろありますよね、広告とか装飾はもちろん諸々検討しようと思えばいくらでもテーマが。ホールでもいつも以上に全力で働いている人も多いのではないかと思いますがハードに仕事をする場合でも息抜きや休息日は、そんな時こそ計画的にとった方が集中力は続くかと思います。お体には注意して参りましょう。話戻しますが我々のこのエネルギーを来店されたお客様にも感じとっていただき、ホールでの遊びを活力として頂きたいものだと思います。