Storeで公開」ボタンをポチっと押した時のことも鮮明に覚えています。1年かけてしっかり準備していたので、感無量でした。リリース後も、各種メディアで「普段乗れない、珍しい車がたくさんある」と狙っていた通りの取り上げ方をしてもらったり、「安いから」「便利だから」というだけでなく、サービス開発にあたってこだわっていた「コミュニティ」機能が評価されたのも嬉しかったです。「呼吸をするように意思決定できるようになる」コンサルとの明確な違い――実は今でも、マッキンゼーやBCGなどの外資コンサルと、DeNAなどの事業会社で迷う就活生が多いんです。大見さんから見ると、両者にはどういう違いがありますか?大見:まず前提として、外資コンサルで勤めたことがあるわけではないので正確な比較はしかねるのですが、DeNAでは意思決定を任される機会が多いように思います。南場さんが「いっつも執行役員がやってると、若手が育たないじゃーん!」なんて言って、若手に裁量を与えて大きな仕事を任せたりするんですね。いわゆる、「機会で人を育てる」というような風土です。決めたあとにボコボコにフィードバックを受けることもありますが(笑)。していると、意思決定の力がついてきます。普段から一定のレベルの意思決定をしていると、そのレベルはまるで呼吸をするようにできるようになるんですね。それより高くなると、また息苦しくなってくる。サルだとおそらくその場数が踏めていないのか、コンサルで働いている友人が、ちょっとした経費申請で「この申請内容で大丈夫なのかな」と不安がっているのを見たりもしますね。「挑戦的な選択」ができたのは、レールから外れた経験があったから――「将来的には起業して事業をやりたい」と言いながら、外資コンサルなどに入社する学生が多いのはなぜでしょうか?大見:これまで学歴とかが華々しかったから、社会人っていうもっと大きいフィールドになった時に「競り負けたらどうしよう」っていう不安があるのかもしれません。「裸一貫だとやられちゃうかも」みたいな。ある意味で挑戦的な選択ができるかどうかは、人生の中で「レールから外れた経験」があったかどうかが大きいと感じています。近くにそういう人がいたかどうか。似たような思想の仲間だけとつるんでしまっていると、違和感すら持たないことも多いです。僕自身は、3歳までアフリカで育っていて、日本に来てしばらくはうまく順応できなかったんですよ。それで反骨心を持って育ったのが、自分のキャリア観を形成しているかもしれません。ロジカルシンキングは要らない――こういう学生と働いてみたい、というのはありますか?大見:ロジカルシンキングとか無くていいので、ブレない芯のある学生さんがいいです。「人を大事にしたい」とか「チームのために尽くしたい」とか。どっかに芯があると、お互いに無いものを補い合える気がするので。チャレンジしなかったり、正解を求めたり、芯の無い言動をされると対等な同僚として付き合えない感じがあります。あとは、好きなテーマがある人はいいなあと思います。DeNAって、ビジネスが好きな人は多いんですが、「俺、これが好きだから、これやりたい!」ってワクワクできる人が足りていないと感じます。なんか恥ずかしがっちゃう人も多くて(笑)。このテーマが好きって人で構成されている組織やサービスはちゃんと長生きする感じがあります。――就職活動中の学生に向けてひとことあればお願いします。大見:日本全体に伸びしろが無くなってきているので、勝ち残らないと老後も危ないとは思います。いうのは胸に手をあてて考えてみてほしいですね。今日本を代表する数多くの企業も、10年後にはどうなっているか分からない。日本の産業が衰退したときには、ゼロから稼げる能力しか頼りにできない時代が来ます。優秀な若い人こそ、ギリギリとれるリスクを取りながらそういう経験を積んでいっていただきたいですね。する自分のタイプにあったコンテンツを探すキャリアプランを考える内定者向けコンテンツ息抜きコンテンツ連載・インタビューコラムトップへ外資就活ドットコムに会員登録すると、様々な就職支援サービスをご利用いただけます。目指す学生のための就職活動サイトです。トップ企業の求人情報から、過去の選考情報・先輩のエントリーシート・選考突破法・TOEIC勉強法・インターンシップまで多様なコンテンツを掲載中。Reserved.会員登録してすべてのコンテンツを見る1分で会員登録(無料)。