Explorerにおいて、一部機能が正常に表示されない不具合が発生しております。ご利用中の皆様にはご迷惑をおかけしまして申し訳ございません。現在復旧に向けて対応中でございます。大見周平(おおみ・しゅうへい)株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA)。東大法学部を卒業後、2012年4月にDeNA新卒入社。入社後2年間は韓国ゲーム事業に従事し、1年弱のソウルオフィス赴任を挟みつつ、現地マーケティングチームの立ち上げ・新規ゲーム開発を担当。カーシェアへの投資決定を推進し、Anyca(エニカ)の事業責任者を務める。2017年9月、子会社の株式会社DeNAトラベル代表取締役社長に就任。2018年5月、DeNAトラベルの株式譲渡にあたり退任し、現在は事業承継を推進。ディー・エヌ・エー(DeNA)は、ゲーム・ヘルスケア・オートモーティブ・エンターテインメント・球団運営など、幅広い領域で横断的に事業を展開する日本でも有数のメガベンチャーです。今回は、東大法学部卒で、マッキンゼー・アンド・カンパニーからも内定を獲得した上で、DeNAに新卒入社した大見周平氏にインタビューしました。ある「ネクストボード」の初代メンバー(2017年度。計10人程度で任期は1年)で、次代のDeNAを担う経営者候補と目されている若手のエースです。個人間カーシェアリングサービスである「Anyca」の立ち上げなどに携わった後、社会人6年目にしてDeNAトラベルの代表取締役社長も経験。今後もさらに大きな成果を上げることが期待されています。最終的にDeNAを選んだ決め手や、事業会社で身につける戦略・組織・業務の3つの力、そして、就活生に対して「ロジカルシンキングは要らない」と言い切る理由を語っていただきました。――大見さんの新卒就活はどのようなものだったのでしょうか?大見:もともと、「ふつうにサラリーマンやってたら埋もれるな」という危機感があったことから、コンサルティングファームと事業会社を志望していました。当時は、「ソーシャル・ネットワーク」というFacebookの創業者マーク・ザッカーバーグを描いた映画が上映されていて、すごく影響を受けました。日本でも楽天やセカイカメラなどWebビジネスが隆盛してきていたのもあって、事業会社の中でも特にインターネット業界に関心がありましたね。――DeNAにはどのような点に惹かれたのでしょうか?大見:DeNAの説明会に行ったときに、創業者の南場さんが生き生きとしながら「世界一になる!」と語っていたのが、とても印象的だったんです。その後、DeNAで長期インターンをさせてもらうことになるのですが、とにかく社員の方々の優秀さと熱量の次元が違いました。コトに向かうこと(本質的な価値の追求)を最も大事にしている組織で、アウトプットのクオリティはインターンでも容赦なく求められます。「3年後どうなる」なんてスパンではなく、「明日勝てるか」といつも考えているようなギラギラした熱量があったんですよね。――その後、マッキンゼーとDeNAから内定を獲得し、2012年にDeNAに新卒入社されるのですよね。決め手は何だったのでしょうか?大見:もちろん、マッキンゼーとは悩んでいました。南場さん決めんの遅いやつ嫌いだからね」と問い詰められたんです(笑)。そのとき、まるで決断力のない人間だと言われたみたいでイラっとしました。「いや、まあ決まってるんですけどね(笑)」と答えて、そのまま南場さんに内定承諾を伝えに行きました。――大見さんはDeNAでのこれまでの仕事を通して、どのような能力が身につきましたか?大見:事業を作っていく全般の筋肉が付きました。事業で必要な能力は主に戦略・組織・業務という3つの観点に分けられると思うので、順番に説明します。戦略というのは、コンサルがやっているように全体の青写真を描くことはもちろん、達成できそうな計画に落とし込むところまでが必要です。次に、組織をつくるのに必要なのは、ざっくり「人間力」です。「フィー貰ってるんだし、プロだからやるでしょ」という精神ではなく、心から一緒に働きたいと思う/思わせる力でしょうか。結果を出して組織を支えるために、業務における「火事場の馬鹿力」というか、最後まで遂行する実行力が大切です。――具体的に、印象に残っている仕事はありますか?大見:入社1年目で、韓国オフィスに派遣されたときのことはよく覚えています。ソウルに居るメンバーは20人くらいなのですが、初めは現場に馴染むのにやや時間が掛かりました。全社的にインパクトのある戦略を考えながら、現場にも馴染まなければいけない。その時期は、白髪が相当増えました(笑)。――それは大変ですね。やって乗り越えていったのでしょうか?大見:自他共に認めるほど、「真っ直ぐに」事業に向かいました。すると、少しずつメンバーとの信頼関係やサービスへの愛着が醸成されてきたように思います。そのあと、春に韓国オフィスと日本の本社で花見をすることがあったのですが、メンバー同士が仲良くお酒を飲んでいて、その光景が今でも脳裏に焼き付いています。本当に嬉しかったですね。――先ほど戦略・組織・業務とおっしゃっていた意味がわかるような気がします。