業績0この記事は株式会社ニックスによる寄稿です。回すだけでは、その目標達成は難しいのでないでしょうか。目標達成のための「仕組」づくり、できていますか。私は株式会社ニックスの小池龍輔と申します。社ほど支援しています。活用で業務カイゼンを推進することです。中小企業がコストを抑え、時流にあったクラウドツールを活用して定型業務の「ムリ」「ムダ」「ムラ」を無くすことで、カイゼン効果を生むことができます。ビジネスでもっと大切なこと、業績アップにつなげる何かが足りない!社長や事業責任者が日々思っていることがあります。それは「コミュニケーション」と「チーム力」です。これが足りないと昨今話題の「新しい働き方」にも取り組めません。活用した仕組みづくりについてお話しします。年から「全員営業」を掲げ取り組んでおり、定型業務以外の時流情報や顧客情報などを様々な場で共有活用できるよう社内環境を整備してきました。つのことを重要視しました。活用することにしました。弊社では「全員営業」を掲げ取り組んでいますので、様々なプロセスでの報連相と状況の共有を優先的に考え取り組んでいます。使い始めると魔法のように業績が上がるわけではありません。導入目的は協働しやすい環境を提供することであり、それが最終的に業績向上につながると考えます。運用ルールづくりと共有する情報の範囲を決める必要がありますが、スモールスタートし、チームでブラッシュアップしながら活用するとより利便性がよくなります。商談状況(日報)は従来、定型書式に記入する方式でしたが、形式にこだわらず最低限の必要項目をメモ形式で自由に記入するようにし、それが好結果につながっています。チームで共有することで、報連相も兼ねアドバイスもすぐできます。雑談メモすることでそれがヒントになり、先輩のちょっとしたアドバイスが受注につながったこともあります。現在弊社ではこのような好結果がでています。業績向上に取り組みませんか?社長の思い、活用目的を伝え共有できると、社内での普及は一気に進みます。社員のみなさんに直接お話しください。reserved.セキュリティ法務情報プライバシ。