「ノウハウ・マネジャー」という言葉をご存じだろうか。上司を動かして仕事の成果をあげるビジネスパーソンのことだ。その特徴として、部課長などのポジションの有無にかかわらず、現場で仕事のノウハウやスキルを周囲に示していくことが挙げられる。本書はそんなノウハウ・マネジャーこそ、ビジネス環境の不確実性が高く、変化の速い現代に求められる新たなミドルマネジャー像として再定義し、そのノウハウを結集したものだ。成功するビジネスパーソンの「成功の暗黙知」、組織の関係性と結果を向上させる「グッドサイクル」、「リーダーシップ・マネジメント・フォロワーシップ」それぞれの役割と使い分けなど、現場で通用する活きたスキルと事例が満載されている。90年代に流行した「ナレッジ・マネジメント」の考え方とは異なり、ノウハウをデジタルアーカイブやドキュメントではなく、「人」を介して共有することで、必然的にコミュニケーションが生まれ、生産性の高い組織文化の構築も可能となる。今現在ミドルマネジャー職にあり現場と経営陣との板挟みや軋轢に頭を悩ます方はもちろん、将来のマネジャー候補の方もぜひご一読いただきたい。Masato)株式会社エム・シー・ジー代表取締役。ビジネスコーチ株式会社統括パートナー・ビジネスコーチ、BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ。入社し、日本サン・マイクロシステムズ株式会社、日本シリコングラフィックス株式会社を経て、2000年にベックマン・コールター株式会社入社。2012年にプロのエグゼクティブコーチとして独立し、経営者やエグゼクティブに向けて1on1コーチングやグループ研修を数多く行っている。して若手のキャリアアップをサポートしている。ノウハウは、正しい選択へと導く「直感」へと変わる要約ダイジェスト現場を動かせる“新しいミドルマネジメント”が求められているいま、日本には「ノウハウ・マネジャー」と呼ぶべき人材が求められている。BP社)によれば、「厳密な意味では組織上の命令権限を持っていなくても、他の人々の仕事に対して影響力を及ぼす人たち」である。ミドルマネジャー層に属し、部課長などのポジションマネジャーと現場のメンバーの間に位置して働く人たちであり、具体的にはプロジェクトリーダーや社内コーチ、研究者、サービスエンジニアやシステムエンジニア、マーケターなどだ。した人たちは、現在、ポジションマネジャーより重要な立場にいる。彼らが持つ最新のノウハウで、仕事や現場のクオリティが決まるからだ。その働き方や仕事に対する姿勢は、現場のロールモデルになる。「会社の空気」を支配しているのは、実のところ、経営者でもポジションマネジャーでもなく、ノウハウ・マネジャーなのだ。大量消費の時代の精神論的リーダーシップ、単調なマネジメントでは、流動的な市場で通用しなくなり、ただ言われたとおりの仕事をしているだけでは成果は上がらない。そのため、部下のほうから上司を動かし、自分で仕事の成果を上げにいく働き方が必要になった。そんな新しいミドルマネジャー層として、求められる姿こそノウハウ・マネジャーなのである。グッドサイクルをつくれるかは、ノウハウ・マネジャーにかかっている本書では、現場でリーダーシップを発揮し、仕事をマネジメントし、フォロワーシップによって上司を動かす現場リーダーをノウハウ・マネジャーと呼ぶ。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。本記事の知的所有権は株式会社ゼンブックスに帰属し、本記事を無断で複製、配布、譲渡することは固く禁じます。最強チームをつくる方法』(ダニエル・コイル/著)PREVNEXT特集HOMEビジネス書書評・要約一覧マネジメント・リーダーシップ・組織BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。