鋭)はこの度、第2回「HRファクトフルネス*」調査と題して、会社役員が人事戦略において統計上の事実と異なり、勘や経験に基づく思い込みや、過去の常識にとらわれ、誤った内容を認識していることに関して調査を行いました。「前職で実績を残している人は、採用後に活躍すると思うか」という問い(調査1)に「思う」と回答した会社役員は68%(「非常にそう思う」「そう思う」「ややそう思う」の合計値)。なり、前職で実績を残している人が採用後に活躍すると考えている会社役員が多い結果となった。転職経験がある人に調査2を行ったところ、転職「前」と「後」で会社からの評価が変わらなかった人は、31%しかおらず、残りの69%の人は転職前後で会社からの評価が変わったと回答した。転職前後で会社からの評価が「変わった」と回答した人に理由を尋ねたところ、51%の人が「所属組織・上司との相性」と回答した。相性」が、採用後に活躍するか否かを決めるうえで重要であることが示唆されている。実際に、ある1000名の組織において、「上司-部下の価値観の類似度」(=【相性】と想定)と「昇給率」の関係性を調べると、【相性】の違いによって、昇給率が2倍近く異なる場合があることが明らかになっている。【相性】は、単純に価値観が似ていればよいわけではなく、前述の結果の通り、似すぎていても「昇給率」が低下する場合がある。適切な【相性】は、会社によっても異なるため、実際の自社における現状を分析したうえで、意思決定を行う必要がある。■調査結果に関して「ヒト」については、ほとんどの会社で課題であるにもかかわらず、自社における正しい状況を把握できている会社はほとんどありません。「採用」においては、多くの会社において、入社後評価や早期退職の正しい見極めができていないことがわかっています。採用面接において、前職における成果を聞いたり、リファレンスチェックを行う企業も多いですが、今回の調査では、必ずしも前職での活躍と、入社後の活躍に関係がないことがわかりました。入社後の活躍には「所属組織・上司との相性」が重要であることが示唆されており、企業が自社従業員の価値観を定量化し、採用・配置の意思決定に生かすことで、より従業員の活躍度合いを高められる可能性があることがわかりました。(この課題を解決するために、TRANS.HRでは、オリジナルの適性診断を用いて価値観の定量化・分析を行い、採用・配置の意思決定に生かすシステムの提供を行っています。)弊社は、データ・事実を基にした「HRファクトフルネス」の取り組みを通して、経営者・人事のみなさまの正しい意思決定をサポートしていきます。コンサルタントとして入社。2013年に株式会社クラウドワークスに参画し、2014年に上場を経験。引用このプレスリリースには、メディア関係者向けの情報があります。登録済みの方はこちらメディアユーザー登録を行うと、企業担当者の連絡先や、イベント・記者会見の情報など様々な特記情報を閲覧できます。※内容はプレスリリースにより異なります。採用HRトランスピープルアナリティクスTRANS.HR関連URLhttps://hr.trans-suite.jp/プレスリリース素材ダウンロードこのプレスリリース内で使われている画像ファイルがダウンロードできます。シェアページトップへ戻る株式会社トランスフォローフォローするとどうなる?フォローするとどうなる?フォローした企業がプレスリリースを配信すると、あなたにお知らせメールが届きます。あなたのアカウント画面には、フォローした企業のプレスリリースがタイムライン表示されます。フォローするには、Facebookアカウントを使用してログインする必要があります。フォロワー(3)もっと見るフォローするには、Facebookログインを行う必要があります。Facebookでログインまたは登録フォローするとどうなる?フォローした企業がプレスリリースを配信すると、あなたにお知らせメールが届きます。あなたのアカウント画面には、フォローした企業のプレスリリースタイムラインが表示されます。NMPEN05】低コスト自動マーキングシステムで不良品の混入防止。増田貴久は「ライブになると”男”!」メンバーがスターな一...株式会社東京ニュース通信社4今こそ、彼らの現在地をたどるべし。UU日本初!「空飛ぶクルマ」ベンチャーのテトラが米国での試験飛行許可を取得。UU花澤香菜が30歳の節目に中国で撮りおろした写真集を発売!「私を身近に感じられる写真集。UUテカリ・毛穴、気にならない。factory株式会社3123日本初!「空飛ぶクルマ」ベンチャーのテトラが米国での試験飛行許可を取得。