3氏による「街の本屋」鼎談。その後編をお送りします(前編はこちら)。大型書店との住み分けや、街の本屋なりの個性の演出。黒船アマゾンとの戦いなどについて議論が白熱しました。アスキーなどを経てマイクロソフト日本法人に入社、1991年より社長を務める。2000年に退職後、インスパイア設立。書評サイト「HONZ」代表、スルガ銀行社外取締役などを務める。成毛:参加者からの事前の質問に「書店が飲食可としてしまうと漫画喫茶のようにはならないのか?」というものがありましたが、お2人の話を聞くと、全然そうじゃないですね。人と人が集まってアイデアをシェアするとか、仲間づくりする、そんなことができるというスペースなのでしょう。すると、「意識が高い人」だけが集まる場になってしまう懸念はないんでしょうか。嶋:そうはしたくないですね。僕は「街の本屋」をやりたいと思っています。誰もが欲しい本を置き、世界を構成する要素を全部入れています。歴史・宇宙・ジャズ・野球・ガーデンニングの本があって、ビルドゥングスロマン(教養小説)や、ドロドロの恋愛小説もある。地理や、言葉の本まで入れてます。小さい本屋は5分で回ることができて、いろんなものが一気に見えるのがすてきだと。簡単に言えば5分で世界一周できるみたいなことです。僕の本屋づくりの先輩が京都・恵文社店長だった堀部篤史さん(現在は独立して誠光社を丸太町にオープン)。堀部さんに棚作りについて聞きました。答えは、「1人の本好きが棚を作るとよくない」。作っているかというと、5人で本棚をいじる。ジャンルごとの担当分けではなく全部のスペースを5人でいじって、補塡する。朝、堀部さんが本を足したら、夕方には違う人がどんどん足していじっていく。5人が選書して、寄ってたかって本棚をいじると、結構いろんな人が欲しいものが見つかるようになると。その教えはありがたかったです。成毛:店長を除くと、みんなバイトだったりするんですよね、訓練を受けた司書でもなければ、キュレーターでもなくて、そのほうが面白い棚ができるかもしれないですね。水代さんはどうやって作るんですか。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。