するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。3Mやシェブロンの取締役を務める。ダンビサ・モヨ国際エコノミスト。3Mやシェブロンの取締役を務める。Images企業にはこれまで、グローバル化への抜本的な対応が求められていた。ポピュリズムとナショナリズムの台頭などによって、2020年代はディグローバリゼーション(脱グローバル化)の進展が予想されている。先進的な企業はすでに脱グローバル化に向けた対策を実施しているものの、そこには表面化していない3つリスク(テクノロジー、グローバル採用、資金調達)が潜んでいると筆者は指摘する。2020年代は、米中の緊張悪化、欧州におけるポピュリズムとナショナリズムの拡大、そして世界的な不況リスクの高まりなど、経済が複雑化し、地政学的な分断が進みそうだ。そんな中、先見の明があるビジネスリーダーたちは、ディグローバリゼーション(脱グローバル化)の長期的なリスクを緩和するための戦略を練り始めている。彼らが懸念するのは、保護貿易主義の拡大と、関税合戦の激化による収益悪化である。脱グローバル化には、もっと隠れたリスクが存在する。それはグローバル企業が、脱グローバル化した世界で競争するのに適した構造ではないことだ。サイロ化した世界は、テクノロジー、グローバル採用、そして資金調達という、グローバル企業の3つの要を直撃する可能性が高い。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。