(屋号:遊ブレイン)アミューズメント部門の活動や価値観をお知らせするブログです。2年連続MVP(約400名中1名)、単年最優秀リーダーとして表彰される。現在は2社の店舗向けコンサルティング会社代表を務める。「データ活用」「一番づくり」「集客セールス」に独自のノウハウを持つ。店舗営業における身近な数値から粘り強く具体的な業績アップアドバイスを策定することが得意である。ITやAIによる世の中の構造変化に対して経営コンサルタント(当社)の提供価値は当面の売上利益面の貢献だけに特化するべき時代ではなく経営戦略から人材開発まで広く捉え企業の持続的成長の達成を目標としている。そこで頂いたフィーの5倍以上の「価値」を貢献することをすべてのクライアントに対して設定している。全国にクライアントを抱え、毎月回っている。出身は名古屋で趣味は仕事と旅行。長い移動中に数年前に購入していた本を持参して読みました。キャノンの御手洗会長と伊藤忠商事の丹波前社長の対談本です。「会社は誰のために」いうタイトルで自分達(両社長)がそう会社を運営するべきか?を自問自答しあっています。本のトップページにブログタイトルのテーマについて論じてありました。人間一人一人の能力には大差がなく、リーダーシップの結果の差は「努力をすることができるか?」そして「努力を継続してあきらめない根性があるかどうか?」で決まると書いてあります。たしかにこれが両方できる人は、どこの会社の社長にも好かれると思います。丹波前社長はこれを身に付けるためには「一流を知り、武士道に学べ」とアイデアを説いています。(「本物を知り、自覚と責任を促す」という意図で。)このようなやり方は、自分の目の前の問題を正しいやり方で改善できる確率を上げることに通じるという意味ではその通りだと思います。本当か?その判断の前に、このビデオの話を一度聞いてみて下さい。講師:天満)~天満式。講師:藤井)~リスクなく自店業績を上げる。COMMENT(0)ウズベキスタンあけましておめでとうございます。新年ブログ更新遅れました。年末年始、ウズベキスタンに3泊観光にいってきました。豊かな土地を抱えながらも経済の発展を妨害されてきたということです。感想はいろんな文化を参考にしてマイペースに逞しく生きている人達が印象的です。顔がイキイキとしている人が多かったです。講師:天満)~天満式。講師:藤井)~リスクなく自店業績を上げる。