デザイン組織組織デザイン2019年のGoodpatchを振り返るツイート20シェアはてブ2Pocket2019年がまもなく終わろうとしているということで、Goodpatchという組織にとって大きな節目の8周年を迎えた2019年を振り返ろうと思います。振り返っただけでも、こんなにたくさんの出来事がありました。記事などのリンクも合わせてお楽しみください。50」を3年連続受賞マネジメントメンバーが2名増加などなど。今年の出来事はこちらでもご覧いただけますので、ぜひご覧ください!ここからはいくつかピックアップしたストーリーをお届けします。Student正式リリースついにエンゲージメントスコアAAAを獲得!パッチイヤー!8周年記念総会ブランドエクスペリエンスチームの躍進メンバー歓喜。半年に一度の全社総会は、カルチャーを醸成する場です。数々のMVPたちが表彰される場でもあるのですが、Goodpatch全メンバーの中でも特に活躍したメンバー1名に贈られる賞であるMVPに選ばれたのは経営企画室の高野でした。高野は2016年入社以来、幅広く組織に貢献。Experienceの領域であるコアバリュー推進活動を中心とする企業文化の基盤を作り上げたとして、表彰されました。組織崩壊時から組織にコミットしてきた高野の受賞には、涙するメンバーも多く、長い組織の崩壊にピリオドが打たれました。Experienceデザインとは10名の新卒が入社2019年4月1日。春を知らせる季節に、Goodpatchでは総勢10名の新卒社員が新たにチームに加わりました。Goodpatchは創業当時から新卒社員を受け入れていますが、一気に複数名を受け入れ始めたのは3年前。今では「新卒は会社の文化に厚みを作り、若い力は会社に降りかかる多くの荒波を乗り越える推進力」とCEO自らが度々口にする文化ができています。組織崩壊から立ち直った今、失敗から何を学んだのかを皆さんにお伝えしようということで、Fastgrowさんの取材とCEO土屋のnoteを公開しました。すると、私たちの予想を遥かに超える、組織課題に苦しむ皆さんからの共感の声が寄せられました。「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれるhttps://www.fastgrow.jp/articles/tsuchiya-yanagisawa-takanoカルチャー崩壊と再構築。前編https://note.com/naofumit/n/n028df2984256カルチャー崩壊と再構築。後編https://note.com/naofumit/n/na27fc54d1d68平成にハードシングスを置いてくるはずが(笑)、これを機に組織デザイン関連のお問い合わせが急激に増え、自分たちの学びを多くの方々に展開する機会に恵まれました。Student正式リリース2018年にリリースした「ReDesigner」の学生版。Student」正式リリースしました!就職活動だけでなくデザイナーとしての未来考える多様な機会を提供し、教育から就職まで一貫したデザイナーのキャリア支援する一歩を踏み出しました。デザイナーを志望しやすい社会を目指して──グッドパッチが新卒向けのキャリア支援を手がけるワケhttps://forbesjapan.com/articles/detail/27709/1/1/1グッドパッチ、デザイナー志望学生の就職を支援https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45890890Q9A610C1XY0000/ついにエンゲージメントスコアAAAを獲得!組織崩壊noteを公開してしばらくして、ついにモチベーションクラウドのエンゲージメントスコアAAAを獲得しました。「崩壊した組織に飛び込んだマネジャーの視点」から組織が具体的に何に取り組んできたのかをご紹介し、こちらも多くの反響をいただきました。このnoteをきっかけに、登壇や取材の機会を多くいただきました。モチベーション偏差値46.7だったグッドパッチが71.2を獲得するまでhttps://note.com/pentarosan/n/n0532fb57ecb1この頃には離職率は40%から8%まで下がり、組織課題に向き合うことから本当にやりたいこと、ミッションに迎える時間が増えたように思います。佐俣さんからは愛される会社とカルチャーについてのセッション。Award、全員で創るパズルなど、新たなストーリーを刻みました。Anywhere事業責任者の齋藤が選ばれました。組織崩壊前から長い月日を支えてきた齋藤の受賞に、リモートで参加していたAnywhereメンバーも自分のことのように喜んでくれる温かいシーンは記憶に残るものとなりました!1年で総勢75名超。Anywhere」が実験を繰り返す仕組みと組織https://note.designing.jp/n/n173c3296841cまた、今回8周年のために特別にデザインされたグッズは「決意」の花言葉を持つピンクのゼラニウムと「∞(インフィニティ)」をモチーフにデザインされました。Goodpatchメンバーも普段から愛用するモレスキンやLAMYなどのプロダクトを選びました。自社サービスが勢ぞろいする絆創膏は早速貼るメンバーもラバブルな彩りを添えてくれました!ブランドエクスペリエンスチームの躍進Goodpatchの新たな可能性を広げる挑戦、ブランドエクスペリエンス。UI/UXをデザインするうえで、戦略の上流にある事業やブランドのコアが揺らいでいると、デザインの力を最大化できないという課題感があり、「デザインの力を証明する。」を実現するためにも、上流の関わりまで領域を広げたいと感じていました!より上流からの並走、事業のブランドコアやブランドバリューを共創するパートナーシップが必要になると考えていた構想がついに実現し、数々のプロジェクトがスタートしました。ビジョンドリブンなアプローチによるブランドデザイン事例。契約マネジメントシステム「Holmes」メンバー歓喜。ストーリーはこちらからご覧ください。https://cakes.mu/posts/26850最強の国際クリエイター集団「アントレース」で若いながらもテクニカルディレクターとして活躍する女性マリーン・ウィンスロップ。彼女がクリエイションを学んだ原点。それは、東京にあるUI/UXデザインに特化したデザイン会社グッドパッチ。創業者である土屋尚史との出会いが、彼女の才能を開花させた。それは2012年に記録された、アントレースがただ一度だけ競合プレゼンに敗北した事件の始まりでもあった。アントレースvsグッドパッチ。広告クリエイター集団vsUXデザインカンパニー。これはクリエイションに関する思想が対立し、進化する過程の記録であり、一人の少女が走り出すまでの物語。代表土屋がクライアントワークを続ける3つの理由を綴ったnote「Goodpatchがクライアントワークを続ける理由」が話題になり、そこから取材依頼もいただきインタビュー記事にもなりました。「クライアントワークを舐めるな!」と一喝するGoodpatch土屋尚史と現場エンジニアに問い掛ける3つの疑問https://type.jp/et/feature/11434クライアントワークは人を成長させるものであり、様々なビジネスの課題や色んな会社の文化に触れられる機会であること。クライアントワークで会社を成長させるという覚悟は、多くのクライアントワークに励むみなさんから共感の声をいただきました。音声メディアでクイックに情報発信をスタート!Goodpatchは2014年からPodcast配信「Podpatch」を開始。声を通して伝わる社内のメンバーの熱量、カルチャーを感じていただくため、コミュニケーションツールとして発信を続けてきましたが、今年はVoicyをスタートしました!4月から今月までで20回ほど更新することができましたが、土屋を中心に様々なメンバーが登場しているので、社内の雰囲気や距離感を感じていただけると思います。2020💙」を公開しました!デザインとの向き合い方をはじめとしてカルチャーやGoodpatchで働くメンバーに関してまとまっています。この年末にお茶でも飲みながらPCやタブレットで雑誌をめくるようにゆっくりお楽しみください。(SpeakerDeck上だと解像度がどうしても低くなってしまうので、ダウンロードがおすすめです!)以上、Goodpatchの2019年サクッとまとめでした!2019年は、組織に事業に、また一つデザインの力を証明するために前進した一年となりました。来年はより一層、デザインの力を証明するために、チームが一つになりみなさんと新しいストーリーを創っていきたいと思います。🎄デザインカルチャーデザイン組織組織デザインこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。ツイート20シェアはてブ2Pocketfeedly118ABOUTこの記事をかいた人GoodpatchGoodpatch公式アカウントです。BlogRECOMMENDこちらの記事も人気です。CEOとUXデザイナー...イベントレポート2019.12.20デザイン会社経営のリアルと成長戦略を語る。動かすデザイン」を作る組織からプロダクトまで一気通貫。ラクスルのデザイン組織に根付きはじめた「共通言語」とはデザインの力を身につける!Goodpatchの企業向けデザイントレーニングとは?内側からデザインする。