デアゴスティーニで定期購読を始めた斉藤です。本日はキャリア面談についてお話します。キャリア面談とは簡単に言うとマネージャーと今後について話す面談のことです。内容としてはこれまでの振り返りを行い、そのうえで目標や今後のキャリアパスについてマネージャーと話していきます。私は今期お客様先での打合せに参加していたのですが、その場でお客様と話すことができず、メモを取っているだけでした。そこで、キャリア面談でマネージャーと話し合い、今期の目標として「打合せでお客様と話す」ことを上げました。話すのではなく、お客様の疑問や要望に回答できるように知識とスキルを上げていきたいと思います。この場ではマネージャーからどういうことをやってほしいかというのも聞くことができます。拓矢こんにちは,斉藤です。皆さんはエニアグラムというものを知っていますか?ウィキペディアには小難しいことが色々書かれていますが、簡単に言うと自分がどういうタイプなのかというのを表してくれるものです。調停者タイプに分類されます。私が所属しているチームではこのエニアグラムを使って自分のタイプやメンバーのタイプを知ることで、メンバー同士の相互理解に生かしています。私もチームに加わった時にはメンバーがどういう人なのかほとんどわからない状態だったのですがエニアグラムがメンバーの理解を深める手助けになりました。それぞれのタイプには参考にするべきタイプというのもあります。堅実家タイプは「問題が起きることを恐れ、不安を抱えている」ことがマイナス面で挙げられています。等を参考にするといいようです。自分自身を見つめなおすにはとてもいいと思いました。私もチーム内にいる調停者タイプの人を参考にして問題が起きても冷静に対処できるようになりたいと思います。以上、エニアグラムについてでした。某ゲームが7月にswitchでリメイクされるとのことで、switchデビューすることを決めた斉藤です。私がアサインされているいくつかの案件に短期間ではあるもののパートナーさんが新たに4人アサインされました。そこで私が任されたのはパートナーさんの環境構築フォローとモジュールアップ作業でした。環境構築のフォローについては、パートナーさんに環境情報をまとめて送ったり、フォルダが閲覧できるよう権限の付与を行う等の作業を行っていました。今までに環境構築は何度か行っていたので、あまりつまずくことなく情報の共有が行えました。モジュールアップではパートナーさんに作成していただいたプログラムを実行環境へ反映する作業や、ER図やテーブル定義の変更を行っていました。そこでプログラムの反映漏れを起こしてしまい、その後の受入作業を中断させてしまうというミスを犯してしまいました。原因としては適用プログラムのチェックを記憶だよりで行ってしまったことです。今回は反映しなければならないプログラムの数も多く、反映漏れが起きやすい中で記憶だよりのチェックを行ってしまったため、ミスが発生してしまいました。反映後にもチェックを行っていきます。インフルエンザに怯えている斉藤です。このまま発症せずに乗り越えていきたいです。先日、お客様先へお伺いしたのですが、その日は午前と午後で別のお客様先にお伺いすることになっており、自宅から直接お伺いし帰りも直接自宅へ帰るという本社へ行かない日がありました。そのような時は外で業務を行うのですが、社内のネットワークへ接続するためにVPNの設定をしなければならなかったり、いつも社内で使っているモニターが使えなかったりで四苦八苦しながら業務を行っていました。服装についても普段の私服とは違い、スーツで業務を行うのでいつもより緊張感をもって作業ができるのですが、スーツでの緊張感に加えお客様先に2回お伺いするという緊張感によって、帰宅時には体が固まっていました。一日外出ということも増えてくると思います。緊張で体が固まらない程度には肩の力を抜くことを覚えていきたいです。ゲームやりたい欲を抑えながら試験勉強をしている斉藤です。今回は以前お話ししたチーム戦術会議の続きをお話ししたいと思います。今回は出し合った課題について原因や課題を出し合いどうしたら解決するかを話し合いました。そこで私が感じたのはある程度のリスクは許容しなければならないということでした。リスクのない方法があるのならそれに越したことはないのですが、やはりそう上手くはいきません。許容できるリスクならば許容しないといつまでも解決には至りませんし、解決策を探すのに多くの時間を使ってしまいます。今回の会議でも意見に対してのリスクが色々と出ていました。結果としてリスクの少ない解決策を考えることに時間を使ってしまい、2つの課題についてしか話すことができませんでした。多くの課題に取り組めるようにしていきたいです。