0■最近はいろいろ会社を見ているとデキる若手から辞めていく人が増えているように感じます。ここ2年ほど、この傾向が強くなっています。■辞める理由は明白です。直属の上司がマネジメントのことをわかっていない。今の若い人たちの動機づけ条件がわかっていないのです。■若手にとって大事なのはお金ではありません。それよりも、どれだけお客様や世の中に貢献できているかの方が重要なのです。自分の時間を増やすことが大切なのです。■彼らにとってそれはきれいごとではありません。それにも関わらず、相も変わらず「これだけ売上が上がれば、これだけ給料も上がる」ということだけしか言わないマネジャーが少なくありません。先日もある大手の会社の営業部の若手トップ営業マンが言っていました。「上司は売上や利益、クロージング率など数字の話ししかしません。僕は会社の数字を伸ばすためだけに仕事をしているんじゃない。お客様にどれぐらい貢献できたか。どれぐらいありがとうと言ってもらえたか、そのためにやっているんです。「正直、売上や利益の数字しか言わないここの会社はもう辞めようと思っています。■しかし、このような上司にも罪はありません。マネジメントを体系的に習ったこともないはずです。会社として、上司のために「マネジメントの教科書」を作ってください。■とはいえ、どのように作ればよいかわからないという人もいるでしょう。いう方は、拙著『教える技術』を参考にしてもよいと思います。早めに取り組むべきでしょう。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。0電話にてお問い合わせする場合は下記からお願いします。▼2020年の日本人の平均年齢は50歳です。(4)行動科学マネジメントは実験再現性を重視する科学的分析手段をベースとしているため、業種や規模を問わず、驚くほどの効果をもたらします。現在ではビジネスばかりか、教育・医療機関などの各分野でも効果が実証されています。