その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。専門家としてコメントを寄せる。2019年5月から、840万件の社員・元社員のクチコミを見られるサイト「オープンワーク」のマーケティング戦略のサポートも担当している。職場の「空気」が結果を決める』(ダイヤモンド社)。増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」としても注目度が高まっている人気企業だ。社員クチコミサイト「オープンワーク」のデータでは総合ランキ...2020.2.11「退職が多い部署」は何が足りないのか北野唯我氏×サイバーエージェント曽山哲人氏の対談第2回。サイバーエージェントの、社員の意見を聞く「驚きの仕組み」が次々に公開された。転職してすぐ活躍できる人とつまずく人、その差はどこにあるのでしょうか?2020.2.6「辞めたい」と切り出した人にどう対処するかで、その上司の優秀さがわかるなぜ、あなたの職場は今日も息苦しいのか。具体的に、何をすれば「オープネスが高い」組織がつくれるのか。明日、少しでも楽しく出社するために、一人ひとりができることは何か。本連載では、これらの疑問について、独自の理論とデータから解説する...2020.2.4サイバーエージェントはなぜ「業績」と「風通しの良さ」を両立できるのか?風通しが良い組織がいいのはわかっている。この永遠の問いに答えを出している企業がある。それが、サイバーエージェントだ。中途採用でも新卒採用でも、今後ますます採用が難しくなるとよく言われています。うちの会社が頑張っているのに人が採れない......。それはもしかしたら、決定的なNGをおかしているかもしれません。職場の「空気」が結果を決める』が発売5日目に重版し、3万部を突破。著作の合計部数も30万部を超えた北野唯我氏。いま、人材マーケット最注目の論客であり、実務家だ。その北野氏が、今回選んだテーマは、「組織」。「ウチ...2020.1.28北野唯我「勝ち続ける組織を作りたいなら、ウサギの生存戦略に学べ」ウサギの生存戦略を学べば、組織運営に応用できるそうです。「転職する」前に考えるべきこと、自分の職場を少しでも変える方法を北野唯我さんに聞いた。2019.12.28人望がない上司ほど「弱みを見せる」ことを恐れている「リーダーは強いもの」「リーダーは完璧でなければいけない」そういう時代は終わったと、北野唯我氏は言います。今の時代の「人望がある上司」の条件とは、何なのでしょうか?2019.12.27転職の面接で「風通しの良い会社」「悪い会社」を見分ける3つの方法ボーナスをもらって転職を考える人が多い時期。次の職場がどんな雰囲気かは、ある意味で給料以上に重要だ。北野唯我氏に、面接でのチェックポイントを教えてもらった。社員のSNSをきっかけに、企業価値が大きく損なわれるニュースがよく報道されるようになった。長年論争が続くこの問題を、北野唯我氏に聞いた。2019.12.16「勝ちグセのある会社」と「1回勝って終わりの会社」の決定的な違い一時期業績が良くてもいずれ赤字に転落してしまう会社もあれば、ずっと最高益を更新し続ける、トヨタのような会社もあります。北野唯我氏が、組織戦略の観点から解説します。「せっかく育ててやったのに、あいつは辞めた」かつては若手への“よくある愚痴”で済んだこうした発言。今や、「育ててやったのに」という考え方自体が圧倒的に時代遅れになってきているのです。2019.12.11「フラットな組織」を礼賛する人が見落とす重要な視点フラットな組織=風通しの良い組織と思っている人がいますが、これは勘違いです。フラットでも息苦しい組織もあれば、階層が多くてもオープンな組織もあります。社長がオープンか、オープンでないか。「外部にどんどん情報を発信する=オープネスな経営者」ではないということを、理解しておく必要がありそうです。2019.12.6マイクロソフトのV字回復と「職場の空気」の深い関係どうせウチの会社は変わらない。考える人は多いはずです。良かれと思ってやっている行動が、職場をかえって息苦しくしていることがあるのです。「オープネスが高い=自由で、開放的」という印象をもつ方もいるかもしれませんが、それは違います。