「働く」ことに悩んでいる人たちに、少しでも勇気や元気を持ってもらえるように、「働く」ことを前向きに、そして色々な視点で考えていきます。人材育成について悩まれているリーダーは、本当に多いです。人材育成は、リーダーにとって、非常に大きなウェイトを占める仕事でもあります。今回は、このリーダーとしての人材育成について、考えてみます。一緒に、自分の人材育成について、振り返ってみましょう。「部下の仕事のレベルが低い」など、リーダーの、部下に対する不満の声が良く聞こえてきます。お気持ちはよく理解出来ます。これは、このようにも聞こえます。「部下の仕事のレベルを上げられない」つまりリーダーが部下に対して不満を言うということは、リーダー自身の人材育成能力の低さを、自らアピールしているとも聞こえてしまいます。これは、このように考えているようにも捉えられます。「部下は仕事のレベルを上げてくれるだろう」これらは全て、リーダーが部下を育成しないで、自分勝手に部下に対して、根拠もなく期待をしているということの、裏返しと捉えられてしまいます。上司と部下という関係性だけで、部下は上司の言うことを聞いたり、思うように動いたりするという、リーダーの勝手な思い込みです。人は自分の意志のみで動くのです。人には、人それぞれの意志があるのです。意志とは、自分が納得し、自分の想いが強くなって生まれるものです。リーダーからただ言われただけで、言うことを聞かなくて当然です。思うように動かなくて当然です。自分が納得しない状態で、仕事のレベルが上がらなくて当然です。【人材育成の考え方】そこでリーダーとして、部下に対する考え方の大前提を変える必要があります。上司と部下の関係性だけでは、部下は言うことを聞きませんし、思うように動きませんし、仕事のレベルも上がりません。この大前提に立って、部下と接していくことを考えていきましょう。これが人材育成の基本です。そこから人材育成を考えていくと、色々な知恵が生まれます。「部下に成長を実感してもらうために、毎月の目標をお互いが納得できる内容で決めて、達成度を毎月お互いに確認していこう」このように大前提が変われば、リーダーの考えも行動も変わってきます。この考えや行動が、リーダー自身の人材育成のノウハウとなっていきます。人材育成は、例えればお風呂に入るようなものでもあります。私たちは毎日お風呂に入り、汗や汚れを流してサッパリしますが、次の日はまた汗をかき、汚れます。お風呂が必要になります。毎日その繰り返しです。人材育成も、昨日行ったことや言ったことを、今日も行ったり言ったりしなければ徹底出来ません。今日行ったことや言ったことは、明日も行ったり言ったりしなければ徹底出来ません。毎日その繰り返しです。人材育成は、本当に地道で継続的な活動なのです。リーダーには、その覚悟が求められています。【人材育成はリーダーの大きな仕事】リーダーは忙しいです。忙しい中でも、人材育成はリーダーの大きな仕事です。忙しい中でも、育成の時間をしっかり取って、部下と向き合っていきましょう。たゆまず、あきらめず、根気強く取り組んでいいきましょう。人材育成はリーダーの大きな仕事です。リーダーの皆さん、是非、人材育成についての学びを深めましょう。色々な本を読んで、疑似体験を積んで、経験値を高めましょう。Reserved.arrowuphome。