Ota大学卒業後ニューヨークでジャーナリストなど8年、いろんな経験を積む。帰国してデザイナー協議会設立に携わり、東京コレクション運営の傍ら私塾やビジネススクールで多数の後進を指導。その後百貨店、デザイナーアパレルに。競合店との共同イベント、歩行者天国でのショーなどを指揮。官民ファンドを託されAWAYで5年間、再びHOMEのファッションビジネスに復帰。Season.今年はいろんな倒産、店舗閉鎖、ブランド廃止がありました。今秋NYに行ったとき、高級百貨店に人影はほとんどなし。五番街、マジソン街、SOHOやミートパッキングは空き店舗だらけ。物件の家賃は一向に下がらない。米国株価は上昇のまま。景気が良いのか悪いのか、さっぱりわかりません。日本も消費税が上がり、いよいよ二桁時代に。年金制度の問題から定年を遅らせる構想が浮上。先進国の中で日本だけ給料が上がっていないという報道も。働き方改革とは言っても、なかなか変わりませんね。日韓関係の悪化はあれど、インバウンドは今年も増えました。インバウンド消費がなければ日本はかなり苦しい。百貨店の地方店はどんどん閉鎖されます。商品供給してきたベンダーは一気にショップが消滅。当然ながらそこで働くスタッフを維持できません。都心店でもインバウンド効果のないところは厳しい。海外ブランドも淘汰の時代、日本撤退は増えます。市場の二極化はさらに進み、格差ははっきり。これから日本でも倒産、店舗閉鎖、ブランド廃止が増えそう。ネットショッピングの競争はかなり激化、淘汰も始まります。ベンダー」ガチンコ勝負時代に。「昨日の友は今日の敵」、これは時間の問題です。リアルとネットを結ぶビジネス、そう簡単ではありません。リスクを負わない仕組みの中でオムニチャネル化は無理。この先、改革できない企業には消滅しかありません。ビジネスモデルを変える?、簡単じゃないですから。オリンピックが終わったら日本は一気に下降線、は明白。改革できた企業やブランドのみさらに発展。改革断行して激動の時代を乗り切るか。改革できずにドボンするか。いまこそ経営者のリーダーシップが重要ですね。みなさん、穏やかなクリスマスを。