顧問・技監就任2018.8.28究極の思考技術の最初の一歩、この2つだけを覚えなさい仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。2018.8.10誰でもトヨタの思考法ができるようになる呪文があります仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。2018.5.25トヨタの思考法は逆あみだくじ方式!仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。2018.5.22正しい○○の作り方はスターバックスが教えてくれる仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。2018.5.17トヨタの思考法が明かすカップラーメン作りの絶対的に正しいダンドリ仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。2017.2.22「とりあえず」仕事を進めて、やり直しになった経験有りませんか?「なんとなく思いついたことから」仕事を始めてしまっていないでしょうか?あらゆる仕事には正しい手順があって、その順番が前後していたり、必要な手順が抜けていたりしては、絶対にうまく行きません。頼まれた仕事をきちんとこなしたはずなのに、後で全然違うものが求められていたことに気づくことはありませんか?原因は、「アウトプットイメージのズレ」です。「最終的なアウトプットのイメージを明確にする」のノウハウを紹介します。ダンドリの教科書』から、そのノウハウを紹介します。2017.1.19仕事の生産性を下げる元凶は、最終的なアウトプットのイメージ問題にあるどんなにすばやく立派な仕事をしても、「やり直し」になってしまっては、元も子もありません。トヨタの仕事術では、その最大の原因は、「仕事の最終的なアウトプットが明確でないから」と考えます。2017.1.12仕事の目的・目標を上手に決めるためのテクニック仕事の目的・目標を決めるのに、テクニックがあるというと、意外に感じる人もいると思います。QCDなどの視点で考える、ベンチマーキングを使うなど、ノウハウを紹介します。2017.1.4目標を正しく設定できる人は意外に少ない新年です。新年の目標はもう考えたでしょうか?毎年、とても実現できない目標を立てている人もいるのではないでしょうか?「仕事の目標の正しい考え方」のノウハウを紹介します。2016.12.27仕事を始める前に最初に考えないといけないこと年の瀬、新年の目標を考える時期になりました。「新年の目標は?」と聞かれて困る人もいるのではないでしょうか?「仕事の目標の正しい考え方」について解説します。2016.12.22「結果オーライの人」はいつまでたっても成長できないなぜ、オフィスの仕事の生産性は上がらないのでしょうか。それは、オフィスでの仕事が「結果がよければプロセスは問わない」という傾向が高いからではないでしょうか?このポイントをトヨタの仕事術の視点から解説します。2016.12.8使えないマニュアルに書かれているのは、手順だけで、「○○○○○」がないなぜ、オフィスの仕事の生産性は上がらないのでしょうか。ダンドリの教科書』から、注目のノウハウ...2016.11.30オフィスの「ムダとり」で仕事の生産性を上げるにはなぜ今、生産性を上げなければいけないのか。ダンドリの教科書』に監修者として深く関わった佐々木眞一氏と、小室淑恵氏が語り合いました。2016.11.25このまま残業を放置していたのでは、日本企業は負けてしまう。今、働き方は変わらなければいけないのか。ホワイトカラーの仕事を変えることが、日本企業の生産性を上げる考える佐々木眞一氏と、企業の労働時間削減のコンサルティングで高く評価をされている小室淑恵氏が語り合いました。『トヨタの自工程完結』を進めていくときに、「やるべきこと」「やれること」「やりたいこと」という3つのやることの話をします。それらのバランスからいくつかの仕事の本質が見えてきます。2016.6.23トヨタの自工程完結にどうしても必要な業務フローを目で見て理解すること「トヨタの自工程完結」のもとで、さまざまな仕事のプロセスや仕事のやり方を洗い出すことには、たくさんの利点があると思っていますが、その一つが、何度も触れているように、業務の流れとかかわる組織が見えてくることです。