有能なマネジャーとは?(その1)仕事のコツデーモン部長「世界中のマネジャーに聞きたいね。」ホーライ「きっと、大きく分けて、業績を最優先するタイプか、部下を最優先するタイプか、じゃないかな。」デーモン部長「業績を最優先すると、部下がきついし、部下を最優先したら業績が悪いとかね。」ホーライ「でも、有能なマネジャーは、自分自身を管理し、また、一緒に働く人たちも管理し、それによって、組織も、そこで働く人たちも、そのマネジャーがいるという存在そのものが利益になっている、なんていうスーパーマネジャーもいる。」デーモン部長「幸いなことにね。いう人は、実に部下のことを考えていて、定期的に面談もしている。おいしいコーヒーとともに。」ホーライ「僕のかつての上司は、僕と週に1回、簡単な、短時間の面談をしていた。おいしいコーヒーとともに。」デーモン部長「部下が先週、どんな成果をあげたのか、プロジェクトの進捗状態はどうなのか、とかだね。」ホーライ「その上司のポイントは、彼が僕の目標決定に▲、おっと、参画してこないで、僕に自発的に目標を決めさせてくれたよ。」デーモン部長「部下の力を借りることなしに、一体、どうして、業績をあげられる?それが無理だということを、どれだけのマネジャーが自覚しているか、だ。」ホーライ「有能なマネジャーは業績にも、人材にも心を配るね。」デーモン部長「つまり、『気分の良い部下は、よい成果を生む』だ。『よい香りが、よいコーヒーを生む』ように。●有能なマネジャー(上司)は、自分もメンバー(部下)も組織も幸せにする。●短時間でもいいからメンバー(部下)と面談をする。●気分の良い部下は、よい成果を生む仕事のコツ気持玉(0)00節電しつつ、俳句でも「涼」を取るそのままでいいの?発想の視点を変えよう!ブログ気持玉クリックして気持ちを伝えよう!ログインしてクリックすれば、自分のブログへのリンクが付きます。...間違ったことをしても自分を責めない。...自分の長所だけに意識を向けるひとつの物事に意識を集中すれば、それは拡大する。×この広告は1年以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。