954日目】こんにちは。私は、自分がビジネスモデルの構築であれ、コンサルティング能力の向上であれ、出版の勉強であれ...ノウハウをゼロから勉強をスタートする際には気を付けていることがあります。それは...自分が最高だと思う先生や師匠を1人見つけて、しっかりと学んだりアドバイスをもらうこと。自分にとって最適な方法を取捨選択しながら知識の引き出しを増やしていきます。色んな人にアドバイスを聞けば聞くほど進化するスピードが落ちるからです。色んなアドバイスを求めても、言うことが1つであれば全然混乱しないのですが...大体のケースは、それぞれの方において最良の方法があり、正解は人の数だけ違うように感じます。最初は意図的に色んな方からアドバイスを求めることはしないようにしています。逆の立場で、他の人がゼロからノウハウの勉強をする際は、アドバイスを求められない限り決して自分から口出ししない様に注意しています。アドバイスを求められた場合は、その人の学んできたやり方をヒアリングした上でできるだけ混乱しない様にポイントを絞ってアドバイスをする様に心がけています。『一体だれを信用すれば良いのだぁ~』と悩むのではないでしょうか?ですから、新人の業務指導を行う際には、まずは誰が指導するにしてもマニュアルに忠実に基本を教えてあげることが重要。統一しておくと...新人にとって余計な混乱が生じないので、部下にとってもリーダーのあなたにとっても助かるのではないかと思います。☆私(村上)が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。繁盛店である続けるために3月は憂鬱な季節...豊かな人間関係を育むためにメールでお問い合わせまずは、お気軽にお問い合わせください。