『部品別EBITDA管理計表』をどの様に作成していくのか、ということについてご説明させていただきました。今回のメルマガでは、成果物である『部品別EBITDA管理計表』から何を読み取り、どの様に活用、改善・改革していくのか、ということについてご説明させていただきます。製造メーカーの場合、いかに製造原価を低減させるかがポイントになると思います。合計に月初・月末在庫の増減をした原価を示します。不良要因が記載されていれば材料費を削減するための分析がし易くなると思います。作業者に起因することなのか、を分析する必要があると思います。記載されていれば労務費を削減するための分析がし易くなると思います。前段取を実施する、治具等を作成し使用することで加工時の不良、時間短縮ができないか等を分析する必要があると思います。外注展開をすればよろしいと思います。安易に外注展開をすることは避けなければならないと思います。直近の残高試算表(累計)から各勘定科目ごとに売上高構成比をにらみつつ、どの勘定科目の構成比が高騰しているかを把握する必要があると思います。法人税等で支払う金額が多くなります。キャッシュフローの観点からすると、今、必要でないモノが存在するため、適正な在庫水準をルール化する必要があると思います。赤字であれば何をどのように改善・改革するのかのポイントをつかむために活用されればよろしいと思います。小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。