わたしは、人事という職業柄、周りのスタッフの方に、プロセスを守ってくださいとお願いする機会が多いです。あるリクエストが、人が足りないのですぐに人を増やしてほしい。速やかに求人広告を出し、面接をして内定をだしたいのですが、やはり事前にしないといけないプロセスがあります。これらをまとめてマネジメントに承認をとる必要があります。マクロマネジメントでその採用が本当に今必要なのか吟味して判断を下します。プロセスを守ってくださいの理由は、承認をとらないといけないから。以下の記述があります。協力は単なる姿勢や行動ではなく、無形の資産の資本である。これがあると、企業はスピード、質、安定性の面で他社を引き離し、低コストで速やかに戦略を実行できる。個人ベースでも、転職の際は、転職先の採用プロセスを知り、戦略を立てないといけません。面接は何回あるのか?面接者は誰なのか?面接方法は電話、オンライン、どんな方法だろうか?逆に言いますと、プロセスがない、あいまいな組織は転職先に選ばないほうが良いと言えます。魅せ方(化け方)検索:最近の記事2020.2.16キャリアが伝わる説得力のある転職写真撮影会のイベント第3弾です。