各段階での望ましい形、必要なサポートなど。・今仮にギャップが起こると、どのようなことが起こるか。高卒者の54パーセントが進学(大学・短大。10数年前は3割程)する以上、たくさんの学生が対象となるのだから、もっと社会の側が準備を担うべき。グローバルな人材を育成したいという企業側の要望に対して、「ゆったりと自分を見つめる」方向がGY。ゆとり教育の反省を生かした、GYの活かし方を考える必要がある。・企業の側がギャップを設ける機会も増えている(矢崎総業)・JICAの社会人枠を中小企業が使いやすいように対応(2年⇒1年に、など)、また、行き先の指定も可能になった。・留職の専門NPOもできた。「クロスフィールズ」(企業からNPOへ派遣)。○学生個人に関して・どこまで個人の選択に自由性を持たせるか。・大学の入学延期制度、セーフティネットがあったから安心して来られた学生の例。・意欲のある人を許容する仕組みをしっかり作るという意見。・現時点で日本の大学に入学延期制度はない。