通年採用はやっていかないと機会損失になるという意識。いつ入社されてもよい、あらかじめ計画できないズレは企業にとっては対応しかねる。若者を必要としている場。地域社会が抱えている課題に取り組んでいくという観点は、まだ薄いような感触。本人の成長のみを目的にしてしまうと、本末転倒になるのでは。・アルバイトは有り?無し?⇒仕事をして、怒鳴られるという経験を得ることには意味がある。ギャップイヤー中のボランティアはボランティアじゃなくて人材育成だ。現地には貢献しない、という議論はまた別問題。・GYそのものの評価は難しいのでは。・大学がGYを導入するのでも、企業がGYを導入するのではなく、学生が意欲を持って取り組む上での社会的許容がGYであるという定義がしっくりきた。・ストレートで入って、ストレートで出て、人生終わるかと言ったらそうでない。非連続をあえて作るような社会を目指すべき。・大学を出る年齢、海外は25歳平均。世界に比べて3年の差があること、ストレートが最も良いという潜在意識を根底から見直す必要あり。・休学との違い、それはGYがまさに分断であること。「自己選択」は忘れたくない。・評価する側のニーズによって、項目を設定してもよいのでは(単位認定など)・「この2年間、どういう時間だったの?」「なぜこのような動機をもったの?」面接官はWHYを聞きたい。・GY大賞を企画しては。(順位をつけるということに真意はないが)・これからは事例集積の必要も。これまでの研究はGY経験の有無間のみ。<3.プラットフォームの今後>●プラットフォームの名称について・『ギャップイヤー・プラットフォーム(GY)』で決定。目指すところは「どのようなGYが求められるのか」の集約、連絡会議の成果物としてGY白書のようなものができれば。