そこを行動や評価の履歴とあわせて可視化できれば、もっと明確に「こういう人が今の自社のフェーズに必要だ」あるいは、「○○なことをやろうとするならこれからこういう人を採るべきだ」という指針になっていくと思うんですよ。個々人にとっての入社後活躍難易度みたいなものを誰もが可視化。実際の選考前に大体の判断ができて、無駄なく気楽に職場を選べる...なんて動きが加速できるかもしれないですね。企業側にとって必要な人材の要件が明確になること。その情報が開示され、個々人が自分の特性とすりあわせて判断ができるようになった未来。怖いような気もしますが、多分、結局のところ今よりずっと人間に優しい未来になっていく。そんな気がしちゃいますね。本当の意味での『戦略人事』が根付いた先に見るビジョン―竹内ある程度大きな組織になれば、社長が全員と1対1で対話するなんて不可能になっていきます。似たような特性を持つとデータ上類推できる人10人と対話して「何をどうしていくべきか」を考え、実際の施策を回していくなら、可能なんです。人よりも先に、正確に。人事的情報をもっともっと可視化していく。それがHRMOSのやろうとしていることなんですよ。実はすでにビズリーチ社内でクローズドなツールとしてプロトタイプが稼働中なんですが、もう面白い傾向は見えはじめています。これは冗談ですが、そういうデータが貯まって信憑性を増してきたなら、フレックスを検討することを進めてみればいいだろうと思います。戦略的な人事って、そうやって人事制度も変えていけることだと思います。後記すでに動き始めているビズリーチの新たなる挑戦、『HRMOS』。日本国内におけるHR-Techの台風の目になるんじゃないか感バシバシ感じさせていただきました。リリースはまだ未定とのことでしたが、おおよそ1年後のリリースを目指して現在鋭意開発中とのこと。今後も続報ガシガシ追っかけて行こうと思いますので、ひとまず期待しつつ待ち。メディアコンサルとコンテンツクリエイティブに関わってきた経験を持つ株式会社レッジのCMO。2014年より一般社団法人日本ディレクション協会の会長も務める。主な著書に「Webディレクターの教科書」「Webディレクション最新常識」など多数。