数日前に、会議の参加予定者に「テーマ」を発表する。テーマはできるだけ具体的に設定しておく。会議時間は、1時間程度とし、参加者は5~10人程度が妥当。会議中に出てきたアイディアは、大きな模造紙に書くなど、全員が見える大きさの文字で全て書き留めておく。翌日、作成されたアイディアリストを、参加者全員に手渡して、補足意見をもらう。アイディアリストの分類をして、次の会議の準備をする。数日後、アイディアの評価、審査の会議をもち、採用方針と具現化策を考える。テーマはできるだけ具体的なものに絞る。その方が参加者もアイディアを出しやすくなる。テーマをいくつかに分けられそうな場合は、中レベル以下にテーマを分けて出題して数回実施するなど、一度に全てをやろうとせず繰り返すことも必要。リーダー役には、乗せ上手な人が最適。全員をうまく乗せながら的外れな方向に行かないようバランス良くリードする。リーダー役は創造力開発の研修を受けたことがある人が好ましい。なくても、創造力に加え分析力もすぐれていること、会議指導に慣れていること、また、ユーモアのある人柄が望ましい。リーダー役は、効率的に会議が運営されるように、会議の進行を細部に至るまで計画的に設計しておく。参加メンバーは、当該テーマの専門家ができるだけ半数以下になるようにし、既成概念にとらわれにくいメンバーを召集する。参加者に事前の情報収集や資料の読み込みをやってもらう方が良い。時間は1時間程度にする。それ以上なら休憩を入れる。会議の初めは、入りやすいように、やさしい問題から出題してウォーミングアップしていくのが良い。集団思考の場合、時間の経過に従ってアイデアの数が多くなるので、始めにあまり出てこなくてもあきらめない。書記は発言を要領よく書く。リーダーが書記との調節を取って進めても、アイディアの数が多くて追いつかないような場合には、発言を押さえずに、書記の数を増やして対応する。高揚した雰囲気を作り出し、楽天的に、自由奔放にアイディアのキャッチボールをする状態を作り出す。会議中、批判する人が出たら、それをうまく押さえるようにする。発想の流れを中断させないように、同じアイディアが出てもそのまま書きとめておく。リーダーは原則として発言しないが、アイディアがストップしたときには、誘い水となるような意見を出すのがよい。時間をおいて、できれば会議の翌日に評価する。基準から判断したり、アイディアの結合によるさらなる高レベル化などを検討。アイディア発想トレーニング:思考法・発想法の創発実践アイディエーション。(簡易登録)アイディア発想法に関連する情報や、セミナー&ワークショップ開催ご案内などをメールでお届けします。~消費者心理~オープンデータにインフォグラフィックの活用事例など紹介。ホワイトカラーの生産性向上と能力強化に最適な技法を集めた実践マニュアル。研究開発の現場最前線!研究開発における諸問題に役立つ実践的な研究開発マネジメント手法&ノウハウ集。WIN-WINコラボレーションの実態が明らかに!誰もが知りたかった実態とその裏側が見える事例集。7割以上を占めるとされるアジア。二輪車市場を牽引するアジア。推移から各市場を比較。