初の実態調査http://b.hatena.ne.jp/entry/www3.nhk.or.jp/news/html/20171109/k10011218061000.html(これとは業種がちがっているが)例えばNHKの集金人だったりしたときにも、ここで怒りに燃えている人達は同じように戦ってくれるのだろうかとふと思った。10:462017-06-06■システムエンジニアの常識問題1.国際NGO「オックスファム」の発表によると、世界で最も裕福な8人が保有する資産は、世界の人口のうち下から半分にあたる約36億人が保有する資産とほぼ同じとのこと。この上位8人のうち、いずれか3名を述べよ。2.アメリカ発祥で流行したタクシーに変わる配車サービスは?3.かつて通信業界で問題になり、最近は流通業界でも問題とされる、サービスの最終工程で発生する問題を○○問題という。4.仮想通貨に採用せれている中核技術で、分散型台帳とも呼ばれる技術を何と呼ぶか。5.アメリカIBMが開発した質問応答システムの名称は?6.インテル創業者の一人が唱えた「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則を何と言うか?7.近年アメリカで評価された思想で、今の自分に意識を向けて、現実を受け入れていく研修を何と言うか。8.ファイブアイズと呼ばれる諜報にかんする取り決めを結んでいる国として、アメリカ、イギリス以外の3カ国を答えよ。9.技術的特異点と呼ばれる、人工知能が人間の能力を超えることで生まれる事象を指す言葉は?10.仮想通貨のうち、総時価額の上位二つを答えよ。金融系システム会社の研修で一般常識問題として出題された問題で、趣旨は得点の問題では無く、自分の業界に関わるキーワードを主体的に取り入れてますか?という気づきに使うものだったんだけど、正直、これが常識かよと心でモヤモヤしてる。Amazonは画像認識を使った。日本の先見性の無さたるや......なんてブクマカの好きそうなコメントしようとしたら、Amazonの会計不要のコンビニってトラブル続きで正式オープン延期してたんだな。スラド見といてよかった。03:182017-04-18■大手コンビニでICタグを付けた商品しか売らなくなったらこの記事に関して。価格の安い物はまとめ売りになる。記事でもRFIDタグの価格の高さについてと、例えばチロルチョコにつけたら、という写真が載ってたけど、タグが多少安くなっても包装コストはハンパ無い。コンビニ独自の安売りはますますやりにくくなるのでは?店員の負担軽減にはならないと思う。そもそもそれを見越して雇うし。国を挙げて公費投入してやっても、輸出出来る話とも思えないし、止めればいいのに。(自分で読み返して思った。コンビニ側はタグの費用持たないで良ければメリットあるわー。14:57■きゃりーぱみゅぱみゅはもうオワコンだよねという世間の評価ですがスーパーなどの流通業界ではありがたい存在だと思う。行事ごと、月ごとに曲を作ってくれれば何となくその曲を流しておけば売り場が寂しくない。ついでにお刺身とか生肉とか野菜とかの曲も歌ってくれれば安売りのときに本当に助かるよ。12:102016-04-24■富士通を退職して思うこと筆者は、新卒で入社した富士通を三年で退職した。退職から一年が経過し、新しい職場(WEBベンチャー企業)での仕事に慣れたこと、また、富士通の同期入社の友人から頻繁に転職の相談を受けるようになったこともあり、本エントリを執筆する。はじめに、筆者の退職理由を簡単に述べると、富士通という会社に未来を感じなかったことと、やりたい仕事はできないだろうと判断したためである。参考までに、筆者は公共機関向けのシステム開発部門に所属していた。人材キャリアフレームワークという社員評価制度があり、現場には、入社何年目はこのレベルの仕事、といった暗黙の了解がある。本人の能力や意欲とは全く無関係に、入社後の経過年数で、仕事の裁量の幅が大きく制限される。このことはいわば、学習指導要領ならぬ、業務指導要領があるようなものだ。このような枠組みや暗黙の了解が存在すること自体が問題なのではなく、その枠組から逸脱した人材を想定しない・評価しないことが問題なのである。筆者がお世話になった優秀な先輩方は、この業務指導要領の要件を満たして手に余った人、いわば天井にぶつかった人から先に、より大きな仕事がしたいという理由で辞めていった。筆者もその一人である。高度成長期における横並び思想をもとの作られたやり方が未だに社内を謳歌しているのは時代錯誤というほかない。富士通への提言として、これからの時代は、年齢も在籍年数も関係ない人材評価制度を作っていくべきである。重要なのは、会社の既存事業でいかに利益を上げたかについての評価ウェイトを下げ、いかに新しい発想で新しい事業を提案したか・実現したかという評価項目を設立するべきである。富士通には社内ベンチャー制度があるが、これはうまくいかない可能性が高い。社内ベンチャーを承認するのは旧式の人材の典型例である高齢な経営層であるからだ。いままで数十の社内ベンチャーの審査結果を見てきたが、彼ら経営層に事業の将来性を判断する能力はないと痛感した。他の理由としては、富士通の既存事業と衝突すると社内ベンチャーが潰されるということがある。将来性のない既存事業を残して、将来を託すべき社内ベンチャーを潰すという企業風土なのだ。2.社内既得権益集団が絶対に損をしないルール富士通という会社には多数の既得権益集団がいる。社内のルールは彼らが決して不利にならないように作られている。ルールを作る権限は、先頭を走る集団、1980年代に大成功を収めた既得権益層がガッチリ握っているからだ。前を走る人を抜かしてはいけないレースのようなものだ。このような出来レースで若手社員のモチベーションが続くはずはないことは明らかだ。筆者は、決して年功序列主義を批判したいのではない。既得権益層が年功序列を悪用して、部下の手柄を自分の手柄にし、部下の失敗を部下に押し付けている実態に対する批判である。ノブレスオブリージュ、権利を有するものには義務がある、という思想がある。富士通の既得権益集団には会社の技術力や社員を率先することで、企業としての地位を向上させていく義務がある。実態は、社内の後進に抜かされることを恐れるあまり、後進の他社に抜かされている。これでは既得権益集団が義務を果たしていないことは明らかだ。富士通OBである城繁幸氏の著書「若者はなぜ3年で辞めるのか?」(光文社新書)が詳しい。3.企業ビジョンを失った社員たち経営学において「ヴィジョナリーカンパニー」という名著がある。この本によると、会社が永続的に成長・発展していくためには企業理念(ビジョン)を社員ひとりひとりが持つことが必要不可欠であると指摘している。富士通の企業理念は、変革に挑戦し続ける姿勢や、よりよいICT社会づくりに貢献することを掲げている。富士通という会社の現状として、このヴィジョンを失っている社員、とくに管理職がとても多い。30代を過ぎて会社に定住することを決めた社員に変革に挑戦しようという熱意ある人物はひとりもいなかった、そういう人々にとってICTで社会づくりなどどうでもいいのだ。顧客の要求を聞いて、それを子会社や下請けに作らせて予算や利益を達成することにしか興味がない管理職が大半であった。これでは富士通の企業理念など誇大広告もいいところである。元GEのCEOであるジャック・ウェルチ氏は、たとえ成果を出していようと企業ビジョンを共有しないものはクビにしろと自著で語っている。このポリシーを導入したら、富士通の管理職の80%はクビになるであろう。そのくらいに富士通の管理職は夢や熱意のない人物ばかりであった。そのような人材が将来的に会社を破壊する、というウェルチ氏の指摘の正当性を、富士通という会社の惨状が示しているのは皮肉という他ない。富士通への提言として、ウェルチ氏のやり方を実行すればよいのだ。成果によって管理職のクビを決めるのではなく、ヴィジョンを共有できているかでクビを決めるのだ。このやり方を実行すると既得権益を握って離さない経営層や管理職が一掃される。既得権益にしがみつくだけの人物こそ、ヴィジョンを持たない人物である割合がとても多かったことを付け加えておく。経営コンサルタントの大前研一氏は、日本の生産性がアメリカの半分しかなく、もはや発展途上国にすら負けていると指摘している。その原因について、日本では業務標準化が全く進んでいないためであると述べている。このことについてITベンダに勤めていた経験から詳解したい。マイナンバー関連のシステムを例に挙げる。自分の住む自治体と異なる自治体のマイナンバーのITシステムを比較してみてほしい。ここで、自治体が異なればITシステムも異なることに気づくはずである。自治体ごとに個別のマイナンバーシステムを作る必要があるのだろうか?答えはもちろんノーである。全国どこでも一律の業務であるべきであり、同じITシステムを導入するべきである。各自治体ごとにITシステムがバラバラなのか。その理由は業務標準化がなされていないためである。自治体ごとに業務フローが異なるために、別のITシステムを使用した時に業務がこなせないという事態が発生する。そのため各自治体が個別にITシステムをITベンダーに発注することになる。そこでITベンダーは各自治体ごとに個別のITシステムを作ることになる。ITベンダー側からすると一度作ったことがあるものをカスタマイズして、業務の順番を入れ替えたり、扱うデータを多少変更するだけで済む。それなのに膨大な金額を請求するわけだ、ITベンダーとしてはボロ儲けである。(なお、主要ITベンダー決算書を見ていただくとわかるが、ITベンダーの利益率が高いわけではない)特に自治体のITシステムは国民の税金で作られているわけである。各自治体は、このような現状を放置していて、国民に申し訳ないと思わないのであろうか?このことは、決してITベンダーにのみ責任があるわけではない。進めなくてはいけないのに、それが全くなされていないのは監督官庁としての責任放棄である。このように業務標準化が全く進んでいない現状は自治体に限らず、民間企業においても同様である。会計パッケージにおいて、世界のデファクトスタンダードになりつつあるSAP導入に失敗する事例を数多く見てきた。失敗する理由は、個々の企業の業務に合わせてSAPをカスタマイズしており、そのカスタマイズでは対応できない業務フローが存在するからである。問題なのは、そのような業務フローは、決して必然的な業務ではなく、過去の慣習から存在しているだけであることがとても多い。ここにおいて、ITシステムが業務に合わせるのではなく、ITシステムに合わせて業務の方を変えていかなくてはいけないのだ。日本のサービス・流通業の生産性は特に低い。このことは、サービス・流通業の顧客からSAPのカスタマイズで無理難題があがってくることが特に多いことと無関係ではないであろう。富士通は、既存顧客の業務標準化およびデファクト・スタンダードとなるITシステムの開発の陣頭指揮をとる役割を果たすべきだが、その望みは期待できない。関係が深い企業において、業務が効率化すると大量の社内失業者を出すことになるからだ。そのような"顧客との良い関係"を崩すようなことはやらない会社である。日本という国のあるべき姿を長期的に考えた際に必然的なことであるにもかかわらずである。富士通の企業理念である、よりよい社会づくりに貢献するとは、まさにこの業務標準化を推し進めることなのではないのか。富士通には外国籍の社員が相当数在籍している。彼らに求められる日本人への"帰化圧力"がとても強い。同期入社の中国籍の友人は、対外発表会のために完璧な日本語の発音の練習をさせられていた。完璧な日本語の発音は日本人に任せるべきで、中国に精通しているというメリットを活かせる部署に配置転換するべきである。この現状に直面した外国籍社員は数年で辞めていく。残った外国籍社員をみると、小学生から日本にいるなど、生まれたのが海外というだけのほぼ日本人だったりする。長く働きたい会社とはどのような会社か、というテーマで外国籍社員を集めランチタイムにディスカッションさせるというものだった。この話を聞いたとき、筆者は絶句してしまった。この席で「無能な人が本部長にならない会社で長く働きたい」という大喜利でもすればいいのだろうか。富士通はグローバル企業を表明しているが、このような組織で海外進出などできるはずもない。富士通の利益構造では、海外において利益を上げられないからだ。このカラクリの解説は大前研一氏が詳解されているので、参考にしていただきたい。※16.富士通の良いところここまで富士通に対する批判と改善の提言を述べてきたが、富士通の良いところについても触れておきたい。個々の社員の仕事力や組織力といった点では、他の大企業と比較して遜色ない。富士通の主要グループ企業に限るが。数十を超える大企業および中小企業と仕事をしたが、やはり大企業は個々の社員のレベルが高く、組織力も高い傾向にある。顧客として他社と仕事を進めていくうえで、大企業の方が優秀な担当者に遭遇することが多く、仕事がとても進みやすかった。この理由について、大企業の社員育成能力が高いことはもちろん、社内チェック体制が整っているからではないかと思う。社内で質の悪いものは弾いており、社外に出さないようにしているのだろう。富士通は顧客主義がきちんと徹底されている会社であると感じた。筆者と富士通の顧客主義が異なっていた点はあるものの、顧客起点に立つという考え方は大事なことである。これは、筆者が富士通に入社して良かったと感じることである。人間関係について、他社と比較して良好な会社であると感じた。柔らかい人が多く、職場の雰囲気はとても良かった。お世話になった直属の上司や先輩方は、優しく丁寧なご指導をいただいたことに感謝している。7.おわりに最後に、立花隆氏の著書「東大生はバカになったか」(文春文庫)から名文を引用したい。※2「いま、この辞めたい気持ちを逃したら、この会社に骨を埋めて、あそこにいる連中と同じになってしまうと思った。結局、筆者の退職理由は、偉そうな顔をしているがロクなビジョンも打ち出せない富士通の上層部のような人間になりたくなかったからである。富士通という会社に必要なのは、優秀な若手の育成などではなく、無用な老害の排除である。筆者には、富士通という会社は、沈みゆく泥船にしか思えなかった。談合をなくす二つの妙案-"便利なゼネコン"はいじめの温床http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/46/(この記事のゼネコンをITゼネコン(ITベンダー)に置き換えていただきたい。引用にあたり、語尾を改めた。補足1.城繁幸氏の著書「内側から見た富士通」(光文社)についてのコメントこの本は富士通が先んじて導入した成果主義が、名ばかりで社員のやる気を奪う結果に終わったという実態を告発した本である。この本について、いくつか述べたい。本題である、成果主義が経営層のご都合で導入されて、社員のモチベーションを奪うという最悪の結果に終わったという指摘はまさにその通りである。この本が出版されてから10年以上経つが、実態は改善されていないし、する気もないのだろう。(そもそも経営者のご都合成果主義の導入を失敗だと気づく能力が欠如しているのかも知れない)富士通では、そもそも「成果」などを評価されていない。管理職の仕事は、部下の成果を評価することではなく、予算内におさまるように部下の評価を調整することであった。成果主義の導入を評価している現場社員は誰もいなかった。(成果主義を批判する幹部社員はいなかった。批判すると何らかのペナルティがあるのではないかと邪推している。)補足2.転職について筆者の転職について、考慮したことをいくつか述べる。次の会社・仕事の選び方および交渉の進め方については、山崎元氏の著書「会社は二年で辞めていい」(幻冬舎新書)を大いに参考にした。転職は考えていなくとも、今の時代を働く考え方、人材価値のセルフマネジメントなどは一読の価値がある。富士通という大手を辞めたはいいが、次の会社で苦労している人が多いという意見についてコメントしたい。筆者に言わせれば、それは転職のツメが甘いのだ。現職のどこに不満を持っていて、そのうち、どこが改善の余地があり、妥協するべきであり、次の職で改善を期待するのか、についての思慮が浅い。社会のルールをわかっていないで転職したとしか思えないケースもある。そもそも富士通という会社に勤めているにもかかわらずITゼネコンの生態系を理解していない社員がとても多い。下請け企業にいけばもっとやりがいのある仕事ができる、などという浅い考えで転職する人はいる。ITゼネコンの下請けを生業とする会社の社長は、中間管理職と何一つ違いはない。上の指示(元請けの発注)を受けて下に伝達するだけであって、自身で新しい事業を生み出す能力のない企業である。筆者はITゼネコンの生態系から離れた企業を選んだ。新しい会社は、自社で新しい事業を生み出す能力があり、きちんと利益を上げている。転職において改善したかったこと、専門的な業務ができること、自分のアイディアを事業に活かすことができること、それらがすべて達成できた。富士通からWEBベンチャーに転職する人が多いと思われがちであるが、一番多いのは地方公務員である。13:522016-04-08■財界人にとって重い”息子リスク”この頃話題の流通グループの会長退任にも見られるとおり、財界人にとって息子はリスク要素だってつくづく感じる。流通業界の帝王とも称された人物が親バカで退任なんて、マジでチョーウケル。M下電器しかり、HンダやSニーといった名だたる企業も問題になったよね。Tヨタは自動車にはちゃんとした人物が社長に据えられるようだけど、子会社ではセクハラとか問題あったよね。親父と同じ特性の能力を継ぐ息子は確率的に低いって何処かで聞いたし、不思議じゃないだろうね。我が子可愛さに世襲しようとしたり、世襲でなくても問題起こしたり。O塚家具みたいに美人で聡明な娘なら良いと思えば親子喧嘩してるから、有能なら今度は意見の食い違いが生まれるし。ファストリやイオンみたいに逆に拡大に成功できた例もあるけど、かなり稀だよね。漁師や職人、大工さんみたいに経験の長さがモノを言う職業だったら世襲は良い方に機能すると思うんだが、ビジネスでガチホワイトカラーみたいな仕事で世襲するとか理解できん。中世の王族・貴族じゃあるまいし、血筋だけで成り立つとでも思ってるんだろうか。今回の流通グループの場合、投資ファンドが阻止したわけで、昔のような株の持ち合いも減ってるし、上場企業なら今までのようには世襲はできないんだろうな。集計したわけじゃないからイメージでしか語れないけど、うまくいった例って多いのかな。仕方なく荷物を小分けにして運ばせたり、移動距離を短くしたり、今までにない装置を導入したり色んな施策をしてやっとこさ女が働きやすい職場にしてますが?あとこれは個人的に聞いたことなので無視してもらってもいいけど、そこまでしておいて男女同じ待遇だから、正直男性社員の方に結構不満があるってさ。18:242016-03-11■震災のときずっと会社にキレてた流通業。あのときやることは関東にある水とか物資を真っ先に東北に流せる体制にすべきだったと個人的には思っていた。関東でももちろん混乱で水とか足りなくて(というか足りない!という消費者心理で)置けば売れた。会社の上役の何人かは「売り時だ、在庫を確保しよう」と言ってそっちに行動を移していた。行き場のない怒りしかなかった。少なくともここは水は出たしごはんも食べようと思えばなんでもあった。思い出しても腹が立つ。当方、アラフォーのおっさん。ゲーム好きが多そうなインターネット関連の仕事をしているが、社会人になってからは自分ではほとんどテレビゲームには触れていない。今となっては、子供たちがたまに遊んでいるのを眺める程度のものだ。そんな俺だけど、最近、ひどいソシャゲ課金問題がニュースになったり、実況動画のユーチューバーに扇動されるキッズたちがそんなゲームにハマっていたり、息子の3DSを発狂して叩き割るヴァイオリニストがいたり、そういうニュースを見て大人が眉を顰めていたりするのを見て、そういうのはものづくりとしてなんか残念だなぁって思い、ふと思い立ってこれを書いている。俺は本当は元々ゲームが大好きだった。しようもなく好きだった。ここでマニアを名乗れるほどでは無いけれど、ファミコン世代ど真ん中で、小学生時代は任天堂に憧れ、ファミコンとディスクシステムに埋もれて育った。反抗期はメガドライブで道を踏み外し、幾多の良ゲークソゲーにまみれてサターンで遊んだ(結局スーファミもプレステも持ってたけど)。この世代によくいるエンジニアの例に漏れず、ゲーム好きをこじらせた結果、IT関連の仕事に進んだ。社会人になってからは大好きなゲームで遊ぶ機会は徐々に減り、いつしかまったく触れることも無くなった。興味が無かったわけじゃないけれど、ネットとWebとコミュニティ関連の仕事をしていたら、やたら忙しくて使える時間は限られたものになり、そのうち自分の家庭を持つようになり、結果として一見何も生産されない(ように感じる)ゲームにひとりで貴重な時間を費やすのは勿体無いと割りきって考えるようになったのだ。仕事でもプライベートでも、どうせディスプレイに向かうのなら何か成果物を残せるか、実際に人との繋がりを作れる仕組みに力を入れようと考えるようになった。それはクラシックなホームページだったりECサイトだったり、ブログだったりSNSだったりしたのだけれど、いずれにしても「俺たちのインターネット」は今までと違う新しい世界を作るんだ、という気概のようなものを勝手に持っていたような気がする。ゲームを作る側でも無い普通の人間にとって、「ゲームで遊ぶ」という行為はクリエイティブな行動とは考えなかったのだと思う。そのうち自分の子も大きくなり、人並みにDSやWiiで遊ぶようになった。うちの子たちがそこまでゲームに熱中しているほうでもなく、妻がゲーム嫌いなこともあって、それほど家庭の中でゲームが話題になることはなかった。俺自身もWiiを見たときに、すごいユーザフレンドリーで簡単に遊べて任天堂はすごいなーって思ったり、子供たちとちょっと遊んだスマブラが面白いなーと感じたりしたことはあったけれど、基本的には世代を超えてマリオに親しむ子供たちの姿を見て微笑ましく思ったり、良い物は良いねって言ってみたり、つまりは親として、第三者的な感想を述べるという以上に自分自身がのめり込むような体験が再来するようなことはなく、ああ、やっぱり自分が少年の頃感じたあの感動や興奮は、あの時期特有のものだったんだろうなあ、子供たちが今のゲームに同じように感じることはあったとしても、自分自身がもう一度あの感覚を体験することは無いんだろうなあ、などと悟ったようなことをちょっと寂しく勝手に考えていた。我が家はそんな、ゲームにそれほど熱くなっていない一家なので、最新のゲーム機やゲームがすぐ家にやってくるというようなこともなく、WiiUも発売から3年経ってようやく我が家にやってきた。息子のクリスマスプレゼントということで、義母が買って送ってくれたのだ。リッチなクリスマスプレゼントだと思う。その半年ほど前、なんかイカがインクを塗るゲームが発売されて話題になっているということは知っていた。俺はホッテントリにそのゲームがしばしば上がるのを面白そうだなーと思いながら眺めていたし、息子もそれが欲しかったのだろうということはなんとなくわかった。して、流行から半年ちょっと遅れて我が家にもWiiUとイカのゲームがやってきたのである。ゲームに興味が薄れてしまったおやじである俺は、息子が喜び勇んでイカのゲームで遊ぶのを温かい目で後で眺めていた。一台のWiiUでは基本的にはひとりずつしか遊べないので、パパにやらせろよと言うでもなく、オシャレでいいなこれ、っていう程度のことを思っていた。その穏やかな認識が一変するのは、その一週間後の大晦日のことだった。12月31日、仕事やら親戚の都合やらなんやらで予定が合わず、年越しは妻と子供たちだけが実家に帰り、俺はひとり寂しく自宅に帰って新年を迎えることになった。やり残した掃除を済ませて一息つき、ひとりで年末番組を見る気にもならずビールを飲んでだらだらしていたが、すぐ退屈になってしまった。そこで、なんとなく一週間前にやってきたWiiUの電源を入れ、自分のIDを登録して息子が遊んでいるイカのゲームをやってみたのだ。ほうほうどれどれ、操作は複雑そうだが簡単に覚えられそうだ、とりあえずバトルに参加してみるか、しかしこれ音楽カッケーな、と......かくしてイカを操作し始めた俺は、すぐにとんでもない衝撃を受けることになる。俺はゲーム体験の歴史が軽く15年は飛んでいる老帰還兵なのだ。操作に慣れるまでのタイムは僅か0.05秒にすぎない、とまではイカないが、少なくとも開始30秒後には俺はなんかすごいものに触っているぞという気になりはじめ、思った方向に画面が動き、自分が向いた方に画面が回り、目の前の画面に映るイカが自分と一体化した気分になり、それを気持ちいいと感じるまでに実に1分もかからなかった。大げさでなく、これはすごいことだ。ダイナモローラーで全力でぶん殴られたかのような衝撃を受けた。