平均費用とは「できた製品一つあたりに掛かった費用」です。限界費用は「次一つの製品を作った時の費用」なのでしっかり区別しましょうね。10個の製品を作って1000円かかれば平均費用は100円ということになります。平均可変費用とは、「できた製品一つあたりに掛かった可変費用」です。先ほどの例で1000円のうち400円が固定費用だったとすると可変費用は600なので、一個あたり60円可変費用がかかっています。この60円というのが平均可変費用です。平均費用と平均可変費用の差は「一つの製品あたりに掛かった固定費用」分なので、常に平均費用の方が平均可変費用よりも大きいです。図だと常に平均費用曲線(AC)の方が平均可変費用曲線(AVC)より上にありますね。この二つの指標は限界費用(MC)と合わせて考えることで重要な経済学的な意味を持ちます。「どうやら限界費用は平均費用と平均可変費用の谷底の点を通ってる。いうことでして、実はこれは事実ですがその説明はここでは割愛します。操業停止点とは、限界費用と平均可変費用が一致する点です。製品の価格がこの点のあたりよりも低いと企業は「製造しないこと」を選択します。損益分岐点と限界費用と平均費用が交わる点で、この点が「赤字か黒字か」の境目なのです。「赤字でも製造する可能性かあるの?」って思うかもしれませんが、あります。前回の費用の話で言いましたが「固定費用分のすでに支払ってしまった分をこれから少しでも回収できるなら製造したほうがいい」ということなんです。直感的には1億の借金より9000万の借金の方がいいですよね?つまり、企業は赤字か黒字かで行動するのではなく「スタート地点の借金」を基準にしてるのです。このように、固定費用は一旦払ってしまったため「サンクコスト」、諦めるしかないコストになります。普通の人はなかなか途中で諦められません。耳が痛くなるかもしれませんが、すでに高い予備校代を払ったから途中で他にやりたいことができたり、興味を失ってしまったのにもかかわらずなかなか公務員を目指すことを辞めれないと迷う人もいるでしょう。経済学的には「変えることができるのはこれからのことだけ。過去の投資は過去のこと、今からできることで最も価値的なことはなんなのか?」という考え方をするんです。30分講義まとめTweet広告を非表示にする関連記事2018-12-24結果を出すための努力の仕方。企業は利潤最大化するような財の生産量を決めます。今日からは企業行動に関してのお話です。今日は限界代替率と効用最大化のお話で...もしこの記事が気に入って頂けましたなら、シェアしていただければ幸いです。更新の大きな励みになります。ブログランキング参加中。け対策会開催及び募集のお知らせ結果を出すための努力の仕方。あなたはこの単純な問題を5秒以内に確実に解けますか?ルーティンをいかに効率化させるか。いつかやろうと思っていた。人気ブログランキングはてなブログをはじめよう!taithonさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。