15:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAこれからの時代に求められるエンジニア像とは(写真:竹井俊晴)「AIに仕事が奪われる」という意見が目立つ昨今。テクノロジーを扱う側のエンジニアであっても、「仕様書通りに開発する」だけでは生き残れない時代に差し掛かっています。そこで本特集では、注目企業のCTOが考える「この先、エンジニアに求められるもの」を紹介。エンジニアが、未来を生き抜くヒントをお届けします!2018年10月11日、グノシー元CTOの松本勇気さんが合同会社DMM.comの新CTOに就任。同社のCEO、片桐孝憲さんからは初対面の印象を「宇宙人」と称され、「自分にもよく分からないような新しい未来の話をしてきた」「彼のようにエンジニアとして具体的にビジネスの話ができる人はなかなかいない」と言わしめた。今後の活躍に大きな期待が寄せられる新CTOに、仕事をする上で貫くポリシーを聞いてみると、これからの時代に求められるエンジニア像が見えてきた。「スタートアップより面白いことができる」と感じた松本さんがDMMにジョインすることになったのは、前CTOの城倉和孝さんから声を掛けられたことがきっかけだ。Night』で出会い、それから交流を続けている中で、CTOポジションでDMMにジョインすることを決意した。同社の売り上げは2000億円以上、40以上の事業を展開し、企業買収のノウハウも豊富。新しい事業を生み出しやすい環境が、入社の決め手となった。本記事は『エンジニアtype』(運営:キャリアデザインセンター)からの提供記事です。元記事はこちら「もう一つ、僕がこの会社で働きたいと思った理由に『意思決定のスピード』があります。DMMは上場を選択していないので、ステイクホルダーは亀山さん一人だけ。合理的な提案ができれば、短期・長期どちらのプロジェクトもすぐにスタートできる環境です。同社は現在、技術思考の会社へと組織全体を改革し、さらなる成長を目指している。これをテクノロジーの側面から加速させ、DMMを真のテックカンパニーへと導くのが松本さんのミッションだ。「社内に蓄積された技術的な負債や組織的な問題を根本から解消していこうと考え、この10月に『DMMテックビジョン』を立案し、社内で発表しました。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。日本の経常収支に構造変化10年後には赤字化も?ドル円相場が不思議な安定を続けています。その背後に日本企業や投資家の行動変化があり、統計数値として経常収支に表れます。10年後に経常黒字が消え、通貨の信認を問われる時代になる可能性を踏まえ、国も企業も戦略を構築しておく必要があります。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。