『住クリエーター』として紹介されました。この紙面は、比較的若手の建築士を紹介しているコーナーです。奇抜なデザインの住宅の写真をいくつか見た記憶しかありませんでした。「住クリエーター」という紹介には少し違和感を感じました。「家づくりのプロセスを変えていこう」としているからです。出来上がった住宅が、性能だけでなくデザイン的にもセンスを感じるに越したことはありません。私が発信しているブログに、もう少し詳しく書きました。http://esumai.livedoor.biz/archives/28623437.htmlでは、今週の本文の始まりです。ブログで施主や設計者、施工会社などが積極的に情報発信しています。そのなかで、分離発注やCM(=コンストラクション・マネジメント)という一般消費者には聞き慣れない言葉がよく聞かれるようになってきました。公共事業は減り、地方では大型プロジェクトも減ってきました。建設業や設計事務所も競争が激化しています。それは価格競争だけでなく、受注競争も激化です。安いだけでは受注できないということです。ただでさえ物件が少ないため、企画やプランでも差別化が必要です。なると、力のある設計者のところに仕事が集まるようになります。仕事をもらえる時代ではありません。営業の担当者も雇用しないので、『待ち』の営業です。材料の仕入れや外注費が少ないので、仕事があれば利益率は高く、1件の受注で、数ヶ月は会社経費と従業員の給与を賄うことが可能です。次の設計依頼がいつ来るとも知れません。ホームページを駆使することが出来ない世代は致命的です。設計の仕事を得るために、工務店の下請けをする人たちも数多くいます。自分のポリシーを曲げても生活のため、致し方ありません。工務店数社に見積依頼を行なうケースも出てきます。このような設計者は、工務店に見積さえしてもらえないこともあります。実は施工者側も、設計内容と予算で判断するのです。特殊な設計や、設計図書の不備が多ければ、その分安全マージンをみます。余裕をみた高めの見積と長めの工期を伝えるのです。そもそも取れればラッキー!、半分「断るため」の見積書です。お客さんから、工期や予算を聞いている設計者はそのままでは仕事自体が流れてしまう懸念が生じて焦ります。いって、プランにはあまり妥協したくありません。そこで発案されたのが『分離発注』という手法です。専門の工事業者さんに直接見積を出してもらうという方法です。職人さんたちとも知り会う機会があります。カタログを持参するメーカーの担当者からでも紹介を受けられます。設計料の範囲で責任を持ってするのが当然です。手間が掛かりすぎました。一人のお客さんで倍の料金をいただける。営業が苦手だから一石二鳥だ!」と思ったかどうか定かではありませんが、それから、設計事務所の分離発注方式が少しずつ全国に広がっていきました。しいサービスにはネーミングが重要です。その頃、請負をしない監理専門で発注代行するサービスがありました。これをCM(コンストラクション・マネジメント)と呼んでいました。現場叩き上げの技術者がフリーランスになったというイメージです。組織に縛られるのが嫌いな技術屋の外人部隊です。「コンストラクション・マネジメント」は「建設」のマネジメントです。コンストラクションという英語が「建設」を意味しているからです。本来施工者側が身に付けるべき管理技術を指します。少なくとも「設計者」向けのマネジメント技術ではありません。日本の製造現場で行われた『TQC』の建築版といってもいいでしょう。建築プロジェクトの、品質、コスト、工期(時間)の管理を指します。「元請」の建設業こそ学び、実践して身に付けるべきノウハウです。施工に責任を持たない設計者たちが行なう新しいサービスとなってきました。監理料に多少上乗せされて施主のサポートをするのであれば納得もいきます。そもそも、以前のメルマガに書いたように監理業務自体あいまいなのです。現在、設計事務所の設計料は、物件や事務所にもよるものの、おおむね工事費の7~12%前後としているようです。2500万円の住宅で、175万円~300万円が目安です。この金額で、施主と打合せをして詳細図面を起こし、監理を行ないます。質疑応答や補足図面の作成、見積書のチェック、現場指示なども行ないます。施主も、設計者の働きに感謝するかも知れません。読んでみて、家づくりに参考になる本を紹介します。[井上書院]↑こちらはプロ向けの本。私が新たに自分のサービスを立ち上げたときに、基本から学びました。飯田橋の事務所に伺い、口角泡を飛ばすほどの熱弁を聞かされました。↓http://www.cms-hiroshima.com/mailmag/books2.htmアマゾン・ドット・コムですぐに書籍が購入できます。同じでコストを下げるためには、大きく5つ挙げられます。業務効率を高めて作業時間を少なくする例えば、(2)と(4)を具体的に比較してみましょう。分かりやすい事例で、近所の家電ショップと大型家電チェーンです。近所の酒屋と、お酒のディスカウントのお店です。固定費の掛かっていない職人さんに直接発注しても、まとまった数量や、高い作業効率がなければ安くなりません。原価を公開したって、何の意味もないのです。(1)や(2)を行なっても、実は効果は少ないのです。(3)~(5)が効果的ですが、ここは事業者側の内部にまできちんと働き掛けなければ、本当のコストダウンは実現できないのです。ここには、「設計」とは別の職能として「マネジメント」が必要です。このように『コスト』だけ見ても、単純ではないのがお分かりでしょう。これに、部材発注や職人手配、現場の品質管理、工程チェックなど、プロジェクト全体が複雑に絡み合ってきます。一級建築士だから大丈夫だろうというレベルではないのです。今週のワンポイントアドバイスです。*☆1.建築プロジェクトの減少で、設計者も二極化してきた。今回のメルマガは、CMと呼ばれる業界専門用語が出てきました。実は私のサービスも『住宅CMサービス広島』というものです。設計事務所が「副業?」でやっているものに疑問を持っているのです。本当に設計力のある設計事務所は、本業で手一杯です。少なくとも、施工者の分野まで手を突っ込もうとはしません。ある意味専門職なので、お互い分業したほうが業務を極められます。実際にCM方式を手掛けた設計者のウラ話がブログに出ていました。http://blog.livedoor.jp/koseijyuutaku/archives/24519858.html横須賀の工務店三代目のブログです。(北村さん勝手に紹介しました!)このブログは、現状の『CM方式』の実態がとてもよく分かります。本文にも書きましたが、CMは施工業者が身に付けるべき管理技術です。経営コンサルタントなどのマネジメントの専門家が指導するものなのです。それは、社内の業務フローも変えていかなければなりません。『コスト・品質・納期』などに対する絶え間ない業務改革です。私は自分のサービスに、あえて『CM』と付けました。本来のマネジメント機能を生かして「いい家を安く!」を実現するためです。全国に広めていこうと考えています。『住宅コスト削減術』や『業者選びのコツ』、『欠陥住宅を防ぐ方法』から『住宅ローン攻略法』まで、生涯にわたって豊かさに影響する住居費のコントロール方法を週刊で提供していきます。