すべての属性を超えて伝わるからだと感じています。海外から東京に来てもらうときの目的地になっており、外国人観光客は全体の3割です。民間事業としてのアートという体験を事業化するというのは、ある意味、新しいビジネスモデルになると感じています。杉山VRなどの技術が発達し、その場所にいなくても似たような経験ができる時代です。「ここに来ないと体験できない」ことは大きな価値になります。―「ボーダレス」内に導入したプロジェクターは470台に上り、ギネス記録を申請中と伺いました。土橋すべてがコンピューターにつながっており、当初の想定よりも設置スペースをとりました。冷却のための空調を確保するという課題もありましたが、それらの問題も、ミーティングで解決しました。520台のコンピューターが安定して稼働するよう、配置など、設備負荷に配慮した設計を採り入れた。―作品の最終調整はどのように行ったのでしょうか。人が参加することで変化するアートなので、1000人規模の内覧会も実施して、バグが見つかればひとつひとつ修正していきました。すべての作品がコンピューターで制御され、タイムラインで流れています。実は、私たちもどの作品がどのタイミングでどのように出るのか、変わるのか分からない部分も多いんです。作品に没入できるだけでなく、唯一無二、同じ世界が再現できないというのも、「ボーダレス」の魅力です。物質から解放されるのは、デジタルアートの本懐でもあります。作品だけでなく、建物もバージョンアップし、今、新しい出口をつくっています。松本ボーダレスは施設を使ったビジネスモデルの常識も変えました。場所を決めて“仕込む”ところから走り出すということです。今思えば、この完成形は、誰も想像できていませんでした。これからも、面白い事業を行いたいと考えています。そのときはぜひまたご一緒したいです。土橋ぜひ、よろしくお願いいたします。PMなどで構成されたチーム。代後半から30代半ばの若手。されている内容は、掲載当時の情報です。予告なく変更する場合もございますので、あらかじめご了承ください。・記載されている会社名、商品名は、各社の商標、または登録商標です。本文中ではTM、®マークは基本的に明記していません。Reserved.PAGETOP。