カルチャーフィットて難しいよね。byHOME転職カルチャーフィットて難しいよね。カルチャーフィットて難しいよね。2017.12.18転職すっかりブログを書かなくなってしまいましたが、生きていますよ。友人の奥様が僕のブログファンのようで「なぜ最近書かないのか」と気にされていたとのことなので書きます(書きますよKさん)。ハラスメントが公開される時代になってきた。最後は自分の腹落ち感と覚悟ハラスメントが公開される時代になってきた。著名なはあちゅうさんが過去に受けていたセクハラやパワハラについてカミングアウトされていました。相手の方を僕は知りませんが、元電通の偉い人だったようですね。ご本人のこと知らないのでなんともコメントはできないですが、ハラスメントはまぁよくないですね。全ての電通の方がそうなわけではないと思います。僕が過去にお会いした電通や関連会社の方は丁寧で物腰優しい方が多かったように思います。これはその方の個人的な性格というかそういうものなのかなとも思いますし、電通の方々には頑張ってほしい。ハラスメントってなかなかまわりに相談しづらかったり、その会社のすでに文化として醸成されていることもありますので、声をあげることで露出されるのが大きな問題なのであれば、それ自体はアグリーです。ハラスメントもカルチャーだったりする?僕が普段お会いしている方々には、会社の環境というかカルチャー的なものとのアンマッチで悩んでおられる方も多いと思います。先日、尊敬している先輩エージェントが人が企業を選ぶ時の大きな基準は3つとおっしゃっていました。サラリージョブカルチャーサラリーは当然お給料ですね。ジョブは仕事やタスクなどなど。カルチャーってほんとにその会社で長年培われてきたもので、入社前に掴みにくいものだと思います。「社風や社内はどうですか?」と面接で聞いたところで、実際に入社後に過ごす1分1秒、仕事の与えられ方、報連相の仕方、経営陣や上司や同僚の性格やポリシーを完璧に理解することは難しいです。表面上の社風と細かな日々の現実とのギャップは往々にして多い。その会社で過ごす人には当たり前のことが、新しい人にとっては死ぬほど苦痛なパワーマネジメントやマイクロマネジメント、果てはハラスメントとして感じることもあります。僕も転職したことは何回もありますが、選考時点で気付けなかったこと。文化の違いとか経営者の性格とか今で言う所のハラスメントに悩んだり苦しんだことはあります。それが原因で辞めようと思った事もたくさんありますし、辞めた事もあります。人材紹介をしていてもサラリーと、ジョブのマッチングはできても、カルチャーマッチだけは非常に難儀です。本当に社内のメンバーまで知っているお客様て何社あるんだろう?というのが本音です。ハラスメントって大きい会社だけのもの?大きくシンボリックな企業になればなるほど、情報が露呈した時に事は大きくなります。電通は来年1月から嵐の櫻井パパが執行役員に入ってコンプラ強化に乗り出そうという矢先。したら、多少のとばっちりは被るかもしれませんが、良くなろうとしていると思います。忘れてはいけないのは、このような問題は電通のような大きな会社だけで起こっているものではないということ。人が二人揃えば、そこで絶対に意見や感覚の相違は出る。生まれも育ちも違えば、性格も違う人の集団が組織です。組織は大きくなればなるほど経営陣が見つけれらなくなるブラックボックスや歪みができてくるのだと思います。いって、経営陣がトップダウンで旗を降り続けるわけにもいきません。会社の成長には従業員一人ひとりの自主性やチームでの団結力、そこから生まれる新たな経営メンバーの醸成が必須です。