日本語版:私は、80年代後半に最初に日本に到着しました。「経済奇跡」の時間でした。日本株式会社は世界を買い取っていました、そして、日本企業が魔法の手法をもの(特にアメリカ人)が打ちそうでなかった彼らの文化に基礎をおいておいたように、それは思われました。Japan」)で、よりこれについて話します。それはそれからありました、そして、これは現在あります、そして、ものは明らかに、異なります。80年代に経済超大国ステータスに日本をロケットで打ち上げた同じ要因は、現在それをためらわせています。ほとんどはそれがそれをした不動産泡を急に置くことであったと思っています、しかし、より多くが非常に物語にあります。(はい、日本の泡は、アメリカのものの前に長年を急に置きました。会社は、国内で競争します。パナソニック、ソニー、トヨタとヤマハのような国内の勝者は、競争者を海外で強打するために取引することによる彼らの国内の利益と効率的な方法を使用します。国内で、弱い会社は破産もしたか、大きい男の子(X)によっても吸収されました。ダイハツのトヨタの購入。自宅のより少ない競争は、より少ない圧力を革新すると定めます。海外競争相手、すなわち、韓国はよくあっちへ、そして、現在日本語が低い価格で競争的優良製品を生産するということを知りました。会社『スター』は、新しくて刺激的な製品を開発するために、彼らの会社を押します。80年代の間に、日本企業は彼らのリーダーによって革新的で、創造的であるよう要求されました。完全な例は、盛田昭夫氏(発展にウォークマンを強要したソニー会長)です。野生のタカのような大企業ソニーは、快適で官僚的になります。大部分は現金が豊富である米国に、日本は輸出に完全に集中します。Way」の一部は、寿命仕事です。従業員は彼らの人生を会社に捧げます、そして、同社は彼らを雇用しておくことに専念します。最高の日本の卒業生は、大手の、多国籍会社に入るために一列に並びます。労働党は、断然日本企業のために最も大きいコストです。これは、ほとんど、CEOが日産のCEOでもあるルノーとの同盟によって救われなければならなかった日産自動車社をふき取りました。彼がした最初のことの1つは、多くの人々を焼くことでした。これは、この場合、外国人によってされることができるだけだった何かでした、ブラジルの生まれながらのフランス人。日本人は、節約するのが好きです。彼らは、国内で、そして、海外で拡大しているパナソニックなどの会社につぎ込まれるCDに、彼らの貯金を注ぎ込みました。彼らが費やす必要があるが、日本人はまだ節約します。低い消費は、成長を抑えています。彼らは彼らの貯金に対して報いられません。預金口座で払われる利息は基本的に0です、そして、一部の銀行は口座を保存することを持つために顧客さえ起訴します。down.出る釘は、打たれます。チームについてのすべてです。労働者は、任務に集中します。彼らはGMとフォードなどの会社を負かす必要があります、そして、彼らはとても仕事をしてもらう決心です。任務は、もうそれほど明白でありません。盛田昭夫のような古いものが引退したので、日本企業は彼らのランクで新星を発見する必要があります。星はしばしば、突き出る釘です。彼らに部屋と必要を与える代わりに、彼らは下に打たれます。ある会社は、彼らの優位を確実にするために、危険を必要とします。日本の役員は、ぜひとも危険を避けます。失敗は、日本でまだ顰蹙を買います。財閥(互いを所有する会社の大きなグループ)、そして、グループだけで取引することがスケールの彼らの節減を使う、そして、速く実行するサプライチェーンを支配する能力が製品を改善した認めます。彼らが彼らの存在を確実にするために国内の市場をコントロールすることに依存している今、彼らがかつて機会のために地球をうろついたので彼らが米国の会社ほど簡単に中国またはインドにWhereを外注化することができないように、Zaibatsuは彼らの仲間のグループ会社と結びつきます。彼らは、外国の製品を日本の中に入れないために、簡単に彼らの筋肉を曲げます。すべてのアメリカ車はメーカーがそうするより車で多くのようにするヤナセと呼ばれている1つのディーラー鎖を通して買われなければなりません。Justは米国のあらゆる日本車が1つのディーラー鎖とそのチェーンによって買われなければならなかったかどうかは独占であったと思います。実際、私は日本について非常に楽観的です。日本が必要とするすべては、そこにあります:素晴らしい労働観。経済に関係なく、激務広告価値。それは日本を厳しい時間に通じさせています。日本人は、世界で最も高品質標準のいくらかで、まだ第一級製品を製造します。品質は、付加価値活動でもあります。日本はおそらく地球で最も教養のある国です。100%のリテラシーを誇ります。若い日本人には、彼らの両親より非常に良い英語の理解があります。彼らは、100%バイリンガルになる最初の国になるかもしれません。世界は、日本の疥癬、Anime、ハロー・キティと好みのために頭の変です。これは、経済の明るいオクラホマので、ここで、我々はここから行くのですか?ここに私の忠告はこうだ。そこを通って私はそれが多くの注目を得ることになります疑うようにそれは外人から来て、私はよ“オールドボーイクラブ”をつぶす東京は、居心地の良い関係で溢れています。政府は救済パッケージを離すと、お金はOBをして行く。金持ちはもっと金持ちになる、貧しい人々が残る。メリットと可能性に基づいて推進し、ない年はservered。どこかソニーの次の盛田昭夫氏(それは確かに現在のCEOではない)です。ソニーは、彼(または彼女!)成長の余地と機会を与える必要があります。故障はまだ日本では恥の源として見られている。投資家は危険と、企業はめったに大きなリスクを取っていないと見られて何を敬遠。これは、日本企業がキャッチアップでマスターですが、トラブル前に外泊している理由です。トヨタは完璧な例です。それは世界でナンバーワンの自動車製造会社(ディストリビューション、生産、マーケティング)になるために必要なスキルマスタリングですが、それは保守的な文化は、本質的にリスクとは対照的になります。トヨタの成功プリウスは、最初の乗用車の生産、1966年クラウンをリードチーフエンジニアケニア中村によって開始されたプロジェクトであり、そして引退と過去離れて以来持っています。付録以下を参照してください。多くの女性を活用する。日本人女性は男性と同じ労働倫理を持っていると同じように教育を受けているまだ、まだ、多くの場合、職場での機会を拒否されます。太一小野(トヨタ生産方式の発明者は)非常によく、女性かもしれない。“レース”の事を乗り越える。人種に基づく法律や偏見は行く必要があります。afterallは、これは21世紀です。あなたは彼らが日本風の名前に自分の名前を変更しない限り、世代に渡って日本にされている韓国のまともな日本人はまだ日本のパスポートを取得できないことをご存知ですか。これは米国の市民権移民サービスと同様に彼らは米国のパスポートを持つことができる中国人移民を語っれる彼らはデビッドジョーンズ(何もない個人的なデビッドジョーンズ!)に自分の名前を変更しています。クジラを殺す停止します。日本の捕鯨産業は唯一私が理解して、50頭を殺し、とされ​​ている場合でも、日本人は何をすべきか、それらを伝える外国人好きではない、クジラを殺すことはちょうど悪い広報や捕鯨のために達成いかなる金銭的利益です遠くからで秤量し、評判にダメージ。