利益が100万円出ている会社があります。この会社の売上高が10%減少したとしたら利益はいくらになるでしょうか?管理会計の本などに載っている問題です。管理会計を学んだ経験がある人は、この問題をつぎのように考えます。*「変動費」や「限界利益」は専門用語です。今回はじめてこの言葉を聞いたという方は、変動費=原価、限界利益=粗利だと思ってください。会計に携わっている人は100人中99人が自信満々に答えます。銀行マンの試験に、これに似た問題が出ます。「利益は60万円」と答えないと正解になりません。管理会計の計算の方法だけを身につけてしまうとそれが正しいのかどうか、疑問を持たなくなってしまいます。利益に対する発想やアイデアが限定されてしまうのです。損益分岐点売上高を求める公式を習います。費用を変動費と固定費に分けることに重点を置き分析をはじめます。何が変動費で何が固定費か、つまり「固変分解のしかたが重要」なのであって、「変動費の定義そのものがおかしい」とは思いません。これがこの先、社長方にとって利益を増やすうえで弊害、まさに【害】になっていくのです。次のような会社があります。この会社の赤字を解消し5万円の利益を出すにはどうすればいいでしょうか?少しの間考えてみてください。変動損益計算書を下の図形に置き換えたものを見かけます。これはけっしてMQ会計ではありません。