2018年6月6日2017年8月新たな活動を開始します。PDBマーケティングは、ニュースリリース配信サービス会社として設立しました。配信事業をバリュープレスへ事業譲渡し、コンテンツ市場開拓を追求してきました。2017年5月コンテンツビジネスを、製作を担ってきた株式会社知紡が経営統合した、ネットビジネスサポート株式会社に譲渡しました。従来のコンテンツ事業に関するアーカイブはこちらです。活動の拠点を京都に移し、大学の英知と連携した新たな活動を追究します。ルータのシスコ、ワークステーションのサンマイクロ、ヒューレットパッカード、ヤフー、グーグルは、アメリカ・スタンフォード大学の学生起業です。京大から、世界を変革する事業創造も可能です。活動計画については逐次お知らせしていきます。活動は個人で行っています。PDBマーケティング藤田です。今日はメルマガを聞き始めた時、いきなりラジオからJアラートが放送されました。6時57分に北朝鮮がミサイルを発射したというものです。放送では日本に着、もしくは通過に10分かかるそうです。7時10分ころ北海道上空通過の放送がありました。NHKは、緊張感が高い口調でしたが何のための放送かよくわかりません。相手がミサイルですからどこに落ちるかわからない。建物の中が安全というのも根拠が不明です。目にする大学からの起業についてです。私が5月から開始した京都の活動と混同されるケースもよくあります。異なるのですが、それは最後に。押さえておくべき要素です。連携、大学からの起業の報道があります。自治体や地域には、新しい観点で活性化したいというニーズがあります。これを結び付けようという試みです。ここに、大学への「社会の要請」を支援する大義名分で国の予算付が行われています。京大にも1000億円の基金が提供されています。IPS細胞の事業化に投資が決定されていますが、その他使い道が決まりません。知的財産を活用した、事業化を促進です。いくつか基本的な構造に無理があります。どんな零細企業でも、事業成立には3つの要素があります。少なくとも過去から現在、大学では顧客の開拓、流通の仕組みは保有していません。社会に還元する知財というのは商品、サービスを生むための基礎研究です。IPSの研究は、細胞の再生という課題実現の研究ですが、研究成果はノーベル賞受賞で評価が確定ですが、その後事業化には長い道があります。最終需要者(患者)への提供ではなく、製薬会社への素材供給など市場の設定と、どうやって届けるかという流通課題の解決が必要です。現在いくつかのベンチャーが周辺で活動を開始しています。こちらは研究より、顧客設定=マーケティングと流通の仕組みつくりです。市場が大きいので、プロの経営者が参入しています。IPSのようにほかのテーマもどんどん事業化できるか?無理です。大学が持つ知財があるとしても、商品化までの時間コストがかかりすぎて効率的でない。最初から市場を想定した研究になっていない。関係者も理解しています。そこでテーマのすり替えが起きます。大学起業から学生起業です。会社の作り方、事業計画の作成方法などの公式講座が創設されいます。従来の関係者では教えることができないので、外部から会計士、コンサルタントを受け入れることになります。学生起業はリスキーだ。大企業に入って準備して起業すべき。事業に必要な、自分固有の顧客。固有サービスを持ってからという助言です。就職ランキングは数年パナソニックが第一位継続中です。関西のトップ企業です。私の課題は世の中の「評論」ではなく「変えること」です。大手はすでに動いています。日立は中央研究所を縮小し、大学との共同研究を拡大しています。研究テーマ設定から、影響力を行使する狙いです。スタンフォードのような、荒唐無稽の学生起業を追求します。自由に発想を拡張できる環境を提供します。同じ大学の中で数十年、教授となった人の講義だけでなく、官僚として、民間人としての経験から、学生たちに伝えたい意思を持った人たちの講座の創出です。起業はリスクが大きく同じくらい楽しい。パナの安定のいいが、2年くらいやってみようという変わり者が自然に出てくる環境を目指します。現在のステージは、講師エントリーを複数受けています。最低受講生は3名の設定です。この確保に向けて活動中です。夏休みも終わりコンタクトを強化します。京都からイノベーションを目指します。幹夫080-3010-4603HP:http;//www.p-db-m.commail:fujita@p-db-m.com2017年5月移転しました。弊社社員および代表大竹啓裕と名刺交換させていただいた方、お問い合わせされた方にお送りしております。配信解除をご希望の方は下記URLをクリックし解除の登録をお願いします。今後の配信は停止いたします。PDBマーケティング藤田です。何回か連続して技術的なテーマを継続でしたが、京都で3か月経過。活動計画=事業計画の骨子を作成しました。今後計画の具体化、関係者との意見交換に入ります。今日はその検討過程と概要です。学生がいる空間である時間を共有する。取得し、大学とはかくあるべし的な関係書籍を読み、勝手な方向感を形成する。一部趣旨に賛同を得られた仲間との意見交換。活動計画を事業として実施を前提に作成する。活動の告知を目的としたメディアの選定とコンタクト。