answersQ99Q101A1回答日2017.04.05事業者さんにもよりますが、だいたい毎月1回のペースです。私は海外在住なので、基本的にはスカイプでミーティングを実施しています。事業者さんにもよりますが、だいたい毎月1回のペースです。日本に帰国しているときは顔を合わせてのミーティングを行うこともあります。そのほか、メールを毎日のようにやりとりすることで、コミュニケーションを図っています。どのくらいコミットするかは、ご依頼の内容にもよります。ご希望をお聞きした上で私ができることを提示し、可能性についてプレゼンするというスタンスですね。メゾン・エ・オブジェに出展を希望される事業者さんには、「確約はできないけれども、ブースの手配はできますので、他の出展者さんとマッチすることでいろいろな展開が広がる可能性があります」とお伝えしています。私は海外在住なので、基本的にはスカイプでミーティングを実施しています。事業者さんにもよりますが、だいたい毎月1回のペースです。日本に帰国しているときは顔を合わせてのミーティングを行うこともあります。そのほか、メールを毎日のようにやりとりすることで、コミュニケーションを図っています。どのくらいコミットするかは、ご依頼の内容にもよります。ご希望をお聞きした上で私ができることを提示し、可能性についてプレゼンするというスタンスですね。メゾン・エ・オブジェに出展を希望される事業者さんには、「確約はできないけれども、ブースの手配はできますので、他の出展者さんとマッチすることでいろいろな展開が広がる可能性があります」とお伝えしています。you!7A2回答日2018.06.14事業者に負担をかけない頻度にとどめるプロジェクトの段階にもよりますが、基本的には月1回程度にしています。月何回もミーティングを行うと事業者さんに負担をかけてしまうからです。事業者さんには日々の仕事もありますし、当然繁忙期もありますので、常にプロジェクトに全力を注げるわけではありません。負担をかけてしまうと、製品の質を落としかねませんので、うまくスケジュールをコントロールしながらモチベーションを落とさないよう配慮することが重要です。必要に応じて日々スカイプやメールで連絡がとれるようにしておくことは必要です。プロジェクトの段階にもよりますが、基本的には月1回程度にしています。月何回もミーティングを行うと事業者さんに負担をかけてしまうからです。事業者さんには日々の仕事もありますし、当然繁忙期もありますので、常にプロジェクトに全力を注げるわけではありません。負担をかけてしまうと、製品の質を落としかねませんので、うまくスケジュールをコントロールしながらモチベーションを落とさないよう配慮することが重要です。必要に応じて日々スカイプやメールで連絡がとれるようにしておくことは必要です。answerQ99ローカライジングの成功事例だと思うものがあれば教えてください。answerすべての質問を見る©morethanproject。