Strategy※K.Iwata�潟Xポーツゲイン代表アスリートの資金調達サポート業、マイナー競技&アマ選手を主とするエージェント業、スポーツ関連の新規事業戦略や販促企画等、スポーツ関連コンサル業。31最近の記事(10/23)2020東京オリンピックを目指すカヌー・小松正治とマネジメント契約締結(03/16)音波スティックサイズ、リリースしました。4支点エクササイズ「スティックサイズ」*音波式振動マシン「SONIX」で、効果の増大化とスピード化を図る(03/07)スティックサイズ(スティック使用の4支点エクササイズ)、掲載して頂きました、有難うございます。え、一般人もパイパンになれってか。五輪記者:時代も変わったものですね...。:栄光の五輪メダリストでも就職活動する時代になったんです。「アスナビ」に参加しました。現役メダリストが利用するのは初めてのことです。:メダリストなら、何もしなくても引っ張りダコのイメージがあるけど。:JOC関係者も「びっくりしました。それだけ厳しい」と驚きを隠せずにいました。千田はW杯キューバ大会を見合わせてまでこの機会に“かけて”いました。景気の停滞やメダリストの増加も一因です。ロンドンで日本は過去最多の38個のメダルを獲得しましたが、その分、メダリストの注目度も分散されてしまいました。:正直、よく覚えてない選手もいるよ。:メダリストの中には一流企業に所属しても、正社員ではなく契約社員のケースも。前出の関係者は「表には出ていないけど、悩んでいる選手はいると思います。いう状況で就職されているか分からない」と話し、千田だけが例外でないと強調。今後は現役中に競技だけでなく、セカンドキャリアに必要な人間力を磨く事も不可欠。先程アップした出典記事よりも、実情に近い記事がありました。雇用されたとしても、結局、引退後にクビを切られるケースもあるし、(契約社員なら当然)クビにされなかったとしても、自ら辞職するケースもあるし、(引退後に、能力面で周りについて行けないから、もう辞めたいと・・・)特に後者は問題である。引退後に同年齢プロパー社員と能力面で対等になれるケースは少ない。努力と根性では、企業の利益追求面に貢献できないケースがあるから。(勿論、貢献できる元選手もいるが、人数的に低確率。広告塔以外の企業貢献が難しい実情がある。)雇用担当者も、引退後に初めて、扱いの難しさと直面する。給与面での文句も出てしまう。余計に引退後にプロパー社員には追い付けない可能性が高い。今後の社会では、間接部門でも難しくなるだろうな。経営者にとっては不便な存在となってしまう。職能レベルが問われる時代が進むであろう、少子高齢化だしね。終身で退職金を出す事に、経営者から疑問が上がるはずだ。企業雇用と言っても、競技実績によって人生を保障される訳ではない。引退後は、「能力(業績貢献度)」で企業に判断されるから、アスリートのセカンドキャリア対策は、もっとマクロに捉える必要がある。テレビ中継競技や五輪競技では、実業団選手が多いが、この手の選手達も、引退後がどうなっているのか調べれば、もっともっと課題が出てきますよ。課題が無ければ、うちに相談に来る選手なんてゼロのはずだし、スポーツ界周辺に聞いても、色々な現実が発生してしまっている。民間は民間でやればいい・・・・うちはうちでやる。評論家では無いので、文句言うだけではなく、ちゃんとアクションします。着地点も見えてきたので、少し時間を下さい。上記記事の課題、解決策を出します。音波スティックサイズ、リリースしました。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。