精神病の発作をもとに命名された。グループで、まずは様々なアイディアをとにかく自由奔放に出し合う。この段階では出てきた案の評価はせずに、出尽くした辺りで初めて評価の段階に移って、実際に使えそうなものを模索していく方法。アイディアの発想はそれまで、あくまで個々人の才能の産物であったが、それを集団発想という共同作業から生み出すことに道に開いた点で意義深い。集団によるアイディアの連鎖反応、他人のアイディアが核になって思いがけないイメージへと発展していく思考メカニズムには、それ以前のキッカケとなる発言・発想が必要になる。イメージの異質性・多様性が、より多くの異なったアイディアを連想させるという期待がある。BS法は、一つのことを深く考えたり、論理の一貫性・妥当性を検討したり、討論のように議論の上で判断するような思考ではない。存在していないようなこと、誰も考えついていないような解決の糸口や、新しい商品開発について、アイディアを発想するための方法論。制約なく思考を駆けめぐらせ、思いつき/ひらめき/着想/発想/突然の名案など、多様で多角的、かつ多面的な自由な思考から生まれてくるものを目指す。何でも良いからたくさんのアイディアを出す。どんな思いつきでもOK。出てくるアイディアに対しては、良し悪しの判断・批判を一切しない。Quality】アイディアの数をたくさん出せば、結果的にいいアイディアが得られるという考え方。アイディアの量と質とは比例するという考えに基づくものであり、この点は実験的にも確認されている。何回となくいろいろなアイディアを積み重ねていくと、出てきた最後の50のアイディアは、最初の50のアイディアよりも質的にずっと高いものになっている。Judgement】アイディアを作る段階では、ひたすら出すだけに集中して、出されたアイディアの評価は一切行わない方がいいという考え方。他人のアイディアに対する批判は、自由に発想する場にとって不可欠な良い雰囲気を壊してしまい、徐々に積極的な参加の姿勢を失わせてしまう。ブレインストーム会議では精神が極めて大切である。自己奮発はお互いの激励と同じくらい必要である。完全主義による偏見は努力の息を止め、アイディアをぶちこわしてしまう。『独創力を伸ばせ』ある特定の個人や力によって、支配されたり方向づけられた会議では、個々人の独創性は阻まれ、良いアイデアは生まれにくくなる。ダメな会議はだいたい、批判屋による発言で、徐々に誰も何も言わなく(言えなく)なってしまう場合。他のアイディアに便乗したり、追加・模倣・組み合わせ・改善などもOK。アイディアを出すことに専念し評価はしない。