「PDCAサイクル」は、その中の「Check」と「Act」の部分の実行が実は難しいのです。「Plan」ありき、「Do」ありきです。Do」は、その実行です。「Plan」がなくては何も始まりません。いった意味を込めて、プランドゥ・アシストと名づけました。実践的なテクニックを解説します。以降のさまざまなフェ−ズで成功率が落ちてゆき、最終的には30%くらいになる、といわれています。立てた戦略のうちの70%が躓いてしまうということになります。これをうまく防ぐためのポイントとして、いくつかのキーワードを挙げます。・組織作り・モチベーション・コミュニケーション1.組織作りものごとを実行するにあたり、実行するのに過不足ない、充分な組織を準備することが必要です。既存組織で進める場合もあるでしょうし、新たにタスクフォースやプロジェクトを新設して進める場合もあるでしょうが、現時点で採りうる最善の組織を考えましょう。充分な組織なぞ用意してはもらえません。現時点でとりうるベストで構いません。そこで努力することが、プロジェクトに参加する人たちの共感を呼ぶことになり、成功への呼び水となります。形式的に、仕事を進めやすい形態を組織として用意です。2.モチベーション、コミュニケーションその組織は、関わる人がモチベーションを維持し、充分なコミュニケーションができる、かつコミュニケーションしやすくなければなりません。戦略立案の内容も当然重要ですが、それを実行する人が成功のカギを握っている、ということを頭に常において、立案、実行することを忘れてはいけません。やみくもに計画を実行するのでなく、これらに気を配りながら、推進してゆくことが重要です。今回のキーワードは、次回からの戦略論を踏まえたうえで、さらに必要とされる内容でした。順序が逆になってしまいましたが、筆者の言いたいことを先に述べてしまいました。あとになって、もう一度思い出してほしいと思います。以上、「PDCAサイクル」に対する考え方、そしてプランドゥ・アシストの命名の由来です。