グループ全体で推進しており、この活動を通して企業価値の向上を追求しています。「知財創造」を新たな業績評価の基準に2017年度からは、社内カンパニーとグループ会社の業績評価項目に「知財創造」を新たに加え、コア価値を強化するための知的財産戦略活動を体系化し、社内カンパニーとグループ会社の中期経営計画の中で、その知的財産戦略活動を事業計画の一つとして策定、実行することを徹底しています。すべての技術者が自ら新事業や新技術のアイデアや設計・製造のノウハウを創造する風土を構築するために、その創造活動をカンパニー業績評価の対象として積極的な活動を奨励すると共に、事業に貢献する発明をなした方々に対して、会社の創立記念式典で優秀発明者表彰を行い、全社でその栄誉を称え、社員の創造意欲の高揚を図っています。2015年の数値は、決算期の変更に伴い年換算に調整しています。お客さまの事業や製品の未来を守るこれらの取り組みにより、従業員一人ひとりの「創造力」を高めてイノベーション創出の加速を図り、総合的な技術力と知的資本の増大を図っています。お客さまの事業や製品の現在と未来を守り、事業価値を高める戦略でもあります。お客様とともに持続的かつ利益ある成長を実現するために、ナブテスコグループの知的財産活動はこれからも進化を続けます。図るため、知的財産活動を推進しています。社内カンパニーやグループ会社では、コア価値(競争力の源泉である知的資産)の獲得・強化と知財武装等をグローバルに展開する知財戦略ロードマップを策定し着実に実行しています。新事業創造や新市場探索等のため、特許情報等をグローバルに調査しマクロ分析することでターゲットを明確化し効果的な技術マーケティング(IPランドスケープ)を追求しています。ナブテスコグループの信用が集約されるブランドを確実に権利保護(世界187ヶ国に出願)し、適正な使用、模倣品排除を図ることで、ナブテスコグループの企業価値の向上につなげています。知的財産で保護されています。秘匿可能な技術については、コア技術情報管理(徹底的な秘密情報管理)を行い、販売等によって秘匿することが困難な技術については、知財武装戦略(特許等の知的財産権を積極的に取得すること)で保護を図っています。現在保有しているコア価値とともに新たに生み出されるコア価値をこのコア技術情報管理と知財武装戦略の両面で保護することにより、ナブテスコグループの総合的な知財力を持続的に増大させ、これによりブランド価値の向上を図ります。~競争力強化策の策定~ナブテスコグループでは、コア価値獲得・強化策を策定するにあたり「知財インテリジェンス」を駆使しています。具体的には、社内カンパニーやグループ会社の現在のコア価値を、事業および知的財産の両面から、顧客ニーズへの対応度合いや競合に対する競争力を比較分析します。その分析結果を踏まえ、現在のコア価値と将来あるべきコア価値とのギャップを認識した上で、コア価値獲得・強化策を策定し、事業競争力の維持・向上を図っています。社内カンパニーやグループ会社でのコア価値獲得・強化に向けたアイデア開発手法の導入や技術開発の方針策定を支援しています。知財活動の面からM&Aや提携など「技術契約戦略」をリードし、知財創造と知財武装の加速、技術法務による知財リスクの低減を推進しています。知財クリアランスの実行ナブテスコグループでは、お客さまの事業や製品を守ることを必須項目とし、ナブテスコグループの事業・製品を守ることを必要項目として、事業化プロセスの中で知財クリアランスを実行しています。活動を事業化プロセスの中で実施しています。ニーズ探索ナブテスコグループの製品・サービスが使用される設備やシステム全体に関する特許情報などの知財情報を含む公開情報をグローバルに調査し、技術・市場動向や顧客ニーズをマクロ分析しています。この分析結果をもとに新事業テーマ・市場・顧客ニーズの探索や開発テーマの検証、協業先の探索など、将来事業の方針設定や他社連携の議論を社内カンパニー等と行っています。基づき知財創造や知財武装を行うために,コア価値として社内で創造されたアイデアやノウハウ、デザイン等の知財届出、技術マーケティング(IPランドスケープ)で収集分析した顧客や競合企業の特許等の情報等を知的財産アイデアデータベース(DB)で集中管理し、社内での情報共有と事業活用を図るよう取り組んでいます。含め、統合的な知的財産情報の一元管理システムを構築し、新事業創造やM&A、特許網構築等に有効活用できるように推進していきます。~コア価値の強化・活用~ナブテスコグループは、各市場に関する技術マーケティング(IPランドスケープ)の結果を活用するとともに、知財インテリジェンスを駆使して各事業の知財戦略を策定しています。知財戦略は、その実行計画である知財戦略ロードマップ(RM)に沿って計画的に実行され、その結果を評価・見直しするPDCAサイクルを実行しています。個々のコア価値の部門横断的な活用可能性を調査・分析し、各市場への適用や新事業化を探索しています。このような戦略的な知財活動を通じて、事業部門間でのコア価値のシナジー創出を推進しています。ナブテスコグループは今後も引き続きグローバルに知財経営戦略を展開し、事業競争力の強化や企業価値の向上を推進してまいります。GmbHを買収しました。図るため、知的財産活動を推進しています。~競争力強化策の策定~ナブテスコグループでは、コア価値獲得・強化策を策定するにあたり「知財インテリジェンス」を駆使しています。コーポレート・コミュニ...2019/04/04。