中小企業の経営改善に対する私の考え中小企業の経営改善に対する私の考え中小企業の業績はほぼ社長の実力で決まる。結論を言うと、社長自身がまず実力を高めること、これが何よりも重要だなことだと思う。すれば、コンサルに頼る必要はない。実際に、コンサルなしでも業績が良い会社はたくさんある。社長の実力を高める機関が少ないということだ。単発の販促セミナーや精神論、社員教育だけでは経営は良くならない。税理士の先生方は、税法と簿記のプロである。何を学ぶか、は業績を左右する大きな問題である。自分に合ったものというのが一番いい答えのようだが、規模にあっているかということ、全体と部分の区別がついているか、要は偏ってないかということも考えてもらいたい。いうものは、一時のブームではなく、その主張がどれくらいの年月をかけて練られ、耐えてきたかを見れば分かってくる。私自身は、手前味噌となってしまうが、「竹田ランチェスター経営理論」は中小企業に欠かせないと思っている。経営について全体と重要なところを最も分かりやすく説いている。それに、数十年にわたり多くの経営者から支持もされている。