玲@ak_tchついでにいっておくと、私は日本のサラリーマンの生きづらさの原因は長時間労働ではなく、専門性の欠如だと思っています。社内でゼネラリストを養成する人事制度では高度化する知識社会に対応できず、仕事に要求される専門性がないことが、ハラスメントやうつが蔓延する理由でしょう。@ak_tch長時間労働と専門性の欠如は、実は表裏一体なのだと感じます。本来なら専門性を高めるために仕事外でも勉強すべきなのですが、朝から夜遅くまで毎日働いて、とても学習の余力が無い、という人も多いでしょう。@ak_tch私はサラリーマンですが、上司が状況の変化に対応してくれないことが、辛いです。年を召されている方ほどその傾向があります。会社の新陳代謝やマネジメント能力の習得が必要だと思います。@ak_tch別の言い方をすれば、メンバーシップ型の組織で、所属員(正社員)であることが最重要視される風土が、使えないゼネラリストをたくさん生み出している元凶だと思う。@ak_tchそうかもしれませんね。不動産屋ですが、ITエンジニアや資格職の方は、転職するたび給料を上げたという話をされた方もいました。給料だけで全ては語れませんが、辞めたいときに辞められるわけですから。@ak_tchマネジメントもリーダーシップもどちらも技術ですよね。科学的思考の足りてない人のなんと多いことか。@ak_tchサラリーマンは雇用形態。日本は国が雇用と職のどちらを優先するかも議論していない。@ak_tch私がプロマネに抜擢され、死にかけた体験談を話すと、1.「出来ない」と言わせない風潮があった。話し合って進めていく文化は出来ないものでしょうか。@ak_tchそれもありますが、そもそも忖度(慮る)文化が根強い。心配りと言うと聞こえは良いが、はっきり言わない、伝えない、言わなくても解るだろう文化が根底にある。@ak_tchサラリーマンの生きずらさ、とは何かが分からぬのでなにも言えぬ。どんな組織でもその組織でも必要とされる存在であるなら生きずらくはならない。必要とされるには組織に貢献できる何かが必要。@ak_tch@IHayato個々人のスキルの問題ではなく、村社会的な社内の風土ではないでしょうか。@ak_tch@Satomindel同感です。ジョブが定義されている組織と、そうでない組織では、社員も経営者もあり方が相当変わってくるものだと思います。ジョブが定義されていないことで「エラい人の機嫌を損ねないか」「ムラの調和を乱さないか」が重視されることに繋がったりもするので。@ak_tchむしろ専門性を持った人を忌避したり、バカにしたり(専門バカ等と)する傾向が日本企業にはあると思う。@ak_tchコレはほんとにそう。暴力化するか、ウツになるか、逃げるか、のどれかになっている可能性がかなり高いと思う。@ak_tchちがうよ。@ak_tch筋肉不足です。みんな脳筋になれば良いんです。@ak_tch日本企業の得意とする製品とは「ゼネラリストの頑張りと蛸壺部門の合成で何とかなるもの」なんですよ。基本の作りが変わらず蛸壺部門が各自で閉じこもって永遠に改良してれば競争力になった。@ak_tch専門性があれば給与水準を維持した上で転職し易いので、〇〇ハラスメントなどにあった際にも会社と対等に話ができますよね。自分の市場価値以上に会社から給与を貰っている人間ほど、会社にしがみついてしまうと思います。@ak_tch日本の会社は、何か1つのことに秀でた人よりも、何でもそつなくこなすヘーキン君が求められているような気がしますね。@ak_tch全米では。WOMANカトパンーチ。@ak_tchそもそも人事は社内の間接部門以外で必要とされている専門性を理解していない事が珍しくないかと。言葉の上では知っているけれど、実感を伴う理解がない。下手すると直接部門の部長も他専門の部下の専門性に必要な性質を理解していない。@ak_tch@tabbata専門性をあまり見ず、いいからやれという体質があるような気もします。@ak_tch終身雇用で廃れない専門職って何か?という深遠な問題がありましてね。硬直しがちな人事制度に過度な期待は禁物かと。@ak_tchこれは強く感じてきた。自身の専門性の無さからくる劣等感や焦り、その裏返しの社内外の専門家への蔑視や攻撃性、のようなものは多くの日本企業で普遍的に観察できる。いうのが社内の「ゼネラリスト」同士でしか通用しない「仕事ごっこ」を量産しそれに耽溺する主要因だと思ってる。過重労働からうつになったりします。@ak_tch電通の(新入社員の女性が過労自殺した痛ましい)事件ですが、元を正すとネット広告事業が上手く行ってないという背景らしく、Googleとの技術力差は「竹槍とB29」みたいなものです。戦前戦中に戻ったかのような技術格差です。そりゃ死んでしまいますよ。@ak_tch国公立大学のセンター試験が5教科7科目とかってのも、ある意味ではゼネラリスト養成に通じてますね?そして、難関大ほど二次試験の科目数が増えたりなど負担が増すとか。@ak_tchまさにそれです。@ak_tchビジネスでの専門性が欠如した人事部出身者が偉くなる会社はいまだに多い。📝辞令は突然に......辞める時に脅されたけど、よくよく考えたらそんな性格悪い人の言う事聞くヤツいないわ。