若者が仕事をおぼえない!?若者が仕事をおぼえない!?藤村TwitterFacebookはてブPinterestLINE前回、「若者ともっとディスカッションを!」というコラムを書きました。「部下が育たないのは君たちの責任だ!」と上層部の方が管理者を一刀しておりました。「なんで言ったことができないんだ!」などと思ったことはありませんでしょうか?私もそう思った事が何回もありました。これは相手に『伝わっていないから=理解していないから』に他なりません。言ったことが決して相手に伝わるとは限らないのです。「言っても聞かない」ということは、「伝わっていない」のと一緒なのです。それはコミュニケーション不足が原因です。自分本位で物事を伝えているからであって、相手が理解していないということです。「アイツはもの覚えが悪い!」と人のせいにしていませんか?そう思っているのなら、その考えは今すぐやめましょう。視点を変えれば「私は人を育てるのが下手です」と周りに言っているようなものなのですから。『部下は上司の言うことを聞け!』という一方通行の時代はもうとっくに過ぎました。威圧して命令・指示したとしても、部下はその時は言われて動きますが、実際はほとんど理解していないのです。それでは人を育てることは難しいでしょう。伝え方、教育も十人十色でなくてはなりません。部下は管理者の奴隷でも駒でもありません。親身になって接してあげる気持ちが必要なのです。それにはディスカッションやコミュニケーションが大切なのです。それよりまず一番は『部下に慕われる存在』になることなのですが...。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。