中小企業と中小企業診断士/行政書士の資格取得を目指す人を応援するブログです。営」を信条に堅実経営をするが、三代目になると単なる承継者との評価を嫌い、自分の実績をアピールしたがる。それらの指南役や悪の道へと導く不当な悪者など三代目に群がる連中もいる。何が会社の将来にとって最適な選択なのかを真摯な姿勢で自問自答しなければならない。過度な拡大路線を展開し、借入金も増大し財務体質が脆弱化する例が多いので身の丈経営を徹底しましょう。「会社の将来は社長の先見力と実行力で決まる」とは言うが、中小は特に社長に依存しており、社長抜きでは経営が成立しない会社が多い。社長も「これではダメだ」と言いながらも従業員や取引先などに頼りにされると嬉しがっている。業を継続させる仕組みづくりです。後継者の育成と共に大事なのが従業員の能力と意欲の向上です。従業員への動機付けと意欲の維持が生産性の向上につながるのは当然でしょう。職務性質にもよるが、人にいちいち指示され、やらされ感がある仕事は自己成長に繋がらず無意味な時間を過ごすだけだ。重(働きがいのある職場づくり)と生産性向上との調和を図っていく事を労務管理の基本とすることが大切。09:48事業継続は難しい!Tweet関連記事2018-12-12子供だから後継者の時代ではない!団塊世代の中小社長も今や69〜71歳である。社の更なる発展を望...2018-11-29事業承継の手法が多様化している。はてなブログPro頑張る中小企業を応援するブログです。ゼミナールはてなブログをはじめよう!kiyonakaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。