(ハーバード・ビジネス・レビュー)』(ハーバード・ビジネス・レビュー編集部/ダイヤモンド社)です。セルフ・アウェアネスです。「成功者は自分自身をよく知っている」と書いてあります。2020年代に活躍したいビジネスパーソンに必要なことが書かれています。二〇二〇年代のリーダーにとって必修科目となるだろう。「自己に意識を傾けること」。深く理解することである。楽観的になりすぎることもない。彼らは自分自身に対しても他者に対しても正直である。研究によれば、人は自分の無意識の思考、感情、動機を探ろうとしても、その大部分をそもそも知ることができない。非生産的な堂々めぐりを減らすためには、「なぜ」ではなく「何」を問いかけるべきだ。新たな洞察に基づいて行動を起こす後押しとなる。好きになるには、心がわくわくすることが必要だ。心と頭の両方を働かせなければならないからである。「もし......としたら」という形で提示された仮説に対し、あなたならどうするかをイメージして、そうする理由も考えて答えるエクササイズである。私は何から逃げようとしているのか。そこで、まず自分から、たとえばこんなふうに水を向けるのが有効だ。「私は、仕事は速いけれど大事なことを見落としがちです。したら直せるでしょう」。相手が何か言ってくれたら、さらに「他にも改善できるところはないでしょうか」と尋ねるのです。見え、感じられるかを示した。自分が何者になれるのかを発見することなのである。自分で潜在意識レベルまでさぐることができないため、しばしば真実ではない答え、を正解だと思って生きていると。自己認識をしっかりとできないと活躍できませんね。「言語化」という仕事をひたすら繰り返してきました。潜在意識にインパクトがあたるように質問も多く編み出してきました。『リーダーの易経「兆し」を察知する力をきたえる』(竹村亞希子著/KADOKAWA)vol.274コメントは受け付けていません。