外資系コンサルタントの小さなつぶやきとある外資系コンサルティングファームで働いているアラサーのつぶやきですこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。昨年よりハーバードビジネスレビューでEIシリーズという書籍が販売されています。Intelligence)と呼ばれるものです。呼ばれることもあります。マインドフルネス」に続く4冊目の「オーセンティック・リーダーシップ」。本物や正真正銘のという意味ですね。具体的にどういうものか見ていきましょう。今の時代に求められるリーダーシップとはリーダーとは、リーダーシップとは、どういう姿が理想なのでしょうか。カリスマ性があり、力強く、トップダウンで多くの人々を牽引し、威厳に満ちている。いうキーワードがいわゆる多くの方が「リーダーシップ」と聞いて真っ先に思い浮かべる言葉ではないでしょうか?しかし常々思うのですが、そういう固定観念というのは、時代の変化に追いつけずにオールドファッションとなることも多いのではないか。いつの時代も変わらず普遍的なものもあります。固定観念だけの考えだけでは、この変化の流れの早い時代に対応できないものもあるでしょうか。社会や組織のあり方、帰属する人たちの様式が大きく変わっている現在、時代に求められるリーダーシップのあり方も変化してしかるべきではないでしょうか。オーセンティックリーダーシップとは、まさに新しいリーダーシップの形。本書の中では次のように紹介されていました。リーダーの行動に関する「What」や「How」が中心で、リーダーから外側に向けられた矢印が中心だった。「オーセンティック・リーダーシップ」は「Why」を問う。あなたがリーダーなのか、と。他者ではなく自分自身に矢印を向け、自分のあり方を考える。端的に言うと、「自分らしさを貫く」ことを最も大切にしているリーダーシップ論だ。自分らしさを軸に、自らの目標に情熱的に取り組み、自らの価値観をぶれることなく実践していくことである「オーセンティック」、すなわち「自分らしさ」を貫くリーダーは、自らの目標に情熱的に取り組み、自らの価値観をぶれることなく実践し、知識だけではなく感情の面から人々を引っ張っていく。実りのある人間関係を長期的に築き、自らを律することで結果を出す。それもこれも、自分自身をよく知っているからである社会関係の根底にあるものは、弱みを隠さず、傷つくことをいとわない姿勢である。対象から距離を置いて没感情的に行動するプロフェッショナルらしさではなく、不確実性やリスクがあっても踏み込んで、感情を隠さず見せる姿勢だ。「オーセンティシティ」(本来の自分らしくあること)が、人間的なつながりの根底にある。多くの職場で絆が著しく失われている現在、この指摘は極めて重要だ。確かにこれまでのステレオタイプのリーダーシップとは異なりますよね。上に書いた通りの、正直で誠実で、そして感情豊かで共感できるリーダー。確かに悪くないですよね。オーセンティックリーダーシップの提唱者であるハーバード大学のビル・ジョージ教授は、次の5つの特性を挙げています。自分の目標を明快に理解する自身のコア・バリューに忠実である情熱的に人をリードする人とリレーションシップを構築する自身の規律を守るオーセンティック・リーダーシップは誰もが発揮できる!ちなみにですが、日本ではリーダーシップは一部の人が発揮すればよく、その他大勢はフォロワーとして付いていけばよい、という考えが一般的かと思います。リーダーシップスキルは全員が大なり小なり身につけるべきです。このことに関しては、ちきりんが僕なんかよりも100万倍伝わりやすくまとめていますので、ぜひこちらお読みください。chikirin.hatenablog.comその上で、オーセンティック・リーダーシップは誰もが身につけることができます。ステレオタイプなリーダーシップはカリスマ性や人を惹きつけるなどの属人的な要素が閉める割街が多かったのに対し、オーセンティックリーダーシップが求める「自分らしさ」は、自分自身への正しい理解と、そしてちょっとした勇気さえあれば、誰でも発揮できるからです。本書には、オーセンティックなリーダーになるための過程が書かれていたのでまとめてみます。自分の半生について理解する。大事なことは、人生で起こった事実ではなく、それをどのように意味付けて語るか自己認識力を高める。自らの内面について深く考える。勇気をもってつぶさに自分の過去を覗き込み、そして自分の弱さをも認める自分の価値観を体現する。価値観は逆境の時こそ明らかになる。自分にとって本当に大事なものは何か、一方、犠牲にしても構わないものは何か、このようなトレードオフに決着をつけるのは成敗やキャリアの存亡、さらには生命の危機がかかっている時である外発的動機よりも内発的動機に注目する。自分を動かす動機を十分に理解する。認められたいという外的動機と仕事に満足感を与える内発的動機の間で、うまくバランスを取ることが何よりも大事である応援団をつくる。確固たる人間関係は視野を広げてくれる。それがなければあっさりと道に迷ってしまうだろう一貫性があり、堅実な生活を送る。おいて、常に同じ人間であることが求められるエンパワーメントする。自分らしさを貫くリーダーは周囲の人間を刺激するだけではなく、リーダーになるように仕向ける本書に記載されていたことではなく僕個人の考えですが、おそらくは最後の「エンパワーメントする」ことが、特にこれからの社会では求められるのではないでしょうか。いう新しい概念に対して、ポジティブな面だけでなく、その反対意見や危険性に言及している論文も掲載していることがあります。それにより、自分なりにより深く咀嚼することができます。今回のオーセンティック・リーダーシップ、つまり自分らしく振る舞うという点、これは時によってはそれがマイナスに作用してしまうこともあるでしょう。「自分らしく」振る舞うことと、「利己的に」「わがままに」「自分勝手に」振る舞うことの境界線は誰がどこにどうやって引けばいいのでしょうか。本書でも以下のような言及がありました。リーダーの資質に欠ける者が、素のままの自分を出して行動したり、思いつくまま話し始めたりしたら面倒なことになる。実際、これが自分なのだから仕方がないという開き直りが、間違った行動の言い訳にされていることもある「これが私のやり方です」という言い分は、「リーダーは常に自分らしくあれ」と説くオーセンティシティ重視の風潮のなかで正当化されがちだ。自分に正直であることを言い訳にして、自分は本当はどんな人間か、どんな行動をしているか、それはなぜか、という重要なことから目を逸らしてはならないこれは、現代日本社会にとってもとても意義のある警鐘ではないでしょうか。ありのままの自分になるの」こういう歌詞に後押しされ、自分らしく振る舞うことが推奨されてきた平成時代。得ながらも利己心により社会問題を引き起こす壮年世代、そして過去の成功体験に固執して頑固になり問題を起こす団塊以上の高齢者世代。いう人たちが増えてきたなと感じるのは僕だけでしょうか。本書では、オーセンティックには社会性が求められるとはっきりと書かれています。あなた自身があなたのリーダーシップスタイルの礎であるべきことは間違いない。自然な自分を表に出す前に、自分はどんな人間であるかをしっかりと見つめ直すことが大切だ自分がどう見られているかを知る:信頼できる同僚に、自分と一緒に仕事をしていて難しいと感じるのはどんなところかを尋ねる。相手の話しに注意深く耳を傾け、発言をそのまま書き留める。その際、自分の行動を説明したり、正当化したり、弁解したりしない成長や環境の変化に伴い自分のストーリーが時代遅れになったりするため、時には大幅に変更することや、完全に放棄して最初から作り直すことさえも必要になる自分のストーリーを書き直すことは、内省的なプロセスであると当時に、社会的なプロセスでもある自分ではない誰かになる必要なないし、借り物のリーダーシップを発揮する必要はない。それは自分勝手に振る舞うこととイコールではない。内省的な人間形成と周囲への影響を考えた社会性の両軸が必要ということですね。いう形で、「オーセンティシティ・リーダーシップ」もこれまでのシリーズ同様にとても興味深かったです。単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログを見るではでは。夏休みが近づき、21年卒大学生/大学院生向けのサマーインター...2019-06-27抽象的な方針は超具体的な話まで落とし込まない限り、現実は何も変わらない先日、抽象的思考と具体的な思考を行き来することで、思考を深...2019-06-23「幸福学」について経営コンサルタントとして真面目に考えてみた幸せな従業員は、不幸せな従業員よりも、創造性が3倍高く、生産...2019-06-11セールスフォースがTableauを買収。データの価値がますます高まる現代において求められる人材とは?昨夜驚きのビジネスニュースが流れてきました。真っ直ぐに生きたいid:tokudamakoto現役外資系コンサルタントが若手ビジネスマンやコンサル希望者向けに役立つ記事を投稿していきます。び」と「考える」の両方がなければならない:論語に学ぶその3(学んで思わざれば則ち罔し。「意味」の重要性の増す時代を生き抜くために月別アーカイブ参加グループ経営コンサルの集いはてなブログをはじめよう!tokudamakotoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。