いうレポートが発表されました。https://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20200107_01.htmlすでにお読みになられた方もおられるとは思いますが、思ったことを記載いたします。お客様の中でも人材に困っていない事業所がございます。原因の最大は、賃金が安いことです。処遇改善加算Iを受給すると相当な金額になります。これらの金額を、優秀な人材の採用と定着につながるように活用すべきです。人材が定着している事業所は、どのような人に幾ら支給するのかという基準をしっかり決めて、スタッフに公表しております。通常の賃金と処遇改善加算分は明確に区別できるように、項目を分けていることはいうまでもありません。このレポートにもありますが、二極化が進んでいることは実感としてあります。上記は処遇改善加算の配分のお話しをいたしましたが、実際に事業所の制度として実施するにはそれだけではすみません。賃金表を作成し、人事考課表を作成し、面談をしっかりと定期的におこなう必要があります。貴社の身の丈にあった人事制度(キャリアアッププラン)が必要ということになります。人材が定着している事業所の特徴としては、研修をしっかり行っております。社風としましては、管理者(または社長)とスタッフの距離感が近い事業所です。コミュニケーションがしっかりとれているので、スタッフの不満や懸念事項が早めに把握できるのでしょうね。スタッフと一緒に(または意見を取り入れて)作成したりもしております。やり方は事業所ごとに様々ですが、結局のところ、スタッフ定着には王道を進むしかないということですね。レポートの中で、“小・零細規模の倒産が大半を占めた。介護業界だけでなく、どの業界でも規模が小さくなるほど人材採用が難しくなっております。応募者としては、大きな会社で安定的に働きたいのでしょうね。すればよいのでしょうか。人材広告を出しても恐らく応募はほとんどないですよね。実際そのような規模で人材に困ってない事業所は、現在のスタッフが新たなスタッフを紹介してくれているのです。従って、紹介したくなる事業所にならなければならないということです。弊社は、スタッフが定着する組織を作るお手伝いをさせていただくことができます。ご興味がございましたらご連絡下さい。administratorコメントを残すコメントをキャンセル次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。議論の流れを確認しておきましょう。