介護施設での実に多くの職場では人手不足問題を抱えています。同じ介護現場での人手問題でも、管理職側と現場側ではギャップがあるという事をお気づきでしょうか?私自身、コンサルの立場で支援させていただく場面で、現場介護士の求めている必要介護士数と、施設管理職の考えているいる必要介護士数に大きなギャップがあることを痛感させられます。最後に「介護士の退職発生」あれ人員補充は?人員不足についての認識ギャップが生まれるきっかけとして多くあるのが、「介護士の退職発生時」です。→いつの間にか採用がストップ「人員不足のギャップが発生」こうした負のスパイラルで生まれる不幸なギャップが現場に多く存在します。「現場介護士」と「管理職」の思考の違いまた管理職と現場介護士の間ではどうしても思考に違いが生じます。程度の差はありますが、これはどの介護施設でもあると言えるのではないでしょうか。■「できる事」「できない事」の線引ができず、過度な人員配置を求めることも■基本的に、管理職は現場の大変さを理解していないと思っている大事な事は落とし所そもそも担っている役割や業務そのものが違うわけですので、完全に価値観がマッチする事というのは難しいのかもしれません。大事なことは、双方とも理解をする為に歩み寄ること。管理職と一般職という関係性で言うならば、管理職側がまず現場に紳士に対峙して歩み寄る必要があるのは、言うまでもありません。「介護士の退職が発生しても、回ってそうだから大丈夫」等という安直な考えが危険な発想だと言うのは言うまでもありません。思考の違いからのギャップについて上では書きました。そもそもの話としては思考や価値観のギャップを縮める事ができたとしても、世の中の介護士数そのものが足りていないというのは、紛れもない事実です。そのため、どのようにして業務の効率化を図るのかという目線は避けては通れません。業務の無駄が省かれ効率化の図られている職場であるほど、人は集まります。今後はますます、現実を直視した「業務内容」や「やるべき事」を考えていくことが必要なのは言うまでもありません。最後に介護士の人員配置における、現場と管理職の認識ギャップを皮切りに記事を書いてきましたがいかがでしょうか。現場の人員配置について、管理職がもう少し真剣に考えていく必要があるのは当然。同時に現場もただ人が足りないと嘆くだけでなく、どのように人員配置問題に取り組むのかを考える必要があります。嫌でもこれか10年程かけて介護士不足が加速します。生き残れる介護施設になるには、それ相応の準備や管理職を始めたとした職場環境への関心が必要だと言えるでしょう。※最後まで記事をお読みいただきありがとうございました。当ブログは「にほんブログ村」のランキングに参加しています。この記事を評価いただけた際には、ぜひこちらをポチッとクリックいただけると幸いです。当ブログは「ブログ村ランキング」に参加しています。「この記事が参考になった」「応援して下さる」という方は、こちらをクリックいただけると幸いです。日本最大級の介護求人サイトで、全国各地の求人が盛りだくさん。無料の会員登録で、求人事業所からスカウトメールをもらうことも可能ですので、将来を見据えた登録にも有効です。詳細ページ公式ページリッチマン介護サイト名の通り、高給与や高待遇等の好条件求人を豊富に扱う転職サイトです。リッチマン介護を通して転職先が決定すると嬉しい祝い金最大20万円と少しでも良い条件で転職したい方は是非ご登録ください。97%を誇る介護専門の転職サイト。面接の度に1,000円の交通費手当が支給していもらいえるのもラッキーです。ごろにぃ@介護の世界をMARUHADAKA。