誰でもわかる決算書~たった2時間で決算書がわかるようになる!(講座概要)自分の会社の決算書の中身を読みたいが、見方が分からない、数字を見るのが苦手、でも決算書くらいは読めるようになりたい方にお勧めです。キャッシュフロー計算書といった決算書が読めて、簡単な分析ができるようになります。公開講座のお申し込みはこちらよくあるご質問(公開講座)はこちら【大阪】2020年1月18日(土)タイムマネジメントセミナー~仕事の質を高め、成果につなげる!(講座概要)タイムマネジメントとは、自分の時間を主体的に計画し、それを確実に実行することによって「時間価値」を高めていくセルフマネジメントです。タイムマネジネントができないのは、仕事の中で時間の使い方のどこに問題点があるか把握していないからです。時間は誰もが1日24時間しか与えられていません。その中で、行動管理をする必要があります。この研修では、コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解し、問題点を把握した上で、業務をコントロールして時間をつくりだす方法を学びます。想定外の仕事への対応力を強化するためのスキルを学び、現場ですぐに実践できるように指導します(達成目標)・日常での自分の時間の使い方を分析することで、どこに問題があるかを把握できます。・時間価値を高めるための基本的なアプローチのやり方がわかります。・仕事の段取り、優先順位づけにより、効率的なスケジュール管理ができるようになります。・突発的な仕事が入ってきた場合に備えて、予備時間の捻出の仕方や、その仕事の引き受け方を習得します。チームを成功に導くリーダーシップ~リーダーとしてメンバーの自主性を引き出してチームを活性化するスキルを学ぶ(講座概要)リーダーとして何をすればよいのか不安な方、職場でのリーダーシップに自信が持てない方を対象に、リーダーの役割、良いリーダーシップを発揮するために必要なことを学びます。(達成目標)リーダーに求められる「5つの要素」を理解して、チームを目標達成に導き、メンバーとの信頼関係を構築し、チームを成功に導くために何をすればよいかがわかります。公開講座のお申し込みはこちらよくあるご質問はこちらお申込みに関する注意事項お申込みの受付は先着順とし、定員になり次第締め切らせていただきます。公開研修は、最小開催人数に達していない場合、中止させていただくことがあります。研修開催日5営業日前以降のキャンセルは、費用全額負担をお願いしています。ご同業の方からのお申込みは、お断りさせていただくことがあります。1名様からでも参加いただけます貴社内での対象参加者が少ないときでも、教育を受けることができます。講師を招聘するコストをかけずに、質の高いの講義を受講することができます。受講生は、社内の人同士だけで学ぶよりも他社の社員との討議や意見交換により、「新たな視点や気づき」を得ることができます。演習やロールプレイングを通して、第三者から指摘を受けることで、自分の強みや弱みを再認識できます。2~3名を派遣しています。年間スケジュールに従って、計画的に受講できるので良かったです。取り入れ、自社内の人材育成プランを充実していきたい考えています。「ビジネスゲーム」を受講しました。経営を短時間でバーチャル体験することで、経営とはどのようなものかが楽しく体験できました。ゲームに一生懸命取り組む中で、経営意思決定のタイミングや優先度の判断の経験は、仕事の中でも生かすことができそうです。今後、わが社の他の管理職にもぜひ紹介していきたいと思います。アイデア発想力の強化(受付終了)~新商品開発や課題解決において効果的・効率的にアイデアを出すスキルを学ぶ(講座概要)適切な方法で思考すれば、子供の頃に皆が持っていた自由で創造性豊かな発想力を取り戻すことができます。使えるアイデアを生み出せるアイデア発想のスキルを習得します。(達成目標)アイデア発想法の「4つの極意」を理解し、「9つの発想法」の中から有効な手法を習得することで、必要なときに有効なアイデアを出して成果につなげることができます。アンガーマネジメントの基礎(受付終了)~アンガーマネジメントで学ぼう!怒りをコントロールしてうまく対処するスキル(講座概要)アンガーマネジメントで自分をコントロールして、怒りの感情に振り回されることなく、うまく付き合えるようになる方法を学びます。(達成目標)叱るべきときには叱り、本当に伝えたいことはしっかり伝えることができるようになり、組織の活性化につなげることができます。40%コスト削減を目指す「低コストプロジェクト」(受付終了)~原価構造の改革と開発の進め方を事例から実践的に学ぶ(講座概要)コストダウンは、企業の収益改善の必須手段であり、将来の企業成長に向けた最重要課題でもあります。ところが、活動が従来の延長線に留まるだけではなく、「ムダを省こう」「コストを削減しよう」などと、単なるスローガンを唱えるだけで終わってしまっているケースが日本企業に目立ちます。背景には、従来を超える新たなコスト削減のノウハウを持っていないことがあります。グローバル化が進む環境の中では、新興国から先進国まで、世界の各地域に合わせたコストダウンを継続的に実現できる手法の確立、体制構築が不可欠です。本講座では、大手自動車部品メーカーがこれまで新興国で実践し、実際に成果を上げた低コストプロジェクト活動の事例を参考に、業種や規模にかかわらず応用が効くように独自に考案した「革新的な低コストプロジェクト」の手法を学びます。日本を含めてグローバルで成功させるために必要な考え方や考慮すべきポイントを指導。豊富な実例と演習を交えながら分かりやすく解説します。コスト競争力で差をつけたいと考える企業の管理者や経営者、プロジェクトリーダークラスの技術者の方にお薦めの講座です。(達成目標)従来の延長にはない新たな低コストプロジェクトを、具体的にどのように立ち上げ、実行に移して、成果を上げるかについて学ぶことができます。大手自動車部品メーカーで低コストプロジェクトを進めたリーダーから、実践的な手法を学ぶことができます。自社で低コストプロジェクトを実践する際に役立つように、充実した演習を行います。タイムマネジメント・最強の時間管理術(受付終了)~業務をコントロールして時間を生み出すスキルを学ぼう!(講座概要)ちょっとしたコツと日々の行動で、仕事の進め方や時間の使い方を驚くほど変えることができます。働き方改革時代の必須スキルを身につけましょう。(達成目標)自分の時間の使い方のどこに問題があるかを知り、仕事の段取り、優先順位づけによって、効率的なスケジュール管理ができるようになります。対象として、経営をバーチャル体験することで、マネジネントの仕組み、意思決定のタイミングや優先度を体感することができます。経営資源の有効活用のためには、緻密な経営計画が必要であることを理解でき、職場での経営参画意識を高めることができます。(達成目標)・経営とは、各人の役割を明確にし、協力しないと成り立たないことが認識できます。・適切なときに的確な意思決定をすることの重要性を体得できます。・先を読み的確な目標・方針を共有し、意思決定をすることの必要性を理解できます。・投資時期の意思決定が、どれだけ経営に影響があるか、経営情報の重要を体感できます。・競争環境の中で、市場の需要構造変化の兆しを把握して対処することが、業績に大きく影響することを実感できます。【東京】平成30年10月20日(土)タイムマネジメントの進め方(受付終了)(講座概要)タイムマネジメントとは、自分の時間を主体的に計画し、それを確実に実行することによって「時間価値」を高めていくセルフマネジメントです。タイムマネジネントができないのは、仕事の中で時間の使い方のどこに問題点があるか把握していないからです。時間は誰もが1日24時間しか与えられていません。その中で、行動管理をする必要があります。この研修では、コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解し、問題点を把握した上で、業務をコントロールして時間をつくりだす方法を学びます。想定外の仕事への対応力を強化するためのスキルを学び、現場ですぐに実践できるように指導します。(達成目標)・日常での自分の時間の使い方を分析することで、どこに問題があるかを把握できます。・時間価値を高めるための基本的なアプローチのやり方がわかります。・仕事の段取り、優先順位づけにより、効率的なスケジュール管理ができるようになります。・突発的な仕事が入ってきた場合に備えて、予備時間の捻出の仕方や、その仕事の引き受け方を習得します。【東京】平成30年10月17日(水)チームを成功に導くリーダーシップ(受付終了)リーダーとしてメンバーの自主性を引き出してチームを活性化するスキルを学ぶ(講座概要)リーダーとして何をすればよいのか不安な方、職場でのリーダーシップに自信が持てない方を対象に、リーダーの役割、良いリーダーシップを発揮するために必要なことを学びます。(達成目標)リーダーに求められる「5つの要素」を理解して、チームを目標達成に導き、メンバーとの信頼関係を構築し、チームを成功に導くために何をすればよいかがわかります。【東京】平成30年9月22日(土)聴く技術・伝える技術(受付終了)(講座概要)物事を体系的にわかりやすく伝え、相手の正しい理解と納得を得るためには。論理的な思考が不可欠です。論理的思考力は生まれ持ったものではなく、訓練することで鍛えることができるスキルです。この研修では、ロジカルシンキングの3つの原理原則、3つの思考法、4つのツールを習得することで、最適な意思決定、真の問題解決、効果的なコミュニケーションができるようになり、すぐに業務に活かすことができます。思考を停止することなく、考え抜くことを徹底することで、「思考力に限界はない、考え抜けば答えが出る」というポジティブな意識の枠組みを習得できます。(達成目標)・最適な意思決定、真の問題解決、効果的なコミュニケーションができるようになります。・考え抜けば答えが出るというポジティブな意識の枠組みを習得できます。・課題を分析し、問題解決のためのロジカルなプレゼンテーションができるようになります。【大阪】平成30年9月12日(水)タイムマネジメントセミナー(受付終了)(講座概要)タイムマネジメントとは、自分の時間を主体的に計画し、それを確実に実行することによって「時間価値」を高めていくセルフマネジメントです。タイムマネジネントができないのは、仕事の中で時間の使い方のどこに問題点があるか把握していないからです。時間は誰もが1日24時間しか与えられていません。その中で、行動管理をする必要があります。この研修では、コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解し、問題点を把握した上で、業務をコントロールして時間をつくりだす方法を学びます。想定外の仕事への対応力を強化するためのスキルを学び、現場ですぐに実践できるように指導します(達成目標)・日常での自分の時間の使い方を分析することで、どこに問題があるかを把握できます。・時間価値を高めるための基本的なアプローチのやり方がわかります。・仕事の段取り、優先順位づけにより、効率的なスケジュール管理ができるようになります。・突発的な仕事が入ってきた場合に備えて、予備時間の捻出の仕方や、その仕事の引き受け方を習得します。アンガーマネジメントの基礎(受付終了)~アンガーマネジメントで学ぼう!怒りをコントロールしてうまく対処するスキル(講座概要)アンガーマネジメントで自分をコントロールして、怒りの感情に振り回されることなく、うまく付き合えるようになる方法を学びます。(達成目標)叱るべきときには叱り、本当に伝えたいことはしっかり伝えることができるようになり、組織の活性化につなげることができます。【東京】平成30年8月18日(土)実践ロジカルシンキング(受付終了)(講座概要)物事を体系的にわかりやすく伝え、相手の正しい理解と納得を得るためには。論理的な思考が不可欠です。論理的思考力は生まれ持ったものではなく、訓練することで鍛えることができるスキルです。この研修では、ロジカルシンキングの3つの原理原則、3つの思考法、4つのツールを習得することで、最適な意思決定、真の問題解決、効果的なコミュニケーションができるようになり、すぐに業務に活かすことができます。思考を停止することなく、考え抜くことを徹底することで、「思考力に限界はない、考え抜けば答えが出る」というポジティブな意識の枠組みを習得できます。(達成目標)・最適な意思決定、真の問題解決、効果的なコミュニケーションができるようになります。・考え抜けば答えが出るというポジティブな意識の枠組みを習得できます。・課題を分析し、問題解決のためのロジカルなプレゼンテーションができるようになります。公開講座お申込みお問合せはこちらお問合せはお気軽に03-6904-2227メールでのお問合せは、24時間受付けております。イントランスHRMソリューションズ株式会社ログイン(あきばれホームページ)。