2017創業の精神について三木:いずれにしろ色々と中小企業の仲間づくりは課題はいっぱいあると思うんですが、決め手は経営者の考え一つ、どういった未来を創りたいのか、ということで増えるかどうかが決まってきますね。宇都宮:昨日もちょうど三木さんがセミナーしてた時、大学の先生が「哲学がないと」って言ってました。その会社が存在する理由が語れないと、存在しなくてもいいじゃないかになっちゃう。存在する理由っていう哲学で表現されてましたよね。三木:大企業でも創業の地とか、創業者を粗末にした会社はその後滅亡する(笑)。2017どのような人を探しているのか?梶川:でもどんな人探してるんですか?製造業の現場に立つ人ってまだSNS浸透してなくてギャップありますよね。経営幹部?東:そうですね。将来の工場長とか工場全体を仕切って管理をするというような人を探してます。宇都宮:そうすると情報収集能力が高いとか、色んな可能性がある人じゃないと、現場に入ってガーッとワークしてくれる人とはちょっと違うわけで、色んなツールを試してみてもいいかもしれないですよね。梶川:たまにいますよ。UターンとかIターンで。2017人材採用のためのいろいろなツールについて東:それって「書いて」って言って「分かったよ」って書いてくれました?梶川:その時はホームページの制作会社の方が、ヒアリングしてくれたんです。東:そうしないと答えてくれないですね。梶川:私が聞いても偏見で捉えるし(笑)。三木:それやりましょうよ。誰かにヒアリングしてもらわないと......梶川:何かお節介する人いますよね。いかがですか?宇都宮:京都のほうのカメラマンの方で、お節介する方に今度会うんでしょ?東:はい。梶川:あの方全て引き出して持ち帰りますよ。2017新たな試みについて三木:そういったところで東さんのほうで考えてらっしゃる会社の新しい試みがもしあれば、お聞かせいただきたいです。東:ちょっと前から、通常の作業とは別に休日に出勤していただいて、改善の事例を発表する勉強会を始めました。三木:それはご自身のご提案ですか?東:そうですね。三木:社員の方の反応はいかがですか?東:反応は、まだまだやらされてる感がありますけど。宇都宮:始めたばっかりですもんね。3年ぐらい継続しないと。MuseumTOYAMAのほうにお邪魔しまして、フジタの梶川社長とヒガシ電子工業の東さんに“中小企業の仲間集め”というタイトルでお話を伺っていきたいと思います。