方針の文章のありかた月曜日の役員会で、次年度の6つの部の方針文章の確認をしました。そこで私からダメ出しをしたのが、品質部のものでした。「こんな内容は毎年のことでしょ。今年はこれに力を入れる的なことが見えない。品質部は地味で、あまり変わり映えしない部署といえばそうですが、それにしてもあまりに寂しいじゃないですか。その結果、昨日具体的な案が返ってきました。方針の文章は、この言葉を合言葉にその部門が1年間頑張れるというものであるべきですし、将来この年を思い出すときに、「ああ、このことを頑張った年だったな」と思える一文であるべきです。するとそれが容易に達成してしまうであろう新機軸かもしれませんが、それでもいいじゃないですか。達成できなかったということで、前年を継続する内容だったら、その進捗度合いがわかる一文も加えて欲しい。他部署の人たちにとっても、あの部署は今年これをやるんだなと具体的にイメージできるものであってほしいです。国語が苦手だった私がまさかこういう細かい指示をするとは..。時間が経てば変わるものですね。鶏締役Tweet2019年12月23日やらないことを決めるお客様で上場企業のI社さんから1枚のハガキが届きました。働き方改革の一環で年賀状の挨拶を控えるとのことでした。昨年までのタレントさんを使った華やかな年賀状が無くなるとのことで、ちょっとびっくりしましたが時代の要請ですよね。実は当社では年賀状については20年ほど前から止めています。費用対効果どうかなと判断した末のことでした。今となれば時代の先を行っていたことになりますでしょうか。それでも私のプライベートの年賀状については継続してやってきましたが、このシーズンから止めることにしており、その連絡も前のシーズンに済ませています。それに加え、鶏鳴新聞さんの新年号への寄稿もやらないことで先方の了解を得ています。この2つはどちらもほぼ丸一日かかる難作業でしたので、今年12月の心理的に楽なことこの上ないです。これはほぼ全くストレスではないので..。鶏締役Tweet2019年12月05日サステナブルvs大人の事情サステナブルに世の中進んで欲しいと切に願っている一人だと自分では思っています。それを考えるとイライラするのであまり考えないようにしています。この国は京都議定書の通りに二酸化炭素排出を削減できてないのに本気度を感じる政策も出てこないですよね。「もったいない」精神があるはずなのに日本はどうしちゃったんでしょうか?これを言うと世界全体に当てはまるのですが、ハイブリッド車ってトータルで言うとホントに削減になっているか甚だ疑問だし、使えるものを使うのがエコの原則なのに、この国では登録から13年経過すると車の税金が高くなるとか意味不明。ネットの発達等で中古品流通が発達して、使えるものは使おうという傾向にあり、若い世代にはそれが当たり前になりつつあるわけでいいことです。当社はというと、二酸化炭素の排出量のカウントやペーパーレスをはじめています。バイオマス発電所はそれ以上に資源循環型モデルとして広告塔になっていますので、少なくとも皆様のイメージを壊さないように進めていかなければ。ん、消去法ではいけませんね(笑)。腐っていた私のサステナブルへの心象を修正し、理想を呼び戻して行きます。追っかけ夏アイスホッケーを見に行くと、寒暖の差にやられて体調を崩す事があったので、以前から我が子たちの試合でもあまり観戦に行かなかったのですが、今回は「六花の森」に行かなければとの思いもあって、苫小牧で3試合見てきました。秋は週末あれこれスケジュールが入ってて、関東大学リーグはほとんどネット中継で観戦になりそうだし、長男はこのシーズンで競技生活も終わりだし、という思いもありましたし。体調も崩さずに観戦できて、良かったかな。息子二人ともゴール、アシスト見れたし。私、子供が小さい頃から結構時間を割いて追っかけで試合見に行った父親のほうかなと思います。これだけ音楽が好きでも、アーティストの追っかけはしたことがないですね。山下達郎のコンサート最高!と思っても、ファンクラブの入ってないですし、なんとかチケット確保しようともしませんし。盛和塾に入ってても、稲盛和夫塾長の追っかけになったことも無いですし。なんだか人生、取り残したものがある気がしてなりません。こないだまで偏見を持って見てたからかな。年齢を気にせず、若いアイドルの追っかけしたりしたら、脳ミソの入れ替えが出来ていいのかも..。本日いらっしゃった女性の営業の方から、いま連載中の岩手日報さんの記事(写真は3回目の昨日)を読んで、親子関係についてお褒めの言葉を頂きました。リップサービスかもしれませんが(笑)。その方曰く、うまく行ってない経営者の親子がいっぱいあるそうです。そのことはすごくよくわかるような気がします。ビジネスと家族って基本的に相容れないものだとさえ思いますから。実際、私も社長を受け継いで2〜3年目に赤字になったときに、関係がひどく悪くなりましたっけ。外部のセミナーに出て改心して、親を満足させないで社員を満足させられるわけはないと腹を決めてからは、まあまあかな。いつおかしくなっても不思議ではないとも思っています。健助会長は、当社の取締役会長の傍ら、確か70代で1社、80代で2社起業しています。当社と密接に関わる仕事だったり、私財を使ったりしていますので、ものすごく近くのところであれこれやっているわけです。言いたいことはたくさんありますが、できるだけ口を挟まないようにしています。創業者であり、これだけの財産を作ったのは会長ですので、私が責任を負っている会社に直接損害を及ぼすことでなければお好きにどうぞ、と思っています。それもこれも、会長が私に、早い時期にさらっと当社の株の大半を譲渡して、「意見は言うけど、決めるのは貴方がやりなさい」と、私に判断を任せてくれたというのが大きいですね。相続対策も現役時代から率先して取り組んでいます。世間では、なかなか譲ってくれない親が多いじゃないですか。いうのを見聞きしていると、自然と逆に尊敬の念が植え付けられますね。いうわけで、外部から見ると親子一枚岩に見えるかもしれませんが、私が関わるグループ企業と健助会長のグループは一線を引いておりますので、誤解なきようにお願いします(笑)。鶏締役Tweet2019年04月09日お互いゴルフ好きの友人なのに、一緒にできてない理由4月8日夜は盛岡に行って盛和塾盛岡の例会に参加してきました。その懇親会の席では、業界も近く、青年会議所時代もお世話になり、ゴルフの腕前もほぼ同じくらいのO先輩が隣のテーブルからいらして、最近のお互いのゴルフの腕前の確認やら会話をしました。相変わらずO先輩が「社員の手前、平日はできない」派で、私は「短時間で済ませるため平日」派であることを確認しました。ああ、これで、また今年O先輩とプレーできない(笑)。つまるところ、私はせっかちで、我慢できないタイプだからでしょう。逆単身赴任なので週末は家の家事が待ってますし。それと、考えるに、ゴルフは自分の残念なところを反省ばかりさせられるし、仕事を離れて体を使うリフレッシュになるし、加えて他人と密接に向き合わざるを得ないメンタルをやたら使うものですので、週末はのんびりしたい私には不向きなのかもしれません。鶏締役Tweet2019年03月18日2代目の私の代で、どれくらい伸ばしたのか?先週、あるところで「2代目社長としてすごく伸ばしてますよね?」などと聞かれ、答えに詰まってしまいました。そこで改めて社長になる前の2001年12月決算と、社長になってから17回めの決算となる2018年3月決算の数字を比べてみました。�十文字チキンカンパニー本体の売上高は、341→450億円で、31%アップですけど、年率にしたら2%にも満たないじゃないですか(笑)。ちなみにこの業界でいう売上高は、原料である穀物の市況に連動する要素もありますし、内部売上もあったりしますので、あまり参考にならないんですよね。いうわけで、チキンインテグレーションの基礎となる羽数はというと、4143→5008万羽。