従業員のモチベーション維持や向上により、企業の業績に寄与するものでなければなりません。その設計、運用においても納得性・公平性が求められ、環境の変化により、常に見直しが必要です。本セミナーでは、人事評価の本来の目的に立ち返り、人の動機づけ、人材育成、人材の配置や登用の観点から、制度設計を再構築するための手法やより良い運用のポイントについて、事例を交えながら具体的に解説いたします。職務評価(人の評価と仕事の評価)に対する考え方についても解説いたします。人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。中心としたコンサルティングを手がけ、関与実績は300社を超える。(会場は当日電光掲示板にてお知らせします。開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。当セミナーは満席となりました。