人手不足だ!とくに若手不足だ!と嘆いている方にある質問してみました。「子供さんに働いてもらったらどうですか?」と。「ウチの子供には建設関係の仕事に就かせたくない!」と言うのです。「えっ、なぜですか?若手が足らないんでしょう?」と再度聞いたみました。したら「こんなしんどい仕事、息子にはさせたくない!」と、おっしゃるわけです。私はこんな質問をよくするのですが、半数以上の方は「自分の子供には建設業界に入ってほしくない!」とおっしゃいます。自分の子供にさせたくない仕事に若者が集まって来ると思いますか!?と。例えが悪いかもしれませんが、お客さまには「ウチの建物は良いから是非ウチで家を建ててください!」と言っておきながら、自分はヨソのハウスメーカーで家を建てるようなものです。建設業界で働いている人たちが「建設業界は良くない」というイメージのメンタルブロックかけているから、いつまで経っても建設業界のイメージアップはできませんし、若者もよってこないのです。周りの誰かがこの業界を良くしてくれるワケでも、イメージアップを演出してくるワケではありません。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。