」と思って、不問に付したのでした。数日後、Sの部下のTが、沈痛な面持ちでM君のオフィスに入ってきました。:「ボス、Sが書き直した伝票の件ですが、Sは嘘を言っています。彼は、本来の仕入れ先業者から自分の親戚が経営する業者に変更して、リベートを取っています。ボス!この国では、よくそういうことがあります。Sは最近、どんどん発注先を自分の親族・知人などの業者に変更して、度が過ぎます。このままでは私まで巻き込まれそうです」それだけではなく、Tは、社内のマネージャーたちの中には、Sと結託して備品を横領したり在庫品を横流したりしていると、M君に密告したのです。:「ボス、大変申し訳ないですが、このままでは私の身が危険にさらされます。今日限りで、退職させていただきます」そう言って、密告者のTは、その日のうちに退職してしまいました。「お伽の国出身」のM君は、ショックで茫然としてしまったそうです。騙されていたM君M君は、すぐ上司の拠点長に相談しました。その結果、専門家などに依頼して詳しく実態を調査しようということになりました。数週間後、調査の結果を知った駐在員全員が「愕然」としてしまいました。関与していて、外部の犯罪集団ともつながっている可能性を示唆する情報もあったそうです。多くのマネージャーたちが、そのことを知っていたようなのです。このとき初めて、人の良いM君は、信頼していた部下たちが自分を騙し続けていたことを知ったのです。知らないうちにM君の事業所に不正がはびこり、食い物にされていたのです。被害は、莫大な金額になっていたそうです。2年以上費やした是正措置M君は、それ以上詳しい内容を語ることはありませんでしたが、是正措置に2年以上費やしたとのことでした。これは、本当に悲しい現実ですが、途上国の事業所では珍しいことではありません。汚職や不正が常態化している国々では、日本でマネージメントするときとは違って、「監視しているぞ!」ということを、従業員に意識させる仕組みが必要です。精度が甘いと、そのこと自体が確実に不正の温床になります。不正の「兆候」にも十分に注意を払っておく必要があります。さまざまな形で「兆候」として現れてきます。いった「兆候」を放置し続けると、「管理の緩い、何でもありのソフトターゲット」と見透かされて、不正がエスカレートしていくでしょう。最悪の場合は「外部の犯罪集団」に介入され、民間企業には根絶が非常に困難な「抜き差しならない状態」になる場合もあります。「不正の兆候」は、初期の段階では管理上の「ささやかな異常値」として現れてきます。当たり前の話ですが、異常は「何が正常か?」が分かっていないと、感知することができません。構築し、適切に稼働させ、モニターすることに心血を注ぐことが重要です。駐在員に必要なのは、異常を「異常として」捉える「感性」です。さまざまな異常現象について、それが発生する「背景」や「原因」を推し量り、迅速な対処に結び付けていく「想像力」を磨いておかなければなりません。いった日々の愚直な努力が、大切な従業員に「罪を犯させない」「嘘をつかせない」という、強いメッセージとなって浸透していくのです。して、海外危機管理の仕組み構築や特命事項に携わった。いう企業のさまざまな経営管理の経験に基づき、独自の視点でコンサルティングを行っている。保守まで、ITライフサイクルの全領域をカバーした真のワンストップサービスを提供します。関して情報セキュリティ方針アクセシビリティへの対応方針サイトマップpagetp。