KimuraTweetガイアックスの木村です(Facebook|Twitter|Note)世の中では、ティール組織など、会社のあり方の変化が話題になっていますが、同様にガイアックスも独自の変化が進んでいます。それを考えていくのも皆さん含めた僕ら自身ですが、代表の上田さんがお話ししてくれました。社員総会はオンライン配信含め公開してますので、興味ある方は、Gaiaxをフォローください。オフィスも開放されているので、ワンクリックで登録して入れます。https://www.gaiax.co.jp/community/https://www.facebook.com/GaiaX.Official/https://twitter.com/gaiax2020年1月、年始の社員総会GaiaKitchen。株式会社ガイアックスは会社なのか?どうなっていくんだ?そんな疑問が高まってきている中でのガイアックス代表上田さんのお話。社員総会はオンライン配信含め公開してますので、興味ある方は、Gaiaxをフォローください。オフィスも開放されているので、ワンクリック登録で入れます。ソーシャルイノベーション会社のありかた:カーブアウト・コミュニティへ上田:いくつか質問頂いていたこと中心に今年の方針の表明もかねて話したいと思います。年々謎が深まる会社のあり方についてお話ししたいと思います。ガイアックスグループのあり方としては、そもそも会社としては各事業部においてカーブアウトしてもらって結構ですよ、また議決権を放棄することもOKですよとしています。ガイアックスが議決権ガイアックスは議決権を放棄することで、会計上は連結から外れます。これについては投資家さんから、何を考えているのか?とよく質問いただきます。私たちガイアックスは、投資に対するリターンを失いたいと思っているわけじゃない。投資に対するリターンを最大化したいと思っています。当たり前ですけど、ガイアックスが議決権をもっていないほうが結果を出せるはずですよね?みなさん。制約があるよりも、制約を外したほうがうまくいくと考えている、そりゃそうだ!って思いますよね。利益を最大化するために議決権を放棄しているんです。ガバナンスという観点で、経営陣の個人的なベネフィット、報酬、ストックオプションについては株式会社のお作法に則ってやっています。投資をしているガイアックス以上に、その事業の会社を運営するみなさんは、どうすればよくできるか、利益、社会的インパクトについてどう出すのかは、みなさんが一生懸命考えてくださっているので、議決権、増資も含めてお任せしています。インパクトを爆発させていってくださいとお願いしています。創業メンバー、経営メンバーの思う想いを最大限生かしてほしいと思っています。何よりもそのメンバーがおれの時間、命を懸けてやっているんだということで、この時間が一番貴重で、それに思いっきり突っ込んでいることについて何か文句を言える立場ではないかなと思っています。今後もカーブアウトは進んでいくでしょうし、どんどんグループとして薄れていくのかなと思っています。いくつかガイアックスのカルチャーとして考えていただきたいことがあります。一つは、何のための仕事をやっているのかということをもちろん経営陣、できればメンバーも含めて感じて考えてやってほしい。楽にやろうではなく、何の使命で我々は存在しているのか、自分自身が生まれてきた使命は何のか、それをじっくり考えて取り組んでほしいと思います。「使命で動く」という、ガイアックスのフィロソフィーを大切にやっていってますが、それは大切にほしいなと思っています。何が長期目標なのか、何が個人としての長期目標だったんだっけ?そこを大切にしてやっていってほしい。これはカーブアウトしようが、しまいが大切にしてほしいです。次に、ガイアックスグループとしてシナジーをだしていけるかについてです。ガイアックスグループの方向性、ガイアックスグループの社会的インパクト、これは「人と人をつなげる」というところについては濃いところには、お金を出していく。それは良し悪しではない、距離の話かなと思っています。これは僕ら自身が作っています。社会をどうデザインするのか?資本市場に投資する皆さんが決めています、経済成長と地球のバランスも。投資に対してどんなリターンを出す経営者を選ぶのかは投資をする皆さん自身です。株主マーケットから利益を出せと言われて、化学調味料をたくさん使うという方法もあります。一方で、そこまでは使わず健康的なものを提供することを最重要にしてということもできます。これは社会デザインよりももっと身近な話でこれも同じです。あるべき姿からデザインしていく。そこで、今大切にしているのは「使命で動く」を第一にしている、働き方として。安定した雇用で提供することを第一義においていない。使命で動くことを大切にしています。結果として、人を管理しない、ティール組織。ちなみに、会計原則的には、管理しているところを連結にいれます。ティール組織になると、管理しないとなると連結外になります。連結外が増えるのは当たり前です。何を目指しているのかに基づいて、やっていく。その観点があること、それを色濃く持つことで社会に存在させてもらえるし、できるし、プレミアも付く。さっきも言ってましてよね、ライフイズテックさんのケース。私たちがこういうことをやっていくんだ、そこに命をささげげることによって、われわれの存在がみえてくるんだと思います。※QCPとはガイアックスのクォーター・コーチングプログラム。詳細:「報酬も、生き方も、自分で決める――キャリア自律を支える目標管理制度」https://www.pr-table.com/gaiax/stories/877上田:いろんなリソースの中で、何を一番失ってはならない貴重なものか。これはみなさんのこの一年、みなさんの時間が一番重要です。他のことは話は小さい。みなさんにおいてはみなさんの時間が重要なわけです。僕にとっては僕の時間が重要なのと同様に。それを何に使うのかがもっとも重要なわけです。働かなくて一番損するのはみなさんです。働きたくても思う存分働けないという法律もあります。それを解除するための戦術についてはガイアックス管理部が全力をあげてサポートします。会社をつくり社長になってもらう、業務委託契約にする、いろんなかたちでサポートしますので、遠慮なく相談してください。何に時間を使うのかを毎日、せめて四半期ごとに考えてください。クォーター毎にQCPがあります。これの主役はみなさん自分自身です。マネージャーは主役でもなんでもないです。コーチングしなくてもいいです、自分自身で自分のことを考えればよいです。自分が使っている時間はこれでよいのか?自分が何をしたいのか?と考えてほしいです。悔いのない人生とは?これはえてして、考えれば考えるほど、やっぱり社会に大きなソーシャルインパクトを残したいというのがメインになると思います。売上、利益もあげたいと思うのもある。はずかしくない利益をあげつつ、それ以上に社会的インパクトをあげたいと思うのではないかと思います。それを誰にいわれるのでもなく、それを誰の承認を得るのでもなく、みなさん自身が皆様の中に誓いを立てて突進してぞという気持ちになってもらいたいと思います。いう意味では会社グループという点についてはゆるくなっていくのかなと思います。成長戦略、経営や質疑について。)◆本内容と近いテーマで、より詳しく分かるインタビューがこちら。「入りやすく」「卒業しやすい」環境をつくろう”などユニークなメッセージがたくさんあります。https://bizhint.jp/report/390204「ティール組織」の切り口での嘉村さん、ETIC.宮城代表との対談書き起こしはこちら。https://www.gaiax.co.jp/blog/teal-organization-report-2/「ティール組織」著者のフレデリック・ラルーさん、サイボウズ青野さんとの対談も面白い。ガイアックス上田氏の組織論https://logmi.jp/business/articles/322119こういったテーマ好きな方向けに、いろんな切り口から情報発信しています。働き方について、いろいろディスカッションしていました、社内の会議の議事録のシェアです!上田のブログを転載します。中枝(なかえだと書いて、なかつえ)です。既存の枠を飛び越え、突き抜けて走り続けているメンバーばかりのGaiaxにおいて「ちょっと待ったぁ~~!!」と声をかけて、できる限り現実的に成立する方法に導くのが、私たち管理部メンバーの試練、、、使命だと思っています。私たちはGaiaxの社員食堂プロジェクトとして始動し、今では「やさしさが連鎖する経済圏をつくる」というミッションを抱いて飲食業を営んでいます。それが一体どんな経済圏なのか。その目標に向かって、2年半どんな道を歩み、現在地がどこなのか。私たちに足りないことは何で、お店を継続していくためにどんな助けが必要なのか、をGaiaKitchenにてお話ししました。スタートアップスタジオモデルで出資を受け、あこがれの有名人からビデオメッセージが届く!オクリーというサービスを運営しています。今回GaiaKitchenで創業のきっかけや想いをお伝えする機会をいただきました。入院しているお子さんへ応援メッセージを届けることをきっかけに生まれた事業。経て、企業向SNS事業の立ち上げから国内シェアNo.1獲得に従事。その後、コンタクトセンター運用改善、ネット選挙事業を経て、現在は人事労務・広報・ブランドを担当。モンテッソーリ、ススキメソード、サマーヒルスクールが好きな四児の父。世界最先端のHRカンファレンス「ATD-ICE」で語られた人財開発に関するトレンドEDGE代表取締役社長の佐原資寛です。『世界最先端のHRカンファレンス「ATD-ICE」で語られた人財開発に関するトレンド』というテーマでGaiaKitchenでお話させていただきました。「ATD-ICE」は、人材開発の世界的なカンファレンスです。今年はアメリカ・ワシントンで開催され、およそ300という数のセミナー形式のセッションが開催されました。今回は、その中から2人のスピーカーを採り上げて、参加した中で得た、知見や学びを紹介させていただきました。〜配属から部署マッチングへ〜去る10月12日、ガイアックスグループの内定式を行いました。ガイアックスグループの内定式は式典パートとプレゼンパートに分かれておりまして、これは配属を見据えてのものなのです。いい機会ですので、今回は内定式の話というよりも配属をどのようにするか、という話をさせていただきます。やってみて良かったこと。最近では18卒新入社員の研修で講師をすることもあり、参加者を一年前の自分と重ねて見る機会が増えるうちに、この一年間で自分が試してみて良かったことと悪かったことを先に知っていられたらなと思うようになりました。『やって良かったこと』もあれば、辞めるまで一年間かかった『やって悪かったこと』もあります。〜未来の社会の実現に向けて〜世の中には応援が必要としている人がたくさんいます。応援したいけど、いい方法がないと思っている人もたくさんいます。お金を送らなくても、直接手伝わなくても、商品を買わなくても、力になる応援ができる応援する仕組み、それが「cheerfor」です。この「cheerfor」で未来の応援の形を作りたいと思ってます。