Beautiful」の配信準備が整ったので、以下に簡単に概要を紹介する。本業である「広告ビジネス」の抱える根本的な問題点について少し掘り下げて解説してみる。なれなかった本当の理由』」というエントリーを書きました。実際の内容はソニーに限らず、「正社員は解雇しない」という日本の雇用慣習がグローバルな時代の戦いに相応しくないという内容ですが、ちょっと題名を工夫し過ぎたようで、さまざまな論議を呼びました。宏)ソニーはなぜアップルになれなかったのか(池田信夫)ブログを長年書いていて気がついたんですが、正論をごくストレートに書いても必ずしも多くの人たちに読んではもらえないという事実があります。追い上げている、という記事。Analystアップルが、アップルブランドのテレビを今年中に出す、という予想です。rivals日本でも当然、ニュースになったと思いますが、私から見れば「ずいぶんと時間がかかった」という感想です。社内ではマイノリティーであった。「ブラウザー上で走るアプリケーションがデスクトップ・アプリケーションを置き換えることなど決してない」と宣言したのも、このころである...読者からの質問コーナーこんな質問が来ていました。ソフトウェア開発者が、うつ病等の精神性疾患になった場合、企業の経営者、あるいは患者は、どうやって復職のシナリオを描いていくべきでしょうか?大企業とベンチャーの経営の経験から、教えていただけないでしょうか?米国では、日本とは取り組みが違うように思います。具体的に「うつ病」でというケースには出会ったことがありませんが、米国の場合、日本と比べると年功序列という観念が存在しない分、「長期の休職」がとりやすい(別の言い方をすれば、復職がしやすい)のでそんな場合は、私が上司であれば休職をすすめます。TypepadTop。