あなたは、経営をしていて漠然とした将来への不安を感じた経験はないだろうか?1人で会社をやっている時はそんなことを考える暇もなかった。抱える仕事も多くなってきた時。「どこかに落とし穴があるんじゃないか...」と、不安になる社長はいる。経営をする上でのKPIも設定している。社員と色々な情報も共有している。今までだって特に問題なく順調にきている。「今までこれたのはたまたまうまくいっていただけなんじゃないか...」と、漠然とした将来への不安を抱えている社長がいるのも事実だ。社長は、会社を潰さないために朝から晩までほとんど休みなく全力で仕事に取り組んでいる。片時も会社のことが頭から離れることはないだろう。事業に失敗して倒産に追い込まれる可能性はゼロではないのだ。資金繰りを何となく把握している。会社の課題もおおよそ分かっている。日々の仕事が忙しくて、その「何となく」をどうにかしようとはせず、ほったらかしにしている人が多い。「どうにかなる」と思い込んでいるのだ。「これまでの経験上、うまくいくはずなんですよね」という返事が返ってくる人もいる。これでは事業が成功する確率は低い。具体的な計画がないからだ。成長し続けている会社には必ず事業を成功させるための「事業計画書」があった。会社を伸ばしていくためのツールだからだ。何の目的でこの事業があるのか?目標は何なのか?そのために必要なものは何か?これらを整理してアウトプットすること、これが絶対に欠かせない。一緒に働いている社員も社長が何を目指しているのか?どんな会社にしたいと思っているのか?何を実現したくてこの会社をやっているのか?このようなことが分からないと、だんだんやる気がなくなっていくようになる。最初は、あなたの会社に期待をもって入社してきたかもしれない。次第に「ここで働く意味」を考えるようになるのだ。見つけ出せなければただ目の前にある仕事をこなすだけになる。「早く休みにならないかなぁ...」などと思うようになる。会社を順調に伸ばしていくためには、あなたの事業に共感し、あなたについてくる人が必ず必要だ。今からでも時間を取って取り組むべきだ。周りを巻き込んでいける社長だけが実現したいことを実現していくようになるのだから。明日20時のメールを見逃さないでほしい。私が実際にやっている事業計画書の作り方を公開したキャンペーンがスタートする。大新年会を開催しました!ゲ...2020/01/23お知らせパジャ・ポスのオフイスデザ...弊社のオフイスデザインを依...2019/11/08イベント開催ベトナム視察旅行に行ってき...2019/09/19CategoryALL2019年2016年2015年2014年2013年以前Contactお電話かフォームにてお気軽にお問い合わせ下さい。皆さまからのお問い合わせ、お待ちしております。Ikemotokatsuyuki.net.。