プロジェクト】の一環で、しらゆり幼児園の園児たちと、毎年10~11月にドングリ拾いイベントを実施しております。その御礼にと先生方がイラストボードを持って来社されました。弊社社長の松尾と記念撮影!↓今回のドングリ拾いにて大活躍した「レアドングリ」です。委員会のメンバーでつくり、子供たちが最後まで飽きずにドングリを拾ってもらう為に作りました。社員がバランスよい人数で構成しています。これは職種の違う社員同士のコミュニケーションが図られるようにする為です。当然ながら全社員が参加しています。■打合せは、原則月2回だけです。これは、通常業務に支障をきたさぬようにする為です。決められた時間で終わらす事としています。■委員会の運営は社員の自主性の発揮としている為、社長はノータッチです。当然ながら役職者や経験などに関係なく自由闊達な議論を交わしています。入社2年程度の社員が委員長になる事もあります。2社員満足・プロセス改善委員会それぞれの委員会に、テーマや解決すべき課題があります。社員の自主性と創造性を発揮して解決し、皆が成長していく事を目的としています。