日経コンストラクション編集長2014.04.11コピーしましたPR4月に入り、多くの職場で新入社員(職員)を迎えていることと思います。入職者不足に悩む建設業界にあって、新人がやって来たのは喜ばしいことですが、数年で離職してしまう若手が多いのもまた事実。やって彼らを定着させるか、今から心配をされている方がいらっしゃるかもしれません。日経コンストラクションの4月14日号では、若手が入職するこのタイミングに合わせ、特集「若手を逃すな!」を企画しました。日経コンストラクション2014年4月14日号特集「若手を逃すな!」から特集記事では、若手定着に効果を上げている建設会社や建設コンサルタント会社の取り組みを紹介しています。新人教育のプログラムをガチガチに組み上げた、というより、もう少し「ベタ」な事例を取り上げました。39歳以下の社員が全社の3分の2を占めるフクザワコーポレーション(長野県飯山市)。独身の若手社員のために社員寮で3食の賄いを始めたほか、社員の要望で野球チームを結成しています。賄いや野球チームがあるから社員が定着しているという訳ではなく、同社が若手を継続的に採用し、働きやすい環境をつくっているという一端が、これらの取り組みに現れていると言えます。オリエンタルコンサルタンツでは、小学校への「出前講座」を実施しています。実は、子どもたちにインフラ整備の意義を伝える目的にとどまらず、伝える側の社員に仕事のやりがいや魅力を再認識してもらうことが主眼なのだそうです。近年、若手があまり入ってこなかった職場では、「この大事な若手をどうやって教育するか」と肩肘張って考えてしまいがちです。「働きやすい環境をつくる」、「仕事にやりがいを感じてもらう」ための工夫が、若手の定着には有効なのかもしれません。若手を逃すな!記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。学科試験合格者のための過去問対策eラーニング。2019年度の改正を踏まえて19年版を全面的に改訂。