itジョン・ウィリアム・ガードナーが5年間にわたって調査研究を行い、現代に対応できるリーダー論としてまとめたのが「リーダーシップの本質-ガードナーのリーダーの条件」(1993年)です。ここでガードナーは、「リーダーの属性を数字だけで機械的にとらえることがないように、調査は繰り返し行った」と述べ、現代の複雑化した大規模組織におけるリーダーの機能と役割を探っています。そこから抽出されたリーダーの属性は下記のようになっています。ある自分から進んで責任を引き受ける物事への取組みに適応性と柔軟性がある自信がある情報整理能力に優れている粘り強さがある言いたいことをはっきり主張する達成欲求がある部下の気持ちを理解できる信頼を勝ち取り、持続させる能力がある部下や自分の支持者を理解し、彼らのニーズを理解しているここには、様々な側面からとらえられたリーダーの属性(条件)が列挙されていますが、そのベースにあるのは、「リーダーシップというのは、個人あるいはリーダー・チームが、リーダーやリーダーと部下が共有している目的を追求すべく、集団を誘導していくプロセスである」という考え方です。リーダーシップにおいてとりわけ重要な任務として「目標設定」と「モチベーティング」を挙げています。メンバーが共有する信条や価値の再生を手助けするのが優れたリーダーだということなのですしかしながら、ここで挙げた属性がすべてリーダーに必要とされるわけでもありません...「リーダーに必要な属性は、実際に発揮されるリーダーシップの種類、置かれた状況、部下の質といった条件によって異なる」と、ガードナーが言うように、リーダーシップは固定的なものでなく、様々なスタイルをとるものだからです。カーター政権で「1980年代へのアジェンダ委員会」メンバー、レーガン大統領の民間部門イニシアチブ委員会のメンバーなどを歴任してきました。このような政治の現場にいたこともあって、ガードナーのリーダーの条件には、政治家の事例が数多くとり上げられているのです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。EDGE(メンズエッジ)は、「仕事や恋愛で他人と少しでも“差(エッジ)”をつけたい!」と考えるビジネスマンを全力で応援するメディアです。