――つくる、つながる、とどける。14:58「ふりかえり」の「ふりかえり」をした話こんにちは。みなさんは仕事における「ふりかえり」ってなんのためにやっていますか?・やってきたことの確認?・進捗把握?・個人の成長?・チームの成長?私も毎週やっている「ふりかえり」になんのためだっけ?というモヤモヤを抱き始めていたので、チームで「ふりかえり」の「ふりかえり」をやってみました。仕事でお世話になっている人も多いであろうJiraやConfluenceですが、なんと10ユーザまで無料で使えるFreeプランがいつの間にか誕生していました。Jiraはプロジェクト管理ツールでカンバンによるタスク管理のツールで、ConfluenceはいわゆるWikiです。(ざっくりすぎた説明)ざっと見た感じ、Atlassian製品の中でFreeプランが用意されているのは以下の5つのようです。アジャイルデザイン部の上田です。サービス開発を行っています。10:53スクラムの焦燥感に立ち向かう5つの方法こんにちは。@TakahiRoyteです。スクラムを始めると、人によってはとても忙しく感じたり、実際に作業に追われて疲弊してしまうことがあります。1週間などの短いスプリントでは、プランニングからあっという間に次のスプリントレビューになるので、チームが焦燥感に悩まされがちです。この記事ではその焦燥感に立ち向かうための5つの方法を説明します。最近はよくスクラムについてのレクチャーを実施させて頂いたりするのですが、スクラムマスターの役割について聞かれることがしばしばあります。スクラムマスターの役割は、スクラムガイドには記載されていますが、私は実際このガイドの書き方では、インパクトが足りていないと考えています。15:01スクラム、リーンの考え方でプロジェクトを回そう(ゴールや行動指針は絶対なものではないという意識)IT分野においては、顧客が求めている要件を開発期間中には一切変更せずに完成にまで持っていくというウォーターフォールの考え方では、実際に納品されたものの中に不要なものが実装されていたりすることがあり、結果使いにくくなったり、使われなくなってしまったりする。17:56自律と不安よく「自律的組織」とか「自律する学習者」のようなことが言われるが実現は難しい。自分で自分を律するためには「不安」への対処が不可欠なのでは、という話。----自律っていろんな意味があるかもしれないが「自律的組織」を念頭に考えてみる。積極的である・主体的である・・いろんな組織があるかもしれないが、ほとんどの組織はその反対のように思える。13:10非アジャイル手法でもアジリティを高めるためにできることこんにちは。@TakahiRoyteです。アジャイルというワードを耳にする環境でも、自社や顧客との都合上ウォーターフォールでの開発を求められる、というケースは多々あると思います。今回はそういったケースに対してもアジリティを意識してみようというお話です。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!コメントする。