今月の支払い、将来はどうなるんだろう?この国はどうなるんだろう?最近、世の中には不眠症の人が多い夜眠れず、色んな心配事があったりします。こんなはずじゃなかった若い時に夢見ていた人生はこんなはずじゃなかった。若々しく、生き生きした人生を夢見ていたはずだ。素敵な人間関係に満ち溢れた人生だったはずだお金はそれなりに持って、自由に生きれる人生だったはずだ・・・でも、そうなっていない夜道をあるけど解決策わからないどうすれば、この状態から脱出する事が出来るのか?どうすれば、解決できるのか?ナニがいけないのか?私がナニをしたというのか?天に向かって唾を吐きたくなる。これは、一人の男の物語です。一冊の本が目に入ってくる。作者は、スティーブン・R・コヴィー博士コビィー博士の事は知っていた。以前通っていた違う学科の講師だ。その時は、時間管理か何かを教えている先生だろうっと言うぐらいうの認識だった。ジェームスは、とにかく忙しい毎日で時間に追われていた。時間管理ができるようになるなら・・・っと、その本を家に持ち帰り、ページをめくった。読むにつれて、大きなショックを受けた。ないけど、時間管理だけの本ではない人生の事を書いている。行動を追う読み方をはじめました。本に書いている事を1つ1つ実行しながら読みはじめた。自分の信条あるいは、理念を表明したものである。どのような人間になりたいのか?(人格)ナニをしたいのか?(貢献、功績)それらの土台となる価値観と原則について深く考えました。自分自身の喜びを感じられる事がわかった。これは、人によって、たまらない瞬間が違う。ジェームスは、幼少期の辛い思い出や社会の洗脳を受けていた。自分の本当にやりたい事に対して、ネガティブなイメージがあった。父の倒産、夜逃げもう貧乏は嫌だっという貧乏恐怖症になっていた。稼ぐ仕事を追い求めていた。これは、よくある罠です。追い求めないで貧乏どっちが良いですか?どっちにしても貧乏なら追い求めた方がいい自分の使命に素直に生きよう自分らしく生きよう、私らしく生きよう。今までの稼ぐためだけにやっていた仕事をパートナーにお客さんごと譲り、裸一貫になりました。自分のミッションステートメントと七つの習慣を持っていた。七つの習慣を試してみようこれが、本当に効果性の『原則』ならば、それに沿って行動していれば、欲しい結果が出るはずだ。できなければ、七つの習慣はウソ教える事が自分の使命ならば、教えよう。何を教えようか?『そうだ、七つの習慣を教えよう』そうして、七つの習慣の本社に電話そこから、変な伝言ゲームがスタートしました。本社に、日本で七つの習慣セミナーをやらせろっと電話するも全然相手にしてくれなかった。以前、日本で外国人が展開して失敗しているからだ。責任者はやらせないっと2回断っている。ジェームスが知らなかっただけなぜなら、電話口では、断わりの返事ではなく一度セミナーを聞きに来てもらって・・・っとか言う話にすり替わっていた。勘違いをしたままテキサスでの七つの習慣セミナーに参加すでに、日本では、七つの習慣を広めるための会社を作っていた。責任者を捕まえて、座らせた。返事はすでに断っている。ジェームスが知らなかっただけしかし、責任者に食い下がって難しいのは、慣れています。人生は難しいモノだと思っております。あなたの言った事ができなかったら、2度とあなたを悩ませませんっと伝えた。・・・これは、断わりづらい。人間は、基本的に『No』と言いたくない誰かにお願いされて、あなたは、Yesと言いたいか?Noと言いたいか?Noは言いつらい、Yesは言いやすいだから、道を作る。責任者は、無理難題を言って冷たくすれば、ジェームスはあきらめ、引くだろうと考えたが、、、ジェームスは、非常に高い効果性を発揮する人の七つの習慣を勉強している人間になっていたのです。・・・そうしましょう。責任者は唖然としました。無理難題を受け入れる、これが、一番断わりづらいここで、後で断わられると、お前は嘘つきっと言う話になる。会社の資金を引っ張り集め、ギリギリだけど1回やってみよう。それでも、責任者はまだ断わろうとする。今度は、日にちを7ヶ月後でっと言ってきた。7ヶ月間売上は入ってこない=倒産そんなに待ってられない・・・が、偶然、責任者はカレンダーをジェームスのまうに広げていた。無理だろうっと、いや、やります。非常に高い効果性を上げる人の7つの習慣を勉強しています。7つの習慣が硬化性の習慣なのであれば、できるはずですっと7つの習慣を素直に実行しました。・主体性を発揮しました。・目的を持ってはじめました。・重要事項を優先しました。緊急事項は後回し・win-winを考えて、パートナーシップを組みました。・理解して、理解されるコミニュケーションをしました。・相乗効果を発揮しました。責任者のグローバルさんは、来日して驚きアゴが落ちた。本社の許可をもらってないけど、関連商品が並んでいる。自分の知らない商品もあった。ジェームスたちは、事前に、色んな部署に電話して勝手に取り寄せていた。マニュアルが、原本より、よくできている。ジェームスの以前の広告代理店のスキルが役に立った。自分にできる事をやる・・・グローバルさんは、ジェームスに言いました。ジャパンの社長になりました。社長になったものの、当時はコヴィー博士を知る人は誰もいなかった。最初に七つの習慣を出版した時は全然売れなかった。なけなしの経費で、新聞広告を出しました。事で痛恨のミスその広告で、連絡を頂いたのは、たった1名その人の名前は、ドン・リキ横浜米軍基地の資材供給部隊の総司令官が、ドン・リキその人でした。それで、会社倒産の危機が救われた。横浜は真珠湾基地と競争している。第7艦隊は、どっちから供給するのか?競争に負けると切られる。軍の基地内は、銃をもっていて、どういう状態になったら射殺していいのかを書いたポスターがある。セミナーがはじまり、品質について聞くと兵隊が『品質とは、正しいときに、正しい場所に正しく爆弾を落す事である。七つの習慣の原則は、軍で通用するのか?Win-Winの原則も軍は、Win-loseをやる為のモノなんじゃないですか?俺は勝つ、お前は負ける。Win-Winを考えていない司令官は、どうなりますか?古くから軍にいる人たちは、うなづき始める。