【事例紹介(動画あり)】5ヶ月で売上5倍に。創業38年、沖縄を代表するデザインカーテン会社に。【事例紹介(動画あり)】5ヶ月で売上5倍に。創業38年、沖縄を代表するデザインカーテン会社に。【事例紹介(動画あり)】5ヶ月で売上5倍に。創業38年、沖縄を代表するデザインカーテン会社に。クライアント事例5か月で月商5倍を達成。沖縄No1デザインカーテン専門店を目指す劇的な経営改善で問い合わせが殺到。3年連続赤字をわずか3か月で黒字経営に体質改善。沖縄でオーダーカーテンを作り続けて創業38年の老舗会社。デザインカーテンとインテリアの調和で、「家族みんなが自然に笑顔になれる暮らし空間」を提案する。オーダーカーテンは、お部屋にあった色・生地を納得のいくまで打合せし、生地の取り扱いメーカーも多く、たくさんの種類から選ぶことができる。カーテン以外にも絨緞・マットも取り扱い、オリジナル生地での、車カバー・クッションカバー・テーブルカバー・ベッドカバーなど、お客様のご要望にもお応えしている。新築・リフォームの無料相談も行う。【コンサルティングを受けてのご感想】わずか5ヵ月で売上が5倍になりました。・私自身数字に弱く、無料コンサルの時に、1時間くらいで決算書をExcelで入力し分析してくれて、的確にアドバイスをしてもらったので、親川さんにお願いするしかないと思って決めました。・3年連続赤字が続き、世代交代もあり、経営の仕方が不安定で、利益が取れる部分と取れない部分の仕分けの仕方、営業のかけ方など何もわからない状態で始まったので、やればやるほど空回りの状態だったところを、親川さんに出会ったのがきっかけです。・コンサルティングから2ヵ月目くらいで、売上が上がったのを感じられました。初めの1ヵ月で20%アップ、2ヵ月目でもう少しアップし、3ヵ月目気づいたら倍になっていました。・5か月目には問い合わせが殺到。月商5倍を達成しました。生産が追い付かなくなったのが次の課題です。今後はITによるシステム化、効率化で生産力アップを目指していきます。やって経営改善しましたか?・仕事のやり方で変わったところは、数字を中心に考えるようになったこと。いるかいらないかの判断をする基準が、今までは感覚的だったのが、具体的に分かるようになったので、意識が変わり、選ぶことが簡単に出来るようになりました。・誰に売るかをしっかり決めたこと。その人に向けてのメッセージの書き方やSNSでの宣伝の仕方が今まで何となく書いてきたことが、戦略的にかけたこと、拡散できたところが大きかったです。・一番はお客様に決めてもらうところまでクロージングがしっかり出来るようになりました。・今までは売る側が勝手に商品を選んでしまうところがあったが、お客様が本当に必要なものを先に提供して選んでもらう、という形にシフトしていきました。・数字を毎日見えるように管理したこと。目の前のお客様を大事にするということに気をつけたら、大口が決まりました。・今まで原価計算が中途半端だったので、割引して良いかの限界値が分からず割引も中途半端で決めきれない状態だったが、原価計算がしっかりできるようになって、このくらいの利益が出ればよいというのが明確になり、クロージングの決め手になりました。・今までは手探り状態で何をやっているか分からない状態だったが、目標が見えて何をやったら良いかが明確に分かれば、そこに向かって走っていくだけなので、自分の中では楽しくできました。経営者の悩み、不安から解放されるには・心境の変化として、お金がないという不安を一人で抱えていた部分があったが、親川さんに相談できるし、対処の仕方も教えてもらえるので、自分の気持ち的に一番楽になりました。・経営者の方は一人で悩む方が多いと思いますが、数字が苦手とか言えないし、親川さんなら目に見える形で数字を出してくれるので、数字に強くなりたい人におすすめです。・今後の目標は、沖縄一番のオーダーカーテンの専門店になるのが一番ですが、県外からも受注を受けられるように体制を整えていくことが目標です。近光インテリアhttp://www.design-curtain.jp/カーテンを作りづつけて創業38年。納品までをスタッフと一丸となりながらこなしていた、本当に「努力の人」です。お客様に対しての想いも人一番で「住んで幸せになるカーテン専門店」という理念通りに県外に最新のデザインカーテン技術も学びに行くなどして、常にお客様に最高の暮らしを提案したいという気持ちで経営されています。県内唯一の最新型縫製機械も導入し生産体制も整えたところで「気持ちと設備もあるが、どうやってお客様にアプローチしていいかわからない」というところからのスタートでした。今回は特に「お客様の気持ちに寄り添った提案方法」による受注力アップの方法や経営を自動化、仕組化し無駄な経費を省き、必要なところに資金を投入する資源のリバランス(再投資)や月次決算の分析方法などを主にコンサルティングを行いました。現在では県内大手ラジオ局からの取材の効果もあり、5か月で月商5倍を達成。生産が追い付かないほど【行列ができるデザインカーテン店】になりました。次の課題は生産力のアップと近光インテリアのデザインカーテン技術を引き継げる人材育成とまだまだ成長の伸びしろがある会社です。しくなって体調も崩しやすい時期かと思います。5か月で月商5倍の偉業達成、誠におめでとうございます。※安次嶺専務はこのインタビューから3か月後、近光インテリア社長に就任いたしました。力強く会社をリードする安次嶺社長、今後の躍進を心より応援しております。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。・数年、売上が伸び悩んでいる・業務を任せられる「社長の右腕」がいない・社員が育たず、社長が現場から離れられない・「資金繰り」や「資金調達」などの「お金のこと」や「会社の数字」がよくわからない・2代目として経営を任せられたが、この先どうして良いかわからない。—もしそのような「経営課題」でお悩みがあればぜひ一度Office-OYAKAWA(オフィス親川)にご相談ください。・日々の経営改善の習慣化など御社の目的・目標を達成する経営戦略コンサルティングを実施します。【実績】6ヶ月で売上7倍。2ヶ月で売上2倍の実績。「この先の経営」を安定させたい。自発的に動く社員、頼れる右腕を作りたい。業績を短期間で改善したい。弊社はそんな経営者様の「右腕」として経営戦略コンサルティングで経営改善を支援します。経営コンサルティングまたは経営研修をご検討の方はこちらよりお問い合わせください。追ってコンサルティングが可能かどうかや料金などのご説明をさせていただきます。自社を通じて社会にもっと貢献したい。皆様のご応募をお待ちしています。「経営の基礎」が詰まった次世代経営セミナーDVDがついにAMAZONで発売!年商3億円未満の法人経営入門者に最適な内容です。学生向け講義その他、国内・海外でセミナー、講演活動を行なっています。コンサルタントと運営会社について記載しています。Clinet(事例紹介)【事例紹介】6ヶ月で売上7倍の実績。業種問わず業績アップと労働時間削減を同時に達成する「経営の仕組み化」の構築事例を多数掲載。design(ビジネス構築方針)トップダウン型経営で意思決定が迅速な「年商3億円未満」の法人を対象に「利益率向上ビジネスモデル」設計を中心とした経営コンサルティングを行っております。King(キャッシュフロー重視)粗利が高いビジネスモデルの構築、広告費を極限まで削減する集客フローの改善、資金繰り改善など「高利益率・キャッシュフロー重視」に特化したビジネスモデルの構築を支援します。含む、会社全体の経営課題を解決するためのコンサルティングを行っております。事業改善や公的補助の申請、資金調達などさまざまな内容をご相談いただけます。サービス内容や料金の一例もご紹介しています。Coaching(エグゼグティブコーチング)経営者または経営に関わる者個人のための、経営の目標達成支援を行っております。個人セッションとなり、自分自身と会社の夢・目標・理想を明確にし、経営戦略と人生戦略をスピーディに現実化致します。サービス内容や料金についてもご紹介しています。WordPress%d人のブロガーが「いいね」をつけました。