損益分岐点は目標設定の道しるべ人生に挑戦する人を応援するマガジン。施設運営よかったら、シェアして下さい。第3回」では原価について考えましたが、原価を知る事ができれば次は具体的な利益の目標設定ができるようになります。授産施設で「利益」というと、なにかそぐわぬ言葉のようにも聞こえますが、利用者に支払う工賃の原資となるのがこの「利益」ですので、施設の経営者はこれを少しでも増やすように努力しています。2.0工賃アップの目標はどれくらい?損益分岐点とは、利益が出るか、それとも損失が出るかの分かれ目となる製品数量や売上高のことです。利益も損失もでず、利益がゼロとなる売上高とも言えます。損益分岐点よりも売上が上がれば儲かり、下がれば損をします。一般的に、損益分岐点は低ければ低いほど利益が出しやすく安定した経営がしやすくなります。これはある事業が儲かっているのか、損をしているのか、あとどれくらい売上を上げれば利益が出るようになるのかを把握する為の重要な判断基準になります。損益分岐点を求める為には、費用を固定費と変動費に分類しなおす必要があります。固定費と変動費の考え方(クリックで拡大)変動費は、材料費、など売上高や販売数の増減によって増減する費用のことです。固定費は、商品が1つも売れなくても発生する費用で、人件費、賃貸料,、リース料などがあてはまります。定まれば、損益分岐点は以下の計算で産出する事ができます。売上高))前述の通り損益分岐点は低ければ低いほど利益が出しやすい体質といえ、その低減方法には以下の三つが挙げられます。工賃アップの為に損益分岐点が分かれば、そこを目指して、もしくは利益をさらに大きくする為の活動に移りましょう。一般的に製造業では変動費は低く、固定費が高くなるという体質です。よって固定費に原価低減の余地が潜んでいる場合が多く、最初に手をつけるとすれば固定費を見直すのが効率的です。製品の構造を簡単にし、部品点数や加工工程を少なくしたり、不良低減のための新しい方法や作業方法の見直しで歩留を向上させたり、新しい道具を工夫、作業方法の変更で製造工数を減らすといった対策が、固定費である人件費を有効活用する事につながりますので特に効果的です。引き下げられた原価も、作業への慣れなどから無駄が発生してしまう事もあります。日々の作業管理を併せてしっかりすることで効率が低下していないか見極めることも重要なポイントです。しいの実』2009年をすっきり年越しするために読む5大注目シリーズアマゾン出品で気になる税金と届け出についてよかったら、シェアして下さい。『初期加算』というのは、サービスの利用初期段階において、発生する加算です。その1Charedo-人生に挑戦する人を応援するマガジン-ではかねてより「デンマーク福祉社会とバンク‐ミケルセンの思想と実践」シリーズを記事を読む上限管理加算を算定できるか迷った時に確認する前回は上限管理加算の管理事業所についてお話ししました。基づく訓練センターとして、就労移行支援を行っています。