社長:「無理と言うから無理なんだ!こんな簡単なこと誰でもできるはずだ!」これはよくある光景だよね。誰かに原因があるのではなく、しくみ全体のどこかに間違いがないかを探した方が問題が解決する可能性は高い。「システム思考」という考え方がある。事業構造を最適化することで解決する考え方のこと。事業構造自体に「儲かるしくみ」がないことが原因かもしれないのだ。事業構造を見直すことで、マーケティングやマネジメントが変わり売上が一気に回復することは少なくない。事業構造自体をもう一度見直してみることがオススメだ。あなたの会社に儲かるしくみはある?PS【今いる仲間で「最強のチーム」をつくる】の書籍がとても好評だった。撮影用の衣装を1人で買いに行った。いえば、スタジオのロケハンも1人で3ヶ所見に行った。何から何まで1人でやってるわけじゃなくて、ウチにはチームがあるから、コンサルティングの仕事の合間に撮影ができる。膨大な仕事をやってくれる仲間が、チームシップを発揮してくれるのだよ。日々実感しているから。秀逸なビジネスモデルが必要。言っても、それだけでは十分ではない。「組織のメンバーがチームシップを発揮して常に一丸となっている」こと。そのカギとなるのは「今いるメンバーで」ということだ。動かすことで最強の組織を作ることができる。会社は自動的に成長していくのだ。僕は、このチームシップがあることで仕事をメンバーに任せることができている。あなたの会社にそんなチームシップはある?PSメンバーには本当に感謝している。