講演会は一番大きな部屋で行われた。全体的にきれいで殺風景な感じだ。本が並べてある、茶器などがならべてある。最近いろいろと装飾しようとして壁に絵を描いたりしてみているそうだが、不評を言うメンバーもいるそうだ。運営については委員会のようなものが作られており、それぞれ最低限の出資義務のようなものを負っているそうだ。意思決定は週に一度、月に一度(規模が違うらしい)の会議で話し合う。基本的には多数決はせずに、納得のいくまで話し合うのだという。納得のいかなかったメンバーが分離して他の団体をつくったこともある。のちに訪問するスユノモRもその一つだ。スユノモN運営方法の継承について僕の予想だが、上のような意思決定の方法は、スユノモができた当初からあったものではないだろうと思う。少人数の形成されつつある集団にとって、納得いくまで話し合うことは、集団そのものが機能停止する危機であるからだ。ある程度の勢力を持つ集団においては、話し合いで折り合いがつかなくて分裂したとしても、分裂は危機ではなく、むしろ集団にとって良い方向に向くかもしれない。運営方法のように見えたからである。運営方法はうまい方法だとおもう。はじめから今の方法で運営を行っていたら、このような空間はできていなかっただろう。昔のスユモノ、分裂前のスユモノがあるように感じた。これらは今は違うものなのだが、昔は同じであったことを感じさせるようなものだった。現状を認識するためには、現状を観察するだけでは不十分だということを思ったのだ。現状を理解するためには、それがどのように現状に至ったのかという経緯を観察することが重要だと思った。2最終日の打ち上げパーティではピザの宅配を頼んでいた。