成長戦略についての共通意識は...1.リーマンショック以降、円高その他への対応で企業体質はかなり改善され、足元の株高と円安で一息ついた。今日明日のことに加えて、明後日以降のことも考える時期だと思う。ICT、ヘルスケア・医療+ICTに代表されるように巨大産業同士の融合が進む中、技術のプラットフォームの動き・置き変わりが加速してきている。産業のデジタル化は同時に産業間の統合も意味する。今後はより統合的な視点での発想・戦略構築が不可欠。3.デジタル化された産業内(またはアナログからデジタルに転換する産業内)では、一つの技術体系の破壊・転換が、比較的短期間にドラスティックに起きる(アナログカメラ・フィルム→デジタルカメラ→スマホ、既存携帯・PC→スマホ等)。日本企業は、殆どが大きな変化に対して受け身。小さな変化には敏感だが、大きな変化が始まっているときに鈍感。「木の変化は見つけるが、森全体の変化の始まりを見落とす」4.3Dプリンターや次世代シークエンサーのようないわゆる破壊的イノベーションの進展も気になる。連続線上の成長戦略だけでは駄目で、今後の外部環境の変化についての深い洞察の上に立った、非連続な成長戦略の構築の必要性を強く感じる。5.また、2020年時点での事業ポートフォリオを真剣に考えることが重要。今スタートさせて間に合うかどうか。戦う場所と戦い方(ビジネスモデル)の全体バランスを今後どうとるか。6.ポートフォリオバランスを考慮するポイントは、以下3点。スマイルカーブの下の部分だけで戦うことは避ける)2保有事業の景気オフェンシブ、景気ディフェンシブな産業ドメインのバランス化(これまで以上に景気や技術プラットフォーム転換によって受ける影響度が上がっている。大きな黒字と大きな赤字を繰り返す企業が増えている)3ビジネスモデルのバランス化(上流のみの事業と下流までのチャレンジ事業のバランス。次へ次へ次へ次へ次へ次へ次へ次へ次へ次へ0/10Top。