経営力・マネジメント力を強化したい社員を優秀な人材に育成したい組織・人事変革を検討したいツイート次に「自社の人事評価体制が働き方改革に適しているか」と質問したところ、こちらも大きな開きが出た。経営者は「思う」(27%)と「少し思う」(48%)の合計が75%だったのに対し、管理職は「思う」(7.3%)と「少し思う」(39%)が計46.3%となり、30ポイント近く差が開いている。続く「働き方改革を進める上で、人事評価制度はどうあるべきか」の設問については、経営者と管理職の順位がすべて一致した。多かったのは「個々人の成果と報酬の適切な連動」(経営者:58%/管理職:50.7%/全体:52.5%)、次いで「成果と連動した行動(プロセス)への評価」(経営者:55%/管理職:48.3%/全体:50%)となる。生産性の高さが問われる働き方改革において、上記2点は特に大きなポイントだと言えるだろう。経営者が「管理職が部下を評価する際に気をつけてほしいこと」と、管理職が「部下を評価する際に気をつけていること」は一致するのだろうか。経営者が気をつけて欲しいことは、上から「成果を重視する」(59%)、「行動(プロセス)を重視する」(53%)。管理職が実際に気をつけていることは「行動(プロセス)を重視する」(59%)、「成果を重視する」(50.3%)で、順序が逆となった。数字の差はわずかだが、経営者は成果を重視し、管理職はプロセスを重視したい傾向が窺える。自社の部門、自身が関わる部門について、パフォーマンスを自己採点したことはあるだろうか。点未満」も7%ときわめて少なく、人事の自己採点はきびしいことが分かった。育成に関する調査」の分析結果から育成のポイントをまとめて発表した。この調査は、同社が開催した研修受講者のうち管理職と2018年度入社の新卒社員の計2,050名を対象とし、2018年10月11日〜2019年3月28日に実施された。新入社員と先輩・上司の関係では、仕事をする上での認識にどれほどギャップがあるのだろうか。大手企業がスタートアップ企業に期待することは、「独自のアイディア・技術力」によるオープンイノベーションCreww株式会社は2019年5月、「上場企業から見たスタートアップ企業に関する意識調査」の結果を発表した。)1,360名を対象に、2019年3月15日~3月29日に実施された。国内経済において台頭著しいスタートアップ企業について、大手企業はどのように見て、何を期待しているのだろうか。重要なのは「頑張れば達成可能なレベル」――企業の持続的成長を促す目標設定の方法とは現在メディアを賑わせている、約2,100万人の顧客基盤を誇る生命保険会社の不適切な販売行為は、その背景に過酷な営業目標があったとも言われている。リーダーが掲げる目標は、時に組織メンバーの不適切な行動を誘発することがある。目標を設定する上で、どのようなことに留意すればよいのだろうか。不確実性が高まりつつある現代社会において、組織に求められる役割も大きく変化している。ビジネス環境も技術もどんどん進化していくのに対し、組織自体が学習して変わっていかなくては、成長もおぼつかなくなってしまうだろう。そこで今回は、組織と業務の親和性について考察してみた。働き方改革をめぐっては、長時間労働の是正など様々なトピックがあるが、本シンポジウムが最重要ポイントとして掲げたのは「日本特有の雇用慣行からの脱却」である。各業界で新たな雇用関係による働き方改革を実践して、生産性向上や事業規模拡大を実現している経営者らをパネリストとして招き、多角的な視点から意見を交わした。参加者からの質問に回答する形で、旧来型雇用スタイルの企業が抱えるリアルな課題に対する解決のヒントを提示し、一日も早い改革実行の必要性を強調した。あなたにオススメ「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。