経営の基本をゼロから教えてくれる、まるで「経営者のリトルリーグ」みたいな中小企業家同友会に入って10年。先輩のアドバイスを素直に聞かなかったために、経営指針成文化セミナーに参加するまでに5年もかかりましたが、いまはちがいます。やったほうがいいと勧められることには、努力を惜しまず、すべて全力で取り組むと決めてます。模範的な経営をやるってこと。模範的な経営者を目指すってことです。努力が足りないから成長してないのだとすれば、そんな自分をわたしは許すことができません。めんどくさがらず、やれることは全力でぜんぶやる。根が臆病で小心者のわたしの心は、>ウチがいま儲かってるのは。>世間の景気がいいからに決まってるじゃん。>このまま株価が上がってくれたらウハウハの大もうけ。>たまたま世間の景気が悪くなったら業績も下がる。>そりゃしかたがない。....みたいな、あてもんで儲かったとしても安らぐことができません。これとこれと、これと、あれ。石橋をたたきまくってから悠々と渡る、ビビリちっくな商いでいい。effortをわたしは決意して宣言します。気ままなオレ流で好き勝手に生きてきたライフスタイルとは、まるで正反対のことを言うようですが、これはマジ。会社の経営だけは、ユニークだのオリジナルだの独創的だの、いちびった発想は捨てて、マネでもパクリでもいい。模範的な経営を心がける。オレ流なんてまだ10年も20年も早いです。入会して10年がたちました。同友会さんのほうからは何も、ひとこともありません。表彰とか?あるわけないんですね。15年、20年の会員さんが、ごろごろいらっしゃるわけでして。何年たってもハナタレ小僧なわけでして。まえに書類ケースの大掃除をしていて10年前にいただいた会員証が見つかったんですが、そうでなかったら自分自身いつの入会だったか忘れていたかも....。入会してから経営指針成文化セミナーに参加するまで5年かかりました。同友会における学びのキモであります。何回も耳にしていながら、なかなか取り組もうとしなかったのは要するに素直じゃなかったんですなぁ。入会を決めるまでにも5年かかりましたし。経営の《いろは》は、ぜ~んぶ同友会活動の中で教わりました。伊達に長いこといてるだけでちっとも成長してませんけど、もうそろそろアクセル踏みたいんですよね。参画することにしましたし。経営の成熟度を計るモノサシとして、わたしたちがセルフチェックできるようにつくってあるんです。自社のレベルを客観的に採点していけるわけです。「強み」を見つけて伸ばしていく。模範的な経営につながっていくのではないかと思っているんです。社員さんみんなと想いを共有するための経営指針発表会を開くこと。定期的な新卒採用活動を継続すること。実際にここまでの道のりでもかなりの自信につながったのはまちがいありません。優等生のキャラじゃないですよ、わたしは。経営指針書をつくって10年までは守・破・離の「守」。