小泉:進太郎さん、フォロワーがたぶん15万人ぐらいいたんじゃないかな。ヒマだからか、どんどんつぶやいてたから(笑)。したら、そのなかで2人、当時ネット大手にいたエンジニアがいて。その2人が、そんなにすぐには辞められないんだけど、ぜひ新規事業に絡みたいという話だったんですよ。それで思ったことは、この2人に働いてほしいんですけど、平日は仕事している。彼らは夜と土・日なら手伝えるというので、社員の定休日を日・月にして土曜は働くという、結局我々が折れるというか、ベンチャーなので別にいつ休んでもいいじゃないですか。土・日にむしろ働くということをやって、大企業というかネットベンチャーの人たちをうまくアサインして巻き込んでいって、作っていったというのが創業の頃ですね。吉田:ローンチするまでは4人だったんですか?小泉:いや、インターンもいたし、たぶんローンチのタイミングぐらいで7人ぐらいいるのかな。大失敗を1個していて。当時ネイティブじゃなくてこれからはHTML5みたいな流れがあって、最初ガワアプリにして中身はHTML5で作ってたんですね。実際に触ってみたら、すごくやぼったくてこれは全然ダメだという話になった。2月に会社作って、4月に気づいたんですよ、やべーと。そこで、ガラッと全部システム捨てたんですよ。それで、7月の頭にローンチしたっていうので。実質、創業から5ヵ月かかっちゃったんですけど、なんで5ヵ月もかかったかというと、単純に全部書きかえたという。最初に技術の選定ミスというのがあったんですけれども。今は結果よかったなという感じなんですが、そんなお茶目な失敗もした創業時という感じですね(笑)。「勝てるだろう」みたいな感じだったのか......。小泉:ないよね(笑)。そもそも、最初は「フリル」が先行していたので、まずはフリルをある程度追っていかなきゃいけないというのはあった。他社の、サイバー(エージェント)さんの「パシャオク」とか、フリマアプリが乱立してたので。僕、メルカリ入ったのがリリースして半年ぐらいなんですが、入った日に日経新聞でフリマアプリ特集っていうのをやっていたんですよ。そこに4社アプリ(の紹介)が出ていたんですけど、メルカリ入ってないんですよね。そのぐらい、もう入った瞬間に「やべー、思ったより低い」と思って(笑)。「けっこう、がんばんなきゃ」と思ったのを覚えていますね。後発なので、そういうのはあったかなと思っています。メルカリ「招待爆発」の裏側スピーカーの話が良かったらいいねしよう!メルカリ・エブリー・メドレーのプロダクト担当役員が語る『経営とプロダクト』メルカリ・エブリー・メドレーのプロダクト担当役員が語る『経営とプロダクト』に関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、メルカリ・エブリー・メドレーのプロダクト担当役員が語る『経営とプロダクト』に関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。