Business(MBA)卒業後、外資系コンサルティングファームで企業再生スペシャリストとして10年間の経験を積み、2004年に独立し、企業再生コンサルティング会社マネジメントデザイン株式会社を設立。2006年5月にビジネスパーソンのためのビジネススクール、「ルールブレイカーズ・スクール」を立ち上げる。~夢の創造と実現~研修・講演内容マーケティングスキル習得及び課題解決力錬成のための企業研修講師、ビジネススクール講師、企業向け及び公開セミナー講師などで活動。達成すべき“年度計画”と“現実とのギャップ”に悩まされていませんか??年度計画が実行されない・成果を生まない最大の理由は、「社員が“変わる必然性”を感じていない」こと。根本的には「“あるべき姿”と“現実とのギャップ”が社員に見えていない」ことにあるのです。代表されるスタッフ部門、およびライン部門長の方々が「あるべき姿と現実とのギャップ」「ギャップの低減進捗」を刻一刻組織と共有することが不可欠になります。組織を動かす立場にある方々が、自組織に“今までにない問題意識を植え付け、実行に移す”ための手法と考え方を余すことなく解説します。発見された課題を経営陣の方々と共有し、問題解決のための具体的アプローチとその財務的効果を提案する。予備調査で発見された課題を経営陣の方々と共有し、問題解決のための具体的アプローチとその財務的効果を提案する。あるべき姿と現実のギャップを発見し、イノベーションに結びつける実践的アプローチを紹介します。不透明な悪しき習慣を覆し、イノベーションに結びつける実践的なアプローチを紹介します。既知のものを分解することでニッチ市場を発見し、イノベーションに結びつける実践的アプローチを紹介します。既存の知識・技術・サービスを組み合わせることでイノベーションに結びつける実践的アプローチを紹介します。ビジネスプロセスの欠落点を見出すことによりイノベーションに結びつける実践的なアプローチを紹介します。中小企業が必要とする、実践的なマーケティングアプローチを紹介します。中小企業が、自社のポジショニングを行う上で最重要な要素となるプライシングのアプローチをご紹介します。自社の認知度を上げ、受注に結びつけるまでのアプローチをご紹介します。リピート顧客を作り、競合他社からの攻撃を防ぐためのアプローチをご紹介します。収益モデルの構築と、それに関わるコスト設定のアプローチをご紹介します。起業家から企業家へ、創業者から経営者へ変化するための経営技術アプローチをご紹介します。強みに集中することの必要性を理解し、事業の成長に繋げるためのアプローチをご紹介します。企業経営における意思決定、及び多大な影響を及ぼすメンターの役割期待についてご紹介します。起業から企業への脱皮、資金繰りの悪化、社員の退職、といったリスクマネジメントをご紹介します。平凡な社員のモティベーションを上げ、成果を生み出す社員に変えるためのアプローチをご紹介します。経営者が必ず、しかも日々直面する問題解決のアプローチについてご紹介します。組織の経営管理をシステム化し、日々のオペレーションに落とし込むためのアプローチをご紹介します。未上場企業経営に必要なキャッシュフローをベースに経営を考えるアプローチについてご紹介します。経営者に求められる概念であり、リーダーシップの上級概念である丹田シップをご紹介します。自分の意図を相手に理解させ、行動させるためのアプローチをご紹介します。