企業規模に関係のないブランディングのポイントは、「顧客が選ぶ理由を明確にすること」です。いった準備段階についてvol.1ご紹介しました。今回は実際にマスタープラン作成におけるSWEI解析についてご紹介します。ブランディングを進めるにあたっては、マスタープランを作ることをオススメしています。※ブランディングは様々な進め方があるので、ここでは当社の進め方をベースとしてご説明させて頂きます。マスタープランとは、ブランド戦略の全体像を書いた地図のようなものです。地図を描くには、その中心を決める必要があります。それがvol.1で御紹介した内部コンセプトになります。この内部コンセプトを地図の中心に刺す作業として、SWEI解析は行います。SWOT分析については、様々な本にも書かれているのでご存知の方も多いと思います。SWEI解析は、似ていますがブランド戦略用のフレームワークとして少し切り口をかえたものです。それぞれは下記の単語頭文字から構成されます。Inner二つの手法の大きな違いはSWOT分析がクロス分析であるのに対して、SWEI解析は要素解析であることです。分けて解析することでコアのポジションを見つけていきます。製造コスト、製造量ちょっと分かりにくいかと思いますが、一度自社ブランドのSWEI解析を行ってみて下さい(実際に行ってみるのが一番イメージがつくので)。マーケット、ステークホルダ—に対して分かりやすくすることが必要です。そのため、余計なものをまず削り落とし、深く掘り下げなくてはなりません。SWEI解析により、マスタープランの要素を明確にすることでブランド展開の漏れ、ズレをなくしていくことができます。ブランド展開を実際に展開するまえに、是非SWEI解析を行ってマスタープラン作成に挑戦してみて下さい。進めてみて、分からない点などあればお気軽にご質問下さい。関するお問合せは、こちらからお願いします。(必須)※チェック(複数可)。