日本プロサッカーリーグ理事長)2013年8月20日Tweet1993年5月15日に開幕したJリーグは、今年20周年を迎えた。チーム名に企業名を入れず、地域色を前面に出した地域密着型のJリーグの誕生は日本のスポーツの在り方を変えた。あれから20年、これからどこへ向かうのか。4代目チェアマンの大東和美氏に話を聞いた。07年よりJ1で3連覇を達成。10年より公益社団法人日本プロサッカーリーグ(Jリーグ)チェアマン就任、現在に至る。して6キャップを記録。指導者としても早稲田大学ラグビー蹴球部監督として大学選手権優勝を達成している。今年Jリーグも誕生20年目を迎えました。1993年に10クラブでスタートしましたが、20年を経て40クラブまでに拡大しました。川淵さん(初代チェアマン)も、これほど早く広がるとは思っていなかったようです。地域としても30都道府県まで広がりましたし、サッカーが日本の中でメジャースポーツになったということも大きいと思います。スポーツ界全体においてもFIFAワールドカップに5回連続出場というのは、素晴らしい成果だと思いますね。この20年はサッカー界にとっても日本スポーツにとっても大きな変化がありましたが、これからもまだまだ新たな変革が必要だと思っています。「Jリーグ百年構想」を掲げておられます。Jリーグは、サッカーだけというよりも、総合スポーツ型のクラブづくりを行っています。発足当時は、クラブ名が企業名ではなく、地域名を名乗るということで驚かれましたが、今では当たり前になってきています。理念も浸透してきたのではないかと感じています。「地域に根差したスポーツクラブ」というのも、積み重ねが大事なわけで、芝生の運動場をつくる活動にしてもかなり増えましたし、地域のコミュニティーに対しても入り込んでいっているので、「おらがチーム」になってきたのではないでしょうか。40クラブもありますとクラブごとに歴史の違いもありますし、もちろん財務状況を含め経営環境も違います。「身の丈に合った経営」を念頭に置いてもらうことがより必要になってきます。昨年からクラブライセンス制度を施行しました。クラブ経営を安定させることも大事ですし、「観る」側の環境の整備も欧州などに比べれば、改善の余地は大いにあります。スタジアムが安全、安心で快適な環境で、試合観戦が日常的になる文化が日本に根付くのは、まだ時間がかかる気がします。現状に満足することなく、Jクラブのリーダーたちが地域の皆さんと一緒になってつくりあげていければと考えています。ご自身の地域交流の思い出は。以前、鹿島アントラーズの社長をしておりまして、アントラーズももちろん、地域との密着を掲げていましたから、さまざまな活動をしていました。その時に印象深い出来事がありました。ある小学校を訪問した時のことです。学校訪問では、選手たちが、子どもたちと一緒に校庭で遊んだり、経験談や夢について児童に語ったりするわけです。その日も、子どもたちは選手たちと校庭で遊んでいました。その中に登校拒否だった子がいまして、その子はずっと教室に入れなかったそうなんですね。その日は、選手たちと校庭で遊んで、今までなかなか入れなかった教室にすんなり入ってこられたんです。これはうれしかったですね。ご両親も喜ばれて、もちろん本人もうれしかったでしょうね。スポーツの力、人を動かす力というんでしょうか、そんなものを感じました。鹿島神宮が近くにあり、剣聖・塚原卜伝の土地柄にちなみ、剣道教室の開催や、ほかにもミニバスケ大会の開催、地域のお年寄りとの交流などもさかんに行っています。東日本大震災の時は、周辺一帯が被災した中、選手たちが率先して復興支援活動をしました。した活動は、今までも、これからもずっと続いていくのではないでしょうか。J3も来年誕生しますが。事業規模は小さいですが、地域と共生して、Jリーグの理念に賛同されているクラブが、現在準加盟クラブに申請しています。この中からJ3クラブが誕生し、来シーズンのJ3は、12チームで構成されます。われわれも将来的に全国100クラブくらい、Jリーグを目指すクラブがあればと考えており、スポーツを通じて地域が元気になることを望んでいます。J3に入るには無論審査はありますが、大事なことはクラブのトップに立つ人、例えば社長さんが、どういう熱意を持って、どういう信念を持って運営していくかだと思います。熱い気持ちがない人だと長続きしないですから、地域に対して逆に迷惑になります。アジア戦略を進めています。昨年の初めから今年にかけて、アジアの各リーグや協会(タイ、ベトナム、ミャンマー、カンボジア、シンガポール)との連携を積極的に展開してきました。Jリーグがこの20年でいかに飛躍したのか、どう運営しているのかなど問い合わせをいただいておりました。みなさん日本を手本にしたいとおっしゃってくださいますから、協力し合ってアジア全体のレベルアップを図っていきたいと思っています。以前から日本のJクラブの母体になった企業、例えばジュビロ磐田(ヤマハ発動機)や、セレッソ大阪(ヤンマー)などが、アジア各国に進出していますから、独自にクラブ同士で提携を結んだり、キャンプを行ったり、子どもたちとの交流を行ったりしていました。いうことから、われわれとしてもアジアの中に入りやすかったですね。タイやベトナムでは、地上波でテレビ放映も行われていますし、先日は、コンサドーレ札幌がベトナムのベッカムと言われるレ・コン・ビン選手を獲得しました。J3もできますから、マーケティングも含めて、これから選手の交流も活発化してほしいと思っています。地域交流と同時に世界との厳しい戦いも待っています。Jリーグも成長戦略を考えますと、ビッグクラブも必要だと思っています。木に例えますと、成長していかねばなりませんから幹を伸ばすことが求められます。日本にも数クラブ事業費の大きいところ、強いところがありますから、お客さんも試合を観に来ていただき、海外からトップ選手の獲得をするなどでリーグのけん引役になって幹を伸ばしてほしいですね。伸びてばかりでヒョロヒョロの木では困りますから、幹を太くするためにJ1、J2の各クラブに体力をつけてもらい、同時にJ2、J3のクラブにもスポーツ文化の担い手として全国津々浦々にしっかり根を張ってもらわねばならないと考えています。それが枝葉を伸ばし、欧州のリーグに負けないようなリーグに成長する施策なのではないかと考えています。住友金属(現・新日鉄住金)のご出身ですが、リーグの運営との違いは。違うと感じていますね。住友金属は、株式会社ですから一定の利益を生んで株主に配当していくという使命があります。個人的には非常にシンプルだと思います。収入といっても、スポンサー料、放送権料、グッズの売り上げ、それから入場料収入の4つくらいにまとめられます。支出も人件費、スタジアムの使用料、運営費など分かりやすい。両方とも黒字を目指すわけですが、何より違うのは、株主への配当を考えるよりも、チームの強化を優先することです。地域貢献活動も含まれます。シーズン(リーグ開催期間)移行の問題がありますね。サッカーは国際スポーツですから、移籍や国際試合のスケジュールを考えると国際カレンダーに合わせるということも考えざるを得ないですね。FIFA(国際サッカー連盟)が昨年から国際試合に対してクラブが拘束権を持たない国際マッチデーを9、10、11月に2週間程設定したために、ちょうど優勝争いの盛り上がりの中、Jリーグのリーグ戦に水を差してしまう形になる可能性があるわけです。他にも、アジアのクラブ王者を決める大会(ACL)でも、日程の変更が考えられています。なってくると、今の日本のカレンダーでは破綻してしまいます。Jリーグ20周年記念パーティーにて歴代チェアマンが揃う。この20年を見てみると、平均して観客数が伸びていない現状があります。コアなサッカーファンの方たちだけでなく、今まであまり接点のなかった人たちにもスタジアムに足を運んでいただけるようにしなければならないと考えています。そのためには、メディアでの露出をもっと増やさなければならない。メディアに取り上げていただくための、より魅力のあるリーグ戦の在り方も、模索している最中です。JリーグやJクラブの収入を増やして、魅力のある選手を獲得することも重要です。先ほどの課題とも通じますが、観戦環境の充実も考えています。シーズン日程が変更されれば、真冬に開催しますから、雪が多い地域のスタジアムやアクセスなど、問題を1つずつ解決しなければなりません。施設は、屋根を付けることや暖かく観戦できるシートまでクラブや行政の皆さんのご理解を得ながら解決していこうとしているところです。最後に、将来のことを考えれば「育成」が未来へつながるただ1つの道ですので(26~27ページ参照)、ここを強化していこうと思っています。多くの選手が海外に挑戦して活躍していますが、Jリーグで活躍し、次々と次世代を担う選手が生まれる。そんな活気のあるJリーグでありたいと思います。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。)企業経営者にとって「理念」や「志」が大事とはよく言われるものの、今一つピンと来ない向きも多いのではないだろうか。成功した経営者がいくら精神面の重要性を説いても、日々の現実と格闘している経営者にとっては、ただの綺麗ごとに聞こえてしまうかもしれない。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。Reserved.ページ上部へ戻る。