身長174センチで、ちょっとした肥満だった。当時、86キロから57キロまで落とすのにどれくらいかかったかというと...8ヶ月だ。それから、62キロ以上になったことは一度もない。86キロの頃は、ある会社の社長で気づかないうちにストレスもプレッシャーも感じていたのだろう。缶ビールを1本飲み干す頃にはソファーで眠ってしまい、そのまま朝を迎える。そんなことがよくあった。太るべくして太っていた。それから、いかにソファーに座らないかを課題の1つにしている。今の食生活は、ほぼベジタリアンだ。朝はフルーツしか食べない。それからミネラルウォーターを500ミリほど。総菜屋さんでサラダを買ってくることもある。八百屋さんでフルーツを買ってきて、バナナとみかんを昼ゴハンにすることもあるのだ。肉抜き、魚貝抜き、鰹節はかけないでね。炒め油はバターじゃないよね?ドレッシングもかけないで。マヨネーズもいらないから...と、いう感じ。払わないんじゃないかと思われることがたまにあるので「お金はちゃんと払いますから」と付け加えている。メニューはお店の都合で、お店にないものを食べたいと言っているわけではない。ミネラルウォーターは1日に大体3リットルから4リットルは飲む。お茶やコーヒーは飲まない。「そんなフルーツと野菜ばかりで体力落ちませんか?」とよく言われるが、フルマラソン完走するくらいの体力だったらあるんだよね。五感が鋭い、風邪をひかない、といい事ばかりなのだ。4年前のままの食生活なら、たぶん今頃は90キロ台の体重に順調に成長していたことだろう。昔の僕を知っている人はもっと驚きだろう。何でも諦めないことが大切だよね。僕がいつも言っている組織学習経営もそう。仲間を信じることが必要で、それによって組織は強くなる。気持ちの合う人だけを信じるということではない。組織全体の力は大きくならないからだ。今いるメンバーから無関心をなくすこと。強いチームがつくられ始めたと思って間違いはない。迷わずジムに行って走っている。あるクライアント様と雑談していた時のこと...人は育てるべきか?できる人を採るべきか?という話になった。「そんなもん、できる人を育てるに決まっとるだろ」が、結論。言っても、実際には「もっと、こういう人材がいたらいいのに...」とないものねだりをしてしまう経営者がいるのも事実。実際「うちにはいい人材がいない」とこぼしている経営者に会うこともよくある。それが、たとえ事実だとしても少し残念に感じている。仮に、自分が「いい人材ではない」と言われていることを知ってしまったスタッフがいたら、どんな気持ちになるだろうか。軽々しく評価するべきではないと考える。経営者でも理想的な人を質量ともに十分に採用できるケースは稀だ。動かすことで最強の組織を作っていかなければいけない。大切なのは組織自体が自律的に考える組織になっていることだ。多くの企業では、まだ余力のある人材の力を生かしていないことが多いのだ。社内の今いるメンバーに目を向けてみることがとても重要。組織を強くする上ではないものねだりではなく今いる仲間をどのようにチームにするのか?つまり外ばかりに目を向けても、いつまで経っても強い組織をつくることはできないということだ。PS僕は、海外との長距離移動は別として、もともと乗り物で眠らない性質だ。本を読んだりしている。千葉と、コンサル寅さんはまたもや全国を旅してきた。原稿を書き、メールに返信をすることに費やしていた。自分を高める時間とのバランスがとれていないことに気が付いたので、その日の宿は学ぶことに集中しようと決めた。学んだりする人がいることもあるよね。頭ごなしに「もっと勉強しなさい!」と言っても、残念ながら勉強しないよね。逆に自主的に勉強するまでうるさいことは言わないようにしたとする。したらどうかと言うと、やっぱり、親が何も言わないことをいいことに勉強しない可能性が高い...だけど、一方で何も言わないのに勉強する子どももいるよね?何でだろう...?そんな子に限って成績がいいので、さらにやる気が出てもっと勉強するのだ。「勉強する目的」があるかないかだと僕は考えている。ここで大切なのはその目的が「自分で決めた目的」ということだ。「仕事の目的」を持っているということ。自分で目標を決めることが一番大事。人を動かすのに最も早い。何も言わなくても目標達成のために自律的に行動するものだ。目標達成までの進捗を管理する仕組みさえ作れば良い。これを会社のメンバーに置き換えると、チームに自分たちの目標を自分で決めさせれば勝手に目標達成に向けて活動するということ。マネジメントの負荷はそうでない場合より著しく軽くなる。「どうやれば、メンバーが自ら自分の目標を設定することができるのだろう」ということなのだ。怒ったり、励ましの言葉ばかりかけていないだろうか?PS以前、新幹線の中でミネラルウォーターを買ったつもりが、いろはすの温州みかんエキス入りだった...ミネラルウォーターじゃないと飲めないよ~。考えないことは合理的だ。重要性の低いことはパターンを決めて、いつでもその通りにただやるだけ。うまくいかなければパターンを変える。旅先のホテルはクライアントの近くにある1番いいホテルにする。決めてやるだけなので、たかがホテルを選ぶのに悩まないから時間がかからない。社内のマニュアルでも同じだよね。マニュアルがあれば、スタッフの能力に依存しなくても優れたサービスを提供する事ができる。どんな組織にもマニュアルが最も効果を発揮するとは限らない。小さな組織ではマニュアルが効果的でない場合も少なくないのだ。「そこにいる人」が見えていないからだ。彼らの意欲を下げてしまうこともあるからね。それではマネジメントの効果性を高める上でも強い組織を作る上でもかえってマイナスになってしまう。得にマニュアルを作成する場合には「そこにいる人」をじっくり見ることが大切になってくる。何につけても「今、そこにいる人」が大事になってくるのだ。PSこの間、クライアント様の所に行くのに、寝台列車で行った。