2018.06.09会社を強固なものにするのは、ひとりでも多くの人が価値観を共有することです。権限委譲が必須になります。現実は権限委譲は簡単ではありません。これまで自分が情熱を注いできたことを、誰かに任すわけですから、なにより自己改革が必要です。権限委譲とは、自己改革があって成し遂げられることです。権限委譲とは、組織が強くなる仕組みだといえます。願いは叶うかもしれないから、願い事は慎重に選べ繰り返し傾聴する逆算で可能にする「働きがいのある職場」づくり10のステップを通して新たな価値観を創造するまとめ願いは叶うかもしれないから、願い事は慎重に選べ「願い事は慎重に選ぶことだ。願いは叶うかもしれないのだから」。事業を成功に導こうとしたら、権限委譲を成功に導く必要があります。それには同じ価値観を持った人を選ばないと委譲は成立しません。夫婦、親子であっても同じ価値観を持っているとは限りません。似た価値観を持つことができるのは、寝食をともにして、利害関係を共有しているからです。その上で、同じ話題を通じて価値観の伝承をするから少しずつ似てきます。繰り返し傾聴するでは従業員との間ではどうでしょう?どれほど伝えられるかは、日々繰り返し話し合うことでしかできないのです。話し合うとは、自分が話すのではなく、傾聴することです。「働きがいのある職場」をつくる技術は、ロイヤルカスタマーを育てる技術と良く似ています。両方に共有しているのは「共感」です。人の感情を揺り動かす力です。間違ったことを言わないことではなく、なにも考えていない人に、なにかを感じさせて自分の感情レベル同様に動かすことです。それには、権限委譲は必須になります。自分は後ろに退かないと、全体を掌握もできないし、動かすこともできないからです。役割分担をスムーズに行うために、どうして必要なことなのです。成長には採用と研修の方法を体系化する必要があります。活力と知性に溢れた人材を確保するとともに、鍛え、新たな市場で自社の価値観を体現する高い水準と価値を再現してもらうためです。体系化の方向性を示したものが「働きがいのある職場」であり、その手法は「ロイヤルカスタマーを育てる技術」に通じるように転換していきます。逆算で可能にする「働きがいのある職場」づくり働きがいのある職場にするには、漫然と展開していても成功はしません。求める結果に至るには、結果が出せるように、すべて逆算します。具体的な仕掛けを次の10のエリアに設置します。10のステップはGPTWが注目している働きがいを高める施策です。採用する歓迎する触発する語りかける傾聴する感謝する育てる配慮する祝う分かち合う以上、10のステップをひとつのストーリーと考えて、先に、先に繋がるようにします。連帯感、などが育まれるようにします。採用段階では、歓迎を念頭に置いた戦略を。歓迎段階では、触発を念頭に置いた戦略を。いう具合に次のステップを考慮して進めていきます。戦略が必要なのは「なんとなく努力していたらそうなった」というおとぎ話は起こらないからです。常に一歩先の課題を織り込むようにします。これは子育てと同じですね。日本の子育てで、間違っているのは、学校に行きだしてから、勉強しろ、勉強しろと、叱咤激励しますが、学校に行く以前に、勉強することを習慣化しておけば、子どもは黙っていても勉強します。家族全員で本を読む、勉強する時間と空間を共有しておくと難しくありません。働きがいのある職場にするには、個人を尊重する上で、社会通念、常識に縛られない自由闊達とした施策、仕掛けを展開します。他社と違うからモチベーションも高くなるのです。順番に働きがいを高める戦略を10のステップに設置していきましょう。まとめ権限委譲とは、自己改革があって成し遂げられることです。権限委譲とは、組織が強くなる仕組みだといえます。働きがいのある職場とは、階段を上ることで、権限委譲が進んで行く高層ビルづくりと言えます。一流といわれる人は睡眠力が違います。ベッド、マットレスのことならこちらがおすすめです。日中のパフォーマンスを最強にするのは「睡眠」しかありません。質の高い睡眠は、食や運動などいくつかの因果関係によって実現できます。このベッド専門通販ショップ「ベッド習慣」は、いわゆるベッド屋さんとひと味違います。それもそのはず、スリープアスリートさんの運営するショップです。プロでもあるわけです、ベッドだけでなく、健康と暮らしを総合的にプロデュースしているわけです。梱包サイズや在庫・発送など気になることがいっぱいありますよね。このショップは睡眠の情報がきめ細かく発信して、気になる情報が見やすくなるよう気配りされてます。ベッドやマットレスの種類も豊富で探しやすい工夫があります。ほとんどが送料無料なので価格も抑えることができます。言われるように人間の三大欲求のひとつです。運動には関心が高くなりましたが、同じように「攻めの睡眠」が必要です。ゴエス協会では、ひとりでも多くの人に、良い習慣を身につけていただくために、「スリープアスリート認定制度」を導入しました。人の悩みが尽きない中小・零細会社は多いですよね。...マイルストーンリーダーは陽気に一つ前の階段を行く競争相手と競争状態が過激に続くことがあるのは世の常。競争に打ち勝つにはただ競争していれば良いというものではありません。その競争が自社の発展、働くものの幸せになるのか、成長につながるのか、顧客の幸せになるのか。考...コアバリューアートのように美しい仕事術がある人は誰でも価値ある者と思いたい、思われたいと思うものです。それこそが生きる目的だと言って過言ではありません。幸福に楽しむために暮らしています。なにかあると「思うのは当然ですが、実は極めてオーソドックスなことを地道にコツコツ積み上げています。今回は、その秘密を公開しますが、ほと...マイルストーンリーダーと部下が目的・目標を合わせる会社が成長しない最大の原因はリーダーにあります。リーダーが成長する要因を間違えているか、認識していないのです。成長する要因をつかんでも、全員が実行できるようにするには時間がかかります。時間は最大のコストです。真面目にやっているけど、一貫性のない会社(店舗)がありますよね。悪気がないのに、怒りの対象になります。勤める立場でも同じこと、一貫性のない会社は社員から「お世話になりました」と言われます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。【会社を潰さないリーダーの仕事】7地味な毎日を無我夢中で取り組む2020.02.196目標に圧し潰されないようにマイルストーンがあること。【会社を潰さないリーダーの仕事】7地味な毎日を無我夢中で取り組む6目標に圧し潰されないようにマイルストーンがあること。【会社を潰さないリーダーの仕事】7地味な毎日を無我夢中で取り組む2020.02.196目標に圧し潰されないようにマイルストーンがあること。【会社を潰さないリーダーの仕事】7地味な毎日を無我夢中で取り組む6目標に圧し潰されないようにマイルストーンがあること。スポンサーリンクタイトルとURLをコピーしました。