「面接で言われていた待遇やインターネットに書いてあった待遇と違う...」このようなことはよくあることではないか。入った人は不信感を抱くようになる。社長に対しても同じだろう。一度でも不信感を抱いてしまうとそれを取り除くのはなかなか難しい。仕事をしていてもだんだんやる気がなくなっていく。「社長、聞いていたことと違うのですが」と言える人は少数で、ほとんどの人が言えないままだ。聞きたくても聞けないのでモヤモヤするし、それが仕事にも悪影響を及ぼすようになる。早期離職を引き起こすことにもなるだろう。人を採用しようと考えた時、できれば多くの人に応募してほしいと誰もが思う。良い印象を持ってもらおうと思うものだ。現実より良いことを書いてみたり、なるべく好印象を持ってもらうために当たり障りのないようなことを書いたりする場合がある。入った後に問題が起きると大変だ。採用したのに短期間で辞めてしまった...採用にかけたお金を回収できずムダになった...思っていた人と違った...ということになり兼ねないからだ。事実、このような経験をした人は本当に多い。人件費は、だいたい給与の1.5倍と言われている。月給30万円の社員にかかるお金は45万円くらいになる。これは、大変な出費だ。利益が目減りするだけなのだ。採用では失敗ができないし、なるべくそうならないようにする必要がある。現実をありのままに伝えるこれがとても重要だ。実態に即して書くこと。それでも「よし、頑張ってみよう」と思った人にだけ応募してもらったほうがいい。早期離職されるかもしれない。それに、言い方は悪いが、ぼやーっとした人が大勢応募してくるだけだ。それよりも、たとえ好印象を持たれないことでも現実をありのままに伝え、それでも頑張ろう、やってみようと思った人にだけ応募してもらったほうがお互いにとっていい結果を生む。最終的には業績向上にも繋がっていくのだ。当たり障りのないことを書いたりする。求人で美辞麗句を並べたところで会社の実態との間に大きな開きがあると「こんなはずじゃなかった...」と辞めていく人を増やすだけである。現実をありのままに伝えることが大事。全5回の連載記事を掲載していただくことが決定しました。その第2回目がこちらです。大新年会を開催しました!ゲ...2020/01/23お知らせパジャ・ポスのオフイスデザ...弊社のオフイスデザインを依...2019/11/08イベント開催ベトナム視察旅行に行ってき...2019/09/19CategoryALL2019年2016年2015年2014年2013年以前Contactお電話かフォームにてお気軽にお問い合わせ下さい。皆さまからのお問い合わせ、お待ちしております。Ikemotokatsuyuki.net.。