arrow_right優れた業績を上げている企業や機関は、コストとリワードを慎重にバランスさせつつ、多様な人材を育成し成長させています。arrow_rightウイリス・タワーズワトソンは経験豊富なリスクアドバイザーによるサポートとワールドクラスでビジネス重視の見解を提示することにより、貴社の可能性を引き出します。緊密に協力しています。弊社のアドバイス・データ・ソフトウェアを通じて、最適なフレームワークの構築や適切な意思決定を可能にするとともに、報酬戦略の実行における効率および効果を高めます。進化し続けるビジネス上のニーズ、そして従業員の期待に応える報酬制度の策定を支援します。menu新たに定義される「仕事」において重要とされる要素に対して報酬を支払う職場を取り巻く環境がグローバルで急速に変化したことを受け、企業には、従業員に報いるうえでの方針を再考するとともに、費用対効果を考慮しつつ人材の採用とつなぎとめを確かなものにするための枠組みの確立が求められています。これに伴い、報酬額の決定をめぐる複雑な意思決定を簡略化し、将来の目標の達成に資するスキルを含めてどの要素に対して報酬を支払うか、優先付けを行うことで、優秀な人材の獲得競争を効果的に勝ち抜かなければなりません。その過程では、男女の給与の公平性をめぐるグローバルな流れも認識することも欠かせません。した検討を通じ、トップパフォーマーの貢献に適切に報いる体制を作り上げることが必要となっています。今日の困難を伴う環境において、こうした従来とは異質かつ大きなニーズを満たすにはどうしたらよいのでしょうか?大きなインパクトを持つ報酬戦略と設計によって、有利なポジションを確保するとともに、将来に向け明確なビジョンを示すことが可能になります。これには、自社の現在のトータルリワード戦略が組織の将来的な戦略とビジョンにどのように結びついているかを直視したうえで、適切な方法で、適切な従業員セグメントに対し、適切な報酬を支給する報酬制度を策定しなければなりません。Proposition(会社が人材に提供する価値)のもと、クリエイティブでありながらも秩序だった手法が用いられています。これにより、人材を惹きつけ、つなぎとめるとともに意欲を高めることによって適切な行動を促すことが可能になります。あわせ、4つの報酬要素について、貴社および役員や従業員を問わず従業員セグメントに合った報酬制度を構築することが可能になります。incentives)その他表彰等の仕組み弊社の豊富な報酬データ、職務評価に加え、報酬の支給/評価とその調整/制度ガバナンスとこれらを実現するITなどをカバーする枠組みにより、新たに定義される「仕事」における、適切な報酬設定をサポートします。ウイリス・タワーズワトソンが選ばれる理由ウイリス・タワーズワトソンは、コンサルティングを通じて培われた専門的な知見、データ、分析、およびソフトウェアを独自の手法により組み合わせることで、貴社に合った、かつ最先端の報酬ソリューションの設計と導入を実現し、貴社の更なる飛躍につなげます。とそれらに関わる的確な報告の実施。人材を奪い合う競争が激しくなっています。高度な専門性を持った人材は引く手あまたで、その競争はとどまるところを知りません。いった日本において重視されていた人事の慣行も、特にグローバルでの激しい人材獲得競争にさらされる企業にとっては、当たり前のものではなくなりつつあります。導入に求められる経営陣の“覚悟”職能資格制度を改め、役割等級制度や職務等級制度への変更を図る企業は、この数年増加の一途を辿っている。よると、2013年から2018年の間に職務等級制度の実施企業はほぼ倍増し、役割等級制度の実施企業も3割に到達、となっている(職能資格制度の実施企業は約5割)。サーベイ2019年グローバルモビリティ報酬サーベイ(日本版)ウイリス・タワーズワトソンでは、国際間異動(=グローバルモビリティ)をサポートする様々なプロダクト・サービスを提供し、幅広いアプローチで企業の海外進出・グローバル化を支援しています。2019年グローバルモビリティ報酬サーベイ(日本版)では、特定のテーマにフォーカスしたサーベイを複数回実施し、グローバルモビリティに関する制度・運用を、様々な角度から深堀りしつつ最新のトレンドを分析します。長年の豊富な経験と実績に裏付けられたウイリス・タワーズワトソンのデータベースをぜひご活用ください。