待ち合わせの空港で会ったとき、すでに余裕がある。リーダーの、こういう落ち着きが大事なんですよね。事前に事務局の誰かが先発隊となり、ボランティアの日などへの実戦参加の機会を設けている。その経験を組織内にシェアする。それでもわからないことがあればドンドン聞く。必要があれば、オイスカ本部に行く、オイスカを呼んで仲間たちにシェアする。現場に来て下さる企業には、そういうことを求め、みな意を汲んで下さいました。他の海岸林支援企業にもドンドン聞く。我々も支援者同士が横のつながりを持てるような組織のイメージを明確にもって、何年も前から準備しました。個人であっても法人であっても、支援者全体が連合体となるよう。私にとって林業は、隣同士が助け合うイメージです。現場でもよく言います。一人で頑張ろうとしないで、大変だったら周りの人に声をかけるようにと。毎月来てくださる三菱UFJニコスと、UAゼンセンさん。積水チーム執行部は、口をそろえて話してくれました。自主性を促すべく、手順を踏んで組織決定し、内部広報を周到に進めてきたのでしょう。委員長は、参加最初からその点を目標にしてきたようにも見えました。これまでの4,000人を超えるボランティア対応で、とくに困ったことはありません。呼びかける人、組織がしっかりしているから。自分の言葉で、なぜ海岸林に取り組むのか語れる人がたくさんいるから。どの企業も、最初からうまくはいきません。参加者が集まらないのは、企業の社会貢献活動の大きな悩み。それを乗り越えるのは、ビジョン。何のための活動か、なぜそれに取り組むのか、リーダーたちの考え方次第。私たちの活動に「共感した」と話してくださいましたが、それは私も同じこと。2年前、何度も委員長と意見を交わし「共感」しました。委員長として全積水労組をどう率いたいか、なぜ海岸林に取り組むのか。彼らの組織のビジョンの一貫と感じ、本当に光栄に思いました。海岸林再生という目標はただ一つですが、お互いに意義がある歩み方をしたいです。加わる一人一人が、我がこととして感じられるように。確かに自分も加わったと思ってくださる人を増やしたい。各支援組織の多くの元担当、現担当者の方々にご尽力いただいていることに、心から御礼を申し上げます。手前味噌かもしれませんが、本当にすごいビックチームができたと思います。背景部分が全積水労組42名の成果です。OISCA-International。