この1年はほんと働いたなぁ。kurogenkokuです。民間企業に務めていたころと違い、この業界に入ってからこれまではかなりゆったりした生活を送っていましたが、今年度だけは違いました。珍しく「心が折れかけた時期」もありました。kurogenkokuの仕事の場合、上からあれこれ言われることはまずないのでそこにストレスは感じません。企業から依頼された仕事に忙殺されているだけです。1件ただいま公募中の持続化補助金をはじめマル経融資など、比較的小規模なものは部下の経営指導員に任せ、他の職員で対応困難な案件はkurogenkokuがこなしています。いう案件にはフォローアップもついて回ります。そんな時に限って仕事以外の様々な要因が積み重なり、「やっぱり厄年なんだなぁ」と考え込んだこともありました。年度初めには経営革新承認件数30件目標に上げていたのですが、その他の仕事が飛び込みすぎて断念せざるを得ませんでした。ある場所で「敗戦の弁」を述べました(笑)この状況がいつまで続くかわかりませんが、どこか区切りがついたら一週間くらい家族と旅行に行きたいなぁなんて思ったりしています。読書部kurogenkokuです。新潮新書まず本書を元に自衛という考え方について簡単に整理してみると。戦争は実質的に禁止されている�A国連には集団安全保障という、侵略国家や乱暴な国に国際社会が一致協力して対応し平和を取り戻そうという概念がある。個別に自衛権を行使して戦ってもよいし、仲間の国で協力して自衛権を行使してもよい。「固有の権利」という論点がある。諸外国ではこれを自然権として受け入れているが、日本では「固有の権利」とみなすことに今なお強い難色を示す国際法学者が少なくない。そもそもなぜ日本に自衛権があるのか。⇒ごくおおざっぱに言えば、戦後すぐに自分たちで国を守るということすら否定していたものの、少しずつ自衛権を持つという立場になっていった。下において認められる自衛権の発動としての武力の行使のための要件は。行使は憲法に定められた自衛の範囲を超えるので全く使えない。保有するが、憲法上その行使は許されない。世界において集団的自衛権を発動する要件は。�@国連加盟国に対して武力攻撃が加えられたこと�A安全保障理事会が必要な措置を取るまでの間であること�B自衛権行使の措置を遅滞なく安全保障理事会に報告すること�C不法な武力攻撃の存在を被害国が宣言すること�D被害国が支援を要請すること�E必要性、均衡性を有すること�F危害を避けるためにやむを得ないものであることその他のポイントと感じたところ。⇒一口に集団的自衛権といっても、それが持つ意味ないし価値は、その主体が大国であるか小国であるかでまるで違ってくる。それを濫用することのできる立場にない小国の場合には、集団的自衛権は自国の安全にとり重要な命綱となり得るが、同時に下手をすると大国による濫用に泣かされることにもなる。大国はその大国的な「国益」計算のゆえに、集団的自衛権の行使について抑制的であるよりは濫用ぎみ、過剰ぎみに走りやすい。ついて新聞・メディア等で取り上げない日はないというくらい注目されています。その中で特に興味深かったのが、集団的自衛権の行使を行なうためには憲法解説が必要という立場と、憲法を変えなくても解釈により行使が可能という2つの立場があり、政党関係なく意見が分かれています。著者の考え方は後者です。実は本書を読んでいてこのあたりがしっくりきませんでした。解釈できるのであればそもそもなぜこれだけ意見が分かれているのかということ。集団的自衛権の必要性は第二章を読めばなんとなくわかります。現在の状況で行使となると。ちなみに著者は戦争を推進しているわけではありません。平和の手段として集団的自衛権の必要性を論じていますのでここは補足しておきます。戦争をしないために何が良いのか、我々は真剣に考えなければならないですね。いていた飲み会も今日は一休み。kurogenkokuです。酒を飲むというよりも会話を楽しむ。飲みに行くのかなと最近思ったりしています。昨日は秩父に明治大学の森下教授がいらっしゃって今後kurogenkokuが考えている事業の相談にのっていただきました。時間が夕方だったということに加え、少なくとも2人はお酒が「嫌いではない」ということで、やわらかい雰囲気の“会議室”に場所を移しました。etc全国の事例を豊富にお持ちの先生からいろいろなヒントをいただくことができました。勉強になったなぁ・・・。本当は私が授業料を払わなければならないのに、先生にご馳走になってしまって恐縮しています。先生の期待に応えるべく企業支援に邁進します。中小企業診断士どうもkurogenkokuです。いま様々な補助事業が出ています。補助金なんか頼るべきではないというのが持論ですが、それでも認定支援機関を引き受けている立場上、補助事業の支援も受け入れています。熱心に支援すればするほど採択率は高くなる。それが口コミになって次から次に相談が入ってくる。ある意味ジレンマです。いう前置きをしておいて。補助事業で最も大切なのは「フォローアップをすること」です。採択件数をふやすことなんて支援者の自己満足でしかありません。採択件数は目に見えますが、フォローアップのの充実度は目に見えません。そこで言いたいのは、我々は入口部分の成果だけ追求していないかどうかということ。出口まで責任もって支援できないならば補助金の申請なんて受けないほうがいいと思います。⇒他の認定支援機関が支援した案件ですが、私にフォローをお願いされるケースがありました。ところで昨日のことです。ものづくり補助金の支援先から実績報告のレポートを見て欲しいとの依頼がありました。その設備を入れたことによって見込まれる付加価値の伸びについて、実証実験を行ないながらまとめてくださいました。たいせつなのは私が書くのではなく、企業が書くこと。苦労してそれをすることによって補助金を受ける意味を感じていただけるんだと思っています。するには相当な労力がかかるというさらなるジレンマ。良い出会いであればあるほど、別れの時は寂しいものです。kurogenkokuです。実はこの半年間、診断士の卵を2人、実務経験を積んでいただくためにkurogenkokuのもとに受け入れてました。彼らは現役の東京大学生です。4月からは日本を代表する大手企業で活躍します(絶対に活躍していただきます)。彼らには2社の企業支援のお手伝いをしていただいたのですが、学生なりにkurogenkokuの仕事をどう感じただろうか。kurpgenkokuが彼らに送るメッセージは。�@どれだけ忙しくてくじけそうになっても、前向きにチャレンジしようとするお客様のために最大限の成果物を提供しなさい。�A辛い状況下においても、常に明るく笑顔を絶やさないこと。2点+αです+αとは結婚観のことです。家庭をもっている立場から言わせていただければ、家族というのは最も身近で最も小さな組織です。自分にとっては最も大切な・・・。その小さくても最も大切な組織がうまくコントロールできなくて、果たしてもっともっと大きな組織のマネジメントができるのか。熱いディスカッションを交わしました。仕事とは、�@その組織のお客様に対して提供する価値を最大限高めること(ドラッカーは顧客価値創造と表現していますが)であって、と同時に�A最も大切な組織である家庭を養う手段でもある。仕事と家庭は両立しなさいよ、と自分の考えを伝えさせていただきました。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。