日経ビジネス本質と異なることはやめましょうねってんだ。いうことは敬遠すべきだということだ。作ることが流行している。実際には、役人などが責任を回避するための隠れ蓑になっているケースも少なくないのではないか・私が京都府の人事委員をやってきた時、「なぜ課長ポストを増やす必要があるのか」と役人に問いただしたところ、担当者は「いやいや堀場さん、これは地方公務員法に従って規則通りにやっていることですから、ご心配なさらないでください」と繰り返すだけで、説明しようとしなかった。「民間の意見も取り入れました」という形式作りに利用されていると感じた・ある職員の不当な異動との訴えに対し、私は当事者双方の言い分を聞き、この異動は必然性のない「飛ばし」だと感じ、役所に異動理由の説明を求めた。「庁内での定期異動」という木で鼻をくくったような回答しかよこさない。結局人事委員会の委員長である弁護士が「法律的な瑕疵はない」という見解を示し、この人事はそのまま通ってしまった。「法律違反でなければ、何でもOK」というのであれば、そもそも第三者機関など必要ない・人事委員会の機能があまりに形骸化していてバカらしくなったため、私は辞表を出した。任期途中での辞任は異例だったが、忙しい合間を縫ってまで茶番劇につき合ってはいられない・中小企業の振興を目的としたある審議会では、役所の方針に苦言を呈したからだろうか、会議の前になると必ず“ご進講”のために役人が訪ねてきた。「次回の課題について、先生は反対のお考えをお持ちかもしれませんが、我々にもこういう事情があって実現しないと困るのです。マクラーレンのベビーカーを最近見るようになった。日経ビジネスの恒例の特集。影響力を持つものと思う。最近、キティが仕事を選ばずに働いていると聞く。いう匿名のコラムは気になる。名前がないので責任が軽い。夢を感じさせる会社は世界でも数えるほどしかない。今週号は力が入っている。