arrow_right優れた業績を上げている企業や機関は、コストとリワードを慎重にバランスさせつつ、多様な人材を育成し成長させています。arrow_rightウイリス・タワーズワトソンは経験豊富なリスクアドバイザーによるサポートとワールドクラスでビジネス重視の見解を提示することにより、貴社の可能性を引き出します。緊密に協力しています。関わる様々な変革の遂行に取り組み、顧客企業と社員の成長を支援します。menu日本企業は事業のグローバル化に伴い、これまでは不可欠でなかった、国や文化を超えたコミュニケーションや組織力の強化といった課題に直面しています。標準化や、グローバルM&A後の買収先会社とのコミュニケーション及び企業文化の融合をはじめ、報酬の変動割合の増加や減額を伴う変更、グローバル競争に打ち勝つためのバリューの徹底浸透といった企業体質の転換、更には人事部門自体のグローバル機能の強化などの課題を抱え、各企業は多様かつ厳しい変革の必要に迫られています。関わる様々な変革の遂行に取り組み、顧客企業と社員の成長を支援します。ウイリス・タワーズワトソンは、日本のみならずグローバルにおいても、独立したコミュニケーション・チェンジマネジメントの専門部門を持つ、唯一のコンサルティングファームです。き方改革」推進に不可欠な「従業員エンゲージメント」いつの間にか2017年も残すところわずか1ヶ月半となった。気が早い感じはするが、今年の日本産業界を振り返って見逃せない潮流といえば、「働き方改革」が筆頭に挙げられるように思う。仕事柄、様々な企業の人事担当の方々と話をする機会があるが、「働き方改革」を全く意識していないクライアント企業はなかったといっても過言ではない。新聞・雑誌などでも、「働き方改革」の関連記事が、日々あちこちに掲載されている。設置し、働き方改革の取り組みを提唱してからほぼ1年が経過し、働き方改革の実態や論点がだいぶみえてきた。テーマにセミナーを開催した。どのような影響をもたらすのかという概観を、ご来場の皆様と共有させていただく場を持った。人事システムや人事制度の新規導入・見直しを円滑に実現するよう、影響を受ける社員に対して新施策の適用時より前からコミュニケーションやトレーニング等を適切に実施するという、いわゆる“チェンジマネジメント”の取り組みを重視する企業が近年増えてきたと感じている。仮に社員にとってメリットのあるシステム・制度への転換であったとしても、慣れ親しんだものが変わるというのは、新たな習熟が強いられるなど社員にネガティブな影響を及ぼすことは避けられない。