Raitaツイート――リーグのブランド化に成功していますね。山谷「ですので、リンク栃木をこれ以上伸ばすには、田臥選手の獲得や地域活動などをやり尽くした中で、もともとのベースにあるリーグであったり、バスケットボールそのものの、ブランド力なり認知度なりメジャー度が上がらない限りは、無理だと思いました。逆に言えば、そこが変われば栃木のチームでも10億ぐらいの売り上げを出せるし、もっと伸びる可能性がある。根本的にはバスケットボールという商品は絶対売れるはずだと思っています。これは世界的にも証明されています。――その核心と論拠があるがゆえに、新リーグの仕事をしようと考えたと。新リーグの一番のテーマは何なのでしょうか。――それがなっていなかった。山谷「JBLではなっていなかったです。完全に企業チームさんの理論で、市場を広げていくよりは、それぞれの企業の方向を向いていた。大きなステークホルダーが企業なわけですから。企業の出しているお金の費目が福利厚生なんです。これが宣伝広告になれば上京は違ってくるかなと思っています。韓国のKBLの場合、チームの経営を見てみると、収入の8割ぐらいを親企業からもらっているんですが、日本のプロ野球に近くて、費目が宣伝広告費なんです。すると、宣伝広告なんだからお客さんをとにかく満員にしろとなる。ハーフタイムでうちの製品をとにかくアピールしろと。――非常にドラスティックですね。以前、KBLの人に言われたんです。これはケンカになるんじゃないか?』と。なっていないというのは、福利厚生という文脈で来ていることが原因なんです。それではお客さんを集めようとか、人に見てもらおうという欲求を生み出す原理にはならないですよね。社内運動会と一緒ですから。コストセンターというのはそういう原理で、もっと厳密に言えば、福利厚生というのはバスケットボールのためのものではなく、その企業の本業のためのものですから。Sportivaについて広告についてのお問い合わせ本ホームページに記載の文章・画像・写真などを無断で複製することは法律で禁じられています。全ての著作権は株式会社集英社に帰属します。