)と共に開催しました。Startupsが世界各国の大企業を対象に、スタートアップとの関わりを支援する取り組みの1つです。2016年9月に日本で初めて開催された第1回のセミナーに続き、今回も企業のオープンイノベーション担当者に対し「大企業がどのようにベンチャー企業と協業していくべきか」について、シリコンバレーのトッププレイヤーの方々が講演しました。Chiu氏にインタビューを行いました。前回に引き続き、今回はM&Aの交渉で重要なことをご紹介します。企業がスタートアップを買収する目的は、次の3つに分類できます。買収の価格は、これらの目的によって変動します。交渉の際には、買い手候補の企業が何を期待しているかを明確にすると良いでしょう。Chiu氏にインタビューを行いました。EXITする上で押さえておくべきことや、Emily氏はどのようにM&Aを活性化させているのかといったことについてお話を伺いました。Sachsに就職し、テクノロジーやヘルスケアの領域を専門とするインベストメントバンカーとしてM&A支援の経験を積みました。その後、スタートアップを2社立ち上げ、M&AによってEXITしました。Japanとして実現したい事は2つあります。一つは、大きなクロスボーダーM&Aに携わる事。一つは日本から真のグローバル企業を生み出すことに貢献する事。この二つの目標に優先順位はありません。双方の実現を目指しています。JapanがどのようにクロスボーダーM&Aの増加に貢献していけるかという情報発信を行ってきました。この背景のご紹介や、私たちの熱弁をまだお聞きになられていない方たちのために、今回改めて説明しようと思います。日本のベンチャーエコシステムが世界の基準において比較的小さいことは周知の事実です。2019.SearchSubmit。