DesignersDropboxがデザイナー向けのコラボレーションツールを開発するPixelapseを買収しました。(買収金額は非公開)Pixelapseはデザインのバージョン管理やタスク管理等が可能なコラボレーションツールでYコンビネーターの2012年冬期バッジ出身のスタートアップ。Pixelapseのサービス自体はしばらく継続されるようですが、現ユーザーには近く、移行プランが用意されるとのこと。Dropboxはまだ未公開企業ですが、Crunchbaseによると買収はPixelapseで20件目。過去には写真管理やメールアプリ、メッセージング系のサービスも買収しており、Dropboxのさらなる進化が進みそうです。role』から2曲が先行配信開始。LINEの浸透とともに、スタンプ(Sticker)が利用されています。有料のスタンプやクリエーター向けのマーケットプレイスができるなど、さまざまなものがでてきています。2014年に世界にブームを巻き起こしたものとして、「セルフィー」があります。FriendsLINEの浸透とともに、スタンプ(Sticker)が利用されています。有料のスタンプやクリエーター向けのマーケットプレイスができるなど、さまざまなものがでてきています。2014年に世界にブームを巻き起こしたものとして、「セルフィー」があります。自分に向けてスマホで撮影する様子は、最近では自画撮り棒を使って撮る人もでてきています。そんなブームになっている2つを組み合わせたのが「Imoji」です。Imojiは、セルフィーをした写真をスタンプ(Sticker)にして友達に送ることができるサービス。画像をフォトショのような機能で抜き取り、そのままコピーするだけでスタンプとして使えるもの。使えるものだが、今後さまざまなアプリと連携していくことで利用されるシーンが増えてくるかもしれません。面白セルフィーを撮るだけではなく、友人とスタンプを送り合うことでまた新しい楽しさがでてくるのではないでしょうか。普通の写真に飽きた人はImojiをダウンロードしてみてはいかがでしょうか。スタートアップが抱えるビジョンに関して面白い記事を見つけたのでご紹介します。O’Nolanによって書かれたものです。Ghost)スタートアップが抱えるビジョンに関して面白い記事を見つけたのでご紹介します。O’Nolanによって書かれたものです。John氏曰く、「ビジョン」という山を着実に登れている時は自分の考えが正しく、成功に向かっていると実感できている時。ところが、当初は見えなかった崖が突然目の前に現れる時が必ずとやって来るとのこと。これは今までの考え、やり方が間違っていたと思わされる瞬間で、この時、誰もが「クソ!(アメリカのスラング)」と感じてしまう。この崖を前にしても、ひたすらに突き進むことがビジョンに到達する最短ルートだと述べています。最後にビジョンに関して大きく2点のことをが書かれています。1つは、スタートアップが成功するためには、いかに高いビジョンを探し当てるのかに懸かっている。1つは、崖を前にして谷底に落ちたとしても、何度でも這い上がる力のある者だけが成功する。ビジョンに関してはいろいろな考え方、見方があると思いますが、今一度この記事を通して考え直してみるのもいいかもしれません。元記事の絵も見て参考にしてみてください。新しい企業は、少ない人数ながらさまざまなことをやらなければいけません。時に作業に忙殺されると、企業のビジョンやミッション、さらに社内のカルチャーの醸成といった目に見えないものをないがしろにしがちです。Inc.com新しい企業は、少ない人数ながらさまざまなことをやらなければいけません。時に作業に忙殺されると、企業のビジョンやミッション、さらに社内のカルチャーの醸成といった目に見えないものをないがしろにしがちです。企業を支える根幹には、そうした目に見えないものが大きく影響していきます。Inc.が紹介している、急成長する企業に必要なマネジメント方法について、いくつかご紹介。いくつもの企業を取材している筆者も、成長している企業の多くは、ここに書かれていることをたしかに実践していると感じます。詳細は原文を参照ください。これらを読んでみながら、自社は大丈夫なのかといった振り返りを、これから企業する人は書かれていることを忘れないようにしておきましょう。成功に向けて常にプレッシャーのある環境づくりを成長し続ける企業は、潤沢な資金を抱えるようになるが、それによってメンバーに怠惰や受け身な姿勢が起きてしまっては意味がありません。メンバーがみな能動的に、それでいてチャレンジングな意識をもてるようにするために、社内におけるカルチャーづくりや制度を設けることです。負け犬の意識を忘れるなベンチャーを立ち上げる人の最初のモチベーションは、自身の何かしらのニーズが満たされていないものを叶えようとするものだと言えますし、既存の企業や既得権益に対して打開しようとする意識だったりします。そのため、ベンチャーがやろうとすることに対して抵抗する人も少なくありません。した環境を打開し、突き進んでいくことで成長することができます。ベンチャーの始まりは安定された場所ではなく、敗北や負け犬のような状況から這い上がっていくことともいえます。した意識こそ、ベンチャーマインドの根底にあることを常に忘れずにいるべきなのではないでしょうか。企業が存在するためにカルチャーが必要だ時に、社内文化はその企業における目に見えない価値やメンバーに対してさまざまな影響を及ぼすものでもあります。メンバーそれぞれが同じ方向性を向いているか、問題にどのように対処するべきか、社内のコミュニケーションがどうなっているかなど、それぞれの企業におけるふるまい方を規定するものだったりします。タスクに没頭するだけではなく、時に社内のそうしたカルチャーがきちんと醸成されているか、そのカルチャーをメンバーそれぞれが認識しているかを確認することです。ミッションに共感した人物を集めろ当たり前かもしれませんが、企業はビジョンを掲げ、何かしらの目標を持って突き進んでいます。そのミッションを達成しようとすることにメンバーそれぞれが共感することで、はじめてカルチャーが醸成されたり、ミッションに向けてどういう取り組みをすればいいかを能動的に考えるようになったりします。しれませんが、ミッションに共感した人をきちんとリクルーティングすることは、企業における最も重要で根幹部分を支えるものだと言えるでしょう。スタートアップする際は、どの領域で勝負するのかは非常に重要です。Incが2015年にビジネスを始めるのに最適な領域はどこかということを発表しています。Inc.comスタートアップする際は、どの領域で勝負するのかは非常に重要です。Incが2015年にビジネスを始めるのに最適な領域はどこかということを発表しています。Incが起業家やベンチャーキャピタリスト、各産業のエキスパートらにヒアリングした結果から導き出されたのは以下の8つの領域。E-commerce」あたりが気になりますね。なかには「合法マリファナ」のようなものもありますが、どれも興味深い領域です。Incの記事では、それぞれの領域に対して、なぜホットなのか、成長性はどの程度なのか、競合はどこになるのか、この領域で勝負するために必要になるのはなんなのかといったことを紹介しています。今年、新しくビジネスを始めてみようと考えている方は参考にしてみては。名も無きアイデアから、今や誰もが知るサービスへと成長させた起業家からの言葉は、これからスタートアップをやる人達を勇気づけるものとなるでしょう。ピックアップしてお伝えします。Startup名も無きアイデアから、今や誰もが知るサービスへと成長させた起業家からの言葉は、これからスタートアップをやる人達を勇気づけるものとなるでしょう。ピックアップしてお伝えします。Williams氏は、「ユーザーエクスペリエンス(以下UX)が全て。マスターし、会社中がUXのことを考えられるようにしろ」とUXの重要性を説いています。Graham氏は、「スタートアップをやっていると、必ず悪い時期はやってくる。意気消沈する必要は全くない」とスタートアップの心構えをアドバイス。取り組んでいるなかで失敗した経験がないのなら、それはイノベーションが足りていない証拠だ」と語り、失敗に挑み続ける姿勢の大切さを伝えています。これ以外にも数多くの名言が載っているので、ぜひ一読してみてはいかがでしょうか。role』から2曲が先行配信開始。