wこのサイトの肝は、良質なクーポンです。割引率が高い、ほかにはないクーポン。見に来るし、PVが上がるし、広告媒体としての意味が出る。他と同じクーポンだったら、わざわざアイコトバなんて入れずに、ホットペッパーもらって行ったほうが楽。良質なクーポンを得ることを第一に考える必要がある。営業は広告主に行くのは後で、クーポンの方に行かなくてはならない。その上、この乱立状態なので、クーポンの魅力もかなり必要。必要なのは、魅力的なクーポンを入手する営業力と仕組み、回りだすまでの資金なのだが、、、、まあ、スタートダッシュに失敗というところか。力を入れるべきところが間違っていたのかなぁ。くだらないクーポンは載せてはいけない。グルーポンにはできない、70%引き、80%引きのクーポンをとってこなくてはいけない。ここにも問題があって、グルーポンは人数と時間に制限があるため、リスクが少なく、思い切ったことができるが、このサイトはぐるなびと変わらない。ビジネスモデルに問題があるから、やめておいたほうが無難。wであるが、、、そこを何とか。wこの会社のコンサルしてって言われたらどうするかなぁ。注力するのはクーポンの方。時間と人数の絞り込みは必須で、地域の絞り込みもあってもいい。あとは、クーポンの数を業種によって制限して、良質なものから1つから3つくらいしか載せない。それによってインセンティブを働かせる。できれば先払いのシステム導入して、、、そしたらやっぱり手数料必要で、、、店側にもWebサイト準備して、、、とか、、、GPSで宝探しとか、、、、店のTwitterと、、、とか、、、ポイントシステムと連携して、、、とか考えると、やっぱり別のビジネスモデルになるわ。w一見面白そうなモデルなんだけどなぁ。重要なところが抜けているという。スタートダッシュでクーポンの良質化に全力を注いでいたら案外面白かったかもしれないんだけど。Yahoo!ニュースソニーがVAIO事業を売却。中の人はどうするべきか。