サザエさんのメインスポンサーだから同類か。6歳違うだけで若返りとか言うのか?日産のゴーンさんや日航の稲盛さんみたいに、外部から招聘した方が良いじゃないの?内部昇格じゃ、結局シガラミに縛られて、英断できない気がするね。日産は同業種、日本航空は他業種からだが偶々上手く行った事例。他が上手く行ったから今回も!ってのは短絡的過ぎる。他業界からの招へいは余りにもリスクがあり過ぎるし、会社を経営する共通項目に対しては優秀だろうが、専門的分野では素人同然でもある。他人は好き勝手に言い放題だよ!言いたいことはわかりますが、日産やJALとは単純に比較できませんよ。日産は基本的に自動車だけ、JALは基本的に運輸だけ(ホテル経営もありますが)なので、外部から素人を招聘しても比較的マネジメントはしやすい。モーター、パソコン、半導体など、あまりにも事業範囲が広すぎて、素人には難しいと思います。同業の日立やGE、シーメンスなどからの招聘ならアリだと思いますが。あ、ゴーンさんは素人ではないが、文章の流れ上そういう書き方になっただけなので、そこんとこツッコミは無しでお願いします(笑)どうやら再建する気ないみたいです年は若返ったかも知れないがこれじゃ体質は変わらんでしょ。結局まだまだ危機感がない平常運行なんじゃないかな。それが、体質そのまんまの東芝。一度信用なくしたら、オシマイ。期待してないけど三菱みたいにならないでね。やってみればいいんじゃない。どこも信用はしてないからさ。若い常務クラスから起用したら?最近,国内企業で取り立てられる若手役員はヒラメのイエスマンが多いですよ.下手をしたら年寄り幹部よりタチが悪い場合もあります.若けりゃいいというもんでもないでしょ。これから東芝はBtoBで生き残りを図らなくてはならないのだから。世代が若けりゃマシというのはある前例の無い状況、物事に関する判断というのは明らかに若い世代のほうが良い結果を出せる経験値がないから、前例のない状況に対応できるなんて理屈、聞いたことないよ。要するに若い人間のカンで判断したほうが成功するっていっているんだよ。世の中のほとんどは、過去の経験をベースに新しく考えだされたものだ。グループ会社らしい人事だなあ...でも、こんないつもと同じような対応で乗り切れるとは思えないが...中にいると、自分の患っている病気が、見えなくなるんだね。トップの若返り......?60はいくらなんでもロートル過ぎやしませんかね?再建する気あるの?じゃあ45歳の部長級を抜擢したらいいの?商品企画をやるわけではないのだから、ある程度の年齢は必要。外部招聘しろというならともかく。そんなこといったら、稲森さんはどうなる?東芝としては半導体と原子力部門以外からの昇格だから異例のつもりでも内部からの昇格だと社内のしがらみに縛られて改革ができないそもそも若返りが66歳から60歳ってとこが笑ってしまうせめて50代とか思い切って40代くらいなら若返りといってもいいかなあまり若いだけでも、ついてこないんじゃない?カリスマ性があるなら、別だが。その上、今は冒険できる余裕は無いし。ちっぽけな会社なら40代や50代でもどうにでもなるけど、東芝ほどの世界的大企業では先入観を差し引いても無理だと思うよ!まあ、100年に一人の優秀な人材が居るのであれば別だが!東芝程の世界的企業が不適切会計(粉飾決算だと思う)を起こしたんだからでも風通しの悪い社風と自己保身の役員たちばかりなんでしょうこういう組織にいると改革を口にすると徹底的に叩かれそうまあこういう組織に10年以上でもいると40代でも改革は無理かこれだけの大企業で、40代の社長が先輩の部下たちにしがらみなく改革できると思う方がどうかしてると思いますが。その40代は先輩に引き上げられて社長候補になれる現在の地位を手に入れた人でしょう?会社に反抗して窓際に追いやられている40代の平社員を社長にって訳にもいかないでしょうし。東芝は本気で立て直すという気であれば、ここは一旦、外部から受け入れ今までの体質も少しは変わるかも。最近の日本性は値段が高いがメイドインチャイナの製品ばっかり。無い物ネダリだけの無能な日本人が多すぎるって事。中国企業の中国産ではなく、日本企業の中国産は別ものだよ!なんだか先行きが不安になる人事だね。年功序列とか慣例と言うか・・・。この会社、そもそも悪いことしたって認識自体ないんだろうな文藝春秋に書いてあったことはどうだったのか。本当であれば、粉飾に至った組織風土は相当腐敗している。この人もチャレンジとか言う決算を承認していた経営層だよね「時代」が通り抜けた巨大な抜け殻あるのみ。50代前半でないと、改革なんて出来ません。結局、何も変わらない。同じようなことが起きる。業績が回復する根拠になるモノがない船出。フロント刷新しないと無理でしょ。事業継続するつもりなのですか?ガバナンス不良の会社の新社長が内部昇格?トップの若返りを図って60歳の人を起用?これじゃ何も変わらないきっと2年後くらいに同じようなことでまたニュースになってるよ何歳になっても権力がお好き。)先ずは信頼回復でしょう。アメリカなら倒産レベルだし。三菱ケミカルって東芝って三菱系に成ったの。東芝の社長って、『調達部』から上に行く人が多いよね。店の人から「ダイナブックも消えるかもしれない。CHINAって書いてあったけど...いいもの作れるんだから頑張ってほしい東芝は末期だなぁ。やってみなくちゃわからないが、もはやアイリスオーヤマよりレベル低そう上層部を刷新しないと一度根付いた社風はなかなか変わらないと思いますよこの人事で、東芝は自らを本気で変えようという気がないことが分かった。「サザエさん」の単独スポンサー止めた時からその兆候はあったんやな。敗戦処理投手ダメだな。副社長が社長になって何が変わるかw株を買ってた人は怒るだろうな外部登用しないと体質は変わらない。逮捕しないのか?政府の指示か?医療部門を切り捨てたのは間違い。今後一番稼げるところなのに。家電・PCこそお荷物。何も変わらない気配プンプンです。45歳くらいになったら課長、50過ぎたら部長、それと同じ。65過ぎたら60くらいの人が社長になるという暗黙のなんちゃらがある。日本の大企業はほとんどそんな感じ。どこも口をそろえて若返りと言う。誰がやってもいいということだ。本気で変わろうという気配が感じられない。成毛康雄の間違いでは無いか?60歳で若返りって(笑)。役員じゃなければ定年の年齢だ。本気度が全く感じられない。東芝の家電はシンプルで好きだったのに白物家電なくなって残念です。今度は嘘つかないように、頑張って下さい。60歳の副社長がエスカレーターで上がって若返りとは。これでは回復無理だわ所詮パッケージが変わっただけで中身は同じ外部から起用でもしない限り体質は変わらんわ外部から招聘すべき。今までは白物や医療など比較的売却しやすい事業のリストラだったが、これからは図体がデカく収益が良くない半導体と原発のリストラをやらないといけない。内部昇格では事業の内側まで切り込んではいけないだろう。東芝が2000人程度の商社になる日は近い。ハイアールの方が一般消費者には身近な企業になったアル。担当だった医療事業を売却して、本社の社長に収まるグループ人事をやってるようじゃ危機は乗り切れそうにないなぁ。社長なんてかわいそうね。東芝は内部からの昇格じゃないと体制が整わないの?外部からのヘッドハンティングで体制を整えてもよかったんじゃないかな?この問題を乗り越えるためにはよほどの頭の切れのよさと行動力が友輪ない人じゃないと荷が重過ぎるんじゃないかな。歴代社長の薫陶を受けて育ったであろう新社長は今までの東芝流から抜け出すのは厳しいだろうね火中の栗をわしづかみ?若返って60かよサバ読みレベルだわ東芝も三菱自動車も茨の道を歩むのは大変だぜコンプライアンスは努力目標でなく厳守項目だと言う事を理解して欲しいな。白物家電は東芝製品を買うことはほとんどなかったな。東芝のブルーレイ中身はフナイって本当なの?シャープはパイオニアらしいけど、某通販で買ったアナログテレビの音が悪くて・・・・だから安かったのだろうけど、今でも実家は現役ですよ。業績回復と言うと株主対策にしか聞こえない優先すべきはモラル回復なのではないか国営半導体だと逆に生え抜きは信用されないんだけどね。社長は外部から招聘したほうがいい。外国人がいいよ土光さんのような外部の方にお願いするしかありません。昔、「東芝の悲劇」という本を読みました。昭和40年代から、東芝は腐っていたのですね。実際はもっと以前から大企業病だったのでしょう。全てが”出来レース”で進める会社。(topを)外部から連れてくると、余程困る”隠し事”が一杯あるようだ。島耕作が社長になれば東芝は変わる。人斬りの室町はしょーもない社長やったなメディカル事業一筋で努力貢献してきた御仁、これまでのトップは異なる誠実な経営を実践してくれるでしょう。評価し今後の再建に期待する。今回も社長が変わると失態を忘れてまた不祥事を起こすのではないか?外部の人間にしなきゃダメな気がする...元サッカー日本代表監督のオシムがジェフの指導者に言ったというコメントは、日本のすべての企業に当てはまる。「お前がこのチームに一番長くいるんだろ。なんでこのチームは勝てないんだ。お前はここで選手、指導者も経験している。このチームが勝てないのかわからないお前がいること自体がジェフが勝てない理由なんだ。