コース)」とは、正社員を対象とした人事評価制度と、評価に基づいて賃金を決定する制度を併せて導入した会社が申請でき、平成29年度から導入されています。1制度導入助成:50万円まず、該当する制度(後述)を導入した時点で、50万円を申請できます。2目標達成助成:80万円その1年後に所定の3つの条件を満たせば、目標達成助成としてさらに80万円の助成金が申請できます。賃金総額が2%以上アップしているの全てを満たす必要があります。いう名称ですので、何らかの人事評価シートを使って評価だけすればよい、と思われがちですが、この助成金の趣旨としては、「評価結果に基づいて昇給を行う制度を導入する」点に重きが置かれています。どんな人(どんな評価)であっても必ず昇給させなければならないわけではなく、「標準的な評価を得た人であれば、2%以上の昇給が保証されている制度でなければならない」とされています。(例えば、月給250,000円の人が標準ランクの評価であれば、2%→5,000円の昇給となります。)具体的には、どのような制度設計が必要なのでしょうか。「評価シート」については所定の様式があるわけではありませんが、客観的に業務能力が評価できるシートが必要です。「賃金テーブル」については、階層別に昇給の対象となる賃金テーブル(金額の一覧表)を作成します。「昇給テーブル」とは、人事評価結果をランク分けし、どのランクであればいくらの昇給額となるかを明示したものです。鑑み、実際に運用できる制度に仕上げなければなりません。記載する必要があります。会社が取り組む意義としては、この人材難の時代において、しっかりとした評価と昇給制度がある会社は従業員からの信頼が得られるという点があります。社員の育成と定着に真剣に取り組まれる会社は、適用を検討する価値が充分にあるでしょう。助成金シミュレーション手続開始のお問合せ。