執務室へようこそ!2014年4月に起業して悪戦苦闘しながら会社を回してきた記録です。成功哲学を学んでいますが、どこまでも深遠な内容に感服します。日々、いろんな出来事がありそれに対して、自分の心に湧いてくる感情や疑問を感じパートナーとそのことについて語りあい翌朝、成功哲学のテキストを開くと、そこにドカーンと答えが書いてありまるで神様が、私の勉強のために出来事を用意してくれたのか?と思ってしまう。そんな気づきを得ることのできる朝は涙が出るほどの至福の時間であります。事実の裏付けを持たない意見は無意味であると同時に危険である。私たちは確証のない意見を口にすべきではないしそうした無責任な意見に耳を貸すべきではない。的確な考え方を身に付けている人は事実の裏付けを求めるまで決して行動を起こしたりはせず他人の無責任な意見に左右されることはない。常によく考えて必要なアドバイスに耳を傾けるだけ。したら不確実な情報に左右されない心を培うことができるのか?物事を的確に考える習慣を身に付けるには厳しい自己訓練が必要。自然の摂理を理解する力を人間に与え世界や大自然との調和をもたらす。的確な思考法は、お金では買うことのできない貴重な財産である。これは他人から借りることもできなければ貸すこともできないものでそれを身に付けるためには厳しい自己訓練が必要。私たちは日々の努力次第でけっしてお金では買えない財産を心の内面に築くことが出来る訳ですね。02019/03/03人材の定着化について起業して5年も経つと、交流関係もずいぶん変化が出てきて経営者の構成率が上がってきました。そんな中、人材の定着化についてお悩みの経営者が多いことを知りちょっとシェア。plan)ってご存知ですか?経営内部の組織のひとつでアメリカで始まった従業員による経営参加のひとつの制度のことです。あの、スパイスで有名なマコーミック社は、ウィロビイ・M・マコーミックという天才によって長年経営されてきました。このマコーミック・プランとは青年重役制度や販売委員会など、多数の人が経営方針の策定に関与できる制度を設けて、複層的な管理を実現する仕組みのことで有能な若手を起用して、経営に参画させることで組織を強化していきました。経営って学校の成績がよかったからうまくいくとは限らず最低でも3~5年の経験が必要で、そうした意味でも社員に経営参画の経験をさせて時間をかけて育成することは、とても意義のあることだと思います。