【書評】経営は会計力と論理的思考力だと思わされる書籍。/【書評】経営は会計力と論理的思考力だと思わされる書籍。会計力と論理的思考力だと思わされる書籍。竹内慎也2会計を単なる簿記だと思っている社長や経営層がたまにおられますが全く違います。PL・BS位はきっちり理解をしておかないと会社組織としてやっていく場合にはかなり厳しくなると思います。いった会社になっていくために必要な事はやはり会計です。4経営者なら月次決算は行っていると思いますが税理士に丸投げで何も分からないという方や決算書アレルギーな人も多くいらっしゃるかと思います。これでは経営が経ちいかなくなりますので必ずどこかで少しは学ぶ必要がありますが同書では少し会計が分かっている方を対象にまず基本としてBSとPLの読み方を書かれています。BSPLが読めなければキャッシュフロー計算書は当然意味がわからないわけで財務会計が苦手な方にはお勧めの1冊です。■会計がわからなければ真の経営者になれない■PLは本業か本業でないか、と経常的か特別かという2つの軸によってマトリクス構造に分解でにる。際の13の主要なポイントは以下のとおり。what」を考えること。売上・利益は成長しているか?粗利は高いか?販管費は高いか?利益率は良好か?現金は多いか?売掛の回収は早いか?在庫の量は多いか?設備の規模は大きいか?株式や債券の保有は多いか?買掛の支払いは早いか?借金は多いか?資本金は多いか?利益剰余金は多いか?■時代が変われば顧客の嗜好も変わる。顧客が変われば企業が勝つための条件も変わって行く。必然的に企業が勝つための仕組みを変えていかなければならない■他の条件が一定であれば売値の下落によって売上高総利益率は減少する。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。そんな悩みも、「MAPS」でダントツの結果を出せば解決できます!2012年6月発売2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。