協和マシン株式会社様では、情報システムの問題点を解決するため、ITコーディネータと相談し、『システムを再構築』することにした。ITコーディネータプロセスに従った『システムの調達手順』を実行し、当初想定した調達コストを1000万円削減した。専門家派遣事業を活用してITコーディネータの支援を受けてはどうか、という提案があった。する上で、お互いの突合せチェックをするにあたり、『システムの分断』が大きなネックになっていた。あるべき姿を描くデータの分断が大きなネックになっているため、データを中心としたあるべき姿を描いてみた。DFD)ここに至り、システムの思想・設計を大きく変更する必要性が明確になり、『システムの再構築』をする方針を固めた。システムの提案依頼システムベンダーさんから提案を受けるため、RFP(提案依頼書)を作成した。ベンダーさん2社を選定し、提案の依頼を行った。同時に、ベンダーさんの評価シートも作成した。提案の受付、交渉、決定ベンダーさんから提案を受けたが、あまりにも、コストの差が大きかった。各ベンダーさんとも、理解不足の部分があると思い、個別に交渉を行った。交渉の結果、機能面の単純化、開発手法の変更などにより、更にコストダウンできることが分かった。8名のベンダー評価会議を経て、ベンダーさんの選定を行った。結果的に、当初想定していた調達金額より、1000万円のコスト削減となった。現在は、協和マシン様、ベンダーさん、ITコーディネータの3者でシステム化の打合せに入っている。経歴:・システムエンジニア、経営コンサルタントを経て、平成11年に独立。ITコーディネータに昇格。