受講料は当日受付にてお支払ください。受講料は当日受付にてお支払ください。受講料は当日受付にてお支払ください。Shift運営サイトリハビリテーション部門の戦略を選択する時のコツ!!組織は戦略を選択しなければ、生存し続けることができない。今日、組織を取り巻く外部環境は急速に変化している。リハビリテーション部門という組織も例外ではない。外部環境の変化に組織が適応しなければ、外部環境変化の波に飲まれて事業運営は困難となる。このようは背景からリハビリテーション部門は常に戦略的な事業運営が必要となる。多くのリハビリテーション部門は戦略の選択に迷うことが多い。外来リハビリだけを継続するか?通所リハビリを開始するか?急性病棟を継続するか?急性病棟を縮小して地域包括ケア病棟を開始するか?新人採用をやめるか新人採用を積極的に行うか?など戦略の選択に迷うことがある。このような戦略を選択する時のコツは次のようなものである。「失敗をしてもどちらが許容できるリスクであるか」を考えることである。許容できるリスクとは「組織の価値観や経営資源に基づき受け入れられるリスク」のことである。通所リハビリを開始しても、「地域の競合他社や後発組であることから利用者が集まらないリスク」があったとする。通所リハビリで使用するスペースはもともと法人で所有していた不動産であり、新規投資の必要性がないこと集客が集まらず通所リハビリを辞めることになってもスタッフは外来リハビリや訪問リハビリで仕事を継続することができることなどの条件があれば、通所リハビリ開始のリスクは「許容できるリスク」となる。戦略には必ずリスクが伴う。リスクを取らなければ外部環境への適応も難しいことも事実である。問題はリスクの分析であり、許容できるリスクの判断が重要と言える。