本日の一冊は『ライフサイクルイノベーション』ジェフリー・ムーア著です。最近、必要にせまられていろんな本を読み返しています。成熟市場において、製品がコモディディ化し、陳腐化していくなかどのようにイノベーションをはかっていけばよいのか?ジェフリー・ムーアの『ライフサイクルイノベーション』http://amzn.to/d3mMijは、何度読み返しても新たな発見があります。右肩あがりの時代は終わり、どうやって企業価値を高めていくのか。差別化だ、ブランド化だと叫んだところでもはやそんなことは当たり前。その当たり前の前につかんでおかなければならない、ステージとコア。成熟市場のコモディティ化に効く14のイノベーションタイプ。100社以上の事例を目の当たりにするとじっとしていられなくなるはずです。ライフサイクルイノベーション』(ジェフリー・ムーア著/翔泳社)<Amazonで購入>http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/479811121X/withup-22/ref=nosimコアとは差別化を作り出す企業活動である。コアは顧客の購買意思決定における決定要因となる。コアにおいてはイノベーションが重要な役割を果たす。イノベーションの望ましい結果のひとつに中立化(ニュートラリゼーション)がある。他社の差別化要素を無効化することである。複雑な問題を解決するコンサルティング的要素が大きい個別ソリューションが提供される。これとは対照的にボリューム・オペーレーション型のビジネス・アーキテクチャは、標準化された製品と商取引により大量販売市場でビジネスを遂行することに特化している。(略)ビジネスの基本は対消費者である。市場のカテゴリーのコモディティ化を遅らせることが、そして、ボリューム・オペーレーション型企業にとっては加速することが、イノベーションのフォーカスになる。同時により上位のシステムの部品でもある。成熟市場におけるイノベーション・タイプにはすべて最適化という要素が関連している。顧客インティマシー・ゾーンでは市場の需要サイドで製品の差別化が行わるのに対し、オペレーショナル・エクセレンス・ゾーンでは供給サイドでの差別化が行われる。<バリュー・マイグレーション・イノベーション>例としては商品から消耗品へのシフト、たとえば、髭剃り器本体から替刃、プリンターからインクジェット・カートリッジへのシフトなどがある。破壊的ビジネスモデルの場合には、置き換えられる対象は既存のテクノロジーではなく、バリュー・チェーンにおける中間業者である。多くのプラットフォーム・イノベーションにおいて「トロイの木馬」型の戦略が採用される。実は囲い込みをねらうという戦略である。コンプレックス・システム型のビジネス・アーキテクチャでは、マーケティングはほとんど見えないと言ってよい機能だ。目標はブランドによる差別化ではなく、顧客の評判による差別化だからだ。コンテキストとはコアと宣言した以外のすべてのものだ。ほとんどの場合、コンテキストは過去のコアの名残りである。̄ハイテク企業関連のバイブルとして登場した本ですが、もはやこの概念はどんな業界の方もおさえておかなければならない時代になっています。正確に「コア」を抜き出している必要がある。コンテキストとコアを読み間違えないようにしなければと思いました。)vol.210コメントは受け付けていません。