胃が疲れているので、アルコール類。パソコンに向かう時間の長さ。積もり積もって不十分な睡眠。この内容の濃さで、4日間で終了するのですから、ホントに有り難いです。特別扱いで蕎麦屋でカツ丼を用意してもらったり、周囲に気を遣ってもらい感謝しています。長期計画またまた信州の安曇野のホテルに引きこもっての合宿セミナーに来ています。今回は第5講(最終講)ということで、一日中パソコンとエクセルをフルに使って、長期計画(5年計画)に挑戦中。大胆な計画をと講師先生より指示されまして、すんごい計画を立てさせていただきました。業界空前の借金王になるのは間違いなし(笑)。金融機関の財務格付けまで自動で出て来ますので、なかなか面白いです。冗談でもこういう大胆なシミュレーションを時間を掛けてやると、なんとなくイメージが湧いてくるもので、良いものですね。これを自社の社長室でやってもダメでしょう。離れたところに来ているからこそ、周囲に同じ立場の受講者が居るからこそ、出来るのでしょう。リフレッシュタイムに、コーヒー牛乳をジャンケンで負けた人がおごるというのが毎日ありまして、牛乳が駄目な私は参加してなかったのですが、1人近くにいなかったので私が代わりにジャンケンに加わったのですが..、こう言うときに限って負けてしまいました。いやーーーー、申し訳ない(笑)。めぐみいわて「菜彩鶏の唐揚げ、ただ今出来上がりました〜」と店内に響く声。バイキング形式の「めぐみいわて」に入店直後に聞こえてきました。取りに行って、3個確保。他にも岩手のこだわりの食材がずらりと並んで、食べ放題1260円。食べ過ぎてしまいました。ちなみにこの店は、盛岡の日本酒醸造元の「あさ開」さんが展開するレストランのひとつです。社長が盛和塾の先輩という縁もあって採用頂いたわけですが、私は日本酒アレルギーで飲めません。なんとも申し訳ない..。赤鶏ラーメン二戸市の隣の隣のまち、洋野町の大野デザインセンター、通称「大野キャンパス」の中の「道の駅おおの」の中にレストラン「食の館おおの」があります。(ややこしい?)昨日昼は、農場候補地の視察のため出掛けていって、昼食はそこで食べました。身長190センチの大柄なS常務はライスも。むね肉のそぼろと、チャーシューの代わりに赤鶏のもも肉がたっぷり入っていて、味噌も私好みで大満足。そのままで「赤鶏チャーシューメン」と名付けて600円の価格を引き立てたらと思いましたが、そこは大らかで計算高くない地域柄でしょうか。ところで、初めて食べたのわけではないのですが、あれー、こんなに量多かったっけ?私には半ライスはほとんど全く不要でした。S常務は「まあ、110%かな」と言いながら平らげましたけど。赤鶏は当然、当社のみちのく赤鶏です。洋野町の前身の大野村時代から、当社の農場展開では大変お世話になっておりまして、その延長で十数年前からみちのく赤鶏の農場を村役場と連携して展開していまして、いわば町おこしに力を貸した(借りた?)格好です。こちらのサイトで通販も可能になっているようです。子どもの考える力をのばす親子関係のつくり方チキン業界の先輩経営者で、PTA会長をしたことのあるH氏が、お勧めの本として「親業—子どもの考える力をのばす親子関係のつくり方」を紹介してくれました。手に入れたのですが、これがものすごく字が小さくて、300ページもあって読書に着手するのにちょっと躊躇していたのですが、滋賀県で開かれたPTA全国研究大会に参加するための往復の移動の最中に大半を読み、昨晩残りを読み終わりました。この本を読むまでは、私も子どもの頃甘やかされすぎて良くないと思っていたし、最近の親も先生もその傾向なので、とにかく厳しく指導することを第一に考えて子どもに接触してきましたが、この本のおかげで考え方が変わりました。コーチングの技術もこの本に近いと思いますが、子どもを1人の人間として扱い、自分で解決法を探るアドバイスを親がするというスタンスです。私は「良いことは強制する」のスタンスで教育をしたいと思っておりましたが、こっちのほうが良いかも。その内容は、文章量がこれほど必要かと思えるほど、著者の主張は至ってシンプルでした。章のタイトルから抜粋すると、�能動的な聴き方の実際、�「わたしメッセージ」を使う、�対立を解く「勝負無し」法、といったところでした。ところで、「親業」のタイトルですが、子どもという「顧客」に断絶されれば、親の商売は成り立たないという意味が込められているようです。反抗期を迎える頃なので、本当に価値のある読書だったかもしれません。日本PTA全国研究大会PTAの全国研究大会が滋賀県で開かれ、私は昨日遅くに草津入り。今朝、彦根の第一分科会に参加してきました。校長になって、成果をあげているので有名な藤原和博氏の講演でした。学力的には杉並区の中でも下のほうだった同校を、ナンバーワンにさせたということで、説得力がありました。土曜日に、地域の人たちの協力を得て「土曜寺子屋」を開催し、「テレビを2時間以上見させる子供の学力は保証しません」と宣言してやった成果だと分析してらっしゃいました。日本の教育をリードしている印象を受けました。午後はシンポジウム形式でした。「PTAは本当に必要か?」という刺激的な文章が入っていましたので、どう展開するか期待したのですが、改革論者が中に入っていたわけでもなく、期待はちょっと空振りかな..。ところで、滋賀県と聞いても琵琶湖以外、あまり予備知識がなく、「近江商人」のイメージが微かにあるかなといったところでしたが、丸紅も伊藤忠も近江商人だったと聞いてだいぶ親近感を持ちました。今週前半は、出張をキャンセルして在社の時間が多くなりました。その間、アポ有りの来客もいくつかありましたが、アポ無しでの来客もあり、そのほうが長く話し込んだりしてます。アポ無しだと、玄関まで私が出向き、その場での対応で済ませるか、入って貰うかの判断をするようにしております。お見送りの際は、もちろん玄関まで降りてきます。その来客と玄関でやり取りしている際、近くに来た当社社員が、いい感じで「いらっしゃいませ」「ありがとうございました」と声を掛ける習慣が出来ているのに、自社社員ながら感心しています。大体私は2階の社長室にいることがほとんどで、何かあると呼び出しをかけ、トイレはと言うと同じ2階の直ぐそばに行くのですが、1階の社員は、打合せだったりトイレだったりで玄関を横切ることが多く、否応なく来客と接する場面が多くなっています。そこには偶然性が生まれて、懐かしい顔にお目に掛かったり..。この玄関レイアウトはなかなかだなと思っております。社長室の背後の本棚に「経営に終わりはない」という本を見つけ、久しぶりに開いてみました。著者はホンダの副社長だった藤沢武夫氏です。同社の創業者であり初代社長の本田宗一郎氏の良き伴侶として、実は舞台裏ではホンダの実質経営トップとして、世界のホンダに導いた人として有名な方です。これがもう21年前の本で、確か、書評を読んで初めて買った経営本です。その頃、ホンダのシティを2代乗り継いだほどのホンダファンと言うこともあったのですが、もう一つ理由がありました。その当時私は新卒として入社1年目だったと思いますが、事業家になるという夢に近づくのと同時に、自分は経営トップよりナンバー2のほうが向いているんじゃないかと思っていたのです。この本の内容の記憶はないのですが、ぺらぺらめくると、あちこち線が引いてあります。その中で「社長のキャラクター」という見出しの文章がありまして、私が線を引いたところを紹介します。社長には、むしろ欠点が必要なのです。欠点があるから魅力がある。つきあっていて、自分のほうが勝ちだと思ったとき、相手に親近感を持つ。理詰めのものではだめなんですね。私のほうが欠点は少ないでしょう。