4」が,思わぬ「アンテナ問題」に揺れている。一部では,集団訴訟に発展する騒ぎも起きている。日経エレクトロニクス分解班も,端末左側面の下側に存在するスリット部の付近を手で覆うと,受信状態が不安定になることを確認している。4のアンテナの構造を予想した(Tech-On!関連記事)。4のアンテナ構造を推測することができた。その構造から考えると,今回の問題が生じるのはアンテナの設計に起因する可能性が高い。記事を抜粋・加筆したものである。機能しているとみられる。この部分に手などの抵抗体が存在すると,アンテナの利得に変化を与えやすい構造になっている。ような問題が生じるのは納得がいく」(アンテナ技術者)。“仕事は面白いですか?”最近の私の口癖です。若いビジネスマンに向かってよく質問します。すると、次のような答えが返ってきます。“だんだん、つまらなくなってきた”“今の仕事は合わないので、別な仕事をしようと思っている”“上司が分かってくれないので、面白くない”“自分の理想の仕事はまだ探せていない”“他の会社のほうが面白そうだ”などなどです。皆さんに同じ質問をしたらどうお答えになるでしょうか。私はこれらの答えを聞いていて感じたことは、仕事には面白い仕事と、つまらない仕事がある、と決め込んでいるのではないか、ということです。ことを同じようにやるから、つまらない。クリエーターのような仕事は自由で面白そう!あっちの水は甘そうに見えるのです。この考え方には、大きな欠点があります。それは、誰がそう思ったのか知りませんが、世の中にそういう既成概念があり、疑いもなくそれに従っていること。クリエーターのような仕事。自由だと思われていますが、実は一番不自由なのです。う理不尽なオーダーが飛んでくる。うまくそれに応えられないと、クリエーターなんだからそこを何とかするのが仕事だろう、と。勘違いしているのです。毎日が、プレッシャーやジレンマとの戦いなのです。楽しそうにやっているクリエーターもいるじゃないか、という質問にはこうお答えしましょう。いう人は、仕事の制約条件を逆手にとって楽しんでいる。パッケージのデザインが古くさくて若い人に人気がない、という場合。ザインを志向すると、逆にどこにでもありそうなものになる。常識的に若い人向けのデザインというと、若い世代にとっては刺激のないモノになる、ということに気が付くかどうか。定着したソフトバンクモバイルの「ホワイト家族」のCM。同じソフトバンクモバイル同士なら、通話がただ(一部時間帯除く)になるという、極めて物理的な話でした。物的にアピールするか、せいぜい友達同士でソフトバンクモバイルにすると得だよ、などと訴えるでしょう。場させ、その上、バラバラ家族の現状をやゆするために犬の家族に仕立てた。それが、思わぬ共感を呼び、ロングシリーズとなったわけです。お分かりのように、仕事に面白い、つまらないはなく、やる人がそう思い込んでいるにすぎません。私はその典型的な仕事がマーケティングだと思っています。人間の不安、欲求を知り、夢や希望を語る。日本人の歴史を読み解き、日本の価値を創造する。地方に触れることで、日本を俯瞰(ふかん)する。人と人がつながって楽しい毎日を送るために提案できることは何?を考えることだと思っています。?今までのマーケティングは、確かに数字やトレンドを追うことを第一義としてきました。躍起になって求めてきました。その時代に、いわゆるマーケティングはピタッとはまっていたのです。今までのマーケティングは、世の中のトレンドを探す、でした。これからは、自分のトレンドを探す。して世の中を見るのです。すれば、いろんなことが明快に見えてくるはず。「三陸とれたて市場」のサイトを見れば、地方の復活も夢ではない。自分の視点さえ持てば、いくらでもお手本は見つかります。nikkeibp)「ITサービス産業の3Kが叫ばれて久しいがその原因ははっきりしてしている。2010」において「新たなITサービス産業を目指して」と題した講演をこう切り出した。い」の頭文字を取った、日本のITサービス産業の負の側面をもじった言葉だ。藤沼会長はまず、ユーザーに評価してもらえていない事実を数字を上げて説明した。したユーザー企業はわずか5.2%だったという。米国のそれは16.7%、韓国では14.1%だ。高くないが、とりわけ日本は低い」(藤沼会長)。評価してもらえないのか。業が変わってきていないからだ」と指摘する。「日本では過去50年間、ITに投資している。手作業をITで自動化するフェーズはもう終わっている」という。伴うリプレースや企業の合併や買収への対応、制度改定への対応などだという。「運用保守工程での投資が多い。新規への投資は全体の35%程度。別に見れば戦略システムへの投資はたった12%だ」(同)。IT投資の効果が上がらなかった“失敗”理由を分析すると、次の三つが上位に来るという。次が「経営層の積極的なリーダーシップがなかったこと」。最後が「利用部門によるITの利用促進活動が不十分だったこと」である。』といった定着化の努力が足らなかったのが原因」と総括した。この反省から、ITサービス産業の強化すべきポイントが見えてくるという。「米国は2000年代に強力なトップマネジメントを発揮して、IT投資とリストラなどの業務改革の両方を進めたから生産性が伸びた。日本はIT投資をしてもトップマネジメントが米国よりも強くないため、どうしても効果が出にくい」(同)。場合とIT投資をしないで業務改革だけをする場合とでは生産性の向上指数がほとんど変わらず、二つを同時に進めれば高い効果が出るという。サービス産業は単にITを提供するだけではなく、組織や業務の“しくみ”を変革させることが欠かせない」。しくみを変えるためにITサービス産業ができることは「つないでつないでつなぐこと」だという。絡むが、各社は自分の仕事しか興味がなく、情報も連携しない。新しい価値を提供できる」。藤沼会長はこうしたつなぐ技術こそがITサービス産業の強みと強調する。「イノベーションを私は新結合と訳す。活用するプロこそがITサービス産業だ」。テム)と接続する、「全銀接続用システム」の障害であることが分かった。システムは7月13日午前8時50分に完全復旧している。全銀システムは内国為替を処理するシステムだ。他行の窓口やATMから自行の口座に送金したりできるようになる。トラブルがあったのは、この全銀システムとゆうちょ銀の勘定系をつなぐ、全銀接続用システムだ。「NEWTON」をベースにNTTデータが構築したもので、日本IBM製のメインフレーム上で動作する。nikkeibp)アシストは2010年7月12日、愛知県豊川市にOpenOffice.org支援サービスの提供を開始したと発表した。トであるOpenOffice.orgについての研修や、利用者からの問い合わせに答えるヘルプデスクなどのサービスを提供する。豊川市は行政改革推進計画で、無料のオフィスソフトを導入して経費を削減することを表明している。ンス料や、バージョンアップのための管理費など累計約663万円を削減することを目標としている。同市役所内のパソコンは約1000台。OpenOffice.org関連サービスを提供している。