企業の理念を捉えた場合、社会的な存在意義(ミッション)、あるべき姿・目的(ビジョン)、組織で共有すべき価値観(バリュー)であると考えます。新しいことや何かにチャレンジしようとする際に、あえて「自分の不利な状態」などを失敗した際の言い訳として開示することでダメージを減らし、成功したときの評価を高くしようとする言動や行為を「セルフ・ハンディキャッピング」と言います。中心に絶対評価されておりました。絶対評価とは、個人の能力を尊重し、その個人が属する集団内の他者の能力に関わらず、あらかじめ決めておいた評価基準に則って評価する方法です。企業が成長するために欠かせない根源とも言えるのが経営資源です。「ヒト」、「モノ」、「カネ」、「情報」と表現される経営資源ですが、その先頭である「ヒト」こそが、経営資源中の経営資源と言えると考えます。ヒトとは、企業の組織を構成する人材を意味します。人は、一人で出来ることには限界があるが故に、何らかの組織を形成します。あるべき姿を、普遍的な基本的価値観で共有し、判断や行動できる個人の集りであろうかと思います。それを内外対してに明文化させたのが組織の理念です。)とは、「機械式」接合の「管継手」のことです。特徴は、ゴムシール材等の密着によって接合部の止水を行う構造や専用工具等を使用して接合することで、接合品質の均一性が可能なところです。配管とは、液体・気体などの流体を管の中を通して送る設備を意味します。組織とは、「意識的に調整された2人またはそれ以上の人々の活動や諸力のシステムである。」と定義したのは、アメリカの経済学者であるチェスターバーナードです。アンゾフの「成長マトリックス」とは、事業の成長・拡大戦略を図る際に用いられるマトリックスのことです。その提案者のイゴール・アンゾフ(1918年-2002年)は、アメリカの経営学者です。人は、何らかの目的を達成させる上で、一人では限界があるために、何らかの組織を形成します。故に組織には、様々な責任や役割を担った人材が集います。そこには、責任の大きな人、成果の大きな人、あるいは、その逆の人も存在します。能力の差は、意識の差。馬PAGETOPContactステンレス配管に関するご質問・ご相談・ご要望などがありましたらお気軽にお問い合わせください。