Shin氏と彼のデザインチームから送られてきたものだ。その意図について、Shinは次のように語っている。「これはMBA取得の価値観についての論議を促進するために作ったものだ。人は、更なる学歴を積まないと成功しないという考えに惑わされたりすることも多い。このインフォグラフィックでは、成功するために学歴を積まなくても成功した人達を示すことで、この問題に光を当てている。私も以前にMBA取得を考えたことがある。コンサルティングをしていた時には、それが当然のことのように思えた。その後に起業やスタートアップに興味を持ち、起業を他の何かで埋め合わせることはできないだろうと思った。私の友人には、非常に頭が良くて、スタンフォードやウォートン、ハーバードやインシアード(Insead)などの世界の著名な大学でMBAを取得している人がいるし、彼らはそれによって大きな価値を得ていると思う。MBAの取得に価値があるかどうかはその個人による。このインフォグラフィックは、学費が高くなる一方でMBA取得後の平均所得が横ばいであることも示している。学生の学費ローン返済が難しく、MBA取得者の5人に1人は学費ローンの債務不履行となっていることがわかる。Gates氏などを挙げていることだ。Bush氏だが、彼はビジネスマンとして成功しているだろうか?要は、MBAを取得すれば必ずビジネスの成功につながるとは限らないということだ。これら成功した人達は特別だ。結論として、起業家は会社を設立するためにお金を使うべきで、教室に座るための学費に使うべきでない。以下のその他の統計と見解について目を通してほしい。role』から2曲が先行配信開始。中国最大のB2Cのeコマース「Tmall」が、新しいiPhoneアプリをローンチした。同アプリのローンチが遅いことに驚きを感じると思うが、それはTmallがこれまでTaobaoのアプリでカバーされていたからだと思われる。すべてのオンラインショッピング事業を統括していた。中国最大のB2Cのeコマース「Tmall」が、新しいiPhoneアプリをローンチした。同アプリのローンチが遅いことに驚きを感じると思うが、それはTmallがこれまでTaobaoのアプリでカバーされていたからだと思われる。すべてのオンラインショッピング事業を統括していた。Tmallが昨年の夏に独立企業として歩みはじめ、今年頭に同サイトの中国語名を変え、新たに猫のようなアイコンを取り入れた。それに伴って今回、独自のアプリをローンチしたというわけだ。このiPhone向けのTmallでは、すべてのB2Cブランドパートナーや独立ショップのアイテムを閲覧して購入することができる。「いいね!」やコメントの投稿など基本的なソーシャル機能もある。本格的な購入管理システムを導入しているので、購入した商品の配達状況を追跡することもできる。ユーザーインタフェースにもいくつかの特徴があり、ほとんどのモバイル・ショッピングアプリよりもずっとシンプルに見えるし、PinterestやColorなどの上手くデザインされたアプリに似た上品さが感じられる。同アプリがオンラインに登場したのは4月20日の午後のことだが、すでに490のレビューが書き込まれ、平均評価で5つ星を獲得している。Storeで入手できる。iPad/Android版のアプリは現在開発中とのことだ。Brightest」という題の古い本には、アメリカ合衆国がどのようにしてベトナムのぬかるみに足を踏み入れてしまったかについて、いくつかの理由が挙げられている。Brightest」という題の古い本には、アメリカ合衆国がどのようにしてベトナムのぬかるみに足を踏み入れてしまったかについて、いくつかの理由が挙げられている。Johnson大統領が述べたような「みすぼらしい4流国」に打ち負かされてしまったのか。Bundy氏のような優秀な人間が、ギリシャ悲劇のような結果を予測し、未然に防ぐことができなかったのか。本が書かれたのは40年前であるにも関わらず、Halberstam氏によって描き出された大失敗から学ぶ教訓は今日でも事実であり続ける。「最高かつ最も聡明な人々(ベスト&ブライテスト)」は、いまだに失敗しているGaopeng.comのケースにも当てはまる。GrouponとTencentのジョイントベンチャーであるGaopeng(高友)は、最初からアメリカと中国という2つの世界の最良を持ち合わせていた。Grouponの熱心なアメリカンスピリットとその経験が、Tencentの持つ地元の知識と結びつくことで、勝利の方程式が完成したかのように思われた。1億米ドルというものすごい資金を抱えながら、Gaopengは最初からつまずいてしまった。見通しがつかないまま多数の都市で事業拡張のために短期間で雇用を行い、結果3,000人ものスタッフで溢れかえった。高い経営コストと強烈な競争によってその資金は搾り取られ、事業から素早く撤退し、人材を解雇してもそれは改善されなかった。対する思いやりのない扱い(同社は従業員が中国旧正月の休暇をとる直前に解雇したことは有名だ)といったさらなるスキャンダルによって、同社は生き残ることができなくなった。Tencentは、Gaopengの事業を同社のまた別のブランドであるFTuanと統合する計画を進めており、Gaopengの事業は徐々に規模を縮小もしくは撤退する方向に向かっている。スタッフは解雇されるだろうというのがもっぱらの噂である。何がGaopengの呆気ない終焉を招いたのであろうか?Halberstam氏の本に書かれていたことに立ち返ってみると、アメリカが60年代に犯した過ちとGaopengの過ちが非常に似ていることがわかる。両者が失敗した理由は以下の通りである。自らが無敵かつ全能であるというまやかしを信じてしまったアメリカは、ホー・チ・ミンに負けることなどまったく考えもしなかった。従って、その勢力や北ベトナムがアメリカの動きにどう反応するかなど全く考えていなかったのである。アメリカ人は、サイゴンに進軍するだけでハノイは神を恐れて降伏するだろうと信じていた。そんなことは起こるはずもなく、アメリカの行動の多くが計算違いで単に愚かなものに見えてしまう。Gaopengもまた、その遺伝子からして自らを非の打ち所がないと考えた。他のグルーポン系サービスが良いスタートを切っており、非常に手強い競争相手となっていたにも関わらず、中国市場のドアを叩くだけでそこを制覇できるものと考えていたのである。Gaopengが猛烈に事業拡大を続けたのかについては、これがその理由だ。こんなに素晴らしい血統の企業が存在するというだけで、市場の中国企業は一掃されることだろうと考えたのだった。そんなことが起こるはずもなく、アメリカ人がベトナムで経験したように、Gaopengも奇襲を受け、その対応策を持ち合わせていなかったのである。歴史のニュアンスを尊重しなかったアメリカ人が「歴史の道筋」をいくらか留意していたならば、南ベトナムに兵力を投入することに勝ち目がないことにとっくの昔に気づいただろう。反植民地主義が猛威をふるっており、「白人」はもはや権力を持てなかった。Gaulle(シャルル・ド・ゴール)がアメリカ人にハノイと戦うのは無益だ、と警告していたのだ。不幸なことに、この警告は無視された。Gaopengもまた、中国進出を試みた海外のインターネット企業がこっぴどい目に合う傾向があることに気づくべきだったのだ。Yahoo、Ebay、Googleのケースは、外国企業が、より粘り強く適応力のある地元の競合に負けた実例として有名だ。Gaopengは自信過剰となる代わりに、用心深くこのことを念頭に置くべきではなかっただろうか?結局Grouponというのは外国企業で、事業を取り仕切るために雇った従業員たちもまた外国人だ。して他の企業が失敗したのに自分たちは成功すると考えたのか?この質問が問われることはなかったのである。外国には外国なりのやり方がある、ということに気づけなかったベトナムは独特な場所で、その歴史と文化にも独自性がある。この明白な事実が、最高かつ最も聡明なアメリカ人によって無視された。彼らはみな、ベトナムでも自分たちの国とまったく同じように物事が運ぶと望んだのである。理性的かつ知性に富んだアメリカ人は、地元におけるロジックを無視し、間違った仮定を土台に美しい建造物を築き上げた。その間違った仮定が原因となり、成果は大きな音をたてて瓦解していった。中国にもまた、独自のロジックが存在する。政治および経済環境の違いにより、当然中国人はアメリカ人とは異なる行動をとる。Gaopengは人間の繊細さというものを敏感に察すことをせず、結果としてジャングルの猛獣にむさぼり食われてしまった。して後から考えてみると、見込みはまったくなかった。他の外国企業がこれを十分に認識しないならば、必ずやまた恥ずべき敗北を被ることになるだろう。中国の動画サイトYouku(NYSE:YOKU)は先日、YoukuとTudouのアカウント統合について密かに発表していた。これは去る3月12日、これら2つのサイトの合併によるものだ。中国の動画サイトYouku(NYSE:YOKU)は先日、YoukuとTudouのアカウント統合について密かに発表していた。これは去る3月12日、これら2つのサイトの合併によるものだ。Asiaは、合併後サイトがどのように共存していくのか、また現在はまだ各々の動画サイトを運営しているが、2つのサービス間で何らかのタイアップがあるのかなど興味を掻き立てられた。この統合は、ユーザがYoukuのアカウントを使用してTudouにログインできること、またその逆が可能であることを意味する。将来的には、同プラットフォーム上でユーザの友人関係のサポートがさらに改善され、また他のアクティビティの同期がさらに提供されていくだろう。Weibo、Renren、Kaixin001などが含まれる(以下参照)。Whiteを繰り返し再生しているだろう)。この合併は、中国の動画分野の小規模プレーヤーに影響を与えたといっても過言ではない。コンテンツライセンスの観点で言えば、噂によるとSohu、Tencent、そしてBaiduのQiyiが共に動画に関する著作権を得るために共同編成を行うらしい(ただし合併ではない)。Modelの2つのテレビ番組における独占コンテンツ取引を締結したことを発表している。先日、地元のニュースが報じたところでは、360buyが共同購入事業をアウトソースしようとしており、55Tuanが手を挙げた中の1社だという。2社はその実現可能性について協議に入っているとの噂だ。4月9日、Ganjiの共同購買事業を55Tuanが引き取った後、360buyが動いた。ニュースが報じたところでは、360buyが共同購入事業をアウトソースしようとしており、55Tuanが手を挙げた中の1社だという。2社はその実現可能性について協議に入っているとの噂だ。次は360buyの番だ4月9日、Ganjiの共同購買事業を55Tuanが引き取った後、360buyが動いた。Ftuanは既にkaixin001の日替わりキャンペーンサイトの面倒を見ている。この事業に次々に飛び込んだインターネット企業は、今はみな考え直し、共同購買ベンチャーを閉じるかアウトソースすることを検討している。我々は近い将来、同様の取り決めがさらに出てくると見ている。この件に詳しい人々によると、360buyは「地元の生活サービス」の取引だけを55Tuanに任せ、「物理的な製品」については取り組みを続けるらしい。Mallの運営に近い。Osnosによるマカオに関する面白い記事が掲載されていた。中国人は、自分たちはアメリカ人よりも用心深いと考えているが、実際には最もリスクを負いたがる人種だという。Osnosは、中国人は運が結果を左右するゲームで遊ぶことが多いから、万が一当たった時のために賭けに出たがることもその一因だとしている。この心理は、なぜ中国のインターネット企業が大勢で同じように動くのかも説明している。数が多ければより安全になる。した企業はまた、他の企業が確立した道を歩むのも好きだ。した道が既に海外で大きな成功を勝ち得ているならなおさらだ。繰り返しになるが、実績ある道ほど安全なものはない。ある意味、これはゴールドラッシュと同じである。見かけで判断すれば、これより安全なものはない。金が埋まっているとわかっている場所に皆が押し寄せて掘っている間に餓死するなどありえない。これが、共同購買ビジネスの事の顛末だ。2008年後半に突如生まれたサイトGrouponは、2010年には既にGoogleの60億米ドルの買収提案を断っていた。これは、インターネット時代ではさして珍しい話ではない。Grouponが他と違って特別なのは、実際にお金を稼げるビジネスモデルがあるということだ。Grouponを目指す中国企業にとっては、さらなるメリットがあった。共同購買は、浪費やムダではなく倹約や効率を追求しており、この2つの価値観は、最も伝統的なビジネスマンが共感するものだ。参入障壁は一見低く、1社目になるメリットは大きく見えた。昨年中国で共同購入ブームが起きたのも不思議ではない。誰もかもがキャンペーンを提供するサイトを立ち上げていた。競合を撃退するため、彼らはみな受け取りよりも多くの資金を使い、どんどんお金が無くなっていった。砂金堀りにも道具が必要だし、お金を稼ぐにはお金がかかる。今年になって、麻薬中毒者がどんどん痩せこけていくように、大きな夢はしぼんできている。多くが資金を使い果たし、事業を売るか閉鎖するかしなければならない状況だからだ。1つの理由は、Grouponを取り巻くざわめきが、派手に宣伝されたIPOの後にぱったり静かになったことだ。Grouponの会計実務への懸念が高まっており(直近の四半期の会計がインチキ臭いというだけでなく、真の懸念はこれがGrouponが初めて公に報告した四半期の業績で、それを上手くやってのけることができなかったということ)、共同購買は結局のところ、革命的でも高利益でもないようだ。これら全てから教訓が導き出されるだろうか?毎度のことだが、天使が足を踏み入れるのを怖がる場所へ愚か者はドッと押し寄せる。多くの企業は、共同購入の実態をきちんと考えず、遠くから金になるチャンスを見て飛び込んだだけだったのだ。して、実際にはゴールド・ラッシュに参加することほどリスクが高いことはないということを、彼らは忘れてしまった。我々が何度も何度もゴールド・ラッシュで目にしてきたのは、誰もが一枚加わろうとするが、実際裕福になるのはわずか一握りで、残りは手ぶらで帰るという事実だ。今年、より冷静な考えが主流となるだろう。企業の多くは、メイン事業と共同購入事業の間に相乗効果がなく、自社で運営する共同購入事業は損失を生んでいることを認めている。これが、売却や第三者へのアウトソースが増えている理由だ。共同購入が、企業や消費者に何ももたらさないと言っている訳ではない。大騒ぎの後、資金力のある大企業Dianping.comやNuomi.comは生き残っているからだ。小さな事業体は、事業売却かもしくは買い手がなければ単純に事業をたたむかのいずれかによって損失を断たざるをえなくなるだろう。Show網路創意展」というテック・カンファレンスが7月18日〜19日の2日間にわたって開催されるので紹介したい。Show網路創意展」というテック・カンファレンスが7月18日〜19日の2日間にわたって開催されるので紹介したい。このイベントでは、エントリしたスタートアップに持ち時間6分の範囲で、英語か中国語によるピッチの機会が与えられる(なるべく英語が望ましいとのこと)。日本市場向けのみのサービスは対象外で、応募は台湾市場または世界市場をターゲットにした、ウェブサービス/モバイルアプリに限られる。30チームがデモし、会場では60チーム以上がサービスを展示する予定だ。日本のスタートアップは、無料でピッチへのエントリができる。取り上げるのを失念していて、改めて事務局に問合せたところ、海外からのピッチ・エントリについては、まだ数日はは大丈夫とのことだ。(おそらく、今週いっぱいくらいが目安)エントリで募集されるトピックは、次の通りだ。英語か中国語でメールしてほしい。メディアなど1200人以上が会場を訪れる見込みとのことだ。チケットはまもなく販売開始されるが、今からどんなスタートアップが集まるか非常に楽しみにしている。role』から2曲が先行配信開始。