経営・人事などの組織開発に関する提案・プランニングを行います。※実施したいことが明確でなくても、課題の分析や明確化・明文化もお手伝いいたします。※研修や組織サポート内容(含むコンサルティングなど)の他、制度設計などを提示します。arrow_downwardStep5詳細の協議・確定arrow_downwardStep6実施&モニタリングarrow_downwardStep7振り返り(運用チェック)※研修の実施、制度の設定をしても、その後のフォローや運用方法・浸透に課題が出ることもあります。必要に応じて、成果・変化を出すサポートも継続することが可能です。※料金については、担当講師・コンサルタントにより異なります。経緯double_arrow業拡大を続けてきたが、組織が大きくなり新しいステージに適応するマネジメントの仕組みとカルチャーの構築が必要となった。・カルチャー棚卸と、カルチャーの優先順位転換のワークショップを実施。トップがその成果をもとにビジョンを見直し、社員への浸透を図った。視点から、教育制度や人事制度の見直しなど全体的な構造の見直しの必要性を感じ、KAIKAの考え方にたどり着いた。実績double_arrow関係者へのヒアリングを実施、社内WGの立ち上げアドバイザーとして参加。教育体系の見直しを決定し、社内WGが立案する教育体系について月2回アドバイザーとして参画し一緒に教育体系を作成した。radio_button_checked社内表彰制度の見直し・立案サポート経緯double_arrow社内モチベーション向上・改善などの提案提出を期待し、「表彰制度」を実施しているが、年々応募が少なくなり、見直しを図ることとなった。実績double_arrow他社の表彰制度の事例を収集しリスト化するとともに、どのようにすることで「表彰制度」を社内で生かせるのか、のアドバイスと提案を行った。同時に期待する成果を明確にし、同社らしいメリットを決定。社内浸透サポートと演出サポートを実施した。radio_button_checkedワークショップ・経営アドバイス実績double_arrow活動ステップを明示した上で、以下を提案。役員のワークショップを実施し、人生観やコアパーパス・コアバリューの明確化を図った。その結果を基にトップがビジョンの見直し、社員への浸透を図ることをサポートした。※エンゲージメントやCSのサーベイは同社既存コンサルタントに依頼した。rinfoサービスに関するお問い合わせソリューション(カスタマイズ)研修や組織サポート(コンサルティングなど)のお問い合わせ承ります。03-3434-0380お問い合わせ階層別研修、研修テーマによるソリューション※別ページに移行します。講師・コンサルタントをお探しの方はこちらKAIKA(開花・開化)とは、「個人の成長」「組織の活性化」「組織の社会性(つながり)」の同時実現を進める経営・組織づくりの考え方です。社会や経済が成熟化し、さらに多様性・多元化が進むなか、企業活動や個々人の営みが境界を越えて繋がりあう時代がきています。組織が持続・発展するためには、現在の経済的利益や価値創出のみならず、社会とつながり将来に向けた継続的な価値創造の視点が必要です。−KAIKA(開花・開化)−私たちはこのKAIKAの視点を通じて経営・組織の課題に応えていきます。