するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。イベント業界などで企業のPR業務に関わる。ツイッター:@udayamaTweetこうした一連の動きは、サステナブルな志向が重要視される現代社会の要求にどうやって応えるべきかブランド側が試行錯誤している様子を示しています。ラグジュアリーブランドのなかには、もっと根源的なかたちで新たな価値観を打ち出していこうと考えるブランドが表れ始めています。トム・フォードが提唱する“サステナブル・ラグジュアリー”って?写真を拡大ファッション界の革命児として業界の中心に君臨し続けたトム・フォードだが、グッチとイブ・サンローランを担当した10年間で、トレンドを追い続けることに限界を感じたという。(写真:Wireimage)そのひとりが、グッチ、イブ・サンローランのクリエイティブ・ディレクターを歴任し、現在は自身のブランドを手がけるトム・フォード。名実ともにラグジュアリーを代表するクリエイターである彼は、移り変わりの激しいファッション界のトレンドの体現者でもありました。1994年に経営不振にあったグッチのクリエイティブ・ディレクターに就任したトム・フォードは、セクシャルな感性をこの古典的なブランドに持ち込み、ミュージシャンや俳優たちの熱狂的な支持を得ました。Awardsで自分の衣装について説明しながら、「グッチ、グッチ、すべてグッチよ!」と叫んだことが象徴的です。卓抜したマーケティングのセンスによりトレンドを先読みし、ファッションショーのサイクルである半年ごとにまったく新しいスタイルを生み出していく。結果、トム・フォードの就任から10年も経ずに、グッチの売り上げは約2億3000万ドル(94年)から約30億ドル(03年)と約13倍にも達しました。Awardsに登場したマドンナ。彼のセクシー&グラマラスなファッションセンスは、感度が高いアーティストたちから熱狂的に支持された。(写真:Wireimage)しかし彼は今、そんな自分が作り上げたファッション業界のスタンダードに疑問を持っています。Returns」には、新たなブランドコンセプトに関する次のような発言が掲載されています。「女性たちができるだけ長く着られる服を作りたかった。10年、20年が経っても、自分の娘に渡せるような服をね。クローゼットを開けたとき、僕の服がヴィンテージワインのように見えたら素敵だよ!」さらに、トム・フォードがデザインしたグッチを熱狂的に買い求めてきた“グッチ・ガール”たちに対しても、「彼女たちは流行を追いすぎていた」と一刀両断。コレクションの対象年齢を、「25歳から75歳」と定義しているのです。“トレンドの先読み”は、どこかへ行ってしまいました。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。