金利云々ではなく、借りたお金をどこまで売上げに貢献させられているかという面では、明らかにB社のほうが経営巧者でしょう。一喜一憂していても見つかりません。責任というものがあります。景気が悪い、市場が冷え込んでいる、消費者の動向が変わった・・・言い訳はいくらでもできます。した言い訳に甘えていてはいけません。そんなヒマはありません。「なぜ、お客様は買ってくれたのか?」「なぜ、この商品は売れなかったのか?」。仮説をもとに計画を実行し、実績を検証し、対策を打つ。数字のマジックに踊らされない眼力があれば、打開策はいくらでも出てくるように思います。1964年に日本サービスマーチャンダイザー(株)を設立し、ダスキンの都内加盟店第一号となる。他にもダスキン顧問(1990~1992年)、また全国の経営者でつくる「経営研究会」も主催し、ビジネスの世界におけるメッセンジャー的な役割を担う。軌跡や中小企業のIT戦略、経営計画書づくり、実践経営塾などをテーマに年間240回以上のセミナーで全国を回り、テレビを含め各メディアからも注目を集めている。岡山発大連経由スタジオセット行き。岡山発大連経由スタジオセット行き。