株式会社ジャパン・ビジュアル・サポート様では、デジタル化による写真業界の激変に対応すべく、自社のコア・コンピタンスであるデジタル画像処理技術を活かした新しいビジネスを、生き残り戦略の柱として取り組まれています。専門家派遣事業に応募され、採択されたのがことの始まり。宮崎社長とコンタクトをとり、今回の主旨・今後の方針について協議をし、社長の背中を押すことが、一番大きな役割であると認識した。宮崎社長の思いを実現するため、各種制度の利用・展示会への出展・実際のシステム開発・運用状況などを、それぞれの状況をにらみながら取組んでいる。コンサルテイング開始。事業の方向性を確認し、システムはプロトタイプを開発し、モデルユーザーでの検証を踏まえ、次のステップへすすむこととした。中小企業総合展inTokyoに出展。この間、セミナー開催など営業活動。現在、顧客獲得し、サービス運用中。やまITフェア2006で事例発表。ジャパン・ビジュアル・サポート様自身の社内での情報共有への取組みも残っている。これらの課題について、継続して対応していく予定。今回は、宮崎社長自身が戦略・戦術の基本骨格をしっかりとお持ちであったことが第一であり、ITCとしてその方向性の検証・調整と後押しが主であった。役目は、社長の思いを実現するにあたり、不安要素を取り除くことであったと考えています。諸制度の利用についても、お互いに認識ができていたこともあり、とてもスムーズに対応できたと感じています。ビジネス特許へのチャレンジなど、目線を少し変えることができたことも、大きな収穫の一つです。ンダーに身を置きながら、ITCの基本スタンスである『中立』という立場を、絶えず念頭に置きながら活動し、現在に至る。味があるIT化なのか?』という疑問を持ちながらの毎日。ベンダー内ITCとしての活動モデルを作れるかが大命題である。