中田潤一@キャリアとチャンコ🍲@izulnakata色んな中小企業の社長の話を聞いているとコンサルとして、一番ニーズが高そうなのが集客コンサルでもなく、採用コンサルでもなく、悲しいけど『クビ切りコンサル』だったりする。年配で給料高く生産性が低いのに、若手をつぶす社員をいかに退職させるか。色んな会社見てきたけど、皆困ってる。・新しく「求める働き方」を定義する・それを根気よく伝え、変わるようにお膳立てする・評価制度も刷新する・変わらないなら厳しい評価をつける・退職勧奨する・それでも今までの恩に感謝し、次のステージへの旅立ちを奨励するが王道ですかね。@izulnakataたしかに老害はやばいと思います。給料は若手の3倍で、ゴマすりの技術だけ高めています。@izulnakata経営者の視点としてはわかりますが、双方自業自得だとも思いますね。自己啓発の不足でもあり。@izulnakata本当にそうです。今の50歳くらいに多いような気がします。当の本人は・若手を育てたのは俺だ・使えないやつを俺が辞めさせてる・むしろ採用が悪いって断言しますからね。昔の武勇伝を延々と語るし、本当にすぐにでも辞めていただきたいものです。@izulnakata@popowakisaitama確かにそうですね。昔から逆三角形のピラミッドになった年齢構成の会社の末路の話はありました。これに退職金の資金繰りなどが重なりますから、大変です。@izulnakata首切りコンサルねー。