システム/ソフトウェアエンジニアリングにおいては、その原価のほとんどが、エンジニアないしはプログラマの人件費であり、彼らにどんな圧倒的なスキルや、画期的な実装があったとしても、対価は代わるものではない。テクニカルエンジニアリングにしろ、業務エンジニアリングにしろ、いずれかのディレクションにしろ、プロジェクトマネジメントにしろ、プロジェクトには必ずそれぞれの分野においてキーマンがいる。日本に上陸し、それに国策によって対抗した日立や富士通やNECのメインフレームの上で動く、基幹業務システムのエンジニアリングを発端とするため、技術は重んじられない。.NETFrameworkだの、メインフレームと歴史を同じくするワークステーションの文化でさえも、知ったこっちゃない。その時期に、メインフレームのコアな部分を知る人間は、そうなることを知っていたかのように、細々と基幹系のプログラマに徹していたり、そうでない人に淘汰されたりしている。文化が変わるのを待つか、このように訴訟を起こして世論に問うか、あとは、技術偏重だけではいけないことを理解して、プロジェクトマネジメントの両方を得て、トップを目指すかという方法があるが、技術偏重の人間が妥協できるとは到底思えないな。ホビーコンピューティングを知り、コンピュータリテラシーが潤沢な、いわゆるファミコン世代が管理職の世代になったときに、この状況は変わっているかどうか。それでも、フリーの人間がフレームワークを作り、アマチュアの世界が次の時代を作りだすことはしばらく変わらないだろうな。スキルの高いエンジニアは、高い月単価で稼いでいくに限るのである。サラリーマンでやることでは、きっとないだろう。