「日本発データドリブン企業はどこまで進んでいるのか?」をテーマにパネルディスカッションが行われた。剛編集長がモデレーターを務めた。データドリブンはどこまで進んでいるのか押久保:効果測定で得られたデータをもとに、次のアクションを起こしていくのがデータドリブンです。データドリブンというと、パネラーの皆さんのような本格的に活用している先行者はいても、まだまだそれに続くような人、フォロワーが少ない印象もあります。皆さんの取り組みやデータドリブンについての考えをお聞かせください。Automation)やいろいろなツールが出回ってはいるものの、基本的なサイトの分析とA/Bテストをきちんと繰り返していくことが大切だなと改めて思っています。Labでイベント日程調整ツール「調整さん」を担当しています。昨年からテコ入れ中で、実際に「Optimizely」を使ってCVを上げている最中です。金山:当社は女性向けのファッションアプリ「iQON(アイコン)」の開発・運営を行っています。僕らはデータを活用することで、最初の100万人のユーザーを広告費を1円もかけずに獲得しました。小川:コンテンツの評価もデータを活用して行っているんですか?金山:すべてデータを使っていますね。データがなければ社員と話(議論)もしません。小川:女性向けキュレーションメディア「MERY」の方の話では、記事が良いか悪いかの判断は“かわいい”を基準にしているそうです。その記事が“かわいいかどうか”は数字で表しづらくて、編集者の感覚的な判断に委ねられている。個人的にはとても印象的だったんですが、そういうやり方についてはどう思われます?金山:それでうまくいっていることには驚きますし、素晴らしいと思います。“かわいい記事が良い”という背景には、“かわいい記事ならユーザーに評価される”という結果があるはずです。その結果は、ログとして残っているわけですね。言えば、最終的には、事業に対する数字、売り上げに結びつくものが大事なわけで、それが判断できるのはデータだけしかありません。売り上げを上げるか、費用を下げるかのどちらかに、どの数字が結びついているかを考えることが大切なのではないでしょうか。データドリブンを浸透させるために押久保:現場から見るとデータドリブンは浸透していると感じていますでしょうか。山本:部署によって異なりますが、私が以前いたチームではデータドリブンをしていたとは言いづらいですね。あるアプリがあって、ユーザー数を伸ばそうと新機能を入れるにしても、例えばお医者さんがなんの病気かわららないけど、とりあえず注射打っておこうというような感じで、KPIも効果測定もよくわからないまま、とにかく機能を追加していました。それでは成果もよくわかりませんし、もしかしたら逆にKPIが下がっているかもしれません。そこで、きちんと分析して、データドリブンしていきましょうという話になっていきました。小川:そもそも分析ができる人、やりたい人はそんなに多くないでしょう。難しそうに見えますし、華やかじゃないですよね。分析だけじゃなくて施策を考えるところまでやらないとならない。分析と施策、事業としてドライブするという3つの役割を兼ね備える必要があります。新人がいきなりやるというのは難易度高くて、それができる人材をどう育てるか、あるいは他の施策をやっている人に分析にどう興味を持ってもらうかということが課題ですね。奥村:データの分析の意義、活用という面では経営者への説得材料に使えるということもあります。データを集めてダッシュボード化していくことで、どんな施策をなぜやるかということを経営者に説得力を持って伝えることができるようになります。山本:私はプロダクトオーナーなので自分で意思決定できるのですが、データドリブンを他のスタッフに浸透させる工夫は必要ですね。A/Bテストの成功率を上げていくためには、成功と失敗の知見を数多く貯める必要があります。そのためには、クリエイティブも数が必要になってくるのですが、デザイナーは量よりも質を重視するんですね。データドリブンするためには、時間をかけて高品質なものを作っても、もったいないだけです。そこで、1回デザイナーにすべて任せて、テストとかは関係なく満足いく物を作ってもらう。すると、CVがガーンと落ちるんですよ。そのデータを一緒に見ながら、限られた時間内で良い物作っていきましょうよという話をして、納得してもらうわけです。押久保:金山さんご自身ではデータドリブンし続けていると思うのですが、社員の方にもその考えを浸透させるのに心がけていることはあるんですか?金山:2つあります。マインドと仕組み化です。マインドについては、報告する際にデータを持ち合わせいなければ「あなたが神でもデータを持って来なさい」と伝えています。そのリスクはとても大きいので、データがなければ議論すらしないというスタンスを徹底しているんです。いえ、データをどう使うかという仕組みも必要です。当社が扱っているのはアプリとWebなので、ユーザーの活動をログで取ることができます。それをすべてGoogleの「BigQuery」に入れて、「Tableau」で視覚化して吐き出すというフローをSQLによって自動化しています。Analytics」などの計測ツールも使っていますが、やはり毎日見るのは面倒くさいものです。KPIなどの大事なデータは強制的にBOTが飛ばしてくる仕組みを用意しました。※この続きは、会員の方のみお読みいただけます(登録無料)。Dayニュース】2020/02/17SaaSには大きなホワイトスペースがある。Dayニュース】2020/02/17SaaSには大きなホワイトスペースがある。記事一覧インタビューリサーチマンガクイズ×ログインEメールパスワード※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。