マラソン大会/ランニング/GPSウォッチ。美術展/建築/工業デザイン。JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書review会社更生法申請、"倒産"したJALの経営再建に要請され、わずか数年で結果を出した(会社更生法申請から2年8ヶ月で再上場)あの稲盛さん。その実務的な懐刀ともいえる森田直行氏のわかりやすい著書。JAL再建は「アメーバ経営」の大型導入事例であり、そのエピソード(第2章)を中心に、他企業や病院への導入事例(3/4章)、中国での展開事例(5章)と成功体験が語られる。冒頭にさっと紹介され、かみ砕くとすると:部門別採算制をとる部署よりさらに細かい、小さなまとまり(アメーバ)に分けるアメーバごとに収支を計算する(しかも月単位など短いスパンで)社内間で、費目を立てられないような内容も、手数料のように定義して収支計上するというところだろう。一朝一夕、文面だけで理解できるものではない。イメージを持てばよいことがわかった。実際、第3章では、荻野工業の新入社員リーダーが「買い物帳」をつけるシーンが描かれている。その積み重ねが予実管理につながり、コスト管理の改善、利益向上につながったと。文章構成がクリアどの章も、ロジックを説明し、問題点を指摘し、改善案を考えつくし、行動に出てその結果をファクトとして並べる構成で、とてもわかりやすい。システム開発に熟練した人らしく、クリアな要件定義の過程を眺めているような感じだった。いう事例もぜひ読みたかった。これこれが理由で、こうすべきだった、という前向きな結言にする必要はあるだろうけど。日経ビジネスオンラインまた、JAL再建、社員の目で再建までの2年を語る特集ページもあった。広告を非表示にする関連記事2011-12-02プロフェッショナルを演じる仕事術レビュープラスより送られた書籍のレビューです。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!masa_grant55さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。