:2001年〜監事が任期途中(残任期は9ヶ月/2年)で体調不良により辞任を申し出ましたので、理事会で後任を公募することになったのですが、その審議中に理事の1人が理事を辞任し、公募において監事に立候補したいと発言されたのですが、そうなると理事も定員割れしてしまいます。規約にはそういった可否の記載はありませんが、法律上?社会通念上?どうなのでしょう。教えていただけましたら幸いです。:2001年〜専有部分の用途は、住居をメインと考えるマンションです。専有部分の問題は、まだ出ていません。マンション規約の専有部分の用途は、暴力団、民泊だけを制限してます。グループホーム」など不特定の出入りがある用途を認めない主旨の改定をしようと考えてます。いまの管理会社は「その規約改定をすると、問題があるマンションではないかという風評被害がでて、資産価値が落ちるので改定はしない方がよい」と意見してきました。「資産価値が落ちる」という言葉で、不安がる人が出てしまいました。マンションを守る(住環境を守る)ことを考えれば、問題の出ていない今が改定のチャンスであり、改定により資産価値が上がると思っています。:〜1981年はじめまて投稿いたします。皆様のご意見を伺いたい件がございます!!私は現在、マンションの理事をしています。「過去の判例ではこうなっている」などと一人で発言を続け、毎年定時総会が3時間ぐらいななります。お聞きしたいのは、この人は毎回出欠の意思表示をせずに突然出席してきます。一人で発言を繰り返します。参加を拒むことは出来ないものでしょうか?議長が当てるまで発言は控えるように言ってもお構い無しで本当に困っています。皆様のお知恵を貸して下さい。:2001年〜大規模修繕の方式として、設計監理方式と責任施工方式がありますが、50戸未満の小規模マンションは責任施工方式が向くと聞いた事があります。一方で中規模より大きなマンションでは、修繕委員などの人材が確保できれば設計監理方式の方が良いと聞きます。マンションの規模によって結論が変わる理由を教えてください。上記の認識と反対の...小規模でも設計監理方式で実施して良かった経験談をお持ちの方はお聞かせください。さん本や雑誌を上の階から投げ落とす住民がいます。:2001年〜犬の糞害の件では色々とアドバイスを頂きありがとうございました。犬の糞害の件もあり、モラルの低下を心配しておりましたが、最近はゴミ袋を廊下に放置するだけでは無く、上の階の廊下から中庭に、ゴミ袋だけで無く、本や雑誌、新聞紙を縛ったものを投げ落とす住民が出てきました。ゴミ置場に持っていくのが面倒なので投げ落とすものとは思いますが、掲示板に注意喚起の掲示をしても効果がありません。防犯カメラでは投げ落とす住民迄は写っておりませんが、仮に犯人を特定出来ても、犯人は「怪我をさせた訳ではなく汚物でもないのに何が悪い」と開き直るのは目に見えています。清掃員に対応を指示しておりますが、清掃会社からは住民モラルの改善を強く要求されておりますが、当方のマンションは極端にモラルが低いのでしょうか?尚、私どものマンションは都区内で、普通以上の高級マンションだと思います。さんマンションのバイク置き場有料化を考えています。現在バイク置き場(屋根付きで無料)に8台の利用者が有りますが、今後のバイク駐輪場の維持修繕費用も考慮して有料化を考えています。現在は料金が無料の為、使用細則もなくバイク所有者の届け出もありません。質問ですが、現在利用中の大型バイク(ハーレー)と原付バイクを同じスペースで扱う事は無理に思えますし、同じ利用料金では不公平に思います。区画線を引く場合は幅をどのような区画割が良いのでしょうか?現状は区画線なし2ヶ所で4台+4台=8台利用中です。(このうち通勤通学利用は原付1台のみ)駐輪場設計上は7+7=14台となっているようですが、これは原付バイクでギリギリの数字と思います。詳細・回答マッチャンマンさん犬の糞害で困っています。:2001年〜マンション内の廊下、エレベーターの中に犬の糞を放置されることが毎週のように繰り返されるため、理事会として防犯カメラを確認しました。防犯カメラには糞をさせている住民の姿がしっかりと映っていた為、その住民を注意しましたところ、逆ギレされ「犬の糞を撤去するために清掃業者がいる」と言い返されました。規約違反でペットの飼育を制限する可能性があると文書で厳重注意したところ「自分は何ら法令に違反していない」「逆に防犯カメラで撮影録画した事はプライバシーの侵害で名誉毀損」だと、被害者として理事会を攻撃してくるようになりました。最近では、他の住民も犬の糞を放置したり、たん唾を吐く住民、塵をゴミ袋ごと廊下に捨てる住人も出てきました。管理会社に相談しましたが、住民同士で話し合って欲しいとの逃げ口上で対応しません。よる外部専門家の活用に対応したものと思われます。https://www.toben.or.jp/bengoshi/center/madoguchi/apartment.htmlどんな仕組み?、費用は?、職務責任?、紹介(成約)事例?などを電話で聞きましたがすべて面談の上といい教えてくれません。起用している事例がありますか。この制度に関するご意見もお願いします。:2001年〜標準管理規約の改正で外部専門家の活用が増えつつあると思います。採用している事例はどれくらいあるのでしょうか。その対価は如何ほどでしょうか。外部専門家がすべて信用できると限りません。専門家と素人の理事では法的、経験において格段の差がありますので理事・監事は簡単に騙されます。この防止策を教えてください(標準管理規約のコメントは専門家は性善と考えているので心配です)。年額約100万円です。これ自体すでに騙されていると思ってはいます。:2001年〜修繕工事などにおける設計事務所などの違法行為、の事例を調査しています。私どもも数億円規模の修繕工事の検討を始めるのですがすでに理事会が変な業者に操られているように感じます。理事や組合員の目を覚ますには具体的事例の紹介(手口や被害)が最善と考えています。現実に被害を受けた(そう感じる)方の事例を教えてください。マスコミ報道でも結構です(須藤社長がたくさん紹介していましたがコピー取り損なっています)。本来は分譲マンションなのですが、ある部屋のオーナーさんが賃貸にされていて、このたび新しい方が8月1日よりご入居との連絡を、不動産屋さんから受けました。ふつうは引っ越しの日をご連絡いただいたり、ご入居のあとは居住者の方に連絡表(ご家族や勤務先の緊急連絡先など)の記入をお願いしたりという手筈になるのですが。今回は9月に入っても誰も入居せず、契約された駐車場にも一度も車がとまっていません。お聞きしていた携帯電話あてに、ショートメールで「お引越しの日が決まりましたら、ご連絡ください」というふうに問いかけてみましたが、なんの返事もなく少し不安になってきました。いう話で恐縮ですが、不動産屋さんのお話では、「部屋を見なくてもいい、とおっしゃって契約をされました」ということでしたので、誰だかわからない人に部屋をまた貸しされたり、シェアハウスや民泊のような形で不特定多数の人が出入りするのではないかと心配しています。築39年、4階建て16戸、全戸組合員と家族が居住して自主管理です。使用細則に慶弔費項目があり、「弔事について、各戸の組合員とその配偶者が死亡した場合について、1件5万円を管理費より支出する」とあります。問題点として1組合員とその配偶者だけでなく、家族も含めたほうが良い。25万円は高すぎるのではないか。概ね改正に向けて話し合いをしていますが、額が1万円と2万円で迷っています。家族は半額にという考えです。平均的額について情報収集しています。:2001年〜以前に機械式駐車場のハイルーフ化更新工事は特別決議か否かで質問させて頂き、皆さまのご意見で万全を記して特別決議で決議して承認されました。実施しようと最安に業者に発注しようとしたところ、新理事長から20年を経過しない機械式駐車場の更新はあり得ないとの指摘があり、理事会でハイルーフ化更新の中止と、1/3以下の費用でのオーバーホールの実施が提案され、8対7の僅差でハイルーフ化の中止とオーバーホールの実施が決定されました。ハイルーフ化からオーバーホールへの変更は総会決議違反と思われることから、臨時総会での決議が必要と強く主張しましたが、理事長は予算内での機械式駐車場関係の変更なので臨時総会は不要としてオーバーホール工事を発注しようとしています。私を含めハイルーフ化に賛成した住民には納得いかない展開ですが、これをどのように阻止すればよいのでしょうか?ただマンションの住民の大半は無関心ですので、1/5以上で臨時総会を開催するのは難しいと思われます。:2001年〜いつも大変参考にさせて頂いております。前期理事長を務めて、今期からは修繕委員会の委員長を務めております。今期も既に期末を迎えて、今週末総会を控えている(既に議案書配布済み)のですが、理事長候補の方が急遽体調不良の為、理事長就任の辞退の連絡があったそうです。私自身は理事会の運営に発言権がある立場ではないですが、前期理事長として相談を受けております。ウチのマンションは任期2年で半期で半数改選の輪番制で理事会を運営しています。理事長については前期副理事長が理事長に就任することも暗黙の了解ではなくルールで決めております。今回は今期副理事長で次期理事長の方が辞退されました。副理事長が代行するというのがある意味答えかもしれませんが、引き継ぎの円滑化や理事長の仕事を覚えてもらうという意味で、副理事長は理事就任1年目の方になって頂くこともルール化しております。ついては皆さんに相談がどのように理事長を選任すればいいのか?のアドバイスを頂けると助かります。私の浅い知識からはとりあえず議案書通りに進めて、副理事長(1年目)の方に理事長代行して頂く形にして、今期理事長にオブザーバーとして副理事長のサポートで半年ぐらい残ってもらい、半年後に臨時総会で理事長に就任してもらうということぐらいしか思いつかなかったです。今期理事長は事態が事態なので半年ぐらいは留任は仕方ないとのご好意は頂いています。臨時総会も大規模修繕工事を控えているので、次期はどこかのタイミングでは臨時総会を開きたいですねとは今期理事長とは話をしていたので臨時総会開催もそこまでハードルは高くありません。副理事長は代行やサポートがあるといっても、実質2年間理事長をされることになり、負担という意味ではどうなのかなとも思っています。設置後20年になり、オーバーホールするか、駆動部を全て取り替えるか、の検討に入っています。例によって更新したがっている管理会社は信用出来ないので管理組合が修理にしろ更新にしろ直発注出来る信頼出来る独立系業者を探しております。推薦出来る業者をご存じでしたらご教示お願い申し上げます。臨時総会で総額が議決されている大規模修繕工事費が、管理規約(修繕積立金の取り崩し)に抵触している(添付)として臨時総会開催通知が届きました。詳細は不明ですが、どんな時規約に抵触するのでしょう。質疑応答をシミレーションしておきたいのです。管理規約に修繕積立金の取り崩しには総会の議決が必要とあります総会で大規模修繕工事に予算5億円を計上し、近く工事が終わり総額約4.8億円の請求が見込まれています。この場合、支払い前に総会での修繕積立金取り崩し議決が必要と公認管理士から横やりが入りました。予算内での工事でも総会での議決が必要でしょうか。当方のマンションは、築19年で住戸数18の小規模の建物です。1,200万円あります。修繕積立金の1住戸当たり月額は、12,780円です。(1M2/196円)この状況で今後10年を見据えて妥当かどうか、難しい予測ですがご教示願います。:〜1981年いつもご意見・ご助言をありがとうございます。ご意見に返信できていない場合もあり、この場をかりてお礼申し上げます。いろいろなご意見を参考にさせていただけてたすかっております。皆さまからのご意見をうかがいたく認めました。当マンションの役員は7名ですが、実際には理事長が独断専行で動き、それに副理事長・理事2名・監事が追従して運営しています。規約では任期は2年で再任は妨げれないとあり、また、都合によって辞任する場合は理事会の承認を得ねばならないとあります。管理会社フロントマンから理事長らは辞めるのでもう一度理事になってほしいとお願いされました。理事長らが途中で退任する説明はありません。辞めるという理事長らは4人なので、理事会過半数になるので承認へと運ぶと推測されます。理事長が再任するときに、本人確認もなく新理事を立てることで解任させた元理事にも復帰して一緒に役員をしてほしいと、フロントマンが理事依頼とともに持ち掛けてきました。理由もなく、任期途中での辞任は許されるのでしょうか。好き勝手を行って、お金が無くなったところで辞めるはあまりにも無責任と思います。古参の理事たちを古い考えだのなんだのと否定しておきながら、尻ぬぐいさせるとは。管理会社は言われたままに動くだけなのでしょうか。みなさまなら、どのように対処なさいますか。他の住民は我関せずなので、よけいに。区分所有法も視野に入れてますが、何卒、どうぞ、よろしくお願いいたします。:〜2000年ショッピングセンターと商社の等価交換方式で建設された1棟のマンションで地下1階から地上1階及び2階駐車場が商店部会、その上一部分に帯状に住宅部会マンション(3階から10階)の形状。ともに1階、階上駐車場入り口は共通、商店部会の貯水タンクやエレベーター機械室等は住宅部会内にある入り組んだ形状です。規約は複合用途型ですが、全体管理費等はなく各部会が各部会管理費等を管理し、それぞれの部会総会決裁を基に運用されています。商店と住宅の持分割合は商店53:住宅47です。外壁塗装等の大規模改修を行うに当たり、前回は外壁面積割合で商店20:住宅80で費用負担していますが、今回は住民から区分所有法では持分割合で負担ではないのか、という疑問がでています。「外部居住者役員の交通費について」で皆様からいただいたご回答なども参考に、理事会等への出席に際して交通費は支給しないと理事会で確認しました。×との回答がありました。交通費が支給されないので、役員にはならないとの意思表明と思われます。当管理組合は役員数6名(3名ずつ交替)2年任期の輪番制で、ただでさえ任期2年目の理事の中に1名幽霊理事(1回も出席せず、ほとんど外部にいるようで携帯でも連絡が取れない)がいて実質5名なのに、これでは来期は実質4名になってしまいそうです。かかわらず組合役員をやらない場合は組合活動協力金を徴収することに対するアンケートを取ったところ、アンケート回収率自体が全戸数の半分に届かず、回答の中の約3分の1が反対意見でした。組合活動活性化のために懇親会を初めて開催したり、ポイント制を試験的に導入したりして、総会等の組合行事への参加者は増えつつありますが、組合活動に無関心な人たちにはあまり効果がないようです。このままでは組合役員への選任通知が来ても無視し続ければやらなくて済むという風潮が蔓延し、役員を引き受けた人は不公平感が増すばかりだと思われます。ちなみに当マンションは中規模で役員報酬はなく、今後の導入も財政的に厳しくいため、その選択肢は難しいです。マンション竣工時は立候補制だったようですが、役員に立候補する人がいないため、輪番制へ変わったという経緯があります。同様に組合役員のなり手不足に悩まれているマンションは少なくないものと思われますが、皆さまはどのような対策を取られているかをお教えいただけるとありがたいです。:〜2000年いつもお世話になっております。管理委託契約書の改定について教えてください。来月行われる総会の際に使用される管理委託契約書を見たところ、平成30年3月に変更されている変更点がまったく反映されていませんでした。これは特に問題ないことなのでしょうか。更新することになりました。この更新契約で、理事会は機械式駐車場の点検整備を自主管理(メーカと直接契約)としてしまいました。私としては管理委託契約を変えることは重要事項と思っており、非常に不満です。総会決議事項として十一があります。