「応募したくなる自社の環境づくり」とは?についてのお話しです。自分からの目線ではなく相手からの目線で考えることです。相手が仕事をするにあたって、不安に思っていること(応募する障壁となるもの)を事前に把握し、それを取り除く環境をつくるということです。・建設業界にありがちな長時間労働はさせません!(週休2日制の導入・リフレッシュ休暇の取得)・1日でも早く1人前になろう!(マンツーマンで仕事の指導をしています。些細な事でもわからない事は先輩に聞こう)・知識と技術の向上をはかるべく、定期的な勉強会・研修会をおこなっています。(自分の財産を築いていこう)・資格取得の支援を行っています。(目指せ!エリート街道)・NOパワハラ!(威圧的な言動はいたしません。)etc・・・さまざまな事が考えられますが、私の会社では業務に支障が出ないよう、トライ&エラーを繰り返しながら、環境整備に徹底的に取り組んでいます。それが人材を確保するために必要なことなのです。「こんな事に取り組んでいます!」とリーフレットにしたり、仕事中の勇ましい姿をホームページやSNSでアピールすれば、必ず「応募してみよう」という人が現れるのです。人材獲得に悩んでいる小さな建設・工事会社は、ここに力を入れていないのです。「自分のことで手いっぱい」と言い訳をしてしまうからなのです。「そんなのムリ!できない!」というのは言い訳に過ぎません。「とりあえず人が獲得できたらいいという考え」は、人材の獲得ができないばかりでなく、離職率を高める大きな要因となります。入社してきた人間に対する蔑視行為だと私は思っています。自社でできることを徹底的に絞り出し、取り組むべきです。以上、「私が人材を獲得するための3つのポイント」シリーズをお伝えしてきました。人材獲得に困っておられる小さな建設工事会社の方に少しでもお力になれたら幸いです。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。