決算の結果に基づき毎年見直していたということですが、理事会で見直し案を作成できるなんてすごいことですね。専門家に依頼でもしていたのでしょうか。⇨支出を、計画の数値から決算の結果を置き換えるだけですので会計担当理事が数値を入れるだけです。国交省でも5年を目安に見直しをかけることとしていますが、その程度でいいと思います。⇨決算の数値に置き換え、5年毎に管理会社で見直しする予定です。規約違反と指摘されているとのことですが、規約に長計を毎年見直すことが規定されているのですか。⇨見直しは規定されておりません。ありがとうございます、安心しました。2019年08月04日さくらさん国交省から5年を目安に見直しをするように言われていますので、管理会社に指示して5年毎にみかけることとしていますが、その程度でいいと思います。計画値を実績値に置き換えるだけなら総会に報告する義務は無いと思います。従って、それで総会が無効ということにはならないでしょう。得した得したasaka50さんありがとうございます。2019年08月10日さくらさん長期修繕計画の見直しは、5年程度を目処に実施すればよいというのが国土交通省のガイドラインです。単なる工事計画の目安ですので必要なら来期の定時総会に提案すれば良いと思います。管理報酬の返上など無用です。得した得したOkさんありがとうございます。2019年08月04日さくらさん総会で長期修繕計画を次期事業計画の議案に添付し説明したのであれば問題ないと思います。長期修繕計画の見直しを口実に修繕積立金の大幅増額を提案されない様に注意しましょう。得した得した福井さんありがとうございます。2019年08月10日さくらさん管理会社は臨時総会を開き、管理報酬も返還した方がよいとの意見です。得した得したクッシーさんありがとうございます。2019年08月10日さくらさんクレーマーからの要求は無視しましょう。役員報酬の返上などは完全無視で問題ありません。得した得した竜巻さんありがとうございます。安心しました2019年08月04日さくらさん長期修繕計画を作成する目的は、何時どのような工事が必要になるかということばかりでなく、その費用はいくらぐらいが見込まれ、そのための修繕積立金が足りるかどうかを確認する為です。今後の修繕積立金の額を知るためのほうが重要なことですので、標準管理規約で総会決議としています。これを基に修繕積立金を上げるときにはいくら上げればいいのかがわかりますから、皆様にも納得いただけるということです。工事の予定ではなく、修繕積立金のためだと考えてください。工事はあくまで予定ですので、その時の状況で変更しても構いません。建物の状態や物価の変動などもありますので5年毎の見直しを推奨されています。得した得した楓さんありがとうございます。2019年08月10日さくらさん区分所有法でも、長期修繕計画の見直しは総会での決議が必要と記されているので、総会の議決を得なかった事は違法であり、重大な規約違反ともなりますので理事は全員役員報酬を返上すべきです。得した得したTUMIさんありがとうございます。2019年08月10日さくらさん管理会社は管理組合内部の対立が大好きです。管理会社の批判向けられるエネルギーを内部で燃焼してもらえるからです。管理組合員と理事との対立は自身に刃が向かない格好の争点ですから、どんどん煽り立て、又は第三者として高みの見物です。管理会社は常に自己の保身のための行動をとります。本来役員報酬を返納するほどの疑念のある総会運営が継続的になされてきたと管理会社が見解を述べるのであれば、自身が事務管理の受託者として総会の議案の作成や総会の運営の補助を専門知識をもってサポートしてきたことにこそ重大な問題であり、返金すべきは管理委託報酬ではないでしょうか。長期修繕計画は将来数十年の資金計画まで示されていますが、私はこれを今期の総会決議で予約し、将来の修繕時期や修繕積立金の値上げまでを拘束すること等できないと思います。毎年建物の不具合を精査し、次年度の修繕積立金による工事を予算化して承認を得た範囲で修繕を実施するのです。決議を上げるのは何か縛ることを目的とすべきであり、そうでないならば長期修繕計画の承認は、「計画については承知しました」といった程度の合意にすぎません。軽微な変更の都度単独議案として総会審議とする必要は無いと思います。決算処理で管理費の余剰を次年度の修繕積立金へ繰入れる結果、当該金額を修正するのであれば、事業計画と予算審議中での説明として良いと思います。次年度の修繕積立金の支出を具体的に計上する予算を提案し、それに伴い長期修繕計画の直近の支出額を修正するのであれば、これも修繕積立金の予算審議の中で説明すれば良しと考えます。修繕周期の見直しを行ったり、専有部分の配管を共用配管と一体的に取り換えたり、段階的な修繕積立金の改定などを提案し、組合員の承認を得る場合は単独議案が望ましいと私も思います。形式にこだわり過去を修正することに時間と労力を割くことは不毛だと思います。過去は過ちだと管理組合が認めるならば、今後の運営方針として総会で確認されればよいことです。さとし)さん<住民から長期修繕計画の見直しはそれ自体が1つの議案で説明する必要があり、議案化してこなかった過去数年の総会は無効であるとの指摘がありました。当方にはこんな面倒な事を言う組合員はおりませんが、もしいたなら下記のように回答しようかと思いました。「議案とすべきは大規模修繕の実施前に修繕内容と予算承認は議案として承認されるべき」なお当方では長計は総会で報告してません。大規模修繕の前に工事関係者に依頼して見直しこれを元に修繕計画を総会にかけます。よって10年に1回位はお知らせする結果になっています。組合員側から稀に要求してくる事がありますが、それも大規模修繕の前くらいのものです。普通修繕もやってるでしょうから、毎年は不要ですよね。得した得したヨコオさんありがとうございます。管理会社に質問してみます。質問があるのですが?下記の意見の言ってる管理報酬とは理事会役員がもらっている報酬でしょうか?そうならもちろん返還は不要です。管理会社に払った報酬の事でしたら初年度に遡って返還することを総会で表明してもらって下さい。<管理会社は臨時総会を開き、管理報酬も返還した方がよいとの意見です>PS.何より重要なのは積立金額です。計画がどうであれ、この範囲でしか修繕できません。2019年08月14日ヨコオさん12次へ最後へいつも「みんなの管理組合.com」をご利用いただき、ありがとうございます。「みんなの管理組合.com」では、組合員登録をしていただくことでアドバイザーの回答をご覧いただくことができます。組合員登録は、どなたでも無料でできます。ヘッダーにある「新規組合登録」ボタンからご登録ください。引き続き、「みんなの管理組合.com」をお楽しみください。アドバイザーの回答を見るためには、組合員登録をしてください。得した得した脇田昌英さん私たちは、マンション管理特化型Q&Aというプラットフォームを通じて、「こんなサービスが欲しかった!」と言われるサイトを目指して進めていきたいと思います。