本題に戻すと、当時からというか、今でもそうですが、「DevOpsって何?」と聞かれると、なんとなく説明できる文脈やキーワードは出てくるのですが、やっぱり自分で納得した言葉で話せてるか、と聞かれると正直自信が無い。本書をめくり始めると冒頭に、「devopsはものの考え方であり、仕事の進め方である。ストーリーを共有し、共感を育み、効果的かつ永続的に力を出せるようにする。そのためのフレームワークだ。「DevOps」は一言で表現するのも難しいが、個人的には「カルチャー(文化)」であると理解しているし、本書の副題にも「4本柱による持続可能な組織文化の育て方」とある。私の今の立場は、事業会社の自社サービスにおける、サービス開発/運用組織のエンジニアリングマネージャーであるが、本書を読み進めていくと「DevOps」という単語は一旦置いておいて、前述したようなサービス開発&運用しながら改善を繰り返していく組織に携わる方々に、必ず読んでほしい内容の仕上がりとなっている。本書は、そうした組織マネージメントの教科書的な位置づけであると思ってよい。所謂、DevOpsで成功した世界的な企業での具体的な実践例に基づいて、300ページ超のボリュームで書かれている。DevOpsを支える4本柱として、「コラボレーション」「アフィニティ」「ツール」「スケーリング」としているが、技術者がついついスポットを当てて話題に上げる「ツール」に関しても、基本的にはコードや製品名、機能面に依存した話題は無く、ツールが文化や組織にどのような影響を与えるか書かれている。ツールの選択は共通言語の選択である、との文になるほどなと思いました。その他、書籍の内容については、出版社より目次が公開されており、下部にも引用させていただきますが、目次が詳細なためパラパラと眺めるとトピックは見えてくるかと思います。ソフトウェアやWebサービスの開発組織のマネージャーは一読の価値が必ずあるかと思いますので、テクノロジー文化な強いチーム・組織作りに興味のある方に、オススメな一冊です。@namikawaメールアドレス執筆・講演依頼や、その他ご連絡は、以下のメールアドレスまでお願いします。お問い合わせスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。