KENです^^組織やチームなどで必ず起こる悩みや課題は価値観の相違によるチーム内での派閥や分断などではないでしょうか。私もそれが面倒なので単独行動を好んでいました。一人だけの視点では、どうしてもクリエイティブに限界が生じます。nTechのPUコネクト技術やPUクラウド技術(組織構築やコミュニケーション)を学ぶ中で今までと全く違う視点から人を観察することができるようになりました。ホモクラシー型組織のメリットは用途機能に合わせた最適なチーム構築です。お互いの個性を活かし融合していくことはとても困難です。お互いの良かれが違い、優先順位がズレることもよく起こります。スピード感や効率を最優先するのか?クオリティやリスクの有無を別プロジェクトへ事前確認をすることを最優先するのか?これもリーダーの判断基準や意思決定も理解したうえで別の角度からのアイデア、提案をすることはとても大事です。共通のビジョン、ゴールに向かうなかで全体プロジェクトのフェーズ(段階)に合わせ新しいプロジェクトチームの立ち上げが必要だったり、リーダやメンバーの交代、状況によっては解散が必要な場合もあります。