大きな問題になっています。これはなぜ起こっているのかと申しますと、一言で「採用難」というのが1つあります。それ以外には、中小企業と大企業の中にある「仕組みの差」です。これはやはり、中小と大企業では持っている経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報等)が違いすぎるがために起こってしまいます。それを諦めていては、いつまでたっても中小企業のままだったりもするのです。有無や運用の差」「メンター制度などOJTの運用の差」になります。これを徹底的に強化をしていくことによって、育成力が高まってくるのです。埋めるべきポイント1:教育訓練の量の差まずは、教育訓練の量をある程度行っていかないといけません。これには、業務に合うスキルアップ、知識の研修など様々あるでしょう。大企業では、研修、教育訓練の時間も費用も多く取りそろえる事が可能です。ない場合はほとんどです。人材育成については、「誰が研修するの?したくても教えられない」という事もあるでしょう。感覚的な指導が多い事も中小企業の問題で、「考えたらわかるやろ」みたいな教え方や、「やり方は見て盗め」とか、「こんな感じでやるねん」と、感覚的指導だけでは人が育たないですね。これが問題の1つとなっています。次に、評価制度について書いてみたいと思いますが、これは大企業なら多くの場合、制度があり、効果的運用(中には言えないレベル感もあるでしょうが)がなされていると思います。中小では、そもそもないし、あっても運用できていない事がほとんどです。言えますし、昇進・昇格基準や、賃金・手当制度についても同様です。これって従業員側からしたら、すごく悲しい話です。それがどう賃金に反映されるのか?については、モチベーションアップに一役買ってくれます。それがないことによって、中小企業の中長期的な人材育成を、阻害するような要因になっているんです。これが問題の2つ目です。管理職候補を養成しつつ、新人を効果的に育成していく「メンター制度」というものを多く取り入れています。実はこのメンター制度、中小企業では中々運用されていませんし、そもそもこれを活用していく発想さえないような気もするんですが、これは非常に惜しいです。メンター制度は、「面談」や「OJT」促進には効果的ではありますが、それ以外では教育が完結するわけでもありませんので、上記の研修や評価制度と共に運用されるのがベストですが、あまり触れられる事が少ないはメンター制度について、見ていきましょう。メンター制度のメリットは?そもそも、メンター制度とは一体何か?といいますと下記と定義できます。部署の上司とはまた別の、先輩社員が新入社員を支援、指導する制度です。メンターとは、もともと「助言者」という意味なのですが、これは実は大きなメリットがあります。中小企業では運用されないのにはわけがあります。中小企業で運用されない理由とは?主にこのような理由で、運用がなされていません。運用のきっかけがない運用のノウハウがない誰がどうやれば効果的かわからないなどです。これは非常にもったいない事なんですよね。ここで今、このような制度を導入したい場合に、国が支援してくれるという制度があるのです。どんな制度?今回は人材育成に使う場合を想定して、ご紹介をさせていただきます。目的は何か?これはズバリ、こちらです。導入した制度等に応じて、下表の額が支給されます。10万円そして、他の助成金制度と違う点が、「目標達成に対しての助成があること」です。これは一定期間(1年間)の離職率がある一定基準下がった、または、同等だった場合に支給されるものです。支給額60万円(定額)という形です。この制度を使い、教育訓練を実施し、離職率を下げ、人材定着とスキルアップ、社内制度の充実を図った企業については、助成金が支給されます。これから、人材の定着はどこの会社でも必要となります。会社の発展のために、上記のような制度については、もっともっと、整備をし、改善改良を重ねないといけないと思います。育成効果は出てきていますね。御社でご興味がありましたら、お気軽にお問合せ下さい。していく中で、「ヒト」という資源は、非常に重要ですね。会社では多くの問題を抱えるケースがあります。「助成金がいくら位もらえるのか試算をし人材採用や育成計画を作りたいがノウハウがない」など、他に沢山あるでしょう。疑問に思っておられる点がございましたら、お気軽に無料相談を活用下さい。上記のような問題は、諦めるためにあるわけではありません。「解決するため」に存在していますから、「解決される」ためにあるとも言えます。ほんの些細なご相談から、一緒に解決を図っていったことも多いです。私たちは、中小企業のサポーターとして、お客様の課題解決に真剣に向き合っていますので、お力になれる部分もあると思います。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。