社内SE−ミニミニ管理者によるシステム管理者奮闘記ブログです。これまで私が社内SE(システム管理者)として経験してきたシステム管理やハードウェア・ネットワークといったインフラ関連から、システム構築におけるプロジェクト管理・プロジェクトマネジメント(PMBOK)、エクセル・アクセスといったオフィスソフト、オラクル等のDBMS、ファシリティ等などシステムに関する幅広いことや失敗談や悩みなどを皆さんと共有していきたいと思ってます。目指すはCIO!定期的に更新していきますので皆様、応援お願いします。VPN、iPad3、iPhone5、エクセルセーフモード、taskkill、Windows7システム修復、ブルースクリーン、サーバールーム、ラッキング、OutlookExpressメールが消えたなどです。Management:クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント)という管理手法をご存知だろうか。Management:クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント)」とは、「不確実性を管理するため、実作業を伴わない工数をバッファとして確保する。バッファはプロジェクトの各タスクの予算やスケジュールをギリギリに抑え、それをプロジェクト・バッファと合流バッファ(フィーディングバッファ)いうかたちで確保し、プロジェクトバッファはマスタースケジュールの最後尾に設け、リーディングバッファは工程の合流ポイントに設ける」管理手法です。プロジェクトの各タスクの予算やスケジュールを各工程から10〜20%を抑えて、その分をプロジェクト・バッファや合流バッファ(リーディングバッファ)という余裕を設けておくことで、例えばある工程で「工数不足が発覚したら後からバッファを割り当てる」ことや、「あらかじめ工程の合流ポイントにリーディングバッファとして設ける」などにより、遅延を回避します。通常、これらの工程はある程度余裕を含んでいます。各工程で見ている余裕を20%とした場合、それらを取っ払ってぎりぎりで計画します。CCPMの注意プロジェクトバッファはコストとスケジュールの両方に対して抑制しますが、スケジュールについては「クリティカルパス」を考慮してバッファを設けることをしてください。このような管理手法が必要なのだろうか。これはパーキンソンの法則を活用しています。それは人は目の前の目標に向かって進む習性があるので、余裕を含んだ計画値を与えたらその計画通りに作業をしてしまいがちだからです。Management:クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント)という管理手法です。正規の計画—ぎりぎりの計画=バッファとして準備するこのようにして捻出したバッファですが、誰が消費しても問題にはならないことを全員が共有することです。バッファがマイナスになって初めて予算オーバーとなります。Rankingブログランキングに挑戦中です。≫コメントコメント投稿フォーム:名前:メール:URL:保存:上の情報を次回も利用するコメント:ここにコメントを入力してください。クリックで選択できます。最新情報をチェックする下のボタンをクリックして当サイトのRSS情報を登録すると、自動的に最新情報がチェックできます。Link楽天クレジットカードブラン・ド・ブルーポイントサイトで稼ぐサーバールームの熱量計算Netscreen-RemoteでコマンドラインからインターネットVPNに接続する方法ちょいテレ用−F型コネクタ変換アダプタ(DH-OP-FA)を購入しました。携帯用にmicroSDカード−実はこれサーバー用途にも適しています。