ナンシー」を2019年9月1日よりスタートします。アニー」(2015年~)を運営し、これまでに都内でのべ100家庭以上の障害児親子の生活に伴走してきました。就学年齢となったヘレンやアニーの子ども達を特別支援学校へと送り出してきました。・働いていないお母さん達は数分も休まることなく介護をしている・医療的ケア児を受け入れる学童施設が圧倒的に不足している・特別支援学校に通学できない障害児の受けられる訪問授業は週6時間しかないといった、保育事業だけではカバーしきれない障害児親子に関わる様々な課題を知ることとなりました。ナンシー」を立ち上げます。訪問看護や複数の医療福祉制度を組み合わせるというスキームを使い、障害児家庭への支援を始めます。サービスイン後1年で都内30世帯のモデルケースをつくり、各家庭のニーズにオーダーメイドで対応していきます。訪問回数:週に2回程度(要相談)※既にご利用の訪問看護やヘルパーと併せて利用できます。利用料:法律の定めに従い算定。自己負担は所得に応じた負担上限月額が設定され、ひと月に利用したサービス量に関わらず、それ以上の負担は生じません(交通費別途)医療的ケア児親子をとりまく環境について<医療的ケア児とは>周産期先進医療の発達により、日本は500gで産まれても命が助かる「乳児死亡率が世界最低レベルの国」です。一方で、胃ろうやたんの吸引、人工呼吸器といった医療的ケアやデバイスと共に生きる障害児『医療的ケア児』は、国内で約18,000人と、ここ10年で2倍に増えています。医療的ケア児を育児する親御さんのうち母親のほとんどが仕事を辞め、24時間つきっきりで子どもの介護にあたっている現状があります。医療的ケア児の多くは数ヶ月から1年ほどでNICUから退院し、在宅医療に移行します。休み無く医療的ケアを担う家族にもたらされる心身や暮らしの負担に注目が集まっています。東京大学は、在宅で医療的ケアを要する児童生徒の保護者のレスパイトケア利用状況とQOLの実態を明らかにする目的で「医療的ケアを要する児童生徒の保護者のレスパイトとQOL(生活の質)に関する調査」を行いました。9割以上の家庭で、医療的ケア児の母親が介護を主に担当。主たる養育者である母親の約7割は就業しておらず、医療的ケアを独りで担っているケースも10.9%存在。暮らし向きが「大変・やや苦しい」と回答した人は42.0%にのぼります。■医療的ケア児の主たる養育者の状況について(回答者675名)主たる養育者:母親(96.7%)、父親(3.3%)平均年齢:43.6歳[範囲26-59歳]就業状況:就業なし(69.6%)、フルタイム勤務(6.9%)、パートタイム勤務(18.3%)、自営業(5.2%)主たる養育者の平均睡眠時間:5.4時間[範囲2-8時間](一般女性[40-44歳]の平均睡眠(7.3時間)より約2時間少ない)主たる養育者の暮らし向き:大変・やや苦しい(42.0%)、ふつう(42,2%)、やや・大変ゆとりがある(15.8%)医療的ケアの実施者が家族内で他にいない:10.9%今回の調査では、保護者の健康に関連したQOLについて、身体的(活力、疲労、痛み等)・精神的(集中力、落ち込み等)・社会的健康(家庭内や仕事上の問題、人付き合い等)の3つの側面を測定する一般的な成人用調査尺度を用いました。スコアが高いほど健康度が高いことを示します。ケアを要する児童生徒の保護者のレスパイトとQOL(生活の質)に関する調査」)■主たる養育者のレスパイト状況(調査時から過去1週間)主たる養育者の過去1週間における「公的サービス利用中のレスパイト時間が0時間」と回答した人は30.1%。「他の家族に任せてレスパイトできた時間が0時間」と回答した人は36.5%とそれぞれ最多回答となり、主たる養育者がレスパイト時間を捻出する難しさが伺える結果となりました。ケアを要する児童生徒の保護者のレスパイトとQOL(生活の質)に関する調査」)一方で、レスパイト時間が1日あたり平均2時間以上確保されている保護者は1日あたり平均2時間未満の保護者と比べて、社会的健康度が有意に高くなっていました。バックオフィス運営体制構築のため資金が2,000万円必要でした。代表取締役社長CEO)より寄付を得て、事業スタートの目処を立てることができました。フローレンスは親子領域における様々な社会課題に新規事業モデルで「小さな解」を提示し、自ら現場運営をしながら、社会インフラ化のための政策提言を推進しています。行政制度や民間サービスがケアしきれていない社会課題を可視化し、あたらしい解決モデルを立ち上げるには、多額の初期投資が必要となります。多くの個人寄付者の方々です。2018年度までに約8,000人の個人寄付者がフローレンスの新規事業や政策提言、ソーシャルアクション活動を寄付で支えてくださっています。&インクルージョン」の取り組みを推進しており、その取り組みの一環として、フローレンスさんを支援させていただいております。誰もがその人らしく活き活きと参画できる社会を実現するために、フローレンスさんと協同で取り組んでいけることを大変嬉しく思います。プログラム」について本プログラムは、親会社のウォルマート・インクがグローバルで展開している社会貢献活動の方針に沿って、「機会創出(Opportunity)」「環境(Sustainability)」「地域社会Community)」の3つの分野で、社会的な課題の解決に向けて活動を行っている団体に対して、西友が助成金を拠出するものです。(opportunity)」となるような社会的な課題の解決に向けての支援を推進してまいります。村上世彰が設立したファミリー財団。日本の社会的課題解決のために活躍する非営利団体への使途指定寄付や助成を通じて、団体と共に議論を重ねながら、支援を必要とする方々や事象に対して、より多くの支援が継続的に届くようなきっかけとなる支援を目指しています。日本国内の社会的課題の解決に貢献する財団として、NPOへの支援実績多数。絢氏コメント財団設立後、最初に寄付させて頂いたのがフローレンスさんの障害児保育園ヘレン経堂園の開設支援でした。何度かヘレンに足を運ばせて頂き、出会ったこども達の次のステップについて考えるようになった頃、今回のナンシー事業の開設のお話しを頂きました。こどもたちに多くの学びの機会が与えられること、そして、保護者の皆さまに心の余裕が少しでもうまれることを心より願っております。リクルートに入社、EastVenturesを経て2012年にANRIを設立。独立系ベンチャーキャピタルとしてインターネットハイテクノロジー領域100社に投資実行。シードファンドとして日本最大規模となる94億円のファンドを運営中。主な投資支援先としてRaksul、hey、UUUM、Mirrativ、SmartDrive、CrowdWorksがある。A.T.カーニーに入社。コスト削減プロジェクトに従事する中で、6兆円の市場規模がある印刷業界に効率化が行われていないことに注目し、インターネットの力で印刷業界の仕組みを変えるべく2009年9月にラクスル株式会社を設立。印刷機の非稼働時間を活用した印刷のシェアリングプラットフォーム事業「ラクスル」を展開する。2015年12月からは物流のシェアリングプラットフォーム事業「ハコベル」も開始。JAPAN誌が選ぶ「日本の起業家ランキング」で1位獲得。看護師の新しい活躍の場として本事業のモデルを拡大していくにあたり、看護師の力が不可欠です。医療的ケア児とその家族が、地域でその人らしく暮らせる社会を実現するというフィールドで、看護師の新たな活躍の場が広がります。ナンシーについて詳しくはこちら看護師採用についてはこちらフローレンスの新規事業や「あたらしいあたりまえ」を立ち上げるチャレンジのため、スタートアップの資金が必要です。これからもフローレンスの取り組みを寄付で応援してください。