読み応えがありましたね。ご存知の方も多いと思います。ビジョナリー・パートナーの和仁達也さんの新刊です。本当に集大成!という感じがしました。事前に会社側に伝えておくべきです。自分を覚えてもらう場だと考えていません。「この人は私に必要だ!」と聞き手に思ってもらう場なのです。先の見通しが立たない2.社長と社員の立場の違いが生む危機感のズレ3.次のビジョンが見えない自分をずっと必要としてもらうためには、より深くその会社に入り込んでいかなくてはならない。考えて、現場の社員との接点も増やすことを考えたのです。「カンパニースピリッツ」「ビジョン」。これが、僕が独立前に確立した和仁メソッド17「ビジョナリープラン」です。専門知識ではないという点を忘れないように。僕なら、まず新規事業を立ち上げたい理由を聞きます。すると、実は不安な気持ちから新規事業を考えている場合もあります。専門分野に詳しければ武器になると普通は思います。そのスキルや知識の賞味期限はどれくらいだと思いますか?5年?10年?いいえ、1年です。「常にクライアントから多方面に相談される状況を保つ」こと。「あり方」がしっかりしているから。そこで、相手のお困りごとと自分が伝えたいことを結びつけて書くのが理想的です。僕には3つの基準があります。自分のお困りごとの解決策が得られる、の3つです。対象ごとに最適な形にして届ける手段だと考えています。自分に入ってくる情報は決まります。業界の最新情報が入ってきづらい状況になります。絆をつくるためには、その場に集う人たちのメリットを最優先して考えましょう。そのためにも、自分は何で貢献できるのかを考えること。自分には何ができるか?と考えてしまいますよね。自己紹介でも失敗している人のパターンはここにある、と思います。大きな発見があるかもしれません。REVOLUTION』(ジェフリー・G・パーカー著/ダイヤモンド社)vol.481コメントは受け付けていません。