『ある建設会社のブースに座っていた担当者の雰囲気が良くない』というお話しをしました。(前回の記事はこちら)それは「人を採用する気があるのかなぁ」と思ってしまうくらい雰囲気のないブースでした。採用活動は、自社の長所を伝え『いかに仕事に対する意義や誇りを持ってもらって仕事をすることができるか?』を明るく、熱意を持って伝えなければなりません。採用担当者が少しでも自社に対して不平不満を持っていたとすれば、それがどんな理由であれ絶対に排除しなければなりません。いう要素を少しでも持って採用活動をすると何故かそれが相手に伝わってしまいます。人事採用する方は自分に暗示をかけてでも自信を持って晴れやかな表情をしていなければ一向に人は集まってきません。お客様が『雰囲気の良くない美味しくなさそうな飲食店に誰が入ろうとするか』ということです。採用活動は営業と通じるところが沢山あります。明るくいつも笑顔でいることが大切ですね。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。関連記事2018-03-19優秀な若手人材を獲得する「引き寄せの法則」2017-05-13現場の人員不足は3Kや低賃金が原因ではない。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。