骨折の手術が必要になりました。1-2-20社会福祉法人聖ヨハネ会桜町病院で手術を受けました。ご心配をおかけしました。素敵な先生だそうです。要点をしっかり説明してくださいました。脛骨(けいこつ)腓骨(ひこつ)粉砕骨折(ふんさいこっせつ)...でした。金属と人工骨で修復してくださいました。ありがとうございました。私は増岡一典先生とは面識がありません。おばからのメールと電話だけで、どんなに素晴らしい先生かわかりました。これでおじのけがも快くなります。増岡先生に感謝しています。私が桜町病院を選んだ理由です。1厚生労働省が指定する研修指定病院ではない。→担当医が自ら執刀していただける。→老人の患者さんに慣れている。→リハビリもしっかり行っていただける。前院長の次のお言葉でした。長いですが引用させていただきます。強化を主目的に平成17年4月1日に赴任して参りました。私の印象では当時の聖ヨハネ会桜町病院は産婦人科など一部診療科を除けば診療活動が活発とは言い難い状況でした。建物の老朽化も著しく、手術室なども内固定金属を使用する脊椎手術などが行える状態ではありませんでした。前職の国立病院院長の経験から判断しても、病院の経営状態に関する一般職員の認識の程度は低く、服務態度等も財政危機に瀕している病院運営も宜なるかなと感じざるを得ない状況でした。要請されるままに赴任2年後には病院長を引き受けましたが、病院運営の安定化に向けた最初の院長業務は、金融機関からの勧告に基づく経営コンサルタント会社の立ち入り調査でした。屈辱的とも言えるこの外部機関による調査は病院職員にとっては現状認識を促進し、改善に向けた院内結束のきっかけになったような気がします。整備拡張、および看護師を初めとするコメディカル・スタッフの可及的充足を行いつつ、医師増員による診療内容の拡大強化策等を積極的に展開しました。加えて、診療報酬体系の大幅改定に合わせて手術体制を強化した結果、平成22年度の診療実績はほぼ事業計画に沿った成果を上げることが出来、病院運営の安定化も見えて参りました。職員全員が一丸となった経営改善への努力の成果です。この3年間に何度となく訪れた運営資金の調達困難時にはシスター方の老後に備えた積立金を再三にわたり修道会より一時的に融資して頂きました。経営を預かっていた私にとって誠に有り難く、忘れられぬ思い出です。平成23年度に入っても病院運営は正しい軌道上をほぼ順調に進行しております。私自身は年間4度の入院を繰り返すなど身体的な疲労が明らかで、前職を含めて13年の院長在任期間が私にとっては体力の限界のようです。平成23年12月末日をもって病院長から退くことを決意し、去る11月末に開催された聖ヨハネ会の理事会に於いて病院長引退を承認して頂きました。病院運営の改善に向け目の色を変えて頑張った病院全職員の仕事ぶりに深く感謝します。シスターの皆様方ならびに聖ヨハネ会本部の方々から賜った温かい励ましと数々の御支援に厚く御礼申し上げます。社会福祉法人聖ヨハネ会桜町病院のますますのご発展をお祈りしています。ありがとうございました。PM叔父さんの手術が無事に終わって良かったですね。日は辛いですが、スタッフもしっかりしていて安心ですね。リハビリはほんとに大事だと思います。私が首の手術後、右手が挙がらなくなりましたが、リハビリで今は元に戻りましたし、脳梗塞で入院中の父も理学、作業療法をしていますが、まだ細い箸は使いこなせないものの、柿の皮むきを右手で果物ナイフでできるまでになりました。PM2と3の知識がありましたが、1はわかりませんでした。叔父様、リハビリでこれからも大変でしょうが、先ずは成功でよかったですね。お見舞い申し上げます。コメントをどうぞ返信をキャンセルする。