Google+こんにちは。継続的に売れる仕組み再構築の専門家、諏訪昭浩です。僕の同級生で慶応大学教授の前野隆司君は「幸福学」なるものを提唱していますが、「キーワードはワクワクですよ」と常々主張している僕の考えと共通項があります。全て社員が自分で決める」という文言は、先日行ったある会合での講演を思い出させました。本当の働き方改革は働く側主導なのです。働き方の決定は社員がするもの左が前野君の著書。右が僕が講演で使ったスライドです。働き方改革の背景にあるのは、様々な問題に対して有効な解決策が見いだせないという閉塞感です。ない様々な問題に対して、これが正解という明確な解決策は見いだせない一つの理由は、これらの問題が現状に手を加えて「改善」することで解決できるような単純な問題ではなく、物事のあり方そのものを根本から見直さないと解決できない、全く新しいタイプの問題だからです。これまでの日本経済を支えてきた日本の強さの一つは改善であったわけですが、それが必ずしも有効ではなくなった今、求められるのは、発想の転換であり、常識を非常識にする勇気です。低さなどの諸問題を解決しようとする動きです。推進などによって、一人一人の能力や事情によって多様な働き方が選択できる社会を目指しています。この改革は、日本の働き方を根本から変えてしまう可能性があります。この問題に対して、企業としてどう対応するかが問われているわけです。導入など様々で、どれもそれなりの効果が実現できています。制度の多くは目新しいものではないですね。いう事例を見ていると、どうも、パッチ当て的でその場しのぎの対策、この数十年、多くの企業が取ってきた対策の域を出ていないのではと感じます。働き方改革への取り組みにおいて、どのような「発想の転換」が求められているのでしょうか。「働き方改革」において「長時間労働」は「悪」であると見られ、企業側の論理では、とにかく時短、時短、となる傾向がありますが、ここで必要な発想の転換は、企業側の論理ではなく労働者側の論理で考えること。長時間働きたい人はそうすればいいし、長時間働きたくない人はそうすればいい、という発想から、諸施策を考える事です。労働者が判断の主体となる制度を構築することです。これができなければ、これまでのような、企業から押しつけられた働き方の中で、「サラリーマンだから仕方ないじゃないか」と自分を納得させて疲弊していく、というような、おそらく企業にとっても長期的には害悪以外の何物でもない状態が続くことになります。「働き方改革」は企業にとって大きなチャンスととらえるべきです。働き方に関して、企業の論理を押しつけず、労働者の判断を認めると、企業にとって一時的にコスト上昇などネガティブな面が表れると思われますが、それをいかにポジティブな面の実現に繋げていくか、ここで、大きな発想の転換と既存常識の否定によって、独自の制度を構築できた企業は、他社にはない強みを生むことになります。これらはすべて正解で、答は人それぞれです。あの当時から、社員の多くが「生きがい・やりがい」を持てない状況が続いている原因は何かというと、企業側の論理で考えられた画一的な「生きがい・やりがい」を押しつけたことです。「生きがい・やりがい」は社員一人一人異なります。その様々な「生きがい・やりがい」を認め、全社員が「生きがい・やりがい」を持って仕事をすることは、「働き方改革」が目指す本質でもあります。日本では、社員に負担を強いることが企業の競争力になりました。その弊害が一気に噴き出し、制度改革という形でしか解決策が見いだせないのが現在です。これからは社員を幸せにすることが企業競争力を高める時代になると考えています。問題はどうやって幸せにするか。それは、社員が考えることなんです。幸せって何だっけ、という明石家さんまが歌うCMがありましたが、幸せの定義は社員が決める。企業のミッション、ビジョン、バリューを受け入れ、決められた枠の中で、自分の人生を設計する力を、社員に返すことで、それは実現できます。社員が自分で選択できる制度を導入することです。今日のまとめ広島ブランド工房のキャッチフレーズは「魅力はいつも、枠の外に。既存の枠の外に魅力や解決策があります。働き方改革もそろそろ既存の枠を取り払うときに来ていますね。諏訪昭浩(すわあきひろ)「継続的に売れる仕組み構築の専門家」1961年広島生まれ。在米11年のMBAを持つ米国公認会計士として複数企業の経営を歴任した元エリートビジネスマン。自らが実践してきた、選ばれるため、売り上げるための仕組み作りとパーソナルブランディングをベースに独自のノウハウを構築し、セミナーやコンサルティングを行っている。全国第3位のセミナー講師になりました2018年1月16日この記事が気に入ったらフォローしよう最新情報をお届けしますおすすめの記事ヒトブランドみんなが見ているあなたの「態度」。大丈夫ですか?自分の「態度」は自分には見えにくいものですが、他人はしっかり見ています。「仕事関係のヒトじゃないからいいや。」「誰もみてないから大丈夫。経営とは生き方のことこんにちは。継続的に売れる仕組み再構築の専門家、諏訪昭浩です。「何か経営のためになる本をご紹介ください。ARE?(私たちは誰?)ある企業のコンサルティングをやっています。目的は、ある事業のために最高の人材を集めること。企業、グループ、サークル。色々なヒトの集まりがありますが、どんな集まりでも、その優秀性を高めるには徹底的に悪貨を駆逐することです。優秀な採用...ヒトブランド日本の小学生はなぜ理論的に考え話すことができないのか?僕は常々、小学生にロジカル・シンキングを教えたいと思っています。その頃から身につけた言葉の論理性は、話す書く、外国語を習得する、色んな場面で...ヒトブランド不可能を可能にする力はここから生まれるこんにちは。ブランドマイスターの諏訪昭浩です。僕が主催しているパーソナルブランドセミナーで、よくこの話をします。2011年7月、それま...人生楽しくないと意味がない!発想力を磨くホームセンター散歩のススメ皆さんも時々ホームセンターに行かれることがあると思いますが、ホームセンターに目的なく入る方は少ないと思います。Suwa)1961年広島生まれ。在米11年のMBAを持つ米国公認会計士として複数企業の経営を歴任した元エリートビジネスマン。自らが実践してきた選ばれるため売り上げるための仕組み作りとパーソナルブランディングをベースに独自のノウハウを構築し、セミナーやコンサルティングを行っている。継続的なインバウンド売上のための「外国語をしゃべらなくてもできるインバウンド接客術」は2019年の書籍化が決定している。詳細はこちら無料メルマガ登録あなたの人生やビジネスに新しいインスピレーションを与えるヒントを、月に1回、メルマガでお届けします。MAISTERSお問い合わせ。