自分がしたくないことや「面倒だな...」と思うものはなかなか手が動かなかったりする。気付いたら多くの時間が経っている...なんてこともある。上司の怒りは爆発する。「え?何で?やっといてって言ったよね?どうしてやらないの?」などと言って部下を責め立てる。「こんなこともすぐにできないなんて大丈夫?こんなんじゃ、これからやってけないよ」なんて嫌味たっぷりに言う上司もいるだろう。仕事を後回しにした部下も悪い。嫌味たっぷりに言ったり、くどくど注意をしてもあまり意味がない。仕事を確実にこなしてもらうことの方が重要だからだ。要所要所で進捗状況を報告させるようにしたらいいだろう。中にはくどくど注意をし続ける人もいる。部下を管理しなければいけないと思っている場合が多い。部下が自分の思う通りに動かないのが気に入らないのだ。部下のやり方にいちいち口を挟むようになる。これでは、部下はたまったもんじゃない。「この人の下で働くのは嫌だ」と思うようになるだろう。「◯日までにA社との契約をまとめる」といった計画があるとすれば、その日までにどのように進めるかをしっかり指示したら、あとは部下に任せる。仕事を任せたらその後は、随時、口頭なり、メールやチャットワークなりで進捗状況を見ておけばいい。それが「仕事」を管理する、ということだ。部下のやり方にいちいち口を挟むのは人を管理していることになる。部下はいつまで経っても一人前になれない。自分の頭で考えなくなるからだ。上司との関係が悪くなることもある。これでは、思った通りの成果は出ないだろう。部下を管理することではない。部下がしている仕事を管理することの方が重要なのだ。自分の力で仕事が進められるようにするためだということを上司の私たちは決して忘れてはいけない。チームに悩みを抱えている人には、ぜひ手にとっていただきたい内容だ。大新年会を開催しました!ゲ...2020/01/23お知らせパジャ・ポスのオフイスデザ...弊社のオフイスデザインを依...2019/11/08イベント開催ベトナム視察旅行に行ってき...2019/09/19CategoryALL2019年2016年2015年2014年2013年以前Contactお電話かフォームにてお気軽にお問い合わせ下さい。皆さまからのお問い合わせ、お待ちしております。Ikemotokatsuyuki.net.。