医療系に特化した求人掲載のほか、職務経歴書の書き方など、転職時に必読なコンテンツも!開業サポート開業を目指す先生のための支援サイト。開業セミナーへのお申込みや新規の物件検索、いま話題の承継開業へのお問い合わせなどできます。経営サポート医院経営されている先生のための支援サイト。サービスです、簡単な手続きとお得な料金でご利用をいただけます。ご利用料金に応じてポイントも進呈。レジデントチャンピオンシップ研修医としての知識と臨床力をクイズ形式で競い合うレジデントチャンピオンシップの大会サイトです。医師国家試験を1日1問ランダムに出題します。民谷健太郎氏による解説付き。ゼミナール」による解説付き。700」からクイズを出題します。様々な求人情報や豊富な転職支援ノウハウを持つ「日経グループ」の転職エージェント。薬剤師のキャリア転職をご支援します。不安があればこの質問をしてみよう診療所を開業準備中の医師から「事業計画を作成してもらったが、よく分からないので教えてほしい」という依頼を受けることがあります。古巣からスカウトした職員、信頼していたのに...以前の勤務先病院で一緒に働いたことのある男性の事務職員B氏が「転職を考えている」とA院長に相談を持ち掛けてきました。B氏は別の病院に転職することを考えていましたが、A院長はB氏の人柄を評価しており、仕事もきちんとこなしていると聞いていたため、自院にスカウトしたいと考えました。大学病院に勤務するS医師(当時40歳代)は、数年前から診療所の開業を考えていましたが、資金もツテもありませんでした。そんな中、「格安開業」という言葉にひかれてネットの広告を見てみたところ、新しく開設される高齢者住宅の1階に、なんと自己資金ゼロで開業できると書いてありました。開業時の投資額の決定(後編)開業前、看護師からの要求で思わぬ出費が!前回に続き、開業投資額の設定の考え方と、抑制のためのポイントをご紹介します。今回取り上げるのは、機器・材料費と運転資金です。診療所の開業で、投資額をどの程度に設定するかは、医師の経営理念(地域医療にどのように関わっていくのか)や診療方針(理念を実現するために、どのような患者属性をターゲットとして何をするのか)によって変わってきます。開業してもなかなか黒字にならない先輩開業医を何人も見てきたA医師は、とにかく低コストで開業して、できるだけ早く黒字化することを目指していました。「物件を決めてから資金調達」に潜むリスクこれまで多くの新規開業のコンサルティングを手掛けてきましたが、最近では、開業物件が決まってから資金調達の相談に来られる方が目立つようになりました。開業します!と世間に公表したわけでもないのにどうやって情報を入手するのか、開業予定の半年くらい前から「開業のお手伝いをします」という連絡が頻繁に届くようになった。前回、地元の地方銀行とメガバンクの支店から開業融資を断られた医師のケースを紹介しました。選択肢に加えるようアドバイスしました。氏(くにたち富士見台在宅支援クリニック)ベテラン開業の落とし穴の1つが、過剰投資だ。多額の借り入れを行うと、自身が長期療養せざるを得なくなった場合などに、返済できなくなるリスクがある。したリスクを回避すべく、超低コストで開業した医師のケースを紹介する。...2019/05/29プライマリケア看護師の採用に“コツ”はあるか前回の冒頭で述べたように、「開業してよかったことは?」と尋ねられるといつも「スタッフと共に働けること」と答えている。その逆に「開業してもっとも大変なことは?」に対する答えは「良きスタッフを見つけること」である。定年を間近に控え、診療所の開業を検討し始めたA医師のもとに、ある案件が持ち込まれた。高齢者住宅を運営する事業者が、施設内に併設診療所を開業してくれる医師を探しているというのだ。内装などの費用は事業者側が負担するという条件だった。先日、西日本で整形外科クリニックを開業予定のA医師からメールが届きました。当社の顧問先である診療所院長の大学後輩の方で、資金計画に関し悩んでいたところ、このコラムを読んで連絡されたとのことでした。熱心な看護師と受付スタッフはどこにいる?「開業して良かったことは何ですか?」と尋ねられるといつも「スタッフと共に働けることです」と答えている。短い人生の貴重な時間を一緒に過ごし、患者が健康になれるように共に努力をするのである。スタッフと話し合いを重ね“一体感”を自覚できたとき、僕は最高に幸せを感じる。開業の融資獲得に準備した2つの“秘密兵器”開業することを決意したのはいいが僕には資金も場所も支援してくれる人もない。それ以前に開業できるだけの知識や技術、経験があるのか、という問題がある。医師は感謝を期待してはいけない稲盛和夫氏の「動機善なりや、私心なかりしか」という言葉を何度も反すうし、開業したいという気持ちに「私心がない」といえないのではないか、と考え始め数カ月悩んだが全く答えは見えてこない。あるとき、およそ3カ月ぶりに訪れたタイのエイズ施設でこの問題の「解決の糸口」が見つかった。前回、スタッフを1人も採用できないまま開業日を迎え、夫人と親戚の大学生に頼んで急場をしのいでいる医師(B医師)のケースを紹介した。今回は、筆者がB医師にアドバイスした内容を中心に紹介したい。「20日間無料」のサービスに申し込んだら...ある日、クリニックに求人広告の営業電話がかかってきました。「求人はネット媒体が一番効果があります。当社は、ネット広告掲載から20日間は無料ですから、とりあえず掲載してみませんか。昨年、顧問先のA医師から電話がかかってきた。「大学後輩のB医師が内科系のクリニックを開業し、10日経過したけれど、スタッフの求人に苦戦しているようなので、相談に乗ってもらえないだろうか」とのことだった。需給に関する検討会」の医師需給分科会が12月26日に開かれ、地域における外来医療の提供体制の確保のあり方について議論した。診療所の開業資金、メガバンクも貸してくれる?前回と前々回のコラムで、新規開業融資における最近の地方銀行の取り組みを紹介しました。今回は、メガバンクの対応を見ていきたいと思います。整形外科のA医師は、勤務医として手術を続けていくことに体力的な限界を感じ、生まれ故郷に帰ってクリニックを開業しようと思い立ちました。今は誰も住んでいない実家があったので、取り壊してクリニックを新築し開業することにしたA医師。診療所の開業融資に積極的になっていることを紹介しました。作成などの開業支援サービスを手掛けるケースも多くなっています。顧問先のA医師から「非常勤で勤務している知人のB医師が、地元に戻って新規開業を検討しているので相談に乗ってあげてほしい」との連絡を受けました。B医師は、金融機関からの借り入れに関して車のローンしか経験がなく、両親も自宅の住宅ローンの経験しかないとのこと。財布の紐を握り続ける親の気持ち前回、親の診療所に戻ってきたものの、なかなか院長職を譲ってもらえないA医師のケースを紹介しました(前回記事はこちら)。実は、承継を巡り親子の間がぎくしゃくすることは珍しくはなく、既に親の診療所を承継した医師は、程度の差こそあれ、経験していることと思われます。医学部入学時は親の診療所を承継するのが既定路線と考えていたものの、結局承継を断念するケースは多々見られます。その要因として最近目立つのが、「親が開業している地域の将来性に問題がある」というもの。医院の開設工事に着手、地中から出てきたのは...耳鼻咽喉科のA医師は、現在の勤務先病院の近くに競合クリニックが少ないこと、新築マンションの開設により小児人口が増えていることから、その地域で戸建て診療所の開業を検討することにしました。親のしがらみを断つ勇気を!ある会社から依頼されて開業セミナーの講師を務めたときのこと。終了後に勤務医のA医師から「父親の内科医院を承継予定です。3カ月程度の患者引き継ぎ期間が終わった時点で院長を交代し、医院経営を任せたいと父から言われています。これから何をすればいいのか全く分からないのでアドバイスして...2018/05/07医師のキャリアコスト削減を意識しすぎた医師が陥った罠クリニックの開業を決意してから、開業希望者向けのセミナーに幾つも参加してきた小児科のA医師。初期投資をできるだけ抑え、固定費も抑えることで損益分岐点を下げ、事業の失敗リスクを減らすのが重要だということを学びました。そこで開業準備に当たっては、初期投資と固定費の削減を常に意識。今回ご紹介するのは、西日本の都市部に立地する内科クリニックの事例だ。同クリニックが立地する地域は交通アクセスなどの面で、もともと人材採用に有利な土地ではなく、開業時には苦労の末、常勤の医療事務と看護師を辛うじて1人ずつ採用できた。順調に進んでいた承継話が破談になったわけ懇意にしているA信託銀行の財務コンサルタントから、「当行の顧客で相続対策の提案をしているB医師から、診療を引き継いでもらえる医師を探してもらえないかという申し出があった」という連絡を受けました。医院主催の飲み会は、医院側の金銭的な負担が重い上に、私自身の神経がすり減ることも少なくない。お店選びでは、患者さんが店員として働いていたり、客として来店している患者さんが居合わせると内輪の話が漏れ伝わる危険性があるので、可能な限り個室を取る。膨らむ疑念に院長は...内科のA診療所は、パートタイマーを入れて職員数が12人。開業して5年が経過したところだが、最近、院長と職員たちの間に溝が生じつつある。処遇に関するルールの運用が曖昧で、職員から疑問の声が出てきているのだ。開業を検討していたA医師。これまで勤務していた病院の最寄り駅にある商業施設に医療区画ができるとの話を聞きつけ、その場所で開業することを決めました。診療所用のスペースは3区画計画されており、保険薬局は別のフロアに区画が計画されていました。本院と分院の院長が対立、分院長退職の事態に呼吸器内科の専門性を生かして首都圏で開業したA医師。当初から、早めに医療法人化することで分院を複数展開し、いずれは医療法人の理事長として経営に専念したいと考えていました。懇意にしている銀行の担当者から、「大阪市内の内科診療所を引き継いでくれる医師はいないだろうか」と相談を受けました。事情を尋ねてみると、現院長は銀行にとって優良な顧客だが80代と高齢のため診療を続けるのは難しく、親族に後継者もいない。休憩室の会話の中身にショックを受けた院長30代で開業を志した小児科のA医師。オープニングスタッフとして採用した職員の中でも最も期待していたのが事務職のBさんでした。「資格を取得してから開業」のはずが...大都市圏で外科系診療科のクリニック開業を希望していたA医師は、ご自身の親が開業医(他科)だったこともあり、できるだけ早く開業したいと考えていました。弊社で「日経メディカル」や「日経ヘルスケア」の編集部に所属し医療経営や医療訴訟の分野を担当する記者は、医療機関以外に弁護士、税理士、コンサルタントなどへの取材を通じて普段から情報を入手し、記事作成に生かしている。診療所開業を決意し、多くの物件を見て回ったものの、なかなか決められないという方は結構いらっしゃいます。内科で開業を考えていたA医師も、そんな先生の1人でした。幾つかのテナント物件が候補として挙がりましたが、なかなか決まらないのです。理由の1つが奥様の反対でした。今の病院に丸十年勤務し、診療統括部長のポストにも就いている内科のA医師。開業場所は決まっていませんでしたが、勤務先の病院に迷惑を掛けないようにと、1年半後に退職する旨を院長に伝え、了承を得ていました。...2017/08/03医療経営ネットでは公開されない「優良開業物件」これまでの連載では、開業の立地や物件を吟味する際のポイントを紹介してきました。今回は、「候補地・物件の探し方」に焦点を当ててみたいと思います。整形外科クリニックを開業して10年になるA院長。これまで、スタッフの労務管理に関して特に大きな問題なく運営してきましたが、スタッフによるパワーハラスメントの問題に直面することになりました。大型マンション近くでも埋まらない医療モール前回、契約条件など、実際に物件を外から見ただけでは分からない開業物件のチェックポイントを紹介しました。眼科診療所を開業しようとしていたA先生が、ある方の紹介で筆者の事務所を訪れたのは3年ほど前のことでした。開業する地域を決めて、休日に不動産屋を回った結果、駅前一等地のテナント物件を見つけた。注意点は?当診療所は、開業時に戸建てで新築してから30年がたちます。内装やレイアウトが古く、尿検査の際は、患者が検尿カップを受付まで持参しなくてはならない構造になっています。全面的にリフォームしたいと考えていますが、業者を選ぶ際にはどのような注意が必要ですか。「国内1泊2日」から「ハワイ1週間」に「看護師ゼロ」の医院が「週休3日制」実現へ「患者数が伸びない」「スタッフに自分の意図が伝わらない」「待ち時間を短くできない」─―。医療機関の経営者の悩みは、何かと尽きないものです。新クリニック経営術」の連載をスタート。内覧会でPRした手術、手続き漏れで実施できずクリニックを開業して診療を行うためには、行政機関に様々な届け出を行う必要があります。今回は、日帰り手術を売りにしたクリニックを開業しようとした医師が、痛恨の手続きミスにより、開業当初に手術を実施できなかったという事例をご紹介します。見極める10のチェックポイント診療圏調査報告書で数多くの来院患者を見込めるという結果が示された不動産物件を見に行くと、実は大きなマイナス要素があったというのは、時々聞く話です。逆に、診療圏調査で駄目出しされた物件を見てみたら、調査で指摘された問題点が大きな問題ではないことが分かったということもあります。銀行さん、昔の仕打ちを覚えていますか?夫はバブル期に、勤務先病院の近くで開業した。出身地ではない上、親も開業医ではない。そんな夫の身の上に地元銀行は厳しかった。融資を受けたいと思って窓口に行くと、対応した銀行員は、「担当者が不在なので後ほどご連絡ください」とそっけない。レセ請求、期限間際に思わぬ問題が発覚インターネットが普及した現在、クリニックでも電子カルテやCR(デジタルX線画像処理)システムの保守業務などでインターネット回線を使用しますし、レセプト請求もオンラインで行われるようになっています。チェックポイントをご説明したいと思います。おける1日当たりの推計患者数」です。この数字をうのみにするのではなく、根拠をしっかり確認する必要があります。視察して、候補地で開業すべきか否かの評価を行うことを目的としたものですが、その報告書は首をかしげたくなるような内容のものも散見されます。頼りない税理士に怒り勤務医から開業医になって、新たにやらないといけない仕事の1つが医院の経理に関する業務。日々の経理関係の資料整理、それを通じた各種取引企業への振込手続き、クリニックの経営状況の把握などが挙げられます。「ずっと反対していたのに、先生は結局、診療所を開業してしまった。うまく経営できているのか......」。この道30年というベテランの医業経営コンサルタントA氏が、不安そうな表情で語り始めた。院長を落胆させた「即戦力新人」の仕事ぶり今回ご紹介するのは、西日本の都市部で内科系クリニックを開業したA医師のケースだ。開業前に事務職員の募集を検討していたところ、知人から実務経験者を紹介したいという申し出を受けた。開業予定地の近くに住んでいるのだという。オープニングスタッフの中に医療事務経験者がいると非常に助かる...2017/02/27医療経営ネットを駆使してライバル医院の情報をつかめ!前回、開業に関するサポート事業者を選ぶ際の留意点をご紹介しました(関連記事リンク)。サポートの利用には様々な形がありますが、いずれにせよ私が強調したいのは、医師がご自身で情報収集したり判断することも大切だという点です。誤算の理由は...診療所を新規開業しても立ち上がりに苦戦する例が珍しくない中、既存の診療所を事業承継するケースが増えてきています。来院する困った患者たち当院が所属している地区医師会では、輪番による休日当番制を敷き、各診療所で休日対応をしている。急患への対処が目的で、慢性疾患の診療は行わないのがルールだ。閲覧可能に昨年9月、改正医療法が施行された。柱の1つが医療法人制度の見直しだが、法人運営の変更点など周知が進んでいない部分もあるようだ。税理士の坂田茂氏に解説してもらった。契約時の注意点は開業準備は長期間にわたり、その間、自分の人生を左右するかもしれない決断や今まで一度も経験したことのない交渉を行う必要があります。プライベートな時間である勤務時間外や休日に様々な準備作業をこなしていくことになり、気が休まらないという方も多くいらっしゃいます。最近の医院建築、おしゃれなのはいいけれど...夫が開業した頃と違い、最近は医院建築を手掛ける業者が増え、利用する側の選択肢も増えてきた。そのためか、しゃれたデザインの戸建て診療所が増えているように思う。「その造りでよいのだろうか」と感じるものも中にはある。信頼していた電子カルテのデータが消失!電子カルテは診療の記録をするだけでなく、データを経営分析に活用することもできて便利なツールですが、「もしデータが消えてしまったら...」という不安を抱いたことがある方も少なくないのではないでしょうか。『日経ヘルスケア』2016年12月号より院長夫人が職員たちと対立、講じるべき対策は?10年前の開業以来、妻が事務長として勤務しています。妻は経営について素人だったのですが、よく勉強し働いてくれています。最近、職員の退職が相次ぎました。後から知ったのですが、妻と職員との間に確執があったようです。院長の妻が労務管理を行う上でのポイントを教えてください。職員が無断で深夜のバイト、処分できるか?Aクリニックは大都市圏に立地する内科の無床診療所だ。開業5年目を迎えて患者数も安定し、堅調な業績を維持している。「B子のことで相談したいことがあるんですけど......」。ある日院長は、事務職員のC子から相談を受けた。B子は同クリニックの事務職員。Onlineの読者の方々の中には、診療所の開業を計画していたり、将来の開業を視野に入れている先生方も一定数いらっしゃることと思います。開業4年目の私が医院経営の勉強会を作ったわけはじめまして。静岡県袋井市で溝口ファミリークリニックを開設しております溝口哲弘と申します。開業4年目という「若手」のクリニックで、内科、小児科などを標榜しています。開業スタッフ確保の秘術こんにちは、原田文子です。2016年も残りわずかとなりました。「文子(あやこ)まごころ診療所」の開業準備中で、2017年にはいよいよ開業できそうです。危うく「事故物件」のビルで開業することに...クリニックの開業に当たって、どの先生も頭を悩ませるのが開業場所の選定でしょう。今回は、テナント物件がなかなか決まらなかった医師が、ようやく希望条件に見合う物件を見つけたものの、いわゆる「事故物件」で、危うくそこで開業しそうになったという事例をご紹介します。診療所を開設して20年。息子が医師免許を取得したので、できれば10年後をめどに診療所を承継してほしいと考えています。息子は消化器内科医を目指しているので、私が診ている患者を引き継いで診療するスキルは身につけてもらえそうです。一流ホテルの残念な対応に触れ自院を省みる「一流とはなんぞや!?」。先日、当地で一流と名高いホテルで、日ごろお世話になっている人たちとの懇親会を開いた際、一流とは思えない対応を受けてこんな疑問を抱いた。未収金回収は金額に応じて「作戦」を使い分け患者トラブルも院長にとっては頭の痛い問題。事務長などがいなければ、院長が自ら対処しなければならない。ここでは未収金問題やクレーマー患者への対策の要点を紹介する。引っ掛かった院長の後悔クリニックの開業直前・直後は、慣れない作業を数多くこなさなければならないため非常に忙しく、ともすればバタバタして事務作業が大雑把になりがちです。今回は、そうした状況に乗じたと思われる広告関連の詐欺商法の事例をご紹介します。...労務トラブルの予防策は?不慣れな労務管理に悩む診療所院長は少なくない。問題職員に辞めてもらう場合の注意点、各種手当や退職金制度などの活用法を紹介する。M医院は、郊外のベッドタウンの駅近くに立地する内科診療所です。戦後の復興期に駅が作られ、その数年後に初代院長が開設してから既に60年以上が経過。2代目院長時代に法人化して、今は3代目院長が理事長として診療に当たっています。日経ヘルスケア特集◎診療所経営が上向く12のヒント《2》PR、待ち時間対策...増患策見直しのポイントは?患者数が伸び悩んでいる場合、まずは様々な手法で原因を把握することが不可欠だ。その上で、ウェブサイト見直しをはじめとするPR強化策、待ち時間対策などの効果的な手法を取り入れたい。『日経ヘルスケア』2016年10月号より開業から20年来勤めてくれた受付職員が、親の介護のため半年後に退職します。そこで新しい職員を採用する予定ですが、新人をきちんと教育する体制が整っていません。それを知らない院長は...クリニックを開業した際に、スタッフの労務管理で頭を悩ませる先生は数多くいらっしゃいます。今回は、スタッフの残業に振り回された事例をご紹介します。開業に当たり、医療事務の経験者が必要と考えたA医師。コンサルタントとの付き合い方こんにちは、原田文子です。今、地元の群馬県安中市にて開業準備中です。2017年春オープン目標なのですが、予定は未定であります。2016/09/06医師のキャリア開業時の厳しすぎる業者対応が住民に伝わり...クリニックを開業するには、内装工事や医療機器、電子カルテ、臨床検査など多くの事業者の協力を得る必要があります。今回は、そうした開業に関わる業者との関係がこじれ、地域で良からぬ評判が広まってしまった事例を紹介します。見積もりが予算を超過し「困った...」クリニックを新規開業する際の初期投資の多くを占めるのが、内装工事代です。内装工事の金額が適正かどうか、判断がつかないことも多いと思います。今回は、内装工事費が当初計画を大幅に上回り、途中で工事会社を変更した事例をご紹介します。慌てないようにするための備えとは?『日経ヘルスケア』2016年7月号より開業して5年がたち、医療法人化もして経営が安定してきたのですが、先日、税務調査の事前通知が来ました。2カ月後の9月に税務調査が行われるそうです。納税義務を回避するようなことはしていないつもりですが、万全の体制で調査に臨みたいと考えています。どのような準備が必要でしょうか。先輩を心労でダウンさせたマイペース新人4月に入職した新人もそろそろ職場に慣れ、戦力として計算できるようになりつつあるのではないだろうか。当院でも何度か新卒者を採用してきたが、そのうち一人の女性職員については、育てるのに相当難儀した。職員を奮起させる同僚の熱い応援メッセージ「私が立てた今年の目標は、全部で4つあります。1つ目は......」。した表情で自己目標を語るスタッフ。松江市にある小児科、ぽよぽよクリニックでは、年始に11人のスタッフが集まり目標発表大会を行っています。新規で開業する際に、電子カルテシステムを導入する先生がほとんどだと思います。開業しても事業の立ち上がりに時間がかかることが多くなっていることから、初期投資を抑えるために、価格重視で商品選びをされている先生も多いのではないでしょうか。開業に当たって自己資金のみで開業できる先生方は、ほとんどいらっしゃらないと思います。クリニックの開業には多額の資金が必要となります。今回は、資金調達に潜む落とし穴についてご紹介します。ツール、「ほめシート」とは?『日経ヘルスケア』2016年3月号より診療所を開業して3年目です。経営面は落ち着いてきましたが、職員は言われたことをやっているだけで、笑顔や活気がありません。「承継してほしいが収入は秘密」、それは困ります...クリニックの経営環境が厳しさを増す中、既存の医院を第三者が承継する方法が注目を集めています。中には第三者承継の交渉がスムーズに進まず、引き継ぎ側の医師が苦慮するケースも見られます。今回は、そんな一事例をご紹介します。開業して15年が過ぎたころから、夫の引退についていろいろと考えるようになった。開業後数年間は、経営を軌道に乗せることで精いっぱいだった。その後は収入も順調に増えたが、今では横ばいに。おける工夫や悩みなどを共有することで、明日からの取り組みに生かしていただくという「相互支援型」の勉強会です。病院勤務医から開業医に立場が変わって、院長先生の頭を悩ませるのが人事労務管理です。今回は、院長が何気なくスタッフに言った一言が引き金となって、本人の両親がクリニックに乗り込み「パワハラだ!」と訴えてきた事例をご紹介します。投書箱に度々入る不審な手紙、その犯人は...クリニックの中には、患者さんの意見を率直に聞き、良い医療を提供するための手段の1つとして「意見箱」を設置しているところも少なくないと思う。ところが当院では患者さんのご意見ではなく、「スタッフのご意見」が入っていたという、なんとも情けないエピソードがある。さん、申し訳ないけどそれは買えませんおかげさまで、当院も無事に新しい年を迎えることができた。夫が開業して20年近く経ち、スタッフの顔ぶれなどは変わったけれど、初志貫徹してきたのが「患者さんのために、自分たちの身の丈に合った医院運営を保つこと」だ。医院の仕事の手伝いにおいて緊張するのは、急患やトラブル患者の対応時だけではない。個別指導、そして保健所や社会保険事務所の立ち入り検査がトップ3だ。食事会で漏れ聞こえた意外な「本音」クリニックにおける医療専門職の採用が困難な状況になっているのは、皆さんご存じの通りです。今回は、紹介会社を通じて採用した看護師の思わぬ本音が明らかになり、院長が対応を迫られたという事例をご紹介します。「自分の理念や方針を実現させるためにも、そろそろ自院のレベルアップを図りたい」。経営が安定すると、院長はそう考え始めるもの。「それでは、院長と理事長は全部兄さんにお願いします」。次男がそう締めくくったのは、医療法人社団S会の臨時社員総会。いっても参加者は長男と次男、母親に加えて、議事録作成係も兼ねて同席している行政書士の4人のみ、場所はS医院の小さな待合室である。退職勧奨、「決め手」となったのは?入職から間もない職員がトラブルを繰り返し、試用期間中などの早期の段階で辞めてもらわざるを得なくなることがある。本人としても働き始めたばかりであり、退職を勧奨しても、すんなりいかないことも少なくない。今回ご紹介する西日本の整形外科診療所でも、そんなケースが発生した。今年も忘年会の季節がやって来た。医師会に積極的に入りたいと思っていたわけではありませんが、保健衛生などに関する様々な手続きが医師会を通して行われていました。公費で行われる予防接種について保健所で手続きを尋ねたところ、「医師会に入るなら、そっちで聞いてくれ」とあっさりしたものでした。気を付けるべきこと2NEWS◎新型コロナウイルスで今春の学術集会はどうなる循環器学会は現状で開催予定、延期の学会も3日経メディクイズ●皮膚73歳男性。Reserved.こちらは会員限定サービスです。記事閲覧、MReach(Web講演会、eディテール)、調査・アンケート、連載フォロー機能、マイジャンル機能、マイページ機能、ポイントプログラムなどこちらは会員限定サービスです。記事閲覧、MReach(Web講演会、eディテール)、調査・アンケート、連載フォロー機能、マイジャンル機能、マイページ機能、ポイントプログラムなど。