「日経ビジネス」1月15日号の特集『YKK知られざる「善の経営」』を面白く読んだと書きましたが、私自身の記録の意味もあって(授業で利用することもあるので)、今回、以下に整理をしておきます。1.記事は、ファスナーの世界トップメーカーであるYKKの企業研究であり、同社のユニークな経営に焦点をあてる。2.まさに「たかがファスナー、されどファスナー」であって、年間生産は100億本近く、5000色・20万種類。売り上げは2359億円と同社総売上げ約6000億の38%。世界70カ国・地域に工場、販売を含めて122の事業拠点をもつ。3.アディダス、ナイキ、ギャップなどのアパレル大手、ルイ・ヴィトン、フェラガモなどの高級ブランドのファスナーは殆どがYKK製。世界シェアは45%に達し「ファスナーメーカーは何万社とあるが、グロバールなサプライチェーンでYKKの後を追う同業者は存在しない」圧倒的なトップメーカーである。4.しかも、いまだに本社を富山県黒部市におき、創業者の2代目が現社長で、非上場を貫いている。創業家と社員と取引先で株を持ち、現社長は「我々は自分たちが資本主義だとは思っていません」と語る。それなら何なのか?「(労使が)一緒に働く主義。社会主義的な社風と考えてもらって構いません」。この60歳の社長、米ノースウェスタン大学のMBA保持者である。――ファスナーをローテク産業とも成熟産業とも考えていない。YKKのファスナーは1万回の上げ下ろしに耐えうる。(他方で途上国のメーカーは「1000回持てば十分」と割り切って価格で勝負してくる)。「成熟とはもの作りの精神の弛緩が生む停滞であり、「向上心を持つメーカーに成熟などあり得ない」と考えるのが(創業者吉田)忠雄の哲学」。「もの作りの精神は現場に宿る。本社スタッフはわずかに70人・・・」。(2)「土地っ子になれ」精神――操業の地・黒部へのこだわりもそうだが、海外駐在においても徹底している。海外勤務30年、20年のベテランが珍しくない。「社員は「仕事が楽しい」と口を揃え」、総じて、社員の満足度は高いようである。(3)顧客に「尽くす」経営。「10万社近い取引先と常に全力で商売をする」。(4)そして、それらを支えているのが、操業から70年以上経過した今も、4.にも触れた創業者のスピリットが社内に継承されていること。ときに読んだ米鉄鋼王、アンドリュー・カーネギーの伝記に感動した由。影響をうけて標榜したのは、「「他人の利益を図らずして、自らの繁栄はない」という「善の循環」の思想である」。長くなったので、この辺で打ち切りますが、記事を読む限りなかなか魅力のある企業です。大げさではありますが、日本人の誇りを感じるところがあります。「創業家が一線を退いた後の、非上場企業のガバナンスをどうするか」等、課題もたくさんあるだろうと思いますが。昨今はやりのCSR(企業の社会的責任)論とはひと味もふた味も違った、企業経営の1つのあり方であるような気がします。今まであまりマスコミの取材に応じて来なかったという同社を、日経ビジネスがよくここまで追いかけたと評価します。京都を歩き、人に会い、かるたを取りました。(33)はてなブログをはじめよう!ksenさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。