日刊サン、ライトハウス、ハワイ報知、KZOO、アロハストリート、エヘウ(日本航空機内誌)にて積極的に広報を行った。会員には「イベント予定」「ハワイ便りを毎月送りました。以上が今年2014年の活動報告であります。「原点を忘れずにアップグレードを目指す2年目の年」でありました。次に2015年度活動方針を述べさせていただきます。原点に向かって再挑戦する年。本当に入会してよかったと思える会、ワクワクドキドキするハワイシニアライフ協会にチャレンジしたいと思います。(+17%UP)会の活動をよくご理解いただき現会員からのご紹介を中心に新会員の獲得にあたりたいと思います。退会会員の理由をお聞きし会の運営の改善を図りたいと思います。会員同士の交流の促進。-ホームページの全面リニューアルと(会員広場)SNSの新設。-常駐デスクの開設(ワイキキショッピングプラザ内JTBトラベルプラザ)-会員と非会員は大きく区別をする。イベントの簡素化と新入会員のオリエンテーションプログラムのスタート。-現行のイベントの質の向上及び新入会員のオリエンテーション。ボランテイア組織の強化。-ネットを利用し幅広いボランテイアの募集。会員への情報伝達の徹底。-全てのイベントについて委員会を設立する。プラン2020アロハプロジェクト(東京オリンピックを成功させよう)の立ち上げ。-2020年に全世界フラダンス盆踊りフェスティバルのハワイ開催。-2020年ハワイの日系人会員を300名を日本へ派遣し、日本支部との交流会。-2020年東京オリンピック、パラリンピックにボランテイアとして参加。-2020年会員同士のホームステイの推進。-2020年外国人からみた東京首都圏の不便さ調査団の派遣。日本とハワイのより強い絆を深める運動。社会貢献活動の更なる継続。他団体とのコラボレーション。―ロングステイ財団とのコラボなど。収入源確保の為のビジネスプランを作成する。―新しくサポート会員などを設ける。―ミドル(ジュニア)会員を新設する。自由闊達に意見が言え、決まったらすぐ実行に移すシンプルな組織。旧幹部には経験を活かして後方支援をお願いし、新しい幹部にはさらなる進歩に期待したい。ハワイ本部副会長馬場さん、常務理事石毛さんが辞任されます。アロハの精神大切にする。人を羨ましく思わない。お金に振り回されない。家族、友人を大切にする。