典型的なカタラン人にありがちなものすごい人見知りタイプです。このタイプは一度仲良くなってしまうと、ものすごく仲良くしてくれるという面も持っているのですが。彼との思い出は尽きないのですが、何と言っても印象に残っているのは彼の授業の一環で行ったバルセロナサイクリングツアー。バルセロナは都市活性化の為に屋外彫刻を大変に巧く使いました。それを核にして回りにアクティビティを発生させるという事を行っていたのですね。そのアイデアの中心人物が実はミケルだったわけです。バルセロナサイクリングツアーでは一日かけてバルセロナ市内中の彫刻を見て回りました。その時は未だ「バルセロナモデル」なんて言葉知らなかったけど、都市活性化にアートを利用するその斬新さに心を打たれたのを覚えています。Kruger)の講義でした。彼女は授業の冒頭で「私は自分の作品や自身については何も話さない」と宣言し、各生徒からの体験談を求めたのです。彼女の作品についての解説や思想を求めてやってきた生徒は猛抗議。彼女はその姿勢を崩そうとはしませんでした。結局、生徒の3分の2が授業を放棄するという事態になりました。ヨーロッパに来て間も無い事もあり、生徒がこのような行動をするのには大変なショックを覚えました。このような事件は更にありました。ブラジルから来た一人の生徒が論文のプレゼンをビデオプレゼンですると言い出したのです。それに大反発したのが、ラファエロ・モネオの元秘書で建築理論家だったエリゼンダ教授。「論文は遊びじゃないのよ!!!」みたいな感じで大激怒。結局彼は最終プレゼンをビデオで大成功させ、会場はスタンディング・オーベーションの嵐。そんな中、教授陣のコメント合戦が始まり、マイクは自然とエリゼンダ教授の下へ。彼女は「あなたのプレゼンは素晴らしかったけれど、認める事は出来ない」というような趣旨の事を述べ会場を後にしました。授業が行われた3ヶ月の間、ここでは書ききれない程のドラマが起こり、その一つ一つが僕の胸の中に鮮明に生き続けています。一つだけ確かな事は「その年のメトロポリスプログラムは活気に溢れていた」という事です。そんな最高のプログラムはイグナシの死を堺に激変していく事になります。年々、招待教授の数と質が落ち、集まる生徒の質さえも変化していきました。それに反比例するように授業費はうなぎのぼりに。当時の授業料は1年間で日本円にして15万円しなかったと思います。今では80万を超えます。言って今のメトロポリスプログラムはイグナシの創ったメトロポリスとは全く別物。質は最低だと思います。このプログラムに参加した者として非常に悲しい事ですが事実だから仕方がありません。コレだけは日本人の皆さんに声を大にして言いたいのですが、スペインで言う「マスター」というのは日本でいう「修士」ではありません。スペインのマスターは学位を取った後に少し勉強する「専門」みたいな感じで扱われます。幾らスペインでマスター学位を取ったからといってそれが日本で「修士」学位になるかというとそうはなりません。Avanzados)という学位です。僕は去年の9月に取りましたが、かなり苦労しました。今、スペインでは教育課程が見直されていて、基準を全てヨーロッパ規準に合わせようという動きがありますが、そこで認定されたマスターコースには「マスター・オフィシャル」という名前が付く事になっています。それがあると、何処の国に言っても通用する「修士」になるわけですが、そのコースはまだ数が少ないのが実情です。僕がこの事実を知ったのはスペインに来てマスターを始めて数年たった後でした。僕の場合は別にタイトルに拘るという事は無かったのですが、日本人の中には大変に悔しい思いをした人も居ると聞きます。修士獲得を目指してスペインでマスターコースをしたいという人が居れば、くれぐれも上記の違いに気を付けてください。今日の新聞にバルセロナ都市戦略の新しい方向性が載っていました。言ってもそれほど目新しい事は無く、今までと同様にイベントベースで行くという事なのですがオリンピックやフォーラムなどに加えて今後は会議と催事も視野に入れていくということです。本題に入る前にバルセロナ都市戦略イベント発展型というのを少し説明しようと思います。この言葉は僕が今、勝手に作った造語です。歴史的にバルセロナは都市を発展させるために様々なイベントを活用してきました。1888年の万博では、1714年以来続いていたマドリッドによる占領のシンボルであったシウダデェラ要塞を撤去し「都市の肺」としての公園を作る事に成功しました。続く1929年には2度目の万博がモンジュイックの丘で開催され、この辺り全体を整備したんですね。この中にはミースのバルセロナ・パビリオンやドミニク・イ・モンタネールの傑作の一つであるホテルも含まれていました。この計画には裏プログラムがあって、それはバルセロナ市内にそれまで不十分だった街灯、ガス、下水などのインフラを引く事でした。このイベントを利用してバルセロナ都市インフラ近代化を図ったんですね。これらの事実を指してイグナシ・デ・ソラ・モラレスは「バルセロナ都市戦略の始まり」と言った訳です。この流れは近年にも続いておりバルセロナモデルとして名高い1992年のオリンピックや2004年のフォーラム2004へと受け継がれていっています。オリンピックの場合はちょっと文脈が違ってフランコ政権くらいから始めないと本質には辿り着けないと思うのですが・・・さて、今日発表された新しい都市戦略も当然この文脈に乗っている訳です。いうか「乗せたい」というのがバルセロナの欲望なのでしょうね。故にわざわざ「都市戦略」なる言葉を持ち出して誰にでも判るイコンとしようとしている。ココにはこの新しい都市戦略なるモノを新たなるバルセロナモデルにでっち上げようという陰謀がちらちら見えるのは僕だけでしょうか?とはいっても目の付け所はかなり良いといわざるを得ない。会議や祭事などのイベントは人が多く集まる上にお金を十分に落としていってくれるから都市にとっては「かなりおいしい」お客さんという事になります。この見解に至るまで実はバルセロナは長い時間をかけて実験をしていました。その一つが1年前のエントリで書いた3GSM会議。これは携帯電話に関する世界会議であり世界中から情報と技術が集まります。2007年に行われた3日間だけで約60,000人を集め経済効果は150億ユーロ。この3日間は市内のホテルはほぼ満杯で宿泊費の過剰な値上がりが見られました。このような国際会議や催事を巧く使えば都市の大きな収益になる事は間違い無いんですね。これらをオリンピックなどの大型イベントと共存させていくというアイデアは大変に秀逸なものであるといわざるを得ないと思います。これら2つのタイプは共存関係にある。今後考えられるシナリオとしては、都市のある地域を開発したい時にはオリンピック系の大型イベント誘致を図り、都市に賑わいをもたらしつつ収益を効率的に上げようという時には短期型を誘致する。大型イベントで開発・建設した大型施設に継続的にプログラムを与えつつ意味を与えるという役割も果たす訳です。美術館や文化センターのような施設というのは、建設費用を集める事は実はあまり難しくないんですね。それよりも問題なのはどんなプログラムを走らせるかというコンテンツとランニングコストのほうなのです。その点、僕が以前勤めていたバルセロナ現代文化センターは大変巧くやっていると思います。このようなイベント型都市戦略というアイデアが出てきた背景には我々の時代の大変に大きな社会現象が見え隠れしています。それはココで書ききれるものでもないので大枠しか書きませんが、それは観光に対する欲望です。1990年代前半にジョン・アーリが「観光のまなざし」として、そしてハニガンが「フェスティバルシティ」として提出した概念がこれらの都市戦略が成り立つ際のベースになっているわけです。(イグナシは既にアーリもハニガンも1990年代にバルセロナに呼んでいる)つまりイベント型都市戦略のどれも「観光への眼差し」が希薄な場合には成り立たないんですね。経済と社会そして風景というのは何時の時代も同時に変化していきます。フォーディズムが経済・社会だけでなく、工場の周りに労働者屋を建設する事によって風景を変えたように、もしくは自社の製品が買えるように賃金を設定する事により車が浸透して郊外風景が形成されたように、今、都市における多くの現象が「観光」の周りに展開しているように思われます。スター建築家による美術館ラッシュ、再開発ラッシュ、都市エコロジカルブーム、それらの一帰結であるジェントリフィケーションなどは全て「観光」の文脈の上で語る事が可能なんですね。バルセロナ都市戦略、もしくはバルセロナモデルの負の面はこの部分にある。ジェントリフィケーションのようなマーケットが関わってくる場合、それを完全に解決する事なんて出来ないのは明白なので、それを求める事自体、期待過剰なのかもしれない。言ってその側面を全く見ないというのは賛成出来ないし、ましてやそれを隠してモデルとして他都市へと売り込もうなどというのは首を傾げざるを得ない。それを分かった上で、広告と本質を見極めつつ良い所は積極的に見習う姿勢、それこそが僕等に与えられた課題なのでしょうね。同僚のメルセちゃんが職場を移ると言う事で皆でお別れ会。うちには4年間居たそうで来週から居なくなるとちょっと寂しいかも。土曜日の夜はスペインのNTTことテレフォニカに勤める友達の家で夕食会。日本食パーティーというのでてっきり僕が作るのかな?と思っていたらおおはりきりで彼が作っていた。すごいマグロとか買って来てるし。僕は味噌汁担当と言う事で中国人店にて超高級豆腐を購入。コレホントにおいしいのか?とか思ってたら結構おいしかった。夕食会は結局3時まで続きました。皆の体力もすごいけど、ドンちゃん騒ぎに何も文句を言わない隣近所もすごい。週末だからと言う事で大目に見ているのか?今週の日曜日はクリスマスが近いと言う事で殆どのお店が営業中。モネオとイグナシのお兄ちゃんであるマニュエルが設計したIllaにショッピングに行く。今週木曜日はICINGプロジェクトの締め切りなので忙しくなりそうな予感。Thursday建築家という職能について:その2昨日はバルセロナのとある公共施設である大物建築家を祝う会のようなものがあった。彼はかの有名なバルセロナの公共空間政策である鍼療法・スポンジ政策を生み出した張本人で1975年の独裁政権後より今日までバルセロナの都市を背負ってきた存在だと言っても過言ではないと思います。故に参加者もカタルーニャ政府大統領マラガルから甥っ子や息子、嫁さんまで、ずらーっとお偉い所が揃いもそろって昔話を披露していました。この会は何か賞を授与するとか講演会でパブリックに開かれているとかという事は全く無く参加者は招待客だけで彼のこれまでの軌跡を辿るとか言うコンセプトの会の様子。注目すべきはこのかなり家族的な会、いわゆるプライベートな会が公共的な施設で公共のお金を使って行われているという事。それを公共メディアが堂々と報道しているという事だと思うんですね。この建築家はバルセロナという街では既にヒーロー的な存在で誰でも知ってるし何をやったか・やってるかも知ってる。そんな彼に公共のお金が使われるというのはごく自然な発想と皆捉えているんだと思う。一点は彼の家族や親類がバルセロナの街の重要な機関のポストに就いててあたかもバルセロナの建築・デザイン界は彼の家族経営のような様相を呈しているという事。皆、親戚のような友人達という具合に。コレを取り仕切る建築家は勿論、各々と話をしなければならないので自ずと各方面の知識が深くなる。各分野の利益を総括してビジュアライズしてくれる職能こそ建築家でありこの意味において建築家とはある種のプラットフォームのような存在であると言えると思うんですね。他の都市はどうなのか分かりませんがヨーロッパの都市にはこのようなヒーローとしての建築家が存在してその建築家がその都市の文化を背負っているという構図なのではないでしょうか?これはある程度市民社会みたいなのが機能している所ではそんなに悪い事じゃ無い気がします。トップの顔が見えるというのは分かり易くて良い。何かやりたいプロジェクトがあった時に「とりあえずこの人に話を通しておくか」というのが明確なので。故に全体像が見渡し易く都市に一貫性が出てくるのかもしれない。各々の小さな計画だけではなくて街を全体として見た時にこの辺りに緑が少ないから公園を持ってくるかとか中心性を持ってくるかとか言う、正に都市分析が機能する大枠が整っているのかもしれない。建築はそれらの浮き彫りになった問題を具体的に解決する道具なんですね。Moralesが居ました。彼曰く、「80年代に比べて最近の建築というのは社会的な問題を解決する機能を失って久しくそして悲しい」と言っていました。このような建築の使い方とその背後にある分析手法こそ僕たちが学ぶべきなのではないでしょうか。Wednesdayバルセロナ現代文化センター(CCCB)今日の新聞にバルセロナ現代文化センターの新しい組織化についての記事が載ってた。すごく小さくて見落としそうだったけどCCCBに関する事はやはり気になる。僕がこの機関に出会ったのは偶然だったんですね。理由はイグナシ・デ・ソラ・モラレスがココの館長と大変仲の良い友人だったからという単純な理由。文化人は文化人を知るみたいな。僕は2003年から2004年までココのドキュメンテーションセンターに勤めていました。日本ではこのような文化機関は全然知られていませんが将来的な事を考えると注目に値する機関だと思います。出来たのは1994年、モデルはパリのポンピドゥーセンター。故に設立時の監査役にポンピデゥーの役員も入ってる。ポンピデゥーって日本では有名だけど実際何をやってるかって知ってる人少ないんじゃないでしょうか?これらの機関は中心市街地に新たな息吹を吹き込むために設立され市民を巻き込んだ会議やカンファレンス、文化事業などを毎週のように企画し美術館にありがちな倦怠に陥らずに常に市民の関心を引く事に成功しています。加えて企画展に都市の未来とか歴史的変遷とかを取り入れる事によって市民意識を煽り、興味を持たせようともしている。良く引用する公共空間のネタも実は98年にCCCBで開かれた展覧会から持ってきてる。コレやったの例のアルベルトさんなんですよね。アルベルトさんはこの時からすでにかなり先を見ててこの展覧会を礎にバルセロナを公共空間プロジェクトの中心にしようとし、それ以降ヨーロッパ公共空間賞を設立しました。(今この賞を担当してるのはモニカちゃんです。当時一緒に働いてたアナちゃんって言うかわいい子が居たんだけど、アルベルトさんが彼女のお父さんだと知ったときはホントにビックリした。いう都市を活性化する仕掛け、市民意識を高める仕掛け。これこそ今日本がやらなきゃいけない事なんじゃないでしょうか?と言っても口で言うほど簡単じゃないのは近くで見てたから良く分かるんですが。CCCBの場合に限って言えば明らかにディレクターが優れてて彼の力に拠る所が大きい。彼は元々哲学者でジャーナリスト。vanguardiaに勤めその後公的な機関に移ってきたという経歴。すごく優秀なのが集まってくる。CCCBが目指してる所ってヨーロッパの文化を背負おうとしてるんじゃないのかな?例えば開催中のチェルノブイリを扱ったドキュメンタリスティックな展覧会とかはっきり言って収益とか絶対追いついていかないと思うような事でも平気でやってしまうのはそういう確固たる目標があるからなのでは?又、それくらいの懐の深さも持ってるしそれを実現するだけの人材も揃ってる。何よりカタルーニャという国がこのような文化事業にバックアップをする。今日の記事はその事が書いてありました。毎年この時期にフランクフルトで本の大展覧会があるのですが、来年の展覧会のために2億近い投資を行いその企画を全面的にCCCBがするとの事。そこには国として売り出す為の広告という側面があるのですがそれを差し引いても文化にこれだけのお金を出し、市民生活の質を上げるというのはすばらしいことだと思います。日本も是非がんばりましょう。今日は久しぶりに所用でバルセロナパビリオンへ行く。これほど小さな中に驚くべきほどの物語が情景の変化として展開している。アプローチをわざわざ前方斜め方向にしておいて先ずは全体を見せる。そこから少し階段をのぼる事によって「入っていくぞ」という心構えを整えさせる。そこからわざわざ振り返り様にエントランスを設けて左手に進行方向を指示する緑の大理石と共に進んでいくと対角線に女人像が見える。その後、後方へ回り長い壁伝いに離れに導かれる。これは本体部分と物語としての余韻部分である離れを巧く繋ぎ且つ、その後現れる池をドラマチックに見せる為に視線を遮るような役割を果たしている。最後にもう一度その池を見る。なんとも巧く構成された空間です。見た時に外側を構成している肌色のトラバーチンの積み方が大変綺麗だなと思った事を覚えています。あれだけ大きな石を三段ずつ、しかもその石の表面が均一というのはなかなか無いんじゃないでしょうか。そのような石が恐ろしい精度で何の狂いもなく積み上げられている風景はちょっと見た事が無いです。あれって多分一つの石が占める表面積が大きいから良いのでしょうね。このパビリオンってバルセロナが1929年にモンジュイックを改造するという強い意図を持って開催した万博の時に建てられたんだけどそれをイグナシが再建したんですね。(この辺の詳しい話は僕の元指導教官のX.Cが編集したGG出版から出てるイグナシ本シリーズのIntervencionesに載ってます。)で忠実に再建したと言う事になってるんだけど違う点が幾つかあってその一つが実は地下室があると言う事が挙げられます。僕入った事あるんですよ。部外者立ち入り禁止なんだけど、その当時ミース財団の奨学生だったんですよ。ウソっぽいでしょ?実はホントなんですね。中は広大な空間になっていて一種の倉庫として使用されています。入り口何処にあるかって言うとお店が入ってる小さい離れの一番奥の左隅にあります。