再生があったり、シェアが60、70何件とか、すごいんですよね。南:反応はものすごいあったわけですね。児玉:それで、あまりに反応があったので1週間でとめたんですよ。ありがとうございました、(画面を)もとに戻してください。いうのがあったので、やはり海外でも同じようにあるんだろうな、と。それで、もう1つ、やはり海外でもブランドバッグをやろうとする人たちが、やはり我々のあとに出てきたらしいんですよね。日本人の私たちがやらないといけないのかという理由なんですけど。中古のバッグを買い取る仕組みというのが実は日本にしかなくて。児玉:そうなんですよ。アメリカになくて、それを買い取りますというテレビCMを流して、30億円ぐらい突っ込んでつぶれていったベンチャーがいくつもあります。そこもやはり弱いんですか?児玉:あるんですけど、eBayはもう1つトラブルがあって。彼らは返品OKらしいんですよ。何が言いたいかというと、すり替えられるんですよね。日本の事業者も向こうに行っているんですけど、すり替えられて返ってくることが、よくあるみたいで。真贋の部分が非常に難しいというのがある。アメリカのリユースの一番の方がたぶん日本にきて、日本の我々と同じオークションで買っているんですよね。ドバイからも来ているし、日本に全世界から集まって日本から物を買って、持って出ているという。アメリカのベンチャーって本当に2秒で10億円集まる世界じゃないですか。お金をガンガン集めてやるんだけど、ぜんぶダメなので、我々日本人が行く死角があると私は思っています。南:これおもしろいですね。今おっしゃっているのは、彼らは中古を売る文化がもともとなかった。買い取る文化がなかった。その文化のなかでもレンタルはなじむはずだと思っているということなんですか?児玉:そう、レンタルはあるんですよね。南:レンタルはいけるんだと。児玉:アメリカでは普通の事業ではかばんの調達ができないという。あ、話を少し遡ると、うちも実はN対Nのビジネス、CtoCじゃないですか。いう両輪ビジネスは非常に難しいので、難易度を下げるためにはじめ、BtoCにしたんですね。