社内SE−ミニミニ管理者によるシステム管理者奮闘記ブログです。これまで私が社内SE(システム管理者)として経験してきたシステム管理やハードウェア・ネットワークといったインフラ関連から、システム構築におけるプロジェクト管理・プロジェクトマネジメント(PMBOK)、エクセル・アクセスといったオフィスソフト、オラクル等のDBMS、ファシリティ等などシステムに関する幅広いことや失敗談や悩みなどを皆さんと共有していきたいと思ってます。目指すはCIO!定期的に更新していきますので皆様、応援お願いします。VPN、iPad3、iPhone5、エクセルセーフモード、taskkill、Windows7システム修復、ブルースクリーン、サーバールーム、ラッキング、OutlookExpressメールが消えたなどです。]スポンサードリンクプロジェクトスケジュール管理技法プロジェクトマネジメントにおけるスケジュール管理の方法は様々ありますが、そのうちの一部を紹介します。スケジュール・チェーン計画されたアクティビティ所要時間の内容そのものに焦点を当てておくために、作業のないスケジュール・アクティビティである所要時間バッファーを追加する。ネットワークパスのトータル・フロートのマネジメントではなく、バッファー・アクティビティ所要時間と計画されたスケジュール・アクティビティに使用する資源のマネジメントに注力する。最長経路/臨界経路クリティカルパスとは、プロジェクトの各工程を、プロジェクト開始から終了まで「前の工程が終わらないと次の工程が始まらない」という依存関係に従って結んでいったときに、所要時間が最長となるような経路のこと。クリティカルパスを表す図式はアローダイヤグラムを利用することが多い。クリティカルパスに含まれる工程に遅延が発生すると、その分だけプロジェクト全体のスケジュールも遅延するため、クリティカルパスに含まれる工程は特に遅れてはならない重要な工程として重視されることになる。前回ご紹介した「プロジェクトスケジュール管理技法」のうち、ファストトラッキングは、「敢えて、クリティカルパス上の工程で、前の工程が完了する前に次の工程を開始すること。」という高度なスケジュール短縮テクニックです。ガント図線表ガントチャートとは、工場などで人員、工程管理などに用いられる帯状のグラフ。いった情報を帯状に示す。工程によってはある工程で出来上がった中間物を別の工程でさらに作業を行う場合があるが、この相互関係は先に行う作業の作業完了日から次に行う作業の作業開始日へと矢印で明示されることもある。プロジェクトマネジメントでは、マスタースケジュール(大日程)や中日程でガントチャートを利用することが多い。別名:作業分解図,作業分割構成,ワークブレイクダウンストラクチャーWBSとは、プロジェクトマネジメントで利用される計画手法の一種で、プロジェクトにおける作業を細かい単位に分割し、階層構造などで管理する手法のことである。WBSでは、最初に必要な作業の洗い出しを行い、可能な限り(アクティビティレベル)細分化し、それぞれの作業について必要なコストや人員配分を割り出す。これによって、作業全体の把握や各作業の体系的つながりの把握を行うことができ、進捗管理や計画の調整に関する精度を向上させることができる。WBSにおいて細分化された、作業の要素は、ワークパッケージなどとよばれている。Structure)と呼ばれている。Rankingブログランキングに挑戦中です。≫コメントコメント投稿フォーム:名前:メール:URL:保存:上の情報を次回も利用するコメント:ここにコメントを入力してください。クリックで選択できます。最新情報をチェックする下のボタンをクリックして当サイトのRSS情報を登録すると、自動的に最新情報がチェックできます。Link楽天クレジットカードブラン・ド・ブルーポイントサイトで稼ぐサーバールームの熱量計算Netscreen-RemoteでコマンドラインからインターネットVPNに接続する方法ちょいテレ用−F型コネクタ変換アダプタ(DH-OP-FA)を購入しました。携帯用にmicroSDカード−実はこれサーバー用途にも適しています。