これらの療法を実施するためには、取引先や銀行との事前交渉準備や従業員の協力体制がなくてはできません。関係者に誠意を持って、この危機を乗り越えられれば会社は立ち直ることができるので、今回は協力して欲しいと熱意を持って説明しなくてはなりません。次に、外科療法にあたります。外科治療は手術ですから、失敗すると、より出血し命の危機=倒産という事態になりますから、名医(専門家)のアドバイスを聞いて、周到な準備をしてから実行することが手術の成否を左右します。ICUつまり集中治療室で復活させる場合もあります。チームを作って、充分な対応策を練って取り組まなければなりません。事業再生に来られる方々の症状は、全て異なります。その方の症状に合わせて最も良い治療に少しでも早く取り掛からなければ、症状は悪化する一方です。そのためには名医につかなくては、治る病気も治らなくなります。症状を隠さず話していただかなくては、本当の原因を見逃してしまうこともあります。社長は病気を治す=会社を立て直すという強い信念を持って、医者=事業再生家と一緒に事業再生に取り組んでいかなくてはなりません。事業再生をするためには、このことが最低条件です。このようなことを、私は相談に来られた多くの社長にお話し、素直に理解していただいた方とプラスの発想で事業再生に取り組んできました。それらの社長と周りの多くの人たちが、笑顔を取り戻したことが私の誇りです。しゅうざん)昭和28年生まれ。地方都市の小売業三代目として家業に20代前半から従事。年商1億円の地域一番店を30年近くかけて、年商40億円の業界全国2位の企業に躍進させる。急激な拡大策のために30億円の負債を抱える。この危機をあらゆる手立てを使って乗り越え、復活を果たす。最優秀賞」及び「総合オーディエンスアワード」を受賞JASISA福島県支部が「創業スクール10選」として選ばれました。