運営者情報INFOMATIONホーム人材育成術なぜ部下は上司の言う事を聞いてくれないのか?なぜ部下は上司の言う事を聞いてくれないのか?藤村TwitterFacebookはてブPinterestLINEなぜ部下は上司の言う事を聞いてくれないのか?私の身近でもそういう悩みを持った指導者がおられます。傍から見ていたら「そりゃ、言う事聞かないよな...」という指導の仕方をしています。「こうすると人は育たないんだなぁ...」と、反面教師としてコッソリ有難く勉強させてもらっているわけです。うまく指導ができない原因は、ひと言で言えば「独りよがりの指導法をしている」ということに尽きます。上司の言う事は絶対だ!地位や権力で部下を制圧しようとする上司は少なくありません。言わず上司の言う事を聞け!そういう感覚の指導者の方が多いのではないでしょうか。それは武力行使と一緒。難民ではありませんが、そりゃあ逃げたくもなります。威圧された人々は、陰で不満を持ち始めます。厳しく言えば言うほど、理不尽な事を言えば言うほど相手は陰で反発、抵抗し出します。これは人間の条件反射みたいなものです。自分の思う通りに行かずイライラし、部下に当たり余計に悪循環に陥るのです。確かに指導者は部下に厳しくなければなりません。悲しいかな、小さな地方の零細企業では、威圧して指導しなければ制御できない若者もいるという事実もあります。自分の言う事を聞いてもらうには、まず厳しさ以上に優しさ、つまり愛情を持って部下に接することが必要です。その愛情が、相手に浸透しやすいものでなければならないのです。相手の気持ちを考えず自分の気持ちばかり主張する恋愛は上手くいきません。「アイツにはいろいろしてあげてやったのに...」アナタはそう思っていても相手にすれば、それはただ単に「ありがた迷惑」だけなのかもしれません。いつも感じる事は、部下を制御できていない指導者は部下から慕われていません。上司と部下という境界線を引き、心の中で部下を見下している姿を部下は体で感じ取っているのです。部下から慕われる存在になれば、部下は指導者の言う事を素直に受け入れ育っていきます。その為には「自分は上司なんだぞ!」というプライドなんか必要ありません。心を広くして部下を受け入れることが必要なのです。指導者は部下を統治することが目的ではありません。それでは独裁国家と同じです。部下の可能性を引き出し、育て上げることが指導者の真の目的なのです。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。