社内SE−ミニミニ管理者によるシステム管理者奮闘記ブログです。これまで私が社内SE(システム管理者)として経験してきたシステム管理やハードウェア・ネットワークといったインフラ関連から、システム構築におけるプロジェクト管理・プロジェクトマネジメント(PMBOK)、エクセル・アクセスといったオフィスソフト、オラクル等のDBMS、ファシリティ等などシステムに関する幅広いことや失敗談や悩みなどを皆さんと共有していきたいと思ってます。目指すはCIO!定期的に更新していきますので皆様、応援お願いします。VPN、iPad3、iPhone5、エクセルセーフモード、taskkill、Windows7システム修復、ブルースクリーン、サーバールーム、ラッキング、OutlookExpressメールが消えたなどです。]スポンサードリンクステークホルダーマネジメント計画ステークホルダーマネジメントPMBOKにおけるステークホルダーマネジメントは下記のプロセスに従って実施することとされています。前述の主なステークホルダーをもとにプロジェクト関係者の洗い出しです。自社および顧客、さらに供給業者などのプロジェクトに関連する企業の体制図を描き、そこにできるだけバイネームで登場人物を記します。このとき大切なのが、単なる参加者の羅列ではなく、役割も記載しておきます。この体制図をもとに「ステークホルダー登録簿(一覧)」を作成して管理し、プロジェクト関係者全員で共有します。ステークホルダー登録簿ステークホルダー登録簿では、以下のような情報を管理します。・識別情報:氏名、職位、所属/部署、役割、担当するシステムや工程など・評価情報:プロジェクトへの期待、プロジェクトから受ける影響など・分類:関心度と影響度など例えば、個々のサブシステムの仕様は誰と打ち合わせるか、それらの仕様決定権は誰が責任をもっているのか、プロジェクト全体に関わる重要な問題は誰が方針決定するのか、など必要な役割をすべて洗い出すことでステークホルダー登録簿は「RACIチャート」の基礎情報にもなります。次に各人物がプロジェクトに対してどのような立ち位置にいるかを「-1〜0〜1」として定量化します。指標:関心度:当事者に近いか、利害関係が強いか。➡プロジェクトの成功に肯定的か、否定的か影響度:権限や影響力があり、QCDSなどにポジティブまたはネガティブな影響を及ぼす力がある人物やポジション。次にこの定量化した立ち位置を4象限のポートフォリオにまとめます。4象限のポートフォリオは、縦軸に影響度・横軸に関心度として表します。横軸:関心度ここで、右上の象限(影響度が大きく、関心度も高い)に位置するステークホルダーを重点的に管理します。次に、左上の象限や右下の象限に位置するステークホルダーを右上の象限に引き上げる活動を行います。・プロジェクト文書更新版そして、ツールと技法の「分析技法」では、ステークホルダーの関与度の分析について紹介しています。その中で、ステークホルダーの関与度を、次のように分類しています。その分類結果を、ステークホルダー登録簿に記載することとなります。Rankingブログランキングに挑戦中です。≫コメントコメント投稿フォーム:名前:メール:URL:保存:上の情報を次回も利用するコメント:ここにコメントを入力してください。クリックで選択できます。最新情報をチェックする下のボタンをクリックして当サイトのRSS情報を登録すると、自動的に最新情報がチェックできます。Link楽天クレジットカードブラン・ド・ブルーポイントサイトで稼ぐサーバールームの熱量計算Netscreen-RemoteでコマンドラインからインターネットVPNに接続する方法ちょいテレ用−F型コネクタ変換アダプタ(DH-OP-FA)を購入しました。携帯用にmicroSDカード−実はこれサーバー用途にも適しています。