「最高の成果を上げるためには、あらゆるレベルの社員が一丸となって、共通の目標に向けて努力することが重要だ。「最高の成果を上げるためには、あらゆるレベルの社員が一丸となって、共通の目標に向けて努力することが重要だ。「最高の成果を上げるためには、あらゆるレベルの社員が一丸となって、共通の目標に向けて努力することが重要だ。2018/04/26リーダーシップイノベーションを生む組織にしたいツイートパッカード氏は、1912年、アメリカ・コロラド州生まれ。12歳で真空管ラジオを製作するなど、幼いころから科学に興味をもっていたという。1930年、スタンフォード大学に入学。そこで、後に一緒に会社を立ち上げることになるウィルアム・ヒューレット氏と出会う。けの就職先は、数が非常に限られていたためだ。パッカード氏は、1938年には真空管の理論を学ぶため、再びスタンフォード大学に特別研究員として戻り、修士号を取得。ヒューレット氏と以前から温めていた事業計画として、ヒューレット・パッカード社を設立する。スタート時の拠点は、パッカード氏の車庫であったことは有名な話。その後、ヒューレット氏が主に研究開発を、パッカードが主に経理を担当し、会社は成長していくことになる。得意分野でそれぞれ分業しながらも、2人は青年時に描いた共通のビジョンに向かって、足並みをそろえ、歩を進めていったに違いない。会社というものは、従業員がバラバラの方角を向いて、勝手なことをしていては発展しない。自社の目指す未来の姿を実現するために、社内で価値観やビジョンを共有することが大切だ。「人生は『節』があるからいい。悩む中から、何かを勉強してつかみとっていく。そこに人間的な成長もある。「決断の結果に対する毀誉褒貶に惑わされず、『耐える』ことで、自らの行動と精神を律していく。これは経営者にとって非常に大切なことだ。「いくら働いても疲れない会社にしたい。「私がやった仕事で本当に成功したものは、全体のわずか1パーセントにすぎない。99%は失敗の連続であった。「『寝れば一畳、起きれば半畳、五合とっても三合飯』の明るさと、『今に偉ろなったるぞ』の意欲が私の力だ。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。日々の業務に役立つニュースや小ネタ、組織強化や経営理論まで幅広く学べる記事を提供します。ネタ」を徹底し、V字回復に成功(木下大サーカス)企業経営には、さまざまな危機がつきまとう。社員の採用、定着や育成がうまくいかない。管理職の部下育成力が低く、社員が育たない。部署やグループの情報共有が進まない。チームビルディングができない。役員など経営層の意向や考えが全社に浸透しない。資金繰りや財務管理に軋みが生じる。業績が伸び悩み、ダウンする。人員削減をせざるを得ない。これらのピンチに、経営者や役員、社員はどのように向かい合い、乗り越えるべきか。木下唯志さんに話をうかがった。セルリアンブルーのプロ経営者』は、ハイネケンジャパン(現ハイネケン・キリン)、日本リーバ(現ユニリーバ・ジャパン)、サンスター、日本コカ・コーラ副社長、タカラトミー社長、そして新日本プロレスリング社長とキャリアを重ねてきたメイ氏による初の著作である。「プロ経営者」と呼ばれるに至ったこれまでの歩みや仕事論を、持ち前のユーモアを交えながら熱く語り尽くした一冊となっている。(2019/12/17発売)Q12を活かすマネジメントQ6:部下の強みにフォーカスし、自信をもたせる米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」。シリーズ第6回目の今回は、Q6について考えてみよう。「命まで取られへん、だめならやり直せばいい。(現・鳥取市)生まれ。)を卒業後、徴兵検査を受けて陸軍に入隊。(現・長野市)の大本営守備隊に配属され、終戦を迎える。米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」について、第5回目はQ4とQ5について解説する。今回の2つを一言で表すと「承認」についてである。「その人になりきってしまって、その人が怒るときには私も怒り、その人が泣くときには私もまた泣いてものを考えているのである。山本氏は、1893年、大阪府生まれ。北野中学(現・北野高校)卒業し、家業の山為硝子を継承。1917年、アメリカに視察へ行き、半自動製瓶機を輸入し、日本製壜を設立。あなたにオススメ「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。