-急成長する組織で学べること-Tweetスタートアップへの挑戦、ということで25歳で戦略コンサルからスタートアップへ飛び込んで得ることができた経験、失敗談をシリーズで紹介していきたいと思います。前回の記事はこちらです。pockets戦略コンサルにいた僕が25歳で給与が大幅に下がってもスタートアップに転職した理由Wantedlyブログで各社が●●な人が転職した理由というのが流行っているので、山田も書いてみることにしました。グループからレアジョブに転職した際の話です。将来、起業する仲間と出会える急成長スタートアップでは自分の成長も早い先日、登壇したイベントでこんな質問をもらいました。「将来起業したいのですが、現時点で特に今やりたいことがない場合、どうしたら良いですか」この質問に対する僕の答えは「”伸びる”スタートアップで働くと良い」ということです。いうと、急成長の過程でどんどん自分の役割が広がり、自らも急成長できるからです。マネジメントの経験など大企業にいたら最短でも入社10年後、35歳からです。それが、急成長する組織だと、20代半ばで経験できます。当時、正社員とアルバイト含める、おそらく30人近く部下がいました。他にも26歳でKDDIとの提携交渉を率いるなど、新しいことにどんどんチャレンジできる機会がありました。相手側のリーダーは年齢も10歳程度上ですので、自分の成長も促されます。ちなみにですが、その過程で数え切れないほどの失敗をしました。部下がどんどん辞めたり、創業者と喧嘩して鬱陶しい存在になってしまったり(笑)、降格したり、その辺りは次回にでも。スタートアップが直面する課題のパターンを学べる以前に『スタートアップの経営者・人事向け「あの時、採用面でやっておけば良かったこと(成長フェーズ別)」』を書いたところ、3,000いいねを超えてバズりました。この記事のバズの発火点が現役のスタートアップ経営者でした。pocketsスタートアップの経営者・人事向け「あの時、採用面でやっておけば良かったこと(...レアジョブでの体験をもとに、スタートアップの経営者・人事向けに「あの時、採用面でやっておけば良かったこと」を成長フェーズに合わせて書いてみました。スタートアップで採用に困っている方はぜひ参考にしてくださいこの記事は人事・採用に特化してスタートアップが各成長フェーズで起きる課題やそれに対する打ち手を整理していますが、その他の職種を含めてスタートアップが直面する課題は一定のパターンがあります。シリアルアントレプレナーが有利なのは、会社の規模やフェーズで起きる問題を先回りして解決できるからです。従って、社長までいかなくとも、事前にスタートアップに関わり、社長の近くで働くことでその過程の一部を疑似体験できます。僕自身もやっぱり、今スタートアップを立ち上げる中でレアジョブでの体験が活きているなと感じることが多々あります。将来、起業する仲間と出会えるもう一つ、よくもらうのが下記の質問です。「起業したいけどどこで一緒に立ち上げてくれるエンジニアの方と出会えますか?」という質問をもらいます。「イベントで」「同じ職場だった」「大学院で出会った」などきっかけは様々ですが、何らかの行動の結果の出会いです。2017年8月20日エンジニアに限らず一緒にスタートアップを立ち上げる仲間をどう見つけるかというのは大きな課題です。近道はスタートアップで働く仲間から、一緒に起業する人を見つけることです。ちなみにFindyの共同創業者である佐藤も実は元レアジョブの別部門のインターンでした。当たり前ですが、スタートアップに興味がありますし、スタートアップで起きやすい課題やその際の対処法にも詳しいはずです。何よりスタートアップで働くスタンスをお互いに知っています。以上、いかがでしたでしょうか。Findyは将来的に起業したい方、大歓迎です!引き続き、Findyも一緒に急成長スタートアップを立ち上げるメンバー募集中です。Findy採用情報からお気軽にご連絡ください。山田(@yuichiro826)に直接連絡頂く形でも大丈夫です!!Tweet代表ブログSNSでもご購読できます。グループを経て2010年、創業期のレアジョブに入社。レアジョブでは執行役員として、人事やマーケティングを担当。その後、ファインディ株式会社を創業。【CTO・エンジニアマネージャーに聞いた】エンジニア組織で大切なのは「その会社らしさ」と「納得感」。