売れる売場が日本を救う生活を経済を結ぶ接点は小売業の売場、ここが衰退すると経済―生活全体が萎みます。2018.03魅力ある個店作りか、コミュニティモールか近年、商店街の「実態調査」として行われる「アンケート調査」で「魅力ある店舗が少ない」という無い物ねだりの回答に対して「自分たちの店の魅力を作れ」という親心でしょうか、「魅力ある店舗づくり」という事業に取り組む自治体が増えています。ご承知のとおり、我々が10数年来取り組んで来たところ。ノウハウは十分蓄積、実施すると参加店の増収増益は確実ですが、本来の目的である商店街全体への波及効果は得ることが難しい。点から線、線から面への波及はコン案です。我々はこれまで何度も挫折に立ち会っています。その教訓もあっての「コミュニティモールプロジェクト」への転進です。「コミュニティモール」の重要な一環として位置づけた取り組みにすることで、「繁盛す個店」の実現でジ・エンドとなることを防ぎ、計画期間を通じていっそうの増収増益、場合によっては業容転換に取り組むなど戦略的行動にチャレンジすることも出来ます。今から思い立つなら「魅力ある個店」では無く「コミュニティモール」ですYO。ついでに:商店街立地の個店は、売り場、オーナー、スタッフともその持てる力を発揮出来ない状態に陥っていますね。その原因はひとえにオーナーの「ものの見方・考え方」に由来します。いって「意識改革」などでどうにかなることではありません。売れる売り場づくりと座学の並行集中取り組みで「ものの見方・考え方」の改革を「増収増益」とともに実現する画期的術式を提供、ともに実践するのが「コミュニティモールプロジェクト」です。これ以外には、類似というか、足元に近づく程度の術式も提供されていませんので。活性化に携わっている人はほとんどありません。まちづくり会社に移籍して骨を埋める覚悟の人は別ですが。他方、商店街の皆さんは、10年後も若い人は20年、30年後も同じく商店街で個店の繁盛・街の活性化に取り組んでいるはずです。するなら、話は簡単でありまして。1中心市街地活性化の先行きについて誰が一番リスクを背負っているか?といえば、商店街の皆さんです。成功しても失敗してもモロにその結果をかぶります。それでは、2商業者は活性化の方向と方法について合意しているか?自分たちが「為すべきこと」が分かっているか?どうでしょうか?中心市街地活性化の「方向と方法」がきちんと定められ、差それに基づいてシナリオが画かれ、商店街を構成している商業・サービス業者一人一人にまで「方向と方法・シナリオ」が説明され、特に「自分たちが取り組むべき仕事」について合意が作られているでしょうか?さらに、3個店の繁盛と街の活性化はどう結合されているか?厳しい景況に直面している個店個店の自助努力と街全体の活性化は、どのように結び合わされているのか?その前に、劣化スパイラルに陥っている個店経営者の技術・能力の再構築をどう確保するか?というあたりについては、関係各方面としっかり話し合い、きっちり「商業者の立場」と「課題」について共通の認識を持つことが必要です。した意見を持たないならいざ知らず、活性化の方向と方法について明確なビジョンを持ち、さらにそれを実践して成果を挙げている皆さんの意見を尊重しないという姿勢は許されるものではありません。関係各方面の担当者さんは、それぞれ組織を代表しているように見えますが、その言動の多くは個人的な見解であることも多いと思います。組織横断的な取り組みにおいては、所属する組織の意見かそれとも個人の意見なのか、場合によってはきちんとしてもらうことも必要かもしれません。10年後にはおそらく街に姿を見せなくなるかも知れない人たちに引っ張り回されるのは止めなければならない。意見を持っていないならともかく、意見も実績もきっちり持っているわけですから。商店街の活性化については、商業者が責任を持って取り組んでいくことを覚悟し、宣明しなければならない。「商店街活性化はわれわれ商業者が、自助努力&相互扶助を中核に責任を持って取り組んでいく、関係各方面はそれぞれ組織の目的を踏まえて支援をしていただきたい。活性化協議会などで「合意」を作るというのは如何でしょうか。TMOなどのポジションもあらためて定義しなおすことになります。商業者の自信・自負が情況を変えるこのところ、サイトでは報告していない活動も色々ありまして、というか、これまで面識の無かった人たちと会う機会が多くなっています。多くは若い商業者であり、多くは商人塾受講者を介しての関係が始まっています。あり続けることを選択している人たちです。原初資本主義の担い手であり、もともと資本主義はこの人たちのために、この人たちの中から発明されたシステムです。当時事業に用いられた「資本」は、すべて身内、友人、知人の拠出であり、原始資本主義は「顔の見える資本主義」だったわけです。その伝統をいまなお脈々と受け継いでいるのは、すべてのリスクを一心に負って事業機会にチャレンジしている独立自営商業者であります。ご承知のとおりこの人たちが経営する店舗は、前代未聞の激動に見舞われているわけで、千載一遇の情況においてその特性を発揮することがなかなか難しい。言動からも「力」が感じられなくなっており、なにやら「補助対象者グループ」ともいうべき存在になっている、というのが大勢のようです。商業者を繁盛させられるのはお客だけ、その他は何をどうしようとも繁盛を実現することは出来ません。そのお客の実像を見失っているところに商業者の混迷、自信喪失の原因があるわけです。逆に言えば、「繁盛への道」が見えてくれば、即刻自信が回復するわけでありまして、takeo&当社はこのところそういう事例をたくさん見ています。にっちもさっちも行かない情況で、関係各方面から従来的施策の焼き直しがあれこれと提案され、その都度右往左往している観のある商店街活性化ですが、自店の将来の方向について確信を持つ人たちが増え、自店の存続成長という目標を基準においた言動が貫かれるようになれば、情況は一変するのではないでしょうか。このところ、各地の商人塾の活躍を拝見してつくづく感じます。商業者がその気になること、そのためには繁盛再現への取り組みをいますぐ始めなければならない。実践無くして自信は生まれてきませんからね。自信がなければ自負も無し、独立自営商業者としてのプライドなどは生まれようがありません。言うことが納得できたひとは石にかじりついても「実践機会」を創り出さなければならない。機会づくり、当社が支援できるところはきっちり支援します。「まだその時期ではない」と思っているといつまで経っても「時期」には至りません。関係各方面は、商業者の「繁盛店づくり」への実践の機会を準備し、提案することが必要です。商業者がその気にならずに商店街活性化が実現することはありません。イベントやハード事業をいくら繰り返しても商業者の「やる気」を喚起することはできません。いう業容及びその運営システムの発明を通じて「資本主義を発明した」といわれるプシコーさん創業において資本を提供したのは彼が勤務していた「新品屋」の主人でした。主人が期待したのは、「配当」であり「株の譲渡益」ではありません。原初資本主義には「株式市場」などは無かったわけで、ンなものはあなた、デリバティブです。残余は他のルールで運営しないと、恐慌沙汰が繰り返されます。リスクを背負って街の活性化を担うといえば、商業者を措いて他にはありません。皆さん、このことを忘れています。残念ながら、関係各方面の取り組みは「商業者の自主的な動きは期待できない」という経験則をもとに「活性化」に取り組もうとしています。基本計画に挙げられている事業群を見れば一目瞭然。中にはハード事業さえ、“これをやれば目が覚めるだろう”という、なんだか巨大「おめざ」のような趣旨の事業もあったりします。ハード、ソフト、どのような事業に取り組まれても、それで商業者がその気になることはありません。手練手管で「その気」にさせてもメッキはすぐに剥げます。商業者をその気にさせるのはたった一つ、「こうすれば儲かるようになる」という方法を提案し、取り組んでもらい、成果を挙げてもらうこと。