極端に言えば、あらゆる計画は机上の空論だ、とぼくはいつも思っている。努力して計画しても、現実にブチ当たってみるまでわがらないことが多い。逆に、自分で計画しないと机上の空論さえもできず、実行することもできない。計画完了後の目分の姿を予想するのが計画。計画して失敗するのが一番いい。あ、これはこう計画していたんだけれども、ここが違ったな、ということがはっきりわかり、次はこういうふうにしようとトライする。このことが成功につながると思う。十戦十勝ほど怖ろしいものはない。一勝九敗だからこそ、ひとつの成功に深みがあり、次につながる大きなパワーが生まれるのだ。情報や環境を分析し整理することに長けている経営者はよくいる。いう人ほど失敗を怖れ実行しない。今の日本そのものではないか。⇒スピードと試行錯誤、失敗の連続、そしてその失敗の体験を次に活かすことが大切とも言っています。まとめ中小企業では経営理念のない会社も多く見られます。経営理念ではメシが食えないということを言う人も多く見られます。者なりの経営に対する想い(理念)やビジョンが必ず反映しているように見受けます。従業員や仕入先や取引先、金融機関やお客様、そして社会にも受け入れられているのではないでしょうか。皆が悪い悪い、ダメだダメだ、といっている中でひとり勝ちをしているユニクロの快進撃の秘密を探ってみました。23条もある長い長い経営者の想い(経営理念)、それも数年の年月をかけて体験を通し補足し築きげてきたものがあるからのように感じ取りました。長い道のりをかけて一勝九敗、その結果が今日の快進撃なのでしょう。経営理念は作るだけでなく、それを垂範率先し実践する経営者がいなくては機能しません。みなさんはどう感じ取りましたか。すごいよね、で終わってしまうか、ひとつでもふたつでもまねできるものがある、よしやってみよう、という方がおられるはずです。共感し、いいと思い、これならできるよ、と思ったらやってみましょうよ。最優秀賞」及び「総合オーディエンスアワード」を受賞JASISA福島県支部が「創業スクール10選」として選ばれました。