現場では優秀だった人が「使えない人」になるメカニズム2017年2月23日ゼロンメルマガ事務局の昆野です。早いもので2月も残すところ本日を含めて6日となり、年度末の3月が目の前になってきました。ピーターの法則と言うものがあります。これは、組織を構成する全員がそれぞれ能力を伸展させ続けなければ組織は有効に機能しなくなるという社会学の法則です。人は「能力の限界まで出世すると、有能な人も無能な管理職になる」という事なのです。わかりやすく言いますと、現場でよく頑張っている・人望がある・優秀であると評価された人が管理職になったとたんに凡庸で成果を出せなくなってしまうことを表しています。あることとして「あの人は課長としてはすごく優秀だったけど部長になった途端にダメになった」という事を見聞きした方も多いのではないでしょうか?つまり現場で有能な人が管理職に登用された場合に「現場で必要とされる能力」と「管理をする立場で必要になる能力」とでは大きな違いがあるので、無能な管理者が生まれてしまう事があるのです。次についたポジションで「使えない人」になってしまいますので、組織の各階層が使えない人だらけになるという不都合が起きてしまいます。そのため、上のポジションで活躍できる能力を示さない限り、出世させないということが解決方法のひとつになるのです。仕事のレベルが上がれば、それまでのやり方を続けていると、途中で行き詰まることもあるでしょう。現場レベルの仕事は自分の手を動かすことですが、管理職の仕事は人を動かすことなのです。昇格人事は「人格」や人柄を重視しなくてはいけないのです。昇給やインセンティブであれば構わないですが、部下を持つ人事を行う際には、仕事の「実績」や社歴を理由に昇格を決めてはいけないのです。部下となった人や入社してくる人を、尊敬できる人の下で働かせてあげなくては、才能を枯らしてしまうかも知れません。上層部に人格者が多く居るならば、そう簡単に会社組織はおかしな方向へは行きません。段に過ぎないとさえ言えます。2017年のGW前に行うべき営業施策~GW期間中~GW明けの営業のポイント~全国の新規出店状況を交えての詳解します。よる、女性のための、女性限定セミナーですパチンコホールで働く女性向けのセミナーです。3月が年度の区切りの理由ですが、元々は英国の制度に倣って4月から翌36月を年度の区切りとしたのが始まりなのだそうです。様に定められています。reserved.スマホ版はこちら。