受講料は当日受付にてお支払ください。受講料は当日受付にてお支払ください。受講料は当日受付にてお支払ください。環境変化や事業所収益の低下が生じた時に、必ずと言って、取り沙汰されるものとして、「従業員への教育強化」がある。接遇が悪いので接遇の教育をしようリハビリの質が悪いのでリハビリ部門の研修を強化しよう介護職員の腰痛が多いので、移乗介助の研修をしようなどが提案され、外部の研修に参加したり、内部より講師を選び研修が行われる。研修にはコストがかかる。別の表現で現すと、投資活動である。投資とは「将来の資本を増加させるために、現在の資本を投じる活動」である。研修を行うことで明確な資本の増加が必要である。わかりやすく言うと、研修を行うことで、在院日数が低下する、褥瘡発生率が低下する、職員の離職が低下する、在宅復帰率が増加する、日当円が増加する、再入院率が低下する、稼働率が増加するなどの明確な効果が得られる必要がある。多くの医療機関や介護事業所にて、行われている教育研修は資本を増加させているのだろうか?リハビリテーション部門でよくある研修の形態は以下のものである。1)セラピストが好きな内容の研修に自由に参加している2)外部の先生を適当に招致して、研修会を開催している3)セラピストが自主的に勉強会を開催している4)研修費を支給して、外部の研修に参加させているなどである。これらは果たして、医療機関や介護事業所の資本増加に寄与するものであるか?筆者は多くの研修は無駄であると考えている。投資効果を得るためには、自社の問題点を明確し、自社の理想と現実のギャップを埋める計画を立案し、その計画を実行するという極めて慎重な活動が必要である。多くのリハビリテーション部門で行われている上記の研修形態は、計画に基づいた慎重な活動ではないし、自社の問題を中心に置いたものでもない。個人の価値観やスキルを重視したものである。ならない多くの事業所は研修を行うことが目的となっており、投資という本質的な目的を忘却している。そのため、投資効果の低い研修ばかりを行っている。企業がコストをかける以上、それは投資である。研修は、あくまでも企業価値を上げるために存在しているのである。