2018年1月17日なまってやんす大阪支店でI君と面談する。苦労してやはりルミカに復帰したいとの申し出。出戻りする事の是非を問うてみよう。断っておくが中洲はいわゆる「ルール」に重きを置かない。何か方法を見つけるのを信条とする。社員の経済力を向上させること。従って出戻りでも社員に貢献できれば許される。長く留まっても付加価値向上の認識が無く結果を出さない社員は仲間の努力の恩恵に浴することは出来ない。間接部門では仕事の生産性向上で評価される。これは社員の平均年俸を目標に近づけるためにも有効と思う。そこで米国で一般的なレップ制度を検討する。大阪支店での面談を終えてその足で茨城へ向かう。優しく結束して実に雰囲気がいいので苦にならん。飲みながら前のパートさんがなまり言葉で囁く。エロエロと聞こえたのは中洲の勘ぐり過ぎかな。傍のアリちゃん、よ〜くモテてね。茨城の皆さんありがとう。付加価値1人の男がいる。家柄も学歴もスキルもない。ヤル気は人一倍だが群れること出来ず居場所を失って職を転々としている。老いた母親を一生懸命養っている。その男ルミカに入るまで転々、辞めた後も2社転々。中洲に電話して来て戻らせて欲しいと。役員会に諮るが「砂をかけてルミカを辞めた男だ」と当然の猛反対。サラリーマンの世界で出戻りは一般にはご法度だがルミカではザラだ。辞めたければ辞めればいい。戻りたければ戻るがいい。問題は付加価値を上げない社員だと思う。一般には上司の指示をよく守って真面目に努力するのを美徳とする。やって会社がつぶれていく。年俸1000万円稼ぐのを目標に掲げ社員復帰の道を作る。★取り敢えずBiRodとBiプロダクト。