<連載第3回(全4回)>発想を学ぶ2017.09.21SHARE新価値を作った企業から読み解く「チーム性」かつては一つの特化した技術で仕事が生まれていましたが、それだけでは競争に勝つことが難しい時代になってきました。あらゆる業界で垣根を超えたチームの重要性は増してきています。イノベーションというと、アップルの故スティーブ・ジョブズ共同設立者・元CEO(最高経営責任者)を思い浮かべる方が少なくないでしょう。「第2のジョブズを生み出すには」などという言葉を聞く機会も少なくありません。そんな彼も全部を一人で考えていたわけではありません。ミーティングの場では、彼がまずチームに発想を伝える。伝え終わったら「みんな自分がやるべきことがわかったな?」と言って、色々と形にしていくのが彼のやり方でした。テクノロジーの仕組みも全てわかっているわけではありませんでした。非常に精巧なディスプレイを見たときに仕組みは理解してなくとも可能性を見出してアイディアに取り込む。彼はまさにアイディアを活かす指揮者でした。彼のスタイルを目指すのは現実的ではありません。自分で会社を作って、会社の規模を数兆円まで伸ばした経営者は、世の中に数人しかいません。その数人の中に入るように目指しましょうと言っても非常に難しい目標だと思います。チームでジョブズになることは可能だと思います。そこで必要になってくるのは、問題解決の答えを一人で考えないということです。複数の企業が手を合わせて設計を作り上げて、その上で、部品や基幹コンポーネントなどでも関わるのです。IBMは、パソコンのすべてを自社だけで手がける力がありましたが、全体の設計(アーキテクチャー)やシステム構成などは自社で手がけるものの、CPU(中央演算装置)は米インテルに、OS(基本ソフトウエア)は米マイクロソフトに委ねる決定をしました。PC」を世に出したのです。インテルとマイクロソフトが巧みだったのは、「下請け」にならなかったことです。出資を仰いだり、共同開発を重ねたりしながら、両社ともパソコンメーカー各社の製品の設計や仕様を左右する存在になっていきます。その結果、インテルとマイクロソフトは世界で冠とする大企業に成長しIT業界をリードしています。露光装置のニコンとオランダASMLの例は、もっとはっきりした例かもしれません。すべてを手がけられるニコンは、ずっと自前で取り組み続け、その力が十分にはなかったASMLは、基幹コンポーネントであっても外部の力を借りるスタイルを続けました。両社のシェアはある時点で逆転し、いまではニコンが追いつくことが難しくなっています。例からわかるように大企業がなにかを創り出す時代は終わりつつあるということです。チームとしてオープンイノベーションを引き起こすことを目指す方が、確実だと思います。そこでは、日本の中小企業にもチャンスがあると思うのです。中小企業の腰の軽さを活かして他社と組み、イノベーションを生みながら世界トップクラスの品質の良い商品を創り出すというのは、大企業よりも意思決定の早い中小企業だからこそ、やり易いと思うからです。system設計などのシステム開発に従事。1980年に日本IBMの研究開発製造部門に入社。Operation担当。2005年、マイクロソフトCTO就任。ビジネス法務客員教授。発想を学ぶ発想を学ぶ日本は「ゲノム医療」先進国になれるか。UP石灰石からできる「LIMEX(ライメックス)」は紙やプラスチックの代替となる新素材。