ついて主に書いていきます。私が最も重視している指標、一人当たり限界利益についてお話ししましょうか。限界利益は売上総利益とは少し違います。小売業では同じですが、製造業では違ってきます。売上総利益と、荒利益と、粗利益は同じです。算式は売上高ー売上原価=売上総利益です。限界利益は売上高ー変動費=限界利益です。変動費とは、売上に応じて変動する経費です。材料費や外注費は変動費です。売上がゼロになれば、材料費もゼロになるからです。減価償却費や工場家賃は売上がゼロでも経費計上します。工場家賃は売上原価に含まれます。大きな利益を考える時、自分達の力で稼いだ限界利益を把握することが必要です。配分して利益管理するのです。経費を変動費と固定費に大きく分けて考えます。変動費と固定費が混在する売上原価よりも私が限界利益を中心に考える根拠がここにあります。09:16一人当たり限界利益とは?Tweet関連記事2019-08-10適正な<労働分配率>は会社経営で最も大事!最初に用語の定義を明確にしておきましょう。労働分配率=人件...2019-08-09損益分岐点売上について限界利益は色々な使い道があります。「持分なし医療法人」への移行を考える!後継者の要件、経営者の要件、「法人の事業承継税制」(贈与税)適用の対象となるための要件!「事業承継税制の特例」(贈与税)贈与から、税額免除までの流れ!「事業承継税制の特例」2020年の日本経済は混沌?月別アーカイブはてなブログをはじめよう!ikeyamamさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。