抜擢されたリーダーが陥る自己欺瞞2013年3月7日ゼロンメルマガ事務局の昆野です。こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。年度末に向けて徐々に景気の良い話しが出始めてきており、先日の新聞報道では13年3月期に東証一部上場企業の約一割が経常最高益になるとの事。株価も日経平均は昨年来高値水準ですしNYダウも五年ぶりに最高値を更新しました。評価して抜擢したリーダーが思うようにリーダーシップを発揮できずに、チーム(店舗)が機能せず退職者を続出させるということはありませんか?このパターンの多くはリーダーに起因しているのですが、そのリーダーは全く気付かないです。実行力があって優秀な方のため、抜擢をした経営者および幹部社員も気付かないのです。実行力があって優秀な方にも関わらず組織を崩壊させてしまう理由は、そのリーダーの「自己欺瞞」にあります。自己欺瞞(ぎまん)を辞書で調べますと、自分で自分の心をあざむくこと。自分の良心や本心に反しているのを知りながら、それを自分に対して無理に正当化することとあります。リーダーが自己欺瞞に陥ると、そのリーダーは他人を自らの目標を達成するための駒とみなしたり扱ったりしてしまいます。自分の意に添わず意見を申し立てる者を敵とみなし、すぐに役に立つ人だけを味方と考えるようになります。健全な組織環境と全体のパフォーマンスの強化に努めずに、自分の目標達成だけに忙殺されるのです。そのような状態では、決して望むような結果を出すことはできません。ストレス、チームワーク不足、信頼の欠如、コミュニケーションの問題などが生じます。そのリーダーは自分を客観的に観察できず、そうした問題点にはほとんど気づきません。自分が目標に向けてがんばっているという自負があるときほど、そのリスクは高まります。そのようなリーダーを幹部および経営者の方が早期に発見するには、そのリーダーの状況報告に注意するとわかります。懸念点や課題点について質問した時に遠まわしまたは直接的にその原因を他者の責任と報告する傾向があります。明確なビジョンや方向性の意識が希薄で、実行力だけを信奉する発言をします。自分自身のアイデアより見劣りがするとして、部下の提案する新しいアイデアを受け入れず、部下や仲間を拒絶します。それ故に優れたアイデアが採り入れられないため組織が行き詰まります。幹部や経営者から、そのリーダーを見ると、とても、実行力があり過去の実績もあるため、つい問題点を他に感じてしまいますし、そのリーダーからも問題点は他者にあるように報告がされるので、そう思ってしまいます。自社の次期リーダー層の退職が続いているようであれば、現リーダーが自己欺瞞に陥って組織を崩壊に導いている可能性がありますので検証が必要です。自社の女性スタッフのトレーニング力を見直してみませんか?ゲームを取り入れたグループワークで指導方法の理論を学びます。その後、グループごとに指導のロールプレイングを行います。企業ウェブサイトと株価の関連ですが、実は企業ウェブサイトに役員の顔写真を載せている企業の株価パフォーマンスが良いというデータが出ています。ある投資運用会社の調査で、08年10月から13年1月末までの日本の時価総額上位200社で比較しますと、社長の写真だけ出ている会社の株価のパフォーマンスは年率で0.8%、社長と役員の両方が出ている会社の株価のパフォーマンスは年率で11.4%だそうです。偶然の可能性もありますが、意外にそのようなところで会社の本質が透けてみえるのかもしれません。面白いとは思いませんか?ぜひ、投資している会社のHPを見てください。役員の写真が出ていない会社でも株価が上昇をしている所もありますし、業績の上がっている会社もあります。reserved.スマホ版はこちら。