2016/09/15リーダーシップチーム・ビルディング社員を優秀な人材に育成したい社員のやる気を高めたいツイート一番できない新入社員が変わったワケわたしは「一番できない新入社員」でした。就職活動は大卒の求人倍率が最低の0.99という超氷河期時代。なんとか就職できた会社は当時ベンチャーのシステム会社でした。ところが、期待に満ちてもなぜか研修でのプログラミングには興味が持てずどうしても頭にはいらない。もらった称号は「一番できない社員」でした。転機は配属後、ある小さなプログラムを任されたときでした。技術的には簡単、でも、わたしには一大事。必死に取り組み、納品後に先輩から言われた言葉がいまも支えになっています。「君の作ったものがこのお客さん、そして日本を支えているんだよな。」わたしははじめて自分の仕事が社会全体に貢献することをありありと実感しました。わたしが欲していたのはコレだったのです。その後コンサルティング営業へと職種は変わりましたが、これが入社後はじめて「やりがい」を感じた瞬間です。わたしの「若手青春物語」はここから始まりました。