役所には24時間、役所に住んでいるのではないかという官僚がうようよいます。して、そういう参事官が右奥に座っていると、右奥だけ真っ白に白髪になってしまうというような噂話がされるぐらい、幹部が夜中までいることにメリットはないんです。「視聴者からですが、『長く続くデフレの中で、企業は徹底的なコスト削減をしてきました。以前の半分の人数で倍の仕事をこなすのが実態です。休暇をとれば、その負担は同僚にまわります。してはワークライフバランスを進める、特に中小企業に向け、インセンティブを与えるために助成金や補助金の制度をより厚く手当をしています。いうのをできるだけ前倒しで拡充しました。いう企業をさらに応援するように法律も通って、これから予算もついていくわけです。先日、高知県に行きまして、それこそ中小企業の社長さんが発表していましたけれども、うまく育児休業をまわしていく制度を使っていまして、女性の社員も多く雇い、ママさん支店長なども登用しているのですが、その社長がおっしゃったのは、育児休業をとったあと戻ってきた社員というのは確実に仕事のクオリティが高いと。2人子供を育ててきた我々はわかると思うのですが、子育てというのは、本当に生もの相手ですから、いつ熱を出すかわからない。危機管理は徹底しなければいけませんから、短い時間でいつもきちんと仕事を終わらせる。効率が良くなり、マネージメント能力も高まります。コミュニケーション力も高まると思います。戻ってきてから、仕事のクオリティは高くなると思います。いう人材をずっと使っていくのか、それとも失って新たに社員を入れて、コストをかけて育てるのかといったなら、使い続ける方が圧倒的に良いと、その社長さんはおっしゃっていました。それは最初に制度を変える時、ボスの決断とちょっとの投資が必要だと。そのシステムに変わるまで。ところが、それがいったん回り始めれば、常時育児や介護で社員が休むことがあるという想定の中で、全員で仕事をまわしていく。そこの会社では妊娠をして、育休に入る者は、育休プレゼンテーションというのをして、全社員を集めて、全社員と言っても中小企業で少ないです。そこで私は何日から何日まで育休に入ります。子供もしっかり育てたい。自分のやってきた仕事も心配だと。残される数少なくなる仲間も心配。しようと言って、皆がわかったと。「人数の少ないチームだったりすると、たとえば、休暇をとれる人はそれでもいいと。それがとれていない、制約があまりない人に負荷がかかっていたとすると、人事評価をどうするかというところで結構課題があると思うんですよね。投げ売って一生懸命やっている社員とそうではない人では心情的にはがんばっている人を評価したいというのは当然ありますよね。いう私生活を投げ売ってということをしなくても、業績やチーム力は上がるから、ちゃんと子育て以外の、必ず何かライフがあるでしょう、絶対あるよというのを1対1で話しあって、飲みながらでもいいのですが、なかなか飲む時間が皆ないと思うので、ランチをしながらでもいいし、そこで気づいてもらうと。すると今、大臣もおっしゃった通り、結局、この人は子育てで早く帰ります。この人は介護があります。ある人は2か月間エベレストに行ってきますと。2か月間、育休もOK。お互いがお互いにカバーしあうようになる。「大切なことは、仕事は甘いものではないので、当然ですよね。成果をしっかりと出すという強い意志、もっと言えば、イクボス自身もそうですけれど、イクメンなり、女性もそうですよね。何となく、先ほどの討議も含めて、緩い、休んでもいいんだとか、自由でいい、権利を主張してればいいんだと、どうしてもこういうトーンが伝わりやすいんですよね、イクメンとか、イクボスだと。これまで延長線12回、13回までやった。サッカーだったら同じような延長戦があって、45分のあとにもあった。これがないわけです、時間内に終わらせなければいけない。成果はこれまで以上に出さなければいけない。なると、常に緊張感を持ってマウンドに立つぐらいでないと出てこないですよね。楽なものではなく、逆に厳しいものだというぐらいの意識をイクメンなり、若い世代の人はもちろんのこと、ボス自身も持って、そういう意識を持って仕事に取り組む。「こういうことを企業に導入しようとすると、おそらくトップに立つ方などは、導入するのはいいんだけれど、権利を主張してきて、職務を若干緩めるのではないか、権利ばかり主張してくる人がいるのではないかと危惧をされる方もいると思うんですよね。「まさにフリーライダーという言い方をするんですけど、いわゆるタダ乗りですよね。実際にそういう人が、たとえば、イクメンの中で増えて、そういうイクメンの啓蒙をやめてくれと言っている企業も多くいらっしゃいます。ならないようにしなければならないということが当然ですが、そこは繰り返しになりますけれども、イクメンが子育てしたい、いいじゃない、やれよと。その代わりこれまで以上の仕事の成果を出そうぜということを、これは常に言い続けなきければ、それは我々セミナーでも言いますし、それからボスなり、企業の方も、いろんな制度を入れるから、入れる分、競争に勝ち抜かないと会社が潰れちゃうよと。潰れたら制度も何もないよねと。制度を入れて時短になる分、これまで以上に集中してやろうぜということをトップは言い続けるという。「私は、男性のイクメンということではないんですけれど、女性の活用を結構熱心にされている会社のトップの方にお話をお聞きしたことがあるのですが、どうして女性に活躍いただくことをされているのですかという話をお聞きしたところ、儲けさせてくれるからと、はっきりおっしゃっていました。女性は、これまで比較的男性中心の会社だったのだけれど、新しい発想を持ってきてくれる。商売の種を見つけてきてくれる。女性に活躍してほしいんだとはっきりおっしゃっていました。効率的というところだけではなく、企業の変革と言いますか、イノベーションをいかに起こせるかといった視点でイクメンやイクボスが必要だということを、本人達が訴えていく。フリーライドするのではなくて、自分達が外でこういう経験をしてくることで、こういうメリットを会社に提供できるということを言っていくことは必要だと思います。イクメンとか、イクボスではないのですが、ある広告代理店では副業がOKとされている会社もありまして、自分の現在のメインの仕事では得られない副業で得られた知識、経験というものを本業に活かしてもらう。「気をつけなければいけないと思いますのが、以前成果主義というのを、欧米式をそのまま日本に導入して大失敗したんです。同じように欧米式のワークライフバランスの考え方をそのまま日本に輸入すると、日本の良さが逆に失われてしまうかなと思いますよね。