着工から4週間で作る必要があった。これまでさまざま多くの家をつくってきましたが、4週間で家を建てたことはないんです。できないと言ってしまえばそこまでです。やれるとしか言えませんでしたし、その覚悟もありました。私も見込みもないまま大丈夫だと言ってしまった(笑)。プレハブのメリットであるコストの安さと工期の短さを木造、しかも高性能で。したら値段と工期の問題でやんわりと断られたのかもしれないけれども出来ると言ってしまった。それができなければ大変な問題にもなりますし、300以上の追加はなかったでしょう。現場はしっかりと成し遂げてくれた。和田氏しっかりと出来なければやっぱり木造では無理だったんだなぁ、ということで今後につながることもなく終わってしまったんだと思います。地域優先で大工を揃えた。被災された人たちがなにがほしいかというと、やはり仕事。なんでもいいわけではなく自分たちにしかできない、人や地域に役に立つ、生きがいを持って取り組める仕事でなければならないんです。避難所で滅入っていた人たちが仕事を始めるとどんなにきつくてもどんどん生きた顔になっていく。大工の手間賃も2万円に設定したんです。それで多くの大工が来てくれた。下請けではなく直接雇用。他では7000円のところもあったんですが最終的にはこの2万円が通り相場になりました。大工の中には給料振込が初めてという人もいて、直接じゃないと貰った気がしないという人もいましたが本当に喜んでくれた(笑)。工務店が工務店を使うと下請けになってしまいます。電気も水道もすべての職人を直接雇用する仕掛けを作ったんです。(全建総連)から唯一合法的に労働者供給事業として供給してもらい重層下請けの仕組みをなくしたんです。(和田)大規模な建築物も木造建築にしていこうという大きな流れがあります。ゼネコンは木造を知らない。工務店はでかい仕事ができないのがこれまででした。今回の震災で作ることができた工務店が大きな仕事ができる仕組みを活用することで工務店も今後は大きな仕事にトライしていくことができるんです。仮設住宅をやりました。困った人を助けましたで終わらしてしまったんでは何をやったんだかわからない。1000年後にまた頑張りましょうでは仕方がないんです。工場で木材をプレカットすることができたのは大きいですね。それがなければこれだけのことはできなかった。今回の仮設住宅作りは工務店が大きな仕事ができる仕組みになり得たと考えているんです。私も最初は600戸も作るとは思っていなかった。300戸でもビビっていたんです。それでもなんとかやり遂げることができて大きな自信になった。工務店の可能性を感じることができたんですね。今までやろうとするときに各県に行き渡る仕組み作りを行ってきた。その自信は私だけのことではないんです。仕掛けを普遍的にすることによって志があればできるということを証明していくつもりなんです。一工務店ではできなくても、みんなでやればできる。(全木協)になったんです。雇用を作っただけでなく平時でも応用できる仕掛けができた。工務店がつながっていく仕組みです。つながることで次の備えにもなる。いつもやっていれば800人や1000人をさっと集めて非常時にも対応できるんです。一工務店が捩り鉢巻でやっても100人集めることも無理なんです。今後はネットワークを全国の地域に広げていきたいですね。一社で何百棟分の材料は集められない。今から4年前にサポートセンターを設立したのはそういった事情があるからです。それをさらに進めていく。私も40年工務店をやっていましたが、日本の住宅づくりの主役は工務店ではなく住宅メーカーが主役といった感じがあります。実際は50パーセント以上を地域の工務店が作っているんです。それでも主役ではないイメージがあるのはこれまでまとまったイメージが集約されてこなかったからなんですね。地域で役に立つのは地域に根付いた工務店だということ再認識してもらえるようにしていくことが重要です。地域の工務店が頑張っていけるような仕組み作りを行っていく。これまでそのような仕組みがなくバラバラだったんですね。地域の工務店が頑張る仕組みがしっかり出来ないと職人が育たない。職人が育たないといくら偉そうなことを言ってもこの業界はなくなってしまう。2010年の国勢調査では一時は90万人くらいいた技能者は40万人を切ってしまっている。60歳以上が15万人。これでは日本の家は守れない。個人の家をはじめ県営や市営など再建する仕事が多く出てくる。みんなで力を合わせて地域再生に力をいれていきたいですね。青木さんは全体を、私は私の仕事をしっかりとやっていく。やらなきゃいけないことはたくさんある。地域の再生に全力を尽くしていきます。