経営とCSRの統合を通じた企業価値向上に向けて2016年11月25日、経営とCSRの統合を通じた企業価値向上に向けて、有識者の方々とダイアログを実施しました。今回ご参加いただいた有識者の方々には、2014年度から継続してご意見をいただいており、今回で3回目のダイアログとなります。過去2回のダイアログでいただいたご意見に対する進捗状況をご報告するため、2016年度からの3年間を計画期間とする新中期経営計画や同期間におけるCSRへの取り組みについての方針、統合報告書(2016年)等について説明し、評価をいただきました。次に、企業価値向上に向けて、さらに強化すべき取り組みに関するご意見や期待などをお伺いしました。アセットマネジメント、リサーチ&コンサルティングを加えてお客さまに向き合うことをコミット「お客さま第一」からのアプローチを強化し目指す姿を実現するため、日本の金融機関で初めて『カンパニー制』を導入。左右スクロールで表全体を閲覧できます名和氏この1年で劇的な進化を遂げた。Bにおいても、お客さまからの評価を業績評価に導入した点が評価できる。岸本氏この1年の進捗、特に中計に『社会』という観点を含み、目指す姿を明確にした点、統合報告書で各カンパニーが社会に提供する価値について記載がある点が評価できる。プロセスにおいて、外部の意見を踏まえて真摯に取り組み、内容も大きく改善している。現場が収集した情報を新たな事業モデルとして練り上げる力が必要。ガバナンスやスチュワードシップを価値創造や企業価値向上につなげていくことを期待。森氏グローバルな長期トレンドを戦略に組み込み、資源配分やアクションに反映する仕組みの強化が必要。カンパニー別の戦略や進捗についての開示は効果的だが、内容の具体性、実質性を高めていくことが重要。名和氏ビジネス全体を社会課題解決への貢献といった観点で整理し、課題解決に資するビジネス割合が増加していく実績推移を示せると良いと思う。本業の目標設定にあたっては、長期投資家の意見を聞いた方が良い。「環境(気候変動)」と「グローバル」の目線が全体的に少し弱い。気候変動問題に対するビジョンを示し、化石燃料系の融資比率に関する現状と低減目標、及びそれに対する進捗報告が理想的。統合されたストーリーでの説明を期待。岸本氏お客さま・社会の課題に対する認識の明確化、ビジネスを通じて経済・社会の未来創造に至るプロセスの具体化を期待。森氏CSRと事業戦略のより統合的な報告と、戦略策定時の課題や論点などの開示が望まれる。社会に軸足を持つ企業という<みずほ>の特徴をグローバルに発信することが、「良い会社」という社会的認知を拡大させ、社員のモチベーション向上につながる。取り巻く環境や社会が大きく変化する中で、強靭な組織を作っていくためには、コーポレートメッセージの発信に加え、役職員一人ひとりに企業としての存在意義や方針の背景を考えさせることで、深い理解と行動につなげることが重要。<みずほ>が取り組む必要性を考慮すべき。MIZUHO推進プロジェクトには大変期待している。その企業らしさが継続のポイントなので、<みずほ>らしいキーワードを作ると良い。社会と<みずほ>、両者にとっての価値創造であるべき。お金に対してポジティブに向き合えるきっかけになるような取り組みなど、エッジが利いたものを期待している。【ダイアログを踏まえて】いただいたご意見や期待を踏まえ、<みずほ>では、課題認識の重要性を十分に認識するとともに、更なる社内浸透、内外コミュニケーションの高度化などを進めていきます。Inc.閉じるトップへ戻るサイト内検索お役立ちメニュー<みずほ>のネットワークトップメッセージ統合報告書ESG情報インデックスサステナビリティマネジメントSDGs達成への取り組みニュースリリースメール配信申し込み<みずほ>について株主・投資家のみなさまへサステナビリティ採用情報ニュースリリースEnglishFAQ(よくあるご質問)サイトマップPC版トップへ閉じるページの先頭へ。