Knowledgeを略した呼称です。Institute)が発行している世界基準で、「10の知識エリア」と「5のプロセス群」のマトリックスから構成されています。このようにプロジェクトマネジメントを初めて体系化したのが、PMBOKなのです。1976年に初版が出され、以降、約4年に一度のペースで改訂され、現在は2017年に改訂された第6版が最新版となっています。PMBOKが提唱される前までは、プロジェクトマネジメントという言葉はあっても、体系だって説明されていなかったため、言葉の内容について認識祖語が起きていました。プロジェクトマネジメントを、スケジュール管理のことだと考える人もいれば、原価管理のことだと捉える人もいる状態でした。そんな状態の中、体系だって、プロセス化されているため、PMBOKは世に広まっていきました。「10の知識エリア」と「5のプロセス群」PMBOKを理解するには、まず「10の知識エリア」と、「5のプロセス群」を理解する必要があります。知識エリアは、プロジェクトの最終目的である1Quality(品質管理)2Cost(原価管理)3Delivery(スケジュール管理)に加えて、そこに至るまでのプロセスとして4スコープ管理5要員管理6コミュニケーション管理7リスク管理8調達管理9ステークホルダー管理という6項目を、さらに全体をトータルに管理する10統合管理を含めた10項目で構成されています。次に「5のプロセス群」は、プロジェクトの最初から最後までの流れを1立ち上げ2計画3実行4監視・管理5終結という5つのプロセスに分割したものです。知識エリアとのマトリクスにより、どのプロセスで何を作成・管理すべきかということがこれで定義できます。いう3つのパートが合わさってきます。「何をもとにして、どんなツールを使ってどんな風に、何を作成するか」という内容が定義されているのです。現場での活かし方しかし、PMBOKを知識として学んだだけでは、実践に活かすことはできません。フレームワークとしてPMBOKを現場で活かすにはどうしたらいいのか。それは、「変動要素をいかにコントロールするか」にかかっています。リスクや問題はコントロールできるものでもないので、リカバリープランや解決方法を予め複数考えておくことが重要です。問題は、「早く発見し、ゆっくり解決する」のが大原則です。直前に問題が発覚しても、打ち手は限られてしまうため、リスクとなりうるものは、できる限り早く検知し、予め複数プランを立案することで、何か起きた時の備えができるのです。このようにプロジェクトマネジメントをする際には、PMBOKをフレームワークとして使用しつつも、「変化に強いマネジメント」が求められます。Solutionへ気軽にご相談ください。