先ほどの、企業利益にも結びつくということの、浸透がされてきたのではないかと思いますし、今おっしゃったように転換しないとこの先がないと。労働力が先細りしてきまして、まず目先の労働力としては女性。その先は少子化を反転させていかなければ、経済の発展など望めないわけですので、ここまで来てからやっと協力してくれた。ありがとうということで一緒にがんばっていきたいと思いますけれど、なかなか難しい、現在のすり合わせの話ですが、ビジネスモデルが、たとえば、24時間オープンですと言ったとして、そこはワークシェアリングで乗り切ればいいのであって、1人の個人が朝から晩までずっと働かなければならないということではないので、長時間労働を抑制して、時間外労働を減らしていくと。正規の時間でしっかり成果を出して、複数の人数でまわしていこうよということを言っていくことによって時間外労働の方が、コストがかさむわけですから。いう意味では発想の転換をしていただきたいですし、中小企業の皆さんも、先ほどのように人材獲得に非常に苦労なさっている中で、優秀な人材を獲得して定着させるのに、最も良い経営戦略だと、ワークライフバランスが。思っていただいて、単にコストが増すというよりは将来への投資だと。捉えていただいてチャレンジしていただきたいです。ボスがいつまでもいると、イクメンも帰れない、女性も帰れないんです。思い切ってボスははやく帰る。「ボスは部下の力を信じて、裁量型、エンパワーメント、仕事を任せる。事細かにマイクロマネージと言うんですけれど、ああだこうだ言わなくて、ある程度任せると、結果的に成果も上がるし、部下も上司自身も、ライフの時間を自分でコントロールできるようになるということで、上司は部下に任せると、ある程度。「これはイクメンかくあるべしというよりは企業の方に対してのメッセージですが、人を育てる、働き方を変えるということは一朝一夕でできる話ではありませんので、10年先を見てどうなんだという視点で検討していただきたいと思います。現状無理だから思考停止してしまうのではなく、さらに先を見てどうだということを考えていただきたいと思います。