Gleyzer両氏によって共同開発されました。2019で、同言語の発表を行いました。InfoQはPurdy氏に言語と、氏らが解決を目指した問題について聞きました。設計/アーキテクチャアジャイルマニュフェスト:ソフトウェアアーキテクトの視点ソフトウェアアーキテクトの役割と責任はアジャイルソフトウェア開発のためのマニフェストの価値と矛盾していると見えますが、優れたアーキテクトはアジャイル開発チームをサポートするテクニックを見つけています。Streamingは、ストリーミングデータのためのSQLライクなインターフェースを提供します。Streamsによって、Redisがストリーミングデータを複数のプロデューサとコンシューマの間で消費、保持、配信することができるようになります。ソフトウェア開発のマニフェストたゆまず息もつかずに市場に突進することで、会社を静かに消滅の崖っぷちへと追い込みます。それは設計してコードを書く方法を再考する時です。簡単さへの投資は、速さへの投資です。簡単さは知的財産の主鉱脈でもあります。競争上の優位性は、一度失ったら、もう一度手に入れることはほとんど不可能です。Buytaerts氏が過去10年間にわたって、企業がDevOps採用のハイプサイクルをくぐり抜け、変革に対する誤解を解消する過程を支援してきた経験について語ります。皆様のご要望にお応えするべく、ノイズを削減する機能セットを開発しました。皆様が関心をお持ちのトピックを、EメールとWeb通知で受け取ることができます。新機能をぜひお試しください。従来型の官僚型構造に苛まれつつ小さな変化を積み上げるのではなく、管理モデルを根本的に変える必要がある。モチベーション、リーダシップ、信頼関係に基づくリーダシップ、フォーマルでない計画、といったものに集中するべきだ。Conferenceで、アジャイル企業について講演した。InfoQではこのカンファレンスを記事やインタビュー、論説でお伝えしている。Sweden”で見ることができる。InfoQはNilsson氏とFrancke氏にインタビューして、アジャイルになるための課題に企業がどう対処すればよいのか、持続可能な方法で完全なアジャイル組織へと変革するために何ができるのか、などを聞いた。対して、その指揮権を支えてきた従来の方法論を放棄して、組織内の人々を信頼する勇気を持ってもらうことが大きな課題です。アジャイルになるためには、実行することよりも止めることの方が多い、と私たちは思っています。大きなリスクは、マネージャが自身の持つすべてのマネジメントと管理権限を前提として、その上にアジャイルの思想や方法論を加えようとすることです。そのような行為は、混乱を招く以外の何ものにもなりません。過度に詳細なビジョンや戦略文書を取り除くことで、ビジネスモデルや全般的なガバナンスがより明確になり、スタッフの把握もしやすくなります。予算管理を止めれば、顧客へのサービス提供や、ビジネスのダイナミックな発展への適応に集中できるようになります。成功しているとは言えない状況です。複雑な組織が真のアジャイル組織への転換に成功した例は、ほとんどありません。これまでの試みの大部分は、アプローチが十分に全体論的でなかったという理由で失敗しています。model)に変えても、アジャイルは実現しません。組織内の主要な人たちの目を社内計画の実現から外の世界、市場や顧客に向けさせることが必要なのです。動機付け、信頼に基づくリーダシップ、フォーマルでない計画、を掲げています。rewards)は、目先主義やデータ操作、さらには不正行為のように、さまざまな機能不全的な影響を及ぼすことが多いのです。同時にそれは、本質的な動機や創造性を低下させる傾向があります。motivation)は、長期的な思考やロイヤリティ、創造性を支援します。そのためには社員に対して自律性や学習機会、さらには目的意識や所属意識といったものを持たせることが重要です。これらすべてが、本質的な動機付けをサポートするものであるからです。スタートアップ企業はすべてアジャイルです。必然性があるからです。アジャイルになる必要があります。このためには包括的なアプローチだけでなく、一貫性のある変革プロセスも必要です。1970年代にHandelbankenが実施した革命的な変革プロセスと、それに続く継続的な変換によって、そのモデルは時間とともに充実し、これらを考える上でのひとつのモデルとなりました。Wallander氏に関する話を、私たちの本で取り上げたのです。Kotter氏の8ステップモデルは、20年以上前に作られたものですが、このHandelsbankenの変革を説明する上で適切なフレームワークを提供してくれています。アジャイルな組織であっても、すべての階層構造や必要な管理まではやめていないのが普通ですが、重要なのはそれに捕われ過ぎないことです。私からのアドバイスは、やめなければならないことは想像以上にある、ということです。想像よりもはるかに多いのです。変わっていない企業はたくさんありますが、変わり過ぎた企業というのはありません!それから、少しずつの変化を積み重ねることはしないでください。何の効果もありません。従来の官僚的な組織構造に埋もれてしまうのです。アジャイルへの道程を完遂したいのならば、必要以上に妥協したり、小さなステップで行おうとはしないことです。セールスやマーケティング担当者に対して、毎月あるいは毎週のセールス目標にブレークダウンした予算の達成を求めながら、彼らを真の顧客指向にするというのは不可能なことです。中央集権型のヒーロー的なリーダがトップに立って中級以下のマネージャを動かしているのならば、アジャイルな組織には不可欠なサーバント(奉仕型の)リーダシップを育てることは期待できません。変革へのアプローチは、最初から一貫していなければならないのです。何人かでワゴンを急な坂の上まで押し上げるようなものだ、と考えてください。努力が足らなければワゴンは坂を戻ってくるだけで、どこにも行くことはできません。全員があらん限りの力を振り絞って、ワゴンが頂上に到達するまで押し続ければ、きっとうまくいくでしょう。頂上に達したならば、つまり企業がアジャイルになったのならば、強く押す必要はもはやありません。そこからは小さな、段階的なステップによる改善を始めることができます。evolution)”と呼んでいます。アジャイル転換とは、企業や組織のマネジメントモデルを刷新するという意味です。優れたリーダシップの原則の導入や、予算の廃止だけでは十分ではありません。現実問題として、このような根本的な変革は、CEOの指導と幹部会の完全な支持、さらに言えば主要なステークホルダによって推進される必要があります。その見返りは顧客や従業員など、すべての利害関係者に及びます。株主に対しては、継続的かつ良好なリターンという形で現れます。マネジメントモデルについては、全員が明確に伝えて共有すると共に、重要な株主や取締役会、CEOの支持を受ける必要があります。コスト管理の効率化や従業員の満足度向上といった分かりやすい成果は、スタッフにもすぐに伝わります。アジャイル管理モデルにおける長期的な持続可能性を得るためには、トップマネジメントが組織の重点をアジリティに置き続けなくてはなりません。これは意識的な企業文化の問題であって、懐疑的な批判を受けた場合においても、企業としてその管理モデルを維持するために必要なものです。busters)が好例です。企業がアジャイルであるかどうかに関係なく、官僚主義は常に頭をもたげるものです。少なくとも、それを主張する人たちに十分な説得力のある議論のあることを確かめてください。毎週火曜日に前週のまとめコンテンツがお送りいたします。25万人ものシニアデベロッパーのコミュニティーにぜひご参加ください。サンプルを見るあなたのメールアドレスはこちら国を選んでください。プライバシーポリシーに従って私の個人情報を扱うことに同意します。登録するとさまざまなことができます。アカウント登録をしてInfoQをお楽しみください。あなたの意見をお聞かせください。毎週火曜日に前週のまとめコンテンツがお送りいたします。25万人ものシニアデベロッパーのコミュニティーにぜひご参加ください。サンプルを見る様々なイノベーターとアーリーアダプターがお送りするテクノロジーの概要を見る。自分がまだ知らないことに気づいていないと知るあなたが興味のあるトピックスをいつでも最新な情報に。あなたのメールアドレスはこちら国を選んでください。プライバシーポリシーに従って私の個人情報を扱うことに同意します。よい世界へ私たちが暮らす世界を大切に思い、よりよいものにしたいと考えています。人のためのソフトウェア開発を加速し私たちのミッションを実現することで、この思いを成し遂げようとしています。私たちは利益の1%をさまざまな慈善団体に寄付しています。会社として、また従業員として、そうしたことの価値を強く信じているからです。with.プライバシーBTあなたのプロファイルは最新ですか?プロフィールを確認してアップデートしてください。アドレス*Eメールを変更すると確認のメールが配信されます。会社名:現在の会社名をご入力ください。Other組織規模:現在の組織規模をご入力ください。2,501+国:現在の国を設定してください。Zimbabwe都道府県:現在の都道府県に設定してください。次の都道府県にアップデートする:ニュースレターを購読しますか?インダストリーメールを購読しますか?本Eメールに登録すると、以前より関心のあったトピックの関連情報をお送りする場合がございます。詳細はこちらのプライバシーポリシーをご覧ください。newsletter?新しいメールアドレスに確認用のメールを送信します。このポップアップ画面は自動的に閉じられます。