※画像は商品サンプルです。約1週間でお届けします。戦略とは、企業を永続的に発展させるツールと考えられていた。ところがその後、分析の傾向が強まり、解決策を提供するツールへと変わった。戦略家の仕事は戦略プランニングであるという誤解が蔓延しているのも無理はない。我々は「戦略とは何か」「戦略家の仕事とは何か」を問い直すべきではないか。そのためには、まず「企業目的とは何か」について自問自答する必要がある。戦略も戦略家も、この企業目的に資するために存在している。企業目的は、その企業の原点とはいえ、IBMやアップルの再生が教えるように、時代や環境によって変わりうる。