});この記事は会員限定です。会員登録すると全てご覧いただけます。プロジェクト管理ってよく聞くけれど......ソフトウェアの開発は、よく家を建てることにたとえられます。家を建てる場合、顧客の要望を聞いて設計などが終わった段階から、施工のスケジュールを立て、さまざまな関係者が予定に沿って作業を進めていきます。作業が予定どおりに進んでいるかを施工業者がチェックしたり、作業の途中で建築士が品質をチェックしたりしながら、家の完成まで工事全体を管理します。その管理をせずに家がちゃんと建つ保証はありません。ソフトウェアを開発する場合も、顧客の要望を聞いて設計をした後に開発やテストの作業があり、その作業をさまざまな関係者が予定に沿って進めます。途中で作業が予定どおりに進んでいるかをチェックしたり、品質をチェックしたりしながら、完成までプロジェクト全体を管理する必要があります。家を建てることは、何千年も前から行われてきているため、どうしたらうまくいくのか、何を管理しておけばいいのか、ということが長い間研究・実証されてきています。ソフトウェア開発の歴史は浅いため、開発の手法や管理の手法が発展途上にあります。いえ、プロジェクト管理で押さえておくべきポイントについて、おおまかには共通の認識が得られてきています。そこで今回は、一般的な開発プロジェクトにおける管理対象について、おおまかに、分かりやすく説明していきます。広告に関するお問い合わせメールマガジンSpecialインデックスRSSfacebooktwitter利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。