人材を獲得するための3つのポイント人材を獲得するための3つのポイント藤村TwitterFacebookはてブPinterestLINEさて、新しい期に入り、大手ゼネコンさんをはじめ、地方のゼネコンさんも受注見込みがかなり多いと聞きます。東京オリンピックまでは仕事量が増加し、ますます人手不足が懸念されてきます。労働単価もじわじわ上昇し、長く冷や飯を食わされてきた我々建設業にとって業績を挽回させる周期に入ってきました。建設業の社会的地位、つまりイメージアップをするチャンスでもあるのです。そんなチャンスの時に人手が足らない!!と嘆いていては元も子もありません。今年、来年こそは1人でも多く「若き労働者」を獲得できるよう工夫していきましょう!ところで、私が採用活動をする際、1.誰に絞って採用活動をするのか?2.応募してもらうためのアプローチ方法3.応募したくなる自社の環境づくり以上の3つのポイントを重視しています。基本的な事ではありますが、人材を採用するための、とても大切なポイントです。ハローワークや求人広告会社任せでは、いつまで経っても人は応募してきません。次回より各項目をご紹介していきたいと思いますので、ご参考いただければ幸いです。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。