/提供:アイル特注品の製造指示をシステム化し、残業時間は約1/6に。特注品の製造指示のシステム化を支援し、同社の残業時間が約1/6に削減されました。注文リピート率が7割のECサイト構築を支援し、売上の向上にもつながりました。パッケージシステムで、包装資材業にも多く導入実績があります。企業ごとのカスタマイズも柔軟に可能です。カスタマイズが可能で、自由度の高いオリジナルECサイトの制作が可能です。以前は、フルスクラッチ(特注構築)の製造指示書を出力するシステムと、業界専用ではない基幹システムを使用。特注品の製造指示を30箇所入力し、出力された製造指示書をもとに基幹システムへも手入力する二度手間が発生していた。製造スケジュールも的確に「アラジンオフィス」1つで工場への製造指示入力と工場での参照が可能になり、紙でのやり取りや入力の二度手間が解消。カスタマイズにより、同社に合わせて製造指示の入力項目を設置している。現在は毎日在庫状況を一覧で参照できるので、当日出荷が基本である規格品の製造スケジュールも効率的にたてられている。受注入力時に得意先の受注履歴や特記事項が参照でき、入力がスピード化。現在は受注入力時に、得意先コードに紐づいて過去の履歴や配送の特記などが表示される。以前は電話で注文を受けるたびに必要だった受注履歴の検索が不要になり、時間短縮になっている。以前と比較し売上も伝票数も増えているなか、これらの効率化により毎月の残業時間は約1/6に削減された。】1,000点の商品を分かりやすく見せるECサイトで、ECの年間売上は約60倍、注文リピート率は7割に1,000点に上る規格品の中から、顧客がニーズに合う商品を探しやすいサイト構成が課題だったため、アイルの提案で商品をマトリックス状に掲載。現在では、ECサイトの売上が全社売上の十数パーセントを占めるまでに伸長した。立ち上げ当初から比較して、ECサイトの年間売上は60倍ほど成長。注文リピート率は7割に上っている。導入事例の全文は、下記URLからご覧ください。!ティーバッグ型の機能性表示食品。経営者インタビュークリスプの2020年経営戦略。フード×テクノロジーでさらなる顧客体験の向上を飲食業界なう飲食業の経営に関わる高額な費用を共同利用で解決。Corporation.。