番目のトレンドに投票するどう導入するかではなく、どう利用するかが重要に。導入プロジェクトでは多くの場合、開始日と完了日が明確に定義されており、ユーザーへの展開が終了した時点で、そのプロジェクトが「完了」したと見なされることは珍しいことではありません。ソリューションへのアクセスを提供するだけでは、業務効率の向上につながるソリューションを導入したことにはなりません。導入の意義を再評価しています。その評価で最も重要なのは、導入したソリューションではなく、従業員がいかにそのソリューションを使用してビジネスに活用しているかという点だからです。プラットフォームにアクセスできるというだけで、すべてのユーザーが価値を得られていると想定すると、実際に分析による成長が阻害される可能性があります。導入を考える際に、単なる「導入」ではなく、データと分析環境が、組織全体での意思決定方法に変化を及ぼしているかに焦点が当てられます。か月に一度レポートを開くことで行動や効果が促進されているとは言えません。利用を推進するようなプログラムも、評価の対象になっています。戦略の基本的な要素として見なされるようになります。導入が達成されると、組織のリーダー達は投資を増やして、コミュニティの拡大を支援するようになります。メリットを実際に測定する方法について見直す必要があります。誰がアクセスできるのかではなく、ユーザーが実際にどのように分析環境を使用して、得られた情報を意思決定プロセスに役立てているのかに焦点を当てる必要があります。社のセンターオブエクセレンスチームは、このモデルを使用することで、何千人ものアナリストのオンボーディングを行い、ユーザーコミュニティを成長させました。日のセッションを開催して、データビジュアライゼーションとガバナンスのベストプラクティスについて説明しました。氏は、このセッションを「データセラピーセッション」と呼んでいます。人以上のユーザーへと拡大することに成功しました。プラットフォームへのオンボーディングが行われるので、企業は分析の責務を委譲し新たなユーザーチャンピオンを生み出すことができるようになります。部門の役割であった保守やレポート作成の手間のかかる作業が軽減されます。ベストプラクティスを社内に適合し、ユーザーがデータ定義を理解できるようにするエキスパートとしての役割を果たす社内チャンピオンがさらに出現するようになります。ソフトウェアを活用し、価値を引き出すことができるようになります。重要なこととして、従業員の効率性が高まり、組織の競争優位性を強化できるようになります。皆さまのご意見を大切にしています。ご意見をお聞かせください。番目のトレンドを決めるアンケートにご協力ください。»スライドを入手するレポートを凝縮したスライドで、トレンドを素早くチェックしましょう。