弊所のファイナンス部門では経営資源である「ヒト・モノ・カネ」を会社様ごとに分析していきます。キャッシュフローを考え、資金調達のお手伝いをし、経営戦略につなげていきます。CF(キャッシュフロー)儲かる会社と聞いて皆様はどういったことを思い浮かべるでしょうか?〈利益が多い〉〈利益率が高い〉〈粗利が高い〉〈お金が手に入る〉だいたいこのようなイメージではないでしょうか。これらすべてが間違いではないですが、ファイナンスの考え方では正解は〈お金が手に入る〉です。ファイナンスではすべてお金を基準にして物事を考えます。参入、リスクとリターン......。その他、経営や事業に関わる意思決定を現在と将来に対するお金の出入りで行います。資金調達の大半が借入で行われ、使用用途としては運転資金の補填か事業用資産の購入に充てられます。資金調達を行うとキャッシュの安定性は保たれるものの、債権者に元金の返済と利息の支払いが付いて回り、それが経営を圧迫するケースも少なくありません。常に事業の行く先を見据えている中で、事業の展開や縮小、新規事業への取り組みなど課題が山積みです。課題に関する思考の順序がバラバラだと考えをうまくまとめることが難しいので、経営戦略をもって真剣に向き合うことが非常に大切です。自社のどういった強み・サービスをどこの市場と領域で、どの顧客に展開していくのかを分析して、それらをふまえて経営戦略を決定します。事業計画に数字を落とし込むことで事業活動の短期・中期目標をたてていきます。