売上5倍、一瞬で赤字から黒字に改善した事例。売上5倍、一瞬で赤字から黒字に改善した事例。ブログ事業規模を縮小することで資源の集中をすることがカギ。本日、コンサル先の法人社長様より9日で月商越え、売上が5倍ペースになったとの連絡がありました。※添付のメッセージ画像は了解を得て掲載させていただきました。実はここの法人様は従業員数十名規模から現在はスタッフ1~2名の規模で事業を運営しています。売上は規模縮小前とほぼ変わらず、利益率が大幅改善したため利益額も4倍近くに大きく向上しています。シンプルに「経営」をとらえた時に売上が上がっている時は規模を拡大し利益率より利益「額」の拡大を狙い売上が下がっている時は事業規模を縮小し、経費削減と同時に利益額より利益「率」を上げて利益を残す。今回はそんなシンプルな話なのですが経営者によっては「上った階段は降りられない」そのような経営を続けて痛みに耐えて耐えて、そして力尽きる。そのような事例をいくつか見てきました。経営で大切なことは「継続」すること。市場の流れや自社のリソースを確認しながら最善の手を打ち続けることで事業を継続させることが重要かと思います。規模縮小も利益が出て立ち直ることができるなら立派な経営戦略です。利益があれば経営改善する時間も稼げます。顧客に貢献してない事業や資産は「不良資産」の可能性があります。利益が出ていない時は利益の出ない新規事業の撤退や使っていない資産の売却などもぜひ視野に入れてみてください。昨日と違う結果を望むなら昨日と違う行動をするしかありません。そのリスクを取ることで大きく未来が変わる可能性があります。・数年、売上が伸び悩んでいる・業務を任せられる「社長の右腕」がいない・社員が育たず、社長が現場から離れられない・「資金繰り」や「資金調達」などの「お金のこと」や「会社の数字」がよくわからない・2代目として経営を任せられたが、この先どうして良いかわからない。—もしそのような「経営課題」でお悩みがあればぜひ一度Office-OYAKAWA(オフィス親川)にご相談ください。・日々の経営改善の習慣化など御社の目的・目標を達成する経営戦略コンサルティングを実施します。【実績】6ヶ月で売上7倍。2ヶ月で売上2倍の実績。「この先の経営」を安定させたい。自発的に動く社員、頼れる右腕を作りたい。業績を短期間で改善したい。弊社はそんな経営者様の「右腕」として経営戦略コンサルティングで経営改善を支援します。経営コンサルティングまたは経営研修をご検討の方はこちらよりお問い合わせください。追ってコンサルティングが可能かどうかや料金などのご説明をさせていただきます。自社を通じて社会にもっと貢献したい。皆様のご応募をお待ちしています。「経営の基礎」が詰まった次世代経営セミナーDVDがついにAMAZONで発売!年商3億円未満の法人経営入門者に最適な内容です。学生向け講義その他、国内・海外でセミナー、講演活動を行なっています。コンサルタントと運営会社について記載しています。Clinet(事例紹介)【事例紹介】6ヶ月で売上7倍の実績。業種問わず業績アップと労働時間削減を同時に達成する「経営の仕組み化」の構築事例を多数掲載。design(ビジネス構築方針)トップダウン型経営で意思決定が迅速な「年商3億円未満」の法人を対象に「利益率向上ビジネスモデル」設計を中心とした経営コンサルティングを行っております。King(キャッシュフロー重視)粗利が高いビジネスモデルの構築、広告費を極限まで削減する集客フローの改善、資金繰り改善など「高利益率・キャッシュフロー重視」に特化したビジネスモデルの構築を支援します。含む、会社全体の経営課題を解決するためのコンサルティングを行っております。事業改善や公的補助の申請、資金調達などさまざまな内容をご相談いただけます。サービス内容や料金の一例もご紹介しています。Coaching(エグゼグティブコーチング)経営者または経営に関わる者個人のための、経営の目標達成支援を行っております。個人セッションとなり、自分自身と会社の夢・目標・理想を明確にし、経営戦略と人生戦略をスピーディに現実化致します。サービス内容や料金についてもご紹介しています。WordPress%d人のブロガーが「いいね」をつけました。