若手がすぐ辞めてしまう原因とは?若手がすぐ辞めてしまう原因とは?藤村TwitterFacebookはてブPinterestLINEなぜ、若手はすぐに仕事を辞めてしまうのか...。私は普段、若手の獲得や教育に苦しんでいる方々に対し、こう申し上げております。「価値観は、こちらからの一方通行ではなく、若者の価値観も共有しないといけない」と。ある会社の幹部の方が、私にこう言ってきたのです。「我々の価値観に合わせられないヤツは来て要らん!!」と。その考え方は確かに一理あります。アナタの価値観に合わせようとする若者は、現在どのくらいいるのでしょうか?若者がアナタの価値観に同調したいほど、アナタの会社で働きたい理由はありますか??仕事に対するプライドが、結果お客様の満足のつながり、会社の利益となればこんなに喜ばしいことはありません。私が言いたいのは、対外的な事ではなく、対内的な事です。仕事をするうえで「それって、本当に仕事に必要なの??」という上司と部下のやりとり。・上司が帰るまで帰ってはいけない。・面白い事をやれ!と言われる。・いちいち報告を要求される。・意味もなくどつかれる。etc...「そんな事して何の意味があんの??」これが若者の価値観であり、若者が続かない大きな理由の1つです。許容範囲というものがありますが、価値観を共有する為にはある程度目をつぶらないといけない事もあります。アナタが若い頃に、先輩や上司にされてきて嫌な思いをした事があるかと思います。それを「俺が若い頃は...」と言って、あえて今の若者に同じような事をする必要はないのです。私はその幹部にこう助言させていただきました。「では、上司と部下の関係を夫婦関係に当てはめてみましょうよ。「上司と部下の関係も似てませんか?」そう、申し上げたところ、ふてくされた顔をされて無言で去って行かれました...。夫婦関係が円滑でない指導者は、部下とのコミュニケーションが円滑になっていない場合が多いです。会社の経営や仕事が円滑に進んでいても、人間関係は良くないケースが少なくありません。人間の価値観は良くも悪くも時代と共に変化しています。固定概念やプライドというものは時には足かせになる時があります。時代と価値観の変化に対応できなければ後は化石となるまでです。アナタが若者の価値観を共有する理由が無いのなら、それはそれで構いません。お困りなのでしたら若者をある程度理解する必要があります。何も「甘やかせ」と言っているのではありません。お互いの価値観を少しずつ受け入れ合い、理解し合える環境づくりが大事なのです。(もし同感して頂けたのならシェアお願いします。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。