0:03Tweet印刷するAA森川亮シンプルに考える「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、「何が本質なのか?」を考え抜く。本当に大切な1%に100%集中する。シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。コンピュータシステム部門に配属され、多数の新規事業立ち上げに携わる。2000年にソニー入社。ブロードバンド事業を展開するジョイントベンチャーを成功に導く。03年にハンゲーム・ジャパン(株)(現LINE(株))入社。07年に同社の代表取締役社長に就任。15年3月にLINE(株)代表取締役社長を退任し、顧問に就任。Channel(株)を設立、代表取締役に就任。著書に『シンプルに考える』(ダイヤモンド社)がある。そのうち半分がエンジニアで、営業は僕ともうひとりだけで。それじゃあ、相当忙しいでしょう。拙著『シンプルに考える』も発売されたタイミングで、取材も入っているので。......すみません。僕、まだ読めていないんですが。この本には、僕が実践してきた仕事や経営の原理原則について書きました。空気を読まず、細かいことを気にせず、本質を見極める。これが最大のポイントです。LINE的な考え方って、今までの日本型経営やMBAで学ぶことを否定するような考え方なんですよ。前の日本であれば、決まったことを効率的に早くこなしさえすれば成果が出ていました。今は世の中のスピードが明らかに速くなっている。過去から学んでいては、遅いんです。タブーや常識の向こう側にある、本質を見る。見極めた本質がやるべきことであれば、いち早く着手する。しなければ、生き残れません。うん、おっしゃるとおりですね。具体的には「定例会議や計画はやめる」といった話が出てきます。いう流れが日本にも来ていると感じてはいますが、一方で、大企業ではまだまだずらりと30人並んだ定例会議で意志決定をしているとも聞きますし。30人もいたって、なにも決まらないでしょう。検討するための会議を開く。仕様書をつくる時間をとる。つくるかの会議を開く。そんなことに3ヵ月も半年もかけていたら、実際にものづくりにかける時間が短くなってしまうでしょう。中途半端なものができあがってしまうんです。日本企業の抱えている問題だ。そもそも、いろいろな機能を詰め込んだらコストも時間もかかるのは当然です。本質的な価値にフォーカスするか、いかにシンプルなものを出すか、どう意思決定するべきか、どうしたらいいものを出せるか......そんな話が詰め込まれています。僕も、ちょうど同じタイミングで本を出したんです。『逆転の仕事論』というタイトルなんですけど、僕が、この人は生き方が面白いなとか、こいつは世の中を変えていくだろうなと感じている8人のイノベーターが登場します。みんなそれぞれ違うことをやっているけれども、おもしろいことをしている人には共通点がある。僕がその共通点や考え方を解説する、という内容です。なんだか、めずらしい本ですね。いうふうに何人も登場する本ってあんまり売れないんですけど(笑)、発売一週間で3刷までいきました。新しい働き方を示すという意味では、この2冊は似ているかもしれませんね。あわせて読んでほしいと思います。「何が本質か?」を徹底的に考える。本当に大切な1%に100%集中する。シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。『あえて、レールから外れる。就職した会社で、与えられた仕事をコツコツこなし、幸せな定年を迎える。そんなレールに乗った、かつての成功モデルは既に崩壊している。いうグローバルビジネス時代を生き抜くイノベーターの仕事論を紹介し、堀江貴文が分析。新しい仕事論を再定義します。起業・転職を視野に入れるビジネスマン必読の書。行っておいたほうがいいわよ。