『教えてもらう』が当たり前ではないと思える人ここは会社側でも整備が必要かもしれませんが、LRMの新入社員は、入社後に基本的なオリエンテーションを受けたあとは、各チームの担当者についてOJTで仕事を覚えていきます。した研修のようなものはありません。実際の業務に携わることになるので初めは厳しいですが、ここで積極的に学ぶことができる人であれば、即実戦で活躍できるようになります。家族、仲間、夢を大事にする。遊ぶときは遊ぶ!休むときは休む!そのためにキビキビ働ける人LRMでは、休日に対しての制度が充実しており、有休の申請も簡単(共有カレンダーへの登録のみ)になっています。家族と海外旅行に行ったり、友達とスノーボードに行ったりして、みんな有効に使っています。最後に以上が、『”私が思う”LRMに合いそうな人』です。上記はあくまで私個人の『合いそうな人』ですので、一つの参考にしていただければと思います。【行動指針】ですので、はじめから全部できる人なんていません。『私はこんな立派じゃないな~。こんな感じで働きたいな~』と思った方、履歴書お待ちしております。LRM株式会社こんにちは、コーポレート部の山下です。私は様々な業務を兼ねる部門を担当しているのですが、採用活動にも関わることが多いです。こちらでは、応募者のデータをまとめたり、日程調整したり、書類選考なんかもします。その中で、応募者の採否について採用メンバーで話していると、たまに「この応募者はLRMに合いそうor合わなさそう」という議論が出てきます。厳密には、使う人それぞれの『LRMに合いそうな人』は違うのだとは思いますが、その話が出てきた時にはみんななんとなく『あ~そうかも』などと、伝わっていることが多いので、ざっくり捉えているものは同じなのかなと感じています。そこで今回は、この『LRMに合いそうな人』について、お話していきたいと思います。※前述の通り、ざっくりなので、あくまでも『”私が思う”LRMに合いそうな人』を前提にお話します。何をもって合うor合わないを判断しているのか?LRMには現在22名(2019年2月時点)の従業員がいて、新卒もいれば中途入社もいますので、もちろん性別も年齢も経歴もそれぞれバラバラです。前述の『この応募者はLRMに合いそうor合わなさそう』議論が発生しています。『LRMに合いそう』なんて判断ができるのか?それは、『LRMには【行動指針】があるから』ではないでしょうか。日々組織の一員として仕事をしていると、自分一人の問題ではないので行動や判断に迷うことがあります。『こういう時、組織の一員としてどのようにふるまうべきだろうか』『こんな時、組織の一員としてどちらが正しい判断だろうか』など。そんな時に、一つの指標となってくれるのが【行動指針】です。以下が、LRMの行動指針です。卑怯な振る舞いを一切せずに、常に前向きに考え、誰にも負けない努力をする。考えて、考えて、考えて、考えて、考え抜く。お客様のために行動する。スピードを追求し続ける。誰よりも挑戦し、誰よりも失敗し、誰よりも成功する。自らの仕事に誇りを持つ。チームとして動き、個人の限界を超える。