LRMツイートこんにちは、コーポレート部の山下です。私は様々な業務を兼ねる部門を担当しているのですが、採用活動にも関わることが多いです。こちらでは、応募者のデータをまとめたり、日程調整したり、書類選考なんかもします。その中で、応募者の採否について採用メンバーで話していると、たまに「この応募者はLRMに合いそうor合わなさそう」という議論が出てきます。厳密には、使う人それぞれの『LRMに合いそうな人』は違うのだとは思いますが、その話が出てきた時にはみんななんとなく『あ~そうかも』などと、伝わっていることが多いので、ざっくり捉えているものは同じなのかなと感じています。そこで今回は、この『LRMに合いそうな人』について、お話していきたいと思います。※前述の通り、ざっくりなので、あくまでも『”私が思う”LRMに合いそうな人』を前提にお話します。何をもって合うor合わないを判断しているのか?LRMには現在22名(2019年2月時点)の従業員がいて、新卒もいれば中途入社もいますので、もちろん性別も年齢も経歴もそれぞれバラバラです。前述の『この応募者はLRMに合いそうor合わなさそう』議論が発生しています。『LRMに合いそう』なんて判断ができるのか?それは、『LRMには【行動指針】があるから』ではないでしょうか。日々組織の一員として仕事をしていると、自分一人の問題ではないので行動や判断に迷うことがあります。『こういう時、組織の一員としてどのようにふるまうべきだろうか』『こんな時、組織の一員としてどちらが正しい判断だろうか』など。そんな時に、一つの指標となってくれるのが【行動指針】です。以下が、LRMの行動指針です。卑怯な振る舞いを一切せずに、常に前向きに考え、誰にも負けない努力をする。考えて、考えて、考えて、考えて、考え抜く。お客様のために行動する。スピードを追求し続ける。誰よりも挑戦し、誰よりも失敗し、誰よりも成功する。自らの仕事に誇りを持つ。チームとして動き、個人の限界を超える。