下の事例では、一刻も早く完成度の高いものを作ろう。頑張ってくれる可能性が高いです。モチベージョンアップにも繋がります。背景まで含めて具体的に指示を出す事は非常に重要です。【携帯ショップ】「言ったのにやってくれない」まとめ部下や後輩に落とし込みや伝える際は重要度に応じて。伝える回数にこだわる。背景まで伝えることにこだわる。以上二つにこだわると更に良くマネジメント出来ると思います。部下も育ち、更に良いビジネスライフを過ごせる事でしょう。指示や落とし込みに関しては、特に飽和すると思います。十分前にはこれをやってくれ。今は別の仕事を与えている。数が多いのも珍しくありません。上司や先輩としては、重要度に応じて記載したアクションの強弱をつける事がとても重要な旨、理解下さい。携帯ショップのまとめ記事はこちら。→マネージャーを経験。注目記事プライバシーポリシープライバシーポリシースターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。