TwitterFacebookはてブPinterestLINE現在、近い将来「管理者」となる従業員の中間層が育たず困っているという会社を目の当たりにしています。「言われたことしかやらない」という現象に陥っているのです。これには各々のモチベーションなどの要因も挙げられますが、管理者(部長、教育者)の人材教育のやり方を見ていると原因がなんとなくわかってきました。「言われたことしかやらない」のではく「言われたことしかできない」のです。例えて言いますが、「2」という答えを出すのに「いいか!1と1を足せ!そしたら2になる。「1だぞ!1!わかってるな!?」と教育していたのです。答えを出す為に1つのプロセスをマニュアル化し、社員全員に同じプロセスを指導するというやり方は、「足並みを揃える」ことにつながり、調和を重んじる日本人に馴染んできました。マニュアル化は仕事の失敗を防ぐためには重要な事でもあります。人がした同じ失敗を、繰り返し他の人間がしなくてもいいようになるからです。管理者は仕事の失敗を恐れるあまりマニュアル化を徹底し、マニュアルに工夫をしようとする余計な社員を強制し、「言われたことだけする」マニュアル人間を造り出してしまいました。よってじわじわと「言われたことしかできない」人材になってしまっていたのです。部下を統制しているという「征服感」も彼にはあったのかもしれません。「プログラミングされた機械にでもできる」ことですし、将来的にそうなっていくでしょう。今後に求められているものはマニュアルや知識を忠実に実行・再現する「再現力」ではなく知識と知識を組み合わせ化学反応させる「創造力」なのです。脳は人間の最大の武器なのですから。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。