yasumaroh友人が「労働問題」でワシに相談を持ってきた。代表取締役(何と頼りない)だったので適任とは言えないぞ、と断った。同年代の高齢者悲哀の理不尽事情、我がことと思い話を聴いた。(2006~2016年、末期は殆んど大阪滞在)など、まぁ生きることで筒一杯だった。君に連絡を取り、彼の紹介で相談者に同行して画像の某ユニオンの事務所を訪ねた。...かつてのワシのような、カッカして性急で攻撃的な人物ではない、冷静なゆっくり話を聴くタイプの相談窓口のM氏が対応してくれた。相談者の友人の氏名も案件の相談内容も、M氏のサジェスチョンや対策もここでは書けないが、いずれ形が定まれば了解を得て書くかもしれない。いま、言いたいのは別のことだ。現象的な激烈さや無かったとは言えないワシら自身の過信、政治的下心の有無によらず存在した外部の「おだて」に勘違いした日々もあったが、目指したものは至ってシンプル、「労働組合を認めよ」「組合を企業運営の一方の主人公と認めよ」その攻防だった。暴力装置まで動員して組合破壊を試み、それに失敗した会社は「これで終わりだろ!」と会社そのものを破産させた(1977年)。おっとどっこい、そうはいかんぞとばかりに、ワシらの労組の職場バリケード占拠(5年間)~労組自主管理経営が始まった(当初14名でスタート)。毎月の金策に追われ続けた零細企業のオヤジを体験させてもらった次第。つぶしの大弾圧を許さない12・8集会(関生反弾圧集会)」に参加して、しきりに遠くて遠くはない日々を振り返ったことです。