M&Aは、M&Aプロセスの終了をもって完成するものではなく、本来の目的は、M&A後の事業統合(PMI)にあります。そこで今回は、M&Aにおける事業統合がなぜ重要なのか、また、そのポイントは何かといった点を中心に見ていきたいと思います。融合・統合することの重要性シナジー効果の重要性マネジメント力の重要性まとめ新体制のもとM&Aの目的を達成するために認識すべきことM&A後の事業統合によりシナジー(相乗)効果を最大限発揮し、企業価値が継続的に増加することではじめて成功したといえます。した事業統合の認識が不十分なまま、M&Aの各々のプロセスを進めていくと、なぜこの作業を行っているのか、次に何を行うのかといったことがわからなくなってしいます。M&Aそのものがブレイクしてしまいます。M&Aにおける事業統合がなぜ重要なのかM&Aにおける事業統合がなぜ重要なのか。M&A戦略の目的そのものだからです。M&A戦略上の目的は、明確な経営理念・経営ビジョンにもとづく事業統合とシナジー効果による継続的企業価値の増加を行っていくことです。M&Aのプロセスにのみ専念してしまい、その後の事業統合がうまくいかず、財務・会計システム、人事労務システム、情報システムなどとりあえ事業やシステムを統合してみても、思ったように機能せず不具合が生じてしまうのです。システム等をもつ、買手側企業と売手側企業がひとつになるわけですから、双方の従業員やその他の利害関係者の間に不協和音が生じることも十分あり得ます。取引を手控え、有能な従業員の離職といった事態を招くことにもなりかねません。その結果、M&Aは失敗に終わり、何のために多くのコストや時間そして労力を費やしたのかということになって、途方にくれるのです。M&Aプロセスを進めていくことが重要です。融合・統合、そしてシナジー効果、さらにこれらを実現するための強いマネジメント力などがあげられます。これらの事業統合におけるポイントについて見ていきましょう。さまざまなシステムをひとつの企業に統合するプロセスです。システムなどのもとでは、従業員の業務に対する取り組み、モチベーションも異なるため、M&A後の事業統合を阻む原因となってしまうリスクがあります。そのため、デューデリジェンスの時点までに、その後の事業統合での障害となり得る点の洗い出しと把握をしておき、その後の事業統合がスムーズに行えるよう、時間をかけて対応策を取る必要があります。しても業務の効率が悪化してしまうため、売上は低迷し、収益・利益といったものも思うように出せません。その後、融合が進むことにより事業統合によるシナジー効果が出てきます。したシナジー効果を早期に出すためには、M&Aをはじめる時点までに、経営戦略上の目的、目標といったものを明確にしておくことが大切です。M&A後の事業統合によりシナジー効果が発揮され、それによりコストを吸収し、売上が伸び、利益が増えるといったプラスのスパイラルによる、継続的な企業価値の増大がもたらされるといったことをスタッフ全員が認識し、共有することが必要です。買収された売手側企業では、マネジメント力に差があります。双方を平等に取り扱おうとすると、低いレベルのマネジメントシステムが採用され、結果として事業統合が中途半端に終わってしまうことになりかねません。双方企業から優れたマネジメントシステムやマネジメント力のあるスタッフを重用することで、事業統合を効果的に実行していくことが可能になるのです。事業統合(PMI)の重要性とポイントについて解説してみました。M&Aによる事業統合後のシナジー効果と企業価値増加の実現です。M&Aはその目的を実現させるための有効な手段であって、目的ではないということです。シナジー効果ツイートシェアはてブLINEこちらの記事もよく読まれています。2019年6月3日M&Aアドバイザーなどの事業者は何を...事業継承のためのM&A2019年6月3日M&Aで会社の値段はどのように決まる...事業継承のためのM&A2019年6月3日M&Aで会社を高く売却するための交渉...事業継承のためのM&A2019年6月3日M&A戦略の目的とそのメリット・デメ...事業継承のためのM&ARECOMMENDこちらの記事も人気です。