◆トヨタイズムとはなにか?『「”トヨタイズム”とは何か」を一言で言い表すことは非常に難しい。「人の和」を重んじる会社風土が作られていったことを言うのであろう。『・・・つまりトヨタでは、失敗しても責任を追及するという雰囲気があまり強くない。怒るよりも、何がまずかったのか、どう直したらよいのかの方に、大半の人の頭が働くようになっているのである。・・・このような考え方は、情報システム化の際にも、必ず同じように考慮される。コンピュータがトラブルを起こすと、すぐに停止させ、元のシステムに即座に戻すことが優先される。当たり前の考えになっているのである。◆原理原則に忠実に、ルールを守る『また、「モノづくり」の精神は、必ずしも常に最先端技術(ITもここに入る)を使うことを意味しているわけではなく、従来技術を使ったり、極端な場合、手作りででも決められたものをきちんと作ることにある。決められたことを、きちんと守るということは、改善や「創意くふう」と決して矛盾することではない。前に、何かが決められたときには、必ずそのように決めた理由があるはずであり、その理由をしっかりと把握した上で、もっと効率的な方法とか、容易なやり方はないかと探っていくのが、改善であり、「創意くふう」なのだからである。『1986年から、オフィス業務の効率化をめざし、チャレンジ50運動が初められた。途中で分散処理できるように再構築したり、さらにはパソコンででくるものへと変革したりなど時代に合わせて度重なる機能追加により膨大なもの(48のシステムの複合体)になっていた。高度な業務へのアプローチが簡単にはできないものになってしまっている。◎市販の統合業務パッケージとトヨタ独自のシステム『・・トヨタの独自のノウハウがあまり必要のない会計処理とか人事処理の一部などには、いわゆる市販の統合業務パッケージ(ERP)も採用することが考えられ始めた。開発スピードやコストを考えると、これたERPパッケージの導入もメリットが大きいのであるが、そのまま採用するのでは、従来から培ってきたトヨタの強さが失われてしまうことにもなりかねない。「People-Soft」を会計システムや人事システムに導入した際には、かなりトヨタの方で手を入れることになった。このように、今後もパッケージの持つ良い部分と、トヨタ独自のノウハウの部分をうまくミックスしたシステムを作ることを考えていくことになる。★著者は40年に渡り、トヨタの情報システム部の発展とともに、キャリアを歩んできたので、とても、分かりやすく、日本のコンピュータの歴史が書かれています。汎用機からパソコンの流れや、フレームリレーのネットワークからインタネットへの発展、クライアント・サーバーシステムからJAVAを使ってWebシステムへの進化など、なるほど、こういう風にユーザーに説明すれば良いのか、というヒントに溢れた1冊です。Nakayama資金繰り・anaマイル・キャンピングカーにはまっています。普段は、レンタルキャンピングカー事業など5社の経営をしつつ、anaダイヤモンド会員のステータス修業。ホテルについて呟きます。me!資金繰り・anaマイル・キャンピングカーにはまっています。普段は、レンタルキャンピングカー事業など5社の経営をしつつ、anaダイヤモンド会員のステータス修業。ホテルについて呟きます。