育成のプロ集団、ダイバースリーダーシップ推進協会のブログです。戦略の実行現場においては、“最後までやり切る”ことは当たり前であり基本でした。検証することの必要性・重要性は従来から述べられてきました。今後加速が予想される、事業スピード・課題難易度の両方の高まりに対応できるだけの組織適応・対応力を持つには、人起点での静的な組織づくりから、スキル起点での動的な組織づくりに変わる必要がある。筆者は仕事柄、採用力を強化したい(特に即戦略人材)というご要望に多く出会います。これからのビジネス環境は採用力強化は言うに及ばず、即戦力採用ですら十分と言えない時代に突入します。人材ペアリング最近読んだ、ある、脱サラして起業した人のブログ記事に、「サラリーマン時代に、部署異動しただけで、周囲からの自分への評価が180度変わった」というくだりがありました。同様の経験を仕事上したことのある方は、かなり多いのではないでしょうか。我が国が避けて通れない労働人口減少問題ですが、これを自身の喫緊の課題として認識している企業は少ないように感じます。先のことというイメージが強いためなのかも知れません。育成のプロ集団、ダイバースリーダーシップ推進協会のブログです。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。