満足度を高めるために自分が自分にできること仕事が楽しくないとき、あなたはどうしますか?仕事を楽しくするために、異動希望を出したり、転職したりする。それが難しければ、自分なりに楽しくなるような工夫をする。どこかに楽しさを見出す。いずれにしても、何かしら「動く」。仕事は楽しくないものだから仕方ない、と割り切る。その代わりに休日を充実させればよいと考える。仕事に対しては「動かない」。大きくわけてこのふたつ。「動く」か「動かない」か、のどちらかだと思います。どちらが正解かは十人十色。異動や転職は大きな「動く」。それなりの覚悟がいります。転職を決める前に「小さな工夫」を試してみるでも、小さな「動く」は気楽です。日々の仕事を、これまでと違った目で見つめなおしてみる。できるところを工夫してみる。できる範囲で楽しんでみる。動いてみたい気持ちはあるけれど、いきなり大きくは動けない時、まずは小さな「動く」から試してみてはどうでしょう。(前田はるみ著)星野リゾートが目指す「スタッフが楽しみながら仕事に取り組める環境づくり」。それが「フラットな組織文化」として定着している様子が、10人の現場スタッフのエピソードによって語られている本です。本書のサブタイトルにある「フラットな組織文化」。これを見て自分が属する組織を思い浮かべ、私には関係ない・・・と感じる人にこそ、お勧めしたい本。本書には、星野リゾートの現場スタッフ10人が登場します。どの体験にも力があります。スポンサーリンク満足度を高めるために自分が自分にできること組織内でのコミュニケーションの取り方。既成概念をゼロにしたからこその発見。担当業務の知識を深め、広げていく姿勢。コラボする相手との仕事の進め方。紹介される事例は、結果的に事業化などの「大きな結果」になってもいるのですが、むしろ私はこれらのエピソードから、小さく「動く」ヒントを感じました。巻末の解説で、星野リゾート代表の星野佳路氏がこんな一文を綴られています。ーー「なんとしてもフラットにする」というトップの覚悟がなければ、フラットな組織文化は絶対に実現しません。ーーーフラットな組織にガラリと変えることは、ひとりのスタッフの力ではできません。フラットでない組織にいるとしても、目の前の仕事を楽しむ工夫は可能です。それは、組織に頼らずひとりひとりができること。ひとりひとりの工夫が、組織で共有されることはないかもしれない。事業という形になることもないかもしれない。日々の仕事に対する「自分なりの満足度」を高めることは、何より本人にとって大きな意味があります。食事をつくる・洗濯をするなども「目の前の仕事」と考えれば、組織に属している・いないに関わらず、すべての人に共通する話。仕事に限らず日々の様々な活動を見直す機会を与えてくれる本です。動いてみたいと思ったら、まずは小さく動くところから。それが、いずれ大きな「動く」につながります。自分への接し方ツイートシェアはてブLINEPocketfeedlyココヤシは熱帯の植物なので冬が越せなかった私はいつも聞き役・・・その裏にはこんなルールがあるのかもRECOMMENDこちらの記事も人気です。