部下は思った通りに出来るようにはなるとは限らない。どのような方法をとるのが良いのだろうか?それを探る方法として2人の社長に登場してもらおう。Y社長はたった一人で社を成功へと導いた凄腕の持ち主だ。社内でもカリスマ性を発揮し、部下への指導にあたっていた。「8月に○○という大きなイベントを行う。そのための計画を発表する。Aくんは□□という作業を進めてくれ。部下たちは「はい、かしこまりました」と作業に取り掛かった。N社長も凄腕の持ち主だと評判であったが、カリスマ性を感じられる経営者ではなかった。「○○案ですと、この点の強みを活かしきることができません。こちらの案ですと...あっ。「ちょっとここの部分がよくわからないな。「これを行うと××という相乗効果が期待出来て...いや、待ってください。これだとあまり良い効果が得られる保証はありませんでした。ここを少し改善した方が良さそうです。プランを練り直しますので、少しお時間ください!」さて、あなたが部下の立場になったことを想像してもらいたい。どちらの方がより多くのことを学べるだろうか?それはもちろんN社長の方である。Y社長は確かにカリスマ性に優れたリーダーだ。部下の成長となると話は別になる。優れた部下であれば、リーダーの指示だけで意図することを読み取り、自発性を発揮してくれるかもしれない。ほとんどの場合はそうではないだろう。N社長のやり方では質問を行うことで、社員自らに考えさせることができる。人から言われたことをただやるだけと自分の頭で考えて行動するのとでは、断然後者の方が学びは大きい。本当に部下の成長を願うのなら、迷わず後者のやり方を真似よう。■真のリーダーとは部下の成長を心から願える人である社員にカリスマ性を感じてもらいたいのであれば、存分にカリスマ性を発揮すれば良い。社員の成長を願うのなら、社員自らの頭を働かせる工夫を施そう。その上で、実行したい方策があれば、そちらへ誘導すればいい。前者ほどのカリスマ性を感じてもらえることはできないかもしれないが、何もカリスマ性はそれだけではない。カリスマ性は他のところで発揮しよう。家にいる時のルールと母の過ごし方。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。-URL上に表示された文字を入力してください。著書紹介250以上の物語を書き、LPの作成・分析を行ってきた経験からサービスの本質、顧客が求めていることを探し出す力を養う。「夢を追いかける誰しもがやりたいことをやれる世界を作る!」の理念のもと、サービス価値の最大化の手助けを行う。「ストーリー」立てることで、自身のブログでは反応を2倍以上。セールスレターでは7倍以上の成果を上げる。人生って、変わるし変えられる」がある。『お客様の声を活用し、意欲を...よく読まれている記事1脱ステロイドで起こるリバウンド症状対応には正しい知識を手...2脱ステロイドが悪なのか、ステロイドが悪なのか3脱ステロイド4カ月目の症状~肌が出来始め、かさぶたが出来...4体よ、原始に戻れ。作田勇次の思うてることツイート心の在り方ちょっと待って。心の在り方たとえ若造でも......2アトピー性皮膚炎のこと脱ステロイドで起こるリバウンド症状対応には正しい知識を手に入れても相当の覚悟が必...仕事・ビジネスビジネスのファーストステップ!ペルソナマーケティング!アトピー性皮膚炎のこと体よ、原始に戻れ。