FESTIVAL」をはじめ、公私問わず数多くのプロジェクトに関わる株式会社ロフトワークの二本栁友彦さん。「自分は何もできないからこそ、人を巻き込み、人を信じる。消去法の末たどり着いた、二本栁さんの「無所属」の仕事論に迫った。世田谷ものづくり学校」に勤務し、ワークショップ・イベント・展示の企画を担当したのち、企画室長・広報としてマネジメントを経験。2014年ロフトワークに入社し、地域産業とクリエイティブを融合させ、国内外問わずマーケットの獲得を目指すプロジェクトを中心に、行政、コミュニティ、空間に関連する業務を担当している。本業の傍ら日本全国を活動拠点とし、スペース活用やコミュニティ構築、イベント企画などを手がける。小さな芽を見つけて育てることばかりしている二本栁さんと初めて会い、名刺交換をした人の多くが発さずにはいられない言葉がある。それは、「『無所属』ってなんですか?」というものだ。友光ロフトワークはWebやプロダクト、空間などをデザインする様々なプロジェクトを手がけるクリエイティブエージェンシーですよね。僕はウェブに疎いし、ロフトワークの代表的な仕事とはあまり関連のないところが得意だったんですね。その中で、会社のミッションに掲げている「クリエイティブを流通させる」仕事は得意でした。入社時に、担当部署をどうしよう、という話になって。やっている人かわからないとよく言われるので、はじめに活動内容をお話しするほうがいいでしょうね。社外だと、「世界ふぐ協会」を企画したり、お酒好きが集う「だめにんげん祭り」を設立したり、「世田谷パンまつり」「二子玉川ビエンナーレ」などの立ち上げにも参加しました。最近では「ちんぷんかんTOKYO」というギャラリー&スナックも経営しています。他にもたくさんあるんですが。/酒蔵巡りのバスツアーなどを企画する「だめにんげん祭り」。全部一から立ち上げたわけではないですよ。途中から参加したものもあるし、乗っかったものもあります。僕は何もないところから新しいものを生み出すのは得意ではなく、なにか面白そうな「小さな芽」が出ているのを見つけて、人を巻き込みながら芽を育てて大きくすることが多いですね。「0.2や0.5からそれ以上」という感じでしょうか。仕事であるロフトワークでのプロジェクトは、日本のものづくりに関するものが多いですね。海外展開を考えているジャパンブランドを有する中小企業を支援する、経済産業省の補助事業。日本には世界と勝負できるモノやサービスを持っている中小企業がたくさんあるが、事業者の側に、海外へ売るための語学力やネットワークが乏しいところも多かった。そこで、国内のプロデューサーやデザイナーが中小企業とタッグを組み、海外展開のためのチームを形成する、その海外展開の活動をロフトワークが支援を行う取り組み。ごとに異なる販路で売られ、土地としてのブランドがなかった小野市の刃物を「播州刃物」としてブランド化し、海外販路を拡大しながら刃物を長く使うためのカルチャーも伝えている二本栁これまで国が主導してきた日本製品の海外進出支援は、展示会への出展費や、商材改良のための開発費の援助が主だったらしいんです。大きな成果にはなかなかつながらなかった。展示会に出るだけではなく、その先で「どう売っていくか」までのフォローアップの体制ができていなかったんですね。いいものができても、売れなかったら作り手にお金が落ちません。ものを売るためには作り手だけでは語学力や、ネットワークが足りない。そこで生まれたのが作り手とデザイナーやプロデューサーがタッグを組んで挑戦するというスキームでした。最終的には、作り手が自分の力で海外へ出ていくことが目標です。職人が稼げる仕組みを作るということでもありますね。稼げないと生活できませんから、売れる商品や仕組みを作ることはとても大事です。それに、作り手が稼ぐことは、一緒に仕事をする僕たちにお金が回ることにもつながります。プロジェクトに関わる人全員が幸せになることは常に意識しています。プロジェクト」では元々ある枠組みのギリギリを狙うことを意識していました。プロジェクト」ではプロジェクトの見せ方も内容も、カッコイイと思っていただけるレベルにあるという自負はあります。関わる人の面子を潰すような特大のアウトは論外ですが、ギリギリアウトくらいを狙うことで、おもしろい結果を生むんじゃないかと考えてやっています。何か問題が起これば責任はとりますよ。FESTIVAL」がありますね。FESTIVAL」は、その作り手を応援する人たちが集まる「場」を作る取り組み。2つのプロジェクトの機能は異なります。FESTIVAL」ジャパンブランドの魅力を発信・展開している行政機関や民間事業者が「横のつながり」を持つためのプラットフォームを作る取り組み。プロジェクト」を進める中で、行政や民間とかそんな枠にとらわれない、誰でも参加できるプラットフォームの必要性を感じたんです。そんな枠組みがその時はなかった。同じ志を持った人たちが集まって、情報共有したり、相互に連携したりできるネットワークが生まれることで、個々でやるよりも大きく、無駄のない動きができるはずと考えたのがきっかけですね。FESTIVAL」の機能は違えど、共通することはあって。それは「ものを作ってる人がいなければ成立しない」ということです。プロジェクトをマネジメントする立場として、僕がこういった取材を受けることも多いですが、僕一人ではプロジェクトは生まれていないし、やりきることもできていないですから。僕一人では「なにもできない」と思ってるんです。していた建築の仕事を辞めて今の業界に来ていますし、いくつも挫折を経験してます。WordやExelを使うのも、社内で一番遅いんじゃないかな。人に頼らないと仕事ができない、という気持ちは自分の根っこにあって。人を巻き込む力と、人を信じる力というプロジェクトマネージャーとしての最低限の能力は持っていた。できないことを諦めて、できることを徹底して伸ばす、消去法で今のスタイルに辿り着きましたね。「できない」という意識があるからこそ、今があると。二本栁コンプレックスは、必ずしもマイナスじゃないと思います。できないなりにできることもあるはず。僕はできない人間だからこそ、人のことを信じられていると思っていて。単純にみんなスゲーなって日々思っています。「できない」というコンプレックスはありつつも、これだけ色んなプロジェクトを手がけているのは単純にすごいと思います。「面白そうだな、やりたいな」と思ったらとりあえずやってみますね。賛同する人を集めて、一緒に挑戦する。それが仕事になった場合でも、最大限に楽しくしたいので、常に「どうやったら面白くなるか」は考えています。ロフトワークの名刺ひとつとってもそうです。肩書きが「無所属」だったり会社名が手書き風のロゴだと、初対面での会話のきっかけになるし、面白そうな会社だと思ってもらえますよね。そんな工夫を続けていると、声をかけていただいていろんな仕事につながるようになりました。自分で面白い芽を探すのと平行して、つながりの種もまいているわけですね。そこで「無所属」だからこそ、いろんな芽に反応できるのかもしれないと思いました。肩書きを決めないのと似ていますが、チームとして人が集まったとき、同じ方向を向く必要もないと思っていて。目標を共有して一つにならなくてもいい?二本栁だって、それって無理してると思うんです。高校野球だったら「甲子園に行こう」みたいな大目標を持つのは大事ですが、僕たちが普段やってるような仕事では難しい。動機も思惑もばらばらでも、手を携えるものが一つあれば、チームになれる。動機が不純じゃないほうがおかしいですよ。「モテたい」「お金を稼ぎたい」なんて動機でも......二本栁いいと思います。軍隊みたいながちがちの集団になっても面白くない。それに、今は正解が多様にある時代だと感じていて、いい悪いの判断すら関わった人の主観になっている気がしています。関わる人それぞれの違う考えをできる限りまとめて、一番価値のある結果に導く。それが、僕のできる一番の仕事だと思ってます。なんでも決めすぎず、一人一人が脱線しちゃうくらいがちょうどいいんじゃないかな。その方が、小さな芽にもたくさん栄養があげられて、大きな実が育つとおもっています。のち、2017年3月より編集者/ライターとして独立。インタビューと犬とビールが好きです。同じカテゴリーの記事コラム2018.08.17経営者の孤独/クラシコム・青木耕平「正気でいながら狂うこと。自動でかき混ぜてくれるマグカップ同じタグの一覧コラム2018.08.17経営者の孤独/クラシコム・青木耕平「正気でいながら狂うこと。親にも彼氏にも言えない。CAMPFIRE,Inc.資料請求はこちら。