週刊ダイヤモンド|最新号|バックナンバー|定期購読のご案内|週刊ダイヤモンドとは|よくあるご質問|お問い合わせ文字サイズ標準大デジタルサービスとは|読者特典|各種お手続きデジタルサービスを利用するデジタルサービスのID・パスワードはすべて共通です。ID・パスワードをお忘れの方ウェブで読むパソコンタブレットスマートフォン次回から自動的にログインする電子雑誌で読むパソコンタブレットスマートフォン電子雑誌で読む記事PDFを探すパソコン記事PDFを探す※著作権等の理由により、一部の記事・写真・図版が欠けている場合があります。今回も簿記の知識や数式の暗記が不要!立ち食いフレンチ、百貨店、ソニー、花王、オリエンタルランド、アップルなど100社以上が登場。あなたの仕事が強くなり、会社が成長できる会計スキルをわかりやすく易しく伝えています!おカネの流れを細かく把握するフレンチシェフ、はたまた、資産の生かし方に長けた百貨店店長、あるいは、哺乳瓶メーカーが最先端の会計指標を巧みに活用する......。今、企業の現場では会計のスキルが急激に必要となってきている。日本企業では、おカネの管理は経理や財務の部門が一手に担っていた。現場はただただ売り上げ拡大にまい進すればよかった。ところが時代は大きく変わった。今や現場の一人一人の社員も会計からは逃げられない。絶対必須のスキルとなったのだ。背景にはさまざまな要因がある。長い苦境を経て、日本企業は売り上げだけでなく、筋肉質に稼ぐ効率性を重視するようになった。加えて、投資家の目が厳しくなったこともある。具体的な数値目標すら要求され、例えば後に詳しく説明するROE(自己資本利益率)という指標なら、日本企業は8%以上を達成することが投資家から望まれている。何より重要なのは、そのような企業の意思や投資家の要求と、現場の社員が無縁でいられなくなったことだ。ある製薬会社では明確に利益重視を打ち出した。ところがその会社の中間管理職は「量じゃなくて利益が大事だと何度説明しても、安売りしてくる部下がいる」と嘆く。いう変われない部下の行動の総体が企業の業績になるため、見過ごせないのである。したら、あなたも「会計の知識がないために変われない人」になっているかもしれない。最低限の知識がなければ会社が自分に何を求めているのかが分からず、評価もされず、出世もできない。それは数字が証明している。今回、本誌では企業にアンケートを行った。その結果は驚くべきものだった。社員にどれくらいの会計のスキルを求めるかという質問に対し、最も多かった回答が「ファイナンスの知識」で、次が「ROEやROAなど」だったのだ(特集参照)。ちなみに、この二つの回答を選ぶ場合は「財務3表を理解していることが前提」と設定している。実は、会計の知識は勘所を押さえてしまえば、非常に簡単だからだ。経理や財務部門にいないかぎり、必要なのは「ざっくり読む」「相手が何を言っているのか理解できる」能力でいい。この特集ではその習得が可能だ。週刊ダイヤモンドではこの1年の間に、2回ほど会計に関する特集を組んできた。2017年6月10日号の「会計&ファイナンス超理解」と、9月9日号の「決算書100本ノック!」だ。今回の特集はその2回に比べると、より現場で活用できること、自分の仕事が強くなることに重点を置いている。実は会計には幾つかの分野がある。企業の1年間の成績表ともいえる決算書を作成して外部に公表するための会計を「財務会計」と呼ぶ。前述の2回の特集はこちらを中心に扱っている。財務会計だけでは会社の経営はうまくいかない。トヨタ自動車が外部に公表している決算書を現場の一人一人に見せて、「来年も利益1兆円以上を目指そう」と言ったらどうだろうか。あまりに大き過ぎて雲をつかむような話で、実感が湧かないはずだ。大きさもさることながら、それぞれの現場によって目指すべき指標も異なるだろう。財務会計ではない、現場が動くための会計が必要で、それを「管理会計」と呼ぶのだ。数字さえ設定すれば自動的に現場が改善されるということはあり得ない。管理会計は"どのように導入するか〟も大事になる。企業再建を手掛ける財務戦略コンサルタントの田中慎一・インテグリティ代表は「売り上げや利益を1人当たりで示したり、どうしたら利益が出るのかを図で易しく示したりすると、現場の理解度、雰囲気ががらりと変わる」と明かす。器を作るだけでなく、魂を注入する必要があるのだ。今回の特集ではそうした導入の勘所も含めて、管理会計を中心に据えた。戦力となる会計スキルを紹介している。財務会計も管理会計も根っこでは共通するものが多い。管理会計を理解するにはまずは財務会計の基本である「財務3表」の読み方をざっくり覚えておかなければならない。したことを踏まえ、特集は3部構成にした。基本の「財務3表の読み方」を紹介し、次に「現場で生きる、出世できる会計」のスキルを、最後に「幹部に求められるファイナンスの知識と組織論」を紹介する。ステップ1は全ての働く人に、ステップ2は課長など中間管理職と、それになりたい人向けに、ステップ3は経営幹部に必要な内容となっている。特集を読んで、ライバルに差をつけてほしい。週刊ダイヤモンドではこの1年間、会計に関する特集を何度か組んできました。そのどれもが、大増刷となるほど支持いただきました。今回は「即戦力で仕事に使える会計」ということにこだわってつくりました。会計用語がわからず会議で恥をかいた、自分の仕事が会社全体の利益にどうつながっているかわからない、あるいは、日頃どう動けば利益は増えるのだろうか......。そんな悩みに応えるべく、仕事を強くする会計スキル、さらに、現場に会計を浸透させる方法を紹介しています。100社以上の事例を、わかりやすい大きな図とともに説明。今回も、簿記の知識は不要で数式を暗記する必要もありません。難易度別に構成されていて、飛ばし読みもOKという特集の設計になっています。易しく楽チンに必須スキルを獲得できるのです。企業で出世したい人はもちろんですが、中小企業の経営者にもオススメの内容です。