ヒアリングをもとに、現状把握から問題点の指摘、課題の抽出、改善策の提案を対面方式、もしくはメールなどで行います。企業(お店)の運営において最も重要なことは、現状を把握することです。具体的には、「当社はこのままの経営方針でいいのか?何か問題点はないのか?」あるいは「問題があるとすればどこに原因があって、その対策を講じているのか」など絶えず考えることが不可欠です。そこで皆さんに「セルフ簡易経営診断」をおすすめいたします。以下の4つの参考資料を活用することにより、簡単な現状分析と対策がわかります。面倒くさいと思わないで、ぜひ1度試してみてください。小売・サービス業向けの経営不振の原因・対策についてのフローチャートです。スタートからYES・NOに従い順をおって下がっていき、行きついたところの番号が次項の原因と対策につながっています。3つに分類し(売上減少・高コスト・体質改善)、それらに対応する対策がわかります。)、それらに対応する対策が業種別に(卸・小売・サービス・製造・全業種)にわかります。手っ取り早く利益を出すなら経費を削減するという方法があります。していない」というようにチェックをかけ、「実行していない」ことに優先順位をつけて実践に移すことが重要です。