トップの人間性と資質です。フランチャイザーが企業として今後も商品やサービス、店舗デザインなども含め開発力があるかということです。その理由はフランチャイズシステムとして継続した安定と成長を求めるからです。フランチャイジー(加盟店)は自分で投資をし、命をかけてビジネスをするのです。従って、継続した安定と成長こそフランチャイズシステムに必要不可欠の条件であり、その本質はフランチャイザーのトップと企業としての今後の開発力にあると考えるからです。20年以上のコンサルティング及び企業内幹部研修を通しての関係があります。フランチャイズパッケージを構築する際にもフランチャイザー(本部)としてのあるべき姿勢や基本とるロイヤルティーの考え方、商品を初めとする各種開発力の必要性を真摯に検討しスタートしました。その結果、直営店での成功事例を積み上げること、フランチャイジーに対し不振店対策を初めとする各種ノウハウを実験とその検証により培うことを課して来ました。そのためスロー&ステディ(ゆっくりでも確実)に時間をかけて成長して来たのです。しての過去の経緯や実績を直接知っているからこそ、自信を持って推薦できるのです。なく、三宝グループとして展開する各業態の店を実際に確認なされることをお勧めします。他のフランチャイズシステムにはない、地方発ならではの底力と実力、それに今後の大きな可能性を見いだすことでしょう。三宝亭店内に掲げられた、「らーめんの詩」は料理に込めた私たちの思いを詩に表したもの。三宝グループでは、全社員が、年間を通じて決められたカリキュラムに沿って研修を受講しています。この学びの場は、フランチャイズ店のスタッフへも提供されます。氏を講師に招き、日々の店舗運営に必要な「ヒト」・「モノ」・「カネ」の管理手法を学びます。