その110(その109に続き)ポストイットには1枚に1枚づつ意見を書いていただきました。贅沢な使い方かもしれませんが、その後に張り替え等をするのにこの方がやりやすいのです。3つのテーブルに分かれていましたので、まずはそのテーブル内で意見をシェアします。同じような意見をグループ分けしていきます。いくつかのグループに分かれたら、そのグループに名前を付けていただきました。各グループ毎にはどんな意見が出たのかを全体で共有したら、今度はそれを全員で眺めます。この日は広い室内で行いましたので、床に並べました。して全員が見れるようにしたら、フリートークです。私はこの時間がとても楽しく感じます。参加者同士が同じ土俵に立ち意見を共有、またはぶつけ合う姿はとても感動的です。すべての意見を統一するための理念をあぶりだして行きます。皆さん仁王立ちになり、ポストイットとにらめっこです。沈黙も少なくありません。ただの沈黙ではありません。頭をフル回転させて熟考している状態なのです。そんな時はファシリテーターはあまりしゃべらないか、今何をやっているのかをそっとお知らせし続けるのです。皆さんが納得する意見に到達するまでは、参加者もファシリテーターも我慢する時間が必要なんですね。迷ったら戻るのが良い事もあります。冒頭のお話でマーケティングからお話をさせていただいたのもその為です。マーケティング的思考で考えていくのです。これから会員になる人たちにとってどんな理念が良いのか?この一念だけ必死に考える必要もあります。この日は結局ぼんやりとではありますが、ある参加者の意見に集約されていきました。私もそのご意見には納得でした。今後は執行部に一任となりましたが、とても今後が楽しみになる団体だと思いました。お力添えが出来ていたなら幸いです。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。