2017.12.29食を通じて内側からの美と健康を追求し、プロ仕様のインナービューティ商品を展開するプロラボホールディングス。2002年、株式会社エステプロ・ラボを設立。エステサロン経営を経てサロン専売品メーカーへ転身。セルフメディケーション(予防医療)の観点から、店舗向け健康食品・化粧品の企画開発、卸販売を行う。2016年よりアジア各国でも事業展開。ホールディングスに変更。事業の柱は「美容・医療・スポーツ」の3つプロラボホールディングスが展開するインナービューティブランド「エステプロ・ラボ」の商品は、全国1万3500店舗以上のエステティックサロン、フィットネスクラブ、美容クリニックなどで専売されている。100アイテムを超える。すべてに共通するのは“結果を出せる商品”であることだ。医師や大学・企業の研究室などと提携し、全商品に学術的エビデンスを取得している。近年は美容向け以外にもスポーツ系サプリメントを開発。直営のインナービューティサロンは国内に7ヶ所、海外に3ヶ所。カウンセリングを通じて体質や生活習慣に合うベストな商品を提案。SERIES』は、当社初となるスポーツ用サプリメントです。現在、読売ジャイアンツに所属する岩隈久志投手と業務提携し、一般の方からトップアスリートまで、より高いパフォーマンスを出せる肉体づくりをテーマに商品開発を行いました。“異常なまでのこだわりの末に誕生した”というIWA。フィットネスクラブやアスリートに人気。最先端クリニック「グランプロクリニック銀座」を開院。提携クリニックの誕生により、佐々木会長が以前から構想していた「美容・医療・スポーツ」の3本柱を軸としたビジネスモデルが確立された。「食は、美容だけでなく医療・健康・スポーツにおいても重要です。インナービューティの普及によって、人々の健康寿命を延伸していくというのが、我々の最終的なミッションです。アジアナンバーワンのインナービューティブランドを目指し、2017年初頭より中国、マカオ、ベトナム、シンガポールでの事業展開を本格的に開始。無難に収まるよりもチャレンジをプロラボホールディングスは設立して18年目。企業として急成長している最中だが、課題もある。「海外事業やスポーツ系商品、医療事業は今後、もっと拡大していきます。その戦力となる優秀な人材を拡充するのが急務です。求めるのは、こじんまりまとまるのではなく、『大きな花を咲かせてやるぞ』という大志を持った若者です。スポーツをやっていたとか、グローバルに仕事がしてみたいという人が来てくれるとうれしいですね。パッケージデザインの印象から女性メインの会社と思われがちですが、実は男性が活躍できる仕事がたくさんあります。現在も社員の4割が男性です」プロラボホールディングスには、“失敗を恐れず、チャレンジしよう”という社風がある。本人にやる気があれば、新人でもどんどんチャンスを与えていくのが佐々木会長のやり方だ。「うちは約100名の会社ですが、平均年齢は28~29歳と若く、若手が中心となって大きなプロジェクトを動かしています。営業や広報では、大学新卒採用で入社7年目の者がバリバリやっています。私自身、失敗をたくさんして、そこから学んできました。頑張った結果の失敗はむしろウェルカムです。いえ、新人の未熟さが仕事を滞らせ、場合によっては機会損失となることもあるのではないか。そんなとき、周囲はどのような接し方をしているのだろう。「未熟な点はチームでフォローしたり、失敗を学びに変える研修会をしたり、社員みんなの心のベクトルを合わせる理念勉強会を行ったりなどして、みんなで乗り越えていきます。人材育成のテーマは、“仕事を通じて人格を高めること”だという佐々木会長。キーワードは“目標達成”だ。「日々小さな目標を立てて、それを達成していくことで“勝ち癖”がつきます。やって徐々に大きな目標に近づいていく、目標達成型の人間を育成しています。『入社してから自分が良い方向に変わった』という社員は少なくありません。個人事業主や中小企業を中心とする16万社以上の有料ユーザーを誇るクラウド会計ソフト「freee」を展開するfreee。昨年12月のIPOで実施したグローバルオファリングは大きな注目を集めた。