育成のプロ集団、ダイバースリーダーシップ推進協会のブログです。「PJの現場から」の第4回(最終回)をお送りします。前回メルマガでは「Planning/Execution機能」に生じていた問題が大きく3つあり、そのうちの2つについて内容と対策事例をご紹介しました。今回はやや例外的な事例となる第3の問題についてご紹介します。11の人材タイプ「PJの現場から」の第3回。秋の台風シーズンが少し早めに始まったようで、台風13号&15号で西も東も大荒れでしたね。前回からシリーズでお伝えしている「PJの現場から」第2回目です。前回はPJチームの置かれている状況をざっくりとお伝えしました。プロジェクトの現場お盆休みも明けて一週間がたち、皆さんの職場でも休み明けモードからそろそろ本格的に業務が再始動し始めている頃でしょうか。11type前4回にわたって、これからのビジネスの世界で求められる人材として11のtypeを紹介して参りました。本号では、この「11type」の使い方についてご紹介して参ります。ここまでのシリーズで、リーダー、プランニング、エグゼキュ―ションという3つの機能・9つの人材タイプについてご紹介しました。戦略の実行現場においては、“最後までやり切る”ことは当たり前であり基本でした。検証することの必要性・重要性は従来から述べられてきました。今後加速が予想される、事業スピード・課題難易度の両方の高まりに対応できるだけの組織適応・対応力を持つには、人起点での静的な組織づくりから、スキル起点での動的な組織づくりに変わる必要がある。昨今、メディアでも即戦力や戦略人材などの言葉が日常的に使われているような気がしております。テレビコマーシャルの中でもBizXXが“即戦力”の人材をテーマにテレビコマーシャルを出しているのも印象的です。タイトルの言葉は、ピコ太郎こと、古坂大魔王氏の言葉ですが、今日は昨今クライアント先で毎回のように頂くお題として、コミュニケーションの旬について考えてみたいと思います。2019年、平成最後の年始をいかがお迎えでしょうか。本日は昨今の日本、いやひょっとすると多くの先進国からなくなりつつある、「想像力」についてお話できればと思います。2018年も残すところ、あと1週間弱となりました。チームレベルを考える早いもので2018年も間もなく終わります。平成最後の師走を迎え、忘年会の予定が埋まり始めた人も、それどころではない人もいらっしゃるでしょう。今、仕事をすることに、多方面から規制がかかろうとしている。仕事の場で、人がおこしてしまった過ちを、仕事を規制することで再発を防止しようとしている。昨今、“歴史は繰り返される”と言う言葉が、頭をよぎる場面に多く出会います。今日は現代日本社会の質問力を検証してみましょう。昨今の国会中継や記者会見でのインタビューを通じて、議員やメディアの質問力に思わず首を傾げてしまうことが増えました。今日は現代日本社会の質問力を検証してみましょう。昨今の国会中継や記者会見でのインタビューを通じて、議員やメディアの質問力に思わず首を傾げてしまうことが増えました。多様性・ダイバーシティの話題になると、「とはいえうちのメンバーは皆な似たような社風・価値観に染まってしまっていて、新しい視点なんて出てこないんですよ。多様性・ダイバーシティの話題になると、「とはいえうちのメンバーは皆な似たような社風・価値観に染まってしまっていて、新しい視点なんて出てこないんですよ。筆者は仕事柄、様々な企業に伺い、そのお悩み(?)を伺うことが多い。その中で典型的なものの1つは以下のようなものです。部門横断がない(すなわちサイロ化が進んでいる)、他部署を知らない。リカレント・エデュケーションという言葉も(少なくとも人事の世界では)だいぶ普及してきたのではなかろうか。アイルランドのシャイアーを7兆円で買収したことは、衝撃的なニュースとして伝えられました。ソフトバンクグループのSprintとT-Mobileとの合併も記憶に新しいところです。筆者は仕事柄、採用力を強化したい(特に即戦略人材)というご要望に多く出会います。これからのビジネス環境は採用力強化は言うに及ばず、即戦力採用ですら十分と言えない時代に突入します。筆者はこれまで15年以上、コンサルタントとして様々な組織に関わらせていただきましたが、まさに十人十色、ひとつとして同じものはありませんでした。育成のプロ集団、ダイバースリーダーシップ推進協会のブログです。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。