:組織効果性サーベイ組織診断:組織効果性サーベイ~現場の社員「本当はどう思ってるの?」~経営層と現場の考え方の違い、ライン部門と管理部門の考え方の違いは、業績や成果と違い、「目には見えづらいもの」です。そのような「目には見えづらいもの」が今、どのような状態なのか、「現状把握」をしてみませんか。展開ステップ関連事例こういった課題・お悩みがある方にいろいろと施策を実施しているが、社員や職場に変化は出ているのか?経営層から「施策や理念は浸透しているか」「施策を浸透させる上で障害となっているところを把握したい」と要望があった。働き方改革で残業削減などの施策を展開しているが、生産性向上や社員のモチベーションアップにつながっているのか分からない。ページトップへ組織効果性サーベイをとればこれがわかる|これができる社員の職場や会社に対する見方、施策や目標に対する意識を比較でき、どこから何を改善した方が良いか、優先順位がつけられます。働き方改革などの施策が日々の業務の生産性や社員のモチベーションアップにつながっているのか把握することができ、各種施策を見直すきっかけとなります。組織効果性サーベイの基本コンセプト組織効果性サーベイは、ハーバード・ビジネススクールのマイケル・L・タッシュマン教授が開発した組織モデルをベースに弊社が独自に開発したものです。本サーベイは以下の考え方を前提としています。組織の活動は、環境に適合するように「戦略」を構築することから始まります。整合性がとれていなければならないという考え方です。管理職の目標に対する意識が低い気がする。業績がなかなか上がらないのもそのためではないだろうか。組織効果性サーベイを初めて実施して、実際に現場の社員がどう思っているか知ることができた。実際には、管理職と一般社員との目標達成に対する認識の差が歴然だった。組織効果性サーベイの結果をもとに、社員1人1人の認識を摺り合わせることができた。自分たちで行動計画をたてて、業績向上のために計画を実行していく道筋をたてることができた。部門や拠点の長としては優秀だが、もっと全社の目線に立って、組織変革を先導して行っていくような人材に育成していかなければならない。取り組むべき組織課題が明確になり、何の課題から取り組むべきか優先順位をつけることができた。組織効果性サーベイによって明確になった課題を実際の研修で教材として活用することで、我社全体の現状を踏まえた上でより現実的な課題解決に取り組むことができるようになった。実際に次世代幹部候補に課題の解決策を考えてもらい、取り組んでいくことで、主体的に組織を運営していくという当事者意識が生まれた。従業員数や部門・拠点数により異なります。詳細・お見積りはお問い合わせください。サーベイの結果をもとにBConが問題解決までサポートします。