経営者は、良い商品を売って売上を増やすことも大切ですし、たくさんの税金を納めることも欠かせません。多くの雇用をすることも重要ですし、地域社会に貢献することも大切です。大切なことは、「会社を潰さない」ということです。1.会社が潰れる原因は、赤字だからでも、債務超過だからでもなく、会社に「現金」がなくなったら潰れるという事実を認識することです。7配当を止める3.キャッシュを最大化するための優先順位を間違えると致命傷になる。4.企業永続を目指すには、損益計算書を「黒字化」にする以外に方法がない。2コストを下げる(コスト削減)5.資金繰りに悩む根本的原因は、損益計算書の業績が悪いのに、根本的原因の解決策を考えることなく、銀行に依存することにある。6.損益計算書の赤字垂れ流しを解決することなく、銀行から安易に融資を受けることは単なる延命措置に過ぎない。7.損益計算書を黒字にすることなくして、永続企業にならない。よって徹底的に黒字になる方法を実行することのみに集中して考えることです。8.黒字化を達成するためには必要な「たった1つ」のことは、使ったものを「記録すること」なのです。「2記録したものが間違っている」「3記録したものを見ていない」の何れかです。10.正しく記録し、そして記録したものを見る(ビジネスに活かす)ことにより、絶対に黒字化を達成することが出来る。資金繰りで窮地に陥っている会社の多くは、資金繰り表がありません。あったとしても、社長は見ていません。2粗利率を上げる3販売費及び一般管理費を減らすしかありません。3新規ビジネスを展開することで考える。日ザ・ビジョンビジョンがあるから集中でき、『全速前進』で進めるのだ。全速前進とは、明確なビジョンを持った時、自分自身を知り、何を基準にして、どの方向にすすめばいいのかを知ったとき、全力で進むことが出来るものだ。1.共通のビジョンがあり、めざすべき目標と方向性がはっきりしていると強い信頼と尊敬で、進んで社員に責任を分担し自分で判断する権限を与えることが出来る。2.『目的』というのは、自分がなぜこの会社で働いているのか、自分はなぜ生きているのかを理解すること。全員が『目的』の達成に向かって力を結集できるように、わが社の使命は何なのかをみんなが理解するということなのだ。3.目的とは何か1組織の存在意義である。2単に事業の内容を述べたものではなく、「なぜ」という問いに答えるものである。3顧客の視点に立って、その組織の「真の使命」を明らかにしたものである。4偉大な組織は深遠で崇高な「目的」、すなわち社員の意欲をかきたて、やる気を起こさせるような、「有意義な目的」をもっている。5表面的な言葉づかいより、そこから人々に伝わる「意味」のほうが重要である。4.価値観とは何か1目的を達成する過程で、どう行動していくべきかを示すゆるやかなガイドラインである。2「自分は何を基準にして、どのように生きていくのか」という問いに答えるものである。3価値観の内容を具体的に明らかにしないかぎり、どんな行動をとれば価値観を実践できるかはわからない。4常に行動を伴うものでなければ、価値観は単なる願望にしかならない。5メンバーひとりひとりの価値観と、組織の価値観とを一致させなければならない。5.未来のイメージとは何か1最終結果のイメージ。曖昧ではなく、はっきりと思い描けるイメージである。2なくしたものではなく、つくりだしたいものに焦点をおく。3最終結果に到達するまでのプロセスではなく、最終結果そのものに焦点をおく。2明確な価値観3未来のイメージ7.ビジョンとは何か『ビジョンとは、自分は何者で、何をめざし、何を基準にして進んでいくのかを理解することである。11月8日(金)開催決定!毎年開催している事務所主催の経営支援セミナーですが、今年で第21回を迎えることとなりました。昨年は過去最高の69名の方にお越しいただきました。今年も多くの方に来ていただきたいと思い、2種類の特典をご用意しました。経営を楽しんで、さらに成功すれば言うことなし(?)ではないでしょうか。労務管理の留意点~今、知っておきたい”働き方改革”。経営者の側から見ると、「実際のところどうなってるの?これからどうなるの?」という不安の声も。5,000円(希望者のみ)なお、申し込みの締め切りは、10月25日(金)となっておりますので、お早めにお申し込みください。メールでも受け付けております。