吉田ゆうすけ紅蓮の炎編【序章】赤字が最高級外車3台分Tweet直角に上がっていた売上に陰りが見え始めた時。なんとかしなければ、と私は焦った。外注化か内製化かという部分で私は当時大きく内製化に舵を切っていた。いうのも、外注化していると全ての仕組みを私が自分で作らなければならず権限が私に集中する。その度に変更の指示をしなければならず、それだけで相当のストレスだったからだ。全部伸びてたので、仕組みもどんどん変わってた。質問の意味を理解するだけでも時間が掛かりすぎる。管理業務を任せるという体制にした。社内は机やパソコンでごった返し、オフィスやサーバールームも増設していった。人数はいくらでも増やすことができるようになった。会社は、伸びているうちは何の問題もない。多少の文句や不満があったとしても、やりようはいくらでもあるから。業務に隙間ができて人が余ってくる。ローマは一日にして成らずというコトワザにもある通り、この組織を作り上げるのに3年以上の月日がかかっている。上から下まで意思の疎通が出来ている。私は必死になって考えた。なんなら、今やってることを全部ひっくり返してでも、やりかえる必要があるとすら考えてた。ところが、社内には思った以上にノンビリとした空気が流れていた。ある日突然仕事が無くなるとはみんな夢にも思ってなかったんじゃないだろうか。私は1人で叫んでいた。今、手を打たなければ、存続の危機に至る。なっていからじゃ遅いんだ。今すぐ、新しい稼ぎの芽を掴まなければ!どうやって。私の中に、答えはなかった。新しい事業を次々と生み出してこれたけど、さすがの私も、ネタが切れた。誰か、面白そうな案件持ってないのか?こんな時のために、頼れる正社員スタッフを育ててきたんだ。彼らなら、きっと何か出来るだろう。