出社してから、さっそく新しい同僚のみなさんにごあいさつ。部長さんが、「みんなちょっと聞いてくれー」と言って、簡単に紹介してくれました。顔みしりとはいえ、ちょっとドキドキ。その部署には、もちろん事前に通達があったので...。「例のドイツハーフがウチの部署に来る」ということは、周知されていたのでした。それでも、つい最近まで近くの別部署に所属していたので...。こっちが挨拶を終えても、みんな「こんちわー」くらいの感じで、すごく緊張感があるわけでもない。職務内容とチームが変わるという事以外は、本当に何の変化もない転属です。新しい部署の人と直接話してみると、みんなとても良い人そう。部長以下9名の営業マン/ウーマンから成り立っていたその部署は、なんと...。課長職が3人もいました。(笑)その3人の課長たちは、みな同年代で、ほぼ同期。彼らは入社してから20数年、これまでさまざまな部署でしのぎを削ってきた、ベテランの3人です。転属先の営業部は、この3人の課長で回っているようなものでした。その働きぶりと社内の知名度も、「さすがベテラン」といった感じ。部長は取りまとめ役なのですが、基本的にはその3人に仕事を任せっきり...。その他には、係長クラスの人が1人。コダモン含めた平社員が4人。この4人は、それぞれ職級と年齢に差はあったものの、お互いの目線がほぼ同じ同僚となりました。そこには、女性社員も2人。いわゆる「おばちゃん」の年代ではなく、どちらかというと「お姉さん」だった、その2人の女性社員。前の部署は、中年男性ばかりのモッサリとした感じの所だったので...。隣に女性社員が座っているのは新鮮でした。テンションも上がった...!?そのような人員構成から成り立っていた営業部。そこに、ドイツハーフが加わります。こちらは見た目が完全な外国人だけど、「日本語が伝わる」という事を知っているので、みんなよくしゃべりかけてくれた(笑)コダモンも、別段人見知りをする方ではないので、すぐにこの新しい環境に溶け込めました。「営業」と名の付く部署だけあって、とても賑やかだった。電話の回数が多かったり、部署内の意見交換が活発だったりと、最初の数か月で経験したカイシャ生活とは違った活気の良さが、そこにはありました。毎週行われる「朝会」という部内の打ち合わせ。1時間程度のその会議では、1週間の各々のスケジュールや通達事項、各自が担当するビジネスの進捗具合報告する。時には和やかに、時には厳しく、上司からのダメ出しや意見交換が行われていました。前の部署には無かった「チームとしての動き」が、この営業部にはあったのです。これまでのカイシャ生活で物足りなさを感じていたので、コミュニケーションの多さと部署内の頻繁なやり取りが新鮮だった。そこでは誰もが「営業」に特化した人だったので、チームの中で頻繁に議論が行われ、各々のノウハウをシェアしていたのです。「ここは楽しそうだぞ...!」そんな印象のもと、さっそくカイシャ生活の第二幕がはじまります。自分の仕事がようやく決まった国内営業部へ配属となって数週間は、とありあえず様々な研修や見学をしました。自社製品をもっと良く知るため。社内の人間関係構築のため。将来的に営業として働くために、現場も知っておく必要があるし、何より社内コミュニケーションの際に「相手がどんな人間か」を知っておく必要があるのです。大きなカイシャだったので、従業員もたくさん存在する。その中で、日々の業務をこなしている時に「この電話の相手誰だっけ?」みたいなことが、頻繁に起きます。そんな時にもスムーズな会話ができるように、おおまかな事前準備として、業務に携わる中で関係してくる部署などを回ったりしたのでした。それらを一通り終えたところで、「今後のコダモンの仕事」についてのお達しがありました。「どんな仕事になるのだろう...」こっちはドキドキです。営業部に所属してからと言うもの...。呼び出されたらすぐに駆け付ける営業マンそんな怒涛の働き方を、まざまざ目の当たりにしていたからです。営業部の人は、とにかく忙しそうにバタバタしている時も多かった。例の朝会でも、「ヤバい案件」や「ヤバいお客さん」が、同僚と上司の報告から次々と見えてきます。不良が発覚して「とにかく早く来い!」と言われたり。取引先がまったく動かないのを自分たちのせいにさせられたり。自分にゴリゴリの日本の営業が務まるのか...?心配です。同席していた部長と課長から告げられた業務内は、想像とは違いました。日本企業ではなく、ドイツの顧客案件を、担当することになったのです。日系企業の顧客対応を任されると思っていたので、ちょっとビックリ。この仕事は、「あくまで最初のステップ」という位置づけでした。この部署では、「国内営業」と名はついているものの、「国外のお客さんの日本案件」も請け負っていたのです。そのため、ドイツ語を駆使して、社内のドイツ支社とやり取りしながら...。現地日本のお客さん(ドイツ企業)の相手に営業として動くことになったのです。そもそも、部署の人はまぁまぁ英語を話せるのですが、ことビジネス会話となると、みんなけっこう四苦八苦していた。その部分ですぐに「語学スキル」を活かせるコダモンを、まずは適材適所で使おうと考えたのです。新入りでも、まずは「アウトプットが期待できそうな案件」を任された。前の部署では、ヒマを持て余していたのに...。営業部は仕事で溢れかえっていたそして、部署内の誰にとっても、慣れない英語でやり取りをしなければならない「海外案件」をコダモンに任せることは、一石二鳥だったのです。身構えていたけど、一安心。拍子抜けもしながら、仕事が始まります。カイシャという組織と働き方それからというものは、ドイツ支社のやり取りと、都内に本社をかまえるドイツ顧客の相手が「メインの仕事」となりました。開発案件に営業として携わりながら、技術部と密にコミュニケーションして、コストとプライスに関わる部分を担当。営業といっても、一般的にイメージするような「訪問営業」みたいなやつとは違います。顧客はあくまで「企業」。部署内の上司も、これまでと変わって潤滑に行われるドイツとの社内コミュニケーションに、満足しているようでした。ドイツにも出張したり。この頃は、「自分が働いている」という実感がようやく得られて、自分の仕事が「結果をもたらしている」ということが見えるようになりました。上司の承認を得るためのプロセスなどの単純な作業から、顧客に対して英語またはドイツ語でビジネスプレゼンテーションを行う大きな仕事まで。その全てが、組織に属して初めて経験する「仕事」でした。その「給料」は「仕事の対価」。こんな当たり前のことが、今更ながら実感できるようになりました。大きな組織体制の中で、自分は「営業」という一部分の担当。大きな「カイシャの歯車」の中の一つにすぎない。