~二代目社長が成功する極意~事業承継は準備を怠れば、必ず失敗します。会社の「ヒト」と「カネ」が失われ、信用が大きく下がります。そのため、事前準備として後継者の育成と資産の管理が重要です。自身も後継者で事業承継時に先代との経営方針の対立や従業員の反発など様々な問題に苦労した経験から、後継者にリーダーシップを発揮させることで「お前に任せる」と言われる後継社長のあり方をお伝えします。自社株を集中させることは重要です。株価が高い場合などで贈与や買い取りだけでは難しい場合は、従業員持ち株会を設立し、そこに自社株を持つこともできます。従業員持ち株会が自社株を持つことのメリットや、後継者が経営者として持ち株会に貢献することができることなど、その概要を解説します。株式が分散している会社には有効な内容です。