現場で即戦力になってもらうこと。彼らに「『組織人』そして『社会人』としての意識を育てる」必要があるのでしょうが、それにしても集団意識が過ぎる気がしました。コダモンは、そのような風土に慣れないまま...。研修も後半へと進みます。新入社員研修の良かったところカルチャーショックから始まったカイシャでの新人研修ですが、ポジティブな要素もたくさんありました。カイシャの面子のためにも、ポジティブなところをご紹介。日本のカイシャ全般に当てはまることかもしれませんが、研修の段取りから講義内容、またスケジュール調整まで、全てがとても懇切丁寧でした。日本は本当にサービス精神が旺盛です。そのため、導入される側からすると、段取りやスケジュールなどの情報は、すんなり理解できます。「研修」という名目上、まだまだ半人前な扱いを受ける新人たち。それを踏まえても、スケジュール自体は非常に良くプランされた内容でした。後々行った工場見学なども、移動から何から何まで、とてもスムーズだった。大企業の利点なのかな......。うん、これは良かった。研修への導入と運営は◎。次に印象深かったのが、外部から人を招いた講義。ビジネス研修などという名目で、新卒向けに行われた、スクール的な講義です。これも、企業規模が大きかったゆえかもしれませんが、単純におもしろかった。座りながら続く座学とは違い、チーム毎でタスクに取り組んだり、ディスカッションを設けて結論に結び付けたりと、アクティブに参加できる研修。担当した外部の人間も、「カイシャ色に染まっていない」ためか、社内の講義をする上司たち違い、パリッとしていました。ビジネス英会話の講義では、イケメンな外国人が担当だったり。新人研修を振り返っても、講義したカイシャの人たちの顔を思い出せませんが、外部の人を招いたビジネス研修だけは、いまだに担当者の顔を覚えていたりします。そのくらい印象深かったし、学びが多かった。(笑)東京に本社を置く大企業だったので、新人研修のバジェットが比較的大きかった事もあると思います。当時は、業績も右肩上がりだったようで、新入社員研修の内容は、まぁまぁ豪華だった。一般的に見れば、そのカイシャはやっぱり社員を大事にする「優良企業」だったのかもしれません。新入社員研修の後半戦その後も、新入社員研修はやはり学校の延長みたいなペースで進みました。工場見学に行かせてもらったと思ったら、そこで「集団行動の訓練」みたいなやつをやらされたり。社会見学のような形で自社製品と関連のある現場を見せてもらったと思ったら、感想文を書かされたり。マジで中学校以来でした。日本の就職活動では、作文とか感想文を書かされるそうですね。カヤさんの、「みなさん、この見学が終わったら感想文を書いてもらいますから!」という発言に、疑問を持たなかったみたいだし。海外で大学を卒業して、中途採用ながら今回の研修に参加していたコダモンは、この「感想文」にも衝撃を受けました。しているうちに、研修も大詰めです。その中身も、いよいよ実践的な内容になってきた。新入社員研修のフィナーレを飾るのは、実際のビジネスの現場を想定した「プレゼン大会」です。最終課題というような位置づけで、主にビジネスの厳しさを学ぶ研修です。コレが、なかなか凝っていた。「受注」までを、3日間かけて達成する、という内容。研修の中の「班」が「会社」という括りになる。その各社が、最終的に自社製品と事業をプレゼン形式で発表するというもの。お遊びのようにも聞こえますが、これがなかなかでした。開発や技術、経理や営業などのプロセスをしっかり踏んだうえで、「より現実に近い」アプローチをする必要があったのです。実際に顧客とやり取りをするのです。研修で分けられた「班」が、それぞれひとつの「企業」として、自社製品を売り込み、受注までこぎつける。最終的に受注を獲得できるのは、たった1社(ひとつの班)だけ。「どうせ、おままごとだろう...」そうたかをくくっていた、わたくしコダモン。そのシビアさに舌を巻きましたいや、本当にけっこう厳しかったです。研修が行われていたのは大会議室だったのですが、そこから少し離れた別の会議室に、顧客が待ち構えている部屋が設けられた。その別室の前には、顧客となる企業のバナーも立てられています。その顧客の所へたどり着くのも、もちろんアポなしでは不可でした。そもそも、その顧客とアポが取れるかどうかも、売り込む企業(班)の製品とその内容次第。自分たちで事業計画を立てて売り込むなんで研修の最後に、ここまで一気にハードルが上がるんだ...(笑)つい前日まで居眠りしていた同期たちも、もうそれどころではない。これは完全に「アウトプット」が求められる研修です。アクティブに、そしてクリエイティブに参加しなければ、その班(企業)の事業はまとまらないし、何もできない。研修を先導していたカヤさんも、ここからはサポートなし。珍しく、「みなさん、頑張ってください!」と激励してくれています。ここ3週間続いていた和やかな研修の空気は、この最終課題で一気に変わっていくのです......。泣く子も続出した最終課題ここに来て、「班長」に選出された意味を痛感します。最終課題が発表され、班ごとの話し合いに移った途端......。班員達の視線がコダモンに集中したまぁ、無理もない。これまで大学生をしていた新入社員に対しては、ちょっと意地悪な内容です。ビジネス経験も何も無い彼らは、唯一の中途採用で社会人経験のあるコダモンに、真っ先に期待するのです。班員はもうオロオロ状態です。みな本当にどこから手をつけていいのか、わからない模様。なにはともあれ、まずは班内で「役決め」をします。格好良く言えば、「役職の割り振り」。受注までのフォローアップと、ムダに細かい設定が設けられているのです。......とカンタンな「役」を与えていきます。班員唯一の女性を「アカウントセールス」という形で電話のアポ取りに回ってもらい、ビジネスの戦略を立てていきました。最終的には、自社(班)で開発した新規案件に、"GO"を出してもらうのがゴールです。当たり前のことですが、この最終課題...。「良い商品」が提案できるかどうかは、どうでもよいのです。カイシャ(班)としてしっかり顧客対応ができるかどうかこれが判断したかったみたいです。ビジネスの現場を、仮想空間で実戦してみる。そこから「何か」を学ばせる。そんな目的があったようです。...と、そうこうしているうちに、アポ取りに行っていた同期が帰って来ました。「顧客」が待ち構えている別会議室へ行ってみると......。そこは物々しい雰囲気50代前半のおじさんが一人。こちらに睨みをきかせています。この人が、「お客さん」。研修は日程が限られているので、決定権のあるレベルの相手と最初から直接交渉していく......という、現実ではあり得ない設定。この人がなかなかの鬼門でした。コダモンは、一応うちの企業(班)でチームリーダーという肩書きだったこともあり、率先してカイシャ紹介から製品紹介、売り込みをかけました。1回目は、「わかりました。前向きに検討します」という、なんとも曖昧な形で終了。その会議室に入って喋りだすやいなや、そのおじさんが睨みをきかせながら言います。「コダモンさん、御社はあなたしかプレゼンしないのですか?」そして、班員を名指しで指名します。