月曜日タイムリーに更新できず、申し訳ございませんでした。今年もあと1ヶ月ちょっとですね。気を引き締めて・・・。管理体制を構築するために、3つのフレームワークで考えなければならない。・スキルマトリックスをつくり、評価する最初の30分は質問タイム。自社の悩みや講師の考え方を訊く質問がいくつかでました。最初は参加者3名で寂しかったのですが、仕事を急いで片付けて駆けつけた方も多数。受講者の真面目で真剣に話を聞く姿は印象的でした。「従業員のモチベーションが高いか低いかは上司によって決まる」など『はっと気付くような言葉』も講義の中にたくさんでてきましたね。1月の懇親会で「順調、順調!」「うまくいってます!」というようないい報告をきく事ができれば嬉しいですね。下関商工会議所の経営指導員の佐藤さん、田中さん。ありがとうございました。目標設定をするときは、結果としての目標達成をするために「達成する指標」「とるべき行動」を明確に特定し、達成基準を「数値目標」として定量化し、さらに、目標達成時期を特定します。1つの行動目標についてロジックツリーを使い、MECE(ミッシー=もれ・だぶりがないこと)に具体的行動に分解しました。そのときに気をつけることは、次に2点です。1今までにやったことが無いことを書くこと2結果を変えるためには、行動を変えることが必要であるいよいよ来週は最終回です。今回おすすめの書籍です。management★研修風景です。OEとSPとOCの話。なんでニモカにしないの?長崎バス。なんでニモカにしないの?長崎バス。なんでニモカにしないの?長崎バス。なんでニモカにしないの?長崎バス。