『新分野に挑戦し続けろ、これが21世紀の多角化経営だ!』を観ました。¥900Amazon.co.jp不況のさなか、新規事業を開拓しつづけサバイバルしてきた企業がある。ブラザー工業の100年たった現在の売上高(連結)5028億円(2011年3月期)。家電量販店にあるブラザーの現在の主力製品は、プリンターなどの事務機器で、その売上げは3400億円である。ブラザーの本社は名古屋にあるが、ブラザーの売り上げは海外が70%ある。ブラザー工業を率いるのは、23年間にわたりアメリカ法人で勤務した小池利和社長だ。挑戦と失敗を繰り返しながら新事業を興し、海外市場を切り開いてきたブラザーが目指す、21世紀型の多角化経営に迫る。・あなたは、一つの事業のみに経営資源を集中せず、いくつも柱を持つことで、どんな経済環境の変化にも耐えられるリスクマネジメントしていますか?・あなたの事業で、変えてはいけないものは何ですか?あなたの事業で、変えなければならないものは何ですか?・あなたは、創業の思いをもちつづけていますか?そして、あなたは、新しい技術に好奇心を常にもって挑戦しつづけていますか?__________________________<卓越のレシピ>創業の思いを形にする__________________________◆村上龍さんはいいます。『カンブリア宮殿では、成功体験に依存する企業はある程度淘汰されていく!という図式があります。先代の経営者は『新しい技術に好奇心を常にもって、挑戦する!』という方針でした。新入社員のとき、ブラザー工業は訪問販売をしていました。当時、小池さんは『ブラザーは、今のビジネスだけにたよって、このままいけば自分が定年までいくのは難しいな?と思っていました。『ブラザーは、このままだと10年、20年後までに、あまり夢がない会社になるのではないか?と思っていました。』ですから事務機器などの競争の激しい分野でもやっていく必要があると思いました。◆ブラザー工業は、常に『いつかミシンはなくなっていく!』という危機感を持ちながら自社の技術を磨き、ミシン製造のノウハウを生かした多角経営を推し進めてきたのだ。「洗濯機などの家電製品」を作り、「プレス加工技術を応用し、タイプライターなど情報機器」の分野にも進出。「世界初の通信カラオケ」まで開発している。4つを柱とする多角化経営にたどりついた。・1954年にはミシンの輸出を開始。・1961年には、欧米でタイプライターを始めた。インクジェットをだして、ドットプリンタをだして着実に伸ばしていったのです。ただの『売り上げ拡大を狙っての多角化』ではない。『一つの事業に、経営資源を集中せず、いくつもの柱を持つことで、どんな経済環境の変化にも耐えられる企業を目指しているのだ。』その後、ブラザー工業は1984年にはロサンゼルスオリンピックにタイプライターを公式提供するなど世界ブランドとなっていた。◆しかし、当時すでにタイプライターに代わりパソコンが普及し始めていた。プリンターの需要が高まるなか、ブラザー工業はプリンター開発では後れを取っていた。1980年代、売上げが急落、当時ブラザーの筆頭株主のスティールパートナーズからオフィース危機に集中するという『選択と集中』の提案をうけるが、小池社長はその提案を拒否した。その矢先にライバル会社から発売されたのが、レーザープリンターだ。従来のプリンターに比べ飛躍的にスピードが速く、見た目が美しい。その頃アメリカで商品企画を担当していた小池社長は危機感を感じ日本本社にレーザープリンターの開発を進言。◆さらに、90年代に入りアメリカでベンチャー企業が増えると、ブラザー工業はプリンター、ファックス、コピー機の機能が一体化した小型の複合機の需要を探し当て、いち早く市場に参入。アメリカでのブランド力が高まったブラザーは、この分野でヨーロッパ、アジアへも進出する。現在では売上、生産ともに8割が海外になり、円高リスクを回避できるようになった。ブラザー工業は44の国と地域に進出するグローバル企業でもある。◆1934年(昭和9年)第2次世界大戦の前に、ブラザーの創業者が書いた『ブラザーの設立趣意書』に小池社長はいつも感動しているといいます。・『輸入産業を、輸出産業にする!』と書かれている。ところが当時の日本は、ミシンを輸入している時代だった。当時ブラザーは『シンガ』という欧米のメーカーのミシンの修理部品を日本でつくっていたのだ。◆1934年、戦前で軍国主義の足音が聞こえてくるような時代に、『ブラザー工業の設立趣意書』には当時からこのように書かれている。・『輸入産業を、輸出産業にする』1934年、軍国主義の足音が聞こえてくるような時代に、これだけ民主的でグローバルな『ブラザーの設立趣意書』があるというのは大きいですね。これは驚くべき、先見性であったり、合理的であったりしていると思うのですが。◆『ブラザー工業の設立趣意書』にあるこうしたブラザーの企業文化がブラザーの家庭的な雰囲気や自由闊達な雰囲気をつくっているのは間違いないと思います。当時のミシンは、日本では高価なものでしたが『輸入産業を、輸出産業にする!』ということを、創業から40年かかりながらも実現している。創業者の方が熱い思いをもって、大きな夢と信念をもっていたですね。この『ブラザー工業の設立趣意書』を観るたびに感動し心が洗われますね。◆ある上場企業の卓越した経営者のお話しをお聞きしたことがあります。『事業には、変えてはいけないものと、変えなければならないものがある』それを明確にして、社員やスタッフひとりひとりに至まで浸透することだ。★ガストでプレミアムカフェをいただきました。ガストのプレミアムカフェには、コーヒーや人参ジュースだけでなく、紅茶やお茶の種類も充実していますね。・栄養が豊富で「ビタミンCの爆弾」と言われるローズヒップ。・日替わりで、からだにやさしい健康茶「杜仲茶」などがあるのも嬉しいです。ガストはすいてるお時間に、プレミアムカフェで、ゆったりとPCで書きものをしたり、読書を楽しんだりしています。※ガストはこちらhttp://www.skylark.co.jp/gusto/最後までおよみいただき有難うございます。1PocketLINEへ送る久家邦彦のブログSNSでもご購読できます。