事業内容リサーチメモこれ以降のニュースは下記になります。■焦点は不採算事業のリストラに「まずは、経営の重心をどこに置くかを再度見極め、選択と集中やガバナンスの徹底を投資家にわかるように示してほしい」と話すのは電機産業のアナリストが長いサークルクロスコーポレーション(東京・中央)の若林秀樹社長。9月7日TV東京のWBCで取材を受けました東芝決算説明会の後で、感想を聞かれ湖メンとしました。話しましたが、放映されたのは数分で事業の再編の話です。「単なる人切りではなく、ゼロベースで収益を見直し、どの事業が一番稼いでいるか再認識するチャンスではないか」と話しました。日経ビジネス電子版に東芝の再生シナリオについて見解が掲載されました日経ビジネスでは、本誌、電子版で、東芝の特集がされておりますが、その中で、今後の再生シナリオについて、インタビュー記事が掲載されました。東芝が不正な会計処理に走らざるを得なかったのはなぜか。原因はさまざまあろうが、不採算事業を延命させたことで、東芝全体で稼ぐ力が弱まっていたのは間違いない。日立製作所や三菱電機など競合他社と比べても東芝の営業利益率は低い。イメージ悪化により、東芝を取り巻く事業環境は厳しさを増している。した逆境の下、不採算事業の縮小や撤退など構造改革は避けられないだろう。東芝が生き残るためには何が必要なのか。電機業界を代表するアナリストで、サークルクロスコーポレーションの若林秀樹社長に聞いた。電機関連企業を長年見てきた若林氏は、東芝再生には3つのシナリオがあるという。特許庁より「経営重心」の商標登録査定かねてより、経営重心の商標登録出願をしておりましたところ、8月24日に、査定がおりました。弊社としては、防御的な意味であり、すなわち、経営重心のコンサル活動などをするうえで、必要なものです。皆様には、きちんと表記さえして頂ければ、どんどん、お使いいただき、普及させたいと思っております。ご理解いただきますよう。0:25javascript:void(0)19日の終値は393円90銭だった。会計を巡る問題が明らかになった4月3日に比べるとなお23%安い水準にある。18日は前期や過去の決算の最終損益は開示されず、「自己資本など配当の前提となる財務への影響が分からない」(サークルクロスコーポレーション総合研究所の若林秀樹所長)との声が出ていた。週刊エコノミストで引用されました。日経産業新聞一面でコメントが引用されました「シリコンバレーと江戸幕府が一つ屋根の下にいるようなものだ」というくだりです。youtubeで説明会の模様が聴けます。私も、企業風土がいつから悪化したのか、なぜ、今回、07年度以前は不問か?、なぜ4事業以外は不問か、について質問してます。企業風土が問題なら、全事業が問題のはずですね。MBダウンロード7月13日、東芝問題について、週刊エコノミスト7月21日号に寄稿しました東芝問題の特集で、他の専門家や、匿名座談会などが掲載されてます。TV東京の23時のWBSで東芝問題についてコメントしましたTV東京のWBSで東芝の株主総会に関係して不適切会計について、コメントしました。1時間近く録画撮りをして、数分のカットでした。機関投資家向けの「インサイト&カタリスト」セミナーです。みずほ証券の菊地チーフ株式ストラテジストによる司会です。約70名の機関投資家の皆様に熱心に聴いていただきました。日経新聞電子版6月18日「わたしの投資論」で紹介されました企業の「根っこ」をみる(若林秀樹)10年前に電機業界の人気アナリストから、ヘッジファンドの運用者に転じ、市場の話題となった若林秀樹氏。いままた、ヘッジファンドを離れ、アナリストとしての活動を再開した。若林氏が分析でこだわるのが企業の本質的な実力だ。短期的な業績や株価動向とは一線を画す手法は、投資を考えるうえでヒントになる。弊社にお越しいただき、会議室で面談しました。昨年の11月に「サークルクロスコーポレーション」(東京・中央)を設立しました。いわゆるシンクタンクです。経営理念は「ノーサイド」。独立した自由な立場で企業についてリポートを発信しています。特定のファンドに助言するということもできるんですが、いまはやってません。私のリポートでは一切株価のコメントはしてませんし、投資判断もしてません。機関投資家の方々からは株価とか投資判断はいらないので、「長期の経営のビュー(見通し)」について話を聞きたいという要望が意外に多い。企業を草木にたとえますとね、いまのアナリストは花が咲き、実がなることに関心がある。これが業績と配当です。私が関心があるのは根っこのところ。土に埋もれた根っこのところが会社の本当の実力ではないかと。いまのアナリストが短期的な業績や株価に興味があるからこそ、私は違うことがしたい。「ニュースこう読む」で、東芝についてコメントが引用されました。以前、東芝だけでなく、電機業界全体について取材を受けたものです。名古屋キャンパス会場で57人、東京キャンパス会場中継で21人の予約で、最終的には名古屋35人、東京12人の参加でした。質疑も4名の方から頂きました。KBダウンロード週刊東洋経済の今週号に「シャープ解体」特集で紹介されました。偶然かどうかわかりませんが、セルサイドアナリスト時代にライバルだった佐藤文昭氏と一緒に掲載されてます(産業用エレクトロニクスでは私が1位、彼がだいたい2位でした)。来る5月20日に講演します。平成27年度の公開講座は、日本および世界の状況をしっかりと見つめ直す機会としたいと考えています。日本企業と日本経済の世界における立ち位置、米国の今後の動きなどを、その道のプロフェッショナルとしてみてこられた方々にお話しをうかがいます。最初の講座は、日本の代表産業であるエレクトロニクス業界についてです。「経営重心」で定量分析する電機業界2015年5月20日(水)18:30〜20:15http://mba.nucba.ac.jp/open-seminar/h27/週刊エコノミスト5/5・12合併号に、「シャープの解体リスク」について寄稿しました。世界株高の落とし穴という特集です。シャープについては、4月20日までの報道をベースに、リスクと課題を洗い出し、考えられるシナリオと問題点を分析しております。その後の情勢で、いろいろ変化する可能性も高いことにはご注意ください。構想は妄想に近いですし、オーナー系大手メーカーが出資するのも非常に難しく否定的ですが、救済には、これしかないような気もしております。三菱UFJモルガンスタンレー証券にて、約80人ほどの機関投資家向けに「経営重心」について講演をいたしました同社の佐治信行チーフエコノミスト(氏とは、みずほ証券で同僚)が司会をして頂きましたお陰様で雨中にもかかわらず多数の機関投資家のファンドマネージャやアナリストが熱心に聴いていただきました本社を中央区月島1-8-1-1501から中央区月島1-8-1-1402に移転しました。移転登記が完了しました。メールもこちらが便利かと思います。両丹日々新聞で、「経営重心」が取り上げられました。京都府福知山市など丹波丹後地方(京都府北部)の新聞です。地元の最大手書店である福島文進堂では特設コーナーを設け、50冊以上売れ、ベストセラーになっている。福島文進堂のトップは私の地元で同級生であり、持つべきは友、ありがたいのは故郷であると思った。新書で70~80位前後、全体700~800位(「日本の電機産業に未来はあるのか」では、アマゾンの最高は全体50位、ビジネス書1位)・都心部の大きな店では、そこそこ新書コーナー等においてありますが、普通の店では置いていない、置いてあっても数冊なので目立たないようです。・まだまだ認知度は低いようです。・どうか周囲の方に、勧めてください。読んだ方の満足度は高く、多くの経営トップが読んでいます。「経営重心」を出版しました。BS11「報道ライブ21」に生出演しました。「情報まるごと」に生出演しました。MOTにて講義をしました。サムスンやホンハイについて分析、二社比較をしました。