好き嫌いが一番顕著になった例は、上司です。配属から数か月で、既に「ウザイ」と思える上司が何人かいました。具体的には、課長職にいた3人の内の2人。それは特にクセの強い2人だったのですが、社内のキャリア的にも、一番意見を通しやすい年代にいるためか...。色々な所で意見をしていました。みんなから煙たがられていた(笑)隣の席にいた、同年代の女性社員からも「あの2人は気を付けたほうがいいよ...」と、配属の最初の方で、念を押されていたほど。全てに対して超絶細かいし、自分のこれまでのキャリアに対する自信の表れからか...。その言動も、いつも上から目線。年功序列の中で自分たちも若いころは苦労してきたせいか、これ見よがしに「自分は偉い」を振りかざします。女性社員などは、明らかにウンザリしていました。気の強い人からは、シカトにも似た扱いを受けていたことも...。それほど、とても面倒臭い2人だったのです。彼らは、良く言えば、カイシャに必要な「チェックの厳しい中間管理職」。悪く言えば、「何でも自分が正しいと思ってる人」。コダモン自身も、「そんな事も知らねえのか」みたいな事を言われたり。社内の事を「知っていて当然」みたいな態度には、最後まで好感が持てませんでした。人間関係の摩擦が生まれるのは、組織で働くにあたっては当然です。会社員である以上は、「誰と働くか」は自分では選べない。そのような状況の中で、意見が合わない人、生理的にダメな人などが出現する事は、多々あります。そこは年功序列...。目上の人や上司たちが幅子効かせやすい環境です。それでも、「組織の一員」としてそこで働かなければならない。上司たちも、「ダメな部下で大変だよ...」と思うこともあるし。コダモンのように「もうあの上司マジでウザい...」という人もたくさんいる。やって「社内の人間関係」とも戦いながら...。みんな日々仕事しているのです。前述のような「ウザい上司」は、彼らが異動にでもならない限り、常に自分の上司であり続ける。ストレスフリーに仕事をやってのけるか?そんなことを試行錯誤するのも、会社員の特徴なのかも。何はともあれ、顧客との仕事以上に「社内の人間関係」にストレスを感じる時もありました。この営業部への転属を通し、今でも「好き」と言える上司に出会えました。それは、3人いた課長職の1人、シノハラさん。唯一の係長職にいた、ハトリさんです。この2人には、カイシャを辞めるまでとてもお世話になりました。仕事もそうですが、プライベートでも一番仲良くしてくれた。日本のカイシャ生活を振り返った時に思い出すのが、このシノハラさんとハトリさんとの思い出です。直属の上司ハトリさん部署内のムードメーカーだった、ハトリさん。「日本男児」といった感じの思考の持ち主で、仕事においては、その信念というか、芯がしっかりしていました。役職は係長で、コダモンたち平社員4人の直属の上司にあたるのは、構成的にはハトリさんでした。根っからの営業肌の人で、上司からしたら「人懐っこくかわいい」感じの人。部下からしたら「頼れる兄さん」のような存在。何度か一緒に客先訪問をした際にも...。ゆずれない議題には、取引先を相手にも毅然として対応しつつ、時にはぐっと低姿勢になって顧客を立てる。そんなコミュニケーション能力の高さを発揮していた。そのお見事さに、何度も舌を巻きました。「これも日本で営業を成功させるためのスキルかぁ...」ハトリさんからは学ぶことも多く、転職した今でも、彼の教えと「仕事の姿勢」を思い起こすことがあります。部内では直属の上司だったのですが、転属後の半年くらいは、上司というよりは「良き相談相手」のような感じでした。「コダモンは『しょうゆ顔』じゃなくて『ソース顔』だな」そうやって、ハーフの顔面をいじったり。(笑)「営業っちゅうのは...。何よりもまず『根回し』が大事なんだ...」こうやって、彼自身のこれまでのキャリアの中で培ったノウハウを惜しげもなく伝授してくれたり。「根回し」って、いわゆるビジネスにおいては「ロビー活動」とも似ているけど、その響きと内容はとても日本的...。社内外との人間関係構築に長けたハトリさんには、後々の「法人営業」でとてもお世話になったのです。尊敬する上司シノハラさん部署内での第2のムードメーカーでもあった、シノハラさん。転属後は、このシノハラさんが主に業務上の上司となり、コダモンはその下で働いていました。課長職ということもあり、ハトリさんの上にいるのですが...。このシノハラさんは、誰からも親しまれる「いじられキャラ」でした。そのため、ハトリさんにもいじられるし、コダモンを含めた平社員の4人からも、けっこうな頻度でいじられていた。(笑)若輩者にイジられても「おいしい」と寛大に受け止めてくれる。誰もが好んでからもうとする人でした。単なるいじられキャラではなく...。営業の枠を飛び越えるほど知識と経験に富んだ、スゴイ人だったのです。新製品の打ち合わせで技術の人と仕様などについて話をしていても、その議論の中で全くひけをとらない。日常の業務でわからないことを聞いても、ほぼ全てに対して答えを知っている。的確なアドバイスをくれる。「自分もいつか将来キャリアを積んだら、このくらいのレベルになりたいなぁ...」そう思えるほど、このシノハラさんはデキる人でした。見た目は「ちょっと若いオッサン」。イケメンとは言えないけど、人懐っこい笑顔で...。その知識経験も評価されていて、社内では知られた存在でした。しているようにも見えるけど、いざ交渉の場、社内の真剣なディスカッションの場となると、声を大にして筋の通った意見ができる人。部下として、こんなに頼もしい上司はいない...!コダモンの長所をしっかりと把握し、これから補わなければならない部分を、いつでもしっかりと見抜いていた、シノハラさん。アメとムチをしっかり使いわけて、気を抜くところはしっかり抜く。飲み会には絶対に遅れないように努めている人でもありました。そのため、くだらない話もするし、プライベートの突っ込んだ話もたくさんできる。飲み会で酔っ払って過去の暴露話をしたり、同年代の課長たちに恥ずかしいストーリーを語られたり。どんな場でも、「みんなにいじられる」愛されキャラだったのが、このシノハラさんでした。カイシャ生活を思い返すと、シノハラさんとの「良い思い出」は、今でもとても鮮明に蘇ってくるのです。新しい部署での再スタート営業部への転属がきっかけで、本当の意味でのカイシャ生活がスタートしました。それまでは仕事も曖昧で、社内ニートみたいにノホホンと過ごしていたのですが...。営業部ではとても忙しくなった部署の全員がそろうことは稀で、基本的には誰かが最低一人は出払っている。多くのカイシャにありがちな事ですが、この営業部は、社内でも「花形」と呼ばれるような所でした。部長以下の部署の8名は、個々のキャラクターと性格的な「良し悪し」はあったものの、実際にはデキる人ばかりでした。日本のカイシャでも、その知識量とスキル自体は、海外にも通用する。彼らは単純に、「日本顧客」に特化した働き方をしているだけ。営業という立場上、「お客さんにベッタリ」をモットーに働いている人もいれば、定期的な出張でビジネスをフォローしている人もいる。社内の数字も作るし、時には製造や品質、技術的なテーマにも積極的に絡む。ビジネスの舵取りをするのが、まさにこの部署だったのです。経験豊かなベテランの人に囲まれ、ドイツハーフはそこに所属しているだけで「社内に精通」することができました。その業務内容はやっぱり過酷。担当する顧客にもよるのでしょうが...。その中身はどこも日本のお客さんです。お客様は神様みたいな精神も、少なからずありました。周りを見渡すと残業は多かったし、付き合いも多かった。その点、コダモンは「ドイツ顧客の対応」というポジションなため、そこまで激務でもなく、国内出張は少なかった。グローバルに行う会議や社内調整が多く、個人的にはバランスの取れたカイシャ生活を送れていました。ハーフというだけで社内では有名税がかかっていましたが、そこに「実力」を伴わせるには、格好の部署だったのです。営業部に所属していることで、次第に「社内における自分の認知度」も増え、日々の業務がスムーズになっていくのが、目に見えてわかります。「やっぱりオエライサン達の決断は正しかったのか...」そんな事を考えつつ、コダモンの第2のカイシャ生活がスタートします。0プロフィールKodamon(コダモン)人生の半分を海外で過ごすドイツハーフ。日本とドイツの両方でサラリーマンをやってみた。place!プロフィール詳細メルマガ登録ブログや通常投稿では載せていない情報をメルマガにて記事と共にお届けします。