これからは、この人、この会社のセンスが好き、と言ってくれるファンをどれだけ増やせるかが重要だと思います。うちもセンスはとても大切にしています。私、かっこ悪いとか、恥ずかしい、ダサいっていうのが本当に嫌で。ブランドも会社も同じ。自分自身を見てもらっている感覚に近いですね。お店の広告のポスターがちょっと曲がっているっていうだけで許せない。菊池:そうしたセンスに気を配っていることはすべてのブランドを通じて感じますねだから、ファンが多い。私も、スマイルズさんがやっている全事業のヘビーユーザーですから(笑)。何か新しいブランドが出たら、必ず行きます。これはスマイルズさんが、ミュージシャンのビジネスモデルを完成させているってことだと思うんです。最近の企業の多くは、お客さんの声を聞きすぎてうまくいかない事が多い。結局、お客さんも何が欲しいのかわからないんですよ。モノが溢れてますからね。村尾:だから、企業側が「うちのセンスはこれだ!」という商品をリリースして世に問う。いう意味では再びプロダクトアウトの時代になってきているのではないでしょうか。単なる製品の販売ではなくセンスやコンセプトというものと一緒に世に出す。菊池:遠山さん、そのようにセンスを上手に経営に活かすには、何が大切だと思いますか?遠山:うちの会社がうまく成り立っているのは、マネジメントができるビジネスパーソンが経営にも現場にも、ちゃんといるからだと思います。アーティストだけじゃダメなんですよね。僕がトップにいるからいいんだと思います。菊池:どうしてですか?遠山:付け加えると、合理的な社長や上司の下ってことだけど。会社って、未来はどうなるかわからないけれど、より合理的に見えるような数字を並べたてて行く先を決めていきますよね。自分たちをだましながらやっていくでしょ。菊池:そうですね(笑)遠山:でも、センスとか、好き嫌いの問題ってうまく説明できないじゃないですか。数字では出てこない感覚なんです。それこそ、黒がいいという人が多いというデータがあっても自分は白が好きだっていうこともある。説得力があるでしょ、やっぱり。トップが合理的な人だったら、なかなか言葉で説明できない感覚的な部分を通すのはうまくいかないんじゃないかと。起業するときもうまくいったけど、いま、また大きな組織にいって同じことをやれって言われても無理ですよ。普通アウトでしょ(笑)一同:(笑)。両方あるからいいのかもしれないですね。菊池:これまで多くの企業はビジネス脳をもったひとの採用や教育を重視してきました。これからは、感性や表現力が豊かな人材を採用したり育てるってことも大切になってくるのでしょうね。ビジネス書もいいですが美術館やライブを見に行ったりそんな時間が新しい発想を生み出す感性を磨いていくのだと思いますよ。菊池:今日はとても興味深い話がたくさん伺えました。遠山さんと村尾さんの頭の中が少しのぞけた気がします(笑)!ありがとうございます!!(おわり)最後は、スマイルズさんのセミナールーム内で、ふたりの記念写真をパチリ。テーマは、フランスにいるおじさんの家に遊びに来た親戚の男の子、らしいです(笑)。これまでのビジネス常識や慣習にとらわれることなく、おふたりの頭の中には、これまで自らの経験と感性で磨かれた「ビジネスのやり方」が詰まっていました。実に楽しそうに新しいビジネスを生み出していくその姿に、ひとは引き寄せられるのでしょうね。現在CLUB会員募集中です!詳しくはこちらから!<CONTENTS>トップ:スマイルズ遠山さん×スターブランド遠山さんプロフィール(こちら)第1話:ビジネスとアートって同じようなものなんです。(こちら)第2話:ビジネスをフリーハンドで描く時代。(こちら)第3話:ミュージシャンのビジネスモデル。—独自の切り口、思考はどうやって生まれるのか—このシリーズに登場するのは、これまでとは違ったものの見方をして、違った解釈を加え、私たちに新しい世界を見せてくれるひとたち。そんなユニークなひとたちの頭の中は、いったいどうなっているのだろう?そんな好奇心からコヨーテ菊池が根掘り葉掘りインタビューした内容をやわらかく楽しく、ご紹介する連載企画です。<CONTENTS>トップ:スマイルズ遠山さん×スターブランド遠山さんプロフィール(こちら)第1話:ビジネスとアートって同じようなものなんです。(こちら)第2話:ビジネスをフリーハンドで描く時代。第3話:ミュージシャンのビジネスモデル。ビジネスをフリーハンドで描く時代。菊池:先ほど遠山さんから、アートとビジネスの関係性について話がありましたが、村尾さんはこの点についてどうお考えですか?村尾:遠山さんと同意見ですね。MBAよりもMFAが注目されているんですよ。菊池:MFAとはなんですか?村尾:マスターオブファインアーツ。芸術学の修士のことです。アートの力がないと、起業家、経営者は成功しないと盛んにいわれるようになったんですね。いうのが、ビジネスセンスだと。菊池:なぜそのように言われるようになったのでしょう?村尾:昔はたとえるなら、ぬり絵の時代。用意された成功モデルのフォーマットを塗りつぶしていけばよかったんですよ。今は成功できるビジネスモデルが描きにくくなりました。そこにフリーハンドで描く能力、アーティスティックなセンスが必要なんです。遠山:たしかに、昔の、とくに高度経済成長のときは、やれば勝てる。違和感を感じてました。特殊な仕掛けの中にいたとというか。いまや日本は、野球でたとえると、1軍だったのが2軍、3軍に落ちてしまった感じです。やっても、やっても、負けることもあるし、どうやって勝てばいいかもわからなくなっている気がします。世の中の人々をあっと驚かせ魅了するアーティスティックな経営者が求められているんだと思います。遠山さんは、まさに新しい経営者像ですね。菊池:たしかに、そうですね。村尾さんご自身はいかがですか?僕からしたら、村尾さんも相当なアーティストです(笑)。村尾:そうですか(笑)。楽しんでもらいたいという気持ちが強くあります。遠山さんも、きっとそうだと思います。遠山さんは手品もお得意ですよね?遠山:よくご存じですね(笑)村尾:僕は、アメリカでピエロ学校を卒業している本物のピエロなんです。いつもピエロとビジネスを結び付けて考えています。business」に変える力。これが大事だと思ってます。菊池:なるほど、喜ばせたい、感動させたいという気持ちをビジネスを使って表現するわけですね。すれば、その表現力は身につきますか?村尾:私はビジネス書やビジネスセミナーなどではなく、やはりアートや音楽から学ぶことが多いですね。開演するまでのファンの待たせ方がいいな、と感じる。自分の店に並んでくれているお客さんにも、こんなことをしたらいいんじゃないか、とかね。ビジネスでの応用を考えてみるんです。良い文章を書きたいなら、シェイクスピアのような美しい文章に触れることですね。ライブや美術館にはよく行きますし国内外問わず漫画や映画もよく観ます。週末に見たもの、感じたことを、いかに月曜日からのビジネスに落としこんでいくか。仕事とプライベートの垣根なく、常にビジネスとアートを結び付けるようにしています。(つづく)ビジネスの正解が存在して、カタチを彩れば成長できた「塗り絵の時代」から、ビジネスの正解がなく、自ら産み出していく「フリーハンドで描く時代へ」。村尾さんのこの言葉は、今のビジネスのあり方をわかりやすく表現してされていると感じました。それにともない時代に求められるスキルも変わってきているのですね。遠山さんの「一軍で連戦連勝だった日本が、今や二軍三軍のようになっている」という言葉も象徴的ですね。した時代を的確にとらえるセンスが、多くのひとたちを魅了しているのですね。現在CLUB会員募集中です!詳しくはこちらから!<CONTENTS>トップ:スマイルズ遠山さん×スターブランド遠山さんプロフィール(こちら)第1話:ビジネスとアートって同じようなものなんです。(こちら)第2話:ビジネスをフリーハンドで描く時代。第3話:ミュージシャンのビジネスモデル。—独自の切り口、思考はどうやって生まれるのか—このシリーズに登場するのは、これまでとは違ったものの見方をして、違った解釈を加え、私たちに新しい世界を見せてくれるひとたち。そんなユニークなひとたちの頭の中は、いったいどうなっているのだろう?そんな好奇心からコヨーテ菊池が根掘り葉掘りインタビューした内容をやわらかく楽しく、ご紹介する連載企画です。<CONTENTS>トップ:スマイルズ遠山さん×スターブランド遠山さんプロフィール(こちら)第1話:ビジネスとアートって同じようなものなんです。第2話:ビジネスをフリーハンドで描く時代。(こちら)第3話:ミュージシャンのビジネスモデル。ビジネスとアートって同じようなもんなんです。菊池:今日はお忙しいなか、ありがとうございます。こんな豪華な対談が実現できて感動しています!僕たちコヨーテはこれまでユニークな採用試験の研究を続けてきたのですが、そういった試験を生み出している企業の経営者や仕掛ける方の発想はどうやって養われているのか、気になっていたのです。そこで今回、このブログでもよく登場いただいているおふたりに、ぜひお伺いしたいと思い、こうした場を設けさせて頂きました。私はお二人はビジネスマンというより、アーティストという共通点がありますよね。遠山:実際絵も描いていますしね(笑)。