コーヒーメーカーをアマゾンで買って思ったこと。テクノロジーが変える社会2019-11-28コーヒーメーカーをアマゾンで買って思ったこと。我が家のコーヒーメーカーが故障した(ミルに豆が噛んだ。掃除してもモータ回らず)。5年ぐらい毎日使っていて、多分寿命だな。同じものを一番安かったアマゾンで買った(10%のポイントバックを加味しても近くの量販店より6%安い、配送無料:プライム会員だからかな)。注文後44時間でヤマトが配達してくれたが、メーカー梱包にアマゾンの送付先ラベルが貼ってあるだけ。無駄がなくこれでいい。アマゾンの過剰梱包は改善しているなあ(テニスボールを12個買ったときはアマゾンダンボールの外梱包だったけど)。汎用家電をわざわざ量販店に行って買う理由がない(エアコンのような据付が重要なものはまだ二の足を踏むけど)。ギグ契約配送)は雨の中、息が上がっていたし、メーカーだって薄利多売のジレンマに陥っているだろう(メーカー直納と思われるスポンサープロダクトは宣伝効果を期待して薄利多売を受け入れていると思う)。ユーザのクレーム返品もメーカ丸受契約だろうなあ(アマゾンのクレーム返品はネットから宛先ラベルを出して、着払いで送り返すだけ。全部買って合わないものを返品する買い方をむしろ推奨しているぐらい)。アマゾンが強くなって、ものが安く家に届くのは、消費者視点では問題を感じないけれど、流通、配送は強いものしか残れなくなる(特徴ある商品をマーケットプレイスに出す自由度はあるので商品選択の多様性はむしろ量販店の規模を超えて増える)。独占は最終的には消費者に不利益があるのでダメというのが、独占禁止法の根本なんだろうけれど、アマゾンなどのプラットフォーマーの独占に対しては、消費者視点では、購買情報を取られること以外の不利益を感じない。卸、流通系のビジネスを破壊する影響が大きんだろうと思う。弱いベンダーを淘汰して、ラストワンマイルの配送のギグエコノミー化を加速するだろうな(最終的には自動運転ドローンや配送ロボットになって、人の仕事を奪う)。それでビジネスの中抜きの効率化が進んで、消費者は欲しいものがすぐに見つかって、安くはやく手に入る。いう考えに落とし穴はないのか、ちょっと考えている。独占的なプラットフォーマーが社会基盤となった時に、その、いわば「共有地」を成長至上主義の私企業が管理していることの功罪だな。その中にあふれるデータを使って私企業はビジネスを成長させるんだけれど、そのデータって、もともとは私たちのものでしょ、それでいいの、という視点。哲学者はそれを「倫理」のような視点で話したがるけれど、ちょっと違うと思う。価値を生み出すデータという資産を私企業がタダで資産計上もしないで使っていて、その企業の本質を見誤っていませんか(RoAが過剰評価になると野口先生にセミナーで習いました)。いうような、正しいデジタルプラットフォーマの評価の視点とでもいうのかな。それとみんなのデータを使っているのなら、その使用料を税金という形でちゃんと払いなさいよ、という考え方。仕事が増えるように彼らとうまく連携して、ますますわかりにくくしているけれど、事業コストともいえる外形標準課税をしたらどう、その税を原資にUBIをして、ギグ化してしまった人々の生活を支援するのが人民のための政治でしょとも思えるのです。売り上げに比例するデータ資産の活用償却費を税という形で現金で払いなさいよ(キャッシュフローきつくなるけど)、といういい方でもいいのかな。ウォーレン、元MIT商法教授様に入れ知恵してやりたいな(笑)。18:29コーヒーメーカーをアマゾンで買って思ったこと。Tweet広告を非表示にする関連記事2019-09-20AI、特に囲碁AIについて、「AIは価値がわかるのか」を考えた。それから「価値」について考えてみた。数年前(2016年)ですが、囲碁AIが世界的なプロ棋士に勝ったと...2019-09-09厚生年金の持続可能性について整理してみました。8月末に早稲田大学の野口悠紀雄先生の特別講義で、年金の話を聞...2019-08-29話題の本を読みました。話題の本を読みました。ヨーロッパの歴史」を読んで自由主義と民主主義などについて考えた。ヨーロッパの歴史」を読んだ。AI人工知能EXPO。(2)検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログProはてなブログをはじめよう!yoshihirokawaseさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。