企業における新卒の配属にまつわる書き込みです。「新入社員は、一番最初の配属先で一喜一憂するべきではない!」などなどなど......。カイシャで最初の「配属」にまつわる経験談から、専門家の新卒へ向けたコメントまで。本当に多くのカイシャで行われている事だと知って、衝撃でした。カイシャは、新人に対する育成の仕方を考慮しつつ、入社後、具体的には新入社員研修を通して、各々の社内における「キャリアパス」を決めるところが多いらしい。こんな状況で......本人の希望はどれくらい考慮されるのでしょうかね......。周りの同期たちは、研修が終わりに近づくころ、第1~第3希望部署までを提出したらしい。「○○部署は新入社員の受け入れ枠がない」などの理由で、あっさりと第1希望が断念になったケースも。人事(及びそのカイシャの決定者)からすれば、新入社員の配属先希望リストは、ただのアンケート結果くらいにしか見られないでしょう。一応その後面接もあったようですが、希望通りにいった人は少なかったみたい。新卒一括採用という日本独特のシステムがあるうちは、この制度はなくならないのですが、それでも周りの同期がかわいそう。コダモンの5班にいた、とても元気で人懐こい男の子の同期。彼は、本人の意思とまったく違う形で地方の支社へ配属となってしまいました。後日相談されたのですが、「すでに転職を考えている」とまで言っていた。その時の彼からは元気のカケラすらも感じられなかった......。仮に、カイシャが最適に考慮したキャリアパスだったとしても、本人の意思と180度違うスタートとなってしまっては、さすがにモチベーションは続きません。入社3年未満で辞める新入社員が以前よりどんどん増えているようですが、実際にその現状に触れてみて、納得。年功序列と終身雇用前提での採用方式は、今後通用しないでしょう...。話をコダモンに戻します。配属先となるべき部署。それは、カイシャ製品のグローバルビジネスにおけるサポートを行っている部署でした。そこでのコダモンに期待されていた仕事も決まっていた。・営業寄りの知識を身につけたビジネスコーディネート・英語とドイツ語を駆使したグローバルビジネスのサポートそして...。・ゆくゆくは現地ドイツからのビジネス拡大と拡販ほほーう...。「まさに自分にうってつけじゃないか!」と、この時はやる気マンマンでした。オファーされた条件の中に、「将来的にドイツに行く事」が加味されていたのも、決め手でした。おおまかに言えば製造業の分野で、そのカイシャが取り扱う製品は、当時ドイツを含めた欧州のマーケットに注力していたのです。そのため、コダモンのスキルとカイシャの期待は見事にマッチしていた。いつかは、「ドイツへと出向してビジネスを促進させる」こと。そんな将来のタスクにも、テンションが上がります。国をまたいで、社内外の潤滑油的な役割を担うこと。ドイツハーフが高校卒業と同時に目指していたグローバルに活躍する仕事。それに一歩近づけるような内容でした。ドイツ語も生かせるし。現実は、まったくお粗末だったのです...。お世話になった部署のおエライさんに一通り挨拶したあと、今後関連のある技術部などにもまわり、いわゆる「挨拶まわり」をしました。「ウチのカイシャにドイツ人ハーフが入社する」そんな話が、コダモンが研修を受けている時に、社内ですにでに広まっていたようです。どこの誰と話しても......。「ウチのカイシャにもこういう人が来るようになったかー」...みたいな反応が多数。(笑)他の新入社員に先駆けての配属だったこともあり、どこの誰に挨拶をしても、たっぷり時間を取らされます。中には、生い立ちから何から何まで聞いてくる人も。ハーフが珍しいんだな...。