16:59:40みなさんはドラッカーについてご存知でしょうか?ピーター・ドラッカーはオーストリア人の経営学者であり、経営学や社会学に関する研究を行いました。中でも企業の経営に関する研究に力を入れており、マネジメントというものを定義付けました。今回はそのドラッカーが提案したマネジメントについてご紹介します。どのような内容か、それを活用するためにはどうすれば良いかを探っていきましょう。目次1.マネジメントとは2.ドラッカーの教え3.どのように活かすか4.まとめ1.マネジメントとはマネジメントとは経営や管理を意味する言葉です。日本では部活動のマネージャーや芸能人のマネージャーなど、サポート役だったりお付役としての印象が強いと思います。実際はもっと規模の大きい役職で、ゼネラルマネージャーやエリアマネージャーなどのように組織を管理する人を指します。経営の戦略を立てたり、従業員の労働環境を考えることが大きな役割です。重要な役割であるため大きなプレッシャーがかかります。マネージャーには強いメンタルが必要となるのです。社員の士気を高めるための気配りもしなければなりません。そのため上の立場でありながら汗かき役としての側面も持ち合わせています。このようにマネージャーがマネジメントをこなすことによって組織が機能するのです。2.ドラッカーの教えドラッカーはマネジメントにおいて重要な点を次のように記しています。マネージャーの資質として求められるのは「真摯さ」である。真摯さとは熱心に仕事に取り組む姿勢のことです。他人に厳しく自分にも厳しくできるかということが重要な基準となっています。それは目標を高く持ち、感情に左右されずに論理的に物事を判断できる人のことです。人柄の良さや面倒見の良さのような「誠実さ」とはまた違うようです。このような厳しくて愛想の無い人には誰もついて来ないのではないかと思うかもしれません。実際は真摯な人の方が信頼されやすいそうです。それは明確な判断基準を持っているからです。人当たりの良い人であっても相手によって言うことが違ったり、好き嫌いで評価を下していては組織としては成り立ちません。そのようなスキルも有るに越したことは無いですが、一番重要なのは曲がらない芯の強さです。真摯さというのはマネジメントにおける「合理性」と「公平性」の二つに繋がる重要な要素なのだと思われます。3.どのように活かすかマネジメントは経営者やリーダーなどの管理職の人が行うもので自分には関係ないと思っている方もいらっしゃるかもしれません。個人レベルの現場においてもマネジメントは必要なのです。進捗管理などです在庫の管理というのは業務において重要で、仕入れまでの時間を考えると長い見通しで調整する必要があります。これを疎かにしてしまうと業務が成り立たなくなってしまいます。仕事の調整や進捗管理も欠かせません。作業量や時間の見通しを立てておくことによって、組織として、チームとしての仕事が円滑に進むようになります。業務内容が細分化された現代社会においては一人ひとりがマネージャーとなって仕事に当たることが求められています。セルフマネジメントを行って自分自身も万全の状態にしておきましょう。4.まとめマネジメントとドラッカーの教えについてお分かりいただけたでしょうか。働く際に参考にしていただけたらと思います。マネージャーというのは日の当たらない役職で縁の下の力持ちという存在です。どの組織でも必要とされておりこれからもその需要は増し続けます。誰からも頼られるマネージャーを目指していきましょう。Job四国NETはそんなあなたに向けた求人情報を数多く掲載しています。