して設立されました(1978年に現在の社名に変更)。トータルソリューションを展開しています。ちなみに毎朝の仕事はラジオ体操から始まります。他にも以下のような業務をkintoneで実施しています。手法として、全社で風土改革に取り組んでいます。kintone導入当時は、職場改革から業務改革へフェーズを移し、ICTを用いた業務効率化や仕組み作りに取り組んでいました。そこで業務改善を目的に、営業部門ではお客様管理と案件管理に、技術部門では、工事の工程管理や工事管理にkintoneを導入しました。営業部署でのkintone利用は、現場からの業務改善として「18個のバラバラに分かれていたエクセル」を「ひとつのkintoneアプリ」に集約することでした。この時点では完全に業務改善の視点で、WGはスタートしました。結果、業務の改善は達成されたのですが、ここでの大きな気付きは、現場の担当者が「自分達で変えれる」という意識を獲得したことです。それが起こった理由は、実際にドラッグアンドドロップで、「自分達が手を動かして変えていったこと」が大きいです。一人ひとりが、「現場から改善できる」を実感できることで意識が変わり、それが改善を促進させます。「なんだ、変えれるたい」(なんだ、帰れるたい)という意識の変化が起きたのです。このことから、「kintoneは業務改善ツール(システム)だけではなく、風土改革ツール(マインド)である」と実感しました。創意工夫や想い今回の風土改革は、部署を跨いだワーキングによって実施しています。このことでいろんな意見を取り入れることができました。導入時の問題として、kintoneというクラウド利用に関して、セキュリティ上の問題が無いかを、情シス部門に指摘される事がありました。これに対しては営業のトップの指示によって導入が実現し、営業部門がkintoneを導入することで、クラウド利用の実例が出来た形となりました。現場で実例をつくっていくこと、そのことが社内の変化につながることを実感しました。発表したところ、8チーム中1位を取ることができ、情報共有に関して水平展開をするよう指示がありました。システムを変えるだけでなく、マインドを変える話をしたことが、1位を取れた理由です。含めて、全社大で情報共有するためのWGが発足しています。技術部署で別に使われているkintoneでは新規アプリが利用者によって、どんどん量産されている現状です。kintoneの利用と共に風土改革の意識自体も全社的に広がっています。制度自体の変更やフロー自体はまだ変わっていない部分があります。今回の小さな、確実な変化は、徐々に会社の風土を変えていきます。「変わっていけるというビジョン」を共有できたことは次につながる大きな一歩だと思っています。創業54年のニシムも100年に向けて。「シン・ニシム」として進んでまいります。WEB投票受付中WEB投票受付中2017年8月1日~8月31日までお一人様、何社でも投票できます。※投票は1つのエントリーに対して、1日1度までとなります。開発センターみんなの応援1,080投票期間は終了しました非技術職でも作れる売上アップの営業管理ツールエネチェンジ株式会社カスタマーサービスみんなの応援548投票期間は終了しましたクラウドサービスからkintoneへ。AWARDに関する問い合わせ記載された商品名、各製品名は各社の登録商標または商標です。