グローバルコミュニケ-ションでつまずくこうなってしまうのです。ビジネスをはじめる前に、そもそも「社内の意思疎通」でコケる。(笑)それでも、実際に起きてしまう現象なのです。このような基本中の基本をミスするせいで、笑えないくらい大ゴケしてしまう事もある。これは、決して無視できない事実です。「ドイツと日本の中間」で働くこと。現地人と日本人の「考え方の違い」を理解すること。国と国の隔たりを「橋渡し」すること。これらが、海外でビジネスをする上でどれだけ大事なことか...。ドイツハーフのコダモンは、実際に駐在してみて、その社内のおそまつな実態を目の当たりにして...。痛いくらい実感しました。ドイツ駐在員をしていく上でまず、自分の中でハッキリしました。上司となった日本人とはできるだけ距離を置くこと。本来はダメなのですが...。日本人だけで情報をシェアする生産性の無さこのような不毛な現場から、いったん離脱する必要があったからです。ドイツに駐在となったのに、日本人とばかりつるんでるヒマなんてない。本社機能が日本にある以上は、もちろん「日本」がかかわる部分を完全に否定はできません。それでも、自分に期待されるタスクの半分以上は「現地の人間から情報を得ること」でした。それが社外の顧客相手でも、社内の外国人スタッフ達でも。いずれにせよ、その語学力を活かして結果へとつなげる事。ドイツ語と英語を駆使して、現地の「生の声」を吸い取り、ビジネス促進に反映させること。それに注力することで、また、国と国の「橋渡し」を行うことで...。ハーフである自分がカイシャに就職した意味それがハッキリと、結果になって表れると、確信していたからです。毎週のように「日本人の定例会」が行われていた、駐在先のドイツ。ドイツハーフは、意図的にそこから離脱しました。現地のドイツ人上司のサポートも得ながら、そこにあった小さな「日本」から距離を置いた。「みんなウンザリしていたから、お前も参加しないのは正解だな...」そのような声をドイツ語でかけてくれる、ドイツ人の同僚たち。彼らはこの時点で既に、コダモンの事を「ドイツ人」として扱って、受け入れてくれいた。そんな彼らは、他の日本人駐在員との「分かち合い」と「分かり合い」は、もうとっくに諦めてしまっています。深刻な問題だ...!」そう思ったけど、時すでに遅し。駐在先の組織の中の「隔たり」は、既に手遅れでした。英語でのコミュニケーションもロクにできていない状況それらを知ってか知らずか...。現地ドイツにまったく適応できていなかった日本人上司たち。「現地人」と「日本人」の間の隔たり。コダモンなりに解決策を見つけようと思いましたが...。その与えられた環境の中で、ドイツハーフは「日本人と距離を置く選択肢」を選びました。彼らに感化されたからです。いつまでも残業してムダ会議に没頭する日本人。残業している駐在員を尻目に、「バーイ」と言って16時に帰宅して行くドイツ人。「ハーフが『カイシャ』に就職してみた」お話も、もうすぐおしまいです。ドイツ駐在員をしていたドイツハーフが、カイシャを辞めます。0プロフィールKodamon(コダモン)人生の半分を海外で過ごすドイツハーフ。日本とドイツの両方でサラリーマンをやってみた。place!プロフィール詳細メルマガ登録ブログや通常投稿では載せていない情報をメルマガにて記事と共にお届けします。