英語ができない日本人社員いや、「日本人」であることは当然なのだけど......。その部署は、「グローバルビジネス」をサポートする部署ですよ?それなのに英語がほぼできないコレは致命的でしょ...。ビジネスのサポートも何も、日本語だけでどうやって海外オフィスとコミュニケーション取るつもりなの??......不信感。その部署は、およそ8人の部員から成り立っていました。日本のカイシャでは珍しく、50代前半にして、他社から引き抜かれたばかりの人が部長を務めていました。古いカイシャだったので、通常は生え抜きの、勤続ウン十年なんて人たちが部長を勤めているケースが多かったのです。そんな中、その部署では、コダモン同様、新参者の部長さんが取り仕切っていました。そのため、その部署は色んな意味で「新体制」だったのです。コダモン以外に、外国人は2人。インド人と、ドイツ人。ドイツ人の方は、同郷(?)が増えたのを喜んでました。コダモンの場合は厳密に言えば「半分同郷」だけど。問題はそこで「課長職」に就いていた、例の英語が話せない直属の上司。同じ部内の外国人同僚とロクにコミュニケーションが取れていない英語がまったくダメなので...。外国人の2人の方が逆に気を使って、カタコトの日本語でコミュニケーションを取ろうとしているような始末です。なんだコレは(笑)拍子抜けしていまいました。「グローバル」と名をつけるには、とてもお粗末な体制だったのです。日本のカイシャに触れてみたセコさん(仮)という名の、その上司。入社初日から、彼には何度もビックリさせられました。コダモンの仕事がまだ決まっていないヤバいですよね?けっこうなラブコールのもと入社したハズなのに。新入社員研修から、1ヶ月も経っています。コレは日本のカイシャでは普通の事なのか......?わかりません。そりゃあ自分はまだカイシャの体制も戦略も何も知りませんが。与える仕事を何も決めていないって......。上司や役員たちから、「君には期待している!」と太鼓判を押されて入社したのは嬉しかったのですが......。部内では、誰一人として「あなたのすべき仕事はコレ」と言えないのです。ビジネスをサポートするにも、こちらはまず「導入」してもらえないと、何もできません。そんな状況の中、最初の2週間は「とりあえず○○」が続きました。何かの会議に連れて行かれたり。出張に同行させられたり。「とりあえずコレやってみてくれ」と言われたり。配属後のとある日などは、部署の誰もが出払ってしまって、完全に1日フリーになってしまうような日もありました。」と、上司のセコさんに食い下がりたかったけども、ここはグッと我慢。Do"を探しながら、その時は自分で仕事をみつけていきました。自分のことを「セコ」と言うセコさん(笑)コレも日本のカイシャでは普通なのか...?いや、でもコレを最初に聞いた当時は耳を疑ったし、ぶっちゃけ笑いそうになりました。「セコは明日の会議出れます。「セコが聞いた話では違う見解でした。」...などと発言する、セコさん(笑)社内で用件を伝える時には、ありえるケースみたいですけど。ドイツハーフには新鮮過ぎて「変わった人だな...」と思ってしまいました。いうか、マヌケに聞こえた。