〜リスク・リミットの設定と管理(パート1)〜欧米金融機関の現場からリスク管理コラム前回まで経営戦略との関連、経営陣の役割等、経営におけるリスク管理の位置付け方を中心にお話ししてきましたが、今回からはリスク管理の実践編として、リスク管理の手法に関するテーマ等を順次取り上げてみたいと思います。〜リスク管理フレームワーク(枠組み)の構築〜欧米金融機関の現場からリスク管理コラム前回は経営戦略の一環としてリスクアペタイト(許容するリスクの種類と程度)を定めることについてお話しましたが、今回は如何にしてリスクアペタイトに沿った経営を進めていくべきか考えたいと思います。~まずはリスクアペタイトありき~欧米金融機関の現場からリスク管理コラム前回リスク管理の第一歩は経営陣が取るべきリスクを決める事と申し上げました。投資銀行業界ではこの取るべきリスクの事、(リスク許容度やリスク選好度とも呼ばれる)を「リスクアペタイト」と呼んでいます。~なぜリスク管理が必要か?~欧米金融機関の現場からリスク管理コラムMRA社フェローの伊東啓介と申します。