--世界のユニークな採用試験を紹介する「面接の研究所」----世界のユニークな採用試験を紹介する「面接の研究所」--株式会社コヨーテのオフィシャルブログへようこそ。当研究所では、世界中の気になる企業の採用現場を調べて、そのユニークな採用試験を紹介しています。取り上げる企業は、誰もが知っている世界的な有名企業もあれば、名前も知らない小さな企業もあります。ここで取り上げるどんな企業も「仲間を募ることへの強いこだわり、熱い想い」は共通していました。その想いは、求職者までもファンにしてしまうものばかりです。Saturday今日は私たちコヨーテが今ハマっている本をご紹介します。川喜田二郎著「ひろばの創造」でございます。彼の考案したKJ法をご存知の方も多いのではないでしょうか。データをカード(付箋)に記述しカードをグループごとにまとめて、図解し、論文等にまとめていく手法です。今でも研修などで用いれられていますよね。「えーーダッサいーー」と思っていました。彼はすごい方だったのです。(失礼!)何がすごいって、彼が取り組んだ「移動大学」という活動がすごい。現代の私たちにとっても非常に示唆の多い活動だったのです。活発になる中で当時東京工業大学の教授であった川喜田氏は、日本の行く末を案じ教授をやめて、移動大学を発足します。彼は、3つの公害が今の日本を危機的な状況に陥れている要因だとしました。ひとつは、工業化、近代化が招く、環境悪化による公害。ひとつは、管理的な組織作りに限界がきて、うまく運用できなくなっている組織的な公害。最後は、こうした環境の中で生きづらくなっている個人の心の公害。下の2つの公害は、現代の方がさらに深刻になっているのではないでしょうか。移動大学は、毎回場所を変えて、大自然の中で2週間程度のワークショップが行われます。毎回100名を超える社会人や学生が集まり、大きなテントを張ってフィールドワークや、討議を行うのです。開催場所は北は北海道から、南は沖縄までそこに、のべ数千人が参画したというから驚きです。彼はこの移動大学という「実験」を通じて、現代社会の抱える課題そして、組織運営やリーダーシップについて、様々なことを学びます。100名近くの見ず知らずの大人たちを、2週間テント生活させるんですよ。いろんなことが起こるわけです。そこで、私が心に響いた川喜田二郎先生の至極の言葉たちを以下に抜粋しますね。・「参画社会」ということばも、関連的に私が作ったもの「管理社会」と反対の概念だ。価値ある何かに献身したときにやってくる。他のメンバーよりも先んじてイニシャチブをとって言いだす、あるいはやりだすべきである・イニシャチブはリーダーだけがとるのではなく、チームメイトのだれがイニシャチブをとってもいい。「きっとこうだろう」と臆断し、その角度からだけしか取材しないことである見る角度が違っているから、問題解決ができないあー、すみません。ありますが書ききれません。著書を何度も線を引き、勇気付けられました。彼が残した偉大な取り組みを、現代に引き継いてみたいと思いました。本を読んだ方や、この活動に詳しい方、ぜひ一度ディスカッションしましょう。(注)すでに著書は中古しかないようです。Friday仕事の中で高めたいスキルのひとつに「ファシリテーション」のスキルがあります。「夢を描く」などのテーマのワークショップで、ファシリテーションの機会をいただくことがあり、その度にファシリテーションの奥深さを痛感しています。上手なファシリテーションがしたい!と思っていた時にある方から薦められたのが著名な組織コンサルタントであり、数多くの主要会議のファシリテーションを務めているラリー・ドレスラーが書いた「プロフェッショナルファシリテーター(ダイヤモンド社)」です。この本の冒頭に、印象的なエピソードがあります。1949年、アメリカはモンタナ州で起こった山火事の話です。ワグナー・ドッジはベテランの消防士。チームを率いてその消火にあたります。予想以上に火の勢いは凄まじく隊員たちを飲み込もうとしています。危機的な状況に、ドッジは隊員たちに退却命令を出します。どれだけ逃げても火の手は勢いを止めません。その時ドッジは、ある方法を思いつきます。走ることをやめ、自分たちの周りの草木を自ら焼き払うことで、身を守ろうと試みたのです。他の隊員たちにも走ることをやめて自分のそばにくるように声を上げましたが隊員の多くはその声を無視し、逃げていきました。その結果、ドッジと彼の側にいた隊員1名は無事に生きのび、残りの隊員は全員命を落としました。この「炎の中に立つ」というエピソードは様々な人たちを相手にするファシリテーターにとって教訓に満ちた物語です。・炎はどこで燃え上がり、どこに向かうかは予測できない。・炎は、その本当の意味を理解し、うまく扱えば問題の解決策ともなりうる。・過去にうまくいった解決方法も、新しい状況では役に立たないかもしれない。その場に合せて、新しい方法を作り出す能力が求められる。紛糾する会議、しらける参加者、対立する意見、など。これどうしよう?というようなシビれる状況に皆さんも遭遇したことはあるのではないでしょうか。本書では、そんな場面に遭遇したファシリテーターに必要なマインドセットを教えてくれます。回数を重ねるほど、ファシリテーションのテクニックやスキルよりも「ファシリテーターである自分はどうあるのか」という姿勢やマインドが重要であると感じます。して炎が立ち上るような状況の中でも冷静に対応できるファシリテーターは、多様性が増し、また不安定さが増す世の中でさらに求められるものになるでしょう。私も、その道をさらに探求していきたいと思います。興味のある方いらっしゃれば、セミナーや勉強会も開いていきたいですね。Thursdayコヨーテの竹村です。「いい採用をつくりだすためには、入口から出口まで一貫したデザインが必要。いい採用をするためにも、人事の基礎が学べる場所が必要だと思った」そういう想いで企画して、事前説明会を実施し、そこから3か月コースで開催した「人事の寺小屋」。時が経つのははやいですね。毎回オリジナルテキストをつくっていたのですが、巻末にお勧め本のコーナーを設けていました。今日は、その中の一冊で、本からの学びが深かったものを紹介します。執行役副社長の八木さん、とても話を聞いてみたい方です。人事のプロフェッショナルの八木さんが共著で、人事としての仕事のスタンスや考え方等、その経験を公開した一冊。紹介してみますと(引用:戦略人事のビジョン)・企業の中に「人間のプロ」がいることで社員の生産性を高めることができていれば、その会社において人事部門の存在意義があるとも言えます。・人事部門では、日々、さまざまな課題にも直面します。社員のやる気が最も高まるオプションはどれかということです。・人事担当者にとってのリーダーシップとは、権限ではなく見識を持ち、正しいことを正しく主張することです。・大事なことは「過去」からの継続性にとらわれず、「現在」の自分が正しいと信じることを実行に移すことです。・人事のプロに求められる資質については、、、まずは情熱があることです。自分がぜひともそれをやるのだという責任感と精神力を持たなくてはいけません。・結局のところ問われるのは、その人事担当者の人間性や人間力です。心構え、スタンスが大事だなと思いながら読み進めていったことを思い出しました。「日本の人事部」でも八木さんのインタビュー掲載がありました↓https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/794/これからの「人事の果たす役割」を改めて考えみると、いろんな気づきと学びの多い一冊で、おススメです。Fridayこんにちは。いつもブログをご愛読いただき、ありがとうございます。今日は毎月発行しているメールマガジンについてご紹介したいと思います。コヨーテでは現在月1回の頻度で(少なっ!)メールマガジンを発行しております。現在配信件数が3000件近く。方や就職活動中の学生まで実にさまざまです。コヨーテ注目のトピックスでは、今注目の採用ニュースを紹介するコーナー。今月は三幸製菓さんの素敵な採用活動を取り上げています。ブログセレクションは、過去300社近い事例の中から時期やテーマに合わせて菊池がチョイスしてご紹介するコーナーです。WORKSHOPのご案内です。これ以外にもイベントやコヨーテメンバーの最近の様子が分かるこぼれ話など、総文字数5000字近い気合の入った渾身のメールマガジンです。メールマガジンの登録は無料です。弊社HPの登録画面より必要事項を入力していただき、「メールマガジン希望」と明記の上お送りください。http://coyo-te.co.jp/contact.htmlまた、コヨーテのFacebookページでも、最新のコヨーテの活動がタイムリーにお伝えしております。こちらも是非「いいね」してみてください。Fridayコヨーテよりお知らせです。今月12月1日発売の『広報会議』にて取材をうけたものが3ページにわたり掲載されました。テーマはソーシャル採用ということで、facebookやtwitter,ブログなどを使った採用事例の研究だったのですが、広報力のある採用事例ということで、このブログで取り上げている企業について取材をいただいたのです。取材の際は、かなり言いことだけ言った記憶があるのですが、とても上手くまとめていただきました。ユニークな採用試験事例を「セグメント」「ポリシー」「広報視点」とカテゴライズしていただき、「なるほどなー」と思わずうなってしまいました。(編集の山本さん、さすがです。)またこの記事のおかげで、自分たちの研究してきたことが改めて整理できました。私たちの研究してきたユニークな採用事例は、たんなる採用事例ではなく、言い換えれば「クチコミになる」採用事例です。思わずひとに話したくなるものを基本的に取り上げています。した「魅力的なコンテンツ」は、現代のクチコミツールでもあるソーシャルメディアにはのりやすく伝播しやすいので、この時代にはマッチした採用方法だと思っています。昨今のソーシャルリクルーティングについての論議は、facebookは無料でアップできる求人ツールだとか、どうやって使っていくべきなのか?に終始してしまっていて本質的ではない気がしています。根本に立ち返ると、あくまで「伝えるものが魅力的」であることが大前提で、それを伝播するツールが無料であるというだけにすぎないと思います。「どうやらfacebookページつくらないと乗り遅れそうだ」と焦るのではなく、今こそ「自社にとって魅力的なコンテンツ」とは何かを突き詰めるべきだと感じます。ここには企業の大小、知名度はさほど関係なく、勝負できるフィールドがあると感じます。今回の広報会議さんの特集は、非常に本質的で役立つ事例やヒントがたくさんありますので、ぜひお手に取ってご覧いただきたいと思います。コヨーテは来年1月より会員制のビジネスコミュニティを立ち上げ、この魅力的なコンテンツづくりを磨いていくワークショップを定期開催する事にしました。Saturday昨日(11月25日)、コヨーテ初イベント「スマイルズ今村さんと語り合う、採用の新しいカタチ」が無事に終了しました。このブログをはじめて2年と少し。イベントに参加くださった方には、ブログを読んでいただいてる方が多く、はじめてリアルで皆様とお会いして、語り合うことができました。何よりも、ちょうど1年前にこのブログを通じて知りあったスマイルズの今村さんに、こうしてイベントにご協力いただけたことに有り難いご縁を感じました。今村さんとのトークライブでは、「恋愛採用」について話していただきました。皆さんからも質問も「学生が7割、中途で3割涙するわけは?」とか「面接官の恋愛観が違うことはないでしょうか?」などのユニークな質問も出ていました。「効率化するという視点から、もっと応募者の人生を考える採用にシフトしたい」などのお声がありました。私も、改めて採用の奥深さ、面白さを実感した1日でした。当日の内容については後日レポートをあげてお知らせしたいと思います。この場を借りてイベント終了のご報告と、お礼を申し上げたいと思います。コヨーテの次なる展開にご期待ください。Wednesday2009年9月9日、このブログはスタートしました。開始当初は、私たちが知っていた採用事例はたった10。いう不安の中でのスタートでした。そこからは、毎日「採用」や「面接」と名のつく情報に目を光らせて情報収集の毎日。なんとか100を超える企業の事例を紹介できるブログとなりました。ひとつの節目を迎えたかなと思っております。そこで、今回皆様にお知らせがございます。コヨーテより初のイベント開催のご案内です。おかげさまでブログのアクセスは、日増しに増えておりますが、いったいどのような方が、どのような想いで読んでいただいているのはわかりません。ブログを通じてだけではなく、ブログを愛読していただいている皆様と顔を合わせてお話がしたい!とずーっと思っていました。そこで、今回はリアルな場で「ユニークな採用試験」について語りたいと思っています。ブログでは語れない、「深くて、面白い」事例を語ります。このブログを通じて知り合いました、株式会社スマイルズのユニークな人事制度の仕掛人、人事マネージャー今村さんをお呼びして、その着眼点や裏側について語っていただくことになりました。日時は、11月25日(金)19時スタート。場所は東京国際フォーラムにて。参加費はおひとり3,000円。コーヒーとお茶菓子をご用意して、リラックスして楽しめるイベントにしたいと思います。下記にて、詳細とお申し込みができます。Fridayここ最近、顧客のニーズが多様化することに伴い、様々な「専門家」たちが誕生しています。単なるカレー屋ではなく「カレーうどん」の専門店があり単なる花屋ではなく「自分のための買う花屋」がありコーチングも、「社長のNO2育成のためのコーチ」が存在します。先日は、「ケーキの断面を研究するグルメライター」なる方がテレビで紹介されいてびっくりしました。そんな小さな世界の専門が増えている今の日本ですが、こと企業の人事関連においては、専門家輩出の余地がたくさんありそうです。私の友人であるHRD研究所の入江倫成さんが音頭をとって興味深いセミナーを行います。テーマは「人材開発のプロフェッショナル化」です。彼は、大学卒業後ウィルソンラーニングという会社で、企業の教育研修や組織開発などを行ってきましたが、これからは、もっと専門的な知識と経験を有する人材開発のプロが必要な時代が来る!そう確信し、独立されました。その後、企業へのインタビューや、海外事例の研究を行いノウハウを積み重ね、想いに賛同した人材開発の方が協力してくれるようになったそうです。今回お勧めするセミナーには、様々な背景をお持ちの有識者たちも登場するようですので、普段「これでいいのだろうか?」と悩んでいる人事教育担当の方にオススメのセミナーです。日時は、10月28日(金)ご興味のある方は、こちらをご覧ください。「日経ビジネスセミナー/人材開発プロ養成講座」http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/bpm/111028/僕も単なる採用屋さんではなく「採用をユニークにするんだったらコヨーテ」と言ってもらえることを目指して活動していきたいと思います。Saturdayプロッソ社、代表の牛久保さんから新著『中途採用の新ルール』をいただきました。採用する会社側が大切にしなければいけないスタンスや実際に取り組まれていることなどが綴られていました。・社内に「採用こそ成長の源泉であり、みんなが協力して取り組むべき課題である」という文化を根付かせる。採用カルチャーをつくる。入った方が、精一杯力を発揮できる環境、土壌をつくることが大切だと改めて本を読んでいて思いました。いい人材が、ぜひ入りたいと向こうからやってくる、そんな情報発信がを定期的に行うことができればいいですね。気づきと学びの多い一冊でした。Thursday過去にハーバード大学などで学生を対象に面接指導員として、「面接ワークショップ」を開催してきた、シェル・リアン氏が面接技法を伝えるという内容の本です。『応募者側が面接を受けるにあたって、何を、どこまで準備すべきか』について綴れらています。僕は仕事柄、採用試験や面接技法などが書かれている書籍には一通り目を触れますが、この本は、採用試験の本質をついていて、さらっと読めますが、中身の濃い本です。前半は、応募者が面接を受けるにあたって準備すべきことがまとめられています。面接を受ける会社の業界や会社についてよく調べることなど、読んでいると当たり前だと思えるのですが、実際に採用面接をしていると、「なぜ当社なのか」ということが明確でない人も結構多っかたりします。後半に定番の33の質問と答えという章がありますが、ここでは、会社側が、貴重な一人を採用するために、どんな質問をして、その質問にはどんな意図が隠されているのかをまとめています。質問内容自体は日本では、あまりこういう質問はしないなと思うところもありましたが、その違いも感じられて面白かったです。『なぜその質問をするのか』その背景を知ることで、面接スタイルを見直すきっかけになる一冊です。