唯我ワンキャリア取締役、作家2019年4月5日72%印刷?クリップクリップしました全11221文字2019年3月1日、経団連に加盟する企業などが、2020年春卒業予定の学生の、採用活動を本格的にスタートさせた。多数の企業が本格的に合同説明会などを開催する中、特に大きな注目を集めたあるキャンペーンがある。銀座線改札前に、巨大なポスターが掲出された。ポスター上部にはラックが付き、ある書類が並んでいる。リクルートスーツに身を包む学生らがそれを続々と手に取っていく。無料配布されていた書類はES(エントリーシート)。企業名や学生の個人情報は伏せられているものの、広告、IT、商社、金融など、就活生に人気の高い企業の、書類選考を通過したリアルなESがずらりと並んでいた。CAREER」を運営するワンキャリア。「“平成の就活”を終わらせるべきだと思った」とその思いを語る。2020年卒の新卒学生を採用する今年の就活は、経団連の定めたルールにのっとった「最後の就活」でもある。これまで続いてきた就活の何が終わり、そして次にどんな採用スタイルが求められるのか。学生側の本音と企業側の変化について、衝撃のキャンペーンを仕掛けたワンキャリアの北野氏が、計4回にわたって解説していく。連載の3回目と4回目には、新時代の新卒採用や人材育成に挑み始めた大手企業2社、三井物産と日本たばこ産業(JT)の採用責任者が登場。両社とも現在、新卒採用に対して挑戦的な取り組みを実践している。新卒採用で新たな取り組みに踏み切ったのか。話題は新卒採用ばかりでなく、企業の中での人事のあり方や、ビジネスパーソンの働き方の未来などに広がっていった。(写真右)、ワンキャリアの北野唯我氏(写真左)北野氏(以下、北野):新卒採用で新たな試みを実践している三井物産とJTの採用責任者にお話を聞いています。両社がなぜ新しい挑戦に踏み切ったのか。三井物産、JTの新卒採用が激変」)では、そこに込めた思いを伺いました。お二人とも、旧来型の新卒採用の仕組みに違和感を覚えていて、それを変えようと踏み切った。おいて、人事は非常に重要だと思っています。世代を超えて成長し続ける会社は実際に、どこも人事を重視している。一方で、どうしても人事は「投資」に対する「リターン」が見えてくるまで時間がかかります。誰の成果なのかということも分かりにくい上に、批判も受けやすい。三井物産の「合宿採用」やJTの「突き抜ける人財ゼミ」も、社内で「こんなにお金をかけて」と批判される可能性だってあるはずです。新しい挑戦に踏み切るには、それを説得する必要もある。(以下、古川):既成概念にとらわれても仕方ありませんし、それを受け入れてもらえるかどうかは、社風にもよると思います。JTさんも代々、挑戦を受け入れる社風ですし、三井物産も「挑戦と創造」を企業理念として掲げているので、新しい取り組みに対する抵抗は、実はあまりありませんでした。私自身は、合宿採用に踏み切った段階で、他社の人事担当者から「よくそんなことができましたね」と言われました。そんなに難しいことではないと思うし、少なくとも社内で「意味がないのではないか」という議論はありませんでした。大切なのは、私たち自身が挑戦を通してどう変えたいか、ということです。JT・妹川氏(以下、妹川):つまり、そういった思いを持てるかどうか。それはとても共感できます。古川:合宿採用を始めたのはなぜか。私たちが採用したいと思うのは、単にコミュニケーション能力が高い学生ではありません。30分の面接で見えてくるのは、どうしても学生の表面的な部分に限られてしまいます。学生だって鎧を着て面接に臨みますから、当然でもある。すると、どうしたってお互いになかなかよく分かり合えません。私たちが本当に見たいと思っている責任感やリーダーシップというのは、30分話を聞いただけでは分からないんです。本来なら、半年とか1年とか、もっと時間をかけてお互いに知り合うのが理想なのでしょうが、今の環境からするとそれも難しい。その中で、少しでも長く時間をかけようということで、数日間の合宿をやったらどうかと考えたわけです。北野:実際に合宿採用を通して見えてくる学生の姿は変わったのでしょうか。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用3共創/競争・スタートアップ大企業とスタートアップの協業、問題は大手の「知財クレク...4何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。