「陳腐化したものの廃棄抜きに新しいことに取り組む戦略計画は,いかなる成果も生むことがないといってよい。」マネジメント上P159何かあたらしいことを始めるには,いきなりあたらしいものに飛びつくのではなく,廃棄が先であるということです。ところが,これが人間にとっては難しいことです。廃棄を先にやるのを躊躇させるのが,人間のリスク分散思考です。あれもコレも少しづつ手を出すことによって,一つのことに依存するリスクを回避するという本能といってもいいでしょうか?われわれは,このリスク分散思考によって,一つの食材が枯渇しても餓死することなく生き延びることが出来たわけですが,こうした本能が廃棄を先にやることを躊躇させているのかも知れません。廃棄すべきことはなんとなくわかっているけれど,本当にダメになるまでは,なんとかその場しのぎで誤魔化して,新しい柱が育つのを待った方が安全だという思考回路が頭を支配してしまいます。たしかに,石器時代に餓死を回避するためには,リスク分散思考は有効です。それでは現代社会で成果をあげるための差別化が出来ません。その他大勢の中に埋もれるだけですね。リスク分散思考の誘惑に負けずに廃棄の決断をしなければならないということです。ところが,廃棄の決断をするときに,待ったをかける人間の思考回路がもう一つあるような気がします。愛着を持ったものは,捨てられないという本能です。子育ての論理とも言えますね。コレ以上投資しても成果をあげることが出来ないのであれば,廃棄するというのが事業活動です。コレ以上投資しても成果をあげることは無理そうでも,廃棄することが出来ないのが子育てです。した本能のおかげで,我々の多くは生きているわけですね。愛着のあったものでも成果をあげられなければ廃棄するという習性を身につけたら,われわれのほとんどは,生きていないでしょう。われわれ凡人は,充分な親孝行も出来ず,親が期待した以上の成果をあげることもないわけです。それでも,いま生きているのは,愛着を持ったものは捨てられないという習性の賜物です。子育てと事業活動は全く別のものです。ところが,われわれの習性が,成果をあげることの出来なくなった事業を廃棄することを,心理的に拒んでしまうわけですね。それだけに,廃棄は難しいのですが,もし廃棄するかどうかを迷ったときに問うべき問いをドラッカーは用意しています。「まだ行っていなかったとして、いまこれに手をつけるか」(経営者の条件P142)という問いです。「まだ行っていなかったとして」とあるのは,事業に対する思い入れや愛着を抜きにして,考えるための大前提です。第三者の目で見るとどうみえるのかを促す問いでもあります。われわれにとって,廃棄は本質的に苦手な分野ですが,われわれの知識を総動員して,克服していく必要があるということです。シェイプ・オブ・ウォーターという映画をみました。構あって,楽しめたんですけど(←おい?笑)個人的には,B級ホラーのような印象で,芸術的な感じがしませんでした。「目標が単なる意図の表明にすぎないのであれば,価値はない。目...2017-09-27小さな成功をつみ重ねる「成功に必要なものは,ある小さな特定の発展だけである。」創造...2017-08-02上手くいったら儲けものと考える「奇跡の困る点は,それが起こりえないということではなく,頼り...2017-07-14企業の活力の源泉はどこにある?「企業家的なビジョンは,社会や知識のすべての領域にわたるもの...2017-06-29外の世界における本来の任務と成果に目を向ける「ほとんどの人が下に向かって焦点を合わせる。見栄や虚栄心と正面に向き合う理想よりも現実と冷静に向き合う小さな成功を積み重ねるうまい話はあてにならない好事魔多し月別アーカイブ参加グループ知識はてなブログをはじめよう!zeimu110さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。