~日本サッカー深読みマガジン~【サッカー人気4位】「(2点目について)キックが上手な選手...メディアを、携帯する。LIVE」を開催した。さん「一般財団法人・スポーツヒューマンキャピタル・SHCのお披露目会となります。JリーグではJリーグヒューマンキャピタル(JHC)、ややサッカーに寄った人材が集まって、活躍していただく場所もサッカー界が中心でした。今回オープンにいたします。その背景について少し説明させていただきます。ご存じの通り2020年に東京オリンピックが行われます。各競技が盛り上がる、それからファンの皆さんが盛り上がることは間違いないと思います。それだけではなくて我々には大きな環境変化があります。一つはICTやIOT、AIの進化によって、ビジネスや働き方、生活そのものが大きく変わってきています。5年~10年の間に我々の予想のつかない環境の変化が起きています。これはあらゆる産業に及びますので、我々の産業も例に漏れないと思ってます。一つICTの影響を受けて、働く環境もおそらく大きく変わってくると思います。今でも働き方の自由度が段々と上がってきていて、週休3日の会社が出てきたりしています。それから働く場所や時間、問わないで働ける環境が出て来ていて、政府もこれを後押ししようとしています。働く場所や時間が自由になってくると、我々にとって見るスポーツ、やるスポーツ両方にインパクトがおそらくあると思います。ドイツやオーストラリアのスポーツを楽しむ環境、非常に羨ましく思っています。日本ではなかなか、特に首都圏ではそういった生活が難しいのかなと。Jリーグ100年構想を掲げながら思っていましたけど、働き方が変わる、ICTによってコミュニケーションが変わることによって、例えば働いていても、夕方の4時から地元で少年サッカーのコーチだったり、自分がスポーツを楽しんだり、そういった環境が増えるようになるんじゃないかなと思います。やってスポーツ愛好者が増えることによって、スポーツを見る環境も変わっていくのかなと思います。東京オリンピックだけでなくは、テクノロジーの発展、働き方の変化によって、我々スポーツ側にも変化が出てくると思います。いう時代が来ると思います。■2025年15兆円の産業規模実現に向けて、かつてないうねりが起こっている。それから、先日スポーツ庁が発表しましたが、現在5.5兆円のスポーツ産業を2025年までに15兆円の産業にして、日本の基幹産業の一つにすると発表しています(※)。これと時を同じくして、スポーツ界でも様々な変化があります。今年Bリーグが華々しく開幕しました。私も非常勤の理事を務めていますが、新しい風を吹き込んでくれていますし、これまでにない新しいスポンサーさんやパートナーさんにもスポーツを支えていただいております。経済産業省それからJリーグ、日本のスポーツ産業界としてはJリーグの現在価値よりもかなり高い評価で投資をしてもらって、10年間でその価値を高めていってビジネスとしてはそれを回収していくモデルとなります。今までの日本のスポーツ産業界にない形の投資が行われます。後ほど登壇していただきますが、約50億円の売り上げだった横浜Denaベイスターズが、池田社長の手腕で5年間で倍以上となるおよそ110億円の売り上げを達成しています。経営手法によっては、こうやって大きくできると証明してくれました。2019年にはラグビーワールドカップもあります。去年の南アフリカ戦は記憶に新しいところです。いった新しい動きがシンクロしながら、日本のスポーツ産業を変えようとしています。■課題をスピーディに解決できて、本質的なものを見抜く目を持つ経営者。いった人材がますます必要になってくる。これから我々スポーツ経営側に求められるスキルが従来とは変わってくると思います。今までの体系化されたノウハウやナレッジ(知識)はこれからも必要ですし、応用可能な部分も沢山あります。それは我々のようなリーグもそうですし、地方におけるスポーツクラブも大きな環境の変化を受けると思います。大きな理念や柱の大切さは変わりませんが、環境が変化していく中で我々の社会課題も変化していく、その課題解決していく、地方を元気にしていくツールとしてのスポーツの役割がますます高まってくると思います。いたテクノロジーを中心として変化にスピーディに付いていく人材がますます必要になってきます。体系化された、新しく体系化する知識も必要です。オープンでスピーディな、そういった発想を持っている経営者、それから経営の中でここがレバレッジポイント、ここを押せば経営が動くよという本質的なものを見抜く目、こういったことを持っている経営者をたくさん輩出していく必要があると思います。それにはスピーディでオープンで、これまでのスポーツ界はスポーツ界だけの人で集まって村社会的な部分がありますが、人材でも環境の変化に合わせて新しい知識やスキルをオープンにすることで身にに付けていく、そういった人材がますます必要になってくるのではないかと思います。去年までJリーグで行ってきた人材の育成は、Jリーグヒューマンキャピタルとして行ってきました。昨年(2015年)の受講生は、スポーツ界からというよりは、多様な人材が集まってお互いが持っている知識や経験をお互いに影響を与えながら勉強してきました。その結果多くの人材がプロ野球はもちろん、Jリーグや新しく出来たBリーグへ人材を輩出することに成功しています。審判員って普段は何しているの?『プロフェッショナルレフェリーキャンプ』を取材してみた。月間ランキング週間ランキング「まずはファンベースの拡大を最優先事項にしていこうと。Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(15)VAR導入について「サッカーの面白さを消さないように導入していこうと、レフェリーサイドとも協議しています(村井チェアマン)」~2020年1回目のJリーグの理事会より(3)~【ニュース】2019観戦者調査サマリーレポートを発表。子供も含む来場者の平均年齢は36.7歳(昨年比+0.3歳)、子供を含まない場合は42.8歳(+0.9歳)。クラブの地域貢献度は過去最高となる。【ニュース】次期チェアマンに村井満チェアマンが内定、ラストの4期目へ。【ニュース】トリコロールカラーの横浜FMはガンダム、浦和はシャア専用ザク、そして、ニータンがマスコットの大分は水陸両用ズゴック!機動戦士ガンダムとJリーグがコラボを発表!【ニュース】トリコロールカラーの横浜FMはガンダム、浦和はシャア専用ザク、そして、ニータンがマスコットの大分は水陸両用ズゴック!機動戦士ガンダムとJリーグがコラボを発表!「集客というのはそんなに派手な事ではなくて、地味のことの繰り返しではないかとクラブの方々と話をしています。Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(18)~【ニュース】Jリーグ、54クラブの経営情報を発表。Jリーグ史上初めて1,200億円を突破(成長率約113.7%)。各クラブのホームグロウン選手人数が発表される。「(HG制度は)本質的には各クラブの育成力を底上げしていきましょうということ。その趣旨に皆さん合意をしてこういったルールになっています(Jリーグ・黒田氏)」2019年4回目のJリーグの理事会を開催。Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(18)~【おさらい】理念強化配分金のポイントまとめ(2019年シーズンの順位に基づく理念強化配分金について)【ニュース】「BリーグやVリーグ視聴者の6割以上がJリーグを見ていて、プロ野球の視聴者が2番目に見ているのはJリーグでした。他の競技団体と一緒に盛り上げたり視聴環境をアナウンスすることが今後重要な手段という議論が出ていた(Jリーグ・村井チェアマン)」2019年3回目のJリーグの理事会を開催。Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(10)2019年のシャレン!の振り返りと気づき。Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(19)~注目記事ランキングMENUページ先頭へHOMEログインこのページの上部へこのページの上部へHOMEログインメディアを、携帯する。当サイトの内容、テキスト、画像等を無断で転載・使用することは著作権法により禁止されております。