パワハラ無料セミナー、パワハラブログ、パワハラレポートを通じて、あらゆる角度からハラスメント研修の企画のヒントをご提供します。『パワハラ』への対処の基本は、管理職にパワハラの実体を理解させること。パワハラ問題のきっかけは常に職場の管理職の言動が、管理職の応対はパワハラ問題の防止策の大きな部分を占めることを理解させます。パワハラとは一体どのようにして起こるのか、その実体とメカニズムを正しく理解させます。若手社員から「パワハラだ」と言われたときに、冷静かつ毅然と対応して若手社員を教育することも、管理職の任務のひとつである人材育成であることを強調します。パワハラ問題を防止するための職場の雰囲気の改善も、管理職の任務のひとつである職場マネジメントであることを認識させます。暴力行為でもなく労働法違反行為でもなく、また人間としてあるまじき暴言でもないのに部下から「パワハラだ」という言葉が出てくるメカニズムを理解させます。これが、厚労省の定義に当てはまらないパワハラ問題の根幹です。その上で、具体的な処方箋を示します。パワハラとセクハラは、その本質自体は「ハラスメント=嫌がらせ行為」であり、それぞれの類似性を見ることによりセクシャルハラスメントの問題についての理解も改めて深まります。それをグループのメンバー間で意見交換することが極めて効果的です。判断の仕方に頭を悩ませています。いった管理業務の職場における指導の言葉では、環境によって自ずと異なります。その職場ならではの適切な指導とは一体どのような指導なのでしょうか?この正解のない問いかけについて、企業の現場では、今、戸惑いが広がっています。自問自答する作業のお手伝いをさせていただきます。冷静かつ毅然と指導教育することも、管理職の責務であることを再確認します。「モヤハラ」のメカニズムを理解させます。これが、厚労省の定義では解明できないパワハラ問題の根幹です。具体的な処方箋を様々な角度から示します。上述の講義内容を基に、受講者自身の実際の職場におけるパワハラ問題とその改善策および防止策について意見交換する。みずほ)アーサーアンダーセン、アンダーセンコンサルティング、リシュモンジャパン株式会社等の外資系企業の総務・法務部で契約書作成・レビューを中心とする企業法務業務に従事。その後、KPMGあずさビジネススクール株式会社で研修講師を務め、株式会社インプレッション・ラーニングにおいてコンプライアンス、企業法務を中心とする講師を務める。