プロフェッショナルコーチ不在時はメッセージをお残しください。090-1305-6147必ずおかけ直しいたします。職場でのコーチングに苦労されている方の共通点てしてテーマの決め方があります特にセッションでの最初のテーマをどうやって決めるかたです。業績評価のフィードバックや異動内示のための面談とコーチングを完全に区別することが大切です。コーチングセッションでの主役は部下(クライアント)です。セッションの終了時点で目指す姿は(部下)「話すことができて良かったです」と心から感想を言ってくれる状態です。上司が話したい事を話して満足してしまってはいけません。仮にどうしてもテーマにしたい話題があるとしても最初のテーマは部下に決めてもらわないとセッション全体の主役の座を奪うことになります。部下をセッションの主役にしないと何がマズイのか?「上長(コーチ)に気を使っ発言をするから」です部下の頭の中のセルフトークはこん感じになります(部下)「どんな答えを期待しているんだろう?」(部下)「何と答えるのが正解なんだろう?」コーチングセッションでありながら、部下は上長の期待に応えることに集中していくことになります。結果コーチングセッションは上長のための時間になってしまいます。部下からすれば何の気付きも得られない時間になり主体性やチャレンジ意欲が全く引き出されることなく終わることとなります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。★サイトに来た記念にプレゼントを受け取って下さい。