「大学の友だちと起業」は超失敗するパターン伊藤:では、福島さん。福島:基本的には資金だと思うんですけど、人の部分もあんまり真似をして欲しくなくて。さっきも言ったんですけど、今やるんだったら絶対違う方法で人を集めるっていうことですね(笑)。伊藤:今と当時と2パターン教えてもらっていいですか?福島:当時は大学の友人と始めました。これ超失敗するパターンなんで、皆さんあんまりやらないほうがいいと思います(笑)。福島:いや、今日は別に(笑)。これからもし起業とか考えるんだったら、偶々近くにいたからじゃなくて、必ず目的に対して必要な人材を集めるっていうアプローチでやった方が絶対に良いと思います。幸運にもその友人が必要な人材であるパターンが稀にあって、それが多分ウチのパターン。金田くんの会社も多分そのパターンで、そうじゃない会社は多分ここにあがっている会社じゃなくて、消えてった会社のことを考えた方がいいかなと思います。ほとんどの創業期でのつまずきって、サービスが上手くいかないとかじゃなくて人間関係が上手くいかずにモチベーションが無くなることが、僕が周りで見てたほとんどの会社での失敗例でしたね。目的に対して必要な人材であり、必要な資金を集めるっていうことが大原則として大事かなと思います。その上で僕がどうやったかというと、創業メンバーである大学の友人とやりましたっていうのと、あと南野さんの会社と一緒で僕の会社にもメンターというか投資家がいまして。それもこの東大の先輩なんですけど偶々Facebookで知り合って。本当にお薦めしないやり方なんですけど、フィーリングで決めたっていう感じですね(笑)。それは偶々良かったんですけど、やる時はもっと真剣にというか「この人は本当に事業を分かってるのか?」とか「本当にこの業界に対して詳しいのか?」とか「何をやっていけるのか?」とかを見た方が良いと思いますね。人材選びに妥協するな福島:僕がエンジニアだったんで、エンジニア周りの人材は僕が集めたんですけど、そうじゃない人材とか資金の部分は投資家の方とか、メンターにかなり手伝って貰ったということがあって。皆さん若いですし、僕もまだ若いんですけど、ミスっちゃいけないっていうか。あるのが自分はまだまだだからこういう人は連れて来ないとか、来られないんじゃないかとか、そういう無駄な固定観念をとにかく捨てることだと思いますね。こんな人相手にしてくれないんじゃないかとか。エンジニアであったら一番良い人を取るべきなんで。Googleにいるトップのエンジニアを取ってくるとか。ペプシの社長を連れてきたりとか、多分彼は必要に応じて集めてきているんですよね。普通にGoogleの創業期として考えたらありえない人材をハイアリングしている訳で。何かそういうことをやってくるベンチャーだとか、そういうちょっと傲慢な若者が出てくることの方が僕はいいのかなと思っていますね。大原則として明らかに経験を積んでいる人のほうがスキルは高いですし、お金に関しても詳しいですし、サービスに対しても詳しいですし。本当のコアのコンセプトの部分は若い人にしか作れないっていう市場は必ず存在していて。いうのをきちんと信じれる人、そういう人をきちんと説得していくこともすごい大事かな、と。「なりゆきで人を雇わない、お金を集めない」というのがすごく大事かなと思います。Align="left">「JPHACKS」とは、東京大学が「3年先の世界基準となるプロダクト」をテーマに開催する国内最大規模の学生向けハッカソンです。このハッカソンでは、若者の技術力や熱意、想像力すべてを集結し、世界を驚かすプロダクトをここから生み出すことを目指しています。「若手起業家がテクノロジー・研究を活用してスタートアップをする魅力」http://live.nicovideo.jp/watch/lv202812735JPHACKSJPHACKSに関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、JPHACKSに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。