2025年には約2割減。人を採用するのが難しくなるある種、データやITを活用するのは必然だと思っている。講演:長谷川秀樹氏(東急ハンズ)ちょっともうみんな腹減ってきたところだと思うんだけど、冒頭の鈴木さんのかっこいい話の反対の話をしようと思っています。東急ハンズの紹介がてら、最近つくったアプリについて。オムニチャネル、オムニチャネルってうるさくやってるんですけども、ぼくがポイントとしておいているのがですね、店行ってこの商品ええなーと思ってもこれから合コンあるからこんなデカい望遠鏡もってけへんと思ったらスキャンするんですね。合コンおわって帰ってから注文すると。店舗に取りに行くこともできる。今では4足のわらじを履く自分ですが、本日は情シス出身者として情シスが稼げる組織になるための自分なりの考えをお話したいと思います。東急ハンズには、お客さんにとって今日必要になるような商品はほとんどない。はじめのほうは東急ハンズの事例の話をして、後のほうでこういうふうにやったらえんちゃうかなあっていう話をします事業会社の情シス部長の立場で話をします我々の特徴ですね、毎年のように、組織を変更して、なんやらかんやら吸収して、ITと非ITの垣根をなくしていった。ITコマース部を統合、商品マスタ管理課を他部門より吸収、ハンズクラブカード事務局を他部門より吸収。あそこもうちょっとこうやったらええなあという感じで自分のところに持ってきている仕事の特徴やと思う。企業はポテンヒットを拾う人と拾わない人。僕はつーてん(?)してたら自分らのもんやと思ってどんどんもってこいと言っている。情シスが超えるべきハードル兎にも角にも情シスは”数字を上げることに慣れる”のが第一歩だと考えてます。東急ハンズでやったことまずEC。引き継いだときはすこし赤字でした。