本書の使い方として、経理パーソンの場合、社長から業績検討資料の改良を指示されたが、どう改良すればよいかわからない、ケースが挙げられています。◆会社にも健康診断が必要です。◎経営の定期的かつ適切な診断を行ない、問題点を早期発見することが健全経営の第一歩となります。◆倒産するのが当たり前の時代です。確立しよう(決算書・会計数値は、ジャンボジェット機のコクピットのメーターと同じ。(管理)◎経営活動の実態を数値で把握し、舵取りすることで安全なフライトが約束されるのです。◆貸借対照表は右から左へと読み進めるとわかりやすい。◎右側で資金の調達を知り、左側で資金の運用を知る◎貸借対照表で重要な5つのチェック1)どれだけ資金を調達しているか2)どれだけ他人から借りているか3)会社の純資産(自己資本)はいくらか4)調達した資金をどのようなものに運用しているか5)過去の経営活動によってどれだけの利益(儲け)を蓄えたか◆損益計算書は下から上に向かって読むとわかりやすい。◎売上高を確認した後は5段階の利益を下からみていく。三つの観点からキャッシュを洗いだす。◆経営者の成績は事業の利回りで決まります◆変動費を利用した損益を調べます◆売上が減少した場合の耐久力をもちます◆一人当たり付加価値で人材の効率がわかります(社員一人がどのくらい価値を生産したかをみる)◆人材生産性は給料の2倍以上を確保します◆投下資本の回転期間をできるだけ短縮しますこの本は、後半部分の人材生産性などを面白いと思って手にしたのですが、その辺の部分の説明ができずちょっと残念です。興味ある方は、是非本屋さんでお手にとって下さい。ランチェスターの竹田先生のお話では、経営の中心は「お客様作り」にあります。人事・総務となると驚くべき低いウェートです。しても人事となると、人の問題なので注目しがちなのですが、この当りのお話しもまたご紹介したいと思います。Nakayama資金繰り・anaマイル・キャンピングカーにはまっています。普段は、レンタルキャンピングカー事業など5社の経営をしつつ、anaダイヤモンド会員のステータス修業。ホテルについて呟きます。me!資金繰り・anaマイル・キャンピングカーにはまっています。普段は、レンタルキャンピングカー事業など5社の経営をしつつ、anaダイヤモンド会員のステータス修業。ホテルについて呟きます。