らしい風土」について考えていきましょう。それは一定の価値観のもとにあるべきです。その一定の価値観をどのように確認するのでしょうか?【組織風土の特徴をつかむ】シリーズでは、価値観を「私達が大切にしている事」として検証しています。「私達が大切にしている事」は何なのかを確認するには、やはりミーティングをしなければなりません。「社長が私達が大切にしている事を決めればいいじゃん!」そう思われる方もいらっしゃると思います。社長が決めた大切にしている事について、社員同士が話し合う機会が無い事は問題です。私達の大切にしている事が、「お客様をより良い未来に導く」としている場合について説明していきましょう。この場合、この会社の価値観は「どのようにお客様をより良い未来に導くか?」に主眼がおかれます。その総論賛成状態である中で、各論の検討に入るべきです。「どのようにして、お客様をより良い未来に導くのか?」となるのです。この話し合いの段階では、各論ですから、色々な意見が出て来ます。それこそ、皆さんの価値観が違いますから、突拍子もない事を言う方、保守的な事を言う方など様々です。この意見のぶつけあいがとても重要です。ここに、組織風土の特徴が多いに発揮されるものと思います。主観的に物事を考える方が多ければ、今までの経験に則しても意見が出されるでしょうし、直感的に物事を考える方が多ければ、常識にとらわれずに検討する事も可能です。して、意見を昇華していく作業を経て、具体的な行動を決めていくのです。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。