上司が的確な指示を出すためには部下からの報告が必要です。大部分の部下は報告をおろそかにしがち。結果報告はするけれども、面倒くさいから中間報告はしない方々が多いのではないでしょうか。中間報告というのは上司に自分の手柄を認めさせるために重要なプロセスです。いい中間結果も悪い中間結果も余さず報告しなくてはいけません。思われるかもしれませんが、報告をこまめにすると、上司としては現状が悪化するのを防ぐべく、あなたに指示を出さざるを得ないでしょう。「あなた(上司)の指示通りにやりました。いうふうに、上司の失敗を目に見える形にするためにまた報告する。上司もこれではマズイ。器の小さい上司だったら、今回のケースのようにあなたの努力不足と言うかもしれません。「では、どのように努力したらいいか教えてください」。そこまで言われたら上司はうまくいく方法を考え、教えざるを得ないでしょう。そんなことはありません。