試し読みをする※電子書籍ストアBOOK☆WALKERへ移動します。試し読みをする※電子書籍ストアBOOK☆WALKERへ移動します。商品形態:単行本ページ数:208ISBN:9784041106174岩瀬大輔氏、推薦!今、もっとも注目の経営者による「マネジメントの原則」なぜ「部下の相談」に乗ってはいけない?――60歳でライフネット生命保険を起業・成功させた著者が、部下マネジメント論を展開!“任せたいのに、任せられない”と嘆く人への特効薬。あなたの仕事をラクにする本。※ユーザーによる個人の感想です【学習】マネージャーはマネージャーたれ。プレイヤーにドンドン任せ、口出さずにやらせろ。責任を重く含めて仕事の依頼したら、部下も必死で応えてくれる筈。【学習】マネージャーはマネージャーたれ。プレイヤーにドンドン任せ、口出さずにやらせろ。責任を重く含めて仕事の依頼したら、部下も必死で応えてくれる筈。及第点の60%の完成度が先ずは出るか否か?分かる!!︎なかなかそうは出来ないが...。出口氏は、プレイングマネージャーを認めていないようですね。...続きを読むあすなろ2016年08月21日89人がナイス!しています”部下の相談に乗っていい場合、悪い場合”の項は同感です。何かと相談されると嬉しいものでついつい・・・ということも今だにあります・・・・・まだまだですナ(苦笑)。”部下の相談に乗っていい場合、悪い場合”の項は同感です。何かと相談されると嬉しいものでついつい・・・ということも今だにあります・・・・・まだまだですナ(苦笑)。「強みを活かす、弱みは見逃す(=強みに集中)」、「労働時間ではなく労働生産に意識を変える(=成果に焦点をあてる)」、「どんな部下でも使うのが優れた上司(=凡人に非凡の仕事をさせる)」などドラッカーが盛りだくさんであることに再読して気付きました。電子版ありおかあさんライフ。