事務所設立10年を含むこの時期には60本の仕事をしている。各種調査や女性問題関係の計画などを中心にさらに仕事の数が増加、スタッフも10名になっていた。なければこれだけの仕事を行うことはできなかった。時代はバブル期前夜、どこを向いても企業は元気がよく、新たな試みにトライしようとするクライアントが多くいた。大阪ガスの一連の新たなガスショップリニューアル計画もそのひとつ。なかでも西神ニュータウンの「神明住設ガスセンター(SCIMES・プロジェクト)」計画(‘86〜’89)は「モノを売る前に地域の信頼獲得を事業戦略の核にする」というバブルと一線を画した試みとして印象深い。この計画にはアーティストがインテリアや外部空間の計画に参加する初めての仕事でもあった。20年後(’06)に、ショップを全面リニューアルする時も当時の作品を大事にメンテしているので継続して活用したいとの連絡をもらった。したことがあると仕事をしていてよかったと嬉しくなる。(‘86)も重要な仕事の一つ。理論的裏付けは不十分ながら、その後のSKBのテーマになってゆく芽がここから生まれている。公共空間である都市公園の再開発と民営施設との複合利用事業化を検討する「天王寺クレバス」(‘85)なども、その後のパブリックスペースへの関心につながる仕事だ。