起業家は少数派である。起業家は少数派である。多数派と少数派の間に隔たる壁を打ち壊す社会には多数決で決まるものが多い。多数は絶対の理ではない。絶対の決など在るとは思わない方が良い。選択というのは、選択と向き合った人間の心が決めることであり、それは理ではない。心苦しいことだが、人は何かを選ぶ時、理想に目を瞑ってでも何かを捨てなければならないこともある。聞き慣れた言葉だと感じる人も多いだろうが、肝心なところでそれが改めて骨身に染みるものだ。多数決が無力であるということではない。多数決によって暫定的にでも多数の意思確認をした上でそれを汲み取った決を採ることは必須だ。多数決にも確かな意義がある。多数にしか視野が及ばず、少数を無視してしまえばそれは問題になる。少数派には有力者が当てはまることも多々ある。そこに板挟みの難題がある。少々ややこしい言い回しになってしまったが、つまり人は、二つあったものをどちらかの一つに決めてしまうことで実行範囲を半分狭めてしまう。それについてはどう意識して取り組んでも良いものだが、原理として人の世はそういうものであるということは必ず認知しておく必要がある。認知の段階から実行範囲を狭めてしまうことがある可能性を事前に把握出来ているのと出来ていないのとでは、大きな違いが生じる。結果と経過の関係もそれと同じようなものだ。ある事柄に対してそれを結果と呼ぶか経過と呼ぶかも、人間の気持ちに左右される。粗末な言い方になってしまうが、「どうとでも言えること」である。全ての「概念」に言える。一つの事象に対して概念が二つに分裂して並んでいるとすれば、何であっても原則的にどうとでも言えるものなのである。「アメリカから日本へ移り住んだトニーが貯金だけで生計を立てながら日本のテレビゲームをプレイすることで日本語の勉強をしている」という事象があるとする。日本語の勉強をゲームを通して行っていることは積極的だろうか?消極的だろうか?どちらとも言える。故に、ここでは積極的派vs消極的派の勝敗を決して盲目的に一つの概念で捉えることは理想的ではない。どちらかではないと考えて、どちらもの考え方を持つことが理想的だ。そのように、どちらかであると言ってしまった時、原則的に人は盲目になっていると言える。その盲目の全てを克服していこうと思えば、半永久的な闘いが始まる。それは人としての宿命でもあれば、避けて通ることが出来てしまう道でもある。起業家に必ずしも必要な命題とは言い難く、学者や評論家にでも任せておくのが無難だ。人としての格はそれによっても問われる。一方しか視野に入れることが出来ない人間と、双方を視野に入れることが出来る人間、どちらが見識に期待が持てる人材かと言えばそれは後者だ。その反面、かと言って前者が無意義な存在かと言えばそうでもない。前者は視野を狭める代わりに他に労を割くことが出来る。どこにどれだけの労を分配するかという部分が違うだけである。プロセスや環境からの必要に応じて、多彩な切り替えが出来るのが好ましい。ここまで読んできたなら、「多数派と少数派の間に隔たる壁を打ち壊す」の真意も伝わっているだろう。実行の段階では限界として両者に住み分けが必要になってしまうこともあり得るが、あくまでも実行の前段階では双方を見据えられていなければならない。貴方がこれから起業すれば、いずれ経営者として、少数派としての孤独や無理解を感じることもあるだろう。そんな孤独を感じてきた者も居るだろう。それでも、多数派を理解する意識を保ち続けることが理想であり、成功までの道のりだ。人としての根源を徹底的に考えられたなら、実際性を高める段階へ業を成す力と金を得る力は別物だと考える。資金関係をよく知ろう法律の知識はどうする?法との向き合い方を認識しておこう知識と見識の違いは実感の有無。人も企業も良識が問われる。良識とは何かをよく考えよく知ろう覚悟で始まり覚悟で終わる。覚悟をした瞬間から全てが始まる「理想を現実にするところまでが理想」人の限界はどこにある?常とは何だ?守るべき常識と壊すべき常識を見極め創造力を解放つ変わる社会があって事業は成立する。貴方は社会の何を変えたい?社会の問題や不足を敏感に認知出来れば事業の発想もスムーズに数ある力を統合的に備えてこその力。一つの力で成せる業はない才能は必ずある。己の才と経営者としての優位性に自信を持とう不可能を可能にする方法を模索する。そもそも不可能って何だ?参考例から解説。夢をより具体的にイメージしていく要領を得よう備えあれば憂いなし。起業家は少数派である。多数派と少数派の間に隔たる壁を打ち壊す情の必要性は賛否両論。情が必要かどうかについては入念な考察を成功とは功を成すということ。その功とは何であるかを考えるべし「成功させる以前に成立させる」起業したい理由を考え信念を持つ起業までの発想から全てに役立つ。思考効率を高める方法と。