どっち?それは相手次第。その時、お金を持っていればとか、機嫌がいいとか、株で勝ったとか、彼女に振られたとか、会う直前でうんこを踏んでブルーとか、あなたじゃコントロールできない相手のタイミングってやつがあるんです。私たちが学ぶのは、タイミングの合わせ方ぐらい。今、このタイミングなら話を聞いてくれるかもしれないという見極め。うんこを踏んだまでは、わからないけど、なんとなく感じる雰囲気、表情で自分の要望が通るかを見る。ちなみに私は無理そうなら言わないが基本。場合によっては、相手の反応は違うかもしれないに賭けて、言ってしまえってのもある。上手くいったのもあれば、ダメなものもある。私たち監督に出来るのは、ダメなものはダメ。良いものは良いとはっきりさせてぶれないことです。私の運営の軸は、こうです。人が足りないときに呼ぶ助っ人からは、部費は取らない。助けてもらってるわけです。チームで不戦敗になるところを来てもらっています。レギュラーメンバーとしてすべての試合をお願いするなら、入部をお願いしてユニフォームと部費を払ってもらいます。断られたら、泣く泣くですが、人が足りない時だけの助っ人にします。ここは「キミが欲しいー」っていう説得ですね。何としても獲得してやるっていう情熱でぶつかるので、私は断られたことがありません(ドヤ顔)断られても別にこれでお別れではないので、ぶつかってください。ダメなら、これからも助っ人でお願いねーでいいわけですから。私の場合は、部費を取りたいの前のプレゼンがハンパなく熱く、一緒に戦ってほしいと正式なメンバー要請は、仕事よりもきっちりとやってます。上手い、明るい、出席率が高い、声を出す、一生懸命。だいたいこんな選手じゃないですか?基本は優遇してでも、取っておきたいですね?そうではなく、自分の傘下の選手にしてしまうのが正解ですからね。そこがゴールだと、代表者には思って頂きたいです。失敗するかもしれません。無料で野球が出来てラッキーぐらいにしか思ってないのなら、最初からチームにはいりません。このチームで勝ちたいと思うメンバーを集めるのが理想です。優勝するときは、意外と助っ人なしの本メンバーでそろった時だったりしますし。人は人の役に立ったり、喜ばれたりしてる時に幸福を感じるのです。