三冠王を獲得した強打の名キャッチャーで、監督としても日本一に3度輝いた野村克也さんが亡くなりました。南海、ヤクルト、阪神、楽天の監督として通算24年。他球団で戦力外となった選手を蘇らせ、強者を倒す戦略・戦術は他球団からも高く評価されていました。名監督が月刊誌『致知』だけに語った「伸びる選手」「強いチーム」の条件を再録し、故人の功績を偲びます。☆人間力を高める記事や言葉を毎日配信!公式メルマガ「人間力メルマガ」のご登録はこちら結局は、1日24時間の使い方1年目のシーズンが終わった時、2軍のマネジャーから呼び出されましてね。「我々は素質があるかないかは見ていれば分かる。おまえはプロ野球では無理だ」と。要するに、クビってことですよ。クビになるのは仕方ないにしても、納得できないわけです。2軍にいただけで、まだ試合にも出ていないんだから。なんとかクビを免れましたが、このままだったら来年また同じことになりかねない。したらうまくなれるか、どうしたら1軍に上がれるかって、24時間そればかり考えていました。最終的には、1日24時間の使い方だな、と思いました。ライバルに追いついて追い越すにはどこで差を縮めるか。グラウンドではみんな同じ練習しているんです。グラウンド外での過ごし方がポイントだと思い、自分で個人練習のメニューをつくりました。攻撃面だなと思って、練習後に毎日素振りをコツコツやっていくことにしました。これからの野球はパワーだと言われていたので、ウエイトトレーニングも欠かさずやりました。いっても、いまのような道具もお金もない時代でしたから、醤油の一升瓶に砂を詰めて、それを使って鍛えたんですよ。悔いを残したままクビにされたくない。やることだけはやろうと自分に言い聞かせました。プロの世界は当たり前ですが、どこまでも自分との闘いですよ。夜、僕が素振りをしていると、先輩が若い奴を連れて繁華街に行く。「僕はいいです」って言って残って自分でつくった個人メニューをこなしていましたね。王・長嶋のような人材がいる組織が強い強いチームと弱いチームの境はどこにあるのか。中心なき組織は機能しません。鑑(かがみ)になる人が組織にいるといないとでは、チームづくりが全然違う。鑑というのは、例えば王や長嶋のことです。巨人から南海にトレードされてきた選手が何人かいましたが、彼らが口を揃えて言ったのは、「王さんや長嶋さんがあれだけやるから、我々もボヤボヤできないですよ」と。要するに野球の技術はもちろん、私生活も含め、模範となる選手です。「王に見習え」「長嶋を見習え」と言える選手がいると、チームづくりがしやすいんですよ。あの巨人のV9という偉業は、単にいい選手が揃ったからでなく、いい選手たちがみんな熱心に野球に取り組んだんでしょう。その指揮官だった川上さんも偉かったと思います。ある時ミーティングに長嶋が遅れてきて、しかも筆記用具を持たず、手ぶらだったそうです。川上さんは長嶋を注意して、筆記用具を取りに行かせて、その間、ミーティングは中断したと聞きました。鑑となる選手とはいえ特別扱いせず、礼節を乱した時はきちんと叱る。することで他の選手も引き締まるんです。強いチームには節度、いい意味での厳しさがあります。逆に、弱いチームは仲良しチームになっていますね。ヤクルトに行ったばかりの頃、ミスした選手がベンチに帰ってきた時、「ドンマイ」と声を掛けた選手がいたんです。「何がドンマイじゃ、このバカやろう」って烈火の如く怒ったんですよ。プロはミスが許されない世界です。その感覚がなくなっていくんです。優勝を目指して戦っていることはもちろん、プロは高度な技術をお客さんに見てもらわなければいけない。考えても、プロの世界ではミスは許されないし、厳しくて当たり前なんです。その後、ヤクルトでは慰めの言葉は一切禁止しました。弱いチームはどうしても個人成績優先主義になりがちです。楽天には近鉄の残党選手が多いのですが、彼らは万年Bクラスだから、端から優勝は無理だと思っている。自分の年俸を上げるには、個人成績を上げて評価されるしかないから、「フォア・ザ・チーム」という精神が薄くなるんです。弱いチームがそういう意識でやっていたのでは、絶対に勝てません。自分はチームが勝利するために何ができるか、何をすればいいのかを考えてプレーするような選手が増えないと、強くなりません。あと、これは強い、弱いに限らず、どのチームにも言えることですが、”組織はリーダーの力量以上にはならない”これは当たっていると思います。強いチームにするにはスカウトや育成、フロントの体制などいろいろな要件があるけれども、一番力を注ぐべきは監督が成長すること。ないとチームのレベルは上がっていきませんね。一部抜粋・編集したものです。29年峰山高校からテスト生として南海(現・福岡ソフトバンク)ホークスに入団。本塁打王9回、打点王7回を取り、40年には戦後初となる三冠王となる。45年~52年監督(捕手兼任)。その後、選手としてロッテ、西武を経て55年引退。平成2年よりヤクルト監督としてリーグ優勝4回、日本一3回。11年から3年間阪神タイガース監督、14年から社会人野球シダックス監督、18年から東北楽天ゴールデンイーグルス監督。『野村の実践「論語」』(小学館)。高める記事をメルマガで受け取る人間力メルマガに登録するその他のメルマガご案内はこちら『致知』には毎号、あなたの人間力を高める記事が掲載されています。お読みでない方は、こちらからお申し込みください。