コロナウイルス」に関する記事一覧はこちらです。コロナウイルス」に関する記事一覧はこちらです。研一:コーン・フェリー日本共同代表)デジタル革命によってビジネスモデルはどう変わるのか?そこには7つの方向性がある。第1回、第2回で指摘したように、デジタル革命は今後、様々な業界のバリューチェーンを大きく変えていく。サービス」「金融」といった機能が、ことごとく変容していくのだ。その方向性を理解できれば、デジタル革命後のビジネスモデルは、いかようにでも考えられるようになる。今回は、その7つの方向性について解説したい。◎「日本の活路を開くデジタル革命」バックナンバー(第1回)「産業革命に追いついた日本、デジタル革命でも再び」http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/55315(第2回)「日本企業が『デジタル破壊』から身を守る唯一の方法」http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/55463【1】「製品開発(ものづくり)」から「コミュニティ開発(場づくり)」へ産業革命は「もの」が価値を生む時代をもたらした。デジタル革命は、世界中の人たちがリアルタイムでつながり、その上に形成された「コミュニティ」や「場」が価値を生む時代へと変わっていく。「何か面白いことない?」といった漠然としたニーズを満たしてくれるのは、もはや「もの」ではない。同じことに関心を持つ人々が集まるコミュニティなのだ。フェイスブックやインスタグラムなどを見れば、「もの」から「場」へのパワーシフトが鮮明に浮かび上がってくるだろう。【2】「製品開発」から「プラットフォーム開発」へデジタル革命によって、製品の売り切り型モデルから、製品をプラットフォームとして顧客とつながるモデルへと変化していく。「スマート○○」とか「プロダクト・アズ・ア・サービス」と言われるビジネスモデルがそれだ。Premium会員(有料会員)限定のコンテンツです。500円[税抜]、最初の月は無料)をしてお読みください。※「JBpress」に掲載している記事や写真などの著作権は、株式会社JBpressまたは執筆者などコンテンツ提供者に帰属しています。これらの権利者の承諾を得ずに、YouTubeなどの動画を含む各種制作物への転載・再利用することを禁じます。パスワードをお忘れの。