glocaleigyoエコシステム型の生産財営業でイノベーション共創と好社会を目指す。北東アジア生産財の材料調達に関し、大陸中国に進出した多くの企業が"貿易協定で不利な日本からの輸入"を圧縮する動きが強まっています。187-2/2.Industry:大陸中国での材料調達で"日本以外からの非日本調達材"今回2012年9月の大陸中国の反日運動、特に9月15日の青島(Qindao)の日系企業襲撃は、世界にその“品格なき国家”の“馬脚”をさらけ出してしまいました。筆者/青草新吾は、9月13日に青島(Qindao)の黄島新区に滞在し、翌週には上海の浦東新区に滞在していました。上海現地で上海人の方々からお聞きした話では、デモ参加者に多いのが公務員や教師、日本でいえば自治労と日教祖、騒乱で破壊活動を行っているのが地方出身の専門学校や大学生、華南では地方出身の労働者のようです。Lai、日本読みで「はくきらい」)さんが、党内抗争で逮捕されるという政変の影響もありそうです。今回の騒動に関する見聞と所見は下術します。]で指摘通りと思います。構造的な貿易赤字になっていく蓋然性にあるのかもしれません。「投資リターン<貿易赤字」即ち、投資リターンが増えていく速度よりも、貿易赤字が増えていく速度の方が上回るようなことになっていくと、日本国内では様々な痛みがでてきます。・・・日本のお家芸とされてきた素材・部材ですが、最近では、特に大陸中国では、大陸中国の国内材に加えて韓国・台湾を含めた日本以外からの材料調達の比率が急上昇しています。対外投資]で前述しましたように、欧米諸国に比べて“対外投資と受取額が少ない日本”にとっては、まだまだ輸出での稼ぎが大切なのですが・・・。国内最大手の業界紙である鉄鋼新聞や日刊産業新聞にも、素材現調に係るような記事が増えてきました。日刊産業新聞の事例でも、過去1−2週間分だけで次のような記事が掲載されています。9月4日付では廣州JFE鋼板の“中国製熱延材の採用”に関し「JFEの原板と、中国製原板を使い分け、コスト削減して受注の拡大余地を広げる。冷延CAL(連続焼鈍ライン)とCGL(溶融亜鉛めっき鋼板ライン)への投入素材では、中国製熱延材を月間万トン単位で使用している。自動車向け素材はJFE西日本製鉄所から調達しているが、一般薄板向けには大陸中国の鉄鋼メーカー6社ほどから。最終的には2-3社に絞り込みたい。日本からの調達に比べて、競争力があるかどうかが判断のポイントとなる。Bulletin)2012.9.6付は「日軽(上海)汽車配件は2008年に設立。現地ローカルメーカーからアルミ押出材を購入し、サンルーフレールに加工して、華中地域に進出している欧米系や日系などの自動車部品メーカーに販売している。現地の自動車部品需要が拡大しており、11年時点で15ラインが稼動していたが、新たな需要の獲得もあり、ラインを増設することを決定した。」と報道していました。エアコン用銅管では、住友軽金属が「大陸中国での銅管加工の材料(原管)は、日本からの輸入でなく”現地ローカル材に切り替える"との方針」を発表しています。生産された材料の"大陸中国から日本への逆流"ということでは、同じく同紙の9月3日付は「銅管輸入が過去最高。財務省の貿易統計で7月2,415トン。2010年まで多い月でも1,200トン程度だった。銅管メーカーにも国内生産で不足する量を国外拠点から輸入してカバーする動きも広がっている。コベルコマテリアルや古川電工の子会社がある泰国からの輸入も48%増の390トン、と報道していました。・・・さらに大陸中国では、素材メーカーに加えて、素材加工(調製加工)を行う加工流通企業が育ってきています。大陸中国のステンレス分野では最大手のステンレス・コイルセンターである江蘇大明金属製品の周克明薫事長が同紙9月5日付で「ステンレスコイルの調達先は、10年前は欧州材が半分以上を占めていたが、今は“国内メーカーからの調達が主”で、国外からの輸入材は“国内メーカーが製造できない品種”が主になる。POSCO、NSSC、オウトクンプなど。顧客はより深い加工を求め、複雑な機械加工まで必要になってきた。厚板加工分野では日本の有名企業である大谷加工と提携している。当社は加工を始めてまだ9年。管理の経験が不足している。お互いに勉強していこうと話している。」と、また創業以降に歩んだ道のりについて「19歳で貿易(売買)会社を設立し、毎年20%の販売増を実現していく中で、素材加工(調製加工)の将来性に着目した。欧州メーカーの工場を見学し、サービスセンターのやり方を学び、01年から加工に取り組み始め、03年7月から生産に入った。サービスセンターを見学し、品質管理や会社の運営法を吸収し、国内外から経験者を招き入れ協力を仰いだ。日本の加工流通大手の大谷加工とも付き合いが深い。蘇州工場を建設し、お互いに協力したい。顧客は加工された完成品を求めている。貿易(売買)だけでは存在価値がなくなっている。同紙は周社長に関し「周さんは謙虚で勉強家。10年前は月10千トンクラスの問屋が10社以上あったが、他社は加工の重要さに気付いた後もまったく追いつけず、今では2番手以下を3社合わせても大明金属1社にかなわない。切断や曲げから複雑な穴開け、切削加工まで行い、しかもハイエンドの加工製品を増やしている。造船対応の溶接チームも組織し、ロイド船級の認定を年末に取得予定など、加工体制の一層の充実が進む」と紹介していました。・・・大陸中国の企業に関し、上述の江蘇大明金属製品(周克明薫事長)のように、民間企業ではとても競争力が高い優良企業が増えてきています。国営企業には“図体がデカイだけの巨大企業”が多いようですが・・・。大陸中国の家電企業経営者が"日本の家電メーカーの経営"をどう見ているのか?週刊ダイヤモンド2012.6.9号がインタビュー記事を掲載していました。日本の家電メーカーの消費者に対する理念は素晴らしい。