ポールスミスでの販売員時代で手に入れたモノカリスマあってお客さんめちゃめちゃついてるヒト。男前でファッション感度抜群でレイアウトの達人のヒト。今まで見てきた中で恐らく世の中で一番売上作るヒト。店舗マネジメントを数字で詳細に計画に落とし込めるヒト。このヒト達は誰か?僕がポールスミスで勤務してた時の直属の上司。心斎橋大丸で2人の店長。梅田大丸と京都大丸で各1人。(今は皆さん役職が上がられて店長ではございませんが。)4人すべてが「考えを持っていて、成果をあげているヒトだった。このブログに書いてある、1のタイプのヒト達ばっかだったんですよね。TopSeller.Style」この4人の店長には本当に色々と目をかけてもらったし、退社して今でも関係が続いてて相変わらず目をかけてもらっている方もいる。店舗マネジメントの考え方の基本になっているコトを教えてもらっただけでなく「社会人」としての常識や振る舞いを教えてもらったな。自分でも認識してるけど万人受けするタイプではない自分が、この4人だけじゃなく、たまたまかもしれないけれど僕の周りにいてくれた先輩は、この1のヒトばかりだった。今思えば、かなり「キツイ」コトも言われた覚えもあるし、正直腹が立ったりなんでそんなコト言われなきゃいけねーんだって思う事もあった。メンタル的にそこで沈まなかったのはどこかで、「このヒトに言われたんなら自分に何か問題があるんだろう。取り入れてよりスキルアップしてやろう。」って、思えていたからでしょうね。このうちの誰か1人でも違ったヒトが上司だったら、今の自分とは違っていたかも知れないな。このブログ読んで、久しぶりに過去に言われた言葉の幾つかや上司がやっていた仕事を思い返す。自分も1の販売員として見られるようにならんとな。何か日記みたいですが、たまにはこんなのも。ビジネスこそ「戦略」も「戦術」も理解しておかないとね。FashionSnapでアクセスめっちゃ稼いだ「裏側」の理由はTwitter民の心理を読み解いたからである。「トプセラ」の記事がFashionSnapの転載でめっちゃ読まれた理由の表側を教える。メディアでは綺麗ごと言ってるけど、そろそろお客さんを騙しぬくやり方も通用しないよ。アパレル販売員への応援サイト。.STYLE」お客さんに高確率であなたの商品買って貰える方法1つ教えますね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。「忘年会」という名の「決起集会」だった過去。悩んでいるなら映画を作れば良いと思うよ。会いたい人を決める前に会いたく無い人を決めないと時間が足りないやるべきことは「いかにストレス無く楽しい買い物をしてもらえるか?」しかないです。「型」が無い人に「型破り」な事は絶対にできない。自分というオリジナルの作り方のヒントな言葉です。人気記事1麻布テーラーが提案する「販売員は五年で使い捨て」な粋なスタイリングのお話。2アパレル販売員がお客様から嫌われる本当の理由をそろそろ理解した方がいいと思うんだよね3アパレル販売員出身のパーソナルスタイリストがいまいちパッとしない理由。4ZOZOブランド誕生によりアパレル業界の「オーダーマーケット」最後のブルーオーシャンは真っ赤に染まった。5「ただ来るだけのお客」と「いつも買ってくれるお客様」へのサービス水準は違って当たり前って話で今年終わるで。