リーダーシップ「変わらなければならない」ときのリーダーシップリーダーシップは古くから学問的な関心を集めていて、20世紀初頭にアメリカを中心にその理論化・体系化が進められてきました。古典理論である特性理論では「リーダーシップとは生まれ持って備わった性質である」という考え方が前提となっていましたが、時代を経るごとにリーダーの行動や環境が注目されるようになり、「状況に応じた具体的なリーダーシップのとり方」の研究が現在の主流となりました。これをコンセプト理論と言います。https://mitsucari.com/blog/concept_theory/mitsucari.comコンセプト理論のひとつが、今回紹介する「変革型リーダーシップ」です。従来のリーダーシップ理論では「フォロワーに何らかの報酬を与えることで影響を及ぼす」ものであるのに対して、変革型リーダーシップは「不確実な環境で組織を導くためにどのような行動をとるべきか」に着目したものです。変革型リーダーシップは主に組織が経営危機などに瀕して「変わらなければならない」ときに発揮されます。変革型リーダーシップとは?変革型リーダーシップは1980年代に登場しました。不確実な環境下でフォロワーの自発的な行動を促すためのリーダーシップであり、「組織の変革を実現するためのビジョンを持つものがリーダーである」という考えを軸に成り立っています。代表的なものとして、コッターによる「リーダーシップ論」やティシーによる「現状変革型リーダー論」などがあります。リーダーシップとマネジメントの違いコッターのリーダーシップ論には、リーダーシップとマネジメントを明確に区分するという特徴があります。彼は、特に変革を要する状況下でのリーダーシップの特徴は以下の3つだと主張しています。方向を定めることフォロワーを目標に向けて整列させることフォロワーのモチベーションをあげることリーダーシップとはあくまでもフォロワーの行動を促すものである、というのがコッターの考え方です。マネジメントは計画立案・組織化と配置・コントロールなどの環境の設置という解釈がされ、コンセプチュアル理論と同様に「人」と「環境」を区別して、その関係性を検討しています。変革において、リーダーには「ビジョン」が大切です。「ビジョン」とは具体的にどういう性質を持つものなのでしょうか?コッターやティシーが提唱する変革型リーダーシップにおいて共通しているのは、「フォロワーに行動を働きかけるビジョンを提示する」というかたちでのリーダーシップの発揮です。ビジョンとは「具体的なゴール地点」を示します。組織が危機的状況に瀕したとして、その危機が抜けたといえる状態はどういうものなのか──フォロワーが向かうべき到達点を明確に提示することが、変革型リーダーシップを発揮するために、最初のステップとして必要です。変革型リーダーシップのメリット・デメリット変革型リーダーシップは「組織が長期的に勝ち続けるために必要なものである」とティシーの現状変革型リーダー論で述べられています。メリットとして「早い段階で小さな成功をもたらす」ことができたり、その積み重ねにより大きなブレイクスルーを実現できることが挙げられます。リーダーシップを常に発揮できるように次世代リーダーの教育が重要だとティシーは言及しています。継続的に組織として変革を起こせるよう、リーダー人材の育成を行うことはコストや時間がかかるという問題があり、ある程度の企業体力が重要になります。変革型リーダーシップが発揮された有名な事例として、「1999年以降の日産自動車の変革」「2000年以降のパナソニックの変革」が知られています。この2つはともに経営危機にあった企業の「V字回復」に当たるケースで、上述したように「リーダーシップ」と「マネジメント」を分離した考えのもと、社員の積極的な行動を引き起こすことに成功しました。『リーダーシップとは「変革能力」であり、「管理能力」はマネジメントである』、これが変革型リーダーシップで押さえておくべき重要なポイントです。リーダーシップとマネジメントを混同しない!変革型リーダーシップはビジョンを構築することでフォロワーの危機感を醸成し自主的な価値観・行動の変化を促すリーダーシップです。経営危機など、従来のやり方ではうまくいかない場合などに求められ、組織風土の変革を重視しています。なかでも特に大切なのが、組織運営における「リーダーシップ」と「マネジメント」を明確に線引きすることです。『リーダーシップとは「変革能力」であり、「管理能力」はマネジメントである』コッターによる主張が、変革型リーダーシップで押さえておくべき重要なポイントです。人事施策編」が無料でダウンロードできます企業の経営課題にも発展する従業員の離職を減らすためには、既存人材と新規人材へのアプローチがあります。それぞれのアプローチ方法を、離職を防ぐチェックリストとして資料化した小冊子を無料でダウンロードして頂けます。以下のフォームに必須項目をご記入の上、ダウンロードしてください。リーマンショック以降、求人倍率が上昇し続けており、新規人材の獲得のハードルは上がり続けています。多くの企業が「リーダーシップがある人材」を求めています。リーダーシップは組織の運営を行う上で、組織の理念・概念など抽象化した行動指針を立て、組織内外を常に俯瞰的にみながらプロジェクトを引っ張っていくのに必要な能力です。リーダーシップの研究の歴史は古く、その必要性は紀元前にすでに指摘されていたほどです。リーダーシップについての問題意識は古くから生まれていて、プラトンの『国家論』やマキャベリの『君主論』は、「リーダー」について具体的に言及した特に有名な書物として知られています。リーダーシップの研究の歴史は古く、20世紀にはアメリカを中心として大きな発展を遂げてきました。リーダーシップが学問的な関心を集め、研究対象となった歴史は古く、特に1900年代になるとアメリカなどを中心にその理論化・体系化が進められてきました。間で共有することが、採用戦略上の重要ポイントとなります。人材採用の手法はさまざまありますが、基本は求人票や求人広告を使った公募が一般的です。公募で重要しがちなことは「どうしたら求職者に興味を持ってもらえるか?」ですが、本当の問題はもっと手前の段階にあります。採用候補者と社風や自社の従業員との人間関係のミスマッチを見抜くHRテックサービス『ミツカリ』を運用する(株)ミツカリの公式ブログです。人事業務における抽象的な悩みを、厚生労働省などの公庁や民間調査会社のデータ、心理学や社会学の学術研究報告などから読み解き、具体的な課題に落とし込んで解決施策に結びつけることを目的としています。