12月から始まる第8期に向けて、現在、各組織毎の人事評価制度を構築中です。常駐売上部門には、契約単価+賞与評価に更に紐づく形に。受託売上部門には、生産性良い開発が出来れば本人達へ無条件で還元する形に。間接部門は利益に繋がる結果や行動が出来れば評価をする形に。部門長は組織の方向性を作り、部門として利益を上げられたら評価する形に。プライバシーマークの部門は、インシデント0や、日々の運用を問題なくこなしてくれたら評価する形に。あとは、人事評価制度が重荷になる組織もあるので、そこは部門長判断で柔軟に。第8期は、出来る社員をもっと評価して頑張ってもらえる仕組みを作ります。23:45人事評価制度の構築Tweet広告を非表示にする関連記事2018-11-06来期に向けて代表の花田です。11月が決算なので、来期の方針について部門長...2018-02-04会社を大きくしたい代表の花田です。7期に入ってから特に、会社を大きくするには...2018-01-27組織運営について代表の花田です。昨日はインフラソリューション部のキックオフ...2017-07-27「テレワーク・デイ」に参加しました。こんにちは、人事総務部の吉川です。(1)最新記事1Qを終えて役員就任のお知らせイーキャリアに求人を掲載始めました。月別アーカイブリンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログProはてなブログをはじめよう!syspieceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。