するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。名誉教授バージニア大学経営大学院(MBA)修了。ハーバード大学経営大学院(DBA)修了。Councilのメンバー。専門は、経営戦略、グローバル競争におけるイノベーション戦略、グローバル人材。著書に『戦略シフト』(東洋経済新報社)、『日本の産業クラスター戦略』(共著、有斐閣)、『グローバルキャリア』(東洋経済新報社)など多数。先ほど「起業する以上は、メガベンチャーを目指すべきだ」とおっしゃいましたが、私もかなり前に、オンラインのコラムで「日本のベンチャーはなぜ小粒なのか」と書いたことがあります。シリコンバレーからもコメントが来たのですが、そのとき思ったのが、「世界を変えるなんて、ほら吹きでなければできない」ということ(笑)。実はベンチャー・ブームとは言いながらも、「世界を変える」といってしまうクレージーな人はあまりいなかった。頭がいい人ほど、自分の実力を知って、自分ではできるはずがない、と決めてかかり、「世界を変える」など、突拍子もないことをいいません。何としてもやる、という信念や使命感が加わらないと「世界を変えるメガベンチャーになる」なんて宣言できません(笑)。自分が金持ちになるためだけにやるのならば、本気で信念を語ることはできないし、人もついてこない。一緒にやってくれるパートナーとか協力者も現れないでしょう。大企業が、「グローバル化に本気で取り組まないといけない」と考えたとしても、実行するにはスピード感を目茶苦茶に速めるとか、不確実性が高くても取り組むなど、必然的に自らの体質が問われることになるのです。これは私自身が大企業にいたのでよく分かりますが、大企業はやはりできないのです。大企業はどこも可能性がない、ということでしょうか。一部、グローバル化を進めている富士フイルムやセブン‐イレブンのような取り組みがありますが、そこには優れた経営者の決断があります。大企業のほとんどにとって、グローバル化はリスクにほかならず、リスクをとらない人が出世しているのですから、結果的にグローバル化に対応できない。大企業にはそんなに期待できません。いえ、現地企業が日本の大企業に期待するものもあるでしょう。確かに日本企業への信頼は高いのですが、現地では、そういうプラスの面を打ち消すマイナスも認識されています。スピード感がない、意思決定ができない、どうしたいのかがよく分からない、といったものです。現地に派遣したスタッフが日本に帰ってくると、「リスクがある」「これがリスクだ」と騒いでいて、とにかく新興国につきもののリスクを潰さないと一歩も前に進まない。ところが現地にいると、リスクという言葉は出てきません。リスクではなく、機会。「早く実行しないと、この機会を誰かに奪われてしまう」という感じです。なると、日本の大企業と肌感覚が合うわけがない。日本企業は、「NATO」と揶揄されます。いうところに、僕らが突っ込んでいっているのです。日本企業もかつては、「リスクがああだ、こうだなんて言ってないで、成長の可能性があれば、それをどうつかまえるかだ」という考え方をしていました、それが失われてしまったのでしょうか。メンタリティの問題だと思っています。日本人は、エリート、優秀な人ほど当たり前のことしか言わない。私のように突拍子もないことを言ったり考えたりはしない。石倉さんも、多くのケースをご存じだと思いますが、個々人で見れば日本人は優秀です。野球なら、野茂やイチローが活路を開いたから「俺もやれる」と手を挙げる人が出てくる。サッカーならば、奥寺や三浦カズから始まり、今では上位選手の誰もがヨーロッパリーグを目指すようになりました。それなのに、ビジネス、特にベンチャーの世界では世界に勝負を挑む実践例がありません。殻を破るためのベンチマークも少ないわけで、我々はそのパイオニア、先駆となる覚悟です。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。