仕組み化自己診断シートをプレゼント御社の仕組み化状況はどのレベルなのか?を自己診断できるシートをご提供します。勝亦さんは5年前に起業、中小スモールビジネス経営者向けにサービスを提供されています。仕組み経営に取り組み始めてから、わずか一年で働く時間を”少なくとも”三分の一”にしながらも、という素晴らしい実績を出されました。高値で事業売却したい仕組み化したいが、どこから始めたらよいかわからない事業承継で社長が交代してもうまくいく仕組みを作りたい多店舗化のための仕組みを作りたいとにかく自分(社長)の働く時間を減らしたい人が増えて社内が混乱している自分がいなくても勝手に仕事が進む組織にしたい「7つの習慣」や「ビジョナリーカンパニー」などの名著を抑え、経営者評価No.1を獲得した経営手法とは?「起業して9年。経営者の人生と事業を切り離し考える。「起業を考えている人には必読のバイブルと言っていい内容である。Revisited)」は、「起業家の視点(職人、マネージャー、起業家という3つの人格)」、「ビジネスのシステム化」、「フランチャイズプロトタイプ」、「ビジネス開発プロセス」などの新しい概念を提唱し、現在につながる、経営の新しいスタンダードを創りました。同書は、16カ国語に翻訳され、500万部以上のベストセラーとなっています。500社(急成長企業500社を選出したランキング)のCEOが推薦する書籍として、「7つの習慣」や「ビジョナリーカンパニー」などの名著を抑え、ナンバーワンを獲得しています。バイブルとしてロングセラーとなっています。「仕組み経営」はこの「はじめの一歩を踏み出そう」をベースにした経営理論です。KEAPは、中小企業向けのCRM(顧客管理)システムを提供している会社です。彼らはガーバーのプログラムに参加し、5年で年商12倍、業界でトップの地位に上り詰めました。いまでは、世界中のスモールビジネスが彼らのシステムを使っています。その将来性を買われ、ゴールドマンサックスが彼らに54億円もの投資を決めました。彼らのオフィスはアリゾナ州にあり、広大な建物の中に、ガーバー流の経営を反映した工夫が随所に見られます。KEAPBNIBNIは、世界に数万人の会員を抱える、世界最大の異業種交流ネットワークです。日本でも数千人の会員が存在します。BNIの創設者、アイヴァン・マイズナー博士は、創業当時にガーバーの書籍を読んで、そのとおりにビジネスをデザインしていきました。その結果、すべてのマニュアル化/システム化され、世界の至る場所で同じ仕組みで交流会が開催されています。1-800-GOT-JUNK社は、カナダにあるゴミ収集会社です。Scudamore氏は、大学の学費を稼ぐため、手持ち資金700ドルでこのビジネスをスタートさせました。徐々にビジネスが軌道に乗り始めていたころ、ガーバーの書籍と出会います。そこに書かれているとおりにビジネスをシステム化し、フランチャイズ展開させることに成功します。いまでは、年商200億円を超えるビジネスをしています。会社が小さいころは、社長が一人、または初期メンバーの数人で会社が運営されていきます。主には社長がそれまでに培った、職人技で会社が運営されています。売り上げを上げるのも、サービスや商品を提供するのも、お金の勘定を行うのも、すべて経営者自身が行います。そのうち、軌道に乗ってくると、社長の仕事をアシストするための社員を雇うことになります。チームで仕事をすることになるため、社長の仕事は楽にはなりますが、社長の代役をする人材は現れず、依然として経営が社長に依存しています。・経営者が現場で働き続けなければ運営できない・仕事のパフォーマンスが人によってばらばら・誰かが辞めると致命的な影響が出る経営者は、こういった問題を解決するために、様々な方法論を探し回ります。結局のところ「職人としての視点」を抜け出せないために、”自分が忙しく働き続ける”という解決策しか生まれないのです。職人型と起業家型の違い世の中の会社は、「職人型ビジネス」と「起業家型ビジネス」に大別が出来ます。その違いは、上図のとおりです。「職人型ビジネス」から抜け出すために、第一に必要なのは、これ以上「職人」としての仕事を増やすことではなく、「起業家」としての視点を持つことなのです。」に至るまでには、「仕組み化の壁」とでもいうべき大きなハードルが存在します。世の中の大半の経営者は、この仕組み化の壁を越えることができず、経営が社長自身に依存した状態、「職人型ビジネス」を抜け出すことができません。社員がいたとしても、依然として、社長の卓越した営業力、マーケティング力、サービス、人脈といった職人技に会社の運営が依存してしまっているのです。「企業は人なり」「人こそ最大の資産」それってホント?「企業は人なり」「人こそが最大の資産である」これは日本企業では金科玉条のごとく語られている言葉です。たしかに組織が人で成り立っている以上、人が大切であることには間違いないでしょう。あなたの会社を振り返ってみてください。多くの経営者は逆に人の問題に常に悩まされ、人が資産どころか、問題の発生源になってしまっています。人の問題を抱える社長と成長企業の社長では経営に対する考えが180度違っている人が大切、という社長に限って、人の問題を抱えがちです。いい人材が集まらない人がすぐに辞めてしまう社内のコミュニケーションが悪いやる気がない理念が浸透しないなどなど。大半の経営者は、このような悩みを抱えています。その大きな理由は、人の問題を人を変えることで解決しようとするからなのです。あなたの会社ではこんなことをやっていませんか?外部研修に社員を派遣して成長させようする優秀な人を採用しようと四苦八苦する(が出来ない)理念を唱和させて、理念を浸透させようとする人事制度を変えてやる気を出させようとするこれらすべては、人の問題を人を変えることで解決しようとする試みです。成長企業はこういったことでは人の問題が解決できないことを知っています。成長企業は人の問題を仕組みで解決する大半の会社と違って、成長企業では、人の問題を仕組みで解決します。人を育てるのではなく、人が育つ仕組み自社に合う人材が集まってくる仕組み社員が自主的に働きたくなる仕組み理念を唱和させるのではなく、理念が自然と共有される仕組みこういった仕組みがあることで、人の問題を解決するのです。その発想は、大半の”人依存”の会社とは正反対です。仕組み経営のバイブルであり、経営の教科書とも言われる、「はじめの一歩を踏み出そう(世界500万部以上のベストセラー)」をもとにして、自分がいなくてもうまく回る仕組みとはなにか?を理解します。大半の起業家が知らない、「職人」「マネージャー」「起業家」の違い”会社の中で働く”ことと、”会社の上から働く”ことの違いスキルを身につけて独立する”と失敗する理由。仕組み経営を構成する「7つの経営力学」に基づいて、あなたの会社の仕組み化度数を診断します。診断シートで、どこの部分の仕組み化が必要なのかをご理解いただけます。仕組み化度数をアップさせる自分がいなくても成長する会社を創るためには、仕組み化度数をアップさせていくことが必要です。第三部では、そのための施策を考えていきます。自社の仕組み化の状況を診断し、やるべきことが明確になる。犯しがちな「間違った仕組み化」を知り、避けることが出来る。自分の人生のゴールを明確化し、そのためにどういうビジネスを創らないといけいないのかが理解できる。自分の仕事の仕方を振り返り、自分不在で成長する会社を創るために、時間の使い方、仕事の仕方をどう変えればよいのか理解できる。本セミナーでは世界標準の顧客満足度手法であるNPS(ネットプロモータースコア)を利用しています。他者への推薦意欲を測定することによって、一般的な「本講座の満足度は?」というアンケートよりも正確な満足度が得られます。本講座にお申込みいただいた方には、事前学習用のオンライン動画(計約110分)をプレゼントいたします。仕組み経営の基本から導入までのステップまで詳しく解説していますので、ぜひ講座のご参加までにご覧ください。仕組み化への投資効果ある経営者が、ベンチャー投資家から次のようなアドバイスを受けました。「君はセールスやマーケティングのスキルが非常に高い。残念ながら売るものを間違っているために、大した収入が得られないのだ」その経営者は、優れた能力を使って「商品やサービスを売ること」に必死になっていました。投資家が言いたかったことは、その売る能力を「会社を売ること」に使えば、桁違いのリターンが得られるということだったのです。マーケティングや広告にお金をかければ、商品が売れて、すぐに現金が入ってきます。数百万円のリターンです。長期的な視点で仕組み化への投資を行えば、「会社が売れる状態」になり、実際に売却、または上場すれば、オーナーであるあなたには、数億円から数十億円の資産がもたらされます。評議員マイケルE.ガーバー認定講師を経て現在は清水氏と共に米国マイケルE.ガーバーカンパニー選出の日本リーダー就任。起業家の両親のもとホテル、飲食、不動産、サロン、アミューズメント施設等の数々のビジネスを経営。起業〜売却ビジネスの経験を積み、ロンドンのビジネススクールに留学後にコンサルタントとして独立。中心となる強みは、人材組織開発とシステム化。マイクロソフト日本法人に入社。その後独立し、海外不動産の紹介会社を起業した後、携帯電話普及の波に乗る形で、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。その後、海外の経営ノウハウをリサーチし続け、2011年に世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会う。同氏の日本におけるマスター・ライセンシーとなり、2013年には日本初のE-Myth社認定コーチ(E-Myth社はマイケルE.ガーバーが創った世界初の中小企業向けビジネスコーチング会社)になる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。勝亦さんは5年前に起業、中小スモールビジネス経営者向けにサービスを提供されています。仕組み経営に取り組み始めてから、わずか一年で働く時間を”少なくとも”三分の一”にしながらも、という素晴らしい実績を出されました。等々そのほか、たくさんの事例があります。場所:※以下から日程をご選択の上、お申込みください。※詳しい場所はお申込みいただいた方にお送りします。※ファシリテーターのご紹介はこちらから。仕組み経営Eブックを受け取るこちらから仕組み経営Eブックをご請求ください。Entrepreneurship.。