プロフェッショナルコーチ不在時はメッセージをお残しください。090-1305-6147必ずおかけ直しいたします。感じます例えば上司と部下との個人面談を積極的に取り入れている企業が増えています。毎週月曜日の朝は一人30分かけて上司と一対一の対話をするこれがルールとなってる企業もあります。目的を合意しないと苦痛になる問題は何のために毎週対話をするのか?この目的と期待する効果そして「やり方」「役割分担」について上司と部下がしっかりと「合意」することが何よりも大切なことです。「何でこんなことやる事になったんだ」と両社とも疑問や不満を感じることになります。実施されなくなります。一対一の対話の目的は1.自分で一週間のイメージを作る2.リスクや障害を共有することです。「質問する」「聞く」「促す」このようになります。期待する成果は1.仕事を効率的に進められる2.先を想定して準備ができる3.達成感を感じることができるなどとなります。これらのことをお互いに「合意」するまず、ここから入らないとうまく行きません一対一の対話以外のことも同じです何か新しいことをやる時には・必ず目的とやり方を「合意」するそのために部下としっかりと話すのが上司・リーダーがやるべきことです。会社で決まったことだからと十分に意図や意味を理解しないで部下を巻き込んだりしないようにしてください。合意が必要なのは上下関係だけではありません。部下同士で仕事を分担する時にも「合意」という行為が重要になっています。最近はプロジェクト形式での仕事が増えてます。通常の業務に加えて期間限定でチームを作り時には組織を超えて一緒に仕事をするやり方です。ついて「合意」をメンバー間でしておかないと誰も主体的に行動しなくなり失敗します。プロジェクト推進での最大の問題は「普段の上司と違う人の指示に従う」このことへの納得感が得られないことです。「自分だけ忙しいんじゃないか」こういう不信感が芽生えやすいのでプロジェクトは失敗しやすいのです。プロジェクトリーダーがしっかりと各メンバーと「合意」形成するとともにメンバー間でも「役割」の「合意」をすることがとても大切になります。それ以外でも最近の業務はほとんどが複数の人の協力作業になります一人で全部やり切れる仕事は殆どありません。部下同士の「合意」を大切にしないと上司・リーダーが知らないところで部下間の揉め事が起きていしまうのです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。★サイトに来た記念にプレゼントを受け取って下さい。