--世界のユニークな採用試験を紹介する「面接の研究所」----世界のユニークな採用試験を紹介する「面接の研究所」--株式会社コヨーテのオフィシャルブログへようこそ。当研究所では、世界中の気になる企業の採用現場を調べて、そのユニークな採用試験を紹介しています。取り上げる企業は、誰もが知っている世界的な有名企業もあれば、名前も知らない小さな企業もあります。ここで取り上げるどんな企業も「仲間を募ることへの強いこだわり、熱い想い」は共通していました。その想いは、求職者までもファンにしてしまうものばかりです。ユニークな採用試験の背景にひそむストーリーを楽しんでください。昨年度の倍以上とも言われる数のインターンシップが乱立する今年の採用市場。その中で学生のモチベーションと、次のアクションまでのリテンションを高めるコンテンツを提供する事が求められています。PLAYとは、専門のファシリテータによる、会議技法、コミュニケーション技法、また問題解決技法です。ブロックを道具としてワークショップ形式で実施するのが特徴です。この「子供のときに使ったおもちゃ」を使って、様々な企業が会議や、ワークショップ、研修等の現場にこのメソッドを取り入れています。その高い教育効果を、テレビや新聞、専門誌でご覧になったかたも多いのではないでしょうか。PLAYの日本普及の中心的存在である株式会社ロバート・ラスムセン・アンド・アソシエイツ代表取締役社長の蓮沼孝氏をファシリテーターとしてお招きいたします。テーマはインターンシップですので、どうすれば効果的なコンテンツを提供することができるかのヒントも得ることができるでしょう。2014年9月3日(水)※どちらか1日を選択ください。)◇池尻大橋駅からのアクセス・「東口」より徒歩7分(東急田園都市線)当社の活動の趣旨に賛同いただき、今回株式会社アイ・エム・ジェイ様より会場提供いただきます。CLUB会員様のこちらからのご予約は必要ございません。エグゼクティブ・サーチ会社ディレクターを経て、株式会社グロービスにて論理思考や事業経営者䛾プログラム開発、マレーシア䛾複合事業会社で䛾事業経営に従事した経験を持つ。ペンシルバニア大学ウォートン校大学院修了(MBA)<株式会社ロバートラスムセン・アンド・アソシエイツについて>2008年、レゴ社による、専門のファシリテータトレーニング認定を受けた(蓮沼孝、石原正雄)がロバートラスムセン氏をアドバイザーに迎え、本邦に設立した、プロセス・コンサルティング会社。プログラム開発、ワークショップの形でサービスを提供している。2011年より、「ラスムセン・アカデミー」を設立。シリアスプレイの理論の基礎、「コンストラクショニズム」(MITのシーモア・パパートが提唱)の考え方とビジネスへの活用、シリアスプレイの応用研究、企業内ファシリテータのトレーニング等を提供をしている。CLUB会員様のこちらからのご予約は必要ございません。CLUBとは]採用を学ぶコミュニティとして2012年1月より発足。WORKSHOPをベースに活動。詳しくはこちらをチェックしてください。竹村TEL:03−4588−6494MAIL:info@coyo-te.co.jp皆さまのご参加、お待ちしております。Tuesday大地震のあと、経営者、コンサルタントの方が精力的に活動しておられる様子をツイッターやブログなどで知り、勇気をもらう毎日でした。BED』を支援したり、自身もチャリティセミナーを精力的に開催しています。HPにて活動に関するレポートがありました。KIBOW」を立ち上げて、様々な分野のリーダーたちを集めた救援・復興を支援活動を行っています。そこには楽天の三木谷さんやネットエイジの西川さん、パーク・コーポレーションの井上さんなど、蒼々たるメンバーで構成されています。最近は若手政治家も巻き込んで活動しており、とても頼もしいです。プレスリリースに活動の内容が書かれています。私が特に気に入っていのは、フリープロデューサーの中島明さんが立ち上げた「HOPE100」というプロジェクトです。これは、震災チャリティセミナーを合計100本開催するプロジェクトで、その講師、運営スタッフ、会場、全て無償で参加してもらい、受講料はすべて寄付にまわります。前述の村尾さんも講師として登壇するようですが、開催側も講師も受講者も全員が復興への希望を持って参加できる素敵な取り組みです。した中、「復興」のためにしっかりとした経済活動を行うことが大切と言うのが、経済界のリーダーたちの共通の見解です。これから先数年は、企業にとって厳しい経済環境がとなることは間違いありません。経営コンサルタントの神田昌典さんは、この厳しい環境の山場を7月1日としており、まずは乗り越えてるべく経営を早急に見直しましょうと説いています。神田さんが緊急セミナーを開催し、それを紹介するページです。http://www.almacreations.jp/seminar/s_seminars/kinkyuseminar_d.htmlたしかに、小さな会社の経営者にとって、この数ヶ月耐え抜く事はとても大変だと想います。売り上げが見込めない状況では、中のコストを減らしていくしか手段はありません。なし、という企業ではすでにリストラや内定取り消しの話も聞くようになりました。非常に難しい局面ではありますが、個人的にはこの局面で人を減らしてしまう事のリスクも想定してほしいと想っています。リストラは戦略あってのリストラだと思っています。次にどうしたいというビジョンなしに、コストがかさむからという理由でリストラを実行した会社は、浮上する活力を失った組織だけが残ってしまいがちです。この機会に会社の存在意義を再確認し、未来へのシナリオを書き直すことから始めることが大切ではないかと思います。未来を描き、想いを共有し、メンバーの底力を引き出すこと。偉そうかもしれません、これが、経営者や人事がなすべき事なのではないかと私たちは考えます。世界から評価された日本人の底力は、きっと我が社のメンバーにも眠っている事を期待して。Friday先日、レポート29でとりあげたグロービス代表の堀さんが、キャリアについて語られていました。その内容に興味を持ちましたので、少し触れてみようと思います。なりに考えた、「働きたい組織」は、以下の5つの要素をもつ組織だ。�やった分だけの成果が配分される。ある程度の時間的フレキシビリティが加わり、意思決定の自由度をもつことができれば、さらによいのであろう。組織面以外に重要なことは、その組織が戦略的に優位なポジションに立っているかどうかである。・祝福され、しかも多少の資産が蓄積され、時間的なフレキシビリティも生まれてくる。悪い組織に所属すると、仲間と険悪な雰囲気になり、能力の開発も期待できず、時間も長時間労働が前提になり、お金もたまらない。最近では、キャリアをつくるのは30代前半までで、あとはいかにしてよい組織に所属するか(つくるか)を考えることが重要なのではないかと思うのだ。いい人材を採用したい思えば、未来の候補者から、いいなと興味を持ってもらえるような組織を作り続けないといけない。そこには、いい雰囲気を作るために「自分たちが守るべき厳しいルール」を作る持つことが必要かもしれません。グロービス社では、グロービス・ウェイを軸とした憲法のようなものがあるそうです。応募者として、この視点を持ってキャリアを考えてみると、その会社がどういうメッセージを発信しているのか、とても気になってきますね。Wednesday30以上のビジネスアイディアの中から最終的に事業計画まで書きあげたのが二つの事業だった。そのひとつが、現在のグロービスの事業だ。1992年グロービス設立。翌年、企業向けの研修事業を開始、2006年には、グロービス経営大学院を設立、常に新しいことにチャレンジしている民間の優れた教育機関のひとつだ。(グロービスMBAの歴史→コチラ)そんなグロービス創業者の堀さんの採用スタンスを紹介したい。一緒に働く仲間に対するポリシーに触れたい。堀さんの信じるポリシーは「個の集合体が組織をつくる」という考え方だ。人にあわせるのではなくて、個人のやりたいことに対応できるように会社を柔軟にする。会社を活性化させるには、個人を活性化させる必要がある。人の自主性を重んじ、楽しく仕事ができる体制をつくることが大切だと考えているのだ。採用時には、必ず『何が好きで、何が得意か。何がしたいか』を聞くのだ。当たり前に思うかもしれないが、人生の時間の半分以上が仕事をしている時間であり、この時間がつまらなければ、人生そのものがつまらないものになってしまう。務のひとつだと考えている。根底に「個の持つパワーを活かしきる」という発想を持っている。応募の前提条件に目を向けると、「会社の共通言語」を重要視している。採用には以下のいずれかをクリアしていることが原則要求される。・GMS(グロービス・マネジメント・スクール)の修了証のひとつであるCBAを有している・欧米かグロービスのMBAを有している・コンサルティング経験が2年以上ある(ただし潜在能力がある人、専門的な能力のある人はこの限りでない)会議や打ち合わせなどで使う「会社の共通言語」(土台のベースがあるか)、これも見逃せない要素のひとつだ。入社後は、グロービスのスタッフは、ほぼ全員がGMSクラスを受講して継続的に能力開発をすることが要求されるのだ。1992年、20名の受講生から始まったグロービス。「社会に創造を起こすビジネスリーダーを目指す」という想いを元に、今では、年間1万人もの受講生が学ぶビジネススクールになった。その運営に携わるスタッフの採用で大切するのは、『何が好きで、何が得意か。シンプルだが、その根源には、「一人ひとりの自己の高い成長意欲」が求められているのだ。