football-for0今回はサンフレッチェ広島の新スタジアム構想の問題点を見ていきます。Contents新スタジアム構想は長期化している広島の新スタジアム構想で本当に解決すべき問題とは?利益を創出するために海外のビッククラブが行っていること新スタジアムでどのように利益を創出するかを考えるまとめ新スタジアム構想は長期化している2003年頃から始まった広島におけるサッカースタジアムの建設構想は14年が経過した今でも実現の見通しが立っていません。実現の見通しが立たない1番の理由はいまだにスタジアムを建設する場所を決められないことにあります。意見が対立したことが問題を長期化させた要因です。スタジアムを建設する場所は現在も決まっていません。近い「中央公園広場」を第3の候補地としてさらなる検討を行っている状況です。広島の新スタジアム構想で本当に解決すべき問題とは?混迷を続けている広島の新スタジアム構想ですが、本当に解決しなければならない問題はスタジアムを建設する場所ではないです。スタジアムを建設する場所は非常に重要ですが、それは解決すべき問題の1つの要素に過ぎません。本当に解決しなければならない問題は“スタジアムをどこに建設するか”ではなく、“建設したスタジアムでどのように利益を創出するか”です。広島の新スタジアムの建設費用は140億円~180億円と言われています。のどの場所でも問題ないです。一方で、利益を創出するプランが明確でないのであれば、スタジアム建設はどの場所であろうと中止すべきです。建設した方が利益を創出するためのハードルは低くなります。サンフレッチェ広島は「広島みなと公園」のスタジアムを本拠地として使う予定がないことを明言していますが、経営の視点から考えれば当然の結論です。「広島みなと公園」を推した人たちは、クラブ運営を継続しながら利益を創出し続けなくてはならないことを真剣に考えているとは思えません。責任を負わない当事者意識の低い第三者の立場にいるからこそ言える意見です。利益を創出するために海外のビッククラブが行っていること海外のサッカーのビッククラブではスタジアムにおける利益の創出を当然のこととして考えています。ここでは、海外のビッククラブがスタジアムにおいてどのように利益を創出しているかを見ていきます。新スタジアムで開催する試合において、スタジアムを満員にすることはサッカークラブとして当然に達成すべきことですので、それ以外での利益の創出方法を見ていきます。今回はイングランドのプレミアリーグに所属するアーセナルのホームスタジアムであるエミレーツスタジアムを例に見ていきます。エミレーツスタジアムは2006年に開業したスタジアムです。1ネーミングライツスタジアムの本来の名前はアーセナルスタジアムですが、ネーミングライツによりスタジアム開業当初からエミレーツスタジアムと呼ばれています。ネーミングライツとユニフォームのスポンサー契約でエミレーツ航空と15年で推定200億円(当時のレート)のスポンサー契約を結んでいます。年間を通してスタジアムツアーを行っています。スタジアムツアーの大人1人の料金は22ポンド(約3300円)です。Museumアーセナルの歴史を振り返ることができるミュージアムがスタジアムにあります。大人1人の入館料は10ポンド(約1500円)です。HOSPITALITYスタジアムで試合を開催する時に行っている特別なおもてなしのプランです。VIP)や現役の選手と試合前に一緒にスタジアムを周るプラン(プラン名:Matchball)等の様々なプランを用意しています。VIP)は、4人~8人で1680ポンド(約25万3000円)ですまた、現役の選手と試合前に一緒にスタジアムを周るプラン(Matchball)は4人で3000ポンド(約45万3000円)です。Venueスタジアム内のスペースを様々な会議やイベントの会場として貸し出しています。最大12人が利用できる17m2の会議室から、最大1320人が利用できる1372m2のイベント会場まで、用途と人数に応じた大小様々なスペースを貸し出しています。各スペースは高級感が溢れ、所々にアーセナルを感じられるスペースとなっています。Venueは試合の開催日だけでなく、年間を通して利益を創出できる仕組みです。スタジアムを日常的な社交の場にするという発想です。アーセナルの場合は、高級感やアーセナルらしさを盛り込むことで特別な空間を演出し、ビジネスやプライベードにおける重要な場面で利用してもらうように様々な工夫がなされています。新スタジアムでどのように利益を創出するかを考えるアーセナルのエミレーツスタジアムの例を見てきましたが、広島の新スタジアムにおいても、新スタジアムによってどのように利益を創出するかを最初に考えるべきです。Venueにより利益を創出することを考えた場合には、立地条件が重要な要素になりますし、様々な会議やイベントを開催できるスペースをスタジアムの設計段階で盛り込む必要があります。重要なのは、利益を創出するためにスタジアムの場所や施設が決まるのであって、スタジアムの場所が最初に決まってその後に利益を創出することを考えるのではないということです。Jリーグのホームでの開催試合はJリーグとルヴァンカップをあわせて年間20試合程度ですので、スタジアムを満員にしたとしても通常の入場料収入だけではクラブ運営を継続しながら、新スタジアムの費用を返済するだけの利益を創出し続けることは不可能に近いです。新スタジアムによってどのように利益を創出するかを、スタジアムを建設する前に明確なプランとして入念に準備することが非常に重要になります。様々な関係者がいますが、スタジアムの場所をどこにするかではなく、新スタジアムで利益を創出するためにはどうすればよいかという議論が活発に行われると新スタジアムの実現は近づくと考えます。そのような議論が行われて生まれたスタジアムこそが、広島という素晴らしい街の未来に遺すべきスタジアムになると考えます。まとめ・サンフレッチェ広島の新スタジアム構想で本当に解決しなければならない問題は“スタジアムをどこに建設するか”ではなく、“建設したスタジアムでどのように利益を創出するか”・新スタジアムの実現のために、新スタジアムで利益を創出するためにはどうすればよいかという議論を活発に行う必要があるTweetPocketサッカースタジアムfootball-forViewsJリーグのスポンサー収入のからくり。吹田サッカースタジアムは負の遺産に!?2年目で既に赤字経営という厳しい現実。川崎でサッカー専用スタジアムが見送られた理由とは?吹田サッカースタジアムは失敗!?日本のサッカー専用スタジアム構想の問題点。~Jリーグのスタジアムタイプを分析する~Jリーグはプロ野球に完敗!?日本の2大プロスポーツの入場者数を分析します。Jリーグの中でスタジアムの満員率が高いチームはどこか?意外なチームが1位に!?Jリーグのチーム数が多い都道府県は?日本サッカーにおける地理的ダービーマッチ最近の投稿Jリーグのネーミングライツ契約金額ランキングから分かるサステナブルなスタジアムとは?イニエスタの年棒の支払いスキームから紐解く、ヴィッセル神戸が仕掛けた戦略の本質スタジアム立地条件を比較!Jリーグが打ち破るべきプロ野球の既得権益とは?J1降格チームの収入は激減するのか!?J2に降格した場合の経営インパクトは?吹田サッカースタジアムは負の遺産に!?2年目で既に赤字経営という厳しい現実。