グッドキャリアプロジェクト本サイトは厚生労働省の表彰事業「グッドキャリア企業アワード」を通じて、企業や働く方に自律的なキャリア形成について発信するためのサイトです。過去の受賞企業の取り組み“人が育つ仕組み”紹介ムービーグッドキャリア企業アワードグッドキャリア企業アワードとはグッドキャリア推進委員ご紹介2019アワード概要イベントレポート2019表彰式2018企業向けセミナー【大阪】2018プレイベントグッドキャリア企業アワード2016表彰式を開催しました!平成29年1月20日(金)、時事通信ホール(東京)において「グッドキャリア企業アワード2016表彰式」を開催しました。出席し、受賞企業10社に表彰状とトロフィーが授与されました。グッドキャリア形成の前提条件はまず、過去の自分のキャリアに納得すること、そして働いている会社への満足感を持つこと。以前に比べると従業員の自律的キャリア形成に対する意識は高まっているが、一定の年齢以上の人の中には、キャリア形成のあり方の変化に対し抵抗意識を抱く人も多いことが、具体的な課題の一つである。そんなことをやる必要があるのか腹落ちしていない従業員が多いケースもあり、キャリア制度を変えるときは、企業側がきっちりと説明することが大切。いえ、主体的なキャリア形成に向けて何をすべきか分からない人も多く、そこで企業と個人の間にズレが生じることも少なくない。ズレがあることが問題ではなく、ズレを調整する能力を会社・個人双方が持つことがグッドキャリア実現に向けて重要な視点。これからは従業員がキャリア形成を主導することを基本としながら、企業としてその人にどのようなキャリアを求めるのかをきちんと提示し、支援していくことが重要。「自社の人事マネジメントは、果たしてグッドキャリアの実現につながっているのか。」という視点で制度を点検するのも有効。企業は働き方や雇用形態が多様化する中、働く人それぞれで状況や条件が違う点を認識したうえで、グッドキャリアを提示することが求められている。それらを踏まえて従業員のキャリア形成を支援できるかどうかが、企業にとってのチャレンジとなる。教授)をコーディネーターにお迎えし、受賞企業4社交えたパネルディスカッションを行いました。いう質問からパネルディスカッションは始まった。各パネリストの意見を受けて、今野氏は「現在は不確実な時代であり、キャリア形成という点でも変わり目の時代かもしれない。キャリアが明確だった時代に育ってきたミドル以上の人にとっては、なぜいまさら主役?という思いもあるのでは」「社員のキャリアを伸ばすために、人事担当はどこまで出ていくべきか?」といった質問を投げかけ、各受賞企業のパネリストはそれぞれの人事担当としての役割・取り組みについて語った。総評として、今野氏は「以前は職業訓練を中心とした能力開発施策が多くみられたが、今やもっと広い意味でのキャリア支援が実践されていると実感した。大手企業は体系的な施策が中心だが、中小企業は業種特性を踏まえてそれに応じた施策を打っているのがユニーク」とまとめた。