Cawood紳士服のコナカやAOKIが若者向けの店舗を増やしているようです。紳士服チェーンが団塊ジュニア以下を対象にした店舗を広げる。レクト」を前期比8割増の35店開き、AOKIホールディングスも年間20店以上「オリヒカ」を出店する。引退の時期を迎えスーツ需要が縮小している。品ぞろえや店舗の内外装を洗練させ、40歳前後から下の世代を取り込む。日経新聞朝刊)「コナカ」「AOKI」ブランドで若者を集客するのではなく、別ブランドを利用している点が注目点です。「コナカ」や「AOKI」では若者の来店は望めないと、考えたからでしょう。分かりやすさや洗練さを取り入れた店名で、別ブランドとして出店しているのです。ブランド名だけではなく、店舗デザインにも力を入れているようです。スーツセレクトは細身のスーツやシャツなど20~30代が好むデザインをそろえ、著名デザイナーの佐藤可士和氏が監修した洗練された内装で店舗のイメージを高めた。(同上)オヤジ臭い基幹ブランドではなく、若者ブランドを新たに作り出し、さらに店舗デザインも若者ブランドらしく洗練されたものにする。することによって、これまでの顧客層とは違う若者へスーツを販売しようとしているのです。客層を変えたから、ブランド名や販売方法(店舗デザイン)を変える必要があったのでしょう。この背景には、これまでの顧客層であった団塊世代の大量退職があります。これまでの客層が減ったからこそ、客層を変える必要があったのです。一方で、ファストフードチェーンは客層である若年層が減少し、客数の減少に直面する企業が増えています。値下げで需要を喚起しても、さほど客数が増えず苦戦しているのが吉野屋です。マクドナルドは、客単価引き上げによる既存店売上高プラスを目指すものの、想像以上の客数減で既存店売上高はなかなかプラスになりません。この根源にある原因が若年層の減少ならば、客層を変える必要があります。その時に参考になるのが、コナカやAOKI。客層を変えるからには、ブランド名や店舗デザインを変える必要があるのです。手間やコストは掛かりますが、これが客数を増やす一番の方法のように思えます。☆今日のまとめ☆コナカやAOKIが若者向けの店舗のブランド名やデザインを変えたのは、客層を変えたから。客数減少に悩むファストフードチェーンも、客層を広げるには、新たなブランド名や店舗デザインが必要なのではないか。吉野屋が新ブランドのピザ店を始めるのも、客層を広げるため。単一ブランドのチェーン化は、今の消費者ニーズに合致していないように思えてなりません。利益率を考えると、チェーン化は魅力的ですがね。グルメシティのチラシが示すのはダイエーの方針転換?お疲れ様でした。コメントいただければ、私はさらに幸せになれます。返信をキャンセルする。公開されませんのでご心配無く。私の名前は高尾亮太朗。1975年兵庫県姫路市生まれ。ファイナンシャルプランナー。政治家を志すが、政治の世界を垣間見て、経済から社会を変えることを決意。