そんなギリギリの崖っぷちに追い込まれていました。社内で議論して案が3つ出ました。それぞれを紹介しましょう。案1は、「このまま突っ走ろう」「目をつぶって、80人から1,000人までいこう」。お金を追加で調達する。ベンチャーキャピタルの方にも来てもらう、そんなシナリオです。案2は「縮小してリスタート」です。こんなに薄まってしまってはだめなのでリストラしてでもいいから、もう1回、25人に減らして質をあげよう、という案です。案3は「仕事の中身を入れ替えよう」です。このメンバーはやはりいい。やっている仕事が普通だったら、そりゃすごい仕事にならないの当たり前だよね、ということです。ウルシステムズの場合は満場一致で、案3でした。エンジニアとしておもしろい方を選んだわけです。仕事の中身がすごくないと、おもしろくないんですよ。いや、そういうのがやりたいんじゃないんですよね。圧倒的に高い品質で、最先端の技術盛りだくさんで、ベストメンバーで。そんなイケてる仕事をしたくて、ウルシステムズという会社を始めたわけです。みんなに「会社のビジョンって合っているの?」と聞いてみました。「ワクワクする未来社会を、最高の技術でやりましょう」「合ってますよ」と。それは「今やっている仕事だ」と(笑)。現実とビジョンには、必ずギャップがあります。あまりにも距離が空くと、ずれてしまうんです。このギャップを埋めないといけないということです。数字のスケールだけを追うのではなく、ビジョンに合った仕事をしていく、ということです。エンジニアの現場に寄せた、思い切った施策を開始いろんな迷走をして、128個くらい施策を打ちました。