※内容は変更されることがあります。■「なかなか経験者の採用ができないため、若手の銀行員、証券マンを採用していますが、案件成約まで時間がかかり、ここは経営的には踏ん張りどころですね」と語るのは、M&Aアドバイザリー会社の経営者。20代、30代前半の社員が増えたため、結婚式に招かれる機会もあり、「一緒に案件を進めていればスピーチでのネタもあるのですが、接触が少ないと困りますね。社内“取材”したりして、スピーチを考えます」と苦笑しながらも、嬉しそうに語ります。世の中、“働き方改革“で残業などの労務管理が厳しくなっていますが、企業の成長を支えるのはやはり”人“です。社員に頑張ってもらうためには、経営者もなお一層一人一人に気を配らなければなりません、と前述の経営者は語ります。AIやRPAの導入が進んでも、企業経営にとって”人“の重要性は変わりません。人の”思い“を大切にしたいと感じた経営者の一言でした。(風)■最近、ダイナミックプライシングという言葉をよく見聞きするようになりました。需給に連動して価格を変動させることで、ホテルや鉄道・航空会社では以前から導入されていましたが、近頃様々な分野で急速に広がっています。プロ野球では東北楽天ゴールデンイーグルスが、テーマパークではユニバーサル・スタジオ・ジャパンが、繁閑に応じてチケット価格を変動性にしました。私がよく行くスーパーマーケットでも、価格がデジタル表示の商品が増えています。曜日や時間帯によって細かく値段が変わっているのかもしれません。これまでは担当者の勘と経験で需給を見極め価格を変えていたのが、ビッグデータを分析するAIの進展で、職人技に頼らずともできるようになったことが背景にあるようです。今後さらに進化すると、個人のデータを解析しその人ごとの値付けをすることで、同じ時間に同じ商品を検索しても、隣の人と値段が異なる可能性があるそうです。絶対に納得できないと思いましたが、買い物は安ければいいというわけではなく、他にも様々な要素があります。好みも経済状態さえも知り尽くしたAIに絶妙なタイミングで勧められると、つい買ってしまいそうな気もします。データ5ユニゾンの担当者が語る「共和薬品工業の総合ヘルスケアカンパニー戦略」1山形県最後の百貨店「大沼」の再建に名乗りを上げたマイルストーンターンアラウンドマネジメントの勝算2インテグラルが東洋エンジニアリングの再生に乗り出した理由3三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略4【東芝メモリ】ベインキャピタルの担当者が明かす「買収スキームと成長戦略」5ベインキャピタルの担当者が語る「ワークスアプリケーションズのHR事業買収経緯と成長戦略」レコフM&Aデータベース日本企業のM&Aをどこよりも網羅的に、即日性をもって構築している日本で最も信頼性の高いデータベースです。サービス紹介M&A専門誌マール「MARR(マール)」は、日本で唯一のM&A専門誌で、「記事編」と「統計とデータ編」で構成されています。レコフM&Aデータベース「レコフM&Aデータベース」は、日本企業のM&Aなどどこよりも網羅的に、即日性をもって構築している日本で最も信頼性の高いデータベースです。セミナーマールの誌面にご登場いただいた実務家、研究者などM&Aの専門家を講師としてお招きし、成功に導くポイント、M&Aの全体プロセスと意思決定手続き、実証研究から見た分析などについてご講演いただきます。RECOF」とは「レコフM&Aデータベース」と株式会社ユーザベースが開発・運営する企業・業界情報プラットフォームである「SPEEDA」がシステム連携します。日経テレコン2002年7月に、日本経済新聞デジタルメディアが運営する日経テレコンの「レコフM&A情報」を通じてM&Aデータの提供を開始しました。このページをFacebookでシェアする。このページをTwitterでシェアする。このページをはてなブックマークに登録する。このページをLINEで送る。広告掲載について特定商取引法に関する表示プライバシーポリシーサイトのご利用についてEnglishサイトマップ株式会社レコフM&Aに関するお問い合わせ、ご相談はこちらからお気軽にお問い合わせ下さい。