最初の段階でちょっと話が噛み合わないことがあります。「ロジカルなんとか」に何を求めているか、なんですね。・まだないアイデアを思いつきたいのか。研修の内容はずいぶん変わってきます。「現場の社員たちの問題解決能力をアップしたい」ならロジックツリーに書かれていないところに解決の糸口があったりします。「じゃあ次回までに決めておいてください」となることが多いですね。一日研修だと午前は「すでにあるものを正しく伝えるトレーニング」で午後が「まだないアイデアを生み出すトレーニング」という組み合わせもありますけど。「それ学んで何したいの?」という目的をはっきりさせておくことが大事です。日々アップデートされる鈴木鋭智のコンテンツ。その最新版をお届けします。セミナー、出版の最新情報、さらにはブログには書けないディープな話も。ブログにアクセスしなくても、毎日お昼ごろに届きます。次回の募集は3月下旬の予定です。〜管理職の問題解決トレーニングのほか、広報・セールスライティングのコンサルティング、プロの著者を対象とした文章指導など幅広く活動。世界一単純な問題解決のルール』は韓国、台湾でも翻訳出版される。代々木ゼミナール講師時代、ロジカルシンキングを高校生向けにアレンジした参考書『何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55』を出版。Eテレ「テストの花道」に小論文の先生として出演する。technology.。