「有能な個人の集まりが優秀な集団・組織となる」という前提がくつがえされた経験はないでしょうか。プレーヤーとしては有能な個人でも、他の人材とチームを組むと期待される力量の半分も成果が出ない、ということはよくお聞きします。逆に、平凡な人々の集まりが期待を大きく上回り、素晴らしい成果を出す、ということもよくお聞きします。個人の総和が集団・組織の成果と異なるのでしょうか。個人には個人の特性・パーソナリティがあるように、集団には集団の、組織には組織の特性・価値観・動き方があり、集団・組織特有のパーソナリティが形成されます。能力発揮を最大化するために支援し続けている企業です。Development)とは能力開発のアプローチとして、「個人の能力や技術を成長させる」人材開発は重要です。あわせて集団・組織に働きかけ、「絶えず自己革新を続ける組織づくり」を実現する組織開発は、集団・組織の能力発揮を高めるためにとても重要となります。個人や対人だけではなく、集団・組織に関する手法や理論を用いて集団や集団間、組織全体など様々なレベルからアプローチをし、組織全体を変えていく必要があります。ヒューマンプロセス・人材育成・人と人との関係性など)に働きかけて、変革を図ることが求められます。ハードの側面の変革は、個人や集団の行動に大きな影響を与えるソフトの側面の変革がなされて、はじめて実現するからです。組織開発にはどの組織にも効果をあげる特定の方法論はありません。唯一のソリューションもありません。組織は個々様々、特有のパーソナリティを持った有機体です。その“組織”の能力を最大化するためには、時代の要請や組織の状況によって組織開発の目的・手段も変わっていくものです。Development)とは私たちBConにおける組織開発の定義は「日常のマネジメント活動において、人と人との関係性を変えることによって変化に対し自律的に組織を進化させること」すなわち、「組織のメンバー自らが、主体的に問題の発見と解決を実践し、組織に活力と高いエネルギーを醸成して、進化をもたらす組織活動です。様々なレベルから展開する取り組みが組織開発です。その取り組みを通じて、日々のマネジメント活動の中で人と人との関係性を変え、社員の巻きこみや動機づけを図ることで、組織変革を効果的に進めることができます。私たちBConは、様々な手法や理論を用いて「組織(Organization)を開発(Development)する」ことを、50余年にわたり、探究・実践してきました。その歴史の中で得た知見により、6000種ものナレッジの中から、百社百様の組織課題に対して最適な方法で課題解決を支援させて頂きます。組織開発に関する著書を多数執筆BConの組織開発は、組織とリーダーシップの権威であるW.ウォーナー・バーク博士の理論とBConのコンサルタントによる実践の協働で日本の多くの企業に展開されてきました。バーク博士を招へいし、6泊7日の公開講座(ODL)を協働開催したことで、BConの組織開発の歴史は始まります。当時の多くの専門家は、組織開発の究極的目標である“絶えず自己革新を続ける組織”を作り上げることである、という点で一致した意見を持っていましたが、組織開発のテクノロジーは学者によって主張がそれぞれあります。それを整理し、紹介してくれたのがバーク博士であり、その理論を実践したのがBConです。その後22回にわたり来日されたバーク博士は、組織開発の理念、新しいアプローチ手法、そして第一線の学者を紹介してくださいました。BConのコンサルタントがもつプロセス・コンサルテーションによる関係性への介入スキルにより、セミナーやコンサルティング導入を通じて日本の多くの経営者、管理職に提供されてきました。組織開発のアプローチ組織開発(OD)における2つのアプローチ診断型ODうまくいっていない現実を直視して変革に取り組みます。組織の中に存在するネガティブな感情エネルギーに目を向けて取り組むアプローチです。対話型ODポジティブな視点から組織のあるべき姿を設定します。対話・ストーリーによって組織を変えていくアプローチです。BConが実践するハイブリッド型組織開発(OD)最近、対話疲れ、対話は実施したけど成果はあったのかという声があります。組織が期待する業績成果を実現することを目的とするのであれば、診断型、対話型と分けることに意味を感じません。組み合わせることが最大の効果につながることが実証されています。組織開発(OD)に必要な技法(代表例)人々の行動変容が主要なテーマになるため様々な理論(ミニセオリー)を組み合わせて介入していきます。下記は代表的な介入技法です。対象組織の当事者たち自身が、主体的に取り組む当事者が自分たちの問題に気づき、自らが主体的に問題解決に取り組んでいきます。)の変革につながるものであること人々の気づき、行動変容があってこそ集団や組織も変化していきます職場規範・ヒューマンプロセス・人材の育成。組織の変革のためには仕組みや構造的な側面の変革が必要です。Value)、ビジョン(Vision)、戦略(Strategy)の浸透が重要です。成長へのエネルギーを左右するMDCVS策定・推進を図り、従業員のエンゲージメント向上を支援します。人材マネジメント戦略や理念を具現化するために、将来を見据えた制度設計・定着及び運用力の強化を継続的に支援します。評価者の教育を含む教育体系の構築までトータルサポートをご提供します。