昭一さん「誰でもできることをやっても、面白くないじゃないですか」。イタズラな笑みを浮かべ、パンクな考えを語るのは、猪田昭一さん。彼の仕事は、創業者や経営者がお世話になる「税理士」です。猪田さん、一般的な税理士のイメージとは180度違うと言ってもいいかもしれません。「お客さん先で1時間話して帰ったけど、気がついたら帳簿の話は一切していなかった」というくらいですから。猪田さんが手掛ける事業は、ずばり創業者の支援コンサルティング。墨田区東向島に事務所を構え、ある時は税理士の資格と知識を活かして、またある時は東京都地域創業アドバイザーとして、創業検討中の方の相談に応じ、事業計画作成のアドバイスや融資・補助金申請のサポートなどを手掛けています。創業6年目を迎えた現在では、対応しきれないほどの依頼や相談を受けているという猪田さん。その独特な考え方やアクションは、士業以外で創業を検討中の方にも参考になるものでした。▲創業支援セミナーなども積極的に開催する猪田さん。講演では自分の失敗談も隠さず話す既存の商習慣を見直して、あえてその逆を行く──猪田さんは、独立前から「創業支援に特化する」というビジネスモデルを考えていたのですか?いや、全然。普通の税理士なら、独立前に入念に準備するんでしょうね。そもそも前職の事務所を退職するときも、会社の方針についてボスとケンカして「独立して好き勝手やらせてもらいます」と。ある意味、昔ながらの独立起業の流れですよね(笑)。──その“好き勝手”が、創業支援だったわけですか。自治体の創業セミナーに参加して、改めて税理士のビジネスについて考え直してみました。僕が独立した当時は、ちょうど税理士事務所もウェブサイトを持つのが一般的になってきて、価格競争の過渡期だったんですね。ここに入って既存企業の奪い合いで勝負するのは厳しいし、独立してまでやりたいことじゃない。そこで、僕はとりあえず“お金じゃないサービスを考えよう”と思い立ちまして。税理士なのに、お金から離れる?税理士は基本、法人企業などと顧問契約を結んで、“帳簿をつける”“領収書を預かる”といった作業をします。それが収益の中心なんですね。僕の場合、それは必要があればやりますが、基本的にはお客さん自身でやってもらおうと。それともう1つ、税理士事務所では、お客様を掴むタイミングっていくつかありまして。1つは事業承継で経営者の世代が変わるタイミング、2つ目はスタートアップのタイミング、そして3つ目が既存の税理士に不満があって変えたいというタイミング。方って、税理士からするとお客さんになる手前なんですが、でもお客さんを生み出すスタートから手掛ける事業なら、価格以外の部分で戦えるかもしれないと考えたわけです。そこで、「創業」のお客さんだけに絞ってみた。──お客さんを生み出すことから始める。はい、最初は本当に「創業に向けて分からないことはなんですか?」っていう話から、無料相談で始めます。そこから関係性を築いていくと、事業が成長して「法人化しなければ」となるお客さんが出てくる。そこでビジネスになればという発想ですね。税理士の場合、お客さんとの付き合いは1年2年の単位じゃなく、5年10年、上手くすると30年続くこともあるわけです。それを考えると、「スタートの1〜2年くらい、売り上げにならなくてもいいじゃないか」と振り切ってみたら、なんとかなってしまった感じですね。焦らずビジネスを育てるスタンス──これだけ振り切ったビジネスモデルですと、独立当初は苦労したのでは?初年度は半年くらいかな、お客さんがほぼいなかったです。「猪田さんの考えは面白いから、お願いするよ」と1人だけ声をかけてくれたお客さんがいましたけど、本当にその方だけでした。──半年間ほぼ売上ゼロって、かなり焦りませんか?当時はまだ26歳でしたし、「最悪2年くらいは無収入でもいいや。やってみないと分からん」と思っていたので、焦ることはなかったです。これで失敗したら、真面目に改心すればいいかって(笑)。──独立・創業する時って、資金も結構かかると思うのですが......。計画的に貯蓄していたわけではないんですが、前職が忙しすぎてお金を使う時間が無かったんですよね。手元に数百万円はありました。税理士事務所を立ち上げる際に、最低限必要なのはノートパソコン1台とプリンター、あとは50〜60万円程度の会計ソフトだけ。立ち上げ資金は総額100万円程度あれば足りますし、それを差し引いても切り詰めれば1〜2年分の生活費はなんとかなりました。した自分の体験も踏まえて、お客さんに創業支援のアドバイスをする時は、「一定額以上の貯蓄は大事」と必ず話しています。生活費に困る状態だと、つい目の前の売り上げばかりを重視して、本当にやりたかったことができなくなる。した“商売のせっかち度”もだいぶ変わってきますし、多少でも元手があれば融資を受ける額=毎月の返済費用も少なくて済みますから、やはり最後の精神安定剤はお金だと思います。──ちなみに当時、集客のために何か特別な努力はしていましたか?地域のイベントにあちこち参加して。色んな人ととにかく飲んでいました。その飲みの席で「ちょっと相談に乗ってくれないか」という話になれば、「じゃあ相談料いらないので、今度お茶しながら話しませんか」と。──イベントや飲みの席がお客さん獲得に?僕、地元では税理士ではなく、「プロのイベント屋さん」とか「プロのBBQ屋さん」って呼ばれていまして。100名分のBBQの幹事とかやっているんですよ。去年の春は、ローストビーフとフランクフルトの仕入れで、お肉を36キロ買って、お店の方に「お車までお荷物お持ちします」って特別サービス受けたくらい(笑)。真面目な話、飲み会とかイベントの幹事もそうですが、人が「めんどくさい」、「やりたくない」って思う役割を担うのは結構大事ですよ。そこで小さな親切を積み重ねると、頼みやすい人、相談しやすい人と認めてもらえるようになるので。人脈つくろうとか、仕事獲ろうって下心で動くよりも、コミュニティの中で何らかの役目を負ったほうがいいです。▲イベントの幹事を任されれば、自ら素材を仕入れ、包丁を振るうこともしばしば税理士だけど、法人化を薦めない。──お話を伺っていると、もはや税理士という枠をかなり飛び越えていますよね。そもそも一般的な税理士は、「法人化するの賛成派」なんですよね。法人企業と顧問契約して売り上げを立てるビジネスですから。僕は、創業期に関して言えば「法人化するの否定派」。そこからもう考え方も違いますしね。──会社をつくってはダメですか?会社をつくると、税理士の顧問料はもちろん、たとえ赤字でも納めなければいけない都民税均等割7万円(年額、東京23区内の場合)というのも発生します。それをまとめると年間最低30万〜40万円の固定費がかかり、10年経てば400万〜500万円くらいの費用が出ていくわけです。このコスト=リスクを持つのであれば、スリムな形でスタートしたほうがいい。──このアドバイスは、なんというか非常に税理士っぽいです。あ、ついついお金の話をしてしまった(笑)。僕の場合、顧問契約しているお客さんと話す時も、税理士というより、“よろず屋さん”の感覚に近いです。通帳を見ながら、来月の売上予測がいくらで、いくら支出があるのか。融資は大丈夫だなとかっていう話もすれば、来期の事業展開とか、人事的な相談を受ける時もある。様々な創業者や経営者とお話ししていると思いますが、活躍している方の共通点ってありますか?お付き合いのある中小企業、それに銀行や信金さんなど融資を行う金融機関もそうですけど、長期的にビジネスしている方が多いですね。東東京は、短期的にがっつり儲けてハッピーリタイアっていうのは似合わない。長期的な視点でモノづくりをしていきたい方が合いますよ。──東東京には、息長くビジネスをしていきたい方が合う。これも、固定費が関連するんですけどね。東東京は家賃も安いし、物価も安い。固定費はずっとかかるものですから、これを抑えられると長期的なビジネスは確実にやりやすいです。1年2年の短期スパンではなく、3年5年先を考えて創業したい方には良いと思いますよ。「30年続ける事業だ」と考えれば、最初は苦しくても、焦らず、できる範囲で他の人がやれないことをやってみてほしいですね。6年間の税理士事務所勤務を経て、『自分のやりたいこと、こうしたら顧問先にとってプラスになると思うこと』と『勤務先事務所との考え方』の違いにギャップを感じ独立を決意。税理士として、「1人の起業家」として、夢や希望を実現するための起業計画・資金繰りなどを応援する支援事業を展開。5-3-2電話番号:090-9975-1691(平日9時〜17時)http://inoda-tax-office.mods.jp/合同会社SSNSSNは「墨田士業ネットワーク」の略称。墨田区の士業が連携することで様々な課題の解決をしていく団体として活動。ウェブサイトで創業に関する情報を発信しながら、創業関連のイベントや講座の企画・運営、コンサルティング業務などを手掛ける。墨田の老舗メリヤス工場から第二創業。EAST-TOKYO」を合言葉に、モノづくりが盛んな東東京の「ヒト」と「モノ」と「バ」をつなげて創業者をサポートし、東東京をワクワクする地域に変える創業支援ネットワークです。ワークショップ>...人生を彩る一着のスーツを、谷中で仕立てる。