塩野:前回、須藤さんはADのような下積み時代に、周囲に気遣いばかりしていると創造性が奪われる、みたいなことを言っていたでしょう。私は周りの若い子を見ていると、もうちょっと周りに気を回そうよ、って思いますよ。何か雑用があれば自分が率先してやろうよ、マジで、みたいな。須藤:(笑)そうなんですか。塩野:キャリア形成の初期にいちばん必要なのは気遣いじゃないか、と思うことすらありますよ。今の子は何でも自分から望む前に大人に与えられるから、自分から先回りして気遣いができる子が減ったのかもしれない。自分から欲しいと思う間もなく与えられてしまう不幸ってあると思うんですよね。こと、「お前は音楽を聴くな!」とか言われたほうが、音楽に対して渇望するでしょう。親に隠れてドキドキしながら音楽を聴くみたいな。いう喜びってあると思うんですよ。仕事に必要なこともあえて教えない、くらいにしたほうが、学びたいという飢餓感が生まれると思うんですけど。その飢餓感が創造性を生む、と。須藤:僕は若い子には細かいことを手取り足取り教えるというより、アーティストに近づけてあげることが多いですね。一人ひとり、表現する人とかと触れ合ってみると、やっぱり一流の人はみんな並々ならぬ努力をしている。それと人との距離感がなんとも心地いい。それは近くにいればすぐわかるものなんですよ。僕はなるべく現場に行かずに、若いスタッフに現場を全部お任せします。彼らが直接アーティストと対峙するほうが、彼らにとって勉強になる。僕もそうだったけど、本物のプロフェッショナルの働きぶりを生で見ると、一生忘れないんですよ。この人のパワーの源はどこからくるんだろうって。塩野:でも放置して育てるのは勇気がいりますよね。コーチングじゃなくて「放置ング」。須藤:僕自身、完全に任せてもらえなかった時期がとても長く続いたので、割と信頼して任せますよ。それでもし何かあったら、それに対応するのが僕の役割だと思ってます。アーティストと会うときも、僕の部下として会うのではなく、その場の責任者として会うほうが、そこで得るところは大きいと思うし。塩野:そのほうが、ちゃんとやるようになると。須藤:けっこう顔つき変わりますよ。輝きを持っている人のところに行かせたりしますけどね。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。新型肺炎による死亡者は、湖北省、とくに武漢に集中しており、致死率は他の省を圧倒しています。本誌デジタル版では、現地から果敢な報道を続ける中国「財新」特約の連載「疫病都市」を配信しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。