特集RaiseゼミナールTOPトップリーダーかく語りきウシオ電機の原点はマリリン・モンローだったトップリーダーかく語りき?ウシオ電機の原点はマリリン・モンローだった牛尾治朗・ウシオ電機会長に聞く(前編)日経トップリーダー2016年7月21日0%印刷?クリップクリップしました経営のバトンタッチがうまくいく場合といかない場合がありますね。牛尾:バトンタッチというよりも、一緒に経営をやりながら、巣立つやつから離していく。海外などは、向き不向きがあってね。出してすぐに成功するやつは成功する。営業は年齢に関係なく、それぞれの取引先との相性の問題ですね。どんな基準で人を選んでこられましたか。牛尾:性格よりも、結果が良ければ。ひらめきもありますよ、それは。ランプ工場などは2000人ぐらいおりますからね。いうところの経営はやはり組織型の人材をトップに置き、ややとんがった、未来にチャレンジするような人材をその下に置く。先端的な事業をやる場合は、それが分かる人をトップに置かないとダメでしょうね。人事配置は非常に大事ですね。米国のグーグルはトップが5年ごとに5人代わるわけですが、ああいうことは日本ではできない。外部から人を引っ張ってきたとしても、80%は内部から引き上げていく。成功した人が偉くなることはみんな納得するから、実績さえ上げていれば、年齢にはこだわらなくてもいい。このごろは女性の方がやる気もあるし、部長になりたいというのが多くてね。時代が変わってきたね。今、うちのジュニアボードは30歳から35、36歳くらいまでのが20人くらいいますが、はっきりモノを言うのは女性だよ。男性は周囲の顔色を見ながら話している。これからどんどんと女性が出てくるんじゃないですか。女性のリーダーと男性のリーダーでは、何が違いますか。牛尾:うちは比べるほどまだ女性のリーダーは育っていませんが、女性は思ったことをはっきり言うし、自分が受け入れられるまでは頑張るけれども、自分を殺してまで組織にいるつもりはない。そこが大きな違いだね。最近は優秀な女性がいると、組織の方が変わらなきゃというように変わってきたよね。世界の中堅企業を目指したウシオ電機が成長してきた最大の要因は何だったと思われますか。牛尾:日本の中堅企業から日本の大企業になるのではなく、世界の中堅企業になろうという方針を決めたことだろうね。専門の技術を中心に生きるんだ、と決めたということなんだけれども。光の源を英語では「バルブ」と言います。それにレンズやミラーが付いて、ランプになる。米国の技術はみんな素通しでうちに入ってくるようにしていましたから、海外との提携も非常にうまくいっています。ドイツの技術者とカリフォルニア・アーバインの技術者とうちの横浜と兵庫・姫路の技術者が、毎日のように連絡を取り合いながら研究開発している。ドイツ型とかアングロサクソン型とか、そういう研究様式の違いがある。日本型も2種類ぐらいあるんでしょうけれども、それぞれのスタイルが日常業務を通じて共生できるようになってきましたから、それがウシオ電機成功の秘訣じゃないですか。うちは光から派生して、ランプや映写機、サーチライトといろんな商品を扱っています。最近は医療分野にも進出して、アトピーを治療するための紫外線による皮膚治療器まで手がけている。前後には化粧品のマーケットもありますから、それも含めたらこれは非常に大きいですよ。参考にならなかった投票トップリーダーかく語りき自ら事業を起こし数々の試練を乗り越えて一流企業に育て上げる。引き継いだ会社を果敢な経営改革で躍進させる――。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用3共創/競争・スタートアップ大企業とスタートアップの協業、問題は大手の「知財クレク...4何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。