弊社はSESを本業とするIT会社です。組織コンサルの方には社員数が20名の時に顧問として経営に参画して頂きました。業界的に社員を大切にしない会社が多く、それに疑問を持って起業したので、自分の会社はぜひいい会社にしたいと心から願っていました。組織コンサルの方からは「ただ社員に優しい会社がいい会社でない。儲けて、永続的に生きていける道を社員に示し、それを社員と一緒に達成していく会社がいい会社」と指導を受け、それを実践してきました。全社員には社会人としての基礎をしっかりと教育し、組織化に対する細かいアドバイスを継続的に頂いてきました。3年が経った時点で社員数は3倍になっています。拡大を目指しているので、こうした道先案内人がいてくれることは本当に安心で、助かっています。成長を目指す中小企業には、こうした第三者のアドバイザーが必須と思います。経営者(40歳)「社内の空気が変わりました。若くして会社を継いだのですが、社員をまとめるのがなかなかできず、組織コンサルに入って頂きました。事業は安定的に成長していたのですが、組織が出来上がらず、退職者が多いのが大きな問題でした。実施したのが「管理職教育」です。恥ずかしながら、今まで一回も管理職研修をして来ませんでした。課長も部長も営業や実務をやらなくてはいけなかったので、管理職研修は必要ないと思っていたのです。組織コンサルの方から「一定規模を超えたら、必ず管理職(マネージメント)が必要になります。しないと組織が崩壊し、会社が継続できなくなりますよ。今思えば、その通りと思います。合計8回に渡る管理職研修を行い、その後、顧問として、月1回の管理職会議に出てもらっています。その体制になって2年になりますが、随分、社内の空気が変わりました。管理職を中心に社員ひとりひとり、仕事が自分事になってきた感じがします。全員で会社を維持し、成長させるムードが出てきました。私が、以前抱えていた不安は大分なくなりました。昔は社員のことばかり悩んでいましたが、今は未来のこと、戦略のことを考えられます。それが組織コンサルの会にお願いした一番の成果だと思っています。