Comment(0)先ほどの記事に補足するが、会社を大きくするためには、大きく分けて3つの方法があると思う。1もっとやる2より上手くやる3やることそのものを変える1は、文字通り、もっと一生懸命働く、ということである。1日4時間しか働いていなかったなら、8時間働けば、売上は倍になるかもしれない。一日5分考えるのよりは、一日50分考えた方が、良い結果が出るかもしれない。2は、効率の問題である。1日8時間働いていても、その中で8個しか製品を作れなかった人を、16個作れるようにする。1日8時間で2回しか顧客を訪問していなかった営業マンを、4回訪問できるようにする。いった類の打ち手である。3は、所謂イノベーション、あるいは事業変革である。今まで中古車専門でやっていた店で新車も扱うようにするとか、それまで自社でやっていた生産を海外のベンダーに外注するとか、そういうやつである。1の方がやさしく、3の方が難しい。効果が出るのも、1は比較的早く、3は時間を要するコンサルタントとして顧客の会社に入ってゆくと、多くの場合、1で結構良いところまで改善することに気づかされる。逆に、じっくりと3に取り掛かれる機会というのもあまりない。今回のSloanGearの売上拡大が何によって成し遂げられたかというと、やはり1が大きかったように思う。色々な業務を見直したり、コミュニケーションを改善したり、2っぽいことも少なからずやったが、それでも増収の多くは、平たく言えば前年度よりマジメにやったことの成果だと思う。いう意味でも、私は何も難しいことをしていないと、改めて思う。いつの日にか、2や3が求められる状況に来たときに、どれだけ対応できるかが、次のチャレンジになるだろう。自己紹介:世の中を素直に見ることが苦手な関西人。MITスローン校でのMBA、プライベート・エクイティでのインターン、アパレル会社SloanGearの経営、そして米国での生活から、何を感じ、何を学ぶのかー。