上司と部下のコミュニケーション?上司と部下の会話紹介?上司と部下のコミュニケーション☆上司と部下の会話紹介?上司と部下のコミュニケーション☆上司と部下の会話紹介?あなたのストレスの原因は、言いたいことをきちんと上司に言っていない、コミュニケーションしていないからだ。上司と部下のコミュニケーション?上司と部下の会話紹介?:アドバイスありがとうございます。的はずれかもしれないが・・・のフーンさんへのお返事です。>自分の個性を殺さぬ範囲で、少し謙虚になり、少し上司を尊敬すること。上司と部下はコミュニケーションをとりうまくやること。私にはこの部分が欠けていたようです。前に、中小企業経営者さんからアドバイスいただいた、>今の主観的自分を客観的自分に置き換える努力をすること。>被害者から傍観者になる努力をすること。これも上司と部下のコミュニケーションを上手にとれば可能です。これも、私の弱点でした。言い訳になってしまいますが、、、ゴールは同じなのに、同じ所を目指しているのに、そこに行き着くまでの、やり方、考え方が違うと、上司と部下のコミュニケーションは全く噛み合わなかった。して?と自分の中で、相手(上司)ばかりを責めていたような気がします。これから、お互いのやり方に接点を持てるよう、部下にも指示していきたいと思います。上司と部下はコミュニケーションをとらなければ。私ももう少し冷静になれるよう努力したいと思います。アドバイス、大変、助かりました、心からお礼もうしあげます。的はずれかもしれないが、一方的な話の中にも、ようやくヒントめいたものが見えてきた。上司とあなたとの間には、仕事への考え方及びその手法について相違があるようだ。これは上司と部下のコミュニケーション不足から来ている。上司が「責任は俺が持つから、俺のやり方でやれ!」というのは、立派な一つの考え方。部下がそれぞれに権限と責任を持ち、それぞれのやり方で仕事をするというのも、同じく一つの考え方。どちらの考え方が正しいのか?この種のことは、上司と部下のコミュニケーションで決めるか?結局は、「業績」で判断するしかないのでは?しかし、双方の方式を同時に試すことは出来ない。そもそも、あなたの職場の「業績」は、他社や自社の他の支社と較べてどうなのだろうか?トップ・グループを走っているのか?それとも、ビリ・グループなのか?本来もっと成績が上がらなければいけない所なのか?あなた自身、そういう方面の問題意識というか現状認識は、どうなのか?仮に、現状に問題があるなら、上司と部下はコミュニケーションをとり、たとえクセのある上司でも、チームなんだから、上司の言うとおりしてみたらどうか?また、特に問題があるとも思えず、今までの自分達のやり方で十分業績が上げられる自信があるなら、はっきりと上司に意見したらどうか?そして、言えばよい。「まあ、私に任せてください。成績を上げて見せます」と。二人だけで、上司と部下はコミュニケーションし、十分議論して、議論に勝った方の言うとおりにすればいい。今のような面従腹背状態では、チームはガタガタ、業績は多分上がらないだろう。それに、これは考えたくないことだが、問題はあなた自身かもしれない。部下達は、上司二人の意見が合わずいがみ合っているので、困っているかもしれない。私自身、肌が合わない上司の補佐をしたことがあるが、逆に部下達が心配してくれた。そのせいか、少し自分を客観的に見られるようになり、自分の意見も間違っていることもあることに気付いた。それで、「言いたいことは言わせて貰うが、対外的には全て上司の判断に従う」ということにした。これが上司と部下のコミュニケーションである。すると、結果的に、上司も結構私の意見通りに話し、行動するようになった。自分の個性を殺さぬ範囲で、少し謙虚になり、少し上司を尊敬すること。これが嫌な上司と付き合う補佐役としての心得と思うが。一にも二にも上司と部下はコミュニケーションをとり続けること。あなたのストレスの原因は、言いたいことをきちんと上司に言っていないからだ。reserved.『価値辞典』には色々な考え方が詰まってます。