【炎上】ライフネット生命の岩瀬大輔社長「インターンさせてほしいって言ってきた学生に名刺のExcel入力の仕事をあげたら2週間で辞めやがった。netgeekどうしてもインターンさせてほしい学生が来る↓しつこく食い下がるので仕方ないので名刺入力をしてもらった↓2週間ぐらいしたら辞めたい、マーケティングの仕事をしたかった、とのこと。↓これに対してどうよというnetgeekという流れ。TLでは、岩瀬社長の何が問題なの?学生は察しろ、という意見が多数派。「大学生って、そんなもんじゃね?」という認識しかない。問題は、名刺入力の意義をしっかり説明してやらせたのか?というところに尽きるかと思います。マネジメントして、やっぱり汲みとってもらえずダメだったのか、もしくは、ノーマネジメントのまま、学生くんの気持ちだけがフィニッシュしてしまったのか、というあたりが重要かと。少なくとも僕が学生の頃、学生なんてプライド高いから、会社入ったらキラキラ仕事がすぐにできると思うわけですよ。僕が入社した会社も、製造業だったんですが、大卒キャリアは原則として設計業務に行く流れがあるわけです。入社して配属された初日から、いきなり現場から始まりました。慣例的に2〜3年ぐらいは修行しろということらしいです。当日まで知りませんでしたw僕は入社した瞬間に板金係。鉄を切ったりするのでアブラまみれだわ。下手すりゃ指ぐらい軽く飛ぶわけで危険だわ。溶接すれば、日焼け状態になってしまって、皮膚がん心配するわ、で大変。溶接って知ってますか?紫外線がまわりまわって、耳とか首とか日焼けみたいになって皮むけるんですよ。マスクするのは目を守るため。やって現場をやらせてたのは、大卒でいきなり設計行かせるとものづくりできない奴が設計するのでロクなことがなかったという現場の経験論からそうしてたわけです。同じ世代の先輩とかね。そりゃブーブー文句を言いたくもなります。あー、こんなことするために大学出たんじゃねーよなーとか、鉄やステンレスのバリ取りしながら雑談するわけです。いうのは出ちゃうよね。故に「そんなもんじゃね?」って思うわけです。岩瀬社長のエピソードとしては、話は適切だったと思います。それ故にマネジメント観点でツッコミ所はあったんでしょう。そこをnetgeekがうまくすくい取ってbuzzに繋げた。皆さん、見事に煽りに釣られましたね。netgeekの釣力を称えるのはおいておいて、期待値と現実の差異はしっかり埋めてあげて楽しく仕事をしてもらうのがマネジメントではないかと思うわけですが、どうなんでしょうかね。