日曜日ブランドとは、価格に反映できる『価値』である。技術的には優れていても、ユーザーから見て差を感じられなければ、それは「差異」ではない。ところが技術者は、技術の差を「差異」だと思い込むという間違いを犯すのである。相手の立場で徹底的に考えるにヒントがある1.ライバルと比較しても解は出ない。戦略的自由度を確保するためにはどういう問いが有効か?以下の思考の道筋によって正しいゴールに導かれる。1ユー-ザーが求めているもの(目的)は、何ですか。2私たちは、それを十分提供できますか。3ユーザーが満足しない部分の原因は何ですか。4それを解決するには、どういう方法がありますか。2.「会社として何を提供したいか」ではなく、「ユーザーはいったい何を求めているのか」とユーザー側から発想すること。ユーザーが求めているものがわかれば、次にそれを達成するための手段を具体的に何かを検討する。略的自由度の発想方法』だ。3.ビジネスにおいて、「世界で最も良いものを最も安く調達して世界で最も高く売れるマーケットで売る」が基本である。これは情報を持っている人と持っていない人の格差がでる。4.発想のポイントは、『これまでの業界の常識を疑う』ということだ。ユニクロは、商社や問屋を通さずに中国と直接取引をするという「中抜き」を行った。5.『組み合わせ(ニュー・コンビネーション)』で新たな価値を提案する。携帯電話+ネットオークション=「モバオク」、携帯電話+デジカメ、6.『ニュー・コンビネーション』についてのポイントは、1既存の2つのものを足してみる。2足したことで、価値と価値がいかに変化するか。7.『早送りの発想』のポイントは、1すべての「新しい概念」は、すでに存在している(世界のどこかにある)と考える。2小さな「兆し(ヒント)」をとらえて高速の早送りを行い、来るべき未来を想像する。自分たちで所有せずに「空いているもの」を用意し、かつその時間に使っていない個人・企業と安く便利に使いたいユーザーとをインターネットやスマホのアプリで簡単に結びつけるというものだ。屋、一件家をインターネットを介して宿泊希望者に仲介する「民宿プラットホーム」である。アーカイブを閲覧中です。