管理職あるあるかもしれませんね。先日、飲み会の場でもそんな話になりました。『口うるさい上司』として嫌われる」(笑)「360度評価」とかいって上司が部下に評価されてしまう時代ですからね。嫌われようが恨まれようが関係ないのですが(笑)それでも細かい表記ミスはいちいち指摘しません。書き手も添削者(私)も小さなミスに気を取られてもっと重大なことを見落とすリスクがあるからです。表記が不安定なのは「何を書くべきか」が定まっていないからです。何書いたらいいのかな〜、とりあえず紙面は埋めなきゃだしな〜、流行りのフレーズでもパクっちゃおうかな〜、いっそ一発ウケを狙った方がいいのかな〜、それとも無難にテンプレに沿った方がいいのかな〜、なんて迷いながら書いたり消したりしているうちに言葉遣いを間違えるんです。表記ミスはあくまでも「結果」です。「原因」はもっと根本的なところにあるんです。脇道にこだわりすぎてロジックがもつれていたり、この資料がどういうビジネスに展開するのかが見えていなかったり(←これ結構多いかもしれない)。この辺を確認するには対面で質問するのが一番ですね。「打ち上げを予定しています。日々アップデートされる鈴木鋭智のコンテンツ。その最新版をお届けします。セミナー、出版の最新情報、さらにはブログには書けないディープな話も。ブログにアクセスしなくても、毎日お昼ごろに届きます。次回の募集は3月下旬の予定です。〜管理職の問題解決トレーニングのほか、広報・セールスライティングのコンサルティング、プロの著者を対象とした文章指導など幅広く活動。世界一単純な問題解決のルール』は韓国、台湾でも翻訳出版される。代々木ゼミナール講師時代、ロジカルシンキングを高校生向けにアレンジした参考書『何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55』を出版。Eテレ「テストの花道」に小論文の先生として出演する。technology.。