プロフェッショナルコーチ不在時はメッセージをお残しください。090-1305-6147必ずおかけ直しいたします。部下から「相談」があることは良いことです。「相談」にどう対応するかで部下の成長に差がでます。自分で考える人になってもらうため部下が「相談」に来た時に上手な受け方があります。「今どうなっているのか?」この2点を部下に話してもらうことです。NG:「今、こんなことで悩んでいます」NG:「このやり方が判りません」これらは、ただ現状から抜け出したいだけの「相談」で「上司への甘え」です「相談」は目標と現状の「ギャップ」を埋める手段を探すため上司に「ヒント」をもらうためにするものとしてください。・答えを教えて自己満足に浸らない・指示して仕事の効率だけを追求しない優れたリーダーは「部下の成長」による「部下の成果」を通じて会社に業績で貢献をします。そのために、あえて遠回りと苦労を背負うものです。「相談」に「アイデア」「ヒント」で返す「相談」への上手な対応方法は・「アイデア」として自分の考えを伝える・考えるきっかけとなる「ヒント」を与える・意思決定を部下に任せるこれが上手な対応方法です。「自分で考えろ」だけでは部下は途方に暮れてしまいます。言って、教えてしまっては元も子もない。聞いた話しを参考にしながら「考える」状態にすることです。「最近の社内レポートに参考になる事例あったよ」など、一歩前進できる状態にしてあげることです。してもできなさそうであれば「選択肢」を与えてあげて下さい。上司:「どうするかは自分で考えて決めなさい」こうすることで「最終決定」は部下が自分の意志でする状況になります。「相談」は部下が「成長」する「チャンス」です上司の「自己顕示」や「自己満足」のきっかにしないでください。「答え」を教えて「自分の時間を守る」こともしないでください。部下が「考える」ための支援をしてあげてください。・「目標」と「現状」の「ギャップ」を聞く・「アイデア」や「ヒント」を与える・部下が「自分で考えて」「答え」を見つける場にする上司・リーダーの皆様は部下と話すための時間を作らなくてはなりません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。★サイトに来た記念にプレゼントを受け取って下さい。