悟0最近の中小工務店事情を見ていると、コンストラクションマネージメント(建築生産管理)が半ば無意識的に行われるようになってきたように思える。タマホームやアキュラホーム、アイダ設計などの低価格路線の住宅会社のノウハウを誰もが知るようになり、住宅の建築コストは中小と言えども低価格な商品を作ることができるようになってきた。アメリカ~由来で、発注者と施工者を円滑に管理する建築専門知識を持った第三者によるマネージャーによって行われるものと言うのが定義のようですが、言葉の意味をそのまま解釈すれば建築の管理と言う事ができる。これを自社でやるか第3者が行うかの違いになるのだと思いますが、結局のところやる事は生産性の向上と言うことになる。それがノウハウとして、集客手法とセットで高額なコンサルティングフィーとシステムのセットで今までは売られていた。情報化社会がすべてのノウハウをオープンにし始めている。昔お金を払わなければ聞けなかった話が今ではタダで、情報収集できてしまう。検索すると、それを使っている人のつぶやきが表示される。その人をTwitterフォローしておけば、その人がそのシステムに対してどのような困難や利便性があるのかなどを知ることができる。今まで、工務店が支払ってきた高額なコンサルフィーのほとんどは集客に関するコンサルフィーが主だった。コンサルタントも厳密なコンストラクションマネージメントができるほどの知識を持ち合わせていなかったため、集客とかマーケティングと言う言葉で逃げていた。今後は厳密な生産管理が問われるようになるでしょう。経営戦略をITシステムに統合する事を専門としている。工務店集客に関しては、WEBとチラシの併用集客で地場工務店特有のローコスト集客を実現する。地場工務店の集客担当者を育成する事を目的とした「まとまる会員制度」にて、集客スキルアップセミナーを毎月開催。ネットワークやサーバー構築などのSI分野も専門領域とし、前原が訪問すれば工務店のほとんどの課題を解決できる。