2019.07.20この記事は約2分で読めます。前回は「栽培プロジェクト計画書とベースライン」と題して、栽培プロジェクト進捗管理をもう少し掘り下げて解説させていただきました。栽培プロジェクト計画書とベースライン前回は「WBSとプロジェクト進捗管理の関係」と題して、「プロジェクト作業の監視コントロール」はチーム・スケジュールで、その管理はプロジェクト成果物(ワークパッケージ)ごとに行うお話をさせていただきました。diaspora.jp次に2階層で行われる栽培プロジェクト進捗管理である「栽培プロジェクト実行の指揮・マネジメント」と「栽培プロジェクト作業の監視コントロール」、そして4つのベースラインを設定します。「栽培プロジェクト実行の指揮・マネジメント」のベースラインは、資源カレンダーとコスト・ベースラインです。「栽培プロジェクト作業の監視コントロール」のほうは、栽培スケジュール・ベースラインと品質ベースラインになります。この仕組みの大半はすでに説明した内容から理解できると思いますが、「農産物の単品管理」だけは、初めて出てくる用語となります。これについて補足説明をしたいと思います。「農産物の単品管理」とは、栽培プロジェクト農産物単品ごとに作成の予定生産工数を見積もり、その進捗評価も農産物の単品ごとに行うことを意味します。AHSに記載された取引仕様書作成の平均工数は10人日ですが、ある担当者に割り当てられたものの1つは、20人日になるという見積もりが出てきたとします。実際の作業ではさらに2日ほど遅延して、実績工数は22人日を要しました。このように、成果物単品ごとに作成工数を見積もり、実績の把握も単品で行います。これが「農産物の単品管理」です。AHSに記載した平均生産工数は、栽培プロジェクト農産物全体の平均生産工数でしかありません。ここの農産物の見積もりにその数字を当てはめるわけにはいきません。平均生産工数を使って、担当者に農産物を割り振ることはできないのです。栽培プロジェクト成果物の単品管理は、「栽培プロジェクト作業の監視コントロール」の大原則なのです。前回は「農産物の単品管理について」と題して、2階層で行われる栽培プロジェクト進捗管理である「栽培プロジェクト実行の指揮・マネジメント」と「栽培プロジェクト作業の監視コントロール」、そして4つのベースラインを設定する方法を解説させていただきました。多くの栽培プロジェクトは、内部に複数の開発チームを持っています。この開発チームの構成方法が、栽培プロジェクト全体の開発生産性に大きな影響を与えます。これが「サブシステム分割」と言われるものです。「マスター・スケジュール」が出てきた栽培プロジェクトにおいては、その生産スケジュールやコスト見積もりの実現性が検証されているとは、思わない方がよいでしょう。した場合の対応策としては、組織横断で栽培プロジェクト計画書の検証を行い...52週アグリMD生産工程管理システム栽培プロジェクト進捗管理もグローバル・スタンダードにこれまで「なぜ、あなたの農業はうまくいかないのか」と題して、10回に渡って農業に対してなぜ生産工程管理が必要かということについて説明し、どのような管理をすれば良いのが概要をご理解頂けたと思います。農業生産法人の基幹システムを開発する栽培プロジェクトには、PMS(プロジェクトマネジメント・システム)が必須です。デザイン会社の経営をしてきた後に売却。現在はファンドマネージャーとして日本に軸足を移し、知財・環境コンサルや醸造・栽培コンサルとして活動しています。週末は海辺で過ごし、狩猟期はハンターしてます。デザイン会社の経営をしてきた後に売却。現在はファンドマネージャーとして日本に軸足を移し、知財・環境コンサルや醸造・栽培コンサルとして活動しています。週末は海辺で過ごし、狩猟期はハンターしてます。アンカーテキストってなぁ〜に?SEOの仕組みを理解して成長し続ける検索エンジンに対応できるためにすることスポンサーリンク。