グッドキャリアプロジェクト本サイトは厚生労働省の表彰事業「グッドキャリア企業アワード」を通じて、企業や働く方に自律的なキャリア形成について発信するためのサイトです。過去の受賞企業の取り組み“人が育つ仕組み”紹介ムービーグッドキャリア企業アワードグッドキャリア企業アワードとはグッドキャリア推進委員ご紹介2019アワード概要イベントレポート2019表彰式2018企業向けセミナー【大阪】2018プレイベントグッドキャリア企業アワード2016企業向けセミナーを開催しました!平成29年2月1日(水)、ドーンセンター(大阪)において「グッドキャリア企業アワード2016企業向けセミナー」を開催しました。生活を支えるものだが、キャリアは仕事人生を作るものであり雇用問題の根っこにあたるものである。日本においても1990年代後半を機に、雇用以上にキャリアが不安定になってきた。企業も個人も先を見通せない時代において、「企業が従業員に対して長期的なキャリア目標を持たせて従業員個人に提供する」のか、それとも「個人が自ら長期的な目標をもって自らの力で切り開く」のか、という二択の考え方では通用しない。ゴールではキャリアは作れない。」ということが最大のポイントである。想定外かつ不本意なキャリアチェンジは誰しもが突き当るものであり、一つのキャリアを積み上げて行くことは難しくなっている。今の時代に求められるキャリア形成は「積み上げるもの」ではなく「異質な経験を繋げながら変化に対応し続けていくもの」である。想定外の変化と専門性の深化の時代における自分らしいキャリアの3要件として、1目標より習慣(仕事に対する主体性、良好なネットワークの維持と構築、スキル開発に対する自己投資)、2普遍性の高い学びの能力(異職種へのキャリアチェンジが生じた際に求められる応用力に繋がる深い学びの姿勢)、3健全な仕事観(仕事について自問自答した際に腹落ちする機会があるか)が重要である。冒頭での登壇企業の事例紹介を踏まえ、高橋氏が質問を投げかけ、各パネリストが回答することを通じて、各企業・分野の置かれた状況、今後の課題などを議論した。総括の中で、高橋氏は「これから企業に入社する世代を子にもつ親御さんは、自分の子どもが入る企業がブラック企業だったらどうしよう、という不安を非常に強くもっている。その中で、業界単位でレッテルを貼られてしまうことは非常に良くないこと。業界によっても企業における自律的キャリア形成支援に対する努力の度合いは異なるので、個々企業が対外的にキャリア形成支援を推進していることをアピールすることは重要。グッドキャリア企業アワードは、「あの会社は満足度の高いキャリア形成支援を行っている企業である」ということを可視化していくために有効であり、非常に重要な役割のひとつである。健康経営企業が「働きやすい会社」だとすれば、グッドキャリア企業は「働きがいのある会社」に光を当てている。出席された方々に対して「社内で自律的キャリア形成支援に積極的に取り組んでいただき、社外に見える形にするために是非グッドキャリア企業アワードにチャレンジして頂きたい。」とメッセージを送り、セミナーを締めくくった。