徳力:さっきの話にもつながるんですけど、今、世界はけっこうISISのPRに負けていると思うんですよね。結局、その国で職がなくて鬱屈している人が、ISISのPRビデオとかを見て、「ここに俺の生き場所がある」と言って、わざわざヨーロッパからシリアの戦地とかに行くわけじゃないですか。それで、現地に入れないと、母国でテロを起こしてしまうという展開になっているわけです。あれを見ていると、僕はどうしてもオウム真理教を思い出しちゃうんですよね。ある意味、若い有能な人たちをどう洗脳して戦争に誘導するかというほうの勢力に、今、僕らは負けているんだと思うんです。“僕ら”という表現がいいのかどうかわからないですけど。結局それに対して、トランプみたいなのが出てきちゃって、またヘイトを煽るんですよね。すると僕、黒人に対する警官による発砲事件とかトランプの発言がすごく影響していると思いますけど、憎しみを煽る人が出てくれば出てくるほど、そういうことって増えてしまうと思うんです。ヨーロッパの若者が戦地に行ってしまうのは、たぶんその国のなかで彼らが活躍の場所が見い出せてないからじゃないかなと。彼らが行かないように、もっと彼らが本来活躍してほしいところにうまく誘導するという戦いをしなくちゃいけないんじゃないかと、個人的にはけっこう本気で思っています。実際、マーケティングプラットフォーム研究会をやっていまして、何回かそれに直接つながるテーマじゃないですけれど、例えば、コンシューマプラットフォームというテーマを2回ほど前にやったんですが......。消費者がどういう情報を受け取って、どういう情報を受け取らないというのを選別できるようなことだったり、自分がどういう人間になりたいということで、自分が理想としている人たちはどういう情報を受け取って、どう消化しているのかをAIで分析して、それを優先的に受け取れるようにするようなプラットフォームができるんじゃないかみたいな話がありました。これも自己実現だと思うんですけど、なりたい自分にテクノロジーとかマーケティングを使って、どういう人がそういうふうになっているのかを勉強して、ディープラーニングでそういう情報を受け取れるような環境を自ら作っていく。そのためには、自分の個人情報も出すし、というような好循環が生まれる可能性があるなと、思っています。いう意味では、私は戦争は起こしたくないので、そういうムーブメントを作るためには、どういうことを知っておいたらいいんだみたいなことを受けとれる仕組みというものが、そのうちできてくるんじゃないのかなと。Watsonとかでもできてくるんじゃないかと思っています。いったことは1つ、いろいろ貢献できることじゃないかなと、この研究会を通じて、学びを得たかなと思っているところです。いうテクノロジーって、徳力さんが言ったように、影響されちゃうんですけれど、逆にテクノロジーを使って、自分を影響させる、しかもプラスのほうにという、そういうことができるんじゃないかなと思っています。そこがすごく人間ならではの可能性じゃないかなと思うところなんです。それで、逆になっちゃうと非常に大変なので、ちゃんと見てなきゃいけないですし、今回みたいな会話ができるのも、すごくいいことだなと個人的に思っています。庭山:これは実際に体験したことなんですけれど、アメリカのマーケティング友達と飲んだりしていた時に、仲間内ではすごく平和を愛している倫理観の強い男みたいなイメージで見られていた人間がいて、競合だったのかな、その人間のことを面と向かってディスったんですね。それはなぜかといったら、「お前の会社のメインクライアントは、軍需産業じゃないか」と。「軍需産業にマーケティングサービスを提供しているお前がなにを偉そうに」ということを面と向かって言ったんですね。世界平和に貢献したのは核だ」と。戦争は一度も起こってない。すべての戦争紛争は、片方が核兵器を持っている。両方が持っていないのであって。核を持つことによって、核戦争は世界中の誰もしたくないわけで、結果的には悲しい現実だけど、「核というものは、最大の平和を作り出しているんだ」というような言い方をして、「だから俺は正しい」と。死の商人で、彼らのマッチポンプで紛争の種まいている、そういうプロパガンダってあるじゃないですか。本当にそうかなと思いますね。僕は日本でビジネスをしているので、日本でそんなに大きな防衛産業ってないのであれなんですけど、そういう考え方があるのかなと思います。1つの考え方ですけど。コミュニケーションのプロは最後の砦となれるか江端:本田さんなにかありますか?本田:そうですね。本に詳しいですけれど、藤井さんも紹介されていましたけれど、戦争を止めるコミュニケーションというのもあります。平たく言いすぎになっちゃうかもしれないけど、金の力と武力の力って、もうどうしようもないときに最終的に人間同士が喧嘩するわけですけれど、もう一歩か、もう二歩、あるいは違うアングルからコミュニケーションを図ることで、なにかが抑止されることはあるわけですよね。普通の人間としてもある話で、それが手を尽くしきって、もう武力でいくしかないのか、本当にそうかという時に、3つ目の力としてコミュニケーションの力があるわけですよ。コミュニケーションのプロフェッショナルとか、専門知識を持っている人は、もしかしたら最後の砦かもしれない。それでもって、抑制されたり、抑止されたり、回避できるってことはあると思うんですよね。いうところが、日本はまだ弱いなと思うんですけど、もっと必要ですよね。江端:本田さん、今年のカンヌに行かれてましたけど、そのときの議論として、日本ってそんなに紛争もないし、差別もないし、だから、カンヌで言われているようなアジェンダというものがあまり形成されていない。世界に出ると、そういうアジェンダがいっぱいあって、それを解決しようとするマーケティングみたいなものがあるんですね。本田:日本人はピンとこないんですよね。対岸の火事というと言い過ぎですけど。江端:そういう観点も少しはありますよね。非常に深い話になって。いい質問をありがとうございました。次世代マーケティングプラットフォーム研究会に関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、次世代マーケティングプラットフォーム研究会に関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。