その当時、ウルシステムズの現場がどうなっていたか、振り返ってみました。「なんだこれは」と思うほど、死屍累々でした。俺たち」「なんでこんな焼け野原なの?」「なにが起きちゃったの?」。みんなに聞いてみたら、すぐわかりました。全社がダークサイドなんですよ。経営者である僕たちも含めて、ダークサイドに転落してました。「技術すげー」と言いながら、「なんか自分たちだけで言ってない?」状態です。「本当に世の中に勝てるの?」「先端技術は、大丈夫?」「私たち、最高品質と言っているのに、『バグがあってもリリースしていいですか』とか言っていませんか?」。これは、ウルシステムズではありえないでしょう?なのに、いろんな細かいトラブルがあり、それがおさまらないんですね。1つ解決すると、また次が起きて、そしてまた次が起きて。人間同士のトラブルがだんだん増えていきました。疲れてくるし、疲弊してくるし、「もうなんだっけ、俺たち?」と思い詰めていました。そこでようやく気づきました。「なんだ、僕たちって成長ではなく膨張してただけなんだ」と。当時1人から一気に80人、3年間で仲間も増えていました。いいメンバーが来てくれたんですよ。事業の中身はただの膨張だったんです。薄まっていて、今にも破裂する直前でした。数字ばかり追っていた結果、中身が深まっていなかったんです。