今月ゴルフシューズ買ったりしてお金無いんだよね。地頭ってなによ2005/11/22最近良く聞く言葉、地頭って何だろと思ったら解説しているページがありました。地頭とかいて、「じあたま」と呼びます。要するに知識と才能以外の思考力・抽象化して考える力、数量的に捉える力のことのようです。自分はそれはあんまり無いかも。どっちかというと直感と力技って感じでしょうか>自分でも知識と才能以外の部分を指す言葉としてはなかなか使い勝手が良さそうです。いうのも今日社内のエンジニアと、ある問題の解決方法を検討するミーティング(普段はそんなことあんまりやらない)をしていて、なんだ皆結構頭良いじゃんと思ったので。その頭の良さがいわゆるエンジニア的じゃない感じで結構新鮮でした(ちなみに弊社は未経験中途の率が高いので、コテコテのエンジニアは結構少ない)。いうのを地頭が良いって言うんですかねぇ。なんだか皆いつの間にか成長していて、もっともらしいこともそれなりに喋るようになって、感慨深いなあ。ちなみに社員でここを読んでいる人って多分ほとんど居ないので、ここでヨイショしても無意味なんですが。いえ、最近は褒められると伸びる(褒めないと伸びない)タイプが多いらしいから、たまにはヨイショも必要かも。目線の高さとか、何かコトをしでかすこととか2005/11/21志や目線の高い人と一緒に過ごした方がいいよ、みたいなことは良く言われるんですが、そういう人ってどこにいるんでしょうか?どうやって見分ければ良いんでしょうか?そういう人は、多分結構沢山いると思われます。変な事や夢のような事を言っている事が多くて、かつ実際になにかを既に始めていたりします。自分だけのスケジュールを持っていて、それに従って進んでいるような印象を与える人物であることが多いです。クチだけの人なんかも結構多いような気もしてるのですが、そこは何度か失敗すれば見分けられるようになるはずです(ほんとか?万一だまされたとしてもそれが等身大の自分の実力ってことなので受け入れましょう。それはともかく、なにかを始めることのハードルが低くなってきている世の中なので、志が高い人を探すよりも、実際になにかを始めていて、コトを起こそうとしている人を探した方がてっとりばやそうです。自分も、なにかをやった人、あるいはやっている人、という状態になりたいと思いつつ、あっというまに今年も終わろうとしています。本来今頃はこうなっていたい、という状態とのギャップは大きいですが、それでも多少は山を登っている感触はあります。今やっていることが、この先自分がやる何か、に繋がるという気もしますが、そんな他力本願的な形ではなく、なにをどうするのかを明確にして、実際にそうする、という風じゃないとなと思います。なんで急にそんな事を言い出したかというと、コトを起こそうとして、いろいろやった結果、実際に起こしちゃった人を身近に見てしまったので。具体的にどういうことをやりたいのか、どうしたいのかを明確にイメージすることの重要性を改めて思い知らされました(読書感想文的文体)***というわけで全然関係ないですが打ちっぱなしに十年ぶりくらいに行ってきました。打ってないのに腕が上がらない。いえばこの時期、ベンチャー系社長の皆様は社長同士だけで優雅にゴルフをされるらしいのですが、ゴルフできない社長さんが居たらどうするんですかねえ。メロン栽培とか2005/11/15農業ってやったことないけどデータセンターの運用みたいなもんですよね。知り合いのメロン農家の人に言ったら、そうかも。みたいなリアクションでした。地主は土地を所有するリスクを保有するわけで。作物や農業そのものに対する愛情がないとねえ。いう人と一緒に働きたいものです。いう系の採用の話をしているときに思いました。w#別に今一緒に働いている人がどうだという話ではないので念のため***日曜に一日中寝ていたら今日はジェットラグ状態でした。寝過ぎているのに眠いというこの不条理。いわゆる一つの会社のビジョンってやつ2005/11/13社内会議で盛り上がるネタってのが、ネガティブネタ・ポジティブネタそれぞれ幾つかあるんですが、特に個人的に熱くなれるのがこのネタ。会社の最終目標を簡単に一言で言い表せないといけないと思うんですよ。よその会社さんでも、ぱっと思いつくところでもいろいろあります。要するに何がしたいか?という話です。「最終的にはxxxになるんだけど、そうするために今はyyyをするんですわ。」という風に筋が通るんで。来年何億利益出す、xxの領域でトップシェアを取る、xx業界では知られた存在になる、というのはその最終目標を実現するための手段なんじゃないかなと。「われわれの現在の目標は来年度のx億円の利益確保。市場としても需要は上向きになってきているし、営業提案の機会もかなり増えてきているし、予測としては相当高い確率でうまくいくんだ」というのは要するにこれから実行するある個別のタスクについての実行環境を解説しているだけなんじゃないかなと思います。納得感のある説明や解説なんじゃないかなと。なくて、必要なのはいわゆる会社のビジョンってやつで、それは論理的に説明できなくても良いんじゃないかな。これって、投資家や株主に対して論理的に事業計画を説明するんじゃなくて、主に社内と社外に対するメッセージだと思います。投資家や株主だって意気に感じてやってくれてるところもあるのかもしれないけど。EJBで良かったこと2005/11/12EJBだめでしょ。なんか5年くらい前から言ったり聞いたりしてる気がします。