コニカミノルタウイズユー株式会社|グッドキャリアプロジェクト本サイトは厚生労働省の表彰事業「グッドキャリア企業アワード」を通じて、企業や働く方に自律的なキャリア形成について発信するためのサイトです。経営者からのメッセージ障がいをもった社員がそれぞれの能力・特性を活かして、やりがいを感じ、楽しく働きながら、事業貢献し成長していくことを、確実に実践していきたいと思っています。キャリア形成支援の取組をして良かったこと障がい者社員(メンバー)が本配属を迎え、後輩の成長のために頑張ろうと思えるメンバーが着実に増えており、その結果、各自の成長に繋がるという好循環を実感しています。●キャリア形成支援の取組で苦労したことメンバーの成長は、各部署の健常者社員(指導員)が粘り強く励まし、期待を込めて指導している賜物だと思います。5年先の成長を信じ、各部署との協働を進め、更に充実させていきたいです。※当社では、障がい者社員をメンバー、健常者社員を指導員と呼んでいます。当社は設立当初から知的障がい者社員の能力の可能性を見出し高めることを目標に人財育成に取り組んできました。社会的な自立を目指し、さらに社員が事業に貢献し、誇りと自信を持ち積極的に活き活きと力を合わせて働くためには、メンバーを企業人として業務遂行のプロフェッショナルに育てる必要がありました。その中で、独自のキャリア支援プログラムを実践し、現在は長期の個別育成プログラムの導入に取り組んでいます。毎年15名程度入社する新卒メンバー(知的障がい者社員)の社会人としての土台作りのため、入社後3年間は1年毎に職場を変え多職種の業務をあえて経験させ、そのことにより新たな職業適性の発見や対応力の強化を実施しています。更なる成長促進と長期定着就労を目指しています。キャリアアップ研修を実施しています。定期開催や、障がい者支援に関わる社会福祉系の国家資格等の取得をサポートするため費用の一部を会社負担としています。入社後3年間で多くの業務を経験することで、苦手と考えられていた業務についても新たな適性の発見や、様々な業務に対する適応力の向上等、メンバーの確実な成長が見られます。指導員の資格取得については、支援制度を利用し社会福祉士や精神保健福祉士等を自ら取得する社員が増えています。メンバーのキャリア支援によるやりがい向上や、知見・スキルをもった指導員のメンバー定着支援等の取組により、まだ設立6年ということもありますが正規採用した新卒メンバー94名の定着率は現時点では100%を維持しています。更なる成長にむけてメンバーの5年後のキャリア目標を定め、メンバーと指導員がともに長期キャリアビジョンを意識し長期個別育成計画を確実に実践することと、それをサポートする指導員の支援能力の向上が重要と考えます。メンバーのリーダー任用制度も導入を予定しています。事業貢献という観点を含め、新規業務の創出も積極的に実施しており、事業貢献とキャリア支援制度の充実をメンバー成長のための車の両輪と捉え、強化しています。直斗ジョブローテーション中の3年間は、どのグループになるか決まるまで緊張もありましたが、どの場所でも頑張ろうと思えるようになりました。4年目の本配属以降では、仕事をするだけでなくて、後輩へ教えることも仕事となり、責任も増えたように思います。本配属時の研修では、ビジネスマナー(挨拶や社会人に求められること)をふり返り、気持ちのいい挨拶をしっかりしていこうと思いました。同期だけで、研修を受けるのも久しぶりだったので、みんなの頑張りが知れる良い機会でした。現在、コニカミノルタ全体の自衛消防隊にも所属し、規律を守り、役割を全うすることの大事さを実感しています。業務でも、後輩に優しくするだけでなく、注意を促すことも必要だと思いました。今後、色々な業務を習得し、後輩に頼られる人に成長したいです。清美ジョブローテーションでは、環境の変化に慣れるまで緊張しましたが、徐々に慣れて居心地がよくなり、最後にはそのグループが好きになりました。本配属になると、長く在籍する分、新しい業務も覚える機会が増え、仕事の幅が広がったと思います。本配属以降では、グループリーダーとの面談を経て、課題目標シートを作成し、その評価をもらえるので、自分が頑張ったことを分かってもらえたと感じます。仕事に取り組むモチベーションアップになっていると思います。今は、業務スケジュールなどを指導員さんから指示を受けて進めていますが、これからはメンバーだけでも業務を回せるようになっていきたいです。私自身、周りから信頼されて頼りにされる人財になっていけるように、責任をもって仕事に取り組みます。