するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。小売り・ITの領域において3社を起業。2004年から、マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京およびフランクフルト支社に在籍。経て、2016年から現職。博士(経営学・オックスフォード大学)。Press)などがある。日仏財団アソシエイト・フェロー、五常・アンド・カンパニー社外取締役、アピリッツ社外取締役、およびユーザベース社外監査役を兼務。Tweet科学的管理法による生産性の追求へ経営を科学する。それによって競合に対して有利に立てる。Management』(1911年)[注5]であろう。実現を大きく後押しした。テイラーにとっての「特定の組織が何らかの目的を達成するための道筋」は、科学的管理法による生産性の改善である。ストップウォッチとノートを持ち、労働者の行動を観察する。それを科学的に検討して標準化していくことで、作業効率を引き上げていく。それは、ヘンリー・フォードが1908年に送り出したT型フォードの生産ラインでつくり込まれ、ある種の完成型を見たといえよう。部品の規格化を進め、製品を標準化し、製造工程を細分化して、それを流れ作業で管理する。それによって大量生産による規模の経済を最大化し、コストリーダーシップによる市場独占を目指す。この方法論は自動車産業以外でも試みられ、一つの時代を形成した。テイラーの考え方は、生産工程のみならず、組織全体に応用可能なものであった。Générale』(1917年)[注6]は、経営の要点はこれらの管理であると説明する。一連のプロセスであると指摘した。6つに分類し、企業全体を議論したのだ。その経営者のあり方も、テイラーと同じく労働者に対する上位者、管理者や監督者としての姿であった。科学的管理法による生産性の追求は、人間性の否定にもつながる。実際、その第一人者たるテイラーは、労働者の可能性を過小評価していたとも言われる。彼は”stupid”という言葉を多用し、労働者は学ぶ能力が限られ、管理された単純作業に従事することが最適であると考えていた。工程の分析と設計、その計画を担う役割は、能力のある管理職に任され、労働者はその計画を分担して実行する忠実で正確な部品となることが求められたのである。たしかに、初等教育も受けていない貧しい移民労働者が生産活動の中心であり、彼らが担う労働も単純作業が中心であった時代には、一定の合理性があった。その時代における最適な経営戦略は、管理監督による生産性の追求だったのである。次第に人々が豊かになり、その心にゆとりと教養が生まれるようになると、そうした非人間性に対する疑問が生まれるようになる。それはチャーリー・チャップリンの『モダンタイムズ』(1936年)に表されるような、意思を持つ労働者と非人間的な生産現場の対立関係につながった。した疑問は組織と経営のあり方に新たな考えを生み出すことになる。科学的管理法』(有賀裕子訳、ダイヤモンド社、2009年)。[注6]邦訳は『産業ならびに一般の管理』(山本安次郎訳、ダイヤモンド社、1985年)。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。