僕が思うに、岩田社長の狙いは自社の開発者たちにWeb文化を体験する環境をつくることだったのではないかとと思います。以下駄文ゲーム人口の拡大を実現するために行ったこと岩田さんが任天堂の社長に就任して最初に行ったことは任天堂の進む方向、達成すべきミッションを決めたことだといわれています。それが、有名な「ゲーム人口の拡大」であり、そのミッションを達成すべく昔はゲームをやっていたが、今はゲームから離れてしまっている人にもう一度ゲームを楽しんでもらう。ゲームはなんだか難しそうと思って、ゲーム機を触ってもらえない人に女性や年配の方にゲームを楽しんでもらう。いま既に任天堂のゲームを楽しんでもらっている人にも継続的に楽しんでもらう。脳トレシリーズ、WiiSports、WiiFit)人気シリーズは継続して開発(ゼルダの伝説、マリオ本編、マリオカート)と、任天堂の社員たちが、その方向性にのっとった製品を作り上げていきました。ものすごく簡単に言うと以上がここ数年の任天堂の活動ということになります。元からいた社員たちを変えてしまったのが岩田社長の偉大なところだと思います。変化を望まない人が多いし、いくら「変われ」と言われても自ら納得しないと変わることができないからです。スティーブ・ジョブズもAppleに復帰した時は、かなりの離脱者を出したものです。新しいミッションが任天堂に誕生しているようです。具体的には分かりませんがキーワードは「インターネット」だと思います。想像するにゲームとインターネットとの新しい関係をつくるゲームとインターネットを組み合わせて人々に笑顔を作るゲームとインターネットを組み合わせて人々を結びつけるみたいなもの。僕の考えたものは冗長なのでもっとシンプルな言葉かもしれません。彼らの使い方は限定的過ぎるし、一部のコアユーザーと呼ばれる人たちしか喜ばないものという判断はしているでしょう。インターネットとゲームが結びつくことによって任天堂にしか提供できない新しい体験ができるのではないだろうか?そのことによってインターネットの可能性がもっと開けるのではないだろうか?ということを相当考えているように思います。社長として岩田さんの役割ここでリーダーとしての岩田社長の役割を考えてみましょう。思うに任天堂の進む方向を決める社員たちが自ら課題を見つけ、自分を変え、成長できるような環境をつくる社員たちが変わったこと、そして実施したことを認め、評価するの3つだと思います。最初の進む方向は先ほど話したとおり「インターネット~~」だと思います。社員に対してはもっともっと何度も何度も繰り返しアナウンスしていたそうです。「インターネット」に関しても想像を超えるほど繰り返しアナウンスしているでしょう。「自分のやりたいことを試す時間があった」のような発言をしています。すべての開発者にではないでしょうが自由に考える時間を意図的に与えていたのではないかと思います。清水さんは研究課題として今までやってきたこととは全然違う「ネットワークをやりたい」というところに行き着きます。次は「インターネット」と明確に目標をもっていたようです。プロデューサー編これも、社内の雰囲気やミッションが「次はインターネット」となっていたからなのではないかと想像します。岩田社長は自ら「はてな」と協業することを思いつき実行します。いろいろな狙いはあると思いますが、僕が思うに社員たちに「Web界の文化」を学ぶ環境を整えたのではないかと思っています。任天堂だってインターネットを利用したサービスを作ってきたしインターネットの技術を使ってました。Webの世界のインターネットと、ゲームの世界のインターネットは明確な垣根があり全く交わっていないことはネットフリークである岩田社長が一番分かっていたのでしょう。ゲームとインターネットの新しい関係を任天堂の社員が作ることを考えたとき、Web文化のはてなの開発者たちと任天堂の開発者がお互いに影響を受けあう環境を整えてあげることに価値を感じたのではないでしょうか?はてなと任天堂の開発者の対談を見ると、まさに異文化交流。技術者編お互いに深い影響を与え合ったようです。最後に「社員たちが変わったことを認め評価する」です。岩田社長がハル研の社長をしていたころ、かなりの労力をかけて年に一度、全員に面談をしてたそうです。任天堂は従業員数が少ないと言っても1000人以上の社員がいるので全員とは面談できないそうですが、もし可能なら絶対に全員と面談したいと思っているはずです。全員と面談することができなくなった岩田社長が、それに変わる方法として考え出したのが「社長が訊く」シリーズです。僕が思うに、あのシリーズの意図の半分以上は社員の教育のためだと思います。話してない人にも何かを感じ取ってほしいと思っているのでしょう。他の人の仕事の体験談は、かなり教育効果が高いのは他の業種でもおなじだと思います。ゲーム開発者以外の社員には新卒向けのコーナーを設けてしまうところからも社員と話し、それを公開することの意義を感じていることが伺えます。明らかに内容が薄い時があるのも、それが教育目的だと思えば納得できるのではないでしょうか。外部に公開しているものだけでもあれだけあるので、任天堂の社内には似たようなもの、もっと濃いものがたくさんあるような気がします。今回の「はてな」との異文化交流を実際にしたのは数名でも、あのように対談を公開することで、任天堂社内のさまざまな開発者が追体験したことになります。その追体験を踏まえて、いろいろな提案をしているのかもしれません。社員たちが自ら自分を変えるために。適切な大きさの問題さえ生まれれば。」という、岩田社長と糸井重里さん、はてな取締役でもある梅田望夫さんの鼎談がありました。岩田社長は、あの鼎談の中で話題になった「適切な大きさの問題」を社員たちに生み出すために、さまざまな手法を考え実施しているのだなと思います。一企業のトップである岩田社長が社員たちに「適切な大きさの問題」を生むためには自ら動くのではなく社員たちにさまざまな環境を整える必要があるのでしょう。Arcsinueblog。