経営コンサルタントの稲垣です。実は私、とても失礼な奴なんです。失礼と言っても空気読まない感じの失礼とはちょっと違います。どちらかというと口数は少ないほうですし。しても応援したくなる相手がいると失礼なことを言います。先日もある経営者の方と話をする機会がありました。実は関与はあるのですがチームビルディングでの関与ではありません。自分の価値をきちんと相手に伝えられていない自分に腹が立ちます。手前味噌ですがその会社には絶対チームビルディングを導入するべきだと感じています。私はその会社が大好きです。会社のポテンシャルはあるのにそれをうまく活かせていないのがとても悔しいのです。チームビルディングを導入すれば絶対にいい方向に向かうのにと思いながら毎回お会いしています。基本売り込みはしないので無理強いはしません。今回はあまりにも悔しかったので失礼を招致で言わせてもらいました。経営がうまくいっていないのは社長のやり方が間違っているから。社長の現在の仕事ぶりはご自身が描いている理想の状態なのか会議の場で社長がしゃべっているのは8~9割もあります。これしゃべりすぎです。意見が出てこない環境を作っているのは社長自身がそうしてるからです。社員に任せる量を増やさないと5年、10年先に会社はありませんよ。こんな暴言ともとれる話をしたのです。契約終了時の捨て台詞ではありませんからね。来月も、再来月もずっと会います。誰かが言わないと全員が不幸になるから。今回は自分でもびっくりしたのですがあまりにも悔しかったので言いながら泣いてしまいました。自分も歳をとったななんて思ったりもします。経営者は組織の中で一番の長です。すると下からの意見を全否定して裸の王様状態になってしまう。そんな状態で本当の理想の状態に近づけるのでしょうか。中小企業にはものすごい才能があふれています。中にいる社員もそうです。その才能を持て余して実力が十分に発揮できていない組織がたくさんあります。そんな企業を救いたい。最近私はそんな想いが特に強くなっています。それもこれも毎日ブログを書いているからかもしれませんね。皆さんの周りには『失礼な物言い』をする人はいますか?本日はここまで。このブログをメルマガでもお伝えしています。【ボスマガジン】登録フォームお忙しいところ最後まで読んでいただきましてありがとうございました。