行われたグロービス経営大学院のビジネスイベント。過去最大規模の約900人が参加。ベンチャー育成に関する政府の後押しもあり、ビジネスパーソンを対象としたイベントは花盛りだ(関連記事「いつか来た道?ベンチャー支援が乱立」)。そんな中、グロービス経営大学院が毎年開催する在校生向けのビジネスイベント「あすか会議」は、今年で10回目を迎えた。奈良市の旅館「飛鳥荘」で第1回目が開催されたこのイベントは、ブームとは一線を画し、地道に回を重ねてきた。グロービスでは2003年に非学位のMBAプログラムを開講し、06年にグロービス経営大学院を開学した。プログラムの開講から現在まで卒業生は1415名。卒業生の中からはベンチャーを含めた有力な経営者や幹部らが生まれており、その有志らが毎年の会議に参加している。昨年は1996年にグロービス・マネジメント・スクールを受講した、LINEの森川亮社長も参加した。ビジネスイベントが存在する中、あすか会議はどのような役割を果たしているのか。――イベントを開催するきっかけは何だったのか。グロービス経営大学院学長の堀(義人)が卒業生や在校生と話し合い、「質の高いビジネスイベントをやろうよ」というノリで始まったのがきっかけだった。昔は大学院自体の規模が小さかったので、1回目の参加者は70~80人程度。今回行ったセッションの一部屋分にも満たないような規模だったが、参加者は年々増え続けている。――ベンチャーブームと言えるほど大型の資金調達や新規上場が増えている中、関連したイベントも増えている。経て、2003年にグロービス入社。ベンチャー企業の社外取締役、NPO法人の理事も務める。セッションの内容だけ切り出せば、東京でやっているカンファレンスと変わらないかもしれない。そこに来ている人たちの問題意識がほかのイベントと比べて大きく違う。参加費は1人5万円で、交通費、宿泊費を別途負担する必要があるにもかかわらず、この規模の人数が集まっていることからもわかる。参加者の“熱量”が、ほかのイベントにはない特徴だ。私自身、さまざまなカンファレンスに参加しているが、何かそれを模倣しようと思うことはいっさいない。面白くないと感じるとしたら、勉強が浅いから――あすか会議の具体的なカリキュラムは?開催日の前日に学生のおよそ半分が会場の京都に入り、今回は何を学ぶべきかというディスカッションを始める。翌朝10時から、卒業生や在校生で目立ったメンバーを1人呼び、10人くらいで「リーダーズディスカッション」を1時間20分行う。午後からは本会議が始まる。夕食後に1時間半行われる「ナイトセッション・ナイトキャップ」では、学生が本会議の登壇者を10人くらいで囲んで話しを聞く。「イベントがつまらなかった」と言う参加者がいたならば、「面白くなかったのは、お前の勉強が浅かったからだろう」と議論し合う雰囲気がある。著名な経営者(今年はカルビー会長兼CEOの松本晃氏、ロート製薬会長兼CEOの山田邦雄氏など)や政治家が登壇してくれるのも、参加者の熱量が伝わっているからだろう。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。日本の経常収支に構造変化10年後には赤字化も?ドル円相場が不思議な安定を続けています。その背後に日本企業や投資家の行動変化があり、統計数値として経常収支に表れます。10年後に経常黒字が消え、通貨の信認を問われる時代になる可能性を踏まえ、国も企業も戦略を構築しておく必要があります。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。