その10さて、自社の組織風土なるものがどのようなものなのか?「組織風土の特徴をつかむ」の中でふれてきました。しない」「他社と比較した話ばかりする」「協力したがらない」・・・。最初に口を付く言葉はほとんどの場合、マイナスな言葉ばかりでした。それはそのまま会社の雰囲気となっている様に感じられます。社長はもしかしたら2択をせまられているのかもしれません。マイナスな言葉を発する社員が働きやすい環境を作るか?弱みを強みに変えてしまうのです。指示待ちであれば、完全マニュアル式にして、こってこてに社員管理を徹底します。その方が社員が働きやすいとすればそうするのも良いと思います。仕事の裁量や範囲は限定的にしなければならないと思います。ひとつの選択は、組織風土を変える事です。先程の社員傾向をひっくり返せば、社長が期待する社員像なのだと思います。期待に反しているからこそ、出てくる話となっているのです。「目的意識を持って欲しい。「協力し合って欲しい」その期待を社長は社員に伝えていますか?かと聞くと伝えている方3割程度だったと思います。伝えていない方は7割でした。組織の雰囲気を作るのは、社員である事はまぎれもない事実ですが、実は社長次第で変化するんです。社長は社員に期待を伝えて下さい。それに応える社員が必ず出て来ます。あなたの会社の社員ですから。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。