Consulting.(著作権表示の例)Wix.comで作成したホームページです。「日立はなぜ、テレビを捨ててもまだ家電市場にとどまる?」です。先週の水曜日の新聞の記事とダイヤモンドオンラインの記事から。https://diamond.jp/articles/-/180637日立がテレビの国内販売から撤退することを決めました。2018先週発売の週刊ダイヤモンドの特集は、「ファインナス思考」PL脳をぶっ壊せ!です。以前、当社でも紹介した、書籍「ファインナンス思考」の内容に関して紹介するものです。日本を蝕む病「PL病」だから、アマゾンは生まれない!とあります。2018当社では、会社の財務資料の中でもバランスシート(貸借対照表)に注目します。?それは、本来経営者が見るべき資料は損益計算書ではなく、バランスシートであるべきだからです。?それは、『利益は意見であり、キャッシュは現実である』と言われるように、バランスシートには現実が詰まっているから。バランスシートの中に、今後の打ち手が詰まっているからです。2018日本の電機業界の企業群の中国進出の失敗と、その後の中国企業をはじめとした韓国台湾企業群に主権を取って代わられた、という記事です。その背景には多くの状況や狙い、計画やタイミングがあり、一言では中々語れないと思いますが、ここにも財務における“PL脳”が大きく影響していると考えられます。要は、従来からある教科書的発展モデルの崩壊。様々な数字が動いた背景があります。その数字の動きからその背景を想定する、そのストーリーのある数字の視点こそが、財務の視点であると言えます。2018そもそも財務とは、どういった仕事を指すと思いますか?当社では、会社と経営者に財産を残す仕事であると定義しています。会社の仕事で、資金にまつわる仕事としては、経理や会計と言った仕事がありますが、経理の仕事と財務の仕事は全く違います。売上を上げても、資金的には楽になりません。2018経営者と一緒に話をしていて、違和感を感じる時があります。「経営を楽にするために売上をドンドンと上げていきたい」という会話です。売上を上げても資金的には楽にはなりません。これは原理原則と言っても過言ではないと思います。「バランスシート(貸借対照表)は、非常にクリエイティブ(創造的)な資料なんです!」という言葉です。皆さんはこの言葉、どう思いますか?セミナーの最初、この言葉を聞かれた方は、キョトン?とした顔で、どういう意味か分からない様子です。「なるほど~!」と納得されます。2018多くの会社で社員さん向けに、“お金”の視点を題材とした研修、勉強会を行っておりますが、「資金繰り」という感覚を持ち合わせた社員さんに出会ったことはほぼありません。金融を除く上場企業の手元資金は、120兆円と過去最高になり、10年間で7割増加したらしい。金余りのトンデモない数字である。手元に資金を置いていても、増えることはない。大事なことはそれをどう活用するかだ。記事が目に付けたのは、総資産回転率。