フォローしました¥500今日はヤフーの話を書きたいと思いますが、いつも書いているショッピングの話ではなくFintechの話です。1年以上前に以下のnoteを書きました。ここで書いたことが予想通りに起こったという話です。*ヤフーのカードビジネスが抱える「時限爆弾」とその回避方法(2016/03/25)三井住友銀行との間でのジョイントベンチャーであったジャパンネット銀行をヤフーの連結子会社にするという発表が8月1日付で出されました。*株式会社ジャパンネット銀行の連結子会社化に関するお知らせジャパンネット銀行はヤフーと三井住友銀行がそれぞれ41.16%ずつ保有するジョイントベンチャーだったわけですが、この度株主間契約を変更することで、ヤフーの連結子会社にするという発表がなされています。当社は、2013年10月にコマース事業における新戦略を開始して以降、ストア出店料等の無料化、ポイント施策、クレジットカード事業の開始等によって取扱高を急速に伸ばして参りました。今後コマース事業をさらに活性化させるためには決済金融事業をより強化する必要があると考えております。ジャパンネット銀行の連結子会社化を通じて、当社サービス内のエコシステムを強固にして参ります。プレスリリースにこのような記載があったので、ヤフーのEコマース事業とカード事業についてもう少し見てたいと思います。Eコマース事業とカード事業の急成長Yahoo!ショッピングが成長すればするほど、ヤフーのもう一つの新規事業であるクレジットカード事業の取扱高が大きくなります。ショッピング事業の取扱高は2017年3月−6月の四半期において、前年同期比で約1.4倍の1,398億円に成長しました。この一年間でクレジットカードの有効会員数は1.5倍増え、382万人にまで増えました。クレジットカードの取扱高は前年同期比で約2倍に増え、四半期あたり2,000億円を突破しました。その結果として、この図の右にあるように金融事業の中でも最も利益率の高い「分割払い」・「リボ払い」という高い金利で(短期に)お金を貸し出すビジネスが大きくなってきたわけです。今回は、「なぜヤフーが銀行を連結子会社にしたかったのか」という背景を少し詳しく掘り下げてみたいと思います。今回のnoteはバランスシート(バランスシート)の話が少し出てきます。バランスシートと言うとすごく苦手意識の持つ方が多いのですが、なるべく簡単にわかりやすく、そして感覚的に理解できるように説明してみたいと思います。Fintech関連の事業をされている方にとっては基本的な内容ではありますが、復習という意味でも役立つコンテンツなのではないかと思います。----------------------------ここから先は、有料コンテンツになります。このノート単品を500円、あるいは、月額1000円のマガジンをご購入ください。有料マガジンは、1ヶ月あたり4~8本の有料ノートが追加される予定です。マガジンは初月無料です。月末までに解約すれば費用はかかりません。購読開始した月以降の有料記事が読めるため、月末に購読開始しても不利にはなりません。有料版をご購入いただくと、以下のコンテンツをご覧いただけます。記事を購入するこの記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。サポートいただくよりも、Amazonで本のレビューを書いていただける方が助かります。↑のリンクより是非レビューをお願いします!サポートをする「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!嬉しいです!(文末にある)LINEの友達申請もお願いします!30決算が読めるようになるノートアメリカ・日本のネット企業(上場企業)を中心に、決算情報から読みとれることを書きます。方になるべく分かりやすく書きます。「ツケ払い」の貸倒率を推計してみたこの記事が入っているマガジン決算が読めるようになるマガジンアメリカ・日本のネット企業(上場企業)を中心に、決算情報から読みとれることを書きます。Capitalの現状について。Sho)「借りない資金調達」。vol.3にいってきた!17yuko_osaki利益が全て29ryumuramatsuさらば、ウォール街!11FinTechに詳しくなるノート(柴山和久)サッカー/野球のトレーディングカード市場。