著書メディア掲載お問合せ研究テーマが3年後に花開く!Tweet振返ると昨年はサブスク元年でした。流行のサブスク(定額制)に踊らされずに、あなたの強味を活かして、あなただからこそ続けられる、あなたにとって本物のサブスクを作るにはどうしたらいいのかというところまで思考を深めることが出来ました。ストックビジネスの研究を続けて来て思うことはコミュニティというものの価値です。事業が継続成長するには何が必要か各分野のプロが居て、さらに互いに貢献する文化があることで、経営者が必要としたときに直ぐに生きた情報が手に入ります。このコミュニティがもつ検索能力は絶大ですばらしい財産です。ストックビジネスアカデミーの研究テーマ2020年はこれで始まり1ヶ月が経過しました。「共創できるコミュニティ」そしてサブテーマもあります。会員同士が協力し合って事業拡大に繋がる協業実績はかなり増えて来て、ストック思考という共通言語がもたらすコミュニティ効果は発揮されていますが、それぞれの強みを活かして「共創」することで、サービスを作れるという事例が出るまでにしたいと思います。ここで「共創」のコツをつかめば自社の商品サービスにもそのまま活せますから。一つのサブテーマは、ストックビジネスの手応え(長期的に価値を提供できる、継続的に必要とされる需要が見えてきた。)を感じたら次に必要とされるは広報戦略です。・1手間2価値3ストックそのためには、お金をかけずに効果の継続する宣伝方法として、経営者に意識してもらいたいのが社長の取り組む広報PRです。これは既に会員の中にも成功事例が出ています。ストックビジネスになる可能性を伸ばしてそのサービスをロングセラーにしようと考え広報PRに取組むのが、経営者として最も無駄のない活動です。商品サービスの手ごたえをテストするときは有料の広告で良いのですが、いよいよ本気で拡大するときは必ず広報PRを同時に進めます。契約先が増えて行けばドンドン広告費用の比率が下がっていくという良いスパイラルがストックビジネスの基本形。広報PRはそれを後押しして信用も溜まっていく。ストックビジネス本来の優位性がさらに強まります。商品サービスをロングセラーにする為の広報PRを体験出来てマスター出来ないか?これも研究テーマです。