2019.08.02この記事は約2分で読めます。前回は「科学的な進捗管理が成功への第一歩」と題して、まずは農業生産プロジェクト・マネジメントの慨念とその枠組みを、少しだけ烏瞰してみようというお話をさせていただきました。農業生産プロジェクトを成功させるには、実現性の高い生産プロジェク卜計画書を作成する必要があります。この計画書を実現すべく、プロジェクトを運営するのです。計画と運営の両者が、プロジェクトの成功には欠かせません。ント全体の共通認識に立つため、わたしの経営する農業生産法人で開発した52週マーチャンダイジング農業生産工程管理システムを利用しています。52週マーチャンダイジング農業生産工程管理システムを取り上げた理由は専門的な観点から高い内容であると評価されており、優れたプロジェク卜・マネジメントが行われやすくなると考えるからです。ここから先は、この52週マーチャンダイジング農業生産工程管理システムに準拠して記述を進めます。ここでは「共通の認識に立つ」ということが目的なので、記述はプロジェクト進捗管理に絡む部分に限定しています。その点は注意していただきたいと思います。農業生産プロジェクト・マネジメン卜の全体イメージ「農業生産プロジェクト成功の秘訣」とは何かと間われたら、それは「実現可能な農業生産プロジェクト計画書を作成して、それに沿つてプロジェクトを運営する。プロジェク卜途中で発生する変更とリスクに適切に対応する」ことにつきます。農業生産プロジェクト計画書は、本体と詳細資料で構成さえています。本体には農業生産プロジェクトで開発する新システムの概要、マスタースケジュール、コスト計画、要員と体制図等が記載されます。この本体を見れば、農業生産プロジェクトの全体が理解できるようになっていて組織のプロジェクト承認資料としても使用できるようになっています。農業生産プロジェクト・マネジメント法と開発標準ガイド前回は「52週マーチャンダイジング農業生産工程管理システム」と題して、農業生産プロジェクト・マネジメン卜の全体イメージを共有させていただきました。詳細資料には、これからご紹介する4つが記載されます。システムのマスタースケジュールをPERT図で描いてみましょう。PERT図の描き始めから完成まで、一つひとつ手順に沿って説明します。最初に、白地のスケジュール表に必要な情報までを記入します。...52週アグリMD生産工程管理システムケース4:農産物の総数管理がないので、進捗管理が無駄になる栽培プロジェクトは、途中でベースラインとの乖離に直面するのが常であるが、ベースラインそのものも頻繁に変化を強いられます。変更案件が発生すると、栽培プロジェクト農産物の数や生産工数は変化します。それが栽培プロジェクト進捗...52週アグリMD生産工程管理システムケース2:進捗管理の仕組みが作れない栽培プロジェクト進捗管理の仕組みを、構築できていない栽培プロジェクトは多いです。「予定通り進んでいます」という報告が上がっても、進捗管理の仕組みなしでは、きちんとした数値による裏付けのない報告です。栽培プロジェクトの現場で...52週アグリMD生産工程管理システムテスト・シナリオ作成それでは、システム・テストの詳細な内容を眺めてみましょう。繰り返しになるが、サイクル・テストでは選択されたテスト基準日を前に進めていく形で、業務機能のすべてを確認します。デザイン会社の経営をしてきた後に売却。現在はファンドマネージャーとして日本に軸足を移し、知財・環境コンサルや醸造・栽培コンサルとして活動しています。週末は海辺で過ごし、狩猟期はハンターしてます。デザイン会社の経営をしてきた後に売却。現在はファンドマネージャーとして日本に軸足を移し、知財・環境コンサルや醸造・栽培コンサルとして活動しています。週末は海辺で過ごし、狩猟期はハンターしてます。アンカーテキストってなぁ〜に?SEOの仕組みを理解して成長し続ける検索エンジンに対応できるためにすることスポンサーリンク。