はじめに3年間の務めが終わった。サポーター(副隊長)それぞれに様々な思いがある。2009年は過去2年とは大きく違った。例会終了時に達成感を持つことが出来なかった。サポート隊の中枢で仕事をさせて頂いた2009年、この例会を来年に引き継ぐことも目的のひとつと捉えていた。そのためには絶対に事故を起こしてはならない。私の神経はここに一番注がれていた。来年にバトンを渡すことが出来る。達成感よりも開放感が大きかった。過去2年と違うことがもうひとつ。例会終了の午前10:00、今までは後楽園で迎えたこの時を、今年は和気リバーサイドで迎えた。サポート隊副隊長の役目として最後方を任されていたからだ。今年も学びは確実に存在した。最後方にて得た2009年の果実を紹介する。“他人に外的圧力をかけず、自らの行動をもってその人の内面に動機付けを行う”2009年の最後方は午前10:00に後楽園にたどり着くことが出来る状況ではなかった。チャレンジャーにとって、午前10:00の何時間も前からこの状況を想像することは、いたって容易である。チャレンジャーは自らのゴール設定の変更を余儀なくされる。同時に、24時間というタイムアップまでの時間は余りにも長すぎる。後楽園にたどり着けないのなら、その場で止めてしまっても同じではないかと思うのではなかろうか。最後方チャレンジャー自らの新たなゴールは和気リバーサイド。ところがその時のチャレンジャーの一歩の歩幅はおよそ10cm。私の目からは再度のゴール設定の変更が不可欠と感じていた。そこには、無常観と苦痛に纏われたチャレンジャーを、真のサポーターがサポートをしている姿があった。5期生の石川先輩です。石川先輩はこのような状況の中、一切の愚痴、マイナス思考の言葉を吐かず、自らの行動でチャレンジャーの内面に動機付けを行っていた。一歩ずつ足を前に踏み出す時に掛け声を発し、リズムを形成し、午前10:00にチャレンジャーを和気リバーサイドに導くことだけを、ただひたすら一生懸命に行っていた。真のサポーターの姿であった。余りにも真摯な石川さんの態度を見て、私は尋ねた。「石川さんはリタイヤ経験者ですか?」「はい」と返答があった。私は2007年にチャレンジャーとして後楽園にゴールした直後、先輩の女性塾生から言われた言葉を思い出した。「あなたには、リタイヤした人の気持ちはわからないでしょう。」私の返答は「わかりたくもありません」であった。今となってわかる慢心と傲慢である。私の当時のレポートにも“自分でコントロールできないことは諦める”と記している。これは自分自身の体の痛みに対して記したことであるが、今振り返れば、心のどこかに他人は絶対に変えることが出来ないという思いがあったのではないかと思う。それなのに、たとえば遊んでばかりいる我が子を見て、「勉強しなさい」と外的圧力をかけることは多々ある。その効果はたかが知れている。その反対に内面に動機付けを行うことが出来れば、その効果は計り知れない程大きくなる。わかっているのに出来ない愚かな自分がいた。結局このチャレンジャーは午前9:49、自らが再設定したゴールを変更すること無く、和気リバーサイドにたどり着いた。“他人に外的圧力をかけず、自らの行動をもってその人の内面に動機付けを行う”若い石川先輩の真摯な態度から学ばせていただいた2009年の果実はとても貴重であった。おわりに昨年のレポートに『狂気』と『侠気』について記した。『狂気』とは常軌を逸するほどの意欲。24h100Km歩行』があったからこそ得たものがあり、3年間の務めを果たせたからこそ得たものがある。2007年、運よく24h100Km完歩してしまった自分自身の忘れ物を2009年に見つけることができたことに感謝したい。それが忘れ物であったと気づかせてくれた、最後方のチャレンジャー、真のサポーターに改めて“ありがとう”を伝えます。歩いてみればわかるし、歩いてみなければわからない。「タイムチェックのために同じところになぜ8時間も居る必要があるの?」そこに居ればわかるし、そこに居なければわからない。「仕事でもないのになぜそこまで準備に時間を費やす必要があるの?」その立場におかれてみればわかるし、その立場におかれてみなければわからない。2010年、チャレンジャーとして参加する人、サポーターとして参加する人、サポートの中枢で参加する人、それぞれが機会を与えてくれた人を大事にする心を忘れずにいましょう。