続きコメントKENサッカー、コーヒー、メカニカルエ...2年間の駐在経験で感じていた文化の相違が専門家の見解からもほぼ一致することが確認できた(日米)。ミスコミュニケーションによるトラブルが生じたら、感情的にならず文化の違いがそれを生んでいることを思い出す。その後相手が気持ち良く行動出来るような言動を行う。自分の現地マネージャーにも勧めたいと思う。Nakamachi中町浩司と申します日本人の8割は不要、とあるが、これからのビジネスパーソンには必修課目のような気がする。転職経験者も、企業文化を比較する指標として、役立つと思う。77年生まれ幸か不幸か2割に該当する状況になった人にオススメしたい本。いえ日本人がカルチャーマップ上でもいかに極東に位置しているかは多くの人が知っておいても良いと思った。ネガティブフィードバックに対しての各国の人の捉え方など自分の現状認識と結構違いがあったので、実感値とカルチャーマップの違いを是正できる程度にはコミュニケーションの質を上げていきたい。いう職歴をお持ちの著者。トヨタ自動車等上場企業の実例を用いて会計の読み方を解説していて理解しやすい。著者はカイゼンで実績を上げてきた製造業には限界を感じており、今や原価の8割を占める材料費にフォーカスした原価低減活動の必要性を説いている。このような製造業の置かれている立場は共感でき、その上でどう改善していくかという点は気付きがあった。「プロマネ」仕事術keikeikeita自動車業界勤務のひよっこ生産技術...プロジェクトを最短かつ円滑に回すための方法論が満載。