2018/12/20リーダーシップあるある誰しも覚えがあることだと思いますが、リーダーシップについて議論していると、いつの間にか後ろ向きな話ばっかりになってしまいませんか?それは、きっと、しかたがないことないんでしょうね。いつだって、リーダーシップに対する期待と現実とのギャップが激しすぎるから。リーダーシップに対するあるべき姿って、人それぞれ想いがあると思うのですが、きっと、自分のリーダーシップの理想の姿や上司のリーダーシップの取り方に触れたとき、あるべき姿と現実の姿のギャップの大きさに打ちひしがれてしまうのでしょう。そんなときは、どれだけ理想と現実にギャップがあるかを知るためにも、思い切って、身の回りの「リーダーシップ勘違いあるある」を書きだしてみましょうよ。部下にビジョンを語っているくせに、ビジョンを形にするのは部下の仕事。部下のことを批判するのは得意だが、自分は批判されることから逃げる。悪いのは全部部下のせいってリーダーシップっていえるの?自由って何?・・・。本当は、もっとあるんですよ。これ以上書いていると、やっぱり気分が落ち込むと言うか、いろいろ思い出してイライラすると言うか・・・、あんまり精神的に良くないと思うので、この辺でやめときます・・・。ネガティブな気分になるだけでは、これ以上記事を書く必要も、読む価値もありませんよね。いうわけで、今回は上に見るような「リーダーシップなようでリーダーシップでない」ことを明らかにしたてみたいと思います。リーダーシップなようでリーダーシップでない上で書かれていたリーダーシップあるあるは、すべて上司が部下を動かすために「リーダーシップ」を発揮しようとして逆効果になった例です。そもそも「人を動かすこと」をリーダーシップの条件とするのなら、結果的に人を動かせさえすれば、リーダーシップが発揮されたと言えるのでしょうか?であれば、そのための条件を洗い出せば、リーダーシップの姿が見えてくるはずですよね・・・。リーダーシップとマネジメント「人を動かすこと」から考えられるリーダーシップの姿は、たとえば以下のような行動でしょう。