「人気があるから、やっぱりここは批判することはやめておきましょう」って。閉塞感って逆の方向に振れただけで、結局続いているよね」ということが起きる。トランプ大統領だってそうですよね。して」という、実はよく考えるとより閉鎖的な社会を構築してたりするんですよね。――具体的にこう変えてほしいというよりは、「今と違えばなんでもいい」みたいな感覚があるんじゃないかなと思うんですが。今の状態を変える、ということに基本的にヒトは、意識の大半を奪われてしまいます。その結果のことにまで目を向けることは難しい。経営者はサイコパシーが高い――仕事においては、サイコパス的な人って、活躍できるのでしょうか?中野:みんなが斟酌してやりにくいことを、バシッとやれるという才能があるでしょうね。なんか想像しやすいですね。中野:非情な判断とか。外科医はサイコパスが多い職業の3番目ぐらいに出てると思いますけど、外科医であまりにも共感性が高い人がいたら、その人はきっと手術下手だろうなと思いません?――そうですね。メス入れるたびに自分も「痛え」みたいな感じになるってことですよね。中野:共感性の低さが活きる場面というのは必ずあるので、そういう活かし方をぜひしていただきたい。外科医だけにかぎらず、組織を立て直すときに外科医的なことをしなきゃいけない部分もあったりすると思うんですよね。組織の舵取りだったり、国の舵取りだったりということもあるかもしれない。外交の場面もそういうことがあるかもしれない。相手側の事情に共感せずに、理解はするけれども、自国の利益をできるだけ強く打ち出していくことができる人が、外交官のほうがよかったりするわけですよね。――経営者にはサイコパスが多い、って中野さんの著書(『サイコパス』/文春新書)にあったじゃないですか。この本の話をうちのスタッフにすると、「社長、めっちゃ当てはまってますね」と言われるんですよね。中野:言われるんだ(笑)。――あ、でも、著書にあったサイコパステストみたいなものをやってみたら、思ったより点数低かったですよ。中野:いえ、これは自己評価すると低く出がちなものなので。中野:ただ、自分でやると点数が高くなる人もいます。――「ファッションサイコパス」とかすごいありそう。――えっ、本当にあるんですね。これが3番目に多い感想ですね。1番目の感想は「周りにいるいる」。2番目は「自分もそうじゃないか?」。3番目は「俺もサイコパスになりたい」「俺こそサイコパスだよ」って自慢げに言う人。いう人は、サイコパスに対する理解が不足しているというのと、自分がサイコパスのように振る舞えていないということを、おそらくどこかで知っているはずです。あんなふうに冷たくなりたいけど、自分はできていないなという残念感的なものが。――それで言うと、個性重視みたいな風潮があるじゃないですか。この間、私の知人がやっている会社に入社した新卒の子が1ヶ月で辞めちゃったらしいんですけど。辞め際に「こんな仕事私らしくない!」って言ったとか。中野:......(笑)。――でも、そういう子が最近多いみたいな話は聞いていて、個性があるほうがカッコイイみたいな風潮が若い子たちの間であるのかな、と。ファッションサイコパスみたいな感じで、ある意味、他者と違えば違うほど目立って承認されるみたいな。人と違うことに対する憧れって、やっぱり誰しも持ってるかなと。