瀧本ゼミ【瀧本哲史インタビュー】地方大学東大:高値掴みする東大生TweetPocket本稿は、瀧本ゼミ顧問の瀧本哲史氏と、そのゼミ生によるインタビューです。:革命、起こしませんか」と併せてお読み下さい。助手の任期後、経営コンサルティング会社McKinsy&Companyで主に通信、エレクトロニクス業界の新規事業、投資プログラムのコンサルティングに従事する。その後、2000億円近くの債務を抱えていた日本交通の経営再建に取り組む。現在はエンジェル投資家として活躍する傍ら、京都大学で、起業論の授業を担当。東京・京都で、学生に対し企業分析と政策分析の自主ゼミ「瀧本ゼミ」を開く。前回は「トップオブトップを見よ。東大という環境の中で、流されゆくままに志を廃らせるな。環境を変える努力をせよ」という話で締められました。東大だって、まだまだ相対化が必要です。「高校時代は俺スゲー!と思っていたが、東京に来て、視野が狭かったと反省したよ」っていう人がいますよね。その東京だって、ある意味では地方都市ですよ。あるゼミ生の一人は、この間ウィーンに行って、文化資本の差に愕然としていました。同様に、ニューヨークなり西海岸なり、シンガポールなりに行ってみれば、そちらの方がある意味「中央」であることを痛感するはずです。Educationによる東大の大学世界ランキング推移。10年で約30ランク後退し、同じアジア圏でもシンガポール国立大学(26位)や北京大学(42位)の後塵を拝する。結局、どこを視点とするかによって、「中央⇔地方」は相対的なものでしかないんです。「地元の国立大学に進むと、”道庁か地銀か”という進路になりそうだ。そもそも北海道自体、成長エリアではない」と言って、東京に出てきたゼミ生がいるのですが、世界全体から見れば、日本自体が成長エリアではない。その意味で「東京大学と北海道大学」も「霞が関と北海道庁」も相対的な違いでしかない。地元の友達を根拠もなく下に見てる東大生って多いですが、視座を変えて見てみれば、自分も同じなんですよ。言ってニヒリズムに浸る必要はない。確固たるビジョンを持って、あえて地方に残る人間ももちろんいます。僕の高校時代の友人には、東大で建築を専門にしていましたが、「自分は地域の特性に合わせた住宅政策をやりたい」と言って、あえて大学院は北海道大学に進み、寒冷地住宅を突き詰めた人間がいます。今は国交省に入って、その手の政策をやっている。ところが、普通の東大生はそこまでビジョンも、専門性も持っていない。「なんとなく東大に残ってる」人間ばかりでしょう。それは危機感持たなきゃダメですよ、ということです。日本には世界のトップオブトップはないんでしょうか。企業で言うなら、世界におけるトップ企業や、伸びている企業って、一般に知られている会社と大いにズレがあります。ゼミでも話題になってましたけど、インドとかアフリカですよね。関西ペイントは早くよりアフリカに進出し、売上高の12%をアフリカが占めている。社名からイメージされるような、大阪のペンキ屋さんじゃないんですよね。「埋もれている」ように見えることがあります。前回記事でも「周りに自慢できる企業に就職する人間が多い」という話がありましたが、この話についてもう少し伺いたいです。最近の家電メーカーの凋落は皆さんに周知のところでしょう。一昔前だと、長期信用銀行や、山一證券の例もあります。野村はアグレッシブすぎるので、やや大人しそうな山一證券に行く東大生とか、バブル期に結構いたんですよね。1997年当時をよく知る世代をターゲットに、2015年制作された。最近だと大手商社が話題ですね。考えずに、その時の人気や知名度だけで会社選ぶと、「東大生高値掴みの法則」の通りに、10年後に会社ごとなくなって中途採用で買い叩かれる、ということは充分あり得る話だと思います。なにかの戦略があって「あえて商社に行く」のならアリです。実際、ある種の金融サービスでは、元長銀の人が活躍していますからね。似たような環境にいても、キャリアに関して、ものすごくいい方向に行った例と、混迷を深めた例があります。いい例は、McKinseyから、かなり初期に山口県のあるカジュアル・アパレルメーカーに転職を決めた人です。無名の会社で、関西中心にしか店舗がなかったので、McKinseyの周りの人も殆ど知らなかった。その人はよく調べて、既存の業界の常識をぶち壊しつつ、日本各地に展開していく可能性を見いだし、そこへ行く決断をしました。今では、日経平均を一番左右する企業として知られています。その人はその会社の副社長になりました。結果的に、一見リスキーだが、非常に合理的な意思決定が出来たわけです。(ファースト・リテイリング会社HPより)悪い例は、東大に行くのがデフォの有名校を卒業し、東大理系で非常に専門的な研究をやっていた人です。ハイスペックな人材だったのですが、流されるままの進路決定を繰り返すことになります。博士課程に進むも、研究テーマを「なんとなく」で決めてしまい、研究者として次のステップがないことに気付いてしまった。そこしか拾ってくれなかったので、あるコンサルティング会社に入りました。いい会社だったのですが、その人は大学院までと同じ調子で、主体性を持たずに「よい子」を続けてしまう。昇進もだんだん難しくなり、その後も、機を外した転職を繰り返すうちに、どんどん市場価値が下がっていったと聞きます。同じコンサルティング・ファームというキャリアを選んでも、これぐらい差がでます。今の世の中、安定した生活を手にしたと思ったら、高値掴みだったり、一見マイナーなものがトップになったりすることがザラにある。結局は、自分のビジョンと戦略に沿って、意思決定しないといけない。東大はトップでもなんでもなくて、世界の「地方大学」に過ぎないわけですから。:革命、起こしませんか」と併せてお読み下さい。瀧本哲史氏が東大生を中心に開いているゼミ「東京瀧本ゼミ企業分析パート」は、2016年度5.5期生を募集しています。@東大駒場キャンパスES公開:10月中旬(後日HP上にて告知)ES締切:10/30詳細はこちら、ゼミ説明会の申し込みはこちらからご応募ください。デイリー記事ランキング編集部おすすめ【筋肉で紅白出場】東大卒のマッチョすぎるイケメン弁護士に突撃してきた「前売り券営業マン」に捧ぐ。五月祭前に全ての券を売り切る方法さあ今こそ和解の時を。生協前ダンサーの実態、すべてお話します。上記の内容で送信します。よろしければチェックをつけて、送信してください。