コロナウイルス」に関する記事一覧はこちらです。コロナウイルス」に関する記事一覧はこちらです。地域経済1234栃木SCのクラブハウス。J2再昇格1年目の今シーズンは勝ち点50の17位、来シーズン以降のJ1入りを目指す(写真:花井智子)。ギャラリーページへサッカー人気は堅調だ。ワールドカップは世界中が熱狂するコンテンツだし、日本だけを見てもJリーグの観客動員は増え続けている。昨シーズンの入場者数は過去最多を更新し(J1~J3の延べ人数)、1000万人も視野に入ってきた。一方でそのクラブ運営というと簡単ではない。Jリーグが公表した2017年度の決算で、全54クラブの営業収益の合計が初めて1000億円を突破したものの、クラブ単位で見れば19クラブが営業赤字を抱えており、1億円以上の営業利益を出したのは6クラブしかない(浦和レッズ・5億5600万、FC東京・1億8700万、川崎フロンターレ・3億9300万、ジュビロ磐田・2億3600万、名古屋グランパス・5億、徳島ヴォルティス・1億4800万)。実際、クラブ単独で黒字化していく難しさはサッカー業界から漏れ聞こえてくる。今年5月、そんなサッカー界に、ひとりの元ITベンチャー社長がやってきたことが注目を浴びた。マイクロソフトやGoogleを渡り歩き、渋谷にある「スナップマート株式会社」を社内ベンチャーで立ち上げた。「えとみほ」の愛称を持ちSNSでさまざまな情報発信をするインフルエンサーとしても知られた人である。場所はJ2の栃木SC、肩書は「マーケティング戦略部長」だ。ITとサッカーと言えば、どうしても「買収」というイメージが付く。先日も渋谷にあるIT大手・サイバーエージェントが町田ゼルビアの経営権を取得したことが話題になったが、江藤さんはそれとはちょっと違う。買ったのではなく、転職を経て中の人になったのだ。ビジネスの最先端にいた経営者からスポーツクラブ運営はどう見えるのか?東京から新幹線で1時間、そこからバスで30分。栃木SCのクラブハウスに話を聞きに行った。