コーチングの先生と会ってから前向きになっていったのですね。闇を進んだ感じですね。進んでいるうちにコーチングについて少しわかってきたのでそれから5人くらい変えました。手帳を活用してみたり、ビジョンシートを作ってみたり...。この人はどんなことを教えるのだろうって。すると、徐々にやっとそういう思考になってきました。スタッフの方々に対する発言はかわりましたか?今だから言えますが、前はあまり話したくなかったですね。接する頻度をなるべく少なくしようと思っていました。セミナーを受け始めてから変わったということでしょうかしばらくは変わらなかったですが少しずつは変わってきたのかなと思います。高濱さんの変化は売上にもつながっていったのですね売上を上げるのは簡単だと思っていました。やればいいじゃんみたいな、生意気な考え方をしていました(笑)。高濱さんのいう成功は、売上ではなくて組織のありかたということでしょうかそれが1番大きいですね。売上が上がってもそんなすごい金持ちになりたいとかあまりないですし、みんなが幸せじゃないと私も幸せじゃないです。今があってよかったですね。本質はかわってないとは思いますが、目指すものが変わったと思います。目指すのが退職の日ではなく、これからずっと続ける、みんなの成長と毎日楽しく仕事をするということが願望に入ってきました。そのために全力を尽くします。前も全力を尽くすという方向性ではありましたが「やらなきゃ」のエンジンでした。それはすり減っちゃいますね。今は自分に合う全力を尽くすで、なんとなく新しくお着がえしたというか、自分にマッチする方向性になりました。ところで一見順風満帆な感じがしますが失敗はありましたかありますね。何でもこいという御用聞き時期に、みんなが知っているくらいの大手企業からの依頼があったのですが、その時に大きなミスをしてしまいました。クライアントさんからのぼり旗の発注があり、自分のところでは作れなかったので電話帳で作れるところを片っ端から探していました。1軒できるということでひっかかり私はさっそく依頼しました。おじいちゃんでしたかね。材質は綿でやるということで縁を縫うというひと手間がかかります。心配はしていたのですがおじいちゃんが大丈夫と言うので信じて依頼しました。納期がきて取りに行きました。すると、「間に合わない」と言われました。そのときは「じゃあ明日」と言って帰りまして、翌日に行ったらまたできていなかったのです。そこからは焦りました。外でできるまで待つようにしてやっと出来上がりました。結局は納期に間に合わなかったので契約はそこでダメになってしまいました。あれは大きかったです。その失敗から何を得ましたか油断大敵。電話したときに、なんとなく不安を感じたのですが、おじいちゃんの言葉を鵜呑みにしてしまいました。おじいちゃんがいけないのではなく、自分がもっとつめておけばよかったと思いました。価値ある仕事を生み出し全スタッフとお客様の幸せを実現します。