働き方改革のリーディングカンパニーと呼ばれる「サイボウズ」の人事制度を築き上げた副社長、山田理の初の著書。「社員の満足度を上げます」なのに、会社の業績目標は変わらない。「上」の意図を汲み取り、「下」に対しては納得させる。個人の成果も出しながら?リーダーに、すべてを背負わせるのは、もうやめよう。「マネジャーはチームでいちばん有能でなければならない」?本書は、寄せられた過度な期待と責任から、マネジャーを解放するための本です。国によって、働き方改革が叫ばれだしたのは2016年。サイボウズが自ら働き方を変えようと取り組みはじめたのはそのずっとずっと前、2005年のことです。今から20年ほど前、わたしは、まだ社員が十数名だったベンチャー時代のサイボウズへ転職しました。そこから1年足らずで会社は上場しましたが、成果至上主義に走った会社のマネジメントは崩壊し、2005年に社員の離職率は28%にまで膨れ上がりました。わたしは社長の青野に言いました。「もう一度、良い会社にしましょう」。それから、副社長として、管理部門の責任者として、一人のマネジャーとして、「100人100通りの働き方」を実現するまでやってきました。現在、サイボウズは単なるグループウェア会社にとどまらず、働き方改革のリーダー企業と呼ばれるまでになりました。結果として、今わたしが自信をもって言えるのはこれだけです。「マネジメントって、ホンマに難しい」つまり、世の中でいう「理想のマネジャー」になるのは無理だった、ということです。いうわけで、本書は「サイボウズ流のマネジメント術をふんだんにお伝えします」といった教科書的内容ではありません。・結果的に「残された」マネジャーの本当の仕事つまり、「最軽量のマネジメント」を伝えたいと思います。この本を書く本当の理由。それは、極論サイボウズは「マネジメントなんていらない組織が理想だ」と考えているからです。・働き方改革でいちばん損しているのはマネジャーです・サイボウズは人が人を管理することをあきらめた・マネジャーは完璧じゃなくていい。「理想のマネジャー像」なんていらないetc..【第1章】サイボウズが捨てたマネジメントに関する6つの「理想」1マネジャーは「地位」ではなく「役割」である2必要なのは「スキル」ではなく情報を公開する「覚悟」3「自分が神」になる必要はない。・業績は問題の「隠れ蓑」になる。・チームが「おかしいとき」って情報が「共有されていないとき」etc..【第4章】最軽量マネジメントは「情報の徹底公開」たったひとつ・団体戦に、マネジャーの「地位」や「権威」はじゃま・「どこに泊ったか」まで公開されていれば経費の不正は起こらない・アホはええけどウソはあかん。「性悪説」から「性善説」へ・「任せる」と「放任」の違いetc..【第5章】だいたいの問題は「説明責任」と「質問責任」で解決する・マネジャーには「説明責任」メンバーには同等の「質問責任」がある・みんなが見ているところで尋ねる。みんなが見ているところで答える・「おかしい」と言える自立は、いつかマネジャーとチームを楽にする・課題は日の当たるところに置く。2000年にサイボウズへ転職し、取締役として財務、人事および法務部門を担当。事業支援本部長に就任。2014年グローバルへの事業拡大を企図しUS事業本部を新設、本部長兼サイボウズUS社長に就任。同時にシリコンバレーに赴任し、現在に至る。ビジネス書グランプリ部門賞受賞&9刷決定!『売上を、減らそう。この世界で死ぬまでにしたいこと2000▶。