「理由は3つあります。一つ目は営業ニーズが高かったこと。少数の企業だとどうしても営業に手が回らないケースが多いです。クリエイティブだと、そもそも営業方法が分からない、ということも少なくありません。二つ目は競合がいなかったこと。クリエイティブって無形商材ですし、定価があるわけではないので、営業ってやりづらいんです。今後も競合が参入しづらいと思いました。三つ目は、実はこれが一番大きかったのですが、単純にクリエイティブが、そしてクリエイターさんが好きだからです。良いクリエイティブをもっと広げたいと思いましたし、営業ではなく、ものづくりに集中出来る環境を作りたいと思いました。好きなことだからこそ応援したいと思いますし、気合を入れてサポートすることができます。逆に、自分たちがあまり興味を持てない企業などにはこちらから営業もしないですし、お問い合わせを頂いてもお断りしてしまうこともあります。「自分がその会社や人、サービスに興味を持って責任を持って支援できる」という場合のみお受けするようにはしていますね。ビジネス的に良いのかは分かりませんが、そのおかげで長くお付き合いできる企業様が非常に多くなってきています。ちなみにロバート秋山の「クリエイターズ・ファイル」も大好きです。「そもそも好きじゃないとやってられないですよ。クリエイティブの営業は大変ですし、少人数の企業様がお客様なので、極力負担にならないよう費用も抑えてますし。「また、よく「レイゼクスはあまり営業っぽくないね。それはクリエイティブが好きだったり、クリエイティブ思考を持ったメンバーを意図的に集めているので、自然に思想やスタンスが似てくるのだと思います。営業ではなくクリエイティブに近いスタンス、それが結果的に良い関係性になってますね。「また、お客様にはうちから仕事を依頼することも多いです。いろいろな企業様を知っているので、何かあった時にすぐ相談できるのは頼もしいですし、楽しいですね。「なるほど!いいですね。「でも、ちょっと真面目な答えが多いので面白いことを言ってください。読んでる人が退屈なので。